Ученые сказали, как нужно думать, чтобы добиться успеха

Фото: iStock

Упорства и решительности не всегда достаточно, чтобы достигать поставленных целей. Нужно стратегическое мышление, говорят ученые. Именно оно стало главным различием между теми, кто достигает успеха, и теми, кто терпит неудачи, согласно исследованию, опубликованному в Proceedings of the National Academic of Sciences.

---

В основе стратегического мышления лежит метапознание. Так называют практику размышлений о мышлении. Например, человек анализирует недостатки своего мышления и ищет более эффективные способы достижения целей. Метапознание работает как противоположность пассивному подходу к жизни, когда человек выбирает плыть по течению.

Inc.com приводит в качестве примера эмигранта, изучающего французский язык. Студент осознает, на чем ему нужно сфокусироваться, и вместо чтения словаря начинает смотреть больше французских фильмов в оригинале, чтобы лучше понимать речь на слух.

Стратегическое мышление не данность, ему можно научиться, отмечает автор исследования Патрисия Чен. Для начала следует выяснить, на каком уровне ваше нынешнее метапознание. Исследовательница предлагает ответить на вопросы:

• Когда вы на чем-то зацикливаетесь, как часто вы спрашиваете себя: «Что я могу сделать, чтобы помочь себе?»
• Когда вы чувствуете, что не добиваетесь прогресса, как часто вы спрашиваете себя: «Есть ли способ сделать это лучше?»
• Когда у вас опускаются руки, как часто вы спрашиваете себя: «Как мне сделать это лучше?»
• В моменты, когда вы чувствуете себя подавленным, как часто вы спрашиваете себя: «Что я могу сделать, чтобы стать лучше в этом?»
• Когда вы с чем-то боретесь, как часто вы спрашиваете себя: «Чем я могу помочь себе?»
• Когда что-то кажется трудным, как часто вы спрашиваете себя: «Что я могу сделать, чтобы стать лучше в этом?»

«Всегда надо думать о хорошем, даже когда наступают непростые времена»

Основатель Alibaba Group Джек Юн Ма был одним из главных участников ПМЭФ в 2015 году. Он выступил на сессии «От информационных технологий к цифровым: эпоха новых возможностей для торговли и коммерческой деятельности», где, впрочем, говорил больше не о технологиях, а о людях.

О надежде

Я считаю, что современные правила торговли необходимо изменить. Целый мир — это мир молодых людей, которые отважны и смелы в интернете. Это наша надежда. Я думаю, что именно эта молодежь будет менять мир и очень быстро. Поэтому мы должны разрабатывать и вырабатывать новые правила для этого нового поколения.

О главном в мировой торговле

Я думаю, что в последующие 30 лет мировая торговля в основном сконцентрируется на малом бизнесе. <…> Компания Alibaba считает, что мировая торговля основана не на власти, и глобальная торговля — это право и свободы для любой компании бизнеса развиваться и получать соответствующие преимущества вне зависимости от его размера. Глобальная торговля сама получит много возможностей благодаря интернету.

О том, почему служить лучше, чем покорять

Я бы посоветовал молодежи не стремиться покорить мир. Служите миру. Если вы хотите покорить мир, то вы обязательно попадете в какую-нибудь неприятную историю. Если вы хотите изменить мир, меняйте себя в первую очередь, меняйте свое поведение. И думайте о своей мечте, не потому, что ваш отец хотел чего-то достигнуть, не потому, что люди считают, что это правильный путь, а делайте то, во что вы верите. Такие люди объединяются, сливаются в группы в команды. Если вы действительно хотите чего-то достигнуть, имейте четкое представление о ваших целях, будьте настойчивы.

Об успехе

Вы должны знать, что вы не добьетесь успеха завтра же. Нужно думать следующим образом: если я буду это делать, может быть через 10 лет я достигну успеха. Заглядывайте в будущее. Помните о своей мечте и работайте в команде. И не беспокойтесь об ошибках.

О том, что значит заниматься бизнесом

Заниматься бизнесом — это все равно что ввязаться в драку, в бой. Люди, которые выживают в этой борьбе, вот они и побеждают. Нужно понимать, как люди стремятся к успеху, как они себя ощущают. Если вы хотите добиться успеха, попытайтесь понять, что эти люди чувствуют.

О поведении

Если вы попытаетесь поймать кролика на дороге, не меняйте поведение кроликов, меняйте себя, меняйте свое поведение. В этом состоит философия.

О причине приезда на ПМЭФ

Сейчас я приехал в Россию с другой целью. Я попытался убедить молодежь России, малые предприятия, компании в России пользоваться интернетом для того, чтобы продавать свои товары и в других странах мира. Старайтесь продавать ваши продукты по всему миру.

О женщинах и молодежи

Одной из причин роста Alibaba — это наличие женщин и молодежи. Мы полагаемся на них. И в ближайшие 10 лет мы будем уверены в нашем успехе, потому что мы будем совершенствовать электронную коммерцию, нашу платежную и логистическую системы, мы будем использовать технологии данных и цифровые технологии, чтобы совершенствовать наш малый бизнес, и мы будем работать в трансграничном масштабе. В интернете все равно, мужчина вы или женщина. Важно, как вы обслуживаете вашего клиента.

О ролевых моделях

Всегда думайте, что лучшие ролевые модели — это те люди, которые рядом с вами, которых вы можете потрогать, почувствовать. Это не герои из фильмов.

О работе на мечту

Когда люди приходят работать в нашу компанию, я говорю им: «Не нужно работать на меня, работайте на мечту. Я тоже работаю на мечту. Это очень важно».

О взаимопонимании

В Китае есть поговорка: «Можно стараться тысячу лет для того, чтобы понять друг друга, почувствовать себя на одном корабле». Вот и мы стараемся почувствовать себя соратниками, двигающимися в одном направлении.

О будущем

Будущее всегда будет лучше, чем настоящее. Через 10 лет будет больше успешных российских компаний, чем сегодня. Через 10 лет будет больше успешных молодых людей, чем сегодня. Всегда надо думать о хорошем, даже когда наступают непростые времена.

Надо думать о хорошем — Daily Storm

Президенту задали вопрос о том, есть ли у него мечта. «Мне кажется, что каждый человек, буквально каждый — и я, и вы [адресант вопроса], и прекрасные дамы молодые, которые тут рядом сидят, и все кто нас слушают, — все мы должны думать о лучшем, надеяться на лучшее, и это не может не быть связано с мечтой», — ответил Путин.

«Надеюсь , и у вас она [мечта] есть, и у меня. И не может быть такого состояния, когда человеку не о чем мечтать. Надо настраивать себя на позитивный лад. Надо думать о хорошем, и тогда это хорошее материализуется», — добавил президент.

Отреагировав на слова ведущей о том, что нужно верить в победу над пандемией, Путин заявил, что этого недостаточно: «Коронавирус сам по себе не уйдет, прививаться надо». «А вам [ведущим] надо ревакцинироваться», — пошутил российский лидер.

Путин отметил, что прививаться нужно не только «Спутником V», которым вакцинировался сам президент, но и другими препаратами: «Есть «ЭпиВакКорона» от центра «Вектор», она зато не вызывает температуры. У нас все абсолютно безвредно. И реакций нет никаких — человек даже не замечает, что прививку сделал».

Ранее российский лидер рассказал, что принял решение привиться вакциной «Спутник V», чтобы быть защищенным от вируса максимально долгое время. Также глава государства указал, что этой вакциной прививают военных, а он является верховным главнокомандующим ВС РФ. Никаких побочных эффектов от вакцины президент не ощутил.

На прямую линию с Владимиром Путиным россияне прислали более 1,5 миллиона вопросов. Из них порядка 675 тысяч поступили через кол-центр, 338 тысяч — по SMS или MMS, 322 тысячи — через соцсети. 131 тысячу вопросов задали на сайте программы, а еще 106 тысяч — через мобильное приложение «Москва — Путину». Как сообщал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, самыми популярными темами стали борьба с коронавирусом и вакцинация.

 

Первая прямая линия с Владимиром Путиным состоялась 24 декабря 2001 года, а за все время было 17 эфиров. В прошлом году прямая линия с президентом была отменена из-за пандемии. Тем не менее ее элементы были включены в пресс-конференцию Путина, которая прошла 17 декабря 2020 года.

«Надо было думать раньше»: в США нашли чем ответить России

https://ria.ru/20210525/artilleriya-1733685761.html

«Надо было думать раньше»: в США нашли чем ответить России

«Надо было думать раньше»: в США нашли чем ответить России — РИА Новости, 25.05.2021

«Надо было думать раньше»: в США нашли чем ответить России

Дальнобойность, высокая скорострельность, максимальная точность — в Пентагоне рассказали о планах по созданию новых артиллерийских подразделений. Их вооружат… РИА Новости, 25.05.2021

2021-05-25T08:00

2021-05-25T08:00

2021-05-25T19:09

москва

ноак

rand

искандер-м

вооруженные силы рф

с-400 «триумф»

lockheed martin

bae systems

пентагон

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21. img.ria.ru/images/149659/94/1496599449_0:329:1282:1050_1920x0_80_0_0_9e53cfd7882218e8dc103b8d71978992.jpg

МОСКВА, 25 мая — РИА Новости, Андрей Коц. Дальнобойность, высокая скорострельность, максимальная точность — в Пентагоне рассказали о планах по созданию новых артиллерийских подразделений. Их вооружат перспективными ударными системами, которые пока находятся в стадии разработки. Вашингтонские стратеги открыто признают: сейчас возможностей армейской артиллерии явно недостаточно для эффективного противостояния России и Китаю. Исправить это собираются уже в ближайшие годы. О «крупнокалиберных» проектах армии США — в материале РИА Новости.Дальнобойные «аргументы»Нехватка современных дальнобойных вооружений в Сухопутных войсках — давняя головная боль американского командования. В последние десятилетия Пентагон не уделял этому должного внимания. Имеющихся на вооружении гаубиц и РСЗО вполне хватало для борьбы с терроризмом и локальных вооруженных конфликтов. По сути, и ствольная артиллерия, и реактивная, и оперативно-тактические ракетные комплексы остались в США на уровне конца холодной войны. И после того как в Вашингтоне окончательно взяли курс на соперничество с Россией и Китаем, на эту проблему обратили внимание.В декабре 2017-го влиятельный Американский исследовательский центр RAND, с середины прошлого века консультирующий Пентагон, опубликовал доклад, посвященный российским Вооруженным силам. По мнению аналитиков, Россия в случае войны постарается нанести максимальный урон наземным войскам противника, не вступая с ними в прямой огневой контакт.»Русские максимально задействуют артиллерию, — предупредили в RAND. — В этом у них преимущество над западными армиями. К примеру, в бригаде американских сухопутных войск лишь один артиллерийский батальон. В российских частях и соединениях гораздо больше подразделений огневой поддержки. Мотострелковой бригаде из трех мотострелковых и одного танкового батальона часто придают для усиления два батальона самоходной и один батальон реактивной артиллерии. В бою один на один американская бригада столкнется с противником, располагающим гораздо большим количеством пушек и РСЗО, способным использовать широкую номенклатуру боеприпасов и бить на большую дальность». Артиллерия для дивизииЧтобы сократить отставание, в Пентагоне планируют серьезно реформировать организационно-штатную структуру Сухопутных войск на всех уровнях, от бригады и выше. В частности, в бронетанковых дивизиях создадут батальоны перспективных самоходных гаубиц M1299 ERCA (Extended Range Canon Artillery — ствольная артиллерия большой дальности). Эту систему разработали быстро: Пентагон заключил контракт с компанией BAE Systems в июле 2019-го, а уже в марте следующего года 155-миллиметровая самоходка успешно отстрелялась по целям на полигоне.Она построена на шасси основной САУ армии США M109, однако располагает более длинным стволом (58 калибров против 39) и способна поражать цели активно-реактивным снарядом на дистанциях до 65 километров (почти вдвое дальше, чем предшественница). Ожидается, что эти гаубицы поступят на вооружение к 2023-му. Примечательно, что от ветеранов холодной войны — самоходок M109 — американцы отказываться не спешат. Эта техника останется в составе бронетанковых бригад и прослужит до 2030-го. Сейчас у американского дивизионного артиллерийского командования (DIVARTY — Division Artillery Command) нет собственных гаубиц, или РСЗО. При необходимости их одалживают у армейских корпусов либо бригад. По мнению аналитиков Пентагона, собственная дальнобойная артиллерия позволит дивизионному командованию эффективнее планировать и проводить боевые операции большего масштаба, чем контрпартизанские и антитеррористические действия в странах третьего мира.Перспективные ракетыВ распоряжении командования армейских корпусов останутся современные реактивные системы залпового огня HIMARS, однако они получат новые боеприпасы. Их нынешние управляемые снаряды GMLRS бьют лишь на 70 километров, перспективные ER GMLRS, которые пока испытываются, — на 140. В то же время корпуса постепенно откажутся от оперативно-тактических ракет ATACMS дальностью около 270 километров. Их заменят ударными системами Precision Strike Missile (PrSM — высокоточная ракета).В мае на полигоне Уайт-Сэндс в штате Нью-Мексико состоялись испытания этого комплекса. По информации концерна Lockheed Martin, ракета поразила мишень на дальности 400 километров, побив собственный прошлогодний рекорд (240 километров). Причем американцы не собираются останавливаться на достигнутом и хотят увеличить дальнобойность этого оружия минимум втрое. Пентагон возлагает большие надежды на проект PrSM. В частности, бригадный генерал Джон Рафферти несколько хвастливо утверждал, что этот ОТРК станет «убийцей» российских систем ПВО С-400 «Триумф» и китайских боевых кораблей в Тихом океане.Будет собственная артиллерия и у вышестоящих штабов. Так, в прямое подчинение командования театра военных действий (Theater Command) поступят многодоменные оперативные группы (Multi-Domain Task Force, MDTF) — подразделения, отвечающие за сбор информации о противнике, разведку и поражение обнаруженных целей высокоточным оружием.Состав и вооружение этих групп меняются в зависимости от боевой задачи, однако известно, что в каждую войдет по две батареи дальнобойных ракетных комплексов. Первая — с сухопутным вариантом флотских сверхзвуковых SM-6, а также дозвуковых Tomahawk дальностью свыше 1,7 тысячи километров. Вторую вооружат перспективной ракетой Long-Range Hypersonic Weapon (LRHW, гиперзвуковое оружие большой дальности). Эксперты убеждены, что ее дальность превысит две тысячи километров.Ставка на армиюПо задумкам Пентагона, наиболее массово в грядущих войнах будут применяться гаубицы M109 и M1299, а также РСЗО HIMARS со снарядами ER GMLRS. Логика понятна: боеприпасы для этой техники явно обойдутся дешевле, чем для более дальнобойных и сложных комплексов. С другой стороны, системы PrSM и ударные средства многодоменных оперативных групп сыграют ключевую роль в точечном уничтожении военной инфраструктуры и важных целей в глубине оборонительных порядков противника.Усиление Пентагоном артиллерии Сухопутных войск говорит о том, что Вашингтон в гипотетическом вооруженном конфликте с Россией и Китаем уже не сможет полагаться на главные козыри — авиацию и военный флот. Оба противника располагают развитыми современными средствами ПВО и противокорабельными ракетами, чтобы организовать американским самолетам и кораблям «горячую встречу». Значит, основная роль в войне будущего перейдет к сухопутным войскам и дальнобойным вооружениям наземного базирования, способным взломать оборону с безопасного расстояния.Впрочем, даже последние успехи американцев в перспективной артиллерии уступают возможностям Москвы и Пекина. Дальность российского ОТРК «Искандер», уже стоящего на вооружении, на сто километров превосходит результат комплекса PrSM. А новейшая гаубица «Коалиция-СВ» бьет значительно дальше, чем американская M1299, и с более высокой скорострельностью. Что же касается гиперзвукового оружия, то у американцев пока нет ни одного серийного изделия, а российская армия приняла на вооружение сразу несколько образцов.

https://radiosputnik.ria.ru/20210524/vliyanie-1733587019.html

https://ria.ru/20210503/opergruppy-1730721071.html

москва

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/149659/94/1496599449_134:355:1061:1050_1920x0_80_0_0_c9f22615940f654f889e25ecd9fdb99f.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

москва, ноак, rand, искандер-м, вооруженные силы рф, с-400 «триумф», lockheed martin , bae systems, пентагон, безопасность

МОСКВА, 25 мая — РИА Новости, Андрей Коц. Дальнобойность, высокая скорострельность, максимальная точность — в Пентагоне рассказали о планах по созданию новых артиллерийских подразделений. Их вооружат перспективными ударными системами, которые пока находятся в стадии разработки. Вашингтонские стратеги открыто признают: сейчас возможностей армейской артиллерии явно недостаточно для эффективного противостояния России и Китаю. Исправить это собираются уже в ближайшие годы. О «крупнокалиберных» проектах армии США — в материале РИА Новости.

Дальнобойные «аргументы»

Нехватка современных дальнобойных вооружений в Сухопутных войсках — давняя головная боль американского командования. В последние десятилетия Пентагон не уделял этому должного внимания. Имеющихся на вооружении гаубиц и РСЗО вполне хватало для борьбы с терроризмом и локальных вооруженных конфликтов. По сути, и ствольная артиллерия, и реактивная, и оперативно-тактические ракетные комплексы остались в США на уровне конца холодной войны. И после того как в Вашингтоне окончательно взяли курс на соперничество с Россией и Китаем, на эту проблему обратили внимание.

24 мая, 08:03В миреПентагон предупредил о росте влияния России и Китая на Ближнем Востоке

В декабре 2017-го влиятельный Американский исследовательский центр RAND, с середины прошлого века консультирующий Пентагон, опубликовал доклад, посвященный российским Вооруженным силам. По мнению аналитиков, Россия в случае войны постарается нанести максимальный урон наземным войскам противника, не вступая с ними в прямой огневой контакт.

«Русские максимально задействуют артиллерию, — предупредили в RAND. — В этом у них преимущество над западными армиями. К примеру, в бригаде американских сухопутных войск лишь один артиллерийский батальон. В российских частях и соединениях гораздо больше подразделений огневой поддержки. Мотострелковой бригаде из трех мотострелковых и одного танкового батальона часто придают для усиления два батальона самоходной и один батальон реактивной артиллерии. В бою один на один американская бригада столкнется с противником, располагающим гораздо большим количеством пушек и РСЗО, способным использовать широкую номенклатуру боеприпасов и бить на большую дальность».

Артиллерия для дивизии

Чтобы сократить отставание, в Пентагоне планируют серьезно реформировать организационно-штатную структуру Сухопутных войск на всех уровнях, от бригады и выше. В частности, в бронетанковых дивизиях создадут батальоны перспективных самоходных гаубиц M1299 ERCA (Extended Range Canon Artillery — ствольная артиллерия большой дальности). Эту систему разработали быстро: Пентагон заключил контракт с компанией BAE Systems в июле 2019-го, а уже в марте следующего года 155-миллиметровая самоходка успешно отстрелялась по целям на полигоне.

Она построена на шасси основной САУ армии США M109, однако располагает более длинным стволом (58 калибров против 39) и способна поражать цели активно-реактивным снарядом на дистанциях до 65 километров (почти вдвое дальше, чем предшественница). Ожидается, что эти гаубицы поступят на вооружение к 2023-му. Примечательно, что от ветеранов холодной войны — самоходок M109 — американцы отказываться не спешат. Эта техника останется в составе бронетанковых бригад и прослужит до 2030-го.

Сейчас у американского дивизионного артиллерийского командования (DIVARTY — Division Artillery Command) нет собственных гаубиц, или РСЗО. При необходимости их одалживают у армейских корпусов либо бригад. По мнению аналитиков Пентагона, собственная дальнобойная артиллерия позволит дивизионному командованию эффективнее планировать и проводить боевые операции большего масштаба, чем контрпартизанские и антитеррористические действия в странах третьего мира.

Перспективные ракеты

В распоряжении командования армейских корпусов останутся современные реактивные системы залпового огня HIMARS, однако они получат новые боеприпасы. Их нынешние управляемые снаряды GMLRS бьют лишь на 70 километров, перспективные ER GMLRS, которые пока испытываются, — на 140. В то же время корпуса постепенно откажутся от оперативно-тактических ракет ATACMS дальностью около 270 километров. Их заменят ударными системами Precision Strike Missile (PrSM — высокоточная ракета).

В мае на полигоне Уайт-Сэндс в штате Нью-Мексико состоялись испытания этого комплекса. По информации концерна Lockheed Martin, ракета поразила мишень на дальности 400 километров, побив собственный прошлогодний рекорд (240 километров). Причем американцы не собираются останавливаться на достигнутом и хотят увеличить дальнобойность этого оружия минимум втрое. Пентагон возлагает большие надежды на проект PrSM. В частности, бригадный генерал Джон Рафферти несколько хвастливо утверждал, что этот ОТРК станет «убийцей» российских систем ПВО С-400 «Триумф» и китайских боевых кораблей в Тихом океане.

Будет собственная артиллерия и у вышестоящих штабов. Так, в прямое подчинение командования театра военных действий (Theater Command) поступят многодоменные оперативные группы (Multi-Domain Task Force, MDTF) — подразделения, отвечающие за сбор информации о противнике, разведку и поражение обнаруженных целей высокоточным оружием.

3 мая, 08:00

«Все готово к удару»: Пентагон стягивает в Европу усиленные опергруппы

Состав и вооружение этих групп меняются в зависимости от боевой задачи, однако известно, что в каждую войдет по две батареи дальнобойных ракетных комплексов. Первая — с сухопутным вариантом флотских сверхзвуковых SM-6, а также дозвуковых Tomahawk дальностью свыше 1,7 тысячи километров. Вторую вооружат перспективной ракетой Long-Range Hypersonic Weapon (LRHW, гиперзвуковое оружие большой дальности). Эксперты убеждены, что ее дальность превысит две тысячи километров.

Ставка на армию

По задумкам Пентагона, наиболее массово в грядущих войнах будут применяться гаубицы M109 и M1299, а также РСЗО HIMARS со снарядами ER GMLRS. Логика понятна: боеприпасы для этой техники явно обойдутся дешевле, чем для более дальнобойных и сложных комплексов. С другой стороны, системы PrSM и ударные средства многодоменных оперативных групп сыграют ключевую роль в точечном уничтожении военной инфраструктуры и важных целей в глубине оборонительных порядков противника.

Усиление Пентагоном артиллерии Сухопутных войск говорит о том, что Вашингтон в гипотетическом вооруженном конфликте с Россией и Китаем уже не сможет полагаться на главные козыри — авиацию и военный флот. Оба противника располагают развитыми современными средствами ПВО и противокорабельными ракетами, чтобы организовать американским самолетам и кораблям «горячую встречу». Значит, основная роль в войне будущего перейдет к сухопутным войскам и дальнобойным вооружениям наземного базирования, способным взломать оборону с безопасного расстояния.

Впрочем, даже последние успехи американцев в перспективной артиллерии уступают возможностям Москвы и Пекина. Дальность российского ОТРК «Искандер», уже стоящего на вооружении, на сто километров превосходит результат комплекса PrSM. А новейшая гаубица «Коалиция-СВ» бьет значительно дальше, чем американская M1299, и с более высокой скорострельностью. Что же касается гиперзвукового оружия, то у американцев пока нет ни одного серийного изделия, а российская армия приняла на вооружение сразу несколько образцов.

Porsche Думать надо — Porsche Armenia

Цель

Мюллер был участником юниорской программы Porsche, с начала нового сезона он — заводской пилот Porsche. Для парня из Майнца, тем самым, сбылась, наконец, его мечта. Между тем, у него все шло не так гладко, как в прошедшем году. Удача порой отворачивалась, он, случалось, терял в заездах очки, но не терял мужество. Несмотря на неудачи, Мюллер (ему сегодня 25) ни на секунду не упускал из виду свою цель. «Я всегда хотел победить», говорит он, с удовольствием вспоминая триумф в немецком PorscheCarrera Cup за неделю до гонки в Техасе. «У меня были потрясающие ощущения, и я еще раз убедился в том, что гонка — это моя жизнь». На верхней части руки у него с 18 лет так и вытатуировано: «Racing is life».

Погоня

Если бы он не научился справляться с неудачами, он не смог бы сегодня побеждать — в этом Мюллер уверен. Постоянное стремление вперед — вот чем он в 2013 году привлек внимание команды Porsche. «Умение по-умному распределить свои силы в гонке, порой довольствоваться и вторым местом, но постоянно оставаться среди лидеров — это качество Свен в ходе нашей юниорской программы усовершенствовал, став профессионалом», заявляет тренер программы Саша Маасен. Лишь обладая этим качеством, гонщику, по его мнению, под силу в течение одной гонки отыграть сразу 18 позиций (что Мюллер продемонстрировал в Кубке Каррера дважды), с помощью головокружительных преследований соперников превращая, казалось, неминуемые поражения в победы. За 27-летнюю историю немецкого Кубка Каррера ни один гонщик еще не выигрывал за сезон десять этапов из 16.

У Мюллера вчерашнего не было стремительного взлета. Двух чемпионских титулов ему пришлось ждать целых шесть лет. И в какой-то момент он расстался с мечтой о Формуле-1, все больше чувствуя себя на месте в классе GT Sport. «У меня был провал, но я научился всегда выкарабкиваться», говорит он.

Сила

Мюллер сегодняшний — тип победителя. И физически, и психологически. И к тому же он знает, что победа достигается не только умением на трассе, но и просчитыванием гонки. Ничто не должно отвлекать пилота, никакая ошибка не должна приводить его в замешательство. Уметь выходить из неуверенности на сильные решения. «До и после гонки я звоню своему тренеру по психологической подготовке. Он всегда находит слова поддержки, помогающие мне сконцентрироваться». Уже в первый год подготовки, будучи юниором Porsche, у Мюллера была высокая средняя скорость. «Но я хотел быть еще быстрее, и эти чрезмерные амбиции стали для меня в 2015 году роковыми. Быстрее у меня не получалось». И тогда он не только перестроился психологически, но и — с помощью команды — усовершенствовал свой автомобиль. «Машина должна подходить гонщику на все 100. Я натура чувствительная и люблю избыточную поворачиваемость с очень цепкими передними колесами», признается Свен Мюллер, по профессии автомеханик. Если бы с карьерой гонщика у него не сложилось, он работал бы в мастерской своего отца. В чем же, в конечном итоге, рецепт его успеха в тот последний, третий год юниорской программы? «Превосходная подготовка, хорошая физическая форма, глубокие знания об автомобиле, тесное взаимодействие с инженерами — и крепкая вера в машину и в себя самого». А еще внутреннее спокойствие, которое страстный любитель велосипеда и мотоцикла обретает вне трассы, когда он, безо всякой спешки, сидит себе тихо и ловит рыбу.

Увлечение

«Рыбалка — мое любимейшее увлечение», говорит сын немца и швейцарки, с удовольствием навещающий своего деда во французской части Швейцарии. Дед брал внука с собой на озеро, когда тому было всего четыре года. О нем Мюллер говорит с большой любовью, впрочем, так же, как и о своей матери Анук, своем отце Михаэле, который раньше участвовал в 24-часовых гонках, и о младшем брате Бенедикте. Деду Свен Мюллер благодарен не только за свой великолепный французский, но и за привитую им внуку любовь к природе и выдержку. «Обожаю сидеть у воды и удить рыбу. Для меня нет ничего прекраснее». Его карие глаза при этом светятся, для него это «истинное удовольствие», а не «времяпровождение». Он человек «реальный», а не «оторванный от реальности». Ему присущи спокойствие и терпение. Может статься, это именно то, что отличает победителя: при поражении не терять почву под ногами, в случае победы — не витать в эмпиреях, а ликующе вскинуть кулак вверх. И — до следующего сражения, до новой гонки.

Текст Кристина Рамес
Фото Tеодор Барт

Комментарии в СМИ — Кирилл Титаев: Не надо думать, что у нас ужасающий судейский корпус

Ведущий научный сотрудник НИЦ ИПП Кирилл Титаев дал развернутый комментарий интернет-изданию «Полит.ру» о вопросе выполнения Россией всех международных правовых обязательств, а также о вопросе привлечении самих судей к уголовной ответственности.

«В принципе, в том факте, что Россия как юрисдикция считает для себя необязательным выполнение некоторых решений ЕСПЧ, нет ничего уникального. Многие юрисдикции, которые признают Европейский суд по правам человека, оставляют за собой право не исполнять отдельные его решения. Другой вопрос, что у нас эта история возникла в явно политическом ключе, а в мире обычно это связано с какими-то доктринальными историями, когда национальная правовая доктрина не соответствует каким-то общеевропейским положениям. Ничего особо страшного в этом нет.

Понятно, что это механизм, который позволяет защититься от каких-то решений, которые могут быть признаны политически опасными. И практика применения говорит о том, что по тем делам – рутинным, довольно многочисленным, – в которых затронуты права граждан, мы продолжаем так же спокойно, рутинно все эти решения исполнять. Также продолжается практика, когда все эти решения реферируются, распространяются по судьям; судьи по-прежнему считают решения ЕСПЧ аргументом, по-прежнему их читают. То есть на практике это остается вполне работающим механизмом.

Последний случай с делом «Кировлеса» хорошо это показывает. Потому что был правовой механизм, позволяющий не исполнять это решение: Верховный суд мог сделать так, чтобы не исполнять это решение. Но дело было отправлено на новое рассмотрение потому что предыдущее ЕСПЧ признал незаконным. Так что в нынешней ситуации нет ничего особого и – пока что – ничего страшного. Механизм есть, он может быть использован для ухудшения жизни людей, для снижения уровня правовой защищенности, но сейчас он почти не используется», – объяснил Кирилл Титаев.

Отвечая на вопрос, согласуется ли такой подход с обещанием Путина, что «все международные правовые обязательства России будут выполняться», эксперт уточнил: «Тут больше бы сказал юрист по международному праву, но в целом я могу отметить: нет жесткого обязательства выполнять все при любых условиях. Какой-то аргументированный отказ от выполнения отдельных решений – это, в общем-то, нормально. Не скажу конкретно, как это связано с юридической стороной, но практика такова: отдельные решения не выполнять можно, и это в порядке вещей».

Говоря о статистике по уголовным делам, возбужденным в отношении российских судей (как упоминалось на Всероссийском съезде судей, за последние четыре года 52 судьи стали фигурантами уголовных дел), Кирилл Титаев отметил, что в самом факте того, что судьи могут совершать преступления, нет ничего поразительного, а число судей, в отношении которых возбуждают уголовные дела, очень невелико.

«В этом, опять же, нет ничего страшного. Понятно, что у нас сейчас идет нарастание уголовной репрессии внутри элит.

Ресурсов становится меньше, то, что называется Нортом и Вайнгастом сотоварищи в последней их книге «Насилие и социальные порядки» режимом ограниченного доступа (такой не совсем демократический режим), движется от условно-стабильного к более хрупкому. То есть насилия становится больше как в обществе, так и в элитах, элиты начинают конфликтовать между собой.

У нас сейчас будет расти число уголовных дел и других недружественных актов между элитными группами, и это совершенно нормально. Из того, что растет число уголовных дел, не следует, что у нас какой-то ужасающий судейский корпус. Потому что вообще-то у нас, даже по официальной статистике, каждый пятидесятый взрослый гражданин за год совершает преступление и в отношении каждого сотого заводят уголовное дело. Значит, если бы судьи были такими же, как средний россиянин, то, по официальной статистике, в отношении них должно было бы возбуждаться примерно 300 уголовных дел в год, а не 13 как сейчас.

Уголовных дел в отношении них, как мы видим, в десятки раз меньше – что, в принципе, и характерно для образованного среднего класса, преступлений среди его представителей фиксируется гораздо меньше. Пять десятков уголовных дел на 30-тысячный судейский корпус за четыре года – это ничего страшного. Потому что судьи – тоже люди, и могут совершать даже просто неосторожные преступления, которые может совершить любой из нас. Машину любого из нас, например, может повести, когда мы за рулем на гололеде, и мы можем сбить человека, и это будет уголовным преступлением – так называемым неосторожным преступлением. Нет вины, нет умысла – но есть преступление.

Есть масса вариантов различных неосторожных преступлений. Судьи также могут совершать бытовые насильственные преступления – они не святые. Кроме того, нам надо не забывать об еще одной важной вещи. В отличие от нас с вами, российский судья находится под постоянным надзором правоохранительных органов. В результате куча мелочей, которые нам с вами сойдут с рук, судье с рук не сойдут. И это хорошо, это в какой-то степени правильно, потому что судьям доверено очень много власти, и нормально, что есть некоторый контроль над тем, как они себя ведут.

Словом, значительное количество мелочей, которые не были бы интерпретированы как преступление или вообще не были бы замечены, если бы их совершили вы или я, для судьи с рук не сойдут. Там это давление больше, чем на рядового гражданина. Но в целом в этой области ничего экстраординарного не происходит», – сказал Кирилл Титаев.

Источник: Полит.ру.

10 комедий, с которыми надо думать — Что посмотреть

Вряд ли вы будете кататься по полу от хохота, зато с этими комедиями удобно думать о жизни, ее сложностях и курьезах.

Шалом, папик!

Shiva Baby, 2020

Neon Heart Productions

Девушка Даниэль неохотно идет на еврейские поминки, где соберутся все тетушки и дядюшки и начнут расспрашивать о ее перспективах в жизни. Объяснить им специфику своего курса в колледже трудно, еще труднее балансировать между бывшей любовницей Майей, нынешним любовником Максом, который платит ей за секс, и его внезапно блистательной женой Ким. Параллельно придется отбиваться от назойливой опеки родителей, мечтающих пристроить дочку на хорошую работу.

Неадекватные люди 2

2020

Трио Фильм

Продолжение прекрасной комедии 2010 года «Неадекватные люди». Прошло несколько лет, Виталий и Кристина живут вместе, но не все идет гладко. Виталий с головой ушел в работу, а Кристина, которая занимается домом и размышляет, как бы ей состояться в жизни, подозревает его в романе с молодой помощницей Соней.

Еще по одной

Druk, 2020

Eurimages

Несколько школьных учителей решают проверить заманчивую теорию одного философа о том, что людям от природы не хватает немного алкоголя в крови. Если быть всегда немного нетрезвым — самую малость, — то можно быть гораздо эффективнее в работе и счастливее в жизни. Рецепт, разумеется, проверку временем не прошел.

Спонтанность

Spontaneous, 2020

Awesomeness Films

Веселая и остроумная Мара учится в выпускном классе школы Ковингтон, когда там начинают происходить очень жуткие и непонятные события: ученики самопроизвольно взрываются и никто не может объяснить, почему это происходит. Ясно только, что до выпуска доживут не все, потому что жертв с каждым днем становится все больше. А то, что начинается как черная комедия постепенно трансформируется в полноценную трагедию.

Иногда. Всегда. Никогда

Sometimes Always Never, 2018

Hurricane Films

Старший сын Алана несколько лет назад ушел из дома и не вернулся. С тех пор отец одержим игрой в «Скраббл» и даже думает, что один из пользователей, с которыми он играет — на самом деле его сын, передающий ему зашифрованные послания через игру. Младший сын Алана Питер уже взрослый мужчина у него своя семья, но он тоже переживает потерю брата, правда, еще больше страдает оттого, что отец думает только о «блудном сыне», а на того, кто остался, не обращает никакого внимания.

Король Стейтен-Айленда

The King of Staten Island, 2020

Universal Pictures

24-летний Скотт никак не может поврослеть: он живет с мамой, нигде не работает, курит травку и думает, что дело его жизни — набивать татуировки своим друзьям. Его отец-пожарный погиб много лет назад во время теракта 11 сентября, и Скотт до сих пор не может смириться с его смертью. А тут мама вдруг решает, что пора ей двигаться дальше и начинает встречаться мужчиной. Инфантильный сынок не готов к такому повороту.

Селфи

Selfie, 2019

Canal+ [fr]

Комедия о влиянии соцсетей на хороших людей. Супруги Перес ведут семейный видеоблог, центром которого стал их серьезно больной сынишка, борющийся за жизнь. Блог набирает миллионные просмотры, и успешные блогеры-родители подсаживаются на популярность, так что, когда малыш выздоравливает и зрители теряют к ним интерес, Пересы оказываются в серьезном творческом кризисе. В этот же фильм вплетены еще несколько не менее интересных историй.

Арахисовый сокол

The Peanut Butter Falcon, 2019

Armory Films

Зак мечтает стать профессиональным рестлером и отправляется в путь навстречу своей мечте. Казалось бы, почему нет. Загвоздка в том, что Зак — человек с синдромом Дауна, и его возможности на этом поприще несколько ограничены. Помочь ему в пути берется мелкий мошенник Тайлер, а волонтерша Элеонор бросается вдогонку, чтобы вернуть Зака в больницу — как можно дальше от трудностей, невзгод и хотя бы малейшей возможности гордиться собой.

Дождливый день в Нью-Йорке

A Rainy Day in New York, 2019

Gravier Productions

Гэтсби — студент из состоятельной семьи и вырос на Манхэттене, Эшли — студентка из Аризоны. Юноша мечтал показать ей свой город, и наконец им выпал великолепный шанс, но девушку затягивает возможность взять интервью у известного режиссера, а Гэтсби сталкивается со старой знакомой.

Зеровилль

Zeroville, 2019

Patriot Pictures LLC

1969 год. Аутичный Викар, бывший семинарист-архитектор, а ныне вольная птица, с первого взгляда влюбляется в кино и приезжает в Голливуд, чтобы быть ближе к чуду искусства. Вскоре он проявляет себя великолепным мастером видеомонтажа и все глубже погружается в мир своей мечты — создание фильмов. В это время в Голливуде большие перемены, которые сопровождаются появлением на свет удивительных и эксцентричных персонажей.

Восхождение

The Climb, 2019

Watch This Ready

Лучшие друзья Кайл и Майк катаются на велосипедах по гористым склонам во Франции. Кайлу эта поездка дается тяжело, ведь он полноват и нечасто занимается спортом, но он рад хорошему шансу сбросить вес перед свадьбой и побыть с другом. А друг в это время огорошивает его новостью: он спал с его невестой Авой. Причем не только до их знакомства, но и после. Кайл в ярости, и, казалось бы, дружбе конец, но жизнь часто разворачивается против логики.

13 июля 2021

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

7 сценариев для преодоления возражения против предложения «Мне нужно подумать»

Воспользуйтесь этими семью сценариями продаж по телефону, чтобы помочь вам легко справиться и преодолеть одно из самых сложных возражений против продаж: «Мне нужно подумать об этом».

7 сценариев для жестких возражений против продаж

Одной из старейших и наиболее часто используемых дымовых завес в книге является возражение «Мне нужно подумать об этом». Так много торговых представителей борются с этим, потому что они думают, что потенциальный клиент не говорит «нет», и поэтому они не знают, как на это ответить.

К сожалению, слишком много продавцов на собственном горьком опыте понимают, что потенциальный клиент действительно говорит «нет» — они просто говорят это таким образом, чтобы вам было трудно преодолеть возражение.

Это заканчивается для вас сегодня!

Когда вы используете семь телефонных сценариев для возражений по поводу продаж ниже, для преодоления возражения против предложения «Мне нужно подумать об этом», вы обнаружите, действительно ли вашему потенциальному клиенту нужно думать об этом, или он / она дразнит вас выключенный. Это может сэкономить вам несколько недель в погоне за сделкой, которая никогда не будет закрыта.

Ответ № 1:

«_________, всякий раз, когда я говорю кому-то, что мне нужно подумать об этом, я обычно имею в виду одну из трех вещей: 1 — я не собираюсь заключать сделку по какой-либо причине, и я просто хочу поговорить с ними по телефону, 2 — Мне отчасти нравится идея, но мне придется найти деньги или поговорить с моим партнером, или что-то еще сдерживает меня, и 3 — мне очень нравится идея, и мне просто нужно что-то переместить, прежде чем я скажи да. Будь честен со мной; что из этого для тебя сейчас? »

Ответ № 2:

«__________, возможно, я дал вам слишком много информации о гарантии (или выбрал здесь другую часть вашего продукта или услуги), это то, о чем вам нужно подумать?»

(Теперь используйте кнопку отключения звука и позвольте им сказать вам, о чем они собираются на самом деле думать)

Ответ № 3:

«Знаешь _________, если это не для тебя, я бы предпочел прямо сейчас нет» — поверьте, вы меня не обидите. Это то, к чему вы сейчас склоняетесь?

(Всегда лучше снять с них это возражение пораньше.)

Ответ № 4:

«__________, давайте посмотрим правде в глаза — вы уже давно об этом думали. Вы знаете, что вам нужно внести изменения, иначе ничего не изменится с (вашей операционной системой, вашими результатами и т. Д.). Больше думать об этом не поможет — только принятие решения. Вам это нравится; вы уже сказали мне, что это сработает для вас.Итак, давайте сделаем это — давай, заставь меня / это решение работать на тебя сейчас, и если ты передумаешь позже, ты все равно получишь то преимущество, которое, как вы признали, вам нужно. Вот что нам нужно сделать, чтобы вы начали… »

Ответ № 5:

«__________, единственное, что обходится дороже, чем принятие плохого решения, — это вообще его не принимать. Если вы ничего не измените, то для вас не станет лучше. Вы уже признали, что это лучший шанс оказать положительное влияние на ваше производство, верно?

Тогда сделайте то, что делают другие мои клиенты, и заставьте меня и мою компанию работать на вас. Как только вы увидите положительные результаты, которые, как мы оба знаем, здесь возможны, вы вернетесь, чтобы расширить для вас охват. И это будет победа / победа для нас обоих, не так ли?

Тогда вот что нам нужно сделать… »

Ответ № 6:

«___________, поскольку мы оба согласны, что это отличный шанс сработать для вас, позвольте мне сделать это. Пока мы говорим по телефону, я отправлю вам по электронной почте три отзыва клиентов — таких же компаний, как ваша, которые тоже колебались, — и когда вы прочтете о том, насколько они успешны у нас, я составлю вводную предложение, от которого вы не сможете отказаться.Как только вы сами увидите, как это работает, мы сможем поговорить о дальнейшем участии, это справедливо? »

Ответ № 7:

«__________, то, что я слышу от вас, по сути является отрицательным — и это нормально. Как торговый представитель я слышу это все время, и меня это не беспокоит. Это просто означает, что я еще не объяснил это ценностное предложение правильно. Скажите мне, что нужно сделать, чтобы убедить вас в том, что это хорошая идея для продвижения вперед — и, пожалуйста, будьте честны со мной ».

Воспользуйтесь этими сценариями в следующий раз, когда вы получите возражение «Мне нужно подумать об этом», и вы обнаружите, что переходите к делу и улучшаете коэффициент закрытия.

---

Наше БЕСПЛАТНОЕ руководство «Семь шагов к построению эффективных поисковых последовательностей» предоставит вам тактику и методы, которые помогут вывести ваши поисковые кампании на новый уровень.

Десять новых способов справиться с возражением «Мне нужно об этом подумать»

Как вы в настоящее время справляетесь с этим, когда ваш потенциальный клиент говорит вам: «Мне нужно подумать об этом»? Если вы похожи на большинство продавцов, вы можете дать слабый, вялый ответ, а затем спросить, когда вы можете им перезвонить.Это не так уж и хорошо, правда?

Посмотрим правде в глаза, всякий раз, когда вы получаете это возражение — или любую другую подобную ему стойку вроде: «Мне нужно подождать до следующей недели / месяца» или «Я вернусь к вам», — вы знаете, как ну, как и я, это означает, что ваш потенциальный клиент не продается и, вероятно, не пойдет вместе с вами. Если вы мне не верите, просто посмотрите на свой коэффициент выигрышей / проигрышей, когда получите это возражение.

Таким образом, способ справиться с этим — разобраться с этим, когда он возникает, и заставить вашего потенциального клиента раскрыть то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО сдерживает их.По правде говоря, это возражение (как и многие другие) обычно является просто дымовой завесой, скрывающей настоящее возражение…

Используйте любое из этих опровержений, чтобы побудить вашего потенциального клиента поговорить с вами, чтобы он показал, что на самом деле его сдерживает, и тогда, может быть, просто возможно, у вас будет шанс закрыть сделку.

«Мне нужно подумать об этом»

Первый ответ:

«_________, очевидно, есть что-то, что либо не имеет для вас смысла, либо вам нужно что-то проверить, я не уверен.Но если откладывать это на потом, это не облегчит вам принятие решения. Позвольте мне спросить вас: какие доказательства мне нужно предоставить вам прямо сейчас, что это сработает для вас, чтобы помочь вам принять это решение? »

Ответ два:

«Знаете ________, всякий раз, когда кто-то говорит мне, что он должен подумать об этом, обычно это происходит потому, что цена не совсем та, которую они хотели бы, — это часть того, о чем вам нужно подумать?

[Если да]

Спасибо, что поделились этим со мной. Позвольте мне рассказать вам, почему мы устанавливаем такую ​​цену, и что вы получаете за такую ​​цену…

[Разбейте каждую часть вашего продукта / услуги и обосновывайте / увеличивайте ценность вашей цены. Когда готово]:

Вы видите _________, вы получаете то, за что платите этим, а затем еще немного. Давайте продолжим и заставим это работать на вас, чтобы вы могли начать пользоваться преимуществами уже сегодня… »

Ответ три:

«__________ Я понимаю, что размышления об этом могут иметь смысл прямо сейчас, но помогите мне кое-что понять — что именно удерживает вас от этого сегодня?»

Ответ четвертый:

«_________ позвольте мне спросить вас: если бы я мог прямо сейчас прислать вам по электронной почте отзывы других клиентов, которые описывают, насколько успешно они достигли этой программы, насколько это изменит вас прямо сейчас?»

[Слушайте внимательно.Если это не заставит их двигаться вперед, тогда]:

«Тогда, пожалуйста, я люблю узнавать, что конкретно удерживает вас от принятия решения об этом сегодня?»

Ответ пятый:

«_________, когда вы думаете о причинах того, стоит ли двигаться вперед с этим или нет, я также хочу, чтобы вы подумали об этом:

«Сколько вам обходится каждый месяц из-за того, что не починили?»

И

«И скажите мне, сколько времени вы и ваша команда тратите на это каждую неделю?»

И

«И сколько еще денег вы (и ваша компания / отдел продаж / семья) могли бы заработать, если бы наконец нашли работающее решение?»

И

«И когда вы думаете о том времени и энергии, которые вы уже потратили на размышления об этом, сколько ЭТО вам до сих пор стоило?»

И

«И если вы продолжите откладывать дела на потом, сколько, по вашему мнению, ЭТО вам будет стоить?»

И

«Если бы вы выбрали наше решение, и оно сработало для вас, сколько бы вы сэкономили / заработали?»

ТО

«Как видите, продолжение« размышлений об этом »не помогло исправить это, а только стоило вам времени, денег и энергии! Так почему бы тебе, наконец, не СДЕЛАТЬ что-нибудь с этим сегодня и начать пожинать плоды прямо сейчас. Вот что нам нужно сделать … »

Ответ шестой:

«Я понимаю, что вы еще не совсем готовы принять это решение. Из любопытства, какие факторы вам еще нужно учесть? »

И

«А какие доказательства вам понадобятся, чтобы пойти с нами?»

И

«А что еще может удержать вас от того, чтобы сделать это с нами?»

Ответ семь:

«Если бы вы сегодня сказали« да », что бы это было?»

Ответ восемь:

«__________, как правило, когда я говорю кому-то, что мне нужно подумать об этом, происходит одно из трех: Первое: я либо взвешиваю другие варианты и хочу убедиться, что получаю лучшее предложение, либо Два: Что Я смотрю, просто не соответствует тому, что мне нужно, поэтому я хочу продолжить поиск, или Третье: это слишком много денег….

«Что из этих трех вещей происходит с вами прямо сейчас?»

Ответ девять:

«_________, сколько для вас стоит новый клиент?»

[Слушайте внимательно]

«И как вы думаете, то, о чем мы здесь говорим, принесет вам достаточно клиентов, чтобы хотя бы заплатить за это?»

[Если нет, то они не продаются вместе с вашим решением, и вам нужно будет повысить ценность продукта]

[Если да]:

«Тогда для вас нет никаких минусов, и каждый дополнительный клиент просто будет приносить вам деньги. Итак, давайте сделаем следующее: давайте подпишем вас на наше вступительное предложение, и как только вы увидите, как это БУДЕТ приносить вам деньги, мы скорректируем вашу подписку, чтобы сделать вас еще больше… »

Ответ десять:

«________ скажите мне две вещи: почему бы вам НЕ сделать это и почему вы бы сделали это со мной?»

[Нажмите MUTE, и пусть говорят…]

Эти опровержения будут работать в различных ситуациях, если вы потратите время на то, чтобы адаптировать их к своему продукту или услуге, а затем использовать их последовательно.В конечном итоге вы обнаружите, что если вы сможете пройти через эту дымовую завесу и понять настоящую причину, по которой они не продвигаются вместе с вами, тогда у вас будет шанс либо повысить ценность, либо прояснить то, что они либо не понимают, либо неправильно понять. И как только вы это сделаете, у вас, наконец, появится шанс выиграть их бизнес.

Почему нам нужно думать самостоятельно

Источник: Викрам Мансахарамани, использовано с разрешения

Ставьте под вопрос все. Это общий совет, который дают молодым выпускникам, собирающимся окунуться в «реальный мир», во время вступительных речей. Свежие и полные энергии, они побуждаются достичь новых высот и сделать мир лучше. Их научили критическому и аналитическому мышлению. По крайней мере, это надежда. Но слишком часто со временем те же самые молодые люди попадают в мир с огромным объемом информации. Затем им поручают специализироваться, сосредоточиться и, в некоторой степени, наложить шоры, чтобы не спускать глаз с приза, отфильтровывая большую часть всего остального.То, что может начаться как путешествие, вскоре сводится к попыткам не отставать. Как люди, мы склонны создавать фильтры и предрассудки, чтобы чувствовать себя в безопасности. Мы принимаем системы убеждений, возможно, еще в детстве, которые определяют наше видение мира. Мы принимаем то, что считаем правдой. Все, что противоречит этому, считается ложным. По мере того как наше мышление сужается, сужается и наша способность мыслить. Автопилот становится нормой. Мы привыкаем к определенному ритму жизни, в котором скорость приравнивается к точности, компетентности и достижениям.

Викрам Маншарамани, преподаватель Гарвардского университета с несколькими степенями в различных дисциплинах и автор книги «Подумай сам: восстановление здравого смысла в эпоху экспертов и искусственного интеллекта» представил новый выпуск, который как нельзя более своевременный. Поскольку эксперты и говорящие головы заполняют радиоволны больше, чем когда-либо во время кризиса, трудно ориентироваться в джунглях информации и дезинформации, наводняющих каждый уголок нашей медиа-вселенной.Кому верить? Я сел с Викрамом, чтобы поговорить по телефону, соединить страны и опыт, чтобы по-новому взглянуть на мир, каким мы его знаем.

Предпосылка вашей книги состоит в том, что люди недооценивают ценность мышления для себя. Какие советы вы можете дать людям во время этой пандемии?

Позвольте мне начать с очевидного: я не эпидемиолог и не специалист в области общественного здравоохранения. Я могу только триангулировать данные нескольких экспертов, чтобы прийти к своим личным выводам.

Как и во многих других вещах, это действительно большая картина. Доктор Фаучи — мы должны его послушать? Да. Должны ли мы слепо подчиняться ему? Нет. Ключ к работе с экспертами — это понять, в каком бункере они живут. Как только мы это сделаем, мы сможем решить, какой фреймворк работает лучше всего. В условиях пандемии запирание людей в домах обходится очень дорого. Честно говоря, доктор Фаучи не так много думает о задержках диагностики, например, маммографии. И влияние, которое оказывает на здоровье.Кроме того, многие результаты в отношении здоровья зависят от экономического потенциала. Один из лучших предсказателей — ваш почтовый индекс. Есть несколько точек зрения, которые порождают множество компромиссов. Нам нужно, чтобы они приняли их все во внимание, чтобы сформировать нашу собственную мозаику. Требуется лидерство, чтобы ориентироваться в этой динамике и взвешивать относительные «за» и «против» сложных ситуаций. В сложных условиях, подобных нашей сегодня, очень важно думать об этой динамике.

Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся в нашем экспертном и технологическом обществе, — это возможность уменьшить масштаб и увидеть общую картину.Когда люди принимают решения, я призываю их взглянуть на вещи с разных точек зрения. Нанять адвоката дьявола. Попросите друга рассказать вам все причины, по которым ваше решение — плохая идея. Это заставляет вас взглянуть на это с другой точки зрения. Еще один более продуктивный способ — провести предубойное обследование. Используя эту стратегию, мы представляем себя в будущем и предполагаем, что потерпели неудачу. С теоретической дистанцией нам легче спросить себя: «Почему мы потерпели неудачу?» Это позволяет нам сделать шаг назад с меньшими эмоциями и оценить возможные причины неудач.(Между прочим, это может предотвратить саму неудачу, которую мы себе представляем!) Еще одно практическое применение, расширяющее нашу точку зрения, — это чтение газет и журналов на бумажных носителях. Почему? Потому что цифровые источники продвигают туннельное зрение, поскольку они мотивированы удержанием вашего внимания, а не информированием вас. Чтение бумажного документа не требует алгоритмического поиска. Поступая таким образом, мы буквально просматриваем то, что произошло в мире, по множеству тем, которые мы, возможно, никогда не увидим, выполнив поиск в Интернете. Этот простой подход обеспечивает более широкую перспективу.Лично я каждую неделю неукоснительно читаю печатную копию журнала The Economist — это мероприятие, которое дает мне возможность ознакомиться с актуальными новостями по всему миру. И, опираясь на эти знания, я чувствую, что могу лучше соединять точки.

Кроме того, это помогает мне преодолеть иллюзию объективности и контроля, которая становится все более распространенной в социальных сетях. Сама структура социальных сетей сегодня дает нам ложное ощущение того, что мы все контролируем. Мы выбираем, за кем следовать, поэтому думаем, что контролируем то, что видим. Но чаще всего фактический контроль осуществляется алгоритмами. Социальные сети обычно используются как сказочные пузыри фильтров, укрепляющие наши уже устоявшиеся убеждения. Подтверждение существующего мышления не расширит нашу точку зрения, но поиск альтернативных взглядов поможет. Мы все должны выработать привычку делать это более регулярно.

Насколько «ответственное» потребление медиа?

Не знаю. Но я действительно думаю, что нам нужно увеличить разнообразие наших материалов для СМИ.Мы должны проводить время за просмотром различных СМИ. Речь идет о триангуляции и соединении точек. И, к сожалению, многие СМИ склонны придерживаться консервативной или либеральной «склонности». По отдельности мы можем бороться с этими предубеждениями, потребляя продукты из нескольких источников. И я думаю о ведущих различных новостных шоу, которые смотрят, и о том, как они могут установить фокус обсуждения. Например, однажды в середине текущего карантина я наблюдал, как ведущий новостного шоу спрашивал известного экономиста о перспективах тестирования на антитела. Конечно, экономист был опытным специалистом в своей области, но это не оправдывало ожиданий, что он был экспертом во всех вопросах. Это было все равно, что просить вашего сказочного автомеханика посоветовать, как избавиться от зубной боли. Не совпадает.

Сократовский метод вопрошания всего — мощный инструмент. Как люди могут использовать его для улучшения своей жизни?

Мы тонем в информации, данных и выборе, что вызывает беспокойство по поводу того, что существует оптимальное решение.Мы стремимся к максимизации, оптимизации, совершенству, и все это ведет к разочарованию. Неуловимый, недостижимый идеал привел к тому, что экономист, лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон, разработал концепцию удовлетворения. Поскольку мы, люди, не являемся калькуляторами, оптимизирующими модели, мы редко делаем идеальный выбор, который дает идеальный результат. Но мы можем ориентироваться на цели и менять формулировку решения. Рассмотрите возможность инвестирования: если вы стремитесь максимизировать прибыль, вы часто будете разочарованы. Но что, если вы измените свое внимание? Предположим, вы хотите инвестировать для достижения определенной цели, имея достаточные средства для оплаты будущего образования ребенка. Не могли бы вы тогда сосредоточиться на вероятности достижения этой цели, а не на некоторой аморфной «максимальной» отдаче? Подобный сдвиг мышления может быть важным в нашем стремлении вести более полноценную жизнь.

Как коллега-универсал меня часто считают неспособным решить, на чем я хочу сосредоточиться. И все же широта моих интересов легла в основу моей карьеры.Что вы можете сказать молодым людям, которые не хотят специализироваться?

На футболках «Life Is Good» есть замечательный слоган, который, как мне кажется, отражает суть моих чувств по этому поводу: «Не все, кто блуждает, потеряны». Я провел большую часть своей академической и профессиональной жизни, пытаясь специализироваться. Но не заблуждайтесь, специализироваться, наверное, проще. Молодым людям, которые хотят оставаться разносторонними и разрозненными, я бы порекомендовал искать должности в областях, требующих широкого мышления. Да, журналистам назначается «бит», но им дается свобода задавать вопросы и широко мыслить. Но если специализированные должности являются единственной доступной возможностью, можно развить универсальный опыт с помощью нескольких специальных ролей. Можно думать о карьере как о мозаике, а о переживаниях — как о кусочках. С этой точки зрения мы можем сформировать гобелен из личного и профессионального опыта, к которому мы стремимся с течением времени. У General Electric была отличная программа развития лидерских качеств в области общего управления, которая ставила их руководителей в постоянное состояние дискомфорта и обучения, что ведет к общей позиции.Это было безумно успешным. Но главное — понять, что не существует универсального совета, подходящего для всех. Дональд Рамсфельд прекрасно уловил полезность советов, таких как то, что я предлагаю: «Все обобщения ложны, в том числе и это». Этим все сказано.

Как мы видели, смерть Джорджа Флойда мобилизовала силы во многих частях света. Какое мышление должно произойти — например, переломный момент — прежде, чем произойдут настоящие изменения?

Как и многие, меня беспокоит продолжающаяся дискриминация в Соединенных Штатах.Одна из рекомендаций, которые я даю в своей книге, состоит в том, чтобы люди понимали, что их точки зрения — как и все точки зрения — ограничены, предвзяты и неполны. Нам всем нужно научиться ценить этот факт, и только так мы сможем преодолеть нашу естественную (буквальную) эгоцентризм и ценить взгляды других. Нам нужно попытаться увидеть мир глазами других. Нынешнее движение — здоровое движение, которое, кажется, поощряет большее сочувствие и активное принятие различных точек зрения.Я надеюсь, что это приведет к реальным изменениям в нашем мышлении.

Навык, которому вас никогда не учили

Нет навыков более ценных и труднодоступных, чем способность критически обдумывать проблемы, с которыми вы раньше не сталкивались.

Хотя школы учат нас решать проблемы, они не учат искусству мышления. Мышление — одна из тех вещей, которым можно научиться, но нельзя научить.

Плохое мышление имеет свою цену. Когда дело доходит до мышления, у ума есть оптимальный способ работы.При правильной эксплуатации у вас будет много свободного времени. При неправильной эксплуатации большая часть вашего времени будет потрачена на исправление ошибок.

Хорошее мышление облегчает будущее, а плохое — усложняет его. Хорошее мышление означает лучшие решения. Лучшие решения дают больше свободного времени, меньше стресса и больше возможностей. С другой стороны, плохое мышление приводит к решениям, которые отнимают время, сокращают возможности выбора и усиливают стресс.

Как мы можем научиться думать?

За ответом обратимся к лекции Уильяма Дересевича, посвященной одиночеству и лидерству.Эссе стоит прочитать (и перечитать) целиком.

Учимся думать

Давайте начнем с того, что вы не учитесь думать. Пару месяцев назад вышло исследование, проведенное группой исследователей из Стэнфорда. Исследователи хотели выяснить, как современные студенты колледжей могли работать в многозадачном режиме намного эффективнее взрослых. Как им это удается, спросили исследователи? Они обнаружили, что ответ, который они ни в коем случае не ожидали, заключается в том, что они этого не делают.Повышенных когнитивных способностей, которые ожидали обнаружить исследователи, умственных способностей, позволяющих людям эффективно выполнять несколько задач одновременно, просто не было. Другими словами, люди не могут эффективно выполнять несколько задач одновременно. И вот поистине удивительный результат: чем больше людей выполняет несколько задач одновременно, тем хуже они не только в отношении других умственных способностей, но и в отношении самой многозадачности.

Одно из отличий этого исследования от других заключается в том, что исследователи не проверяли когнитивные функции людей, когда они выполняли несколько задач одновременно.Они разделили группу испытуемых на многозадачность с высокой и низкой степенью многозадачности и использовали другой набор тестов для измерения видов когнитивных способностей, задействованных в многозадачности. Они обнаружили, что в каждом случае многозадачность выполнялась хуже. Они хуже различали релевантную и нерелевантную информацию и игнорировали последнюю. Другими словами, они были более отвлекающими. Они хуже справлялись с тем, что можно было бы назвать «мысленным архивированием»: хранить информацию в правильных концептуальных ячейках и иметь возможность быстро ее извлекать.Другими словами, их умы были более неорганизованными. Еще хуже было то, что определяет саму многозадачность: переключение между задачами.

Короче говоря, многозадачность — это не только отсутствие мышления, она снижает вашу способность думать. Думать означает концентрироваться на чем-то достаточно долго, чтобы развить идею об этом. Не изучать идеи других людей или не запоминать объем информации, даже если они иногда могут быть полезны. Развивайте свои собственные идеи. Короче думайте сами.Вы просто не можете делать это сериями по 20 секунд за раз, постоянно прерываясь сообщениями Facebook или твитами в Twitter, или возиться с iPod, или смотреть что-то на YouTube.

Я обнаружил, что моя первая мысль никогда не бывает самой лучшей. Моя первая мысль всегда чужая; это всегда то, что я уже слышал по этому поводу, всегда общепринятое мнение. Я прихожу к оригинальной идее, только сосредоточившись, придерживаясь вопроса, проявляя терпение, позволяя задействовать все части моего разума.Давая моему мозгу возможность создавать ассоциации, устанавливать связи, застать меня врасплох. И часто даже эта идея оказывается не очень удачной. Мне тоже нужно время, чтобы подумать об этом, чтобы сделать ошибки и признать их, сделать фальстарты и исправить их, пережить свои порывы, победить свое желание объявить работу выполненной и перейти к следующему.

Раньше у меня были студенты, которые хвастались мне тем, как быстро они пишут свои работы. Я бы сказал им, что великий немецкий писатель Томас Манн сказал, что писатель — это тот, для кого писать труднее, чем для других.Лучшие писатели пишут намного медленнее, чем все остальные, и чем они лучше, тем медленнее они пишут. Джеймс Джойс писал «Улисс», величайший роман 20-го века, из расчета около ста слов в день — половину отрывка, который я читал вам ранее из «Сердца тьмы» — в течение семи лет. Т.С. Элиот, один из величайших поэтов, которых когда-либо создавала наша страна, за всю свою 25-летнюю карьеру написал около 150 страниц стихов. Это полстраницы в месяц. То же самое и с любой другой формой мышления.Вы лучше всего думаете, замедляясь и концентрируясь.

Улучшение мышления

Лучший способ улучшить свою способность мыслить — это проводить время в раздумьях. Проблема в том, что мы хотим, чтобы мышление было легким, а зачастую это не так. Легкое мышление дорого обходится.

Легкое мышление означает потратить несколько минут на то, чтобы понять суть проблемы и принять решение. Тяжелое мышление — это понимание проблемы, понимание переменных и нюансов, обдумывание эффектов второго и третьего порядка и часто понимание того, что небольшая боль сейчас значительно облегчит будущее.

«Я прихожу к оригинальной идее, только концентрируясь, придерживаясь вопроса, проявляя терпение, позволяя задействовать все части моего разума. Давая моему мозгу возможность создавать ассоциации, устанавливать связи, удивлять меня »

— Уильям Дересевич

Один из способов распознать плохого мыслителя — это увидеть, сколько их решений вернулись к нему бумерангом. Причина этого в том, что плохие мыслители принимают неверные решения. А поскольку плохие решения нужно отслеживать и исправлять, они отнимают много времени.Время, используемое для исправления плохого мышления, пришло из времени, которое можно было использовать для хорошего мышления.

Хорошие мыслители понимают простую истину: нельзя принимать правильные решения без хорошего мышления, а хорошее мышление требует времени. Если вы хотите думать лучше, выделите время, чтобы подумать и отточить свое понимание проблемы.

Хорошее мышление — дорогое удовольствие, а плохое мышление стоит целого состояния.

10 способов найти больше времени для размышлений

«Занят» раньше было точным описанием типичного расписания.Тем не менее, слово «занят» все больше и больше никуда не годится.

«Занят» был заменен на «слишком занят», «слишком занят» или «абсолютно похоронен». Это правда, что быть продуктивным часто означает быть занятым … но это верно лишь до определенного момента.

Как вы, вероятно, знаете из личного опыта, вы можете стать настолько занятыми, что достигнете переломного момента … точки, когда ваша жизнь перевернется и развалится , потому что вы больше не сможете выдерживать тяжесть своих обязательств.

Как только вы дойдете до этой точки, станет совершенно очевидно, что вы чрезмерно усердствовали.

Уловка, однако, состоит в том, чтобы распознать признаки «слишком занят», прежде чем вы достигнете этой переломной точки. Небольшая самооценка и некоторое упреждающее сокращение расписания могут уберечь вас от этого срыва.

Чтобы помочь вам в самооценке, вот 7 признаков того, что вы слишком заняты:

1. Вы не можете вспомнить, когда в последний раз брали выходной

Периодические периоды отдыха не являются непродуктивными, они необходимы для производительности . Продолжительные периоды непрерывной активности приводят к утомлению, а усталость — к снижению качества продукции.Как однажды сказал Сидней Дж. Харрис:

: «Время расслабляться — это когда на это нет времени».

2. Самые близкие перестали спрашивать ваше время

Почему? Они просто знают, что вам некогда их отдавать. Ваши близкие будут настойчивы в течение долгого времени, но как только вы достигнете точки, когда они перестают спрашивать, вы достигнете опасного уровня занятости.

3. Такие действия, как еда, всегда выполняются в тандеме с другими задачами

Если вы постоянно используете время приема пищи, поездки на машине и т. Д.как раз, чтобы наверстать упущенное из-за электронных писем, телефонных звонков или изменений календаря, пора облегчить нагрузку.

Одно дело — эффективно использовать свое время. Но это совсем другая игра, когда у вас так мало времени, что вы даже не можете сосредоточиться на том, чтобы накормить себя.

4. Вы постоянно более устаете, когда встаете утром, чем когда ложитесь спать

Один из верных признаков перегруженного графика — утренняя усталость. Это хороший признак того, что вы плохо выспались ночью, а также хороший признак того, что вы слишком много думаете о себе.

Если у вас так много дел, что вы даже не можете отключить свой разум, лежа в постели, вы слишком заняты.

5. Наибольшее количество упражнений, которые вы получаете, — это спринт от одного обязательства к следующему

Доказано, что упражнения способствуют здоровому образу жизни. Если вас это не волнует, это одно. Но если вы хотите заниматься спортом, но у вас просто нет на это времени, значит, вы слишком заняты.

Если вы ближе всего к тренировке бежите из офиса в машину, потому что опаздываете на девятую встречу в день, пора сбавить скорость.

Попробуйте эти 5 способов найти время для физических упражнений.

6. Вы боитесь вставать утром

Если ваши дни настолько загружены, что вы буквально боитесь даже начать их, значит, вы слишком заняты. Новый день должен содержать хотя бы небольшой уровень освежения и волнения. Уменьшайтесь, пока снова не найдете это место.

7. «Режим выживания» — ваш единственный режим

Если вы не можете вспомнить, что значит опережать график или, по крайней мере, «догнать», значит, вы слишком заняты.

Итак, как выйти из дел?

Взгляните на это видео:

И эти статьи, которые помогут вам оторваться:

Изображение предоставлено: Khara Woods через unsplash.com

Как эффективно думать: 12 эффективных методов

Эффективное мышление — это то, что можно практиковать и развивать с течением времени. Все начинается и заканчивается связью между мозгом и сердцем. То, как вы думаете, связывает или разъединяет их.

Вот 12 способов эффективно мыслить, которые, как вы никогда не думали, могут быть такими простыми.

1. Определите и отвергните основные отрицательные убеждения

«Я недостаточно хорош». «Я этого не заслуживаю». На всех нас влияет наш прошлый опыт, и когда мы прикрепляем к нему негативные ярлыки, мы подсознательно переносим их в нашу настоящую реальность.

Думайте эффективно, обращая негативное на позитивное и позволяя этому многократно воспроизводиться в ваших мыслях.

2. Сильные слова вызывают сильное мышление

«Я попробую». В чем сила этого утверждения? Перефразируйте это.«Я собираюсь овладеть этой техникой и привлекать клиентов».

Используйте сильные слова, которые помогут вам в мышлении. Просто «пробовать» что-то не мотивирует. «Освоение» чего-либо очень мотивирует. Думайте эффективно — и мощно. Мощное мышление способствует мощным действиям.

3. Когда все сводится к одному, вы то, что вы думаете

Итак, если вы думаете, что вы неудачник, вы не заслуживаете успеха или счастья, или вы недостаточно хороши, ваше подсознание собирается направить вас в направлении того, о чем вы думаете.

Чтобы мыслить эффективно, вы должны думать так, чтобы вести вас к успеху.

4. Когда следует неудача или кризис, всегда думайте: «Какой урок здесь?»

Помните, все начинается и заканчивается связью между мозгом и сердцем. Найдите ценный урок, который вы сможете извлечь из каждого травмирующего события. Таким образом, когда вы оглядываетесь на ситуацию, вы рассматриваете ее как обучающий опыт, а не как травмирующее или негативное событие. Старайтесь во всем находить счастье.

5. Когда вы останавливаете проект, чтобы подумать о нем, убедитесь, что начинаете его снова

Многие великие идеи отбрасываются из-за колебаний или промедления. Если вы застряли в середине проекта и колеблетесь, вернитесь к пункту №1. Найдите убеждение, которое вас сдерживает, измените его, добавьте несколько силовых слов и ныряйте обратно.

6. Слишком много мыслей способствует застою

Думайте так: мысль… идея… видение… действие. Возьмите свои мысли и сформируйте идею.По-настоящему визуализируйте, как вся идея воплощается в вашем уме. Теперь примите меры, чтобы реализовать эту идею.

7. Вы не можете чего-то хотеть и иметь это одновременно

Коуч с очень ценными деньгами научил меня этой концепции, и когда я ее осознал, я потерял сознание. Когда вы так заняты желанием, все ваши мыслительные процессы охватывают это желание, это стремление. Вы обнаруживаете, что говорите что-то вроде: «Понятия не имею, как, но я должен это иметь».

Вместо этого перейдите к пункту №6.Возьмите эту потребность, превратите ее в идею, четко представьте ее и примите меры, чтобы ее достичь. Смена вашего фокуса на статус «обладания» психологически побуждает разум предпринимать необходимые шаги, чтобы получить его, вместо того, чтобы оставаться в состоянии зависти.

8. Используйте психологические триггеры, чтобы держать свой мозг и сердце на одной длине волны

Например, в глубине души вы знаете, что вам нужно установить бюджет. Но ваш мозг говорит: «Это бесполезно, ты всегда будешь разорен». Не сдавайтесь … измените мысли своего мозга.

Подумайте о том, насколько меньше у вас будет стресса, если вы точно знаете, сколько вам нужно потратить и на что. Это настраивает ваш мозг и ваше сердце и мотивирует вас составлять бюджет и придерживаться его. Психологический спусковой механизм — меньше стресса.

9. Прежде чем обидеться или обидеться на действия или слова друга, посмотрите на его сердце

Как правило, глядя на сердце человека, вы лучше понимаете его реакцию. В результате он намного легче приносит прощение и сохраняет вашу энергию для творчества, а не для гнева и обиды.

10. Проверьте свои мотивы

Прежде чем говорить или действовать, убедитесь, что то, о чем вы думаете, является вашим мнением, а не мнением вашего друга / начальника / партнера и т. Д. Когда вы думаете, убедитесь, что они ваши правдивые, беспристрастные мысли и что вы не ищете одобрения или влияния других.

11. Не хорони дурацкие мысли

Когда вы ловите себя на том, что отталкиваете неприятные мысли или чувствуете себя прочь… не делайте этого. Даже если к нему привязаны негативные эмоции. Пусть он полностью выйдет на поверхность.Посидите в нем несколько минут и по-настоящему ощутите эмоций. Почувствуйте это, посмотрите в лицо… и отпустите.

Не подавляйте неприятные чувства, потому что они всегда поднимают свою уродливую голову в моменты стресса и заставляют вас действовать и делать то, о чем вы потом пожалеете.

12. Сосредоточьтесь прямо сейчас… прямо сейчас

Ни вчера, ни завтра. Прямо сейчас. Это все, что у вас есть … это все, что имеет значение.

Таким образом, ваши действия в настоящий момент вряд ли будут продиктованы прошлым опытом.Это самый мощный инструмент, который поможет вам эффективно мыслить.

Узнайте, как жить настоящим и перестать беспокоиться.

Итог

Практикуя эти простые техники каждый день, вы научитесь эффективно думать и вскоре увидите улучшения в своей работе, творчестве и отношениях. Помните, все дело в том, чтобы совместить мозг и сердце, чтобы они не противоречили друг другу.

Дополнительные советы по развитию умственных способностей

Изображение предоставлено: JessicaGale через mrg.bz

Почему нам нужно думать и действовать более системно? | Даниэль Кристиан Валь

Сила и величие природы во всех ее аспектах теряются для того, кто рассматривает ее только в деталях, а не в целом.

— Плиний Старший

Все больше людей начинают понимать, что мир, в котором мы участвуем, слишком сложен, великолепен и изменчив, чтобы с одной точки зрения можно было отдать должное его разнообразию и сложности.В жизни есть нечто большее, чем «теория всего», которая сводит впечатляющее разнообразие, творчество и красоту, окружающие нас, к серии абстрактных математических уравнений.

Мы живем в сетях отношений, определяемых качествами, которые делают жизнь стоящей. Большинство качеств ускользают от количественной оценки и математической абстракции. Нам нужно признать и ценить множество точек зрения и найти способы интегрировать их различные вклады в структуру мышления, которая может способствовать разумным действиям.

Чтобы достичь совместного способа признания, интеграции и оценки нескольких точек зрения, нам необходимо выйти за рамки дуалистической логики «либо-или», которая предполагает, что, если две точки зрения кажутся противоречащими друг другу, одна из них должна быть категорически неправильной. чтобы другая перспектива была правильной. Тем не менее, в то время, когда наша культурная вера в способность науки и технологий решать все наши проблемы начинает ослабевать, нам также нужны способы оценки и сравнения различных точек зрения.

Наука может не предложить нам «объективную» картину реальности, которой нас учили в школе, но она остается мощным методом достижения межсубъективного консенсуса и представляет собой довольно надежную основу для действий — в большей степени, скажем, чем мнение, интуиция или спонтанное понимание отдельного человека — в большинстве, но, конечно, не во всех случаях. Мы не должны ни исключительно отдавать предпочтение интерсубъективным «рациональным» рассуждениям, ни полагаться только на индивидуальную проницательность и интуицию, но позволять себе получать информацию обоими, по мере необходимости.

Целостное системное мышление позволяет нам совместно создавать богатые картины «рассматриваемой системы» — картинки, которые могут включать несколько точек зрения. Отображение разнообразия точек зрения и идей, предлагаемых этими изображениями, помогает нам действовать более разумно перед лицом неопределенности и признавая пределы наших знаний.

Независимо от того, идет ли речь о совместном мышлении, «множественных способах познания», системном мышлении, целостном подходе или целостном мышлении, все они приглашают нас к более глубокому пониманию взаимосвязанных кризисов / возможностей, с которыми мы сталкиваемся, и тем самым раскрыть потенциал «преобразующих инноваций», поскольку мы начинаем видеть синергию и потенциал для создания беспроигрышных путей в будущее.

Если суть инноваций — как выразился Артур Кестлер — заключается в соединении двух или более ранее не связанных между собой вещей или проблем, то мы будем внедрять инновации более подходящим образом, когда будем учиться с разных точек зрения, чтобы интегрировать экологические, социальные и экономические проблемы в решения которые полезны для людей, планеты и общего процветания.

Помимо продвижения инноваций и создания более системных и синергетических решений, интеграция нескольких точек зрения также помогает нам лучше осознавать нашу собственную точку зрения и то, как эта точка зрения влияет на наш способ реагирования на ситуацию.Какие действия или реакции мы можем считать подходящими в данной ситуации, в решающей степени зависит от нашего мировоззрения, нашей системы ценностей и выбранной точки зрения.

Целостное системное мышление может помочь нам в сложных ситуациях, когда различные заинтересованные стороны пытаются создать общую основу для совместных действий, которая признает различные потребности и точки зрения. и по-прежнему позволяют вместе двигаться вперед. Важно, чтобы мы не только объединяли различные материальные или внешние аспекты реальности (рассматриваемой системы), но также пытались обратить внимание на нематериальные или внутренние аспекты данной ситуации.

Конфликты мнений можно урегулировать, если мы осознаем, как индивидуально и коллективно мы придаем значение и значение проблеме. Нам нужно больше осознавать наше собственное мировоззрение и систему ценностей, а также то, как они влияют на нашу предпочтительную точку зрения. Это открывает путь как к индивидуальной трансформации (личностному развитию), так и к культурной трансформации посредством принятия более всесторонних решений.

Применение «интегральной теории»

Один из способов отобразить эту сложность опыта и перспектив, доступных нам, — это четырехквадрантная структура, которая составляет основу интегральной теории (Wilber, 2007).Он отображает наши четыре измерения опыта: индивидуальное — внутреннее (Я), индивидуальное — внешнее (ИТ), коллективное — внутреннее (МЫ) и коллективное — внешнее (ЕГО).

Эти четыре квадранта соответственно касаются намеренных, поведенческих, культурных и социальных аспектов нашего восприятия мира. На рисунке 4 показано графическое изображение этой структуры, которая была применена для отображения широкого разнообразия человеческих дел в областях философии, психологии, бизнеса, экологии, медицины и дизайна (и это лишь некоторые из них).

Здесь нет места для подробного изучения интегральной теории, но я призываю вас исследовать эту полезную структуру дальше. Однако мне нужно очень кратко остановиться на одной распространенной критике системного мышления у интегральных теоретиков. Структура четырех квадрантов интегральной теории классифицирует все системные перспективы как принадлежащие только внешнему коллективу (ИТС), то есть материальному миру физических систем.

Распространенной критикой «мировоззрения Гайи» является то, что оно сводит реальность к физической / материальной реальности «живой планеты» или «паутины жизни».Хотя это может быть правдой для некоторых сторонников, это определенно не тот подход, который здесь исследуется. Как уже должно было стать ясно, эта книга призвана предложить более глубокие вопросы о том, как взаимосвязаны сознание и материя, внутренние (субъективные) измерения и внешние (объективные) измерения реальности. Изучение этих отношений поможет понять, как мы приступаем к созданию регенеративной культуры.

Да, язык «систем» принадлежит к внешнему / коллективному квадранту (ИТС), но совместный, общесистемный подход к нашему участию в живых системах исследует отношения между всеми четырьмя квадрантами.

Рисунок 4: Четырехквадрантная структура интегральной теории (адаптировано из Wilber, 2007)

Интегральная карта может сделать наш опыт участия более понятным, что может направлять мудрые действия. Наше индивидуальное и коллективное отношение к миру на самом деле порождает мир, который мы переживаем. Перспектива целых систем или живых систем, исследуемая здесь, выходит за рамки и включает дуализм «снаружи» объективного описания и «здесь» субъективного опыта.

Наш культурный нарратив формирует наш индивидуальный опыт того, как мы воспринимаем и объясняем то, что происходит.Осознание этого процесса — первый шаг к тому, что Эйнштейн называл новым способом мышления, который может помочь нам решить « проблемы », созданные повествованием о разделении (образ мышления, который изначально создал эти проблемы). ). Я верю, что повествование о взаимодействии и совместном системном мышлении поможет нам преобразовать и / или решить многие из этих проблем.

[Это отрывок из введения к третьей главе моей книги «Проектирование регенеративных культур», опубликованной Triarchy Press, 2016.]

—

Если вам нравится сообщение, , пожалуйста, хлопайте в ладоши И помните, что вы можете хлопать до 50 раз по , если вам это очень нравится ;-)!

Daniel Christian Wahl — Катализатор трансформирующих инноваций перед лицом сходящихся кризисов, консультирование по регенеративному проектированию целых систем, регенеративное лидерство и обучение регенеративному развитию и биорегиональной регенерации.

Автор всемирно известной книги «Создание регенеративных культур»

Пожалуйста, поддержите мою текущую работу, став покровителем:

.