Обучение и развитие: можно ли перестать выбрасывать деньги на ветер?

Автор — Поляков Дмитрий, управляющий партнер компании «Поляков и партнеры».

В качестве эпиграфа. Приходит директор по персоналу к Генеральному (или Президенту даже!) со сверстанным бюджетом на «обучение персонала», просит визу поставить. Генеральный берет ручку, смотрит на цифру, задумывается нешуточно, да и говорит: «Слушай, что же это такое получается, вот мы будем их учить, будем тратить на это деньги, и немалые, как я погляжу! А вдруг вот они после этого возьмут и уйдут?!».

Задумавшись в свою очередь (все ведь казалось таким очевидным, что тут думать, учить надо!), директор по персоналу говорит: «Да, в самом деле, получается как-то неправильно… Хотя, постой, если мы не будем их учить тому, как надо работать, чтобы эффективно выполнить те цели и задачи, которые мы перед ними ставим, они возьмут и останутся?!».

К этой истории мы еще вернемся, не зря же она оказалась на первом месте, однако, давайте попробуем разобраться с ситуацией, с которой компании сталкиваются все чаще и чаще. Неоднократно, от руководителей подразделений и компаний, приходилось и приходится слышать практически одно и то же: «Вот и делай добрые дела по отношению к своим сотрудникам, вот и слушай после этого консультантов, которые все как один говорят о том, что развитие компании осуществляется через развитие людей, и что надо прислушиваться к потребностям сотрудников и давать им возможность их удовлетворять, тогда они будут мотивированы и все такое… А они вот и мотивированы! К тому, чтобы уйти из компании, которая все для них сделала, неблагодарная человечья порода! И о каком развитии теперь речь, если все и разбежались!» Уверен, что вы тоже часто это слышали, или что-то очень похожее на это. Что происходит? Что, консультанты, которые говорят о людях как об одном из основных капиталов компании, ошибаются? Да вроде нет.

Что, врут нам руководители, у которых после прохождения обучения ушли сотрудники? Вроде тоже нет… Замкнутый круг, получается! Компания должна учить свой персонал как работать, без этого не преуспеть в современном мире, а персонал, обучившись, покидает компанию, и компания снова должна учить, даже может быть еще более интенсивно, и персонал снова уходит…

Будем разбираться? Или примем эту светлую безысходность как данность? Если второе, то вам дальше неинтересно будет…

И еще одно замечание, которое необходимо сделать заранее. В ниже следующем тексте со словами «сотрудник», «руководитель», «клиент» связаны с местоимением мужского рода единственного числа «он», «его», «ему» исключительно в связи с правилами русского языка и с намерением облегчить текст, который будет неудобочитаем, если каждый раз писать «он / она» или «ему / ей». Если такой подход покажется кому-либо обидным, то я заранее приношу свои извинения.

О компании

Одна из основных проблем многих руководителей (впрочем, как и многих консультантов!)- под влиянием общей ситуации в современной управленческой науке много говорится об интересах сотрудников. Это и понятно, поскольку про интересы организации так много уже всего было написано, что многие авторы считают это само собой разумеющимся фактом, о котором даже можно и не упоминать, а вот гуманистический подход это совсем другое дело, это пока еще не всегда понятно как, поэтому нуждается в подробных и аргументированных объяснениях! И многие руководители верят тому, что пишут признанные авторитеты, безоговорочно, испытывая, порой, жестокое разочарование впоследствии.

Не хочу быть превратно понятым, честно признаюсь, что считаю каждого сотрудника безусловно уникальной личностью, полностью разделяю точку зрения о том, что конкурентное преимущество компании кроется, в первую очередь, в ее людях (единственное, что невозможно скопировать), и так далее. Но никто и никогда не убедит меня в том, что компания должна в первую очередь заботиться об интересах своих сотрудников, а уж потом о своих собственных экономических интересах! Все должно быть с точностью наоборот. Проявляя неусыпный интерес к тому, чтобы реализовать свои цели и задачи, и успешно реализуя их вследствие этого (с помощью и при самом непосредственном участии персонала!), у компании хватит сил, средств и, надеюсь, здравого смысла, чтобы позаботиться о своих сотрудниках.

Сконцентрировавшись на решении их проблем в первую очередь, компания очень быстро может обнаружить, что у нее больше нет возможности этим заниматься.

Итак, давайте исходить из того, что компания на рынке занимается тем, что выполняет свои планы, реализует свою стратегию, зарабатывает деньги, удовлетворяет амбиции собственника, и как там еще это можно назвать. Разумно будет предположить, что все процедуры управления кадровыми ресурсами, существующие в компании, должны способствовать этой цели.

Второе предположение, которое может оказаться адекватным отнюдь не для всех компаний, заключается в том, что компания создана своим собственником не на один день или даже, вполне вероятно, не на одно поколение. Следовательно, при реализации тех или иных процедур должно приниматься в расчет прогнозируемое будущее компании. Если такого прогноза нет, то ваша компания может и не иметь никакого будущего.

Отталкиваясь от этих двух предположений, что компанию интересуют, в первую очередь, ее краткосрочные и долгосрочные цели (подозреваю, что не сказал ничего нового!), рассмотрим более подробно ситуацию с обучением персонала.

О терминах, филологии и прочем

С моей точки зрения, одна из основных проблем при реализации процедуры обучения и процедуры развития (да, именно, это две разные процедуры!), заключается в том, что сами эти слова связаны друг с другом по смыслу. Я всегда задаю этот вопрос слушателям семинара, и ответ почти всегда одинаков – обучение, это то, что мы предпринимаем по отношению к сотруднику, а развитие- то, что с ним происходит вследствие этого обучения. С лингвистической точки зрения понятно, почему в названии «обучение и развитие» стоит союз «и», равно как и то, почему, говоря об обучении и развитии, говорят о сотруднике, а не о компании.

Поскольку такая смысловая связка оказывается вредна для понимания принципов и ограничений реализации соответствующих процедур, то давайте договоримся использовать слова «обучение» и «развитие» (а еще лучше сразу «развитие потенциала») просто как ярлычки или бирки, которые мы прикрепили к соответствующим процедурам.

И введем еще один термин «научение» как собирательное название для инструментов или способов реализации процедур «обучение» и «развитие потенциала». Вторая причина, по которой эти процедуры смешивают и путают между собой, как раз заключается в том, что обе этих процедуры реализуются одними и теми же способами, с помощью «научения», т.е. освоения соответствующих знаний, навыков или отношения.

Поскольку речь уже зашла о том, что «обучение» и «развитие потенциала» являются разными процедурами, то давайте рассмотрим их последовательно, начав с «обучения».

О процедуре «обучение»

Вспомним то, что мы говорили об интересах компании. Компании интересно выполнить поставленные перед собой цели и задачи. Поскольку цели и задачи компании складываются из целей и задач, которые стоят перед сотрудниками, можно сказать и о том, что компании интересно, чтобы каждый сотрудник выполнил цели и задачи, которые стоят перед ним.

Давайте также предположим, что те цели и задачи, которые стоят перед сотрудником, как минимум не вызывают у него чувство протеста и / или раздражения. В противном случае компании ничто не поможет!

Итак, сотрудник выполняет свою работу и обнаруживает (либо сам, либо руководитель, либо клиент об этом говорит, возможны варианты) дефицит неких знаний или навыков, необходимых для достижения эффективного, с точки зрения компании, результата. Понятно, что если сотрудник не покроет этот дефицит, например, через научение, то искомый для компании результат так и не будет достигнут. Может ли компания с этим смириться? Конечно, нет, если результат ей интересен, а мы договорились, что это так! Может ли сам сотрудник при этом не испытывать особенного беспокойства, можно ли наверняка утверждать, что соответствующий результат так же важен для него, как и для компании? Скорее нет, чем да. Даже в том случае, если сотруднику его работа и ожидаемый результат интересны, то он может рассуждать и действовать по методу «проб и ошибок», «да, не получилось, попробуем еще раз, посмотрим, что выйдет».

Вопрос: подходит ли для компании такой вариант?

Получается, что, во-первых, компания в большей степени заинтересована в том, чтобы сотрудник выполнил поставленные перед ним задачи, и, во-вторых, для компании вряд ли имеет смысл надеяться на «авось», если дефицит знаний и навыков у сотрудника выявлен. То есть, для реализации СВОИХ интересов в полном объеме, компания должна предпринимать активные усилия со СВОЕЙ стороны по ликвидации выявленного дефицита знаний и навыков у сотрудника. Соответствующую процедуру, которая позволяет отслеживать возникновение такого рода дефицитов и своевременно их ликвидировать, предлагаю назвать процедурой «обучение», если есть другие предложение, давайте обсудим, пишите, звоните, приходите на семинар, посвященный этим вопросам.

Такое определение дает достаточно четкий ответ на вопрос о том, «должна ли компания обучать своих сотрудников»? Если в слово «обучать» в этом вопросе заложен лингвистический смысл, то на него нельзя ответить ни утвердительно, ни отрицательно. С одной стороны понятно, что компания никому и нечего не должна (если она платит налоги!), с другой стороны, почему бы и не поучить их, этих самых сотрудников, чему-нибудь полезному. Если же речь идет о том, должна ли компания реализовывать по отношению к своим сотрудникам процедуру «обучение», то ответ вполне очевиден. «Да!», если компании интересно выполнить свои цели и задачи, а, как мы договорились в начале, компании это интересно.

Выбор методов и средств научения, то есть какая разница между семинарами и тренингами, отправлять ли сотрудников на выездные учебные мероприятия или пусть занимаются самообразованием без отрыва от работы, какие вообще существуют разновидности учебных мероприятий и какой эффект они дают, не является предметом рассмотрения данной статьи. Хотя и это тоже заслуживает тщательного рассмотрения, если компания не хочет потратить свои средства впустую.

Гораздо более важным, с моей точки зрения, является то, что у компании нет большого выбора, реализовывать процедуру «обучение» или нет. Если есть дефицит знаний или навыков, то его надо ликвидировать, в противном случае цели и задачи компании могут пострадать. Но согласитесь, что при таком подходе речь не идет о том, что компания тратит свои средства на сотрудников, скорее мы можем говорить о необходимых расходах, инвестициях в предполагаемый результат. А тогда мы уже можем считать, стоит ли тот результат, который мы хотим получить, тех денег, которые нам необходимо вложить в его достижение.

Резонный вопрос, который возникает, как правило, всегда, на семинарах: «А почему бы просто не нанять тех, которые обладают необходимыми для получения этого результата знаниями и навыками, чем потом учить их тому и этому?» Ответ, который я на это даю, заключается в том, что мы так и делаем, мы нанимаем тех, кто с нашей точки зрения может справиться с теми задачами, которые мы перед ними ставим. Проблема возникает не из-за того, что специально принимаем на работу менее подготовленных или профессиональных специалистов, хотя и такое может быть, поскольку никто не застрахован от ошибок. Проблема, в первую очередь, возникает из-за того, что дефицит знаний и навыков может появиться вовсе не из-за сотрудника, а из-за новых законов и правил, которые подсовывает нам государство, новых товаров и услуг, которые предлагают нашим клиентам наши же конкуренты, новых предпочтений и пожеланий самих клиентов, и прочих, исключительно внешних, факторов.

И тогда получается следующий ответ на этот «каверзный» вопрос: «А что дешевле? Нанять нового сотрудника, который уже располагает соответствующими знаниями и навыками, для решения изменившихся в силу внешних обстоятельств целей и задач, или научить необходимым для успешного решения этих цели задачи знаниям и навыкам уже действующего специалиста? Только не забудьте включить в расчет издержки на увольнение, издержки на поиск, недополученную за этот период времени выгоду, расходы на адаптацию нового человека, расходы на поддержание «здорового морального климата» среди тех, кто еще пока работает на компанию, и прочие не очень очевидные затраты. И не забудьте, что завтра ситуация снова может измениться! Предельно понятно, что если наем нового специалиста дешевле, то значит надо нанимать, компания должна расходовать свои средства вдумчиво.

Необходимо, конечно, затронуть вот еще какой момент. С вашей точки зрения, можем ли наверняка быть уверены в том, что, пройдя соответствующую учебу, сотрудник приобретет необходимые знания и навыки, или в том, что, приобретя их, он будет их эффективно использовать? Боюсь, что такой гарантии у нас, конечно же, нет… Может, все-таки, лучше нанимать тех, которые уже этими знаниями и навыками обладают? А есть гарантия, что мы не ошиблись с оценкой, когда решили, что этот конкретный кандидат такими знаниями и навыками обладает?! А есть у нас уверенность, что, обладая знаниями и навыками, этот кандидат будет успешно и эффективно их использовать, став сотрудником компании?! Тоже гарантий нет. Вопросы мотивации, в частности мотивации приобретать и использовать знания и навыки, правда, тоже лежат вне рамок этой статьи. Единственное, что хотелось бы отметить в этой связи, это то, что учит компания своих сотрудников чему-нибудь или не учит, на мотивацию не оказывает никакого влияния, но может оказывать существенное влияние на их демотивацию!

По поводу процедуры «обучение» у меня пока все, рассмотрим процедуру «развитие потенциала».

О процедуре «развитие потенциала»

Все нижеследующие выкладки верны в том случае, если, как мы решили в самом начале, компания создана не на один день, и даже не на несколько ближайших лет, а, скажем, на несколько поколений. Или, что более вероятно, что так хотел бы собственник.

Вопрос, который бесконечно рассматривается, а я бы лучше сказал, муссируется, в кадровой литературе, на форумах и конференциях, звучит примерно так: «Что лучше: нанимать руководителей высшего звена извне или развивать своих?» Аргументы, которые приводят адепты первого варианта, связаны с «новизной взгляда», «свежей кровью», «расширением кругозора и экспертизы компании» и другими моментами, связанными с понятием «чужой». Оппоненты приводят доводы, затрагивающие «большую лояльность», «глубокую экспертизу в вопросах компании», «корпоративной культурой», то есть все, что так или иначе связано с понятием «свой». Не являясь приверженцем ни той, ни другой точки зрения, я исповедую религию целесообразности, а она связана, в первую очередь, с целями и задачами, которые преследует компания. Если компания делает ставку на необходимость революционных преобразований, тогда «чужой» будет решением, если речь идет о неспешном эволюционировании, тогда больше преимуществ на стороне «своего». С экономическо-финансовой точки зрения ни у того, ни у другого подхода реальных преимуществ нет. Равно как таких преимуществ нет и с точки зрения оперативности закрытия вакансии уровня «вице-президент по финансам». Да, безусловно, если мы занимались целенаправленно подготовкой соответствующего резерва, то назначить нового «вице» компания может уже завтра, а искать придется минимум месяц, а то и больше. Но если мы не занимались этим заранее, то на подготовку «своего» уйдет гораздо больше времени!

Основная причина, которая вообще заставляет компании ломать голову на эту тему, заключается в том, что необходимость оперативной замены руководителей высшего звена становится вполне очевидна для компаний, которые заглядывают вперед хотя бы на 20 – 30 лет.

Причины необходимости этого тоже вполне очевидны. Как сказал классик: «Беда не в том, что человек смертен, беда в том, что он внезапно смертен» (да простят мне истинные ценители и поклонники Михаила Булгакова незначительное отступление от текста!). Но это из разряда печальных причин, есть более нейтральные ситуации, например, переманили конкуренты, или устал, решил отдохнуть от дел. Статистика тоже утверждает, что средний срок эксплуатации руководителя высшего звена составляет 5 – 7 лет, работа на износ. Глядя вперед, компания вряд ли может позволить себе закрывать глаза на те вещи, о которых не хочется думать любому нормальному человеку.

Принимая необходимость замены, компания может принять и план действий по реализации этой замены, чтобы избежать излишней спешки, паники и стресса, что всегда ведет к излишним издержкам. Итак, извне или изнутри, «свой» или «чужой»?

При плановой замене, когда нам известно, что директор по продажам собирается на вполне заслуженный отдых через полтора – два года, ни у одного способа явных преимуществ нет, все зависит от стратегии, дальнейших планов компании. Если же необходимость замены возникает вдруг, то у компании, которая озаботилась управленческим резервом, «подушкой безопасности» своего рода, гораздо более выигрышное положение. Она с чистой совестью может провозгласить: «Король умер (ушел на пенсию, послал нас всех и ушел к конкурентам, другие возможные варианты), да здравствует Король!»

Аналогия с «подушкой безопасности» хороша во всех смыслах. Например, стоит ли подушка безопасности дополнительных денег? Да, конечно. Влияет ли наличие подушки безопасности на ходовые качества? Нет, никак не влияет, но ощущение дополнительной безопасности возникает, поэтому можно попробовать, например, ездить быстрее! И так далее. Участники семинаров, как правило, находят таких аналогий еще больше!

Самая главная аналогия заключается в том, что «подушка безопасности» нужна явно не автомобилю, а тому, кто сидит за рулем, или вернувшись к нормальной терминологии, процедура «развитие потенциала» нужна, в первую очередь, компании и даже ее собственнику, поскольку обеспечивает своего рода кадровую защищенность в самых различных ситуациях. Да, безусловно, нормальный во всех отношениях, достаточно карьерно-ориентированный, в меру амбициозный сотрудник вряд ли будет иметь что-то против того, что в него вкладывают деньги, развивают его управленческие знания и навыки и определяют его карьерные перспективы. Тем не менее, искренне полагаю, что когда компания развивает потенциал своих сотрудников исключительно в их собственных интересах, то она просто выбрасывает на ветер (или на свой общественный имидж!) значительные средства.

В качестве заключения

Итак, подведем итоги вышесказанному в свете интересов компании.

Есть ли у компании экономический интерес вмешиваться в знания и навыки своих сотрудников? Да, есть. В случае процедуры «обучение» прямой и непосредственный, поскольку от этого зависят, в большой степени, текущие результаты работы сотрудника и компании. В случае процедуры «развитие потенциала» интерес менее сиюминутный и менее связанный с текущими результатами, но направленный на реализацию долгосрочных целей и задач, создание «кадровой независимости» и альтернативных кадровых возможностей.

Понимая свои потребности, компания легко может оценить возможные издержки и, сравнив их с предполагаемым результатом, оценить целесообразность расходования тех или иных средств в качестве инвестиций в персонал. По-другому, наверное, не получится.

Ну и, возвращаясь к самому началу разговора, к той истории о Генеральном директоре, директоре по персоналу и бюджете на обучение. Как вы думаете, кто из них прав в своих сомнениях? Хотите сверить свой ответ с моим?! Буду рад, если вы спросите меня об этом, например, на ближайшем семинаре.

Цитаты о смерти

Добавить цитату

Смерть неизбежна для каждого из нас. Но мы можем выбрать, как мы живем нашу жизнь и как мы запоминаемся тем, кто остается после нас. Не бойтесь смерти, бойтесь жизни, не прожитой в полной мере.

Каждая живая душа вкушает смерть без исключения.

Не страшно умереть внутри, страшно погибнуть телом.

китайская философия Чжугэ́ Лян, III век н.э.

Не спеши умереть,
До смерти надо дожить.

Смерть — это то, что люди ждут каждый день.

Смысл жизни в том ,чтобы умереть, иначе жизнь не будет иметь смысла.

Придет ли смерть за смертью ?

Идти на волю, чтобы умереть.

Хотеть умереть — являться мёртвым.

Никто не хочет умирать. Но и в смерти есть настоящая суть.

Конец всегда плохой, но правдивый

Моя смерть будет вашей смертью

Смерть — это покой, легкость… жизнь труднее.

Февраль 18.2021

Смерть есть снятие оков жизни,как принятие лекарства от многолетнего страдания.
В конце концов смерть — это жизнь, а жизньм- это смерть.

Ты избегаешься смерти, но смерть идёт к тебе на встречу.

Ты избегаешь смерти но смерть иди к тебе на встречу

Жизнь мертвых продолжается в памяти живых.

Не бойся смерти, ведь это лишь начало следующего приключения.

Сотня

Смерть приходит за каждым. А мы живём лишь один раз, никогда не поздно осуществить свою мечту.

Смерть — это приятная тьма в которую начинаешь верить спустя время.

Бояться надо не смерти, а пустой жизни.

Ммерть — это большая мотивация жить красиво.

Смерть – это стрела, пущенная в тебя, а жизнь – то мгновенье, что она до тебя летит.

жизнь Traum

Жил бы вечно, да смерть мешает .

Смерть — лекарство от жизни.

Хотелось бы жить, но умереть дешевле.

Смерть — это поединок человека один на один с неизбежным, в котором человек всегда проигрывает.

2020

Ваша жизнь вам не принадлежит. Жалеть о ней будете не вы. Ваша смерть — испытание для других. Ваша жизнь вам не принадлежит, не покушайтесь на неё.

«Многие говорят,что они хотят жить, потому что не выполнили всех обязанностей. Но разве не верно,что «умереть — это одна из налагаемых жизнью обязанность.

Если умирает человек, то другие люди начинают ценить каждую секунду.

Похороны не для мёртвых. Они для живых.

похороны

В конце концов умереть тоже не плохо.

Мы здесь для того, чтобы стать воспоминанием наших детей.

Самое умное в жизни — все-таки смерть, ибо только она исправляет все ошибки и глупости жизни.

ошибки

Смерть это выход, жестокая правда.

17.06.16

Все умирает на земле и в море,
Но человек суровей осужден:
Он должен знать о смертном приговоре,
Подписанном, когда он был рожден.
Но, сознавая жизни быстротечность,
Он так живет — наперекор всему, —
Как будто жить рассчитывает вечность
И этот мир принадлежит ему.

Страх смерти хуже, чем сама смерть.

страх смерти

Умереть — значит перестать умирать.

Смерть стоит того, чтобы жить, а любовь стоит того, чтобы ждать.

любовь

И рождаясь, и умирая, мы делаем кому–нибудь больно.

боль рождение

Люди скажут, умирать сложно, умирать страшно. Но я с ним не согласен, умирать просто, а гораздо труднее жить.

Смерть — только начало

Чем лучше человек, тем меньше он боится смерти.

Когда ты постигнешь все тайны жизни, то будешь стремиться к смерти, ибо она не что иное, как еще одна тайна жизни.

мудрость

Жизнь мертвых продолжается в памяти живых.

ушедшие

Имей в виду, что любой день может оказаться для тебя последним.

жизнь и смерть

Смерть — величайший математик, ибо безошибочно решает все задачи.

Человек столько раз умирает, сколько раз теряет своих близких.

близкие

Религия сделала из смерти что-то ужасное и нелепое.

религия

Умри, пока тебя ласкает жизнь.

Для того чтобы умереть, надо быть живым.

Говорят, что каждую секунду на земле рождается человек и умирает человек. Да, но умирают очень часто наши знакомые и даже друзья, рождаются же совсем неизвестные для нас люди.

жизнь и смерть

Одна только смерть показывает, как ничтожно человеческое тело.

тело человека

Идя по жизни, мы вдруг обнаруживаем, что лед у нас под ногами становится все тоньше, и видим, как вокруг нас и за нами проваливаются под него наши сверстники.

старость

Мудрец под конец жизни понимает, что смерть страшна только со стороны, для близких людей, но для себя смерти нет, и сам человек в себе как родится бессмертным, так и уходит от нас…

бессмертие

Не храните алебастровые сосуды вашей любви и нежности запечатанными до тех пор, пока ваши друзья не умрут. Наполните сладостью их жизнь, пока они ещё живы. Говорите им слова утешения, пока их уши ещё могут услышать эти слова, и пока их сердца ещё могут взволноваться от ваших речей.

жизнь время любовь слова

Боюсь не смерти я. О нет!
Боюсь исчезнуть совершенно.

Следует оплакивать людей, когда они родятся, а не тогда, когда они умирают.

рождение

Говорят, что умирать хорошо, спасая жизнь другому.

спасение

Тот страшен, кто за благо почитает смерть!

Все мы выкидыши… одни через три месяца после зачатия, другие — через сто лет после появления на свет.

Если бы нам был дан выбор: умереть или жить вечно, никто бы не знал, на что решиться. Природа избавляет нас от необходимости выбирать, делая смерть неизбежной.

природа бессмертие

Наша жизнь похожа на фильм….есть начало и есть конец.

Человек смертен, и это было бы ещё полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус.

Когда люди столько мужества приносят в этот мир, мир должен убить их, чтобы сломить, и поэтому он их и убивает. Мир ломает каждого, и многие потом только крепче на изломе. Но тех, кто не хочет сломиться, он убивает. Он убивает самых добрых, и самых нежных, и самых храбрых без разбора. А если ты ни то, ни другое, ни третье, можешь быть уверен, что и тебя убьют, только без особой спешки.

мир

За смертью далеко ходить не надо.

Смерть одного человека — это смерть; смерть двух миллионов — только статистика.

личность

Каждая могила — край земли.

Когда ты чем-нибудь мирским встревожен или расстроен, то вспомни, что тебе придется умереть, и тогда то, что тебе раньше казалось важным несчастьем и волновало тебя, станет в твоих глазах ничтожной неприятностью, о которой не стоит и беспокоиться.

беда

Блаженнее всего для человека — умереть счастливым.

Жизнь — вечность, смерть — лишь миг.

жизнь

Ни на солнце, ни на смерть нельзя смотреть в упор.

Прекрасно умереть — позорно рабствовать.

Никто не настолько стар, чтобы не быть в состоянии протянуть ещё годик, никто не настолько молод, чтобы не умереть сегодня же.

Смерть следует за нами, кружит около нас, не покидая нас ни на одно мгновение; под её знаменем ежедневно овладевает нами сон.

Смотреть в глаза смерти, предвидеть ее приближение, не стараясь себя обмануть, оставаться верным себе до последней минуты, не ослабеть и не струсить — это дело сильного характера.

Все знают, что смерть неизбежна, но так как она не близка, то никто о ней не думает.

Смерть для человека — ничто, так как, когда мы существуем, смерть еще не присутствует, а когда смерть присутствует, тогда мы не существуем.

— …стоит ли умирать из-за трупа шлюхи?
— Стоит умирать. Стоит убивать. Стоит, чтобы отправиться в ад. Аминь.

месть

Смерть настигнет и того, кто от нее бежит.

Плакать из-за того, что мы не будем жить сто лет спустя, столь же безумно, как плакать из-за того, что мы не жили сто лет назад.

Если тебе не спастись от смерти, умри, по крайней мере, со славой.

слава

Не страшно умереть, страшно быть мёртвым при жизни

Мысль о смерти вероломна: захваченные ею, мы забываем жить.

жизнь и смерть

Бессмертная смерть.

Если вы подлинно хотите узреть дух смерти, распахните свое сердце перед плотью жизни. Ибо жизнь и смерть едины, как едины река и море.

Смерть стучится ко всем одинаково.

В печали и в несчастьях смерть не мучение, а упокоение от тягот.

В глубине ваших надежд и желаний лежит молчаливое знание запредельного; и, как семена, спящие под снегом, ваше сердце видит сны о весне. Верьте снам, ибо в них скрыты врата в вечность. Ваш страх перед смертью — лишь трепет пастуха, стоящего перед царем, который вскоре возложит на него руку в знак милости. Разве в трепете пастуха не таится радость от того, что он будет отмечен царем? И разве не трепет беспокоит его всего более?

страх смерти

Если я обречен, то обречен не только на смерть, но обречен и на сопротивление до самой смерти.

Из этой жизни хорошо уйти, как с пира: не жаждая, но и не упившись.

Не беспокойтесь, что не сумеете умереть: сама природа, когда придет срок, достаточно основательно научит вас этому; она сама все за вас сделает, не занимайте этим своих мыслей…

страх смерти

От праха черного и до небесных тел
Я тайны разгадал мудрейших слов и дел.
Коварства я избег, распутал все узлы,
Лишь узел смерти я распутать не сумел.

С точки зрения милосердия смерть хороша тем, что кладет конец старости. Смерть, упреждающая одряхление, более своевременна, чем смерть, завершающая его.

старость

Рождение и смерть — вот два благороднейших выражения доблести.

рождение

Во имя добра и любви человек не должен позволить смерти овладеть его мыслями.

мысли

Заметьте… как мало действует приближение смерти на сильных духом, ибо каждый из них до конца остается самим собой.

Лишь один раз приходится совершать смертный путь.

Люди умирают для того, чтобы жило человечество.

Какое счастье вовремя умереть для человека, не умеющего в свой час ни сойти со сцены, ни идти вперед.

Человек — просто недолговечный сосуд для переваривания пищи, он желает наслаждаться жизнью, а его подстерегает смерть.

человек

1 2 ►

Добавить цитату

«Да, человек смертен, но это было бы только наполовину.

..»

― Михаил Булгаков, Мастер и Маргарита

Читайте больше цитат из Михаил Булгаков

Поделиться цитатой:

Нравится Цитата

Друзья, которым понравилась эта цитата

Чтобы узнать, что ваши друзья думают об этой цитате, зарегистрируйтесь!

Всем пользователям, которым понравилась эта цитата

budiboksnama
152 книги
просмотр котировок

Виктор
161 книга
просмотр котировок

Ева
351 книга
просмотр котировок

Джон
1276 книг
просмотр котировок

Дорен
310 книг
просмотр котировок

Одуванчик
487 книг
просмотр котировок

Андреа
1219 книг
просмотр котировок

Абхишек
249 книг
просмотр котировок

Марлоу
252 книги
просмотр котировок

фиона
249 книг
просмотр котировок

Дарья
4852 книги
просмотр котировок

Нич
290 книг
просмотр котировок

Саня
281 книга
просмотр котировок

Давид
449 книг
просмотр котировок

Роальд
4413 книг
просмотр котировок

Мими
1124 книги
посмотреть котировки

Вероника
641 книга
просмотр котировок

Кэтрин
1674 книги
просмотр котировок

Люк
719 книг
посмотреть котировки

Армин
64 книги
просмотр котировок

Deersealcrow
97 книг
просмотр котировок

Лоуренс
901 книга
просмотр котировок

Нотт
1192 книги
просмотр котировок

Аннгах
231 книга
просмотр котировок

Marnix
190 книг
просмотр котировок

Гергана
264 книги
просмотр котировок

Роберт
106 книг
просмотр котировок

Колин
780 книг
просмотр котировок

Севим
443 книги
просмотр котировок

Рубен
740 книг
просмотр котировок

Союзник
148 книг
просмотр котировок

Анастасия
470 книг
просмотр котировок

Эмилия
354 книги
просмотр котировок

Георгий
33 книги
просмотр котировок

Давор
111 книг
просмотр котировок

Самрудхи
975 книг
просмотр котировок

Гэвин
1989 книг
просмотр котировок

Gibarian
1 книга
просмотр котировок

Елена-Мария
336 книг
просмотр котировок

Педро
191 книга
просмотр котировок

Бен
510 книг
просмотр котировок

Агне
45 книг
просмотр котировок

Александр
209 книг
просмотр котировок

Асария
3584 книги
просмотр котировок

Аделина
1145 книг
посмотреть котировки

Ребека
54 книги
просмотр котировок

Мэнди
1129 книг
просмотр котировок

Анна
1051 книга
посмотреть котировки

Елена
842 книги
просмотр котировок

Бен
2 книги
просмотр котировок

Ария15
364 книги
просмотр котировок

Елена
545 книг
посмотреть котировки

Найк
1070 книг
просмотр котировок

Камила
160 книг
просмотр котировок

Шотландия
503 книги
просмотр котировок

Мария
570 книг
посмотреть котировки

Искусство
123 книги
просмотр котировок

ДЕЙЛ
682 книги
просмотр котировок

Кэтрин
131 книга
посмотреть котировки

Тилак
153 книги
просмотр котировок

Ани
419 книг
просмотр котировок

Маргарида
399 книг
просмотр котировок

Prateek
150 книг
просмотр котировок

Lukagoodreads
101 книга
просмотр котировок

юлия
239 книг
просмотр котировок

Амелия
1393 книги
просмотр котировок

Самикша
417 книг
просмотр котировок

М’релла
12 649 книг
просмотр котировок

Шобхендра
129 книг
просмотр котировок

Ивана
720 книг
посмотреть котировки

Куреши
2859 книг
просмотр котировок

Иван
377 книг
посмотреть котировки

Весна
519 книг
просмотр котировок

Гил
170 книг
просмотр котировок

Весич
61 книга
просмотр котировок

Элла
943 книги
просмотр котировок

Nouru-eddine
4,494 книги
просмотр котировок

Мартин
963 книги
просмотр котировок

Кэролайн
808 книг
просмотр котировок

Таня
945 книг
просмотр котировок

ПолинаБ
216 книг
просмотр котировок

Фёдор
46 книг
просмотр котировок

Симона
147 книг
просмотр котировок

Джейк
705 книг
просмотр котировок

Рейчел
215 книг
просмотр котировок

Петур
358 книг
просмотреть цитаты

« предыдущая 1 2 3 4 следующая »

Все цитаты
Мои Цитаты
Добавить цитату

Это цитата из

Мастер и Маргарита к Михаил Булгаков
318 245 оценок, средний рейтинг, 17 605 отзывов
Открыть предварительный просмотр

Поиск по тегу

• любовь (91392)
• жизнь (72183)
• вдохновляющий (68466)
• юмор (41477)
• философия (27620)
• бог (24995)
• вдохновляющие цитаты (24588)
• правда (22403)
• мудрость (22156)
• романтика (20438)
• поэзия (20408)
• смерть (18515)
• счастье (17998)
• надеяться (17112)
• вера (16875)

• жизненные уроки (15559)
• вдохновение (15441)
• кавычки (14979)
• письмо (14169)
• мотивационный (13998)
• религия (13900)
• духовность (13535)
• отношения (13361)
• успех (12755)
• жизненные цитаты (12326)
• любовные цитаты (12185)
• время (12008)
• знание (10842)
• наука (10842)
• мотивация (10545)

Макбет Акт 4, Перевод Сцены 3

Макбет Акт 4, Перевод Сцены 3 | Шекклира, LitCharts

Также ознакомьтесь с нашим подробное резюме и анализ этой сцены

Посмотрите наш резюме и анализ этой сцены

Оригинал

Перевод

Входят МАЛКОЛЬМ и МАКДУФ.

Входят МАЛКОЛЬМ и МАКДУФ.

МАЛКОЛЬМ

Давайте отыщем какую-нибудь уединенную тень и там Плачем наши печальные груди пустые.

МАЛКОЛЬМ

Давай найдем какое-нибудь уединенное тенистое место, куда мы сможем пойти и выплакаться от всего сердца.

МАКДУФ

Давайте скорее Держимся за смертный меч и, как добрые люди, Оседлаем наше падение и рождение. Каждое новое утро Воют новые вдовы, плачут новые сироты, новые печали Ударяют небеса в лицо, так что оно звучит, Как если бы оно чувствовало с Шотландией и кричало Словно слог скорби.

МАКДУФ

Вместо этого давайте крепко держаться за наши мечи и защищать нашу падшую страну, как благородные люди. Каждое утро воют новые вдовы и плачут новые сироты. Новые печали взлетают к небесам, так что само небо отзывается криками и словно чувствует боль Шотландии.

МАЛКОЛЬМ

То, во что я верю, я буду оплакивать; Что знаю, верь, а что могу исправить, Как найду время другу, так и сделаю. То, что вы сказали, может быть так случайно. Этот тиран, чье имя вызывает у нас волдыри на языке, Когда-то считался честным. Вы любили его хорошо. Он еще не коснулся тебя. Я молод, но ты можешь заслужить от него что-то через меня и мудрость, Чтобы принести в жертву слабого, бедного, невинного ягненка, Умилостивить разгневанного бога.

МАЛКОЛЬМ

Я отомщу за все, что считаю неправильным. Я буду верить во все, что знаю, правда. И когда придет время, я исправлю все, что смогу. То, что вы мне сказали, может быть правдой. Этот тиран, чье имя настолько ужасно, что у нас на языке появляются волдыри, когда-то считался честным. Вы с ним были большими друзьями. Он еще не сделал ничего, чтобы навредить вам. Я неопытен, но вы могли бы завоевать благосклонность Макбета, предав меня, а затем предложив ему, как жертвенного ягненка разгневанному богу.

МАКДУФ

Я не предатель.

МАКДУФ

Я не предатель.

МАЛКОЛЬМ

Но Макбет есть. Добрая и добродетельная натура может отступить В имперской атаке. Но я буду просить вашего прощения. То, чем вы являетесь, мои мысли не могут транспонировать. Ангелы по-прежнему ярки, хотя самые яркие пали. Хотя все нечистое могло бы носить чело изящества, Тем не менее, изящество должно выглядеть так.

МАЛКОЛЬМ

Но Макбет есть. Даже человек с хорошей и добродетельной натурой мог подчиниться приказу этого короля. Все же прошу прощения. Мои страхи не меняют того, кто ты есть на самом деле. Ангелы по-прежнему светлы, даже несмотря на то, что Люцифер, самый яркий ангел, упал с небес. Хотя все зло пытается замаскироваться под добро, добро также должно продолжать выглядеть хорошо.

МАКДУФ

Я потерял надежду.

МАКДУФ

Мои надежды потеряны.

МАЛКОЛЬМ

Может быть, даже там, где я нашел свои сомнения. Почему в этой грубости ты оставил жену и ребенка, Эти драгоценные мотивы, эти крепкие узлы любви, Не простившись? Я прошу вас, Пусть не моя ревность будет вам бесчестием, Но моя собственная безопасность. Вы можете быть по праву справедливым, Что бы я ни думал.

МАЛКОЛЬМ

Возможно, вы потеряли надежду там же, где и я подозревал вас. Почему вы оставили свою жену и ребенка — самое ценное в вашей жизни, на защиту которых вас должны побуждать крепкие узы любви — в этом опасном месте, даже не попрощавшись? Умоляю вас, не принимайте мое подозрение за оскорбление. Я просто должен защитить себя. Ты можешь быть по-настоящему честным, независимо от того, что я думаю.

МАКДУФ

Кровь, кровь, бедная страна! Великая тирания, заложи свою основу уверенно, Ибо добро не осмеливается остановить тебя. Носи свои обиды; Титул указан. Прощай, господин. Я не был бы злодеем, как ты думаешь, За все пространство, что в руках тирана, И богатый Восток вдобавок.

МАКДУФ

Кровь, кровь, моя бедная страна! Ужасный тиран, будь удобен в своем положении, потому что хорошие люди боятся противостоять тебе. Наслаждайтесь тем, что вы украли, потому что ваш титул в безопасности!

[МАЛКОЛЬМУ] До свидания, милорд. Я не был бы злодеем, каким вы меня считаете, даже если бы мне предложили все королевство Макбета и богатства Востока.

МАЛКОЛЬМ

Не обижайся. Я говорю не так, как в абсолютном страхе перед вами. Я думаю, что наша страна тонет под игом. Она плачет, она истекает кровью, и каждый новый день к ее ранам прибавляется новая рана. Я думаю, вместе с тем Правая рука была бы поднята; И вот из милостивой Англии я предлагаю Из хороших тысяч. Но несмотря на все это, Когда я наступлю на голову тирана Или надену ее на свой меч, все же моя бедная страна Будет иметь больше пороков, чем было раньше, Больше страданий и более разнообразных путей, чем когда-либо, Клянусь тем, кто придет на смену .

МАЛКОЛЬМ

Не обижайся. Не то чтобы я полностью тебе не доверял. Я согласен, что Шотландия тонет под тиранией Макбета. Шотландия плачет, она истекает кровью, и каждый день к ее ранам прибавляется новая рана. Я также думаю, что многие мужчины будут сражаться за меня, если я вернусь, чтобы претендовать на трон. А Англия обещала дать мне многотысячное войско. Но при всем при этом, когда я наступлю ногой на голову Макбета или его голова на мой меч, моя бедная страна будет в еще худшем состоянии, чем прежде. Он будет страдать больше и во многих отношениях при короле, который сменит Макбета.

МАКДУФ

Каким он должен быть?

МАКДУФ

И кто бы это мог быть?

МАЛЬКОЛЬМ

Я имею в виду себя, в ком я знаю Все детали порока так привиты, Что, когда они будут открыты, Черный Макбет Покажется чистым, как снег, и бедное государство Почитает его, как ягненка, будучи по сравнению с моим безграничным вредом.

МАЛКОЛЬМ

Я имею в виду себя. Я знаю, что у меня так много дурных качеств, что, когда они будут раскрыты, злой Макбет покажется чистым, как снег, а бедная Шотландия будет думать о нем, как о милом ягненке по сравнению со мной и моей бесконечной злобой.

МАКДУФ

Не в легионах Ужасного ада может прийти дьявол более проклятый Во зле превзойти Макбета.

МАКДУФ

Во всем аду нет дьявола более проклятого, чем Макбет.

МАЛКОЛЬМ

Я дарую ему кровавый, Роскошный, жадный, лживый, лживый, Внезапный, злобный, привкус всякого греха, Который имеет имя. Но нет дна, нет В моем сладострастии. Твои жены, твои дочери, Твои матроны и твои служанки не могли наполнить Резервуар моей похоти и моего желания Все препятствия континента устояли бы, Что противились моей воле. Лучше Макбет, Чем такой царствовать.

МАЛКОЛЬМ

Я признаю, что он буйный, развратный, жадный, лживый, вспыльчивый, злой и виновный во всех грехах, которые имеют имя. Но нет конца, абсолютно никакого конца моей сексуальной греховности. Ваши жены, ваши дочери, ваши старухи и ваши молодые женщины не могли удовлетворить глубины моей похоти. Мое желание сокрушит все и всех, кто противостоит мне. Лучше пусть правит Макбет, чем кто-то вроде меня.

МАКДУФ

Безграничная невоздержанность В природе тирания. Это было Безвременное опустошение счастливого трона И падение многих королей. Но не бойся пока Взять на себя то, что принадлежит тебе. Вы можете передавать свои удовольствия в большом количестве И все же казаться холодным; время, когда вы можете так обмануть. У нас достаточно желающих дам. В вас не может быть того стервятника, чтобы поглотить столько, Кто желает величия посвятить себя, Находя его таким склонным.

MACDUFF

Чрезвычайная похоть может захлестнуть мужчину. Это привело к падению многих королей в ранее счастливых королевствах. Но не бойтесь брать корону, которая принадлежит вам. Вы можете тайно удовлетворять свои желания, но при этом выглядеть добродетельным на публике. Вы можете скрыть правду от всех. В Шотландии более чем достаточно желающих женщин. Не может быть, чтобы твоя похоть была настолько велика, что ты прошел бы через всех женщин, желающих переспать с королем, как только они узнают о его интересе к ним.

МАЛКОЛЬМ

При этом растет В моей самой неуравновешенной привязанности Такая безудержная жадность, что, будь я королем, я бы отнял дворян за их земли, Желая его драгоценностей и чужого дома. И мое большее обладание было бы соусом, Чтобы заставить меня голодать больше, чтобы я затевал Ссоры несправедливые против добрых и верных, Истребляя их из-за богатства.

МАЛКОЛЬМ

Помимо похоти, я еще и ненасытно жаден. Если бы я был королем, я бы забрал земли знати, украл драгоценности одного и захватил дом другого. И все, что я брал, вызывало во мне еще большее желание украсть, пока я не стал создавать необоснованные споры с моими добрыми и верными подданными, чтобы я мог забрать их богатство.

МАКДУФ

Эта алчность Вонзается глубже, растет с более пагубным корнем, Чем похоть, кажущаяся летом, и она была Мечом наших убитых королей. Но не бойтесь; У Шотландии есть яды, чтобы заполнить вашу волю, Из ваших собственных. Все это носимо, С прочими грациями взвешено.

МАКДУФ

Эта жадность, которую вы описываете, еще хуже, чем похоть, потому что она не пройдет, когда вы покинете свою юность, и она привела к смерти многих королей. Но не бойтесь. В Шотландии достаточно богатства, чтобы вы были удовлетворены даже одним своим доходом. Эти плохие качества терпимы, если сравнить их с вашими хорошими качествами.

МАЛКОЛЬМ

Но у меня их нет. Царские милости, Как справедливость, истина, сдержанность, постоянство, Щедрость, настойчивость, милосердие, смирение, Преданность, терпение, отвага, сила духа, Я не наслаждаюсь ими, но изобилую В разделении каждого отдельного преступления, Действуя много способы. Нет, если бы у меня была сила, Я бы влил в ад сладкое молоко согласия, Взбудоражил бы вселенский мир, смешал бы Все единство на земле.

МАЛКОЛЬМ

Но у меня нет хороших качеств. У меня нет ни одного качества, необходимого для царя, как-то: справедливости, правдивости, умеренности, последовательности, великодушия, настойчивости, милосердия, смирения, преданности, терпения, отваги и отваги. Наоборот, я полон всякого рода греха, и каждого из них по-разному. Нет, если бы у меня была сила, я бы взял сладкое молоко мира и вылил его в ад. Я бы разрушил всякий мир, положил конец всякому единству на земле.

МАКДУФ

О Шотландия, Шотландия!

МАКДУФ

О, Шотландия, Шотландия!

МАЛКОЛЬМ

Если такой годен для управления, говорите. Я такой, как сказал.

МАЛКОЛЬМ

Если кто-то вроде меня достоин править, скажи мне. Я именно такой, каким я себя описал.

МАКДУФ

Готов управлять? Нет, не жить. — О несчастная нация, С безымянным тираном, кровавым скипетром, Когда ты снова увидишь свои здоровые дни, С тех пор, как самый истинный потомок твоего престола По его собственному запрету стоит проклятым И хулит свой род? — Твой царственный отец Был самым святым королем. Королева, родившая тебя, Чаще на коленях, чем на ногах, Умирала каждый день своей жизни. Прощай! Эти злодеяния, которые ты повторяешь на себе, Изгнали меня из Шотландии. — О грудь моя, Твоя надежда кончается здесь!

MACDUFF

Соответствует правилу? Нет, даже жить не годится. О, жалкая страна, которой правит кровожадный тиран, не имеющий права править, когда же увидишь ты мирные дни, если твой законный наследник престола обвинит себя в том, что он проклят и позорит королевскую семью? Твой царственный отец Дункан был добродетельным королем. Царица твоя мать чаще молилась на коленях, чем стоя, и жила благочестивой жизнью. До свидания. Зло, в котором ты себя обвиняешь, навсегда изгнало меня из Шотландии. О, сердце мое, твоя надежда заканчивается здесь!

МАЛКОЛЬМ

Макдуф, эта благородная страсть, Дитя честности, Стерла из моей души черные угрызения совести, Примирил мои мысли С твоей доброй правдой и честью. Дьявольский Макбет Многими из этих поездов пытался склонить меня к своей власти, и скромная мудрость вырывает меня из доверчивой поспешности. Но Господь Всевышний Сделай дело между мной и тобою, ибо даже сейчас я подчиняюсь Твоему руководству и Не выражаю собственного унижения, здесь отрекаюсь от пороков и упреков, которые я возлагал на себя, За то, что чужды моей природе. Я до сих пор Неизвестен женщине, никогда не отрекался от клятвы, Едва возжелал того, что принадлежало мне, Ни разу не нарушил своей веры, Дьявола не предал своему ближнему и радовался истине не меньше, чем жизни. Мое первое ложное высказывание Было о себе самом. То, что я есть на самом деле, принадлежит тебе и моей бедной стране. И действительно, перед твоим приближением Старый Сивард с десятью тысячами воинственных воинов Уже в какой-то момент направлялся. Теперь мы будем вместе, и случай добра Станет нашей законной ссорой! Почему ты молчишь?

МАЛКОЛЬМ

Макдуф, этот благородный порыв может быть только продуктом честности, и он удалил из моей души сомнения, которые у меня были насчет тебя, доказав мне твою честь и правдивость. Дьявольский Макбет испробовал множество заговоров, чтобы заманить меня в свою власть, поэтому я должен быть осторожным и не слишком торопиться, чтобы доверять кому-либо. Но пусть Бог покажет вам мою правдивость сейчас! Я позволю тебе направлять себя и заберу назад все те ужасные вещи, которые я говорил о себе. Все недостатки, которые я себе описал, на самом деле чужды моему характеру. Я еще не спал с женщиной и никогда не нарушал обета. Я даже не забочусь о своем собственном имуществе, не говоря уже о том, что принадлежит кому-то еще. Я никогда не нарушал обещания и даже не предал бы дьявола. Я люблю правду так же сильно, как люблю жизнь. Та ложь, которую я сказал о себе, — это первые ложные слова, которые я когда-либо сказал. Истинное я готово служить вам и нашей бедной стране. На самом деле, прежде чем вы пришли сюда, старый Сивард с десятью тысячами готовых к бою солдат как раз отправлялся в Шотландию. Теперь мы будем сражаться с Макбетом вместе, и наши шансы на успех так же велики, как и причины, побуждающие нас действовать! Почему ты молчишь?

МАКДУФ

Такие приятные и нежеланные вещи одновременно «Трудно примириться.

МАКДУФ

Трудно понять такую ​​внезапную перемену в вашей истории.

Входит ДОКТОР.

Входит ДОКТОР.

МАЛКОЛЬМ

Ну, больше анон.—Выходит король вперед, прошу вас?

МАЛКОЛЬМ

Что ж, скоро мы поговорим об этом подробнее.

[ВРАЧУ] Можете ли вы сказать мне, король Эдуард идет?

ДОКТОР

Да, сэр; Есть команда несчастных душ, Которые остаются его лекарством. Их болезнь убеждает Великое испытание искусства, но от его прикосновения — Такую святость дало ему небо — Они скоро исправятся.

ДОКТОР

Да, сэр. Несчастная группа больных ждет, пока он их исцелит. Их болезнь не поддается усилиям медицины, но когда Эдвард прикасается к ним — благодаря священной силе, данной ему небесами, — они исцеляются.

МАЛКОЛЬМ

Благодарю вас, доктор.

МАЛКОЛЬМ

Спасибо, доктор.

ДОКТОР уходит.

ДОКТОР уходит.

МАКДУФ

Что за болезнь он имеет в виду?

МАКДУФ

Какое заболевание он имеет в виду?

МАЛКОЛЬМ

Это называется зло. Самое чудесное дело в этом добром короле, Которое я часто видел с тех пор, как я здесь, в Англии. Как он молит небо, Сам лучше знает, но странно посетивших людей, Всех опухших и язвенных, жалких глазу, Одно отчаяние хирургии он исцеляет, Вешая им на шею золотую печать, Облекая святыми молитвами. И, как говорится, Последующей королевской семье он оставляет Исцеляющее благословение. С этой странной добродетелью Он имеет небесный дар пророчества, И различные благословения висят вокруг его престола, Которые говорят ему, полному благодати.

МАЛКОЛЬМ

Это называется зло. Много раз во время моего пребывания в Англии я видел, как добрый король Эдуард совершал невероятное чудо. Только он может сказать, как молит небеса об этих дарах. Он исцеляет людей, страдающих этой странной болезнью, всех опухших и язвенных, жалких на вид и не поддающихся хирургическому вмешательству, накладывая им на шею золотую монету и вознося над ними святые молитвы. И говорят, что он передаст эту благословенную исцеляющую силу своим царственным потомкам. Вдобавок к этой странной силе он обладает даром пророчества, а также различными другими способностями, характеризующими его как человека, исполненного Божьей благодати.

Входит РОСС.

Входит РОСС.

МАКДУФ

Смотрите, кто сюда приходит?

МАКДУФ

Смотри, кто идет?

МАЛКОЛЬМ

Мой соотечественник, но я его не знаю.

МАЛКОЛЬМ

Он одет как шотландец, но я его не знаю.

МАКДУФ

Мой всегда нежный кузен, добро пожаловать сюда.

МАКДУФ

Мой всегда благородный родственник, добро пожаловать.

МАЛКОЛЬМ

Теперь я его знаю. Боже мой, пораньше удали Средства, которые делают нас чужими!

МАЛКОЛЬМ

Теперь я узнаю его. Дорогой Бог, да поскорее ты измени обстоятельства, разделяющие нас!

РОСС

Сэр, аминь.

РОСС

Аминь на это, сэр.

MACDUFF

Стенды Шотландии, где это сделал?

MACDUFF

Является ли Шотландия такой, какой она была раньше?

РОСС

Увы, бедная страна! Почти боится узнать себя. Ее нельзя назвать нашей матерью, но нашей могилой, где ничего, Но кто ничего не знает, однажды увидят улыбающимся; Где вздохи, и стоны, и вопли, которые разрывают воздух, Произносятся, а не отмечаются; где жестокая печаль кажется современным экстазом. Погребальный звон Едва ли спросят о ком, и жизни хороших людей Исчезают раньше, чем цветы в их шапках, Умирают или прежде, чем они заболевают.

РОСС

Увы, бедная страна! Он почти слишком напуган, чтобы даже узнать себя. Шотландия больше не наша родина. Это наша могила, где улыбаются только те, кто ничего не знает. Где вздохи, стоны и крики рассекают воздух, но никто не обращает внимания. Где жестокая печаль является общей эмоцией. Когда звонят похоронные колокола, люди больше не спрашивают, кто умер. Жизнь хороших людей короче, чем увядают цветы на их шляпках. Они умирают еще до того, как заболеют.

МАКДУФ

О, отношение! Слишком мило и вместе с тем слишком верно!

МАКДУФ

О, ваш отчет слишком точен и слишком верен!

МАЛКОЛЬМ

Что за новое горе?

МАЛКОЛЬМ

Какие последние плохие новости?

РОСС

Часовой возраст Шипит динамик. Каждая минута кишит новой.

РОСС

Каждый час приносит новые плохие новости. Каждая минута рождает какую-то новую гадость.

МАКДУФ

Как поживает моя жена?

МАКДУФ

Как моя жена?

РОСС

Да ну.

РОСС

Она в порядке.

МАКДУФ

И все мои дети?

МАКДУФ

И все мои дети?

РОСС

Ну тоже.

РОСС

У них тоже все хорошо.

МАКДУФ

Тиран не нарушил их покой?

МАКДУФ

Тиран Макбет не пришел за ними?

РОСС

Нет, они были в полном покое, когда я их оставил.

РОСС

Нет, они были спокойны, когда я их оставил.

МАКДУФ

Не скупитесь на слова. Как дела?

МАКДУФ

Не стесняйтесь говорить. Что случилось?

РОСС

Когда я пришел сюда, чтобы передать вести, Которые я тяжело перенес, Прошел слух О многих достойных парней, которые отсутствовали; Что, по моему убеждению, было скорее свидетелем того, Что я видел власть тирана в движении. Сейчас время помощи. Твой глаз в Шотландии Создал бы солдат, заставил бы наших женщин сражаться, Чтобы избавиться от их ужасных страданий.

РОСС

Когда я шел сюда, чтобы сообщить вам новости, которые меня тяготили, я услышал слухи о том, что многие хорошие люди вооружены и идут сражаться с Макбетом. Я понял, что слухи были правдой, когда увидел армию Макбета в движении. Сейчас то время, когда нам нужна ваша помощь. Ваше присутствие в Шотландии вдохновит больше мужчин и женщин на борьбу с тиранией Макбета.

МАЛКОЛЬМ

Да будет их утешением Мы идем туда. Милостивая Англия одолжила нам доброго Сиварда и десять тысяч человек; Старший и лучший солдат, которого нет в том, что христианский мир выдает.

МАЛКОЛЬМ

Пусть утешаются — мы возвращаемся в Шотландию. Милостивый король Эдуард одолжил нам благородного лорда Сиварда и десять тысяч солдат. Во всех христианских странах нет более опытного и успешного солдата, чем Сивард.

РОСС

Могу ли я ответить Этот комфорт с подобным. Но у меня есть слова, Которые выли бы в воздухе пустыни, Где их не уловил бы слух.

РОСС

Хотел бы я ответить на эти хорошие новости своими собственными. Но у меня есть новости, которые следует провозгласить в небо бесплодной пустыни, где их никто не услышит.

MACDUFF

Что их беспокоит? Общая причина, или это плата-гореИз-за какой-то одной груди?

МАКДУФ

О чем новости? Касается ли это всех или это горе, принадлежащее только одному человеку?

РОСС

Нет ума, что честно Но в нем есть доля горя, Хотя главная часть Принадлежит вам одному.

РОСС

Ни один честный человек не мог удержаться от того, чтобы разделить горе, но мои новости относятся к вам одному.

МАКДУФ

Если это мое, Не скрывай это от меня. Быстро дай мне это.

МАКДУФ

Если это для меня, не скрывай это от меня. Быстро, скажи мне.

РОСС

Пусть ваши уши не пренебрегают моим языком навеки, Который овладеет ими самым тяжелым звуком, Который они когда-либо слышали.

РОСС

Надеюсь, ваши уши не будут вечно ненавидеть мой язык за то, что я говорю эти вещи, самые печальные новости, которые они когда-либо слышали.

МАКДУФ

Гум! Я догадываюсь об этом.

МАКДУФ

О нет! Я могу догадаться, что вы собираетесь сказать.

РОСС

Ваш замок застигнут врасплох, ваша жена и младенцы Убиты жестоко. Чтобы рассказать образ, Были, на карьере этих убитых оленей Чтобы добавить смерть вас.

РОСС

Ваш замок попал в засаду. Ваша жена и дети были жестоко убиты. Если бы я описал их убийства, это убило бы и тебя, а твое тело добавило бы в кучу.

МАЛКОЛЬМ

Боже милостивый! Какой мужчина! Не надвигай шляпу на брови. Подари слова печали. Печаль, которая не говорит, Шепчет сердцу горя и велит ему разбиться.

МАЛКОЛЬМ

Милостивый рай!

[МАКДУФУ] Ну же, мужик, не скрывай своего горя. Выразите свою печаль словами. Горе, которое прячется в тишине, прошепчет в твоем сердце и разобьет его.

МАКДУФ

Мои дети тоже?

МАКДУФ

Мои дети тоже?

РОСС

Жена, дети, прислуга, все, что можно было найти.

РОСС

Твоя жена, твои дети, твои слуги — все, кого они смогли найти.

МАКДУФ

И я, должно быть, оттуда!Мою жену тоже убили?

МАКДУФ

А меня не было! Мою жену тоже убили?

РОСС

Я сказал.

РОСС

Как я уже сказал.

МАЛКОЛЬМ

Успокойся. Сделаем нас лекарями великой мести, Чтобы излечить от этой смертельной печали.

МАЛКОЛЬМ

Успокойтесь. Давайте сделаем лекарство из мести, чтобы облегчить ваше ужасное горе.

МАКДУФ

У него нет детей. Все мои красотки? Ты сказал все? О адский коршун! Все? Что, все мои хорошенькие цыплята и их матка Одним махом?

МАКДУФ

У него нет детей. Все мои маленькие дети? Ты сказал все? О, ястреб из ада! Все они? Что, всех моих детей и их мать убило одним смертоносным махом?

МАЛКОЛЬМ

Спорьте как мужчина.

МАЛКОЛЬМ

Бороться как мужчина.

МАКДУФ

Я сделаю это, Но я должен чувствовать это и как мужчина. Я не могу не помнить таких вещей, Что были мне дороже всего. Небо смотрело на, И не встало на их сторону? Грешный Макдуф, Они все были поражены за тебя! Ничто из того, что я есть, Не за их собственные недостатки, но за мои, Пал бойню на их души. Небеса упокой их сейчас.

МАКДУФ

Я сделаю это. Но я также должен чувствовать это как мужчина. Я не могу не вспомнить о тех вещах, которые были для меня самыми дорогими. Небеса только что смотрели, как умирает моя семья, и отказались им помочь? Грешный Макдуф, из-за тебя их убили! Какими бы злыми я ни был, их убили не из-за их собственных недостатков, а из-за моих. Пусть они теперь покоятся на небесах.

МАЛКОЛЬМ

Будь этим точильным камнем твоего меча. Пусть печаль превратится в гнев. Не затупляй сердце, рассерди его.

МАЛКОЛЬМ

Пусть все это наточит твой меч. Пусть горе станет гневом. Не сдерживайте свое сердце. Пусть бесится.

МАКДУФ

О, я мог бы играть в женщину глазами И хвастаться языком! Но, кроткие небеса, Сократите все антракты. С фронта на фронт Приведи этого демона Шотландии и меня. В пределах длины моего меча поставил его; если он сбежит, небо и ему простит.

МАКДУФ

О, я могла бы плакать, как женщина, хвастаясь местью! Но, кроткие небеса, прекратите всякую задержку.