Может быть мне страну поменять стих – Telegraph

Может быть мне страну поменять стих

Скачать файл — Может быть мне страну поменять стих

Originally published at Личный сайт Ивана Мананкина. You can comment here or there. Севыч, как всегда заводила в салках. Предложил рассказать стишок, который при встрече с Дедом Морозом, уласкает последнему слух. Поддержал Севкины ссалки, стишок, который я прочитаю Деде, выбрал. Это будет творение небезызвестного Андрея Орлуши Орлова. Может быть мне страну поменять? Кстати Путин совсем не причем. И соседи с ебл…м кирпичом, Просто мне очень холодно бл…дь. Ведь живут же татары в Крыму, Ксюха ходит по Ницце гулять, Мне не пох… мороз, не пойму, Ну за что мне так холодно бл…дь. На окошке рисует мороз, Минус тридцать похоже опять, Мерзнут уши и яйца и нос, Ну почему же так холодно бл…дь. Я зубами как цуцик стучу, Скоро челюсть придется вставлять, Денег, сука, 3 дня не хочу, Потому что мне холодно бл…дь. Я кальсоны одел, не вопрос, Поролон прилепил на окне, Отрастил на еб…ле волос, Потому что бл…дь холодно мне. Я решил, надо денег занять, Я билет на экватор куплю, Нет, я Родину в общем люблю, Просто мне очень холодно бл…дь. Recommend this entry Has been recommended Surprise me. Новогодние салки продолжаются manankin December 21st, Originally published at Личный сайт Ивана Мананкина. Про русскую зиму Может быть мне страну поменять? Многоточия несколько смягчили исходный текст автора, не правда ли? Другие стихи Орлуши Почему этот стих услышит от меня Деда? Да патамушта холодно, бл…ть! Main Ratings Disable ads.

любимые стихи

Www tdv btl edu az

График питания таблица

любимые стихи

Перевод американских размеров обуви на русские взрослые

Легко сделать самому и

Rns 315 инструкция

2 структура и функции социологии

любимые стихи

Чемпионат россиипо футболу результаты 29 тура

Хостинг веб сервера

Приказ 186 дпс

любимые стихи

Samsung t585 galaxy tab a 10.1 характеристики

Энрике иглесиас перевод

Зарина новосибирск каталог одежды официальный

Bershka Russia Руководство по покупкам

КАКИМ ОБРАЗОМ Я МОГУ ВЕРНУТЬ ТОВАР?

Есть два способа возврата товара: в магазин или в пункт выдачи заказов. Самым простым способом является прямой возврат неподошедшего Вам товара в одном из магазинов Bershka, кроме ТРЦ «Галерея» г.Санкт-Петербург. Заказ, оплаченный в ТРЦ «Галерея» г.Санкт-Петербург может быть возращен только в данном ТРЦ. Магазин должен быть расположен в той же стране, в которой Вы осуществили покупку и в нем должен быть отдел (женский или мужской), к которому относится возвращаемый товар.

По желанию, Вы можете оформить заявку на нашем веб-сайте на возврат товара в пункте выдачи заказов.

Список ближайших к Вам пунктов находится здесь.

Последующие действия указаны в разделе «Моя учетная запись» — «Возвраты». Одежда должна быть в идеальном состоянии и иметь соответствующие этикетки. Помимо возвращаемых товаров, в посылку нужно положить товарный чек, копию паспорта, заполненное и подписанное заявление на возврат, подтверждение оплаты заказа / кассовый чек. Помните, что Вы можете распечатать товарный чек из раздела Вашей учетной записи «Мои заказы» — «Товарные чеки».

По гигиеническим причинам колготки, носки, серьги, ободки и другие аксессуары для волос (заколки, резинки, повязки и т. п.) возврату не подлежат.

Какие документы необходимы при возврате товара?

Для возврата в магазине:

✓ Товарный чек (счет)

✓ Kассовый чек / документ, подтверждающий оплату

✓ Паспорт лица, оплатившего заказ. Возврат может быть осуществлен только тем лицом, которое оплачивало заказ

Для возврата в пункте выдачи заказов:

✓ Товарный чек (счет)

✓ Kассовый чек / документ, подтверждающий оплату

✓ Копию паспорта лица, оплатившего заказ

✓ Заполненное и подписанное заявление на возврат от лица, оплатившего заказ

Где я могу получить форму Заявления на возврат?

Заявление на возврат товара

В какой срок я могу осуществить возврат?

Любой возврат должен быть осуществлен в течение 30 дней с момента направления Вам электронного письма о подтверждении отгрузки.

Придется ли мне заплатить за возврат?

Возврат на bershka.com всегда является бесплатным.

КАКИМ ОБРАЗОМ МНЕ ВЕРНУТ МОИ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА?

После того, как возврат будет одобрен нами, Вы получите возмещение денежных средств, в зависимости от изначально выбранного Вами способа оплаты и типа возврата:

Возарат товара в магазине:

Если Вы оплачивали заказ кредитной картой, то возмещение денежных средств осуществлляется автоматически на данную карту.

Если Вы оплачивали заказ наличными или кредитной картой в момент его получения (через курьера, в пункте выдачи), то возмещение Вы получите наличными в магазине.

Если Вы оплачивали заказ наличными в магазине, то возврат денежных средств будет выдан также наличными.

Возврат товара в пункте выдачи заказов:

Если Вы предварительно оплачивали заказ на нашем веб-сайте кредитной картой, то возмещение денежных средств осуществлляется автоматически на данную карту.

Если Вы оплачивали заказ наличными или кредитной картой в момент его получения (через курьера, в пункте выдачи, в магазине), то возврат денежных средств будет осуществлен на указанную Вами в Заявлении на возврат банковскую карту или посредством почтового перевода.

КОГДА МНЕ ВЕРНУТ МОИ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА?

После одобрения возврата нами (товары должны находиться в отличном состоянии, иметь этикетки и бирки), Вы получите сообщение о том, что в течение нескольких дней Вам будет возвращена соответствующая сумма. Не забудьте о том, срок возврата денежных средств зависит от работы Вашего банка / Почты России.

Как я могу убедиться, что мой заказ был сделан правильным образом?

После того, как Вы сделаете заказ, Вы получите электронное подтверждение по электронной почте. В случае если Вы не получите подтверждение, обратитесь в Службу по обслуживанию клиентов.

Могу ли я отказаться от определенного товара в моём заказе?

Вы всегда можете удалить товар из Вашей корзины, до тех пор, пока Вы не закончите полностью процесс покупки.

В противном случае Вам придется отменить Ваш заказ.

Могу ли я отменить мой заказ?

Да. В подразделе «Мои заказы» раздела «Мой аккаунт».

оставляет за собой право отказать в возврате, в случае если о нем было сообщено после установленного срока, а также в случае если возвращаемые товары не находятся в том же состоянии в котором были получены.

Статья 33. Место совершения исполнительных действий и применения мер принудительного исполнения / КонсультантПлюс

Статья 33. Место совершения исполнительных действий и применения мер принудительного исполнения

1. Если должником является гражданин, то исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются судебным приставом-исполнителем по его месту жительства, месту пребывания или местонахождению его имущества.

2. Если должником является организация, то исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются по ее юридическому адресу, местонахождению ее имущества или по юридическому адресу ее представительства или филиала.

3. Требования, содержащиеся в исполнительных документах, обязывающих должника совершить определенные действия (воздержаться от совершения определенных действий), исполняются по месту совершения этих действий.

4. В случае отсутствия сведений о местонахождении должника, его имущества, местонахождении ребенка исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются судебным приставом-исполнителем по последнему известному месту жительства или месту пребывания должника или по месту жительства взыскателя до установления местонахождения должника, его имущества.

5. После установления местонахождения должника, его имущества судебный пристав-исполнитель:

1) продолжает исполнительное производство, если должник, имущество должника находятся на территории, на которую распространяются его полномочия, или имеются обстоятельства, предусмотренные частью 6 настоящей статьи;

2) передает исполнительное производство на исполнение в другое подразделение судебных приставов в порядке и по основаниям, которые предусмотрены частями 7 — 7.

2 настоящей статьи.

(п. 2 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

6. При необходимости совершения отдельных исполнительных действий и (или) применения отдельных мер принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются полномочия судебного пристава-исполнителя, он вправе поручить соответствующему судебному приставу-исполнителю совершить исполнительные действия и (или) применить меры принудительного исполнения. Поручение оформляется постановлением судебного пристава-исполнителя в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона. Поручение направляется в соответствующее подразделение судебных приставов в письменной форме с одновременным (по возможности) направлением посредством сети «Интернет» не позднее дня, следующего за днем вынесения постановления. На время исполнения поручения исполнительное производство может быть приостановлено, за исключением случаев, если для исполнения поручения необходимо применение мер принудительного исполнения.

7. Если в процессе исполнения исполнительного документа изменились место жительства должника, место его пребывания и выяснилось, что на территории, на которую распространяются полномочия судебного пристава-исполнителя, отсутствует имущество должника, на которое может быть обращено взыскание, судебный пристав-исполнитель составляет акт и выносит постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов.

(часть 7 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

7.1. Постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов утверждается:

1) старшим судебным приставом или его заместителем, в подчинении которого находится судебный пристав-исполнитель, — при передаче исполнительного производства в подразделение судебных приставов одного территориального органа Федеральной службы судебных приставов;

(в ред. Федерального закона от 01.05.2016 N 135-ФЗ)

2) главным судебным приставом субъекта (главным судебным приставом субъектов) Российской Федерации или его заместителем, в подчинении которого находится судебный пристав-исполнитель, — при передаче исполнительного производства в подразделение судебных приставов другого территориального органа Федеральной службы судебных приставов.

(часть 7.1 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ; в ред. Федерального закона от 30.12.2015 N 425-ФЗ)

7.2. Постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов, подлинники исполнительного документа и материалов исполнительного производства передаются в другое подразделение судебных приставов не позднее дня, следующего за днем его вынесения. Копии постановления о передаче исполнительного производства, исполнительного документа и материалов исполнительного производства остаются в подразделении судебных приставов, в котором ранее исполнялся исполнительный документ.

(часть 7.2 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

8. Утратил силу с 1 января 2012 года. — Федеральный закон от 03.12.2011 N 389-ФЗ.

9. Главный судебный пристав Российской Федерации или главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации в целях более полного и правильного осуществления исполнительного производства вправе передать исполнительное производство из одного подразделения судебных приставов в другое (в том числе на стадии возбуждения исполнительного производства), о чем выносится соответствующее постановление. Постановление главного судебного пристава Российской Федерации или главного судебного пристава субъекта (главного судебного пристава субъектов) Российской Федерации о передаче исполнительного производства из одного подразделения судебных приставов в другое не позднее дня, следующего за днем его вынесения, направляется соответствующим главным судебным приставам субъектов Российской Федерации и старшим судебным приставам. Главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации, старший судебный пристав, получив указанное постановление, не позднее дня, следующего за днем его получения, организуют передачу исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов в порядке, предусмотренном частями 7 — 7.2 настоящей статьи.

(в ред. Федеральных законов от 03.12.2011 N 389-ФЗ, от 30.12.2015 N 425-ФЗ)

10. По исполнительному производству, переданному по решению главного судебного пристава Российской Федерации или главного судебного пристава субъекта (главного судебного пристава субъектов) Российской Федерации из одного подразделения судебных приставов в другое, судебный пристав-исполнитель вправе совершать исполнительные действия и применять меры принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются его полномочия. При совершении судебным приставом-исполнителем исполнительных действий и применении мер принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются его полномочия, на данной территории главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации, старший судебный пристав обязаны оказывать содействие судебному приставу-исполнителю в исполнении исполнительного документа.

(в ред. Федеральных законов от 03.12.2011 N 389-ФЗ, от 30.12.2015 N 425-ФЗ)

11. При вынесении постановления о передаче исполнительного производства из одного подразделения судебных приставов в другое по основаниям, установленным настоящей статьей, отмена розыска должника, его имущества, розыска ребенка, а также установленных для должника ограничений не производится. Полномочия по отмене розыска, а также по изменению и отмене ограничений переходят к судебному приставу-исполнителю, которому передано исполнительное производство.

(часть 11 в ред. Федерального закона от 03. 12.2011 N 389-ФЗ)

12. Утратил силу с 1 января 2012 года. — Федеральный закон от 03.12.2011 N 389-ФЗ.

12.1. Копия постановления о передаче исполнительного производства в другое подразделение службы судебных приставов не позднее дня, следующего за днем его вынесения, направляется взыскателю, должнику, а также в суд, другой орган или должностному лицу, выдавшим исполнительный документ.

(часть 12.1 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

13. Требования настоящей статьи не распространяются на совершение исполнительных действий, указанных в пунктах 2, 4, 7, 10 и 11 части 1 статьи 64 настоящего Федерального закона, которые судебный пристав-исполнитель вправе совершать на всей территории Российской Федерации.

(часть 13 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

14. Споры о месте совершения исполнительных действий между территориальными органами Федеральной службы судебных приставов не допускаются.

15. На территории иностранных государств исполнительные действия совершаются в порядке, предусмотренном международными договорами Российской Федерации.

(часть 15 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)

Family Link: информация для родителей

Конфиденциальность информации о вашем ребенке

Чтобы создать профиль или аккаунт Google для своего ребенка, вы должны разрешить нам собирать, использовать и раскрывать персональные данные вашего ребенка в соответствии с правилами, описанными на этой странице и в Политике конфиденциальности Google. Когда вы разрешаете ребенку использовать наши сервисы, вы и ваш ребенок доверяете нам свои данные. Мы делаем все для обеспечения безопасности ваших данных и в то же время предоставляем вам возможность управлять ими. Вы можете разрешить или запретить ребенку самостоятельно менять настройки отслеживания действий для таких функций, как история приложений и веб-поиска и история YouTube.

В этом Примечании о конфиденциальности данных в профилях и аккаунтах Google, управляемых с помощью Family Link и созданных для детей младше 13 лет (возрастное ограничение может быть другим в зависимости от страны), и Политике конфиденциальности Google описаны меры по обеспечению конфиденциальности, которые принимает компания Google. Те меры, которые относятся непосредственно к профилю или аккаунту вашего ребенка, например ограничения на персонализированную рекламу, описаны в настоящем Примечании о конфиденциальности.

Настоящее Примечание о конфиденциальности не распространяется на сторонние приложения и сайты (не от компании Google), которые может использовать ребенок. Всегда проверяйте условия и правила их использования, чтобы узнать, подходят ли эти сайты и приложения для вашего ребенка. В частности, обратите внимание на методику сбора и использования данных.

Какую информацию мы собираем

Как только вы разрешаете ребенку пользоваться профилем или аккаунтом Google, на его профиль или аккаунт начинают распространяться практически те же правила в отношении собираемой нами информации, что и на ваш собственный аккаунт. Примеры такой информации перечислены ниже.

Информацию, которую вы или ваш ребенок предоставляете нам, а также контент, который вы создаете

При создании аккаунта или профиля мы просим указать персональные данные: имя и фамилию, адрес электронной почты и дату рождения. Мы также собираем информацию, которую предоставляете вы или ваш ребенок, в том числе ваши контактные данные. Мы используем их для связи с вами, когда необходимо получить ваше согласие. Кроме того, мы собираем контент, который ваш ребенок создает, загружает и получает от других пользователей, используя свой аккаунт Google. Речь идет, например, о снимках в Google Фото или документах на Google Диске.

Информацию, поступающую в результате использования ребенком наших сервисов

Мы автоматически собираем и храним определенную информацию о сервисах, которые использует ваш ребенок, и о том, как он с ними взаимодействует. Источником этих данных может быть, например, запрос в Google Поиске, команда Google Ассистенту или просмотр видео в YouTube Детям. Ниже перечислены некоторые типы такой информации.

• Сведения о приложениях, браузерах и устройствах, которыми пользуется ребенок

  Мы собираем различную информацию о приложениях, браузерах и устройствах, которые ваш ребенок использует для доступа к сервисам Google. Помимо прочего, к таким сведениям относятся уникальные идентификаторы, тип и настройки браузера и устройства, операционная система, информация о мобильной сети (включая название оператора и номер телефона) и версия приложения. Мы также собираем информацию о том, как приложения, браузеры и устройства, которые использует ваш ребенок, взаимодействуют с нашими сервисами. К ней относятся IP-адреса, отчеты о сбоях, сведения о действиях в системе, а также дата, время и URL перехода. Эти данные регистрируются, когда сервис Google на устройстве вашего ребенка подключается к нашим серверам, например при установке приложения из Google Play.

• Действия ребенка

  Мы собираем информацию о том, какие действия ваш ребенок совершает в сервисах Google. Это необходимо для работы многих полезных функций, например позволяет нам рекомендовать ему приложения в Google Play. Вы можете разрешить или запретить ребенку самостоятельно менять настройки отслеживания действий. К собираемой информации относятся поисковые запросы, аудиоданные, передаваемые при использовании голосового управления, просмотренные видео, сведения о пользователях, с которыми ваш ребенок общается или делится контентом, а также история браузера Chrome, синхронизированная с аккаунтом Google. Если ребенок использует сервисы Google для звонков или обмена сообщениями (например, Google Hangouts или Duo), мы можем собирать данные о вызовах. Ваш ребенок или вы можете указывать в настройках аккаунта Google, данные о каких действиях мы вправе собирать.

• Сведения о местоположении ребенка

  Мы собираем данные о том, где находится ваш ребенок, когда он использует сервисы Google. Мы определяем его местоположение, используя данные GPS-модуля, IP-адрес, информацию с датчиков на устройстве, а также сведения об объектах вокруг, например точках доступа Wi-Fi, вышках сотовой связи и устройствах с включенным Bluetooth-модулем. Типы данных о местоположении, которые мы собираем, могут зависеть от заданных вами настроек и устройств, которые есть у ребенка.

• Голосовые и аудиоданные ребенка

  Мы можем записывать голос и речь вашего ребенка. Например, если он произносит «Окей, Google» или нажимает на значок микрофона на любом устройстве, где выполнен вход в аккаунт, запись последующей фразы (включая несколько секунд до нее) сохраняется в аккаунте. Это происходит при условии, что включено сохранение истории приложений и веб-поиска.

Для сбора и хранения информации мы используем такие средства и технологии, как файлы cookie, теги пикселей, локальные хранилища (например, хранилище веб-данных в браузере и кеш приложения), базы данных и журналы серверов. Мы не требуем от ребенка предоставлять более подробные персональные данные, чем необходимо для использования доступных продуктов и сервисов Google.

Как мы используем собранные данные

В Политике конфиденциальности Google подробно описано, в каких целях мы собираем данные, связанные с профилем или аккаунтом Google вашего ребенка. В основном они помогают нам обеспечивать работу сервисов Google, совершенствовать их, повышать надежность и безопасность, оптимизировать сервисы в зависимости от потребностей вашего ребенка, отслеживать их производительность и использование, непосредственно взаимодействовать с вашим ребенком по вопросам, связанным с нашими сервисами, а также создавать новые продукты.

Для выполнения этих задач мы используем разные технологии обработки данных. Наши автоматизированные системы анализируют контент, связанный с аккаунтом вашего ребенка, и специально подбирают для него результаты поиска, а также адаптируют другие функции с учетом того, как он пользуется нашими сервисами. Кроме того, подобные технологии позволяют нам вовремя пресекать распространение спама, вредоносного ПО, нелегального контента и предотвращать прочие нарушения. Мы также применяем алгоритмы для поиска закономерностей в данных. Если мы обнаружим спам, вредоносное ПО, запрещенный контент или другие нарушения условий использования наших сервисов, мы оставляем за собой право отключить профиль или аккаунт вашего ребенка, а также принять другие меры. При определенных обстоятельствах мы также можем сообщить о нарушении в компетентные государственные органы.

Мы можем использовать информацию из аккаунта вашего ребенка, чтобы предоставлять ему рекомендации, а также персонализированные результаты поиска и контент, который его заинтересует. Например, мы можем рекомендовать новые приложения из Google Play с учетом тех, которые уже установлены на устройстве ребенка.

Помимо всего прочего, для достижения описанных выше целей мы объединяем данные, поступающие к нам из различных сервисов и с устройств, которыми пользуется ваш ребенок. Если это не запрещено настройками профиля или аккаунта вашего ребенка, мы можем связывать его действия на различных сайтах и в приложениях с его персональными данными, чтобы совершенствовать сервисы Google.

Google не показывает персонализированную рекламу детям, то есть объявления подбираются не на основе данных из профиля или аккаунта вашего ребенка. Вместо этого они могут быть связаны с содержанием просматриваемого сайта или приложения, а также с текущим поисковым запросом или местоположением (на уровне города или региона). При работе с сайтами и приложениями сторонних разработчиков ребенок может увидеть другую рекламу (не от Google), в том числе персонализированную.

Какой информацией ребенок может делиться с другими лицами

Выполнив вход в свой профиль или аккаунт Google, ребенок сможет делиться информацией, в том числе фотографиями, видео, аудиозаписями и сведениями о местоположении, размещая эти материалы в открытом доступе или отправляя их другим пользователям. При этом подобная информация может становиться доступной в поисковых системах, например Google Поиске.

В каких случаях Google предоставляет доступ к данным

В отдельных случаях мы можем предоставить доступ к собранной информации третьим лицам. Мы не раскрываем личную информацию пользователей организациям и частным лицам, не связанным с Google, за исключением перечисленных ниже ситуаций.

С согласия пользователя

При необходимости мы можем с согласия пользователя предоставлять персональные данные лицам, не связанным с Google (сообразно обстоятельствам).

Внутри семейной группы

Информация о вашем ребенке, включая его имя, фотографию, адрес электронной почты и покупки, совершенные в Google Play, может быть предоставлена участникам вашей семейной группы в Google.

Для обработки третьими лицами

Мы предоставляем персональные данные аффилированным лицам Google и иным доверенным компаниям и лицам для обработки по поручению Google. Такая обработка осуществляется в соответствии с нашими инструкциями, настоящим Примечанием о конфиденциальности, Политикой конфиденциальности Google и другими применимыми требованиями конфиденциальности и безопасности.

По юридическим причинам

Мы предоставляем персональные данные компаниям, организациям и частным лицам, не связанным с Google, если добросовестно полагаем, что доступ к этим данным, а также их использование, хранение или раскрытие необходимо в следующих целях:

• выполнение требований законодательства, нормативных актов и иных распоряжений органов власти;

• обеспечение соблюдения Условий использования в принудительном порядке и расследование их нарушения;

• выявление и предотвращение случаев мошенничества, обнаружение и устранение проблем с безопасностью и технических сбоев;

• защита прав, собственности или безопасности компании Google, наших пользователей и общества в целом на основании требований законодательства.

Мы можем публиковать обезличенные данные в Интернете или предоставлять их нашим партнерам: издателям, рекламодателям, разработчикам и правообладателям. Это может быть, например, статистика использования наших сервисов. Кроме того, мы разрешаем некоторым партнерам собирать информацию о браузерах и устройствах с помощью собственных файлов cookie и иных технологий в целях управления рекламой и оценки ее эффективности.

Доступ к персональным данным вашего ребенка

Если у ребенка есть аккаунт Google, вы можете войти в него, чтобы просматривать, изменять, удалять и экспортировать данные о ребенке, а также настраивать ограничения на их обработку. Если вы не помните пароль ребенка, то можете изменить его в приложении Family Link или в веб-версии этого сервиса. Войдя в аккаунт, вы сможете использовать различные функции, описанные в Политике конфиденциальности Google (например, отслеживание действий), чтобы задать настройки конфиденциальности и управлять сведениями о ребенке.

Если у ребенка есть профиль, вы можете просматривать, изменять, удалять и экспортировать данные о ребенке, а также настраивать ограничения на их обработку в приложении или на сайте Family Link.

У ребенка есть возможность удалять историю на странице «Мои действия» и по умолчанию предоставлять разрешения сторонним приложениям (в том числе на доступ к местоположению устройства, микрофону и контактам). С помощью сервиса Family Link вы также можете изменять сведения, указанные в профиле или аккаунте Google вашего ребенка, просматривать историю приложений и их разрешения, а также позволять или запрещать ребенку предоставлять приложениям или сторонним сервисам разрешения на доступ к своим данным.

Если вы захотите остановить сбор и использование данных о ребенке, вы можете удалить его профиль или аккаунт Google. Для этого нажмите кнопку «Удалить профиль» на странице «Информация в профиле» или кнопку «Удалить аккаунт» на странице «Информация об аккаунте» в приложении или на сайте Family Link. Сведения о профиле или аккаунте вашего ребенка будут удалены навсегда в течение определенного времени.

Как с нами связаться

Если у вас возникли вопросы о профиле или аккаунте Google вашего ребенка, свяжитесь с нами. Мы всегда рады помочь! Дополнительную информацию о приложении Family Link, профилях и аккаунтах Google для детей вы найдете в Справочном центре. Если вы захотите поделиться с нами своим мнением, нажмите на значок «Меню» ☰ и выберите «Справка и отзыв > Отправить отзыв» или отправьте нам письмо по электронной почте или на этот адрес:

Google
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View, CA 94043 USA
Телефон: +1 855 696 1131 (США)
Информацию о том, как связаться с нами в других странах, можно найти на этой странице.

Ответы на большинство вопросов о том, как Google собирает и использует данные вашего ребенка, вы можете найти здесь. Чтобы получить более подробные сведения о своих правах, обратитесь в компетентные органы своего региона.

Посмотреть информацию для детей младше 13 лет (возрастное ограничение может быть другим в зависимости от страны)

Устав Oriflame — Об Oriflame

УСТАВ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ  

Для каждого Партнера Бренда Орифлэйм важно прочитать и знать содержание Этического кодекса Орифлэйм и Правил поведения, изложенных в Уставе, так как они составляют основу взаимоотношений компании и Партнера Бренда Орифлэйм, и являются неотъемлемой частью Правил. Следование им обязательно для всех Партнеров Бренда Орифлэйм независимо от того, был ли Устав опубликован в корпоративных изданиях или доведен до сведения Партнеров Бренда Орифлэйм любым другом способом. Компания Орифлэйм оставляет за собой право в любой момент по своему усмотрению прекратить регистрацию (терминировать регистрационный номер) Партнера Бренда Орифлэйм, предоставившего ложную личную информацию либо не соблюдающего правила Устава. Партнеры Бренда Орифлэйм, утратившие регистрационный номер в Орифлэйм, лишаются всех своих прав и преимуществ, в том числе своей структуры. Этический кодекс и Правила поведения созданы для защиты прав Партнеров Бренда Орифлэйм и продиктованы высокими стандартами бизнес-этики, в соответствии с которыми Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны руководствоваться в своей деятельности законами своей страны, помимо обязательств, изложенных в Уставе.

 

I. ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ОРИФЛЭЙМ

Как Партнер Бренда Орифлэйм я обязуюсь следовать перечисленным ниже принципам ведения бизнеса.

1.1. Неукоснительно соблюдать все правила, отраженные в Уставе Орифлэйм и других изданиях компании. Следовать не только букве, но и духу Устава Орифлэйм.

1.2. Вступая в деловые отношения в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, руководствоваться главным принципом – относиться к окружающим так, как я хотел бы, чтобы они относились ко мне.

1.3. Представлять продукцию, бизнес-возможности, а также любую информацию об Орифлэйм своим клиентам и Партнерам Бренда Орифлэйм честно и правдиво. Давать лишь те обещания – в письменной и устной форме – относительно продукции и возможностей, которые приведены в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм. При сравнении продукции и бизнес-возможностей Орифлэйм с продукцией и бизнес-возможностями других компаний помнить о важности предоставления исключительно проверенной официальной информации.

1.4. Обеспечить клиентам вежливый и оперативный сервис в части обслуживания заказов и рассмотрения претензий. В случае необходимости замены продукции следовать процедуре, предусмотренной соответствующей инструкцией из официальных источников.

1.5. Исполнять все обязанности Партнера Бренда Орифлэйм (а также спонсора и Директора), предписанные согласно достигнутому уровню и изложенные в Официальных корпоративных изданиях Орифлэйм.

1.6. Вести себя соответственно высочайшим этическим стандартам компании, подразумевающим честность, достоинство и ответственность.

1.7. Ни при каких обстоятельствах не использовать сеть Орифлэйм для распространения любой другой продукции или продвижения услуг, кроме одобренных компанией.

1.8. Строго придерживаться метода прямых продаж продукции потребителям, а значит не использовать розничные каналы дистрибьюции любого вида.

1.9 Не допускать распространения информации двусмысленного содержания, которая вольно или невольно может представить компанию Орифлэйм в глазах общественности в негативном виде.

1.10. Соблюдать законы своей страны, а также всех стран, в которых будет функционировать моя международная сеть.

1.11. Принятие условий Этического кодекса является необходимым условием заключения Правил.

 

II. ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

А. «Партнер Бренда Орифлэйм» (далее «Партнер Орифлэйм» / «Партнер») – здесь и далее подразумевается независимый партнер компании любого звания и уровня (включая Менеджеров, Директоров и выше).

Б. «Личная реферальная ссылка» — разработана и поддерживается компанией Орифлэйм на собственном сайте компании.

В. Если не предусмотрено иное, в данном документе под именем «Орифлэйм» подразумевается региональное представительство компании, в котором вы регистрировались как Партнер Бренда Орифлэйм.

Г. «Спонсорская цепочка» включает в себя Партнера Бренда Орифлэйм, его спонсора и всех вышестоящих спонсоров.

Д. «Персональная Группа» включает в себя всех Партнеров Бренда Орифлэйм, привлеченных спонсором напрямую или через других Партнеров Бренда Орифлэйм его Группы, за исключением Партнеров Орифлэйм  в первой линии, достигших уровня 22%, и их Групп.

Е. Под словом «Группа» подразумевается вся структура данного Партнера Бренда Орифлэйм, включая Партнеров, достигших уровня 22%, и их группы.

Ж. «Официальные корпоративные издания Орифлэйм» включают в себя «План Успеха – издание для Лидеров» (в том числе Устав Орифлэйм), каталоги Орифлэйм и вкладыши к ним, Стартовый комплект Партнера Бренда Орифлэйм, брошюра «Бизнес и красота», «Вэлнэс-гид», «NovAge. Гид по комплексному уходу за кожей», и любые материалы, опубликованные на официальном сайте компании.

З. «Спонсор» – Партнер Бренда Орифлэйм, который приглашает других Партнеров в Компанию, знакомит их с Орифлэйм, обучает и поддерживает их в работе.

И. «Правила» — правила и условия, а также иные документы, указанные в них, которые устанавливают правила, принципы, права и обязанности Партнеров Бренда Орифлэйм для целей приобретения продукции Орифлэйм, размещенные на сайте www.oriflame.ru

К. «Компания Орифлэйм», «компания», «Орифлэйм», «компания Орифлэйм» —
ООО «Орифлэйм Косметикс», ОГРН 1047704019990.

Слова, начинающиеся с заглавной буквы, но не имеющие определения в настоящем разделе, имеют то же самое значение, что и в предыдущем разделе «План Успеха – Издание для Лидеров».

 

2. РЕГИСТРАЦИЯ

2.1. Чтобы стать Партнером Бренда Орифлэйм, кандидату требуется рекомендация уже зарегистрированного Партнера Орифлэйм (Спонсора). В некоторых случаях Орифлэйм имеет право прикрепить будущего Партнера к любой имеющейся структуре.

2.2. Регистрация в качестве Партнера Бренда Орифлэйм может быть проведена только с личного согласия кандидата. Партнер Бренда Орифлэйм несет все неблагоприятные последствия в связи с отсутствием такого согласия. Партнер Бренда Орифлэйм может иметь только один регистрационный номер.

2.3. Орифлэйм оставляет за собой право отказать кандидату в регистрации или перерегистрации.

2.4. Партнером Бренда Орифлэйм можно стать по достижении дееспособного возраста, либо с письменного разрешения законных представителей (родителей, усыновителей или попечителя) – с 14 лет.

2.5. Регистрация может быть оформлена для физических лиц — партнеров в количестве 2 человек в случае, если они являются друг другу законными супругами или родителем и ребёнком. Партнеры солидарно отвечают по своим обязательствам перед Орифлэйм в полном объеме, и компания может истребовать все задолженности с одного или обоих партнеров в случае неуплаты.

2.6. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в течение 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм (или в течение иного срока, предусмотренного законодательством Российской Федерации) и вправе потребовать от Орифлэйм в указанный выше срок возврата денежного взноса за регистрацию.

2.7. Партнер Бренда Орифлэйм может прекратить регистрацию в срок более, чем 30 дней после регистрации в качестве Партнера Бренда Орифлэйм, направив письменное уведомление Орифлэйм. В таком случае, компания Орифлэйм не обязана осуществлять возврат денежного взноса, упомянутого в п. 2.6 выше.

2.8. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается через 17 каталогов (1 год).

2.9. Регистрация Партнера Бренда Орифлэйм продлевается по факту внесения ежегодной платы, которая автоматически начисляется в заказ Партнера по истечении годовой регистрации.

2.10. С учетом положений п. 2.8. выше, регистрация Партнера Бренда Орифлэйм в компании Орифлэйм прекращается:

— по истечении 4-х каталожных периодов после регистрации в Компанию в случае, если Партнером Бренда Орифлэйм не было размещено ни одного заказа с момента регистрации,

— по истечении 17-ти каталожных периодов (1-го года) от даты размещения последнего заказа.

При этом ежегодная плата через 17 каталожных периодов (1 год) не начисляется. 

2.11. Бывшие Партнеры Бренда Орифлэйм или их законные супруги могут быть зарегистрированы в Орифлэйм вновь при соблюдении следующего условия: перед повторной регистрацией должно пройти не менее 17-ти полных каталожных периодов после каталожного периода, в котором Партнер Бренда Орифлэйм разместил свой последний заказ.

В исключительных случаях компания оставляет за собой право изменять сроки повторной регистрации по собственному усмотрению.

2.12. Кандидат в Партнеры Бренда Орифлэйм обязан регистрироваться в первую линию одного из своих ближайших родственников (супруги/супруга, отца или матери, детей, родного брата или сестры), если кто-либо из них уже является Партнером Орифлэйм. Если несколько родственников кандидата в Партнеры Бренда Орифлэйм уже являются Партнерами Орифлэйм, то регистрация осуществляется в первую линию в соответствии со следующими приоритетами:

1. супруги/супруга
2. отца или матери
3. детей
4. родных брата/сестры

2.13. Законный супруг или законная супруга Партнера Бренда Орифлэйм, также желающие стать Партнерами Бренда Орифлэйм, могут быть зарегистрированы либо под тем же, что и супруг(-а), номером, либо под отдельным регистрационным номером, но в первой линии своего супруга(-и). В последнем случае, если один из супругов желает прекратить свое членство в Орифлэйм с целью совместной регистрации под одним номером с супругом, присоединившимся к Орифлэйм первым, применяются следующие правила:

— полученные им единовременные выплаты за достижение званий будут вычитаться из любого более высокого денежного вознаграждения супруга, который присоединился к Орифлэйм первым, если такое денежное вознаграждение является результатом прекращения членства супруга с целью создания совместной регистрации под одним номером.

— действие регистрации первого супруга приостанавливается сроком на 1 год, а по истечении указанного срока его регистрация в Орифлэйм прекращается.

— совместная регистрация супругов под одним номером может быть осуществлена сразу после подачи одним из супругов заявления на прекращение своего членства в Орифлэйм под отдельным номером.

2.14. Орифлэйм вправе прекратить регистрацию Партнера в Орифлэйм в случае нарушения Этического кодекса или Правил поведения.

2.15. Орифлэйм оставляет за собой право приостановить действие регистрации Партнера Бренда Орифлэйм на время проведения расследования нарушения.

2.16. Изменение некорректных регистрационных данных Партнера Бренда Орифлэйм возможно только с согласия Орифлэйм при наличии объективных обстоятельств в течение 3-х каталожных периодов с момента регистрации Партнера Бренда Орифлэйм. В случае представления Партнером некорректных регистрационных данных, Орифлэйм вправе воспользоваться правом, предоставленным п. 2.15.

 

3. МЕРЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ СТРУКТУР

 

3.1. Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается перерегистрироваться под другого спонсора. Повторная регистрация может осуществляться только после прекращения регистрации (терминации) и с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11. В случае расторжения договора с Орифлэйм, Партнер Орифлэйм теряет свою группу. Группа переходит к ближайшему вышестоящему спонсору Партнера, расторгнувшего договор с Орифлэйм.  Регистрация прекращается в соответствии с п. 2.8.-2.10. настоящего Устава.

3.2. В случае, если Партнер Бренда Орифлэйм воспользовался пунктом 2.11 настоящего Устава и расторгнул договор с Орифлэйм с повторной регистрацией в другой структуре по прошествии соответствующего периода, оговоренного в Уставе, к нему применяются специальные правила финансовых выплат и развития новой структуры, изложенные в пп. 3.2.1 – 3.2.3.

3.2.1 В целях обеспечения гарантий безопасности бизнеса и сохранения целостности структур для вышестоящих Партнеров Бренда Орифлэйм, ни один Партнер, находившийся в прошлой структуре Партнера Бренда Орифлэйм, осуществившего повторную регистрацию в другую структуру, не может быть зарегистрирован в его новую структуру, даже выполнив правило расторжения договора с Орифлэйм и повторной регистрации через установленный правилами период. Вновь зарегистрировавшийся Партнер Бренда Орифлэйм имеет право строить свою новую структуру, приглашая новых людей, никогда ранее не находившихся в его предыдущей структуре. Исключение из данного правила может быть применено лишь к ближайшим родственникам Партнера Бренда Орифлэйм: мужу (жене), родным брату или сестре, отцу или матери, детям.

3.2.2 Орифлэйм оставляет за собой право учесть в новой регистрации Партнера Бренда Орифлэйм все полученные им ранее единовременные выплаты за достижение званий. Выплаты за повторное достижение этих же званий могут не производиться. Кроме этого, компания оставляет за собой право учитывать квалификационную историю Партнера Бренда Орифлэйм при принятии решения о его участии в любых мероприятиях и маркетинговых акциях компании.

3.2.3 Орифлэйм оставляет за собой право принятия решения в любых спорных ситуациях в случаях нарушения мер, направленных на повышение стабильности структур.

3.3. Передача регистрации Партнера Бренда Орифлэйм от одного спонсора к другому возможна только в особых случаях на усмотрение компании Орифлэйм.

3.4. Передача Персональной Группы или части Персональной Группы от одного Партнера Бренда Орифлэйм к другому не разрешена.

3.5. Партнеры Бренда Орифлэйм могут передать свой регистрационный номер только ближайшим родственникам – супругу(-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре – при условии подачи письменного заявления и с согласия компании Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, передавший свой номер другому лицу согласно данному правилу, может вновь зарегистрироваться в компании с соблюдением правила, изложенного в пункте 2.11. 

3.6. В случае смерти Партнера Бренда Орифлэйм его регистрационный номер по решению компании может быть передан ближайшим родственникам умершего (законному (-ой) супругу (-е), родителям, детям, в том числе усыновленным, родным брату или сестре) при подаче письменного заявления не позднее 6-и месяцев со дня смерти. В противном случае регистрационный номер аннулируется, а выплаты, полагающиеся умершему, выплачиваются наследникам по закону или завещанию в порядке и сроки, установленные законодательством по предъявлении документов, удостоверяющих права наследника на получение таких выплат. 

3.7. Орифлэйм разрешает Партнеру Бренда Орифлэйм приглашение и регистрацию новых Партнеров Бренда Орифлэйм только после предоставления в Компанию копии документа, удостоверяющего его личность.

 

4. ОБЯЗАННОСТИ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

Общие обязанности

4.1. Партнер Бренда Орифлэйм должен соблюдать все применимые нормативные правовые акты, постановления и правила делового оборота, применимые к его взаимоотношениям с компанией Орифлэйм, включая положения налогового законодательства, регулирующие регистрацию Партнера Орифлэйм в качестве налогоплательщика, сдачу отчетности и уплату соответствующих налогов. Партнер Бренда Орифлэйм обязуется не предпринимать действий, способных компрометировать его и компанию в глазах клиентов и общественности.

4.2. Партнер Бренда Орифлэйм должен предпринимать необходимые действия для обеспечения защиты персональных данных, предоставляемых покупателями, клиентами, другими Партнерами Бренда Орифлэйм в соответствии законодательством Российской Федерации в сфере защиты персональных данных.

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к клиентам

4.3. Партнер Бренда Орифлэйм не должен совершать недобросовестные действия по отношению к клиенту, вводить его в заблуждение.

4.4. В начале разговора с клиентом Партнер Бренда Орифлэйм обязан ясно и четко представиться как независимый Партнер Бренда Орифлэйм и объяснить цель своего обращения, независимо от того, как происходит общение: по электронной почте, на сайте, в социальной сети и пр. От Партнеров Бренда Орифлэйм требуется предельная точность в указании своего статуса и контактных данных во избежание заблуждения, что покупатель получает сообщения от официального представителя компании Орифлэйм. Слово «независимый» применительно к Партнеру Бренда Орифлэйм обязательно для использования во всех случаях – в подписях электронных писем, на визитных карточках, персональных сайтах, личных страницах в социальных сетях и т.д.

4.5. Партнер Бренда Орифлэйм должен предоставить клиенту полную и достоверную информацию о цене продукции, о имеющихся условиях отсрочки платежей в случае, если они допустимы; об условиях оплаты; о политике возврата продукции; об условиях гарантии; о сервисном обслуживании и сроках доставки.  Партнер Бренда Орифлэйм должен полно и достоверно отвечать на все вопросы клиентов.

4.6. Если клиента не удовлетворяет качество продукции и, если продукция пригодна для повторной продажи, в течение разумного срока Партнер Бренда Орифлэйм предоставляет клиенту право на выбор: осуществить возврат денег за приобретенный товар с единовременным возвратом такого товара или заменить товар на равноценный. Разумный срок должен быть ясно указан и в равной мере применяться к прямым и дистанционным продажам (т.е. по телефону, по почте или в Интернете).

4.7. При продаже продукции Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять клиенту бланк розничного заказа, в котором указывается логотип Орифлэйм, данные Партнера Бренда Орифлэйм, включая его ФИО, адрес и номер телефона, все существенные условия продажи, гарантийные обязательства, сроки гарантии (при наличии имеющейся на продукцию гарантии, ее условия, подробная информация и ограничения, связанные с послепродажным обслуживанием, наименование и адрес организации, предоставляющей гарантию, срок гарантии и условия устранения недостатков, предлагаемые клиенту, четко оговариваются в бланке розничного заказа или в иной сопутствующей документации, предоставляемой вместе с продукцией), ограничения, и условия возврата для клиента. Текст с изложением условий должен быть напечатан четко и разборчиво.

4.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать какие-либо утверждения, которые являются не соответствующими истине, устаревшими или иным образом неприменимыми, не связанными с конкретным предложением или используемыми каким-либо образом, которые могут ввести в заблуждение клиента. Устные или письменные заявления Партнера Бренда Орифлэйм в отношении эффективности продукта должны полностью соответствовать заявлениям, утвержденным Орифлэйм, и законодательству РФ.

4.9. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны использовать некорректные и вводящие в заблуждение сравнения. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые должны иметь объективное подтверждение. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны сообщать ложные сведения в отношении любой иной компании, её бизнеса или продукта, прямо или косвенно, а также не должны делать сравнения без указания на конкретные критерии сравнения и объективные подтверждения. Партнеры Бренда Орифлэйм должны воздерживаться от любого недобросовестного использования имени или репутации, фирменного наименования и товарного знака иных компаний и их продукции.

4.10. Партнеры Бренда Орифлэйм должны предоставлять своим клиентам право отменить заказ в течение разумного срока и возвратить средства за поставленную продукцию, если такая продукция пригодна для повторной продажи, как новая.

4.11. Партнер Бренда Орифлэйм должен поддерживать связь с клиентом путем личного общения, общения по телефону или электронной почте в разумные сроки и в разумные часы, чтобы не быть назойливым. Партнер Бренда Орифлэйм обязан прекратить демонстрацию или презентацию продукции по первому требованию клиента.

4.12. Партнер Бренда Орифлэйм обязан предоставлять клиентам достоверную информацию в полном соответствии с принципами честной торговли и принципами обеспечения защиты лиц с ограниченной дееспособностью, согласно нормам действующего законодательства, например, несовершеннолетних.

4.13. Партнер Бренда Орифлэйм не должен обманывать ожидания клиентов, с уважением и пониманием относясь к их дефициту потребительского опыта или знаний. Запрещается спекулировать на возрасте, болезнях, умственных или физических недостатках, непонимании ситуации, доверчивости или плохом владении языком клиентов, а также использовать любые иные недобросовестные практики.

4.14. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны побуждать человека покупать продукты на основании заявления о том, что они могут снизить или восстановить первоначальную цену покупки путем направления потенциальных клиентов Партнеру Бренда Орифлэйм для аналогичных покупок, если такие снижения или восстановления зависят от какого-либо события, которое еще не произошло.

4.15. Партнер Бренда Орифлэйм должен оформлять заказы клиентов в течение периода действия каталога, по которому клиент размещал свой заказ.

 

Обязанности Партнера Бренда Орифлэйм по отношению к другим Партнерам Бренда Орифлэйм

4.16. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается предпринимать действия по привлечению кандидатов других Партнеров Бренда Орифлэйм в свою структуру, а также вмешиваться в работу чужих структур.

4.17. Партнер Бренда Орифлэйм не должен искажать информацию о фактических или потенциальных объемах продаж или доходов Партнеров Бренда Орифлэйм. Любые представления о доходах и продажах должны быть: (a) правдивыми, точными и представленными таким образом, чтобы они не были ложными, дезориентирующими или вводящими в заблуждение, и (б) основанными на документированных и обоснованных фактах на соответствующем рынке. Потенциальные Партнеры Бренда Орифлэйм должны (в) быть проинформированы о том, что фактический заработок и продажи зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс продаж, усилий и других факторов, а также (г) иметь достаточную информацию, позволяющую разумно оценить возможность получения дохода.

4.18. Партнер Бренда Орифлэйм не взимает плату с других Партнеров Орифлэйм или потенциальных Партнеров Орифлэйм за любые материалы или услуги, разработанные Орифлэйм, за исключением платы на покрытие расходов, непосредственно связанных с необязательным обучением или встречами, проводимыми Партнером Бренда Орифлэйм.

Любые маркетинговые материалы, разработанные Партнерами Бренда Орифлэйм, должны соответствовать политике и процедурам Орифлэйм. Партнер Бренда Орифлэйм, которые продают одобренные, разрешенные законом рекламные или обучающие материалы другим Партнерам Орифлэйм: (а) имеют право предлагать только материалы, соответствующие тем же стандартам, которых придерживается Орифлэйм, (б) не имеют права делать покупку таких материалов обязательным для других Партнеров Бренда Орифлэйм; (в) имеют право предоставлять Партнеру Бренда Орифлэйм помощь в продажах по разумной и справедливой стоимости без какой-либо существенной прибыли, стоимость должна быть эквивалентна стоимости аналогичных материалов, доступных на рынке; и (г) имеют право предлагать политику возврата в письменном виде, аналогичную политике возврата Орифлэйм.

4.19. Партнер Бренда Орифлэйм должны связываться с другими Партнерами Орифлэйм только разумным образом и в разумные часы, чтобы не быть назойливыми.

4.20. Партнер Бренда Орифлэйм не должен принуждать своих Партнеров делать заказы через него, а также устанавливать минимальный размер заказа или его ассортимент. Все Партнеры Бренда Орифлэйм могут размещать заказы любого объема напрямую в Орифлэйм. Необходимо учитывать, что плата за хранение и курьерские услуги может зависеть от объема заказа. Исходя из этого, каждый Партнер Бренда Орифлэйм должен самостоятельно принимать решение о целесообразности размещения заказа. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны требовать или поощрять других Партнеров Орифлэйм на приобретение необоснованного количества продукции или задействовать помощников по продажам. Партнер Бренда Орифлэйм не должен приобретать больше продукции, чем он / она ожидает реализовать в рамках разумного объема продаж и ожидаемого спроса.

4.21. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать Орифлэйм для продажи другой продукции, кроме официально одобренной компанией, включая интеллектуальную продукцию и консалтинговые услуги. Рекомендуя продукцию другим, Партнер Бренда Орифлэйм должен использовать цены каталога.

4.22. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны переманивать или привлекать продавцов других компаний прямых продаж.

4.23. Партнеры Бренда Орифлэйм не должны несправедливо очернять продукты иной компании, ее план продаж и маркетинга или любую другую особенность иной компании.

4.24. Отношения сотрудничества Партнера с Орифлэйм не являются трудовыми отношениями. Представляя возможности Орифлэйм, Партнер Бренда Орифлэйм должен четко и ясно проинформировать, что Орифлэйм не предлагает трудоустройство, а предоставляет возможность начать собственный независимый бизнес.

4.25. Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права принимать на себя обязательства и выступать от имени компании Орифлэйм, а также обязуется возместить компании Орифлэйм все убытки, возникшие в случае несоблюдения этого правила.

4.26. Партнер Бренда Орифлэйм не может размещать заказы от имени другого Партнера Бренда Орифлэйм без предварительного письменного согласия последнего.

4.27. Партнер Бренда Орифлэйм обязан следить за тем, чтобы все Партнеры Орифлэйм его Персональной Группы выполняли свои обязательства по оплате перед компанией.

4.28. Спонсор несет ответственность за обучение, развитие и мотивацию спонсируемых Партнеров Бренда Орифлэйм.

4.29. Партнер Бренда Орифлэйм не может давать какие-либо интервью средствам массовой информации, будь то телевидение, радио, периодические издания или пользоваться какой-либо рекламой в СМИ (включая «вирусную» рекламу: Интернет, SMS и т.д.) с использованием имени «Орифлэйм» или «Oriflame» без предварительного письменного согласия Орифлэйм.

4.30. Партнер Бренда Орифлэйм не должен вести в социальных сетях медиа блоги, вводящие аудиторию в заблуждение относительно компании, продукции, сервиса или способных причинить вред репутации компании.

 

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРАВИЛА И ПРИНЦИПЫ

5.1. Политика компании Орифлэйм не предусматривает разделения территориальных сфер влияния или франшизу. Ни один Партнер Бренда Орифлэйм не обладает правом осуществлять свой бизнес на условиях разделения территориальных сфер влияния или франшизы. Каждый Партнер Бренда Орифлэйм может заниматься созданием бизнеса с Орифлэйм на территории оговоренных государств.

5.2. Партнер Бренда Орифлэйм обязан принимать во внимание, что компания Орифлэйм осуществляет свою деятельность во многих, но не во всех, странах мира, строго соблюдая обязательства в отношении безопасности и регистрации продукции, правила ввоза и другие требования, которые могут применяться к торговле в соответствующей стране. Орифлэйм не несет ответственности за любой ущерб, иски и претензии, возникающие из или в связи с осуществлением Партнерами Бренда Орифлэйм перемещения товаров в страны, где компания Орифлэйм не осуществляет своей деятельности. Полную ответственность в случае возникновения таких претензий принимает на себя Партнер Бренда Орифлэйм.

5.2.1. Партнерам Бренда Орифлэйм необходимо воздерживаться от приобретения продукции Орифлэйм на территории одной страны и ее перепродаже на территории другой страны, где Орифлэйм осуществляет свою деятельность.

5.3. Партнер Бренда Орифлэйм не является сотрудником компании. На визитной карточке и других подобных документах Партнер Бренда Орифлэйм может именовать себя только как «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм» или «Независимый Партнер Орифлэйм» или, по мере роста в компании, «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Менеджер» и «Независимый Партнер Бренда Орифлэйм – Директор».

5.4. Промо материалы, Личная реферальная ссылка Партнера Бренда Орифлэйм и другие приложения в социальных сетях, официально поддерживаемые компанией Орифлэйм, могут использоваться без дополнительного разрешения. Партнеры Бренда Орифлэйм не могут регистрировать личные сайты или персональные страницы с доменом, содержащим слово Oriflame, однако они могут публиковать свои отзывы на официальном сайте Орифлэйм, стене блогов и т.п. Компания оставляет за собой право рецензировать материалы до публикации. Правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в онлайн-среде изложены в Приложениях 1 и 2.

5.5. Логотипы, фирменное наименование и товарные знаки Орифлэйм не должны использоваться Партнерами Бренда Орифлэйм в печатных материалах, электронных материалах (в том числе на Интернет-ресурсах) без предварительного письменного согласия компании. Если такое согласие получено, товарный знак, логотип или фирменное наименование должны использоваться строго в рамках корпоративного стиля Орифлэйм. Использование корпоративной символики на Интернет-ресурсах регулируется Приложением 1.

5.6. Партнеры Бренда Орифлэйм без письменного разрешения компании не имеют права производить или получать из иных источников, кроме Орифлэйм, любые печатные/демонстрационные материалы с использованием товарных знаков или с логотипа Орифлэйм.

5.7. Все корпоративные печатные материалы, видео, фотографии, дизайн Орифлэйм защищены законодательством об авторских правах и не могут воспроизводиться ни полностью, ни частично без предварительного письменного согласия компании Орифлэйм. При разрешенном использовании защищенных авторским правом материалов ссылка на Орифлэйм обязательна, она должна находиться в зоне видимости и не вызывать сомнения в ее подлинности. Дополнительные правила относительно использования фотографий и других материалов компании в Интернете приведены в Приложении 1.

5.8. Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в предприятиях розничной торговли, интернет-магазинах и аукционах, например, таких, как Ebay.com, а также на бесплатных досках объявлений, например, avito.ru.  Дополнительные правила относительно организации продаж в сети Интернет приведены в Приложении 1. В предприятиях розничной торговли также не могут быть представлены или выставлены на продажу корпоративные издания Орифлэйм. Предприятия, не являющиеся торговыми, например, салоны красоты, могут быть использованы для демонстрации, но не для продажи продукции Орифлэйм.

5.9 Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации в предприятиях, не являющихся торговыми, рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

5.10. Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование программ для автоматизированной рассылки спам-сообщений по базе пользователей, которые не давали предварительного согласия на получение подобных рассылок. 

5.11. Ни при каких условиях Партнерам Бренда Орифлэйм не разрешается переупаковывать продукцию, нарушая фирменную упаковку Орифлэйм или менять на ней наклейки. Партнеры Бренда Орифлэйм обязаны распространять продукцию компании только в фирменной заводской упаковке.

5.12. Выпускаемая компанией Орифлэйм продукция не может причинить вреда здоровью, если при ее применении соблюдаются все указания по ее использованию. Компания Орифлэйм гарантирует высокое качество своей продукции и готова возместить обоснованный ущерб, возникший в результате использования некачественного средства. За ущерб, возникший вследствие неправильного применения средства, компания ответственности не несет.

5.13. Орифлэйм оставляет за собой право в любое время удерживать средства из любой объемной скидки или бонусов в счет оплаты просроченных счетов и других обязательных платежей Партнеров Бренда Орифлэйм.

5.14. Орифлэйм оставляет за собой право изменять цены, ассортимент и условия оплаты без предварительного уведомления. Орифлэйм не компенсирует объемную скидку, бонусы и другие выплаты, утраченные вследствие подобных изменений, а также по причине отсутствия продукции на складе.

5.15. Орифлэйм обязуется возместить расходы за приобретенную продукцию Партнеру Бренда Орифлэйм только при следующих условиях:

— возврат осуществлен в установленные компанией сроки;

— сумма возврата составляет уплаченную Партнером Бренда Орифлэйм стоимость товара после вычета всех скидок, бонусов, денежных вознаграждений, за вычетом расходов Орифлэйм на доставку возвращаемого товара;

— продукция, подлежащая возврату, включая рекламные печатные материалы, продукцию по распродаже и наборы по поддержке продаж, должна быть пригодна для дальнейшей продажи.

В контексте данного пункта, продукция, пригодная для дальнейшей продажи:

— не должна быть использована, вскрыта или испорчена; и

— не должна быть с истекшим сроком годности; и

— должна быть представлена в текущем ассортименте Орифлэйм.

5.16. Если Партнер Бренда Орифлэйм оказался легальным или нелегальным образом вовлечен в дискуссию или события, могущие повлечь за собой негативное влияние на имидж и репутацию компании Орифлэйм, он должен немедленно проинформировать об этом компанию.

5.17. Орифлэйм оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить дополнения и изменения в «План Успеха», квалификационные условия, а также Устав, Этический кодекс и Правила поведения Орифлэйм.

 

6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ДИРЕКТОРА ОРИФЛЭЙМ 

В дополнение к основным требованиям, предъявляемым к Партнерам Бренда Орифлэйм, следующие правила распространяются на Партнеров Директорского уровня и выше. Нарушение любого из этих правил может повлечь лишение звания и всех связанных с ним привилегий, включая бонусы и объемную скидку, а в отдельных случаях и терминацию регистрационного номера Партнера Бренда Орифлэйм.

6.1. Как Лидер своей Персональной Группы Директор обязан в течение каждого каталожного периода:

а) рекрутировать и постоянно развивать свою Персональную Группу;

б) оказывать помощь и поддержку в мотивации своим Партнерам Бренда Орифлэйм;

в) проводить тренинги и мотивационные встречи, ставить цели и контролировать их достижение;

г) обучать Партнеров Бренда Орифлэйм лучшему ведению бизнеса;

д) обеспечивать своих Партнеров Бренда Орифлэйм своевременной информацией относительно различных встреч, мероприятий, тренингов, новинок компании и т.п.;

е) участвовать во всех семинарах и других мероприятиях, организованных компанией Орифлэйм;

ж) соблюдать Этический кодекс и Правила поведения компании Орифлэйм, подавать личный пример во всех делах;

з) посещать бизнес-встречи с Орифлэйм, проводимые менеджерами по продажам Орифлэйм.

6.2. Директор Орифлэйм не имеет право представлять другие компании прямых продаж.

6.3. Если супруг, супруга или ближайшие родственники (а именно: родной брат или сестра, отец или мать, дети) Директора являются представителем какой-либо другой компании прямых продаж, такому супругу(-е) или ближайшему родственнику (согласно определению в настоящем пункте 6.3.) не разрешается принимать участие в деятельности Орифлэйм и вовлекать компанию Орифлэйм в сферу деятельности своей компании. Директора, чьи супруги или ближайшие родственники (согласно определению в настоящем пункте 6.3.)  работают в других компаниях прямых продаж, обязаны уведомить об этом Орифлэйм.

6.4. В случае смерти Директора его членство в компании может быть унаследовано ближайшими родственниками в соответствии с действующим законодательством соответствующей страны. Письменные заявления следует подавать не позднее 6-ти месяцев с момента смерти, в противном случае регистрационный номер Директора будет терминирован. Наследники должны принять и согласиться выполнять все требования правил и условий, обязательных для исполнения Партнерами Бренда Орифлэйм.

6.5. Директор обязан следовать всем дополнительным правилам и инструкциям компании Орифлэйм, изложенным в письменном виде.

7. ПРОЦЕДУРА ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ПРЕТЕНЗИЙ

Любые жалобы на нарушение данных Этического кодекса и Правил поведения Орифлэйм можно адресовать в Орифлэйм и/или непосредственно генеральному директору компании в стране нахождения Партнера Бренда Орифлэйм.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В ИНТЕРНЕТЕ  

1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Данный Устав призван определить правила поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете, которое не нарушает прав компании Орифлэйм и связанных с ними законов и существующих соглашений.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Орифлэйм предлагает Партнерам Бренда Орифлэйм опцию создания Личных реферальных ссылок на сайте Орифлэйм, а также централизованных онлайн-инструментов продажи и продвижения продукции и бизнес-возможностей Орифлэйм в Интернете.

Партнеры Бренда Орифлэйм также могут создавать собственные сайты для обмена информацией о собственной деятельности, продукции и бизнес-возможностях Орифлэйм при условии, что эти носители дают четко понять, что они не являются официальными сайтами компании в сети Интернет. Указание на индивидуального владельца сайта, контактная информация, а также ссылка на официальный источник при цитировании обязательно.

3. ИМЯ ВЕБ РЕСУРСА

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права использовать слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame) в названии домена/поддомена сайта, мобильного приложения, в адресе блога, страницы в социальной сети (например, Facebook, VKontakte, Instagram), канала видеохостинга или названия сайта в органической поисковой выдаче.

Под Фонетической имитацией понимается клонирование имени бренда за счёт работы с буквами, звуками и цифрами (замены, добавления и/или удаления одной или нескольких букв и/или цифр в названии), имитирующих звучание или написание, близкое к оригиналу. Например, Орифлэйм – Орифлейм – Орилэйм, 0riflame — Orileme и так далее.

Слово «Орифлэйм» или «Oriflame» может быть использовано в названии блога, аккаунта или группы в социальных сетях в случае, если в этом же названии отчетливо донесено, что данная группа (станица в социальной сети или блог) не являются официальным ресурсом компании. Например: «Сообщество Лидеров Орифлэйм Курск».

4. ТРЕБОВАНИЯ К ВЕБ РЕСУРСУ ПАРТНЕРА БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ

На заглавной (первой) странице любого веб-ресурса (сайт, блог, страница или группа в социальных сетях) или в рекламной кампании должна присутствовать видимая, очевидно заметная информация о том, что владелец сайта — независимый Партнер Бренда Орифлэйм. При использовании логотипа или торговой марки Орифлэйм на страницах веб-ресурса информация о владельце должна находиться в непосредственной близости от корпоративной символики.

Контакты Партнера Бренда Орифлэйм (как минимум фамилия, имя, электронный адрес и телефон) должны быть легко доступны для посетителей сайта.

Если на сайте Партнера Бренда Орифлэйм присутствует опция регистрации, то в этом месте сайта также должна присутствовать видимая и очевидно заметная информация о том, что регистрация инициируется Партнером Бренда Орифлэйм, а не самой Компанией. (Например, «Регистрация в команду Иванова А.»  Или регистрация в команду «Вперед к мечте!»).

Правила данного раздела не распространяются на личные страницы, блоги и сайты Партнеров Бренда Орифлэйм, не имеющие отношения к деятельности Партнеров в Орифлэйм.

5. СОДЕРЖАНИЕ И ССЫЛКИ

Партнеры Бренда Орифлэйм при создании собственного сайта не имеют права каким-либо образом копировать дизайн официального сайта Орифлэйм, во избежание возможного недопонимания со стороны посетителей. При копировании материалов с официальных Интернет-ресурсов Орифлэйм, таких как сайт, группа в социальных сетях, канал видеохостинга и так далее, ссылка на источник материалов обязательна.

Партнеры Бренда Орифлэйм не имеют права продавать, демонстрировать или выставлять продукцию Орифлэйм в интернет-магазинах и аукционах, сайтах с купонными предложениями продаж со скидками, например, таких, как Ebay.com, бесплатных досках объявлений, например, avito.ru, в приложениях для мобильных операционных систем, а также на своих собственных веб-ресурсах (сайт, блог, страница в социальной сети и т.д.), включая прием онлайн-платежей. Разрешается лишь рекомендация продукции на собственных веб-ресурсах, их описание и сбор информации о желаемом заказе для дальнейшего оформления заказа на официальном сайте Орифлэйм.

Единственным возможным способом продажи  продукции онлайн является создание своей Личной реферальной ссылки Партнера Бренда Орифлэйм (реферальной ссылки) на официальном сайте Орифлэйм и использование ее  на своем веб-ресурсе.

Использование понятия «Интернет-Магазин» возможно лишь в случае работы с Личной реферальной ссылкой Партнера Бренда Орифлэйм, для тех рынков, на которых эта опция доступна. Во всех остальных случаях использование понятия «Интернет-Магазин» на собственных сайтах Партнеров Бренда Орифлэйм не разрешается.

Продукты Орифлэйм не должны размещаться для демонстрации и рекомендоваться на личных веб-ресурсах Партнеров Бренда Орифлэйм рядом со сторонними продуктами, не представленными в ассортименте Орифлэйм.

6. ФОТО И ИЗОБРАЖЕНИЯ

Компания Орифлэйм разрешает своим Партнерам использовать:

• Все изображения, опубликованные в разделе «Библиотека контента Орифлэйм» на официальном сайте Орифлэйм, снабженные функцией «Поделиться», «Скачать».

Другие изображения текущего каталожного периода, опубликованные на официальном сайте Орифлэйм, а также в каталоге Орифлэйм, с обязательным указанием на источник изображения на сайте Орифлэйм под использованным изображением. Не разрешается:

• использовать изображения из будущих каталогов, брошюр и других печатных изданий, не опубликованных в данный момент на официальном сайте Орифлэйм или в каталоге текущего каталожного периода.
• Изображения моделей (кроме предложенных в Библиотеке контента Орифлэйм).

Все используемые материалы Орифлэйм должны быть высокого качества.

Любые претензии и требования третьих лиц, которые могут быть получены компанией Орифлэйм в связи с нарушением правил использования, перечисленных выше объектов, будут перенаправлены Партнеру Бренда Орифлэйм, и Партнер Бренда Орифлэйм будет обязан урегулировать их за свой счет.

7. ЛОГОТИП ОРИФЛЭЙМ

Логотип Орифлэйм может использоваться только в том формате, в котором он используется на официальной странице компании, и только в качестве верхнего или нижнего колонтитула страницы. Любое изменение логотипа, включая анимацию, запрещено.

8. ПРИСУТСТВИЕ ПАРТНЕРОВ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

Орифлэйм поощряет присутствие Партнеров Бренда Орифлэйм в блогах, социальных сетях и т.п. ресурсах. Партнеры Бренда Орифлэйм могут публиковать свои отзывы и комментарии о продукции Орифлэйм, соблюдая требования параграфа 1.3 в части достоверности информации о свойствах продукции. Компания рекомендует пользоваться функцией «Поделиться с друзьями» на официальных Интернет-ресурсах Компании для корректного отображения информации и ссылок на источник.

9. ПРОДВИЖЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ

Партнеры Бренда Орифлэйм могут самостоятельно заниматься продвижением своих веб-ресурсов в Интернете при условии соблюдения изложенных в Уставе правил поведения в онлайн-среде.

В контекстной рекламе (например, с помощью сервиса Google Adwords):

• должно быть отражено, что она была создана независимым Партнером Бренда Орифлэйм.
• заголовок не должен вводить в заблуждение, что реклама официально размещена компанией Орифлэйм.

   

• Партнер Бренда Орифлэйм не имеет права использовать в качестве ключевого слова «Орифлэйм» или «Oriflame», словосочетания, включающие данные слова, а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame).

Кроме этого, при продвижении своих веб-ресурсов Партнерам Бренда Орифлэйм запрещается:

• целенаправленное привлечение уже зарегистрированных Партнеров Бренда Орифлэйм посредством рассылок по электронной почте или любых иных цифровых и не цифровых методов привлечения.
• автоматическое размещение постов в нетематических форумах, использование ботов, то есть программ, для автоматизированной рассылки спам-сообщений или выполнения автоматических действий, таких как добавление пользователей социальной сети в группу/на страницу.
• размещение постов коммерческого характера с явным или скрытым предложением бизнеса или продукта в форумах, не предназначенных для этого по своей тематике, а также на личных страницах социальных сетей, сайтах и в комментариях к постам организаций и физических лиц без согласия последних.
• продвижение сторонних товаров или услуг, направленных на Партнеров Бренда Орифлэйм, включая обучающие, кроме указанных в Плане Успеха и/или одобренных Орифлэйм, на тех же аккаунтах в соцсетях, где Партнер Бренда Орифлэйм продвигает продукцию и бизнес возможности Орифлэйм, по электронной почте и другим цифровым и не цифровым каналам.

   

• проведение платных тренингов и вебинаров, предполагающих получение прибыли, с привлечением на них Партнеров Бренда в Орифлэйм.
• продвижение своей Личной реферальной ссылки на интернет-магазин Орифлэйм в платных рекламных кампаниях, за исключением случаев, когда эта ссылка продвигается через собственный сайт, блог, страницу в социальных сетях. Разрешается продвижение своего личного веб-ресурса, на котором размещена Личная реферальная ссылка Партнер Бренда Орифлэйм.
• закупка в рекламных кампаниях ключевых запросов, использующих слова «Орифлэйм» или «Oriflame», а также любую другую Фонетическую имитацию фирменного названия Орифлэйм (Oriflame). 

Более подробная информация и практические примеры по соблюдению Правил поведения Партнеров Бренда Орифлэйм в Интернете приведена в Справочнике Партнера Бренда Орифлэйм по работе в Интернете.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2.

ПРАВИЛА ОБЩЕНИЯ 

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— Следует: представлять себя и компанию Орифлэйм, делиться полезной информацией, идеями о продукции, сервисе Орифлэйм.

— Следует: объяснять клиентам цель своих предложений и предоставлять информацию о видах продукции Орифлэйм.

— Следует: отвечать на вопросы честно и правдиво.

— Следует: делать только одобренные Орифлэйм заявления о продукте. Направлять клиента на веб-сайт Орифлэйм, где он сможет узнать больше о продуктах и их заявленных свойствах.

— Следует: уважать клиентов, других Партнеров Бренда Орифлэйм. Не осуществлять насилие, экстремистские действия по расовому, половому признакам; не использовать ненормативную лексику. Проявлять уважение к чужой частной жизни, а также в вопросах, связанных с политикой, религией и т.д.

— Следует: по требованию клиента прекратить с ним общение.

— Следует: осуществлять сбор и хранение персональных данных клиентов только по необходимости, соблюдая требования законодательства Российской Федерации в сфере защиты персональных данных.

— Следует: сохранять конфиденциальность информации Орифлэйм. При цитировании официальных материалов, ранее опубликованных на сайте Орифлэйм, необходимо делать ссылку на источник (например, «опубликовано на сайте www.oriflame.ru, 2018»). Запрещается публиковать конфиденциальные материалы Орифлэйм до официальной публикации, например, о будущих запусках продукции или рекрутинговых кампаниях.

ПРИ ПРОДАЖЕ ПРОДУКЦИИ СЛЕДУЕТ:

— предоставлять клиенту достоверную информацию о цене продукции, условиях оплаты, сроках доставки;

— выдавать своему клиенту письменную форму заказа;

— сообщать клиенту о сроке, в который он может произвести отмену заказа, а также о его праве на возврат и возмещение денежных средств в отношении поставляемых товаров, которые подлежат повторной продаже как новые;

— предоставлять гарантии в отношении продукции Орифлэйм, оказывать послепродажное обслуживание и соответствующие процедуры оформления.

 

ПРИ ОБЩЕНИИ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ СЛЕДУЕТ:

— информировать о том, что фактический заработок и продажи зависят от самого человека и его навыков, времени, затраченного на процесс продаж, усилий и других факторов;

— предоставлять необходимую информацию о способах получения дохода за счет распространения/продажи продукции.

— напоминать своему собеседнику о том, что Орифлэйм является Бьюти-компанией социальных продаж, которая фокусируется на постоянной разработке инновационных продуктов. Орифлэйм предлагает качественную продукцию и возможность построения бизнеса.  Данный бизнес может улучшить как свое финансовое положение, так и свои личные качества.

 

ПРИ ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ / ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ БРЕНДА ОРИФЛЭЙМ НЕ СЛЕДУЕТ:

— Не следует: оказывать давление на клиента с целью приобретения продукции или присоединения к команде.

— Не следует: завышать характеристики продукта. Необходимо честно и справедливо освещать свой опыт использования продукта, всегда обращаться к аннотации продукта или другой информации, предоставленной Орифлэйм.

— Не следует: преувеличивать факты о характеристиках продукции Орифлэйм, о величине дохода, о своем опыте работы.

— Не следует: вводить в заблуждение, оказывать давление на клиента.

– Не следует: стесняться того, что у вас нет ответа на вопрос клиента или вы не уверены в ответе. Обратитесь в Службу поддержки продаж «Орифлэйм», чтобы уточнить правильный ответ, затем вернитесь с ним к клиенту.

— Не следует: использовать вводящие в заблуждение или некорректные сравнения с продукцией других компаний. Критерии сравнения должны основываться на фактах, которые могут быть объективно подтверждены.

– Не следует: наносить ущерб деловой репутации других компаний, переманивать или агитировать клиентов других компаний.

— Не следует: побуждать человека к покупке продукции на основании заявления о том, что он может снизить ее стоимость или восстановить ее закупочную цену путем направления других клиентов к вам для совершения аналогичных покупок.

Установка языковых настроек в браузере

Техническая обстановка

Этот раздел вкрадце описывает технические детали того, что происходит.

Когда ваш браузер пытается получить документ из Интернета, он отправляет запрос на сервер, который хранит этот документ. Это называется HTTP-запрос. Вместе с запросом браузер посылает информацию о своих языковых настройках.

HTTP запрос передает информацию о языковых настройках в заголовке Accept-Language. Если сервер настроен на то, чтобы отдавать альтернативные варианты страниц или ресурсов, написанных более, чем на одном языке, и, если предпочитаемый вами язык доступен, то произойдёт процесс, который называется Согласование содержимого HTTP, чтобы найти контент на языке из заголовка HTTP-запроса. Если есть только одна версия страницы на сервере, эта версия и будет возвращена. Если ни один из запрашиваемых языков не доступен, сервер должен вернуть данные на языке по умолчанию.

Большинство популярных браузеров позволяют вам изменять настройки языков, отправляемых с HTTP-запросом. Сами значения должны соответствовать BCP 47 (Tags for the Identification of Languages). Это обычно двух- или трёхбуквенные коды языков (например, fr для французского), а также следующие за ними необязательные коды, представляющие такие вещи, как страну (например, fr-CA означает француский язык в Канаде). Регионы могут включать территории, большие, чем страны. Если вы устанавливаете испанский язык, распространённый в Латинской Америке, вы скорее всего укажете es-419. (Читайте подробнее о языковых тэгах.)

Когда настройки браузера включают несколько языков, браузер назначит qvalue (значение качества) каждому из языков, в порядке уменьшения. Это своего рода система взвешивания, которая должна помочь серверу понять порядок предпочитаемых языков. В следующем примере указан заголовок Accept-Language, содержащий несколько языков. Датский язык является предпочтительным. В случае неудачи, будет запрошен британский английский, и, наконец, любой тип английского.

Accept-Language: da, en-gb;q=0.8, en;q=0.7

Указание альтернатив

Как правило, вы можете указать несколько альтернатив, которые будут обрабатываться в порядке предпочтения. Следующий пример демонстрирует настройки в Firefox кого-то, кто предпочитает страницы на французском языке Швейцарии, но если этот язык недоступен, то он согласен на любой французскую, немецкую или англоязычную страницу, в таком порядке.

Для обеспечения успеха вам необходимо настроить ваш браузер на запрос fr-CH и fr, в таком порядке. В результате, сервер сначала будет искать версию страницы на французском языке Швейцарии, в случае неудачи будет искать любую французскую версию, а затем — на немецком.

Chrome автоматически устанавливает заголовок Accept-Language, отправляемый вашим браузером, даже хотя вы и не увидите голый язык, в списке диалогового окна, но большинство браузеров не делают этого. Лучше всего начать с проверки установок вашего заголовка Accept-Language, затем произвести какие-либо изменения, а потом проверить снова.

Изменение ваших настроек

Мы перечислим здесь примеры того, как вы можете изменить языковые настройки в последних версиях нескольких популярных браузеров в настольных платформах Windows или OS X. Мы используем последние на момент написания этой статьи версии браузеров.

Данные инструкции изменяются время от времени по мере публикации новых версий браузеров. Исформация была корректной на момент нашей последней проверки. Пожалуйста, сообщите нам, если информация устарела.

Последовательности команд для дополнительных и более старых версий браузеров могут быть найдены здесь: http://www.debian.org/intro/cn#setting.

На большинстве мобильных устройств, ваши настройки установлены в соответствии с основным языком вашей системы. Это имеет смысл, поскольку мобильное устройство обычно является персональной вещью.

Edge. Откройте страницу Язык и регион (Regions & language) в Настройках (Settings) и выберите вариант добавления языка. В большинстве случаев, вас попросят выбрать также и регион. Как только вы осуществили выбор, передвинули или удалили языки в списке для установки предпочитаемого порядка, перезагрузите Edge.

Если вы выбрали комбинацию языка и региона, Edge автоматически установит оба языковых тэга — данной комбинации, а также просто языка в ваш запрос Accept-Language. В списке языков в диалоговом окне вы, тем не менее, будете видеть только язык с регионом. Например, если вы выбрали Испанский (Латинская Америка), Edge автоматически добавит es-419, затем es в ваш запрос Accept-Language, хотя вы будете видеть только Испанский (Латинская Америка) в диалоговом окне.

Затем, если вы добавите в список испанский для Мексики, он автоматически дополнится es-419, es-MX и es, в таком порядке, хотя вы по прежнему будете видеть только Испанский (Латинская Америка), Испанский (Мексика) в диалоговом окне.

Вы можете создавать языковые тэги, вводя BCP-47 тэг для языка, который вы хотите добавить, в строке поиска страницы Добавить язык (Add a language) в Панели управления (Desktop Control Panel). Смотрите изображение. В подобных примерах, метод письма, указанный в языковом тэге, должен быть одним из поддерживаемых ОС Windows. Например, ввод tlh-Latn в строку поиска вернёт Klingon (tlh-Latn) и добавит tlh-Latn к запросу Accept-Language.

Chrome. Откройте настройки браузера, в разделе Дополнительные (advanced) прокрутите мышью вниз и найдите Языки (Languages). Откройте Языки и ввод (Language and Input Settings) и добавьте язык или язык+регион в список возможных. Отсортируйте список результатов в порядке уменьшения предпочтений. Нет необходимости перезагружать Chrome.

Если вы выбираете комбинацию языка и региона, то Chrome добавит после этой опции тэг основного языка. Например, если вы выбрали французский (Канада), Chrome добавит его, а затем ещё французский на ваш список предпочтений на экране.

Если вы затем добавите французский (Швейцария), то браузер добавит его в конец списка и вам необходимо будет переместить элемент французский (Швейцария) до элемента французский в диалоговом окне.

Вы не можете создавать свои языковые тэги.

Firefox. Откройте настройки браузера и вкладку Содержание (Content). Под заголовком Языки (Languages), выберите предпочитаемые языки, выбирая языки или комбинации языков и регионов в предоставленном списке. Затем настройте список, чтобы указать порядок предпочтений.

Если вы выбрали комбинацию языка и региона, то Firefox просто добавит эту опцию в список, и вам будет необходимо вручную добавлять тэг основного языка после неё. Например, если вы выбрали французский/Канада [fr-ca], Firefox просто добавит его в список, и вам будет необходимо самостоятельно добавлять французский [fr].

Если впоследствии добавить французский/Швейцария [fr-ch], то вам надо будет переместить его выше тэга с основным языком.

Вы не можете создавать языковые тэги, с помощью стандартного интерфейса. (Однако вы можете это сделать с помощью about:config, используя intl.accept_languages, если вы достаточно продвинуты).

Safari. В системе OS X отправляются те же языки, что указаны в языковых настройках системы. Чтобы их изменить откройте Системные настройки (System Preferences) > Язык и регион (Language & Region) > Язык (Preferred Language), но будьте внимательны, вы меняете язык вашего пользовательского интерфейса, а не только настройки предпочтений браузера. Убедитесь, что вы знаете, как переключиться обратно на привычный для вас язык!

У вас может быть длинный список языков в диалоговом окне, но Safari будет отправлять только самый первый в заголовке Accept-Language. Если вы выберете британский английский в настройках, то браузер будет отправлять код en-gb в заголовке Accept-Language header (и ничего более).

Вы не можете создавать свои языковые тэги.

Часто задаваемые вопросы о конфиденциальности

Общие положения

Что такое ОРЗД ЕС?

Почему я должен подтверждать свой адрес эл. почты? Что произойдет, если я этого не сделаю?

Где я могу найти контактную информацию учреждения, ответственного за защиту данных в моей стране?

Что такое учетная запись Polar?

Сколько у Flow зарегистрированных пользователей?

Кто дочерние компании и субподрядчики Polar?

Почему я получил(а) рассылку об изменениях в Уведомлении о конфиденциальности, несмотря на то что не вхожу в число ее подписчиков?

Каким образом я могу отменить подписку на новостную рассылку?

Доступны ли на вашем веб-сайте предыдущие версии Условий пользовательского соглашения и Уведомления о конфиденциальности?

Согласие

На что мне нужно дать свое согласие?

Что произойдет, если я не дам согласия на использование своих личных данных?

Почему мне нужно ставить так много галочек и давать столько согласий, чтобы использовать Flow?

Я не принимаю ваши Условия пользовательского соглашения и Уведомление о конфиденциальности и хочу использовать только некоторые из ваших сервисов. Это возможно?

Мои данные

Какая информация обо мне у вас есть?

Как удалить учетную запись и все свои данные из вашей базы данных?

Как проверить, какая информация обо мне хранится у вас?

Как выполнить экспорт своих данных из Flow?

Если я попрошу удалить мои данные из сервиса Polar, можете ли вы гарантировать, что они будут удалены отовсюду, куда они были переданы сервисом Polar, в том числе из систем, принадлежащих третьим лицам?

Как вы идентифицируете меня, когда я обращаюсь в службу поддержки?

У меня была учетная запись Polarpersonaltrainer.com, но я не могу найти сервис или мои данные. Что случилось?

Обработка данных

Можете ли вы подтвердить, что не продаете мои данные третьим лицам? Продавали ли вы когда-либо мои данные третьим лицам?

Собирает ли Polar данные обо мне и, если да, то для чего?

Я хочу воспользоваться своим правом запретить обработку персональной информации, производимую для целей исследований и разработок. Как мне это сделать?

Я хочу отключить автоматическое принятие решений / ограничить обработку своей личной информации. Как мне это сделать?

Я хочу воспользоваться своим правом на отказ от профилирования. Как мне это сделать?

Хранение и передача данных

Как признание недействительным соглашения о правилах обмена конфиденциальной информацией между ЕС и США (EU-U.S. Privacy Shield) повлияет на передачу данных за пределы ЕС и ЕЭЗ?

Где хранятся мои данные? Где находится ваш облачный сервис?

Безопасно ли передавать данные за пределы Европы?

Какие данные передаются за пределы ЕС и ЕЭЗ?

Зашифрованы ли мои данные, когда они хранятся и передаются? Поддерживаете ли вы протокол Perfect Forward Secrecy?

Отслеживает ли Polar мое местоположение?

Защита и конфиденциальность данных

Как организована защита данных? Что вы предпринимаете для защиты данных?

Кто может обрабатывать мои данные? Кто имеет доступ к данным пользователей? Сколько людей имеет доступ к данным пользователей? Как данные передаются третьим лицам?

Является ли пароль моей учетной записи зашифрованным? Какие алгоритмы используются для этого?

Что означает защита данных?

Что означают разные методы защиты?

Решения для групп (Polar GoFit, Polar Team Pro, Polar Club)

Если я удалю ученика или школу из Polar GoFit, действительно ли все данные будут удалены? Что будет с резервной копией информации?

Если я как игрок свяжу свою учетную запись Flow с учетной записью Team Pro моей команды, повлияет ли это на мое использование Polar Flow?

Кому принадлежат данные в Polar Club, Team Pro и GoFit?

У кого есть доступ к данным в Polar Club, Team Pro и GoFit?

Как долго данные будут храниться в Polar Club, Team Pro и GoFit?

Что такое ОРЗД ЕС?

ОРЗД ЕС означает «Общий регламент Европейского союза по защите данных». Этот документ регулирует порядок защиты данных в Европейском союзе и вступил в силу в мае 2018 года. Цель регламента — согласовать методы защиты данных в странах ЕС и организациях, действующих в ЕС, а также повысить безопасность данных для граждан государств-членов.

Почему я должен подтверждать свой адрес эл. почты? Что произойдет, если я этого не сделаю?

Подтвердив свой адрес электронной почты, вы даете нам возможность убедиться, что ваш адрес электронной почты не используется без вашего ведома и что вы действительно используете сервисы Polar. Идентификация пользователей также является обязательным требованием законов о защите данных, действующих во многих странах.

Как только вы получите письмо о подтверждении, у вас будет 30 дней, чтобы подтвердить свой адрес электронной почты. Если вы не подтвердите свой адрес в течение 30 дней, ваша учетная запись будет заблокирована и вы больше не сможете войти в нее. Однако вы все равно можете синхронизировать данные своего устройства Polar с учетной записью.

Если вы не получили электронное письмо о подтверждении, войдите в Polar Flow или любой другой сервис Polar, который вы используете, и запросите новое электронное письмо о подтверждении. Убедитесь, что письмо не попало в папку «Спам». Если вы не получили письмо о подтверждении даже после такого запроса, обратитесь в нашу службу поддержки.

Если вы не подтвердили свой адрес эл. почты в течение 30 дней, ваша учетная запись будет заблокирована, а спустя семь месяцев — удалена. Вы можете подтвердить свой адрес электронной почты в течение первых шести месяцев после блокировки, чтобы предотвратить удаление учетной записи. Если вы не сделаете этого, начнется процесс удаления, который длится один месяц. В общей процессы блокировки и удаления занимают семь месяцев.

Где я могу найти контактную информацию учреждения, ответственного за защиту данных в моей стране?

Для стран ЕС эту информацию можно найти на веб-сайте ЕС: http://ec.europa.eu/justice/data-protection/article-29/structure/data-protection-authorities/index_en.htm .

Что такое учетная запись Polar?

Это учетная запись пользователя, которую вы используете для входа в Polar Flow. В качестве имени пользователя используется адрес эл. почты. Для одного адреса эл. почты вы можете создать только одну учетную запись Polar.

Кроме Polar Flow, ваша учетная запись Polar подойдет для подписки на новостную рассылку Polar и Polar Club. Это означает, что если вы подписаны на новостную рассылку Polar или когда-либо входили в Polar Club, у вас есть учетная запись Polar.

Обратите внимание: учетная запись Polar не подходит для входа в онлайн-магазин Polar. Учетная запись Polar и учетная запись онлайн-магазина Polar — это разные учетные записи.

Сколько у Flow зарегистрированных пользователей?

К сожалению, мы не вправе раскрывать эту информацию по соображениям корпоративной безопасности.

Кто дочерние компании и субподрядчики Polar?

В состав Группы Polar входят множество различных компаний по всему миру, но в основном в ЕС. С помощью дочерних компаний Polar может, например, лучше работать в странах, где говорят на других языках. Все дочерние компании Polar работают вместе с Polar в интересах клиентов.

Polar также в некоторой степени привлекает субподрядчиков, например, для создания сервисов, инфраструктуры и т. д. Мы работаем только с надежными партнерами, которые подписали соглашение о конфиденциальности. См. список наших субподрядчиков здесь .

Почему я получил(а) рассылку об изменениях в Уведомлении о конфиденциальности, несмотря на то что не вхожу в число ее подписчиков?

Сообщение, которое вы получили, не является новостной рассылкой. В некоторых ситуациях закон обязывает Polar информировать всех пользователей об изменениях, например, в наших Условиях пользовательского соглашения и Уведомлении о конфиденциальности. Эти сообщения отправляются всем пользователям, а не только тем, кто подписался на нашу новостную рассылку.

Каким образом я могу отменить подписку на новостную рассылку?

Возможность отменить подписку на новостную рассылку предоставляется в конце всех писем этой рассылки от Polar. Вы также можете отказаться от маркетинговых сообщений в настройках сервиса Polar Flow или по адресу account.polar.com . Вы можете сделать это (или проверить, активна ли эта настройка), войдя в сервис Flow. Чтобы редактировать профиль, нажмите на свое имя. Выберите «Настройки» – «Конфиденциальность» и убедитесь, что новостная рассылка не выбрана.

Доступны ли на вашем веб-сайте предыдущие версии Условий пользовательского соглашения и Уведомления о конфиденциальности?

Вы можете сравнить предыдущие и текущие версии юридических документов здесь:

На что мне нужно дать свое согласие?

Ваше согласие требуется не только для соблюдения стандартов конфиденциальности, принятых во многих странах, оно также помогает вам понять, как мы используем ваши данные.

Условия, на которые можно дать согласие, делятся на две группы. Во-первых, есть условия, на которые нужно давать согласие обязательно. Они разделены на более мелкие пункты по юридическим причинам. Чтобы пользоваться услугами Polar, вы должны дать согласие на эти условия. Вы можете отозвать свое согласие в любое время, но вы должны знать, что в таком случае вы больше не сможете использовать сервисы Polar, а ваша учетная запись и все ваши данные будут удалены через шесть месяцев без возможности восстановления. Мы уведомим вас за две недели до полного удаления, поэтому у вас будет возможность принять условия соглашений и отменить удаление.

Вот обязательные условия:

• Согласие на использование вашей личной информации: адреса электронной почты, возраста и местоположения. Это информация, которую вы даете нам при создании учетной записи Polar. Мы используем ее для предоставления вам точных индивидуальных расчетов, например подсчета калорий, и обратной связи о тренировочных преимуществах.
• Согласие на обработку ваших конфиденциальных личных данных. Вместе с персональной информацией конфиденциальные персональные данные являются тем топливом, которое нужно нашим алгоритмам, чтобы предоставлять вам индивидуальные расчеты. В случае Polar конфиденциальные личные данные — это данные о частоте сердечных сокращений, активности и сне, другими словами, это данные о здоровье, которые наши устройства и сервисы получают от вас.
• Согласие на передачу ваших данных за пределы вашей страны. Polar — глобальная компания, предлагающая и поддерживающая услуги по всему миру. Большинство данных о наших клиентах хранятся на серверах, расположенных в ЕС (например, в Финляндии). Однако некоторые мониторинговые и удаленные работы выполняются в других местах. Мы используем самые безопасные платформы хранения данных мирового класса с отличной репутацией. Мы тщательно отбираем всех партнеров, участвующих в предоставлении услуг Polar нашим клиентам.
• Согласие опекуна ребенка (до 13 лет). Пользователям младше 13 лет требуется согласие их опекуна на использование сервисов Polar.

Во-вторых, можно дать согласие на получение маркетинговых сообщений. Это не обязательно.

• Согласие на получение маркетинговых сообщений. Мы хотим обращать ваше внимание на новые функции, усовершенствования, обновления и возможности для максимального использования ваших устройств и сервисов Polar, а также сообщать о новинках и эксклюзивных предложениях для пользователей Polar. Вы в любое время можете отозвать согласие на получение таких сведений, и это не повлияет на использование устройства и учетной записи Polar.
• Как пользователь Polar время от времени вы можете также получать уведомления, содержащие важную информацию о наших сервисах и продуктах. Эти важные уведомления связаны с использованием продуктов и сервисов и не являются маркетинговыми сообщениями. Они содержат необходимую информацию о наших продуктах и сервисах, а также об их использовании. Поэтому вы не можете отказаться от их получения. Кроме того, мы информируем всех наших клиентов, включая тех, кто отказался от маркетинговых сообщений, о любых изменениях в наших Условиях пользовательского соглашения или в Уведомлении о конфиденциальности. Мы надеемся, что вы прочитаете эти сообщения, поскольку они могут содержать важную информацию, которая относится к вам.

Что произойдет, если я не дам согласия на использование своих личных данных?

Если вы отзовете согласие на какой-то из обязательных пунктов, вы больше не сможете использовать наши сервисы, а ваша учетная запись и данные будут удалены через шесть месяцев. Мы уведомим вас за две недели до полного удаления, поэтому у вас будет возможность принять условия соглашений и отменить удаление.

Вы можете отозвать свое согласие с любым принятым ранее соглашением на странице настроек Polar Flow или на странице account.polar.com . Однако учтите, что это не позволит вам пользоваться нашими услугами в дальнейшем.

Согласие на получение маркетинговых сообщений является добровольным и не влияет на использование вами наших устройств или сервисов.

Почему мне нужно ставить так много галочек и давать столько согласий, чтобы использовать Flow?

Согласие с несколькими пунктами и подтверждение Условий пользовательского соглашения необходимы для того, чтобы вы, как клиент Polar, знали, каким образом мы защищаем ваши данные. Мы не просим вас соглашаться с Уведомлением о конфиденциальности, а только предлагаем поставить галочку поле и таким образом сообщить нам, что вы прочли Уведомление о конфиденциальности, которое объясняет, что именно мы делаем с вашими данными.

Я не принимаю ваши Условия пользовательского соглашения и Уведомление о конфиденциальности и хочу использовать только некоторые из ваших сервисов. Это возможно?

К сожалению, чтобы пользоваться приложением Polar Flow, необходимо принять Условия пользовательского соглашения и указать, что вы прочитали Уведомление о конфиденциальности. Некоторые наши устройства могут работать без Polar Flow, но в этом случае не все их функции будут доступны. Вы также не сможете синхронизировать свои данные с нашим сервисом или обновлять прошивку устройства.

Какая информация обо мне у вас есть?

Вы можете просмотреть свои данные непосредственно в сервисе Polar Flow (https://flow.polar.com ). Информация из вашей учетной записи, все данные о ваших устройствах Polar и об использовании наших сервисов поступают непосредственно от вас. Мы храним предоставленную вами информацию (например, при создании вашей учетной записи Polar или ее редактировании) и данные, которые мы получаем от зарегистрированных вами устройств Polar. Данные с зарегистрированного устройства запоминаются, когда вы синхронизируете его с сервисом Flow. Вы также можете добавлять и редактировать свою информацию в онлайн-сервисе и мобильном приложении Flow. Если вы не хотите использовать сервис Flow, вы можете обратиться в нашу службу поддержки с просьбой предоставить вам информацию, содержащуюся в вашей учетной записи.

Если вы хотите проверить персональную информацию, которая хранится у нас (например, историю заказов, историю обращений в службу поддержки или журнал сервисов), обратитесь в службу поддержки.

Как удалить учетную запись и все свои данные из вашей базы данных?

Вы можете удалить свою учетную запись самостоятельно на account.polar.com . Войдите под своим именем и паролем и нажмите «Удалить учетную запись» слева, чтобы отобразить кнопку «Удалить учетную запись». Нажмите кнопку и далее следуйте инструкциям. Эта процедура повлечет удаление всех ваших данных и учетной записи Polar Flow.

Если вы сдавали свое устройство в ремонт, делали покупки в онлайн-магазине Polar или общались со службой поддержки и хотите, чтобы соответствующие данные также были удалены, свяжитесь со службой поддержки Polar, чтобы мы начали процесс удаления. Удаление всех данных происходит в два этапа.

1. Удаление учетной записи Polar Flow занимает один месяц. Спустя две недели после отправки запроса на удаление вы получите автоматическое уведомление о том, что через две недели ваша учетная запись будет удалена навсегда. В этот момент вы еще можете отменить процесс удаления. Если вы ничего не сделаете, учетная запись и все данные тренировок будут удалены без возможности восстановления.
2. Остальные данные, такие как история обслуживания устройства, история покупок и обращения в службу поддержки, будут удалены отдельно, за исключением случаев, когда мы обязаны хранить эти данные в соответствии с требованиями действующего законодательства. Служба поддержки Polar сообщит вам, когда эти данные будут удалены.

Обратите внимание, что после удаления учетной записи сервис Polar Flow, а также некоторые функции вашего продукта Polar станут недоступны. Вы не сможете синхронизировать свои данные с нашим сервисом или обновлять прошивку устройства.

Как проверить, какая информация обо мне хранится у вас?

Вы можете проверить свои данные непосредственно на наших веб-сервисах https://flow.polar.com или https://account.polar.com . Чтобы проверить любую другую информацию (например, историю заказов, историю обращений в службу поддержки или журнал сервисов), обратитесь в службу поддержки.

Как выполнить экспорт своих данных из Flow?

Вы можете загрузить свои данные на https://account.polar.com , нажав кнопку «Загрузить свои данные». Обратите внимание: экспортируются все данные Polar Flow, предоставленные вами (например, во время регистрации учетной записи), а также большая часть данных с устройств и приложений Polar, которые вы используете. В экспорт не входят данные, созданные алгоритмами Polar на основе ваших данных, например информация об активности и качестве сна.

Функция загрузки данных не позволяет загрузить все упражнения, даже если вы захотите включить все свои упражнения. Чтобы загрузить упражнения полностью, войдите на сервис Flow и выполните экспорт своих тренировок оттуда. Подробные инструкции можно найти здесь: https://support.polar.com/en/support/how_do_i_export_individual_training_sessions_from_polar_flow_web_service .

Если я попрошу удалить мои данные из сервиса Polar, можете ли вы гарантировать, что они будут удалены отовсюду, куда они были переданы сервисом Polar, в том числе из систем, принадлежащих третьим лицам?

В Polar разработаны подробные процедуры удаления данных, чтобы гарантировать, что данные будут удалены отовсюду, где они могли храниться. Однако у Polar нет доступа к системам, принадлежащим третьим сторонам, с которыми вы сами поделились своими данными (например, Strava), поэтому вам придется связаться с ними самостоятельно, чтобы запросить удаление данных.

Как вы идентифицируете меня, когда я обращаюсь в службу поддержки?

Polar идентифицирует пользователя главным образом по адресу электронной почты, связанному с учетной записью. Нам не нужно знать вашу настоящую личность, мы просто должны быть уверены, что вы управляете адресом электронной почты, связанным с учетной записью. Если вы обратитесь в службу поддержки Polar с помощью контактных форм на Polar.com, мы отправим сообщение на адрес электронной почты, связанный с учетной записью, чтобы убедиться, что лицо, которое обратилось за помощью, является лицом, управляющим этой учетной записью и электронной почтой. Если вы отправляете в службу поддержки сообщение с адреса электронной почты, не связанного с вашей учетной записью, мы отправим сообщение для подтверждения на электронную почту, связанную с вашей учетной записью, прежде чем получить доступ к каким-либо вашим данным.

В некоторых случаях, если со связанным адресом электронной почты возникли проблемы, нам может потребоваться дополнительная проверка. В этих случаях мы будем запрашивать ту информацию об учетной записи, которую может знать только тот, кто ее использует, и действовать только в случае полной уверенности, что это лицо является тем, кем себя называет.

Вы можете в любой момент изменить адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью, на сайте https://account.polar.com . Например, вы можете это сделать, если у вас больше нет доступа к первоначальной электронной почте. Вам нужно лишь знать пароль к своей учетной записи Polar. Если вы попросите службу поддержки изменить ваш адрес электронной почты и не будете знать пароль учетной записи, возможно, что в службе не смогут вас идентифицировать по предоставленной вами информации. В таких случаях вы потеряете данные учетной записи.

У меня была учетная запись Polarpersonaltrainer.com, но я не могу найти сервис или мои данные. Что случилось?

Сервис polarpersonaltrainer.com прекратил свою работу 31 декабря 2019 года. Всем активным пользователям мы отправили по несколько уведомлений о предстоящем отключении, рекомендуя перенести данные на сервис Flow. Если вы не перенесли данные вовремя, они уже, к сожалению, удалены и не подлежат восстановлению. Ваша учетная запись будет работать на сервисе Polar Flow, и если у вас есть устройство, совместимое с Flow, вы можете продолжать его использовать во Flow.

Можете ли вы подтвердить, что не продаете мои данные третьим лицам? Продавали ли вы когда-либо мои данные третьим лицам?

Будьте уверены, мы никогда не продавали данные клиентов третьим лицам и никогда не станем этого делать.

Собирает ли Polar данные обо мне и, если да, то для чего?

Мы используем данные тренировок, чтобы предоставлять те услуги, которые вы запрашиваете, например, чтобы показать вам результат тренировки или вашу активность в течение дня. Мы не используем их для других целей и не смотрим на данные конкурентного пользователя без его запроса.

Мы можем использовать анонимизированные данные в статистических целях и псевдонимизированные данные для исследований и разработок. Другими словами, мы используем эти данные, чтобы улучшить сервисы, повысить точность алгоритмов и разработать новые функции. Для выполнения этих задач нам нужны данные.

Я хочу воспользоваться своим правом запретить обработку персональной информации, производимую для целей исследований и разработок. Как мне это сделать?

Свяжитесь с нашей службой поддержки и объясните, почему вы хотите запретить обработку данных. Право, ограничивающее использование данных в целях исследований и разработки, не является абсолютным. Так что нам нужны веские причины, чтобы вы могли его реализовать.

Помните, для исследований и разработок мы используем только псевдонимизированные данные, по которым нельзя установить личность.

Я хочу отключить автоматическое принятие решений / ограничить обработку своей личной информации. Как мне это сделать?

Это право не является абсолютным и может быть реализовано только в том случае, если соответствующие процедуры могут иметь юридический эффект или оказать значительное влияние на вас. Polar не использует механизмы автоматического принятия решений, которые могут оказать какое-либо серьезное влияние.

Ограничить использование своей личной информации можно только при наличии веской причины, о которой необходимо сообщить в нашу службу поддержки.

Я хочу воспользоваться своим правом на отказ от профилирования. Как мне это сделать?

Это право не является абсолютным и может быть реализовано только в том случае, если соответствующие процедуры могут иметь юридический эффект или оказать значительное влияние на вас. Polar не использует такие типы профилирования, поэтому мы не можем выполнить этот запрос в принципе.

Согласно ОРЗД субъект имеет право отказаться от профилирования:
«Субъект данных имеет право не подвергаться решению, основанному исключительно на автоматизированной обработке, включая профилирование, если решение может иметь юридические последствия в отношении субъекта или существенно воздействовать на него».

Профилирование, которое выполняет Polar, совершенно иное. В первую очередь мы используем массивы данных для проведения исследований. В маркетинговых целях мы можем использовать данные для поиска групп пользователей с похожими целями или фитнес-интересами и отправляем им статьи, которые могут им понравиться, если они дали согласие на получение маркетинговых сообщений. Так что участие в таком профилировании не будет иметь юридических или подобных им последствий для наших клиентов.

Мы указали «право отказаться от профилирования и автоматизированного принятия решений» вместе с другими правами в нашем Уведомлении о конфиденциальности, потому что хотим, чтобы наши клиенты знали свои права, перечисленные в законе. Так что у вас есть право на отказ; если бы мы выполняли профилирование, указанное в законе, мы бы перестали применять его к вам.

Как признание недействительным соглашения о правилах обмена конфиденциальной информацией между ЕС и США (EU-U.S. Privacy Shield) повлияет на передачу данных за пределы ЕС и ЕЭЗ?

В июле 2020 года Суд Европейского союза (CJEU) принял решение по делу Schrems II и признал недействительным программу по защите данных между ЕС и США, известную также как «Щит конфиденциальности» (EU-U.S. Shield Decision), из-за агрессивных программ слежки в США, тем самым сделав передачу персональных данных на основании этого решения о защите конфиденциальности незаконной. Для Polar это означает невозможность дальнейшего использования защитного механизма «Щит конфиденциальности», поэтому теперь Polar будет полагаться только на использование договоров с типовыми условиями ЕС.

Компания Polar провела необходимую оценку продолжения использования договоров с типовыми условиями ЕС. В ходе оценки было выявлено, что в связи с характером передаваемых данных (идентификатор пользователя (псевдонимизированная строка) и адрес электронной почты клиента), коротким сроком хранения и другими используемыми методами безопасности, Polar может продолжать использовать договоры с типовыми условиями ЕС для этой цели.

Где хранятся мои данные? Где находится ваш облачный сервис?

Информация из вашей учетной записи Polar и все данные об упражнениях и активности Polar Flow хранятся в экосистеме Polar Flow. Фактические сервисные данные хранятся на серверах, расположенных в Ирландии, Финляндии и Швеции, но при некоторых видах мониторинга и вспомогательных действиях экосистемы Polar (например, отправке автоматических электронных уведомлений) идентификатор или адрес электронной почты пользователя могут быть переданы на сервер поставщика услуг за пределами ЕС. Термин «передача» также подразумевает дистанционное использование данных, поэтому не исключено, что ваши данные, хранящиеся в ЕС, также обрабатываются вне ЕС. Если ваши данные хранятся или обрабатываются за пределами ЕС, к ним применяются защитные механизмы, одобренные ЕС, такие как типовые условия договоров ЕС.

Безопасно ли передавать данные за пределы Европы?

Если Polar передает данные за пределы ЕС и ЕЭЗ, процесс передачи защищен механизмами, одобренными ЕС. К ним относятся:

Фактическая передача физических данных всегда шифруется и выполняется через безопасное соединение.

Какие данные передаются за пределы ЕС и ЕЭЗ?

Тренировочные данные и личная информация хранятся преимущественно на серверах в ЕС, а данные мониторинга и автоматические сообщения — за пределами ЕС. Если Polar передает данные за пределы ЕС и ЕЭЗ, процесс передачи всегда защищен механизмами, одобренными ЕС. К ним относятся:

Фактическая передача физических данных всегда шифруется и выполняется через безопасное соединение.

Зашифрованы ли мои данные, когда они хранятся и передаются? Поддерживаете ли вы протокол Perfect Forward Secrecy?

Некоторые данные хранятся в зашифрованном виде, но не все. Все данные передаются в зашифрованном виде, например, при синхронизации данных браслета с мобильным приложением Flow или через FlowSync с сервисом Flow. Протокол Perfect Forward Secrecy на данный момент не поддерживается, но мы планируем добавить его поддержку в будущем.

Отслеживает ли Polar мое местоположение?

Polar не отслеживает ваше местоположение. Однако данные о местоположении необходимы при использовании некоторых функций устройств и сервисов Polar. Например, если вы проводите тренировку с GPS, ваш маршрут будет записан с помощью браслета или мобильного устройства — в зависимости от того, какой инструмент вы используете.

Polar не может определить ваше текущее положение. Невозможно удаленно подключиться к вашему устройству, даже если у вас включен GPS.

Как организована защита данных? Что вы предпринимаете для защиты данных?

Для защиты данных Polar принимает технические, физические и административные меры безопасности, направленные на предотвращение несанкционированного доступа к системам Polar. К примеру, Polar использует методы шифрования, псевдонимизацию/анонимизацию и другие технологии обеспечения безопасности.

Кто может обрабатывать мои данные? Кто имеет доступ к данным пользователей? Сколько людей имеет доступ к данным пользователей? Как данные передаются третьим лицам?

Доступ к данным пользователей есть только у тех сотрудников, которым приходится работать с такими данными в ходе исполнения своих обязанностей (например, у службы поддержки). Наш персонал регулярно проходит обучение по защите данных и безопасной обработке данных клиентов. У нас есть строгие правила и инструкции по работе с данными клиентов. Кроме того, любой доступ к данным регистрируется, поэтому, если будет иметь место какой-либо несанкционированный доступ (не запрошенный клиентом), он будет отражен в журналах.

Обработка — широкий юридический термин, который также подразумевает хранение данных, доступ к ним (прямой или дистанционный), передачу данных и т. д. Как правило, пользовательские данные также обрабатываются третьими лицами, о которых говорится в нашем Уведомлении о конфиденциальности. К этим третьим лицам относятся, например, те организации, которых мы привлекаем для создания платформы Flow и хранения данных. В какой-то мере к работе по планированию и развитию мы также привлекаем субподрядчиков. У нас с ними заключены строгие соглашения о конфиденциальности, и они редко получают доступ к фактическим данным конкретного пользователя. Другими словами, мы делимся данными с третьими лицами исключительно в целях обслуживания, мониторинга и разработки и не позволяем им получать доступ к фактическим пользовательским данным.

Является ли пароль моей учетной записи зашифрованным? Какие алгоритмы используются для этого?

По соображениям безопасности мы не раскрываем, какие методы шифрования используем, но пароли зашифрованы надежным методом.

Что означает защита данных?

Защита персональных данных — основополагающее право, защищающее вашу конфиденциальность. К личной информации относятся имя, адрес электронной почты, номер телефона и вся остальная информация, с помощью которой вас можно прямо или косвенно идентифицировать. Защита данных подразумевает методы и процедуры обеспечения безопасности этих данных. Защита данных должна всегда учитываться при обработке личной информации.

Что означают разные методы защиты?

Методы защиты — это программное обеспечение и технологии, используемые для защиты данных. По соображениям безопасности Polar не раскрывает, какое программное обеспечение использует. К методам защиты также относятся методы обработки данных, правила, регламентирующие, кто вправе обрабатывать данные, обеспечение безопасности и надежности при взаимодействии с третьей стороной и т. д.

Если я удалю ученика или школу из Polar GoFit, действительно ли все данные будут удалены? Что будет с резервной копией информации?

При удалении ученика из Polar GoFit все относящиеся к нему данные удаляются без возможности восстановления. Если тренер, назначенный школой, удаляет учетную запись школы, все данные удаляются, за исключением адреса электронной почты этого тренера и информации об учетной записи. Автоматический процесс удаления удалит все данные о школе или учащемся через шесть месяцев после истечения срока действия лицензии, однако по запросу Polar может удалить все данные раньше этого срока. Если Polar удаляет данные по запросу школы, мы отправим вам письмо с подтверждением, как только удаление будет выполнено. Если школа удаляет данные самостоятельно, Polar не отправляет отдельное письмо с подтверждением об удалении.

Данные нельзя удалить из резервных копий, но в конечном итоге все данные из резервных копий будут удалены в соответствии с условиями срока хранения резервных копий Polar.

Если я как игрок свяжу свою учетную запись Flow с учетной записью Team Pro моей команды, повлияет ли это на мое использование Polar Flow?

Члены команды будут видеть ваши тренировки. Более того, тренировки, которые вы проводите в Team Pro, также отображаются в вашей личной учетной записи Flow.

Кому принадлежат данные в Polar Club, Team Pro и GoFit?

В этих системах клуб, команда и школа контролируют свои данные. Пользователи этих систем связываются с клубом, командой или школой всякий раз, когда им нужно что-то сделать со своими данными (например, изменить или удалить информацию). Клуб, команда и школа также несут ответственность за получение необходимых согласий, например на сбор данных. Polar действует только как обработчик и поставщик услуг, а клуб, команда и школа владеют данными в системе. Кроме того, пользователь этих систем владеет своими данными. В Polar Club, если пользователь регистрируется для участия в занятии с помощью учетной записи Flow, все данные сохраняются в системе Flow, где пользователь является владельцем данных. В системе Club никакие данные не сохраняются. В Team Pro команда обычно владеет всеми данными, это зависит от условий договора команды или игрока.

У кого есть доступ к данным в Polar Club, Team Pro и GoFit?

Только пользователи-администраторы клуба, команды или школы могут видеть данные в системе (если есть данные для просмотра). Polar не получит доступ к данным без письменного запроса от пользователя-администратора клуба, команды или школы.

Как долго данные будут храниться в Polar Club, Team Pro и GoFit?

Данные хранятся до тех пор, пока есть действующая лицензия. Когда срок действия лицензии истекает или завершается по каким-либо другим причинам, данные хранятся еще шесть месяцев, а затем удаляются. Клиент может подать письменный запрос на удаление данных раньше этого срока, в таком случае после удаления данных пользователю-администратору будет отправлено уведомление. В некоторых сервисах Polar для корпоративных клиентов пользователи могут также самостоятельно удалять большую часть данных.

Мнение | Сможем ли мы когда-нибудь снова внести поправки в Конституцию?

Так или иначе, через столетие после принятия поправок к Реконструкции «семена реформации» перестали прорастать. С 1 июля 1971 года, когда 26-я поправка вступила в силу, никаких новых поправок, кроме E.R.A. приблизилась к ратификации. (27-я поправка, которая запрещает Конгрессу повышать свою зарплату до следующих выборов, была первоначально разработана Джеймсом Мэдисоном и принята Конгрессом в 1789 году вместе с Биллем о правах.Он не был ратифицирован в достаточном количестве штатов и был забыт почти на 200 лет, пока студент колледжа из Техаса не написал классную работу, в которой указывал, что в нем нет ограничений по времени и поэтому он все еще может быть ратифицирован — что, наконец, было в 1992 году.)

В результате закрытия этого ключевого клапана реформ и адаптации дебаты по Конституции были переданы от людей, которые должны их вести, в федеральные суды, и прежде всего в Верховный суд. «Мы стали полагаться на суды в том, чего не мог сделать процесс внесения поправок», — сказала Франита Толсон, профессор и заместитель декана юридической школы Гулда Университета Южной Калифорнии.

Возможно, это не показалось плохой сделкой, когда суд защищал избирателей и устанавливал такие принципы, как «один человек — один голос», для обеспечения справедливости и равноправия политического процесса. Но всегда рискованно оставлять такую ​​большую часть Конституции во власти «чего бы ни была убеждена крошечная кружка пожизненных судей», как писал в прошлогодней статье г-н Рана, профессор права из Корнелла.

Когда так мало людей обладают таким огромным контролем над формой и направлением Конституции, битвы за то, кто получит эту работу, становятся предсказуемо жестокими, как и в последние десятилетия.Между тем партизаны с обеих сторон относятся к своим избранным судьям как к супергероям. «Почитание судей является признаком дисфункциональной политической системы, будь то Рут Бейдер Гинзбург или Антонин Скалиа», — сказал г-н Рана. «Более здоровой является система, в которой вы не знаете, кто находится на площадке, потому что это не единственный инструмент для конституционных изменений».

Есть еще одно направление реформы, изложенное в статье V Конституции: новая конвенция, которая может быть инициирована с согласия двух третей штатов и которая позволяет прямое голосование по поправкам без необходимости их проведения. Конгресс.Было сделано много попыток открыть новую конвенцию; ни один из них еще не преуспел, хотя штаты, возглавляемые республиканцами, в последние годы приблизились к этому. Что бы ни случилось, трудно себе представить какую-либо поправку, которая могла бы преодолеть препятствие в 38 государствах сегодня. Тем не менее, по словам г-на Левинсона, эта попытка может быть полезной. «Представление о съезде неизбежно породило бы общенациональный разговор на самые разные темы, в отличие от нынешней реальности, где никто, по крайней мере, из политического класса или элитных ученых мужей, действительно не рассматривает возможность конституционной реформы вообще.

Почему все это имеет значение? Потому что, если Конституцию нельзя изменить, чтобы приспособить к современным потребностям, а Верховный суд становится слишком мощным и слишком политизированным, политическая система начинает рушиться. Г-н Рана опасается, что американское правительство входит в состояние институционального паралича, будучи не в состоянии решить несколько огромных социальных проблем, включая пандемию коронавируса, расовое и экономическое неравенство, последствия зарубежных войн и продолжающиеся последствия жилищного кризиса.

В функционирующей системе политические лидеры будут прислушиваться к мнению большинства и преобразовывать эти взгляды в эффективную политику. «Вместо этого мы наблюдаем паралич и недовольство народа, которые подпитывают различные виды деструктивных политических форм и движений, а затем все начинается снова», — сказал г-н Рана. «Соединенные Штаты фактически великая империя. Распространенная история о том, насколько великие империи приходят в упадок, состоит в том, что институты не в состоянии решать основные социальные проблемы, с которыми сталкивается общество.»

Коронавирус навсегда изменит мир. Вот как.

Возрождение доверия к учреждениям.
Мичико Какутани — автор бестселлера 2018 года Смерть истины и бывший главный книжный критик газеты New York Times.

Можно надеяться, что пандемия коронавируса подтолкнет американцев к осознанию того, что институты и ценности, которые Дональд Трамп атаковал во время своего президентства, имеют важное значение для функционирования демократии — и для ее способности эффективно бороться с национальным кризисом.Признание того, что государственные учреждения, в том числе те, которым поручено охранять наше здоровье, защищать наши свободы и следить за нашей национальной безопасностью, должны быть укомплектованы экспертами (а не политическими лоялистами), что решения должны приниматься в рамках обоснованного политического процесса и основываться на доказательствах — основанная на науке, историческом и геополитическом знании (не на «альтернативных фактах» Трампа, политической целесообразности или на том, что Томас Пинчон назвал в Gravity’s Rainbow , «хаосом мозгов, прихотей, галлюцинаций и всевозможной ерунды»).Вместо внешней политики Трампа «Америка прежде всего» нам нужно вернуться к многосторонней дипломатии и к пониманию того, что сотрудничество с союзниками — а также с противниками — особенно необходимо, когда речь идет о решении глобальных проблем, таких как изменение климата и вирусные инфекции. пандемии.

Прежде всего, мы должны помнить, что общественное доверие имеет решающее значение для управления, и это доверие зависит от того, чтобы говорить правду. Как писал историк Джон М. Барри в своей книге « Великий грипп » 2004 года — мучительной хронике пандемии гриппа 1918 года, унесшей жизни около 50 миллионов человек во всем мире, — главный урок этой катастрофы заключается в том, что «власть имущие должны сохранить общественное доверие »и« способ сделать это — ничего не искажать, ничего не изображать с лучшей стороны, никем не пытаться манипулировать.”

Ожидайте политического восстания.
Кэти О’Нил — основательница и генеральный директор компании ORCAA, занимающейся алгоритмическим аудитом, и автор книги Weapons of Math Destruction: Как большие данные увеличивают неравенство и угрожают демократии.

Последствия коронавируса, вероятно, будут включать в себя новое политическое восстание — «Захвати Уолл-стрит 2.0», но на этот раз гораздо более масштабным и злобным. Как только чрезвычайная ситуация в области здравоохранения закончится, мы увидим, в какой степени обеспечена забота о богатых, хорошо связанных и обеспеченных ресурсами общинах, в то время как контингентные, бедные и стигматизированные общины будут полностью уничтожены.Более того, мы увидим, как возможны политические действия — многомиллионные финансовые средства и проекты могут быть мобилизованы быстро, — но только если причина будет сочтена безотлагательной. Это несоответствие между давно игнорируемыми группами населения, наконец, получившими сигнал о том, что их потребности не только хронически остаются без внимания, но и хронически отвергаются как политически необходимые, вероятно, будет иметь драматические последствия.

Электронное голосование становится все более популярным.
Джо Бразертон — председатель компании «Democracy Live», стартапа, выпускающего электронные бюллетени.

Одной из жертв COVID-19 станет старая модель ограничения голосования на избирательных участках, где люди должны собираться в непосредственной близости в течение длительного периода времени. Мы постепенно отходим от этой модели с 2010 года, когда Конгресс принял закон, требующий электронного голосования для военных и иностранных избирателей, а в некоторых штатах теперь требуется доступное голосование на дому для слепых и избирателей с ограниченными возможностями. В долгосрочной перспективе, по мере того как сотрудники избирательных комиссий пытаются решить вопрос о том, как обеспечить безопасное голосование в разгар пандемии, более вероятно внедрение более передовых технологий, включая безопасное, прозрачное и экономичное голосование с наших мобильных устройств.В ближайшем будущем гибридная модель — голосование по мобильному телефону с использованием бумажных бюллетеней для подведения итогов — появится в избирательном цикле 2020 года в определенных юрисдикциях. Следует ожидать, что этот вариант получит более широкое распространение. Чтобы быть ясным, сейчас существуют проверенные технологии, которые предлагают мобильное голосование на дому при одновременном формировании бумажных бюллетеней. Эта система — не идея; это реальность, которую наши зарубежные военные и избиратели-инвалиды использовали на более чем 1000 выборов в течение почти десяти лет. Это должно быть новой нормой.

День выборов станет месяцем выборов.
Ли Друтман — старший научный сотрудник New America и автор книги Разрыв двухпартийной петли рока: аргументы в пользу многопартийной демократии в Америке.

Как провести выборы во время коронавируса? Упрощая голосование, когда граждане хотят и где они хотят, чтобы день выборов не подвергался риску для здоровья из-за большого скопления людей и длинных очередей. Изменения будут внесены посредством расширенного досрочного голосования и беспричинного голосования по почте, что фактически превратит день выборов в месяц выборов (или, возможно, месяцы, в зависимости от того, насколько близки выборы, и снисходительности к опоздавшим бюллетеням с почтовым штемпелем в день выборов).Этот переход требует тщательного обдумывания и планирования, чтобы обеспечить равное отношение ко всем сообществам и предотвратить мошенничество. Но столкнувшись с перспективой переполненных избирательных участков, укомплектованных сотрудниками, входящими в группу риска (которые, как правило, старше), штаты столкнутся с огромным давлением, требующим разработки планов, чтобы выборы могли продолжаться независимо. Это будет означать постоянное изменение. Когда граждане почувствуют удобство досрочного голосования и / или голосования по почте, они не захотят отказываться от него. Больше удобства приведет к более высокой явке избирателей, потенциально трансформируя партизанскую конкуренцию в Америке.

Голосование по почте станет нормой.
Кевин Р. Косар — вице-президент исследовательского партнерства Института Р. Стрит.

На сегодняшний день пять штатов — Джорджия, Кентукки, Луизиана, Мэриленд и Огайо — отложили свои президентские праймериз. Вполне могут последовать и другие состояния. Но эти выборы нельзя откладывать на неопределенный срок. Партии должны провести свои съезды и выбрать кандидата в президенты до всеобщих осенних выборов. По некоторым данным, коронавирус может продолжать угрожать американцам до июня или даже до конца лета.В большинстве штатов это означает, что политика выборов ведет к гибели предвыборного поезда. Часы тикают.

К счастью, у страны есть проверенный временем способ избежать выбора между охраной здоровья населения и предоставлением избирателям возможности реализовать свое право голоса: голосование по почте. Военные за границей десятилетиями голосовали по почте. В некоторых штатах, таких как Вашингтон, Орегон и Юта, уже разрешено всем голосовать дома. Они отправляют каждому избирателю бюллетень, а затем позволяют ему проголосовать либо по почте, либо на избирательном участке.К сожалению, в большинстве штатов переключатель установлен на личное голосование и требуется, чтобы отдельные лица отправляли запрос на голосование по почте. Избиратели уже получают по почте регистрационные карточки и справочники по выборам. Почему не бюллетени? Учитывая риски, связанные с личным голосованием, у государств теперь есть срочная причина для немедленного перехода к модернизации своих замкнутых систем — и мы должны вскоре ожидать, что они это сделают.

Дейл Хо — директор Проекта избирательных прав Американского союза гражданских свобод.

Пандемия COVID-19 представляет беспрецедентную угрозу тому, как большинство людей голосует: лично в день выборов.Но есть несколько очевидных шагов, которые мы можем предпринять, чтобы никому не приходилось выбирать между своим здоровьем и правом голоса.

Во-первых, каждому правомочному избирателю необходимо отправить бюллетень для голосования и самозаклеивающийся конверт для возврата с предоплатой почтовых расходов. Все бюллетени с почтовым штемпелем ко дню выборов должны быть приняты и подсчитаны. Избирательные бюллетени, поданные по почте, не должны выбрасываться из-за ошибок или технических деталей без предварительного уведомления избирателей о любых недостатках и предоставления им возможности исправить их.В то же время штаты могут сохранить возможности личного голосования для людей, которые в них нуждаются — например, избирателей с ограниченными возможностями, с ограниченным знанием английского языка, с ограниченным почтовым доступом или тех, кто регистрируется после отправки бюллетеней по почте.

Администраторы выборов должны получить дополнительные ресурсы для найма более молодых сотрудников для проведения опросов, для обеспечения их здоровья и безопасности лично и для своих избирателей, а также для расширения возможностей для быстрой и точной обработки того, что, вероятно, будет беспрецедентным объемом поступающих по почте голосов.Более того, штаты должны отменить ограничения, запрещающие должностным лицам на выборах обрабатывать бюллетени для голосования по почте до дня выборов (в настоящее время такие ограничения действуют в 15 штатах). И СМИ должны помочь сформировать общественные ожидания, что в среде с рекордным уровнем голосования по почте подведение итогов и прогнозирование победителей может занять больше времени, чем мы привыкли.

Если государство не может выполнить все вышеперечисленное, оно должно предпринять как можно больше этих шагов. Текущий кризис делает эти изменения еще более необходимыми — и с большей вероятностью они произойдут.

Больше ограничений на массовое потребление.
Соня Шах является автором книги «Пандемия : отслеживание инфекций от холеры до лихорадки Эбола и за ее пределами» и готовящегося к выходу книги «Следующая великая миграция: красота и ужас жизни в движении».

В лучшем случае травма, вызванная пандемией, заставит общество принять ограничения массовой потребительской культуры как разумную цену, которую нужно заплатить для защиты от будущих инфекций и климатических катастроф.На протяжении десятилетий мы утоляли наши чрезмерные аппетиты, вторгаясь на постоянно расширяющуюся часть планеты с помощью нашей промышленной деятельности, заставляя дикие виды втискиваться в оставшиеся фрагменты среды обитания в непосредственной близости от нас. Именно это позволило животным микробам, таким как SARS-COV2, не говоря уже о сотнях других от вируса Эбола до вируса Зика, проникать в человеческие тела, вызывая эпидемии. Теоретически мы могли бы решить сократить наше промышленное присутствие и сохранить среду обитания дикой природы, чтобы вместо этого животные микробы оставались в телах животных.Скорее всего, мы увидим менее релевантные преобразования. Универсальный базовый доход и обязательный оплачиваемый отпуск по болезни переместятся из периферии в центр политических дебатов. Конец массового карантина вызовет сдерживаемый спрос на интимную близость и приведет к мини-бэби-буму. Ажиотаж вокруг онлайн-образования будет оставлен, поскольку поколение молодых людей, вынужденных уединиться, изменит культуру вокруг противоположного признания общественной жизни.

Укрепление внутренних цепочек поставок.
Тодд Н. Такер — директор по исследованиям в области управления в Институте Рузвельта.

В давние времена 2018 года эксперты раскритиковали администрацию Трампа за введение тарифов на импортную сталь на глобальной основе по соображениям национальной безопасности. Как тогда написал в Твиттере президент: «ЕСЛИ У ВАС НЕТ СТАЛИ, У ВАС НЕТ СТРАНЫ!» Но для большинства экономистов Китай был настоящей причиной сбоев на рынке металлов, и введение дополнительных тарифов для союзников США было бессмысленным, аргумент гласил: в конце концов, даже если Америка полностью потеряет свою сталелитейную промышленность, мы все равно сможем считать о поставках союзников в Северной Америке и Европе.

Перенесемся в 2020 год. Буквально на этой неделе союзники США рассматривают существенные пограничные ограничения, включая закрытие портов и ограничение экспорта. Хотя нет никаких указаний на то, что коронавирус как таковой передается через торговлю, можно представить себе идеальный шторм, в котором глубокая рецессия плюс растущая геополитическая напряженность ограничивают доступ Америки к ее нормальным цепочкам поставок, а отсутствие собственных мощностей на различных товарных рынках ограничивает возможности правительства способность оперативно реагировать на угрозы.Разумные люди могут расходиться во мнениях относительно того, были ли тарифы Трампа на сталь правильной реакцией в нужное время. Однако в предстоящие годы можно ожидать большей поддержки со стороны демократов, республиканцев, ученых и дипломатов в отношении того, что правительство должно играть гораздо большую роль в создании адекватной избыточности в цепочках поставок — устойчивых даже к торговым потрясениям со стороны союзников. Это будет существенная переориентация даже по сравнению с совсем недавним прошлым.

Дамбиса Мойо — экономист и писатель.

Пандемия коронавируса заставит корпорации взвесить эффективность и затраты / выгоды глобализированной системы цепочки поставок с надежностью внутренней цепочки поставок. Переход на более надежную внутреннюю цепочку поставок снизит зависимость от все более раздробленной глобальной системы поставок. Но хотя это позволит лучше гарантировать, что люди получат нужные им товары, этот сдвиг, вероятно, также приведет к увеличению затрат для корпораций и потребителей.

Разрыв в неравенстве будет увеличиваться.
Теда Скочпол — профессор государственного управления и социологии в Гарварде.

Обсуждения неравенства в Америке часто сосредотачиваются на увеличивающемся разрыве между 99 процентами бедных и 1 процентом самых богатых людей. Но другой разрыв, который увеличился, — это разрыв между первой пятой частью и всеми остальными, и этот разрыв будет усугубляться нынешним кризисом.

Самая богатая пятая часть американцев за последние десятилетия получила больший прирост доходов, чем те, кто находится ниже их в иерархии доходов. Чаще они состоят в женатых, высокообразованных парах.Как высокооплачиваемые профессионалы или менеджеры, они живут в домах, готовых к выходу в Интернет, где можно работать удаленно, и где у детей есть собственные спальни, и они не так сильно нарушают график работы на дому. В условиях этого кризиса большинство из них будет получать стабильный доход при доставке предметов первой необходимости к своим дверям.

Остальным 80 процентам американцев не хватает этой финансовой подушки. Некоторые будут в порядке, но многие будут бороться с потерей работы и семейным бременем. Скорее всего, это родители-одиночки или семьи с одним доходом.У них меньше возможностей работать из дома и, скорее всего, они заняты в сфере обслуживания или доставки, на тех должностях, которые подвергают их большей опасности контакта с коронавирусом. Во многих случаях их дети не получат образования дома, потому что родители не смогут их обучать, или их домохозяйства могут не иметь доступа к высокоскоростному Интернету, который позволяет дистанционное обучение.

Жажда развлечений.
Мэри Фрэнсис Берри — профессор американской социальной мысли, истории и африканских исследований в Университете Пенсильвании.

Некоторые уже существующие тенденции, вероятно, будут ускоряться — например, использование голосовых технологий для управления входами, безопасностью и т.п. В краткосрочной перспективе университеты добавят курсы по пандемиям, а ученые разработают исследовательские проекты для улучшения прогнозирования, лечения и диагностики. Но история подсказывает и другой исход. После катастрофического испанского гриппа 1918-19 годов и окончания Первой мировой войны многие американцы искали беззаботных развлечений, чему способствовали автомобили и радио.Молодые женщины, получившие право голоса в соответствии с 19-й поправкой, стригли волосы, посещали кафе-бары и танцевали Чарльстон. Экономика быстро восстановилась и процветала около 10 лет, пока нерациональные инвестиции не повернули Соединенные Штаты и весь мир в Великую депрессию. Вероятно, учитывая поведение в прошлом, когда эта пандемия закончится, люди ответят тем же чувством облегчения и поиском сообщества, избавления от стресса и удовольствия.

Меньше общественного питания, но, возможно, больше готовки.
Пол Фридман — профессор истории Йельского университета и автор недавней книги Американская кухня: и как это произошло.

За последние несколько лет американцы тратили больше денег на еду, приготовленную вне дома, чем на покупку и приготовление еды. Но сейчас, когда рестораны в основном закрыты, а изоляция усиливается, многие люди будут учиться или заново учиться готовить в течение следующих недель. Может быть, они снова полюбят кулинарию, хотя я не задерживаю дыхание, или, возможно, доставка восторжествует над всем остальным.Сидячие рестораны также могут закрыться навсегда, поскольку люди посещают их реже; вполне вероятно, что в Европе и Соединенных Штатах будет намного меньше сидячих ресторанов. Мы будем менее общими, по крайней мере, на какое-то время.

Возрождение парков.
Александра Ланге — архитектурный критик в Curbed.

Люди часто рассматривают парки как место для чего-то особенного, например, футбольных полей, барбекю или игровых площадок, и теперь следует избегать всех этих функций.Но это не делает парки менее ценными. Я укрываюсь в Бруклине со своей семьей, и каждый день мы выходим на улицу, прогуливаясь на север через парк Бруклинского моста и на юг по набережной Бруклин-Хайтс. Я вижу, как люди просят Golden Gate Park закрыть дороги, чтобы было больше места для людей. В Великобритании Национальный фонд пытается бесплатно открыть больше садов и парков. Городские парки, в которые большинство крупных городов вложили значительные средства за последнее десятилетие, достаточно велики, чтобы вместить как толпы , так и людей, находящихся в социальном дистанцировании.Помогает то, что в северном полушарии сейчас весна.

Общество могло бы выйти из пандемии и ценить эти большие пространства еще больше, не только как фон для крупных мероприятий и активного использования, но и как возможность визуально быть вместе. Я пишу книгу о торговых центрах, и я бы определенно не рекомендовал их посещать прямо сейчас (все эти вирусоносные поверхности). Но в пригородах торговые центры исторически выполняли одну и ту же функцию: куда-то пойти, где-то, чтобы быть вместе.Сейчас у нас есть парки. После того, как все это закончится, я хотел бы видеть больше государственных инвестиций в открытые, доступные, всепогодные места для собраний, даже после того, как нам больше не нужно будет оставаться на расстоянии шести футов друг от друга.

Изменение нашего понимания «изменения».
Мэтью Континетти — научный сотрудник Американского института предпринимательства.

«Смена парадигмы» — одно из наиболее часто используемых в журналистике словосочетаний. Тем не менее, пандемия коронавируса может быть одним из случаев, когда это применимо.Американское общество знакомо с конкретной моделью изменений, действующей в рамках существующих параметров наших либерально-демократических институтов, в основном свободного рынка и общества выразительного индивидуализма. Но коронавирус атакует не только иммунную систему. Подобно Гражданской войне, Великой депрессии и Второй мировой войне, он может заразить основы свободного общества. Государственные и местные органы власти действуют с разной, а иногда и противоположной скоростью, чтобы справиться с кризисом глубоких масштабов.Мировая экономика вступила в начальную стадию рецессии, которая может перерасти в депрессию. Уже сейчас большая часть Америки полностью закрыта. Американцы в мгновение ока попрощались с обществом легкомыслия и непрекращающейся деятельности, и федеральное правительство предпринимает шаги, которые чаще наблюдаются в военное время. Наши коллективные представления о возможном уже изменились. Если опасность, которую коронавирус представляет как для здоровья человека, так и для здоровья населения, сохранится, мы будем вынуждены пересмотреть саму нашу концепцию «перемен».«Парадигма изменится.

Тирания привычек больше нет.
Вирджиния Хеффернан — автор книги Магия и потеря: Интернет как искусство.

Люди, как правило, не склонны к радикальному отклонению от своего повседневного образа жизни. Но недавняя фантазия об «оптимизации» жизни — для максимальной производительности, продуктивности, эффективности — привела к созданию надомной индустрии, которая пытается сделать самые мрачные возможные жизни героическими. Джордан Петерсон уже много лет приказывает заблудшим мужским душам заправлять свои постели.«Четырехчасовая рабочая неделя», «Сила привычки» и «Атомарные привычки» побуждают читателей автоматизировать определенные модели поведения, чтобы они постоянно перерабатывали и недоедали.

Но COVID-19 предполагает, что Петерсон (или любой другой проповедующий привычки солдафон) не является лидером нашего времени. Вместо этого возьмем Альбера Камю, который в книге «Чума » винит в уничтожении вымышленного алжирского города эпидемией одно: постоянство. «По правде говоря, — пишет Камю об ужасно скучном портовом городе, — всем скучно, и они посвящают себя выработке привычек.«Привязанным к привычкам горожанам не хватает воображения. Им требуется слишком много времени, чтобы понять, что смерть преследует их, и пора перестать пользоваться трамваем, работать за деньги, играть в боулинг и ходить в кино.

Может быть, как во времена Камю, потребуется двойной призрак автократии и болезней, чтобы заставить нас прислушаться к нашему здравому смыслу, нашему воображению, нашей эксцентричности, а не к нашему программированию. Более широкий и смелый подход к повседневной жизни сейчас имеет решающее значение, чтобы мы не попадали в тиранию, ханжество и ортодоксальность Трампа, а также экологически и физиологически разрушительное поведение (включая наши любимые: вождение машины, поедание мяса, сжигание электричества. ).В нынешнее время чумы может появиться перезарядка приверженности более близкому к реальности мировоззрению, которое признает, что у нас мало времени на Земле, Часы Судного дня — минута от полуночи, и для мирной и осмысленной совместной жизни потребуется гораздо больше. чем заправка постели и хитрые вложения. Сила отсутствия привычек.

Выступление президента Байдена в ратуше CNN с Андерсоном Купером

Baltimore Center Stage
Балтимор, Мэриленд

(21 октября 2021 г.)

8:00 П.M. EDT

MR. КУПЕР: На этом я хочу поприветствовать 46-го президента Соединенных Штатов, президента Джо Байдена. (Аплодисменты.)

Итак, сегодня вечером предстоит многое сделать, и мы получили много замечательных вопросов от нашей аудитории. Мы хотим подробнее рассказать о том, что вы называете планом Build Back Better.

Прежде чем мы перейдем к этому, я просто хочу знать — за кулисами велось много переговоров, и я уверен, что вы очень вовлечены в это.Вы близки к заключенной сделке?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет проблем. Все готово. (Смех.)

Нет, послушай, Андерсон, мы … я, наверное, потратил больше ста часов. Это — это большое дело. У нас обоих есть — у нас есть два плана: один — это план инфраструктуры — дороги, шоссе, мосты, автобусы, поезда и т. Д. — а другой — то, что я называю «экономикой ухода». У него много денег на восстановление окружающей среды, а также на экономию на уходе.Например, вы знаете, мы хотим, чтобы экономика пошла в гору, но миллионы женщин не могут ходить на работу, потому что у них нет присмотра за детьми. Такие вещи.

Итак, там много деталей. Люди многого не понимают. И, кстати, все это оплачено каждой копейкой. Он не поднимет ни цента (неразборчиво).

MR. КУПЕР: Мы собираемся вдаваться в подробности. Но вот только вы близки к сделке?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, да.Знаете, послушайте, я был … я был сенатором 370 лет. (Смех). И я никогда … я относительно хорошо умел заключать сделки.

MR. КУПЕР: Это самая сложная сделка, над которой вам приходилось работать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Нет. Я думаю, что запрет штурмового оружия был самым сложным делом, над которым я работал, и мне это удалось. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: Вы летите — я думаю, вы летите в Европу через восемь дней.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR.КУПЕР: Как вы думаете, заключите ли вы сделку к тому времени, когда через восемь дней вы попадете в Air Force One?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Послушайте, знаете, я как будто спрашиваю вас: «Вы уверены, что ваше следующее шоу будет успешным?» Верно? Тебе известно.

MR. КУПЕР: Да. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, вы более уверены в себе, чем я. Послушайте, послушайте, все дело в компромиссе. Вы знаете, «компромисс» стал ругательным словом, но это — двухпартийность и компромисс по-прежнему возможны.

Когда я баллотировался в президенты, я сказал, что баллотируюсь по трем причинам: во-первых, чтобы восстановить душу и порядочность в стране; во-вторых, построить средний класс и рабочий класс такими, какими они были — мы строим из середины; и в-третьих, чтобы фактически объединить страну. И все говорили: «Ну, это безумие. Ты не сможешь этого сделать ». Если мы не сможем в конечном итоге объединить эту страну, у нас будут большие проблемы.

MR. КУПЕР: Итог: как вы думаете, вы заключите сделку?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Думаю, я заключу сделку.

MR. КУПЕР: Ладно, давай, пойдем к публике. Это Николас Воот. Он является координатором программы прикладных гуманитарных исследований в Государственном университете Моргана. Он демократ.

Николай, ваш вопрос.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Морган Стейт.

Q Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Хорошо, чувак. (Аплодисменты.) Я там говорил.

Q Итак, у нас с женой двое маленьких мальчиков, Артур и Тедди.Однако стоимость ухода за детьми почти вдвое превышает размер нашей ипотеки. Мы хотим иметь больше детей, но, несмотря на то, что сейчас мы получаем хорошую зарплату, уход за детьми стоит очень дорого. Итак, как этот новый план инфраструктуры поможет семьям среднего класса оплачивать услуги по уходу за детьми?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, позвольте мне спросить вас: у вас есть — сколько лет вашим детям?

Q Три с половиной и шесть месяцев.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас. (Смех.)

Ну смотри, там две штуки.Есть уход за детьми — когда кто-то заботится о вашем ребенке, пока вы работаете, пока вы и ваша жена работаете. Согласно моему предложению, никто не должен будет платить — если вы не зарабатываете больше, чем — индивидуально, каждый из вас зарабатывает — зарабатывает более 300 тысяч — 150 000 долларов за штуку.

Q Мы преподаватели.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, Боже. (Смех.) И, кстати, я замужем за одним: доктором Байденом — прямо здесь. (Аплодисменты.)

Итак — значит, вам не придется платить более 7 процентов своего дохода за уход за детьми — 7 процентов.И то, как мы это делаем, мы обеспечиваем возможность финансирования центров по уходу за детьми. Деньги даже не пойдут — вы не — цифру вашего дохода; вы получаете 7 процентов от общей стоимости.

Но есть еще одна деталь: теперь вы имеете право на получение детской налоговой скидки. Раньше было так, что когда у вас — вы знаете, когда у вас — если у вас было — было достаточно денег, чтобы платить значительные налоги, вы могли списать 2000 долларов за каждого ребенка и уменьшить их из своих налогов. Но если вы зарабатываете 60 000 долларов в год, и у вас не так много денег, которые можно было бы списать, вы ничего не получали.

Ну, я называю это налоговой льготой для людей среднего класса. Если вы сейчас зарабатываете около 150 000 долларов, то вы можете получить, если у вас есть ребенок младше 7 лет, 350 долларов; если у вас есть ребенок старше 7 лет, от 7 до 17 лет, вы можете получить 300 долларов. И вы получаете прямую оплату. Вы — IRS отправляет вам деньги.

MR. КУПЕР: Джо Манчин хочет, чтобы у него была повышенная налоговая скидка для детей. Вы бы поддержали это?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет.Вот в чем дело: все эти люди все равно работают. (Аплодисменты.)

И, кстати, вы знаете, почему тот, кто не работает и имеет — вы знаете, делает — имеет доверительный фонд в миллион долларов, почему они должны получать выгоду, а кто-то зарабатывает 60 тысяч и не работает, но оставаться дома, почему они ничего не должны получить? Я этого не понимаю.

MR. КУПЕР: Вы также впервые предлагаете федеральный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. И — (аплодисменты) —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.Это другой вопрос. Ага.

MR. КУПЕР: Верно. Другой вопрос. Верно. Но это — но это в вашем предложении. Сколько времени на самом деле получили бы родители по вашему предложению? Потому что в какой-то момент вы говорили о 12 неделях. Согласно отчетам, осталось, может быть, четыре недели.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, осталось четыре недели. И причина того, что это осталось до 4 недель, в том, что я не могу получить 12 недель. (Смех.)

И — но, послушайте, вот в чем дело, ребята: сколько людей, которых вы знаете — не шутка — или, может быть, вы сами — имели обстоятельства, когда вы работаете как дьявол, вы зарабатываете 7 долларов в час, 15 баксов в час, или 20 баксов в час, и у вас есть ребенок, который болеет дома — или у вас есть мать или отец, муж и жена, сын или дочь, и вам нужно оставаться дома, чтобы помочь им?

Мы — одна из немногих индустриальных стран в мире, где нет оплачиваемого отпуска, поэтому, когда вы остаетесь дома, чтобы помочь этому человеку, позаботиться о нем, вы все равно получаете свою зарплату.И бизнесу это нисколько не вредит. Бизнес за это не платит; за это платит федеральное правительство. Как я уже сказал, это немного похоже на снижение налогов для людей, которые иначе не могут позаботиться о своих семьях.

И, послушайте, я смотрю сюда, и многие из вас являются частью этого поколения сэндвичей: у вас есть маленькие дети, и у вас есть стареющие родители. Все данные опросов показывают, Андерсон, что люди больше озабочены заботой о пожилых людях, потому что они не знают, что делать, чем они даже их дети.

MR. КУПЕР: Я хочу поговорить об этом. Я хочу, чтобы вы познакомились с Ванессой Антрам из Боуи, штат Мэриленд. Она на пенсии. Она ухаживает за своими престарелыми родителями.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Бог любит вас.

MR. КУПЕР: Она демократ.

Ванесса, твой вопрос.

Q Да. Господин президент, мои родители женаты 73 года, и оба имеют дело — (аплодисменты) — да. Оба они страдают деменцией. Мой отец-ветеран полностью прикован к постели, а у мамы проблемы с ходьбой.

Мне очень сложно было ухаживать за ними дома. Они всю жизнь работали только для меня, чтобы испытать на себе много бюрократии по оказанию поддержки —

ПРЕЗИДЕНТ: Бинго.

Q — в любящей домашней обстановке. Что делается для поддержки пожилых людей, особенно для такой семьи из среднего класса, как моя?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, во-первых (аплодисменты), если бы моя мама была здесь, она бы сказала, что вы хорошая дочь, номер один.

Q Да. Спасибо.

ПРЕЗИДЕНТ: Во-вторых, я был в такой же ситуации, как и вы, когда я зарабатывал больше денег — я зарабатывал 42000 долларов в год в качестве сенатора в то время, хотя я числился самым бедным человеком в Сенате в течение 36 лет, но — (смех) — Я по-прежнему зарабатывал больше, чем большинство людей, потому что зарплаты в Сенате продолжали расти.

То, что случилось, было моим … мой отец заболел, и он был в хосписе, поэтому мы с Джилл забрали моего отца домой, и мы позаботились о нем в нашем доме.Но нам повезло, потому что у нас была возможность иметь — у меня есть сестра-ангел и брат-замечательный парень, и мы все по очереди заботились о них в нашем доме.

Но вот в чем дело: прямо сейчас, в рамках Medicaid, 860 000 — я думаю, что это 860 — — не называйте меня точным числом, но это более 800 000 — которые имеют право на получение медицинской помощи на дому для своих родителей, но нет деньги есть. Денег там нет.

Итак, что мы делаем, так это то, что мы обеспечиваем финансирование Medicaid, чтобы вы могли сохранить — если у ваших родителей был свой дом — держать их дома, если вы хотите, или получить помощь на дому у профессионалов, предоставляющих — помощь вы заботитесь о них — помогаете вам заботиться о них.

И во многих случаях, когда вы не заботитесь о них в собственном доме, а они остаются — а они остаются в своем доме, у вас будет возможность пригласить кого-нибудь и готовить для них еду. Им не обязательно быть там 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Итак, мы много чего делаем. Помимо этого процесса, мы сможем обучать тех, кто занимается уходом на дому, которые обычно являются женщинами из числа меньшинств, цветными женщинами, а также иммигрантами. И у них есть способность узнавать больше по ходу дела, приближаться к тому моменту, когда они могут стать практическими медсестрами и тому подобное.

Итак, это имеет смысл, и это дешевле — дешевле, чем не делать этого.

MR. КУПЕР: Еще одна вещь, которую хотят сделать демократы, — это расширить Medicare, включив в нее стоматологию, зрение и слух. С учетом всех текущих переговоров, будут ли все три из них по-прежнему охвачены?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это предел. И причина, по которой это охват, а не — я думаю, что это хорошая идея, и она не так дорого обходится в относительном выражении, особенно если мы позволим Medicare вести переговоры о ценах на лекарства.

Но вот в чем дело: мистер Манчин — против этого, как есть — я думаю, сенатор Синема тоже.

MR. КУПЕР: Противник всем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Против всех трех. Потому что они не хотят — он говорит, что не хочет еще больше обременять Medicare, — потому что у нее не будет возможности поддерживать себя через X лет. Есть способы исправить это, но и эта часть его не интересует. (Смех.)

Но послушайте, Джо — Джо неплохой парень.Он друг. И он всегда, в конце концов, приходит и голосует за это.

Но — но вот в чем суть: мы сейчас находимся в ситуации, когда, если вы находитесь в обстоятельствах, которые вы не можете предоставить — позвольте мне перейти к делу; Я задерживаюсь. (Смех.)

Одна из вещей, которую мы тем временем смогли сделать, — это стоматологические услуги, которые были бы самыми дорогими. Хорошо? Теперь мы говорим — и у меня пока нет договоренности — возможно, получить от Medicare ваучер на 800 долларов на стоматологические услуги, которые могут вам понадобиться.

И слух — очень важная вещь, потому что, как указывает Кирстен Синема, который поддерживает это, слух напрямую связан с деменцией. Когда вы не слышите, у вас проблемы, и это влияет на слабоумие.

Итак, мы можем, я — и дешевле позаботиться о слухе. Но я думаю, что мне удалось об этом позаботиться, не меняя Medicare, потому что теперь у вас есть эти компании по производству слуховых аппаратов; вам больше не придется идти к врачу, тратить пять тысяч долларов и покупать приложение — вы можете пойти купить в Walgreens и купить безрецептурные слуховые аппараты.(Аплодисменты.)

Итак, что сложнее, мы — мы еще не пришли к единому мнению о том, что делать со зрением, очками. И — но это — так что «это еще не сделано» — вот ответ.

MR. КУПЕР: Хорошо. Я хочу задать еще один вопрос. Это Бен Фредерик. Бен — риэлтор, пожизненный житель Балтимора. Он независимый. Обслуживает Ассоциацию многоквартирных домов Мэриленда.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, Бен, все Байдены родом из Балтимора, начиная с 1850 года.(Смех.) Не знаю, как, черт возьми, меня выгнали, но я … (смех).

МИСТЕР КУПЕР: Бен, в чем ваш вопрос?

Q Данные IRS показывают, что верхние 5 процентов получателей дохода платят 60 процентов подоходного налога в этой стране. Я слышал, как вы постоянно говорите, что богатые не платят свою справедливую долю подоходного налога. Какой процент дохода вы считаете справедливым?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю, что справедливо то, что этот нынешний налоговый кодекс, самая высокая ставка налога составляет 35 процентов, номер один.Хорошо?

Номер два, вы находитесь в ситуации, когда корпоративная Америка не платит свою справедливую долю. И я приехал из корпоративного государства мира: Делавэр. В Делавэре больше корпораций, чем в любом другом штате союза, вместе взятом. Хорошо?

Но вот в чем дело: у вас есть 55 корпораций, например, в Соединенных Штатах Америки с доходом более 40 миллиардов долларов, которые не платят ни цента. Ни единой маленькой красной копейки.

Мне все равно — я капиталист.Я надеюсь, ты сможешь стать миллионером или миллиардером. Я — не проблема. Но, по крайней мере, платите свою справедливую долю. Добавьте немного.

А так —

MR. КУПЕР: Что ж, позвольте мне — позвольте мне продолжить, потому что Кирстен Синема, о котором вы упомянули, — сенатор Синема выступает против любого повышения налоговых ставок для корпораций и для людей с высокими доходами. Спикер Пелоси предложила сегодня принять это.

Вопрос: согласны ли вы с этим — без повышения ставок — с повышением налоговых ставок для корпораций или людей с высокими доходами? И если да, то как бы вы иначе заплатили за этот план?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Потому что у вас нет — смотрите, вот в чем дело: ставка налога — ставка корпоративного налога составляла 35 пунктов, то есть 37 процентов.Мы с Бараком думали, что это должно произойти. Мы думали, что она должна снизиться до 28 процентов.

В процессе этого при Трампе он снизился до 21%, и даже руководители корпораций — а вы знаете, если вы работаете в сфере недвижимости — занимаются недвижимостью. Спросите их. Они знают, что должны платить чуть больше 21 процента. Из-за идеи, что если вы школьный учитель и пожарный, вы платите по более высокой налоговой ставке, чем они, в виде процента от ваших налогов.

Но вот в чем дело: я считаю, что мы можем сделать — мы можем заплатить за все это — у меня это написано на карточке здесь, но я не буду утомлять вас подробностями.Но, например, если вы действительно удостоверились, что заплатили минимум 15 процентов — минимум 15 процентов — если вы ничего не платите — минимум 15 — это почти — это почти 400 миллиардов долларов за 10 лет.

MR. КУПЕР: Значит, вы согласны с тем, что сенатор Синема и, похоже, спикер Пелоси готовы рассмотреть: никакого повышения налогов для корпораций или для высокооплачиваемых лиц?

ПРЕЗИДЕНТ: Вот что я готов сделать: я хочу убедиться, что мы платим за все, и никто не зарабатывает менее 400 000 долларов, платя ни цента в виде налогов.Это моя цель.

Итак, есть способы сделать это. Например — вы покрыли это на своем шоу — минимальный международный налог в размере 15 процентов.

MR. КУПЕР: Но нет ставки — фактическое повышение ставки?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Нет. Я не думаю, что мы сможем голосовать. Послушайте — (смеется) — когда вы в Сенате Соединенных Штатов, являетесь президентом Соединенных Штатов и у вас есть 50 демократов, каждый из них является президентом. (Смех.) Все до единого.Итак, вам нужно разобраться.

Но где я нахожусь, я сейчас слышу — я включаю новости и слышу, что «Байден прогнулся на таком и…»

Послушайте, у Байдена есть простое предложение. Байден получит — все элементы этих двух законопроектов имеют огромное влияние на экономический рост; уменьшать, а не увеличивать инфляцию; не добавляйте ни цента к долгу; а также рост экономики. Согласно — 17 нобелевских лауреатов по экономике недавно прислали мне письмо, в котором говорилось, что мои предложения действительно снизят инфляцию, уменьшат (неразборчиво).

Но вот в чем дело. Дело в том, что я подготовлен — я не могу придумать ничего, что имело бы последствия и изменило бы обстоятельства для среднего и рабочего класса в Америке, что стало следствием единого законодательного акта.

У меня в офисе есть портрет Рузвельта. Хорошо? Социальное обеспечение совсем не такое, как сегодня, когда он его сдал. Он эволюционировал. Он сдвинулся. Он вырос.

Итак, я готов делать то, что можно сделать сейчас, что может начать изменять жизнь обычных американцев, чтобы дать им шанс на борьбу и вернуться и попытаться заполучить других позже.

MR. КУПЕР: Давай поговорим еще об одном из этих вопросов. Это Сондра Гуттман, английский профессор (аплодисменты) в Университете Лойолы — тоже демократ.

Сондра, какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Кстати, у вас есть еще один профессор английского языка, который преподает здесь письмо. (Смех.)

Q Спасибо за ответ на мой вопрос, господин Президент. В новостях мы слышали, что предложение о двухлетнем бесплатном колледже может быть исключено из вашего экономического пакета.Образованные граждане абсолютно необходимы для решения сложных проблем, таких как изменение климата (аплодисменты) и систематическое неравенство в этой стране. Мы надеемся, что это не исключено из пакета, но если это так, что вы можете сделать, чтобы все американцы могли получить образование, необходимое им для решения этих проблем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, прежде всего, профессор, вы высказали очень глубокое замечание, а я не — я не саркастичен — и это так — и Джилл использует несколько иную фразу: «Любая страна, которая превосходит- обучает нас, превзойдет нас.«Любая страна, которая не имеет образования, превосходит — а не имеет образования, будет превосходить нас.

У вас подавляющее большинство — из 37 основных стран мира — экономик — мы занимаем 35-е место по нашим инвестициям в образование. Мы находимся в ситуации, когда, если вы — если вы думаете об этом, когда мы — что заставило нас двигаться вперед и доминировать в 20-м веке: в конце 1900-х — в начале 1900-х, в конце 1890-х годов мы подошли — мы сказали , 12 лет бесплатного обучения. В то время это было революционно. Я серьезно.

Теперь, если бы мы сидели сегодня и говорили: «О, мы должны создать систему образования», поднимите руку, если кто-нибудь думает, что 12 лет достаточно, чтобы соревноваться в 21 веке?

Итак, вот почему я предлагаю: бесплатный ребенок — бесплатная школа — бесплатная школа для каждого трех- и четырехлетнего ребенка в Америке, независимо от его происхождения.

Все данные показывают, что независимо от того, из какого дома они родом, у них экспоненциально увеличиваются свои шансы на успех на протяжении 12 лет обучения в школе.Вы знаете — вы знаете всю статистику.

По статистике, если вы приехали из дома, в котором нет книг, и у них есть мать-одиночка или папа-одиночка, они этого не делают — они плохо образованы, они мало разговаривают, ребенок из средний класс — средний дом среднего класса по сравнению с тем домом, который пойдет в школу, услышав на 1 миллион сказанных слов больше, чем ребенок, который этого не сделал. Гигантский недостаток.

MR. КУПЕР: Господин президент, вопрос касался общественных колледжей

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, я знаю.I —

MR. КУПЕР: — что — это было большое обещание кампании, которое вы дали. Вы много говорили об этом на —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: О, я —

MR. КУПЕР: — след кампании.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, и я сделаю это. (Аплодисменты.) А если не буду, долго буду спать одна. (Смех.)

Но вот в чем дело: на данный момент г-н Манчин и еще один человек указали, что не будут поддерживать бесплатный общественный колледж.Итак, я думаю, что мы можем сделать, так это значительно увеличить сумму денег на 500 долларов на выплату грантов Пелла. Также доступны гранты Пелла, и они могут подавать заявку на получение до 30 процентов стоимости обучения в общественном колледже и / или — и / или помощи в колледже.

Значит, мы туда не доберемся. Это не даст нам всего, но это только начало.

Я убежден — абсолютно, абсолютно уверен, что мы сможем — и, кстати, у нас есть в законе — в законодательстве деньги для общественных колледжей, которые занимаются — обучением, работой с обучение людей определенным навыкам, которые не получаются, не даст вам двухлетнего диплома, но научит вас этому навыку.

Итак, я думаю, что на этот раз мы сможем все это сделать.

Но я обещаю вам — я гарантирую вам, что в ближайшие несколько лет мы получим бесплатный общественный колледж и повсюду. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: О чем был тот разговор, когда вы поняли, что не можете… собираетесь внести это в этот счет в это время, и вы ужинали с доктором Байденом в тот вечер, на что был похож этот разговор? (Смех.) Как вы узнали эту новость?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: В Белом доме много спален.(Смех). И она пошла вот так. (Очки.) (Смех.) «Вниз по коридору».

MR. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, послушайте, это действительно имеет огромное значение. И подумайте вот о чем: у вас есть больше стран в мире, где есть колледжи, я имею в виду, где профессиональное образование превышает 12 лет. Мы занимаем такое место, я думаю, что это — не считайте меня цифрой — я думаю, что это 16 или 17 в мире — Соединенные Штаты Америки, ради бога.

MR.КУПЕР: Я хочу —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Речь идет о том, чтобы ввести нас в игру.

MR. КУПЕР: Это Джон Меч. Он докторант Государственного университета Моргана и независимый исследователь. Джон, добро пожаловать. Каков твой вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Где — где ты?

MR. КУПЕР: Морган Стейт.

Q Морган Стейт.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я знаю всех этих Морганов, мужик. (Аплодисменты.)

Я говорил там пару раз.И, кстати, парень, который руководит моей операцией, — в любом случае — (смех) — я — я продолжаю говорить о штате Делавэр, но они все время говорят о штате Морган, понимаете?

Q Морган Стейт.

Президент Байден, я очень верил в вашу победу на выборах, но, судя по истории, двухпартийные усилия Демократической партии являются заложниками умеренных изгоев и республиканцев. Почему бы не полюбить республиканцев и не провести демократическую повестку дня? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, по двум причинам.Если вы заметили, республиканцы не миновали ни одного, единственного события. Нуль. Итак, продвигая их повестку дня — их повестка прямо сейчас — просто «остановить Байдена». Хотя, не стоит делать это настолько личным. «Остановите мою администрацию» — вот в чем повестка дня. Гораздо легче что-то остановить, чем что-то начать.

И посмотрите, что мы сделали, когда я написал — я сейчас вернусь назад. Я прошу прощения. Я написал — лично я — во время кампании, до того, как меня избрали, я написал законопроект об инфраструктуре, касающийся того, что мы делаем с автомагистралями и тому подобными вещами.Hard — достоверные данные. И я написал — то, что они называют — то, что сейчас называют «экономикой ухода», и в нем также есть гигантский кусок экологических составляющих.

И я подошел к совместной сессии Конгресса и изложил в точности то, для чего я был предназначен. Итак, я дал понять, для чего я был. Изначально произошло то, что я не получил никакой поддержки от наших друзей-республиканцев. А потом они сказали: «Может быть, мы сможем разработать двухпартийную сделку по инфраструктуре». И мы сделали. Мы работали над этим.Это не дало мне всего, что я хотел. У него не было столько денег на окружающую среду, хотя там были десятки миллиардов долларов, но не было того, что я хотел. Но мы заключили двухпартийную сделку.

Теперь, что происходит, это примирение — они называют это модным словом — для других предметов, которые имеют элементы ухода за детьми, имеют экономику, которая связана с тем, чтобы позволить людям — женщинам вернуться к работе. У него есть около 450 миллиардов долларов на восстановление окружающей среды и так далее.

И вот в чем проблема.

MR. КУПЕР: Что ж, позвольте мне — позвольте мне задать вам — сразу перехожу к его вопросу: вы — мы много говорили о сенаторе Мэнчине и сенаторе Синема. Похоже, вы относительно уверены, что сможете привлечь сенатора Манчина.

В палате представителей и сенате много демократов, которые не понимают, в каком положении на самом деле стоит сенатор Синема. (Аплодисменты). И я знаю, что она вела переговоры напрямую с вами и Белым домом.Что вы читаете о ней?

И я — очевидно, вам нужно, чтобы она оставалась позитивной в вашем направлении, поэтому я не знаю, что вы собираетесь сказать. (Смех.) Но что вы читаете —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет —

MR. КУПЕР: Ты знаешь, где она?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-первых, она умна как дьявол, номер один. Во-вторых, она очень поддерживает экологическую повестку дня в моем законодательстве — очень поддерживает.

Она поддерживает все — почти все, что я упомянул, относящееся ко всему, от заботы о семье до всех — ко всем этим вопросам.

В чем она не поддерживает, так это в том, что она говорит, что не будет собирать ни цента в виде налогов с корпоративной стороны и / или с богатых людей. Период.

Итак, вот где он как бы ломается, и есть еще несколько проблем, по которым он ломается. Но то, что мы пытаемся сделать, — это достичь здесь момента, когда я могу представить Сенату — они могут голосовать — и Палате представителей — серьезный, серьезный законодательный акт, который меняет динамику работы — люди класса в Америке и люди среднего класса, и начинает иметь очень богатых, и корпорации только начинают платить свою справедливую долю — не много.

Как мы туда доберемся — у нас осталось четыре или пять вопросов, о которых я не собираюсь обсуждать по национальному телевидению, как вы могли догадаться.

MR. КУПЕР: Нам было бы интересно —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет.

MR. КУПЕР: — услышав их, если хотите. (Смех.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет, нет. Я знаю. Но, если не считать шуток, я думаю, мы сможем добраться туда.

MR. КУПЕР: Вы говорили об окружающей среде. Вы сказали, что сенатор Синема согласен с этим.Конечно, сенатор Манчин — нет. Это переходит к нашему следующему вопросу.

Это от Коби Хонга. Он родом из Анахайма, Калифорния. Он президент класса второкурсников в Университете Джонса Хопкинса, демократ. (Аплодисменты.)

Коби, какой у тебя вопрос?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Господин Президент.

Q Одна из самых серьезных проблем, серьезность которой люди не могут понять, — это изменение климата. Многие сегодняшние законодатели и политики снисходительны, так как им не придется мириться с будущими последствиями.Без законодательной поддержки климатических аспектов вашего бюджетного предложения и без того, чтобы земля быстро приближалась к пределу в 1,5 градуса по Парижскому соглашению, какие еще резервные планы у вас есть для обеспечения будущего для следующих поколений?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, это … (аплодисменты). Господин президент, вы все правильно поняли. Экзистенциальная угроза человечеству — это изменение климата. И когда президент Трамп отказался от Парижского соглашения, которое, когда я был с администрацией Обамы, мы помогали вести переговоры, мы договорились, что мы не сможем, если мы вышли за рамки 1.Повышение температуры на 5 градусов по Цельсию, нас нет. Шутка ли. Шутка ли.

И вот, мы решили, что он вытащил. Первое, что я решил сделать, — это присоединиться к этому соглашению, номер один. (Аплодисменты.)

Но номер два — номер два: что вам нужно сделать, это посмотреть на — есть несколько способов, которыми мы можем справиться с климатом. Я собираюсь на COP26 в Шотландию, и — я не знаю, думаю, это две недели или неделя. Я … я теряю счет времени.

И — и я представляю миру обязательство о том, что мы фактически добьемся полного нулевого уровня выбросов от электроэнергии к 2035 году и нулевого уровня выбросов по всем направлениям к 2050 году или раньше.Но мы должны сделать так много до 2030 года, чтобы продемонстрировать, что мы собираемся — что мы собираемся делать.

Итак, позвольте мне привести вам пару примеров.

MR. КУПЕР: Однако позвольте мне очень быстро проследить за этим, потому что — ключевое положение о климате, которое было в плане Build Back Better, как вы его называете — Программа повышения эффективности использования электроэнергии — оно было исключено из этого счета о расходах. . Сообщено —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет.

MR.КУПЕР: Нет?

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, это … посмотрите —

MR. КУПЕР: Но сенатор Манчин против этого.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он против. Но вот в чем дело: это только одна из более чем триллиона долларов расходов на борьбу с изменением климата. Это 150 миллиардов долларов. Это важно.

И в нем говорится, что если, на самом деле, коммунальное предприятие не откажется и не продолжит сокращать количество углерода, которое они допускают, то произойдет то, что они в конечном итоге заплатят штраф.Итак, налагается штраф.

Аргумент Джо Манчина: послушайте, в моем штате все еще есть уголь. В конце концов, вы собираетесь его устранить. Мы знаем, что это уходит. Мы знаем, что его больше не будет. Но не торопитесь, чтобы моим людям нечего было делать.

Я думаю, что это не то, что мы должны делать, но суть в том, что мы можем взять эти 150 миллиардов долларов и добавить их к 320 миллиардам долларов, которые находятся в — в законе теперь, когда он готов поддержать налоговые льготы — налоговые льготы. чтобы люди действовали таким образом, чтобы они могли делать то, что нужно, от —

Например, если у вас — если у вас — если у вас есть окна, которые, как вы знаете, дует ветер, вы получаете стимул поставить новые окна в своем доме.Вы получаете — вы — помогаете получить деньги.

Мы собираемся значительно снизить сумму — стоимость солнечных батарей на вашей крыше. Мы собираемся постоянно — и, например, появляются новые аккумуляторные технологии, — я поехал в Кремниевую долину; есть батарея примерно такой ширины и примерно такой толщины. Если у вас есть солнечная энергия, вы кладете ее в свой подвал, и солнце не светит семь дней, у вас все еще есть вся необходимая энергия.

MR. КУПЕР: Но для сенатора Манчина была достигнута уступка —

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, нет, нет.

MR. КУПЕР: — об угле в его штате —

ПРЕЗИДЕНТ: Нет, нет —

MR. КУПЕР: Это правда?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ничего официально не согласовано. Уступка заключалась — переговоры заключаются в следующем: я говорил Джо: «Послушайте, я возьму — если мы не сделаем этого в отношении — части электрической сети, мы сделаем — отдадим мне те 150 миллиардов долларов. Я собираюсь добавить его, чтобы иметь возможность делать другие вещи, которые позволяют мне делать то, что напрямую не влияет на электрическую сеть, как есть штраф, но позволяет мне тратить деньги на внедрение новых технологий. .”

Например, мы можем сэкономить значительные суммы денег и, как следствие, значительное количество энергии, если действительно сможем проложить высоковольтные провода под землей. Это стоит намного дороже. Создает действительно хорошие рабочие места; он создает чертовски много для этого. Но на самом деле это во многом поможет предотвратить опасные события. Половина лесных пожаров на западе — это падающие башни, поджигающие и так далее.

Итак, есть много вещей, которыми Джо готов убедить его, что я могу использовать это для улучшения экологического прогресса, не будучи при этом особой сделкой.

MR. КУПЕР: Мы сделаем небольшой перерыв. Когда мы вернемся, у нас будет еще много вопросов к президенту Байдену. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно. Мы живем на мероприятии CNN Town Hall в Балтиморе, штат Мэриленд, с президентом Джо Байденом.

Итак, прежде чем мы перейдем к следующему вопросу, я хочу просто коснуться текущего дефицита на рынке труда. Миллионы рабочих мест остаются незаполненными, предприятия изо всех сил пытаются удовлетворить спрос.Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы либо побудить людей вернуться к работе, либо сделать работу более привлекательной, чтобы они хотели вернуться к работе?

ПРЕЗИДЕНТ: Да, так, первый —

MR. КУПЕР: Есть ли роль у федерального правительства?

ПРЕЗИДЕНТ: Прежде всего, мы создали больше рабочих мест за первые восемь месяцев моего правления, чем любой президент в истории Америки — общее количество созданных рабочих мест.

Но люди, которые не вернутся на работу, сталкиваются с двумя проблемами.Во-первых, они не хотят возвращаться к работе, потому что боятся COVID — многих из них. Поэтому они не хотят возвращаться, и они не хотят подвергаться воздействию клиентов, потому что им не нужно носить маски или делать уколы, или они не хотят возвращаться, потому что они ‘ я не уверен в людях, которые их ждут, и они — за столом, или в людях, подходящих к продуктовому рынку. Итак, во многом это связано с COVID. Номер один.

Номер два — и именно поэтому, вы знаете, мы смогли уйти от — когда меня впервые избрали — когда меня впервые выбрали, только 2 миллиона человек в Соединенных Штатах Америки сделали прививки от COVID — получили вакцину. .Теперь у нас есть 190 миллионов, потому что я пошел и купил все, что мог — и купил на виду, и это сработало. (Аплодисменты.)

Но вот в чем дело: вторая вещь — вторая вещь, которая произошла, Андерсон, — это то, что люди теперь используют это как возможность сказать: «Подожди минутку, я хочу вернуться к этим 7 долларам в час? работа?»

Я не буду называть конкретную сеть ресторанов, но они узнали, когда они … они не могли никого нанять. Когда узнали, стали платить 20 баксов в час, все хотели вернуться к работе.Шутка ли.

Итак, вы видите, что заработная плата тех, кто работает, действительно повысилась, потому что впервые за долгое время сотрудники могут торговаться. «Ты босс? Вы хотите, чтобы я работал на вас? Что вы собираетесь мне платить? Как ты собираешься это сделать? » Я не шучу.

В-третьих, существует обстоятельство, при котором люди действительно беспокоятся о том, что они собираются делать — я имею в виду, как — как я могу это сказать?

Сколько людей вы знаете — и, может быть, некоторых из этой аудитории — которые из-за того, через что вы прошли, потеряли мужа, жену, брата, мать, отца, сына, кого угодно — или у вас что-то было? это действительно повлияло на вас с COVID, что вы действительно чувствуете себя просто подавленным? Я имею в виду просто вниз.Итак, есть много людей, которые просто упали. Они не знают, как вернуться в игру. Они не уверены, хотят ли они вернуться в игру.

Подумайте об этом: если вы заканчиваете Морган Стейт, хорошо? (Аплодисменты.) Верно? Ну, угадайте, что? Последние четыре года у вас не было тех великолепных танцев, которые были до того, как вы уехали в Морган. Нет, я не шучу. Вы закончили среднюю школу, у вас нет выпускного, у вас нет выпускного, у вас нет всего того, что имеет значение для людей, которые вкладываются в то, чего они с нетерпением ждут.Итак, во многом это связано с тем, что мы снова встаем на ноги и снова встаем на ноги с точки зрения нашего отношения к тому, как выглядит будущее для нас.

MR. КУПЕР: Что вы скажете тому, кто упал? Потому что —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что я говорю —

MR. КУПЕР: — Есть много людей, которые смотрят сегодня вечером, которые смотрят.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Есть. И вот что я вам скажу: помощи много. Послушайте, когда вы подавлены, у вас есть проблема с точки зрения необходимости в каком-то — небольшом совете — если у вас сломленный дух, это не что иное, как сломанная рука.Вы не должны этого стыдиться. Вам следует обратиться за помощью. Есть много людей, которые могут помочь. (Аплодисменты.)

И — но я действительно серьезно.

MR. КУПЕР: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я … я не … я не говорю, что это вся проблема, но я говорю, что это элемент отношения к людям — того, чего они хотят.

Послушайте, как часто мне задают вопрос: «Каким будет Рождество? Как насчет Дня благодарения? Все будет хорошо? Я имею в виду, что будет дальше? Я имею в виду, как я смогу покупать подарки своим детям? » Как — у людей много беспокойства.

MR. КУПЕР: Ага. Я хочу задать вопрос, касающийся Рождества и праздников, а также цепочки поставок.

Здесь Анна Хирш, студентка Университета Лойола, которая родом из Коннектикута. Она демократка. Анна, какой у тебя вопрос? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Здравствуйте, Анна.

Q Президент Байден, выросший в маленьком городке, меня окружали владельцы малого бизнеса, в том числе моя мама, которая владеет собственным бизнесом по дизайну интерьеров.В условиях нынешнего кризиса цепочки поставок малые предприятия рискуют не получить продукты, которые им нужны —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

Q — потому что приоритет отдается крупному бизнесу. Есть ли у вашей администрации какие-либо политики или планы, чтобы помочь решить текущую проблему с цепочкой поставок и / или помочь малому бизнесу, на которого это влияет?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да на обоих. (Аплодисменты.) Вот — но вы — но у вас это совершенно верно.

У нас серьезная проблема с цепочкой поставок. В администрации Обамы-Байдена весь американский бизнес — и это имело смысл — это было как раз вовремя. Вы хотели убедиться, что не тратили зря деньги и / или время между производством того, что вы производите, и его выполнением. Вы этого не сделали — вот как вы сэкономили деньги. Вы не купили материал на полгода раньше срока, а затем не оставили его в своем инвентаре, а затем переместили. Это было вовремя.

Вот это большая проблема.Вы не можете — люди не могут этого сделать. Они хотят выбраться вперед. То, что я недавно сделал, — и люди говорили — сомневается, что мы сможем это сделать. Я смог обратиться к частному порту — 40 процентов всех товаров, поступающих в Соединенные Штаты Америки на западном побережье, проходят через Лос-Анджелес и — и — о, что я здесь делаю?

MR. КУПЕР: Это Лонг-Бич или —

ПРЕЗИДЕНТ: Лонг-Бич. Спасибо.

И я знаю обоих мэров. Я подошел к ним и сказал: «Что мы можем сделать?» Итак, я встретился с этими двумя портами — они находятся в частной собственности.Так я встретился с деловыми людьми. Я встречался со всеми их основными клиентами — мировыми Walmarts и всеми остальными. Там около 70 кораблей ждут, когда их не разгрузят.

Итак, я — и потому — не всегда — грузчики не всегда ладят с тамошними бизнесменами. У меня есть отношения с ними. Я собрал их и сказал: «Вы должны быть открыты 24 часа в сутки, 7 дней в неделю». Ни одного порта там не было открыто два — пять дней в неделю, 40 часов в неделю. 24/7 — все согласились.Они согласились на это.

MR. КУПЕР: Считаете ли вы, что Национальная гвардия поможет с проблемой цепочки поставок?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, безусловно, я бы сделал это. Но в дополнение к этому, что вам нужно сделать, так это загрузить эти корабли и разгрузить их.

И одна из вещей в моем — моем плане инфраструктуры: есть 16 миллиардов долларов на расширение порта. Мы должны уметь двигаться вперед. Потому что происходит то, что когда мы — продукт, который может понадобиться вашей маме для дизайна интерьера, с точки зрения драпировки, цветов или чего-то еще, импортируется откуда-то еще.Ну, угадайте, что? Многие из этих мест, особенно в Южной Азии, закрываются из-за COVID. Бизнесы просто закрываются. Их —

MR. КУПЕР: Итак, вы бы рассматривали Национальную гвардию для грузовиков? Ибо — потому что проблем много —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — Сейчас не хватает водителей грузовиков.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. Но вот — и именно поэтому мы сейчас делаем —

MR.КУПЕР: У вас есть расписание для этого?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, у меня был график — прежде всего, я хочу запустить и запустить порты, и подготовить железные дороги, железнодорожные станции и грузовики в порту к движению. Потому что у меня есть Walmart и другие, которые говорят: «Мы собираемся перевезти вещи из порта на наши склады». Который (неразборчиво).

MR. КУПЕР: Итак, вы — но вы на самом деле говорите о национальных гвардейцах и женщинах —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ответ —

.

MR.КУПЕР: — за рулем грузовиков?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ответ: да, если мы не сможем перевезти — увеличьте количество дальнобойщиков, что мы и делаем.

MR. КУПЕР: Хорошо.

ПРЕЗИДЕНТ: Если мы и сделали в этот момент, то нет, но суть в том, что нам нужно открыть и малый бизнес, потому что большие ребята в беде. И много продуктов, которые делает ваша мама, продуктов, которые она делает в своем здании по дизайну интерьера, материалов, которые она покупает для больших нарядов.Я предполагаю; Я этого не знаю.

Я — я — но вся моя точка зрения такова: малые предприятия остро нуждаются в помощи. На малый бизнес приходится 60 процентов всех доходов от бизнеса.

MR. КУПЕР: Я хочу пригласить Линду Харрис. Она из Элкриджа, штат Мэриленд. Она менеджер проекта программного обеспечения, Демократ. Линда, в чем твой вопрос?

Q Привет, президент Байден.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Привет.

Q Моя семья из четырех человек среднего класса живет с довольно скудным бюджетом.Мы с мужем работаем полный рабочий день на хорошо оплачиваемой работе, но нам еще несколько месяцев не удается свести концы с концами. С ростом цен на газ, коммунальных услуг и продуктов питания мы чувствуем, что наш дискреционный доход сокращается и сокращается. Какие планы у администрации, чтобы облегчить нынешний кризис, который мы переживаем?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Что ж, ряд вещей уже сделано. И это сложно — и люди не задумываются о том, что Американский план спасения предусмотрел очень много — 1 доллар.9 миллиардов мы прошли сразу после того, как меня избрали.

Итак, у вас есть этот чек на 1400 долларов по почте, и у вас есть много вещей, которые помогают уменьшить некоторые проблемы и расходы, потому что мы знали, на что идем. Мы знали, что унаследовали ветер, и все будет еще хуже, прежде чем станет лучше.

Но с точки зрения того, чтобы иметь, как говорил мой отец, «небольшую передышку», просто… мой… мой отец сломал себе шею.У него не было хорошо оплачиваемой работы. Мой отец был начитанным парнем с высшим образованием, который считал своим самым большим грехом в мире то, что ему не удалось поступить в институт.

И — но мой отец был одним из тех парней, которые чертовски работали, приходили домой обедать, а потом возвращались, заканчивали работу и закрывали магазин. Он — и — и вся суть в том, что все, что мы хотим дать — все, о чем он говорил, это: «Джоуи, все, что мне нужно, это небольшая передышка, немного места — немного места.”

MR. КУПЕР: Позвольте мне — позвольте мне спросить вас об этом, только с точки зрения инфляции, потому что вы сказали нам в ратуше, я думаю, что это было в июле, что это была просто краткосрочная инфляция. The Wall Street Journal недавно побеседовал с 67 финансовыми экспертами, которые заявили, что они видят, что высокая инфляция сохранится на всем пути — или в глубине 2022 года. Как вы думаете, продлится ли она какое-то время?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я — я так не думаю. Я не думаю, что это продлится долго, если — в зависимости от того, что мы делаем.Если мы останемся там, где находимся, да. Если мы не будем вкладывать эти средства, то да.

MR. КУПЕР: А как насчет цен на газ? Потому что в некоторых штатах —

ПРЕЗИДЕНТ: Газ при- —

MR. КУПЕР: — наблюдаем —

ПРЕЗИДЕНТ: Цены на газ связаны с инициативой внешней политики, которая касается чего-то, что выходит за рамки стоимости газа. И сейчас в большинстве мест мы стоим около 3,30 доллара за галлон, когда он вырос по сравнению с — когда он был ниже в однозначных цифрах. Я имею в виду — одиночный ди- — доллар плюс.И — и это из-за того, что ОПЕК приостанавливает поставки.

Итак, идет много переговоров — там — есть много людей с Ближнего Востока, которые хотят со мной поговорить.

MR. КУПЕР: Мммм.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Не уверен, что собираюсь с ними разговаривать. Но дело в том, что речь идет о добыче газа. А пока есть вещи, которые мы можем сделать.

MR. КУПЕР: Как вы думаете, есть — я имею в виду, вы видите — есть ли у вас график цен на газ, когда, по вашему мнению, они могут начать снижаться?

ПРЕЗИДНЕТ: Полагаю, вы начнете видеть снижение цен на газ по мере того, как мы перейдем к зиме — я имею в виду, извините, в следующем году, в 2022 году.Я не предвижу, что за это время произойдет что-то, что могло бы значительно снизить цены на газ.

Но, например, для того, чтобы природный газ обогревал ваши дома в преддверии зимы, нужно многое — чего люди не осознают: мы вкладываем миллиарды долларов в то, что они называют LIHEAP. LIHEAP — это положение, согласно которому вы можете получить финансирование от федерального правительства в зависимости от вашей потребности в отоплении дома, и оно субсидируется в значительной степени. И миллиарды долларов мы приняли в закон, который я принял — в марте этого года, потому что мы ожидали, что это также будет проблемой.

Но в конечном итоге ответ — «в конечном итоге», имея в виду следующие три или четыре года, — это инвестирование в возобновляемые источники энергии. То, что я смог сделать — (аплодисменты) — нет, я — и, кстати, я действительно — я не — я не … я имею в виду, я говорю буквально, когда говорю это: смог это сделать, когда я бежал — и ты помнишь, Андерсон, потому что я был на твоем шоу пару раз, и вопрос был в том, смогу ли я когда-нибудь убедить профсоюзы поддержать мои экологические программы.

И я пошел, и я пошел в IBEW, а также к рабочим, и я изложил свой план.Они полностью приняли это. Почему? Потому что — а я провел время в General Motors и других компаниях, и у меня был General Mo- — я их не понял, — после долгих разговоров со мной General Motors решила, что они подали в суд на Калифорнию, потому что у них были более высокие стандарты. — пробег стандартный. Они отказались от иска и согласились, что к 2030 году — к 2030 году они будут на 50 процентов состоять из электромобилей. (Аплодисменты). И теперь все трое — все три основных производителя говорят одно и то же.

Итак, что будет … что произойдет: вы увидите резкое падение — резкое падение цен на газ в ближайшие два или три года.Даже если мы не сможем сломать монопольную цену — они держат ее, потому что — все равно.

Итак, есть … вот … но я не … я должен вам сказать, у меня нет ответа на ближайшее время. Есть две вещи, которые я мог бы сделать: я мог бы пойти в нефтяной резерв и взять и, вероятно, отказаться [sic] — снизить цену на газ, может быть, на 18 центов или около того за галлон. Он по-прежнему будет выше трех долларов.

И одна из вещей, от которой я отказываюсь, потому что я никого не хотел — я взял на себя обязательство: если вы передадите то, о чем я говорю, не — ни один пенни налога не пойдет против того, чтобы кто-либо менее 400 шт.

Итак, если вы заметили, это — эти счета за шоссе не оплачиваются налогом на газ. Они оплачиваются прямыми расходами в других сферах. Таким образом, среднестатистическому человеку не нужно платить больше.

Но это будет сложно. Будет сложно. Есть возможность его сбить. Зависит от — немного от Саудовской Аравии и некоторых других вещей, которые будут в ближайшем будущем.

MR. КУПЕР: Позвольте мне сделать небольшой перерыв. У нас будет еще кое-что от президента Джо Байдена.(Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.) Есть еще много вопросов.

Я хочу представить Нейму Доннер, профессора и социального работника Мэрилендского университета в Балтиморе. Она независимая мать двух маленьких мальчиков. Мы будем говорить о COVID.

Нейма, какой у вас вопрос?

Q Спасибо за ответ на мой вопрос, Президент.Когда будут готовы вакцины для маленьких детей? И насколько они будут доступны после выхода?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я верю — и хочу прояснить: в отличие от прежних администраций, наука будет диктовать это. Я никому не говорю … (аплодисменты) — нет, я серьезно. (Аплодисменты.)

Но я спрашиваю свою команду по COVID, каковы ожидания. Ожидается, что он будет готов в ближайшее время — то есть недели, а не месяцы и месяцы. Хорошо? Это номер один.

Номер два, в настоящее время в Америке существует более 800 000 сайтов, где вы можете сделать прививку. И вы сможете сделать это со своими детьми, в частности — мы собираемся попытаться решить это, чтобы иметь дело с центрами по уходу за детьми — сделать это доступным там — а также с вашими педиатрами и — вы знаете, и документы — и поиск мест, где это можно сделать. В некоторых местах говорят о занятиях … ну, знаете, в церквях по выходным и тому подобных вещах.

Так что будет много мест, где можно будет получить вакцину, когда — если и когда она будет одобрена.

И, скорее всего, будет одобрен. Я провел много времени с командой над этими вещами. И он, скорее всего, будет одобрен, и что — будь то Moderna или Pfizer, или J&J, он будет одобрен. И это будет гораздо меньшая доза — в основном такая же доза, но меньшая доза. И прямо сейчас они проводят множество тестов.

И — и те из вас, у кого есть дети или братья или сестры, которые находятся между — вы знаете, которые относятся к этой возрастной категории старше 12 лет, сделайте — сделайте вакцину для них.Сделайте вакцину. (Аплодисменты.) Получите это сейчас.

MR. КУПЕР: Позвольте мне спросить вас, господин президент, господин президент,

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Кстати, в этой аудитории есть два известных парня. Я только что заметил. (Смех). Бен Кардин (аплодисменты) и Крис Ван Холлен. (Аплодисменты.) И мэр! Святая скумбрия.

MR. КУПЕР: Мистер —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ребята, это праздник консьержа, потому что вы должны приехать сюда. (Смех.) Но спасибо.

MR. КУПЕР: Господин президент, позвольте мне спросить вас об этом. Почти каждый третий спасатель в некоторых городах, таких как Чикаго, Лос-Анджелес, прямо здесь, в Балтиморе, отказывается выполнять городские предписания по вакцинации.

Мне интересно, где вы стоите на этом. Должны ли сотрудники полиции и службы экстренной помощи получать вакцины? А если нет, должны быть — сидеть дома или отпускать?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да. (Аплодисменты.)

И, кстати, кстати, я дождался июля, чтобы поговорить о мандате, потому что попробовал все остальное, что было возможно.Мандаты работают. Все, что касается людей, уезжающих и получающих — у вас есть — у вас есть все, от United Airlines до Spirit — все эти авиакомпании. Они — мы не получим всех — 96,97 процентов людей получили вакцину.

Все разговоры обо всех этих людях, которые собираются уйти из армии, если им будет предписано, — неправда. У вас примерно 90 процентов вакцинации.

Я имею в виду, так что есть — идея состоит в том, что — слушайте, меня беспокоят две вещи — во-первых, это те, кто просто пытался сделать это политическим вопросом.»Свобода. У меня есть свобода убить тебя своим COVID ». (Смех.) Нет, я имею в виду, давай. «Свобода.» (Смех.) Номер один.

Номер два — второй — это, знаете ли, грубая дезинформация, которая существует там. Как то, что они говорят о моем приятеле Колине Пауэлле — (аплодисменты) — и он был моим другом — который скончался. «Колину Пауэллу сделали прививку, и он все равно умер». Что ж, он знал, что у него серьезное заболевание. И это было бы трудно — он явно ушел бы раньше, если бы он не получил вакцину, если бы ему не сделали прививки.

Но моя общая точка зрения такова: так много дезинформации.

И знаете, что меня увлекает? Я включаю Fox, чтобы узнать, насколько я популярен. (Смех.) Ну, я —

.

MR. КУПЕР: Как у тебя там дела?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У меня все хорошо. (Смех.) Думаю, я на 3% положительно. Но (смех) —

Но если не считать шуток, я нахожу одну из вещей: вы понимаете, что они требуют вакцинации?

MR.КУПЕР: В штаб-квартире Fox.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. (Аплодисменты.) Я нахожу это слегка увлекательным.

MR. КУПЕР: Тебе это кажется слегка увлекательным?

ПРЕЗИДЕНТ: Довольно интересно.

MR. КУПЕР: Я хочу ввести — (смех) — Таддеуса Прайса из — (аплодисменты). Это Таддеус Прайс из Рэндаллстауна, штат Мэриленд. Он координатор программ в Государственном университете Моргана и демократ. (Аплодисменты.)

Фаддей, добро пожаловать.

Q Добрый вечер, господин президент. Вы получили огромную поддержку со стороны черного сообщества, и это справедливо. (Аплодисменты). Совершенно верно. Но сейчас многие из нас унывают —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ага.

Q — пока мы наблюдаем, как Конгресс не поддерживает реформу полиции. Мы наблюдаем, как наши права голоса исчезают на наших глазах. (Аплодисменты.)

Г-н Президент, у меня такой вопрос: что вы будете делать в следующие три года, чтобы исправить эти зверства, обезопасить нашу демократию и обеспечить свободы и свободы, на которые должны иметь право все американцы? (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Во-первых, на мой взгляд, вы правильно сформулировали предложение. Я действительно получил огромную поддержку со стороны афроамериканского сообщества. Только люди в Мэриленде понимают, что Делавэр является восьмым по величине чернокожим населением Америки в процентном отношении к населению. Это был источник моей поддержки. Единственные люди, которые помогли мне больше, чем черные мужчины, — это черные женщины. (Аплодисменты.)

И — и я скажу вам, о чем я больше всего сожалею: я больше всего сожалею, что у меня есть эти три основных законодательных акта, которые изменят обстоятельства для рабочего класса и афроамериканцев, что я ‘ Я ломал мне шею, пытаясь пройти.Но то, что это было сделано, не позволило мне по уши — что я собираюсь сделать, когда это будет сделано — в борьбе с жестокостью полиции, со всем понятием: что мы собираемся делать с правом голоса? Это величайшее посягательство на право голоса в истории Соединенных Штатов — на самом деле — со времен Гражданской войны.

Q Да. Да сэр.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И вы знаете, например: когда я был председателем … когда я был председателем судебного комитета, я думал, что сделал что-то действительно важное.И мне удалось добиться принятия и продления Закона об избирательных правах на 25 лет и заставить всех в этом комитете, в том числе южан — сенатора от Южной Каролины и других, проголосовать за него. Я думал, мы переехали.

Я хочу сказать следующее: мы сейчас в ужасном месте. Итак, когда это будет сделано — а пока что я сделал вот что: у меня есть полномочия иметь дело с федеральными правоохранительными органами.

Итак, федеральные правоохранительные органы, я — мы издали предписания: никаких удушающих захватов, номер один; убедиться, что мы сможем сделать — у нас нет никаких ордеров на отказ; в положении, когда мы сможем увидеть, что мы можем пойти и посмотреть — и мы делаем это прямо сейчас в четырех городах — модели злоупотреблений и образцы неправомерного поведения полицейских управлений; убедиться, что у нас есть доступ к полицейским записям о том, что происходит в —

Так что, по сути, я многое смог сделать по указу президента.

MR. КУПЕР: Позвольте мне спросить вас о праве голоса: если это так важно для вас, как вы говорите, я думаю, что есть много демократов, которые смотрят на пирата и хотели бы, чтобы он изменился, даже если бы это было только на этом. кейс. (Аплодисменты.) Почему вы против этого?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Между прочим, я думаю, что они высказывают очень хорошее мнение.

Вот в чем дело: если я действительно в этот момент ввяжусь в дебаты о пирате, я потеряю три — по крайней мере три голоса прямо сейчас, чтобы получить то, что я должен сделать с экономической стороны уравнения. — внешнеполитическая сторона уравнения.

Итак, то, что я сказал — вы качаете головой, нет, но позвольте мне сказать вам кое-что, Джек: это правда. (Смех.) Номер один.

Номер два. Номер два, то, что я предложил тем временем, — это когда-то флибустьер. Как это работало — а у нас в 10 раз больше — больше — раз, когда флибустьер использовался с 1978 года. Раньше вам приходилось стоять на полу и истощать все, что у вас есть, а вы — когда — и когда вы отказались от выступления, и кто-то еще попытался выступить, они должны были говорить, пока они не закончат.Вам разрешено сделать это только второй раз. После этого все кончено; вы голосуете — кто-то идет на голосование. Я предлагаю вернуть это сейчас, немедленно. (Аплодисменты.)

Но я также думаю, что нам придется перейти к тому моменту, когда мы коренным образом изменим флибустьера. Мысль о том, что, например, мои друзья-республиканцы говорят, что мы собираемся объявить дефолт по государственному долгу, потому что они собираются обойти это, а нам нужно 10 республиканцев, чтобы поддержать нас, — самая странная вещь, которую я когда-либо слышал.

Я думаю, вы увидите… если их снова потянут, я думаю, вы увидите огромное количество демократов, готовых сказать: «Только не я. Я больше этого не делаю. Мы собираемся положить конец пирату «.

Но покончить с пиратом по-прежнему трудно. Это другая проблема. Но —

MR. КУПЕР: Но — но вы говорите, что, как только вы утвердите текущую повестку дня по расходам и социальным программам, вы будете открыты для коренного изменения пирата или —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я открыт для —

MR.КУПЕР: — покончить с этим?

ПРЕЗИДЕНТ: — коренным образом меняет —

MR. КУПЕР: Или покончить с этим?

ПРЕЗИДЕНТ: Что ж, еще предстоит выяснить, что именно это означает с точки зрения «фундаментального изменения», независимо от того, закончим ли мы флибустьер прямо или нет.

Есть определенные вещи, которые являются просто священными правами. Одно священное обязательство, которое мы никогда не собираемся отказываться от долга. Мы единственная нация в мире — мы никогда, никогда не отказывались ни от одного долга.

MR. КУПЕР: Но если говорить о правах голоса, не так ли?

?

ПРЕЗИДЕНТ: Право голоса имеет такое же значение.

MR. КУПЕР: Когда дело доходит до права голоса — просто чтобы я был ясен — вы бы согласились покончить с флибустьером в этом единственном вопросе? Это верно?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: А может, и больше.

MR. КУПЕР: А может быть, другие проблемы? (Аплодисменты.)

Хорошо, давайте — совсем недавно аншлаг проголосовал за то, чтобы удержать бывшего союзника Трампа, Стива Бэннона, а также нынешнего союзника Трампа (смех), в преступном неуважении к Конгрессу.

Неделю назад вы сказали, что Министерство юстиции должно привлечь к ответственности тех, кто игнорирует повестку Комитета от 6 января. Было ли это уместно для вас взвесить?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, то, как я сказал, неуместно. Я сказал — они спросили меня, могу ли я — думаю ли я, что он — они должны быть привлечены к ответственности за отрицание — за то, что не явился в комитет. И я сказал: «Да».

Теперь, когда — когда я взял на себя обязательство — плюс — это — одна из вещей, которые я был обязана сделать, когда бежал, — это восстановить репутацию и добросовестность Министерства юстиции.Стало самым — коррумпировано при последней администрации.

Надо было мудрее подобрать слова. Я не брал, не брал и не буду брать трубку, звонить Генеральному прокурору и говорить ему, что он должен или не должен делать с точки зрения того, кого он должен преследовать. (Аплодисменты.)

Но, я честно ответил на вопрос. И я думаю, что любой, кто не отвечает на такого рода вопросы из — из — законного комитета в Палате представителей или Сенате Соединенных Штатов, должен понести ответственность.

Так что это все, что я могу сказать, не приходя и не выглядя так, будто я рассказываю … Я еще ни о чем не говорил с Генеральным прокурором (неразборчиво) —

MR. КУПЕР: Генеральный прокурор сделал заявление, в котором говорилось, что они примут решение самостоятельно.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: И они сделают это.

MR. КУПЕР: Ага.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я гарантирую это.

MR. КУПЕР: Вы решили не пользоваться привилегиями исполнительной власти для прикрытия бывшего президента в расследовании Палатой представителей 6 января.Почему? На чем ты был —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, опять же, я оставляю это на их усмотрение, чтобы они сказали мне, что — а я не сказал — это не одеяло «Я не буду раскрывать информацию». То есть я прошу их взглянуть на то, что является законным — что на законных основаниях могло бы упасть в положение, при котором власть будущих президентов будет скомпрометирована этим, и что такое. Я не думаю, что это утверждение достаточно легитимно.

Итак, это сейчас рассматривается.

MR. КУПЕР: Мы собираемся сделать еще один небольшой перерыв.Мы поговорим с президентом Джо Байденом. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно в нашу ратушу CNN с президентом Джо Байденом. Мы отвечаем на вопросы аудитории по разным темам.

Я хочу пригласить Меган Кроуфорд из Таусона, штат Мэриленд. Она студентка юридического факультета Балтиморского университета и республиканец.

Меган, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

Q На протяжении всей своей кампании вы критиковали бывшего президента Трампа за его обращение с нелегальными иммигрантами и южной границей.Учитывая, что ваша кампания прошла почти год, почему вы не были на южной границе нашей страны? И почему ваша позиция по разрешению иммигрантов внезапно вернулась к политике эпохи Трампа?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну (аплодисменты) — это законные вопросы. Номер один, политика «Оставаться в Мексике», против которой я выступаю, суд постановил, что я должен ее поддерживать. Итак, мы его отменяем. Это одна из причин, по которой мы его не изменили.

Мы внесли колоссальные изменения — более 5000 детей находились на попечении пограничного патруля.Сейчас их 504. Мы добились большего прогресса, чем вы думаете.

И у нас есть обстоятельство, при котором одна из вещей, которая, как я полагаю, принесет свои плоды, это: я составил программу, когда был сенатором, и вице-президент помогает — помогает начать ее сейчас, где мы обеспечиваем финансирование для изменения ситуации на местах в странах Центральной Америки.

Например, вы находитесь в ситуации, когда, вы знаете, люди не просто сидят за своим — своим вручную вырезанным столом и говорят: «У меня есть отличная идея: давайте продадим все, что у нас есть, отдадим это койоту, пусть перенесут нас через границу, бросят в пустыню — место, где они нас не хотят.Разве это не будет весело? »

Люди делают это, потому что в отчаянии. Они в отчаянии. И то, что я пытался сделать — и я также пытаюсь сделать это в этом законодательстве — это получить финансирование, чтобы у нас есть финансирование, чтобы сотрудники иммиграционной службы могли сразу же рассматривать дела о том, оправдывают ли они предоставление убежища. им.

MR. КУПЕР: Господин президент —

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: У нас этого нет.

MR. КУПЕР: Вы сохранили под управлением Управления общественного здравоохранения, известного как Титул 42 —

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — это политика эпохи Трампа, которая позволяет немедленно или очень быстро вернуться к людям, пересекшим границу, на основе протоколов COVID.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да. И это — мы утверждали, что из-за масштабов — продолжающегося — распространения COVID в тех странах, из которых приезжают люди. Это очень и очень высоко. Итак, мы сохранили эту политику.

Мы — мы не отправляем детей обратно. Отправляем обратно взрослых, а мы отправляем обратно многодетные семьи.Но в этом случае мы не отправляем детей обратно.

Вот почему у меня есть предложение предоставить более миллиарда доз вакцины COVID остальному миру, в том числе значительной части в Латинскую и Центральную Америку.

MR. КУПЕР: Планируете ли вы посетить южную границу?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я был там раньше, и я не был — я имею в виду, я хорошо это знаю. Думаю, мне нужно спуститься. Но … но вся суть в том, что у меня не было чертовски много времени, чтобы спуститься.Я проводил время, исследуя ущерб на сумму 900 миллиардов долларов, нанесенный — ураганами, наводнениями и — погодой, и путешествуя по миру.

Но я планирую — теперь моя жена Джилл упала. Она была по обе стороны реки. Она видела там обстоятельства. Она заглянула в те места. Вы замечаете, что не видите много фотографий детей, лежащих друг на друге с … ну, с … с черным … с, как вы понимаете, похожими на брезент на них.

Нам удалось с этим справиться — мы смогли значительно увеличить финансирование через HHS — Health and Human Services — для обеспечения жилья для этих детей и людей. Но еще многое предстоит сделать.

И — и я понимаю — я — я думаю, что это — это то, что меня больше всего беспокоит в возможности получить контроль над этим. Потому что я должен, номер один, получить достаточно средств, чтобы обеспечить немедленное определение того, действительно ли кто-то законно претендует на право оставаться в стране из-за законных опасений.И это чисто по экономическим причинам, чтобы встать в очередь, но не попасть в страну.

Итак, мы привлекаем много людей, которые приходят и делают браслеты для лодыжек, вместо того, чтобы отправлять людей обратно, в зависимости от того, является ли их заявление законным.

MR. КУПЕР: Позвольте мне задать вам еще два вопроса в новостях. Менее чем через две недели избиратели Миннеаполиса собираются решить, заменять ли полицейское управление в Миннеаполисе тем, что они назвали бы «Департаментом общественной безопасности».» Что вы думаете об этом?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Это зависит от того, что они имеют в виду под этим. Послушайте, я — я — я вырос по соседству —

MR. КУПЕР: Они сказали, что Департамент общественной безопасности будет — иметь более комплексный подход общественного здравоохранения к выполнению функций общественной безопасности и может включать в себя лицензированных офицеров по поддержанию мира — полицейских.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Ну, может. Я думаю, вам нужны полицейские. Я думаю, нам нужны полицейские, чтобы нас защищать.Я думаю, что они должны быть при определенных изменившихся обстоятельствах. Но я думаю, что мы должны предоставить им больше возможностей — я призываю полицию выделить больше денег, чтобы они пошли на работу с общественностью, а также для оказания дополнительной помощи психологам — психологам и другим сотрудникам, работающим с полицейскими управлениями.

MR. КУПЕР: Вы никогда не любили отказываться от полиции.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет. Я никогда не поддерживал. Но я был поклонником — (аплодисменты) — контроля над полицией и обеспечения ее ответственности.Это … это две разные проблемы.

И одна из вещей — посмотрите, когда у нас была охрана общественного порядка, первоначально в конце 90-х, количество насильственных преступлений значительно снизилось — значительно. Причина в том, что у нас было значительное количество полиции. Что я сделал: я отменил финансирование LEAA — Закон о помощи правоохранительным органам — (аплодисменты) — и ввел в действие предложение, которое требовало поддержки общественного порядка.

Это означало: «Если вы все — это займет секунду, но это важно».(Смех.) Если вы … что … что это значило, если бы в вашем городе было санкционировано создание полиции численностью 100 человек, вы не могли бы взять деньги на охрану общественного порядка, уволить 50 человек и повторно нанять 50, так что теперь у меня только что платило федеральное правительство. на половину, и вы не увеличили количество полиции.

Тебе пришлось увеличить количество полицейских сверх твоего ч … да чего угодно. Итак, я помню, что мой сын Бо был главным сотрудником правоохранительных органов штата Делавэр в качестве генерального прокурора штата Делавэр.И он делал то же, что и я.

Он пошел бы на восточную сторону, где можно найти лучший баскетбол в округе — в городе. Вы знаете, в каждом… в каждом городе есть эти… эти места. И он сидел там на скамейке с моим сыном — моим внуком Хантером, которому сейчас 16, которому тогда было 5, сидел на скамейке, и он познакомился с этими парнями.

И он подходил и стучал в окно полицейской машины, которая там стояла — полицейский не выходил из машины — и говорил: «Выходи к черту из машины и познакомься с этими людьми.» «Нет.»

Приведу один пример: изначально нам требовалось, чтобы каждая полиция — каждый общинный полицейский — было назначено двое — они были распределены по группам по двое — они должны были знать район.

Я помню, как мне позвонили, когда вы… вы были в Делавэре; вы идете по этой дороге, пока вы направляетесь к (неразборчиво) станции — бульвар Мартина Лютера Кинга. Жила женщина, которая жила в одной из тех квартир на втором этаже, у которых были выходы — в викторианском стиле — это было двухэтажное жилище.

И что — но копы удостоверились, что у них есть — у нее был их номер телефона. Поэтому, когда сделка по продаже наркотиков прекращалась, она поднимала трубку по телефону и говорила тому полицейскому с мобильным телефоном, что сделка по продаже наркотиков прекращается, зная, что ее никогда не тронут, зная, что она никогда не будет тот, кто сказал, что это произошло. Итак, преступность стала падать.

Они должны были знать, кому принадлежал местный винный магазин. Они должны были знать, войти и пожать руку местному служителю.Они должны были знать — это общественная полиция.

MR. КУПЕР: Позвольте мне ответить на пару вопросов —

.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Прошу прощения.

MR. КУПЕР: — из нашей аудитории.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спросите легких.

MR. КУПЕР: Но прежде, чем мы это сделаем, еще один быстрый новостной вопрос: Нью-Йорк убирает статую Томаса Джефферсона из своей законодательной палаты из-за того, что Джефферсон был рабом-рабовладельцем. Вы поддерживаете это решение?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я думаю, что это зависит от местности, чтобы решить, что они хотят с этим делать.Послушайте, есть … их много … есть много людей, которые исторически не имеют никакой социальной ценности. И есть другие, которые допустили серьезные ошибки в том, что есть сейчас, в том, о чем мы должны говорить, но сделали очень много.

Итак, самое главное — например, я только что выступал на посвящении Мартина Лютера Кинга. И я указал, что мы прямо напротив Мемориала Линкольна. Ну, вы знаете, и — и вы говорили о — и — а потом о Мемориале Джефферсона.И что — что мы делаем? Я говорил о том, как они сказали: «Мы уникальны во всем мире как нация. Мы единственная нация, основанная на идее. Мы считаем самоочевидной истину о том, что все мужчины и женщины созданы равными, наделены… »

Ни одна нация никогда не была основана на идее. Дожили ли мы когда-нибудь до этого? №

MR. КУПЕР: Позвольте мне —

ПРЕЗИДЕНТ: Но это довольно большая идея, что кто-то это записал и заставил остальную страну согласиться с этим.Так что это зависит от обстоятельств. Это зависит. А это —

MR. КУПЕР: Позвольте мне привести … позвольте мне привести Гленна Нибло, студента Университета Лойолы, родом из Коннектикута. Он республиканец. Гленн, добро пожаловать. (Аплодисменты.)

Q Привет.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Вы откуда в Коннектикуте?

Q Гринвич.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Замечательно.

Q Китай только что испытал гиперзвуковую ракету. Что вы будете делать, чтобы не отставать от них в военном отношении? Можете ли вы пообещать защитить Тайвань?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да и да.Мы — в военном отношении Китай, Россия и весь остальной мир знают, что у нас самые мощные вооруженные силы в истории мира. Не беспокойтесь о том, собираемся ли мы — они станут более могущественными. Вам действительно нужно беспокоиться о том, собираются ли они заниматься деятельностью, которая поставит их в положение, в котором они могут совершить серьезную ошибку.

Итак, у меня было — я разговаривал и проводил с Си Цзиньпином больше времени, чем любой другой мировой лидер.Вот почему вы — знаете, вы слышите, как люди говорят: «Байден хочет начать новую холодную войну с Китаем». Я не хочу холодной войны с Китаем. Я просто хочу дать понять Китаю, что мы не отступим. Мы не собираемся менять свои взгляды.

MR. КУПЕР: Итак, вы хотите сказать, что Соединенные Штаты встанут на защиту Тайваня, если …

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да.

MR. КУПЕР: — Китай атаковал?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Да, у нас есть обязательство сделать это.

MR. КУПЕР: Хорошо. Мы собираемся — мы собираемся — мы сделаем еще один небольшой перерыв. У нас есть еще вопросы из зала. Мы сейчас вернемся. (Аплодисменты.)

(Коммерческая пауза)

MR. КУПЕР: И добро пожаловать обратно. Мы живем с президентом Джо Байденом здесь, в городе Балтимор.

Буквально за несколько минут, которые у нас остались: страна потеряна — и я знаю, что вы потеряли того, кого считали близким другом, генерала Колина Пауэлла.Что в нем такого, чего не знали люди?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Он обладал огромной честностью; они знали это. Но он один из немногих серьезных, серьезных игроков, с которыми мне приходилось иметь дело за эти годы, кто, совершив ошибку, признает ее. Он сказал: «Я… — я ошибался».

MR. КУПЕР: В наши дни такое случается редко. (Аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, это редко. Это случается редко — это редкость в человеческой природе, когда кто-то, занимающий влиятельное положение, может сказать, что он неправ.Они не правы. «Я допустил ошибку.» Это сложно сделать. И за последнее время мне приходилось делать это примерно полдюжины раз. (Смех.) Но — но все шутки в сторону —

И второе в нем было то, что у него было много серьезного — у него было настоящее сострадание. Знаете, его … ну, я вам потом скажу, но … потому что у нас всего несколько минут.

Мы с ним вышли на ипподром Секретных служб. У него был новенький Corvette — его — его семья купила — его дети купили ему.У меня есть ’67 327/350, и мы мчались. Мы мчались. (Смех и аплодисменты.)

И, знаете, единственная причина — нет, я серьезно. Это было в сериале «Джей Лено». Проверить это. «Джей Лено вживую». Он … он чертовски хороший парень.

MR. КУПЕР: Кто победил?

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Я выиграл только потому, что он боялся, что я могу врезаться в него. (Смех.) Потому что у меня нет позитракции, поэтому я всю дорогу сжигал резину и видел, как он говорит: «Ух ты.(Смех).

MR. КУПЕР: Хорошо. Так что просто — мой последний вопрос: вы, как известно, — на церемонии подписания, я думаю, это было для Obamacare, вы, как известно, склонились к тогдашнему президенту, и — я не собираюсь говорить прямую цитату, но — ( смех) — без микрофона, вы сказали: «Это большое [чертовски] дело». (Смех.)

И мне интересно: план Build Back Better — это более серьезная сделка, чем это? (Смех и аплодисменты.)

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Шестьдесят секунд.Мы сели в машину, чтобы поехать в… Департамент образования после того, как мы это сделали.

MR. КУПЕР: О, я думал, ты все еще говоришь о дрэг-рейсинге.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Нет, нет. Он сел в машину и смеялся как черт. Я сказал: «Что тут смешного?» И он мне сказал.

Я прошептал ему на ухо — сюда. Я посмотрел, где это было. Я сказал: «Я собираюсь — и это большое дело». И я не понимал, что парень позади меня действительно читал по губам.Вы можете это увидеть. (Смех.) Нет, я серьезно.

Ответ: да, это больше. Нет, это больше, потому что — нет — не потому, что то, что он сделал, не было огромным. Он сломал лед. Громадный.

Но часть того, что у меня есть здесь, заключается в том, что мы также расширили доступ к Закону о доступном медицинском обслуживании и снизили цену в среднем на 60 долларов в месяц для всех, кто участвует в Законе о доступном медицинском обслуживании. Плюс ко всему, у нас есть медицинские услуги на 300 миллиардов долларов.

Итак, это — я бы сказал, что это более серьезная сделка. (Аплодисменты.)

MR. КУПЕР: Господин президент, большое вам спасибо. Цени свое время.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Большое спасибо.

9:29 вечера EDT

Европа расширила зону «запрета на другие сделки», и это может все изменить

Пара тяжелых таранов попала в систему подписки на журналы в Европе.И они настолько велики, что это, вероятно, вызовет цепную реакцию, которая изменит систему научного общения, по крайней мере, тонко — а возможно, и резко.

Начнем с контекста, чтобы выводы были яснее. Примерно так работает система подписки для учреждений. Они могут подписаться на отдельные журналы, один за другим. Или они могут получить пакетную сделку на портфель журналов от издателя. В любом случае это дорого. И он никогда не охватывает абсолютно все возможные подписные журналы на планете: остальные статьи необходимо приобретать либо через библиотеку, имеющую доступ к журналу, либо путем покупки этой статьи отдельно в журнале.

Вот что происходит с человеком, имеющим право пользоваться библиотечными услугами учреждения. Когда вы находитесь на сайте или вошли в систему извне, вы не попадаете в платный доступ ко всему, что либо покрывается условиями подписки, либо в любом случае является бесплатным для чтения для всех. (В биомедицине , по моей оценке , означает, что около 40% литературы, на которую было введено эмбарго — более года назад — доступно для чтения всем. Однако в других областях это меньше.)

Если вы попали в статью с платным доступом, вы можете попытаться найти полную текстовую версию в Интернете — скажем, через Google Scholar , Unpaywall , OA Button или пиратский сайт Sci-Hub .Вы также можете запросить копию у авторов статьи или в библиотеке вашего учреждения. Это может быть изящная система онлайн-запросов, когда статья приходит на ваш электронный ящик, часто в течение нескольких часов, дня или двух, или это может быть медленным. (В одном месте, где я работал, были формы, которые нужно было обработать нескольким людям еще до того, как запрос попал в библиотеку.)

Таким образом, проблема доступа к журналам имеет временные последствия для повседневной работы профессиональных ученых, как и для всех, кто не входит в институт.А когда полный текст неудобно или невозможно получить, это может иметь серьезные последствия и для авторов статьи, чьи работы имеют более высокий риск остаться в относительной безвестности. Изменение восприятия доступности исследований — даже небольшое — может иметь эффект снежного кома.

С институциональной стороны настройку подписки можно выполнить самостоятельно, в рамках консорциума, или это может быть услуга, предоставляемая на национальном или региональном уровне.

Со стороны автора статьи взимается плата за публикацию большей части бесплатных статей .Они могли быть оплачены из того же места и из того же бюджета, что и подписка, или спонсорами работы, о которой сообщается в статье. В любом случае это исходит из денег, которые можно было бы использовать для других услуг или для оплаты дополнительных исследований и заработной платы.

И это большие деньги. В 2015 году мировой рынок академических журналов оценивался в 10 миллиардов долларов, причем очень большая часть этих журналов была направлена ​​на прибыль, а не на затраты. Для сравнения: в том же году NIH потратил чуть менее 16 миллиардов долларов на гранты исследовательских проектов, Gates Foundation , более 4 миллиардов долларов на все виды грантов, а Wellcome Trust выделил более 1 миллиарда долларов в виде новых грантов.

Это подводит нас к радикально изменившимся отношениям Европы с гигантом научных публикаций Elsevier.

По оценкам компании, она опубликовала 16% всех научных статей в 2015 г. примерно в 2500 журналах. Его платформа ScienceDirect , сейчас насчитывает 3800 журналов. Выручка всего подразделения, занимающегося наукой, технологиями и медициной, превысила 3,25 миллиарда долларов в 2017 году, при этом прибыль до налогообложения составила 36,8% — рост по сравнению с предыдущим годом. [ PDF ] (в этом посте $ всегда будет долларом США.)

Издатели не взимают с организаций одинаковую цену и, чтобы сохранить свое преимущество на переговорах, включают в себя сохранение в секрете условий в рамках сделки. Вы можете получить представление о том, что это означает на местах, из некоторой информации, которая, тем не менее, стала достоянием общественности:

• Великобритания заплатила Elsevier около 52,3 миллиона долларов за годовую подписку на журналы на 2014 .
• Нидерланды заплатили более 14 миллионов долларов в 2018 году за подписку для университетов на национальном уровне.[ PDF ]
• Нью-Йорк : Государственный контролер сообщает, что городской университет платит в среднем более 2 миллионов долларов в год за ScienceDirect, а штат штата в среднем платит еще 8,6 миллиона долларов в год.

Германия и Швеция только что отказались продолжать платить столько, сколько Elsevier требует за доступ к их портфолио журналов, и отказались от дальнейших переговоров с компанией. Обе страны стремились к устойчивым общенациональным сделкам для своих академических учреждений, которые покрывали как стоимость чтения журналов, так и плату за публикацию в них статей для бесплатного чтения.Сделки заключаются или все еще обсуждаются с другими издателями.

Обе страны также позаботились о том, чтобы их академические сообщества понимали проблемы и, таким образом, оказывали достаточно поддержку, чтобы противостоять изменениям в том, как они используют журналы. В Германии 41 профессор со всей страны ушел из редакции журнала Elsevier к апрелю 2018 года в знак солидарности с целью создания доступного, устойчивого научного общения. Отказ ученых от участия в журналах Elsevier и их использования может иметь серьезные волновые последствия.

В Германии влияние запрета на доступ к журналам будет проявляться в разное время по всей стране. Раньше подписки не были централизованными, поэтому некоторые контракты на сделки с Elsevier все еще действуют. Германия — гигант в исследовательском мире, поэтому ее влияние — и влияние академического сектора страны, изменяющего ее отношение к Elsevier — будет серьезным. В настоящее время из 4 стран, где «нет сделки с Elsevier», 3 входят в ОЭСР, что составляет 9% расходов ОЭСР на исследования — одна Германия тратит 6% (более чем в два раза больше, чем Великобритания).[ Данные ОЭСР по НИОКР за 2017 год ]

Вот текущая «зона без Elsevier» на карте, где все 4 страны, которые отказались от сделок Elsevier, имеют национальный красный цвет:

Все серые страны должны платить за подписку Elsevier или за доступ к отдельным статьям за все — мы не знаем, однако, сколько из этих стран имеют соглашения о подписке с Elsevier. Для тех, кто окрашен в бирюзовый цвет, академические учреждения могут получить освобождение от подписки только на биомедицинскую литературу, потому что это страны с более низким уровнем дохода, на которые распространяется инициатива HINARI .Им все равно придется платить за остальные журналы по подписке.

Перу совершил скачок по сравнению с Elsevier, когда их экономика улучшилась достаточно, чтобы лишить их права на участие в HINARI, но не настолько, чтобы позволить себе огромную подписку на журналы. И сокращение расходов ударило по университетскому сектору. В Тайвань консорциум, охватывающий 75% университетов страны, просто выступил против высоких цен Elsevier.

Пару лет назад в зону входили Греция и Россия , поскольку экономический кризис и / или колебания валютных курсов сделали подписку недоступной.За последние несколько лет Финляндия, Франция и Нидерланды тоже балансировали на грани, но достигли хотя бы временных соглашений с Elsevier. Для них это было больше связано с готовностью платить, чем со способностью — и в основном это была тактика переговоров, направленная на снижение цен. И, как и в случае с Германией, академическое сообщество поддержало это. В Финляндии 481 ученый подписался, чтобы бойкотировать редактирование и рецензирование журналов Elsevier, если не будет сделки.

В Швеции деньги, которые были бы потрачены на большой пакет Elsevier, направляются на оплату сборов для ученых за публикации в журналах с открытым доступом без подписки.Национальная библиотека Швеции разработает некую схему статей с оплатой за просмотр с Elsevier.

В Германии будет какая-то централизованная система, основанная на межбиблиотечном обмене и плате за просмотр.

Мы еще не знаем, какое влияние все это окажет на стоимость, удобство, читаемость и цитируемость. Вот что сообщил один университет в США после того, как несколько лет назад отменил крупную сделку с Wiley, — о снижении затрат.

Одним из результатов национальных переговоров, происходящих в Европе, является раскрытие секретов, связанных с затратами на крупные сделки с издателями, и рост академической осведомленности о необходимости перемен. Германия и Швеция, подталкивающие крупного издателя к краю пропасти, несомненно, воодушевят по крайней мере некоторых других переговорщиков и ученых на более жесткие сделки.

Однако наибольший потенциальный эффект не будет связан с экономией средств. Это произойдет за счет снижения ценности журналов с высоким импакт-фактором и увеличения публикаций с открытым доступом без подписки.А это требует изменений от ученых во влиятельных частях экосистемы. В конце концов, они сами выбирают, как публиковать журналы своего общества, куда отправлять статьи, кому они добровольно предлагают услуги рецензирования и редактирования и как они награждают коллег.

Доступ к журналам по подписке всегда был неоднородным во всем мире и для всех, кто не связан с организациями, которые могут за них платить. Встряхнуть самых удачливых представителей академического сообщества, не обращая на это внимания, может все изменить.

~~~~

Подробнее о событиях в политике открытого доступа читайте в моих ежегодных обзорах за 2013 год.

SPARC отслеживает обнародованные отмены крупных сделок здесь .

Мультики мои собственные (лицензия CC BY-NC-ND ) . (Еще карикатуры на Статистически смешные и на Tumblr .)

Я сделал круговую диаграмму, используя данные из OECD и Excel, и карту зон подписки, используя MapChart.net и Photoshop.

Президент Трамп Дональд Трамп Столтенберг говорит, что осада 6 января была атакой на «основные ценности НАТО». нарушенный в Мар-а-Лаго Трампа, депортированный в Китай. БОЛЬШЕ шутил, что ему «придется покинуть страну», если он проиграет на предстоящих президентских выборах кандидату от демократов Джо Бидену, Джо Байден, США, епископы, чтобы взвесить, должен ли Байден принять бочки Конгресса к концу -летний pileup Байден призывает бывшего мэра Нового Орлеана Ландриу возглавить инфраструктуру.

«Я принесу оптимизм, возможности и надежду, и это то, что мы делаем, и поэтому у нас такой дух, и мне неприятно это говорить, потому что я не хочу оскорблять Грузию, но это то, что по всей нашей стране », — сказал Трамп ликующей толпе на предвыборном мероприятии в Мейконе, штат Джорджия, в пятницу, а затем высмеял социальное дистанцирование и маскировку лиц на мероприятиях предвыборной кампании Байдена.

Трамп добавил: «Я не должен шутить, потому что знаете что? Противостояние худшему кандидату в истории президентской политики оказывает на меня давление.Вы представляете, если я проиграю? Что я буду делать всю свою жизнь? Я скажу: «Я проиграл худшему кандидату в истории политики». Я не буду чувствовать себя так хорошо ».

« Может, мне придется уехать из страны? Я не знаю. ” Трамп добавил.

Трамп говорит, что он может покинуть США в случае победы Байдена. Pic.twitter.com/XmbtYpNDoh

— Дэвид Мак (@davidmackau) 17 октября 2020 г. президент по его комментарию.

Обещание? https://t.co/CNmtI6ENn3

— Проект Линкольна (@ProjectLincoln) 17 октября 2020 г.

Трамп сказал толпе сторонников на митинге в Северной Каролине в прошлом месяце: «Если я проиграю ему, я не проиграю». Я не знаю, что буду делать. Я больше никогда не буду с тобой разговаривать ».

Кампания Байдена включала комментарии президента в собственное видео в социальных сетях.

Я Джо Байден, и я одобряю это сообщение. Pic.twitter.com/TuRZXPE5xK

— Джо Байден (@JoeBiden) 20 сентября 2020 г.

Трамп также шутил в 2016 году, что, если он проиграет выдвижение республиканцами на пост президента, он не останется в поле зрения общественности.

«Я не уверен, что ты когда-нибудь увидишь меня там. Я не думаю, что проиграю, но если я это сделаю, я не думаю, что ты когда-нибудь снова увидишь меня, ребята. Думаю, я пойду в Тернберри и поиграю в гольф или что-то в этом роде », — сказал он тогда.

Что нужно для вакцинации мира от COVID-19

Всего за несколько месяцев фармацевтические фирмы произвели сотни миллионов доз вакцины против COVID-19. Но миру нужны миллиарды — и как можно быстрее.Компании заявляют, что они могут сделать достаточно вакцин для иммунизации большей части населения мира к концу 2021 года. Но это не учитывает задержки в распределении , по политическим мотивам, такие как страны, вводящие экспортный контроль, или подавляющее большинство доз собираются в более богатые страны. Эта ситуация подпитывает кампанию по временному отказу от прав интеллектуальной собственности, чтобы производители в более бедных странах могли быстрее производить вакцины.

Сколько вакцин мир сможет сделать в этом году?

Фармацевтическая промышленность, как и многие другие отрасли промышленности, не раскрывает свои производственные мощности, говорит Расмус Бек Хансен, исполнительный директор лондонской аналитической компании Airfinity, занимающейся сбором данных по отрасли.Но он прогнозирует, что в ближайшие месяцы рост вакцины, вероятно, будет «экспоненциальным».

По данным Airfinity, к началу марта было произведено около 413 миллионов доз вакцины против COVID-19. Компания прогнозирует, что к концу 2021 года это количество вырастет до 9,5 миллиардов доз. Более крупная цифра была опубликована на прошлой неделе в анализе Глобального центра инноваций в области здравоохранения при Университете Дьюка в Дареме, Северная Каролина. Исследователи центра собрали публично объявленные прогнозы производителей вакцин, которые к концу года составят около 12 миллиардов доз.

Однако Андреа Тейлор, руководившая исследованием в Университете Дьюка, говорит, что эти цифры с большей вероятностью будут достигнуты к концу 2022 года. «Цепочки поставок могут нарушиться, и страны могут угрожать блокировать экспорт вакцин», — говорит она, — поскольку уже происходит, когда Индия и Европейский Союз объявили об ограничениях на экспорт вакцин.

Для производства вакцины может потребоваться более 200 отдельных компонентов, которые часто производятся в разных странах. К ним относятся стеклянные флаконы, фильтры, смола, трубки и одноразовые пакеты.«Если какой-либо критически важный элемент не отвечает требованиям, это может нарушить весь процесс», — сказал Ричард Хэтчетт, исполнительный директор Коалиции за инновации в обеспечении готовности к эпидемиям, неправительственной организации со штаб-квартирой в Осло, выступая на саммите производителей и политиков ранее в этом году. месяц.

Но Мартин Фриде, глава отдела разработки вакцины Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) в Женеве, Швейцария, более уверен в том, что можно избежать по крайней мере одного потенциального узкого места: процесса заполнения флаконов веществом вакцины (известного как заполнение и-финиш).Многие компании, производящие инъекционные препараты, могут помочь с наполнением флаконов. И Фриде говорит, что ВОЗ составила список из нескольких сотен учреждений по всему миру, которые в настоящее время занимаются поставкой инсулина, моноклональных антител или инъекционных антибиотиков. ВОЗ также запускает службу поиска партнеров, чтобы связать этих производителей с компаниями по производству вакцин, добавляет Фриде.

Duke Global Health Innovation Center

Разве компании не могут работать вместе, чтобы делать вакцины быстрее?

Уже есть.Фирмы, которые обычно конкурируют, работают вместе в темпе. В рамках одного сотрудничества Merck со штаб-квартирой в Кенилворте, штат Нью-Джерси, производит вакцины для своего конкурента Johnson & Johnson в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси. В другом, лондонские GSK и Novartis в Базеле, Швейцария, производят соответственно 100 миллионов и 250 миллионов доз вакцины против CureVac, базирующиеся в Тюбингене, Германия. Такая степень сотрудничества между транснациональными корпорациями беспрецедентна.

Кроме того, есть много завершающих сделок.Например, Sanofi со штаб-квартирой в Париже имеет контракт с BioNTech из Майнца в Германии на производство 125 миллионов доз вакцины, разработанной BioNTech совместно с Pfizer из Нью-Йорка. Санофи также имеет контракт на наполнение и упаковку миллионов доз этой вакцины.

Но самые крупные производственные сделки были заключены между AstraZeneca, базирующейся в Кембридже, Великобритания, в отношении вакцины, которую она разработала с Оксфордским университетом, Великобритания. Компания сократила производственные мощности на 2 штуки.9 миллиардов доз вакцины 25 фирмам в 15 странах . Крупнейшее партнерское соглашение заключено с Индийским институтом сыворотки в Пуне, который в июне 2020 года согласился произвести один миллиард доз вакцины AstraZeneca. Институт сыворотки, крупнейший в мире производитель компонентов вакцины, также согласился в августе прошлого года произвести не менее одного миллиарда доз вакцины, разработанной Novavax в Гейтерсбурге, штат Мэриленд.

Производители, подписавшиеся на производство вакцин, также включают южноафриканскую компанию Aspen Pharmaceuticals в Дурбане, которая разработает рецептуру, а также заполнит и завершит вакцину Johnson & Johnson.

Почему в мире не производится больше вакцин?

Существует три основных типа вакцины против COVID-19: вирусный вектор; целый вирус; и информационная РНК (мРНК). Вакцины с мРНК сделаны из цепочек генетического материала, кодирующего белок вируса, который вызывает иммунный ответ. По состоянию на начало марта было произведено около 179 миллионов доз, что составляет 43% от общего количества. В отличие от этого, согласно данным Airfinity, 35% вакцин представляли собой цельный вирус и 22% вирусный вектор.

Могут ли другие компании сделать больше? По словам Золтана Киса, инженера-химика из Центра производства вакцин будущего в Имперском колледже Лондона, создание мРНК-вакцин очень простое, но расширение масштабов затруднено (см. «РНК-мессенджер: наука о скорости»).Поскольку это новый процесс, не хватает обученного персонала. «Очень трудно найти людей, которые обучены и хорошо умеют это делать», — говорит он.

Но основным узким местом в производстве мРНК-вакцины является всемирная нехватка основных компонентов, особенно нуклеотидов, ферментов и липидов. Это связано с тем, что эти продукты производят относительно небольшое количество компаний и их недостаточно для поставок по всему миру. Более того, эти компании не спешат лицензировать свое производство, чтобы это могли делать другие.

Например, для каждой цепи РНК требуется «колпачок», который не позволяет человеческому телу отвергать ее как инородный материал. По словам Киса, это самый дорогой компонент, а права интеллектуальной собственности на популярный дизайн крышки принадлежат одной компании — TriLink Biotechnologies, базирующейся в Сан-Диего, Калифорния. Точно так же небольшое количество компаний владеет правами интеллектуальной собственности на одну из четырех липидных наночастиц, которые образуют «клетку» вокруг РНК, добавляет Кис.

При этом производители комплектующих сейчас расширяют свое производство.TriLink, например, построил новые объекты в Калифорнии. А компания Merck, базирующаяся в Дармштадте, Германия, расширяет поставки липидов компании BioNTech, сотруднику Pfizer.

В начале пандемии в исследования и разработку вакцин вкладывались быстрые инвестиции, но наращиванию масштабов компонентов уделялось меньше внимания, говорит Дрю Вайсман, биолог по РНК из Пенсильванского университета в Филадельфии. Исследования Вайсмана заложили основу для мРНК-вакцин, разработанных компаниями Pfizer-BioNTech и Moderna, базирующимися в Кембридже, Массачусетс, ¹ .

«В феврале [2020 г.] Pfizer и Moderna уже думали о том, как добиться большего. Они начали покупать компании GMP [надлежащей производственной практики] », — говорит Вайсман, имея в виду фирмы, которые уже выполняют многочисленные строгие требования по производству безопасных продуктов питания, лекарств или медицинского оборудования. «Они [также] начали сдавать в аренду другие компании, но у них не было контроля над сырьем. Возможно, правительства могли бы использовать свой авторитет, чтобы заставить химические компании производить больше сырья, но это очень много, о чем можно просить, когда лекарство даже не было одобрено », — добавляет он.

Исполнительный директор ЮНЭЙДС Винни Бьянима является одним из лидеров кампании по временному освобождению от прав интеллектуальной собственности, связанных с COVID. Фото: Эндрю Келли / Reuters

В какой степени защита интеллектуальной собственности замедляет доступ к вакцинам против COVID-19?

Для вакцинации 70% населения мира требуется около 11 миллиардов доз, если предположить, что на человека вводятся две дозы. Это та пропорция, которая может потребоваться для достижения популяционного или коллективного иммунитета.

По данным исследователей из Глобального инновационного центра здравоохранения Дьюка, страны с высоким и выше среднего уровнем доходов, составляющие пятую часть населения мира, купили около 6 миллиардов доз; но страны с низким доходом и доходом ниже среднего, представляющие четыре пятых населения, обеспечили лишь около 2,6 миллиарда человек. Это включает 1,1 миллиарда доз COVAX — схемы, в рамках которой международные спонсоры обязались вакцинировать пятую часть населения мира. По этой оценке, по словам исследователей, вакцинация людей из групп с самым низким доходом может занять два или более года.

Вот почему Индия и Южная Африка входят в число стран, участвующих в кампании по временному отказу от прав интеллектуальной собственности, связанных с COVID-19. Это, как утверждают сторонники кампании, приведет к каскаду производства.

В октябре прошлого года две страны обратились во Всемирную торговую организацию (ВТО) с просьбой приостановить действие определенных прав интеллектуальной собственности на медицинские инструменты и технологии COVID-19 до тех пор, пока не будет достигнут коллективный иммунитет. Это предложение получило поддержку, и сейчас его поддерживают около 100 стран и разнообразная коалиция организаций, именуемая Народным альянсом вакцины, в которую входят агентство ООН по ВИЧ / СПИДу ЮНЭЙДС и правозащитная группа Amnesty International.«Мы не можем повторить болезненные уроки первых лет противодействия СПИДу, когда люди в более богатых странах вернули здоровье, а миллионы людей в развивающихся странах остались позади», — сказал Винни Бьянима, исполнительный директор ЮНЭЙДС, в ходе кампании. тронулся.

Предложение обсуждалось на заседании ВТО 10 и 11 марта, и переговоры должны возобновиться в следующем месяце. Сторонники утверждают, что отказ позволит правительствам и производителям совместно организовать наращивание поставок вакцин.По их словам, без такого отказа более бедные страны будут по-прежнему зависеть от благотворительности более богатых стран и их фармацевтической промышленности.

Джон Нкенгасонг, вирусолог, возглавляющий Африканские центры по контролю и профилактике заболеваний в Аддис-Абебе, говорит, что кампания отказа также исходит из опыта эпидемии СПИДа. По его словам, в 1990-х годах были разработаны лекарства для лечения ВИЧ, которые были доступны в странах с высоким уровнем дохода, хотя большинство случаев заражения ВИЧ и смертей приходилось на Африку.«Тогда, как и сейчас, лекарства от СПИДа попали в Африку через много лет», — говорит он.

Но предложение Индии и Южной Африки противостоит Европейскому Союзу, Соединенным Штатам, Соединенному Королевству и большинству крупных фармацевтических компаний. Они утверждают, что отказ от прав интеллектуальной собственности не является необходимым и даже нежелательным для вакцин против COVID-19.

Джером Ким, генеральный директор Международного института вакцин в Сеуле, говорит: «Дело в том, что вакцины, в отличие от лекарств, нельзя просто [следовать инструкциям] и предполагать, что вы получили вакцину.Это сложный биологический процесс, требующий нескольких этапов контроля качества ». По его словам, для технологии РНК «она еще не настолько надежна».

Более того, права интеллектуальной собственности на мРНК-вакцины распределены между многими компаниями. «На переговоры со всеми участниками цепочки защиты прав интеллектуальной собственности, вероятно, уйдет год», — говорит Ким. «Будет ли это быстрее доставить нам вакцину? Или вы бы просто попросили компанию отказаться от чего-то, что в конечном итоге не повлияло бы на глобальное здоровье? »

Вместо этого Ким предлагает компаниям лицензировать свои права интеллектуальной собственности третьим лицам.Такая «передача технологий» ускорит производственный процесс, потому что все больше компаний будут производить продукцию. Он отмечает, что это уже происходит. «Я думаю, что передача технологий была одной из замечательных особенностей этой конкретной пандемии», — говорит Ким.

Фриде соглашается. «Мы видели партнерские отношения, в которых, если бы вы спросили меня шесть месяцев назад:« Как вы думаете, эти двое смогут когда-нибудь играть вместе? », Я бы сказал:« Абсолютно нет, они жестокие соперники », — говорит он. .

Какие еще виды передачи технологий могут ускорить производство вакцин?

ВОЗ выступает за то, что она называет «скоординированной передачей технологии», при которой университеты и производители лицензируют свои вакцины другим компаниям через глобальный механизм, координируемый ВОЗ, который также будет способствовать обучению персонала в компаниях-получателях и координировать инвестиции в инфраструктуру.В нем говорится, что этот подход является более последовательным и прозрачным, чем разовые сделки по передаче технологий, такие как сделка между AstraZeneca и Serum Institute.

Согласно другому подходу, Пенсильванский университет, который владеет достаточными правами интеллектуальной собственности на мРНК-вакцины, чтобы действовать самостоятельно, помогает университету Чулалонгкорн в Бангкоке создать предприятие по производству вакцин.

«Если вы посмотрите на внедрение вакцины прямо сейчас, то пройдет два года, прежде чем Таиланд и другие страны с низкими доходами получат вакцину», — говорит Вайсман, который участвует в проекте.По его словам, правительство страны не захотело ждать. «Они были готовы вложить деньги… так что они будут готовы лечить своих людей к концу этого года».

В долгосрочной перспективе, утверждает Фриде, каждый регион нуждается в предприятии, которое полностью владеет производственными ноу-хау и может производить вакцины. По словам Nkengasong, этот разрыв является наиболее серьезным в Африке, континенте, который импортирует 99% своих вакцин. У него всего три крупных производителя вакцин.

«Может на континенте 1,2 миллиарда — по прогнозам будет 2.4 миллиарда за 30 лет, из которых каждый четвертый человек в мире будет африканцем — продолжать импортировать 99% вакцин? » — спрашивает Нкенгасонг.

РНК-мессенджер: наука о скорости

Вакцины

с матричной РНК (мРНК) впервые используются в этой пандемии. По словам Золтана Киса, инженера-химика из Future Vaccine Manufacturing Hub в Имперском колледже Лондона, есть три основных причины, по которым мРНК-вакцины проще производить, чем обычные вакцины: технология мРНК не требует живых клеток; в смеси меньше веществ; и этот процесс требует меньших объемов, чем производство обычных вакцин.

От начала до конца изготовление партии лекарственного средства в 30-литровом реакторе может занять два дня (в настоящее время считается наиболее выполнимым), хотя контроль качества может увеличить необходимое время.

Упражнение начинается с двухчасового процесса создания длинной цепи РНК. Для этого требуется матрица ДНК, четыре разных нуклеотида и фермент, чтобы связать нуклеотиды вместе в правильном порядке.

После этого добавляется еще один фермент для разрушения матрицы ДНК, что занимает около 15 минут.Далее идет очистка — опять же, относительно легко, потому что мРНК — самая большая молекула в смеси, и нет живых клеток или клеточных остатков, которые нужно было бы устранить.

Следующим этапом является стабилизация РНК путем инкапсуляции ее в липидные наночастицы. Посредством потоковой передачи РНК и наночастиц последние самостоятельно собираются вокруг первых в процессе, который занимает около суток.

Затем стеклянные флаконы заполняются веществом вакцины. Одна линия розлива может наполнять около 400 флаконов в минуту и ​​может работать около 60% времени в год.Остальные 40% времени нужно на подготовку линии к будущему розливу. Одна линия розлива могла заполнить 126 миллионов флаконов в год.

Техническая проблема заключается главным образом в предотвращении разложения заведомо хрупкой РНК. Даже если он защищен липидными пузырьками, необходимы очень низкие температуры, чтобы сохранить его неповрежденным. «Это сложная задача, но когда у вас есть люди, которые знают, как это делать, это больше похоже на стандартную процедуру», — говорит Кис.

Вот почему производители лекарств, которые никогда раньше не производили вакцины, теперь рассматривают возможность использования мРНК, и это может изменить правила игры для производственных мощностей, — говорит Мартин Фриде, глава отдела разработки вакцин Всемирной организации здравоохранения в Женеве, Швейцария.«Некоторые люди не понимают, на чем они сидят», — добавляет он.

причин для надежды насчет Америки 4 июля

Каждый год одно и то же представление. По крайней мере, так кажется. Всякий раз, когда я смотрю на фейерверк Четвертого июля, даже когда они достигают своего максимума, как у Ван Гога, все, что я чувствую, — это желание что-то почувствовать.

Может, раньше было иначе. Должно быть, когда-то было какое-то чувство трепета — по поводу величия пылающего неба и моей относительной малости под ним, — но я не могу вспомнить, когда это могло быть.На протяжении большей части моей взрослой жизни моей основной реакцией на фейерверк «Четвертое июля» было просто механическое тиканье коробки и побуждение взглянуть на свой телефон. Фактически, я больше даже не пытаюсь ничего чувствовать; Я знаю, что не буду, так зачем беспокоиться? Это чувство, которое слишком легко может выйти за рамки фейерверка, до самого того, что они празднуют.

Что нужно чувствовать в день патриотизма в Америке 2021 года? В большинстве лет я представляю, что это смесь благодарности и превосходства — по сути, реклама Budweiser — несмотря на то, что все, кого я знаю, кажется, в основном просто ценят выходной на работе и барбекю с друзьями.

Прошлый год определенно был другим. Это было мрачное время для вызова типичного духа рара. Как отмечали некоторые врачи, самым патриотичным поступком, который каждый мог сделать, чтобы отпраздновать, было оставаться дома и стараться не допустить повторения распространения COVID-19, которое последовало за выходными в День поминовения. Ситуация усложняется тем, что праздник наступил после нескольких недель непрекращающихся протестов, вызванных убийством Джорджа Флойда от рук полиции. Даже больше, чем в другие годы, это был момент для размышлений о коварных противоречиях нации, основанной рабовладельцами, стремившимися к свободе.В целом, поскольку страна пережила экзистенциальные кризисы на нескольких фронтах, отмена Четвертого июля казалась разумным вариантом.

[Фото: rawpixel] В этом году все по-другому.

Для начала, более 67 процентов взрослого населения США хотя бы частично вакцинированы против COVID-19. Ученым и политикам больше не нужно играть роль полиции праздников, создавая ауру торжественной бдительности. Теперь мы можем снова перемещаться по стране или оставаться в с друзьями , что не было гарантировано в прошлом году.И признаки восстановления экономики после пандемии продолжают появляться, даже если оно еще не полностью материализовалось. С другой стороны, наиболее заметным результатом внимания прошлого лета к системному расизму, похоже, стал широкий реакционный толчок с целью запретить учителям говорить о системном расизме.

Между уязвимостями, выявленными пандемией, и расовыми различиями, выявленными протестами, прошлый год должен был стать для американцев поворотным моментом для обучения. Вместо этого мы коллективно узнали не меньше, чем любой ребенок, желающий услышать о резне в Талсе в своем классе.

Тот факт, что кризис нависает над практически всеми аспектами американской жизни, не означает, что каждый из них неизбежен ».

Трудно смотреть в будущее с оптимизмом, когда так много людей отказываются даже признавать прошлое. Иногда кажется, что единственный вариант — отвергнуть реальность глубоко укоренившихся проблем Америки или полностью отвергнуть Америку в результате них. Идея надеяться на то, что Америка станет самой оптимальной, кажется такой же бессмысленной, как смотреть на одно и то же шоу фейерверков каждый год и ждать, чтобы почувствовать вдохновение.

«Америка вернулась!» до сих пор был лозунгом президента Байдена на протяжении всего его срока. Однако остальной мир может воспринять это сообщение, закатив глаза. Европейские лидеры тепло приветствовали Байдена на саммите G-7 в прошлом месяце, но также и осторожно. Похоже, эти лидеры в высшей степени осознавали, что очень мало что может помешать США в любой момент снова погрузиться в полный хаос.

Не то чтобы нам так далеко ускользать.

Сейчас в Америке все так ненадежно.Здания рушатся. Волны жары бьют рекорды в маловероятных местах, даже несмотря на то, что предложения по изменению климата выписываются из потенциальной сделки по инфраструктуре. Белая националистическая риторика на телевидении находит признательную аудиторию, право голоса все чаще оказывается под угрозой, а дельта-вариант продолжает угрожать стереть большую часть нашего с трудом заработанного прогресса в борьбе с COVID-19. Легко смотреть на все, с чем мы сталкиваемся, и чувствовать, как надежда иссякает, как ракета из пустых бутылок.

[Фото: Unsplash] Но только если позволите.

Шатающиеся вещи не всегда падают. Закон Мерфи ненастоящий, иначе каждый самолет всегда разбивался бы, и никто бы никогда не пошел на свидания. Тот факт, что кризис нависает над практически всеми аспектами американской жизни в настоящий момент, не означает, что каждый из них неизбежен. Это просто означает, что положительный результат не обещан. Вместо того, чтобы закрывать глаза на надвигающиеся бедствия или погрязнуть в одностороннем видении страны, я решил активно питать надежду на будущее. Альтернатива просто слишком удручающая.

Чтобы болеть за Америку, нужно потрудиться, если вы ясно видите бесчисленные недостатки страны и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, но на данный момент единственными другими вариантами являются нигилизм и отрицание.

Да: силовые кабели в настоящее время тают на северо-западе Тихого океана, и я полон оптимизма четвертого июля. Мы будем принимать более ощутимые меры против изменения климата. Мы защитим наши права голоса и исправим нашу инфраструктуру. Мы будем бороться с системным расизмом и неравенством.Мы, , полностью обезвредим COVID-19. Такое мышление ни черта не изменит напрямую, но даже если оно просто изменит мои чувства, когда я думаю о будущем, этого может быть достаточно на данный момент.

Америка находится на грани полного краха или, возможно, станет столь же исключительной, как ее популярное представление о себе. Я знаю, что хочу.

Может быть, на горизонте не за горами позитивные изменения, выходящие за рамки моего личного отношения. Может быть, фейерверки скоро действительно будут другими; если не в этом году, то в следующем.Мы можем незаметно оказаться на пороге открытия технологии Coneheads и навсегда испепелить нашу сетчатку. Город мог бы добавить оркестр, добавить открытый бар и — какого черта? — предложить щенков эмоциональной поддержки. Кто знает! Почти все может случиться, почти все — нет, и все, что может сделать каждый из нас, — это внести свой небольшой вклад, когда это возможно, в желаемый результат.

И мы можем надеяться.