цитаты, афоризмы, крылатые фразы. Менять себя куда сложнее

Они могут играть роли, притворяться, пытаться быть кем-то другим для себя и окружающих, но их сущность останется неизменной. Многие философы и мыслители подчеркивали главную мысль в своих цитатах — люди не меняются!

Воспитанный с детства

Характер и привычки каждого человека закладываются еще в детские годы. Есть знаменитая фраза «Мы все — родом из детства». Моральные принципы, взгляды и особенности нрава с раннего возраста укореняются в человеке и постепенно прочно закрепляются с его взрослением. Каждый индивидуум может поменять свои взгляды или отношение к персональной личности на основе особых убеждений, но в целом внутренний устрой человека останется тот же. Считается, что только под воздействием серьезных причин человеку свойственно измениться.

Популярный лозунг «люди не меняются» отнимает всякую надежду у того, кто действительно пересмотрев свою жизнь, решил в корне измениться. Есть ли шанс начать с нуля и полностью изменить свой характер?

Эрнст Фейхтерслебен хорошо сказал о неизменной человеческой природе:

Измениться не может никто, но стать лучше может каждый.

Воистину замечательная мысль! Каким бы не был человек: вспыльчивым, обидчивым, трусливым, высокомерным — он может стремиться к своему самосовершенствованию. Научиться прощать обиды, сдерживать гнев, справедливо относиться к людям под силу каждому, было бы желание обратить свои недостатки в достоинства.

Слова Вольтера наталкивают на более глубокие размышления:

Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймешь, сколь ничтожны твои возможности изменить

Ведь действительно, изменить свой характер и вредные привычки представляется трудным и невозможным. Однако некоторые личности с целым ворохом минусов стараются преобразить «ближнего своего», не поборов свои отрицательные стороны.

Или все же?

Некоторые актеры, деятели и писатели отвергают известную мысль о том, что люди не меняются, цитаты их гласят совершенно противоположное.

Леонид Леонов однажды произнес прекрасную фразу:

Все победы начинаются с победы над самим собой.

Эти слова разрушили смысл точки зрения, что «люди не меняются». Поборов свою лень, недостатки, взяв верх над своими отрицательными качествами, человек способен добиться больших вершин, признания и любви окружающих.

Роберт Кийосаки высказался с той же самой мыслью:

Мы — рабы своих привычек. Измени свои привычки, изменится твоя жизнь.

Кто-то сказал, что если человек не верит в себя, то ничего хорошего из него не выйдет. Ведь кто еще поверит в достижения человека, в его талант, в его стремления, если не он сам?

Неизменный

Некоторые известные и неведомые мыслители прославились афоризмами о том, что люди не меняются. Эти слова звучат грустно, безнадежно и заставляют поразмыслить над серьезными вещами:

• «Люди не меняются, но постепенно меняют свои маски».
• «Некоторые люди совершенно не изменяются. Просто они находят новые способы лжи».
• «Люди совершенно не меняются, ты просто со временем их лучше узнаешь».
• «Люди не меняются! Так говорят те, кто абсолютно не хочет меняться».
• «Человек совсем не меняется. Он дает множество клятв, когда его кладут на лопатки. Но когда все налаживается, он снова дышит свободно и возвращается к своему привычному образу».
• «Проще сменить людей, чем изменить их».
• «Тому, кто не хочет менять свою жизнь, помочь невозможно».

А вот фраза с юмором, которую часто приписывают Фаине Раневской:

«Люди не меняются! Меняется погода, носки и трусы. Люди — нет! Не надейтесь!»

Начни с себя

Если человек не хочет меняться, цитаты о важности перемен могут стать катализатором для возможных глобальных изменений. «Хочешь изменить мир — начни с себя!» Эту мысль поддерживают многие мыслители, писатели и светлые умы.

Все хотят изменить мир, но никто не хочет изменить себя. (Лев Толстой)

Мы меняемся под влиянием людей, которых встречаем, и порой настолько, что сами себя не узнаем.

Так сказал Янн Мартел. И ведь действительно, большие изменения происходят с человеком, когда он встречает на своем жизненном пути влиятельную личность. Это может быть какой-нибудь авторитет или добрейшей души человек, и общение с ним заставляет посмотреть на весь окружающий мир с новой точки зрения, а человек становится образцом для подражания.

Любовь творит чудеса

Часто в Интернете попадаются фото цитаты «Люди не меняются», где можно наблюдать грустную девушку с разбитым сердцем. Сразу на ум приходит грустная история любви: она его любила, а ее предали. Боль, слезы, расставание… Проходит время, он возвращается с кучей клятв и одуванчиков — она с радостью прощает, а он… не изменился. И вот тут рождается крылатая фраза о том, что «все мужики одинаковые», горькая цитата — «люди не меняются». Как утверждают некоторые прозаики — под воздействием сильных факторов человек измениться может. В том числе мужчина. И очень часто такой причиной является любовь.

• «Одна фраза может изменить решение. Одно чувство изменяет мир. Один человек меняет тебя».
• «Люди меняются не потому, что влюблены в них, а потому что влюблены они».
• «Люди меняются, когда есть для кого».
• «Нас меняет не жизнь, нас меняют люди».
• «Люди меняются по двум причинам: открылся разум либо разбилось сердце».

Рэй Брэдбери красиво сказал:

Любовь — это когда кто-то может вернуть человеку самого себя

Человек ожесточается под натиском событий, жизненной суеты и отчаяния, но чувство любви способно вернуть ему веру в себя, доброту и надежду.

Когда любишь, стремишься стать лучше.

Перемены в человеке могут происходить незаметно для него самого, и только окружающие в какой-то момент замечают, что перед ними абсолютно обновленная личность.

Если вы встретили знакомого, которого не видели год, и он сказал вам, что вы изменились, поблагодарите его. Это лучшая похвала. Каждый день вы получаете новый опыт, новые знания, учитесь на своих ошибках, развиваетесь и самосовершенствуетесь. (Мохаммед Али)

Мы ждем перемен!

Мысль о том, что люди не меняются, в цитатах великих людей меняет свой смысл, когда в жизни человека ожидаются грядущие перемены.

Изменения в человеке бывают положительные или отрицательные, в зависимости от образа жизни, мыслей, ситуаций и общества вокруг него.

• «С возрастом многое меняется: годы, взгляды на многие вещи, моральные ценности, мы сами».
• «Люди меняются. И постепенно они становятся теми, кем никогда не хотели стать».
• «Человек может изменить всю жизнь, изменив одну точку зрения».
• «Люди говорят «Ты изменился», когда ты перестал вести себя так, как им нравится».

Человек всегда остается самим собой. Потому что все время меняется.

(Владислав Гжегорчик)

Люди так устроены, что им приходится постоянно меняться.

Они растут, взрослеют. Характер и привычки корректируются с возрастом и жизненным опытом.

К сожалению, жизнерадостный ребенок чаще всего превращается в угрюмого взрослого, а молодой активист становится ворчливым стариком.

• «С возрастом меняется многое. Меняется мнение, желания, взгляды, меняемся мы сами».
• «Нельзя бояться изменять себя. Нужно бояться изменить себе!»

Меняются люди или нет — не столь важно. Главное, всегда поступать так, как велит сердце!

Не лгите себе — как насчёт того, что правильно, так и о том, что нужно изменить. Будьте честны с собой относительно своих достижений и того, кем вы хотите стать. Исключите ложь самому себе из всех аспектов своей жизни. Потому что вы единственный человек, на которого вы всегда можете рассчитывать.

Исследуйте себя, чтобы понять, кем вы являетесь на самом деле, без иллюзий и самообмана. Сделайте это один раз, и дальше вам будет проще понять, как вы живёте, как хотите жить и как этого добиться.

2. Не бойтесь проблем

10. Учитесь самостоятельно находить счастье

Если вы ждёте, что кто-то сделает вас счастливым, то многое теряете. Улыбайтесь просто потому, что вы можете. Выберите для себя счастье. Будьте счастливы с собой, с таким, какой вы есть прямо сейчас, и пусть ваш путь в завтрашний день будет наполнен позитивом.

Счастье часто находится именно тогда, когда вы решаете найти его, и там, где вы решили это сделать.

Так что, если вы примете решение найти в настоящем моменте, скорее всего, вы это сделаете.

11. Дайте шанс своим идеям и мечтам

В жизни редко выпадает шанс, чаще вы сами должны найти его. У вас никогда не будет полной уверенности в том, что ваша идея сработает, но можете быть уверены на сто процентов: если ничего не делать, идея точно не сработает.

В большинстве случаев ваши идеи достойны попыток воплотить их. И неважно, чем это закончится: успехом или очередным жизненным уроком. Вы выигрываете в любом случае.

12. Поверьте в то, что вы готовы для следующего шага

Вы уже готовы! Подумайте об этом. У вас уже есть всё, что нужно для следующего маленького шага вперёд. Так что примите возможности, которые открываются перед вами, и согласитесь на перемены. Это подарок, который помогает вам расти.

13. Начните заводить новые отношения

Многие из нас хоть раз в жизни задумываются о том, что нужно следовать своему призванию, но только единицы действительно начинают работать над этим. Работать над этим — значит постепенно и неуклонно двигаться к конечной цели.

25. Будьте открыты в своих чувствах

Если вы страдаете, дайте себе время, чтобы пережить это. Но не закрывайтесь и не старайтесь забить своё страдание в дальний угол сознания. Поговорите с близкими людьми, расскажите им правду о том, как вы себя чувствуете, дайте им выслушать вас. Этот простой способ — выпустить свои переживания наружу — будет первым шагом к тому, чтобы пережить страдания и снова почувствовать себя хорошо.

26. Возьмите на себя ответственность за свою жизнь

Принимайте свой выбор и свои ошибки и будьте готовы их исправить. Если вы не возьмёте на себя ответственность за свою жизнь, кто-нибудь другой сделает это, и тогда вы станете рабом чужих идей и мечтаний, вместо того чтобы быть первопроходцем на собственном пути.

Вы единственный человек, который может контролировать последствия своих действий. Да, это не всегда будет просто, у каждого из нас будет множество препятствий. Но вы должны взять ответственность за любую ситуацию в своей жизни и преодолеть эти препятствия.

27. Активно поддерживайте самые важные отношения

Привнесите честность и настоящую радость в отношения с любимыми людьми — просто говорите им, как много они для вас значат, и делайте это регулярно. Вы не можете много значить для всех людей, но для некоторых вы — это всё.

Решите для себя, кто эти люди, и берегите их, как величайшую драгоценность.

Помните: вам не нужно определённое количество друзей — вам нужны друзья, в которых вы уверены.

28. Сосредоточьтесь на том, что можете контролировать

Вы не можете изменить всего, но всегда можете на что-то повлиять. Тратить свою энергию, талант и эмоции на вещи, которые находятся вне вашего контроля, — лучший способ почувствовать бессилие и разочарование. Поэтому направляйте свои силы только на те вещи, которые можете изменить.

29. Концентрируйтесь на возможностях и позитивном исходе

Прежде чем человек сделает что-то, он должен поверить в то, что сможет это сделать. Отличный способ избежать негативных мыслей и разрушительных эмоций — вызвать , которые обладают куда большей силой.

Прислушайтесь к своему внутреннему диалогу и измените негативные мысли и установки на позитивные. Вне зависимости от того, как складывается ситуация, концентрируйтесь на том, чего вы хотите, а затем делайте следующий шаг вперёд.

Вы не можете контролировать всё, что происходит с вами, но вы можете контролировать свою реакцию на то, что происходит. Жизнь любого человека включает в себя позитивные и негативные моменты, и от того, на каких именно моментах вы концентрируетесь, зависит ваше счастье и успех в жизни.

30. Осознайте, насколько вы богаты, прямо сейчас

Американский писатель Генри Дэвид Торо однажды сказал:

Богатство — это способность в полной мере прочувствовать жизнь.

В трудные времена очень важно видеть всё хорошее, что у вас есть.

Вы не ложитесь спать голодным, вам не приходится ночевать на улице, у вас есть выбор, что носить, вы вряд ли вспотеете за весь день и ни минуты не проведёте в страхе.

У вас есть неограниченный доступ к чистой питьевой воде и медицинскому уходу. У вас есть доступ в интернет, вы можете читать.

Многие в нашем мире скажут, что вы чертовски богаты, так что будьте благодарны за всё, что у вас есть.

Перемены, необходимые государству, обычно происходят независимо от чьей либо воли.
Люк де Клапье Вовенарг

Ничто не порождает в государстве такой неразберихи, как вводимые новшества; всякие перемены выгодны лишь бесправию и тирании.
Мишель де Монтень

Так уж устроена жизнь, что мы счастливы лишь предвкушением перемен; сами же перемены для нас ничего не значат; они только что произошли, а мы уже жаждем новых.
Сэмюэл Джонсон

Перемены – это неизменность в меняющихся обстоятельствах.
Сэмюэл Батлер

Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними.
Лотарь I, король франков

У нас перемены к лучшему следуют с такой быстротой, что ничто хорошее не успевает прижиться.
Хенрик Ягодзиньский

Всякий раз мы смотрим на вещи не только с другой стороны, но и другими глазами – поэтому и считаем, что они переменились.
Блез Паскаль

Все хотят, чтобы что нибудь произошло, и все боятся, как бы чего нибудь не случилось.
Булат Окуджава

В мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства.
Джонатан Свифт

Все должно измениться, чтобы все осталось по старому.
Джузеппе Томази ди Лампедуза

Чем больше все меняется, тем больше все остается по старому.
Альфонс Карр

Если хочешь нажить врагов, попробуй что нибудь изменить.
Вудро Вильсон

Всякая перемена, даже перемена к лучшему, всегда сопряжена с неудобствами.
Ричард Хукер (XVI в.)

Чем старше становится человек, тем больше он противится переменам, особенно переменам к лучшему.
Джон Стейнбек

Человек всегда остается самим собой. Потому что все время меняется.
Владислав Гжегорчик

Нет ничего более постоянного, чем перемены.
Людвиг Берне

Ничего нельзя изменить в этом неизменно меняющемся мире.
Аркадий Давидович

Всякие перемены связаны с неудобствами, даже если это перемены к лучшему.
Сэмюэл Джонсон

Если нет перемен к лучшему, значит, не все так плохо.
Борис Крутиер

Мы должны стать частью перемен, которые мы хотим видеть в мире.
Махатма Ганди

Жизнь постоянно меняется к лучшему, минуя хорошее.
Геннадий Малкин

Все течет, но ничего не меняется.
Константы. Ильдефонс Галчиньский

Если хочешь завести врагов, попытайся что-нибудь изменить.
Вудро Вильсон

Наше жалкое племя устроено так, что люди, которые держатся только хоженых троп, бросают камни в тех, кто торит новые пути.
Вольтер

Первопроходца легко узнать по стрелам в спине.
Беверли Рубик
Биофизик-новатор, основательница Института передовой науки в Окленде, Калифорния, занимающегося изучением биоэнергетического поля человека (новое название для «ауры»).

Неизменно определенно то, что в мире нет ничего неизменного и определенного.
Джон Кеннеди

Я хотел изменить мир, но понял: единственное, что точно могу изменить, — я сам.
Олдос Хаксли

Не сомневайтесь — группа мыслящих и убежденных людей может изменить мир. На самом деле только так и бывает.
Маргарет Мид

Чтобы изменить свою жизнь, надо:
1) начать немедленно
2) действовать решительно
3) и без оговорок.
Уильям Джеймс

Только в изменении вещи обретают покой.
Гераклит
«Плачущий философ» (часто упоминаемый в паре со «смеющимся философом» Демокритом, младшим современником). Из его трудов до нас дошли только отрывки, глубокомысленные и многозначительные. В конце жизни он возненавидел людей и стал отшельником, питаясь травами.

О правлении можно сказать то же, что и о погоде: редко бывает, чтобы не желали его перемены.
Пьер Буаст

Всякая перемена прокладывает путь другим переменам.

Даже в самой худшей судьбе есть для счастливых перемен.

Чтобы изменить людей, их надо любить. Влияние на них пропорционально любви к ним.

Следует воздерживаться в от всяких критических, хотя бы и доброжелательных замечаний: обидеть человека легко, исправить же его трудно, если не невозможно.

Глуп тот человек, который остается всегда неизменным.

Изменить человека — это никому не под силу.

Счастливые люди ничего не выигрывают от перемены своей судьбы. Только чувство несправедливой обиды или недооценка заставляет прыгать выше собственной головы, чтобы изменить обстоятельства.

Мы красим волосы каждый раз в разный цвет, чтобы не повторять дважды одну и ту же ошибку.

Беспечальные фразы о переменах

В тот миг, когда мы меньше всего этого ожидаем, жизнь бросает нам вызов, чтобы проверить наше мужество и наше желание перемен; и не позволяет сделать вид, будто ничего не происходит, или отговориться тем, что мы ещё не готовы. На вызов надо ответить незамедлительно. Жизнь не смотрит назад.

Нереальные беспечальные фразы о переменах

Не переделать: насмешника; хитреца; лгуна; крючкотвора; интригана.

Время потому исцеляет скорби и обиды, что человек меняется: он уже не тот, кем был. И обидчик и обиженный стали другими людьми.

Чтобы быть незаменимой, нужно всё время меняться.

В мире нет ничего более постоянного, чем непостоянство.

Почему жена десять лет усердно старается изменить привычки мужа, а потом жалуется, что он не тот человек, за которого она выходила?

В наименьшей степени следует изменять то, что постоянно толковалось в определенном смысле.

Есть такие прирожденные ворчуны, которые видят только одну перемену к худшему. Я знавал одну такую старую негритянку. Один молодой человек из Нью Йорка сказал при ней: Какая у вас здесь чудесная луна. Она вздохнула и сказала: Эх, милый мой, благослови вас бог, — посмотрели бы вы на эту луну до войны!

Нет ничего более постоянного, чем перемены.

Если ты говоришь: «Моя любовь остается всё такой же вот уже три года», то знай, что твоя любовь умерла. Любовь жива, пока она изменяется. Как только она перестает меняться, это конец.

Измениться не может никто, но стать лучше может каждый.

Мир нужно изменять, иначе он неконтролируемым образом начнет изменять нас самих.

Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми.

Громадные беспечальные фразы о переменах

Я видел бабочку, потерявшую крылья и вновь ставшую гусеницей. Я видел, как гусеница ползала в грязи. Я видел, как гусеница старалась вновь превратиться в бабочку, которой она некогда была. Я видел, как она выпустила крылья. Возможность изменить свою жизнь есть всегда. Средство отправиться в полет есть всегда.

Человек непрерывно меняется. Человечество остается все тем же.

Всякий раз мы смотрим на вещи не только с другой стороны, но и другими глазами — поэтому и считаем, что они переменились.

Любовь и в самом деле, как ничто другое, способна время от времени переворачивать всю жизнь человека. Но вдогонку за любовью идет и кое-что еще, тоже заставляющее человека вступать на стезю, о которой никогда прежде и не помышлял. Это кое-что зовется отчаяние. И если любовь меняет человека быстро, то отчаяние — еще быстрей.

Зарождающееся влечение таит в себе неизъяснимое очарование, вся прелесть любви — в переменах.

Когда открываешь в себе какую нибудь слабость, то, вместо того чтобы таить ее, брось лицедейство и увертки, исправляйся.

Люди хотят все изменить и одновременно хотят, чтобы все оставалось прежним, таким, как раньше.

Тот, кто слишком легко признается в ошибках, редко способен исправиться.

Удалые беспечальные фразы о переменах

Из человека можно сделать все, стоит только подойти к нему со слабой стороны.

Можно излечить от безрассудства, но нельзя исправить кривой ум.

Мужчина видит в любой женщине то, что хочет из неё сделать, и обыкновенно делает из неё то, чем она не хочет быть.

Чем больше всё меняется, тем больше всё остается по старому.

Природа — вечно изменчивое облако; никогда не оставаясь одной и той же, она всегда остается сама собой.

Человек всегда остается самим собой. Потому что все время меняется.

Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймешь, сколь ничтожны твои возможности изменить других.

Кто хочет сдвинуть мир, пусть сдвинет себя!

Для нас, людей, все постоянно — до тех пор, пока не изменится, и все мы бессмертны — пока не умрем.

Из такого кривого полена, как человек, ничего прямого не выстругаешь.

Для большинства людей исправиться — значит поменять свои недостатки.

Когда-то это был хороший отель, но это ничего не значит — я тоже был когда-то хорошим мальчиком.

Беспечальные формулы и фразы о переменах

Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали.

Если вы заметили, что вы на стороне большинства, это верный признак того, что пора меняться.

Перемены — это неизменность в меняющихся обстоятельствах.

Чтобы изменить человека, нужно начинать с его бабушки.

Если человек удовлетворён своим существованием, ему нет смысла стремиться к изменениям.

Люди, как , не отдают себе отчета в том, что в любой момент могут выбросить из своей жизни всё что угодно. В любое время. Мгновенно.

Всё, что неожиданно изменяет нашу жизнь, — не случайность. Оно — в нас самих и ждёт лишь внешнего повода для выражения действием.

Чтобы жить среди мужчин и женщин, мы должны позволить каждому человеку быть самим собой. Если мы абсолютно осудим какого либо человека, то ему не останется ничего другого, кроме как относиться к нам как к смертельным врагам: ведь мы готовы предоставить ему право существовать лишь при условии, что он перестанет быть самим собой.

У нас перемены к лучшему следуют с такой быстротой, что ничто хорошее не успевает прижиться.

Кто никогда не меняет взглядов, больше любит себя, чем истину.

Если ты хочешь перемену в будущем — стань этой переменой в настоящем. (Ганди)

Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали.(Коко Шанель)

Всякая перемена, даже перемена к лучшему, всегда сопряжена с неудобствами. (Ричард Хукер)

Самоодобрение и самопринятие — ключ к положительным переменам в нашей жизни. (Луиза Хей)

Измениться не может никто, но стать лучше может каждый. (Эрнст Фейхтерслебен)

Всякая перемена прокладывает путь другим переменам. (Никколо Макиавелли)

Почему жена десять лет усердно старается изменить привычки мужа, а потом жалуется, что он не тот человек, за которого она выходила? (Барбара Стрейзанд)

Чтобы изменить людей, их надо любить. Влияние на них пропорционально любви к ним. (Иоганн Песталоцци)

Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймешь, сколь ничтожны твои возможности изменить других. (Вольтер)

Если вы заметили, что вы на стороне большинства, это верный признак того, что пора меняться. (Марк Твен)

Все, что неожиданно изменяет нашу жизнь, — не случайность. Оно — в нас самих и ждет лишь внешнего повода для выражения действием. (Александр Грин)

Незачем цепляться за тщетные сожаления о прошлом и скорбеть о досождающих нам переменах, ибо перемены — основа жизни. (Анатоль Франс)

Перемены — это неизменность в изменяющихся обстоятельствах. (Сэмюэль Батлер.)

Ураганный ветер не может дуть с утра до вечера. (Лао-Цзы)

Настоящие изменения не различимы на глаз. (Андрей Битов)

Люди, как правило, не отдают себе отчета в том, что в любой момент могут выбросить из своей жизни всё что угодно. В любое время. Мгновенно.(Карлос Кастанеда)

Я видел бабочку, потерявшую крылья и вновь ставшую гусеницей. Я видел, как гусеница ползала в грязи. Я видел, как гусеница старалась вновь превратиться в бабочку, которой она некогда была. Я видел, как она выпустила крылья. Возможность изменить свою жизнь есть всегда. Средство отправиться в полет есть всегда. (Бернард Вербер)

Всякий раз мы смотрим на вещи не только с другой стороны, но и другими глазами — поэтому и считаем, что они переменились. (Блез Паскаль)

Часто свежий ветер и свежая струя врываются в нашу жизнь только благодаря прорыву старой канализации. (Афоризмы с юмором)

Человек постоянно меняется и постоянно является тем, кто есть. (Силован Рамишвили)

Не изменит мир тот, кто жил лишь в том мире, который он хочет изменить, потому что у него в итоге всё равно получится тот же самый мир. (Восход Нового Дня)

Не переживай о том, что неизбежно, уже произошло, умерло, потеряно, никогда не изменится, вскоре забудешь или ещё не произошло. (Бахтияр Мелик оглы Мамедов)

Если человек удовлетворён своим существованием, ему нет смысла стремиться к изменениям. (Бернард Вербер)

Без пинка никто менять свою жизнь не захочет, даже если перемены нужны, как воздух. (Восход Нового Дня)

Даже в самой худшей судьбе есть возможности для счастливых перемен. Эразм Роттердамский

Все причины наших несчастий и радостей внутри нас самих.

Внешние причины вторичны, первичны на самом деле внутренние причины, наше внутреннее состояние.

Очень важно понять это, ибо иначе излечение, изменение судьбы, внутренняя трансформация невозможны.

Более того, если причина вовне, тогда ситуация вообще безвыходная, так как внешние причины мы изменить не можем.

Достаточно хоть что-то изменить внутри себя, и вслед за этим изменением произойдут десятки и сотни других изменений.

Люди меняются, как времена года. Это случается не часто, но почти всегда в лучшую сторону. Иногда это соединяет воедино то, что распалось на части. Иногда это открывает для нас новых людей, пускает их. Но чаще всего это дает человеку шанс, который он всегда считал невозможным: показать свои чувства. А что-то не меняется никогда Да будет новая игра

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Мы почти всегда всё понимаем сразу, но не всегда сразу хотим верить в то, что поняли.

Неизвестный автор (1000+)

Всё меняется. Меняется жизнь. Меняются люди. И вроде всё хорошо. Но иногда так не хватает старого. Той жизни. Тех людей.

Неизвестный автор (1000+)

Новый год — это всегда надежда на что-то хорошее. Это мечты о счастье. Это трепетное ожидание, что наступающий год непременно будет лучше предыдущего, а все беды, разочарования и горести останутся в прошлом.

Олег Рой (100+)

Иногда люди не могут быть вместе и понимают это, но им не преодолеть взаимное притяжение. Это чувство очень трудно побороть.

Поздняя любовь (2)

Настоящее искусство — это не то, что хорошо выглядит, но то, что меняет нас.

Рой Адзак (1)

Алкоголь – это то, что обычно соединяет мужчину и женщину, но разъединяет мужа и жену.

Константин Мелихан (100+)

Не бойтесь что-то поменять в своей жизни. Иногда это полезно. Иногда необходимо, а иногда — просто приятно.

Неизвестный автор (1000+)

Если думаешь о чем то, что это невозможно, то ты тем самым делаешь это невозможным.

Брюс Ли (50+)

Пусть это лето изменит все. В лучшую сторону!

Неизвестный автор (1000+)

Умейте признаваться человеку, что вы соскучились. Иногда это действительно важно.

Неизвестный автор (1000+)

В Кремле прокомментировали статью Медведева об Украине

https://ria.ru/20211011/medvedev-1753999614.html

В Кремле прокомментировали статью Медведева об Украине

В Кремле прокомментировали статью Медведева об Украине — РИА Новости, 11.10.2021

В Кремле прокомментировали статью Медведева об Украине

В Кремле считают статью зампредседателя Совбеза России Дмитрия Медведева про Украину важной, в ней многое называется своими именами, и это идет в унисон с уже… РИА Новости, 11.10.2021

2021-10-11T13:02

2021-10-11T13:02

2021-10-11T14:53

украина

дмитрий песков

дмитрий медведев

политика

москва

владимир путин

владимир зеленский

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/09/18/1751616415_0:183:2899:1814_1920x0_80_0_0_bfbf1ef0219a81f00a808b95737eed48. jpg

МОСКВА, 11 окт — РИА Новости. В Кремле считают статью зампредседателя Совбеза России Дмитрия Медведева про Украину важной, в ней многое называется своими именами, и это идет в унисон с уже озвученным на различных уровнях, сообщил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.В понедельник Медведев обнародовал статью, в которой заявил, что президент Украины Владимир Зеленский, боясь получить очередной «майдан», был вынужден поменять политическую и нравственную ориентацию и начать защищать отвратительные ему взгляды националистов. В то время как, считает Медведев, нынешний президент Украины — это «человек, имеющий определенные этнические корни, всю жизнь говоривший на русском языке». Зампред Совбеза РФ заявил, что в такой ситуации переговоры с украинским лидером невозможны.Он подчеркнул, что Москва неоднократно говорила о невозможности прямых контактов двух президентов до тех пор, пока нет понимания, что должно быть на повестке дня.»Поэтому в этом плане все, что написано Дмитрием Анатольевичем, абсолютно идет в унисон с тем, что в разных формулировках озвучивалось уже на различных уровнях», — добавил Песков. Он подчеркнул, что модальности не меняются, и не меняется статус по выполнению предыдущих договоренностей.»И в этом контексте, конечно, какие-то перспективы (встречи президентов — ред.) пока не просматриваются. Хотя готовность как таковая президентом неоднократно декларировалась», — сказал Песков.

https://ria.ru/20211011/peregovory-1753935343.html

https://ria.ru/20211009/druzhba-1753781017.html

украина

москва

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/09/18/1751616415_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_85b822f87e680a40d54f56fae8acbb4a.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

украина, дмитрий песков, дмитрий медведев, политика, москва, владимир путин, владимир зеленский, россия

13:02 11.10.2021 (обновлено: 14:53 11.10.2021)

В Кремле прокомментировали статью Медведева об Украине

Совет Федерации | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

Историческая справка

Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации образован в соответствии с Конституцией Российской Федерации, принятой всенародным голосованием 12 декабря 1993 года, как палата парламента, представляющая интересы регионов на федеральном уровне и отражающая федеративную природу российского государства.

Двухпалатная структура Федерального Собрания имеет глубокие корни в отечественной истории и в общемировых парламентских традициях. В настоящее время двухпалатную структуру имеют парламенты почти 80 стран, имеющих как федеративную, так унитарную форму государственного устройства.

Исторически во многих странах верхние палаты «выросли» из собраний советников при правителях и носили сословный характер. В русских землях в качестве постоянных советов при князьях действовали княжеские думы, в которые входили их ближайшие соратники. В новых исторических условиях Московского царства продолжением княжеской думы стала Боярская дума. Она просуществовала до конца XVII века и позднее была преобразована в Сенат – орган, который, по замыслу Петра I, должен был стать высшим органом власти на время отсутствия императора.

Первыми государственными учреждениями, в которых представительное начало играло определяющую роль, были совещания боярства, духовенства, представителей служилого класса и купечества, которые созывались царями с середины XVI по семидесятые годы XVII веков и получили впоследствии название Земских Соборов. Земские Соборы избирали на царство государей, рассматривали вопросы войны и мира, принимали в состав государства новые территории, рассматривали вопросы взыскания налогов. Функции и сферы ведения Земских Соборов достаточно точно совпадали с перечнем проблем и вопросов, которые рассматривались сословными парламентами стран Западной и Центральной Европы. К концу XVII века по мере укрепления абсолютизма Земские Соборы утратили свое значение.

Первая попытка создания двухпалатного парламента, аналогичного тем, которые существовали в Западной Европе, приходится на начало XIX века. По поручению императора Александра I трудами выдающегося государственного деятеля Михаила Михайловича Сперанского были разработаны контуры законосовещательного представительного органа, который должен был состоять из двух палат – Государственной думы и возглавляемого императором Государственного совета. В 1810 году был образован Государственный совет, ставший высшим законосовещательным учреждением Российской империи. Все законы, законодательные акты перед утверждением императором должны были обязательно обсуждаться в Государственном совете. Однако Государственная дума тогда так и не была создана.

В последние годы жизни царя-реформатора Александра II идея двухпалатного общегосударственного законосовещательного органа едва не воплотилась в жизнь. Убийство Александра II и последовавшие за ним контрреформы Александра III задержали движение России к его созданию.

В первые годы ХХ века требование создания в России общегосударственного представительного и законодательного органа стало всеобщим. Оно было реализовано царскими манифестами и указами осенью 1905 – зимой 1906 годов. Законодательная функция возлагалась на учреждаемую для этой цели Государственную думу и реформируемый Государственный совет, существовавший к тому времени уже почти сто лет. Манифестом 20 февраля 1906 года император Николай II установил, что «со времени созыва Государственного совета и Государственной думы, закон не может воспринять силы без одобрения Совета и Думы».

Государственный совет – верхняя палата первого российского парламента – формировался по смешанному принципу. Половина его членов назначались царем, другая половина – избиралась частично по территориальному (по одному члену Государственного совета от каждого губернского земского собрания), частично по сословно-корпоративному принципу (6 членов от духовенства православной Российской церкви, 18 от губернских дворянских обществ, 6 членов от Академии наук и университетов, по 6 — от промышленных и торговых корпораций).

Первому русскому парламенту был отмерен недолгий век – чуть больше десяти лет. В ходе Февральской и Октябрьской революций 1917 года сложилась новая система представительной власти. Ею стали Советы.

С 1924 года в Союзе Советских Социалистических Республик законодательная и представительная функция de jure принадлежала Съезду Советов, который для текущей работы формировал две палаты – Союзный Совет, в котором союзные республики были представлены пропорционально населению каждой из них, и Совет Национальностей, который формировался по следующему принципу: от каждой союзной республики (независимо от населения) – по 5 человек и от каждой автономной области или республики – по 1 человеку.

Конституция 1936 года сохранила принцип двухпалатности, заменив двухступенчатые выборы палат прямыми. Был предусмотрен также механизм согласительных процедур в случае разногласий между палатами и даже возможность роспуска обеих палат в случае недостижения согласия. Верховный Совет СССР также состоял из двух равноправных палат – Совета Союза и Совета Национальностей. Такая конструкция просуществовала вплоть до распада СССР.

Конституция Российской Федерации 1993 года закрепила статус Федерального Собрания – двухпалатного парламента России, определила вопросы ведения и полномочия Совета Федерации. В соответствии со статьей 95 было предусмотрено, что в состав Совета Федерации входят по два представителя от каждого субъекта Российской Федерации: по одному от представительного и исполнительного органа государственной власти.

Депутаты верхней палаты первого созыва избирались на основе мажоритарной системы по двухмандатным избирательным округам, образуемым в рамках административных границ субъектов Российской Федерации (один округ на территории каждого субъекта Российской Федерации). Кандидаты в члены Совета Федерации выдвигались группами избирателей и избирательными объединениями. В соответствии с переходными положениями Конституции Российской Федерации депутаты Совета Федерации первого созыва осуществляли свои полномочия на непостоянной основе. Первым Председателем Совета Федерации, избранным 13 января 1994 года, стал Владимир Филиппович Шумейко.

В конце 1995 года был принят Федеральный закон «О порядке формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации», согласно которому в Совет Федерации входили по два представителя от каждого субъекта Российской Федерации: глава законодательного (представительного) и глава исполнительного органов государственной власти, по должности. 23 февраля 1996 года Председателем Совета Федерации был избран Егор Семенович Строев, Глава администрации Орловской области.

8 августа 2000 года вступил в силу новый Федеральный закон «О порядке формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации». В соответствии с ним представитель в Совете Федерации от исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации назначался высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации (руководителем высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) на срок его полномочий. Член Совета Федерации – представитель от законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации избирался законодательным (представительным) органом государственной власти субъекта Российской Федерации на срок полномочий этого органа, а при формировании законодательного (представительного) органа субъекта Российской Федерации путем ротации – на срок полномочий однократно избранных депутатов этого органа. Полномочия членов Совета Федерации осуществлялись на постоянной основе.

5 декабря 2001 года Председателем Совета Федерации был избран Сергей Михайлович Миронов, представитель в Совете Федерации от Законодательного Собрания Санкт-Петербурга.

4 февраля 2009 года Совет Федерации одобрил Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с изменением порядка формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации». В соответствии с новым законом кандидатом для избрания (назначения) в качестве представителя в Совете Федерации может быть гражданин Российской Федерации, являющийся депутатом законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации или депутатом представительного органа муниципального образования, расположенного на территории данного субъекта. Законом был установлен переходный период, в течение которого действующие члены Совета Федерации могли доработать свой срок полномочий. Новый порядок формирования Совета Федерации вступил в силу с 1 января 2011 года.

10 сентября 2011 года Председателем Совета Федерации была избрана Валентина Ивановна Матвиенко, представитель в Совете Федерации от исполнительного органа государственной власти города Санкт-Петербурга.

В ноябре 2011 года серьезные изменения претерпела внутренняя структура Совета Федерации: вместо прежних 16 комитетов и 11 постоянных комиссий было создано 10 комитетов.

В 2012 году рабочей группой Совета Федерации был разработан и вынесен на общественное обсуждение проект федерального закона «О порядке формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации», предусматривающий более активное участие граждан страны в формировании «палаты регионов». Инициатива получила поддержку общества, и в июне законопроект был внесен Президентом Российской Федерации в Государственную Думу.

20 ноября 2012 года новый Федеральный закон «О порядке формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации» был принят Государственной Думой, 28 ноября одобрен Советом Федерации и 3 декабря подписан Президентом России. Новый порядок формирования Совета Федерации вступил в силу с 1 января 2013 года.

Согласно закону, представителем от законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации может быть только депутат этого органа. При этом соответствующее решение региональный парламент должен принять большинством голосов от общего числа своих депутатов в течение месяца со дня первого заседания нового созыва.

При проведении выборов высшего должностного лица субъекта Российской Федерации каждый кандидат на эту должность представляет в соответствующую избирательную комиссию три кандидатуры, одна из которых в случае избрания представившего ее кандидата будет наделена полномочиями члена Совета Федерации от исполнительного органа власти.

Устанавливается, что претендентом на должность члена Совета Федерации может быть гражданин Российской Федерации, достигший возраста тридцати лет, обладающий безупречной репутацией и постоянно проживающий на территории соответствующего субъекта Российской Федерации в течение пяти лет, непосредственно предшествующих выдвижению кандидатом для наделения полномочиями члена Совета Федерации, либо в совокупности в течение двадцати лет, предшествующих выдвижению кандидатом для наделения полномочиями члена Совета Федерации. При этом законом предусматривается ряд исключений из этого правила.

В 2014 году вступил в силу Закон Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации «О Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации», предусматривающий назначение Президентом Российской Федерации членов Совета Федерации — представителей Российской Федерации, число которых составляет не более десяти процентов от числа членов Совета Федерации – представителей от законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации.

В связи со вступлением в силу изменений в Конституцию Российской Федерации, предусмотренных статьей 1 Закона Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 14 марта 2020 года № 1-ФКЗ «О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти», расширены состав и полномочия Совета Федерации, изменены требования к сенаторам Российской Федерации.

Согласно статье 95 Конституции Российской Федерации в состав Совета Федерации входят по два представителя от каждого субъекта Российской Федерации: по одному от законодательного (представительного) и исполнительного органов государственной власти субъекта Российской Федерации — на срок полномочий соответствующего органа; Президент Российской Федерации, прекративший исполнение своих полномочий в связи с истечением срока его пребывания в должности или досрочно в случае его отставки, — пожизненно; не более 30 представителей Российской Федерации, назначаемых Президентом Российской Федерации, из которых не более семи могут быть назначены пожизненно (в качестве таких сенаторов Российской Федерации могут быть назначены граждане, имеющие выдающиеся заслуги перед страной в сфере государственной и общественной деятельности).

22 декабря 2020 года вступил в силу новый Федеральный закон от 22 декабря 2020 года № 439-ФЗ «О порядке формирования Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации».

Федеральным законом установлены общие требования, предъявляемые к гражданам, претендующим на осуществление полномочий сенатора Российской Федерации. Сенатором Российской Федерации может быть гражданин Российской Федерации, достигший возраста 30 лет, обладающий безупречной репутацией, постоянно проживающий в Российской Федерации, не имеющий гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства. Кроме того, установлены ограничения, препятствующие гражданину быть кандидатом для наделения полномочиями сенатора Российской Федерации.

К кандидату для наделения полномочиями сенатора Российской Федерации – представителя от субъекта Российской Федерации установлено дополнительное требование, согласно которому кандидатом может быть гражданин Российской Федерации, постоянно проживающий на территории данного субъекта Российской Федерации в течение пяти лет, непосредственно предшествующих его выдвижению кандидатом для наделения полномочиями сенатора Российской Федерации – представителя от субъекта Российской Федерации, либо в совокупности в течение 20 лет, предшествующих такому выдвижению. Определен перечень исключений из этого требования.

Кандидатом для наделения полномочиями сенатора Российской Федерации – представителя от законодательного (представительного) органа государственной власти субъекта Российской Федерации может быть только депутат этого органа.

Наделение полномочиями сенатора Российской Федерации — представителя от субъекта Российской Федерации осуществляется соответственно законодательным (представительным) органом государственной власти субъекта Российской Федерации нового созыва и вновь избранным высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации (руководителем высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) на срок полномочий указанного органа.

Президент Российской Федерации, прекративший исполнение своих полномочий, принявший решение об осуществлении полномочий сенатора Российской Федерации, подает в Совет Федерации письменное заявление, подтверждающее такое решение. Заявление может быть подано однократно.

Сенаторы Российской Федерации — представители Российской Федерации, за исключением представителей Российской Федерации, осуществляющих полномочия сенаторов Российской Федерации пожизненно, назначаются Президентом Российской Федерации сроком на шесть лет.

Расширение представительства Совета Федерации позволяет эффективнее обеспечивать баланс общефедеральных и региональных интересов при принятии решений, направленных на реализацию стратегических целей развития страны.

 

Почему Amnesty International лишила Навального статуса узника совести

24 февраля 2021

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В Amnesty International подчеркивают, что не делали никаких громких политических заявлений по поводу Навального

23 февраля СМИ сообщили, что правозащитная организация Amnesty International («Международная амнистия») отказалась от решения называть Алексея Навального узником совести, которое она приняла 17 января. Причиной послужили высказывания политика, сделанные много лет назад.

Как пояснил Русской службе Би-би-си пресс-секретарь российского отделения Amnesty International Александр Артемьев, решение «было принято в ответ на многочисленные запросы, поступившие от национальных секций, которые, в свою очередь, столкнулись с волной похожих запросов от сторонников».

В пресс-службе центрального офиса Аmnesty International отказались от комментариев.

Корреспондент Русской службы Би-би-си Анна Пушкарская расспросила директора российского представительства Amnesty International Наталью Звягину, что все это значит.

По данным Amnesty International, узником совести она считает всякого, кто лишён свободы из-за своих политических, религиозных или иных убеждений, принадлежности к определенной расе, национальности, происхождения, материального положения, сексуальной ориентации и гендерной идентичности или по другим признакам. «Еще один обязательный критерий – неприменение насилия и отсутствие призывов к насилию или возбуждению ненависти», — говорится на сайте организации.

Amnesty International во вторник ответила на запрос Би-би-си, что «приняла внутреннее решение перестать называть Алексея Навального узником совести». Причиной названы комментарии, которые он делал в прошлом.

Би-би-си: О каких комментариях идет речь?

Наталья Звягина: Речь идет о нескольких роликах. Я бы не хотела лишний раз транслировать их содержание. Они сделаны 10-15 лет назад, поэтому они не были доступны сразу же при анализе профиля. Мы при этом не обнаружили тех моментов, где Алексей Навальный эти высказывания как-то дезавуировал или критически к ним отнесся. Это для нас принципиально важно.

Би-би-си: Amnesty International впервые обратила на это внимание?

Би-би-си: Почему это произошло уже после того, как вы назвали Навального узником совести прямо в день его задержания 17 января?

Н.З.: Дело в том, что за последние годы Навального уже признавали несколько раз узником совести в связи с другими ситуациями — когда он подвергался длительным административным наказаниям. Хотя проверка информации занимает обычно несколько дней, Amnesty International очень часто упрекают, что мы медлительные. В этот раз ситуация была довольно прозрачной, и по его профилю использовались ранее сделанные наработки.

Би-би-си: Как происходит такая проверка?

Н.З.: Это не очень однозначная процедура. Есть несколько инстанций, через которые она проходит. Исследователи Amnesty International по России, которые работают в Лондоне, изучают соцсети, проверяют спорность высказываний, это реально происходит по всем людям.

Би-би-си: Почему вы решили еще раз проверить профиль Навального?

Н.З.: Конкретно по этому кейсу было всяческое внимание со стороны разных людей. Уже после того как было принято решение назвать Навального узником совести, были обращения, что где-то в социальных сетях мелькала информация, которая звучит как реально приближающаяся к порогу ненависти.

Би-би-си: Кто к вам обращался — представители властей, СМИ, частные организации или лица?

Н.З.: Это было в том числе от лица журналистов. Я знаю только одну историю, наверняка их было больше. Было письмо, что “посмотрите, была публикация”, что то ли у бывшего, то ли у действующего журналиста в личном блоге была информация в том числе про высказывания про Навального.

Би-би-си: Вы имеете в виду блог Казбек? (Нью-йоркская журналистка Катя Казбек, которая написала несколько колонок для англоязычного сайта RT и размещала в своем блоге давние ролики Навального — Би-би-си.)

Н.З.: Да-да. Ее профайла и точного места работы я не знаю.

Би-би-си: Это не имеет значения для вашей организации, когда вы получаете такие письма?

Н.З.: Это проверяется. Коллеги уточняли — там были какие-то связи и с Russia Today, и какие-то еще, но я не знаю точно, поэтому не могу говорить.

Би-би-си: Письма о Навальном поступали в российское представительство или в головной офис Amnesty International в Лондоне?

Н.З.: Письма приходили в секции в разных странах — это сообщества членов Amnesty International на местах, которые играют большую роль. Конечно, такую информацию уже нельзя совсем игнорировать. Но это не какое-то сенсационное событие — это рутинный процесс, в ходе которого корректируется работа со статусами.

Би-би-си: Со статусом Навального разбиралась российская секция?

Н.З.: В России нет большого количества членов, поэтому нет секции, а есть представительство. Вся информация, в том числе из секций, поступает в международный секретариат и там принимаются решения о статусе. Было принято решение, что организация не меняет свою позицию и отношение к делу Навального, просто в рабочем режиме формулирует это иначе.

Спорный политик

Би-би-си: Кто анализировал высказывания Навального?

Н.З.: В организации есть люди, которые специализируются на анализе высказываний, ориентируясь на стандарты и политику организации. Не могу сказать, что они эксперты в российском понимании, но это люди с довольно широким бэкграундом и очень хорошим пониманием именно политических рамок и концепций, которые у организации существуют. Они буквально выверяют каждую фразу.

Те высказывания, которые в конечном итоге были выявлены и проверены, расцениваются как приближающиеся к порогу ненависти, языка вражды.

Автор фото, Moscow City Court

Подпись к фото,

Правозащитники припомнили Навальному его высказывания 15-летней давности

Навальный никогда с тех пор их не повторял. Но они прозвучали, и организации кажется принципиально важным, было ли самим человеком за это время сказано хоть слово критики по отношению к тем высказываниям, которые были сделаны задолго до этого.

Если аккуратно смотреть на эти высказывания и внедряться в контекст, в котором они были сделаны, дискуссию можно продолжать. Но статус узника совести предполагает уход от дискуссии.

Би-би-си: Почему ни на сайте, ни в соцсетях Amnesty International нет официальной информации о дезавуировании статуса Навального как узника совести?

Н.З.: Не было однозначной даты принятия решения или какого-то заявления. Amnesty International знала о том, что политик спорный, вела довольно продолжительную внутреннюю дискуссию на тему того, как относиться к этому кейсу. Дискуссия длилась долго и завершилась формированием внутренней позиции — причем это было сделано не вчера, а более чем неделю назад.

Но уже при наличии этой позиции продолжалась работа, и практически 200 тысяч подписей, которые были собраны в разных странах, были переданы правительству России и Владимиру Путину с упоминанием Навального как узника совести. Поскольку петиция была запущена именно в таком виде.

Би-би-си: Теперь всем известно, что вы уже не признаете Навального узником совести. Считаете, это не меняет ситуацию?

Н.З.: Это серьезная ситуация, которая является вызовом для организации. Но совершенно очевидно, что речь идет о бесчеловечном, жестоком и несправедливом решении держать человека под стражей только за его высказывания. Если два слова поменяли, это не значит, что все отменяется.

Би-би-си: Если два слова — узник совести — не важны, то какую смысловую и политическую нагрузку вообще имеет этот статус?

Н.З.: Этот статус означает профайл человека, который однозначно находится в заключении исключительно за свое высказывание, свою критику или отношение к чему-то или, может быть, в том числе за религиозные убеждения. И при этом он максимально миролюбив, не призывает к насилию, не пропагандирует ненависть, нигде не выражается как-то жестко.

Би-би-си: Кем же вы сейчас считаете Навального?

Н.З.: Человеком, который несправедливо находится в заключении, лишен свободы, ограничен в возможности высказываться за свои убеждения. Терминологический кризис может существовать, но это не отменяет сути. Речь идет об уточнении риторики, не более того.

Би-би-си: То есть вы отделяете узников совести от политзаключенных?

Н.З.: В истории Amnesty International была возможность лавировать между узником совести и статусом политзаключенного. Но в какой-то момент “узник совести” остался единственным статусом, который присваивает наша организация. “Мемориал” (организация признана в России иностранным агентом — Би-би-си), например, ведет список политзаключенных, в него входят и те, кого можно рассматривать как узников совести, но они составляют только часть cписка.

А Amnesty International вообще не ведет никаких списков.

Би-би-си: Чем все же отличается отношение организации к узникам совести и просто несправедливо заключенным?

Н.З.: Никаким образом. Все действия продолжатся в прежнем режиме. Невозможно человека откуда-то вычеркнуть, признать, что вот тут ему дали приз, а тут его отнимаем. Такого Amnesty International ни разу не делала. Никаких изменений политики и планов — происходит лишь уточнение формулы. Бороться за справедливость и добиваться изменений — это гораздо важнее того, какие ярлычки люди в какой-то момент друг на друга навешивают.

Без пафосных заявлений

Би-би-си: Уточнение формулы для Навального произошло на фоне суда над ним о клевете на ветерана. Вы не считаете, что эта история со статусом узника совести негативно отразится и на общественном мнении по отношению к Навальному, и на репутации Amnesty International?

Н.З.: Раздувание того, что у кого-то что-то отняли — высосанная из пальца ситуация. Она действительно повернута в ключе, который выгоден не тем людям, которые выступают за права, свободы и защиту тех, кто находится в уязвимом положении и под репрессиями. Это происходит вокруг ярких заголовков, что кого-то откуда-то вычеркнули. Никого ниоткуда не вычеркивали. Нет момента вручения и съема ярлыка. Есть момент рабочей дискуссии про конкретные формулировки, которые не меняют сути ситуации.

Би-би-си: Но ведь очевидно, что сообщение о том, что Навального решили не называть узником совести, может быть использовано в пропагандистских целях против Навального?

Н.З.: Мне кажется, этот шаг изначально используется и раздувается именно с такими намерениями — сказать: «Вот, смотрите, они передумали». Нет, не передумали и работаем так же, делая то, что делали, но выражаемся точнее.

Amnesty International старается очень тщательно следить за тем, кто и с каким бэкграундом признается узником совести и поэтому не может проигнорировать моменты, которые всплывают в результате дальнейшего исследования ситуации, но это рабочий момент. Именно для того, чтобы сохранить репутацию понятия «узник совести» и возможность дальше работать, нам важно придерживаться тех принципов и рамок, которые заданы прежде.

Нас критиковали, что мы медленно признаем узниками совести, что признаем неточно. Я считаю, что важно признавать свои ошибки и говорить, что мы в словах сделали поправки, уточнили, готовы извиниться, если это доставляет кому-то неприятность в какой-то момент, но при этом позиция, отношение, суть не меняются.

Би-би-си: Несет ли ответственность Amnesty International за то, что общественное внимание к тому, узник совести Навальный или нет, привлечено в самый острый для него момент?

Н.З.: Amnesty International не привлекала внимания к изменению его статуса. Она работала в штатном режиме, обсуждала, продолжала обсуждение и делала пояснения. Пафосного массового и широкого заявления организация не делала и не имела намерений наносить кому-то информационные потери. Вокруг небольшого сиюминутного уточняющего документа развернута широчайшая кампания, которая пытается истолковать это как политическое заявление — чего не было сделано со стороны Amnesty International.

Би-би-си: Будет ли все же официально объявлено об отмене статуса узника совести для Навального?

Н.З.: Мы это обсудим. Дело в том, что это решение не меняет текущую ситуацию, действия и планы, которые были. Все переписывать в планы наши на текущий момент не входит. И я хотела бы на эту тему подумать.

Би-би-си: Вам будет теперь сложнее защищать Навального?

Н.З.: Конечно. Но мы планируем действовать так, как планировали, и я рассчитываю, что громкое масштабное обсуждение наших внутренних моментов не повлияет на работу.

Какие бывают статусы в Скайпе? | Поддержка Skype

Если ваш статус присутствия…

Активен

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Вы находитесь в сети и доступны для общения.

Как устанавливается этот статус
Устанавливается автоматически при первом входе в сервис. У вас активный статус на компьютере, когда Skype выполняется в фоновом режиме и вы пользуетесь клавиатурой и мышью, а на мобильном устройстве — когда Skype выполняется на переднем плане.

 

Недавняя активность

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Вы просто отошел на немного позже.

Как задается этот статус
Он задается автоматически, когда вы были неактивны от 3 минут до 1 часа.

 

Нет на нет на

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Вы были неактивны в течение часа или более.

Как задается этот статус
Он задается автоматически, когда вы последний раз были активны более часа назад. Вы также можете в любое время поставить статус Нет на месте сами.

 

Не беспокоить

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Вы не хотите, чтобы вас отвлекали. В этом статусе вам можно звонить и отправлять сообщения, но звуковой сигнал о них звучать не будет. Если вы хотите получать уведомления о звонках и сообщениях в приложении, когда задан статус Не беспокоить, это можно настроить на мобильном устройстве и на компьютере.

Как задается этот статус
Вы можете в любое время задать статус Не беспокоить сами.

 

Невидимка

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Ваше состояние присутствия скрыто, так что вы, похоже, работаете в автономном режиме, но звонки и сообщения не блокируются. Для ваших контактов в последний раз, когда у вас было состояние «Активные» или «Не беспокоить», под вашим загоером чата отображается состояние Последнее просмотр: дни, часы или минуты назад.

Как устанавливается это состояние
Вы можете в любое время сделать состояние невидимым.

 

Не в сети

Как вы будете выглядеть для других

Что это означает
Вы не вписались в Skype любом устройстве. Для ваших контактов в последний раз, когда у вас было состояние «Активные» или «Не беспокоить», под вашим загоером чата отображается состояние Последнее просмотр: дни, часы или минуты назад.

Как устанавливается это состояние
За устанавливается автоматически, если вы выходите из службы или не работаете в течение длительного периода времени.

 

Готовы узнать больше?
Как изменить состояние присутствия в Skype?

Перспективы контактов с киевскими властями пока не просматриваются, хотя Путин готов к этому

Зампред Совбеза РФ Дмитрий Медведев в опубликованной в понедельник статье для «Коммерсанта» о нынешнем украинском руководстве многое назвал своими именами, заявил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

«Действительно, многое называется своими именами», — сказал он журналистам, отвечая на вопрос, отражает ли статья Медведева позицию Кремля по вопросу российско-украинских отношений.

«Действительно, на разных уровнях мы неоднократно говорили о сложностях восстановления диалога в связи с тем, что предыдущие договоренности не выполняются украинской стороной, украинским руководством. Действительно мы неоднократно говорили о невозможности прямых контактов двух президентов до тех пор, пока нет понимания о том, что, собственно, должно быть на повестке дня», — пояснил Песков.

По его словам, «в этом плане все, что написано Дмитрием Анатольевичем, абсолютно идет в унисон с тем, что в разных формулировках уже озвучивалось на различных уровнях».

У Пескова также поинтересовались, являются ли с точки зрения Кремля бессмысленными попытки установить какие-то контакты с украинскими властями.

«Дело в том, что модальности не меняются, не меняется статус по выполнению предыдущих договоренностей, и в этом контексте какие-то перспективы пока не просматриваются, хотя готовность президентом неоднократно декларировалась», — ответил пресс-секретарь главы государства.

Комментируя саму статью Медведева, Песков заметил, что это «очень важная публикация в уважаемом издании».

В понедельник ночью в «Коммерсанте» была опубликована статья Медведева, где он назвал президента Украины Владимира Зеленского недоговороспособным из-за его заигрываний с местными националистами, а также в целом назвал нынешнее руководство этой страны несамостоятельным и полностью зависящим от США. В связи с этим зампред Совбеза РФ назвал бессмысленными и вредными отношения с нынешними киевскими властями и призвал дожидаться появления в Украине «вменяемого руководства».

---

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и подлежит дальнейшему распространению в какой-либо форме только с разрешения агентства «Интерфакс-Азербайджан».

Баку, Ичеришехер, улица В.Мустафазаде 6/10, 3-й этаж Бизнес-центра «Сахибтадж» Телефоны: (99412) 497-35-07, 497-42-93   ●   Факс: (99412) 497-42-94
E-mail: [email protected]

фактов не меняют мнение людей. Вот что значит

Если бы вы задали мне этот вопрос — «Как вы передумаете?» — два года назад, я бы дал вам другой ответ.

Как бывший ученый, я бы посоветовал вам полагаться на объективные факты и статистику. Разработайте убедительные аргументы в пользу своей стороны, подкрепите их твердыми, холодными, неопровержимыми данными — и вуаля!

Утопить другого человека фактами, как я полагал, было лучшим способом доказать, что глобальное потепление реально, война с наркотиками провалилась или текущая бизнес-стратегия, принятая вашим несклонным к риску начальником с нулевым воображением, не работает.

С тех пор я обнаружил серьезную проблему с этим подходом.

Не работает.

Разум не следует фактам. Факты, как выразился Джон Адамс, — вещь упрямая, но наш ум еще более упрям. Сомнения не всегда разрешаются перед лицом фактов даже для самых просвещенных из нас, какими бы достоверными и убедительными ни были эти факты.

В результате хорошо задокументированной предвзятости подтверждения мы склонны недооценивать доказательства, которые противоречат нашим убеждениям, и переоценивать доказательства, подтверждающие их.Мы отфильтровываем неудобные истины и аргументы противоположной стороны. В результате наши мнения укрепляются, и становится все труднее нарушать устоявшиеся стереотипы мышления.

Мы верим в альтернативные факты, если они поддерживают наши ранее существовавшие убеждения. Агрессивно посредственные корпоративные руководители остаются у власти, потому что мы интерпретируем доказательства, чтобы подтвердить правильность нашего первоначального решения о приеме на работу. Врачи продолжают проповедовать о вреде пищевых жиров, несмотря на то, что новые исследования говорят об обратном.

В тренде: эти 7 новых книг напомнят вам, что жизнь прекрасна

Если у вас есть какие-либо сомнения в силе предвзятости подтверждения, вспомните, когда вы в последний раз задавали вопрос в Google. Вы внимательно читали каждую ссылку, чтобы получить широкую объективную картину? Или вы просто пролистали ссылки в поисках страницы, подтверждающей то, что, по вашему мнению, было правдой? И давайте посмотрим правде в глаза, вы всегда найдете эту страницу, особенно если вы хотите перейти на страницу 12 в результатах поиска Google.

«Факты, как выразился Джон Адамс, — вещь упрямая, но наш разум еще более упрям».

Если факты не работают, как вы передумаете — свое или соседа?

Дай виду

Мы не хотим признавать ошибки. Чтобы не признать, что мы были неправы, мы будем выкручиваться в позиции, которые не выдержат даже опытные йоги.

Ключ в том, чтобы обмануть разум, дав ему оправдание. Убедите свой разум (или своего друга) в том, что ваше предыдущее решение или предыдущая вера были правильными.

Но вместо того, чтобы дать разуму выйти наружу, мы часто наносим удар по животу. Мы принижаем другого человека («Я же тебе сказал»). Мы остракизируем («Корзина прискорбных»). Мы высмеиваем («Какой идиот»).

Злорадство может быть вашим любимым времяпрепровождением, но оно имеет контрпродуктивный эффект, так как активирует защиту другого человека и укрепляет его позиции. В тот момент, когда вы принижаете разум за веру во что-то, вы проигрываете битву. В этот момент ум скорее будет копаться, чем уступать.После того, как вы приравняли чьи-то убеждения к идиократии, для изменения мнения этого человека не потребуется ничего, кроме признания его неразумности. И это признание, которое большинство умов не желает делать.

Демократы в США уже попадают в эту ловушку. Они не выиграют президентские выборы 2020 года, убедив сторонников Дональда Трампа в том, что они были неправы, голосуя за него в ноябре прошлого года, или что они несут ответственность за его неудачи на посту.Вместо этого, как объясняет писатель и профессор психологии Роберт Чалдини, демократы должны предложить сторонникам Трампа способ отказаться от своих прежних обязательств, сохранив при этом лицо: «Ну, конечно, вы могли принять это решение в ноябре, потому что никто не знал об этом. ИКС.»

Колумбийцы использовали аналогичную стратегию в 1950-х годах, когда рухнула диктатура Рохаса. Как я объясняю в своей будущей книге, хотя колумбийские военные были замешаны в злоупотреблениях режима Рохаса, гражданские лица ловко избегали показывать пальцем на военных.Вместо этого им удалось отправить военных обратно в казармы с неприкосновенным достоинством. Они признали, что им потребуется сотрудничество военных как во время переходного процесса, так и после него. Таким образом, они предложили альтернативный нарратив для общественного потребления, который отделил вооруженные силы от режима Рохаса. В этом нарративе, который военным руководителям было намного легче проглотить, именно «президентская семья» и несколько коррумпированных гражданских лиц, близких к Рохасу, — а не военные, — несут ответственность за бесчинства режима.Если бы они выбрали другой подход, могла бы возникнуть военная диктатура, а не демократия.

«В тот момент, когда вы принижаете разум за веру во что-то, вы проигрываете битву».

Ваши убеждения — это не вы

В первые годы моей учебы я был склонен защищаться, когда кто-то оспаривал один из моих аргументов во время презентации. У меня учащалось сердцебиение, я напрягался, и мой ответ отражал пренебрежение, с которым я смотрел на антагонистический вопрос (и на вопрошающего).

Я знаю, что я здесь не один. Все мы склонны отождествлять себя со своими убеждениями и аргументами.

Это мой бизнес .

Это моя статья .

Это моя идея .

Тенденции: аргументы антрополога в пользу того, чтобы работать меньше и больше отдыхать

Но вот в чем проблема. Когда ваши убеждения переплетаются с вашей идентичностью, изменение вашего мнения означает изменение вашей личности. Это на самом деле трудно продать.

Возможное решение, которое я принял в своей жизни, — это провести здоровое разделение между вами и вашими продуктами. Я изменил свой словарный запас, чтобы отразить этот ментальный сдвиг. На конференциях вместо того, чтобы говорить: «В этой статье я спорю. . ., — начал я говорить, — эта газета спорит. . . »

Эта тонкая словесная настройка заставила мой разум думать, что мои аргументы и я не одно и то же. Очевидно, я был тем, кто придумал эти аргументы, но как только они вышли из моего тела, они покончили с собой.Они стали отдельными абстрактными объектами, которые я мог рассматривать с некоторой объективностью.

Это больше не было личным. Это была просто ошибочная гипотеза.

Развивайте мускулы сочувствия

Воспроизведение « Неудобная правда » Эла Гора на повторе в комнате рабочих Детройтского автопроизводителя не изменит своего мнения о глобальном потеплении, если они убеждены, что ваша повестка дня лишит их работы.

«Когда ваши убеждения переплетаются с вашей идентичностью, изменение вашего мнения означает изменение вашей личности.Это на самом деле трудно продать ».

Люди работают на разных частотах. Если кто-то с вами не согласен, это не потому, что он неправ, а вы правы. Это потому, что они верят в то, во что вы не верите.

Задача состоит в том, чтобы выяснить, что это за штука, и настроить свою частоту. Если трудоустройство является главной заботой автомобильного рабочего из Детройта, показ ему изображений исчезающих пингвинов (какими бы очаровательными они ни были) или тающих ледников Антарктиды ни к чему не приведут.Вместо этого покажите ему, как возобновляемые источники энергии обеспечат гарантии работы его внукам. Теперь вы привлекли его внимание.

Выходи из своей эхо-камеры

Мы живем в вечном эхо-камере. Мы дружим с такими людьми, как мы, на Facebook. Мы подписываемся на таких людей, как мы, в Твиттере. Мы читаем выпуски новостей, которые находятся на той же политической частоте, что и мы.

Это означает, что наши мнения не подвергаются стресс-проверке так часто, как следовало бы.

Подружитесь с людьми, которые с вами не согласны.Откройте для себя среду, в которой ваше мнение может быть оспорено, каким бы неудобным и неловким оно ни было.

Тенденции: 5 замечательных идей о творчестве из биографий Эйнштейна, Стива Джобса и Дженнифер Дудна

У Марка Андреессена есть изречение, которое я люблю: «Твердые убеждения, непродуманные». Твердо верю в идею, но будьте готовы изменить свое мнение, если факты свидетельствуют об обратном.

Спросите себя: «Какой факт мог бы изменить одно из моих убеждений?» Если ответ — «ни один факт не изменил бы мое мнение», у вас проблемы.Человек, который не желает менять свое мнение даже при коренном изменении фактов, по определению является фундаменталистом.

В конце концов, чтобы увидеть правду, а не удобное, нужны смелость и решимость.

Но это того стоит.

Озан Варол — ученый-ракетчик, ставший профессором права и автором бестселлеров. Щелкните здесь, чтобы загрузить бесплатную копию его электронной книги The Contrarian Handbook: 8 Principles for Innovation Your Thinking .Наряду с бесплатной электронной книгой вы будете получать еженедельные стратегии по обновлению своего мышления.

Не пропустите эти популярные сообщения!

Все, что вы знаете о гении, может быть неверным

Как стать симпатичным (Facebook не требуется)

Измените свой статус присутствия в Skype для бизнеса

Изменить свой статус присутствия

Щелкните стрелку раскрывающегося меню статуса под своим именем в главном окне Skype для бизнеса, а затем щелкните статус, который вы хотите показать другим людям.

Чтобы вернуться к установленному вами статусу и чтобы Skype для бизнеса автоматически обновлял ваш статус, щелкните меню статуса, а затем нажмите Сбросить статус .

Выберите подходящий статус

Убедитесь, что вы правильно установили свой статус. В следующей таблице описывается каждый статус присутствия, который другие люди могут видеть для вас, что означает каждый статус и какие из них вы можете установить самостоятельно.

Совет: Статусы присутствия предварительно настроены в Skype для бизнеса, что означает, что вы не можете создать настраиваемый статус, но вы можете предоставить своим контактам более подробную информацию о том, где вы находитесь или что делаете, добавив личное Примечание. См. Подробности в следующем разделе.

Если ваше присутствие	Значит, вам	Как устанавливается этот статус
В наличии	Он-лайн и доступен для связи.	Устанавливается автоматически в зависимости от активности клавиатуры или календаря Outlook. Вы также можете установить этот статус, если хотите, чтобы другие знали, что вы находитесь в офисе, даже если компьютер не используется.
Будь правым защитником	Отступаю от компьютера на несколько мгновений.	Вы можете настроить свое присутствие в любое время, когда захотите.
В гостях / В гостях	Вы вошли в систему, но ваш компьютер не использовался, или вы отсутствовали за компьютером в течение указанного (установленного вами) периода времени.	Устанавливается автоматически в зависимости от активности клавиатуры или календаря Outlook. Skype для бизнеса устанавливает для вас статус «неактивен», если ваш компьютер не используется в течение пяти минут, и «отсутствует», если ваш статус неактивен в течение пяти минут. (Чтобы изменить эти значения по умолчанию, нажмите кнопку Options , нажмите Status , а затем щелкните стрелки рядом с Показывать меня как неактивный, если мое состояние неактивно в течение этого количества минут и Показывать меня как Нет на месте, когда мой статус был Неактивен в течение этого количества минут .) Вы также можете установить свое присутствие в любое время, когда захотите.
Вне работы	Не работает и недоступен для связи.	Вы можете настроить свое присутствие в любое время, когда захотите.
Занят	Занят и не хочу, чтобы вас отвлекали.	Устанавливается автоматически на основе календаря Outlook. Вы также можете настроить свое присутствие в любое время, когда захотите. Если вы вручную установите для него значение Занят , он вернется к вашему календарному статусу Outlook через 24 часа, если вы не измените его до этого.
По телефону	Во время разговора по Skype для бизнеса (двусторонний аудиовызов) и не хочу, чтобы вас беспокоили.	Устанавливается автоматически в зависимости от активности вашего телефона.
На встрече	На встрече и не хочу, чтобы меня беспокоили.	Устанавливается автоматически на основе календаря Outlook.
В конференц-связи	В конференц-связи Skype для бизнеса (собрание Skype для бизнеса со звуком) и не хочу, чтобы вас беспокоили.	Устанавливается автоматически, когда вы присоединяетесь к конференц-вызову или сеансу Meet Now.
Не беспокоить	Не хочу, чтобы вас беспокоили. Уведомления о беседах будут отображаться только в том случае, если они отправлены кем-то из вашей рабочей группы.	Вы можете настроить свое присутствие в любое время, когда захотите. Если вы вручную установите для него значение Не беспокоить , он вернется к вашему состоянию календаря Outlook через 24 часа, если вы не измените свой статус до этого.
Представляя	Проведение презентации, и вас нельзя беспокоить.	Устанавливается автоматически, когда вы выступаете на собрании Skype для бизнеса. Вы можете изменить этот параметр в окне параметров состояния.
Вне офиса	Вас нет на работе.	Устанавливается автоматически на основе календаря Outlook.
Вне офиса (автоматический ответ включен)	Вы установили функцию автоматического ответа в Outlook.	Устанавливается автоматически при настройке автоматических ответов в Outlook.
Не в сети	Не авторизован.Вы будете отображаться как не в сети для людей, которым вы заблокировали ваше присутствие.	Устанавливается автоматически в зависимости от активности клавиатуры или календаря Outlook.
Неизвестно	Ваше присутствие не может быть обнаружено.	Этот статус может отображаться для контактов, которые не используют Skype для бизнеса в качестве программы обмена мгновенными сообщениями.

Примечание: Если вы используете Outlook и включаете уведомление об отсутствии на работе, заметка, которую вы пишете в Outlook, также отображается в Skype для бизнеса, а рядом с вашим статусом присутствия появляется красная звездочка или звездочка (*). в нижней части области отображения изображения.

Примеры сценариев присутствия

Не знаете о сообщениях о присутствии в автономном режиме или вне офиса? Эти примеры могут помочь.

	Сценарий	Skype для бизнеса сообщение
	ВЫПОЛНЕНО
ОТПУСК	Мигель уехал в отпуск на неделю, а включил автоматические ответы в Outlook, чтобы сообщить об этом.Он уже отменил или отклонил любых встреч в течение недели, когда он отсутствовал, и оставил свой ноутбук отключенным и отключенным от сети .
	ПОДПИСАНО
КОНФЕРЕНЦИЯ	Кайо на этой неделе посетит конференцию в нескольких часах езды от города.Она включила автоматические ответы в Outlook, чтобы клиенты знали, что ее нет в городе, но время от времени она по-прежнему будет получать в сети через Skype для бизнеса .
НАЗНАЧЕНИЕ	У Криса обычная рабочая неделя, но ему нужно посетить врача во время обеденного перерыва.Он заблокировал свой календарь в качестве офиса офиса на 30 минут , чтобы коллеги знали, что им не следует бронировать его время в течение этого периода.
АВАРИЙНЫЙ ВЫХОД	У Луизы случился неожиданный кризис дома, и включил автоматические ответы в Outlook, чтобы сообщить об этом.Она еще не очистила свой дневник , так как не уверена, когда вернется.
ЗАМОК	Aadi вылетел в пятницу днем ​​на рыбалку на выходных.Он включил автоматические ответы в Outlook, чтобы сообщить об этом, затем заблокировал свой настольный компьютер с Windows , а оставил Skype для бизнеса с запущенным .

Добавить или удалить личную заметку

Введите личную заметку, например «Работа из дома», в верхней части главного окна Skype для бизнеса, чтобы поделиться текущими сведениями о своем статусе.Заметка появится вместе с вашей карточкой контакта. Меняйте заметку так часто, как хотите.

Чтобы добавить личную заметку

• В главном окне Skype для бизнеса щелкните поле примечания над своим именем, а затем введите примечание, например «Работа из дома» или «Работа в срок, пожалуйста, отправьте мгновенное сообщение вместо того, чтобы заходить».”

Чтобы удалить личную заметку

• Щелкните поле примечания над своим именем и на клавиатуре нажмите BackSpace, а затем нажмите Enter. Текст в поле вернется к сообщению по умолчанию: «Что происходит сегодня?»

Включение и отключение уведомления об отсутствии на работе

Если ваша учетная запись Skype для бизнеса синхронизирована с календарем Outlook, сообщение об отсутствии на рабочем месте отображается как ваша личная заметка в Skype для бизнеса всякий раз, когда вы включаете уведомление об отсутствии на рабочем месте в Outlook.Так, например, когда вы собираетесь в отпуск, вы можете настроить уведомление об отсутствии на работе в Outlook, указывающее, что вы в отпуске (и делитесь любой соответствующей информацией, например, будете ли вы проверять электронная почта и кто ваша резервная копия). Это уведомление публикуется в вашей карточке контакта и других списках контактов, которые отображаются для ваших контактов в Skype для бизнеса.

Важно: Когда вы вернетесь из отпуска, не забудьте отключить уведомление об отсутствии на работе.Для этого вам нужно войти в Outlook. Вы не можете удалить заметку из Skype для бизнеса.

Чтобы включить уведомление в Outlook

• В Outlook щелкните Файл > Автоматические ответы > Отправьте автоматические ответы , а затем напишите сообщение об отсутствии на работе и запланируйте его отображение.

Чтобы отключить уведомление в Outlook и тем самым удалить сообщение с экрана Skype для бизнеса

Для синхронизации учетных записей Skype для бизнеса и Outlook

1. В главном окне Skype для бизнеса щелкните Параметры .

2. В Skype для бизнеса — Параметры щелкните Личное .

3. Установите флажок Обновить мое присутствие на основе сведений о моем календаре .

4. Установите флажок Отображать мою информацию об отсутствии на работе для контактов в моих друзьях и семье, в рабочих группах и в отношениях с коллегами. установите флажок, чтобы синхронизировать учетные записи Skype для бизнеса и Outlook.

Изменить свой статус присутствия

Примечание: Настоящее время. Skype для бизнеса на Mac не предоставляет информацию о присутствии на основе вашего календаря Outlook. Это будет доступно в будущем обновлении.

Щелкните свою фотографию, щелкните стрелку раскрывающегося списка Доступен под своим именем, а затем щелкните статус, который вы хотите показать другим людям.

Чтобы вернуться к установленному вами статусу и чтобы Skype для бизнеса автоматически обновлял ваш статус, нажмите Автоматически .

Выберите статус присутствия

Убедитесь, что вы правильно установили свой статус. В следующей таблице описывается каждый статус присутствия, который другие люди могут видеть для вас, что означает каждый статус и какие из них вы можете установить самостоятельно.

Совет: Статусы присутствия предварительно настроены в Skype для бизнеса, что означает, что вы не можете создать настраиваемый статус, но вы можете предоставить своим контактам более подробную информацию о том, где вы находитесь или что делаете, добавив статус. сообщение. Дополнительные сведения см. В разделе Добавление или удаление сообщения о состоянии.

Если ваше присутствие	Значит, вам
В наличии	Он-лайн и доступен для связи.
Занят	Занят или не хочу, чтобы вас отвлекали.
Не беспокоить	Не хочу, чтобы вас беспокоили. Уведомления о беседах будут отображаться только в том случае, если они отправлены кем-то из вашей рабочей группы.
Будь правым защитником	Отступаю от компьютера на несколько мгновений.
Вне работы	Не работает и недоступен для связи.
В гостях	Вы вошли в систему, но ваш компьютер не использовался, или вы отсутствовали за компьютером в течение указанного (установленного вами) периода времени.

Добавить или удалить статусное сообщение

Введите сообщение, например «Работаю из дома», чтобы поделиться текущими сведениями о своем статусе. Меняйте сообщение так часто, как хотите.

Чтобы добавить статусное сообщение

• Щелкните свою фотографию, щелкните Щелкните, чтобы добавить сообщение о состоянии , а затем введите сообщение, например «На тренировке сегодня» или «Работаем в срок, пожалуйста, отправьте мгновенное сообщение вместо того, чтобы заходить.”

Чтобы удалить статусное сообщение

5 причин, по которым люди сопротивляются изменениям, и что мы можем с этим сделать

Было сказано, что изменения — единственная реальная константа. Как правило, большинство людей не слишком любезно относятся к изменениям, особенно когда они навязываются им без их участия.

В то время как большинство людей в руководстве хотят двигаться вперед любой ценой, важно остановиться и оценить тех, кто осторожен или даже боится навязываемых им изменений.

Люди по-разному реагируют на изменения. Некоторые могут ответить страхом, а другие — отрицанием. С этим сопротивлением изменениям можно было бы лучше справиться, если бы мы знали, почему.

Вот пять причин, по которым люди сопротивляются переменам, и что вы можете с этим сделать:

1.Люди боятся отличаться от других, особенно когда нет прецедентов.

Мы — создания привычки. По большей части мы любим рутину и процедуры. Если этого не было сделано раньше, в вашей организации найдутся люди, которые, скорее всего, не увидят конца с самого начала.

Каждой организации нужен провидец, но недостаточно просто изложить свое видение. Вы также должны показать, а не просто рассказать. Вы можете продемонстрировать, как вы хотели бы что-то делать, прежде чем делать это на самом деле.

Сведите к минимуму разочарование и обиду, общаясь и демонстрируя.По возможности оставляйте некоторые вещи такими же. Сосредоточьтесь на важных причинах изменений. И избегайте позиции «следуй за лидером, потому что я так говорю».

2. Люди чувствуют себя подавленными или подавленными

Усталость может быть смертельной радостью для перемен. Если организация пережила много потрясений, люди могут сопротивляться переменам просто потому, что они устали. А когда люди устают, они становятся капризными, злыми и раздражительными.

По моему опыту, когда среда напряжена или переполнена проектами, люди в этой среде будут такими же.

В этом случае лидеры должны понимать жалобы людей и внимательно относиться к их потребностям на протяжении всего процесса изменений. Держите доводы в пользу изменений в центре внимания и сделайте среду более благоприятной для будущих изменений.

3. Люди опасаются отхода от статус-кво

По определению, внедрение изменений — это отход от «того, как это всегда делалось». Те, кто придерживался старого пути или придерживался другой идеи, вероятно, будут защищать и то, и другое.

Преобразование, особенно когда оно идет сверху вниз, может вызывать у людей дискомфорт. Некоторые люди могут чувствовать себя преданными. Другие могут просто бояться нового дня, который могут принести изменения.

В любом случае лидеры могут помочь людям принять изменения, признавая те моменты прошлого, которые были хорошими, и в то же время давая понять, что представляемые изменения необходимы.

4. Люди не доверяют тому, кто вносит изменения

Когда люди уважают своих лидеров, это часто связано с тем, что лидер завоевал доверие в течение определенного периода времени.Когда новый лидер приходит на смену старому, важно, чтобы новый лидер взял на себя ответственность за построение доверия с людьми, которых он возглавляет.

Если доверие не создается, недоверие является реакцией по умолчанию, и недоверие часто проявляется в сопротивлении переменам.

Лидеры могут завоевать доверие, будучи честными, а затем вовлекая людей в процесс изменений. Кроме того, они могут создать среду, в которой люди верят, что изменение можно реализовать и управлять им на благо всех.

5. Люди знают, что изменения приносят новый набор возможностей и проблем

Многие люди предпочитают, чтобы вещи оставались такими, какие они есть, чем чтобы они двигались в направлении, которое в значительной степени неизведано или неизвестно. Инстинктивно мы знаем, что новый путь представляет как возможности, так и проблемы. Но большинство предпочло бы отвергнуть возможности, если это также означает избежание проблем.

Есть известная поговорка: «Лучше дьявол, которого ты знаешь, чем дьявол, которого ты не знаешь».

Менять рискованно в любом учреждении.Вы можете уравновесить сопротивление, создавая уверенность в процессе.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Почему факты не меняют наше мнение

Среди многих, многих проблем, которые не волновали наших предков, были сдерживающий эффект смертной казни и идеальные атрибуты пожарного. Им также не приходилось бороться с сфабрикованными исследованиями, фейковыми новостями или Твиттером. Поэтому неудивительно, что сегодня разум часто подводит нас.Как пишут Мерсье и Спербер: «Это один из многих случаев, когда окружающая среда менялась слишком быстро, чтобы естественный отбор мог ее догнать».

Стивен Сломан, профессор Брауна, и Филип Фернбах, профессор Университета Колорадо, также являются учеными-когнитивистами. Они тоже считают, что общительность — это ключ к тому, как функционирует человеческий разум, или, что более уместно, к его сбоям. Свою книгу «Иллюзия знания: почему мы никогда не думаем в одиночку» (Riverhead) они начинают с рассмотрения туалетов.

Практически каждый в Соединенных Штатах, да и во всем развитом мире, знаком с туалетами. Типичный унитаз со смывом имеет керамическую чашу, наполненную водой. Когда нажимается ручка или кнопка, вода — и все, что в ней скопилось — всасывается в трубу, а оттуда в канализацию. Но как это происходит на самом деле?

В исследовании, проведенном в Йельском университете, аспирантов попросили оценить их понимание повседневных устройств, включая унитазы, молнии и цилиндрические замки.Затем их попросили написать подробные пошаговые объяснения того, как работают устройства, и снова оценить свое понимание. Видимо, эти усилия показали ученикам собственное невежество, потому что их самооценки упали. (Оказывается, туалеты сложнее, чем кажется.)

Сломан и Фернбах видят этот эффект, который они называют «иллюзией глубины объяснения», практически везде. Люди верят, что знают гораздо больше, чем есть на самом деле. То, что позволяет нам упорствовать в этой вере, — это другие люди.Что касается моего туалета, его разработал кто-то другой, чтобы я мог легко им управлять. Это то, в чем люди очень хороши. Мы полагаемся на опыт друг друга с тех пор, как узнали, как вместе охотиться, что, вероятно, было ключевым событием в нашей эволюционной истории. Мы настолько хорошо сотрудничаем, утверждают Сломан и Фернбах, что с трудом можем сказать, где заканчивается наше собственное понимание и начинается понимание других.

«Одно из следствий естественности, с которой мы разделяем познавательный труд», — пишут они, — это то, что «нет резкой границы между идеями и знаниями одного человека» и «идеями и знаниями других членов» группы.

Это отсутствие границ или, если хотите, путаница, также имеет решающее значение для того, что мы считаем прогрессом. По мере того, как люди изобретали новые инструменты для нового образа жизни, они одновременно создавали новые области невежества; Если бы все настояли на том, чтобы, скажем, освоить принципы обработки металла, прежде чем брать в руки нож, бронзовый век не имел бы большого значения. Когда дело доходит до новых технологий, неполное понимание расширяет возможности.

По мнению Сломана и Фернбаха, проблемы возникают в политической сфере.Одно дело для меня смывать воду в туалете, не зная, как он работает, и другое для меня — поддерживать (или выступать против) запрета на иммиграцию, не зная, о чем я говорю. Сломан и Фернбах ссылаются на опрос, проведенный в 2014 году, вскоре после аннексии Россией украинской территории Крыма. Респондентов спросили, как, по их мнению, следует реагировать США, а также могут ли они идентифицировать Украину на карте. Чем дальше они отошли от базы по географическому принципу, тем более вероятно, что они поддержат военное вмешательство.(Респонденты были настолько не уверены в местонахождении Украины, что среднее предположение оказалось неверным на тысяча восемьсот миль, что примерно соответствует расстоянию от Киева до Мадрида.)

Опросы по многим другим вопросам дали такие же удручающие результаты. «Как правило, сильные чувства по поводу проблем не возникают из глубокого понимания», — пишут Сломан и Фернбах. И здесь наша зависимость от других умов усугубляет проблему. Если ваша позиция, скажем, по Закону о доступном медицинском обслуживании безосновательна, и я полагаюсь на нее, то мое мнение также безосновательно.Когда я разговариваю с Томом, и он решает, что согласен со мной, его мнение также безосновательно, но теперь, когда мы трое согласны, мы чувствуем себя гораздо более самодовольными по поводу наших взглядов. Если мы все сейчас отвергнем как неубедительную любую информацию, противоречащую нашему мнению, вы получите, что ж, администрацию Трампа.

«Вот как сообщество знаний может стать опасным», — отмечают Сломан и Фернбах. Они провели свою собственную версию туалетного эксперимента, заменив домашние гаджеты государственной политикой.В исследовании, проведенном в 2012 году, они спрашивали людей об их позиции по таким вопросам, как: должна ли быть система здравоохранения с одним плательщиком? Или оплата учителей на основе заслуг? Участников попросили оценить свои позиции в зависимости от того, насколько они согласны или не согласны с предложениями. Затем им было поручено как можно подробнее объяснить влияние реализации каждого из них. Большинство людей на этом этапе сталкивались с проблемами. Когда их снова попросили оценить их взгляды, они снизили интенсивность, так что они либо соглашались, либо не соглашались менее резко.

Сломан и Фернбах видят в этом результате маленькую свечу для темного мира. Если бы мы — или наши друзья, или ученые мужи на CNN — тратили меньше времени на рассуждения и больше пытались проработать последствия политических предложений, мы бы осознали, насколько мы невежественны, и смягчили бы наши взгляды. Они пишут, что это «может быть единственной формой мышления, которая разрушит иллюзию глубины объяснения и изменит отношение людей».

Один из способов взглянуть на науку — как на систему, корректирующую естественные склонности людей.В хорошо управляемой лаборатории нет места для предвзятости; результаты должны быть воспроизведены в других лабораториях исследователями, у которых нет мотива для их подтверждения. Можно утверждать, что именно поэтому система оказалась настолько успешной. В любой момент на поле могут преобладать склоки, но, в конце концов, преобладает методология. Наука движется вперед, даже если мы остаемся на месте.

В статье «Отрицание в могилу: почему мы игнорируем факты, которые спасут нас» (Оксфорд), Джек Горман, психиатр, и его дочь Сара Горман, специалист по общественному здравоохранению, исследуют разрыв между тем, что нам говорит наука. и что мы говорим себе.Их беспокоят стойкие убеждения, которые не только явно ложны, но и потенциально смертельны, например, убеждение в том, что вакцины опасны. Конечно, опасно , а не вакцинированных; именно поэтому вакцины были созданы в первую очередь. «Иммунизация — это один из триумфов современной медицины», — отмечают Горман. Но независимо от того, сколько научных исследований делает вывод о том, что вакцины безопасны и что нет связи между иммунизацией и аутизмом, противников вакцинации это не трогает.(Теперь они могут рассчитывать на свою сторону — вроде — на Дональда Трампа, который сказал, что, хотя он и его жена сделали прививку своему сыну Бэррону, они отказались сделать это в соответствии с графиком, рекомендованным педиатрами.)

The Gormans также утверждают, что способы мышления, которые сейчас кажутся саморазрушительными, в какой-то момент должны были быть адаптивными. И они тоже посвящают много страниц предвзятости подтверждения, которая, как они утверждают, имеет физиологический компонент. Они ссылаются на исследования, свидетельствующие о том, что люди испытывают истинное удовольствие — прилив дофамина — при обработке информации, подтверждающей их убеждения.«Приятно« стоять на своем », даже если мы ошибаемся», — отмечают они.

Горманы не просто хотят каталогизировать наши ошибки; они хотят поправить их. Они утверждают, что должен быть какой-то способ убедить людей в том, что вакцины полезны для детей, а пистолеты опасны. (Другое широко распространенное, но статистически недопустимое мнение, которое они хотели бы дискредитировать, заключается в том, что владение оружием делает вас безопаснее.) Но здесь они сталкиваются с теми же проблемами, которые они перечислили. Предоставление людям точной информации, похоже, не помогает; они просто сбрасывают со счетов это.Обращение к их эмоциям может работать лучше, но это явно противоречит цели пропаганды надежной науки. «Задача, которая остается, — пишут они в конце своей книги, — состоит в том, чтобы выяснить, как бороться с тенденциями, ведущими к ложным научным убеждениям».

«Загадка разума», «Иллюзия знания» и «Отрицание в могиле» были написаны до ноябрьских выборов. И все же они ожидают Келлианн Конвей и появления «альтернативных фактов». В наши дни может казаться, что вся страна подверглась масштабному психологическому эксперименту, который либо никто, либо Стив Бэннон не проводит.Рациональные агенты смогут найти свой путь к решению. Но в этом отношении литература не обнадеживает. ♦

Нет, вы не можете изменить человека

Итак, если вы не можете заставить кого-то измениться, если вы вмешиваетесь в его жизнь таким образом, чтобы снять с себя ответственность за его собственный выбор, в конечном итоге, это имеет неприятные последствия, что вы можете сделать? Как вы помогаете людям?

1. Пример

Любой, кто когда-либо вносил серьезные изменения в свою жизнь, заметил, что это оказывает волновое влияние на их отношения.Вы прекращаете пить и веселиться, и вдруг ваши пьющие друзья чувствуют, что вы их игнорируете или «слишком хороши» для них.

Но иногда, просто иногда, может быть, кто-то из тех друзей по вечеринке думает про себя: «Черт, да, мне, наверное, тоже стоит сократить», и они выходят из лодки вместе с тобой. Они вносят те же изменения, что и вы. И это не потому, что ты вмешался и сказал: «Чувак, перестань напиваться во вторник», а просто потому, что ты перестал терять сознание, и это стало вдохновением для других. ²

2. Вместо того, чтобы давать кому-то ответы, задавайте им лучшие вопросы

Как только вы осознаете, что навязывание кому-либо собственных ответов саботирует преимущества этих ответов, остается единственный выход — помочь этому человеку задавать более точные вопросы.

Вместо того, чтобы говорить: «Тебе следует бороться за прибавку к зарплате», можно сказать: «Ты считаешь, что тебе платят справедливо?»

Вместо того, чтобы сказать: «Тебе нужно перестать терпеть чушь своей сестры», можно сказать: «Чувствуешь ли ты ответственность за чушь своей сестры?»

Вместо того, чтобы сказать: «Прекратите какать в штаны, это отвратительно», вы можете сказать: «Вы когда-нибудь думали о туалете? Могу я показать вам, как им пользоваться? »

Задавать вопросы людям сложно.Это требует терпения. И подумал. И забота. Но, наверное, поэтому это так полезно. Когда вы платите терапевту, вы, по сути, платите только за лучшие вопросы. Вот почему некоторые люди считают терапию «бесполезной», потому что они думали, что подписываются на ответы на свои проблемы, но все, что у них было, — это еще больше вопросов.

3. Безоговорочно предлагать помощь

Это не значит, что вы никогда не сможете дать людям ответы. Но эти ответы должен искать сам человек.Существует огромная разница между тем, как я говорю: «Эй, я знаю, что для тебя лучше», и ты подходишь ко мне и спрашиваешь: «Что, по-твоему, лучше для меня?»

Уважают вашу автономию и самоопределение. Другой — нет.

Поэтому часто лучшее, что вы можете сделать, — это просто дать понять, что вы доступны, если вы нужны человеку. Это классический пример: «Эй, я знаю, что ты сейчас переживаешь трудные времена. Если вы когда-нибудь захотите поговорить, дайте мне знать ».

Но может быть и более конкретным.Несколько лет назад мой друг пережил какое-то дерьмо со своими родителями. Вместо того, чтобы дать ему совет или сказать, что он должен делать, я просто рассказал ему о некоторых проблемах, которые у меня были с моими родителями в прошлом, которые, по моему мнению, были похожими. Цель не состояла в том, чтобы заставить моего друга последовать моему совету или сделать то, что я сделал, или даже насрать на то, что со мной случилось. Это все зависело от него.

Я просто делал подношение. Выкладывать что-то там. И если бы это было ему полезно, он мог бы это использовать.Если нет, то тоже нормально.

Потому что в таком случае наши истории несут ценность вне нас самих. Это не я ему советую. Мой опыт показывает его опыт. И его право выбирать и брать на себя ответственность за свой опыт никогда не ограничивается, никогда не ущемляется, всегда соблюдается.

Потому что, в конце концов, каждый из нас способен изменить только себя. Конечно, у Тимми может быть классная работа и на одну PlayStation меньше, но до тех пор, пока его самоопределение не изменится, пока не изменятся его чувства к себе и своей жизни, он все тот же старый Тимми.За исключением того, что сейчас с гораздо более разочарованной матерью.

3 самых эффективных способа изменить людей, которые не хотят меняться

Заметили ли вы, насколько невероятно сложно изменить привычное поведение, даже если вы прекрасно знаете, что это в ваших интересах? Вы так усердно работали в течение шести месяцев, чтобы сбросить 20 фунтов, чтобы увидеть, как они вернутся в течение нескольких дней или недель? Или вы пытались сделать все, что в ваших силах, чтобы помочь вашему ребенку лучше учиться в определенном классе, но все ваши усилия — и ее — потерпели неудачу?

Как терапевт и тренер по успешной карьере, я многое узнал о мотивации и о том, как помочь людям измениться.В моей коучинговой работе я стараюсь выявить первопричины их поведенческих препятствий и помочь людям взглянуть на эти проблемы по-другому (и стимулировать новые действия, которые отличаются от того, как они обычно действуют).

Я был заинтригован, когда я увидел недавнее видео Дэвида Максфилда и Джозефа Гренни — «Ребята из поведенческой науки» — о том, как мы можем изменить поведение людей, которые не хотят меняться, и я подумал, что эти сообщения неуместны. .

Посмотрите, что вы думаете:

Я встретился с Дэвидом Максфилдом и спросил его, что я хочу узнать о том, как помочь людям изменить свое поведение (или изменить наше собственное) таким образом, чтобы это принесло прочный успех.Дэвид Максфилд является вице-президентом по исследованиям в VitalSmarts и соавтором трех бестселлеров New York Times — Crucial Accountability , Influencer и Change Anything . В течение 30 лет Дэвид был ведущим социологом в области организационных изменений и выступал с интересными докладами на престижных площадках по всему миру.

Кэти Каприно: Дэвид, почему именно личные изменения так трудно для многих из нас?

Дэвид Максфилд: Персональные изменения — это сложно и редко.Например: люди, сидящие на диете в США, тратят сорок миллиардов долларов в год, но 19 из двадцати теряют только свои деньги; через два года после операции коронарного шунтирования для спасения их жизни девяносто процентов пациентов вернулись к своему прежнему поведению; и личный фаворит — двое из трех человек даже не умеют пользоваться зубной нитью!

Неудивительно, что многие из нас признают поражение, сдаются и перестают пытаться. Затем члены нашей семьи и близкие должны убедить нас попробовать еще раз. Но их просьбы часто воспринимаются как лекции, проповеди или тирады, которые подрывают отношения, вместо того чтобы помочь нам измениться.

Caprino: Что конкретно мешает нам изменять поведение других — каковы проблемы и подводные камни?

Maxfield: Вот три наиболее важных подводных камня и обнаруженных нами факторов успеха. Наши исследования показывают, что эти три элемента могут повысить вероятность успеха у вас и ваших близких.

Ошибка №1: Мы атакуем людей с помощью информации.

Мы предполагаем, что, если бы человек знал только то, что знали мы, он бы изменился.Проблема в том, что часто они уже знают то, что известно нам, и даже больше. Помимо фактов, которыми мы располагаем, у них есть личная информация о своих успехах и неудачах. Обычно они создают личный рассказ — то, что мы называем «умной историей», которая объясняет, почему они потерпели неудачу, и объясняет это таким образом, который позволяет им сорваться с крючка, чтобы попытаться снова.

Например, предположим, что вы хотите, чтобы ваш супруг улучшил свою физическую форму. Как он или она ответят на лекцию? Разве он или она уже не знает, почему быть в хорошей форме лучше, чем быть непригодным? В этой ситуации большинство супругов занимают оборонительную позицию.Если вы представляете одну сторону аргумента, они чувствуют себя обязанными представить другую сторону. В результате вы настаиваете на изменениях, а они — против. И, поскольку это они должны делать изменения, угадайте, кто победит?

Но есть выход из этой дилеммы.

Решение: Людям необходимо изучить собственное повествование.

Когда вы пытаетесь повлиять на людей, которым нужна мотивация, но не информация, не предлагайте дополнительную информацию. Вместо этого постарайтесь создать безопасную среду, в которой они смогут исследовать уже имеющиеся у них мотивации.Людям необходимо пересмотреть свое повествование, особенно любые обреченные на поражение или умные истории, которые они рассказывают сами себе, чтобы оправдать статус-кво.

Мотивационное интервью — это проверенный метод побудить людей пересмотреть свои истории, и он работает, задавая вопросы, которые позволяют людям исследовать свои собственные мотивации, не чувствуя при этом давления. Ниже приведены несколько примеров:

«Что заставляет вас задуматься об изменении?»

«Если бы все сложилось именно так, как вы хотите, что бы изменилось?

«Какие плюсы и минусы в том, чтобы менять или не менять?»

«Если бы это изменение было легким, вы бы хотели его сделать? Что затрудняет это? »

Видео выше демонстрирует силу, которую могут иметь эти важные вопросы.

Ошибка № 2: мы не понимаем, почему мы застряли.

Заставить кого-то взять на себя обязательство измениться — это не то же самое, что заставить его действительно измениться. Проблема в том, что люди переоценивают силу собственной силы воли. Они не видят стоящих перед ними рисков. Итак, они вкладывают душу и сердце в усилие, но этого недостаточно. Их сбивают с толку препятствия, о которых они даже не подозревали.

Я часто говорил клиентам, что «ваш мир идеально организован для достижения результатов, которые вы сейчас испытываете.«Проблема в том, что мы похожи на рыб, которые открывают воду последними. Мы плывем в море влияний и даже не осознаем этого. Многие из этих влияний созданы экспертами по продажам и маркетингу или учеными в области пищевых продуктов, которые больше заинтересованы в наших деньгах, чем в нашем благополучии.

Решение: Нам нужно воспитать наши глаза.

Нам нужно распознавать скрытые влияния вокруг нас, влияния, которые удерживают нас в тупике. Как только мы их увидим, мы сможем с ними справиться.Мы сгруппированы по шести источникам: три мотивирующие и три стимулирующие. Предположим, ваш подросток говорит, что хочет преуспеть в математике, но не делает домашнее задание по математике. Какие влияния могут удерживать его в тупике?

1. Личная мотивация: Хотя его мотивация к овладению математикой искренна, она слишком расплывчата и далека, чтобы повлиять на его поведение. Его краткосрочная мотивация определяется видеоиграми, социальными сетями, его девушкой и другими более непосредственными мотивами.

2. Социальная мотивация: Вы и ваш супруг ходите на его баскетбольные матчи и концерты, но вы не проявляете подобной поддержки к его математике.

3. Структурная мотивация: Серьезные кнуты и пряники связаны с каждой игрой в баскетбол и уроком музыки, но не в такой степени с домашним заданием по математике. Таким образом, математика становится менее приоритетной.

4. Личные способности: Ваш сын не очень хорошо умеет оценивать, сколько времени у него уйдет на математику.Он назначает час перед сном, а потом у него заканчивается время.

5. Социальные способности: Вы и ваша супруга тренируете своего сына по спорту и музыке, но оставляете его наедине с собой, когда дело касается математики.

6. Структурная способность: У вашего сына есть несколько удобных отвлекающих факторов в спальне, где он выполняет домашнее задание по математике. Телефон, ноутбук и телевизор отвлекают его от математики.

Самые упорные проблемы сохраняются из-за невидимых или недооцененных влияний, которые удерживают нас в тупике.Как только мы их увидим, мы сможем их изменить. Однако, если мы не изменим их, мы останемся в тупике.

Ошибка № 3: Мы полагаемся на быстрые решения.

Мы часто выбираем наиболее очевидное препятствие на пути к успеху и направляем все усилия на его преодоление. Это интуитивно понятно, как быстрое решение. Мы добиваемся некоторого прогресса, по крайней мере, на первых порах, но это раннее обещание не выполняется, поскольку невидимые и нерешенные препятствия берут свое.

Еще одна ошибка — иметь любимые решения и использовать их по отдельности.Например, мы предполагаем, что кнута и пряника решат все проблемы или что обучение или технологии решат. В результате мы создаем односторонние решения, которые устраняют лишь некоторые препятствия, которые заставляют нас застрять.

Решение: Преодолеть проблему всеми шестью источниками влияния.

Требуются решения во всех шести источниках, чтобы изменить статус-кво, которого придерживаются все шесть источников. Мы просим людей разработать хотя бы одну надежную стратегию влияния в каждом из шести источников влияния.Вот пример, который поможет вашему сыну выполнить домашнее задание по математике.

1. Личная мотивация: Получите у него некоторый непосредственный опыт, например, стажировку в организации, которая использует математику и естественные науки. Он сам увидит, почему важна математика.

2. Социальная мотивация: Покажите свою приверженность математике. Уделите ему столько же времени математикой, сколько его спорту и музыке.

3. Структурная мотивация: Работайте с ним над созданием небольших вознаграждений на основе ежедневных и еженедельных успехов в математике.

4. Личные способности: Увеличивайте количество тренировок, как если бы вы занимались спортом или музыкой. Сделайте домашнее задание началом, а затем добавляйте дальше.

5. Социальные способности: Станьте учителем математики вашего сына. Если вы плохо разбираетесь в математике, научитесь хорошо в ней разбираться. Ваш пример о многом скажет вашему сыну.

6. Структурные способности: Создавайте удобное время и пространство для математики. Убедитесь, что это время, когда ваш сын находится в лучшем состоянии. Уберите отвлекающие факторы.Сделайте место ярким и веселым.

* * * * * *

Советы Дэвида показывают нам, что, хотя перемены непросты, они осуществимы, когда вы этого хотите и готовы, и когда вы обращаетесь к ключевым факторам, которые удерживают поведение на месте. Я видел, как даже самые стойкие люди наконец-то переживают трансформацию, потому что боль и цена того, как они раньше действовали в мире, стали слишком велики, и потому что, наконец, появились мотивационные структуры и личная ответственность, способствующие росту.

Для получения дополнительной информации посетите Дэвид Максфилд, VitalSmarts и Crucial Skills.

Чтобы построить более счастливую карьеру, посетите KathyCaprino.com и пройдите Amazing Career Challenge .

Галерея

: Как изменить свой мозг к лучшему

9 изображений

Десять причин, по которым люди сопротивляются переменам

Лидерство — это перемены, но что делать лидеру, когда он сталкивается с повсеместным сопротивлением? Сопротивление переменам проявляется по-разному: от медлительности и инерции до мелкого саботажа и прямых восстаний.Лучший инструмент для лидеров изменений — это понять предсказуемые, универсальные источники сопротивления в каждой ситуации, а затем выработать стратегию вокруг них. Вот десять, которые я считаю наиболее распространенными.

Потеря управления. Изменения мешают автономии и могут заставить людей почувствовать, что они потеряли контроль над своей территорией. Дело не только в политике, а в том, у кого есть власть. Наше чувство самоопределения часто бывает первым, что нужно сделать, когда мы сталкиваемся с потенциальными переменами, исходящими от кого-то другого.Умные лидеры оставляют место для выбора тем, кого коснутся перемены. Они приглашают других к участию в планировании, давая им право собственности.

Чрезмерная неопределенность. Если изменение ощущается как спуск с обрыва с завязанными глазами, люди отвергнут его. Люди часто предпочитают оставаться в нищете, чем идти навстречу неизвестному. Как говорится: «Лучше дьявол, которого ты знаешь, чем дьявол, которого ты не знаешь». Чтобы преодолеть инерцию, требуется чувство безопасности, а также вдохновляющее видение.Лидеры должны создавать уверенность в процессе, с четкими, простыми шагами и расписанием.

Сюрприз, сюрприз! Решения, навязанные людям внезапно, не имея времени на то, чтобы привыкнуть к идее или подготовиться к последствиям, обычно вызывают сопротивление. Всегда легче сказать Нет , чем сказать Да . Руководители должны избегать соблазна внести изменения в секрете, а затем объявить их все сразу. Лучше сажать семена, то есть намекать на то, что может произойти, и искать информацию.

Все кажется другим. Изменения призваны принести что-то другое, но насколько по-другому? Мы создания привычки. Рутины становятся автоматическими, но изменения заставляют нас осознать, иногда неприятным образом. Слишком много различий может сбивать с толку или сбивать с толку. Лидерам следует попытаться свести к минимуму количество несвязанных различий, вызванных центральным изменением. По возможности держите вещи знакомыми. Сосредоточьтесь на важных вещах; Избегайте изменений ради изменений.

Потеря лица. По определению, изменение — это отход от прошлого. Люди, связанные с последней версией — той, которая не работает, или той, которая заменяется, — скорее всего, будут ее защищать. Когда изменение связано с большим изменением стратегического направления, люди, ответственные за предыдущее направление, боятся восприятия, что они, должно быть, ошибались. Лидеры могут помочь людям сохранить достоинство, прославляя те элементы прошлого, которые заслуживают уважения, и давая понять, что мир изменился.Так легче отпустить и двигаться дальше.

Обеспокоенность по поводу компетентности. Могу я это сделать? Изменениям сопротивляются, когда они заставляют людей чувствовать себя глупыми. Они могут скептически относиться к тому, будет ли работать новая версия программного обеспечения или действительно ли цифровая журналистика станет улучшением, но в глубине души они обеспокоены тем, что их навыки устареют. Лидерам следует чрезмерно вкладывать средства в структурные гарантии, предоставляя обширную информацию, образование, обучение, наставников и системы поддержки.Период перекрытия, когда две системы работают одновременно, помогает облегчить переходы.

Больше работы. Вот универсальный вызов. Изменения — это действительно больше работы. Те, кто ближе всего к изменению с точки зрения разработки и тестирования, часто перегружены, отчасти из-за неизбежных непредвиденных сбоев в середине изменения, согласно «закону Кантера», что «все может выглядеть как провал в середине». Лидеры должны признать тяжелую работу по изменению, позволив некоторым людям сосредоточиться исключительно на ней или добавив дополнительные льготы для участников (питание, услуги парковщика, массаж?).Они должны вознаграждать и признавать участников, а также их семьи, которые часто приносят невидимые жертвы.

Эффекты пульсации. Подобно тому, как бросают гальку в пруд, изменение создает рябь, достигая отдаленных точек в постоянно расширяющихся кругах. Волны мешают другим отделам, важным клиентам, людям, находящимся далеко за пределами предприятия или района, и они начинают сопротивляться, восставая против изменений, к которым они не имеют никакого отношения, которые мешают их собственной деятельности. Лидерам следует расширять круг заинтересованных сторон.Они должны учитывать все затронутые стороны, какими бы отдаленными они ни были, и работать с ними, чтобы минимизировать нарушения.

Прошлые обиды. Призраки прошлого всегда подстерегают нас, чтобы преследовать нас. Пока все находится в устойчивом состоянии, они остаются вне поля зрения. Но в ту минуту, когда вам нужно сотрудничество для чего-то нового или необычного, призраки начинают действовать. Снова открываются старые раны, вспоминаются исторические обиды, порой уходящие на многие поколения. Лидерам следует подумать о жестах, чтобы исцелить прошлое, прежде чем отправиться в будущее.

Иногда угроза реальна. Теперь мы переходим к настоящей боли и политике. Изменениям сопротивляются, потому что они могут навредить. Когда новые технологии вытесняют старые, могут быть потеряны рабочие места; цены могут быть снижены; инвестиции могут быть уничтожены. Лучшее, что могут сделать лидеры, когда изменения, к которым они стремятся, представляют серьезную угрозу, — это быть честными, прозрачными, быстрыми и справедливыми.