Си Цзиньпин призвал при Путине прекратить «стигматизацию коронавируса»

+ A —

ШОС времен ковида, войн и революций

Укреплять шанхайский дух, сомкнуть ряды и в обозримой перспективе победить коронавирус пообещали друг другу участники виртуального саммита ШОС, прошедшего под председательством Владимира Путина. Россия и Китай заявили о готовности обеспечить доступ партнеров к своим вакцинам, а Индия — наладить их массовое производство. Также в борьбе с инфекцией должны помочь китайская народная медицина и индийская йога.

Перед саммитом ШОС Россия оказалась в трудном положении. Одним из членов организации является мятежный Кыргызстан, в котором в октябре в очередной раз сменился лидер: волна народных протестов вынесла на вершину власти бывшего заключенного и человека с весьма сомнительной биографией — Садыра Жапарова. Москве такой и.

о. президента понравиться, естественно, не мог, поэтому помощь республике была временно приостановлена. Однако публично официальные лица продолжали твердить, что на все, мол, воля народная. Приверженность этой риторике, а также нежелание портить имидж ШОС политическим скандалом побудили Кремль все-таки согласиться на участие в саммите г-на Жапарова, который тем самым впервые получил доступ на международную площадку.

Как и следовало ожидать, новоявленный киргизский президент (а также по совместительству премьер-министр) поспешил изложить лидерам ШОС свое видение ситуации в Кыргызстане. Власть, по словам Жапарова, он получил мирным путем, в соответствии с законодательством страны. (Интересное законодательство, признающее легитимным госпереворот. — «МК».) Бывший глава республики Сооронбай Жээнбеков добровольно сложил полномочия и теперь наслаждается предоставленными ему привилегиями. «В настоящее время ситуация стабильна, исполнительные органы власти работают в обычном режиме, страна готовится к проведению честных и конкурентных выборов нового президента, назначенных на 10 января», — сообщил Жапаров, довольно самоуверенно поблагодарив страны ШОС за поддержку.

Значительная часть его выступления оказалась посвящена отношениям с Россией. Исчерпав попытки договориться о телефонном разговоре с Владимиром Путиным по дипломатическим каналам, Жапаров решил сделать это публично — ведь деньги и поддержка ему сейчас ой как нужны. «Киргизия всегда будет надежным партнером России. Мы будем последовательно продолжать курс на развитие наших межгосударственных, экономических и культурных связей», — заверил он. На глазах мировых лидеров отказать Жапарову в разговоре Путин уже не мог. Но от ряда замечаний все-таки не удержался. Преемственность в политике, о которой рассуждал киргизский президент, по словам ВВП, должна быть реализована на практике. А стабильность — носить долгосрочный и устойчивый характер. «Это то, чего в последние годы Кыргызстану явно не хватало», — подчеркнул Путин. В своем собственном выступлении российский лидер отдельно прокомментировал ситуацию в постсоветских республиках, которая в последние месяцы развивается по негативному для Кремля сценарию.

«Нужно позволить белорусам самим спокойно во всем разобраться и предпринять необходимые шаги. То же самое в полной мере относится к недавним событиям в Киргизии и к разворачивающейся внутриполитической борьбе в Молдавии», — заявил он. Что касается Нагорного Карабаха, то это «по-настоящему большая трагедия». Однако Путин надеется, что договоренности о прекращении кровопролития наконец-то приведут к «установлению долгосрочного мира на благо народов Азербайджана и Армении». ВВП призвал мировое сообщество поддержать Алиева и Пашиняна, которым потребовались мужество и решимость, чтобы достичь компромисса.

Экономическую повестку саммита ШОС как всегда удалось вытянуть за счет Китая. После провала в первом квартале китайская экономика начала быстро восстанавливаться и по итогам года, как прогнозируют эксперты, скоро станет единственной крупной экономикой, которая покажет уверенный рост на уровне не менее 2,5%. О коронавирусе в Китае уже практически забыли, а проигрыш Дональда Трампа дает надежду на замедление изнуряющих Поднебесную торговых войн. В общем, председатель Си на саммите выглядел самым довольным и счастливым и выражал готовность делиться успехами и достижениями со всем миром. Партнерам по ШОС глава КНР пообещал свои методики борьбы с коронавирусом, в том числе включающие наработки народной медицины, показавшие высокую эффективность, и доступ к китайской вакцине. «Китай уже присоединился к программе глобального доступа к вакцинам и готов позитивно рассмотреть запросы стран ШОС», — сообщил Си, призвав прекратить «политизацию пандемии и стигматизацию коронавируса».

Тематика вакцинирования, естественно, не могла оставить равнодушным Владимира Путина, который, в свою очередь, напомнил лидерам ШОС о том, что Россия зарегистрировала уже две вакцины (третья на подходе) и обе показали высокую эффективность. «Сталкиваясь с зараженными, люди не заболевают или есть симптомы в легком виде», — пояснил он. По словам ВВП, доступность российской вакцины — это сейчас «счетная позиция». Все необходимые субстанции есть. Вопрос в деньгах и оборудовании, чтобы развернуть массовое производство.

«Я согласен с тем, что вакцина должна считаться всеобщим достоянием человечества», — сказал ВВП.

Мировым центром производства вакцин готова стать еще одна участница ШОС — Индия. Премьер-министр Нарендра Моди напомнил коллегам, что именно его страна обладает необходимыми мощностями и является одним из лидеров фармацевтического рынка. Если Китай для профилактики и борьбы с коронавирусом использует секреты народной медицины, то на вооружении Индии есть другой древний инструмент — йога. Традиционные практики помогают не только укрепить иммунитет, но также, по словам Моди, учат тому, как должны решаться проблемные вопросы между странами. Индийский лидер выразил уверенность, что странам ШОС в обозримой перспективе удастся не просто победить пандемию, но также укрепить свои системы здравоохранения и выйти из коронакризиса более сильными.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28412 от 11 ноября 2020

Заголовок в газете: ШОС времен ковида, войн и революций

Битва за Карабах: коренной перелом произошел

Президент Азербайджана Ильхам Алиев заявил накануне в своем обращении к народу об освобождении Шуши. «Сердечно поздравляю весь азербайджанский народ по этому случаю», — сказал он. К поздравлению присоединился и лидер Турции Реджеп Тайип Эрдоган.

Алиев не блефует: Шуша находится под контролем Азербайджана, что признали и в НКР. Армения ищет выход из создавшегося положения, но найти его не может. Вероятно, его предложат Москва и Анкара за отсутствием внешних игроков, реально способных и желающих повлиять на ситуацию.

Алиев о том, как все врали

Азербайджанский лидер и его турецкий коллега заявили практически одно и то же: победа завоевана на поле боя, а не за столом бессмысленных переговоров, которые длились почти 30 лет. «Сигналы, посылаемые в Азербайджан из различных силовых центров, неоднократно побуждали нас мириться с ситуацией. … Переговоры не дали никакого результата. Нас просто обманывали, просто наблюдалось то, что вопрос хотят заморозить», — сказал, в частности, Алиев.

«Ремедиальная сецессия»: правомерность и последствия признания независимости Нагорного Карабаха

И с этим трудно спорить.

Официальный переговорный формат — Минская группа ОБСЕ по урегулированию карабахского конфликта (сопредседатели Россия, США, Франция) — только и делала, что переливала из пустого в порожнее, и никаких действенных мер для принуждения Армении к освобождению азербайджанских территорий не предприняла. Только раз, в бытность президентом РА Левона Тер-Петросяна, у сторон появился шанс уладить дело миром. Но за лоббирование этого шанса — демилитаризации зоны конфликта и возвращения Азербайджану ряда населенных пунктов — ему пришлось поплатиться должностью: первый президент независимой Армении, считавшийся к тому же прозападным политиком, подал в отставку. К власти пришел «карабахский клан» — вроде как «пророссийский».

Почему так важна Шуша?

Алиев не зря торжествует, если Шуша действительно окончательно освобождена. Второй по величине город в Нагорном Карабахе расположен над столицей НКР, в 11 километрах от нее, на дороге Степанакерт — Горис. Из него легко обстрелять столицу непризнанной республики и, соответственно, установить над ней контроль.

Во-вторых, Шуша находится на одной из двух дорог, связывающих Армению с Нагорным Карабахом. И хоть завладеть Шушой еще не означает завладеть Степанакертом, это значительно расширяет возможность достичь желаемой цели и закрепить стратегическое превосходство над противником, блокировать одну из транспортных артерий, соединяющих Карабах с Арменией. Это сильно усложнит переброску военной техники, человеческих ресурсов, продовольствия и т. д. в Нагорный Карабах. Поэтому переход Шуши под контроль Азербайджана означает, что в войне наступил коренной перелом.

Но бои продолжатся

Если Азербайджан по каким-либо причинам политического плана не прекратит наступление, то, с учетом сложного рельефа Нагорного Карабаха и ухудшившихся погодных условий, месяца за два он сумеет полностью разгромить армию противника — таков прогноз многих военных экспертов. Масштабные военные действия начались 29 сентября, и вот азербайджанская армия уже в Шуше, имеющей помимо стратегического значения еще и, так сказать, сакральную нагрузку для противных сторон.

Ни в Ереване, ни в Степанакерте официально не признают военных успехов Азербайджана. Но, как сказал Sputnik один из основателей Вооруженных сил независимой Армении, в прошлом — заместитель начальника Главного штаба Сухопутных войск ВС СССР, генерал-лейтенант Норат Тер-Григорянц, ситуация опасная и нуждается в нестандартных внезапных решениях. По его словам, армейское командование Карабаха должно составить срочный план окружения и уничтожения диверсионных групп азербайджанской армии, просочившихся к Шуше.

«Недоблицкриг» в Карабахе: продолжение следует

«Надо сейчас перебросить резервы … мощными огневыми ударами сковать основную группировку противника, сковать его силы минно-взрывными заграждениями и запустить силы для уничтожения пробившихся вперед групп, иначе они могут причинить армянскому командованию массу проблем», — сказал он.

По его мнению, никогда не поздно исправить ситуацию. Например, устроить «мешок» для азербайджанских частей, дошедших на юге до Ковсакана (Зангелан). И вообще, при некоторых усилиях, можно отрезать коммуникации азербайджанской армии. Тогда они легко будут разбиты и сброшены в Аракс. Как подчеркнул генерал-лейтенант, это можно было сделать раньше, но — не случилось, что дало возможность азербайджанским войскам повернуть на север, в сторону Бердзора (Лачина). Собственно, перечень того, как «надо было сделать, но сделано не было», можно продолжить.

Вопрос, однако, в том, что армянская сторона не сделала главного — своевременно, не дожидаясь войны, неизбежной в заданных условиях, не пошла на освобождение хотя бы части оккупированных территорий.

Путин и Эрдоган доигрывают партию

В конце прошлой недели, за день до распространения информации о взятии азербайджанской армией Шуши, состоялся телефонный разговор Владимира Путина и Реджепа Тайипа Эрдогана. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков подтвердил, что «Тема Нагорного Карабаха действительно затрагивалась», и к этому ему нечего добавить. Между тем конкретику внес телеканал CNN Turk со ссылкой на дипломатический источник.

В изложении РИА «Новости», Эрдоган предложил Путину создать рабочую группу по решению карабахского кризиса. Президент РФ, утверждает источник телеканала, приветствовал предложение турецкого лидера. Утверждается, что вскорости переговоры по Карабаху могут перейти в двусторонний формат, который будет работать вне Минской группы ОБСЕ.

Армения сдалась Путину, а Азербайджан — Трампу

Интересно, в чем интрига? Может, речь шла о введении российских и турецких миротворцев в зону конфликта, против чего категорически выступают США, предлагая услуги скандинавских «голубых касок»? Армянская сторона запрашивает российских. Но согласится ли Азербайджан только на них? Если Баку решит остановиться на достигнутых победах и сесть за стол переговоров с Арменией, то без миротворческого контингента вопрос вряд ли решится — консенсуальные договоренности любят тишину. Под ними подразумевается практическая готовность Армении вернуть «откусанные» от Азербайджана территории с каким-нибудь «но», приемлемым для Баку.

Шуша как барометр карьеры Пашиняна

Своим известным заявлением «Арцах (Нагорный Карабах) — это Армения. И точка» Никол Пашинян фактически поставил крест на всей переговорной базе — Мадридских принципах урегулирования, по которым пять из семи оккупированных районов возвращаются Азербайджану, а статус Нагорного Карабаха решается позже. По здравым рассуждениям, премьер-министр Армении уже должен был осознать, что ему сейчас нужно делать, а чего не следует, без оглядки на так называемый «карабахский клан». Но он попал в сложную ситуацию: вернуть земли в массовом сознании его соотечественников означает капитулянтство и «предательство интересов Армении».

А продолжать войну с тающими на глазах ресурсами и проиграть — тоже что-то вроде «предательства». Как ни крути, а позиции армянского лидера в любом случае подрываются. Можно считать, что взятие азербайджанцами Шуши уже подпилило две ножки премьерского кресла. Пока идет война, значительная часть армян все же будет группироваться вокруг власти — такая практика редко дает сбой. Правда, Пашинян и сам может уйти в отставку, не дожидаясь мощного выплеска народного гнева. Но как только война закончится, непременно встанет вопрос ответственности лидера РА, министра обороны, главы совета нацбезопасности и иже с ними. И тогда политическая карьера премьера-революционера будет закончена.

Кстати, парламентская оппозиция последовательно добивается встречи с Пашиняном и срочного проведения заседания Совбеза, но безуспешно. Создается впечатление, что армянский премьер несколько дистанцировался от карабахской проблемы. И будто не замечает взятия Шуши. Значит, постулат «Арцах — это Армения. И точка» все же подлежит пересмотру.

Ирина Джорбенадзе

Второй раз страшнее? Россияне – о том, как повторно болеют ковидом

В осеннюю волну коронавируса россияне рассказывают в соцсетях о повторных заражениях. Это противоречит заявлениям Роспотребнадзора, что таких случаев в России не выявлено, но подтверждается другими чиновниками, самими медиками из «красной зоны» и учеными.

Снова нездорово

Так, в середине октября главный санврач страны Анна Попова заверила, что в мире известно только шесть повторных заражений, и все – за рубежом. А спустя пару дней главврач московской ковид-госпиталя в Коммунарке Денис Проценко сообщил, что единичные случаи в России все же встречаются, и один из них был зафиксирован в его больнице.

Денис Проценко и Владимир Путин в Коммунарке в марте 2020 г. РИА Новости / Алексей Дружинин

Следом замгубернатора Челябинской области Ирина Гехт заявила, что повторные заражения есть, причем обычно с противоположным течением: то есть, если в первый раз перенес легко, то во второй раз становится тяжелее, и наоборот. Повторные заражения подтвердила глава Роспотребнадзора Ленобласти Ольга Историк – по ее словам, вернувшаяся болезнь протекает по-разному, независимо от первичной.

Впрочем, надо отметить, что все пока очень неоднозначно. По словам того же Проценко, у повторно заболевшего не удалось выявить вирус тестом ПЦР, хотя клиническая картина была полностью похожа на ковид.

Нет и точных масштабных данных о том, сколько держится иммунитет. По имеющимся наблюдениям медиков, антитела к коронавирусу пропадают за 3-5 месяцев, после чего возникает риск заболеть снова. Особенно рискуют переболевшие бессимптомно, так как у них был слабый иммунный ответ при первичном заражении. Но иммунитет – это сложная система, которая держится не только на антителах, поэтому нельзя оценивать уязвимость организма лишь по их наличию или отсутствию.

Как бы то ни было, приводим свидетельства заболевших повторно.

«Уже месяц болею повторно. Как же мне страшно»

В одном из VK-пабликов, где россияне делятся своими историями заболевания COVID-19, с октября стали появляться рассказы о повторных заражениях.

Алия из Стерлитамака, Башкирия, пишет, что в первый раз переболела в июне, лежала в больнице: «Жутко заболело горло. Стремительно прям, голос просел, боли сильные, затем кашель и остальные все прелести ковида». Хотя было только 10% поражения легких, у нее долго держалась одышка.

Во второй раз болезнь настигла в середине октября – спустя 4 месяца, и сейчас проходит тяжелее. Поражение легких – 15%. В ноябре женщина все еще на больничном.

«Блин, я уже месяц болею. Как же мне страшно. Сейчас я повторно болею ковидом. Сердце у меня больное. Температура 38-38,5 держится уже 1,5 неделю. Одышка тоже на месте. Вчера вызвала скорую. Сделали КТ и отправили домой. 15% для госпитализации мало. На кого же я сына оставлю!» — переживает она.

Ольга из Севастополя делится: «У меня официально стоит диагноз Covid-19 2 раза. 1-й раз в августе. Болела в отпуске. Пневмонии не было. Пролечили как могли и выписали. Это было в Майкопе. 2-й раз в октябре. Двусторонняя пневмония по КТ,  опять пролечили и выписали. Это уже в Мурманской области. В итоге официально у меня 2 раза диагностировали Covid-19, в разных субъектах РФ, с разницей приблизительно месяц».

Мало того, в ноябре Ольге не повезло заболеть в третий раз, сейчас она снова на больничном. «Какой будет диагноз на этот раз не знаю. Вот как-то так((», — тревожится она.

Фото со страницы Ольги в VK

Майя, город не указан: «Я вообще умудрилась, находясь на больничном по ковиду, заболеть второй раз. Врач сказал, это вторая волна, такое бывает:(».

«Когда сдала кровь, не поверила своим глазам…»

А вот Марина из Москвы сообщает, что заразилась повторно из-за тяжелых последствий первого заболевания коронавирусом и ошибки диспетчера скорой.

«Заболела я в конце апреля, как и у многих ковидников с подтвержденным тестом, были потеря вкуса, температура 37,3, не спадающая 12 суток, кашель… Но самое страшное началось потом. Спустя 10 суток “после выздоровления” и 2-х отрицательных тестов начало болеть сердце. Боль стала настолько невыносимой, что вызвали скорую, я настояла на госпитализации…» — рассказывает москвичка.

«НО диспетчер скорой что-то перепутала, и меня вместо обычной кардиологии отвезли в коронавирусную кардиореанимацию №51 г. Москвы! — продолжает она. — Врач-кардиолог очень ругалась, как можно здорового человека отвезти в “красную зону”! И сказала, что я заражена повторно! На мой вопрос об антителах врачи только улыбнулись!»

РИА Новости / Григорий Сысоев

Марине пришлось еще 5 часов просидеть в “красной зоне”, дожидаясь, пока ее отвезут домой, потому что на общественном транспорте и такси людей оттуда не отпускают.

«Всю дорогу назад я рыдала и не могла успокоиться, т.к. проблема с сердцем не решена, а дома у меня ребенок и мама-пенсионер, что будет с ними, когда я этот вирус притащу домой, и кто за это ответит?!» — возмущается она.

«Коротко скажу, что после повторного заражения я думала, что не выживу. Но вирус отступил. А когда сдала кровь, не поверила своим глазам… Вирус съел гемоглобин со 120 до 79, ферритин с 32 до 3, из остальных 20 основных показателей крови в норме оставались только 4!!! Все эти 5 месяцев я упорно поднимала иммунитет», — делится женщина.

И проблемы с сердцем не исчезли: «Мое сердце не работает так, как раньше, в самые острые приступы я даже самостоятельно не могу завязать шнурки! Неделю назад в частной клинике врач с ученой степенью мне наконец-то поставил диагноз “Острый вирусный миокардит после перенесенной коронавирусной инфекции”. Вирус страшный, до COVID-19 я была полностью здоровым человеком и всегда придерживалась здорового образа жизни!»

«Болел я гораздо тяжелее, чем в первый раз»

Некоторые удивляются, что в России якобы нет статистики повторных заражений.

Оксана из Нижнего Новгорода пишет: «Я тут почитала, что, типа, подтвержденных вторичных заражений почти что нет. А полежала в ковиде – несколько врачей переболели дважды, а один три! раза с периодичностью месяца в три».

Фото со страницы Оксаны в VK

Если сами врачи “красных зон” по понятным причинам редко откровенничают в соцсетях, то ученый вирусолог Александр Чепурнов рискнул поставить эксперимент над самим собой, чтобы проверить возможность повторного заражения.

Он переболел ковидом еще в феврале-марте, предположительно заразившись от китайцев в аэропорту – это позже подтвердилось тестом на антитела. После выздоровления он уже намеренно контактировал с ковидными пациентами больниц, пытаясь установить, долго ли будет действовать его иммунитет.

В итоге в конце сентября, ровно через полгода, профессор заразился повторно – с потерей обоняния, изменением вкуса, двусторонней пневмонией, падением сатурации и кислородной поддержкой в стационаре. ПЦР-тест подтвердил COVID-19.

«Пять дней у меня держалась высокая температура. Три дня мучал сильный, непродуктивный кашель, который невозможно было остановить. Болел я гораздо тяжелее, чем в первый раз. И знаете, что удивительно, в самый разгар заболевания, когда мне было особенно лихо, у меня взяли тест, который показал уже отрицательный результат. Потом как-то резко раз — и все ушло. Я уже чувствовал себя хорошо», — рассказал Чепурнов.

Александр Чепурнов в телепрограмме «Узнаваемые лица». СТС-мир / YouTube

«Очень коварная болезнь»

Также известен случай Гоши Куценко. В начале октября актер рассказал, что переболел ковидом еще до начала пандемии, прошлой зимой: так он решил по итогам положительного теста на антитела, который сдал осенью. Но вскоре, в том же октябре – то есть через 7 месяцев после первичной болезни, Куценко заразился снова, и на этот раз его пришлось госпитализировать.

«Две недели борьбы не на шутку! Очень коварная болезнь. Самая тяжкая из всех, что приходилось переносить! Не верьте отрицающим ковид, лечение его и, главное, маски! Верьте врачам и тем, кто перенес. Особенно в тяжелой форме! А особенно верьте тем, кого уже нет( Это особенная пневмония!» — написал Куценко в инстаграме после выздоровления.

goshakutsenko / Instagram

А что касается обычных россиян, которые спустя месяцы заболевают снова с явными ковидными симптомами, то многие уже просто не идут делать тесты. Либо считают, что достаточно «опытны» для самолечения, либо не хотят повторно проходить через всю эту систему. Их можно понять, учитывая, что медицину во многих регионах, по рассказам врачей и пациентов, накрыл коллапс.

«О том, что, скорее всего, заразилась второй раз, не говорю никому, даже близким. Люди категорически отрицают то, что им может не понравиться, а болеть каждые полгода, истощая организм, без надежды на то, что это когда-нибудь закончится, врагу не пожелаешь», — цитирует одну из переболевших «МК».

О своих симптомах люди предпочитают рассказывать в соцсетях и на форумах – вот и получается, что повторные заражения не попадают в статистику и в большинстве остаются на уровне самодиагностики и домыслов.

Читайте также: Второй раз все иначе. Пациент рассказал, как дважды переболел ковидом

Start Continue Stop — ваш личный регулировщик движения в профессии

Важным событием 2016 года для распространения знаний о возможностях коучингового подхода в обучении и самообучении стала четвертая международная конференция «Коучинг в образовании» (22-24 ноября 2016). Расширилась география спикеров и слушателей, увеличилось число участников, делились своим опытом педагоги и коучи со стажем более 20 лет, некоторые направления были представлены фактически их основателями («чистый язык» от Кейтлин Уолкер, Джеймса Лоули и Пенни Томпкинс). Я как ведущий вебинара затрагивала тему о ресурсе незнания и описывала технику, доступную всем без исключения вне зависимости от наличия образования в коучинге.

Постановка открытых вопросов несет в себе определённые риски. Ты теряешь абсолютный контроль над ситуацией, порой должен признать, что у тебя нет ответов, и быть готовым принять к рассмотрению иную точку зрения. Педагогам, которые привыкли находится в позиции эксперта в своем вопросе, это зачастую дается с трудом.  Техника SCS (Stop Continue Start) состоит из 3 простых и понятных вопроса про действия, ответы на которые дадут представление о том, куда важно двигаться дальше, исходя из актуальных целей. Это один из способов не только организовать работу с классом, провести педсовет, родительское собрание с многомерной обратной связью, но и почувствовать, насколько учителю комфортно в пространстве, где нет правильных ответов, но каждый несет ценность и потенциал для развития и изменений. Сформулировать эти вопросы можно многими способами:

Что важно начать/продолжить/перестать делать на занятии, чтобы тебе было интересно выполнять домашнюю работу?

Что я могу начать/продолжить/перестать делать, чтобы экономить время на подготовку к урокам, сохраняя индивидуализированный подход к каждому ученику?

Что я должен начать/продолжить/ перестать делать, чтобы создать в классе атмосферу доверия?

Что мне как учителю важно начать/продолжить/ перестать делать, чтобы уделять внимание слабым ученикам, и при этом обеспечивать развитие сильных?

Что каждый в классе может начать/продолжить/ перестать делать, чтобы…?

Что мы как команда хотим, чтобы началось/продолжилось/закончилось, чтобы…?

Что родителям нужно начать/продолжить/прекратить делать при подготовке к выпускному, чтобы…?

Вебинар часть 1

Часть 2

За кадром выступления на конференции «Коучинг в образовании IV» осталось то, как анализировать полученные ответы, как научиться делать из них те выводы, которые действительно приведут к желаемым изменениям.

Как организовать желаемые изменения?

К чему они приведут?

Каковы сроки, в которые мы хотим увидеть изменения?

Как это повлияет на окружение? На участников процесса?

Кто будет ответственным за реализацию? и пр.

Эти вопросы во многом относятся к внедрению нового и похожи на традиционные вопросы целеполагания и планирования SMART, что не умаляет их ценности и поможет структурировать анализ полученной информации особенно при работе с группой.

Если целью опроса было получение индивидуальной обратной связи, можно посмотреть на полученные от коллег/друзей/одноклассников/учеников ответы пристальнее. Далее приведу несколько вариантов вопросов, которые можно позадавать себе и понаблюдать за своими реакциями.

«Что перестать делать?»

Рекомендуют ли тебе прекратить делать что-то, что ты считаешь своей сильной стороной, ценным умением? О чем это может сигнализировать?

Какова твоя первая реакция на предложение перестать делать то, что ты считаешь важным, частью себя?

Возникает ли ощущение, что это невозможно, произойдет катастрофа, все рухнет? Какие убеждения о себе за этим стоят?

Возможно ли, что ты делаешь что-то на автомате, проявляешь себя не задумываясь? А если иначе? Что, если рассмотреть возможность попробовать действовать по-новому?

Что изменится, если ты последуешь хотя бы одной рекомендации?

«Что продолжить делать?»

Какова вероятность того, что ты недооцениваешь какие-то свои качества, проявления, которые люди хотят видеть? А что, если это использовать больше, чаще, более явно?

Хотелось ли бы тебе видеть большее разнообразие в ответах на этот вопрос? Какая твоя сторона наиболее ярко проявляется для окружающих?

Что-то осталось недооцененным, с твоей точки зрения? Как ты можешь усилить себя в этом?

«Что начать делать»

Тебе рекомендуют начать что-то дикое, странное или даже пугающее тебя? Чем это тебя беспокоит?

Как это новое может сделать тебя более эффективным и результативным/более цельным и счастливым?

Как эти рекомендации могут помочь сделать что-то давно задуманное?

Что ты приобретешь, следую хотя бы одной рекомендации?

Чего ты лишаешься, отавляя их без внимания?

На кого ты будешь похож, если впустишь это новое в свою жизнь?

В завершении 2015 года я предлагала вам наметить пути развития, опираясь на пирамиду логических уровней. В новом 2017 попробуйте всего 3 вопроса, и постарайтесь взять из ответов то ценное, что находит отклик в душе и будет отвечать вашим индивидуальным педагогическим и воспитательным задачам.

Центр преподавания и обучения

Корпоративная навигация

• Я ИЩУ
  • будущих студентов
    • Путеводитель по Humber
    • Дорожная карта приема
    • Понимание документов
    • Экскурсии и мероприятия
    • Получение совета
    • Иностранные студенты
    • Специалисты с международным образованием
    • Продолжение образования
    • Программы и варианты перевода
  • Текущие студенты
    • Академический календарь
    • Академический регламент
    • Финансовые вопросы
    • Оплата взносов
    • Услуги для студентов
    • Услуги для иностранных студентов
    • Ресурсы для продолжения образования
    • Первый год опыта
    • Пути и перевод Опции
    • Офис регистратора
    • Глобальные возможности
  • Выпускники и доноры
    • Раздача
    • Выпускников
    • Награды и стипендии
  • Работодатели и партнеры
    • Вт ork со студентами
    • Отраслевые проекты
    • Возможности партнерства и услуги
  • Консультанты
    • Программы, прием и приложения
    • Ресурсы для консультантов
    • Визиты на работу
    • Связаться с консультантом по набору персонала
    • Оставайтесь на связи Ресурсы сообщества
      • Дендрарий
      • Галереи кампуса
      • Службы занятости населения
      • Humber Press
      • Общественная безопасность
      • Международная система тестирования английского языка (IELTS)
      • Конференц-услуги
      • Центр развития ребенка Хамбер
      • Lakeshore Grounds Interpretive Center
      27 Interpretive Center
      • Преподаватели и ресурсы персонала
        • Коммуникационные ресурсы
        • Вспомогательные услуги
        • Учебные ресурсы
        • Прием участия
        • Общественная безопасность
        • Управление объектами
        • Food Servi ces
    • ПРОГРАММЫ И КУРСЫ
      • Очный поиск
        • по программе
        • по доступности
        • по факультету или факультету
        • Пути подготовки и варианты перевода
      • Непрерывное образование
        • по программе
        • по курсу
        • по факультету или факультету
        • О непрерывном образовании
        • Ориентация
        • Учетные данные
        • Руководство по регистрации
      • Пути и варианты перевода
        • Перевод в
        • Перевод в пределах
        • Преобразование в конец
        • Краткое содержание курса
        • Ресурсы
        • Контакт0
      Профессиональное и образовательное обучение
      • Решения для корпоративного обучения
      • Решения для образования и обучения
      • Образовательная программа в сфере недвижимости
      • Вторая карьера
      • Транспортное обучение
      • Центр льгот для сотрудников
      • Bridge Training
      • Dual Cr редактировать
    • ПРИЕМ
      • Офис Регистратора
        • Академический календарь
        • Запросы COE / COG
        • Созыв
        • Регистрация
        • Около
        • Академические записи
      • Подать заявку
        • Зачисление в
        • Важное знание английского языка
        • Международные абитуриенты
        • Требования к поступающим
      • Пути и варианты перевода
        • Перевод в
        • Перевод в пределах
        • Уход за собой
        • Краткое содержание курса
        • Ресурсы
        • Контакты
      • Финансовая помощь
        • Стипендии и стипендии
        • OSAP и студенческие ссуды
      • Сборы
        • Варианты оплаты
        • Возврат
        • Налоговые расписки (T2202A)
        • Стоимость обучения и расходы
    • СТУДЕНЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ
      • Первый год опыта
        • Получите наставника
        • Станьте наставником
        • Наставничество выпускников
        • Семинары и мероприятия FYE
        • Сильный старт
        • Свяжитесь с нами
      • Campus Services
        9105 Жилье
        • Обед в кампусе
        • The Humber Room
        • Gourmet Express

    Начать, остановить, изменить и продолжить

    Один из моих любимых форматов обратной связи — «Пуск», «Остановить», «Изменить» и «Продолжить». Это обычный инструмент управления изменениями, но мне нравится использовать его для обратной связи с сотрудниками. Вкратце, обратная связь представлена ​​так:

    Модель «Начать, Стоп, Изменить, Продолжить» используется в управлении изменениями, но еще более эффективна в качестве основы обратной связи с сотрудниками.

    Время ежегодной проверки эффективности — это период беспокойства, сверхурочной работы, недооцененных обзоров и информационной перегрузки. Но все мы хотим знать, что чувствует начальник, верно? И хотя настоящая обратная связь должна быть постоянным процессом, который внедряется в повседневную работу, руководители и коллеги редко находят время для оказания конструктивной помощи.Вот почему такая простая модель работает так хорошо.

    Эта модель не может заменить 360-градусного обзора производительности, но, поскольку она очень проста в использовании, это может происходить чаще. Как и каждый квартал. Даже если в каждой категории есть только один маркер и если этот комментарий продуманно включен (а не написан просто для того, чтобы изложить что-то на бумаге), это чрезвычайно эффективный способ предоставить обратную связь и открыть диалог между сотрудниками и руководителями. .

    На самом деле, я , а близок к тому, чтобы рекомендовать только один балл для каждой категории, потому что это заставляет соблюдать правила.Я видел некоторые, где Стоп и Старт были переформулированными версиями одного и того же. Например: «Начните просить свою команду о помощи, когда вы находитесь на незнакомой территории» или «Перестаньте пытаться делать все самостоятельно, без помощи своей команды». Не в этом суть инструмента. Вот несколько лучших примеров:

    Начните слежку за Крисом, чтобы понять, как он ведет встречи с клиентами.
    Прекратить использование электронной почты для информирования нашего высшего руководства. Голосовая почта или личная беседа — более эффективные инструменты для получения их поддержки, и нам нужно больше информации.
    Измените отчетов, которые вы запускаете каждую неделю. Нам не нужно так много деталей, и я думаю, что вы крутите колеса, пытаясь сделать все идеально.
    Продолжить помочь нашей расширенной команде понять новый инструмент, который мы внедряем. Вы лучше всех их тренируете — они вам доверяют.

    Итак, если, будучи новым сотрудником, вы обнаружите, что не получаете желаемой обратной связи, не стесняйтесь предложить этот метод. Передайте это следующему индивидуальному занятию и спросите, есть ли у вашего лидера что-нибудь, что он хочет, чтобы вы начали, прекратили, изменили или продолжали делать.Может быть, он приживется!

    Нравится:

    Нравится Загрузка …

    Связанные

    9 ретроспективных приемов, которые не утомят вашу команду

    Лаура — опытный менеджер программ, знающий толк в ретроспективе. Поэтому, когда она оказалась, она сразу узнала знаки. «Команда поднимала меньше тем, и у нас перестали содержательные дискуссии. Даже посещаемость начала падать ».

    Когда ваш проверенный временем формат ретроспективы неизбежно устареет, вам понадобится удобный набор приемов, которые помогут освежить ситуацию и поддержать интерес вашей команды. С помощью прошлых и настоящих товарищей по команде я собрал девять забавных вариаций, чтобы смешать их.

    Значимые события

    Найдите самую большую белую доску и проведите через все горизонтальную линию. Это ваш график. Попросите членов команды подойти и отметить релизы, большие победы, большие неудачи, изменения в составе команды… все, что было значимым для вашей команды. Потратьте на это 10-15 в начале ретро, ​​чтобы освежить воспоминания и подготовить почву для остальной части сеанса.

    Пуск, останов, продолжение

    Если ваша команда немного нервничает при мысли о том, что они чувствуют себя , облегчите им это, сосредоточив внимание на том, что они будут делать . Этот вариант «ориентирован на действие» встроен в его ДНК, поэтому он часто пользуется успехом у очень прагматичных людей. Если вы используете этот формат для всей ретроспективы, потратите по 10 минут на запуск, остановку и продолжение. Для более длительных ретро-сеансов вы также можете использовать в конце, когда определяете элементы действий и владельцев.

    Нравится, ненавидел, не хватало, узнал

    Что вам понравилось в прошлом году? Что вы ненавидели? Чего вам не хватало (или чего хотелось)? И самое главное, чему вы научились? Отведите 10 минут на каждый вопрос. В качестве бонуса техника «4Ls» отлично подходит и для личных ретроспектив.

    Дом Прайс, штатный футуролог Atlassian, проходит через 4L примерно раз в квартал. «Главное — держать себя подотчетным за то, чтобы действовать и действительно вносить изменения, — говорит он.«Я не позволяю себе добавлять слово« вожделенный », пока не уберу слово« ненавидел »».

    Говори как человек

    Гораздо проще говорить о механике проекта, но многие вопросы не имеют ничего общего с задачами, а — все, что связано с человеческим взаимодействием. В таких случаях реальный диалог ведется не на языке проекта, а на языке .

    Зарезервируйте часть своей ретроспективы, чтобы обсудить. Каковы предположения и ожидания людей? Где недоразумения? Как люди относятся к своей работе? Почему одни и те же действия по улучшению возникают снова и снова?

    Вот методика, которую я извлек из Atlassian Team Playbook — нашего бесплатного руководства без лишних слов, чтобы лучше работать с вашей командой. Когда вы определяете болезненный момент, которого хотели бы избежать в будущем, спросите, почему произошел сбой. Затем, когда вы согласитесь с причиной, спросите, почему именно и . И так далее. После вопроса «почему?» несколько раз основная причина и долгосрочное решение будут довольно ясны. Выделите 5-10 минут на каждую болевую точку, которую вы планируете исследовать.

    Точечное голосование

    Если появится множество идей по улучшению, проголосуйте за то, какие действия вы сделаете приоритетными в ближайшей перспективе. Обсудите результаты со своей командой, задавая им вопросы вроде «Почему эта идея более ценна, чем другие?» и «Что было бы, если бы мы этого не сделали?» Наконец, выберите владельцев и сроки для пунктов, получивших наибольшее количество голосов.

    ⚠️ Если одни и те же идеи и проблемы были признаны ретро после ретро, ​​возможно, вы лечите только симптом. Попробуйте метод «5 почему», чтобы выяснить первопричину.

    Свидетельствовать

    Если позволяет время (и члены команды хотят), пусть каждый участник поделится тем, что им кажется самым важным, что команда обсуждала во время ретроспективы, и почему это им выделяется. Это помогает обеспечить равный вклад всех членов команды и способствует более глубокому обсуждению.

    Глупые шляпы

    Предложите всем в группе надеть смешную шляпу в стиле ретро. Это помогает воодушевить — шучу! Для этого нет серьезных причин. Но пусть это вас не останавливает, если вам нравятся глупые шляпы. Кроме того: команда, которая играет вместе, остается вместе.

    Благодарности

    Когда вы заняты выполнением $ #! Τ, легко оставить добрые дела незамеченными и непризнанными. Оставьте 5 минут в конце для пиринговых похвал — даже для таких мелочей, как предоставление полезных отзывов или роль звукорежиссера.К этому моменту в ретро у вас, вероятно, уже было несколько интенсивных (возможно, неудобных) дискуссий, поэтому используйте эту технику, чтобы завершить сеанс на a.

    Совет

    Вы можете превратить идеи из своего ретро в карточки Trello за три простых шага:
    1. Загрузите приложение Post-it®
    2. Сделайте снимок своих стикеров
    3. Нажмите кнопку «Экспорт в Trello»

    Чего нельзя исправить с помощью этих ретроспективных методов (и что можно сделать)

    Честно говоря, смешивание новых действий может стать временным решением, если вашу команду беспокоят более серьезные проблемы.«Я видел, как участие команды снижалось несколько раз и по ряду причин, но все они связаны с командой, больше не верящей в полезность ретроспективы», — говорит Пенни, еще один опытный менеджер программ Atlassian. Она указывает на несколько причин, по которым это могло быть.

    Наихудший сценарий — команда чувствует, что обсуждения в их ретроспективе используются против них. Это плохие новости, но вы можете помочь создать безопасное пространство, не упоминая, кто и что сказал в своих заметках о встрече. В крайних случаях вы можете вообще не делать заметок или попросить менеджера или заинтересованных лиц не делать заметок на пару сеансов.

    Или, если задачи ретроспективы не оказывают влияния, команда может быть разочарована. Они слишком амбициозны или пытаются слишком много изменений, которые могут работать друг против друга? Вы можете добиться большего успеха, если будете вносить небольшие изменения и рассматривать их как эксперименты. Если команда разочарована медленным прогрессом, помогите им управлять своими ожиданиями и набрать обороты, отмечая небольшие победы.

    Команды в «режиме кранча» могут сопротивляться ретроспективам, потому что чувствуют, что сейчас слишком заняты.Команда, у которой уже есть солидная ретроспективная игра, вероятно, все равно сделает ретро и использует его как шанс выяснить, как уменьшить давление сейчас и избежать его в будущем. Тем не менее, иногда нам нужно работать с заинтересованными сторонами и руководством, чтобы убедиться, что мы создаем среду, в которой команды имеют возможность вносить улучшения, даже если сроки не за горами.

    Непрерывное улучшение для победы

    Имейте в виду, есть другие способы изменить вашу ретроспективную игру.Время от времени держите его на открытом воздухе или в другой комнате.