Не Идеал,но Лучше Многих. — Уххх,как рискую.

                                              
 Я приехала домой и сразу заказала себе кордео+ сайдпул. Я хотела по больше узнать о мягких методов с лошадью,по этому начала рыться в интернете и смотреть видео. Я легла очень поздно! А точнее уснула вместе с ноутбуком. 
-Лиза! Ты опять не спала всю ночь.- кричала на меня мама.
Я села на кровать.
-мама. А можно я закажу для Аверона с интернет магазина?
-ну закажи. С тобой сегодня сестра поедет и будет весь день
-НЕЕЕТ.ну мама!!!! Ну зачем?
-её не с кем оставить и мы вас вечером заберём.
С недовольным лицо упала я на кровать
Я встала и пошла умываться,чтоб поехать на конюшню.
Было лето,так что забот в чём я поеду не было. Я одела кроссы(Adidas),футболку и джинсы на всякий случай прихватила кофту. Тут звонок в дверь....
-Лизааа-громко крикнула мама с низу
 Я быстро спустилась на 1 этаж,в дверях стоял мужчина который привёз огромную коробку
-Вы Елизавета Стрейчер?-смотрев на лист бумаги мужчина
-Да-удивлённо ответила я 
-тогда распишитесь пожалуйста вот здесь 
-мужчина ручкой указал,где расписаться и ушёл
Время было еще у меня достаточно,до того чтоб ехать на конюшню. Папа помог мне поднять коробку в мою комнату и ушёл. Когда я открыла коробку в ней было много всякого барахла которое я заказала.
Я взяла только сайдпул и Кордео,надо же с чего-то начинать.
Ко всему этому я взяла новый чёрный недоуздок и чёмбур+ ещё новую сетчатую попону,которую я заказала гулять жеребцу в леваде.
Посмотрев в глубь коробки помимо всякой всячины лежал довольно огромный подарок от этого магазина,подняв его это был специальный вальтрап для мягких методов. 
 Я спустилась в низ неся всё в руках и попросила папу положить это всё в машину.
Время было уже 10:20 и нужно было одеваться. Я поднялась в комнату оделась в повседневную одежду

                                      

TA1LER/Woody/Winny.p: Не Идеал слова песни

Давай скажи не идеал, зато, я лучше многих
Провал. Стих это мой воздух
Назад идти поздно, и говори точно
Е...этим не буду озабочен

Давай скажи не идеал, зато , я лучше многих
Провал. Рэп - это мой воздух
Девушка идеал? Нет, повода не давала
Да...на этом пожалуй закончу

Знаю сам не идеал и согрешил не мало,
Лишь на своих ошибках вытянул уроки стада.
Мне не по нраву, такое жизни прожиганье,
Давайте будем хоть на чуточку ко всем гуманней.
А идеал, забудем и утопим в море,
Улыбок, радостей и прочих позитивных story.
Ты будь собой, не надо корчить эти рожи,
Будь собой и не сольёшся, с толпой прохожих.
Ты полюбому идеал ведь для кого-то в жизни,
Ну так зачем стараться выглядеть на много пизже?
Для всех не станешь идеалом, знаю – это факт,
Зато ты можешь сделать лучше тем, кому был рад
И я ща прав, я знаю это сука точно,
Если не так, тогда скажи мне это срочно.
Поправь меня, я не боюсь своих ошибок,
Я всё исправлю, лишь бы не подохнуть гнидой.

Давай скажи не идеал, зато, я лучше многих
Провал. Стих это мой воздух
Назад идти поздно, и говори точно
Е...этим не буду озабочен

Давай скажи не идеал, зато , я лучше многих
Провал. Рэп - это мой воздух
Девушка идеал? Нет, повода не давала
Да...на этом пожалуй закончу

Я не могу забыть то ,что было когда ты старалась
идеалом быть для кого то,
но извини эти биты лажать ровно в ноты
Поверь все эти сказки про рыцаря, про идеал
не помогут тебе , ты это знай
Делай выводы смотри на мир проще
Хватит воспитывать меня под себя
Я не потдаюсь этому
перелестни страницу открой ты титры
у видь , что моя жизнь уже забита
Но там нет тебя , пойду накидаю в тетрадку
Про то что было и не было
И снова вырву листок и отправлю в урну
Моя история покажется довольно глупой
А ты знай что где то там в груди
воспоменания во преки сожжены
А ты такая вся строишь из себя принцесу 
но это не твоя пьеса

Давай скажи не идеал, зато, я лучше многих
Провал. Стих это мой воздух
Назад идти поздно, и говори точно
Е...этим не буду озабочен

Давай скажи не идеал, зато , я лучше многих
Провал. Рэп - это мой воздух
Девушка идеал? Нет, повода не давала
Да...на этом пожалуй закончу

система здравоохранения РФ не идеальна, но она показала свою эффективность в условиях COVID-19

Смотрите также

«Не буду идеализировать ситуацию, наверное, это будет также неправильным, как и говорить о том, что все плохо, потому что мир живет в конкуренции», — отметил Вячеслав Володин

Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва. Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» , говоря о российском здравоохранении. 

«Пандемия практически пелену с глаз сняла у многих. И сегодня мы с вами видим, что вызовы, в общем‑то, для всех стран одинаковые, но насколько эффективно каждая страна борется с этими вызовами, можно сейчас уже говорить. И когда говорили о России, что у нас здесь, в стране, и медицина не имеет такого качественного уровня, как в других странах, оказалось не так», — сказал он.

Председатель ГД призвал поблагодарить российских врачей, которые делают все для того, чтобы защитить здоровье наших граждан, оказать помощь.

«Система не идеальна, но она показала свою эффективность, потому что совершенствовать ее нужно, и мы об этом говорим, но вместе с этим также надо подчеркнуть, что она лучше и она более устойчива к таким вызовам, чем в других странах», — заявил Вячеслав Володин.

Сравнивая ситуацию в России с ситуацией в США и странах Европы, Председатель ГД подчеркнул, что «отличие нашей страны заключается в том, что стандарты и, если хотите, основополагающие права наших граждан на оказание медицинских услуг у нас выше».

Он напомнил, что одна из принятых и вынесенных на общероссийское голосование поправок в Конституцию РФ – это право на доступное и качественное здравоохранение, медицину, услуги. «Это говорит о том, что мы эти стандарты для себя поднимаем еще выше. И надеюсь, что, конечно, мы проанализируем вообще, как работало здравоохранение в целом, и будут приняты решения по исправлению ситуации, которая, как жизнь показала, не настолько эффективно оказывает помощь в решении вопросов. И, с другой стороны, сильная сторона чтобы также у нас была учтена», — заключил Вячеслав Володин.

Интервью Председателя ГД Вячеслава Володина программе «Мнение», телеканал «Россия 24»

Не идеальный Идеал… — отзыв о Ideal Prime Beach, Мармарис, Турция

Не ждите от Идеала Прайм Бич идеальности!!! Неоднозначное…
С самого начала своего отзыва хочу предупредить тех, кто только собирается выбрать этот отель: если путёвки горят и цена значительно ниже, чем в другие пятёрки в Мармарисе, то берите не раздумывая, хорошая скидка за горящую путёвку сгладит все недостатки этого отеля!!! Мы летели из Москвы с Анексом папа+мама+сын 17 лет (цена на взрослого, но браслет надевали детский) на 8 ночей за 106т руб, больше я считаю этот отель не стоит, но в этом году цены на октябрь значительно выросли, в прошлом году в это время, в том же составе, мы отдыхали в Эмрэ Бейч (соседний отель сейчас присвоил себе 5 звёзд)))) цена поезки на 7 ночей была 52т руб, а в этот октябрь цена на Идеал и на Эмрэ почти одинаковая, что конечно же удивило, тк Идеал намного круче и презентабельнее. То ли цена на Эмрэ завышана, то ли нам с Идеалом повезло… Контингент отдыхающих — это огромное число жителей Украины (сложилось впечатление, что им от заводов путёвки бесплатно выдают), англичане (их тоже было достаточное количество), немцы (поменьше), афроамериканцы (как их туда занесло?), богатые турки, ну и совсем немного нас — русских!!! Вообще, сложилось впечатление, что мы в Кием прилетели)

Теперь по порядку.

Перелет:

Всё быстро, отлично и вовремя, что туда, что обратно, но зеленая стоянка между аэропортом Даламан и отелем, мне кажется создана для того, чтобы все опоздали на завтрак, нам сказали, что стоим 15 мин, но после 30 мин мы уже стали возмущаться!!! Только по этому мы чудом успели на завтрак!

Заселение:

Мы были готовы в европейскому заселению после 14:00, поэтому шорты, сланцы и плавки лежали в специальной сумке, переоделись в туалетах, спросили у администраторов где комната для переодевания, получили ответ, что туалет вам в помощь, ну и последовали этому предложению)((( Сидеть и дябеть раннего заселения там не стоит, даже в 13:53 девочки ответили, что ещё 3 минуты ждите) У нас был куплен вид на окрестности, но за 2 шоколадки и 10 долларов нас заселили в 3 корпус в нестандартный номер с боковым видом на море!!! Чему мы были несказанно рады!!!

Сервис в отеле:

Уборка номера, мне кажется, как и везде в Турции очень поверхностная, разметают пыль и волосы по углам, за 9 дней поменяли один раз бельё после 3 ночи, дальше решили необязательно, полотенце также, хотя и чаевые оставляли, но мы не привереды. Как пополнялся мини бар, мы так и не поняли, первые три дня каждый день (3 поллитры вода + 6 соков по 200гр), потом ни разу!!!??? Если бы у меня были маленькие дети, то я бы с этим вопросом шороху навела.

Ресторан и еда:

Сначала показалась еда превосходная, но когда стали у нас по очереди болеть желудки (где-то день на третий — четвёртый, это не отравление, с этим вопросом, слава Богу, у них всё в порядке, это желудочные спазмы!!!), то мы стали внимательнее присматриваться к меню: что дают на ужин, потом, что подшаманивают на обед и соответственно затем это же пускают отреставрированное на завтраки в виде заправленных салатов!!! Поэтому стали есть только рыбу, вот её там было в достатке и форель белая и красная запечёная под разными маринадами, и дорадо, и сибас, которые жарили целиком прямо при нас!!! По рыбе поварам респект и уважуха!!! Очень вкусная была отварная баранина и говядина на ужин, но за ней нужно простоять в очереди из 30-40 человек, но как правило на следующий день в обед можно было всё это попробовать без очереди и уже под соусами или в виде гуляша. Я всё конечно понимаю, что круговорот приготовленных продуктов в ресторане никто не отменял, но есть это уже не хотелось……

Из гарниров рис, картошка фри (не вкусная), запечёная картошка, пюре из порошка (с половника её не стряхнуть, приклеивается крепко), на улице готовили пасту (наш сын обожает макароны в любом виде, даже холодные и сухие), но кто им поставляет такие низкокачественные макаронные изделия??? на редкость не вкусная продукция!!!

Голодными мы не были, но ели мало и выборочно и от постоянного запаха еды на территории отеля, есть на 6 день уже не хотелось ничего!!!

ХОЧУ СКАЗАТЬ ОГРОМНОЕ СПАСИБО ОФИЦИАНТОМ за их работу, трудятся как пчёлки, всегда чистые, вежливые, опрятные, никакой дискриминации между национальностями мы не встретили на всей территории отеля.

Насчёт алкоголя в этом отеле по заявленной системе Ультро Всё Включено огромная беда, пить можно только безалкогольное пиво на улице из 200 граммовых бумажных стаканчиках (в ресторане подают в стекле), после красного и белого вина началась изжога, поэтому вывод: если вы собираетесь в алкотур, то вам не сюда, но обратная сторона этой медали — совсем не было пьяных, что нами приветствуется!!! Ещё бы если курящим выделяли отдельную территорию, было бы вообще отлично!!!

Фруктов было много: арбузы, дыни, груши, яблоки, сливы, мандарины, виноград. Но не мытыми можно было есть только арбуз и дыню, все остальное, если мы брали, я перемывала в номере, тк промыто было так себе(((

Пляж:

Второй раз в Мармарисе, и приехала сюда из-за чистейшего и красивейшего моря, которое полюбила раз и навсегда!!! Но с пляжем у отеля огромные проблемы!!! Хуже шезлонгов чем в Идеале мы не видели ни где, их нужно выкинуть на помойку и не позориться!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! На пластиковых лежаках нет матрасов, мне кажется это сделано для того, что бы отдыхающие там не задерживались, а освобождали место для других. Территорию практически не убирают, только мусор из урн, а под лежаками, что закатилось, то и осталось до следующего утра, ничего, мы подберём!!! Лежаки не протирают, песок с них не сметают, впору со своими щётками ходить на пляж, про окурки я молчу, это уже часть пляжного песка)(((

Короче за пляж я бы поставила даже не двойку, а единицу!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Место на нём не хватает всем, поэтому лежаки стоят вплотную, следовательно украинский язык мы выучили в совершенстве, попрактиковаться в английском не пришлось, тк все англичане тусили у бассейнов.

Анимация:

Была, но на английском языке, что они говорили по русски, мы этот диалект не понимали, но остальные отдыхающие, которые любят бассейны при отелях, веселились. Мы сделали вывод, что аниматоры работали хорошо)))

Кафе-кондитерская:

Отдельно хочу отменить это заведение, чудесное место, вкуснейшие булочки, превосходный заварной чай, это самый лучший напиток в этом отеле!!! Очень слаженная и быстрая работа официантов. Молодцы!!!

Территория отеля:

Большая (для Мармариса)!!! Очень чистая и ухоженная, всё продумано, спланировано удобно и оригинально!!!

Погода в середине октября:

С погодой нам в этом году повезло! Все 9 ней было солнечно. Днём было +27-29 градусов, вечером +20-22(тёплые вещи не пригодились вообще), море (по моему ощущению) +27-27 градусов было, купались постоянно, не мёрзли. В прошлом году отдыхали с 03.10 по 11.10 было значительно прохладнее, в море купались только из-за того, что на него приехали.

Подитожу выше изложенное:

Отель очень сильно устал, очень-очень, всё сильно обшарпано!!!

В этот отель я может и поеду ещё раз, но при одном условии, если цена будет очень привлекательная!!!

Не ждите от Идеала Прайм Бич идеальности, езжайте туда только с позитивным настроем)))

«Это жизнь, в ней нет ничего идеального. И я не идеален» — Реальное время

Стенограмма встречи наставника «барсов» с избранными журналистами. Часть 2

Во второй части беседы главного тренера казанского «Ак Барса» с журналистами речь зашла о будущем сезоне, изменениях в составе татарстанского клуба и критериях, необходимых «барсам» для новой победы в Кубке Гагарина. Наш собеседник в этой части разговора был более эмоциональным. Подробности – в материале «Реального времени».

— У половины состава заканчиваются контракты, как вы намерены сохранить состав?

— Я не занимаюсь селекцией и контрактами. Единственное, мне дают список игроков, которых клуб может взять, но не факт, что возьмет. Есть условия контрактов, кому-то здесь нравится, кому-то нет, кто больше хочет, кто меньше. Такими вопросами должен заниматься генеральный менеджер, у нас его пока нет. Он должен отслеживать такую работу, знать всех игроков, их передвижения, перспективы. Поэтому мы ошибаемся в селекции, ошибки всегда есть.

— Это связано с той непривычно скромной селекцией, которую клуб провел прошлым летом?

— Есть финансовая сторона, это не мое дело, тренера, есть умение договариваться…

— Виктор Левицкий может вернуться в «Ак Барс» в роли генерального менеджера?

— Да, я знаю его, Левицкий и пригласил меня в «Ак Барс» в 2004 году. Но вопрос о нем не ко мне, а к директору клуба.

— А до вас доходили слухи, что вам нашли замену в роли главного тренера команды?

— Знаете, я не думаю об этом, просто работаю. Какое будет решение… Я должен делать свое дело, слухи меня абсолютно не беспокоят, у меня есть свое рабочее место, там я и работаю.

— С одной стороны, вам нечего доказывать, с другой, это надо делать постоянно…

— Надо постоянно доказывать свой уровень, свою состоятельность, всегда доказывать! Другое дело, что не всегда это получается, это зависит от многих факторов. Это ответственность перед болельщиками, перед работодателями. Одному сложно, не один человек выполняет задачу, а всей командой, тренерами, массажистами, администраторами, руководством. Работа ведется всеми этими людьми, это непростой процесс, бывает тяжело. Есть позитивные моменты, есть негативные, надо с этим уметь бороться, воспринимать правильно, делая свое дело.

Надо постоянно доказывать свой уровень, свою состоятельность, всегда доказывать! Другое дело, что не всегда это получается, это зависит от многих факторов. Это ответственность перед болельщиками, перед работодателями

— Поддержка Минниханова помогла вам? Можно назвать вас теперь неприкасаемым?

— Конечно, когда тебя поддерживают такие люди, это большая ответственность, ты должен делать все, что необходимо. Это не просто ответственность, это серьезное доверие. А неприкасаемый… я не люблю такие вещи, это некрасиво, неприлично и неправильно говорить.

— Смена главы ОАО «Татнефть» повлияла на финансовые возможности клуба, ваш президент Шафагат Тахаутдинов остался в правлении «Татнефти», и все же?

— Я не беру эту сторону, на то есть директор клуба, президент клуба, я общаюсь с ними. Я стараюсь не участвовать в таких делах, подчеркиваю, это не мое дело, я тренер, все остальное – агенты и прочее, это не мой вопрос. Если спрашивают мое мнение, я могу его высказать. У меня есть своя точка зрения по контрактам, но это если спросят, не спросят…

— Через 2 года исполнится 20 лет с момента первого чемпионства «Ак Барса», добытого воспитанниками клуба, есть ли информационный повод говорить о том, что клуб намерен повторить успех снова силами собственных питомцев?

— Такая задача и была, об этом надо говорить. Это же не мое решение, это задача руководства. Мы уже достаточно, немало выиграли, играли много в финалах, у нас есть достаточная база. Ничего страшного, если сделать шаг назад. Все равно должны ставить задачу на Кубок Гагарина, как бы мы ни ослабли. Без задач нельзя играть. Мы сознательно пошли на омоложение состава, все обсудили, посчитали. Об этом нужно было говорить изначально.

— Вы довольны уровнем подготовки воспитанников республиканского хоккея?

— Она, подготовка, не идеальна при тех условиях, что созданы нашей школой. Они просто шикарные, таких нет нигде! Коньки, восстановление — все хотелось бы лучше и качественнее. Здесь нет одной причины. Мы должны лучше готовить молодых ребят, много голодных до игры, надо их находить, доводить до уровня.

— Часто говорят, что «Ак Барс» не ценит своих воспитанников, Зият Пайгин в «Сочи», Кирилл Петров в ЦСКА, Ринат Валиев уехал в Торонто…

— Это полная глупость, чушь. Мол, не брали Валиева в команду… Когда он уехал? В 16 лет как можно говорить, что его не берут в основную команду?! В его возрасте! В команду, которая играет на чемпионском уровне! Это реально, в 16 лет попасть в состав такой команды? Это провокация, пример Артемия Панарина говорит о многом. Почему он не уехал в 16 лет? Он сделал правильно, играя дома до тех пор, пока не вышел на уровень, встал на ноги, и в НХЛ сразу стал одним из лучших! Этому примеру и надо следовать. Сколько ребят уехало в Америку и сколько заиграло? А Панарин поехал как лидер, играет как лидер в НХЛ, это свежий, живой пример. А почему уехал Валиев, надо спрашивать у него. Его кормили в клубе, поили, воспитывали, давали лед, тренера, довели до 16 лет — это что, невнимание? Что еще нужно игроку? Так покажи себя так в 16 лет, чтобы тебя взяли в первую команду, как показал себя в этом возрасте Александр Овечкин, которого в 16 лет я взял в «Динамо». Да, он уже играл, был тем человеком, кто есть сейчас. Все бы были такими. От этого надо отталкиваться.

«Пайгин наш воспитанник, мы сознательно отдали его в Сочи для его же пользы. Да, в прошлом сезоне я ставил его, не получилось у него, и не только у него. Какой был смысл держать его на лавке? Агент попросил отдать его, почему нет? Пусть играет». Фото hcsochi.ru

Несправедливо и непорядочно говорить в противном случае, что тебя не берут в команду. Хочешь – доказывай на льду, что ты сильный! Не все, кто уехал в НХЛ, будут там играть. Например, Евгений Свешников, парень способный, он бы у меня — условно — играл. И поехал бы в НХЛ готовым, или кто-то другой. Нужно терпение, а где оно в 15 лет?!

С Петровым другая ситуация. Есть вопросы, причины, по которым он оказался в ЦСКА. Это наши клубные дела. Это жизнь. Никакого конфликта с ним не было. Он уехал в НХЛ, мы с ним беседовали. Спрашиваю: ты считаешь нужным ехать в Америку? Да, отвечает, посчитал нужным попробовать свои силы в НХЛ, я не стал его уговаривать. Уехал, не получилось, вернулся, просился обратно в «Ак Барс», я знал об этом. Состоялся обмен с ЦСКА, он нас устроил.

Пайгин наш воспитанник, мы сознательно отдали его в Сочи для его же пользы. Да, в прошлом сезоне я ставил его, не получилось у него, и не только у него. Какой был смысл держать его на лавке? Агент попросил отдать его, почему нет? Пусть играет. Уехал он, у нас появился Сидоров, Абросимов, разве это плохо? Сейчас у нас уже три молодых защитника. Не одни мы так поступаем… Игра Пайгина — заслуга тренеров, работавших с ним. И вот его взяли в сборную. Будет ли он играть у нас? Не знаю, как себя покажет. У нас другие задачи и требования, он парень адекватный. Не случайно появился у нас в команде…

— За Данилом Файзуллиным следите?

— Слежу. Вот, завтра поеду в Альметьевск, смотреть за полуфиналом Братины. Он долго не играл в Хабаровске, где его посадили на лавку, и мы его пригласили, вот он играет сейчас в Альметьевске, где так много казанских – работает школа!

— А игрой Игоря Мирнова вы довольны? Он в «Динамо» у вас или в «Салавате» играл лучше, не находите? Как и Андрей Иванов с Андреем Чибисовым…

— Чибисов — молодой парень из МХЛ, у нас были травмы, не было никого на замену, вот и взяли его, другого взять не могли, исходили из возможного. Где взять других? Иванов? А кого другого мы могли взять? У нас играть было некому из-за травм, не будь его, кто б играл? Что вы привязались к Иванову? Кого смогли, того и взяли! А Мирнов — мне сложно объяснить, почему так происходит, опять же серьезная травма у него была, полтора месяца пропустил, из-за чего он и не сыграл так, как должен был.

Федор в этом году сыграл лучше, прибавил, но опять же то одна травма, то вторая выбивали его. Я думаю, что если бы все эти ребята сыграли весь сезон от начала и до конца, то итог был бы иной

— Год назад про Малыхина говорили так же, как сейчас про Чибисова, а парень заиграл…

— Федор в этом году сыграл лучше, прибавил, но опять же то одна травма, то вторая выбивали его. Я думаю, что если бы все эти ребята сыграли весь сезон от начала и до конца, то итог был бы иной.

— Три года назад никто не знал про Лукоянова, а ныне он стал лидером «Ак Барса»…

— Он сыграл нынче на хорошем уровне, но мы ждем от него большего, как и от многих других, у нас такие требования. Парню 24 года, их надо вытаскивать на такой уровень посредством высокой задачи – Кубок Гагарина. Требовать и нацеливать.

— Денис Голубев играл в чемпионской молодежной сборной России с Панариным и Владимиром Тарасенко, уезжал в аренду на год в «Ладу», вернулся, играл у нас то в МХЛ, то в КХЛ, как оцениваете его игру?

— Хочу от него большего, однозначно, это должно быть и его желанием! Игрок сам должен ставить перед собой высокие задачи. Моя задача — помочь ему в этом. Пока недостаточно хорошо он играет.

— Про игроков понятно, но тренерскую бригаду вы сами формируете. Ушел в «Витязь» ваш многолетний помощник Валерий Белов, на его место пресса сватает Дмитрия Юшкевича, что скажете?

— Да, Белов мне позвонил, обрисовал ситуацию, мы с ним все обсудили. Пишут про Юшкевича? А откуда про него знают? Я не знаю. Обсуждать такие разговоры не буду. Но надеюсь, что именно я буду подбирать себе помощников (смеется). Пока место Белова вакантно. Надо думать, пока я не готов обсуждать состав своего штаба. Соколов уходит? Так и про меня говорят, что ухожу…

— Вам комфортно работать в Казани?

— Мне всегда было здесь комфортно работать. Я всегда с удовольствием работаю в Казани, очень приятно, хотя бывает по-разному. Это жизнь, в ней нет ничего идеального. И я не идеален.

— Вы следите за финалами конференций?

— Слежу. Мне нравится пара «Магнитка» — «Салават». Я так и думал, что будет интересный хоккей, да, и в ЦСКА и СКА есть хорошие игроки, но там немножко другая игра.

Я уверен, что на следующий год команда у нас будет лучше. Будет сильнее и крепче. Но без каких-то изменений будет сложно, тяжело. Есть кое-какие вещи, которые мы должны улучшить

— Как вы относитесь к расширению КХЛ за счет Китая?

— Если бы было чуть меньше команд, то уровень был бы сильнее, больше команд – разжижается уровень. Вот финский «Йокерит» — серьезная команда, интересно с ними играть, а что будет у китайцев, думаю, там будет больше иностранцев… Сложно говорить и о новой лиге фарм-клубов. Я не знаю, что из этого получится, главное, что фарм-клуб принадлежит тебе, это твоя команда, с твоими игроками, которых ты можешь менять, не у всех клубов есть команды суперлиги, нам повезло, есть молодежная, юниорская, альметьевский «Нефтяник», где сейчас едва ли не половина состава казанских воспитанников.

— При каких условиях в новом сезоне «Ак Барс» сможет реально претендовать на Кубок Гагарина?

— Я уверен, что на следующий год команда у нас будет лучше. Будет сильнее и крепче. Но без каких-то изменений будет сложно, тяжело. Есть кое-какие вещи, которые мы должны улучшить. Мы это видим, как усиливаются СКА и ЦСКА, питерских игроков я бы назвал шаловливыми, таких должно быть много, но сложно для одной команды найти столько таких игроков, у нас нет таких возможностей… Но мы не должны стоять на месте, мы берем тех, кого можем. Был большой расчет на Азеведо, но не сложилось. Всегда нужно совершенствовать техническую часть, когда в единое целое складываются все части – получается команда. В «Динамо» в 2000 году у меня была одна пятерка, но мы стали чемпионами, все ребята были молодыми, без звезд – Саша Степанов, Алексей Терещенко, голодные до побед, стремились выиграть. Был Саша Хаванов, его освободили из СКА, я его взял, поговорил, так и сложилось, потом в НХЛ уехал. Андрея Маркова из «Химика» взял нападающим, сделал защитником – он и сейчас в «Монреале» играет! Саша Прокопьев, Харитонов-Кувалдин, вот мое первое звено! Достойно играли, а в финале играли с «Ак Барсом»…

— Скоро 10 лет вашей первой победе в чемпионате России с «Ак Барсом», помните?

— Хорошая была команда! По всем моментам. Нацеленность была хорошая. Нелегко сделать такую же команду. Надо время. Это же люди, надо их выбирать.

Сергей Гаврилов, фото ak-bars.ru

Спорт

Обзор на книгу «Стратегия семейной жизни»: Рецензия от 7ya.ru

Если бы вы знали наверняка, что завтра на ваш город обрушится ураган, вы бы, наверное, запаслись водой и шоколадными батончиками и заколотили бы все окна? Ведь было бы глупо проигнорировать сигнал тревоги, да? Тогда почему бы не продумать некоторые меры предосторожности на тот случай, если в экстренной ситуации окажутся ваши отношения с супругом?

Давайте продолжим аналогию: вы знаете наверняка, что завтра на ваш город обрушится ураган, потому что Джо, ваш местный синоптик, который регулярно наблюдает за погодой, заметил тревожные знаки. Технологии, которыми пользуется Джо, позволили ему предсказать приближение бури — и дали нам шанс подготовиться к удару стихии.

То же самое можно проделать и со своими отношениями. Как бы цинично это ни звучало, вы можете освоить технологию, которая поможет вам предугадывать дальнейшее развитие событий.

Экономические индикаторы — это показатели здоровья экономики. Среди наиболее важных: уровень безработицы, рост или падение ВВП, инфляция и число новых домов, построенных в определенный период.

Еще один широко известный индикатор — «индекс доверия потребителей», который показывает, насколько люди готовы приобретать товары и услуги и как они оценивают свои перспективы на будущее. Если вы вдруг перестанете тратить деньги и заявите, что, по вашему мнению, близится конец света — то есть что никакой уверенности в завтрашнем дне у вас нет, — индекс заметно снизится.

Есть еще один индикатор, обязанный своим появлением экономисту Роберту Шиллеру. Называется он «индекс уверенности в невозможности краха». Он показывает, насколько люди убеждены в том, что крах фондового рынка в ближайшее время не случится. Здесь наблюдается четкая закономерность: когда цены на акции растут, люди начинают страстно верить в то, что праздник на их улице будет длиться вечно. Самой высокой своей отметки индекс Шиллера достиг в 2006 г. — рынок тогда и правда был заоблачный, но очень скоро он погрузился в пучину жесточайшего кризиса. А самый низкий показатель был в начале 2009-го — несмотря на то что тогда уже начался постепенный подъем.

Мы с большим уважением относимся к Шиллеру, и нам хотелось бы, чтобы ваше представление о тревожных знаках не ограничивалось чем-то вроде: «Он перестал со мной разговаривать — что бы это значило?». Поэтому мы разработали наш собственный «индекс супружеской самоуверенности». С его помощью вы сможете «измерить температуру» вашего брака — и притом обойтись без прохождения всяческих психологических тестов, которые прилагаются в конце почти любой книжки об отношениях (хотя мы, конечно, не против ни психологических тестов, ни книжек про отношения). Считайте, что это универсальное средство для того, чтобы время от времени сверять показатели и убеждаться: у вас все в порядке.

Свой базовый индекс нужно вычислить тогда, когда в ваших с супругом отношениях сравнительное затишье — не то чтобы эйфория, но и никакой безнадеги. Для этого ответьте на предложенные вопросы и суммируйте баллы. Спустя полгода, вернитесь к этим вопросам. Стал ли ваш индекс выше (больше эйфории) или ниже (ближе к безнадеге)?

Когда вы поймете, на какой стадии цикла находятся ваши отношения, вы сможете предвидеть направление их развития и в момент подъема предугадать неизбежный спад. Надеемся, это поможет вам к нему подготовиться и предпринять какие-то меры.

Индекс супружеской самоуверенности: тест

Оцените по шкале от 1 до 5:

Насколько вы сейчас довольны теми отношениями, в которых состоите?

5 Вы постоянно задумываетесь о том, как бы ему угодить. Вот сейчас, например, вы планируете забрать детей и уехать на выходные к своим родителям, чтобы он мог спокойно поиграть в гольф с приятелями.

4 Вам нравится проводить с ней все свое свободное время, и вы жалеете, что такая возможность выпадает недостаточно часто.

3 Все в порядке, вы ссоритесь реже, чем раньше.

2 Вы идете в бар, чтобы напиться и склеить кого-нибудь.

1 Вы проклинаете свою мать за то, что она единственный раз в жизни умудрилась «проспать» тот момент, когда действительно надо было сказать: «Он тебе не пара».

Как много времени вы проводите друг с другом?

5 Вы как сиамские близнецы: неразделимы.

4 Ночи и выходные.

3 Вечер воскресенья.

2 Раз в месяц вы ходите вдвоем куда-нибудь поужинать — если, конечно, не забываете.

1 Возможно, за последние двое суток вы о чем-то и поговорили… хотя вряд ли.

Как часто вы занимаетесь сексом?

5 Чаще кроликов.

4 Через день.

3 Точно не сказать, но достаточно часто.

2 Надо подумать…

1 Уже забыли, как это делается.

Каков был общий тон вашей последней ссоры?

5 Мы слегка повздорили, но почти сразу успокоились и занялись пятичасовым примирительным сексом.

4 У нас был довольно жаркий спор, но ничего ужасного сказано не было.

3 Мы наговорили друг другу гадостей, но смогли загладить свою вину.

2 Мы оба орали во всю глотку, скандал был жуткий. Он на время ушел из дома.

1 Мы с тех пор не разговариваем.

Как много приятного вы сделали для своего супруга за эту неделю? (Под «приятным» мы подразумеваем что-то в таком духе: прибить в ее шкафу полочки для обуви, о которых она просила; спросить у него, как прошел день, и участливо выслушать ответ и т.д. Сказать за завтраком «доброе утро» или попрощаться перед уходом на работу за приятное не считается.)

5 Всего и не пересчитаешь, но он этого заслуживает!

4 Немало.

3 Одну-две вещи.

2 Подозреваю, что ничего, но мне некогда вспоминать.

1 Издеваетесь?

Когда вы лежите ночью в кровати и думаете о своем благоверном, насколько позитивные мысли вас посещают?

5 Сплошь позитивные. Цветочная поляна, легкий ветерок, корзина для пикника и вы вдвоем на травке, голые.

4 По большей части позитивные. Вы бы все отдали за то, чтобы выкроить свободный вечер и преподнести тот «особый подарок», который пообещали ему на день рождения.

3 Смесь позитивных и негативных. Скажем так: вы знаете, что он не идеален, но готовы терпеть его, потому что он лучше многих.

2 По большей части негативные. Уехать бы в командировку прямо завтра — лишь бы не слышать это постоянное брюзжание на тему ремонта, машины или коврика для ванной (что за нелепый повод для ссоры!), который вы забыли купить.

1 Была бы ваша воля, давно выслали бы его в Китай.

Ключ к тесту

25–30 баллов: Мыльный пузырь! У вас все очень-очень хорошо, но помните: эйфория не вечна.

15–24: Продолжайте в том же духе. Старайтесь чаще показывать своей второй половине, как много она для вас значит, и не теряйте веру в то, что вам воздастся сторицей.

6–14: Начинайте читать эту книгу с начала.

А теперь внимание. Возвращайтесь к этому тесту раз в несколько месяцев и проходите его снова. Если ваши показатели снижаются, вам, возможно, пора приглядеться к своим отношениям повнимательнее и попытаться понять, что не так. Может, пришло время серьезно поговорить с супругом и выяснить причины, по которым вы сердитесь, чувствуете себя обделенным вниманием или ленитесь.

Если индекс повышается, постарайтесь понять, за счет чего (похвала, благодарность, проявления нежности), и работайте над закреплением результатов. Ну, а если каждый раз вы набираете идеальное количество баллов и с довольным видом гладите себя по голове, позвольте напомнить вам историю об Икаре и его развалившихся крыльях.

Ссылка на публикацию: http://www.7ya.ru/article/Temperatura-braka-jejforiya-ili-beznadega-Test-dlya-suprugov/

Источник

Постоянное представительство Российской Федерации при ООН

Интервью Постоянного представителя России при ООН В.А.Небензи газете «Известия»

25 июня 2020

Вопрос: В чем ключевое отличие ООН времен создания и сегодняшнего дня?

В.А.Небензя: Наверное, трудно говорить о каком-то одном ключевом отличии. Их несколько. С точки зрения численного состава, например. В начале своего существования ООН, по сути, еще не была всемирной организацией. Ведь многие страны находились под колониальным господством. Кстати говоря, процесс деколонизации окончательно еще не завершен и в ООН продолжает работу соответствующий Комитет, на повестке которого все еще немало нерешенных вопросов.

ООН смогла избежать незавидной судьбы Лиги Наций, предотвратить третью мировую войну, несмотря на подчас глубокие противоречия между странами-членами. Во многом это стало возможным в связи с договоренностями о создании Совета Безопасности – уникального органа, обладающего существенными полномочиями для поддержания международного мира и безопасности и благодаря праву вето его пяти постоянных членов, которое является важнейшим инструментом поддержания баланса интересов.

Условия работы Организации за прошедшие 75 лет тоже существенно поменялись и сам мир меняется. Первые 45 лет ее существования проходили в условиях биполярного мира, затем был непродолжительный период доминирования в мировых делах одного государства. В настоящее время мы являемся свидетелями становления многополярного мира. Процесс этот, конечно, еще не завершен. Однако он необратим и в конечном счете скажется и на работе ООН, сделает ее решения более сбалансированными и отражающими мнение всех участников международной жизни.

Под стать времени меняется и сама Организация. В ней создаются новые органы – Комиссия по миростроительству, Совет по правам человека и др. Что не меняется, так это фундаментальные принципы ее работы, заложенные в Уставе ООН. Устав ООН – это краеугольный камень современного миропорядка, а заложенные в нем 75 лет назад принципы так же актуальны и сегодня.

Основа деятельности ООН – диалог, консультации, поиск компромиссов, которые, как правило, никого не устраивают на 100%, но позволяют двигаться вперёд. Именно это, на наш взгляд, обеспечивает устойчивость и, самое главное, востребованность Организации при решении тех или иных мировых проблем.

ООН не идеальна, но ведь и наш мир не идеален. Всемирная организация не может не отражать его противоречия и недостатки. Она – сама его часть. По мере того, как будет меняться к лучшему наш мир, будет становиться лучше и ООН.

Вопрос: Имеет ли ООН и ее резолюции прежний авторитет в условиях нынешнего мира? Почему так много вопросов остаются нерешенными по итогам обсуждения в ООН? Что мешает?

В.А.Небензя: У меня нет никаких сомнений, что большинство решений ООН по-прежнему пользуются весомым авторитетом. Недаром заинтересованные страны добиваются их принятия. Многие резолюции Совета Безопасности имеют практические последствия, часть из них предусматривает задействование санкций или даже применение силы. На ооновские решения опираются процессы урегулирования очень многих конфликтов.

В большинстве случаев несомненную роль играют и резолюции Генеральной Ассамблеи, хотя они и носят рекомендательный характер. Другое дело, что в последнее время укрепилась тенденция выдвижения рядом государств проектов, носящих откровенно политизированный характер и вызывающих раскол среди членов ООН, что подрывает авторитет Генассамблеи как одного из главных органов ООН. Всё-таки наша организация – это площадка для поиска взаимоприемлемых решений. Но, к сожалению, авторы подобных проектов упрямо проецируют свои внутренние проблемы и комплексы на работу ГА и ООН в целом.

Важно помнить, что ООН ни в коем случае не панацея от всех бед. Но альтернативы ей у мира нет. И ООН своим 75-летним существованием доказала, что она может сделать много, чтобы сделать наш мир лучше.

Вопрос: Какая работа ведется в ООН по борьбе с фальсификацией истории?

В.А.Небензя: Мы делаем всё, что можем, чтобы ООН не оставалась в стороне от этой темы. Так, по инициативе нашей страны Генеральная Ассамблея ООН ежегодно принимает резолюцию «Борьба с героизацией нацизма, неонацизмом и другими видами практики, которые способствуют эскалации современных форм расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и связанной с ними нетерпимости». На основе этой резолюции специальный докладчик по современным формам расизма ежегодно готовит и представляет в Нью-Йорке и в Женеве отдельный доклад, в котором в т.ч. рассматриваются попытки искажения истории Второй мировой войны.

Российская инициатива неизменно пользуется широкой поддержкой государств-членов ООН, что подтверждает актуальность затрагиваемых ею проблем. В 2019 году число соавторов документа превысило 60 стран. Как и в предыдущие годы, против выступили лишь делегации США и Украины, а 52 страны (включая государства-члены ЕС) при голосовании воздержались. Мы считаем такую позицию неприемлемой.

Мы убеждены, что эта тема должна служить объединению государств-членов ООН, особенно с учетом 75-летнего юбилея Победы во Второй мировой войне.

В этом документе, в частности, осуждаются попытки оправдания и даже героизации участников нацистского движения, включая бывших членов организации «Ваффен-СС», принимавших участие в истреблении мирного населения и признанных Нюрнбергским трибуналом преступными. Один из ключевых элементов последней резолюции – осуждение набирающей обороты в отдельных странах войны с памятниками борцам с нацизмом и фашизмом на фоне открытия мемориалов и возведения монументов в честь эсэсовцев и разного рода коллаборационистов.

Помимо этой ежегодной резолюции, принимая во внимание значимость предстоящего юбилея ООН и 75-й годовщины Победы, мы вместе с партнёрами по СНГ и КНР инициировали включение в повестку дня 74-й сессии Генеральной Ассамблеи дополнительного пункта повестки дня и выступили с инициативой проведения отдельного торжественного заседания ГА, посвященного 75-летию Победы.

Мы также распространили проект резолюции «Семьдесят пятая годовщина окончания Второй мировой войны», которая призвана подчеркнуть значение Победы как общего достояния государств ООН. Считаем, что сегодня это является весьма актуальным.

Наконец, мы стараемся использовать и другие возможности ООН для постановки вопроса о борьбе с фальсификацией истории, как например неформальную видеоконференцию членов СБ ООН по «формуле Арриа» по теме «75-летняя годовщина окончания Второй мировой войны в Европе», которая состоялась 8 мая. На этой встрече были обозначены серьезные проблемы, с которыми человечество сталкивается 75 лет спустя разгрома нацизма. Прежде всего, речь идет о возрождении движений, основанных на ненависти и неонацизме, попытках обеления нацистских преступников, ревизии истории Второй Мировой войны, войне с памятниками героям-освободителям.

Не собираемся ослаблять внимание к этим вопросам, снижать активность на этом направлении.

Правда о том, чтобы быть «готовым» и «совершенным»

В 2010 году небольшая калифорнийская компания открыла свои двери для бизнеса. У них не было большого капитала, но, имея штат из четырех человек, у них действительно было уникальное видение — превзойти Kodak. Даже через самые розовые очки это предложение не показалось бы осуществимым. В этом сценарии Давид против Голиафа выглядит как честный бой. Но 18 месяцев спустя компания из четырех человек, которая превратилась в компанию из 13 человек, была продана Facebook за 1 миллиард долларов.

Это была сделка, о которой заговорили во всем мире. Instagram стал новой цифровой сенсацией. Они были идеально синхронизированы с поколением, которое записывает все на свои iPhone, и их сервис, позволяющий фотографам-любителям выглядеть так, как будто они вышли из профессиональной студии, стал хитом.

Работая с некоторыми из крупнейших мировых компаний, я пришел к выводу, что идея — самая простая часть; Самое сложное — заставить вашу компанию поверить в это.

Вернемся еще немного назад. В 2003 году на карте появилась небольшая компания по разработке мобильных игр из Финляндии. Взяв пример с Hasbro, американского гиганта интерактивных игр, они хотели создать небольшую, веселую и абсолютно дешевую игру. Работая в стране, где Nokia так доминировала в цифровом мире, она, естественно, стала использовать смартфоны в качестве своей платформы. Шесть лет спустя компания Rovio Entertainment запустила Angry Birds. 9 мая 2012 года компания объявила о миллиардной загрузке игры.

Instagram и Angry Birds не уникальны. Чтобы найти похожие истории, не нужно искать дальше Netflix и Blockbuster — и Skype и весь мир телекоммуникаций. Небольшие стартапы, которые, несмотря на все трудности, преуспевают в противостоянии хорошо зарекомендовавшим себя конгломератам со всем опытом, который можно купить за деньги.

Все вышеупомянутые стартапы начинались только с идеи. Насколько это сложно? Работая с некоторыми из крупнейших мировых компаний, я пришел к выводу, что идея — самая простая часть; Самое сложное — заставить вашу компанию поверить в это.

Если бы вы вошли в штаб-квартиру Facebook где-то в 2010 году, вы бы увидели на стене надпись: «Сделано лучше, чем идеально». Я не сомневаюсь, что если вы войдете в офис любого бренда из списка Fortune 100, вы не увидите ничего подобного. Их юридический отдел, отдел нормативно-правового соответствия или отдел кадров будут настаивать на его удалении. И все же, если бы Facebook ждал столько года, чтобы усовершенствовать свою модель, компания вполне могла бы оказаться там, где сегодня MySpace.

«Сделано лучше, чем идеально» — это не идея придумывать идеи; дело в вере в них.И иметь отношение, которое заставляет вас бежать с идеей, пока не стало слишком поздно.

Моя детская мечта осуществилась к восьми годам. Тогда я посетил исследовательскую лабораторию по разработке LEGO. Быть там, где разрабатывались новые игрушки до того, как они вышли на рынок — это была моя версия фантазии Вилли Вонки. Я никогда не забуду свою встречу с главным дизайнером, когда он показал мне недавно разработанный поезд LEGO. Я еле сдерживал себя, это было просто … ну, самая крутая вещь, которую я когда-либо видел.

Я выпалил: «Когда я смогу его купить?» Он сказал: «Примерно через три года». Это меня просто сбило с толку. Я хотел знать, как он мог спроецировать так далеко вперед. Его ответ был прост. Он сказал: «Потому что мы LEGO». Спустя несколько лет продажи LEGO сильно упали. В том же году на рынке появились первые портативные компьютерные игры. LEGO потребуется еще 20 лет, чтобы сократить цикл исследований и разработок до менее чем года.

Другой девиз Facebook гласит: «Двигайся быстро и ломай вещи.«Можете ли вы представить себе любой бренд из списка Fortune 100, который не только готов сказать это, но и действительно имеет в виду это? Google, Apple, Amazon и, возможно, Samsung. Что общего? Все они — инновационные технологические компании с новым стилем руководства.

До недавнего времени Sony была ведущим производителем электроники в мире, а затем что-то пошло не так. Отсутствие идей? Пообщавшись с инсайдерами и экспертами, я списал это на высокомерие. Здесь также уместно немного культурного фона. Исторически сложилось так, что между японцами и корейцами всегда были трения.Несколько лет назад корейская компания Samsung постучала в дверь японской компании Sony. Они хотели объединиться с Sony для производства ЖК-экранов. Ходят слухи, что в основном из-за культурного багажа Sony вежливо отказалась. Остальное уже история. Только в Соединенных Штатах Samsung является ведущим производителем в шести электронных категориях.

«Сделано лучше, чем идеально» — это не идея придумывать идеи; дело в вере в них.

Всякий раз, когда я провожу время в залах заседаний по всему миру, я не могу не заметить, что смелость, кажется, ограничена.Независимо от того, как компания представляет себя, кажется, что руководители редко обладают такой властью, которую можно себе представить. Дело в том, что компании такого масштаба, как правило, управляются комитетами, которые принимают жесткие решения и берут на себя риски. Проблема в том, что у комитетов редко бывает смелость — только у людей.

В другой компании, на другой стене, я заметил еще один слоган: «Пусть потребитель создает бренд». Это был скайп. Skype пока не вошел в список Fortune 100, но с недавними 8 долларами Microsoft.5 миллиардов приобретение, скоро может стать одним. Этот слоган, получивший широкое признание в развитых странах и почти лишенный рекламы, оказался правдой. Имейте в виду, что Skype меньше девяти лет, а его синий значок появился на экранах миллионов компьютеров без единой рекламы.

Я часто провожу задачи Skype со своими клиентами. Если бы вся реклама была запрещена, а игра должна была увеличивать продажи, что бы вы делали? Вы будете удивлены, обнаружив, насколько творческим может стать даже наименее творческий человек.Но что еще более удивительно, так это то, что большинство из них никогда не рассматривали это как возможность. Как объяснил один руководитель: «Почему мы должны? Мы управляем одной из самых успешных компаний в мире ».

Было время, когда он, вероятно, был прав, но теперь это не так. Реальность такова, что в городе действует новый свод правил, и они пугающе просты. Они также становятся страшно сильными, когда вы их получаете. Однако сделать их правильно — сложная часть. Если вы можете утверждать, что руководство вашей компании действительно живет мантрой, что «готово» лучше, чем «идеально», и что выживание организации заключается в быстром движении и ломке вещей, тогда вам нужно спросить их, готовы ли они к вырезать рекламу.Скорее всего, они ответят: «Нет».

Но как раз в этот момент кто-то вешает один из тех прекрасных постеров Facebook на стене офиса своей компании. И, как Дэвид, вооруженный немногим больше, чем рогатка и камень, они действуют, руководствуясь чистой храбростью, и просто идут на это, потому что это одно из правил выживания сегодня, а не завтра.

Сделано НЕ лучше, чем идеально .. Иногда даже не лучше, чем нет… | Михал Малевич | The Startup

Недавно я оказался в эпицентре кошмарного шоу завершителей.Их мантра? «Сделано лучше, чем идеально». Он запускается на всех встречах, на всех презентациях и во всех тематических исследованиях неудач.

Хотя я понимаю причину этого, я вынужден не согласиться. Извини.

Но прежде чем мы углубимся в детали, давайте определимся с нашими терминами.

Нижняя часть iPhone 6 и нижняя часть соответствующего телефона Samsung той эпохи. Легче «сделать это», разместив компоненты по размеру. Выровнять их симметрично немного сложнее.

Perfect — недостижимое состояние.

Совершенство естественно невозможно. Вы можете попытаться приблизиться к совершенству, но все зависит от шкалы, которую вы используете.

Точность считается совершенством, но вы можете работать настолько точно, насколько позволяют инструменты, навыки и «физика». Вы никогда не будете точны до атомарного уровня (или выше), поэтому вы никогда не станете объективно идеальным.

Ergo Perfect — это просто этикетка с правой стороны шкалы. Это бесконечность, к которой мы все стремимся, но никогда не достигаем этого.

Готово — тоже недостижимая идея.

Что-то можно сделать только субъективно, например: « Я больше не планирую работать над этим ».

Но поскольку неотъемлемая цель состоит в том, чтобы идти к совершенству (даже если в будущих фазах), то «готово» так же не существует в конструкции, как и совершенство.

Единственная разница в том, что что-то можно сделать сейчас , но не полностью навсегда. Продукты никогда не бывают готовыми. Совершенства никогда нельзя достичь, но вечная работа в любом случае заключается в попытках.

Не сделать С другой стороны, объективно проще всего достичь.

Если вы не начинаете (или не завершаете) задачу, то она и объективно, и субъективно НЕ выполнена . Так что это единственная константа. Однако вы не можете считать, что делать что-то плохо всегда лучше, чем НЕ делать этого вообще.

Если мы выразим это в математических терминах, мы получим что-то вроде этого.

Основная проблема этого подхода заключается в том, что он выглядит как линейная прогрессия с одинаковыми весами для всех точек.

Правда совсем в другом. Не сделано — это просто нулевое состояние. Совершенно конечно бесконечность. Но done занимает гораздо более широкий спектр между ними.

Что-то можно сделать и почти идеально . Или это можно сделать и еле-еле . Или это можно сделать и очень и очень плохо .

В последнем случае (или что-то ниже, чем действительно хорошее — это конкурентный мир) сделано будет хуже, чем не сделано .

Лучше НЕ делать что-то, чем делать плохо или просто усреднять. У нас их достаточно, особенно в мире стартапов. Люди ценят стремление к совершенству. Вот почему так популярны дорогие изделия ручной работы. Вот почему людям нравится iPhone (и он даже не близок к идеалу)

Главный аргумент здесь в том, что если это будет сделано — в любом случае, — вы можете проверить, имеет ли это смысл для бизнеса. Проверить «жизнеспособность». Но это не учитывает более широкий аспект done .

Если что-то выполнено плохо , то вы не получите такой же результат жизнеспособности, как если бы это было выполнено хорошо .

Готово + Отлично — это тоже совсем другой сценарий. Если что-то действительно велико, оно может даже преодолеть некоторые недостатки идеи за счет качества ее реализации.

Качество

Самое простое измерение качества — это точность и постоянство. Если то, что вы сделали, «точное» и внутренне связное, значит, вы на «лучшей» стороне сделанного.Быть точным — это, конечно, следовать набору правил, сеток и чертежей.

Это и визуально, и на языке, который вы используете, или о том, как вы структурируете свой путь к покупке. Если он случайный и не соответствует «плану», то он более низкого качества. Недавно я писал о доверии пользователей, основанном на качестве. На приведенной ниже диаграмме примерно показано, как я думаю, что это работает.

Но со стартапами часто бывает иначе. Это MVP MVP.

Минимальная видимая точность для минимально жизнеспособного продукта .

Это означает, что качество исполнения достаточно низкое, и пользователи могут сомневаться, является ли продукт реальным, или просто каркасом или демонстрацией. Вместо того, чтобы ограничивать функциональные возможности основными, ограничивается все. В том числе качество сборки.

Это неправильный способ делать MVP.

Фото Остина Дистела на Unsplash

Очевидно, что большинству из нас нравится то, что мы делаем. Мы стараемся смотреть только на яркие стороны и игнорировать свои недостатки. Поэтому, если мы тратим на что-то значительное количество времени, мы почти всегда полагаем, что это хорошо.Или достаточно хорошо.

Лучшим выбором здесь было бы:

• создать системный подход к проверке точности и согласованности
• или попросить внешний источник, которому вы можете доверять, для проверки качества

Следует выполнить одно (или оба) до выпуска MVP.

Если вы пропустите это, вы можете попасть в категорию «Не сделано» лучше, чем «Сделано» .

Пребывание здесь не даст вам однозначных ответов.

Конечно, он может подтвердить, что в бизнес-идее есть хоть немного смысла. Но многие начальные пользователи MVP сбиваются с курса из-за отсутствия качества, точности и последовательности. Эти вещи искажают ваш результат. Даже если неосознанно.

Я был свидетелем того, как продукты были убиты тестом MVP, который в финальном опросе получил больше всего жалоб на «каркасный» вид. Доверие пользователей проистекает из сочетания прибыли / концепции и качества. Кто знает, каков был бы результат, если бы эти продукты были не , а только готовыми, , но хорошо подготовленными ?

Фото Рэйчел Горжестани на Unsplash

Так что в следующий раз, когда вы начнете с того, что сделано, лучше, чем … заклинание мантры прямо здесь.Проанализируйте то, что вы сделали. Посмотри, хорошо ли это. Проверьте это внешне.

Если это только что сделано, вернитесь и сделайте это снова — лучше.

В любом случае вы никогда не достигнете совершенства, но вам нужно переступить порог посредственности и быть на хорошей стороне.

В противном случае просто сдавайтесь и придерживайтесь не выполнено .

Компромиссы при досрочном голосовании: не идеально, но лучше, чем предполагалось

Избирательная комиссия штата обсудила планы досрочного голосования на своем заседании в сентябре.8 встреча.

Люди в Северной Каролине, которые хотят усложнить, а не облегчить людям процесс голосования — категория, в которой представлены высшие должностные лица Республиканской партии штата — проиграли крупную битву в федеральных судах. Таким образом, они попытались выиграть войну, сузив возможности для голосования до вскрытия карт в день выборов 8 ноября.

Исполнительный директор

Даллас Вудхаус ясно изложил стратегию партии в недавней записке окружным избирательным советам. По закону каждое правление, состоящее из трех членов, имеет большинство республиканцев, потому что это партия действующего губернатора Пэта МакКрори.

«Члены нашего республиканского совета должны чувствовать себя вправе вносить правовые изменения в планы досрочного голосования, которые поддерживаются республиканцами, — написал Вудхаус в своем электронном письме. — Республиканцы могут и должны внести изменения в линию партии в отношении досрочного голосования».

К счастью для граждан, которые ценят удобство досрочного голосования, многие из 100 местных советов настроили более благожелательный взгляд на свои обязанности, отвергнув указания штаб-квартиры Республиканской партии. И Избирательная комиссия штата с преимуществом республиканцев 3: 2 в сентябре.8 действовали в достойном похвалы духе компромисса при разрешении 33 оставшихся местных споров.

Правление штата имеет последнее слово при разделении местных советов по местам и графикам досрочного голосования. Защитники избирательных прав и местные демократы не получили всего, чего хотели, особенно в том, что касается увеличения числа голосований по воскресеньям. Но в некоторых случаях было одобрено больше избирательных участков и больше часов для голосования.

В целом, правление подтвердило свою приверженность принципу справедливого доступа к избирательным участкам — принципу, который является славой представительной демократии Америки, даже если в прошлом он был растоптан властолюбивыми, предвзятыми и высокомерными. элита.

Чем меньше голосов, тем лучше?

Республиканские законодатели и их партнер МакКрори в 2013 году приняли закон, предусматривающий строгий набор ограничений на голосование. Закон включал в себя то, что многие считали самыми жесткими в стране правилами идентификации избирателей, наряду с сокращением досрочного голосования и прекращением регистрации в тот же день в период досрочного голосования.

Правила удостоверения личности избирателя были несколько смягчены под давлением судебных исков. Но когда иски дошли до Четвертого U.S. Окружной апелляционный суд, коллегия из трех судей исключила все оспариваемые положения о неконституционной дискриминации афроамериканцев.

Руководители штатов обратились в Верховный суд США с просьбой оставить закон в силе до предстоящих выборов до рассмотрения их апелляции на решение Четвертого округа. Но 31 августа Верховный суд, которому не хватило девятого члена после смерти консервативного судьи Антонина Скалиа, разделил 4-4 человека по своим знакомым идеологическим позициям. При такой связи запрос государства не удался.

Комиссия Четвертого округа согласилась с противниками закона, что чернокожие граждане пострадали бы непропорционально от новых ограничений на голосование. Например, афроамериканцы были особенно склонны голосовать досрочно, поэтому ограничение этой возможности привело бы к подавлению явки чернокожих. Данные, рассмотренные судом, показывают, что в 2012 году 64 процента чернокожих избирателей воспользовались возможностью досрочного голосования по сравнению с 49 процентами белых избирателей.

Расовые удары

Само собой разумеется, что группа, включающая множество людей, которым может быть трудно попасть на избирательные участки непосредственно в день выборов — возможно, из-за работы, не допускающей той гибкости, которую более удачливые работники считают само собой разумеющимся, — была бы хорошо представлены среди досрочно проголосовавших.

И именно в черном сообществе так называемые кампании «Души на голосование» стали традицией, когда члены церкви иногда отправляются вместе после службы, когда предлагается голосование по воскресеньям. Дискредитированный закон сократил бы период досрочного голосования с 17 дней до 10 и опустил бы одно из двух доступных воскресений.

Судьи апелляционной инстанции установили, что меры, поддерживаемые республиканцами, «нацелены на афроамериканцев с почти хирургической точностью». Комиссия постановила, что даже если цель состояла в том, чтобы поставить демократов в невыгодное положение, а не проводить дискриминацию по признаку расы, используя расу в качестве доверенности партии, противоречащей Конституции и федеральному Закону об избирательных правах.Учитывая борьбу чернокожих американцев за то, чтобы добиться хотя бы подобия равенства на избирательных участках, они имеют полное право на свой статус класса, защищенного законом.

Республиканская повестка дня зиждется на очевидной пристрастности. Республиканская партия отчаянно пытается включить Северную Каролину в колонку победителей кандидата в президенты Дональда Трампа, стремится обеспечить второй срок губернатора МакКрори, надеясь сохранить защищенное от вето большинство в Палате представителей и Сенате штата.

Попытка внести поправки в законы о выборах для поддержки кандидатов от партии может оказаться сложной задачей, но демократы тоже этого не сделали.Разница в том, что демократы обычно хотят побудить большее количество людей проголосовать, вместо того, чтобы хлопать дверью избирательного участка перед их носом.

Кто, скорее всего, окажется снаружи? Представители меньшинств, пожилые люди, бедные — люди, которые по целому ряду причин попадают в обездоленные слои общества. Голосование может быть наиболее реальным способом отстаивать свои интересы. Это одна из причин, по которой Совет церквей занимает решительную позицию в защиту права голоса.

Ошибки мошенничества

Республиканские лидеры заявляют, что их изменения в законах о выборах призваны ограничить возможное мошенничество.Вудхаус, например, утверждал, что мошенничество представляет собой особый риск, когда людям разрешается регистрироваться и голосовать в один и тот же день, потому что не хватает времени, чтобы подтвердить их личность. Возможно, этот риск нельзя игнорировать сразу, но официальных обвинений в мошенничестве было немного. Надлежащая координация со стороны должным образом финансируемых агентств снизит риск обмана.

В соответствии с ныне приостановленным законом, хотя количество дней для досрочного голосования было сокращено, количество часов не должно было упасть ниже уровня, предложенного для президентских выборов 2012 года.Решение Четвертого округа имело, возможно, неожиданные последствия — отменили этот этаж.

Это то, что привело к спору о графиках досрочного голосования, когда Вудхаус призвал контролируемые республиканцами советы директоров помочь партии, ужесточив меры. (Он занял место в первом ряду на заседании Избирательной комиссии штата, которое состоялось 8 сентября.) По состоянию на 6 сентября местные советы в 23 округах приняли решение сократить часы досрочного голосования. Но 70 советов согласились предложить более досрочное голосование, а не меньше — разумный подход к уменьшению перегрузки в день выборов на людных избирательных участках и к тому, чтобы весь процесс проходил более гладко.

Правление штата должно было уравновесить давление со стороны должностных лиц Республиканской партии, которые хотели ограничить досрочное голосование минимумом, требуемым законом — в некоторых случаях, одним участком в округе, открытым только в рабочее время — с предупреждениями о том, что одобрение таких ограничений потребует дальнейших действий. вмешательство судов.

Промежуточные решения совета директоров включали отмену полномочий местных советов в быстрорастущих округах Уэйк и Мекленбург, двух самых густонаселенных штатах, чтобы обеспечить больше участков для голосования в течение первой недели досрочного голосования.Избиратели всех убеждений выиграют. Двухпартийная работа совета директоров, возможно, станет еще одним поворотным моментом в усилиях по превращению Северной Каролины в место, где у каждого гражданина есть шанс помочь наметить курс общества, штата и нации.

Стив Форд, бывший редактор редакционной страницы Raleigh’s News & Observer, в настоящее время является сотрудником программы волонтеров Совета церквей Северной Каролины .

Почему сделанное лучше, чем совершенное — теперь неверная философия

Девиз Facebook для разработчиков давно звучал так: «Двигайся быстрее и ломай вещи.

Эту идею делать что-то, даже если это не идеально, также подхватила Шерил Сандберг из Facebook, работающая в роли технолога Опры для миллионов людей. Ее версия слогана — «Готово лучше, чем идеально».

В мире стартапов и «личных брендов» посылка «просто отправь это» является догмой, настолько широко распространенной, что она присоединяется к мантре «суеты», образуя двойную вершину самореализации.

Даже признанный гений Сет Годин выступал за выпуск работ с известными недостатками.В своей книге Poke the Box Годин призвал читателей вести себя больше как компьютерные программисты, выпускать минимально жизнеспособные продукты и улучшать их в режиме реального времени. Таким образом, по крайней мере, когда он писал книгу в 2010/2011 году, Годин был согласован с подходом Facebook в отношении всего, что угодно, до тех пор, пока это происходит.

И в те дни — всего 8 или 9 лет, но, казалось бы, целую жизнь назад — покупатели бродили вокруг в изумлении с отвисшей челюстью, головокружение обо всех нововведениях, которые улучшили их жизнь.

Только в 2010 году Facebook обошел Google и стал самым посещаемым веб-сайтом, сделав социальные сети широко распространенными.

Выпущен iPad, открывший совершенно новую категорию компьютеров.

Foursquare стал популярным, положив начало концепции персонализации на основе местоположения.

Microsoft Kinect появился для Xbox 360, подняв тренд «ваше тело — контроллер» на уровень выше после того, как он был создан Nintendo Wii.

Магазин приложений Apple стал популярным, открыв совершенно новый способ получения программного обеспечения и мультимедиа.

Netflix стал приложением №1 для iPhone в 2010 году, сделав портативную потоковую передачу доступной для всех.

Groupon стало приложением Time Magazine для iPhone №2 в 2010 году, популяризируя бизнес-модель ежедневных сделок.

Короче говоря, прогресс в технологиях и клиентском опыте был МАССИВНЫМ в этот период, со значительными сдвигами в потребительских вычислениях, возможностях подключения и развлечениях.

И в этот период, возможно, прибавилась философия «Сделано лучше, чем идеально». Общественность была оправданно потрясена масштабом и размахом этих достижений, поэтому было трудно понять, был ли Kinect немного глючным или магазин приложений — что угодно.Стоит бороться с разочарованием, чтобы получить доступ к чему-то, что имеет фундаментальное влияние на то, как вы взаимодействуете с другими или проводите время.

Однако сегодня масштабы и масштабы достижений в основном относятся к категориям «те же, но больше» и «те же, но немного лучше». Телевизоры побольше. Более быстрая потоковая передача. Немного AR / VR глазури на том же старом торте. Парадокс выбора на каждом шагу. Даже то, что объявляется «новым», в наши дни не так уж и «ново».

А с их стороны, сегодня гораздо труднее шокировать и вызвать трепет у потребителей.Все удивительные достижения недавнего прошлого снова и снова поднимали планку, так что ожидания клиентов выше, чем когда-либо, и продолжают расти.

Я хорошо помню, как ресторан Taco Bell в моем городе стал круглосуточным. Это было похоже на волшебный трюк с жареными бобами и говорящим чихуахуа. Теперь все работает 24 часа в сутки, и мне все равно. Я жду этого сейчас.

Когда Zappos популяризировал бесплатную двустороннюю доставку? Мы регулярно используем термин «игра, меняющий правила игры», но он навсегда изменил структуру электронной коммерции.Сегодня большинство интернет-магазинов предлагают бесплатную двустороннюю доставку. Они не могут этого сделать, потому что этого ожидают потребители.

Это ярмо клиентского опыта, и поэтому оптимизация CX так сложна в компаниях. CX — один из немногих элементов бизнеса, в котором ожидания потребителей растут и растут. То, что три года назад было замечательным клиентским опытом, сегодня является обычным явлением.

Одновременно с этим длительный экономический рост также помог сформировать то, как и почему покупатели покупают. В плохие времена цена становится главным критерием.Но в хорошие времена потребители принимают во внимание другие атрибуты при принятии решения. И в наши дни качество обслуживания клиентов является движущим фактором для все большего и большего количества покупок.

Исследования Walker показывают, что качество обслуживания клиентов будет решающим фактором в БОЛЬШИНСТВЕ покупок B2B к следующему году.

Исследование, проведенное PwC, показывает, что 75% американцев считают, что качество обслуживания клиентов является важным фактором при принятии решения о покупке.

75% американцев считают, что качество обслуживания клиентов является важным фактором при принятии решения о покупке.#CX Click To Tweet

Кроме того, потребители будут платить надбавку до 16% за отличный опыт.

И 63% потребителей говорят, что они предоставили бы больше личных данных в обмен на лучший клиентский опыт.

В нынешнюю эпоху, когда потребители принимают решения, которые в значительной степени продиктованы их опытом, как вы вообще оправдываете выпуск на рынок продукта или услуги, которые заведомо менее чем хороши?

Идея «Сделано лучше, чем идеально» состоит в том, что скорость важнее качества.Но сегодня, если вы идете на этот компромисс, вы стратегически и целенаправленно жертвуете опытом работы с клиентами ради гибкости. Это может способствовать достижению корпоративных целей. и может помочь вам вычеркнуть некоторые элементы парковки из вашего следующего двухнедельного спринта разработки продукта, но это НЕ обслуживает клиентов.

Прямо сейчас — и по крайней мере до тех пор, пока экономика не станет заметно хуже — клиенты хотят ВСЕ. Они хотят быстро, и они хотят большего. Давать им что-то меньшее, чем вы умеете, потому что вы убедили себя, что все в порядке, пока вы быстро двигаетесь, — это в лучшем случае антициклично, а в худшем — ритуальное самоубийство в бизнесе.

Вся тачка мышления культуры стартапов, которая ставит во главу угла прогресс, а не упрощение работы клиентов, имеет достоинства, когда потребители искренне рады, что ваша новая вещь наконец-то существует (даже несовершенно). Но те времена давно прошли. И, таким образом, до дальнейшего уведомления, пора поставить гигантскую вилку на «Сделано лучше, чем идеально» и подобную ерунду, потому что они уже давно прошли свой расцвет.

Действительно ли сделано лучше, чем идеально?

Несколько лет назад я разговаривал с предпринимателем из Сингапура, и она рассказывала мне о своем бизнесе.Честно говоря, я уже не помню, чем она занималась, но в нашем разговоре была одна вещь, которая меня запомнила. Она сказала мне, что ее личный девиз: «Сделано лучше, чем идеально» .

Я впервые услышал эту фразу и с тех пор думаю о ней каждый день. Что-то в этой идее сразу же нашло во мне отклик, в то время как другая часть меня стеснялась признаться, что она мне нравится — или, что еще хуже, действительно соглашалась с ней.

Думаю, именно поэтому, по иронии судьбы, название этого сообщения в блоге было нацарапано на моей черной доске уже более двух лет. Я откладывал. Сегодня все меняется. Сегодня я нажимаю кнопку публикации в WordPress, даже если она не идеальна.

Причина, по которой я стесняюсь признаться, что мне нравится эта фраза, заключается в том, что я горжусь тем, что умею хорошо делать то, что делаю, и держу себя и нашу компанию на высоком уровне. Это то, что я воспринимаю очень лично.С этой точки зрения фраза «Сделано лучше, чем идеально» не подходит, и я не думаю, что это то, что наши клиенты хотят слышать от людей, которым они доверяют свое присутствие в Интернете.

Например, если бы я искал строителя для работы над моим домом, я очень сомневаюсь, что найду того, кто скажет мне, что готовое лучше, чем идеально. Мне нужен строитель, который помешан на совершенстве, а не тот, который звучит так, как будто он будет срезать углы.

Вот почему мне трудно открыто признать, что я думаю, что в этом утверждении действительно есть крупица гения.

Правда не всегда удобна

Неважно, неудобно ли это или нет, в этом высказывании есть подлинная мудрость. Есть причина, по которой Facebook написал « Done is better than perfect », написанное на стене в их штаб-квартире еще в 2010 году (и, возможно, до сих пор).

Это имеет смысл, потому что, по словам автора и предпринимателя Сета Година, «Причина, по которой мы начинаем что-то, заключается в том, чтобы закончить его» .

Вот в этом вся суть.Это единственная причина, по которой мы что-то начинаем, и вся причина того, что мы нанимаем кого-нибудь, чтобы он что-то сделал для нас. Да, мы должны получать удовольствие от путешествия, и да, мы должны поддерживать высокие стандарты, но для многих вещей в жизни, и особенно в бизнесе, главное — это обеспечение.

Конечно, мне нужен строитель, который является квалифицированным мастером и увлечен созданием деталей, но я также хочу, чтобы работа была завершена к Рождеству, чтобы я мог въехать.

Комментатор Формулы 1 Мюррей Уокер часто говорил, что сначала финишируют — , сначала нужно финишировать .Неважно, лучший ли вы гонщик в мире, если вы никогда не пересекаете финишную черту. Отделка имеет значение.

Признание того, что сделано лучше, чем совершенное, может быть неудобным для многих из нас, но мы должны понимать, что это не означает снижение наших стандартов или срезание углов. Это просто означает, что мы отдаем предпочтение выполненной большой работе над вечной незавершенной работой.

Можно ли сделать

и идеально?

Поразмыслив, я думаю, большинство людей согласятся с тем, что для выполнения отличной работы, во-первых, нужно просто выполнить ее.Однако это не делает работу лучше, чем идеал, а просто делает ее предпосылкой к совершенству.

Это общепринятое мнение, но кое-что я понял, с трудом и неохотно, что общепринятое мнение ошибочно. Совершенства, каким бы прекрасным оно ни было, не существует. Ничто из того, что когда-либо создавали люди, не является совершенным, и ничто из того, что делают люди, никогда не будет. Все находится в постоянном движении. Культурные изменения. Технологические изменения. Наш климат меняется. Совершенство — это подвижная цель. Это мираж .

Это иллюзия, что истинное совершенство достижимо, заставляет так много великих людей откладывать дела на потом, не показывать свою работу миру и позволять другим извлекать из нее выгоду. Иллюзия совершенства — враг прогресса.

Марк Твен сказал, что «Непрерывное улучшение лучше, чем отложенное совершенствование» . Он был прав, и любой, кто искренне верит в постоянное совершенствование, должен признать, что единственный способ приблизиться к совершенству — это продолжать выполнять работу и каждый раз стараться делать ее лучше.

Стива Джобса широко считают одержимым перфекционистом, но на самом деле он знал важность запуска продукта лучше, чем другие, и знал, что несовершенство старых продуктов будет стимулировать продажи новых продуктов.

В конечном итоге мы должны спросить себя, желательно ли истинное совершенство. Несовершенство — это то, что заставляет нас двигаться вперед, экспериментировать с новыми идеями и испытывать чувство достижения. Несовершенство — это то, что подпитывает наши амбиции, позволяет нам мечтать о лучшем и добиваться большего.

Каким скучным был бы мир, если бы все уже было идеально. Тогда мы бы это вообще не ценили.

Применяем к нашим проектам

Когда мы думаем о проектах, в скольких проектах вы видели или принимали участие, в которых большие выгоды от большой работы, проделанной командой, откладывались или откладывались, потому что небольшая деталь еще не была идеальной? Выгодно ли навязчивое стремление к совершенству клиентов, которым приходилось продолжать использовать старый, гораздо худший продукт, в то время как новый откладывался? Было ли это выгодно компании, которая не могла продавать свой новый продукт в течение недель, месяцев или даже лет, в то время как ее конкуренты двигались вперед и запускали что-то лучшее?

В мире, где изменения ускоряются, промедление во имя совершенства фактически делает нашу работу менее совершенной, потому что, если мы будем ждать слишком долго, мы будем работать над устаревшим брифом.Когда мы, в конце концов, завершим наш шедевр, мир сдвинется с мертвой точки, и это не будет иметь никакого значения.

Тем из нас, кто работает в сфере цифровых технологий, стремиться к прогрессу легче, чем большинству людей в других отраслях, потому что наша работа не высечена в камне; его можно изменить, и мы сможем улучшить нашу работу даже после того, как он будет запущен. Мы можем повторять, реагировать на отзывы и принимать новые идеи так быстро, как только сможем их реализовать. Чем быстрее тем лучше.

Только когда мы вносим свою работу в мир, мы действительно знаем, хороша она или нет, и, следовательно, можем сделать ее лучше.Таким образом, начало работы ускоряет прогресс. Это не делает его идеальным, но это означает, что мы постоянно делаем ощутимые шаги, чтобы быстрее приблизиться к совершенству.

Это философия, лежащая в основе идеи минимально жизнеспособного продукта (MVP). MVP не должен быть идеальным. Он просто представляет собой минимальный набор требований, которые должны быть выполнены, прежде чем мы сможем внедрить что-то живое в мир, а затем оттуда мы сможем продолжать улучшать его. Ключевым словом здесь является «минимум», потому что, если соблюдены минимальные требования, нет причин не позволять людям получать выгоду.Запустите его, а затем работайте над улучшениями.

Я считаю, что сделано

— это лучше, чем идеально

Вопреки моим первоначальным предрассудкам, теперь я твердо уверен, что готово лучше, чем идеально. Мало что расстраивает больше, чем когда люди говорят, что они сделают что-то и никогда не закончат его. Промедление и промедление — это что угодно, только не признаки совершенства.

Настоящее совершенство не откладывает выполнение нашей работы; он стремится работать лучше снова, и снова, и снова. Это неумолимый прогресс!

Если мы хотим создать лучший мир, построить успешный бизнес или просто реализовать свой собственный потенциал, нам нужно иметь уверенность в том, чтобы отправлять нашу работу как можно раньше и как можно чаще. Когда мы принимаем эту философию, мы не только делаем больше, но и делаем вещи лучше быстрее.

Если верите в прогресс, не откладывайте. Доделать что-нибудь и запустить.

10 причин, почему сделать лучше, чем совершить Выберите мозг

«Не планируйте предприятия, пока не закончите то, что есть под рукой.” Еврипид

Любой, кому поручают проект, у кого есть творческий энтузиазм или у кого есть бизнес, знает, какая борьба фактически завершает то, над чем вы работаете. Вы знаете, как легко провести несколько долгих дней, а затем допоздна заняться каким-либо проектом, и при этом не почувствовать себя полностью удовлетворенным.

Причина этого в том, что вы преследуете идею совершенства, которого нельзя достичь. Поначалу это кажется хорошо обоснованным желанием создать что-то качественное, но когда проект не отражает вашего первоначального вдохновения, легко почувствовать разочарование и потерю мотивации.

Однако, если вы попытаетесь жить по фразе «сделано лучше, чем идеально», вы не только узнаете, как завершить свои проекты, но и откроете для себя несколько других достоинств, которые будут иметь решающее значение для вашего успеха в любом деле.

Ниже приведены 10 причин, почему готовое лучше, чем идеальное:

1. Самоуважение

Хуже всего в том, чтобы не завершить начатый проект, это то, что вы постепенно перестанете ожидать, что закончите что-то после того, как начнете их.Это не только приводит к отсутствию общих результатов и результатов, но и к недостатку веры в себя, чтобы довести до конца то, что вы говорите, что собираетесь делать.

Ты сдерживаешь свое слово, верно?

2. Положительный момент

Вы можете добиться большего, чем вы когда-либо могли себе представить, когда за вашей спиной дует сильный ветер положительной динамики. Каждый проект, который вы выполняете, создает положительный импульс, который сделает все, что будет дальше, проще, быстрее и лучше.

Вот почему многие авторы говорят, что вторая книга легче, чем первая, и вскоре у них есть список бестселлеров.

3. Опубликовать для обратной связи

Если вы начнете смотреть на свои проекты как на эксперименты, предназначенные для сбора отзывов, вы больше не будете бояться критики. Все, что вы публикуете, — это только черновик, и вы знаете, что все, что из этого выйдет, поможет улучшить следующую итерацию.

Так профессионалы делают больше и становятся лучше с каждым разом.

4. Нет ничего идеального

Мысленно вы представляете идеальный конечный результат того, над чем вы работаете. Обычно это основано на первой искре вдохновения, которая с самого начала побудила вас начать проект. Но правда в том, что вы никогда не сможете достичь этой идеи совершенства, потому что ее на самом деле не существует.

Искусство никогда не бывает безупречным, но рендеринг всегда подразумевает совершенство. Вот что делает его красивым и человечным. А когда вы научитесь принимать и ценить то, что хорошо в том, что вы создали, ваша аудитория тоже это увидит.

5. Урегулирование посредственности

В какой-то момент вам придется довольствоваться посредственностью. Вы должны понимать, что ваш начальник, ваша аудитория и ваши клиенты будут видеть вашу работу такой, какая она есть, и это хорошо. Потому что они не видят ошибок, которые вы видите в своей работе.

Они будут ощущать то, что вы сделали, субъективно, относиться к этому по-своему и находить в этом качества, которые вы не сможете узнать сами.

6. Если этого никто не видит, его не существует

Борьба в погоне за совершенством — основная причина, по которой многие из самых талантливых людей в мире никогда не получают заслуженного признания. Вы можете сидеть на шедевре всю свою жизнь, но если вы никогда не дойдете до бета-версии и не выложите в мир, никто никогда не узнает о нем. И какая от этого польза?

Кроме того, если вы доставите его в место, где другие смогут испытать вашу работу, они могут помочь вам получить ресурсы, необходимые для реализации полного видения, которое у вас есть для вашего проекта.

7. Создать основной объем работы

Если вы создаете достаточно часто, вы достигнете состояния вывода без усилий, что позволит вам наполнить ваши проекты сущностью подлинности. И из-за этого ваша аудитория, кем бы она ни была, будет чувствовать себя более связанной с вами, когда они будут изучать вашу работу.

Плюс, вы никогда не знаете, какое творение станет вашей лучшей работой. Так что продолжайте выкладывать их с одинаковыми усилиями и вниманием.Тогда обратная связь вашей аудитории приведет вас к вашему выдающемуся произведению.

8. Первая версия всегда отстой

Просто прими, первая версия всегда отстой. Подумайте обо всех музыкантах, продающих платину, чьи первые альбомы были ужасными. И попробуйте представить себе все первые наброски книг, которые впоследствии стали бестселлерами.

О первых черновиках никто не говорит, но они всегда нужны. Первые версии всего, что вы делаете, помогут вам усовершенствовать свою работу до такой степени, чтобы она в конечном итоге принесла огромную пользу и была любима другими.

9. Пора двигаться дальше

Когда вы обнаруживаете, что слишком долго выматываете себя от работы над одним и тем же проектом, вы знаете, что пора закончить его и двигаться дальше. Всем известно, что легче всего выполнять работу для чего угодно, когда вы на это вдохновлены. Но если у вас все еще есть отставание и вы работаете над вещами, которые вдохновляли вас несколько недель назад, у вас не остается места для вдохновения.

Итак, выделите немного времени, завершите проект и двигайтесь дальше, потому что впереди ждут большие и лучшие дела.Практикуя завершение того, что вы начали, вы сможете уважать вдохновение, которое приходит с завершением.

10. Не привязывайтесь к результатам

Главный уровень всего, что вы хотите сделать, — это всегда быть в потоке творческого результата. И единственный способ достичь этого уровня потока — это выработать привычку доводить начатое до конца, не привязываясь к результатам.

Вы учитесь выполнять работу, потому что вам нравится процесс, и в конечном итоге вы получите желаемые результаты.Но когда приходят результаты, они не будут вас фазировать, потому что вы знаете, что они просто вдохновляют на то, что будет дальше.

Позвольте этим добродетелям вести вас к успеху и помните: научиться завершать свои проекты — это мускул. И единственный способ его накачать — это чаще упражняться.

Итак, что вы собираетесь закончить?

Колтон Свабб — писатель, автор и соучредитель List Liberation, онлайн-программы обучения, которая помогает мотивированным предпринимателям освободиться от повседневной рутины.Вы можете узнать больше о том, что делает Колтон сегодня, и получить бесплатные главы его книги здесь.

---

ПОЛУЧИТЬ КНИГУ

ЭРИН ФАЛКОНЕР! Эрин показывает перегруженным, перегруженным женщинам, как делать меньше, чтобы они могли достичь большего. Традиционные книги по продуктивности, написанные мужчинами, почти не затрагивают клубок культурного давления, которое испытывают женщины, когда просматривают список дел. Как получить дерьмо научит вас, как сосредоточиться на трех сферах вашей жизни, в которых вы хотите преуспеть, а затем он покажет вам, как разгрузить, передать на аутсорсинг или просто перестать наплевать на прочее.

Готово лучше, чем идеально. Лучше враг добра.

Сделано лучше, чем идеально. Лучше враг добра. Это фразы, которые звучат эхом на протяжении всего моего обучения и особенно в последний год моей личной жизни. Я открыто отмечаю, что эти две фразы не являются моими исходными словами, и я готов поспорить, основываясь на их распространенности, а не на моем уникальном опыте.

Внимание к деталям, стремление к совершенству, желание быть безупречным сами по себе достойны восхищения, но они могут подавлять, а в некоторых случаях парализовать.Одно дело попасть в петлю бесконечного монтажа, а совсем другое — вообще никогда не проявлять пленку. Что происходит, когда совершенство мешает нам начать?

Сколько идей никогда не выходят из нашего ментального пространства? Никогда не украсить страницу, даже если она скомкана и находится в корзине? Несмотря на то, что хорошая работа приглушена менталитетом «еще одна поправка к лучшему», у хорошей работы есть потенциал для распространения в мире, но идеи, которые никогда не произносились, не записывались или не набрасывались, лишены этой возможности — бесполезное кратное нулю всегда равно нулю.

В медицине и на политической арене оплошность может привести к летальному исходу, при этом в каждом случае есть риск получения жертв различной степени тяжести. В идеале мы знаем ответ до того, как зададим вопрос, и просто используем запрос для подтверждения. Иногда, однако, мы должны просто признать, что мы не можем знать того, чего не знаем, расширить наше исследование, освободить якорь совершенства и наметить новый курс.

Практика медицины названа так, чтобы показать необходимость проб и, надеюсь, минимальных ошибок, и признает степень непредсказуемости, присущую управлению физиологией человека.Несмотря на то, что многое известно и предстоит достичь профессионального уровня, образование — это непрерывный процесс с присущей профессии степенью удивительности.

Несмотря на всю важность планирования, подготовки и постулирования, наступает момент, когда мы должны просто начать. Желание двигаться вперед, занять определенную позицию, принять решение, инициировать процесс и допустить некоторую степень возможностей, выходящую за рамки наших возможностей, являются необходимыми шагами на пути к прогрессу. Прислушиваясь к отзывам, признавая, что они могут не соответствовать нашим ожиданиям, и учиться корректировать курс, делают это неидеальное начало устойчивой реальностью.В конце концов, гораздо легче повернуть движущееся транспортное средство, чем застрявшее в парке.

Сколько раз мы упускаем возможность попробовать, потому что можем что-то не сделать правильно? Что мы упустили, потому что смотрели только там, где уже были? Какую цену мы платим за неуловимое совершенство? Где мы можем оказаться, если потеряем из виду берег достаточно долго, чтобы искать новые земли?

С чего мы можем начать сегодня, чего избегали, потому что не совсем уверены или это не совсем то, что мы себе представляли? Может ли вдохновение храбрости быть таким же мощным, как вдохновение блеска? Пусть мы найдем смелость завершить вместе с смелостью начать в пространстве, свободном от давления совершенства, где уверенность и смирение объединяются для достижения прогресса.

Амелия Л. Бюче — врач-остеопат и основательница This Osteopathic Life.