Жизнь в «пузыре». Почему важно окружать себя людьми, которые на вас вообще не похожи

По данным научных исследований, встретив нового человека, мы первым делом обращаем внимание на его расу и пол. Таким образом мы пытаемся оценить, отличается ли этот человек от нас или нет. Если мы находим какое-то сходство, мы расслабляемся. Различия же заставляют нас нервничать.

Чтобы справиться со страхом перед людьми, чем-то непохожими на нас, мы создаем вокруг себя своеобразные «пузыри». После убийства афроамериканца Джорджа Флойда, которое стало поводом для начала массовых протестов в США, мы увидели, к каким социальным последствиям может привести изоляция в подобных «пузырях». Мы должны понять, что вместо того, чтобы бояться людей, которые чем-то отличаются от нас, мы должны наладить с ними общение и найти точки соприкосновения.

Когда речь заходит о работе, мы в первую очередь должны осознавать, что именно из-за таких «пузырей» мы дискредитируем себя как лидеров, отгораживаясь от людей с иным мышлением.

«Защитные коконы» приносят нам больше вреда, чем пользы. Это касается и всех выводов, которые мы делаем о других людях в попытке заверить себя в том, что мы правы. Наши «пузыри» мешают нам быть успешными лидерами.

Реклама на Forbes

Мы вредим себе, когда мы отказываемся принимать другие точки зрения и начинаем избегать контактов с людьми, чье мнение может отличаться от нашего. Мы нанимаем на работу людей, которые не могут поставить под вопрос наши действия. Мы ищем единомышленников, согласных с нашими убеждениями. Нам нравится сохранять статус-кво и не менять нашу точку зрения. Мы читаем статьи и книги, которые подтверждают, что мы правы, а другие люди нет. Иногда мы настолько уверены в собственной правоте, что больше не обращаем внимания на другие идеи и концепции, которые могли бы способствовать нашему профессиональному и личностному росту. Возможно, мы слушаем, что говорят другие люди. Но прислушиваемся ли мы к их словам? Или мы всегда подсознательно пытаемся убедиться в том, что мы правы?

Чтобы стать сильным лидером, нужно иметь твердое мнение. Однако пока мы не увидим, насколько опасно отгораживаться от новых идей, мы не сможем добиться ни профессионального, ни личностного роста. Чем больше наш «пузырь», тем сильнее его негативное влияние на наш лидерский потенциал, бизнес и отношения.

Когда мы довольны и поглощены собственными мыслями, мы не пытаемся наладить общение с другими людьми, которые могут отличаться от нас. В связи с тем что сейчас наше общество уделяет большее внимание различиям, а не сходствам, мы формируем специальные группы по интересам, чтобы поддержать наших единомышленников и тем самым расширить наши общие возможности. Мы не понимаем, что нужно общаться с другими людьми, чтобы найти с ними общий язык. Мы видим, что сейчас на рабочих местах есть множество групп по интересам. Однако если мы действительно хотим добиться культурного плюрализма и создать инклюзивную рабочую среду, мы должны забыть о нашем «пузыре», чтобы побольше узнать о других людях. К сожалению, это нам не удается. Мы постоянно делаем выводы о людях, основываясь на их возрасте, вероисповедании, расе, поле, социальном положении и образовании.

Эти выводы влияют на то, кого мы в итоге нанимаем на работу, кому мы даем повышение, кого мы поддерживаем, кому мы даем особые поручения и шанс проявить себя.

Чтобы стать успешными лидерами, нам нужно поставить перед собой общую цель и определить, есть ли у нас общие интересы в достижении этой цели. Кроме того, мы должны прилагать совместные усилия по достижению этой цели.

Американская писательница и поэтесса Майя Энджелоу подчеркивала: «Я замечаю очевидные различия между людьми, но, друзья мои, у нас больше сходств, чем различий. Друзья мои, у нас больше сходств, чем различий».

Наше стремление защитить себя наносит вред нашему лидерскому потенциалу. Несмотря на сильные аргументы в пользу культурного плюрализма, мы нанимаем на работу только единомышленников и создаем однородные команды, которые мешают раскрытию нашего творческого потенциала. Мы рискуем тем, что в будущем наши конкуренты займут большую долю рынка, а наш бизнес, в свою очередь, потерпит крах. Мы теряем лидерство и слабеем, а затем перестаем способствовать введению инноваций и росту доходов. Хорошие лидеры всегда находятся в поиске новых данных и новых идей, с помощью которых можно разработать стратегии, способствующие развитию компании.

Как избавиться от этого «пузыря», чтобы развить свой лидерский потенциал?

Если это возможно, стоит уделять побольше времени непосредственному общению с сотрудниками.  В 2016 году я взяла интервью для Forbes USA у нового генерального директора консалтинговой компании Accenture Джули Свит. Она понимала, что ей будет непросто наладить общение с сотрудниками из-за огромной ответственности, широкого географического присутствия компании и огромного количества подчиненных. Тем не менее Джули была достаточно проницательна, чтобы понять, что люди будут делать выводы о ней самой, о ее происхождении и стиле руководства. Она понимала, что сотрудники Accenture будут беспокоиться по поводу того, что изменится под ее руководством. Джули решила, что вместо того, чтобы просто рассылать служебные письма, ей стоит начать проводить регулярные видеоконференции, чтобы люди могли с ней познакомиться.

Кроме того, она разослала всем сотрудникам обновленную версию корпоративного регламента, а затем создала видеоролик, посвященный новой корпоративной культуре. В нем говорилось о целях нового корпоративного регламента, о его значении для компании и о том, какие принципы легли в основу его создания. Этот подход обернулся настоящим успехом. Непосредственное общение с сотрудниками необычайно важно для лидеров.

Расширяйте горизонты. Пообещайте себе стать более любознательными и открытыми к изучению всего нового, в частности, людей c разным жизненным опытом и точками зрения, которые могут отличаться от вашего взгляда на вещи. Думая о них, сделайте паузу и спросите себя о том, какой вывод вы сейчас делаете. Что вам нужно сделать, чтобы установить факты или прояснить чью-то позицию?

Проводите встречи с главами отделов и с их подчиненными. Забудьте о «пузыре», который создают вокруг себя все лидеры, когда они полагаются только на информацию, полученную в первую очередь от глав отделов.

Отсутствие достоверной информации из первых рук может привести к фиаско. Для этого даже придумали особый термин — «крушение карьеры руководителя», которому способствуют отстранение от сотрудников компании и отсутствие важной информации, необходимой для управления бизнесом.

Поощряйте обсуждения и обмен информацией в рамках рабочих встреч. Во время такого мозгового штурма сотрудники могут раскрыть свой творческий потенциал и придумать инновационные продукты. Когда люди чувствуют себя комфортно, они могут открыто обмениваться идеями. Обратите внимание на то, не слишком ли вы настаиваете на своей точке зрения. Постарайтесь сделать паузу и послушать других.

Признайте, что у вас не может быть ответов на все вопросы, поскольку это в принципе невозможно. Ни у кого их нет. Пожалуй, это самый важный пункт. Уважайте различные мнения и идеи. Будьте открыты к ним. Это пойдет на пользу как вашему лидерскому потенциалу, так и вашему бизнесу.

Перевод Полины Шеноевой

Люди, которые нас окружают: morkoffking — LiveJournal

В связи с событиями августа задумалась я о людях, которые меня окружают. Вернее, о том влиянии, которое они оказывают. Раньше абсолютно искренне считала, что каждый — сам творец своего счастья. Ты знаешь куда ты идёшь и не столь важно кто вокруг. Сам-то ты понимаешь кто ты и что ты. За собой, конечно, не видно, а вот по друзьям и знакомым — весьма себе. Мой бывший друг стилист завёл новых друзей, и из красивого мужика превратился в небритого парня непонятной ориентации, в чёрных майках ассиметричного кроя. В одежде стал похож на его непонятного и никчёмного друга-официианта, а по поведению — на свою подружку, которой в жизни море по колено, над всеми громко ржём с непоколебимой уверенностью девушки, которая считает твоения Zara венцом fashion-индустрии. Cry me a river!

Такое у меня странное чувство переживания за человека и страха. Переживания, потому что безумно жаль, когда люди сами, собственноручно зарывают талант в землю, а страха, потому что это реально страшно. Страшно видеть как человек ступенька за ступенькой опускается ниже и ниже. Про таких говорят — связался с дурной компанией. Только мне казалось, что такое случается с подростками пятнадцати лет. Оказывается, никто не застрахован…

Таки важно, какие люди нас окружают. Одни тянут за собой на дно, другие заражают энергией, дают ценные советы и радуются успехам. Вряд ли ленивцы, люди, занимающиеся саморазрушением, будут положительно влиять на других. «Скажи, кто твой друг, и я скажу, кто ты». Общность интересов, общие цели, взгляды, очень много всего включает общение. Попсовая психология предлагает ответить на простые вопросы:
-кто люди, которые тебя окружают?
-как они на тебя влияют?
-как ты к ним относишься?
-как они к тебе относятся?

Наше окружение является нашим отражением. Друзья могут быть разными, но каждый из них отражает какое-то твоё качество или черту характера. Повод присмотреться повнимательнее к людям вокруг и задуматься. В первую очередь о себе. Во-вторую опять о себе. И в-третью о людях вокруг. Никогда не поздно задуматься и что-то поменять в жизни. Мозг, Микола, он не только для того, чтобы модные шапочки на нём носить 🙂

Цитируя американского психолога Михай Чиксентмихайи (Mihaly Csikszentmihalyi): «Между нашими целями и целями другого человека должна быть совместимость, и мы должны быть готовы вкладывать свои силы в достижение целей друг друга». Значит, мы заинтересованы в сближении с теми, кто одновременно на нас похож и нас дополняет. Это и есть «свои люди» – которым мы благодарны за то, что они есть рядом с нами.

Какими людьми нужно себя окружать и почему это так важно

Как на наш успех, уровень жизни, качество работы и самореализацию влияют окружающие люди и кого важно выбирать в свой ближайший круг. Об этом размышляет писатель и кандидат психологических наук Бенджамин П. Харди (Benjamin P. Hardy).

В социальной психологии проводились интересные исследования, объясняющие, как большинство людей формируют своё окружение. В особенности это касается детей и подростков, но часто и взрослые люди выбирают себе друзей, основываясь на тесном соседстве.

Даже в студенческие годы, с кем вы дружили? Ведь не с теми, у кого характер и интересы, схожие с вашими, а с теми, кто буквально сидел рядом.

Так же множество социально-экономических исследований показали, что экономическая нестабильность человека в значительной степени определяется округом, в котором он живёт. В некоторых регионах шансы на улучшение финансового положения весьма хороши, в других же – близки к нулю.

Попросту говоря, наше ближайшее окружение имеет огромное значение. Как метко заметил Джим Рон: «

Вы – это среднее пяти человек, с которыми проводите большую часть своего времени». Или как высказался бывший директор компании Yahoo! Тим Сандерс: «Ваши связи – это ваш собственный капитал!»

Если вы чувствуете, что увязли, хотя изо всех пытаетесь добиться прогресса, оглянитесь вокруг. Большинство людей приспосабливаются к любой среде, где бы они ни оказались. У них есть свойство личности, которое психологи называют «внешний локус контроля», когда люди верят, что их жизнью управляют внешние факторы.

Задумайтесь, кто те люди, что находятся в вашем ближайшем окружении? Как они в нём оказались? Помогают ли они вам тянуться вверх?

Если вы хотите улучшить своё состояние и добиться в жизни успеха, то нужно окружить себя людьми, у которых более высокие стандарты, чем у вас. Как заявил Тони Роббинс, ваша жизнь – это отражение ваших стандартов, или то, что вы готовы терпеть. Большинство людей согласны мириться с нездоровыми отношениями, с плохими финансами и ненавистной работой. В противном случае этого всего в их жизни не было бы.

В последнее время в работе над моей книгой мне помогает писатель Райан Холидей. Лично я был очень доволен своей рукописью некоторое время назад. Тем не менее, каждый раз, когда я отправлял ему проект, он показывал мне, как его можно улучшить в 10 раз. И он подталкивает меня к этому высокому стандарту.

Сейчас меня передёргивает, когда я оглядываюсь на продукт, которым раньше был доволен. Стандарты Райана для моей работы оказались гораздо выше моих собственных стандартов.

То же самое касается моего научного руководителя. Я отсылаю ей исследовательскую работу, которой удовлетворён, но она ею оказывается полностью не довольна. Тогда она бросает мне вызов переосмыслить тему и копнуть гораздо глубже. Это сложно и даже неприятно, но это способ становиться лучше.

То же самое справедливо не только для трудовых отношений. Что скажете о своём романтическом партнере? Поддерживает ли он вас по направлению к высоким стандартам? Помогает становиться лучше, чем вы есть в настоящее время? А вы ему помогаете?

Правило 80/20 (Закон Парето, или принцип Парето) применимо к людям и их коллективам. 20 процентов населения движутся вперёд, 60% подражают окружающим, а 20% пятятся назад.

Большинство людей – прямое отражение тех, кто их окружает. Если у окружающих заниженные стандарты, человек так же понижают свои. Если у окружающих более высокие стандарты, он свои поднимает.

Вспомните людей, просто находясь рядом с которыми у вас возвышаются мысли и нарастает энергия. Вот такими людьми нужно себя окружать. Именно на таких людей вам стоит походить, чтобы другие становились лучше, просто находясь рядом с вами.

Качество вашей жизни и качество вашей работы определяются стандартами, которые вы для себя установили, и стандартами тех, кто вас окружает.

Поэтому, если вы действительно хотите стать лучше, то окружите себя людьми, которые будут поддерживать в вас более высокие стандарты, чем в настоящее время вы сами. Сблизившись с ними, вы вскоре многое у них узнаете.

Ваши таланты и потенциал не имеют значения, если вас окружают люди, которые не помогут их реализовать. У многих из нас есть знакомые с неиспользованным потенциалом. Но не позволяйте этому случиться с вами.

Выбор своего окружения имеет громадное значение. 

«Какими бы сложными ни были времена, самое главное – люди, которые нас окружают!»

18 мая на ТНТ состоится премьера драматического сериала «Мир! Дружба! Жвачка!» — история о взрослении в 90-е. В центре сюжета 14-летний Санька Рябинин, который живет обычной подростковой жизнью — ищет приключений, пытается защититься от районных хулиганов, не хочет ходить в музыкалку, не знает, как общаться с девчонками и с кого из взрослых брать пример. С одной стороны — честная, но бедная семья с мамой-продавщицей и папой-доцентом, с другой — опасный мир афганского ветерана дяди Алика, которого сыграл Юрий Борисов. А тут еще и девочка Женя, знакомство с которой запускает череду необратимых событий, которые навсегда изменят жизнь Саньки, его семьи и друзей Вовки и Илюши. Сбегая от хулиганов, Санька угоняет машину местного криминального авторитета, и в один миг все меняется. А дальше — разборки со взрослыми кавказцами, ровесниками, между родителями на кухне, со своими пацанами и так далее.

Популярный актер Сергей Степин сыграл в сериале одну из ключевых ролей – дедушку Саньки. Мы поговорили с ним о сериале, о его герое, и, конечно, о его 90-х. 

Ваш герой – один из ключевых и самых драматичных в сериале. Расскажите о нем. 

— Прежде всего, нужно сказать о времени. Это самое начало 90-х. И мой герой – ветеран, прошедший войну, воевавший и командовавший. Это человек с характером. Еще недавно, когда не был похоронен СССР, он был уважаемым человеком, был почетным ветераном. Но в начале 90-х, когда СССР развалился, он стал обыкновенным стариком, который никому не нужен и который попал в Дом престарелых.  

Но так как он человек, которого не сломать, который не привык идти на компромиссы, подделываться под обстоятельства, он не может там ужиться в виду своего характера. Он замечает, что директор этого заведения крадет гуманитарную помощь. Мой герой устраивает бунт, который, конечно, же подавляется. А его, как зачинщика отправляют обратно в дом его дочери. У дочери тоже много проблем и с детьми, и с мужем. И вот именно здесь все начинает закручиваться. Мой герой пытается воспитывать не только дочь и ее мужа, но и своих внуков, видя какие они разгильдяи, какие они бесхребетные. Дальше не расскажу, но когда я читал сценарий, был удивлен, как пронзительно повернули сценаристы сюжет моего героя. Очень интересно и правдоподобно. В то время, когда развалилось государство, когда в управление и в жизнь пришли новые принципы и герои, этому человеку не только невозможно было перестроиться, ему трудно все это наблюдать. Когда его жизненные убеждения, которыми он жил, сходят на нет, и в жизнь пришли новые герои, новые задачи, которые мой персонаж не приемлет.  

Вы что-то добавили в этот образ от себя, наделили его какими-то своими качествами, может быть, добавили какую-то фишку? Или сделали его таким, каким он был прописан? 

— На самом деле, там и придумывать ничего не нужно было. Перед моим взором всегда был мой дядя фронтовик Николай Борисович Никифоров, который, к сожалению, умер несколько лет назад. Я с ним в последнее время был близок, мы много общались. Это был потрясающий человек с удивительным чувством юмора, очень любящий жизнь. Но лет 20-30 лет назад, когда он был помоложе, и когда я был совсем молодой, он все время задавал мне какие-то вопросы, провоцировал на какие-то действия, чтобы узнать, о чем я думаю, какой у меня характер и к чему у меня лежит душа, чем я собираюсь заниматься дальше. Он узнавал, щупал мою душу. Этот момент я взял от него для своего героя. И еще одно важное наблюдение, которое я тоже взял в этот фильм. Когда я приходил в гости к дяде, у него на стенах было развешено много фронтовых фотографий, где стоят солдаты или он с автоматом. Он очень красиво их оформил, развесил на нескольких стенах. И я понял, что ему интересно смотреть на них и вспоминать, как они жили. Но потом я понял, что памятью о войне и о своих погибших товарищах он оценивал поступки других. Для меня это было зерно роли. Когда человек всегда стоит перед образами своих товарищей, которых уже нет, нельзя делать что-то бессовестное, нечестное и некрасивое. Это то, что отличает всех ветеранов. 

Расскажите о своих 90-х. Какими они были для вас? Помогали авторам и сценаристам с какими-то деталями? 

— Конечно, помогали сценаристам в чем-то. Но я хотел бы отметить потрясающую работу художников, когда попадаешь в интерьер квартиры, который они создали, происходит абсолютный сдвиг мозгов в том плане, что ты реально попадаешь в квартиру 90-х годов. Я был восхищен тем, что все воссоздано до мелочей: от мебели и кухни, до картин и даже коробка спичек с картинкой из 90-х – из тонкой-тонкой фанеры. Что-то предлагалось, что-то принималось, а что-то нет. Этот процесс был достаточно живой. 

Первая ассоциация с 90-ми, которая приходит мне на ум, это работа в Саратовском театре юного зрителя, это работа практически целыми днями. Мне кто-то говорил, что в месяц у меня было 45-47 спектаклей. Это было прекрасное время, когда ты становишься настоящим профессиональным артистом, когда должен выходить и работать на все 100. Но что касается обычной жизни, а не творческой, то тут приходилось буквально выживать. 

Подработать возможности не было, потому что руководство театра нам ясно сказало, что это неприемлемо, нужно держать марку, а не так, что днем мы играем на сцене, а вечером – в ресторане. Вот такие принципиальные времена были, но мы выживали. 

Не могу не сказать о труппе театра. Мы были одной семьей, поддерживали друг друга. Александр Яковлевич Соловьев приносил в театр пакеты яблок, угощал ими всех. Мы ездили на рыбалку, чтобы на зиму затариться щукой. У меня там появились вторые родители: Наталья Ивановна и Владимир Алексеевич Журавлевы, у которых я жил на улице Первомайской. Сейчас она переименована в улицу Киселева. Какие бы ни были сложные времена, самое главное во все времена – это замечательные люди. 

О чем сериал «Мир! Дружба! Жвачка!» для вас? Чем он будет интересен современному поколению? 

— Это сериал о времени, но не только о нем. О молодых людях, о том, как переносятся и усваиваются первые уроки перестройки. Ведь тогда за короткое время можно было взлететь финансово и стать человеком в малиновом пиджаке, что символизировало успех и достаток, но так же быстро можно было очень глубоко упасть. И не иметь вообще ничего и остаться еще должным. Но ни эти взлеты, ни эти падения по сути ничего не значили. Потому что те люди, которые надели малиновые пиджаки, очень быстро исчезали. А люди, которые падали и у которых ничего не оставалось, наоборот, вставали и шли дальше. Все зависит от того, какой ты человек, во что ты веришь, и что ты готов сделать для людей. Наступающее время очень похоже на 90-е по ощущениям. Нам кажется, что на нас надвигается что-то новое, неизведанное, страшное, непонятное. Я думаю, что если посмотреть это сериал, мы не только вспомним наши юношеские годы и приключения, но может быть, смотря на все это, чему-то научимся и не будем бояться современного времени и перемен. Этого я желаю всем. 

«Мир! Дружба! Жвачка!», с 18 мая в 22:00 на ТНТ

Звуки, которые нас окружают (системы оповещения)

Основным назначением оповещения как составляющей системы безопасности является предупреждение людей, находящихся в производственных, торговых и офисных помещениях о возникшей опасности. Альтернативное использование — трансляция фоновой музыки, объявлений рекламного или информационного характера. При поступлении тревожного сигнала на охранный пульт все трансляции немедленно прекращаются, передается экстренное сообщение о возникшей нестандартной ситуации.

Тревожные сообщения могут быть записаны заранее. Это актуально по трем причинам:

1. Диспетчер может не совладать с эмоциями и вместо того, чтобы спокойным ровным голосом объявить об эвакуации. Тем самым он еще больше усилит панику, которая может привести к еще большим травмам и даже жертвам.
2. Возможно сотруднику, просто не будет хватать времени вести переговоры с работниками МЧС, эвакуировать сотрудников и успокаивать остальных людей по громкой связи.
3. Нахождение возле диспетчерского пульта может быть опасно для жизни по причине возникновения аварии рядом с ним.

Из чего состоят системы оповещения?

Комплексы весьма технологичны и включают в себя множество устройств.

1. Блок управления (для аналоговых систем это матричный БУ, для цифровых персональный компьютер).
2. Блок коммутации поступающих с приборов безопасности сигналов.
3. Оборудование, которое усиливает поступающие сигналы, с микрофонов, магнитофонов и других источников звука.
4. Источники сигнала: радиоприемники, проигрывающие устройства, микрофоны, генераторы тонального сигнала.
5. Устройства оповещения: различного исполнения громкоговорители и разнообразные оповещатели.

Деление по принципу их работы

Существует всего два типа данных систем, которые мы и рассмотрим.

1. Локальные системы оповещения состоят из речевого процессора, набора датчиков, которые передают сигнал о возникшей нестандартной ситуации и трансляторов звука. Оповещение людей происходит в автоматическом режиме, однако это не всегда является удобным. При возникновении аварийной ситуации, грозящей здоровью людей, невозможно откорректировать их передвижение с помощью отдельной микрофонной консоли. Ее просто нет.
2. Централизованные комплекты лишены такого недостатка и могут прекрасно работать как в автоматическом режиме, так и с вмешательством в их работу диспетчера для ручного контроля. При переключении в полуавтоматический режим дежурный оператор или диспетчер может передавать необходимые сообщения по громкой связи.

Требования

Любая система безопасности должна отвечать определенным условиям, которые описаны специально разработанными нормативными документами.

Согласно нормам пожарной безопасности в Российской Федерации системы оповещения разделяются на пять типов. Каждый тип относится к определенным зданиям, их этажности, общей площади, количеству людей, которые там могут находиться одновременно. Например, трехэтажное здание с общей площадью от 1000 м2 должно быть оборудовано речевой системой оповещения. Диспетчер должен иметь возможность передавать сообщения.

Оборудование может быть дополнен различными световыми табло, работающими автономно. Это позволит людям быстро сориентироваться с направлением эвакуации и покинуть здание.

Еще одно требование — зональная работа, предупреждение о возникшей опасности с разбивкой по определенным зонам для облегчения вывода людей с минимальными потерями из помещений.

Сертификация систем оповещения

Оборудование, выполненные монтажные и пусконаладочные работы должны быть сертифицированы.

Требования к передаче речевых сообщений:

• стандартные сообщения на возможные типовые случаи должны быть записаны заранее;
• лучше записывать все сообщения женским спокойным голосом, это может снизить градус паники;
• перед началом сообщения о возникшей опасности рекомендуется подавать сигнал высокой тональности для привлечения внимания людей, находящихся в здании, после окончания трансляции также подается звуковой сигнал.

Комплекс должен проходить регулярное тестирование всех узлов на предмет выявления поломок или сбоев. Все результаты проверок фиксируются в специальном журнале.

Свои люди: как выбирать себе окружение :: Здоровье :: РБК Стиль

Люди, которые не осуждают

Казалось бы, для того, чтобы реализовать амбициозные цели, необходимо окружать себя амбициозными людьми, о карьере лучше всего говорить с состоявшимися профессионалами, а о родительстве — с людьми, у которых есть дети.

Общность опыта, безусловно, облегчает общение и снабжает темами для разговоров, а экспертиза более опытных людей может продвинуть вас вперед. Но одним из самых главных качеств поддерживающего и питательного общения является не только нахождение в одинаковом контексте, но и свойство собеседника не осуждать — ни образ жизни, ни карьерный выбор, ни сделанные другими ошибки.

В постсоветском обществе большинство людей путают осуждение и конструктивную критику и комментариями о планах на будущее, отношениях и выбранных карьерных возможностях легко могут подрезать крылья самым амбициозным идеям. «Это слишком трудная задача: тебе не стоит за это браться», «Отношения на расстоянии — плохая идея», «Ты слишком незрелая для родительства» — такие комментарии легко получить и в совершенно нейтральном разговоре, и после них доверяться и идти на сближение оказывается слишком трудно.

Поэтому стоит обратить внимание на тех людей, которые не относятся к вердиктам как к единственному способу обсуждать реальность. Похожие соображения всегда можно высказать, выбирая другие слова: менее категоричные, более персональные и приближенные к конкретному собеседнику. «Смотри, с какими препятствиями, как мне кажется, ты столкнешься», «Отношения на расстоянии потребуют от тебя больших душевных сил», «Тебе нужна моя помощь при подготовке к беременности: контакты врачей, деньги, консультации?». Это принципиально другой тип участия в вашей жизни — участие с предложениями практической помощи и без осуждения.

Обратите внимание, насколько люди вокруг вас склонны осуждать других: рано или поздно они будут осуждать и вас, если вы не будете оправдывать их ожиданий. И возможно, страх перед осуждением со стороны ближайшего окружения гасит вашу мотивацию выбрать дело, не вызывающее чьего-то одобрения. А вот общение с людьми, которые умеют радоваться и сопереживать другим независимо от того, оправдывают ли те их ожидания, всегда ценно сильной обратной связью и нестандартным взглядом на ситуацию. Вместо ваших потенциальных ошибок они будут видеть простор для действия и новые возможности.

Люди, которые вдохновляют

«Этот человек просто горит своим делом» или «От общения с ней вырастают крылья» — так часто говорят про людей, которые болеют за все свои занятия и активно включаются в окружающую жизнь. Вдохновение и харизма до сих пор остаются неизученными и ускользающими от простых трактовок — дело в эмоциональном интеллекте, характере, темпераменте, востребованности или уверенности в себе? 

Единственное, что можно сказать точно, — вдохновляющие люди вселяют в нас уверенность в себе, являют собой живой пример преодоления трудностей и дают заряд бодрости, чтобы двигаться дальше. Совершенно необязательно такие люди должны упрямо двигаться вперед и никогда ни в чем не сомневаться или казаться неуязвимыми — важно, чтобы в их присутствии вы ощущали собственную ценность и силы для того, чтобы меняться.

Кто-то называет таких людей ролевыми моделями — нет необходимости находиться с ними постоянно в контакте, чтобы равняться на них: вдохновляющих известных и неизвестных людей, на чьи аккаунты вы подписаны, чьи мемуары и интервью читаете, можно считать окружением в наши виртуальные времена. Правда, стоит обратить внимание на то, что в непосредственном окружении — в партнерстве, рабочем коллективе — вдохновение является неизмеримой ценностью.

Видя, что коллеги не тянут лямку, а искренне любят свою работу, вы обязательно вырастете как профессионал и многому научитесь друг у друга. Понимая, что партнер и близкие друзья хотят развиваться, ищут для себя новые задачи и увлечения, умеют преодолевать кризисы с конструктивным отношением к проблеме, вы захотите большего и для себя. Люди, которые вдохновляют, почти всегда интересуются окружающим миром, и им редко бывает скучно с самими собой. Найдите для себя таких собеседников, возьмите их рассказы с книжной полки, смотрите фильмы про них и читайте их истории. Скорее всего, чем больше такие истории будут касаться пережитых моментов колебания и преодоления, тем проще вам будет сопоставить их с собой.

Люди, которым не все равно

«Тебе больше всех надо» или «Какое ты имеешь к этому отношение?» — эти формулировки из детства звучат как упреки. Действительно, кажется, нет ничего хуже, чем быть человеком, которому до всего есть дело. С другой стороны, нет ничего более убивающего вектор внутреннего развития, чем охлаждающее равнодушие со стороны.

Апатия и скепсис заразны — и если в вашем окружении большинство людей равнодушны к вам и друг к другу и предпочитают не включаться, это рано или поздно отразится на вашем поведении: беспричинной усталости, пресыщенности и негативном взгляде на окружающий мир.

Умение организовать людей вокруг себя, желание слышать и узнавать чужой опыт, жажда помогать — это отличительная черта проактивных людей, общение с которыми меняет взгляд на вещи. Люди, которым не все равно, склонны видеть несправедливость, заступаться за других, интересоваться жизнью за границами собственной зоны комфорта и улучшать вверенное им пространство. Их забота о себе и других может, с одной стороны, быть почти незаметной, с другой — всегда базируется на доброй воле и свободном выборе. Они не стесняются и не боятся прилагать усилия, чтобы людям вокруг них было лучше.

К таким людям не только нужно и полезно обращаться за поддержкой (если, конечно, выполняется первое условие этого текста) — с ними просто интересно находиться рядом, работать и делать что-то вместе. Неравнодушный партнер будет реагировать на ваше настроение, неравнодушный коллега сможет привести общий проект к лучшему результату, с неравнодушными соседями можно посадить сад во дворе, а неравнодушные родители одноклассника вашего ребенка могут быть союзниками в борьбе за важное для вас начинание.

Люди, которым не все равно, как правило, умеют объединяться, договариваться и слышать других и дают нашей уединенной и часто виртуальной жизни другое измерение. Самое главное, на что стоит обратить внимание, — чтобы они помогали другим не в ущерб себе, не перетруждались и сотрудничали, слыша ваши ожидания и понимая интересы всех сторон.

Люди, которые делают то, что говорят, и говорят то, что думают

Казалось бы, это простая черта, но она редко встречается в повседневном общении — ее отсутствие в людях обходится нам огромным количеством потерянного времени. Вам наверняка знакомы люди, которые годами пишут «Надо бы встретиться» и ни с кем не встречаются, или вы сам этот человек.

Все мы знаем людей, чьи устные указания невозможно понять, чтобы разобраться, что они хотят получить от других. Вся пассивно-агрессивная коммуникация строится на том, что имеют в виду одно, а говорят совершенно другое. Так же очень часто построены и партнерские ссоры: обижаясь на давние и непроговоренные события в истории пары, двое фиксируются на краткосрочных раздражителях. Не «Мне кажется, мы мало уделяем времени друг другу», а «Почему ты всегда так поступаешь?».

Умение быстро и прямо формулировать тревоги, надежды и ожидания — тот навык, над которым надо продолжать работать постоянно, и очень ценно, когда он встречается в ближайшем окружении.

В работе едва ли есть что-то ценнее, чем фигура начальника, который делает то, что говорит, и говорит то, что думает. Если вы работаете на человека, который в состоянии оформить задачи в виде понятного и простого списка и не отступает от формальных требований, не посоветовавшись с вами, считайте, что вам повезло. Если вы находитесь в поиске себя и нового места работы, при принятии решения о том, куда двигаться дальше, следите, чтобы боссы и коллеги говорили простые, однозначные вещи, у которых нет второго слоя, а к списку явных требований не добавлялся перечень неявных, которые еще предстоит выяснить.

Чем меньше времени вы будете тратить на выяснение истинного значения слов босса, коллег и подчиненных, тем больше времени у вас останется на собственно работу. Попробуйте ограничить общение с людьми, чьи слова и действия постоянно вступают в конфликт между собой, а обещания патологически не выполняются. 

Старайтесь и сами ответственно относиться к обещаниям и, в случае неуверенности в своих силах, оставляйте для себя возможность отказываться от дальнейшего общения, никого не обижая. Сближайтесь с людьми, которые корректно и прямолинейно могут сообщать о том, что им нравится и не нравится, и избегайте тех, кто изъясняется половинчато, непонятно и путано: скорее всего, вам потребуется много времени и сил, чтобы понять этих людей и тем более оправдать их ожидания. 

Эдгар Гроспирон помогает разобраться во фристайле

«Спорт для тех, кто любит повеселиться от души», – так Эдгар Гроспирон описывает фристайл.

Когда он выиграл Олимпийские игры почти 30 лет назад, в Альбервиле в 1992 году, он стал первым золотым медалистом в своем виде спорта. Это был дебют могула, который добавил олимпийской программе зрелищности.

Тогда могул был единственной дисциплиной, а в программе Пекина-2022 во фристайле будет шесть видов: могул, лыжная акробатика, ски-кросс, хафпайп, слоупстайл и биг-эйр, который в феврале дебютирует на Олимпиадах.

Эдгар Гроспирон, который называет себя «бунтарем» в серии Olympic Channel Legends live on, казался олицетворением уникальных характеристик этой дисциплины. Да, он шоумен, шутник и любитель вечеринок, но также яростный соперник и трехкратный чемпион мира (1989, 1991, 1995), который доминировал в спорте почти десять лет.

Французский спортсмен, который также выиграл бронзу в Лиллехаммере в 1994 году, рассказал Olympics.com об истоках своего вида спорта, о том, как различные дисциплины фристайла дополняют друг друга, что необходимо для достижения вершин в его виде и о многом другом.

Ниже приводится расшифровка интервью, слегка отредактированная для ясности и краткости.

Olympics.com: С чего началась ваша любовь к фристайлу? Почему вы решили стать профессиональным спортсменом?

Эдгар Гроспирон: Я открыл для себя фристайл в Ла Клюза во Франции после многих лет катания на горных лыжах. Я не был очень хорош и мне было не особо весело. При этом я видел, как веселятся мои друзья, которые занимались фристайлом. Мои тренеры были не особо довольны моими результатами в горных лыжах, поэтому предложили мне переключиться на фристайл.

Я сразу же влюбился во все, что его окружает. Мой тренер хотел, чтобы я исследовал весь курорт, развлекался в пухляке, прыгал через уступы и камни, катался между деревьями… это была постоянная игра.

OC: Что вас связывает с фристайлом после окончания карьеры? Катаетесь ли вы до сих пор?

ЭГ: На протяжении 10 лет фристайл был моей работой. Сейчас я им не занимаюсь, но по-прежнему катаюсь на лыжах, особенно, чтобы приятно проводить время с друзьями в ресторанах на высоте, наслаждаясь солнцем.

В настоящее время я провожу конференции для компаний, которые хотят вдохновить своих сотрудников. Спорт – это прекрасный способ поддержать людей и вдохновить их в своей работе.

Я также создал ассоциацию под названием En Piste, помогающую молодым людям, которые близки к тому, чтобы попасть в национальную сборную Франции, но не имеют финансовых ресурсов для продолжения тренировок и соревнований на высшем уровне. Я собираю средства от компаний, с которыми работаю, и это помогает поддерживать этих молодых спортсменов. Я также остаюсь частью Олимпийского движения, работая над миссиями МОК и Парижа 2024. У меня довольно насыщенная жизнь, а также у меня есть двое детей!

OC: Если бы вам нужно было в нескольких словах объяснить кому-то, что такое фристайл, то что бы вы сказали?

ЭГ: Это спорт для тех, кто любит повеселиться от души!

Вы должны понимать, что этот спорт называется фристайл и занимаются им свободные люди. Его изобрели безумцы, которые не вписываются в рамки. Им нравятся правила, но им также нравится играть с ними, выходить за пределы. Такова история этого спорта: горнолыжники предпочли делать трюки в пухляке и так появился фристайл.

Потом были лыжники, занимающиеся могулом, которые чувствовали себя застрявшими в своем виде спорта, поэтому они стали смотреть на хафпайп, который до этого существовал только в сноуборде. Они переняли эту культуру, сохранив две лыжи, а потом перешли и к биг-эйру и слоупстайлу.

Нельзя сказать, что могул настолько сильно отличается от слоустайла. Когда я открыл для себя фристайл, в нем было только три дисциплины: могул, лыжная акробатика и лыжный балет. Балет не прижился, а остальные виды остались. Если вы посмотрите внимательнее, то поймете, что эти дисциплины были изобретены заново. Для меня, балет – это смесь хафпайпа и слоупстайла, биг-эйр похож на лыжную акробатику, а могул – это что-то вроде ски-кросса.

Фристайл за 1 минуту

• Основы: Фристайл – один из самых увлекательных видов спорта в программе зимних Олимпийских игр. Спортсмены должны выполнить трюки в пяти из шести олимпийских дисциплин (могул, лыжная акробатика, слоупстайл, хафпайп и биг-эйр) и выиграть гонку после нескольких этапов в ски-кроссе – дисциплине, аналогом которой на летних Играх являются BMX-гонки. В пяти «артистических» дисциплинах фристайла спортсмены должны выполнять трюки, такие как трипл-корк, сальто назад и скольжение с высокой степенью риска.
• Олимпийская история: Впервые фристайл был представлен на Олимпиаде-1988 в Калгари как показательный вид спорта, который включал могул, лыжную акробатику и лыжный балет. Спустя четыре года в олимпийскую программу Альбервиля-1992 включили могул и лыжную акробатику. Ски-кросс появился на Играх-2010 в Ванкувере, соревнования по хафпайпу и слоупстайлу впервые провели в Сочи в 2014 году, а биг-эйр дебютирует на Олимпиаде-2022 в Пекине.
• Страны-лидеры по олимпийским медалям*:* Канада и США доминируют в олимпийском рейтинге по фристайлу. Канада с 12 золотыми медалями и 25-ю в сумме является самой успешной страной. В активе США также 25 медалей, но только девять золотых. Швейцария замыкает тройку, имея в активе восемь медалей, из которых четыре золотые. 
• Лидеры по количеству медалей среди спортсменов*:* Александр Билодо из Канады и Дэвид Уайз из США возглавляют рейтинг медалистов с двумя золотыми наградами. Билодо выиграл свои медали в могуле с 2006 по 2014 год, а Уайз – в хафпайпе в 2014 и 2018 годах. Кари Тро из Норвегии занимает третье место с тремя медалями в могуле: в период с 1998 по 2006 годы она выиграла золото, серебро и бронзу.

OC: Что вы любите больше всего во фристайле и что в нем самое сложное?

ЭГ: Несколько дней назад я общался со своим бывшим тренером, и он заметил, что в этом виде спорта нужно быть очень талантливым.

Время, проведенное нами в воздухе и за занятиями могулом, ничтожно по сравнению с тем, сколько мы тренируемся. Например, спуск по трассе в могуле занимает около 30 секунд. Мы делаем это около десяти раз за четырехчасовую тренировку. Шесть минут действия на три часа 54 минуты бездействия, очереди на подъем, получение обратной связи, разминка… Шесть минут в день в течение 200 дней, то есть 20 часов. Если вы сравните это с японскими мастерами, которые говорят, что вам нужно 10 тысяч часов, чтобы научиться точить катану – мы можем стать олимпийскими чемпионами всего за 20 часов. Так что у вас должен быть талант, как и в других акробатических видах спорта.

OC: Назовите три самых памятных момента в вашей карьере.

ЭГ: Первый – когда я сказал родителям, чем хочу заниматься в жизни: кататься на лыжах. Тогда я понял, что родители доверяют мне, что в спорте случается нечасто.

Второе – когда меня взяли в сборную Франции два года спустя после того, как мне помог Нано Пуртье, который трижды выигрывал Кубок мира в могуле (1979, 1981, 1982). Он стал моим наставником и принял эстафету от отца в плане спорта и профессионализма. Он передал мне свою культуру, научил своим ценностям и помог мне понять, что побеждать – это круто, но преуспеть – лучше.

Победа ощутима: медаль, счет, результат. Успех нематериален. Поэтому как в победах, так и неудачах, мне нужно было научиться добиваться успеха.

Моя золотая медаль в Альбервиле была величайшим моментом в карьере. Но я бы сказал, что третий и последний момент – когда я закончил карьеру с золотой медалью на чемпионате мира 1995 года в Ла Клюза – в моих родных местах, где все началось. Тогда словно замкнулся круг.

Эдгар Гроспирон на Олимпийских играх в Альбервиле

Фото © Getty/Rick Stewart/Allsport

OC: Что для вас значит участие в Олимпийских играх?

ЭГ: Это Святой Грааль. Также это личное путешествие. Если вы занимаетесь спортом, то вы мечтаете об Играх. Олимпийская деревня, парад наций, национальные гимны… все это захватывающе. Когда ты олимпиец, ты олимпиец на всю жизнь, а это требует уважения. Это самое престижное в спорте. Эта цель оправдывает каждый раз, когда вы просыпаетесь рано в то время, как ваши друзья спят. Мы делаем работу, которая для некоторых кажется жертвой, но мы делаем ее, потому что нас ждет жизнь, полная возможностей.

OC: Как вы можете объяснить успешность Франции во фристайле?

ЭГ: В свое время, 30 лет назад в Альбервиле, у нас была очень сильная команда, но после этого мы стали испытывать некоторые трудности, и результаты были не такими хорошими. У нас всегда были французские спортсмены, которые выступали хорошо, но не так, как раньше, когда четыре француза входили в десятку лучших в мире.

Затем мы восстановили некоторую структуру и около 10 лет назад мы обратились к программе МОК «Олимпийская солидарность» с просьбой создать женскую команду. В нее вошла 14-летняя Перрин Лаффон, которой требовалась поддержка для продолжения карьеры. Наше обращение было принято, и Перрин соревновалась на Олимпиаде-2014 в Сочи, а потом выиграла золото Пхенчхана-2018.

Сегодня у нас более хорошая структура, у нас есть средства, хорошие тренеры и спортсмены, которые хотят усердно работать и хорошо выступать, в том числе, когда встречаются с канадцами, которые сейчас доминируют.

OC: Чего ждать от фристайла на Олимпиаде-2022 в Пекине? Есть ли молодой спортсмен в вашем виде спорта, за которым стоит следить?

ЭГ: У женщин фаворитом является Перрин Лаффон. Она действующая олимпийская чемпионка, победительница Кубка мира и чемпионка мира… Она завершила суперский сезон и является королевой спорта. Я разговаривал с ней, она чувствует себя прекрасно физически, и ей нравится то, что она делает. Это признак хорошей подготовки.

Что касается мужчин, я бы назвал Бенджамина Каве. Он выигрывал этапы Кубка мира и был одним из немногих, кто победил Микаэля Кингсбери, спортсмена, которого в могуле считают эталоном. Бенджамин готов, ему нравится то, что он делает, и он становится лучше. Если кто и может удивить мир, так это он.

Хотите знать больше про зимние виды спорта? Смотрите другие статьи из серии «Легенды объясняют»:

Окружение правильными людьми меняет все

Широко известно, что один из лучших способов улучшить навык — это практиковать его с кем-то, кто лучше вас (подумайте: теннис, лыжи, покер, йога, Боггл …). Да, вам придется больше работать, думать быстрее и узнать больше об основах. Вы будете потеть и у вас будут болеть мышцы, но через некоторое время ваши навыки улучшатся, и, в конце концов, вы даже можете научиться чему-то другому. Эта идея играть с кем-то лучше вас хорошо отражается на ваших личных и карьерных успехах, и поэтому важно окружать себя людьми, которые являются победителями.

Недавно мне посчастливилось побывать на конференции Summit LA18 в Лос-Анджелесе. В течение четырех дней я слушал программные выступления некоторых ведущих идейных лидеров, предпринимателей и артистов мира, в том числе основателя Cirque du Soleil Гая Лалиберте, Боба Вейра из Grateful Dead, шеф-повара Хосе Андреса, Майкла Овица, Экхарта Толле, Гэри Вайнерчука, Пионер #MeToo Тарана Берк и многие другие. Я не мог не чувствовать вдохновение от всех этих удивительных людей. К тому времени, когда конференция / фестиваль закончилась, я почувствовал себя воодушевленным и наполненным новыми идеями.Я играл с победителями — слушание и обмен мнениями с этими блестящими умами побудили меня активизировать свою собственную игру. Вот несколько практических шагов по применению этой концепции в вашей жизни.

Попрощайтесь с «отрицательными Нелли»

У всех есть коллеги, которые постоянно находятся в смятении или имеют серьезные драмы, те, которым никогда не удастся возвыситься. Гораздо хуже то, что они ничего не могут поделать, но пытаются сбить вас с ног вместе с ними.

Жизнь достаточно трудна — мы не всегда побеждаем, и на нашем пути к успеху всегда будут препятствия и скептики.В такие моменты нет ничего лучше, чем иметь кого-то, с кем вы можете поделиться своими страхами и сомнениями: друзей и наставников, которые не только слушают, но и подбадривают вас, чтобы вы были как можно лучше. «Вернись туда и сделай лучше! Ты можешь это сделать!» Они придают вам энергию и помогают двигаться вперед.

Найдите и сосредоточьтесь на отношениях с теми, кто может поделиться своими победами и позитивными эмоциями и помочь вам осознать, что вы можете делать то же самое. Жизнь слишком коротка для негатива.

Найдите людей умнее вас

Многие предприниматели и деловые люди стремятся быть самыми умными людьми по всем вопросам.Но если вы всегда самый умный человек, вы фактически ограничиваете себя. Известно, что Джим Рон однажды сказал: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите большую часть своего времени». Для нас характерно недооценивать важность компании, которую мы составляем. Нам нужны люди, будь то учителя, наставники, семья или верные друзья, которые бросают нам вызов и подталкивают нас к лучшему. Правильный круг влияния поднимает планку, помогая нам устанавливать новые, более высокие ожидания от самих себя. Часто мы не знаем, на что способны, пока не увидим, чего достигли другие.Не случайно такие организации, как Summit Series, EO и YPO, так популярны и успешны среди успешных. Когда мы окружаем себя позитивными, успешными людьми, они сознательно (и подсознательно) призывают нас быть лучшими.

Развивайте «настоящие» отношения с людьми, которые уже достигли своих целей

Пришло время переосмыслить то, как мы используем социальные сети, и сосредоточиться на наших «реальных» отношениях.Сегодняшние ленты социальных сетей часто напоминают о том, чего мы не можем, не делали или не верим в свои силы. Просмотр чьей-либо онлайн-ролики на самом деле не показывает вам, что происходит за кулисами и сколько работы для этого требуется. Уделите время процессу успеха, а не только его результатам.

Очень успешные люди, как правило, готовы делиться тем, что действительно нужно для того, чтобы что-то произошло. У них есть возможность помочь вам извлечь уроки из ошибок, которые они сделали на этом пути, а также «уловки и подсказки», которые помогут вам быстрее достичь ваших целей.Найдите лидеров в своей области и проведите с ними реальное время.

Если вы не умеете играть в теннис, смотрите игру

Опыт LA18 на

Experiencing Summit был одновременно вдохновляющим и вдохновляющим, и я встретил некоторых «реальных» людей, которые уже оказали влияние на мою жизнь, но я понимаю, что посещение семинаров — это возможность не для всех. Или, возможно, вы не можете окружить себя людьми, у которых есть то, что вы хотите, просто потому, что вы их не знаете или не можете получить к ним доступ.

Мое любимое решение простое: потребляйте их медиа и сделайте их «друзьями в своей голове». Например, если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень, послушайте ежедневный подкаст Гэри Вайнерчука. Берите его с собой в ежедневную поездку на работу и впитывайте его советы, уловки и знания. Еще одним замечательным спикером саммита был Рич Ролл. Рич написал несколько книг, а также ведет подкаст. Если вы думаете, что не можете освоить велнес-игру, он покажет вам, как это делается.

Если вы хотите стать лучше, я призываю вас пересмотреть, переосмыслить и отбраковать ваших социальных сетей и реальных «друзей» и найти нужных людей и медиа-контент, который действительно поможет вам достичь этого.

9 типов людей, которыми вы должны окружить себя

---

---

Путь к успеху труден, путь труден и время ограничено. Клише, но это факт. Пытаетесь ли вы стать опытным спортсменом, музыкантом, писателем, художником, актером, предпринимателем или просто лучшим человеком, правда в том, что достичь любой цели сложно.

Люди, которыми вы себя окружаете, имеют значение

Вы испытаете взлеты и падения, взлеты и падения. Мы на www.drroopleen.com считаем, что в такие непростые времена всегда полезно быть в окружении людей , которые могут протянуть вам руку помощи, внести положительный вклад и повысить ценность вашей жизни.

Мы — продукт нашего окружения и людей, с которыми мы ежедневно взаимодействуем. Подсознательно мы думаем и действуем так же, как люди, с которыми больше всего проводим время.Таким образом, важно быть избирательным и выбирать людей, которых вы хотите окружать.

Вот 9 типов людей, которые могут оказать положительное влияние на вас и ваш успех.

1. Амбициозные и увлеченные люди.

Окружите себя людьми, у которых есть цели, которые хотят чего-то добиться в жизни, чего-то достичь и быть кем-то.

Независимо от того, в какой области или области они должны преуспеть, общим знаменателем является то, что они имеют ясное представление о жизни и точно знают, каковы их цели.

Эти люди всегда помнят о своей большой картине. Они работают в соответствии со своим видением, сосредоточены на своих целях и всегда планируют движение вперед по выбранному пути.

2. Деятели.

Этот мир полон людей, строящих блестящие планы. Но именно деятели, воплощающие свои планы в жизнь, преуспевают в достижении целей и превращают свой тяжелый труд в успех.

Деятели ставят перед собой цели и устанавливают сроки для их достижения.Окружите себя такими людьми. Они вдохновят вас преодолеть промедление, принять меры и неуклонно двигаться к своим целям.

3. Решатели проблем.

Независимо от того, кто вы и чем занимаетесь, вы всегда будете сталкиваться с проблемами в той или иной форме.

Вместо того, чтобы спорить о том, что не получается, специалисты по решению проблем сосредотачиваются на поиске способов решения проблем. Окружите себя этими людьми, и они помогут вам найти путь вперед.

4. Те, кто находится в таком же путешествии, как и вы.

Окружите себя людьми, которыми вы стремитесь быть, кем вы тоже хотите стать и которые стремятся достичь тех же целей, что и вы.

Вы можете общаться с такими людьми, вести с ними содержательные беседы, обсуждать свои проблемы, спрашивать совета и обращаться к ним за помощью, когда вы чувствуете себя в тупике.

5. Те, кто может вдохновить вас и стать вашим образцом для подражания.

Окружите себя людьми, которыми вы восхищаетесь, на которых вы смотрите, хотите подражать и идите по их стопам.

Это потрясающие люди, которыми вы всегда мечтали стать. Эти люди могут сильно повлиять на вас, помочь вам сформировать образ мышления победителя, помочь вам начать верить в себя и верить в то, что вы тоже можете добиться успеха и достичь своих целей.

6. Те, кто помогает вам полностью раскрыть ваш потенциал и выявить в вас лучшее .

Окружите себя людьми, которые понимают вас, понимают ваши мечты и стремления и помогут вам в достижении ваших целей.

Это могут быть члены вашей семьи, друзья, коллеги или соратники — все, с кем вы можете находить отклик и чувствовать себя комфортно, говоря от всего сердца, обсуждая свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и ограничения, сильные и слабые стороны.

Эти люди помогут вам войти в контакт с вашим настоящим «я» и заставят вас почувствовать себя уверенно и полными сил.

7. Те, кто может дать искренний отзыв.

Слышать хорошее о себе — это человеческая природа.Большинство людей тяготеют к тем, кто их ценит и положительно отзывается о них. Но неразумно иметь вокруг себя все время «да, люди».

Чтобы иметь сбалансированное представление о себе и осознавать свои слепые зоны, важно, чтобы вы окружали себя людьми, которые могут предоставить достоверную обратную связь и которые не жалуются на слова, высказывая свое честное мнение о вас.

Они помогут вам стать лучше, исправят ошибки, поработают над слабыми местами и помогут вам расти.

8. Те, кто может помочь вам оставаться счастливыми, оптимистичными и позитивными.

На пути к успеху вы столкнетесь с трудностями, вызовами, проблемами и лишениями, которые могут заставить вас чувствовать себя подавленным. Важно иметь группу поддержки и быть окруженными людьми, которые могут поддерживать ваше настроение, когда дела идут плохо, и поднимать моральный дух, когда все кажется мрачным и туманным.

Эти чирлидеры будут рядом с вами, когда они вам больше всего понадобятся, и помогут преодолеть трудные времена.

9. Люди, идущие вперед.

Окружите себя людьми, которые всегда идут впереди. Их не устраивает одноразовый успех. Для них успех — это постоянный путь. Они ставят перед собой цели, упорно трудятся над их достижением, получают то, что хотят, но не останавливаются на достигнутом.

Они не те, кто почивает на лаврах. Эти люди движутся вперед. Когда достигается один набор целей, они поднимают планку выше и ставят перед собой новый набор целей.

Такие люди вдохновят вас и побудят продолжать делать что-то новое и ставить перед собой новые цели.

Вы не можете изменить людей вокруг себя, но у вас определенно есть сила выбирать людей, которых вы хотите быть рядом с вами и оказывать на вас значимое влияние.

Окружите себя амбициозными и наиболее продуктивными людьми, если хотите расти. Этот выбор во многом поможет вам развить позитивное мышление, мотивирует вас усердно трудиться для достижения своих целей, достичь того, чего вы хотите достичь, и жить счастливой и успешной жизнью.

Также прочтите: Как развить позитивное мышление

Как окружить себя хорошими людьми

<Назад ко всем историям

Деловое мастерство

---

10 цитат, которые вдохновят вас окружить себя хорошими людьми

Автор: Team Tony

Все мы хотим успеха — в нашем бизнесе, в наших финансах, в наших отношениях.Так почему же так мало людей на самом деле находят удовлетворение во всех этих областях?

Ответ кроется в ваших стандартах.

«Единственное, что изменит вашу жизнь, изменит ваш бизнес, изменит ваши отношения, — это то, что вы должны поднять свои стандарты», — говорит Тони. Избавьтесь от негативных людей, которые вас унижают. Окружите себя людьми, которые воодушевляют вас, дают знания и помогают учиться на своих ошибках. Поднимите стандарты для своего внутреннего круга.

Эту концепцию также называют законом притяжения, и она восходит, по крайней мере, к Конфуцию в 6 веке до нашей эры, который написал одну из первых цитат о том, как окружать себя хорошими людьми: «Если ты самый умный человек в комнате, тогда вы попали не в ту комнату.«Мысль о том, что вы являетесь тем, кем вы себя окружаете, сохранялась так долго, потому что это правда — и вы можете использовать ее для достижения своей мечты в бизнесе и в жизни.

Почему так важно окружать себя хорошими людьми?

Те, с кем вы проводите больше всего времени, оказывают огромное влияние на ваше настроение, то, как вы смотрите на мир, и ваши ожидания от себя. Когда вы окружаете себя позитивными людьми, вы с большей вероятностью примете вдохновляющие убеждения и увидите, что жизнь происходит для вас, а не для вас.Так же, как вы получаете выгоду, когда окружаете себя людьми, которые делают вас счастливыми, вы страдаете, когда люди в вашем бизнесе или социальных кругах настроены негативно или ограниченно.

Окружите себя хорошими людьми: цитаты, побуждающие к действию

Самые успешные люди мира — в бизнесе, политике и других сферах — согласны с тем, что вы являетесь тем, кем себя окружаете. Но не верьте нам — они сами это сказали.

1. «Если мы окружим себя успешными, продвигающимися вперед, позитивными людьми, которые нацелены на достижение результатов, которые поддерживают нас, это заставит нас быть больше, делать больше и делиться большим. .Если вы сможете окружить себя людьми, которые никогда не позволят вам довольствоваться меньшим, чем вы можете быть, у вас есть величайший дар, на который можно надеяться ». — Тони Роббинс

2. «Качество жизни человека чаще всего является прямым отражением ожиданий группы сверстников». — Тони Роббинс

3. «Мы все получаем то, что терпим, в себе и других людях». — Тони Роббинс

4. «Единственное, что меняет нашу жизнь в долгосрочной перспективе, — это повышение стандартов.»- Тони Роббинс

5. «Чем бы вы ни занимались в жизни, окружайте себя умными людьми, которые будут с вами спорить». — Джон Вуден

6. «Держитесь подальше от людей, которые пытаются умалить ваши амбиции. Маленькие люди всегда так поступают, но действительно великие заставляют вас чувствовать, что вы тоже можете стать великими ». — Марк Твен

7. «Окружите себя теми, кто только поднимает вас выше». — Опра Уинфри

8. «Лучше проводить время с людьми лучше, чем ты.Выбирайте тех, кто ведет себя лучше, чем вы, и вы пойдете в этом направлении ». — Уоррен Баффет

9. «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». — Джим Рон

10. «Люди вдохновляют или истощают — выбирайте их с умом». — Ханс Ф. Хансен

Как окружить себя людьми, которые делают вас лучше

Близость — сила: всегда помните, что с кем вы проводите больше всего времени, и тем, кем вы в конечном итоге станете.Чтобы достичь новых высот успеха, вы должны окружить себя людьми, которые не только вдохновляют вас, но и бросают вам вызов. Это не всегда легко, но оно того стоит.

1. Отпустите отрицательные отношения

Вы считаете себя целеустремленным, но вашим деловым партнерам и команде не хватает амбиций? Вы ищете следующий уровень успеха, но вас сдерживают окружающие? Выявление людей в вашей жизни, которые вас унижают, — это первый шаг к переходу на сторону вашей группы сверстников или коллег.Отказ от негативных отношений даст вам больше времени, чтобы сосредоточиться на позитивных.

Лучший способ определить, кто эти люди, — это подумать о том, что вы чувствуете, проведя с ними время. Вы довольны собой и готовы к новым вызовам? Или вы расстроены, неуверенны в себе и не контролируете свои эмоции? Наши эмоции существуют, чтобы рассказывать нам что-то — это дар, который позволяет нам знать, что нам нужно изменить, чтобы чувствовать себя более удовлетворенными. Если вы чувствуете себя опустошенным, напуганным или взволнованным после того, как проведете время с кем-то, это признак того, что он вам не подходит.

Часто бывает неудобно разорвать отношения, которых не хватает. Вы же не хотите сжигать мосты, и, возможно, вы давно знаете некоторых из этих друзей или коллег. Но важно не чувствовать себя обязанным, потому что они «старые друзья» или считают, что вы им чем-то обязаны. Определите, что движет вашим решением остаться в этих отношениях, чтобы вы могли изменить свое мышление и освободиться. Вы будете лучше подготовлены, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно для вас и вашего бизнеса.

2. Окружите себя людьми, которые возвышают вас

У всех нас есть цели в жизни, но какие цели должны быть в вашей книге? Занятия, в которые вы решаете вкладывать время, являются отражением ваших стандартов, как и ваши отношения. Вы пытаетесь развивать свой бизнес? Если так, то почему вы решили оставаться с людьми, которые привносят в вашу жизнь негатив и отвлекают?

Может быть, вы просто привыкли к тому, что вокруг есть определенные люди, или беспокоитесь о том, чтобы двигаться дальше.Не позволяйте страху разрушить вашу жизнь. Когда вы активно выбираете окружить себя людьми, которые делают вас счастливыми и разделяют ваши амбиции, это повышает уровень того, что вы будете или не будете терпеть в своем бизнесе и своей жизни.

3. Окружите себя людьми, которые уже достигли успеха

Если вы хотите ускорить свой успех, важно окружить себя людьми, у которых вы можете учиться. Присоединяйтесь к группе вдохновителей или найдите того, кто уже добивается желаемых результатов.У них есть стратегия успеха, знают они об этом или нет, и, проводя с ними время, вы можете разработать аналогичную. Как этот человек реагирует на конфликт? Как они устанавливают связи и налаживают отношения с ключевыми контактами? Какие привычки они установили, что привело к их величию? Понаблюдайте за их образцами и посмотрите, как вы можете адаптировать похожие в своей жизни.

4. Окружите себя людьми за пределами вашей зоны комфорта

Как говорит Тони, «любой рост начинается в конце вашей зоны комфорта.«Чтобы окружить себя людьми, которые выведут вас на новый уровень, вам нужно проводить время там, где они есть. Амбициозные люди посещают семинары и тренинги, которые подпитывают их умы и заставляют их растягиваться. Они открываются для людей с разными точками зрения и постоянно выталкивают себя из своих зон комфорта.

Тони Роббинс провел десятилетия, работая с ведущими бизнес-лидерами и влиятельными лицами в различных отраслях. Окружив себя лучшими в мире бизнеса, Тони смог изучить стратегии, необходимые для процветания любого бизнеса.На пятидневном мероприятии Business Mastery, которое преобразит ваш бизнес, вы будете окружены спикерами мирового уровня и единомышленниками, жаждущими успеха.

Слушайте мнения экспертов и знакомьтесь с такими же людьми, как вы, которые ищут знания, необходимые для того, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Принося успех в свою жизнь и посещая курс Business Mastery, вы не только знакомитесь с некоторыми из самых трудолюбивых и целеустремленных людей в мире, но и понимаете, что за свои мечты стоит бороться.

Если вам все еще сложно научиться окружать себя хорошими людьми, поработайте с бизнес-тренером, который поможет вам преодолеть ограничивающие убеждения и найти вдохновляющих людей, с которыми можно проводить время. Тренер не только будет хорошим человеком, с которым можно проводить время, он также сможет помочь вам определить, с какими людьми в вашей жизни следует ограничить свое общение, и поможет вам найти новые возможности для налаживания полезных отношений.

В следующий раз, когда вы будете сомневаться в своем пути к успеху, взгляните на окружающих вас людей.Вы тот, кем вы себя окружаете, поэтому перестаньте тратить свою энергию на людей, которые опускают вас негативной энергией. Сосредоточьтесь на этом и перенесите его на свою новую цель: научитесь окружать себя позитивными, умными и отзывчивыми людьми.

4 причины, по которым люди, которых вы окружаете материей

Любой, кто проводит со мной достаточно времени, услышит, как я говорю: «Человек, которым вы становитесь, определяется книгами, которые вы читаете, и людьми, которыми вы себя окружаете.«Великий наставник сказал мне это в начале моей карьеры, и с тех пор это стало стержнем моей философии.

Я уже писал раньше о том, что чтение книги похоже на то, чтобы проводить время с человеком, как я могу провести пару часов с великим Урбаном Мейером (человеком, которого я не знаю, но очень хотел бы, чтобы я знал), просто читая его книгу — и как я был бы дураком, если бы не воспользовался этой возможностью. Но почему для начала важно проводить время с определенными людьми? Почему люди, которых вы окружаете (лично или в печати), имеют значение?

Давайте посмотрим на это.

Отношения заразительны

Если вы постоянно слышите определенные идеи, предположения и ценности, вы, скорее всего, в конечном итоге согласитесь с ними. Это человеческая природа. Улавливают даже определенные чувства — если вас окружают грустные и сварливые люди, сложно поддерживать хорошее настроение. Если вы встречаетесь с кем-то веселым и уверенным в себе, часть этого аплодисмента отразится на вас. Большой вопрос в том, есть ли у окружающих вас взгляды, которые вы хотите уловить.

Это не значит, что вы должны бросать своих друзей, которым тяжело.Речь идет о балансе. Есть ли в вашей жизни люди, которые поднимают вам настроение? Есть ли люди, которые вдохновляют вас быть лучшими?

Привычки тоже заразны

Если все вокруг думают, что недосыпание и переутомление — это нормально, угадайте, что? Такое безумие тоже будет казаться вам нормальным. Если все вокруг не едят ничего, кроме жареной пищи и не говорят ничего, кроме негативных сплетен, вы почувствуете сильное давление, чтобы сделать то же самое. Посмотрите на жизни своих друзей — вероятно, через пару лет это будет и ваша жизнь.Это то, что вы хотите?

Опять же, да, вам не нужно бросать этого старого друга из средней школы с неловкими политическими взглядами и сомнительным вкусом. Вы двое вернетесь назад. Ты напряженный. Это хорошо. Но ищите людей, у которых есть такая жизнь и карьера, как вы хотите. Подружитесь со своими героями. Очевидно, они что-то делают правильно, может быть, что-то неуловимое, что даже не могут описать. Придерживайтесь их, и, может быть, вы поймаете то, что у них есть.

Зачем нужно изобретать колесо?

Хорошая жизнь и успех во многом зависят от правильного поведения.Может быть, вы особенно одарены и можете многое понять для себя, но каким бы умным вы ни были, вы не можете понять все — да и не обязательно. Есть много мудрых и замечательных людей, с которыми можно связаться и у которых можно поучиться. И многие из них будут рады вам помочь, если только вы попросите.

Каждый месяц я провожу индивидуальную сессию наставничества с одним из самых успешных генеральных директоров в системе MassMutual. Он более чем готов поделиться со мной своими мыслями и направить меня, когда я работаю над проблемами и ищу возможности.Он не берет с меня плату и ничего не ожидает взамен. Я просто обратился к нему в духе желания учиться и спросил, будет ли он меня наставником. Не проходит и месяца, чтобы я не испытывала глубокого чувства благодарности за его готовность провести это время со мной. Каждый день я стараюсь поделиться этим опытом с другими. Я ищу способы сделать свое отношение и свои привычки достойными быть заразными.

Народная библиотека

Раньше я писал, что читать хорошую книгу — все равно что тусоваться с великим человеком.С другой стороны, люди вокруг вас подобны библиотеке мудрости и ресурсов. Но не все книги хороши, и не все люди мудрые. В любом случае то, что вы читаете и с кем общаетесь, повлияет на вас, по крайней мере, до некоторой степени; это похоже на старую пословицу: если вы кладете мусор, то и вывозите мусор. Дело в том, что это ваша жизнь, и вы можете выбрать, в каком направлении двигаться. Часть того, как вы это делаете, — это тщательно обдумывать, каких людей и каких авторов вы хотите видеть в своей жизни.

CRN202304-279841

5 типов людей, которыми можно окружить себя для достижения успеха

Вы не добьетесь успеха в одиночку, у вас есть друзья, которые поддерживают вас, и семья, которая прислушивается к вашим деловым испытаниям и невзгодам. У вас могут быть даже друзья и семья, которые работают бок о бок с вами. И они охватывают весь спектр, не так ли?

Это самые разные люди, которые вам нужны в жизни, которые помогут вам добиться успеха, в зависимости от вашего определения. И если вы добиваетесь успеха, они добиваются успеха, будь то получение прибыли от этого в денежном выражении или получение прибыли от того, что вы видите, что вы добились успеха.Давайте рассмотрим 5 типов людей, которых вы, возможно, захотите или вам уже повезло, что они будут рядом с вами.

Это люди, которые просто позитивно относятся к жизни. Дело не только в работе, они считают, что жизнь коротка, так что работайте усердно и усердно играйте! Возможно, они сами пережили околосмертный опыт или были близки к дому, но они дают вам вдохновение, которого у вас никогда не было раньше. Они позволяют думать не только о работе, но и иногда вдохновляют руководителей.

У меня есть подруга, ее зовут Кэти, она выжила.Она напоминает мне, что жизнь прекрасна, и она пьет в каждый момент жизни. Поэтому, когда бизнес становится слишком сумасшедшим, я пишу Кэти о том, как весело, когда мы вместе, это очень заземляет.

Хорошие люди, действительно хорошие

Я говорю о хороших людях. Люди, которые хорошо относятся к другим. Руководители, которые рассматривают себя как бортпроводников на одном игровом поле. Мы хотим держаться с ними. Мы хотим поговорить с ними и посмеяться вместе с ними. Люди с большим сердцем, которые вдохновляют всех нас делать больше, делать добро.

Кандида действительно хороший человек. Она работает в управлении человеческими ресурсами, и, если вы спросите меня, это ей подходит. Она все это видела и слышала в бизнесе, где люди не «боятся HR-леди» и обращаются к ней с любым вопросом; и реальная жизнь, где она сидела рядом со своим младшим братом и сестрой, пока рак унес их жизни. У нее большое сердце и большая трудовая этика, но она любит жизнь. Она сделает для вас все, что угодно, и сделает вас лучше.

Люди, которые бросают вам вызов, являются одними из самых влиятельных в вашей сети.У вас нет ответов на все, и у них есть большинство сложных вопросов, о которых вы даже не задумывались. И, может быть, вы злитесь, что не подумали об этих вопросах или не получили ответов, но, слава богу, в вашей жизни есть эти люди за это! Иногда они могут вас раздражать, но они поднимают вас на уровень, которого вы, возможно, не достигли.

Боб всегда был со мной как друг и наставник. В его возрасте был бы мой отец, если бы он был еще жив. Боб был в моем совете, мне повезло, что он был инвестором компаний, основателем которых я был.Боб поднимает сложные разговоры, которые необходимо вести, и я бесконечно благодарен за это.

Люди, которые слушают, а не говорят

Эти люди настолько сильны. Это те немногие в вашей жизни, которые хотят больше узнать о вас, вашем бизнесе и помочь, постоянно желая связать вас с людьми, которых они знают, которые могут помочь. Они задают вам много вопросов и слушают каждое ваше слово. Они не будут обращать на них каждый ваш разговор. Они искренне заинтересованы в том, что вы делаете и кому служите.

Мой друг и деловой партнер по преступлению Дэйв, который был моим финансовым директором, а затем главным операционным директором, просто потрясающий. Он лучший слушатель в мире. Он будет слушать, повторять ситуацию, как он ее понимает, а затем формулировать не один, а два или три разумных варианта. Лучшее в Дэйве — это то, что он искренний. Он всегда ищет способы помочь в ситуации, в которой вы можете оказаться, даже если вы не просили, и он никогда не будет говорить о вас.

Люди, которые достаточно доверяют вам, чтобы подписаться на них

Это не люди, которые следят за вами в Facebook и Twitter, это люди, которые буквально следят за вами.Они слушают вас, бросают вам вызов, но в целом они ваши болельщики. Вы проделали отличную работу, рассказав о своем видении компании, чтобы они поддержали вас, а когда вы уйдете, они захотят снова работать с вами.

Джош верил в идею компании VerticalResponse, которую я основал, и 14 лет спустя после моего ухода он достаточно верил в видение Dasheroo (наша новая компания) и его команду, чтобы покинуть VR и присоединиться к ней в качестве специалиста. соучредитель. Ему нравится то, что он делает, он увлечен клиентами, которых мы обслуживаем, и он вдохновляет меня каждый день.Однажды я пойду за Джошем!

Суть в том, что вы никогда не добьетесь успеха в одиночку. Итак, окружение себя удивительными людьми в своей жизни только приведет вас к этому намного быстрее!

Какими людьми вы себя окружаете, чтобы добиться успеха?

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Почему так важно окружать себя интересными людьми

Я думаю, что Джим Рон, мотивационный оратор, лучше всего выразился, когда сказал: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени».Хотя всегда есть место для индивидуального выбора и личности, факт остается фактом: один из самых важных факторов, влияющих на ваше поведение, убеждения и отношения, исходит от группы людей, с которыми вы больше всего взаимодействуете.

Нельзя отрицать мощное влияние групп на ваше поведение. В конце концов, если бы они не обладали властью, то не существовало бы таких вещей, как давление со стороны сверстников и групповое мышление. Группы помогают формировать социальные нормы и ожидания. Поэтому очень важно внимательнее изучить, что это за нормы и как они влияют на ваше поведение.

Сила групп

Когда я исследую силу группового влияния на отдельных людей, я вспоминаю древнюю китайскую пословицу «Трое мужчин делают тигра». В этой истории советник задает абсурдный, гипотетический вопрос своему королю: «Вы поверите, если бы один или два гражданских лица заявили, что тигр бродит по рынкам столицы?» Конечно, король сказал нет. Но как ни странно, король сказал, что поверит, если три человека скажут, что это правда.

Советник напомнил королю, что тигр, блуждающий по рынкам, — это абсурд, независимо от того, сколько людей говорят, что это правда.Мораль этой истории заключается в том, что если достаточно большая группа людей скажет что-то правдивое, каким бы нелепым оно ни было, посылка в конечном итоге будет принята. По сути, вы начинаете думать, что что-то правда, просто потому, что все так говорят.

Вы можете утверждать, что с Интернетом людям будет труднее распространять ложь. В конце концов, вы всегда можете выполнить быстрый поиск в Google, чтобы опровергнуть многие вещи. Однако проблема заключается в групповых отношениях и убеждениях, которые нельзя легко опровергнуть.

Взгляните на пятерых людей, с которыми вы проводите больше всего времени. Живут ли эти люди интересной, позитивной или увлекательной жизнью или они блуждают по жизни без энтузиазма? Если кто-то ведет себя скучно, негативно или неинтересно, это может быть связано с его ограничивающими взглядами, убеждениями или поведением.

Те, кто не живет страстно, блуждают по жизни от одного предмета к другому. Они часто имеют слабое мнение и не могут хорошо разбираться в мире. Просыпаясь утром, они теряют энергию и делают что-то без особого энтузиазма.

Помните: если три человека скажут, что есть тигр, вы, скорее всего, поверите. И если достаточное количество людей вокруг вас скажет неинтересные или ограничивающие вещи, они окажут на вас влияние. Это похоже на общение с кем-то, чей негатив превращает ваше хорошее настроение в плохое.

Только представьте, если бы все вокруг говорили об этих вещах:

• Причины, по которым ваши мечты невозможны
• Почему мир против вас
• Полностью сосредоточен на ограничениях
• Находит причины не пробовать что-то новое
• Почему ничто не станет лучше

Как видите, это крайне ограничивающие и негативные убеждения.Если достаточно людей вокруг вас будет говорить об этих вещах, вы в конце концов поверите им. Их влияние затруднит вам преследование и реализацию собственных надежд и мечтаний.

Влияние интересных людей

А теперь представьте, какое влияние на вас окажет окружение интересных и позитивных людей. Когда у кого-то в жизни происходит что-то интересное, он просыпается утром с энергией и энтузиазмом. Это те люди, которые наполнят вас прекрасным отношением и поведением.

Каждый, кто следует своей мечте, сам рискует и уверен, что у них все получится. Они надеются на свое будущее и готовы делать все необходимое для достижения цели. Это именно то отношение и поведение, с которыми вы должны сталкиваться на регулярной основе.

Но все эти положительные ассоциации — это только начало пользы от окружения увлеченных, интересных людей. Есть и другие огромные преимущества.

• Наблюдая за тем, как они подталкивают себя к интересным вещам, вы вдохновитесь делать то же самое.Вы начнете удивляться и представлять себе все, что вы можете сделать со своей собственной жизнью. Разговор с кем-то, кто много лет путешествовал в далекие страны или открыл бизнес с нуля, просто показывает вам, насколько все это возможно.

• Интересные люди склонны наполнять свои головы новыми идеями и взглядами на мир. У тех, кто увлечен чем-либо, например, альпинизмом, путешествиями, искусством или предпринимательством, есть уникальные способы взглянуть на мир. И когда они будут знакомиться с новыми книгами и идеями, они поделятся ими с вами.

Как видите, социальные нормы, сформированные группами, могут иметь сильное влияние на то, каким человеком вы становитесь. К счастью, это не всегда плохо. Если вы окружите себя позитивными и интересными людьми, невозможно предсказать, насколько сильно это влияние повлияет на вашу жизнь.
кредит на фотографию: szeke

Действительно ли мы среднее из 5 человек, которыми мы себя окружаем? | Личное развитие | Образ мышления | Мотивация

Мы не только то, что думаем, но и определяемся людьми, которых мы окружаем .Мы — продукт сложного уравнения, в которое входят разные переменные. Таким образом, одним из тех, которые имеют больший вес в нашем состоянии и определении, является тот, который охватывает всех людей вокруг нас.

«Ты сейчас, и ты стал тем, о чем думаешь». — Эрл Найтингейл

Никакая среда не является нейтральной, и немногие ситуации чужды влиянию, которое другие могут оказывать на нас в зависимости от того, что они говорят нам, что они делают или не делают. Таким образом, и хотя мы хотели бы, чтобы все это влияние было положительным и вдохновляющим, правда в том, что иногда мы переживаем противоположное.

В литературе о личностном росте и в мире позитивных фраз, наводняющих наши социальные сети, есть классическое послание о том, что «мы всегда стараемся окружать себя богатыми людьми», теми, кто всегда раскрывает в себе самое лучшее. . Однако давайте посмотрим правде в глаза; это возможно не во всех случаях по определенным причинам.

Каждый из нас частично является результатом тех, кто вырастил и обучил нас; мы — продукт нашего взаимодействия с теми людьми, которых мы встречали в школе, институте, университете, на работе и в других социальных условиях.

Нам не всегда удается отследить людей; В большинстве случаев они даются нам, и поэтому иногда мы вынуждены жить с тем, кто нам совсем не нравится. Таким образом, и хотя, в конце концов, опыт показал нам, как обращаться с тем, кто беспокоит нас или приносит нам страдания вместо счастья, результат этих взаимодействий и переживаний также определяет нас.

Следовательно, то, что мы сейчас представляем собой, является сложным, но красивым, полотном каждого из людей, которые сформировали и являются частью нашего экзистенциального путешествия.

«Научитесь быть тем, кем вы являетесь, и научитесь со вкусом отказываться от всего, чем вы не являетесь». — Генри Фридрих Амиэль

Люди, которыми мы себя окружаем, также определяют нас.

Джим Рон, бизнесмен и известный автор книг о мотивации, счастье и лидерстве, отмечает, что каждый из нас — результат пяти людей, с которыми мы проводим больше всего времени.

Джим поражает всех этой фразой и четко указывает нам путь, который необходимо выполнить: позаботьтесь о создании успешной среды!

Во-первых, такая фраза может создавать антитела, особенно если, когда вы «поворачиваетесь», чтобы увидеть людей, с которыми вы проводите больше времени или проводите больше времени, они также являются теми, кого вы оцениваете и которые ни на что не изменяете.

Так может что-то не так с этим постулатом?

Если ваше окружение является позитивным, добрым, вежливым, успешным, последовательным, честным, реальным и так много других ценностей или ситуаций, которые вы можете рассматривать как «ценные дополнения» к своей жизни, весьма вероятно, что вы также являетесь одним из те люди.

Если, напротив, восприятие вашего «социального окружения» было негативным, полным конфликтов, беспорядочным, склонным к риску, живущим в ситуациях неудач, со всеми видами осложнений, вы можете жить в эмоциональной среде с определенными конфликтами. быть решенным, и даже если вы хотите, вы не понимаете, что являетесь его частью.

Размышляя над этой фразой, ваш разум может получить ясное представление о том, почему вы переживаете те переживания, которые переживаете, даже когда в вашей жизни ничего не происходит: может быть, у вас мало отношений с теми, с кем вы должны делиться?

Момент удовлетворения, будьте уверены, что многое связано с эмоциональной средой окружающих вас людей.

Таким образом, здесь есть небольшой, но очевидный нюанс: те люди, с которыми мы проводим больше часов в конце дня, не всегда являются нашими партнерами, семьей и друзьями.

Иногда из-за рабочего времени мы проводим больше времени вне дома. Это означает, например, что влияние коллег, начальников или других фигур в организации в широком смысле определяет наше душевное состояние. Более того, есть еще одна деталь, которую мы иногда упускаем из виду, которая также существенно влияет на наше благополучие.

«Окружите себя мечтателями и деятелями, верующими и мыслителями, но больше всего окружите себя теми, кто видит величие внутри вас, даже если вы сами этого не видите.” — Эдмунд Ли

Разделение времени в нескольких социальных сетях не всегда приносит пользу нашему благополучию. Иногда наши дни представляют собой сложную серию движений, которые переходят от дома к работе, затем спортзал, курсы, покупки, посещения семьи, время, проведенное с людьми, с которыми вы поладили, и без…

Все это часто приводит к накоплению сильного стресса, о котором мы не всегда осознаем.

Таким образом, исследования, подобные исследованию, проведенного в Школе социальной политики и Университете Сингапура, показывают нам, что, хотя благополучие субъективно, большее счастье воспринимается, когда мы проводим время с меньшим количеством людей, при условии, что они являются значимыми фигурами. и обогащение.

Люди, которых мы окружаем, будут обусловливать нас

Это свидетельство. Люди, которыми мы окружаем себя, во многих случаях определяют нас, потому что они каким-то образом являются частью среды, к которой мы должны адаптироваться. Это часто происходит на семейном уровне. Каждый из нас в конечном итоге встраивает уникальные детали в механизм, который строят наши родители.

Нас определяют поручения, советы, которые даются или не даны, слова, молчание, то, что мы видим, а также ожидания, которые они возлагают на нас.

С другой стороны, это также может происходить на уровне пары, где со временем мы в конечном итоге интернализируемся, почти не осознавая многих характеристик другого человека, и наоборот.

Вы все контролируете, хорошо выбирайте, кого вы хотите в путешествии своей жизни.

Римский философ Сенека сказал, что жизнь — это театральное произведение, и по этой причине не имеет значения, как долго она длилась, а насколько хорошо она представлена. К этому мудрому посланию добавляется еще одно, а именно, что в этом представлении мы не всегда одиноки, на сцене жизни больше действующих лиц, и от нас зависит, действуем ли мы в этой роли как протагонисты или просто поддерживаем. символы.

Люди, которыми мы себя окружаем, определяют нас; мы знаем это. Вы не всегда можете выбрать свою семью, но вы можете решить, когда придет время, с кем поддерживать связь, а с кем держаться подальше. Мы также не можем отключить, как если бы это была видеоигра, тех неудобных коллег, одноклассников, соседей или знакомых, которые часто нам не нравятся.

«Невероятные изменения происходят в вашей жизни, когда вы решаете взять под контроль то, над чем у вас есть власть, вместо того, чтобы жаждать контроля над тем, чего у вас нет.” Аноним

Несмотря на то, что мы не можем избежать этих присутствий, мы, конечно, можем научиться справляться с ними, устанавливая ограничения, открывая эмоциональные зонтики и не позволяя их поведению иметь власть над нами.

С другой стороны, и вот самое главное, у каждого из нас есть предел свободы решать, кто входит, а кто уходит из нашей жизни. Окружать себя хорошими людьми — это не искусство; это необходимость.