Думай иначе: Читать онлайн «Думай иначе. Креативное мышление», Владимир Петров – ЛитРес

Содержание

Читать онлайн «Думай иначе. Креативное мышление», Владимир Петров – ЛитРес

© Владимир Петров, 2019

ISBN 978-5-4496-0678-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

– Как получают целыми ядра грецкого ореха для конфет?

– Как Форд снизил простои конвейера?

и еще 140 примеров и 250 иллюстраций.

Не поверите, самые остроумные идеи величайших изобретателей – от Леонардо да Винчи до Стива Джобса – основаны на простых приемах. В книге – самые мощные из них:

АНАЛОГИЯ – сделаем подобно…

ИНВЕРСИЯ – давайте сделаем наоборот…

ЭМПАТИЯ – представим себя на месте…

ФАНТАЗИЯ – станем волшебниками! И тогда…

Благодарность

Я премного благодарен Голдовскому Борису Израилевичу, Мастеру ТРИЗ, Генеральному конструктору подводной техники, Лауреату премии Правительства РФ в области науки и техники, Почетному судостроителю, ветерану-подводнику (г. Нижний Новгород, Россия).

Введение

Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов.

Клод Адриан Гельвеций

Вам доводилось испытывать восхищение изобретениями из окружающего нас мира?

Вы задумывались над вопросом – как?! Как они сумели это придумать? Ну, например:

– Как получают целенькое ядро грецкого ореха для конфет?

– Как Форд снизил простои конвейера, всего лишь изменив оплату труда ремонтников?

– Как великий архитектор Гауди придумал необычные формы зданий в Барселоне, которые поражают весь мир?

Тогда – эта книга для вас! Вы увидите, что даже самые остроумные решения величайших изобретателей мира – от Леонардо да Винчи до Стива Джобса – основаны на простых и понятных приемах. В книге представлены самые мощные из них:

АНАЛОГИЯ – сделаем так же, как и…!

ИНВЕРСИЯ – давайте сделаем не так, как все, а наоборот?

ЭМПАТИЯ – давайте представим, что мы… и посмотрим на мир его глазами?

ФАНТАЗИЯ – давайте придумаем невозможное, мы – волшебники! Как мы тогда решили бы задачу? Как улучшили то, что доставляет неудобства?

Хорошо, скажете вы, а как? Как работают эти приемы?

Ответы на эти вопросы вы найдете в этой книге – своего рода хрестоматии применения перечисленных изобретательских приемов в самых разных областях человеческой деятельности.

В книге около 140 интереснейших примеров и 230 иллюстраций – богатый материал из личной картотеки автора.

Изобретениями я занимаюсь более 45 лет, мне посчастливилось быть учеником Г. С. Альтшуллера. Довелось выполнять заказы на изобретения для крупнейших компаний мира – решено более 5000 изобретательских задач для разных компаний, среди которых Samsung, Intel, Ford, General Motors, BMW, Boeing, Gillette, Johnson & Johnson, BOSCH и др.

Надеемся, книга распахнет перед вами захватывающий мир креативных решений и приоткроет завесу тайны изобретательского творчества. Уверены, после прочтения книги вы станете подмечать изобретательские приемы в окружающих технических объектах. А возможно, начнете изобретать сами? Почувствуете, как сладок «наркотик» изобретательства, когда хочется еще и еще и остановиться невозможно… Достойное занятие для человека 21 века!

Особенно полезна книга для тех, кто начал всерьез изучать ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач Г. С. Альтшуллера – в книге постоянно прослеживается связь приемов с АРИЗ и другими инструментами ТРИЗ.

Этой темой – простейшими приемами изобретательства – автор обычно начинает вступительную лекцию по ТРИЗ для привлечения интереса. Материал прост для понимания и показывает, что рождение изобретений – не какая-то сокровенная тайна. А подчиняется определенным правилам. Слушатель сразу же получает первые инструменты, которые может использовать на практике.

Основы излагаемого материала взяты из [11] и работ автора [10, 12].

В данной книге существенно расширены понятия аналогии и инверсии, в основном за счет структуризации, более глубокого рассмотрения переноса технологий, введения понятия ведущей области техники и использования новых примеров.

Книга рассчитана на широкий круг читателей и адресована учащимся средних и старших классов, студентов разных специальностей, слушателей специализированных курсов и творческих мастерских по изобретательству и креативному мышлению.

Приятного чтения!

Глава 1. Аналогия

1.1. Определение аналогии

Анало́гия (др. -греч. ἀναλογία «пропорция, соответствие, соразмерность») – подобие, равенство отношений; сходство предметов, явлений, процессов, величин и т. п. в каких-либо свойствах, а также познание путем сравнения1.

При решении задач идею решения можно получить путем применения известного аналогичного решения, «подсказанного» технической или художественной литературой, увиденного в кино или «подсмотренного» в природе.

1.2. Аналогия с природой

Выявлением и использованием «механизмов природы» занимается наука бионика.

Био́ника (от др.-греч. Βίον – живущее) – прикладная наука о применении в технических устройствах и системах принципов организации, свойств, функций и структур живой природы, то есть формы живого в природе и их промышленные аналоги. Проще говоря, бионика – это соединение биологии и техники. Бионика рассматривает биологию и технику совсем с новой стороны, объясняя, какие общие черты и какие различия существуют в природе и в технике2.

Бионика исследует объекты живого и растительного мира, выявляет принципы их действия и конструктивные особенности, с целью применения этих знаний в науке и технике. Концепция бионики не нова. Еще 3000 лет назад китайцы пытались перенять у насекомых способ изготовления шелка.

Первый существенный вклад в эту науку внес великий ученый и художник Леонардо да Винчи.

Вот некоторые из его работ:

Пример 1.1. Механизм бьющихся крыльев3

Леонардо писал: «Если скажешь, что сухожилия и мускулы птицы несравненно большей силы, чем сухожилия и мускулы человека, принимая во внимание, что все мясо стольких мускулов и мякоть груди созданы ради пользы и увеличения движения крыльев, с цельной костью в груди, сообщающей величайшую силу птице, с крыльями, целиком сотканными из толстых сухожилий и других крепчайших связок хрящей и крепчайшей кожи с разными мускулами, то ответ на это гласит, что такая крепость предназначена к тому, чтобы иметь возможность сверх обычной поддержки крыльев удваивать и утраивать движение по произволу, дабы убегать от своего преследователя или преследовать свою добычу; ибо в этом случае надобно ей удваивать и утраивать свою силу и, сверх того, нести в своих лапах такой груз по воздуху, каков вес ее самой; как видно это на примере сокола, несущего утку, и орла, несущего зайца, прекрасно показывающем, откуда такой избыток силы берется; но для того чтобы держаться самому, и сохранять равновесие на крыльях своих, и подставлять их течению ветров, и поворачивать руль на своем пути, потребна ему сила небольшая и достаточно малого движения крыльев, и движения тем более медленного, чем птица больше. И у человека тоже запас силы в ногах – больший, чем нужно по его весу; и дабы убедиться, что это так, – поставь человека на ноги на берег и потом замечай, на сколько отпечаток его ног уходит вглубь. Затем поставь ему другого человека на спину, и увидишь, насколько глубже уйдет он. Затем сними человека со спины и заставь подпрыгнуть вверх – насколько можно, найдешь, что отпечаток его ног более углубился при прыжке, нежели с человеком на спине; следовательно, здесь в два приема доказано, что у человека силы вдвое больше, чем требуется для поддержания его самого»4.

Рисунок Леонардо механизма бьющихся крыльев и его модель

(рис. 1.1).

Рис. 1.1. Механизм бьющихся крыльев

Пример 1.2. Механизм крыла5

 

В книгах Леонардо можно прочитать: «Посмотри на крылья, которые, ударяясь о воздух, поддерживают тяжелого орла в тончайшей воздушной выси, вблизи стихии огня, и посмотри на движущийся над морем воздух, который, ударяя в надутые паруса, заставляет бежать нагруженный тяжелый корабль; на этих достаточно веских и надежных основаниях сможешь ты постигнуть, как человек, преодолевая своими искусственными большими крыльями сопротивление окружающего его воздуха, способен подняться в нем ввысь»6.

Рисунок Леонардо механизма крыла и его модель (рис. 1.2).


Рис. 1.2. Механизм крыла

Пример 1.3. Воздушный винт – вертолет7

Вот, что говорил Леонардо про устройство винта: «Я полагаю, что, если это устройство винта правильно изготовить, то есть если винт сделать из льняной ткани и поры ткани пропитать крахмалом, а за счет механизма придать быстрое вращательное движение винту, то это устройство поднимется в воздух.

Наружный край винта должен быть из проволоки толщиной с веревку, и от окружности до середины должно быть восемь локтей.

Я говорю, что когда прибор этот, сделанный винтом, сделан хорошо, т.е. из полотна, поры которого прокрахмалены, и быстро приводится во вращение, что названный винт ввинчивается в воздух и поднимается вверх. В качестве примера беру я широкую и тонкую линейку, которая стремительно быстро бросаема в воздух; ты увидишь тогда, что твоя рука движется в направлении пересечения с названной доской.

Сделай, чтобы арматура вышеназванного [полотна] была изготовлена из тонких длинных трубок. Можно сделать себе маленькую модель из бумаги, ось которой – из тонкого листового железа, закручиваемая с силой, и которая, будучи отпущена, приводит во вращение винт»8.

Рисунок воздушного винта может быть датирован между 1483—1486 гг.

Это – один из самых известных рисунков Леонардо да Винчи. Некоторые эксперты идентифицировали механизм как предок вертолета. К рисунку дано всего лишь одно примечание – диаметр воздушного винта до 5 метров, использовать при изготовлении тростник, льняную ткань и трос. Леонардо предполагал, что механизмом будут управлять четыре человека, которые будут находиться на центральной платформе и за счет ручных рычагов предавать вращательное движение винту. Машина, разработанная Леонардо, вероятно, никогда не оторвалась бы от земли и не смогла бы перемещаться. А вот если бы увеличить движущую силу (вместо человеческой), то машина вполне могла бы подняться в воздух и перемещаться в пространстве. Зная о других разработках Леонардо, также можно утверждать, что, применив дополнительные устройства, полетом можно и управлять. Скорее всего, мысль использовать этот винт его далее не заинтересовала. Применить другую двигательную силу в то время было просто невозможно. Поэтому больше всего разрабатывалось механизмов, имеющих пассивную тягу, – механизмы с крыльями (планеры). А также механизмы с движущимися крыльями после наблюдения за птицами. Леонардо был очень наблюдательный человек, и все свои наблюдения пытался суммировать.

Рисунок Леонардо винта и его модель (рис. 1.3).


Рис. 1.3. Воздушный винт – вертолет

Пример 1.4. Планер с хвостом для управления полетом

Леонардо писал в своих исследованиях: «Названная птица должна при помощи ветра подниматься на большую высоту, и в этом будет ее безопасность, потому что даже в случае, если б ее постигли все ранее названные опрокидывания, у нее есть время вернуться в положение равновесия, лишь бы члены ее были большой стойкости, способные упомянутыми выше средствами противостоять стремительности и импульсу спуска – связками из прочной дубленой кожи и веревочными сухожилиями из прочнейшего сырцового шелка. И пусть никто не возится с железным материалом, потому что последний быстро ломается на изгибах или изнашивается, почему и не следует с ним путаться»9.

1. Аналогия – материал из Википедии.

2. Бионика – материал из Википедии.

3. Manuscript, folio 88 v. Leonardo da Vinci. Манускрипт «B» Леонардо да Винчи, 168 с., военные сооружения, архитектура. Во всеx рукописях пронумерованы листки; поэтому страницы обозначаются добавлением r (recto) или v (verso).

4. Codex «On the Flight of Birds» (V.U.) 17 r. «Трактат о полете птиц» включает 17 стр. (размеры 21 x 15 см), в оригинале 18 стр. В манускрипте произведен широкий анализ полета птиц, уделено внимание механике полета, воздушному сопротивлению и воздушным потокам.

5. Codex Atlanticus, folio 844. Leonardo da Vinci. Codex Atlanticus (Атлантический кодекс). Drawing from Il Codice Atlantico di Leonardo da Vinci nella biblioteca Ambrosiana di Milano, Editore Milano Hoepli 1894—1904. The original drawing is kept in the Biblioteca Ambrosiana in Milan (Editore Milano Hoepli 1894—1904).

6. Codex Atlanticus. 381 v. Leonardo da Vinci

7. Manuscript B, folio 83 v. Leonardo da Vinci

8. Manuscript В. 83 v. Leonardo da Vinci

9. V.U. 8 r. Leonardo da Vinci

ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ, Воронеж (ИНН 3664246705), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPpffyFJ4huJxxNlK3KLLekFoV0ENi9rUgO2Zx1HtCRsWbSgh6ohpu6d21XFzVeM765e9Er9wluR5-uGMsDK4DOwUXBOebR_cZQ9nBTPzAgKhBI5FqXDhOLS4QpzaYaF1I0

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ, адрес: Воронежская обл.

, г. Воронеж, ул. Ворошилова, д. 2 офис 3 зарегистрирована 29.04.2020. Организации присвоены ИНН 3664246705, ОГРН 1203600013825, КПП 366401001. Основным видом деятельности является разработка компьютерного программного обеспечения, всего зарегистрировано 25 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор — Дубовой Дмитрий Сергеевич. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ участвовало в 1 арбитражном деле: в 1 в качестве истца
Реквизиты ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

  • Неоплаченные долги
  • Арбитражные дела
  • Связи
  • Реорганизации и банкротства
  • Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО УК ДУМАЙ ИНАЧЕ

299₽

  • Регистрационные данные компании
  • Руководитель и основные владельцы
  • Контактная информация
  • Факторы риска
  • Признаки хозяйственной деятельности
  • Ключевые финансовые показатели в динамике
  • Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

  • Регистрационные данные компании
  • История изменения руководителей, наименования, адреса
  • Полный список адресов, телефонов, сайтов
  • Данные о совладельцах из различных источников
  • Связанные компании
  • Сведения о деятельности
  • Финансовая отчетность за несколько лет
  • Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

  • Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
  • Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
  • Добавление описания деятельности компании
  • Загрузка логотипа
  • Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Книга «Думай иначе и ты изменишь свою жизнь: как раскрыть свой потенциал на пути к успеху, достижениям и большим деньгам» Трейси Б

  • Книги
    • Художественная литература
    • Нехудожественная литература
    • Детская литература
    • Литература на иностранных языках
    • Путешествия. Хобби. Досуг
    • Книги по искусству
    • Биографии. Мемуары. Публицистика
    • Комиксы. Манга. Графические романы
    • Журналы
    • Печать по требованию
    • Книги с автографом
    • Книги в подарок
    • «Москва» рекомендует

    • Авторы • Серии • Издательства • Жанр

  • Электронные книги
    • Русская классика
    • Детективы
    • Экономика
    • Журналы
    • Пособия
    • История
    • Политика
    • Биографии и мемуары
    • Публицистика
  • Aудиокниги
    • Электронные аудиокниги
    • CD – диски
  • Коллекционные издания
    • Зарубежная проза и поэзия
    • Русская проза и поэзия
    • Детская литература
    • История
    • Искусство
    • Энциклопедии
    • Кулинария. Виноделие
    • Религия, теология
    • Все тематики
  • Антикварные книги
    • Детская литература
    • Собрания сочинений
    • Искусство
    • История России до 1917 года
    • Художественная литература. Зарубежная
    • Художественная литература. Русская
    • Все тематики
    • Предварительный заказ
    • Прием книг на комиссию
  • Подарки
    • Книги в подарок
    • Авторские работы
    • Бизнес-подарки
    • Литературные подарки
    • Миниатюрные издания
    • Подарки детям
    • Подарочные ручки
    • Открытки
    • Календари
    • Все тематики подарков
    • Подарочные сертификаты
    • Подарочные наборы
    • Идеи подарков
  • Канцтовары
    • Аксессуары делового человека
    • Необычная канцелярия
    • Бумажно-беловые принадлежности
    • Письменные принадлежности
    • Мелкоофисный товар
    • Для художников
  • Услуги
    • Бонусная программа
    • Подарочные сертификаты
    • Доставка по всему миру
    • Корпоративное обслуживание
    • Vip-обслуживание
    • Услуги антикварно-букинистического отдела
    • Подбор и оформление подарков
    • Изготовление эксклюзивных изданий
    • Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Трейси Б.

Думай иначе, работай иначе: повышение продуктивности

Многообразие — ключевой элемент успеха. Множество проведенных исследований еще раз это доказали. Многообразие в коллективе способствует развитию креативности и инновационного подхода, повышению интеллекта и продуктивности.

Многие прогрессивные компании тратят каждый год миллионы долларов на изучение многообразия в коллективе и работы с ним. 

Например, 89 компаний из списка Fortune 100 используют тесты по типологии Майерс-Бриггс для включения в одну команду различных типов личности и способов мышления. Компания Deloitte запустила услугу «взаимопонимание в бизнесе» для определения сильных и слабых сторон сотрудников компаний и успешного формирования коллектива.

Но несмотря на это, многие компании неосознанно игнорируют ключевой аспект многообразия, который потенциально может в значительной мере повлиять на прибыльность вашей компании.

Разные люди работают по-разному

Руководители используют различные стили работы. То, насколько хорошо вы поддерживаете в коллективе этот дух увлеченности, продуктивности и уверенности, может повлиять на будущий успех или неудачу вашей команды.

На протяжении всей истории мастера своего дела инвестировали в передовые инструменты, с помощью которых они могли улучшать качество своей работы. Вы же не думаете, что Микеланджело создал Сикстинскую капеллу с помощью одной старой кисточки, верно?  

Адаптация большого числа пользователей к интерфейсам и структурам новых программ крайне важна для работодателей. Но большинство корпоративных инструментов в визуальном отношении бескомпромиссны и очень сложны в использовании. 

И, согласно данным, это в значительной степени влияет на финансовые результаты компании. У менее половины компаний процент эффективного использования ПО ниже 49%. Много времени, денег и ресурсов тратятся впустую!

Все дело в перспективе: повышение продуктивности

Мы в компании Wrike считаем, что одно из наших организационных преимуществ – это многообразие в любом его проявлении. Мы ценим и гордимся всем, что делает нас уникальными, включая наши личные стили работы.

Поэтому наши продукты так легко настроить под себя. Мы достигли высоких результатов в персонализации ПО благодаря высокой продуктивности, уверенности и большому удовольствию от работы. Наши режимы просмотра задач и проектов выделяют нас из числа конкурентов, ведь у нас можно просматривать одну и ту же информацию различными способами.

Пользователи могут сменить режим одним нажатием, и вся команда сможет подстроить инструмент под себя без необходимости управления данными в разных системах.

Сегодня мы рады представить новый режим просмотра Wrike. Файловый режим упростит и ускорит  выполнение рабочих процессов, связанных с файлами.

Рассмотрим несколько наших любимых режимов просмотра.

Режим доски

Режим доски Wrike предлагает использование гибкого подхода Канбан. Канбан – это основа реализации методологии управления проектами Agile. Он возник на заводах «Тойота» в 1940-х годах и основывается на работоспособности команды.

Разные отделы одного предприятия использовали визуальную карточную систему и показывали на доске, что их команда готова производить больше продукции и что нужно больше сырья. В  Wrike вы можете перетаскивать задачи из одного столбца в другой, отслеживать прогресс и просматривать общий статус выполнения проекта.

Когда нужно использовать:

Такой визуальный подход к управлению проектами идеально подходит для работы, требующей стабильных, постепенно возрастающих результатов. Режим доски особенно популярен у разработчиков программного обеспечения в среде Agile, которые постоянно добавляют новые функции или исправляют ошибки.

Любой разработчик в начале работы может перетащить задачи из общего списка задач в список «в работе». По завершении можно перенести задачу в список выполненных дел. Так команде проще будет просматривать общий прогресс, включая статус выполнения каждой задачи.  

Режим таблицы

На протяжении более 50 лет миллионы людей в различных отраслях используют таблицы для удобной обработки и организации больших массивов данных. Сетка строк и столбцов формирует ячейки, которые можно упорядочить любым подходящим образом.

Но у традиционных таблиц есть свои недостатки. Они статичны, оторваны от непосредственной работы и могут быстро устареть. Режим таблицы в системе Wrike привнесет множество преимуществ в организацию таблиц, и при этом он напрямую связан с работой. Он обновляется в режиме реального времени и настраивается под любой формат данных для оперативного принятия решений.

Когда нужно использовать:

У режима таблицы есть свои преимущества — особенно для работы с цифрами. Например, специалист в сфере событийного маркетинга может использовать режим таблицы для хранения имен, дат, площадок, цен и других важных деталей по каждой конференции, съезду и выставке для справки и быстрого доступа к ним. Такой режим просмотра данных упрощает хранение и учет всей необходимой информации.

Режим диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта была разработана в 1910 году и стала основным элементом в управлении проектами. Причина ее популярности проста: с помощью такой диаграммы наглядно представить проект и все его составляющие не составит труда. Режим диаграммы Ганта в системе Wrike полностью интерактивен и предоставляет возможность оперативно определять риски и выявлять слабые места, а также устанавливать зависимости задач. 

Когда нужно использовать:

От разработки ПО до строительства зданий – у многих проектов есть небольшие задачи с разной продолжительностью, которые выполняются параллельно. И сложность в том, что у некоторых задач есть зависимости, т. е. отношения с другими составляющими проекта, препятствующие началу выполнения или завершению текущей задачи.

Режим диаграммы Ганта в системе Wrike поможет навести порядок в этом хаосе. При просмотре всех составляющих проекта на временной шкале вы можете использовать Метод критического пути (CPM), который поможет своевременно сдать проект.

Режим списка задач

Психологи установили, что иногда простого списка дел достаточно для отслеживания, организации и приоритизации работы. Режим списка задач в системе Wrike помогает сотрудникам не терять внимание и продуктивность, отображая в хронологическом и линейном порядке те задачи, которые необходимо выполнить для достижения ключевой цели. Режим списка задач позволяет одновременно редактировать несколько задач – эта функция недоступна в других режимах.

Когда нужно использовать:

Режим списка задач идеально подойдет для любого проекта, в рамках которого задачи необходимо выполнять в хронологическом порядке или у которого есть четкая иерархия задач. Списки сами по себе структурируют работу, и с их помощью нам проще одновременно обрабатывать большое количество задач.

Распределите задачи по степени важности и двигайтесь вниз по списку. При выполнении каждого пункта в списке в мозгу в небольших количествах начинает вырабатываться дофамин, который формирует  мотивацию на прохождение еще большего числа пунктов в списке.

Новинка: файловый режим

Не вся работа сосредоточена на задачах и графиках. В нашу цифровую эпоху специалисты тратят много времени на поиск и редактирование цифровых файлов, а также обеспечение к ним доступа. Представляем новейший способ получения доступа к работе в системе Wrike: файловый режим.

Когда нужно использовать:

С помощью файлового режима можно с легкостью производить поиск и объединять файлы по задачам внутри большого проекта. Соберите в одном месте все ресурсы, необходимые для проведения маркетинговой кампании, мероприятия клиента или торговой презентации. Вы можете снабдить файлы примечаниями или комментариями и настроить выполнение действий после получения утверждения. Файловый режим упростит применение выполненной работы на практике и сохранит структуру проекта и задач, необходимой для эффективной организации рабочего процесса.  

Девять режимов, бесчисленные возможности

Мы описали только пять из девяти доступных режимов просмотра в системе Wrike. В ходе выполнения проекта вы наверняка будете переключаться с одного режима на другой для оптимизации работы на каждом этапе. В этом и состоит удобство режимов Wrike: работайте как и когда хотите для достижения максимальной эффективности.

Многообразие необходимо для успеха

Наша миссия — помочь командам достичь невероятной эффективности. Если в коллективе есть многообразие, то он продуктивен, а продуктивный коллектив — основа успешных компаний.

Но многообразие подразумевает не только внешние факторы. К нему также относятся способы мышления и работы. Люди наиболее продуктивно работают, когда им предоставляют определенную свободу. Правильно подобранные инструменты должны воодушевлять людей и придавать им уверенности.

Постоянно пополняющийся список эффективных режимов просмотра Wrike раскроет весь потенциал вашей команды и предоставит сотрудникам возможность работать наиболее удобным образом. Подпишитесь на бесплатную пробную версию Wrike сегодня и решите, какой режим просмотра подойдет именно вам.

 

Думай иначе – Иногда. Как команды становятся успешными балансируя между креативностью и фокусом внимания.

— ICF Russia Chapter

Анализ тысяч сообщений в Slack показывает, как группы могут регулировать свое когнитивное разнообразие (cognitive diversity).

«Многообразие означает много вещей», — говорит Амир Голдберг, профессор кафедры организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса. «В наши дни оно ассоциируется с расой или полом, но это также связано с тем, как люди думают».

Помимо демографических различий, люди, работающие в группе, скорее всего, будут по-разному думать о совместной задаче. Это когнитивное разнообразие может быть как полезным, так и вредным. «В организации возникает напряжение между людьми, у которых несопоставимые способы мышления по поводу конкретной проблемы, которую нужно решить», — говорит Голдберг.

Считается, что мозговой штурм по созданию приложения или продукта требует разнообразных идей и точек зрения, в то время как  выполненять задачу лучше всего, когда есть согласие в отношении того, как действовать дальше. «Предполагается, — объясняет Голдберг, — что интеллектуальное разнообразие полезно для создания новизны и творческого решения проблем, но вовсе необязательно полезно для эффективной координации».

На первый взгляд может показаться, что в зависимости от уровня интеллектуального разнообразия команда будет хороша только в одном из этих аспектов. «Но это явное упрощение», — говорит Голдберг, — «потому что команды также могут регулировать» то, как они применяют свое разнообразие или согласованность мышления для решения той или иной задачи.

Чтобы лучше понять эту динамику, Голдберг и его соавторы Мелисса Валентайн и Катарина Ликс из Стэнфорда, и Самир Шривастава из Беркли Хаас изучили сотни тысяч сообщений в Slack, отправленных командами разработчиков программного обеспечения, работающими удаленно. Используя инструменты вычислительной лингвистики, исследователи измерили, как идеи членов команды расходятся и сходятся в течение времени.

Они обнаружили, что более успешные команды изменяли свое когнитивное разнообразие в соответствии с поставленной задачей. «Уровень разнообразия в этих командах не скачет, а колеблется», — говорит Голдберг. «Он меняется в зависимости от фазы программного проекта. Команды, которые становятся когнитивно дивергентными для разработки идей, но более конвергентными для координации, наиболее успешны в реализации своих проектов в срок и к удовлетворению заказчика».

Увеличение или уменьшение дивергенции

Чтобы получить эти данные, исследователи работали с Gigster, онлайн-платформой, где фрилансеры со всего мира сотрудничают над технологическими проектами. «Стоимость некоторых проектов исчисляется сотнями тысяч долларов», — говорит Голдберг. «И многие клиенты — ведущие компании из списка S&P 500. Так что ставки командного взаимодействия высоки».

Исследователи изучили взаимодействие команд Gigster в Slack, используя алгоритмический инструмент на основе искусственного интеллекта для анализа анонимных разговоров. В ходе исследования было проанализировано более 800 000 сообщений, созданных более чем 400 людьми из 117 команд.

Разнообразие мыслей было выявлено с помощью модели встраивания слов, которая предсказывала слова, склонные сочетаться друг с другом, исходя из контекста. Модель была обучена на языке, который, скорее всего, используют разрабочики, дизайнеры и руководители проектов, так, например, «баг» (bug) означает ошибку кодирования, а не насекомое.

«В конечном итоге каждое слово оказывается представленным в многомерном пространстве, связанном с основными значениями используемого языка», — объясняет Голдберг. Затем исследователи смоделировали каждый разговор в Slack с точки зрения того, насколько согласованными были говорящие — на основе расстояния между основными типами слов, которые они использовали — чтобы создать основанное на семантике лингвистическое отражение когнитивного разнообразия команды.

Голдберг и его коллеги связали этот показатель когнитивного разнообразия с вероятностью того, что команда вовремя реализует ключевые этапы разработки, что является лучшим показателем успеха. «Если клиент недоволен полученным продуктом, он возвращается обратно», — говорит он. Поэтому речь идет не просто о своевременном исполнении, а о своевременном и успешном исполнении».

Средний уровень когнитивного разнообразия команды с течением времени не предсказывал ее эффективность. Тем не менее, более высокий уровень разнообразия на стадии разработки идеи и более низкий уровень разнообразия на стадии координации были связаны с более своевременным — и успешным — выполнением проекта.

Напротив, команды с большим когнитивным расхождением в периоды координации или меньшим расхождением в периоды формирования идей имели более низкие показатели успешности. Если на ранней стадии координации у команды уровень когнитивного разнообразия был на одно стандартное отклонение выше среднего, то команды имели более низкую прогнозируемую вероятность успеха (37%) по сравнению с командами, у которых уровень разнообразия был на одно стандартное отклонение ниже среднего (46%).

Уроки для лидеров команд

Полученные результаты имеют значимые последствия для всех типов команд. Тем не менее, Голдберг предостерегает всех, кто стремится «монетизировать» когнитивное разнообразие с помощью, скажем, дашборда, отслеживающего сближение и расхождение членов команды в режиме реального времени: «Подобные аналитические инструменты более полезны в качестве инструментов развития, но не в качестве инструментов контроля».

Когнитивное разнообразие — это «всего лишь одна вещь, которую мы несовершенно измеряем, но которая влияет на эффективность работы команд», — говорит Голдберг. «Нам еще многое предстоит узнать. Если люди думают: «Хорошо, нам не нужны руководители команд теперь, когда у нас есть это», то мы еще очень далеки от цели».

Действительно, человек, руководящий командой проекта, играет решающую роль в регулировании ее когнитивного разнообразия для достижения успеха. «Если руководитель команды в нужный момент поддерживает разнообразие или координацию, это очень важно», — говорит Голдберг.

Возможно, руководителям имеет смысл проводить мысленные эксперименты для продвижения целого ряда разнообразных идей на стадии генерации идей, а затем, когда команда переходит к координации и реализации, сдерживать когнитивное разнообразие путем поиска точек соприкосновения». «Это то, что мы должны изучить дальше, — говорит Голдберг, — понять, что делают и чего не делают лидеры, чтобы помочь в этом».

«В конце концов, — заключает он, — нечто подобное призвано не заменить человеческое суждение, а дополнить его». Координация действий команды — проблема на порядкок более сложная, чем парковка задним ходом». 

 

Источник: Stanford Business

Photo by Unsplash

—

Если вы хотите стать автором и писать статьи в раздел Мир коучинга, отправьте заявку на [email protected]

Думай иначе. Думай по-своему

Телекоммуникационный проект

Новости проекта

01.09.2020. Дорогие учителя! Поздравляем с нашим профессинальным праздником! Пусть этот год обрадует, пусть дети будут успешны, пусть планы и программы будут написаны, а, самое главное, уроки будут вдохновенны! Всяческого здоровья, коллеги!

А наш проект подходит к концу. Итоги подведены. Список тех, кто успешно завершил долгий путь с 15 февраля сентябрем, можно посмотреть здесь. Есть отличные результаты. Они останутся на сайте проекта в Таблице продвижения участников. Закачивается последний этап. Осталось только подождать индивидуальных писем с электронными дипломами и сертификатами, которые получат те участники, которые дошли до последнего этапа.

27.04.2020. Здравствуйте! Именно с этого слова хочется начать нашу новость. Мы желаем вам здоровья. Без него сложно сделать простые вещи. И вообще сложно.

Так вот, новость: в связи с обстоятельствали, глобальными и локальными, меняются сроки нашего проекта. III этап продляется до 12 мая, а следующий… будет дальше.

Хотелось бы еще сказать, что мы в восторге от того, как здорово и суперски вы справляетесь с разработкой креативных задачек для ребят. А пока для вас на страничке IV этапа есть небольшая тизер-реклама. Это мы тоже научимся делать!

С уважением и надеждой на понимание, авторы проекта.

30.03.2020. В Сибири весна вступает в свои права. В Омске +1 по Цельсию и солнце светит. Самое время развивать креативное мышление! Этап II завершен. Мы на середине проекта. III этап начинается сегодня: вас ждут на страничке этапа.

Что на очереди? Визуальность! (Честно говоря, я думала, что такого слова не существует и я его придумала сама, однако вполне себе существует, даже в словарях зафиксировано. )

Познакомиться с тем, как продвигается дело у других участников проекта, предлагаем в «Таблице продвижения участников», а также там можно оставить комментарии.

И вот для вас задание: сколько креативных способов достать-таки печенье использует Орми?

08.03.2020. Сегодня отличный день: состоялся перезапуск II этапа (регистрация была продлена до 7 марта). К нам присоединилось 8 учителей Омской области! Списки тоже обновлены.

Но, самое главное, сегодня международный женский день, с которым мы поздравляем всех участниц телекоммуникационного проекта! Счастья и любви!

Международный методический центр «Академия педагогического мастерства» тоже поздравляет всех международным женским днем! Приглашаем почитать теплые слова на сайте центра: поздравление ММЦ.

29.02.2020. Регистрация завершена. Первый (организационный) этап закончен. С его результатами можно ознакомиться на странице этапа.

Второй этап проекта начался и продлится с 1 по 29 марта 2020 года.

Приглашаем к креативному самовыражению в области словесного выражения — ВЕРБАЛИЗАЦИИ!

25.02.2020. До окончания регистрации осталось… Совсем немного, в общем-то! Ждем еще участников, а зарегистрировавшимся предлагаем познакомиться со структурой сайта.

Навигацию по сайту легко можно осуществить: посмотрите на область монитора, которая расположена вверху справа. Разделы «Новости», «Этапы проекта», «О проекте» и «Таблица продвижения участников» меняться не будут. И там уже есть что почитать. ))) А пока РЕГИСТРАЦИЯ!

17.02.2020. Проект запущен! Пошел второй день с начала регистрации участников проекта. Уже точно можно сказать:

  1. Нас уже одиннадцать из Российской Федерации и Республики Казахстан.
  2. Креативное мышление будем развивать на уроках химии, изобразительного искусства, математики, биологии, музыки, русского языка, биологии, географии (надееемся, этот перечень увеличится).
  3. Все мы ждем от проекта разного, но интересного и нужного!

10.02.2020. Мы приветствуем вас на сайте телекоммуникационного проекта «Учимся решать творческие задачи». Наш проект начнется 15 февраля с регистрации всех любящих школу за нешаблонность и изобретательский подход на любом уроке.

Прочитать про наш проект вы можете на страничке «О проекте», потом присоединиться к нам, на каждом этапе сделать несколько интересных и полезных дел, научиться новым способам работы, а по окончании проекта 15 июня получить уникальные электронные дипломы и сертификаты международного уровня.

Приглашаем к сотрудничеству математиков и лингвистов, физиков и лириков, биологов и химиков, учителей физической культуры, технологии, педагогов дополнительного образования, библиотекарей… — всех-всех увлеченных, любопытных, неравнодушных учителей!

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА

Домашняя страница — ThinkDIFFERENTLY

“ ThinkDIFFERENTLY – это призыв к действию по созданию благоприятной и гостеприимной среды для людей с особыми потребностями. Этот веб-сайт предназначен для того, чтобы стать отправной точкой для поиска услуг и связей, которые нужны вам и вашей семье».

– Марк Молинаро, исполнительный директор округа Датчесс

Посмотрите наше видео, чтобы узнать больше о концепции ThinkDIFFERENTLY

Поиск услуг

Кто

Для кого вы ищете услуги?

What

Какие услуги вам нужны?

Где

Где вы ищете услуги?

Кто

Возраст лица, нуждающегося в услугах: Пожалуйста, выберите 0–5 лет16–21 год22 года — взрослая6–12 лет6–15 летВсе Диагноз, если известен: Пожалуйста, выберите Расстройство аутистического спектраПоведенческое/психическое здоровьеСлепые и слабовидящиеСопутствующий или двойной диагнозГлухота/нарушение слухаСиндром ДаунаИнтеллектуальные нарушения и нарушения развитияОслабленное здоровьеДругое населениеДругое, сочетанное или двойное заболевание, ослабленное здоровьеРедкие расстройстваВыздоровление после злоупотребления психоактивными веществамиТравматическая черепно-мозговая травмаВетераны

Что

Выберите тип необходимой услуги: Пожалуйста, выберитеADHDAdvocacy — GeneralAdvocacy — ЖильеAdvocacy — Услуги сверстниковAdvocacy — Social Wealth SuppliesAdvocacy — Special EducationAfter School ProgramApproved Special Education Preschool ProgramsAssistive TechnologyAssistive TechnologyAssma and DiabetesBehavioral ServicesCollege Experience ProgramCommunity Adult Habilitation ServicesDay Habilitation ServicesDay CareDay CareDay CareDay Care Лагерь – для детейОценка развития для точки входаДиетологПрограмма раннего вмешательстваСлужба трудоустройстваЭнергетическая помощь — Фонд добрососедстваПланирование и сбережение имуществаУслуги поддержки семьиГрупповая терапияПрограммы здоровья и безопасностиHELPLINEДомашнее поведенческое лечениеИдентификационные картыИндивидуальная терапияИнформация и линии жалобДетский садМобильная кризисная группаУход за больнымиПрофессиональная терапияДругие услугиГруппы поддержки родителейParent Support Support ismОбучение родителей — Услуги по переходу от учащегося ко взрослому Терапия домашних животных — Животные-поводыриФизиотерапияДошкольная психологияОбщественное здравоохранение — Оценка и скрининг состояния здоровья на домуОбщественное здравоохранение — Посещения медицинского учреждения на домуРекреационная программа — взрослыеРекреационные программы — детиРелигиозные и товарищеские услугиУслуги по уходу за детьми в интернатных учрежденияхУслуги в интернатных школах для детей (до 21 года) ) Жилищные услуги для взрослых (старше 21 года) Ресурсы и направленияОтдых – день для взрослыхОтдых – день для детейОтдых – ночь – взрослыеОтдых – ночь – детиПрограмма от школы до работыСоциальная работаЛогопедическая/языковая терапияСтабилизационный центрОбучение студентов – услуги в переходный период для взрослыхПоддерживаемые услуги по трудоустройствуТерапевтический отдых и поддержкаПрофессиональное обучение для ВзрослыеПрофессиональное обучение молодежи Выберите поставщика услуг: Пожалуйста, выберитеAbilities First Inc. Abilities First Outpatient Recovery Services (AFORS)Access: Supports for Living, IncAdvocates For Autism, LLCЦентр аутизма АндерсонаArc of Dutchess (The)Astor Services for Children & FamiliesСправочная служба по аутизму — Hudson ValleyAutism Supported Environment TrainingBlue Path Service DogsBoard of Посетители: Ассоциация медицинских учреждений штата Нью-Йорк. Дом кардинала Хейса. Католические благотворительные организации. Общественное здравоохранениеDevereux Advanced Behavioral Health Ассоциация синдрома Дауна в долине реки Гудзон Комиссия округа Датчес по правам человека Департамент социальных и семейных услуг округа Датчес Старение/Непрерывный уход в OFADЦентр стабилизации округа ДатчесsDutchess One-Stop Career CenterDylan’s Wings of Change — Wingman ProgramПрограммы раннего вмешательстваФонд эпилепсии Северо-Восточного Нью-ЙоркаGateway Community Industries, Inc.Greystone Programs, Inc.Дневная школа HayesHudson Valley Autism SocietyHudson Valley Family and Community Engagement Centers: Раннее детство и школьный возрастHudson Valley ParentHudson Valley Paws for a CauseHudson Valley Regional TRAID RTCLife Button ProgramMarch of DimesMental Health America of DC, Inc. Mid-Hudson Association for Persons with Disabilities Inc.Mid-Hudson Interpreter ServiceMy Path NYNational Organization for Disorders of the Corpus CallosumНациональная организация по редким заболеваниямNew Horizons Resources Inc.New Life Van Auto and Mobility, также известная как New Life MobilityNew York ConnectsКоалиция за самоопределение штата Нью-Йорк Ассоциация психического здоровья младенцев штата Нью-Йорк (NYS-AIMH)Уход штата Нью-Йорк на дому (CAH I/II) Управление штата Нью-Йорк по делам людей с нарушениями развития (OPWDD)NY ABLEOdyssey ChurchOpen Doors Educational AdvocatesOur Ability, Inc.От родителей к родителям из штата Нью-ЙоркОт родителей к родителям из штата Нью-ЙоркСестринское дело в сфере общественного здравоохранения — Департамент поведенческого и общественного здравоохраненияРамапо для детей Публичная библиотека Ред-ХукАссоциация самоадвокации штата Нью-ЙоркTaconic Educational PlacementTaconic Innovations Inc .Taconic Resources for Independence, Inc. The Arc Community League, NYSARC, Inc. Национальный альянс по борьбе с психическими заболеваниями Mid-Hudson, Inc. The Verplanck Garden Club — Сад для людей с особыми потребностямиThink AheadTown of Wappinger Little League Challenger DivisionTraumatic Brain Brain ZT Foundation

Где

Введите местоположение, которое вы хотите найти:

Развитие ребенка и планирование будущего>>

ДУМАЙТЕ ДРУГИЕ СОБЫТИЯ

Оставайтесь с нами!

Возвращайтесь, как только мы планируем наше следующее мероприятие ThinkDIFFERENTLY! А пока загляните в наш календарь сообщества, чтобы найти мероприятия для людей с любыми способностями, организованные нашим агентством и партнерами по сообществу!

Подробнее.

Календарь сообщества (представление в виде списка)

  • 2022 DSAHV BUDDY WALK 1 октября 2022 г.  11:00–15:00

    Стадион Датчесс, 1500 NY-9D, Ваппингерс-Фолс, 12590 Нью-Йорк, США

    Сделайте пожертвование или зарегистрируйтесь сегодня по телефону
    https://charity. pledgeit.org/DSAHV2022

    Присоединяйтесь к нам в день вдохновения и празднования.

    Регистрация начинается в 11:00, прогулка начинается в полдень. Будут мероприятия, поделки, розыгрыши, еда, музыка от DJ Эрика из «Прямо по сигналу» и многое другое.
    *Раздача футболок Buddy Walk осуществляется в порядке живой очереди*

    Ждем всех!

    Подробнее

Календарь сообщества (просмотр за месяц)

Сентябрь 2022

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

  • org/Event»> Ресурсы Taconic для независимости — SSI и SSDI во время работы виртуальной мастерской

•

22

23

  • Не волнуйся, дорогая — фильм с открытыми субтитрами

•

24

  • Сентябрьское событие Marist Best Buddies
  • Особые потребности — TOPSoccer
  • СОЕДИНЯТЬ!

• • •

25

26

27

28

  • org/Event»> Дискуссионная группа для родителей — Дискуссионная группа для братьев и сестер

•

29

30

Думай ДРУГИМ моментами

Вдохновленные мыслители

ThinkDIFFERENTLY Моменты освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Проект Eagle Scout

Райан Луго, ученик средней школы Джона Джея, недавно завершил свой проект Eagle Scout! Райан посадил сад и построил […Подробнее]

View All Inspired Thinkers

Вдохновленные мыслители

ThinkDIFFERENTLY Моменты освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

100 чашек кофе

Начальник полиции Томас Пейп посетил 100 чашек кофе округа Датчесс в Taconic Resources for Independence и был вдохновлен [ …Подробнее ]

Просмотреть все Вдохновленные мыслители

Вдохновленные мыслители
большая работа происходит в нашем сообществе.

Верпланк Гарден Клаб

Садовый клуб Verplanck в Экологическом и образовательном центре Stony Kill Farm в Ваппингерс-Фолс, штат Нью-Йорк, поддерживает специальный […Подробнее]

Просмотреть все Inspired Thinkers

Inspired Thinkers

ThinkDIFFERENTLY Моменты подчеркивают большую работу, происходящую в нашем сообществе .

Доктор Джозеф Бонанно получает награду.

Доктор Джозеф Бонанно, медицинский директор OPWDD Taconic Region и Arc of Dutchess, был награжден за выдающийся […Подробнее]

Просмотреть все Inspired Thinkers

Inspired Thinkers

ThinkDIFFERENTLY Moments освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Тренер Винсент и Джонатан «Супермен» Брюно

Тренер Винсент Дель-Сид – дипломированный бухгалтер, ранее работал в JP Morgan. До встречи с Джонатаном «Суперменом» Бруно он […Подробнее]

Просмотреть все Вдохновленные мыслители

Вдохновленные мыслители

ThinkDIFFERENTLY Моменты подчеркивают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Youth Soft Skills Empowerment и Hudson Cadillac

Эмануэль Кордеро, профессиональный координатор из Youth Soft Skills Empowerment (YSSE) (слева) встретился с Майком Маллани, директором дилера (справа) из […Подробнее]

View All Inspired Thinkers

Вдохновленные мыслители

ThinkDIFFERENTLY Моменты освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Карнавальный лев для пикника ThinkDIFFERENTLY 2017

Эланор ДеМан, ученица старшей школы имени Рузвельта, и ее отец Джейсон Деман создали этого фантастического «Карнавального льва» в виде боба [ …Подробнее ]

Просмотреть все Inspired Thinkers

Inspired Thinkers

ThinkDIFFERENTLY Moments освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Библиотека Red Hook создает серию программ для всех способностей [ …Подробнее ]

Просмотреть все Вдохновленные мыслители

Вдохновленные мыслители

ThinkDIFFERENTLY Моменты освещают большую работу, происходящую в нашем сообществе.

Universal Park Equipment

Поздравляем Сидни Скоралика, Джеймса Райана и Улисеса Олмедо. Особая благодарность их учителю Кимберли Свик из Арлингтонской средней школы, преподаватель-инженер и Кэмерон Таллер, который в то время был младшим, который помог команде с физической конструкцией проекта.

Просмотреть все Вдохновленные мыслители

Услуги — ThinkDIFFERENTLY

Сократите список поставщиков, используя эти фильтры:

Возраст лица, нуждающегося в услугах: 9 лет0005

Пожалуйста, выберите 0-5 лет 16-21 лет 22 года — взрослая жизнь 6-12 лет 6-15 лет Все

Выберите тип необходимой услуги:

Пожалуйста, выберите Адвокация — Общие Адвокация — Жилье Адвокация — услуги равных Адвокация — Социальные пособия Адвокация — Специальное образование После школьной программы Утвержденные дошкольные программы специального образования Помощь с теплом и электричеством Вспомогательные технологии Поведенческие услуги Поддержка сиделки Программы дневного ухода за детьми — направление Клинические услуги Программа обучения в колледже Общественные абилитационные услуги Консультационные услуги Кризисные услуги Дневной лагерь Дневной уход Дневная абилитация для взрослых Дневная школа Дневной летний лагерь – для детей Оценка развития для точки входа диетолог Программа раннего вмешательства Служба занятости Энергетическая помощь — Фонд добрососедства Планирование недвижимости и экономия Службы поддержки семьи Групповая терапия Программы здоровья и безопасности СПРАВОЧНАЯ ЛИНИЯ Домашнее поведенческое лечение Удостоверения личности Индивидуальная терапия Линии информации и жалоб Детский сад Мобильная кризисная группа Уход Трудотерапия Другие услуги Родительская организация Поддержка родителей Группы поддержки родителей — Аутизм Обучение родителей — Услуги по переходу от учащегося к взрослому Pet Therapy — Животные-поводыри Физиотерапия Ясли Психология Общественное здравоохранение — оценка и скрининг здоровья на дому Общественное здравоохранение — Посещения для оказания медицинской помощи на дому Рекреационная программа – взрослые Развлекательные программы для детей Религия и общение Услуги по уходу за детьми в интернатных учреждениях Услуги школы-интерната для детей (до 21 года) Жилищные услуги для взрослых (старше 21 года) Ресурс и направление Передышка – день для взрослых Передышка – день для детей Передышка – Ночевка – Взрослые Передышка – ночь – Дети Программа «Школа для работы» Социальная работа Речевая/языковая терапия Центр стабилизации Обучение студентов — Услуги по переходу для взрослых Поддерживаемые службы занятости Терапевтический отдых и поддержка Профессиональное обучение для взрослых Профессиональное обучение молодежи

Диагноз, если известен:

Пожалуйста, выберите Расстройство аутистического спектра Поведенческое здоровье / психическое здоровье Слепые и слабовидящие Сопутствующий или двойной диагноз Глухота/потеря слуха Синдром Дауна Интеллектуальные нарушения и нарушения развития Слабый с медицинской точки зрения Другое население Другой, сопутствующий или двойной диагноз, слабое состояние с медицинской точки зрения Редкие заболевания Восстановление после злоупотребления психоактивными веществами Травматическое повреждение мозга Ветераны

Выберите поставщика услуг:

Пожалуйста, выберите Способности First Inc. Служба амбулаторного восстановления Abilities First (AFORS) Доступ: Supports for Living, Inc. Адвокаты за аутизм, ООО Центр аутизма Андерсона Арка Датчесс (The) Услуги Astor для детей и семей Справочная служба по аутизму — Гудзонская долина Тренинг в среде, поддерживающей аутизм Служебные собаки Blue Path Совет посетителей: Ассоциация учреждений штата Нью-Йорк Кардинал Хейс Хоум Католические благотворительные общественные службы округа Датчесс Работа с потребителями в Центральном Гудзоне Центр предотвращения жестокого обращения с детьми Совет по уходу за детьми округов Датчесс и Патнэм Программа для детей с особыми потребностями в медицинской помощи Программа вовлечения сообщества в энергетическую деятельность Расширение кооператива Корнелла, округ Датчесс, 4-H, Программа процветающих фермеров Департамент поведенческого и общественного здоровья Devereux Advanced Behavioral Health Ассоциация синдрома Дауна долины Гудзона Комиссия округа Датчесс по правам человека Департамент общественных и семейных услуг округа Датчесс ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ округа Датчесс Офис округа Датчесс по делам престарелых / непрерывному уходу в OFA Центр стабилизации округа Датчесс Универсальный центр карьеры Dutchess Крылья перемен Дилана — программа Wingman Программы раннего вмешательства Фонд эпилепсии Северо-восточного Нью-Йорка Gateway Community Industries, Inc. Грейстоун Программы, Инк. Дневная школа Хейса Общество аутизма Гудзон-Вэлли Семейные и общественные центры взаимодействия в Гудзон-Вэлли: дошкольный и школьный возраст Родитель Гудзоновской долины Лапы Гудзонской долины за дело Региональный TRAID RTC в долине Гудзона Программа «Кнопка жизни» Марш десятицентовиков Психическое здоровье Америки DC, Inc. Ассоциация людей с ограниченными возможностями Mid-Hudson Inc. Служба переводчиков Мид-Гудзон Мой Путь Нью-Йорк Национальная организация заболеваний мозолистого тела Национальная организация редких заболеваний Новые Горизонты Ресурс Инк. New Life Van Auto and Mobility, также известная как New Life Mobility Нью-Йорк соединяет Коалиция за самоопределение Нью-Йорка Ассоциация психического здоровья младенцев штата Нью-Йорк (NYS-AIMH) Уход в штате Нью-Йорк на дому (CAH I/II) Управление штата Нью-Йорк по делам людей с нарушениями развития (OPWDD) NY ABLE Одиссея Церковь Образовательные защитники Open Doors Наша способность, Inc. Родитель родителю штата Нью-Йорк Родитель родителю штата Нью-Йорк Сестринское дело общественного здравоохранения — Департамент поведенческого и общественного здравоохранения Рамапо для детей Публичная библиотека Ред-Хук Ассоциация самозащиты штата Нью-Йорк Таконическое образовательное размещение Таконик Инновации Инк. Taconic Resources for Independence, Inc. Лига сообщества Arc, NYSARC, Inc. Национальный альянс по психическим заболеваниям Mid-Hudson, Inc. The Verplanck Garden Club — Сад для людей с особыми потребностями Думать о будущем Претендентский дивизион Малой лиги города Ваппингер Травматическое повреждение мозга Фонд ЗТ

Выберите сертификаты:

Пожалуйста, выберите Американская ассоциация суицидологов Департамент здравоохранения штата Нью-Йорк Служба карьеры и непрерывного образования для взрослых Департамента образования штата Нью-Йорк — профессиональная реабилитация (ACCES-VR) Управление по борьбе со злоупотреблением алкоголем и психоактивными веществами (OASA) Управление общественных и семейных услуг (OCFS) Управление психического здоровья (OMH) Управление людей с нарушениями развития OPWDD

Дополнительные фильтры:

Группа адвокатов Индивидуальный Родительские ресурсы Поставщик услуг

Сортировка результатов по расположению:

или Использовать текущее местоположение

Abilities First Inc.

Компания Abilities First, основанная в 1962 году, является некоммерческой организацией, обслуживающей потребности сообщества, а также [ …Подробнее ]

Подробнее…

Служба амбулаторного восстановления Abilities First (AFORS)

Как и многие другие люди в мире, люди с проблемами развития иногда борются со злоупотреблением психоактивными веществами и зависимостью. Тем не менее, развивающие [ …Подробнее ]

Подробнее…

Доступ: Supports for Living, Inc

Большинство из нас в долине Гудзона связаны с кем-то, кто живет с проблемой. Это может быть друг […Подробнее]

Узнать больше…

Advocates For Autism, LLC

Предоставляя ресурсы родителям, общественным организациям и поставщикам медицинских услуг, мы создаем основу для обеспечения надлежащего ухода в [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Центр аутизма Андерсона

Центр аутизма Андерсона (ACA) обслуживает людей с особыми потребностями с 1924 года. Сегодня ACA обслуживает людей с аутизмом [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Arc of Dutchess (The)

The Arc of Dutchess оказывает пожизненную поддержку людям с нарушениями интеллекта и развития и их семьям. [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Astor Services for Children & Families

Astor Services for Children & Families — это общественная некоммерческая организация, которая предоставляет услуги по охране психического здоровья детей, заботе о детях [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Справочная служба по аутизму — Hudson Valley

Справочная служба по аутизму — Hudson Valley — это некоммерческая организация, основанная на местном сообществе и занимающаяся обогащением жизни людей [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Обучение среде, поддерживающей аутизм

Наша программа поддержки среды, поддерживающей аутизм (ASE), представляет собой общественное партнерство, предназначенное для помощи предприятиям в понимании, обслуживании и поддержке людей […Подробнее]

Узнать больше…

Служебные собаки Blue Path

Профессионально обученные служебные собаки BluePath для лечения аутизма раскрывают жизненный потенциал. Миссия: BluePath предоставляет собак-помощников для людей с аутизмом, предлагая безопасность, общение и возможности для [ …Подробнее ]

Подробнее…

Совет посетителей: Ассоциация учреждений штата Нью-Йорк

Мы являемся неправительственной ассоциацией членов Совета посетителей, которые контролируют уход, предоставляемый штатом Нью-Йорк [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Cardinal Hayes Home

Cardinal Hayes Home насчитывает сто десять молодых людей с нарушениями развития, проживающих в учреждениях промежуточного ухода (ICF). Основной [ …Подробнее ]

Подробнее…

Католические благотворительные общественные службы округа Датчесс

Католические благотворительные общественные службы округа Датчесс (CCCSDC) помогают решать проблемы нуждающихся местных жителей: безнадзорных детей, [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Central Hudson Consumer Outreach

Если вы являетесь клиентом Central Hudson и у вас возникли проблемы с оплатой счетов за электроэнергию, вам помогут. (Si usted […Подробнее]

Узнать больше…

Центр предотвращения жестокого обращения с детьми

Наша миссия состоит в предотвращении жестокого обращения с детьми в регионе долины Среднего Гудзона. Мы надеемся, что этот веб-сайт поможет вам узнать [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Совет по уходу за детьми округов Датчесс и Патнэм

Создан в 1970 году как консультативный орган при правительстве округа Датчесс, Совет по уходу за детьми округов Датчесс и Патнэм, [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Программа для детей с особыми потребностями в медицинской помощи

Программа для детей с особыми потребностями в медицинской помощи Программа для детей с особыми потребностями в медицинской помощи (CSHCN) является государственной [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Community Energy Engagement Program

Cornell Cooperative Extension Округ Датчесс заключил контракт с NYSERDA, чтобы помочь жителям и предприятиям снизить затраты на электроэнергию и [ …Подробнее ]

Подробнее…

Корнеллское кооперативное расширение, округ Датчесс, 4-H, Программа «Процветающие фермеры»

Программа «Процветающие фермеры 4-H» — это индивидуализированная и адаптивная программа 4-H, которая подходит для молодежи с различными потребностями. […Подробнее]

Узнать больше…

Департамент поведенческого и общественного здравоохранения

Добро пожаловать в Департамент поведенческого и общественного здравоохранения (DBCH), ранее Департамент психической гигиены и Департамент [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Программа поведенческого здоровья Devereux Advanced Behavioral Health

Наша миссия Программа Devereux Advanced Behavioral Health меняет жизни – раскрывая и развивая человеческий потенциал людей, живущих с эмоциональными, поведенческими [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Ассоциация людей с синдромом Дауна Гудзонской долины

Ассоциация людей с синдромом Дауна Гудзонской долины, созданная группой родителей в 1980-х годах, является добровольной организацией [ …Подробнее ]

Подробнее…

Комиссия округа Датчесс по правам человека

Цель Комиссии округа Датчесс по правам человека Целью Комиссии округа Датчесс по правам человека является [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Департамент социальных и семейных услуг округа Датчесс

Департамент социальных и семейных услуг округа Датчесс (DCFS) Заявление о миссии Удовлетворять потребности уязвимого населения округа, поскольку [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Служба поддержки округа Датчесс

Служба поддержки округа Датчесс обслуживает всех жителей округа Датчесс всех возрастов и способностей. Поговорите или отправьте сообщение (845) 485-9700 […Подробнее]

Узнать больше…

Управление по делам престарелых/непрерывного ухода округа Датчесс в OFA

Управление по делам пожилых людей планирует, координирует и предоставляет широкий спектр услуг на уровне сообщества для пожилых людей и лиц [ …Подробнее ]

Подробнее…

Стабилизационный центр округа Датчесс

Стабилизационный центр округа Датчесс — это стационарное учреждение, обслуживающее людей всех возрастов и способностей, испытывающих эмоциональный стресс, тревогу, […Подробнее]

Узнать больше…

Универсальный центр карьеры Dutchess

Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать экономическому росту округа Датчесс, поддерживая потребности работодателей и соискателей через [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Dylan’s Wings of Change — Программа Wingman

Dylan’s Wings of Change — это фонд, созданный в честь Дилана Хокли, убитого в Сэнди [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Программы раннего вмешательства

Наша цель — помочь семьям помочь своим детям учиться и развиваться.

Узнать больше…

Фонд эпилепсии Северо-восточного Нью-Йорка

Одной из основных задач Фонда эпилепсии является предоставление доступной и актуальной информации об эпилепсии/судорожных расстройствах [ …Подробнее ]

Подробнее…

Gateway Community Industries, Inc.

Наша миссия Gateway Community Industries, Inc. помогает людям выбирать, приобретать, использовать и поддерживать навыки и поддержку, необходимые для [ …Подробнее ]

Подробнее…

Greystone Programs, Inc.

НАША МИССИЯ Мы стремимся поддерживать детей, взрослых и семьи, живущие с аутизмом и другими нарушениями развития, [ …Подробнее ]

Узнать больше. ..

Дневная школа Hayes

Предоставлять индивидуально разработанные образовательные программы, которые помогут учащимся с особыми потребностями раскрыть свой максимальный потенциал в поддерживающей [ …Подробнее ]

Подробнее…

Общество аутистов долины Гудзона

Общество аутистов долины Гудзона занимается удовлетворением потребностей сообщества аутистов в Гудзоне и его окрестностях [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Центры взаимодействия с семьей и местным населением в долине Гудзон: дошкольный и школьный возраст

CSN является домом для всех трех центров по взаимодействию с семьей и местным населением (FACE) для детей младшего и школьного возраста (FACE) […Подробнее]

Узнать больше. ..

Hudson Valley Parent

Hudson Valley Parent Журнал для родителей издается The Professional Image Marketing & Public Relations. Мы стремимся стать лучшими [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Hudson Valley Paws for a Cause

Hudson Valley Pause for a Cause Добровольная некоммерческая организация Pet Therapy, разделяющая безусловную любовь наших собак с теми, [ …Подробнее ]

Подробнее…

Hudson Valley Regional TRAID RTC

Детский церебральный паралич округа Ольстер идентифицирует вспомогательное технологическое оборудование или ресурсы, которые лучше всего соответствуют потребностям человека из их обширных [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Программа Life Button

Программа Life Button 24 округа Датчесс предоставляет информацию и направление к системам GPS-мониторинга для детей и молодых людей […Подробнее]

Подробнее…

March of Dimes

March of Dimes — это кампания по предотвращению преждевременных родов. Преждевременные роды (роды до 37 недель беременности) и их [ …Подробнее ]

Подробнее…

Психическое здоровье Америки округа Колумбия, Inc.

Психическое здоровье Америки округа Датчесс — некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на то, чтобы никто не остался без [ …Подробнее ]

Подробнее…

Mid-Hudson Association for Persons with Disabilities Inc.

Наша миссия состоит в том, чтобы помогать, поддерживать и отстаивать интересы семей, в которых есть инвалиды с особыми потребностями, проживающие в [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Mid-Hudson Interpreter Service

Mid-Hudson Interpreter Service, программа Taconic Resources for Independence, расположенная в Покипси, штат Нью-Йорк, предоставляет American Sign [ …Подробнее ]

Подробнее…

My Path NY

MyPathNY. org — это место, где вы можете начать. Он соединяет вас с людьми и ресурсами, которые могут помочь вам найти и сохранить [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Национальная организация по заболеваниям мозолистого тела

Национальная организация по заболеваниям мозолистого тела (NODCC) Заболевания мозолистого тела — это состояния, при которых [ …Подробнее ]

Подробнее…

Национальная организация по редким заболеваниям

Национальная организация по редким заболеваниям (NORD) NORD, организация 501(c)(3), представляет собой организацию по защите прав пациентов, занимающуюся защитой прав пациентов с редкими заболеваниями и [ …Подробнее ]

Узнать больше…

New Horizons Resources Inc.

ЗАЯВЛЕНИЕ О ВИДЕНИИ New Horizons Resources, Inc. помогает людям с нарушениями развития реализовать свой человеческий потенциал и стать ценными гражданами [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

New Life Van Auto and Mobility, также известный как New Life Mobility

Клиент, у которого есть фургон или автомобиль, нуждающийся в ремонте. Мы ремонтируем подъемники Braun и Ricon. Также […Подробнее]

Узнать больше…

New York Connects

NY Connects — это портал услуг для людей всех возрастов и способностей. Медицинские услуги и поддержка […Подробнее]

Подробнее…

Нью-Йоркская коалиция за самоопределение

Нью-Йоркская коалиция за самоопределение – что мы делаем: Способствуем самоопределению людей с нарушениями развития Делимся опытом наших семей [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Ассоциация психического здоровья младенцев штата Нью-Йорк (NYS-AIMH)

Ассоциация психического здоровья младенцев штата Нью-Йорк (NYS-AIMH) — некоммерческая организация, миссия которой заключается в укреплении и [ …Подробнее ]

Узнать Подробнее. ..

New York State Care at Home (CAH I/II)

Цель программы Предоставить детям с ограниченными физическими возможностями возможность оставаться в домашних условиях. Право на участие Должен быть моложе 18 лет […Подробнее]

Узнать больше…

Управление штата Нью-Йорк по делам людей с нарушениями развития (OPWDD)

Право на получение услуг OPWDD начинается в штате Нью-Йорк со звонка в приемную — 844-880-2151 или 845-473-5050 в Dutchess […Подробнее]

Узнать больше…

NY ABLE

Закон Стивена Бека-младшего о достижении лучшего жизненного опыта (ABLE) от 2014 года позволяет людям с ограниченными возможностями экономить на [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Odyssey Church

Odyssey — это… служение реформатской церкви Хоупвелл, которое направлено на предоставление безопасного места для людей с особыми потребностями [ …Подробнее ]

Подробнее. ..

Образовательные адвокаты Open Doors

Каждый ребенок заслуживает успеха в школе. Для детей с особыми потребностями необходимы дополнительные опоры, чтобы «выровнять [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Our Ability, Inc.

Our Ability — единственный бизнес, которым владеет и управляет инвалид и который занимается созданием возможностей трудоустройства с помощью наших платформ трудоустройства, занятости […Подробнее]

Подробнее…

Родитель к родителю штата Нью-Йорк

Родитель к родителю Штат Нью-Йорк создает поддерживающую сеть семей, чтобы уменьшить изоляцию и расширить возможности тех, кто [ …Подробнее ]

Узнать больше…

Родитель к родителю штата Нью-Йорк

Родитель к родителю штата Нью-Йорк запустил программу Text4Caregivers! Text4Caregivers доступен на английском и испанском языках, с отдельной онлайн-регистрацией […Подробнее]

Узнать больше. ..

Сестринское дело в сфере общественного здравоохранения — Департамент поведенческого и общественного здравоохранения

УСЛУГИ ПО СЕСТРОМУ — Лицензированные услуги по уходу на дому Программы агентств Программа посещения матери и ребенка на дому Медсестры общественного здравоохранения доступны […Подробнее]

Узнать больше…

Ramapo for Children

 Основанный в 1922 году, Ramapo for Children основан на простом убеждении, что все люди хотят одного и того же: [ …Подробнее ]

Подробнее…

Публичная библиотека Ред-Хук

Публичная библиотека Ред-Хук — место идей, творчества и воображения. Наше видение заключается в создании инновационных возможностей, которые [ …Подробнее ]

Подробнее…

Ассоциация самозащиты штата Нью-Йорк

Ассоциация самозащиты штата Нью-Йорк, Inc. (SANYS) — это некоммерческая массовая организация, управляемая людьми и для людей [ …Подробнее ]

Узнать больше. ..

Taconic Educational Placement

Taconic Educational Placement предлагает руководство и поддержку, чтобы помочь вам выбрать оптимальную образовательную или терапевтическую среду для вашего подростка […Подробнее]

Узнать больше…

Taconic Innovations Inc.

В Taconic Innovations мы строим мост к независимости для людей с нарушениями развития, предоставляя инновационные и индивидуальные услуги [ …Подробнее ]

Подробнее…

Taconic Resources for Independence, Inc.

НАША МИССИЯ Способствовать независимости и интеграции в общество людей с ограниченными возможностями. VISION Taconic Resources for Independence (TRI), Inc. […Подробнее]

Узнать больше…

The Arc Community League, NYSARC, Inc.

Arc Community League является отделением NYSARC, Inc. (ранее Ассоциация умственно отсталых детей штата Нью-Йорк). С момента своего [ …Подробнее ]

Подробнее…

Национальный альянс по психическим заболеваниям Mid-Hudson, Inc.

NAMI, Национальный альянс по психическим заболеваниям, является крупнейшей в стране общественной организацией по охране психического здоровья, занимающейся улучшением жизни [ …Подробнее ]

Узнать больше…

The Verplanck Garden Club – Сад для людей с особыми потребностями

С 1989 года The Verplanck Garden Club на ферме Stony Kill Farm в Ваппингерс-Фолс, штат Нью-Йорк, поддерживает и предлагает [ …Подробнее ]

Подробнее…

Think Ahead

Присоединяйтесь к программе Think Ahead муниципального колледжа Dutchess, чтобы развивать профессиональные и жизненные навыки, получая удовольствие от учебы в колледже! Классы […Подробнее]

Узнать больше…

Town of Wappinger Little League Challenger Division

Беттина Бричетти, заядлый игрок в софтбол, не могла смириться с тем, что друг семьи не может играть в бейсбол из-за своей инвалидности. Она [ …Подробнее ]

Подробнее…

Черепно-мозговая травма

Черепно-мозговая травма (ЧМТ) представляет собой сложную травму. ЧМТ индивидуальны в своем проявлении и как приобретенные, так и травматические могут [ …Подробнее ]

Узнать больше…

ZT Foundation

ZT Foundation (официально «ZTF Inc.») — некоммерческая организация, созданная Коллин Тказийк, женщиной, увлеченной [ …Подробнее ]

Подробнее…

Узнайте о развитии ребенка и планировании будущего

При планировании детей в возрасте от шести (6) до пятнадцати (15) лет важно быть внимательным и отслеживать этапы развития вашего ребенка, включая любые изменения в его зрении или слуха и любые поведенческие проблемы. Важно сохранить право на участие после того, как оно было подтверждено, и хранить в хорошем состоянии все документы, которые вы использовали и получили в ходе любого процесса получения права на участие.

Следующие шаги

До 6 лет ребенок может получать услуги раннего вмешательства (EI) и будет поступать в детский сад или в первый класс. Если это так, изменение в планировании может перейти от индивидуального семейного плана обслуживания (IFSP) к учителю ребенка, который поможет оценить потребности ребенка в дополнительных услугах и поддержке.

Иногда дети не соответствуют требованиям или не имеют доступа к услугам раннего вмешательства, и есть опасения, что они не учатся должным образом или испытывают трудности в учебе. Если у вас есть опасения по поводу того, как ваш ребенок учится в школе, первым делом нужно поговорить с учителем вашего ребенка и/или школьным социальным работником. Они могут помочь вам, если необходимо направление в школьный комитет по специальному образованию (CSE).

Разговор с учителем

Если учитель и/или школьный социальный работник рекомендуют это, может быть получено направление в школьный комитет по специальному образованию, где состоится встреча для обсуждения дальнейших оценок, которые могут помочь вашему ребенку в обучении и классный опыт. В результате могут возникнуть два плана, которые называются индивидуальным образовательным планом (IEP) и/или планом 504, который разработан для предоставления соответствующих услуг для удовлетворения индивидуальных потребностей этого ребенка в классе. Комитет по специальному образованию может быть частью жизни ребенка с 12-го по 12-й класс, чтобы обеспечивать руководство и поддержку детям.

Следующие шаги – Право на участие в возрасте от 6 до 8 лет

Соответствие требованиям имеет ключевое значение, когда мы ищем услуги, которые могут оказаться довольно сложными. Будь то Управление штата Нью-Йорк для людей с нарушениями развития (OPWDD) или услуги по охране психического здоровья. Очень важно быть в курсе сроков получения права на участие в программе Управления штата Нью-Йорк для людей с нарушениями развития (OPWDD).

Часто семьи подают заявление на получение права на участие в программе NYS OPWDD после прекращения услуг раннего вмешательства, и часто, если потребность сохраняется, этим детям может быть предоставлено «временное право на участие» до достижения ими 8-летнего возраста. Это делается для того, чтобы службы могли продолжать помогать детям полностью раскрывать свой потенциал. К 8 годам необходимо переоценить предварительное право на участие. Если выяснится, что ребенок продолжает соответствовать требованиям OPWDD, временное право ребенка может стать «постоянным правомочием».

Этот процесс может быть сложным, и если вам нужна помощь, чтобы понять его или сориентироваться, есть помощь. Передняя дверь OPWDD — это одно из мест, с которого можно начать. Есть и другие общественные организации, которые предлагают помощь в рамках своих программ Службы поддержки семьи. Помощь также можно получить в Департаменте поведенческого и общественного здравоохранения округа Датчесс. Там вы можете связаться либо с Даной Хопкинс, координатором служб интеллектуальных и связанных с нарушением развития, либо с Деборой ДиСанза, координатором CSPOA и служб для детей и молодежи. Они готовы помочь вам разобраться с любыми вопросами или проблемами, касающимися услуг в округе Датчесс для детей и людей всех возрастов с особыми потребностями.

Что делать, если вам или члену вашей семьи отказано в праве на участие

Если вам или члену вашей семьи отказано в праве на участие в программе OPWDD, вы должны были получить письмо с уведомлением об отказе (NOD) от OPWDD, но если вы считаете, что вы или член вашей семьи имеете право пожалуйста, обязательно следуйте инструкциям в этом письме, чтобы запросить беспристрастное слушание. Если вам нужна помощь, обратитесь за помощью к поставщику услуг поддержки семьи, с которым вы работали, или в DBCH.

Если вам или члену вашей семьи 9 лет0063 OPWDD отказал вам в праве на участие в процессе беспристрастного слушания, но вы считаете, что вам или члену вашей семьи по-прежнему требуется помощь в области психического здоровья, пожалуйста, свяжитесь с Деборой ДиСанза или Даной Хопкинс (см. их контактную информацию ниже) для получения дополнительной помощи. Они могут помочь вам оценить, на какие программы или услуги вы можете иметь право в штате Нью-Йорк или округе Датчесс.

Вспомогательная информация

  • Предварительное право на участие в программе NYS OPWDD
  • Постоянное право на участие в программе NYS OPWDD
  • Понимание роли и функций школьного комитета по специальному образованию (CSE)
  • Переход с индивидуального плана обучения (IEP) на индивидуальный план обслуживания (ISP)
  • Информация от NYS OPWDD о школах-интернатах
  • Услуги по устареванию от NYS OPWDD
  • Планирование перехода через NYS OPWDD
  • The Dutchess County Helping our Families Guide — еще один полезный ресурс, который поможет семьям получить доступ к услугам.
  • Self-Direction — практическое руководство, когда вы начинаете обдумывать переход на услуги для взрослых.

Перерыв в услугах OPWDD

Если вы или кто-то из ваших знакомых имел или в настоящее время имеет право на получение услуг OPWDD штата Нью-Йорк, и они не получали никаких услуг в течение одного года, это может быть определено как перерыв . в службах OPWDD». Этот перерыв в обслуживании может означать, что, если обслуживание потребуется по истечении этого годичного периода, может потребоваться повторное подтверждение права на участие через входную дверь OPWDD. После получения права важно сохранить право на участие, поскольку период повторного определения может занять много времени. Если вас это беспокоит и вам нужна дополнительная информация, обратитесь в региональное отделение OPWDD Taconic District.

Информация по планированию:

Если ваш ребенок помещен Комитетом по специальному образованию в школу-интернат, важно убедиться, что местный районный офис OPWDD проинформирован, и продолжать участвовать в его планировании возвращения домой или когда NYS OPWDD

Информация от NYS OPWDD о школах-интернатах

Статья 17 Опекунство

достигается с помощью системы семейных судов до достижения 18-летнего возраста.

Получение удостоверения личности с фотографией

Лицо любого возраста может получить удостоверение личности без права вождения. Вы должны подать заявление в офисе DMV. В офисе DMV вам выдадут временный документ без фотографии. Подождите 2 недели, чтобы получить удостоверение личности с фотографией по почте.

Получение удостоверения личности неводителя (DMV штата Нью-Йорк) Включает информацию о том, «кто» может получить удостоверение личности, что вам нужно принести в DMV и сборы.

DMV Poughkeepsie (местоположение/часы работы/контактная информация)

Другие ресурсы

Служба поддержки округа Датчесс работает круглосуточно, 365 дней в году и готова помочь вам.

Стабилизационный центр округа Датчесс

Кризисные службы для лиц с нарушениями развития и/или нарушениями развития (CSIDD) — это общественная программа, которая предоставляет услуги по предотвращению кризисов и реагированию на них лицам с нарушениями интеллекта и развития, которые обращаются со сложными проблемами поведения и психического здоровья. , а также их семьям и другим членам сообщества, которые оказывают поддержку.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Deborah DiSanza, LCSWR
CSPOA и координатор службы для детей и молодежи
Dutchess County Road, NY

Департамент поведенческого и общественного здравоохранения, Poughsiep05 12601
Телефон: (845) 486-2768; Факс: (845) 486-2829
Эл.0004

Департамент поведенческого и общественного здравоохранения округа Датчесс
85 Civic Center Plaza.
Poughkeepsie, Нью-Йорк 12601
Телефон: 845-486-3434
Электронная почта: [email protected]

думают о яблочных подкастах, которые показывают, что Эпизоды, что Эпизоды, это разные. бросают вызов статусу-кво в том, как они выполняют свою работу и предпочитают жить своей жизнью. От художников и предпринимателей до дизайнеров и врачей; слушайте истории, изучайте идеи и узнайте, что нужно, чтобы думать по-другому.

  1. Эпизод 44 — Деметрио Кардона-Магигад

    Эпизод 44 — Деметрио Кардона-Магигад

    Деметрио Кардона-Магигад — директор по стратегическому дизайну LimeRed. Он страстный создатель и продюсер, уделяющий особое внимание культурному разнообразию, социальной справедливости и развитию сообщества. Деметрио также тренирует стартапы и предпринимателей, выступая за ориентированные на человека подходы к решению проблем и достижению успеха в бизнесе.

    www.limered.io

  2. Эпизод 43: Доктор Чад Бернштейн — Гитары важнее оружия

    Эпизод 43: Доктор Чад Бернстайн — Guitars Over Guns

    Чад Бернштейн — муж и отец четверых замечательных детей, соучредитель/генеральный директор Guitars

    Over Guns и профессиональный музыкант, сыгравший важную роль в эволюции звука

    «Latin Funk» Майами. Чад получил степень доктора музыкальных искусств в Университете

    из Майами в 2012 году, сосредоточив внимание своей диссертации на методах

    , основанных на исследованиях Guitars Over Guns. В 2015 году Чад был удостоен звания Героя CNN за свою работу, и с тех пор он был отмечен

    в журналах Steve Harvey Show и People Magazine. Совсем недавно Чад был назван

    первым лауреатом премии The Elevate Prize, выбранной из тысяч глобальных

    новаторов. Чад в настоящее время является губернатором в правлении Recording

    9.Академия 0002, сопредседатель их комитета по образованию. Кроме того, он остается одним из ведущих латиноамериканских, джазовых и фанк-исполнителей Южной

    Флориды, выступая с номинированной на латинскую Грэмми

    Spam Allstars и базирующейся в Майами латино-фанк-группой ¡Suénalo!.

  3. Эпизод 42: Джим Калбах по-другому думает о росте бизнеса

    Эпизод 42: Джим Калбах иначе думает о росте бизнеса

    Джим Калбах — известный писатель, оратор и инструктор по дизайну, обслуживанию клиентов и стратегии. В настоящее время он является главным евангелистом MURAL, ведущей онлайн-доски.

    Джим является автором трех книг: Designing Web Navigation (O’Reilly, 2007), Mapping Experiences (O’Reilly, 2016) и совсем недавно The Jobs To Be Done Playbook (Rosenfeld, 2020). Он также является соучредителем и руководителем JTBD Toolkit, онлайн-ресурса с обучением, тренингами и контентом. Джим ведет блог на www.experiencinginformation.com и пишет в Твиттере под @jimkalbach.

  4. Эпизод 41: Бекка Кити думает о себе иначе

    Эпизод 41: Бекка Кити думает о себе иначе

    Она руководитель национальной некоммерческой организации, ветеран США, предприниматель, мать 3 мальчиков и 2 собак, которая каждый день вкладывает больше, чем большинство может сделать за неделю. Бекка Кити — настоящий вдохновляющий подарок для всех, кто с ней знаком. Она директор по развитию в Bunker Labs, основатель Chosen One Thrift и удивительный человек!

    ПОКАЗАТЬ ПРИМЕЧАНИЯ

    www.bunkerlabs.org

    https://www.instagram.com/chosenonethrift/

    https://www.instagram.com/beccakeaty/

  5. Эпизод 40: Юнис и Сабрина Мойл по-разному думают о радости, творчестве и связи

    Эпизод 40: Юнис и Сабрина Мойл по-разному думают о радости, творчестве и общении а также высшее благо своих сообществ и планеты, предоставляя продукты, которые поддерживают радость, творчество и общение. И они любят каламбурить при этом! Они делают это, создавая высококачественные детские книги, создавая вручную, экологичные, сделанные в США поздравительные открытки высокой печати, создавая продуманные партнерские отношения, отдавая должное своим сообществам и расширяя возможности женщин в бизнесе.

    В этом эпизоде ​​рассказывается, как взросление в Азии и принадлежность к разным сообществам и культурам сформировали их взгляды на мир и, в конечном счете, на их бизнес. Пожалуйста, послушайте и узнайте все, от их творческого процесса до того, как появилась компания!

    SHOW NOTES

    Hello Lucky Cards Instagram

    Hello Lucky Kids Instagram

    www.hellolucky.com — ознакомьтесь с их последней книгой «Лень и нюхайте розы»

    www.moylesisters.com

  6. Эпизод 039: Райан Мидор по-другому думает о семье, вере и фитнесе

    Эпизод 039: Райан Мидор по-другому думает о семье, вере и фитнесе

    Когда кто-то говорит, что его вера «движет всем» в его жизни, я заинтригован. Гость этой недели Райан Мидор — один из самых искренних, уязвимых и сильных людей, которых я когда-либо встречал. Он потрясающий отец, муж, тренер и человек веры. Он позволяет своей вере вести его, пока он путешествует по миру, наполненному решениями и людьми, которым он может помочь. Нет никаких сомнений в том, что цель Райана — помогать и служить другим, и он делает это, работая директором по персоналу в семейном бизнесе, фитнес-тренером, отцом и мужем. Это разговор, которым я буду дорожить какое-то время, он очень аутентичный и вызывает у меня огромную благодарность Райану и таким людям, как он!

    ПОКАЗАТЬ ЗАМЕТКИ
    https://www.wildernessstrengthandconditioning.com

    Instagram Райана

Отзывы клиентов

26 оценок

Отличные разговоры

В каждой серии я узнаю что-то новое. Поклонникам Armchair Expert понравится этот хост. Действительно отличное сочетание гостей тоже!

Разнообразие гостей исключительное

Марк проделывает фантастическую работу по поиску инновационных и креативных гостей в различных областях. Мне нравится слышать точки зрения столь многих различных агентов перемен. Марк проделывает фантастическую работу по поддержанию живого и информативного разговора.

Один из моих любимых новых подкастов!

Марк — обаятельный, энергичный и вдумчивый хозяин. Можно сказать, что он думает иначе о ведении подкастов, то есть интервьюировании людей. Он извлекает из своих гостей действительно значимые самородки о том, как они думают, и излагает их своим слушателям в простой и красивой форме. Однозначно рекомендую подписаться и слушать каждую серию!

«Думай иначе» или «Думай иначе»

В одном из последних выпусков вы узнали, что наречия не всегда заканчиваются на «-ly», поэтому, возможно, теперь вы думаете о наречиях иначе. Однако подождите минутку. Должны ли мы были сказать: «Думай иначе», как это делает Apple в своем рекламном слогане? Давайте продолжим изучение глаголов и наречий.

Глаголы-связки

Прежде чем анализировать рекламный слоган, нам нужно рассмотреть две концепции, которые мы обсуждали в предыдущих эпизодах: глаголы-связки (в эпизоде ​​«хорошо» и «хорошо») и плоские наречия.

Глаголы-связки, такие как «быть», «казаться», «вкусить» и «смотреть», часто описывают состояние бытия или чувства. Эксперт по употреблению Брайан Гарнер объясняет их так: «Эти глаголы связывают описательное слово с подлежащим; следовательно, описательное слово, следующее за глаголом-связкой, описывает подлежащее, а не глагол» (1). Например, в предложении «Он красивый» глагол-связка «есть» соединяет подлежащее «Он» с прилагательным «красивый».

Теперь давайте сравним глаголы-связки с глаголами действия. Глаголы действия, такие как «прыгать» и «кричать», описывают действия. Если вы хотите описать глагол действия, вам нужно использовать наречие. Если кто-то заплатил вам много денег, вы не можете сказать: «Он заплатил мне хорошо». Вы должны сказать: «Он хорошо заплатил мне». В этом предложении вы описываете, как он заплатил вам, используя наречие «красиво». Вы не описываете, какой милый мужчина.

«Думать иначе» может означать «Думать о компьютерах иначе».

Теперь давайте оценим, является ли «думать» глаголом-связкой. Мы воспользуемся быстрой проверкой: если вы можете заменить глагол «быть» и предложение по-прежнему имеет смысл, то рассматриваемый глагол, вероятно, является глаголом-связкой. Мы можем изменить «Думать иначе» на «Быть ​​другим», чтобы «думать» проходило тест на глагол-связку.

Плоские наречия

Теперь перейдем к плоским наречиям. Все подробности вы можете узнать, прослушав старый выпуск на эту тему, а пока плоское наречие — это наречие, имеющее ту же форму, что и связанное с ним прилагательное. Примеры: «быстро», «усердно» и «прямо», поэтому вы можете сказать: «Думай быстро», «Усердно учись» и «Сиди прямо». Теперь перед нами стоит вопрос: является ли «другой» плоским наречием? Хотя оно не фигурирует ни в одном окончательном списке плоских наречий, надежный словарь американского наследия объясняет, что «другой» может быть наречием и что оно означает «по-другому или каким-то образом» (2). Этот словарь предлагает пример «Кэрол не знала другого».

Слоган «Думай иначе»

Мы определили, что «думать», вероятно, является глаголом-связкой, а «другое» может быть наречием. Поэтому «Думай иначе» вполне приемлемо. Верно? В конце концов, реклама получила премию «Эмми», а слоган стал частью успешной рекламной кампании (3). Что ж, многие из тех, кто слышит эти два слова вместе, делают двойной вывод — или прислушиваются дважды — и это правда, что традиционалисты не стали бы призывать общественность ходить вокруг да около, говоря: «Думай иначе». Большинство обычных граждан согласятся, что в этом утверждении есть нечто иное. Даже если вы не возражаете против этого, вы должны признать, что это звучит немного странно. Возможно, Apple хотела, чтобы слоган был странным. Давайте попробуем разобраться в мышлении Apple.

Мы уже определили, что глагол-связка соединяет подлежащее с тем, что его описывает. Однако в «Думай иначе» нет заявленной темы. Может быть, мы можем истолковать «Думай иначе» так же, как идиоматическое выражение «Думай масштабно». Было бы разумно сказать, что и «большой», и «другой» используются здесь как прилагательные, и что каждое прилагательное модифицирует подразумеваемое существительное. Подразумеваемым существительным для «Думай масштабно» может быть «картинка» или «цели», например, «думай о большой картине» или «принимай большие цели». Что касается «Думай иначе», подразумеваемым существительным может быть «компьютеры». Может быть, слоган Apple — это призыв к действию для вас, покупателей компьютеров, чтобы вы рассматривали компьютеры компании как нечто отличное от других.

С другой стороны, если мы учтем, что «другой» может действовать как наречие, а не как прилагательное, тогда «Думай иначе» может означать «Думай о компьютерах по-другому». Традиционный метод описания того, как кто-то меняет мнение, состоит в использовании «по-другому», как в «После того, как Джон ограбил банк, Кейтлин стала думать о нем по-другому». Это означает, что отношение Кейтлин к Джону изменилось. Вы не можете сказать: «Кейтлин думала о нем иначе». Хотя «думать по-другому» правильно, возможно, «думать по-другому» тоже допустимо. Возможно, это в том же духе, что и «думай умно», что явно предполагает, что кто-то должен быть умным.

Так что это? Apple говорит нам, что ее компьютеры другие, или Apple хочет, чтобы мы думали по-другому? Это подлежит обсуждению, и вы, вероятно, можете привести аргументы в пользу обоих.

Рекламный ролик Think Different

Если вы посмотрите расшифровку рекламного ролика Apple (4) или просмотрите его на YouTube (5), вы обнаружите, что реклама фокусируется на мятежниках, неудачниках и нарушителях спокойствия, а также в нем используется фраза «Они не любят правила и не уважают статус-кво». Apple, похоже, тоже считает себя бунтарем. В конце концов, кажущиеся скучными IBM и Microsoft десятилетиями были конкурентами Apple.

В рекламе Apple также говорится: «Потому что люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делает». Но может ли реклама изменить восприятие публикой традиционной грамматики? Кажется логичным предположить, что Apple сознательно использовала заявление, которое слушатели могут счесть нелогичным, но компания не возражала, потому что она восстает против статус-кво. Еще одним доказательством в пользу этой точки зрения является то, что, хотя слоган «Думай иначе», в рекламе Apple действительно используется фраза «Те, кто видит вещи по-другому». Если бы Apple считала, что «думать иначе» и «думать иначе» взаимозаменяемы, в рекламе могло бы быть указано: «Те, кто видит вещи по-другому». Эта формулировка могла быть слишком другой, поэтому в этом случае Apple придерживалась традиционной грамматики.

Стиву Джобсу, кажется, нравится сомнительный грамматический подход, поскольку в 2008 году он также вышел за рамки возможного, назвав новый iPod «самым забавным iPod в истории», что заставило некоторых людей задаться вопросом: «Самое смешное слово?»

«Думай иначе» неправильно?

В заключение, большинство грамматиков не рекомендовали бы использовать сомнительную грамматику в письменных эссе и официальных документах, но реклама — это что угодно, только не формальность. Что вы думаете о слогане Apple? Оставить комментарий. И не думаете ли вы, что общественность скоро начнет жаловаться на кампанию Waste Management «Думай экологично»? Можно ли пожертвовать традиционной грамматикой во благо окружающей среды?

The Curious Case of the Misplaced Modifier & Grammar Girl

Эта статья была написана Бонни Тренга, автором книги The Curious Case of the Misplaced Modifier, которая ведет блог по адресу приговорsleuth. blogspot.com, и прочитана в подкасте Миньон Фогарти, автор бестселлера New York Times «Быстрые и грязные советы по грамотному письму от Grammar Girl».

Изображение предоставлено Shutterstock.

Ссылки

  1. Garner, B. 2009. Garner’s Modern American Usage, 3-е издание, стр. 19-20. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
  2. «Другое». Словарь английского языка американского наследия, 4-е издание , стр. 505. 2006. Бостон: Компания Houghton Mifflin.
  3. Культ Мака. «Интервью: человек, назвавший iMac и написавший «Думай иначе». www.cultofmac.com/20172/20172.
  4. Блог Майка Гейера. www.edork.com/Words/ThinkDifferent.asp.
  5. Ютуб. Рекламный ролик «Думай иначе». https://www.youtube.com/watch?v=4oAB83Z1ydE.

5 способов думать по-другому (практические советы, которые вы можете использовать прямо сейчас)

Когда я учился в аспирантуре, я изучал успех и то, что отличает успешных людей от тех, кто застрял. Я также изучил свои собственные успехи и неудачи, чтобы лучше понять, что мешает достижению целей.

По результатам моего собственного исследования и исследований многих других исследователей деньги, статус, образование и другие ресурсы оценивались с точки зрения их влияния на успех. Результат был неожиданным, потому что ни один из этих факторов не был основным фактором успеха, на самом деле некоторые критерии, такие как статус и деньги, мешали людям выходить за пределы своей зоны комфорта из-за страха неудачи.

Является ли успех просто удачей? Оказаться в нужном месте в нужное время? Нет, дело в том, как люди думают.

Именно этот уникальный способ мышления позволяет им общаться с другими влиятельными людьми и открывает перед ними большие возможности для увеличения доходов и благосостояния. Мыслить по-другому — часть нашего лозунга из-за важности этого фактора для успеха. В этом блоге я познакомлю вас с пятью способами, которыми вы можете мыслить по-новому, чтобы последовательно достигать своей цели и достигать своих целей.

#1 Отпустить негатив

Легче думать негативно, чем рассматривать возможности. Мы запрограммированы на выживание, и этот примитивный инстинкт срабатывает при отвлечении внимания и любой предполагаемой угрозе — реальной или воображаемой. В сегодняшнем мире отвлечений с перегрузкой информацией легко почувствовать угрозу. Просматривая социальные сети, люди сгорбившись, задаются вопросом, почему они не могут отправиться в отпуск, как их «друзья», или выступить на конференциях, или заполнить пробел.

Когда эта примитивная реакция, также известная как реакция на стресс, срабатывает, мозг сосредотачивается на всем, что неправильно, и без перерыва негативное мышление становится привычкой.

СОВЕТ:  Управляйте отвлекающими факторами. Уделяйте 3 минуты каждые 2 часа и дышите осознанно.

#2 Воспринимайте вызов как возможность

Люди, взломавшие код успеха, признают, что они не самые умные, не самые красивые и не самые талантливые. Они просто более целеустремленные. Они знают, что столкнутся с теми же препятствиями, что и все остальные, поэтому они рассматривают эти проблемы как возможности.

Когда вы применяете Совет № 1 и формируете свое оптимистическое мышление, вы понимаете, что препятствия не носят личного характера и не определяют вас. Что отличает успешных людей, так это результат.

СОВЕТ : Дерзайте. Не сдавайся. Развивайте настойчивость, продолжая оценивать свою работу. Будьте открыты к тому, что сработало, и честны в отношении того, что не сработало.

#3 Избавьтесь от неуверенности в себе

Успешные люди уверены в себе. Они провели инвентаризацию своих сильных сторон и действуют исходя из них. Как тренер по лидерству, я разговаривал с сотнями лидеров, которые сосредотачиваются на том, что у них не получается, и винят в своих недостатках эти слабости. Исследования показывают, что успех — это не результат устранения слабых сторон, а скорее результат стратегического применения нескольких сильных сторон.

СОВЕТ:  Ведите журнал успеха. Каждый день записывайте 3 дела, в которых вы преуспели. Сделайте это сочетанием личных и профессиональных достижений. Это могут быть маленькие и большие достижения. Перечитывайте свой список всякий раз, когда вы чувствуете неуверенность в себе. Это создает подлинную уверенность.

#4 Перестаньте идти на компромиссы

Когда вы заняты или чувствуете усталость, вы экономите? Мы все время от времени грешим этим. Если вы не будете проверять себя, это может стать вашим стандартным подходом к работе, а ваши результаты будут отражать посредственную работу.

Если вы вычеркиваете вещи из списка без какого-либо контроля качества, будь то личная или профессиональная деятельность, вы идете на компромисс до такой степени, что теряете всякий смысл своей работы.

СОВЕТ:  Утром заправляйте постель. Оставьте свой дом чистым, опрятным, убрав все вещи. Когда у вас появится привычка убирать вещи после того, как вы их использовали, вам не придется проводить выходные, убирая за собой.

Молочница при грудном вскармливании: симптомы, диагностика и лечение

Топ-10 лучших бандажей для беременных: рейтинг и обзор моделей

Развитие ребенка в 3 месяца: важные навыки и этапы роста

Зеленый стул у грудничка: причины и что делать

Развивающие занятия для детей до года: игры и упражнения для малышей от 0 до 12 месяцев

Лечение кожной аллергии у детей: эффективные кремы и мази

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *