Кофе на утреннем небе читать онлайн Ринат Валиуллин (Страница 4)

Это было в метро, её красивое тело было завёрнуто в осеннее пальто непогоды, скуки, усталости, она держалась за сумочку и слушала подругу.

— Что-то погода этим летом неважная.

— Меня это сейчас не волнует.

— А что тебя волнует? А, вижу, тот молодой человек напротив: то и дело макает тебя в свои синие хрусталики.

Немного их объединяло в тот момент, кроме её серого пальто и его однотонного плаща, разве что застёгнутая в них внутренняя свобода, ведь между ними всё ещё было пять метров дистанции: она была свободна и он, свободы было так много, что им захотелось поделиться ею друг с другом. Но каждый остался в итоге со своей. Во всём была виновата она, Марина, точнее, её бывший.

* * *

Я сидел за столом и рисовал на А4 вытянутое удивлённое лицо. «Понедельник», — подумал я про себя. Вторник почему-то представился одутловатым, с заспанными глазами, среда оказалась женщиной среднего возраста с химией на голове, зависшей в недоумении между вторником и четвергом, последний был похож чем-то на моего редактора: короткий, спокойный, женатый, пятница вышла женщиной вульгарной, но весёлой, с тенями усталости от праздной жизни, она звонила своей близкой подруге субботе, та ещё нежилась под одеялом, то и дело поглядывая на своего сына. Воскресенье было непутёвым сыном субботы и понедельника.

Окно показывало уже полдень и какое-то массовое замешательство молодых людей в один нарядный коктейль. На круглой поверхность которого всплыл человек, громко алкая из трубочки: «Друзья, поздравляем вас с Днём филолога и восточника! Наш концерт»… — убавил звук Макс, закрыв окно и оставив лающего в микрофон юношу за стеклом. Максим снова утонул в своём кресле, по привычке проверил почту.

«Какой день недели?» — спросил я сам себя, потому что Кати сегодня не было.

«Суббота», — ответил мне внутренний голос.

«И в субботу бывают дожди. Ливни души. Раньше по субботам у меня их не было. Раньше суббота не была для меня днём недели, это был день года, будь моя воля, я присвоил бы ей звание дня рождения пожизненно». Писем не было. Никто не хотел работать в субботу. «А какого чёрта работаю я?» — резко выросло моё тело из-за стола, и его сдуло порывом желаний к двери. Пересчитав ногами ступеньки, скоро оно окунулось в тепло весны. Сначала я сел на скамейку поодаль от праздника и стал наблюдать, что делает с людьми музыка.

В фокусе моего зрения танцевала блондинка. Я смотрел на неё, будто бы уже знал о ней всё, а она обо мне ничего. Все так думают, когда знакомятся, полное заблуждение, даже неуважение к тайнам другого. Такие знакомства, как правило, обречены, пусть даже они затянутся и приведут к постели, их ждало фиаско. Я тоже был обречён на провал. «Провалиться здесь? Или дождаться: “Проваливай!”»? Мне не хотелось знать о ней много, хотелось знать только то, что она не расскажет мне сама или не даст почувствовать, когда я прикоснусь к ней. Не было желания сводить всё банально к предпоследнему глаголу. Я не хотел проводить по её коже своей ладонью, словно магнитной картой, чтобы считывать всех, кто уже это делал, в этом не было никакой необходимости. Просто она была высока, молода и уже свободно фигурировала в моих мечтах. И речь не только о прекрасной её фигуре. Просто я завелся. Девушка была, видимо, из тех, что создавали вокруг себя броуновское движение мужчин. И кружась сейчас в этом броуновском аду, она парилась в бане весны, отмахиваясь от них. Глядя на танцующую молодёжь, мне тоже вдруг захотелось быть лёгким, непринуждённым, фривольным.

Максим решил приобщиться к торжеству, встал со скамьи, не выпуская из виду женщину-загадку, сделал два шага вперёд, потом вернулся обратно и сел. Ему не нужна была женщина-загадка, ребусов в жизни и так хватало. Нужна была тёплая, нежная, добрая, умная, отзывчивая, родная, в общем, самая обыкновенная русская женщина. «Что за робость среднего возраста, мужик? Бери бабу и делай с ней всё, что ты захочешь, загадка-не загадка, какая разница». Вновь оторвался он от своего базового лагеря и продвинулся сквозь толпу ближе к сцене, к сказуемому, которое как и в школе подчеркнул бы двумя линиями: сисяста и жопаста, которой он готов был сказать нечто важное.

— Сколько можно наступать мне на ногу, — закипела, словно кофе, смуглыми чертами девушка. Он повернулся на голос и потерял из виду мисс-вдохновение, на пути к мечте его остановила другая. Глаза его замерли внизу на красных туфельках, тело остановилось словно на красный цвет. Взгляд медленно поднялся по двухполостному шоссе широких летних штанов, добрался до красной рубашки навыпуск, потом до тонкой шеи, расстегнувшей ворот, через недовольство губ и ювелирный носик к блестящим зрачкам. Девушка была похожа на мальчика. Ниже среднего роста, с тёмными волосами, субтильная и без выражённых женских форм.

— Не замечаете сударь, вы уже второй раз наступили мне на ногу.

— Извините, задумался.

— Что тут думать, вы уже ног женских не чувствуете.

— Вообще-то, это у меня врождённое.

— Что, на ноги наступать?

— Нет, как вам объяснить, дурацкая привычка повторять нелепые движения, не исполнив которые, произойдёт что-то ужасное.

— Издеваетесь? Что ещё ужаснее могло бы произойти? — подняв лёгкую пенку своих томных ресниц, всё ещё била каблучком инфузория туфелька.

— Мы никогда не познакомились бы, — блеснуло в моей голове.

— Никогда — это женское слово.

— А какое мужское?

— Всегда.

— Скучаете? — заполнил я возникшую паузу глаголом.

— Немного. В прошлом году то же самое было. — Чарующая чертовщинка бриллиантового взгляда сверкнула из-под век. В этом блеске не было никакого внутреннего напряжения, так как дело было не в материале, а в идеальной поверхности граней. Раньше я не мог предположить, что глаза могут быть так многогранны. Тонкая изящная статуэтка среди побрякушек была отлита из бронзы.

— И я немного, может, поцелуемся? — дёрнуло меня беспечностью за язык.

— А если бы сказала, что скучаю сильно?

— Ломать чужие чувства, я бы не осмелился, да и пустое. — Снова он уставился на сцену, я опыт, я же понимаю, что с такими ждёт динамо.

— Почему? — внезапно дрогнули её худые плечи.

— Ну вы представьте, в сердце у неё любимый сидит и смотрит, как я бесцеремонно целую его женщину.

— Вы действительно так благородны или прикидываетесь? — вдруг превратились две драгоценные чёрные жемчужины в два дверных глазка, которые начали изучать меня.

— Это вы прикидываетесь, так как я вам безразличен.

— Ну, допустим вы правы, что дальше?

— Девушка, вы прекрасны, давайте жить вместе?

— Вам тесно не будет?

— Нет, квартира моя просторна, в ней много света, к тому же находится в центре.

— Ничего, что я замужем?

— Вам это даже идёт.

— Спасибо, я передам моему ревнивому мужу, — сделала она вид, что ищет его номер телефона.

— Я имел в виду ложь. От вашей красоты не убудет, поверьте, если мы проживём счастливо вместе пятнадцать минут в одном уютном кафе. Я же вижу, что вам здесь уже надоело.

— Как вы можете это видеть?

— Вы постоянно поглядываете на телефон. Ждёте звонка?

— Нет, не жду. Поэтому и смотрю.

— Вам не надоело здесь? Может, прогуляемся по набережной?

Она промолчала и двинулась вперёд.

Приняв это за согласие, я догнал её и спросил:

— Вы на кого учитесь?

— На переводчика, на отделении испанского языка.

— Долго ещё?

— Мне девятнадцать, если вы об этом.

* * *

Инь: Смотрю на звёзды. Волны туда-сюда, туда-сюда, бьются о скалы моих принципов: как бы хорошо не укачивали, спать хочется по любви.

Янь: Со мной?

Инь: Как ты не понимаешь, мне нужна забота. Прежде чем расстегнуть платье, научись застёгивать пальто.

Янь: Застегну, как только приедешь. У нас тут уже похолодало. А в моей постели вообще дубак.

Инь: Я рада, что тебе тоже не с кем спать.

Янь: Теперь я знаю, чем тебя можно взбадривать.

Инь: Видишь, какая я сложная.

Янь: С другими всегда было проще, чем с тобой.

Инь: Чем проще?

Янь: Я их не любил.

В этом месте Марина сделала паузу и большой глоток воздуха, будто ей надо было закусить это место чем-то, хотя бы кислородом. Она посмотрела на Тому, и та заметила некоторое смятение на её лице. Тома шмыгнула носом и заправила прядь волос за ухо, будто намекая, что слушает всё ещё внимательно. Марина продолжила читать вслух.

Инь: А меня, ты будешь меня любить?

Янь: Я всегда тебя любил.

Инь: Физически.

Янь: Да, я буду драть тебя как сидорову козу.

Инь: А пасти? Ты будешь меня пасти?

Янь: Да, я знаю одно отличное пастбище.

Инь: Я имела в виду — охранять от других.

Янь: Да, спрячемся от них в постели.

Инь: Ты когда будешь?

Янь: Скоро, очень скоро.

Инь: А быстрее можешь?

Янь: А что случилось?

Инь: Мне нужно срочно тебя поцеловать.

Янь: Я же тебе оставлял немного своих маринованных поцелуев.

Инь: Если ты про засос на моей шее, то он уже давно устарел, мне нужны новые.

Янь: Вечером.

Инь: Всё лучшее случается вечером.

Янь: А чем тебе утро не угодило?

Инь: Утро — это восстание против сна. Тем более когда на небе ни солнца. По всему окну дождь.

Советы руководителю от руководителя / Хабр

Привет, Хабр! Я управляю командами разработки уже 10 лет.

Недавно меня попросили поделиться на внутренней конференции «секретами управления» с другими руководителями. Поводом стала низкая текучка в моём подразделении и здоровый дух внутри команды — так было на всех моих работах. Я отказался, сославшись на то, что не делаю для этого ничего особенного. Сработала внутренняя установка «не будь выскочкой».

Потом я вспомнил, что живу в мире пустозвонов, не стесняющихся нести «знания» в массы: бизнес-консультанты без бизнеса, карьерные консультанты без карьеры, коучи по чему угодно после двухмесячных курсов от таких же коучей. Неопытные умы, наслушавшись их, думают, что так мир и устроен, а потом огорчаются, что ничего не вышло. А опытные крутят у виска и отмалчиваются.

Поэтому выключаю тумблер «не будь выскочкой» и делюсь «секретами».

Тут не будет стандартных «делегируй», «налаживай процесс», «стой в правильной позе на стендапе» — об этом написано уже достаточно. Будет о другом.

Для некоторых статья может выглядеть по-капитански «будь умным, а дураком не будь», потому что никаких супер-рецептов в ней нет: простые вещи, но про них многие почему-то забывают. А кто-то, может быть, увидит в ней вредные советы.

Но я уверен, что после прочтения кому-то захочется направить пару советов своему руководителю или взять на заметку для себя.

Будь человеком

Это первый и самый важный пункт. Никогда не забывай, что все мы люди: Васи, Кати, Русланы. Звучит, по-моему, банально, но для многих руководителей люди на работе превращаются только в человеко-часы.

А что, удобно ведь. У человека-часов не может быть проблем: у них не бывает плохого настроения, не может заболеть голова.

Даже если ты их всех называешь по именам, ребята всё равно чувствуют, кто они для тебя: люди или человеко-часы. И человеко-час никогда не подойдёт к тебе со своей проблемой, потому что ты начнёшь торговаться: давай ты сегодня пойдёшь домой, а завтра отработаешь. Человеко-часу проще дотерпеть до конца дня.

Для меня быть человеком – это обсуждать с человеком его личную проблему и не вмешивать сюда рабочие вопросы. Это когда между спасением горящего проекта и человеком ты выбираешь человека и решаешь его проблему, а не проблему проекта.

Это когда ты не начальник, а друг.

Работа рано или поздно закончится, а отношения с людьми будут продолжаться. Я на своей практике не видел, чтобы этим злоупотребляли и тем более воспринимали как слабость. И никогда из-за этого не страдали проекты.

Учись управлять

Когда ты был исполнителем, ты постоянно читал техническую литературу, статьи и смотрел видеоуроки. Когда ты стал руководителем, твоим инструментом становятся люди, но ты дальше продолжаешь читать только техническую литературу.

Управлять людьми – это не что-то естественное, получаемое из молока матери. Конечно, без книг тоже получится командовать, но будешь это делать непрофессионально, тяп-ляп. Это как писать свою сортировку вместо использования встроенной в язык функции просто из-за незнания, что она существует.

Тебе, как руководителю, нужно будет отстаивать интересы твоей команды, и ты с этим справишься куда лучше, если будешь владеть теорией переговоров и понимать психотип человека, с которым говоришь.

Поэтому, став руководителем, обязательно читай книги: не только «Как управлять», но и литературу по психологии, устройству мышления, найму людей, переговорам, маркетингу, управлению проектами, экономике.

Разбирайся в том, чем управляешь

Кто-то написал, что авторитета без страха не бывает. Мол, если тебя не боятся, то и считаться с твоим мнением не будут. Я видел руководителей, которые действительно так считают. Их жизненный принцип: «я – начальник, ты – дурак, остальное не имеет значения».

В моём мире авторитет можно завоевать только экспертизой: ты обязан разбираться в тех вещах, которыми управляешь. Это касается руководителя любого уровня. У топ-менеджера могут и должны быть профильные помощники, но, управляя ракетной отраслью, ты должен в ней хоть что-то понимать. Без этого авторитета не будет.

Если ты руководишь командой разработки, ты обязан знать принципы разработки и базовые вещи: паттерны, коллекции, алгоритмическую сложность и т.д. В идеале — ты должен быть программистом, хотя бы в прошлом.

Ты можешь не знать всех тонкостей языка, особенно если у тебя большая команда и используется много языков, но ты должен уметь этот код читать и знать о существовании основных фреймворков.

Без понимания того, чем управляешь, ты не сможешь оценивать ни сроки, ни риски, ни стоимость.

Говори с людьми на одном языке. Никаких «меня не интересует, как вы это будете делать» — так команда перестанет тебя уважать и будет за спиной величать «эффективным менеджером».

Если чего-то не понимаешь, то либо изучай это, либо не пытайся этим управлять. Не надо стараться быть самым умным, но и самым тупым быть тоже не нужно.

Признавай свои и чужие ошибки

Я в жизни и на работе совершал много ошибок. И всегда честно их признавал. Прямо на встрече говорил: «Блин, ребята, я лоханулся. Вы три недели делали не то, потому что я ошибся. Теперь давайте делать по-другому». Ты всё равно никого не обманешь, пытаясь юлить, как уж на сковородке. И тем более не нужно пытаться свалить свой косяк на кого-то – это сразу минус 200 в твой авторитет.

Публичное признание своих косяков имеет магический эффект. У команды возникает чёткое понимание, что ошибаться нестрашно и это абсолютно нормально. Они понимают, что из-за ошибок они не выглядят глупее, никто их сильно не ругает. Они становятся более смелыми в работе, берут на себя ответственность, чаще рискуют — всё это на длинной дистанции даёт сильные конкурентные преимущества как самим людям, так и компании.

Если люди всегда работают под страхом совершить ошибку, то они будут очень консервативны,
перестанут применять инновационные подходы и свежие знания. Это чётко заметно в гос. секторе, где развит карательный механизм: там человек может 5 лет хорошо работать, а потом лишиться премии за одну ошибку. Бред же.

Дай человеку самому исправить свою ошибку

Я часто стою в копии писем, где мои ребята ведут переписку с кем-то. Иногда я вижу, что человек из моей команды предлагает неверное решение.

В этом случае я не лезу в общую переписку, показывая какой я умный ценой выставления моего сотрудника не в лучшем свете. Вместо этого я пишу или звоню человеку и говорю, что он ошибся в письме. Мы обсуждаем правильное решение, и он от своего имени пишет его.

Не нужно публично ставить людей в неудобное положение – дай им возможность самим реабилитироваться.

Защищай своих людей

Ты должен быть щитом, который принимает на себя весь удар. Всегда защищай те решения, которые предлагает твоя команда. Даже если они не всегда правильные, всё равно выступи как демпфер, а потом внутри команды разберись и скорректируй их.

Ни у кого в компании не должно быть права воздействовать на твою команду мимо тебя. Даже у твоего начальника. Если кто-то хочет покритиковать твоих сотрудников – пусть это делает в твой адрес, а ты уже сам разберёшься.

Если нужно, защищай команду и от самой компании. Ввели какое-то новое бюрократическое правило – подумай, как можно не отвлекать на него команду.

Будь честен и рассказывай о планах

Всегда говори, как есть. Если проект перестал получать финансирование и скоро загнётся — расскажи об этом честно. Если есть планы что-то поменять — тоже рассказывай про них заранее, а не ставь перед фактом.

Если в компании есть планы по сокращению персонала — не молчи об этом. Лучше потом скажи, что планы не сбылись, чем по факту вручать уведомление. Если в компании планируют повысить всем зарплату — тоже рассказывай.

Команда должна быть всегда в курсе происходящего в фирме и лучше, если они это будут узнавать от тебя.

Давай только те обещания, которые можешь исполнить. Не в силах поднять им зарплату — так и скажи. Не надо вот этих вот: «сейчас тяжёлая экономическая обстановка, а вот завтра точно всё наладится». Ты не знаешь, наладится или нет, а индекс доверия к тебе упадёт.

Веди себя естественно

Если в жизни ты весельчак, который любит подкалывать друзей и родственников, оставайся таким и на работе.

Если ты хочешь назвать что-то говном, то называй это говном, а не фекалиями. Если кто-то написал херовый код, то так ему и скажи: «Ты написал херовый код».

Внутри команды у всех должна быть справедливая зарплата

Я говорю не про высокую зарплату, а именно про справедливую среди сотрудников компании. Иногда ты не в силах сделать её всем самой высокой на рынке. Всегда найдётся компания, которая платит больше и человек, который получает больше.

Чтобы понять, справедливая она или нет, я для себя использую вот какой приём: если в один день все зарплаты в компании станут публичными, будет ли мне перед кем-то из команды стыдно? Если да — плохо, надо исправлять.

Повышай людей

Всегда следи за рынком и добивайся для своей команды повышений. Если ты понимаешь, что после ухода Васи тебе нужно будет искать на его место человека на бОльшую зарплату — делай всё, чтобы Васе её повысили.

Если видишь, что человек хочет расти карьерно — помоги ему в этом. Если не можешь сделать это в рамках своей команды — найди ему место в другой. Не можешь в рамках компании — отпусти человека и дай ему хорошую рекомендацию. Прямо возьми и сам позвони его будущему руководителю и расскажи о том, какой крутой спец к ним уходит.

Только не соверши случайно ошибку, когда хорошего разработчика делаешь плохим менеджером или когда ты «назначаешь начальником» того, кто этого не особо и хотел, а отказаться не может. Если сомневаешься — попробуй повысить человека в «демо-режиме»: временно надели новыми функциями, а потом спроси, понравилось ли ему. Или, уйдя в отпуск, оставь его за главного и посмотри, как он справится.

Если ты будешь постоянно растить свою команду, то и сам будешь расти.

Бери ответственность и вину на себя

Я бывал на встречах, где руководители приводили своих подчиненных, чтобы те рассказали заказчику, почему накосячили. Для меня это выглядело ну оооочень странно.

Ты, как руководитель, отвечаешь за всё, что происходит. Тебе за это бабки платят. Когда кто-то накосячил, ты всю вину берёшь на себя, а потом сам уже решаешь, нужно тебе с сотрудником разбираться или нет.

Часто из-за этого неопытные руководители опускаются до микроменеджмента. Типа, если вина всегда моя, то и решения все принимаю только я — это ошибка-ловушка. Так ты рискуешь превратиться в центр принятия абсолютно всех решений, утонешь в работе и сделаешь свою команду несамостоятельной. И при этом всё равно будешь совершать ошибки.

Команда должна принимать решения без тебя, а ты, как истинный руководитель, должен за них отвечать.

Но это ни в коем случае не означает, что у людей не должно быть никакой ответственности. Как раз её должно быть у них много, только выносить это наружу не нужно — ты человека этой ответственностью наделил, ты с него и спрашивай.

Доверяй

С тобой работают высокооплачиваемые специалисты, которых специально взяли за их знания и умения — доверяй им. Не нужно перепроверять за ними работу и не нужно им разжёвывать, что делать.

Не надо устраивать бестолковые совещания, на которых не решается ничего. Каждодневные статусные встречи по 1,5 часа — это от низкого уровня доверия. 15-минутные стендапы в скраме в том числе — я могу написать про их неэффективность и слепое следование любым методологиям отдельную статью.

Команда должна уметь работать без тебя

Не делай из себя человека, без которого работа встанет — это путь в никуда и ложное чувство нужности. Ты не сможешь отдыхать в отпуске, не сможешь спокойно поболеть. Процессы должны быть построены так, чтобы команда могла работать без тебя. Идеальный вариант — это когда тебя ни разу не побеспокоили за две недели отпуска.

Это ни в коем случае не делает тебя бесполезным человеком. Ровно наоборот — это говорит о том, что ты сумел выстроить процессы так, что в них нет точек отказа.

В команде не должно быть незаменимых людей

Всегда учитывай Bus-фактор. Понятно, что кто-то лучше справляется с определёнными задачами и есть соблазн давать эти задачи именно ему, но это опасный путь.

У нас на работе реально случился Bus-фактор, когда главного сис. админа сбила машина. Были и инструкции, и доступы, и много чего было. Не было только человека, который бы смог этим всем воспользоваться. Была иллюзия, что всё задокументировано и это поможет быстро подхватить дело. На практике умным ребятам потребовалось полгода, чтобы въехать.

Поэтому старайся делать ротацию задач. Да, Вася сделает её медленнее и хуже, чем Петя, но зато у Васи появится экспертиза и ему будет интересно ковыряться в чём-то новом — двойная польза.

Точно так же найди человека, который бы мог выполнять и твою функцию тоже: поручи ему часть твоих задачи, обучай. Твоя замена всегда должна быть готова.

Меня это не раз спасало.

Не бойся быть в чём-то глупее. Иногда специально

Ты не можешь всего знать. Для этого и набирают команды, чтобы использовать знания каждого. Не бойся задавать глупые вопросы и открыто признавать, что в чём-то ты не силён. Иногда я это делаю умышленно. Особенно, когда появляются новые люди в команде. Так я подаю сигнал, что не знать, просить помощи и учиться — это нормально. И ещё так мы психологически меняемся местами, когда не я им объясняю, а они мне — это действительно классно работает.

Давай чуть больше, чем даёт компания

Если можешь дать от себя какие-то удобные плюшки сверх того, что даёт компания — обязательно делай это.

В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
Вышел человек спасать компанию в выходной день — дай ему +1 день отдыха к полагающейся по закону компенсации.

Тогда твоё подразделение всегда будет немного элитарным и в него захотят попасть. Будут хотеть работать не просто в компании, а именно у тебя в подразделении.

Соблюдай границы

Не претендуй на личное время людей. Не агитируй активно за всякие тим-билдинги. Люди и так захотят пообщаться вне работы и сделают это без твоих «давайте-давайте».

Закончился рабочий день — не доставай людей и забудь про работу сам. Они и так отдали работе бОльшую часть светового дня, не пытайся отобрать у них оставшееся время. Конечно же, они тебе ответят и даже выйдут на работу, если попросишь. Только очень быстро прочухают, если это был искусственный дедлайн, а не реальная производственная необходимость.

Отпуск — неприкосновенное время. Если у кого-то появляется необходимость каждый день названивать человеку в отпуске и тем более просить его поработать — ты сделал что-то неправильно, нужно исправлять. Этот человек — узкое место. Только без перегибов: понятно, что позвонить на 2 минуты что-то спросить — это нормально.

Следи за своим внешним видом

Готовьте помидоры. Кидаться сейчас в меня будете 🙂

Сколько бы не говорили, что «лишь бы человек был хороший», всё равно люди обращают внимание и делают выводы по твоему внешнему виду.

Запах нестиранных вещей, кольцо в носу, розовые волосы, ошейник с шипами, футболка «АУЕ» — это крест на твоей карьере. На это ещё могут закрыть глаза, если берут тебя тестировщиком или разработчиком, но никакого карьерного роста у тебя не будет. Можно сколько угодно разглагольствовать о справедливости, индивидуальности, предвзятости и прочем, но всё равно твой внешний вид влияет на многое происходящее вокруг — так устроена психология людей.

Подтянутый, приятно пахнущий харизматичный руководитель, понимающий, когда надеть шорты, а когда костюм, добьётся бОльшего, чем воняющий потом и носками чувак с сальной розовой головой, пусть он даже и умнее.

Второго первого впечатления не будет.

Получай обратную связь

Периодически спрашивай у команды, что им нравится или не нравится, что они хотели бы поменять. Можно это делать 1 на 1, можно коллективно, можно анонимно. Получив обратную связь, честно расскажи о том, что беспокоит людей.

Если у тебя в подчинении другие руководители, у тебя обязательно должен быть механизм анонимной обратной связи от любого сотрудника. И вообще всегда имей такой механизм: людям что-то может не нравится, но и открыто они это сказать не готовы.

Имей административные рычаги

Иногда в коллектив попадают тяжёлые люди. Ты не смог это определить на собеседовании или тебе досталась уже готовая команда. Они разлагают весь коллектив, а невозможность что-то с ними сделать ещё больше демотивируют всех.

Для таких случаев у тебя должен быть административный рычаг, чтобы воздействовать на этих людей: это может быть премия, возможность перевести человека из твоего подразделения или даже правильно составленный трудовой договор и должностные обязанности. Должно быть что-то более действенное, чем «ай-яй-яй, какой ты нехороший».

Хорошо, если тебе никогда не придётся этим воспользоваться, но рычаг должен быть. Как подушка безопасности в машине.

Поддерживай связь после увольнения

И ты поменяешь компанию, и ребята тоже будут уходить. Это не повод прекращать общение, иногда даже наоборот. Всегда расставайся нормально и старайся поддерживать связь после увольнения. Не исключено, что в будущем кто-то из них станет твоим руководителем.

Периодически интересуйся их делами и спрашивай, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в новом работодателе и постесняться попроситься назад. А тут ты сам предлагаешь.

С работы ты можешь унести только две вещи: опыт и связи. Цени эти вещи.

Требуй результата

Будь добрым, но не слабым. Будь лояльным, но не сажай себе на шею. Умей требовать от людей результат. Если есть какие-то оговоренные правила — они должны соблюдаться всеми и тобой в том числе.

Не позволяй вырабатывать мнения, что твои поручения можно игнорировать. Умей публично хвалить людей и умей их приватно ругать. Научись вести переговоры, чтобы отстаивать свои позиции и добиваться своего.

В общем, исполняй свою функцию, а не будь просто формальностью.

Имей финансовую подушку на полгода жизни

Это общий совет вообще для любого специалиста. Человек, который не боится быть уволенным, сможет предлагать смелые рискованные решения.

Финансовая подушка позволит тебе отстаивать свою позицию у руководителей выше и прибавит смелости говорить «дайте я это сделаю, если не выйдет — уволите». Это очень сильный приём, заслуживающий уважения, но будь готов, что тебя действительно уволят.

Человек, который боится потерять работу, работает менее эффективно — он не рискует, отмалчивается. Отказывается от повышения, потому что переживает, что не справится и потеряет работу.

Да, даже без финансовой подушки ты сможешь найти завтра новую работу. А в голове в это время червячок «а вдруг не сможешь, чего делать будешь?» — он тебе мешает.

И всё?

Нет. Это только вершина айсберга. Недостаточно только теории — нужна, как и везде, практика и свои ошибки, свои победы.

Но придерживаясь этих несложных правил, у тебя будет фора в сто вёрст перед теми, кто о них не догадывается.

Удачного тебе управления.

12 признаков того, что ты ей нравишься не больше, чем друг

Поверь мне, я знаю. Это случалось со мной все время.

Когда вы хотите чего-то более серьезного с женщиной, но чувствуете, что все, что вы получаете, это смешанные сигналы, вам может показаться, что вы в отчаянии вскидываете руки.

И уж точно не помогает то, что нам, мужчинам, по своей природе трудно читать женщин — даже в хороший день.

Вот настоящий вопрос.

Как узнать наверняка, нравишься ли ты ей не больше, чем друг?

Что ж, в этом посте вы узнаете 12 знаков, которые помогут вам разобраться.

Имейте в виду, что не каждый из этих знаков является жестким правилом.

Но если вы видите, что в вашем общении с ней проявляется более чем пара из них, это довольно сильный признак того, что она избегает «зоны подруги» и больше склоняется к «зоне дружбы». 

Давайте покопаемся и поговорим об этом.

Она не торопится, чтобы вернуться к вам

Если вы часто пишете ей, звоните или пишете ей сообщения только для того, чтобы она либо проигнорировала ваши попытки связаться, либо долго не могла ответить вам, это явный признак того, что она не не вижу тебя в качестве бойфренда.

Когда женщине нравится парень и она чувствует к нему влечение, она перевернет небо и землю, чтобы быть рядом с ним.

В общем, это включает в себя как можно более быстрый ответ на его сообщения и сообщения.

Если общение с вами и ответы на сообщения не кажутся ей приоритетной задачей, вы можете подумать о том, чтобы двигаться дальше и искать женщину, которая более заинтересована в вас.

Она небрежно называет вас «другом»

Часто ли она приветствует вас с помощью текстовых сообщений, например «Привет, друг, как дела?»

Ненавижу это говорить, но это плохой знак.

Женщины, которые хотят быть твоей девушкой, не будут так обращаться к тебе, потому что они не захотят, чтобы ты даже рассматривал такую ​​возможность.

Они хотят, чтобы вы думали о них как о подружке или жене. И, таким образом, они будут избегать использования словосочетания «друг».

Если она небрежно называет вас другом в своем общении с вами или представляет вас таковым своим друзьям или семье — это самый верный признак того, что она не считает вас настоящим «подходящим бойфрендом».

Она побуждает вас приставать к другим женщинам 

Она: Эй, ты думаешь, эта официантка сексуальна?

Вы: Возможно. Она в порядке.

Она: Ты обязательно должен получить ее номер, ты будешь классным парнем.

Мужчины, если она использует такие реплики на вас, и не в настоящее время трахает вас — поймите намек.

Она чуть ли не говорит тебе, что хочет увидеть тебя с другой женщиной.

Почему?

Потому что она, вероятно, считает вас другом и хочет, чтобы вы были счастливы.

Но с одной оговоркой:

Она не хочет быть девушкой, которая уводит вас с рынка.

Она с любовью рассказывает вам о своем бывшем

Если вы обнаружите, что проводите время с женщиной, которая практически постоянно вспоминает о своем бывшем в положительном ключе, есть большая вероятность, что она не только еще не забыла его, но и что она использует тебя как инструмент для выражения своих чувств к другому мужчине.

Не так уж редко, как вы думаете, женщины хотят вернуться к своим бывшим после окончания отношений.

Если вы встретите такую ​​женщину, которая так отзывается о своем бывшем, это верный признак того, что она не готова ни к чему новому ни с кем другим.

Это также довольно хороший признак того, что даже если она была готова к чему-то новому с кем-то другим, вы не были бы тем «кем-то», кто ей был бы интересен.

Если бы вы были, она бы попыталась чтобы получить с вами. Не говоря уже о ее бывшем.

Она старается не быть с тобой наедине

Групповые свидания могут быть веселыми.

Сходить вдвоем на свидание, а также провести время с общим кругом друзей может быть интересным способом установить связь и близость.

Однако очень важно, чтобы вы оба тоже хотели провести некоторое время наедине.

Если вы обнаружите, что хотите «побыть наедине» больше, чем она, велика вероятность, что вы двое не согласны друг с другом.

Она приходит, только когда чего-то хочет

Посмотреть эту публикацию в Instagram

Сообщение, которым поделился ROMANTIC MEMER OFFICIAL (@theromanticmemer)

У меня был друг, у которого была слабость к такого рода «квазиодносторонним ситуациям». 

Женщины принимали приглашения на обеденные свидания с его, проводить с ним время и разговаривать с ним по телефону — ровно столько, чтобы заставить его думать, что есть надежда на что-то большее.

Но потом, когда дело дошло до дела, и когда он пытался обострить ситуацию, они отступали, говорили, что не готовы, и давали ему какое-то оправдание, почему им нужно ждать и не торопиться.

Тем временем они просили его о всевозможных услугах. Они просили подвезти их, заставляли его покупать им еду, умоляли его помочь им передвинуть мебель и даже просили его присмотреть за их домашними животными.

Затем, однажды, он получил версию этого сообщения:

«Извините, я больше не могу с вами общаться. Я начал встречаться с кем-то и хочу уважать наши отношения».

Излишне говорить, что это закончилось тем, что он почувствовал себя использованным и разочарованным, и не зря.

Она уклоняется от физического контакта

Когда женщина желает мужчину, она жаждет его прикосновений. Она захочет, чтобы он возложил на нее руки.

Она будет жаждать его поцелуев и мечтать о его ласках.

Но холодная суровая правда в том, что женщины желают этого только с мужчинами, к которым они испытывают сильное сексуальное влечение.

С другой стороны, если она думает о вас только как о друге, она будет довольно «странной» и ей будет неудобно, если вы попытаетесь обострить ее, заигрывать или инициировать физический контакт.

Если она отклоняется или намеренно «отстраняется» от физического прикосновения вместо того, чтобы наклониться, установить зрительный контакт и показать вам, что хочет этого, — что ж, это довольно верный признак того, что она думает о вас как о друге, а не как о дружок.

Она ведет себя странно, если вы упомянули о свиданиях

Похоже, ей нравится время от времени проводить время с вами, но она часто уклоняется от ответа, если вы спрашиваете о чем-то еще?

Вот в чем дело. Женщины на самом деле делают нравится дружить с мужчинами.

Почему?

Потому что мы замечательные и заводим замечательных друзей.

На самом деле дружба между мужчиной и женщиной может принести большую пользу обеим сторонам.

Но чувства должны быть взаимными, чтобы такая дружба работала.

Если она хочет дружбы, а вы хотите большего, это не будет для вас удовлетворительным или полезным обменом.

Но многие женщины будут стараться избегать разговора, потому что не хотят потерять преимущества вашей дружбы.

Она легко отвлекается на другие вещи

Самое привлекательное качество в женщине — это когда ты знаешь, что она была не со всеми и не будет ни с кем.

— Ричард Купер (@Rich_Cooper) 14 августа 2019 г.

Она склонна вести себя по отношению к вам очень горячо или холодно, по-видимому, исходя из того, есть ли у нее что-то «лучшее» в ее жизни?

Легко ли она отвлекается на сообщения на своем телефоне, на появление друзей из ниоткуда или на приглашения, которые ей присылают другие люди (особенно мужчины), пока вы вдвоем проводите время вместе?

Послушайте, мужчины:

Очень легко сказать, когда кто-то искренне хочет провести с вами время.

Они отбросят все отвлекающие факторы и сосредоточатся на вас, потому что вы действительно важны для них.

Такое поведение очень трудно подделать, и большинство людей даже не пытаются.

Так что, если она ведет себя рассеянно, пока тусуется с вами, велика вероятность, что вы просто забавный наполнитель.

Это не романтические отношения. Это называется односторонней дружбой.

Она фантазирует вслух о «мужчинах, с которыми хотела бы встречаться»

Ты слишком милый. Я не заслуживаю тебя. #friendzonequote RT @pagopong: Ты милая, просто не в моем вкусе #friendzonequote T.T

— Элис Сандью (@alicesundew) 15 октября 2012 г.

Если она постоянно говорит о других мужчинах, которые пишут ей сообщения, общаются с ней, сходятся с ней в приложениях или даже спать с ней, это довольно прямое указание на то, что вы не то, что она считает «подходящим бойфрендом» 9.0003

Вероятно, она думает о вас больше как о резонаторе, который слушает ее приключения на свиданиях.

Может быть, ей нравится внимание, которое вы ей уделяете, или, может быть, ей просто нравится хвастаться тем, насколько она востребована.

Возможно, рассказ об этих мужчинах поднимет ее самооценку и придаст ей уверенности.

Но правда в том, что она не стала бы говорить о тех других парнях, если бы ее действительно интересовало с тобой нечто большее, чем дружба.

Она искренне не интересуется вашей жизнью, чувствами или целями

Она перебивает вас, когда вы говорите о своих мечтах или увлечениях?

Кажется, ей скучно, когда вы делитесь своими мыслями или чувствами?

Кажется, что она действительно заботится только о том, что ей нравится, и ей становится скучно или она не слушает то, что нравится вам?

Если да, то можете быть уверены, что настоящего сексуального влечения нет.

Может быть, она тусуется с вами, потому что ей больше нечем заняться, или, может быть, ей нравится, как вы отвечаете, когда она говорит о себе.

Но вот в чем дело.

Женщина, которая желает вас, на самом деле захочет выслушать вас и понять вас.

Если она этого не делает, она, скорее всего, не та женщина с высокой ценностью, на которую вы в любом случае хотели бы тратить свое время, деньги и привязанность.

Она говорит вам, что думает о вас только как о друге 

И последнее, но не менее важное: это самый очевидный признак из всех.

Это метод прямого общения, когда она буквально говорит вам своими словами, что не хочет от вас ничего, кроме дружбы.

Многие мужчины ненавидят это слышать.

И иногда нам, мужчинам, нравится думать, что мы можем изменить мнение женщины, когда она произносит страшную фразу «Я не хочу терять тебя как друга» .

Но позвольте задать вам вопрос.

Если женщина буквально говорит вам, что не хочет с вами ничего, кроме дружбы, вы действительно хотите изменить ее мнение?

Разве ты не предпочел бы проводить время с женщинами, которые действительно жаждут тебя и хотят быть твоей девушкой?

Если она говорит вам, что ей это неинтересно, делает это прямолинейно и не скрывает этого, будьте благодарны за ее честность и любезно поймите намек.

Попрощайтесь с ней и живите дальше.

Вы не можете договориться о желании.

Он либо органический, либо нет. А если его нет, то ничего не остается, кроме как попрощаться с ней и двигаться дальше.

В заключение

Вот и все.

12 признаков того, что ты ей нравишься не больше, чем друг.

Я знаю, что это отстой.

Когда тебе нравится женщина и у тебя есть шанс встречаться с ней, всегда есть надежда, что она ответит взаимностью.

Но вот правда.

Чем больше вы работаете над собой и чем больше вы сосредотачиваетесь на том, чтобы стать лучше во всех сферах своей жизни, тем более дорогие красивые женщины найдут вас привлекательным.

Так что выходите, начните работать над собой и приложите усилия, необходимые для того, чтобы стать по-настоящему ценным человеком.

Это важно, и оно того стоит.

Будьте добры, друзья мои, и никогда не отказывайтесь от своей силы.

Как перестать кому-то нравиться: 12 необходимых шагов

1.

Примите участие в процессе.

Перво-наперво, и это, пожалуй, самое важное: вам нужно на самом деле захотеть, чтобы перестал любить этого человека, чтобы это когда-либо произошло. Если вы втайне держитесь за надежду на то, что обстоятельства изменятся, или хотите продолжать верить, что есть шанс получить взаимность, вы не сможете успешно двигаться дальше. Ни одно из приведенных ниже действий не сработает, если вы не подставите им всю свою грудь и не проделаете работу по ограничению контактов с этим человеком и обузданию своих мыслей о нем.

2.

Держись подальше.

Чтобы перестать кому-то нравиться, нужно освободить место. Как бы вас ни огорчало то, что вы перестали видеться с этим человеком, проводить с ним постоянное или регулярное время будет намного труднее забыть его. Постоянные стимулы и новый опыт с ними будут просто напоминать вам о том, почему вы так сильно любите этого человека, или даже подкреплять ваши чувства, и это даст вам больше «моментов», которые можно проиграть в вашей голове.

Отключите топливо у источника. По возможности старайтесь проводить с этим человеком меньше времени. Если вы не можете полностью избежать их (например, если это коллега, одноклассник или член группы друзей, которых вы часто видите), держитесь на расстоянии в любое время, когда вы делите пространство. Конечно, вам не нужно быть грубым или полностью игнорировать их, но сведите разговор к минимуму и постарайтесь избегать общения один на один.

Реклама

Это объявление отображается с использованием стороннего контента, и мы не контролируем его функции доступности.

3.

Отвлекись от дружбы.

Если вы не хотите избегать этого человека только потому, что вам будет грустно, если его не будет в вашей жизни, постарайтесь хотя бы на время сократить количество времени, которое вы проводите вместе. Вам не нужно навсегда вычеркивать этого человека из своей жизни, но дайте себе время, чтобы ваши чувства остыли, прежде чем пытаться снова подружиться с ним. В любом случае, большинство дружеских отношений со временем угасают и угасают, с некоторыми периодами, когда вы видите друг друга реже. Позвольте себе перейти в один из этих периодов низкого взаимодействия и поверьте, что вы сможете восстановить дружбу, когда будете готовы.

4.

Сохраняйте эмоциональную дистанцию.

Установите для себя определенные границы и придерживайтесь их. Даже если вы не можете полностью избегать этого человека, вам следует избегать глубоких или личных разговоров с ним, поскольку это тот тип взаимодействия, который имеет тенденцию порождать близость — такие вещи, как обмен обновлениями жизни, обмен чувствами, оказание эмоциональной поддержки с ним. друг друга или флирта. Держите его вежливым и общим, по крайней мере, на данный момент. Разговаривайте с ними так, как вы разговариваете со знакомым в тренажерном зале или с кассиршей в продуктовом магазине: сердечно, но на расстоянии вытянутой руки, образно говоря.

5.

Отпишитесь от них в социальных сетях.

Помимо ограничения физического контакта с ними, также избегайте их онлайн. Прекратите писать им сообщения, если это актуально в настоящее время, и перестаньте проверять их социальные сети, что, опять же, даст вам больше топлива для ваших чувств. (Все эти милые улыбающиеся селфи или еще хуже — глоток — ловушки жажды? Не рассчитывайте, что вы будете сопротивляться!) Отмените подписку или отключите их сообщения в социальных сетях, чтобы их посты не появлялись в вашей ленте.

6.

Избегайте триггеров.

Еще один ключ к тому, чтобы перестать думать о ком-то, — это избегать вещей, которые вызывают мысли о нем, говорит психотерапевт и эксперт по отношениям Кен Пейдж, LCSW. «Если вы пытаетесь отпустить кого-то, вам нужно следить за людьми, местами и вещами, которые вызывают вашу тягу к этому человеку». От определенных песен до определенных ресторанов — на время исключите из своей жизни все эти триггеры, чтобы перекрыть топливо для непрекращающихся мыслей об этом человеке.

Реклама

Это объявление отображается с использованием стороннего контента, и мы не контролируем его функции доступности.

7.

Признайте все причины, по которым это реально не сработает.

Это может помочь по-настоящему сесть и обдумать (или обсудить с другом, которому вы доверяете) все причины, по которым отношения с этим человеком действительно не сложились бы в любом случае — будь то из-за различий в образе жизни, как это повлияет на ваши другие отношения, тревожные флажки, которые вы игнорировали, или даже прошлый опыт с этим человеком, который был далеко не идеальным. «Чаще всего мы идеализируем людей, по которым скучаем», — сказал ранее mbg специалист по сексу и отношениям Стивен Снайдер, доктор медицинских наук. «И мы упускаем из виду тот факт, что значения, которые мы придавали отношениям, не всегда удовлетворялись так, как нам хотелось бы».

8.

Направьте свою энергию на что-то другое.

Старайтесь не тратить слишком много времени на праздное сидение со своими мыслями. Вместо этого сосредоточьте свою энергию на том, чтобы с большим удовольствием погрузиться в другие проекты, хобби или части своей жизни. Начните чаще ходить в спортзал, научитесь медитировать или кататься на роликах или больше заниматься работой. Займите себя чем-нибудь и наполните свою жизнь другими вещами, чтобы занять место в уме.

Реклама

Это объявление отображается с использованием стороннего контента, и мы не контролируем его функции доступности.

9.

Новые знакомства.

Иногда лучший способ забыть кого-то — это познакомиться с кем-то новым. Неважно, проводите ли вы время с новой группой друзей, посещаете занятия, полные новых уникальных личностей, или подключаетесь к приложению для знакомств, привнесение свежей энергии в вашу жизнь поможет напомнить вам, что есть много других интересных людей. в окружающем вас мире — и, возможно, даже дать вам нового человека, в которого можно влюбиться.

10.

Избегайте кроличьих нор фантазий и желаний.

Размышление может держать нас привязанными к идеям, мыслям и чувствам. Обратите внимание, когда вы ловите себя на том, что спускаетесь в мысленную кроличью нору, проигрывая моменты с этим человеком в своей голове, думая о том, что вам нравится в нем или надеется, что это произойдет, или иным образом мечтая о своей любви. Когда это произойдет, мягко поймайте себя и переключите свои мысли на что-то другое. Проводить время в наших собственных фантазиях сродни тому, чтобы проводить время, глядя на их страницы в социальных сетях, и будет еще труднее перестать любить этого человека.

Реклама

Это объявление отображается с использованием стороннего контента, и мы не контролируем его функции доступности.

11.

Дай ему время.

В конце концов, в таких делах нельзя торопиться. Требуется время, чтобы забыть кого-то, поэтому немного расслабьтесь и доверьтесь процессу. «В настоящий момент может быть трудно представить, что ваши чувства когда-нибудь угаснут», — говорит Снайдер. «Вы можете даже не хотеть их исчезновения. Но чувства со временем меняются. Такова природа вещей. Вы будете меняться с месяцами и годами, и человек, к которому вы испытываете чувства, тоже. одинаковый.»

12.

Помните, что это нормально любить кого-то и ничего с этим не делать.

И последнее, но не менее важное: учтите тот факт, что нормально любить кого-то и ничего с этим не делать . Есть старая цитата немецкого поэта Иоганна Вольфганга фон Гёте: «Если я люблю тебя, какое тебе до этого дело?»

Нет ничего плохого в том, чтобы любить кого-то и не реализовывать это. Пока это не влияет на вашу способность справляться с повседневной жизнью и удовлетворять свои собственные потребности, и вы не оказываете негативного влияния на этого человека и его способность управлять своей жизнью так, как они хотят, вы можете любить кого-то тихо и спокойно. в частном порядке без каких-либо действий. Посмотрите, сможете ли вы смириться с идеей симпатии к кому-то без необходимости «иметь» его.