Отзывы | FREE

Юлия

Мой сын учится во втором классе школы «Взмах». Школа радикально отличается от обычных школ. Прежде всего, «Взмах» — это атмосфера и большая семья. Здесь очень любят детей. Даже самого непоседливого сорванца и хулигана. И обучение здесь гораздо шире — кроме обычных предметов, дети постоянно заняты в каких-то проектах: то они делают стендовые доклады, то путешествуют по Индии, то у них выборы или математический марафон. Но и образование не забывают, знания детей — на хорошем уровне. Учителя прекрасные, добрые и отзывчивые. В общем, если Вы активные, хотите для своих детей всего самого лучшего — школа «Взмах» для Вас!

Юлия

Мой сын учится во втором классе школы «Взмах». Школа радикально отличается от обычных школ. Прежде всего, «Взмах» — это атмосфера и большая семья. Здесь очень любят детей. Даже самого непоседливого сорванца и хулигана. И обучение здесь гораздо шире — кроме обычных предметов, дети постоянно заняты в каких-то проектах: то они делают стендовые доклады, то путешествуют по Индии, то у них выборы или математический марафон. Но и образование не забывают, знания детей — на хорошем уровне. Учителя прекрасные, добрые и отзывчивые. В общем, если Вы активные, хотите для своих детей всего самого лучшего — школа «Взмах» для Вас!

Мария

Дочь мечтала пойти в школу, а мы сомневались из-за возраста, т. к. на сентябрь ей исполнялось 6,7 лет. Можно было подождать еще год, но после консультации психолога и общения с преподавателями мы решили отдать дочь в первый класс. Сейчас прошел учебный год, учится было сложно, но интересно. В первом классе большая нагрузка — по 5-6 уроков в день, прогулка, выполнение домашнего задания и кружки. Сильная программа по русскому языку, математике и английскому языку. Интересные уроки окружающего мира, подготовка и защита проектов к Научному дню. Поощряется и воспитывается любовь к чтению. Дети ведут читательские дневники, где каждый день записывают количество прочтенных страниц, участвуют в читательском марафоне. В расписании много дополнительных развивающих предметов – психогимнастика, РПС (развитие познавательных способностей), шахматы, танцы, английский театр. После уроков дочь любит ходить на кружки «Полимерная глина», «Город мастеров».

На многие уроки класс делится на подгруппы. В нашем классе три классных руководителя — Юлия Анатольевна, Хаяла Маисовна и Ирина Викторовна. Жизнь в школе и в классе бьет ключом! Проводится много праздников, мероприятий, выездов на экскурсии и в театр. Несмотря на насыщенный график, дочь часто не хочет уходить из школы, просит остаться на продленку пообщаться и поиграть с друзьями.

Мария

Дочь мечтала пойти в школу, а мы сомневались из-за возраста, т.к. на сентябрь ей исполнялось 6,7 лет. Можно было подождать еще год, но после консультации психолога и общения с преподавателями мы решили отдать дочь в первый класс. Сейчас прошел учебный год, учится было сложно, но интересно. В первом классе большая нагрузка — по 5-6 уроков в день, прогулка, выполнение домашнего задания и кружки. Сильная программа по русскому языку, математике и английскому языку. Интересные уроки окружающего мира, подготовка и защита проектов к Научному дню. Поощряется и воспитывается любовь к чтению. Дети ведут читательские дневники, где каждый день записывают количество прочтенных страниц, участвуют в читательском марафоне. В расписании много дополнительных развивающих предметов – психогимнастика, РПС (развитие познавательных способностей), шахматы, танцы, английский театр. После уроков дочь любит ходить на кружки «Полимерная глина», «Город мастеров». На многие уроки класс делится на подгруппы. В нашем классе три классных руководителя — Юлия Анатольевна, Хаяла Маисовна и Ирина Викторовна. Жизнь в школе и в классе бьет ключом! Проводится много праздников, мероприятий, выездов на экскурсии и в театр. Несмотря на насыщенный график, дочь часто не хочет уходить из школы, просит остаться на продленку пообщаться и поиграть с друзьями.

Мастерская творчества

Сегодня мы продолжим наш разговор о фотографии. Как и в прошлый раз, мы возьмем для пристального изучения одну узкую тему и попутно поговорим об общих вопросах (все фотографии в этом уроке мои).

Но для начала я хочу сделать несколько замечаний по поводу работ, присланных на разбор по предыдущей теме «Съемка городских видов».

Общие замечания по присланным работам

Честно скажу, мне было очень приятно получить столько снимков после первого же урока. Спасибо всем за инициативу. Фотографии очень разные, есть хорошие, и почти все многообещающие. Хоть местами первый блин и вышел комом, но в каждой картинке виден потенциал автора. Впрочем, сам по себе потенциал не гарантирует получения классных фотографий. Потенциал надо развивать. Вот несколько советов, которые относятся к многим из присланных вами кадров.

1. Аккуратнее

Кривой горизонт, засвеченное белесое небо, посторонние туловища или ветки в кадре — все это явления одного порядка. Это тоже самое, что нечищенные зубы и вчерашние объедки вместе с основными блюдами на праздничном столе.

Т.е. в принципе никто не запрещает, но выглядит неаккуратно и вызывает удивление у знакомых. Перед отправкой на всеобщий просмотр есть смысл привести фотографию в порядок — поправить горизонт, отрезать посторонние детали и так далее. Зрителям и судьям будет гораздо приятнее смотреть на ваше фото, а ведь именно для зрителя вся фотография и делается.

Что касается кадров с засвеченным небом, то это грубый брак, который можно и нужно исправлять еще при съемке, снимая более темные дубли. Подробней об пересвете и экспозиции в целом мы поговорим в следующий раз, а пока просто найдите в своем фотоаппарате функцию экспокоррекции и используйте ее, если автоматический замер промахнулся.

2. Смелее

Друзья, будьте смелее. Робкие фиксации родного двора или окрестностей офиса — это хорошо, но только для разминки. Не бойтесь гулять с фотоаппаратом и снимать самые разные сюжеты, с верхних точек, от земли, слева и справа. Пробуйте снимать одно и то же вертикально и горизонтально, смещайте основной объект из центра кадра. Никто вас не осудит за лишний дубль.

3. Критичнее

Величайшие фотографы мира постоянно делают неудачные снимки, просто они их никому не показывают. Отбор — это важно. После того, как вы сделали серию кадров, безжалостно удаляйте мусор. Оставляйте только то, что действительно вам нравится. Показывайте свои картинки родственникам и друзьям, пусть они подскажут вам, какие из ваших снимков больше радуют. Из лучшего выбирайте самые сливки и присылайте на разбор. Только при помощи здоровой самокритики можно поднять уровень своего мастерства. При этом, конечно, не надо впадать в крайности и искать в своих фотографиях одни неудачи. Бесполезных фотографий не бывает, каждый кадр что-то добавляет к вашему саморазвитию.

4. Не усложняйте

Некоторые участники фотошколы прислали на разбор работы в сложных техниках вроде HDR, или с применением масок, или с глубокой цветокоррекцией. Ни одна из этих работ ничего не выиграла от тяжелой обработки. Не забывайте, пожалуйста, что маски и фильтры — это огранка, для которой вам сначала нужно найти яркий самоцвет.

Нет смысла шлифовать уголь. Проводите больше времени с камерой в руках и меньше перед компьютером. Для наших фотошкольных дел дел вполне достаточно самой простой обработки.

5. Игра для поднятия боевого духа: репортер и редактор

Хочу предложить всем участникам фотошколы игру, которая сильно помогла мне самому. Я и сейчас иногда так поступаю, когда у меня творческий ступор, очень бодрит. Кроме того, это отличный способ развлечься на выходных. Итак, вы идете на съемку, причем не просто погулять с друзьями и пощелкать, а именно на съемку, лучше всего в одиночку. Представьте себе, что вы — репортер на задании. Снимайте только интересные явления и события, не размениваясь на чепуху. Отсняв такую серию, вы приходите домой и со всей суровостью удаляете все, кроме одного самого лучшего кадра.

Один из моих кадров, снятых во время игры в репортера и редактора

Как же, как же это, ведь все хорошие?! Вот так, удаляем и все тут. Теперь вы уже не репортер, а ехидный фото-редактор глянцевого журнала, который ни за что не купит у репортера больше одной фотографии. Очень важно отбирать лучший кадр самому, ни с кем не советуясь.

После этого вы идете на съемку снова и опять удаляете все, кроме лучшего кадра. После нескольких таких прогулок у вас получится мини-портфолио из нескольких хороших фотографий. Эта подборка, помимо всего прочего, расскажет вам о ваших предпочтениях в фотографии и в жизни лучше любого психолога. Действуйте!

Переходим к теме второго урока.

Фотографируем на рассвете

В прошлый раз мы с вами уже немножко говорили о качестве света и о таком понятии, как режимный свет. Для любого вида фотографии, где роль основного источника света играет солнце, наилучшим временем съемки является утро или вечер. Конечно, это не догма, никто не запрещает фотографировать днем. К примеру, переменная облачность, создающая рассеянный свет с чередованием света и тени, также хороша для съемки вне помещения. Можно снимать при отраженном дневном свете, можно снимать объекты, полностью находящиеся в тени и много другое. Но наиболее простой способ получить приятный для глаза свет — это снимать во время около рассвета или заката (при условии, конечно, что небо не затянуто облаками). Оттенки рассвета и заката необычны, а низкое положение солнца над горизонтом обеспечивает хорошую передачу объема (попробуйте посветить лампочкой на чашку сбоку и сверху, сразу станет понятнее).

Более подробно о качестве света, о том, почему режимный свет лучше подходит для натурной съемки и о разных типах естественного света (режимном, отраженном, прямом, рассеяном дневном и других) читайте в прекрасной статье классика американского пейзажа Алана Брайота (Alain Briot) под названием The Best Light. Она по-английски, как и большинство лучших статей о современной фотографии.

Итак, об одной из двух разновидностей режимного света, о рассветном, мы и будем сегодня говорить.

Почему именно рассвет, а не закат? Во-первых, я просто люблю рассветные краски, они дают кадру ощущение свежести, новизны, рождения чего-то прекрасного. Во-вторых, это отличное фотографическое упражнение, своего рода охота, поэтому мне хочется подтолкнуть вас к лучшему пониманию фотографии именно через съемку рассвета. В самом деле, закат постоянно видят все. А вот застать рассвет, да не просто увидеть краем сонного глаза, а встретить его во всеоружии, с камерой наготове и в правильном месте — это настоящий фотографический опыт.

Одно из самых сильных ощущений — когда вылезаешь на съемку ни свет ни заря, проклиная все на свете и клацая зубами от холода, ставишь штатив чертыхаясь — и вдруг застываешь на месте, пораженный чудом рождения нового дня. И каждый удачный снимок, сделанный на рассвете, долгие годы возвращает автора к этому состоянию сопричастности красоте. Не говоря уже о том, что завораживает зрителя, если кадр действительно получился.

Линия заброшенных финских маяков у о. Путсаари, Ладожское озеро

Теперь давайте перейдем от лирики (которая сама по себе очень важна для фотографии) к деталям. На какие моменты стоит обратить внимание, выходя на охоту за солнцем?

Желательно использовать штатив или иной вид опоры

Утром выдержки будут сравнительно длинными, и съемка с рук скорее всего приведет к нежелательной потере резкости. Обзаведитесь штативом/моноподом, или выберите какой-то неподвижный объект, на который можно положить фотоаппарат для съемки в режиме автоспуска.

Верные друзья фотографа: штатив, велосипед и противоударный бокс

Очень важно аккуратно выбрать время для съемки​

Рассвет никогда не длится долго, хотя в зависимости от широты его длительность может меняться. Чем ближе вы к экватору, тем короче будет рассвет, и наоборот. Снимая летом на севере — в Карелии, скажем — вы получите по паре часов до и после восхода солнца, хотя сам момент отрыва солнца от линии горизонта все равно длится минуты. Если вы в Египте или в Крыму, у вас будет в запасе всего час, а солнце будет подниматься буквально на глазах. На юге спустя полчаса-сорок минут после восхода солнца свет становится жестким и плохо пригодным для фотографических дел, нужно применять ухищрения типа фильтров или искусственной подсветки. Тут все просто: успел — есть снимок, не успел — не обижайся.

Успел, плюс птичка вовремя пролетела:

Не успел, в горных долинах рассветное солнце появляется очень неожиданно и при чистом небе почти сразу дает очень жесткий свет:

Узнать время восхода солнца можно на сайтах с прогнозами погоды; во многих GPS-навигаторах тоже есть такая функция. Тут надо делать поправку на то, что обычно дается время отрыва солнца от горизонта, а интересный свет начинается раньше, плюс надо еще придти на место и подготовится к съемке. Делайте запас на полчаса-час.

Полезно помнить про тональность

В зависимости от конкретного момента до или после восхода солнца основные цвета, окрашивающие сцену, будут различаться. До рассвета это холодные оттенки, фиолетовые или голубые. После — теплые, красные или оранжевые. Пользуясь тайным знанием о том, что во время рассвета все цвета усредняются к холодным или теплым, можно создавать эффектные изображения, основной фишкой которых будет как раз единая тональность. Для примера два вида, снятых с той же точки, что и заглавная картинка с о. Путсаари. 

Серию разнообразных и впечатляющих кадров можно получить, если заранее найти интересный вид и поработать на месте подольше, сделав серию дублей как до, так и после восхода солнца.

Не забывать про направление съемки

Этот совет может показаться на первый взгляд банальным, однако в нем есть практическая суть, связанная с предыдущими рекомендациями насчет поиска вида. Когда мы ищем заранее интересную точку для завтрашней съемки рассвета, полезно знать — а с какой стороны, собственно говоря, взойдет солнце? Если не учесть этот момент, то можно получить вместо мягкого рисующего света скучную тень. При этом стоит помнить, что чем дальше мы от экватора, тем больше разница между географическим востоком и реальной точкой восхода солнца. На том же Ладожском озере, скажем, летнее солнце всходит почти на севере (а что твориться за полярным кругом, так это вообще безобразие 🙂 Т.е. планируя съемку, полезно утром накануне прикинуть, где на самом деле восходит в этих краях солнце.

Кроме того, можно снимать как по солнцу, как во всех ранее приведенных примерах, но можно, конечно, воспользоваться теплым утренним светом для съемки в любую другую сторону. Тут важно не снимать сразу после восхода солнца, когда местность погружена в сумеречную тень. Надо немного подождать, когда вся сцена будет освещена золотым светом.

В общем, полезно планировать, откуда и куда будет светить солнце на рассвете, а если рассчет оказался неверен — не стоит расстраиваться, возможно, картина за плечом превосходит все ожидания. Золотой рассветный свет, как я уже не раз говорил, является наилучшим для любых съемок вне помещения.

Не сдаваться!

Рассвет, конечно, гораздо более частое и периодическое явление, чем радуга или северное сияние, однако он длится недолго и не всегда, как кажется, способен добавить что-то интересное в кадр. В самом деле, а если небо затянуто облаками? Если нет, ну вот нету никакой надежды на появление солнца, надо бросить все и уйти? Ничего подобного. На самом деле, почти каждый рассвет несет в себе хоть несколько секунд зрелищного света.

Этот снимок был сделан именно в такой день, когда тяжелая облачность, казалось бы, не оставляла мне никакой надежды. И действительно, солнце в тот день вышло из-за туч секунд на 30 — как раз достаточно для того, чтобы сделать несколько кадров на заранее пристрелянной позиции. Если вы уже собрались снимать рассвет и встали поутру, не бросайте дело на полпути — и фортуна будет вам благоволить.

Помнить, от чего зависит относительный размер солнца на кадре

Простое правило: чем шире объектив или положение зума — тем меньше будет солнце. И наоборот, при работе с телеобъективом или приближающим положением зума солнце будет относительно больше.

Главное следствие из этого правила такое, что невозможно одновременно широко захватить передний план прямо перед собой и получить крупное солнце на кадре, что бы ни казалось нашему адаптивному зрению.

И снова о композиции

Повторение — мать учения, и это имеет к композиции самое непосредственное отношение. Только путем многократных тренировок можно придти к тому, что глаз будет быстро выбирать интересные композиции из окружающей реальности. Лучше всего, конечно, вообще не думать о композиции и снимать по воле музы, но такой автоматизм требует долгой практики. Нет ничего страшного в том, чтобы осознанно подумать о построении снимка перед нажатием кнопки. Итак, повторяю свои нехитрые советы.

а) не в прицел смотришь!

Разбираем на примере вот такого абстрактного предрассветного снимка:

Очевидно, что разрыв между островами тут — композиционный центр, а вместо линии горизонта у нас имеется кромка воды. Классическая работа горе-снайпера:

Это самое скучное композиционное решение из всех возможных, потому что именно так люди видят повседневную реальность. Если мы хотим заинтересовать зрителя, нам нужно выходить за рамки привычного опыта. Сдвигаем горизонт из центра, убираем точку схода перспективы на пересечение третей в верхний левый угол:

Так-то лучше.

Если ситуация настойчиво предлагает вам симметричное построение снимка, попробуйте в дальнейшем кадрировать получившийся кадр под квадрат.

Такое кадрирование часто наилучшим образом соответствует симметричному построению кадра.

б) трети и точка силы
Если перед вами интересный вид, но не совсем понятно, как разместить детали в кадре, вспомните про волшебные трети. Кадр делится на трети, нечто главное располагается на этих воображаемых линиях. Перекрестье линий образует «точку силы», которая притягивает внимание зрителя в первую очередь. Сегодня у нас в эпицентре событий солнце.

в) весы
Давайте попробуем понять, что не так с этим снимком, снятым в предрассветных сумерках. Он как раз из тех, что вроде бы и симпатично, да что-то не то.

Помимо мелких недочетов (неба сверху слишком много, воды снизу не хватает), главная проблема тут — создающий дисгармонию «завал масс» вправо.

Смотрим на снимок расфокусированным зрением, выявляем пятна, кладем их на весы и видим ту же картину более отчетливо:

Улыбайтесь

Фотография —это весело (особенно если у вас позавчера не клацнул дедлайн по сдаче работы). Не относитесь ко всему этому слишком серьезно, просто больше фотографируйте и чаще улыбайтесь.

Характерные ошибки при съемке рассвета

• Универсальный совет №1 — спросите себя, зачем вы нажимаете на кнопку. Фотография — это своего рода язык. Каждое фото — это текст, история, только рассказанная визуальными средствами. Спросите себя, что вы хотите сказать людям. Если фотография молчит, то это брак.
• Универсальный совет №2 — посмотрите на получившийся снимок глазами постороннего человека. Как если бы вы увидели это фото в журнале или просто на полу в метро. Интересно? Если нет, отложите картинку в сторону, это был полезный урок для вас, но не надо показывать его другим.

1. Невовремя
Мы уже обсудили с вами основную специфическую ошибку, которую можно сделать при съемке рассвета. Она, в общем-то, имеет отношение скорей к человеческой природе, чем к фотографии. Если начать съемку слишком рано, будет темно и скучно. Если начать снимать слишком поздно, мы упустим рассветные краски.

2. Масштаб
Включая солнце в кадр, мы неизбежно сталкиваемся с проблемой масштаба. Как мы уже говорили, либо крупное солнце, либо широкий вид на местность. Восхищенный глаз видит солнце прекрасным и большим, беспристрастный объектив фиксирует его мелким и невпечатляющим. Сравните, скажем, наш заглавный снимок с еще одной вариацией, снятой широкоугольным объективом.  

Это даже не столько ошибка, сколько потенциальный источник разочарования. Как, все же было так замечательно, и что же?! Эта маленькая точка — и есть мое дивное солнце? Важно помнить, что ни утки на пруду, ни солнце на горизонте не будут выглядеть крупно на снимке, если кадр делается широкоугольной оптикой/зумом в широком положении. Чем-то надо жертвовать.

Процессы с функциональными ветками для непрерывной поставки

Как уже подробно объяснялось в статье Сверхмощная непрерывная поставка с Git, использование активного ветвления в процессе непрерывной поставки — это Правильно™. Это помогает поддерживать самые важные ветки в чистом и готовом к релизу состоянии, позволяет разработчикам пробовать новые вещи, не наступая на ноги своим коллегам по команде, и упрощает отслеживание проекта (если все сделано как нужно).

Мы используем процесс с отдельной веткой на каждую задачу уже в течение нескольких лет, как и многие наши клиенты. Мы также позаботились о предоставлении поддержки такого процесса в Jira Software и инструментах Atlassian для разработчиков. Таким образом, это не только рекомендовано, но еще и просто. Итак, давайте рассмотрим более подробно модель «отдельная ветка на каждую задачу» и узнаем, как она сочетается с тремя наиболее распространенными рабочими процессами непрерывной поставки: моделью SaaS, продуктами для установки на ПК и мобильные устройства, а также с Gitflow (который работает с любым типом продуктов).

Базовый процесс с отдельной веткой на каждую задачу

Название говорит само за себя: для каждой задачи, над которой вы работаете (или для каждого изменения кода, которое обязательно должно отслеживаться в Jira Software), создавайте ветку разработки. Затем проводите всю работу по реализации и тестированию в этой ветке. По завершении отправьте запрос pull, проведите слияние и выпускайте релиз, как только будете готовы.

Вот как можно разбить процесс на этапы с помощью инструментов Atlassian.

Шаг 0. Настройка интеграции инструментов

Интегрируйте Jira Software, Bitbucket и Bamboo в сотрудничестве с коллегой-администратором Atlassian. Обратите внимание: можно смешивать и сочетать варианты Cloud и Server. Например, несколько команд в Atlassian используют Jira Software Server, Bamboo Server и Bitbucket Cloud. Тем, кто предпочитает работать с Git через графический интерфейс, а не через командную строку, я также очень рекомендую SourceTree. Это бесплатный продукт, поэтому нет причины хотя бы не попробовать его. После установки SourceTree подключите его к своим репозиториям.

Вам также придется сделать прочие очевидные вещи, в т. ч. создать задачи для отслеживания работы, настроить парочку репозиториев, а также настроить сборки и задания по развертыванию.

Шаг 1. Создание ветки

Создайте задачу в Jira Software, назначьте ответственным за нее себя и поменяйте ее статус на In progress (В процессе), чтобы ваша команда была в курсе дела. Справа находится панель Development (Разработка). Нажмите расположенную на панели ссылку Create branch (Создать ветку). Если у вас подключено несколько менеджеров репозитория, на следующем экране необходимо будет выбрать менеджер для управления вашей веткой. В остальных случаях сразу откроется экран настройки ветки.

Обратите внимание, как Bitbucket подхватил ключ задачи (в этом примере MKT-15886) и использовал его в названии ветки. Это помогает реализовать множество полезных вещей, таких как отправка информации о коммите, сборке, запросе pull и развертывании обратно на панель Development (Разработка). Ключи задач инициируют всевозможные виды связывания и автоматизации на всех этапах процесса непрерывной поставки, поэтому не забудьте включать их в названия ваших веток независимо от того, работаете вы в пользовательском интерфейсе или в командной строке.

Обратите внимание на выпадающие списки, позволяющие выбрать префикс для ветки на основе ее разновидности (устранение бага, возможность, релиз и т. д.), а также на родительскую ветку или тег, на основе которых будет создана новая ветка. Если выбранная ветка собирается и тестируется в Bamboo, вы увидите индикатор, который показывает, чиста ли ветка в данный момент. Обязательно следите за этим индикатором. Меньше всего хочется сталкиваться в работе с новой веткой, которая уже неким образом испорчена.

После того, как все будет настроено в соответствии с вашими предпочтениями, нажмите Create branch (Создать ветку), и Bitbucket сделает все остальное.

Этап 2. Код, тестирование, повтор

Эта часть, вероятно, вам знакома: клонируйте репозиторий локально (если вы еще этого не сделали), переключитесь на новую ветку и начинайте писать код. К тому времени, как вы сделаете первую отправку в новую ветку, Bamboo уже обнаружит ее в вашем репозитории и настроит для нее непрерывную интеграцию, используя возможность веток плана (при условии, что у вас включено автоматическое управление ветками). По сути, Bamboo обнаруживает появление новых веток в вашем репозитории и применяет к ним все сборки, которые вы настроили для главной ветки.

Я также рекомендую включить автоматическое слияние через Bamboo. Перед началом выполнения каждой сборки Bamboo может проверить любые две ветки, выполнить их слияние, а затем запустить сборку кода, для которого произведено слияние. Итак, на данном этапе процесса непрерывной поставки вы выполняете слияние изменений из главной ветки с функциональной веткой. В результате ваша ветка не будет слишком сильно отличаться от главной ветки, и вы гораздо раньше сможете оценить, хорошо ли ваши изменения согласуются с изменениями в главной ветке.

Если вы предпочитаете не использовать автоматическое слияние, определенно требуется выполнить слияние главной ветки в вашу ветку (или операцию rebase) и осуществить сборку, чтобы убедиться в отсутствии неприятных сюрпризов или исправить возникшие проблемы. По окончании внедрения и при условии успешного выполнения всех тестов вы будете готовы к следующему этапу.

Шаг 3. Слияние вверх

Будучи добропорядочными участниками своих команд, мы никогда не поступаем опрометчиво и не выполняем слияний с главной (или любой другой критически важной) веткой без отправки запроса pull — единственной известной миру формы проверки кода, с которой можно работать.

Запросы pull можно создавать из командной строки или с помощью SourceTree, но использование интерфейса Bitbucket дает кое-какие преимущества. Прежде всего, у вас появляется возможность сравнивать вашу ветку с целевой веткой. Пробежавшись глазами по различиям, можно обнаружить пару моментов, которые сразу же захочется исправить. Затем, не покидая экран сравнения веток, достаточно нажать кнопку Create pull request (Создать запрос pull), выбрать проверяющих участников — и вперед!

Bitbucket является (без преувеличения) крайне мощным инструментом, когда дело доходит до запросов pull. Помимо обычных вещей, таких как параллельное отображение различий и встроенные комментарии, здесь также можно использовать правила. Некоторые команды разработчиков в Atlassian задают правило, согласно которому слияние запросов pull возможно только после того, как их одобрят не менее двух человек. Другие команды назначают своего рода контролера: права на целевую ветку устанавливаются таким образом, что только контролер может выполнять слияние. И все без исключения команды должны включать правило, предотвращающее слияние запроса pull, если после слияния данной ветки происходит сбой какой-либо из сборок.

Профессиональный совет. Для главной ветки или любой другой ветки, используемой для выпуска релизов, вы несомненно захотите выполнять сборку после каждой операции push. Настройте для таких веток автоматический триггер сборки в Bamboo с интенсивным графиком опросов или push‑уведомление из Bitbucket.

Шаг 4. Переходите к поставке — и пусть все получится!

(Тут есть еще фанаты Devo? «Как только появляется новый код, надо сразу отправлять его в поставку». Нет? Ну ладно… Пожалуй, пока не буду бросать основную работу.)

Как только сборка на ветке релиза станет зеленой, вы потенциально готовы к поставке. Я говорю «потенциально», потому что решение о том, будете ли вы делать поставку прямо сейчас, зависит от вашей команды. (Сборка отвечает всем критериям приемки? Достаточно ли испытаны на прочность артефакты при нагрузочном тестировании?)

Безусловно, вы можете использовать Bamboo для автоматического развертывания сборки в промежуточную среду или сразу в рабочую среду, если вы настроены на полностью непрерывное развертывание. Но такая идея применима не для каждой команды и не для каждого продукта, что мы сейчас и обсудим.

В следующих параграфах я еще раз пройдусь по этапам (с первого по четвертый) и покажу, чем они отличаются (если отличаются) от того, что описано в стандартном процессе, где каждой задаче соответствует отдельная ветка.

Процесс непрерывной поставки для продуктов SaaS

С точки зрения веток, с которыми вы работаете, и того, как между ними перемещается код, процесс SaaS идентичен базовому процессу.

Шаг 1. Создание ветки

Здесь следует отметить лишь то, что команды SaaS обычно создают функциональные ветки из главной ветки.

Этап 2. Код, тестирование, повтор

SaaS‑команды часто стремятся максимально приблизиться к непрерывному развертыванию, и их продукты хорошо для этого подходят. Чтобы воспользоваться этим преимуществом, на данном этапе необходимо автоматизировать развертывания в среде тестирования или промежуточной среде, не дожидаясь окончания этапа запроса pull.

К счастью, облегченные среды становится все проще запускать и расформировывать в нужный момент благодаря таким технологиям, как Puppet, Chef, Docker и Vagrant. (Мне бы хотелось поговорить об этом подробнее, но это тема для отдельной статьи…) Bamboo также поддерживает автоматические развертывания из любой ветки. Словом, неважно, работаете вы с временными или с постоянными средами, — можно настроить развертывание всех удачных сборок вашей ветки в среде, в которой они будут проходить через последовательность автоматизированных тестов пользовательского интерфейса и/или нагрузочных тестов.

Предположим, вы уже создали проект развертывания в Bamboo, связанный с данным планом сборки. Выполните pull настроек Bamboo (или создайте их) для среды, в которой вы хотите выполнить развертывание, и создайте триггер, который будет автоматически развертывать в ней все соответствующие успешные сборки.

Даже если ваша команда не мечтает о непрерывном развертывании и предпочитает самостоятельно принимать решение о том, когда делать поставку, развертывание успешных сборок веток в некой среде — хорошая идея. Это дает вам и другим участникам вашей команды возможность провести в каком-либо объеме глубокое тестирование перед окончательным слиянием.

Шаг 3. Слияние вверх

Количество сред для подготовки к релизу, которые использует ваша команда, определяет момент, в который вы переходите к этому этапу. Как правило, разработчики запускают тесты, необходимые в процессе разработки, в своей ветке, отдельной для каждой сборки, и, если тесты завершаются успешно, выполняют развертывание в тестовую среду для проведения тестов пользовательского интерфейса, нагрузочных тестов и (или) глубокого тестирования. Если результаты теста удовлетворительные, они создают запрос pull и выполняют слияние с любой веткой, из которой осуществляется релиз (которая опять же, как правило, является главной веткой).

Шаг 4. Поставка

К этому моменту вы прошли полный круг: выполнили слияние с главной веткой и убедились, что результаты тестов там приемлемы. Кстати, именно в этот момент обнаруживается множество различий в подходах разных команд.

Некоторые команды запускают автоматическое развертывание после каждой успешной сборки главной ветки (в этом случае важную роль играют «‎флажки возможностей»), а другие команды ждут, пока в главную ветку не будет отправлена критическая масса изменений, прежде чем поставить тег релиза и запустить развертывание. Аналогичным образом некоторые команды развертывают продукт прямо в рабочей среде, а другие, прежде чем запустить продукт в эксплуатацию, продвигают сборку в раздел проиндексированных файлов для выполнения последнего цикла тестов на проверку работоспособности.

«Самого лучшего» волшебного способа поставки кода из главной ветки клиентам не существует. Но вы находитесь на верном пути, если стремитесь к максимальной автоматизации.

Процесс непрерывной поставки для устанавливаемых продуктов

Главное отличие от стандартного рабочего процесса, где каждой задаче соответствует отдельная ветка, заключается в существовании веток-долгожителей, предназначенных для размещения поддерживаемых на данный момент версий. Для корпоративных B2B-продуктов, таких как продукты Atlassian, этих веток может быть полдюжины (или больше). Для мобильных приложений их будет лишь 2–3 (или даже одна).

Шаг 1. Создание ветки

Место, откуда вы будете создавать ветку, будет зависеть от того, какие изменения вы вносите. Речь идет об устранении бага в релизе, поставку которого вы выполнили на прошлой неделе? Или о новом функционале для следующего релиза?

Во втором случае вы создадите ответвление от главной ветки. В первом же случае нужно создавать ответвление от ветки для более ранней версии, в которую вносятся изменения (например, первой версии, в которой был обнаружен баг).

Этап 2. Код, тестирование, повтор

Как и в случае с SaaS-продуктами, хорошим вариантом будет развертывание успешных сборок из вашей ветки в тестовой среде, как только вы проведете все предварительные тесты. Но причины, по которым эта идея хороша, немного другие.

Если сравнивать устанавливаемые продукты и продукты SaaS, в первом случае обновление с багфиксами создает гораздо больше проблем как для вашей команды, так идля клиентов. Другими словами, выявлять баги для таких продуктов нужно любой ценой.

Таким образом, развертывание в тестовой среде, проводимое для тестирования пользовательского интерфейса, нагрузочного и/или глубокого тестирования, следует рассматривать как «не совсем необязательное» в этом процессе. И здесь, с учетом обстоятельств, можно сказать, что глубокое тестирование само по себе также не является необязательным. Но я отвлекаюсь…

Шаг 3. Слияние вверх (и/или вниз)

Вот тут и начинается самое интересное.

Если вы работаете над задачей для следующего релиза, вы выполняете запрос pull и слияние своей ветки с главной веткой, как и в базовом процессе. Но если вы создали свою ветку на основе ветки стабильной версии, сначала вам потребуется сделать обратное слияние до этой ветки и убедиться, что все ваши тесты успешно выполняются на том уровне. Затем нужно будет вернуться к более старым версиям, которые требуют аналогичного обновления, проверяя каждую версию по порядку. И только потом вы выполните слияние с главной веткой, чтобы данное изменение вошло во все последующие версии.

Инструменты Atlassian могут помочь несколькими способами. Во-первых, можно настроить Bitbucket так, чтобы слияния автоматически спускались вниз по веткам стабильных версий. Убедитесь, что каждая ветка настроена на автоматическую сборку при каждом получении нового кода.

Можно также использовать возможность Bamboo для автоматического слияния (описана выше), чтобы перемещать изменения между ветками стабильных версий. Однако в этом случае следует использовать Gatekeeper.

Предположим, выполнив слияние, вы добавили устранение бага в ветку для версии 1.2. Перейдите к конфигурациям ветки плана для этой ветки и настройте ее на автоматическое слияние с веткой версии 1.1, и так далее.

Шаг 3,5. Создание ветки стабильной версии

Естественно, если вы работаете над новыми возможностями для следующей версии, как только у вас накопится критическая масса готовых функций, вы создадите новую ветку стабильной версии. (Накопится — значит будет реализована, протестирована, благословлена и т. д.) Такая ветка, как правило, отсекается от главной ветки и, по аналогии с последней, настраивается для сборки и автоматического тестирования при каждом внесении изменений командой push.

Если (ладно, когда) вы обнаруживаете, что перед выпуском версии требуется внести больше изменений, чем ожидалось, отсеките функциональные ветки от ветки со стабильной версией. После того, как все изменения будут внесены, выполните их слияние с веткой стабильной версии и проводите тестирование в ней. Если все хорошо, внесите изменения каскадом в главную ветку, как показано на приведенной выше схеме.

Будет ли ваша команда использовать запросы pull для каскадных слияний, решать вам. Это хорошая мера предосторожности, однако нельзя одновременно использовать запросы pull и возможности автоматического слияния, предлагаемые в Bitbucket и Bamboo. Так что придется выбирать между преимуществами автоматизации и преимуществами дополнительных проверок кода.

Шаг 4. Поставка

Если встроенные в процесс тесты успешно выполняются в ветке стабильной версии, значит, пришло время для развертывания. Решение о том, где проводить развертывание, принимаете вы и ваша команда. Большинство команд сначала выполняют релиз в промежуточной среде, но при уверенности в надежности выполненных тестов можно осуществить поставку сразу в рабочую среду.

Непрерывная поставка способом Gitflow

Вместо одной главной ветки в этом подходе для отслеживания истории проекта используются две ветки. В то время как главная ветка содержит теги и (или) коммиты, в которых отражается официальная история релизов проекта, общая ветка интеграции (обычно называемая develop, или ветка разработки) дает вашей команде возможность обнаруживать баги и несовместимые изменения.

Шаг 1. Создание ветки

Напомним еще раз: основное отличие от базового процесса состоит в том, откуда создана ваша ветка. В случае новой разработки в основе вашей функциональной ветки будет лежать ветка разработки. (Не забудьте выбрать для ответвления чистый коммит!) В случае исправлений багов для уже поставленной версии в основе будет находиться ветка стабильной версии. Такой иллюстрации здесь нет, но вы наверняка это представляете. Подробную информацию о вариантах, предлагаемых Git-flow, и соответствующих структурах веток можно найти в нашем учебном руководстве. Решение Bitbucket поддерживает все варианты, а также настройку прав доступа для веток, что дает вам возможность контролировать доступ к главной ветке и веткам версий.

В каком бы месте вы ни создали ветку, используйте возможность обновления веток Bamboo (упомянута выше), чтобы путем запроса pull передавать изменения из родительской ветки в свою функциональную ветку при каждой сборке. Вы будете выявлять проблемы интеграции сразу после обновления и сможете исправить их в своей функциональной ветке. Это гораздо лучше, чем наткнуться на них уже после слияния с веткой разработки (ведь так вы успеете испортить и ее).

При использовании модели Git-flow релизы можно выпускать из главной ветки или из веток стабильных версий. Общее правило заключается в том, что релиз следует сделать основной веткой для сборок Bamboo (это пригодится, когда придет время развертывания). Кроме того, следует включить ветки плана, чтобы все ветки тщательно тестировались.

Этап 2. Код, тестирование, повтор

С Git-flow этап тестирования становится интереснее. Используйте ветки плана в Bamboo, чтобы проводить тестирование в функциональной ветке (как и во всех процессах непрерывной поставки). Отличие заключается в следующем: когда внедрение завершено и все ваши тесты пройдены успешно, необходимо выполнить слияние с веткой разработки, а не с главной веткой.

Ветка разработки — это своего рода котел, в котором вместе варятся все изменения, вносимые вашей командой. Вам потребуется обратная связь по каждому коммиту, чтобы упростить отладку сбоев тестов (так будет меньше требующих проверки изменений между последовательными сборками). Лучший способ это гарантировать заключается в настройке ветки разработки таким образом, чтобы сборки запускались на основе push-уведомлений из Bitbucket. В случае периодического опроса репозитория иногда будут захватываться изменения из нескольких коммитов в одной сборке, потому что в ветке разработки изменения происходят очень часто. Поэтому способ с опросом лучше подходит для веток, изменения в которых более разнесены по времени или месту.

Профессиональный совет. Еще одним преимуществом сборок, запускаемых репозиторием, с точки зрения разработки является эффективное использование ЦПУ Bamboo, как я уже говорил в статье Репозитории Git с поддержкой непрерывной интеграции. Для команд, осуществляющих непрерывную поставку в крупных масштабах, это очевидно.

Как и в случае применения стандартного рабочего процесса, убедитесь, что вы осуществляете слияние ветки разработки с функциональной веткой (или операцию rebase) и проведите тесты еще один (последний) раз перед переходом к разработке.

Шаг 3. Слияние вверх

Создание запроса pull при слиянии вашей функциональной ветки с веткой разработки является стандартным подходом. Выполнить экспертную оценку кода на данном этапе гораздо проще. Если откладывать ее до того момента, когда вы будете готовы к поставке, вам потребуется сразу проверить все изменения, внесенные после последнего релиза. Нет уж, спасибо.

Когда вы выполните слияние своей функциональной ветки с веткой разработки, вы неизбежно наткнетесь там на сбои тестов. Вместо того чтобы вносить изменения непосредственно в ветку разработки, снова переключитесь на свою ветку и сделайте всю работу там. (У большинства команд в Atlassian есть неофициальная договоренность никогда не делать коммиты напрямую в главную ветку — только выполнять слияния.)

Шаг 4. Поставка

Назначение ветки релиза в качестве основной ветки для плана сборки в Bamboo позволяет настроить довольно простой и ясный проект развертывания. Какой бы ни была ваша основная ветка для плана сборки, она автоматически станет основной веткой для задач развертывания. При этом можно настроить проект развертывания так, чтобы развертывались еще и сборки из функциональных веток.

Подобно процессу SaaS, можно автоматически создавать теги на главной ветке на основе каждой успешной сборки ветки разработки и на основе этих тегов сразу же выполнять развертывание. Или же можно подождать, пока несколько возможностей не будут успешно добавлены в ветку разработки, и создать тег вручную. Это зависит только от того, какая стратегия вам ближе: непрерывное развертывание или непрерывная поставка. Решение Git-flow совместимо с обоими вариантами.

Уф! Позади четыре процесса, пять диаграмм и около 3200 слов текста! (Если вы до сих пор способны это читать, мои поздравления!)

Надеюсь, вы получили базовое представление о том, как Jira Software, Bitbucket и Bamboo работают вместе, способствуя реализации в непрерывной поставке модели, где каждой задаче соответствует отдельная ветка. Если нет, свяжитесь со мной через Twitter и расскажите, как можно улучшить эту статью, — я считаю ее очень важной.

По крайней мере, мы увидели важность создания ветки для каждой задачи, над которой ведется работа. Вы перестанете наступать на ноги коллегам, а ваши самые важные ветки постоянно будут оставаться «чистыми» и пригодными для выпуска релизов. Итак, повторяйте за мной:

Использовать ветки и не допускать попадания в процесс мусора — это ПРАВИЛЬНО™.

Удачной работы с ветками!

Поделитесь этой статьей

Sarah Goff-Dupont

Я занимаюсь ПО более 10 лет: тестирую его, автоматизирую разработку, а теперь и пишу об этом. Когда я не на работе, я читаю современную художественную литературу, испытываю свои силы в кроссфите или ползаю по полу вместе со своими детьми. Ищите меня в Твиттере: @DevToolSuperfan

10 мифов об онлайн-курсах по программированию для детей | GeekBrains

Разрушаем стереотипы, которые мешают ребятам начать наслаждаться учёбой

https://gbcdn. mrgcdn.ru/uploads/post/2794/og_image/85c09087c8b4d78a8206c15227786cfa.png

Родители закономерно сомневаются в полезности онлайн-курсов по программированию, ведь хотят детям только самого лучшего. Мы в GeekBrains едины в этом желании, поэтому решили развеять популярные стереотипы. 

1. «Ребёнок и так постоянно за компьютером»

Это не проблема, а окно возможностей! Интерес есть, осталось перенаправить его в полезное и более увлекательное русло. Если ребёнку нравится играть, то его будет просто увлечь курсом по программированию на примере Minecraft или даже разработкой собственных мобильных приложений. Кайф от созидания не сравнится с удовольствием в роли обычного игрока. Поэтому при правильном подходе ребёнок будет заниматься программированием не вместе с привычным досугом, а вместо него.

А ещё на занятиях мы приучаем ребят делать разминку для глаз! Казалось бы пустяк, но на деле — полезнейшая привычка для сохранения зрения, через которое мы черпаем до 90% информации. Например, вместо нудного «разомнем наши глаза» преподаватель может попросить ребят посчитать кактусы на картинке — и зарядка, и игра в одно время.

2. «Учёбы и так куча, куда ещё нагружать»

Занятия разработкой развивают мышление и смекалку, после них дети увереннее себя чувствуют на уроках математики и информатики, быстрее решают задачки и более системно мыслят. Кроме того, мы тренируем аналитическое, критическое и логическое мышление, креативность и другие навыки будущего, полезные в любой профессии. Поэтому одно занятие в неделю в удобное время только поможет легче справляться со школьной учёбой и тратить на неё меньше времени.

3. «Нужно хорошо знать математику»

А вот и нет! В большинстве курсов по разработке для детей достаточно знать базовые арифметические операции, ведь основа программирования — логика. Но и это совсем не страшно и очень просто понять на примере рецепта яичницы, который можно представить в виде программы. Чтобы её приготовить, то нужно совершить последовательность действий: нагреть сковороду на огне, налить масло, разбить яйца, посолить и подождать 3 минуты. Вот, по сути, и вся «программа». Если ребёнок способен описать подобные алгоритмы, то всё у него получится. 

4. «Ребёнок замкнётся и вовсе перестанет общаться с людьми»

Современному разработчику необходимы развитые софт-скиллы, поэтому на занятиях мы создаём сообщества единомышленников, где ребята прокачивают навыки коммуникации, учатся работать в команде и вместе справляться со сложностями. На наших курсах дети знакомятся, находят друзей по интересам и создают совместные крутые проекты. Для примера, один из таких:

5. «Онлайн не заменит офлайн»

Мы знаем, что у многих был неприятный опыт школьной дистанционки. Но у нас всё иначе — наши занятия интерактивны, увлекательны и обязательно содержат элементы игры. Каждый урок начинается с разминки, которая помогает установить контакт и создать у ребят позитивный настрой. К примеру, бывают вот такие задания:

На наших занятиях дети активно взаимодействуют с преподавателем и друг с другом, а не просто сидят перед компьютером. Это не лекции, а живое общение — всегда можно задать вопрос и попросить помощи. Кроме того, преподаватель видит экраны всех учеников и следит за тем, чтобы все были включены в работу. Поэтому иногда эффективность таких занятий даже выше, чем в офлайне. И ехать никуда не надо.

6. «Много детей в группе»

Наш формат и количество учеников в группах тщательно протестированы. 15 человек — оптимальная цифра, чтобы преподаватель мог каждому уделить внимание, но и не создавалось впечатление, что он стоит над душой. Также при таком количестве создается групповая динамика — например, один ученик задал вопрос, другой услышал ответ и раскрыл для себя вопрос с другой стороны. Ребёнок в такой группе чувствует себя свободно и спокойно, но знает, что если понадобится, то ему всегда помогут и подскажут. 

7. «Курс слишком длинный, у моего ребёнка пропадёт интерес»

Большинство наших курсов длится не больше трёх месяцев — при этом они разбиты на практические блоки с понятным результатом, который мотивирует на дальнейшие достижения. Это как проходить увлекательную игру! Например, в углублённом курсе по Python 3 модуля: создание игры, сайта и чат-бота.

Такой принцип работает и на курсе для самых маленьких — детей от 7 до 10 лет. Ниже можно посмотреть пример того, как проходят практические занятия на курсе «Minecraft: основы программирования»:

Но если на одном из этапов ребёнок поймёт, что это «не моё» — мы без проблем подберём ему что-то другое, ведь у нас 17 разных направлений (и это только пока!). Сфера IT и цифрового творчества огромна!

8. «Ребёнку ещё слишком рано, будет сложно»

Все наши программы разработаны опытными методистами и экспертами специально под заявленный для них возраст. Преподаватель общается с ребятами на одном языке, приводит понятные жизненные примеры, всегда подробно объясняет материал, отвечает на все вопросы и учит не бояться ошибок. Если у ребёнка что-то не получится, ему всегда помогут — как на уроке, так и во внеурочное время (у групп есть чаты, куда можно писать вопросы — например, по домашним заданиям).

9. «Всё можно найти на Youtube, зачем эти курсы»

Youtube хорош для поиска конкретных ответов, на курсах же дети получают глубокие системные и практические знания, а наличие группы мотивирует возвращаться и продолжать занятия — проверено многократно. Наши занятия гарантируют результат: у нас максимум практики и индивидуального подхода. Ребята создают проекты по собственным задумкам, а преподаватели в основном только направляют естественные склонности. И зачастую итоги приводят всю нашу команду в восторг! Вот, например, мультик нашей выпускницы Ульяны:

Если понравилось, то подробнее о создании этого и других шедевров можно почитать в интервью: «В рисовании для меня главное — простота». 

10. «Моему ребёнку такое не понравится»

Вместо тысячи слов стоит один раз попробовать! Мы прекрасно понимаем, что только горящие глаза ребёнка — доказательство, что понравилось. Поэтому мы разработали пробное индивидуальное занятие с преподавателем, на котором он ответит на все вопросы, поможет определить склонности и выбрать самый подходящий курс. Эта небольшая профориентация приблизит к пониманию, чем хочется заниматься в будущем.

Посмотрите другие классные работы наших учеников — например, игры, которые делают ребята помладше на Scratch и постарше — на Unity.

Любить свою работу — не мечта, а норма. И мы хотим, чтобы ребята находили своё призвание как можно раньше.

26 сентября — день освящения храма Воскресения Христова в Иерусалиме: что можно и нельзя делать – Новости Самары и Самарской области – ГТРК Самара

26 сентября православные чтут память освящения храма Воскресения Христова в Иерусалиме. В этот день вспоминают торжество освящения (обновления) храма, сооруженного императором Константином и его матерью Еленой, причисленных к равноапостольным, в честь Святого Воскресения Христова.

В народе этот праздник называют Воскресением словущим. Это означает, что он слывет, то есть зовется праздником Воскресения в отличие от Светлого праздника Пасхи. Который знаменует само событие Воскресения Христова.

История строительства самого храма следующая – после Крестной казни Христа место его вольных страданий многие годы попиралось язычниками. В 70-м году римский император Тит завоевал Иерусалим, разграбил город и разрушил храм Соломона. И не оставил там камня на камне, как в свое время было предсказано Спасителем в беседе с будущими апостолами. Другой римский император, Адриан, на месте казни Иисуса построил храм в честь богини Венеры, где совершались языческие жертвоприношения и другие ритуалы.

В Вифлееме, на месте рождения Христа, он поставил статую персонажа древнегреческого мифа Адониса. Все это делалось с конкретной целью – чтобы люди забыли Христа и не помнили о тех местах, где он страдал, а затем воскрес.

И только при императоре Константине Великом (306 – 337 г.н.э.), который первым из римских правителей признал христианскую религию, были сделаны попытки отыскать места, связанные с жизнью, смертью и воскресением Иисуса. Вместе со своей матерью Еленой он предпринял серьезнейшие усилия по нахождению святых мест. И им это удалось. 

В ознаменование этих радостных для христианского мира открытий, на месте Голгофы, где был обретен Крест Господень, благочестивой царицей Еленой был воздвигнут храм в честь Воскресения. Храм строился 30 лет. И был освящен 13 сентября (26 по новому стилю) 335 года.

26 сентября в народе называют еще и Корнильевым днем в память о святителе Корнилии.

Люди верили, что это последний день осени, когда прекращается рост всех деревьев, кустов, трав и цветов. Считалось особенно плохой приметой, если хозяева до этого дня не убирали урожай с поля и огорода. Убирали все, кроме репы. И если редьки было особенно много говорили, что это к богатству.

Приметы на Корнильев день:

• Считалось, что если день на Корнилия дождливый – это к хорошему урожаю
• Если луна красного цвета – к ветреной погоде
• По этому дню в старину судили, когда ляжет снег. Об этом узнавали у птиц – если все грачи уже улетели, быть скорому снегу
• Если листья с деревьев облетели – зима наступит раньше
• Если уж зайцы роют норы – это к очень суровой зиме
• Появился на ветках иней – зима будет снежной
• А если день выдался ясный – в ближайшие дни быть теплой погоде
• А идут по небу низкие облака – жди непогоды

Фото: rsute.ru

Причины неудач в ЭКО :: События

Несмотря на значительные достижения в лечении бесплодия за последние 30 лет, эффективность самого лучшего сегодня метода лечения бесплодия — ЭКО остается, относительно ожиданий пациентов, невысокой — 30-40%. Вопрос: почему хорошие эмбрионы не хотят приживаться в матке — все еще остается открытым.

Программа ЭКО состоит из нескольких этапов, и каждый из них должен быть успешно преодолен для перехода к следующему:

• должен начаться рост и развитие хотя бы одного фолликула
• фолликулы должны вырасти до необходимого размера (созреть)
• не должно произойти преждевременной овуляции до пункции фолликулов
• во время пункции яйцеклетки должны быть успешно извлечены из фолликулов
• сперматозоиды должны оплодотворить хотя бы одну яйцеклетку
• оплодотворенная яйцеклетка должна начать делиться и развиваться
• эмбрион должен имплантироваться в матку

В этой цепи имплантация по-прежнему остается загадкой для ученых — почему не каждый эмбрион становится ребенком? Используя современные технологии, нам успешно удается получать эмбрионы в лаборатории, но мы по-прежнему не можем контролировать процесс имплантации. Мы не знаем, какой эмбрион станет ребенком, и это приносит много разочарований, как врачу, так и пациенту.

Имплантация — это очень сложный процесс. Прежде всего, эмбрион должен продолжать развитие до стадии бластоцисты, а затем выйти из своей оболочки (зоны пеллюцида). Вылупившаяся бластоциста должна затем имплантироваться в эндометрий матки в короткий период времени, именуемый окном имплантации. Три основные фазы имплантации известны как оппозиция, адгезия и инвазия. Оппозиция, или ориентация эмбриона в полости матки, начинается в тот момент, когда полость матки максимально уменьшается из-за всасывания находящейся в ней жидкости пиноподиями (небольшими бугорчатыми образованиями, появляющимися на внешней мембране клеток, выстилающих матку).

Адгезия бластоцисты — это цепь биохимических реакций, ведущих к ее прикреплению к эндометрию. Многие молекулы, такие как цитокины, факторы роста и интегрины играют важную роль в этом сложном процессе, во время которого бластоциста и материнский эндометрий вступают в тонкий «диалог». Инвазия — это самоконтролируемый процесс, позволяющий эмбриональному трофобласту (клеткам бластоцисты, которые позднее станут клетками плаценты) проникнуть глубоко в децидуальную материнскую ткань (клетки эндометрия, которые впоследствии образуют материнскую часть плаценты) и внедриться в кровоток эндометрия. Это происходит за счет выработки особых химических веществ под названием протеиназы. Для успешной имплантации бластоцисты очень важны и иммунные механизмы, обеспечивающие диалог между тканями матери и эмбриона, генетически и иммунологически различными. Активированные клетки децидуальной ткани и клетки трофобласта продуцируют большое количество иммунологически активных веществ, вызывающих необходимые иммунные pеакции.

Как регулируется и происходит имплантация, остается загадкой, но стоит отметить, что у людей процесс имплантации обладает на удивление низкой эффективностью — природа не всегда оказывается компетентна! Абсолютно здоровая супружеская пара имеет всего 20-25% вероятности зачать ребенка в каждом менструальном цикле. Ответственность за такую низкую эффективность несет как сам эмбрион, так и нарушения в диалоге эмбрион-эдометрий.

Сегодня мы знаем, что одной из главных причин неудачной имплантации являются генетические патологии эмбриона. Фундаментальные исследования в области имплантации представляют большой интерес, поскольку, по-видимому, именно имплантация является основным фактором, ограничивающим эффективность ВРТ.

Однако, нам следует еще многое изучить, прежде чем мы сможем реально контролировать этот процесс.

Анализ неудачного цикла ЭКО

Если вы не забеременеете после первой попытки ЭКО, конечно, вы будете очень расстроены и разочарованы. Однако помните, что это еще не конец пути — это только его начало. После неудачного цикла ЭКО вы встретитесь с врачом и проанализируете, какие выводы можно сделать. При анализе неудачной попытки ЭКО врач уделяет особое внимание важным моментам, влияющим на успех лечения:

• Был ли организм оптимально подготовлен к беременности? Конечно, факт наличия тех или иных общих и гинекологических заболеваний не всегда влияет на наступление беременности, но с другой стороны, нельзя исключать снижение способности к зачатию при многих заболеваниях (соматические заболевания, эндометриоз, миомы матки, гидросальпинксы и др.). Поэтому готовить организм к зачатию и проводить ЭКО нужно в период вне обострения любых хронических заболеваний. Наверняка будет назначено дополнительное обследование по выявлению возможной патологии.
• Был ли ответ яичников на стимуляцию достаточно хорошим? Были ли яйцеклетки хорошего качества? Оптимальным ответом яичников на стимуляцию считается получение от 5 до 15 яйцеклеток.
• Как прошло оплодотворение, сколько яйцеклеток оплодотворилось и как?
• Были ли полученные эмбрионы хорошего качества, нормально ли они развивались в лабораторных условиях?
• Была ли структура матки и эндометрия оптимальной?
• Произошла ли имплантация, определяемая по анализу крови на гормон ХГЧ через две недели после переноса эмбрионов?
• Почему не наступила беременность (хотя именно на этот вопрос ответа нет!)?
• Нужно ли провести какое-либо дополнительное обследование перед следующей попыткой ЭКО?
• Нужно ли провести какое-либо лечение перед следующим циклом ЭКО?
• Можно ли повторить ту же схему лечения или необходимо внести в нее изменения, прежде чем начинать следующую попытку?

Когда можно начать повторный цикл ЭКО?

Даже если вы не забеременели, не стоит опускать руки. На сегодняшний день ЭКО — самый современный метод преодоления бесплодия, самые новейшие технологии, которые может предложить современная медицина (хотя и этот метод далеко не идеален, но лучшего в мире пока никто не придумал). И даже если не получилось с первой попытки — успех возможен при повторных попытках

Повторный цикл ЭКО

Большинство врачей советуют подождать хотя бы один месяц, прежде чем начинать следующий цикл лечения. Хотя с медицинской точки зрения возможно проведение повторного цикл ЭКО уже в следующем месяце, большинству пациентов требуется перерыв, чтобы собраться с силами и восстановить душевное равновесие, прежде чем начинать все сначала. Как правило, мы рекомендуем двухмесячный перерыв перед повторной попыткой ЭКО.

По нашим наблюдениям повторные программы ЭКО дают результат в большем проценте случаев. Это объясняется многими причинами. Врач уже знает, как реагировал женский организм на гормональную стимуляцию. В зависимости от результатов предыдущего цикла, врач может изменить схему лечения. Например, если ответ яичников на стимуляцию был недостаточным, врач может увеличить дозу препарата для стимуляции суперовуляции или изменить протокол стимуляции. Если не произошло оплодотворение, вам может потребоваться ИКСИ. Если качество яйцеклеток было плохим, врач может порекомендовать использование донорских яйцеклеток. Однако если результаты предыдущего цикла были удовлетворительными, врач может порекомендовать повторить ту же самую схему лечения: все, что требуется многим пациентам для успеха в цикле ЭКО — это время и еще одна попытка.

Интересно отметить, что пары, проходящие повторный цикл ЭКО, как правило, гораздо более спокойны,их организм лучше реагирует на прием гормональных препаратов. Возможно, это связано с тем, что они уже в курсе всех необходимых медицинских процедур, и лучше к ним подготовлены. Психологический настрой, позитивное мышление, вера в успех действительно повышают шансы забеременеть.

Другие статьи

26 июня 2009

Рекомендации по образу жизни и питанию после ЭКО

16 августа 2018

Перечень основных научных публикаций сотрудников Центра вспомогательной репродукции «Эмбрио»

12 июля 2019

Отдельно можем выделить еще один фактор бесплодия — ВОЗРАСТНОЕ.

В европейских странах сложилась опасная демографическая тенденция. Множественные методы контроля рождаемости, контрацептивы, урбанизация плюс наша социальная активность приводят к тому, что замуж сейчас выходят позже, детей думают рожать позже. Сначала образование, карьера, а потом уже дети. И все это заставляет женщину медлить с зачатием ребенка.

Для детских праздников часто готовлю милое лакомство в виде грибов: используем готовые безе и пряники | Lifestyle

Каждый родить хочет для своих детей только самого лучшего. Это касается еды и сладостей. Многие мамы ищут подходящие рецепты для своей семьи без консервантов, вредных добавок. А для праздников, выпечка должна быть особенной: красивой, веселой и оригинальной.

Как приготовить

Для торжеств и праздников можно приготовить оригинальный рецепт грибов. Вариантов приготовления существует несколько: взять готовое печенье и пряники нужной формы или испечь самостоятельно.

Вариант с магазинными сладостями

Для шляпок нужны будут пряники с плоским основанием округлой формы (упаковка 200-300 граммов), а вот для основания понадобится безе. Его нужно брать столько, чтобы получилось по количеству не меньше, чем пряников. Ориентировочно 200 граммов воздушного печенья. Плитка молочного шоколада и шпажки для формирования также пригодятся. Кроме того, для украшения нужны будут мелкие печенюшки в виде кружочков или такая же шоколадная крошка, а также красный пищевой краситель для шляпок.

Песочное тесто

Если вы решили целиком и полностью создать кулинарный шедевр дома, то можно испечь нужные части из обычного песочного теста. Для этого в емкости смешиваем 3 яйца, сахар (две столовые ложки), чайную ложку соды, 200 граммов сливочного масла высокой жирности комнатной температуры и муку (около 400 граммов). Тесто должно получится плотным, но податливым. После приготовления массы ее нужно немного охладить в холодильнике (около 15-20 минут). В это время духовка должна хорошо разогреться. Затем на пергаментной бумаге раскладываем половинки ножек и шляпки в виде кружков. От толщины теста зависит объем грибков. Однако не делайте ножки слишком большими — они могут раскрошится. Также можно отдать предпочтение любому другому рецепту теста, например пряничному, для приготовления частей десерта.

Компоненты для украшения

Для украшения и соединения всех частей понадобится плитка молочного шоколада, кондитерская глазурь (можно взять готовую из супермаркета), арахисовая крошка, пищевой краситель красный. Можно также взять немного отварной сгущенки для склеивания ножки и шляпки — получится очень вкусно.

Украшение

Специальной лопаткой нужно обмазать одну половинку ножки и присоединить вторую. Далее на основу наносится немного крема для прикрепления шляпки из пряника. Так нужно поступать до тех пор, пока все компоненты не будут соединены. Нужно выбрать удобное расположение грибочков. Для этого есть специальные формы или можно взять глубокую миску.

После того как десерт сформирован, можно приступать к декорированию. Для этого нужна белая глазурь, растопленная плитка шоколада, крошка из арахиса и немного фантазии. Сначала грибы нужно полностью покрыть белой глазурью. Некоторые шляпки будут коричневыми (имитация белых грибов) и с красными шляпками (мухоморы). Нужно отложить немного глазури в отдельную емкость и окрасить красным пищевым красителем. Обмазываем шляпки шоколадом и красной глазурью. Если одного слоя не достаточно, то можно подождать 20-30 минут и повторить. Пока ножки не высохли до конца, их нужно обмакнуть в арахисовую крошку или какао — получатся корешки. Последний этап — белые точечки на мухоморах. Их можно сделать из глазури или мелкой крошки печенья. Вот так получится вкусный и интересный десерт для всей семьи. Грибочки должны подсохнуть около часа, а затем их можно подавать гостям.

Варианты приготовления

Такой десерт многие хозяйки знают еще со времен СССР. Его готовили наши бабушки и мамы. Современные хозяйки экспериментируют и облегчают себе работу, покупая готовые составляющие в магазине. Часто шляпки делают из воздушного безе, а ножки из плотных пряников. В любом случае получается вкусно и оригинально.

Своими руками можно приготовить и дополнительное украшение к десерту в виде листочков или травы. Также можно проявить фантазию, сделав грибочки разного размера и формы и сформировать из них композицию. Некоторые делают милые грибы в качестве дополнения к торту. Получается очень красивый торт в виде пня с грибами. Очень вкусно и необычно. А главное, нравится детям и взрослым!

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Проект «Человеческий капитал»: часто задаваемые вопросы

1. Что такое проект человеческого капитала?

Проект «Человеческий капитал» — это глобальная попытка ускорить увеличение объемов и более эффективных инвестиций в людей для большей справедливости и экономического роста. По состоянию на июль 2021 года 82 страны с любым уровнем дохода работают с Группой Всемирного банка над стратегическими подходами к изменению результатов своего человеческого капитала. Мы увеличиваем инвестиции в человеческий капитал в странах Африки к югу от Сахары, уделяя особое внимание расширению прав и возможностей женщин, использованию технологий и ускорению инноваций, среди других приоритетов.На Ближнем Востоке и в Северной Африке мы фокусируемся на таких областях, как раннее детство и повышение устойчивости уязвимых людей.

Мы запустили страновую сеть Проекта человеческого капитала, чтобы объединить правительства, которые уделяют приоритетное внимание человеческому капиталу, и направить экспертные знания туда, где они больше всего необходимы. Координаторы, обычно базирующиеся в министерствах финансов, экономики или планирования (а иногда и в отраслевых министерствах), регулярно подключаются для обмена знаниями и обратной связью.

Человеческий капитал находится в центре нашей глобальной стратегии развития.Защита людей и инвестирование в них — один из трех основных способов, с помощью которых мы работаем для достижения наших целей по искоренению крайней бедности к 2030 году и повышению общего благосостояния во всех странах. Он тесно связан с нашими усилиями по содействию устойчивому, инклюзивному росту и повышению устойчивости в развивающихся странах. Это также является сквозным приоритетом для МАР-19, текущего цикла финансирования МАР, охватывающего июль 2020 — июнь 2023 года, фонда Группы Всемирного банка для беднейших стран мира.

[Вверх]

2.Что такое человеческий капитал и почему он важен?

Человеческий капитал состоит из знаний, навыков и здоровья, которые люди вкладывают и накапливают на протяжении всей своей жизни, что позволяет им реализовать свой потенциал как продуктивных членов общества. Инвестиции в людей через питание, здравоохранение, качественное образование, рабочие места и навыки помогают развивать человеческий капитал, а это ключ к искоренению крайней бедности и созданию более инклюзивных обществ.

Как отмечено в Докладе о мировом развитии (ДМР) за 2019 год: изменение характера работы , граница профессиональных навыков быстро меняется, принося как возможности, так и риски.Появляется все больше свидетельств того, что, если они не укрепят свой человеческий капитал, страны не смогут добиться устойчивого, всеобъемлющего экономического роста, не будут иметь рабочую силу, подготовленную для выполнения более высококвалифицированных рабочих мест в будущем, и не будут эффективно конкурировать в мировой экономике. Цена бездействия в области развития человеческого капитала растет.

Министры финансов, которые встречались для обсуждения человеческого капитала на недавних весенних и ежегодных встречах Группы Всемирного банка, подчеркнули важность человеческого капитала для создания рабочих мест и программы экономических преобразований в странах на всех этапах развития.

[Вверх]

3. Каково состояние человеческого капитала в мире сегодня?

Несмотря на беспрецедентные достижения в области человеческого развития за последние 25 лет, серьезные проблемы остаются, особенно для развивающихся стран.

В 2019 году более 1 из 5 детей младшего возраста задерживали рост из-за недостаточного питания (с низким для их возраста ростом — красный индикатор риска физического и когнитивного дефицита) (JME 2020). Текущая глобальная пандемия может привести к еще большему количеству детей с задержкой роста.

Кризис обучения сдерживает многие страны. Данные показывают, что в некоторых странах дети получают значительно меньше лет обучения, чем в других странах, несмотря на то, что они учатся в школе столько же. Это усугубляется пандемией — многие дети не ходят в школу и теряют способность учиться.

Люди в развивающихся странах тратят полтриллиона долларов ежегодно — более 80 долларов на человека — из своего кармана на доступ к медицинским услугам, и такие расходы больше всего сказываются на бедных.COVID-19 также вызывает серьезные перебои в оказании основных медицинских услуг, включая плановые вакцинации и охрану здоровья детей.

В беднейших странах мира четыре из пяти бедняков не охвачены сетью социальной защиты, что делает их чрезвычайно уязвимыми для потрясений.

Ежегодно около 300 000 детей умирают от диареи, связанной с отсутствием доступа к безопасной воде и санитарии.

Первое издание Индекса человеческого капитала (HCI), опубликованного Группой Всемирного банка в октябре 2018 года и обновленного в 2020 году, показывает, что почти 60% детей, рожденных сегодня, будут в лучшем случае лишь наполовину менее продуктивными, чем они могут быть с полным образованием и полным здоровьем (согласно индексу см. вопрос 5 ).Это отражает серьезный кризис человеческого капитала с серьезными последствиями для экономического роста и коллективной способности мира покончить с крайней нищетой к 2030 году.

Разрыв в человеческом капитале может увеличиться в условиях быстрых глобальных изменений в технологиях, демографии, нестабильности и климате . Конфликтные события и пандемии могут иметь разрушительное воздействие на человеческий капитал в результате потери жизней, средств к существованию, питания и прекращения оказания основных медицинских и образовательных услуг. Такие воздействия, вероятно, будут отражаться на протяжении всей жизни многих людей, ограничивая их производительность.Однако инвестициями в людей часто пренебрегают. И это несмотря на множество примеров быстрой национальной трансформации человеческого капитала — включая Сингапур, Республику Корея и Ирландию — и конкретные успехи в некоторых из беднейших стран мира.

[Вверх]

4. Как COVID-19 влияет на человеческий капитал?

COVID-19 угрожает уничтожить десятилетний прирост человеческого капитала, оставив позади поколение, поскольку страны изо всех сил пытаются сдержать вирус, спасти жизни и восстановить свою экономику.

• Большинство детей — более 1 миллиарда — не посещали школу из-за COVID-19.
• В глобальном масштабе 10 триллионов долларов заработка за всю жизнь могут быть потеряны для этой когорты учащихся из-за более низкого уровня обучения, закрытия школ или риска бросить учебу.
• Страны с низкими и средними доходами сообщают о серьезных сбоях в предоставлении основных медицинских услуг, таких как плановые вакцинации и охрана здоровья детей.
• Пандемия усугубляет риски гендерного насилия, детских браков и подростковой беременности, что еще больше снижает возможности для обучения и расширения прав и возможностей женщин и девочек.
  

Без немедленных и массовых действий, подобных тем, которые описаны в анализе «Защита людей и экономики», ухудшение здоровья, знаний, навыков и возможностей из-за пандемии сегодня может подорвать восстановление экономики и процветание целых стран в будущем. .

[Вверх]

5. Что делает Группа Всемирного банка, чтобы помочь странам защитить человеческий капитал?

Пока страны всего мира работают над сдерживанием распространения и воздействия COVID-19, Группа Всемирного банка приняла самые быстрые и масштабные меры реагирования на кризис в своей истории, чтобы помочь развивающимся странам укрепить свои системы реагирования на пандемию и системы здравоохранения.

В связи с быстрым распространением пандемии в развивающихся странах Группа Всемирного банка предоставляет клиентам рекордный уровень поддержки. Он предоставляет до 160 миллиардов долларов финансовых возможностей до июня 2021 года. Наша поддержка ориентирована на медицинские, экономические и социальные потрясения, с которыми сталкиваются страны, и включает в себя ресурсы МАР на сумму более 50 миллиардов долларов США на грантовых и весьма льготных условиях.

Операции Группы Всемирного банка по оказанию экстренной поддержки помогают более чем 100 развивающимся странам спасать жизни и выявлять, предотвращать пандемию и реагировать на нее.Мы также помогаем странам получить доступ к крайне необходимым медицинским товарам, обращаясь к поставщикам от имени правительств.

Помимо постоянной поддержки здравоохранения, операционная деятельность делает упор на социальную защиту, особенно посредством денежных переводов, а также на сокращение бедности и финансирование на основе политики. Всемирный банк также работает над реструктуризацией, перераспределением и перераспределением существующих ресурсов в проектах, которые он финансирует.

Действия Группы Всемирного банка в кризисной ситуации включают три этапа: оказание помощи, реструктуризация и устойчивое восстановление.Он фокусируется на следующих основных областях:

Спасение жизней — Мы помогаем странам остановить передачу, предоставлять медицинские услуги, обеспечивать доступ уязвимых домохозяйств к медицинской помощи и повышать готовность к будущим пандемиям. Мы стремимся к тому, чтобы более бедные страны имели справедливый и равный доступ к вакцинам по мере их появления.

Защита бедных и уязвимых людей — Мы поддерживаем доходы и поставки продуктов питания для наиболее уязвимых, а также занятость для более бедных домохозяйств, неформального бизнеса и микропредприятий.Мы помогаем сообществам и местным органам власти справляться с последствиями кризиса, улучшать и расширять услуги и повышать устойчивость к будущим потрясениям.

Например, Банк помогает Индии увеличить денежные переводы и продовольственные пособия, используя набор существующих национальных платформ и программ, чтобы обеспечить социальную защиту основных работников, участвующих в деятельности по оказанию помощи COVID-19. Это приносит пользу уязвимым группам, особенно мигрантам и неформальным работникам, которые сталкиваются с высоким риском исключения.

Обеспечение устойчивого роста бизнеса и создания рабочих мест — Мы предоставляем консультации по вопросам политики и финансовую помощь предприятиям и финансовым учреждениям, чтобы помочь сохранить рабочие места и гарантировать, что компании, особенно малые и средние предприятия, смогут выдержать кризис и вернуться к росту .

Укрепление политики, институтов и инвестиций — Делая упор на управление и институты, мы помогаем странам подготовиться к устойчивому восстановлению.В тесном сотрудничестве с МВФ мы помогаем странам лучше управлять государственным долгом, проводить ключевые реформы финансового управления и выявлять возможности для зеленого роста и низкоуглеродного развития по мере их восстановления.

Вы можете узнать больше о первом наборе проектов реагирования на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения, поддерживаемых Группой Всемирного банка, а также о воздействии первых 100 дней общего реагирования.

[Вверх]

6. Что можно сделать для защиты и инвестирования в людей, не охваченных пандемией?

В будущем страны должны стремиться привести свои меры по борьбе с COVID-19 в соответствие с долгосрочными целями в области человеческого капитала.Правительства, гражданское общество, международные финансовые учреждения и частный сектор должны объединить усилия для осуществления амбициозных, основанных на фактических данных инвестиций, чтобы помочь каждому человеку реализовать свой потенциал.

• Увеличьте социальные расходы, защищая бюджетное пространство после моратория на погашение долга, чтобы обеспечить предоставление основных услуг и финансовой поддержки бедным и уязвимым слоям населения.
• Инвестируйте в предоставление основных услуг.
  • Укрепить сети социальной защиты для защиты от потрясений и содействия реформам
  • Заострить внимание на первичной медико-санитарной помощи и готовности к пандемии, питании, раннем развитии детей, обучении и основных услугах во всех секторах — с использованием технологий и улучшенного управления.

Амбициозные, основанные на фактических данных политические меры в области здравоохранения, образования и социальной защиты могут восстановить утраченные позиции и проложить путь для сегодняшних детей, чтобы превзойти достижения в области человеческого капитала и качество жизни предшествующих им поколений. Никогда еще не было так важно полностью реализовать творческие способности, воплощенные в каждом ребенке.

[Вверх]

7. Чего ожидается достичь в рамках проекта «Человеческий капитал»?

Проект «Человеческий капитал» помогает национальным лидерам создать политическое пространство для приоритизации трансформационных инвестиций в здравоохранение, образование и социальную защиту.Цель состоит в быстром продвижении к миру, в котором все дети будут хорошо питаться и готовы учиться, смогут реально учиться в классе и выйти на рынок труда здоровыми, квалифицированными и продуктивными взрослыми.

Проект состоит из трех столпов:

Индекс человеческого капитала (HCI) количественно определяет вклад здравоохранения и образования в производительность труда следующего поколения работников. Страны используют его, чтобы оценить, какой доход они теряют из-за нехватки человеческого капитала и насколько быстрее они смогут превратить эти потери в прибыль, если будут действовать сейчас.Узнайте больше из этого видео.

Индекс был запущен в октябре 2018 года и обновлен в середине сентября 2020 года. В обновлении используются новые результаты PISA и включены 17 дополнительных стран, охватывающих 98% населения мира. HCI 2020 также имеет более полную гендерную дезагрегацию.

В настоящее время ведется надежная работа по измерению и исследованию , чтобы дополнить индекс и помочь странам в принятии эффективных мер. Внутри стран достоверная оценка результатов в области образования и здоровья проливает свет на то, что работает и куда направлять ресурсы.Это также повышает осведомленность политиков о важности инвестирования в человеческий капитал, создавая импульс для действий правительства. В глобальном масштабе всесторонние измерения и новые усилия по сбору первичных данных необходимы для определения сильных сторон и возможностей для улучшения результатов человеческого капитала. Проект «Человеческий капитал» будет способствовать исследованиям и аналитике того, что способствует развитию человеческого капитала, например, путем расширения программы «Показатели предоставления услуг» и исследования «Измерение качества и результатов обучения в раннем возрасте».

Взаимодействие со странами, , основанное на подходе «всего правительства», помогает странам преодолевать самые серьезные препятствия на пути развития их человеческого капитала. Такой подход поощряет лидерство на высоком уровне во времени, соединяя точки между отраслевыми программами и укрепляя доказательную базу. Наша работа со странами делает упор на эффективности и качестве, реформах политики и мобилизации внутренних ресурсов, чтобы они не просто тратили больше, а тратили лучше.

Одним из примеров такого подхода, как видно из взаимодействия Всемирного банка со странами, является серия операций Мадагаскара «Инвестиции в политику развития человеческого капитала».Первая операция направлена ​​на поддержку инвестиций правительства Мадагаскара в человеческий капитал путем улучшения кадровых ресурсов в сфере здравоохранения и образования, доступности и предсказуемости финансовых ресурсов в социальных секторах и правовой защиты женщин и детей. Второй готовится.

Проект «Человеческий капитал» поддерживает расширение этого типа поддержки политики и институциональной реформы, а также работает над рядом инструментов и продуктов, чтобы помочь странам в достижении их целей, например, в отношении государственных расходов на человеческий капитал и институциональных реформ. обзоры и тематические исследования, отражающие успехи и инновации на страновом уровне.

[Вверх]

Часто задаваемые вопросы об индексе человеческого капитала

I. Определение, данные и методология

8. Что такое индекс человеческого капитала? Как рассчитывается?

Индекс представляет собой суммарный показатель объема человеческого капитала, который ребенок, рожденный сегодня, может рассчитывать приобрести к 18 годам, учитывая риски плохого здоровья и плохого образования, которые преобладают в стране, где он живет . Полный отчет о методологии HCI доступен в Открытом хранилище знаний Всемирного банка, а полезное видео доступно здесь.

Существенным нововведением является то, что индекс измеряет вклад здравоохранения и образования в продуктивность людей и стран на основе тщательных микроэконометрических исследований.

В диапазоне от 0 до 1 индекс принимает значение 1 только в том случае, если ребенок, рожденный сегодня, может рассчитывать на достижение полного здоровья (определяется как отсутствие задержки роста и дожитие до возраста как минимум 60 лет) и достигает своего потенциала формального образования (определяется как 14 лет). лет качественной школы к 18 годам).

Оценка страны — это расстояние до «границы» полного образования и полноценного здоровья. Если он составляет 0,70 в Индексе человеческого капитала, это означает, что будущий потенциал заработка детей, рожденных сегодня, составит 70% от того, что они могли бы получить при полном образовании и полном здоровье.

Индекс можно напрямую связать со сценариями будущих доходов стран и отдельных лиц. Если страна имеет оценку 0,50, то будущий ВВП на одного работника может быть вдвое выше, если страна достигнет эталона полного образования и полного здоровья.

Индекс представлен как среднее значение по стране и включает разбивку по полу по странам, по которым имеются данные.

[Вверх]

9. Какие данные используются для расчета HCI?

HCI количественно иллюстрирует ключевые этапы на пути от рождения до совершеннолетия ребенка, родившегося в данном году, и их последствия для производительности труда следующего поколения работников, с тремя компонентами:

Компонент 1: Выживание. Этот компонент индекса отражает печальную реальность, заключающуюся в том, что не все дети, рожденные сегодня, доживут до того возраста, когда начнется процесс накопления человеческого капитала посредством формального образования. Он измеряется с использованием коэффициента смертности детей в возрасте до 5 лет, при этом дожитие до 5 лет, года является дополнением к коэффициенту смертности детей в возрасте до 5 лет.

Компонент 2: Школа. Этот компонент индекса объединяет информацию о количестве и качестве образования.

Объем образования измеряется как ожидаемое количество лет обучения в школе , которое ребенок завершит к 18 годам с учетом преобладающего уровня охвата школьным образованием.Максимально возможное значение составляет 14 лет, что соответствует максимальному количеству лет обучения в школе, полученному с 18-летия ребенком, который начинает дошкольное образование в возрасте 4 лет.

Качество образования отражает работу Всемирного банка по согласованию результатов тестов от основные международные программы тестирования достижений учащихся в размере согласованных тестовых баллов . Они измеряются в единицах глобальной шкалы согласованных результатов обучения, аналогичной шкале, используемой в Тенденциях в международных исследованиях в области математики и естественных наук (TIMSS).Оценка 625 соответствует тесту высокой производительности TIMSS, а оценка 300 соответствует тесту низкой производительности, эквивалентному минимальным тестам, используемым в нескольких региональных оценках.

Компонент 3: Здоровье. Не существует единого общепринятого, напрямую измеряемого и широко доступного сводного показателя здоровья, который можно было бы использовать так же, как количество лет в школе, в качестве стандартного показателя уровня образования. Вместо этого используются две прокси для общей среды здоровья:

Коэффициенты выживаемости взрослых. Это измеряется как доля 15-летних, доживших до 60 лет. Этот показатель смертности служит представителем диапазона нефатальных последствий для здоровья, которые ребенок, родившийся сегодня, испытает во взрослом возрасте, если текущие условия будут преобладать в будущее.

Здоровый рост среди детей в возрасте до 5 лет. Измеряется с использованием показателей задержки роста, то есть как 1 минус доля детей в возрасте до 5 лет, рост которых ниже нормального для возраста. Задержка роста служит индикатором состояния здоровья в дородовом периоде, младенчестве и раннем детстве, суммируя риски для хорошего здоровья, которые дети, рожденные сегодня, вероятно, испытают в раннем возрасте, с важными последствиями для здоровья и благополучия во взрослом возрасте.

Данные о компонентах HCI и окончательные оценки HCI для стран, а также подробные примечания к источникам представлены в файлах HCI Country Data на веб-сайте Проекта человеческого капитала, а также доступны для загрузки на веб-сайте банка данных Всемирного банка. Глобальный набор данных HCI в Excel, также доступный для загрузки на веб-сайте Human Capital Project, включает калькулятор HCI с уравнениями для вычисления HCI, позволяя пользователям вводить значения компонентов и рассчитывать баллы HCI для любой страны, охватываемой индексом.

[Вверх]

10. Каковы источники данных для HCI? Как проверяются эти данные?

Все данные, используемые для измерения ИЧК, общедоступны и напрямую и последовательно измеряются в разных странах.

Компонент 1: Выживание. Выживаемость до 5 лет измеряется с использованием показателей смертности детей в возрасте до 5 лет, полученных из Межведомственной группы ООН по оценке детской смертности.

Компонент 2: Школа. Ожидаемое количество лет обучения в школе измеряется с использованием показателей охвата дошкольным, начальным, неполным и полным средним образованием, полученными из Статистического института ЮНЕСКО (UIS) .Данные о согласованных результатах тестов взяты из Глобальной базы данных по качеству образования (Patrinos and Angrist, 2018), что отражает исследования Всемирного банка по согласованию результатов тестов по основным международным программам тестирования достижений учащихся.

Компонент 3: Здоровье. Выживаемость взрослых рассчитывается с использованием показателей смертности среди людей в возрасте 15–60 лет, полученных из Отдела народонаселения ООН (UNPD) World Population Prospects . Поскольку UNPD не представляет индивидуальные отчеты об уровне смертности взрослого населения для стран с населением менее

человек, эти данные дополняются данными о смертности взрослого населения в рамках проекта «Глобальное бремя болезней» (GBD), управляемого Институтом показателей и оценки здоровья (IHME). и Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) для небольших стран.Здоровый рост детей в возрасте до пяти лет измеряется с использованием показателей задержки роста, взятых из Совместных оценок недоедания ЮНИСЕФ, ВОЗ и Всемирного банка (JME).

Данные, используемые в расчетах HCI, проходят обширный процесс анализа данных в масштабах всего Банка. Данные передаются страновым группам Всемирного банка, которые сверяют данные с экспертами в области образования и здравоохранения из Всемирного банка, а также с представителями правительства из соответствующих отраслевых министерств. Этот процесс обеспечения качества данных особенно важен для показателей зачисления, когда данные по некоторым странам в базе данных СИЮ могут отсутствовать или быть устаревшими.В этом сценарии HCI обновляет показатели зачисления, используя более свежие и / или согласованные данные из национальной системы управления информацией об образовании (EMIS), переписи населения или данные общенациональных репрезентативных обследований. Обзор данных позволяет HCI включать показатели задержки роста из общенациональных репрезентативных обследований, которые недавно стали доступны, но еще не включены в базу данных JME.

Подробные примечания к источникам данных для всех стран, охваченных ИЧП, представлены в файлах данных ИСЗ по странам на веб-сайте Проекта человеческого капитала, а также доступны для загрузки в виде метаданных на веб-сайте банка данных Всемирного банка.

[Вверх]

11. Что такое согласованные результаты тестов и как они рассчитываются?

Гармонизированные результаты тестов, используемые для измерения качества обучения в разных странах, основаны на крупномасштабных усилиях по гармонизации международных тестов успеваемости учащихся из нескольких многострановых программ тестирования для создания Глобального набора данных по качеству образования (Patrinos and Angrist, 2018) . Набор данных гармонизирует результаты трех основных международных программ тестирования — программы «Тенденции в международных исследованиях математики и естественных наук» (TIMSS), «Прогресс в международном исследовании грамотности чтения» (PIRLS) и Программы международной оценки учащихся (PISA), а также трех основные региональные программы тестирования — Консорциум Южной и Восточной Африки по мониторингу качества образования (SACMEQ), Программа анализа систем образования (PASEC), Латиноамериканская лаборатория оценки качества образования (LLECE) и остров Тихого океана Оценка обучения и счета (PILNA).Он также включает в себя оценки чтения в начальных классах (EGRA), которые координирует Агентство США по международному развитию.

Методология гармонизации основана на выработке «обменного курса» между тестами на успеваемость международных учащихся и их региональными аналогами, который затем может использоваться для размещения тестов по общей шкале. Результаты тестов конвертируются в единицы TIMSS в качестве счетчика, что примерно соответствует среднему значению 500 и стандартному отклонению для учащихся в 100 баллов.Обменный курс основан на соотношении среднего балла страны в каждой программе к соответствующему баллу страны в программе тестирования нумератора для группы стран, участвующих как в программе нумератора, так и в другой программе тестирования. Например, рассмотрим набор стран, которые участвуют как в оценках PISA, так и в TIMSS. Отношение средних баллов PISA к средним баллам TIMSS для этого набора стран обеспечивает коэффициент преобразования для PISA в баллы TIMSS, которые затем можно использовать для преобразования баллов PISA всех стран в баллы TIMSS.Обменный курс рассчитывается на основе всех совпадающих наблюдений за период с 2000 по 2017 год и поэтому остается неизменным во времени. Это гарантирует, что колебания согласованных результатов тестов внутри страны с течением времени для данной программы тестирования отражают только изменения самих тестов, а не изменения коэффициента пересчета между тестами.

[Вверх]

12. Как пересматривалась методология расчета индекса человеческого капитала?

Методология HCI обсуждается в буклете проекта Human Capital Project, который можно скачать здесь.Методология была впервые представлена ​​в Докладе о мировом развитии 2019: меняющийся характер труда, в котором также уделяется внимание навыкам, необходимым для тех, кто выходит на рынок труда, что является важнейшим аспектом человеческого капитала.

Некоторые аналитические основы индекса также представлены в Докладе о мировом развитии 2018: обучение для реализации образовательных обещаний , , в котором подчеркивается кризис обучения . Оба отчета включали обширную глобальную проверку со стороны широкого круга заинтересованных сторон.

Исследования также повлекли за собой тесное сотрудничество с Дэвидом Вейлом, профессором и ведущим экспертом по учету развития в Университете Брауна.

[Вверх]

13. Содержит ли индекс человеческого капитала рейтинг страны?

HCI не публикует рейтинги, а скорее сосредотачивается на значимом измерении будущей производительности труда в качестве средства сравнения между странами. Поскольку HCI измеряется с точки зрения производительности труда следующего поколения работников по сравнению с эталоном полного образования и полного здоровья, единицы индекса имеют естественную интерпретацию: значение 0.50 для страны означает, что производительность труда будущего работника ребенка, родившегося в конкретный год в этой стране, составляет лишь половину того, что могло бы быть в рамках эталонного показателя. В рейтингах чрезмерно большое внимание уделяется тому факту, что страна с ИЧК 0,51 (например, Фиджи) опережает страну с ИЧК 0,50 (например, Марокко). Но эта интерпретация упускает из виду более важный вопрос, который заключается в том, что и на Фиджи, и в Марокко дети, рожденные сегодня, вырастут с нереализованной половиной своего человеческого потенциала.Это гораздо важнее, чем то, «опережает» ли одна страна другую.

Рейтинги также искусственно раздувают небольшие различия в баллах, скрывая при этом информацию об абсолютных прибылях и убытках стран по ИЧК. Например, есть восемь стран, сгруппированных между показателями ИЧК от 0,60 до 0,61, поэтому, если одна из этих стран с 0,60 улучшится всего на 0,01, она поднимется на восемь позиций в рейтинге. Напротив, есть только две страны между 0,70 и 0.71, поэтому, если одна из этих двух стран улучшит свой результат на 0,01, она поднимется только на одну позицию.

[Вверх]

14. Как часто обновляется Индекс человеческого капитала?

Изменения в компонентах HCI, измеряемые на уровне результатов, не материализуются быстро. Ежегодные изменения в этих компонентах, как правило, довольно незначительны и / или отражают проблемы доступности данных и измерения, а не истинные изменения результатов человеческого капитала.

Данные о компонентах HCI также обновляются с разной частотой.Административные данные о дожитии детей до 5 лет и данные о зачислении, которые лежат в основе ожидаемых лет обучения в школе, обновляются ежегодно. Показатели выживаемости взрослых обновляются каждые два года, а показатели задержки роста определяются на основе обследований, которые доступны примерно каждые 3-5 лет. Данные о результатах тестирования встречаются реже, и программы тестирования следуют другому графику. Новые данные поступают ограниченно в те годы, когда не обновляются основные программы тестирования, такие как PISA, TIMSS или PIRLS.

Чтобы зафиксировать значимые изменения в уровнях человеческого капитала в разных странах, HCI будет обновляться с двухлетним циклом.Первая итерация индекса была запущена в 2018 году для 154 стран. В следующем выпуске в 2020 году охват ИЧП был расширен до 174 стран и предоставлен моментальный снимок состояния человеческого капитала до COVID-19 и базовый уровень для отслеживания воздействия пандемии на человеческий капитал.

[Вверх]

15. Почему Индекс человеческого капитала не охватывает все страны?

Индекс человеческого капитала 2018 года охватывал 156 стран-членов Группы Всемирного банка и их территории, а также Западный берег и сектор Газа.HCI 2020 охватывает 174 страны, что составляет более 98% населения мира.

HCI объединяет измерения различных параметров человеческого капитала: здоровья (выживаемость детей, задержка роста и выживаемость взрослых), а также количество и качество школьного образования (ожидаемые годы обучения в школе и результаты обучения). Из этих пяти компонентов результаты обучения представляют собой наиболее сложные данные для сбора из-за ограниченного участия страны в международных или региональных программах тестирования достижений учащихся.Участие в одной из крупных международных или региональных оценок обучения является необходимым условием и основным узким местом при расчете индекса человеческого капитала для некоторых стран.

Обновление ИЧК 2020 года включает в себя самые последние доступные данные для отчета об оценке ИЧК для 174 стран, добавляя 17 новых стран в индекс по сравнению с изданием 2018 года. В обновлении 2020 года используются новые и расширенные данные для каждого из компонентов HCI, доступные по состоянию на март 2020 года. Как и в 2018 году, данные были получены из официальных источников и прошли тщательную проверку и проверку.Учитывая время сбора данных, это обновление может служить ориентиром для уровней накопления человеческого капитала, которые существовали непосредственно перед началом пандемии COVID-19.

В глобальном масштабе HCI 2020 показывает, что до начала пандемии ребенок мог рассчитывать на достижение в среднем 56 процентов своей потенциальной производительности в качестве будущего работника. За этим глобальным средним значением скрываются значительные различия по регионам и экономикам. Например, ребенок, родившийся в стране с низким уровнем дохода, может рассчитывать на 37 процентов такой же продуктивности, как если бы он имел полное образование и полное здоровье.Для ребенка, родившегося в стране с высоким уровнем дохода, этот показатель составляет 70 процентов.

[Вверх]

16. Каковы ограничения HCI?

Как и все упражнения по сравнительному анализу между странами, HCI имеет ограничения.

Компоненты HCI, такие как задержка роста и результаты тестов, в одних странах измеряются нечасто, а в других — нечасто. Другие компоненты, такие как выживаемость детей и взрослых, оцениваются неточно в странах, где регистры естественного движения населения являются неполными или отсутствуют.Данные о показателях зачисления, необходимые для оценки ожидаемых лет обучения в школе, часто имеют много пробелов и сообщаются со значительными задержками. В результате ИЧК для страны может полагаться на меры, которые несколько устарели и не отражают наиболее современное состояние человеческого капитала в стране.

Упражнение по согласованию результатов теста основывается на результатах тестов, полученных из различных международных программ тестирования, и преобразует их в общие единицы. Однако возраст тестируемых и охватываемые предметы различаются в зависимости от программ тестирования.В результате согласованные баллы могут отражать различия в выборке и когортах, участвующих в тестах (Liu and Steiner-Khamsi 2020). Более того, результаты тестов могут не точно отражать качество всей системы образования в стране в той степени, в которой участники тестирования не являются репрезентативными для совокупности всех учащихся. Надежных показателей качества высшего образования пока не существует, несмотря на важность высшего образования для человеческого капитала в быстро меняющемся мире. Индекс также не отражает явно другие важные аспекты человеческого капитала, такие как некогнитивные навыки, хотя они могут прямо или косвенно способствовать формированию человеческого капитала (см., Например, Lundberg 2018).

Одна из целей HCI — привлечь внимание к этим недостаткам данных и побудить к действиям по их устранению. Для улучшения данных потребуется время. Между тем, учитывая эти ограничения, ИЧК следует интерпретировать с осторожностью. HCI дает приблизительные оценки того, как текущее образование и здоровье повлияют на производительность будущих работников, а не точную оценку небольших различий между странами.

[Вверх]

II. Анализ HCI

17.Как изменился индекс человеческого капитала с момента его запуска в 2018 году?

Впервые HCI был запущен на Ежегодных собраниях Группы Всемирного банка в октябре 2018 года, и методология, использованная в 2018 году, остается той же, что и в обновлении, выпущенном в сентябре 2020 года.

Обновление 2020 года предоставило более свежие данные для всех компоненты индекса, расширили охват индекса на большее количество стран, обеспечили дополнительную гендерную дезагрегацию и позволили измерять прогресс человеческого капитала во времени путем сравнения данных HCI за 2020 год с прошлыми данными HCI.

Важно отметить, что обновление глобального показателя HCI за 2020 год служит «моментальным снимком» человеческого капитала вплоть до пандемии COVID-19.

В дополнение к глобальному обновлению, которое измеряет данные на уровне страны, данные HCI были дополнительно проанализированы (дезагрегированы) i) на субнациональном уровне, а также ii) по социально-экономическому статусу. Более подробную информацию об этих упражнениях можно найти в: «Insights from Disaggregating the Human Capital Index».

Субнациональная дезагрегация данных ИЧК была проведена для более чем 20 стран и может быть рассчитана на любом субнациональном уровне с соответствующими репрезентативными данными.

Для социально-экономически дезагрегированного ИЧП (SES-HCI) рабочий документ 9020 по исследованию политики, подготовленный Д’Суза, Гатти и Краай, является исходным документом, описывающим полную методологию. Данные SES-HCI в настоящее время доступны для более чем 50 стран (в основном для стран с доходом ниже среднего и выше среднего).

[Вверх]

18. Что показывает Индекс человеческого капитала для девочек и мальчиков?

В ИЧП 2020 усилена дезагрегация по полу. В версии 2020 года ИЧК можно рассчитать отдельно для мальчиков и девочек для 153 из 174 стран, включенных в индекс, по сравнению со 126 из 157 стран в индексе 2018 года.Кроме того, ИЧК 2020 рассчитывает ИЧК для 2010 года, а ИЧК можно рассчитать отдельно для мальчиков и девочек для 90 из 103 стран, включенных в индекс 2010 года.

Отсутствие данных о результатах тестов с разбивкой по полу препятствует этому в остальных странах. Непропорционально большая часть из них — страны с низким уровнем дохода, что подчеркивает необходимость продолжать инвестировать в более совершенные системы данных.

Многие страны добились прогресса в сокращении различий между показателями человеческого капитала девочек и мальчиков.В большинстве стран расстояние до границы человеческого капитала для детей в целом намного больше, чем остающийся разрыв между мальчиками и девочками. В сфере образования девочки в странах со средним и высоким уровнем доходов в значительной степени догнали или даже обогнали мальчиков по зачислению и обучению. А по некоторым параметрам индекса, связанным со здоровьем, в большинстве стран девочки демонстрируют небольшое преимущество перед мальчиками.

ИЧК 2020 г. ограничен по охвату и не отражает некоторых важных различий между показателями человеческого капитала девочек и мальчиков.Например, он не измеряет распространенность абортов по признаку пола и пропавших без вести девочек. Он опирается на широкие прокси для среды болезни, которые сами по себе мало говорят о том, как гендерные роли и отношения между мужчинами и женщинами формируют эту среду. Девочки по-прежнему сталкиваются с более серьезными проблемами в измерениях, не охватываемых HCI. Детские браки, домашние обязанности, подростковая беременность и гендерное насилие в школах создают проблемы с удержанием девочек в школе, особенно в странах с низким доходом.

Хотя набор девочек увеличился, посещаемость и завершение обучения остаются проблемой, особенно на уровне средней школы, как для девочек, так и для мальчиков. Когда девочки вырастают и выходят на рынок труда, они сталкиваются с дополнительными проблемами в получении отдачи от своего человеческого капитала. К ним относятся профессиональная сегрегация по половому признаку, отсутствие ухода за детьми и надлежащей политики отпусков, сексуальные домогательства и небезопасный транспорт, различные ограничения в доступе к финансам и рынкам, а также законодательные / нормативные барьеры, которые мешают женщинам создавать и развивать свои фирмы.

Эти ограничения необходимо устранить, чтобы все люди могли получить отдачу от инвестиций в человеческий капитал. Недавно разработанный HCI с поправкой на использование (UHCI) предлагает корректировку HCI, которая отражает разницу в уровнях участия мужчин и женщин на рынке труда, что показывает, что большая часть женского человеческого капитала остается неиспользованной из-за более низкой занятости и участия в рабочей силе. ставки во многих странах.

[Вверх]

19. Как COVID-19 повлиял на индекс человеческого капитала?

COVID-19 ставит под угрозу с трудом завоеванные страны прирост человеческого капитала.Урок прошлых пандемий и кризисов заключается в том, что их последствия не только ощущаются непосредственно пострадавшими, но часто отражаются на разных группах населения и, во многих случаях, на поколениях.

Методологию HCI можно использовать для количественной оценки некоторых потенциальных воздействий COVID-19 на человеческий капитал детей и молодежи в будущем. Для маленьких детей — родившихся во время пандемии или которым в настоящее время нет пятилетнего возраста — сбои в работе систем здравоохранения, ограниченный доступ к медицинской помощи и потеря семейного дохода материализуются в виде увеличения детской смертности, недоедания и задержки роста.Поскольку задержка роста и результаты обучения тесно взаимосвязаны, пандемия рискует надолго отбить у детей результаты обучения в более позднем возрасте. Согласно раннему моделированию на основе HCI, в странах с низким уровнем дохода дети младшего возраста могут ожидать, что их человеческий капитал будет примерно на 1 процент ниже, чем он был бы в отсутствие COVID-19.

В разгар пандемии около 1,6 миллиарда детей во всем мире не посещали школу. Для большинства детей школьного возраста пандемия означала, что формальное преподавание и обучение больше не происходило лицом к лицу.Поскольку возможность предлагать варианты дистанционного обучения и иметь доступ к ним различается в разных странах и даже внутри стран, можно ожидать значительных потерь в обучении и обучении. Падения доходов, связанные с COVID-19, также заставят многих детей бросить школу. Объединение этих эффектов позволяет предположить, что пандемия может сократить глобальное среднее количество лет обучения в школе с поправкой на обучение на полгода, с 7,8 до 7,3 лет. В терминах самого HCI эта потеря означает падение почти в 4 раза.5 процентов в HCI текущей когорты детей. Для страны с ИЧК, равным 0,50, это означает снижение на 0,025 балла ИЧК, сокращение на тот же порядок величины, что и увеличение ИЧК, которого многие страны достигли за последнее десятилетие.

Без решительных ответных мер политики негативное воздействие пандемии на человеческий капитал, вероятно, продолжит снижать производительность и перспективы роста в странах в течение десятилетий. Через 20 лет примерно 46 процентов рабочей силы в типичной стране (люди в возрасте от 20 до 65 лет) будут состоять из лиц, которые учились в школе или моложе пяти лет во время пандемии COVID-19.Типичная страна в то время все еще могла продемонстрировать потерю в ИЧК почти на 1 полный балл ИЧП (0,01) из-за COVID-19. То есть, даже в качестве временного шока, пандемия COVID-19 может оставить нынешние когорты детей на всю оставшуюся жизнь.

[Вверх]

20. Что такое Индекс человеческого капитала с поправкой на использование?

Во многих странах, когда сегодняшний ребенок становится будущим работником, он, возможно, не сможет найти работу, и даже если она сможет, это может быть работа, на которой он не сможет в полной мере использовать свои навыки и познавательные способности для своего развития. продуктивность.В этих случаях ее человеческий капитал можно считать недоиспользованным. Признавая важность этой модели как для отдельных людей, так и для политики, Индекс человеческого капитала с поправкой на использование (UHCI) корректирует ИЧК с учетом недоиспользования человеческого капитала на рынке труда. Его можно рассчитать для более чем 160 стран (Pennings 2020).

UHCI можно измерить двумя способами. В «базовом UHCI» использование измеряется как доля занятого населения трудоспособного возраста. Хотя эта мера проста и интуитивно понятна, она не в состоянии учесть тот факт, что большая часть занятости в развивающихся странах приходится на рабочие места, где работники не могут в полной мере использовать свой человеческий капитал для повышения своей производительности.«Полный UHCI» корректирует это, вводя понятие «лучшая занятость», определяемая как несельскохозяйственные работники и работодатели, которые являются типами рабочих мест, которые распространены в странах с высокой производительностью.

Полный коэффициент использования зависит от доли трудоспособного населения страны с «лучшей занятостью». Страны с более высокими показателями ИЧК также сталкиваются с более высокими штрафами за использование, если они демонстрируют низкие показатели лучшей занятости, поскольку у них больше человеческого капитала, который можно использовать недостаточно.

В то время как разные методологии дают разные баллы для некоторых отдельных стран, базовые и полные меры дают в целом одинаковые коэффициенты использования по группам странового дохода и регионам и в целом. Уровень использования в среднем составляет около 0,6, но при построении графика зависимости от дохода на душу населения в разных странах они следуют U-образным кривым, являясь самыми низкими в более широком диапазоне стран с доходом ниже среднего. Анализ недоиспользования предполагает, что в мире с полным человеческим капиталом и полным использованием этого человеческого капитала долгосрочные доходы на душу населения могут почти утроиться.

Оба UHCI выявляют совершенно разные гендерные различия по сравнению с теми, которые рассчитываются с использованием HCI. В то время как ИСЗ примерно одинаковы для мальчиков и девочек, с небольшим преимуществом для девочек в среднем, ИСЗ ниже для женщин, чем для мужчин, почти во всех странах, что обусловлено более низким коэффициентом использования. Базовые коэффициенты использования (занятости) у женщин на 20 процентных пунктов ниже, чем у мужчин в целом, и разница составляет более 40 процентных пунктов в регионах Ближнего Востока, Северной Африки и Южной Азии.Уровни занятости женщин имеют четкую U-образную кривую, если их сопоставить с уровнями доходов стран, тогда как уровни занятости мужчин гораздо более пологие и с меньшим разбросом по странам. Гендерный разрыв также присутствует в полной загрузке, хотя и меньше. Эти результаты предполагают, что, хотя гендерный разрыв в человеческом капитале в детстве и подростковом возрасте сократился за последние два десятилетия (особенно в сфере образования), остаются серьезные проблемы, связанные с преобразованием этих достижений в возможности для женщин.

[Вверх]

21. Чем индекс человеческого капитала отличается от индекса человеческого развития ПРООН ?

Новаторский Индекс человеческого развития ПРООН представляет собой сводный показатель средних достижений по ключевым параметрам человеческого развития — долгой и здоровой жизни, знаниям и достойному уровню жизни.

В то время как оба индекса подчеркивают, что человеческие способности имеют решающее значение для национального развития, индекс человеческого капитала также усиливает экономические аргументы в пользу инвестирования в людей.Эти два понятия в значительной степени дополняют друг друга, но по-разному сформулированы.

Индекс человеческого капитала связывает отдельные результаты человеческого капитала с производительностью и уровнем доходов. Это перспективный показатель того, как текущие результаты в области здравоохранения и образования (включая новый показатель количества лет в школе с поправкой на обучение) будут влиять на производительность труда следующего поколения работников.

[Вверх]

22. Как индекс человеческого капитала соотносится с целями в области устойчивого развития (ЦУР)?

Компоненты индекса (выживание, образование и здоровье) напрямую связаны как минимум с тремя глобальными целями, которые страны всего мира поставили перед собой к 2030 году.

Выживаемость до 5 лет: Включая смертность детей в возрасте до 5 лет, индекс увязывается с задачей 3.2 ЦУР — снизить неонатальную смертность до 12 на 1000 живорождений или ниже и смертность детей в возрасте до 5 лет до 25 на 1000 живорождений или ниже.

Количество лет обучения в школе: Индекс вводит этот инновационный метод измерения обучения, который поддерживает ЦУР 4.1, чтобы, помимо прочего, обеспечить получение справедливого и качественного начального и среднего образования. Отслеживая изменения в ожидаемых годах образования с поправкой на качество, страны смогут отслеживать свои достижения в достижении этой цели в области образования.

Здоровье: Индекс включает выживаемость взрослых и распространенность задержки роста у детей. Коэффициент выживаемости взрослого населения представляет собой вероятность того, что 15-летний ребенок доживет до 60 лет. Для улучшения этого показателя странам придется работать над сокращением причин преждевременной смертности, что также поможет достичь цели 3.4 ЦУР. Распространенность задержки роста среди детей в возрасте до 5 лет является одним из ключевых показателей достижения цели 2.2 ЦУР, которая направлена ​​на искоренение всех форм недоедания к 2030 году.

Индекс направлен на привлечение внимания к широкому спектру действий в различных секторах, которые могут создать человеческий капитал и ускорить прогресс в достижении ЦУР.

[Вверх]

23. Учитывает ли индекс человеческого капитала все аспекты человеческого капитала?

Все, что отражено в HCI, важно, но не все, что важно для развития человеческого капитала, отражено в HCI. Со временем есть возможности для улучшения и расширения.

Начиная с октября 2020 года, страновые отчеты по ИЧК включают ряд тщательно отобранных дополнительных показателей, которые представляют ИЧК в более широкой региональной и страновой перспективе человеческого капитала.

Что касается человеческого капитала, как и во всех областях данных о развитии, Группа Всемирного банка тесно взаимодействует со странами-членами, чтобы помочь в наращивании потенциала и повышении качества данных.

[Вверх]

По вопросам обращайтесь: [email protected]

Последнее обновление: 8 октября 2021 г.

Покер, ускорение билетов и ожидаемая стоимость: принятие решений в неопределенном мире

Вы можете научить свой мозг думать, как руководители, профессиональные игроки в покер, инвесторы и другие, кто принимает непростые решения в неопределенный мир путем взвешивания вероятностей.

Все решения предполагают возможные компромиссы и альтернативные издержки. Вопрос в том, как мы можем сделать наилучший выбор, если задействованные факторы часто настолько сложны и сбивают с толку? Как определить, на какие статистические данные и показатели стоит обратить внимание? Как мы относимся к средним?

Ожидаемое значение — один из самых простых инструментов, с помощью которого вы можете лучше мыслить. Хотя это неестественный образ мышления для большинства людей, он мгновенно превращает мир в оттенки серого, заставляя нас взвешивать вероятности и результаты.Как только мы овладеем им, наши решения станут более важными. Мы знаем, на какой риск пойти, когда бросить проекты, а когда пойти ва-банк.

«Возьмите вероятность проигрыша, умноженную на сумму возможного проигрыша, из вероятности выигрыша, умноженной на сумму возможного выигрыша. Это то, что мы пытаемся сделать. Это несовершенно, но в этом вся суть «.

— Уоррен Баффет

Ожидаемое значение относится к долгосрочному среднему значению случайной величины.

Если вы подбросите честную монету десять раз, соотношение орлов и решек, вероятно, будет не совсем равным.Если перевернуть сто раз, соотношение будет ближе к 50:50, но опять же не совсем точно. Но для огромного количества итераций вы можете ожидать, что в половине случаев орел будет выпадать, а в другой половине — решающим. Закон больших чисел диктует, что в долгосрочной перспективе значения будут возвращаться к среднему, даже если первые несколько переворотов кажутся неравными.

Чем больше подбрасывается монета, тем ближе вы подходите к соотношению 50:50. Если вы ставите денежную сумму на подбрасывание монеты, потенциальный выигрыш на честной монете должен быть больше, чем ваш потенциальный проигрыш, чтобы ожидаемое значение было положительным.

Мы делаем много расчетов ожидаемой стоимости, даже не осознавая этого. Если мы решаем заснуть допоздна и выпить несколько напитков во вторник, мы считаем, что ожидаемая ценность приятного вечера выше, чем ожидаемые затраты на следующий день. Если мы решаем всегда уходить на встречи раньше, мы сравниваем ожидаемую ценность своевременного прихода с частыми случаями, когда мы приезжаем раньше. Когда мы беремся за работу, мы рассматриваем ожидаемую ценность с точки зрения дохода и других карьерных преимуществ выше, чем затраты с точки зрения времени и / или здравомыслия.

Точно так же любой, кто много читает, знает, что большинство книг, которые они выберут, окажут на них минимальное влияние, в то время как несколько книг изменят их жизнь и будут иметь огромную ценность. Если рассматривать требуемые время и деньги как инвестиции, книги имеют положительную ожидаемую ценность (при условии, что мы тщательно их выбираем и используем уроки, которые они преподают).

Эти решения могут показаться очевидными. Но математика, стоящая за ними, была бы несколько сложной, если бы мы попытались сесть и вычислить ее.Кто достает калькулятор, прежде чем решить, открыть ли бутылку вина (конечно, не я) или пойти в книжный магазин?

Факторы, участвующие в игре, невозможно количественно оценить несубъективным образом — например, попытаться объяснить, как поймать бейсбольный мяч. Мы просто их чувствуем. Этот анализ ожидаемого значения является бессознательным — это то, что нужно учитывать, если вы когда-либо называли себя «плохим в математике».

Парковочные билеты

Другой пример ожидаемой стоимости — штрафы за парковку.Допустим, место на парковке стоит 5 долларов, а штраф за неуплату составляет 10 долларов. Если вы можете рассчитывать, что вас поймают в трети случаев, зачем платить за парковку? Ожидаемое значение этого отрицательное. Это сдерживающий фактор. Вы можете припарковаться, не платя три раза, и заплатить всего 10 долларов штрафа вместо того, чтобы платить 15 долларов за три парковочных места. Но если штраф составляет 100 долларов, вероятность того, что вас поймают, должна быть выше одного из двадцати, чтобы это было оправдано. Вот почему штрафы кажутся чрезмерными. Они покрывают людей, которых не поймали, и стимулируют всех платить.

Рассмотрим штрафы за превышение скорости. Здесь ожидаемое значение может быть более абстрактным, охватывая различные факторы. Если ускорение по дороге на работу сэкономит 15 минут, то ежемесячный штраф в размере 100 долларов может показаться кому-то стоящим. Однако для большинства из нас еженедельный штраф будет означать, что превышение скорости имеет отрицательное ожидаемое значение. Добавьте к этому другие сдерживающие факторы (например, потерю водительских прав), и превышение скорости не стоит того. Так что расчет не только финансовый; он также принимает во внимание другие компромиссы.

То же самое касается бесплатных образцов и пробных периодов подписки. Многие компании (такие как Graze, Blue Apron и Amazon Prime) предлагают щедрые бесплатные пробные версии. Как они могут себе это позволить? Опять же, все сводится к ожидаемой стоимости. Компании знают, во сколько им обходятся бесплатные пробные версии. Они также знают вероятность того, что кто-то заплатит потом, и пожизненную ценность клиента. Базовая математика показывает, почему бесплатные пробные версии прибыльны. Скажем, бесплатная пробная версия стоит компании 10 долларов на человека, и каждый десятый человек затем подписывается на платную услугу, получая 150 долларов прибыли.Ожидаемое значение положительное. Если регистрируется только один из двадцати человек, компании необходимо найти более дешевую бесплатную пробную версию или отказаться от нее.

Аналогичным образом ожидаемое значение применяется к службам, предлагающим бесплатную «облегченную» версию (например, Buffer и Spotify). Это стоит им небольшую сумму или даже ничего. Однако это увеличивает вероятность того, что кто-то решит заплатить за премиум-версию. Чтобы ожидаемое значение было положительным, совокупные затраты на людей, которые никогда не обновляются, должны быть ниже, чем прибыль от людей, которые платят.

Лотерейные билеты оказываются бесполезными, если смотреть сквозь призму ожидаемой стоимости. Если билет стоит 1 доллар и есть возможность выиграть 500 000 долларов, может показаться, что ожидаемая стоимость билета положительна. Но почти всегда отрицательно. Если один миллион человек покупает билет, его ожидаемая стоимость составляет 0,50 доллара. Эта разница заключается в прибыли, которую получают лотерейные компании. Только в единичных случаях ожидаемое значение оказывается положительным, даже если вероятность выигрыша остается ничтожной.

Непонимание ожидаемой стоимости — распространенная логическая ошибка. Осознание этого может помочь нам преодолеть множество ограничений и когнитивных предубеждений.

«Постоянное мышление в терминах ожидаемой ценности требует дисциплины и несколько неестественно. Но ведущие мыслители и практики из различных областей пришли к одной и той же формуле: сосредоточьтесь не на частоте правильности, а на ее величине ».

— Майкл Мобуссен

Ожидаемое значение и покер

Давайте посмотрим на покер.Как профессиональным игрокам в покер удается выигрывать крупные суммы денег и сохранять впечатляющие рекорды? Что ж, мы можем быть уверены, что не все везение, хотя кое-что из этого связано.

Профессиональные игроки полагаются на математические ментальные модели, которые устанавливают порядок среди случайных величин. Хотя эти модели являются базовыми, требуется большой опыт, чтобы создать fingerpitzengefühl («ощущение кончиков пальцев», или инстинкт), необходимый для их использования.

Игрок должен производить правильные вычисления каждую минуту игры с автоматическим мышлением.Эмоции и отвлекающие факторы могут испортить точность необработанных математических расчетов.

В игре в покер ожидаемая стоимость — это средний доход на каждый доллар, вложенный в банк. Каждый раз, когда игрок делает ставку или отвечает, он учитывает вероятность заработать больше денег, чем вложить. Если игрок рискует 100 долларами с вероятностью успеха 1 из 5, банк должен содержать не менее 500 долларов, чтобы ставка была безопасной. Ожидаемая стоимость каждого колла, по крайней мере, равна сумме, которую игрок может проиграть.Если в банке 300 долларов и вероятность 1 из 5, математическое ожидание отрицательное. Идея состоит в том, что даже если эта тактика временами оказывается неудачной, в конечном итоге игрок получит прибыль.

Анализ ожидаемой стоимости дает игрокам четкое представление о вероятных выигрышах. Успешные игроки в покер могут выиграть миллионы в одну неделю, а затем ничего не заработать или проиграть в следующую, в зависимости от вероятности выигрыша. Даже самые лучшие руки могут проиграть из-за простой вероятности. С каждым ходом игрокам также необходимо использовать байесовское обновление, чтобы адаптировать свои расчеты, потому что сохранение прежнего числа может оказаться катастрофическим.Казино зарабатывают состояния на людях, которые делают ставки на ситуации с отрицательным математическим ожиданием.

Ожидаемая ценность и логическая ошибка

В статье Черный лебедь Нассим Талеб объясняет разницу между повседневной случайностью и случайностью в контексте игры или казино. Талеб ввел термин «игровая ошибка» для обозначения «неправильного использования игр для моделирования реальных ситуаций». (Или, как выразился сайт logicallyfallacious.com: предположение, что безупречные статистические модели применимы к ситуациям, где они на самом деле не применимы.)

По словам Талеба, азартные игры — это « стерилизованных и прирученных неопределенностей. В казино вы знаете правила, вы можете рассчитать шансы… «Казино — единственное человеческое предприятие, которое я знаю, где вероятности известны, гауссовы (т. Е. Кривая колокола) и почти вычислимы.» Вы не можете ожидать от казино выплатить в миллион раз больше вашей ставки или резко изменить правила во время игры… »

Игры, такие как покер, имеют определенную рассчитываемую математическую ценность. Это потому, что мы знаем результаты, карты и математику.Большинство решений более сложные. Если вы решите поставить 100 долларов на то, что завтра пойдет дождь, ожидаемая сумма ставки не поддается расчету. Вовлеченные факторы слишком многочисленны и сложны, чтобы их можно было вычислить. Соответствующие факторы действительно существуют; у вас больше шансов выиграть ставку, если вы живете в Англии, чем, например, если вы живете в Сахаре. Но это не исключает событий Черного лебедя и не дает точных вероятностей, которые существуют в играх. Короче говоря, существует ключевое различие между рисками Найта, которые можно вычислить, потому что у нас достаточно информации для расчета шансов, и неопределенностью Найта, которая не поддается вычислению, потому что у нас недостаточно информации для точного расчета шансов.(Это различие между риском и неопределенностью основано на трудах экономиста Фрэнка Найта.) Покер относится к первой категории. Реальная жизнь в последнем. Если понимать концепцию буквально и планировать только на ожидаемое, мы столкнемся с серьезными проблемами.

Как пишет Талеб в книге Обманутые случайностью :

Вероятность — это не просто вычисление шансов на кости или более сложных вариантах; это признание отсутствия уверенности в наших знаниях и разработка методов борьбы с нашим невежеством.За пределами учебников и казино вероятность почти никогда не представляет собой математическую задачу или головоломку. Мать-природа не сообщает вам, сколько дырок на столе для игры в рулетку, и не ставит задачи по-учебному (в реальном мире нужно больше угадывать проблему, чем решение).

Заблуждение Монте-Карло

Даже в домашней обстановке казино вероятностное мышление может пойти наперекосяк, если забыт принцип ожидаемой стоимости.Известно, что это произошло в казино Монте-Карло в 1913 году. Группа игроков проиграла миллионы, когда на столе рулетки 26 раз подряд выпадало черное. Вероятность этого не более или менее вероятна, чем другие 67 108 863 возможных перестановки, но присутствующие постоянно думали: «В следующий раз он должен быть красным». Они увидели, что вероятность того, что колесо приземлится на красное, возрастает каждый раз, когда оно садится на черное. Оглядываясь назад, какой в ​​этом смысл? Колесо рулетки не запоминает цвет, на который оно упало в прошлый раз.Вероятность любого результата составляет ровно 50% при каждом вращении, независимо от предыдущей итерации. Таким образом, потенциальный выигрыш за каждое вращение должен как минимум вдвое превышать ставку, которую делает игрок, иначе ожидаемое значение будет отрицательным.

«Многие люди начинают с 400-сильного двигателя, но получают только 100 лошадиных сил. Лучше иметь двигатель мощностью 200 лошадиных сил и запускать его на полную мощность ».

— Уоррен Баффет

Учитывая все казино и столы для игры в рулетку в мире, инцидент в Монте-Карло должен был произойти в какой-то момент.Возможно, однажды колесо рулетки выпадет на красное 26 раз подряд, и инцидент повторится. Участвующие в игре игроки не учитывали отрицательную ожидаемую стоимость каждой сделанной ими ставки. Мы знаем эту ошибку как заблуждение Монте-Карло (или «заблуждение игрока» или «заблуждение зрелости шансов») — предположение о том, что предшествующие независимые результаты влияют на будущие результаты, которые на самом деле также независимы. Другими словами, люди предполагают, что «случайный процесс становится менее случайным и более предсказуемым по мере его повторения» ¹ .

Это частая ошибка. Люди, которые годами безуспешно играют в лотерею, думают, что их шансы на выигрыш повышаются с каждым билетом, но ожидаемое значение не меняется между итерациями. Амос Тверски и Дэниел Канеман считают такое мышление компонентом эвристики репрезентативности, заявляя, что чем больше мы верим, что контролируем случайные события, тем больше вероятность того, что мы поддадимся заблуждению Монте-Карло.

Звездная величина над частотой

Стивен Крист в своей книге « Bet with the Best » предлагает пример того, как можно применить мышление ожидаемой ценности.Рассмотрим гипотетическую гонку с четырьмя лошадьми. Если вы пытаетесь максимизировать рентабельность инвестиций, вы можете избегать лошади с высокой вероятностью выигрыша. Крист пишет:

Цель этого упражнения — проиллюстрировать, что даже лошадь с очень высокой вероятностью выигрыша может быть либо очень хорошей, либо очень плохой ставкой, и что разница между ними определяется только одним: шансами. ” ²

Все сводится к выплатам.Лошадь с 50% шансом на победу может быть хорошей ставкой, но это зависит от выплаты. То же самое и для лонгшота 100: 1. Важна не частота выигрышей, а размер выигрыша.

Частота ошибок, средние значения и изменчивость

Когда Билл Гейтс входит в комнату с 20 людьми, среднее богатство на человека в комнате быстро превышает миллиард долларов. Неважно, богаты эти 20 человек или нет; Богатство Гейтса зашкаливает и искажает результаты.

В старинном анекдоте рассказывается о человеке, который тонет в реке, глубиной в среднем три фута. Если вы решили перейти реку и не умеете плавать, диапазон глубин имеет гораздо большее значение, чем средняя глубина.

Использование ожидаемой ценности: как принимать решения в неопределенном мире

Мышление с точки зрения ожидаемой ценности требует дисциплины и практики. И все же лидеры практически в любой области мыслят вероятностями. Хотя для большинства из нас это неестественно, как только вы установите дисциплину в процессе, вы увидите, что качество вашего мышления и решений улучшится.

В покере игроки могут предсказать вероятность определенного исхода. В подавляющем большинстве случаев мы не можем предсказать будущее с какой-либо близкой точностью. Так какой же смысл в ожидаемой ценности вне игры? Оказывается, довольно много. Осознание того, как работает ожидаемая ценность, дает любому из нас преимущество. Мы можем мысленно перескакивать через различные сценарии и понимать, как они влияют на результаты.

Ожидаемое значение учитывает дикие отклонения. Средние значения полезны, но у них есть пределы, как обнаружил человек, пытавшийся перейти реку.Делая прогнозы о будущем, мы должны учитывать диапазон результатов. Чем больше возможное отклонение от среднего, тем больше должны учитываться наши решения для более широкого диапазона результатов.

В мире дизайна есть поговорка: когда вы проектируете для среднего, вы проектируете ни для кого. Большие отклонения могут означать больший риск, что не всегда плохо. Таким образом, расчет ожидаемой стоимости учитывает отклонения. Если мы можем принимать решения с положительным ожидаемым значением и минимально возможным риском, мы открыты для больших выгод.

Инвесторы используют ожидаемую стоимость для принятия решений. Выбор с положительным математическим ожиданием и минимальным риском потери денег является разумным. Даже если происходят некоторые убытки, чистая прибыль со временем должна быть положительной. При инвестировании, в отличие от покера, невозможно точно рассчитать потенциальные убытки и прибыль. Анализ ожидаемой ценности выявляет возможности, которые люди, которые просто используют вероятностное мышление, часто упускают. Сделка с низкой вероятностью успеха может иметь высокую ожидаемую ценность. Вот почему так важно иметь большое количество надежных ментальных моделей.Каким бы полезным ни было вероятностное мышление, оно приносит гораздо больше пользы в сочетании с ожидаемой ценностью.

Понимание ожидаемой стоимости также является эффективным способом преодоления ошибки невозвратных затрат. Многие из наших решений основаны на безвозвратных прошлых инвестициях времени, денег или ресурсов. Эти вложения неуместны; мы не можем их восстановить, поэтому не должны учитывать их при принятии новых решений. Невыполненные затраты подталкивают нас к ситуациям с отрицательной ожидаемой стоимостью. Например, рассмотрим компанию, которая вложила много времени и денег в разработку нового продукта.По мере приближения даты запуска они получают неопровержимые доказательства того, что продукт окажется неудачным. Возможно, исследования показывают, что покупатели не заинтересованы, или конкурент запускает аналогичный, лучший продукт. Заблуждение о невозвратных расходах в любом случае заставит их выпустить свой продукт. Даже если они понесут убытки. Даже если это повредит их репутации. В конце концов, зачем тратить деньги, потраченные на разработку продукта? И вот почему: потому что ожидаемая стоимость продукта отрицательная, что только усугубит их потери.Эскалация обязательств только увеличит невозвратные затраты.

Когда мы пытаемся оправдать предыдущие расходы, расчет ожидаемой стоимости может предотвратить ухудшение ситуации. Заблуждение о невозвратных расходах отнимает у нас наш самый ценный ресурс: время. Каждый день мы сталкиваемся с выбором между продолжением или прекращением множества дел. Анализ ожидаемой стоимости показывает, где нам следует продолжить, а где нам следует сократить наши потери и перейти к более эффективному использованию времени и ресурсов. Это эффективный способ работать умнее и не заниматься ненужными проектами.

Думая об ожидаемой ценности, вы почувствуете себя неловко, когда впервые попробуете его. Это самое сложное. вам нужно немного попрактиковаться в этом, прежде чем это станет вашей второй натурой. Как только вы освоите его, вы увидите, что он важен почти для каждого решения. Вот почему самые рациональные люди в мире постоянно думают об ожидаемой стоимости. Они обнаружили ключевое понимание того, что величина правильности важнее, чем ее частота. И все же человеческая природа такова, что мы счастливее, когда часто оказываемся правыми.

Когда я получу возврат налога? Будет ли это отложено? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Сравните лучшее налоговое программное обеспечение 2021 года

Хотя налоговый сезон начался немного позже в этом году, у вас все еще есть больше времени для подачи налоговой декларации. Обычно налоги подлежат уплате до 15 апреля, но IRS продлило срок подачи заявок до 17 мая 2021 года.

Хотя IRS заверило подателей налоговых деклараций в начале налогового сезона, что они получат свои возмещения своевременно, так было не всегда. По данным Службы по защите интересов налогоплательщиков, большой объем налоговых деклараций за 2020 год, накопление бумажных деклараций за 2019 год и нехватка персонала в IRS привели к тому, что некоторые налогоплательщики столкнулись с задержками возврата.

Как правило, вы можете рассчитывать на получение возврата налога менее чем через 21 день после подачи в электронном виде. Однако, если вы подаете налоговую декларацию в бумажном виде, ожидайте задержек.IRS сообщает, что обработка бумажных налоговых деклараций может занять больше времени из-за задержек с отправкой писем по Covid-19. Если вы ожидаете получить возмещение налога и хотите получить его как можно быстрее, подайте заявку заранее в электронном виде.

Расчетный график возврата налогов IRS для налоговых деклараций за 2020 год

В предыдущие годы IRS выпустило график возврата налогов, чтобы указать график, когда вы можете рассчитывать на получение возврата налога. Хотя IRS больше не публикует график возврата налогов, мы составили приблизительную оценку того, когда вы можете рассчитывать на возврат налога, исходя из данных за предыдущие годы.

Как ускорить возврат налогов

Есть кое-что, что вы можете сделать, чтобы ускорить возврат, но как только вы подадите налоговую декларацию, они окажутся в руках — и в срок — IRS.

Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы получить возмещение как можно быстрее. Есть еще несколько вещей, которые вам следует учесть, чтобы получить возврат быстрее.

1. Запросить прямой перевод вашего возмещения

По данным IRS, восемь из 10 налогоплательщиков используют прямой депозит для более быстрого возврата налогов.Этот вариант доступен независимо от того, подаете ли вы налоговую декларацию онлайн или в бумажной форме.

Если у вас нет банковского счета, вы можете рассмотреть другие варианты, например предоплаченную дебетовую карту. Имея предоплаченную дебетовую карту, вы можете использовать ее, чтобы получить возврат налога в IRS. Но будьте осторожны, провайдеры предоплаченных дебетовых карт могут взимать разные комиссии. Поищите вокруг, прежде чем решить, подходит ли вам этот вариант.

2. Подайте налоговую декларацию в электронном виде

Сочетание прямого депозита и электронной подачи документов может значительно ускорить возврат налогов.Поскольку для подачи в электронном виде требуется программное обеспечение для налогообложения, оно может помечать ошибки, которые могут вызвать задержки обработки в IRS. Эти ошибки могут включать неправильные номера социального страхования, даты рождения иждивенцев и неправильное написание имен.

Вы можете бесплатно подать налоговую декларацию в электронном виде с помощью программы IRS Free File Program, если ваш скорректированный валовой доход (AGI) составляет менее 72 000 долларов США. Большинство простых налоговых деклараций (например, базовая форма W-2 и несколько вычетов) также, как правило, можно подавать бесплатно, хотя с вас может взиматься плата за подачу налогов штата.

Если ваша налоговая ситуация более сложная — например, если вы продали недвижимость, оплатили коммерческие расходы или заработанные инвестиции или коммерческий доход, — вам следует подумать о найме специалиста по налогам. Наличие опытного налогового специалиста, такого как зарегистрированный агент, сертифицированный бухгалтер (CPA) или другой налоговый специалист, может помочь проверить вашу налоговую декларацию и выявить любые ошибки, которые могут замедлить обработку вашего возврата налога.

3. Дважды проверьте свою налоговую декларацию, прежде чем подавать

Двойная проверка налоговой декларации перед подачей может обеспечить быструю обработку возврата налога.Невыполнение этого требования может привести к тому, что IRS задержит обработку вашего возврата налога.

Вот список вопросов, которые следует рассмотреть перед подачей налоговой декларации, чтобы IRS обработал ваш возврат налога как можно быстрее.

• Проверял ли я свои идентификационные номера (например, номер социального страхования или индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика) для себя, супруга и иждивенцев?
• Удостоверился ли я, что имена в моей налоговой декларации написаны правильно?
• Проверял ли я информацию о своих иждивенцах?
• Проверял ли я правильность маршрута и номеров счетов моего банка?
• Указал ли я правильную дату рождения для себя и своих иждивенцев?
• Подписал ли я свою налоговую декларацию электронным способом (вручную при подаче бумажным документом)?

Как отслеживать статус возврата налога с помощью IRS

Если вы ожидаете возврата налога в этом году, вы можете отслеживать статус возврата налога с помощью онлайн-инструмента IRS Where’s My Refund или мобильного приложения IRS2Go.

Вам нужно будет ввести свой номер социального страхования, статус регистрации и ожидаемую сумму возмещения. IRS обновляет вашу информацию о возврате налогов в течение 24 часов после электронной подачи и обновляет инструмент ежедневно. Если вы подали налоговую декларацию по почте, ожидайте более длительное время обработки и задержки.

Если у вас нет доступа к онлайн-инструментам, вы также можете связаться с IRS по телефону (800)829-1040, чтобы узнать статус вашего возмещения. Время ожидания в среднем составляет 15 минут или дольше в разгар налогового сезона.

Возврат некоторых налогов может быть задержан в 2021 году

Помимо указанных выше задержек, если вы подали заявку на получение налогового кредита на заработанный доход (EITC) и дополнительного налогового кредита на ребенка (ACTC), возврат вашего налога также может быть отложен. Если вы запросили эти кредиты, IRS начало выплачивать эти налоговые возмещения в первую неделю марта, если вы запросили эти кредиты.

Ваше финансовое учреждение также может сыграть роль в получении вами возмещения. Поскольку некоторые банки не обрабатывают финансовые транзакции в выходные или праздничные дни, вы можете столкнуться с задержкой в ​​обработке.Если вы решите получить возврат налога бумажным чеком, воспользуйтесь нашим графиком возврата налогов, чтобы определить, когда вы можете рассчитывать на его получение.

Наконец, вы можете ожидать задержки возврата налога, если вы подали исправленную налоговую декларацию. IRS обрабатывает измененные налоговые декларации от трех до 16 недель после получения. Вы можете проверить статус своей измененной налоговой декларации здесь.

Прогнозирование и планирование продаж

Точное прогнозирование продаж и составление плана продаж могут помочь вам избежать непредвиденных проблем с денежными потоками и более эффективно управлять производственными, кадровыми и финансовыми потребностями.

Прогноз продаж — важный инструмент для управления бизнесом любого размера. Это помесячный прогноз ожидаемого уровня продаж. Большинство предприятий составляет прогноз продаж один раз в год.

Вооружившись этой информацией, вы можете быстро определить проблемы и возможности — и что-то с ними сделать.

Хотя всегда разумно ожидать неожиданного, хорошо составленный план продаж в сочетании с точным прогнозом продаж может позволить вам тратить больше времени на развитие своего бизнеса, а не на повседневные изменения в продажах и маркетинге.

В этом руководстве показано, как составить прогноз продаж и план продаж.

Основа для прогнозов продаж

Прогнозы продаж позволяют более эффективно управлять своим бизнесом. Прежде чем вы начнете, есть несколько вопросов, которые могут помочь прояснить вашу позицию:

• Сколько новых клиентов у вас появляется каждый год?
• Сколько клиентов вы теряете каждый год?
• Каков средний уровень продаж каждому покупателю?
• Есть ли определенные месяцы, когда вы приобретаете или теряете больше клиентов, чем обычно?

Существующие предприятия

Отправной точкой для вашего прогноза продаж являются прошлогодние продажи.

Прежде чем учитывать запуск нового продукта или экономическую тенденцию, посмотрите на уровень продаж каждого клиента в прошлом году. Вы знаете клиентов, которые собираются покупать у вас больше или меньше в следующем году?

В случае клиентов, на долю которых приходится значительная сумма продаж, вы можете спросить их, планируют ли они изменить уровень своих покупок в обозримом будущем.

Новые предприятия

Новые предприятия должны делать предположения на основе исследования рынка и здравого смысла.

Каждая компания может также добавлять новых клиентов, которых она ожидает привлечь, не зная на самом деле, кто они такие и что они будут покупать. Просто введите в свой прогноз «новый клиент».

В зависимости от вашего типа бизнеса вы можете указать в прогнозе объем продаж , например, сколько 3,78-литровых банок с краской вы продаете, а также объем продаж. Зная объем, вы можете планировать необходимые ресурсы в таких областях, как производство, хранение и транспортировка.

Ваши предположения о продажах

Каждый год разный, поэтому вам нужно перечислить все меняющиеся обстоятельства, которые могут существенно повлиять на ваши продажи. Эти факторы, известные как прогноз продаж , предположения , составляют основу вашего прогноза.

По возможности ставьте цифру напротив изменения, как показано в примерах ниже. Затем вы сможете почувствовать влияние на ваш бизнес. Кроме того, приведите обоснование каждой цифры, чтобы другие люди могли прокомментировать ее реалистичность.

Вот несколько типичных примеров предположений:

Рынок

• Рынок, на котором вы продаете, вырастет на 2%.
• Ваша доля на рынке сократится на 2% из-за успеха конкурента.

Ваши ресурсы

• К середине года вы удвоите свой торговый персонал с трех до шести человек.
• Вы потратите на рекламу на 50% меньше, что снизит количество запросов от потенциальных клиентов.

Преодоление барьеров на пути к продаже

• Вы переезжаете в лучшее место, что приведет к увеличению числа покупок в следующем году на 30%.
• Вы повышаете цены на 10 процентов, что снизит объем проданной продукции на 5 процентов, но приведет к увеличению общей выручки на 4,5 процента.

Ваши товары

• Вы запускаете ряд новых продуктов. В этом году продажи будут небольшими, а затраты будут перевешивать прибыль, но в будущие годы вы получите выгоду.
• У вас есть новые продукты, которые могут быстро увеличить продажи.
• Вы создали продукты, которые пользуются стабильными продажами, но имеют небольшой потенциал роста.
• У вас есть продукты, продажи которых падают, возможно, из-за более высокого качества продукта конкурента.

Для новых предприятий допущения должны основываться на исследовании рынка и здравом смысле.

Разработка вашего прогноза

Начните с записи ваших предположений о продажах.См. Страницу в этом руководстве о ваших предположениях о продажах.

Затем вы можете создать прогноз продаж. Это станет легко, если вы найдете способ разбить прогноз на отдельные элементы.

• Можете ли вы разбить объем продаж по продуктам, рынкам или географическим регионам?
• Достаточно ли важны отдельные клиенты для вашего бизнеса, чтобы оправдать их собственный индивидуальный прогноз продаж?
• Можете ли вы оценить коэффициент конверсии — процентную вероятность совершения продажи — для каждого товара в вашем прогнозе продаж?

Например, вы можете предсказать, что покупатель купит товаров на сумму 1000 долларов.Если вы оцениваете, что вероятность того, что это произойдет, составляет 70 процентов, прогнозируемые продажи для этого клиента составляют 700 долларов США, то есть 70 процентов от 1000 долларов США.

Продать больше вашего продукта существующему покупателю намного проще, чем совершить первую продажу новому покупателю. Таким образом, коэффициент конверсии для существующих клиентов намного выше, чем для новых клиентов.

Вы можете включить подробную информацию о том, какой продукт вероятнее всего купит каждый покупатель. Тогда вы сможете определить потенциальные проблемы.Один товар мог продаваться, а другой вообще не двигаться.

Прогнозируя фактические продажи, вы прогнозируете то, что, по вашему мнению, будет продано. Как правило, это намного точнее, чем прогнозирование на основе целевого показателя, а затем попытки решить, как его достичь.

Завершенный прогноз продаж используется не только для планирования и отслеживания ваших усилий по продажам. Это также жизненно важная часть денежного потока.

Доступен широкий спектр программного обеспечения для прогнозирования продаж, которое может сделать весь процесс намного проще и точнее.Это программное обеспечение генерирует прогнозы на основе исторических данных. Если вы подумываете о покупке программного обеспечения, посоветуйтесь с ИТ-экспертом, вашей торговой ассоциацией, вашими бизнес-консультантами и предприятиями аналогичного размера и на аналогичных рынках.

Как избежать ошибок прогнозирования

Пять распространенных ошибок прогнозирования:

Принятие желаемого за действительное

Слишком легко быть чрезмерно оптимистичным. Хорошая идея — взглянуть на прошлогодний прогноз, чтобы убедиться, что ваши цифры реалистичны.Новым предприятиям следует избегать ошибки, определяя уровень продаж, который им необходим для того, чтобы бизнес был жизнеспособным, а затем использовать эту цифру в качестве прогноза.

Вам также необходимо подумать, возможно ли физически достичь прогнозируемого вами уровня продаж. Например:

• одно такси может совершать только определенное количество рейсов в день
• машина может производить только определенное количество компонентов за каждую смену
• отдел продаж может посещать только определенное количество клиентов каждую неделю

Игнорирование собственных предположений

Убедитесь, что ваши предположения о продажах связаны с подробным прогнозом продаж, иначе вы можете получить совершенно противоречивую информацию.Например, если вы предполагаете, что рынок падает и доля рынка уменьшается, тогда нелогично прогнозировать увеличение продаж. Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве с вашими предположениями о продажах.

Передвижные стойки ворот

Убедитесь, что прогноз завершен и согласован в установленные сроки. Если вы тратите много времени на уточнение прогноза, это может отвлечь вас от сосредоточения внимания на ваших целях. Избегайте чрезмерных корректировок прогноза, даже если вы обнаружите, что он слишком оптимистичный или пессимистичный.

Без консультации

Вероятно, ваши продавцы лучше всех осведомлены о покупательских намерениях ваших клиентов, поэтому:

• спросите их мнение
• дайте им время спросить своих клиентов об этом
• получить согласие отдела продаж на любые цели, которые будут установлены

Нет отзывов

Построив прогноз продаж, вам нужен кто-то, чтобы его оспорить. Попросите опытного человека — вашего бухгалтера или старшего продавца — просмотреть весь документ.

Создание плана продаж

Вопросы, на которые вы должны ответить в своем плане продаж:

• На чем вы собираетесь сосредоточиться?
• Что вы собираетесь изменить?
• С практической точки зрения, какие шаги необходимо предпринять?
• Какие территории и цели вы собираетесь дать каждому продавцу или команде?

План продаж начинается с стратегических целей . Вот несколько примеров:

• прорваться на муниципальный рынок, адаптировав свой продукт для этого рынка
• открыть магазин в районе, который, по вашему мнению, может увеличить продажи
• увеличивают среднюю продажу на одного покупателя

Затем вы можете объяснить ступеней , которые позволят вам достичь этих целей.Используйте цели SMART — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к срокам.

Если взять пример проникновения на муниципальный рынок, ступеньками могут быть:

• нанять продавца с опытом работы на муниципальном рынке с зарплатой 48000 долларов к началу февраля
• полностью обучить продавца к середине апреля
• гарантирует, что любые изменения, которые команда разработчиков продукта согласилась внести, готовы к пилотному применению к началу апреля.

Помимо планирования новых продуктов и новых рынков, объясните, как вы собираетесь улучшить продажи и размер прибыли для существующих продуктов и рынков.Часто бывает полезно определить, как вы устраните барьеры для продаж:

• Можете ли вы повысить уровень активности отдела продаж — больше телефонных звонков в день или больше посещений клиентов в неделю?
• Можете ли вы повысить коэффициент конверсии звонков в продажи — за счет лучшего обучения продажам, улучшения материалов поддержки продаж или улучшения стимулов продаж?

---

Исходный документ, Прогноз и планирование продаж , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

---

Какова средняя доходность фондового рынка?

Средняя доходность фондового рынка составляет около 10% в год в течение почти последнего столетия. S&P 500 часто считается эталоном годовой доходности фондового рынка. Хотя 10% — это средняя доходность фондового рынка, доходность в любой год далеко от средней.

Вот что новые инвесторы, начиная с сегодняшнего дня, должны знать о доходности фондового рынка.

Историческая средняя доходность фондового рынка составляет 10%

Индекс S&P 500 включает около 500 крупнейших публично торгуемых компаний Америки и считается эталонным показателем годовой доходности.Когда инвесторы говорят «рынок», они имеют в виду S&P 500.

Имейте в виду: долгосрочное среднее значение рынка в 10% — это только «общая» ставка: эта ставка снижается из-за инфляции. В настоящее время инвесторы могут ожидать потери покупательной способности на 2–3% ежегодно из-за инфляции. Узнайте больше о покупательной способности с помощью калькулятора инфляции NerdWallet.

Фондовый рынок ориентирован на долгосрочные инвестиции — деньги, которые вам не понадобятся как минимум пять лет. Для более коротких сроков вы захотите придерживаться вариантов с меньшим риском — например, онлайн-сберегательного счета — и вы ожидаете получить более низкий доход в обмен на эту безопасность.Вот наш список лучших высокодоходных сберегательных онлайн-счетов.

Средняя доходность S&P 500

На приведенном ниже графике показана текущая стоимость S&P 500, а также его доходность за текущий год, за 5 и 10 лет. Вы можете видеть, что с 1990 года по сегодняшний день были годы роста и падения, но за этот 30-летний период эти колебания усреднены как положительная доходность.

Реклама

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакцией.Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой.Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, инвестиционные возможности, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.
Комиссии $ 0 за сделку для онлайн-акций США и ETF
			t всегда в среднем Хотя 10% может быть средним, доходность в любой год далека от среднего.Фактически, с 1926 по 2014 год доходность находилась в этом «среднем» диапазоне от 8% до 12% всего шесть раз. В остальное время они были намного ниже или, как правило, намного выше. Волатильность — это состояние игры на фондовом рынке. Но даже когда рынок нестабилен, доходность в определенный год обычно бывает положительной. Конечно, он не растет каждый год, но со временем рынок вырос примерно за 70% лет. Чего ожидать от фондового рынка На рынке нет никаких гарантий, но этот 10% средний показатель долгое время оставался на удивление стабильным. Итак, какой доходности инвесторы могут разумно ожидать сегодня от фондового рынка? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, что произошло в недавнем прошлом. Но вот простое практическое правило: чем выше недавняя доходность, тем меньше будущая доходность, и наоборот. Вообще говоря, если вы оцениваете, сколько ваши инвестиции на фондовом рынке вернутся с течением времени, мы предлагаем использовать среднегодовую доходность в 6% и понимать, что вы испытаете как годы падения, так и годы роста.Вы можете использовать калькулятор инвестиций NerdWallet, чтобы увидеть, как выглядит рост на 6% в зависимости от того, сколько вы планируете инвестировать. 1. Умерьте энтузиазм в хорошие времена. Поздравляю, вы зарабатываете деньги. Однако, когда запасы растут, помните, что будущее, вероятно, будет менее хорошим, чем прошлое. Похоже, инвесторы должны повторять этот урок во время каждого цикла бычьего рынка. 2. Когда дела идут плохо, становитесь более оптимистичными. Падение рынка должно вызывать у вас радость: вы можете покупать акции по привлекательной цене и рассчитывать на более высокую прибыль в будущем. 3. Вы получаете средний доход только в том случае, если покупаете и держите. Если вы часто торгуете на рынке и за его пределами, вы можете рассчитывать на меньший, а иногда и гораздо меньший заработок. Комиссионные и налоги съедают вашу прибыль, а несвоевременные сделки подрывают ваш банкролл. Исследование за исследованием показывают, что даже профессионалам практически невозможно обыграть рынок. Со временем даже несколько процентных пунктов могут сделать разницу между уходом на пенсию с аккуратным гнездом и продолжением упорной работы в свои золотые годы. Готовы начать? Если долгосрочная доходность рынка кажется вам привлекательной, начать легко. Сначала вам нужно открыть брокерский счет, который позволит вам покупать и продавать инвестиции на фондовом рынке. Если вы не знаете, где открыть свой счет, просмотрите наш список лучших онлайн-брокеров. Зачем изучать бизнес? | Лучшие университеты Бизнес и связанные с ним предметы (например, группа FAME — финансы, бухгалтерский учет, менеджмент и экономика) являются одними из самых популярных областей обучения в университетах по всему миру, особенно на уровне выпускников.У вас могут быть смутные представления о том, почему это так — выпускники бизнес-школ пользуются большим спросом во всем мире, бизнес затрагивает практически все аспекты современного человеческого общества, карьеры с бизнес-образованием разнообразны и часто высокооплачиваются — и эти предположения вполне вероятны. быть в значительной степени правдой. Если вы думаете об изучении степени магистра бизнеса, вы можете просмотреть рейтинг QS Business Masters Rankings 2021 по бизнес-аналитике, менеджменту, маркетингу и финансам. Или, если вы все еще не совсем уверены, читайте дальше, чтобы глубже изучить вопрос: зачем изучать бизнес? Типы дипломов Бизнес-степени обычно понимаются как охватывающие довольно широкую группу программ, некоторые из которых являются узкоспециализированными, а другие более междисциплинарными; некоторые более академические, а другие в первую очередь ориентированы на практическое профессиональное развитие.Вы можете классифицировать типы бизнес-степеней по уровню (например, бакалавриат, магистратура, профессиональная подготовка), а также по предметной направленности. Некоторые из областей обучения, которые могут быть охвачены различными типами бизнес-степеней, непосредственно или в качестве дополнительных элементов, включают: На уровне бакалавриата и некоторых бизнес-степеней магистра студенты могут получить основы во многих из этих аспектов делового мира, прежде чем выбирать специализацию. Начиная с уровня магистра и далее, дипломы по бизнесу обычно фокусируются на определенном аспекте бизнеса, хотя студенты могут по-прежнему проявлять большую гибкость при формировании курса в соответствии со своими интересами.Между тем программы MBA (магистр делового администрирования) и Executive MBA нацелены на тех, кто уже приобрел значительный профессиональный опыт и, как правило, уделяет больше внимания профессиональному развитию. На каком бы уровне вы ни изучали бизнес и какую бы область специализации вы ни выбрали, вы можете ожидать, что все типы бизнес-степеней будут иметь сильный акцент на практическом применении теории с использованием тематических исследований, задач по решению проблем, проектов и командная работа, а также часто стажировки и схемы трудоустройства. Карьера по специальности Сочетание академической задачи и практической направленности делает перспективу получения степени по бизнесу очень привлекательной для тех, кого привлекает конкурентная, но совместная учебная среда, предлагаемая многими бизнес-школами и департаментами. Но для большинства людей ответ на вопрос «зачем изучать бизнес?» лучше всего ответить, сославшись на возможную карьеру с дипломом в области бизнеса. Выпускники бизнес-школ продолжают работать в бесчисленном множестве различных секторов, и не все из них являются теми, кого вы обычно связываете с бизнесом в целом.Более очевидная карьера со степенью в области бизнеса включает должности в бухгалтерском и финансовом отделах, которые занимают большое количество выпускников, получивших степень в области бизнеса. Другие сектора с высоким спросом на выпускников бизнес-школ включают маркетинг и рекламу, а также розничную торговлю, продажи, человеческие ресурсы и бизнес-консультации. Разнообразие и обилие профессий с дипломом в области бизнеса лежит в основе привлекательности этого предмета для многих студентов. Если вы не знаете, как начать развивать свою карьеру после окончания учебы, вы можете подумать о том, чтобы присоединиться к одной из многих программ обучения выпускников, которыми руководят многие крупные и международные компании.Это часто позволяет выпускникам тратить время на прохождение стажировок в разных сферах бизнеса и часто в разных регионах мира, прежде чем выбрать конкретный карьерный путь. Вы также можете использовать свою бизнес-степень для выполнения ролей в МСП (малые и средние предприятия), инновационных новых стартапах, благотворительных организациях, некоммерческих организациях и НПО. Если у вас есть блестящая идея и знания, подтверждающие ее, вы можете даже подумать о создании собственного бизнеса. В зависимости от вашей области интересов и специализации вашего бизнес-образования, возможные карьеры с бизнес-степенью включают: Консультации по вопросам управления Преподавание / обучение Маркетинг Торговля Дипломированный бухгалтер Исследование рынка Реклама Розничная покупка Сотрудник по кадрам Инвестиционно-банковская Управление розничной торговлей Сотрудник по связям с общественностью Банковское управление Продажи Управление сбытом и логистикой Страхование Потребительские товары Ожидаемая заработная плата по бизнес-образованию Как уже упоминалось, потенциал заработка — это то, что мотивирует многих студентов, изучающих бизнес.Хотя вам не следует ожидать огромной зарплаты по бизнес-степени сразу после окончания университета, навыки и знания, полученные в результате бизнес-степени, должны облегчить ваш карьерный рост, облегчая восхождение на руководящие должности с более высокой зарплатой. Однако бизнес-образование само по себе не означает автоматически высокую зарплату, хотя окончание престижной бизнес-школы с хорошими оценками, безусловно, откроет некоторые интересные возможности и, возможно, большую зарплату в сфере бизнеса.Вам все равно нужно проявить себя и быть готовым усердно работать, если вы хотите достичь своей карьеры и целей в области заработной платы — и быть готовым к многочисленным соревнованиям. Согласно данным исследования NACE, проведенного осенью 2018 г., средняя заработная плата для начинающих предпринимателей варьировалась в зависимости от специализации: Область работы Средняя начальная зарплата Международный бизнес 59 490 долл. США Финансы $ 55 811 Бизнес и экономика $ 53 033 Бухгалтерский учет и финансы $ 52 810 Управление человеческими ресурсами 42 904 долл. США Информационные системы управления 58 628 долларов США Маркетинг 46 160 долл. США Управление бизнесом $ 51 208 Для тех, кто учится на уровне магистра, ожидаемая заработная плата по степени бакалавра может быть выше.Согласно последнему отчету TopMBA.com о тенденциях в сфере занятости и заработной платы, средняя заработная плата выпускников MBA в США и Канаде составляет 116 300 долларов США. В Западной Европе средний заработок тех, кто имеет степень MBA, немного ниже, в то время как ожидаемая зарплата в Азиатско-Тихоокеанском регионе составляет около 85 900 долларов США. Если для вас важна максимальная зарплата, возможно, стоит изучить последние тенденции и прогнозы заработной платы для различных бизнес-специализаций, а также изучить регионы мира, в которых наблюдается самый высокий спрос на выпускников бизнес-школ. Передаваемые навыки, полученные в результате бизнес-образования Во время получения степени по бизнесу вы приобретете обширные знания о бизнес-операциях, а также приобретете целевые навыки в своей конкретной области, такой как клиенты, рынки, финансы, операции, стратегия, бизнес-политика, коммуникации и ИТ. Как правило, вам также будет сложно изучить эти области в международном контексте, хотя в некоторых случаях будет выгодно специализироваться на их применении в конкретной стране или регионе мира. Вы также можете рассчитывать на получение множества ценных передаваемых навыков, которые можно использовать как в повседневной жизни, так и в том случае, если вы решите выбрать совершенно другой карьерный путь. Навыки, полученные в результате бизнес-степени, могут включать: Понимание того, как работают организации Сильные коммуникативные навыки (устные и письменные) Аналитическое и критическое мышление Решение проблем Принятие решения Логическое мышление Навыки презентации и написания отчетов Умение считать и понимание того, как интерпретировать и использовать финансовые данные самомотивация, инициативность и эффективное управление временем Управление проектами и ресурсами Точное понимание экономических колебаний и других внешних изменений, влияющих на бизнес Лучшие бизнес-университеты Если эта статья помогла вам решить, что вы хотите изучать бизнес, таблица QS World University Rankings by Subject 2018 для бизнеса — хорошее место для начала поиска по университетам — вы можете получить дополнительную информацию, используя инструмент сравнения или проверив стол по желаемой специальности, например по экономике. Как уже упоминалось, тем, кто думает о получении степени магистра в области бизнеса, следует также проверить новый рейтинг QS Business Masters Rankings 2021 , , в котором Sloan School of Management при Массачусетском технологическом институте является мировым лидером по получению степени магистра в области бизнес-аналитики, а Saïd Business School возглавляет финансовый рейтинг. HEC Paris занимает первое место по менеджменту, а Columbia Business School — по маркетингу. Эта статья была первоначально опубликована в январе 2014 года. Последний раз она обновлялась в ноябре 2020 года. Хотите больше подобного контента? Зарегистрируйтесь для бесплатного членства на сайте , чтобы получать регулярные обновления и свой личный канал контента. Когда делать вакцину против гриппа Едва более половины американцев прошли полную вакцинацию против Covid, и еще один важный шаг уже вырисовывается: вакцина против гриппа. По мнению экспертов, сезон гриппа в этом году будет особенно жестоким. Обычно с сезонами гриппа легче справиться, когда у некоторой части населения есть естественный иммунитет из-за заражения в предыдущем году.Но поскольку прошлую осень и зиму многие американцы без устали мыть руки и дистанцироваться от общества, заболело гриппом меньше людей, чем обычно. Это означает, что в настоящее время риску подвергаются люди, превышающие средние, тем более что в последние месяцы все больше американцев ослабили свою бдительность в отношении Covid. Лучший способ предотвратить заражение гриппом — сделать прививку от гриппа, которую сделали только 48% взрослых американцев в конце 2019 и начале 2020 года, во время последнего сезона гриппа перед Covid. Вот почему вакцина от гриппа может быть особенно полезной в этом году и когда вы должны ее получить: Почему вакцина от гриппа имеет большее значение в этом году В этом сезоне грипп будет «немного непредсказуемым», — сказал доктор.Клэр Рок, доцент кафедры инфекционных заболеваний Медицинской школы Джонса Хопкинса, рассказывает CNBC Make It. Одна причина: ученые обычно разрабатывают ежегодные вакцины против гриппа на основе состава штаммов гриппа, циркулировавших годом ранее. Рок говорит, что прошлогодняя аномалия означает, что сделать вакцину в этом году сложнее. По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, когда вакцины «хорошо подходят» к циркулирующему вирусу гриппа, они могут снизить риск заболевания на 40–60%.Число в этом году может быть труднее предсказать. Это не повод отказываться от прививки от гриппа в этом году. Ни одна вакцина никогда не бывает эффективной на 100%, а если вы вакцинированы, у вас значительно меньше шансов серьезно заболеть. «Мысль в том, что эта вакцина от гриппа в этом году будет столь же эффективной, как и обычно», — говорит Рок. «Но есть еще одна проблема, которую нужно решить». Еще одна проблема: возможность одновременной циркуляции гриппа и Covid. «Во время пандемии Covid проблемы могут быть буквально за каждым углом», — говорит Рок.«Так что я думаю, что исходная предпосылка, которую мы делаем, — это подготовка к худшему и надежда на лучшее». В недавнем исследовании Питтсбургского университета, которое еще предстоит рецензировать, использовалось математическое моделирование, чтобы определить, как может выглядеть наихудший сценарий. Исследователи определили, что этот сезон гриппа может привести к 600 000 госпитализаций, если уровень вакцинации низкий, а штамм этого года особенно заразен. Для сравнения, это примерно в три раза больше госпитализаций по поводу гриппа, чем в США.С. обычно видит через год. Как защитить себя от гриппа и Covid Во-первых, сделайте прививку от гриппа. Это самый простой способ снизить ваши шансы заразиться вирусом. Как заявил 9 сентября NBC News главный медицинский советник Белого дома доктор Энтони Фаучи: «Мы не хотим, чтобы сезон гриппа осложнил то, что мы уже наблюдаем, с Covid-19». На данном этапе пандемии многие больницы по всей стране переполнены случаями Covid. Прививка от гриппа может помочь вам избежать госпитализации по причинам, не связанным с Covid, и это простой способ облегчить часть этого стресса. Если у вас есть медицинская страховка, вы можете получить бесплатную прививку от гриппа в большинстве аптек, а также во многих поликлиниках, колледжах и на рабочих местах. Если у вас нет страховки, вы можете рассчитывать заплатить около 40 долларов за прививку или до 74 долларов, если вам требуется версия вакцины без яиц из-за аллергии. Во-вторых, после прививки от гриппа строго придерживайтесь маски в общественных местах и ​​соблюдайте гигиену рук, особенно после кашля и чихания. Если вы заболели, оставайтесь дома и избегайте тесного контакта с другими людьми, чтобы предотвратить распространение. Как и Covid, грипп передается в основном воздушно-капельным путем, когда инфицированный человек кашляет, чихает или разговаривает. В редких случаях вирус может распространяться по поверхности. Многие люди сейчас более небрежно относятся к ношению масок и социальному дистанцированию по сравнению с прошлым годом, что может привести к более раннему и более опасному сезону гриппа. CDC считает, что грипп и Covid будут циркулировать этой осенью и зимой, и да, можно заразиться обоими одновременно.У них есть похожие симптомы, такие как лихорадка, озноб или кашель, поэтому сдача анализов, когда вы чувствуете себя неуверенно, становится еще важнее. Постоянная бдительность может утомлять, но эти простые шаги — вот почему так много людей избежали заболевания в прошлом году и могут помочь вам избежать как Covid, так и гриппа в этом году. Когда делать прививку от гриппа CDC рекомендует делать прививку от гриппа ранней осенью, с настоящего момента до конца октября. Это нормально: время помогает подготовить вашу иммунную систему к пику активности гриппа, обычно между декабрем и февралем. «Как и в случае с вакциной Covid, после вакцинации против гриппа требуется пара недель, чтобы ваша иммунная система отреагировала», — говорит Рок. «Итак, вы хотите убедиться, что у вас будет адекватный иммунитет, когда мы начнем сезон гриппа». Вот ненормальная деталь: в этом году время прививки от гриппа может совпадать с тем, когда некоторые люди, как ожидается, будут делать бустерные прививки от Covid. Это может быть хорошей новостью, поскольку сделать две вакцины в один и тот же день проще, чем повторные походы к врачу или аптеке.Рок говорит, что безопасно принимать обе вакцины в один и тот же день, добавляя, что ваш врач, скорее всего, назначит вакцины в разные руки, чтобы уменьшить дискомфорт, вызванный побочными эффектами. С другой стороны, некоторые эксперты считают, что нерешительность в отношении вакцины Covid может снизить количество людей, которым в этом году сделают вакцину против гриппа. «Даже среди людей, получивших вакцину от COVID-19, наблюдается своего рода усталость от вакцины», — сказал Healthline в конце июля доктор Уильям Шаффнер, эксперт по инфекционным заболеваниям из Университета Вандербильта. Разное Трогательные цитаты про родителей: Статусы про родителей — красивые, короткие, грустные: про хороших и плохих родителей alexxlab 26.10.2023 0 Разное Девизы здоровый образ жизни: Девизы ЗОЖ (50 девизов) ✒ alexxlab 25.10.2023 0 Разное И ты с собой его равнял: Перепишите, вставляя пропущенные буквы. 1. И ты с собой его р..внял! (Н.) 2. Широкие тени хо- дят по р..внине, как облака по небу. (Ч.) 3. Тихон Ильич подстриг волосы, подр..внял и укоротил бороду. (Б… alexxlab 25.10.2023 0 Разное Завтра будет хуже текст песни: Завтра будет хуже текст песни alexxlab 24.10.2023 0 Разное Все поговорки и пословицы: Русские народные пословицы и поговорки alexxlab 24.10.2023 0 Разное Харуки мураками однажды шторм закончится: Однажды шторм закончится, и ты не вспомнишь, как его пережил. Ты даже не будешь уверен в том, зак… ▷ Socratify.Net alexxlab 24.10.2023 0 Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт