Как должна выглядеть леди: как она выглядит, ведет себя, полезные советы

Содержание

как она выглядит, ведет себя, полезные советы

Лиана Райманова

Помните роман «Унесенные ветром»? В этом бессмертном произведении Мамушка учила Скарлетт искусству быть леди. Вспомним вместе – какими достоинствами должна обладать настоящая леди, как выглядеть.

Эти знания пригодятся современным девушкам, которые хотят произвести хорошее впечатление на окружающих

Как выглядит леди?

Обратите внимание на свой внешний вид, прическу и макияж:

  1. Настоящая леди всегда одета изящно и стильно: она не может появиться на людях растрепанной или с оголенными частями тела.
  2. Яркий, боевой раскрас недопустим – только натуральные цвета, подчеркивающие природную красоту.
  3. Волосы аккуратно собраны, пряди не выбиваются.
  4. Наряд не должен быть вызывающим, вульгарным. Лучшая длина юбки – чуть ниже колен. Подбирайте одежду, которая скрывает недостатки и подчеркивает достоинства.
  5. Тщательно продумайте образ: то, что допустимо вечером, неприемлемо для дня.

Поэтому составьте несколько готовых решений, которыми будете пользоваться. Какие-то вещи отложите для рабочих будней, а что-то приберегите для торжественных случаев.

  1. Яркие, громоздкие украшения подходят для вечера, для повседневного ношения выбирайте спокойные и элегантные аксессуары.
  2. Обратите внимание на обувь – она должна соответствовать общему стилю.

Руки – гордость леди, именно они выдают ее истинное происхождение. Неважно, чем занимается женщина, ручки должны оставаться ухоженными. Поэтому следите за маникюром – лучше совсем без него, чем ногти будут с остатками лака. Понятно, что трудно добиться красоты рук, если все время приходится возиться с моющими средствами или женщин занята физическим трудом. В этом случае аккуратно стригите ногти, пользуетесь ухаживающими масками и питательными кремами. Не забывайте о перчатках, когда заняты мытьем посуды или полов – эти меры сохранят красоту рук.

Как выглядит настоящая леди?

И запомните: леди не появляется два раза подряд в одной и той же одежде.

Правила поведения

Если с внешним видом все ясно, перейдем к правилам поведения:

  • Настоящая леди всегда уравновешена: она не позволяет себе кричать, впадать в истерики и устраивать скандалы. Неважно, где она находится: леди остается леди и у себя дома.
  • Нужно быть почтительной к старшим: не вступайте в перебранки со старушками в поликлинике или метро, сохраняйте достоинство.
  • Леди не бегают за мужчинами, они позволяют за собой ухаживать. Они холодны и неприступны.
  • Знаменитая Мамушка говорила, что леди не принимают от мужчин подарков, если только это не цветы или конфеты. Вооружитесь этой рекомендацией: в наш век, когда все мужчины склонны думать о меркантильности женщин, совет Мамушки пригодится и сыграет добрую службу девушкам.
  • Настоящая леди образованна. Уделяйте внимание саморазвитию: учите языки, танцуйте, пойте, не стойте на одном месте – развивайтесь.

Образованность: качество, которым должна обладать леди

  • Скарлетт не считала себя леди, она позволяла себе пропустить пару рюмочек или заняться мужскими делами. Избавьтесь от дурных привычек и позвольте мужчинам заботиться о вас. Конечно, это не означает, что вы должны превратиться в безвольное, неспособное ни к чему существо, но если хотите завоевать лучшего мужчину, придется немного схитрить. Леди не показывает своей настойчивости, сила женщины – в ее слабости. Однако история доказывает, что настоящие леди не гнушались тяжелой работы, когда это было необходимо. При этом они трудились с достоинством, не показывая, как им тяжело.
  • Манеры, знание этикета – все это пригодится и в повседневной жизни. Научитесь пользоваться столовыми приборами и различать их.
  • Будьте пунктуальны: леди не позволяет себя ждать, но разрешено опоздать на свидание не более чем на 5 минут. Деловой этикет требует точности.

Настоящая леди пунктуальна

  • Не сплетничайте, не обсуждайте других людей у них за спиной – такое поведение недостойно леди.
  • Обратите внимание на осанку: спина леди выпрямлена, она не сгибается под тяжестью сумок или насущных забот. Горделивая осанка – это то, что отличает леди от остальных женщин. Потренируйтесь дома, попробуйте ходить с книгой на голове. Двигайтесь плавно, чтобы книга не упала. Когда идете по улице, представьте, что несете эту книгу или вазу.
  • Леди не бегает и не скачет на людях. Если хотите порезвиться, выбирайте место, где это уместно.
  • Не ввязывайтесь в споры: вы можете иметь собственное мнение, но достаточно его просто озвучить, навязывать собственные взгляды не следует.
  • Леди – патриотка. Она не позволяет себе плохо отзываться о той стране, в которой живет.
  • Леди стоит горой за свою семью: она не позволяет никому оскорблять мужа, детей или родителей.
  • Если вас вовлекают в ссору, а вы хотите сохранить достоинство, лучший способ сделать это – уйти. Будьте холодны и непоколебимы. Не позволяйте кому бы то ни было манипулировать собой.

Правила эти соблюдать довольно просто. Тяжело придется лишь в первое время, а затем станет привычкой

Вскоре изменения увидят окружающие и будут восхищаться современной леди. Преобразиться и стать настоящей леди вам также поможет видео:

Материалы по теме:

8 секретов стиля настоящей леди

Алена Бальцева | 28.10.2015 | 15642

Алена Бальцева 28.10.2015 15642

Выглядеть, как настоящая леди? Мы знаем, как создать элегантный образ.

Слово «леди» ассоциируется со строгим сводом правил поведения. Леди никогда не позволит себе проявить нетактичность. Леди сидит с идеально ровной спиной и плотно сдвинутыми коленями. Леди зачерпывает ложкой суп в направлении от себя. Леди не выходит из дома без шляпки и пары перчаток.

Образец для подражания любой леди – это Одри Хепберн, Грейс Келли, Жаклин Кеннеди и Елизавета II. Попросту говоря, леди проходит тернистый жизненный путь, не совершив ни единого неловкого движения.

Конечно, все это лишь ирония. Чтобы прослыть настоящей леди, необязательно носить жакет Chanel пудреного оттенка, длинные перчатки и жемчуга. Мы считаем, что следующих несложных хитростей будет достаточно для создания образа, который одобрила бы сама Коко.

1. Элегантный аксессуар везде и всегда

Всего один изысканный аксессуар способен сделать даже повседневный образ более рафинированным и утонченным. Это может быть качественная кожаная сумка жесткой формы без излишней отделки, красивые серьги, элегантные часы.

Такие маленькие детали способны облагородить простые джинсы и однотонную футболку.

2. Носите жемчуг правильно

Жемчужное ожерелье действительно ассоциируется с женственным стилем «леди-лайк». Но не приходилось ли вам замечать, как убого порой выглядит скромная нитка жемчуга в комплекте с платьем-футляром?

Берите пример с Коко Шанель и носите на груди россыпи жемчуга (5-10 нитей разной длины), а маленькую жемчужную нитку оставьте для спортивных образов с налетом богемного шика. Поло, кашемировый свитер и шейный платок с жокейским принтом отлично «примут в свою компанию» такое украшение, в отличие от женственных платьев и деловых костюмов.

3. Купите идеально сидящий жакет

Возвращаясь к жакету без воротника от Chanel, хочется добавить, что этот фасон действительно придает образу элегантность. Однако неплохо было бы осовременить классическую модель: укоротить рукава, добавить металлическую фурнитуру, изменить традиционным пастельным оттенкам. Словом, ищите интересные вариации на классику, а не копируйте культовые образы буквально.

4. Прическа – всему голова!

Простите за каламбур, но аккуратная укладка – действительно ключ к образу в стиле леди. Попробуйте представить Грейс Келли или Одри Хепберн, которые появились на людях непричесанными, с неокрашенными корнями волос или плохой стрижкой. Не получается? Вот именно поэтому они и прослыли законодательницами элегантного стиля.

5. Не гонитесь за модой

Достаточно взглянуть на фото общепризнанных икон стиля, которые блистали несколько десятилетий назад, чтобы понять: их образы актуальны и по сей день. Чувство вкуса не имеет ничего общего с модой.

Поэтому старайтесь вкладывать деньги в качественные вещи из разряда «вечных», а ультрамодные тренды отражать в аксессуарах.

6. Лодочки, лодочки и еще раз лодочки

Классические лодочки с заостренным носиком на небольшом каблуке в черном и телесном оттенках – обувь, которая прослужит вам годы. Эта модель будет палочкой-выручалочкой в любой ситуации и добавит в наряд изысканную нотку.

7. Купите хорошие перчатки

Вязаные перчатки-варежки могут выглядеть забавно и даже быть практичными, но назвать их элегантными не получится даже с натяжкой. Купите себе действительно качественную пару кожаных перчаток, ведь стиль складывается из мелочей.

8. Полюбите шарфы

Сложно объяснить, почему скромный платок, повязанный на шею или голову, может преобразить наряд, но это факт.

Классический шелковый платок-каре окутает вас флером элегантности и добавит изюминку в простой наряд.

Новости СМИ2

Мода и стиль

Как подготовить гардероб к осени – пошаговая инструкция

26.08.2016 |  7125

Летняя одежда, которую не стоит надевать в офис

Карина Кузьмина

Солнце, жара, духота, душа и тело просятся на море – скоро это неизбежно. Самое время продумать свой офисный летний гардероб.

28. 06.2016 |  72392

Раскрываем секреты выбора купальника по фигуре

Карина Кузьмина

Как подобрать купальник, который будет идеально сидеть на вашем типе фигуре, подчеркивая достоинства и скрывая недостатки? Мы расскажем!

24.06.2016 |  6596

Футболки с надписями: снять нельзя носить?

Аделя Камалова

Можно ли носить взрослым женщинам толстовки и футболки с «прикольными» надписями или графическим принтом? Разберемся вместе!

23.06.2016 |  4180

Красота

Какой крем для рук выбрать – питательный или увлажняющий?

На правах рекламы

Хотите, чтобы ваши руки всегда были ухоженными – не забывайте несколько раз в день пользоваться кремом с легкой и нежной текстурой.

19.11.2017 |  4636

Как отмыть руки и ноги после дачи?

29.06.2016 |  35149

Как правильно загорать на солнце?

Анастасия Витман Анжелика Кузьмина

Любите загорать? Мы расскажем, как получить красивую смуглую кожу без вреда для здоровья.

24.06.2016 |  1846

Правильный уход за кожей шеи и зоной декольте

Лина Наумова

Думаете, только за лицом необходимо тщательно ухаживать? На самом деле в большей степени возраст женщины выдают шея и зона декольте. Поэтому за этими участками нужен деликатный уход.

16.06.2016 |  3991

Образ жизни

10 правил хорошего отдыха

Динара Таирова

Лето: солнечное, волнующее, долгожданное. Когда, как не сейчас, пора взять отпуск и наконец-то отдохнуть от городской суеты и душного офиса! Между тем, как это ни парадоксально звучит, многие из нас разучились отдыхать.

1.07.2016 |  2656

Как справляться летом с жарой в офисе?

Полина Смехова

Пусть лето еще не наступило, но солнце с каждым днем светит все ярче, температуре воздуха неумолимо повышается, в помещении становится душно. Самое время научиться справляться с жарой в офисе.

16.06.2016 |  756

Хобби на двоих – идеи совместного отдыха для семейных пар

Лилия Ратько

Если вы понимаете, что большую часть времени проводите вдали от супруга, самое время вернуть в отношения романтику и свежие впечатления. Предлагаем легко осуществимые идеи совместного отдыха для семейных пар.

14.06.2016 |  9813

Лимит на гаджеты – устанавливаем семейные правила

10.06.2016 |  1288

Как стать настоящей леди: правила и секреты

СЕКРЕТНИЦА 4 комментария

Безупречное воспитание видно невооруженным глазом, и этот актив бесценен. Сколько бы ни говорили, что мужчины предпочитают «горячих штучек» и «плохих девочек», все в курсе: это дешевый авторитет на час, о нем мало кто мечтает. Самой желанной всегда была и будет женщина изысканная. Поэтому желающих стать «первой леди» или хотя бы перенять стиль – сколько угодно.

Если в роду нет графов и князей, за плечами обычная школа, вуз и так далее, а за окном виды русской глубинки – ничего страшного. Леди не рождаются, ими становятся. Причем зачастую сами, без родительского наставления и контроля. Главное – большое и искреннее желание меняться к лучшему, чтобы стать настоящей леди.

В зеркальной глади: гардероб настоящей леди

Начать стоит с гардероба, ведь встречают все-таки по одежке. Пунктирно обозначим главные вехи, и первые в списке – классика и качество. Понятно, что кошелек не всегда позволяет «замашки» леди, однако выход есть. Покупайте немного вещей, но с умом: тот самый случай, когда обновка «одна, да годна».

  • Не следуйте за модой, которая каждый сезон предлагает вещи, трудно сочетаемые с чем-либо, ваш выбор – капсульный гардероб. Примерка, подгонка по талии, поиск комплиментарных цветов, фасонов и фактур – и отражение в зеркале всегда будет радовать.
  • Избегайте насыщенных тонов вроде ярко-синего, красного, контрастных сочетаний с черным цветом. Леди присуще элегантность, а значит, в фаворе приглушенные тона, а также светлые оттенки – выглядят роскошнее.
  • Объявите бойкот тонкому трикотажу, обтягивающим эластичным тканям, «натуральной» синтетике, искусственному меху и очевидному кожзаму: оставьте это подросткам и более демократичным барышням. Но в то же время не гонитесь за престижными дорогими вещами, на которые с вашими доходами придется долго копить. Не покупайте вещи, потеря или порча которых станет для вас настоящей катастрофой. Если вы носитесь с белым платьем или изысканной сумочкой как с драгоценностями – они не для вас, что становится заметно и окружающим.
  • Также налагается вето на утрированную сексуальность, то есть мини, глубокие декольте, провокационные разрезы-вырезы, любое сходство вещей с нижним бельем нежелательно. Кстати, о нижнем белье: идеальный вариант – телесного цвета, без кружев и фурнитуры. Желательно гладкой фактуры, непросвечивающееся и невыделяющееся по контуру через одежду.
  • Под запретом и так называемая «красивость». Под ней подразумевается чрезмерное усовершенствование внешности, которое выглядит карикатурно. Чересчур пухлые губы, излишне длинные волосы, невероятно большой бюст на слишком худом тельце и прочие изыски – речь об этом. Таких девушек обычно считают слишком ухоженными, и это точно не о леди.

Наконец, провозгласите опрятность как самоцель. Не бойтесь буквальной полировки внешнего вида: все идеально свежее, начищенное, подогнанное, качественное. Но не бросающееся в глаза.

«Ах, какие манеры!»

Леди присущи умение грамотно говорить, глядя собеседнику в глаза, искренне улыбаться и демонстрировать свою заинтересованность. Никого не беспокоит, какое у вас настроение, близка ли тема беседы, импонирует ли визави или нет. Леди всегда держат лицо, и при личном общении, и при деловом. Обязательно учитесь вести светский разговор ни о чем, цель которого облегчать общение.

«Спокойствие, только спокойствие»

Сдержанность – вот фундамент, на котором держится образ леди. Что бы ни происходило вокруг, нельзя выходить из берегов: «А если меня оскорбляют, обижают, провоцируют?» – прозвучит резонный вопрос. Ответ на хамство: молча удалиться.

Агрессия, прямая или завуалированная, – главный враг образа жизни. Решив развиваться в этом направлении, вы не имеете права на критику окружающих, высокомерие, нескрываемый снобизм и заявления в духе: «Терпеть не могу людей».

Ни слова

Хотите, чтобы вас считали по-настоящему привлекательной женщиной? Исключите томность, манерность, высокомерие, пренебрежительное отношение к работникам сферы обслуживания, постоянное недовольство происходящим и окружающими.

Не заявляйте миру о своей особой любви к животным. Люди неглупые в курсе, что заявленная любовь к братьям нашим меньшим обычно соседствует с ужасным отношениям к людям. Об этом же свидетельствует глупое кокетство, намеки на исключительность.

Нет харизмы? Поправимо!

Чтобы стать настоящей леди, маловато всего лишь воздерживаться от негатива и светски щебетать, нужны обаяние и харизма. Не пугайтесь, вы справитесь.

Под харизмой в данном случае понимается то, что вы способны дать окружающим. Например, вы можете подарить им свое внимание и проявить к ним интерес. Это одновременно и просто, и понятно, но в то же время для многих людей труднореализуемо. Как уже говорилось, учитесь слушать собеседника.

Также харизматичные личности располагают к себе оптимистичностью и жизнерадостностью. Они излучают положительную энергию, к которой притягиваются окружающие, в то время как от пессимистичных, недовольных, безучастных людей хочется держаться подальше. Обаятельные люди обладают и многими другими качествами, но указанные два нравятся практически всем.

Главный секрет в том, что эти волшебные качества могут быть сыграны. Только не стоит путать их с наигранностью. Постепенно входите в роль и делайте второй натурой.

Этикет – это просто

Поскольку вы не затворница, контакты с внешним миром будут ежедневно. Это и есть постоянный экзамен, насколько вы преобразились. Позвольте несколько советов, как предстать в лучшем свете – неважно, кто перед вами, вы для себя стараетесь.

  • Телефон подальше

Одним из самых неприятных поступков в наши дни считается прием звонков и смс-сообщений во время разговора. Тем более со словами: «Это важно». Таким образом собеседнику дают понять, что общение с ним считается менее значимым. И, разумеется, не стоит громко разговаривать в общественном транспорте, магазине, расплачиваясь на кассе, то есть делая окружающих невольными слушателями.

  • Вежливость и еще раз вежливость

Не утрированная, не показная, а искренняя. Она подразумевается в общении со всеми независимо от социального статуса. Особенно важно быть вежливой с сотрудниками сферы обслуживания: официанты, работники салонов красоты и т. д. Надменный тон или, наоборот, подчеркнуто покровительственная ласка в голосе обнуляют ваш леди-актив.

  • Долой неуместное кокетство

Во всем мире не принято стесняться возраста, так поддержите это чудесное правило. И перестаньте оправдываться за цифру в паспорте. Пожалуйста, исключите из лексикона фразы: «Мне XX, но выгляжу я моложе», «Мне все дают на пять /десять /15 лет меньше», «Меня принимают за старшую сестру сына / дочери».

  • Не скупиться на извинения

Непростые ситуации случаются на каждом шагу, вы опаздываете, нечаянно толкаете прохожих, что-то роняете в магазинах. Даже если нет вашей вины, всегда извиняйтесь. Это не слабость или трусость, это показатель хорошего воспитания. Совершенно неважно, кто виноват. Извинение – это социальный механизм для облегчения общения, кроме того, оно обезоруживает оппонента. А поиски виновных, как правило, лишь приводят к ссоре.

  • Искусство быть гостьей и хозяйкой 

Соблюдение этикета заключается не только в пунктуальности визитов на мероприятия и мастерском владении соловыми приборами, но и в умении вести застольные беседы, будучи в меру деликатной и чуткой. Еще большего внимания потребует искусство принимать гостей у себя дома, быть радушной хозяйкой, умеющей развлечь визитеров и дипломатично управлять любой сложной ситуацией, которых в идеале лучше избегать. 

Не смотря на то, что понятие «леди» в современном мире кажется довольно устаревшим — оно до сих пор отражает определенные женские качества и аспекты поведения: элегантность и вкус, стиль и манеры, уважение к себе и другим, умение вежливо и деликатно общаться с людьми.
Леди – это скорее состояние души, чем пустой внешний лоск. Чтобы стать настоящей леди, перво-наперво, нужно начать относиться к себе как к леди, привести в соответствие с этим состоянием души все свои действия и поступки, вот тогда окружающие не замедлят относиться к вам аналогично.

Previous Гормональная гимнастика тибетских монахов: уникальная методика оздоровления

Next Волнистые локоны — модно, красиво, удобно: 7 способов завивки

Этикет первых леди: что можно (и нельзя) супругам президентов

Мелания Трамп, Брижит Макрон, Жаклин Кеннеди

Первая леди — официальный титул супруги президента. И пусть жены глав государства не избираются народом, а их роли и обязанности не всегда формально прописаны, политическую значимость и авторитет этих женщин не стоит недооценивать. Нэнси Рейган, супруга 40-го президента США Рональда Рейгана, так шутила о своей «должности»: «Это было ужасно. Стоило мне сказать или сделать что-то не так, и мы могли оказаться на пороге Третьей мировой войны». Именно поэтому на протяжении многих лет сложился ряд традиций и официальных правил этикета, которым супруги народных избранников должны безоговорочно следовать, дабы не явиться причиной международного конфликта. Рассказываем об основных нормах поведения первых леди и о самых громких случаях их нарушений.

Быть ЗА мужем, и что такое «традиционный кодекс женственности»

Согласно протоколу на официальных мероприятиях жены политиков должны держаться немного позади мужчин. Первая леди Франции Брижит Макрон и не думает оставаться в тени своего мужа-президента, и во время деловых поездок ее всегда можно увидеть на одном уровне с Эммануэлем Макроном. Соотечественники не очень довольны подобной вольностью со стороны своей первой леди: «Мы голосовали за президента, а не за его жену. Скоро она задвинет главу государства за свою спину».

Эммануэль и Брижит Макрон на официальной церемонии в рамках передачи власти от бывшего президента Франции Франсуа Олланда в Елисейском дворце в Париже, 14 мая 2017 года

Также предполагается, что первые леди должны безоговорочно поддерживать все решения своего мужа, не погружаясь при этом в «грязный» мир политики. Когда Билл Клинтон исполнял обязанности президента США, его жена Хиллари яростно осуждалась за свою автономность и рассматривалась как реальная угроза собственному супругу. Своей политической вовлеченностью в дела мужа, особенно в вопросах здравоохранения, Хиллари нарушала традиционный «кодекс женственности» первой леди. Критике подвергались и знаменитые брючные костюмы Клинтон, которые, по мнению общественности, были просто неуместны для гардероба первой леди. Удивительно, но крайне низкий рейтинг Хиллари Клинтон, когда она выполняла второстепенную роль жены главы государства, сменился на невероятную поддержку и популярность во время ее самостоятельной политической карьеры. Это лишь подтверждает то, что первая леди не должна выходить за рамки своих обязанностей, всегда оставаясь как бы в тени своего мужа. 

Кроме «женственного» дресс-кода и некой разумной отстраненности от «мужских» дел, оцениваются жесты, мимика и манера разговаривать. Так, Мишель Обама периодически подвергалась критике за «грубый» язык тела, «невежливую» сдержанную улыбку с закрытым ртом и неуклюжие позы с широко расставленными ногами.

Мишель Обама в сопровождении своих племянников приветствует официальную елку в Белом доме, 25 ноября 2016 года

Не демонстрировать богатство

На плечах первой леди лежит довольно трудная задача – супруга президента всегда должна выглядеть безупречно, не опустошая при этом государственную казну. Однако соблюдать скромность для многих политических жен оказалось весьма проблематично. А бывшая первая леди Мексики Анхелика Ривера и вовсе не стесняется своего экстравагантного и, мягко говоря, безбедного образа жизни. Известная на родине актриса мыльных опер не представляет существования без дорогостоящих косметических процедур, тренировок и нарядов Gucci и Dior. Риверу не раз критиковали за ее одежду, стоимость которой порой в десятки раз превышала годовую зарплату обычного мексиканца. Аппетиты Анхелики не снизились и по сей день: весной 2019 года, после объявления о разводе с Энрике Пенья Ньето, экс-первая леди запросила у бывшего супруга 35 роскошных автомобилей, шикарный дом в Мехико и требование летать исключительно на частных самолетах в течение последующих 12 лет, чтобы не путешествовать вместе с «обычными» пассажирами.

Анхелика Ривера

Мэри Тодд

Случаев с нескромными запросами президентских жен в истории немало. Жена Авраама Линкольна Мэри Тодд также часто подвергалась критике со стороны общественности за ее покупки дорогих бальных платьев во время Гражданской войны в США. А «импортные» костюмы Раисы Горбачевой вызывали недоумение у советского народа, испытывавшего постоянные финансовые затруднения и лишения.

Стиль Мелании Трамп невзыскательным также не назовешь. В СМИ еще долго обсуждали платье Delpozo за 2950 долларов, в котором первая леди не постеснялась произнести слова: «Ни один ребенок не должен голодать». Интерес вызвало и кольцо Мелании с бриллиантом в 25 карат, а также пальто Dolce & Gabbana стоимостью 51 000 долларов, в котором жена президента США появилась в 2017 году на саммите G7 в Сицилии.

Мелания Трамп в том самом пальто от Dolce & Gabbana

Раиса Горбачева

Одеваться уместно

Плотные графики первых леди предполагают самые разные мероприятия: деловые встречи, дипломатические поездки, социальные, благотворительные и культурные проекты и, конечно, вечерние приемы. И если для мужчин дресс-код практически всегда ограничивается качественным брючным костюмом, женам политиков приходится изрядно поломать голову, прежде чем выбрать подходящий под событие образ.

И хотя мы уже упоминали Хилари Клинтон и ее феминистские брючные костюмы, рекордсменом в «неуместности» своих нарядов, пожалуй, смело можно назвать Меланию Трамп. Так, первая леди просто шокировала американцев, приехав в 2017 году в Техас поддержать местных жителей после урагана «Харви» на 12-сантиметровых каблуках. А во время посещения детского дома детей-иммигрантов на Мелании была надета куртка с надписью «На самом деле, мне все равно». И хотя этот стилистический выбор первой леди США наделал немало шума, единственный сухой комментарий, полученный от директора по коммуникациям, звучал так: «Это просто куртка».

Мелания вместе с Дональдом направляются в Техас поддержать местных жителей после урагана «Харви», 29 августа 2017 года

Мелания Трамп после посещения детского дома детей-иммигрантов на границе США и Мексики, 21 июня 2018 года

Не курить

Пропаганда вредных привычек уж точно не входит в список обязанностей первой леди. И, если задуматься, жен политиков действительно очень трудно поймать за выкуриванием сигареты. При этом главная стильная интеллектуалка политического мира Жаклин Кеннеди выкуривала по 2-3 пачки сигарет с 12 лет и делала это даже во время беременности. Дело в том, что сигареты помогали первой леди США бороться со стрессом и лишним весом. Но на любых официальных мероприятиях фотографам было категорически запрещено снимать супругу президента с сигаретой в руках, дабы не навредить ее имиджу.

Майк Николс закуривает сигарету для Жаклин Кеннеди

«Королевский» этикет

Что точно должны знать буквально назубок первые леди — это правила этикета аудиенции с королевой. Ведь во время этого события безжалостные взгляды СМИ прикованы к каждому движению, детали наряда и даже мимике президентских жен. Самое интересное, что есть конкретный список правил поведения при встрече с Его Величеством, который так легко, казалось бы, запомнить. Но то ли дело в излишней эмоциональности, то ли волнение во время подобного мероприятия просто неизбежно — так или иначе, жены лидеров загадочным образом умудряются допустить какую-нибудь ошибку. Пожалуй, самым главным правилом при общении с королевой является запрет к ней прикасаться, за исключением рукопожатия, которое тоже допустимо только в случае, если она первая протянет вам руку. Случай, когда Мишель Обама «приобняла» королеву за спину, кажется, не обсуждал только ленивый. Сама же Елизавета II со свойственной королевским особам благородностью и мудростью не придала ошибке жены президента внимания, сохранив комфортную и дружественную атмосферу.

Напомним еще несколько стандартных правил «королевского этикета». Считается дурным тоном поворачиваться спиной к королеве, а также фотографировать ее. Традиционно во время встречи Его Величество всегда берет инициативу на себя: приветственно протягивает руку, первая присаживается, начинает разговор. При знакомстве к королеве следует обратиться «Ваше Величество», а затем называть ее «мэм», стараясь следить за своим произношением, как это наглядно показано в известном эпизоде фильма «Король говорит».

«Клуб первых леди», или женская солидарность

Дипломатические взаимоотношения первых леди друг с другом не менее важны, чем политическая «дружба» между их мужьями. На официальных мероприятиях жены должны быть приветливы, уметь поддержать беседу, относиться друг к другу с уважением и не ставить свою «коллегу» в затруднительное положение. Так, Мелания Трамп сделала очень красивый жест, когда преподнесла подарок бывшей первой леди США Мишель Обаме во время празднования инаугурации своего мужа. Но запомнился этот момент всем в первую очередь растерянностью Мишель, которая не знала, куда деть подарок, ведь по традиции следовала совместная фотография, на которой подарок был бы лишним. И хотя большую долю критики в свой адрес получила Мишель, многие эксперты по этикету утверждали, что именно Мелания должна была продумать этот момент заранее и не создавать подобную неловкость (читайте также: 10 необычных фактов о Первой леди США Мелании Трамп).

За самой же Мишель тоже числится не мало «грешков». В 2013 году она повела себя очень некрасиво и даже оскорбительно по отношению к первой леди Китая Пэн Лиюань, когда в самый последний момент отказалась приехать на саммит США и Китая в Калифорнии. Пообещав заранее составить компанию китайской первой леди, Мишель внезапно сообщила, что останется в Вашингтоне со своими дочерьми. Китайская сторона восприняла эту новость очень чувствительно, ведь Пэн Лиюань так ждала встречи со своей американской «коллегой». «Возможно, Мишель [Обама] не испытывает дружеских чувств к семье Си Цзиньпина, или у нее действительно было очень много других важных дел. Но занятость не должна быть оправданием для пропуска подобного мероприятия», — комментирует представитель Поднебесной.

Первые леди Пэн Лиюань и Мишель Обама встретились в 2014 году во время официального визита Мишель в Китай

Первая леди также должна сопровождать жен иностранных лидеров во время их прогулок по прибытию в столицу государства. В 2017 году Мелания Трамп грубо нарушила эту традицию, когда премьер-министр Японии Синдзо Абэ и его супруга Акиэ Абэ посетили Белый Дом. Она встретилась с Акиэ, только когда она приехала в Вашингтон, но во время запланированных японской стороной поездок по городу Мелания рядом с женой министра замечена не была.

Табу на публичные поцелуи

Какие бы страстные отношения не были между президентом и его супругой, от пламенных поцелуев и страстных объятий «голубкам» на время придется отказаться. Табу на поцелуи явно не беспокоят Брижит Макрон, которая даже не думает скрывать от общественности интимные подробности личной жизни с президентом Франции. И если мнения французов по поводу фривольного поведения семьи президента довольно противоречивы, темпераментные аргентинцы, наоборот, восприняли очень тепло страстный поцелуй своего будущего президента Маурисио Макри и его супруги Хулианы Авады во время предвыборных дебатов. Инициатором этого романтичного жеста была именно первая леди, и многие уверены, что именно он поставил победную точку для ее мужа в предвыборной президентской гонке.

Маурисио Макри c супругой Хулианой Авадой во время предвыборных дебатов, 15 ноября 2015 года

Быть в хорошем настроении

Помимо демонстрации романтических чувств дурным тоном считается неумение скрывать на публике любые эмоции, особенно негативные. Да, у всех у нас разный темперамент, но когда речь заходит о поведении первых леди, даже самые «воспламеняющиеся» натуры должны работать над собой.

Так, Мелания Трамп часто слышала упреки в адрес своего плохого настроения во время дипломатических поездок, как, например, при посещении Саудовской Аравии. Но надо отдать должное бывшей первой леди США — за рамки хмурого выражения лица и резкого отдергивания руки от мужа она не выходила. А вот супругу премьер-министра Израиля Сару Нетаньяху это правило этикета явно не волнует. Во время своего визита на Украину Сара грубо выбросила кусочек приветственного каравая. И хотя жена политика сослалась на банальную неловкость, утверждая, что случайно выронила ломтик хлеба, слухи о ее конфликте с капитаном самолета, на котором израильская чета летела в Украину, лишь  подтверждают догадки о дурном расположении духа Сары. Говорят, что жену министра не устроило оказанное ей на воздушном судне приветствие экипажа (читайте также: Этот неловкий момент: конфузы на высшем уровне (в ролях — президенты, премьеры и первые леди)).

Знать культуру стран

Во время дипломатических поездок наряды и аксессуары первых леди тщательно изучаются с точки зрения политического и культурного значения, особенно при визитах в страны, где обычаи мало похожи на западные. Так, непокрытая голова Мишель Обамы во время посещения Саудовской Аравии буквально привела местных жителей в ярость — в Twitter даже появились хештеги «Мишель Обама нескромная». И хотя на деле одежда первой леди США соответствовала дипломатическому протоколу и давним обычаям визита «западных» женщин в Саудовскую Аравию, Мишель и ее консультантам стоило проявить больше уважения к культуре консервативной мусульманской страны. В 2017 году Мелания Трамп последовала примеру экс-первой леди США, отказавшись надеть платок на голову во время поездки в Эр-Рияд. Без внимания СМИ, конечно, это событие не оставили, но в настоящее время подобные жесты происходят все чаще и становятся своего рода протестом против строгих правил, ограничивающих женскую свободу в мусульманских странах. И кроме негативной реакции поступок Мелании получил поддержку многих женщин по всему миру.

Мелания и Дональд Трамп во время визита в Саудовскую Аравию, 20 мая 2017 года

Избегать декольте и коротких юбок

То, что жены известных политиков, а тем более глав государства не должны показывать слишком много голого тела на публике, кажется вполне очевидным и легко выполнимым требованием. Однако это элементарное правило приличия нарушается первыми леди регулярно. Еще Долли Мэдисон, жена 4-го президента США Джеймс Мэдисона, систематически подвергалась критике за слишком глубокое декольте. Элеонора Рузвельт была «первой» первой леди, сфотографированной в купальнике, что было особенно смелым и провокационным поступком для того времени. А дефиле Мишель Обамы в коротких шортах во время поездки в Гранд-Каньон в 2009 году вызвало настоящий общественный резонанс. Экс-первая леди признала, что это было одним из ее самых громких модных промахов.

«Черное» правило Папы Римского, и кто удостоен «Привилегии белого»

Не секрет, что у Ватикана есть свои собственные протокольные правила. Согласно ему во время встречи с Папой Римским женщинам рекомендуется надевать «скромную» одежду черного цвета, желательно с длинными рукавами, а также прикрывать голову платком, вуалью или шляпкой. И пусть с некоторого времени протокольные правила для папских аудиенций стали менее строгими, даже малейшее отклонение от них со стороны первых леди влечет за собой обвинения в неуважении к католической церкви и понтифику. Так, в 2018 году первая леди Франции Брижит Макрон хоть и выдержала «черный» дресс-код во время аудиенции с Папой Франциском, но допустила оплошность, забыв прикрыть голову — и вот, невинный «грешок» супруги Эммануэля Макрона — уже во всех заголовках СМИ. Нужно отметить, что первая леди США не стала нарушать традицию. На встрече в Ватикане Мелания Трамп, известная своими спорными модными экспериментами, и дочь президента Иванка выглядели очень элегантно, прикрыв свои головы черными вуалями.

Мелания и Иванка Трамп приветствуют Папу Римского на аудиенции в Ватикане, 22 мая 2017 года

Брижит Макрон и Папа Франциск во время аудиенции в Ватикане, 26 июня 2018 года

При этом у «черного» правила есть и исключения: члены королевских семей некоторых католических стран обладают так называемой «привилегией белого» (фр. Privilège du blanc), имея право прийти на встречу с понтификом в одежде белого цвета.  Исключение распространяется на королев Испании (Софию и Летицию), Бельгии (Матильду и Паолу), великую герцогиню Люксембурга Марию Терезу, принцессу Марину из Неаполя и княгиню Монако Шарлен. И если несоблюдение черного дресс-кода на таком мероприятии не будет полной катастрофой, выбор белого наряда для всех, кроме привилегированного списка, считается недопустимым. Поэтому когда в 2006 году Чери Блэр, жена бывшего премьер-министра Великобритании Тони Блэра, была замечена на аудиенции с Папой Бенедиктом XVI в белоснежном костюме, она сразу же подверглась резкой критике.

Знать, когда можно нарушить протокол

Как и любые другие правила, нормы этикета также допускают исключения и нарушения — ведь некоторые из них попросту устарели. К тому же в некоторых ситуациях несоблюдение протокола может нести в себе больше смысла и пользы, чем само нарушенное правило, особенно в социальных вопросах. И хоть задача это непростая, грамотно совершенное первой леди «преступление» против протокола может не только получить положительный отклик со стороны общественности, но и способно молниеносно поднять политический рейтинг ее мужа.

Папа Иоанн Павел II приветствует президента США Рональда Рейгана и первую леди Нэнси Рейган во время их визита в Ватикан, 7 июня 1982 года

Так Нэнси Рейган ни сколько не раздумывала, прежде чем нарушить протокол Ватикана, попросив напрямую Папу Ионна Павла II заняться проблемой злоупотребления наркотиками. Никто даже не осмелился бросить камень «приличия» в огород первой леди США. Аналогично первая леди Бразилии Мишель Болсонару пошла против протокола, выступив на инаугурации своего мужа на языке жестов. Этим жестом Мишель показала, что будет активно поддерживать права людей с нарушением слуха, и получила очень теплую реакцию от публики. «Эти выборы дадут голос тем, кого раньше не слышали. Бразильцы нуждаются в мире, безопасности и процветании. Это будет страна, где уважают каждого», — пообещала супруга президента Жаира Болсонару. Во время выборов Мишель перевела предвыборные материалы кампании мужа на язык жестов, что сыграло свою роль в победе Жаира.

Жаир и Мишель Болсонару, 28 октября 2018 года

Фото: Getty Images

Мария Таганова

Как стать настоящей леди / Бери и делай

Кого мы представляем, когда думаем о настоящей леди? Королеву, кинозвезду, а может быть, особо грациозную подругу? Задача стать такой же может показаться невыполнимой, но на самом деле все в наших руках. Чтобы стать леди, нужно помнить про правила этикета, быть вежливой, избегать грубых выражений. Но это далеко не все.

Мы в «Бери и Делай» хотим поделиться секретами элегантности, которые позволят выглядеть и чувствовать себя на высоте.

Регулярно соблюдайте правила личной гигиены

Важность соблюдения правил личной гигиены сложно переоценить. Использование дезодоранта и лосьона для тела, ванна или душ минимум раз в день — это еще не все. Носите с собой влажные салфетки, чтобы иметь возможность освежиться в течение дня. Проверяйте свою одежду, прежде чем повесить в шкаф. Она должна быть чистой и опрятной, в противном случае ей место в стиральной машине.

Туалетной воды не должно быть слишком много, однако не стоит недооценивать ее умеренное использование для создания образа настоящей леди. Выбрав подходящий для вас аромат, вы сможете повысить настроение и даже самооценку. Если у вас аллергия на духи, используйте вместо этого лосьон для тела с любимым запахом.

Приведите кожу в порядок и правильно наносите макияж

Правильный уход за тем, чем нас наградила природа, — настоящий must-have уверенной в себе леди. Макияж лишь замаскирует проблемы, а не решит их.

Создайте свой фирменный каждодневный макияж. Пусть он будет естественным, подчеркивающим достоинства вашего лица. Если предстоит мероприятие, на котором нужно блеснуть, можно сделать его более дерзким, но главное — не переусердствовать.

Держите ногти короткими и чистыми

Ваши руки всегда на виду, поэтому ногти должны выглядеть безупречно. Чистые, с аккуратным маникюром. Если вы любите яркие цвета, почему бы и нет, но не добавляйте слишком много деталей. Ваша цель — выглядеть элегантно, сдержанно. Это касается и педикюра.

Нет необходимости делать эти процедуры у профессионалов, если вы сами в состоянии позаботиться о своих ногтях.

Следите за своей прической

Ваша прическа должна соответствовать форме лица. Попросите парикмахера подстричь и покрасить вас так, чтобы вам легко было каждый день ухаживать за своими волосами. Если вы не имеете возможности обеспечивать должный уход, лучше не выбирать сложные окрашивания и стрижки, а остановиться на чем-то простом. Не оставляйте длинные волосы, если не можете регулярно поддерживать их красоту.

Пусть у вас под рукой будут подходящая расческа, средства для ухода, фен, плойка или утюжок для волос (в зависимости от того образа, который вы хотите получить). Не забывайте о том, что расчесываться на публике неприлично.

Найдите свой стиль и позаботьтесь о своей одежде, обуви и аксессуарах

Личный стиль отражает ваше настроение, интересы, образ жизни, то, что вас вдохновляет. Когда вы находите свой индивидуальный стиль, у вас появляется уверенность в собственной неотразимости. Вне зависимости от того, предпочитаете ли вы уличную или высокую моду, минимализм или классику, вы можете придать изюминку своему образу буквально парой аксессуаров:

  • Выбирайте маленькие серебряные или золотые серьги-обручи, а также жемчужные или бриллиантовые гвоздики.
  • Хорошо будут смотреться серебряные или золотые браслеты, часы с металлическим или кожаным ремешком.
  • Отдайте предпочтение длинным ожерельям из жемчуга.
  • Кольца носите на безымянном и / или среднем пальце.
  • Шарфы — отличный способ добавить цвета и индивидуальности к изысканному наряду. Попробуйте использовать разные цвета и ткани: для весны используйте легкий шелк или хлопок, а для зимы — более плотную шерсть. Цветочные узоры, полосы и однотонные ткани — все это отлично подойдет.

Выбирайте одежду, обувь и аксессуары, в которых вы чувствуете себя уверенно. Они не обязательно должны быть дорогими, главное — чистота и аккуратность. Изношенная сумка и ботинки могут испортить вам весь образ. Убедитесь, что ваш наряд уместен, на нем нет затяжек и пятен. Не носите кричащие названия брендов и огромные логотипы. Это не поможет вам выглядеть дорого, а вот нелепо — запросто. Позаботьтесь о своем здоровье и выбирайте натуральные ткани и качественную обувь.

Если ваша цель — выглядеть элегантно, одевайтесь скромно. Соберите свой капсульный гардероб из качественных вещей классического кроя, нейтральных тонов. Черный, белый, бежевый, угольно-серый и темно-синий, хаки, мокко, кремовый и оливковый — цвета, которые никогда не выйдут из моды. Если вы все сделаете правильно, у вас будет подходящий наряд на любой случай. Главное, чтобы наряды идеально подходили вашей фигуре, а белье не просвечивалось.

Еще один простой способ придать образу элегантности — всегда заправлять верх. Так вы подчеркиваете свою фигуру. Для максимального эффекта не забудьте добавить любимый пояс. Также помните о длине юбки: она должна быть чуть выше или ниже колена для повседневной носки и немного короче или в полный рост — для летних мероприятий.

Проявляйте заботу о себе

Избавьтесь от токсичных людей в вашем окружении и научитесь говорить твердое «нет» на все те просьбы, которые отнимают у вас силы и время. Не тратьте жизнь на социальные сети, уделите внимание семье, друзьям, составьте список книг, которые хотите прочитать, и сделайте это. Не зацикливайтесь на прошлом, лучше подумайте над тем, что хотите сделать здесь и сейчас, а также о своем будущем. Помните, что настоящая леди не избегает одиночества, она наслаждается временем, проведенным наедине с собой, будь то прогулка по городу, посиделки в любимом кафе или поход в оперу.

Самое полезное, что вы можете сделать для собственной персоны, — инвестировать в себя, в свою внешность, здоровье, знания, будущее.

Как должна вести себя леди с мужчиной

Содержание:

  • 1 24 бабушкиных постулата или правила поведения настоящей женщины
    • 1.1 Литература:
    • 1.2 1. Носить дешевые подделки
    • 1.3 2. Одеваться не по ситуации
    • 1.4 3. Горбиться

Когда-то давным-давно, когда деревья казались большими, а журнал COSMOPOLITAN не состоял на 90% из рекламы, в нем время от времени попадались весьма толковые статьи. Однажды и мне посчастливилось натолкнуться на одну из них. Статью я сохранила в своих запасниках, и теперь хочу поделиться с вами.

Статья о том, как должна вести себя настоящая женщина в отношениях с мужчиной. Кажется, что здесь сложного, когда интернет изобилует советами от психологов, проводятся многочисленные семинары по открытию женственности и во всю рекламируются курсы мастерства в оральном сексе. Но беда в том, что все это изобилие советов, тренингов, мастер-классов создает полную неразбериху в голове обычной женщины, которая только начинает приходить к принятию того очевидного факта, что она что-то делает не так в отношениях с мужчинами, если они у нее не складываются.

Поэтому предлагаю Вашему вниманию правила поведения настоящей женщины. Их преимущество в том, что они просты и главное — они испытаны уже не одним поколением женщин.

Мне повезло с бабушкой. Родившись в конце XIX века, еще до революции, она успела закончить гимназию и получить образование в Европе. Знала пять языков и была на редкость эрудированной. Пережила все войны и революции, смену правительств и идеологий, но всегда оставалась самой собой и не теряла присутствия духа. Пережила трех мужей, причем два последних были значительно ее моложе. Бабушка не была красавицей, но всегда, даже когда ей было за 80, умела быть настоящей женщиной. У нее имелись свои правила поведения — постулаты. С ними-то я и хочу вас познакомить. Вдруг пригодятся.

1. Настоящая женщина осознает, как ей повезло — родиться женщиной.

2. Миф о том, что женщины стареют раньше мужчин, придумали сами мужчины. На самом деле у женщин гораздо больше возможностей с возрастом выглядеть лучше мужчин-ровесников.

3. Женщине пристало ухаживать лишь за больными, старыми или очень близкими родственниками. Во всех остальных случаях мужчина должен ухаживать за женщиной.

4. Чем больше у женщины своих любимых занятий или увлечений, тем меньше у нее шансов заниматься чужими делами.

5. Женщине не стоит торопиться быть жилеткой для слез и жалоб неудачливых мужчин. Мужские проблемы должны решать сами мужчины.

6. Если женщина хочет хорошо выглядеть при случайной встрече, ей надо научиться хорошо выглядеть всегда: даже, вынося мусорное ведро. Войдет в привычку — станет судьбой.

7. Даже, если женщина хорошо владеет иголкой и шьет себе наряды сама, на людях она должна говорить, что у нее хорошая портниха, или она одевается в дорогих магазинах.

8. К деньгам женщина должна относиться легко: если они у нее есть, она должна уметь их тратить. Если же их нет, не должна печалиться.

9. Как бы женщина ни была стеснена материально, в ее гардеробе все равно должны быть: хотя бы одна хорошая шуба и пара приличных туфель.

10. У себя дома женщина может как угодно холить, лелеять, чистить и оберегать свою единственную дорогую шубу, но в гостях неприлично теребить хозяев ради особого для нее места. Настоящая женщина должна с легкой небрежностью скинуть шубу с плеч на руки кавалеру и забыть о ней вплоть до момента ухода.
11. Во взаимоотношениях с мужчинами у женщин есть целый ряд преимуществ:

  • женщина может позволить себе капризы и смену настроений — мужчине это не пристало;
  • мужчина, пообещав, должен держать слово — женщина может и передумать;
  • мужчина всегда должен приходить вовремя — женщина имеет право на 10 минут опоздать. Но даже если женщина в нарушение регламента опоздала на 45 минут, ей достаточно, мило улыбнувшись, просто извиниться.

12. He спешите прогнать не понравившегося кавалера. Чем больше мужчин окружает женщину, тем более притягательна она для всех остальных. Подождите. Рано или поздно в этот круг попадет тот, кто вам нужен.

13. Рядом с мужчиной женщина имеет право делать только то, что ей нравится. Выполнять чужие прихоти — удел мужчин.

14. Как бы ни был приятен вечер, проведенный с мужчиной, ночевать женщина должна у себя дома. Не имеет значения, выйдете вы из-за стола или встанете с постели. И неважно, что уже полночь или далеко за полночь. Пока не наступило утро, вечер продолжается. А значит, мужчина должен будет вас проводить и, до момента расставания, остаться кавалером. Если же вы поддадитесь на уговоры и останетесь, будьте готовы к переменам. С наступлением утра не выспавшийся мужчина, рассеянно чмокнув вас в лобик, будет торопиться на работу. А вам предстоит в чужом фартуке на чужой кухне готовить завтрак на скорую руку. Домой утром вы тоже поедете самостоятельно. Короче говоря, «карета превратится в тыкву».

15. Слезы — сильное оружие женщины, но применять его надо как можно реже. Постоянно плачущая женщина вызывает не сострадание, а раздражение.

16. Если женщина не хочет отвечать на конкретный вопрос, ей достаточно многозначительно улыбнуться. Да и во многих других случаях улыбка действует обезоруживающе.

17. Женщина может быть разносторонне образованной и хорошо начитанной. Но без умения вести разговоры «обо всем и ни о чем» ей не прослыть интересным собеседником.

18. Женщине не стоит с места в карьер декларировать сразу все свои достоинства. Чем больше ее недооценят вначале, тем больше у нее шансов выиграть в итоге.

19. Женщина должна знать себе цену, но никогда не стоит ее называть.

20. Умение женщины красиво раздеться — завораживает. Умение красиво одеться — привораживает.

21. Мужская привязанность? Нет ничего проще! С самого начала приучите мужчину тратить на вас деньги и свободное время. И совсем неважно, будет он вам дарить цветы или дорогие подарки, станет водить по ресторанам или Макдональдсам, сделает в квартире евроремонт или собственноручно побелит потолки. Главное — не забывать, что мужчины гораздо больше ценят то, что отдают, чем-то, что получают.

22. Женщине, умеющей нравиться, не избежать пересудов. Но это тот самый случай, когда не надо прислушиваться к общественному мнению. Выше голову! Лучше быть кокеткой, чем сплетницей.

23. Для поддержания тонуса женщине время от времени надо что-то в жизни менять: перчатки, работу, мужей. Если с работой и мужем повезло, почаще меняйте перчатки.

24. Пока женщина ощущает себя женщиной, ей никогда не поздно начать все сначала.

Милая читательница, если Вы попробуете следовать некоторым из этих правил, то быстро поймете, что без внутреннего чувства самоуважения, уверенности и любви к себе сделать это трудно. Почему? Потому что внешнее поведение не может существовать само по себе, оно базируется на внутренним содержании. И вот с этим внутренним содержанием необходимо работать в первую очередь.

Как работать? Разбираться, что мешает Вам любить и уважать себя, какие внутренние запреты и установки Вы носите в себе. А как только разберетесь, выбросите все эти правила настоящей женщины на помойку, потому что — зачем казаться кем-то, кем Вы уже являетесь на самом деле?

Счастья и Любви Вам!

Литература:

  1. Пономарева Т. «24 бабушкиных постулата», COSMOPOLITAN, ноябрь 1997 год

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Соблюдение правил приличия, этикета, поведения в определенных ситуациях — то, что отличает воспитанного человека. Но далеко не каждую женщину можно назвать настоящей леди. И все из-за типичных проколов, которые могут сразу испортить впечатление.

Мы в AdMe.ru разбирались, каких ошибок никогда не допускают истинные леди. Учтите это и всегда будьте на высоте.

1. Носить дешевые подделки

Совсем не обязательно тратить последние деньги на дорогущую брендовую вещь. Но копия, даже очень хорошая, — это не выход. Подделку обязательно заметят, и хорошее впечатление произвести не получится.

Лучше уж выбрать стильные и качественные вещи в доступной вам ценовой категории. То же самое касается и украшений.

2. Одеваться не по ситуации

Истинную леди вы не встретите в одежде на размер больше или меньше ее собственного, одетую не по погоде и в наряд, не подходящий по стилю.

Она не наденет старую вещь, потерявшую форму и вид. А гардероб подберет со вкусом и согласно особенностям фигуры.

3. Горбиться

Важное правило — всегда держать осанку. Ровная спина — своеобразный показатель внутренней силы, в отличие от сутулой, которая словно сигнализирует о непосильной ноше.

Следить за осанкой не так трудно, как кажется. Важны регулярные занятия спортом, и спина будет прямой, а ее мышцы — сильными.

Любая девушка, если ее спросить, мечтает о принце на белом коне или капитане Грее на яхте с алыми парусами. Ну, а сами-то вы, вообще-то, достойны принца? Если хотите, чтобы мужчины вас уважали и относились как к настоящей леди, начните с пристального взгляда в зеркало. Будьте реалистичны.

Любая женщина может стать настоящей леди, которая приглянется принцу, если захочет. Но, вполне вероятно, чтобы молодые люди к вам относились как к прекрасной леди, стоит внести небольшие изменения в свой образ.

  1. Прекратите пить, курить и материться. Максимальное количество спиртного, разрешенное леди — 1 бокал шампанского, сухого (несладкого) вина или 1 коктейль. Лучше всего при знакомстве и первых встречах ограничиться безалкогольными коктейлями, минералкой или соком. Это позволит вам сохранить контроль над собой и ситуацией.
  2. Не носите вызывающую одежду и не ведите себя вызывающе. Не создавайте проблем для окружающих вас людей. Настоящая леди всегда одета соответственно ситуации, элегантно и просто. Она не станет носить супер-мини с декольте на романтический ужин или первое свидание. Если у вас нет в гардеробе платьев длиной до колена и простых туфель-лодочек на шпильке, пора их приобрести.
  3. Не жеманьтесь, не кокетничайте и не капризничайте. Вы — взрослая женщина, а не маленькая бестолковая девочка. Разговаривайте с мужчиной в том же тоне, как вы бы говорили со своим начальником или пришедшим на интервью в вашу компанию соискателем вакансии. Эмоциональная незрелость непривлекательна для умных мужчин.
  4. Называйте вещи своими именами. Не сюсюкайте и не притворяйтесь. Если парень вам действительно нравится, скажите ему об этом, как только вы уверены, что он — хороший человек. Если он плохой человек — прекращайте общаться. Плохие люди принесут плохие события в вашу жизнь. Если он не очень вам симпатичен физически, тоже скажите ему об этом как можно скорее: вы не думаете, что вы друг другу подходите. Если он просит больше конкретности, почему, скажите, что не чувствуете “химии” или “искорки”. Вы только осложняете себе жизнь, если скрываете свои чувства или притворяетесь. Мужчина ищет женщину, которой он может доверить свое сердце. Притворщице и обманщице он не доверится. Настоящая леди не обманывает, но и не режет правду-матку в глаза; она дипломатична.
  5. Относитесь ко всему, что говорит мужчина, как к правде — даже если вы в этом сомневаетесь. Люди, которые постоянно подозревают других, обычно много врут сами. Пока вы не знаете достоверно, что это ложь — считайте это полной правдой. Но если поймали мужчину на лжи раз, дайте ему знать, что еще одна ложь — и ваши отношения перестанут существовать. Только так в отношениях можно сформировать доверие.
  6. Если мужчина что-то для вас сделал, не забудьте его поблагодарить. Даже если он просто передал вам салфетку или открыл дверь. Благодарность за самые маленькие услуги — признак настоящей леди. Не обязательно словами — добрый взгляд и улыбка дороже слова. Мужчине важно знать, что вы не принимаете его заботу о вас как должное, что вы ее замечаете и цените. Тогда он будет еще больше о вас заботиться.
  7. Уважительно относитесь к обслуживающему персоналу — обязательно благодарите за оказанные услуги, хотя бы кивком головы и улыбкой. Остановите разговор, если подошел официант: он на работе, у него еще много дел, позвольте ему выполнить свою работу. Это показывает уважительное отношение к окружающим.
  8. Умейте контролировать свои эмоции. Не сердитесь, не повышайте голос и не кричите, говорите в ровном и сдержанном тоне. Даже если собеседник повышает голос, настоящая леди сумеет поставить его на место и вернуть разговор в позитивное русло. Используйте наименьшую степень данной эмоции. Если вы шокированы, выразите легкое удивление. Настоящая леди всегда в приятном расположении духа.
  9. Не позволяйте даже самых мелких нарушений ваших личных границ. Если вы заметили любое неуважение или пренебрежение, реагируйте сразу же. Иногда достаточно просто остановиться и внимательно посмотреть на человека как учительница в школе, а если он этого не заметит и не исправится, слегка отстраниться от него и похолодеть, и сказать, что именно вам не понравилось и что бы вы предпочли вместо этого. Например, если мужчина повысил голос: почему ты говоришь со мной в таком тоне? Что бы он ни ответил (например, потому что ты не понимаешь), просто заметьте, глядя ему в глаза: если ты будешь говорить на повышенных тонах, я это лучше не пойму. Настоящая леди никогда не потерпит даже малейшего неуважения — она к этому не привыкла.
  10. Не сплетничайте и не осуждайте, не давайте непрошеных советов и указаний. Если можете сделать что-то лучше — сделайте, а не критикуйте. Если спросили ваше мнение, будьте сдержанны, мягки и справедливы. Руководствуйтесь правилом: если не можете сказать ничего приятного, не говорите ничего. Стараться быть, как все — это самая большая ошибка. Будьте собой — все другие люди уже существуют!
  11. Никогда не торопитесь и не опаздывайте. Выйдите на 15 минут пораньше. Если прибыли рано, сходите в туалет, приведите себя в порядок. Если это первое свидание, пошлите мужчине СМС, что опоздаете на 5 минут, после этого опоздайте ровно на 5 минут. В этом случае вы не слишком стараетесь, но все равно прибываете вовремя и показываете уважение к партнеру. Если мужчина задерживается больше, чем на 5 минут, позвоните ему и узнайте, в чем дело. Если он не отвечает, пошлите сообщение, что вы в таком-то кафе, выпейте чашку кофе и после этого пошлите сообщение, что уходите, так как не знаете, где он. Иногда бывают обстоятельства, что молодой человек может забыть о свидании или перепутать время. Это не значит, что ему наплевать на вас и ваши отношения. Но в следующий раз не забудьте ему в шутку сказать, что с него должок — и посмотрите, как он старается. Если он не очень старается, возможно, он действительно не очень заинтересован в отношениях.
  12. Смотрите собеседнику в глаза, когда с ним разговариваете — даже если это просто кассир в супермаркете. Относитесь к обслуживающему персоналу, как к личностям, а не служебным функциям. Каждый из них имеет семью, друзей и знакомых, мечты и цели в жизни. Мы все любим своих родителей и детей. Обслуживающий вас кассир-студент может стать через пару лет менеджером банка, куда вы обратитесь за кредитом или даже занять крупный пост в фирме, куда вы придете наниматься на работу.
  13. Представляйте из себя что-то помимо фигуры и хорошенького личика в плане человеческих и профессиональных качеств. Полные девушки обычно отличаются более приветливым характером, потому что им приходится компенсировать хорошим характером недостатки внешности. Но можно быть (или стать) и стройной и приятной. Решите, чем вам больше всего нравится заниматься в жизни, и начинайте этим заниматься и совершенствоваться профессионально. Уже через 3-5 лет вы сможете сделать неплохую карьеру в том, чем вам по-настоящему нравится заниматься. Если вы занимаетесь тем, что любите, вам не придется больше работать в жизни! Это будет хобби, за которое вам платят. Начните работать 1-2 дня в неделю в благотворительной организации, помогая тем, кому меньше повезло в жизни. Настоящая леди всегда старается реально улучшить жизнь других людей.
  14. Следите за собой — личная гигиена, вес, натурально выглядящие волосы и макияж, спортивная форма, осанка, аккуратная и стильная одежда, которая не обязательно должна быть дорогой, но должна на вас хорошо сидеть. Настоящая леди всегда подтянута и улыбчива, на нее приятно посмотреть. Красота в большой степени — это ухоженность, а вовсе не генетические данные. Элегантность — это стиль жизни.
  15. Научитесь как следует общаться. Общение — это умение, которое пригодится вам в течение всей жизни. Начните разговаривать с кассирами-девушками, официантками, другими работниками. Спросите, откуда они родом, есть ли у них семья и дети, а когда видите их снова, поинтересуйтесь делами семьи и детей, как они провели выходные. Если вы умеете общаться, вы сможете найти друзей и уважение всегда и везде, и не только среди мужчин.

Стать настоящей леди несложно. Для этого надо просто быть хорошим человеком. Настоящая леди — не застенчивая скромница, она общительна и открыта, но она знает, чего она стоит, и ей не надо себя афишировать вызывающим поведением и одеждой.

Поверьте, настоящий джентльмен это оценит.

Прочтите также:

Share this article

10 вещей, которые женщина должна искать в мужчине

Мы говорили о том, что делать, если вы влюблены. Теперь мы хотим на секунду рассказать о том, какого мужчину вам следует искать (и ждать).

Вот в чем дело. Мы знаем, что забавно сдерживаться для того, кто немного недосягаем. Тот, кто проявляет к вам достаточно внимания, чтобы заставить вас думать, что есть надежда, но большую часть времени оставляет вас в догадках и беспокойстве.

Мы знаем, что гоняться за плохим мальчиком очень увлекательно. В конце концов, у него есть и хорошая сторона, и никто не понимает его так, как ты. Ты можешь изменить его, верно?

Но когда дело доходит до драки, поверьте нам, это не тот парень, который вам нужен в долгосрочной перспективе. Поэтому трата времени и эмоциональной энергии на него сейчас ничего не дает, кроме как добавляет к вашему и без того полному чемодану душевных страданий и шрамов.

Честно говоря, вам, вероятно, удобнее всего повторять плохие привычки на свиданиях, потому что это все, что вы знали. Мы все люди, поэтому склонны цепляться за то, что знакомо. И мы склонны уступать, когда культура говорит вам следовать своему сердцу вместо того, чтобы информировать свое сердце Божьим словом.

Мы не предлагаем встречаться с самым скучным парнем, которого только можно найти. Мы просто говорим вам, что то, что вас привлекает, имеет значение. Потому что важно, за кого ты выйдешь замуж. И в долгосрочной перспективе важно, чтобы вы разобрались с этим сейчас.

Хорошая новость: где бы вы ни находились, Бог может изменить то, что вас привлекает. Вместо того, чтобы искать проект для изменения, вы должны попросить Бога помочь вам найти (и ждать) лидера, которому вы можете помочь и дополнить.

Вот 10 вещей, которые должна искать женщина (и мужчина):

1. Подчинение власти (Евреям 13:17). Мятежные парни могут на мгновение захватить ваше сердце, но они не поведут вас или себя хорошо. Вам нужен человек, который признает, что он не всегда прав, и будет готов измениться, когда другие укажут ему на это. Слушает ли он других и поддается ли мудрости? Он из поместной церкви?

2. Честный (1 Коринфянам 13:6). Если он нечестен, вы не можете доверять тому, что он говорит, в том числе когда он говорит, что женится на вас. Следите за узорами прямо сейчас. Говорит ли он то, что имеет в виду, и делает ли то, что говорит? Он изо всех сил старается говорить всю правду о любви?

3. Вид (2 Тимофею 2:24). Он добр к окружающим? Не ожидайте, что он будет постоянно добр к вам в долгосрочной перспективе, если он не добр к другим. Мужественность не в том, чтобы унижать других и отпускать пошлые шутки. Божественная мужественность добра и тактична.

4. Самоотверженность (Ефесянам 5:25). Думает ли он о ваших потребностях и потребностях других людей выше своих собственных? Он щедр и готов делиться своим имуществом и временем с другими? Мужья призваны любить своих жен самоотверженно и жертвенно, «как и Христос возлюбил церковь».

5. Пациент (1 Коринфянам 13:4). Готов ли он ждать хорошего? Достаточно ли он ценит вас, чтобы ждать вас? «Терпеливый» — это самое первое слово, использованное для описания любви в знаменитой «главе о любви».

6. Мужественный (1 Коринфянам 16:13). Будет ли он отстаивать то, что правильно, когда это трудно, неловко или непопулярно? Встанет ли он, чтобы защитить вас? Признается ли он в грехе другим благочестивым людям? Смиренно ли он признает свою неправоту?

7. Кроткий (1 Тимофею 3:2-3). Вспыхивает ли он гневом или обесценивает ваши эмоции? Сможет ли он контролировать свою силу и уравновешивать ее грацией? Может ли он слушать и заботиться, или он заставляет вас чувствовать себя сумасшедшей и #cutebutpsycho? Потому что гормоны существуют. И в браке можно чувствовать себя одиноким.

8. Трудолюбивый (Притчи 12:24). Он все о своем комфорте или он дисциплинирован? На трудолюбивого человека можно рассчитывать. Много ли он работает или склонен к лени (Притчи 24:33-34)? Как он справляется с ответственностью?

9. Верный (Притчи 20:6). Это подрывает репутацию. Любой может подделать вещи из этого списка, когда «симулирует», чтобы попытаться произвести впечатление на девушку. Но имеет ли он репутацию верного? (Отказ от ответственности: чтобы иметь репутацию, люди действительно должны знать его. Ака — он должен жить в подлинном сообществе). Следует ли он Богу во всех сферах своей жизни? Выполняет ли он свои обязательства? См. № 10.

10. Преданный Христу (Галатам 5:22-25). Христос должен быть центром его жизни. Это похоже на послушание Его слову, молитву, жизнь в обществе и приверженность группе верующих. Если это есть, # 1-9тоже должно быть.

Мужчины, стремитесь развивать эти качества, полностью доверяя Христу и подчиняясь Его Духу. Женщины, ищите мужчину с этими качествами. Конечно, ни один мужчина не будет совершенным — вы не можете выйти замуж за Иисуса, — но выбирайте того, кто стремится быть похожим на Него. Мужчины, ищите это в женщине.

И женщины, если вы застряли в круговороте свиданий не с теми парнями, молитесь, чтобы Бог привлек вас к правильным вещам. И открывайся девушкам вокруг тебя. Скорее всего, в вас есть какое-то исцеление. Вы стоите больше, чем то, на что вы иногда соглашаетесь.

Люблю тебя. В нем с тобой.
— Дэвид Марвин и Лора Элдридж

20 вещей, которые женщины ищут в мужчинах, которые делают их совершенно неотразимыми

Вам может быть интересно, что женщины ищут в мужчинах – его глаза, его улыбка или что-то более глубокое? Продолжайте читать, чтобы узнать ответы.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что женщины ищут в мужчине и желают, чтобы на самом деле для него? Может быть, есть девушка, на которую ты хочешь произвести впечатление, но ты просто не можешь привлечь ее внимание. Вы перепробовали все, что описано в книге, и ничего не работает.

Если ты все еще не получишь девушку, которую хочешь, ты обязательно задаешься вопросом, что ты делаешь неправильно и что другие удачливые мужчины делают правильно. Точно так же, как есть несколько вещей, которые привлекают вас в девушке, у девушек тоже есть свой список желаний в парне, которого они встречают.

Что женщины ищут в мужчинах? Одно можно сказать наверняка — это больше, чем ваша внешность и внешний вид. У вас может быть яркая улыбка и великолепные глаза, но этого будет недостаточно, если она ищет постоянного партнера.

[Читайте: Как заставить девушку хотеть вас, желать вас и думать о вас сексуально]

Что нужно женщинам в отношениях?

Чаще всего женщины стремятся к эмоциональной и ментальной связи с кем-то. Их может привлечь то, как вы выглядите изначально, но именно ваша личность, мышление, зрелость, амбиции и ценности побуждают ее остаться и влюбиться в вас еще сильнее.

Например, если женщина находит мужчину с хорошим чувством юмора или уверенного в себе человека, это очень привлекательно для женщины. Несмотря на то, что показывают средства массовой информации, женщин волнует не только внешний вид мужчин, но и внешний вид, который заставляет их сильнее влюбляться в мужчин.

Итак, если вы спрашиваете, что женщины ищут в мужчине, то, среди прочего, насколько привлекательным и желанным является его личность. [Читайте: Какие девушки находят привлекательными — 25 черт, которые делают вас неотразимыми]

Что женщины ищут в мужчинах?

Мужчины имеют свои сексуальные предпочтения в отношении женщин. Кроме того, женщины тоже имеют свои предпочтения, когда дело доходит до внешности. Но для всего остального есть всего несколько вещей, которые отличают отличного парня от простых смертных.

Поймите эти черты, и вы сможете стать намного лучше и привлечь внимание девушки, о которой мечтаете. И, честно говоря, вы заметите разницу, как только воспользуетесь этими советами о том, что женщины ищут в мужчине. [Читайте: Выключает женщин — 25 вещей, которые делают парни, которые девушки категорически ненавидят]

1. Хороший уход

Хорошо одевайтесь и хорошо выглядите, где бы вы ни находились. Никогда не знаешь, когда встретишь женщину своей мечты. Есть что сказать о мужчине, который знает, как хорошо выглядеть для себя и других.

Если он презентабельный, то это также свидетельствует о его способности ухаживать за собой *ухоженность привлекательна, да, дамы?* Это не значит, что он должен полностью ухаживать за кожей или принимать ванну в течение часа. Но он должен знать, как лучше выглядеть и следить за собой.

2. Будьте настойчивы в своем поведении

Женщины любят мужчин, у которых нет непостоянства. Как бы трудно это ни казалось, будьте мужчиной, который может поставить кого-то на место, когда они переступают черту или плохо себя ведут с вами.

Нерешительность и легкомыслие непривлекательны, поэтому, если вы спросите, что женщины ищут в мужчинах, это способность принимать решения *и придерживаться их*. Это ваша способность быть напористой, когда это важно. [Читайте: Как быть настойчивым — 17 спокойных способов громко и ясно высказывать свое мнение]

3. Очаровательная личность

Очаровательная личность — это все, но это не то, что есть у большинства мужчин. На самом деле, встретить парня, умеющего очаровать девушку, – непростая задача для любой женщины. Есть мнение, что для того, чтобы очаровать девушку, нужно быть высокомерным, что противоречит истине.

Совершенствуй язык тела в общении с женщинами и учись манерам рядом с ними — так ты сможешь овладеть искусством обаяния. [Читайте: Как очаровать девушку и тонкие способы заставить ее думать о вас с любовью]

4. Хорошее телосложение

Ваши физические данные — это еще не все, но это, безусловно, помогает, если вам интересно, что ищут женщины в мужчине. Иди и накачай бицепсы и дельты в плечах. Когда твои плечи выглядят сильными и мощными, любой девушке будет сложно не взглянуть на тебя украдкой!

И, конечно же, когда вы тренируетесь, вы выглядите более здоровым и сияющим, и одежда тоже выглядит на вас ооочень сексуально.

Не говоря уже о том, что упражнения также полезны для вашего психического здоровья, что влияет на вашу уверенность и самооценку. Что может быть сексуальнее уверенного в себе мужчины? [Читать: Самая большая польза упражнений для вашего ума, тела и либидо]

5. Имейте хорошее чувство юмора

Девушке требуется меньше минуты, чтобы узнать, есть ли у парня хорошее чувство юмора, в то время как вести с ним беседу. И это все, что вам нужно, чтобы произвести впечатление на девушку.

В ту минуту, когда вы рассмешите девушку, вы зацепите ее и, возможно, влюбите в себя. Так что не бойтесь использовать свой юмор на той девушке, которая вам нравится!

Насколько вам известно, ваш юмор — лучший способ заставить ее заметить вас. Относитесь к жизни беззаботно и весело и старайтесь все время смотреть на светлую сторону. Ты притянешь женщин к себе, как мотыльков к огню. [Читать: Как быть забавным — 28 обязательных советов, которые заставят всех полюбить ваше чувство юмора]

6. Мужчина, который не пустяк

Парень, который пустяк — один из худших мужчин в иерархии свиданий. Бездельник — это парень, который предпочитает смириться с поражением, чтобы избежать конфликта с кем-то, кто доминирует над ним.

Если вам интересно, что женщины ищут в мужчинах, так это способность стоять на своем и бороться за свои убеждения и ценности.

Из всего того, чем вы не должны идти на компромисс, ваши ценности, убеждения и мнения занимают первое место в этом списке. Имейте позвоночник и принципы в жизни. Если вы чувствуете, что вас обижают, научитесь высказывать свое мнение вместо того, чтобы быть имплозивным. [Читать: Как не быть хорошим парнем и перейти от пустяка к успеху]

7. Хорошая работа и хорошая зарплата

Ну, теперь мы мелеем. Но лучше смотреть правде в глаза, чем притворяться, что деньги не имеют значения. Конечно, это так! Деньги, конечно, не все, но они играют важную роль в отношениях и вашем образе жизни.

Особенно, когда женщина встречается с целью долгосрочных отношений *и, в конечном счете, замужества*, тогда это важный фактор. Кроме того, это показывает, что парень знает, чего хочет, и имеет цели и амбиции в жизни.

8. Мужчина, которого уважают другие

Женщинам нравится, когда их уважает мужчина, который им нравится, но им также нравится быть с парнем, которого уважают другие. Если другие очень уважают вас, то это не просто так, и это очень замечательная черта мужчины. Если вам интересно, что женщины ищут в мужчинах, уважение — это важная черта.

Все сводится к следующему: если вы искренне уважаете себя и имеете самоуважение, позволите ли вы когда-нибудь кому-то бросить вас без вашей вины? [Читать: Я-концепция — что это такое, как мы ее создаем и развиваем, чтобы контролировать свою жизнь]

9.

Уверенный в себе мужчина

Уверенность в себе — отличная черта любого мужчины. Это внутренняя сила, которую видят и которой завидуют все, кого вы встречаете. Уверенность — самая привлекательная черта любого человека, будь то мужчина или женщина. Конечно, не путать с высокомерием, поскольку здесь мы говорим о настоящей уверенности.

Если мужчина верит в свои силы и возможности, то это сексуально и привлекательно. Это означает, что ему не нужно внешнее подтверждение, чтобы доказать, кто он и что он может сделать. [Читайте: Как развить уверенность в себе — 16 способов понять, что вы этого достойны]

10. Мужчина, который хорошо выглядит

Выгляди как можно лучше, хорошо одевайся и сохраняй хорошую осанку. Прямая спина с видом уверенности определенно может произвести впечатление на девушку, которая вам нравится. Если вы спросите, что женщины ищут в мужчинах, то это не столько идеальный наряд, сколько хороший внешний вид в целом.

Некоторые мужчины не очень хорошо разбираются в моде, но им удается хорошо выглядеть благодаря их способности выглядеть уверенно и презентабельно. [Читать: Как стать привлекательнее — 31 способ подчеркнуть свои лучшие качества]

11. Хороший собеседник

Как и хорошее чувство юмора, умение разговаривать с женщиной — это черта, которую все женщины ищут в мужчине. Это привлекательная черта, когда мужчина знает, как поговорить с тобой — или с кем угодно, если уж на то пошло.

Когда ты умеешь поддерживать разговор *и хороший, если на то пошло*, это привлекает женщин. В конце концов, никто не хочет разговаривать с занудой. Если вы умеете по-настоящему разговаривать, то с вами весело общаться. [Читайте: Как заговорить с девушкой — 20 секретов, которые сделают вас неотразимым для женщин]

12. Уважительное поведение

Уважительно относитесь к другим, когда они заслуживают вашего уважения. Всем добродушным женщинам нравится воспитанный и добрый мужчина, который не относится плохо к другим только потому, что может. Если мужчина может проявлять уважение к другим, то он заслуживает такого же уважения.

Это означает, что вы не просто уважаете ее, потому что пытаетесь произвести на нее впечатление, но вы уважаете всех, с кем пересекаетесь. [Читайте: что такое рыцарство? Истинный смысл, рыцарский кодекс и современные мужчины]

13. Альфа-самец

Вы, возможно, уже заметили это, но всегда есть только один или два парня в большой группе парней, которые встречаются с самыми сексуальными женщинами, в то время как другие парни сидят с широко открытыми глазами и с благоговением слушают их истории успеха. .

Они альфа-самцы. Будь тем парнем. Не сидите в стороне и не ждите, пока к вам подойдут женщины. Действуйте и высвободите свою мужскую энергию, если хотите заслужить уважение других мужчин и взгляды женщин. [Читать: Как быть альфа-самцом и раскрыть непреодолимого внутреннего себя]

14. Заставьте ее чувствовать себя комфортно рядом с вами

Женщинам нравятся мужчины, которые заставляют их чувствовать себя непринужденно в первые несколько минут разговора. Будь парнем, который может снять нервозность в первом разговоре с женщиной, и ты ей за это понравишься.

Есть такая вещь, как проверка вибраций, которую почти все женщины делают при разговоре с парнем. Если вам удастся заставить ее чувствовать себя комфортно в разговоре, то вы прошли этот тест. [Читайте: 21 способ мгновенно заставить любую девушку чувствовать себя действительно комфортно рядом с вами]

15. Подходящая личность

Вот неприятная вещь, которую вы должны принять, когда дело доходит до понимания того, что женщины ищут в мужчине. Вы можете быть отличным парнем, но иногда вы оба можете быть слишком несовместимы друг с другом.

Ей может быть нужен определенный тип парня, который дополнит ее личность, и если это так, на самом деле, это не твоя вина.

У людей разные характеры, и вам нужно принять тот факт, что иногда ваш характер просто не совпадает с ее характером. Это нормально — в конце концов вы найдете кого-то совместимого с вами. [Читайте: Как думать как женщина и получить девушку, которую вы желаете]

16.

Честность

Честность — одна из самых уважаемых вещей, которые может иметь мужчина, поскольку она показывает, что он не изменит свое мнение или убеждения только потому, что кто-то верит в обратное.

Даже если большинство против него, он знает, за что будет стоять, и это желательная черта. Это означает, что он не непостоянен, даже когда люди не понимают его важных мнений и убеждений.

17. Уязвимость

Неудивительно, что уязвимость — это одна из черт, которые женщины ищут в мужчинах. Часто это происходит потому, что, когда он уязвим, он может встретиться с вами эмоционально и мысленно.

В конфликте открытый для уязвимости мужчина не просто закроется от вас или будет вести себя пассивно-агрессивно, но будет говорить о том, что имеет значение. [Читайте: что значит быть уязвимым? 13 способов открыть больше]

18. Кто-то, кто может быть ее партнером

Когда женщина влюбляется, она хочет, чтобы кто-то был ее партнером и другом, а не просто родственной душой. Ей больше всего на свете нужен кто-то, с кем она тоже может обращаться как со своим лучшим другом.

Ей не нравится видеть борьбу за власть в отношениях. Чего не хватает одному, то восполняет другой — вот что такое партнерство. [Читайте: 15 правил, чтобы быть хорошим партнером в отношениях и удивить своего любовника]

19. Интеллект

Нет ничего более сексуального, чем мужчина, демонстрирующий интеллект и мудрость. Если вам интересно, что женщины ищут в мужчинах, то ум — это всегда хорошая черта, которая импонирует женщинам. На самом деле, это одна из многих упускаемых из виду вещей, которые удерживают любую девушку на крючке у парня.

Когда вы раскрываете свой интеллект, она знает, что может кое-чему у вас научиться. Это также создает у нее впечатление, что вы не поверхностный человек.

20. Терпение

Есть поговорка, что любовь терпелива и добра. Если вам интересно, что женщины ищут в мужчинах, так это способность быть терпеливыми, даже когда дела идут не так, как хотелось бы.

Противоположностью терпения является темперамент, и это никогда не бывает привлекательной чертой. Ни одна женщина не захочет мужчину, который бьет кулаками или кричит, когда злится или у него плохой день.

[Читайте: Как быть хорошим парнем — 33 черты, которые девушки желают больше всего на свете в своем мужчине]

Наконец, вот что вам нужно запомнить. В то время как ваш внешний вид может привлечь женщину и привлечь ее внимание с первого взгляда, гораздо важнее это. Вы можете переспать с девушкой только с вашей внешностью, но если ей придется влюбиться в вас, эти черты всегда найдут свое отражение в ее требованиях.

[Читайте: 18 качеств хорошего мужчины, которые отличают его от низших мужчин]

Итак, что женщины ищут в мужчине? Эти черты мы разделили — вот несколько вещей, которые вы можете использовать, чтобы женщина влюбилась в вас. Помните, дело не всегда в том, как великолепно вы выглядите, важно, как вы заставляете ее чувствовать себя , что считается !

Понравилось то, что вы только что прочитали? Следите за нами в Instagram, Facebook, Twitter, Pinterest, и мы обещаем, что мы будем вашим талисманом на пути к красивой личной жизни.

17 качеств хорошей женщины (обязательные качества для поиска)

Найти подходящего партнера для вас легче, если вы знаете, какие качества искать.

Если вы ищете хорошую женщину или хотите ею стать, добро пожаловать в окончательный список характеристик идеальной женщины.

Эти слова «идеальная женщина» не означают совершенства, потому что никто из нас таковым не является.

И я уже слышу, как вы указываете на субъективность слова «идеал». Вы не ошиблись.

Но когда дело доходит до спутника жизни, одни качества важнее других.

И это те, на которых мы сосредоточимся в этом посте.

О чем эта статья:

 [показать]

Что делает женщину хорошей?

Посмотрите на любой список хороших качеств женщины, и вы поймете, на что следует обращать внимание, если вы хотите стабильных, поддерживающих отношений. И, скорее всего, она будет искать в вас те же качества.

  • Большое сердце
  • Прекрасный ум
  • Щедрый дух

Помимо этих больших картинных качеств, полезно, если она хорошо разбирается в следующем: 

  • Личные финансы (бюджетирование, сбережения, инвестиции и т. д.)
  • Здоровье, уход за собой и питание (для общего благополучия)
  • Текущие события (политика, экономика, социальная справедливость)
  • Непрерывное образование (что она увлечена?)

Вам нужен кто-то, кто будет бросать вам вызов, чтобы стать тем, кем вы хотите быть, а не кто-то, кто будет препятствовать или умалять ваш прогресс.

17 Качества хорошей женщины 

Ищите эти качества хорошей женщины, когда отправляетесь на поиски любящего партнера, даже если в основном этот поиск происходит в Интернете. Вам не нужно находиться лицом к лицу, чтобы заметить качества хорошей женщины, с которой можно жениться или построить крепкие и длительные отношения.

1. Честный и надежный

Доверие имеет решающее значение для здоровых отношений, так что это не должно быть неожиданностью.

Вы хотите, чтобы ваш партнер говорил вам правду, особенно когда это важнее всего. Вы хотите быть в состоянии поверить им на слово, когда они что-то обещают вам.

Это качество нельзя принимать как должное.

2. Аутентичный или Подлинный

Аутентичный человек имеет гораздо более сильное чувство собственного достоинства, чем социальный хамелеон, который меняет свое внешнее поведение, чтобы соответствовать группе или работать в комнате.

Все мы в той или иной степени приспосабливаемся к различным ситуациям, но подлинный человек остается тем, кто он есть. Вы можете быть уверены, что когда вы встретите их, то личность, с которой вы столкнетесь, будет их личностью, а не просто той, на которую они пытаются произвести хорошее впечатление.

3. Независимый и уверенный в себе

Вашим спутником жизни должен быть тот, кто не боится быть одиноким или самостоятельным. Даже если их работа еще не приносит достаточного дохода, чтобы поддерживать их, вы можете видеть, как они каждый день работают над созданием чего-то с потенциалом роста.

Из-за своей независимости они не хотят ложиться на ваши плечи тяжелее, чем нужно. Ваша доля не должна быть тяжелее для них. Во всяком случае, они сделают все возможное, чтобы сделать жизнь лучше для вас обоих.

4. Умный и любознательный

Вам нужен человек, с которым вы можете поговорить о важных для вас вещах. И когда вы слышите, как они оживленно говорят о важных для них вещах, вы хотите почувствовать связь и реальный интерес к тому, что они говорят.

Интеллект — это нечто большее, чем то, закончили ли они школу или поступили в колледж. Вы видите это больше в чьем-то мышлении, его словах и действиях, чем в листе бумаги или результатах теста IQ.

5. Уверенность в себе

Когда кто-то уверен в себе, ему не нужно, чтобы вы говорили ему, что он заслуживает доброты и уважения. Они знают себе цену и стараются использовать свои замечательные качества с пользой.

Они не тратят время и кислород на ложное смирение или бессмысленное самоуничижение. Они знают, что они потрясающие, и они не боятся показать это или заявить о себе по-крупному. Они знают, что они того стоят.

6. Поддерживающий

Как и любой другой человек, вам нужен партнер, который будет поддерживать ваши цели и праздновать вместе с вами ваши успехи. Они не будут пытаться украсть всеобщее внимание и никогда не преуменьшат ваши достижения.

А если вы споткнетесь, они помогут вам снова встать на ноги. Они также будут ожидать того же от вас. Это взаимное повышение. Ни один из вас не оставляет другого барахтаться.

7. Сочувствие

Лучшие слушатели знают, как сопереживать человеку, которого они слушают. Они могут поставить себя на ваше место и, по крайней мере, до некоторой степени почувствовать то же, что и вы, что поможет им понять вашу точку зрения.

8. Сострадание и Прощение

Сочувствие помогает состраданию, но последнее ничто без осмысленных слов или действий. Без сострадания сложнее простить того, кто причинил вам боль, даже если он извиняется и делает все возможное, чтобы загладить свою вину.

Вам нужен кто-то, кто принимает и любит вас такими, какие вы есть, кто простит вас, когда вы ошибетесь, и извинится за причиненную вами боль.


Еще статьи по теме:

25 хороших черт характера, необходимых для счастья

60 главных увлечений для женщин, которые веселы и полезны для здоровья

Ваш список идеальных слов для описания любимого человека и Задумчивый

Настоящая доброта не является уделом избранных. Вам нужен партнер, который так же добр к работнику продуктового магазина или официантке, как к своему начальнику или к вам.

Хорошая женщина — человек, поэтому, возможно, иногда она менее терпелива, чем в другое время, но она делает все возможное, чтобы быть доброй со всеми, независимо от их работы или происхождения. Потому что их ситуация с таким же успехом могла быть и ее. А быть порядочной по отношению к другим ей ничего не стоит.

10. Готова пойти навстречу

Она не пожертвует своими самыми заветными ценностями, чтобы сделать вас или кого-либо еще счастливыми. Но если она может пойти на компромисс, не нарушающий ее личный кодекс, она это сделает, если результат будет лучше, чем результат компрометации , а не .

Если вам обоим что-то стоит пойти на этот компромисс, она взвесит все за и против и сделает все возможное, чтобы уважать ваши ценности так же, как и свои собственные.

11. Стабильность и надежность

Вам нужна женщина, которая более или менее последовательна в своем поведении, потому что вы хотите знать, что можете на нее положиться.

Если она безостановочно катается на американских горках и заставляет вас гадать, как она поведет себя в следующий раз, когда вы ее увидите, отношения никогда не будут стабильными или прочными.

12. Классная и обаятельная

Вы ищете женщину с классом, что не то же самое, что дорогой вкус или снобизм. Стильная женщина может преобразить комнату с минимальными затратами. Она украшает каждое пространство, в которое входит, искренней улыбкой, непринужденным обаянием и естественной уравновешенностью.

Она успокаивает вас и других, позволяя вам чувствовать себя на вершине мира, когда вы вместе. Все в ней кажется освежающим, и она заставляет людей чувствовать себя лучше, чем раньше.

13. Игривый и юмористический

Ваш спутник жизни должен обладать живым чувством юмора и неустанно ценить смех и веселье. У нее есть тысяча и одна идея, как поднять вам настроение, когда вы чувствуете себя подавленным, но она не будет использовать их, чтобы подавлять или давить на вас.

Кажется, она знает, когда нужно отвлечь вас от ваших мыслей и заняться тем, что вам обоим понравится.

14. Вдохновляющая

Она побуждает вас продолжать учиться и расти, даже если вы испытываете искушение задаться вопросом, почему кто-то беспокоится. Просто быть рядом с ней заставляет вас хотеть быть лучше и делать больше.

Она понимает вас (лучше, чем кто-либо другой), поэтому она не придирается и не использует пассивную агрессию, чтобы заставить вас что-то сделать. Она не обязана.

Просто наблюдая за ней, вы гордитесь ею и вдохновляете на повышение уровня.

15. Практичный

Эта хорошая женщина, которую вы ищете, знает, что вы оба живете в реальном мире с реальными проблемами. Поэтому она держит голову ясной и руки наготове. Она не ждет, пока появится помощник и облегчит ее жизнь. Она закатывает рукава и делает это.

Она без смущения смеется и плачет вместе с другими, и она всегда, всегда будет рядом с тобой. Она с благодарностью принимает каждую радость и не просит избавить ее от боли, которая часто сопровождает ее.

16. Страстный

Вы хотите, чтобы лицо вашей партнерши сияло, когда она занимается чем-то, чем увлечена. Конечно, вы хотите этого для всех, но когда вы наблюдаете за ней, трудно не разделить страсть, которую она испытывает.

Также трудно не вспоминать о собственных увлеченных проектах и ​​не задаваться вопросом, к чему они могут привести.

17. Готова учиться

Она всегда учится. Если кто-то и может максимально использовать все природные дары и приобретенные навыки, так это она. Вы никогда не встречали кого-то более интересующегося столькими разными вещами.

Несмотря на то, что она знает, как расслабиться с помощью легкого чтения или просмотра забавного фильма, вскоре она снова погрузилась в изучение чего-то нового.

Обратите внимание на эти качества хорошей женщины.

Теперь, когда вы знакомы с этими классическими чертами хорошей женщины, какие из них вы видели в женщинах, с которыми встречались совсем недавно? Что было труднее всего найти?

Поскольку каждое из этих качеств стоит развивать в себе (независимо от пола), что вы будете делать на этой неделе, чтобы смоделировать качество, которым вы, возможно, слишком долго пренебрегали?

Все усилия потрачены впустую. Каждая хорошая привычка может помочь вам стать тем, кем вы хотите быть, независимо от того, сколько времени потребуется, чтобы найти партнера, которого вы ищете.

Пусть вы оба находите радость в повседневности, прежде чем найдете друг друга.

10 качеств, которые женщины ищут в мужчине, которые заставляют их хотеть остаться

В конечном счете, женщины хотят остаться. И мужчины хотят, чтобы они остались.

Итак, почему так много разрывов, даже в отношениях, которые кажутся благословленными любовью?

Когда-то мы думали, что отношения и браки следует уважать, независимо от их состояния. Только недавно исключения за жестокое обращение и насилие рассматривались как достойные причины для выхода.

Но в 2017 году жизнь изменилась. Доказано, что терпимость к доброжелательным отношениям вызывает больше стресса, чем к напряженному союзу.

Сегодня у женщин множество потребностей, сложная жизнь и целый мир ресурсов. Им не нужно соглашаться на отношения, которые им не приносят пользы, чтобы иметь финансовую безопасность.

Благодаря своей роли профессионального лайф-коуча я слышу те же самые две вещи, которые женщины ищут в своих романтических отношениях: соединение и означает .

Они ищут отношения, которые улучшат их жизнь, и партнеров, которые могут создать значимую связь на постоянной основе.

По мере того, как продолжительность жизни женщин увеличивается, многие женщины видят, как их отношения развиваются подобно главам в книге.

Отношения, которые служат женщине, когда она моложе, могут НЕ быть лучшими для семейной главы жизни, где у нее есть дети, а партнер в равной степени инвестирует в детей.

Позже, дети выросли, она часто хочет отношений, которые сосредоточены на НЕЙ, особенно после некоторых жертв, которые она принесла во время главы о карьерном росте и главе о воспитании семьи.

Независимо от того, какую главу она может создать в данный момент, женщины ищут в мужчине определенные черты, которые заставляют их хотеть остаться.

Обладание этими качествами или их развитие дает мужчине шанс стать партнером женщины на всю жизнь. Мужчина, с которым она пересматривает отношения на протяжении многих или всех глав своей жизни.

Чего хотят женщины от мужчины, который заставит их захотеть остаться

1. Надежность. Делайте то, что говорите.

Ничто так не разрушает интерес женщины, как пустое обещание. Это может быть что-то простое, например, вынос мусора на обочину или романтические выходные.

В онлайн-знакомствах мужчина, который говорит «, давай встретимся, » и не назначает свидание в течение нескольких обменов репликами, выбывает — часто с единственным шансом на эту встречу.

Не развивайте идею, не подкрепив ее действиями. Это так просто.

Для женщины мужчина верен своему слову. Это признак его этики.

Тщательно произносите свои слова, а затем соблюдайте их.

2. Сообразительность – Знайте, как ее запутать.

У женщины в голове шесть треков. У человека ОДНА.

Это часть красоты жизни — эти различия. Мужчины обладают неоспоримой способностью быть сосредоточенными и целеустремленными… как будто они все еще выходят в дикую природу и охотятся за едой, или сражаются с вторгшимися браконьерами из соседней деревни.

У женщины многогранный ум с круговым мышлением. Вот почему она такая милая, когда иногда забывчива.

Дело не в том, что она глупая или глупая, она думает сразу по шести направлениям и на все мили впереди тебя.

Это одна из причин, по которой ее труднее заставить расслабиться, полностью расслабиться во время секса или отпустить обиду. В ее уме всегда есть трек, который может что-то удержать, в то время как другие треки жонглируют работой, детьми, семейными обязанностями, днем ​​​​рождения ее лучшей подруги, списком продуктов для дома и той сексуальной позицией, которую вы обещали попробовать.

Женщинам нужен умный мужчина, способный отвлечь ее от бесконечного цикла мыслей. Кто-то, кто вернет ее к ее телу и себе, и в то же время оценит ее сложную натуру.

3. Находчивость – Поймите «свидания сложнее».

Когда я впервые начала встречаться после развода, за чашечкой кофе я встретила очень милого мужчину, который после примерно 10 минут разговора признался: « Я просто хочу покончить с этим свиданием. Я был счастлив раньше.

Я просто хочу, чтобы кто-то был рядом, когда я возвращаюсь домой каждый день. Признаюсь, меня чуть не стошнило на него.

Сама мысль «быть для кого-то домом» была отвратительна. Я мог представить, как он сидит на своем диване каждую ночь и ожидает, что его девушка будет довольна этим.

Б-О-Р-И-Н-Г!

Итак, зная, что он мне не подходит, я поборол тошноту и сказал ему правду:

» Вот в чем дело. Когда вы встречаете кого-то и влюбляетесь, и, возможно, даже живете вместе или женитесь, вам лучше будь готов к свиданиям пожестче ».

Судя по его реакции, он подумал, что я сошел с ума.

» Ты никогда не удержишь женщину » , Я сказал ему, » если ты ее не запутаешь. У нее более сложный ум, чем у вас, и поэтому ей легче наскучить традиционный мужской линейный подход к жизни .

Его лицо поникло. Несколько приглушенным и отсутствующим голосом он сказал: « Может быть, так случилось с моим браком ».

Точно.

4. Границы – знать, что важно.

Часто говорят, что мужчины устанавливают большие границы, а женщины — проницаемые. Женщины хотят ЛИДЕРОВ.

Посмотрите, когда она в следующий раз скажет «нет» на миллионную просьбу матери, и посмотрите, не неудобно ли ей это делать.

Покажите ей, что важно с точки зрения времени и внимания. Оставить суждение и критическое мышление на работе и установить с ней связь — это подарок .

Это также демонстрация строгой границы: это важно и стоит нашего времени и внимания; это не.

5. «Intohersight» — Возможность видеть ее.

Независимо от того, где женщина находится в своей жизни или в ее дне, если мужчина может ее увидеть, он обладает магическими способностями в ее глазах. Жизнь часто бросает вызов, но свидетельствование дает силу.

Посмотрите на ее борьбу, ее рост, ее усилия, ее человечность, ее любовь.

6. Коммуникация – формулирование важного.

Никому не нравится, когда им манипулируют. Это приводит к обиде.

Тем не менее, в большинстве отношений развиваются невысказанные темы и привычки общения, которые в конечном счете разрушительны. Вместо того, чтобы вступать в очередное тяжелое обсуждение ее матери или вашего обжорства, избегание становится главной темой жизни.

Имейте остроту, чтобы противостоять этой разрушительной тенденции. Будьте довольны тем, что не всегда добиваетесь своего.

В то же время научитесь видеть под ее драмой, чтобы вы знали , когда идти на компромисс. Если вы все время уступаете, вы ненастоящий.

Итак, не поддавайтесь желанию сказать «да, дорогая» на каждое ее предложение. Встаньте на то, что важно для ВАС.

Лучшее общение — ясное, честное и по делу. Он признает, что многие вопросы не нужно решать идеально, их нужно просто понять.

7. Защитность – Способность создавать безопасность.

Ни одна женщина никогда не позволяла себе открыться и по-настоящему узнать себя мужчине, который не заставил ее чувствовать себя в безопасности. Защитные инстинкты мужской энергии поистине соблазнительны.

Их часто можно почувствовать без произнесенных слов. Это придает мужчине привлекательность.

Это включает в себя сохранение ее конфиденциальности, поддержку и уважение ее решений, даже если вы еще не видите, как они сработают. Женщины хотят мужчину, который может создать атмосферу безопасности.

8. Самообладание – Вы управляете собой.

Не ожидайте, что ваша женщина или кто-то другой будет управлять вами. Если вы не можете справиться со своими эмоциями, обработать их до положительного результата или высвободить, ваш партнер постепенно возьмет на себя эту роль.

Она будет терапевтом, тренером, мамой.

Это причина №1, по которой женщины, состоящие в браке более 20 лет, решают отказаться от будущих отношений. Недавнее исследование показало, что наличие мужа добавляет 7 часов работы по дому и неизвестные часы «консультаций» к рабочей неделе женщины.

КОМУ это нужно? Да, это неработоспособно.

Он превращает взрослых мужчин в младенцев. Ни одной женщине не интересно, когда ее партнер превратился в плаксивого малыша.

9. Уверенность. Знайте, кто вы и что вы привносите в отношения.

Это на самом деле самая сексуальная вещь, уверенность. Это не значит, что вы должны знать все, но вы знаете СЕБЯ, поэтому всегда найдете способ решить любую проблему.

Знайте свои сильные и слабые стороны и используйте первые, не обязательно скрывая последние.

10. Физические формы – Наслаждение мужской энергией.

Мужская энергия управляет областью физического. Это одна из самых привлекательных вещей в мужчинах — то, как они живут в своих телах, как будто это их право.

Сила — это только часть этого. Да, хорошо, когда рубят дрова, перемещают тяжелые предметы, меняют спущенную шину и т. д.

Но телесность также управляет привязанностью, теплотой и сексуальной связью. Все эти вещи проистекают из этого неуступчивого, настойчивого физического присутствия мужчины, которое, как известно, заставляет женщин падать в обморок.

Специальный отчет

Женщины на рабочем месте 2021

Полный отчет (62 страницы)

Это седьмой год Women in the Workplace, крупнейшего исследования женщин в корпоративной Америке. Эта работа, проводимая McKinsey в партнерстве с LeanIn.Org, анализирует представленность женщин в корпоративной Америке, предоставляет обзор политики и программ в области управления персоналом, включая мнения руководителей кадровых служб о наиболее эффективных методах разнообразия, справедливости и интеграции (DEI). — и исследует перекрестный опыт различных групп женщин на работе. Набор данных за этот год отражает вклад 423 участвующих организаций, в которых работает 12 миллионов человек, и более 65 000 человек, опрошенных на предмет их опыта на рабочем месте; также были проведены глубинные интервью с женщинами разной идентичности, в том числе с цветными женщинами, ЛГБТК+ женщинами и женщинами с ограниченными возможностями.

Состояние женщин висит на волоске

За полтора года после начала пандемии COVID-19 женщины добились значительных успехов в своем представительстве, особенно в высшем руководстве. Но пандемия продолжает сказываться. Женщины сейчас значительно больше выгорают, и все больше, чем мужчины.

Несмотря на этот дополнительный стресс и истощение, женщины становятся более сильными лидерами и берут на себя дополнительную работу, связанную с этим: по сравнению с мужчинами того же уровня женщины делают больше для поддержки своих команд и продвижения разнообразия, справедливости, и усилия по включению. Они также чаще становятся союзниками цветных женщин. Тем не менее, эта важная работа остается непризнанной и не вознаграждаемой большинством компаний, и это имеет тревожные последствия. Компании рискуют потерять именно тех лидеров, которые им нужны прямо сейчас, и трудно представить организации, справляющиеся с пандемией и создающие инклюзивные рабочие места, если эта работа не будет действительно приоритетной.

Существует также несоответствие между растущей приверженностью компаний расовому равенству и отсутствием улучшений, которые мы наблюдаем в повседневном опыте цветных женщин. Цветные женщины сталкиваются с теми же типами и частотой микроагрессии, что и два года назад, и они по-прежнему гораздо чаще, чем белые женщины, подвергаются неуважительному и «другому» поведению. И хотя все больше белых сотрудников считают себя союзниками цветных женщин, они не чаще, чем в прошлом году, выступают против дискриминации, наставляют или спонсируют цветных женщин или предпринимают другие действия для их защиты. Это указывает на острую необходимость для бизнеса вооружить сотрудников на всех уровнях, чтобы они могли бороться с предубеждениями и выступать в качестве союзников.

Путь вперед свободен. Компании должны предпринять смелые шаги для решения проблемы выгорания. Они должны признавать и вознаграждать женщин-лидеров, которые движут прогрессом. И им необходимо провести глубокую культурную работу, необходимую для создания рабочего места, где все женщины чувствуют себя ценными.

Это единственный период в моей карьере, когда я серьезно рассматривал менее требовательную работу. Я взял еще одно интервью. Я так часто чувствовал себя выгоревшим. Я чувствовал себя зажатым в эпицентре эмоциональной реакции каждого на пандемию и между лицами, принимающими решения, у которых очень-очень разные взгляды на то, как реагировать. Мне впервые пришлось решать проблемы, которые так непосредственно влияли на психическое и физическое здоровье людей. Это был самый тяжелый рабочий год в моей жизни.

Гетеросексуальная белая женщина, старший вице-президент

В оставшейся части этой статьи обобщаются основные выводы из отчета «Женщины на рабочем месте» за 2021 год (а для более глубокого ознакомления посетите наш блог, чтобы прочитать закулисную беседу с одним из соавторов отчета).

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Женщины на рабочем месте 2021: положение женщин висит на волоске»

Женщины добились увеличения представительства в 2020 году, но выгорание все еще растет

Несмотря на проблемы, связанные с кризисом COVID-19, в 2020 году представительство женщин улучшилось на всех уровнях корпоративного конвейера. Это обнадеживающий признак, который стоит отметить после невероятно трудного года. Но есть и постоянные пробелы в процессе: продвижение по службе на первой ступени до менеджера неравноправно, и цветные женщины теряют позиции в представительстве на всех уровнях.

На первом шаге до менеджера по-прежнему существует «сломанная цепочка». С 2016 года мы наблюдаем ту же тенденцию: женщин повышают до менеджеров по гораздо более низким ставкам, чем мужчин, и это делает почти невозможным для компаний заложить основу для устойчивого прогресса на более высоких уровнях. Кроме того, увеличение представительства женщин в целом не привело к увеличению числа цветных женщин. Цветные женщины продолжают терять позиции на каждом этапе конвейера — между начальным уровнем и высшим руководством представленность цветных женщин падает более чем на 75 процентов. В результате цветные женщины составляют лишь 4 процента руководителей высшего звена, и за последние три года это число существенно не изменилось.

Представление женщин — это только часть истории. Пандемия продолжает сказываться на сотрудниках, особенно на женщинах. Сейчас женщины выгорают даже больше, чем год назад, и выгорание среди женщин нарастает гораздо быстрее, чем среди мужчин. Каждая третья женщина говорит, что в этом году они думали о том, чтобы сменить карьеру или уйти с работы, по сравнению с каждой четвертой, которая сказала об этом через несколько месяцев после начала пандемии. Кроме того, четыре из десяти женщин подумывали о том, чтобы уйти из компании или сменить работу, и высокая текучесть кадров в последние месяцы свидетельствует о том, что многие из них доводят дело до конца.

Хотя еще не ясно, как события последних полутора лет повлияют на представительство женщин в корпоративной Америке в долгосрочной перспективе, совершенно очевидно, что этот кризис далек от завершения. Риск для женщин и компаний, которые зависят от их вклада, остается очень реальным.

Состояние корпоративного пайплайна

С 2016 года представительство женщин увеличилось по всем направлениям. Однако женщины, особенно цветные, по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Цветные женщины теряют позиции на каждом шагу

Представительство цветных женщин падает по сравнению с белыми мужчинами, белыми женщинами и цветными мужчинами на каждом этапе корпоративного конвейера, в результате чего они крайне недопредставлены наверху (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

«Сломанная ступенька» все еще сдерживает женщин

Женщины по-прежнему сталкиваются со сломанной ступенькой на первой ступени до менеджера: на каждые 100 мужчин, повышенных до менеджеров, повышаются только 86 женщин (Иллюстрация 3). В результате мужчин значительно больше, чем женщин на уровне менеджеров, а это означает, что гораздо меньше женщин могут продвигаться по карьерной лестнице. Сломанная ступенька, вероятно, объясняет, почему представленность женщин на уровне старшего менеджера, директора и вице-президента улучшалась медленнее, чем в целом по конвейеру.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Женщины выгорают больше, чем мужчины

Сейчас женщины выгорают еще больше, чем год назад, а разрыв в выгорании между женщинами и мужчинами почти удвоился (Иллюстрация 4). В прошлом году каждая третья женщина думала о том, чтобы уйти с работы или сменить карьеру — это значительный рост по сравнению с каждой четвертой в первые несколько месяцев пандемии.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

На данный момент женщины становятся более сильными лидерами, но их работа остается непризнанной

События 2020 года оказали чрезвычайное давление на компании и сотрудников. COVID-19Кризис потряс экономику и перевернул жизнь людей как на работе, так и дома. Повышенное внимание к расизму и расовому насилию вызвало расплату за разнообразие, равенство и инклюзивность. Текущие приоритеты компаний отражают эти изменения: подавляющее большинство компаний говорят, что усилия менеджеров по улучшению благосостояния сотрудников имеют решающее значение и что DEI является одним из их ключевых направлений.

Женщины-лидеры встречают этот момент и берутся за работу, которая с ним связана (Иллюстрация 5). Они делают больше, чем мужчины на аналогичных должностях, поддерживая людей в своих командах — например, помогая членам команды справляться с проблемами на работе и в личной жизни, следя за тем, чтобы их рабочая нагрузка была управляемой, и проверяя их общее благополучие. Женщины-лидеры также тратят больше времени, чем мужчины, на работу DEI, которая выходит за рамки их официальных должностных обязанностей, например, на поддержку ресурсных групп сотрудников и набор сотрудников из недостаточно представленных групп. Женщины старшего звена в два раза чаще, чем мужчины старшего звена, посвящают время этим задачам хотя бы раз в неделю. И, наконец, женщины-лидеры становятся более активными союзниками цветных женщин. Они чаще, чем мужчины, узнают о проблемах, с которыми цветные женщины сталкиваются на работе, выступают против дискриминации, а также наставляют или спонсируют цветных женщин.

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Когда руководители поддерживают благополучие сотрудников, а компании отдают приоритет DEI, сотрудники становятся более счастливыми, менее выгорающими и с меньшей вероятностью рассматривают возможность ухода с работы. Несмотря на все это, относительно немногие компании официально признают сотрудников, которые делают все возможное в этих областях, и это необходимо изменить.

Игнорирование важной работы, связанной с благополучием сотрудников и DEI, имеет серьезные последствия: это вредит женщинам, которые тратят непропорционально много времени и энергии на эти приоритеты. И это вредит компаниям и всем сотрудникам, потому что усилия, которые недооцениваются, редко достигают прогресса.

Женщины-руководители активизируются, чтобы поддержать свои команды

По сравнению с мужчинами на аналогичных должностях, женщины-менеджеры предпринимают более последовательные действия для повышения благополучия сотрудников, в том числе проверяют членов своей команды, помогают им справляться с их рабочей нагрузкой и оказывают поддержку членам команды, которые имеют дело с выгоранием или ориентируются в работе. – жизненные трудности.

Женщины-лидеры – чемпионы DEI

По сравнению с мужчинами того же уровня женщины-лидеры в два раза чаще тратят значительное время на работу DEI, выходящую за рамки их официальных должностных обязанностей, например, на поддержку ресурсных групп сотрудников, организацию мероприятий и набор сотрудников из недостаточно представленных групп. Они также более склонны, чем мужчины, к союзническим действиям, таким как наставничество цветных женщин, отстаивание новых возможностей для них и активное противодействие дискриминации.

В моей отрасли не так много женщин. И, безусловно, на руководящих должностях не так много женщин и определенно не так много цветных женщин. Поэтому я всегда стремился отплатить и сделать все, что в моих силах, чтобы вдохновлять, поощрять и мотивировать тех, кто нуждается в защитнике.

Черная женщина, старший менеджер

Работа, которую выполняют женщины-лидеры, приводит к лучшим результатам для всех сотрудников

Когда руководители поддерживают благополучие сотрудников, они становятся более счастливыми, менее выгорающими и менее склонны рассматривать возможность увольнения. То же самое относится и к сотрудникам, у которых есть сильные союзники и которые считают, что DEI является высоким приоритетом для их компании.

Эта важная работа по благополучию и DEI игнорируется

Компании видят ценность вклада женщин-лидеров. Почти 70 % компаний говорят, что работа сотрудников по продвижению DEI очень или чрезвычайно важна, и еще большее число говорит, что это верно в отношении работы менеджеров по поддержанию благополучия сотрудников. Но менее четверти компаний признают эту работу в значительной степени в официальных оценках, таких как обзоры производительности.

У цветных женщин по-прежнему хуже на работе

Даже после года повышенного внимания к DEI и расовому равенству в корпоративной Америке цветные женщины продолжают сталкиваться со значительными предрассудками и дискриминацией на работе. Они испытывают подобные типы микроагрессии с той же относительной частотой, что и два года назад. И хотя число белых сотрудников, считающих себя союзниками цветных женщин, за последний год увеличилось, количество активных союзников не увеличилось.

В то время как все женщины чаще, чем мужчины, сталкиваются с микроагрессиями, которые подрывают их профессиональную деятельность, например, когда их прерывают и ставят под сомнение их суждения, цветные женщины часто испытывают эти микроагрессии чаще. А цветные женщины гораздо чаще, чем белые женщины, сталкиваются с неуважительной и «другой» микроагрессией, которая укрепляет вредные стереотипы или изображает их аутсайдерами. Этот опыт может иметь тяжелые последствия: женщины, которые регулярно испытывают микроагрессию, в два раза чаще, чем те, кто этого не делает, выгорают, более чем в два раза чаще сообщают о негативном отношении к своей работе и почти в три раза чаще говорят, что в последние несколько месяцев они изо всех сил пытались сконцентрироваться на работе из-за стресса.

Цветные женщины не только по-прежнему сталкиваются с более высоким уровнем микроагрессии, но и не имеют активных союзников. Мы по-прежнему наблюдаем тревожный разрыв — хотя более трех четвертей белых сотрудников считают себя союзниками цветных женщин на работе, менее половины предпринимают элементарные союзнические действия, такие как выступления против предубеждений или пропаганда новых возможностей для цветных женщин. . Более того, существует заметный разрыв между союзническими действиями, которые цветные женщины считают наиболее значимыми, и действиями, которым белые сотрудники отдают приоритет.

Учитывая повседневные проблемы, с которыми они сталкиваются, неудивительно, что цветные женщины менее оптимистичны, чем белые женщины, в отношении приверженности своих компаний DEI. И менее половины считают, что их компания в значительной степени выполнила обязательства по обеспечению расовой справедливости.

Цветные женщины сталкиваются с более широким спектром микроагрессии

Все женщины чаще, чем мужчины, сталкиваются с микроагрессией на работе. Но для цветных женщин и женщин с другими традиционно маргинализованными идентичностями такой опыт встречается чаще и отражает более широкий спектр предубеждений (Иллюстрация 6). Например, чернокожие женщины почти в четыре раза чаще, чем белые женщины, а латиноамериканки и азиатки в два-три раза чаще слышат, как люди выражают удивление по поводу их языковых или других способностей, и мы наблюдаем аналогичную закономерность для других распространенных также микроагрессии.

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

ЛГБТК+ женщины и женщины с инвалидностью также значительно чаще, чем женщины в целом, испытывают микроагрессию. В частности, женщины с инвалидностью гораздо чаще, чем женщины в целом, сталкиваются с проблемами в своей компетентности или подрываются на работе.

«Разрыв союзников» сохраняется

Союзничество со стороны более привилегированных коллег может иметь большое значение для опыта цветных женщин: когда цветные женщины чувствуют, что у них есть сильные союзники на работе, они более счастливы на своей работе, с меньшей вероятностью выгорят и с меньшей вероятностью подумайте о том, чтобы покинуть свои компании. Но хотя более трех четвертей белых сотрудников считают себя союзниками цветных женщин на работе, гораздо меньше из них последовательно предпринимают ключевые союзнические действия.

Существует заметный разрыв между союзническими действиями, которые цветные женщины считают наиболее значимыми, и действиями, которым белые сотрудники отдают приоритет (Иллюстрация 7). Хотя белые сотрудники признают, что высказываться против дискриминации крайне важно, они с меньшей вероятностью осознают важность более активных и последовательных шагов, таких как защита новых возможностей для цветных женщин и выступление в качестве наставников и спонсоров.

Экспонат 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Женщины, которые являются «единственными» и «двойными единственными», имеют гораздо худший опыт

Женщины, которые являются «единственными» — то есть они часто являются единственными людьми своей расы или пола в комнате на работе — имеют особенно тяжелые повседневные переживания. Единственные выделяются, и из-за этого они, как правило, подвергаются более тщательному изучению. Их успехи и неудачи часто рассматриваются под микроскопом, и они чаще сталкиваются с комментариями и поведением, которые сводят их к негативным стереотипам.

Быть Единственным для одного измерения личности уже невероятно сложно. Но цветным женщинам иногда приходится бороться с тем, чтобы быть Единственными в двух измерениях: и как единственная женщина в комнате, и как единственная представительница их расы в комнате. «Только двойники» сталкиваются с еще большей предвзятостью, дискриминацией и давлением, и они с еще большей вероятностью переживают эмоциональное выгорание.

Быть единственным или двойным единственным может значительно усугубить другие проблемы, с которыми женщины сталкиваются на работе. Одним из примеров этого являются матери маленьких детей: они уже сталкиваются с большим количеством предубеждений и барьеров, чем отцы и женщины в целом, и когда они часто являются единственной женщиной в комнате на своем рабочем месте, их опыт еще более труден.

По сравнению с матерями маленьких детей, которые регулярно работают с другими женщинами, те, кто являются единственными, значительно чаще испытывают эмоциональное выгорание или рассматривают возможность ухода из своей компании. Они также с большей вероятностью будут чувствовать себя осужденными или будут беспокоиться о том, как это может повлиять на их карьеру, если они воспользуются вариантами, которые облегчают баланс между работой и личной жизнью, такими как работа из дома или ненормированный рабочий день. И они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя комфортно, делясь своими личными проблемами с коллегами, а это означает, что они с меньшей вероятностью получат необходимую поддержку.

Дорога к прогрессу

Несмотря на то, что с 2016 года мы наблюдаем значительные успехи, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на всех уровнях управления. И вдобавок к этому, женщины по-прежнему имеют худший повседневный опыт на работе. Женщин чаще, чем мужчин, подвергают сомнению их компетентность и подрывают их авторитет, а цветные женщины и другие женщины с традиционно маргинализованной идентичностью особенно склонны сталкиваться с неуважительным и «другим» поведением.

Чтобы стимулировать изменения, компаниям необходимо вкладывать значительные средства во все аспекты разнообразия, справедливости и инклюзивности. Это начинается с принятия смелых мер для обеспечения того, чтобы женщины с разной идентичностью были хорошо представлены, но одного разнообразия количества недостаточно. Компаниям также необходимо создать культуру, которая в полной мере использует преимущества разнообразия — культуру, в которой женщины и все сотрудники чувствуют себя комфортно, предлагая свои уникальные идеи, точки зрения и опыт. Когда женщин уважают и ценят их вклад, они с большей вероятностью будут счастливы на своей работе и будут чувствовать связь со своими коллегами.

Хотя быстрых решений этих проблем не существует, есть шаги, которые компании могут и должны предпринять. Во-первых, им нужно внедрить больше методов, чтобы продвижение по службе было справедливым. В настоящее время компании предпринимают все больше шагов, чтобы уменьшить предвзятость при приеме на работу, и им необходимо применять такую ​​же строгость к процессу оценки эффективности. Например, менее половины компаний проводят тренинги по предвзятости для сотрудников, участвующих в оценке эффективности, по сравнению с двумя третями, которые делают это при приеме на работу. Расширение этого обучения, вероятно, приведет к улучшению результатов продвижения по службе для женщин и других сотрудников из недостаточно представленных групп.

Во-вторых, компаниям необходимо более полно отслеживать результаты представительства, найма и продвижения по службе. Хотя большинство компаний отслеживают представительство женщин в целом, гораздо меньше делают это для цветных женщин, а это означает, что цветные женщины часто упускаются из виду в показателях разнообразия. Компаниям также было бы полезно отслеживать прием на работу и продвижение по службе, чтобы определить, нанимаются ли женщины, особенно цветные женщины, и продвигаются ли по таким же ставкам, как и другие сотрудники. Если они видят пробелы на определенных уровнях или в определенных функциях, им может потребоваться внести коррективы, в том числе удвоить передовой опыт в этих областях.

Чтобы ускорить прогресс для всех женщин на всех фронтах, компаниям необходимо удвоить свои усилия, когда речь идет об ответственности. Несмотря на заявления о том, что гендерное и расовое разнообразие являются одними из самых важных бизнес-приоритетов, только две трети компаний возлагают ответственность на руководителей высшего звена за прогресс в достижении целей разнообразия, и менее трети возлагают ответственность на менеджеров, которые играют решающую роль в принятии решений о найме и продвижении по службе. ответственный. Более того, среди компаний, которые заявляют, что возлагают на руководителей ответственность, менее половины учитывают прогресс по показателям разнообразия в оценках эффективности, и гораздо меньше предоставляют финансовые стимулы для достижения целей. Это означает, что их ответственность не привязана к материальным последствиям, и, следовательно, вероятность того, что они принесут результаты, гораздо меньше.

Как компании могут сделать свои рабочие места более инклюзивными

Компаниям еще многое предстоит сделать, чтобы создать культуру, полностью учитывающую и использующую многообразие. Руководители отдела кадров говорят, что для этих усилий важны две вещи: спонсорство на высшем уровне и высокая вовлеченность сотрудников.

Руководители высшего звена должны полностью и публично поддерживать усилия DEI. Когда сотрудники высшего звена моделируют инклюзивное лидерство и активно участвуют в обучении и мероприятиях, связанных с DEI, они посылают мощный сигнал о важности этой работы. Руководители высшего звена также играют ключевую роль в обеспечении надлежащего финансирования инициатив DEI в своих организациях. Это еще одна причина, по которой крайне важно привлечь лидеров к ответственности за прогресс в усилиях DEI и формализовать эту ответственность.

Но повседневный опыт женщин формируется в первую очередь благодаря их взаимодействию с менеджерами и коллегами, а это означает, что глубокие культурные изменения возможны только в том случае, если все сотрудники имеют право участвовать в решении. Это начинается с повышения осведомленности. Сотрудники должны понимать барьеры, с которыми сталкиваются женщины, особенно женщины с традиционно маргинализованной идентичностью, и преимущества более инклюзивной культуры. Компании могут повышать осведомленность, делясь данными об опыте женщин в своих организациях, приглашая спикеров, дающих пищу для размышлений, и поощряя сотрудников открыто делиться своим опытом и идеями по продвижению DEI.

Для сотрудников, чтобы перейти от осведомленности к действиям, обучение является важным шагом. Количество сотрудников, прошедших обучение по вопросам предвзятости, антирасизма и союзничества, растет, но только 34 процента сотрудников прошли обучение по борьбе с расизмом в прошлом году, и только 14 процентов прошли обучение союзничеству. Это говорит о том, что компаниям, возможно, придется предпринять более смелые шаги для поощрения участия, например, предложить стимулы или сделать обучение обязательным. Они также должны инвестировать в постоянное обучение сотрудников; Чтобы избавиться от глубоко укоренившихся предубеждений и изменить поведение, требуется постоянное подкрепление, поэтому однократного подхода к обучению недостаточно. Компании также должны быть уверены, что они внедряют новые идеи и инструменты обучения в повседневные процессы. Например, перед началом процессов найма и продвижения по службе компании могут рассылать напоминания о том, как предвзятость может повлиять на оценку; исследования показывают, что эта простая практика может улучшить результаты для женщин и других людей из недостаточно представленных групп.

Наконец, компании должны четко сообщать о том, что ожидается от сотрудников и что означает инклюзивная культура. Встраивание этого мышления в ценности компании — хорошее место для начала, но организациям было бы полезно сформулировать конкретные модели поведения и действия, способствующие интеграции. Четкие инструкции не только сигнализируют о важности этой работы, но и помогут руководителям и всем сотрудникам добиться успеха.

Как компании могут начать бороться с выгоранием

Компании продемонстрировали твердую приверженность благополучию сотрудников за последний год. Они предприняли широкий спектр шагов, чтобы помочь сотрудникам пережить пандемию, в том числе увеличили пособия на психическое здоровье, добавили поддержку родителям и опекунам и предложили больше оплачиваемых отпусков. Эти шаги привели к улучшению результатов для всех сотрудников и, вероятно, сыграли ключевую роль в том, что многие женщины смогли остаться на рынке труда.

Тем не менее, выгорание все еще растет, особенно среди женщин. Не существует простого решения, поэтому дальнейшие инвестиции будут иметь решающее значение. Компании также должны искать возможности для расширения успешных политик и программ, которые они уже разработали, и пробовать новые подходы. Также важно, чтобы компании установили новые нормы и системы для улучшения повседневной работы сотрудников — даже при всех правильных политиках и программах сотрудники будут продолжать бороться, если ритм и ожидания от их работы кажутся несостоятельными.

Во всех своих усилиях по борьбе с выгоранием компаниям было бы полезно экспериментировать. В этот беспрецедентный момент не существует сценария, но компании могут добиться успеха, внимательно прислушиваясь к сотрудникам, изучая творческие решения и пробуя что-то другое, если новая норма или программа не удалась.

Поскольку компании стремятся к гибкости, им также необходимо установить четкие границы

За последние 18 месяцев компании стали более гибкими. Более трех четвертей руководителей высшего звена говорят, что предоставление сотрудникам возможности работать по гибкому графику является одним из самых эффективных способов улучшения их самочувствия, и есть явные признаки того, что это работает. Сотрудники, которые более гибко берут отгулы и уходят с работы, гораздо реже перегорают, и очень немногие сотрудники обеспокоены тем, что просьба о гибком графике работы повлияла на их возможности продвижения по службе.

Однако многим компаниям не хватает одного важного элемента: без четких границ гибкая работа может быстро превратиться в работу «постоянно». Более трети сотрудников считают, что они должны быть доступны для работы 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и почти половина считает, что им нужно работать долгие часы, чтобы продвигаться вперед. Сотрудники, которые так себя чувствуют, с большей вероятностью выгорят и подумают об уходе из компании.

Тот факт, что так много сотрудников чувствуют себя «всегда на связи», сигнализирует о том, что компаниям необходимо более четко определять ожидания. Прямо сейчас многие компании оставляют сотрудникам возможность устанавливать свои собственные границы, когда они работают удаленно или работают по гибкому графику, и, хотя сотрудники должны иметь возможность выделять личное время, компании несут ответственность за установление формальных границ во всей организации. Только каждый пятый сотрудник говорит, что его компания сообщила ему, что ему не нужно отвечать на несрочные запросы в нерабочее время, и только каждый третий получил рекомендации по блокированию личного времени в своем календаре. Установление или усиление рабочих норм, подобных этим, в значительной степени способствовало бы уменьшению ощущения, что вы всегда на связи.

Если кто-то скажет: «Эй, возьми пару выходных, чтобы разобраться с этим», это будет иметь большое значение. Компания, в которой я работаю, очень строго относится к выходным, что, я думаю, привело к тому, что многие люди в организации действительно выгорели. Я знаю, что это заставило меня чрезмерно напрягаться и работать больше, чем нужно, чтобы сэкономить время, чтобы уйти позже, что просто означает, что вы никогда не оправитесь от выгорания.

Белая транс женщина, начальный уровень

По мере того, как компании переходят на удаленную и гибридную работу, когда все больше сотрудников работают по разным графикам в разных часовых поясах, риск того, что они будут чувствовать себя постоянно на связи, будет возрастать. Установление четких границ сейчас может помочь компаниям облегчить этот переход.

Менеджеры играют важную роль в борьбе с выгоранием

Менеджеры находятся на переднем крае повседневного опыта сотрудников, а это означает, что их действия оказывают значительное влияние на выгорание сотрудников и их благополучие. Чтобы улучшить результаты, менеджеры должны сосредоточить свое внимание на трех ключевых областях: моделирование границ между работой и личной жизнью, поддержка благополучия сотрудников и обеспечение того, чтобы производительность оценивалась на основе результатов.

Сотрудники часто обращаются к своему руководителю за пониманием невысказанных норм и ожиданий компании. Это означает, что менеджеры должны уважать границы всей компании в отношении гибкой работы. Например, если сотрудники не должны отвечать на электронные письма в определенные часы, менеджеры должны соблюдать эту норму. Руководители могут еще больше усилить важность этих норм, отмечая сотрудников, которые дают отпор, когда границы пересекаются, и поощряя откровенные разговоры и решение проблем в команде, если границы начинают разрушаться.

Чтобы подчеркнуть, что сотрудники не должны быть «всегда на связи», компании и менеджеры должны работать вместе, чтобы убедиться, что все сотрудники оцениваются на основе результатов, а не времени или места их работы. Объектив, ориентированный на результат, имеет решающее значение в официальных обзорах производительности, и менеджеры должны помнить о ежедневной обратной связи, которую они предоставляют, чтобы убедиться, что они непреднамеренно не сигнализируют о том, что долгий рабочий день и личное время являются негласными показателями производительности.

Также важно, чтобы руководители активно контролировали сотрудников на наличие признаков выгорания и корректировали рабочую нагрузку по мере необходимости. Хотя некоторые менеджеры проявляют активность в этом направлении, особенно женщины, большинство сотрудников сообщают, что их менеджер не следит за их самочувствием и не помогает им регулярно менять приоритеты и сроки. Это говорит о том, что менеджеры должны более последовательно связываться со своими командами и что эти проверки должны быть более явными. Побуждение сотрудников оценивать свой уровень стресса и истощения по десятибалльной шкале вместо того, чтобы обычно спрашивать их, как у них дела, создает больше пространства для открытого и честного обсуждения.

Наконец, компании должны убедить менеджеров в том, что работа, которую они делают для поддержания благополучия сотрудников, имеет решающее значение для здоровья и успеха бизнеса. Чтобы эта работа воспринималась как настоящий приоритет, она должна быть привязана к конкретным результатам для менеджеров, включая рейтинги эффективности и вознаграждения.

Заглядывая вперед

Ближайшая задача для компаний — помочь сотрудникам пережить пандемию, и работа над этим еще далека от завершения. Но компании также должны начать планировать будущее. Разрушения последних полутора лет приводят к фундаментальным изменениям в том, как люди работают. Компании переходят на гибкость и удаленную работу на уровнях, которые еще несколько лет назад казались невозможными, и сотрудники полностью готовы к этому. Потребуется время, чтобы полностью осознать последствия пандемии, но ясно одно: гибридная работа никуда не денется.

Что неясно, так это то, смогут ли компании извлечь выгоду из этого сейсмического сдвига — и растущего культурного внимания к благополучию сотрудников и расовому равенству — для создания более заботливых, связанных и инклюзивных рабочих мест. Это редкая возможность изменить рабочее место навсегда. Для этого потребуется добиваться большего представительства женщин, признавать и вознаграждать вклад женщин как ориентированных на людей лидеров и поборников разнообразия, справедливости и инклюзивности, а также проводить глубокую культурную работу, необходимую для создания рабочих мест, где все женщины и все сотрудники, чувствую, что они принадлежат.

Это потребует такого уровня инвестиций и творчества, который, возможно, казался невозможным до пандемии, но компании продемонстрировали, на что они способны, когда изменения имеют решающее значение. Теперь им нужно с таким же безотлагательным отношением относиться к равенству и разнообразию женщин, равноправию и интеграции — и им нужно вознаграждать лидеров, ведущих нас в будущее.

Это отредактированная выдержка из исследования Women in the Workplace 2021, проведенного McKinsey и LeanIn.Org. Исследование основано на отчетах «Женщины на рабочем месте» с 2015 по 2020 год, а также на аналогичном исследовании, проведенном McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.


ОБ АВТОРАХ

Тиффани Бернс — партнер в офисе McKinsey в Атланте; Джесс Хуанг — партнер в офисе Кремниевой долины; Алексис Кривкович и Ларейна Йи являются старшими партнерами в офисе в Сан-Франциско, где Ишанаа Рамбачан является партнером; и Тияна Тркуля — консультант в нью-йоркском офисе.

Авторы хотели бы поблагодарить Софию Альварадо, Дэвида Корфилда, Навеля Габужа, Уорта Джентри, Элисон Джерард, Беатрис Го, Санчику Гупту, Энн Мари Хоули, Мелинду Ли, Юань Цюй, Стефани Йе и Чжэнжэнь Чжу за их огромный вклад в эту работу. отчет.

  1. Женщины на рабочем месте 2020
  2. Женщины на рабочем месте 2019
  3. Женщины на рабочем месте 2018
  4. Женщины на рабочем месте 2017
  5. Женщины на рабочем месте 2016
  6. Женщины на рабочем месте 2015

В год, отмеченный кризисом и неопределенностью, корпоративная Америка оказалась на перепутье. Выбор, который делают компании сегодня, будет иметь последствия для гендерного равенства на десятилетия вперед.

Это шестой год исследования «Женщины на рабочем месте» — в год, не похожий ни на один другой. Эта работа, проводимая в партнерстве с LeanIn.Org, отслеживает успехи женщин в корпоративной Америке. Набор данных этого года отражает вклад 317 компаний, участвовавших в исследовании, и более 40 000 человек, опрошенных на предмет их опыта на рабочем месте; также было проведено более 45 подробных интервью для более глубокого изучения вопросов. Эти усилия проводились на местах с июня по август 2020 года, хотя данные конвейера представляют собой информацию, предоставленную работодателем за 2019 календарный год..

События 2020 года перевернули рабочие места. В крайне сложных условиях пандемии COVID-19 многие сотрудники с трудом выполняют свою работу. Многие чувствуют, что они «всегда включены» теперь, когда границы между работой и домом стерлись. Они беспокоятся о здоровье и финансах своей семьи. Выгорание — это реальная проблема.

Женщины особенно пострадали. Женщины, особенно цветные, с большей вероятностью были уволены или отправлены в неоплачиваемый отпуск во время COVID-19.кризис, 1 1. Ану Мадгавкар, Оливия Уайт, Мекала Кришнан, Дипа Махаджан и Ксавьер Аскью, «COVID-19 и гендерное равенство: противодействие регрессивным эффектам», Глобальный институт Маккинси, 15 июля 2020 г.; Ария Флоран, Ник Ноэль, Шелли Стюарт и Джейсон Райт, «COVID-19: инвестиции в жизни и средства к существованию чернокожих», 14 апреля 2020 г. В этом исследовании цветными женщинами являются чернокожие, латиноамериканки, азиатки, американские индейцы или коренные жители Аляски. , коренные гавайки, жительницы тихоокеанских островов или женщины смешанной расы. Однако из-за небольшого размера выборки сообщаемые результаты по отдельным расовым / этническим группам ограничиваются чернокожими женщинами, латиноамериканками и азиатками. застопорив свою карьеру и поставив под угрозу свое финансовое благополучие. Пандемия усугубила проблемы, с которыми уже сталкивались женщины. Работающие матери всегда работали в «двойную смену» — полный рабочий день, за которым следовали часы ухода за детьми и работы по дому. Теперь поддержка, которая сделала это возможным, включая школу и уход за детьми, была перевернута. Между тем чернокожие женщины уже столкнулись с большим количеством препятствий для продвижения по службе, чем большинство других сотрудников. 2 2. Women in the Workplace 2019 , LeanIn.Org и McKinsey & Company, октябрь 2019 г.; Положение чернокожих женщин в корпоративной Америке , LeanIn.Org, август 2020 г., leanin.org. Сегодня они также справляются с непропорциональным воздействием COVID-19 на чернокожее сообщество. И эмоциональные потери повторяющихся случаев расового насилия ложатся тяжелым бременем на их плечи.

В результате этой динамики более одной из четырех женщин обдумывают то, что многие сочли бы немыслимым всего шесть месяцев назад: сменить карьеру или полностью уйти с работы. Это чрезвычайная ситуация для корпоративной Америки. Компании рискуют потерять женщин на руководящих должностях — и будущих женщин-лидеров — и свести на нет годы упорного движения к гендерному разнообразию.

Кризис также представляет собой возможность. Если компании сделают значительные инвестиции в создание более гибких и чутких рабочих мест — а есть признаки того, что это начинает происходить, — они смогут сохранить сотрудников, наиболее пострадавших от сегодняшнего кризиса и воспитывают культуру, в которой женщины имеют равные возможности для реализации своего потенциала в долгосрочной перспективе. Остальная часть этой статьи резюмирует основные выводы отчета (и вы можете углубиться в закулисную беседу с одним из соавторов отчета в нашем блоге).

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Женщины на рабочем месте 2021: положение женщин висит на волоске»

Прогресс в направлении гендерного паритета остается медленным

В начале 2020 года представительство женщин в корпоративной Америке развивалось в правильном направлении. Это было наиболее заметно в высшем руководстве: в период с января 2015 года по январь 2020 года представительство женщин на должностях старшего вице-президента выросло с 23 до 28 процентов, а представительство в высшем руководстве выросло с 17 до 21 процента (Иллюстрация 1). Женщины по-прежнему были крайне недопредставлены, особенно цветные женщины, но их число медленно улучшалось.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

«Сломанная ступенька» все еще сдерживает женщин

Несмотря на успехи женщин на руководящих должностях, в 2019 году «сломанная ступенька» по-прежнему оставалась серьезным барьером. Шестой год подряд женщины продолжали терять позиции на первой ступени до менеджера. На каждые 100 мужчин, назначенных менеджерами, приходилось только 85 женщин, и этот разрыв был еще больше для некоторых женщин: только 58 чернокожих женщин и 71 латиноамериканец получили повышение. В результате в начале 2020 года женщины по-прежнему значительно уступали по численности на руководящих должностях начального уровня — они занимали всего 38 процентов руководящих должностей, а мужчины — 62 процента (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

Кризис COVID-19 может отбросить женщин на полдесятилетия назад

До этого года исследование «Женщины на рабочем месте» постоянно показывало, что женщины и мужчины покидают свои компании с сопоставимой частотой. Однако из-за проблем, созданных COVID-19кризис, до двух миллионов женщин рассматривают возможность ухода из рабочей силы 3 3. Уход с работы определяется в этом отчете как уход в отпуск или полный уход с работы. . Если эти женщины почувствуют себя вынужденными покинуть рабочее место, в конечном итоге у нас будет гораздо меньше женщин на руководящих должностях — и гораздо меньше женщин на пути к тому, чтобы стать лидерами в будущем. Весь прогресс, который мы наблюдали за последние шесть лет, может быть сведен на нет (см. врезку «Более подробный взгляд на проблемы, которые могут заставить женщин уйти с рынка труда»).

Компании активизируются, но многие из них не устраняют вероятные глубинные причины стресса и выгорания

Многие компании предприняли важные шаги для поддержки сотрудников во время кризиса COVID-19. Они делятся ценной информацией с сотрудниками, в том числе обновленной информацией о финансовом положении бизнеса и подробностями о политике оплачиваемых отпусков. Почти все компании предоставляют инструменты и ресурсы, помогающие сотрудникам работать удаленно. Многие также расширили услуги, связанные с психическим здоровьем, такие как программы консультирования и повышения квалификации, и предложили обучение, чтобы помочь менеджерам поддерживать психическое здоровье и благополучие сотрудников.

Женщины на рабочем месте 2020: прогресс в достижении гендерного равенства

Это обсуждение шестого ежегодного отчета Women in the Workplace охватывает влияние COVID-19 на работающих женщин в США и необходимость того, чтобы как компании, так и отдельные лица помогали удерживать женщин от ухода с работы.

Однако все меньше компаний предприняли шаги по корректировке норм и ожиданий, которые, скорее всего, являются причиной стресса и выгорания сотрудников. Менее трети компаний скорректировали свои критерии оценки эффективности с учетом проблем, созданных пандемией, и только около половины проинформировали сотрудников о своих планах оценки эффективности или своих ожиданиях в отношении производительности во время COVID-19.. Это означает, что многие сотрудники, особенно родители и опекуны, сталкиваются с выбором: не оправдать допандемических ожиданий, которые сейчас могут оказаться нереалистичными, или заставлять себя поддерживать неустойчивый темп (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Существует также проблема финансового беспокойства. Компании внедряют политику и программы для облегчения финансового стресса сотрудников. Более половины из них увеличили оплачиваемый отпуск — что является важным вариантом для сотрудников, которым нужен отпуск, но которые не могут позволить себе пропустить зарплату, — и около трети добавили или увеличили стипендии, чтобы компенсировать расходы на работу из дома. Однако компании, испытывающие финансовые трудности, могут быть не в состоянии решить проблему, которая больше всего беспокоит сотрудников: возможность увольнения или увольнения. К сожалению, для компаний, испытывающих финансовые трудности или переосмысливающих свой бизнес, может оказаться невозможным успокоить своих сотрудников на этом фронте.

COVID-19 может вытеснить многих матерей с работы

Десятилетия исследований показывают, что женщины выполняют значительно больше работы по дому и уходу за детьми, чем мужчины, настолько, что о женщинах, работающих полный рабочий день, часто говорят, что они работают «в две смены». 4 4. «Среднее количество часов в день, которое родители тратят на уход за домашними детьми и помощь им в качестве основного занятия», Американское обследование использования времени, Бюро трудовой статистики США, 2019 г., bls.gov; Арли Хохшильд, Вторая смена: работающие родители и революция дома , первое издание, Нью-Йорк: Viking Press, 1989. Сейчас женщины, и мамы в особенности, берут на себя еще большую нагрузку. Матери более чем в три раза чаще, чем отцы, несут большую часть работы по дому и уходу во время пандемии. На самом деле, они в 1,5 раза чаще, чем отцы, тратят дополнительные три или более часа в день на работу по дому и уход за детьми (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Между тем, для каждой пятой матери, которая не живет с супругом или партнером, проблемы еще больше. Неудивительно, что матери-одиночки гораздо чаще, чем другие родители, выполняют всю работу по дому и заботятся о детях в своем домашнем хозяйстве, и они также чаще говорят, что финансовая незащищенность является одной из их главных проблем во время пандемии.

Каждая третья мать подумывала об уходе с работы или смене карьеры из-за COVID-19

Учитывая огромные проблемы, с которыми матери сталкиваются на работе и дома, две вещи не должны вызывать удивления: многие матери рассматривают возможность отказа от карьеры или увольнения с работы, и матери гораздо чаще думают об этом, чем отцы ( Приложение 5). Среди матерей, которые думают о переходе на более низкую передачу или об уходе, большинство в качестве основной причины называют обязанности по уходу за детьми.

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Компании рискуют потерять женщин в руководстве

Женщины старшего уровня находятся под таким же давлением, чтобы работать прямо сейчас, как и мужчины старшего уровня, а затем и некоторые другие. Женщины часто предъявляют более высокие требования к работе, чем мужчины, и они с большей вероятностью возьмут на себя вину за неудачи, поэтому, когда ставки высоки, как сейчас, женщины старшего уровня могут столкнуться с более серьезной критикой и более суровым суждением. Женщины старшего уровня также почти в два раза чаще, чем женщины в целом, являются «единственными» — единственными или одной из немногих женщин в комнате на работе. Это сопряжено со своими проблемами: женщины-единственные чаще, чем женщины, работающие с другими женщинами, чувствуют необходимость работать больше и испытывают микроагрессию, в том числе необходимость предоставлять дополнительные доказательства своей компетентности.

Неудивительно, что женщины старшего звена значительно чаще, чем мужчины того же уровня, чувствуют себя измотанными, вынуждены работать больше и «как будто они должны быть «всегда на связи». И они в 1,5 раза чаще, чем мужчины того же уровня чем мужчины старшего звена, чтобы подумать о понижении своей роли или уходе с работы из-за COVID-19. Почти трое из четырех в качестве основной причины называют эмоциональное выгорание.

Компании не могут позволить себе потерять женщин-руководителей

Возможность потери стольких высокопоставленных женщин вызывает тревогу по нескольким причинам.

Финансовые последствия могут быть значительными. Исследования показывают, что прибыль компании и доходность акций могут быть почти на 50 процентов выше, когда женщины хорошо представлены наверху. 5 5. Сундиату Диксон-Файл, Кевин Долан, Вивиан Хант и Сара Принс, «Разнообразие побеждает: как важна инклюзия», 19 мая 2020 г. Кроме того, женщины высшего звена оказывают огромное и значимое влияние на культуру компании. Они чаще, чем мужчины старшего звена, принимают политику и программы, благоприятные для сотрудников, и отстаивают расовое и гендерное разнообразие: более 50 процентов женщин старшего звена говорят, что они постоянно публично отстаивают гендерное и расовое равенство на работе, по сравнению с примерно с 40 процентами мужчин старшего звена (Иллюстрация 6). И они более склонны наставлять и спонсировать других женщин: 38 процентов женщин старшего уровня в настоящее время наставляют или спонсируют одну или несколько цветных женщин по сравнению с только 23 процентами мужчин старшего уровня.

Если женщины-руководители уйдут с работы, женщины на всех уровнях могут лишиться своих самых могущественных союзников и защитников.

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Чернокожие женщины реже чувствуют поддержку на работе во время COVID-19

Черные женщины всегда сталкивались с огромными препятствиями на пути к продвижению. Теперь, в дополнение к повышенному давлению, которое испытывают чернокожие женщины, являющиеся матерями и высшими руководителями, они также сталкиваются с особыми проблемами из-за своей расы. Кризис COVID-19 несоразмерно затронул чернокожих, а случаи насилия в отношении чернокожих в Соединенных Штатах нанесли тяжелый эмоциональный и психический урон чернокожим женщинам. Вдобавок ко всему, многие чернокожие женщины не чувствуют поддержки со стороны руководителей и коллег (Иллюстрация 7).

Экспонат 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Рабочие места всегда были более неравными для чернокожих женщин

По сравнению с их коллегами других рас и национальностей, чернокожие женщины всегда имели отличный, и в целом худший, опыт работы. Их продвигают по службе медленнее, чем другие группы сотрудников, и они значительно недопредставлены в высшем руководстве. Они реже, чем женщины других рас и национальностей, говорят, что их менеджер выступает за новые возможности для них. И у них меньше взаимодействий с высшим руководством, а это означает, что они часто не получают спонсорства и поддержки, которые им необходимы для продвижения. Учитывая эти проблемы, неудивительно, что чернокожие женщины реже, чем сотрудники других рас, сообщают, что у них есть равные возможности для продвижения по службе.

Чернокожие женщины также чаще сталкиваются с повседневными предубеждениями на работе. Они сталкиваются с более широким спектром микроагрессии, от того, что их суждение подвергается сомнению, до того, что они слышат унизительные замечания о себе или о себе подобных. Кроме того, половина чернокожих женщин часто являются единственными для своей расы. Черные женщины, которые являются единственными, особенно склонны чувствовать, что их тщательно изучают, испытывают повышенное давление, чтобы они выполняли свои обязанности, и как будто их действия положительно или отрицательно отражаются на таких людях, как они.

Теперь чернокожие женщины сталкиваются с еще большими трудностями

Чернокожие женщины непропорционально сильно пострадали от тяжелых событий 2020 года. Они более чем в два раза чаще, чем женщины в целом, говорят, что смерть близкого человека была одной из их самых больших проблем во время пандемии COVID-19. А случаи расового насилия в Соединенных Штатах влекут за собой тяжелые эмоциональные потери.

В идеале, работа должна быть поддержкой для чернокожих женщин в условиях этих национальных и глобальных кризисов. К сожалению, для многих это не так. Чернокожие женщины реже, чем женщины в целом, сообщают о том, что их руководитель спрашивал об их рабочей нагрузке или предпринимал шаги для обеспечения удовлетворения их потребностей в работе и личной жизни. 6 6. «Недавнее расовое насилие» относится к случаям насилия в отношении чернокожих американцев, совершенным сотрудниками правоохранительных органов в начале 2020 года, до распространения опроса в июле-августе 2020 года. Менее одной из трех чернокожих женщин сообщают, что их менеджер проверял их в свете недавнего насилия на расовой почве или способствовал инклюзивной культуре в их команде. Кроме того, чернокожие женщины гораздо реже, чем белые коллеги, говорят, что у них есть сильные союзники на работе.

Все это оказывает влияние на чернокожих женщин. Они чаще, чем сотрудники других рас и национальностей, чувствуют себя некомфортно, разговаривая с коллегами о влиянии текущих событий на их сообщество, а также о собственном горе и утрате. Они также менее охотно делятся своими мыслями о расовом неравенстве. И по сравнению с другими работниками чернокожие женщины чувствуют себя более изолированными на работе и реже говорят, что могут полностью отдаваться работе.

Как компании могут лучше поддерживать чернокожих женщин

Видео

Женщины на рабочем месте 2020: проблемы, с которыми чернокожие женщины сталкиваются во всем мире

Это обсуждение шестого ежегодного отчета McKinsey Women in the Workplace охватывает различные проблемы, с которыми сталкиваются чернокожие женщины на рабочем месте, и то, что компании и союзники могут сделать, чтобы лучше их удерживать и поддерживать.

Чернокожие женщины уже имели худший опыт работы на рабочем месте, чем большинство других сотрудников. Теперь они сталкиваются с теми же проблемами, что и другие женщины, плюс болезненные и изолирующие проблемы, коренящиеся в расизме. Чтобы лучше поддерживать чернокожих женщин, компаниям необходимо принять меры в двух важнейших областях.

1. Решить особые проблемы чернокожих женщин напрямую

Компаниям необходимо обратить внимание на особый опыт чернокожих женщин, которые сталкиваются с препятствиями, коренящимися как в расизме, так и в сексизме. Первым шагом является публичное и явное обязательство продвигать и поддерживать чернокожих женщин. Это обязательство должно быть доведено до сотрудников вместе с четким объяснением того, почему оно важно. Многие сотрудники не понимают, что у чернокожих женщин заметно худший опыт работы. Но за шесть лет это исследование показало, что это правда: по сравнению с женщинами других рас и национальностей чернокожие женщины сталкиваются с большим количеством системных барьеров, получают меньшую поддержку со стороны руководителей и испытывают более острую дискриминацию. Если сотрудники поймут это, они с большей вероятностью будут защищать чернокожих женщин в своей организации.

Чтобы эффективно претворить свои обязательства в жизнь, компаниям следует применять комплексный подход к своим усилиям по разнообразию. Многие корпоративные усилия по разнообразию сосредоточены либо на расе, либо на поле, а это означает, что цветные женщины могут остаться незамеченными. Напротив, когда компании ставят цели и отслеживают результаты по полу и расе вместе, они могут более четко видеть, как развиваются чернокожие и другие цветные женщины. Например, если компании таким образом оценивают доступ к формальному наставничеству, спонсорству и управленческому обучению, чернокожие женщины с большей вероятностью получат равный доступ к этим важным возможностям.

2. Стимулировать культуру, которая поддерживает и ценит чернокожих женщин

Компаниям необходимо развивать культуру, в которой чернокожие женщины и другие традиционно маргинализированные сотрудники чувствовали себя принадлежащими. В этом есть две одинаково важные части: дать понять, что неуважительное поведение недопустимо, и принять активные меры, чтобы чернокожие женщины чувствовали себя ценными и желанными.

Во многих компаниях есть конкретные правила неприемлемого поведения, что является хорошим первым шагом. Но также важно сформулировать, как выглядит позитивное инклюзивное поведение, и отмечать его примеры на практике. Сотрудники будут лучше подготовлены к выполнению своей части работы, если пройдут обучение антирасизму и союзничеству; это даст им более полное представление о том, как бороться с расовой дискриминацией и как выступать перед чернокожими женщинами в качестве союзников.

Наконец, важно подумать об организационных обычаях, ритуалах и нормах, чтобы убедиться, что они всеохватывающие. Например, участвуют ли чернокожие женщины в неформальных собраниях? Проводятся ли командные мероприятия в местах, где все чувствуют себя желанными и безопасными? Получение информации от чернокожих женщин о том, что для них работает, а что нет, имеет решающее значение для этого процесса, равно как и предоставление чернокожим женщинам права голоса при формировании новых норм компании. Чем больше компании учитывают уникальные взгляды и опыт разных групп сотрудников, тем эффективнее они могут создавать инклюзивную культуру.

Путь вперед

Выбор, который делают компании, может повлиять на рабочие места женщин на десятилетия вперед — к лучшему или к худшему.

Перед компаниями стоят серьезные задачи. До двух миллионов женщин рассматривают возможность увольнения с работы. «Сломанная ступенька», которая удерживала миллионы женщин от повышения до менеджеров, так и не была восстановлена. Чернокожие женщины сталкиваются с дополнительными проблемами, в том числе с давними проблемами расовой предвзятости, и получают меньше поддержки со стороны руководителей и коллег.

Впереди два пути. Если компании осознают масштабы этих проблем и сделают все возможное для их решения, они смогут помочь своим сотрудникам пережить это трудное время и даже изменить методы работы, сделав их более гибкими и устойчивыми для всех. В противном случае последствия могут сильно повредить женщинам, бизнесу и экономике в целом. Этот момент требует долгосрочного мышления, творческого подхода, сильного лидерства и пристального внимания к ценности женщин для их организаций.

Чтобы удержать женщин, наиболее пострадавших от проблем, связанных с COVID-19, компаниям необходимо принять меры, чтобы уменьшить дополнительное давление, с которым они сталкиваются. Вот шесть ключевых областей, на которых компании должны сосредоточить или расширить свои усилия.

1) Сделайте работу более устойчивой

Устойчивый темп работы необходим, чтобы помочь матерям, женщинам старшего звена и всем сотрудникам, столкнувшимся с выгоранием, пережить этот кризис. Чтобы это произошло, лидеры и менеджеры должны обратить внимание на ожидания в отношении производительности и производительности, установленные до COVID-19.и спросите, реалистичны ли они. Им также может потребоваться изменить цели, сузить масштабы проекта или сохранить те же цели и продлить сроки. В настоящее время этим занимается лишь небольшое количество менеджеров.

Кроме того, компании нашли творческие способы предоставить сотрудникам дополнительный отпуск. Например, мы слышали от компаний, которые предложили «дни COVID-19», чтобы дать родителям возможность подготовиться к новому учебному году, и от компаний, которые закрываются на несколько пятниц в каждом квартале, чтобы дать всем возможность перезарядиться.

2) Сброс норм гибкости

Из-за COVID-19 сотрудникам стало намного сложнее проводить четкие границы между работой и домом, и многие сотрудники чувствуют, что они «всегда на связи». Компании должны искать способы восстановить границы между работой и личной жизнью. Для многих это может потребовать установления новых норм работы — например, установленного времени для встреч, введения политик для ответов на электронные письма в нерабочее время и улучшения информирования о рабочих часах и доступности внутри команд.

Компании также могут поощрять сотрудников устанавливать свои собственные границы и в полной мере использовать гибкие варианты работы. Даже когда эти варианты доступны, некоторые сотрудники опасаются, что их использование может быть позорным. Чтобы смягчить это, лидеры могут заверить сотрудников, что их производительность будет измеряться на основе результатов, а не когда, где или сколько часов они работают. Руководители также могут заявить о своей поддержке гибкости рабочего места — 57% сотрудников говорят, что высшее руководство в их компании делало это во время COVID-19.. Более того, лидеры могут моделировать гибкость в своей жизни, что посылает сотрудникам сигнал о том, что можно использовать преимущества гибких вариантов работы. Когда сотрудники верят, что высшее руководство поддерживает их потребности в гибкости, они с меньшей вероятностью подумают о понижении своей карьеры или уходе с работы.

3) Внимательно изучите обзоры производительности

Обзоры эффективности являются важной частью эффективной работы организации и вознаграждения сотрудников за их вклад. Но с учетом перехода на удаленную работу и возросших проблем, с которыми сотрудники справляются в личной жизни, критерии эффективности, установленные до COVID-19может уже не подойти. Руководители могут уменьшить стресс сотрудников и переориентироваться на ключевые приоритеты, переоценив критерии эффективности, установленные до пандемии, чтобы убедиться, что эти критерии по-прежнему достижимы. Приведение критериев в соответствие с тем, что сотрудники могут разумно достичь, может помочь предотвратить выгорание и беспокойство, а это в конечном итоге может привести к повышению производительности и производительности. 7 7. Фредерик Ансил, Джонас В.Б. Ланг и Рой Б.Л. Сийбом, «Цели достижений руководителей предсказывают выгорание сотрудников сверх их собственных целей достижений», Интернет-библиотека Wiley, 3 августа 2018 г., onlinelibrary.wiley.com.

4) Принять меры по минимизации дискриминации по признаку пола

Пандемия может усугубить предубеждения, с которыми женщины сталкивались в течение многих лет: более высокие стандарты производительности, более суровое суждение об ошибках и наказания за материнство и использование гибких вариантов работы. 8 8. Джоан С. Уильямс и Рэйчел Демпси, Что работает для женщин на работе: четыре шаблона, которые нужно знать работающим женщинам ; первое издание, Нью-Йорк: издательство Нью-Йоркского университета, 2014 г.; Шелли Дж. Коррелл и др., «Поиск работы: есть ли наказание за материнство?», American Journal of Sociology , том 112, номер 5, март 2007 г. , стр. 1297–1339; Хиджунг Чанг и Таня ван дер Липпе, «Гибкий рабочий график, баланс между работой и личной жизнью и гендерное равенство: введение», Social Indicators Research , сентябрь 2020 г. Эти предубеждения могут проявляться по-новому во время COVID-19.: например, когда коллеги видят маленьких детей, играющих на заднем плане во время видеозвонков; когда коллеги сознательно или бессознательно предполагают, что женщины менее преданы своей работе; или когда менеджеры оценивают женщин в обзорах производительности. Учитывая, что менеджеры и члены команды теперь меньше видят повседневную работу своих коллег, они могут с большей вероятностью делать предположения о своей работе, и это увеличивает вероятность закрадывания предвзятости.

Чтобы смягчить предубеждения, с которыми сталкиваются женщины, компаниям необходимо убедиться, что сотрудники знают о них. Руководители и сотрудники должны публично говорить о потенциально чрезмерном влиянии предубеждений во время COVID-19. . Обучение предвзятости также может помочь. В прошлом году только каждый четвертый сотрудник прошел тренинг по бессознательной предвзятости, и даже те сотрудники, которые уже проходили обучение в прошлом, получат пользу от переподготовки. И, наконец, важно отслеживать результаты продвижения по службе и прибавок по полу, а также разбивку увольнений и отпусков по полу, чтобы убедиться, что к женщинам и мужчинам относятся справедливо.

5) Корректировка политик и программ для лучшей поддержки сотрудников

Многие компании расширили политику и программы поддержки сотрудников во время пандемии COVID-19, от предоставления большего количества оплачиваемого отпуска до предоставления ресурсов для обучения на дому. Компании должны убедиться, что сотрудники осведомлены обо всем спектре доступных им преимуществ. Прямо сейчас существует значительный разрыв между тем, что предлагают компании, и тем, что знают сотрудники. Например, почти все компании предлагают консультации по вопросам психического здоровья, но лишь около половины сотрудников знают об этой возможности. Та же тенденция характерна и для других ценных программ, таких как ресурсы для родителей, проверки здоровья и консультирование по поводу тяжелой утраты.

По мере того, как организации переходят к следующему нормальному состоянию, им следует определить, насколько эффективно они решают самые серьезные проблемы сотрудников, и перераспределять ресурсы на наиболее ценные программы. Учитывая, насколько беспрецедентным является этот кризис, им также следует подумать, достаточно ли их пособий хватает для поддержки сотрудников.

6) Улучшить общение сотрудников

Открытое и частое общение с сотрудниками имеет решающее значение, особенно в условиях кризиса; когда сотрудники удивляются решениям, влияющим на их работу, они в три раза чаще недовольны своей работой. Тем не менее, каждый пятый сотрудник постоянно чувствовал себя неосведомленным или в неведении во время COVID-19.. Это говорит о том, что компаниям следует более регулярно делиться новостями о состоянии бизнеса и ключевых решениях, влияющих на работу и жизнь сотрудников, а также напрямую говорить о том, что трудные новости означают для сотрудников. Также очень важно, чтобы лидеры и HR-команды общались с сочувствием, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и понятыми. Исследования показывают, что такая открытость и понимание снижают тревогу и укрепляют доверие между сотрудниками. 9 9. Линьцзюань Рита Мэн и др., «Видение, страсть и забота: влияние харизматичного общения высшего руководства на доверие сотрудников и поддержку организационных изменений», Обзор по связям с общественностью 46, № 3 (сентябрь 2020 г.), https:/ /www.sciencedirect.com

Дорога к прогрессу

Кризис COVID-19 побудил компании переосмыслить фундаментальные представления об удаленной работе. 93% компаний теперь говорят, что больше работы можно выполнять удаленно, и почти 70% прогнозируют, что значительная часть их сотрудников будет регулярно работать удаленно через год. 10 10. Полный вопрос: как вы ожидаете, какой процент сотрудников будет регулярно работать удаленно (то есть большинство или все время) через год? Ответили: 21–50% сотрудников, 51–90% сотрудников или почти все сотрудники. Сотрудники также видят преимущества удаленной работы — почти восемь из десяти говорят, что хотят продолжать работать из дома чаще, чем до COVID-19..

Это может стать началом кардинальных изменений в нашей работе с огромными последствиями. Компании могут получить доступ к более крупным и разнообразным кадровым резервам, а не ограничивать их найм определенными регионами. И они уже предвидят эти преимущества: 70% считают, что удаленная работа позволит им увеличить разнообразие при приеме на работу. Кроме того, удаленная работа откроет возможности для существующих сотрудников, особенно для матерей, опекунов, пожилых сотрудников и людей с ограниченными возможностями. Если компании смогут создать культуру, которая поддерживает как личных, так и удаленных работников, эти сотрудники смогут браться за работу, которая раньше требовала от них переезда, много поездок или длительных поездок на работу.

Строительные элементы более чуткого рабочего места также могут встать на свои места

Многие компании сделали психическое здоровье и благополучие сотрудников гораздо более важным приоритетом перед лицом этого кризиса. Сотрудники имеют больше информации, чем когда-либо прежде, о том, что происходит в личной жизни друг друга. И компании говорят, что кризис создал чувство солидарности и способствовал сочувствию и пониманию среди сотрудников.

В совокупности эта динамика указывает на повышенное внимание к поддержке сотрудников как «цельных людей». И когда сотрудники чувствуют, что они могут полностью отдаваться работе, происходят хорошие вещи: они более довольны своей работой, более оптимистичны в отношении приверженности своей компании гендерному и расовому равенству и с меньшей вероятностью рассматривают возможность понижения своей роли или увольнения. Им также удобнее делиться проблемами с менеджерами и коллегами, давая компаниям возможность вносить изменения, которые улучшают работу сотрудников. Это позитивный цикл: чем больше сотрудников могут полностью отдаваться работе, тем больше рабочее место будет работать на них — и на всех.


Это отредактированная выдержка из исследования Women in the Workplace 2020, проведенного McKinsey и LeanIn.Org. Он основан на отчетах «Женщины на рабочем месте» за 2015, 2016, 2017, 2018 и 2019 годы, а также на аналогичных исследованиях, проведенных McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.

ОБ АВТОРАХ

Сара Коури — консультант чикагского офиса McKinsey; Джесс Хуан — партнер в офисе McKinsey в Силиконовой долине; Анкур Кумар — ассоциированный партнер нью-йоркского офиса; Сара Принс — партнер офиса в Атланте; Алексис Кривкович — старший партнер в офисе в Сан-Франциско; и Ларейна Йи — старший партнер в офисе в Сан-Франциско.

  1. Женщины на рабочем месте 2020
  2. Женщины на рабочем месте 2019
  3. Женщины на рабочем месте 2018
  4. Женщины на рабочем месте 2017
  5. Женщины на рабочем месте 2016
  6. Женщины на рабочем месте 2015

Джесс Хуанг, Алексис Кривкович, Ирина Старикова, Ларейна Йи и Делия Заноски

За пять лет нашего исследования мы видим яркие пятна на старших должностях. Но компаниям необходимо сосредоточить свои усилия на более ранних стадиях разработки, чтобы добиться реального прогресса.

В этом году исполняется пятый год нашего исследования «Женщины на рабочем месте», проводимого в партнерстве с LeanIn.Org. Мы оглядываемся назад на данные и идеи с 2015 года от почти 600 компаний, участвовавших в исследовании, более четверти миллиона человек, которые были опрошены об их опыте работы, и более 100 подробных личных интервью, которые были проведены. (См. нашу инфографику ниже, где представлены основные выводы за последние пять лет.)

Инфографика

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

За последние пять лет мы видели, как больше женщин поднялось до высших уровней компаний. Все большее число компаний осознают ценность присутствия большего числа женщин на руководящих должностях и доказывают, что могут добиться прогресса в отношении гендерного разнообразия. Это важный шаг в правильном направлении.

Тем не менее, женщины по-прежнему недостаточно представлены на всех уровнях. Чтобы изменить цифры, компаниям необходимо сосредоточиться на реальной проблеме. Мы часто говорим о «стеклянном потолке», который не позволяет женщинам занимать высокие руководящие должности. На самом деле самое большое препятствие, с которым сталкиваются женщины, находится гораздо раньше, на первой ступеньке карьеры до менеджера. Исправление этой «сломанной ступени» является ключом к достижению паритета.

Не менее важна культура труда. Все сотрудники должны чувствовать уважение и иметь равные возможности для роста и развития. Сотрудники глубоко заботятся о возможностях и справедливости не только для себя, но и для всех. Они хотят, чтобы система была справедливой.

Если все сделано правильно, усилия по найму и продвижению более разнообразных кандидатов и созданию сильной корпоративной культуры усиливают друг друга. Более разнообразная рабочая сила, естественно, приведет к более инклюзивной культуре. А когда культура компании кажется справедливой и инклюзивной, женщины и недопредставленные группы счастливее и с большей вероятностью будут процветать.

Поощряя многообразие, создавая культуру возможностей и справедливости и сосредотачивая свое внимание на сломанной ступени, компании могут сократить свои гендерные разрывы и добиться прогресса на пути к равенству.

В этой статье мы поделимся основными моментами из полного отчета Women in the Workplace 2019 , подробно изучив те части конвейера и опыта сотрудников, которые будут иметь решающее значение для компаний, чтобы добиться перемен в следующие пять лет.

Несмотря на прогресс на высших уровнях, гендерный паритет остается недостижимым

За последние пять лет мы наблюдаем признаки прогресса в представительстве женщин в корпоративной Америке. С 2015 года число женщин на руководящих должностях выросло. Это особенно верно в отношении высшего руководства, где представительство женщин увеличилось с 17 до 21 процента (Иллюстрация 1).

Хотя это шаг в правильном направлении, четность остается недостижимой. Женщины — и особенно цветные женщины — недопредставлены на всех уровнях. 11 11. В этом исследовании цветные женщины включают чернокожих, латиноамериканок, азиаток, американских индейцев или коренных жителей Аляски, коренных жителей Гавайских островов, жителей островов Тихого океана или женщин смешанной расы. Однако из-за небольшого размера выборки сообщаемые результаты по отдельным расовым / этническим группам ограничиваются чернокожими женщинами, латиноамериканками и азиатками. И без фундаментальных изменений на раннем этапе увеличение представительства женщин в конечном итоге остановится.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Компании добавляют больше женщин в топ-менеджеры

Сегодня 44% компаний имеют трех или более женщин в своем высшем руководстве, по сравнению с 29% компаний в 2015 году (Иллюстрация 2). Добавление даже одной женщины может иметь существенное значение, учитывая решающую роль, которую высшее руководство играет в формировании бизнеса и культуры своей компании. Тем не менее, общее представительство женщин в высшем руководстве далеко от паритета. Примерно 1 из 5 руководителей высшего звена — женщина, и только 1 из 25 руководителей высшего звена — цветная женщина.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Есть признаки того, что стеклянный потолок трескается.

. .

Все больше женщин становятся высшими руководителями. Это обусловлено двумя тенденциями. Во-первых, больше женщин принимается на работу на уровне директоров и выше, чем в прошлые годы. Во-вторых, женщины старшего звена продвигаются по службе в среднем чаще, чем мужчины.

Кроме того, мужчины на уровне SVP и C несколько чаще покидают свои компании, создавая больше открытых вакансий для женщин.

. . . Но «сломанная ступенька» не позволяет женщинам достичь вершины

.

Продвижение наверху ограничено «сломанной ступенькой». Самое большое препятствие, с которым женщины сталкиваются на пути к высшему руководству, — это первая ступенька до менеджера (Иллюстрация 3). Из каждых 100 мужчин, получивших повышение и нанятых на должность менеджера, только 72 женщины получили повышение и были приняты на работу. Эта сломанная ступенька приводит к тому, что все больше женщин застревают на начальном уровне и меньше женщин становятся менеджерами. Неудивительно, что мужчины занимают 62% руководящих должностей, а женщины — всего 38%.

Это раннее неравенство оказывает долгосрочное влияние на процесс поиска талантов. Поскольку мужчин значительно больше, чем женщин на уровне менеджеров, женщин значительно меньше, чтобы нанять или повысить их до старших менеджеров. Количество женщин уменьшается на каждом последующем уровне. Таким образом, несмотря на то, что показатели приема на работу и продвижения по службе для женщин на руководящих должностях улучшаются, женщины в целом никогда не смогут догнать их. Просто слишком мало женщин, чтобы продвигаться вперед.

Кейс для починки сломанной перекладины мощный. Если женщины будут продвигаться по службе и наниматься на должности менеджеров первого уровня по тем же ставкам, что и мужчины, мы добавим еще один миллион женщин к руководству в корпоративной Америке в течение следующих пяти лет.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Чтобы достичь гендерного паритета, компании должны исправить сломанную ступеньку

Во многих компаниях усилия по разнообразию при приеме на работу и продвижении по службе сосредоточены на высшем уровне, и нас воодушевляют успехи, которые мы наблюдаем в высшем руководстве. Теперь компаниям необходимо применить ту же строгость к решению проблем со сломанной ступенью. Его исправление вызовет положительную цепную реакцию по всему конвейеру. По мере того, как все больше женщин становятся менеджерами, будет больше женщин, которых можно продвигать и нанимать на каждом последующем уровне. Иными словами, больше женщин начального уровня поднимется до уровня управления, и больше женщин в менеджменте поднимется до высшего руководства.

Пять шагов, которые компании могут предпринять, чтобы починить свою сломанную ступеньку и, в конечном счете, свой конвейер

1. Поставьте цель привлечь больше женщин на руководящие должности первого уровня

Около трети компаний установили цели по представительству женщин на первом уровне управления по сравнению с 41 процентом на высшем уровне управления. Компании должны использовать цели более агрессивно. Учитывая, насколько важно исправить сломанную ступеньку, компаниям было бы полезно поставить и опубликовать смелую цель по увеличению числа женщин на уровне менеджеров. Более того, компаниям следует установить цели для найма и продвижения по службе — процессов, которые самым непосредственным образом формируют представительство сотрудников.

2. Требовать разных планшетов для найма и продвижения по службе

Компании с большей вероятностью потребуют разнообразных списков кандидатов для продвижения по службе на уровне старшего звена, чем на уровне менеджера. Но внешние исследования показывают, что разнообразие планшетов может быть мощным двигателем изменений на каждом уровне. Когда в список включены две или более женщин, вероятность того, что женщина получит эту должность, резко возрастает. 12 12. Синтия Дюбуа, «Влияние «мягкой» политики позитивных действий на найм представителей меньшинств на руководящие посты: пример правила Руни в НФЛ», стр. American Law and Economics Review 18.1 (1 апреля 2016 г.): 208–233, https://doi.org/10.1093/aler/ahv019; Стефани К. Джонсон, Дэвид Р. Хекман и Эльза Т. Чан, «Если в вашем списке кандидатов есть только одна женщина, статистически нет шансов, что она будет принята на работу», Harvard Business Review , 26 апреля 2016 г., https ://hbr.org/2016/04/if-theres-only-one-woman-in-your-candidate-pool-theres-statistically-no-chance-shell-be нанять; Жан Мартин, «Более справедливый способ принятия решений о найме и продвижении по службе», стр. 9.0366 Harvard Business Review , 13 августа 2013 г., https://hbr.org/2013/08/a-fairer-way-to-make-hiring-an.

3. Проведите оценщиков через обучение бессознательной предвзятости

Неосознанная предвзятость может играть большую роль в определении того, кто будет нанят, повышен или оставлен. Компании менее склонны обучать сотрудников, которые участвуют в обзорах производительности на начальном уровне, менее склонны к бессознательному предубеждению, чем в обзорах на высшем уровне, но смягчение предвзятости на этом этапе особенно важно. Кандидаты, как правило, имеют более короткий послужной список в начале своей карьеры, и оценщики могут делать несправедливые, гендерно обусловленные предположения об их будущем потенциале. Существуют также убедительные доказательства того, что это обучение работает: в компаниях с меньшим гендерным неравенством в представительстве 13 13. Определяются как компании с самым высоким соотношением представительства женщин на уровне менеджеров и на начальном уровне. Половина сотрудников прошли обучение по бессознательному предубеждению в прошлом году, по сравнению с четвертью сотрудников в компаниях, которые не добились прогресса в устранении этих пробелов.

4. Установите четкие критерии оценки

Компании должны убедиться, что у них есть правильные процессы, чтобы предотвратить проникновение предвзятости в процесс найма и проверки. Это означает установление четких критериев оценки до начала процесса проверки. Инструменты оценки также должны быть просты в использовании и предназначены для сбора объективных и измеримых данных. Например, рейтинговая шкала обычно более эффективна, чем открытая оценка.

Даже при наличии правильных систем процессы на практике могут давать сбои. Сотрудники реже, чем руководители отдела кадров, говорят, что критерии оценки определяются до начала проверки кандидатов, и они сообщают, что участвующие сотрудники обычно не отмечают предвзятость, когда видят ее. Это указывает на необходимость принятия компаниями дополнительных мер предосторожности для поощрения справедливой и непредвзятой оценки. Все без исключения кандидаты на одну и ту же роль должны оцениваться по одним и тем же критериям. Сотрудники должны чувствовать себя вправе обнаруживать предубеждения в данный момент и иметь подготовку и ресурсы, чтобы действовать, когда они их наблюдают. Кроме того, внешние исследования показывают, что присутствие третьего лица в комнате, когда оценщики обсуждают кандидатов, может помочь выявить потенциальную предвзятость и поощрить объективность. 14 14. Шелли Коррелл, «Уменьшение гендерных предубеждений на современных рабочих местах: подход к организационным изменениям, основанный на малых победах», Gender & Society 31, no. 6 (1 декабря 2017 г.): 725–50, stanford.edu.

5. Поставить больше женщин в очередь на повышение до менеджера

Крайне важно, чтобы женщины получили опыт, необходимый им для подготовки к управленческим ролям, а также возможности повысить свой авторитет, чтобы они были востребованы для них. Строительные блоки, необходимые для этого, не новы — обучение руководителей, спонсорство, высококлассные задания, — но многим компаниям необходимо придать им новый смысл безотлагательности.

Вместе возможности и справедливость являются основными предикторами удовлетворенности сотрудников

Сотрудники повсеместно ценят возможности и справедливость. В разных демографических группах, когда сотрудники чувствуют, что у них есть равные возможности для продвижения по службе, и считают систему справедливой, они более довольны своей карьерой, планируют дольше оставаться в своей компании и с большей вероятностью рекомендуют ее как отличное место для работы. На самом деле, мы рассмотрели ряд факторов, которые, как показали предварительные внешние исследования, влияют на удовлетворенность и удержание сотрудников, включая подотчетность руководства и поддержку менеджеров, и вместе взятые возможности и справедливость выделяются как самые сильные предикторы на сегодняшний день.

Многие сотрудники думают, что у них равные возможности для продвижения по службе, но они менее убеждены, что все сотрудники так делают

Большинство сотрудников считают, что лично у них есть равные возможности для роста и продвижения по службе, но они менее убеждены в том, что система справедлива для всех. Менее половины женщин и мужчин считают, что наилучшие возможности предоставляются наиболее достойным сотрудникам, и менее четверти говорят, что только самые квалифицированные кандидаты получают повышение до менеджеров. В обоих случаях женщины настроены менее оптимистично, чем мужчины.

Несколько ключевых практик определяют отношение сотрудников к возможностям и справедливости

Поддержка менеджеров, спонсорство и беспристрастные методы найма и продвижения по службе являются ключевыми элементами в создании рабочего места, которое обеспечивает возможности и справедливость для всех. Менеджеры и спонсоры открывают двери, которые помогают сотрудникам развиваться. А когда наем и продвижение по службе беспристрастны, самые достойные сотрудники могут подняться на вершину, и сотрудники чувствуют себя более уверенными в том, что процесс продвижения по службе является справедливым.

1. Менеджер поддержки

Менеджеры оказывают большое влияние на то, как сотрудники оценивают свои повседневные возможности. Сотрудники с большей вероятностью будут думать, что у них есть равные возможности для роста и продвижения по службе, когда их руководитель помогает им управлять своей карьерой, демонстрирует их работу и регулярно пропагандирует новые возможности для них.

Большинство менеджеров предоставляют такого рода поддержку карьеры, и женщины и мужчины сообщают, что получают одинаковую помощь от своего менеджера. Однако менеджеры не делают этого с достаточной последовательностью: только примерно каждый четвертый сотрудник говорит, что менеджеры помогают ему управлять своей карьерой, и примерно каждый третий говорит, что менеджеры активно пропагандируют новые возможности для них.

Компании могут помочь, убедившись, что у менеджеров есть инструменты и обучение, необходимые им для более полной поддержки членов своей команды, и поощряя их, когда они это делают.

2. Спонсорство

Спонсорство может открыть двери, и в нем нуждается больше сотрудников. Менее половины сотрудников на уровне менеджеров и выше выступают в качестве спонсоров, и только каждый третий сотрудник говорит, что у них есть спонсор, и это в равной степени верно как для женщин, так и для мужчин. Более того, менее трети сотрудников говорят, что получают спонсорскую поддержку, необходимую для продвижения по карьерной лестнице. К счастью, спонсорство развивается в правильном направлении: всего год назад четверть сотрудников сообщили, что у них есть спонсоры.

Компаниям было бы разумно удвоить спонсорство. Внешние исследования показывают, что спонсорство ускоряет карьерный рост, 15 15. Центр инноваций талантов, «Спонсорские дивиденды», 2019 г., Talentinnovation.org. а сотрудники со спонсорами гораздо чаще говорят, что у них есть возможности для роста и продвижения.

3. Инклюзивный и беспристрастный прием на работу и продвижение по службе

Когда в компаниях действуют надежные процессы найма и оценки эффективности, сотрудники с большей вероятностью будут считать систему справедливой, а наиболее достойные сотрудники смогут подняться на вершину. За последние пять лет все больше компаний внедрили эти передовые методы, но продвижение к полному внедрению идет медленно. В этом году только 6 из 323 16 16. В этом году 323 компании завершили часть опроса, посвященную управлению персоналом. Компании сообщают, что они делают все из следующего: устанавливают цели по разнообразию, требуют разных списков для найма и продвижения по службе, устанавливают четкие и последовательные критерии оценки до начала процессов проверки и требуют обучения сотрудников, участвующих в найме и оценке эффективности, бессознательной предвзятости.

В совокупности эти составляющие являются строительными блоками, необходимыми для поощрения разнообразия и сведения к минимуму предвзятости при принятии решений. Учитывая, что прием на работу и продвижение по службе являются мощными рычагами, стимулирующими разнообразие воронки продаж и удовлетворенность сотрудников, существует серьезное экономическое обоснование для внедрения большего количества этих лучших практик.

Некоторые группы женщин получают меньше поддержки и видят меньше возможностей для продвижения по службе

Нет ни одной истории о женщинах на рабочем месте. Гендер — это один из многих аспектов женской идентичности, который формирует их опыт. Цветные женщины, лесбиянки и бисексуальные женщины, а также женщины с ограниченными возможностями имеют отличный — и в целом худший — опыт, чем женщины в целом. 17 17. «Лесбиянки» включают всех женщин, которые в ходе опроса назвали себя геями, лесбиянками или гомосексуалистами. В частности, чернокожие женщины и женщины с ограниченными возможностями сталкиваются с большими препятствиями на пути продвижения по службе, получают меньшую поддержку со стороны менеджеров и получают меньше спонсорской помощи, чем другие группы женщин. Неудивительно, что чернокожие женщины и женщины с инвалидностью гораздо реже считают, что у них есть равные возможности для роста и продвижения по службе, и гораздо реже считают, что самые лучшие возможности достаются наиболее достойным работникам. Они также менее счастливы на работе и чаще покидают свою компанию, чем другие женщины. Для компаний важно понимать, что у всех женщин разный опыт, и напрямую решать уникальные проблемы, с которыми сталкиваются разные группы женщин.

Приверженность гендерному разнообразию значительно возросла

Сегодня 87 % компаний привержены гендерному разнообразию по сравнению с 56 % в 2012 году, когда McKinsey & Company впервые провела аналогичное исследование положения женщин на работе. С 2015 года приверженность старших руководителей и менеджеров гендерному разнообразию также возросла, и приверженность сотрудников, особенно среди мужчин, значительно возросла (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Отрадно, что так много компаний отдают приоритет гендерному разнообразию. Однако стоит отметить, что сотрудники менее убеждены: только половина сотрудников считает гендерное разнообразие приоритетом для своей компании, и это число не изменилось за последние пять лет.

Важно мнение сотрудников. Когда сотрудники говорят, что их компания очень привержена гендерному разнообразию, они счастливее и планируют оставаться в своей компании дольше. Это одинаково верно для женщин и мужчин. 18 18. Семьдесят шесть процентов сотрудников удовлетворены своей работой, когда считают, что их компания уделяет первостепенное внимание гендерному разнообразию, по сравнению с 57 процентами сотрудников, которые не считают, что их компания уделяет приоритетное внимание гендерному разнообразию. Имеются также признаки того, что приверженность будет и впредь иметь положительную тенденцию. Молодое поколение чаще замечает предвзятость на рабочем месте — например, менеджеры моложе 30 лет чаще говорят, что видят предвзятость, чем старшие сотрудники того же уровня.

Превращение обязательства в действие

Многим компаниям необходимо сделать больше, чтобы претворить свои обязательства в жизнь и относиться к гендерному разнообразию как к приоритету бизнеса. Это начинается с принятия конкретных мер, таких как установление целей по разнообразию и обмен показателями разнообразия — не только на уровне высшего руководства, но и со всеми сотрудниками.

Это также означает привлечение лидеров к ответственности и поощрение их за успехи. В большинстве организаций измеряется и вознаграждается то, что делается.

Со временем все больше компаний внедряют правильные механизмы, и сотрудники замечают этот прогресс. По сравнению с прошлым годом сотрудники почти в два раза чаще говорят, что в их компаниях установлены цели по гендерному разнообразию при приеме на работу. Однако многое еще предстоит сделать. Когда у компаний есть правильная основа для изменений — четкие цели, очевидная ответственность, система вознаграждения — они находятся в лучшем положении для проведения системных изменений. Усилия по гендерному разнообразию переходят от приятного к обязательному, и это приводит к широкомасштабным действиям во всей организации.

Правильная политика может оказать большое влияние: привлечение высшего руководства способствует изменениям

Более половины компаний возлагают на руководителей высшего звена ответственность за прогресс в показателях гендерного разнообразия, по сравнению с немногим более трети в 2015 году. И это имеет значение. Семьдесят три процента руководителей высшего звена твердо привержены гендерному разнообразию, и почти половина говорят, что работают над улучшением гендерного разнообразия. Руководители высшего звена устанавливают приоритеты в организациях, поэтому, когда они вовлечены, это имеет положительный эффект просачивания вниз: менеджеры с большей вероятностью будут поддерживать усилия по разнообразию, а сотрудники с большей вероятностью будут считать, что на рабочем месте справедливо.

В качестве следующего шага компаниям следует углубиться в свою организацию и привлечь менеджеров к более активной роли. По сравнению с руководителями высшего звена меньшее число руководителей считают гендерное разнообразие своим приоритетом, и гораздо меньшее число руководителей говорят, что они активно работают над улучшением разнообразия и инклюзивности (Exhibit 20195).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

ОБ АВТОРАХ

Джесс Хуан и Ирина Старикова являются партнерами в офисе McKinsey в Кремниевой долине, где Делия Заноски является консультантом; Алексис Кривкович и Ларейна Йи являются старшими партнерами в офисе в Сан-Франциско.

Алексис Кривкович, Мари-Клод Надо, Келси Робинсон, Николь Робинсон, Ирина Старикова и Ларейна Йи

Прогресс в области гендерного разнообразия на работе застопорился. Чтобы добиться равенства, компании должны превратить добрые намерения в конкретные действия.

Компании сообщают , что они очень привержены гендерному разнообразию. Но эта приверженность не привела к существенному прогрессу. Доля женщин на каждом уровне в корпоративной Америке почти не изменилась. Прогресс не просто медленный. Он застопорился.

Вот что мы нашли в исследовании Women in the Workplace 2018 , проведенном McKinsey в партнерстве с LeanIn.Org. На четвертом году нашего продолжающегося исследования мы изучаем проблемы, опираясь на данные из 279компаний, в которых занято более 13 миллионов человек, а также на опросе более 64 000 сотрудников и серии качественных интервью.

Женщины вносят свой вклад. Уже более 30 лет они получают больше степеней бакалавра, чем мужчины. Они просят о повышении и договариваются о зарплате по тем же ставкам, что и мужчины. И вопреки общепринятому мнению, они остаются в рабочей силе с той же скоростью, что и мужчины.

Теперь компаниям необходимо предпринять более решительные действия. Это начинается с отношения к гендерному разнообразию как к бизнес-приоритету, от постановки целей до привлечения лидеров к ответственности за результаты. Это требует устранения гендерного разрыва при приеме на работу и продвижении по службе, особенно на ранних этапах, когда женщин чаще всего упускают из виду. А это означает принятие более смелых мер по созданию уважительной и инклюзивной культуры, чтобы женщины и все сотрудники чувствовали себя в безопасности и получали поддержку на работе.

В этой статье представлены основные моменты из полного отчета и представлены шесть действий, которые могут способствовать прогрессу.

Повторное посещение трубопровода

Основываясь на данных за четыре года от 462 компаний, в которых работает более 19,6 млн человек, включая 279 компаний, участвующих в исследовании этого года, ясно две вещи: во-первых, женщины по-прежнему недостаточно представлены, особенно цветные женщины. Во-вторых, компаниям необходимо изменить способ найма и продвижения сотрудников начального и управленческого уровня, чтобы добиться реального прогресса.

Женщины остаются недопредставленными

С 2015 года, первого года этого исследования, корпоративная Америка почти не добилась прогресса в улучшении представительства женщин. Женщины недопредставлены на всех уровнях, а цветные женщины являются самой недопредставленной группой из всех, отставая от белых мужчин, цветных мужчин и белых женщин (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Четвертый год подряд отсев не объясняет недостаточное представительство женщин. Женщины и мужчины увольняются из компаний с одинаковой скоростью, и у них схожие намерения остаться на рынке труда. Более половины всех сотрудников планируют остаться в своих компаниях на пять и более лет, а среди тех, кто намерен уйти, 81% говорят, что продолжат работать. Стоит также отметить, что очень мало женщин и мужчин планируют уйти с работы, чтобы сосредоточиться на семье.

Найм и продвижение по службе будут иметь решающее значение для прогресса

Двумя основными движущими силами представительства являются прием на работу и продвижение по службе, и компании с самого начала ставят женщин в невыгодное положение в этих областях. Хотя женщины получают больше степеней бакалавра, чем мужчины, и имеют это на протяжении десятилетий, вероятность их найма на работу начального уровня меньше. На первом критическом этапе до менеджера несоответствие еще больше увеличивается. Женщин с меньшей вероятностью нанимают на должности менеджеров, и гораздо реже они получают там повышение — на каждые 100 мужчин, получивших повышение до менеджеров, приходится 79.женщины (Приложение 2). Во многом из-за этих гендерных различий мужчины занимают 62 процента руководящих должностей, а женщины — только 38 процентов.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Это раннее неравенство оказывает глубокое влияние на конвейер талантов. Начиная с уровня менеджера, значительно меньше женщин, которых можно продвигать изнутри, и значительно меньше женщин с нужным уровнем опыта, которых можно нанять со стороны. Таким образом, несмотря на то, что показатели найма и продвижения по службе улучшаются на более высоких уровнях, женщины никогда не могут догнать их — мы страдаем от «пустой середины». Это должно послужить тревожным сигналом: пока компании не закроют ранние пробелы в найме и продвижении по службе, женщины останутся недостаточно представленными.

Если компании продолжат нанимать и продвигать женщин на должности менеджеров по текущим ставкам, число женщин в управлении увеличится всего на один процентный пункт в течение следующих десяти лет. Но если компании начнут нанимать и продвигать женщин и мужчин на руководящие должности в равных пропорциях, мы должны приблизиться к паритету в управлении — 48 процентов женщин против 52 процентов мужчин — за те же десять лет.

Учитывая неравное игровое поле

Многие факторы способствуют отсутствию гендерного разнообразия на рабочем месте. В этом году наш отчет подробно рассмотрел некоторые из них. Помимо таких вопросов, как управленческая поддержка и доступ к старшим руководителям, интересно взглянуть на несколько областей, которые играют определенную роль, включая повседневную дискриминацию, сексуальные домогательства и опыт быть единственной женщиной в комнате.

Повседневная дискриминация

Повседневный сексизм и расизм, также известные как микроагрессия, могут принимать разные формы. Некоторые из них могут быть тонкими, например, когда кто-то ошибочно предполагает, что коллега моложе, чем он есть на самом деле. Некоторые из них более откровенны, например, когда кто-то говорит что-то унизительное коллеге. Преднамеренная или непреднамеренная микроагрессия сигнализирует о неуважении. Они также отражают неравенство: в то время как жертвой неуважительного поведения может стать любой, микроагрессия направлена ​​на людей с меньшей властью, таких как женщины, цветные люди, лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и гомосексуалисты.

Почти для двух третей женщин микроагрессия является реальностью на рабочем месте (Иллюстрация 3). Чаще всего женщинам приходится предоставлять больше доказательств своей компетентности, чем мужчинам, и подвергать сомнению их суждения в своей области знаний. Их также в два раза чаще, чем мужчин, ошибочно принимают за кого-то на более низкой должности. Чернокожие женщины, в частности, сталкиваются с большим разнообразием микроагрессий, и их суждения в области их знаний чаще, чем у других женщин, подвергают сомнению и просят предоставить дополнительные доказательства их компетентности.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

лесбиянки испытывают и другие проявления пренебрежительного отношения: 71% сталкивались с микроагрессией. Природа этих встреч для них часто различна: женщины-лесбиянки гораздо чаще, чем другие женщины, слышат унизительные замечания на рабочем месте в адрес себя или себе подобных. Они также гораздо чаще чувствуют, что не могут говорить о своей личной жизни на работе.

Эти негативные переживания складываются. Как следует из их названия, микроагрессии могут показаться незначительными, если их рассматривать по отдельности. Но когда они повторяются с течением времени, они могут иметь серьезные последствия: женщины, которые подвергаются микроагрессии, считают свое рабочее место менее справедливым и в три раза чаще регулярно думают об уходе с работы, чем женщины, которые этого не делают.

Сексуальные домогательства

Сексуальные домогательства продолжают распространяться на рабочем месте. Тридцать пять процентов женщин в корпоративной Америке в какой-то момент своей карьеры сталкиваются с сексуальными домогательствами, от сексистских шуток до сексуальных прикосновений. 19 19. Важно отметить, что распространенность сексуальных домогательств, о которой сообщается в этом исследовании, может быть ниже, чем у некоторых работающих женщин. Это исследование фокусируется на штатных сотрудниках корпоративного сектора, а не на экономике в целом, и, учитывая природу сексуальных домогательств, данные о них часто занижаются.

Для некоторых женщин этот опыт встречается гораздо чаще. 55% женщин, занимающих руководящие должности, 48% лесбиянок и 45% женщин, работающих в технических областях, сообщают, что подвергались сексуальным домогательствам. Эти группы объединяет общая нить: исследования показали, что женщины, которые не соответствуют традиционным женским ожиданиям — в данном случае, обладая властью, не будучи гетеросексуальными и работая в областях, где доминируют мужчины, — чаще становятся объектами сексуальных домогательств.

Девяносто восемь процентов компаний имеют политику, которая ясно дает понять, что сексуальные домогательства недопустимы, но многие сотрудники считают, что их компании не реализуют политику на практике. Только 62 процента сотрудников говорят, что в прошлом году их компании подтвердили неприемлемость сексуальных домогательств, и такое же число говорит, что они прошли обучение или получили рекомендации по этой теме. Более того, только 60% сотрудников считают, что заявление о сексуальных домогательствах будет справедливо расследовано и рассмотрено их компанией, и только каждый третий считает, что оно будет рассмотрено быстро.

Существуют также резкие различия в том, как женщины и мужчины оценивают усилия своей компании по созданию безопасной и уважительной рабочей среды. Только 32 процента женщин считают, что их компании быстро устраняют неуважительное отношение к женщинам, по сравнению с 50 процентами мужчин. Женщины гораздо менее уверены в том, что сообщение о сексуальных домогательствах приведет к справедливому расследованию. И они в два раза чаще, чем мужчины, говорят, что было бы рискованно или бессмысленно сообщать о происшествии.

Эти цифры указывают на то, что компаниям срочно необходимо подчеркнуть, что плохое поведение неприемлемо и не останется незамеченным. Лидеры всех уровней должны задавать тон, публично заявляя о неприемлемости сексуальных домогательств и моделируя инклюзивное поведение. Отделы кадров должны пройти подробное обучение, чтобы они знали, как тщательно и с сочувствием расследовать заявления о домогательствах, даже если в них участвует высшее руководство. И компаниям было бы полезно внедрить процесс аудита, чтобы гарантировать тщательность расследований и адекватность санкций.

«Единственный» опыт

Быть «единственной» — обычное дело для женщин. Каждая пятая женщина говорит, что часто бывает единственной женщиной или одной из немногих женщин в комнате на работе: другими словами, они «единственные». Это в два раза чаще встречается у женщин старшего звена и женщин, занимающих технические должности: около 40 процентов из них — единственные.

Женщины, которые являются Единственными, имеют значительно худший опыт, чем женщины, которые работают с другими женщинами. Более 80 процентов подвергаются микроагрессии по сравнению с 64 процентами женщин в целом. Они с большей вероятностью будут подвергаться сомнению своих способностей, будут подвергаться непрофессиональным и унизительным замечаниям, и им будет казаться, что они не могут говорить о своей личной жизни на работе (Иллюстрация 4). В частности, женщины Only почти в два раза чаще подвергались сексуальным домогательствам в какой-то момент своей карьеры.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Единственных мужчин гораздо меньше — всего 7 процентов говорят, что они часто единственные или одни из немногих мужчин в комнате, — и независимо от их расы и этнической принадлежности они подвергаются меньшему контролю, чем женщины-единственные. По большому счету белые мужчины, являющиеся «единственными», имеют лучший опыт, чем любая другая группа «единственных», вероятно, потому, что они широко представлены в своей компании и являются группой с высоким статусом в обществе.

Только женщинам приходится труднее. Из-за того, что их так мало, женщины-единственные выделяются из толпы мужчин. Эта повышенная видимость может сделать особенно заметными предубеждения, с которыми сталкиваются только женщины. Хотя они всего лишь один человек, они часто становятся заменой для всех женщин — их индивидуальные успехи или неудачи становятся лакмусовой бумажкой того, на что способны все женщины. Когда все смотрят на них, только женщины могут быть тщательно изучены и соответствовать более высоким стандартам производительности. В результате они чаще всего чувствуют необходимость действовать, быть настороже и оставаться в стороне. Напротив, когда их спрашивают, каково это быть единственным мужчиной в комнате, единственные мужчины чаще всего говорят, что чувствуют себя вовлеченными.

Быть единственным также влияет на то, как женщины относятся к своему рабочему месту. По сравнению с другими женщинами, женщины-единственные менее склонны думать, что лучшие возможности предоставляются наиболее достойным сотрудникам, продвижение по службе является справедливым и объективным, а идеи оцениваются по их качеству, а не по тому, кто их вырастил. Неудивительно, что, учитывая негативный опыт и чувства, связанные с тем, чтобы быть лишней женщиной, единственные женщины также в 1,5 раза чаще задумываются об уходе с работы.

Путь к гендерному равенству

Подавляющее большинство компаний заявляют, что они очень привержены гендерному и расовому разнообразию, однако данные свидетельствуют о том, что многие до сих пор не относятся к многообразию как к императиву бизнеса. Это видно по отсутствию прогресса в разработке за последние четыре года (Иллюстрация 5).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Возьмем в качестве примера гендерное разнообразие. В отличие от того, что компании говорят о своих обязательствах, только около половины всех сотрудников считают, что их компания считает гендерное разнообразие приоритетом и делает все возможное для достижения прогресса. Около 20% сотрудников говорят, что приверженность их компании гендерному разнообразию выглядит пустыми словами. И лишь немногие компании приводят убедительные бизнес-обоснования гендерного разнообразия: в то время как 76% компаний сформулировали бизнес-обоснование, только 13% предприняли следующий важный шаг по расчету положительного влияния на свой бизнес.

Есть шесть действий, которые компании должны предпринять, чтобы добиться прогресса в области гендерного разнообразия. Без действий на этих фронтах цифры не сдвинутся:

  • Правильно изучите основы — цели, отчетность и подотчетность.
  • Обеспечьте справедливость найма и продвижения по службе.
  • Сделайте старших руководителей и менеджеров поборниками разнообразия.
  • Стимулируйте инклюзивную и уважительную культуру.
  • Сделайте единственный опыт редким.
  • Предложите сотрудникам возможность вписать работу в свою жизнь.

Мы знаем, что многие компании, особенно те, которые участвуют в этом исследовании, привержены делу и принимают меры. Но результаты этого года как никогда ясно показывают, что компаниям необходимо удвоить свои усилия. Этот отчет включает в себя конкретные, основанные на фактических данных шаги, которые компании могут предпринять прямо сейчас и которые будут иметь большое значение. Мы надеемся, что компании воспользуются этой возможностью. Мы не можем добиться равенства, пока они этого не сделают.


ОБ АВТОРЕ(АХ)

Алексей Кривкович и Ирина Старикова — партнеры в офисе McKinsey в Силиконовой долине; Мари-Клод Надо и Келси Робинсон являются партнерами в офисе в Сан-Франциско, где Николь Робинсон является консультантом, а Ларейна Йи является старшим партнером.

Алексис Кривкович, Келси Робинсон, Ирина Старикова, Рэйчел Валентино и Ларейна Йи

Все больше компаний стремятся к гендерному равенству. Но прогресс будет оставаться медленным, если мы не устраним пробелы в разнообразии, особенно в отношении цветных женщин и восприятия работниками статус-кво.

Женщины остаются недопредставленными на всех уровнях корпоративной Америки, несмотря на то, что за последние 30 лет они получили больше дипломов, чем мужчины. Существует острая необходимость делать больше, и большинство организаций осознают это: приверженность компаний гендерному разнообразию находится на рекордно высоком уровне уже третий год подряд.

Несмотря на это обязательство, прогресс по-прежнему идет слишком медленно и даже может застопориться. Women in the Workplace , исследование, проведенное LeanIn.Org и McKinsey, более подробно рассматривает почему, опираясь на данные 222 компаний, в которых занято более 12 миллионов человек, а также на опросе более 70 000 сотрудников и серии опросов. качественные интервью. Одна из самых весомых причин отсутствия прогресса проста: у нас есть белые пятна, когда дело доходит до разнообразия, и мы не можем решить проблемы, которые мы не видим или не понимаем ясно.

Многие сотрудники думают, что женщины широко представлены в руководстве, когда видят лишь немногих. И поскольку они привыкли к существующему положению вещей, они не чувствуют никакой срочности в переменах. Кроме того, многие мужчины не в полной мере осознают барьеры, которые мешают женщинам работать. В результате они менее привержены гендерному разнообразию, и мы не можем добиться этого без них.

Многие компании также упускают из виду реалии цветных женщин, которые сталкиваются с самыми большими препятствиями и получают наименьшую поддержку. Когда компании используют универсальный подход к продвижению женщин, цветные женщины в конечном итоге остаются без внимания и остаются позади. В этом году мы более подробно изучим цветных женщин, чтобы лучше понять, с какими трудностями они сталкиваются, формируя пересечение пола и расы.

В этой статье представлены основные моменты из полного отчета и предложено несколько основных действий, которые могут дать толчок прогрессу.

Пристальный взгляд на корпоративный конвейер

Видео

Женщины на рабочем месте 2017

Четыре партнера рассказывают об основных моментах нашего ежегодного исследования гендерного равенства на работе совместно с LeanIn.Org.

Как и в прошлые годы, мы изучили корпоративный поток, начиная с профессиональных должностей начального уровня и заканчивая топ-менеджментом. В этом году появляются две темы:

Неравенство начинается с самого первого повышения. Это еще более драматично для цветных женщин. Женщины по-прежнему значительно недопредставлены в корпоративном портфеле (Иллюстрация 1). С самого начала женщин нанимают на начальном уровне меньше, чем мужчин, несмотря на то, что женщины составляют 57 процентов недавних выпускников колледжей. На каждом последующем этапе представительство женщин все больше снижается, а цветные женщины сталкиваются с еще более резким падением на старших должностях. В результате каждый пятый руководитель высшего звена — женщина, и менее одного из 30 — цветная женщина. Более того, по сравнению со скромными успехами женщин в предыдущие годы, в этом году есть признаки того, что прогресс женщин может замедлиться.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Женщины не увольняются из компаний чаще, чем мужчины, и очень немногие планируют уйти с работы, чтобы сосредоточиться на семье. По сравнению с мужчинами той же расы и этнического происхождения, женщины увольняются из компаний с одинаковой скоростью: белые женщины уходят так же часто, как и белые мужчины, и мы наблюдаем ту же закономерность среди цветных женщин и мужчин. Однако существует большой расовый разрыв: цветные люди значительно чаще покидают свои организации.

Женщины и мужчины также имеют схожие намерения остаться на рынке труда. Примерно 60% всех сотрудников планируют остаться в своих компаниях на пять и более лет. При этом среди тех, кто планирует уехать, около 80% намерены найти работу в другом месте и остаться в составе рабочей силы. Примечательно, что столько же мужчин, сколько и женщин, говорят, что уйдут, чтобы сосредоточиться на семье, и число для обоих полов удивительно низкое: 2 процента или меньше.

Изменение рабочего места

По результатам опроса более 70 000 сотрудников 82 компаний-участников этого года очевидны три тенденции, ущемляющие положение женщин:

Женщины испытывают перекос на рабочем месте в пользу мужчин. В среднем женщины продвигаются по службе реже, чем мужчины. Самый большой гендерный разрыв наблюдается на первой ступени до менеджера: у женщин начального уровня вероятность продвижения по службе на 18% ниже, чем у их сверстников-мужчин. Это гендерное неравенство оказывает драматическое влияние на трубопровод в целом. Если бы женщины начального уровня продвигались по службе с той же скоростью, что и их коллеги-мужчины, число женщин на уровне старшего вице-президента и руководителей высшего звена увеличилось бы более чем вдвое. И разница в продвижении не из-за отсутствия желания продвигаться. Женщины так же заинтересованы в продвижении по службе, как и мужчины, и они просят повышения по сопоставимым ставкам.

Неудивительно, что женщины менее оптимистичны в отношении своих перспектив. Они реже, чем мужчины, стремятся стать топ-менеджером. И даже женщины, стремящиеся стать топ-менеджерами, значительно реже думают, что им это удастся, чем мужчины с таким же стремлением.

Цветные женщины, особенно чернокожие, сталкиваются с еще большими проблемами. Пересечение расы и пола существенно влияет на жизнь женщин. Цветные женщины сталкиваются с большим количеством препятствий и более крутым путем к лидерству: от меньшей поддержки со стороны менеджеров до более медленного продвижения по службе (Иллюстрация 2). Например, хотя женщины в целом чаще, чем мужчины, сообщают, что никогда не общались с высшим руководством, чернокожие женщины чаще всех сообщают, что у них никогда не было контактов с высшим руководством. Это может повлиять на то, как они воспринимают рабочее место и свои возможности для продвижения по службе. Возможно, из-за проблем, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, например, чернокожие женщины также больше всего заинтересованы в том, чтобы выходить на улицу в одиночестве. По сравнению с другими группами женщин, они значительно чаще говорят, что намерены начать бизнес, когда увольняются с текущей работы. И все же: несмотря на то, что цветные женщины сталкиваются с большим количеством ловушек на пути к продвижению, они имеют более высокие амбиции стать топ-менеджером, чем белые женщины.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Женщины и мужчины по-разному видят положение женщин и успех усилий по обеспечению гендерного разнообразия. Мужчины чаще считают, что на рабочем месте справедливо; женщины видят рабочее место, которое менее справедливо и предлагает меньше поддержки (Иллюстрация 3). Мужчины считают, что их компании неплохо справляются с поддержкой разнообразия; женщины видят больше возможностей для совершенствования. Действительно, почти 50 процентов мужчин считают, что женщины хорошо представлены на руководящих должностях в компаниях, где только одна из десяти старших руководителей — женщина. И, возможно, неудивительно, что мужчины менее привержены усилиям по обеспечению гендерного разнообразия, а некоторые даже считают, что такие усилия ставят их в невыгодное положение: 15 процентов мужчин считают, что их пол усложнит им продвижение по службе, а белые мужчины почти в два раза чаще, чем мужчины. цвета думать об этом.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

Путь к гендерному равенству

Компаниям нужен комплексный план поддержки и продвижения женщин. Опираясь на результаты предыдущих лет и используя новые идеи о том, что делают самые эффективные компании, компании должны начать со следующих основных действий:

  • Приведите убедительные доводы в пользу гендерного разнообразия.
  • Инвестируйте в дополнительное обучение сотрудников.
  • Обеспечьте справедливость найма, продвижения по службе и отзывов.
  • Предоставьте сотрудникам возможность вписать работу в свою жизнь.
  • Сосредоточьтесь на подотчетности и результатах.

Кроме того, крайне важно, чтобы компании понимали свои болевые точки и решали их напрямую. Для большинства, если не для всех компаний, это включает в себя устранение явных барьеров, с которыми сталкиваются цветные женщины, и получение достаточной поддержки со стороны мужчин. До тех пор, пока они этого не сделают, усилия компаний по обеспечению гендерного разнообразия, скорее всего, будут по-прежнему неудовлетворительными.


Усилия по достижению равенства приносят пользу всем нам. Как показали многочисленные исследования, разнообразие приводит к более сильным результатам в бизнесе. Когда самые талантливые люди могут подняться на вершину, независимо от того, как они выглядят и откуда родом, мы все в конечном итоге побеждаем.


ОБ АВТОРЕ(АХ)

Алексис Кривкович и Ирина Старикова являются партнерами в офисе McKinsey в Силиконовой долине; Келси Робинсон — партнер в офисе в Сан-Франциско, где Рэйчел Валентино — консультант, а Ларейна Йи — старший партнер.

В корпоративной Америке женщины рано отстают и теряют позиции с каждым шагом.

Более 75 процентов генеральных директоров включают гендерное равенство в десятку своих бизнес-приоритетов, но гендерные результаты в крупнейших компаниях не меняются. Женщины с меньшей вероятностью получат первое важное повышение до должности менеджера — поэтому гораздо меньше встают на путь лидерства — и их реже нанимают на более высокие должности. В результате, чем выше вы смотрите в компаниях, тем меньше женщин вы видите.

Женщины на рабочем месте , исследование, проведенное LeanIn.Org и McKinsey, подробно описывает эти закономерности, дает им некоторые объяснения и предлагает приоритеты для руководителей, стремящихся ускорить темпы прогресса. Основные выводы, основанные на данных более 130 компаний и более 34 000 мужчин и женщин, включают следующее:

  • Женщины по-прежнему недостаточно представлены на всех уровнях корпоративного конвейера. Корпоративная Америка продвигает мужчин на 30 процентов чаще, чем женщин на ранних этапах их карьеры, а женщины начального уровня значительно чаще, чем мужчины, проработали на одной и той же должности пять или более лет.
  • Женщины договариваются о повышении и повышении зарплаты так же часто, как и мужчины, но при этом сталкиваются с большим сопротивлением. Женщины также реже, чем мужчины, получают неформальную обратную связь, несмотря на то, что просят об этом так же часто, и имеют меньший доступ к спонсорам высшего уровня. Неудивительно, что женщины почти в три раза чаще, чем мужчины, считают, что из-за их пола будет труднее получить повышение, продвижение по службе или шанс продвинуться по службе.
  • Проблема еще более очевидна для цветных женщин. Наше исследование показало, что по сравнению с белыми женщинами цветные женщины сталкиваются с наибольшим количеством барьеров и испытывают самые резкие падения с повышением стажа работы, несмотря на более высокие стремления стать топ-менеджером. Цветные женщины также сообщают, что они получают меньше возможностей и видят менее справедливое и инклюзивное рабочее место.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

В отчете говорится, что нам не удается преобразовать приверженность на высшем уровне в действительно инклюзивную рабочую среду. Даже когда высшее руководство говорит правильные вещи, сотрудники не думают, что у них есть план по достижению гендерного равенства, не видят, что эти слова подкреплены действиями, не чувствуют себя уверенно, называя гендерные предубеждения, когда видят это, и не думайте, что передовые менеджеры получили сообщение. Например, только 45% сотрудников считают, что их компании делают все возможное, чтобы улучшить результаты разнообразия. И хотя более 70% компаний заявляют, что они привержены разнообразию, менее трети их сотрудников считают, что высшее руководство несет ответственность за улучшение гендерных результатов. Столкнувшись с этими проблемами, пришло время переписать наши гендерные стратегии, чтобы они больше меняли ткань повседневной трудовой жизни, поощряя неустанное исполнение, свежие идеи и смелые личные действия.

Это отредактированная выдержка из исследования Women in the Workplace 2016, проведенного LeanIn.Org и McKinsey. Он основан на отчете Women in the Workplace 2015 , а также на аналогичном исследовании, проведенном McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.

Женщины по-прежнему недопредставлены в организациях, особенно на высших уровнях руководства, показало новое исследование, проведенное LeanIn.Org и McKinsey.

От начального уровня до высшего руководства женщины недопредставлены в корпорациях США, у них меньше шансов продвинуться по службе, чем у мужчин, и они сталкиваются с большими препятствиями на пути к высшему руководству. Фактически, при темпах прогресса последних трех лет высшим эшелонам корпораций США потребуется более 100 лет, чтобы достичь гендерного паритета.

Таковы основные результаты исследования Women in the Workplace , проведенного LeanIn.Org и McKinsey для поощрения женщин-лидеров и гендерного равенства в рабочей силе. Около 118 компаний и почти 30 000 сотрудников приняли участие в исследовании, основанном на аналогичных усилиях, проведенных McKinsey в 2012 году. Новое исследование показало, что, несмотря на скромные улучшения, общие выводы были схожими: женщины по-прежнему недостаточно представлены на всех уровнях корпоративного конвейера, с Наибольшее неравенство наблюдается на высших уровнях руководства.

Женщины на рабочем месте обнаружили, что по многим причинам женщины просто менее склонны продвигаться по службе, чем мужчины: у них неравные условия игры, и их шансы на продвижение ниже на каждом уровне; существует постоянный пробел в руководстве на самых высоких должностях; широко распространено мнение, что гендерное разнообразие не является приоритетом; и хотя программ для сотрудников, призванных помочь сбалансировать работу и семью, много, участие обоих полов невелико из-за опасений, что их использование негативно повлияет на их карьеру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *