Как общаться с токсичными людьми, когда не общаться с ними нельзя :: Здоровье :: РБК Стиль

© shutterstock

Автор Алиса Таежная

23 января 2020

«Токсичный» человек — не тот, в присутствии которого неуютно или плохо (для этого могут быть разные причины), а скорее тот, кто своими действиями и словами разрушает вашу веру в себя и в окружающий вас мир, с которым вы находите понимание.

Берегите свои секреты

Один из важных признаков токсичного человека — он не дает никому спуску ни на словах, ни на деле. Часто это виртуозные острословы, разбрасывающие яркие характеристики и узнающие первыми все слухи. Еще чаще у таких людей есть мнение что почем и определенная иерархия ценностей, которой они меряют поступки других по себе.

Токсичные люди часто живут на виду, а поиск уязвимых мест и высмеивание других — их постоянная практика: именно использование информации против тех, кто вызывает негативные чувства, и есть их операционная мощность. Несмотря на поговорку «держи друзей близко, а врагов еще ближе», мало кому хватает сил играть в такую игру с коварным противником — то, что подходит для кодекса мафиозных кланов, плохо работает в обычной жизни. Подходящее оружие против токсичного человека — давать ему мало информации, особенно секретов о ваших слабых местах, сильных переживаниях, боли и проблемах, напоминание о которых способно вывести вас из равновесия. Держите в голове, с кем из вашего близкого окружения так же близко общается беспокоящий вас человек, и, самое главное, выясните причину их общения: необходимость (например, рабочая и семейная) — это одно, добровольные постоянные контакты — это другое.

Не участвуйте в сплетнях

Золотое правило, продолжающее совет выше, — не делать с другими то, что вы не хотели бы испытать сами. Токсичные люди умеют быть в центре внимания, организовывать пространство общения и использовать связи в нужном ключе. Сплетни — один из самых сильных инструментов влияния: они многим интересны, создают информационный шум и иллюзию пережитых событий, а еще дополняют образы малознакомых людей интересными подробностями. Распространяя слухи, в которых вы не уверены, вы, с одной стороны, солидарны с таким способом общения, с другой — попадаете в паутину чужих интересов, в которой легко потерять собственные.

Если же это не невинные слухи, а сплетни о бедах и глубоких проблемах в жизни другого человека — со здоровьем, близкими, потерей чего-то дорогого — вы через сплетни участвуете в том, чтобы потопить и так тонущего человека вместо того, чтобы оказать ему поддержку или хотя бы выбрать нейтралитет.

Направляйте общение в конструктивное русло

Общение по делу переходит на личности? Неформальный обмен новостями становится поводом вас покритиковать? Рабочая встреча становится разбором полетов? Первое, что по-настоящему важно в защите интересов с токсичным человеком, — запастись терпением. Токсичные люди — мастера манипуляций, передергиваний, упреков и претензий, которые очень болезненно испытывать на себе. Не все из них действуют осознанно, но их приемы не становятся от этого честнее.

Держите в голове примерный план разговора и сценарий, внутри которого вам удобно, — и тщательно отслеживайте переход границ. Иногда этот план и вовсе стоит записать, чтобы не сбиться — многие в ситуации стресса забывают, с чего началась беседа, и ведутся на сторонние провокации.

Если встреча посвящена повышению зарплаты, приготовьтесь перечислить ваши успехи и обоснуйте необходимость большего вознаграждения, а не обсуждайте ваши недочеты. Если вы встретились на семейном торжестве, следите, чтобы праздник не омрачился дрязгами — вам так или иначе позже вменят это в вину. Если это переговоры, запомните принципиальные моменты, в которых вы не хотите уступать, и не позволяйте продавливать вас.

Объединяющие вопросы очень помогают: «Какие решения мы можем принять прямо сейчас?», «Что можно сделать, чтобы это исправить?», «Каких результатов вы хотите?», «Как выглядит оптимальный выход из этой ситуации?». Все вариации открытых вопросов, формальные и неформальные, сводят фокус с претензий на поиск общего решения и зоны ответственности человека, который обвиняет/запугивает/критикует/обесценивает вас. В случае, когда никаких совместных дел с токсичным человеком у вас нет, следуйте старому правилу — вежливость, дистанция и условные разговоры о погоде. Это не тот тип людей, с которым надо говорить о серьезном или тем более пытаться их переделывать.

© taylor hernandez/Unsplash

Не бойтесь стать героем слухов

Соблюдая границы с токсичными людьми, мы раздражаем их нашей самостоятельностью и нежеланием подыгрывать. А так как обсуждение других — одно из любимых занятий токсичных людей, рано или поздно вы, скорее всего, станете героем или героиней полувыдуманных историй о вас, если вас вдруг назначили целью.

Если в среде против вас образовалась целая коалиция — например, в рабочем коллективе или в большой семье — покинуть это место или дистанцироваться от него будет самым логичным шагом. Если же недоброжелателей вокруг немного или он всего лишь один — не переживайте о том, что человек додумает за вас: это никаким образом от вас не зависит.

Если родителям привычно обесценивать ваши действия, они додумают трактовки событиям вашей жизни, неважно, что вы рассказываете о себе — поводом может стать как образ жизни, так и знак зодиака. Если начальнику нравится видеть в вас сотрудника, за которым нужен глаз да глаз, он будет сообщать другим, что вы выдаёте нестабильный результат. Если приятель использует любую возможность, чтобы рассказать о вас что-то обидное, даже нейтральные фото из отпуска и черты внешности могут стать объектом злорадства. В присутствии токсичных людей о вас обязательно будут говорить за вашей спиной, и на это никак не повлиять. Важно не только успокоиться мыслью, что всем нравиться невозможно, но и понять, как этот токсичный человек попал в ваше окружение и почему с ним общаются остальные.

Общайтесь на ваших условиях

Если от общения с токсичным человеком нельзя избавиться, значит, оно вам для чего-то необходимо. Например, семью не выбирают. Или у старого знакомого случилась трагедия, и его надо поддержать. Или рабочий проект, которым вы горите, необходимо закончить ради вашей репутации, несмотря на конфликт с начальниками или коллегами. Или во время расставания нужно обойтись малой кровью, не тратя дополнительно деньги и нервы.

Держите в голове условия, при которых токсичное общение становится для вас хоть немного более сносным. Например, общение на нейтральной территории. Или удобное для вас расписание. Или конкретно расписанные этапы работы, по которым вам будет проще отследить свою эффективность. Или интересный сценарий выходных с семьей, чтобы впечатления скрасили трудности общения. Или эмоционально нейтральные совместные занятия с бывшими коллегами, чтобы войти в общий ритм и доделать дела. Подумайте, что сделает в вашем случае невыносимое легче, и постарайтесь выдвинуть токсичным людям такие условия, чтобы они даже не показались им условиями, но подходили вам. 

Книга Yours. Цинтра, глава Глава 1, страница 1 читать онлайн

Глава 1

Поразительно, как один человек способен изменить нашу жизнь. И, несмотря на все предупреждения и ожидания, он появляется крайне неожиданно. Врывается и меняет все к чему ты привык. Но самое главное — он меняет тебя.

Цинтре Чейз, живущей в небольшом городишке, за свои шестнадцать лет посчастливилось встретить целых двух таких людей. Первым, как для нее, так и для многих других девчонок Санфолта стал Кристиан Блэк, единственный сын местного мэра. Вторым — недавно приехавшая из столицы Джудит Аддерли.

Оба этих человека намертво засели в сердце Цинтры, но только к первому она боялась подойди, а вторую — потерять.

 

Февраль в этом году выдался на удивление теплым. С первого же дня казалось, что зима решила спокойно отступить, не мучая горожан ее излюбленными морозами. Словно понимала, все уже соскучились по теплому солнцу и привычной зелени Санфолта.

«Даже сейчас оно выглядит намного величественнее и красивее всех остальных деревьев, что его окружают,» — думала Цири, поглядывая из окна аудитории на массивный лысый дуб, под которым они с Джудит любили отдыхать осенью, — «еще совсем чуть-чуть и эти огромные ветки скроет густая листва. Оно станет еще красивее, еще величественнее. Я смогу попросить Джуди попозировать мне рядом с ним на летних каникулах.»

Желание нарисовать новую лучшую подругу появилось у Цинтры еще в тот момент, когда она впервые взглянула в ее большие полные азарта изумрудные глаза. Она была так красива в ту секунду с красными щеками и немного растрепанными волосами, что Цинтра тут же задалась вопросом: сможет ли она в точности передать этот живой взгляд на бумаге?

К слову до портрета подруги руки так и недошли. С появлением Джудит в жизни Цинтры спокойные деньки остались в прошлом.

— Эй, Чейз!

К своему удивлению Цинтра быстро вернулась в реальность и вовремя убрала лист с набросками старого дуба с парты, прежде чем на нее бесцеремонно приземлилась задница Дьюка. Этого качка тире тусовщика совершенно не заботило то, что он своими манерами мог доставить кому-то дискомфорт.

— Че это ты прячешь? — Кивнув на прижатый к груди лист, спросил Дьюк. Следом за вопросом его губы вытянулись в хитрую усмешку. — Любовные записки?

— Это рисунок, — тихо ответила Цири, подняв взгляд на парня. — Тебе что-то нужно или ты просто решил присесть на мою парту?

— Ваще нужно, — он глянул в сторону своих друзей и, махнув им рукой, что означало «я скоро», вернул внимание на Цинтру. — Че там Зайка делает на четырнадцатое? — Дьюк уселся удобнее и по-хозяйски закинул ноги на соседнюю парту, перегораживая проход. — Она свободна или…

— Она все еще с Аланом, — Цинтра вовремя подловила падающий пенал с карандашами и, прижав его к груди, устало выдохнула: — Дьюк, ты подходишь ко мне с этим вопросом уже пятый раз за эту неделю и ответ всегда один и тот же. И уверяю тебя, до четырнадцатого и после него они все еще будут вместе. 

— Ну, я в этом не уверен, — усмешка на губах Дьюка стала более наглой. — Твоя смазливая мордаха пойдет к ней и намекнет, что ее ждет лучшая ночь в жизни, если она проведет этот вечер со мной.

— Нет, — Цири ответила еле слышно, зато вполне четко покачала головой. Отрицательно покачала.

— Чейз, ну ты же не тупая…

— Именно поэтому и говорю, что в это лезть не буду. Если она тебе нравится, иди и решай вопрос вашего времяпровождения с ней, — Цинтра поднялась из-за парты и, собрав всю свою решительность, посмотрела на Дьюка: — А теперь будь добр убрать свой зад с моей парты. 

— Ничего себе, — протянул он, присвистывая и осматривая Цири не самым приятным взглядом, — кто-то осмелел?

— Я хочу доделать то, чем занималась до твоего прихода.

— Твои каракули могут подождать.

— Нет, не могут, — Цинтра вздернула подбородок и отвернулась к окну, всем своим видом показывая, что разговор окончен и ему следует уйти.

Увы, Дьюк был другого мнения.

— Типа последнее слово за тобой, самка?

Ловким движением руки парень выхватил помятый лист бумаги из объятий Цинтры и, не отрывая надменный взгляд от испуганных глаз девчонки, медленно разорвал рисунок на четыре части.

— Вот теперь мы закончили, — бросив бумагу девушке в лицо, Дьюк спрыгнул с парты и не спеша пошагал к своим друзьям, даже не опасаясь получить ответный удар в виде грязного мата или летящего в спину предмета.

И не зря. Цинтра была не из тех, кто давал сдачи обидчику. Не за такие мелочи, во всяком случае.

Сев обратно на стул, Цинтра наклонилась, чтобы собрать остатки ее четвертованного рисунка, как в кармане завибрировал телефон. Достав смартфон, она глянула на экран.

Новое сообщение: 7. И все от Джудит.

Улыбнувшись, Цинтра быстро собрала разбросанные части рисунка и, положив их на парту, обратила все свое внимание в телефон:

Джудит: Я умираю.

Джудит: Цири, я умираю от скуки.

Джудит: И еще от температуры немного, но больше от скуки.

Мама, кажется я архитектор / Хабр

Статья направлена на диалог о необходимости архитектора в команде. Она будет интересна тем, кто задумывается о пути своего развития, когда “все дороги уже исхожены”. Когда имеющийся богатый опыт делает твою работу “неэффективной” с точки зрения коллег. Когда тебя уже почти ничего не удивляет и каждый следующий проект это дежа вю. Ты выгораешь.

Кто такой архитектор?

Погуглить на эту тему может каждый самостоятельно. Я постараюсь не быть кэпом и отражу сущность архитектора под необычным углом. Лично мне нравится шуточное определение этой роли:

Архитектор — человек, который способен любому разработчику в команде аргументированно доказать, что его мнение ничего не стоит.

или:

Архитектор — человек, который лучше других знает когда нужно уходить из проекта.

Хотя оба определения шуточные, но они демонстрируют пару ключевых способностей этой роли:

• Широкий кругозор с одновременно глубоким погружением в детали;
• Способность комплексно видеть причинно-следственные связи и возможные результаты развития событий.

За этими пунктами стоит большой опыт. Можно ли обойтись без десятка(ков) лет в профессии, чтобы стать архитектором? Можно. Так же, как стать сеньором С++ через пару месяцев. Все зависит от человека, его способностей и самокритичности.

Если вы сами создавали хотя бы одну программку, вы уже архитектор. Архитектор-джун. Смешно звучит. Хотя….

Если мы возьмем команду примерно равных по опыту разработчиков, кто из них станет архитектором? Тут обычно два сценария:

• каждый сам себе архитектор;
• архитектор тот, кто может внятно доносить свои мысли и преимущества своих решений.

Возможно покажется странным, но первый сценарий более жизнеспособный. Дело в том, что имея конфликт интересов или профессиональный конфликт в команде, можно получить повышение качества продукта. Конечно, жертвуя временем.

А вот второй сценарий может привести к тому, что более талантливый специалист будет попросту задавлен харизмой и софт-скилами самовыдвиженца. И продукт проиграет, получив самоуверенную персону, не терпящую альтернативного мнения.

Поэтому, к важным качествам архитектора относится и:

• Высокий эмоциональный интеллект.

Архитектор должен уметь использовать интеллектуальный ресурс команды, прислушиваться к мнению, настаивать там где нужно, брать на себя ответственность, быть наставником, учиться (много и постоянно), находить компромиссы и уметь заразить команду идеей.

Что должен делать архитектор?

Из стереотипных представлений об архитекторе известно, что он должен рисовать всякие схемы во всяких там нотациях. Бизнес-процессы, требования к системам и т.п. штуки, которые мешают творить разработчикам.

Но это лишь артефакты деятельности. В ходе создания этих артефактов происходит магия, которая и отличает архитектора от плохого художника.

На самом деле, ключевой функцией роли является архитектурный охват. Т.е. осознание того как система функционирует. И совсем не обязательно все должно быть документально выражено. Примером может стать проект, на котором задействован всего один разработчик. Он вполне успешно способен создать основу системы в голове и тут же выразить ее в коде.

Если же в проекте участвует много людей с разными профессиональными векторами, то простое удержание в голове уже недостаточно. Архитектор, это роль, которая должна позволить всем четко понимать конечный технический портрет системы. И для этого требуется наглядное изложение того, что уложено в его голове. Вот тут на помощь приходят кружочки и квадратики.

Часто архитекторы загоняются по нотациям. В целом, это хорошо. Т.к. есть стандартизация представления архитектуры. Но далеко не всегда конечный потребитель архитектуры умеет читать такие нотации. При высоком уровне развития процессов в компании это оправдано. Всех приучаем к стандарту и вперед. Но в стартапах, где нужно оперативно запустить разработку в компании разношерстных высококвалифицированных сеньоров (которые сами все знают), нотации обычно не заходят. Приходится быть ближе к людям. И рисовать понятно. А не умно.

Тем более это станет проблемой, когда нужно будет получить от кого-то из команды его представление о верном архитектурном решении. Человек или не сможет вам его описать или закомплексует. И это фейл архитектора — неспособность использовать интеллектуальный ресурс команды.

Если показалось, что я выше ёрничал, написав в скобках о сеньорах, что они все сами знают, то это не так. Они действительно все сами знают. Часто это люди, разделяющие роль архитектора и разработчика. Но зачастую, у них есть проф-деформация — они тоталитарно проводят свое мнение о необходимом решении. Это связано с тем, что в команде они были (есть) самыми сильными разработчиками. И вынуждены брать на себя ответственность.

Архитектор обязан выстроить с командой доверительные отношения. Я пишу доверительные, а не дружеские или просто хорошие. В понятие доверия я включаю возможные профессиональные конфликты. Но при этом, каждая сторона понимает, что этот конфликт не личный. Каждая из сторон хочет лучшего проекту. И даже если ты уступишь в споре, это не проигрыш, а выраженное доверие использовать решение оппонента.

Архитектор обязан делиться своим опытом и уметь “переваривать” чужой. В команде всегда найдется кто-то с интересным опытом. К сожалению, обычно, этот опыт имеет узкий угол обзора его предпосылок. При выборе стека разработчик может сказать:

• А давайте все сделаем на React! Мы так делали и у нас все получилось!

Сомневаться в этом нет причин. Но это не повод делать также. У проекта на котором он работал есть свои исторические корни и проблемы. Весьма вероятно, что React имеет минусы, о которых разработчик или умалчивает, или не знает.

Умалчивать разработчик может ненамеренно. Возможно он исключительно React использовал до этого. Ему не с чем сравнивать. Случается и обратное. Например, на рынке разработчик React выше оплачивается. На прошлом месте он завидовал коллегам пишущим на React. Но шанса изменить стек не было. Т.е. разработчик имеет исключительно шкурный интерес.

Архитектор обязан рассмотреть предлагаемый опыт. При рассмотрении он должен учесть все детали. Составить свое мнение и аргументированно донести его.

Например, в вопросе выбора элементов стека хорошо зарекомендовал себя документ “Выбор ключевого решения”. В нем, в водной части, описываются требования, ограничения и специальные условия. Затем под эти рамки подбираются и сравниваются решения. В заключении делается мотивированный вывод. Последней фазой является утверждение документа командой.

Это необходимая бюрократия. Подобный выбор будет влиять на успех проекта, если не все время его существования, то длительный промежуток времени. Команда должна быть уверена, что выбор был сделан взвешенно и разделять его.

И конечно, архитектор обязан создавать системы с бизнесом, для бизнеса и ради бизнеса.

Чего не должен делать архитектор?

Самое главное, что не должен делать архитектор — допускать демократию.

Т.е. количественный метод принятия решений. Где любой в равной степени может воздействовать на выбор.

Любое решение должно иметь основания. В какой-то степени, можно допустить случай, когда имеется пара решений с идентичными свойствами и остается только ткнуть пальцем не глядя… но из моего личного опыта этого можно избежать дообследованием.

Случается, что при защите выбранного решения архитектор может столкнуться с тем, что оно не утверждается. По какой-то причине аргументы, определяющие выбор, воспринимаются недостаточными. Это не повод отступать. Требуется дополнить матрицу сравнения неохваченными свойствами. Учесть критику. И идти на второй заход. Третий. В любом случае, документ должен отражать причины выбора. Только так проект гарантирован от флэшбэков и запоздалых разборок. Никакой демократии.

Второе по важности — недопустимо дистанцироваться от бизнеса и разработчиков. Иногда, так хочется пожить в своем идеальном мирке, где все понятно и логично. Но, жизнь сурова. Бизнес стремится развиваться. Нужно уметь слушать идеи бизнеса и понимать вектор их развития. Закладывать в архитектуру концепции, которые позволят решать задачи, еще несформулированные бизнесом.

Держи друга близко, врага еще ближе, а с разработчиком нужно быть одним целым.

Какую бы классную архитектуру не наваял архитектор, если разработчик не видит в ней ценности, он ее похоронит.

Требуется осознавать, что разработчик не смотрит на систему как архитектор. Он фильтрует информацию, стараясь оставить только то, что ему необходимо в его непосредственной деятельности. Не потому, что он злобная сволочь. Просто у него голова забита иной очень важной информацией, помогающей выполнять ему его работу.

Важно уважать это и доносить ровно ту часть информации, в которой он испытывает потребность. Лучший способ — доносить информацию так, чтобы у разработчика возникла та же идея, которую заложил архитектор. В этом случае успех гарантирован.

Архитектор не должен манипулировать бизнесом. Таланты архитектора могут сыграть злую шутку с ним самим и проектом в целом. Он намеренно или ненамеренно может стать частью системы принятия решений бизнесом.

Опасно, когда бизнес начинает ориентироваться на мнение архитектора в несвойственных ему областях. Риск и асистемность в молодом бизнесе необходимое зло. Юные менеджеры-стартаперы, поддавшиеся на манящие песни архитектора о том, что все должно быть системно, могут с удивлением обнаружить, что затраты на операционку (поддержание системы) превосходят бизнес-профиты.

Где искать архитектора?

У нас в компании встал вопрос поиска архитектора на проект. Как водится нужно описать вакансию. Требования относительно очевидны:

• Широкий, актуальный и релевантный опыт в ИТ;
• Лидерские качества;
• Развитые софтскилы.

Предлагаю эксперимент — закройте рукой слово “архитектор”. Какая роль рисуется под этими скилами? Скорее ИТ-директор или CTO. И это вполне справедливо. Более того, вероятна ситуация, когда от архитектора требуются гораздо более развитые скилы из этого перечня. А разница заключается в обязанностях.

Для архитектора:

• Создавать и развивать архитектуру систем;
• Участвовать в разработке процессов компании;
• Наставничество;
• Разработка стандартов.
• …

Для директора:

• Работа с подрядчиками;
• Управление бюджетом;
• Управление и развитие команды;
• Обеспечение непрерывности процессов;
• …

Что мы видим? Очевидно, что архитектор и руководитель расходятся в цели существования.

Типичный юный ИТшник видит перед собой карьеру: джун->мидл->сеньор->тимлид->CTO. Но где-то на третьей ступени он начинает понимать, что, что-то идет не так. И уже на последнем — теряет самореализацию в разработке. Он перегружен административкой. Забыл когда в последний раз код писал.

Я видел много примеров, когда люди, добившись шаблонного карьерного успеха, тухли. Многие, теряя то, что им так нравилось, заводят свои pet-проекты. И пытаются там самореализоваться.

Путь архитектора это иной, весьма интересный путь. Я бы сказал, это правильный путь ИТшника. Не менеджера, а именно ИТшника. Который хочет иметь все более серьезные профессиональные вызовы. Он имеет возможность самореализации каждый день на всем карьерном пути.

Так где искать архитекторов? Мне кажется: среди счастливых профессионалов или внутри несчастных менеджеров.

Вместо заключения

Предлагаю пообщаться на тему необходимости архитектора в команде. Как вы себе представляете его роль? Сталкивались ли вы с его необходимостью? Возможно напротив, он вам мешал? Видите ли вы себя архитектором в перспективе? Хотели бы вы поменять путь менеджера на путь архитектора? Сделало бы вас это счастливее?

Держите друзей ближе, а врагов — ближе

Держите друзей ближе, а врагов — ближе.

Определение

Держи друзей близко, врагов ближе.

• Внимательно следите за своими врагами, чтобы знать о любых намерениях «я».
• Будьте бдительны в отношении злоумышленников, чтобы быть в курсе их действий.
• Будьте спокойны и ведите себя естественно со своими противниками, чтобы узнать об их планах в отношении вас.

Держите друзей ближе, а врагов — примеры

• В этом беспощадном бизнесе вам нужно держать своих друзей близко, а врагов еще ближе.
• Политика может быть опасной игрой. Никогда не помешает держать друзей рядом, а врагов — еще ближе.

Цитаты

Мы бросаем камни, хотя живем в стеклянных домах,

Мы говорим дерьмо, как будто крест голый.

Вы актуальны только до тех пор, пока не станете старше.

Держите друзей ближе, а врагов еще ближе

Alex Gaskarth

Верно то, что они говорят: держите друзей ближе, а врагов — ближе. Только они забыли добавить: не держите врагов так близко, чтобы они могли нанести удар без предупреждения.

Six Brothers, Лили Сен-Жермен

Держите друзей ближе, а врагов — ближе. Происхождение

Литературное происхождение

Мой отец научил меня многому здесь — он учил меня в этой комнате. Он научил меня — держать друзей ближе, а врагов — ближе.

Майкл Корлеоне / Аль Пачино, Крестный отец II, Марио Пузо

Хотите верьте, хотите нет, истоки этой пословицы в том виде, в котором мы ее используем сегодня, взяли из довольно современной и культовой классической франшизы «Крестный отец»! Эти романы, а также более известные фильмы рассказывают о росте криминального клана Корлеоне в 1940-х и 1950-х годах.

Романы «Крестный отец» были написаны Марио Пьюзо, а фильмы были сняты Фрэнсисом Фордом Копполой с Пьюзо в качестве писателя. В фильмах Аль Пачино играл главного героя Майкла Корлеоне, а Марлон Брандо играл своего отца-криминального авторитета Вито Корлеоне.

Духовное происхождение

вы знаете других и знаете себя, вам не грозит сотня битв; если вы не знаете других, но знаете себя, вы выиграете и проиграете; если вы не знаете других и не знаете себя, вы будете в опасности в каждой битве.

Искусство войны, Сунь Цзы, 500 г. до н.э.

21. Вражеских шпионов, которые пришли шпионить за нами
, нужно найти, соблазнить взятками, увести и
удобно разместить. Таким образом, они превратятся в
шпионов и станут доступны для нашей службы.

22. Именно благодаря информации, полученной от обращенного шпиона
, мы можем получить и нанять
местных и внутренних шпионов.

23. И снова благодаря его информации мы можем
заставить обреченного шпиона нести ложные вести врагу.

Искусство войны, Сунь Цзы, 500 г. до н.э.

Происхождение нашей пословицы было приписано историческому военному тексту «Искусство войны» древнего китайского генерала Сунь Цзы. Хотя это указано как возможное происхождение, в тексте нет ни одной фразы, достаточно похожей, чтобы ее можно было рассматривать как форму нашей фразы. Однако есть некоторые отрывки, подобные приведенным выше, которые выражают аналогичную идею.

«Искусство войны» было написано еще в 500 г. до н.э. и состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена разному «искусству» войны.Буквально на протяжении тысячелетий этот текст влиял на восточную и западную культуры и формировал все, от военной стратегии и философии до правовой техники и современной деловой практики.

Никколо и Даймс

Поскольку дело требует этого, я не могу не предупредить князя, который с помощью тайных услуг приобрел новое состояние, что он должен хорошо рассмотреть причины, побудившие тех, кто благоволил к тому, кто это сделал; и если это будет не естественная привязанность к нему, а только недовольство их властью, тогда он будет только поддерживать их дружбу с большими неприятностями и трудностями, поскольку удовлетворить их будет невозможно. И хорошо взвесив причины этого на тех примерах, которые могут быть взяты из древних и современных событий, мы обнаружим, что князю легче подружиться с теми людьми, которые были довольны прежним правительством и, следовательно, являются его врагами. чем тех, кто, будучи недоволен этим, был благосклонен к нему и поощрял его ухватиться за это.

Принц, Никколо Макиавелли, 1532

Еще одним частым подозреваемым в происхождении этой пословицы является политический текст «Принц» известного итальянского философа Никколо Макиавелли.Принц написан как руководство для новых принцев и членов королевской семьи в том, как успешно править. Хотя в этом тексте также нет ни одной фразы, похожей на нашу идиому. В нем есть отрывки, выражающие очень похожую идею. В «Принце» есть несколько отрывков, подобных приведенному выше, которые объясняют, что зачастую лучший способ уничтожить врага — сделать его другом.

Кто сказал: «Держи друзей ближе, а врагов — еще ближе»

Последнее обновление 18 октября 2021 г. , Нил Макенги

Сунь-Цзы — это тот, кто сказал: «Держите друзей ближе, а врагов — еще ближе.«В Интернете мы держим наших друзей близко, а наши враги — ближе. Связи в социальных сетях (например, LinkedIn и Facebook) могут отличаться от тех, о которых мы думаем.

Это фраза, которую часто воспринимают как оксюморон из-за кажущейся противоположности значений. Тем не менее, это один из самых важных советов, который следует помнить при решении любого типа конфликта. В этом блоге мы исследуем эту культурную идиому и то, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои отношения, используя этот принцип.

«Держи друзей ближе, а врагов ближе» — эта пословица часто используется для описания преимуществ бдительного наблюдения за своими противниками.В бизнесе может быть полезно знать, чем они занимаются! Независимо от того, есть ли у вас конкурент, который хочет взять верх, или титан отрасли, которому нужны ваши клиенты, знание этих людей поможет вам подготовиться к любому сценарию.

В этом сообщении блога мы обсудим, почему сегодня в бизнесе так важно следить за конкурентами и отраслевыми гигантами.

Значение «Держи друзей ближе, а врагов — ближе»

Это простая пословица, но смысл ее может быть неясен.Держите друзей ближе, а врагов еще ближе? Почему вы хотите это сделать? Важно понять значение этой фразы, прежде чем делать выводы о ее значении. Часто люди говорят это как предупреждение или совет: если кто-то каким-то образом предал вас, то лучше держать их при себе, чтобы у них не было времени на дальнейший заговор против вас. Эта фраза происходит от латинской пословицы «Amicus certus in re incerta cernitur», что примерно переводится как «Некоторого друга (устно) можно узнать даже при неопределенных обстоятельствах.По сути, удерживание врага рядом позволяет лучше понимать и контролировать его действия.

Фраза «держи друзей ближе, а врагов ближе» может быть старой, но она все еще актуальна сегодня. Если вы занимаетесь властью, вам меньше всего нужно, чтобы люди слишком комфортно чувствовали себя друг с другом, потому что это может привести к самоуспокоенности или даже к сотрудничеству. Это означает, что если кто-то чувствует, что имеет что-то против вас, не игнорируйте их; вместо этого попробуйте завоевать их! Худшее, что вы можете сделать, — это расслабиться вокруг них — это только ухудшит ваше положение.

Общий контрольный список вокруг этой фразы

1. Чем больше у вас друзей, тем выше ваш социальный статус.

2. Вы можете завести новых друзей, приняв участие в волонтерской работе или вступив в клуб.

3. Друзья полезны для вашего психического здоровья; они оказывают эмоциональную поддержку и помогают в решении проблем. Для вашего психического здоровья важно не только заводить новых друзей, но и поддерживать старых — нам, людям, легче сформировать новые связи, чем восстанавливать отношения со старыми.

4. Исследование показало, что у людей, у которых было менее трех близких друзей, вероятность преждевременной смерти в два раза выше, чем у людей, у которых было 10 или более близких друзей.

5. Если вас не устраивают ваши теперешние дружеские отношения, пора найти новых!

6. Ваши враги — отличные источники информации — используйте их с умом! Они знают о других людях такие вещи, о которых вы, возможно, не подозреваете, например об их слабостях и о том, что ими движет, поэтому не стоит недооценивать важность врага в этом мире!

7.Самый распространенный способ вступить в драку — из-за денег

8. Исследование показало, что люди, у которых больше друзей, менее подвержены депрессии

9. Люди, пользующиеся социальной поддержкой, реже чувствуют себя одинокими, что может привести к снижению артериального давления и улучшению работы иммунной системы.

10. В статье, опубликованной в Journal of Social Science, было обнаружено, что те, у кого были близкие отношения, были более удовлетворены своей жизнью, чем те, у кого не было близких друзей или семейных связей.

11. Будьте осторожны с тем, сколько вы публикуете в социальных сетях — никогда не знаешь, кто может смотреть (например, потенциальные работодатели).

Заключение

Как владельцу бизнеса важно знать о действиях и намерениях своих конкурентов. Возможно, вы даже захотите попробовать другую тактику, если они не выходят за рамки этических норм. Что вы узнали о конкурентной разведке, прочитав этот пост в блоге? Были ли получены какие-либо новые идеи о том, как вы можете использовать информацию, собранную в результате исследований, для своей собственной маркетинговой стратегии?

Держите друзей ближе, врагов — ближе, а заклятых врагов — очень далеко | Обинна Агба | Cool Stories

Есть популярная поговорка: «Покажи мне, кто твои друзья, и я скажу тебе, кто ты».Хотя, безусловно, есть исключения из этого мудрого утверждения, однако в его основе лежит основная истина: наши отношения помогают определить, кто мы есть. Люди, с которыми мы проводим время, в конечном итоге складываются в нашу индивидуальность. Если вы проводите большую часть своего времени в отношениях, которые постоянно вызывают печаль, то без какого-либо радостного и счастливого баланса вы в конечном итоге будете постоянно грустить. Точно так же, если вы общаетесь с беззаботными, постоянно веселыми людьми, вы в конечном итоге станете таким же. В следующих нескольких абзацах мы определим три широкие категории, на которые попадают все отношения, и то, как они могут повлиять на наш психологический склад.

Это ваши люди. Ваша банда. Ваша клика. Они также могут включать Сегуна на вашей улице, которому вы здороваетесь каждый день по дороге на работу, или администратора на первом этаже, с которым вы обмениваетесь рассказами на выходных прямо перед встречами в понедельник. Хотя существуют самые разные классификации друзей: лучшие друзья навсегда, просто друзья, платонические друзья, больше, чем друзья, привет-привет друзья и т. Д., Важность наличия друзей невозможно переоценить.Люди — существа социальные, отсюда популярная поговорка «Ни один человек — не остров». Это означает, что очень важно иметь рядом с собой людей, которым можно доверять в чем угодно. В сложных ситуациях, даже в великих, всегда приятно знать, что вы не одиноки. Способ такой: всегда держи друзей близко. Мало что может быть дороже близких друзей.

Как и в случае с друзьями, есть также много категорий врагов, и просто чтобы убедиться, что мы ясны: у каждого есть враги. Если вы этого не сделаете, то вам нужно убедиться, что вы не относитесь к категории людей «да» или «стадного менталитета». Но вот в чем дело: наличие врагов на самом деле может быть полезным. Наши так называемые враги имеют право быть предельно честными с нами, не опасаясь потерять наше доверие (учитывая, что у них никогда не было его с самого начала). Они мотивируют нас на успех, а не на неудачу. Есть бесчисленное множество примеров людей, которые выстояли в трудных ситуациях только для того, чтобы доказать, что их критики, сомневающиеся и скептики неправы.Наличие врагов держит вас в напряжении, прикрывая ваши базы и бдительно. Держите их ближе, если вы на шаг впереди их, вам будет о чем меньше беспокоиться.

Сейчас такие сорта действительно страшны, главным образом потому, что вы не можете решить, где их разместить. В некоторые дни они могут быть лучшим другом, а в другие вы задаетесь вопросом, не являются ли они воплощением дьявола. Такое двуличное поведение делает общение с этой группой чрезвычайно напряженным. В случае друга, которого вы знаете, чтобы ослабить бдительность, в случае врага вы знаете, что ваша защита должна быть начеку, но заклятые враги оставляют ваше решение в постоянном движении.Держитесь подальше от людей с такими характеристиками. Процитируем библейский отрывок о двуличных персонажах: «Итак, поскольку вы теплые — ни горячие, ни холодные, — я собираюсь выплюнуть вас из уст Моих». Вы сэкономите много стресса и сэкономите силы, избавившись от таких людей в своей жизни.

Наши отношения действительно формируют людей, которыми мы являемся, и это непрерывный процесс. У каждого из нас есть возможность изменить своих друзей и стать кем-то другим, если у них будет достаточно времени.Как кто-то однажды сказал: «Мы все находимся в состоянии становления до того дня, когда умрем», поэтому никогда не поздно начать отмечать типы отношений, которые мы поддерживаем, и отсеивать те, которые нам нездоровы. В итоге у нас будут яркие блестящие перья (или любое описание, которое вам подходит).

Этот процесс отсеивания непростой, если вообще когда-либо, и будет включать в себя множество неудач. От выяснения того, с чего начать и кого отсеять. Однако это необходимо для прогресса в жизни, и есть люди, которые специализируются на том, чтобы помочь вам в этом процессе.Cogno-Aid может помочь вам связаться с этими специалистами.

Зарегистрируйтесь на нашей платформе онлайн-терапии сегодня, и мы подберем вам терапевта, который специализируется на конкретных потребностях, и ваши первые 30 минут звонки будут бесплатными.

Зарегистрируйтесь, нажав: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В КАЧЕСТВЕ КЛИЕНТА

Пожалуйста, не забудьте подписаться на нас на следующих каналах, чтобы получить больше подобных статей и вдохновляющих цитат / самопомощи:

Facebook: https://www.facebook.com / CognoAid /

Twitter: https: // twitter.com / Cogno_Aid

Instagram: https://www.instagram.com/cognoaid/

Средний: https://medium.com/cool-stories

Держите друзей рядом, а врагов — ближе: новая мантра Samsung

Это был Майкл Корлеоне из культового классического произведения Марио Пьюзо «Крестный отец», который сказал, что «держи друзей близко, а врагов — ближе». Это стратегия, которую мы скоро увидим на рынке смартфонов. До китайского вторжения на рынок смартфонов мир, проще говоря, был разделен на две части: в одной доминировала компания Samsung, а в другой — Apple.В то время как Samsung продолжала — и продолжает — доминировать, рыночная доля южнокорейской компании за последние пару лет сократилась. Тем более что после появления Xiaomi, Oppo, Vivo и Huawei. Samsung всегда был чем-то большим, чем просто бренд смартфонов или электроники. Одним из ее крупных предприятий был дисплей Samsung, который является поставщиком многих брендов (включая Apple). Теперь похоже, что компания хочет предложить своим конкурентам больше технологий и продуктов.
Согласно отчету The Korea Times, «Samsung Electronics расширяет поставки компонентов смартфонов, таких как датчики изображения камеры и панели дисплея, китайским производителям телефонов.
Недавно стало известно, что Samsung предоставит датчик изображения ISOCELL Bright GW1 для нового телефона Xiaomi Redmi, который будет иметь 64-мегапиксельную камеру. Мало того, Xiaomi будет использовать первый в мире 108-мегапиксельный датчик изображения, который также был произведен Samsung.
Отчет Korea Times показывает, что теперь Oppo — пятый по величине производитель смартфонов в мире — также будет использовать датчики изображения Samsung. Подробная информация о том, какой телефон будет иметь или какой датчик не появится.Тем не менее, можно предположить, что, поскольку 64-мегапиксельная камера, вероятно, станет следующей большой тенденцией в камерах для смартфонов, Oppo может включить ее в один из своих смартфонов.
Также было высказано предположение, что Huawei также обращается к Samsung за панелями дисплея для своей будущей флагманской серии смартфонов Mate. В отчете Korea Tines говорится, что Huawei использовала панели Samsung Display для своих смартфонов P20 и P30, но «это первый раз, когда компания использовала панели Samsung для своих флагманских смартфонов Mate.
Представитель Samsung Display сообщил The Korea Times: «В соответствии с политикой компании мы не можем подтвердить, каким компаниям мы поставляем продукцию. Но мы уже много лет поставляем наши OLED-дисплеи китайским производителям, таким как Huawei, Oppo, Vivo и Xiaomi ».
Поставляя компоненты своим конкурентам, Samsung в некотором роде гарантирует, что он также выигрывает, когда конкуренция идет хорошо, даже если это происходит за счет страданий Южной Кореи на определенном уровне.

Держите друзей близко и своих врагов — Перевод на испанский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Как говорил мой папа, вы, , держите своих друзей близко, а своих врагов — немного ближе.

Держите друзей близко, а врагов — вниз.

Я поддерживал с ними слабый контакт, работая в соответствии со старой поговоркой « держите друзей ближе, а врагов — ближе».

Слышали ли вы когда-нибудь поговорку « держите друзей ближе, а врагов ближе?»

Послушай, Мартин … ты согласен с тем, что всегда хорошо держать друзей близко, а врагов — ближе?

Держите друзей ближе, а врагов еще ближе.

НО ВЫ ЗНАЛИ ЭТО УЖЕ. ДЕРЖАЙТЕ ДРУЗЕЙ БЛИЖЕ, А ВРАГОВ БЛИЖЕ.

« Держи друзей ближе, а врагов ближе».

Предложите пример

Другие результаты

И во-вторых, вы знаете поговорку: держите своих друзей близко, а ваш враг из ваш друг как близко как друг из ваш враг еще ближе.

Я воспользовался советом Плутарха «Жизнь Цезаря» … где говорится: « Держите друзей близко, , но своих врагов, — ближе».

Я воспользовался советом Плутарха «Жизнь Цезаря», где говорится: « Держи друзей близко, , но — враги, — ближе».

« Держи друзей близко , но врагов ближе» Крестный отец

Это может быть случай: « держите своих друзей близко , но ваших врагов ближе.»

Дилан достаточно умен, чтобы держать своих друзей близко и своих врагов ближе.

Он действительно удерживал своих друзей и врагов ближе, и умело уравновешивал, казалось бы, невозможные шансы коалиции.

Талая вода помогает нам, , держать наших друзей рядом, а наших врагов , так сказать, еще ближе.

И Аль Пачино, «Крестный отец II», я думал, держит ваших друзей близко , но ваших врагов ближе.

Когда они говорят: « держите ваших друзей близко , но держите ваших врагов ближе », они имели в виду именно такую ​​ситуацию.

Помните, держат ваших друзей ближе, а квотербек ближе.

В пустыне: 2-я Царств 9 — Держи друзей близко

2 Царств 9
Любите своего брата, своего соседа, своего потенциального врага … Есть старая поговорка: держи друзей ближе, а врагов — ближе.

Совершенно неожиданно Давид начинает спрашивать, выжил ли кто-нибудь из дома Саула. Он хотел бы сделать им немного доброты ради Джонатана. Искалеченный сын Ионафана, Мемфивосфей, приведен к Давиду бывшим слугой Саула.И … Давид очень добр, отдав ему все, что раньше принадлежало его деду, включая бывшего слугу Саула для обработки земли. Давид позаботится о том, чтобы о Мемфивосфее заботились все дни его жизни.

Итак, почему я сомневаюсь в мотивах Давида, подразумевая, что эта глава посвящена тому, чтобы держать наших врагов под рукой? В этой главе нет ничего конкретного, что подразумевает это — кроме того, что слуга Сива был слугой Саула. Кроме того, Мемфивосфей — внук бывшего царя, который годами преследовал Давида и хотел его смерти.Да, Ионафан любил Давида. Но это сын Ионафана и внук Саула. Кто может сказать, в чем будет заключаться верность Мемфивосфею? А как насчет лояльности Зибы? И … если они не с Дэвидом, возможно, Дэвид покорит их своей щедростью и добротой. Хорошо держать потенциальных врагов рядом с собой, чтобы вы знали, что они делают. Стратегии … политики и войны.

Держите друзей ближе, а врагов ближе … Будьте добры к каждому из них.

Притчи 25: 21-22 (обычно считается, что они были написаны сыном Давида, Соломоном) отражают это мое негативное или защитное мышление:

«Если ваш враг голоден, дайте ему поесть;
, если он хочет пить. , напои его водой.
Поступая так, ты насыпь горящие угли ему на голову,
и Господь наградит тебя «.

И кто знает, по вашей доброте, может быть, ваш враг станет вашим верным другом.

И Иисус сказал нам: «Любите врагов ваших и молитесь за тех, кто преследует вас.« (Мф 5:44)

Откуда эта фраза держала ваших друзей близко, но откуда пришли ваши враги? — AnswersToAll

Откуда эта фраза держала ваших друзей близко, но откуда пришли ваши враги?

Фраза «Держи друзей ближе, а врагов ближе», IIRC, происходит от плохого английского перевода писем Макиавелли. Цитата обычно приписывается ему. Однако я мог ошибаться (и часто ошибаюсь). Изменить: FWIW, цитата не из Библии или Шекспира.

Когда вы видите, что ваш враг ошибается?

U.S. Army в Твиттере: «Никогда не прерывайте своего врага, если он совершает ошибку». — Наполеон Бонапарт # цитата »

Когда ваши враги делают ошибки, не мешайте им?

Цитаты Наполеона Бонапарта Никогда не прерывайте своего врага, когда он делает ошибку.

Как победить врагов?

Как победить врагов: лучшие советы

1. Попытайтесь понять своего врага: не все ваши враги созданы одинаковыми.
2. Внимательно за ними наблюдайте:
3. Избегайте врага насколько возможно:
4. Холодно к ним:
5. Научитесь защищаться:
6. Узнай их слабые места:
7. Продолжайте движение:
8. Постарайтесь улучшить своего персонажа:

Как вы справляетесь с поражением или неудачей?

Принимая поражение, всегда бери на себя ответственность. Не ведите себя так, будто мир вам что-то должен. Не вините своего коллегу, экономику или конкурентов в своей неудаче.Чем раньше вы примете свое поражение как свою ответственность, тем скорее вы сможете извлечь уроки из своих ошибок и двигаться дальше.

Как в спорте преодолевают ритм?

Как преодолеть поражение?

1. Время отражения. Сразу после поражения вы, вероятно, почувствуете потребность побыть в одиночестве.
2. Избавьтесь от негативных чувств перед анализом. Важно дать выход своему разочарованию.
3. Практика осознанности применительно к спорту.
4. Не бросайте занятия спортом.
5. Все относительно.

Как пережить проигрыш в большой игре?

Как оправиться от тяжелой потери

1. Возвращайтесь в спортзал или на поле. Вернитесь на любую игровую площадку, на которой вы занимаетесь спортом.
2. Отточите свои навыки. Улучшите все слабые места, которые помешали вам закончить последнюю игру победой.
3. Посмотреть фильм по игре.