Держи врага ближе чем друга: Сунь Цзы цитата: Держи друзей близко к себе, а врагов еще ближе.

Содержание

Сунь Цзы цитата: Держи друзей близко к себе, а врагов еще ближе.

— Сунь Цзы

Добавить примечание

Keep your friends close, and your enemies closer.

Последнее обновление 16 февраля 2023 г.

Темы

друг, враг, близкие, друзья

Сунь Цзы

45древнекитайский стратег и мыслитель -543 — -495 до н.э.

Связанные темы

Друг
Враг
Близкие
Друзья

Старая мудрость китайцев. Почему врага надо держать к себе ближе, чем друга: три реальные причины

Не всегда от врага можно избавиться

Хорошо, если вы просто пересеклись с человеком по жизни и, осознав, что он может знатно подпортить ваше существование, сразу отказываетесь от общения с ним без всяких потерь.

Но как быть, если любитель строить козни и завистник — ваш коллега по работе или свекровь, от общения с которой вы не можете отказаться полностью? Ведь не уволите вы коллегу и не станете расходиться с мужчиной из-за его мамы? В этом случае как раз и нужно вспомнить, как говорят китайцы про друзей и врагов.

Стоит заметить, что изначально это выражение использовалось только в военном деле. Но ведь порой стычки между коллегами или в рамках семьи чем-то напоминают настоящую войну, не так ли?

Итак, для чего же нужно располагать врага как можно ближе к себе, как об этом говорится в пословице? На это есть три причины.

Правовой статус соглашения о неконкуренции, или «Держи друзей близко, а врагов еще ближе»

На сегодняшний день в рыночной, конкурентной экономике многие компании сталкиваются с такой проблемой как уход из компании ценных сотрудников

, обладающих не менее ценными навыками, клиентскими связями и информацией о секретах производства фирмы.

Понятие секрета производства содержится в статье 1465 ГК РФ. Из данной статьи, признаками секрета производства являются

1. сведения любого характера о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности

2. наличие действительной или потенциальной коммерческой ценности

3. неизвестность их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании.

Работодатель, который инвестировал в ценный кадр необходимые знания и опыт не хочет, чтобы его сотрудник перешел к конкурентам и приносил им прибыль

за счет бывшего работодателя и секретов производства фирмы.

В этих целях работодатели стали внедрять в свою деятельность такой способ защиты своих интересов как «соглашение о неконкуренции

». Такое соглашение заключается между работодателем и работником в случаях:

1. Когда сотрудник обладает ценной информацией.

2. Когда ценность представляют личные качества сотрудника.

Соглашение о неконкуренции призвано защитить права работодателя и конкурентоспособность компании на рынке, но при этом оно является дискриминационным

по отношению к наемному сотруднику, потому что в него принято включать следующие обязательства сотрудника:

1. не разглашать конфиденциальную информацию, полученную в процессе работы в компании,

2. соблюдать лояльность по отношению к компании,

3. не распространять негативную информацию о компании, в течение определенного срока,

4. не устраиваться на аналогичные должности,

5. не заниматься собственной практикой в данной области.

Все эти условия являются существенным ограничением правоспособности

сотрудника (права на труд и свободный выбор профессии, на осуществление предпринимательской деятельности).

Данное соглашение широко распространено на Западе. Вместе с тем законодательство западных стран устанавливает, что такое соглашение не должно противоречить действующему законодательству и нарушать законные права сотрудников

. При этом условия соглашения должны иметь разумные пределы, и могут ограничивать право сотрудника лишь в той
мере, в которой это необходимо для защиты
законных предпринимательских интересов работодателя. Данная мера выражается в территории, сроках и выплаты компенсации за ограничение прав. Именно этими категориями и руководствуется суд при рассмотрении споров о разумности и правомерности соглашения о неконкуренции между работником и работодателем (при возможно злоупотреблении последнего).

Российское же законодательство не содержит такого понятия как «соглашение о неконкуренции». Более того, заключение этого соглашения будет нарушением ст.37 Конституции РФ

, в которой закреплено свободное право на труд и на распоряжение своими способностями. Работодатель
вправе включить в трудовой договор с работником условие о неконкуренции, но привлечь его к ответственности за нарушение невозможно
. Если же заключается отдельное соглашение между работодателем и работником, то исходя из ст. 168 ГК РФ, такое соглашение
будет являться ничтожной сделкой.
Для защиты интересов работодателя российское законодательство предусматривает такие способы как введение режима коммерческой тайны

, а также заключение
соглашения о неразглашении
. Однако такие способы имеют свои особенности и не являются синонимом соглашения о неконкуренции ввиду разного предмета соглашения.

Таким образом, соглашения о неконкуренции в нашем государстве могут являться лишь своеобразным моральным стимулом

для сотрудников и не могут гарантировать работодателю выполнение сотрудником условий такого соглашения и тем более не влекут никакой ответственности сотрудника за невыполнение условий соглашения о неконкуренции.

Поймите своего недруга

Начав более близкое общение с человеком, можно понять его лучше, распознав при этом слабые и сильные стороны своего недруга. Делать это нужно очень осторожно, чтобы он ничего не заподозрил.

Не исключайте вероятность того, что ваш недруг будет играть какую-то роль, выгодную ему. Например, люди, в головах которых часто зарождаются недобрые мысли по отношению к другим, очень любят вызывать жалость, чтобы чуть что — сильно не наказывали. Другая любимая манера поведения — наигранная доброта ко всем, которая тоже часто вводит в заблуждение.

Не ведитесь ни на что: если видите, что человек недобро к вам расположен — начинайте наблюдать за ним и делать свои выводы, не теша сознание иллюзиями. Расценивайте трезво того противника, который в любой момент может сделать пакость или совершить донос начальству только ради того, чтобы, например, «подвинуть» вас с должности.

Следует ли новому президенту поддерживать контакты с противниками нашей страны?

Барак Обама (Barack Obama) подчеркивает: да, это необходимо. Хиллари Родхэм Клинтон (Hillary Rodham Clinton) высказывается на этот счет туманно, но в целом дает понять, что она против преждевременных переговоров с нашими противниками.

Что же касается Джона Маккейна (John McCain), вероятного кандидата от Республиканской партии, то он не касался этого вопроса в недавнем выступлении в Лос-анджелесском совете по мировой политике (Los Angeles World Affairs Council). Однако администрация Буша не оставляет сомнений относительно своего подхода к этой проблеме: она предпочитает не контактировать с нашими врагами, а всячески их клеймить и изолировать. Именно так она поступала по отношению к Ираку перед вторжением, и по отношению к Северной Корее перед возвратом за стол шестисторонних переговоров, призванных ликвидировать ее ядерные боеголовки, именно так она ведет себя сегодня по отношению к Ирану. Наконец, не предпринимается никаких попыток ‘ангажировать’ нового кубинского лидера Рауля Кастро.

Однако один из наших президентов, чье имя частенько произносится в ходе нынешней предвыборной кампании с почтительным придыханием, не чурался диалога с противниками США. Я имею в виду Рональда Рейгана; и его подход в этом вопросе представляется весьма поучительным.

На публике Рейган с наслаждением клеймил СССР. На первой своей пресс-конференции после инаугурации он обрушился на советское коммунистическое руководство: оно резервирует за собой ‘право на любые преступления, ложь, мошенничество’, исповедует ‘коварство, обман, истребление и кровопролитие’. В другой раз — в одном из самых своих известных выступлений — он назвал лидеров СССР ‘средоточием зла в современном мире’.

За восемь лет в Белом доме Рейган резко увеличил военные расходы США, отдал приказ о вторжении на Гренаду, разместил в европейских странах-союзницах ракеты нового поколения, оказывал помощь афганским моджахедам и никарагуанским ‘контрас’. В марте 1983 г. он объявил о начале реализации Стратегической оборонной инициативы — так называемой программы ‘звездных войн’.

Все это хорошо известно. Куда меньше мы знаем о другой ипостаси Рональда Рейгана — о человеке, упорно стремившемся к переговорам с правителями ‘империи зла’. В Рейгановской президентской библиотеке и музее (Reagan Presidential Library and Museum) хранится масса документов, свидетельствующих о его усилиях наладить диалог с противниками США, включая серию посланий советским лидерам, зачастую написанных от руки, чтобы подчеркнуть их личный характер.

Какую же мысль Рейган хотел донести до Леонида Брежнева, Юрия Андропова и Константина Черненко? Каждому из них он писал: несмотря на все разногласия между США и СССР, у них есть и много тем для разговора. ‘Тот факт, что мы друг другу не нравимся, — подчеркнул он в одном из выступлений в январе 1984 г., — еще не повод, чтобы отказываться от диалога. В нашу ядерную эпоху такой контакт становится настоятельной необходимостью’.

В апреле 1981 г. Рейган писал Брежневу, что отменяет эмбарго на экспорт зерна в СССР и стремится наладить диалог между двумя странами: ‘У народов мира, несмотря на расовые и этнические различия, есть много общего. . . . Разве мы не должны заботиться об устранении препятствий, мешающих нашим народам достигать их самых заветных целей?’

После смерти брежневского преемника Андропова в феврале 1984 г. Рейган без промедления обратился с посланием к новому советскому лидеру Константину Черненко: ‘У меня нет более важной задачи, чем установление между нашими великими странами отношений конструктивного сотрудничества’. В другом письме Рейган отмечает: СССР и США должны заняться поиском ‘конкретных областей, в которых мы можем развивать наши отношения в более позитивном направлении’.

Готовность Рейгана ‘говорить с врагом’ встречала резкое противодействие в недрах его собственной администрации. Так, близкий друг президента, министр обороны Каспар Уайнбергер (Caspar Weinberger), был категорически против этой идеи. Тем не менее, Рейган настаивал на своем. Соединенным Штатам необходимо быть сильными, объяснял он, но цель этого усиления — переговоры.

По мере того, как стремление Рейгана наладить переговорный процесс с главным противником нашей страны крепло, перед ним открывались те стороны ‘империи зла’, о которых он и не подозревал. Так, он понял, что Советы напуганы его действиями. Действительно, как мы теперь знаем из докладов британской и американской разведки, осень 1983 г. стала самым напряженным моментом ‘холодной войны’ после Карибского кризиса. Именно тогда США провели военные учения Able Archer, в ходе которых проверялось действие командных структур и средств связи на случай применения ядерного оружия в ходе войны: это вызвало в Кремле опасения, что Рейган готовится к внезапному нападению на СССР.

Рейгана это просто ошеломило. В своих мемуарах он о.

Но не ошибся ли он с этим новым выводом? Рейган вновь и вновь спрашивал приезжающих в США эмиссаров: действительно ли Советы страшатся американской мощи? И раз за разом он получал один и тот же ответ: да, это так.

В марте 1984 г. Рейган писал Черненко: как он слышал, советский лидер надеется, что история запомнит ‘нас как лидеров, исполненных лучших намерений, мудрости и доброты. Для меня нет ничего более важного, и нам следует предпринять шаги, чтобы это стало фактом’.

Из этих инициатив ничего не вышло. Престарелые советские лидеры не знали, как истолковать неофициальные демарши президента на фоне его столь враждебной публичной риторики и столь угрожающих действий. Рейгана, однако, не смущали отказы Москвы. Он упорно стремился к переговорам с советскими лидерами — вот только они умирали один за другим.

Когда 6 марта 1985 г., в Кремле ‘помазали на царство’ молодого и энергичного генсека, — Михаила С. Горбачева — Рейган был полон решимости предпринять очередную попытку. После похорон Черненко для вице-президента Джорджа Буша-старшего и госсекретаря Джорджа Шульца (George Shultz) был подготовлен информационный меморандум для бесед с новым советским лидером в Москве. Так говорилось: ‘Мы понимаем, что момент сейчас трудный. Но мы бы хотели, чтобы он превратился в период новых возможностей’.

Когда Буш и Шульц встретились с Горбачевым, госсекретарь пристально посмотрел ему в глаза и произнес: ‘Президент Рейган велел мне взглянуть вам прямо в глаза и передать: ‘Рональд Рейган считает, что настал совершенно особый момент в истории человечества».

Через полгода Рейган спускался по трапу самолета в Женеве: он прибыл на встречу с новым советским лидером. В своих воспоминаниях он признавал: ‘Кровь пульсировала в жилах. Мне не терпелось начать. На деле подготовка к этому саммиту началась пять лет назад, когда мы приступили к укреплению нашей экономики, возрождению нашей решимости и перестройке оборонной составляющей. Я чувствовал, что готов к действию’.

С самого начала пребывания в Белом доме Рейган четко понимал: основой для переговоров должна быть сила, но без диалога с главными противниками страны многого не добьешься. Пусть даже враг представляется воплощением зла — и с ним можно найти точки соприкосновения. Да и перемен исключать нельзя — политическая система вашего противника, возможно, репрессивна до мозга костей, но она не вечна. Главное — верить в собственные идеалы, проявлять терпение и упорство. И вести диалог. Диалог с врагом не означает сдачу собственных позиций: он позволяет понять его мотивы, присмотреться к нему и определить, что делать дальше.

И при известном уме и везении у вас, в конце концов, может появиться потрясающий собеседник вроде Горбачева. ‘Когда мы обменялись рукопожатием, — пишет Рейган в своих мемуарах, — я не мог не признать, что в Горбачеве есть нечто симпатичное. В выражении его лица и манере поведения сквозила теплота’.

И эти двое, к удивлению современников, довели ‘холодную войну’ до мирного завершения.

В общем, диалог с противником — дело стоящее: таково наследие Рональда Рейгана.

Мелвин П. Леффлер

—
сопредседатель программы Вирджинского университета ‘Управление Америкой в эпоху глобализации’ (Governing America in a Global Era), автор книги ‘За душу человечества: США, СССР и ‘холодная война» («For the Soul of Mankind: the United States, the Soviet Union, and the Cold War»)
______________________________________________

НАТО-угроза миру. Диафильм по истории для X класса, 1985 г. (Студия «Диафильм», Госкино СССР)

Великая словесная война («Time», США)

»Звездные войны’ и призрачная угроза («Time», США)

Военная машина Москвы: все лучшее — армии («Time», США)

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Держите друзей близко, а врагов еще ближе – значение, происхождение и использование

Вы ищете способ предупредить кого-то, чтобы он обращал внимание на окружающих? Если это так, вы могли бы использовать пословицу: « держи своих друзей близко, а врагов еще ближе ». Этот пост раскрывает значение и происхождение этого выражения.

Значение

Выражение « держи друзей близко, а врагов еще ближе » означает, что вам нужно следить за своими врагами. Это означает, что вам нужно с такой же осторожностью следить за действиями и намерениями ваших врагов, как и за действиями ваших друзей.

Мы все держим друзей рядом с собой. Однако, удерживая наших врагов ближе, мы можем опережать их действия против нас. Поговорка имеет мафиозное происхождение, и это имеет смысл, поскольку у большинства из нас нет врагов в жизни.

Однако поговорка может означать, что вам нужно обратить внимание на людей в вашем кругу общения, которые потенциально могут причинить вам вред. Это еще один способ сказать, что худшие атаки на нашу безопасность иногда исходят от наших друзей и семьи.

Пример использования

«Не могу поверить, что Грег сделал это со мной спустя столько лет. Я знаю этого парня с детского сада, а теперь это? Думаю, это правда, когда говорят: держи друзей ближе, а врагов еще ближе.

«Мы должны быть в курсе того, что делает враг в бою. Убедитесь, что спутники видят свое местоположение 24/7. Держи друзей близко, а врагов держи еще ближе».

«Почему ты шляешься с этими парнями? Я думал, ты ненавидишь эту группу людей? Или это одна из тех сделок, которые держат друзей близко, а врагов еще ближе?»

«Эти фильмы о мафии великолепны. Мне нравится, что всегда есть кто-то внутри, который подводит их. Теперь я понимаю, что они имеют в виду, когда говорят: «держи друзей близко, а врагов еще ближе».

«Вчера вечером я смотрел «Славных парней», и вы можете видеть, как персонаж Рэя Лиотты держит на расстоянии Джо Пеши. Держи друзей близко, а врагов еще ближе».

Происхождение

Выражение «держи друзей близко, а врагов еще ближе» пришло из делового мира. Специалисты по языку не уверены в точном происхождении фразы.

Однако считается, что это происходит из эры бизнеса 1970-х годов, когда компании создавали враждебные поглощения управленческих структур друг друга.

Некоторые эксперты считают, что первая запись поговорки происходит из «Крестного отца II» Марио Пьюзо. В фильме Майкл обсуждает переданные ему знания отца. Он говорит следующую строчку.

«Мой отец научил меня здесь многому. Он учил меня в этой комнате. Он научил меня: держи друзей близко, а врагов еще ближе».

Фразы, похожие на Держите друзей близко, а врагов еще ближе

Держите голову на вертлюге.
Будьте начеку.
Сначала проверьте, потом доверяйте.

Противоположные фразы, чтобы держать друзей близко, а врагов еще ближе

Доверяйте всем.

Как правильно сказать?

Держите друзей близко, а врагов еще ближе.

Способы, которыми люди могут неправильно сказать «Держи друзей близко, а врагов еще ближе»

Эта фраза не означает, что вы должны держать своих друзей или врагов в непосредственной физической близости от себя. Это означает, что вы должны обращать внимание на поведение своих друзей больше, чем ваших врагов. Нападки или акты недоверия обычно исходят от людей, которых вы меньше всего ожидаете, таких как ваши друзья и семья.

Допустимые фразы Держите друзей близко, а врагов еще ближе

Вы можете использовать фразу «держите друзей близко, а врагов еще ближе», когда пытаетесь убедить людей никому не доверять. Они могут оказаться в ситуации, когда опора на других людей может причинить им вред. Многие люди используют поговорку после того, как кто-то из близких предал их доверие.

Фраза подходит для использования в социальных беседах, и ее значение может иметь разную степень серьезности. Это несколько негативная и мрачная поговорка, означающая, что мы не можем никому доверять в жизни и должны держаться особняком.

Содержание

1 Значение
2 Пример использования
3 Происхождение
4 Фразы, похожие на Keep Your Friends Close and Enemies Closer
5 Фразы напротив Keep Your Friends Close and Enemies
6 Как правильно говорить?
7 способов, которыми люди могут неправильно сказать «держи друзей близко, а врагов еще ближе»
8 допустимых способов фразы «держи друзей близко, а врагов еще ближе»
В бизнесе установление отношений сотрудничества с WOW-единомышленниками помогает вам держать друзей рядом. Но вашим врагам тоже нужно внимание. Не совершайте ошибку, игнорируя или избегая тех, кто противостоит вам или стоит в стороне от ваших целей. Вам нужно знать, где прячется зверь и что заставляет его тикать, чтобы пережить неминуемую атаку. Вы должны защитить себя от урона, который может нанести DUD, держа своих врагов близко.
- Следи за своей спиной . Внимательно следите за своими врагами и за тем, что они делают открыто или за вашей спиной. Не ослабляйте бдительность, наивно полагая, что все люди от природы хорошие, честные и прямолинейные. Всегда есть те, кто желает, хочет и ждет, чтобы нанести вам удар в спину, если вы дадите им шанс. Никогда не доставляйте DUD удовольствие от того, что он может подкрасться к вам и сделать вас жертвой его плохого поведения.
- Пусть говорят . Регулярно вступайте в бой со своими врагами, поддерживая открытые и активные линии связи. Не отталкивайте их, не отказывайтесь их слушать и не пытайтесь вообще их избегать. Вам нужно знать их планы, мнения и действия, чтобы наилучшим образом обойти их или победить их. Если вы находитесь в темноте, вы, скорее всего, споткнетесь и упадете.
- Ищи понимания . Не отвергайте все, что ваш враг говорит или делает, как полностью выходящее за рамки вашего собственного мышления. Стремитесь понять другую сторону спора или посмотреть на вещи с точки зрения противника. Может быть сложно ходить в шкуре оппонента, но чтобы быть WOW, нужно хотя бы попытаться встать на ее место. Вы получите понимание, которое поможет вам укрепить собственное стратегическое мышление.
- Сохраняйте подлинность . Как WOW, вы открытый, честный собеседник с позитивным, дальновидным отношением. Сохраняйте верность себе, даже когда имеете дело с врагами. Всегда давайте им все возможное, никогда не притворяясь, не меняясь и не поддаваясь давлению и требованиям поведения DUD.
- Убей их с добротой . Честно говорите о своей точке зрения, но сохраняйте ее позитивной, уважительной и спокойной. Никогда не ругайте оппонента, не говорите за его спиной и не действуйте с открытой враждебностью или разочарованием. Сохраняйте хладнокровие, обращаясь к ним с беззаботным, оптимистичным, уравновешенным тоном. Всегда выбирая высокий путь, ваши враги выглядят еще более глупыми и эгоистичными, когда прибегают к своей низкой тактике.
- Согласен или не согласен . Поймите, что вы не можете изменить полосы тигра. Скорее всего, DUD всегда будет DUD. Вам придется время от времени соглашаться не соглашаться, просто позволяя некоторым вещам идти своим чередом и выбирая свои сражения там, где они наиболее важны.
Окружите себя теми, кто, как и вы, стремится улучшить свои лидерские качества и работает над тем, чтобы стать и оставаться лидером WOW. Но не просто держите своих друзей рядом и игнорируйте то, что делают и думают ваши враги. Вы должны быть на связи, или даже больше, с теми, кто вокруг вас, кто может в конечном итоге повредить или разрушить то, над чем вы работаете. Держите своих друзей близко, но, нравится вам это или нет, держите своих врагов еще ближе, чтобы вы были стратегически готовы справиться с элементом DUD вокруг вас.
– Шери Стаак

Автор: Шери Стаак

Шери Стаак работала и руководила более чем 1300 торговыми представителями на очень агрессивных и конкурентных рынках.