Фонари ft.Тати (Текст Песни, Слова)

[Текст песни «Фонари»]

Припев:
Фонари, как звёзды, фонари… (х4)

Первый Куплет:
Огромный город дымит,
И здесь из этого дыма весь климат, это не искоренить.
Потому что без дыма тоскливо и клинит, тоскливо и клинит,
И снегопады и ливни в этом городе, ночи и дни одни мы,
Пусть нас небо обнимет,
Имитируя ум, умники от боли морщат лбы.
Им трудно это понять, потому что трудно проще быть,
Проще будь, с этим проще путь.
Стал проще путь, бро, тогда проще будь.
В кромешной тьме наугад иногда на маяк,
Мой страх ведет мой корабль на скалы,
Он как пьяный моряк.
На студейке выжимаю максимум из этих восьми битных кастрюль,
Не спорю у нас тут ноты не ноты, так шум из под струн.
И снова жара на концерте и словно пожар на концерте,
Кураж на концерте и в этом огне лес рук и я в эпицентре.
А теперь смотри, как зал искрит,
Он как отражение ночного неба, только вместо звёзд фонари.

Припев:
Фонари, как звёзды, фонари… (х2)
Смотри, это мы горим.

Второй Куплет:
На свет фонарей выхожу из норы,
От зари до зари на студийке зарыт.
Жили-были, устал — свалил, проститься забыл говоришь?
Прости, я забыл.
Ещё немного музла, вернее много музла,
Ещё больше музла, еще больше.
Мама, сорри за слёзы и зло, спасибо за помощь,
Ты же помнишь, как я:
Я за малым не сдох, за малым не сел,
Меня чуть не сломали за малым.
Слишком много за малым говоришь?
Согласен, но слишком много скрыто за этим малым.
Мои треки они, как и мои ники самопальные,
Я самореклама, кто-то терпит скрипя зубами,
Кто-то забанит как спам лениво зевая.
Навсегда устал от зимы я, от всего что считаю земным,
Да, тишина в ушах зазвенит, да, за счастьем иду в магазин.
С перрона в вагон, купе на двоих, но я в нем в одного.
Всё поставить на кон либо просто проиграть и остаться с нулём.
Всю ночь колёса стучат, по рельсам мой привычный ритм,
Курю электрический дым, за окном фонари.

Припев: х3
Фонари, как звёзды, фонари… (х2)
Смотри, это мы горим.

Третий Куплет:
Story telling про то, как голодранец добрался до бизнес класса,
Посмеявшись в лицо тем кто сказал, что у Васи нет шанса.
Говорят, ты всё доказал, вершина взята, отдохни скалолаз,
Но победа утратила вкус, канатоходец теряет баланс.
Мой 36 год настиг, я чувствую себя на 16, хоть и давно истёк срок годности.
Взрослый дядя, но я до сих пор не воспринимаю себя таким,
Ведь через 4 года я прибуду в свой пятый десяток, прикинь.
В 3-ем лице я себе от лица одного из моих альтер эго,
Я всё трио легко запрягу в эту телегу, вот оно лего.
Я устал быть чужим для своих, устал быть своим для посторонних,
Долгий путь впереди, но никто не пришёл проводить, я один на перроне.
Муза накрутит и сбежит, предоставив концовку решать мне,
Она курит на кухне и мой шаг от неё — это шаг к ней.
Я туда куда шаром катится этот безумный мир,
И планеты взрываются освещая мой путь, как фонари.

Припев: х3
Фонари, как звёзды, фонари… (х2)
Смотри, это мы горим.

Премьера песни «Баста — Фонари ft.Тати» состоялась — 19 апреля 2016 года.

Текст песни Баста ft.Тати — Фонари перевод, слова песни, видео, клип

Припев: Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… [Куплет 1]: Огромный город дымит, И здесь из этого дыма весь климат этот не искоренить. Потому что без дыма тоскливо и клинит, тоскливо и клинит, И снегопады или в не этом городе, ночи и дни одни мы, Пусть нас небо обнимет, Имитируя ум, умники от боли морщат лбы. Им трудно это понять, потому что трудно проще быть, Проще будь, с этим проще будь. Стал проще путь, бро, тогда проще будь. В кромешной тьме наугад иногда на маяк, Мой страх ведет мой корабль на скалы, Он как пьяный моряк. На студейке выжимаю максимум из этих восьми битных кастрюль, Не спорю у нас тут ноты не ноты, так шум из под струн. И снова жара на концерте и словно пожар на концерте, Кураж на концерте и в этом огне лес рук и я в эпицентре. А теперь смотри, как зал искрит, Он как отражение ночного неба, только вместо звёзд фонари. Припев: Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… Смотри, это лабиринт. [Куплет 2]: На свет фонарей выхожу из норы, От зари до зари на студии […] зарыли. Жили-были, устал — свалил, проститься забыл говоришь? Прости, я забыл. Ещё немного музла, вернее много музла, Ещё больше музла, еще больше. Мама, сорри за слёзы и зло, спасибо за помощь, Ты же помнишь, как я: Я за малым не сдох, за малым не сел, Меня чуть не сломали за малым. Слишком много за малым говоришь? Согласен, но слишком много скрыто за этим малым. Мои треки они, как и мои ники самопальные, Я самореклама, кто-то терпит скрипя зубами, Кто-то забанит как спам лениво зевая. Навсегда устал от зимы я, от всего что считаю земным, Да, тишина в ушах зазвенит, да, за счастьем иду в магазин. С перрона в вагон, купе на двоих, но я в нем в одного. Всё поставить на кон либо просто проиграть и остаться с нулём. Всю ночь колёса стучат, по рельсам мой привычный ритм, Курю электрический дым, за окном фонари. Припев [x3]: Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… Смотри, это лабиринт. [Куплет 3]: Story telling про то, как голодранец добрался до бизнес класса, Посмеявшись в лицо тем кто сказал, что у Васи нет шанса. Говорят, ты всё доказал, вершина взята, отдохни скалолаз, Но победа утратила вкус каннота ходит, теряет баланс. Мой 36 год мастей, я чувствую себя на 16, хоть и давно истёк срок годности. Взрослый дядя, но я до сих пор не воспринимаю себя таким, Ведь через 4 года я прибуду в свой пятый десяток, прикинь. В 3-ем лице я себе от лица одного из моих альтер эго, Я всё трио легко запрягу в эту телегу, вот оно ЛЕГО. Я устал быть чужим для своих, устал быть своим для посторонних, Долгий путь впереди, но никто не пришёл проводить, я один на перроне. Муза накрутит и сбежит предоставив концу решать мне, Она курит на кухне и мой шаг от неё — это шаг к ней. Я туда куда шаром катится этот безумный мир, И планеты взрываются освещаю мой путь, как фонари. Припев [x3]: Фонари, как звёзды, фонари… Фонари, как звёзды, фонари… Смотри, это лабиринт. Chorus: Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … [Verse 1]: Huge city smokes, And here all this climate is not eradicated from this smoke. Because without smoke melancholy and go crazy, go crazy and sad, And snow or not the city, night and day one we have, Let us embrace the sky, Imitating the mind, clever pain wrinkle their foreheads. It is difficult to understand, because it is difficult to be easier, Simply be with this easy either. Became easier way bro, then be easier. In the darkness at random times of the lighthouse, My fear is my ship on the rocks, It is like a drunken sailor. On studeyke squeeze the most out of these eight bits of pots, I do not deny we’ve got notes are not notes, so the noise from under the strings. Again the heat in concert and if the fire at the concert, Courage in concert and in the forest fire arms and I in the midst. And now look how the hall sparkles, It is like a reflection of the night sky, but instead of stars lights. Chorus: Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … Look, it’s a maze. [Verse 2]: In the light of lanterns come out of the hole, From dawn to dusk in the studio […] buried. Once upon a time, tired — dumped, simply I forgot to say? I’m sorry, I forgot. A little muzlo rather a lot muzlo, Even more muzlo even more. Mom, sorry for the tears and bad, thank you for your help, You remember, I: I am for a small not dead, not for small villages, I almost broke for small. Too much for small talk? I agree, but too much is hidden behind this small. My songs are like my nicknames self-made, I’m self-promotion, someone suffers gritting his teeth, Someone will ban spam yawning lazily. Forever I’m tired of winter, from all that I think of the earth, Yes, the silence in the ears tingle, yes, for the happiness of going to the store. With the platform in the car, the compartment for two, but I do it in one. All parlay or just play and stay with zero. All night banging wheels on the rails my usual rhythm, Smoke electric smoke outside lights. Chorus [x3]: Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … Look, it’s a maze. [Verse 3]: Story telling about how the beggar got to the business class, I laugh in the face of those who say that Vasya has no chance. They say you have proved all, the top is taken, rest climber But the victory has lost the taste kannota walks, losing balance. My ’36 colors, I feel 16, though a long time has expired shelf life. Adult uncle, but I still do not perceive myself as After 4 years I arrive at its fifth decade, count. In the 3rd person of myself on behalf of one of my alter ego, I’ll harness all the trio easily in the cart, it’s LEGO. I’m tired of being a stranger to her, tired of being her to outsiders, The long road ahead, but no one came to see, I’m the one on the platform. Muse to wind and run away leaving me to solve the end, She smokes in the kitchen and my step from it — it is a step toward her. I go where the ball rolling this crazy world, And the planet will explode I cover my way as lights. Chorus [x3]: Lanterns, like stars, lanterns … Lanterns, like stars, lanterns … Look, it’s a maze.

По праву памяти — Твардовский. Полный текст стихотворения — По праву памяти

Смыкая возраста уроки,
Сама собой приходит мысль —
Ко всем, с кем было по дороге,
Живым и павшим отнестись.
Она приходит не впервые.
Чтоб слову был двойной контроль:
Где, может быть, смолчат живые,
Так те прервут меня:
— Позволь!
Перед лицом ушедших былей
Не вправе ты кривить душой, —
Ведь эти были оплатили
Мы платой самою большой…
И мне да будет та застава,
Тот строгий знак сторожевой
Залогом речи нелукавой
По праву памяти живой.

1. Перед отлетом

Ты помнишь, ночью предосенней,
Тому уже десятки лет, —
Курили мы с тобой на сене,
Презрев опасливый запрет.

И глаз до света не сомкнули,
Хоть запах сена был не тот,
Что в ночи душные июля
Заснуть подолгу не дает…

То вслух читая чьи-то строки,
То вдруг теряя связь речей,
Мы собирались в путь далекий

Из первой юности своей.

Мы не испытывали грусти,
Друзья — мыслитель и поэт.
Кидая наше захолустье
В обмен на целый белый свет.

Мы жили замыслом заветным,
Дорваться вдруг
До всех наук —
Со всем запасом их несметным —
И уж не выпустить из рук.

Сомненья дух нам был неведом;
Мы с тем управимся добром
И за отцов своих и дедов
Еще вдобавок доберем…

Мы повторяли, что напасти
Нам никакие нипочем,
Но сами ждали только счастья, —
Тому был возраст обучен.

Мы знали, что оно сторицей
Должно воздать за наш порыв
В премудрость мира с ходу врыться,
До дна ее разворотив.

Готовы были мы к походу.

Что проще может быть:
Не лгать.
Не трусить.
Верным быть народу.
Любить родную землю-мать,
Чтоб за нее в огонь и в воду.
А если —
То и жизнь отдать.

Что проще!
В целости оставим
Таким завет начальных дней.
Лишь от себя теперь добавим:
Что проще — да.
Но что сложней?

Такими были наши дали,
Как нам казалось, без прикрас,
Когда в безудержном запале
Мы в том друг друга убеждали,
В чем спору не было у нас.

И всласть толкуя о науках,
Мы вместе грезили о том,
Ах, и о том, в каких мы брюках
Домой заявимся потом.

Дивись, отец, всплакни, родная,

Какого гостя бог нанес,
Как он пройдет, распространяя
Московский запах папирос.

Москва, столица — свет не ближний,
А ты, родная сторона,
Какой была, глухой, недвижной,
Нас на побывку ждать должна.

И хуторские посиделки,
И вечеринки чередом,
И чтоб загорьевские девки
Глазами ели нас потам,
Неловко нам совали руки,
Пылая краской до ушей…

А там бы где-то две подруги,
В стенах столичных этажей,
С упреком нежным ожидали
Уже тем часом нас с тобой,
Как мы на нашем сеновале
Отлет обдумывали свой…

И невдомек нам было вроде,
Что здесь, за нашею спиной,
Сорвется с места край родной

И закружится в хороводе
Вслед за метелицей сплошной…

Ты не забыл, как на рассвете
Оповестили нас, дружков,
Об уходящем в осень лете
Запевы юных петушков.

Их голосов надрыв цыплячий
Там, за соломенной стрехой, —
Он отзывался детским плачем
И вместе удалью лихой.

В какой-то сдавленной печали,
С хрипотцей истовой своей
Они как будто отпевали
Конец ребячьих наших дней.

Как будто сами через силу
Обрядный свой тянули сказ
О чем-то памятном, что было
До нас.
И будет после нас.

Но мы тогда на сеновале
Не так прислушивались к ним,

Мы сладко взапуски зевали,
Дивясь, что день, а мы не спим.

И в предотъездном нашем часе
Предвестий не было о том,
Какие нам дары в запасе
Судьба имела на потам.

И где, кому из нас придется,
В каком году, в каком краю
За петушиной той хрипотцей
Расслышать молодость свою.

Навстречу жданной нашей доле
Рвались мы в путь не наугад, —
Она в согласье с нашей волей
Звала отведать хлеба-соли.
Давно ли?
Жизнь тому назад…

2. Сын за отца не отвечает

Сын за отца не отвечает —
Пять слов по счету, ровно пять.
Но что они в себе вмещают,
Вам, молодым, не вдруг обнять.

Их обронил в кремлевском зале
Тот, кто для всех нас был одним

Судеб вершителем земным,
Кого народы величали
На торжествах отцом родным.

Вам —
Из другого поколенья —
Едва ль постичь до глубины
Тех слов коротких откровенье
Для виноватых без вины.

Вас не смутить в любой анкете
Зловещей некогда графой:
Кем был до вас еще на свете
Отец ваш, мертвый иль живой.

В чаду полуночных собраний
Вас не мытарил тот вопрос:
Ведь вы отца не выбирали, —
Ответ по-нынешнему прост.

Но в те года и пятилетки,
Кому с графой не повезло, —
Для несмываемой отметки
Подставь безропотно чело.

Чтоб со стыдом и мукой жгучей
Носить ее — закон таков.

Быть под рукой всегда — на случай
Нехватки классовых врагов.
Готовым к пытке быть публичной
И к горшей горечи подчас,
Когда дружок твой закадычный
При этом не поднимет глаз…

О, годы юности немилой,
Ее жестоких передряг.
То был отец, то вдруг он — враг.
А мать?
Но сказано: два мира,
И ничего о матерях…

И здесь, куда — за половодьем
Тех лет — спешил ты босиком,
Ты именуешься отродьем,
Не сыном даже, а сынком…

А как с той кличкой жить парнишке,
Как отбывать безвестный срок, —
Не понаслышке,
Не из книжки
Толкует автор этих строк…

Ты здесь, сынок, но ты нездешний,
Какой тебе еще резон,
Когда родитель твой в кромешный,

В тот самый список занесен.

Еще бы ты с такой закваской
Мечтал ступить в запретный круг.

И руку жмет тебе с опаской
Друг закадычный твой…
И вдруг:
Сын за отца не отвечает.

С тебя тот знак отныне снят.
Счастлив стократ:
Не ждал, не чаял,
И вдруг — ни в чем не виноват.

Конец твоим лихим невзгодам,
Держись бодрей, не прячь лица.
Благодари отца народов,
Что он простил тебе отца
Родного —
с легкостью нежданной
Проклятье снял. Как будто он
Ему неведомый и странный
Узрел и отменил закон.

(Да, он умел без оговорок,

Внезапно — как уж припечет —
Любой своих просчетов ворох
Перенести на чей-то счет;
На чье-то вражье искаженье
Того, что возвещал завет,
На чье-то головокруженъе
От им предсказанных побед.)
Сын — за отца? Не отвечает!
Аминь!
И как бы невдомек:
А вдруг тот сын (а не сынок!),
Права такие получая,
И за отца ответить мог?

Ответить — пусть не из науки,
Пусть не с того зайдя конца,
А только, может, вспомнив руки,
Какие были у отца.
В узлах из жил и сухожилий,
В мослах поскрюченных перстов —
Те, что — со вздохом — как чужие,

Садясь к столу, он клал на стол.
И точно граблями, бывало,
Цепляя
ложки черенок,
Такой увертливый и малый,
Он ухватить не сразу мог.
Те руки, что своею волей —
Ни разогнуть, ни сжать в кулак:
Отдельных не было мозолей —
Сплошная.
Подлинно — кулак!
И не иначе, с тем расчетом
Горбел годами над землей,
Кропил своим бесплатным потом,
Смыкал над ней зарю с зарей.
И от себя еще добавлю,
Что, может, в час беды самой
Его мужицкое тщеславье,
О, как взыграло — боже мой!

И в тех краях, где виснул иней
С барачных стен и потолка,
Он, может, полон был гордыни,
Что вдруг сошел за кулака.

Ошибка вышла? Не скажите, —
Себе внушал он самому, —

Уж если этак, значит — житель,
Хозяин, значит, — потому…

А может быть, в тоске великой
Он покидал свой дом и двор
И отвергал слепой и дикий,
Для круглой цифры, приговор.

И в скопе конского вагона,
Что вез куда-то за Урал,
Держался гордо, отчужденно
От тех, чью долю разделял.

Навалом с ними в той теплушке —
В одном увязанный возу,
Тянуться детям к их краюшке
Не дозволял, тая слезу…

(Смотри, какой ты сердобольный, —
Я слышу вдруг издалека, —
Опять с кулацкой колокольни,
Опять на мельницу врага. —
Доколе, господи, доколе
Мне слышать эхо древних лет:
Ни мельниц тех, ни колоколен

Давным-давно на свете нет.)

От их злорадства иль участья
Спиной горбатой заслонясь,
Среди врагов советской власти
Один, что славил эту власть;
Ее помощник голоштанный,
Ее опора и боец,
Что на земельке долгожданной
При ней и зажил наконец, —
Он, ею кинутый в погибель,
Не попрекнул ее со злом:
Ведь суть не в малом перегибе,
Когда — Великий перелом…

И верил: все на место встанет
И не замедлит пересчет,
Как только — только лично Сталин
В Кремле письмо его прочтет…

(Мужик не сметил, что отныне,
Проси чего иль не проси,
Не Ленин, даже не Калинин
Был адресат всея Руси.

Но тот, что в целях коммунизма
Являл иной уже размах
И на газетных полосах
Читал республик целых письма —
Не только в прозе, но в стихах.)

А может быть, и по-другому
Решал мужик судьбу свою:
Коль нет путей обратных к дому,
Не пропадем в любом краю.

Решал — попытка без убытка,
Спроворим свой себе указ.
И — будь добра, гора Магнитка,
Зачислить нас в рабочий класс…

Но как и где отец причалит,
Не об отце, о сыне речь:
Сын за отца не отвечает, —
Ему дорогу обеспечь.

Пять кратких слов…
Но год от года
На нет сходили те слова,
И званье сын врага народа
Уже при них вошло в права.

И за одной чертой закона
Уже равняла всех судьба:
Сын кулака иль сын наркома,
Сын командарма иль попа…

Клеймо с рожденья отмечало
Младенца вражеских кровей.
И все, казалось, не хватало
Стране клейменых сыновей.

Недаром в дни войны кровавой
Благословлял ее иной:
Не попрекнув его виной,
Что душу горькой жгла отравой,
Война предоставляла право
На смерть и даже долю славы
В рядах бойцов земли родной.

Предоставляла званье сына
Солдату воинская часть…

Одна была страшна судьбина:
В сраженье без вести пропасть.

И до конца в живых изведав
Тот крестный путь, полуживым —
Из плена в плен — под гром победы
С клеймом проследовать двойным.

Нет, ты вовеки не гадала
В судьбе своей, отчизна-мать,
Собрать под небом Магадана
Своих сынов такую рать.

Не знала,
Где всему начало,
Когда успела воспитать
Всех, что за проволокой держала,
За зоной той, родная мать…

Средь наших праздников и буден
Не всякий даже вспомнить мог,
С каким уставом к смертным людям
Взывал их посетивший бог.

Он говорил: иди за мною,
Оставь отца и мать свою,
Все мимолетное, земное
Оставь — и будешь ты в раю.

А мы, кичась неверьем в бога,
Во имя собственных святынь
Той жертвы требовали строго:
Отринь отца и мать отринь.

Забудь, откуда вышел родом,
И осознай, не прекословь:
В ущерб любви к отцу народов —
Любая прочая любовь.

Ясна задача, дело свято, —
С тем — к высшей цели — прямиком.
Предай в пути родного брата
И друга лучшего тайком.

И душу чувствами людскими
Не отягчай, себя щадя.
И лжесвидетельствуй во имя,
И зверствуй именем вождя.

Любой судьбине благодарен,
Тверди одно, как он велик,
Хотя б ты крымский был татарин,
Ингуш иль друг степей калмык.

Рукоплещи всем приговорам,
Каких постигнуть не дано.
Оклевещи народ, с которым
В изгнанье брошен заодно.

И в душном скопище исходов —
Нет, не библейских, наших дней —
Превозноси отца народов:
Он сверх всего.
Ему видней.
Он все начала возвещает
И все концы, само собой.

Сын за отца не отвечает —
Закон, что также означает:
Отец за сына — головой.

Но все законы погасила
Для самого благая ночь.
И не ответчик он за сына,
Ах, ни за сына, ни за дочь.

Там, у немой стены кремлевской,
По счастью, знать не знает он,
Какой лихой бедой отцовской
Покрыт его загробный сон…

Давно отцами стали дети,
Но за всеобщего отца
Мы оказались все в ответе,
И длится суд десятилетий,
И не видать еще конца.

3. О памяти

Забыть, забыть велят безмолвно,
Хотят в забвенье утопить
Живую быль. И чтобы волны
Над ней сомкнулись. Быль — забыть!

Забыть родных и близких лица
И стольких судеб крестный путь —
Все то, что сном давнишним будь,
Дурною, дикой небылицей,
Так и ее — поди, забудь.

Но это было явной былью
Для тех, чей был оборван век,
Для ставших лагерною пылью,
Как некто некогда изрек.

Забыть — о, нет, не с теми вместе
Забыть, что не пришли с войны, —
Одних, что даже этой чести
Суровой были лишены.

Забыть велят и просят лаской
Не помнить — память под печать,
Чтоб ненароком той оглаской
Непосвященных не смущать.

О матерях забыть и женах,
Своей — не ведавших вины,
О детях, с ними разлученных,
И до войны,
И без войны.
А к слову — о непосвященных:
Где взять их? Все посвящены.

Все знают все; беда с народом! —
Не тем, так этим знают родом,
Не по отметкам и рубцам,
Так мимоездом, мимоходом,
Не сам,
Так через тех, кто сам…

И даром думают, что память
Не дорожит сама собой,
Что ряской времени затянет
Любую быль,
Любую боль;

Что так и так — летит планета,
Годам и дням ведя отсчет,
И что не взыщется с поэта,
Когда за призраком запрета
Смолчит про то, что душу жжет…

Нет, все былые недомолвки
Домолвить ныне долг велит.
Пытливой дочке-комсомолке
Поди сошлись на свой главлит;

Втолкуй, зачем и чья опека
К статье закрытой отнесла
Неназываемого века Недоброй памяти дела;

Какой, в порядок не внесенный,
Решил за нас
Особый съезд
На этой памяти бессонной,
На ней как раз
Поставить крест.

И кто сказал, что взрослым людям
Страниц иных нельзя прочесть?
Иль нашей доблести убудет
И на миру померкнет честь?

Иль, о минувшем вслух поведав,
Мы лишь порадуем врага,
Что за свои платить победы
Случалось нам втридорога?

В новинку ль нам его злословье?
Иль все, чем в мире мы сильны,
Со всей взращенной нами новью,
И потом политой и кровью,
Уже не стоит той цены?
И дело наше — только греза,
И слава — шум пустой молвы?

Тогда молчальники правы,
Тогда все прах — стихи и проза,
Все только так — из головы.

Тогда совсем уже — не диво,
Что голос памяти правдивой
Вещал бы нам и впредь беду:
Кто прячет прошлое ревниво,
Тот вряд ли с будущим в ладу…

Что нынче счесть большим, что малым —
Как знать, но люди не трава:
Не обратить их всех навалом
В одних непомнящих родства.

Пусть очевидцы поколенья
Сойдут по-тихому на дно,
Благополучного забвенья
Природе нашей не дано.

Спроста иные затвердили,
Что будто нам про черный день
Не ко двору все эти были,
На нас кидающие тень.

Но все, что было, не забыто,
Не шито-крыто на миру.
Одна неправда нам в убыток,
И только правда ко двору!

А я — не те уже годочки —
Не вправе я себе отсрочки
Предоставлять.
Гора бы с плеч —
Еще успеть без проволочки
Немую боль в слова облечь.

Ту боль, что скрытно временами
И встарь теснила нам сердца
И что глушили мы громами
Рукоплесканий в честь отца.

С предельной силой в каждом зале
Они гремели потому,
Что мы всегда не одному
Тому отцу рукоплескали.

Всегда, казалось, рядом был,
Свою земную сдавший смену.
Тот, кто оваций не любил,
По крайней мере знал им цену.

Чей образ вечным и живым
Мир уберег за гранью бренной,
Кого учителем своим
Именовал отец смиренно…

И, грубо сдвоив имена,
Мы как одно их возглашали
И заносили на скрижали.
Как будто суть была одна.

А страх, что всем у изголовья
Лихая ставила пора,
Нас обучил хранить безмолвье
Перед разгулом недобра.

Велел в безгласной нашей доле
На мысль в спецсектор сдать права,

С тех пор — как отзыв давней боли
Она для нас — явись едва.
Нет, дай нам знак верховной воли,
Дай откровенье божества.

И наготове вздох особый —
Дерзанья нашего предел:
Вот если б Ленин встал из гроба,
На все, что стало, поглядел…

Уж он за всеми мелочами
Узрел бы ширь и глубину.
А может быть, пожал плечами
И обронил бы:
— Ну и ну! —

Так, сяк гадают те и эти,
Предвидя тот иль этот суд, —
Как наигравшиеся дети,
Что из отлучки старших ждут.

Но все, что стало или станет,
Не сдать, не сбыть нам с рук своих,
И Ленин нас судить не встанет:
Он не был богом и в живых.

А вы, что ныне норовите
Вернуть былую благодать,
Так вы уж Сталина зовите —
Он богом был — Он может встать.

И что он легок на помине
В подлунном мире, бог-отец,
О том свидетельствует ныне
Его китайский образец…

…Ну что ж, пускай на сеновале,
Где мы в ту ночь отвергли сон,
Иными мнились наши дали, —
Нам сокрушаться не резон.

Чтоб мерить все надежной меркой,
Чтоб с правдой сущей быть не врозь,
Многостороннюю проверку
Прошли мы — где кому пришлось.

И опыт — наш почтенный лекарь,
Подчас причудливо крутой, —
Нам подносил по воле века
Его целительный настой.
Зато и впредь как были — будем, —
Какая вдруг ни грянь гроза —
Людьми
из тех людей,
что людям,
Не пряча глаз,
Глядят в глаза.

Фарма Персонал — Занятыми людьми проще манипулировать Как… | Facebook

Занятыми людьми проще манипулировать
Как перестать быть той самой лошадью, которая в колхозе больше всех работала, но председателем так и не стала. Глава из книги «Наука успеха».

Исайя Хенкель «Наука успеха. Как фокусироваться на важном и найти свой уникальный путь». – М.: «Альпина Паблишер», 2019.

Что означает «успех» лично для вас? Часто мы гонимся за чужими представлениями о счастье и идем к целям, навязанным извне. Исайя Хенкель считает, что вы будете расти, только если возьмете ответственность на себя и перестанете ставить свою жизнь в зависимость от других. Он рассказывает, как жить жизнью своей мечты. Вы узнаете, как избавиться от токсичных людей, негативных мыслей и всего, что зря истощает вашу энергию. Книга дает простые инструменты, чтобы отличать нужное от ненужного, не брать на себя лишние обязательства и стать избирательным на пути к своим целям.

Как занятость приводит к выгоранию и манипулированию

Занятость истощает вашу умственную энергию и мешает вам достичь мастерства.

Может, вы слыхали, что для овладения каким-либо умением, будь то в области бизнеса, хирургии, игры на скрипке или фехтования, требуется 10 тысяч часов практики. Но вряд ли вы слышали, что лучше всего проводить короткие интенсивные занятия, а не упражняться целыми днями.

В журнале Psychological Review опубликовано множество исследований, показывающих: основополагающая разница между первоклассными и средними исполнителями в любой сфере деятельности – в количестве часов, которое лучшие посвящают сознательной и целенаправленной практике – малоприятной, методичной работе с целью усовершенствовать свои навыки. Элитные исполнители сознательно уделяют практике втрое больше времени, чем исполнители-середняки.

Это еще не самое удивительное. Удивительно то, что средние исполнители в целом посвящают практике больше часов. В чем же дело? Получается, средние исполнители трудятся тяжелее, чем лучшие, но не получают должного вознаграждения за все свои усилия? Нет, главное – как вы что-то делаете, а не как долго.

Когда исследователи сравнили усредненное время, которое обе группы исполнителей тратят на работу в сравнении со временем отдыха, обнаружилось, что исполнители среднего уровня пассивно распределяют свои труды по всему дню.

А вот лучшие очень избирательны в своих усилиях. Они не распределяют свою работу пассивно, а концентрируют ее в коротких промежутках времени. Графики распределения рабочего времени и времени отдыха этих исполнителей показали два острых пика – утром и днем. Как оказалось, они больше времени уделяют сознательной практике, но в среднем работают лишь по 3,5 часа в сутки. В результате первоклассные исполнители более продуктивно расходуют свою энергию. А остаток времени они посвящают досугу, расслаблению и восстановлению.

Занятая жизнь против жизни результативной

Существует два способа жить – правильный и неправильный. Если вы вдохновенно и энергично занимаетесь продуктивной деятельностью, которая и ведет к достижению ваших целей и дает удовлетворение, значит, вы живете правильно. Если же вы постоянно чувствуете, что ничего не успеваете, и что на вас давят требования и ожидания других людей, – значит, вы живете неправильно.

Никто никогда на смертном одре не высказывал сожаления, что мало был занят в жизни. Никто никогда не завершал свои земные дни, умоляя, чтобы ему дали больше времени на дела, которые совершенно неважны. Единственный способ жить счастливой и успешной жизнью – перестать быть вечно занятым и начать проявлять избирательность.

Избирательность – залог результативности, а продуктивные люди проживают долгую, здоровую, насыщенную жизнь, которая удовлетворяет их самих. А вот занятые люди, пассивно заполняющие свое существование всевозможными отвлечениями, проживают короткую и изматывающую жизнь, полную всяческих стрессов.

У занятых вечно случаются психические срывы и эмоциональные выгорания. Ими, как правило, постоянно кто-то манипулирует. Занятые очень страдают именно из-за того, что занятость – залог посредственности жизни, заниженных ожиданий, ослабленной воли. Занятость приводит к тому, что вы отказываетесь от своих мечтаний, вечно следуете по чужим стопам и зря тратите ценнейшую умственную энергию, понапрасну снижая ее уровень.

Единственный способ избежать судьбы типичного занятого человека – осознать, куда приводит вся эта занятость. Поняв, какие западни подстерегают занятого человека, вы сможете устроить свою жизнь так, чтобы не попасть в них.

Занятые люди становятся посредственностями

Те, кто похваляется своей занятостью, всегда будут оставаться середнячками. Они никогда не совершат ничего выдающегося, не оставят после себя никакого заметного наследия. Такие люди кичатся своей занятостью, потому что ничто другое в их жизни не заслуживает обсуждения. Сама по себе занятость не дает удовлетворенности жизнью. Наоборот, занятость мешает тому самому, о чем она сигнализирует.

Если вы настолько заняты, что вам и вздохнуть некогда, не исключено, что вы зря тратите свою жизнь и явно зря тратите свое время. Вы никогда ничего в жизни не добьетесь, если не будете выделять некоторое время на то, чтобы спокойно посидеть и подумать о будущем, посмотреть, куда вы движетесь.

Занятые – не те люди, которые заставляют события свершаться. Это с занятыми людьми что-то происходит. Например, жизнь. А вам-то хочется все это перевернуть – хотите предвидеть, а не реагировать; действовать, не позволяя, чтобы что-то делали с вами. Вашей целью должна стать эффективность, а не занятость.

Проблема в том, что ощущение занятости очень приятно. Человеческий мозг любит быть занятым. Вы получаете всплеск уровня дофамина всякий раз, когда вычеркиваете очередной пункт из своего списка текущих дел. Не имеет никакого значения, насколько важен этот пункт: дофаминовая волна одна и та же. Кроме того, сообщая другим, что вы заняты, вы ощущаете себя значительнее. Занятость повышает вашу самооценку. Занятость – это наркотик. Соскочить с него можно лишь одним способом: сосредотачиваться не на самой занятости, а на ее результатах.

Каков результат того, что вы делаете? Каков выход? Будет ли какая-то польза от того, что ближайшие восемь часов вы проведете за сторонним проектом, в который вас втянул коллега, или от того, что вы четыре часа проторчите на мероприятии, куда вас затащили родственники или друзья? Приблизят ли они вас к осуществлению ваших целей? Если нет, то откажитесь.

Занятые люди – ведомые, а не ведущие

Вы можете сами создавать план своей жизни или же следовать чужому. Выбор за вами. Основная проблема с постоянной занятостью – вы вынуждены полагаться на других. Занятость делает вас постоянно зависимым от стада. Стадное мышление формирует ваш склад ума, и, если вы хотите добиться успеха, вам нужно каждый день активно этому противостоять. От привычки слепо следовать за другими можно избавиться только одним путем – отказаться делать то, что от вас хотят другие.

Тем самым нужно установить четкие границы в отношениях и выражать свое творческое начало и свою индивидуальность независимо от того, какое сопротивление вы встречаете на этом пути. Сложность в том, что другие обычно отвергают все творческое и оригинальное. В журнале Psychological Science опубликованы результаты исследований, показывающие, что большинство людей негативно настроены по отношению к чужому творчеству.

Многие делают вид, будто они хотят, чтобы вы открыто выражали себя, но на самом-то деле они этого вовсе не хотят. Они просто желают, чтобы вы постоянно оставались занятыми, следуя их собственным планам.

Ваша занятость позволяет другим контролировать вас. Ваша занятость вынуждает вас приспосабливаться к другим.

Почему занятыми так легко манипулировать

Тех, кто отвлекается, легко использовать, а занятые люди отвлекаются.
Когда вы заняты, другие легко убедят вас, будто у вас лишь один выбор – их собственный.
Когда вы заняты, другие легко убедят вас, что без них вы успеха не добьетесь.
Когда вы заняты, другие легко убедят вас, будто вы обязаны заботиться о них.
Отвлечения делают людей простофилями.
Когда взрослые мужчины и взрослые женщины пытаются вызвать в вас чувство вины из-за того, что вы не проводите с ними время или не делаете то, чего они хотят, – это примитивная борьба за власть. Эти люди отлично знают, что в вашей жизни происходит тысяча других вещей и что вам проще уступить таким требованиям, чем ощутить себя виноватым. Они используют вашу занятость против вас, безмолвно угрожая разыграть жертву или втянуть вас в надуманную драму. В результате вы на все соглашаетесь. Вам приходится согласиться. Иначе вам придется иметь дело с эмоциональным шантажом.

Вечная занятость – ловушка, в которую очень легко угодить, кем бы вы ни были.

Если вы хотите быть середнячком, бегайте весь день напролет с этим ложным чувством занятости. Оставайтесь пассивным и несосредоточенным, лишь отчасти концентрируясь на том, что вы делаете. Вечно беспокойтесь. Готовьтесь к худшему. Пытайтесь приспособиться, позволяйте другим командовать вами, на все отвечайте «да». И главное – никогда не направляйте ваше внимание избирательно.

Но, если вы хотите быть продуктивным, если вам хочется достичь достойных целей, испытывая при этом удовлетворение, тогда пора сосредоточиться на них. Вам следует в достаточной мере осознать происходящее в вашей жизни, отвергнуть бессмысленные действия и каждый день фокусироваться на одной-двух вещах, которые для вас по-настоящему важны.
http://www.pharma-personnel.com.ua/ru/article/1044/zanyatymi-lyudmi-procshe-manipulirovat.html

Что происходит с выброшенной стеклянной бутылкой? Ее легче переработать, чем пластиковую?

Я часто слышу, что стекло экологичнее пластика. Это так?

 

Смотря что вкладывать в понятие экологичности. И стекло, и пластик наносят вред окружающей среде, если их не перерабатывать должным образом, а просто вывозить на свалку. При этом если пластиковая бутылка на мусорном полигоне будет разлагаться несколько сотен лет, то стеклянной при некоторых условиях на это может потребоваться от нескольких тысячелетий до 1 млн лет.

 

А люди много выбрасывают стекла?

 

Да, очень много. Только Москва и Московская область ежегодно производят около 11,4 млн тонн отходов, из которых 16% — это стекло. Это значит, что каждый год мы выбрасываем миллионы стеклянных бутылок и банок, которые превращаются в сотни тысяч тонн битого стекла.

 

Что же происходит со стеклянной бутылкой, когда ее выбрасывают в обычный контейнер?

 

К сожалению, ничего хорошего. Практически наверняка она попадет на полигон твердых бытовых отходов. Стекло — очень дешевое вторсырье и, в отличие от пластика, очень хрупкий материал. Поэтому даже если отходы с полигона всё же отправят на сортировку, многие бутылки и банки попросту разобьются. Такие осколки называют стеклобоем, однако перерабатывать стеклобой, поступивший с полигона, очень сложно, поскольку он смешан с другим мусором и его очень сложно отделить. К тому же именно стеклобой наносит вред окружающей среде — значительно больший, чем целая тара.

Фото: gettyimages.ru

Что? Разве стекло может вредить природе?

 

Да, хотя многие считают, что стеклянные отходы никак не влияют на окружающую среду. Все дело в том, что стекло подвергается коррозии — то есть разрушается, выделяя при этом большое количество щелочи. Причем чем меньше осколок стекла, тем быстрее распространяется коррозия. Этот процесс способен менять кислотно-щелочной баланс грунтовых вод и почвы, негативно сказываясь на ее плодородности. В долгосрочной перспективе это может привести к тому, что на загрязненных территориях не смогут выживать культурные растения. Кстати, на интенсивность коррозии существенно влияет влага — именно поэтому стеклянные отходы на полигонах рекомендуется хранить под навесами. Вдобавок стекло, оставленное на земле, может сработать как линза и воспламенить траву или другой мусор, спровоцировав пожар.

 

Погодите, но ведь стекло можно легко переработать, разве нет?

 

Переработать — да, но это не так легко. Переработка стекла — более трудоемкий и дорогой процесс, чем переработка пластика. В ряде европейских стран переработка стекла — прибыльный бизнес, однако в России это, скорее, исключение. Успешно функционирующие заводы по переработке стекла, конечно же, существуют (например, компании «РСК» и «Утилита»), но предприниматели, работающие в этой сфере, предупреждают, что при неправильной организации процесса легко разориться. Кстати, проблемы с переработкой стекла существуют не только в России. Если страны Западной Европы действительно добились серьезных успехов и перерабатывают сегодня до 75% стеклянных отходов, то в США, как и в России, этот показатель составляет около 30%.

 

Хм. То есть сортировать стекло пока не имеет смысла?

 

Конечно же, имеет! Как и пластик, стекло изготавливают из невозобновляемых природных ресурсов. Поэтому при производстве тары из переработанного стекла удается не только сберечь эти ресурсы, но и уменьшить потребление энергии на 20% по сравнению с производством новой тары. Однако многие обращают внимание на то, что сортировать стекло значительно тяжелее, чем пластик, — во всех смыслах этого слова. Оно бьется, его осколки травмируют тех, кто с ними работает, а еще его очень важно сортировать по цветам, поскольку стекло разных цветов имеет в своей основе разные химические элементы и не может быть качественно переработано вместе.

Фото: gettyimages.ru

А как вообще перерабатывают стекло?

 

Существует два способа: переработка и вторичное использование. Первый вариант во многом похож на переработку пластика: стеклянную тару и стеклобой перемалывают, а затем переплавляют, чтобы сделать из получившейся массы новую стеклянную тару. Также перемолотая масса может послужить сырьем для таких изделий, как стеклочерепица, стекловата, жидкое стекло, и стать компонентом определенных видов бетона и мастик. Во втором случае целые бутылки, которые уже были в использовании и не имеют повреждений, моют и обрабатывают для повторного использования.

 

Пластик проще перерабатывать, чем стекло?

 

Да. Причем не только проще, но и выгоднее для бизнеса. Работать со стеклом компаниям сложнее: его нельзя спрессовать перед перевозкой, оно гораздо тяжелее пластика, а при хранении и перевозке занимает очень много места.

 

Получается, нет смысла покупать напитки в стеклянной таре, чтобы меньше вредить экологии?

 

Строго говоря, смысла действительно нет. В обозримом будущем мир не откажется ни от пластика, ни от стекла — у каждого материала есть свои преимущества. Поэтому не так важно, какие бутылки вы покупаете: пластиковые или стеклянные — главное, чтобы они не оказались на свалке. А сделать так, чтобы они попали в переработку, — задача каждого из нас.

Почему самые умные не всегда становятся самыми успешными

Марк всегда был одним из лучших учеников в классе. Его карьеру можно назвать неплохой, но когда он заглядывает в Facebook, то видит, что одноклассники, которые учились хуже, чем он, достигли большего. То же самое происходит и сейчас: некоторые коллеги опередили его в продвижении по карьерной лестнице. Иногда он задается вопросом: «Что же я делаю не так?».

Знакомый сюжет? Возможно, вы сами находитесь в подобной ситуации или у вас есть сотрудник или близкий человек с похожей проблемой. Интеллект в чистом виде – несомненно, огромное преимущество, но его не достаточно. И порой причина, по которой интеллектуально одаренные люди не достигают всего, чего хотят, заключается в том, что они мешают сами себе. Если вы в такой ситуации – есть хорошая новость: когда вы поймете свои недостатки, то сможете устранить их. Вот пять проблем, с которыми чаще всего сталкиваются умные люди.

1. Умные люди иногда недооценивают такой навык, как умение выстраивать отношения, и уделяют излишнее внимание интеллекту

Очень умные люди иногда считают успех неизбежным благодаря своему интеллекту и не понимают важности других навыков. Например, человек, которому трудно дается дипломатия на рабочем месте, может считать ее ненужным, недостойным навыком, который только раздражает. Также люди с высоким уровнем интеллекта могут считать коммуникабельность обязательной для секретаря, но не для руководителя. По этой причине они не тратят время и силы на развитие подобных навыков.

Такие взгляды возникают не на пустом месте. У большинства людей имеется естественное желание добиться успеха благодаря своим сильным сторонам и избегать размышлений на темы, в которых они от природы не сильны. Смышленые дети обычно еще в раннем возрасте убеждаются, что их интеллект ценится. Они растут и слышат, какие они умные. Во время учебы в школе такие дети добиваются успеха легче, чем их одноклассники. Не удивительно, что во взрослом возрасте они продолжают уделять основное внимание интеллекту.

Но в большинстве случаев, чтобы подниматься по служебной лестнице, вам понадобится не только интеллект. И если вы сосредоточены на своих самых сильных сторонах и не пытаетесь усилить слабые, вы сами себе вредите.

Решение. Используйте свои сильные стороны, чтобы преодолеть слабые. Если вы умеете хорошо учиться, то легко освоите навыки, которых не имеете от природы. Не нужно менять себя. Вам просто нужен план действий и по-настоящему конструктивный подход. Например, выберите три конкретные модели дипломатичного поведения на работе, которые помогут вам добиться успеха в отношениях с коллегами и начальством.

2. Очень умных людей может раздражать командная работа

Если человек схватывает на лету и предъявляет высокие требования к собственной работе, ему бывает трудно работать с людьми, которым требуется больше времени на обработку информации и усвоение идей. Если человек в школе чувствовал, что не может развиваться в полной мере из-за менее умных одноклассников, раздражение от командной работы может возникнуть довольно рано. Помните, как вы выполняли большую часть работы в групповых проектах или как вас ругали за то, что вы отвлекаетесь на уроке, который для вас тянулся слишком медленно? Похожие ситуации могут снова возникнуть позднее. Если человек был эмоционально уязвим в детстве, во взрослом возрасте он тоже может неадекватно реагировать, когда ему наступают на больную мозоль.

Кроме того, умным людям, особенно склонным к перфекционизму, бывает трудно делегировать задачи, потому что они считают, что могут выполнить их лучше (независимо от того, так ли это на самом деле).

Решение. Будьте снисходительны к своим внутренним реакциям и постарайтесь понять их причины. Учитесь искренне ценить многообразие мышления других участников команды.

3. Самоуважение умных людей связано в основном с интеллектом

Это может уменьшать их жизнестойкость и заставляет избегать определенных ситуаций. Если значительная часть вашего самоуважения зависит от интеллекта, нелегко оказаться в ситуациях, когда в вашей броне обнаруживаются прорехи. Такие ситуации возникают при работе с людьми, еще более квалифицированными или умными, чем вы. Или при получении критической обратной связи. Или когда вы берете на себя риск и терпите неудачу. Любая ситуация, в которой вы чувствуете себя недостаточно умным, кажется вам угрожающей. Умный человек может даже стремиться избегать подобных ситуаций, что в конце концов сдерживает его развитие.

Решение. Объективно посмотрите на преимущества работы с людьми, которые в некотором отношении умнее вас. Если вы окружаете себя умными людьми, то поступаете правильно. Как говорится, одна голова хорошо, а две лучше. Развивайте отношения с людьми, которые могут дать вам полезную и конструктивную обратную связь. Если вы научитесь получать критическую обратную связь от людей, которые верят в ваши таланты и способности, развиваться вам будет намного легче.

4. Умным людям быстро становится скучно

Быть умным и быть любознательным – не одно и то же. Но если вы сочетаете в себе оба эти качества, то можете обнаружить, что вам быстро становится скучно снова и снова выполнять одни и те же действия. Иногда причина успеха в карьере кроется в творческом подходе, но во многих случаях – в том, чтобы стать узким специалистом и постоянно выполнять набор определенных действий. Если вы умны, любознательны и любите учиться, то можете обнаружить, что быстро теряете интерес к тому, в чем разобрались. Вам скучно выполнять монотонную работу, и вы предпочли бы постоянно учиться новому. Такой подход может оказаться менее выгодным, но повторять одно и то же для вас слишком скучно или просто.

Решение. Постарайтесь взглянуть на ситуацию со стороны и понять, когда стоит перетерпеть скуку ради легкой победы и успеха в целом. Вместо того чтобы вносить принципиальные изменения в вашу рабочую жизнь, определите, какие короткие периоды скуки (несколько минут или часов) могут значительно способствовать вашему успеху. Например, можно посвятить пять часов в неделю монотонной, но прибыльной деятельности. У вас будет достаточно возможностей компенсировать усилия в борьбе со скукой – ведь можно получать новые знания в самых разных областях жизни (работе, хобби, фитнесе, самопознании и т. д.).

5. Умные люди иногда считают глубокие размышления решением всех проблем

Способные люди привыкли добиваться успеха с помощью мыслительных навыков, но иногда могут упускать из виду ситуации, когда другой подход будет более выгодным. Например, умный человек может каждую ситуацию обдумывать слишком глубоко (проводить лишние исследования по каждому решению и все время мысленно возвращаться к каждой ошибке), но иное, менее придирчивое, отношение к тем же ошибкам принесло бы больше пользы.

Решение. Обращайте внимание на то, не стали ли ваши размышления на ту или иную тему нездоровыми и навязчивыми. Подумайте, не приведут ли вас к успеху другие стратегии. Экспериментируйте. Делайте перерывы, чтобы сдвинуться с места. Позвольте себе учиться, действуя, а не проводя изнурительные исследования. Расширяйте набор навыков за счет новых идей. Не становитесь человеком, которому все проблемы кажутся гвоздями, потому что единственный инструмент, который у него есть, – это молоток. И, наконец, если вы замечаете за собой, что все время мысленно возвращаетесь к неприятной ситуации, прерывайте себя, на несколько минут погружаясь в увлекательное для вас занятие (например, соберите пазл, решите головоломку). Эта стратегия может на удивление эффективно обрывать негативные мысли.

Какая из этих пяти ситуаций кажется вам наиболее знакомой? Попробуйте расставить их в порядке важности. Может быть, у вас есть коллеги или знакомые, попадающие в похожие ловушки? Постарайтесь избавиться от ощущений стыда, сожаления или осуждения – они не нужны и вредны для преодоления этих привычек. Даже от глубоко укоренившихся моделей поведения можно избавиться, если применить один из перечисленных выше способов.

Об авторе: Элис Бойес – клинический психолог, автор книг The Healthy Mind Toolkit и The Anxiety Toolkit

Две дороги, два пути… — Чемпионат

Пётр Геллер

Фото: Reuters

Две дороги, два пути…

То, что уже пару лет витало на уровне слухов, подтверждено официально. «Феррари» раскрыла секрет Полишинеля: дороги с Кими Райкконеном разошлись. А ведь сперва всё было почти как в сказке…

1 октября 2009, 16:47 МСК Авто

Итак, то, что уже пару лет витало на уровне слухов, подтверждено официально. «Феррари» наконец-то раскрыла секрет Полишинеля: дороги с Кими Райкконеном разошлись. А ведь поначалу всё было почти как в сказке. Только вот в итоге сказка получилась без хэппи-энда…

В жизни часто так бывает: меняешь обстановку, с нетерпением ждёшь нового вызова, и начинается-то всё неплохо, даже замечательно! А затем по деталям, по кусочкам летит всё прахом. Именно так произошло в случае с Кими и «Феррари».

Не получал предложений от «Феррари», но я бы и не пошёл туда. Убеждён, что это самая защищённая команда, — говорил Алонсо после Гран-при Италии 2006 года.

То же самое мы наблюдали между Фернандо Алонсо и «Маклареном» в 2007 году, разве что тогда ситуация развивалась стремительнее и скандальнее.

Слухи о приходе Алонсо шли давно и упорно. И сам он начал говорить, что не прочь гоняться за «Феррари», хотя в 2006-м утверждал обратное. «Не получал предложений от „Феррари“, но я бы и не пошёл туда. Убеждён, что это самая защищённая команда», — говорил Алонсо после Гран-при Италии 2006 года, намекая на особый уровень отношений «Скудерии» с FIA.

При этом стоит отметить: Алонсо немного слукавил, когда сообщил о том, что не получал предложений от «Феррари»: в 2001 году он мог подписать долгосрочный контракт со «Скудерией», став сначала тест-пилотом, а затем и боевым. Проще говоря, он мог проделать путь Фелипе Массы. Тогда оставалось лишь поставить подпись под контрактом, однако испанец неожиданно предпочёл «Рено». Тогда Жан Тодт затаил обиду, и француз говорил, что пока он работает в «Феррари», то Алонсо там не будет. Теперь же Тодт в «Феррари» уже не работает, и дорога Фернандо открыта.

Любопытно, что Кими приходил в «Феррари» точно при таких же обстоятельствах, что и теперь его сменщик: долгое время шли слухи, в которые многие отказывались верить, но в Монце-2006 всё стало официально: «Феррари» объявила о том, что команда подписала контракт с Райкконеном на три года. И хотя такое заявление отнюдь не было неожиданным, оно всё равно произвело эффект разорвавшейся бомбы. Впрочем, скорее не благодаря приходу Райкконена, а благодаря уходу Шумахера.

Не секрет, что у многих (а возможно, и у самой команды) были очень высокие ожидания от Райкконена. Многие говорили, что он занял место Шумахера, а потому должен соответствовать его уровню. И это наложило свой отпечаток на оценку дальнейших выступлений Райкконена в «Феррари», хотя очевидно, что Кими и не стремился стать вторым Шумахером. Михаэль сплотил вокруг себя команду и был её стержнем, у Кими же просто другой характер и другой подход к работе.

Когда Кими перешёл в «Феррари», на первых он порах только осваивался в новой команде. Это не помешало ему «в одну калитку» выиграть Гран-при Австралии. Затем, правда, начались проблемы. «Точкой кипения» стала квалификация в Монако, когда Кими врезался в рельс безопасности и разбил подвеску. К слову, уже тогда итальянская пресса начала задаваться вопросом, а не стоит ли заменить Райкконена.

Однако во второй части сезона мы увидели прежнего Кими, который был очень силён. Начиная с Гран-при Франции финну буквально не было равных: из 10 гонок он выиграл пять – больше, чем оба пилота «Макларена» вместе взятые. В итоге он смог завоевать титул, уже шестой для «Скудерии» за восемь лет.

Благодаря чемпионству многие изменили отношение к Райкконену в лучшую сторону. К примеру, Росс Браун, который поначалу сомневался в правильности перехода Кими в «Феррари», оказался под впечатлением от работы финна. «Кими сделал всё для того, чтобы адаптироваться к новой команде, новой машине, к шинам „Бриджстоун“. Меня впечатлил его подход к работе с инженерами — он определил проблемы и спокойно, как когда-то Михаэль, с ними разобрался. Во второй половине сезона Кими был лучшим», — сказал Браун после того, как Райкконен выиграл титул. И в таком тоне высказывались многие специалисты.

После окончания сезона-2007 в команде произошли перестановки, которые, вполне возможно, и привели в итоге к разрыву с Райкконеном. Самым важным стал уход с поста руководителя команды Жана Тодта, которого заменил Стефано Доменикали. Фактически после тех кадровых перестановок отношения между Кими и «Феррари» и дали основательную трещину.

Сезон-2008 стартовал для Кими, в общем-то, неплохо. Да, поначалу была удручающая Австралия, однако затем было четыре подиума подряд с двумя победами и уверенное лидерство в общем зачёте. Однако после этого всё пошло наперекосяк. Сначала Монако, затем Канада, Франция, Великобритания – везде что-то шло не так.

Ну а затем была Германия и новая подвеска, которая подошла Массе, но не подошла Кими. Об этом было сказано и написано немало, но до сих пор остался открытым вопрос, почему у команды возникла такая проблема и почему её так долго решали. Ведь пилот уже на свободных заездах способен понять, что болид ему не подходит, но Кими ездил с неудобной конфигурацией несколько Гран-при. А Райкконен, по словам инженеров разных команд, в которых он выступал в Формуле-1 и вне её, всегда даёт точные технические комментарии. Как бы то ни было, и Райкконен, и другие члены команды потом говорили, что они просто «приняли несколько неверных решений», но ситуация так и осталась не совсем понятой.

В это время итальянская пресса разразилась новой порцией критики в адрес Райкконена и уже в открытую призывала заменить его на Алонсо. «У нас есть один вопрос, и хочется получить на него ответ: а стоило ли продлевать соглашение с Райкконеном? Судя по всему, он потерял инструкцию по управлению своим болидом. У него осталось два Гран-при, чтобы помочь Массе и доказать „Феррари“,

»Феррари» продлила контракт с Кими на 2010 год. При этом, что любопытно, согласно слухам примерно в то же время был подписан и предварительный контракт с Алонсо.

что он заслуживает места в команде, иначе им стоит пригласить Алонсо», — писала в то время итальянская Gazzetta dello Sport. Но «Феррари» вместо этого продлила контракт с Кими на 2010 год. При этом, что любопытно, согласно слухам примерно в то же время был подписан и предварительный контракт с Алонсо.

В Бельгии Райкконену вернули старую конфигурацию подвески. И вот сюрприз – он тут же стал бороться за победу. Да и вообще в последних гонках сезона Кими смотрелся лучше, но в целом 2008 год оставил далеко не самое благоприятное впечатление. Ходили упорные разговоры о том, что Кими потерял мотивацию и что после завоёванного титула ему от Формулы-1 больше ничего не надо.

Однако в этой ситуации виноват и сам Кими. Потому что в какой-то момент всё-таки нужно было собраться с силами и дать отпор как критикам, так и Массе не только на трассе, но и вне её. Да, в Китае Кими в некоторой степени расставил точки над i, в Бельгии и Японии он также смотрелся предпочтительнее напарника, но этого было явно недостаточно для того, чтобы исправить смазанное впечатление от сезона. Особенно на фоне аварий всё в том же Спа и Сингапуре. Но таков характер Кими: он просто садится в болид, опускает забрало и едет, не ввязываясь в закулисную борьбу. Масса же сполна воспользовался этой чертой характера Кими.

Фелипе в такой ситуации не растерялся и попытался психологически давить на Кими, одновременно укрепляя свой авторитет. Об этом красноречиво говорят слова в межсезонье перед сезоном-2009, когда Масса заявлял, что всей команде трудно с Кими (хотя это совсем не так) и что именно Фелипе находится теперь в центре событий в команде и мотивирует её.

Судя по всему, в 2008 году «Феррари» захотела завоевать чемпионский титул с Массой — вероятно, итальянцам (во главе с Лукой ди Монтеземоло) захотелось показать, что «Феррари» делает из гонщиков чемпионов, а не наоборот. Косвенно ставку на Массу подтвердил и Михаэль Шумахер, когда заявил, что Фелипе – номер один в «Феррари». А это автоматически значит, что Кими – номер два. И можно тысячу раз говорить, что Шуми сказал так только потому, что общался с бразильской прессой, но ведь слабо представляется, чтобы Шуми сказал финской прессе: «Кими – наш номер один», — не так ли?

Масса и сам изо всех сил старался стать первым номером в команде – его не сломил даже титул Кими в 2007 году. «Феррари» давно славится своим интриганским характером и подковёрной вознёй, и Масса воспользовался этим, от чего, используя свои хорошие отношения внутри команды, получал себе какие-то привилегии. Да, они были не очень значительными – будь то приоритет на тестирование какой-либо новинки или более выгодная тактика в гонке, но именно из таких вот мелочей и сложилось его преимущество над Кими в сезоне-2008. Райкконену такие действия чужды.

При этом расхождение в характерах Райкконена и сотрудников «Феррари» – тоже не аргумент. В 2007 году Кими отлично вписался в команду, что очень помогло в борьбе за титул. Тем более что, подписывая контракт с Кими, команда прекрасно знала о характере Кими, а значит, шла на это сознательно. С некоторыми членами команды у Кими сложились замечательные отношения, и это хорошо видно, когда Кими попадает на подиум – эти люди всегда приходят поприветствовать его на церемонии награждения. А вот остальная часть команды приходили только в случае победы. Райкконен отлично сработался со своей бригадой, с логистом Джино Росатой, и с другими сотрудниками. Которые, кстати, совсем не рады приходу Алонсо.

Так что нельзя сказать, что разлад между Кими и «Феррари» наступил моментально. К такому исходу всё вело по крупицам, по кусочкам. Казалось, что пути пилота и команды очень удачно пересеклись – и это было действительно так в 2007 году, но после этого они медленно начали расходиться. Однако до сих пор непонятно, зачем «Феррари» после чемпионского титула 2007 года нужно было такое развитие событий в отношении Райкконена.

До сих пор непонятно, зачем «Феррари» после чемпионского титула 2007 года нужно было такое развитие событий в отношении Райкконена.

Да и замена на Алонсо не совсем понятна, тем более в свете выступлений Райкконена в сезоне-2009, во второй половине которого он вновь заблистал.

Но тут уже, видимо, в дело вмешались спонсоры, которые хотят видеть Фернандо в «Феррари» – в частности, испанский банк «Сантандер». Да и несколько других компаний с радостью согласятся спонсировать такой тандем. В частности, не стоит удивляться, если та же Mutua Madrilena заключит соглашение с «Феррари»: эта страховая компания спонсировала и «Рено», и «Макларен» в то время, когда испанец там выступал. Но это Райкконена уже не касается.

Кими же пошёл дальше своей дорогой, и теперь ему, вероятно, предстоит новый вызов – возвращение в «Макларен», который может оказаться очень рискованным, ведь его напарником будет Льюис Хэмилтон, а у финна ещё не было таких сильных партнёров. Но это уже совсем другая история…

Источник: «Чемпионат»

Заглавное фото: Reuters

Нет пути проще | WorshipWeb

Однажды я увидел вырезанную из дерева табличку с надписью: «Есть только трудный путь». Многие из нас пострадали от теологии, которая говорила нам, что страдание — это жертва, которая приближает нас к Богу. Многим из нас сказали, что наши страдания искупят нас, даже когда мы знали, что действительное искупление заключалось бы в освобождении от страданий с самого начала. Многие из нас здесь только из-за жертв, принесенных другими. Так много из того, что можно сделать в этом мире, требует некоторого отказа, некоторого отпущения, некоторой жертвы.

Это правда того маленького деревянного знака: нет легкого пути. Есть только трудный путь. В частности, работа правосудия часто требует от нас делать невозможные, трудные и ужасающие вещи. Нет более простого пути. Есть только один трудный путь. Иногда сюда попадают люди с большими привилегиями. «Если это сложно, возможно, мы делаем это неправильно», — говорим мы себе. Нас убаюкивает наш опыт выбора между трудным выбором и более легким. Люди с меньшими привилегиями знают, что многие из наших выборов находятся между ужасным выбором и ужасным выбором.Мы учимся жить с этим и продолжаем идти дальше.

Многие из нас хотят поступать правильно, справедливо, щедро, а также вообще ничего не давать. Мы хотим поделиться своим мнением, но на самом деле не жертвуем своими вечерами, выходными, мытьем посуды во время конференц-звонка, чтобы понять работу настолько, чтобы иметь возможность предложить важные мысли. Мы хотим, чтобы люди доверяли нам и позволяли нам формировать видение, но на самом деле не рискуем приглашать людей на чай, ужин, пиво или в церковь, чтобы построить отношения, которые будут прочными и продвинутыми.Возможно, мы захотим опубликовать милый мем, на самом деле не звоня члену городского совета или представителю штата. Мы хотим участвовать в этом мощном, смелом, революционном, прямом действии без долгих за полночь плановых встреч, беспорядочного принятия решений, испорченных отношений и постоянных сомнений, стоит ли оно того. Мы хотим говорить о взаимозависимости, но на самом деле не хотим отдавать нашу гостевую комнату незнакомцу, отдавать зарплату тому, кого мы никогда не встречали, или выворачивать свое расписание наизнанку, чтобы делать то, что нужно сделать.

Слово жертва может быть слишком беспорядочным для некоторых из нас, слишком испорченным угнетением и принуждением. Более важно то, что мы готовы прожить свою жизнь в форме того, о чем просят, а не надеяться, что то, что нас просят сделать, будет соответствовать форме нашей жизни.

Нет более простого способа сделать это?

Сегодняшнее утреннее сообщение написано Джессикой Хоффман, помощником городского администратора города Вентцвилл, штат Миссури. Свяжитесь с Джессикой в ​​LinkedIn.

---

Если вы погуглите «Мемы о государственных отходах», вы не найдете недостатка в кавычках Рона Свансона, наполненных шутками. В диснеевском фильме «Зверополис» даже есть лень для их государственного служащего в «Департаменте транспортных средств млекопитающих». Представление о том, что государственные служащие ленивы и неэффективны, — это то, что мы должны начать менять, иначе мы никогда не будем вовлекать молодежь в нашу сферу деятельности. Идеи о том, как вовлечь молодежь в работу местного самоуправления, можно найти в моей предыдущей «Утренней новости» по этой теме.Что, если бы мы жили в мире, где местное самоуправление было лидером в области инноваций?

Я вырос, желая работать в некоммерческом секторе. В этой области стандартные ограниченные ресурсы. Я прошел сотни часов (неоплачиваемых) стажировок в отделах разработки некоммерческих организаций. Если вы не знакомы с этими отделами, они несут ответственность за обеспечение поставщиков услуг деньгами для выполнения своей работы. Это означает много ФИНАНСИРОВАНИЯ. В этих организациях мы были вне рамок бережливости.Все можно использовать повторно, и если вам что-то нужно, вы должны попытаться получить это в дар, потому что каждый доллар, который вы тратите на ручки или модные ножницы, означает меньше для вас, чтобы предоставить услуги для выполнения миссии. В одной организации ИТ-поддержку оказали 2 волонтера. Мы не только работали с ограниченными ресурсами, но и работали в ограниченное время, поэтому нам приходилось вводить новшества. Не из мотивации, а из абсолютной необходимости. Нам нужно было найти лучший и наиболее эффективный способ достижения наших целей в повседневной работе, потому что даже наше время было ограничено.

Из-за моего опыта здесь или по другой причине я обычно спрашиваю: «Нет ли более простого способа сделать это?» Я действительно знаю, что часть моей мотивации заключается в том, что мне нужно много энергии, чтобы ориентироваться на детали. На моей последней должности я проходил много регистраций на различные тренинги, и каждая запись приходила по электронной почте. Очень легко пропустить регистрацию, отмену или изменение, если каждый день приходят сотни писем. После нескольких неудач я ДОЛЖЕН был найти способ получше.Итак, я работал с ИТ-отделом, и мы внедрили Google Forms. Это сэкономило мне много времени, и ошибки были практически устранены.

Перенесемся почти на десятилетие позже пандемии, и теперь мы смотрим, как мы можем предоставлять услуги на высоком уровне как удаленно, так и лично, когда это возможно. Мы смотрим в будущее и смотрим на то, как «делать больше с меньшими затратами». Я знаю, что есть города с целыми отделами, которые привержены стратегическим операциям и повышению эффективности. К сожалению, у нас нет этих ресурсов, поэтому мы сосредоточены на развитии навыков и построении основных принципов повышения эффективности.

Я далек от эксперта в этой области, и я провел много времени на веб-странице управления эффективностью ICMA. Вот несколько простых советов из моего опыта, которые помогут вам добиться успеха, если вы собираетесь делать то же самое в своей собственной организации.

• Сохраняйте позитивный настрой. Вы будете встречены множеством негативных комментариев, стонами, закатыванием глаз и общим сопротивлением переменам. Я обнаружил, что позитивное отношение (или, как мы называем его здесь, отношение «медведь заботы») имеет большое значение!
• Поймите, что некоторым людям просто нравится делать то, что они делали всегда (и иногда , что нормально) .Если от изменения процесса или процедуры нет никакой пользы, можно пойти на компромисс. Выбирайте свои сражения и думайте об общей картине. Если это не влияет на вашу долгосрочную цель, возможно, просто сделайте пометку, чтобы вернуться к ней позже.
• Постарайтесь помочь людям понять, что вы не «тратите» их время сейчас, вы ДАЕТЕ им время позже. Когда вы помогаете департаментам взглянуть на оптимизацию, вас встретят с фразой «У меня нет на это времени». Я думаю, что большинство из нас знает, что потратить время на то, чтобы сделать это правильно и лучше в будущем, почти всегда окупается многократно.
• Получите обратную связь от передовых сотрудников. Наши сотрудники на переднем крае знают о том, что происходит в обществе, гораздо больше, чем многие из нас в администрации. Они лично знакомы с сообществом благодаря своему взаимодействию с общественностью. Они знают, на кого повлияют большие изменения и почему на них так или иначе повлияют. Пригласите своих передовых сотрудников на борт и за стол! Вы узнаете много нового и получите поддержку в своих новых процессах.
• Продолжайте толкать. Я знаю, это звучит немного иронично, но ОБЫЧНО вещи не меняются в одночасье. Не сдавайся. Продолжайте задавать вопросы и находите в своей организации людей, которые любят оптимизировать и измерять.

Этот список не исчерпывающий, но, судя по моему опыту, это были успешные методы реализации изменений. Если у вас есть история успеха или другие предложения, которыми вы хотите поделиться, или вы хотите обсудить свои собственные проблемы, свяжитесь со мной по адресу [электронная почта защищена].

Модульные тесты — более простой способ для работников организовать — TechCrunch

Работа сегодня выглядит совершенно иначе, чем год назад. В сфере технологий каждый элемент рабочего места был адаптирован к нашему новому удаленному миру. От масштабирования подотчетности и удаленного подключения к работе до выяснения того, какие старые льготы можно сделать социально далекими — мириады решений были приняты работодателями.

Стартап на ранней стадии считает, что пора вернуть сотрудникам часть полномочий по принятию решений.Итак, нью-йоркская компания Unit занимается, пожалуй, самой труднодостижимой и противоречивой темой в основных технологиях сегодня: профсоюзами.

Многочисленные исследования показывают, что члены профсоюзов получают значительно более высокую заработную плату и получают более высокие льготы, чем работники, не являющиеся членами профсоюзов. В то же время многие компании выступают против профсоюзов, потому что это влияет на чистую прибыль или дает больше автономии их работникам и ограничивает контроль.

Unit хочет упростить для сотрудников виртуальную организацию профсоюзов и управление ими, чтобы защитить их от работодателей.Само подразделение не является профсоюзом, но вместо этого помогает рабочим-организаторам создавать, присоединяться и управлять профсоюзом, используя сочетание программного обеспечения и человеческих ресурсов.

Уборное предпринимательство Основатель и генеральный директор подразделения

Джеймс Уайт наблюдал за развитием событий Occupy Wall Street в режиме реального времени, когда был аспирантом. Он помог когорте уборщиков из Массачусетского технологического института и Гарварда, которые объединились с SEIU, или Международным союзом работников сферы услуг, объединением около 2 миллионов человек в сфере услуг.

«Днем я работал в лаборатории биоинструментов Массачусетского технологического института над медицинскими инъекционными устройствами, а по ночам и по выходным мы собирали студентов, чтобы поддержать этих уборщиков в их стремлении к лучшей оплате и условиям труда», — сказал он. «[Волонтерская организация] казалась очень ручной и неэффективной, но кое-что они выиграли. На это ушло несколько лет, но они победили ».

Уайт провел большую часть следующего десятилетия, выбирая повседневную работу, и работал в компании в сфере медицинского оборудования.Но после того, как он получил бизнес и торговлю, он ушел, чтобы открыть собственное дело. Он все думал о профсоюзах.

«Технологическая организация постоянно возвращалась на первый план [моих идей], и была одновременно самой интересной для меня, но также, я думаю, наиболее эффективной в том, как я хотел видеть изменения в мире с точки зрения неравенства доходов. и индивидуальные возможности », — сказал он.

Готовое решение для профсоюзов

Unit предлагает набор услуг для исправления процесса объединения в профсоюзы, который начинается с обучения.У стартапа есть пошаговый процесс виртуального объединения рабочего места, которое он предлагает для бесплатного публичного использования на своем веб-сайте.

После того, как рабочий-организатор решает, что они хотят объединиться в профсоюзы, Unit помогает им начать процесс. Сотрудники могут зайти на веб-сайт, пройти опрос на соответствие критериям и начать приглашать коллег на платформу для организаторов. Заинтересованные сотрудники заполнят документы, и в организации начнется формирование небольшой группы.

На заднем плане, Unit начинает обработку процесса правовой автоматизации, необходимой до того, как группа обратится со своей презентацией в национальный профсоюз, такой как национальный совет по трудовым отношениям или местный профсоюз.Стартап работает с бостонской юридической фирмой, которая подает петиции от имени сотрудников.

«На данный момент самая большая обратная связь, которую мы получили от нашего приложения для организаторов, заключается в том, что« Я предпочел вас, ребята, вместо того, чтобы звонить профсоюзу в национальный профсоюз или связываться с волонтерами, чтобы они пришли и помогли нам, потому что это казалось самым быстрым способом получить началось », — сказал Уайт.

После (и если) профсоюз будет утвержден, Подразделение берет на себя роль консультационной службы по вопросам труда. Стартап использует сочетание цифровых и человеческих услуг для создания «решения под ключ» для управления профсоюзами.

Стартап будет помогать проводить голосование и опросы, предоставлять инструменты для достижения консенсуса и контролировать проект устава и процесс проверки, также известный как управление профсоюзом, от имени работников. Это также поможет в переговорах, таких как опросы переговоров, составление и рассмотрение контрактов, компенсация и стратегический анализ. Помимо этого, Unit уделяет особое внимание постоянной организации, такой как обучение новых членов и планирование забастовок, а также сопровождение контрактов. Другая компания в этой сфере, UnionWare, помогает с управлением членством, а Unit стремится получить полный пакет.

«Мы планируем немного сократить затраченное время, автоматизируя некоторые из них», — сказал он. «Чтобы люди могли голосовать за программное обеспечение, они могли получать обновления программного обеспечения, назначать новых должностных лиц или баллотироваться в эти небольшие союзы вместо программного обеспечения». В некотором роде Shopify для профсоюзных организаторов.

Подобно тому, как сотрудник платит взносы только после утверждения профсоюза, Unit взимает плату только после завершения процесса формирования. Типичная стоимость национальных профсоюзов составляет 1.Компания сообщила, что 5% от заработной платы означает, что сотрудник, который зарабатывает 40 000 долларов в год, будет платить около 50 долларов в месяц. Единица взимает 0,8% от этого ежемесячного дохода.

Бизнес-модель «без каких-либо условий» означает, что Unit может потерять 90% своих клиентов, как только профсоюз будет одобрен, сказал Уайт. Стартап находится в процессе налаживания партнерских отношений с крупными национальными профсоюзами, так что ему платят всякий раз, когда одобренный отделением профсоюз, который проходит через одну из его сетей, присоединяется — с тем, что он экономит время и ресурсы профсоюзов с помощью своего программного обеспечения.

Среди клиентов компании — разработчики программного обеспечения, компании, занимающиеся цифровыми медиа, франшизы быстрого питания и психиатрические компании, с особым акцентом на помощь небольшим компаниям в объединении в профсоюзы.

«Это не техническая проблема, которую мы должны решать»

Арианна Хименес, которая в течение 20 лет была организатором профсоюзов в SEIU, выразила осторожность в отношении чрезмерного упрощения процесса создания профсоюзов, который, по ее мнению, может дать рабочим ложное чувство надежды. По ее опыту, переговорный процесс является наиболее спорной частью объединения в профсоюзы и занимает от шести месяцев до 10 лет.

«Когда вы подписываете карточки и формально становитесь профсоюзом в глазах закона, это само по себе не приводит к изменению материальных условий жизни рабочих», — сказала она. «Что приносит изменения, так это то, что работники участвуют в юридическом процессе, который официально защищен законом с работодателем, чтобы изменить контракт, например, увеличение пособий, здравоохранения и пенсий».

В то время как профсоюзные организации и профсоюзные организаторы по всей стране помогают в переговорном процессе, угнетение со стороны работодателя и тактика страха часто могут заставить сотрудников беспокоиться о своих средствах к существованию и, таким образом, проголосовать против создания профсоюза.Например, ранее в этом году Amazon провела антипрофсоюзную кампанию, чтобы заставить сотрудников проголосовать против организационных усилий. Корпорация провалила попытки профсоюзов, что стало препятствием для крупнейшего движения по объединению в профсоюзы за 27-летнюю историю Amazon.

Хименес не думает, что объединение в профсоюзы когда-либо может иметь полностью готовое решение, потому что «принципиальная трансформация для рабочих между наличием профсоюза и его отсутствием не является юридическим порогом. Это действительно более неосязаемая трансформация группы людей, которые чувствуют себя бесправными и лишенными прав.”

Хименес говорит, что попадание в шкалу Unit означало бы переписывание трудового законодательства США.

«Это не техническая проблема, которую мы должны решить, это проблема ценностей», — сказала она.

Когда затея — слон в комнате

Для масштабирования Юнит должен опираться на ВК, согласно Уайту. В июле 2020 года Unit закрыло финансирование на 1,4 миллиона долларов от таких инвесторов, как Bloomberg Beta, Draper Associates, Schlaf Angel Fund, Haystack, E14 и Gutter Capital.

И именно здесь, по Уайту, самое сердце противоречия с Unit: ему необходимо привлечь венчурный капитал до масштабов, но лечь в постель с этим самым классом активов может показаться нелогичным.

Например, что, если Unit поможет сотрудникам портфельных компаний существующих инвесторов создавать союзы? Существует ли конфликт интересов, или можно убедить Unit не уделять приоритетное внимание этим клиентам, чтобы сохранить свою таблицу предельных значений?

В прошлом году избиратели из Калифорнии приняли Предложение 22, по существу поддерживая Uber, Lyft, DoorDash, Instacart и Postmates о том, что рабочие не должны иметь такое же трудовое право, что и сотрудники, оставаясь независимыми подрядчиками. Этот шаг стал ударом по усилиям работников-организаторов по всему миру и напомнил, что венчурные компании можно стимулировать действовать против более широкого доступа к льготам и средствам защиты работников.

Хотя Уайт говорит, что венчурное предприятие было лучшим вариантом с точки зрения скорости и масштаба, он признал, что беспокоился о некоторых из этих опасений, в частности о влиянии, которое инвесторы могут попытаться оказать в более поздних раундах, если команда основателей не сможет удержать большую часть компания. Он надеется, что Unit сможет работать за счет небольшого венчурного капитала как можно дольше, чтобы отсрочить или вообще избежать этих интересов.

Сири Сринивас, инвестор Draper, рассматривает Unit как услугу, которая создает лучший инструмент для регулируемого и сложного процесса.Другими словами, если отбросить политику, это инструмент SaaS, который имеет смысл.

«Откровенно говоря, как венчурные капиталисты, мы инвестируем в технологии, которые нужны людям. Мы, как команда, настоятельно призываем не заниматься определенными продуктами (например, табаком), которые, по нашему мнению, являются отрицательными для мира, но не видим в этом особого отличия от инвестиций в другие компании, создающие программные продукты в регулируемых отраслях », — сказал. «Подразделение допускает некоторую форму равноправия сотрудников и может открыть большую ценность для своих пользователей, а наши стимулы полностью согласованы.”

На данный момент Уайт надеется, что общий интерес к перестройке рабочих мест будет держать Unit занятым и приносящим доход.

«Мы никогда не могли предположить, что COVID окажет такое влияние и действительно вызовет еще больше разговоров о труде и безопасности», — сказал он. «Я действительно думаю, что когда мы сталкиваемся с этими проблемами на национальном уровне, иногда они поражают всех сразу, и люди думают об одном и том же в одно и то же время».

Amazon позволяет потребителям подавать жалобы на дефектные товары от 3-х продавцов

Питер Эндиг | AFP | Getty Images

Amazon помогает потребителям подать жалобу, если они считают, что им навредил продукт стороннего продавца.

Во вторник компания обновила свою давнюю политику возврата, именуемую гарантией от A до Z, для рассмотрения претензий по поводу дефектных продуктов. Начиная с 1 сентября, потребители могут обращаться в Amazon с иском о возмещении вреда здоровью или имуществу, после чего Amazon свяжет покупателя с продавцом.

В настоящее время покупателям рекомендуется обращаться к продавцу с любыми проблемами, оставляя Amazon в основном вне процесса.

Изменение касается проблемы, которая давно преследует сторонний рынок Amazon, где подделки, небезопасные продукты и даже просроченные товары стали печально известной проблемой и привлекли пристальное внимание законодателей и регулирующих органов.Торговая площадка, состоящая из миллионов сторонних продавцов, выросла по сравнению с собственным розничным бизнесом Amazon и помогла компании расширить другие источники дохода, такие как услуги фулфилмента и реклама.

Начиная со следующего месяца, потребители смогут подавать претензии по продуктам напрямую в Amazon. Amazon заявила, что будет проверять претензии, используя комбинацию независимых экспертов по страховому мошенничеству и свои собственные системы обнаружения мошенничества и злоупотреблений.

Если Amazon определит, что претензия действительна, она свяжется с продавцом.Потребители смогут подать апелляцию, если считают, что их претензия была ошибочно отклонена, а продавцы смогут защитить свой продукт, если к ним обратится Amazon. Amazon также возьмет на себя претензию, если продавец не ответит.

В прошлом месяце Комиссия по безопасности потребительских товаров США подала в суд на Amazon, чтобы заставить ее отозвать десятки дефектных товаров, проданных торговцами на ее торговой площадке. Жалоба также направлена ​​на определение того, что Amazon является «дистрибьютором» потребительских товаров в соответствии с Законом о безопасности потребительских товаров, а не только владельцем платформы, через которую эти товары продаются.

В последние годы многие люди, которые утверждают, что пострадали от взрыва ховербордов, неисправных ошейников для собак и перегрева аккумуляторов ноутбуков, подали в суд на Amazon о возмещении ущерба. Это вызвало острые споры о том, можно ли привлечь Amazon к ответственности за дефектные товары, предлагаемые сторонними продавцами на ее сайте.

Amazon отреагировал на судебное разбирательство, заявив, что это просто платформа, а не продавец, защищающий ее от ответственности. Компания заявляет, что в качестве связующего звена между покупателями и продавцами на своей торговой площадке она не участвует в поиске или распределении продуктов, продаваемых сторонними продавцами.Несколько судов встали на сторону Amazon, но ряд недавних дел был направлен против компании.

Законодатели также стремились обновить законы об ответственности за продукцию для эпохи электронной коммерции, чтобы возложить ответственность за товары на их платформе на Amazon, Etsy, eBay и другие компании, точно так же, как розничные торговцы несут ответственность за товары, продаваемые в их физических магазинах.

Amazon выразила поддержку законопроекту Калифорнии при условии, что он будет применяться «ко всем онлайн-рынкам, независимо от их бизнес-моделей», в то время как конкурирующие розничные торговцы выразили опасения, что это задушит малый бизнес, продающий товары в Интернете.Законопроект, который с тех пор был внесен, мог принести пользу Amazon, поскольку у нее больше ресурсов для обработки дефектных продуктов, чем у небольших платформ.

СМОТРЕТЬ: Генеральный директор Etsy осуждает поддержку Amazon потребительского счета в Калифорнии

Более простой способ платить меньше налогов при выходе на пенсию

Веселые друзья на вечеринке в квартире-лофте, счастье, отдых. Как платить меньше налогов в … [+] пенсия

getty

Дело не в том, сколько вы зарабатываете, а в том, сколько вы храните.Этот жизненный факт не исчезает, когда вы уходите с работы. Принятие разумных решений по налоговому планированию до и во время выхода на пенсию может существенно повлиять на ваш чистый пенсионный доход. Говоря простым языком, мы говорим о снижении налогов, которые вы должны платить при выходе на пенсию.

Недавно ко мне на консультацию по пенсионному планированию пришла супружеская пара геев (я специализируюсь на потребностях сообщества ЛГБТК +). Первый муж сравнивал их текущие фиксированные расходы с предполагаемым пенсионным доходом, который их планы на 401 тысячу могли бы принести в будущем, когда они выйдут на пенсию (согласно оценкам, указанным в их отчетах о 401 тысячах).Второй муж не знал, как его муж все испортил, но не было никакого способа, чтобы накопить деньги на пенсию так легко. Не утомляя вас всеми деталями пенсионного планирования, большой вопиющей проблемой здесь является то, что первый муж игнорировал налоги на свой будущий пенсионный доход. То, что казалось большим пенсионным доходом, будет намного меньше после уплаты федерального подоходного налога и подоходного налога Калифорнии.

К счастью, этой паре было под сорок, и у нас есть время, чтобы скорректировать курс их выхода на пенсию и по-прежнему позволить им иметь стабильный пенсионный доход при досрочном выходе на пенсию в запланированном возрасте 60 лет.

Гей-парам необходимо планировать налоги при выходе на пенсию, а также то, как платить небольшие налоги с пенсионного дохода.

getty

Учет налогообложения при выборе инвестирования и выхода на пенсию значительно повысит финансовую безопасность пары при выходе на пенсию. Это также поможет увеличить их чистый пенсионный доход. По мнению исследователей Morningstar, это может добавить 4% к вашему пенсионному доходу каждый год. Примером этого может быть: на каждую тысячу долларов дохода при выходе на пенсию эффективное налоговое планирование может добавить 40 долларов к вашему чистому доходу.Таким образом, пара, зарабатывающая 250 000 долларов, может получить дополнительно 10 000 долларов в год пенсионного дохода, если у них будет эффективная с точки зрения налогообложения стратегия получения пенсионного дохода.

Экономия на налогах может быть еще более значительной для физических лиц с большим необлагаемым налогом доходом. Этот не облагаемый налогом доход может поступать от Roth IRA, Roth 401K и страхования жизни в денежной форме. Диверсификация налогообложения вашего пенсионного дохода позволяет замечательному специалисту по финансовому планированию, как я, планировать до , а вам — до , получать максимальный пенсионный доход, сохраняя при этом самые низкие возможные уровни подоходного налога на протяжении всей вашей пенсии.

Вот несколько способов, с помощью которых ваш специалист по финансовому планированию поможет вам более разумно относиться к налогам при выходе на пенсию.

Хотите больше денег, чтобы путешествовать на пенсии? Ищите способы платить меньше налогов.

getty

Эффективное с точки зрения налогообложения местонахождение активов

Я большой поклонник диверсификации, когда дело касается инвестирования. Многие из моих клиентов — занятые владельцы бизнеса и не хотят думать о движении фондового рынка каждую секунду. Давайте будем честными, когда вы на пенсии, вы действительно хотите наблюдать за фондовым рынком каждый день?

Может показаться, что проще всего будет просто разместить все пенсионные активы на одном счете, например, 401 (k) или традиционном IRA.Но это будет означать, что все ваши пенсионные сбережения будут облагаться налогом в момент вывода средств. Вам следует внести некоторую диверсификацию налогообложения на пенсионные счета. Это, вероятно, означает наличие комбинации облагаемых налогом инвестиционных счетов (по-прежнему можно эффективно управлять с точки зрения налогов), традиционного (до налогообложения) 401 (k) или индивидуального пенсионного счета (IRA) и Roth 401 (k) или Roth IRA. Для тех, кто вносит максимально допустимую сумму на эти другие счета, вы захотите добавить план с установленными выплатами или Рота для богатых людей.

Такая диверсификация счетов дает инвесторам максимальную гибкость при получении пенсионного дохода. Кроме того, пенсионеры могут максимизировать свои текущие налоговые сбережения, храня определенные инвестиции и средства на счете соответствующего типа. Это называется «местонахождением актива», которое часто может повысить норму прибыли инвестора после уплаты налогов. Снижение налогов на ваши инвестиции — отличный способ увеличить доход без необходимости брать на себя больший инвестиционный риск.

Многим инвесторам, как правило, следует рассмотреть возможность хранения акций и фондов акций (паевых инвестиционных фондов или ETF) на облагаемых налогом инвестиционных счетах.Эти инвестиции более эффективны с точки зрения налогообложения — это означает, что большая часть их доходов связана с приростом капитала, облагаемым налогом по ставке, меньшей, чем обычный доход.

Облигации и фонды облигаций часто являются наиболее эффективными с точки зрения налогообложения, когда они хранятся на пенсионных счетах. Большинство их доходов представляют собой дивиденды, которые облагаются налогом как обычный доход (более высокие налоговые ставки), если они хранятся на налогооблагаемом инвестиционном счете.

БОЛЬШЕ ОТ FORBES9 способов, которыми поколение X может выйти на пенсию Дэвид Рэй

Эффективный налоговый доход при выходе на пенсию

Это может показаться нелогичным, но заплатив немного больше налогов сейчас, вы можете избавиться от необходимости платить тонну налогов в будущем.Налоговое планирование может помочь вам эффективно упорядочить снятие пенсионного дохода с разных накоплений, чтобы на протяжении всего выхода на пенсию получать более низкое налоговое блаженство.

Может возникнуть соблазн потратить сначала свой налогооблагаемый счет и счет Roth, чтобы платить минимальные налоги или вообще не платить их в первые годы выхода на пенсию. Для тех, у кого пенсионные яйца меньше, это может подойти. Для тех, кто достигает более высоких категорий подоходного налога (начиная с 85 526 долларов США в 2021 году для отдельных лиц, подающих документы в налоговых категориях 24%), более эффективные стратегии выхода на пенсию могут значительно снизить налоговое бремя для вашего дохода.

Обратите внимание на маржинальные налоговые скобки, и это может иметь большое значение. Также имейте в виду, что некоторые налоговые вычеты ограничены или полностью отменены по мере роста вашего дохода. Мы также видели, что выплаты по стимулированию COVID связаны с доходами. Как бы вы себя чувствовали, если бы заработали дополнительный доллар дохода, и этот дополнительный доллар стоил бы вам тысяч в виде стимулирующих выплат? Произошло это в этом году и в прошлом.

В 2021 году налогоплательщики единого налога увидят, что их налоги резко возрастут с 12% до 22% после того, как они превысят всего 40 525 долларов налогооблагаемого дохода.Вы попадаете в самую высокую федеральную налоговую категорию в 37% при доходе в 311 025 долларов. Налоговые скачки аналогичны и во многих штатах. В Калифорнии налог в размере 6% составляет всего 33 422 доллара, что позволяет мне, как финансовому консультанту из Лос-Анджелеса, просто сказать, что доход в Лос-Анджелесе не так уж велик.

Требуемый минимум распределений

С возрастом пенсионеры будут получать ежегодные обязательные минимальные выплаты (RMD), которые требуют, чтобы вы снимали минимальную сумму денег со счетов с отсроченным налогом каждый год после достижения возраста 72 лет.Многие люди откладывают получение денег до тех пор, пока их не заставит IRS. Для тех, у кого есть большие пенсионные счета, может иметь смысл начать стратегическое снятие средств раньше, чтобы сохранить доход в минимально возможных налоговых категориях.

Сделав еще один шаг вперед, снятие средств Roth можно использовать для снижения ежегодных взносов в программу Medicare и налогов на пособия по социальному обеспечению. Да, социальное обеспечение облагается налогом, если вы зарабатываете достаточно.

БОЛЬШЕ ОТ FORBES5 Умных способов получить максимальный пенсионный доход, не облагаемый налогами Дэвид Рэй

Например, плательщики единого налога с доходом более 25 000 долларов получат удовольствие от уплаты налогов со своего дохода по социальному обеспечению.Этот налог применяется к 50% пособий, если доход составляет от 25 000 до 34 000 долларов США. Правительство облагает налогом до 85% пособий, если доход превышает 34 000 долларов. Пороговые значения дохода указаны для одиноких людей; для супружеских пар они немного отличаются.

Страховые взносы

Medicare также увеличиваются вместе с вашим пенсионным доходом.

Стратегическое снятие пенсионного дохода со счетов Roth IRA может помочь пенсионерам преодолеть пороговые значения дохода, которые приводят к более высоким налогам и взносам на социальное обеспечение и медицинское обслуживание.

Мне жаль, что я сообщаю плохие новости, но налоговое планирование и пенсионное планирование не заканчивается, когда вы уходите с работы. Небольшое дополнительное стратегическое налоговое планирование может дать вам больше денег, чтобы делать то, что вы хотите на пенсии. Для тех, кто не хочет думать об этом, обязательно окружите себя потрясающими налоговыми профи и финансовыми услугами

.

Более простой способ отправить исследование на PLOS

Мы постоянно совершенствуем наши сервисы, чтобы исследователям было как можно проще делиться открытиями.Чтобы помочь авторам сэкономить время и силы в процессе подачи статей, все журналы PLOS предлагают авторам, отправляющим исследовательские статьи, неформатированное первоначальное представление. Узнайте больше об этой услуге, прежде чем приступить к следующей отправке.

Что такое отправка без формата?

Отправка без форматирования — это часть нашего трехэтапного процесса отправки, который включает:

1. Первоначальная отправка. Участвующие журналы отказываются от всех требований к форматированию и будут запрашивать изменения форматирования только после первоначальной редакционной оценки или первоначальной экспертной оценки, в зависимости от журнала.Просто загрузите рукопись в один файл PDF (который может включать текст и рисунки) и отправьте в систему онлайн-подачи журнала.

2. Редакционная оценка. Наши редакторы и рецензенты просматривают и дают первоначальный отзыв о вашей работе как можно быстрее.

3. Полное представление. Вносите любые дополнительные изменения форматирования только после получения первоначального отзыва.

Вместе эти 3 шага призваны упростить первоначальную отправку статьи, чтобы вы потратили как можно меньше времени на процесс отправки статьи.

Начало работы

Чтобы ваша заявка без форматирования была полной и была обработана как можно быстрее, обязательно ознакомьтесь с контрольными списками подачи и инструкциями, предоставленными нашими редакционными группами. Нажмите на название журнала ниже, чтобы узнать больше:

PLOS ONE

PLOS Biology

PLOS Медицина

PLOS забытые тропические болезни

Патогены PLOS

PLOS Genetics

PLOS Вычислительная биология

PLOS Цифровое здравоохранение

Устойчивое развитие и преобразование PLOS

PLOS Вода

PLOS Климат

PLOS Глобальное общественное здравоохранение

Теперь есть более простой способ найти лучшего местного провайдера мобильного широкополосного доступа

Федеральная комиссия по связи (FCC) выпустила совершенно новую карту мобильного широкополосного доступа, чтобы упростить для потребителей США сравнение покрытия голоса и данных, предлагаемого AT&T, T-Mobile, Verizon и UScellular.

Это не только первая общедоступная карта, которая показывает обновленное покрытие мобильной связи на основе последних данных, собранных FCC, но также представляет собой значительное улучшение по сравнению с предыдущими данными, опубликованными государственным агентством.

Новая карта является результатом принятого в прошлом году Закона о широкополосных данных, который требует от FCC собирать и публиковать данные, сравнивающие поставщиков услуг проводной, фиксированной и беспроводной связи, спутниковой и мобильной широкополосной связи в стране.

Американский юрист Джессика Розенворсель, которая в настоящее время является членом и активным председателем FCC, представила дополнительную информацию о новой карте в пресс-релизе, сказав:

«Хорошая карта — это карта, которая меняется с течением времени.Сегодняшняя новая карта отражает прогресс в наших усилиях по реализации Закона о широкополосных данных и построению карт широкополосного доступа следующего поколения, которые могут помочь соединить 100 процентов американцев. Используя улучшенные системы и данные, мы можем предоставить более точную информацию о том, где есть широкополосные услуги, а где нет по стране. Хотя предстоит еще много работы, я поздравляю Целевую группу по широкополосным данным за то, что они на полной скорости продвинулись вперед в выполнении этой важной миссии ».

(Изображение предоставлено FCC)

Карта покрытия мобильного широкополосного доступа

На новой карте показано покрытие широкополосной передачи данных и голоса 4G LTE по состоянию на 15 мая этого года для каждого из четырех крупнейших операторов мобильной связи в США.

Для составления карты американское агентство использовало данные, полученные от AT&T, T-Mobile, Verizon и UScellular, хотя ранее в этом году оно также обратилось к общественности за помощью через собственное приложение для тестирования скорости.

Хотя карту можно использовать для просмотра возможностей передачи голоса и данных LTE каждого оператора, она еще не содержит данных об их покрытии 5G. Тем не менее, Rosenworcel намекнул, что карта покрытия мобильного широкополосного доступа FCC — это только начало его работы, а это означает, что мы можем увидеть карту, обновленную с учетом покрытия 5G, позже.

Новая карта FCC также может оказаться весьма полезной при поиске новой квартиры или дома, поскольку вы можете убедиться, что в них не будет никаких мертвых зон сотовой связи, прежде чем заключать новый договор аренды или ипотеки.