Не надо оправдываться… я всё понимаю. У меня тоже есть люди… для которых я всегда пиZдец как занята. — Обсуждай

Не надо оправдываться… я всё понимаю. У меня тоже есть люди… для которых я всегда пиZдец как занята. — Обсуждай

Бываю Хорошей

Не надо оправдываться… я всё понимаю. У меня тоже есть люди… для которых я всегда пиZдец как занята. человек

4 года

295

17

5

Ответы

МS

М@К Sim

Не ну я не оправдываюсь я правду говорю я в данный момент сплю крепко немогут ответить тебе

4 года

0

Бываю Хорошей

4 года

1

Вадимус Примус

А есть такие ради которых все бросишь ! Расшибешь лоб но сделаешь все ,что в твоих силах?

4 года

0

ЛШ

Любовь Шашенкова

Не буду, я итак тут раза 3-4 в неделю. ..

4 года

0

Вл

Владимир

Сочувствую,но от пиZдеца не лечат.

4 года

0

Сергей Кагановский

Это самоуспокоение или отмазка?)

4 года

0

EP

Eugene Polli

..вот и я от них — 3.14здец…

4 года

0

Preacher Of Truth

Доставучие есть

4 года

0

Бываю Хорошей

есть

4 года

1

АМ

Александр Мартынов

ну как всегда

4 года

0

Бываю Хорошей

да

4 года

1

АМ

Александр Мартынов

а чё вдруг ты эту тему затронула

4 года

1

Бываю Хорошей

просто

4 года

1

АМ

Александр Мартынов

а понятно просто скучно

4 года

1

Бываю Хорошей

типа того

4 года

1

АМ

Александр Мартынов

всё понятно

4 года

1

Бываю Хорошей

4 года

1

Валентин Чистяков

чем !????????????

4 года

0

Сергей Торонов

Это вопрос

4 года

0

Владимир Литяйкин V

Проехали

4 года

0

ГМ

Галина Мазяркина

4 года

0

Баатар До

Танцуй!

4 года

0

Ал

Алексей

4 года

0

Бываю Хорошей

4 года

1

ЛБ

Людмила Бушуева

4 года

0

ВГ

Владимир Гаранин

.

4 года

0

Писатель Александр Мясников: будет новое время, и будут новые люди

Писатель, историк, журналист, главный редактор проекта «Россия — моя история» Александр Мясников 12 марта отмечает 70-летие. Он автор более 40 книг. Среди них проза, путеводители, книги по истории, общий тираж — свыше 1 млн экземпляров. Обладатель государственной премии Правительства РФ в области культуры, член Союза писателей России.

В интервью ТАСС Александр Леонидович рассказал, как была создана Украина, чему научил его Валентин Пикуль, какую кухню предпочитала Екатерина II и какими будут россияне после СВО.

— Кем себя считаете в первую очередь — журналистом, писателем или историком?

— Считаю себя журналистом, который «пророс» в писательство. Вся проблема журналистики в том, что многие мечтали бы стать писателями. Но мало кто осмеливался бросить эту профессию, которая затягивает, и заняться написанием чего-то масштабного.

Поступил в университет на филфак, честно говоря, случайно. На Невском проспекте встретил знакомого, который шел подавать туда документы. Он предложил пойти вместе, и мы поступили. Со второго курса меня взяли в армию. В пограничные войска. И вот там, на границе, я начал совершенно по-иному смотреть на многие вещи, размышлять. Граница — это ведь край. А человек на краю чего бы то ни было смотрит на многие, в том числе и привычные, вещи по-другому. И я вдруг почувствовал непреодолимое желание разобраться со своими мыслями и размышлениями на бумаге. Тогда впервые я сделал какие-то записи в блокноте. А когда уже после демобилизации и возвращения в университет мой учитель Игорь Васильевич Ступников отвел меня в газету, блокнот стал моим главным репортерским аксессуаром. Наверное, таким, каким сейчас для современных журналистов является диктофон и камера. Именно журналистика научила меня четко и ясно выражать на бумаге свои мысли, точно записывать наблюдения и в конце концов подтолкнула к литературному труду.

Вы знаете, мне кажется, что говорить о себе: «Я писатель» — все равно что говорить: «Я красивый». Все-таки для людей, занимающихся литературным трудом — прозаиков, поэтов, драматургов, — больше подходит слово «литератор». Звание «писатель» надо заслужить. Но это мое мнение.

— Как в итоге получилось, что вас чаще узнают как историка? 

— Во всем виновата журналистика, которая приучила доискиваться, докапываться до самой сути. Так получилось, что мне в жизни очень везло на встречи с удивительными людьми. Могу назвать великого режиссера Георгия Александровича Товстоногова, замечательных композиторов Никиту Владимировича Богословского и Георгия Васильевича Свиридова, скульптора Михаила Константиновича Аникушина и многих прекрасных писателей, среди которых — Андрей Битов, Юрий Нагибин, Федор Абрамов. Некоторые из них сподвигли меня на неожиданные решения.

Что касается истории, то в первую очередь я должен назвать Валентина Саввича Пикуля.

Меня, как самого молодого сотрудника издательства «Советский писатель», назначили его редактором, и я стал регулярно ездить в Ригу, где он жил. Я останавливался у него дома, это были незабываемые встречи.

Валентин Саввич всегда говорил: «Ну что ты пишешь свои рассказы, займись историей». Я ему отвечаю: «Вы знаете, когда я вас редактирую и вижу, что написано «Екатерина II подумала», меня просто коробит». А он говорит: «Ты не прав, совсем не прав. У нас же историю никто не знает, а без истории не будет будущего»

Именно от него я впервые услышал о том, что в нашей истории очень много недоговоренного и искаженного. Причем не только услышал, но и увидел, так как именно меня цензура заставляла вычеркивать целые абзацы в его рукописях и верстках. 

Я невольно вспомнил его размышления об истории, когда писал первую историческую книгу «Москва. История города». Как меня ругали за нее в СМИ, в той же газете «Коммерсантъ»!  Но я помнил слова Валентина Саввича: никогда не оправдываться и не ввязываться в полемику. «Лучше пиши, занимайся своим делом», — говорил он. Потом были другие исторические книги. И я не раз убеждался в том, что в истории хранятся невероятно интересные и увлекательные факты.

Честно говоря, не могу вспомнить, кто мне преподавал историю в школе. Завидую людям, которые говорят: «Ой, у нас такой был преподаватель, я из-за него историю люблю». А я ее не знал, ни литературы, ни истории. Но в итоге всю жизнь занимаюсь литературой и историей. Сейчас могу сказать главную проблему истории. Самое страшное здесь — это недоговоренность. Она позволяет развиваться фантастике, мифологии. Я понял, что нужно делать что-то внятное. Нужно просто взять историю каждого правителя, что при нем появилось и что исчезло. Вся история завязана на людях, которые что-то творили, что-то создавали. Тогда я написал шеститомный «Путеводитель по русской истории», где все разбито по правителям. Меня, честно говоря, поразило, что их было 94 — от Рюрика до Путина.

 — У вас есть целая серия книг «Тайный код», где вы через людей, числа и погодные явления раскрываете историю, находите неожиданные взаимосвязи. Как родилась идея преподносить историю в таком нестандартном формате?

 — Все мои «тайные коды» — не только поиск увлекательных и интересных фактов, но и попытка найти интересную форму. Ведь самый плохой жанр — скучный. Я однажды случайно встретился с ребятами, которые на Малой Садовой улице в Питере устанавливали памятник коту и собаке. Сразу подумал, что за этим должна скрываться какая-то история, и так и оказалось. Там, на углу Малой Садовой и Итальянской улицы, стоит прекрасный голубой дом, в нем жил Иван Иванович Шувалов, который основал Московский университет и Академию художеств. Еще когда архитектор Савва Чевакинский строил этот дом, там все время что-то происходило. То строительные леса упадут, то чернила на чертежи выльются. Поэтому ему посоветовали поехать в Троице-Сергиеву лавру. И там ему неожиданно сказали, что, чтобы избавиться от нечисти, надо завести черного кота. Либо «этот» уйдет, либо кот. В итоге кот остался, но меня потрясло, как «этот», который ушел, назывался. В документах он именуется «графским проказником». Так я нашел персонажа, который может до сегодняшнего дня ходить по городу, естественно, оказываться там, где что-то происходит, что-то невероятное случалось или случается. То есть быть своего рода путеводителем. Так и появился «Тайный код Санкт-Петербурга». Я, честно говоря, не люблю фантастику в чистом виде, но мне нравится, когда фантастика становится литературным приемом, который позволяет взглянуть по-иному на многие привычные вещи. Этот прием позволяет сделать совершенно неожиданный драматургический поворот.

— Вы также занимаетесь выставочной и музейной деятельностью. Как пришли к этому?

 — Был когда-то такой лозунг — «человеческий фактор». Потом его сняли с повестки дня. Но чем писаные законы отличаются от неписаных? Тем, что писаные законы можно переписать, а с неписаными вы ничего не сделаете. Так и с человеческим фактором — его никто отменить не может. Я уже говорил, что мне очень повезло в жизни на встречи с замечательными людьми. И вот в 2012 году мы вместе с Еленой Чавчавадзе работали над пятисерийным фильмом «Царское дело», фильм был приурочен к 400-летию династии Романовых. Однажды Елена Николаевна познакомила меня с председателем патриаршего совета по культуре архимандритом Тихоном Шевкуновым. Сейчас он митрополит Псковский и Порховский. Он-то и предложил мне делать вместе с ним выставку «Романовы». Я признался, что писал книги, сценарии, но выставками никогда не занимался. «Вот и отлично, — сказал он. — Будем вместе осваивать эту сферу». Надо сказать, что работать с ним оказалось невероятно интересно. Он вообще удивительный человек. За время работы мы с ним подружились, у нас даже оказались общие знакомые.

Та выставка в Манеже в 2013 году стала легендарной, такого успеха никто не ожидал. Очередь в Манеж была до Лобного места. Выставка была рассчитана на неделю, в Манеж пришел президент Владимир Владимирович Путин, ознакомился с экспозицией и сказал, что ее надо продлить дней на 20. Что и было сделано. Но поток посетителей не уменьшался. Потом вместе с владыкой Тихоном мы делали выставки «Рюриковичи», «ХХ век» и другие. Вот эти выставки и стали основой мультимедийного парка «Россия — моя история» в 57-м павильоне ВДНХ.  

— Вы сказали, что сами не любили историю в школе. По вашему опыту, как заинтересовать молодежь историей?  

— В школе проходят, например, Александра Невского, который жил в XIII веке. И следующее событие — Куликовская битва, а это уже Дмитрий Донской. Между ними 140 лет. В это время что, никто не жил? Там ничего не происходило? Проблема восприятия истории заключается в том, что не должно быть никаких разрывов. Я поэтому пошел по пути правителей, потому что между Александром Невским и Донским были другие, например тот же Иван Калита. Когда есть эта связка, тогда ты понимаешь связь истории. «Выучи, пожалуйста, эту дату, а потом эту дату». Хорошо, он выучит, сдаст зачеты, а дальше-то что? А какие события между ними были? Никто не жил?

Есть очень простая вещь. Возьмем человека 2000 года рождения. У него мама с папой, у них тоже мама с папой и так далее. Получается, 16 прямых предков, которые жили 100 лет назад. А вообще за столетие у каждого человека образуется около 30 предков. Только прямых. Важно осознавать, что у тебя есть такая большая история

— Одна из последних ваших книг «Новороссия. ВоZVращение. Краткая история от Екатерины Великой до Путина» как раз о такой большой общей истории России и новых регионов страны?

 — Я написал ее, потому что хотел сам разобраться, что такое Новороссия. И надеюсь, что это так же поможет кому-то понять и узнать историю этой удивительной земли, которая занимала все Черноморское и часть Азовского побережья. Это на самом деле трагическая история, и мы должны ее знать. И не путать Новороссийск с Новороссией.

Мне приходится часто встречаться с читателями, выступать на конференциях или в телеэфире. И почти каждый раз меня спрашивают о том, когда вопрос с Новороссией будет окончательно решен. Вы знаете, любой врач скажет, что болезнь, которую вы зарабатывали годами, быстро не вылечить. Быстрое выздоровление вам могут обещать только шарлатаны. Конфликт этот, он ведь не сегодняшний, он просто обострился. Помимо этого, мы делали выставку «Украина. На переломах эпох» в Манеже, на нее также приходил Владимир Владимирович Путин. Мне самому хотелось понять и показать, где начался поворот и, самое главное, кто это все финансировал.

— К какому выводу пришли?

— Очень простому — правда в истории все равно побеждает. И история с Украиной — самое наглядное подтверждение. Знаете, немцы не зря считают, что это они создали Украину. Ведь «позорный Брестский мир» есть и у нас в учебниках, и на Украине. Я не люблю манипулировать датами, но в данном случае это важно. Между советской Россией и Германией Брестский мир был подписан 3 марта 1918 года. И в украинских учебниках, которые мы представили на выставке, об этом рассказывают взахлеб. Мол, вот, большевики привели на земли Украины немцев. Но ни в одном учебнике не написана правда о том, что первой в январе 1918 года Брестский мир подписала украинская Центральная Рада. И тот украинско-германский Брестский мир и позволил немцам и австрийцам войти на Украину и задушить Донецко-Криворожскую республику, часть республики Таврида и Одесскую республику, то есть помочь Киеву захватить территорию Новороссии. Поэтому еще до 3 марта 1918 года, а точнее, 1 марта в Киев пошли немцы и привели нового главу Украины гетмана Скоропадского.

Не случайно в «позорном Брестском мире» одно из первых условий, которое немцы поставили России, — признание Украины. Поэтому-то немецкий генерал, который подписывал Брестский мир с Радой, говорил, что он создал Украину, до этого не было такого государства. С 1923 года было официально запрещено употреблять слово «Новороссия», нужно было говорить либо Южная Украина, либо Северное Причерноморье. Это была целенаправленная политика советской власти. Глобально могу сказать, что у нас была общая история до 1917 года, а потом была придумана новая страна, которая стала придумывать себе историю. Укров, которые копали Черное море, и все остальное.

Все то искусственное и ненастоящее, как только заканчивается ресурс власти и денег, оно исчезает. Возвращение — это всегда тяжело, но, когда у вас есть история, никогда не надо ее стесняться, она огромная, тысяча с лишним лет. Что произошло на Украине в последние десятилетия? Любое государство имеет национальные интересы, если не имеет — это не государство. В любом государстве возникает национализм, и задача государства — бороться с левыми и правыми уклонами.

Но когда национализм становится политикой государства, появляется нацизм. Формула очень простая. Но хитрость заключается в том, что на Украине не просто нацизм, а интегральный нацизм

В минувшем году я ездил в Ростов. Мы в Луганске должны открыть филиал «Россия — моя история», там я встречался с учителями из Луганска и Донецка, в том числе и с освобожденных территорий. Меня предупреждали, чтобы был осторожен, люди выросли на украинской истории и прочее. Вы знаете, до такой степени открытых и хороших людей я не встречал.

— В скольких городах страны сейчас открыты филиалы проекта «Россия — моя история» и где планируете создать новые?

 — Мы охватываем 24 региона: Владивосток, Южно-Сахалинск, Якутск, Казань, Уфа и т.д. Сейчас мы собираемся открывать в Мурманске, Великом Новгороде, Пскове, идет разговор о том, чтобы создать филиал в Луганске. В Крыму у нас в планах более мощный проект рядом с Херсонесом. Там сейчас большая стройка. Там будет музей огромный, концертный зал и многое другое.

— Это тоже в рамках проекта «Россия — моя история»?

— Да. Могу вам сознаться, что блоки о Романовых, Рюриковичах и ХХ веке должны быть расширены, чтобы там не было ни одного пропущенного года. Мы ничего не успеваем, потому что занимаемся филиалами. Везде ведь еще присутствует местный контент, чтобы люди соотносили историю страны со своим регионом. Это очень важно.

Смысл нашего проекта очень простой — сделать историю цветной и красивой. Когда у нас была первая выставка о Романовых, я смотрю, стоит семья. Не помню, они у меня что-то спросили, а я говорю: «Вы откуда приехали?» — «Из Вологды». — «Вы с экскурсией?» — «Нет, мы увидели по телевизору, решили приехать». — «Зачем?» — «Вы знаете, мы хотим понять, кто мы такие».

Вот и ответ на все. Потому что это отбивание интереса к своей истории, истории своей страны, это очень скверно. По сути, это отречение от своих корней, от своих предков. 

Это не важно, какое у человека происхождение, так же как и национальность не важна. Это очень хорошо осознаешь, когда на операционном столе лежишь. Случается что-то неожиданное, и ты вдруг оказываешься на границе жизни и смерти. Первый раз у меня это было давно, в армии, когда я попал в авиакатастрофу, а второй — три года назад. Помнится, начиналось глобальное бедствие с приснопамятным ковидом, а мне надо было срочно поехать в Питер. И вот там, в магазине, случилось что-то странное — вдруг чудовищная боль в груди, словно разлили горячий свинец, невозможно вздохнуть. Надо было срочно скорую вызвать, а я по незнанию стал добираться домой. Короче говоря, когда приехали врачи, дай бог им сил и здоровья, и поставили диагноз — обширный инфаркт, то спросили, есть ли у меня дети. Говорю, что дочка в Москве живет. Они мне сказали: «Пусть дочка приезжает. У тебя остался час, либо туда, либо сюда. Точно понадобится в любом случае». Я, конечно, был ошарашен. К операции стали готовить прямо в машине. Лежал и думал, что вот, судя по всем книжкам и фильмам, надо вспоминать все прожитое и пережитое. И тогда понял, что то, что пишут в художественных романах, — все вранье. Никакая жизнь у тебя перед глазами не проносится.

— О чем вы думали?

Единственное, о чем ты думаешь, это о том, что ты уже никогда не успеешь сделать. Когда умирает инженер, это печально, но появятся люди, которые придумают это колесо, которое будет с пятью зубцами вместо шести. Но когда умирает композитор или художник, уже никто не сможет сделать то, что он мог сделать

Ты понимаешь, что мог сделать что-то, что другие не могут. А ты не сделал. Это самая тяжелая мысль. От этого и появляется неуемное желание работать. Я понимаю, что, когда выходит по три-четыре книги в год, это, конечно, ненормальная работоспособность, но когда я могу что-то сделать, я делаю.  

— Над чем вы сейчас работаете, кроме выставок, пишете новые книги?

— Я, во-первых, хочу продолжить историю с тайными кодами. Одна из книг, которую я никак не могу закончить, посвящена истории кухни и продуктов. Их история потрясающа. Екатерина II, например, безумно любила морепродукты. Но в России их не было, и она заставила организовать несколько экспедиций в Балтийское море, чтобы найти там крабов, креветок и прочую съедобную живность. Их не нашли, зато столько научных открытий сделали. Это тоже будет в серии «Тайный код».

Еще мне нужно дописать книгу, которая называется «Правители Отечества. От Рюрика до Путина», книгу «Автограф времени». Я хотел бы на месяц запереться куда-то, спокойно пописать. Хочу больше писать, чтобы меня не дергали. Чтобы не приходили уведомления постоянно на телефон.

— Какое качество в человеке вы считаете важным? Талант, удачливость, работоспособность?

— И одно, и второе, и третье. Но если вы хотите чего-либо достигнуть, а в этом смысл всех дел и деяний, то важнейшим является воля. Сегодня об этом забывают. Или заставляют забыть, подменяя многие естественные понятия какими-то поведенческими формулами. А ведь за этими формулами-штампами человек теряет индивидуальность и волю.

— Вам исполняется 70 лет. Если говорить о вашей жизни, что для вас значит число 70? Есть ли здесь какой-то тайный код, как в цикле ваших книг?

— Я, честно говоря, не понимаю, сколько мне лет. Я дважды испытал это крайнее состояние, на грани жизни и смерти. После этого понимаешь, что все эти годы — это чепуха полная. Как ты себя чувствуешь и то, как ты можешь себя реализовывать, — это самое главное. Я знаю старичков и в 40 лет и знаю тех, кто в 90 полон сил и энергии, как мой учитель Игорь Васильевич Ступников. Есть закон мировой — трудные времена рождают сильных людей, хорошие времена рождают слабых.

— Сейчас какое время?

— Сейчас становится трудным, до этого было хорошее время, которое породило поколение абсолютно слабых людей. Сейчас мир меняется полностью, я могу судить, потому что всякие периоды видел. Вот эти ребята, которые сейчас участвуют в специальной военной операции, они вернутся домой другими людьми. Я общался с парнем, 21 год, командир танка. Представьте, какая ответственность у него. Что такое возраст 21 год в мирной жизни? Ночные клубы и тусовки? Дай бог, если еще и учеба. Поэтому там в рамках СВО и вокруг появляются другие люди. То, что будет новое время и будут новые люди, это неизбежно. Сильные люди — это не только те, кто не боится трудностей. Сильные люди — это те, кто могут сами принимать решения, нести за эти решения ответственность и достигать цели. 

5 ключей, чтобы провести тонкую грань между объяснением и оправданием

Сьюзан Уэйс, SPHR

Сьюзан Уэйс, SPHR

Руководитель отдела кадров, администрирования и соблюдения требований в Nobelpharma America, LLC

Опубликовано 18 сентября 2017 г.

+ Подписаться

Мы все были там… в разгар ситуации, которая пошла наперекосяк, и изо всех сил пытались дать объяснение, которое не звучало бы как оправдание. Многие из нас рассматривают объяснения в том же свете, что и оправдания, и даже когда мы знаем разницу, мы опасаемся, что окружающие сочтут, что мы используем оправдания, чтобы избежать ответственности.

Конечно, есть люди, которые отказываются брать на себя ответственность за что-либо и являются мастерами создания оправданий, связанных с кем-либо или чем-либо, что не имеет к ним никакого отношения.

Однако между оправданиями и объяснениями есть явная разница. Ключ в том, чтобы знать, как различать, как дать ценное разъяснение ситуации и защитить свою позицию, не выглядя при этом как человек, которому не хватает ответственности.

Ниже приведены 5 клавиш для навигации по тонкой грани между объяснением своей позиции и оправданиями:

1. Время решает все. Если кто-то в ярости из-за ситуации, в которую вы были вовлечены, ваша первоначальная реакция может состоять в том, чтобы почувствовать себя атакованным и защитить себя — не поддавайтесь этому. Сделайте глубокий вдох и выслушайте человека. Дайте им время выразить свое разочарование и выслушайте всю их историю, и вы проясните, что для них важно и что вам нужно сказать. Как только они высказались и вы услышали их опасения, вы можете приступить к их решению. Если они все еще сердятся – подождите. Дайте им немного остыть, чтобы они были более открыты к тому, что вы хотите сказать. Совершенно уместно сказать: «Я слышал ваши опасения и понимаю, почему вы расстроены. Я хотел бы предоставить некоторые дополнительные разъяснения либо сейчас, либо мы могли бы назначить встречу позже. Все, что работает лучше всего для вас». Они могут быть готовы выслушать вас сейчас, они могут вообще отказать вам, сказав, что не хотят это слышать, что даст вам возможность вернуться позже и попробовать еще раз. Заставлять кого-то, кто разгневан, выслушать вашу версию истории, только добавит оскорбления к травме, и даже самая лучшая защита окажется оборонительной.
2. Не перекладывать вину. Часто ответственность ложится на группу людей и зависит от внешних факторов, не зависящих от нас. Когда вы обвиняете других людей или обстоятельства, вы разочаровываете других и выглядите антагонистом, даже если это правда. Вместо того, чтобы говорить: «Это была не моя обязанность, это была обязанность Билла», попробуйте сказать: «Да, хотя большая часть команды работала, чтобы уложиться в сроки, у нас были некоторые проблемы с завершением определенных аспектов. Может ли команда встретиться с вами позже, чтобы обсудить, как решить эти проблемы в будущем?» Это показывает как признание проблемы, так и процесс улучшения без наименования имен.
3. Будьте откровенны. Я часто говорю кому-то: «Я не оправдываю свои действия/поведение, а объясняю их, чтобы дать вам представление». Это немедленно снизит вероятность кажущейся защитной реакции. Также уважается, когда кто-то объясняет, почему он что-то сделал, но признает, что задним числом это был не лучший подход, а затем обсуждает, как бы он поступил по-другому или лучше в следующий раз.
4. Подтвердите свою роль. Если есть проблема, независимо от причины, признайте свою роль и то, что вы могли/должны были сделать, чтобы добиться другого результата. Твердое объяснение дает понимание, но не меняет результат. Мы все можем уйти с уроком из каждого опыта. Последнее, что лидер хочет услышать, это то, что кто-то чувствует себя безупречным. Даже если это что-то маленькое, например; «Я должен был уведомить своего начальника раньше», скажите это и двигайтесь дальше. Будьте честны, если вы не уверены в своей роли. Это ваша возможность учиться и расти. Объясните свою точку зрения своему боссу, сообщите ему, что вы хотите извлечь уроки из этого опыта, и спросите их, что вы могли бы сделать, с их точки зрения, что привело бы к более информированному или успешному результату.
5. Дальше. Если что-то сделано, значит сделано. Продолжая корить себя, возлагать вину, перефразировать детали и т. д., вы только приведете к разочарованию и беспокойству. Извлеките уроки и оставьте боль позади. Худшее, что вы можете сделать, — это постоянно повторять свое дело членам вашей команды или руководителю. Люди, которые оправдываются, защищаются и не несут ответственности. Людям, которые объясняют, приходится балансировать на тонкой грани между предоставлением информации и попаданием в «ты слишком много протестуешь». Иногда вас будут обвинять в вещах, в которых вы не виноваты или которые были вне вашего контроля, а в других случаях вы получите пропуск. Просто научись двигаться дальше.

Сьюзан Уэйс — руководитель отдела кадров, мотивационный спикер и автор книги Шаг в свою силу . Для получения дополнительной информации посетите www.inspiredsuccesscoaching.com

• Сильные женщины поддерживают сильных женщин — 8 образов мышления, которые вам нужны, чтобы преуспеть в этом

  11 мая 2020 г.

• 5 советов, как создать рабочую среду, безопасную для горя

  9 марта 2020 г.

• 5 ошибок, которые компании допускают на собеседованиях и которые негативно сказываются на кадровом бренде

  5 августа 2019 г.

  

• 5 причин, почему вы всегда должны сидеть перед собранием

  17 июня 2019 г.

• Чему я научился за год скорби

  21 января 2019 г.

• Перестаньте оправдываться и начните меняться

  15 октября 2018 г.

• 10 способов поверить в себя, даже если у вас есть много доказательств, чтобы этого не делать

  18 июня 2018 г.

  

• 8 причин, по которым сотрудники остаются в токсичных организациях

  11 июня 2018 г.

• 6 стратегий, когда ваш босс издевается над вами

  21 мая 2018 г.

• 6 основных причин, по которым токсичным людям сходит с рук их поведение

  14 мая 2018 г.

Увидеть все

Другие также смотрели

Исследуйте темы

оправданий похожи на….

Всем известна поговорка: | by Steve Brieloff

Чтение: 8 мин.

·

18 июня 2018 г.

Все знают поговорку:

«Оправдания как задницы, они есть у всех».

Это реальность, в которой мы живем. Когда у кого-то что-то не получается, они оправдываются, почему это не получилось. Всегда есть какая-то причина, по которой вы не можете участвовать в гонке на 10 км. И почему ты не появился вовремя. И по какой-то причине вы пришли неподготовленными на встречу с вашим менеджером.

Чаще всего в этих ситуациях вы слышите примерно следующее:

«Я простудился, а потом так и не начал тренироваться на 10 км».

«На дороге произошла авария, поэтому я застрял в пробке».

«У меня были встречи весь день, и я ждал, пока Билл пришлет мне отчет, но он так и не прислал».

Это все… отговорки. И, к сожалению, они существуют в мире, в котором мы живем. Они не помогают ни вам, ни кому-либо еще (заметьте, предлог для бега на 10 км не дает вам медали).

Но то, что существуют оправдания, не означает, что вам нужно оправдывать свои действия. Как мы обсудим, нет причин оправдываться вообще, но особенно на работе.

Оправдания так же распространены, как встречи. Они случаются все время. И они есть у всех. Но дело в том, что они не достанут ни вас, ни кого-либо еще.

На самом деле они мешают что-либо сделать. Чем больше оправданий вы приводите для чего-то, тем меньше доверия к вам будут испытывать другие.

Если оправдания мешают добиться цели и снижают доверие к вам других, то почему люди вообще их придумывают? Есть три основные причины, по которым их делают на работе:

1. Люди напуганы

Есть чувство страха из-за отсутствия подтверждения того, почему вы не смогли что-то сделать. Вы боитесь последствий опоздания на важную встречу с клиентом. Или вы боитесь того, что скажет ваш начальник, если вы предоставите неполную работу по заданию.

Люди не знают, что произойдет в таких ситуациях. Рассердится ли на них их босс? Будут ли они в порядке с тем, что они сделали или предоставили?

Этот страх вызывает небольшое чувство паники. Паника приводит к желанию объясниться и рационализировать свои действия. И эта рационализация действий приводит к оправданию.

2. Они думают, что должны

Существует клеймо, что вы должны объясняться перед другими. Я считаю, что это культурная вещь. Мы так много знаем о том, что делают другие люди благодаря социальным сетям, что возникает чувство ожидания, что вам нужно информировать других о том, что вы делаете и почему.

Мы также думаем, что другие ожидают, что мы расскажем им, что произошло. Но правда в том, что это выдумка нашего собственного воображения. Мы те, кто думает, что другие хотят или заботятся о том, что произошло. Но правда в том, что другим людям действительно все равно. Если они это сделают, они спросят вас.

Люди считают, что должны кому-то объяснить свои действия. Вспомните ситуацию, когда кто-то, будучи маленьким ребенком, попал в беду из-за того, что перелез через забор, на который не должен был перелезать. Первое, что они говорят, когда их ловят, это: «Томми сказал мне сделать это!» Они немедленно придумывают оправдание, потому что считают, что должны объяснить, почему они это сделали. То же самое верно и на рабочем месте сегодня. Люди думают, что должны объяснять причины своих действий. В ситуациях, когда вы допустили ошибку, вашим первым шагом не должно быть оправдание этой ошибки.

3. Это заставляет людей чувствовать себя лучше

Люди так беспокоятся о том, что думают другие. Все время мы, как нормальные люди, обеспокоены тем, что другие люди думают о наших действиях. Из-за этого мы делаем что-то, чтобы чувствовать себя лучше. Нам нравится чувствовать себя лучше, особенно когда речь идет о нашей самооценке.

Оправдания помогают нам чувствовать себя лучше, потому что дают нам рациональное объяснение нашим действиям. Они служат внутренней валидацией. Люди думают: «Ой, блин. Я опаздываю на эту встречу. Мне нужно рассказать другим людям, почему я опоздал. Так они лучше меня поймут». Заставлять других понимать вас лучше — это эгоистичная причина, которая приносит пользу вам и только вам.

Возможно, вам от этого станет лучше, но оправдания не сделают вас лучше. Гораздо более прилично сказать: «Извините, я опаздываю», когда приходите после начала встречи, чем придумывать оправдание вроде: «Извините, я опаздываю. Было много трафика».

Мы выяснили, почему люди оправдываются. И действительно, причина не подкреплена никакой здравой логикой. Это просто основано на, более или менее, давлении. Внутреннее и внешнее давление. Давление, чтобы подтвердить себя. Давление, чтобы его приняли другие. Давление, давление, давление!

Но как эти оправдания влияют на вас? Я думаю, мы все можем согласиться с тем фактом, что никто не любит оправданий и не хочет их придумывать. Но правильное понимание того, почему они вредны для вас и вашей репутации, поможет вам сделать шаг к полному их устранению.

Когда вы оправдываетесь перед кем-то, вы, по сути, говорите, что не выполняете свою часть сделки. Возьмем, к примеру, собрания. Допустим, вы соглашаетесь на встречу и не приходите на нее. Затем вы обращаетесь к организатору собрания и говорите: «Мне очень жаль, что я потерял счет времени. Я был занят продумыванием следующих шагов для проекта Флендерсона». Что это дает вам и вашему слову?

Это, по сути, говорит другим людям, что если вы согласитесь на встречу, есть большая вероятность, что вы не приедете. Вы создаете репутацию человека, который не может расставить приоритеты в своем времени. Вы говорите своим сверстникам, что не цените их время и что все, что вы делаете, важнее их времени.

Оправдываясь, вы лишаете себя доверия. Как кто-то может быть уверен, что вы что-то сделаете, если у вас всегда есть удобный предлог?

Возьмите самое известное оправдание всех времен:

Моя собака съела мою домашнюю работу.

Если вы дадите своему учителю это оправдание и не сдадите новую, непройденную домашнюю работу, они никогда не поверят, что вы снова сможете выполнить домашнюю работу. Это как мальчик, который кричал волк. Он оправдывался, что были волки, а потом, однажды, действительно был волк, и никто ему не доверял. Мальчика, вероятно, съели (мораль этой истории: извиняясь, тебя съедят… шучу).

В вашем офисе вас (вероятно) не съедят. Но вас могут уволить. Если вы придумываете достаточно оправданий и подрываете доверие, которое возникло к вам, нет смысла держать вас в качестве наемного работника.

Оправдываясь, вы говорите другим, что не несете ответственности за свои действия. Если ваша собака съела вашу домашнюю работу, а вы оправдываетесь, значит, это не ваша вина, что вы не сдали домашнюю работу, виноваты собаки, верно? Неправильный. На самом деле вам все равно нужно сдать домашнее задание. И как только домашнее задание будет съедено и переварено вашей собакой, у вас все еще есть возможность выполнить домашнее задание и сдать его. Просто для этого потребуется больше усилий.

Если проект выполняется дольше, чем нужно, не оправдывайтесь тем, что вы ждали, пока партнерская команда что-то сделает. Это заставляет их выглядеть плохо! Возможно, партнерская команда тратит больше времени, чем им нужно, что тормозит проект. В такой ситуации поговорите с этой командой наедине, чтобы понять, что происходит и что вы можете сделать для поддержки. Если вы несете ответственность за проект, ваша роль заключается в том, чтобы взять на себя полную ответственность. Что вы могли бы сделать по-другому, чтобы проект не задерживался?

Кажется, со временем мы, как общество, стали требовать и ценить оправдания. Это сделало нас очень опытными в их изготовлении. Теперь нам нужно забыть все, чему мы научились в оправданиях, и научиться не оправдываться. Вот несколько простых способов сделать это:

• Не спрашивайте других людей, почему они не могут прийти или что-то сделать — покажите им доверие, чтобы вернуть доверие . Если вы хотите перестать оправдываться, перестаньте ожидать их от других. Если кто-то не может присутствовать или сделать что-то, о чем его просят, не спрашивайте, почему. Просто примите, что у них что-то происходит, и двигайтесь дальше
• При отказе от встречи не указывайте причину. В рабочем мире мы постоянно получаем приглашения на встречи, так что это хорошая почва для практики. Если вам нужно отказаться от встречи, просто отклоните ее или возьмите на себя ответственность и предложите другое время. Вам не нужно указывать причину, почему. Не нужно даже говорить организатору встречи, что у вас конфликт. Разве это не подразумевается тем фактом, что вы отказались от встречи или предложили новое время? Вы должны сделать это и со своими друзьями, если они приглашают вас на что-то, а вы не можете присоединиться. Вместо того, чтобы придумывать потенциально несуществующий конфликт, просто дайте им понять, что вы не сможете его разрешить.
• Если кто-то задаст вопрос, на который вы не знаете ответа, просто скажите: «Я не знаю».