Как в декабре я устроился в $βΣ₱*, а в марте меня уволили одним днем / Хабр

Привет, Хабр. Сегодня хочу рассказать свою очень свежую и актуальную историю о том, как в конце декабря устроился на работу в одну известную российскую компанию (в направление создания гаджетов), проработал там с искренним удовлетворением и почти без отрицательных сторон 2 месяца (до 24 февраля), после чего н̶а̶ч̶а̶л̶с̶я̶ ̶с̶у̶щ̶и̶й̶ ̶к̶о̶ш̶м̶а̶р̶.

После чего начался сумасшедший месяц (или как говорят в этой компании, «Наш огромный корабль вошел в шторм, но успешно из него выйдет без потерь. Никаких сокращений не будет«). Этот месяц для меня закончился звонком от менеджера (в районе 13 часов дня) с посылом «ты увольняешься сегодня».

Заглядывай под кат.

Дисклеймер.Основной: Поскольку за этот месяц и лично я принял много, как я сейчас понимаю, неправильных решений, статья получилась совсем не однобокой. В ней будут не только факты из решений власть-имущих, из-за которых эта статья существует, но и мои личные «слабые», как мне кажется, действия.

*Дисклеймер.Название: В этой статье я не буду употреблять название компании, чтобы никто не понял о чем идет речь. Поэтому в заголовке оно зашифровано символами Доллара, буквами Бета и Сигма, а также значком Филлипинского Песо.

Дисклеймер.Формат: Статью я решил построить в режиме «Идем последовательно по фактам, без моих личных субъективных оценок. Как говорит автор одного канала на YouTube, «Выводы вы сделаете сами». Своим мнением о ситуации я поделюсь в конце, после </hr>. Иногда будут и мысли в самом тексте, их я буду выделять как цитаты.

Роль и первые 2 месяца

Скажу совсем немного про роль и задачи, потому что в дальнейшем это будет важно в одном моменте. Специализация моя — DevRel. Человек, который занимается развитием взаимоотношений компании с разработчиками, как внешними, так и внутренними. За это время в $βΣ₱ я взаимодействовал с сообществом, занимался разработкой контента для Хабра, VC, YouTube и других ресурсов, был кем-то наподобие проджекта в нескольких проектах, которые так и не вышли (из-за [Роскомнадзора]).

В основном, если говорить про затраченное время, это был проджект-менеджмент. При этом в моем Job Description среди задач с KPI были именно статьи на Хабре и VC. Это важно, ниже поймете почему.

Первые 2 месяца были притирочными, способствующими пониманию процессов и уровня legacy в компании, которая претендует на парадигму развития стартапа. В целом, все было действительно похоже на стартап по скоростям взаимодействия. Но только если взаимодействие не выходило в другие плоскости, например различных согласований.

24 февраля: последний день в России

В этот день прошло ровно 2 месяца с начала моей работы в компании. И в этот день я, как и, пожалуй, очень многие, проснулся и начал другую жизнь. За час до будильника меня разбудил звонком друг со словами «[Роскомнадзор] началась». После этого последовали 3-4 часа поездок по ближайшим и не ближайшим банкоматам в попытках снять хотя бы сколько-то наличной валюты. Когда это получилось, путь был такой: дом — авиасейлс — Шереметьево — Пулково — Вантаа (виза у меня была еще со времен докоронавирусья). Вечером я судорожно курил сигарету у отеля в Хельсинки, пытаясь понять, что делать дальше.

Весь день я все равно работал. В поездках по земле общался на звонках, в поездках по воздуху занимался текстами и контентом. В тот момент мне даже в голову не пришло, что может быть что-то не так. И это моя ошибка. Ведь в правилах компании есть пункт о том, что сотрудники не могут работать из-за границы. Тогда я об этом слышал, но был уверен, что это формальность.

Скорее всего на этом сказались все мои годы работы в Microsoft. Когда никому не важно твое физическое место нахождения. «Ведь это тоже IT-компания, все также», наверное подумал я.

25-27 февраля: пограничная ситуация

Еще 24 февраля я сообщил своей менеджеру, что улетаю и не буду ходить в офис (в компании возможна полная удаленка, в офис очень мало кто ходил. Но я ездил каждый день, поэтому решил предупредить). 25 числа утром до меня доходит информация, что работать из другой страны нельзя, «еще и в таких обстоятельствах», и это железно. После этого я беру 2 выходных за свой счет, на 24, задним числом, и 25. При этом работаю как обычно, параллельно пытаясь понять, что делать еще и с этими новыми вводными.

Анализируя ситуацию сейчас я понимаю, что уже в тот момент надо было опомниться и понять, что два действия: «улететь из страны в день начала [Роскомнадзора]» и «продолжать работать в компании $βΣ₱», как будто бы, не очень сочетаются друг с другом. Какой-то глупый коллаборационизм получается.

Решение приходит неочевидное, но единственно-возможное, как мне кажется в тот момент. Возвращение в страну я не рассматриваю. Выходом мне видится два соседних города: Эстонская Нарва и Российский Ивангород. Они разделены маленькой рекой. В самой узкой точке между Эстонией и Россией в этом месте расстояние составляет меньше 100 метров. Я решаю ехать туда и работать, используя российскую сеть, которая прекрасно работает.

Формально нарушая правила компании. Все так.

Следующие две недели: «Обычная» работа

Следующие ~14 дней прошли в обычном, насколько это возможно, режиме работы. Здесь стоит отметить лишь то, что компания, пожалуй, не приняла никаких действий для поддержки своих сотрудников (кроме каких-то бонусов по кредитам, но их я не изучал, потому что кредитов у меня нет). Мало того, топ-менеджмент в своих выступлениях формата яндексовского Хурала принял следующую тактику взаимодействия с сотрудниками: «Говорим максимально-общими фразами, что у нас все хорошо. На все вопросы отвечаем «Мы думаем об этом, сообщим позже».

Немного конкретных примеров.

1. Один из самых популярных вопросов: «Что с удаленкой из-за границы?»

На него все это время ответ был примерно следующего содержания: «Удаленка из-за границы запрещена, но мы прорабатываем варианты по тому, как можно этот вопрос решить, вернемся к вам». В какой-то момент прозвучала совершенно четкая фраза «Удаленка из-за границы формально запрещена, но если сотрудник готов взять на себя полную ответственность за эту удаленку, это возможно». После этого стало проще воспринимать ситуацию, но, как окажется потом, этот ответ — ложь.

2. Тоже популярный вопрос: «Что будет с индексацией зарплаты?»

На этот вопрос ответ не изменился, наверное, и сейчас: «В данный момент наш огромный корабль находится в шторме. Вот как только мы из этого шторма выйдем и ситуация стабилизируется, мы будем рассматривать вопрос с индексациями».

История про огромный корабль уже превратилась в мем, но все также затрагивалась и обсуждалась на каждой встрече. Наверное, подобные аналогии и мини-лекции по истории — это отсылка к одному известному [Роскомнадзору].

Если говорить про коммуникации с сотрудниками и «почему я ждал чего-то большего?». 4 марта CEO и владелец прекрасной и моей любимой Dodo Федор Овчинников в своем Telegram-канале написал огромный, честный и максимально-понятный пост для сотрудников компании. Мне видится такое взаимодействие с сотрудниками лучшей практикой в подобной ситуации. В кейсе с компанией из названия статьи такой коммуникации не было даже близко.

Следующие полторы недели: плохая новость -> грусть -> принятие -> неожиданный поворот

В какой-то из дней в середине марта мне пишет в личку HR команды. Сообщение было примерно следующего содержания: «Мы обнаружили, что ты работаешь из-за границы. Завтра твоя машина будет заблокирована, доступы во внутренние ресурсы перекрыты».

На утро следующего дня произошло ровно это. Все было заблокировано, кроме странички «увольнение». После некоторых попыток что-то придумать я зашел на эту страницу и написал заявление. Предварительно я это обсудил с линейным менеджером и мне дали «какое-то время» на передачу дел. Датой увольнения я поставил 24 марта.

Признаюсь, делать это было грустно. Несмотря на всё отсутствие гибкости и помощи от компании в такой ситуации, сама команда и задачи мне нравились. С профессиональной точки зрения все было хорошо.

Проходит около трех дней, в течение которых я свожу задачи и удобно их подготавливаю для передачи коллегам. В какой-то вечер, когда я уже выбирал, куда поехать дальше (палец был занесен над покупкой билетов в Амстердам с желанием отвлечься от происходящего), мне приходит СМС от компании. Если коротко, эта смс мне вернула все доступы ко всему, что было заблокировано. Дальнейшее общение с HR дало следующее понимание: у меня есть время до 1 апреля (из любой точки мира — точно не заблокируют) для принятия решения о возвращении в Россию.

Мысль: «Компания пошла навстречу, спасибо ей». Эта новость возвращает меня к работе, и нужно принимать уже новое решение. Временное решение переносит меня в Турцию, откуда я уже более спокойно продолжаю работать, раздумывая над ситуацией.

О возвращении в Россию я не думал. Причин много, не буду их тут называть. Но существуют и другие технологии физического нахождения в России.

24 марта

В этот день я как обычно работаю. Ничто не предвещает беды. Днем раздается звонок от менеджера. Его содержание примерно такое: «Саша, вынуждена тебе сообщить, что ты не прошел испытательный срок. Тебе нужно уволиться сегодня».

Мотивация это сделать для меня была примерно такая: «Если ты сделаешь это сам, проблем не будет; если нет — все будет сложно для всех». В качестве причин: «Ты за границей, кроме того не был выполнен KPI по контенту, статьи не выходили».

В этих словах менеджера, которой я благодарен за время совместной работы — все было хорошо, читались слова линейного руководителя формата «да и вообще, мы найдем причины, если понадобится». Я уверен, что это не ее слова и мысли.

Хочу здесь прокомментировать озвученные причины. Нахождение за границей, безусловно, принимается — это причина. Однако, я так и не могу понять, в чем была проблема не восстанавливать мне доступы и не врать про 1 апреля. Первое заявление было написано именно на 24 марта. Если бы я уволился сам и тогда, этой статьи бы не существовало. И я бы ушел из компании с грустью и пониманием, что это полностью мой выбор.

Вторая причина про KPI не принимается полностью, потому что: 1. Основная моя работа была связана с проджект-менеджментом; 2. К этой дате было готово 12 статей для Habr и vc. Все они были заморожены из-за [Роскомнадзора]. Просто не выдавалось разрешение на публикацию.

Заявление было написано и одобрено в тот же день. По фактам конец. Дальше мнение.

Что это было? (по моему мнению)

1. Зачем было врать про «время подумать до 1 апреля»

Скорее всего, это было не вранье. Просто в тот момент те задачи, которые входили в мою ответственность, еще являлись важными и приоритетными. И компания была готова закрыть глаза даже на нахождения человека за границей на какое-то время. К тому же, очень много сотрудников уехали за границу. А работать то кому?

2. Почему все так резко изменилось?

Скорее всего за неделю, которая прошла с момента продления доступов до 1 апреля, до момента звонка про увольнение, очень резко изменились приоритеты. И такое направление, как DevRel, перестало быть хоть сколько-то актуальным. А уволить сотрудника сразу после испытательного срока намного проще.

3. Вижу ли я лицемерие со своей стороны в течение этого месяца?

Да. Сейчас я понимаю, что наиболее правильным с точки зрения моральных принципов решением было бы увольнение сразу после того, как я узнал про правило «нельзя работать из-за границы». Но я этого не сделал. Наверное, из-за страха потерять сразу весь доход и отсутствия каких-либо понятных перспектив. Но лицемерие в любом случае есть. Каюсь.

4. Вместо заключения

Подводя итог, конечно же я уверен, что это — начало сокращений. Скорее всего моя DevRel-команда будет расформирована или переведена «на более приоритетные задачи, например в продажи». А тем, кто не захочет, будет предложено написать заявление. Ну или «найдутся причины уволить».

А все эти слова «мы никого увольнять не будем», возможно на бумаге и будут показаны, как правда, но в действительности это будет совсем не так.

Спасибо, что прочитал(а). Сил тебе.

История Джеки. Не суди меня по прошлому

20 июля 2022

20 июля 2022

В моей жизни было так много плохого. В первом браке меня изнасиловал муж, пока я спала. Набравшись смелости оставить его с двумя моими маленькими детьми, я начала собираться снова. Затем я оказался в отношениях, которые были намного хуже, чем изнасилование. Меня избили, задушили и приставили к голове пистолет. Он пригрозил, что если я когда-нибудь уйду от него или расскажу своей семье, он убьет их, а потом и меня. Я, наконец, вышел из тех плохих отношений после 6 лет. Мой друг из средней школы помог мне пройти через это. В итоге мы начали встречаться и через 2 года поженились. В этом браке меня оскорбляли не физически, а словесно. Если бы я рассказал ему о своих чувствах, мне сказали бы, что у меня биполярное расстройство и мне нужна помощь. После того, как этот брак распался, я много контролировал свою самооценку. Все эти вещи, которые произошли в моей жизни, сделали меня Прекрасным Бедствием. У меня сейчас проблемы с доверием, и мне трудно полностью открыться кому-либо. Я могу идентифицировать себя с брендом, потому что многие высказывания верны моей жизни. Я больше не живу своим прошлым, я новый я. Мой лучший друг и мой нынешний бойфренд помогли мне увидеть, какая я красивая, и что я не катастрофа, я работаю над собой. Я также помогла изменить свою жизнь для своих детей, поскольку им нужна жесткая сильная мама, которая всегда рядом. Моей любимой частью бренда Beautiful Disaster должна быть новая линия Scripty, так как я не хочу, чтобы люди осуждали меня за мое прошлое, но чтобы использовать ее, чтобы понять, почему я — Beautiful Disaster, какой я есть сегодня, сильный и уверенный. Я люблю эту марку, потому что я чувствую себя уверенной в себе, когда ношу ее.

История Меган: носить BD как почетный знак

История Кристал: Продолжай сражаться

История Пэтти: Я принадлежу прекрасному племени бедствий

Спасибо, что обратились к нам! Мы свяжемся с вами как можно скорее. Спасибо за подписку

People Should Never Judge Me Essay — 871 Words

«Кто ты такой, чтобы судить о жизни, которой я живу? Я знаю, что я не совершенен. И я не доживу до этого. Но прежде чем ты начнешь тыкать пальцами… Убедись, что у тебя чистые руки! Эта цитата, однажды сказанная Бобом Марли, актуальна, потому что люди так быстро судят о людях, даже не зная их. Люди никогда не должны судить кого-то, не зная их лично или их истории. Люди проходят через разные вещи, хорошие или плохие, и они понятия не имеют, что это такое. Я знаю, что люди судят меня, даже не зная ни меня, ни моей истории, хороша она или плоха, точно так же, как они судят всех остальных. У меня был диагностирован диабет, и некоторые люди осуждали меня. Мы все знаем кого-то, у кого есть истории, или знаем, что кто-то судит нас или говорит о нас, но все же …показать больше контента…
Люди говорят, что знают, через что вы проходите, но понятия не имеют. Поэтому они так скоры на суждения. 12 января 2014 года мне поставили диагноз сахарный диабет 1 типа. Это началось как обычный день, пока моя мама не вошла в мою комнату, чтобы сказать мне, что это был снежный день. У моего брата был визит к врачу, и моя мама решила, чтобы я пошел с ними. До этого я все время спал, пил много воды и часто ходил в туалет, и я просто ходил с ними к врачам, чтобы узнать, что не так. Итак, мы добрались до врачей, и я вернулся в комнату. Они сказали: «Во-первых, мы проверим ваш номер», и они это сделали, и это был 512! Нормальный уровень сахара в крови составляет от 80 до 100, и они не могли поверить, что я в сознании и веду себя нормально. Теперь подумать, я даже не должен был идти к врачам, и все же я узнаю, что у меня есть эта новая странная болезнь, о которой я ничего не знаю, и что она полностью захватит мою жизнь. Я был настолько потрясен, что начал плакать, потому что все, о чем я мог думать, это иглы, уколы и какой, черт возьми, диабет. Сейчас я в порядке, и у меня все хорошо, но в то время это было не так, потому что я никогда не думал, что это произойдет со мной.