Делай не делай от дела не бегай: Дела не делай, а от дела не бегай

Содержание

Дела не делай, от дела не бегай

Дела не делай, от дела не бегай

Дѣла не дѣлай, отъ дѣла не бѣгай.

Ср. Какъ ни просто держитъ себя священникъ, все же онъ не свой братъ; — безъ нужды мужикъ къ нему не пойдетъ. Сиди дома, думай думу, дѣла не дѣлай, а отъ дѣла не бѣгай.

Салтыковъ. Мелочи жизни. На лонѣ природы. 2.

Ср. А нашъ братъ и вѣкъ такъ живетъ.

Дѣла не дѣлай, отъ дѣла не бѣгай…

Фонвизинъ. Недоросль. 3, 6. Цыфиркинъ.

Русская мысль и речь. Свое и чужое. Опыт русской фразеологии. Сборник образных слов и иносказаний. Т.Т. 1—2. Ходячие и меткие слова. Сборник русских и иностранных цитат, пословиц, поговорок, пословичных выражений и отдельных слов. СПб., тип. Ак. наук.. М. И. Михельсон. 1896—1912.

Дела — как сажа бела
Дела пытаешь, аль от дела лытаешь

Смотреть что такое «Дела не делай, от дела не бегай» в других словарях:

дела не делай, от дела не бегай — Ср. Как ни просто держит себя священник, все же он не свой брат; без нужды мужик к нему не пойдет. Сиди дома, думай думу, дела не делай, а от дела не бегай. Салтыков. Мелочи жизни. На лоне природы. 2. Ср. А наш брат и век так живет. Дела не делай … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона
Дела не делай, а от дела не бегай! — См. ОПЛОШНОСТЬ РАСТОРОПНОСТЬ Дела не делай, а от дела не бегай! См. ТОЛК БЕСТОЛОЧЬ … В.И. Даль. Пословицы русского народа
Дела не делаешь, а от дела не бегаешь.

— (или: не делай, не бегай). См. НАЧАЛЬСТВО ПРИКАЗ ПОСЛУШАНИЕ … В.И. Даль. Пословицы русского народа
БЕГАТЬ — БЕГАТЬ, бегивать, бежать, бегчи, сев. бечи, урал. казач. бегти, тамб. бечь, подвигаться ускоренным шагом, учащенною перестановкою ног; | быстро переноситься с одного места на другое; удаляться, приближаться; | уходить, отлучаться и скрываться… … Толковый словарь Даля
ТОЛК — БЕСТОЛОЧЬ — Перекрестись да выспись! Макару поклон, а Макар на семь сторон. Начал духом, а кончил брюхом. В беде сидит, а беду курит. Зачал за здравие, а свел за упокой. Ни из короба, ни в короб. В короб не лезет, из короба нейдет и короба не отдает. Ни сана … В.И. Даль. Пословицы русского народа
ДЕЛО — ср. предмет упражнения, работа, труд, занятие, обязанность, должность; | все, что сделано, что свершилось; поступок, действие; | сущность предмета или обстоятельства; | нужда, надобность. | Письменное производство по службе, составляющее одно… … Толковый словарь Даля
ДЕЛО — ср. предмет упражнения, работа, труд, занятие, обязанность, должность; | все, что сделано, что свершилось; поступок, действие; | сущность предмета или обстоятельства; | нужда, надобность. | Письменное производство по службе, составляющее одно… … Толковый словарь Даля
ОПЛОШНОСТЬ — РАСТОРОПНОСТЬ — У нас и нет, да есть. Нет, нет, а все есть. Кто первее, тот правее. Чья старее, та и правее. Кто перебьет, тот и ведет (в танцах). Добыча ловца не ждет (прибавка: а ловец ее поджидает). Одно дело делай, другого не порть! Не гляди на ватолу, а… … В.И. Даль. Пословицы русского народа
ДЕЛАТЬ — или деять церк. детельствовать; делывать что, работать или трудиться, производить, совершать, доспевать, упражняться, заниматься; действовать; изъявлять, оказывать; причинять, доставлять, наносить кому что; поступать с кем, девать куда. Дею… … Толковый словарь Даля
НАЧАЛЬСТВО — ПРИКАЗ — ПОСЛУШАНИЕ — Кто добрых людей не слушает, тот Богу спорник. Баба ворожила, да головой наложила. Не делай своего хорошего, делай мое худое. Где посадят, там и сиди! Где покос отведут, там и коси! Не велят, так не шевелят. Сказано, сделано. По сказанному, что… … В.И. Даль. Пословицы русского народа

«Недоросль» (пословицы и поговорки в комедии) |

Пословицы, поговорки, афоризмы в комедии Фонвизина «Недоросль».

*** Авторский материал — копирование запрещено

омедия крупнейшего русского драматурга 18 века Дениса Ивановича Фонвизина «Недоросль», не зря считается бессмертной. Она находится в одном ряду с такими шедеврами драматургии, как «Ревизор», «Горе от ума» и «Свои люди – сочтёмся». Это произведение до сих пор остаётся любимым читателями, актуальным в плане нравственности, так как в нём поднимаются важные проблемы культуры и воспитания.

В комедии использовано большое количество афоризмов, пословиц и поговорок, помогающих раскрыть характеры главных героев. Рассмотрим самые известные из них, кем и когда они произносятся, а также какое имеют значение.

• »Всякая вина виновата».
(д. 1, я. 4) Тарас Скотинин: пословица говорит о строгом, придирчивом отношении, наказании за малейшую провинность.

• »Дела не делай, от дела не бегай».
(д. 3, я. 6) Цыфиркин: пословица о равнодушном отношении к делу, полном безразличии к результатам работы.

• »Суженого конём не объедешь».
(д. 2, я. 3) Скотинин: пословица. Если уж судьба определила кого в женихи, от него не уйти.

• »Век живи, век учись».
(д. 2, я. 6) госпожа Простакова: поговорка здесь употреблена в значении «сколько ни учись, всего знать не будешь».

• »Повинную голову меч не сечёт».
(д. 5, я. 4) госпожа Простакова: пословица в значении — кто искренне раскаивается, тому положено меньшее наказание.

• »В большом свете водятся премелкие души».

(д. 3, я. 1) Стародум: афоризм. Среди высшего общества часто встречаются корыстные, жадные, мелочные люди, ставящие превыше всего собственную выгоду.

• »Честнее быть без вины обойдёну, нежели без заслуг пожаловану».
(д. 3, я. 1) Стародум: афоризм. Лучше не получить награду, чем получить её незаслуженно.

• »Без вины виноват».
(д. 5, я. 3) Простаков: значение поговорки — обвинён незаслуженно.

• »Без знатных дел знатное состояние ничто».
(д. 4, я. 2) Стародум: афоризм. Недостаточно быть богатым и знатным, нужно совершать благородные поступки.

• »Собака лает, ветер носит».

(д. 3, я. 7) Цыфиркин: пословица. Бессмысленно обращать внимание на ругань, упрёки, злословие, слухи.

• »Сон в руку».
(д. 1, я. 4) Простаков: поговорка. Вещий сон.

• »Концы в воду».
(д. 1, я. 5) Скотинин: поговорка. Спрятать концы в воду – значит, надёжно спрятать следы плохого поступка, как будто ничего и не было.

• »Видали виды».
(д. 1, я. 8) Простаков: поговорка. В некотором роде, «прошли огонь, воду и медные трубы», многое испытали и видели.

• »Белены объелся».
(д. 2, я. 4) Митрофан: поговорка, значение — взбесился, сошёл с ума.

• »Поминай, как звали».
(д. 2, я. 6) Митрофан: поговорка, о бесследно исчезнувшем человеке, от которого осталось только имя.

• »С его кулаков, да за часослов».
(д. 2, я. 6) Митрофан: поговорка. После трепки за учёбу.

• »Весёлым пирком, да за свадебку».
(д. 3, я. 5) Скотинин: поговорка. Значение – перейти к весёлому свадебному празднованию.

• »По добру, по здорову».
(д. 5, я. 4) Скотинин: поговорка. Пока не случилось чего-нибудь плохого.

• »Наличные деньги – не наличные достоинства».
(д. 3, я. 2) Стародум: афоризм. Наличие у человека денег не означает наличие у него добродетелей.

• »Ему шабаш из-за доски, а меня рады в толчки».
(д. 3, я. 6) Цыфиркин: пословица. Ему лишь бы поднять шум из-за пустяка, а мне рады надавать тумаков.

Литературовед К. Пигарев, анализируя речь героев комедии «Недоросль», отметил ярко выраженное противопоставление пословиц, поговорок и афоризмов. Речь отрицательных персонажей (Скотинин, Простакова) груба и малограмотна, изобилует пословицами и простонародными выражениями, не всегда употребляемыми в правильном значении. Речь положительных персонажей более гладкая, словарный запас богаче, пословицы почти не употребляются ими, а Стародум для передачи своих принципов и убеждений часто пользуется афоризмами.

***

Полная или частичная перепечатка данной статьи запрещена! Права на статью принадлежат исключительно администрации сайта Poslovitza.ru

Дела не делай, а от дела не бегай! ▷ Socratify.Net

Недоросль — цитаты характеризующие героев

Сатирическое произведение Фонвизина, не теряет актуальность по сей день. Имена главных героев Митрофана, Простаковой, Скотинина стали нарицательными, а фразы из комедии крылатыми. Цитаты, характеризующие героев комедии «Недоросль» помогут читателю лучше понять, что собой представляет тот или иной персонаж в данном произведении. Некоторые цитаты довольно прочно вошли в повседневную речь, благодаря яркости, емкости и злободневности.

Знаменитые фразы из комедии

«Не хочу учиться – хочу жениться». Фраза Митрофана, адресованная матери. В жизни применяют к тем молодым людям, у которых ветер в голове. Чья жизнь одни сплошные развлечения и удовольствия. Ни об учебе, ни о работе никто из них даже не думает.

«А там и женишься». Заключив брачный союз на взаимовыгодных условиях, можно больше не беспокоиться за свое будущее. Своего рода брак по расчету, не по любви.

«Дела не делай, от дела не бегай». Так говорят о тех людях, кто безответственно относится к работе, а лишь создает видимость ее на рабочем месте.

«Наличные деньги – не наличные достоинства». Наличие денег еще ни о чем не говорит и тем более автоматически не может сделать человека хорошим в глазах других.

«Белены объелся». Данную фразу можно отнести к тем людям, которые совершают неадекватные поступки, глупости, не поддающиеся разумному объяснению.

ЦИТАТЫ ПО ПЕРСОНАЖАМ

Правдин

Прямое достоинство в человеке есть душа.

Я родился в Москве, ежели вам то знать надобно, а деревни мои в здешнем наместничестве.

Извините меня, сударыня. Я никогда не читаю писем без позволения тех, кому они написаны.

Притом, из собственного подвига сердца моего, не оставляю замечать тех злонравных невежд, которые, имея над людьми своими полную власть, употребляют ее во зло бесчеловечно.

Ласкаюсь, однако, положить скоро границы злобе жены и глупости мужа. Я уведомил уже о всех здешних варварствах нашего начальника и не сумневаюсь, что унять их возьмутся меры.

Мне поручено взять под опеку дом и деревни при первом бешенстве, от которого могли бы пострадать подвластные ей люди.

Я прошу извинить меня, что вас оставлю.

Когда же у вас могут быть счастливы одни только скоты, то жене вашей от них и от вас будет худой покой.

Стародум

Невежда без души – зверь.

Для прихотей одного человека всей Сибири мало.

Прямое достоинство в человеке есть душа. Без нее просвещеннейшая умница – жалкая тварь.

Честный человек должен быть совершенно честный человек

Не тот богат, который отсчитывает деньги, чтоб прятать их в сундук, а тот, который отсчитывает у себя лишние, чтоб помочь тому, у кого нет нужного.

Каждый должен искать своего счастья и выгод в том одном, что законно.

Имей сердце, имей душу, и будешь человек во всякое время.

Я отошел от двора без деревень, без ленты, без чинов, да мое принес домой неповрежденно, мою душу, мою честь, мои правила.

Гораздо честнее быть без вины обойдену, нежели без заслуг пожаловану.

Милон

Вижу и почитаю добродетель, украшенную рассудком просвещенным.

Я влюблен и имею счастие быть любим.

Судья, который, ни убояся ни мщения, ни угроз сильного, отдал справедливость беспомощному, в моих глазах герой.

В мои леты и в моем положении было бы непростительное высокомерие считать все то заслуженным, чем молодого человека ободряют достойные люди.

Софья

Дядюшка! Истинное мое счастье то, что ты у меня есть. Я знаю цену.

Все мое старание употреблю заслужить доброе мнение людей достойных.

Сколько горестей терпела я со дня нашей разлуки! Бессовестные мои свойственники.

Читала теперь книжку… французскую. Фенелона, о воспитании девиц.

Митрофанушка

Не хочу учиться, хочу жениться!

Да всяка дрянь в голову лезла, то ты батюшка, то ты матушка.

Белены объелся.

Поучусь; только чтоб это было в последний раз и чтоб сегодня же быть сговору!

Ну, еще слово молви, старая хрычовка! Уж я те отделаю.

Да отвяжись матушка, как навязалась!

По мне, куда велят!

Простакова

Одна моя забота, одна моя отрада – Митрофанушка.

Век живи, век учись, друг мой сердешный!

Без наук люди живут и жили.

А я люблю, чтоб и чужие меня слушали.

С утра до вечера, как за язык повешена, рук не покладаю: то бранюсь, то дерусь; тем и дом держится.

Я холопам потакать не намерена. Поди, сударь, и теперь же накажи.

Скотинин

Ученье – вздор.

Я отроду ничего не читывал, сестрица! Бог меня избавил этой скуки.

Не будь тот Скотинин, кто чему-нибудь научиться захочет.

У меня такой обычай, как что забору в голову, то из нее гвоздем не выколотишь.

Другие материалы по комедии «Недоросль»

Краткое содержание

Анализ комедии

Проблематика произведения

Образ и характеристика Митрофанушки

Образ и характеристика Софьи

Цитаты

пословицы и поговорки о деле народов мира читать на FolkMir.ru

Пословицы о деле — народная мудрость, подкрепленная жизненным опытом. Они учат уделять достаточно времени и внимание работе, но не забывать про отдых и развлечения.

Дело, в которым вы разбираетесь, выполняется быстрее и качественнее. Поэтому, нужно стремиться стать «мастером своего дела». Если вы заняты каким-либо процессом, никакие внешние факторы не должны вас отвлекать от намеченной цели. Человеком, который качественно выполняет свою работу, восхищаются. Его хвалят и уважают.

Русские пословицы прославляют трудолюбивых людей. Поэтому, с их помощью можно приучить детей уважать труд.

В протоколе густо, а на деле пусто.

Дело не богато, да сделано рогато.

Дела идут — контора пишет.

Дело в руках — и хлеб в устах.

Дело во время не беремя.

Дело не малина — в лето не опадет.

Дело учит, и мучит, и кормит.

Долго рассуждай, да скоро делай.

Дело сделано — дура замуж выдана.

Дело толком красно.

Дела с бездельцем не смешивай.

Делай не наспех, а скоро.

Дела идут, контора пишет — день дадут, а два запишут.

Дело гладко, так смотреть сладко.

Дело делай, а другого не порти.

Дела на полтину, а магарычей на рубль.

Дела — как сажа бела.

Делавши, смеялись, а сделавши, плачем.

Дело мастера боится, а иной мастер дела боится.

Всякий человек у дела познается.

Дела делают не шумом, а умом.

Дела на полтину, а магарычей на рубль.

Дела не голуби, не разлетятся.

Дела не делает и от дала не бегает.

Дела не знаешь — дело не сделаешь. (морд)

Дела покажут, какой ты человек. (морд)

Дело без конца, что кобыла без хвоста.

Дело верши, да не спеши.

Дело делу учит.

Дело не ворона: не каркает, а скажется.

Дело не малина — и в зиму не опадет.

Дело толковано, что сивая подкована; надобно толковать, как бы карюю подковать.

Дельце мало, да хлопот много.

Дела делают не шумом, а умом.

Дела не голуби, не разлетятся.

Делано наспех — и сделано на смех.

Дела сами не ходят: вести их надо.

Дела словом не заменишь.

Делавши, смеялись, а сделавши, плачем.

Делай не делай, а от дела не бегай.

Делай не наспех, а скоро.

Дело вести — не лапти плести.

Дело делаешь, а рук своих не ведаешь.

Дело не волк — в лес не убежит.

Дело это хоть в рукавички обуй.

Делай не делай, а от дела не бегай.

Таков у хлеба, да не таков у дела.

Дела идут — сердце спокойно. (морд)

Дела с бездельцем не смешивай.

Дела — как сажа бела.

Бегать – Толковый словарь живого великорусского языка В.И. Даля. Буква Б

БЕГАТЬ, бегивать, бежать, бегчи, сев. бечи, урал.-казач. бегти, тамб. бечь, подвигаться ускоренным шагом, учащенною перестановкою ног; ❘ быстро переноситься с одного места на другое; удаляться, приближаться; ❘ уходить, отлучаться и скрываться самовольно. Между бегать и бежать вообще та же разница, как между ходить и идти или пойти, между летать и лететь, ездить и ехать; но в значении самовольной отлучки, бежать выражает однократное исполнение, а бегать многократное и былое. Он без толку бегает взад и вперед. Он бегает резвее моего. Курицы бегают по двору. Мы с ним бегивали на бегу, гонялись на лошадях. Надо скорее бежать за барином. Не беги вперед. Говори: ладно; беги, да падай; не спорь, а делай. Конь бежит, земля дрожит. Расшива бежит во весь подъем паруса. Бежать и бегать на парусах, употребляется у промышленников; на флоте говорят ходить, идти. Незримо бежит земля. Этот мужик бегал и прежде, да видно опять хочет бежать, все продает. Давай бежать навыпередки, взапуски. Время бежит как вода. Бегут годы за годами; за ними бежать, не убегаться. Задумал бежать, так нечего (не) лежать. Бежать, так не стоять. Стой, не бежи: укажи рубежи. Стой, не беги, подай мои пироги. Доброго не бегай, а худого не делай. Одно дело делай, а другого не бегай. Дела не делаешь, а от дела не бегаешь, или: не делай, не бегай. Хорошее (слово) лежит, а худое бежит. Скоро бегут, так задних не ждут. Который конь скоро бежит, тот доле стоит. Сколько ни бежать, а не миновать отдыхать. Стоять вместе, а бежать врознь. Добрая слава лежит, а худая бежит. Милого жаль, а от постылого прочь бы бежал. ❘ Краски эти бегут, линяют; Узор на ситце сбежал, побежит в первой стирке. ❘ В Сиб., на Дону, Урале, бегать и бежать значит также ехать шибко, верхом или упряжью. Почта бежит; суд бежит; надо бегчи в город, т. е. ехать верхом или упряжью. Я бежал без оглядки, бежал что есть духу, изо всей силы, во всю мочь. ❘ Бегать кого, убегать, избегать, не желать видеть. Дурного примера бегай, удаляйся, избегай. Бегаться, переганиваться, бежать взапуски, навыпередки, навыбег; ❘ о животных: быть в поре, в течке, роститься. ❘ Безлично: Идите играть, побегайте, – «что-то не бегается», нет мочи, охоты. Взбеги на холм. Вбежал в избу и опять выбежал, добежал до угла и забегал взад и вперед. Этого не избежать. Набегался, что ли? Нисбежал с горы. Обеги вокруг. Отбежал и упал. Побегал бы по двору. Побеги под навес. К нам перебежал турок. Я прибежал первый. Кто пробежал мимо окон? Все разбежались. Народ сбежался. Собака сбежала. Убеги домой. Беганье и бежание ср. действие бегающего и бегущего; первое означает ускоренное движение в неопределительном или различных направлениях; второе в одном известном направлении. Бег м. беганье, бежание и бегство; ускоренное движение человека или животного на своих ногах; ❘ быстрое движение всякого предмета вообще. ❘ Конское ристалище, расчищенное и устроенное для бега на лошадях место, поприще для состязания в быстроте лошадей; ❘ само зрелище это, особенно если речь идет о рысаках либо иноходцах, иначе называется оно скачкой. На бегу, бежа, бегучи; ❘ на поприще, на зрелище конского бега. Быть в бегах, воротиться из бегов, быть в самовольной отлучке, уйти произвольно со службы либо с места жительства; воротиться из отлучки этой. Бежка не хвалят, а с ним хорошо. Бег не честен, да здоров. Не красен бег, да здоров, относится до бегства от драки, либо с поля сражения. Бегом, бежком, бежма, бежью, вбежки, более употребимо о человеке: скорее чем шагом, бежа, бегая, бегучи. Беги бегом. Бежма побежал. Бежью скорее догонишь. Бегушком, бегом, особенно о детях. Не хвались (не кори) барин хлебом; а слуга бегом; не попрекай, один милостями своими, другой послугами. Не грози боярин холопу хлебом; а холоп боярину бегом. Бежок умалит. бег. Бежок и нечестен, да здоров. Кто (т. е. иной, многие) бежка не хвалит, а бежок хорош. ❘ Пск. побежка, образ или вид бега лошади; ❘ небольшое расстояние, конец, перегон, сколько можно перебежать в один дух, пеши либо верхом; ❘ человек удаляющийся от драки, шума, ссор, споров. Беги мн. волжск., по-морскому: тали; лопарь (снасть, веревка), продетый в блоки; тяга. Закладывай беги, вручную не подымешь. Бегство ср. поспешное удаление; торопливый, чем-либо вынужденный уход, особенно от неприятеля либо иного бедствия. Бегствовать церк. уходить, бежать, убегать; устраняться. Бегавить? арх. бежать взапуски, навыпередки; опереживать других, особенно на воде. Беглый, тайно ушедший, бежавший, самовольно ушедший куда и скрывающийся. Беглому одна дорога, а погонщикам сто. ❘ Быстрый, скорый; поверхностный; непостоянный. Беглый шаг, бег, движение бегом. Беглый огонь, воен. стрельба без команды, как кто успеет зарядить; противопол. пальба залпами, по команде. Беглый взгляд; беглый очерк; беглый умалит. Удалую ставь, а беглую не забывай; в денежных играх, беглая, чередная; удалая, особая ставка. Беглая грамота стар., вид, данный на преследование и поимку беглых крестьян. Бежное крыло невода сев., ходовое; мертвое или бережное примыкает к берегу, а бежное, завозное или ходовое заносится в глубь. Бегловатый, применяя слово это к уму, очерку, описанию: слишком беглый, легкий, поверхностный. Бежь ж. бег, движение бежью, бегом; ❘ стар. беглый народ, бродяги; ❘ сев. побежка лошади, аллюр. Неказиста кляча, да бежь хороша. Бегитка ж. пск. то же, бежь, побежка, походка, способ или образ бега. Беглость ж. быстрота, живость. Беглец м. беглянка ж., бегленица ж., моск., бегляна, беглуша об. влад. вообще, кто бежал, ушел или скрылся; кто обратился в бегство, напр. с поля сражения, или бежал с места жительства, службы; первого называют бродягой, второго дезертиром, арх. бежник. Пошла погонная на Вязьму, а беглец на Клязьму. Беглецов, беглянкин, беглушин, принадлежащий беглому. Беговой, относящийся до бега; беговой конь, рысак или иноходец; беговые дрожки, маленькие и легонькие, без рессор и без крыльев. Беготя ж. частое и суетливое беганье взад и вперед; суета, суматоха; толкотня, топотня. Бегун м. стар. беглец, беглый; ❘ ныне: прыткий на ногах, скороход, мастер бегать. Нерехотские бегуны, прозвище; нерехотцы ходят с безменом по селам, закупая пряжу. ❘ Один из самых дурных, извращенных толков раскольников беспоповщины (яросл. влад.): бегуны, не подчиняются никакому гражданскому порядку, не признают никаких властей; для них царство антихриста настало; они бродяжат весь век, должны умереть в безвестности, на чужбине, и быть тайно зарыты, чтобы не попасть ни в какие росписи. Для этого они делятся на странников и странноприимных, поочередно; перед смертью, или даже умерши, бегуны пропадают без вести. ❘ Лошадь рысак или иноходец. ❘ Ниж. челнок, ткацкий челн. ❘ Курант, каменный пест, которым растирают краски на плите; ❘ растирочный вал на пороховой мельнице; ❘ мельничное русло, проток между двойным рядом шпунтовых свай или досок; ❘ в потешных огнях: фарсовое колесо, лежачее огненное колесо. Бегунок, бегунец, бегун, более употребляется говоря о лошади; ❘ бегунец стар. отвес или указатель на угломере, квадранте. Бегунка, болезнь, близкая к падучей, пляска Св. Вита, Chorea. Бежкий, бежкой, бегучий, бегающий; способный к бегу. Бегучая лошадь; бегучее время, скоропреходящее. Бегучий такелаж, морск. белые, несмоленые снаружи снасти, бывающие в частом движении, в передержке. Бегучий иногда означает легкоплавкий, расплавляющийся на малом огне; также линючий, легко и скоро выцветающий. Бежкой песок, рыхлый, сыпучий. Бежкость, бегучесть ж. свойство бегучего. Бежня ж. арх. деревянный кружок в четверть поперечника, которым играют в бежни: каждый мечет покатом и догоняет свою бежню; кто дальше закатит ее и прежде всех подхватит, тот выиграл. Бегомер м. одометр, путемер, снаряд для измерения скорости движения, особ. при езде. Бегомерный, к нему относящийся. Беглопоповщина ж. собират. множество раскольничьих толков, признающих священство условно и принимающих только переправляемых ими беглых или расстриженных попов; на деле то же, что и вообще поповщина. Беглопоповщинский, относящийся до этих толков. См. беспоповщина.

Советы и рекомендации родителям

Рекомендация от инструктора по ФК Консультация для родителей «Играйте вместе с детьми» Родители знают, что дети любят играть, поощряют их самостоятельные игры, покупают игрушки. Но не все при этом задумываются, каково воспитательное значение детских игр. Они считают, что игра служит для забавы, для развлечения ребёнка. Другие видят в ней одно из средств отвлечения малыша от шалостей, капризов, заполнение его свободного времени, чтобы был при деле. Те же родители, которые постоянно играют с детьми, наблюдают за игрой, ценят её, как одно из важных средств воспитания. Для ребёнка дошкольного возраста игра является ведущей деятельностью, в которой проходит его психическое развитие, формируется личность в целом. Жизнь взрослых интересует детей не только своей внешней стороной. Их привлекает внутренний мир людей, взаимоотношения между ними, отношение родителей друг к другу, к друзьям, к другим близким, самому ребёнку. Их отношение к труду, к окружающим предметам. Дети подражают родителям: манере обращаться с окружающими, их поступками, трудовым действиям. И всё это они переносят в свои игры, закрепляя, таким образом, накопленный опыт поведения, формы отношения. С накоплением жизненного опыта, под влиянием обучения, воспитания – игры детей становятся более содержательными, разнообразными по сюжетам, тематике, по количеству исполняемых ролей, участников игры. В играх ребёнок начинает отражать не только быт семьи, факты, непосредственно воспринимаемые им. Но и образы героев прочитанных ему сказок, рассказов, которые ему надо создать по представлению. Однако без руководства со стороны взрослых дети даже старшего дошкольного возраста не всегда умеют играть. Одни слабо владеют умениями применять имеющие знания, не умеют фантазировать, другие, умея играть самостоятельно, не владеют организаторскими способностями. Им трудно сговариваться с партнёрами, действовать сообща. Кто-то из старших членов семьи, включаясь в игру, может стать связующим звеном между детьми, учить их играть вместе. Партнёры-организаторы также могут играть вместе. Обычно каждый навязывает другому свою тему игры, стремясь быть в главной роли. В этом случае без помощи взрослого не обойтись. Можно выполнить главную роль по очереди, взрослому можно взять второстепенную роль. Совместные игры родителей с детьми духовно и эмоционально обогащает детей, удовлетворяют потребность в общении с близкими людьми, укрепляют веру в свои силы. Авторитет отца и матери, всё знающих и умеющих. Растёт в глазах детей, а с ним растёт любовь и преданность к близким. Хорошо, если дошкольник умеет самостоятельно затевать игру, подобрать нужный игровой материал, построить мысленно план игры, сговариваться с партнёрами по игре или сумеет принять его замысел и совместно выполнять задуманное. Тогда можно говорить об умении дошкольника играть. Но и эти дети требуют внимание и серьёзного отношения к своим играм. Им бывает необходимо посоветоваться с матерью, отцом, бабушкой, старшим братом, сестрой. По ходу игры, спросить, уточнить, получить одобрение своих поступков, действий, утверждаясь, таким образом, в формах поведения. Младшие дошкольник 2-4 лет не только не умеют играть вместе, они не умеют играть самостоятельно. Малыш обычно бесцельно возит взад-вперёд машину, не находя ей большего применения, он её быстро бросает, требует новую игрушку. Самостоятельность в игре формируется постепенно, в процессе игрового общения со взрослыми, со старшими детьми, с ровесниками. Развитие самостоятельности во многом зависит от того, как организована жизнь ребёнка в игре. Ждать, пока он сам начнёт играть самостоятельно – значит заведомо тормозить развитие детской личности. Одним из важных педагогических условий, способствующих развитию игры маленького ребёнка, является подбор игрушек по возрасту. Для малыша игрушка – центр игры, материальная опора. Она наталкивает его на тему игры, рождает новые связи, вызывает желание действовать с ней, обогащает чувственный опыт. Но игрушки, которые нравятся взрослым, не всегда оказывают воспитательное значение для детей. Иногда простая коробка из-под обуви ценнее любой заводной игрушки. Коробка может быть прицепом для машины, в которой можно перевозить кубики, солдат, кирпичики, или устроить в коробке коляску для кукол. Старшие дошкольники ценят игрушки, сделанные руками родителей. Ребятам постоянно необходимо иметь под руками кусочки меха, ткани, картона, проволоки, дерева. Из них дети мастерят недостающие игрушки, перестраивают, дополняют и т.п., что, несомненно, расширяет игровые возможности детей, фантазию, формирует трудовые навыки. В игровом хозяйстве ребёнка должны быть разные игрушки: сюжетно-образные (изображающие людей, животных, предметы труда, быта, транспорт и др.), двигательные (различные каталки, коляски, мячи, скакалки, спортивные игрушки), строительные наборы, дидактические (разнообразные башенки, матрёшки, настольные игры). Приобретая игрушку, важно обращать внимание не только на новизну, привлекательность, стоимость, но и на педагогическую целесообразность. Прежде чем сделать очередную покупку, неплохо поговорить с сыном или дочерью о том, какая игрушка ему нужна и для какой игры. Часто девочки играют только с куклами, поэтому часто они лишены радости играть в такие игры, в которых формируется смекалка, находчивость, творческие способности. Девочки с куклами играют или в одиночку, или только с девочками. С мальчиками у них нет общих интересов и нет предпосылок для возникновения дружеских взаимоотношений между детьми. Мальчики обычно играют с машинами, с детским оружием. Такие игрушки тоже ограничивают круг общения с девочками. Лучше, когда мы – взрослые, не будем делить игрушки на «девчоночьи» и на «мальчишечьи». Если мальчик не играет с куклой, ему можно приобрести мишку, куклу в образе мальчика, малыша, матроса, Буратино, Чебурашки и т.п. Важно, чтобы малыш получил возможность заботиться о ком-то. Мягкие игрушки, изображающие людей и животных, радуют детей своим привлекательным видом, вызывают положительные эмоции, желание играть с ними, особенно если взрослые с ранних лет приучают беречь игрушки, сохранять их опрятный вид. Эти игрушки оказываются первыми помощниками детей в приобретении опыта общения с окружающими детьми и взрослыми. Если у ребёнка нет сестёр и братьев, то игрушки фактически являются его партнёрами по играм, с которыми он делит свои горести и радости. Игры со строительным материалом развивают у детей чувство формы, пространства, цвета, воображение, конструктивные способности. Иногда взрослым надо помочь так построить ту или иную постройку, вместе подумать, какие детали нужны, какого цвета, как закрепить, чем дополнить недостающие конструкции, как использовать постройку в игре. Игры: лото, домино, парные картинки, открывают перед детьми возможность получать удовольствие от игры, развивают память, внимание, наблюдательность, глазомер, мелкие мышцы рук, учатся выдержке, терпению. Такие игры имеют организующее действие, поскольку предлагают строго выполнять правила. Интересно играть в такие игры со всей семьёй, чтобы все партнёры были равными в правилах игры. Маленький также привыкает к тому, что ему надо играть, соблюдая правила, постигая их смысл. Весьма ценными являются игры детей с театрализованными игрушками. Они привлекательны своим внешним ярким видом, умением «разговаривать». Изготовление всей семьёй плоских фигур из картона, других материалов дают возможность детям самостоятельно разыграть знакомые произведения художественной литературы, придумывать сказки. Участие взрослых в играх детей может быть разным. Если ребёнку только что купили игрушку, и он знает, как ей играть, лучше предоставить ему возможность действовать самостоятельно. Но скоро опыт ребёнка истощается. Игрушка становится не интересной. Здесь нужна помощь старших, подсказать новое игровое действие, показать их, предложить дополнительный игровой материал к сложившейся игре. Играя вместе с ребёнком, родителям важно следить за своим планом. Ровный, спокойный, доброжелательный тон равного по игре партнёра вселяет ребёнку уверенность в том, что его понимают, с ним хотят играть. Если у дошкольника, особенно у маленького, есть игровой уголок, то время от времени ему следует разрешать играть в комнате, где собирается вечерами семья, в кухне, в комнате бабушки, где новая обстановка, где всё интересно. Новая обстановка рождает новые игровые действия, сюжеты. Ребёнок очень рад минутам, подаренным ему родителями в игре. Общение в игре не бывает бесплодно для малыша. Чем больше выпадает дорогих минут в обществе близких ему людей, тем больше взаимоотношения, общих интересов, любви между ними в дальнейшем.

Родительское программирование на неудачу

Хотели как лучше, а получилось…

Любые родители, находясь в здравом уме и твердой памяти, желают своему ребенку добра. Исходя из самых лучших побуждений, стараясь предостеречь любимое чадо от жизненных невзгод, они периодически наставляют его на путь истинный. В каждой семье для этого используют те или иные излюбленные воспитательные призывы, и везде — свои. Зачастую, именно эти, многократно повторяемые родительские внушения программируют всю нашу дальнейшую жизнь. И иногда — сильно ее осложняют. Мы же, в свою очередь, прочно усвоив родительские заветы, можем вольно или невольно передавать их по наследству своим подрастающим детям. Психологи назвали это явление родительские директивы.

Директива первая: «Не живи!»

«Мне не нужна такая плохая девочка!», «Как же я от тебя устала…», «Да что б ты сквозь землю провалился, несносный мальчишка!». Эти и подобные слова, необдуманно бросаемые родителями в адрес ребенка, могут привести к усвоению им страшной директивы «Не живи!». Способствуют этому и бесконечно повторяющиеся рассказы матери о том, как много сил на воспитание сына или дочери ей приходится тратить, сколькими вещами она вынуждена была пожертвовать, от чего, ради рождения или благополучия ребенка, должна была отказаться: «Если бы не ты, я бы окончила институт…» Регулярно слыша подобное, маленький человек решает, что именно он — источник всех родительских проблем, разрушитель их надежд и вообще — явно лишний на этом свете. Становясь взрослыми, носители директивы «Не живи» прибегают к всевозможным способам саморазрушения. Это может быть пристрастие к алкоголю, наркотикам, выбор криминальной стези. Именно они, ощущая себя бесполезными, никому не нужными, недостойными любви, чаще других задумываются о самоубийстве.

Директива вторая: «Не делай!»

«Не бегай — упадешь!», «Не открывай окно — простудишься!», «Не играй в футбол — вспотеешь!». Подобные предостережения слышали по сто раз на дню обладатели этой директивы от своих сверхопекающих и тревожных родителей. Предписание «Не делай!» часто подразумевает: «Не делай без меня, ведь я лучше знаю как!» В результате давным-давно выросшие из «коротких штанишек» люди продолжают испытывать колоссальные трудности с принятием самостоятельных решений. С молоком матери впитавшие девиз «семь раз отмерь, один — отрежь!» они многократно «отмеряют», но в результате не «отрезают» ни разу. Им свойственно откладывать «в долгий ящик» даже самые незатейливые дела вроде покупки новых ботинок или похода в кино, что уж говорить о принятии таких судьбоносных решений, как женитьба или смена места работы.

Директива третья: «Не верь!»

«Верить никому нельзя. Мне — можно!» — говорил персонаж известного фильма. Примерно такое внушение получают от своих родителей носители этой директивы. Становясь взрослыми, они с большим трудом устанавливают близкие, доверительные отношения с людьми, особенно — с представителями противоположного пола. Нередко, единственным человеком, достойным доверия, для них на всю жизнь остается мама или папа. Остальных же, опасаясь предательства, они не спешат «пускать к себе в душу», ограничиваясь лишь поверхностными, эмоционально не окрашенными контактами. В деловых, профессиональных отношениях носители директивы «Не верь!» тоже постоянно ждут обмана и подвоха, подозревая партнеров в нечестности, опасаясь, что окружающие только тем и занимаются, что строят против них тайные козни.

Директива четвертая: «Не будь ребенком!»

Эта директива хорошо знакома старшим детям в семье. Едва став счастливыми обладателями младшего братика или сестренки, они тут же узнавали, что теперь уже «совсем взрослые» и поэтому должны: уступать, помогать, делиться и во всем подавать пример подрастающему поколению Зачастую, вырастая в гиперответственных взрослых, они испытывают специфические трудности: с трудом расслабляются, привычно отказывают себе в удовольствиях, подавляют свои «детские» желания и потребности, а если даже и идут на поводу у своих маленьких слабостей, долго потом чувствуют себя виноватыми.

Директива пятая: «Не взрослей»

Часто этот запрет налагается на младших или единственных детей. Ситуация усугубляется, если родители усматривают свою ценность лишь в том, чтобы быть хорошим отцом или матерью. Нереализованная профессионально, не имеющая особых интересов вне семьи мама, опасаясь остаться не у дел, может вольно или невольно внушать своему ребенку: «Не торопись становиться взрослым». Получив такую установку, человек может слишком задержаться в детстве, навсегда оставшись «маленьким». Ему бывает непросто создать собственную семью, — влюбляясь в кого-то, он чувствует себя, чуть ли не предателем по отношению к родителям, бесконечно «оглядывается» на них, прежде чем сделать тот или иной шаг, не стремится к психологической или финансовой независимости.

Освободиться от заклятья

Однако каждый из нас имеет полное право изменить принятые нами в детстве бессознательные решения, сделать собственный выбор, свободный от родительских программ, пойти своим путем. А еще — предоставить возможность выбора своего пути нашим детям, помочь им изжить директивы, нами же данные.

Страна — не компания

Карло Джамбаррези

Студенты колледжей, которые планируют заняться бизнесом, часто специализируются на экономике, но немногие верят, что в конечном итоге они воспользуются тем, что слышат в лекционном зале. Эти студенты понимают фундаментальную истину: то, что они узнают на курсах экономики, не поможет им вести бизнес.

Верно и обратное: то, что люди узнают из ведения бизнеса, не поможет им сформулировать экономическую политику. Страна — это не большая корпорация.Привычки ума, которые делают великого бизнес-лидера, как правило, не те, которые делают великого экономического аналитика; руководитель, который заработал 1 миллиард долларов, редко бывает тем человеком, к которому можно обратиться за советом по поводу экономики в 6 триллионов долларов.

Почему это следует указать? В конце концов, ни бизнесмены, ни экономисты обычно не очень хорошие поэты, ну и что? Тем не менее многие люди (не в последнюю очередь сами успешные руководители предприятий) верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.Фактически, его или ее совет часто оказывается совершенно неверным.

Многие люди верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.

Я не утверждаю, что бизнесмены глупы или что экономисты особенно умны. Напротив, если бы 100 высших руководителей бизнеса США собрались вместе со 100 ведущими экономистами, наименее впечатляющие из первой группы, вероятно, затмили бы наиболее впечатляющих из последних.Я считаю, что стиль мышления, необходимый для экономического анализа, очень отличается от того, который ведет к успеху в бизнесе. Понимая эту разницу, мы можем начать понимать, что значит проводить хороший экономический анализ, и, возможно, даже помочь некоторым бизнесменам стать великими экономистами, на которые у них наверняка хватит интеллекта.

Позвольте мне начать с двух примеров экономических проблем, которые, как я обнаружил, руководители предприятий обычно не понимают: во-первых, взаимосвязь между экспортом и созданием рабочих мест и, во-вторых, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом.Оба вопроса связаны с международной торговлей, отчасти потому, что это область, которую я знаю лучше всего, но также потому, что это область, в которой бизнесмены особенно склонны проводить ложные аналогии между странами и корпорациями.

Экспорт и работа

Руководители предприятий постоянно неправильно понимают две вещи о взаимосвязи между международной торговлей и созданием рабочих мест внутри страны. Во-первых, поскольку большинство американских бизнесменов поддерживают свободную торговлю, они в целом согласны с тем, что расширение мировой торговли полезно для занятости в мире.В частности, они считают, что соглашения о свободной торговле, такие как недавно заключенное Генеральное соглашение по тарифам и торговле, хороши в основном потому, что они означают больше рабочих мест во всем мире. Во-вторых, бизнесмены склонны полагать, что страны конкурируют за эти рабочие места. Считается, что чем больше Соединенные Штаты экспортируют, тем больше людей мы наймем и чем больше мы импортируем, тем меньше будет рабочих мест. Согласно этой точке зрения, Соединенные Штаты должны не только иметь свободную торговлю, но и быть достаточно конкурентоспособными, чтобы получить значительную часть рабочих мест, которые создает свободная торговля.

Звучат ли эти предложения разумно? Конечно, есть. Подобная риторика доминировала на последних президентских выборах в США и, вероятно, будет снова услышана в предстоящей гонке. Однако экономисты в целом не верят, что свободная торговля создает больше рабочих мест во всем мире (или что ее выгоды следует измерять с точки зрения создания рабочих мест) или что в странах, которые являются очень успешными экспортерами, будет меньше безработица, чем в странах с торговым дефицитом.

Почему экономисты не придерживаются того, что кажется бизнесменам здравым смыслом? Идея о том, что свободная торговля означает больше рабочих мест в мире, кажется очевидной: больше торговли означает больше экспорта и, следовательно, больше рабочих мест, связанных с экспортом.Но в этом аргументе есть проблема. Поскольку экспорт одной страны является импортом другой страны, каждый доллар экспортных продаж, в силу чистой математической необходимости, соответствует доллару расходов, перемещенных с внутренних товаров одной страны на импорт. Если нет причин полагать, что свободная торговля увеличит общие мировые расходы — что не является необходимым результатом, — общий мировой спрос не изменится.

Кроме того, за эту бесспорной точку арифметических лежит вопрос о том, что ограничивает общее количество рабочих мест.Неужели дело просто в недостаточном спросе на товары? Конечно, нет, за исключением очень короткого промежутка времени. В конце концов, легко увеличить спрос. Федеральная резервная система может печатать сколько угодно денег, и она неоднократно демонстрировала свою способность создавать экономический бум, когда хочет. Почему же тогда ФРС не пытается постоянно поддерживать экономический подъем? Потому что он не без оснований полагает, что если это произойдет — если будет создано слишком много рабочих мест — результат будет неприемлемым и приведет к ускорению инфляции.Другими словами, ограничение на количество рабочих мест в Соединенных Штатах — это не способность экономики США генерировать спрос за счет экспорта или любого другого источника, а уровень безработицы, который, по мнению ФРС, необходим экономике для сдерживания инфляции. контроль.

Это не абстрактный вопрос. В течение 1994 года ФРС семь раз повышала процентные ставки и не скрывала того факта, что делала это, чтобы охладить экономический бум, который, как он опасался, приведет к созданию слишком большого количества рабочих мест, перегреву экономики и приведет к инфляции.Подумайте, что это означает для влияния торговли на занятость. Предположим, что экономика США испытает рост экспорта. Предположим, например, что Соединенные Штаты согласились отказаться от своих возражений против рабского труда, если Китай согласится купить американских товаров на сумму 200 миллиардов долларов. Что бы сделала ФРС? Это компенсировало бы экспансионный эффект экспорта за счет повышения процентных ставок; таким образом, любое увеличение рабочих мест, связанных с экспортом, будет более или менее сопровождаться потерей рабочих мест в секторах экономики, чувствительных к процентным ставкам, таких как строительство. И наоборот, ФРС наверняка отреагирует на рост импорта снижением процентных ставок, поэтому прямая потеря рабочих мест из-за конкуренции со стороны импорта будет примерно соответствовать увеличению числа рабочих мест в других местах.

Даже если мы проигнорируем тот факт, что свободная торговля всегда увеличивает мировой импорт ровно на столько же, сколько увеличивает мировой экспорт, по-прежнему нет причин ожидать, что свободная торговля увеличит занятость в США, и мы не должны ожидать какой-либо другой торговой политики, такой как экспорт. продвижение, чтобы увеличить общее количество рабочих мест в нашей экономике.Когда министр торговли США возвращается из зарубежной поездки с новыми заказами на миллиарды долларов для американских компаний, он может сыграть или не сыграть важную роль в создании тысяч рабочих мест, связанных с экспортом. Если да, то он также играет важную роль в уничтожении примерно такого же количества рабочих мест в других секторах экономики. Способность экономики США увеличивать экспорт или сокращать импорт практически не имеет ничего общего с ее успехом в создании рабочих мест.

Излишне говорить, что этот аргумент не нравится деловой аудитории.(Когда я утверждал на одной из бизнес-дискуссий, что Североамериканское соглашение о свободной торговле не окажет положительного или отрицательного воздействия на общее количество рабочих мест в Соединенных Штатах, один из моих коллег по дискуссии — сторонник НАФТА — отреагировал с гневом: « Именно такие комментарии объясняют, почему люди ненавидят экономистов! »). Прирост рабочих мест от увеличения экспорта или убытков от импортной конкуренции ощутимы: вы действительно можете видеть людей, производящих товары, которые покупают иностранцы, рабочих, чьи фабрики были закрыты перед лицом импортная конкуренция.Другие эффекты, о которых говорят экономисты, кажутся абстрактными. И все же, если вы принимаете идею о том, что у ФРС есть и цель по созданию рабочих мест, и средства для ее достижения, вы должны сделать вывод, что изменения в экспорте и импорте мало влияют на общую занятость.

Инвестиции и торговый баланс

Наш второй пример, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом, не менее тревожит бизнесменов. Предположим, что сотни транснациональных компаний решают, что страна является идеальной производственной площадкой, и начинают вкладывать в нее миллиарды долларов в год на строительство новых заводов.Что происходит с торговым балансом страны? Руководители предприятий, почти все без исключения, считают, что в стране начнется положительное сальдо торгового баланса. Обычно их не убеждает ответ экономиста, что такая страна обязательно будет иметь большой торговый дефицит .

Легко понять, откуда приходит ответ деловых людей. Они думают о своих компаниях и спрашивают, что произойдет, если мощности в их отраслях внезапно увеличатся. Очевидно, их компании будут меньше импортировать и больше экспортировать.Если та же история разыграется во многих отраслях, это, несомненно, будет означать сдвиг в сторону положительного сальдо торгового баланса для экономики в целом.

Экономист знает, что все как раз наоборот. Почему? Потому что торговый баланс является частью платежного баланса, а общий платежный баланс любой страны — разница между ее общими продажами иностранцам и покупками у иностранцев — всегда должна быть равна нулю. ¹ Конечно, страна может иметь торговый дефицит или положительное сальдо.То есть у иностранцев он может покупать больше товаров, чем продает, или наоборот. Но этот дисбаланс всегда должен сопровождаться соответствующим дисбалансом в счете движения капитала. Страна, имеющая торговый дефицит, должна продавать иностранцам больше активов, чем покупать; страна, имеющая профицит, должна быть чистым инвестором за рубежом. Когда Соединенные Штаты покупают японские автомобили, они должны что-то продавать взамен; это могут быть самолеты Боинг, но это также может быть Рокфеллер-центр или, если уж на то пошло, казначейские векселя.Это не просто мнение экономистов; это неизбежный трюизм в бухгалтерском учете.

Так что же происходит, когда страна привлекает много иностранных инвестиций? С притоком капитала иностранцы приобретают в этой стране больше активов, чем жители страны приобретают за рубежом. Но это означает, что чисто с точки зрения бухгалтерского учета импорт страны должен в то же время превышать экспорт. Страна, привлекающая крупный приток капитала, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Страна, привлекающая много иностранных инвестиций, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Но это всего лишь бухгалтерия. Как это происходит на практике? Когда компании строят заводы, они закупают какое-то импортное оборудование. Приток инвестиций может спровоцировать внутренний бум, что приведет к резкому росту импортного спроса. Если в стране плавающий обменный курс, приток инвестиций может поднять стоимость валюты; если обменный курс страны является фиксированным, результатом может быть инфляция.Любой сценарий будет иметь тенденцию устанавливать цены на товары страны на экспортных рынках и увеличивать их импорт. Каким бы ни был канал, результат для торгового баланса не вызывает сомнений: приток капитала должен приводить к торговому дефициту.

Рассмотрим, например, недавнюю историю Мексики. В 1980-е годы никто не инвестировал в Мексику, и у страны было положительное сальдо торгового баланса. После 1989 года в страну хлынули иностранные инвестиции на фоне нового оптимизма в отношении перспектив Мексики. Часть этих денег была потрачена на импортное оборудование для новых заводов Мексики.Остальные спровоцировали внутренний бум, который втягивал импорт и привел к все более завышенной оценке песо. Это, в свою очередь, препятствовало экспорту и побудило многих мексиканских потребителей покупать импортные товары. Результат: массивный приток капитала сопровождался столь же огромным торговым дефицитом.

Затем наступил кризис песо в декабре 1994 года. И снова инвесторы пытались уйти из Мексики, а не в Мексику, и сценарий был обратным. Спад экономики снизил спрос на импорт, как и недавно обесценившееся песо.Между тем мексиканский экспорт вырос благодаря слабой валюте. Как мог предсказать любой экономист, коллапс иностранных инвестиций в Мексике сопровождался равным и противоположным движением мексиканской торговли к положительному сальдо.

Но, как и утверждение о том, что расширение экспорта не означает увеличения занятости, необходимый вывод о том, что страны, привлекающие иностранные инвестиции, обычно имеют торговый дефицит, плохо воспринимается деловой аудиторией. Конкретные способы, которыми иностранные инвестиции могут ухудшить торговый баланс, кажутся им сомнительными.Неужели инвесторы потратят столько на импортное оборудование? Как мы узнаем, что валюта будет повышаться или что, если это произойдет, экспорт уменьшится, а импорт увеличится? В основе скептицизма предпринимателя лежит непонимание силы бухгалтерского учета, который гласит, что приток капитала должен — а не может — сопровождаться торговым дефицитом.

В каждом из приведенных выше примеров нет сомнений в том, что экономисты правы, а бизнесмены ошибаются.Но почему аргументы, которые экономисты считают убедительными, кажутся бизнесменам глубоко неправдоподобными и даже противоречащими здравому смыслу?

Есть два ответа на этот вопрос. Поверхностный ответ заключается в том, что опыт деловой жизни обычно не учит практиков искать принципы, лежащие в основе аргументов экономистов. Более глубокий ответ заключается в том, что виды обратной связи, которые обычно возникают в отдельном бизнесе, и слабее, чем виды обратной связи, которые обычно возникают в экономике в целом, и отличаются от них.Позвольте мне проанализировать каждый из этих ответов по очереди.

Притча о парализованной многоножке

Время от времени успешный бизнесмен пишет книгу о том, чему он научился. Некоторые из этих книг являются мемуарами: они рассказывают историю карьеры через анекдоты. Другие — это амбициозные попытки описать принципы, на которых основывался успех великого человека.

Почти все без исключения книги первого типа гораздо успешнее второго не только с точки зрения продаж, но и с точки зрения приема среди серьезных мыслителей.Почему? Потому что корпоративный лидер добивается успеха не путем разработки общей теории корпорации, а путем нахождения конкретных продуктовых стратегий или организационных инноваций, которые работают. Были некоторые великие бизнесмены, которые пытались систематизировать то, что они знают, но такие попытки почти всегда приводили к разочарованию. Книга Джорджа Сороса очень мало рассказывала читателям о том, как стать другим Джорджем Соросом; и многие люди отмечали, что Уоррен Баффет на практике не инвестирует в жизнь Уоррена Баффета.В конце концов, финансовый волшебник зарабатывает состояние не на провозглашении общих принципов финансовых рынков, а на восприятии конкретных, весьма специфических возможностей немного быстрее, чем кто-либо другой.

Корпоративный лидер добивается успеха, находя правильные стратегии, а не разрабатывая теорию корпорации.

Действительно, великие руководители бизнеса часто, кажется, причиняют себе вред, когда пытаются формализовать то, что они делают, записать это в виде набора принципов. Они начинают вести себя так, как, по их мнению, должны, тогда как их предыдущий успех был основан на интуиции и готовности к инновациям.Вспоминается старый анекдот о сороконожке, которого спросили, как ему удалось координировать свои 100 ног: он начал думать об этом и больше никогда не мог нормально ходить.

Тем не менее, даже если бизнес-лидер может быть не очень хорош в формулировании общих теорий или в объяснении того, что он или она делает, все же есть те, кто считает, что способность бизнесмена выявлять возможности и решать проблемы в его или ее собственном бизнесе может быть применена в народное хозяйство. В конце концов, то, что президенту Соединенных Штатов нужно от своих экономических советников, — это не выученные трактаты, а здравые советы о том, что делать дальше. Почему тот, кто неизменно проявляет здравый смысл при ведении бизнеса, не может дать президенту хороший совет по управлению страной? Короче говоря, страна — это небольшая компания.

Многие люди не могут понять разницу в сложности даже между крупнейшим бизнесом и национальной экономикой. В экономике США занято 120 миллионов человек, что примерно в 200 раз больше, чем в General Motors, крупнейшем работодателе в Соединенных Штатах. Однако даже это соотношение 200: 1 значительно преуменьшает разницу в сложности между крупнейшей бизнес-организацией и национальной экономикой.Математик скажет нам, что количество потенциальных взаимодействий между большой группой людей пропорционально квадрату их числа. Не вдаваясь в мистику, вполне вероятно, что экономика США в некотором смысле не в сотни, а в десятки тысяч раз сложнее, чем у крупнейшей корпорации.

Более того, в некотором смысле даже очень крупные корпорации не так уж и разнообразны. Большинство корпораций построено вокруг одной основной компетенции: определенной технологии или подхода к определенному типу рынка.В результате даже огромная корпорация, которая, кажется, работает в разных сферах деятельности, имеет тенденцию объединяться одной центральной темой.

Экономика США, напротив, представляет собой настоящий кошмарный конгломерат с десятками тысяч совершенно разных направлений бизнеса, объединенных только потому, что они находятся внутри границ страны. Опыт успешного фермера, выращивающего пшеницу, дает мало понимания того, что работает в компьютерной индустрии, что, в свою очередь, вероятно, не очень хорошее руководство к успешным стратегиям для сети ресторанов.

Экономика США — это сплошной конгломерат с десятками тысяч различных направлений бизнеса.

Как же тогда можно управлять таким сложным объектом? Национальная экономика должна управляться на основе общих принципов, а не конкретных стратегий. Рассмотрим, например, вопрос о налоговой политике. Ответственные правительства не взимают налоги с отдельных лиц или корпораций и не предлагают им специальных налоговых льгот. Фактически, для правительств редко бывает хорошей идеей даже разрабатывать налоговую политику, которая поощряет или препятствует определенным отраслям.Вместо этого хорошая налоговая система подчиняется широким принципам, разработанным фискальными экспертами на протяжении многих лет, например нейтральности между альтернативными инвестициями, низкими предельными ставками и минимальной дискриминацией между текущим и будущим потреблением.

Почему это проблема для бизнесменов? В конце концов, существует множество общих принципов, которые также лежат в основе рационального управления корпорацией: последовательный учет, четкое распределение ответственности и так далее. Но многие бизнесмены не могут согласиться с относительно невнимательной ролью мудрого лица, определяющего экономическую политику.Руководители предприятий должны проявлять инициативу. Тем, кто привык к этой роли, трудно понять, насколько сложнее — и менее необходимо — такой подход для национальной экономической политики.

Рассмотрим, например, вопрос о продвижении ключевых направлений бизнеса. Только безответственный генеральный директор не стал бы пытаться определить, какие новые области важны для будущего компании; генеральный директор, который полностью предоставил инвестиционные решения отдельным менеджерам, управляющим независимыми центрами прибыли, не справился бы с этой задачей.Но должно ли правительство составить список ключевых отраслей, а затем активно их продвигать? Помимо теоретических аргументов экономистов против промышленных целей, простой факт состоит в том, что правительства имеют ужасный послужной список в оценке того, какие отрасли могут оказаться важными. В разное время правительства были убеждены, что сталь, ядерная энергетика, синтетическое топливо, полупроводниковая память и компьютеры пятого поколения — это волна будущего. Конечно, предприятия тоже совершают ошибки, но у них нет чрезвычайно низкого среднего показателя правительства, потому что великие бизнес-лидеры имеют подробные знания и чувствуют свои отрасли, которые никто — независимо от того, насколько они умны — не может иметь для такой сложной системы. как народное хозяйство.

Тем не менее, идея о том, что лучший экономический менеджмент почти всегда заключается в создании хорошей основы, а затем оставлять ее в покое, не имеет смысла для бизнесменов, чей инстинкт, как выразился Росс Перо, состоит в том, чтобы «поднять капюшон и получить работать над двигателем ».

Возвращение в школу

В научном мире синдром, известный как «болезнь великого человека», возникает, когда известный исследователь в одной области формирует твердое мнение о другой области, которую он или она не понимает, например, химик, который решает, что он является экспертом в медицине. или физик, решивший, что он эксперт в области когнитивных наук.Тот же синдром очевиден у некоторых бизнес-лидеров, которых повысили до экономических советников: им трудно принять, что им нужно вернуться в школу, прежде чем они смогут делать заявления в новой области.

Общие принципы, на которых должна строиться экономика, отличаются — не труднее для понимания, но и отличаются от тех, которые применимы к бизнесу. Руководитель, который хорошо разбирается в бухгалтерском учете, не знает автоматически, как читать счета национального дохода, которые измеряют разные вещи и используют разные концепции.Управление персоналом и трудовое право — это не одно и то же; то же самое касается корпоративного финансового контроля и денежно-кредитной политики. Бизнес-лидер, который хочет стать экономическим менеджером или экспертом, должен выучить новый словарный запас и набор понятий, некоторые из которых неизбежно являются математическими.

Это трудно принять бизнес-лидеру, особенно очень успешному. Представьте себе человека, который справился со сложностями огромной индустрии, который управляет многомиллиардным предприятием. Сможет ли такой человек, чей совет по экономической политике вполне может быть востребован, ответить, решив потратить время на изучение того материала, который рассматривается на курсах экономики для новичков? Или он или она с большей вероятностью полагают, что делового опыта более чем достаточно и что незнакомые слова и концепции, используемые экономистами, являются не чем иным, как претенциозным жаргоном?

Захочет ли руководитель бизнеса просмотреть материалы, преподаваемые на курсах экономики для первокурсников?

Конечно, несмотря на примеры, которые я привел ранее, многие читатели все еще могут полагать, что второй ответ более разумный. Почему экономический анализ требует иных концепций, совершенно другого образа мышления, чем ведение бизнеса? Чтобы ответить на этот вопрос, я должен обратиться к более глубокому различию между хорошим бизнес-мышлением и хорошим экономическим анализом.

Фундаментальное различие между бизнес-стратегией и экономическим анализом заключается в следующем: даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; Несмотря на рост мировой торговли, экономика США в значительной степени является закрытой системой. Деловые люди не привыкли думать о закрытых системах; экономисты.

Даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; народное хозяйство — замкнутая система.

Позвольте мне предложить несколько неэкономических примеров, чтобы проиллюстрировать разницу между закрытыми и открытыми системами. Рассмотрим твердые отходы. Ежегодно средний американец производит около полтонны твердых отходов, которые нельзя переработать или сжечь. Что с этим происходит? Во многих сообществах его отправляют куда-то еще. Мой город требует, чтобы каждый житель подписался на частную службу утилизации отходов, но не предоставляет свалки; Служба утилизации платит некоторому другому сообществу плату за право выбрасывать наш мусор.Это означает, что сборы за вывоз мусора выше, чем они были бы, если бы город выделил свалку, но городское правительство сделало такой выбор: оно готово платить, чтобы в его границах не было неприглядной свалки.

Для отдельного города такой выбор возможен. Но могут ли каждый город и округ в Соединенных Штатах сделать такой же выбор? Можем ли мы все решить отправить мусор куда-нибудь еще? Конечно, нет (не говоря уже о возможности вывоза мусора в страны третьего мира).Для Соединенных Штатов в целом принцип «мусор на входе, мусор на выходе» применяется буквально. Страна может делать выбор в отношении того, где захоронить твердые отходы, но не в отношении того, захоранивать ли их вообще. То есть с точки зрения утилизации твердых отходов Соединенные Штаты представляют собой более или менее закрытую систему, хотя каждый город — это открытая система.

Это довольно очевидный пример. Вот еще один, возможно, менее очевидный. В какой-то момент в моей жизни я часто ездил на велосипеде: каждое утро я ехал в большой гараж, а затем ездил на общественном транспорте в центре города.К сожалению, гараж оказался недостаточно большим. Он постоянно заполнялся, вынуждая опаздывающих пассажиров ехать до работы. Однако вскоре я узнал, что всегда могу найти место для парковки, если приеду примерно к 8:15.

В этом случае каждый отдельный пассажир представлял собой открытую систему: он или она могли найти место для парковки, приехав рано. Но группа пассажиров в целом не могла этого сделать. Если бы все пытались получить место, приехав раньше, гараж заполнялся бы только раньше! Группа пассажиров пригородных поездов составляла замкнутую систему, по крайней мере, в том, что касалось парковки.

Какое здесь отношение к бизнесу и экономике? Бизнесы — даже очень крупные корпорации — обычно представляют собой открытые системы. Например, они могут увеличить занятость во всех своих подразделениях одновременно; они могут увеличить инвестиции по всем направлениям; они могут стремиться к большей доле на всех своих рынках. По общему признанию, границы организации открыты не широко. Компания может столкнуться с трудностями при быстром расширении, потому что она не может достаточно быстро привлечь подходящих работников или потому, что не может привлечь достаточно капитала.Организации может оказаться еще труднее заключить контракт, потому что она не хочет увольнять хороших сотрудников. Но мы не находим ничего примечательного в корпорации, доля рынка которой удвоится или уменьшится вдвое всего за несколько лет.

Напротив, национальная экономика — особенно экономика очень большой страны, такой как Соединенные Штаты, — это закрытая система. Могут ли все американские компании удвоить свои рыночные доли в течение следующих десяти лет? ² Конечно, нет, как бы улучшилось их управление. Во-первых, несмотря на рост мировой торговли, более 70% U. S. занятость и добавленная стоимость находятся в отраслях, таких как розничная торговля, которые не конкурируют ни с экспортом, ни с импортом. В этих отраслях одна американская компания может увеличить свою долю рынка только за счет другой.

В отраслях, которые действительно входят в мировую торговлю, американские компании как группа могут увеличить свою долю на рынке, но они должны сделать это либо за счет увеличения экспорта, либо за счет сокращения импорта. Поэтому любое увеличение их доли на рынке будет означать переход к положительному сальдо торгового баланса; и, как мы уже видели, страна, имеющая положительное сальдо торгового баланса, обязательно является страной, экспортирующей капитал.Небольшая арифметика говорит нам, что если бы средняя американская компания увеличила свою долю на мировом рынке всего на пять процентных пунктов, США, которые в настоящее время являются чистым импортером капитала из остального мира, должны были бы это сделать. стать нетто-экспортером капитала в невиданных ранее масштабах. Если вы думаете, что это неправдоподобный сценарий, вы также должны верить, что американские компании не могут увеличить свою совокупную долю рынка более чем на один-два процентных пункта, независимо от того, насколько хорошо они управляются.

У бизнесменов проблемы с экономическим анализом, потому что они привыкли думать об открытых системах. Возвращаясь к нашим двум примерам, бизнесмен смотрит на рабочие места, непосредственно созданные экспортом, и считает их самой важной частью истории. Он или она могут признать, что более высокая занятость ведет к более высоким процентным ставкам, но это кажется сомнительным и незначительным беспокойством. Однако экономист видит, что занятость — это замкнутая система: рабочие, которые получают рабочие места за счет увеличения экспорта, например, пассажиры пригородных поездов, которые обеспечивают парковочные места, приходя в гараж пораньше, должны получить эти должности в чужом доме. расход.

А как насчет влияния иностранных инвестиций на торговый баланс? Опять же, руководитель бизнеса смотрит на прямое влияние инвестиций на конкуренцию в конкретной отрасли; влияние потоков капитала на обменные курсы, цены и т. д. не кажется особенно надежным или важным. Однако экономист знает, что платежный баланс — это закрытая система: приток капитала всегда сопровождается торговым дефицитом, поэтому любое увеличение этого притока должно привести к увеличению этого дефицита.

Отзывы по бизнесу и экономике

Другой способ взглянуть на разницу между компаниями и экономикой может помочь объяснить, почему великие руководители бизнеса часто ошибаются в отношении экономики и почему одни экономические идеи более популярны среди бизнесменов, чем другие: открытые системы, такие как компании, обычно испытывают другой вид обратной связи. чем закрытые системы, такие как экономика.

Эту концепцию лучше всего пояснить на гипотетическом примере.Представьте себе компанию, у которой есть два основных направления бизнеса: виджеты и вещицы. Предположим, что у этой компании неожиданный рост продаж виджетов. Как этот рост повлияет на продажи компании в целом? Принесет ли рост продаж виджетов помощь или вред бизнесу гизмо? Во многих случаях ответ будет заключаться в том, что в любом случае не будет большого эффекта. Подразделение виджетов просто наймет больше сотрудников, компания привлечет больше капитала, и все.

Конечно, история на этом не заканчивается.Расширенные продажи виджетов могут как помочь, так и навредить бизнесу гизмо по нескольким причинам. С одной стороны, прибыльный бизнес, связанный с виджетами, может помочь обеспечить денежный поток, который финансирует расширение в вещицах; или опыт, полученный в результате успеха в создании виджетов, может быть перенесен на вещицы; или рост компании может позволить НИОКР приносить пользу обоим подразделениям. С другой стороны, быстрое расширение может привести к перегрузке ресурсов компании, так что рост виджетов может происходить в некоторой степени за счет подразделения гизмо.Но такое косвенное влияние роста одной части компании на успех другой неоднозначно в принципе и трудно оценить на практике; обратная связь между различными направлениями бизнеса, будь то синергия или конкуренция за ресурсы, часто бывает неуловимой.

Для сравнения, рассмотрим национальную экономику, в которой один из основных экспортных товаров быстро растет. Если эта отрасль увеличивает занятость, это обычно происходит за счет других отраслей. Если страна одновременно не сокращает приток капитала, увеличение одного экспорта должно сопровождаться сокращением другого экспорта или увеличением импорта из-за учета платежного баланса, о котором говорилось ранее.То есть, скорее всего, будет сильная отрицательная обратная связь от роста этого экспорта к занятости и экспорту в других отраслях. Действительно, эти отрицательные отзывы обычно будут настолько сильными, что они более или менее полностью устранят любые улучшения в общей занятости или торговом балансе. Почему? Потому что занятость и платежный баланс — закрытые системы.

В мире бизнеса с открытой системой обратная связь часто бывает слабой и почти всегда неопределенной. В мире экономики с замкнутой системой обратная связь часто бывает очень сильной и очень надежной.Но не в этом вся разница. Отзывы в деловом мире часто положительные; те, кто занимается экономической политикой, обычно, хотя и не всегда, отрицательны.

Снова сравните эффекты расширения бизнеса в корпорации и в национальной экономике. Успех в одном направлении бизнеса, который расширяет финансовую, технологическую или маркетинговую базу компании, часто помогает компании расширяться в других направлениях. То есть компания, которая преуспевает в одной области, может в конечном итоге нанять больше людей в других областях.Но экономика, которая производит и продает много товаров, обычно обнаруживает отрицательную обратную связь между секторами экономики: расширение одной отрасли отводит ресурсы капитала и рабочей силы из других отраслей.

Фактически, в экономике есть примеры положительной обратной связи. Они часто очевидны в рамках конкретной отрасли или группы смежных отраслей, особенно если эти отрасли географически сконцентрированы. Например, появление Лондона как финансового центра и Голливуда как развлекательного центра явно свидетельствует о положительной обратной связи в действии. Однако такие примеры обычно ограничиваются конкретными регионами или отраслями; на уровне народного хозяйства обычно преобладает отрицательная обратная связь. Причина должна быть очевидна: отдельный регион или отрасль — гораздо более открытая система, чем экономика Соединенных Штатов в целом, не говоря уже о мировой экономике. Отдельная отрасль или группа отраслей могут привлекать работников из других секторов экономики; Таким образом, если отдельная отрасль преуспевает, занятость может увеличиваться не только в этой отрасли, но и в смежных отраслях, что может еще больше укрепить успех первой отрасли и так далее.Таким образом, если посмотреть на конкретный промышленный комплекс, можно увидеть положительные отзывы в действии. Но для экономики в целом эти локализованные положительные отзывы должны быть более чем сопоставимы с отрицательными отзывами где-либо еще. Дополнительные ресурсы, привлеченные в любую отрасль или кластер отраслей, должны откуда-то поступать, то есть из других отраслей.

Деловые люди не привыкли и не чувствуют себя комфортно с идеей системы, в которой есть сильные отрицательные отзывы. В частности, их совершенно не устраивает то, как эффекты, которые кажутся слабыми и неопределенными с точки зрения отдельной компании или отрасли, например влияние сокращения найма на среднюю заработную плату или увеличения иностранных инвестиций на биржу скорость — становятся критически важными, если сложить влияние политики на национальную экономику в целом.

Что делать президенту?

В обществе, уважающем успех в бизнесе, политические лидеры неизбежно — и справедливо — будут обращаться за советом к лидерам бизнеса по многим вопросам, особенно по тем, которые связаны с деньгами. Все, что мы можем попросить, — это чтобы и советники, и советники имели правильное представление о том, что успех в бизнесе дает и не учит экономической политике.

В 1930 году, когда мир погрузился в депрессию, Джон Мейнард Кейнс призвал к масштабной денежно-кредитной экспансии для смягчения кризиса и призывал к политике, основанной на экономическом анализе, а не на советах банкиров, приверженных золотому стандарту, или производителей, которые хотели повышать цены за счет ограничения выпуска. «Потому что — хотя никто не поверит — экономика — технический и сложный предмет». ³ Если бы последовали его совету, можно было бы избежать худших разрушительных последствий депрессии.

Кейнс был прав: экономика — сложный технический предмет. Быть хорошим экономистом не труднее, чем быть хорошим руководителем. (На самом деле, это, вероятно, легче, потому что конкуренция менее интенсивна.) Однако экономика и бизнес — это не один и тот же предмет, и овладение одним не гарантирует понимания, не говоря уже о мастерстве, другого.Успешный руководитель бизнеса может быть экспертом в области экономики не больше, чем в области военной стратегии.

В следующий раз, когда вы услышите, как бизнесмены излагают свои взгляды на экономику, спросите себя: нашли ли они время для изучения этого предмета? Читали ли они то, что пишут эксперты? Если нет, неважно, насколько успешными они были в бизнесе. Игнорируйте их, потому что они, вероятно, понятия не имеют, о чем говорят.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1996 г.
В США нельзя вести бизнес как бизнес
Дональд Трамп провел свою кампанию с обещанием управлять правительством США как бизнесом. Фактически, он только что объявил, что его зять Джаред Кушнер возглавит «команду спецназа», призванную добиться этого.
Трамп полагает, как и многие американцы, что главная проблема страны — это слишком много правительства. На мой взгляд, Соединенные Штаты страдают не столько от слишком большого правительства, сколько от слишком большого количества деловых операций в правительстве.Этот президент пришел к власти, чтобы бросить вызов «истеблишменту», только для того, чтобы укрыть мощный деловой истеблишмент страны в своем кабинете за счет более слабого политического истеблишмента Вашингтона.
Должно ли правительство вообще управляться как бизнес, не говоря уже о бизнесменах? Государственные служащие должны управлять не более чем бизнесом, как правительство. Каждый на своем месте, спасибо. Правительства испытывают всевозможное давление, которое невозможно представить на многих предприятиях, особенно на предпринимательских, которыми управляет Трамп.
Подумайте вот о чем: у бизнеса есть удобная нижняя строка, называемая «прибылью», которую легко измерить. В чем суть терроризма: количество стран в списке, количество депортированных иммигрантов или построенных стен? Как насчет количества атак, которых не было , а не ? Многие виды деятельности проводятся в государственном секторе именно потому, что их сложные результаты трудно измерить.
Управлять правительством как бизнесом пытались снова и снова, но снова и снова терпели неудачу.В 1960-х Роберт Макнамара представил систему планирования-программирования-бюджетирования как «наилучший способ» и деловой подход к правительству. Навязчивые измерения привели к печально известному подсчету трупов во время войны во Вьетнаме. Позже появилось новое государственное управление, эвфемизм 1980-х годов для старого корпоративного управления: изолировать виды деятельности, назначить менеджера ответственным за каждую и возложить на них ответственность за измеримые результаты. Это могло бы сработать для государственной лотереи, но как насчет международных отношений или образования, не говоря уже о здравоохранении? Люди в правительстве говорят мне, что новое государственное управление все еще продвигается, хотя теперь его лучше назвать «старым государственным управлением».”
Тогда есть вопрос о покупателях. «Мы надеемся, что сможем добиться успеха и повысить эффективность для наших клиентов, которые являются гражданами», — сказал Кушнер газете Washington Post, повторив ошибочную, перегруженную метафору. (Когда он был вице-президентом, Альберт Гор также называл американцев покупателями.) Как я обсуждал в своей статье в Harvard Business Review «Управление правительством, управление руководством», я не просто «клиент» моего правительства, покупающий некоторые услуги на расстоянии вытянутой руки. Я гордый и заинтересованный гражданин своей страны.
Бизнес необходим — на своем месте. Так и правительство, в его место в . Место деятельности находится на конкурентном рынке, чтобы поставлять нам товары и услуги. Задача правительства — не только защищать нас от угроз, но и поддерживать конкурентоспособность и ответственность этого рынка. Какое правительство в Вашингтоне в последние годы энергично борется за конкуренцию и ответственность?
В здоровом обществе сила уважаемых правительств в государственном секторе уравновешивается как ответственным бизнесом в частном секторе, так и сильными сообществами в том, что я называю плюралистическим сектором — клубами, религиями, общинными больницами, фондами, НПО и кооперативами, с которыми так многие из нас участвуют.Множественный сектор, хотя и наименее признанный из трех, велик и разнообразен. Многие из нас могут работать в бизнесе, и большинство из нас может голосовать за правительства, но все мы большую часть своей жизни проживаем в общественных ассоциациях плюралистического сектора. (В Соединенных Штатах больше кооперативных членов, чем людей.) Это сектор, который может компенсировать деструктивные эффекты маятниковой политики, которая заставляет так много стран колебаться между государственным государственным контролем и частными рыночными силами.Особенно сегодня нам, возможно, придется полагаться на этот сектор, чтобы восстановить баланс, который был утерян в поляризованной, устаревшей политике левых и правых.
Самые демократичные страны мира наиболее близки к тому, чтобы уравновесить себя в этих трех секторах — например, Канада, Германия и страны Скандинавии. В течение десятилетий после Второй мировой войны США были ближе к этому балансу. Вспомните эпоху процветания и развития, как социального, так и экономического, несмотря на высокие налоги и щедрые программы социального обеспечения.
Затем пала Берлинская стена. Возможно, он приземлился в демократических странах Запада. Это потому, что мы неправильно поняли, что его привело. Западные ученые мужи, отражающие столь заметные сейчас предубеждения, утверждали, что капитализм победил. Нисколько. Весы победили. В то время как коммунистические государства Восточной Европы были полностью разбалансированы в пользу своего государственного сектора, успешные страны Запада сохраняли определенный баланс во всех трех секторах.
Из-за этого недоразумения узкая форма капитализма с тех пор одерживает победу, выводя Америку, наряду со многими другими странами, из равновесия в другую сторону в пользу интересов частного сектора.С этой точки зрения сам Трамп является не столько проблемой, сколько крайним проявлением более крупной проблемы: дисбаланса в пользу частных интересов при слишком большом участии бизнеса в правительстве.
В США эта проблема давно развивается. Республике едва исполнилось четверть века, когда Томас Джефферсон выразил надежду, что «мы… сокрушим с самого рождения аристократию наших финансовых корпораций, которые уже осмеливаются бросить вызов нашему правительству на испытание силы.В прошлом веке защитник доверия Теодор Рузвельт говорил о «реальном и серьезном зле» слишком могущественных корпораций, утверждая, что «в такой же степени целью тех, кто стремится к улучшению общества, должно быть избавление делового мира от преступлений хитрости». чтобы избавить всю политическую жизнь от преступлений, связанных с насилием ». Несколько десятилетий спустя Дуайт Эйзенхауэр предупредил, что «в правительственных советах мы должны остерегаться получения необоснованного влияния, желаемого или нежелательного, со стороны военно-промышленного комплекса.”
Скептик может сказать: «Если мы всегда о чем-то беспокоились, а этого еще не произошло, может быть, пора перестать беспокоиться». Но на самом деле риски неуклонно возрастали в течение некоторого времени, и они резко возросли после триумфа капитализма в 1990-х годах.
Верховный суд предоставил корпорациям право на личность в 1886 году, а недавно расширил это право на финансирование политических кампаний — возможно, это переломный момент за два столетия перехода к власти частного сектора в американском обществе. Посмотрите вокруг на скандал, связанный с неравенством доходов, на изменение климата, усугубляемое чрезмерным потреблением, и на нерегулируемые силы глобализации, которые подрывают национальный суверенитет и, следовательно, демократические институты столь многих стран. Неудивительно, что избиратели во всем мире требуют перемен, даже если некоторые из последствий плохо продуманы. Придется рассмотреть обоснованную сторону их опасений.
Отношения между бизнесом и правительством, разделение властей, не менее важное, чем в самом правительстве, стали настолько запутанными, что угрожают самой американской демократии.Когда свободное предпринимательство в экономике становится свободой предприятий как людей в обществе, перефразируя Авраама Линкольна, правительство реальных людей реальными людьми, и реальные люди исчезнут с Земли.
3 причины, по которым правительство не должно работать как бизнес
Разница между ведением бизнеса и управлением городом сводится к следующему: попробуйте закрыть местную, малоиспользуемую пожарную часть, чтобы сэкономить несколько долларов. Возмущенные соседи всех политических взглядов в знак протеста взяли штурмом городской совет.
Теперь сравните это с молчанием, которое обычно следует за корпоративным решением закрыть неэффективный филиал банка или склад излишков.
Реакции разные и не зря. Хотя корпорации и правительства являются организациями, это может быть одной из немногих их общих черт. Роль бизнеса, любого бизнеса, — зарабатывать деньги.
Успешные компании обычно достигают этого, производя продукты, которые нужны потребителям. Кроме того, они должны постоянно находить способы снижения затрат для лучшего достижения чистой прибыли.
Хотя правительства должны реагировать на желания своих избирателей (потребителей), предоставляя необходимые услуги (продукты), здесь путь расходится, поскольку государственные служащие, в отличие от представителей частного сектора, должны сбалансировать достижение чистой прибыли с ожиданием того, что они будут также обеспечивают общее благо, как бы оно ни было определено. Посмотрите видео и узнайте о трех основных отличиях, которые отделяют правительство от бизнеса.
Стенограмма видеозаписи
С рейганизмом 1980-х годов пришла идеалистическая политическая позиция, согласно которой правительство должно вестись как бизнес с президентом как генеральным директором и главнокомандующим, а американцами как акционерами и клиентами.Вот три причины, по которым правительство не должно вести себя как бизнес.
Прибыль против людей: миссия корпорации — получать прибыль. Это не только хорошее деловое чутье — это также юридически обязательный компонент регистрации. Миссия правительства — обеспечивать всех граждан посредством «общего блага» — таких как дороги, школы и охрана полиции. Фактически, если правительство получает прибыль, то оно, вероятно, копит налоговые доллары без уважительной причины. Microsoft может быть умной, чтобы сохранить 36 долларов.1 миллиард наличными и ликвидные краткосрочные инвестиции, но правительство подведет людей, если они будут располагать такими деньгами и не будут использовать их для поддержания жизнедеятельности страны.
Акционеры против граждан. В Конгрессе 535 человек, президент и девять судей. Все эти политики и судьи подчиняются более чем 300 миллионам американцев. Это множество лиц, принимающих решения, но именно эта система сдержек и противовесов работает, чтобы гарантировать, что голос каждого человека будет услышан. Он не идеален (лоббисты / особые интересы / и коррупция все еще существуют), но рассмотрите альтернативу.Будучи миноритарным акционером крупной компании, у вас даже не будет возможности голосовать по важным бизнес-решениям — например, смещать или не увольнять обанкротившегося CEO.
Клиенты против участников. Компании могут позволить себе роскошь отказаться от одной из сфер деятельности, потому что она невыгодна, или оптимизировать свои предложения для обслуживания только одного сектора населения. У государственных органов нет такой возможности. Это хорошая вещь. Представьте, если бы Apple управляла правительством. Департамент пожарной охраны и полиции отвечал только на звонки в дома хипстеров двадцати с небольшим лет, нам нужно было использовать iTunes для подачи налоговой декларации, а все юридические споры разрешались в баре Genius.Было бы ужасно.
5 вещей, без которых ваш бизнес не может работать (только одна из них — деньги)
Когда я начинал свой бизнес, все говорили мне: брось работу, брось жизнь и работай как черт. Это было моим знакомством с предпринимательством. Проблема заключалась в том, что в то время я был отцом-одиночкой с тремя маленькими детьми. Работа 100 часов в неделю (даже если бы я был волен выбирать, какие 100 часов я хочу работать) не принесла мне успеха! Я не начинал бизнес, который собирался «масштабироваться», чтобы стать огромным.Мне было неинтересно ожидать большого притока OPM (чужих денег на языке стартапов). Я просто хотел найти способ зарабатывать на жизнь, продолжая при этом жить.
Я не говорю, что я не много работал — я работал. У моего компьютера были поздние ночи, ранние утренние и выходные дни. Но поскольку я не начинал бизнес, который собирался привлечь много денег инвесторов, я знал, что мне нужно поддерживать свой темп — не в течение нескольких лет, а в течение нескольких десятилетий.«Я не могу отдать все свое свободное время сейчас, чтобы вернуть его позже. У меня сейчас есть дети ». Я хотел бизнес, который работал бы для меня и моих детей, пока они были еще детьми; и бизнес, который будет работать на меня позже.
Я не слышу, чтобы многие люди говорили о том, как построить бизнес, обладающий стойкостью. Вместо этого много говорят о «теории большого взрыва» предпринимательства: работать безумно много часов, расти очень быстро (используя много OPM), так что вы можете продавать крупной компании и зарабатывать миллионы! Это отличный имидж, но не каждый бизнес сможет так масштабироваться.Многие владельцы бизнеса даже не хотят продавать. (Ну, может быть, когда-нибудь…) И поэтому мы остались без рекомендаций о том, как вести бизнес и вести жизнь.
1. Ваши пределы
Первая истина об успешной жизни такова; у людей есть пределы. У меня есть пределы, у вас есть пределы. Мы не можем сделать все.
Если я не высыпаюсь, я не сообразителен. Я становлюсь раздражительным и раздражительным. Неприятная картина. Если я не ем каждые 4-6 часов, у меня заканчивается бензин.Это пределы. Они могут мне не нравиться, но они есть.
Когда мой бизнес только начинал, я бегал от встречи к встрече, записывая телефонные звонки друг за другом. Я понял — на собственном горьком опыте — что мне нужно планировать время, чтобы сходить в туалет. Некоторые вещи не заставят себя ждать, пока бизнес станет более зрелым и стабильным!
Мы имеем дело не только с ограничениями нашего тела. У нашего бизнеса тоже есть ограничения. Когда вы переходите эти границы, ваш бизнес может не сразу рухнуть, но он станет раздражительным, раздражительным и начнет плохо работать.Насколько близко вы находитесь к красной линии на этих приборах? Ты хоть на них смотришь?
2. Ограничения вашего бизнеса
Когда у вашего тела заканчивается кислород, вы умираете. Когда у вашего бизнеса заканчиваются деньги и клиенты, вы уходите из бизнеса. Если у вас есть клиенты, вы можете получать деньги, а если у вас есть деньги, вы можете привлекать клиентов. Но если у вас их нет — все готово. Это волк у дверей каждого владельца бизнеса. Когда я спрашиваю владельцев бизнеса, о чем они думают, лежа без сна посреди ночи, это их ответ №1.
Большинство владельцев бизнеса очень сосредоточены на этом фундаментальном ограничении. Но это не единственное ограничение, с которым сталкивается ваш бизнес. Остальные ограничения не столь уж абсолютны — вы можете преодолеть их и прожить взаймы неделями или даже месяцами. Но эти другие ограничения точно так же убьют ваш бизнес.
3. Личные ресурсы
Вы также ограничиваете свой бизнес. Выведите вас из своего малого бизнеса и что произойдет? Это может продолжаться какое-то время, но большинство малых предприятий в значительной степени полагаются на драйв, энергию и опыт владельца бизнеса, чтобы поддерживать динамику развития.Некоторые из них перерастают эту точку, и когда это происходит, это очень позитивный сдвиг. Но для тех из нас, кто еще не достиг этого, он представляет собой фундаментальный предел. Вы должны поддерживать свою энергию, драйв и энтузиазм в этом бизнесе, чтобы он процветал.
Вы должны продолжать хотеть делать эту работу. Тебе должно быть по-прежнему весело. Награды (обучение, отношения, финансовое положение, статус) должны и дальше того стоить. Как вы оцениваете качество своей вовлеченности в свою жизнь и бизнес? Ваш личный резервуар опорожняется? Как он снова наполняется?
4.Ресурсы сообщества
Как бы вы ни работали на свой бизнес, вы не можете сделать все самостоятельно. У всех нас есть несколько человек, которым мы можем позвонить, которые сделают нам одолжение, которые могут помочь нам с вещами, которых мы не знаем или не понимаем. Люди, которые направляют нам клиентов, сотрудников, поставщиков и многие ресурсы, необходимые нам для достижения успеха. Поддержание этого сообщества — ключ к успеху вашего бизнеса.
Это ресурс, который со временем сокращается. Многие из источников рекомендаций, которые помогли мне начать этот бизнес, почти все исчезли — они либо переехали (географически), либо перешли на другую работу или бизнес, либо просто исчезли.Если вы не будете активно строить свое сообщество, оно начнет сокращаться. Ваша сеть поддержки расширяется или сужается?
5. Ресурсы сотрудников
Вы также ведете баланс со своими сотрудниками; балансируя то, что вы им даете, с тем, что они дают Если этот реестр выходит из равновесия, недовольство растет (в любом направлении). Обида — это показатель того, что вы приближаетесь к пределу. Где бы мы были без тех членов команды, которые каждый раз выкладываются на 110%? Их благодарят и ценят? Растут ли их возможности? Как этот баланс выглядит в вашем бизнесе?
Осознание наличия ограничений не делает нас слабыми или уязвимыми.Пределы существуют, признаем мы их или нет. Когда мы обращаем на них внимание, мы можем ими управлять. Мы можем понять, что нам нужно больше спать, и отменить это вечернее мероприятие, чтобы пораньше лечь спать. Мы понимаем, что нашей команде может понадобиться послеобеденная прогулка, а не еще одна ночь на работе, и мы можем сделать это за них. Мы видим, что наше сообщество сокращается, и принимаем участие в деле, которое нам небезразлично, или в отраслевой группе, где мы можем познакомиться с новыми людьми.
Если мы действительно хотим устойчивое предприятие, нам нужно следить за всеми этими показателями на нашей панели инструментов.Нам нужно следить за тем, чтобы у нас не закончилось ни одного необходимого, что сделает наш бизнес здоровым и сильным.
Что вы видите, когда смотрите на свои манометры? Они читают почти полностью? Или ты на пустом бежишь?
Фотография предоставлена: Moyan_Brenn
Это причины, по которым нельзя вести свой бизнес в одиночку — УТРЕННИЙ БИЗНЕС-ЧАТ
Когда вы начинаете бизнес, вы часто начинаете все в одиночку. Некоторые люди идут в бизнес с другом или деловым партнером, но начало бизнеса в одиночку — довольно частое явление.Некоторые малые предприятия могут продолжать делать это в одиночку, но только если они не хотят продолжать расти. Хотя вы можете многое сделать сами, вы можете сделать лишь очень многое, прежде чем вам понадобится помощь. И даже когда вы открываете свой бизнес, выполнение всего этого самостоятельно может сэкономить вам деньги, но не обязательно даст вам наилучшие результаты. Вот несколько веских причин, чтобы не делать все в одиночку.
У вас нет времени на все это
Даже если вы можете посвятить все свое время ведению бизнеса без каких-либо других обязательств, у вас все равно не будет всего времени на свете.Время — деньги, и вы не можете тратить все свое время на то, чтобы заботиться обо всем, что нужно сделать, чтобы ваш бизнес продолжал работать. Несмотря на то, что ваш бизнес небольшой, вы можете позаботиться о большей его части. Но если у вас есть надежда на рост, вам нужно подумать о том, как передать некоторые важные вещи другим людям, чтобы вы могли сосредоточиться на том, как развивать свой бизнес.
Вы не можете быть экспертом во всем
Начало бизнеса часто дает вам ускоренный курс по некоторым вещам, о которых вам никогда не приходилось знать раньше.Вам нужно немного узнать о маркетинге, продажах, различных цифровых навыках, обслуживании клиентов и многом другом. Изучение этих вещей будет полезно для вас, но вы не сможете стать экспертом во всем. Однако все полученные вами знания будут полезны для одного — для общения с настоящими экспертами. Если вы немного разбираетесь в основах веб-дизайна, вы можете поговорить со своим дизайнером, и ему не придется все упрощать или объяснять вам базовые концепции. Они сделают работу намного лучше, чем вы, имея лишь базовые знания о том, как делать все правильно.
Вам нужен кто-то, чтобы проверить вашу работу
Даже когда вы делаете что-то самостоятельно, наличие каких-то сдержек и противовесов поможет вам убедиться, что вы все делаете правильно. Один человек, действующий самостоятельно, не имеет никакого отношения к другому, чтобы сказать ему, когда ему нужно что-то улучшить или даже когда он делает что-то совершенно неправильно. Когда вы работаете с другими, даже если вы передаете некоторые из своих бизнес-процессов на аутсорсинг, у вас есть кто-то, кто может внести исправления и внести дополнительную информацию.Например, создание учетной записи гарантирует, что вы правильно распоряжаетесь своими финансами, чтобы избежать неприятностей для себя или своего бизнеса из-за того, что вы допустили ошибку.
Работа в команде лучше
Лучше работать вместе, чем в одиночку. Хотя вы можете хорошо поработать, когда уйдете в одиночку, чтобы сосредоточиться, вам также понадобится участие других людей, чтобы сделать свою работу лучше всего. Всегда хорошо иметь звуковую доску, с которой можно выражать свои идеи. Объединение ваших мозгов позволяет вам делать больше и делать это лучше.У всех разные сильные стороны, поэтому сочетание разных навыков может дать вам преимущество, независимо от того, чем вы занимаетесь. Вы можете создать отличную команду из постоянных сотрудников, но вы можете сделать такую же хорошую команду из фрилансеров и подрядчиков.
Вы можете учиться у других
Работа с другими людьми не только помогает вам лучше выполнять свою работу. Вы также можете многому научиться у других людей, а затем сможете использовать свои новые навыки и знания и использовать их в будущем.Независимо от того, работаете ли вы с аутсорсинговой компанией или с кем-то, кого вы наняли, они могут научить вас множеству вещей, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом. Может быть, они следят за последними тенденциями в отрасли, или они только что прошли курс обучения и могут поделиться своими новообретенными знаниями. Или вы можете работать с кем-то, кто имеет совершенно другой опыт, чем вы, но который все же может дать вам представление о том, как вы работаете.
Частные компании менее успешны
Если вы управляете своей компанией в одиночку и не ищете помощи, вы не можете рассчитывать на такой же успех, как более крупные компании.На самом деле, многие малые предприятия разваливаются, потому что их владельцы пытаются все делать самостоятельно. Они неизбежно понимают, что сделать это в одиночку невозможно, но, возможно, у них нет ресурсов, чтобы получить какую-либо помощь. Возможно, вы сможете начать свой бизнес самостоятельно, но вполне вероятно, что у вас есть один конкретный навык, который является вашей главной сильной стороной. Возможно, вы не прирожденный продавец или изо всех сил пытаетесь разобраться в технических вопросах. Вам нужна помощь других, чтобы убедиться, что ваш бизнес работает максимально эффективно.
Вы теряете деньги, а не копите их
Вы могли подумать, что экономите деньги, делая все самостоятельно. Однако, если вы тратите все свое время на то, что у вас не очень хорошо получается, вы, скорее всего, вместо этого потеряете деньги. Время — деньги, и вы тратите его, пытаясь понять вещи, в которых вы не очень разбираетесь. У вас было бы намного лучше, если бы вы позволили себе инвестировать в уже имеющиеся таланты.
Вы можете начать ненавидеть свой бизнес
Вы начали свой бизнес, потому что у вас была страсть к нему, но вскоре вы могли начать возмущаться этим.Поначалу работа в любое время дня может показаться прекрасной, но она может быстро заставить вас забыть, почему вы вообще начали свой бизнес. Многие люди начинают бизнес, потому что в конечном итоге хотят иметь больший контроль над своим рабочим временем. Но если вы решите делать все самостоятельно, у вас нет шансов улучшить баланс между работой и личной жизнью в ближайшее время.
То, что вы можете пытаться делать все самостоятельно, не означает, что вы должны это делать. На самом деле, для вас и вашего бизнеса будет гораздо лучше, если вы этого не сделаете.
Венди Томлинсон
Привет, я Венди, ваш онлайн-тренер и бизнес-тренер. Я квалифицированный специалист по законам о привлечении клиентов, мастер-практик по EFT и коуч по жизненным навыкам. После многих лет частного коучинга я теперь слежу за своей настоящей страстью к ведению блога и созданию контента, который поможет вам создать жизнь и бизнес, которые вам нравятся. Пожалуйста, не стесняйтесь задавать вопросы, я люблю слышать от моих читателей.
Недавнее содержимое
ссылка на 8 способов защитить будущее вашего бизнеса
8 способов защитить будущее вашего бизнеса
Малые предприятия сталкиваются с множеством проблем, особенно на ранней стадии запуска.Чтобы избежать неудач и неудач, вам необходимо предпринять несколько шагов. От кибербезопасности к устойчивости, …
ссылка на 3 тенденции в бизнесе COVID, которые могут сохраниться в будущем
Почему правительство не должно управляться как бизнес
Идея о том, что правительство должно управляться как бизнес, популярна как среди республиканцев, так и, хотя и в меньшей степени, демократов. Но это свидетельствует о принципиальном непонимании роли частного и государственного секторов.Мы не должны больше желать, чтобы правительство управлялось как бизнес, чем бизнесом, который управлялся бы как правительство.
Те, кто популяризирует это понятие, думают так, потому что считают бизнес более эффективным. Это должно быть так, по логике, иначе рассматриваемая организация потеряет долю рынка и обанкротится. Выживают только приспособленные. Между тем, госорганы не сталкиваются с негативной реакцией. Вот почему у нас длинные очереди за водительскими правами, плохо обслуживаемые больницы VA, низкая окупаемость инвестиций от социального обеспечения и т. Д.и т. д. Если бы был выбор, где получить лицензию на вождение, тогда такие офисы были бы вынуждены сделать впечатления клиентов положительными, или они ушли бы в другое место.
Конечно, есть много предприятий, которые также делают жизнь клиентов очень неприятной, потому что простое пребывание в частном секторе не гарантирует эффективной конкуренции. Американская медицинская ассоциация , например, годами утверждала, что очень немногие люди на самом деле имеют большой выбор, когда дело доходит до здравоохранения.Это очень концентрированная отрасль, а это означает, что они могут требовать оплаты, давая лишь смутное представление о покрытии (которое может измениться со временем и практически без уведомления), и они могут задерживать возмещение. И есть правительственные учреждения, такие как полиция и пожарные депо, где их преданность своему долгу не имеет ничего общего с прибылью. Они каждый день рискуют своей жизнью, потому что считают, что так поступают.
Но хотя мы все можем допустить, что существуют исключения, общий вопрос все еще остается в силе: имеет ли смысл управлять государством как бизнесом? Краткий ответ: нет.Имейте в виду, во-первых, что «эффективность» в частном секторе означает прибыль. Следовательно, просить, чтобы правительство работало как бизнес, равносильно требованию, чтобы правительство получило прибыль. Короче говоря, проблема в том, что не все, что приносит прибыль, имеет общественную ценность, и не все, что имеет социальную ценность, является прибыльным . Reality TV, порнография, мода, спорт, азартные игры и все сомнительной социальной ценности, но каждый из них весьма выгодно и существует в частном секторе. Между тем, мало кто станет утверждать, что армия, флот, военно-воздушные силы, корпус морской пехоты, береговая охрана, полицейское управление, пожарная часть, библиотеки, парки и государственные школы не имеют социальной ценности, и все же они не могли бы существовать, если бы от них требовалось быть прибыльным.Представьте себе постоянную армию, продавая подписку от двери к двери: «Здравствуйте, меня зовут капитан Джонсон, и я представляю армию США. Вы боитесь иностранцев? Хотите гарантированную защиту от вторжений, грабежей, порабощения и многого другого? Пожалуйста, посмотрите нашу брошюру, чтобы узнать о трех уровнях обслуживания ». Конечно, будет несколько подписчиков, но ничто не приближается к уровню, необходимому для реальной защиты Соединенных Штатов от нападения.
Повторюсь, ключевой вопрос заключается в следующем: не все, что приносит прибыль, имеет социальную ценность, и не все, что имеет социальную ценность, является прибыльным.Правильная роль правительства — последняя. Те, кто выступает за бизнес-модель для правительства, обязательно должны быть готовы закрыть все правительственные функции, которые не приносят прибыли, независимо от их вклада в наше благополучие. И, если государственный сектор работает должным образом, это должно означать на каждый . Если это выгодно, им вообще не следовало делать это. Правительству нет необходимости создавать сеть киосков для гамбургеров, хозяйственных магазинов или кафе.Скорее, они управляют службами защиты детей, Службой национальных парков и ВВС. Прибыль — это сфера бизнеса, а невыгодные, но общественно полезные задачи — ответственность государства.
Это не означает, что каждое государственное учреждение на самом деле оказывает полезную общественную услугу или что оно не тратит впустую ресурсы (по каким бы то ни было стандартам). Я также не утверждаю, что существует не так много видов деятельности в частном секторе, которые значительно улучшают наше благополучие. Однако суть в том, что утверждение о том, что правительство неэффективно, потому что оно не приносит прибыли, равносильно заявлению о том, что Пейтон Мэннинг — плохой квотербек, потому что он не делает достаточно хоум-ранов.Он не должен.
Как построить бизнес, который сможет работать без вас
Ричард Фертиг
Соучредители, владельцы малого бизнеса и предприниматели — у меня к вам вопрос:
Вы работаете на свой бизнес или ваш бизнес работает на вас?
Если вы не уверены, спросите себя:
«Если бы я решил уйти из бизнеса на день…. или неделю … или даже месяц, практически без участия, что произойдет? »
Будет ли ваш бизнес процветать, просто выживет или потерпит катастрофический провал?
Я говорю об этом, потому что знаю, насколько сложно отстраниться от повседневных операций своего бизнеса, при этом обеспечивая его успешное функционирование.
«Но зачем мне отказываться от повседневных дел?» вам может быть интересно. В конце концов, вы создали свой бренд и компанию с нуля через нон-стоп неутомимой тяжелой работы, часто на зарплату вы бы никогда не считают, если вы делаете это для кого-то другого, и вы вылили свое сердце и душу.Часть вознаграждения связана с вашим бизнесом, и, возможно, вам нравится управлять повседневными операциями. Так зачем вам удаляться?
Ну, может быть, нет. Может быть, вам нравится ежедневно держать корабль на плаву и контролировать все аспекты вашего бизнеса. Но если вы хотите превратить это во что-то, что поддерживает образ жизни, полный свободы и удовлетворения, продолжайте читать, потому что это именно то, что я собираюсь объяснить.
Начнем.
Определите свои истинные цели
В своем бестселлере The Four Hour Work Week Тим Феррис описывает свой план по освобождению от обыденного и сосредоточиться на том, чтобы стать «новым богатым»: человеком, который ценит время, опыт и путешествия больше, чем деньги.Это нашло отклик у меня в тот момент, когда я прочитал это.
Итак, первый шаг к тому, чтобы ваш бизнес работал на вас, — это определить, каковы ваши истинные цели.
После моего хорошо задокументированного поворота и изучения The Four Hour Work Week , я принял очень сознательное решение, что я собираюсь адаптировать и создать свою собственную версию масштабируемой и автоматизированной «нирваны» и сделать это моим текущим бизнесом, и все будущие предприятия поддержали бы жизнь, которую я желал.
В процессе раскрытия своих истинных целей я узнал, что я гораздо более креативен и продуктивен, когда «играю».
Видите ли, многие люди смотрят на жизнь, которую я устроил, и думают, что я не работаю или я на пенсии и много путешествую. Но у тех, кто меня лучше знает, другая точка зрения; На самом деле я работаю без перерыва (мой разум всегда думает), и я наиболее креативен, когда занимаюсь деятельностью, которая освобождает мой разум. Одно только это осознание помогло мне посвятить себя «жизни, полной досуга» и создать пространство и пространство для моего роста.
Ставя во главу угла долгосрочное влияние, а не краткосрочную прибыль, я создал мульти-бизнес-структуру, которая поддерживает себя за счет получения доходов от моего уже существующего бизнеса для создания креативных и истощающих деньги стартап-проектов.
Этот процесс породил много замечательных идей и побудил меня искать внутреннюю истину, а не внешнее подтверждение, что было чрезвычайно полезным.
Стать избыточным и заменяемым
План
Феррисса по передаче всего на аутсорсинг кажется дико амбициозным и недостижимым для большинства (и, вероятно, так и есть), но как насчет предпринимателя, который действительно берет на себя ответственность за свою судьбу? Это достижимо? Давай выясним.
Как я упоминал ранее, многие предприятия в повседневной деятельности во многом полагаются на собственника.Возможно, клиенты привыкли напрямую обращаться к владельцу за ценовыми предложениями, или сотрудники ищут ответы у начальника, вместо того, чтобы иметь возможность самостоятельно решать проблемы.
Для того, чтобы ваш бизнес работал на вас, вам нужно сделать себя ненужным и заменяемым. Звучит немного странно, но выслушайте меня.
Перед тем, как основать свою первую компанию, я был соруководителем по инвестициям в хедж-фонде на четыре миллиарда долларов. У нас были все виды инфраструктуры, резервирования и планы аварийного восстановления.Мы упорно трудились, чтобы сделать друг друга излишним и сменным смягчить то, что известно как «Key Man риска».
В банках по всему миру они вынуждают ключевых сотрудников продлевать двухнедельный отпуск подряд, чтобы гарантировать отсутствие мошенничества, «скрытых тикетов» или проблем, которые любой человек может вызвать в системе.
Но когда вы управляете небольшим предпринимательским предприятием, кто вам подойдет? Что такое план Б? Насколько важен владелец / основатель / генеральный директор для ежедневной машины?
Чем больше вы сможете обучить свою команду и дать ей возможность выполнять важные повседневные бизнес-функции без вашего микроменеджмента, тем ближе вы приблизитесь к тому, чтобы иметь возможность вести бизнес, основанный на образе жизни.
Одной из книг, которая показала мне, как избавиться от этого, была книга Майкла Гербера E-Myth , которую я очень рекомендую.
Воспользуйтесь преимуществами технических инструментов
Я в основном обязался заниматься только делами:
хочу сделать
Я обладаю уникальной квалификацией
Эти две вещи требуют от меня:
Создайте повторяемую и масштабируемую инфраструктуру поддержки для выполнения повседневных операций.
Как я все это делаю?
Прежде всего, мне посчастливилось встретить и возглавить несколько замечательных товарищей по команде, и я бы никогда не справился без них. Итак, огромный привет вам всем (вы знаете, кто вы!).
Во-вторых, я применил инновации и современные технологии для создания децентрализованной структуры сотрудничества. Я отказался от более традиционных норм работы, таких как рабочее время, география, штаб-квартира и т. Д.
Вся моя команда (как Mr.Ferriss espouses) работает удаленно от меня. Я покончил с корпоративной штаб-квартирой, как недавно сделал WordPress (потому что никто не приходил в их офисы), и вместо этого у меня есть пара ключевых сотрудников в WeWork, в то время как все остальные работают из дома по всему миру.
В настоящее время у меня есть сотрудники и фрилансеры, работающие в: США, Канаде, Индии, Пакистане, Австралии и на Филиппинах.
Мы работаем с использованием таких инструментов, как Slack и Facebook Instant Messenger, а команда разработчиков полагается на Basecamp и Jira.
Вместе мы управляем несколькими предприятиями, в том числе: всемирной транспортной компанией высокого класса для руководителей, онлайн-платформой для обучения тому, как развивать бизнес Airbnb, и компанией Saas для транспортной отрасли. Мы также управляем моим портфелем объектов недвижимости для сдачи в аренду, размещенных на таких сайтах, как Airbnb и Homeaway.
Кроме того, мы недавно запустили RichardFertig.com, чтобы развивать мой личный бренд и держать все под одной крышей.
Насколько хорошо эта структура работает?
Чтобы проверить, насколько (не) важен я для этой Машины, я отправляюсь в грандиозное 55-дневное путешествие, начиная с 5 июля 2017 года, и буду работать удаленно из 6 разных стран на двух континентах, чтобы я мог точно узнать, как моя инфраструктура действительно надежна.
Чтобы следить за мной, подпишитесь на мои каналы в Instagram, Twitter и YouTube.