Кем был казанский стрелок и его жертвы — Реальное время

Трагедия в гимназии №175: рассказы очевидцев, соседей и школьников

Фото: Максим Платонов

На весь мир прогремела трагедия со стрельбой в Казани, разразившаяся накануне утром в школе №175. Самый страшный кошмар родителей воплотился наяву: большинство жертв преступника — дети. Примеры колумбайна в России уже были, и их было немало, но по массовости жертв этот случай сопоставим с крымским ЧП. Что подвигло казанского студента Ильназа Галявиева повторить безумный поступок керченского стрелка, кто его жертвы и что предшествовало трагедии — в материале «Реального времени».

«Сразу после выстрелов нас заперли»

Даже спустя несколько часов после стрельбы у школы многолюдно. Кроме силовиков на месте много гражданских, казанцы приходят оставить цветы и свечи у импровизированного мемориала в память о жертвах трагедии.

Среди них и пережившие нападение очевидцы, и их родители.

Ученик гимназии №175 Миша Х. рассказал «Реальному времени», что был на уроке в тот момент, когда началась стрельба:

— Нас учительница Зульфира Зуфаровна сразу после выстрелов заперла в классе, стала звонить куда-то. Правильно среагировала, огромное ей спасибо! А Венера Султановна Айзатова, учитель младших классов, вышла посмотреть, что случилось, и ее убили… А дети из ее класса вылезли через окна.

— Мне позвонила знакомая, — рассказала «Реальному времени» родительница Рузиля Альмиева. — Говорит: «В школе что-то произошло, беги, забирай сына». Я помчалась… Все случилось во время урока, и их учительница, к счастью, при первых выстрелах сразу заперла их в классе. Хорошо, что сориентировалась — она ведь даже не учитель, а библиотекарь, она подменяла заболевшую учительницу. Класс сына на втором этаже, и если бы они в коридоре на перемене бегали — страшно подумать, что могло быть… Сын у меня во втором классе, раненая учительница Диляра Ахмадулловна Галиуллина преподавала у него татарский язык.

Она очень доброжелательная, дети никогда о ней не отзывались плохо, только хорошее говорили! За что он ее?.. Сын в шоке, отец гулять его увел, потому что дома телевизор, все время про школу передают, он было успокоился дома, а потом новости услышал и снова страшно разволновался…

Даже спустя несколько часов после стрельбы у школы многолюдно. Кроме силовиков на месте много гражданских. Фото: Максим Платонов

Пожилая охрана и выключенные металлоискатели

— У нас дети здесь учатся, — рассказали «Реальному времени» супруги, которые пришли с цветами к закрепленной на придорожном заборе картонке с наспех выведенными шариковой ручкой словами «Скорбим. Гимназия 175». За руки они держали двух перепуганных мальчиков, представиться и разговаривать о случившемся отказались. — Родителям пройти в гимназию всегда было трудно, вахтеры на входе не пускали просто так — только в сопровождении учителя. А школа у нас очень хорошая.

— Как было с охраной?

— Какая охрана?.. Пройти мог кто угодно! Охранники постоянно менялись, и это были всегда бабушки-дедушки какие-то, пожилые, которые никого серьезно настроенного не остановили бы! — охарактеризовала ситуацию выпускница гимназии, а ныне студентка Камила. — Нам обещали сделать карточки-пропуска, но так и не сделали.

— Ужасная у нас в школе всегда была охрана! — подтвердил другой выпускник по имени Марсель. — А еще на зарплату охранникам постоянно просили родителей скинуться! Когда мы учились, в школу было легко пройти, сейчас немного построже стало. Сейчас вахтер нажимает на кнопку, и дверь открывается, если кого-то пропускают.

— Так вахтер открыл, получается, дверь стрелку? — уточнил корреспондент.

— Как мне рассказали друзья, которые тут учатся, вахтер успел перед ним закрыть дверь, а он разбил ружьем стекло и прошел, — уточнила Камила.

Интересные вещи ребята рассказали и о технических средствах безопасности в 175-й гимназии. По их словам, на входе там стоят рамки-металлодетекторы, но они почти никогда не работают — проноси что хочешь:

— Включали их только во время ОГЭ и ЕГЭ, — заявила Камила.

«Неброский» и неконфликтный

Как выяснилось, Камила отлично помнит Ильназа Галявиева:

— Он был скромным, тихим мальчиком, учился хорошо, никто на него не жаловался. Он был на год старше нас. Мы выпускники 2018 года, он — из параллели выпуска 2017-го.

— А говорят, был конфликт с кем-то из учителей, поэтому и пришел в школу с оружием — хотел отомстить?

— Нет, ни с кем он не конфликтовал. Но в 10-й класс его не перевели.

— Из-за какого предмета?

— Не знаю…

Ильназ Галявиев

В соцсетях никто из этих ребят на Ильназа Галявиева подписан не был.

— Неброский он был, — дал характеристику стрелку еще один выпускник Марсель.

Мать второклассника Рузиля Альмиева сообщила, что знакома с соседкой Ильназа Галявиева, та рассказала, что в последнее время парень жил в квартире один:

— Родители, говорит она, купили квартиру и съехали, а он остался. Всю ночь сегодня он чем-то стучал, ходил по квартире, но кто мог догадаться, что он к такому готовился!

Вспомнить бы, как зовут психолога

Выпускники гимназии рассказали «Реальному времени» про школьного психолога, имени которого они, увы, так и не смогли вспомнить. Только внешность: светловолосая молодая женщина. Правда, Камила заметила, что обращалась к ней иногда, как и другие старшеклассники, и психолог «давала реально дельные советы». Ребята рассказали, что психолог не реже чем раз в месяц в старших классах проводила опросы, тестирование, выясняла отношение к наркотикам, суициду и прочим сложным вещам, но в их случае это продолжения не имело.

— Мы на вопросы отвечали нормально. А у кого-то, наверное, родителей в школу приглашали, — предположила Камила.

«Учителя не могли с ним конфликтовать!»

— А учительниц погибших вы знали?

— Да, конечно. Эльвира Николаевна у меня в 10—11 классах преподавала английский.

— Могла она его, как пишут в соцсетях, «гнобить», создать невыносимые условия?

— Нет! Что вы! Она была очень хорошим человеком и педагогом, ее все любили! Да и пришла она к нам недавно, еще вопрос, могла ли в его классе преподавать…

— А Диляра Ахмадулловна?

— Она не могла с ним конфликтовать! Да и вообще у нас учителя в принципе неконфликтные! У нас очень хорошие учителя!

— Нас никто никогда в школе в резкой форме не воспитывал! — заверил Марсель, и его поддержали еще двое выпускников.

«Мы на панике собрались и попытались убежать»

«Реальному времени» удалось связаться с ученицей 9-го класса 175-й школы, которая на условиях анонимности рассказала, как в числе других пережила нападение. По словам девушки, она и ее одноклассники едва сами не угодили под расстрел, когда бросились бежать: «Чуть к нему в лапы не попали».

— Все произошло где-то в середине второго урока. Сначала мы услышали, как директор крикнула в микрофон (по радио), чтобы всех детей заперли (у нас учителя не было в классе), а потом произошел взрыв. Мы на панике собрались и попытались убежать, но беременная учительница из соседнего класса, увидев нас, завела к себе, и там мы провели много времени. Там мы слышали выстрелы и забаррикадировались. После того как все стихло, нас вывел ОМОН. По пути на лестнице мы видели кровь разбитые окна. И пока мы находились в классе, в окно мы видели, как выносят раненых.

Кому пришел мстить стрелок в родную школу, девушка не знает. Есть информация, что одна из педагогов убедила его оставить учебу после 9-го класса и уйти в колледж, но ученица это не подтверждает: «Этого мы не знаем». Покойная Эльвира Игнатьева в ее классе не преподавала, поэтому о ней школьница знает немногое: «Молодая, вела английский». Среди погибших детей собеседница издания знала лишь одного, «и то лишь потому, что он сын учительницы по математике».

Есть информация, что учителя Ильназа ранее отзывались о нем плохо. Педагогов якобы не устраивала ни успеваемость ученика, ни его поведение. Но выпускники школы этого не подтвердили.

«Она мне не мать, у меня нет родителей, я вас всех ненавижу»

За несколько дней до нападения Галявиев завел телеграм-канал «Бог», где объявил себя богом. Накануне утром он снял себя в маске с такой же надписью и сделал пост, предупредив, что идет в школу убивать, планируя застрелиться в конце.

— Я осознал, что я бог. Просто осознал я это не сразу, месяца два назад. Летом во мне начал пробуждаться монстр. Я начал всех ненавидеть. Я всегда всех ненавидел. Еще больше начал ненавидеть, — заявил он. — Сегодня убью огромное количество биомусора и сам застрелюсь.

Но расстреляв учеников и педагогов, стрелок сдался живым — вышел к полиции с поднятыми руками. Блог Ильназа уже удален.

В окружении Галявиева при этом не замечали больших странностей в поведении парня, хотя некоторые вспомнили, как он не раз хвастался, что родился в день теракта в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года, чем давал повод задуматься о своей психической стабильности. При задержании стрелок заявил силовикам, что был без пособников, будучи «богом», действовал один.

«Я явился богом», — первое, что слышно с видеозаписи допроса с Ильназом Галявиевым. В этот момент он лежит на кушетке полураздетым, ребра выпирают, сбоку следы крови, руки связаны. Голос за кадром спрашивает: «Тебе кто-то сказал об этом?»

— Мне никто не говорил об этом, — с истеричным надрывом отвечает он. — Просто осознал я это не сразу. Месяца два назад у меня начали пробуждаться монстры. Я начал всех ненавидеть, — почти кричит он. — Я всегда всех ненавидел, но сейчас еще больше начал ненавидеть, — истошно закричал он.

Ильназ продолжил говорить почти матом в состоянии аффекта. «Не смей мне выписывать психологические экстрасенсорные *, я не эти **, которым вы выписываете свое субъективное мнение», — так он отказывался от психиатрического лечения.

Затем он отрекается от родителей. «Она мне не мать, у меня нет родителей, я вас всех ** ненавижу», — негодует он. — «Может отчим?» — спрашивают за кадром. «Я от всех их отказался. Все это прекрасно знают. Я не называю их ни мама, ни папа. Всех ненавижу», — заканчивается видеозапись.

Ильназ Галявиев

«Менялся не в лучшую сторону, даже по глазам было видно — какие-то остекленевшие!»

Соседи стрелка на ул. Туганлык, 10, отзываются о нем по-разному. Были и те, кого поведение парня в последнее время настораживало.

— Мальчик как мальчик, но иногда был в мрачном настроении — на лице было написано, — поделились наблюдением супруги Сидоровы.

Еще одна местная жительница Марина Александровна рассказала, что ее дочь училась в параллельном классе с Ильназом:

— Обычный пацан, никаких отклонений. Единственное — был очень дерзким, грубым, хамоватым, общаться было неприятно. На группировошника похож.

Пожилая женщина Роза сообщила, что парень начал меняться недавно:

— Он ударился в религию, видела его в лесопосадке у дома с людьми, которые его намного старше. Сидели, читали религиозные книги. В последнее время менялся не в лучшую сторону, даже по глазам было видно — какие-то остекленевшие! Книги какие-то сектантские — про Бога, про сверхчеловека, про лучший мир.

Однако остальные соседи сообщили, что особого религиозного влияния за Галявиевыми не наблюдали: в семье соблюдали традиции, держали уразу, как многие мусульмане. Кроме Ильназа у родителей есть еще один сын — старший — Инсаф. В целом о домочадцах большинство собеседников издания отзывались положительно: «Жили тихо, были вежливыми». Но есть данные, что мальчик жил с матерью и отчимом, а родной отец в 2002 и 2004 годах привлекался к административной ответственности за «распитие спиртных напитков в общественном месте».

Сообщается, что отец Галявиева назвал сына «самым обычным мальчиком», который не высказывал негативных мыслей. В последнее время, по его словам, парень часто был предоставлен сам себе — оставался в квартире один, так как отец делал ремонт в другой квартире, а Ильназ оставался в старой.

Двое молодых людей из того же дома, что и стрелок, рассказали, что не замечали Ильназа:

«Мы его даже не знали. Посмотрели фото, видео, но не узнали, хотя живем в одном подъезде, как выяснилось».

Дом Галявиева, ул.Туганлык, 10

Учительница английского спасала ученика?

Покинув 175-ю школу, Ильназ пошел учиться на айтишника в колледж ТИСБИ, который считается одним из самых доступных учебных заведений в городе. Но парень и здесь долго не проучился, был отчислен в начале года из-за академической задолженности, когда перестал посещать занятия. Его должны были призвать в армию.

Большинство погибших оказались учениками 8 «А» класса, поэтому вероятность того, что он мстил якобы глумившимся над ним одноклассникам, отпадает. Все они — случайные жертвы стрелка.

Когда Галявиев ворвался в школу с дробовиком в класс, он хладнокровно расстрелял десятки людей.

Его жертвами стали двое взрослых и семеро детей:

• Эльвира И., 26 лет
• Венера А., 55 лет
• Амир Ш., 14 лет
• Амир В., 15 лет
• Алиса Г., 15 лет
• Зульфия Г., 15 лет
• Дамир Г., 14 лет
• Амир З., 14 лет
• Ильзия Н., 14 лет

Учительнице английского Эльвире Игнатьевой было всего 26 лет. Как сообщает источник в правоохранительных органах, женщина пыталась спасти ребенка, заслонив собою от стрелка.

«По предварительным данным, Игнатьева попыталась спасти одного из учеников, об этом говорят очевидцы трагедии. Она оттолкнула ребенка подальше от стрелявшего и встала на пути его оружия, фактически закрыв собой ребенка».

Игнатьева пришла работать в школу четыре года назад, как раз тогда, когда из заведения ушел Ильназ Галявиев. В 2018 году погибшая заняла второе место на конкурсе «Учитель года».

Вторая погибшая — Венера Айзатова 55 лет, она работала учительницей начальных классов. Ее стаж — 34 года, в 175-й школе она трудилась около 5 лет.

Венера Айзатова

Пострадавшие спасались бегством

Пострадал при стрельбе в школе 21 человек, примерно половина из которых получила пулевые ранения, остальные — травмы и ушибы. Известно, что некоторые дети выпрыгивали из окон, когда случилось ЧП.

Первым принял на себя удар Мулланур Мустафин — вахтер гимназии. В него Ильназ Галявиев выстрелил на входе, когда 62-летний мужчина попытался остановить стрелка.

Пострадавший ранее сам преподавал математику, его называют супругом бывшей классной руководительницы стрелка Альфии Мустафиной. Вахтер услышал звонок, вышел в коридор проверить и тут же попал под обстрел. Он получил ранения в голову, живот, кости таза. Сообщается, что сейчас сотрудник школы в реанимации в тяжелом состоянии, за его жизнь борются врачи.

По некоторым данным, казанский стрелок кроме гладкоствольного турецкого ружья HATSAN ESCORT PS использовал при нападении два осколочных СВУ: одно из них Галявиев якобы швырнул в сторону вахтера, второе применил, проходя по этажам.

Мулланур Мустафин

Список пострадавших в казанской школе №175:

1. Арслан Ш., 2011 г.р.,
2. Ислам С., 2006 г.р.,
3. Артем Ибрагимов,
4. Милана И., 2012 г.р.,
5. Тимур З., 2006 г.р.,
6. Рената А.,
7. Лейла К.,
8. Расул И., 2010 г.р.,
9. Камиль И., 2006 г.р.,
10. Айрат Б.,
11. Камиль С., 2006 г.р.,
12. София О., 2007 г.р.,
13. Амалия Ш., 2012 г.р.,
14. Дарья З., 2007 г.р.,
15. Амин Х., 2011 г.р.,
16. Карим Х., 2006 г.р.,
17. Мулланур Мустафин, 1958 г. р.,
18. Диляра Галиуллина, 1970 г.р.,
19. Алина С., 2002 г.р.

«Их просто выбросили — занимайтесь сами, а как?»

Ближе к обеду занятия в колледже ТИСБИ на Горького, 29/19, где до отчисления обучался 19-летний Ильназ Галявиев, были отменены. Учащиеся были отпущены по домам, а само здание было закрыто. Об этом корреспонденту «Реального времени» рассказал завхоз учебного комплекса, который по понятным причинам не захотел представляться. По его словам, в связи с трауром по погибшим детям занятия отменены и на завтра. Когда колледж возобновит учебу — ему пока неизвестно.

Кроме того, отменены занятия в межшкольном учебном комбинате Вахитовского района Казани, который также работает в здании на улице Горького, 29/19. Эти два учебных заведения совмещены: на первом этаже располагается учебно-производственный комбинат для школьников общеобразовательных школ района, а на втором — занимаются учащиеся колледжа ТИСБИ. В другом крыле здания располагается недорогое кафе и копицентр, которыми пользуются учащиеся колледжа ТИСБИ и студенты ближайших вузов.

Ближе к обеду занятия в колледже ТИСБИ, где до отчисления обучался 19-летний Ильназ Галявиев, были отменены

Застать в кафе удалось трех девушек-студенток КНИТУ-КАИ, которые часто приходят сюда перекусить и теоретически раньше могли «пересечься» с «казанским стрелком». Правда, у молодых людей сейчас не принято знакомиться с «чужаками» из других учебных заведений.

— Мы приходим вместе с ребятами из нашей группы и не любим знакомиться с незнакомцами, — рассказали они.

К чудовищному поступку Ильназа Галявиева, по их мнению, могла привести чрезмерная свобода обучения в колледже.

— В школе дисциплина строже, чем в колледже, — рассказала одна из студенток, которая поступила в КНИТУ- КАИ после окончания колледжа при вузе. — Обучаясь в колледже, легче поступить в вуз, поэтому после 9-го класса многие переходят, избавляясь от ЕГЭ. Удивительно то, что в школе всегда строго спрашивают за пропущенные занятия, а в колледже нет. Не пришел — ну значит не пришел, — рассказала она.

— Возможно, он накопил большое количество «хвостов», с которыми не смог справиться, и «поехало».

При этом девушки осудили совершенное им убийство, заявив, что этому нет оправдания.

Рядом с кафе расположился копицентр (также располагается внутри здания на Горького, 29/19). Здесь учащиеся колледжа ТИСБИ и студенты казанских вузов распечатывают курсовые и дипломные работы. Сейчас идет подготовка к защите дипломных работ, поэтому в копицентре не протолкнуться, идет много молодежи. Кровавая бойня, которую учинил отчисленный студент ТИСБИ, потрясла их. Сотрудники копицентра внимательно следят за новостями.

Один из работников заметил, что казанский «стрелок» Ильназ Галявиев, как и остальные студенты, практически не посещал колледж ТИСБИ, так как с апреля прошлого года все учащиеся были переведены на удаленный режим обучения, а он «завис» в интернете.

— Сами знаете, чего можно начитаться в интернете, если нет дела и ты ничего не умеешь. Тут у здорового человека «крыша съедет», — говорит он. Он убежден, что изоляция отрицательно сказывается не только на обучении студентов, но и на их психическом здоровье. — Их просто выбросили — занимайтесь сами, а как?

В центр часто обращаются учащиеся колледжа ТИСБИ, а также студенты окрестных вузов КНИТУ-КАИ и КГМУ им. Курашова, поэтому здесь невольно могут сравнить качество подготовки. «Есть дипломные работы по 200 страниц, а есть работы всего на 35 страниц. Причем из года в год темы дипломных работ повторяются, иногда кажется, что они просто скачивают работы с интернета», — отмечает пожилой работник копицентра. По его словам, к ним часто приходили ребята с колледжа ТИСБИ, которые порой могли забыть флешку. Для таких ребят специально вывесили объявление: а ты не забыл взять флешку? «Но они все равно не читают», — рассказал он.

Сегодня в Татарстане день траура. Следственный комитет расследует дело о массовом убийстве. По поручению президента Владимира Путина после инцидента в Казани правила оборота оружия должны быть ужесточены.

Инна Серова, Луиза Игнатьева, Василя Ширшова, Елена Симакова

Происшествия Татарстан

«Каждый имеет право на свои 15 минут силы» – Происшествия – Коммерсантъ

С редакцией “Ъ” по электронной почте вчера связался скрывающийся от правоохранительных органов организатор погрома администрации Химок. Имя этого человека редакции неизвестно, известно только, что именно он во время акции возглавлял колонну анархистов и активистов «антифа», выкрикивая в мегафон лозунги. Отказавшись сообщить, где он сейчас находится, активист согласился в режиме интернет-чата (стилистика сохранена) ответить на вопросы корреспондента «Ъ» ОЛЕГА КАШИНА.

Сокращенная версия интервью опубликована в газете «Коммерсантъ» от 04.08.2010.

Вечером 28 июля несколько сотен анархистов и активистов движения «антифа» в знак протеста против вырубки Химкинского леса разбили камнями стекла, расписали стены надписями «Спасти русский лес» и закидали здание администрации Химок дымовыми шашками (см. “Ъ” от 29 июля). По горячим следам милиции не удалось задержать ни одного из участников акции протеста. Спустя сутки милиция задержала активистов «антифа» Алексея Гаскарова и Максима Солопова. По факту нападения на администрацию ГУВД по Московской области возбудило дело по ст. 213 УК РФ («Хулиганство»).

— В газетах писали, что участники акции собрались на Трубной площади на концерт и оттуда поехали в Химки. Это было спонтанное решение или все знали, куда пойдут?

— Все ожидали какого-то развития событий. Обстановка была напряжена до предела, всем было очевидно, что на наших глазах созревает какой-то фрукт абсолютного зла, не сорвать который было бы непростительным упущением. Все ждали какого-то развития событий.

— Но одно дело ждать, а другое — встать и пойти, причем так, что об этом никто не знал — ни милиция, ни спецслужбы. Это дает почву для разговоров о провокации, о ваших связях с милицией и т. п.

— Для наших кругов любой мало-мальский концерт, любое событие — как военная операция. Людей постоянно режут, это настоящая война, которая длится уже много лет. К этому все всегда готовы. На самом деле прошедшее мероприятие не было чем-то особенно выдающимся — акция была мирной, нас никто не резал и не убивал.

— Но откуда уверенность, что среди вас нет осведомителей?

— Этой уверенности нет, но нет и чувства, что произошло что-то действительно противозаконное. У нас в стране свобода собраний и прочее — вопрос в том, у кого хватит кишок на собственные конституционные права.

— Как правильно назвать участников акции? Антифа? Анархисты?

— Мы говорим не о какой-то партии или организации. В Москве существует прослойка людей, не смотрящих телевизор — можно назвать их блогерами, субкультурщиками, макюзерами (пользователи компьютеров Apple.— “Ъ”) — как угодно. Просто люди, которые на один шаг впереди, люди, для которых обыденность и норма несколько отличаются от тех, которые нам предоставляет «Первый канал».

— Все-таки не каждый макюзер станет бить окна в здании органа власти.

— Каждый макюзер желает этого :). Потому что эти подмосковные ребята и их коллеги достали быть дубовыми. Весь этот недобитый совок — он достал, действительно.

— Разгром здания обсуждался заранее? Акция производит впечатление очень хорошо спланированной.

— Черт, нас всех режут на концертах уже последние шесть лет. В Москве все эти годы шла настоящая война на уничтожение — с подкладыванием взрывчатки, снайперами, погонями на машинах и прочим. Повторюсь, мероприятие в Химках было не особо сложным и не нуждалось в каком-то планировании.

— Просто хочется понять, как это делается. Собрались: «Давайте?» — «Давайте!» Или как-то иначе?

— Существуют блоги и ожидания — одни созданы для других.

— Акция действительно продолжалась те две-три минуты, о которых заявляло ГУВД?

— Видеоролик об акции длится 9 минут 40 секунд. Это практически вся акция, расхаживать там было нечего.

— Как вам удалось уйти непойманными и уехать на электричке на глазах у всего города?

— Химки — оживленная станция. В восемь часов вечера в рабочий день там поезда проходят каждые десять минут.

— Закидывать чем-то милицейские машины — уголовное преступление. Что вас толкнуло на сознательное совершение уголовного преступления?

— Отвечу так же, как и руководители Химок: лес рубят — щепки летят.

— Щепки — это кто?

— Менты :).

— Я думал, вы говорите о тех представителях «антифа»-движения, которые сейчас сидят в СИЗО.

— Люди, находящиеся в СИЗО, не совершали преступлений, и доказать обратное ни у кого не получится, потому что это не так. Они заложники в руках бандитов и, я надеюсь, будут освобождены в зале суда.

Сто раз сказано: их взяли, потому что никого другого было невозможно взять. Это были всем известные люди, их телефоны есть у всех журналистов, у оперативников, у кого угодно. Химкинские ребята не пользуются интернетом и не следят за такими подробностями — они запихали в машины тех, кого было возможно.

— Вы наверняка понимали, что эту акцию вам не простят и будут давить, сажать и так далее?

— А вот и простят. Не было совершено никакого уголовного преступления, даже административные преступления не особо очевидны — поджога не было, членовредительства тоже. Все простят нам, пусть Стрельченко (глава городского округа Химки.— “Ъ”) не волнуется.

— Кто простит?

— Общественное мнение, нормальные люди из аппарата власти — все, от домохозяек до генералов. Стрельченко и его ребята влипли так глубоко, что для наказания этих людей не требуется отдельной санкции. Их провал в том, что они из 90-х, банальные бандиты. Сейчас это немодно.

— Вы постоянно акцентируете на Стрельченко и «химкинских ребятах» — по-вашему, федеральные силовики в этой истории не участвуют?

— Черт возьми, участвуй они, все выглядело бы гораздо более прилично. Не было бы таких безумных ляпов вроде «пойманы с поличным» и прочего. Федералы не пошли бы на такие откровенные и грубые нарушения. Кроме химкинских здесь действует московский центр «Э» — а это всем известные психопаты, тут добавить нечего.

— Словосочетание «русский лес» и славянская вязь на ваших плакатах дали повод критикам говорить, что акцию проводили не антифашисты, а какие-то националисты.

— Наши плакаты — это постмодернистская игра смыслов и слов. Мы стильные ребята. Оставим ненужных людей мастурбировать на то, что им больше нравится.

— В любом случае ваша акция выглядит избыточно жесткой, не находите?

— Эти люди сами задают стиль общения. Они мачо, они уважают силу и не уважают закон — а это модно в некоторых кругах, но, черт возьми, в этой стране полно людей, которые хотят поиграть по этим правилам! Вы не уважаете закон — мы тоже. Вы любите демонстрировать силу — погодите, и мы. Каждый имеет право на свои 15 минут силы в этом обществе.

— Вы описываете сейчас гражданскую войну.

— Я вижу преддверие какой-то новой ступени социальной эволюции в нашей стране. В этом году для обывателей стало наконец открытием, что милиция — это всего лишь одна из многих вооруженных группировок в нашей стране. Впереди еще много важных открытий. Вопрос в том, насколько хитрой окажется власть перед лицом миллионов людей, которые постепенно перестанут верить телевизору.

— Вот честно — вам лично важен этот лес?

— Да леса нет давно — к черту лес! Это война с бандитами, если сказать коротко. Мы все клюнули на обворожительный вариант в стиле Рэмбо: коррумпированные бандиты, рейдеры нацисты — что может быть более впечатляющее, что может быть красивее? Как сценарий смешного фильма про накачанных мужчин. Отличная история получила свое красивое продолжение. Какое-то абсолютное зло проявило себя по мере вырубки дурацкой лесополосы, какие-то неизлечимые болезни. Кто-то должен был стать санитаром.

— Террорист тоже может сказать о себе, что он санитар.

— Не будем о террористах. В случае с химкинским инцидентом мы не оставили критикам шансов — тут все было слишком очевидно, наши оппоненты были слишком плохи, чтобы даже заикаться о неправомерности наших действий. Все соцопросы показывают от 80 процентов одобрения. Вообще во время акции меня сильнее всего поразило всеобщее одобрение всех людей, которых мы встречали на своем пути. И это даже не для интервью преувеличение, я сам был поражен — все старухи, мужики с работы, подростки, гопники — все были очень рады. В здании администрации не было уже никого, зато вся площадь собралась полукольцом в час пик, у всех были радостные лица. Настоящий праздник городского масштаба. А когда мы еще шли от станции, отовсюду стекались проводники-доброхоты — показывать, где здание администрации. Когда первые ряды нашей колонны переговаривались, куда свернуть, так сразу со всех сторон налетали местные — подсказывать и вести. Очень много очевидцев присоединялось к шествию. Отовсюду были слышны похвалы. В этом городке каждая собака знает, что творит местная администрация, этим никого не удивишь. Люди были очень довольны.

— Знакомы ли вы с лидером движения защитников леса Евгенией Чириковой и экологами, защищающими лес менее радикальными, чем у вас, способами?

— С Чириковой не знаком. Экологией озабочен, но в личные подробности не втянут.

— Если бы вы оказались в тюрьме по этому делу, как бы вы строили свою линию защиты?

— Весь процесс — адская фантасмагория, огромный скандал. Если химкинская судья струсит и начнет лепить околесицу, будет и Конституционный суд, и Гаага, полный комплект. Все слишком сладко и красиво, чтобы такое упускать.

— Но люди все равно будут сидеть — те двое, которых поймали, кто-то еще — может быть, и вы тоже.

— Бред, чушь. Не видать тогда России ни кредитов от МВФ, ни каких-то поблажек.

— Вам это кто-то пообещал?

— Европейский суд по правам человека пообещал и Совет Европы. Но уверен — ничего этого не произойдет, в Кремле сидят нормальные политтехнологи, химкинский бред — слишком грубая работа для них.

— Да наоборот же — соблазнительно иметь врага, который бьет окна и милиционеров. Можно годами получать бюджеты на борьбу с таким врагом.

— Это муторно. Это же не деревенские нацисты или колхозные нацболы. Это — уже история, эволюция общества, это выше всех нас. Факт в том, что это есть и колхозным ментам лучше начать разбираться в этих вещах и не пороть горячки. Мы — это сама эволюция общества.

— У, как вы себя называете, макюзеров с милицией есть какие-то отношения? Вы общаетесь с кем-то из милиции или спецслужб?

— Часть ментов — сами макюзеры и блогеры. Какие бы им ни отдавались указания, они уже от одной этой причастности всегда будут действовать несколько иначе, чем химкинские ребята.

— Не боитесь, что вы — элемент какой-то игры, которую ведете не вы?

— Эту игру ведет сама история развития нашего общества, не побоюсь пафоса. Кому-то из серьезных мужчин может казаться, что это он ведет эту игру — но на самом деле это история.

— Если власть использует Химки как повод для дальнейшего закручивания гаек, будете ли вы чувствовать себя ответственными за это?

— Вряд ли это произойдет. Эпизод слишком гротескный, чтобы с него начинать репрессии федерального масштаба. Скорее Стрельченко конец, а не нам.

выйти сухими из воды не получится

До семи лет тюрьмы грозит виновнику жуткой аварии на Остоженке в Москве. Пока же Эльмин Гулиев или, как сам он представился, рэпер Эл-Эй арестован на два месяца. Напомним, находясь за рулем «Инфинити», Гулиев вылетел на перекресток на красный свет, столкнулся с другой машиной, а затем врезался в толпу людей на тротуаре. Как выяснилось, Гулиев находился в состоянии наркотического опьянения.

До института Мориса Тореза преподаватель немецкого Надежда Тухторова не дошла считанные метры. Угол Остоженки и Померанцева переулка. «Мерседес» заканчивает левый поворот, как вдруг ему навстречу вылетает белый «Инфинити». Машина буквально впечатывает в стену пешеходов.

49-летняя Надежда Тухторова спешила на лекцию. Студентам она сказала, что задерживается, и просила дождаться. Но в итоге попала в реанимацию.

Эта история никого не оставила равнодушным в вузе. Студенты даже организовали для нее сбор средств.

«Она написала нам последнее сообщение, прочитала ответ и больше после этого не отвечала. Жалко очень, она очень хороший преподаватель», — говорит одна из студенток.

«В реанимации находится, сознания нет, кровопотеря большая», —рассказывает дочь пострадавшей Анна.

Еще двоих пешеходов тоже доставили в больницу в тяжелом состоянии. Виноват во всем оказался водитель «Инфинити», начинающий музыкант Эльмин Гулиев. Или, как он сам себя называет, репер Эл-Эй.

Инспекторам ДПС, в отличие от широкой публики, Гулиев прекрасно известен. Но творчество тут ни при чем. Его уже ловили за езду без прав. Только в этом году на его счету — десятки штрафов за превышение скорости.

Гулиев не скрывал, что любит полихачить. И регулярно выходил в прямой эфир за рулем.

Но в этот раз Гулиев сразу начал оправдываться.

«Был красный, переходящий в зеленый. Просто выезжала машина, и я попал, все. Вы же видите», — объясняет репер.

В момент аварии рядом с Гулиевым сидела эта девушка — блогер Анжелика. Вот весьма показательный ролик с их участием. Его герои делятся друг с другом, что зарабатывают по два миллиона в месяц.

Позже в анализах репера нашли следы наркотиков.

Похожая резонансная авария произошла и в Брянске. Сын вице-губернатора Максим Резунов врезался сразу в три автомобиля. Его кроссовер протаранил «Тойоту», которая стояла на обочине. Женщина и девочка получили легкие травмы. А вот владелец японской иномарки Дмитрий Пугачев попал в больницу и спустя сутки скончался.

«Здесь первично тяжелая черепно-мозговая травма, тяжелый ушиб. Травма, не совместимая с жизнью», — поясняет заведующий отделением нейрохирургии Брянской городской больницы № 1 Николай Ершов.

По словам очевидцев, Максим Резунов сбежал с места трагедии, при этом они утверждают, что он был сильно пьян. Причем это не первый подобный случай: восемь лет назад его тоже поймали нетрезвым за рулем. Тогда сыну чиновника удалось выйти сухим из воды. На этот раз даже его отец был вынужден уйти в отставку.

«В доказательство того, что я точно не буду влиять на ситуацию, и пусть правоохранительные органы проводят дознание этого дорожно-транспортного происшествия по закону, я принял для себя решение: я ухожу в отставку», — заявил на следующий день после аварии Александр Резунов, теперь уже бывший вице-губернатор Брянской области.

В обоих случаях, и в Москве, и в Брянске, возникает множество вопросов. Почему даже показательные процессы по пьяным ДТП с большими сроками не останавливают злостных нарушителей? И почему те, кто много лет плевал на закон, вообще оказались на дороге? Юристы утверждают, что поднимать еще выше наказание за пьяную аварию уже некуда. Важнее этой аварии не допустить.

«В случае первого попадания за руль в пьяном состоянии можно оставить то наказание, которое сейчас есть: полтора года лишения свободы и штраф до 25 тысяч. А вот в случае второго нарушения правил дорожного движения и когда человек оказывается за рулем пьяным, вот здесь наказание должно быть намного более жестким. Я бы ввел лишение прав на пять, а может быть, и десять лет и обязательно, просто обязательно конфискацию автомобиля», — предлагает полномочный представитель правительства РФ в высших судебных инстанциях Михаил Барщевский.

Выйти сухими из воды виновникам этих аварий явно не удастся. Гулиева сразу поместили под стражу до суда. А против Резунова возбудили уголовное дело по той же статье, что и против Михаила Ефремова. И, судя по недавнему процессу над актером, оба лихача, скорее всего, проведут ближайшие годы за решеткой.

Беслан

Дзера Будаева

Выпускница МЭУ им. Плеханова по специальности «Международные экономические отношения». Заложница, 1 сентября 2004 года была в пятом классе.

Расскажи, пожалуйста, чем ты сейчас занимаешься.

– В этом году я закончила Московский экономический университет имени Плеханова. Начну работать. Жизнь продолжается. Сейчас живу в Москве, в Беслан возвращаться не планирую. Слишком много плохих воспоминаний. И хоть и есть хорошие, но эти слишком сильные. Несмотря на то, что прошло десять лет.

– А когда ты переехала в Москву?

– Я переехала в восьмом классе. Нас с братом папа отправил учиться в лицей Ходорковского. Туда как раз принимали детей после теракта в Беслане, и я там продолжила учебу. Потом приехала в Беслан на год, тут закончила экстерном и опять уехала в Москву.

– А много в этом лицее было учеников вашей школы?

– Человек двадцать. Где-то полгода после всего, что произошло, я восстанавливалась, лечилась. Потом переехала во Владикавказ. Уехали мы, чтобы это все не видеть… Пока мы продолжали жить в Беслане, ездили по другой дороге, чтобы лишний раз не вспоминать.

– Расскажи, пожалуйста, как все происходило?

– Я тогда перешла в пятый класс. В пятый «Б». В то утро мы собрались, я, мой старший брат, младшая сестра Лера, ей было три года, и мама. Брат учился в другой школе. Мы сначала завезли его, потом должны были завезти маленькую к няне. Но из-за того, что мы не успевали на эту линейку, мы ее взяли с собой. Когда мы пришли, я пошла дарить розы своим учителям. А мама пошла на общую линейку. Я должна была нести такое сердечко, там было написано «Первый «Б» – это были первоклашки, которых брала моя классная руководительница после нас. Когда все это начиналось, я стояла там, где раньше была начальная школа. Мы ждали своего выхода с воздушными шарами. И тут мы слышим шум… Прямо с моей стороны забежала пара человек. Мы не поняли, что происходит. Дети разбежались, я еще в растерянности стою, не знаю, куда деться. Убежать не могу, потому что один мужчина стоял рядом. И мама тут с Лерой. Я посмотрела, куда все побежали, и тоже побежала в сторону спортзала. Там же увидела маму. Повезло, что я их сразу нашла. Потом нас загнали в помещение. Через окна все полезли в школу, столпились в коридоре. Подошел боевик – мы как раз стояли у стенки – и говорит маме: «Давай, показывай, где спортзал». Ну, она-то понимала, что происходит. Говорит: «Я не знаю, первый день перевела ребенка в школу, я не знаю, что тут где вообще». Но кто-то другой им показал, и нас начали загонять в спортзал. Я думала, что нас час подержат, наверное, мы все пойдем домой и все будет хорошо. Сначала мы сидели в центре зала. А через пару часов маме стало уже очень тяжело сидеть. Мы направились в туалет…

– Тогда еще выпускали?

– Да, в первый день, через пару часов после захвата, выпускали в туалет. На обратном пути мы увидели у шведской лестницы, у входа в зал нашу соседку. Она только перевела свою дочку в пятый класс из другой школы. Мы сели рядом с ними. Сидели так очень долго. Насколько я помню, я не теряла сознание, но сейчас понимаю, что это, скорее всего, было нереально. Лера была с нами, она уснула. И она на протяжении всех трех дней, пока она была у мамы на руках, просто лежала, спала, была без сил. Она ничего не требовала, не плакала, просто лежала у мамы на руках. Как только мама пыталась ее передать мне, она сразу подскакивала: нет, не ты, только мама. Мама сказала мне снять крестик – боялась их спровоцировать, мы сидели прямо около боевика.

Что я помню о боевиках. Сейчас я отчетливо понимаю, что многие не знали, на что они идут. В самом начале раздавали воду, и мама с нашей соседкой одну бутылку спрятали за спину. И потом, вечером, когда дети захотели пить, они начали просить, можно ли дать им попить. Один из этих боевиков оглянулся, посмотрел, кто где стоит – ближе к ночи главари уходили, — и говорит: пока не видят, только быстро.

– То было похоже на сочувствие?

– Ну, да. Больше я его в зале не видела. Во второй день нас с мамой отвели в другой кабинет и включили нам телевизор. Чтобы показать, мол, смотрите, что о вас говорят. Как раз в этот момент Рошаль выступал во Дворце культуры. Он говорил, что дети могут прожить без еды семь дней, что-то около того. Ну, в общем, что за нас переживать не стоит. Естественно, мы уже никакие были в тот момент.

– Зачем они вам это показывали?

– Ну, как будто они не такие плохие. И говорили, что взрывы, которые мы слышали в школе, и школу даже шатало пару раз, – что это наши нас бомбят и что благодарите свое правительство за то, что они вас продали. Ну, и смотрите, мол, как говорят, что за вас не нужно беспокоиться. На второй день мы уже не пили. Уже как-то ничего и не хотелось. Мы просто сидели, и уже не верилось, что мы выйдем.

– Вы вообще ничего не ели?

– В первый день кто-то нашел финики. Я до сих пор финики в рот не могу брать. Они сладкие были, от них еще больше пить хотелось. Потом помню, что у кого-то были духи с собой, и вот этот флакон где-то завалялся среди нас. Это были духи «Дольче Габбана». Я этот запах тоже не переношу. Нам давали его нюхать, чтобы мы не теряли сознание. Потом, на второй день, чтобы не терять сознание и хоть что-то пить, мы пили мочу.

А когда пришел Аушев, когда он детей вывел, мама Леру понесла. Но из-за того, что она была крупная, ее не выпустили. Они не поверили, что ей три года. А она ее хотела просто передать, чтобы Леру вынесли, и остаться со мной.

Уже потом я читала, что Ходов был из боевиков самый жестокий, самый ужасный. С нами же нет. Он нас подышать пустил. На третий день мама его спросила, можно посидеть на лестнице подышать – в спортзале дышать было нечем. И он нас пустил на лестницу. Мама говорит: там с нами еще есть ребенок, можно я его тоже приведу? И мы зашли, взяли соседскую девочку, вывели ее и сидели, дышали. Тогда я и увидела, что все окна, все двери были забаррикадированы, невозможно было никуда просочиться, никак.

Так мы, наверное, минут 10-15 посидели. Еще был один… Конечно, сейчас я уже забыла это лицо. Этот боевик в первый день был в маске, но в один момент он поднял маску, и его лицо мне показалось очень знакомым. Я была почти уверена, что видела его здесь, вокруг школы, до 1 сентября. Сейчас я, естественно, лицо не помню, но я помню, что он был очень молодым.

Еще когда нас только загнали в спортзал, у меня было то ли видение, то ли еще что-то. Я отчетливо увидела школу, крыши нет, стены серые, и на полу что-то валяется, а я сижу, живая. И уже потом в больнице я все это прокручивала. А еще до теракта мы были всей семьей в Турции, и когда мы летели, у моей сестры было тоже видение. Ей тогда было 24. Она видела, что у нас во дворе стоят два гроба. И все решают, что с ними делать, хоронить их вместе или раздельно. Сестра испугалась, что, не дай бог, с самолетом что-то может случиться. Когда мы приземлились, все вздохнули с облегчением. А потом, естественно, такая картинка была на самом деле, когда мама с Лерой погибли. Мы все три дня сидели вместе, но перед самым взрывом мама меня пересадила ближе к проводам. Я боялась. Во-первых, из-за того, что мама меня отсадила. Плюс еще эти провода –нас пугали, что там ток, и дотронешься – все взорвется. В итоге это спасло мне жизнь. А она с Лерой на руках осталась сидеть у шведской стенки.

Потом произошел первый взрыв, на меня все обрушилось, все горело. Второй взрыв был еще сильнее. И у меня не было никакого желания вставать, никуда бежать. Я легла… И тут не знаю, что произошло, у меня было такое ощущение, будто мне подняли голову и просто повернули ее. И я вижу, что рядом со мной пламя. Я понимаю, что там сидели дети, которых я знала. У меня в глазах осколки. Нога сломана, легкое пробито. Я испугалась этого пламени, начала все с себя скидывать. Пластик капал, все обжигало руки. Потом опять мне как будто в другую сторону повернули голову, и я вижу, что вот под первым окном маленькая дырочка. Взрослый бы туда никак не пролез, и крупный ребенок бы не пролез. Ну а я пошла туда. Нога выворачивалась. Да, я прямо шла, а у меня все выворачивается. Я плохо видела. Тогда я еще свое легкое не заметила.

Когда я вылезла, вот этот запах травы – я как снова ожила. Все это небо голубое, трава пахнет, все зеленое – я, наверное, эти чувства никогда не забуду. И вокруг никого не было. Остальные, видимо, на другую сторону школы начали выбегать. Я побежала. Я бегу, смотрю – у груди у меня висит кожа, я вижу свои внутренности. И нога выворачивается. Я не знала, что все рядом. Я только видела по телевизору, что люди были во Дворце культуры, и собралась туда бежать. Но уже не могу. И вот ближе к воротам я увидела старшеклассницу и парня, оба были целыми, им повезло. И девочка мне помогла.

Потом мы как раз вышли за ворота, и там сидели все – спецназ, милиция. И они тоже в форме, как и эти. Я смотрю и не понимаю, как они тут?! Почему они здесь, а не там? Они сидели, меня никто не подхватил. Потом выбежал какой-то парень, обычный парень в чистой белой футболке, взял меня. У меня на тот момент были афрокосички – в Турции заплела. Эти косички тоже спасли меня – в них много осколков застряло. Косички были тугие, и осколки не пробили голову. Потом оказалось, что меня пронесли прямо мимо папы, он меня не узнал. Ну, он понимал, что косички, это может быть Дзера, но он в таком виде не узнал меня. Потом все наши сестры, братья, которые помладше, смотрели телевизор, и кто-то из них увидел, как меня сажают в машину. Я повернулась к камере лицом. Так они поняли, что я в больнице. Потом оказалось, что это была машина президента Южной Осетии. И его охранники не знали, куда меня везти. Я понимала, что все, я уже дошла до машины. И я уже вот-вот собиралась терять сознание, как у меня из бутылки пролилась минералка прямо на мои раны. Это была такая обжигающая боль, и это привело меня в сознание.

Водитель понимал, что остальные в нормальном состоянии, а я еле-еле. И он пытался со мной разговаривать, чтобы я не теряла сознание. И последнее, что я помню, он постоянно что-то мне говорил, а я у него спросила: «Я буду жить?» Он говорит: «Да, да, ты, конечно, будешь жить». И все, я потеряла сознание.

Когда я выбегала, я не думала, что нужно отыскать маму или Леру. Я не знаю, почему, но единственное, о чем я думала, что вот вам назло я все равно выйду. Я понимала, что нас ждет папа. Но раскопать маму и Леру я не пыталась. Я обернулась назад и поняла, что я там ничего не вижу, я вижу только стенку, а тел не вижу. Наверное, я тогда поняла, что все уже. Но все равно потом в больнице я до последнего верила, что они вышли. Мне говорили, что они в плохом состоянии, подключены к аппаратам, пока не могут говорить.

Мои родные поначалу не могли меня найти, потому что в больнице то ли фамилию мою неправильно написали, то ли еще что-то. И меня кто-то из родственников случайно увидел, и вот так они меня нашли. Первые дни ко мне папа заходил, но я этого не помню. Потом я постоянно спрашивала, что же произошло. Я даже не представляла, что может быть столько погибших. Мне говорили: ничего, все хорошо, все просто вышли, этих боевиков увезли, а остальные все выжили.

Мне очень повезло, что я не попала в столовую, куда они всех загнали. Там бы я точно не выжила. Они ставили на окна детей, чтобы дети махали и кричали не стрелять. Там очень многие погибли.

Еще я очень хорошо запомнила глаза шахидки. Я помню, я посмотрела в них, и они мне показались… ну, знаешь, просто несчастная такая девушка, которая сама не понимает, как она тут оказалась. У некоторых были такие глаза, будто они наслаждались этим. А у некоторых были глаза, будто они не понимали, как так.

– Что было потом? Было много операций?

– 9 сентября меня увезли в Москву. И как раз когда меня везли на «скорой» в аэропорт, машине «скорой» перегородил дорогу «КамАЗ». Наша машина остановилась прямо напротив могилы мамы с Лерой. То есть, если бы я могла поднять голову, я могла ее увидеть. Но я не знала. Меня отвезли в Москву. Там мне делали операцию на ногу, был гипс. Потом еще осколки с рук и ног доставали. Были сильные ожоги. Не пострадали только живот и спина, потому что я до последнего была в платье, не снимала школьную форму. Не было ни ресниц, ни бровей. Лицо все в шрамах.

Потом меня начали лечить в Москве. Приходило много людей, журналистов, я никого не подпускала к себе. Я боялась, когда темнеет, даже в окно смотреть. Меня начали успокаивать, что такого больше не произойдет. Психологов я тоже не слушала – не разговаривала с ними просто. Во мне просто бурлили такая злоба, ненависть, жестокость. Папа увидел в коридоре больницы священника, позвал его, он зашел ко мне. Потом папа рассказывает, что он вышел от меня спустя час, полтора, был весь в поту, никакой. Я не помню, что он мне говорил, о чем я с ним говорила. Единственное, что я запомнила, это то, что должна простить. Бог их накажет, а я должна это отпустить. После этого я с каждым днем, видимо, начала прощать, отпускать, и вот эта жестокость из меня начала выходить.

– Много погибло твоих одноклассников?

– Больше пяти человек, кажется. Погибла моя лучшая подруга. Потом папа мне сказала про маму с Лерой. Вышла я из больницы, кажется, в октябре. Тогда кожа еще не зажила, все рубцы красные были. Нужно было пить очень много таблеток, мне делали постоянно уколы, я уже не засыпала без снотворного. Спустя полмесяца я приехала в Беслан.

Это, конечно, подкосило всех. Весь город. Я помню, в какой-то момент я просто хотела, чтобы мне стерли память. Но сейчас я понимаю, что нет, это жизнь, это было дано, чтобы преодолеть. Я помню основные моменты. Помню чувства, этот страх, ты ничего не можешь сделать, от тебя ничего не зависит. И, конечно, после этого практически все дети, которые там были, очень сильно изменились. Когда мы перешли в лицей Ходорковского, была очень заметна разница между детьми, которые были здесь, и обычными детьми. У нормального ребенка в 12 лет что может быть? Какие-то игры, школьные проблемы. У нас все было по-другому. Все поняли, что главное – здоровье у родных, чтобы ничего не случилось, все живы были.

Александр Щемеров: «После столкновения позвонил Ковальчук и извинился» : Новости : Континентальная Хоккейная Лига (КХЛ)

Защитник «Автомобилиста» Александр Щемеров в интервью KHL.ru рассказал о возвращении в лигу, опыте игры в Финляндии и серии с «Авангардом».

Александр Щемеров дебютировал в КХЛ ещё в 2015 году, когда ему было всего 18 лет. Однако проведя два сезона в качестве «лимитчика», он выпал из обоймы «Автомобилиста». Последние годы Щемеров больше играл в Высшей лиге, а также провёл полтора сезона в чемпионате Финляндии. И вот, за шесть матчей до конца регулярного чемпионата, 23-летнего защитника вызвали из фарм-клуба. Щемеров, последний раз игравший в КХЛ в марте 2018 года, сразу занял место в ведущей паре с Никитой Трямкиным, а в серии с «Авангардом» был одним из лучших игроков «Автомобилиста». Мы поговорили с Александром о столь резких переменах в его карьере.

«Уходил от Ковальчука, потому что не хотел попасть в мясорубку как с Осалой»

— Из-за травмы вы не смогли доиграть последний матч с «Авангардом». Как ваше здоровье?
— Гораздо лучше, чем можно было подумать изначально. Тяжёлой травмы я избежал.

— Как сейчас оцениваете столкновение с Ильёй Ковальчуком? Стоило ли уходить удара?
— У меня раньше был похожий эпизод. Мне было 18 или 19 лет, и я попал под Оскара Осалу. Я сломал ключицу и выбыл на полгода. Так что я наученный горьким опытом. Не хотелось второй раз попадать в такую мясорубку. У нас с Ковальчуком немного разная комплекция, так что я решил уйти от силового. Но никаких претензий к Илье — он хотел сыграть чисто. Так получилось, это стечение обстоятельств.

— Эпизод с Осалой не промелькнул перед глазами, когда Ковальчук летел на вас?
— Да нет, уже много времени прошло. Одно дело, когда тебе 18 лет, и ты впервые со взрослыми мужиками играешь, и совсем другое — 23. Я уже и в Высшей лиге поиграл, и в Финляндии. Там, кстати, снова с Осалой встретился (смеётся). Тогда были определённые флешбеки. Не особо хотелось ехать в угол в его присутствии.

— Илья извинился перед вами?
— Через некоторое время он позвонил, извинился. Понятно, что сразу после матча никто этого делать не будет: все на эмоциях, решается судьба серии.

«Если Питерс чем-то недоволен, все это понимали без перевода»

— В серии с «Авангардом» создавалось впечатление, что «Автомобилист», несмотря на итоговое поражение, по сравнению с регулярным чемпионатом преобразился.
— Мне трудно сказать, я не был с командой на протяжении всего сезона. Думаю, дело в том, что ребята все опытные, и знают, что плей-офф — это совсем другой хоккей, нежели в регулярке. Их даже сравнивать нельзя.

— Согласны, что четвёртый матч был ключевым в серии с «Авангардом»?
— Если отбросить некоторые нюансы, то это можно сказать и про второй матч. Там и возможности были, и по игре выглядели даже лучше соперника. Где-то не хватило в Балашихе, где-то дома. Одну игру серии я бы не стал выделять.

— Показалось, что в том самом четвёртом матче вы переигрывали «Авангард» до тех пор, пока действовали активно и давили их защитников. Но стоило вам начать оберегать счёт, как соперник взял своё.
— Наверное, со стороны виднее. Но если говорить про овертайм, то в нём все пытаются сыграть попроще, понадёжнее. Это нормально, что мы уделяли внимание обороне. К тому же, у игроков «Авангарда» был психологический толчок из-за того, что они спаслись в концовке. Они поймали эту волну и дальше плыли по течению. Поэтому им было чуть проще, чем нам.

— Вашу серию преподносили как противостояние Боба Хартли и Билла Питерса. Накладывало ли отпечаток на характер матчей то, что обе команды тренировали канадские специалисты?
— Поиграв в Финляндии, я могу сравнить тот хоккей и с моделью Разина, и с моделью Питерса. И не сказал бы, что где-то есть чисто североамериканский хоккей, а где-то — чисто советский. Везде всё-таки пытаются сократить площадки, скорости возрастают, а вместе с тем и границы стираются. Во всём мире сейчас хоккей строится на движении, давлении и переходе из обороны в атаку.

— Но если говорить про манеру поведения или упражнения, Питерс сильно отличается от тренеров, с которыми вам ранее доводилось работать?
— Если сравнивать, допустим, с Владимиром Васильевичем Крикуновым, то разница колоссальная. Он — мэтр отечественного цеха, советский человек. Его тренировки довольно длинные, но менее интенсивные. А если сравнивать с Финляндией, то много похожего. Тренировки сейчас пытаются приблизить к игровому режиму. Прежде всего, это касается интенсивности, скоростей. Сейчас в принципе хоккей идёт к тому, что становится минимум монотонности: как в играх, так и в тренировках.

— Питерс сам доносил до игроков свои идеи и эмоции? Или всё переводил его помощник Герман Титов?
— Титов, конечно, переводил, но эмоции понятны без перевода. Если Билл был чем-то недоволен — он это показывал. Все всё понимали. Да и к тому же хоккейный язык — один. Эмоции везде одинаковы.

«В Финляндии нет стандартов площадок: кто какую смог поставить – на такой и играют»

— Кстати, о размерах площадок. Вы без малого три года не играли в КХЛ, а за это время лига почти полностью перешла на финский формат. Вам он ближе?
— Здесь есть определённый дуализм. Если смотреть с точки зрения атаки, то на большой площадке проще найти какой-нибудь «кармашек», чтобы туда открыться или отдать передачу. А вот в обороне, напротив, чем меньше площадка — тем проще. Гораздо больше шансов исправить собственную ошибку, так как меньше расстояние до ворот. Да и, если честно, я не особо заметил разницу между Высшей лигой, где в основном «аэродромы», и КХЛ. В Финляндии так вообще нет никаких стандартов. Там может быть по ширине как финская, а по длине — как канадская. Можно сыграть три игры за неделю, и каждый раз на коробке нового размера: узкие и короткие, длинные и широкие, короткие и широкие.

— В Финляндии не удивляются, что в России площадки размером 60×28 называют финскими?
— Я не задавался этим вопросом, если честно. Но как только сыграл несколько матчей за «Пеликанс», спросил, почему постоянно меняются размеры площадок. Они мне невозмутимо ответили, мол: кто какую смог поставить — на таких и играем. В финской лиге стадионы в основном старенькие, возможности клубов ограниченные.

— После такого опыта вам, наверное, вообще всё равно, на какой площадке играть.
— Не то чтобы всё равно, но качество льда, например, влияет куда больше, чем размер коробки. Если сравнить финскую лигу с ВХЛ, то у нас в Высшей лиге качество льда в среднем получше. Не говоря уже про КХЛ. Где-то в Финляндии дворец теплее, где-то холоднее, где-то лёд получше, а где-то вообще ужас. К счастью, у нас в Лахти был приличный лёд, как, впрочем, и температурный режим.

«Европейский менталитет немного изменил восприятие, стал увереннее»

— Вы присоединились к «Автомобилисту» в феврале. Чувствовали, что вы эдакий джокер, который призван исправить турнирное положение?
— Никто никогда не думает: «ага, я сейчас всё исправлю, покажу что-то сверхъестественное!». Просто стараешься влиться в коллектив, быть полезным команде. Никакой мысли, что я какой-то джокер, в голове не было.

— Наверняка вас поднимали в главную команду из фарм-клуба не просто так. Ждали чего-то конкретного, видели в определённой роли.
— Я не думаю, что в отношении меня были какие-то особенные задачи и требования. Просто подняли и дали шанс. Да, были определённые тактически нюансы, но они были для всех. В команде у Питерса вообще не было деления.

— Но молодым защитникам, как правило, запрещают рисковать, просят играть попроще. Вы вернулись в «Автомобилист» в другом статусе.
— За то время, что я поработал с Питерсом, я понял, что для него не существует таких понятий как возраст или национальность. Он точно никого не ущемлял. По крайней мере, на себе я это не прочувствовал.

— Со стороны сложилось впечатление, что переход из ВХЛ в КХЛ вам дался легко. Так ли то?
— Не скажу, что переход дался совершенно безболезненно. Учитывая, что меня подняли незадолго до плей-офф, было определённое волнение. Я не играл в КХЛ на протяжении почти трёх лет. Самым волнительным был старт плей-офф. Такого опыта у меня точно ещё не было. Раньше, когда «Автомобилист» принимал участие в розыгрыше Кубка Гагарина, я был то «лимитчиком», то травмирован.

— Вы производите впечатление достаточно спокойного человека. Это врождённое качество, или приобретённая уверенность?
— Это, безусловно, совокупность. Не сказал бы, что я прям кремень по жизни. Наверное, европейский менталитет, которым я пропитался, немного изменил восприятие. У нас как? Если молодой игрок ошибся — ему игровое время могут подрезать. Мало ли он ещё раз ошибётся. В Финляндии в этом плане даже после самых крупных проигрышей и самых фатальных ошибок были спокойные разборы. За счёт этого я где-то приобрёл уверенность. Да и в «Горняке» провёл неплохой сезон. Всё это добавило веру в свои силы.

— Вы говорите про европейский менталитет и спокойную реакцию тренеров. Но разве такой человек как Вилле Ниеминен не брызжет эмоциями? Он ещё в бытность хоккеистом был таким, а уж тренером, наверное, и подавно.
— Про Ниеминена можно много чего рассказать! Он часто с судьями ругался, бросался в них бутылками и полотенцами. Вот он такой, его не переделать. В штабе «Пеликанс» ещё и Паси Нурминен был очень эмоциональным. Они один день покричат, бутылками покидаются, а потом остынут. Многие финны, в принципе, такие по натуре. Они и не скрывают этого. Включают всякие подобные эпизоды в промо-ролики, тем самым показывая свою вовлечённость.

— Вы этой вовлечённостью прониклись?
— А как иначе? Без этого в хоккей играть не получится. Есть, конечно, уникумы, способные играть без эмоций. Но таких один на несколько тысяч.

«Не считаю возвращение из Финляндии в «Горняк» шагом назад»

— Прошлым летом вы вернулись из Финляндии, и почти весь сезон провели в ВХЛ за «Горняк». Не было ли это шагом назад?
— Нет. В мире была тяжёлая ситуация, я был рад, что играю в хоккей. Так что никаких мыслей о шаге назад не было.

— Как считаете, на вашу карьеру как-то повлиял переезд «Горняка» из Учалов в Пышму? Вы оказались территориально ближе к главной команде, по сути — на глазах у руководства и тренерского штаба.
— Возможно, это просто совпадение, возможно — нет. Но побыв в главной команде, я увидел, какой объём аналитической работы проводят тренеры «Автомобилиста». Благодаря видео они точно также могли следить за мной и другими ребятами, когда «Горняк» играл в Учалах. А вот для команды это, конечно, плюс. Прежде всего, в плане логистики. Стало меньше переездов, появилось больше времени на восстановление. Да и учитывая, что в «Горняке» играют в основном местные ребята, улучшился эмоциональный фон. Теперь от родных и близких отделяет всего 20 минут езды. Между Екатеринбургом и Пышмой особо даже нет границы. Играть дома всегда приятнее.

— На протяжении нескольких лет вы отправлялись то в фарм-клуб, то в Финляндию. Вроде бы всегда были возле команды, проходили сборы, а последний шаг сделать не удавалось. Было ли в вашей карьере время, когда вы отчаялись пробиться в основу «Автомобилиста»?
— Ни разу такого не было. Когда ты «лимитчик» — тебе немного проще попасть в состав. Потом ты становишься старше, попадаешь в общую конкуренцию, на твоё место приходят другие молодые. Тут-то ты и выпадаешь из состава. Но это лишний повод больше работать. Неважно, где ты находишься: в Европе или Учалах. Отчаяния у меня точно не было. Надежда всегда умирает последней.

«Только сам Дацюк может попросить себя остаться в хоккее»

— Вас сразу поставили в пару к Никите Трямкину, с которым вы вместе играли ещё при Разине, в дебютный для вас сезон. Совпадение?
— Не знаю, кому пришла идея воссоединить нашу пару. Действительно, мы почти полностью отыграли вместе сезон 2015/2016, играли в МХЛ, разница в возрасте у нас небольшая. Да ещё и из одного района. Так что во взаимопонимании не было никаких проблем. Вспоминал ли кто-то тот сезон? Просил ли кто-то поставить нас в пару? Мне это неизвестно.

— Как вы и Трямкин изменились за эти пять лет?
— Про себя не скажу, а Никита за это время успел поиграть за сборную, съездить в НХЛ и вернуться. Он уж точно больше синяков и шишек набил, чем я. Уже опытный защитник.

— При выходе на лёд с такой машиной как он, руки развязываются?
— Всегда приятно играть с таким большим дяденькой, как Никита! Когда на льду происходят стычки, хорошо, что рядом есть парень, который в случае чего поставит плечо или подвинет кого-нибудь своей здоровенной рукой. Конечно, это раскрепощает.

— Каково постоянно видеть перед собой 13 номер и, по сути, подстраховывать такого мастера как Павел Дацюк?
— Ощущения, прямо скажу, интересные. Я бы даже сказал — прикольные. Конечно, есть и воодушевление от игры с таким мастером, и ответственность, чтобы не ударить перед ним в грязь лицом. А насчёт подстраховки… Скорее Павел Валерьевич всех нас подстраховывал. С ним играть очень просто. Даже когда ты ошибся — он подбодрит, посмеётся.

— Часто ли вы забывали о том, что Дацюку уже 42 года?
— Я думаю, что минувший плей-офф стёр эту грань. Он как катил раньше, так и катит. Как принимал нестандартные решения, так и принимает. Понятно, что в раздевалке или в обычной жизни нельзя не уважать возраст человека, его заслуги. Но во всём, что касается хоккея — все были на равных.

— Готовы ли публично попросить его не уходить из хоккея?
— Это будет неправильно по отношению к Павлу. Он всем всё доказал, провёл огромное количество игр на высочайшем уровне. Нет смысла его о чём-то просить. Он может только сам себя попросить.

«Было приятно перекидываться русскими фразами с Яласваарой»

— Оливер Каски, конечно, не Дацюк, но когда вы вместе играли за «Пеликанс», он стал самым результативным защитником чемпионата Финляндии. А теперь выходил против вас в составе «Авангарда». У него было чему поучиться?
— У Каски действительно тогда был отменный сезон. Ему всего нескольких очков не хватило для того, чтобы побить рекорд финского чемпионата за всю историю. Оливер — очень хороший атакующий защитник, у него есть чутьё, бросок. Не было такого, что я его копировал, но приятно находиться в команде с человеком, у которого всё получается. Смотришь, впитываешь всё как губка.

— Вы чем-то похожи?
— Сложно сказать. Он проявил себя в большей степени в плане атаки. Как в Финляндии, так и в КХЛ. Каски постарше, повыше и побольше меня. Да и к тому же мы представители двух разных школ хоккея.

— Как на игре защитников отражается разница школ?
— Сейчас, с современными течениями в хоккее, наверное, уже никак. Раньше в России можно было увидеть защитников, которые только атакуют или, напротив, отбрасываются при первой возможности. Теперь, как и в Финляндии, у нас играют пять в атаке, пять в обороне.

— Вы в одном интервью говорили, что у вас в Финляндии был специальный тренер по катанию. Помогло?
— Безусловно. Тренер обращал внимание на нюансы, о которых ты даже не задумывался. Одно подправит, другое. Это даёт результат.

— В «Пеликанс» вы играли в одной паре с двукратным обладателем Кубка Гагарина Янне Яласваарой. Российские болельщики запомнили его как провокатора и неуступчивого защитника. Он остался прежним?
— Янне в какой-то степени уже русский. У него жена из нашей страны. Когда нас вместе с ним в пару поставили, вопрос взаимопонимания решился через одну передачу и два слова. Для меня было приятной неожиданностью, что я могу с кем-то перекинуться фразами на родном языке. «Сами», «ноги», «помогу», «сзади», «смотри» — всё это я слышал от Янне на русском. Если говорить о манере игры, то Яласваара не изменился: может и под кожу залезть, и приложиться силовым приёмом. А за пределами льда он рубаха-парень, прикольный мужик. Рад, что удалось с ним познакомиться.

— Вспоминал ли Яласваара про КХЛ?
— Конечно, мы обменивались мнениями, историями. Он рассказывал различные байки и, наоборот, опровергал то, что я где-то слышал. У него нет какой-то сильной ностальгии по России, но отзывался о времени в КХЛ он исключительно положительно.

— Из тех, с кем вы играли в Финляндии, не только Каски, но и Юхо Олкинуора с Гинеком Зогорной перебрались в КХЛ. Они с вами случайно не консультировались перед заключением контрактов?
— Да нет. Никто советов не спрашивал. Ребята постарше, да и знакомые финны в КХЛ играют. Они им ближе по духу. Мне тоже было бы проще узнать информацию у соотечественника.

— Вы — один из немногих российских хоккеистов, которым довелось поиграть в Лиге чемпионов. Каков уровень этого турнира и отношение к нему в Финляндии?
— Для клубов это довольно престижно. Они заявляют о себе на весь континент, зарабатывают на трансляциях. Если говорить про хоккей, то это, конечно, не уровень водокачки. Не могу сказать, сильнее команды или слабее, чем в финской лиге. Просто всё по-другому, потому что сталкиваются соперники из разных стран. Для меня это был хороший опыт.

— Теперь-то у вас есть ощущение, что вы отвоевали себе место и стали крепким игроком основного состава «Автомобилиста»?
— Было бы глупо так думать. Каждый новый сезон — это новая страница, новая история. Нужно всё заново доказывать и себе, и тренерам с руководством. Если скажешь себе «всё, я шагнул в основу», то тебе сразу могут указать на выход. Никогда не должно быть самоуверенности. В любой момент может прийти кто-то, кто сильнее и мотивированнее тебя.

Досье

Щемеров Александр Иванович
Родился 2 июня 1997 года в Екатеринбурге
Карьера: 2015-18 — «Автомобилист», 2018-20 — «Пеликанс» (Финляндия), с 2020 — «Автомобилист».

Сначала уволим всех менеджеров

Менеджмент — наименее эффективный вид деятельности в вашей организации.

Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, руководители отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других. Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них. Неэффективность проистекает из тяжелой модели управления, которая является громоздкой и дорогостоящей.

Иерархия менеджеров взимает огромные налоги с любой организации.Этот сбор бывает нескольких форм. Во-первых, менеджеры увеличивают накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении. В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; один со 100 000 сотрудников и тем же интервалом управления 1:10 будет иметь 11 111 менеджеров. Это потому, что для управления менеджерами потребуется еще 1111 менеджеров. Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование.Их задача — не дать организации рухнуть под тяжестью собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней заработной платы сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% от фонда заработной платы. Как ни крути, управление стоит дорого.

Во-вторых, типичная иерархия управления увеличивает риск принятия крупных и пагубных решений. По мере того, как решения становятся больше, ряды тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решение, сокращаются. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверному суждению на любом уровне, но опасность наиболее велика, когда власть лица, принимающего решения, во всех смыслах неоспорима.Дайте кому-нибудь власть, подобную монархической, и рано или поздно случится королевский провал. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры наиболее далеки от передовых реалий. Слишком часто решения, принятые на олимпийском пике, оказываются неосуществимыми на местах.

В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленные ответы. Стремясь использовать свои полномочия, менеджеры часто препятствуют принятию решений, а не ускоряют их. Предвзятость — это еще один вид налога.В иерархии власть убить или изменить новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи узкие интересы могут исказить решения.

Наконец, есть цена тирании. Проблема не в том, что время от времени он теряет контроль; это иерархическая структура, которая систематически лишает сотрудников нижнего звена. Например, как потребитель вы можете свободно потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как сотрудник вы, вероятно, не имеете права требовать офисное кресло за 500 долларов.Сузьте круг полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.

Иерархии против рынков

Неудивительно, что экономисты давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность с минимальным контролем сверху вниз или без него. Однако у рынков есть ограничения. Как отмечали такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и легко поддаются определению, но они менее эффективны, когда взаимодействие является сложным.Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический спектр действий, лежащих в основе большого, интенсивного производственного процесса.

Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что рынки не могут; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в один продукт или услугу. Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной стороной является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.

Разве не было бы замечательно, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорного надзора? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.

Заглянув внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, вы можете подумать, что заметили эту организационную нирвану. Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров, если таковые имеются.Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, добровольцы работают независимо, интерфейсы четко определены, и научных прорывов не ожидается. Координация осуществляется по принципу «включай и работай». Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при строительстве совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых проблем проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача отдельных этапов разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.

Неужели мы застряли на этих компромиссах? Нет возможности купить согласование и контроль без уплаты налогов? Это может показаться так, поскольку большинству из нас никогда не приходилось сталкиваться с компанией, которая была бы одновременно децентрализованной и точно синхронизированной.

За рамками обычного управления

Мы все пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, вырезанное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить себе компанию, где…

• Ни у кого нет начальника.

• Сотрудники согласовывают обязанности со своими коллегами.

• Тратить деньги компании может каждый.

• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его работы.

• Нет названий и нет акций.

• Решения о компенсации принимаются коллегами.

Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи обширные заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны выдерживаться в жестких пределах, и где 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания — лидер мирового рынка.

Это, вероятно, увеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.

Если вы когда-нибудь ели пиццу, выливали кетчуп в гамбургер или поливали соусом миску спагетти, вы, вероятно, употребляли продукты компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком томатов, обрабатывая от 25% до 30% помидоров, ежегодно перерабатываемых в Соединенных Штатах.

Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня у Morning Star есть три крупных завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного разных рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В его состав также входят автотранспортная компания, которая перевозит более двух миллионов тонн помидоров в год, и бизнес, занимающийся сбором урожая.

За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли двузначными числами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составлял в среднем 1% в год. Как частная компания Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансировала практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о высокой прибыльности. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный переработчик томатов в мире.

Morning Star — «позитивный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» в арго «Утренняя звезда») смехотворно наделены полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно подобранной танцевальной труппы. Изучив принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы можем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.

Распаковка модели Morning Star

Цель

Morning Star, в соответствии с ее организационным видением, — создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляемыми профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли, отсутствуют директивы от других.”

Вы наткнулись на эти последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и не выполняет их? Вот как это делает Morning Star:

Сделайте миссию боссом.

Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором излагается, как он или она будет способствовать достижению цели компании — «производить продукты и услуги из томатов, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов по качеству и обслуживанию.«Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баньосе. Его миссия — превратить помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.

Заявление о личной миссии — краеугольный камень модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и за обучение, ресурсы и сотрудничество, необходимые для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Я руководствуюсь своей миссией и обязательствами, а не менеджером.”

Позвольте сотрудникам заключать соглашения.

Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает письмо о взаимопонимании с коллегами, которых больше всего затрагивает его работа. CLOU (произносится как «ключ») — это, по сути, рабочий план для выполнения своей миссии. Сотрудник может разговаривать с 10 и более коллегами во время переговоров, при этом каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели производительности.В целом, CLOU определяют около 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.

CLOU меняются из года в год, чтобы отражать меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берут на себя более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику, лежащую в основе CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOU создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или загрузить эти контейнеры в грузовик, или управлять оборудованием определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше текучести. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху ».

Поразительно, но Руфер не видит в свободе врага координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в сети многосторонних обязательств. Как сказал мне один член команды: «Здесь никто не твой начальник, а все — твои начальники.”

23 бизнес-подразделения

Morning Star также ежегодно заключают между собой соглашения между заказчиком и поставщиком в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждого подразделения есть отчет о прибылях и убытках, торги могут быть жесткими. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие предприятия будут торговаться по поводу объемов, цен и графиков поставок. Философия такая же, как и в случае с CLOU сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем соглашения, санкционированные централизованно.

Воодушевите всех — по-настоящему.

В большинстве компаний наделение полномочиями далеко от риторики. Но не в Morning Star. Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вам предстоит водить автобус. Вы не можете сказать кому-то: «Сделай это». Вы должны делать все, что нужно.”

Это включает в себя приобретение инструментов и оборудования, необходимого для работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководителя, который должен подписывать расходы; оформить заказ на покупку может любой желающий. Если инженеру по обслуживанию нужен сварщик за 8000 долларов, он заказывает его. Когда приходит счет-фактура, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не являются нескоординированными. Коллеги по Morning Star, которые покупают похожие товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.

Руфер объясняет мысли, лежащие в основе этого процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку:« Здесь останавливаются деньги ». Я подумал про себя:« Это неправда. Передо мной был заказ на поставку, записка, в которой говорилось, что товар был отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Могу ли я не подписывать чек? Неа. Таким образом, вопрос не в том, где кончаются деньги, а в том, где они начинаются — и все начинается с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на покупку, и человеку не нужно получать одобрение менеджера ». Иногда проектов бывает больше, чем наличных, и когда это случается, инвестиции откладываются. Тем не менее, роль финансового персонала Morning Star заключается в поиске капитала, а не в его распределении.

Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они оказываются перегруженными или замечают новую роль, которую необходимо заполнить.Редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с рядовыми сотрудниками и ожидает, что они возьмут на себя ведущую роль в подборе персонала. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-либо в Morning Star чувствовал, что они не могут добиться успеха, потому что у них нет нужного оборудования или способных коллег».

Во время моего визита в Morning Star я не слышал, чтобы кто-нибудь использовал термин «наделение полномочиями». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что авторитет истекает вниз — эта сила даруется сверху, когда и когда сильные считают нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, высшее руководство не дает отдельным лицам власти; они просто есть.

Не загоняйте людей в ящики.

В

Morning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя более важные обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся приспособить людей к работе», — говорит Пол Грин-младший, возглавляющий усилия компании по обучению и развитию.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».

Каждый имеет право предлагать улучшения в любой сфере. В то время как сотрудники в других местах часто предполагают, что изменения идут сверху, в Morning Star коллеги понимают, что они обязаны взять на себя инициативу. «Поскольку мы считаем, что у вас есть право участвовать в любом месте, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто будут добиваться изменений за пределами своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, а идеи для изменений приходят из необычных мест.”

Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение.

Без иерархии и титулов в Morning Star нет карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются в уровнях вознаграждения. В то время как существует внутренняя конкуренция, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получит лучшую работу. Чтобы продвинуться вперед, сотрудник должен осваивать новые навыки или открывать новые способы служения коллегам.«Здесь нет такой вещи, как продвижение по службе», — говорит Рон Цауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более крупное название».

Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом игрока в гольф? Нет. Он знал, что если ему это удастся, то он достигнет того, к чему все стремятся: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы он мог наслаждаться жизнью, которую он хотел.Повышение уровня зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимает ».

Свобода достижения успеха

В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будут тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им нравится», — говорит Руфер. «Так что они лично добьются большего; они будут с большим энтузиазмом относиться к делу «. Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один из операторов.

В этом и заключается дилемма. Чтобы вести крупномасштабную операцию, вам нужны люди, которые иногда ведут себя как машины — чтобы быть надежными, точными и трудолюбивыми. Обычно руководители и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и наказывая бездельников. Но что происходит, когда руководителей и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?

Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных замысловатых растений Утренней звезды, вы видите противоположность анархии. Что же направляет всю свободу, которой пользуются сотрудники Morning Star, на эффективность работы?

Четкие цели, прозрачные данные.

Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников покоряют крутые склоны без посторонней помощи. С другой стороны, слепого лыжника должен инструктировать гид, который выкрикивает указания. Люди не могут управлять собой без информации.Цель Morning Star — предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую для контроля за своей работой и принятия мудрых решений.

Каждый CLOU представляет собой набор подробных «ступенек». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать их успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты для каждого бизнес-подразделения публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется нести ответственность друг перед другом за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.Благодаря такой прозрачности глупость и лень быстро обнаруживаются.

Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и горизонтали, сотрудникам требуется информация о компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут рассматривать бизнес как единое целое только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет разрозненных хранилищ информации и почему никто не спрашивает, что нужно знать кому-то другому.

Расчет и консультация.

В то время как сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны построить бизнес-модель, которая включает в себя расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Также ожидается, что они проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, желающий вложить 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет расширить фонд заработной платы подразделения, должен продать идею своим коллегам.

Коллеги по Morning Star обладают большим авторитетом, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не может убить идею. Опытные члены команды служат не в качестве судьи, присяжных и палача, а в качестве тренеров. Молодого сотрудника со смелой идеей побудят посоветоваться с несколькими ветеранами, которые часто дадут краткое руководство: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим еще раз.

Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.

Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно отстает или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров по разрешению споров, и никто не имеет права принуждать к принятию решения.Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто разрешаются при посредничестве или в присутствии жюри, как и в Morning Star.

Предположим, мы с вами работаем в разных бизнес-единицах и считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться на лучшее или свалить вину на вас. Если бы мы вдвоем не смогли разрешить этот вопрос, мы бы выбрали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем и которому мы представляем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предлагаемого средства правовой защиты. В этот момент собиралась группа из шести коллег, чтобы помочь нам уладить нашу ссору. Он может поддержать рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если я снова буду возражать, президент соберет стороны, выслушает аргументы и вынесет обязательное решение. Однако очень необычно, когда спор оказывается на столе Руфера.

Когда опасения по поводу работы кого-либо достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением.Тем не менее, в Morning Star судьба сотрудника никогда не находится в руках капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда собирается коллегия коллег, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть выход. Мы лишили босса возможности обращаться с сотрудником как с боксерской грушей, потому что, скажем, в их жизни происходит что-то еще ».

Экспертная оценка и процесс проверки.

Подотчетность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где они узнают, что ответственность — это двойник свободы. Им говорят, что консультируйтесь сколь угодно широко, но, в конце концов, вы должны взять на себя ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности ответить на тяжелый вызов.

В конце года каждый сотрудник компании получает отзывы от своих коллег из CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защищать свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занимать большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. По сути, презентация каждой единицы является отчетом для акционеров. Члены команды должны обосновать использование ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.

Бизнес-единицы ранжируются по производительности, и те, кто находится внизу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут объектом насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег для будущих инвестиций ». Один из членов команды согласился: «Совершать то, что ваши коллеги считают глупостью, — это социальный риск».

В феврале каждого года встреча по стратегии дает еще одну возможность для коллегиального обзора. Каждому бизнес-подразделению дается 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией компании. После этого у коллег есть возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты.Любая бизнес-единица, которая не сможет привлечь свою долю фантастических денег, знает, что будет находиться под пристальным вниманием.

Избранные комитеты по вознаграждениям.

Подход

Morning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, оказывающей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега составляет документ для самооценки, в котором описывается, как он или она справились с целями CLOU, целями рентабельности инвестиций и другими показателями. Затем коллеги избирают местный компенсационный комитет; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценки и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни компенсации, обеспечивая соответствие заработной платы добавленной стоимости.

Преимущества самоуправления

Многие коллеги в Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они будут увлечены и красноречивы. Вот что они говорят:

Больше инициативы.

В Morning Star рецепт инициативы прост: широко определяйте роли, дайте людям право действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.

«Что такое, — спросил я механика завода, — что побуждает членов команды проявлять инициативу, предлагая помощь коллегам?» Его ответ: «В основе нашей организации лежит репутационный капитал. Когда у вас есть совет добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал ».

Больше опыта.

Модель самоуправления побуждает сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; они люди, делающие работу.Например, люди, заполняющие асептические контейнеры на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Все здесь несут ответственность за качество своей работы», — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Есть много гордости. Кроме того, нет босса, который упадет, если что-то пойдет не так ».

Больше гибкости.

Модель управления

Morning Star способствует скорости и гибкости, и Руфер проводит аналогию. «Облака образуются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны действовать, они могут ощущать эти силы и действовать таким образом, чтобы они лучше всего соответствовали реальности ». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги собираются вместе, чтобы запускать сотни инициатив по изменениям каждый год, поскольку они ищут способы лучше выполнять свою миссию.

Больше коллегиальности.

Когда вы разбираете пирамиду, вы истощаете большую часть яда из организации.В то время как конкуренция за продвижение по службе может стимулировать индивидуальные достижения, характер соревнования с нулевой суммой поощряет политиканство и обостряет соперничество. В плоской организации нет боссов, которым можно было бы угодить, и нет врагов, которых можно было бы оттолкнуть локтем. Пол Терпелук, коллега по Morning Star, который работал в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без рекламы: «Меньше критики в спину, потому что мы не конкурируем за этот дефицитный товар, называемый промоушеном. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать коллегам.”

Лучшее суждение.

В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, прошедшим подготовку в области бизнес-анализа. У них есть множество данных и аналитическая сложность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся блестящими руководителям высшего звена, часто рассматриваются теми, кто находится на передовой, как тупиковые. Вместо того, чтобы подталкивать к принятию решений, Morning Star снижает уровень компетентности. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками.Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку деятели и мыслители одинаковы, решения более мудрые и своевременные.

Больше лояльности.

Немногие коллеги бросают Morning Star ради конкурента, но часто случается обратное. Более того, компании преданы даже временные сотрудники. Каждое лето, когда помидоры срываются с виноградной лозы, перерабатывающие предприятия Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучила их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила у этой группы чувство расширения возможностей и ответственности, они обнаружили, что временные сотрудники имеют такие же оценки вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.

Наконец, у начисления заработной платы без менеджера есть преимущества с точки зрения затрат. Часть экономии получают штатные сотрудники Morning Star, которые зарабатывают на 10–15% больше, чем их коллеги в других компаниях. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.

Дешевый обед, но не бесплатный

Хотя организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это не столько вопрос возможностей, сколько аккультурации. Человеку, который годами работал в сильно стратифицированной организации, часто бывает трудно приспособиться. По оценкам Руфера, в среднем новому сотруднику требуется год или больше, чтобы полностью начать функционировать в среде самоуправления.

Это добавляет времени и усложняет процесс найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, опрашивая каждого потенциального сотрудника, обычно в доме кандидата. Основная часть разговора была сосредоточена на оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям кандидата. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое представление о самоуправлении и дает интервью от 10 до 12 коллег по Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин младшийПо оценкам, до 50% опытных сотрудников уходят в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть в бога.

Заставить коллег привлекать друг друга к ответственности — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и отстающими. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и совместной работы, вызывая коллег, нарушающих правила или нормы. Если сотрудники уклоняются от этого долга и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование со стороны сверстников не сработает без смелых коллег.

Рост — это третья проблема. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются размывать корпоративную культуру, что заставляет их неохотно приобретать компании. Хотя Morning Star искала способы расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего управленческого преимущества в пользу еще более быстрого роста.

Отслеживать личное развитие тоже сложно. В большинстве компаний ступеньки корпоративной лестницы служат ориентирами. При отсутствии иерархии коллегам Morning Star может быть сложно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может утверждать, что получил определенное звание.

Менеджеры против менеджеров

Когда я сказал Руферу, что Morning Star научилась обходиться без менеджеров, он сразу поправил меня.«Здесь все менеджеры», — сказал он. «Мы богатые менеджеры. Работа по управлению включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и ожидается, что все в Morning Star будут делать все это. Каждый руководит своей миссией. Они менеджеры соглашений, которые они заключают с коллегами, они менеджеры ресурсов, которые им необходимы для выполнения работы, и они менеджеры, которые требуют от своих коллег подотчетности ».

Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий предполагалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star предполагает, что объединить задачу практически между всеми возможно и выгодно. Когда у людей есть нужная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.

Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынков и иерархий. Morning Star — это не беспорядочная конфедерация индивидуальных подрядчиков и не дурацкая бюрократия; это тонкое сочетание рынка и иерархии.

С одной стороны, вы можете думать о Morning Star как о социально плотном рынке. Коллеги могут заключать со своими коллегами рыночные контракты. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, некоторые факторы снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же карточку. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка для продавца. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет отличного места для работы, если компания не будет преуспевать.

Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что если они воспользуются преимуществами коллеги или не выполнят обещание, последствия их наверстают. Это побуждает сотрудников думать в терминах отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство людей в Morning Star уже много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что и кому нужно делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы гораздо менее эффективной.

С другой стороны, Morning Star — это набор из естественно динамических иерархий. Нет единой формальной иерархии; есть много неформальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они построены снизу вверх. В Morning Star человек накапливает авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценности. Прекратите делать это, и ваше влияние ослабеет, как и ваша зарплата.

В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамичной. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые должности часто переходят к наиболее политически проницательным, а не к наиболее компетентным. Кроме того, поскольку власть наделена должностями, она не переходит автоматически от менее способных к более сильным. Слишком часто менеджеры теряют власть только тогда, когда их увольняют. А до тех пор они могут все портить. Никто в Morning Star не верит, что все должны иметь равное право голоса при принятии любого решения, но также никто не верит, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является боссом. Хотя будущее менеджмента еще не написано, сотрудники Morning Star написали провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, например с дешевым офшорным конкурентом? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление — это работа. «Идеологически мы прошли около 90% пути, — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».

Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций — это совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключить контракт только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, безусловно, не малый бизнес, но и не гигантский.

Нет причин, по которым его модель самоуправления не сработала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, одним подразделением, если другие подразделения разделяли его философию управления.Нетрудно представить себе представителей подразделений в рамках глобального гиганта, ведущих переговоры о тех же внутрифирменных соглашениях, которые бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ — да, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. Врезку «Дорога к самоуправлению».)

Какими бы ни были сомнения, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно выйти за пределы кажущихся неразрешимыми компромиссов, таких как свобода и контроль, которые долгое время преследовали организации. Во-вторых, нам не нужно быть звездными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является ответственностью всех.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2011 г.

escape-синонимов, escape-антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1 чтобы освободиться от опасной или стесняющей ситуации

• всем удалось сбежать из горящего здания вовремя

• декамп,
• отъезд,
• побег,
• выход,
• идти,
• отпуск,
• переезд,
• выдвижной,
• бросить,
• Салли (вперед),
• пихать (выкл.),
• взлет,
• выйти

• снять,
• эмансипат,
• анфраншиза,
• бесплатно,
• освободить,
• свободный,
• ослабить,
• манумит,
• выкупить,
• выпуск,
• спасательная,
• пружина,
• отвязать,
• без клетки,
• снятие цепи,
• неограниченный

2 получить или избежать (в качестве ответственности) с помощью хитрости или обмана

• судья, который твердо настроен не дать преступникам избежать наказания

• избегать,
• додж,
• утка,
• ускользнуть,
• избегать,
• уклоняться,
• утонченность,
• обойти,
• scape,
• встряхнуть,
• ширк,
• перемешать (из),
• Шунь,
• ласка (из)

1 акт или случай освобождения от опасности или заключения 2 действие или средство получить или удержаться от чего-то нежелательного

• чтение научно-фантастических романов как спасение от скучной реальности

• избегание,
• отговорка,
• уклонение,
• утенок,
• ускользающий,
• иллюзия,
• eschewal,
• избегая,
• уклонение,
• из,
• тряска,
• избегая

См. Определение словаря

Что делать при пожаре (детям)

Противопожарные учения: не только для школы!

Противопожарные учения — важная составляющая безопасности в школе: они подготавливают вас к действиям в случае пожара.

А что, если бы там, где вы живете, случился пожар? Вы бы знали, что делать? Говорить о пожарах может быть страшно, потому что никто не любит думать о людях, которые получают травмы или их вещи сгорают. Но вы можете меньше беспокоиться, если будете готовы.

Домашние пожарные учения

Приятно говорить о планах действий в чрезвычайных ситуациях, но еще лучше, если вы будете их практиковать, как пожарные учения в школе. Наличие дома пожарного учения дает каждому возможность увидеть, как они отреагируют в реальной чрезвычайной ситуации.Вы видите, как быстро и безопасно каждый может выйти из дома. Ваша семья должна практиковать это упражнение два раза в год, каждый год. Это также хорошее время, чтобы напомнить родителям о необходимости заменить батарейки в дымовой сигнализации.

Хорошее практическое правило во время учений по пожарной безопасности дома — проверить, сможет ли ваша семья безопасно выйти из дома, используя пути эвакуации, и встретиться на улице в том же месте в течение 3 минут . В качестве дополнительной задачи вы можете попробовать различные варианты, например, притвориться, что входная дверь заблокирована, и вы не можете выбраться отсюда.

У разных семей разные планы. Некоторые дети живут в одноэтажных домах, а другие — в высоких домах. Вы захотите поговорить о планах побега и путях побега, так что давайте начнем с этого.

Знай свой выход

План побега может помочь каждому члену семьи выбраться из горящего дома. Идея состоит в том, чтобы быстро и безопасно выйти за пределы . Из-за дыма от костра трудно увидеть, где находятся предметы, поэтому важно запомнить и запомнить различные способы выхода из дома.Сколько там выходов? Как к ним добраться из своей комнаты? Хорошая идея — попросить вашу семью нарисовать карту плана побега.

Возможно, один выход заблокирован огнем или дымом, поэтому вам нужно знать, где находятся другие. А если вы живете в многоквартирном доме, вам нужно знать, как лучше всего пройти к лестничной клетке или другим аварийным выходам.

Ступеньки безопасности

Если вы находитесь в комнате с закрытой дверью, когда вспыхнет пожар, вам нужно предпринять несколько дополнительных шагов:

• Проверьте, нет ли тепла или дыма в щелях вокруг двери.(Вы проверяете, нет ли огня на другой стороне.)
• Если вы видите дым, идущий из-под двери — , не открывайте дверь!
• Если не видите дыма — прикоснитесь к двери. Если дверь горячая или очень теплая — , не открывайте дверь!
• Если вы не видите дыма — и дверь не горячая — слегка прикоснитесь пальцами к дверной ручке. Если дверная ручка горячая или очень теплая — не открывайте дверь!

Если дверная ручка кажется прохладной, и вы не видите дыма вокруг двери, откройте дверь очень осторожно и медленно.Когда вы открываете дверь, если вы чувствуете, как в комнату влетает жар или дым, быстро закройте дверь и убедитесь, что она действительно закрыта. Если при открытии двери нет ни дыма, ни тепла, идите к выходу по пути эвакуации.

Оставайся на низком уровне

Если вы видите дым в доме, не спускайтесь с земли и направляйтесь к выходу. При пожаре дым и ядовитый воздух причиняют боль большему количеству людей, чем фактическое пламя. Вы будете дышать меньше дыма, если будете оставаться ближе к земле.

Дым поднимается естественным образом, поэтому, если есть дым, пока вы используете свой путь эвакуации, оставление низкого уровня означает, что вы можете проползти под большей его частью. Вы можете упасть на пол и проползти на четвереньках, ниже дыма.

Как выбраться из дома

Выход через дверь, ведущую на улицу, должен быть вашим первым выбором в качестве пути к эвакуации. Но также спросите своих родителей об окнах и о том, можно ли выбраться из них. Даже окна на верхнем этаже могут быть безопасными путями эвакуации, если вам понадобится помощь, например, от пожарного или другого взрослого.

Попросите родителей научить вас, как разблокировать окна, открывать их и при необходимости снимать экран. Убедитесь, что вы делаете это только в экстренных случаях! Многие дети получают травмы из-за того, что выпадают из окон.

Иногда в семьях даже есть складные спасательные лестницы, по которым можно сбежать с верхних этажей дома. Если он у вас есть, попросите маму или папу показать вам, как он работает.

Помимо планирования маршрутов побега, вы также захотите узнать, где члены семьи встретятся на улице.Это полезно, потому что тогда все собираются в одном месте, и вы будете знать, что все в безопасности. Вы можете выбрать крыльцо соседского дома или другое близлежащее место.

Беспокоиться о домашних животных или любимой игрушке — это нормально, но в случае пожара их придется оставить. Самое главное, чтобы вы вышли безопасно. Также важно знать, что вы не должны оставаться в доме дольше, чем необходимо — даже для того, чтобы позвонить в службу 911. Кто-то другой может позвонить извне.

Когда вы уйдете, не вернется ни за чем — даже за домашними животными. Вы можете рассказать пожарным о любых оставленных домашних животных, и они, возможно, смогут помочь.

Что делать, если вы не можете сразу выйти?

Если вы не можете быстро выбраться, потому что путь к эвакуации блокируется огнем или дымом, вы захотите позвать на помощь. Вы можете сделать это из открытого окна или позвонить в службу 911, если у вас есть телефон.

Даже если тебе страшно, никогда не прячется под кроватью или в шкафу.Тогда пожарным будет сложно вас найти. Знайте, что пожарные или другие взрослые будут искать вас, чтобы безопасно выручить. Чем раньше они вас найдут, тем скорее вы оба выберетесь.

Тем временем не допускайте попадания тепла и дыма в дверь, закрыв щели вокруг двери простынями, одеялами и / или одеждой. Если в комнате есть окно, из которого невозможно выбраться, широко откройте его и встаньте перед ним. Если вы можете взять кусок одежды или полотенце, прикрывайте им рот, чтобы не вдыхать дым.Это сработает даже лучше, если вы сначала намочите ткань.

Если загорится ваша одежда

Одежда человека может загореться во время пожара или случайно, например, если вы подойдете слишком близко к свече. Если это произойдет, не бегите! Вместо этого остановитесь, упадите на землю, закройте лицо руками и перекатитесь. Это отключит воздух и потушит пламя. Легкий способ запомнить это: Stop, Drop, and Roll!

Предотвращение пожаров

Ежегодно дети всех возрастов устраивают более 35 000 пожаров, в результате которых пострадают люди и материальный ущерб.Вы можете внести свой вклад в предотвращение пожаров, никогда не играя со спичками, зажигалками и другими источниками огня. Также держитесь подальше от каминов, свечей и печей.

Следуя этому совету, вы будете выполнять важную работу — в первую очередь предотвращать пожары!

Река Кайахога загорелась как минимум дюжину раз, но никто не заботился до 1969 года | История

Оригинальная подпись: Пожарные стоят на мосту через реку Кайахога, чтобы обрызгать буксир. Аризона, поскольку пожар, начавшийся в нефтяном пятне на реке, охватил доки на участке буксирной компании Great Lakes в Кливленде ноябрь., 1-й. В результате пожара были уничтожены три буксира, три здания и судоремонтные заводы. Беттманн / Автор через Getty Images

Было лето 1969 года, и недавнему выпускнику средней школы Тиму Доновану понадобилась работа, чтобы оплатить обучение в колледже. Когда дело дошло до хорошо оплачиваемой летней работы в Кливленде, было одно хорошее место для поиска: сталелитейные заводы. Донован устроился на работу в Jones & Laughlin Steel в качестве тендера на разгрузку, стоя на вершине машин, размещенных вдоль реки, чтобы помогать разгрузке грузовиков с рудой.Это было его первое настоящее взаимодействие с рекой Кайахога, и этот опыт не вызвал у него симпатии к ней.

«Река была страшной мелочью, — говорит Донован. «Было общее правило, что если упадешь, не дай бог, немедленно отправляйся в больницу».

Вода почти всегда была покрыта масляными пятнами и пузырилась, как смертоносное тушеное мясо. Иногда мимо проплывали крысы, их трупы были настолько раздутыми, что были практически размером с собак. Это было тревожно, но это было всего лишь одной из реалий города.Более века река Кайахога была главной недвижимостью для различных производственных компаний. Все знали, что он загрязнен, но загрязнение означало, что промышленность процветала, экономика процветала, и у всех были рабочие места.

Член городского совета проверяет загрязнение реки Кайахога в 1964 году. Коллекция Cleveland Press, Библиотека Кливлендского государственного университета

К удивлению никого, кто работал на Cuyahoga, утром в воскресенье, 22 июня 1969 года, на реке загорелось нефтяное пятно.Пожар длился всего около 30 минут и был потушен наземными батальонами и одним из городских пожарных катеров. Это нанесло ущерб железнодорожным мостам через реку на сумму около 50 000 долларов и привлекло небольшое внимание местной прессы. Пожар был настолько маленьким и недолговечным, что никому не удалось сделать его ни единого фото. Для Донована лето закончилось без происшествий, и он пошел в школу, не задумываясь о состоянии озера Эри или реки Кайахога.

То, что произошло потом, стало настоящей неожиданностью.

Журнал Time опубликовал статью о пожаре с сопутствующей фотографией с инцидента в 1952 году. National Geographic упомянул реку в декабрьской статье 1970 года «Наш экологический кризис» (но сумел узнать дату пожара. неправильный). В январе 1970 года Конгресс учредил Агентство по охране окружающей среды, впервые создав федеральное бюро по надзору за соблюдением правил загрязнения. В апреле 1970 года Донован был одним из 1000 студентов, шедших к реке на первый в стране День Земли.Казалось, что народ внезапно осознал реальность промышленного загрязнения, а река Кайахога была символом бедствия.

Но в день пожара это ничего не значило для масс. Только в последующие месяцы и годы пожар приобрел свое странное значение. Как пишут историки Дэвид и Ричард Стрэдлинг: «Пожар приобрел мифический статус, и фактические ошибки стали неважными для очевидного смысла истории. … Очевидно, этот преобразующий огонь должен был быть огромным; нация, должно быть, увидела пламя и была перемещена соответствующим образом.Ни то, ни другое не соответствует действительности ».

**********

Гражданская война почти за одну ночь превратила Кливленд в промышленный город. Река Кайахога, протекающая к югу от центра города, протянувшаяся на 100 миль через Огайо и впадающая в озеро Эри, оказалась идеальным местом для фабрик, чтобы разбить лагерь. American Ship Building, Sherwin-Williams Paint Company, Republic Steel и Standard Oil выросли из Кливленда, и река унесла ядовитое наследие их успеха. К 1870-м годам река достаточно долго служила открытым канализационным стоком и свалкой, так что уже угрожала водоснабжению города.В 1922 году инженеры Департамента водоснабжения Кливленда провели испытания питьевой воды в городе, чтобы отреагировать на утверждения о том, что вода имеет лечебный вкус или напоминает карболовую кислоту. Их выводы: «Загрязненная вода реки Кайахога достигла водозаборов, и эта загрязненная вода содержала материал, вызывающий неприятный вкус».

Река Кайахога в огне в 1948 году. Коллекция Cleveland Press, Библиотека Кливлендского государственного университета

Все знали, что река загрязнена, но никого это не волновало.Во всяком случае, это был знак почета. Как пишет Дэвид Ньютон в книге Chemistry of the Environment : «По сути, такой уровень деградации окружающей среды считался признаком успеха».

В 1868, 1883, 1887, 1912, 1922, 1936, 1941, 1948 и 1952 годах река загорелась, пишет Лаура Ла Белла в книге « Недостаточно пить: загрязнение, засуха и испорченные источники воды» . Это некоторые из инцидентов, о которых мы знаем; Трудно сказать, сколько раз в других случаях могли загореться нефтяные пятна, поскольку сообщения в прессе и данные пожарной службы противоречили друг другу.Но не все пожары были такими безобидными, как пожар 1969 года. В некоторых из них был нанесен ущерб на миллионы долларов и погибли люди. Но даже с очевидным ущербом для ландшафта регулирование промышленности было в лучшем случае ограниченным. Казалось более важным поддерживать экономический подъем, рост города и работу людей. Такое отношение отразилось в городах по всей стране. Кайахога была далеко не единственной рекой, которая загорелась в тот период. Балтимор, Филадельфия, Сан-Франциско, Баффало и Галвестон использовали разные методы распыления нефти в своих водах с целью предотвращения пожаров.

Но, по словам Стрэдлингса, в 1950-х годах ситуация начала меняться. Между 1952 и 1969 годами Кливленд потерял около 60 000 рабочих мест на производстве. Деиндустриализация закрепилась вместе с движением за гражданские права и протестами против войны во Вьетнаме. «На протяжении многих лет Кливлендеры вряд ли успокаивались по поводу горящей реки, но только в 1970-х годах они начали задумываться о ее значении в чем-либо, кроме экономических поворотов», — пишут Стрэдлингс. «То, что пожар Кайахога превратился в одну из величайших катастроф экологического кризиса, говорит нам кое-что о растущем подозрении американцев в отношении промышленных ландшафтов, подозрении, вызванном уменьшением выгод, которые они извлекают из таких мест.”

Эта редакционная карикатура Билла Робертса «Waterfoul» появилась в Cleveland Press 24 июля 1964 года. Коллекция Cleveland Press, Библиотека Кливлендского государственного университета

К 1968 году город активно пытался очистить реку. В том же году избиратели одобрили программу облигаций на 100 миллионов долларов для финансирования очистки, и город попытался улучшить свою канализационную систему, чтобы не загрязнять озеро. После пожара 1969 года мэр Кливленда Карл Стоукс, первый афроамериканец, избранный на эту должность в любом крупном американском городе, вместе со своим братом Луисом работал в Конгрессе над продвижением экологических норм.Хотя пожар 1969 года был относительно небольшим, два брата помогли сформировать общественное мнение о нем как о поворотном моменте.

«История гласит, что пожар на реке в 1969 году напрямую привел к созданию Агентства по охране окружающей среды, но я думаю, что все было немного сложнее, чем это», — говорит Ребекка Рубин, общественный историк, которая собирала устные истории для 50-летие пожара. «Но для людей, которые не уделяли много внимания защите окружающей среды, легко поддержать очистку реки, которая горит.”

За годы своего существования река превратилась из свалки в место отдыха. Сегодня Рубин видит людей, которые катаются на байдарках по реке, ловят рыбу и путешествуют на доске с веслом, хотя она признает, что такие развлечения по-прежнему доступны не всем в городе. «Река не протекает через районы с более низким доходом и более изолированными, но я думаю, что это должен быть ресурс, доступный для всех Кливлендеров».

Двое мужчин в спасательных жилетах на маленькой лодке на озере Эри, 1976 год.И лодка, и люди залиты нефтью, загрязняющей озеро Эри из реки Кайахога. Коллекция Cleveland Press, Библиотека Кливлендского государственного университета

Несмотря на то, что река обрела новую жизнь, она все еще демонстрирует признаки прежней деградации. В 2018 году Cleveland Plain Dealer сообщил, что ученые EPA проверили десятки участков вдоль дна реки и обнаружили, что уровни полихлорированного бифенила (ПХБ) остаются опасно высокими. Другие ученые предупреждали, что река все еще «горит» вирусами, бактериями и паразитами, включая Salmonella , Clostridium , энтеровирусы, Giardia и гепатит А.Но даже с этими остающимися проблемами Кайахога неузнаваемо по сравнению с тем, что было всего 50 лет назад — как в случае с многочисленными водными путями вокруг Америки.

Донован, который сегодня работает директором некоммерческой организации Canalway Partners, потратил годы на строительство дороги вдоль канала реки Кайахога, которая сделает ее более доступной для всех жителей Кливленда. Теперь он видит реку по-другому, как будто она и город пережили кризис идентичности и теперь осваиваются в своих новых ролях.«По мере того, как река очищается, варианты развлечений становятся более жизнеспособными, — говорит Донован. «Никто не будет сидеть на реке, а мимо проплывают раздутые крысы. Это отражает меняющееся восприятие того, что здесь важно ».

И для Донована, и для Рубина это изменение стоит отметить, даже если есть еще дела.

Американская история Среда Масло Загрязнение Воды

Рекомендованные видео

Экспертный совет по работе с негативно настроенными сотрудниками

Вы уже видели, как это происходило раньше: один из ваших непосредственных подчиненных внезапно (или, может быть, не так внезапно) стал неприятным.На встречах они отвергают хорошие идеи и отвергают плохие. Или они постоянно жалуются на свою работу, кого-то еще или инициативу компании. Или они никогда не видят положительных моментов в том, над чем вы работаете в команде.

«Мне нравится называть этих людей« скептически настроенными », — говорит Мелоди Уилдинг, лицензированный социальный работник, профессор человеческого поведения в Хантер-колледже и тренер по производительности и карьере в The Muse. «Тот человек, который всегда во всем проделывает дыры, всегда имеет плохое отношение и указывает, почему что-то не работает.

Мне нравится называть этих людей «скептиками». Тот человек, который всегда во всем выкапывает дыры, всегда имеет плохое отношение и указывает, почему что-то не работает.

Melody Wilding

Все пересекаются с негативным сотрудником — кем-то, кто всегда кажется в плохом настроении, непродуктивен и с кем трудно работать, потому что они говорят «нет» всему или из-за своего пессимизма сбивает всех вокруг.

Такое отношение может быть разрушительным и деструктивным для любой динамики команды, влияя на то, как сотрудники человека остаются сосредоточенными, мотивированными и счастливыми на работе. Кроме того, это тоже не совсем помогает с делом.

Управлять негативным поведением сотрудника может невероятно раздражать — и, как его босс, вы можете захотеть отпустить его и надеяться, что этот человек просто уволится, или ситуация в конечном итоге улучшится сама по себе. Но поверьте мне, это не так.

Так как же спокойно и профессионально обращаться с такими людьми? Вот что говорят эксперты о работе с негативными сотрудниками.

Сначала посмотрите внутрь (и проверьте свои предубеждения)

Прежде чем делать какие-либо предположения, найдите время, чтобы подумать, кто этот человек, что в нем такого негативного и — вот где вы должны действительно покопаться и быть честными с самим собой — какую роль вы можете играть в их предполагаемых страданиях.

«Очень часто люди скажут что-то отрицательное, но мой первый вопрос:« Так что это значит? »- говорит Стейси Гордон, специалист по вопросам разнообразия, инклюзивности и карьерного роста, которая также является карьерным коучем в The Muse.Плохо то, что они говорят, или как они это говорят? Первый может быть действительно негативным, а второй может быть просто проблемой недопонимания или несовпадением стиля общения. Проверьте свои предубеждения, чтобы увидеть, судите ли вы об этом человеке, основываясь на том, как они высказывают свои отзывы иначе, чем вы, а не на самих отзывах.

Возможно, они ведут себя определенным образом, что вы не одобряете, но это не обязательно означает, что они деструктивные или плохие сотрудники.Это просто означает, что вы не определили должным образом стандарты с вашей командой.

Стейси Гордон

Например, они могут сказать вам, что не хотят браться за конкретный проект. Но объясняют ли они, почему, и поднимают ли веские аргументы? Если ответ положительный, они не обязательно будут отрицательными — может быть, грубыми и непреклонными, но, по крайней мере, они основывают свою реакцию на фактах.

Также подумайте, как вы вели себя как начальник, прежде чем перекладывать всю вину на них.Как отмечает Гордон, «возможно, они ведут себя определенным образом, что вы не одобряете, но это не обязательно означает, что они деструктивные или плохие сотрудники. Это просто означает, что вы не определили должным образом стандарты с вашей командой ». Перевод: Может быть, они так поступают, потому что им никто не сказал, что они не могут.

Не принимайте участие в проблеме

Как начальник, вы также несете ответственность за то, чтобы не усиливать негативную атмосферу. Конечно, ваш сотрудник может расстраивать и вызывать головную боль, но вы не хотите опускаться до его уровня, показывая пальцем, отрицательно или плохо говоря о нем за его спиной.Как отмечает Гордон, если другие члены команды уловят то, что вы говорите, они будут удивляться, думаете ли вы и говорите о них то же самое. Это быстрый способ потерять доверие со стороны остальной команды.

В целом, по ее словам, «очень легко запрыгнуть на фразу« О, этот человек ужасен »и действительно не управлять им так, как если бы вы управляли другими людьми. [Но] вы должны это проверить и напомнить себе, что вы должны управлять всеми одинаково ».

Соберите факты

Независимо от того, действует ли человек умышленно деструктивно, или просто существует несоответствие в стилях общения, в какой-то момент уместно поговорить более глубоко.Чтобы подготовиться, вам нужно очень четко понять, что происходит.

Подумайте, как проявляется негатив человека. Где и в каком контексте они склонны действовать негативно? Вы видите это воочию, или это привлекло ваше внимание, потому что другие люди, которыми вы управляете, рассказали вам об этом? Или вы подслушиваете, как люди говорят об этом за закрытыми дверями или через мельницу слухов?

Если это что-то, на что указывают другие люди, стоит отвести этих людей в сторону, чтобы узнать их точку зрения — конечно, не прося их спорить или говорить о своем коллеге отрицательно.Вместо этого Гордон предлагает использовать такой подход: «Я просто проверяю всех, чтобы убедиться, что все хорошо работают вместе. Есть ли проблемы с командой, которые вы хотите решить? Или я могу чем-нибудь помочь как ваш менеджер? »

Если вы на самом деле сами наблюдаете негатив, начните записывать те моменты — где это происходит, когда это происходит и что именно отрицательно было в их поведении. Например, если они постоянно опровергают идеи других людей на собраниях, начните отмечать не только то, когда это происходит, но и то, что они говорят, как они это говорят и как действуют, — если вы попросите их объяснить, почему они не делают этого. Мне не нравится чья-то идея, есть ли у них разумное объяснение или альтернативное решение, они игнорируют ваш вопрос или закатывают глаза?

Когда вы работаете с фактами, ваше дело становится более надежным, и вы можете чувствовать себя более уверенно, решая проблему в лоб.«Вы можете сказать:« На этой встрече 3 января я попросил предоставить эту информацию, и вместо того, чтобы вы предоставили мне результаты, все, что я получил, — это все причины, по которым вы не смогли этого сделать », — говорит Гордон.

Предоставьте конкретную обратную связь

А теперь самое сложное: усадить человека, чтобы он рассказал о своем поведении и дал обратную связь.

Первый шаг в этом разговоре — установить границы того, как вы хотите, чтобы ваша команда работала вместе — , а не , чтобы прыгать на них с комментариями, например: «Вы делаете то, а не то.Вместо этого сосредоточьтесь на том, что разрешено (конструктивная обратная связь, задавая вопросы), а что нет (обвиняя других, отвергая идеи, не предлагая решений).

Вам решать, какие изменения вы хотите изменить в будущем.

Мелоди Уайлдинг

Затем «вы должны четко указать, что вы хотели бы изменить в будущем», — говорит Уилдинг, лицензированный социальный работник и коуч по эффективности.Она предлагает использовать метод «Ситуация, поведение, воздействие»: описать ситуацию, обрисовать их действия и поведение и объяснить, как эти действия повлияли на вас и других.

Например:

«В нашей цепочке писем о смене поставщика вы ответили всей группе, что не согласны с ценами. Формулируя это так, как вы это делали, казалось, что вы перекладываете вину на своих товарищей по команде, и это отправило группу во множество непродуктивных споров о том, нужно ли нам полностью переосмыслить упаковку.Поскольку все невероятно усердно работали над этим изменением, мне бы хотелось, чтобы вы предложили более конструктивный и добрый ответ, чтобы мы могли работать как одна команда над решением этой проблемы, а не унижать друг друга. Другой способ сформулировать это: «Я знаю, что мы много поработали над нашей ценовой стратегией, но меня беспокоит X по причине Y». Можем ли мы обсудить в группе, как мы можем с этим справиться? »

Но вы не должны просто читать им лекции — вы также должны задавать зондирующие вопросы, чтобы понять их точку зрения.Вы хотите понять, почему они так поступают, и выяснить, можете ли вы как их начальник что-нибудь сделать, чтобы улучшить ситуацию. Попробуйте задать открытые (а не «да / нет») вопросы, такие как «Как вы относитесь к [актуальной проблеме]» или «Какие аспекты вашей работы сейчас вас больше всего расстраивают / волнуют?» а затем спросите «Почему?» или «Расскажи мне больше».

Главное — не просто дать им возможность высказать свои жалобы, но и побудить их быть оптимистичными и дальновидными.Спросите их, какой — это , который им подходит, и что бы они изменили к лучшему, если бы могли.

«Когда люди чувствуют поддержку и что их слышат, они будут гораздо менее защищаться», — говорит Гордон.

Тем не менее, стойте на своем, когда речь идет о том, чего вы ожидаете от своих сотрудников, и подчеркивайте, что вы не будете и дальше мириться с таким поведением в будущем. Если ситуация более серьезная, подумайте, нужно ли включать их в официальный план повышения производительности.

Пусть будет услышан голос каждого

В групповых настройках один из эффективных способов борьбы с негативом — позволить скептикам быть услышанными, но при этом дать другим возможность высказаться.

«В настоящий момент для лидера всегда важно, чтобы люди обращались к вам, чтобы определить условия работы в команде», — говорит Уилдинг. Поскольку вы хотите доказать, что проявление уважения к мнению других людей важно, вам следует признать, что вы слышите точку зрения скептиков и готовы рассмотреть ее, даже если вы не разделяете ее.Это может быть так же просто, как сказать в ответ на отрицательный комментарий: «Я понимаю ваши опасения — позвольте мне обсудить их и позволить вам задать несколько дополнительных вопросов в конце». Или, опять же, переверните столы, задавая им предложения и идеи.

Тогда, — предлагает Уилдинг, — попробуйте высказать мнение других людей. Помните: вам не обязательно соглашаться с тем, что говорит человек, и, скорее всего, другие люди тоже. Позвольте этим людям вмешаться и утихомирить негатив.Попробуйте сказать что-то вроде: «Эй, а что все думают по этому поводу?» или «Есть ли у кого-нибудь другое мнение по этому поводу?» Один человек не должен преобладать над целым, и когда вы такой начальник, который одинаково взвешивает мнения всех, вы в конечном итоге выигрываете.

Заходите регулярно

Надеюсь, что на этом этапе вы вывели человека в лучшую сторону, понимая его проблемы и обсуждая решения. Но отрицательному человеку очень легко вернуться к старым привычкам без четких границ.

«Лучшие менеджеры следят за благополучием своих сотрудников и проверяют их, — говорит Уилдинг. Это означает, что нужно планировать регулярные встречи один на один и использовать это время не только для разговоров, но и для того, чтобы понять, что ваши сотрудники думают о своей рабочей нагрузке, своих целях и динамике команды, а также для того, чтобы дать положительную поддержку и обратную связь. И вы должны постоянно спрашивать: «Чем я могу помочь?» или «Что вам нужно от меня, чтобы добиться успеха?»

Лучшие менеджеры следят за благополучием своих сотрудников и проверяют их.

Melody Wilding

Эти упреждающие проверки не только помогают реформированным скептикам, но и являются хорошим способом предотвратить негативное отношение ко всем членам вашей команды еще до того, как они начнутся.

«Если вы заметили закономерность среди людей в команде, тогда, вероятно, пора что-то сделать» или пересмотреть то, как вы работаете вместе, добавляет Уилдинг.

Это, конечно, не прогулка по парку, чтобы побудить негативного сотрудника улучшить свое поведение, но ваша работа как начальника — создать продуктивную, позитивную и совместную культуру.Может случиться так, что после всего этого вы решите, что этот человек не подходит для вашей команды, или они сами решат, что были бы счастливее в другом месте, но, по крайней мере, вы будете знать, что пытались.

Ограбление Бринка — ФБР

А что насчет самого МакГинниса? Обычно считающийся доминирующей фигурой в преступном мире Бостона, Макгиннис ранее был обвинен в грабеже и нарушениях, связанных с наркотиками. Источники в преступном мире описали его как полностью способного спланировать и совершить ограбление Бринка.Он тоже покинул свой дом незадолго до 19:00. в ночь ограбления и вскоре после этого встретил бостонского полицейского. Если замешаны местные хулиганы, трудно поверить, что МакГиннис может быть настолько неосведомлен о преступлении, как он утверждал.

Ни Пино, ни МакГиннис не были известны как тип хулигана, который предпринял бы столь потенциально опасное преступление без наилучшей доступной «сильной» поддержки. Двое из главных подозреваемых, чьи нервы и опыт обращения с оружием подходили им для ограбления Бринка, были Джозеф Джеймс О’Киф и Стэнли Альберт Гусьора.Сообщается, что О’Киф и Гусьора несколько раз «работали» вместе. Оба были приговорены к тюремному заключению, и оба были хорошо известны фигурам преступного мира Восточного побережья. Репутация О’Кифа как нервного человека была легендой. Были получены сообщения о том, что он задержал нескольких игроков в районе Бостона и участвовал в «вымогательстве» букмекеров. Как и Гусьора, О’Киф был известен тем, что был связан с Пино до ограбления Бринка. Оба этих «сильных» подозреваемых были допрошены властями Бостона после ограбления.Ни у одного из них не было слишком убедительного алиби. О’Киф утверждал, что покинул свой номер в отеле в Бостоне примерно в 19:00. 17 января 1950 года. После ограбления власти безуспешно пытались найти его в отеле. Его объяснение: он пил в баре в Бостоне. Гусьора также утверждал, что в тот вечер пил.

Семьи О’Киф и Гусьора проживали в окрестностях Стоутона, штат Массачусетс. Когда 4 марта 1950 года на свалке в Стоутоне были обнаружены обломки зеленого грузовика Ford с решетчатым кузовом 1949 года выпуска, расследованиям в отношении них было уделено дополнительное внимание.Местные офицеры обыскали их дома, но никаких доказательств их связи с грузовиком или ограблением обнаружено не было.

В апреле 1950 года ФБР получило информацию о том, что часть добычи Бринка была спрятана в доме родственника О’Киф в Бостоне. Был получен федеральный ордер на обыск, и 27 апреля 1950 года агенты обыскали дом. Несколько сотен долларов были спрятаны в доме, но не могли быть идентифицированы как часть добычи.

2 июня 1950 года О’Киф и Гусьора выехали из Бостона на автомобиле якобы с целью посетить могилу брата Гусьоры в штате Миссури.Видимо, они планировали неторопливую поездку с обилием «внеклассных занятий». 12 июня 1950 года они были арестованы в Тованде, штат Пенсильвания, и у них были обнаружены оружие и одежда, добытые в результате краж в Кейне и Кудерспорте, штат Пенсильвания.

После их ареста бывший раб в Бостоне часто ездил в Тованду, безуспешно пытаясь добиться своего освобождения под залог. 8 сентября 1950 года О’Киф был приговорен к трем годам заключения в тюрьме округа Брэдфорд в Тованде и оштрафован на 3000 долларов за нарушение Закона об огнестрельном оружии.Хотя с Гусьоры сняли обвинения, предъявленные ему в Тованде, он был отправлен в округ Маккин, штат Пенсильвания, чтобы предстать перед судом за кражу со взломом, кражу и получение краденого имущества. 11 октября 1950 года Гусьора был приговорен к отбыванию срока от пяти до двадцати лет в тюрьме Западной Пенсильвании в Питтсбурге.

Даже после вынесения приговора О’Киф и Гусьора продолжали добиваться своего освобождения. Между 1950 и 1954 годами в преступном мире время от времени распространялись слухи о том, что на бостонских хулиганов оказывается давление, чтобы они пожертвовали деньги на судебную борьбу этих преступников против обвинений в Пенсильвании.В этих слухах часто упоминались имена Пино, МакГинниса, Адольфа «Джаз» Маффи и Генри Бейкера; и было сказано, что они были с О’Кифом на «Большой работе».

Несмотря на отсутствие доказательств и свидетелей, на которых можно было бы основывать судебное разбирательство, по мере продвижения расследования не возникало сомнений в том, что О’Киф был одной из центральных фигур в ограблении Бринка. Пино также был связан с ограблением, и были все основания подозревать, что О’Киф чувствовал, что Пино отвернулся от него теперь, когда О’Киф был в тюрьме.

И О’Киф, и Гусьора несколько раз опрашивались по поводу ограбления Бринка, но заявили о своем полном незнании. В надежде, что между двумя преступниками, находившимися в тюрьме в Пенсильвании, и членами банды, которые наслаждались роскошью свободной жизни в Массачусетсе, мог возникнуть серьезный разрыв, агенты ФБР снова посетили Гусьору и О’Киф. Однако даже в своих тюремных камерах они не проявляли уважения к правоохранительным органам.

Преследуя слухи преступного мира о главных подозреваемых в деле Бринка, ФБР удалось идентифицировать более вероятных членов банды.Был Адольф «Джаз» Маффи, один из хулиганов, которого якобы «заставляли» вносить деньги в судебную тяжбу О’Киф и Гусьора против властей Пенсильвании. Его допрашивали о его местонахождении 17 января 1950 г., и он не смог предоставить каких-либо конкретных сведений о том, где он находился.

Генри Бейкер, еще один преступник-ветеран, который, по слухам, «участвует в фонде обороны Пенсильвании», провел несколько лет своей взрослой жизни в тюрьме.Он был условно-досрочно освобожден из тюремной колонии Норфолк, штат Массачусетс, 22 августа 1949 года — всего за пять месяцев до ограбления. В тюремной колонии Бейкер отбывал два одновременных срока от четырех до десяти лет, приговоренных в 1944 году за «взлом, проникновение и воровство» и за «хранение орудий труда». Во время освобождения Бейкера в 1949 году Пино был под рукой, чтобы отвезти его обратно в Бостон.

Опрошенный бостонской полицией на следующий день после ограбления, Бейкер заявил, что вечером 17 января 1950 г. он обедал со своей семьей, а затем ушел из дома около 19:00.м. гулять по окрестностям около двух часов. Поскольку он утверждал, что никого не встречал и нигде не останавливался во время прогулки, он на самом деле мог делать что угодно с 7:00 до 9:00 в ночь совершения преступления. Наиболее заметным среди других сильных подозреваемых был Винсент Джеймс Коста. зять Пино. Коста был связан с Пино в эксплуатации автомобильного терминала и лотереи в Бостоне. Он был осужден за вооруженное ограбление в 1940 году и несколько месяцев служил в исправительной колонии штата Массачусетс и в тюремной колонии Норфолк, штат Массачусетс.Коста утверждал, что проработав на моторном терминале примерно до 17:00. 17 января 1950 года он ушел домой обедать; затем, примерно в 19:00, он ушел, чтобы вернуться к терминалу, и работал примерно до 21:00.

Проведенный ФБР анализ алиби подозреваемых показал, что час 19:00. 17 января 1950 г. часто упоминался. О’Киф покинул свой отель примерно в 19:00. Пино и Бейкер по отдельности решили выйти в 19:00.Коста вернулся к моторному терминалу около 19:00. Другие основные подозреваемые не смогли предоставить убедительных отчетов о своей деятельности в тот вечер. Поскольку ограбление произошло примерно между 19:10 и 19:27, вполне вероятно, что банда — столь же хорошо подготовленная, как и грабители Бринка, очевидно, — договорилась о встрече в определенное время. Установив это время как можно ближе к той минуте, когда должно было начаться ограбление, у грабителей было бы алиби, чтобы скрыть свои действия до последнего момента.

Слушания Большого жюри

Любые сомнения банды Бринка в том, что ФБР было на правильном пути в своем расследовании, развеялись, когда 25 ноября 1952 года федеральное большое жюри начало слушания в Бостоне по этому преступлению. Юрисдикция ФБР по расследованию этого ограбления была основана на том факте, что наличные деньги, чеки, почтовые банкноты и денежные переводы Соединенных Штатов Федерального резервного банка и районного отделения администрации ветеранов в Бостоне были включены в добычу.После почти трехлетнего расследования Правительство надеялось, что свидетели или участники, которые так долго хранили молчание, «найдут свой язык» перед Большим жюри. К сожалению, это оказалось тщетной надеждой.

После завершения слушаний 9 января 1953 г. Большое Жюри удалилось, чтобы взвесить доказательства. В отчете, опубликованном 16 января 1953 г., Большое Жюри сообщило, что его члены не считали, что обладают полной и положительной информацией относительно личности участников ограбления Бринка, потому что (1) участники были эффективно замаскированы; (2) отсутствие очевидцев самого преступления; и (3) некоторые свидетели отказались давать показания, и большое жюри не смогло заставить их это сделать.

Десять человек, представших перед этим большим жюри, вздохнули гораздо легче, когда узнали, что обвинительные заключения не возвращены. Три года спустя, почти в день, эти десять человек вместе с другим преступником должны были быть предъявлены обвинением Большому жюри штата в Бостоне в ограблении Бринка. После слушаний Федерального большого жюри интенсивное расследование ФБР продолжилось. Дж. Эдгар Гувер и его люди были убеждены, что они опознали настоящих грабителей, но требовалось найти доказательства и свидетелей.

Проблемы с депортацией Пино

Пока О’Киф и Гусчиора сидели в тюрьме в Пенсильвании, Пино столкнулся с собственными трудностями. Пино родился в Италии в 1907 году. Когда он приехал в Соединенные Штаты, он был очень маленьким ребенком. Но он так и не стал натурализованным гражданином. Из-за его судимости в 1941 году Служба иммиграции и натурализации возбудила дело о его депортации. Это произошло, когда он находился в государственной тюрьме в Чарлстауне, штат Массачусетс, отбывая наказание за взлом и проникновение с намерением совершить уголовное преступление, а также за то, что в его распоряжении имелись орудия взлома.

Этот тюремный срок вместе с осуждением Пино в марте 1928 года за плотское насилие над девушкой послужил основанием для депортации. Пино полон решимости бороться с депортацией. В конце лета 1944 года он был освобожден из государственной тюрьмы и взят иммиграционными властями под стражу. Однако в течение предыдущего года он подал прошение о помиловании в надежде удалить из своего досье одно из обвинительных приговоров.

В сентябре 1949 года попытки Пино избежать депортации увенчались успехом.Исполняющий обязанности губернатора Массачусетса полностью помиловал его. Помилование означало, что в его досье больше не было второго обвинительного приговора; таким образом, у Службы иммиграции и натурализации больше не было оснований для его депортации.

10 января 1953 года, после его появления перед Федеральным большим жюри по делу Бринка, Пино был снова взят под стражу как депортируемый иностранец. Новое разбирательство было основано на том факте, что Пино был арестован в декабре 1948 года за кражу на сумму менее 100 долларов.За это преступление он получил один год лишения свободы; однако 30 января 1950 г. приговор был отменен, а дело «передано в досье».

12 января 1953 года Пино был освобожден под залог до слушания дела о депортации. И снова он решил бороться, используя аргумент, что его осуждение за кражу в 1948 году не было основанием для депортации. После того, как он сдался в декабре 1953 года в соответствии с приказом Службы иммиграции и натурализации, он начал дополнительную битву за освобождение из-под стражи, пока его дело обсуждалось.К этим проблемам добавлялось постоянное давление, оказываемое на Пино О’Киф из окружной тюрьмы в Тованде, штат Пенсильвания.

В борьбе за депортацию, которая длилась более двух лет, Пино одержал окончательную победу. Его дело было передано в суд высшей инстанции страны. 11 апреля 1955 года Верховный суд постановил, что осуждение Пино в 1948 году за воровство (приговор, который был отменен, а дело «помещено в дело») не «достиг такой окончательности, чтобы поддерживать постановление о депортации…. »Таким образом, Пино нельзя было депортировать.

В период, когда проблемы с депортацией Пино нарастали, О’Киф отбывал свой срок в Тованде, штат Пенсильвания. Освобожденный властями округа Маккин, штат Пенсильвания, в начале января 1954 года, чтобы предстать перед судом за кражу со взломом, кражу и получение краденого, О’Киф также столкнулся с задержанным, поданным властями Массачусетса. Задержанный связан с нарушением О’Кифом испытательного срока в связи с осуждением в 1945 году за ношение скрытого оружия.

Перед судом в округе Маккин он был освобожден под залог в размере 17 000 долларов. Находясь под залогом, он вернулся в Бостон; и 23 января 1954 года он предстал перед Бостонским муниципальным судом по обвинению в нарушении условного срока. Когда это дело продолжалось до 1 апреля 1954 года, О’Киф был освобожден под залог в размере 1500 долларов. Во время его краткого пребывания в Бостоне было замечено, что он контактировал с другими членами банды грабителей. Ему нужны были деньги для защиты от обвинений в округе Маккин, и было очевидно, что у него выработалось горькое отношение к ряду своих близких соратников из преступного мира.

Вернувшись в Пенсильванию в феврале 1954 года, чтобы предстать перед судом, О’Киф был признан виновным в краже со взломом 4 марта 1954 года в округе Маккин. Апелляция была незамедлительно принята к рассмотрению, и он был освобожден под залог в размере 15 000 долларов.

О’Киф немедленно вернулся в Бостон, чтобы дождаться результатов апелляции. В течение двух месяцев после его возвращения другой член банды потерпел неудачу в судебном порядке. «Джаз» Маффи был осужден за уклонение от уплаты федерального подоходного налога и начал отбывать девятимесячный срок в федеральной тюрьме в Данбери, штат Коннектикут, в июне 1954 года.

Рост ненависти и раскола

Слухи о преступном мире утверждали, что Маффи и Генри Бейкер занимали «первое место в списке О’Киф», потому что они «выбили его из» большой суммы денег. Если Бейкер и слышал эти слухи, он не стал долго ждать, чтобы убедиться, что они правдивы. Вскоре после возвращения О’Кифа в марте 1954 года Бейкер и его жена уехали из Бостона в «отпуск».

Весной 1954 года О’Киф несколько раз выражал свое «почтение» другим членам банды Бринка в Бостоне, и агентам, ведущим расследование, было очевидно, что он пытается вымогать деньги.Он был настолько холоден и настойчив в этих отношениях со своими сообщниками, что агенты надеялись, что он, возможно, пытается получить крупную сумму денег — возможно, свою долю добычи Бринка.

В эти недели О’Киф возобновил свои отношения с бостонским рэкетиром, который в 1950 году активно собирал средства для защиты О’Кифа и Гусьоры. Вскоре преступный мир распространил потрясающие новости об этой паре. Сообщалось, что 18 мая 1954 года О’Киф и его соратник-рэкетир отвезли Винсента Коста в номер отеля и удерживали его за выкуп в несколько тысяч долларов.Утверждается, что другие члены банды Бринка договорились о выплате О’Кифу небольшой части выкупа, который он требовал, и Коста был освобожден 20 мая 1954 года.

Специальные агенты впоследствии допросили Косту и его жену, Пино и его жену, рэкетира и О’Киф. Все отрицали, что знали о предполагаемом инциденте. Тем не менее, во второй половине мая — начале июня 1954 года несколько членов банды Бринка были заметно потрясены и, похоже, были необычайно обеспокоены.

Две недели относительной тишины в жизни членов банды были нарушены 5 июня 1954 года, когда на О’Киф было совершено покушение.Преступный мир Бостона грохотал сообщениями о том, что автомобиль подъехал к машине О’Киф в Дорчестере, штат Массачусетс, ранним утром 5 июня. Совершенно подозрительно, О’Киф низко присел на переднем сиденье своей машины, как предполагалось. убийцы выпустили пули, пробившие лобовое стекло.

Второй инцидент со стрельбой произошел утром 14 июня 1954 года в Дорчестере, штат Массачусетс, когда О’Киф и его друг-рэкетир посетили Бейкера. К этому времени Бейкер сильно нервничал.Предположительно, он направил пистолет на О’Киф; Двое мужчин обменялись несколькими выстрелами, но ни одна из пуль не попала в цель. Бейкер сбежал, и краткое собрание было прервано.

Третье покушение на О’Киф было совершено 16 июня 1954 года. Этот инцидент также имел место в Дорчестере, в ходе которого было произведено более 30 выстрелов. О’Киф был ранен в запястье и грудь, но ему снова удалось бежать, сохранив свою жизнь. Прибывшая для расследования полиция обнаружила большое количество крови, разбитые наручные часы мужчины и a.Пистолет 45 калибра на месте происшествия. Пять пуль, не попавших в цель, были обнаружены в соседнем здании.

17 июня 1954 года полиция Бостона арестовала Элмера «Триггера» Берка и предъявила ему обвинение в хранении пулемета. Впоследствии этот автомат был идентифицирован как использованный при покушении на О’Киф. Берк, профессиональный убийца, якобы был нанят соратниками О’Кифа из преступного мира, чтобы убить его.

О’Киф, получив ранение 16 июня, исчез.1 августа 1954 года он был арестован в Лестере, штат Массачусетс, и передан полиции Бостона, которая задержала его за нарушение условного срока по обвинению в ношении оружия. 5 августа 1954 года О’Киф был приговорен к 27 месяцам тюремного заключения. В качестве меры защиты он был заключен в тюрьму округа Хэмпден в Спрингфилде, штат Массачусетс, а не в тюрьму округа Саффолк в Бостоне.

Помощник рэкетира О’Кифа, который якобы помогал ему удерживать Косту с целью выкупа и присутствовал во время перестрелки между О’Кифом и Бейкером, исчез 3 августа 1954 года.Автомобиль пропавшего рэкетира был найден недалеко от его дома; однако его местонахождение остается загадкой. Представители преступного мира в Бостоне обычно предполагают, что рэкетир был убит из-за его связи с О’Кифом.

Проблемы были и у других членов банды грабителей. Там был Джеймс Игнатиус Фээрти, специалист по вооруженным ограблениям, имя которого упоминалось в разговорах преступного мира в январе 1950 года по поводу «счета», по которому члены банды использовали бинокли, чтобы наблюдать, как их предполагаемые жертвы подсчитывают большие суммы денег.Фаэрти допрашивали в ночь ограбления. Он утверждал, что пил в различных тавернах примерно с 17:10. до 19:45 Некоторые люди утверждали, что видели его. Однако постоянное расследование связывало его с бандой.

В 1936 и 1937 годах Фээрти был осужден за вооруженное ограбление. Осенью 1944 года он был условно-досрочно освобожден и оставался условно-досрочно освобожденным до марта 1954 года, когда с ним постигло «несчастье». Из-за неудовлетворительного поведения, пьянства, отказа искать работу и связи с известными преступниками его условно-досрочное освобождение было отменено, и он был возвращен в тюрьму штата Массачусетс.Однако семь месяцев спустя его снова освободили условно-досрочно.

Макгиннис был арестован на месте перерабатывающего завода в Нью-Гэмпшире в феврале 1954 года. Обвиненный в незаконном хранении оборудования для ликеро-водочного завода и нарушении налогового законодательства, у него было много головных болей в период, когда О’Киф давал так много. неприятности банде. (Суд над МакГиннисом в марте 1955 г. по обвинению в алкоголе привел к приговору к 30-дневному тюремному заключению и штрафу в размере 1000 долларов. Осенью 1955 г. суд высшей инстанции отменил приговор на том основании, что обыск и изъятие все еще были незаконны.)

Адольф Маффи, осужденный за нарушение подоходного налога в июне 1954 года, был освобожден из Федерального исправительного учреждения в Данбери, штат Коннектикут, 30 января 1955 года. За два дня до освобождения Маффи другой серьезный подозреваемый умер естественной смертью. Постоянно ходили слухи, что этот хулиган, Джозеф Сильвестр Бэнфилд, был «прямо там» в ночь преступления. Банфилд был близким соратником МакГинниса на протяжении многих лет. Хотя у него было при себе оружие, кража со взломом — а не вооруженное ограбление — было его криминальной специализацией; а его исключительные навыки вождения были бесценным активом во время преступных побегов.

Как и другие, Банфилд был допрошен относительно его действий в ночь на 17 января 1950 года. Он не смог предоставить конкретный отчет, утверждая, что он напился в канун Нового года и оставался в состоянии алкогольного опьянения в течение всего января. Одна из его бывших подружек, которая вспомнила, что видела его в ночь ограбления, заявила, что он определенно не был пьян.

Даже Пино, чьи проблемы с депортацией тогда были тяжелым бременем, был арестован полицией Бостона в августе 1954 года.Днем 28 августа 1954 года «Спусковой крючок» Берк сбежал из тюрьмы графства Саффолк в Бостоне, где его держали по обвинению в хранении оружия в связи с убийством О’Кифа 16 июня. Во время регулярных упражнений Берк отделился от других заключенных и направился к тяжелой стальной двери, ведущей в камеру одиночного заключения. Когда охранник двинулся, чтобы перехватить его, Берк побежал. Дверь открылась, и вооруженный человек в маске, одетый в форму тюремного надзирателя, приказал охраннику: «Назад, или я вышибу тебе мозги.Берк и вооруженный человек скрылись за дверью и скрылись в припаркованном поблизости автомобиле.

Автомобиль, опознанный как машина, использованная при побеге, находился недалеко от бостонской больницы, и полицейские скрылись в этом районе. 29 августа 1954 года подозрения у офицеров были вызваны автомобилем, который пять раз объезжал окрестности брошенного автомобиля. Это транспортное средство было прослежено до Пино по записям об автомобилях. 30 августа он был взят под стражу как подозрительный человек.Пино признался, что был в этом районе, утверждая, что искал место для парковки, чтобы навестить родственника в больнице. После отрицания каких-либо сведений о побеге «Триггера» Берка, Пино был освобожден. (Берк был арестован агентами ФБР в Фолли-Бич, штат Южная Каролина, 27 августа 1955 года и вернулся в Нью-Йорк, где ему предъявили обвинение в убийстве. Впоследствии он был осужден и казнен.)

О’Киф признается

Несмотря на то, что в 1954 году члены банды грабителей тратили значительные суммы денег только на защиту от судебного разбирательства, год закончился без каких-либо банкнот, которые можно было идентифицировать как часть добычи Бринка.Кроме того, хотя внутри банды возникла жестокая рознь, все еще не было никаких признаков того, что кто-либо из мужчин был готов «говорить». Однако, исходя из доступной информации, ФБР почувствовало, что отвращение О’Киф достигает точки, когда он, возможно, обратится против своих соратников.

Во время беседы с ним в тюрьме в Спрингфилде, штат Массачусетс, в октябре 1954 года специальные агенты обнаружили, что тяжелое положение пропавшего без вести бостонского рэкетира давило на мысли О’Киф.В декабре 1954 года он указал агентам, что Пино может искать грубого обращения, если он (О’Киф) снова будет освобожден.

Из своей камеры в Спрингфилде О’Киф писал горькие письма членам банды Бринка и настаивал на своих требованиях денег. Судебный приговор за кражу со взломом в округе Маккин, штат Пенсильвания, все еще висел над его головой, и судебные издержки оставались неоплаченными. В 1955 году О’Киф тщательно обдумал свою позицию. Ему казалось, что оставшиеся дни он проведет в тюрьме, в то время как у его сообщников будет много лет, чтобы наслаждаться роскошью жизни.Он думал, что даже если его выпустят, его дни будут сочтены. В июне 1954 года на его жизнь было совершено три покушения, и его разочарованные убийцы, несомненно, ждали его возвращения в Бостон.

Очевидно, смирившись с долгими годами тюрьмы или короткой жизнью вне дома, О’Киф становился все более ожесточенным по отношению к своим старым соратникам. Через долгие недели пустых обещаний помощи и умышленного торможения со стороны членов банды он начал понимать, что его угрозы остаются без внимания.Пока он находился в тюрьме, он не мог причинить физического вреда своим бостонским преступным сообщникам. И банда считала, что шансы его «разговора» ничтожны, потому что он будет замешан в ограблении Бринка вместе с другими.

Через два дня после Рождества 1955 года агенты ФБР еще раз посетили О’Киф. После периода враждебности он начал проявлять дружеское отношение. Во время повторного интервью 28 декабря 1955 г. он говорил несколько более свободно, и было очевидно, что агенты постепенно завоевывали его уважение и доверие.

В 16:20 6 января 1956 года О’Киф принял окончательное решение. Он покончил с Пино, Бейкером, Макгиннисом, Маффи и другими заговорщиками Бринка, которые выступили против него. «Хорошо, — сказал он двум агентам ФБР, — что вы хотите знать?»

В серии интервью в последующие дни О’Киф рассказал полную историю ограбления Бринка. После каждого интервью агенты ФБР лихорадочно работали до ночи, проверяя все части его истории, которые подлежали проверке.Многие детали были ранее получены в ходе интенсивного шестилетнего расследования. Другая информация, предоставленная O’Keefe, помогла заполнить все еще существующие пробелы.

Ниже приводится краткое изложение данных, которые О’Киф предоставил специальным агентам в январе 1956 года:

Несмотря на то, что Бринк был в основном «умным дитем» Пино, ограбление было продуктом сочетания мыслей и криминального опыта людей, которые знали друг друга много лет. Первоначально серьезное внимание уделялось ограблению Brink’s в 1947 году, когда Brink’s располагался на Федеральной улице в Бостоне.В это время к О’Кифу подошел Пино и спросил, не хочет ли он «участвовать в счете». Его ближайший соратник, Стэнли Гусьора, ранее был нанят, и О’Киф согласился принять участие. В банду на тот момент входили все участники ограбления 17 января 1950 года, кроме Генри Бейкера. Их план состоял в том, чтобы войти в здание Brink и сесть на грузовик с платежными ведомостями. Такое ограбление было связано с множеством проблем и опасностей, и планы так и не воплотились в жизнь.

В декабре 1948 года компания Brink’s переехала с Федеральной улицы на Принс-стрит, 165 в Бостоне.Практически сразу же банда начала строить новые планы. Крыши зданий на Принс-стрит и Сноу-Хилл вскоре ожили и начали незаметно действовать, поскольку банда искала наиболее выгодные места для наблюдения за тем, что происходило в офисах Бринка. Бинокли использовались на этом этапе операции по «обсадке».

До совершения ограбления все участники были хорошо знакомы с помещением Бринка. Каждый из них несколько раз тайком входил в помещение после того, как сотрудники ушли на день.Во время набегов внутрь здания члены банды взяли цилиндры замков с пяти дверей, в том числе с той, которая выходила на Принс-стрит. В то время как некоторые члены банды оставались в здании, чтобы никто не заметил операцию, другие члены быстро получили ключи от замков. Затем были заменены цилиндры замков. (Расследование для подтверждения этой информации привело к местонахождению владельца магазина ключей, который напомнил, что делал ключи для Пино по крайней мере четыре или пять вечеров осенью 1949 года.Пино ранее договорился, чтобы этот человек оставил свой магазин открытым после обычного закрытия по ночам, когда Пино попросил его сделать это. Пино отнесет замки в лавку этого человека, и для них будут изготовлены ключи. Этот человек впоследствии определил, что замки от дверей, в которые вошла банда Бринка, были похожи на замки, которые ему принес Пино. Этот человек утверждал, что ничего не знает о причастности Пино к ограблению Бринка.)

Каждый из пяти цилиндров замка был взят отдельно.Снятие личинки замка с внешней двери сопряжено с наибольшим риском обнаружения. Прохожий мог заметить, что он пропал. Соответственно, был установлен еще один цилиндр замка, пока не был возвращен оригинальный. Внутри здания члены банды внимательно изучили всю доступную информацию, касающуюся графиков и поставок Бринка. Операция по «обшивке» была настолько тщательной, что преступники могли определить вид деятельности, происходящей в офисах «Бринка», наблюдая за светом внутри здания, и они знали количество дежурных в разное время суток.

За несколько месяцев до ограбления О’Киф и Гусьора тайком проникли на территорию компании по охранной сигнализации в Бостоне и получили копию планов защиты здания Бринка. После того, как эти планы были рассмотрены и признаны бесполезными, О’Киф и Гуссиора вернули их тем же способом. МакГиннис ранее обсуждал вопрос о направлении человека в Патентное ведомство США в Вашингтоне, округ Колумбия, для проверки патентов на охранную сигнализацию, используемую в здании Бринка.

Очень тщательно продумана каждая деталь. Когда грабители решили, что им нужен грузовик, было решено, что нужно украсть новый, потому что подержанный грузовик мог иметь отличительные знаки и, возможно, не был в идеальном рабочем состоянии. Вскоре после этого — в первую неделю ноября — зеленый грузовик Ford с решетчатым кузовом 1949 года выпуска был объявлен пропавшим без вести автомобильным дилером в Бостоне. В ноябре и декабре 1949 года о приближении к зданию Бринка и полете по маршруту «бегства». были отработаны до совершенства.За месяц, предшествующий 17 января 1950 года, было около полдюжины подходов к Бринку. Ничего из этого не произошло, потому что банда не сочла условия благоприятными.

Во время этих подходов Коста, оснащенный фонариком для подачи сигналов другим мужчинам, находился на крыше многоквартирного дома на Принс-стрит с видом на Бринк. С этого «наблюдательного» поста Коста могла лучше, чем мужчины ниже, определить, были ли условия внутри здания благоприятными для грабителей.

Последнее «ложное» нападение произошло 16 января 1950 года — в ночь перед ограблением.

Примерно в 19:00. 17 января 1950 года члены банды встретились в районе Роксбери в Бостоне и вошли в заднюю часть грузовика Ford с решетчатым кузовом. Бэнфилд, водитель, был один впереди. Сзади сидели Пино, О’Киф, Бейкер, Фээрти, Маффи, Гусьора, Майкл Винсент Гиган и Томас Фрэнсис Ричардсон.

(Гейган и Ричардсон, известные сообщники других членов банды, были среди первых подозреваемых.На момент ограбления Бринка Гейган был условно-досрочно освобожден из тюрьмы в июле 1943 года, отбыв восемь лет длительного тюремного заключения за вооруженное ограбление и нападение. Ричардсон вместе с Фээрти участвовал в вооруженном ограблении в феврале 1934 года. Приговоренный к отбытию от пяти до семи лет за это преступление, он был освобожден из тюрьмы в сентябре 1941 года. Когда его спросили о его действиях в ночь на 17 января 1950 года, Ричардсон утверждал, что после безуспешных поисков работы он выпил несколько напитков и затем вернулся домой.Гейган утверждал, что провел вечер дома и узнал об ограблении Бринка только на следующий день. Расследование показало, что рабочий Гиган не выходил на работу 17 или 18 января 1950 г.)

Во время поездки из Роксбери Пино раздал семерым мужчинам, сидящим в задней части грузовика, бушлаты морского типа и кепки шофера. Каждому мужчине также были вручены пистолет и маска в стиле Хэллоуина. У каждого была пара перчаток. О’Киф носил туфли на креповой подошве, чтобы заглушать его шаги; остальные были в резинках.

Когда грузовик проезжал мимо офисов Brink, грабители заметили, что со стороны Принс-стрит в здании не горит свет. Это было в их пользу. Пройдя по улице до конца детской площадки, которая примыкала к зданию Brink, грузовик остановился. Все, кроме Пино и Бэнфилда, вышли и направились на игровую площадку в ожидании сигнала Косты. (Коста, который находился на своем «посту наблюдения», ранее приехал на седане Ford, который банда украла из-за Бостонского симфонического зала двумя днями ранее.)

Получив сигнал «вперед» от Косты, семеро вооруженных мужчин направились к выходу на Принс-стрит в Бринк. Используя ключ от внешней двери, который они получили ранее, мужчины быстро вошли и надели маски. Остальные ключи позволили им пройти на второй этаж, где они застали пятерых сотрудников Бринка врасплох.

Когда сотрудников надёжно связали и заткнули кляпом, грабители начали грабить помещение. Во время этой операции очки, принадлежащие одному из сотрудников, неосознанно подобрали вместе с другими предметами и засунули в мешок с добычей.Вечером того же дня, когда эта сумка была опорожнена, банды обнаружили и уничтожили очки.

Тщательно спланированный распорядок грабителей внутри Brink’s был прерван только тогда, когда служитель в соседнем гараже Brink включил зуммер. Прежде чем грабители смогли взять его в плен, гаражник ушел. Хотя служитель не подозревал, что ограбление имело место, этот инцидент заставил преступников двигаться быстрее.

Перед тем как скрыться с мешками с добычей, семеро вооруженных людей попытались открыть металлический ящик с платежной ведомостью компании General Electric.Однако они не взяли с собой никаких инструментов, и безуспешно.

Сразу после ухода банда погрузила добычу в грузовик, который был припаркован на Принс-стрит возле двери. Когда грузовик с девятью членами банды уехал, а Коста уехал на украденном седане Ford, сотрудники Brink освободились и сообщили о преступлении.

Бэнфилд подъехал на грузовике к дому родителей Маффи в Роксбери. Добыча была быстро выгружена, и Бэнфилд умчался, чтобы спрятать грузовик.(Киган, который в то время был условно-досрочно освобожден, покинул грузовик до того, как он прибыл в дом в Роксбери, где была выгружена добыча. Он был уверен, что его будут считать серьезным подозреваемым, и хотел немедленно приступить к установлению алиби.) другие остались в доме, чтобы быстро подсчитать добычу, Пино и Фаэрти ушли.

Примерно через полтора часа вернулся Бэнфилд с МакГиннисом. До этого Макгиннис был в своем винном магазине. Когда произошло ограбление, его не было с бандой.

Члены банды, оставшиеся в доме родителей Маффи, вскоре разошлись, чтобы установить себе алиби. Однако перед отъездом около 380 000 долларов было помещено в корзину для угля и вывезено Бейкером по соображениям безопасности. Пино, Ричардсон и Коста получили по 20 000 долларов каждый, и это было отмечено в протоколе.

Перед тем, как убрать оставшуюся добычу из дома 18 января 1950 года, члены банды попытались идентифицировать компрометирующие предметы. Были предприняты активные усилия по обнаружению карандашных и других пометок на валюте, которые, по мнению преступников, могли быть прослежены до Бринка.Даже опасаясь, что новые счета могут быть связаны с преступлением, МакГиннис предложил процесс «старения» новых денег «в спешке».

В ночь на 18 января 1950 года О’Киф и Гусчиора получили по 100 000 долларов каждый в результате ограбления. Они положили все 200 000 долларов в багажник автомобиля О’Киф. Впоследствии О’Киф оставил свою машину и 200 000 долларов в гараже на Блу Хилл-авеню в Бостоне.

В период сразу же после ограбления Бринка «горячка» была на О’Киф и Гусьора.Таким образом, когда он и Гусьора были взяты под стражу властями штата во второй половине января 1950 года, О’Киф получил известие от МакГинниса, чтобы он забрал его машину и 200 000 долларов, которые в ней находились.

Несколько недель спустя О’Киф забрал свою долю добычи. Он был передан ему в чемодане, который был перенесен в его машину из автомобиля, в котором жили Макгиннис и Бэнфилд. Позже, когда он пересчитал деньги, он обнаружил, что в чемодане было 98000 долларов. Он был «разменен» на 2 000 долларов.

О’Киф негде было хранить такую ​​большую сумму денег. Он сказал опрашивающим агентам, что настолько безоговорочно доверяет Маффи, что отдал ему деньги на хранение. О’Киф сердито заявил, что за исключением 5000 долларов, которые он взял перед тем, как передать добычу на попечение Маффи, он никогда больше не увидит свою долю денег Бринка. В то время как Маффи утверждал, что часть денег была украдена из тайника, а оставшаяся часть была потрачена на финансирование правовой защиты О’Киф в Пенсильвании, другие члены банды обвинили Маффи в «потере» денег, которые О’Киф доверил ему. уход.

О’Киф был огорчен рядом вопросов. Во-первых, деньги. Кроме того, было включено так много «мертвой древесины» — МакГинниса, Бэнфилда, Косты и Пино не было в здании, когда произошло ограбление. О’Киф пришел в ярость из-за того, что обломки украденного грузовика «Форд» были брошены на свалку возле его дома, и в целом сожалел о том, что вообще связался с несколькими членами банды.

До того, как было совершено ограбление, участники договорились, что если кто-то «заткнет», о нем «позаботятся».О’Киф чувствовал, что большинство членов банды «замяли». Разговор с ФБР был его способом «позаботиться» обо всех.

Аресты и обвинения

11 января 1956 года прокурор США в Бостоне уполномочил специальных агентов ФБР подавать жалобы, обвиняя 11 преступников в (1) заговоре с целью совершения кражи государственной собственности, грабежа государственной собственности и ограбления банков с применением силы и насилия. и путем запугивания, (2) совершение ограбления банка 17 января 1950 г. и нападение на сотрудников Бринка во время взятия денег, и (3) заговор с целью получения и сокрытия денег в нарушение Закона о грабеже банка и краже правительства. Устав собственности.Кроме того, МакГиннис упоминался в двух других жалобах, связанных с получением и сокрытием добычи.

Шесть членов банды — Бейкер, Коста, Гиган, Маффи, МакГиннис и Пино — были арестованы агентами ФБР 12 января 1956 года. Их удерживали под залог, который для каждого человека составил более 100 000 долларов.

Трое из оставшихся пяти членов банды были ранее привлечены к ответственности, О’Киф и Гусчиора находились в тюрьме по другим обвинениям, а Бэнфилд мертв. Фээрти и Ричардсон скрылись, чтобы избежать задержания, и впоследствии были внесены в список «Десяти самых разыскиваемых беглецов» ФБР.Их успех в уклонении от ареста резко оборвался 16 мая 1956 года, когда агенты ФБР совершили налет на квартиру, в которой они прятались в Дорчестере, штат Массачусетс. Во время ареста Фаэрти и Ричардсон спешили за тремя заряженными револьверами, которые они оставили на стуле в ванной комнате. В убежище также было обнаружено более 5000 долларов в монетах. (Аресты Фээрти и Ричардсона также привели к предъявлению обвинения другому бостонскому хулигану как соучастнику постфактум).

В качестве совместной меры информация, собранная ФБР в ходе расследования Бринка, была предоставлена ​​окружному прокурору округа Саффолк, штат Массачусетс. 13 января 1956 года большое жюри графства Саффолк вынесло обвинительные заключения против 11 членов банды Бринка. О’Киф был главным свидетелем, который предстал перед большим присяжным заседателей штата.

Возвращена часть добычи

Несмотря на аресты и обвинительные заключения в январе 1956 года, более 2 775 000 долларов США, в том числе 1 218 211 долларов США.29 наличными, все еще пропал без вести. О’Киф не знал, где члены банды спрятали свои доли добычи — или где они распорядились деньгами, если на самом деле они избавились от своих долей. Остальные члены банды не разговаривали.

Однако в начале июня 1956 г. произошел неожиданный «прорыв». Примерно в 19:30. 3 июня 1956 г. к офицеру полицейского управления Балтимора, штат Мэриленд, подошел оператор игрового зала. «Я думаю, что один человек только что сдал поддельные 10 долларов.00 чек на меня », — сказал он офицеру.

Изучая банкноту, банкноту Федеральной резервной системы, офицер заметил, что она была в затхлом состоянии. Оператор игрового зала сказал офицеру, что следил за человеком, который передал купюру на 10 долларов в ближайшую таверну. Этот человек, которого впоследствии определили как небольшую фигуру преступного мира Бостона, был обнаружен и допрошен. Пока офицер и оператор игрового зала разговаривали с ним, хулиган полез в карман, быстро убрал руку и накрыл ее плащом, который он нес.Двое других полицейских Балтимора, которые шли по улице неподалеку, отметили этот маневр. Один из этих офицеров быстро схватил преступника за руку, и из него выпала большая пачка денег.

Бандита доставили в полицейское управление, где в ходе обыска выяснилось, что у него было более 1000 долларов, в том числе 860 долларов в виде затхлых потертых банкнот. Агент секретной службы, который был вызван балтиморскими офицерами, прибыл, когда преступник допрашивался в полицейском управлении; и, проверив деньги, обнаруженные у устройства для смены векселей, он подтвердил, что они не были поддельными.

Этот персонаж преступного мира сказал офицерам, что нашел эти деньги. Он утверждал, что в его гостиничном номере была большая пачка счетов — и что он тоже нашел эти деньги. Преступник объяснил, что он занимался подрядным бизнесом в Бостоне и что в конце марта или начале апреля 1956 года он наткнулся на пластиковый пакет с этими деньгами, когда работал над фундаментом дома.

В результате обыска в комнате хулигана в отеле в Балтиморе (зарегистрированном на него под вымышленным именем) было обнаружено 3780 долларов, которые полицейские отнесли в штаб-квартиру полиции.Примерно в 21:50 подробности этого инцидента были переданы в полевой офис ФБР в Балтиморе. Похоже, что большая часть денег, полученных в обменном пункте, хранилась долгое время. Серийные номера некоторых из этих банкнот были предоставлены офису ФБР в Балтиморе. Их сверяли с серийными номерами банкнот, которые, как известно, были включены в добычу Бринка, и было установлено, что бостонский преступник владел частью денег, которые 17 января 1950 года утащили семь вооруженных людей в масках.

Из 4822 долларов, найденных у мелкого преступника, агенты ФБР определили, что 4635 долларов были украдены грабителями Бринка. Интервью с ним 3 и 4 июня 1956 года показали, что у этого 31-летнего хулигана был список арестов и приговоров, относящихся к его «подросткам», и что он был условно освобожден из федерального тюремного лагеря менее чем через год. ранее — отсидев чуть больше двух лет из трех лет лишения свободы за перевозку ложно сделанного межгосударственного охранного предприятия.На момент ареста ему также предъявили обвинение в вооруженном ограблении в Массачусетсе.

Во время допроса ФБР менял заявил, что он работал каменщиком с другим мужчиной на Тремонт-стрит в Бостоне. Он сообщил, что он и его помощник жили в одном офисе с человеком, известным ему только как «Толстый Джон». По словам бостонского хулигана, в ночь на 1 июня 1956 года «Толстый Джон» попросил его сорвать панель с участка стены в офисе; и когда панель была снята, «Толстый Джон» залез в отверстие и снял крышку с металлического контейнера.Внутри этого контейнера были пакеты с банкнотами, завернутые в пластик, и газеты. «Толстый Джон» объявил, что в каждой из посылок было по 5000 долларов. «Это хорошие деньги, — сказал он, — но их нельзя раздать здесь, в Бостоне».

По словам преступника, арестованного в Балтиморе, «Толстый Джон» впоследствии сказал ему, что деньги были частью добычи Бринка, и предложил ему 5 000 долларов, если он «передаст» 30 000 долларов по счетам.

Бостонский хулиган сказал агентам ФБР в Балтиморе, что принял шесть пакетов с деньгами от «Толстого Джона.На следующий день (2 июня 1956 г.) он покинул Массачусетс с этими банкнотами на 4750 долларов и начал их передавать. Он прибыл в Балтимор утром 3 июня и тем же вечером был задержан полицейским управлением Балтимора.

Полная информация об этом важном событии была немедленно передана в офис ФБР в Бостоне. «Толстый Джон» и деловой партнер человека, арестованного в Балтиморе, были обнаружены и опрошены утром 4 июня 1956 года. Оба отрицали, что знали о добыче, которая была обнаружена.В тот же день (после признания, что «Толстый Джон» добыл деньги и описал их как доходы от ограбления Бринка) в Бостоне был оформлен ордер на обыск в офисах на Тремонт-стрит, занятых этими тремя мужчинами. Перегородка, описанная бостонским преступником, находилась в офисе «Толстого Джона», а когда перегородку сняли, был обнаружен холодильник для пикника. В этом холодильнике было более 57 700 долларов, в том числе 51 906 долларов, которые можно было идентифицировать как часть добычи Бринка.

Обнаружение этих денег в офисах Тремонт-стрит привело к аресту как «Толстого Джона», так и делового партнера преступника, арестованного в Балтиморе. Оба мужчины остались немыми после ареста. 5 и 7 июня большое жюри графства Саффолк вынесло обвинительные заключения против троих мужчин, предъявив им обвинения в нескольких государственных преступлениях, связанных с хранением денег, полученных в результате ограбления Бринка. (После признания себя виновным в ноябре 1956 года «Толстый Джон» был приговорен к двум годам лишения свободы, а двое других были приговорены к одному году тюремного заключения.)

(После отбытия наказания «Толстый Джон» возобновил преступную жизнь. 19 июня 1958 года, когда он подавал апелляцию в связи с пятилетним приговором за наркотики, он был найден застреленным в автомобиле, который врезался в грузовик в Бостоне.)

Деньги внутри холодильника, который был спрятан в стене офиса на Тремонт-стрит, были завернуты в пластик и газету. Были идентифицированы три газеты, которые использовались для упаковки банкнот. Все они были опубликованы в Бостоне с 4 декабря 1955 года по 21 февраля 1956 года.ФБР также удалось найти плотника, который реконструировал офисы, в которых хранилась добыча. Его записи показали, что он работал в офисах в начале апреля 1956 года по указанию «Толстого Джона». До этого времени добычу нельзя было спрятать за стеновой панелью.

Поскольку деньги в кулере находились на разных стадиях разложения, точный подсчет произвести было труднее всего. Некоторые купюры разошлись. Другие развалились, когда с ними обращались.Экспертиза, проведенная лабораторией ФБР, впоследствии показала, что разложение, обесцвечивание и спутывание банкнот произошло, по крайней мере частично, из-за того, что все банкноты были влажными. Был сделан положительный вывод о том, что пачки с валютой были повреждены до того, как они были завернуты в кусочки газет; и были признаки того, что банкноты ранее хранились в брезентовом контейнере, закопанном в землю, состоящую из песка и золы. Помимо плесени, на добыче были обнаружены останки насекомых.

Даже после того, как эти деньги были возвращены в Балтиморе и Бостоне, более 1 150 000 долларов в валюте, захваченной в ходе ограбления Бринка, так и остались неучтенными.

Смерть Гусьоры

Возвращение части добычи стало серьезным ударом для членов банды, которые все еще ожидали суда в Бостоне. Были ли найдены какие-либо улики в добыче, которые могли бы прямо свидетельствовать о том, что они с ней справились? Это был вопрос, который сильно мучил их умы.

В июле 1956 года произошел еще один значительный поворот событий.Стэнли Гускиора, которого перевели в Массачусетс из Пенсильвании для судебного разбирательства, поместили под медицинскую помощь из-за слабости, головокружения и рвоты. Днем 9 июля его посетил священнослужитель. Во время этого визита Гусьора встал с постели и на глазах у священника соскользнул на пол, ударившись головой. Через два часа он умер. Обследование показало, что причиной его смерти стала опухоль головного мозга и острый отек мозга.

О’Киф и Гусьора были близкими друзьями много лет.Когда в январе 1956 года О’Киф признался агентам ФБР в своем участии в ограблении Бринка, он рассказал о своем высоком отношении к Гусьоре. Как свидетель от правительства он неохотно дал бы показания против него. Гускиора теперь вышел за пределы досягаемости всех человеческих авторитетов; и О’Киф был тем более уверен в том, что справедливость восторжествует.

Суд над остальными обвиняемыми

После смерти Гусьоры осталось предать суду только восемь членов банды Бринка.(18 января 1956 года О’Киф признал себя виновным в вооруженном ограблении Бринка.) Суд над этими восемью людьми начался утром 6 августа 1956 года перед судьей Фелизом Форте в здании суда округа Саффолк в Бостоне. Защита незамедлительно подала ходатайства о задержке или предотвращении судебного разбирательства. Все были отклонены, и 7 августа начался казнь присяжных.

В последующие две недели почти 1200 потенциальных присяжных были отстранены, поскольку адвокат использовал свои 262 безапелляционных отвода.Прошла еще неделя — и было рассмотрено еще около 500 граждан — прежде чем было собрано жюри из 14 членов.

Более 100 человек выступили в качестве свидетелей обвинения и защиты в сентябре 1956 года. Самый важный из них, «Спекулянты» О’Киф, подробно изложил подробности преступления, четко обозначив роль каждого из них. из восьми подсудимых.

В 22:25 5 октября 1956 г. жюри удалилось, чтобы взвесить доказательства. Три с половиной часа спустя приговор был вынесен.Все были виноваты.

Эти восемь человек были приговорены судьей Форте 9 октября 1956 года, Пино, Коста, Маффи, Гиган, Фээрти, Ричардсон и Бейкер получили пожизненное заключение за грабеж, два года лишения свободы за сговор с целью кражи и приговоры к 8 годам лишения свободы. 10 лет за взлом и проникновение в ночное время. Макгиннис, который не был на месте в ночь ограбления, был приговорен к пожизненному заключению по каждому из восьми обвинительных заключений, в которых он обвинялся в пособничестве перед фактом в связи с ограблением Бринка.Кроме того, Макгиннис получил другие приговоры на два года, от двух с половиной до трех лет и от восьми до десяти лет.

Пока от их имени принимались меры по обжалованию приговоров, восемь мужчин были переведены в государственную тюрьму в Уолполе, штат Массачусетс. Из своих тюремных камер они внимательно следили за юридическими маневрами, направленными на освобождение.

Протокол государственного судебного разбирательства составил более 5 300 страниц. Он был использован защитником при подготовке 294-страничной записки, которая была представлена ​​в Верховный суд штата Массачусетс.Взвесив аргументы, представленные адвокатами восьми осужденных преступников, 1 июля 1959 года Верховный суд штата отклонил апелляции своим 35-страничным решением, написанным главным судьей.

16 ноября 1959 года Верховный суд Соединенных Штатов отклонил ходатайство защитника о выдаче судебного приказа.

Перебежчиков из Северной Кореи: знакомьтесь с молодыми людьми, бежавшими из Северной Кореи в Южную Корею

Чтобы насладиться сайтом CBBC Newsround в лучшем виде, вам необходимо включить JavaScript.

СМОТРЕТЬ: Девушки, которым удалось сбежать из Северной Кореи

Ежегодно более 1000 человек убегают из Северной Кореи — одной из самых секретных стран в мире.

Они делают это, потому что в Северной Корее люди должны жить по очень строгим правилам. Многие люди, в том числе дети, пытаются сбежать, чтобы иметь больше свободы в своей жизни.

Многие бегут через Китай в надежде попасть в Южную Корею — менее строгого соседа Северной Кореи.

Newsround побывал в Южной Корее, чтобы встретить молодых людей, которым удалось бежать и которые сейчас живут в Южной Корее.

Узнайте больше о проблеме ниже.

Северная Корея против Южной Кореи

Северная Корея граничит с Южной Кореей. В течение многих лет две страны не всегда ладили друг с другом.

После ужасной войны между ними в 1950 году, которая длилась три года, два государства традиционно были врагами.

Узнайте больше о Северной Корее

Какова жизнь в Северной Корее?

В Северной Корее проживает более 25 миллионов человек, но их жизнь строго контролируется государством.

Они должны соблюдать очень строгие правила. Например, им может потребоваться разрешение только на поездку.

Телевизоры и радио контролируются государством, а это означает, что новости и сообщения, которые северокорейцы слышат в средствах массовой информации, строго контролируются государством.

Сокил Пак, работающий на благотворительную организацию Liberty в Северной Корее, которая помогает людям бежать из Северной Кореи, сказал Newsround: «Если вы ребенок в Северной Корее, то вы не использовали бы Интернет.

«У вас не будет доступа к Facebook, YouTube или каким-либо социальным сетям. Вы не так много будете знать о внешнем мире.

» Если вы попытаетесь смотреть южнокорейские телепрограммы или фильмы из Америки или где-нибудь еще, то вы можете быть очень сурово наказаны правительством Северной Кореи ».

Многие люди очень бедны и вынуждены полагаться на помощь, чтобы иметь достаточно еды.

Чтобы насладиться сайтом CBBC Newsround в лучшем виде вам нужно будет включить JavaScript.

СМОТРЕТЬ: Айша узнает, каково это — расти в Северной Корее (август 2017 г.)

Но северокорейцев, выступающих против своего лидера или правил, которым они должны следовать, могут жестоко наказать — иногда даже убить.

Согласно сообщениям, сотни тысяч людей были заключены в тюрьмы и трудовые лагеря за несогласие с правительством.

Хотят они того или нет, но северокорейцы должны уважать и восхвалять лидера страны Ким Чен Ына, и в его честь проводится множество публичных мероприятий.Но трудно понять, что люди на самом деле думают, потому что им не разрешено говорить свободно.

Люди ввозят в Северную Корею предметы, которые правительство не может контролировать, например ноутбуки и USB-накопители. Это позволило многим северокорейцам заглянуть во внешний мир.

Многие люди хотят покинуть Северную Корею и жить в странах, где у них будет больше свободы.

За последние 70 лет около 33 000 человек смогли выбраться и поселиться в Южной Корее.

Каково покинуть Северную Корею?

Уехать из Северной Кореи непросто. Это очень рискованно, и путешествие может быть опасным.

Сокил объясняет: «Это путешествие длиной в тысячи миль. Вы должны пройти весь путь через Китай, и если китайская полиция поймает вас как северокорейского беженца, они отправят вас обратно в Северную Корею, где вы можете столкнуться с ряд суровых наказаний.

«Это очень рискованно, очень сложно, и поэтому северокорейским беженцам практически невозможно совершить это путешествие без поддержки какой-либо организации.«

Что такое перебежчик?

Вы могли слышать, как людей, сбежавших из Северной Кореи, называют« перебежчиками ». Это имя, данное тем, кто покинул свою страну, чтобы жить в другой, которая обычно действует в

Newsround встретил двух студентов-подростков и YouTuber — всех, кому удалось сбежать из Северной Кореи и обосноваться в соседней Южной Корее.

Прочтите их истории ниже.

История Дианы

Диане было два года когда она приехала в Южную Корею с мамой.Хотя им удалось бежать, ее брат и отец, которые пытались уйти с ними, были пойманы и отправлены обратно.

Она говорит: «Моя мама была настолько смелой, что несла на руках маленького ребенка, чтобы поехать в Южную Корею за свободой».

Диане (справа) было два года, когда ее мать сбежала из Северной Кореи с Дианой на руках

Диана рассказала Newsround, что все еще существует некоторая стигма, связанная с Северной Кореей, так что это был первый раз, когда она сказала ее история публично.

«Я действительно боялась говорить людям, что я северокорейец, потому что люди говорят плохие вещи о северных корейцах, например,« они тупицы »или« они шпионы », — говорит она.

«Большинство людей так думают. Я даже не сказал своим корейским друзьям, что я северокорейский. Однажды я надеюсь, что смогу сказать им, что я северокорейский».

Несмотря на это, Диана чувствует благодарность.

«Мне очень повезло, что я приехала сюда в молодости», — говорит она. «Я узнал больше, я получил свободу раньше, чем другие».

История На Ён

Три года назад На Ён было 17 лет, когда она взяла свою младшую сестру через горы в Китай, чтобы спастись.

«Еды [в Северной Корее] было очень мало, и я чувствовала себя безнадежной», — говорит она. «Никто не помогал нам, поэтому я чувствовал себя совершенно одиноким в этом мире.

Во время путешествия На Ён пришлось спать в снегу и даже есть его, чтобы выжить.

« Не было никакого убежища, кроме гор », — говорит она. — Остановиться было негде. Мы не могли постучать в чью-либо дверь в Китае, потому что мы рискуем быть отправленными обратно ».

На Ён и Диана теперь ходят в школу, которая помогает им справиться с тем, через что они прошли

Для некоторых, прибывающих в Южная Корея, может быть трудно приспособиться к такой новой жизни.

Сокил говорит, что друзья, совершившие путешествие, объяснили, что это похоже на «выход из машины времени».

«Вы должны научиться многим основным современным вещам, например, как печатать на компьютере, как пользоваться банкоматом, даже как пользоваться банковским счетом и общественным транспортом», — говорит он.

На Ён тоже это испытала. «Самым удивительным было количество машин», — сказала она.

Есть также аспекты ее жизни в Северной Корее, по которым она скучает. «Когда я была ребенком, я помню, как играла с друзьями до поздней ночи», — говорит она.«Мы бы устраивали снежки, играли в игры с мячом и занимались такими вещами, как классики. Я очень скучаю по этому.

« Здесь все смотрят в свои телефоны и не разговаривают друг с другом ».

Она объясняет это взамен за ее свободу в Южной Корее у нее теперь гораздо больше ответственности.

«Вот, например, если я не много работаю в школе, я не могу поступить в университет, а потом заработать много денег. Я чувствую, что эта свобода связана с огромной ответственностью ».

История июня

Чтобы наслаждаться сайтом CBBC Newsround в лучшем виде, вам необходимо включить JavaScript.

ЧАСЫ: сбежал из Северной Кореи — «Я люблю рассказывать свою историю»

Джун сбежал из Северной Кореи, когда ему было 17 лет.

До бегства он никогда не видел компьютер и не пользовался Интернетом, но теперь он ютубер в Южной Корее.

«Я никогда не использовал Google, YouTube или Facebook», — объясняет он. Но теперь он использует платформу, чтобы поделиться своей историей на английском, потому что, по его словам, он хочет, чтобы мир знал, на что похожа жизнь.

«Я люблю рассказывать свою историю людям», — говорит он.

В первый раз, когда Джун попытался покинуть Северную Корею, он прошел через Китай, но был пойман и отправлен обратно.

Жизнь затрудняется тем, кто пытался уйти, поскольку они классифицируются как «враждебные».

«Я не мог вернуться в среднюю школу после того, как меня поймала полиция в Китае, потому что в Северной Корее у всех есть« класс ». Я был« враждебным классом »в Северной Корее, поэтому все меня избегали», — объясняет он.

Джун считает важным рассказать свою историю теперь, когда он смог покинуть Северную Корею

«Я пытался добывать еду каждый день.У меня не было моей мамы в Северной Корее, потому что она уже сбежала в 2004 году. Я просто пытался выжить каждый день ».

Однако поездка в Китай показала ему, на что была похожа жизнь во внешнем мире, и заставила его еще больше решил покинуть Северную Корею.

«В 2008 году я попробовал еще раз, потому что я много чего видел в Пекине. Я никогда не видел столько машин и высоких зданий.

«Я мог съесть много еды в Пекине. Впервые я смог съесть столько риса! Я подумал, что это своего рода сон», — говорит он.

Джун сейчас живет и учится в Южной Корее.