Сказал самый нужный мне человек: «Ты просто ещё не нашел человека, который тебе нужен»,
Рассказ «Спасибо за боль» – читать онлайн
Спасибо за боль
День 1. День Х. Земля ушла из-под ног. Бессонная ночь. Спасибо за боль.
День 2. Так плохо мне никогда не было. Мысли просто поглощают, они как вирус. Что-то сжирает меня изнутри. Такое чувство, что я задыхаюсь, ком в горле. Пытаюсь переключиться, но не могу.
Ты твердишь, что так будет лучше, но, по-моему, от этого только хуже. Знаешь, так поступают только слабые люди. Дойти до середины пути и сдаться – вот признак слабых людей. Все сказанные тобой слова до этого пусты.
Снова бессонная ночь и снова спасибо за боль.
День 3. Лучше не становится. Для меня ты был лучшим, самым лучшим. Я думала у нас с тобой вся жизнь впереди, и я покажу тебе, как действительно сильно умею любить. Но, увы, этому уже не случиться.
Ну и где же твоя «новая» жизнь, в которой я буду счастлива? Ты говоришь, что надо подождать. Но если ждать невыносимо, что тогда? По-моему ты ошибся, сделав все это. Но если ты так хочешь, то я «сломаю» себя. Ты больше не услышишь и не увидишь меня. Я постараюсь, правда.
День 4. Стадия смирения. А может и правда, так будет лучше. Знаешь, человек, который готов потратить все свои средства на какую-то вещь, нежели приехать к любимому человеку, для меня это не любящий по-настоящему человек. А я бы приехала к тебе куда угодно, где бы ты ни находился. Вот дура.
Не переживай, если ты конечно переживаешь, у меня всё будет хорошо.
День 5. И пусть мне тяжело сейчас все так же, но я отпускаю тебя. Будь счастлив.
День 6. Ты слышишь? Ты еще найдешь того, с кем сердце скоротает век, а я, поверь, не тот кто тебе нужен, сказал мне самый нужный человек.
День 7. Вот уже и неделя прошла, а что изменилось……. собственно ничего. Я поняла, мы не можем больше быть вместе. Слишком много обид. Ты живешь в прошлом. Я знаю, что во многом я была не права, но и ты не ангел. Научись прощать, правда. Живи без меня своей новой жизнью. Дай мне уйти. Ты прав, так будет лучше.
Эпилог.
А знаешь, мне всегда было легче написать о своих чувствах, нежели сказать. Я не знаю почему так. До всей этой ситуации я хотела тебе все рассказать, почему я вела себя так в той или иной ситуации, сказать, как ты важен для меня, но не смогла. Наверное, уже тогда я что-то предчувствовала на уровне женской интуиции. Да и как всегда сыграли обстоятельства. Ты не рад был меня видеть. Ты показывал это всем своим видом, но я хотела верить, что это не так. Я не знаю, как дальше все сложится, но, надеюсь, у тебя будет все хорошо. Я не хочу сейчас ворошить прошлое, все, что было, там и останется. Я всегда тебя ждала, одна в этих «гребаных» четырех стенах, даже когда мы ругались, я выходила на балкон и молча выглядывала тебя, но тебя не было. Обида копилась во мне. И так повторялось день, другой, пока ты не приезжал. И вроде все забывалось, я была счастлива. Хотя каждый раз в голове я прокручивала фразу, сказанную одним человеком: «Любящий человек всегда приедет, не смотря ни на что, в тот же день». Вот почему я тебе говорила, что если бы мне было плохо, то ты бы не сорвался и не приехал ко мне не только посреди ночи, но и в другие часы. Отсюда и зарождаются сомнения. У тебя никогда не было времени на меня. Ты со всеми гулял, ходил в кафе, пил кофе, ты всем уделял время, но только не мне. А мне приходилось ходить одной по ночному городу, чтобы не сойти с ума. И в такие моменты ты начинаешь сомневаться, а нужны ли вообще такие отношения. И в такие моменты ты осознаешь, что в этом городе тебе больше нечего делать. Ты никогда не интересовался, как у меня на душе. Даже, когда я билась в истерике, рыдала, тебе было просто безразлично. Видимо я тебе никто, как сказал ты однажды. Но я все прощала и была с тобой. Весь мой последний год я просто провела в ожиданиях. Верила непонятно во что. И я не стыдилась тебя, я просто не выношу личную жизнь на всеобщее обозрение. Есть такая фраза – счастье любит тишину. Спасибо за все, за хорошие и не очень моменты. Для меня это очередной опыт. Мне, правда, тяжело с тобой прощаться, ты все-таки стал частью моей жизни, научил меня любить, пусть и такой безумной эмоциональной любовью. Я рассматривала свое будущее именно с тобой. И даже сейчас я понимаю, что прочитав это все, ты так и не поймешь меня. Да я собственно и не жду этого. Видимо, мы просто не созданы друг для друга. Все- таки гороскопам частично можно верить. Просто знай, как все было на самом деле. И это только лишь маленькая часть.
P. S. И я бы никогда так с тобой не поступила, как бы не злилась на тебя и что бы тебе не говорила.
Близкий человек — лучшие цитаты, высказывания и афоризмы
У каждого есть такой человек, который меняет его. Кого-то в лучшую сторону, кого-то в худшую.
Конечно хорошо, когда человек меняет тебя в лучшую сторону.
Он приносит в твой мир, что-то непонятно красивое.
И ты даже не хочешь понять — почему это так прекрасно.
И ты начинаешь улыбаться по настоящему.
Ты становишься чуть смелее. Чуть открытее.
А еще… этот человек постоянно создавал вокруг непонятную ауру.
И даже когда ты не общался с этим с этим человек, все равно, ты думаешь об этом человеке.
А ваши встречи. Ты помнишь каждую минуту… каждый жест… каждый мимолетный взгляд.
Когда ты исподтишка наблюдаешь за этим этим человек. Как он улыбается. Как он грустит. Как он сердится.
Но приятней всего, когда ты открываешь для себя этого человека.
Иногда кажется, что этот человек сильный, независимый, что его жизнь — это череда успехов. Все дается ему легко… или наоборот… он пашет как раб на галерах. Но он улыбается и тебе кажется, что никто и ничто не может убрать эту улыбку.
А потом ты понимаешь, что этот человек сильнее, чем ты думал. Что за этой улыбкой может быть столько боли и грусти, что в пору рыдать.
А он… он просто улыбается.
Это потом. когда он остается один. Он может биться головой об стену, или лежать, свернувшись комочком.
Он может не спать всю ночь… а утром, вы вновь увидите улыбку на его лице.
И тебе неважно, что он красив, или богат, или любимец Фортуны.
Перед тобой открывается другой мир. Внутренний. И ты понимаешь — как же восхитительна душа это человека. Как богат внутренний мир, который просто влюбляет в себя. С первого взгляда. С первой мыслью. С первым прикосновением.
Если… если этот человек впустит вас в свою душу.
И тогда ты видишь другого человека. Видишь, как этот человек меняется, когда не надо притворяться. Как он может становиться беззащитным котенком и хочется просто прижать этого котенка к себе и гладить и… ничего не говорить.
Ему не нужны слова. Он сам может говорить более умные и красивые слова.
Ему не нужны похотливые взгляды и грубая лесть
Этот человек восхитителен сам по себе и, ощущать, как он становится самим собой — это и есть самая большая честь, которой он может наградить.
А еще у нее неподражаемо прекрасные глаза и она улыбается как Ангел.
Когда улыбается как Ангел. По настоящему.
«Петр Мамонов прорывал границы возможного и невозможного» — Общество
15 июля основатель группы «Звуки Му», поэт и актер Петр Мамонов умер в возрасте 70 лет. Соболезнования и воспоминания об актере — в материале ТАСС.
Министр культуры Ольга Любимова выразила глубокие соболезнования родным и близким актера и музыканта, отметив его отзывчивость и доброжелательность, а также искренность ролей в театре и кино.
«Трагедия для всех»
Мамонов был талантливым артистом и обладал пронзительными философскими взглядами. Это был человек, преодолевающий все возможные барьеры, рассказал ТАСС спецпредставитель президента по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.
«Это большая трагедия для всех людей. Петр Мамонов был фигурой культовой, он был человеком, который прорывал любые границы, барьеры возможного и невозможного, — сказал Швыдкой. — Его удивительное актерское дарование, его очень своеобразные и пронзительные философские взгляды, его отшельничество, которое он принял на себя в конце жизни, делали его человеком уникальным и загадочным одновременно».
Швыдкой вспомнил, как Мамонов делился своими виниловыми коллекциями на радио.
«Это было удивительное общение не только с музыкой, которую он любил, но и с ним самим, с человеком, который удивительно пронзительно, по-христиански принимал жизнь. Будет его очень не хватать», — отметил он.
Председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и Русской православной церкви Владимир Легойда в беседе с ТАСС назвал музыканта и актера великим, настоящим и ни на кого не похожим человеком.
«Человек, который всегда был равен самому себе»
Режиссер Павел Лунгин рассказал, что чувствует сиротство и горечь в связи с уходом из жизни основателя группы «Звуки Му», и считает, что не снял с ним главного фильма.
«Чувство сиротства, горечи. Всегда чувство, что последний самый правильный и нужный фильм мы не сняли», — сказал режиссер в четверг в эфире телеканала «Россия-24».
Уход актера из жизни Лунгин назвал бесконечной потерей. «Таких людей я больше не видел, их и нет, наверное, больше. Это какое-то уникальное явление», — добавил он. По его словам, Мамонов никогда не врал, и за это его любила молодежь. «Это был человек, который всегда был равен самому себе — и в минуты саморазрушения, и в минуты поиска бога, когда он взлетал высоко», — отметил режиссер.
«Исповедовал собственную философию»
Петр Мамонов был человеком свободных взглядов, исповедовавшим собственную философию. Он был среди тех, кто определяют характер нации, считает заслуженный артист России, ректор Школы-студии МХАТ Игорь Золотовицкий.
«Умер потрясающий, талантливый человек, добрый, свободный, невероятно умный. Таких людей очень мало <…> Петя был прекраснейшим человеком. Такие люди определяют характер нации. Вроде бы все знают Петю Мамонова — кто-то его любил, кого-то он раздражал, а это была философия жизни. И мне кажется, очень добрая», — сказал он ТАСС.
По словам Золотовицкого, у Мамонова было свое понимание музыки, театра, кино. «Такой он был счастливый в этом искусстве, что он всегда делал то, что хотел, и всегда это было востребованно», — подчеркнул собеседник агентства.
Он заметил, что все то, что Мамонов произносил с экранов, по радио, было продуманно и в этом не было ничего случайного. При этом его талант заключался в том, что он умел просто говорить о главных вещах.
Актеры вместе снимались в фильме Павла Лунгина «Такси-блюз». Золотовицкий отметил, что начиная с этой картины Мамонов стал не просто звездой, а невероятной индивидуальностью. «Он запоминался не словом, а молчанием, он прекрасно молчал в кадре. Это было уникально. Говорить может любой, а ты попробуй содержательно помолчать. Как он смотрел на Петю Зайченко, как он смотрел на поколение, против которого восставало все его нутро. Как он смотрел на людей в «Острове», которые приезжали», — рассказал собеседник ТАСС.
Ректор школы-студии добавил, что ему очень горько осознавать, что уже раз в неделю уходят культовые люди, «которые определяли какие-то ценности для целых поколений».
«Большая трагедия для отечественной культуры»
Патриарх Московский и всея Руси Кирилл выразил соболезнования родным и близким актера и музыканта Петра Мамонова, отметив, что актер на языке искусства ненавязчиво и талантливо говорил со зрителем о вечных темах.
«С глубокой скорбью узнал о кончине Петра Николаевича Мамонова, последовавшей в результате перенесенной коронавирусной инфекции. Поистине это большая трагедия для отечественной культуры и для миллионов ценителей его творчества. Почивший был необычайно талантливым человеком, одаренным яркой харизмой и тонким чувством прекрасного. Он прошел непростой путь духовного становления, но, преодолев однажды серьезный внутренний кризис, Петр Николаевич переосмыслил свою жизнь и постарался сделать все, чтобы быть достойным высокого христианского призвания.
«Настоящим потрясением стал для многих фильм «Остров», где Петр Николаевич в образе монаха Анатолия показал преображающую силу покаяния, открыл современникам красоту православной веры и помог им приобщиться к церковной традиции», — отметил патриарх Кирилл, добавив, что на языке искусства Мамонов «ненавязчиво и талантливо говорил со зрителем о вечных темах: о жизни и смерти, о смысле бытия и ценности добра, о внутренней борьбе и важности следования голосу совести».
Нужный, Оганесян и Лебедев заявили о желании снять Кевина Спейси в своих фильмах
Актера Кевина Спейси пригласили сниматься в итальянском фильме впервые после обвинений в домогательствах. В США он за четыре года не получил ни одной роли. Российские режиссеры Алексей Нужный и Эдуард Оганесян сказали «Газете.Ru», что хотели бы снять Спейси в своих фильмах.
Американский актер Кевин Спейси получил первую роль после обвинений в харассменте. В итальянском фильме «Человек, который нарисовал бога» («Lʼuomo Che Disegno Dio») он сыграет детектива, который расследует ошибочное обвинение в педофилии. Это первые съемки Спейси в кино после дела о сексуальных домогательствах в 2017 году. Несмотря на то, что в 2019-м прокуратура не нашла доказательств и отозвала обвинения, репутация Спейси сильно пострадала.
Некоторые российские режиссеры заявили «Газете.Ru» о готовности поддержать Спейси и пригласить его в свои фильмы. Создатель фильмов «Огонь» и «Я худею» Алексей Нужный уже снимал актера в короткометражке «Конверт» в 2012 году в США. Кинематографист заявил, что с радостью поработал бы с ним снова.
«Конечно да, потому что я в первую очередь оцениваю талант артиста. А он безумно талантливый человек. Я нахожусь вне американской индустрии, мне сложно ее оценивать. И, в общем-то, я и не хотел бы ее оценивать, — сказал Нужный.
— Индустрия в США живет по своим законам, а у нас свои правила. В России Кевин Спейси не был в «черном списке» у режиссеров».
Режиссер «Легенды №17» Николай Лебедев рассказал, что звал Спейси сниматься в своем фильме три года назад в разгар скандала с обвинениями в домогательствах.
«Я его приглашал, подробности рассказывать не буду. Но, к сожалению, сотрудничество не состоялось», — поделился Лебедев.
Он признался, что не понимает, почему в США боятся сотрудничать со Спейси. По словам Лебедева, его американским коллегам стоит учитывать презумпцию невиновности. Также он раскритиковал обвинителей звезды, которые «вспомнили» о домогательствах спустя много лет.
«Насколько мне известно, никаких судебных решений не было принято, — сказал режиссер. — Если вина человека не доказана, это означает, что он невиновен. Так говорит закон. Я ничего не могу сказать по поводу США, поскольку я там не живу. Это общество я не знаю.
Человек никого не убивал, никого не ел. Он работал, делал замечательные роли. Все, чем ограничилось обвинение: вдруг возник некогда молодой человек, а сейчас — пятидесяти лет, несостоявшийся актер, — и он вдруг решил объявить, что лет тридцать назад Спейси попытался его обнять, и это нанесло глубокую психологическую травму.
Сочувствую этому травмированному, но не очень понимаю, почему он молчал три десятилетия, а тут вдруг разговорился. На мой взгляд, на современном сленге это называется — хайп».
Кинематографист добавил, что будет рад возможному сотрудничеству с профессионалом, если он сам этим заинтересуется. Также Лебедев признался, что очень рад возвращению Спейси в профессию, и пожелал ему успехов.
Режиссер сериала «Чики» Эдуард Оганесян также выразил готовность поработать со звездой. Тенденцию на обвинения артистов в харассменте он назвал нездоровой.
«Мне кажется, что в век, когда все не спят, не едят, а только и делают, что судят людей, самое приятное, что можно сделать, — это дать человеку шанс, — сказал Оганесян.
— Во-первых, я не знаю, насколько его обвинения реалистичны. Конечно, я, наверное, бы снял его. Другое дело, что пока он мне ни в какой роли не видится».
За последние четыре года 15 человек обвинили Спейси в харассменте, но никто не смог доказать его вины, и судебные дела были закрыты. На фоне скандала актер был уволен из сериала «Карточный домик», где сыграл Фрэнка Андервуда. Фильм «Все деньги мира» со Спейси пересняли, отдав роль Кристоферу Пламмеру. Актер все обвинения отрицает.
«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua
Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.
Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.
Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.
Для чего рекрутер задает данный вопрос
Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.
Этим вопросом интервьюер хочет:
- выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
- убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
- узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
- определить, что вас привлекло в вакансии;
- проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.
При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.
NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.
Существуют такие вопросы-двойники:
- Чем вас привлекает наша компания?
- Чем вас привлекает эта работа?
- Почему вы выбрали нашу компанию?
- Почему вы хотите работать в нашей компании?
Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.
Как не нужно отвечать
Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.
Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.
- Не будьте слишком прямолинейны.
«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».
- Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.
«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».
«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».
- Не отвечайте апатично или раздраженно.
«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».
Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.
Как лучше отвечать
Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:
1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.
2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.
3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.
4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.
В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.
Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.
Пример № 1
«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».
Пример № 2
«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».
Пример № 3
«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».
Пример № 4
«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».
Пример № 5
«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».
Как подготовить ответ
От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.
1. Определите акценты
Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:
- имя, успех, величина компании;
- направление ее деятельности, продукт или услуга;
- ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
- возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.
2. Используйте интернет
Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.
Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.
Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.
3. Обратитесь к СМИ
Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.
4. Подключите связи
Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.
Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.
Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»
Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»
Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Глава 35 Самый нужный человек . Голубиный туннель. Истории из моей жизни
Однажды рано утром звонит мне Карел Рейш, британский кинорежиссер, по происхождению чех, в то время известный прежде всего своим фильмом «В субботу вечером, в воскресенье утром», и между нами происходит загадочный разговор. На дворе 1967-й, я поселился в неказистом пентхаусе в Мэйда-Вэйл[70] и, как могу, выживаю один. Мы с Рейшем работали вместе (после оказалось, что безрезультатно) над сценарием по моему роману «Наивный и сентиментальный влюбленный», который, мягко говоря, не всем пришелся по вкусу. Но звонит Рейш не по поводу сценария, чувствую я, уж очень торжественный и таинственный у него голос.
— Дэвид, ты один?
Да, Карел, совсем-совсем.
— Тогда не мог бы ты заскочить ко мне прямо сейчас? Очень меня выручишь.
Рейш с семьей жил неподалеку — в Белсайз-Парк, в краснокирпичном викторианском доме. Возможно, я даже пошел пешком. После развода начинаешь чаще ходить пешком. Рейш открыл сразу же, будто караулил меня за дверью. Быстро запер ее на засов и повел меня в большую кухню — то место, где в домохозяйстве Рейша в основном протекала жизнь: все сидели за крепким круглым сосновым столом, на котором стояли в беспорядке чайники с чаем и кофе, кувшины с соками, крутящийся поднос с сахарным печеньем и вечно занятый телефон на длинном проводе, а в те времена еще и многочисленные пепельницы, и всем этим пользовались в том числе и самые невероятные завсегдатаи дома Рейша — например, Ванесса Редгрейв, Симона Синьоре и Альберт Финни, — они то и дело заходили в кухню, чего-нибудь себе накладывали или наливали, перекидывались с кем-нибудь парой слов и уходили обратно. Я представлял себе, что и родители Рейша — до того, как их убили в Аушвице, — жили так же.
Я сел. На меня уставились пятеро, в том числе: актриса Бетси Блэр — жена Рейша, в кои-то веки не говорившая по телефону, режиссер Линдсей Андерсон, прославившийся фильмом «Такова спортивная жизнь», который Рейш продюсировал, и незнакомый мне обаятельный молодой человек классической славянской наружности, сидевший между двумя этими кинорежиссерами и нервно улыбавшийся.
— Дэвид, это Владимир, — строго сообщает Рейш, и тогда молодой человек вскакивает и горячо — я бы даже сказал, отчаянно — пожимает мне руку через стол.
А за спиной этого экспансивного молодого человека сидит молодая женщина, которая так нарочито его опекает, что не на возлюбленную похожа, а скорее на няньку или — учитывая, в какой компании мы находимся, — на импресарио или директора по кастингу, поскольку молодой человек — это я увидел сразу — занимает какое-то положение.
— Владимир — чешский актер, — объявил Рейш.
Прекрасно.
— Но хочет остаться в Британии.
Что вы говорите. Я его понимаю — ну или отчасти понимаю.
Вступает Андерсон:
— Мы подумали, что вы — с вашей биографией — знаете людей, которые смогут уладить это дело.
За столом водворяется тишина. Все ждут, что я отвечу.
— То есть сбежать, — запинаясь, говорю я. — Владимир хочет сбежать.
— Называйте это так, если вам угодно, — пренебрежительно отзывается Андерсон, и все опять молчат.
Я начинаю понимать, что это Андерсон заинтересован во Владимире, есть у него какой-то собственнический интерес, а двуязычный Рейш, соотечественник Владимира, выступает здесь скорее посредником, чем инициатором. И поэтому возникает некоторая неловкость. Мы встречались с Андерсоном раза три, не больше, и всегда мне было неуютно в его обществе. У нас с ним как-то сразу не заладилось, даже не знаю почему, и так и пошло. Андерсон родился в Индии, в семье военного, учился в британской частной школе в Челтнеме (с которой потом посчитался в своем фильме «Если…») и в Оксфорде. Во время войны Андерсон служил в военной разведке в Дели и именно поэтому, думаю, невзлюбил меня с самого начала. Он как открытый социалист, противостоявший Системе, породившей его, отводил мне в классовой борьбе роль, скажем так, функционера, плетущего закулисные интриги, и с этим я, собственно говоря, ничего не мог поделать.
— Вообще-то Владимир — это Владимир Пухольт, — объясняет Рейш.
И когда слова эти не вызывают у меня той реакции, на какую, все, видимо, рассчитывали — то есть я не кричу: «Неужели сам Владимир Пухольт?» и не задыхаюсь от восторга, — Рейш пускается в дальнейшие торопливые объяснения, а сидящие за столом наперебой его дополняют. Чех Владимир Пухольт, узнаю я к своему стыду, — блистательная звезда тетра и кино и больше всего известен главной ролью в фильме Милоша Формана «Любовь блондинки» (его название еще переводят как «Любовные похождения блондинки», но мне этот вариант не по нраву), который имел успех во всем мире. Форман снимал Пухольта и прежде и заявлял, что Владимир — его любимый актер.
— Короче говоря, — вновь вступает Андерсон и говорит резко, будто я оспариваю достоинства Пухольта и меня уже пора осадить, — страна, которой удастся заполучить Владимира, может считать, что ей чертовски повезло. Надеюсь, вы объясните это вашим людям.
Но у меня нет никаких людей. Из знакомых мне людей официальными или почти официальными лицами можно назвать только моих бывших коллег-разведчиков. Но упаси меня бог позвонить кому-нибудь из них и сказать, что я связался с потенциальным перебежчиком из Чехии. Уже представляю себе, как заботливо они станут расспрашивать Пухольта о том, например, не заслан ли он чешской разведкой и, если так, не хочет ли перейти на другую сторону. Или попросят: назовите других чешских диссидентов, находящихся сейчас в Чехословакии, которые согласились бы работать на нас. И — если, конечно, вы не успели разболтать всем своим лучшим друзьям, что намереваетесь делать, — не согласитесь ли вы вернуться в Чехословакию и делать для нас все понемножку?
Только, чувствую, у Пухольта с ними разговор будет короткий. Он не какой-то там беглец, во всяком случае таковым себя не считает. Он прибыл в Англию на законных основаниях, с разрешения чешских властей. Перед отъездом он предусмотрительно привел в порядок дела, выполнил обязательства по всем своим действующим контрактам с театрами и киностудиями и новых подписывать не стал. Пухольт уже бывал в Британии, поэтому у чешских властей не было никаких оснований полагать, что на сей раз он не вернется назад.
Прибыв в Британию, Пухольт вроде бы сразу залег на дно. Но Линдсей Андерсон по каким-то неизвестным каналам узнал о его намерениях и предложил помощь. Пухольт и Андерсон были знакомы, встречались прежде в Праге и Лондоне. Андерсон обратился к своему другу Рейшу, и они втроем составили кое-какой план. Пухольт сразу сказал: просить политического убежища он не станет ни при каких обстоятельствах. Ведь в этом случае — таков был его аргумент — гнев чешских властей обрушится на головы тех, кого Владимир оставил на родине — его друзей, родных, педагогов и коллег. Он, вероятно, вспоминал советского артиста балета Рудольфа Нуриева, который отказался вернуться на родину шесть лет назад, и Запад трубил об этом как о своей победе. А жизнь друзей и родственников Нуриева, оставшихся в СССР, после этого превратилась в ад кромешный.
Итак, имея это условие в виду как самое главное, Рейш, Андерсон и Пухольт приступили к исполнению своего плана. Не нужно Пухольту ни грохота фанфар, ни особых условий. Он просто станет еще одним молодым человеком из Восточной Европы, недовольным жизнью в своей стране, который пришел с улицы и ищет милости британских властей. Андерсон и Пухольт отправились в министерство внутренних дел Великобритании и встали в очередь вместе с теми, кто обращался за продлением британской визы. Подойдя к окошечку, за которым сидел служащий МИДа, Пухольт сунул ему свой чешский паспорт.
— На какой срок? — спросил служащий, уже занося штемпель над паспортом.
И Андерсон, который всегда говорил без обиняков, а уж тем более если обращался к прислужникам ненавистной ему классовой системы, отрезал:
— Навсегда.
* * *
Очень хорошо представляю себе долгий разговор, который происходит затем между Пухольтом и старшим чиновником МИДа, уполномоченным разобрать его дело.
С одной стороны, у нас высокопоставленный государственный служащий и его похвальное замешательство: он хочет поступить правильно по отношению к просителю, не нарушая при этом инструкции. Он просит Пухольта только об одном: сделайте однозначное заявление, что на родине, если вы туда вернетесь, вас подвергнут преследованиям. Как только вы его сделаете — нет проблем: галочку поставим, визу продлим на неограниченный срок, и добро пожаловать в Британию, мистер Пухольт.
А с другой стороны, у нас Пухольт и его похвальное упорство: он решительно отказывается говорить то, что от него хотят, ведь это означает просить политического убежища и, стало быть, подвергнуть опасности людей, которых он поклялся не подвергать опасности. Посему благодарю вас, сэр, но нет, меня не подвергнут преследованиям. Я популярный чешский актер, меня примут обратно с распростертыми объятиями. Может быть, сделают выговор, может, даже накажут чисто символически. Но преследованиям не подвергнут, и политического убежища я не ищу, спасибо.
В этой тупиковой ситуации есть даже элемент черной комедии. На родине, в Чехословакии, Пухольт впал в немилость, и ему запретили сниматься в кино в течение двух лет. Ему предложили — а вернее, приказали — сыграть роль чешского несовершеннолетнего преступника, который попадает в исправительное учреждение, и там учителя, преданные высоким идеям марксизма-ленинизма, внушают ему эти идеи, после чего парень понимает, что просто не способен жить в непросвещенном буржуазном обществе, куда его хотят вернуть.
Пухольт был от сценария не в восторге и попросил, чтобы ему позволили провести несколько дней в исправительном учреждении для несовершеннолетних. После этого он окончательно убедился, что пьеса никуда не годится, и отказался от роли, чем весьма встревожил своих кураторов. Разгорелись страсти, ему попытались навязать контракт, но Пухольт не уступил. В результате он был отстранен на два года и при более благоприятных обстоятельствах мог бы использовать этот факт как доказательство того, что на родине подвергся политическому преследованию.
Прошла неделя, и Пухольта вновь пригласили в министерство иностранных дел — на этот раз смущенный чиновник сообщил Владимиру, что его (в лучших традициях британского компромисса) не репатриируют в Чехословакию принудительно, однако он должен покинуть Великобританию в течение десяти дней.
И вот теперь мы все сидим вокруг стола в доме Рейша, притихшие и встревоженные. Десять дней уже прошло или почти прошло, так что ты нам посоветуешь, Дэвид? Если коротко, Дэвид понятия не имеет, что вам посоветовать, даже с учетом обстоятельства, которое выясняется в ходе дальнейшей дискуссии за круглым столом: Пухольт приехал в Британию не для того, чтобы продолжить звездную актерскую карьеру, «а потому, Дэвид, — весьма убедительно говорит мне Владимир через стол, — что я хочу стать врачом».
* * *
На это потребуется некоторое время, признает Владимир. По его подсчетам, семь лет. Он прошел кой-какую подготовку в Чехии, но его аттестат вряд ли многого стоит в Великобритании.
Я слушаю Владимира. Слышу энтузиазм в его голосе, вижу по выразительному славянскому лицу, что он воодушевлен. Стараюсь сохранять серьезное лицо и улыбаюсь, вроде бы одобряя столь благородные представления о собственном призвании.
Но об актерах я немного знаю. Знаю, как и все сидящие за столом, что актер может уцепиться за свой гипотетический образ и соответствовать ему, но только пока идет спектакль. А потом он уходит со сцены и ищет, кем бы ему еще стать.
— Что ж, Владимир, это прекрасно, — восклицаю я, стараясь по возможности тянуть время. — И все же вы, полагаю, не бросите совсем актерскую карьеру, по крайней мере пока учитесь на врача? Подтянете английский, в театре поиграете, в кино сниметесь, если что-нибудь подвернется? — Тут я поглядываю на двух присутствующих режиссеров — ищу поддержки, но не получаю.
Нет, Дэвид, отвечает Владимир. Актером я стал в ранней юности. Играл одну роль за другой, и частенько играл роли, ничего не стоящие (как этот несовершеннолетний преступник, например), а теперь я намерен стать врачом и поэтому хочу остаться в Британии. Я поглядываю на присутствующих. Никто, кажется, не удивлен. Все, кроме меня, допускают, что чех Владимир Пухольт, актер театра и кино, любимец публики, просто-напросто хочет стать врачом. Неужели они не сомневаются, как я, что здесь речь идет скорее об актерских фантазиях, нежели о жизненных устремлениях? Этого я не могу понять.
Но какая, в общем, разница, если я уже согласился стать тем человеком, которым они меня считают. Я слышу будто со стороны, что обещаю им поговорить со своими людьми, хоть нет у меня никаких людей. Я найду действенный и быстрый способ решения этой проблемы — ведь мы, функционеры, плетущие закулисные интриги, всегда его находим. Сейчас я иду домой, но буду на связи. И ухожу со сцены с высоко поднятой головой.
* * *
С тех пор прошло полвека, и я, бывает, задаюсь вопросом, с чего вдруг согласился всем этим заниматься, если у Андерсона и Рейша, режиссеров с мировым именем, было гораздо больше людей, к которым они могли обратиться, больше высокопоставленных друзей, чем когда-либо имел я, не говоря уж о толковых юристах. Рейш, я знаю точно, общался с лордом Гудмэном, серым кардиналом и советником премьер-министра Гарольда Вильсона по правовым вопросам, только не афишировал этого. Андерсон, хоть и был суровым социалистом, имел безупречные рекомендации человека из высшего общества и, так же как и Рейш, тесные связи с правящей лейбористской партией.
Ответ на этот вопрос, пожалуй, таков: мои дела обстояли плачевно, и я для утешения взялся улаживать чужие. В молодости, когда я служил в Австрии, мне приходилось допрашивать десятки эмигрантов из Восточной Европы в надежде, что среди них отыщется хотя бы один-два шпиона. Не отыскалось ни одного, насколько мне известно, но чехов среди этих эмигрантов было довольно много. Для этого чеха, по крайней мере, я мог что-нибудь сделать.
Не знаю, пришлось ли Владимиру спать в следующие несколько ночей и где он спал — у Рейша, у кого-то из своих товарищей, у Линдсея Андерсона или даже у меня. Но помню, что долгие дневные часы он проводил в моем неказистом пентхаусе — расхаживал из угла в угол или стоял и смотрел в большое панорамное окно.
Ну а я тем временем дергаю за все известные мне ниточки, пытаясь отменить решение министерства внутренних дел. Звоню своему добросердечному британскому издателю. Он советует позвонить корреспонденту «Гардиан», который занимается внутренними делами. Я звоню. Корреспондент говорит, что прямого выхода на министра внутренних дел, то есть на Роя Дженкинса, у него нет, зато он знаком с миссис Дженкинс. Вернее, знакома его жена. Он сейчас поговорит с ней и перезвонит мне.
Я воодушевлен. Рой Дженкинс человек смелый и всем известный либерал. Корреспондент «Гардиан» перезванивает. Вот что вам нужно сделать, говорит он. Написать министру письмо, сугубо официальное — без всякой лести и сантиментов. «Уважаемый господин министр…» Отпечатать письмо на машинке, изложить все факты и подписаться. Если ваш подопечный хочет стать врачом, так и напишите и не говорите, что он хочет стать даром божьим британскому театру. Но вот какая тонкость. Конверт адресуете не Рою Дженкинсу, эсквайру, а миссис Дженкинс, его жене. А она уж позаботится о том, чтобы на следующее утро, во время завтрака, письмо лежало на столе рядом с вареным яйцом. Письмо доставьте лично. Сегодня вечером. По этому адресу.
Печатать я не умею. Прежде никогда не печатал. У меня в пентхаусе есть электрическая пишущая машинка, вот только нет поблизости человека, который умел бы ею пользоваться. Я звоню Джейн. В те дни мы с Джейн еще присматривались друг к другу. Теперь она моя жена. Итак, Пухольт разглядывает панораму Лондона, я пишу письмо — «Уважаемый господин министр» и так далее, — Джейн его перепечатывает. Конверт адресую миссис Дженкинс, запечатываю, и мы отправляемся в Ноттинг-Хилл или куда-то еще, словом, к дому мистера и миссис Дженкинс.
Через сорок восемь часов Владимиру Пухольту разрешено оставаться в Британии сколько угодно. Вечерние газеты не кричат о чешской кинозвезде, переметнувшейся на Запад. Владимир может совершенно спокойно и как только пожелает поступать на медицинские курсы. Эту новость я узнаю во время обеда с моим литературным агентом. Возвращаюсь в пентхаус и вижу: Владимир больше не смотрит в окно, он надел джинсы и кроссовки и вышел на балкон. День солнечный и теплый. Владимир взял с моего стола лист бумаги формата А4 и вырезал из него бумажный самолетик. Высунувшись за перила так далеко, что мне становится не по себе, он ждет попутного ветра, запускает самолетик и глядит, как тот лениво порхает над лондонскими крышами. До сих пор, объясняет мне позже Владимир, он не мог запустить самолетик. А теперь, когда ему разрешили остаться, может.
* * *
Речь в этом рассказе не о моем безграничном великодушии. А о том, чего добился Владимир — он стал педиатром в Торонто, предан своему делу, и пациенты его очень любят.
Как-то так получилось — до сих пор не пойму как, — что обучение Владимира на медицинских курсах в Британии оплатил я. И это казалось мне вполне естественным, даже тогда. Я был, так сказать, на пике доходности, а Владимир — на дне. Помогая ему, сам я ничего не лишался. Ни мне, ни моей семье эта помощь не причинила никаких неудобств — ни в то время, ни после. Финансовые потребности Владимира, как утверждал он сам, были пугающе скромны. Его решимость возвратить все до единого пенни как можно быстрее я бы назвал неумолимой. Чтобы нам обоим избежать неловких разговоров, я предоставил моему бухгалтеру обсуждать с Владимиром цифры: столько-то нужно на жизнь, столько-то — на учебу, на проезд, на аренду и так далее. Мы никак не могли договориться. Я настаивал на большем, Владимир — на меньшем.
Владимир начал работать по своей медицинской специальности в Лондоне — устроился ассистентом в лабораторию. Из Лондона переехал в Шеффилд, поступил в университетскую клинику. Писал мне подробные, поэтичные письма уже на очень хорошем английском и воспевал в них чудо медицины, хирургии, исцеления и человеческое тело как объект творения. Специализация Владимира — педиатрия и интенсивная терапия новорожденных. Он и до сих пор с нескрываемым воодушевлением пишет о тысячах детей и младенцев, которых наблюдал и выхаживал.
Я смущаюсь и даже слегка стыжусь, думая о том, что сыграл роль ангела, практически ничем не пожертвовав, а другим это принесло такую колоссальную пользу. А еще больше стыжусь другого: почти до того самого дня, когда Владимир окончил учебу, я не вполне верил, что он это сделает.
* * *
Уже 2007-й, целых сорок лет прошло с тех пор, как Владимир запускал бумажный самолетик с балкона пентхауса, от которого я давно избавился. Я живу то в Корнуолле, то в Гамбурге, пока пишу роман под названием «Самый опасный человек» — о молодом мужчине, ищущем убежища, но не из Чехословакии, а из современной Чечни. Он только наполовину славянин, а на другую — чеченец. Его зовут Исса, то есть Иисус, и он мусульманин, не христианин. Исса мечтает только об одном — стать великим врачом и лечить больных земляков, прежде всего детей.
Пока разведчики воюют, решая его дальнейшую судьбу, Исса сидит взаперти на чердаке гамбургского склада, из рулона обоев делает бумажные самолетики, запускает их, и они, пересекая комнату, улетают на свободу.
Владимир отдал все занятые у меня деньги, все до последнего пенни, раньше, чем я считал возможным. Одного Владимир не знал — и я не знал, пока не принялся за «Самого опасного человека»: он подарил мне то, что не подлежит возврату, — литературного героя.
Колонка Esquire: Владимир Гуриев — о том, как сохранить обаяние, оставаясь неприятным человеком
Во вторник мне позвонил редактор Esquire. Это звучит довольно обыденно, как будто для меня такие звонки — привычное дело, но я думаю, что это был первый и последний звонок из Esquire в моей жизни. Собственно, сам факт такого звонка — уже довольно удивительное для меня событие, но еще удивительнее оказался повод.
— Мы тут подумали, — сказал редактор, который никогда в жизни меня не видел, — и хотим попросить вас написать колонку про обаяние и харизму.
Мне кажется, это был самый неожиданный звонок в моей жизни. Перебить его мог бы только звонок Стивена Спилберга с предложением сниматься в кино. Не то чтобы я начисто был лишен обаяния и харизмы, но консультироваться со мной по этому вопросу — все равно что спросить у Василия Уткина, как ему удается оставаться в такой хорошей форме и какой воркаут он может порекомендовать читателям журнала. Я помолчал и согласился. Во‑первых, потому что журналистика — почти всегда мошенничество, в котором одни люди, которые ничего не понимают, рассказывают о чем-то другим людям, которые в этом тоже ничего не смыслят. И, подумал я, если откажусь, то дело поручат какому-то совсем бессовестному и незнакомому мне человеку.
Но убедило меня второе соображение. Я вдруг понял, что лучше всего про обаяние может рассказать человек, который от природы его лишен. Самый лучший учитель — это всегда неудачник, потому что пока остальные пожинали плоды побед, он получал опыт. Бессмысленно расспрашивать про поиск клада дурака, которому один раз случайно повезло, — найдите старателя, который ничего не нашел за двадцать лет копания в земле. И это, конечно, я, потому что я всегда хотел нравиться.
Не знаю, удалось ли мне до вас донести, что я не очень обаятельный человек, но в предыдущем разделе я обидел редактора Esquire, Василия Уткина, журналистов и читателей журнала — и все за пару абзацев. Обаятельные люди так не делают. Не повторяйте моих ошибок. Обаятельные люди легки и поверхностны, они не загружают вас своими проблемами, не критикуют вас и всегда рады вашим победам. И никогда-никогда не начинают рассказывать о своем детстве, если вы спросили, как у них дела, например. Но мне терять нечего.
Еще в детстве я понял, что обаяние не универсально. Для того чтобы нравиться родителям других детей, достаточно было всего лишь хорошо учиться. К сожалению, на детей это не действовало: меня первым приглашали на все дни рождения — приглашали, конечно, родители, — и я сидел на этих днях рождения в углу с какой-нибудь книжкой, пока все нормальные дети играли в какую-нибудь скучную дрянь.
Второе правило я открыл благодаря своим родителям. Однажды я сидел с книжкой дома, и вдруг мама попросила меня прикрыть рот, потому что я с открытым ртом выгляжу как умственно отсталый, и вообще у меня слишком часто стекленеет взгляд.
— Но ведь Андрей Макаревич все время сидит с открытым ртом, — сказал я, опираясь на единственный известный мне авторитет с нарушенной механикой нижней челюсти.
— Вот именно, — сказала мама.
Так я узнал, что людей встречают не только по одежке, но и по челюсти. Все остальное детство я провел с закрытым ртом, учиться сознательно стал немного хуже и разочаровался в Андрее Макаревиче. Я думал, что пара четверок в табеле решит проблему обаяния раз и навсегда, но лет в тринадцать стало понятно, что этого недостаточно. По крайней мере, для девочек. Проблема усугублялась еще и тем, что росту во мне было примерно метр сорок, а девочки за лето вымахали так, что при встрече с моей любовью — привет, Лена! — я автоматически упирался взглядом ей в грудь.
Я научился играть на гитаре. Я прочитал Карнеги. Я писал стихи. Я научился шутить. Я начал ходить в «качалку». Это просто невероятно, сколько бесполезных навыков может получить мужчина, когда у него нет женщины. К сожалению, ничего не помогало. Казалось, что в таинственной формуле обаяния огромную роль играет рост. Что касается «качалки», то маленький глист со штангой отличается от обычного маленького глиста только наличием штанги.
Вплоть до пятнадцати лет я был чудовищно одинок и, разумеется, думал, что у меня никогда не будет девушки, я проживу короткую бессмысленную жизнь и умру где-нибудь на отшибе, потому что мне никто не поднесет стакан воды.
Разумеется, все вышло не так. Более того, впоследствии выяснилось, что короткая бессмысленная жизнь — не самое страшное, есть вещи и похуже. Например, длинная бессмысленная жизнь с бессмысленными людьми. Надеюсь, я никого не обидел или вы уже привыкли.
С Карнеги получилось смешно, потому что сам по себе Карнеги не самый худший автор в области популярной психологии, но, как часто случается с универсальными рекомендациями, его советы обычно понимают и трактуют неверно. Основная идея Карнеги в том, что мы нравимся людям, если мы проявляем к ним интерес, подтверждая тем самым их существование. Для этого нужно слушать других людей, спрашивать, как у них дела, обращаться к ним по имени и время от времени вворачивать в диалог личные детали, которые показывают, что мы этих людей знаем и помним.
Это все звучит очень разумно, но нам подкузьмил русский язык. На английском все просто. Захотел спросить про детей — спросил. Захотел спросить про домашних животных — спросил. Потому что английскому языку наплевать на грамматический род, kid — это и девочка, и мальчик, и даже кто-то до конца не определившийся. В русском языке нужно помнить, сын это или дочь. Как их зовут. Про каких-то детей лучше не спрашивать вообще. Имена путать нельзя. Конструкция «эээ… а как там твое… эээ… дитя?» звучит не очень.
Что касается имен, то да, люди любят, когда вы обращаетесь к ним по имени. Но стоимость ошибки тут довольно высока. Однажды в «Старбаксе» я перепутал имя баристы. Думаю, Регина ненавидит меня до сих пор, а Сабина, с которой я ее перепутал, перешла в другой «Старбакс», так что я ничего не выиграл, только потерял.
— Слушайте, ну похожие же имена, — сказал я. — Простите, пожалуйста.
— Регина и Сабина? — сказала Регина. — Похожие имена?
Очевидно, она считала иначе.
Короче, от Карнеги русскому человеку с плохой памятью на лица и имена только вред.
К этому моменту я заметил, что людям кажутся обаятельными те, кто уверен в себе и доброжелателен. Рост и внешность тоже не помешают, но тут уже кому что досталось. А первые два качества были похожи на такие, которые со временем можно в себе развить. План был понятен. Оставались мелочи: обрести уверенность в себе и полюбить окружающих. Поскольку к первой проблеме я не очень понимал, как подступиться, я сразу решил полюбить людей, думая, что это проще. Разумеется, это оказалось не так. Если у вас есть выбор — полюбить окружающих или сельдерей — смело выбирайте сельдерей.
За инструкциями я снова обратился к Карнеги, потому что других книжек о людях под рукой не было. Но сейчас я читал его, чтобы понять, как можно любить тех, кто рядом со мной. Карнеги писал, что Линкольн восхищался генералом Ли, но было совершенно непонятно, как этот пример в принципе может мне помочь. Я-то имел дело не с генералом, а с ворчливой соседкой, которая при встрече укоризненно качала головой и говорила, что мне было бы неплохо подстричься. Но немного другими словами.
Тут я обнаружил в Карнеги второй изъян. Оказалось, что техники Карнеги работают только на короткой дистанции. Это набор правил для коммивояжеров, которые продают расчески. Обратился к клиенту по имени, отметил пару деталей, польстил, отсчитал сдачу — и снова в путь. Если нужно наладить отношения с людьми, которых вы видите каждый день, Карнеги не работает. В первую очередь из-за людей.
Чем лучше человека узнаешь, тем труднее им восхищаться. Это издалека все красивые и стройные, а поближе подойдешь — сразу кривой нос, грушевидная фигура и прыщи. Интересоваться и восхищаться людьми нужно искренне, но довольно сложно интересовать- ся чем-то толстым и прыщавым, если это не гриб.
Подмога пришла не сразу и, как часто это бывает, с неожиданной стороны. После школы я возмужал и со временем стал не очень хорошим человеком.
Главный принцип антиКарнеги вот какой. Вместо того чтобы искать в других людях достоинства, которыми вы будете восхищаться, найдите в них недостатки. Рядом с вами сразу окажутся истеричная дура, идиот, жлоб, зануда, подлец и лицемер. Посмотрите на них честно и спросите себя, действительно ли эти недостатки так страшны по сравнению с вашими внутренними дефектами. Или вы готовы прощать истеричной дуре, что она истеричная дура, а лицемеру — его лицемерие. А если нет, то как вы можете простить себя?
В результате этого несложного упражнения — напоминаю, сначала нужно стать плохим человеком, совершить много зла, но с этим обычно проблем не возникает — вы получаете новые референсные точки и каждый раз радуетесь, когда жадный человек демонстрирует щедрость, а подлец поступает благородно. Восхищаться этими людьми становится легко и приятно, потому что их недостатки и особенности вы уже приняли, а все остальное идет только в плюс.
Это не рецепт обаяния, но это первый краеугольный камень, на который нам нужно будет опереться.
Второй камень дался мне сложнее, потому что он просто менее очевиден. Прощать людям недостатки, простите за тавтологию, недостаточно. Чтобы все было хорошо, нужно выйти из режима ожидания и брать от людей только то, что они сами готовы вам дать.
Относитесь к людям как к клубнике. Клубника дает ягоды раз в год, и довольно странно было бы ожидать, что она, если очень постарается, если ей, как она говорит, не наплевать на меня, разродится, например, малиной. Никто не предъявляет к клубнике таких претензий. Клубника цветет как может, и я все равно ее люблю.
До этой мысли нелегко дойти своим умом, а еще сложнее — по‑честному воплотить ее в жизнь. Более того, если вы попытаетесь это сделать, то довольно скоро останетесь один — осознанный, прекрасный и никому не нужный. Моя рекомендация — над самыми близкими и членами семьи измываться, как и раньше, они для этого и нужны, а вот всех остальных отпустить — всем будет легче.
Польза от этого камня такая же, как и от первого. Когда вы ничего не ожидаете от человека, любая внезапная малина идет ему в плюс. Вам не придется врать, когда вы его хвалите.
Небольшая ремарка к предыдущему разделу: первые два камня не очень важны, если женщина хочет понравиться мужчине. Мужчины — тупые голодные голуби, их никто никогда не хвалит, они рады любым крошкам, особено если у этих крошек хорошие фигура и грудь.
Во всех остальных случаях эти правила работают, но они, конечно, не являются источником обаяния, они просто необходимый фундамент для него. Кажется очевидным, что нам нравятся люди, которым мы интересны, которые нами восхищаются, которые нас замечают, в конце концов, и слегка сместив baseline вниз, вы сильно и почти безболезненно увеличиваете внутренний валовый продукт по восхищению.
Но есть еще одна штука. Джонни Депп общался на равных с фанаткой. Билл Клинтон вошел, обнял охранника, и мир осветился. Королева Елизавета съела гамбургер в Макдоналдсе. Быть обаятельной звездой очень просто. Во‑первых, нужно быть чертовски привлекательным. Во‑вторых, нужно уметь на секунду приподнимать окружающих людей на свой уровень и делать вид, что ничего особенного при этом не происходит. Звезда может никого особенно не хвалить. Сам факт, что она снизошла до вашего уровня, автоматически добавляет вам внутренней ценности, а обаятельные люди — ну, они, в общем, делают только это. Они заставляют нас чувствовать себя умнее, сильнее, безопаснее и лучше.
Мы уже умеем прощать недостатки. Мы умеем снижать ожидания до абсолютного нуля. Осталось всего-то стать кем-то ценным и востребованным, чтобы каждому нашему плевку присваивался дополнительный вес. Всего-то. Если не получается — хвалите и оберегайте как умеете, это тоже сойдет.
Если честно, редактор попросил написать про обаяние и харизму, но про харизму я знаю еще меньше, и мне не кажется, что харизматичных людей в обществе не хватает. Мне кажется, людей, готовых вести за собой, у нас не то чтобы навалом, но сильно больше, чем людей, которые понимают, куда идти, и в принципе понимают, что происходит. (Но я прощаю их за это, конечно.)
Кроме того, для харизмы жизненно важен волевой подбородок. Как ни крутись, а мои родители были правы, нижняя челюсть — великая вещь. Вот прямо сейчас написал эту строчку и закрыл рот, хотя меня никто не видит.
С подбородком мне не очень повезло. Но, наверное, вам интересно, работает ли это: что произошло с нелюдимым мальчиком, который много читал. Или нет. Если честно, мне плевать. Я не стану хуже от того, что не оправдаю ваши ожидания. А вы — от того, что не оправдаете мои. Мы с вами просто два куста клубники, которые не очень понимают, как они здесь оказались, вот и все.
Но я отвечу. Да, это работает. Это работает настолько хорошо, что в результате я не успеваю читать книги. У меня не стало больше друзей, потому что друзей вообще никогда не может быть много, но я в какой-то момент мало-мальски научился поддерживать легкое, ни к чему не обязывающее общение — это приятно: ничего не требует и отнимает довольно много времени.
Я не знаю, считают ли меня обаятельным, но помню, что быть обаятельным для всех невозможно. Если я хочу сказать «нет», я говорю «нет». Если я говорю «да», то потом пытаюсь сдержать обещание или объясняю, почему у меня не получилось. Если я разговариваю с приятным мне человеком, я интересуюсь им и пытаюсь ему помочь, если он попросил о помощи. Или не пытаюсь, если он не попросил.
Я стараюсь не совершать ошибки, которые причиняют боль другим людям, а если совершаю, то успокаиваю себя тем, что в результате я стану еще более обаятельным, чем раньше. Поскольку я не чемпион мира по обаянию, это не очень сложно. В маркетинге есть такой эффект низкой базы: вырастить долю рынка с нуля до 10 процентов намного проще, чем с 80 процентов до 90.
Последний ингредиент обаяния — слабость. Он не является обязательным, но у меня, например, этих слабостей навалом. Слабость необходима, ведь важная составляющая обаяния — ощущение безопасности, которое приносит с собой обаятельный человек. А мы не очень любим идеальных людей — они напоминают нам о собственном несовершенстве. Самый обаятельный человек для симпатичной женщины — старая жирная подруга.
У меня не было особого недостатка в реальных слабостях, но однажды даже я заметил, что иногда усиливаю свои недостатки: например, злоупотребляю заиканием. На самом деле у меня нет никаких проблем с речью, но если я не спал несколько суток и очень устал или очень зол, я начинаю немного заикаться. В какой-то момент я расширил сферы применения заикания и начал заикаться в те моменты, когда мне казалось, что собеседник уверен, что я на него д-давлю. Это произошло совершенно интуитивно, я даже не уверен, что это можно считать м-манипуляцией.
В любом случае со слабостями у меня и так все было хорошо, поэтому я обратил внимание на другую технику. Смысл ее в том же — вы даете понять собеседнику, что с вами он находится в безопасности. И один из способов это показать — открыться человеку и дать ему теоретическую возможность вас ударить. Показать, что вы ему доверяете и не боитесь повернуться к нему спиной. Дать ему небольшое, но болезненное оружие против вас. На первых порах это довольно страшно, но на самом деле почти никто в спину не бьет. Или что, вы не сможете пережить какой-то хлипкий, неуклюжий удар? Побочный эффект этой техники — со стороны вы внезапно выглядете уверенным в себе.
Мне кажется, в обаянии нет никакого особенного секрета. Просто нужно быть открытым и щедрым — и да, это самая сложная часть, потому что ты подсознательно ждешь, что люди ответят тем же, а люди — это клубника. Нет никакой магии. Ну или я так думал. Несколько дней назад я встречался с приятелем, и слово за слово мы перешли на обсуждение наших матримониальных перспектив на случай, если наши спутницы жизни вдруг раскусят, кто мы такие на самом деле.
— Слушай, — сказал мой приятель, — я не беспокоюсь. У нас с тобой проблем не будет. Мы с тобой красивые высокие мужики. Даже я, хотя я старый и жирный. Ты разве не замечал, что когда ты входишь в комнату, все женщины на тебя оборачиваются?
А я действительно не замечал. И даже потом, знаете, зашел в комнату с женщинами и специально присмотрелся. Очень незаметно оборачиваются на меня. Очень. Только на датчиках будет видно, я думаю. Да и то зависит от шкалы.
Но все равно мой приятель — самый обаятельный человек на Земле. Реально очень хороший парень, с ним приятно поговорить, я всегда рад его видеть. Как он это делает — загадка.
Думаю, дело в челюсти. ¦
худших вещей, которые можно сказать тому, кто в депрессии
Когда кто-то, кто вам дорог, находится в депрессии, вы можете дать совет или мудрость, имея в виду только добрые намерения. Однако слова, которые вы используете, могут не передать то сообщение, которое вы хотите передать, особенно если вы не понимаете природу депрессии и психического заболевания.
Важно помнить, что депрессия — это заболевание, требующее лечения, будь то лекарства, терапия или и то, и другое. Когда вы говорите с любимым человеком о его депрессии, повторение банальностей может заставить кого-то почувствовать, что вы преуменьшаете его чувства.
Когда вы выражаете свои чувства, фразы, которые вы используете, могут показаться ясными и точными с вашей точки зрения, но человек с депрессией, который находится на приеме, может чувствовать себя атакованным, непонятым или глубоко обиженным.
Важно обсуждать психическое здоровье с близкими вам людьми, но если вы не проявляете такта и сострадания, ваши попытки помочь могут принести больше вреда, чем пользы.
ДелатьСкажите им, что вам не все равно
Спросите, чем вы можете помочь
Выполняйте такие задачи, как работа по дому или поручения
Предложение помочь им найти помощь
Выразите сочувствие и понимание
Поддерживать
Не говори им, чтобы они старались больше
Избегайте комментариев вроде:
- «Выходи из него!»
- «Просто постарайся!»
Если кто-то посоветует вам усерднее стараться, когда вы уже прилагаете все усилия, это может деморализовать и заставить человека с депрессией почувствовать, что его положение безнадежно.
Существует множество причин, по которым развивается депрессия, и человек не всегда может контролировать все факторы риска. Если человек впал в депрессию, это уже не вопрос того, чтобы просто «отговорить себя» от плохого настроения.
Подобно диабету или гипотиреозу, депрессия может возникнуть из-за того, что организм не вырабатывает достаточно веществ, необходимых для правильного функционирования. Человек с диабетом не может заставить свое тело вырабатывать больше инсулина.
Человек, испытывающий депрессию из-за низкого уровня нейромедиаторов, не может просто «думать» о себе, чтобы иметь больше.
Подобно тому, как людям с диабетом может потребоваться лечение инсулином, людям, страдающим депрессией, требуется медицинское вмешательство и поддержка. Для некоторых людей это может означать прием лекарств, устраняющих химический дисбаланс, который может способствовать возникновению состояния.
Не упрощайте слишком много
Ваши благонамеренные призывы «взбодриться» или «улыбнуться» могут показаться вам дружелюбными и благосклонными, но они чрезмерно упрощают чувство печали, связанное с депрессией.
Подобно тому, как человек, находящийся в депрессии, не может заставить свой мозг вырабатывать больше серотонина, он также не может просто «решить» быть счастливым. Хотя позитивное мышление имеет определенные преимущества, этого недостаточно, чтобы вылечить кого-то от депрессии.
Не выражайте недоверия
«Люди, которым нужна помощь, часто выглядят как люди, которым помощь не нужна», — сказал американский писатель Гленнон Дойл. Другими словами, то, как человек выглядит снаружи, не обязательно отражает то, как он себя чувствует внутри.Это верно для многих психических заболеваний, но также и для хронических заболеваний и состояний, которые иногда считаются невидимыми. Так что избегайте таких заявлений, как:
- «Но ты не выглядишь подавленным!»
- «Ты не выглядишь грустным!»
- «Я не вел себя иначе».
Люди, страдающие депрессией и тревогой, нередко изо всех сил стараются «сделать хорошее лицо» и скрыть от других то, что они на самом деле чувствуют. Эти мысли могут стать очень интенсивными и, по сути, характерны для самой депрессии, даже если они не отражают реальность.
Некоторые причины, по которым люди могут пытаться скрыть свои чувства:
- Они могут быть смущены, сбиты с толку, виноваты, стыдятся или бояться того, что произойдет, если другие люди узнают, что они находятся в депрессии.
- Они могут беспокоиться, что их сочтут некомпетентными на работе или в качестве родителей.
- Они могут беспокоиться, что их супруга, семья и друзья разлюбят их.
Тот факт, что кто-то в депрессии пытается скрыть это, не означает, что он хочет, чтобы его уволили, когда он решит открыто рассказать о том, что он на самом деле чувствует.Требуется смелость, чтобы открыто говорить о боли, которую они испытывают. Если кто-то ответит с сомнением или недоверием, он может почувствовать, что говорить о своей депрессии небезопасно.
Это также может заставить их усомниться в себе. В сочетании со стигмой, связанной с психическим заболеванием, это чувство сомнения может заставить их отказываться от лечения.
Не игнорируйте их боль
Когда вы разговариваете с другом, который находится в депрессии или переживает трудное время, не поддавайтесь искушению сравнить боль.Помните, что боль (эмоциональная и физическая) не только субъективна, но и относительна.
Избегайте комментариев вроде:
- «Это не может быть так плохо».
- «Могло быть и хуже.»
- «Ты думаешь, ты х жаль…»
Людям с депрессией также не хватает внутренних ресурсов, необходимых для того, чтобы справиться со стрессом эффективным и здоровым образом. Для вас событие или ситуация, которые представляют собой незначительное раздражение или неудобство, могут показаться непреодолимым препятствием для вашего близкого, страдающего депрессией.
Люди часто беспокоятся, если они не видят четкой «причины» своей депрессии, и незнание , , почему они в депрессии, может усугубить ситуацию. То, как чья-то жизнь выглядит снаружи, не всегда отражает или меняет то, что они чувствуют изнутри.
Депрессия не нуждается в оправдании. Это очень личный опыт, и даже если вы заботитесь о ком-то и хотите помочь, имейте в виду, что вы никогда не узнаете наверняка, каково это быть им.
Может быть, жизнь человека могла бы быть хуже, но депрессия не в том, насколько все плохо, а в том, как плохо он себя чувствует к этому человеку в данный момент.
Избегайте сравнения или разыгрывания «соревнований» за тех, кто чувствует себя хуже всего. Это бесполезно и может заставить человека с депрессией почувствовать, что вы преуменьшаете его опыт или не слушаете то, что он вам говорит.
Не вините
В то время как дефицит веществ, регулирующих настроение, технически возникает в уме, фраза «все в твоей голове» имеет тенденцию пренебрегать. Люди, которые слышат эту фразу, также могут почувствовать нападение, как будто их обвиняют в том, что они «выдумывают» или лгут о своих чувствах.Поэтому избегайте таких слов, как:
- «Это все в твоей голове».
- «Это твоя вина».
- «Вы выдумываете разные вещи».
Более того, депрессия очень часто возникает не только в чьей-то голове, но и в его теле. Есть много физических симптомов депрессии, в том числе хроническая боль, которые вполне реальны. Депрессия — это заболевание, улучшение которого невозможно без лечения.
Депрессия — это не состояние, которое кто-то выбирает, и, хотя исследователи не понимают всех потенциальных причин, они знают, что существует множество факторов.
Некоторые из ключевых факторов, способствующих депрессии, включают:
- Генетика . Некоторые факторы окружающей среды также могут играть роль, возможно, вызывая лежащую в основе наследственную уязвимость к депрессии.
- Факторы окружающей среды . Как и в случае с генетикой, люди не всегда могут контролировать триггеры окружающей среды, такие как тип домашней среды, в которой они выросли. Хорошо известно, что люди, пережившие травму или жестокое обращение в детстве, подвергаются повышенному риску депрессии в дальнейшей жизни.
- Напряжение . Хронический ежедневный стресс, личные проблемы и важные жизненные события могут играть определенную роль в возникновении симптомов депрессии.
Существуют некоторые изменяемые факторы риска и изменения образа жизни, которые могут повлиять на симптомы, но простая рекомендация об изменении образа жизни, к которому они могут быть не готовы, также может быть бесполезной. Симптомы депрессии (например, усталость и отсутствие мотивации) могут привести к чрезмерной умственной и физической активности.
Не будь апатичным
Когда кто-то находится в депрессии, он может испытывать чувство вины и стыда. Они могут чувствовать себя обузой для окружающих, и эти чувства могут усугубить депрессию и даже привести к суицидальным мыслям или самоповреждению.
Сведение к минимуму боли другого человека бесполезно. Для людей, страдающих депрессией, это может быть очень болезненно и вредно.
Когда вы ухаживаете за человеком, находящимся в депрессии (и о нем), вы можете говорить обидные вещи, когда чувствуете разочарование или беспокойство.Если вы поймете, что думаете «кого это волнует?» Когда вы слушаете любимого человека, осознайте, что это может быть признаком того, что вы перегорели.
Вам необходимо позаботиться о собственном эмоциональном и психическом здоровье, прежде чем вы сможете помочь кому-то другому с их здоровьем. Если вы чувствуете разочарование, раздражение или беспомощность, проверьте себя и убедитесь, что у вас есть необходимая поддержка.
Не стыдись
Иногда может показаться, что кто-то в депрессии очень озабочен своей жизнью (или, точнее, своими мыслями), но это не делает их эгоистами.Избегайте комментариев, которые стыдят их за то, что они чувствуют, например:
- «Ты думаешь только о себе».
- «У других тоже есть проблемы».
- «Ты слишком много думаешь о себе».
Утверждение, что человек, страдающий депрессией, не заботится о других людях, не дает утешения, а только подпитывает чувства вины, стыда и вины. Люди, страдающие депрессией, по-прежнему заботятся о других.
Не игнорируйте их
Даже если вы сами испытали клиническую депрессию, ваш опыт может отличаться от чужого.Если у вас никогда не было депрессии, вам может быть трудно посочувствовать. В любом случае, если кто-то, кого вы любите, находится в депрессии, лучшее, что вы можете сделать, — это быть открытыми и готовыми учиться.
Вместо того, чтобы отказываться от разговора, говоря: «Я просто не понимаю» — или говоря, что вы понимаете, когда вы на самом деле этого не понимаете, — начните с заверения любимого человека в том, что он вам небезразличен.
Если вы изо всех сил пытаетесь понять, что им нужно, будьте честны. Спокойно объясните, затем проявите терпение и будьте готовы выслушать.
Избегайте банальностей
Хотя это может быть правдой, человек, который находится в депрессии, может не иметь перспективы, необходимой для того, чтобы принять эту идею, не говоря уже о том, чтобы верить ей. Банальности, клише и расплывчатые заявления не дают многого человеку, за который можно было бы надеяться. Так что избегайте таких заявлений, как:
- «Это тоже пройдет».
- «Отпусти».
- «Ты переживешь это».
Человеку, находящемуся в депрессии, может быть трудно представить себе будущее, потому что он подавлен настоящим.Также нелегко «отпустить» или «убежать» от прошлого, особенно тем, кто пережил потерю или травму.
Вам может казаться, что вы даете надежду, говоря, что со временем все наладится, но человек, находящийся в депрессии, может расстроиться, задаваясь вопросом, сколько времени ему придется ждать.
Что вы можете сделать
Вместо того, чтобы заставлять их сосредоточиться на будущем или забыть о прошлом:
- Сделайте все возможное, чтобы быть рядом с ними в данный момент.
- Просто посидите с ними и постарайтесь не беспокоиться о том, чтобы сказать что-то правильное или неправильное.
- Возможно, самое полезное, что вы можете сделать, — это послушать.
Слово Verywell
Трудно подобрать полезные слова для человека, который находится в депрессии. Не бойтесь сказать: «Я не знаю, что сказать прямо сейчас». Помните, что слова, которые вы знаете, могут иметь большое значение. И если вы не будете осторожны, ваши слова могут принести больше вреда, чем пользы.
Если вы думаете, что сказали что-то обидное в прошлом, извинитесь.Объясните, что вы не знаете, что сказать, или что вы не поняли. Извинения могут помочь кому-то почувствовать себя лучше, если ваши слова ранее не помогали.
советов, как поговорить с умирающим
Автор: Глен Р. Хорст, MDiv, DMin, BA
Иногда бывает трудно знать, что сказать умирающему и когда это сказать. Следующие советы могут быть полезны в любой момент во время серьезного заболевания, но особенно когда ожидается, что человек проживет не более нескольких недель или дней.
Совет №1: следуйте примеру умирающего
Это нормально, когда вы говорите о смерти, когда говорите о смерти с кем-то, кто приближается к концу жизни, особенно если это тот, кого вы любите. Некоторые люди справляются с этой тревогой, откровенно и прямо. Другие мало или вообще ничего не говорят о ситуации из опасения, что они теряют надежду. Так или иначе, мы стараемся защищать друг друга в это трудное время.
Если вы чувствуете, что срочно поговорить о конце жизни с умирающим, возможно, вам не терпится поговорить о обычных вещах.Юмор и смех могут отвлекать. С другой стороны, если вам неловко или неловко говорить о смерти, вы можете почувствовать облегчение от того, что эта тема не всплывает. В любом случае важнее всего то, что нужно умирающему. В конце концов, он или она выберет, когда и с кем обсуждать смерть. Прислушивайтесь к сигналам, свидетельствующим о том, что человек готов говорить о смерти — например, мимоходом замечание о новых симптомах, отсутствием присутствия на предстоящем событии, усталости от болезни или желании вернуться домой.Когда вам кажется, что вы слышите такой сигнал, вы можете спросить: «Вы хотите сказать об этом больше?» или «Я не уверен, что понимаю, что вы имеете в виду». Затем послушайте и задайте больше вопросов, чтобы убедиться, что вы все поняли.
Совет №2: Если возможно, дайте ясно понять, что вы знаете, что конец приближается к
.Некоторые люди, которые знают, что умирают, избегают разговоров об этом вплоть до самой смерти. Важно признать, что это правильный выбор, и уважать его. Однако чаще умирающие чувствуют уважение и поддержку благодаря открытости и честности в разговоре.Они могут говорить о таких симптомах, как боль, одышка или тошнота. Они могут задаться вопросом, чего ожидать, когда смерть близка. Вместо того, чтобы избегать этих опасений, признайте, что они должны вызывать беспокойство. Вы можете сказать: «Расскажите мне больше о том, что вы переживаете», или спросите: «Как вы думаете, что происходит?» Вы можете добавить: «Было бы важно обсудить это со своим врачом. Могу я помочь вам составить список вопросов к врачу? »
Приглашение человека поделиться информацией от медицинской бригады может привести к открытому разговору о прогрессе болезни и возможности спросить: «Что вам сейчас больше всего нужно от меня (от других друзей и членов семьи, от медперсонала)? )? » Если человеку трудно ответить на этот вопрос, приведите примеры поддержки, которую вы могли бы оказать — например, присутствовать и слушать, выполнять поручения для семьи или помогать по дому.
Когда смерть близка, близкие друзья и члены семьи могут захотеть присутствовать. Это нежное время, требующее баланса между потребностями семьи и желаниями человека. Спросите, кого этот человек хотел бы посетить и сколько гостей было бы уместно одновременно. Удержание своих желаний в центре внимания может дать умирающему чувство контроля в очень уязвимое время.
Сбор семьи и близких друзей становится тихим сигналом для всех, что смерть может быть рядом.Если человек задается вопросом, почему вы или другие присутствуете здесь, объясните, что вы хотите быть с ним или с ней в это время. Следуйте указаниям человека, рассказывая о том, что происходит по мере приближения смерти. Прямые вопросы заслуживают простых, прямых ответов. Используйте свои слова, чтобы сказать что-то вроде: «Кажется, ваше путешествие по этой земле подходит к концу».
Спросите человека, есть ли кто-нибудь, с кем он хотел бы поговорить по телефону, через Интернет или лично. Это может включать посещение религиозного лидера религиозного сообщества человека или лица, оказывающего духовную помощь в больнице или хосписе.
Если вы чувствуете, что вам еще есть что сказать, прислушайтесь к совету доктора Иры Бёк, врача паллиативной помощи и автора книги «Четыре вещи, которые имеют наибольшее значение». По словам доктора Байока, следующие четыре совета — это то, что умирающие люди хотят услышать от своих близких.
Совет № 3: избавьтесь от сожалений, сказав: «Пожалуйста, прости меня».
Не нужно суетиться из-за мелких травм или оскорблений. Однако, когда вы готовитесь к последнему прощанию, вас могут беспокоить сожаления о обидных словах или действиях или о том, как вы, возможно, разочаровали умирающего.Разберитесь со своими сожалениями, сказав что-то вроде: «Я сожалею о том, что произошло между нами. Я знаю, что принимал в этом участие, и я хочу извиниться за это ». Простыми словами описав проблему или инцидент, скажите: «Пожалуйста, простите меня».
Каким бы ни был ответ, вы будете знать, что сделали все возможное, чтобы исправить болезненную часть ваших отношений.
Совет №4: освободите себя от обид, сказав: «Я прощаю вас».
Если вы попросите у человека прощения, вы можете быть удивлены тем, что он или он тоже хочет вашего прощения.Сказав: «Я прощаю вас», вы сможете лучше разделить оставшееся время. Это также может дать вам чувство покоя после смерти человека.
Из-за защитной реакции, непонимания или по какой-либо другой причине человек может быть не готов признать глубокую боль в ваших отношениях. Однако вы все еще можете простить этого человека в уме и сердце. Это включает в себя отпускание своего гнева и любого желания наказать человека за причиненную вам боль. Одна женщина сделала это со старшим членом семьи мужского пола, который жестоко обращался с ней в детстве, прошептав ему на ухо «Я прощаю» незадолго до его смерти.Поскольку он больше не мог отвечать, было невозможно узнать, какое влияние это оказало на него. Однако для женщины это был важный шаг к освобождению от бремени боли и гнева.
Совет № 5: оцените наследие человека, сказав: «Спасибо».
Выражение благодарности за то положительное влияние, которое этот человек оказал на вашу жизнь, — это способ показать кому-то его непреходящее значение для вас. Это способствует обретению человеком чувства собственного достоинства в конце жизни.
Раввин Гарольд Кушнер пишет: «Я убежден, что не страх смерти, не конец нашей жизни преследует наш сон так сильно, как страх … . » Это подтверждается исследованиями доктора Харви Чочинова о достоинстве умирающих людей. Вы можете поддержать достоинство любимого человека искренним и конкретным «спасибо». Это позволит вашему любимому человеку понять, что его жизнь имеет значение.
Совет № 6: «Я люблю тебя» — говорите свободно; говорите это часто.
Никогда не поздно сказать: «Я люблю тебя» в отношениях. Если у вас нет привычки признаваться в любви к человеку, которого вы называете «любимым человеком», рискните и удивите его или его. Это может поднять ваши отношения на другой уровень.
Совет № 7. Не ждите последней минуты, чтобы сказать «До свидания»
Когда ваш любимый человек приближается к смерти, важно заканчивать каждый разговор так, чтобы это было нормально, если вы говорите в последний раз. Случайные прощания, такие как «До встречи» или «Мне нужно бежать, так что пока пока», могут заставить вас пожалеть о том, что вы сказали что-то другое.Ваши прощания не должны быть мягкими. Просто скажите до свидания так, чтобы человек знал, что он всегда будет для вас важен.
Если вы уезжаете на более длительный срок и вряд ли снова увидите этого человека, ваше прощание может быть более эмоциональным. Вы можете открыто признать, что не знаете, будете ли вы снова друг с другом. Скажите, что нужно сказать. Напомните человеку еще раз о том, что он для вас значит. Удовлетворительное прощание поможет избежать сожалений после того, как человек ушел.
Совет № 8: Сенсорные разговоры тоже.
Когда вы разговариваете с умирающим, вы касаетесь друг друга своими словами. Когда слова больше не нужны или невозможны, вы все равно можете общаться через прикосновение. Мягко положив руку на руку, плечо или голову человека, можно нежно сказать: «Я здесь. Вы не одиноки.»
Продолжайте разговаривать с человеком, даже если он или она больше не может вам отвечать. Умирающий почувствует ваше присутствие и услышит ваш голос.
См. Также:
2 мин. видео: Беседы у постели больного
Разговоры с детьми и молодежью о серьезном заболевании
Дети у постели умирающего члена семьи или друга
Советы для посещения
Когда смерть близка
Содержание проверено май 2019 г.
Понимание других людей (для подростков)
Предсказание чувств
Представьте себя в такой ситуации: друг приглашает вас на вечеринку.Вы узнаете, что были приглашены все девушки из вашей группы, кроме Паулы. Как вы думаете, что почувствует Паула, если узнает?
A. злой
B. грустный
C. обиженный
D. исключенный
E. запутанный
F. нервный
G. смущенный
H. равнодушный
Вы, вероятно, пришли к своему ответу, поставив себя на место Паулы и представив, что вы будете чувствовать. Большинство людей в этой ситуации будут испытывать некоторые или все эмоции от A до D: гнев, печаль, боль и исключение.Маловероятно, что кто-то, кто остался в стороне, почувствует смущение, нервозность, смущение или безразличие.
Способность предугадывать, что могут чувствовать другие люди, является частью эмоционального интеллекта (сокращенно EQ). Это навык, который мы все можем развить с практикой.
Когда мы понимаем, что могут чувствовать другие люди, это может направлять наше взаимодействие с ними. Например, в приведенном выше примере вечеринки, что, если Паула спросит: «Ты собираешься на вечеринку Риган?» Знание того, что ее не пригласили, вероятно, повлияет на вашу реакцию.Вы можете сказать (или не говорить!) Любое из следующего:
A. «Да, я иду — а ты?»
Б. «Да, я иду. Мне неловко рассказывать тебе. Правда ли, что она тебя не пригласила?»
C. «Да, все идут!»
D. «Конечно, иду! Это будет лучшая вечеринка в году!»
E. «Да. Мне жаль, что тебя не пригласили. Я не думаю, что Риган хотела обидеть тебя, я слышал, что ее родители разрешили ей спросить только нескольких человек».
Если вы не знали, что Паулу не пригласили, вы можете ответить буквой A, C или D.Однако, поскольку вы знаете всю историю, вы с большей вероятностью примете во внимание чувства Паулы и ответите B или E. Ответы C и D — это те вещи, которые вы говорите, когда точно знаете, что другой человек был приглашен.
с.
Чтение языка тела
Иногда вы получаете больше информации о ситуации из того, что человек не говорит : Часть эмоционального интеллекта — это чтение сигналов, которые посылают люди, и их учет.
Допустим, к вам подходит Паула с расстроенным видом.Она спрашивает: «Собираешься ли ты в субботу на вечеринку к Риган?» Ее эмоциональные сигналы (язык тела, выражение лица) подсказывают вам, что Паула знает, что ее не приглашали. В этой ситуации вы все равно можете выбрать вариант А, но с большей вероятностью выберете Б или Е.
Но что, если Паула подходит к вам с веселым видом и говорит: «Эй, я слышал, у Риган вечеринка в эти выходные. Ты собираешься?» Основываясь на ее языке тела, вы можете заключить: «О, она не знает и ждет приглашения.«
Если у вас хороший EQ, вы, вероятно, почувствуете противоречие, говоря Пауле, что идете на вечеринку, когда знаете, что она единственная, кого не пригласили. Несмотря на то, что Паула должна управлять своими эмоциями, вы, вероятно, почувствуете сочувствие к ней. Вы знаете, что ваша реакция может помочь ей почувствовать поддержку или ухудшить ее самочувствие, поэтому выбирайте слова соответственно.
Размышление о реакции
Умение понимать других помогает нам предсказать, что люди могут чувствовать в определенной ситуации, но также позволяет нам понять, как люди реагируют .
Например:
На уроке в 8 утра ваш друг улыбается, дружелюбен и полон энергии. Позже в тот же день он выглядит расстроенным, почти так, как будто может плакать. Какое объяснение, по вашему мнению, могло бы произойти между этими двумя временами?
A. Он поругался со своей девушкой за обедом, и теперь они не разговаривают.
B. Сдал экзамен по алгебре за 4 класс.
C. Он только что узнал, что не попал в финальную версию университетского баскетбола.
Д.Учитель химии давал много домашних заданий.
E. У него, наверное, просто был плохой день.
Вы, вероятно, сразу же исключили вариант B: эмоциональный интеллект подсказывает вам, что реакция вашего друга больше похожа на провал экзамена, чем на его сдачу. Если у вашего друга был плохой день или у него было много домашней работы (варианты D или E), он мог бы казаться напряженным, усталым или измученным, но он, вероятно, не был бы на грани слез. Исключение этих вариантов позволяет сосредоточиться на том, что, скорее всего, расстроит вашего друга: варианты A или C.
Люди, которые умеют понимать других, представляют чувства другого человека («Я думаю, ему будет ужасно, если я скажу ему это»). Они могут понять, как этот человек реагирует на вещи («О, я полностью понимаю, почему она так разозлилась. Неудивительно!»). Понимание того, что другие чувствуют, действуют и реагируют, помогает нам строить лучшие отношения.
п.Как развить этот навык
Не всегда легко предсказать или понять, что чувствует кто-то другой.У некоторых это получается лучше, чем у других, но практически каждый может стать лучше с практикой. Чтобы понять других, нужно смотреть и слушать.
Все начинается с просмотра
Если вы видите, что кто-то спотыкается и падает, вы, вероятно, вздрагиваете — ой! — как будто это случилось с тобой. У нас есть естественная склонность ощущать то, что чувствуют другие люди, просто наблюдая за ними. Ученые считают, что этому есть биологическая причина. Они считают, что клетки мозга, называемые «зеркальными нейронами», активируются одинаково, независимо от того, делаем ли мы что-то сами или наблюдаем, как это делает другой человек.
Попробуйте эти способы развить свои навыки наблюдения:
- Посмотрите на выражения лиц и язык тела. В следующий раз, когда вы будете в торговом центре, в кафе, в метро или автобусе, попробуйте следующее: осмотритесь и попытайтесь определить, что люди могут чувствовать, исходя из их языка тела, выражений лица и того, что они делает. У девушки с учебниками на коленях может быть экзамен. Она кажется уверенной или напряженной? А что насчет парня с закрытыми глазами? Он чувствует себя мирно? Устала? Расстроена?
- Читайте книги или смотрите фильмы, в которых реалистично передаются человеческие эмоции. Обратите внимание на то, как себя чувствуют и действуют разные персонажи. Постарайтесь понять, почему персонажи чувствуют то же, что и они. Основываясь на этих эмоциях, спрогнозируйте, что персонаж будет делать дальше. Или посмотрите, сможете ли вы объяснить, почему персонаж сделал то, что он или она сделал.
Улучшается при прослушивании
Люди, умеющие понимать других, обычно хорошие слушатели. Исследования показывают, что чем лучше кто-то слушает, тем большую связь он чувствует с говорящим.Это создает ощущение привязанности и близости.
Большинство из нас считает себя хорошими слушателями — в конце концов, слушать кажется таким простым и базовым занятием. Но часто мы настолько заняты обдумыванием того, что хотим сказать, что не слушаем столько, сколько хотелось бы. Вот несколько способов развить хорошие навыки слушания:
- Тренируйтесь внимательно слушать в повседневных разговорах. Обращайте внимание на то, что говорит другой человек. Приучите себя думать, что слушать важнее, чем говорить.
- Настройтесь не только на историю, но и на чувства. Когда друг рассказывает вам о чем-то, попробуйте представить, что он или она могли бы чувствовать. Сделайте заявления, которые покажут, что вы пытаетесь понять опыт своего друга, например: «О, это, должно быть, было потрясающе!» или: «Это, должно быть, расстраивает вас». Вы, вероятно, заметите, что чувствуете себя ближе, более «синхронизированными» с этим человеком. Возможно, вы обнаружите, что можете предсказать, что ваш друг скажет дальше.
- Найдите время, чтобы внимательно выслушать кого-нибудь. Расскажите другу или члену семьи об особом времени в его или ее жизни. Например, спросите родителей о дне их свадьбы или попросите бабушку и дедушку рассказать вам о рождении их первого ребенка. Попытайтесь представить себе, каким на самом деле был для них опыт. Попросите их рассказать вам больше о том, что они чувствовали и почему.
п
Превращение понимания в сострадание
После приобретения навыков понимания других, как вы используете эти знания? Если вы похожи на большинство людей, вы используете его, чтобы помогать и поддерживать близких вам людей.Это сострадание , а сострадание помогает нам строить отношения. Попробуйте эти три способа быть более сострадательными:
- Спросите других, что им нужно. Если друг переживает трудное время, спросите, чем вы можете помочь. Если ваш друг говорит: «Я не знаю», подумайте, чего бы вы хотели в такой же ситуации, а затем предложите сделать что-то подобное.
- Проявлять искренний интерес к другим. Интересуйтесь людьми, которых вы знаете — не любопытным или фальшивым образом, а так, чтобы показать, что вы хотите понять их немного лучше.Например, спросите, чем им нравится заниматься, или об их чувствах, идеях и мнениях.
- Действуйте с добротой. Когда вы слышите сплетни, насмешки или недобрые насмешки, сделайте своей первой реакцией представьте, каково это — оказаться на стороне получателя. Это может помочь вам настроиться на чувства других людей и отказаться от них.
Даже небольшие акты сострадания могут создать позитивные социальные связи (попробуйте сказать «привет» кому-то, кто сидит в одиночестве за обедом, и посмотрите, что вы чувствуете при этом).Ученые теперь знают, что прочные социальные связи влияют на наше здоровье, счастье и даже на продолжительность нашей жизни.
7 советов, как эффективно сказать «нет»
Недавно я получил электронное письмо от знакомого, в котором он спрашивал, может ли он остаться со мной во время посещения Нью-Йорка. Имейте в виду, это был человек, с которым я был не очень близок, и у него были средства, чтобы забронировать отель. Я просто не чувствовал себя комфортно, если он оставался. У меня было три варианта: 1. Я мог сказать «да», потому что мне было плохо, говоря «нет», и в конечном итоге я чувствовал себя несчастным из-за того, что сказал «да»; 2.Я мог сказать «нет» и, может быть, почувствовал себя плохо, сказав это; или 3. Я мог сказать «нет» и не чувствовать себя плохо, сказав это. Я выбрал третий вариант.
Вы можете спросить, как сказать «нет» и не расстроиться из-за этого? Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сначала понять, почему люди плохо себя чувствуют, когда кому-то отказывают. Сказать «нет» может показаться агрессивным, как будто вы отвергаете человека. Большинство людей не хотят быть агрессорами. Это имеет негативный оттенок. Или они могут чувствовать себя плохим парнем или девушкой. Они могут чувствовать, что подводят человека, и чувствовать себя виноватыми.Или они могут даже чувствовать, что им не понравятся или будут восприниматься как равнодушные и бесполезные. В результате люди обычно идут по пути наименьшего потенциального конфликта и подчиняются другим.
Если люди говорят «нет», они обычно делают это неэффективно, под предлогом. Например, они могут сказать: «Я бы хотел помочь, но я очень занят». Проблема с этим подходом в том, что он дает другому человеку возможность продолжить спрашивать. Он или она чувствуют, что есть выход. «Поскольку на этой неделе вы заняты, как насчет следующей?»
Вот как вы можете эффективно сказать «нет»:
Не ходите вокруг да около, не предлагайте слабых оправданий, не торопитесь.Это только дает возможность другому человеку. Не откладывайте и не откладывайте. Если вы считаете, что вам нужно, дайте краткое объяснение; однако не чувствуйте себя обязанным. Чем меньше сказано, тем лучше.
2. Будьте напористыми и вежливыми.
Вы можете сказать: «Мне очень жаль, что я не могу сейчас, но я дам вам знать, когда и смогу». Такой подход вежлив и дает вам власть, изменяя динамику. Вы берете на себя ответственность, говорите людям, что дадите им знать, когда и если сможете.Другой пример: «Я ценю, что вы просите меня о помощи, но сейчас я слишком напряжен, чтобы уделять время тому, чтобы оказать вам качественную помощь».
3. Понимать тактику людей.
Многие люди и организации сознательно или нет используют методы манипуляции. Например, подумайте о том, когда вы получаете предложение о пожертвовании в благотворительную организацию, и есть принудительные варианты: «Вы хотите пожертвовать 10, 20, 30 долларов или X суммы?» Другая тактика: «Большинство людей жертвуют 20 долларов — сколько вы хотели бы пожертвовать?» Это зависит от социального давления.
Людям иногда трудно сказать «нет», потому что они не нашли времени, чтобы оценить свои отношения и понять свою роль в них. Когда вы действительно понимаете динамику и свою роль, вы не будете так беспокоиться о последствиях отказа. Вы поймете, что ваши отношения крепкие, и выдержите ваш отказ.
5. Верните вопрос тому, кто его задает.
Это очень эффективно в рабочей ситуации.Допустим, руководитель просит вас взять на себя несколько задач — больше, чем вы можете справиться. Вы можете сказать: «Я счастлив делать X, Y и Z; однако мне бы потребовались три недели, а не две, чтобы сделать хорошую работу. Как вы хотите, чтобы я расставил их по приоритетам?»
Если кто-то не может принять ваше «нет», значит, вы знаете, что этот человек, вероятно, не настоящий друг или не уважает вас. Стойте твердо и не чувствуйте себя обязанным уступать только потому, что этому человеку неудобно.
Ваши потребности превыше всего. Не тех, кто вас о чем-то просит.Если вы ставите потребности этого человека выше своих, вы обнаружите, что ваша продуктивность пострадает, а недовольство нарастет. Возможно, мы можем поучиться у Уоррена Баффета, который сказал: «Разница между успешными людьми и очень успешными людьми в том, что очень успешные люди говорят« нет »почти всему».
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Помощь тем, кто скорбит — HelpGuide.org
горе и потеря
Скорбит ли кто-нибудь из ваших знакомых о потере? Узнайте, что сказать и как утешить кого-то в тяжелой утрате, горе и утрате.
Как поддержать скорбящего
Когда кто-то, о ком вы заботитесь, скорбит после потери, может быть трудно понять, что сказать или сделать. Скорбящий борется со многими сильными и болезненными эмоциями, включая депрессию, гнев, вину и глубокую печаль. Часто они также чувствуют себя изолированными и одинокими в своем горе, поскольку сильная боль и тяжелые эмоции могут заставить людей чувствовать себя неловко, предлагая поддержку.
Вы можете бояться вторгнуться, сказать что-то не то или заставить любимого чувствовать себя еще хуже в такое трудное время.Или, может быть, вы думаете, что мало что можете сделать, чтобы улучшить ситуацию. Это понятно. Но не позволяйте дискомфорту мешать вам связаться с тем, кто скорбит. Сейчас, как никогда, любимому человеку нужна ваша поддержка. Вам не нужно получать ответы, давать советы или говорить и делать все правильно. Самое важное, что вы можете сделать для скорбящего, — это просто быть рядом. Именно ваша поддержка и забота помогут любимому человеку справиться с болью и постепенно начать выздоравливать.
Ключи к помощи близкому человеку, который переживает горе
- Не позволяйте страху сказать или сделать что-то неправильное, мешать вам обратиться.
- Дайте понять скорбящему близкому, что вы здесь, чтобы слушать.
- Поймите, что все скорбят по-разному и на разное время.
- Предлагаем практическую помощь.
- Поддержите вас после похорон.
Помощь скорбящему Совет 1: Поймите процесс скорби
Чем лучше вы понимаете горе и то, как оно исцеляется, тем лучше вы будете готовы помочь другу или члену семьи, понесшему утрату:
Нет правильный или неправильный способ горевать. Горе не всегда происходит упорядоченно и предсказуемо. Это могут быть эмоциональные американские горки с непредсказуемыми взлетами, падениями и неудачами. Все скорбят по-разному, поэтому не говорите любимому человеку, что он «должен» чувствовать или делать.
Горе может включать экстремальные эмоции и поведение. Чувства вины, гнева, отчаяния и страха — обычное явление. Скорбящий человек может кричать в небеса, зацикливаться на смерти, набрасываться на близких или плакать часами.Ваш любимый человек нуждается в заверении в том, что то, что он считает нормальным Не судите их и не принимайте на свой счет их реакции на горе.
Нет установленного расписания для скорби. Для многих людей восстановление после тяжелой утраты занимает от 18 до 24 месяцев, но для других процесс скорби может быть дольше или короче. Не заставляйте близкого человека двигаться дальше и не заставляйте его чувствовать, что он слишком долго горевал. Это действительно может замедлить процесс заживления.
Совет 2. Знайте, что сказать тому, кто скорбит
Хотя многие из нас беспокоятся о том, что сказать скорбящему человеку, на самом деле более важно слушать .Часто благонамеренные люди избегают разговоров о смерти или меняют тему при упоминании умершего. Или, зная, что они ничего не могут сказать, чтобы исправить ситуацию, они вообще стараются избегать скорбящего человека.
Но пострадавшим необходимо чувствовать, что их потеря признана, что о ней не так уж страшно говорить и что их любимый человек не будет забыт. В один прекрасный день они могут захотеть поплакать вам на плече, а в другой день им захочется выпустить дух, посидеть в тишине или поделиться воспоминаниями.Если вы присутствуете и сочувственно слушаете, вы можете получать сигналы от горюющего человека. Просто быть там и слушать их может стать огромным источником утешения и исцеления.
Как разговаривать — и слушать — с тем, кто скорбит
Хотя вы никогда не должны пытаться заставить кого-то открыться, важно, чтобы ваш скорбящий друг или любимый человек знал, что вы здесь, чтобы послушать, если они хотят поговорить об их потере. Откровенно говорите о человеке, который умер, и не уклоняйтесь от темы, если всплывает имя умершего.И когда это кажется уместным, задавайте деликатные вопросы, не любопытствуя, которые побуждают скорбящего открыто выразить свои чувства. Просто спросив: «Вам хочется поговорить?» вы даете близкому человеку понять, что готовы его выслушать.
Вы также можете:
Подтвердить ситуацию. Например, вы можете сказать что-то очень простое, например: «Я слышал, что ваш отец умер». Используя слово «умер», вы покажете, что более открыты для обсуждения того, что на самом деле чувствует скорбящий человек.
Выразите свою озабоченность. Например: «Мне жаль слышать, что это случилось с вами».
Пусть скорбящие расскажут о том, как умер их любимый человек. Скорбящим людям, возможно, придется рассказывать эту историю снова и снова, иногда в мельчайших деталях. Потерпи. Повторение истории — это способ обработки и принятия смерти. С каждым пересказом боль утихает. Терпеливо и сочувственно выслушивая, вы помогаете своему близкому исцелиться.
Спросите, как себя чувствует ваш любимый человек. Эмоции горя могут быстро меняться, поэтому не думайте, что вы знаете, что чувствует скорбящий человек в любой момент времени. Если вы пережили подобную утрату, поделитесь своим опытом, если вы думаете, что это поможет. Однако помните, что горе — это сугубо индивидуальный опыт. Нет двух людей, которые переживают это точно так же, поэтому не заявляйте, что «знают», что чувствует этот человек, и не сравнивайте свое горе с его. Опять же, вместо этого сделайте упор на слушании и попросите любимого человека рассказать вам, как он чувствует.
Примите чувства любимого человека. Пусть скорбящий знает, что плакать перед вами, злиться или сломаться — это нормально. Не пытайтесь уговорить их, что они должны или не должны чувствовать. Горе — это в высшей степени эмоциональный опыт, поэтому скорбящий должен чувствовать себя свободно, чтобы выражать свои чувства — какими бы иррациональными они ни были — без страха осуждения, споров или критики.
Будьте искренними в общении. Не пытайтесь минимизировать их потери, предлагать упрощенные решения или предлагать незапрошенные советы.Гораздо лучше просто послушать любимого человека или просто признаться: «Я не знаю, что сказать, но хочу, чтобы вы знали, что мне не все равно».
Будьте готовы сидеть в тишине. Не нажимайте, если скорбящий не хочет говорить. Часто комфорт для них приходит просто от пребывания в вашей компании. Если вы не можете придумать, что сказать, просто предложите зрительный контакт, пожмите руку или ободряюще обнимите.
Предложите свою поддержку. Спросите, что вы можете сделать для скорбящего.Предложите помощь с определенной задачей, например, с организацией похорон, или просто будьте рядом, чтобы потусоваться или поплакать.
Чего не следует говорить скорбящему
«Это часть Божьего плана». Эта банальность может разозлить людей. Часто они отвечают: «Какой план? Мне никто не рассказывал ни о каком плане ».
«Посмотрите, за что вы должны быть благодарны». Они знают, что им есть за что благодарить, но сейчас они не важны.
«Теперь ему стало лучше». Понравившийся может поверить в это, а может и не поверить. Держите свои убеждения при себе, если вас не попросят.
«Теперь это позади; пора заняться своей жизнью ». Иногда люди, потерявшие близких, сопротивляются продолжению отношений, потому что чувствуют, что это означает «забыть» их любимого человека. Кроме того, гораздо легче сказать, чем сделать. Горе имеет собственный разум и работает в своем собственном темпе.
Заявления, начинающиеся с «Вы должны» или «Вы будете». Эти утверждения слишком директивны. Вместо этого вы можете начать свой комментарий со слов: «Вы думали о…» или «Вы могли бы попробовать…»
Источник: Американский фонд хосписов
Совет 3: Предложите практическую помощь
Многим скорбящим людям трудно спросить для помощи. Они могут чувствовать себя виноватыми из-за того, что им уделяют столько внимания, бояться быть обузой для других или просто быть слишком подавленными, чтобы протянуть руку помощи. У скорбящего человека может не хватить энергии или мотивации, чтобы позвонить вам, когда ему что-то нужно, поэтому вместо того, чтобы сказать: «Дайте мне знать, если я могу что-нибудь сделать», облегчите ему задачу, сделав конкретные предложения.Можно сказать: «Я пойду на рынок сегодня днем. Что я могу принести тебе оттуда? » или «Я приготовила тушеную говядину на ужин. Когда я смогу прийти и принести вам немного?
Если можете, постарайтесь последовательно предлагать помощь. Скорбящий человек будет знать, что вы пробудете здесь столько, сколько потребуется, и может рассчитывать на вашу внимательность, не прилагая дополнительных усилий, чтобы спрашивать снова и снова.
Есть много практических способов помочь скорбящему человеку.Вы можете предложить:
- Купить продукты или выполнить поручения.
- Оставьте запеканку или другой продукт.
- Помощь в организации похорон.
- Оставайтесь в доме любимого человека, чтобы принимать телефонные звонки и принимать гостей.
- Помощь со страховыми бланками или счетами.
- Позаботьтесь о домашней работе, например о уборке или стирке.
- Наблюдайте за своими детьми или забирайте их из школы.
- Управляйте любимым человеком, куда бы он ни пошел.
- Позаботьтесь о домашних животных любимых.
- Сходите с ними на собрание группы поддержки.
- Сопровождайте их на прогулке.
- Пригласите их на обед или в кино.
- Поделитесь приятным занятием (спорт, игра, головоломка, художественный проект).
Совет 4. Обеспечьте постоянную поддержку
Ваш любимый человек будет продолжать горевать еще долго после того, как похороны закончились, а открытки и цветы прекратились. Продолжительность процесса скорби варьируется от человека к человеку, но часто длится намного дольше, чем ожидает большинство людей.Вашему погибшему другу или члену семьи может потребоваться ваша поддержка в течение нескольких месяцев или даже лет.
Продолжайте оказывать поддержку в долгосрочной перспективе. Оставайтесь на связи с горюющим, периодически проверяя, заезжая или отправляя письма или открытки. Когда похороны закончились и другие скорбящие ушли, а первоначальный шок утраты прошел, ваша поддержка станет более ценной, чем когда-либо.
Не делайте предположений, основываясь на внешнем виде. Человек, потерявший близкого, может хорошо выглядеть снаружи, в то время как внутри он страдает.Избегайте таких слов, как «Ты такой сильный» или «Ты так хорошо выглядишь». Это заставляет человека сохранять видимость и скрывать свои истинные чувства.
Боль утраты может никогда полностью не излечиться. Будьте внимательны к тому факту, что жизнь никогда не будет прежней. Вы не «переживете» смерть любимого человека. Человек, потерявший близких, может научиться принимать потерю. С течением времени боль может уменьшаться по интенсивности, но печаль может никогда не исчезнуть полностью.
Предлагайте дополнительную поддержку в особые дни. Определенное время и дни в году будут особенно тяжелыми для вашего скорбящего друга или члена семьи. Праздники, семейные вехи, дни рождения и годовщины часто пробуждают горе. Будьте внимательны в таких случаях. Дайте понять человеку, потерявшему близкого, что вы готовы помочь ему во всем.
Совет 5. Следите за предупреждающими признаками депрессии
Скорбящий человек часто чувствует себя подавленным, сбитым с толку, оторванным от других или будто сходит с ума. Но если симптомы у человека, потерявшего близкого, не начинают постепенно исчезать или со временем ухудшаются, это может быть признаком того, что обычное горе переросло в более серьезную проблему, такую как клиническая депрессия.
Поощряйте скорбящего обратиться за профессиональной помощью, если вы заметили какой-либо из следующих предупреждающих знаков после начального периода скорби, особенно если с момента смерти прошло более двух месяцев.
- Трудности в повседневной жизни.
- Чрезвычайная сосредоточенность на смерти.
- Чрезмерная горечь, гнев или чувство вины.
- Пренебрежение личной гигиеной.
- Злоупотребление алкоголем или наркотиками.
- Неспособность радоваться жизни.
- Галлюцинации.
- Изъятие у других.
- Постоянное чувство безысходности.
- Говоря о смерти или самоубийстве.
Довольно сложно донести до человека, потерявшего близкого, о своей обеспокоенности, поскольку вы не хотите, чтобы вас считали агрессивным. Вместо того, чтобы говорить человеку, что делать, попробуйте выразить свои собственные чувства: « Меня беспокоит тот факт, что вы не спите — возможно, вам стоит обратиться за помощью. “
Очень серьезно относитесь к разговору о самоубийстве
Если скорбящий друг или член семьи говорит о самоубийстве, немедленно обратитесь за помощью.Прочтите «Предотвращение самоубийств» или позвоните по телефону доверия для самоубийц:
- В США позвоните по телефону 1-800-273-8255.
- В Великобритании звоните по телефону 116 123.
- Или посетите IASP, чтобы позвонить по телефону доверия в вашей стране.
Как утешить скорбящего ребенка
Даже очень маленькие дети чувствуют боль утраты, но они учатся выражать свое горе, наблюдая за окружающими их взрослыми. После потери — особенно братьев, сестер или родителей — детям нужна поддержка, стабильность и честность.Им также может потребоваться дополнительная уверенность в том, что о них позаботятся и что они будут в безопасности. Став взрослым, вы можете поддержать детей в процессе горевания, демонстрируя, что грустить — это нормально, и помогая им осознать потерю.
Отвечайте на любые вопросы ребенка как можно правдивее. Объясняя смерть ребенку, используйте очень простые, честные и конкретные термины. Дети — особенно маленькие дети — могут винить себя в том, что произошло, и правда помогает им понять, что они не виноваты.
Открытое общение облегчит ребенку возможность выразить тревожные чувства. Поскольку дети часто выражают себя через рассказы, игры и рисунки, поощряйте это самовыражение и ищите в этих занятиях подсказки о том, как они справляются с этим.
Помощь скорбящему ребенку |
Сделайте: |
|
Не делайте: |
|
Авторы: Мелинда Смит, М.А., Лоуренс Робинсон и Жанна Сигал, доктор философии.
Как выглядят здоровые отношения?
Наличие границ похоже на рисование линии. С одной стороны есть то, с чем вы согласны, а с другой — то, что вам не нравится, к чему вы не готовы или доставляете дискомфорт. Эта линия у всех выглядит по-разному, поэтому вам важно знать, где нужно провести вашу линию. Установление границ — это способ рассказать партнеру о своих потребностях и дать вам знать, когда что-то кажется неправильным.Вам разрешено ставить свои потребности выше потребностей других людей, особенно если их потребности доставляют вам дискомфорт.
Шаг 1: Каковы ваши границы?
Подумайте об этих категориях и о том, что они означают с точки зрения ваших отношений.
Физический: Вы согласны с публичным проявлением привязанности? Привязанность доставляет вам дискомфорт? Вы ненавидите или любите, когда ваш партнер щекочет вас? Вам нужно много времени в одиночестве? Узнайте больше о физических границах и жестоком обращении.
Эмоциональный : Можете ли вы сразу поделиться своими чувствами или вам нужно время, чтобы подумать об этом? Вам нужно, чтобы ваш партнер был доступен в любое время, когда у вас кризис? Когда ты будешь готов сказать, что я тебя люблю? Узнайте больше об эмоциональных границах и жестоком обращении.
Сексуальный: Нужно ли вам немного познакомиться со своим партнером, прежде чем вступать в какой-либо вид сексуальной активности, или вы готовы сразу заняться физическим здоровьем? С какой сексуальной активностью вы согласны? Узнайте больше о сексуальных границах и насилии.
Digital: Вы публикуете статус ваших отношений? Ничего страшного, если ваш партнер пользуется вашим телефоном? Вы хотите поделиться паролями? Узнайте больше о цифровых границах и злоупотреблениях.
Материал: Нравится ли вам делиться своими материалами? Вы готовы платить за своего партнера или наоборот?
Духовное: Нравится ли вам исповедовать свою религию с партнером или в одиночку? Нужно ли вашему партнеру придерживаться тех же убеждений, что и вы, или они могут быть разными, если уважают ваши? Вы ждете брака, прежде чем заняться сексом?
Шаг 2: Сообщите партнеру, каковы ваши границы.
Необязательно сидеть с партнером и составлять список всех вещей, которые доставляют вам дискомфорт, но вы должны быть открытыми и честными. Некоторые из этих вещей могут возникнуть в начале отношений, например, если вы девственница и не хотите заниматься сексом, пока не будете готовы. Некоторые из этих вещей могут не всплывать в течение некоторого времени, например, если ваш партнер хочет поделиться паролями после знакомства в течение 6 месяцев. Если ваши потребности отличаются от потребностей вашего партнера, поговорите; объяснения не требуются.Это может быть неловко, но тяжелые разговоры — это часть здоровых отношений. Когда ваш партнер слушает вас и уважает вас, это укрепляет доверие.
Шаг 3: Распознавание пересечения линии.
Иногда границы переходят даже после того, как вы поговорили со своим партнером; вот где приходит доверие к себе. Вы можете грустить, беспокоиться или сердиться, или вы можете не знать точно, что вы чувствуете. Всегда доверяйте своей интуиции.Если что-то вам не нравится, вероятно, это не так.
S tep 4: Ответ.
Если границу пересек ваш партнер, который не знал, где проходит ваша линия, честно поговорите. Это может быть что-то простое, например: «Эй, мне правда не нравится, когда ты ________. Мне это действительно неудобно. Как ты думаешь, в следующий раз ты сможешь ______ вместо этого? » Это может занять некоторое время, прежде чем прийти к соглашению, отвечающему вашим потребностям, но благодаря этому ваши отношения станут крепче.
Если граница была нарушена, даже если вы уже четко обозначили свои границы, это может быть злоупотреблением. Переступление черты может быть очевидным, например, если вы отказываетесь заниматься сексом, но ваш партнер использует физическую силу, чтобы заставить вас сделать то, чего вы не хотите. Но это также может быть более тонким, например, если ваш партнер обвиняет вас в чем-то, умоляет вас, пока вы не сдадитесь, или угрожает расстаться с вами, если вы не сделаете то, что он хочет.
Что говорить, когда вы обращаетесь к кому-то в LinkedIn
Советы по работе и жизни для молодых специалистов.Смотрите больше от Ascend здесь.
Если нетворкинг не стоит на первом месте в вашем списке дел, так и должно быть — если вы не Бейонсе.
Для тех из нас, кто не является королевой-бей, развитие вашей сети дает множество преимуществ: более широкие возможности для обучения, более широкие карьерные перспективы, доступ к идеям лидеров и более быстрые варианты работы, среди прочего.
Но то, что раньше происходило лицом к лицу на местных встречах, собраниях выпускников, отраслевых конференциях и «счастливых часах», теперь в основном ограничивается видео из-за глобальной пандемии.Тем не менее, эффективное сетевое взаимодействие в сети является ключевым моментом для молодых людей, ищущих свою следующую роль — возможно, удаленную работу, учитывая более широкие тенденции в отрасли и постоянные объявления WFH от крупных компаний, таких как Facebook и Twitter.
LinkedIn может быть вашим лучшим шансом для расширения вашей сети, пока так много людей являются WFH. Конечно, ему может не хватать беззаботного пользовательского опыта других социальных платформ, но он дает возможность отслеживать тенденции, устанавливать значимые связи и поддерживать тщательно подобранное цифровое резюме, к которому рекрутеры и потенциальные работодатели могут легко получить доступ и просмотреть.Проблема в том, что, хотя LinkedIn подает надежды и для начинающих профессионалов, немногие пользуются им хорошо, особенно когда дело касается охвата.
Если вы не решались обратиться к людям в LinkedIn, или если вы обращались к людям, но не получали ответа, есть стратегии, которые вы можете использовать, чтобы увеличить свои шансы. Но сначала давайте рассмотрим некоторые типичные ошибки, которые вы можете совершать:
- Вы не знаете, чего хотите. Задумывались ли вы, почему вы обращаетесь к кому-то? Вам нужна дополнительная информация о должности или компании? Отношения, которые могут расти? Или спасательный круг к потенциальному будущему наставнику или работодателю?
- Вы ставите собственные потребности на первое место. Не будь корыстным. Никто не ответит на вопрос «Было бы хорошо с вами связаться», если он не знает, что для него это значит.
- Ваши сообщения слабые. Быть конкретным и деликатным особенно важно в 2020 году, году потрясений и потерь на многих уровнях. Обычные неперсонализированные сообщения имеют низкую вероятность успеха. Как сказал предприниматель Ларри Ким: «Какие 11 самых скучных слов в английском языке? « Я хочу добавить вас в свою профессиональную сеть на LinkedIn .”
- Вы говорите неловким тоном. Иногда даже самые лучшие сообщения будут встречаться тишиной или ореолом. Тем не менее, многие продолжают обращаться к совершенно незнакомым людям способами, на которые они никогда не осмелились бы лично.
- Вы недостаточно убедительны. Если вам не удалось убедить другого человека, почему вы действительно хотите с ним связаться, скорее всего, он не ответит.
Теперь, когда вы определили, какие ошибки вы делаете, давайте посмотрим, как вы можете их преодолеть и изменить шансы в вашу пользу.Нет, не существует простого сценария или ярлыка. Но вы можете преодолеть этот шум, используя научно обоснованные подходы, такие как принципы убеждения Чалдини, и заимствуя проверенные методы как у обычных людей, так и у лидеров отрасли.
Недавно я обратился к экспертам, предпринимателям и авторам, которые специализируются в этой области — из моей сети и некоторых, с которыми я не был связан — чтобы узнать больше о формулировании сообщений, которые:
a) Подлинны вашему личному бренду
б) Будет резонировать с получателями на любом уровне
Вот что мне сказали.
Если вам нужен совет по поводу карьерного роста или смены работыЛюди — это не оракулы трудоустройства, которые просто ждут вашего сообщения и просят их мудрого совета. Глубоко подумайте о том, какое руководство вы хотите получить, а затем определите человека, к которому следует обратиться.
«Ясность является ключевым моментом, когда вы выполняете холодную аутрич-работу», — сказала мне Синтия Джонсон, автор книги Platform: The Art and Science of Personal Branding . «Предположите, что человек, с которым вы обращаетесь, занят и хочет дать вам лучший совет.Если вы прямо и конкретно укажете, о чем вы спрашиваете и почему вы их спрашиваете, вы создадите идеальную среду для уверенного и вдумчивого ответа ».
Отправка расплывчатого (и слишком частого) вопроса: «Могу я выбрать ваш мозг?» сообщение не будет полезным. Тим Эррера, редактор-основатель Smarter Living в The New York Times , рекомендует быть прямолинейным и прозрачным, чтобы повысить ваши шансы на получение ответа. «Как бы то ни было, лучшее, что вы можете сделать для себя, — это не ходить вокруг да около.Вы подталкиваете получателя к тому, чтобы дать вам именно то, что вы хотите, потому что он точно знает, что это такое. Вы устранили для них двусмысленность, что сэкономит им время и умственные усилия, а также настраиваете обмен так, чтобы он был максимально продуктивным и эффективным ». Конечно, добавил он, вы всегда должны быть добрыми и вежливыми.
Вот пример примечания, которое является точным, но гибким по времени:
Эрика, твой профессиональный путь действительно запомнился мне.Мне очень интересно построить свою карьеру в роли [роль] . Поскольку вы были в этой должности, не могли бы вы дать мне совет, как это сделать? Буду очень признателен за короткий звонок для вашего удобства.
Если вы хотите, чтобы кто-то просмотрел ваше резюме или сопроводительное письмоДелая такой запрос, поставьте себя на место получателя и постарайтесь заранее ответить на этот вопрос: Почему этот человек обращается ко мне? Признайте, что вы просите их об одолжении.
Мне прислали убедительный и внимательный:
Привет, Кристи, ты построила действительно интересную карьеру в области интеллектуального лидерства, и [взаимный контакт ] упомянул, что ты был отличным помощником, когда она пересмотрела свое резюме. Поскольку я надеюсь продвинуться с [моя текущая роль] , я хотел бы получить ваш краткий обзор моего сопроводительного письма, если ваше расписание позволяет это.
Получение подобного тщательно сформулированного запроса довольно редко, поскольку оно не предполагает никаких предположений о том, что я могу обеспечить трудоемкое редактирование строки в чьи-то материалы приложения.Опять же, признание того, что я использую свое время, чтобы помочь, имеет значение. В тех случаях, когда меня порекомендовали соискателям работы другие люди, которым я помог, я с большей вероятностью отвечу. Если кто-то, кому я помогаю, затем платит за это, помогая другим в их кругах, это окупает вложенные средства. (Другими словами: всегда указывайте реферала, если он у вас есть.)
Если вы спрашиваете о вакансии и / или процессе приема на работу«У всех нас напряженные графики, и мы немного выгорели», — пояснила Эмбер Наслунд, главный консультант по контенту в LinkedIn — роль, которую она получила после создания постоянного присутствия на платформе.«Открытые сообщения вроде« Я только что подумал, есть ли у вас вакансии… »бесполезны, потому что все эти подробности находятся на странице карьеры компании, и это перекладывает работу на человека, которого вы спрашиваете».
По словам Наслунда, лучше спросить о конкретной роли и посмотреть, готов ли кто-нибудь познакомить вас с рекрутером, направить внутреннюю рекомендацию или ответить на ваши вопросы об этой роли или компании. «Уважение к времени, опыту и отношениям людей может иметь большое значение, когда вы пытаетесь получить следующую работу», — сказала она мне.Профессионал, к которому вы обращаетесь, может, например, быть товарищем по команде, который тесно сотрудничает с рассматриваемой ролью, или человеком, который будет непосредственным руководителем.
Вы можете попробовать написать такое сообщение:
Привет, Кэмерон, я видел, что ваша компания нанимает помощника по маркетингу. Поскольку кажется, что вы будете работать напрямую с этим человеком, было бы замечательно услышать ваши мысли о роли. Я хочу прояснить роль и обязанности перед подачей заявки.У вас есть несколько минут, чтобы поговорить со мной об этом в ближайшие недели или две?
Если вы собираетесь обратиться к потенциальному наставникуПеред отправкой приглашения для подключения выясните, может ли кто-то быть заинтересован в работе в качестве наставника.
Джонсон рекомендует искать лидера, который продемонстрирует, что он: А) имеет опыт работы в тех областях, в которых вы ищите наставника, и Б) демонстрирует признаки некоторой доступности.
Джонсон нашла своего давнего наставника в LinkedIn.«Я оценил его опыт, выполнив тщательные поиски и тщательную оценку его общения в Интернете с другими». Она определила группы, к которым он присоединился на платформе, в том числе те, в которых она заметила, что он был очень активен, и тоже присоединилась к ним. «Его деятельность подсказала мне, что он был заинтересован в обсуждении и, возможно, у него было немного дополнительного времени, чтобы поработать со мной», — сказала она. «Вы тоже можете провести такую оценку и найти замечательного наставника».
Обращаясь к потенциальному наставнику, убедитесь, что вы выполнили свою домашнюю работу.Вот пример сообщения, которое вы можете отправить:
Дивья, ваши сообщения о edtech на форуме STEM education действительно заставляют задуматься! Я стажировался в нескольких стартапах в этой сфере и очень рад своим дальнейшим шагам, но я определенно мог бы воспользоваться некоторыми советами от такого опытного профессионала, как вы. Не могли бы вы поговорить об этом?
Если вы обращаетесь за помощью после недавней потери работыВам нужна помощь других? Контекстуализация ваших сообщений будет иметь решающее значение.
Соискатели должны стремиться завязать разговор о своем опыте, о том, что они ищут и кто, по их мнению, может им помочь, сказал Наслунд. «Это отличный способ разогреть разговор и повысить вероятность того, что новый человек захочет сделать полезные представления. Сети людей неприкосновенны; большинство из нас в течение ряда лет очень усердно работали, чтобы завоевать доверие наших сетей и людей, с которыми мы работали, поэтому мы вряд ли откроем это кому-либо и сделаем холодные представления.”
Вот пример того, что вы могли бы сказать другому человеку, почему вы обращаетесь к нему:
Эйтан, я хочу присоединиться к команде, движимой целями, как ваша, и случайно увидел сообщение вашего коллеги о роли менеджера по продукту. Не могли бы вы спросить об одном из технических требований? Дайте мне знать, могу ли я отправить вам электронное письмо.
Согласно старой китайской пословице, лучшее время сажать дерево было 20 лет назад; второе лучшее время сейчас.Так что, если вы не развивали свою сеть, вам лучше начать. Но не стоит сразу начинать новые отношения с просьбой.
Андреас Клингер, серийный предприниматель и инвестор в удаленный первый капитал, рекомендовал играть в долгую игру. «Планируйте долгосрочное взаимодействие с кем-то (например, в разговоре через Twitter) задолго до того, как вам что-либо понадобится. Или вы можете взаимодействовать с помощью контент-маркетинга, то есть делиться содержательными статьями в социальных сетях, которые вы написали или которыми вы восхищаетесь, что привлечет внимание других.”
Стоит отметить, что если вы хотите подключиться к Klinger, обратите внимание на предпочтительную платформу: в своем профиле LinkedIn он советует вам обращаться через Twitter. Другие также могут указать вам лучший способ связаться с ними, что повысит ваши шансы на ответ.
Пришло время начать: Применяйте эти принципы на практике и расскажите нам, как это происходит.