Вы держите своих друзей близко, а врагов ближе.

Но если я узнал от своей мамы, это , держи друзей близко, а врагов — ближе.

Держите друзей близко, а врагов еще ближе.

Но, знаете, как гласит старая пословица, держит ваших друзей близко, а ваших врагов ближе, верно, верно?

Держите друзей ближе, а врагов ближе.

Держите друзей ближе, а врагов ближе.

Держите друзей ближе, а врагов ближе.

Предложите пример

Другие результаты

Держи друзей близко , врагов ближе.

Это может быть случай: « держите друзей близко , но ваших врагов ближе».

Я держу моих друзей близко , но мои врагов ближе.

Конечно. Я держу моих друзей близко , но мои врагов ближе.

Держите друзей близко , и ваших врагов ближе.

Он научил меня: « Держи друзей близко , а врагов — ближе».

Во Дворце вы держите своих друзей близко , но ваших врагов ближе.

Помните, держит ваших друзей ближе, а — квотербек ближе.

Всегда держите друзей под рукой , мистер МакГрат.

она всегда ждет тебя Держи друзей рядом , Эм.

Если есть что-то, чему я научился от тебя, Джек, это , держи друзей близко …

Если есть что-то, чему я научился у тебя, Джек, это , держи друзей близко …

Президент Обама: держите своих друзей ближе, а врагов — ближе

Президент Обама столкнулся со многими трудными проблемами за первые 100 дней своего пребывания в должности, включая споры по поводу судебного преследования террористов Буша, плохо замаскированные расовые нападения внутри страны, ожесточенное сопротивление в его адрес. пытается направить страну на правильный путь после восьми лет финансовой безответственности, пресловутого телефонного звонка в 3 часа ночи после прямых нападений сомалийских пиратов и изменения негативного имиджа США в мире.

Протесты в пакетиках показали, насколько уродливыми и злыми могут быть люди, о чем свидетельствуют некоторые шокирующе оскорбительные вывески для чаепития, исходящие от глубоко укоренившейся обиды и ненависти. Например: американские налогоплательщики — евреи для печи Обамы / Обама любит убийство младенцев / Барак Хусейн Обама — новое лицо Гитлера.

Но разве это причина, по которой их ненавидят взамен? Как говорит Далай-лама: Обычно, когда мы думаем о нашем враге, мы думаем о том, чтобы причинить ему вред. Вместо этого мы можем попытаться вспомнить, что враг — тоже человек.Он или она имеет право быть счастливыми, как и мы.

Это также относится к сомалийским пиратам, которые угрожают морям у Африканского Рога. С одной стороны, мы можем рассматривать их как опасные и опасные, каковыми они и являются. Но, как мы только что видели 20/20, они выросли в такой огромной нищете и лишениях, что заставляют их вести себя так же отчаянно, как и они сами. Возможно, если бы мы с вами родились в их ситуации, мы тоже стали бы пиратами.

Это не означает, что мы должны мириться с жестокостью чайного пакетика или нападениями пирата, но мы можем отступить, чтобы получить более полную картину происходящего.Ибо оба по-своему изображают гнев по поводу того, что они считают несправедливостью, в попытке потребовать то, что они считают своим: либо долю налоговых денег, либо долю мирового богатства.

Мы все хотим быть счастливыми, но по незнанию думаем, что, бросая в кого-то оскорбления или пули, мы обретем это счастье. Например, если я избавлюсь от этого черного человека в Белом доме, мои проблемы будут решены, или если я возьму на себя этот корабль, я стану богатым и всемогущим.

Однако на самом деле мы можем рассматривать наших врагов как преимущество, поскольку они открывают нам наши слепые зоны.Друг поддерживает и любит нас безоговорочно, тогда как враг заставляет нас противостоять нашим слабостям и ограничениям и видеть то, чего мы, возможно, не осознаем, чего избегаем. И, как говорит Далай-лама, наши враги также учат нас терпению!

Ваш враг — ваш друг, ваш друг — ваш враг. Свами Шивананда

Эд вспоминает, когда он обучался йоге в Индии, его учитель говорил, как ваш враг показывает вам, где вы можете чувствовать себя неуверенно, отрицать или не любить себя.Ведь в конечном итоге ничто и никто не сможет нарушить ваш покой, если вы им не позволите.

Президент Обама доказал, что он заботливый и вдумчивый лидер. Он ушел туда, где ни один другой президент в наше время, в сердца и умы людей мира. Он сказал, что его самая важная задача — обеспечить безопасность Америки. Но всегда найдутся те, кто бросает ему вызов и даже ненавидит. Это те, кого он должен сблизить, как он пытается сделать с Ираном, Кубой и с Чавесом, левым лидером Венесуэлы, а также с безжалостными правыми республиканцами.В прошлое воскресенье президент Обама сказал, что он «укрепляет нашу руку», обращаясь к врагам Соединенных Штатов и делая так, чтобы нация была лидером, а не преподавателем демократии. Он узнает больше от своих врагов, чем от своих сторонников.

Когда мы видим достойных людей, мы должны думать о том, чтобы сравняться с ними; когда мы видим людей противоположного характера, мы должны обратиться внутрь себя и исследовать себя. Конфуций

У всех нас есть трудные люди в жизни.Если мы несем по отношению к ним обидчивые мысли и чувства, они, как тяжелый багаж, будут нас тяготить и нарушать наш покой. Ниже приведена медитация, которую мы используем, когда у нас плохая ситуация с другими. Вы можете использовать его как в тихом сиденье, так и в течение дня, если возникают негативные проблемы. Это успокоит ваш разум и сердце.

Беззвучно повторяю: Дай мне здоровье, Пусть я буду счастлив, Пусть я буду свободен от отрицательных эмоций. Пусть они будут здоровы, Пусть будут счастливы, Пусть свободны от отрицательных эмоций.

Как вы справляетесь с негативными людьми? Если у вас есть какие-то истории, которыми вы можете поделиться, мы будем рады услышать от вас. Вы можете получать уведомления о наших блогах каждый четверг, отметив Станьте поклонником вверху.

Новая книга Эда и Деб Шапиро, BE THE CHANGE, How Meditation Can Transform You And The World , предисловие Далай-ламы и Роберта Турмана, с такими авторами, как Марианна Уильямсон, Майкл Беквит, Джон Кабат-Зинн, Джейн Фонда, Грегг Брейден, Байрон Кэти, Эд Бегли, Эллен Берстин, Дин Орниш, Рассел Бишоп, Гангаджи и другие будут опубликованы 3 ноября 2009 года Стерлинг Этос.Деб является автором отмеченной наградами книги ВАШЕ ТЕЛО ГОВОРИТ ВАШЕ РАЗУМ . Эд и Деб являются авторами более 15 книг и проводят ретриты и семинары по медитации. Они являются корпоративными консультантами и создателями ежедневных вдохновляющих текстовых сообщений Chillout на сотовых телефонах Sprint. См. Www.EdandDebShapiro.com.

Держи друзей ближе. Держите врагов ближе

В бизнесе нужно завоевать множество клиентов, особенно такие компании, как моя, которые работают с малым бизнесом.Сейчас более 20 миллионов малых предприятий и постоянно появляются новые, это отличная новость. Однако там, где есть клиенты, всегда будет конкуренция.

Когда дело доходит до конкуренции — и лидерства в целом — женщины часто придерживаются другого подхода, чем мужчины. Как женщины, мы склонны строить отношения — будь то с коллегами, партнерами, клиентами — даже с конкурентами. Да, иногда мы считаем необходимым — и выгодным — подружиться с врагом.

У меня был отличный опыт подружиться с конкурентами. На самом деле, в наши дни мне кажется странным, когда участник не хочет выпить кофе или бокал вина. Вам не нужно разглашать секреты компании и предполагаемую прибыль во время этих коротких экскурсий, но всегда полезно быть в курсе того, что происходит в вашей конкретной отрасли. И от кого это лучше получить, чем от единомышленника? Кто знает, случайный разговор с конкурентами может помочь вам обоим узнать что-то, что принесет пользу вашему бизнесу и отрасли, в которой вы оба работаете.

В целом, я считаю хорошей практикой быть дружелюбным по отношению к конкурентам, и это не потому, что важно, чтобы вас считали «милым» или чтобы избежать конфликта. Это просто хороший бизнес. Фактически, мой опыт дружбы с конкурентами помог мне в росте моего бизнеса.

Я не говорю, что не чувствую себя конкурентоспособным с другими компаниями в нашем пространстве; Я полностью согласен с тем, что у каждого есть хоть один здоровый конкурент, и у нас тоже есть свой. Слежение за «другим парнем» и попытки превзойти кого-то еще помогает нам выжить и стремиться к большему.Но нет ничего плохого в том, чтобы поделиться историей войны или двумя, чтобы открыть линии общения. В один прекрасный день вы можете обнаружить, что вам по той или иной причине нужен конкурент, и, взяв трубку, вы получите нужные ответы.

Чтобы проиллюстрировать мою точку зрения, вот несколько реальных сценариев, в которых участие в конкурсе помогло моему бизнесу:

• Один из ваших сотрудников ведет бизнес ненадлежащим образом — В течение многих лет я строил очень хорошие отношения с генеральным директором конкурентоспособной компании.Мы делились коктейлями на отраслевых мероприятиях и всегда стараемся протянуть руку и сказать друг другу «Привет». Разве вы не знали, что один из моих чрезмерно усердных новых сотрудников подошел к этому генеральному директору на выставке и оскорбил методы маркетинга его компании? Слава богу, мне позвонил генеральный директор и предупредил меня об этой непрофессиональной тактике. Он хорошо знал меня и знал, что я не потерплю такого поведения. Я был благодарен за звонок, с моим сотрудником-отступником поговорили, и я получил урок о необходимости фильтровать для всех сотрудников наши передовые методы ведения бизнеса, когда вы представляете компанию.Если бы мы не были дружелюбны, я бы никогда не узнал об этом поведении — и не смог бы предпринять шаги, чтобы исправить это.
• Вам необходимо коллективно вести людей в определенную зону. — Мы посещаем отраслевые мероприятия, где наши конкуренты могут быть рядом с нами, предоставляя потенциальным клиентам универсальную возможность совершать покупки. Наши потенциальные клиенты / клиенты могут вообще не думать о том, чтобы прийти к нам в район, если они, как они говорят, не могут убить двух зайцев одним выстрелом. Это также хорошо работает для увеличения розничного трафика.Я уверен, что есть владельцы магазинов одежды, чьи магазины расположены рядом друг с другом, и которые после работы выпивают бокал вина!
• Ваш конкурент может захотеть купить вашу компанию — Дружественный бизнес окажется в верхней части списка покупок перед «неизвестным». Я знаю, что в некоторых случаях к нам обращались за то, что мы являемся «известной» организацией, и кто-то из покупателя захочет, чтобы работал в будущем.

Как в любых хороших отношениях, то, что происходит вокруг, возвращается.Моя теория дружелюбия распространяется и на способы, которыми мы можем помочь нашим конкурентам, как в случае с бывшим клиентом, у которого возникли проблемы с оплатой нам. Я рассказал о конкурентах, которые привлекли того же клиента следующим образом, и посоветовал: «Убедитесь, что вам заплатят!»

Будет ли поддержка конкуренции работать в каждой отрасли? Наверное, нет, но у вас может сработать. И если это произойдет, вы можете обнаружить, что у вас есть возможность развивать свой бизнес в большем количестве способов, чем вы когда-либо думали.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

10 способов держать своих врагов (конкурентов) рядом, часть I

18.01.2016

Почти каждый любитель кино может процитировать различные строки и сцены из Крестный отец . Одна из самых известных строк трилогии происходит во второй части, когда Майкл Корлеоне вспоминает один из уроков, извлеченных им от своего отца: «Держи друзей ближе, а врагов — ближе».

Истоки этой философской максимы на самом деле восходят 2600 лет назад к 6 ^-му веку до нашей эры, Китай.Инструкция «держать врагов под рукой» — одна из истин, распространенных уважаемым китайским генералом Сунь Цзы в «Искусство войны», — военном трактате, принятом в восточных и западных обществах по всему, от военной стратегии до бизнес-тактики и т. Д. юридическая практика. Первоначальная заповедь Сунь Цзы длиннее, чем в Крестный отец:

«Говорят, что если вы знаете своих врагов и знаете себя, вам не грозит сотня битв; если вы не знаете своих врагов, но знаете себя, вы выиграете и проиграете; если вы не знаете ни своих врагов, ни себя, вы будете в опасности в каждой битве.”

Компании, стремящиеся учиться у своих конкурентов, не должны просто копировать то, что они делают. Простое копирование их маркетинговых программ и методов ведения бизнеса — это пассивная имитация, которая окажется недолговечной и неэффективной. Скорее успешный бизнес — это лидеры, а не последователи. Как утверждали Сунь Цзы и Майкл Корлеоне, отдельные лица и организации могут многому научиться, изучая своих конкурентов (так называемых «врагов»). Понимание того, что делают ваши конкуренты, дает ценный анализ рынка и понимание тенденций.

Ниже приведены 5 из 10 вещей, которым конкуренты могут научить малый бизнес. Просмотрите часть II этого сообщения в блоге, чтобы узнать о последних пяти вещах.

1. Взаимодействие с цифровыми технологиями

Адаптивные веб-сайты сегодня стали нормой. Они должны легко отображаться на всех типах устройств и браузеров. У ваших конкурентов есть адаптивные веб-сайты? Ты? Если вы отстаете в этом плане, вам нужно наверстать упущенное.

А когда дело доходит до взаимодействия с покупателем и клиентом, предлагают ли ваши конкуренты несколько цифровых каналов взаимодействия? Или просто традиционная поддержка по телефону и электронной почте? Растущее большинство компаний предлагают живой веб-чат, и не просто статический чат, а проактивный, прогнозирующий живой чат.Благодаря размещенным решениям, таким как Davinci Live Web Chat, малые предприятия могут предлагать покупателям и клиентам те же возможности, что и их более крупные коллеги. Другие решения цифрового взаимодействия, такие как персонализация контента и предложения в реальном времени, а также возможности онлайн-самообслуживания, также обеспечивают малому бизнесу низкую точку входа.

Вот выводы. Если ваши конкуренты не предлагают цифровое взаимодействие, у вас есть шанс их обойти. Если они это делают, вам нужно наверстать упущенное — и как можно скорее.Императив неоспорим: компании, предлагающие своим покупателям и клиентам возможности цифрового взаимодействия, имеют определенное конкурентное преимущество.

2. Трафик веб-сайта

Растет число приложений, которые позволяют компаниям видеть, какие персонажи и посетители попадают на сайты конкурентов и как они туда попадают. Audienti и SimilarWeb — два приложения, которые обеспечивают этот тип интеллекта. Есть некоторые инструменты SEO, такие как Open Site Explorer от Moz и SEMrush, которые дают компаниям возможность видеть, какие веб-сайты направляют больше всего трафика на сайты конкурентов.Помимо создания списка веб-сайтов для таргетинга на обратные ссылки, компании могут одновременно получать представление о том, какие ключевые слова генерируют наибольший трафик для конкурентов.

3. Поиск

Существует ряд инструментов, которые позволяют компаниям определять, как часто посетители переходят на веб-сайты ваших конкурентов. Вот некоторые из инструментов для расследования:

Searchmetrics, который детализирует изображения, видео, новости и т. Д.

SEMrush, который включает такие детали, как удобство использования для мобильных устройств и эффективность поиска

Органический трафик Ahref, который дает представление о ключевых словах, которые не приносят трафик на домены конкурентов (которые вы могли бы использовать)

шпионаж, который определяет ключевые слова PPC, а также случаи, когда ваш бренд используется конкурентом

Horizon, который позволяет компаниям увидеть, как они сравнивают трафик по сравнению с конкурентами

SEOmonitor Competition Insight, который анализирует ключевые слова и местоположение (помогает компаниям понять эффективность веб-сайта по сравнению с конкурентами на региональном уровне)

Другие, такие как SpyFu, Compete и Hitwise от Experian, которые показывают результаты обычного и платного поиска конкурентов.

Используя собранную информацию о конкурентах, компании могут оптимизировать свои обычные и платные поисковые запросы, чтобы генерировать больше трафика и, более того, такой трафик, который будет давать измеримые результаты (т. Е., лиды, возможности и продажи).

4. Контент-маркетинг

Понимание своей аудитории — важный строительный блок для контент-маркетинга. Организации, которым не удается разработать личности покупателя и клиента и карты пути для каждого из них, сразу же ставят себя в невыгодное положение. Слишком часто компании сосредотачивают свои усилия на создании контента на одном сегменте воронки и, более того, только на части лиц, которые принимают решения или влияют на них.

В случае исследования конкуренции анализ того, какой контент создают ваши конкуренты и как выглядят их кампании, может выявить дыры в ваших стратегиях кампании и контента. В качестве альтернативы, этот конкурентный анализ может выявить пробелы в стратегиях и исполнении конкурентов, которые могут быть выявлены (упущенные возможности, которые может использовать бизнес). Компании также могут узнать, какой контент дает лучшие результаты для конкурентов, и разработать стратегии создания контента, чтобы выявить аналогичные вены интереса.Инструменты курирования контента, такие как Curata, Feedly, Scoop. Он, среди прочего, дает организациям быстрое представление о тенденциях в конкретных рыночных пространствах, в том числе о том, какой контент создают конкуренты.

5. Социальные сети

Не менее важно понимать, что ваши конкуренты делают на своих веб-сайтах, но также важно знать, что они делают в социальных сетях. Получение информации о том, что конкуренты делают в социальных сетях и какой контент вызывает резонанс, позволяет компаниям определять, наиболее эффективно ли публиковать фотографии или видео, какие типы подписей включать и когда размещать видео и фотографии.Они также могут видеть, какие посты в социальных сетях работают лучше всего, и использовать эти данные для создания собственных высокопроизводительных постов.

Есть несколько инструментов социального «слежения», которые компании могут использовать для получения информации о своих конкурентах; в их число входят:

RivalIQ собирает данные и контент из любого канала социальной сети и позволяет пользователям отслеживать и консолидировать их, чтобы сравнивать их активность в социальных сетях с деятельностью конкурентов.

Social Bakers отправляет уведомления, когда конкуренты опережают вас в социальных сетях.В частности, понимая, как конкуренты тратят деньги, компании могут оптимизировать свои расходы на рекламу и охватить более широкую социальную аудиторию.

Fanpage Karma ежедневно отслеживает присутствие конкурентов в социальных сетях и предоставляет такую ​​информацию, как лучшее время для публикации, лучшие темы и лучшие типы публикаций.

Вот 10 фактов, которые компании могут узнать о конкурентах и ​​использовании ими социальных сетей:

1. Социальные сети, которые они используют

2.Как они себя позиционируют

3. Типы используемых ими изображений

4. Частота их проводки

5. Что публикуют

6. О каких тенденциях говорят

7. Что о них говорят другие

8. Плагины социальных сетей, которые они используют

9. Группы, в которые они входят

10. Где публикуют контент

Нам интересно узнать, как вы держите своих «врагов» рядом.Публикуйте свои идеи в разделе комментариев ниже.

Конкуренция в качестве малого бизнеса никогда не бывает легкой задачей. Davinci Virtual работала с тысячами малых предприятий, чтобы помочь им конкурировать как крупные компании, используя наш широкий портфель услуг. Чтобы получить помощь в решении задач вашего бизнеса, позвоните нам, напишите нам по электронной почте или пообщайтесь с нами сегодня.

О Патрике Спенсере

Профиль LinkedIn: LinkedIn
Сайт: www.tirocommunications.com

Навигация по религиозной любви и вражде

«Мы» и «другие»; соседи и враги. Преподобный доктор Крис Портер рассматривает, как мы знаем, кого любить и как любить их.

Кажется, нам никогда не нужно заглядывать далеко, чтобы увидеть примеры людей и групп, определяемых как «враги». Особенно в нашем текущем контексте политики COVID и протестов против изоляции, международных новостей, исходящих из Афганистана, и того, что кажется постоянной политической напряженностью и спорами.Общий дух времени — это один из возрастающих раздвоений и укоренения разногласий.

Чтобы мы не думали, что это что-то новое, учение Иисуса в Евангелии от Матфея 5: 43-47 является ответом на одно и то же выражение группового разделения: «Возлюби ближнего твоего и ненавидь врага твоего». В этом контексте мы находим широкое расширение заповедей Торы — как это кратко изложено в Матфея 22: 37-40 — для охвата тех, кого можно было бы считать врагами. Переосмысление вражды, чтобы включить любовь к врагу, было радикальной концепцией — особенно в мире, где царит «мир» империи, пришедшей на кончик меча.Может быть трудно осознать, как эта новая этика проявится, особенно с учетом ужасных преследований и мученичества, которым подвергалась ранняя церковь. Тем не менее, во II веке Игнатий пишет церкви в Эфесе:

«Будь кроток в ответ на их гнев, смиряйся против их хвастовства: на их богохульства ответь на ваши молитвы; … и проявите кротость за их жестокость. Хотя мы стараемся не подражать их поведению, давайте найдем их братьев во всей истинной доброте; и будем стремиться быть последователями Господа.’(Игн . Eph 10.1-3)

К сожалению, но слишком часто реакция на эту новую этику была больше похожа на преследование в Вене и Лионе:

«Когда доложили об этих обвинениях, все люди взбесились против нас, как дикие звери, так что даже если раньше кто-то из них был умеренным из-за дружбы, теперь они были чрезвычайно разъярены и скрежетали зубами против нас. И то, что было сказано нашим Господом, исполнилось: «Придет время, когда всякий, убивающий вас, будет думать, что он служит Богу.”’ ( Ep. Вена и Лион, )

Однако, какой бы замечательной ни была эта новая любовная этика, внутри самой конструкции присутствует внутреннее напряжение. В Евангелиях нам дан трехчастный набор заповедей любви: любить Бога, любить друг друга и любить врага. В этой структуре мы обнаруживаем напряжение внутри социальных групп, определяемое посредством горизонтально относительных команд любви друг к другу и любви к своим врагам. Заповедь любить друг друга из беседы в горнице (Иоанна 13:34) подчеркивает особую конструкцию группы, которую нужно любить: нас или нас .В социально-когнитивном отношении это внутренняя группа , членом которой является человек в контексте последователей Христа. С другой стороны враги там, это другие . Чтобы любить наших врагов, нам нужно рассматривать их как отдельную группу, кого-то другого для нас самих.

Но как узнать, кто такие , мы, , и кто такие , другие ? Чтобы знать, кого любить, нужно знать социальные отношения между группами. Чтобы знать, кто входит в социальную группу, необходимо также знать, каковы определяющие характеристики социальной группы, что они считают нормативными.Это один и тот же процесс, будь то спортивная команда, рабочее место или церковь. То же самое и с тем, кто такие , другой . Члены группы должны знать, что они, , обладают характеристиками, отличными от характеристик внутренней группы, поэтому их можно отнести к внешней группе — процесс сравнительного соответствия.

Определение «соседа» и «врага» как групп, которые следует любить, дает врожденный социологический импульс для определения их как других посредством процесса сравнительного соответствия.Здесь у нас есть проблема, заключающаяся в том, что основной процесс понимания мира через нас, и , а затем и категорий дает врожденное предвзятое отношение к своей собственной группе. Анри Таджфель и Джон Тернер подчеркнули, что это внутригрупповое предубеждение может быть вызвано даже незначительным предпочтением одного художника-модерниста перед другим. Их минимальные групповые эксперименты разделили участников на две группы — якобы основанные на предпочтении Пауля Клее или Василия Кандинского, но на самом деле, случайно — и показали, что участники были предвзято относились к другой группе даже по этой минимальной дифференциации.Само определение групп в нас и их — процесс разобщения — ведет к внутригрупповой предвзятости и враждебности за пределами группы.

Это становится проблематичным, когда сама природа групповой категоризации и взаимодействия дает результаты, которые по своей сути расходятся с христианской этикой любви. Действительно, некоторые заметили, что само христианство — унаследованное от иудаизма — основано на таком способе восприятия мира. В то время как ранняя церковь была в основном еврейскими последователями Христа, у которых были оговорки по поводу включения язычников (Деяния 10-11 и 15), очень скоро церковь будет в основном язычниками и отвергать зарождающийся раввинский иудаизм (e.г., Маркион). Безусловно, этот , другой , имел оправданное намерение любить своих врагов, как, например, призыв Августина « возвещать эти божественные свидетельства евреям с большой любовью к ним » ( Проповедь против евреев, 8.11 цит. Фредриксен, 2010, 330). Тем не менее, паттерн «разлучения с любовью» находит свою, возможно, самую низкую точку в якобы «любящих» наставлениях Арно Амальрика « Caedite eos». Novit enim Dominus qui sunt eius ‘(Убить их.Господь знает своих), которые привели к резне Безье в 1209 году.

Что же тогда нам делать с наставлением о любви? Следует ли отбросить это как просто чрезмерно идеалистическое безнадежное дело? Хотя наиболее пессимистичные из нас могут склоняться в этом направлении, я, например, считаю, что новая любовная этика по-прежнему ценится. Потому что, несмотря на нашу врожденную склонность к разделению нашего мира на отдельные группы и четкие границы, сообщество, которое Иисус выбрал для учеников, было совсем не чистым и аккуратным.Симон-Петр, чей энтузиазм превосходит его реальность и в результате отрекается от Иисуса. Филип не видит пути вперед в верхней комнате. Томас ни во что не поверит, пока не увидит. Не говоря уже об Иуде Искариоте, который предаст их. Именно это оригинальное сообщество перевернуло свою любовную этику с ног на голову и продолжило бы любовь вплоть до своего собственного мученичества.

На их примере может быть только один стимул для этого изменения, и в конечном итоге он находится только в любви Иисуса к миру, которая позволяет любому любить таким образом — вопреки человеческой природе.Потому что в парадигме любви Иисуса он расширил рамки взглядов на то, что такое группа, и переопределил, кто входит и выходит. Как проповедовал Чарльз Сперджен: «Христос возлюбил вас прежде всех миров; задолго до того, как дневная звезда бросила свой луч в темноту, прежде чем крыло ангела взмахнуло неуправляемым эфиром, прежде чем что-либо творение вырвалось из чрева небытия, Бог, даже наш Бог, вложил свое сердце во всех своих детей . ‘ Именно эта любовь, проявленная на кресте, трансформирует предприятие любовной этики и делает его возможным.

Только через трансформацию креста мы можем преодолеть сложность политической, социальной, этической и даже религиозной вражды. Когда нас соблазняет других , мы получаем возможность использовать нас . Именно в этом смысле Иисус «возлюбил [нас], пребывающих в мире … до конца», и поэтому мы тоже должны любить до конца.

Преподобный доктор Кристофер Портер

Эта статья впервые появилась в сентябрьском выпуске The Melbourne Anglican

Как говорится, Держи друзей ближе, а врагов еще ближе? — Денгенхроника.com

Как говорится, Держи друзей ближе, а врагов еще ближе?

«Держите друзей близко, а врагов еще ближе» означает, что, несмотря на то, что близкие дружеские отношения важны, держать своих врагов в курсе событий еще важнее, поскольку это позволяет вам защищаться в случае их нападения.

Как вы закончите Держать друзей близко?

Для выполнения миссии игроку необходимо:

1. Мафия пытается украсть ваши деньги.Защитите свой сейф.
2. Идите и убейте Лэнса Вэнса, предателя.
3. Убейте Сонни и покончите с этим раз и навсегда.

Стоит ли держать врагов ближе?

Сунь-Цзы советует держать своих друзей и врагов рядом, потому что это люди, которых важно знать и понимать. Если вы хотите победить в битве, вы должны знать своего врага лучше, чем вы знаете себя, чтобы вы всегда могли опережать его и понимать, что он может планировать.

Откуда взялась поговорка «Держи друзей ближе, а врагов — ближе»?

Именно по этой причине эта цитата так устойчиво поселилась в человеческой психике. Ни одно из произведений предыдущих авторов не позволяет сделать эту более глубокую ссылку. Цитата из «Крестного отца, часть 2». Он был написан для сценария этого фильма, это не старая пословица, насколько кто-либо смог продемонстрировать.

Почему Майкл Корлеоне сказал: «Держите друзей ближе, а врагов — ближе»?

Когда «Майкл Корлеоне» сказал: «Держите друзей ближе, а врагов — еще ближе.Смысл этой цитаты заключался не только в том, что вы должны хорошо знать своих врагов. Это просто очевидный смысл, но глубокую цитату делает то, что еще она делает.

Кто автор книги «Держи врагов под рукой»?

В ходе своих исследований я обнаружил, что «держи врагов подальше…» часто ошибочно приписывают древнему китайскому генералу и военному стратегу Сунь Цзы. Он широко известен как автор книги «Искусство войны», из которой извлечено и использовано множество замечательных цитат. Одним из первых мест, где я исследовал эту цитату, был Quora.

Что сказал Аль Пачино о том, чтобы держать ваших друзей ближе?

Конечно, Майкл Корлеоне из Аль Пачино упоминался как произносящий эту цитату во второй части «Крестного отца». Мой отец научил меня многому здесь — он учил меня в этой комнате. Он научил меня — держи друзей рядом с врагами.

Держите друзей рядом в предложении

SentencesMobile

• Это напоминает мне поговорку: «Держи друзей ближе, а врагов — ближе».
• Есть старая поговорка: «Держи друзей близко, а врагов — еще ближе».
• Нанимая Филдса, Viacom, по сути, следует этому изречению: держите друзей ближе, но врагов держите ближе.
• Держите друзей близко _, а врагов еще ближе. (Гейтс направляется к своей правой руке.)
• Мистер Смит: «Держите своих друзей ближе, а врагов еще ближе. «(Кто этот парень?
• Позже он понимает, что Гаунт сделал это продвижение на основе теории« держи друзей близко, а врагов — ближе »».
• Он использовал лозунг «Держи друзей ближе, а враги еще ближе», чтобы описать свою тактику кооптации политических оппонентов путем подкупа.
• Его радостная манера обращения даже с самыми презираемыми противниками является иллюстрацией изречения Майкла Корлеоне: «Держите друзей ближе, а врагов — ближе».
• В конце 2008 года, во время записи своего третьего альбома «Keep Your Friends Close», Basics попытались записать новую песню «Baby, Let Me In».
• Изречение «Держи друзей близко, а враги — ближе», возможно, возникло у Майкла Корлеоне в «Крестном отце», но оно применимо и к политике.
• Сложно увидеть, как в предложении удержать друзей близко.
• Как гласит старая пословица: «Держи друзей ближе, а врагов — ближе». talk) 11:49, 1 ноября 2008 г. (UTC)
• «Говорят, вы должны держать своих друзей ближе, а врагов — ближе», — добавил Майкл Фурнье, координатор графики в Artios, компьютерной фирме в Ладлоу, штат Массачусетс.
• Это похоже на то, что сказал Майкл Корлеоне: «Держи друзей ближе, а врагов ближе» и что «Это не личное, это сугубо бизнес.«Таким образом, The Downtown Gang работала жестко, и какое-то время они были неприкосновенны. Многие положительные отзывы не смогли произвести впечатление на Ричарда Кингсмилла, музыкального директора Triple J. Это фактически положило конец очевидной восходящей спирали группы, и итоговый тур по запуску альбома, как сообщается, был «трудным». .