Стихотворение — «Есть тёти как тёти,…»

Старичок — попутчик

Придя однажды на вокзал
Я встала в кассу за билетом.
Но голос в будке пробурчал —
На поезд мой билетов нету!
Уныло, взяв весь свой багаж,
Я шла в обиде и печали.
Ну почему ж так каждый раз?!
И грусть мне мысли навевали.
Вдруг слышу, сзади старичок
Меня зовет, едва заметно.
Одет он в странный пиджачок,
Но взгляд лучистый, очень светлый.
В руках держал он два билета,
Один из них мне протянул.
С улыбкой милой и приметной,
Рукой на поезд он махнул.
«Как все удачно получилось» —
Мелькали мысли как ответ.
Ну хорошо, желанье сбылось.
Благодарю тебя, сосед!
И поезд начал свой разгон…
Под стук колес сосед тихонько
Мне протянул свою ладонь,
Сказал, что знал меня ребенком.
Он видел все мои мечты,
Он знал про все мои падения.
Он исправлял судьбы холсты,
И помогал мне в достижениях.
Мне старичок тот рассказал
Как люди души свои губят.
Кто лишь начав, все вновь бросал,
Кто думал, все за деньги купит.
Им был не слышен голосок
Внутри души, подобный звону.
Но он пытался хоть разок
До глубины ее затронуть.
Он рассказал мне про друзей,
Которые со мной лишь рядом,
Когда я становлюсь сильней,
Когда им просто что-то надо…
А в тот момент чужие люди
Меня спасали от беды.
И даже вида не подали,
Что мне однажды помогли.
Они протягивали руку,
Не зная, как меня зовут.

Они творят словно для друга,
И ничего взамен не ждут.
Мне старичок тот рассказал,
Что тех, кто сильно в себя верит,
Он как из пепла возрождал,
И настежь открывал все двери.
Они упавши, снова встанут,
Оправятся от всех потерь.
И сомневаться перестанут,
Когда им сердце шепчет «Верь».
Они пойдут своей дорогой,
Улыбкой озаряя всех.
Даря тепло, хотя б немного,
Чтоб и к другим пришел успех.
Сосед мне в поезде поведал,
Что тех людей привел в мой путь,
Чтобы идти вперед, к победам,
И в них себя не обмануть.
И пусть все делают иначе,
Пусть ждут чего-то день за днем…
Вершин добьется однозначно,
Лишь тот, чей свет горит огнем.
Кто в стужу нежно согревает,
Кто делится душевным взглядом.
Лишь тот, кто молча все прощает,
Познает радость с кем-то рядом.
Но тот, кто черствым стал с годами,
Души частички растерял,
Чье сердце всплошь покрылось льдами
Увы, он жизни не познал…
Не понял он закон Вселенной,
Не знал, что счастье есть внутри.
Мы можем все, но постепенно,
Ведь Бог создал нас для любви!
Сосед продолжил откровения,
Но у меня возник вдруг вопрос:
«Скажите, милейший, вы что ли гений?
Я не шучу… скажите всерьез!
Как можете знать обо мне вы?
О людях, что были в судьбе.»
Что-то я не пойму совершенно.
Я вроде скрывала все о себе…
Сосед улыбнулся и взглядом пронзил.
Молила я -суть объясните!
Ответил он тихо: «ты здесь пассажир…»
Я же твой Ангел-Хранитель.

На свете есть люди, которых ты просто любишь. Просто так. Не за что-то. Тебе хорошо от одной мысли, что они существуют. Они могут быть очень далеко, в других городах, даже в других странах, но ты знаешь, что они тоже тебя любят. Просто так.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Не бойся проявлять свои чувства. Люди, которых ты любишь и ценишь, должны знать, как они важны для тебя.

Неизвестный автор (1000+)

Люди таковы, какими вы хотите видеть их, смотрите на них добрыми глазами, и вам будет хорошо, им — тоже, от этого они станут еще лучше, вы — тоже! Это — просто!

Максим Горький (100+)

Чудеса в жизни случаются! Просто они происходят не по волшебству. Люди сами делают их, например, для тех, кого любят.

Олег Рой (100+)

Ты можешь осознать, что люди имеют право мыслить не так, как мыслишь ты, и не делать того, чего ты от них ожидаешь. Они, вероятно, любят тебя, но их любовь может проявляться не так, как ты хочешь.

Лиз Бурбо (5)

Деньги и успех не меняют людей; они просто умножают то, что уже есть.

Уилл Смит (20+)

То, что ты отвергаешь того, кого любишь не — великое самопожертвование, ты просто хочешь быть несчастным. Но то, что ты несчастен, не делает тебя лучше других, это просто делает тебя несчастным.

Доктор Хаус (1000+)

Что хорошего в эгоистах? Они не обсуждают других людей.

Джордж Карлин (100+)

Счастье — это когда тебя любят за то, что ты есть и за то, какой есть. Невзирая на то, что у тебя есть.

Виктор Гюго (100+)

Ты знаешь, люди в большинстве своём к свободе не стремятся, а только думают, что стремятся. Всё это иллюзия. Если им дать настоящую свободу, они просто с ума сойдут. Так и знай. На самом деле люди свободными быть не хотят.

Кафка на пляже (Харуки Мураками) (50+)

Никогда не иди назад. Возвращаться нет уже смысла. Даже если там те же глаза, в которых тонули мысли. Даже если тянет туда, где ещё всё было так мило, не иди ты туда никогда, забудь навсегда, что было. Те же люди в прошлом живут, что любить обещали всегда. Если вспомнил ты это — забудь, не иди ты туда никогда. Не верь им, они — чужие. Ведь когда-то ушли от тебя. Они веру в душе убили, в любовь, в людей и в себя. Живи просто тем, что живешь и хоть жизнь похожа на ад, смотри только вперед, никогда не иди назад!

Омар Хайям (500+)

Цитаты и афоризмы про добро

Добром называли не приятные чувства, а состояние полноты и силы.
Ф. Ницше

Добро есть вечная, высшая цель нашей жизни. Как бы мы ни понимали добро, жизнь наша есть не что иное, как стремление к добру.
Л. Толстой

Добро — не наука, оно действие.
Р. Роллан

Добро — это как будто превосходная степень пользы, это как будто очень полезная польза.

Н. Чернышевский

В добро верят лишь те немногие, кто его творит.
Мария Эбнер-Эшенбах

Чем более люди расположены ко злу, тем более способны верить ему. Вообще они легче верят вымышленному злу, чем действительному добру.
Тертуллиан

Постоянному и плодовитому злу должен противостоять медленный и упорный труд: не для того, чтобы уничтожить его. но для того, чтобы оно нас не одолело.
Сенека

Чтобы добиться своего, дурным людям нужно лишь, чтобы хорошие люди наблюдали со стороны и ничего не делали.
Джон Стюарт Милль

Кто бы ни совершил добро — хотя бы на вес пылинки, он обретет воздаяние за него. Кто бы ни совершил зла — хотя бы на вес пылинки, он обретет возмездие за него.

Коран, 99, 7—8

Человек, лишенный свободы зла, был бы автоматом добра.
Николай Бердяев

Нашей природы превратность не тверда даже и во зле.
Григорий Нисский

Все дурные дела порождались благими намерениями.
Саллюстий

Быть хорошим человеком — значит не только не делать несправедливости, но и не желать этого.
Демокрит

Кто сделал людям добро, тот добрый человек; кто пострадал за свершенное им добро, тот очень добрый человек; кто принял за это смерть, тот достиг вершины добродетели, героической и совершенной.
Ж. Лабрюйер

Тот, кто хлопочет за других, всегда исполнен уверенности в себе, как человек, который добивается справедливости; выпрашивая или домогаясь чего-нибудь для себя, он смущается и стыдится, как человек, который клянчит милости.

Ж. Лабрюйер

Где конец добру, там начало злу, а где конец злу, там начало добру.
Ф. Ларошфуко

Доброжелательность, с которой люди порою приветствуют тех, кто впервые вступает в свет, обычно бывает вызвана тайной завистью к тем, кто уже давно занимает в нем прочное положение.
Ф. Ларошфуко

Неизменно творить добро нашим ближним мы можем лишь в том случае, когда они полагают, что не смогут безнаказанно причинять нам зло.
Ф. Ларошфуко

Пока человек в состоянии творить добро, ему не грозит опасность столкнуться с неблагодарностью.
Ф. Ларошфуко

Все хотят добра. Не отдавайте его.

Е. Лец

Когда я делаю добро, я чувствую себя хорошо. Когда я поступаю плохо, я чувствую себя плохо. Вот моя религия.
А. Линкольн

Вещи бывают добром и злом только в отношении удовольствия и страдания. Добром мы называем то, что способно вызвать или увеличить наше удовольствие либо уменьшить наше страдание… Злом, напротив, мы называем то, что способно причинить нам или увеличить какое-нибудь страдание либо уменьшить какое-либо удовольствие…
Д. Локк

Доброта русского народа во всех слоях его высказывается, между прочим, в отсутствии злопамятности.
Н. Лосский

Крошечный добрый поступок лучше, чем самые торжественные обещания сделать невозможное.

Т. Маколей

Не столько в веру я верю, сколько в доброту, которая и без веры легко обходится и даже может являться продуктом сомнения.
Т. Манн

Чтобы быть достаточно добрым, нужно быть добрым чуть-чуть сверх меры.
П. Мариво

В себе самом, внутри тебя источник добра. Он не перестанет журчать по мере того, как ты будешь раскапывать его.
Марк Аврелий

Приставлять одно доброе дело к другому так плотно, чтобы между ними не оставалось ни малейшего промежутка, — вот что я называю наслаждаться жизнью.
Марк Аврелий

Даже когда власть имущий хочет сделать добро одному человеку, он неизбежно причиняет вред другому.
Марк Твен

Доброта — это то, что может услышать глухой и увидеть слепой.
Марк Твен

Добро говорящему ничего, враждебного слову его, не предпринимай.
Менандр

Делая добро хорошему человеку, мы делаем его еще лучше, но злой от оказываемых ему благодеяний становится еще злее.
Микеланджело

Когда творишь добро, сам и испытываешь некое радостное удовлетворение и законную гордость, сопутствующую чистой совести.
М. Монтень

Нередко сам порок толкает нас на добрые дела.
М. Монтень

Тому, кто не постиг науки добра, всякая иная наука приносит лишь вред.
М. Монтень

Великий знак доброты — умение забывать воспоминания других.
А. Моруа

Доброта — защитная реакция юмора на трагическую бессмысленность судьбы.
С. Моэм

Доброжелательство — привязанность человека к человеку. Неизвестный платоник
Добро и зло, богатство и бедность, высокое и низкое, и все имена ценностей — все это станет оружием и будет воинственно утверждать, что жизнь должна превозмогать себя снова и снова!
Ф. Ницше

Стоит нам только на один шаг преступить среднюю меру человеческой доброты, как наши поступки вызывают недоверие. Добродетель покоится как раз «посередине».
Ф. Ницше

Лучшее в добрых делах — это желание их утаить.
Б. Паскаль

Добро само по себе не кажется на вид и убеждает нас, только если осветит его красота. Вот почему дело художника — это, минуя соблазн красивого зла, сделать красоту солнцем добра.
Г. Плеханов

Доброе имя — как наследство от отца.
Публилий Сир

Доброе слово лучше богатства.
Публилий Сир

Кто добр лишь на словах, вдвойне негоден тот.
Публилий Сир

Недоброе всегда быстрее доброго.
Публилий Сир

В каждом человеке есть искра добра, которую не тушит пепел заблуждения, как бы он ни был густ. В каждом человеке остается частица любви и истины, как бы он ни погряз в злодеяниях, насколько бы ни ушел с прямой дороги.
А. Рейхани

Добрым людям следует доверяться словом и разумом, а не клятвой.
Сократ

Истинный благодетель не тот, кто имеет в виду оплату, а тот, кто хочет делать добро.
Демокрит

Малые услуги, оказываемые вовремя, являются величайшими благодеяниями для тех, кто их получает.
Демокрит

Хороший человек — тот, кто способен платить другому добром.
Платон

Добро говорящему ничего враждебного слову его не предпринимай.
Менандр

Каждому надо оказывать добра столько, сколько, во-первых, сам можешь сделать, а затем еще сколько может принять его тот, кого любишь и кому помогаешь.
Цицерон Марк Туллий

Между добрыми людьми — все доброе.
Цицерон Марк Туллий

Кто добр лишь на словах, вдвойне негоден тот.
Публилий Сир

Благодеяние мерится не величиной, а доброй волей, которой порождено.
Сенека Луций Анней (Младший)

Добрый пример по кругу возвращается к подавшему его, как дурные примеры обрушиваются на голову зачинателей зла.
Сенека Луций Анней (Младший)

Кто сделал доброе дело, пусть молчит — говорит пусть тот, для кого оно было сделано.
Сенека Луций Анней (Младший)

Никто не записывает благодеяний в календарь.
Сенека Луций Анней (Младший)

Тот, кто делает добро другому, делает больше всего добра самому себе — не в том смысле, что ему будет за это награда, а в том, что сознание сделанного добра дает уже большую радость.
Сенека Луций Анней (Младший)

Человек добра погибает не иначе, как ставши дурным.
Сенека Луций Анней (Младший)

Нет худа без добра.
Плиний Старший

Благодеяния приятны только тогда, когда знаешь, что можешь за них отплатить; когда же они непомерны, то вместо благодарности воздаешь за них ненавистью.
Тацит Публий Корнелий

Когда ты сделал кому-нибудь добро и это добро принесло плод, зачем ты, как безрассудный, домогаешься еще похвалы и награды за свое доброе дело?
Марк Аврелий

Приставлять одно доброе дело к другому так плотно, чтобы между ними не оставалось ни малейшего промежутка, — вот что я называю наслаждаться жизнью.
Марк Аврелий

Благодеяние разбойника — не убить.
Неизвестный автор

Благодеяние состоит не в том, что дается, а в душе.
Неизвестный автор

Благодеяний не навязывают.
Неизвестный автор

Благодеяний не скрывают.
Неизвестный автор

Вдвойне дает тот, кто дает быстро.
Неизвестный автор

И благо (добро) чем старее, тем лучше.
Неизвестный автор

Люди доброй воли.
Неизвестный автор

Падение доброго — самое злое падение.
Неизвестный автор

В этом мире ликует он и в ином — ликует, в обоих мирах творящий добро ликует. «Добро сделано мной!» — ликует он. Еще больше ликует он, достигнув счастья.
«Дхаммапада»

Ничто так не ободряет человека, как доброе слово.
Изречение индийского неизвестного автора

Плати за зло чистосердечием, а за добро плати добром.
Конфуций (Кун-цзы)

Старайся всякому делать добро, а не себе одному.
Григорий Назианзин

Кто стремится к добру, должен быть готов терпеть зло.
Иоанн Дамаскин

Когда будешь делать кому-нибудь добро, заметь, что во время свершения доброго дела получишь такое же удовольствие, какое получит и тот человек.
Унсур аль-Маали

Будь добрым к тем, кто от тебя зависит.
Фарид-ад-дин Аттар

Делать хорошее дурным людям — то же самое, что поступать дурно с хорошими людьми.
Мухаммед Бабур

Когда, делая добро, не думаешь ни о себе, ни о других, горсть зерен одарит милостью за тысячу пудов хлеба. Когда, помогая другим, бахвалишься своей щедростью и требуешь от людей благодарности, то сотня золотых не принесет тебе пользы даже и на половину медяка.
Хун Цзычен

Тот, кто делает добро другим, сам от этого вкушает радость.
Маргарита Наваррская

Люди по своей натуре таковы, что не меньше привязываются к тем, ко-
му сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им.
Никколо Макиавелли

Тот, кто делает добро другу, делает добро себе.
Эразм Роттердамский

Популярно:

Комментарии:

9 известных фраз, которые вырваны из контекста и на самом деле означают совсем другое

Эти фразы все мы хорошо знаем и постоянно употребляем в повседневной речи. Но всегда ли любимые нами цитаты означали то же, что и сейчас? Вот несколько примеров того, как сильно может исказиться смысл высказывания, если вовремя не свериться с первоисточником.

О мёртвых либо хорошо, либо ничего

«О мёртвых либо хорошо, либо ничего, кроме правды», − изречение древнегреческого политика и поэта Хилона из Спарты (VI в. до н. э.), приведенное историком Диогеном Лаэртским (III в. н. э.) в его сочинении «Жизнь, учение и мнения прославленных философов».

Любви все возрасты покорны

Цитата из «Евгения Онегина», которую часто используют, объясняя пылкие чувства людей в годах или с большой разницей в возрасте. Однако стоит прочитать строфу целиком, становится понятно, что Александр Сергеевич имел в виду совсем не то:

Любви все возрасты покорны;
Но юным, девственным сердцам
Её порывы благотворны,
Как бури вешние полям:

В дожде страстей они свежеют,
И обновляются, и зреют −
И жизнь могущая дает
И пышный цвет и сладкий плод.

Но в возраст поздний и бесплодный,
На повороте наших лет,
Печален страсти мертвой след:
Так бури осени холодной

В болото обращают луг
И обнажают лес вокруг.

Век живи − век учись

Очень известная фраза, которую можно услышать буквально от каждого учителя и которую любят приводить как аргумент для обоснования важности изучения того или иного предмета, на самом же деле неполна и часто ошибочно приписывается Ленину.

Автор оригинальной фразы − Луций Анней Сенека, и звучит она так: «Век живи − век учись тому, как следует жить».

Народ безмолвствует

Знаменитое «народ безмолвствует» принято считать образом молчаливой покорности русского народа, готового принять любое решение власти и вообще любую власть. Однако у Пушкина − ровно наоборот. Поэма заканчивается тем, что после кровавой расправы над Годуновыми народу представляют нового царя.

«МОСАЛЬСКИЙ: Народ! Мария Годунова и сын её Феодор отравили себя ядом. Мы видели их мёртвые трупы.

Народ в ужасе молчит.

МОСАЛЬСКИЙ: Что ж вы молчите? кричите: да здравствует царь Димитрий Иванович!

Народ безмолвствует».

Цель оправдывает средства

Полный вариант фразы, автором которой является основатель ордена иезуитов Игнатий де Лойола: «Если цель − спасение души, то цель оправдывает средства».

Истина в вине

Знаменитое высказывание Плиния Старшего «Истина в вине». На самом деле, у фразы есть продолжение «а здоровье в воде». В оригинале «In vino veritas, in aqua sanitas».

Жизнь коротка, искусство вечно

Фраза «Ars longa, vita brevis» в русском языке еще дальше ушла от оригинала, чем в латинском переводе, и понимается теперь как что-то вроде «рукописи не горят». На самом деле изначально это цитата из Гиппократа: «жизнь коротка, путь искусств долог, удобный случай скоропреходящ, опыт обманчив, суждение трудно». То есть, просто-напросто рассуждение о сложности медицины, для изучения которой всей жизни не хватит. В оригинале, вместо слова Ars («искусство») стоит греческое слово τέχνη, которое необязательно «искусство», но с тем же успехом «ремесло» или «умение».

Религия есть опиум для людей

Фраза, популярная у атеистов, тоже вырвана из контекста. Карл Маркс писал во введении к работе «К критике гегелевской философии права» (1843): «Религия − это воздух угнетенной твари, сердце бессердечного мира, а так же душа бездушной ситуации. Подобно тому, как она − дух бездушных порядков, религия − есть опиум для людей!» То есть религия уменьшает боль общественного бытия в бесчеловечном обществе.

Исключение подтверждает правило

Эту фразу, которая очевидно нелогична, применяют совершенно неверно. Выражение это образовалась как парафраз из речи Цицерона в защиту Луция Корнелия Бальба старшего. Обвиняли его в том, будто бы он получил римское гражданство незаконно. Дело слушалось в 56 г. до н. э.

Бальб был уроженцем Гадеса (совр. название Кадис), служил под началом Помпея, с которым сошелся и был дружен; Помпей и был спонсором его гражданства. Подоплека обвинения была, как и в большинстве тогдашних громких дел, политической. Хоть сам Бальб был активен политически, но удар, безусловно, направлялся на триумвиров Первого триумвирата (Цезаря, Красса и Помпея).

В защиту Бальба выступали не только Цицерон, но и Помпей и Красс. Дело было выиграно. В своей речи Цицерон приводит такой аргумент. В некоторых межгосударственных соглашениях о взаимном признании Рима с соседними странами был пункт, явно исключающий двойное гражданство: жители тех стран не могли стать римскими гражданами, не отказавшись сперва от своего. Гражданство Бальба было двойным; это и была формальная сторона обвинения. Цицерон говорит, что, поскольку в некоторых соглашениях такое исключение есть, то те соглашения, в которых его нет, подчиняются противоположному правилу, а именно позволяют двойное гражданство. Иными словами, если существует исключение, то должно быть и правило, из которого это исключение сделано, даже если это правило явно никогда не формулировалось. Таким образом, существование исключений подтверждает существование правила, из которого эти исключения делаются.

Не исключения подтверждают правило, а существование исключений подтверждает существование правила!

Источник: Избранное

Получили пятерку. В новом парламенте — и хорошо знакомые, и новые люди

https://ria.ru/20210920/elections-1750986462.html

Получили пятерку. В новом парламенте — и хорошо знакомые, и новые люди

Получили пятерку. В новом парламенте — и хорошо знакомые, и новые люди — РИА Новости, 20.09.2021

Получили пятерку. В новом парламенте — и хорошо знакомые, и новые люди

Впервые за десятилетие в Госдуму проходят пять партий. «Единая Россия» сохранила конституционное большинство (49,8%), но уступила часть мест коммунистам (почти… РИА Новости, 20.09.2021

2021-09-20T16:10

2021-09-20T16:10

2021-09-20T16:48

политика

владимир жириновский

геннадий зюганов

захар прилепин

госдума рф

яблоко

кпрф

лдпр

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/09/14/1750962485_0:216:3258:2048_1920x0_80_0_0_dbdb6d303578acd79b43f399600223e8.jpg

МОСКВА, 20 сен — РИА Новости. Впервые за десятилетие в Госдуму проходят пять партий. «Единая Россия» сохранила конституционное большинство (49,8%), но уступила часть мест коммунистам (почти 19%). В восьмом созыве также знакомые всем ЛДПР (7,5%) и «Справедливая Россия — За правду» (7,4%) плюс один новичок — созданные всего полтора года назад «Новые люди» (больше пяти процентов). При этом старожилы политической арены теряют поддержку в традиционно «своих» регионах. Об интригах и сюрпризах избирательной кампании — в материале РИА Новости.Столичные гонкиВ Москве напряжение сохранялось до последнего. Данные по Кунцевскому одномандатному округу менялись каждый час. Если в десять утра лидировал кандидат от КПРФ Михаил Лобанов, то ближе к полудню вперед все-таки вышел телеведущий Евгений Попов от ЕР (35,45%).Та же ситуация — с Галиной Хованской от «Справедливой России — За правду». Сообщили, что она проигрывает в Ленинградском одномандатном округе. Но ближе к полудню подсчитали: у Хованской 28,78%, у самовыдвиженца Анастасии Брюхановой на пять процентов меньше.Кандидат от «Единой России» Петр Толстой без труда удержал лидерство в Люблинском избирательном округе (42,26%). Ближайший конкурент, представитель КПРФ Елена Гуличева набрала 24 процента.Телеведущий Тимофей Баженов («Единая Россия») выиграл в Бабушкинском округе — 38,40%. Его ближайший конкурент, кандидат от КПРФ Валерий Рашкин отстал на 12 процентов.Другой телевизионный человек — Анатолий Вассерман, самовыдвиженец, уступил представителю КПРФ Сергею Обухову (30,8 против 27,5%) в Преображенском округе. Хотя после подсчета половины бюллетеней чемпион знатоков был в лидерах.Актер Дмитрий Певцов опередил кандидата от КПРФ Дениса Парфенова на 12 процентов. А певец Денис Майданов, выдвинутый «Единой Россией», набрал 40,45% в Одинцовском округе (Московская область), оторвавшись от ближайшего конкурента более чем на 20 процентов.Драматично для «Яблока» развернулась борьба в Центральном округе. Сергей Митрохин, представлявший партию, побеждал после предварительного подсчета голосов. Однако в итоге уступил самовыдвиженцу Олегу Леонову из «Лиза Алерт» (26,28 против 21,85%). Таким образом, партии «Яблоко» не будет в обновленной Госдуме.Губернаторов переизбралиГубернаторская кампания прошла предсказуемо. Интрига сохранялась только в Хабаровском крае — всем памятны прошлогодние протесты после ареста избранного в 2018-м Сергея Фургала. Тем не менее врио губернатора Михаил Дегтярев (ЛДПР) лидирует с 56,81%. У телеведущей Марины Ким («Справедливая Россия — За правду») в два раза меньше. Явка высокая — почти 44 процента.»Все соскучились по успеху, престижу, по добрым делам, начинаниям, по справедливости. Я уверен, что мы все это сделаем вместе и выведем край в лидеры, а людей сделаем счастливыми», — обратился к избирателям Дегтярев. И подчеркнул, что доверие, оказанное ему, — это доверие президенту, который и назначил его в регион.Действующий глава Чечни Рамзан Кадыров набрал 99,7%. Губернатор Тульской области Алексей Дюмин (самовыдвиженец), руководящий областью уже больше пяти лет, — 83,9%. В Туве победа за Владиславом Ховалыгом («Единая Россия») — 86,81%. У Алексея Русских (КПРФ) 83,16% в Ульяновской области, у Игоря Руденя («Единая Россия») в Тверской — 52,60%.Коммунисты улучшили результатНесмотря на бесспорное лидерство «Единой России», результат КПРФ впечатляет. Такого не было двадцать лет. Потолка партия достигла в далеком 1999-м (24,29%). Пять лет назад коммунисты заняли второе место, но со значительно более скромным показателей — 13,34%.Наибольшую поддержку на выборах 2016-го коммунисты получили в Республике Марий Эл (27,28%), Омской (25,21%), а также в Иркутской областях (24,05%). Спустя пять лет в первых двух регионах результаты коммунистов даже улучшились — 36 и 31,2 соответственно. В Иркутской — 21,5%.Геннадий Зюганов считает, что избиратель «услышал и поверил» КПРФ. Первый зампред ЦК партии Юрий Афонин особо отметил высокие результаты на Урале, в Поволжье и Центральной России: «Мы где-то обходим «Единую Россию», где-то занимаем второе место, где-то идем нос в нос с ними».При этом в последний день голосования партия выслушивала замечания от ЦИК. Элла Памфилова обратилась к Зюганову с просьбой разобраться с поведением некоторых коммунистов, которые «пошли в информационную атаку» на избиркомы и «заваливают всякими документами». Зюганов в ответ призвал Памфилову к «сдержанности». «Я понимаю, что их не устраивают результаты выборной кампании», — добавил лидер КПРФ.ЛДПР и «Справедливая Россия» на равныхЛДПР, набравшая в этот раз 7,5%, значительно ухудшила показатели. Пять лет назад было почти в два раза больше. А в рекордном для партии 1993-м — около 23 процентов.В 2016-м ЛДПР особенно поддержали в Амурской области — 29,02%. Сейчас там — третье место с 14 процентами. Двукратное падение в Забайкальском крае (12,5 против 26,4%) и практически такое же в Хабаровском (16,2 против 25).При этом Владимир Жириновский уверен, что его партия выложилась «на 120 процентов». «В принципе неплохо все прошло, нас не в чем обвинять», — сказал он.»Справедливая Россия», образованная в 2006-м и представленная в Госдуме с 2007-го, лучшего результата добивалась в 2011-м (13,24%). Самый большой успех был в Астраханской области — 17,56%. Однако теперь «справороссы» получили в этом регионе лишь 12 процентов. Сергей Миронов планирует с этим разобраться. «Только что разговаривал с (секретарем президиума центрального совета партии по вопросам социальной политики) Олегом Шеиным из Астрахани. Он говорит, на некоторых участках там полторы тысячи (голосов) за «Единую Россию», а у нас 30. Такого не бывает, тем более в Астрахани».Миронов добавил, что у партии есть претензии и к голосованию в Башкортостане: «Мы уже подали все необходимые жалобы. Будем разбираться потом». Пока итог — 7,4 процента.Пятая партияПятипроцентный барьер преодолели «Новые люди». С ними связывали одну из главных интриг кампании — окажется ли в Госдуме пятая политическая сила. Такого не было уже десять лет.Эту партию в прошлом году создал основатель Faberlic Алексей Нечаев. И на первых же выборах их кандидаты прошли в четыре региональных заксобрания. «Новые люди» продвигают реформу налоговой системы, выступают за ослабление государственного контроля в экономике, критикуют законы об экстремизме и об оскорблении представителей власти. Предлагают бесплатно выделить россиянам землю в центральной части России (не дальше 150 километров от места проживания) для строительства дома или усадьбы.Среди самых ярких публичных политиков — бывший мэр Якутска Сардана Авксентьева. Ей близка региональная линия партии. Успех она связывает с «современными стандартами общения».Новый созыв продолжит традицию»Новые люди» — вполне технологичный проект, говорит гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин. Он сомневается, что партия просуществует долго, но считает ее «интересным экспериментом». «Кроме Сарданы Авксентьевой, там нет видных лидеров. Вообще, Сардана и технологические приемы — это два основных фактора их успеха. Но непонятно, с кем они смогут скооперироваться, кроме «Едра», — а в долгосрочной перспективе это сыграет против них», — уверен Мухин.Политолог выделяет несколько причин хорошего результата коммунистов: «Первый — популизм, причем в жесткой форме. Второй — играли на социальном недовольстве, оттянув на себя голоса несистемной оппозиции. А долги придется отдавать. Либо в КПРФ разочаруются даже лояльные им избиратели, либо придется выполнять обещания, в том числе популистские. Ситуация для них неприятная».Михаил Виноградов, президент фонда «Петербургская политика», указывает на другое: коммунисты воспользовались снижением рейтингов «Единой России» после пенсионной реформы. К тому же активнее всех использовали в предвыборной кампании проблему карантина и вакцинации.»Справороссы в очевидном кризисе, — отмечает Виноградов. — Четкого позиционирования и повестки у СР почти нет — просто эксплуатация запроса на оппозицию как таковую».»ЛДПР и СР по отношению к КРПФ смотрелись вторично, — добавляет гендиректор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов. — «Новые люди» прошли в Госдуму за счет технологических приемов и массированной агитации в крупных городах. Кто эти люди, еще предстоит узнать. Важно понимать, что голосование за них — это просто запрос общества на обновление».Орлов полагает, что объединение Сергея Миронова и Захара Прилепина дало прибавку голосов на первой фазе кампании. Но к финалу по идеологическому позиционированию СР, «Патриоты» и «За правду» разошлись. Это дезориентировало избирателей.Политтехнолог Аббас Галлямов полагает, что «Справедливая Россия» и без Прилепина «умирала и находилась в полупроходной зоне». «Миронов и Прилепин — совершенно разные политические типажи. Они несовместимы, — говорит эксперт. — Для сторонников партии из интеллигенции абсолютно неприемлем Прилепин. Любителям брутального хулиганского стиля Прилепина, наоборот, Миронов кажется мямлей».»Новые люди» с ходу ситуацию в Госдуме не взорвут, уточняет политтехнолог. Слишком мало у них мест. Тем не менее на общеполитический процесс в долгосрочном плане они повлияют позитивно. Прежде всего потому, что впервые с 2003-го в Думе появится фракция либеральной партии.Новый созыв станет скорее диалоговой, а не дискуссионной площадкой, заключают опрошенные РИА Новости эксперты. Но учитывая, что большинство сохранила «Единая Россия», традиции уходящего состава продолжатся.

https://ria.ru/20210919/vybory-1750844845.html

https://ria.ru/20210624/kprf-1738472327.html

https://ria.ru/20210912/vybory-1749377289.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/09/14/1750962485_489:352:2751:2048_1920x0_80_0_0_358b85ce68ffff665b9b76520109c23e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, владимир жириновский, геннадий зюганов, захар прилепин, госдума рф, яблоко, кпрф, лдпр, сергей миронов, элла памфилова, партия «справедливая россия — за правду»

МОСКВА, 20 сен — РИА Новости. Впервые за десятилетие в Госдуму проходят пять партий. «Единая Россия» сохранила конституционное большинство (49,8%), но уступила часть мест коммунистам (почти 19%). В восьмом созыве также знакомые всем ЛДПР (7,5%) и «Справедливая Россия — За правду» (7,4%) плюс один новичок — созданные всего полтора года назад «Новые люди» (больше пяти процентов). При этом старожилы политической арены теряют поддержку в традиционно «своих» регионах. Об интригах и сюрпризах избирательной кампании — в материале РИА Новости.

Столичные гонки

В Москве напряжение сохранялось до последнего. Данные по Кунцевскому одномандатному округу менялись каждый час. Если в десять утра лидировал кандидат от КПРФ Михаил Лобанов, то ближе к полудню вперед все-таки вышел телеведущий Евгений Попов от ЕР (35,45%).

Та же ситуация — с Галиной Хованской от «Справедливой России — За правду». Сообщили, что она проигрывает в Ленинградском одномандатном округе. Но ближе к полудню подсчитали: у Хованской 28,78%, у самовыдвиженца Анастасии Брюхановой на пять процентов меньше.

Кандидат от «Единой России» Петр Толстой без труда удержал лидерство в Люблинском избирательном округе (42,26%). Ближайший конкурент, представитель КПРФ Елена Гуличева набрала 24 процента.

Телеведущий Тимофей Баженов («Единая Россия») выиграл в Бабушкинском округе — 38,40%. Его ближайший конкурент, кандидат от КПРФ Валерий Рашкин отстал на 12 процентов.

Другой телевизионный человек — Анатолий Вассерман, самовыдвиженец, уступил представителю КПРФ Сергею Обухову (30,8 против 27,5%) в Преображенском округе. Хотя после подсчета половины бюллетеней чемпион знатоков был в лидерах.

Актер Дмитрий Певцов опередил кандидата от КПРФ Дениса Парфенова на 12 процентов. А певец Денис Майданов, выдвинутый «Единой Россией», набрал 40,45% в Одинцовском округе (Московская область), оторвавшись от ближайшего конкурента более чем на 20 процентов.

Драматично для «Яблока» развернулась борьба в Центральном округе. Сергей Митрохин, представлявший партию, побеждал после предварительного подсчета голосов. Однако в итоге уступил самовыдвиженцу Олегу Леонову из «Лиза Алерт» (26,28 против 21,85%). Таким образом, партии «Яблоко» не будет в обновленной Госдуме.

19 сентября, 21:32

«Катастрофические» атаки и высокая явка. Чем запомнятся выборы-2021

Губернаторов переизбрали

Губернаторская кампания прошла предсказуемо. Интрига сохранялась только в Хабаровском крае — всем памятны прошлогодние протесты после ареста избранного в 2018-м Сергея Фургала. Тем не менее врио губернатора Михаил Дегтярев (ЛДПР) лидирует с 56,81%. У телеведущей Марины Ким («Справедливая Россия — За правду») в два раза меньше. Явка высокая — почти 44 процента.

«Все соскучились по успеху, престижу, по добрым делам, начинаниям, по справедливости. Я уверен, что мы все это сделаем вместе и выведем край в лидеры, а людей сделаем счастливыми», — обратился к избирателям Дегтярев. И подчеркнул, что доверие, оказанное ему, — это доверие президенту, который и назначил его в регион.

Действующий глава Чечни Рамзан Кадыров набрал 99,7%. Губернатор Тульской области Алексей Дюмин (самовыдвиженец), руководящий областью уже больше пяти лет, — 83,9%. В Туве победа за Владиславом Ховалыгом («Единая Россия») — 86,81%. У Алексея Русских (КПРФ) 83,16% в Ульяновской области, у Игоря Руденя («Единая Россия») в Тверской — 52,60%.

Коммунисты улучшили результат

Несмотря на бесспорное лидерство «Единой России», результат КПРФ впечатляет. Такого не было двадцать лет. Потолка партия достигла в далеком 1999-м (24,29%). Пять лет назад коммунисты заняли второе место, но со значительно более скромным показателей — 13,34%.

Наибольшую поддержку на выборах 2016-го коммунисты получили в Республике Марий Эл (27,28%), Омской (25,21%), а также в Иркутской областях (24,05%). Спустя пять лет в первых двух регионах результаты коммунистов даже улучшились — 36 и 31,2 соответственно. В Иркутской — 21,5%.

Геннадий Зюганов считает, что избиратель «услышал и поверил» КПРФ. Первый зампред ЦК партии Юрий Афонин особо отметил высокие результаты на Урале, в Поволжье и Центральной России: «Мы где-то обходим «Единую Россию», где-то занимаем второе место, где-то идем нос в нос с ними».

При этом в последний день голосования партия выслушивала замечания от ЦИК. Элла Памфилова обратилась к Зюганову с просьбой разобраться с поведением некоторых коммунистов, которые «пошли в информационную атаку» на избиркомы и «заваливают всякими документами». Зюганов в ответ призвал Памфилову к «сдержанности». «Я понимаю, что их не устраивают результаты выборной кампании», — добавил лидер КПРФ.

ЛДПР и «Справедливая Россия» на равных

ЛДПР, набравшая в этот раз 7,5%, значительно ухудшила показатели. Пять лет назад было почти в два раза больше. А в рекордном для партии 1993-м — около 23 процентов.

В 2016-м ЛДПР особенно поддержали в Амурской области — 29,02%. Сейчас там — третье место с 14 процентами. Двукратное падение в Забайкальском крае (12,5 против 26,4%) и практически такое же в Хабаровском (16,2 против 25).

При этом Владимир Жириновский уверен, что его партия выложилась «на 120 процентов». «В принципе неплохо все прошло, нас не в чем обвинять», — сказал он.

«Справедливая Россия», образованная в 2006-м и представленная в Госдуме с 2007-го, лучшего результата добивалась в 2011-м (13,24%). Самый большой успех был в Астраханской области — 17,56%. Однако теперь «справороссы» получили в этом регионе лишь 12 процентов. Сергей Миронов планирует с этим разобраться. «Только что разговаривал с (секретарем президиума центрального совета партии по вопросам социальной политики) Олегом Шеиным из Астрахани. Он говорит, на некоторых участках там полторы тысячи (голосов) за «Единую Россию», а у нас 30. Такого не бывает, тем более в Астрахани».

Миронов добавил, что у партии есть претензии и к голосованию в Башкортостане: «Мы уже подали все необходимые жалобы. Будем разбираться потом». Пока итог — 7,4 процента.

Пятая партия

Пятипроцентный барьер преодолели «Новые люди». С ними связывали одну из главных интриг кампании — окажется ли в Госдуме пятая политическая сила. Такого не было уже десять лет.

Эту партию в прошлом году создал основатель Faberlic Алексей Нечаев. И на первых же выборах их кандидаты прошли в четыре региональных заксобрания. «Новые люди» продвигают реформу налоговой системы, выступают за ослабление государственного контроля в экономике, критикуют законы об экстремизме и об оскорблении представителей власти. Предлагают бесплатно выделить россиянам землю в центральной части России (не дальше 150 километров от места проживания) для строительства дома или усадьбы.

Среди самых ярких публичных политиков — бывший мэр Якутска Сардана Авксентьева. Ей близка региональная линия партии. Успех она связывает с «современными стандартами общения».

Новый созыв продолжит традицию

«Новые люди» — вполне технологичный проект, говорит гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин. Он сомневается, что партия просуществует долго, но считает ее «интересным экспериментом». «Кроме Сарданы Авксентьевой, там нет видных лидеров. Вообще, Сардана и технологические приемы — это два основных фактора их успеха. Но непонятно, с кем они смогут скооперироваться, кроме «Едра», — а в долгосрочной перспективе это сыграет против них», — уверен Мухин.

Политолог выделяет несколько причин хорошего результата коммунистов: «Первый — популизм, причем в жесткой форме. Второй — играли на социальном недовольстве, оттянув на себя голоса несистемной оппозиции. А долги придется отдавать. Либо в КПРФ разочаруются даже лояльные им избиратели, либо придется выполнять обещания, в том числе популистские. Ситуация для них неприятная».

Михаил Виноградов, президент фонда «Петербургская политика», указывает на другое: коммунисты воспользовались снижением рейтингов «Единой России» после пенсионной реформы. К тому же активнее всех использовали в предвыборной кампании проблему карантина и вакцинации.

«Справороссы в очевидном кризисе, — отмечает Виноградов. — Четкого позиционирования и повестки у СР почти нет — просто эксплуатация запроса на оппозицию как таковую».

24 июня, 19:04

«Людоедские законы — отменить». С чем идут на выборы коммунисты

«ЛДПР и СР по отношению к КРПФ смотрелись вторично, — добавляет гендиректор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий Орлов. — «Новые люди» прошли в Госдуму за счет технологических приемов и массированной агитации в крупных городах. Кто эти люди, еще предстоит узнать. Важно понимать, что голосование за них — это просто запрос общества на обновление».

Орлов полагает, что объединение Сергея Миронова и Захара Прилепина дало прибавку голосов на первой фазе кампании. Но к финалу по идеологическому позиционированию СР, «Патриоты» и «За правду» разошлись. Это дезориентировало избирателей.

Политтехнолог Аббас Галлямов полагает, что «Справедливая Россия» и без Прилепина «умирала и находилась в полупроходной зоне». «Миронов и Прилепин — совершенно разные политические типажи. Они несовместимы, — говорит эксперт. — Для сторонников партии из интеллигенции абсолютно неприемлем Прилепин. Любителям брутального хулиганского стиля Прилепина, наоборот, Миронов кажется мямлей».

«Новые люди» с ходу ситуацию в Госдуме не взорвут, уточняет политтехнолог. Слишком мало у них мест. Тем не менее на общеполитический процесс в долгосрочном плане они повлияют позитивно. Прежде всего потому, что впервые с 2003-го в Думе появится фракция либеральной партии.

Новый созыв станет скорее диалоговой, а не дискуссионной площадкой, заключают опрошенные РИА Новости эксперты. Но учитывая, что большинство сохранила «Единая Россия», традиции уходящего состава продолжатся.

12 сентября, 08:00

«Издевательство над людьми». Чем так возмутила предвыборная кампания

Хорошо там, где мы есть

09.06.2021 12:30:00

«Единая Россия» – это люди: Хорошо там, где мы есть

«Под лежачий камень вода не течет» – гласит народная пословица. Нельзя добиться успехов, если сидеть сложа руки: без действия не бывает результата. Также считает и Галина Николаевна Нестерова. Она 45 лет прожила в деревне Боброво Арсеньевского района и уверена, что здесь самые красивые места и замечательные люди.

Галина Николаевна сейчас на пенсии, но вся трудовая деятельность ее была связана с людьми. И сейчас она ведет активный образ жизни, не стоит в стороне от проблем своих односельчан.

Родилась в Щекинском районе, там же закончила школу. По окончании техникума получила профессию мастер-маслодел. Но по специальности отработала всего 7 месяцев. Будущий муж привез ее в Арсеньевский район.

На новом месте начинала заведующей фермой. Энергичную, активную женщину заметили в районе и предложили должность секретаря сельсовета. Затем работала заместителем главы администрации МО Бобровское, председателем совета. Галина Николаевна всегда с уважением относится к людям. Кто бы ни обратился к ней со своей проблемой, просьбой, всегда находят понимание и поддержку с ее стороны. В «Единой России» она с 2011 года и до сих пор является активным членом партии.

– Скрывать не буду: когда приехала сюда, мне здесь не понравилось. Но со временем, в какой-то степени благодаря работе у меня появилось много друзей, хороших знакомых. Я человек общительный, и, к счастью, мне встречались только хорошие люди, которые помогали в работе. Сейчас у нас в деревне большинство – люди преклонного возраста, среди них две вдовы умерших инвалидов Великой Отечественной войны и бывшая узница концлагеря. Когда я навещаю их от «Единой России», они благодарят за заботу и внимание.

В партии «Единая Россия» есть много акций и проектов, которые я поддерживаю и принимаю в них непосредственное участие. Начиная с весны, мы с мужем и сыновьями делаем уборку у памятника «Погибшим воинам» в нашей деревне: убираем старую листву, ветки, мусор. Я считаю, это наш долг перед защитниками Родины. Вместе с семьей активно поддерживаю партийный проект «Историческая память». Для нас 9 Мая – самый главный праздник. В Арсеньевском районе в этот день проходят незабываемые мероприятия, например, на Красной Поляне. Однажды я пригласила на праздник своих одноклассников из Щекинского района. Они были поражены и удивлены таким масштабным мероприятием, а я гордилась нашими людьми. Радуют и спортивные объекты, которые открываются в нашем районе благодаря проектам «Единой России». Мне хочется, чтобы в сельской глубинке жизнь менялась в лучшую сторону, и поэтому принимаю самое активное участие в реализации проекта «Народный бюджет». Ведь только все вместе мы сможем добиться лучшего. Я бы переиначила поговорку: «Хорошо там, где нас нет» на «Хорошо там, где мы есть». Только самому для этого тоже надо постараться.

Галину Николаевну в Арсеньевском районе многие знают и уважают как человека ответственно, доброго и хорошего специалиста. Не только жители, но и администрация Астаповского поселения часто обращается к ней с просьбами: расклеить памятки, оповестить жителей об общем собрании, проконтролировать проводимые работы, потому что уверены, она к любому поручению отнесется ответственно.

Надежный тыл Галины Николаевны, поддержка и опора – ее муж и сыновья и, конечно, любимые внуки. Она прекрасная бабушка: пироги и выпечку «по-нестеровски» любят не только родственники, но соседи и друзья. Она признается, что любит, когда собираются все вместе, готовить для близких. Но самое большое ее увлечение – это «тихая охота»: она заядлый грибник. Ну а кто побывал у дома у Галины, не забудет яркий цветник – настоящую оранжерею, маленькую страну цветов.
Благодаря таким людям мир вокруг нас становится лучше.

Надежда ТОКМЯННИКОВА

«То, что от Татарстана в Госдуме появился коммунист, — наверное, даже хорошо»

Автор Telegram-канала «Политджойстик» подводит итоги выборов и дает прогнозы на следующий электоральный цикл

Фото: Максим Платонов

«Татарстан — стабильно развивающийся регион. Люди это видят и, что называется, от добра добра не ищут. Особенно когда президент республики с таким уровнем доверия. Поэтому с этой точки зрения результат ЕР в Татарстане для меня абсолютно не удивителен. Конечно, большие проценты партии всегда дает сельское население. Но тут уже срабатывает принцип консолидированного голосования», — рассуждает в интервью «Реальному времени» российский политолог, автор Telegram-канала «Политджойстик» Марат Баширов. Эксперт подводит итоги выборов в Госдуму восьмого созыва, прогнозирует роль «Новых людей» в парламенте, говорит о необходимости смены «немощного старика» в ЛДПР и объясняет высокие проценты КПРФ.

От редакции: Выборы депутатов Госдумы восьмого созыва признаны состоявшимися. 24 сентября ЦИК подписал протокол о выборах в Госдуму. По словам главы ЦИК Эллы Памфиловой, итоговая явка на выборы составила 51,72 процента. По итогам выборов в Госдуму партия «Единая Россия» получила 324 мандата, КПРФ — 57, «Справедливая Россия — За правду» — 27, ЛДПР — 21, а «Новые люди» — 13.

«Появление «Новых людей» — сигнал к тому, что население ожидает реформ»

— Как вы оцениваете результаты выборов в разрезе регионов?

— Это были очень важные выборы. Ключевой характеристикой этой кампании было то, что результаты должны быть абсолютно легитимными, а кампания чистой. На это было потрачено очень много усилий и денег. в том числе повсеместно на избирательных участках были поставлены видеокамеры. А видеозапись можно было отматывать с дисков, на которые она записывалась.

«Единая Россия» — молодцы, что отстояли курс президента. При этом заложили процедуры омоложения партии, что очень важно, показали, что здесь есть социальный лифт. То, что четыре парламентские партии сохранили свое положение (кто-то получил меньше, кто-то — больше), показывает, что четырехпартийная система устойчива. Но то, что появились «Новые люди» — огромный сигнал к тому, что население ожидает определенных реформ политической системы и это нельзя игнорировать. Я уверен, это обязательно будет учтено.

— На ваш взгляд, удалось в итоге обеспечить абсолютную легитимность и прозрачность выборов?

— Мне кажется, что да. Более того, история, которая произошла в Москве с задержкой выдачи результатов электронного голосования, показывает: результаты решили пересчитать, чтобы снять любые сомнения. Пусть даже в ущерб таймингу.

То, что появились «Новые люди» — огромный сигнал к тому, что население ожидает определенных реформ политической системы и это нельзя игнорировать. Я уверен, это обязательно будет учтено.

— И репутации?

— Не сказал бы. Там было очень много спекуляций. Так как электронная форма голосования будет однозначно развиваться, было очень важно в каждом избирательном цикле не допускать возможности ставить ее под сомнение.

От редакции: Москва на прошедших выборах провела онлайн-голосование на собственной платформе, еще шесть регионов — на платформе, разработанной Центризбиркомом, Минцифры и «Ростелекомом». Итоги ДЭГ в Москве были подведены с задержкой в несколько часов. Кандидаты от оппозиции были недовольны тем, что онлайн они набрали меньше голосов, чем их главные соперники. При этом, как сообщил зампред Мосгоризбиркома Дмитрий Реут, в столице не будут пересчитывать голоса, полученные от избирателей с помощью дистанционного электронного голосования (ДЭГ), такое решение может принять только суд.

«Аннулирование результатов демонстрирует самоочищение»

— Почему, на ваш взгляд, в Санкт-Петербурге было зарегистрировано столько инцидентов с аннулированием голосов?

От редакции: Центризбирком России направил в Следственный комитет и Генпрокуратуру материалы по некоторым нарушениям, зафиксированным в Санкт-Петербурге на выборах в Госдуму восьмого созыва. Северная столица стала лидером по количеству обращений и жалоб на возможные нарушения на избирательных участках. Кроме того ЦИК намерена направить в СКР и Генпрокуратуру представление об «абсолютном конфликте интересов» вице-губернатора Санкт-Петербурга Александра Бельского в ходе выборов в городской парламент. В комиссии пояснили, что он баллотировался в депутаты и занимался избирательной кампаний одновременно. Комиссия просит СКР организовать процессуальную проверку серьезных нарушений избирательного законодательства, допущенных при голосовании на выборах в Петербурге по округам 212 и 218. Памфилова отметила, что «примерно 10 тысяч голосов ушло в никуда» после признания бюллетеней недействительными.

— Господин Беглов (губернатор Санкт-Петербурга, — прим. ред.) абсолютно верно сказал, что это были самые демократичные выборы в стране и самый демократичный парламент. На самом деле там представлены очень многие политические силы, в том числе и «яблочники», которые в целом по стране завалили выборы, а также «Партия Роста», «Новые люди» очень много набрали. Питер показал себя настоящей демократической столицей.

По поводу аннулирования голосов — это позиция ЦИК России, которая говорила, что любые сомнительные результаты надо отменять. И если для этого придется отменять даже целиком выборы по округу — это надо делать. Лучше заново провести выборы, чем поставить под сомнение их легитимность.

Помните историю по Ставропольскому краю, где председатель участковой избирательной комиссии закрыла камеру тряпкой? И Памфилова тут же потребовала ее уволить. Поэтому то, что некоторые результаты аннулируют, демонстрирует некоторое самоочищение — это хороший сигнал.

От редакции: в Ставропольском крае освободили от должности председателя участковой избирательной комиссии (УИК) 1085, где камеру наблюдения закрывали тряпками. Согласно показанной в Центризбиркоме видеозаписи, ночью на УИК в Пятигорске в помещении с сейфами, где лежат бюллетени, находились люди, а направленную на них камеру закрыли тряпкой. Памфилова назвала это верхом цинизма, наглости и полной уверенности в безнаказанности.

Честно говоря, я не верю, что вся пятерка останется на местах, где они работали до этого. Все они люди ответственные и понимают, какой эффект это произведет. И они должны были подумать об этом заранее, до того, как давали согласие на выдвижение своих кандидатур.

«Не верю, что вся первая пятерка ЕР останется на местах»

— Стали ли для вас результаты «Единой России», набравшей почти 50 процентов голосов избирателей, удивительными?

— Для меня результат «Единой России» не стал неожиданностью.

— Насколько честно для избирателей, что партия во главу избирательного списка поставила тех, кто заведомо не пошел бы в Госдуму (глава Минобороны Сергей Шойгу, министр иностранных дел Сергей Лавров, главврач больницы в Коммунарке Денис Проценко, сопредседатель «Общероссийского народного фронта» Елена Шмелева, — прим. ред.)?

— Во-первых, мы еще не знаем, кто пойдет в Госдуму, а кто нет. Пока это все журналистские предположения. Процедура выглядит следующим образом: вначале ЦИК России утверждает количество мандатов, потом определяется первичный список, в который войдет вся эта пятерка. Затем у каждого из тех, кто баллотировался, спросят, согласен ли он возложить на себя полномочия депутата Госдумы. И только в этот момент мы сможем узнать, кто решит пойти в Госдуму, а кто откажется. До этого момента все это журналистские досужие размышления. Помимо того, что есть депутатские мандаты, мы с вами знаем, что этот состав Госдумы будет голосовать за новый состав Правительства РФ.

А если тот же Лавров решит остаться министром или Шойгу пойдет вице-премьером — полпредом Сибирского федерального округа, учитывая его идею строительства новых городов, то, соответственно, они будут переутверждаться. И ключевую роль в этом плане сыграет фракция «Единой России», получившая огромное количество голосов. И я не вижу, что здесь будет какой-то обман. Получается, что фракция делегирует одного из своих членов в состав Правительства, да еще и на должность вице-премьера. Но это одно из моих предположений, какие варианты могут быть. Честно говоря, я не верю, что вся пятерка останется на местах, где они работали до этого. Все они люди ответственные и понимают, какой эффект это произведет. И они должны были подумать об этом заранее, до того, как давали согласие на выдвижение своих кандидатур.

«Больше денег должно оставаться напрямую в регионах»

— То, что Дума будет пятипартийной, может принципиально поменять расклад сил?

— Мы заинтересованы в том, чтобы была стабильность работы парламента. С этой точки зрения то, что «Единая Россия» сохраняет серьезные позиции, — хорошо. Мы понимаем, что президент Путин, пользующийся огромным уровнем доверия среди населения, опирается на эту партию, при проведении законов для проведения своего курса. «Единая Россия» получила такое количество голосов именно исходя из того, что население, даже при определенных сомнениях, считает, что Россия идет верным курсом и его надо сохранять. Другое дело, что должна быть дискуссия по отдельным вопросам.

— Именно поэтому так много россиян отдали голоса за «Новых людей», впервые прошедших в парламент?

— Да. Их ключевая позиция заключалась в том, что они требуют пересмотра статуса межбюджетных отношений между регионами и федерацией. И это правильно — на мой взгляд, больше денег должно оставаться напрямую в регионах, тогда это стимулирует, создает условия для экономического роста. Это и более ответственно — ты сам собрал деньги, ты за них и отвечаешь. Сейчас процесс выглядит иначе — большинство денег уходит в Москву, и только потом их спускают на территории, что чуть-чуть расхолаживает регионы. Получается, что зарабатывать самим не обязательно — все равно дадут денег. Это то, за счет чего избрались «Новые люди» и то, что точно должно быть проговорено в новом составе Госдумы. Важно даже не то, что у «Новых людей» всего 13 мандатов, важно, чтобы кто-то имел право голоса.

— То есть «Новые люди» будут больше отстаивать права регионов?

— В частности, права регионов. И вообще будут оппонентом, который не боится ставить острые вопросы.

На мой взгляд, больше денег должно оставаться напрямую в регионах, тогда это стимулирует, создает условия для экономического роста. Это и более ответственно — ты сам собрал деньги, ты за них и отвечаешь.

«Лидер ЛДПР — немощный старик, который уже давно должен был уйти с должности»

— А рывок КПРФ вы связываете лишь с протестным голосованием?

— Здесь несколько составляющих — сборная солянка. Причина первая: вся эта кампания строилась на том, что делала «Единая Россия». В результате работы ЕР, особенно в регионах после сложной пенсионной реформы, еще нескольких кейсов, происходила поляризация избирателей. Тот человек, который соглашался, что да, все-таки есть претензии к «Единой России», но я пойду за нее голосовать, делал это. А те, кто не хотел голосовать за ЕР, искал, за кого другого отдать голос. И возникла странная ситуация. Всем видно, что лидер ЛДПР — уже немощный старик, который давно должен был уйти с должности. Соответственно, поэтому ЛДПР и потеряла голоса. «Справедливая Россия» могла набрать и больше и забрать какую-то часть голосов, но для этого им надо было набрать не такую разношерстную тройку. Все-таки, на мой взгляд, избиратель был несколько дезориентирован той тройкой, которая была ему представлена.

Второе, чем коммунисты брали — их полное отрицание пенсионной реформы. Ну и основная часть — это их ядро, избиратели, которые за них традиционно голосуют. На мой взгляд, то, что ушло от справедливороссов, — как раз эти проценты сверху достались коммунистам.

«Результат ЕР в Татарстане для меня абсолютно не удивителен»

— Кстати, в Татарстане одним из избранных депутатов в Госдуму как раз стал представитель КПРФ Артем Прокофьев, при том что в республике «Единая Россия» набрала почти 80 процентов…

— Может быть, это и неплохо. Нам все же нужна дискуссия. Сейчас такой период, когда нам для развития политической системы нельзя допускать закостенелости. Это, кстати сказать, и «Единая Россия» прекрасно понимает. Состав Госдумы обновится на 40 процентов. А в списках ЕР — более 50 процентов новых людей, в том числе молодых, прошедших через праймериз. То, что у вас появился коммунист, — наверное, даже хорошо. Не знаю его лично, насколько он адекватен, потому что коммунист коммунисту рознь. Но если он способен поддерживать ответственную дискуссию, а не просто голимое критиканство — то это полезно.

— На ваш взгляд, почему в Татарстане, по сравнению со всей страной, ЕР набрала значительно более высокий процент голосов?

— Татарстан — стабильно развивающийся регион. Люди это видят и, что называется, от добра добра не ищут. Особенно когда президент республики с таким уровнем доверия, президент, которого уважает президент России. Минниханов очень глубоко погружается в экономические процессы. Он смотрит, как развивается промышленность, понимает, что, в частности, из этого складываются налоги и рабочие места, обеспечивающие стабильность. А на этом уже развивается и малый бизнес. Поэтому с этой точки зрения результат ЕР в Татарстане для меня абсолютно не удивителен. Конечно, большие проценты партии всегда дает сельское население. Но тут уже срабатывает принцип консолидированного голосования. Там все люди друг друга знают и, как правило, если уж ключевые люди в деревне решили, что надо голосовать за «Единую Россию» или за другую партию, большинство идет за ними. Национальные республики традиционно показывают более высокий результат, чем традиционные русскоязычные — видимо, из-за особенностей коммуникационных связей.

Татарстан — стабильно развивающийся регион. Люди это видят и, что называется, от добра добра не ищут. Особенно когда президент республики с таким уровнем доверия, президент, которого уважает президент России.

«ЛДПР и «Справедливой России» нужны новые лидеры»

— А результаты ЛДПР и «Справедливой России» на этих выборах демонстрируют закат этих партий или не все еще потеряно?

— Конечно, списывать эти партии со счетов рано. И у той, и у другой партии, мощный бренд. Другой вопрос, я считал, что еще год назад и «Справедливой России», и ЛДПР надо было принимать кадровые решения, искать новые лица. Например, в той же «Справедливой России» проходит известный экономист Михаил Делягин. На мой взгляд, если он войдет в руководство партии, станет ее лицом, это даст сильный имиджевый рывок. То же самое можно сказать про ЛДПР. Представьте себе, если вновь избранный губернатор Михаил Дегтярев из Хабаровского края возглавит партию. То есть будет губернатором, и лидером партии. Мне кажется, это станет серьезным обновлением. Тем более ЛДПР имеет серьезные позиции на Дальнем Востоке, хотя сейчас она их растеряла именно из-за Жириновского.

— Вы верите в то, что Жириновский может кому-нибудь уступить свое место?

— Сейчас все зависит от амбиций.

— Есть ли регионы, итоги выборов в которых вам показались неожиданными?

— Есть регионы, которые недобрали. Например, Красноярский край — огромный субъект, там 2 млн избирателей. И при этом очень разные результаты. Например, по Норильску можно было ожидать протестного голосования, но там «Единая Россия» набрала больше 50 процентов, а КПРФ взяла только семь. При очень высокой явке по сравнению со всем Красноярским краем. А Красноярск, например, продемонстрировал очень низкую явку. И это для меня не очень объяснимо. Хотя, конечно, некоторые аналитики говорят, что многое зависит от авторитета губернатора. Если авторитет губернатора низкий, то и явка ниже, и результат ЕР тоже ниже.

«Трехдневное голосование будет сохранено, если еще не растянуто до недели»

— На ваш взгляд, несмотря на некоторые сложности, за электронным голосованием будущее? Или у нас слишком консервативный для этого электорат?

— Этот формат просто неизбежно будет все больше использоваться. Понятно, что еще достаточно долго нужно будет сохранять смешанную форму голосования, чтобы людям было удобно, и те, кто хотят лично прийти на избирательный участок, могли это сделать. Но электронная форма голосования должна внедряться — это удобно и вовлекает большее количество людей. К тому же, это более защищенная форма голосования. Там и бюллетень испортить нельзя, и нельзя увеличить их количество — учет идет не через книгу, а через электронную таблицу. Туда невозможно вписать новую фамилию.

— А многодневность голосования сохранится в следующем электоральном цикле?

— Мне кажется, эту форму надо сохранять — это, прежде всего, удобно. У нас масса людей с субботы на воскресенье уезжают за город. Или есть категории граждан, которые работают сутки через двое. И представьте, что их суточное дежурство выпадает на воскресенье. Единственный вариант — открепительный талон, с чем не все хотят связываться. Поэтому я за трехдневное голосование. Тем более что результаты запечатываются в сейф-мешки, специально разработанные для хранения документов и денег, и при попытке вскрытия нарушается защитная полоса. Так что я думаю, трехдневное голосование будет сохранено, если еще не растянуто до недели — такое предложение Памфилова уже внесла. Демократия вообще должна быть удобна для человека.

Я думаю, трехдневное голосование будет сохранено, если еще не растянуто до недели — такое предложение Памфилова уже внесла. Демократия вообще должна быть удобна для человека.

— Будет ли более активно внедряться видеонаблюдение? В Татарстане на этот раз поставили по две камеры на участок, открыли Центр общественного наблюдения…

— Мне кажется, это несколько сомнительная форма. Она больше нужна для популизма. Потому что практика показала, что потом все эти записи, которые хранятся в огромном количестве, были востребованы буквально на одну сотую процента. А деньги вбухали большие. То есть с точки зрения социального самочувствия, наверное, это правильно. А с точки зрения, что деньги вбуханы, а потом это не востребовано — не слишком рационально.

Кристина Иванова, фото: Максим Платонов

Общество Татарстан

Настоящее значение слов «добро» и «зло»

Источник: Passie vor MenschenRecht / Flickr

Это опасное упрощение — полагать, что одни люди от природы «хорошие», а другие от природы «злые» или «плохие». Эта вводящая в заблуждение концепция лежит в основе системы правосудия многих стран — «плохие» люди совершают преступления, а поскольку они по сути своей «плохие», их следует запереть, чтобы они не могли навредить нам своим «злым» поведением. Эта концепция также разжигала войны и конфликты на протяжении всей истории и даже в наши дни.Это заставляет группы поверить, что они борются за правое дело против «злого врага» и что после того, как «злые» люди будут убиты, мир и добро будут царить безраздельно.

Конечно, человеческая природа намного сложнее. В человеческих существах «добро» и «зло» изменчивы. В людях может быть сочетание «хороших» и «плохих» качеств. Некоторые люди, которые ведут себя жестоко и жестоко, могут быть реабилитированы и в конечном итоге проявляют «хорошие» качества, такие как сочувствие и доброта. И вместо того, чтобы быть внутренним, самое жестокое или жестокое поведение вызвано факторами окружающей среды, такими как жестокое детство или социальное обучение, полученное от семьи или сверстников.

Значение добра и зла

Что мы на самом деле имеем в виду, когда используем эти упрощенные термины «добро» и «зло»?

«Хорошо» означает отсутствие эгоизма. Это означает способность сопереживать другим людям, сочувствовать им и ставить их потребности выше своих. Это означает, если необходимо, пожертвовать собственным благополучием ради других. Это означает доброжелательность, альтруизм и самоотверженность, а также самопожертвование ради великого дела — все качества, проистекающие из чувства сочувствия.Это означает способность видеть за пределами поверхностных различий расы, пола или национальности и относиться к общей человеческой сущности, лежащей под ними.

Все «святые» люди в истории человечества обладают этими качествами в изобилии. Подумайте о Махатме Ганди и Мартине Лютере Кинге, которые рискуют собственной безопасностью и благополучием ради достижения равных прав и свободы для индийцев и афроамериканцев. Это были люди с исключительной степенью сочувствия и сострадания, которые превосходили любую заботу об их собственных амбициях или благополучии.

«Злые» люди — это те, кто неспособен сочувствовать другим. В результате их собственные потребности и желания имеют первостепенное значение. Они эгоистичны, эгоистичны и нарциссичны. Фактически, другие люди ценны для них только в той степени, в которой они могут помочь им удовлетворить свои собственные желания или быть использованными. Это относится и к диктаторам вроде Сталина и Гитлера, и к серийным убийцам и насильникам. Я бы сказал, что их основная характеристика — неспособность сопереживать другим.Они не могут ощущать эмоции или страдания других людей, не могут видеть мир с точки зрения других людей и поэтому не имеют представления о своих правах. Другие люди для них просто объекты, что делает возможными их жестокость и жестокость.

Добро и зло как гибкие

Большинство из нас находится где-то между крайностями Ганди и Гитлера в спектре человеческого поведения. Иногда мы можем вести себя плохо, когда эгоцентрические импульсы заставляют нас ставить наши потребности выше благополучия других.Иногда мы ведем себя благочестиво, когда сочувствие и сострадание побуждают нас ставить нужды других выше собственных, что приводит к альтруизму и доброте.

Настоящая разница между этой идеей «добра и зла» и традиционной концепцией состоит в том, что сочувствие или отсутствие сочувствия не фиксируются. Хотя люди с психопатической личностью кажутся неспособными развивать сочувствие, для большинства из нас сочувствие — или доброта — это качество, которое можно развивать. Это признано буддизмом и большинством других духовных традиций.По мере того, как мы практикуем медитацию или внимательность и становимся менее привязанными к материализму и стремлению к статусу, мы становимся более открытыми и более связанными, а значит, более самоотверженными и альтруистическими.

«Непостоянство» добродетели также признается процессом «восстановительного правосудия», который становится все более и более широко используемым в европейских системах правосудия. Вместо того, чтобы запирать « плохих » людей — что, к сожалению, так широко практикуется в пенитенциарной системе США, — восстановительное правосудие дает правонарушителям возможность встретиться со своими жертвами, увидеть, как их преступления повлияли на них, что часто вызывает чувство сочувствия к ним. их жертвы, что, в свою очередь, часто приводит к реабилитации.

Это оптимистичный взгляд на природу, но я бы пошел еще дальше. Поскольку доброта в людях проявляется, когда мы связаны — когда мы расширяемся в сопереживании друг другу, — я считаю, что доброта выражает нечто фундаментальное о человеческой природе, даже если иногда это трудно увидеть. «Зло» — это аберрация, форма патологии, как показывает психопатическая личность, которая возникает только тогда, когда мы разбиты на отдельные фрагменты.

Стив Тейлор — автор книги «Прыжок: психология духовного пробуждения».Вы можете следить за ним в Facebook или Twitter.

5 способов пожертвовать — это хорошо для вас

Праздничный шоппинг может быть пугающим, да. Но исследования показывают, что оно того стоит: новые исследования подтверждают пользу дарения — не только для получателей, но и для здоровья и счастья дарителей, а также для силы целых сообществ.

Конечно, вам не нужно делать покупки, чтобы пожинать плоды пожертвований.Исследования показывают, что те же преимущества приносят пожертвования на благотворительность или волонтерство в свободное время, например, в столовой или в приюте для бездомных. Вот несколько примеров того, как пожертвования приносят пользу вам и вашему сообществу.

© Роджер Джегг

1. Раздача делает нас счастливыми. Исследование 2008 года, проведенное профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Нортоном и его коллегами, показало, что предоставление денег кому-то еще повышает счастье участников больше, чем трата их на себя (несмотря на предсказания участников, что траты на самих себя сделают их счастливее).Эксперт по счастью Соня Любомирски, профессор психологии Калифорнийского университета в Риверсайде, увидела аналогичные результаты, когда попросила людей совершать пять добрых дел каждую неделю в течение шести недель.

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

Эти добрые чувства отражены в нашей биологии. В исследовании 2006 года Хорхе Молл и его коллеги из Национального института здоровья обнаружили, что когда люди жертвуют на благотворительность, они активируют области мозга, связанные с удовольствием, социальными связями и доверием, создавая эффект «теплого сияния».Ученые также считают, что альтруистическое поведение высвобождает эндорфины в мозгу, вызывая положительное чувство, известное как «кайф помощника».

2. Давать полезно для здоровья. Широкий спектр исследований связывает различные формы щедрости с улучшением здоровья даже среди больных и пожилых людей. В своей книге « Почему хорошие вещи случаются с хорошими людьми» Стивен Пост, профессор профилактической медицины в Университете Стоуни-Брук, сообщает, что пожертвования другим людям, как было показано, увеличивают пользу для здоровья людей с хроническими заболеваниями, включая ВИЧ и рассеянный склероз.

Исследование, проведенное в 1999 году Дугом Оманом из Калифорнийского университета в Беркли, показало, что пожилые люди, которые были волонтерами в двух или более организациях, имели на 44 процента меньше шансов умереть в течение пяти лет, чем не добровольцы, даже после учета их возраст, физические упражнения, общее состояние здоровья и вредные привычки, такие как курение. Стефани Браун из Мичиганского университета увидела аналогичные результаты в исследовании пожилых пар в 2003 году. Она и ее коллеги обнаружили, что те люди, которые оказывали практическую помощь друзьям, родственникам или соседям или оказывали эмоциональную поддержку своим супругам, имели меньший риск смерти в течение пяти лет, чем те, кто этого не делал.Интересно, что получение помощи не было связано со снижением риска смерти.

Исследователи предполагают, что одна из причин, по которой дары могут улучшить физическое здоровье и долголетие, заключается в том, что они помогают снизить стресс, связанный с различными проблемами со здоровьем. В исследовании 2006 года, проведенном Рэйчел Пифери из Университета Джона Хопкинса и Кэтлин Лоулер из Университета Теннесси, у людей, которые оказывали социальную поддержку другим, было более низкое кровяное давление, чем у участников, которые этого не делали, что свидетельствует о прямой физиологической пользе для тех, кто жертвует собой.

3. Дарение способствует сотрудничеству и социальным связям. Когда вы даете, у вас больше шансов получить обратно: несколько исследований, включая работу социологов Брента Симпсона и Робба Виллера, показали, что, когда вы даете другим, ваша щедрость, вероятно, будет вознаграждена другими в будущем — иногда человеком, которому вы дали, иногда кем-то другим.

Эти обмены способствуют развитию чувства доверия и сотрудничества, которое укрепляет наши связи с другими людьми — и исследования показали, что позитивное социальное взаимодействие является центральным элементом хорошего психического и физического здоровья.Как пишет исследователь Джон Качиоппо в своей книге Одиночество: человеческая природа и потребность в социальных связях : «Тем более обширен взаимный альтруизм, порожденный социальными связями. . . тем больше продвижение к здоровью, богатству и счастью ».

Более того, когда мы даем другим, мы не только заставляем их чувствовать себя ближе к нам; мы также чувствуем себя ближе к ним. «Доброта и щедрость побуждают вас воспринимать других более позитивно и более снисходительно», — пишет Любомирский в своей книге « The How of Happiness », и это «способствует усилению чувства взаимозависимости и сотрудничества в вашем социальном сообществе.”

4. Раздача вызывает благодарность. Независимо от того, отдаете ли вы подарок или получаете его, этот подарок может вызвать чувство благодарности — он может быть способом выразить благодарность или внушить благодарность получателю. Исследования показали, что благодарность является неотъемлемой частью счастья, здоровья и социальных связей.

Роберт Эммонс и Майкл Маккалоу, содиректоры Исследовательского проекта благодарности и благодарности, обнаружили, что обучение студентов колледжей «подсчитывать свои благословения» и культивировать благодарность заставляет их больше заниматься спортом, быть более оптимистичными и в целом лучше относиться к своей жизни. .Недавнее исследование, проведенное Натаниэлем Ламбертом из Университета штата Флорида, показало, что выражение благодарности близкому другу или романтическому партнеру укрепляет наше чувство связи с этим человеком.

Барбара Фредриксон, новаторский исследователь счастья, считает, что воспитание благодарности в повседневной жизни является одним из ключей к увеличению личного счастья. «Когда вы выражаете свою благодарность словами или действиями, вы усиливаете не только свой позитивный настрой, но и позитивность [других людей]», — пишет она в своей книге « Позитивность ».«И в процессе вы усиливаете их доброту и укрепляете свою связь друг с другом».

5. Дарение заразно. Когда мы дарим, мы помогаем не только непосредственному получателю нашего подарка. Мы также стимулируем волну щедрости в нашем сообществе.

Исследование Джеймса Фаулера из Калифорнийского университета в Сан-Диего и Николаса Кристакиса из Гарварда, опубликованное в Proceedings of the National Academy of Science , показывает, что когда один человек ведет себя великодушно, это побуждает наблюдателей вести себя великодушно позже, к разным людям.Фактически, исследователи обнаружили, что альтруизм может распространяться на три степени — от человека к человеку, от человека к человеку. «В результате, — пишут они, — каждый человек в сети может влиять на десятки или даже сотни людей, некоторых из которых он или она не знает и с которыми не встречался».

Дарение также связано с высвобождением окситоцина, гормона (также выделяемого во время секса и кормления грудью), который вызывает чувство тепла, эйфории и связи с другими людьми. В лабораторных исследованиях Пол Зак, директор Центра нейроэкономических исследований при Клермонтском аспирантуре, обнаружил, что доза окситоцина заставляет людей жертвовать более щедро и испытывать большее сочувствие к другим, при этом «симптомы» сохраняются до двух часы.И эти люди, находящиеся на «высоком уровне окситоцина», потенциально могут запустить «круг добродетели, в котором щедрое поведение одного человека запускает другой», — говорит Зак.

Итак, покупаете ли вы подарки, жертвуете ли вы своим временем волонтером или жертвуете деньги на благотворительность в этот праздничный сезон, ваши пожертвования — это гораздо больше, чем просто рутинная работа в конце года. Это может помочь вам укрепить социальные связи и даже дать толчок каскаду щедрости в вашем сообществе. И не удивляйтесь, если в процессе вы обнаружите, что получаете большую дозу счастья.

Шесть навыков высокоэмпатических людей

Если вам кажется, что вы повсюду слышите слово «сочувствие», то вы правы. Теперь об этом говорят ученые и лидеры бизнеса, эксперты в области образования и политические активисты. Но есть жизненно важный вопрос, который задают немногие: Как я могу расширить свой эмпатический потенциал ? Сочувствие — это не просто способ расширить границы вашей моральной вселенной.Согласно новому исследованию, это привычка, которую мы можем развивать, чтобы улучшить качество нашей собственной жизни.

Но что такое сочувствие? Это способность стать на место другого человека, стремясь понять его чувства и взгляды, и использовать это понимание для управления нашими действиями. Это отличает его от доброты или жалости. И не путайте его с золотым правилом: «Поступайте с другими так, как хотите, чтобы они поступали с вами». Как заметил Джордж Бернард Шоу: «Не поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы они поступали с вами — у них могут быть разные вкусы.«Сочувствие — это открытие этих вкусов.

Большой ажиотаж по поводу сочувствия вызван революционным сдвигом в науке о том, как мы понимаем человеческую природу. Старое представление о том, что мы, по сути, корыстные существа, решительно оттесняется свидетельствами того, что мы также являемся homo empathicus , запрограммированными на сочувствие, социальное сотрудничество и взаимопомощь.

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

За последнее десятилетие нейробиологи определили 10-секционный «контур эмпатии» в нашем мозгу, который в случае повреждения может ограничить нашу способность понимать, что чувствуют другие люди. Эволюционные биологи, такие как Франс де Ваал, показали, что мы социальные животные, которые естественным образом эволюционировали, чтобы заботиться друг о друге, как и наши кузены-приматы. Психологи выяснили, что в первые два года жизни мы нацелены на сочувствие благодаря крепким отношениям привязанности.

Но сочувствие не перестает развиваться в детстве.Мы можем поддерживать его рост на протяжении всей жизни — и мы можем использовать его как радикальную силу для социальных преобразований. Исследования в области социологии, психологии, истории — и мои собственные исследования эмпатических личностей за последние 10 лет — показывают, как мы можем сделать сочувствие отношением и частью нашей повседневной жизни и, таким образом, улучшить жизнь всех вокруг нас. Вот шесть навыков высокоэмпатичных людей!

Привычка 1: Развивайте любопытство к незнакомцам

Очень эмпатичные люди (HEP) испытывают ненасытное любопытство к незнакомцам.Они будут разговаривать с человеком, сидящим рядом с ними в автобусе, сохранив ту естественную любознательность, которая у всех нас была в детстве, но которую общество так хорошо умеет выбивать из нас. Они находят других людей более интересными, чем они сами, но не хотят их допрашивать, уважая совет устного историка Стадса Теркеля: «Не будь экзаменатором, будь заинтересованным исследователем».

Любопытство расширяет нашу эмпатию, когда мы разговариваем с людьми за пределами нашего обычного круга общения, сталкиваясь с жизнями и мировоззрениями, которые сильно отличаются от наших собственных.Любопытство полезно и для нас: гуру счастья Мартин Селигман определяет его как ключевую силу характера, которая может повысить удовлетворенность жизнью. И это полезное лекарство от хронического одиночества, которым страдает каждый третий американец.

Чтобы развить любопытство, нужно больше, чем просто поговорить о погоде. Что особенно важно, он пытается понять мир внутри головы другого человека. Каждый день мы сталкиваемся с незнакомцами, такими как сильно татуированная женщина, которая доставляет вашу почту, или новый сотрудник, который всегда ест свой обед в одиночестве.Поставьте перед собой задачу каждую неделю разговаривать с одним незнакомцем. Все, что для этого нужно, — это смелость.

Привычка 2: бросать вызов предрассудкам и обнаруживать общие черты

У всех нас есть предположения о других и мы используем коллективные ярлыки — например, «мусульманский фундаменталист», «мать благосостояния», — которые не позволяют нам определить их индивидуальность. HEP бросают вызов своим собственным предубеждениям и предрассудкам, ища то, чем они делятся с людьми, а не то, что их разделяет.Эпизод из истории межрасовых отношений в США показывает, как это может происходить.

Клэйборн Пол Эллис родился в 1927 году в бедной белой семье в Дареме, Северная Каролина. Ему было трудно сводить концы с концами, работая в гараже и полагая, что афроамериканцы были причиной всех его проблем, он пошел по стопам отца и присоединился к нему. Ку-клукс-клан, в конечном итоге поднявшись до высшей позиции Возвышенного Циклопа своего местного отделения KKK.

В 1971 году он был приглашен — как видный местный гражданин — на 10-дневное общественное собрание, посвященное рассмотрению расовой напряженности в школах, и был выбран главой руководящего комитета вместе с Энн Этуотер, чернокожей активисткой, которую он презирал.Но работа с ней разрушила его предубеждения об афроамериканцах. Он увидел, что она разделяет те же проблемы бедности, что и его собственная. «Я начал смотреть на черного человека, пожимать ему руку и видеть в нем человека», — вспоминал он о своем опыте работы в комитете. «Это было почти как родиться заново». В последнюю ночь собрания он предстал перед тысячей людей и порвал свой членский билет в Клан.

Эллис позже стал профсоюзным организатором профсоюза, 70 процентов которого составляли афроамериканцы.Он и Энн остались друзьями на всю оставшуюся жизнь. Возможно, нет лучшего примера силы сочувствия для преодоления ненависти и изменения нашего мнения.

Привычка 3. Испытывайте жизнь другого человека

Так вы думаете, что ледолазание и дельтапланеризм — это экстремальные виды спорта? Затем вам нужно попробовать эмпатию, самую сложную — и потенциально полезную — из всех. HEP расширяют свое сочувствие, получая непосредственный опыт жизни других людей, применяя на практике пословицу коренных американцев: «Пройдите милю в мокасинах другого человека, прежде чем критиковать его.”

Джордж Оруэлл — вдохновляющая модель. Проработав несколько лет в качестве офицера колониальной полиции в Британской Бирме в 1920-х годах, Оруэлл вернулся в Великобританию с твердым намерением узнать, на что похожа жизнь тех, кто живет на маргинальном уровне. «Я хотел погрузиться в воду, попасть прямо среди угнетенных», — писал он. Поэтому он переоделся бродягой в потрепанных туфлях и пальто и жил на улицах Восточного Лондона с нищими и бродягами. Результатом, записанным в его книге « Вниз и погибли в Париже и Лондоне », стало радикальное изменение его убеждений, приоритетов и отношений.Он не только понял, что бездомные — не «пьяные негодяи» — Оруэлл завязал новые дружеские отношения, изменил свои взгляды на неравенство и собрал превосходный литературный материал. Это было величайшее путешествие в его жизни. Он понял, что сочувствие не только делает вас хорошим — оно полезно и для вас.

Каждый из нас может проводить свои эксперименты. Если вы религиозны, попробуйте «обмен Богом», посещая службы верующих, отличных от вашей собственной, включая собрание гуманистов.Или, если вы атеист, попробуйте посетить разные церкви! Проведите свой следующий отпуск, живя и работая волонтером в деревне в развивающейся стране. Выберите путь, избранный философом Джоном Дьюи, который сказал: «Всякое подлинное образование приходит через опыт».

Привычка 4: внимательно слушай и открывайся

Чтобы быть чутким собеседником, необходимы две черты характера.

Один — овладеть искусством радикального слушания. «Что важно, — говорит Маршалл Розенберг, психолог и основатель Non-Violent Communication (NVC), — это наша способность присутствовать в том, что действительно происходит внутри — в уникальных чувствах и потребностях, которые человек испытывает в этот самый момент. .«HEP внимательно прислушиваются к другим и делают все возможное, чтобы понять их эмоциональное состояние и потребности, будь то друг, у которого только что диагностировали рак, или супруг, который расстроен из-за того, что они снова работают допоздна.

Но слушать всегда недостаточно. Вторая черта — сделать себя уязвимым. Снятие масок и раскрытие своих чувств кому-то жизненно важно для создания прочной эмпатической связи. Сочувствие — это улица с двусторонним движением, которая в лучшем случае построена на взаимопонимании — обмене нашими наиболее важными убеждениями и опытом.

Такие организации, как Израильско-палестинский родительский круг, воплощают все это на практике, собирая семьи погибших с обеих сторон конфликта, чтобы встретиться, послушать и поговорить. Обмен историями о том, как погибли их близкие, позволяет семьям понять, что они разделяют одну и ту же боль и одну и ту же кровь, несмотря на то, что они находятся по разные стороны политического забора, и помог создать одно из самых мощных в мире массовых движений за миростроительство.

Привычка 5: Вдохновлять массовые действия и социальные изменения

Обычно мы предполагаем, что эмпатия происходит на уровне индивидов, но HEP понимают, что эмпатия также может быть массовым явлением, которое приводит к фундаментальным социальным изменениям.

Только подумайте о движениях против рабства в 18 и 19 веках по обе стороны Атлантики. Как напоминает нам журналист Адам Хохшильд, «аболиционисты возлагали надежду не на священные тексты, а на человеческое сочувствие», делая все возможное, чтобы заставить людей понять очень реальные страдания на плантациях и невольничьих кораблях. Точно так же международное профсоюзное движение выросло из сочувствия промышленных рабочих, объединенных общей эксплуатацией. Подавляющая общественная реакция на цунами 2004 года в Азии возникла из чувства сочувствия к жертвам, чье тяжелое положение резко просочилось в наши дома на зыбких видеозаписях.

Сочувствие, скорее всего, расцветет в коллективном масштабе, если его семена будут посеяны в наших детях. Вот почему HEP поддерживают такие усилия, как канадская новаторская программа Roots of Empathy, самая эффективная в мире программа обучения эмпатии, которой воспользовались более полумиллиона школьников. Его уникальная учебная программа сосредоточена на младенце, за развитием которого дети наблюдают с течением времени, чтобы изучить эмоциональный интеллект, — и его результаты включают значительное снижение уровня издевательств на игровой площадке и более высокие уровни успеваемости.

Помимо образования, большой проблемой является выяснение того, как технологии социальных сетей могут использовать силу сочувствия для создания массовых политических действий. Твиттер, возможно, вытащил людей на улицы для «Захвати Уолл-стрит» и «Арабской весны», но может ли он убедить нас глубоко заботиться о страданиях далеких незнакомцев, будь то фермеры в Африке, пострадавшие от засухи, или будущие поколения, которым предстоит нести на себе основную тяжесть наш образ жизни углеродных наркоманов? Это произойдет только в том случае, если социальные сети научатся распространять не просто информацию, а эмпатическую связь.

Привычка 6: Развивать амбициозное воображение

Последняя черта HEP заключается в том, что они делают гораздо больше, чем просто сопереживают обычным подозреваемым. Мы склонны полагать, что сочувствие должно быть зарезервировано для тех, кто живет на обочине или страдает. Это необходимо, но этого недостаточно.

Нам также нужно сопереживать людям, чьи убеждения мы не разделяем или которые могут быть в некотором роде «врагами». Если вы, например, проводите кампанию по борьбе с глобальным потеплением, возможно, стоит попробовать встать на место руководителей нефтяных компаний — понять их мышление и мотивацию — если вы хотите разработать эффективные стратегии, чтобы направить их на развитие возобновляемых источников энергии.Небольшая часть этой «инструментальной эмпатии» (иногда известной как «антропология воздействия») может иметь большое значение.

Сочувствие к противникам — тоже путь к социальной терпимости. Так думал Ганди во время конфликтов между мусульманами и индуистами, приведших к независимости Индии в 1947 году, когда он заявил: «Я мусульманин! И индус, и христианин, и еврей ».

Организации тоже должны быть амбициозными в своем эмпатическом мышлении. Билл Дрейтон, известный «отец социального предпринимательства», считает, что в эпоху стремительных технологических изменений овладение эмпатией является ключевым навыком выживания бизнеса, поскольку оно лежит в основе успешной командной работы и лидерства.Его влиятельный фонд Ashoka Foundation запустил инициативу Start Empathy, в рамках которой идеи доводятся до лидеров бизнеса, политиков и преподавателей по всему миру.

20-й век был эпохой самоанализа, когда культура самопомощи и терапии побудила нас поверить в то, что лучший способ понять, кто мы такие и как жить, — это заглянуть внутрь себя. Но это заставило нас смотреть на собственный пупок. 21 век должен стать Эпохой сочувствия, когда мы открываем себя не просто через саморефлексию, но через интерес к жизни других.Нам нужно сочувствие, чтобы совершить революцию нового типа. Не старомодная революция, основанная на новых законах, институтах или политике, а радикальная революция в человеческих отношениях.

Вперед и пожаловаться. Это может быть хорошо для вас.

Совместное размышление и «не просто пассивное ожидание и пребывание, но и настоящая попытка лучше понять проблему» важны, потому что это помогает вам сделать что-то для улучшения вашей ситуации, — сказал доктор Бастин.

Насколько хорошо для вас жаловаться? Какова длина веревки? Вам нужно избегать того, что доктор Грайс называет «грязными очками», когда, что бы ни происходило, вы всегда найдете, на что пожаловаться. То же самое и с повторением проблемы снова и снова, будь то с друзьями или в эхо-камере Интернета.

В конечном итоге, по словам доктора Бастина, «эмоциональное раскрытие важно», но «способ раскрытия информации» определяет, будет ли взаимодействие иметь положительное или отрицательное влияние не только на жалобщика, но и на человека, который его слушает. .

Как это сделать правильно

«Честно говоря, жалобы — это просто часть социальной ткани нашей жизни, это часть того, как мы общаемся», — сказал д-р Ковальски. Как и в любом другом виде общения, есть подходящее место и время.

Начните с того, что обратите внимание на то, как часто вы жалуетесь и с кем это делаете. «Вы не можете изменить поведение, пока не осознаете это», — сказал доктор Ковальски.

Хотя попытка перекусить индейкой, вероятно, является чрезмерно амбициозной целью, «осознанность оказалась очень эффективной в уменьшении жевательной активности», — сказал доктор.- сказал Бастин. Даже простое внимание к нашим привычкам может начать их менять. Если вы сделаете вдох перед тем, как позвать друга, чтобы высказать свое мнение, или быстро подумайте, действительно ли вам нужно действовать в соответствии со своим порывом жаловаться, вы будете более внимательны к своему поведению и сможете делать выбор соответственно.

«Очень важно, если вы даете выход, знать, что вы даете выход, и сказать человеку, что вы даете выход, — сказала г-жа Гилбертсон. Независимо от того, хотите ли вы выпустить пар или действительно нуждаетесь в помощи в решении проблемы, уточнение того, чего вы хотите от взаимодействия, сделает приемника вашей вентиляции более комфортным и лучше подготовит его к оказанию вам необходимой поддержки.

Волонтерство и его неожиданные преимущества

благополучие и счастье

Волонтерство может помочь вам завести друзей, приобрести новые навыки, продвинуть свою карьеру и даже почувствовать себя счастливее и здоровее. Узнайте, как найти подходящую для вас возможность стать волонтером.

Почему нужно работать волонтером?

В условиях загруженной жизни бывает трудно найти время для волонтерства. Однако польза от волонтерства может быть огромной. Волонтерство предлагает жизненно важную помощь нуждающимся, стоящим делам и сообществу, но польза может быть еще больше для вас, волонтера.Правильный выбор может помочь вам найти друзей, установить связь с сообществом, изучить новые навыки и даже продвинуться по карьерной лестнице.

Отдавая другим, вы также можете защитить ваше психическое и физическое здоровье. Он может снизить стресс, бороться с депрессией, поддерживать психическое возбуждение и обеспечить целеустремленность. Хотя это правда, что чем больше вы станете волонтером, тем больше пользы вы получите, но волонтерство не обязательно требует долгосрочных обязательств или отнимает уйму времени в вашем напряженном рабочем дне.Даже простые пожертвования могут помочь нуждающимся и улучшить ваше здоровье и счастье.

Преимущества волонтерства: 4 способа почувствовать себя здоровее и счастливее

1. Волонтерство соединяет вас с другими.
2. Волонтерство полезно для вашего ума и тела.
3. Волонтерство может продвинуть вашу карьеру.
4. Волонтерство приносит удовольствие и наполнение вашей жизни.

Преимущество 1: Волонтерство соединяет вас с другими

Одним из наиболее известных преимуществ волонтерства является влияние на сообщество.Волонтерство позволяет вам подключиться к своему сообществу и сделать его лучше. Даже помощь в решении самых мелких задач может реально изменить жизнь людей, животных и организаций, которые в ней нуждаются. А волонтерство — это улица с двусторонним движением: оно может принести пользу вам и вашей семье не меньше, чем делу, которое вы решите помочь. Посвящение времени в качестве волонтера поможет вам найти новых друзей, расширить круг знакомств и улучшить свои социальные навыки.

Заводите новых друзей и знакомых

Один из лучших способов завести новых друзей и укрепить существующие отношения — это заняться совместным делом.Волонтерство — отличный способ познакомиться с новыми людьми, особенно если вы новичок в этом районе. Это укрепляет ваши связи с сообществом и расширяет вашу сеть поддержки, открывая для вас людей с общими интересами, соседские ресурсы, а также веселые и приносящие удовлетворение занятия.

Развивайте свои навыки общения и взаимоотношений

В то время как одни люди общительны от природы, другие застенчивы и с трудом знакомятся с новыми людьми. Волонтерство дает вам возможность практиковать и развивать свои социальные навыки, поскольку вы регулярно встречаетесь с группой людей с общими интересами.Когда у вас появится импульс, вам будет легче расширяться и заводить больше друзей и знакомых.

Волонтерство всей семьей

Дети следят за всем, что вы делаете. Делая вклад в сообщество, вы на собственном опыте продемонстрируете, как волонтерство имеет значение и как приятно помогать другим людям и животным и вносить изменения. Это также ценный способ познакомиться с организациями в сообществе и найти ресурсы и занятия для своих детей и семьи.

Преимущество 2: Волонтерство полезно для вашего ума и тела

Волонтерство приносит много пользы как психическому, так и физическому здоровью.

Волонтерство помогает противодействовать последствиям стресса, гнева и беспокойства. Социальный контакт, связанный с помощью и работой с другими, может иметь огромное влияние на ваше общее психологическое благополучие. Ничто не снимает стресс лучше, чем значимая связь с другим человеком. Было также показано, что работа с домашними животными и другими животными улучшает настроение и снижает уровень стресса и беспокойства.

Волонтерство борется с депрессией. Волонтерство поддерживает регулярные контакты с другими людьми и помогает разработать прочную систему поддержки, которая, в свою очередь, защищает вас от депрессии.

Волонтерство делает вас счастливыми . Измеряя гормоны и активность мозга, исследователи обнаружили, что помощь другим приносит огромное удовольствие. Люди запрограммированы давать другим. Чем больше мы отдаем, тем счастливее мы себя чувствуем.

[Читать: Культивирование счастья]

Волонтерство повышает уверенность в себе. Вы делаете добро для других и общества, что дает естественное чувство выполненного долга. Ваша роль волонтера также может дать вам чувство гордости и самобытности.И чем лучше вы относитесь к себе, тем больше у вас шансов положительно относиться к своей жизни и будущим целям.

Волонтерство дает чувство цели. Пожилые люди, особенно те, кто вышел на пенсию или потерял супруга, могут найти новый смысл и направление в своей жизни, помогая другим. Независимо от вашего возраста или жизненной ситуации, волонтерство может помочь вам отвлечься от собственных забот, поддержать моральный стимул и сделать вашу жизнь более интересной.

Волонтерство помогает вам оставаться физически здоровым. Исследования показали, что у добровольцев уровень смертности ниже, чем у тех, кто этого не делает. Пожилые добровольцы, как правило, больше ходят, им легче справляться с повседневными задачами, у них меньше шансов заболеть высоким кровяным давлением и у них лучше мыслительные способности. Волонтерство также может облегчить симптомы хронической боли и снизить риск сердечных заболеваний.

У меня ограниченная мобильность. Могу ли я работать волонтером?

Люди с ограниченными возможностями или хроническими заболеваниями по-прежнему могут извлечь большую пользу из волонтерской деятельности.Фактически, исследования показали, что взрослые с ограниченными возможностями или различными заболеваниями, от потери слуха и зрения до сердечных заболеваний, диабета или расстройств пищеварения, после волонтерской деятельности демонстрируют улучшение.

Из-за инвалидности, отсутствия транспорта или нехватки времени многие люди предпочитают проводить свое время по телефону или через компьютер. В сегодняшнюю цифровую эпоху многим организациям нужна помощь в написании текстов, графическом дизайне, электронной почте и других веб-задачах. Некоторые организации могут потребовать от вас присутствовать на начальном обучении или периодических собраниях, в то время как другие могут проводиться полностью удаленно.В любой ситуации, связанной с волонтерством, убедитесь, что у вас достаточно социальных контактов и что организация готова поддержать вас, если у вас возникнут вопросы.

Преимущество 3: Волонтерство может продвинуть вашу карьеру

Если вы подумываете о новой карьере, волонтерство может помочь вам получить опыт в интересующей вас области и познакомиться с людьми в этой области. Даже если вы не планируете менять карьеру, волонтерство дает вам возможность практиковать важные навыки, используемые на рабочем месте, такие как командная работа, общение, решение проблем, планирование проектов, управление задачами и организация.Возможно, вам будет удобнее расправлять крылья на работе, если вы сначала отточите эти навыки в должности волонтера.

Обучение ценным профессиональным навыкам

Тот факт, что волонтерская работа не оплачивается, не означает, что приобретаемые вами навыки являются базовыми. Многие возможности волонтерства предусматривают обширное обучение. Например, вы можете стать опытным консультантом по кризисным ситуациям, работая волонтером в женском приюте, или хорошо осведомленным историком искусства, жертвуя свое время в качестве доцента музея.

[Читать: Поиск подходящей карьеры]

Волонтерство также может помочь вам развить навыки, которые у вас уже есть, и использовать их на благо общества. Например, если вы занимаетесь успешной продажей, вы можете повысить осведомленность о своем любимом деле в качестве волонтера, одновременно развивая и улучшая свои навыки публичных выступлений, общения и маркетинга.

Получение опыта карьеры

Волонтерство дает вам возможность попробовать себя в новой карьере, не принимая на себя долгосрочных обязательств.Это также отличный способ получить опыт в новой области. В некоторых областях вы можете стать волонтером непосредственно в организации, которая выполняет ту работу, которая вам интересна. Например, если вас интересует уход за больными, вы можете стать волонтером в больнице или доме престарелых.

Ваша волонтерская работа может также познакомить вас с профессиональными организациями или стажировками, которые могут принести пользу вашей карьере.

Когда дело доходит до волонтерства, энтузиазм и позитивный настрой — единственные требования

Хотя обучение новым навыкам может быть полезным для многих, это не является обязательным требованием для полноценного волонтерского опыта.Помните, что самые ценные качества, которые вы можете привнести в любую волонтерскую деятельность, — это сострадание, непредвзятость, готовность действовать там, где это необходимо, и позитивный настрой.

Преимущество 4: Волонтерство приносит удовольствие и наполнение вашей жизни

Волонтерство — это веселый и простой способ исследовать свои интересы и увлечения. Волонтерская работа, которую вы считаете значимой и интересной, может быть расслабляющим и бодрящим побегом от повседневной рутины работы, учебы или семейных обязательств.Волонтерство также дает вам обновленный творческий потенциал, мотивацию и видение, которые могут быть перенесены в вашу личную и профессиональную жизнь.

[Читать: Построение лучшего психического здоровья]

Многие люди занимаются волонтерством, чтобы найти время для хобби вне работы. Например, если у вас есть офисная работа и вы хотите проводить время на свежем воздухе, вы можете подумать о том, чтобы стать волонтером, чтобы помочь посадить общественный сад, выгуливать собак для приюта для животных или помочь в детском лагере.

Как найти подходящую возможность стать волонтером

Есть множество возможностей для волонтеров.Ключ в том, чтобы найти позицию, которая вам понравится и на которую вы способны. Также важно убедиться, что ваши обязательства соответствуют потребностям организации. Задайте себе следующий вопрос:

• Хотели бы вы работать со взрослыми, детьми, животными или удаленно из дома?
• Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?
• Вы лучше за кулисами или предпочитаете более заметную роль?
• Сколько времени вы готовы посвятить?
• Какие навыки вы можете привнести в волонтерскую работу?
• Какие причины важны для вас?

Учитывайте свои цели и интересы

У вас будет более богатый и приятный опыт волонтерской деятельности, если вы сначала определите свои цели и интересы.Подумайте, почему вы хотите стать волонтером. Что бы вам понравилось делать? Возможности, которые соответствуют вашим целям и интересам, скорее всего, будут интересными и полезными.

Каковы ваши волонтерские цели?

Чтобы найти подходящую для вас должность волонтера, поищите то, что соответствует вашей личности, навыкам и интересам. Спросите себя, есть ли что-то конкретное, что вы хотите сделать или достичь в качестве волонтера.

Например, вы можете захотеть:

• Улучшить свой район.
• Знакомьтесь с новыми людьми с разными взглядами или опытом.
• Попробуйте что-нибудь новенькое.
• Делайте что-нибудь полезное в свободное время.
• Посетите новые места или испытайте другой образ жизни.
• Попробуйте новый тип работы, которой вы, возможно, захотите заниматься как постоянную работу.
• Раскройте свои интересы и хобби.

Рассмотрите несколько возможностей волонтерства

Не ограничивайте себя одной организацией или одним конкретным типом работы.Иногда возможность выглядит великолепно на бумаге, но в действительности все обстоит иначе. Попробуйте посетить разные организации и почувствовать, что они собой представляют, и если вы общаетесь с другими сотрудниками и волонтерами.

Где найти возможности для волонтеров

• Общественные театры, музеи и памятники.
• Библиотеки или центры для престарелых.
• Обслуживающие организации, такие как Lions Clubs или Rotary Clubs.
• Местные приюты для животных, спасательные организации или центры дикой природы.
• Молодежные организации, спортивные команды и внешкольные программы.
• Исторические реставрации, национальные парки и природоохранные организации.
• Места отправления культа, например церкви или синагоги.
• Интернет-каталоги и другие ресурсы (см. Ниже).

Сколько времени вам следует заниматься волонтерством?

Волонтерство не обязательно должно занимать вашу жизнь, чтобы приносить пользу. Фактически, исследования показывают, что всего два-три часа в неделю или около 100 часов в год могут принести наибольшую пользу — как вам, так и выбранному вами делу.Важно заниматься волонтерством только столько времени, сколько вам удобно. Волонтерство должно казаться веселым и полезным хобби, а не очередной рутинной работой в вашем списке дел.

Получение максимальной отдачи от волонтерства

Вы жертвуете свое драгоценное время, поэтому очень важно, чтобы вы получали от волонтерской работы удовольствие и получали от нее пользу. Чтобы убедиться, что ваша должность волонтера подходит:

Задавайте вопросы. Вы хотите убедиться, что опыт соответствует вашим навыкам, вашим целям и времени, которое вы хотите потратить.Примеры вопросов для вашего координатора-волонтера могут касаться вашего времени, необходимого для обучения, с кем вы будете работать и что делать, если во время вашего опыта у вас возникнут вопросы.

Убедитесь, что вы знаете, чего ожидать. Вам должно быть комфортно в организации и вы должны понимать, сколько времени у вас затрачено. Подумайте о том, чтобы начать с малого, чтобы поначалу не переусердствовать. Дайте себе некоторую гибкость, чтобы при необходимости сменить фокус.

Не бойтесь вносить изменения. Не заставляйте себя плохо подходить и не заставляйте себя выполнять роль волонтера, которая вам не нравится. Поговорите с организацией о смене фокуса или поищите другую организацию, которая вам больше подойдет.

Если вы работаете волонтером за границей, выбирайте внимательно. Некоторые волонтерские программы за границей могут принести больше вреда, чем пользы, если они лишат местных работников столь необходимой оплачиваемой работы. Ищите возможности волонтерства в авторитетных организациях.

Развлекайтесь. Лучший волонтерский опыт приносит пользу как волонтерам, так и организации. Если вам не нравится, спросите себя, почему. Это задачи, которые вы выполняете? Людей, с которыми вы работаете? Или вам неудобно просто потому, что ситуация новая и незнакомая? Выявление того, что вас беспокоит, поможет вам решить, что делать дальше.

Где найти возможности для волонтеров

VolunteerMatch — Найдите возможности, которые соответствуют вашим волонтерским интересам, от места работы до вида работы.(VolunteerMatch)

Idealist — Найдите возможности для волонтеров в вашем регионе или за рубежом. (Idealist)

Национальная и общественная служба — Федеральная организация, предлагающая волонтерские должности в США (Национальная служба)

Волонтер — Справочник возможностей волонтеров в области охраны окружающей среды. (Volunteer.gov)

Корпус мира США — предлагает возможности волонтерства за границей и включает подразделение 50 Plus. (Корпус мира)

Американский Красный Крест — волонтер в любой из ключевых зон обслуживания Красного Креста.(Красный Крест)

Авторы: Жанна Сигал, Ph.D. и Лоуренс Робинсон

Netflix Jobs

Развлечения, как и дружба, являются фундаментальной потребностью человека; он меняет то, как мы себя чувствуем, и дает нам общий язык. Мы хотим развлечь мир. Если нам это удастся, будет больше смеха, сочувствия и радости.

Чтобы добиться этого, у нас есть удивительная и необычная культура сотрудников. Этот документ посвящен этой культуре.

Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, превосходство, уважение, вовлеченность и сотрудничество.Но что особенного в Netflix, так это то, сколько мы:

1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
2. открыто, широко и сознательно делиться информацией
3. необычайно откровенны друг с другом
4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
5. избегать правил

Наша основная философия — человек важнее процесса . В частности, у нас есть отличные люди, работающие вместе как команда мечты .Благодаря такому подходу мы становимся более гибкой, веселой, стимулирующей, творческой, совместной и успешной организацией.

Реальные значения

Реальную ценность фирмы показывает , который получает вознаграждение или отпускает . Ниже приведены наши ценности, конкретные модели поведения и навыки, которые нас больше всего волнуют. Чем больше эти ценности похожи на вас и описывают людей, с которыми вы хотите работать, тем больше вероятность, что вы преуспеете в Netflix.

Решение

• Вы принимаете мудрые решения, несмотря на двусмысленность
• Вы определяете первопричины и выходите за рамки лечения симптомов
• Вы мыслите стратегически и можете сформулировать, кем вы являетесь, а что нет, пытаясь сделать
• Вы умеете использовать данные для информирования своей интуиции
• Вы принимаете решения на основе долгосрочных, а не ближайших перспектив

Связь

• Вы лаконичны и красноречивы в речи и письме
• Вы внимательно слушаете и стараетесь понять, прежде чем реагировать
• Вы сохраняете уравновешенность в стрессовых ситуациях, чтобы проявить ясное мышление
• Вы адаптируете свой стиль общения, чтобы хорошо работать с людьми со всего мира, которые могут не говорить на вашем родном языке
• Вы предоставляете коллегам откровенную, полезную и своевременную обратную связь

Любопытство

• Вы учитесь быстро и с энтузиазмом
• Вы вносите эффективный вклад вне своей специальности
• Вы устанавливаете связи, которые другие упускают из виду
• Вы стремитесь понять наших участников по всему миру и то, как мы их развлекаем
• Вы ищете альтернативные перспективы

Мужество

• Вы говорите то, что думаете, когда это в интересах Netflix, даже если это неудобно
• Вы принимаете трудные решения без мучений
• Вы идете на разумный риск и открыты для возможных неудач
• Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями
• Вы можете быть уязвимыми в поисках истины

Страсть

• Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства
• Вы очень заботитесь о наших участниках и успехе Netflix
• Вы упорны и оптимистичны
• Вы тихо уверены в себе и открыто скромны

Самоотверженность

• Вы ищете лучшее для Netflix, а не то, что лучше для вас или вашей группы
• Вы открыты для поиска великих идей
• Вы находите время, чтобы помочь коллегам

Инновации

• Вы создаете новые идеи, которые окажутся полезными
• Вы переосмысливаете проблемы, чтобы найти решения сложных проблем
• Вы оспариваете преобладающие предположения и предлагаете более эффективные подходы
• Вы сохраняете гибкость, сводя к минимуму сложность и находя время для упрощения
• Вы преуспеваете на переменах

Включение

• Вы эффективно сотрудничаете с людьми разного происхождения и культур
• Вы развиваете и используете разные точки зрения, чтобы принимать более правильные решения
• Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете над тем, чтобы преодолеть их
• Вы вмешиваетесь, если кто-то другой подвергается маргинализации
• Вам любопытно, как разные жизненные обстоятельства влияют на нас на работе, вместо того, чтобы делать вид, что они не влияют на нас

Целостность

• Вы известны откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью
• Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо
• Вы допускаете ошибки свободно и открыто
• Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса или несогласия с вами
• Вы всегда делитесь важной информацией, даже если это вызывает беспокойство

Удар

• Вы выполняете огромное количество важной работы
• Вы демонстрируете неизменно высокие результаты, поэтому коллеги могут на вас положиться
• Вы делаете своих коллег лучше
• Вы сосредотачиваетесь на результатах, а не на процессе

Записывать достойные восхищения ценности легко; им труднее жить.Описывая мужество, мы говорим: « Вы сомневаетесь в действиях, несовместимых с нашими ценностями. «Мы хотим, чтобы все помогали друг другу жить в соответствии с ценностями и считали друг друга образцом для подражания. Это непрерывное стремительное натяжение.

При описании порядочности мы говорим: « Вы говорите о коллегах только то, что говорите им в лицо. ”Новым людям сложнее всего поверить в этот атрибут и научиться его практиковать. В большинстве ситуаций, как социальных, так и рабочих, те, кто постоянно говорит то, что они действительно думают о людях, быстро изолируются и изгоняются.Мы упорно работаем над тем, чтобы люди на постоянной основе давали друг другу профессиональную конструктивную обратную связь — вверх, вниз и в масштабах всей организации. Лидеры демонстрируют, что все мы подвержены ошибкам и открыты для обратной связи. Люди часто спрашивают других: «Что я мог бы сделать лучше?» и сами: «Какими отзывами я еще не поделился?»

Мы верим, что будем учиться быстрее и станем лучше, если сможем сделать предоставление и получение обратной связи менее стрессовым и более нормальной частью рабочей жизни. Обратная связь — это постоянная часть того, как мы общаемся и работаем друг с другом, в отличие от случайных формальных упражнений.Мы укрепляем доверие, самоотверженно давая обратную связь нашим коллегам, даже если это неудобно. Обратная связь помогает нам избежать постоянных недоразумений и необходимости в правилах. Обратная связь легче обменивается, если между людьми существуют прочные базовые отношения и доверие, что является частью того, почему мы тратим время на развитие этих профессиональных отношений. Мы чествуем очень откровенных людей, особенно тех, кто занимает более влиятельные должности. Мы знаем, что такой уровень откровенности и обратной связи может быть трудным для новых сотрудников и людей в разных частях мира, где прямая обратная связь — редкость.Мы активно помогаем людям научиться делать это в Netflix, обучая и моделируя поведение, которое мы хотим видеть в каждом сотруднике.

Команда мечты

Команда мечты ¹ — это команда, в которой всех ваших коллег выдаются в своем деле и являются очень эффективными сотрудниками. Ценность и удовольствие от работы в команде мечты огромны. Наша версия отличного рабочего места — это не спортивные залы, модные офисы или частые вечеринки. Наша версия отличного рабочего места — это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим огромные средства.Именно в такой команде вы больше всего учитесь, выполняете свою лучшую работу, быстрее всего совершенствуетесь и получаете больше всего удовольствия.

Сложно создать целую компанию, состоящую из команды мечты (а не только несколько небольших групп). Безусловно, мы должны хорошо нанимать. Мы также должны способствовать сотрудничеству, принимать различные точки зрения, поддерживать обмен информацией и препятствовать политике. Необычно то, что мы даем адекватным исполнителям щедрое выходное пособие ² , чтобы мы могли найти звезду для этой должности.Если вы думаете о профессиональной спортивной команде, то именно тренер должен обеспечить, чтобы каждого игрока на поле превосходно играли на своей позиции и очень эффективно играли с остальными. Мы моделируем себя как команду, а не как семью. Семья — это безусловная любовь, несмотря, например, на плохое поведение ваших братьев и сестер. Команда мечты — это стремление стать лучшим товарищем по команде, интенсивная забота о товарищах по команде и осознание того, что вы, возможно, не останетесь в команде навсегда.

У нас нет кривых колокола, рейтингов или квот, таких как «сокращение нижних 10% каждый год.«Это пагубно сказалось бы на развитии сотрудничества, и это упрощенный подход, основанный на правилах, который мы никогда не поддержим. Мы сосредотачиваемся на суждениях менеджеров посредством «теста хранителя» для каждого из их сотрудников: если один из членов команды подумывает уйти в другую фирму, будет ли менеджер изо всех сил удерживать их от ухода? Тем, кто не прошел тест на хранителя (т. Е. Их менеджер не будет бороться, чтобы удержать их), быстро и уважительно выдается щедрое выходное пособие, чтобы мы могли найти кого-то на эту должность, который сделает нас еще лучшей командой мечты.Быть исключенным из нашей команды очень обидно, но в этом нет ничего постыдного. Работа в команде мечты может стать настоящим удовольствием в профессиональной жизни.

Учитывая ориентацию нашей команды мечты, очень важно, чтобы менеджеры часто общались с каждым из членов своей команды о том, где они находятся, поэтому сюрпризы редки. Кроме того, для любого сотрудника безопасно в любое время связаться со своим менеджером, спросив его: «Насколько усердно вы бы работали, чтобы изменить мое мнение, если бы я подумывал об уходе?» В противоречии между честностью и добротой мы склоняемся к честности.Однако, как бы честны мы ни были, мы относимся к людям с уважением.

Можно предположить, что с фокусом на команде мечты люди боятся ошибаться. На самом деле все наоборот. Мы пробуем разные вещи и совершаем множество ошибок в поисках улучшений. Тест хранителя применяется для оценки чьего-либо общего ожидаемого вклада.

В команде мечты сотрудничество и доверие работают хорошо, потому что ваши коллеги обладают исключительными навыками в том, что они делают, и хорошо работают с другими.Описывая самоотверженность, мы говорим: « Вы находите время, чтобы помочь коллегам. Вы открыто и активно делитесь информацией ». Мы хотим, чтобы новые коллеги чувствовали себя желанными гостями и получали всю поддержку, которая им необходима для эффективной работы.

Людям нравится лояльность, и она хороша как стабилизатор. Сотрудники с хорошей репутацией в Netflix получают свободу действий, если их производительность временно падает. Точно так же мы просим сотрудников придерживаться Netflix во время любых краткосрочных спадов. Но безоговорочная преданность застойной фирме или просто хорошо работающему сотруднику — это не то, что мы делаем.

В команде мечты не бывает «блестящих придурков». Цена совместной работы слишком высока. Мы считаем, что блестящие люди также способны к достойному человеческому взаимодействию, и мы настаиваем на этом. Когда высококвалифицированные люди работают вместе в контексте сотрудничества, они вдохновляют друг друга на то, чтобы стать более творческими, продуктивными и, в конечном итоге, более успешными как команда, чем они могли бы быть как совокупность людей.

Чтобы стать успешной в команде мечты, нужно быть эффективным, а не упорно трудиться.Стабильная работа на уровне «B», несмотря на «A» за усилия, получает уважительное выходное пособие. Стабильная работа на уровне «А», даже при скромных усилиях, вознаграждается. Конечно, чтобы добиться успеха, большинству из нас нужно приложить значительные усилия, но тяжелая работа и долгие часы — это не то, как мы измеряем или говорим о вкладе человека.

Быть в команде мечты подходит не всем, и это нормально. Многие люди очень высоко ценят надежность работы и предпочли бы работать в компаниях, ориентированных больше на стабильность, трудовой стаж и работу над непоследовательной эффективностью сотрудников.Наша модель лучше всего подходит для людей, которые высоко ценят постоянное совершенство своих коллег.

Чтобы помочь нам привлечь и удержать потрясающих коллег, мы платим сотрудникам, которые находятся на вершине их личного рынка. Мы добросовестно оцениваем самую высокую компенсацию, которую каждый сотрудник может получить в аналогичных фирмах, и выплачиваем им этот максимум. Обычно мы производим калибровку для рынка один раз в год. Мы не думаем об этом как о «рейзах», и нет пула рейзов, который можно было бы разделить. Рынок талантов — это то, чем он является. Мы избегаем модели «2% надбавки за адекватную, 4% надбавки за отличную».Рыночная стоимость некоторых сотрудников будет быстро расти (как из-за их производительности, так и из-за нехватки талантов в своих областях), в то время как другие сотрудники могут оставаться на прежнем уровне из года в год, несмотря на большую работу. Мы всегда стремимся платить всем нашим сотрудникам на вершине их личного рынка.

Обратите внимание, что если бы наша компания столкнулась с финансовыми трудностями, мы не просили бы наших сотрудников соглашаться на меньшую зарплату. Спортивная команда с проигрышным послужным списком по-прежнему платит максимальную прибыль игрокам, которые, как они надеются, вернут их в выигрышную позицию.С другой стороны, если компания преуспеет, наши широко распространенные опционы на акции станут весьма ценными.

В конечном счете, ваша экономическая безопасность основана на ваших навыках и репутации, а не на вашем опыте работы в одной компании. В Netflix вы многому учитесь, работая над решением сложных проблем с замечательными коллегами, и то, что вы изучаете, увеличивает вашу рыночную стоимость. Знание, что другие компании быстро наймут вас, если вы уйдете из Netflix, утешает. Мы считаем, что время от времени проводить собеседования со стороны — это здорово, и поощряем сотрудников обсуждать со своими руководителями то, что они узнают в процессе.

Хотя наши товарищи по команде фантастические, и мы очень хорошо работаем вместе, мы знаем, что всегда можем добиться большего. Мы стремимся сохранять спокойствие и уверенность, но при этом стремимся к совершенствованию. Мы — отстой по сравнению с тем, насколько великими мы хотим стать.

Свобода и ответственность

Есть компании, где люди игнорируют мусор на полу в офисе, оставляя его для кого-то другого, чтобы его забрать, и есть компании, где люди в офисе наклоняются, чтобы собрать мусор, который они видят, как они это делали бы дома.Мы очень стараемся быть последней, компанией, где каждый чувствует ответственность делать правильные вещи, чтобы помочь компании на каждом этапе. Собирать мусор — это метафора решения проблем, больших и малых, и никогда не думать, что «это не моя работа». У нас нет правил собирать настоящий или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы такое поведение происходило естественно.

Наша цель — больше вдохновлять людей, чем управлять ими. Мы доверяем нашим командам делать то, что, по их мнению, лучше всего для Netflix, — предоставлять им большую свободу, власть и информацию в поддержку их решений.В свою очередь, это порождает чувство ответственности и самодисциплины, которые побуждают нас делать отличную работу, приносящую пользу компании.

Мы верим, что люди процветают, когда им доверяют, они свободны и могут что-то изменить. Таким образом, мы способствуем свободе и расширению возможностей везде, где можем.

Во многих организациях нездоровый упор делается на процесс и не так много свободы. Эти организации не начинали таким образом, но питон процесса сжимал все сильнее каждый раз, когда что-то пошло не так.В частности, многие организации обладают свободой и ответственностью, когда они маленькие. Все друг друга знают, и все собирают мусор. Однако по мере их роста бизнес становится все более сложным, и иногда средний уровень таланта и увлеченности снижается. По мере того, как неформальная, отлаженная организация начинает разрушаться, появляются очаги хаоса, и всеобщие протесты сводятся к тому, чтобы «вырасти» и добавить традиционное управление и процессы, чтобы уменьшить хаос. По мере распространения правил и процедур система ценностей превращается в следование правилам (т.е. вот как вы получаете вознаграждение). Если этот стандартный подход к управлению будет реализован правильно, то компания станет очень эффективной в рамках своей бизнес-модели — система защищена от фиктивных ошибок, и творческим мыслителям предлагается перестать ставить под сомнение статус-кво. Такая организация очень специализирована и хорошо адаптирована к своей бизнес-модели. Однако в конечном итоге через 10–100 лет бизнес-модель неизбежно должна измениться, и большинство этих компаний не могут адаптироваться.

Чтобы избежать жесткости чрезмерной специализации и избежать хаоса роста, сохраняя при этом свободу, мы работаем над тем, чтобы иметь как можно более простой бизнес, учитывая наши амбиции роста, и чтобы поддерживать высокий уровень квалификации сотрудников.Мы работаем, чтобы создать компанию дисциплинированных людей, которые обнаруживают и исправляют проблемы без предупреждения.

Мы нацелены на расширение свободы сотрудников ³ в борьбе с питоном процесса. Вот несколько примеров того, как мы работаем с необычной степенью свободы:

• Мы систематически и широко делимся внутренними документами. Почти каждый документ полностью открыт для чтения и комментариев, и все связано с перекрестными ссылками. Заметки об эффективности каждой книги, о каждом стратегическом решении, о каждом конкуренте и о каждом тесте функций продукта открыты для чтения всем сотрудникам.Есть некоторые утечки, но ценность хорошо информированных сотрудников того стоит.
• Фактически нет контроля над расходами и мало контроля за подписанием контрактов. Ожидается, что каждый сотрудник будет при необходимости обращаться за советом и перспективой. «Используйте здравый смысл» — это наша основная заповедь.
• Наша политика в отношении поездок, развлечений, подарков и других расходов состоит из пяти слов: «действовать в интересах Netflix».
• Наша политика в отношении отпуска — «взять отпуск». У нас нет никаких правил или форм о том, сколько недель в году.Откровенно говоря, мы довольно часто совмещаем работу и личное время, отправляя электронную почту в неурочные часы, отдыхая после обеда в будний день и т.д. команда сделать то же самое.
• Наша политика в отношении отпуска по уходу за ребенком гласит: «позаботьтесь о своем ребенке и о себе». Новым родителям обычно требуется 4-8 месяцев.
• Каждый сотрудник выбирает каждый год, какую часть своего вознаграждения он хочет получить в виде заработной платы по сравнению с опционами на акции.Вы можете выбрать все наличные, все варианты или любую комбинацию, которая вам подходит ⁴ . Вы выбираете, какой риск и какой потенциал вы хотите получить. Эти 10-летние опционы на акции полностью защищены, и вы сохраняете их, даже если покидаете Netflix.
• Нет никаких компенсационных наручников (жилетов), требующих от вас остаться, чтобы получить свои деньги. Люди могут уйти в любое время без потери денег, но все же они в подавляющем большинстве предпочитают остаться. Мы хотим, чтобы менеджеры создавали условия, в которых людям нравится быть здесь, за отличную работу и хорошую оплату.

Можно подумать, что такая свобода приведет к хаосу. Но у нас также нет политики в отношении одежды, и все же никто не приходит на работу голым. Урок в том, что вам не нужно применять правила для всего. Большинство людей понимают преимущества ношения одежды на работе.

Есть несколько важных исключений из нашей философии, направленной против правил и за свободу. Мы строго относимся к этическим вопросам и вопросам безопасности. Например, преследование сотрудников или торговля инсайдерской информацией являются вопросами нетерпимости.Некоторые вопросы информационной безопасности, такие как обеспечение безопасности платежной информации наших участников, требуют строгого контроля доступа. Перевод крупных сумм наличных денег с банковских счетов нашей компании строго контролируется. Но это крайние случаи.

В общем, свобода и быстрое восстановление лучше, чем попытки предотвратить ошибку. Мы занимаемся творческим бизнесом, а не бизнесом, критичным к безопасности. Наша большая угроза с течением времени — отсутствие инноваций, поэтому мы должны быть относительно терпимы к ошибкам. Быстрое выздоровление возможно, если у людей есть здравый смысл.Соблазн заключается в том, что предотвращение ошибок звучит так хорошо, даже если оно часто оказывается неэффективным. Мы всегда начеку, если чрезмерное предотвращение ошибок мешает изобретательной, творческой работе.

В редких случаях злоупотребляют свободой. У нас был один старший сотрудник, который, например, организовывал откаты по ИТ-контрактам. Но это исключения, и мы избегаем чрезмерных исправлений. Тот факт, что несколько человек злоупотребляют свободой, не означает, что наши сотрудники не заслуживают большого доверия.

Некоторые процессы направлены на повышение производительности, а не на предотвращение ошибок, и нам нравятся процессы, которые помогают нам делать больше.Один из таких процессов, который у нас хорошо получается, — это эффективные запланированные встречи. У нас есть регулярные встречи многих типов; мы начинаем и заканчиваем вовремя, и у нас есть хорошо подготовленные повестки дня. Мы используем эти встречи, чтобы учиться друг у друга и делать больше, а не для предотвращения ошибок или утверждения решений.

Информированные капитаны

Для каждого важного решения есть ответственный капитан корабля, который выносит суждение после того, как поделится и усвоит мнения других. Мы избегаем принятия решений комитетами, потому что это замедлит нас и ослабит ответственность и подотчетность.Мы занимаемся инакомыслием; инакомыслие не является естественным или легким, поэтому мы прилагаем согласованные усилия, чтобы его стимулировать. Часто группы встречаются по темам и обсуждают их, но потом кто-то должен принять решение и стать этим «капитаном». Небольшие решения могут быть отправлены только по электронной почте, более крупные заслуживают записки с обсуждением различных позиций и причин, по которым капитан принял такое решение. Чем масштабнее решение, тем более обширным должно быть собрание несогласных / несогласных, обычно в открытом общем документе.Однако нам ясно, что решения принимаются не большинством голосов или голосованием комитетов. Мы не ждем консенсуса и не стремимся к быстрому принятию необоснованных решений. Когда капитан, принимающий какое-либо конкретное решение, достаточно уверен в правильности нашей ставки, он принимает решение, и мы принимаем эту ставку. Впоследствии, когда влияние становится более очевидным, мы размышляем над решением и смотрим, сможем ли мы добиться большего в будущем.

Не согласен открыто

Если вы не согласны по существенному вопросу, вы обязаны объяснить, почему вы не согласны, в идеале как в ходе обсуждения, так и в письменной форме.Обсуждение вперед и назад может прояснить различные точки зрения, а краткое изложение основных вопросов помогает людям задуматься о том, что является мудрым курсом, а также упрощает широкое распространение ваших взглядов. Информированный капитан об этом решении несет ответственность за то, чтобы приветствовать, понять и принять во внимание ваше мнение, но может не согласиться. Как только капитан примет решение, мы ожидаем, что все помогут сделать его максимально успешным. Позже, если появится новая важная информация, можно попросить капитана вернуться к этой теме.Молчаливое несогласие недопустимо и непродуктивно.

Контекст не контролируется

Мы хотим, чтобы сотрудники хорошо принимали независимые решения и консультировались со своим руководителем только в том случае, если они не уверены в правильности решения. Задача лидера на каждом уровне — установить четкий контекст, чтобы у других была правильная информация для принятия в целом хороших решений.

Мы не верим в знания старших руководителей, которые настолько вовлечены в детали, что их продукт или услуга становятся потрясающими.Легенда Стива Джобса гласила, что его микроменеджмент сделал iPhone отличным продуктом. Другие доходят до новых крайностей, гордо называя себя нано-менеджерами. Руководители крупных сетей и студий иногда принимают множество решений в процессе создания своего контента. Мы не следуем этим нисходящим моделям, потому что считаем, что наиболее эффективны и новаторски, когда сотрудники всей компании принимают решения и принимают их самостоятельно.

Мы стремимся развивать в нашей компании хорошие навыки принятия решений.Мы гордимся тем, как мало, а не как много решений принимает высшее руководство. Однако мы не хотим, чтобы управление происходило без вмешательства пользователя. Роль каждого лидера состоит в том, чтобы учить, устанавливать контекст и быть хорошо информированными о том, что на самом деле происходит. Единственный способ выяснить, как следует улучшить настройку контекста, — это изучить выборку деталей. Но в отличие от микроменеджера, цель знания этих деталей не в том, чтобы изменить какие-то мелкие решения, а в том, чтобы научиться корректировать контекст, чтобы больше решений принималось правильно.

Есть несколько незначительных исключений из «контекста, а не контроля», например, срочная ситуация, в которой нет времени подумать о надлежащем контексте и принципах, или когда новый член команды еще не усвоил достаточно контекста, чтобы быть уверенным, или когда признается, что не тот человек принимает решения (временно, без сомнения).

Мы говорим людям не стремиться угодить своему боссу. Вместо этого стремитесь служить бизнесу. Нет ничего плохого в том, чтобы не соглашаться со своим руководителем. Никогда ничего не скрывать.Это нормально, если вы скажете своему руководителю: «Я знаю, что вы не согласны, но я сделаю X, потому что считаю, что это лучшее решение. Дайте мне знать, если вы хотите отменить мое решение ». Чего мы не хотим, так это того, чтобы люди гадали, что их руководитель сделает или хочет, а затем выполняли эту догадку.

Сильно выровненные, слабосвязанные

По мере роста компании часто становятся крайне централизованными и негибкими. Симптомы включают:

• Высшее руководство участвует в принятии множества мелких решений
• Существуют многочисленные межведомственные встречи для обсуждения тактики общения
• Удовлетворение других внутренних групп превалирует над удовлетворением клиентов
• Организация хорошо скоординирована и менее подвержена ошибкам, но медленная и разочаровывающая

Мы избегаем этого за счет того, что мы сильно выровнены и слабо связаны.Мы проводим много времени вместе, обсуждая стратегию, а затем доверяем друг другу применять тактику без предварительного согласования. Часто две группы, работающие над одними и теми же целями, не знают или не одобряют деятельность своих коллег. Если позже действия покажутся неправильными, мы проведем откровенное обсуждение. Мы можем обнаружить, что стратегия была слишком расплывчатой ​​или тактика не соответствовала согласованной стратегии. И в целом мы обсуждаем, как мы можем добиться большего в будущем.

Успех «высоко согласованной, слабо связанной» рабочей среды зависит от совместных усилий высокопроизводительных сотрудников и эффективного контекста.В конечном итоге конечной целью является развитие бизнеса для большего воздействия при одновременном повышении гибкости и маневренности. Мы стремимся быть большими, быстрыми и маневренными.

В поисках совершенства

Новые сотрудники в первые несколько месяцев часто отмечают, что они удивлены тем, насколько точно это описание культуры соответствует реальной культуре, с которой они сталкиваются. Во всем мире мы живем и вместе создаем нашу культуру. Фактически, сотни наших сотрудников по всему миру внесли свой вклад в создание этого документа.

Мы не стремимся сохранить нашу культуру — мы стремимся улучшить ее.Каждый, кто присоединяется к нам, помогает формировать и развивать нашу культуру. Мы находим новые способы достичь большего вместе. Каждые несколько лет мы можем почувствовать реальную разницу в том, насколько эффективнее мы работаем, чем в прошлом. Мы учимся быстрее, чем когда-либо, потому что у нас есть больше преданных своему делу людей с разными взглядами, которые пытаются найти лучшие способы для нашей талантливой команды работать вместе более сплоченно, быстро и эффективно.

Сводка

Как мы писали в начале, Netflix отличается тем, насколько мы:

1. поощрять независимое принятие решений сотрудниками
2. открыто, широко и сознательно делиться информацией
3. необычайно откровенны друг с другом
4. оставить только наших высокоэффективных сотрудников
5. избегать правил

Наконец

Антуан де Сент-Экзюпери, автор книги Маленький принц, указывает нам путь:

Если вы хотите построить корабль,

не задирать людей

собрать дрова, разделить

,

работаю, отдаем приказы.

Вместо этого научите их тосковать

для бескрайнего и бескрайнего моря.

¹ Мы имеем в виду команду вашей мечты, а не мужскую олимпийскую сборную США по баскетболу 1992 года.

² Обычно мы предлагаем как минимум четыре месяца полной заработной платы в качестве выходного пособия, давая нашим бывшим товарищам по команде время для поиска новой компании.

³ В основном для наших сотрудников; для наших почасовых сотрудников существует множество ограничений в связи с требованиями законодательства.

⁴ К сожалению, налоговое законодательство некоторых стран не поддерживает выбор сотрудников (Сингапур, Япония, Франция, Корея, Тайвань)

Почему факты не меняют наше мнение

Экономист Дж.К. Гэлбрейт однажды написал: «Столкнувшись с выбором между тем, чтобы изменить свое мнение и доказать, что в этом нет необходимости, почти каждый занят доказательством».

Лев Толстой был еще смелее: «Самые сложные предметы можно объяснить самому тупоголовому человеку, если он еще не сформировал о них никакого представления; но самое простое не может быть объяснено самому умному человеку, если он твердо убежден в том, что он уже знает, без тени сомнения, то, что ему предстоит.”

Что здесь происходит? Почему факты не меняют наше мнение? И почему в любом случае кто-то может продолжать верить ложной или неточной идее? Как такое поведение нам служит?

Логика ложных убеждений

Людям необходимо достаточно точное представление о мире, чтобы выжить. Если ваша модель реальности сильно отличается от реального мира, то вы каждый день изо всех сил пытаетесь предпринимать эффективные действия. 1

Однако истина и точность — не единственные вещи, которые важны для человеческого разума.Кажется, что у людей тоже есть глубокое желание принадлежать.

В «Атомных привычках» я написал: «Люди — стадные животные. Мы хотим вписаться, сблизиться с другими и заслужить уважение и одобрение наших сверстников. Такие наклонности необходимы для нашего выживания. На протяжении большей части нашей эволюционной истории наши предки жили племенами. Отделение от племени — или, что еще хуже, изгнание — было смертным приговором ».

Понимание ситуации важно, но не менее важно оставаться частью племени.Хотя эти два желания часто хорошо работают вместе, иногда они вступают в конфликт.

Во многих случаях социальные связи на самом деле более полезны для вашей повседневной жизни, чем понимание истины определенного факта или идеи. Гарвардский психолог Стивен Пинкер сказал об этом так: «Людей принимают или осуждают в соответствии с их убеждениями, поэтому одна из функций разума может заключаться в том, чтобы придерживаться убеждений, которые приносят держателю веры наибольшее количество союзников, защитников или учеников, скорее. чем убеждения, которые, скорее всего, будут правдой.”2

Мы не всегда верим вещам, потому что они верны. Иногда мы верим в вещи, потому что они заставляют нас хорошо выглядеть для людей, которые нам небезразличны.

Я думал, что Кевин Симлер хорошо выразился, когда написал: «Если мозг ожидает, что он будет вознагражден за принятие определенного убеждения, он совершенно счастлив сделать это, и не особо заботится о том, откуда исходит вознаграждение — будь то прагматично. (лучшие результаты в результате лучших решений), социальный (лучшее обращение со стороны сверстников) или некоторое сочетание того и другого.”3

Ложные убеждения могут быть полезны в социальном смысле, даже если они бесполезны в фактическом смысле. За неимением лучшей фразы мы могли бы назвать этот подход «фактически ложным, но социально точным». 4 Когда нам приходится выбирать между двумя, люди часто предпочитают друзей и семью фактам.

Это понимание не только объясняет, почему мы можем молчать на званом обеде или смотреть в другую сторону, когда наши родители говорят что-то оскорбительное, но также раскрывает лучший способ изменить мнение других.

Факты не меняют наше мнение. Дружба делает.

Убедить кого-то изменить свое мнение — это на самом деле процесс убедить его изменить свое племя. Если они откажутся от своих убеждений, они рискуют потерять социальные связи. Вы не можете ожидать, что кто-то изменит свое мнение, если вы заберете и его сообщество. Вы должны дать им куда-нибудь пойти. Никто не хочет, чтобы их мировоззрение разорвалось на части, если результатом станет одиночество.

Способ изменить мнение людей — это подружиться с ними, интегрировать их в свое племя, привлечь их в свой круг.Теперь они могут изменить свои убеждения без риска быть брошенными в обществе.

Британский философ Ален де Боттон предлагает просто разделить трапезу с теми, кто с нами не согласен:

«Сидеть за столом с группой незнакомцев имеет несравненное и странное преимущество, так как становится труднее безнаказанно ненавидеть их. Предрассудки и этническая рознь подпитываются абстракцией. Однако близость, необходимая для приема пищи — что-то вроде раздачи посуды, одновременного разворачивания салфеток, даже просьбы незнакомца передать соль — нарушает нашу способность цепляться за веру в то, что посторонние, которые носят необычную одежду и говорят на самобытном языке акценты заслуживают того, чтобы их отправили домой или напали.Несмотря на все широкомасштабные политические решения, которые были предложены для урегулирования межэтнического конфликта, существует несколько более эффективных способов поощрения терпимости между подозрительными соседями, чем принуждение их к ужину вместе ». 5

Возможно, не разницы , а расстояние порождает трайбализм и враждебность. По мере того, как увеличивается близость, увеличивается и понимание. Мне вспоминается цитата Авраама Линкольна: «Мне не нравится этот человек. Я должен узнать его получше ».

Факты не меняют нашего мнения.Дружба делает.

Спектр верований

лет назад Бен Касноча рассказал мне об одной идее, от которой я не мог избавиться: люди, которые, скорее всего, передумают, — это те, с кем мы согласны по 98 процентам тем.

Если кто-то, кого вы знаете, любите и кому доверяете, верит в радикальную идею, вы с большей вероятностью придадите ей значение, вес или внимание. Вы уже согласны с ними в большинстве сфер жизни. Может тебе стоит передумать и по этому поводу. Но если кто-то, сильно отличающийся от вас, предлагает такую ​​же радикальную идею, что ж, его легко отвергнуть как сумасшедшего.

Один из способов визуализировать это различие — сопоставить убеждения по спектру. Если вы разделите этот спектр на 10 единиц и окажетесь в позиции 7, то нет смысла пытаться убедить кого-то в позиции 1. Разрыв слишком велик. Когда вы находитесь в позиции 7, ваше время лучше потратить на общение с людьми, которые находятся в позициях 6 и 8, постепенно подталкивая их в своем направлении.

Самые горячие споры часто происходят между людьми, находящимися на противоположных концах спектра, но чаще всего обучение происходит от людей, которые находятся поблизости.Чем ближе вы к кому-то, тем больше вероятность того, что одно или два убеждения, которые вы не разделяете, перетекут в ваш разум и сформируют ваше мышление. Чем дальше идея находится от вашей текущей позиции, тем больше вероятность, что вы ее категорически отвергнете.

Когда дело доходит до изменения мышления людей, очень трудно перепрыгивать с одной стороны на другую. Вы не можете прыгнуть вниз по спектру. Вы должны скользить по нему.

Любая идея, которая существенно отличается от вашего нынешнего мировоззрения, будет казаться угрожающей.И лучшее место для обдумывания угрожающей идеи — это безопасная среда. В результате книги часто являются лучшим средством для изменения убеждений, чем разговоры или дебаты.

В разговоре люди должны внимательно относиться к своему статусу и внешнему виду. Они хотят сохранить лицо и не выглядеть глупыми. Столкнувшись с неудобным набором фактов, они часто склоняются к тому, чтобы удвоить свою текущую позицию, а не публично признать свою неправоту.

Книги разрешают это противоречие.С книгой разговор происходит в чьей-то голове и без риска быть осужденным другими. Легче быть непредубежденным, когда не чувствуешь себя защищающимся.

Аргументы подобны полной лобовой атаке на личность человека. Читать книгу — это все равно что всунуть зерно идеи в мозг человека и позволить ему расти на его собственных условиях. У кого-то в голове происходит достаточно борьбы, когда он преодолевает ранее существовавшие убеждения. Им тоже не нужно с вами бороться.

Почему сохраняются ложные идеи

Есть еще одна причина, по которой плохие идеи продолжают жить: люди продолжают говорить о них.

Молчание — смерть любой идее. Идея, о которой никогда не говорят или не записывают, умирает вместе с человеком, который ее задумал. Идеи можно вспомнить только при их повторении. Если они повторяются, им можно поверить только , .

Я уже указывал, что люди повторяют идеи, чтобы показать, что они принадлежат к одной социальной группе.Но вот важный момент, который упускают из виду большинство людей:

Люди также повторяют плохие идеи, когда жалуются на них. Прежде чем вы сможете критиковать идею, вы должны сослаться на нее. Вы в конечном итоге повторяете идеи, которые, как вы надеетесь, люди забудут, но, конечно, люди не могут забыть их, потому что вы продолжаете о них говорить. Чем больше вы повторяете плохую идею, тем больше вероятность, что люди ей поверят. 6

Назовем это явление Закон повторяемости Клира: Число людей, которые верят в идею, прямо пропорционально количеству ее повторений в течение последнего года, даже если идея ложная.7

Каждый раз, когда вы атакуете плохую идею, вы кормите того самого монстра, которого пытаетесь уничтожить. Как написал один сотрудник Twitter: «Каждый раз, когда вы ретвитите или цитируете твит кого-то, на кого злитесь, помогает им . Распространяет их BS. Ад за идеи, которые вы осуждаете, — это тишина. Имейте дисциплину, чтобы дать им это ». 8

Лучше потратить время на отстаивание хороших идей, чем на уничтожение плохих. Не тратьте время на объяснение того, почему плохие идеи плохи. Вы просто раздуваете пламя невежества и глупости.

Лучшее, что может случиться с плохой идеей, — это то, что о ней забывают. Лучшее, что может случиться с хорошей идеей, — это поделиться ею. Это заставляет меня думать о цитате Тайлера Коуэна: «Как можно меньше времени говорите о том, что другие люди ошибаются».

Накормите хорошие идеи и позвольте плохим идеям умереть от голода.

Интеллектуальный солдат

Я знаю, о чем вы думаете. «Джеймс, ты серьезно сейчас? Я просто должен позволить этим идиотам сойти с рук с этим? »

Позвольте мне пояснить.Я не говорю, что никогда не помогает указывать на ошибку или критиковать плохую идею. Но вы должны спросить себя: «Какова цель?»

Почему вы вообще хотите критиковать плохие идеи? Предположительно, вы хотите критиковать плохие идеи, потому что думаете, что мир стал бы лучше, если бы им верило меньше людей. Другими словами, вы думаете, что мир станет лучше, если люди передумают по нескольким важным темам.

Если цель состоит в том, чтобы действительно изменить мнение, то я не считаю, что критика другой стороны — лучший подход.

Большинство людей спорят, чтобы победить, а не учиться. Как метко выразилась Джулия Галеф: люди часто действуют как солдаты, а не как разведчики. Солдаты находятся в интеллектуальной атаке, стремясь победить людей, которые отличаются от них. Победа — это действующая эмоция. Между тем разведчики подобны интеллектуальным исследователям, медленно пытающимся составить карту местности вместе с другими. Любопытство — движущая сила. 9

Если вы хотите, чтобы люди приняли ваши убеждения, вам нужно действовать больше как разведчик, а не как солдат.В основе этого подхода лежит вопрос, который Тьяго Форте красиво задает: «Готовы ли вы не побеждать, чтобы поддерживать разговор?»

Будь добр первым, будь правым позже

Гениальный японский писатель Харуки Мураками однажды написал: «Всегда помните, что спорить и побеждать — значит разрушить реальность человека, против которого вы спорите. Больно терять свою реальность, так что будьте добры, даже если вы правы ». 10

Когда мы находимся в данный момент, мы можем легко забыть, что цель состоит в том, чтобы соединиться с другой стороной, сотрудничать с ними, подружиться с ними и интегрировать их в наше племя.