«Я помню, как сложно было добиться того, чтобы г-н ЛИЦКЕВИЧ подписал необходимые документы от имени Омского нефтеперерабатывающего завода. — KVnews.ru

В Лондоне продолжается суд по иску Бориса БЕРЕЗОВСКОГО к Роману АБРАМОВИЧУ о взыскании более 5,5 млрд долларов, которые последний якобы недоплатил первому за компании «Сибнефть» и «Русал». Роман Аркадьевич в ответ утверждает, что БЕРЕЗОВСКИЙ никогда не был сособственником указанных компаний, а все деньги которые ему выплачивались в процессе их создания — это плата за политическую «крышу». Собственноручные (точнее написанные с помощью адвокатов) письменные показания АБРАМОВИЧА имеются в открытом доступе. Изначально они написаны на русском языке, потом переведены на английский. Судя по многочисленным г-н, которые являются переводом традиционного англоязычного м-р (мистер) указанный текст, скорее всего, является уже обратным переводом с английского. Все показания, данные далее Романом Аркадьевичем, опираются именно на данный тест имеющий в оригинале более ста печатных страниц. Думаем, читателям «КВ» будет интересно ознакомиться с избранными местами этих показаний, где говорится о том как с создавалась Сибирская нефтяная компания.

История Сибнефти

На настоящем процессе г-н БЕРЕЗОВСКИЙ утверждает, что в какой-то период до создания Сибнефти в августе 1995 г. указом президента я заключил с ним соглашение, согласно которому: (1) мы договорились приобрести контрольный пакет акций Сибнефти при ее создании; (2) 50% этих акций должно было принадлежать мне, а еще 50% — г-ну БЕРЕЗОВСКОМУ и г-ну ПАТАРКАЦИШВИЛИ; (3) прибыль будет распределяться в том же соотношении; и (4) другие пакеты акций должны были приобретаться в том же соотношении.
Подобного согласия никогда между нами не существовало.

Мое первоначальное предложение о создании Сибнефти

Как я отметил выше, в 1994 году я начал сотрудничать с Омским нефтеперерабатывающим заводом, у которого я приобретал нефтепродукты через свои компании Петролтранс и РУНИКОМ С.А.» Поставку нефти на Омский перерабатывающий завод осуществляло ОАО «Ноябрьскнефтегаз».
В то время на внутреннем рынке цены на российские нефтепродукты и сырую нефть были значительно ниже уровня рыночных цен на мировом рынке. Трейдинговые компании вроде моих зарабатывали на разнице в ценах, покупали нефть и нефтепродукты по ценам внутреннего рынка и затем продавали их на международных рынках.
К середине 1994 г. Петратранс уже был основным поставщиком

нефтепродуктов в Республику Молдова, поэтому, когда в октябре 1994 г. со мной связался министр Республики Молдова — начальник
Госкомнефтепродукта г-н Н. ЧЕРНЫЙ и попросил меня встретиться с г-ном Е.Я. ПОЛТОРАКОМ, который являлся помощником генерального директора Ноябрьскнефтегаза, я очень заинтересовался этим. В конце октября 1994 г. в офинсе Петролтранса в Москве мы провели совещание, на котором присутствовали также руководитель Представительства Республики Молдова г-жа Н.П. ПОЛЯКОВА и г-н ПОЛТОРАК. Я понял, что между руководством Ноябрьскнефтегаза и Омского нефтеперерабатывающего завода есть разногласия в вопросах создания новой нефтяной компании, и в целом управление этими государственными компаниями недостаточно эффективно.
Также было заметно, что между руководством Омского нефтеперерабатывающего завода и Ноябрьскнефтегаза плохие отношения, что часто приводилок такой проблеме, как недопоставки нефти Омскому нефтеперерабатывающему заводу от Ноябрьскнефтегаза. Я понял, что эти компании можно сделать гораздо более рентабельными, если объединить их под единым управлением. По результатами совещания я согласился заняться вопросами создания новой нефтяной компании на базе Омского нефтеперерабатывающего завода и Ноябрьскнефтегаза.
К концу 1994 г. я твердо намерен реализовать эту идею и взять под контроль управление вновь создаваемой объединенной государственной компанией.
Чтобы добиться создания этой новой объединенной компании, было крайне важно иметь не только хорошие отношения с руководством предприятий и регионов, но также были необходимы связи с кем-то, пользующимся политическим влиянием на высоком уровне, чтобы протолкнуть необходимые законодательные инициативы и обеспечить «крышу». По обычным российским меркам, к концу 1994 г. я уже был успешным бизнесменом, однако не был известен в политических кругах и не имел прямого доступа к людям, имевшим возможность влиять на членов правительства, принимающих важнейшие решения. Мне было также понятно, что даже если удастся взять под контроль управление Омским нефтеперерабатывающим заводом и Ноябрьскнефтегазом, его будет невозможно сохранить без поддержки сильной «крыши». Как я уже говорил, в то время в России необходимость иметь «крышу» была неизбежной реальностью ведения бизнеса.
В числе моих друзей, имевших, как я полагал, необходимые для осуществления моей идеи связи в политических кругах, был г-н Петр АВЕН. Я был знаком. приблизительно с 1991 г., с председателем совета директоров Альфа-Банка г-ном Михаилом ФРИДМАНОМ, через которого в 1992 г. познакомился с г-ном АВЕНОМ. Вскоре мы стали друзьями. Помимо регулярных встреч в Москве, обычно на светских мероприятиях, мы вместе ездили в отпуск, например, путешествовали по Бразилии.

Я много раз обсуждал с г-ном АВЕНОМ свою идею создания вертикально интегрированной нефтяной компании, потому что мне была нужна его поддержка.
К концу 1994 г. г-н АВЕН со своими деловыми партнерами пригласили меня поехать с ними в круиз по Карибскому морю. В этом круизе я познакомился с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ, с которым начал обсуждать свою концепцию создания вертикально интегрированной нефтяной компании. В то время я уже знал, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ — человек, имеющий большое политическое влияние в Москве. Я понял, что он может обеспечить мне важныеконтакты.Болеетого,мнебылоизвестно,чтоуг-на БЕРЕЗОВСКОГО, были, как считалось, крепкие связи с чеченцами, которые в то время пользовались в Москве большим влиянием. Мне представлялось, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ способен обеспечить мне как политическую, так и физическую поддержку и защиту.
Я помню, как объяснил г-ну БЕРЕЗОВСКОМУ, что хочу объединить Омский нефтеперерабатывающий завод и Ноябрьскнефтегаз в единую компанию, управление которой я буду контролировать. Я объяснил, что можно заработать много денег, объединив контроль над этими компаниямии управляя их продажами через мои трейдинговые компании. В то время я думал, что прежде всего нужно получить контроль над управлением новой компанией и только после этого готовиться к аукционам для приобретения ее акций. Я совершенно уверен, что мы с ним в тот момент не обсуждали программу «кредиты в обмен на акции», потому что в то время я ничего об этом не знал, поскольку идея самой такой программы появилась только весной 1995 г. Хотя из нашей беседы я понял, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ мало что знает о нефтяной промышленности, его явно заинтересовалаперспективабизнесасотличнымивозможностями постоянных крупных денежных потоков. Я, со своей стороны, считал, что, получив доступ к товарным потокам и возможность обеспечить эффективное управление, я смогу повысить свой доход от торговли и таким образом оплачивать предоставленную моему бизнесу защиту. Я с самого начала учитывал тот факт, что если г-н БЕРЕЗОВСКИЙ окажет мне содействие в создании новой компании, в ответон будет рассчитывать на значительное финансовоевознаграждение. Меня не слишком это радовало, но я был реалистом и знал, что без «крыши» моя идея о создании вертикально интегрированной нефтяной компании идеей и останется. При этом ни во время круиза по Карибскому морю, ни после этого мы совершенно точно не обсуждали идею того, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ будет владеть половиной компании. Честно говоря, он не был этом в заинтересован, поскольку в ходе наших переговоров мы не исходили из того, что объединенная компания сама по себе будет приносить доход, во всяком случае в краткосрочной перспективе, а его интересовали только денежные потоки. И я уже точно не предлагал сделать г-на БЕРЕЗОВСКОГО владельцем 50-процентной доли своих трейдинговых компаний, поскольку я создавал свой трейдинговый бизнес без него. Я припоминаю, что во время круиза г-н БЕРЕЗОВСКИЙ улетал в Москву, а затем вернулся на Карибы, и мы продолжали наше общение. В то время он не переставал говорить о компании ОАО «ОбщественноеРоссийскоеТелевидение»(ОРТ),котораявладело центральным российским телевизионным каналом, а также о том, насколько важно для него было иметь возможность финансировать свой проект ОРТ.

Мы с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ договорились продолжить беседу после возвращения в Москву.
После возвращения в Москву я рассказал об этой беседе г-ну ШВИДЛЕРУ, с которым я тесно сотрудничал (и продолжаю сотрудничать) и который в то время в основном занимался управлением делами компании РУНИКОМ С.А. Когда я пытался встретиться с господином БЕРЕЗОВСКИМ, он, казалось, был постоянно занят, и ему все время приносили различные предложения и просьбы. Тем не менее мне удалось с ним несколько раз встретиться в его Клубе ЛогоВАЗ, а также с глазу на глаз на правительственной даче в Александровке, которой г-н БЕРЕЗОВСКИЙ в то время пользовался. Я помню, что на меня произвело впечатление, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ, не занимая официального никакого поста в правительстве, имел возможность пользоваться правительственной собственностью, которую охраняла Федеральная служба охраны. Для меня это означало, что г-н БЕРЕЗОВСКИЙ — тот человек, который может оказать мне необходимую политическую поддержку. В то же время, поскольку это была правительственная собственность, нам, помнится, приходилось вести беседы во время прогулок по довольно большому участку вокруг дома.

Политическая поддержка, необходимая для создания Сибнефти

Первоначально моей главной целью было создать Сибнефть и получить доступ к товарным потокам, для чего прежде всего необходимо было издание соответствующего указа Президента Российской Федерации. Мы оба — я сам и г-н БЕРЕЗОВСКИЙ — сыграли важную роль в том, чтобы добиться издания такого указа, как я объясню ниже. В ходе настоящего разбирательства г-н БЕРЕЗОВСКИЙ сильно преувеличивает ту роль, которую он сыграл на самом деле, и создает впечатление, что его коммерческая роль была более значительной. Это не соответствует действительности, как поясню ниже. В любом случае я никогда не отрицал и не отрицаю, что предоставленная им «крыша» была совершенно необходима для процесса, поэтому его вклад (хоть он и значительно отличается от той картины, которую он пытается изобразить сейчас) все равно имел важное значение.
Я понимал, что для создания новой компании на базе действующих государственных предприятий мне была необходима поддержка со стороны руководителей этих предприятий, а именно г-на Виктора ГОРОДИЛОВА (в то время генеральный директор Ноябрьскнефтегаза) и г-на Ивана ЛИЦКЕВИЧА (в то время генеральный директор Омскогонефтеперерабатывающегозавода),которыеимелибольшой
авторитет в данной отрасли. Поскольку я давно работал в отрасли, то с каждым из них у меня сложились хорошие деловые взаимоотношения. Однако свести вместе г-на Виктора ГОРОДИЛОВА и г-на ЛИЦКЕВИЧА — двух «красных директоров», учитывая их сложные отношения, оказалось самым сложным из того, что мне пришлось сделать для формирования компании. Это я, а не г-н БЕРЕЗОВСКИЙ, организовал письмо от г-на Виктора ГОРОДИЛОВА на имя президента Бориса ЕЛЬЦИНА с объяснением выгод создания новой нефтяной компании, поскольку, как я уже сказал выше, я был знаком с г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ со времени моего сотрудничества с Ноябрьскнефтегазом. Я подготовил это письмо вместе с господином ПОЛТОРАКОМ и получил подпись г-на Виктора ГОРОДИЛОВА. После того как г-н Виктор ГОРОДИЛОВ подписал письмо, я добился, что губернатор Омской области г-н Леонид ПОЛЕЖАЕВ передал его президенту ЕЛЬЦИНУ. Я был знаком с г-ном ПОЛЕЖАЕВЫМ, поскольку вел операции в этом регионе. Г-н БЕРЕЗОВСКИЙ не имел возможности лично передать письмо президенту ЕЛЬЦИНУ, потому что в то время он не занимал никакого официального поста в правительстве и не имел прямого доступа к президенту. Вместо этого г-н БЕРЕЗОВСКИЙ использовал свое влияние на тех, кто имел доступ к президенту ЕЛЬЦИНУ, чтобы добиться соответствующего разрешения по письму г-на Виктора ГОРОДИЛОВА после его получения президентом.
Получить поддержку г-на Ивана ЛИЦКЕВИЧА было одной из самых сложных задач. У меня были хорошие личные отношения с г-ном ЛИЦКЕВИЧЕМ, которого я знал по работе с Омским нефтеперерабатывающим заводом. Сначала г-н ЛИЦКЕВИЧ не поддержал идею объединения Омского нефтеперерабатывающего завода с Ноябрьскнефтегазом, так как у него были сложные отношения с г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ. Я подготовил письмо ЛИЦКЕВИЧУ и попросил г-на БЕРЕЗОВСКОГО подписать его, чтобы г-н ЛИЦКЕВИЧ видел, что у меня есть поддержка г-на БЕРЕЗОВСКОГО, который был хорошо известен как человек, пользующийся влиянием в Москве. Затем я отправился на Омский нефтеперерабатывающий завод (трехчасовой перелет из Москвы)и письмо вручил г-ну ЛИЦКЕВИЧУ.
В конце концов, после длительных дискуссий между мной г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ и г-ном ЛИЦКЕВИЧЕМ, мы договорились, что г-н Виктор ГОРОДИЛОВ станет президентом новой компании, а г-н
Иван ЛИЦКЕВИЧ станет председателем совета директоров. Тем не менее я помню, как сложно было добиться того, чтобы г-н ЛИЦКЕВИЧ подписал необходимые документы от имени Омского нефтеперерабатывающего завода, поскольку он продолжал колебаться относительно поддержки проекта.
Г-н БЕРЕЗОВСКИЙ использовал свое личное политическое влияние в Москве для получения необходимых подписей для подготовки и принятия необходимых нормативно-правовых актов. Он никогда не говорил мне, что это произошло во время его непосредственной встречи с президентом ЕЛЬЦИНЫМ. Я помню, как г-н БЕРЕЗОВСКИЙ рассказывал мне, что встречался с президентом ЕЛЬЦИНЫМ весной 1995 г., но все же, как я понял, это не была встреча с глазу на глаз и она не была связана с Сибнефтью. Насколько мне известно из наших с ним бесед, г-н БЕРЕЗОВСКИЙ впервые встретился с президентом ЕЛЬЦИНЫМ наедине после того, как он был назначен заместителем Секретаря Совета безопасности в октябре 1996 г. Г-н БЕРЕЗОВСКИЙ определенно никогда не был членом «группы советников» президента ЕЛЬЦИНА. Я знаю это от г-на Валентина ЮМАШЕВА, который к 1996 г. был советником президента ЕЛЬЦИНА по вопросам взаимодействия со средствами массовой информации, а в марте 1997 г. стал руководителем Администрации Президента, и с которым у меня сложились дружеские взаимоотношения.
Итак, мне была важна способность г-на БЕРЕЗОВСКОГО убедить тех, кто мог оказать влияние на решение президента ЕЛЬЦИНА поддержать предложение о создании компании Сибнефть. Г-н БЕРЕЗОВСКИЙ рассказал мне, что говорил с г-ном ЮМАШЕВЫМ и другими людьми, известными как члены ближнего круга президента ЕЛЬЦИНА, включая г-на ИЛЮШИНА и генерала КОРЖАКОВА. В то время генерал КОРЖАКОВ был одним из немногих, у кого ежедневно был доступ к президенту ЕЛЬЦИНУ. В связи с этим участие г-на БЕРЕЗОВСКОГО было крайне важным, так как в то время у меня не было политических контактов на таком уровне в Администрации Президента.
Законодательные акты были приняты, и Сибнефть была официально зарегистрирована 6 октября 1995 г. в городе Омске. Г-БЕРЕЗОВСКИЙ потребовал у меня (неразборчиво), что нужно заплатить генералу КОРЖАКОВУ), который по, его словам, он понес в связи с обеспечением поддержки для создания Сибнефти. Осенью 1995 г. я заплатил г-ну БЕРЕЗОВСКОМУ по его просьбе 10 миллионов долларов, из них 4 миллиона долларов РУНИКОМ С.А. перечислил напрямую ЛогоВАЗу. Это была часть платы за услуги БЕРЕЗОВСКОГО.

Сибнефть под моим руководством

Не все российские нефтяные компании, которые были созданы в то время в том же порядке, оказались столь же эффективны, как Сибнефть. Некоторые из них обанкротились, например, как это произошло с компанией ОАО «СИДАНКО».
После того как президентом Сибнефти был назначен г-н Виктор ГОРОДИЛОВ, одной из серьезных задач, стоявших передо мной, было провести интеграцию старой команды и новой. Эта задача была с успехом решена, было налажено эффективное сотрудничество, что в итоге нашло свое отражение в экономических производственных показателях Сибнефти.
При подготовке настоящих показаний мне напомнили о следующем: (а) соглашение от 9 сентября 1995 г. между г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ и г-ном БЕРЕЗОВСКИМ о создании Нефтяной финансовой корпорации, где говорилось, что эта компания будет иметь право принимать решения по всем важным вопросам, касающимся деятельности Сибнефти; (б) почти идентичное соглашение между г-ном БЕРЕЗОВСКИМ и г-ном Константином ПОТАПОВЫМ, в то время и. о. президента Омского нефтеперерабатывающего завода, от 11 октября 1995 г.; (в) договор о взаимных обязательствах от 9 сентября 1995 года между Нефтяной финансовой корпорацией и Сибнефтью, подписанный г-ном БЕРЕЗОВСКИМ и г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ; а также (г) договор почти на тех же условиях, но между Нефтяной финансовой корпорацией и Омским нефтеперерабатывающим заводом, подписанный г-ном БЕРЕЗОВСКИМ и г-ном ПОТАПОВЫМ от 12 октября 1995 г.
Что касается обстоятельств заключения этих соглашений, я помню следующее. Как я уже объяснял, г-н Виктор ГОРОДИЛОВ был уважаемой фигурой не только в отрасли, но и среди работников предприятия, поэтому необходимобылозаручитьсяегоподдержкой. Г-н ПОТАПОВ был не менее важным лицом, учитывая (неразборчиво), я попросил БЕРЕЗОВСКОГО подписать их от имени Нефтяной финансовой корпорации, поскольку его статус, влияние и политическое положение в то время придавали вес содержащимся в них обязательствам. В конечном счете Нефтяная финансовая корпорация так и не была создана, хотя специализированная компания, которая была в итоге организована для участия в залоговом аукционе, носила очень похожее название. Как бы то ни было, поддержка г-на Виктора ГОРОДИЛОВА и г-на ПОТАПОВА была мне обеспечена.

Аукцион по 51% акций Сибнефти по программе «кредиты в обмен на акции»

Приблизительно в марте 1995 г. г-н Владимир ПОТАНИН (который в последующем стал первым заместителем премьер-министра) на заседании Правительства Российской Федерации предложил от имени консорциума банков предоставить кредит правительству под залог принадлежащих государству акций ведущих российских предприятий. Так была впервые озвучена идея залоговых аукционов, которая получила неофициальное название «кредиты в обмен на акции». 31 августа 1995 г. Вышел Указ Президента № 889 «О порядке передачи в 1995 году в залог акций, находящихся в федеральной собственности». Комитету по управлению государственным имуществом было поручено в 10-дневный срок определить перечень пакетов акций, выставляемых на аукцион. В данном списке Сибнефти не было.

Включение Сибнефти в программу

Мы с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ примерно в сентябре 1995 г. встречались с членами Комитета по управлению государственным имуществом, включая г-на Альфреда КОХА, который, как я помню, исполнял обязанности председателя этого комитета. Позднее я неоднократно встречался с г-ном КОХОМ и мы обсуждали шаги, которые необходимо предпринять для включения Сибнефти в программу «кредиты в обмен на акции». Кроме того, мы обменялись мнениями по возможной цене предложения по кредиту, исходя из того, как мы оценивали стоимость компании. Я также обсуждал вопрос включения Сибнефти в программу «кредиты в обмен на акции» с г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ (неразборчиво)… поддержка руководства самой компании. Убедить г-на Виктора ГОРОДИЛОВА было долгим и нелегким делом, но в конце концов он согласился поддержать это предложение и при необходимости даже оказать финансовую поддержку.
Первым шагом стало издание Комитетом по управлению государственным имуществом 11 октября 1995 г. распоряжения № 1462-р, согласно которому 51% акций Сибнефти закреплялся в федеральной собственности, а 49% акций подлежало продаже на инвестиционных конкурсах и специализированном денежном аукционе. Г-н КОХ сказал, что без издания указа президента он сам больше ничего сделать не может. Я сказал ему, что беру это на себя, и попросил г-на КОХА, чтобы он выступил на заседании правительства с предложением о передаче в залог 51% акций Сибнефти. Он согласился. Дальше все произошло очень стремительно, буквально за один день: правительство одобрило предложение Комитета по управлению государственным имуществом о передаче 51% акций Сибнефти в залог (постановление № 1167 от 27.11.1995 г.), был подготовлен проект указа, собраны необходимые согласования, после чего г-н БЕРЕЗОВСКИЙ обеспечил подписание президентом ЕЛЬЦИНЫМ Указа от 27.11.1995 г. № 1186 «Об управлении и распоряжении акциями открытого акционерного общества «Сибирская нефтяная компания», находящимся в федеральной собственности». В этот же день было опубликовано информационное сообщение о проведении 28 декабря 1995 г. аукциона на право заключения договоров кредита, залога акций Сибнефти, составляющих 51% уставного капитала и соответствующего договора комиссии.
Я понимал, что надо обязательно участвовать в торгах, иначе я рискую потерять контроль над оперативным управлением, на который я уже потратил столько денег и которого добился с таким трудом. И я со своей командой сосредоточился на подготовке к аукциону. В этой связи я обсуждал предстоящий аукцион с г-ном Виктором ГОРОДИЛОВЫМ. При этом выкуп акций не обсуждался, так как предметом аукциона было предоставление кредита правительству под залог акций.

Реализация программы «кредиты в обмен на акции»

Чтобы принять участие в аукционе по программе «кредиты в обмен на акции» я организовал создание компании под названием ЗАО «Нефтяная финансовая компания» (НФК). Мы с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ обсуждали участие НФК в аукционе с г-ном Александром СМОЛЕНСКИМ, с которым впоследствии и договорились об условиях, на которых НФК и АКБ «Столичный банк сбережений» (СБС) подадут заявку на право заключения с российским правительством договоров кредита, залога 51% акций Сибнефти и договора комиссии. Я сделал так, что совладельцами НФК стали две российские компании — ООО «Вектор-А», которое на 100% принадлежало другой моей компании — Петролтранс, и АКБ «Объединенный банк» (Объединенный банк). Основными владельцами Объединенного Банка были государственная компания ОАО «АвтоВАЗ», ее дочернее предприятие ПКБ «АвтоВАЗбанк» и ЛогоВАЗ. Было широко известно, что Объединенный Банк связан с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ, и на протяжении всего процесса подготовки к аукциону и последующего участия я стремился поддерживать впечатление нашей связи с г-ном БЕРЕЗОВСКИМ, чтобы придать больший вес нашей заявке. В конце концов я платил ему именно за это и пользовался каждой возможностью, чтобы получить выгоду от его протекции.
Несмотря на то, что Объединенный Банк формально являлся одним из акционером НФК, на практике я полностью контролировал компанию через генерального директора г-на Ивана КУЛАКОВА, его заместителя — г-жу Екатерину СМЕЛЬЦОВУ, а также главного бухгалтера г-на Владимира ГУБИНЦА, которые действовали в соответствии с моими указаниями. Г-жа СМЕЛЬЦОВА, в частности, подписывала кредитное предложение для заявки НФК на аукционе. В тот период времени собрание акционеров даже если они и проводились, то носили формальный характер, поэтому разногласий между акционерами не возникало.
Помню, что два или три раза во время подготовки заявки я видел Наталию НОСОВУ, которую я знал как доверенное лицо г-на БЕРЕЗОВСКОГО, но я не помню, чтобы она участвовала в принятии каких-либо серьезных решений. Основная часть работы по подготовке нашей заявки была выполнена членами моей рабочей группы, а именно г-ном КУЛАКОВЫМ, г-ном Андреем ГОРОДИЛОВЫМ, г-жой СЕЛЬЦОВОЙ, г-ном Петром КОЧЕВРИНЫМ и еще несколькими членами моей команды. Я припоминаю, что встречал г-на Леонида ВАЛЬДМАНА на этапе создания Сибнефти. В частности, я помню, что он редактировал письмо от Ноябрьскнефтегаза на имя президента ЕЛЬЦИНА в феврале 1995 г. Однако я не помню, чтобы он играл какую-либо роль в процессе аукциона.

 

«Не подписывай, Роман!» Британцы поддержали Абрамовича за отказ Украине

https://ria. ru/20230618/roman-1879010116.html

«Не подписывай, Роман!» Британцы поддержали Абрамовича за отказ Украине

«Не подписывай, Роман!» Британцы поддержали Абрамовича за отказ Украине — РИА Новости, 18.06.2023

«Не подписывай, Роман!» Британцы поддержали Абрамовича за отказ Украине

Читатели британской газеты Daily Mail выразили возмущение из-за попыток Лондона заставить российского бизнесмена Романа Абрамовича передать средства от продажи… РИА Новости, 18.06.2023

2023-06-18T17:12

2023-06-18T17:12

2023-06-18T22:25

в мире

украина

россия

лондон

тони блэр

роман абрамович

джордж буш (младший)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/05/10/1788892330_0:309:3092:2048_1920x0_80_0_0_69f482012fc6b49093ffb58586349951.jpg

МОСКВА, 18 июн — РИА Новости. Читатели британской газеты Daily Mail выразили возмущение из-за попыток Лондона заставить российского бизнесмена Романа Абрамовича передать средства от продажи футбольного клуба «Челси» Украине. Многие комментаторы посчитали стремление заставить Абрамовича подписать договор о передаче денег украинскому правительству посягательством на частную собственность.»Я возмущен британским правительством, которое думало, что оно может потопить футбольный клуб и заставить владельца продать его, а затем отнять у него его деньги! Абсолютный скандал. Ничего не подписывай, Роман, пусть деньги гниют на счету в банке, пока здравомыслие не восстановится», — написал JamesLloydy.»Тогда Тони Блэр и Джордж Буш должны продать свои дома и отдать их гражданам Ирака», — заметил Etty Obz.»При чем тут «Челси»? Это деньги «Челси» от продажи клуба, которые вы хотите передать Зеленскому, который на самом деле и так получает миллиарды со всего Запада без всякой отчетности», — считает piece of ebony.»Почему британское правительство и Премьер-лига изначально позволили Абрамовичу купить «Челси», зная, что его деньги идут из России? Даже заставлять его продавать «Челси» было совершенно незаконно, но теперь, чтобы довести ситуацию до абсурда, они еще и указывают ему, что делать с деньгами. Возьмите себя в руки, люди, вы выставляете себя на посмешище!» — возмущен Earth transit.Абрамович был владельцем английского «Челси» с лета 2003 года. В начале марта 2022-го российский бизнесмен объявил о том, что выставил клуб на продажу в связи с санкциями из-за событий на Украине. Сделка по передаче «Челси» консорциуму американца Тодда Боэли официально завершилась в конце мая того же года.

https://ria.ru/20230617/nato-1878903808.html

https://ria.ru/20230618/vosstanovlenie-1878958647.html

https://ria.ru/20230618/vengriya-1878948208.html

украина

россия

лондон

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2023

Ольга Матыс

Ольга Матыс

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4. 7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/05/10/1788892330_181:0:2912:2048_1920x0_80_0_0_208b9c00017b70b9ce31959d64a1aa36.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Ольга Матыс

в мире, украина, россия, лондон, тони блэр, роман абрамович, джордж буш (младший)

В мире, Украина, Россия, Лондон, Тони Блэр, Роман Абрамович, Джордж Буш (младший)

МОСКВА, 18 июн — РИА Новости. Читатели британской газеты Daily Mail выразили возмущение из-за попыток Лондона заставить российского бизнесмена Романа Абрамовича передать средства от продажи футбольного клуба «Челси» Украине.

Многие комментаторы посчитали стремление заставить Абрамовича подписать договор о передаче денег украинскому правительству посягательством на частную собственность.

Байден выступил против упрощенного вступления Украины в НАТО

17 июня, 17:24

«Я возмущен британским правительством, которое думало, что оно может потопить футбольный клуб и заставить владельца продать его, а затем отнять у него его деньги! Абсолютный скандал. Ничего не подписывай, Роман, пусть деньги гниют на счету в банке, пока здравомыслие не восстановится», — написал JamesLloydy.

«

«Тогда Тони Блэр и Джордж Буш должны продать свои дома и отдать их гражданам Ирака», — заметил Etty Obz.

«При чем тут «Челси»? Это деньги «Челси» от продажи клуба, которые вы хотите передать Зеленскому, который на самом деле и так получает миллиарды со всего Запада без всякой отчетности», — считает piece of ebony.

Запад хочет триллион долларов, чтобы не восстанавливать Украину

18 июня, 08:00

«Почему британское правительство и Премьер-лига изначально позволили Абрамовичу купить «Челси», зная, что его деньги идут из России? Даже заставлять его продавать «Челси» было совершенно незаконно, но теперь, чтобы довести ситуацию до абсурда, они еще и указывают ему, что делать с деньгами. Возьмите себя в руки, люди, вы выставляете себя на посмешище!» — возмущен Earth transit.

Абрамович был владельцем английского «Челси» с лета 2003 года. В начале марта 2022-го российский бизнесмен объявил о том, что выставил клуб на продажу в связи с санкциями из-за событий на Украине. Сделка по передаче «Челси» консорциуму американца Тодда Боэли официально завершилась в конце мая того же года.

В Венгрии указали на нарушение прав меньшинств на Украине

18 июня, 01:36

Письмо Роману Абрамовичу

Дорогой Роман,

Пожалуйста, примите мои извинения, если обращение к Вам как к Роману, а не как к господину Абрамовичу, кажется слишком фамильярным, но я не одинок в том, что считаю Вас одним из нас, одним из ФК «Челси». семья.

Я пишу это письмо в открытом формате в надежде на то, что вы узнаете об этом и на уважение, которое вы вызываете среди миллионов поклонников НАШЕГО клуба.

Я не проницательный бизнесмен. Я не успешный предприниматель. Я, однако, как и вы, фанат. Я один из миллионов, на которых влияют ваши решения, не столько финансово, сколько эмоционально, мы равны.

Когда мы проигрываем, нам обоим больно. Мы оба злимся на мнимую несправедливость по отношению к НАШЕМу клубу. Мы оба бурно празднуем победу. На настроение обеих наших семей повлияли результаты предыдущих 90 минут. НАШИ игроков добились на поле.

Я знаю, что мы не одиноки в этих эмоциях, и есть еще один человек, который разделяет нашу боль и счастье так же, как и мы, и этот человек — Жозе Моуринью.

Жозе Моуринью, ваш сотрудник, ваш менеджер очень похож на нас. Он «получает» «Челси», он понимает нас, он любит нас, действительно, как он заявил, он один из нас.

В наше время футбол, конечно же, бизнес.

В былые дни не имело значения, если команда переживала спад в форме. Не имело значения, что в течение сезона у клуба не было трофеев, потому что финансовые требования были не такими большими. В эти дни все изменилось. Деньги требуют успеха, успех приносит еще больше денег, еще больше денег требует еще большего успеха, и так замкнутый круг продолжается.

Среди этого порочного круга есть один товар, который слишком часто упускают из виду: лояльность.

Лояльность (как, я уверен, вы все прекрасно знаете) — редкость в футболе. Верность клубу, верность принципам владельца и верность болельщикам.

В бизнесе все аналогично, но с одним существенным отличием, когда речь идет об элитных исполнителях. Если топ-трейдер начинает принимать плохие решения после многих лет успеха, успешные компании делают скидку, будь то отпуск, чтобы звезда могла перезарядить свои батареи, или предлагая эмоциональную поддержку. Одним словом, элитного исполнителя поддержат, а не уволят.

В приведенном выше сценарии я, конечно же, имею в виду Жозе Моуринью.

Хосе – элитный игрок ФК «Челси», когда дело доходит до менеджеров. Только статистика подтверждает это впечатляющими семью трофеями за пять с половиной лет совместной службы.

Во время отсутствия Хосе:

Остальные восемь менеджеров завоевали шесть трофеев за пять с половиной лет.

НАШ Клуб за пять с половиной лет стал известен как кладбище богатых менеджеров.

НАШ клуб стал известен как место, где менеджеры могли быстро заработать мегаденьги, а имея в своем распоряжении игроков, потенциально повысить свой личный CV.

НАШ клуб стал посмешищем, когда нам даже пришлось нанять омерзительного временного менеджера Рафу Бенитеса. Бенитес, человек, который ненавидел «Челси», взял ваши деньги и использовал НАШИХ игроков и НАШИХ клуб в качестве трамплина к тому, что он считал более крупной и лучшей работой.

ЭТО БОЛЬНО.

Как болельщику это тоже должно быть больно. Как владелец бизнеса вы сделали то, что нужно было сделать в краткосрочной перспективе, чтобы достичь долгосрочной цели успеха.

Все совершают ошибки, это то, что определяет нас как людей. Без ошибок мы не оценили бы хорошие вещи, которых мы действительно достигаем.

Я уверен, что трансферные цели ФК «Челси» в этом закрытом сезоне были не теми, к которым мы пришли.

Я уверен, что никто в ФК «Челси» не предполагал сценарий, при котором по крайней мере двум нашим лучшим игрокам прошлого сезона будет разрешено начать этот сезон с лишним весом и не в форме.

Нет никаких сомнений в том, что Хосе совершал ошибки, и я уверен, что наедине Хосе признает эти ошибки, как и все мы. Посмотрим правде в глаза, никто из нас не кричит о них с крыш, но успешные люди размышляют наедине и учатся на этих самых ошибках.

Жозе Моуринью — успешный менеджер.

Страстный? Да.

Спорный? Да.

Откровенный? Да.

Раздражает? Да.

Однако прежде всего я видел эффект, который Жозе Моуринью производит на нас как на болельщиков.

Он нас объединяет.

Какой другой клуб смог бы принять тысячи болельщиков дождливым вечером вторника в «Сток Сити» после неудачного начала сезона, который мы пережили? Болельщики какого другого клуба отреагировали бы на то, что команда забила гол, постоянно скандируя имя своего тренера в знак поддержки? Болельщики какого еще клуба будут аплодировать своей команде и тренеру за пределами поля после очередного досадного поражения?

Это эффект Хосе.

ФК «Челси» очень гордится тем, что вы — страстный владелец, Хосе — страстный менеджер, а Джон Терри — страстный капитан. Я не могу представить ни одного другого клуба в мире, где три человека, с которыми в основном общаются фанаты, одинаково увлечены своим клубом.

Несомненно, это имеет отличный деловой и футбольный смысл, чтобы три самых успешных человека в истории НАШЕГО клуба оставались сильными и верными друг другу и пережили этот «идеальный шторм», который мы временно переживаем.

Я закончу это напоминанием о том, как всего 5 месяцев назад мы все вместе праздновали на улицах Западного Лондона парой фотографий, которые я сделал в то время.

Подобные сцены будут повторяться. Миллионы болельщиков «Челси» во всем мире верят в это, мы знаем, что вы тоже верите в это, и молимся, чтобы вы верили, что Жозе Моуринью по-прежнему тот человек, который сможет добиться успеха, которого мы все так отчаянно жаждем.

С уважением, от имени всемирной семьи Челси,

Ли Фрейзер.

Далее: «Челси» перешел в «Сток Сити»: четыре вещи, которые мы узнали

• Опубликовано 29.10.2015, 12:32
• Последнее обновление: 29.10.2015, 12:52

90 000 Роман Письмо Абрамовича после ухода Жозе Моуринью из «Челси»

• Эл.

  Примечание редактора: теперь, когда Жозе Моуринью ушел с поста главного тренера «Челси», обозреватель ESPN FC Дэвид Хирши счел необходимым написать записку человеку, принявшему это решение, Роману Абрамовичу.

  Дорогой Роман,

  Во-первых, я думаю, что говорю от имени всех, кто пишет или комментирует Премьер-лигу, когда я говорю spasibo («спасибо») за то, что сделали нашу жизнь бесконечно богаче, благодаря тому, что Хосе остался на работе после его срок реализации. Тем не менее, я не в восторге от времени его увольнения, поскольку оно произошло всего за месяц до того, как «Арсенал» наконец-то разгромил команду «Челси» под руководством Моуринью в игре регулярного сезона. Но, возможно, вы чувствуете, что уже оказали «канонирам» достаточно услуг в этом сезоне, позволив Петру Чеху сесть на городской автобус (не путать с тем, который Жозе парковал на поле все эти годы) до «Эмирейтс».

  С другой стороны, я могу понять, почему вы хотите уберечь свой клуб от дальнейших унижений, которые могли бы произойти, если бы Хосе остался на работе. Например, что, если бы вы дали «Уволенному» еще несколько дней, а «Челси» проиграл «Сандерленду», чтобы поставить восклицательный знак на том, что, безусловно, является худшей защитой титула в истории: от чемпионов до кандидатов на вылет за семь месяцев!

  Итак, Роман, вы поступили правильно, ради всех, кто связан с клубом, и человечества в целом, но я чувствую определенное нежелание с вашей стороны владеть делом. Разве вы не могли сами уволить (эээ, «уволить по обоюдному согласию») его вместо того, чтобы послать своих прихвостней, председателя «Челси» Брюса Бака и директора клуба Юджина Тененбаума, делать грязную работу? Я действительно думаю, что это было приятное прикосновение, чтобы они дождались, пока он закончит свой последний прием пищи в камере смертников «Челси» — и на рождественской вечеринке персонала, не меньше.

  Учитывая, что вы сделали его самым высокооплачиваемым менеджером в мире с контрактом на сумму 13,2 миллиона фунтов стерлингов и сроком действия до 2019 года, трудно сочувствовать Хосе. Бьюсь об заклад, эта небольшая финансовая подушка удержит его от того, чтобы разгромить всех, от вас до чайной дамы на «Стэмфорд Бридж».

  Конечно, у него осталось не так уж много мишеней, которые можно было бы поносить после его экстраординарной тирады о своих игроках после поражения от «Лестер Сити», вашего девятого поражения в этой катастрофической кампании.

  Было ли это использование им слова на букву «Б» — как в «Я чувствую, что мою работу предали» — что, наконец, вынудило тебя, Роман? Или это было осознание того, что для стольких игроков мирового класса просто невозможно одновременно испытать такое чудовищное падение формы? Да, даже парни, зарабатывающие 250 000 фунтов стерлингов в неделю, не будут так стараться для менеджера, от которого они уже устали, хотя это, вероятно, не объясняет кончину Джона Терри.

  «Ощутимые разногласия» — такова была официальная версия, которую ваши кузнецы слов придали в качестве причины вашего второго развода с Жозе, но я подозреваю, что она была гораздо менее возвышенной: Моуринью просто выгорел и был уже какое-то время, то есть почему вас следует похвалить за то, что вы так долго хранили веру в него.

  Я имею в виду, что вы не слишком известны своим безграничным терпением, поскольку с момента прихода к власти в клубе в 2003 году вы избавились от восьми менеджеров. Но ваши отношения с Жозе были, осмелюсь сказать, особенными. Сомневаюсь, что вы бы предоставили, скажем, Клаудио Раньери то время, которое вы дали Хосе, чтобы разобраться во всем. И мы все знаем, что вы сделали с Роберто Ди Маттео в сезоне после того, как он принес вам трофей Лиги чемпионов.

  Но у Хосе была харизма и, что более важно, он победил. Посмотрите, какую славу он принес клубу в виде титулов, кубков, щитов и всемирной известности. Такой успех не купишь. Ну, технически вы можете, за правильную цену — ведь вы вложили более миллиарда фунтов стерлингов в стремление клуба к доминированию в Англии и Европе. Но всем этим талантом нужно блестяще управлять, чтобы превратиться в джаггернаута, созданного Жозе на «Бридже», иначе вы получите нынешнюю версию «Манчестер Юнайтед». И сделал это не раз, а дважды. Сначала в 2005 и 2006 гг., затем снова в 2014 г.

  Жозе Моуринью и Роман Абрамович всегда были нестабильным матчем, даже в 2004 году. Но Моуринью принес трофеи, и все, что имело значение. Phil Cole/Getty Images

  Однако еще пять месяцев назад было очевидно, что в Стране Особого не все в порядке. Я имею в виду тот июльский день, когда ваши действующие чемпионы Премьер-лиги были смущены командой Red Bulls, полной резервов и молодых игроков. Конечно, это была бессмысленная предсезонная выставка, но Хосе все же выставил команду, которая имела смысл.

  Его стартовый состав включал Тибо Куртуа, Сеска Фабрегаса и Оскара, а во втором тайме он привлек Эдена Азара, Диего Косту, Джона Терри, Неманью Матича и Рамиреса. Тем не менее их коллективное выступление было настолько вялым и жалким, что впоследствии он почувствовал побуждение напомнить средствам массовой информации: «Я менеджер лучшей команды в Англии, у нас есть лучшие игроки, и нет никаких слабостей», как будто ему нужно было убедиться в этих фактах. . Я помню, как слушал его в недрах Red Bull Arena и думал: «Боже, сезон еще даже не начался, а он уже такой раздражительный и агрессивный».

  Не то, чтобы в то время я и понятия не имел, что это легкое проявление досады перерастет в безобразные вспышки паранойи и ярости по мере того, как сезон так эффектно разваливается. И вы, очевидно, тоже. Зачем еще наградить его в следующем месяце новым четырехлетним контрактом на 250 000 фунтов стерлингов в неделю?

  Я полагаю, вы могли бы выбрать лучшее время, учитывая, как он отплатил за вашу щедрость, опозорив себя и клуб всего несколько недель спустя своим запугивающим поведением по отношению к популярному и уважаемому доктору команды Еве Карнейро. Если бы ты расстался с Хосе прямо сейчас, Роман, тебя бы приветствовали как сострадательного, прогрессивного владельца. Вместо этого ваше молчание было оглушительным, поскольку огненная буря возмущения охватила вашего менеджера так, как я никогда раньше не видел. Вы заговорили только после того, как «Челси» проиграл свой четвертый матч в чемпионате в сезоне, прохладно уступив «Саутгемптону» со счетом 3:1, и даже тогда это должно было дать Жозе беспрецедентный вотум доверия. И мы все знаем, как они обычно работают.

  Очень многие игроки, включая Диего Косту, в этом сезоне играли ниже ожидаемого уровня. Совпадение или беспокойство? Кэтрин Ивилл — AMA/Getty Images

  Опять же, вы, должно быть, были разочарованы его реакцией на ваше выражение доверия, когда он набросился на Азара, обвинив действующего игрока года Премьер-лиги в том, что он недостаточно усердно работает в защите, а затем исключив его из стартового состава на игру с «Астон Виллой». Это был способ Хосе дать своим игрокам понять, что они должны взять на себя ответственность за свои тусклые выступления и что свободное падение команды зависит не только от него.

  И вот что нужно сказать: Хосе был прав. Его игроки были слабее, особенно звезды высшего эшелона, такие как Фабрегас и Матич, которые выглядели измученными за полдюжины игр в сезоне. Моуринью также не хватало сильных персонажей в раздевалке, на которых он мог положиться, чтобы не дать моральному упасть, когда дела пойдут плохо. Терри все еще был рядом, но он то входил, то выходил из команды и больше не был влиятельной силой на поле. И два других консильери Хосе, Дидье Дрогба и Фрэнк Лэмпард, теперь занимались своим делом в MLS. Драгоценный товар, который характеризовал те завоевавшие титулы команды «Челси» — яростное чувство единения и единства — был захвачен кучей людей, лишенных всякой радости и мотивации.

  Ну и что, Роман? Гус Хиддинк? Я знаю, что он всего лишь смотритель, но не могу сказать, что его назначение заставляет мой пульс биться чаще. По крайней мере, вы не совсем сошли с ума и не наняли старого неудачника «Тоттенхэма» Хуанде Рамоса, которого, по слухам, рассматривали. Мне не нужно говорить вам, насколько важно сделать правильный выбор в долгосрочной перспективе, особенно сейчас, когда кажется, что тренер, которого вы жаждете, Пеп Гвардиола, направляется в «Манчестер Сити».

  А пока, боюсь, что, отправив Хосе в «отпуск по садоводству» — или, что более вероятно, «отпуск с учетом рублевых отпусков Романа», — вы создали не только вакансию у руля «Челси», но и управленческая комедия недействительна в лиге.