«Каждый должен делать что-то такое, что отличало бы его от других»

20 января 2022

Ревизор.ru

Выставка впервые объединила в себе два семейных архива Цоя: коллекцию, хранящуюся у его отца Роберта Максимовича и сына Александра, и вещи, которые были у последней возлюбленной музыканта — Натальи Разлоговой. В итоге получился результат, который подруга Виктора Цоя Джоанна Стингрей на пресс-конференции назвала словом «шоу». Не просто выставка, а гигантский арт-проект, где мы словно оказываемся один на один не только с Цоем, но и с ощущением времени, в которое ему довелось жить и сочинять. Фото: РИА Новости «Виктор Цой. Путь героя» – масштабный выставочный проект, который готовился 2,5 года. Агния Стерлигова – основательница бюро «Planet9», продюсер выставки, а также одна из авторов – поделилась: идея проекта заключалась в том, чтобы «рассказать про героя нашего времени, максимально емко, отразив самые разные грани его жизни и творчества: не только музыку, о которой известно широким зрителям, а также историю про кино, искусство, окружение, стиль и прочее». Экспонаты для выставки предоставили около 100 правообладателей, в общей сложности их было более трехсот. Предметы разместили в 11 тематических залов. «Произошло то, что давно должно было произойти – все обрело один дом, – рассказывает куратор выставки Дмитрий Мишенин. – Проект уникален тем, что собрал практически все материальное, настоящее, аутентичное, что сейчас присутствует в этом мире от Виктора Цоя». Фото:  REGNUM.ru К предложениям о различных проектах, которых за 30 лет поступало немало, семья Цоя относилась избирательно. И все же сын музыканта Александр Цой поддержал идею этой выставки и даже стал ее креативным продюсером. «Меня интересуют взрывы, блокбастеры и эксперименты с форматами, — признается он. — Для меня в принципе то, что удалось собрать вещи, принадлежащие наследникам и коллекционерам в одном месте, — это круче, чем «Мстители»» . В выставке также участвовали отец музыканта Роберт Цой, гражданская жена Наталья Разлогова, популяризатор советской музыки в США Джоанна Стингрей и режиссер Рашид Нугманов. Фото: REGNUM.ru Первый зал выполнен по принципу временной шкалы: несколько биографических текстов, афиш кино, концертов, личные фотографии и архивные видеозаписи. Здесь же можно узнать основные моменты жизни Цоя. Последующие интерактивные залы посвящены отдельным темам: музыкальным альбомом, съемкам в кино, стилю, искусству. Более того, перед входом в зал выдают наушники и смартфон: нужно подносить телефон к специальным значкам, чтобы послушать песни, фрагменты концертов или фильмов. Фото:   REGNUM.ru Организаторы выставки выставили даже ту самую кассету с записью группы «Новые композиторы», что была в магнитоле автомобиля Цоя в момент рокового столкновения с «Икарусом». Пленка замерла на определенной точке — теперь мы точно знаем, какую музыку слушал Цой в последние секунды своей жизни. «Все, что нам нужно знать о Викторе, уже есть в его песнях, в его картинах, в его фильмах. Все это максимально здесь, на этой выставке. Нам осталось только испариться, чтобы оставить зрителей наедине с героем» , – поделился на пресс-конференции куратор выставки Дмитрий Мишенин. И все пространство, экспонаты, музыка действительно делают это – погружают посетителя в мир Цоя. Там сосредоточена вся его жизнь. Фото: РИА Новости В последнем зале выставки авторы проекта воссоздали стену одного из домов на Старом Арбате, на которой в день смерти музыканта фанаты сделали культовую надпись: «Сегодня погиб Виктор Цой. Мы будем уважать тебя!» В ответ кто-то приписал: “Цой жив”. Эта фраза, по словам куратора, стала визуализацией данной выставки.

Фото: Ревизор.ruРевизор.ru

Фильмы,Мстители,Дмитрий Мишенин,Роберт Цой,Джоанна Стингрей,Рашид Нугманов,Александр Цой,Виктор Цой,РИА Новости,ИА REGNUM,

девелоперы — строить дома, ИТ-компании — цифровизовывать процесс

5 августа 2022, 17:23

Сегодня на конференции Люди в бетоне СЕО Сделка.РФ Ольга Сидоренко выступила с кейсом, волнующим всех застройщиков: что выгоднее инхаус-разработка или готовое решение. Раскрываем основные тезисы.

Сделка. РФ, Сделка.РФ

Поделиться

Поделиться

Девелоперы и цифровизаторы делятся на два лагеря — те, кто топит на собственную разработку и внедрение и те, кто пытается взять готовое решение с рынка и адаптировать у себя. У обоих подходов есть минусы и плюсы.

Инхаус-цифровизация 

Первое, что следует чётко знать про создание цифрового ландшафта своими силами — это дорого. Чтобы было понятнее: в 3 раза дороже, чем внедрять готовое. И дорого не только на этапе первоначальных вложений, а вообще. В цифровой продукт нельзя вложиться разово: он требует регулярных инвестиций. 

Помимо денег надо понимать, что это:

1. люди с полным циклом адаптации, системой обучения и программами мотивации;

2. технологии — внутренняя и внешняя разработка, продуктовая разработка, стек;

3. бизнес-процессы и фреймворки; 

4. культура — философия, стратегия, традиции, этика;

5. структура — управление, продажи, разработка, поддержка бизнеса.

    

То есть у вас появляется «матрёшка» или ещё одна компания внутри уже имеющейся. 

Поэтому пилить ИТ-продукт чисто под себя невыгодно, но можно пойти по пути масштабируемых решений. Сделать продукт для себя и других. Такие решения есть у Брусники, Самолёта и Железно, которые создав цифровые сервисы, протестировали это на себе и теперь выкатывают в рынок. 

Цифровые решения с рынка

Что касается внедрения цифровых решений, которые есть на рынке — это история подходит всем у кого: а. нет ресурсов на создание и поддержание собственной ИТ-команды и продукта; б. нет задачи сделать своё, но есть стремление цифровизоваться. Поставить любой цифровой продукт с рынка легче и дешевле, чем сделать свой. Это уже понятный функционал, все преимущества которого вы знаете на старте. И, соответственно, можете оценить будущий результат. Минусы здесь кроются в ограничениях по возможностям: один сервис умеет одно, второй — другое, а сшить их вместе может третий.

При этом с точки зрения приоритетов реально подобрать оптимальное решение. 

В целом цифровая среда девелопера — многоступенчатая система: цифровизация здесь вшита на каждой стадии основного бизнес-процесса. Следовательно, под разные задачи нужно своё цифровое решение. 

Выше мы писали про ИТ-продукты, которые создаются внутри девелоперов, и потом выходят на рынок. Такой путь оптимален и для компании, которая разрабатывает продукт, и для тех, кто его покупает.

Для девелоперов с инхаус-разработкой это подконтрольное решение, как для себя. Можно допилить нужную фичу по необходимости и при изменении рынка. Плюс можно ограничить бесконечные денежные потоки и выйти в сторону монетизации. 

Для интересантов рынка такие решения тоже привлекательны: во-первых, они адаптированы под основные этапы девелоперского цикла и имеют расширенный функционал, во-вторых, тщательно протестированы внутри. Ещё одно важное преимущество — рыночная стоимость и доступность к внедрению.

 

Вывод: каждый должен делать то, что у него хорошо получается. Девелоперы — создавать и строить дома, а ИТ-компании — создавать и внедрять цифровой продукт.

Поделиться

Поделиться

цифровизация, девелопмент, онлайн-продажи, онлайн-сделки, бизнес-процесс

«У всех есть» vs. «У всех есть»

Делиться заботой!

21 акции

• Поделиться

Когда дело доходит до грамматики , большинство правил логичны, если подумать.

Например, существительные во множественном числе принимают глаголы во множественном числе, независимых предложений отделяются друг от друга запятой, а подлежащее причастного оборота должно быть таким же, как и главное предложение, чтобы избежать оборванных причастий.

Короче говоря, грамматика сводится к , что означает . Если что-то помогает понять смысл и облегчает жизнь читателю, то, скорее всего, это грамматически правильно.

Однако не все следует этому правилу. Некоторые исключения могут оказаться нелогичными, сбивая с толку любого, кто плохо знаком с языком.

Отличный пример можно увидеть, если мы рассмотрим довольно распространенный вопрос. Это «у всех есть» или «у всех есть»?

 
 

Итак, «у всех есть» или «у всех есть»?

Правильная форма: «у всех есть». Существует очень мало случаев, когда за словом «все» следует слово «иметь», но в большинстве случаев вы всегда будете использовать «имеет» в единственном числе.

Поначалу это может показаться вам странным, но через минуту вы поймете почему.

 

Причина, по которой «у всех есть» верно, а «у всех есть» неверно Предположим, что «все» — это местоимение во множественном числе.

И, если вы будете следовать этой цепочке рассуждений, вы можете подумать, что за ней должны следовать формы множественного числа глаголов, включая «иметь», а не «имеет».

Однако это неверно. Каждый раз, когда подлежащим в предложении является «все», глагол будет стоять в форме единственного числа.

Давайте рассмотрим несколько примеров.

 

Примеры:

У каждого есть потенциал быть счастливым.

У каждого есть алиби, объясняющее, где он находился во время ограбления.

 

Даже при использовании времен, отличных от настоящего простого, «все» по-прежнему используют форму единственного числа.

 

Все успели прочитать брошюру.

Все видели затмение.

 

И это также относится к глаголам, отличным от «иметь».

 

Здесь все собираются на пляж.

Всем известно, что суп плохой.

 

Неопределенные местоимения

Итак, почему вы должны использовать единственное число?

Видите ли, слово «все» принадлежит к группе неопределенных местоимений.

Это местоимения, которые не относятся к кому-то или чему-то конкретному, и включают в себя «любой», «кто-то», «никто», «никто» и, конечно же, «все».

Теперь каждый раз, когда вы используете одно из этих неопределенных местоимений, вы должны следовать за ним глаголом в единственном числе, независимо от того, относится ли это местоимение к отдельному человеку или к большой группе людей.

 

Примеры:

Кто-то знает, что здесь произошло.

Никто не верит, что Земля плоская.

Никто не видел никого столь же талантливого, как она.

Любой, кто решит инвестировать в Биткойн, должен быть осторожным.

 

Определители

Интересно, что если вы возьмете определители «каждый», «каждый» и «любой» и поместите их перед существительным, конечный результат все равно будет существительным в единственном числе, которое принимает глагол в единственном числе. .

 

Примеры:

Каждый человек на этом этаже — футболист.

Опять же, несмотря на то, что мы говорим о более чем одном человеке, существительное рассматривается как существительное в единственном числе, поэтому за ним следует единственное число «is» вместо множественного числа «are».

 

Любой киноман смотрел «Унесённых ветром».

Каждое число представляет собой процент успеха различных групп.

 

Есть ли случаи, когда за словом «все» следует слово «иметь»?

В традиционном смысле за словом «все» никогда не следует слово «иметь».

Однако есть несколько уникальных конструкций, где это правило может быть нарушено. Давайте посмотрим на некоторые из них.

 

При использовании повелительного наклонения

Всякий раз, когда вы используете повелительное наклонение, т. е. отдаете кому-то приказ, вы используете форму множественного числа глагола.

Не имеет значения, разговариваете ли вы с одним человеком или с большой группой людей, вы все равно используете форму множественного числа.

 

Примеры:

Прочтите книгу.

В то время как форма единственного числа «читает», мы используем здесь форму множественного числа «читать», ту же форму множественного числа, что и в «мы читаем книгу».

 

Теперь, если бы вы использовали слово «все», это выглядело бы так.

 

Всем садиться.

Обратите внимание, что «все» отделены от глагола «иметь» запятой. Тем не менее, за неопределенным местоимением технически следует форма множественного числа глагола.

 

При использовании «мог бы иметь», «был бы» и «должен был бы»

«Мог бы», «был бы» и «должен был бы» — это три конструкции, используемые для описания воображаемых сценариев.

«Мог бы иметь» используется для обсуждения вещей, которые могли бы быть возможны в прошлом, или того, что вы могли бы сделать, но это уже не так.

«Должно быть» используется для обозначения чего-то, что было бы полезно сделать в прошлом, но по какой-то причине вы этого не сделали.

«Would have» может использоваться либо с третьим условным предложением, либо когда вы говорите о чем-то, что вы хотели сделать в прошлом, но так и не дошли до этого.

 

Примеры:

Я должен был бороться сильнее, чтобы выиграть матч.

Мы бы позвонили вам, если бы знали, что вы заинтересованы.

Он мог остановить суд в любой момент, когда захотел.

 

Теперь, используя эти конструкции с вопросом, вы ставите модальные глаголы «может», «следует» и «будет» в начале предложения. Затем вы вставляете подлежащее между модальным глаголом и глаголом «иметь».

 

Примеры:

Поступил бы он иначе, если бы знал исход?

Должен ли я был позвонить, прежде чем прийти?

Теперь вы должны понять, почему это представляет собой еще один случай, когда за «всеми» следует «иметь» вместо «имеет».

 

Можно всем занять места?

В приведенном выше предложении «иметь» является частью конструкции «мог бы иметь». Стоит отметить, что это относится как к случаям, когда за «could have» следует причастие прошедшего времени другого глагола, так и к случаям, когда это не так.

 

Могли бы все лучше сдать экзамены, если бы у них было больше времени на учебу?

Марсель Изели

Привет, лингвисты! Это я, Марсель. Я гордый владелец linguaholic.com. Языки всегда были моей страстью, и я изучал лингвистику, компьютерную лингвистику и китаеведение в Цюрихском университете. Ребята, мне очень приятно поделиться со всеми вами тем, что я знаю о языках и лингвистике в целом.

У каждого есть план, пока его не ударят в рот

Когда репортер спросил Майка Тайсона, беспокоит ли его Эвандер Холифилд и его план боя, он ответил; «У всех есть план, пока они не получат по морде».

То, что сказал Тайсон, похоже на старую поговорку: «Ни один план не выдерживает первого контакта с врагом». Но значит ли это, что нет необходимости планировать? Точно нет.

Холифилд, без сомнения, был умнее и стратегичнее Тайсона (трудно не быть), но был ли Тайсон прав? Тайсон был драчуном, мастерски пробиваясь из-за угла и нанося сокрушительные удары. Мог ли Холифилд откусить половину уха? Как он отреагировал на непредсказуемый характер Тайсона.

Холифилд победил. Несмотря на огромные шансы против него 15/2. Он выиграл. Однако если бы он слепо следовал своему плану, когда все изменилось, он, возможно, не изменился бы. Вопрос в том, как ты адаптируешь свой план, когда тебя бьют по лицу. Здесь есть две ключевые вещи

1. Большая часть плана должна выжить  несмотря на то, что все сосредоточены на сломанной части. Так что помните о старом плане при разработке нового плана. У тебя может быть опухший глаз и половина уха, но твои руки и ноги все еще работают, поэтому не прекращай двигаться, защищаться и наносить удары.
2. Новый план должен иметь дело с реальностью прямо сейчас . Нет смысла думать о тренировках и стратегии, когда тебя бьют по лицу. Ухо болит, а глаза опухают, поэтому нужно подумать и принять решительное решение. В этом случае боец ​​может либо пойти на нокаут сейчас, либо остаться в стороне на некоторое время, его выбор будет иметь последствия для остальной части боя, но боец ​​​​должен принять решение или снова получить удар по лицу.

Чтобы вернуть это на рабочее место. Если вы создали подробный план работы для своей команды, в котором полностью используются ваши люди и оборудование, а ключевые сотрудники звонят по болезни или ломается машина. Что вы делаете?

1. Большая часть плана должна сохраниться, приоритетные задания должны по-прежнему выполняться, и большая часть команды должна быть в состоянии продолжать делать то, что они планировали. Итак, адаптируйте текущий план, чтобы справиться с изменениями, не выбрасывайте все и не начинайте заново.
2. Новый план должен иметь дело с реальностью прямо сейчас . В большинстве случаев планировщики не будут рядом, чтобы помочь, поэтому ваш руководитель должен быть в состоянии сам решить проблему, это означает, что он должен понимать план (почему за чем) и верить, что у него есть полномочия изменить его. Кто-то не пришел, я могу кого-то одолжить или сделать другую работу из завтрашнего плана. Машина сломана, могу ли я выполнить непредвиденную работу, починить ее или одолжить другую машину. Последнее, что вам нужно, это чтобы люди стояли и ничего не делали.

И Тайсон, и Холифилд были правы, планы не должны пережить первый удар в зубы, но он нужен в первую очередь, чтобы иметь возможность адаптировать его к изменениям в реальности…

«Победоносные воины сначала побеждают, а потом уходят на войну, в то время как побежденные воины сначала идут на войну, а затем стремятся победить» Сунь Цзы, Искусство войны.

Итак, будьте как Холифилд, составьте достаточно подробный план, чтобы «выиграть первым», но убедитесь, что вы можете адаптировать этот план так, чтобы один «удар в зубы» не привел к поражению.