Думай как стив джобс: Книга «Думай, как Стив Джобс» – купить книгу ISBN 978-1-78243-068-1 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON — Книги для домашнего мастера

Думай как стив джобс: Книга «Думай, как Стив Джобс» – купить книгу ISBN 978-1-78243-068-1 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Дэниэл Смит ★ Думай, как Стив Джобс читать книгу онлайн бесплатно

Дэниэл Смит

Думай, как Стив Джобс

Посвящается Рози

Daniel Smith

How to think like Steve Jobs

Печатается с разрешения издательства Michael O’Mara Books Limited

Ни одна часть данного издания не может быть воспроизведена или использована в какой-либо форме, включая электронную, фотокопирование, магнитную запись или какие-либо иные способы хранения и воспроизведения информации, без предварительного письменного разрешения правообладателя.

5 октября 2011 года от осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, умер Стив Джобс. Во всем мире это известие восприняли с нескрываемым горем, которого история промышленности и коммерции еще не знала. Оно стало главной темой всех мировых теле– и радионовостных каналов. Эта новость заняла первые полосы практически всех газет и журналов и с молниеносной скоростью распространилась в Твиттере. Посетители бесчисленного количество интернет-форумов и социальных сетей отдали дань уважения этому человеку; только из одного Китая их насчитывалось около 35 миллионов. Ведущие лидеры мира политики, бизнеса и масс-медиа объявили траур по поводу его кончины, чтобы почтить память этого выдающегося человека. Это был своего рода ответ на трагедию, который обычно имеет место в случае ухода из жизни таких знаковых фигур на мировой арене, как принцесса Диана или самых знаменитых звезд музыки, театра и кино. И все же не стало сюрпризом, что смерть Джобса пробудила в людях подобные чувства, поскольку он оказал – и продолжает это делать – огромнейшее влияние на индустрию технологий и нашу жизнь.

Вам не обязательно быть пользователем «Макинтоша», приверженцем айпода или сторонником айфона, чтобы оценить то, насколько Стив Джобс повлиял на вашу жизнь. И не будет преувеличением сказать, что ни один из перечисленных выше продуктов, а также СМИ, масс-медиа, интернет, политика или бизнес могли бы существовать в том виде, в котором мы знаем их сегодня, без его влияния. Ибо Джобс не только оснастил эти секторы новейшим инструментарием, оптимизировавшим их работу, но также перевернул отношение общества к технологиям и к тому, как мы теперь стремимся строить свой бизнес. В одном трендовом твите после его смерти написали, что наш мир изменили три яблока: «Первым соблазнили Еву, второе разбудило Ньютона, а третье попалось на глаза Стиву Джобсу».

«Не может быть лучшего доказательства успеха Стива, чем тот факт, что немалая часть мира узнала о его смерти благодаря изобретенным им устройствам».

Барак Обама

Самым примечательным стало то, что дань памяти Джобсу отдавали миллионы людей, которые никогда не были лично с ним знакомы, но все они искренне чувствовали невидимую связь с ним и приняли близко к сердцу известие о его кончине.

Все они принадлежали к «команде Джобса», просто каждый немного по-своему воспринимал его изобретение. Для некоторых он был просто гений: изобретатель, новатор, масштабно мыслящий человек, мечтатель. Независимый человек. Другим он казался вдохновителем: человеком, которому в голову пришла отличная идея и которому удалось воплотить ее в жизнь, придав материальную форму, и с беспрецедентным успехом продать свой продукт. Современным Ф.Т. Барнумом, создателем «величайших вещей на земле», с успехом убедившим нас, что мы просто обязаны их иметь.

Для других, гораздо менее очарованных им, Стив Джобс был хулиганом, иконой консьюмеризма и плагиатором. Все эти точки зрения имеют право на существование. Пусть он и был великим человеком, но ведь совсем не обязательно, что он должен всем нравиться. Но в чем совершено нет сомнения, так это в том, что он единственный в своем роде.

Вместе со Стивом Возняком он революционизировал мир персональных компьютеров. И уже одного этого достаточно, чтобы обеспечить ему значимое место в истории двадцатого века. Поистине некоторое время казалось, будто это действительно самый большой вклад Джобса. Но затем он словно обрел второе дыхание: в середине девяностых он изменил анимационное кино и киноиндустрию в целом. Ведь именно благодаря ему «Пиксар» обрела крылья. Затем, когда завершился старый век и начался новый, он полностью контролировал работу Apple в один из самых чудесных периодов ее существования.

iMac обновил мир персональных компьютеров, а вскоре, через небольшой промежуток времени, появился айпод, который с ног на голову перевернул музыкальную индустрию. После настал черед айпада. Среди прочих достижений здесь Джобсу удалось изменить процесс чтения, что казалось немыслимым еще десять лет назад. И наконец он изобрел айфон, который для многих его владельцев стал целым «миром в кармане».

Читай, как Стив Джобс. Думай, как Стив Джобс

Читай, как Стив Джобс

Беглый взгляд на книжные полки Джобса позволяет получить довольно четкое представление о людях, вдохновлявших его, и о его личной философии. Он был, конечно, весьма разносторонним читателем. Например, на протяжении всей жизни Джобса Платон был его самой любимой исторической личностью. Возможно, он так тянулся к одному из отцов-основателей западной философии, потому что разделял его страсть как к искусству, так и к наукам.

Другие классики также оказали достаточно сильное влияние на него, включая Уильяма Шекспира с его «Королем Лиром», ярко изобразившим, как все может пойти под откос, если ты теряешь власть над своей империей; история, безусловно, интересная для любого амбициозного генерального директора. Также он был поклонником «Моби Дика» Германа Мелвилла, вероятно, величайшего исследователя человеческой души в американской литературе. Поэзии Дилана Томаса, чье творчество поразило Джобса новыми формами и популярной манерой изложения. Он также восхищался репутацией Томаса – непокорного бунтаря, своеобразного и неповторимого, автора иронического эссе о США, по иронии судьбы скончавшегося во время поездки с лекциями по Соединенным Штатам.

Здесь представлена подборка других ключевых для Джобса произведений, которые, по его мнению, нужно прочитать:

? «Диета для маленькой планеты» Фрэнсиса Мура Лаппе (1971). Несколько миллионов проданных экземпляров. Книга призывает читателей разработать хорошую диету для каждого и для планеты в целом. Это вдохновило Джобса перестать есть мясо.

? «Будь здесь и сейчас» Ричарда Альперта (1971). Американский гуру, даже вдохновивший Джорджа Харрисона написать песню с тем же названием. Рам Дасс (Альперт более известен под этим именем) расширил теорию Джобса относительно духовности, медитации и йоги.

? «Автобиография йога» Парамахансы Йогананды (1946). Рассказ автора индийского происхождения о его духовном путешествии по жизни, пытавшегося сократить пропасть между Востоком и Западом. Джобс говорил, что нужно прочитать эту книгу, названную одной из ста самых важных духовных книг двадцатого столетия в ходе ежегодного опроса, проведенного издательством HarperCollins. Джобс впервые прочитал ее, еще будучи подростком.

? «Космическое сознание: Учение об эволюции человеческого разума» Ричарда Мориса Бёкка (1901). Классическое представление темы космического сознания, основывающегося на авторском мистическом опыте в 1870-х годах, где утверждается живое присутствие Вселенной и исключается, что это просто инертная материя, а также рассматривается сознание животных и человечества в целом.

? «Медитация в действии» Чогьяма Трунгпа (1969). Путеводитель тибетского учителя, для новичков и опытных практиков, по буддийским медитациям. Он объяснял, как классическое государство ассоциируется с медитацией (поскольку там присутствует четкость, дисциплина, энергия, благородство, терпение и свобода) и как дать человеку необходимые навыки, чтобы выдержать испытания жизни.

? «Преодоление духовного материализма» Чогьяма Трунгпа (1973). Книга, основанная на сериях лекций самого Трунгпы в 1970 и 1971 годах, исследовании о том, как сознательное стремление к духовности фактически отрицает истинное чувство собственного сознания.

? «Целебная система бесслизистой диеты: Научный метод проедания вашего пути к здоровью» Арнольда Эрета (1922). Путеводитель, призванный убедить, как диеты воздействуют на здоровье и даже излечивают болезни, которые ранее были признаны неизлечимыми. Эрет рекомендует потреблять «бесслизистую пищу»: фрукты, травы и овощи, не содержащие крахмал. Это глубоко повлияло на рацион питания Джобса.

? «Рациональное голодание» Арнольда Эрета (1926). Еще одна работа, поощрявшая постепенный переход к типу диеты, изложенному в названии выше.

? «Каталог всей Земли», альманах Стюарта Бранда, преимущественно между 1968 и 1972 годами (хотя некоторые номера выходили вплоть до 1998 года). Он предоставлял информацию для последователей контркультуры о том, где черпать вдохновение и как его использовать. Джобс описывал альманах как «библию поколений» и «Google в печатном виде за 35 лет до появления Google». Одного из слоганов из последнего издания альманаха Джобс придерживался практически на протяжении всей жизни: «Оставайся голодным, оставайся безрассудным».

? «Ум дзен, ум новичка» Шунрью Сузуки (1970). Более сложное учение о монахе дзен, который основал духовный центр в Лос-Альтос и поощрял переход от интеллектуализма. В настоящее время считается классикой жанра.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Книга: Думай, как Стив Джобс — Дэниэл Смит

Ближе, чем ты думаешь

Брэд Паркс

Беда всегда ближе, чем ты думаешь. Мелани выучила этот урок еще в детстве, мотаясь от…

Камни вместо сердец

К. Сэнсом

Мэтью Шардлейк не похож на героя: стареющий горбун-адвокат, повидавший в жизни слишком…

Девятая могила

Стефан Анхем

В холодном зимнем Стокгольме бесследно исчезает Министр юстиции Швеции. В не менее…

Нереальная реальность. Путешествие по…

Карло Ровелли

«Карло Ровелли – это человек, который сделал физику сексуальной, ученый, которого мы…

Девять Вязов

Роберт Брындза

Кейт Маршалл была восходящей звездой полиции Лондона – молодая и решительная, она…

Чужое прошлое

Мэри Торджуссен

У Джеммы Броган, казалось бы, есть все: верный и любимый муж, маленький сын и собственное…

Драконья тьма

Туи Сазерленд

Первое истинное пророчество за многие поколения драконов – исполнится ли оно? Заговоры и…

Дневник слабака. Как в старые добрые…

Джефф Кинни

В старые добрые времена жизнь была лучше… Или нет? Это вопрос, которым Грег Хэффли…

Могила в горах

Ханс Русенфельдт

Заблудившиеся туристки обнаруживают в горах массовое захоронение: шесть скелетов, четверо…

Дневник слабака. Долгая дорога

Джефф Кинни

Путешествовать с семьёй обычно очень весело… если, конечно, вы не из семейки Хэффли.…

Дневник слабака. Полоса невезения

Джефф Кинни

В жизни Грега Хэффли наступили непростые времена. Его лучший друг Роули Джефферсон…

Мозговой штурм. Детективные истории из…

Сюзанна О’Салливан

Что общего между школьным уборщиком, которому видятся гномы, постоянно падающей…

Черные пески

Роберт Брындза

Тело молодого мужчины найдено в водохранилище «Черные пески».

Власти сразу признают это…

Машинерия портрета. Опыт зрителя,…

Виктор Меламед

Российский график Виктор Меламед, широко известный работами для ведущих отечественных и…

Восхождение на гору Невероятности

Ричард Докинз

Английский ученый и писатель Ричард Докинз – один из самых прославленных популяризаторов…

Когда рассеется туман

Кейт Мортон

Имение Ривертон, Англия, 1924 год. Известный поэт покончил с собой во время вечеринки в…

Отравленные джунгли

Туи Сазерленд

Не секрет, что Росянка мечтает уничтожить всех ядожалов. Она была рождена, чтобы…

Мотив Х

Стефан Анхем

Фабиан Риск решает ненадолго отойти от дел, чтобы провести время со своей семьей,…

Забытый сад

Кейт Мортон

Она сошла в австралийском порту с корабля, прибывшего из Англии.

При девочке не было…

Братство

Ингар Йонсруд

Пропала Аннетте Ветре, дочь влиятельного норвежского политика. Главный инспектор полиции…

Встретимся в раю

Хейне Баккейд

Когда-то Торкильд Аске был главным офицером в особом отделе полиции и исправно выполнял…

Кольцо времён. Проклятие Сета

Анна Сешт

Открытие гробницы безымянной египетской царевны оборачивается трагедией для семьи лорда…

Госпожа отеля «Ритц»

Мелани Бенджамин

Легендарный «Ритц» – место, в котором властвуют шик и роскошь. В его стенах любая женщина…

Дневник слабака. Глобальное потепление

Джефф Кинни

В жизни Грега Хэффли немало проблем, и изменение климата – одна из них. То внезапная…

Стив джобс человек думал иначе. Думай как Стив Джобс – думай иначе

* * *

Первое интервью

Ни у кого не возникнет сомнения, что Стив Джобс – личность неординарная и очень известная. Но где берет начало известность? Сколько человек тебя должны знать? Сколько великих дел нужно совершить? Сколько вещей нужно изобрести?

Скорее всего известность по американским стандартам начинается с первого телевизионного интервью. По крайней мере так было в 70-ых.

На первое интервью Стив Джобс был приглашен на местное телевидение Сан-Франциско на канал KGO-TV в новостную программу.

Он очень нервничал и все порывался побыстрее уйти из студии. Был невероятно смущен.

«Я смертельно болен! Действительно. И я готов бросить [студию] в любой момент…» – не сдержавшись, выпалил он в середине интервью.

Был ли он болен или виной нервное напряжение осталось неизвестным. Никто не воспринял всерьез. Никто не спросил.

«Мои настоящие родители на 100 %»

Биологические родители Джоан Симпсон и Абдулфатта Джон Джандали не состояли в браке до рождения ребенка. Джоан Симпсон была аспиранткой Висконсинского университета, а Абдулфатта Джандали – ассистентом преподавателя.

Джандали был младшим из девяти детей в богатой сирийской семье. Его отцу принадлежали нефтеперерабатывающие заводы и другие крупные компании. Семья была очень влиятельна и потому с трепетом и уважением относилась к образованию, которое считала одним из главных богатств человека. Абдулфатта окончил бакалавриат в Американском университете в Бейруте, после чего поступил в аспирантуру в университет Висконсина на специальность «политология». Там он познакомился с Джоан.

Летом 1954 года они вместе отправились в Сирию, чтобы познакомиться с семьей Джандали. Два месяца они пробыли там в прекрасной и любящей атмосфере, однако по возвращению Джоан обнаружила, что беременна. Но связывать себя узами брака они не хотели, им было всего по двадцать три года, они были молоды. И все же, большей помехой к образованию новой семьи было то, что Джоан была из католической немецкой семьи, эмигрировавшей в Америку. Родственники были против их отношений, а отец, который был смертельно болен, пообещал лишить ее наследства, если она не разорвет с ним все отношения. Сделать аборт так, чтобы об этом не узнал никто из соседей, рьяных католиков, было невозможно.

«Я верю, что качества человека определяются его окружением, а не наследственностью».

Джоан Смит пришлось уехать из Висконсина в Сан-Франциско к частному врачу, чтобы там отдать ребенка на усыновление. Многие врачи помогали в подобных вопросах, а также помогали найти пристанище матерям-одиночкам.

Джоан хотела, чтобы приемные родители ее ребенка имели высшее образование, чтобы помочь ему в дальнейшем получить прекрасное образование и встать на ноги. Посему его приемными родителями должны были стать юрист и его жена, однако незадолго до рождения ребенка, они решили, что хотят девочку.

В ту ночь им позвонили и спросили: «Неожиданно родился мальчик.

Вы его хотите?» Ответ оказался отрицательным.

И новорожденный мальчик был усыновлен Полом и Кларой Джобс, которые волею судеб не могли иметь своих детей, после внематочной беременности Клары, которая сделала ее бесплодной. Они пережили войну, тяжелое время (первый муж Клары погиб на поле боя), у них были небольшие сбережение, и они очень хотели детей.

«Чтобы понять Стива, нужно прежде всего понять, почему он иногда не может сдержаться и бывает жесток и злопамятен. Все дело в том, что мать отказалась от него сразу после его рождения. Именно здесь кроется корень всех проблем в жизни Стива».
Энди Херцфельд, коллега

Однако оказалось, что Клара так и не окончила колледж, а Пол учился только в средней школе. Поэтому биологическая мать Стивена заставила их подписать обязательство оплатить обучение ребенка в колледже, и только после этого она подписала документы об усыновлении.

И все же была еще одна причина, почему Джоан тянула с подписанием документов. Ее отцу стало намного хуже, и она надеялась, что после его смерти они с Джандали смогут наконец пожениться и не отдавать Стивена. Не дождавшись кончины отца, Джоан подписала все необходимые документы. По иронии, спустя всего пару недель после улаживания последних формальностей усыновления отец Джоан скончался (в августе 1955 года).

Через 10 месяцев после как Джоана отдала Стива на усыновление, они с Джандали зарегистрировали свои отношения. У них родилась дочь Мона Симпсон.

Так Стивен стал Стивеном Полом Джобсом, обретя любящих родителей. Он всегда очень злился, если кто-то называл Пола и Клару (американско-армянского происхождения) приемными родителями.

«Мой характер был сформирован не благодаря биологическим родителям и генам»

В правилах усыновления значилось, что биологические родители не имеют права знать о местонахождении ребенка, и только при желании последнего их встреча возможна.

Однако Джобс долго не проявлял никакого желания. Впоследствии он признавался, что его угнетало то, что его отдали на усыновление. Он любил свою семью, однако часто чувствовал себя один на один с этим миром.

От Стива никогда не скрывали, что он приемный сын. Можно с уверенностью сказать, что это очень сильно повлияло на становление его характера.

Грег Кэлхун, с которым Джобс сдружился после университета рассказывал, что Стив очень много говорил о том, что биологические родители его бросили: «Он признался, что это причинило ему сильную боль. Но это научило его ни от кого не зависеть. Он всегда поступал по-своему и выделялся из толпы. Наверное, потому что с рождения жил в своем собственном мире».

«Некоторые считают, что я так много работал и разбогател, потому что от меня отказались родители. Поэтому, мол, я лез из кожи вон, чтобы они поняли, какой я замечательный, и пожалели, что меня бросили. Это полная чушь, – настаивает Стив. – Я знал, что меня усыновили, и чувствовал себя более независимым, но никогда – брошенным. Я всегда верил, что я особенный. И мои родители поддерживали во мне эту веру».

Сам Джобс всегда отрицал подобную зависимость его стремлений к успеху и подобной травмы. И все же часто вспоминал случай из детства. Он сидел на лужайке перед домом с соседской девочкой. И тут она спросила:

– Значит, твоим настоящим родителям ты не нужен?

«Меня как током ударило, – рассказывал он. – Я вскочил и в слезах кинулся домой». Он очень долго плакал, пока родители не сказали ему очень серьезно: «Ты не понимаешь, мы специально выбрали тебя». Они повторили это несколько раз, пока Стив не понял, что это правда.

Со своей биологической матерью он встретился в первый раз только в 1982 году. Через 31 год после усыновления.

Впервые со своей сестрой он встретился на вечеринке по случаю публикации ее романа «Где угодно, только не здесь». Ему было 27 лет.

Со своим отцом он так и не встретился. В августе 2011 года в интервью газете The Sun Джандали рассказал о том, что давно мечтает встретиться с сыном:

«Я живу надеждой, что он встретится со мной, пока не поздно. Я буду очень счастлив даже просто выпить с ним чашку кофе».

Причиной, по которой он сам не связался с сыном и не предлогал встречу, он назвал «сирийской гордостью», которая не позволяет ему сделать первый шаг на встречу:

«Стив должен сделать это. Я не хочу, чтобы он думал, что я стремлюсь завладеть его состоянием. Я не нуждаюсь в деньгах. Мне нужен только сын, которого у меня нет».

«У отца была инженерная жилка. Он мог смастерить все что угодно. Если нам был нужен шкаф, он делал шкаф. Помню, папа строил забор и дал мне молоток, чтобы я ему помогал».

Подобное заявление вызвало много споров в Интернете. Позднее Джандали сказал, что больше никогда не будет публично обсуждать сына.

Когда о болезни Стива Джобса стало известно официально, Джандали отправил ему свою историю болезни, в надежде на то, что это может помочь лечению.

Однако Стив так и не связался с отцом, ведь у него уже был отец – Пол. А своих биологических отца и мать он часто называл: «доноры спермы и яйцеклетки». «Я не хочу никого обидеть, я просто констатирую факт», – добавлял он.

Джоан он несколько раз приглашал на различные мероприятия, но назвать их отношения близкими тоже нельзя.

А вот знакомство с сестрой оказало на него огромное влияние, от нее он узнавал новости о родителях.

В интервью The New York Times Мона сообщила, что и ее жизнь круто изменилась после встречи с братом: «Мы очень близки с ним. Я не перестаю им восхищаться!»

Сам же Джобс признавался, что встреча с сестрой оказала на него огромное влияние, и он очень рад что тогда решил сней встретится: «Она одна из моих лучших в мире друзей! Мы разговариваем по телефону каждый день».

Стив Джобс не был обижен на своих биологических родителей за то, что они отдали его другой семье. Он всегда любил и уважал Пола и Клару как настоящих родителей, поэтому ему не нужны были другие. У него уже была настоящая семья – духовно родные люди!

«Моя девушка всегда смеется во время секса. В независимости оттого, что она в это время читает».

Семья

В 1957 году, когда Стиву исполнилось 2 года, Пол и Клара усыновили еще одного ребенка – девочку по имени Пэтти.

А в 1960 семья переехала в Маунтин-Вью – небольшой город в округе Сант-Клара с населением 60 тысяч человек. Поначалу Пола перевели в Пало-Альто, но там жить ему с семьей было не по карману, поэтому он перешел в другое подразделение, которое находилось совсем недалеко. Город расположен в Кремниевой долине США, что является мировым центром высоких технологий, и что, конечно же, не могло не повлиять на юного Стива при выборе жизненного пути.

Пол был автомехаником. И после работы он часто ремонтировал старые машины на продажу в семейном гараже, куда часто брал с собой маленького Стива, пытаясь привить ему любовь к автомеханике. Однажды он сказал Джобсу-мадшему: «Теперь это твое рабочее место», – указывая на расчищенный кусок стола в гараже. Стив часто вспоминал, как с восторгом смотрел за увлеченной работой отца. Ему нравилось, как вдохновенно он все делал и всегда доводил все до конца, и никогда ничего не делал спустя рукава, все делал хорошо, даже если работа и не будет всем видна, не будет на виду.

«Меня вдохновляла история края, где я рос. И мне всегда хотелось стать ее частью».

Однажды в гараже он нашел снимок отца тех времен, когда он еще нес службу в береговой охране. На фото Пол был без рубашки, загорелый, молодой и все такой же трудяга. Вспоминая тот случай, Джобс говорил: «Тогда я понял, что мои родители когда-то были молодыми и красивыми».

«Папа с мамой очень меня любили. И когда поняли, что я особенный, почувствовали свою ответственность».

Зарождение интереса

Полу так и не удалось привить Стиву любовь к автомеханике. Я надеялся привить ему хоть какие-то навыки механика, но Стиву не очень-то хотелось пачкать руки, – вспоминал Пол. – Он никогда не любил копаться в моторе».

Однако именно так он познакомился с азами электроники. Плюс ко всему ему очень нравилось проводить время с отцом, тогда он уже знал, что его усыновили, и, наверное, поэтому тянулся к своим приемным родителям еще сильнее.

По вечерам и в выходные они разбирали и собирали радиоприемники и телевизоры. Пэтти долгое время наблюдала со стороны за ними, а потом и сама включилась в процесс.

В результате подобного семейного времяпрепровождении Стив увлекся подобной техникой. Да и Кремниевая долина, которая потихоньку начала формировать свой образ технологического центра, привлекала все больше и больше инженеров. Их гаражи были завалены горами электронного оборудования. Многие проводили все свое свободное время именно там, и выходя на улицу вечером, можно было увидеть то здесь, то там включенные лампочки в гаражах, где кто-то что-то мастерил, чинил, создавал…

«Папа покупал за 50 долларов «форд фолкэн» или еще какую-нибудь развалюху не на ходу, несколько недель доводил ее до ума, а потом продавал уже за 250 долларов – разумеется, без всяких налогов».

Джобс с упоением также вспоминал и поездки на свалку автомобилей каждую неделю – они ездили за карбюратарами, генераторами и другими запчастями, которые были нужны для работы Джобса-старшего. «Он лучше любого продавца знал сколько стоит та или иная деталь», – вспоминал Стив, как его отец торговался с продавцами, после чего тот делал из развалюхи хорошую машину всего за пару недель и продавал ее. Таким образом Пол копил на учебу сыну, ведь он дал слово. А Пол всегда держал свое слово.

«Нельзя соединить точки своей судьбы, если смотришь вперед; соединить их можно только ретроспективно. Так что надо верить, что эти точки как-нибудь, да соединятся в будущем. Надо во что-то верить – в свой кураж, предназначение, карму, во что угодно. Этот принцип никогда меня не подводил и изменил всю мою жизнь».

Небольшая неудача в семье

Соседом Джобсов был риелтор, не самый первоклассный, но жил он не впроголодь, поэтому Пол решил тоже попробовать заняться риенторской деятельсностью.

Он с особым усердием ходил на вечерние курсы, учился, читал книги по продажам, сдал экзамены и получил лицензию для начала дела.

Однако рынок в тот год лопнул как мыльный пузырь, и потому семье Джобсов пришлось нелегко, пришлось даже перезаложить дом.

Клара вышла на работу – бухгалтером в компании Varian Associates, которая стала одной из первых хайтек компаний, позже вошедших в состав Кремниевой долины. И все равно семье было сложно сводить концы с концами. Стив тогда был только в начальной школе. И когда учитель спросил его, что ему непонятно про Вселенную, он ответил, что не понимает, почему его отец ни с того ни с сего остался ни с чем. При этом он очень гордился, что его отец так и не усвоил услужливую манеру, которая помогла бы ему стать лучшим продавцом.

«Чтобы торговать недвижимостью, нужно льстить и подхалимничать; у отца это никогда не получалось, потому что было противно его натуре. И мне это всегда в нем нравилось».

Родители знают не все

Большинство людей, населявших городок, были инженерами и любили мастерить в гаражах.

Стив постоянно приставал к ним с расспросами о хитроумных устройствах, которые они собирали у себя в гаражах. Больше всего ему нравился из соседей Ларрри Лэнг – он жил через семь домов. По словам Джобса, он был в его представлении идеальным работником HP и отличным инженером. Он часто приносил ему детали, с которыми Стив любил подолгу играть. Однажды Лэнг выставил во дворе угольный микрофон и динамик с батарейкой. Когда Стив пришел к нему с расспросами, он попросил его сказать что-нибудь в микрофон. От Пола Стив знал, что микрофон не сможет работать без электронного усилителя, однако все же решил попробовать – и из динамика донесся звук.

«Я полетел домой пулей и рассказал папе, что он ошибается». Однако Пол стоял на своем и говорил, что без усилителя работать микрофон не станет. Спор длился долго, пока Стив не уговорил отца сходить и самому во всем убедиться. Какого же было его удивления, когда отец признал свою вину.

Внутренняя борьба желания оказаться правым и непоколебимость слов отца закончилась победой первого. Но это не закончилось так триумфально, как рассчитывал маленький Джобс.

«Самые лучшие люди те, благодаря которым ты улыбаешься чаще всего».

« Эта история врезалась мне в память. Я понял, что умнее родителей, и мне стало стыдно, что я мог подумать такое. Никогда этого не забуду».

Этот случай он часто рассказывал друзьям, говоря о том, что это немного отдалило его от семьи. Из-за усыновления он часто чувствовал себя одиноко в мире, однако этот случай усугубил положение. Джобс очень любил свою семьи и продолжал ценить упорность отца и то, что нет механизма, который бы тот не смог разобрать, но стена между ним и всем миром, где была его семья, уже начала расти.

«Его нельзя назвать высокообразованным человеком, но я всегда считал, что папа очень умен. Он мало читал, но многое мог сделать своими руками».
Об отце

Сложности в начальной школе

Однако не только Стив почувствовал, что он толковее родителей. Они это тоже почувствовали, и, пытаясь поддерживать сына во всех начинаниях, пытались соответствовать всем потребностям любознательного и талантливого сына. Чтобы раскрыть его потенциал, они устроили его в лучшую школу.

Еще до поступления в школу Клара научила Стива читать, а все остальное он быстро схватывал – почти на лету, но не смотря на стремление к знаниям, в школе ему было невероятно скучно. И некомфортно – в школе важна дисциплина. А к ней Стив не привык, он не привык подчиняться, непривычным было и то, что на него могут давить авторитетом, так как дома царила дружеская атмосфера. Отец Пола много пил и часто использовал рукоприкладство как средство воспитания, поэтому Пол и Клара никогда не поднимали руку на детей.

Младшая школа Мона-Лома находилась в четырех кварталах от дома Джобсов. Юному Стиву в школе было скучно, поэтому, чтобы как-то себя развлечь, он постоянно придумывал розыгрыши с участием учителей и одноклассников. Одним из самых запоминающихся подобных розыгрышей стало объявление на главной доске о том, что завтра всем обязательно нужно принести свое домашнее животное в школу: на следующий день школа превратилась в шипяще-лающий и носящийся друг за другом зоопарк. Все учителя были невероятно рассержены этой на первый взгляд невинной шалостью.

«Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также дает вам капельку оптимизма в тяжелое время».

В другой раз Стив со своим школьным другой решил, что поменять все замки на велосипедах на школьной стоянке будет забавно – для чего выведал все коды от замков. Бедные дети до вечера провозились с замками, выясняя чей где.

Но не стоит думать, что подобные забавы сходили Стивену с рук, это не правда – его трижды исключали из школы. И это только за первые три года в начальной школе. Дома за подобное не наказывали, отец был уверен, что виноваты во всем учителя, которые не могут заинтересовать его сына. И если они не могут его заинтересовать, то это им нужно меняться, а не ребенку подстраиваться под них. Ведь любознательность Джобса-младшего била почти из ушей, хотя и шла рука об руку с отрешенностью. Он не так часто выказывал заинтересованность, но если во что-то и окунался, то с головой.

«Первые несколько лет мне было настолько скучно в школе, что я постоянно попадал во всякие истории».

Гениальная миссис Хилл

В четвертом классе на учителей снизошло озарение, и они решили-таки развести по разных классам Рика и Стива, которые вечно устраивали все проделки вместе. Стивена направили в класс с более продвинутой программой, чтобы пробудить его стремление к учебе.

Поначалу все шло как и раньше. Стиву было скучно, и он больше маялся дурью на уроках, чем учился и слушал материал.

Но через несколько недель к нему на переменке подошла его учительница миссис Хилл, она протянула ему сборник задач по математике и сказала, что ему нужно решить дома все задачи – до единой. Он просто опешил от подобного – случаем, не сошла ли с ума учительница, как можно решить все эти задачи дома, их в этом сборнике очень много! Мисс Хилл вытащила большуший леденец и продолжила:

– Если решишь все задачи, то получишь леденец и пять долларов сверху, – она наблюдала за ним все время в классе и поняла, что единственная возможность его заинтересовать, это предложить ему реальную цель, в данном случае «награду».

«В нашем классе она выделяла только меня. Видимо, что-то во мне разглядела».
О миссис Хилл

И миссис Хилл не ошиблась, данная стратегия действительно сработала, уже через пару дней он принес ей решенный сборник, за что в награду получил свой леденец и пять обещанных долларов. Подобные задания с наградой впридачу продолжались еще полгода, но скоро в них отпала необходимость, так как Стив начал учиться с интересом вне зависимости от обещанной награды. За особое прилежание и хорошее поведение любимая учительница награждала Джобса наборами «сделай сам», которые он просто обожал еще со времени гаража. Впоследствии Джобс вспоминал ее как невероятного человека, которая заметила его – а это именно то, что было ему нужно. Чтобы его заметили, разглядели и поняли, что он особенный, как это сделали его родители.

И все же миссис Хилл разглядела в нем не только невероятно прозорливый ум, но и огромный потенциал – он мог уговорить кого угодно на что угодно. Его уверенность в себе поражала – маленький человек, который уже не разменивается на мелочи, который упорно добивается того, что хочет. Конечно, когда знает, чего он хочет.

В конце четвертого класса Джобсу устроили экзамен, по итогам которого не только родители и миссис Хилл признали его одаренным, но и я все остальные учителя тоже – он сдал его с результатом десятиклассника.

Деректор школы предложил довольно необычное решение – перевести Джобса не в пятый, а сразу в седьмой класс, то есть позволив перешагнув сразу два класса. Так как боялся, что в пятом классе ему снова станет скучно, и тогда повторить фокус миссис Хилл вряд ли кому удастся.

«Если бы не она, то я бы точно оказался за решеткой».
О миссис Хилл

Текущая страница: 1 (всего у книги 16 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]

Карен Блюменталь
Стив Джобс. Человек, который думал иначе

Karen Blumenthal

Steve Jobs: The Man Who Thought Different

Вступление. Три истории

Теплым июньским днем 2005 года Стив Джобс впервые в жизни шел на собрание по случаю окончания университета в качестве почетного гостя. Миллиардера, основателя и главу Apple Computer пригласили на актовый день не как очередное чванливое ничтожество от компьютерного бизнеса. В свои пятьдесят лет Стив, когда-то сознательно бросивший университет, стал настоящей звездой мира высоких технологий, живой легендой и кумиром миллионов людей по всему миру.

В двадцать с небольшим он в паре с товарищем создал и показал миру компьютер, помещавшийся на столе и при этом пригодный для работы. При помощи похожего на элегантную безделушку проигрывателя iPod и созданной вокруг него среды под названием iTunes, позволяющей слушателю моментально получать доступ к широчайшему ассортименту композиций, Стив произвел революцию в индустрии и повлиял на музыкальные вкусы целого поколения. Он основал и раскрутил компанию Pixar, создавшую на основе компьютерных технологий чудесные мультипликационные фильмы – «Историю игрушек», «Тачки», «В поисках Немо», – породив новый класс персонажей, в кино доселе не существовавших.

Хотя Стив не был ни инженером, ни человеком, целиком и полностью погруженным в околокомпьютерный мир, ему раз за разом удавалось придумывать устройства, сразу и прочно входящие в повседневный быт человека, а все потому, что, изобретая их, он всегда думал о нас – о вас и обо мне, – о людях, которые будут ими пользоваться. Студенты, слушавшие его в тот день, не знали, что в разработке уже находятся еще более удивительные новинки, в том числе iPhone, и что с их появлением весь накопленный десятилетиями развития компьютерной техники потенциал будет помещаться в устройстве размером с ладонь. Стива, отца четырех детей, часто сравнивали с великими изобретателями прошлого – Томасом Эдисоном и автомобильным магнатом Генри Фордом. Эти фигуры объединяет одно качество – они дали миру новые технологии, доступные простым людям и коренным образом повлиявшие на повседневную жизнь американцев, преобразив ее.

Наряду с многочисленными победами Джобсу было суждено потерпеть ряд поражений, имевших широкий общественный резонанс. В возрасте тридцати лет его фактически отстранили от работы в Apple. Поводом послужила неуступчивость и то, что другие члены команды считали тягой к деструктивным действиям. Лишившийся работы Джобс основал новую компьютерную компанию, которая оказалась неуспешной, и миллионы долларов, вложенные инвесторами, были потрачены впустую. Стив бывал капризным, часто кричал на соратников, репортеров и конкурентов. Иногда, если ситуация складывалась не в его пользу, он мог даже расплакаться. Джобс запросто мог воспользоваться чужими идеями, выдав их за свои. Он мог быть обаятельным и невыносимо язвительным, чувствительным и бесцеремонным.

Некоторые эпизоды его жизни похожи на сказку или сцены из фантастического фильма: взять хотя бы обещание, данное его приемными родителями, его романтические увлечения, потери, следовавшие за грандиозными победами, и баснословное богатство. Но случались в его жизни и периоды полнейшего беспорядка и убогости, низводившие кумира до уровня обычного и даже низкого человека. Порой в такие периоды Стив совершал поступки, о которых в приличном обществе говорить не принято. Его любили и ненавидели, им восхищались и считали конченым человеком. Люди, знавшие его, употребляли по отношению к Джобсу только самые сильные эпитеты: провидец, шоумен, художник, тиран, гений, ничтожество.

Под мантией, надетой перед выступлением, скрывались джинсы и сандалии – обычная для Стива одежда. Он вышел к микрофону и заговорил так, как делал это всегда: убедительно и страстно. В короткой речи, с которой он выступил перед двадцатью тремя тысячами студентов, их друзьями и родителями, Джобс рассказал о самом сокровенном, не скрывая даже крайне личных переживаний.

«Сегодня я расскажу вам три истории из жизни», – сказал он.

Не более и не менее. Всего три истории, которые повествуют об удивительной судьбе и могут послужить примером для молодых людей, готовящихся вступить во взрослую жизнь. Чтобы понять, каким человеком был Стив Джобс и кем он стал, мы начнем с первой из этих историй.

Часть первая. «Путешествие и есть награда»

Стив Джобс (слева) кривляется, позируя перед камерой с друзьями-семиклассниками

1. Начала

Первая история, рассказанная студентам, относится к тому времени, когда жизнь Стива была похожа на головоломку, для решения которой пронумерованные точки нужно соединить линиями, чтобы получилась человеческая фигура или очертания лица. Все началось с необычной клятвы.

Джоанне Шибл было всего двадцать три года и она училась в Университете штата Висконсин, когда она узнала, что беременна. Ее парень, аспирант сирийского происхождения, категорически не устраивал отца Джоанны в качестве зятя, а социальные нормы пятидесятых не допускали рождения ребенка вне семьи. Чтобы не становиться жертвой ханжеской морали, Джоанна переехала в Сан-Франциско и обратилась к врачу, принимавшему участие в жизни матерей-одиночек и находившему для нежеланных детей приемных родителей.

Сначала малыша хотели усыновить адвокат с супругой, но к 24 февраля 1955 года, дню появления ребенка на свет, они передумали.

Клара и Пол Джобс, ничем особенным не примечательная пара молодых людей с незаконченным высшим образованием из Сан-Франциско, давно мечтали о ребенке. Когда врач позвонил им среди ночи, они сразу приняли решение и, усыновив новорожденного, назвали его Стивеном Полом.

Однако непременным условием для получения разрешения на усыновление Джоанна Шибл как раз считала наличие у приемных родителей высшего образования. В процессе оформления документов выяснилось, что ни у Пола, ни у Клары его нет. Джоанну это обстоятельство вывело из себя, и окончательно все формальности были улажены только спустя несколько месяцев, да и то лишь после того, как будущие приемные родители, по словам самого Стива, «поклялись отправить меня в колледж».

Пообещав обеспечить ребенку блестящее будущее, чета Джобсов зажила семейной жизнью, о которой супруги давно мечтали. Через два года у них появился еще один приемный ребенок, девочка, которую назвали Патти. Маленький Стив оказался ребенком любопытным и не чуждым экспериментов. Однажды он засунул шпильку в электрическую розетку, обжег руку и выиграл путешествие в больницу на карете «скорой помощи». В другой раз, не удовлетворившись достигнутым, он отведал отравы против муравьев и снова попал в госпиталь на промывание желудка. Чтобы неугомонный Стиви, просыпавшийся раньше других, мог чем-нибудь заняться, родители купили ему лошадь-качалку, проигрыватель и несколько пластинок Литл Ричарда. Стив был таким несносным младенцем, что, по признанию матери, она не раз задавалась вопросом, правильно ли они сделали, усыновив его.

Патти Джобс в десятом классе. Фото из школьного альбома, 1972 год.

Когда Стиву было пять лет, его отца, Пола, перевели в Пало-Альто, небольшой городок в сорока пяти минутах езды к югу от Сан-Франциско. Служивший во время Второй мировой войны в береговой охране, Пол, уволившись со службы, работал сначала механиком, потом продавцом подержанных автомобилей, а к моменту переезда – коллектором, взимал просроченные долги. В свободное время он чинил автомобили и перепродавал их. Полученная прибыль откладывалась на будущее обучение Стива в колледже.

Земли к югу от Сан-Франциско в то время были практически незаселены и использовались под персиковые и сливовые плантации. Семья купила дом в Маунтин-Вью, и Пол устроил в гараже мастерскую. Выделив сыну часть помещения, он сказал: «Стив, вот твой верстак». Он научил Стива пользоваться молотком и подарил набор инструментов. Спустя годы Джобс вспоминал, что отец «проводил с ним много времени… учил делать вещи, разбирать, а потом заново собирать разные механизмы».

Мастерство отца и умение уделять внимание самым незначительным деталям произвели на мальчика глубокое впечатление. «У отца золотые руки. Он может починить все что угодно. В его руках любой механизм начинает работать. Он может разобрать вещь, а потом собрать ее заново», – сказал Джобс в интервью в 1985 году. Отец воспитал в мальчике категорическое неприятие халтуры. К примеру, он говорил: «Если ты столяр и получил заказ на красивый комод, нельзя в задней части использовать фанеру, хотя ее и не будет видно, когда шкаф поставят к стене. Ты будешь знать, из чего сделана задняя стенка, поэтому, если хочешь жить с чувством, что все сделал правильно, используй вместо фанеры красивую деревянную доску».

На соответствие этой заповеди Джобс проверял все товары, которые производила компания Apple. «Чтобы спать спокойно, нужно, чтобы наши устройства соответствовали высочайшим критериям качества и были эстетичными», – говорил Стив.

Клара тоже вносила свою лепту в развитие сына, работая няней в семьях соседей и друзей, чтобы мальчик имел возможность заниматься плаванием. Поскольку Стив был любознательным и умным ребенком, она научила его читать еще до школы, так что в первом классе он мог дать фору другим ученикам.

К сожалению, для Стива умение читать обернулось своего рода проблемой. «В моей жизни были только две вещи, которые мне хотелось делать, – вспоминал он о школьных годах: – читать, потому что я любил книги, и бегать на улицу ловить бабочек». А вот подчиняться правилам ему не хотелось вовсе. Школьная рутина ему категорически не нравилась, и вскоре он почувствовал, что в классе ему скучно. Уже тогда Стив понимал, что отличается от других детей.

Когда ему было шесть или семь, он рассказал девочке, жившей в доме на другой стороне улицы, о том, что родители его усыновили. «И что это значит? – спросила соседка. – Что ты был не нужен своим настоящим родителям?»

Этот невинный вопрос произвел на Стива эффект разорвавшейся бомбы. Он впервые почувствовал страх, чего раньше с ним никогда не случалось. Мальчик, рыдая, прибежал домой. Родители бросились к нему, чтобы успокоить, и сделали все, чтобы он снова почувствовал свою ценность. «Они восприняли этот случай очень серьезно, – рассказывал Стив. – “Мы выбрали тебя потому, что ты – это ты”, -сказали родители, глядя мне прямо в глаза».

Отец и мать действительно считали мальчика особенным – необычайно умным и обладающим выдающейся силой воли. Позже коллеги и друзья отмечали, что его способность увлекать за собой других и желание все контролировать уходят корнями в глубоко укоренившееся в душе Стива сознание того, что настоящие родители от него отказались. Однако сам он смотрел на это иначе. «Понимание того, что я приемный сын, сделало меня человеком независимым, – рассказал он своему биографу, – но я никогда не считал себя брошенным ребенком. Родители сделали все для того, чтобы воспитать во мне чувство собственной значимости».

Однако некоторые учителя называли его трудным ребенком, не желая признавать того, что Стив просто не вписывается в привычные рамки. Джобс считал начальную школу Монта Лома до такой степени неприятным и скучным местом, что они с приятелем считали гадости единственным достойным делом, которым там можно заниматься. Многие дети приезжали в школу на велосипедах, оставляя их на специальной стоянке. Учась в третьем классе, Джобс с другом путем подкупа выяснили у большинства одноклассников комбинации кодовых замков на цепях, которыми были прикованы их велосипеды. В один прекрасный день приятели, спустившись на перемене вниз, поменяли местами все замки. «Только в десять часов вечера им удалось разобраться и освободить все велосипеды», – вспоминал Джобс.

Однако самые изощренные гадости предназначались учителям. Однажды Стив с приятелем выпустили в классе змею. В другой раз устроили под стулом учительницы небольшой взрыв. «У нее от нас нервный тик начинался», – рассказывал он позже.

Пару раз Стива за плохое поведение отправляли домой, но он не помнил, чтобы родители его за это наказывали. Более того, отец всегда его защищал, говоря учителям: «Если вы не умеете заинтересовать ребенка, это ваша вина».

В четвертом классе от дальнейшего превращения в малолетнего*сешогей*гана Стива спасла талантливая учительница, Имоджин «Тедди» Хилл, уделившая ему немало внимания, пока семья Джобсов переживала непростой период. Пол, впечатленный успехами соседа, зарабатывавшего неплохие деньги на продаже недвижимости, пошел на вечерние курсы и получил лицензию и право

заниматься риелторской деятельностью. К сожалению, он выбрал для освоения нового поприща неподходящее время – спрос на дома как раз резко снизился.

Однажды миссис Хилл спросила ребят: «Что во Вселенной вам непонятно?» Юный Джобс ответил: «Я не понимаю, как так вышло, что отец так быстро обеднел». Кларе пришлось пойти на полставки в местную компанию в отдел по расчету заработной платы, и семье удалось взять новый кредит на оплату дома, но с деньгами в течение года или около того было крайне туго.

Через несколько недель после появления Джобса на ее уроках миссис Хилл поняла и оценила необычного ученика. Она предложила Стиву выгодную сделку: если он решит все задания из рабочей тетради по математике и результаты будут верными хотя бы на 80 процентов, она даст ему пять долларов и огромный леденец.

«Я посмотрел на нее, желая сказать что-то вроде “Леди, вы свихнулись?”» – вспоминал Джобс. Но вызов принял. Прошло немного времени, и он стал испытывать к миссис Хилл такое уважение и так восхищался ею, что подкупать его учительнице больше не приходилось.

Она эти чувства талантливого ученика разделяла и делала ему подарки, помогавшие обуреваемому жаждой деятельности парню развиваться. К примеру, однажды Джобс получил от миссис Хилл набор, в который входили предметы, необходимые для шлифовки линз и создания самодельной фотокамеры.

Но, несмотря на дружбу между учительницей и учеником, юный Джобс оставался трудным ребенком. Много лет спустя миссис Хилл изрядно повеселила коллег Стива, показав им фотографию его класса, сделанную в День Гаваев. Джобс стоит в середине, в гавайской рубашке. Однако, чтобы понять, что в этой фотографии так развеселило коллег Стива, нужно знать предысторию: перед съемкой оказалось, что у Джобса нет гавайки, но он сумел убедить одного из одноклассников отдать ему свою.

Миссис Хилл удалось пробудить у Стива интерес к занятиям, и его успеваемость резко повысилась. Результаты очередных тестов Джобса оказались столь высокими, что директор посоветовал мальчику пропустить не один учебный год, а целых два. Однако родители разрешили Стиву перейти лишь на один класс вперед.

В средней школе академическая нагрузка резко возросла, а Стиву по-прежнему хотелось гоняться за бабочками. В характеристике за шестой класс сказано, что Джобс «невероятно много читает», но «не всегда может заставить себя читать книги из школьной программы». Там же указано, что у Стива «порой возникают проблемы с дисциплиной».

В седьмом классе Джобс оказался в окружении задиристых подростков. Драки были делом обычным. Некоторым одноклассникам не нравился тощий паренек, который к тому же был на год моложе остальных. Джобсу приходилось несладко, и в середине года он выставил родителям ультиматум. Позже отец вспоминал: «Он сказал: “Если вы снова отправите меня в эту школу, я просто не пойду”». Родители восприняли проблемы сына всерьез. «Мы решили, раз все сложилось таким образом, лучше переехать в другое место», – рассказывал Пол.

Так они и поступили. Воспользовавшись доступными скромными средствами, они купили дом с тремя спальнями в городе Лос-Альтос, славившемся прекрасными – и спокойными – школами. Там, рассудили они, их талантливый сын сможет сконцентрироваться на учебе. Однако на дворе была середина шестидесятых, время стремительных перемен, и вскоре Джобс начал интересоваться совсем другими вещами.

2. Воз

«А времена – они меняются».

Боб Дилан

Новая школа оказалась в самом деле куда лучше прежней, и Джобс нашел среди одноклассников ребят с такими же интересами, как у него. Именно здесь он подружился с людьми, сумевшими повлиять на его отношение к жизни.

Повезло ему и в том, что он родился и вырос в долине Санта-Клара, где жило огромное количество инженеров и лудильщиков, пробудивших в его душе страсть к электронике, бывшей в те времена делом новым и стремительно развивающимся.

Поняв, что сын не разделяет его интереса к автомобильным двигателям и другим механизмам, Пол, еще когда Стив учился в начальной школе, начал приносить ему неисправные электронные приборы, чтобы он разбирал их в гараже и изучал. Оказалось, что по соседству с семьей Джобсов живет человек, ставший для Стива своего рода наставником, – Ларри Ланг, инженер, работавший в компании Hewlett-Packard. Ларри заинтриговал Стива, установив на подъездной дорожке, ведущей к двери гаража, старомодный угольный микрофон, для которого не требовался электронный усилитель мощности. Ланг познакомил мальчика с продукцией фирмы Heathkits, продававшей снабженные подробными инструкциями наборы комплектующих, из которых человек, увлекавшийся электроникой, мог собрать тот или иной прибор, к примеру радиоприемник.

«Такое устройство, продававшееся в виде набора деталей, на самом деле стоило даже дороже, чем уже готовое», – вспоминал Джобс. Однако это было неважно. Стива увлекал сам процесс: собирая устройство самостоятельно, он узнавал, как оно работает. Кроме того, ему стало понятно, что многое можно сделать самостоятельно. «Электронные приборы перестали быть для меня загадкой, – сказал позже Стив. – Попрактиковавшись с наборами, я смотрел, к примеру, на телевизор (и) думал: “Да, эту штуку не я собрал. Но я мог бы сделать такую же. В каталоге Heathkits есть набор, из которого можно собрать телевизор. Пару приборов я уже сделал, значит, справился бы и с ним”. Благодаря наборам я понял, что, учась и экспериментируя, можно разобраться в принципе действия самых сложных механизмов и устройств».

Семья снова переехала, но Джобс поддерживал связь с Лангом, который впоследствии помог Стиву стать членом учрежденного фирмой Hewlett-Packard «Клуба исследователей». Джобс и другие школьники получили возможность во вторник вечером приходить в столовую фирмы и слушать разговоры инженеров о работе. Во время одного из таких визитов Джобс впервые в жизни увидел настольный компьютер. В шестидесятые годы компьютеры, конечно, уже существовали, но были по большей части огромными – размеры процессорных блоков варьировались от ящика величиной с холодильник до целой комнаты, которой к тому же требовалось дополнительное охлаждение, чтобы оборудование не перегревалось. В 1968 году специалисты Hewlett-Packard создали модель 9100A, первый настольный программируемый калькулятор, и он поступил в продажу как «персональный компьютер», мощность которого «в десять раз превышает возможности других вычислительных машин для научных и инженерных расчетов».

«Это был здоровенный ящик, который весил, наверное, килограмм двадцать, – вспоминал Джобс, – но он был прекрасен. Я сразу в него влюбился».

Пытаясь создать собственный электронный счетный частотомер, измеряющий количество импульсов внутреннего кварцевого генератора, Джобс столкнулся с нехваткой деталей. Не тратя времени на раздумья, он нашел в телефонном справочнике номер основателя Hewlett-Packard Билла Хьюлетта и позвонил ему домой. Надо сказать, что Хьюлетт не только ответил на звонок, но и проговорил с Джобсом целых двадцать минут. К моменту окончания разговора Джобс заручился обещанием Билла предоставить ему искомые запчасти и получил предложение поработать в компании на каникулах. Лето он провел на сборочной линии HP, собирая корпусы частотомеров для научных лабораторий и заводов.

«Я был на седьмом небе», – вспоминал Стив.

Такие предприниматели, как Билл Хьюлетт, сделали долину Санта-Клара центром притяжения для инженеров и технических специалистов со всей страны. Помимо отделения Hewlett-Packard в Пало-Альто, технически одаренные люди могли рассчитывать на работу в занимавшемся созданием ракет подразделении компании Lockheed Corporation, расположенном в городе Саннивэйл, в местном исследовательском центре НАСА и в компании Fairchild Semiconductor, базировавшейся в Сан-Хосе и производившей аналоговые интегральные схемы. Кроме того, неподалеку находились крупнейшие университеты, готовившие лучших технических специалистов, – Стэнфордский университет в Пало-Альто и расположенный чуть севернее Калифорнийский университет в Беркли.

Детские годы Стива совпали с периодом быстрого развития электроники, такой сферы, где достижения науки и технологии служат общему делу – превращению электричества в движущую силу приспособлений самого разного рода. В конце сороковых годов трое ученых, работавших в подразделении компании AT&T, лаборатории Bell Labs, Джон Бардин, Уолтер Браттейн и Уильям Шокли изобрели транзистор – небольшой радиоэлектронный компонент, позволяющий усиливать и преобразовывать электрический сигнал. Транзистор был сделан на основе полупроводникового материала, не являющегося ни проводником, ни диэлектриком и проводящего ток в одном направлении. Через некоторое время кремний, который использовали при создании транзисторов, практически вытеснил другие материалы. Построенные на его основе миниатюрные однокристальные элементы получили широкую известность под названием полупроводников, или чипов.

Транзисторами стали оснащать практически все приборы, создававшиеся раньше на основе менее надежных и громоздких вакуумных ламп. Став наиважнейшим компонентом, отличающийся скромными размерами транзистор подтолкнул инженеров и ученых к созданию миниатюрных устройств: транзисторных радиоприемников, телевизоров, помещавшихся на полке шкафа, калькуляторов величиной с ладонь и, наконец, настольных компьютеров.

По мере роста компании наподобие Hewlett-Packard постепенно расширяли ассортимент продукции, производя не только сами полупроводники, но и сделанные на их основе устройства, обладавшие все более широкой функциональностью. Почувствовав тенденцию, амбициозные люди организовывали собственные фирмы, выходившие на рынок с инновационными решениями. Позже Джобс вспоминал: «Все это напоминало созревшие одуванчики на поле. Стоило ветру подуть, и пух разлетался во все стороны».

Созданию чипов и основанных на них схем придавалось такое большое значение, что в быстро развивающуюся индустрию постоянно приходили новые люди и компании. Фруктовые сады срыли бульдозерами, и земля пошла под поселки для тех, кто хотел жить ближе к месту работы. Население Сан-Хосе в период между 1960 и 1970 годами увеличилось вдвое, а количество людей, живущих в расположенном неподалеку Купертино, – в четыре раза. Вскоре это место стало известно всему миру под именем Кремниевой, или Силиконовой, долины.

Когда Стив перешел в одиннадцатый класс, отец получил работу в компании, производившей лазеры для медицинских и электронных приборов. Мальчику это было интересно, и он сделал в гараже собственный лазер из добытых всеми правдами и неправдами или принесенных с работы отцом деталей. Иногда Стив представлял свои проекты в школе.

Билл Фернандес, одноклассник Стива, разделявший его интересы, стал его лучшим другом и участвовал в работе над научными проектами, помогая готовить их к показам. В течение нескольких лет мальчики неизменно отправлялись по вечерам в долгие пешие прогулки, обсуждая по дороге все интересовавшие их вопросы, как серьезные, так и не очень – от отношений с девочками до Вьетнамской войны и от наркотиков до религии. (Прошло много лет, а Стив, как и прежде, когда ему требовалось обдумать серьезную проблему, шел гулять, размышляя по дороге.)

В тринадцать лет после спора с пастором по поводу статьи в журнале о голодающих африканских детях Джобс перестал посещать лютеранскую церковь, в которую ходил с детства. «Известно ли об этом Господу и что будет с этими детьми?» – спросил он пастора. Пастор согласился с первым утверждением и сказал, что «да, Господу об этом известно», после чего Джобс решил, что такого Бога он любить не может.

Тем не менее даже после этого случая они с Фернандесом обсуждали вопросы религии часами. «Нас обоих интересовала духовная сторона жизни. Мы задавали себе традиционные вопросы: кто мы? Зачем существуем? Что все это значит? – вспоминал Фернанес. – Говорил по большей части Стив… Каждый день находился какой-нибудь важный вопрос, волновавший его до глубины души, или ему приходило в голову какое-нибудь новое соображение, и во время прогулок он мог обсуждать его часами, не замолкая ни на секунду».

Стив перешел в старшие классы школы в 1968 году, и год этот по праву считается одним из самых неспокойных в современной американской истории. Преподобный Мартин Лютер Кинг-младший, призывавший к борьбе против расовой дискриминации любыми средствами, кроме насилия, был убит в апреле. Спустя пару месяцев Роберт Кеннеди, кандидат в президенты, был застрелен в момент выступления с предвыборной речью. Общественные выступления, направленные против войны во Вьетнаме, достигли апогея и вылились в настоящий бунт во время съезда Демократической партии в Чикаго.

В то же время возник любопытный социальный феномен. В 1967 году в журнале «Тайм» вышла передовица под заголовком «Хиппи», повествующая об общественном движении, участниками которого были по большей части белые, хорошо образованные молодые люди, выходцы из семей среднего класса. Хиппи намеренно «уходили в маргиналы», бросали учебу, отказывались делать карьеру и занимались поисками любви, мира и вдохновения – в том числе при помощи галлюциногенных наркотиков вроде марихуаны и ЛСД. Название движения произошло от слова hip или hipster, термина, бывшего в ходу у их предшественников, битников. Хиппи предпочитали яркие цвета в одежде, отпускали длинные волосы и слушали группы, играющие acid rockl 1
Acid rock (англ.) – «кислотная музыка». Название пошло от сленгового наименования ЛСД – «кислота».

Вроде Jefferson Airplane или Grateful Dead. Эпицентром движения был район Хейт-Ашбери в расположенном совсем рядом с Пало-Альто Сан-Франциско.

В школе Хоумстед, где учился Джобс, молодым людям внушали традиционные для американской глубинки моральные ценности, с которыми взгляды, принятые в среде хиппи, резко контрастировали. Школа, состоящая из нескольких типовых одно– и двухэтажных зданий, чем-то напоминала тюрьму. В 1972 году в школе насчитывалось около пятисот учеников, и только два или три из них были темнокожими, а еще несколько человек – выходцами из Азии. Согласно строгому школьному уставу, мальчики не имели права отпускать волосы ниже ушей. Надевать в школу джинсы также было запрещено, поэтому мальчики носили брюки, а девочки – платья или юбки. Длина юбок также регламентировалась: они должны были быть ниже колена не менее чем на семь сантиметров.

Одноклассникам Джобс, вероятно, казался недружелюбным, нервным и заносчивым – порой даже чрезмерно. Однако его считали способным парнем, которому учеба давалась легко. Профессор Карлтон Хо, бывший одноклассник Стива и главный барабанщик школьного оркестра, а ныне специалист в проектировании и строительстве гражданских объектов, вспоминал, как они с Джобсом доставали учителя математики тем, что во время его урока изучали каталоги компании Edmund Scientific, оживленно обсуждая их содержимое.

В одиннадцатом классе друг Джобса Билл Фернандес стал проводить вечера в гараже соседа по имени Стив Возняк, помогая ему собирать маленький компьютер. Возняк был почти на пять лет старше Джобса и, следовательно, окончил школу на четыре года раньше. В школе Хоумстед его помнили как одного из лучших учеников по математике, физике и электронике. Хотя в целом семье дорогостоящее обучение было не по карману, родители позволили ему проучиться год в Университете штата Колорадо в городе Боулдер. Однако Возняк, или Воз, как звали его друзья, во время учебы больше всего интересовался возможностями огромных университетских вычислительных машин и засиживался до глубокой ночи за игрой в бридж. К концу года выяснилось, что на следующий курс его не перевели, и Воз вернулся домой, где еще год изучал вычислительную технику в местном колледже.

Стив Джобс в одиннадцатом классе. Фото из школьного альбома, 1971 год

Затем Возняк, предположив, что его могут призвать в армию и отправить во Вьетнам, и к тому же нуждаясь в деньгах на дальнейшее обучение, взял академический отпуск на год и устроился на работу программистом. (В то время молодых людей призывали в армию по достижении двадцати лет согласно определенным правилам, напоминающим лотерею. В зависимости от того, сколько времени прошло после двадцатого дня рождения, юноше присваивали личный номер, и в дальнейшем, призовут его в этом году или нет, зависело от везения. Поскольку Возняку достался номер с множеством знаков, его едва ли могли заставить служить.)

Джобс и Фернандес увлекались электроникой, а Возняк был человеком, прямо-таки ею одержимым. Несколько лет он собирал литературу о разработках, связанных с созданием уменьшенной копии «мэйнфреймов» – огромных компьютеров, занимавших целый зал, – изучал комплектующие, из которых создавались настольные компьютеры, и то, как они взаимодействуют друг с другом. Ради развлечения Воз создавал принципиальные схемы построения компьютера с меньшим количеством компонентов.

Прибор, построенный Возняком и Фернандесом в гараже, был крайне примитивным. Денег на дорогостоящие детали у приятелей не было, и компьютер был собран из того, что им удалось раздобыть. Объем памяти был столь мал, что в нее вмещалось всего 256 знаков – примерно одна фраза. Возняк умел писать небольшие программы, которые можно было вводить в компьютер при помощи перфокарт. К примеру, по одной из них устройство издавало звуковой сигнал с интервалом в три секунды. По другой – выполняло математическую функцию, выводя результат при помощи лампочек на лицевой панели. Клавиатуры и монитора не было, а ограниченный объем памяти не позволял использовать компьютер даже для простейших арифметических вычислений. И тем не менее он мог выполнять программы. Приятели называли его «Крем-Сода», потому что именно этот напиток они постоянно употребляли, сидя в гараже. (Вскоре устройство постигла преждевременная кончина – в результате скачка напряжения компьютер сгорел, выпустив в воздух облако зловонного дыма.)

Плюс одна биография Стива Джобса, что выгодно отличается от всех прежних книг, посвященных жизни одного из величайших людей 20-го века. Вместе с этим, это, своего рода сборник законов успеха, но не абстрактных рекомендаций «ни о чем».

Сборник секретов успеха

Секреты успеха Джобса, его правила и принципы, его мировоззрение, подход, мышление – все то, что позволило ему покорить высоту, на которую поднимались лишь единицы обитателей нашей планеты за всю историю человечества.

Особенности личности Стива Джобса

Да, Стив был уникальным человеком: еще в университете начал практиковать фрукторианство, по долгу не принимал душ, от чего его тело неприятно пахло, ходил на работу босиком, принимал ЛСД и другие наркотики, водил дружбу с друзьями-хиппи, пытался постичь дзен-буддизм, покинул учебу в колледже, путешествовал в Индию, и да, его бросили родители. Это вовсе не значит, что и вам непременно следует повторить все это, но у Стива Джобса есть чему поучиться.

Думай как Стив Джобс

Лучший «путеводитель» по жизни признанного гения, а вместе с этим, масса бесценных уроков жизни – в книге Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс».

Думай иначе

… «как Стив Джобс» означает – думать иначе. «Think Different» – официальный рекламный слоган компании Apple в период с 1997 по 2002 год. Следующий текст (полная версия слогана) наиболее полно раскрывает всю суть философии компании Apple, а вместе с ней и ее основателя:

Хвала безумцам. Смутьянам. Бунтарям. Тем, кто всегда невпопад и некстати. Тем, кто видит мир другими глазами. Они не следуют правилам. Они смеются над общепринятыми правилами и устоями. Их можно цитировать, можно спорить с ними, прославлять или напротив – проклинать их. Но лишь игнорировать их – невозможно. Ведь они те, кто несет в этот мир перемены. Они двигают человечество вперёд. И пусть кто-то скажет: безумцы, мы же говорим: гении! Ведь только люди достаточно безумные, чтобы считать себя способными изменить мир и есть те, кто его меняет.

Ваше время ограничено. Не стоит тратить его на попытки жить чужой жизнью. Не дайте голосу чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное – имейте смелость следовать вашей интуиции и сердцу

Знакомься с правильными людьми

Накопи свой жизненный опыт

Были времена, когда мы лишь мечтали об этом. Теперь мы делаем это. Это грандиозно

Имейте план
Используйте свои сильные стороны
Будь в нужное время в нужном месте
Находи друзей, которые с тобой на одной волне
Задавай вопросы

И еще добрая сотня уроков успеха из книги Дениэла Смита «Думай как Стив Джобс» – для всех, кто по каким-то причинам еще не знаком с биографией основателя Apple, кто хочет знать больше, кто имеет смелость мечтать изменить мир, кто хочет просто научиться думать иначе.

Даже если ваша профессиональная деятельность никак не связанна с бизнесом, с миром высоких технологий, если вы равнодушны к личности Джобса, эту книгу стоит прочесть.

Карен Блюменталь

Стив Джобс. Человек, который думал иначе

Karen Blumenthal

Steve Jobs: The Man Who Thought Different

Вступление. Три истории

В двадцать с небольшим он в паре с товарищем создал и показал миру компьютер, помещавшийся на столе и при этом пригодный для работы. При помощи похожего на элегантную безделушку проигрывателя iPod и созданной вокруг него среды под названием iTunes, позволяющей слушателю моментально получать доступ к широчайшему ассортименту композиций, Стив произвел революцию в индустрии и повлиял на музыкальные вкусы целого поколения. Он основал и раскрутил компанию Pixar, создавшую на основе компьютерных технологий чудесные мультипликационные фильмы — «Историю игрушек», «Тачки», «В поисках Немо», — породив новый класс персонажей, в кино доселе не существовавших.

Хотя Стив не был ни инженером, ни человеком, целиком и полностью погруженным в околокомпьютерный мир, ему раз за разом удавалось придумывать устройства, сразу и прочно входящие в повседневный быт человека, а все потому, что, изобретая их, он всегда думал о нас — о вас и обо мне, — о людях, которые будут ими пользоваться. Студенты, слушавшие его в тот день, не знали, что в разработке уже находятся еще более удивительные новинки, в том числе iPhone, и что с их появлением весь накопленный десятилетиями развития компьютерной техники потенциал будет помещаться в устройстве размером с ладонь. Стива, отца четырех детей, часто сравнивали с великими изобретателями прошлого — Томасом Эдисоном и автомобильным магнатом Генри Фордом. Эти фигуры объединяет одно качество — они дали миру новые технологии, доступные простым людям и коренным образом повлиявшие на повседневную жизнь американцев, преобразив ее.

Под мантией, надетой перед выступлением, скрывались джинсы и сандалии — обычная для Стива одежда. Он вышел к микрофону и заговорил так, как делал это всегда: убедительно и страстно. В короткой речи, с которой он выступил перед двадцатью тремя тысячами студентов, их друзьями и родителями, Джобс рассказал о самом сокровенном, не скрывая даже крайне личных переживаний.

«Сегодня я расскажу вам три истории из жизни», — сказал он.

Часть первая. «Путешествие и есть награда»

Стив Джобс (слева) кривляется, позируя перед камерой с друзьями-семиклассниками

Патти Джобс в десятом классе. Фото из школьного альбома, 1972 год.

Когда Стиву было пять лет, его отца, Пола, перевели в Пало-Альто, небольшой городок в сорока пяти минутах езды к югу от Сан-Франциско. Служивший во время Второй мировой войны в береговой охране, Пол, уволившись со службы, работал сначала механиком, потом продавцом подержанных автомобилей, а к моменту переезда — коллектором, взимал просроченные долги. В свободное время он чинил автомобили и перепродавал их. Полученная прибыль откладывалась на будущее обучение Стива в колледже.

Мастерство отца и умение уделять внимание самым незначительным деталям произвели на мальчика глубокое впечатление. «У отца золотые руки. Он может починить все что угодно. В его руках любой механизм начинает работать. Он может разобрать вещь, а потом собрать ее заново», — сказал Джобс в интервью в 1985 году. Отец воспитал в мальчике категорическое неприятие халтуры. К примеру, он говорил: «Если ты столяр и получил заказ на красивый комод, нельзя в задней части использовать фанеру, хотя ее и не будет видно, когда шкаф поставят к стене. Ты будешь знать, из чего сделана задняя стенка, поэтому, если хочешь жить с чувством, что все сделал правильно, используй вместо фанеры красивую деревянную доску».

Со Стивом Джобсом я познакомился в 2006 году. Ну, конечно, не с ним лично, с его изделием – родители подарили мне на десятилетие плеер iPod. Откровенно говоря, я в то время даже не задумывался, кто изобрёл такую великолепную и удобную вещь. Но подарком гордился невероятно, ведь у меня теперь в кармане лежала целая фонотека, которой мог позавидовать любой Ди Джей. Плюс огромное количество фотографий и многое другое.

Позже я узнал и о выдающемся изобретателе, превратившем компьютер в доступную и понятную вещь для обычного человека. Вы не представляете, насколько я был удивлён, когда узнал, что отец «Макинтоша» — изобретатель «мышки» — жив и до сих пор работает над новыми приспособлениями. Я ведь наивно тогда полагал, что «мышкой» и компьютером люди пользовались ещё во времена Петра I. Даже подумать не мог, что живу в одно время с человеком, изменившим мир.

Как же стремительно меняется этот мир! Прошло каких-то пять лет, а компания Apple всё очаровывает и очаровывает нас новыми изделиями, за новинками которых в буквальном смысле во всех странах выстраиваются очереди.

Думаю, в будущем о Стиве Джобсе ещё напишут немало книг и исследований, рассуждений о его феномене и необычности. Но уже сейчас можно сказать, что главный успех Стива был в том, что он не шёл на поводу у потребителя. Джобс предложил своё видение IT-индустрии и внедрил в наше сознание свою, особую компьютерную эстетику. Эпитафией этому человеку может служить его собственное высказывание: «Продолжай думать иначе!» Именно в этом и кроется секрет яблочного волшебства. Стив не хотел думать и поступать, как все! Он думал и поступал иначе.

Когда уходят такие люди, понимаешь, что это не просто смерть одного человека. Ушла эпоха. Это невосполнимая потеря для всего человечества. Без всякого сомнения, яблоко Стива растёт на одной ветви с яблоком Ньютона. Наивные конкуренты полагают, что с уходом Джобса из компании Apple, можно расслабиться и передохнуть. Как бы ни так. В том-то и заключается сила великого менеджера, что он задал такое движение своим идеям и новациям, которое ещё долго будет приносить плоды.

Замечательные слова произнёс Стив Джобс: «Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Думаю, пришло время и нам стать полезными человечеству». Яблоко Стива уже созрело, чтобы закономерно свалиться на голову новому Ньютону. Кто же он? Это, конечно, человек из нашего поколения. И я обращаюсь к своим сверстникам: ребята, берите пример со Стива, думайте иначе, удивляйте и себя и человечество, благодаря Джобсу, у нас есть все инструменты для расширения кругозора и поднятия уровня интеллекта. Но скоро будет недостаточно и Айфонов, и Айпадов. Что взамен? Кто удивит мир? Дерзайте!

Но Стив предупреждает: «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело».

Сегодня магазины и офисы компании Apple поклонники превратили в поминальные храмы. Мы скорбим вместе с ними.

Впрочем, я не верю, что Джобс ушёл. Включаю свой Айпад и говорю: «Привет, Стив!»

«Думай иначе» | Папмамбук

Название моего эссе ‒ слова, принадлежащие американскому предпринимателю, основателю крупнейшей мировой компании Apple, выдающемуся бизнесмену и просто принципиальному человеку Стиву Джобсу.

Стив Джобс совсем не был силен в программировании, зато отлично знал, как совместить программное обеспечение с аппаратным, дизайн ‒ с техникой. Склонность к гуманитарным наукам не уступала в нем увлечению математикой, что было его особенностью и наверняка одним из залогов успеха. Его чутье на общественные потребности и запросы помогло ему создать множество устройств, повлиявших на историю персональных и планшетных компьютеров и другой техники. Я не переставала удивляться харизме и темпераменту Стива Джобса, но вскоре удивление сменялось восторгом, и недоумением, и воодушевлением. Это человек, стремившийся к свободе мысли, которая перерастала в волю к действию ‒ какие-либо условия и границы его не интересовали, он создавал всем известное «поле искажения реальности».

Несомненно, этот человек ‒ лидер и в определенном смысле бунтарь, причем мечтающий и верящий в свой успех. Я полагаю, прямолинейность и вспыльчивость Джобса зачастую были следствием его увлеченности, а не желания нагрубить и унизить, однако, как пишет сам Айзексон: «…порой он вел себя, будем откровенны, по-свински». Он считал, что его цель оправдывает средства, и это служило причиной многочисленных конфликтов, упомянутых в книге. (Чтобы представить себе хотя бы приблизительно жизнь Стива Джобса, стоит прочитать эту книгу самому, поэтому с моей стороны было бы нечестно пересказывать ее содержание.)

Под пером Уолтера Айзексона биография Стива Джобса захватывающа, как роман, и при этом абсолютно реалистична. Он сумел преподнести материал без трагизма (в некоторых моментах) и преувеличения, передать основные сведения, не смешанные с его субъективным мнением, и одновременно увлечь читателя. Таким и должен быть биограф.

Это большая книга о большом человеке со всеми его недостатками, которые неизбежно дополняли его достоинства. Она изменяет восприятие читателя так же, как сам Джобс изменял и развивал историю.

Александра Нетронина, 14 лет, г. Дзержинск

Понравилось! 2

Дэниел Смит. Думай, как Стив Джобс

Создатель компаний Apple и Next. Человек, который ввел на рынок MacBook, iphone, ipod, ipad. Изобретатель, чьи инновационные идеи и революционные взгляды на развитие анимации и дизайна изменили представление о том, как должен выглядеть персональный компьютер, плеер и телефон. Черпайте вдохновение, следуя по стопам самого трудолюбивого человека Силиконовой долины!

Дэниэл Смит – успешный писатель, редактор и исследователь документальной литературы – открывает дверь в увлекательный мир величайшего изобретателя и бизнесмена современности!

Отрывок из книги:

Джобс против Гейтса

Часто говорят, что нужно держать друзей близко, а врагов еще ближе. Отношения между Джобсом и Биллом Гейтсом, легендарным со-учредителем компании «Майкрософт», все время были весьма захватывающими. Оба начали свою карьеру в середине 1970-х годов, они были серьезными коммерческими конкурентами и совершенно противоположными личностями. Джобс, в частности, частенько совершал яростные нападки как на компанию «Майкрософт», так и лично на Гейтса. Но в течение долгого времени это соперничество переросло в дружбу, коренившуюся на уважении к тому, что делал каждый из них.

Действительно, оба подходили к своей работе с совершенно разных позиций. В то время как Джобс рассматривал компьютер как средство раскрыть индивидуальность владельца, Гейтс видел в них инструмент, помогающий строить бизнес и являющийся движущей силой торговли. Тем не менее оба понимали, что станут сильнее, если начнут сотрудничать. В 1982 году, например, Джобс убедил «Майкрософт», которая производила системное программное обеспечение для персональных компьютеров, создать приложение в виде электронной таблицы, базу данных и графическую программу для «Мака».

Однако в последующий год оба получили такой шанс. Когда Гейтс возвестил о неизбежном пришествии «Уиндоуз», Джобс обвинил его в том, что он скопировал графический интерфейс «Макинтоша». Гейтс, как говорят, ответил: «У нас с тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что уже украл его!» Их взаимоотношения не стали проще, даже в какой-то степени усложнились, а это был коммерческий промах. Особенно возмущался Джобс, поскольку он считал, что это ключевое программное обеспечение, базирующееся на «Ворде» и «Экселе», более необходимо Apple, нежели «Майкрософт». Две компании провели годы, заметно обогатив юристов, пока выясняли патентные споры.

Джобс прибег к некоторым довольно личным нападкам на Гейтса, один раз заявив, что он «был бы не таким зашоренным, если бы оставил свою язвительность или ушел в коммуну хиппи в молодости», и в другой раз он сказал репортеру: «Единственная проблема «Майкрософт» – отсутствие вкуса. Абсолютное отсутствие вкуса. Не в мелочах, а в крупном масштабе. У них нет своих идей, в их продуктах нет культуры».

Но в 1997 году Гейтс еще сыграет важную роль в превращении Apple после возвращения Джобса в свой духовный дом. Причем большая часть промышленников считает, что компания «Майкрософт» своевременно купила акции Apple на 150 миллионов и согласилась, чтобы продолжалось производство «Мака». Джобс публично высказал свою признательность: «Я думаю, что мир – это лучшее место для него». Все же, когда появилось гигантское изображение улитки, которая несла на своей спине быстрейший на то время процессор от Intel для PC, заядлые любители Apple после Macworld-конференции начали новый импровизированный раунд борьбы и освистали «Майкрософт». Случай, когда начинают кусать руку, которая кормит, свидетельствует о враждебности, которую Джобс таил на протяжении многих лет.

Но время шло, оба из них стали в состоянии более масштабно взглянуть на свои достижения (в случае с Гейтсом это то, что он стал одним из наиболее известных в мире филантропов, что, может быть, еще более важное достижение, чем любые его достижения в сфере разработки программного обеспечения). В конечном счете это оказалось битвой, где не было проигравших. Каждый из них стал неотъемлемой частью технологической революции, которая прокатилась по миру с 1970-х годов. Каждый заработал эпические суммы денег. Каждый оставил значительный след во Вселенной.

В 2007 году оба сидели в одной студии в «Уолл-Стрит-Джорнел» на Конференции All Things Digital D5, и каждый говорил добрые слова о другом.

Гейтс сказал о Джобсе: «То, как он относится к вещам, отличается от моего видения, и я думаю, это волшебно». И когда Джобс находился уже в конце своего жизненного пути, именно Гейтс навещал его у него дома, и они часами болтали об их идеях и вспоминали свои карьеры со всеми их взлетами и падениями.

После смерти Джобса Гейтс сказал: «Мы со Стивом познакомились почти 30 лет назад, на протяжении более половины наших жизней были друзьями, коллегами и соперниками. Мир редко видит людей, оказывающих столь огромное влияние, как Стив Джобс. Его влияние будут ощущать еще многие поколения».

Их конкуренция, несомненно, мотивировала Джобса и Гейтса на достижение новых высот – и именно это стало ее главным преимществом.

Уворачивайся от ударов

Перечисляя длинный список достижений Джобса, нельзя забывать, что он претерпевал и некоторые неудачи на протяжении своего длинного пути, которые могли бы выбить из седла менее стойких, чем он. Но каждый раз, когда он падал, он снова поднимался, вскакивал в седло и бросался в атаку, демонстрируя замечательную психологическую выдержку на протяжении всей своей карьеры.

Покинуть Apple в 1985 году было самоубийством, но только не для Джобса. Позже он говорил об этом как об ударе под дых, который выбивает всю энергию. Но вместо того чтобы сидеть и хандрить или наслаждаться незначительными плодами своих прежних трудов на каком-нибудь тропическом острове, он быстро решил, что работа его жизни еще не сделана, и начал искать новые возможности. Это свидетельствует о неуемной энергии, которая подпитывала его на протяжении всей жизни.

Нужно помнить, что Джобсу в то время было только тридцать. Он объявил всем, что он создаст еще один мощный компьютер, но, как оказалось, в тот момент он немного переоценил свои способности, редкий случай в его ситуации.

Таким образом, потеряв свою первую компанию, он быстро основал вторую, новую компьютерную фирму, которую назвал NeXT, которая даже своим названием громко заявила о намерениях совершить прорыв. Он также приобрел малоизвестную компанию, работавшую в жанре компьютерной анимации, которой впоследствии было суждено быть переименованной в «Пиксар». Продавцом был Джордж Лукас, чья франшиза «Звездные войны» в свое время потрясла мир кино почти настолько же, насколько Джобс потряс компьютерный мир.

Если бы Apple всегда была партнером NeXT, то, бесспорно, она удержалась бы на плаву. Но механизм был запущен. В итоге Джобс приложил руку ко всему, что делала компания. Он придумал новую модель компьютера в форме элегантного куба с инновационной мультимедийной системой электронной почты, что позволяло делиться голосом, изображениями, графикой и видео по электронной почте. Вскоре стало ясно, что работа над его машиной сопряжена с высокими затратами, а передовые технологии оказались слишком дорогими, и не было возможности продавать ее по низкой цене. Но, когда ее выпустили, еще более проблематичным стало то, что было совершенно неясно, есть ли на самом деле для нее рынок сбыта.

NeXTcube в форме куба был запущен в 1988 году по совершенно недружественной цене в 6500 долларов, а дополнительная комплектация обходилась еще дороже.

И даже при постоянной рекламе в СМИ и серьезной финансовой поддержке NeXTcube принес только разочарование – за последующие четыре года было продано всего 50 000 единиц. Прибыли не было, и Джобсу даже не нужно было говорить, что NeXT — это не новый Apple.

К 1993 году фирма вообще ушла с рынка аппаратного обеспечения, и хотя Тим Бернес-Ли использовал NeXT, чтобы программировать основу современной «Всемирной паутины», все же это касалось исключительно программного обеспечения. Кроме того, Джобс не делал особых долгосрочных инвестиций в «Пиксар». Пока фирма сражалась за место под солнцем, пытаясь разработать инновации в программном обеспечении, Джобс принял высокорискованную стратегию. «Пиксар» сосредоточила все свое внимание на анимационных фильмах – индустрии, едва ли славившейся своей стабильностью. Пытаясь контролировать «Пиксар» и уберечь компанию от краха, он повел себя довольно безжалостно. В обмен на сохранение финансирования бизнеса он потребовал практически все акции «Пиксара».

В 1993 году «Уолл-Стрит-Джорнэл» написал о Джобсе и его «резком падении с очень высокого поста». В то время мало кто бы мог утверждать, пожалуй, только Марк Твен, что сообщения о его «смерти» были сильно преувеличены. Путешествие могло бы получиться ухабистым, но Джобс был полон решимости остаться в седле.

Преврати неудачи в преимущества

То, что Джобсу удалось преодолеть один из самых сложных периодов в карьере и насладиться длительной фазой успеха, который был карликовым по сравнению с его первой работой в Apple, стало поистине подвигом. Одной из главных причин того, что все так сложилось, было то, что он умел блестяще преобразовывать невзгоды в свои преимущества.

Несмотря на позор, которым закончилось его первое пребывание в Apple, Джобс стал считать свое увольнение одним из самых важных испытаний в жизни, формирующих его как личность. Зато он получил возможность продемонстрировать себя в качестве управленца в NeXT, а также делая экстраординарные вещи в «Пиксар», и в придачу встретить любовь всей своей жизни. Конечно, ко времени его возвращения в Apple в 1997 году он был более сформировавшимся человеком, чем когда покидал компанию двенадцатью годами раньше. Так как же ему удалось вернуться?

● Хотя Джобс и Apple навсегда будут восприниматься как синонимы, тем не менее было еще одно событие в «Пиксар», которое вернуло ему прежнюю славу. А ключевым фактором стала сделка с компанией «Дисней», и именно Джобс разглядел возможность объединиться с монстром киноиндустрии, чтобы работать над анимационным фильмом «История игрушек». Выйдя на экраны в 1995 году, он снискал ошеломительный коммерческий успех, даже критики в один голос рассыпались в похвалах. Должно быть, подобное даже Джобса застало врасплох. «Пиксар» нашел свою нишу, и начался конвейер из кинохитов.

● Будучи все же еще и бизнесменом, Джобс, как только понял, что «История игрушек» станет успешной, тут же рассказал о планах разместить акции компании «Пиксар» на фондовой бирже, несмотря на то что компания из года в год несла убытки. Это был типичный дерзкий шаг, но пока интернет-компании пребывали в зачаточном состоянии, он решил, что акции будет легко продать инвесторам. Сразу же после первичного размещения акций всплеск их котировок показал, что холдинг Джобса оценивается более чем в миллиард долларов. На самом деле ко времени своей смерти Джобс получал больше прибыли от «Пиксар», чем от Apple. Когда в 2006 году «Пиксар» продали «Диснею» за 7,4 миллиарда долларов, доля Джобса стоила около 3 миллиардов долларов. Таким образом, он стал крупнейшим акционером компании «Дисней».

● В годы, когда Джобс бесцеремонно был изгнан из Apple, он создал одну компьютерную компанию по своим собственным стандартам, но ничего грандиозного из этого не вышло. Может быть, эта ситуация выглядит немного комичной, но она говорит о том, что он по-прежнему находился в игре.

● Одним словом, на Apple он затратил гораздо меньше усилий. Запуск «Майкрософтом» пакета «Виндоуз 95» стал событием, оставившим далеко позади своих конкурентов, и Apple постепенно начала сдавать позиции. Отчасти символично и то, что к тому моменту несколько машин компании начали воспламеняться в результате неисправности аккумулятора. Одним словом, компания Apple нуждалась в человеке, имевшем новое видение, который смог бы подняться на борт, встать к штурвалу и повести корабль. В 1993 году Джон Скулли покинул компанию. Возмездие Джобса приближалось. Он зловеще говорил в интервью журналу Fortune о планах спасти свою бывшую увядающую компанию. Если только там найдется разумный человек, способный его выслушать…

● Таким образом, едва ли стало сюрпризом, что Джобс вернулся туда в 1996 году. Но он не собирался всех расцеловывать и благодарить. Ему нужно было наверстать упущенное. NeXT вовсе не являлась сильнейшей частью резюме Джобса, но он был человеком, способным из ничего сделать шедевр, словно посыпал все, к чему прикасался, волшебной пыльцой. И это именно то, что он сделал, вернувшись.

● Он убеждал инвесторов Apple купить его компанию за каких-то 400 миллионов долларов, хотя это было в восемь раз больше, чем суммарные продажи фирмы за весь период существования. Почти третья часть этих денег поступила в сундук с сокровищами Джобса наряду с огромным пакетом акций Apple. Джобс вернулся туда, где хотел быть. Неплохо за десятилетие, большую часть которого он, казалось, провел в пустыне.

Знай, когда разорвать чертежи

В 2006 году в интервью телеканалу MSNBC Джобс сказал: «Я полагаю, если вы делаете что-то и результат получается неплохим, то вам надо сделать еще что-нибудь удивительное и не задерживаться на этом слишком долго. Просто попытайтесь угадать, что будет дальше».

Эффективность такого философского подхода прослеживается снова и снова, если брать высочайшие достижения по всему спектру дисциплин. Считается, например, что успех сэра Алекса Фергюссона держится на протяжении десятилетий, в выбранной им сфере, также базируется на этом. Фергюссон является, пожалуй, наиболее успешным управленцем в истории английского футбола и на момент написания этой книги также был ответственным за «Манчестер Юнайтед» – один из самых богатых и финансируемых футбольных клубов в мире, начиная с 1986 года. В интервью журналу FourFourTwo в 1999 году Фергюссон высказал это предположение, с которым Джобс, конечно, согласился: «Выиграть трофей на самом деле ничего не значит для меня, когда все уже позади… В то время как это самая заветная мечта в спорте. Но как только все заканчивается, об этом быстро забывают. Ну хорошо, не совсем быстро, но это испаряется. Ваш следующий шаг наиболее важный. И рассудок здесь является важнее. И игроков можно воспитать только тогда, когда им удается покорить новую высоту».

Этот процесс непрерывной переориентации был затронут в творчестве любимого певца Джобса Боба Дилана, в песне «Все в порядке, мам» (Я просто истекаю кровью): «Выбор у нас один – меж рождением и смертью». Это стремление по-прежнему было актуальным для Джобса, и, руководимый им, он продолжал работать. И даже когда все шло наперекосяк, он снова возвращался к чертежной доске и скрупулезно трудился. Для него создание великих вещей было постоянной корректировкой самого же себя, и порой даже весьма жесткой. По его собственным словам: «Я на самом деле так же горжусь вещами, которых я не сделал, как и вещами, которые сделал. Инновации – это способность говорить «нет» тысяче вещей».

Кредо Джобса «возвращение к основам» было очевидно, когда он вернулся в Apple сначала в качестве консультанта к Джилу Амелио, который стоял во главе компании в 1996 году, и затем, когда стал временным генеральным директором с сентября 1997 года, – временный статус дал Джобсу возможность смоделировать себя как генерального директора. И первое, что он сделал, – собрал вместе ключевые фигуры компании в попытке выяснить, что пошло не так. Заключение было простым: продукт, который не раз подкреплял успех компании Apple, больше не был настолько хорошего качества.

Джобс бросил вызов, заявив, что этот продукт себя исчерпал. Он описал, как провел несколько недель, пытаясь понять, почему он мог бы купить любой похожий продукт. И лишь заключил, что если он не может понять этого, то покупатели Apple не смогут тем более.

Он также приступил к переделке своей компании и сокращению штата сотрудников. Следующее, что он предпринял, – отказался от производства принтеров и убрал несколько линеек продуктов, включая некоторые особенно заметные проекты, такие как портативное устройство Newton. Это было время сфокусироваться на вещах, которые компания делает хорошо, и избавиться от ненужных, а также придумать тысячи приличных идей в стремлении усовершенствовать одну-единственную. По существу, линейка продуктов будет сведена к настольным портативным компьютерам, ориентированным на рынок индивидуальных потребителей и деловой рынок.

Никто не был удивлен, что Джобс так быстро освоился в новой роли. Еще в 1985 году он сказал в интервью журналу «Плейбой», что выбрав творческий путь, вы должны быть готовы начинать сначала, снова и снова.

Думай иначе: как создавалась знаменитая рекламная кампания Apple

Сегодня Apple — самая дорогая компания на Земле, а новый iPad, который завтра представит публике гендиректор Тим Кук, гарантированно станет хитом продаж. Презентация устройства уже сама по себе будет рекламной кампанией. Но это сейчас. А в 1997 году, когда Стив Джобс вернулся в Apple после длительного отсутствия, продажи падали, а над компьютерами с надкусанным яблоком разве что не смеялись. Новому старому руководителю нужно было заставить мир поверить, что компания оживает. Так возникла рекламная кампания «Think Different», положившая начало восхождению Apple. О том, как это происходило, рассказывает один из ее создателей Роб Силатенен.

Стремительный взлет Apple и недавняя смерть Стива Джобса побудили многих задуматься о важных эпизодах истории, включая и рекламную кампанию «Think Different», и ролик «To the Crazy Ones», над которыми мне довелось работать. Рассказано уже много о том, как эта работа создавалась, кто ее придумал и как все это представляли Джобсу, так что сейчас самое время поделиться моими соображениями на эту тему, так сказать, взглядом изнутри.

Откуда я знаю, что там на самом деле происходило? Я там был — в самой гуще событий. Я был креативным директором и управляющим партнером в TBWA/Chiat/Day и работал над роликом Apple вместе с креативным директором Ли Клоу.

Реклама на Forbes

Записывая эту историю, я черпал информацию из творческих дневников, которые прилежно вел все время своей работы в агентстве, а также из файлов, которые я сохранил с 1997 года — периода работы с Apple. Эти дневники состоят из бесконечных страниц записей и концепций, которые я набрасывал, пытаясь вернуть Apple к жизни. А еще я нашел оригинальный сценарий ролика «To the Crazy Оnes», который я показывал Джобсу вместе с целой палитрой сырых набросков.

Я видел несколько неточных статей и комментариев, путешествующих по интернету, о том, как задумывалась кампания «Think Different», но к записи моих личных воспоминаний меня подвиг недавний бестселлер Уолтера Айзексона — биография Стива Джобса. В этой книге Айзексон ошибочно уверяет, что Джобс сам придумал и написал большую часть рекламного ролика «To the Crazy Ones». Для меня это стало поводом пересмотреть историю.

Стив активно участвовал в разработке рекламы, так же как и в каждой сфере деятельности Apple. Но его, конечно, трудно назвать вдохновителем знаменитого ролика. Наоборот, он был вопиюще суров в своих комментариях к рекламе, которая в результате помогла Apple совершить один из величайших корпоративных переворотов в истории бизнеса. Как вы узнаете из моего рассказа, дух оригинального сценария «The Crazy Ones», который я презентовал Джобсу, так же как оригинальное начало и конец знаменитого ролика, все это в результате осталось неизменным, несмотря на то, что Джобс назвал мой сценарий «дерьмом».

Я читал много прекрасных вещей о Стиве, каким мягким и любящим он был со своей женой, детьми и сестрой. Его напутственное обращение к выпускникам Стэнфорда — одно из самых трогательных и вдохновляющих посланий, которые я когда-либо слышал. Стив был потрясающим провидцем, я считаю, что он полностью заслуживает сравнения с величайшими людьми в нашей истории. Также я читал много критических высказываниях о Стиве, и, должен сказать, я видел и испытал его острый язык и взрывной нрав — направленные на других и прямо на меня. И это не было приятно. Хотя я безмерно уважал Стива за его значительные достижения и невероятную страстность, мне трудно было мириться с его жесткой как наждак и снисходительной манерой общения. Именно здесь, как мне кажется, очень важную роль сыграл Ли Клоу. Ли не только творческий гений. Работая с Джобсом, он проявил ангельское терпение.

Первая встреча со Стивом

Это было в начале июля 1997 года, когда Ли с веселым видом заглянул в мой кабинет и сообщил, что мы полетим в Сан-Хосе, а оттуда поедем в Купертино, чтобы пообщаться с Джобсом о рекламном контракте с Apple. Стив тогда недавно вернулся в Apple как и. о. гендиректора и готовился к переменам. В самолете Ли рассказал мне, что был практически уверен в том, что Джобс отдаст нам рекламный контракт, который в то время был у BBDO. Chiat обслуживала Apple за десять лет до этих событий и потеряла контракт незаслуженно, считал Ли: у Джобса будет возможность исправить ошибку.

В то время наше агентство было на гребне волны. Лидирующие бизнес-издания назвали нас агентством года, и мы получали новые контракты один за другим, включая и довольно крупные, вообще без конкурса. Мне было 33 года, я был креативным директором и управляющим партнером в агентстве и вел проекты Nissan и Infiniti — два крупнейших клиента в нашей сети.

Когда мы летели на встречу с Apple, Ли сказал мне, что если нас попросят формально принимать участие в соревновании наравне с другими агентствами, он вежливо откажется. Годами мы с Клоу запускали проекты вместе, и он говорил мне, как это неправильно, что агентствам приходится тратить свои собственные большие деньги на питч клиента. Теперь казалось, что все карты у нас на руках, и я был полностью согласен с Клоу — питч нам был не нужен. Тем более что Ли в прошлом уже сделал лучшую рекламную работу в истории Apple. Мы оба считали, что все, кроме прямого предложения контракта, было бы пощечиной.

Когда мы прибыли, секретарша провела нас в большую переговорную и сказала, что Стив скоро к нам присоединится. Ли не видел Стива 10 лет, и я ждал, что тот тепло примет Клоу. Но произошло все не совсем так.

Джобс вошел в переговорную в своем фирменном черном пуловере, шортах и вьетнамках. Он смотрелся просто, но настроен был очень по-деловому. Приветствия и представления заняли совсем мало времени, никто не вспомнил о тех славных днях, когда Ли и старая гвардия Chiat помогали Джобсу создавать одну из самых вдохновляющих рекламных кампаний всех времен. Джобс просто сказал: «Рад вас видеть. Спасибо, что приехали. А теперь давайте к делу». Затем он сказал, что Apple «лихорадило» и что компания в худшей форме, чем он предполагал. «У нас есть несколько приличных продуктов, но нам надо во всем разобраться. Я пересматриваю всю рекламную стратегию, встречаюсь с разными агентствами, чтобы понять, кто «врубается». Я уже поговорил с некоторыми агентствами, и они мне кажутся неплохими. Вы приглашаетесь к участию в питче на этот контракт, если вам это интересно». В этот момент я подумал, что все идет не по плану.

А Джобс продолжал говорить, что процесс будет быстрым и ему не нужно дорогое исполнение — просто несколько первоначальных концептов. Он сказал: «Я думаю, пока без телевизионной рекламы, только печатная реклама в компьютерных журналах, пока мы тут со всем не разберемся». Джобс показался гораздо более властным и заносчивым, чем я представлял. У меня было ощущение, что он считал нас просто очередной компанией, которая счастлива удостоиться встречи с ним. Кроме того, я был совершенно не согласен с его стратегией. Я вмешался в разговор и сказал: «Половина населения Земли считает, что Apple умирает. Несколько печатных реклам в компьютерных журналах ничего вам не дадут. Вам нужно показать миру, что Apple силен как лев. Никто не обсуждает рекламу из журналов у офисного кулера. Вам нужно что-то гораздо больше и смелее. Вам нужны телевизионные ролики, которые придадут компании импульс».

«Хорошо, покажите мне идеи и решения, которые вы, ребята, считаете лучшими», — парировал Джобс. Начало у нас получилось не очень, но я был не против играть злого полицейского, потому что был уверен, что Ли очень скоро положит всему этому конец. Но Ли сказал: «Мы обдумаем Ваше предложение и позвоним Вам завтра».

В такси по дороге в аэропорт я спросил Клоу, что происходит. «Я думал, ты говорил, что мы не будем участвовать в питче». Клоу сказал: «Я передумал. Если мы выиграем этот контракт, у нас будет отличная история. Я хочу вернуть их».

Творческий процесс

По возвращении я собрал творческие команды и сообщил им о новом задании. У нас не было времени составлять длинную стратегию и записывать ее в виде детального креативного брифа. Нам нужно было решить, как быстро вернуть Apple в строй.

Реклама на Forbes

Все творческие работники уже годами использовали компьютеры Apple. Они не просто слышали про этот бренд — они жили им и любили его. Им на самом деле не нужна была формальная стратегия. Я попросил людей начать генерировать идеи незамедлительно, а через неделю мы решили подвести промежуточный итог.

У бренда Apple было некоторое количество ярых фанатов среди представителей творческих профессий, и мы подумали, что, возможно, лучший способ остановить кровотечение — собрать отзывы звезд, которые, как мы слышали, были поклонниками Apple. Мы обнаружили, что Стивен Спилберг, Стинг и еще несколько известных в то время личностей пользовались компьютерами Apple. В то же самое время было много статей, негативно отзывавшихся об Apple, многие в мире бизнеса называли Applе игрушками, а не настоящими компьютерами. К тому же пресса начала утверждать, что Apple — это глупая покупка, и свободно рассуждала о том, что у компании микроскопическая и все уменьшающаяся доля на рынке. Ситуация у Apple была откровенно ужасная. Но ужасные ситуации дают прекрасные возможности.

На следующей неделе мы собрались в большой переговорной — по стенам были развешены результаты работы. Комната была наполнена фотографиями, карандашными набросками, сырыми идеями и слоганами. Четыре творческие группы представили свою работу — и вся она была посредственной. Но одна кампания меня зацепила. И зацепила сильно.

Это была серия билбордов, простых черно-белых фотографий революционных людей и событий. На одном был Эйнштейн. На другом — Томас Эдисон. На третьем — Ганди. Еще на одном была знаменитая фотография цветов в стволе пушки во время протестов против войны во Вьетнаме. Над каждым изображением был логотип Apple, раскрашенный в цвета радуги и слова «Думай иначе» — Think Different.

Создатель этой работы — талантливый арт-директор Крейг Танимото. Его кампания для Apple казалась большой и свежей в комнате, набитой классическими снимками компьютеров и стереотипными фотографиями звезд. Мне она очень понравилась. Но в то же время требовала некоторого объяснения.

Реклама на Forbes

Я спросил Крейга, что все это значило, и он сказал, что у IBM сейчас идет кампания «Think IBM» (это была рекламная кампания их лэптопов ThinkPad). А ему казалось, что Apple очень сильно отличается от IBM — поэтому «Think Different». Затем он решил, что было бы круто соединить эти слова с изображениями «инакомыслящих» людей.

Радужный логотип резко контрастировал с черно-белыми фотографиями и подчеркивал посыл «Think Different». Это был именно тот тип рекламы, который был очень нужен Apple, — притягивающий внимание и заставляющий думать. Клоу тоже очень понравилась эта идея, и мы тут же собрали всех в переговорной и начали развивать ее для телевидения и других медиа.

Вся команда стала работать над концепцией для ТВ, а несколько арт-директоров занялись поиском других черно-белых фотографий, которые можно будет превратить в рекламу для журналов. Одновременно с этим Клоу и Дженнифер Голуб, одна из самых талантливых продюсеров вещательной рекламы, начали искать видео легендарных людей. Обычно во время нового питча или когда мы пытались создать новую кампанию с нуля, мы делали короткие видео, которые предназначаются только для клиента. При создании телевизионных рекламных роликов приходится держаться в рамках, установленных каналами дорогостоящих 30- или 60-секундных слотов, но для клиентов время не проблема, их главная цель — создать ощущение, тон, выработать голос.

Клоу придумал использовать песню Seal «Crazy» со строчкой «Мы ни за что не выживем, если не станем немного безумными» — и это стало движущей силой нашего видео. Я работал с Клоу над подписью, объяснявшей всю концепцию: на протяжении истории настоящие мечтатели шли против течения и думали по-другому, и Apple делает инструменты именно для таких людей.

После видео появлялась серия таких надписей.

Реклама на Forbes

Есть люди, которые смотрят на мир по-другому. Они видят вещи по-новому. Они изобретают, создают, представляют. Мы делаем инструменты для таких людей. И пусть кто-то считает их сумасшедшими, мы считаем их гениями.

(затемнение, логотип Apple, слоган Think Different)

Видео получилось около двух минут. Мы упорно пытались сократить его вдвое, поскольку думали, что Джобс захочет сделать из него телевизионную рекламу, если мы выиграем питч, но слова не работали с укороченным форматом. Я считал, что это было прекрасное настроенческое видео, но я знал, что могу написать что-то более «зубастое». Я подумал, если Джобсу понравится направление, в котором мы двигаемся, то я напишу рекламу с гораздо большей ударной силой.

Питч

В Купертино нас направили в очень компактную переговорную в офисе Apple. Там мы приготовились к презентации. Джобс вошел в комнату с несколькими коллегами. Казалось, что в тот день он был в очень хорошем настроении. Клоу начал питч, и чем дальше, тем с большим энтузиазмом и страстью он говорил. Он рассказал Джобсу о нашей концепции, показал ему нашу наружку, печатную рекламу и ТВ-ролики. Он завершил все настроенческим видео, после которого сказал, что ему кажется — это правильная кампания, а мы — правильное агентство.

Реклама на Forbes

Джобс оглядел комнату, заполненную билбордами «Think Different»? и сказал: «Это великолепно, действительно здорово… но я не могу этого сделать. Люди уже и так считают меня эгоистом, и, если я поставлю логотип Apple рядом со всеми этими гениями, пресса меня уничтожит». В комнате воцарилась тишина. Кампания «Think Different» — это все, что было у нас в запасе, и я был уверен, что с ней мы не проиграем. После чего Стив остановился, оглядел комнату и сказал громко, но при этом как бы самому себе: «Что я делаю? К черту. Это то, что нужно. Это отлично. Давайте поговорим завтра». За несколько секунд, прямо у нас на глазах, он резко поменял свое мнение.

После победы

После того как мы официально получили заказ, Стив сказал, что хочет сделать из видео с музыкой Seal рекламу. Его заворожило это видео, и он хотел сократить его до 60 секунд. Мы рассказали ему, что уже пытались сделать это перед питчем, и пообещали попробовать еще раз. Пробовали снова и снова, но ничего не работало. Слова были очень мощным элементом видео. Когда они были обрезаны или полностью убраны, весь ролик терял свою силу.

Ли и я полетели в Apple, чтобы решить некоторые стандартные деловые вопросы, и там мы сказали Стиву, что клиентское видео не было предназначено для того, чтобы стать рекламным роликом — его не получается урезать. Ему эта новость не очень понравилась. Но я сказал, что напишу манифест, который будет еще лучше.

Меня всегда будоражил фильм «Общество мертвых поэтов» с Робином Уильямсом; эмоция и контекст фильма очень хорошо выражали то, что я хотел выразить для Apple. Вот несколько отрывков из «Общества мертвых поэтов», которые меня задели и в результате вдохновили на сценарий для Apple.

Реклама на Forbes

«Мы должны постоянно смотреть на вещи по-новому. Когда вам кажется, что вы что-то знаете, посмотрите на это по-другому. Даже если это будет казаться глупым или неправильным, все равно попробовать стоит. Не бойтесь изобретать — и вы откроете новые земли».

«Что бы вам ни говорили, слова и идеи могут изменить мир».

«Мы не читаем и не пишем стихи, потому что это мило. Мы читаем и пишем стихи, потому что мы — люди. Мы полны страстей. Поэзия, красота, любовь, романтика. Из-за этого мы живем. Пишется очень сильная пьеса, и вы можете добавить к ней свою строчку. Какой будет ваша строчка?»

Я процитировал несколько строчек из «Мертвых поэтов» и спросил у Стива, видел ли он фильм. Он сказал: «Конечно, видел. Робин Уильямс —мой хороший друг». Я пообещал Стиву написать что-то в подобной интонации, и мы договорились встретиться через неделю.

Я вернулся в агентство и работал без перерыва днем и ночью. Я исписал свой дневник бесконечными сценариями. Я писал все, исходя из того, что произносить это будет Робин Уильямс. Было два куска, которые я особенно любил. Начало, стилизованное под посвящение к стихотворению:

Реклама на Forbes

«Безумцам. Маргиналам. Бунтарям. Хулиганам. Тем, кто видит этот мир по-другому».

И конец:

«Те, кто достаточно безумен, чтобы поверить, что этот мир можно изменить, — именно они его и меняют».

Начало казалось мне очень сильным, потому что я смог его синхронизировать с изображениями гениев, и в результате получилось довольно эпатажным. Я думал об удивительных людях из истории человечества и о трудностях, через которые им приходилось проходить. Многие всю жизнь проживали как пытку, и постепенно я понял, что у всех у них было что-то общее. Как и у Apple, у них было потрясающее видение, но так же как и Apple, на всех рано или поздно навешивали нелестные ярлыки. Мартина Лютера Кинга считали смутьяном, бунтовщика Теда Тернера насмешками выжили из города, когда он впервые пытался продать идею круглосуточного новостного канала, а Эйнштейна воспринимали просто как парня с идеями. В 1997 году Apple называли игрушкой для «креативных типов» и постоянно критиковали за отличавшуюся от остальных операционную систему. Но я чувствовал, что этот ролик будет близок фанатам и убедит тех, кто не на нашей стороне, поменять свою точку зрения и понять, что думать по-другому — это хорошо. Эмерсон сказал однажды: «Быть великим — значит быть неправильно понятым», и я всегда считал, что это и есть главная идея кампании «Think Different».

Я считал, что конечная строчка сценария была удивительно лаконичной и невероятно поэтичной. Но над серединой мне пришлось попыхтеть. Я написал бесчисленное множество вариантов и в конце концов появилось несколько вариантов, которые, мне казалось, хорошо работают. Ли сделал несколько поправок, и мы записали мой голос на 60-секундную рабочую версию фильма. Мы показали его людям в офисе, и некоторые сказали, что у них мурашки по коже от нашего ролика.

Реклама на Forbes

Ли и я полетели в Купертино, чтобы показать фильм Джобсу лично. В комнате нас было всего трое. Мы показали видео, и, когда оно закончилось, Джобс сказал: «Дерьмо! Мне совсем не нравится! Это рекламное агентство — дерьмо! Я думал, вы напишете что-то вроде «Общества мертвых поэтов». А это полная дрянь!»

Клоу сказал что-то вроде: «То есть я правильно понимаю, что вы не хотите посмотреть еще раз». Стив продолжил распространяться о том, что нам нужно найти сценаристов «Общества мертвых поэтов» или каких-нибудь «настоящих писателей», чтобы они нам что-нибудь написали.

Я был ошеломлен его тирадой. В этот сценарий я вложил свое сердце и душу и показал ему то, что, я считал, было ключевым во всей архитектуре кампании, а он так на меня набросился. Я сказал ему: «Стив, вам может не нравиться этот ролик, но это не дерьмо». Клоу, чтобы выпустить пар, сказал, что мы поедем обратно и попробуем другие варианты.

Оригинальный сценарий, который мы показывали Джобсу, я привожу ниже. Как видите, он очень близок к варианту, который в результате вышел в эфир.

Посвящается безумцам. Маргиналам. Бунтарям. Хулиганам. Всем тем, кто видит мир по-другому. Они изобретают, воображают и творят. Они толкают человечество вперед. И пусть кто-то считает их безумными, мы видим в них гениев. Потому что те, кто достаточно безумен, чтобы верить в то, что этот мир можно изменить, его и меняют.

Реклама на Forbes

Затемнение, логотип Apple, слоган «Think Different».

Когда мы с Клоу вышли из здания, я сказал ему, что отдал этому проекту все, что у меня было, и считаю, что лучше ему найти кого-то другого, чтобы общаться с Джобсом. Apple отнял кучу моего времени, а мне нужно больше заниматься своими прямыми обязанностями креативного директора на двух самых больших проектах агентства — Nissan и Infiniti. Клоу согласился.

Когда мы вернулись в агентство, я бросил всю свою энергию на наших автомобильных клиентов. Одновременно с этим Ли поручил проект Apple TV нескольким копирайтерам из агентства и даже пригласил пару именитых фрилансеров. Один из авторов, работавших над этим заданием, был Кен Сигал. Однажды Кен зашел в мой кабинет с такими словами: «Джобс видел уже тучу сценариев и вернулся к тому, с чего начал… мы снова двигаемся в направлении твоих «Безумцев». Я там кое-что изменил по мелочам, надеюсь, ты не против».

Кен сделал несколько прекрасных дополнений к сценарию и создал длинную версию, которая потом превратилась в рекламу для журналов и газет. Его финальные мазки были просто великолепны, и он действительно сделал ролик лучше, но сердце и душа фильма из оригинальной версии не были затронуты.

Я всегда надеялся, что озвучивать ролик будет Робин Уильямс, но он отказался заниматься каким-либо видом рекламы, поэтому в результате был выбран Ричард Дрейфус. Клоу хотел, чтобы Джобс сам прочитал текст, и я слышал его вариант начитки, но мне он никогда не казался подходящим. Он звучал слишком корыстно. Думаю, выбор Дрейфуса идеален. Он озвучил «Безумцев» в такой медленной, твердой и неповторимой манере, которая придала каждому слову еще больше значимости.

Реклама на Forbes

Вскоре после выхода наружной рекламной кампании и телевизионного ролика Apple стал притчей во языцех. Один из авторов Los Angeles Times написал что-то вроде: «Отлично, что в новой рекламной кампании Apple использованы умершие люди, компания ведь и сама скоро загнется». Но люди стали говорить о бренде, хорошо или плохо, о котором уже практически забыли. И говорили много. У Apple определенно появился пульс, и, хотя компания и не была сильна как лев, она производила именно такое впечатление. Кампания зажгла надежду в своих поклонниках, заинтересовала сторонних наблюдателей и заставила тех, кто раньше считал бренд Apple полукрутым и полутупым, поменять свое мнение. Apple был снова на коне и полностью готов вершить историю.

Финальные соображения

Стив Джобс не создавал рекламных концепций, но он отвечал за выбор правильной рекламной кампании от правильного агентства, и использовал свое огромное влияние, поддерживая талант и давая людям возможности, как никто другой. Без него такая гигантская кампания никогда не воплотилась бы в жизнь.

Сразу после запуска кампании «Think Different» Apple почувствовал взлет, хотя не выпустил еще никаких значительных новинок. За 12 месяцев стоимость акции Apple возросла в три раза. Через год Apple представил свои разноцветные компьютеры iMac. Это была революция в дизайне, и они стали самыми хорошо продаваемыми компьютерами в истории. Но без предварительной рекламной поддержки машины цвета жевательного мармелада, похожие по форме на каплю смолы, скорее всего, оценили бы как новые игрушки.

Несмотря на трагическую кончину Стива Джобса, его наследие и влияние на наш мир мы запомним навсегда. Я думаю о том, что его жизнь закончилась рано, но память о нем переживет нас всех. Да и у Apple дела, кажется, идут очень неплохо. В 1997 году у них были серьезные проблемы, а в этом их назвали самой ценной компанией в мире. Безумно? Лучше вам в это поверить.

Реклама на Forbes

Роб Силтанен из 23 лет в рекламном бизнесе провел 10 в TBWA/Chiat/Day в Лос-Анджелесе. В ноябре 1999 года он основал агентство Siltanen & Partners.

9788183224796: КАК ДУМАТЬ, КАК СТИВ РАБОТА — AbeBooks

Узнайте, как смотреть на мир глазами Стива Джобса, и в кратчайшие сроки вы начнете думать как настоящий новатор.

Титан технологических инноваций, Стив Джобс мыслил иначе, чем все остальные.У него была непостоянная способность знать, чего хотят люди, до того, как они узнают об этом сами, и, более того, он знал, как продать эту идею. Сторонник хорошего дизайна как в функциональности, так и во внешнем виде, его влияние в Силиконовой долине изменило мировоззрение о технологиях. Но как он добился такого успеха? Какими были его методы? Как думать, как Стив Джобс раскрывает философию и тщательно отточенные навыки, которые Джобс использовал в своем путешествии к вершине и в укреплении уникального места Apple в общественном сознании.С его мыслями об инновациях, о том, как найти вдохновение, представить идею, рекламу и многое другое, вы можете погрузиться в сознание мастера.

«синопсис» может принадлежать другой редакции этого названия.

Об авторе :

Дэниел Смит — писатель, редактор и исследователь научной литературы.Его предыдущие книги включают Go Рисунок , Как думать, как Шерлок , Много ли у них не так с этим Центром? , Лондонский язык и Думаете, вы все знаете?

Обзор :

В этой вдохновляющей и поучительной книге рассказывается об замечательном человеке, чей пример стоит подражания. Путеводитель по хорошей книге

«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.

Как думать, как Стив Джобс

Томас Фридман, обозреватель New York Times , недавно написал, что основная компетенция Америки — это ее способность привлекать, развивать и раскрывать творческие таланты. Он предположил, что для выхода из Великой рецессии еще сильнее, чем раньше, Америке нужно больше Джобса — Стива Джобса.На бумаге это звучит хорошо, но как Стив Джобс это делает? Как яблоко главный исполнительный директор пионера персональных компьютеров, возродить бренд Apple в 1997 году, когда он был близок к банкротству, и превратить Apple в самую дорогую технологическую компанию в мире? Это вопрос, который я взял на себя при написании своей новой книги The Innovation Secrets of Steve Jobs .

В десятках интервью с бывшими яблоко сотрудников, аналитиков и экспертов, я узнал, что Стив Джобс «думает иначе», чем подавляющее большинство руководителей бизнеса.Но он делает это, используя методы, доступные каждому, кто хочет повысить свои шансы на достижение прорывного успеха. Это методы, которые, по словам психологов, играют важную роль в разработке новых продуктов, компаний и методов.

Название компании Apple упало с дерева, прямо в представление Джобса о том, каким должен быть компьютер — простым и доступным. Когда он и его приятель детства Стив Возняк решили основать свою собственную компанию с 1000 долларов, им понадобилось только имя, чтобы завершить партнерство.Как рассказывает Воз, «Я помню, как ехал назад из аэропорта по шоссе 85. Стив возвращался из Орегона в место, которое он назвал« яблоневый сад ». Стив предложил название — Apple Computer … Мы оба пытались придумать названия с техническим звучанием, которые были бы лучше, но не могли придумать ни одного хорошего. Apple была намного лучше. Так что Apple это было. Apple так и должно быть «.

Название Apple было только началом. Многие из самых интригующих идей Джобса родились в самых неожиданных местах и опытах — изучении каллиграфии в колледже, посещении ашрама в Индии или отдела кухонной техники в Macy’s .Джобс знакомится с широким спектром человеческого опыта; опыт, который буквально запускает творческий процесс.

Психологи неустанно работали, пытаясь выяснить, что отличает новаторов. В ходе одного из наиболее тщательных исследований этого предмета исследователи из Гарварда опросили 3000 руководителей за шесть лет и обнаружили, что навык № 1, отделяющий новаторов от профессионалов, не связанных с творчеством, был «ассоциирующим» — умением успешно соединять, казалось бы, несвязанные вопросы. , проблемы или идеи из разных областей.Трехлетний исследовательский проект Гарварда подтвердил то, что Джобс сказал репортеру 15 лет назад: «Творчество просто соединяет вещи».

Джобс — классический бунтарь, который агрессивно ищет, атакует и ниспровергает общепринятые идеи. По словам нейробиолога Университета Эмори Грегори Бернса, иконоборцы, особенно успешные, имеют «тягу к новому опыту».

Джобс видит то же, что и другие лидеры, но воспринимает их по-другому. Восприятие отделяет новатора от подражателя.Например, десятки людей видели настройку графического пользовательского интерфейса на Ксерокс Центр PARC в Пало-Альто, но именно Джобс в 1979 году воспринял это иначе и продолжил адаптировать технологию для того, что в конечном итоге стало первым компьютером Macintosh в 1984 году.

Ключ к иному мышлению — это другое восприятие вещей. Чтобы воспринимать вещи по-другому, вы должны сталкиваться с разными идеями, местами и людьми. Это заставляет ваш мозг устанавливать связи, которые иначе он мог бы упустить.Стив Джобс делал это всю свою жизнь. Он бросил колледж, чтобы «заглянуть» на уроки, которые его действительно интересовали, такие как каллиграфия, уроки которой вернутся к нему спустя годы, когда он разработал Mac, первый персональный компьютер с красивыми шрифтами. Джобс хотел, чтобы Apple II стал первым персональным компьютером, который люди использовали дома, поэтому он искал вдохновение для него в отделе кухонной техники в Macy’s. И когда он нанял музыкантов, художников, поэтов и историков в первоначальную команду Macintosh, он снова открыл для себя новый опыт и новые подходы к решению проблем.

Некоторые из его наиболее творческих идей стали результатом новых переживаний либо в физических местах, либо среди людей, с которыми он решил общаться. Например, когда он основал магазины Apple Store, он намеренно избегал нанимать кого-то из компьютерной индустрии. Вместо этого он нажал на бывшую Цель исполнительный директор Рон Джонсон. Джобс и Джонсон искали идеи вне компьютерной индустрии. Они спросили себя: «Кто предлагает лучшее обслуживание клиентов?» Ответ: отели Four Seasons.Зайдите в Apple Store. Кассира не найдешь, зато найдешь «консьержа». Для этого есть причина.

Стив Джобс воспринимает вещи иначе? Абсолютно. Этот навык уникален для него? Нет. Вы можете научиться быть более креативным, если помните, что ваш мозг будет бороться с вами на каждом этапе пути. Стремясь к новому опыту и по-другому размышляя об общих проблемах, вы просите свой мозг расходовать энергию, тогда как его естественная роль заключается в сохранении как можно большего количества энергии.Это непросто, но, заставив себя выйти из зоны комфорта, физически и морально, вы начнете повышать шансы на создание замечательных новых идей, которые могут изменить ваш бизнес и вашу жизнь.

Кармин Галло — коуч по коммуникациям и автор четырех книг, в том числе «Секреты инноваций Стива Джобса: безумно разные принципы достижения успеха» (McGraw-Hill, октябрь 2010 г.). Посетите его онлайн по адресу www.carminegallo.com .

Как думать, как Стив Джобс

Оглянитесь вокруг. Скорее всего, если вы не читаете это на Mac или iPhone, на вашем ноутбуке установлена программа iTunes. Это Джобс, и любой, кто прикоснулся к компьютеру за последние три десятилетия, был поражен его гением.

Новый биографический фильм « Стив Джобс » дает представление о головокружительном мыслительном процессе генерального директора. Но как среднему человеку использовать истинную силу своего мозга? Мы изучили научное сообщество и попросили Дэниела Смита, автора бестселлера « Думай как Стив Джобс », найти ключи к успеху Apple Inc.Вот ваш план по пунктам для размышлений, как сам маэстро.

Яблоко в день

iDea: Выбор образа жизни может укрепить ваш мозг.

iReason: Джобс помешался на здоровье и стал жертвой причудливой диеты. Генеральный директор неделями ел только сырые продукты, такие как морковь и яблоки. Джобс стал приверженцем фруктов и иногда постился, чтобы вызвать эйфорию. «Переход на новую диету привел к эйфорическому состоянию, в котором возникла новая проблема», — говорит диетолог и специалист по контролю веса Рианнон Ламберт.«Если программа терпит неудачу, люди, сидящие на диете, ищут надежду и часто находят многообещающие результаты в следующей диете. Затем нисходящая спираль зависимости продолжается ». У Джобса было достаточно неудачных проектов, и ему нужно было чувствовать себя хорошо, соблюдая диету.

iTip: Хотя мы не рекомендуем следовать за Джобсом во фрукторианство или морить себя голодом, журнал Dialogues in Clinical Neuroscience выявил связь между экстремальными настроениями, такими как эйфория, и творчеством. Если вы не хотите питаться морковью, очевидный способ вызвать эйфорию — это упражнения.В следующий раз, когда вы почувствуете себя вялым, поощрение вашего тела к высвобождению эндорфинов в погоне за «кайфом бегуна» может подтолкнуть ваш мозг к этому творческому сладкому пятну. К тому же это намного приятнее, чем два дня без еды.

Стремитесь к успеху

iDea: Избавьтесь от нервов, убивающих творчество, с помощью йоги.

iReason: Apple гордится тем, что опережает тенденции, а Джобс был первым хипстером, когда дело доходило до того, как они стали крутыми. Его одержимость йогой и духовностью предшествовала буму занятий йогой в развлекательных центрах.Можно даже увидеть, как Фассбендер имитирует невероятную гибкость Джобса за несколько минут до того, как представил iMac в Steve Jobs . «Его духовность и практика йоги заключались в том, чтобы отделить его от мейнстрима, гарантировать, что он думает иначе, — говорит Смит. «Это держало его в правильном настроении».

iTip: Всеиндийский институт медицинских наук отметил, что ранее высокий уровень тревожности резко упал, когда испытуемым предлагали программу тренировок, основанную на йоге. Журнал Психология также обнаружил, что низкий уровень тревожности необходим, когда дело доходит до творчества.Для нервного руководителя Apple йога стала «кнопкой перезагрузки», не давая его легендарному нраву мешать работе. Если стресс нажимает не на те кнопки, эта схема йоги сохранит ваш мозг гибким и гибким.

(Связано: семь способов повысить свой IQ)

Действительно Концентрат

iDea: Заставьте свой мозг работать с лазерной фокусировкой.

iReason: «Стив Джобс был невероятно целеустремленным, — говорит Смит.Журнал Neuropsychologica обнаружил, что настоящий фокус внимания может всегда включать только один элемент, поэтому Джобс решил отказаться от всего, что было ему бесполезно в то время. Однако за эту абсолютную сосредоточенность пришлось заплатить — его семью и друзей.

iTip : Институт нейробиологии Лондонского университетского колледжа рекомендует «снизить нагрузку на органы чувств», чтобы стать продуктивным. Выключите телефон, используйте беруши или музыку без слов и всегда ограничивайте себя одной вкладкой в веб-браузере, заставляя вас решать, что действительно важно, контролируя ограниченные стимулы перед вами.Да, мы по-прежнему можем видеть Twitter на ваших вкладках.

Отделение

iDea: Чтобы воплотить вашу идею в жизнь, требуется меньше людей, чем вы думаете.

iReason: «Джобсу нравились небольшие команды, — говорит Смит. «Чем меньше голосов ему приходилось преодолевать, тем быстрее он мог принимать решения». Если у него было больше людей над проектом, чем он мог лично контролировать, это считалось пустой тратой ресурсов. Журнал Американский психолог соглашается, утверждая, что современные фирмы с небольшими командами более продуктивны, чем те, у которых их нет.Трое — это компания, а четверо — занудство.

iTip: Разделяй и властвуй. Если вы являетесь частью большой команды, которой поручено выполнить задачу, возьмите лист из The Apprentice и предложите вам разделить задачу на части и разделить ее между вами. «Небольшие команды значительно упростили общение, — говорит Смит, — поскольку Джобс точно знал, к кому обратиться, если что-то пойдет не так». Пусть каждая команда из двух человек держит линии открытыми. Помимо того, что вы выполняете задачи в два раза быстрее, вы получаете готовый ответ на вопрос: «Расскажите нам о времени, когда вы проявили инициативу».Лорд Шугар увидит вас сейчас.

Сила убеждения

iDea: Теперь у вас есть идея, пора убедить людей инвестировать.

i Причина: Джобс обладал магнетической личностью. Ни у одного другого известного компьютерного имени не было людей, которые стекались в аудитории, чтобы послушать его выступления на презентации продукта. Даже его машины были убедительны — в книге Persuasive Technology Б.Дж. Фогг из Стэнфордского университета говорит, что люди воспринимают социальные сигналы от компьютеров так же, как мы друг от друга.«Более привлекательная технология будет иметь большую убедительность, чем непривлекательная», — говорит он. Джобс разработал iPhone — самую убедительную технологию из всех. Это изменило то, как мы живем.

iTip: Если вы хотите использовать эту силу для своей большой презентации на следующей неделе, журнал Journal of Personality and Social Psychology утверждает, что убедительные аргументы сводятся к двум вещам: подтверждающие доказательства и положительная реакция. Переборщите с исследованиями, выдвиньте аргументы и перечислите по пунктам причины, по которым это представление является верным.Выступайте с улыбкой и соломенным человечком в аудитории, чтобы начать аплодисменты, и вы на правильном пути к успеху.

Автор: Мэтт Эванс

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Как дизайн-мышление ведет к творчеству

«Быть продуктивным — это здорово.Это действительно так. Но иногда мы настолько гонимся за продуктивностью, что это делает нас непродуктивными. Легко прочитать много о том, как стать более продуктивным, но не забывайте, что это время нужно наверстывать ».

Мэтт Каттс писал, что еще в 2013 году

«Сегодня поиск по запросу« продуктивность »и Google вернутся с примерно 663 000 000 результатов. Если вы решите спуститься в эту кроличью нору, вас засыпают бесконечным количеством контента. Я говорю о книгах, блогах, видео, приложениях, подкастах, научных исследованиях и сабреддитах, посвященных продуктивности.

Как и многие другие люди, я тоже попал в эту ловушку. В течение многих лет я был в поисках тенденций и приемов, которые помогут мне работать быстрее и эффективнее, а также тенденций, которые помогают мне помогать другим работать быстрее. Я экспериментировал с различными стратегиями и инструментами. И хотя некоторые из этих стратегий и решений оказались чрезвычайно полезными — без быстрого разбора того, что вам нужно — они контрпродуктивны.

Иногда вы в конечном итоге тратите больше времени на то, чтобы быть продуктивным, вместо того, чтобы быть продуктивным.

«Самые продуктивные люди, которых я знаю, не читают эти книги, они не смотрят эти видео, они не пробуют новое приложение каждый месяц», — написал Джеймс Беделл в сообщении на Medium. «Они слишком заняты своими делами, чтобы читать о том, как все делается».

Это моя мантра:

Я с гордостью говорю: «Я пристрастился к продуктивности — я хочу быть зависимым от продуктивности — продуктивность — это моя жизнь и моя миссия — и я также хочу найти лучший способ вести за собой других. через продуктивность к лучшему.

Но в большинстве случаев продуктивность — это опустить голову и работать, пока работа не будет сделана ». –Джон Рэмптон

Зависимость от продуктивности реальна

Доктор Сандра Чапман, директор Центра здоровья мозга в Далласе Техасского университета, отмечает, что мозг может пристраститься к продуктивности точно так же, как и к более распространенным источникам зависимости, таким как как наркотики, азартные игры, еда и покупки.

«Человек может жаждать признания своей работы или повышения заработной платы, — сказал Чепмен BBC.«Проблема в том, что, как и все зависимости, со временем человеку нужно все больше и больше, чтобы быть удовлетворенным, и тогда это начинает работать против вас. Симптомы отмены включают повышенное беспокойство, депрессию и страх ».

Несмотря на пагубные последствия, зависимость рассматривается некоторыми экспертами как заболевание мозга, которое влияет на систему вознаграждения мозга и заканчивается компульсивным поведением. Тем не менее, общество склонно вознаграждать производительность — или, по крайней мере, относиться к ней положительно. В результате это еще больше усугубляет проблему.

«Это хорошо: чем больше работаешь, тем лучше», — добавляет Чепмен. «Многие люди не осознают, какой вред это причиняет до тех пор, пока не разводится и семья не распадается, или о том, какой урон это наносит психическому здоровью».

Из-за периодических отрицательных проблем с производительностью неудивительно, что это считается «смешанной зависимостью».

«Трудоголик может зарабатывать много денег, точно так же, как наркоман от физических упражнений в хорошей форме, — объясняет доктор Марк Гриффитс, выдающийся профессор поведенческой зависимости в Университете Ноттингем Трент.«Но суть любой зависимости в том, что в долгосрочной перспективе пагубные последствия перевешивают любые краткосрочные выгоды».

«Может быть начальный период, когда человек, у которого развивается рабочая зависимость, более продуктивен, чем тот, кто не зависим от работы, но он дойдет до точки, когда он больше не будет продуктивен, а его здоровье и отношения затронуты », — пишет Гриффитс в« Психологии сегодня ». «Это может произойти через год или больше, но если человек ничего не предпримет, он может иметь серьезные последствия для здоровья.

«Например, я предположил, что последствия зависимости от работы могут быть переклассифицированы как нечто иное: если кто-то в конечном итоге умирает от сердечного приступа, связанного с работой, это не обязательно рассматривается как имеющее какое-либо отношение к зависимости от человека. se — это может быть связано с чем-то вроде выгорания », — добавляет он.

Существуют три «разных типа экстремальной производительности»

Сирил Пейпион, сиднейский эксперт по производительности, наблюдал чрезвычайно высокую производительность среди клиентов как в крупных, так и в средних компаниях.«Большинство людей, которые приходят ко мне, очень успешны и успешны. Но часто слово, которое они используют для описания своего стиля работы, звучит как «неустойчивый», и им нужна помощь, чтобы вернуть его в нужное русло ».

Изменяя их рабочие привычки, Peupion помогает командам и отдельным сотрудникам повышать их производительность и обеспечивать соответствие их усилий всеобъемлющей стратегии бизнеса, а не сосредотачиваться на работе как средстве достижения цели. В своей классификации он выделил три типа экстремальной продуктивности: одержимость эффективностью, эгоистичная продуктивность и зацикленность на количестве.

Эффективность навязчивая. «Их столы очень аккуратные, а ручки, вероятно, имеют цветовую маркировку. Они — хозяева «нулевого почтового ящика». Но они упустили из виду общую картину и не знают разницы между эффективностью и действенностью ».

Эгоистично продуктивный. «Они настолько сосредоточены на своем собственном мире, что, если их просят сделать что-то вне его, им это не интересно. Они действительно имеют в виду общую картину, но она слишком много о них ».

Одержимые количеством.»Они думают; «Чем больше писем я отвечаю, чем больше встреч посещаю, тем больше делаю, тем выше моя производительность». В результате они сталкиваются с реальным риском выгорания ».

Peupion считает, что люди, «помешанные на количестве», являются наиболее распространенным типом, «потому что широко распространено мнение, что« больше »означает« лучше »в работе».

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, если вы думаете, что можете поддаться зависимости от производительности.В конце концов, большинство из нас не осознает этого, пока не станет слишком поздно.

Можете ли вы сказать, когда вы «зря теряете» время? Если да, чувствовали ли вы когда-нибудь себя виноватым?
Играют ли технологии большую роль в оптимизации вашего тайм-менеджмента?
Вы говорите о том, насколько вы заняты большую часть времени? По вашему мнению, толкаться лучше, чем делать меньше?
Как вы относитесь к своему почтовому ящику? Вы постоянно его проверяете или получаете фантомные уведомления?
Чувствуете ли вы себя виноватым, когда отмечаете только один пункт из своего списка?
Мешает ли вам спать стресс на работе?
Вы откладывали что-то, например, отпуск или побочный проект, потому что вы «слишком забиты»?

Первый шаг к тому, чтобы избавиться от навязчивой идеи продуктивности, — это признать ее.Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, то пора составить план, как преодолеть свою зависимость от продуктивности.

Преодоление зависимости от производительности

К счастью, есть способы обуздать зависимость от производительности. И вот 9 таких способов достичь этой цели.

1. Установите лимиты

То, что вы «подсели» на продуктивность, не означает, что вы должны полностью от нее воздерживаться. Вместо этого вам нужно установить границы.

Например, существует множество удивительных подкастов по продуктивности.Но это не значит, что вы должны слушать их все в течение дня. Вместо этого вы можете послушать один или два подкаста, например «Подкаст о продуктивности» или «Перед завтраком», во время поездки на работу. И это будет ваше единственное время дня, чтобы улучшить свою продуктивность.

2. Создайте список того, что не нужно делать

По сути, идея списка того, что не нужно делать, состоит в том, чтобы исключить необходимость практиковать самодисциплину. Избавление от малоценных задач и вредных привычек позволит вам сосредоточиться на том, чем вы действительно хотите заниматься, вместо того, чтобы взвешивать все за и против или сокращать запросы времени.Что еще более важно, это избавит вас от чувства вины за то, что вы не вычеркнули все из нереалистичного списка дел.

3. Будьте уязвимыми

Под этим я подразумеваю признание того, где вы могли бы улучшить. Например, если вы новичок в удаленной работе и испытываете трудности с этим, вам следует сосредоточиться только на темах в этой области. Предлагается, как создать рабочее место дома, не отвлекаясь, когда дети не в школе, или как улучшить удаленное общение и сотрудничество с другими.

4. Понять, почему вы откладываете на потом

Часто мы откладываем на потом, чтобы минимизировать негативные эмоции, такие как скука или стресс. В других случаях причиной может быть усвоенная черта, недооценка времени, необходимого для выполнения чего-либо, или предвзятое отношение к задаче.

Независимо от точной причины, мы в конечном итоге делаем занятую работу, просматриваем социальные сети или просто смотрим еще одну серию нашего любимого сериала. И хотя мы знаем, что это не к лучшему, мы делаем то, что заставляет нас чувствовать себя лучше, чем работа, которую мы должны делать, чтобы восстановить свое настроение.

Есть много способов преодолеть прокрастинацию. Но первый шаг — это знать об этом, чтобы вы могли действовать. Например, если вы боитесь сложной задачи, не смотрите просто Netflix. Вместо этого лучше откладывайте на потом, например, отвечая на телефонный звонок или работая над презентацией для клиента.

5. Не будьте подражателем

Давайте будем краткими и милыми. Когда вы найдете приложение или методику повышения производительности, которые вам подходят, придерживайтесь их.

Это не означает, что вы не можете вносить коррективы по ходу дела или пробовать новые инструменты или хитрости.Однако главный вывод должен заключаться в том, что то, что кто-то клянется Техникой Помидора, не означает, что она вам подходит.

6. Меньше говори «да»

Ваша философия должна быть меньше, да лучше.

Это означает, что загружайте только те приложения, которые вы действительно используете и хотите сохранить (после того, как опробуете их), и удаляйте те, которые вы не используете. Например, вы сейчас читаете книгу о продуктивности? Не покупайте следующую книгу, пока не дочитаете ту, которую сейчас читаете (или не позволяйте себе выбросить книгу, которая вам не приносит никакой пользы).- а если вы действительно хотите закончить книгу быстрее, слушайте книгу по дороге на работу и обратно.

У вас уже есть планы на эти выходные? Не устраивайте вечеринку по случаю дня рождения. И, если у вас забронирован день, отклоните запрос на встречу в последний момент.

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

«В эпоху, когда покупка вещей из-за границы — это всего лишь один щелчок, а разговор с другим человеком — это одно движение вправо, приобретение новых предметов или впечатлений может вызывать привыкание, как и все остальное», — пишет Патрик. Банки для Лайфхака.

«Это не обязательно должен быть ты», — добавляет он. «Вы можете остановить добавление к« следующему », начиная с сегодняшнего дня». В конце концов, «всегда будет что-то еще, если вы не примете сознательного решения, чтобы восстановить свою жизнь и быть главным».

Подумайте о своем нынешнем образе жизни и о человеке, на котором вы находитесь, чтобы понять, что вас не устраивает.
Ставя перед собой четкие цели на будущее, вы сможете преодолеть свою зависимость.
Ставьте перед собой реалистичные цели.
Чтобы бороться с зависимостью, вы должны знать, что происходит вокруг вас, а также в вашей голове в любой момент времени.
Не проводите время с людьми, ведущими нездоровый образ жизни.
Возьмите на себя ответственность.
Ведите дневник и записывайте, что вы хотите преодолеть.
Цените, что больше не зависите от того, что будет дальше.

8. Упрощение

Каждый день выбирайте одну приоритетную задачу.Вот и все. Пока вы концентрируетесь на одной задаче за раз, вы с меньшей вероятностью отвлечетесь или будете перегружены бесконечным списком задач. Простая мантра, которой следует придерживаться: работайте умнее, а не усерднее.

То же самое и с инструментами и инструментами повышения производительности. Ведение журнала пули — отличный пример. К сожалению, для многих пулевой журнал отнимает больше времени и утомляет, чем традиционный планировщик.

9. Научитесь расслабляться

«Конечно, нам иногда нужно производить, особенно если мы должны оплачивать счета, но запрещать одержимость производительностью вредно для здоровья», — пишет Лео Бабаута.«Когда вы не можете заставить себя работать продуктивно, расслабьтесь». Не беспокойтесь о сверхэффективности. И не ругайте себя за то, чтобы повеселиться.

«Но что, если вы не можете мотивировать себя… когда-либо?» он спрашивает. «Конечно, это может быть проблемой. Но если вы расслабитесь и получите удовольствие, вы станете счастливее ».

«И если вы работаете, когда вы взволнованы, над вещами, которые вам нравятся, и создаете удивительные вещи, это мотивация», — заявляет Лео. «Не заставляйте себя работать, когда вы не хотите, над вещами, над которыми вы не хотите работать — мотивация — это делать то, что вам нравится, когда вы взволнованы.”

Но как именно можно расслабиться? Вот несколько советов от Лео;

Проведите 5 минут на прогулке на улице и подышите свежим воздухом.
Дайте себе больше времени для выполнения дел. Меньше спешки — меньше стресса.
Если можете, выходите после работы на улицу, чтобы насладиться природой.
Играй как ребенок. Даже лучше? Играйте со своими детьми. И, повеселитесь на работе — возможно, попробуйте геймификацию.
Возьмите выходной, отдохните и займитесь чем-нибудь, не связанным с работой.
Позвольте себе час отдыха. Постарайтесь в это время не работать продуктивно. Просто расслабься.
Вам следует работать с увлекательным человеком. Сделайте свой проект увлекательным.
Не работаю по вечерам. Шутки в сторону.
Посетите массажиста.
Просто дыши.

«Шаг за шагом научитесь расслабляться», — предлагает он. «Узнайте, что продуктивность — это еще не все». В связи с этим утверждением, извини, Лео, я говорю, что продуктивность — это еще не все — это единственное.Однако, если вы не можете расслабиться, расслабиться, заняться чем-то интересным и заниматься жизненной частью своей жизни — у вас все получится, — вы действительно это сделаете.

Создавать и продвигаться вперед — это здорово — просто помните, что это не означает, что каждую минуту нужно тратить на работу или одержимость проблемами производительности. Вместо этого потратьте свое время на значимую, высокоэффективную работу, займитесь ею, сконцентрируйтесь, много времени уделите, а затем расслабьтесь.

Вы зависим от производительности? был первоначально опубликован в календаре Джоном Рэмптоном.

Изображение предоставлено: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

Как думать, как Стив Джобс: научитесь лучше понимать вещи, думая аналогиями

Стив Джобс часто сравнивал компьютеры с велосипедами. То, как он смотрел на компьютер, было похоже на велосипед для ума.

В одном из своих интервью он сказал следующее:

« Я читал исследование, в котором измерялась эффективность передвижения у различных видов на планете.Кондор использовал наименьшее количество энергии, чтобы пройти километр. Люди пришли с довольно не впечатляющим показателем примерно на треть ниже по списку.
Это выглядело не очень хорошо, но потом кто-то из Scientific American решил проверить эффективность передвижения человека на велосипеде, а человек на велосипеде унес кондора. Вот что для меня значит компьютер: компьютер — самый замечательный инструмент, который мы когда-либо придумали. Для нашего разума это эквивалент велосипеда. “

Это блестящее сравнение, которое наглядно демонстрирует преимущества, которые компьютер дает обычному человеку. Нормальный человек, даже обладающий большой скоростью и выносливостью, может в любой момент времени пройти пешком лишь очень ограниченное расстояние. Однако, когда они садятся на велосипед, скорость и диапазон, который они могут преодолеть, увеличиваются в геометрической прогрессии.

Точно так же с вашим нормальным мозгом вы можете запоминать только ограниченное количество вещей и выполнять ограниченное количество действий.С другой стороны, просто используя компьютер, вы получаете доступ к огромным хранилищам информации и программного обеспечения, которое позволяет вам делать огромное количество вещей, которые вы не можете сделать в одиночку.

Стив Джобс использовал здесь аналогию для передачи сообщения. Аналогия — это процесс сравнения одной вещи с другой, отмечая сходство между ними.

Когда вы размышляете аналогиями, у вас есть две модели, которые вы сравниваете: исходная система и целевая система.Что происходит, так это то, что вы используете исходную систему в качестве аналогии для вывода некоторых характеристик целевой системы.

Исходная система — это то, с чем вы хорошо знакомы, и цель использования ее в качестве аналогии — лучше понять функционирование целевой системы, с которой вы менее знакомы.

То, что вы делаете, — это сопоставление исходной системы с целевой системой. Вы создаете в своем мозгу карты между двумя системами и применяете концепции исходной системы (которую вы хорошо знаете) к целевой системе.Это поможет вам лучше понять целевую систему.

Ключом ко всему этому является то, насколько на самом деле похожи две модели. Если две системы очень похожи, то выводы, которые вы делаете, действительны, однако, если сходство является лишь поверхностным или слабым, тогда сделанные вами выводы могут быть невероятно обманчивыми.

Для чего можно использовать аналогии?

Есть две основные вещи, для которых вы можете использовать аналогии: понимание (обучение) и решение проблем .

В школе, на уроке базовой физики, вы, возможно, помните урок, на котором вам показали, как атом выглядит как крошечная солнечная система с электронами, вращающимися вокруг ядра, состоящего из протонов и нейтронов. Эта модель (называемая моделью Бора) использовала аналогию с солнечной системой, чтобы лучше продемонстрировать, что происходит внутри атома.

Хотя современные исследования показывают, что то, что происходит внутри атомов, намного сложнее, чем это, эта аналогия с солнечной системой действительно дает вам базовое представление о внутренней работе системы.Эта модель работает с основной предпосылкой, что большинство людей имеют хорошее представление о том, как работает Солнечная система (исходная система). Солнце находится в центре, а планеты вращаются вокруг него. Применяя эту аналогию, люди, которые начинают изучать физику, могут лучше понять, как функционируют атомы (целевая система).

Это одно из основных применений аналогий: понимание того, как что-то работает . Вы можете использовать аналогии, чтобы лучше понять, как работают вещи.Когда вы изучаете один предмет, вы можете использовать аналогии с другим похожим предметом (более знакомым вам), чтобы понять этот новый предмет.

Одна аналогия, которая часто используется, чтобы показать людям, как работает мозг, — это сравнение человеческого мозга с компьютером. Здесь исходной системой является компьютер, а целевой системой — человеческий мозг.

Давайте рассмотрим пример того, как мозг описывается как похожий на компьютер из сообщения в блоге Шамли Пракаша:

« Если мы разберемся, человеческое тело функционирует очень похоже на современные компьютеры — или, скорее, компьютеры очень тесно связаны с самым сложным процессором, который когда-либо существовал, а именно с человеческим мозгом.Вернемся на мгновение к основам — любая система обработки информации состоит из 5 основных компонентов — ввода, вывода, хранения, обработки и программы. Мы можем провести параллели между мозгом и компьютером по каждому из этих элементов. “

Изучение того, как все работает, — не единственное использование аналогий. Аналогии также очень важны при решении проблем . Это когда вы применяете проверенные процессы из одной области в другую или повторно используете уже существующие решения.

Одна вещь, которую вы здесь делаете, — это улучшение процесса.Возьмем пример Генри Форда и того, как он произвел революцию в мире автомобилестроения. Он использовал основные принципы мышления, изменив процесс производства автомобилей.

Однако он сделал это, используя аналогию из другого домена. В 1913 году Форд представил на своем заводе сборочную линию для массового производства своей модели T. Это сократило время, необходимое для сборки отдельного автомобиля, почти на десять часов!

Главной частью сборочной линии на заводе Ford была движущаяся конвейерная лента, вдохновленная тем, что можно было увидеть в те годы на мясокомбинатах Чикаго.Здесь следует отдать должное одному из сотрудников компании Ford Уильяму Кланну.

По-видимому, Кланн отправился на бойню в Чикаго и заметил, как туши животных разделывались и разбирались, когда они двигались по конвейерной ленте. Каждый человек, стоявший у конвейерной ленты, снова и снова должен был убирать свой кусок животного.

Кланн был вдохновлен тем, насколько гладким и эффективным был этот процесс, и сообщил об этом своему начальству на заводе Ford. Использование этой аналогии из области упаковки мяса в конечном итоге навсегда изменило мир автомобилей.

Если вы похожи на большинство людей, то вы, вероятно, использовали поисковую систему Google для поиска чего-то в Интернете на прошлой неделе. Знаете ли вы, что ранний поисковый алгоритм Google также был основан на аналогии, но очень необычной?

Ларри Пейдж и Сергей Брин были исследователями, когда придумали поиск в Google, и тот факт, что они пришли из академического мира, вдохновил на то, как он работает.

В очень хорошем примере объединения вещей для создания чего-то нового Ларри Пейдж использовал аналогию цитирования с веб-страницами.По сути, в академических кругах вы продвигаетесь вперед, получая цитаты. Чем больше у вас цитирований ваших работ, тем вы значительнее и авторитетнее.

Пейдж считал ссылки на веб-страницы цитатами и применил это к поисковым системам. Чем больше ссылок на веб-странице, тем она авторитетнее и тем выше ее рейтинг в результатах поиска. Первоначальный алгоритм Page Rank, который использовал Google, был основан на этой гениальной аналогии.

Вы можете использовать разные аналогии, чтобы найти очень интересные ответы на проблемы.Аналогия человеческого мозга с компьютером может служить моделью для иллюстрации того, как работает мозг, однако некоторые исследователи делают обратное и используют аналогию того, как мозг работает, чтобы улучшить работу компьютеров.

Одна группа ученых смоделировала мозг компьютерного робота по образцу синапсов в человеческом мозге:

“ Команда ученых из Массачусетского технологического института успешно завершила начальное испытание компьютера, смоделированного на основе синапсов мозга, а не двоичных единиц и нулей, что вполне может привести к созданию мозга робота, который будет иметь структуру, подобную нашему собственному, что дает нам возможность адаптироваться к компьютерам. так что мы действительно устарели. “

Принцип работы мозга также служит аналогией для нескольких методологий машинного обучения и искусственного интеллекта.

Например, исследование того, как люди запоминают вещи, вдохновило на создание моделей глубокого обучения для искусственного интеллекта:

« Когда вы вспоминаете автобиографические события, такие как события или места, мы используем функцию мозга, известную как эпизодическая память. Этот механизм чаще всего связан с цепями в медиальной височной доле, особенно в гиппокампе.Недавно исследователи искусственного интеллекта попытались включить методы, основанные на эпизодической памяти, в алгоритмы обучения с подкреплением (RL) для эпизодического контроля. “

Есть много других аналогий, взятых из области нейробиологии и примененных в области компьютеров и искусственного интеллекта. То, что здесь происходит, заключается в том, что способ решения проблем человеческим мозгом вдохновляет на решение проблем в стремлении создать полностью функционирующих мыслящих роботов.

От смены парадигмы от кропотливого ручного производства автомобилей до их массового производства на конвейерных лентах компанией Ford, от алгоритмов Google для поиска в Интернете, на основе которых получены академические оценки цитирования, до методов глубокого обучения искусственного интеллекта, основанных на способах работы человеческого мозга. работает, аналогии были использованы для решения многих задач.

Если вам нужен испытанный и проверенный способ решения проблемы, то использование аналогий — это то, что может помочь вам быстро найти множество решений.

Аналогии помогут вам лучше понять мир

Суть использования аналогии в том, что ее можно адаптировать разными способами. Новый способ использования аналогий иногда может дать нам глубокое понимание мира.

Возвращаясь к аналогии, которую провел Стив Джобс, как компьютеры соотносятся с велосипедами? На первый взгляд они выглядят совсем иначе.Однако аналогия здесь не в том, как эти две вещи выглядят или работают, а в том, что они помогают расширить человеческие способности. Велосипед помогает расширить возможности человека преодолевать расстояния, а компьютер помогает расширить способность человека к знаниям.

Чтобы сделать некоторые из этих более глубоких идей, нужно понять, что ключ к аналогиям — это не особенности отдельных объектов в моделях, которые вы используете (компьютеры и велосипеды очень разные по отдельности), а скорее высокий -уровневые отношения, лежащие в основе двух сравниваемых моделей.

Стив Джобс очень хорошо умел находить эти лежащие в основе высокоуровневые отношения между разными вещами, а затем включать их в свою работу.

Вполне вероятно, что вы читаете это на каком-то компьютерном устройстве (компьютере, планшете или смартфоне), и ваш экран устроен как рабочий стол.

Вокруг экрана расположены различные значки, на которые можно нажимать и использовать. У вас есть папки и документы, и если вы их откроете, они будут выполнять те же функции, что и бумажные папки и бумажные документы в физическом мире.

Это называется метафорой рабочего стола и основано на блестящем понимании того, что то, что вы видите на экране, может быть организовано как настоящая столешница. До этого пользовательский интерфейс представлял собой неуклюжую командную строку, которую было трудно обойти. Использование этой метафоры действительно изменило ситуацию.

Люди привыкли к физическим столам и работали на них. Почему бы не организовать экран компьютера аналогичным образом?

Стив Джобс не был тем, кто придумал эту метафору, но он был тем, кто увидел силу этого для персональных компьютеров.

Идея возникла в 1970 году и пришла от Алана Кея, который работал на родине всех вещей, связанных с персональными компьютерами, в лабораториях Xerox PARC. Было несколько экспериментальных компьютеров, которые работали с этим, но именно Стив Джобс увидел потенциал этой аналогии и включил ее в свой Apple Macintosh в 1984 году.

Концепция была простой, но элегантной и стала основой для организации почти всех персональных компьютеров (и других более поздних устройств).

Джобс использовал другую аналогию, когда решал, как должны выглядеть компьютеры Apple.Однажды он зашел на кухню в магазин Macy’s и внимательно изучил кухонные комбайны.

Когда он вернулся, чтобы поговорить с дизайнером компьютера Apple II, он сказал:

« Вот то, что нам нужно для Apple II — красивый формованный пластиковый корпус с гладкими краями, приглушенными цветами и слегка текстурированной поверхностью. “

Так простой кухонный комбайн стал источником вдохновения для персональных компьютеров.

Одним из самых универсальных и знаковых инструментов Стива Джобса была его способность использовать метафоры и аналогии в различных ситуациях.Он делал это не только для создания революционных продуктов, но и для других вещей, например, для управления своими командами.

Есть одна интересная цитата из потерянного интервью со Стивом Джобсом, которая демонстрирует одну из этих метафор для работы с людьми:

«» Когда я был маленьким, жил на улице вдовец. Ему было за восемьдесят. Он немного устрашающий. И я немного узнал его. Думаю, он мог заплатить мне за то, чтобы я стриг его лужайку.
Однажды он сказал мне: «Заходи в мой гараж, я хочу тебе кое-что показать». И он вытащил этот пыльный старый каменный стакан. Это был мотор, банка из-под кофе и небольшая повязка между ними.
И он сказал: «Пойдем со мной». Мы вышли на задний двор и взяли несколько камней. Какие-то обычные старые уродливые камни. И мы поместили их в банку с небольшим количеством жидкости и небольшим количеством песчинки, и мы закрыли банку, и он включил этот мотор, и он сказал: «Возвращайся завтра.”
И эта банка гудела, когда камни летели.
Я вернулся на следующий день, и мы открыли банку. И мы достали эти изумительно красивые полированные камни.
Те же самые обычные камни, которые терлись друг о друга вот так (хлопает в ладоши), создавая небольшое трение, создавая небольшой шум, вышли из этих прекрасных полированных камней.
Я всегда считал это метафорой команды, которая усердно работает над тем, чем они увлечены.

Дело в том, что через команду, через эту группу невероятно талантливых людей, которые сталкиваются друг с другом, спорят, иногда ссорятся, шумят и работают вместе, они оттачивают друг друга, оттачивают идеи, и что из этого получается. вот эти прекрасные камни ». “

Аналогии — это один из инструментов, который вы должны иметь в своем поясе для инструментов , не только если вы хотите сделать проницательный комментарий или аргумент, но также если вы хотите узнать о вещах и решить множество различных проблем.

Но как стать мастером аналогий? Давайте рассмотрим это в будущих публикациях. Щелкните здесь, чтобы прочитать часть 2 серии «Мыслить аналогиями» и узнать о методах, которые можно использовать для создания хороших аналогий.

Подробнее:
Как использовать мышление первых принципов метод Илона Маска:
Краткое введение в мышление первых принципов.

Как это:

Нравится Загрузка …

Как думать, как Стив Джобс.10 тщательно подобранных уроков визионерства, чтобы стать… | Дерик Дэвид

Стивен Пол Джобс, родившийся в Сан-Франциско, Калифорния, в 1955 году, человек, который произвел революцию в цифровую эпоху современного общества, больше, чем лидер, дизайнер и бизнесмен. Его резюме включает Macintosh, iMac, iPod, iPhone, iPad и часы. Стив Джобс считался величайшим провидцем нашего времени. Что делает Джобса особенным и уникальным, так это его способность видеть вещи в будущем и то, каким будет человечество.
Вот 10 лучших уроков, которые помогут вам стать и думать как он.

1. «Мир вокруг вас создан людьми, которые не умнее вас, и вы можете его изменить».

Стив Джобс известен тем, что переосмысливал мир, в котором мы живем, и находил способы создавать новые вещи, которые сделают людей просто больше. Не смотрите на вещи такими, какие они есть, вместо этого представляйте, что они разные, поэтому думайте по-другому.

2. «Вы можете соединить точки, только глядя назад, а не вперед.»

Ваши важные жизненные решения всегда претворяются в жизнь. Вы можете не осознавать или не знать, как это будет полезно, но когда-нибудь каким-то образом все будет иметь смысл. Не напрягайте себя, думая, что все, что вы делаете сейчас, бесполезно, вместо этого думайте, что вы инвестируете для своего будущего.

3. «Великие люди, которые достаточно сумасшедшие, которые могут думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают».

Может показаться случайным, что сумасшедшие иногда просто сумасшедшие. Однако мы должны задать себе вопрос, что их сводит с ума?

4.«Люди, увлеченные своим делом, идут дальше, чем те, кто этого не делает».

Если у вас есть страсть к тому, что вы делаете, вы всегда делаете все возможное, а если нет, то просто останавливаетесь, когда устали или выгорели. Найдите то, чем занимается любовь в жизни и где совпадает ваша страсть, и вам гарантирован подарок в жизни, который сделает вас уникальным. Дар, который дается не всем до самой смерти.

5. «Мыслители и деятели — это те, кто продвигает мир вперед».

Как гласит пословица: «Знание — это лишь половина дела», но знания чего-либо недостаточно.Вы должны действовать, не зацикливайтесь на этом, просто делайте это. Лучше действовать и ошибаться, чем ничего не делать и ошибаться. Если вы деятель, вы уже на шаг впереди.

6. «В самом широком контексте цель — поиск просветления, но вы определяете его».

Есть множество способов увидеть это, но самая важная истина для вас — стать тем, кто видит все насквозь и видит насквозь под разными углами. Понимание того, что жизнь коротка и в этом мире нет ничего важного.Так что используйте это как мотивацию делать то, о чем вы мечтали.

7. «Я думаю, что больше всего в жизни ты сожалеешь о том, чего не делал».

Первый шаг всегда самый страшный. Это все равно, что пригласить кого-то из колледжа на свидание. Как бы вы ни боялись, лучше спросить ее, чем сожалеть, если не пожалеете 90 лет спустя. Мы все совершили эту знакомую ошибку, верно?

8. «Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять.

Потому что люди, которым не нужно проигрывать, оказывают огромное влияние на мир. Кроме того, играя, вам нечего терять, дарит вам мышление о том, что весь мир принадлежит вам, и вам просто нужно решить, что с ним делать. Так что не будьте тем человеком, которого вы знаете, который ничего не делает, кроме как потребляет весь день, ничего не делая для своего будущего.

9. «Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над другими инновациями.»

Цена инноваций и лидерства — это ошибки, неверные решения и ненависть. Вы видели лидера, которого все любят на 100%, а может и нет? Если вы хотите быть великим лидером, научитесь понимать, что вы не угодите всем. Продолжайте придерживаться своего видения, и однажды они могут изменить ваше мнение о вас.

И мой личный фаворит… номер 10.

10. «Мы здесь, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем еще быть здесь? »

Каждому из нас дана такая же сила.Мы все рождены с этим.
Сила изменить мир к лучшему. Почему бы не использовать это?

Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению желаемого

Требуйте совершенства и не соглашайтесь ни на что меньшее.

Алессия Пьердоменико / Reuters

Джобс ненавидел всех, кто был готов пойти на компромисс, чтобы выпустить продукт вовремя и в рамках бюджета. Он счел адекватность «морально ужасной». Целью Джобса для Apple никогда не было просто побеждать конкурентов или даже зарабатывать деньги: это было сделать самый лучший продукт, «или даже немного лучше».

Он требовал всего:

• Когда Macintosh загружался слишком медленно, он приставал к ответственному инженеру, приравнивая ситуацию к вопросу жизни или смерти.

• Он работал с бесчисленным количеством художников и рекламных агентств, чтобы убедиться, что реклама Apple правильная, а изображения и аудио синхронизированы идеально.

• От инженеров iPod он требовал возможности доступа к любой функции музыкального плеера с помощью трех нажатий кнопок и не более.

• Он настаивал на сокращении производственного процесса для всех компьютеров Apple с четырех месяцев до двух.

Каждое из этих индивидуальных решений можно было бы счесть придирками, но, собрав все вместе, Apple создала культовых последователей, непохожих ни на какие другие. В отличие от других технологических компаний, которые приходили и уходили, клиенты и преданные поклонники чувствовали, что Apple ставит их интересы на первое место, и в результате они были готовы платить высокие цены за эти продукты.

«Стив создал единственный образ жизни в технологической индустрии», — сказал биографу Джобса соучредитель Oracle Ларри Эллисон. «Есть автомобили, которыми люди гордятся, — Porsche, Ferrari, Prius, — потому что то, что я вожу, что-то говорит обо мне. Люди так же относятся к продукту Apple ».

Думай как стив джобс: Книга «Думай, как Стив Джобс» – купить книгу ISBN 978-1-78243-068-1 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Дэниэл Смит ★ Думай, как Стив Джобс читать книгу онлайн бесплатно

Читай, как Стив Джобс. Думай, как Стив Джобс

Книга: Думай, как Стив Джобс — Дэниэл Смит

Стив джобс человек думал иначе. Думай как Стив Джобс – думай иначе

* * *

Первое интервью

«Мои настоящие родители на 100 %»

«Мой характер был сформирован не благодаря биологическим родителям и генам»

Семья

Зарождение интереса

Небольшая неудача в семье

Родители знают не все

Сложности в начальной школе

Гениальная миссис Хилл

Часть первая. «Путешествие и есть награда»

1. Начала

2. Воз

Сборник секретов успеха

Особенности личности Стива Джобса

Думай как Стив Джобс

Думай иначе

Знакомься с правильными людьми

Накопи свой жизненный опыт

«Думай иначе» | Папмамбук

Дэниел Смит. Думай, как Стив Джобс

Думай иначе: как создавалась знаменитая рекламная кампания Apple

9788183224796: КАК ДУМАТЬ, КАК СТИВ РАБОТА — AbeBooks

Как думать, как Стив Джобс

Как думать, как Стив Джобс

Яблоко в день

Стремитесь к успеху

Отделение

Сила убеждения

Как дизайн-мышление ведет к творчеству

Зависимость от продуктивности реальна

Существуют три «разных типа экстремальной производительности»

Предупреждающие признаки зависимости от производительности

Преодоление зависимости от производительности

1. Установите лимиты

2. Создайте список того, что не нужно делать

3. Будьте уязвимыми

4. Понять, почему вы откладываете на потом

5. Не будьте подражателем

6. Меньше говори «да»

7. Перестаньте сосредотачиваться на том, что будет дальше

8. Упрощение

9. Научитесь расслабляться

Как думать, как Стив Джобс: научитесь лучше понимать вещи, думая аналогиями

Как это:

Как думать, как Стив Джобс.10 тщательно подобранных уроков визионерства, чтобы стать… | Дерик Дэвид

2. «Вы можете соединить точки, только глядя назад, а не вперед.»

3. «Великие люди, которые достаточно сумасшедшие, которые могут думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают».

4.«Люди, увлеченные своим делом, идут дальше, чем те, кто этого не делает».

5. «Мыслители и деятели — это те, кто продвигает мир вперед».

6. «В самом широком контексте цель — поиск просветления, но вы определяете его».

7. «Я думаю, что больше всего в жизни ты сожалеешь о том, чего не делал».

8. «Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять.

9. «Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над другими инновациями.»

10. «Мы здесь, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем еще быть здесь? »

Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению желаемого

Требуйте совершенства и не соглашайтесь ни на что меньшее.

Трогательные цитаты про родителей: Статусы про родителей — красивые, короткие, грустные: про хороших и плохих родителей

Девизы здоровый образ жизни: Девизы ЗОЖ (50 девизов) ✒

Завтра будет хуже текст песни: Завтра будет хуже текст песни

Все поговорки и пословицы: Русские народные пословицы и поговорки

Харуки мураками однажды шторм закончится: Однажды шторм закончится, и ты не вспомнишь, как его пережил. Ты даже не будешь уверен в том, зак… ▷ Socratify.Net

Добавить комментарий Отменить ответ