Все зависит от того что мы предпримем: Ваш браузер не поддерживается

Содержание

Оттого или от того? / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

Лошадь захромала —
Командир убит,
Конница разбита,
Армия бежит.

Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя.

С.Я. Маршак

«Слитно или раздельно?» — вопрос, который мучает не только составителей орфографических словарей, но и обычных пользователей русского языка. Сегодня речь пойдёт о наречии оттого и местоимении с предлогом от того — больном месте миллионов.

На самом деле, здесь всё просто. Наречие оттого, к примеру, использовал в одной своей песне российский поэт и музыкант А.Н. Башлачёв:

Объясни, я люблю оттого, что болит,
Или это болит оттого, что люблю…

Каковы же основания писать в данном случае оттого

слитно? Здесь интересующее нас слово можно заменить словом потому: «Объясни, я люблю, потому, что болит, Или это болит потому, что люблю».

Конечно, с поэтической точки зрения это потому всё только портит, зато вполне подходит по смыслу, позволяя нам проверить правописание.

Или, к примеру, сравните два предложения: Недоразумения часто происходят оттого, что люди друг друга не понимают. Дальнейшее зависит от того, как сложатся обстоятельства.

В первом предложении наше

оттого снова легко заменяется на потому, а значит, пишется слитно. Во втором же случае подобная замена невозможна. Под этим самым «того» имеется в виду конкретное событие — то, как сложатся обстоятельства.

Не могу, правда, не сказать, что порой сам контекст диктует, как следует писать. Гуру всех грамотеев, Д.Э. Розенталь, советует в этом случае проверять так:

Оттого, что он говорит (занимается разговорами), мало толку;
От того, что он говорит (содержание его высказываний), мало толку.

То есть в первом случае имеется в виду следующее: мало толку от пустых разговоров, пора переходить к делу! А во втором случае рассказчик против того, что именно сообщается говорящим.

Что же. С Дитмаром Эльяшевичем спорить сложно: порой от разговоров толку действительно немного. А вот правильно писать — это очень полезно и здорово!

Кира Онипко

Ничто не является хорошим или плохим – всё зависит от того, как мы смотрим на вещи.

Talisa spa — отзыв о Jumeirah Mina A’salam, Дубай, ОАЭ

Улучшений должно быть несколько на мой взгляд:
1. При заезде нужно перестать пытаться снять все деньги с карты клиента, которые отложены на отдых. Нужно убедиться в том, что комната оплачена заранее. Это я очень продвинутая и знаю, как поступает ресепшн — мол мы у вас заблокируем сумму, в случае чего потом вернем, — не надо. Распечатывайте с собой документы, которые подстверждают, что вы все оплачивали. Идея, что мол система с букинга оплату не видит, все ерунда, во всем мире видит, у них якобы не видит, или кому-то нужно протереть очки. Далее депозит. мы долдны зафиксировать у вас 10 000 дирхамов — а если деньги придут на следующий день вечером? все-таки сегодня мир поменялся и финансы имеют немного иную структуру в отличии от старой «деньги спрятаны в носок (банковский счет)», деньги живут своей жизнью и в процессе обслуживают интересы их управляющего. Сумма небольшая, но сам принцип достаточно старый.
2. Далее. За последние 10 лет придумали айфон, фейс ID и много других примочек с искусственным интеллектом, но когда я иду от ресепшн к лифтам, то ко мне все равно подходит доброжелательный охранник, заглядывает в глаза и спрашивает — мадам, вы остановились у нас? да, я мимо вас хожу уже 5 дней, и каждый раз один и тот же вопрос. это раздражает.
3. Пляж. Подойдите и запишите свое имя и номер комнаты на листочке бумажке у девушки, чья голова торчит из окошечка. 2017-й год- 21-й век, у нас есть электронный ключ. мы можем его прислонить и вся информация считается.
4. И самое важное, при заезде нам дали номер на 3-м этаже. 1 для нас с мужем, 1 для ребенка и бабушки — весь прокуренный и вонючий. знают, что мы приехали отдыхать, а не программе переселения из других районов)))) — зачем давать номера, которые выходят на вентиляционную систему другого отеля, где идет шум такой, так будто это техническое помещение?? у всех есть приложения замера децибел, это не соответствует экологическим нормам. Нас переселили, пришлось включать манипуляцию — иначе как отель себе это видит? человек будет спать в шуме? не будет. и Ответ: мол это такая категория номеров, а с видом на море еще хуже, потому что там ресторанный шум, тоже странно.
Вобщем всем добра! Отелю процветания.

и несомненно плюсы:
1. В городе это единственное место, где очень чистое море.
2. Огромная территория и инфраструктура теперь уже 6 отелей, расположенных рядом.
3. Комфортная кровать.
4. Вкусные рестораны. Один минус, если вы с ребенком, то вас туда не пустят. Все самые лучшие рестораны не рады детям. И придется ходить в рестораны с системой Шведкий стол, а это лично мне не нравится. и моей 5-ти летней дочери тоже, там шумно и не та обстановка. Но если удастся договориться, чтобы пустили в Rockfish, например, только в основной зал, — то получите удовольствие.

Эксперты из США и Европы рассказали, как изменится жизнь после пандемии — Российская газета

Шанс стать лучше

Изменит ли пандемия нашу жизнь или только ускорит те перемены, которые и так назревали? Уйдет ли обучение в Интернет? Заменят ли роботы людей на предприятиях? Об этом «РГ» побеседовала с американским и мировым экономическим гуру Джеффри Саксом, которого журнал Time включал в топ-100 самых влиятельных людей в мире, а The Economist называл одним из трех самых влиятельных экономистов современности. Сегодня он возглавляет Центр по устойчивому развитию в Колумбийском университете и является советником генерального секретаря ООН по целям устойчивого развития.

Пандемия может изменить то, как мы работаем и живем? Например, автор теории «черного лебедя» Нассим Талеб предрекает начало конца для мегаполисов. Будут ли люди массово перебираться за город, больше работать из дома?

Джеффри Сакс: Нет, навряд ли случится массовый исход из больших городов. Но они станут более гигиеничными. Мы научимся наконец носить маски в общественных местах, если болеем или сами рискуем заболеть, что уже многие годы стало нормой в странах Восточной Азии.

Я думаю, что может заметно сократиться число деловых командировок. Кроме того, пандемия, вероятно, ускорит цифровую революцию, все ее компоненты: связь 5G, роботизацию предприятий, технологии искусственного интеллекта и электронного правительства, цифровую торговлю и платежи. Посмотрите, ведь те компании, которые активно нанимают новых сотрудников во время нынешнего кризиса, это в том числе онлайн-гигант Amazon и другие компании онлайн-торговли и логистики.

Скорее всего, ускорится долгосрочный сдвиг от нефти и газа к местным возобновляемым источникам энергии, такой как ветряная или солнечная. Это отчасти является мерами по борьбе с изменениями климата, но отчасти и мерой для сокращения производственных цепочек. Это особенно важно для России, нуждающейся в переходе к высокотехнологичной экономике на основе того высокого уровня образования, который есть в стране. Это достижимо, ведь у России одна из лучших технических школ в мире.

Раз зашла речь об образовании, то как пандемия может изменить его модели по всему миру в средне- и долгосрочной перспективах? Означает ли она скорый конец традиционных уроков в школах и вузах, переход на дистанционное обучение?

Джеффри Сакс: Да, я думаю определенно будет движение к онлайн-обучению или, скорее, смешанной системе обучения, которая сочетает онлайн-уроки и традиционные занятия в кампусе. Здесь есть риск понижения качества, но зато есть и потенциал сделать обучение более доступным для большего числа людей, снизить его стоимость.

А что со здравоохранением? Например, может ли пандемия наконец подвести США к здравоохранению для всех, а не только для тех, у кого есть страховка или немалые деньги на поход ко врачу?

Джеффри Сакс: Скорее пандемия подтолкнет Америку к еще большему социальному конфликту. Конечно, ей необходимо здравоохранение для всех, но богачи не хотят за это платить. Эта дискуссия идет в США еще с 1948 года и никак не закончится. Это пример коррупции в американской политической системе, которая не в состоянии договориться о медицине для всех, в то время как все развитые экономики уже давно к этому пришли.

Как пандемия изменит поведение государств на мировой арене? Станут ли мир и глобальная экономика более разобщенными? Или, наоборот, этот кризис подтолкнет всех к совместным антикризисным действиям, снизит конфронтацию и санкции?

Джеффри Сакс: Конечно, необходимо больше сотрудничества, но предполагаю, что его станет меньше. В лучшем случае сформируется несколько сильных регионов с развитой внутренней кооперацией — Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Африканское сообщество, СНГ, Южная Азия и прочее, которые будут взаимодействовать в рамках устава ООН и Всеобщей декларации прав человека. Мечтаю об этом, но это далеко от сегодняшних реалий.

Пандемия наглядно проявила те разные возможности, которые есть для выживания в кризисных условиях у богатых и бедных. Заставит ли это политиков решительнее бороться с ликвидацией неравенства?

Джеффри Сакс: В краткосрочной перспективе пандемия только усугубит неравенство, безработица вырастет, растет угроза голода, и в большей степени пострадать и умереть от этого обречены именно бедняки. Возможно, это откроет нам глаза на необходимость нового экономического порядка, построенного на устойчивом развитии экономики, сконцентрированной не только на производстве, но и распределении благ, здравоохранении, защите окружающей среды.

Пандемия может подтолкнуть разные страны как к большему сотрудничеству, так и к конфликту. Все зависит от действий, которые мы предпримем

Резюмируя, каким станет мир после коронавируса? Лучше или хуже? Захотят ли люди просто вернуться к прежней жизни или извлекут долгосрочные уроки?

Джеффри Сакс: Возврата к прежней жизни не будет, слишком уж велик шок. Действия политиков в США и Европе стали таким провалом, что возврата назад быть не может. У Америки проявляется явный склероз. Она чем-то напоминает мне брежневские времена в СССР, страной правит поколение 70+, а система парализована. Есть явная потребность в реформах и шанс на их проведение. Но велик и риск конфликта.

Как и при любом глобальном кризисе, исход не предопределен, а зависит от тех действий, которые мы предпримем. Необходимо активно стремиться к глобальному сотрудничеству, чтобы после кризиса построить мир, который будет лучше, безопаснее, честнее.

Сборник документов. Тегеранская конференция 28 ноября – 1 декабря 1943 г. Второе заседание конференции глав правительств СССР, США и Великобритании 29 ноября 1943 г.

Тегеран – Ялта – Потсдам: Сборник документов. Тегеранская конференция 28 ноября – 1 декабря 1943 г. Второе заседание конференции глав правительств СССР, США и Великобритании 29 ноября 1943 г.

Составители: Ш.П. Санакоев, Б. Л. Цыбулевский.

2-е издание

М.: Издательство «Международные отношения», 1970. – 416 с.

Красным шрифтом в квадратных скобках обозначается конец текста на соответствующей странице печатного оригинала указанного издания

Второе заседание конференции глав правительств

СССР, США и Великобритании

Тегеран, 29 ноября 1943 г.

Начало заседания в 16 ч.

Конец заседания в 19 ч. 40 м.

Рузвельт. Я не знаю, что было сегодня утром на совещании военных. Поэтому я предлагаю, чтобы маршал Ворошилов, генерал Брук и генерал Маршалл сделали нам сообщение о своей работе.

Сталин. Я согласен, но, кажется, у военных дело не готово.

Черчилль

. Я думаю, что было бы все-таки полезно заслушать военных.

Брук. Наше сегодняшнее совещание не было закончено. В первую очередь мы рассмотрели возможные военные операции и их связь между собой. Мы рассмотрели операцию “Оверлорд” и все вытекающие из нее последствия. Мы уделили внимание тому промежутку времени, который остается, считая от настоящего времени, до срока осуществления операции “Оверлорд”; мы приняли во внимание тот факт, что если мы не предпримем активных операций в Средиземном море в этот промежуток [c.62] времени до осуществления “Оверлорда”, то мы дадим немцам возможность перебросить свои войска на советско-германский фронт или перебросить их на Запад в целях противодействия “Оверлорду”. Мы рассмотрели возможность продолжения наших операций в Италии, где мы удерживаем немецкие дивизии и где у нас сконцентрированы крупные силы. Мы затем обратили внимание на Восток и рассмотрели вопрос о желательности вступления Турции в войну и о том, какие последствия это может иметь в смысле помощи нам в ведении войны и в смысле открытия Дарданелл для снабжения Советского Союза, а также открытия пути на Балканы.

Мы рассмотрели возможные операции в Южной Франции в комбинации с операцией “Оверлорд”. Начальник Штаба британских военно-воздушных сил сделал обзор операции англо-американских военно-воздушных сил против Германии и показал воздействие этих операций на общий ход войны. Генерал Маршалл сообщил цифры, относящиеся к концентрации американских сил в Англии, и говорил о подготовке британских войск к переходу от обороны к наступлению. Был также изучен вопрос об операции “Оверлорд”. Маршал Ворошилов задал несколько вопросов, на которые мы постарались дать ответы. При этом маршал Ворошилов изложил точку зрения, высказанную вчера маршалом Сталиным на совещании, в отношении операций, которые должны быть предприняты в будущем году. Вот приблизительно все, что мы успели рассмотреть в течение нашего заседания сегодня утром.

Может быть, генерал Маршалл имеет что-нибудь добавить к моему сообщению?

Маршалл. Мне остается немного добавить к тому, что было сказано генералом Бруком. Он сделал достаточно подробное сообщение. Для американцев проблемой являются не людские ресурсы, а тоннаж, специальные десантные средства, а также наличие авиабаз в районе, достаточно близко расположенном к району операций. Когда я говорю о десантных средствах, я имею в виду специальные десантные суда, на которых можно перевозить до 40 танков или автомобилей. Как раз именно количество этих судов является ограниченным. Переброска в Англию американских войск, снаряжения и боеприпасов происходит по плану. В Англию уже перевезен 1 миллион тонн всякого снаряжения. Однако лимитирующим фактором по-прежнему являются десантные

[c.63] средства. Мы имеем план производства десантных средств, который был расширен как в Соединенных Штатах, так и в Англии. Ускорение производства десантных средств приведет к увеличению их количества для вторжения через Канал и для операций в Средиземном море. Говоря коротко, подготовка к операции “Оверлорд” происходит по плану, поскольку речь может идти о материалах и людских ресурсах. Проблемой является главным образом транспорт и распределение десантных средств.

Как генерал Брук пояснял, из Италии уже было переброшено несколько дивизий.

Ворошилов. Сообщения генералов Брука и Маршалла соответствуют той беседе, которую мы имели сегодня утром. Мои вопросы касались уточнения технической подготовки к операции “Оверлорд”, и на них были даны ответы так, как это было изложено сейчас генералом Маршаллом. Мы не пытались уточнять сроков “Оверлорда” и всех подробностей, связанных с этой операцией, полагая, что этим вопросам можно будет уделить внимание на следующем нашем совещании, если оно состоится.

Сталин. Если можно, то я хотел бы получить ответ на вопрос о том, кто будет назначен командующим операцией “Оверлорд”.

Рузвельт. Этот вопрос еще не решен.

Сталин. Тогда ничего не выйдет из операции “Оверлорд”. Кто несет моральную и военную ответственность за подготовку и выполнение операции “Оверлорд”? Если это неизвестно, тогда операция “Оверлорд” является лишь разговором.

Рузвельт. Английский генерал Морган несет ответственность за подготовку операции “Оверлорд”.

Сталин. Кто несет ответственность за проведение операции “Оверлорд”?

Рузвельт. Нам известны все лица, которые будут участвовать в осуществлении операции “Оверлорд”, за исключением главнокомандующего этой операцией.

Сталин. Может случиться так, что генерал Морган сочтет операцию подготовленной, но после назначения командующего, который будет отвечать за осуществление этой операции, может оказаться, что командующий сочтет операцию не подготовленной. Должно быть одно лицо, которое отвечало бы как за подготовку, так и за проведение операции. [c.64]

Черчилль. Генералу Моргану были поручены предварительные приготовления.

Сталин. Кто поручил это генералу Моргану?

Черчилль. Несколько месяцев тому назад это было поручено генералу Моргану Объединенным англо-американским штабом с согласия президента и с моего согласия. Генералу Моргану было поручено вести подготовку операции “Оверлорд” совместно с американским и британским штабами, однако главнокомандующий еще не назначен. Британское правительство выразило готовность поставить свои силы под командование американского главнокомандующего в операции “Оверлорд”, так как Соединенные Штаты несут ответственность за концентрацию и пополнение войск и имеют численное превосходство в войсках. С другой стороны, британское правительство предложило назначить британского главнокомандующего операциями в Средиземном море, где англичане имеют численное превосходство в войсках. Вопрос о назначении главнокомандующего нельзя решить на таком обширном заседании, как сегодняшнее. Этот вопрос следует решить трем главам правительств между собой, в узком кругу. Как мне сейчас сказал президент, – и я это подтверждаю, – решение вопроса о назначении главнокомандующего будет зависеть от переговоров, которые мы ведем здесь.

Сталин. Я хочу, чтобы меня поняли, что русские не претендуют на участие в назначении главнокомандующего, но русские хотели бы знать, кто будет командующим. Русские хотели бы, чтобы он скорее был назначен и чтобы он отвечал как за подготовку, так и за проведение операции “Оверлорд”.

Черчилль. Мы вполне согласны с тем, что сказал маршал Сталин, и я думаю, что президент согласится со мной в том, что через две недели мы назначим главнокомандующего и сообщим его фамилию. Одной из задач конференции и является назначение главнокомандующего.

Сталин. В связи с сообщением Брука и Маршалла у меня вопросов нет.

Черчилль. Я немного обеспокоен количеством и сложностью проблем, стоящих перед нами. Это совещание является единственным в своем роде. На это совещание возлагают свои надежды и устремляют свои взоры миллионы людей, и я очень хочу, чтобы мы не разъехались до тех пор, пока мы не достигнем соглашения по [c.65] политическим и военным вопросам, решение которых нам было вверено. Сегодня я намерен указать несколько пунктов, требующих того, чтобы они были изучены в подкомиссии. Я и британский штаб длительное время изучали положение в Средиземном море, где мы обладаем весьма значительной армией. Мы хотим, чтобы эта армия вела активную борьбу там в течение всего года и была бы независима от тех факторов, которые заставили бы ее пребывать в бездействии. В этой связи мы просим о том, чтобы наши русские союзники рассмотрели всю эту проблему и различные альтернативы, которые мы им предложим в отношении наилучшего использования наших наличных сил в районе Средиземного моря.

Имеются три вопроса, которые необходимо детально изучить.

Первым из этих вопросов является, конечно, вопрос о том, какую помощь можно будет оказать операции “Оверлорд”, используя те силы, которые находятся в районе Средиземного моря. Речь идет о том, какой масштаб должны принять эти операции, которые должны быть предприняты в Южной Франции из Северной Италии. Об этом вчера говорили я и президент. Я не думаю, что этот вопрос достаточно изучен, чтобы принять окончательное решение. Я приветствовал бы изучение этого вопроса нашими штабами с точки зрения его срочности. В связи с этим маршал Сталин правильно подчеркнул важность обходной операции в Южной Франции. Срок имеет значение. Если в одном пункте будут начаты операции с меньшими силами, а во втором пункте – с более крупными, то первая операция потерпит крушение. Наши штабы должны обсудить операции в более широком плане. Я хотел бы иметь в Средиземном море достаточное количество десантных средств для переброски двух дивизий. При наличии этих сил в количестве двух дивизий мы имели бы возможность предпринять операцию с целью помощи продвижению англо-американских войск вдоль полуострова Италии для уничтожения находящихся там сил противника. Имеется другая возможность использования этих сил. Их было бы достаточно для захвата острова Родос в том случае, если бы Турция вступила в войну. Третья возможность использования этих сил заключается в том, что они, за вычетом потерь, могли бы быть использованы через 6 месяцев для поддержки операции “Оверлорд” в Южной Франции. Ни одна из этих [c.66] возможностей не исключена. Но значение имеет вопрос о сроке. Использование этих двух дивизий, независимо от того, для какой из трех перечисленных мною операций они будут использованы в районе Средиземного моря, не может быть осуществлено без того, чтобы это не привело к отсрочке операции “Оверлорд” или к отвлечению части десантных средств из района Индийского океана. В этом состоит наша дилемма. Чтобы решить, какой путь нам избрать, мы хотим услышать точку зрения маршала Сталина по поводу общего стратегического положения, так как военный опыт наших русских союзников приводит нас в восхищение и воодушевляет нас. Я предложил бы, чтобы изучение поставленного мною вопроса было продолжено завтра нашей военной комиссией.

Следующая проблема, о которой я хочу говорить, носит скорее политический, нежели военный характер, так как военные силы, которые мы намерены выделить для ее разрешения, незначительны. Речь идет о Балканах. На Балканах имеется 21 германская дивизия и, помимо этого, гарнизонные войска. Из этого количества, то есть из 21 дивизии, 54 тысячи германских войск сконцентрировано на Эгейских островах. Кроме того, на Балканах имеется также не менее 12 болгарских дивизий. Всего на Балканах насчитывается 42 дивизии противника Если бы Турция вступила в войну, то болгары вынуждены были бы отвести свои войска на фронт во Фракии против Турции. Это приведет к тому, что опасность, угрожающая германским дивизиям, находящимся на Балканах, усилится. Я привел эти цифры для того, чтобы показать громадное значение этого фактора на Балканах, куда мы не предполагаем посылать наши регулярные дивизии и где мы предполагаем ограничиться лишь рейдами комбинированных отрядов. Мы не имеем ни интересов на Балканах, ни честолюбивых устремлений. Все, что мы хотим сделать, это сковать 21 германскую дивизию на Балканах и, по мере возможности, уничтожить их. Поэтому я предлагаю, чтобы сегодня состоялась встреча двух министров иностранных дел и представителя, назначенного президентом, для обсуждения политической стороны этого вопроса. Мы стремимся дружно работать с нашими русскими союзниками. Если будут трудности, то их можно будет выяснить в узком кругу. Военные вопросы можно будет обсудить позже.

Теперь я перехожу к следующему вопросу – к вопросу [c.67] о Турции. Мы, англичане, являемся союзниками Турции, и мы приняли на себя ответственность постараться убедить или заставить Турцию вступить в войну до рождества. Если президент желает к нам присоединиться или пожелает взять на себя руководящую роль, то для нас это будет приемлемо, но мы будем нуждаться в полной помощи со стороны маршала Сталина в осуществлении решения, принятого на Московской конференции. От имени британского правительства я могу сказать, что оно готово предупредить Турцию о том, что если Турция не примет предложения о вступлении в войну, то это может иметь серьезные политические последствия для Турции и отразиться на ее правах в отношении Босфора и Дарданелл. Сегодня утром военная комиссия, состоящая из наших генералов, обсуждала военную сторону турецкой проблемы, но проблема Турции – это скорее политическая, чем военная проблема. Мы думаем выделить не более 2–3 дивизий для операций в районе Турции в случае вступления ее в войну, не считая военно-воздушных сил, которые мы также выделяем при этом.

Я поставил несколько вопросов, которые, главным образом, являются политическими вопросами, например вопрос о том, что Советское правительство думает по поводу Болгарии, расположено ли оно в том случае, если Турция объявит войну Германии, а Болгария нападет на Турцию, заявить болгарам, что оно будет считать Болгарию своим врагом. Это окажет огромное воздействие на Болгарию. Имеются и другие политические вопросы. Я предлагаю, чтобы два министра иностранных дел и представитель, назначенный президентом, изучили этот вопрос и дали нам совет, как заставить Турцию вступить в войну и каковы будут результаты этого. Эти результаты представляются мне громадными, а возможности решающими. Если Турция объявит войну Германии, то это будет огромным ударом для немецкого народа. Если мы сумеем как следует воспользоваться этим фактом, то это должно нейтрализовать Болгарию. Что касается других стран на Балканах, то Румыния уже сейчас ищет ту страну, перед которой она может капитулировать. Венгрия также в смятении. Нам пора пожинать жатву. Сейчас настало время для того, чтобы уплатить цену за эту жатву, если мы считаем это целесообразным. Я предлагаю, чтобы эти вопросы были обсуждены нашими тремя представителями, которые могут в результате обсуждения их [c.68] сказать нам, что можно сделать для облегчения бремени, которое несет Россия, и для того, чтобы обеспечить успех операции “Оверлорд”.

Сталин. Что касается двух дивизий, которые г-н Черчилль хочет выделить для помощи Турции и партизанам, то у нас нет разногласия в этом вопросе. Ассигнование двух дивизий и помощь партизанам мы считаем важным делом. Но если мы здесь призваны обсудить военные вопросы, то основным и решающим вопросом мы считаем операцию “Оверлорд”.

Я хотел бы, чтобы военная комиссия имела определенную задачу. Я предлагаю дать этой комиссии определенную директиву, в рамках которой она могла бы работать. Конечно, русские нуждаются в помощи. Я хотел бы заявить, что если речь идет о помощи нам, то мы ожидаем помощи от тех, кто должен выполнять намеченные операции, и мы ожидаем действительной помощи.

Каковы должны быть директивы для военной комиссии? Они должны предусматривать условие, чтобы срок операции “Оверлорд” не был отложен, чтобы май был предельным сроком для осуществления этой операции. Вторая директива должна предусматривать, в соответствии с пожеланиями русских, поддержку операции “Оверлорд” десантом на юге Франции. Если невозможно высадить десант в Южной Франции за 2–3 месяца до начала операции “Оверлорд”, то, может быть, это стоило бы сделать одновременно с операцией “Оверлорд”. Если транспортные трудности не позволят осуществить десант в Южной Франции одновременно с операцией “Оверлорд”, то эту операцию в Южной Франции можно было бы предпринять спустя некоторое время после начала операции “Оверлорд”. Я считаю, что высадка десанта в Южной Франции представляла бы собой вспомогательную операцию в отношении “Оверлорда”. Эта операция обеспечила бы успех операции “Оверлорд”. В то же время операция по занятию Рима была бы отвлекающей операцией. Третья директива предписывала бы комиссии поторопиться с назначением главнокомандующего операцией “Оверлорд”. Лучше было бы решить эти вопросы во время нашего пребывания здесь, и я не вижу причин, почему это невозможно было бы сделать. Мы полагаем, что до тех пор, пока не будет назначен главнокомандующий, нельзя ожидать успеха от операции “Оверлорд”. Назначение главнокомандующего – это задача англичан и [c.69] американцев, но русские хотят знать, кто будет главнокомандующим. Вот три директивы для военной комиссии. Если бы комиссия поработала в рамках этих директив, ее работа могла бы быть успешной и могла бы быть скорее закончена. Я прошу конференцию считаться с этими высказанными мною соображениями.

Рузвельт. Мне было интересно слушать все, что говорилось, начиная с операции “Оверлорд” и кончая вопросом о Турции. Я придаю большое значение срокам. Если имеется согласие на операцию “Оверлорд”, то нужно договориться о сроке этой операции.

Можно осуществить операцию “Оверлорд” в течение первой недели мая или несколько отложить ее. Отсрочка “Оверлорда” была бы вызвана тем, что мы провели бы одну-две операции в Средиземном море, которые потребовали бы десантных средств и самолетов. Если осуществить экспедицию в восточной части Средиземного моря и если при этом не иметь успеха, то придется перебросить туда дополнительно материалы и войска. Тогда “Оверлорд” не будет осуществлен в срок.

Сталин. Против Югославии немцы держат 8 дивизий, из которых 5 находятся в Греции. В Болгарии имеются 3–4 немецкие дивизии, в Италии – 9.

Черчилль. Наши цифры отличаются от этих цифр.

Сталин. Ваши цифры неправильны. Во Франции у немцев имеется 25 дивизий.

Рузвельт. Наши штабы должны разработать планы для того, чтобы сковать немецкие дивизии на Балканах. Эти планы должны быть разработаны так, чтобы операции, которые мы предпримем с этой целью, не нанесли ущерба “Оверлорду”.

Сталин. Правильно.

Черчилль. Говоря о мероприятиях в отношении Балкан, я не имел в виду использование крупных сил для этих целей.

Сталин. Если возможно, то хорошо было бы осуществить операцию “Оверлорд” в пределах мая, скажем 10–15–20 мая.

Черчилль. Я не могу дать такого обязательства.

Сталин. Если осуществить “Оверлорд” в августе, как об этом говорил Черчилль вчера, то из-за неблагоприятной погоды в этот период ничего из этой операции не выйдет. Апрель и май являются наиболее подходящими месяцами для “Оверлорда”. [c.70]

Черчилль. Мне кажется, что мы не расходимся во взглядах настолько, насколько это может показаться. Я готов сделать все, что в силах британского правительства, для того, чтобы осуществить операцию “Оверлорд” в возможно ближайший срок. Но я не думаю, что те многие возможности, которые имеются в Средиземном море, должны быть немилосердно отвергнуты, как не имеющие значения, из-за того, что использование их задержит осуществление операции “Оверлорд” на 2–3 месяца.

Сталин. Операции в районе Средиземного моря, о которых говорит Черчилль, это только диверсии. Я не отрицаю значения этих диверсий.

Черчилль. По нашему мнению, многочисленные британские войска не должны находиться в бездействии в течение 6 месяцев. Они должны вести бои против врага, и с помощью американских союзников мы надеемся уничтожить немецкие дивизии в Италии. Мы не можем оставаться пассивными в Италии, ибо это испортит всю нашу кампанию там. Мы должны оказывать помощь нашим русским друзьям.

Сталин. По Черчиллю, выходит, что русские требуют от англичан того, чтобы англичане бездействовали.

Черчилль. Если суда будут отправлены из района Средиземного моря, то в результате значительно сократится масштаб операций в этом районе. Маршал Сталин помнит о том, что на Московской конференции были указаны условия, при которых операция “Оверлорд” может быть успешной. Эти условия предусматривают, что во Франции будет находиться к моменту вторжения не более 12 германских мобильных дивизий и что в течение 60 дней немцы не смогут перебросить во Францию для пополнения своих войск более 15 дивизий. Тут нет никакой ошибки, так как эти условия являются основанием, на котором базируется “Оверлорд”. Мы должны сковать возможно большее количество германских дивизий в Италии, на Балканах и в районе Турции, если она вступит в войну. На фронте в Италии против нас сражаются германские дивизии, переброшенные из Франции. Если мы будем пассивны на фронте в Италии, то немцы могут снова перебросить свои дивизии во Францию в ущерб “Оверлорду”. Поэтому нам необходимо связать противника боями и поддерживать наш фронт в Италии в активном состоянии с тем, чтобы можно было там сковать достаточное количество германских дивизий. [c.71]

Что касается Турции, то я согласен настаивать на вступлении ее в войну. Если она не согласится это сделать, то ничего не поделаешь. Если она согласится, то нужно будет воспользоваться турецкими авиабазами в Анатолии и захватить Родос. Для этой операции будет достаточно одной штурмовой дивизии. Впоследствии остров может удерживать гарнизон, находящийся на нем. Получив Родос и турецкие базы, мы сможем изгнать германские гарнизоны с других островов Эгейского моря и открыть Дарданеллы. Это не такая операция, которая потребует большого количества войск. Это операция ограниченного характера. Если Турция вступит в войну и мы захватим Родос, то за нами будет обеспечено превосходство в этом районе и наступит время, когда все острова в Эгейском море будут нашими. Если Турция не вступит в войну, то мы не будем горевать по этому поводу и я не буду просить о выделении войск для захвата Родоса и островов Эгейского моря. Но в этом случае не будет горевать и Германия, так как она будет по-прежнему господствовать в этом районе. Если Турция вступит в войну, то наши войска, находящиеся в Египте для целей обороны, и наши находящиеся там военно-воздушные силы, также обороняющие Египет, смогут быть двинуты вперед. Захватив Эгейские острова, можно было бы использовать указанные силы в районах севернее Египта. Я предлагаю основательно обсудить этот вопрос. Мы потерпим большое несчастье, если Турция не вступит в войну, с точки зрения того, что Германия будет господствовать в этом районе. Я хочу, чтобы войска и самолеты, бездействующие в Египте, были бы как можно быстрее использованы в случае вступления Турции в войну. Все зависит от десантных средств. Трудности заключаются в транспортировке войск через море. Я всегда готов обсудить все подробности с союзниками. Но все зависит от количества десантных средств. Если эти десантные средства будут оставлены в районе Средиземного моря или в Индийском океане в ущерб “Оверлорду”, тогда не может быть гарантирован успех “Оверлорда” и успех операции в Южной Франции. Для операции в Южной Франции потребуется большое количество десантных средств. Я прошу это учесть.

Наконец, я считаю приемлемыми и от имени британского правительства даю согласие на то, чтобы были выработаны директивы для военной комиссии. Я предлагаю, [c.72] чтобы мы совместно с американцами разработали свои предложения о директивах комиссии. Я думаю, что наши взгляды более или менее сходятся.

Сталин. Сколько времени мы намерены оставаться в Тегеране?

Черчилль. Я готов не есть, пока эти директивы не будут разработаны.

Сталин. Речь идет о том, когда мы намерены закончить нашу конференцию.

Рузвельт. Я готов находиться в Тегеране до тех пор, пока в Тегеране будет находиться маршал Сталин.

Черчилль. Если будет необходимо, то я готов навсегда остаться в Тегеране.

Сталин. Я хотел бы спросить, сколько имеется в настоящее время французских дивизий?

Рузвельт. Предполагается вооружить 11 французских дивизий. Но из этого числа готовы в настоящее время лишь 5 дивизий и в ближайшее время будут оснащены еще 4 дивизии.

Сталин. Находятся ли эти французские дивизии в действии или они ничего не делают?

Рузвельт. Одна дивизия сражается в Италии, одна или две дивизии находятся на Корсике и Сардинии.

Сталин. Как командование предполагает использовать эти французские дивизии?

Маршалл. Предполагается влить французский корпус в состав 5-й армии, действующей на левом фланге в Италии. Одна дивизия в настоящее время находится в процессе переброски на фронт в Италию, где она пройдет боевое испытание. После этого будет решен вопрос о наиболее целесообразном использовании французских дивизий. Время, которое потребуется для оснащения еще четырех французских дивизий, зависит от времени, которое потребуется для обучения личного состава этих дивизий.

Сталин. Являются ли эти дивизии дивизиями французского типа?

Маршалл. Эти дивизии американского типа и состоят из 15000 человек каждая. Большинство солдат не являются французами. В бронетанковых дивизиях ? личного состава являются французами, остальные – африканцы.

Рузвельт. Я хочу сказать несколько слов. По-моему, если мы втроем дадим директивы нашей военной комиссии, то она сможет обсудить все вопросы. [c.73]

Сталин. Не нужно никакой военной комиссии. Мы можем решить все вопросы здесь, на совещании. Мы должны решить вопрос о дате, о главнокомандующем и вопрос о необходимости вспомогательной операции в Южной Франции. Мы, русские, ограничены сроком пребывания в Тегеране. Мы могли бы пробыть здесь в течение 1 декабря, но 2-го мы должны уехать. Президент помнит о том, что мы с ним условились о 3–4 днях.

Рузвельт. Я думаю, что мое предложение упростит работу штаба. Военная комиссия должна принять за основу операцию “Оверлорд”. Комиссия должна представить свои предложения в отношении вспомогательных операций в районе Средиземного моря. Она должна иметь также в виду, что эти операции могут задержать осуществление “Оверлорда”.

Сталин. Русские хотят знать дату начала операции “Оверлорд”, чтобы подготовить свой удар по немцам.

Рузвельт. Срок операции “Оверлорд” был определен в Квебеке. Только самые серьезные изменения в обстановке могут оправдать изменение намеченного срока этой операции.

Черчилль. Я сейчас выслушал директиву, которую президент предлагает дать комиссии. Я хотел бы иметь возможность обдумать то, что предложил президент. Я не вижу принципиальных разногласий в этом вопросе, но я хотел бы иметь время для рассмотрения предложений президента. Я очень рад провести в Тегеране 1 декабря и выехать 2 декабря. Мне не ясно, предлагает ли президент создать военную комиссию или она не должна существовать, ибо маршал Сталин предлагает обойтись без комиссии. Лично я за такую комиссию.

Что касается определения срока операции “Оверлорд”, то если будет решено провести расследование стратегических вопросов в военной комиссии…

Сталин. Мы не требуем никакого расследования.

Рузвельт. Нам всем известно, что разногласия между нами и англичанами небольшие. Я возражаю против отсрочки операции “Оверлорд”, в то время как г-н Черчилль больше подчеркивает важность операций в Средиземном море. Военная комиссия могла бы разобраться в этих вопросах.

Сталин. Мы можем решить эти вопросы сами, ибо мы больше имеем прав, чем военная комиссия. Если можно задать неосторожный вопрос, то я хотел бы узнать у [c.74] англичан, верят ли они в операцию “Оверлорд” или они просто говорят о ней для того, чтобы успокоить русских.

Черчилль. Если будут налицо условия, которые были указаны на Московской конференции, то я твердо убежден в том, что мы будем обязаны перебросить все наши возможные силы против немцев, когда начнется осуществление операции “Оверлорд”.

Рузвельт. Мы очень голодны сейчас. Поэтому я предложил бы прервать наше заседание, чтобы присутствовать на том обеде, которым нас сегодня угощает маршал Сталин. Я предлагаю, чтобы завтра утром наша военная комиссия продолжила свое совещание

Сталин. Совещания военной комиссии не требуется. Это лишнее. Совещание военных не ускорит нашей работы. Мы можем ускорить нашу работу только сами.

Черчилль. Может быть, лучше мне и президенту согласовать свои точки зрения и затем доложить Вам о нашей общей точке зрения?

Сталин. Это ускорит нашу работу.

Черчилль. А как насчет комиссии в составе Гопкинса и двух министров иностранных дел?

Сталин. И этой комиссии не нужно, но если г-н Черчилль настаивает, то мы не возражаем против ее создания.

Рузвельт. Завтра Гопкинс, Молотов и Иден могли бы иметь беседу друг с другом за завтраком.

Сталин. Что мы будем делать завтра? Готовы ли будут предложения Черчилля и Рузвельта?

Рузвельт. Предложения будут готовы, и я предлагаю завтра мне, Черчиллю и маршалу Сталину позавтракать в половине второго и обсудить все вопросы.

Черчилль. Это будет нашей программой на завтрашний день.

Сталин. Согласен. [c.75]

This Stalin archive has been reproduced from Библиотека Михаила Грачева (Mikhail Grachev Library) at http://grachev62.narod.ru/stalin/ However, we cannot advise connecting to the original location as it currently generates virus warnings.

Every effort has been made to ascertain and obtain copyright pertaining to this material, where relevant. If a reader knows of any further copyright issues, please contact Roland Boer.

Министр экономики Франции: рост цен продолжится в течение всего 2022 года

Брюно Ле Мэр. Фото report.az

21 октября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Министр экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр считает, что цены на энергоносители и различные товары продолжат расти в течение всего будущего года, сообщает ТАСС.

«Многие продолжают утверждать, что рост цен — это временное явление. Но все зависит от того, что подразумевать под этим словом. Лично я не вижу перспектив улучшения ситуации до конца 2022 года. И это еще оптимистичный сценарий, основанный на том, что в настоящее время происходит сильная активизация французской экономики», — отметил министр.

В ходе выступления он пояснил, что рост цен связан с нехваткой стали, алюминия, древесины, нефтепродуктов и газа. Отвечая на многочисленные вопросы относительно возможности компенсаций французам за резкий рост цен на топливо, Брюно Ле Мэр подчеркнул, что выступает за целевые меры по помощи наиболее страдающим от возникшей экономической ситуации семьям. По его словам, в случае введения дотации на машинное топливо, ее будут получать лица с низкими зарплатами, служащие и безработные.

Брюно Ле Мэр также поддержал возможное ограничение государством тарифов на электричество, растущих во Франции вот уже на протяжении нескольких недель. «Если мы ничего не предпримем, они увеличатся на 15%», — предостерег министр.-0-

Из провинциального в число лучших в мире: путь преобразования Университета Тюмени

Тюменский государственный университет несколько месяцев назад стал участником федеральной программы 5-100. Как участие в проекте отразится на стоимости обучения и зарплатах педагогов, чему придется учиться ректору и когда вуз сможет закрепиться в мировых рейтингах, рассказал ректор ТюмГУ Валерий Фальков.

– Валерий Николаевич, насколько кардинально изменится судьба Тюменского госуниверситета в ближайшие годы в связи с участием в Проекте 5-100?

– Думаю, в первую очередь это зависит от коллектива, от значительной части тех, кто сегодня здесь работает. Если мы предпримем максимум усилий и изменим прежде всего себя, то изменим и университет. Причем преобразования произойдут в очень короткие, по историческим меркам, сроки.

Конечно, я осознаю, что к 2020 году мы не войдем в сотню лучших университетов мира. Это просто нерешаемая задача за столь короткий срок. Пока у нас для этого нет ресурсов – ни интеллектуальных, ни организационных, ни финансовых. Но у нас есть другая задача – получить международное и общероссийское признание в качестве исследовательского университета, и она вполне достижима. Уверен, судьба Тюменского госуниверситета изменится, и он из провинциального вуза превратится в один из лучших в России и в узнаваемый на мировом уровне университет, имеющий свою уникальность.

– Вы сказали, что для этого коллективу придется менять себя. Что имеется в виду?

– Если взять в пример обычного преподавателя, то сегодня, как правило, это человек, который знает английский язык в лучшем случае на уровне туриста. Нам предстоит добиться, чтобы рядовой преподаватель достаточно хорошо изъяснялся на профессиональном английском. Это требование времени, так как наука – интернациональна. Таким образом, педагогам придется меняться.

Преподаватели, как правило, всегда были ориентированы на чтение лекций и проведение практических занятий. Научные исследования предполагались лишь в качестве «довеска», теперь же они становятся приоритетным занятием.

Конечно, все эти изменения произойдут не в одночасье. Как бывает в жизни: сначала декларируются цели, потом они подвергаются очень жесткой критике, далее идет процесс их признания, после которого они воплощаются в жизнь. И все зависит от того, насколько целеустремленные люди их поставили и насколько у них хватает ресурса, времени и финансов воплотить их в жизнь. Так и в нашем случае.

Многим преподавателям придется признать, что университет прежде всего начинается со студента. Я даже представляю себе того педагога, который будет читать это интервью. Он скажет: «А что, у нас сегодня не так? Вуз разве не для студента?» Не всегда. Наши учебные планы формируются, исходя из интересов кафедр, преподавателей, в какой-то степени работодателей, но только не студентов. У студента нет права выбора дисциплин, вообще выбора образовательной траектории. Ситуация должна измениться: если преподаватель плохо преподает и не занимается наукой, дает устаревшие знания, то студенты должны иметь возможность «голосовать ногами».

– Таким образом, требования к сотрудникам университета повышаются. А изменится ли в таком случае их зарплата?

– Она вырастет, но не для всех. Да, мы рассчитываем получить дополнительный ресурс, но не будем его одинаково распределять между сотрудниками. Вклад в развитие университета у каждого разный: кто-то старается, учит язык, ведет исследования, уделяет большое внимание студентам, а кто-то просто занят тем, что декларирует прокламации в аудиториях. Есть разные преподаватели, и мы сегодня как раз вырабатываем критерии, по которым будем оценивать их работу. Те, кто будет «инвестировать себя» в развитие университета, станут получать гораздо больше. А те, кто не сможет ничего предложить и не захочет меняться, будут разочарованы.

– Известно, что в вуз планируется пригласить иностранных преподавателей, можно предположить, они будут получать большую зарплату, чем их местные коллеги. Не боитесь конфликтов в коллективе?

– Давайте задумаемся, если у преподавателя из Германии средняя зарплата 2 тысячи евро, то мы никак не сможем его уговорить приехать к нам работать за 600 евро. Но если сотрудник нашего университета считает, что ему не доплачивают, то он вполне может поехать преподавать в Германию. И такие примеры есть.

Жить по принципу «Я сам не меняюсь и никому не дам» нельзя. Так мы вообще развиваться не будем. В ТюмГУ есть преподаватели, которых абсолютно не расстраивает участие немцев, французов или израильтян в деятельности высшей школы. И, кстати, иностранные педагоги готовы к нам приезжать не за такие большие зарплаты, как можно представить, а за вознаграждение, часто сопоставимое с нашим.

– В рамках программы 5-100, как вы сказали, большое внимание будет уделяться научным исследованиям. Как в целом вы оцениваете состояние современной российской науки? Почему мы не слышим о громких важных изобретениях российских студентов?

– А от студентов и не стоит ждать изобретений. Потому что студенческая наука – это, скорее, исключение из правил. Серьезной наукой занимаются не студенты, а ученые. Конечно, к исследованиям можно привлекать студентов, но делать на них ставку – это неправильно. Студент просто не имеет нужного уровня знаний, если он не гений, конечно.

Что касается российской науки, то я хочу сказать дипломатично: бывали времена и получше. Но есть два пути: постоянно сокрушаться, что сейчас все плохо, а раньше было хорошо, или все-таки пытаться изменить ситуацию, невзирая на шквал критики.

– Совсем недавно вы представили коллективу план мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности университета, иначе говоря, «дорожную карту». Как она разрабатывалась и какие пункты в нее вошли?

– На самом деле, уже существует две дорожных карты, которые между собой тесно связаны. Одна карта была представлена во Владивостоке на защите программы повышения конкурентоспособности. Она стала объектом пристального внимания и, выражаясь метафорически, как ступень ракеты, выполнила свою задачу и где-то в «стратосфере» отсоединилась, то есть сегодня она уже не актуальна.

На ее основе в ноябре–декабре 2015 года мы создали новую «дорожную карту». Обсудили ее в коллективе и единогласно приняли на Ученом совете. Она предусматривает множество пунктов, в частности, количество дисциплин на иностранном языке (увеличится с 17 до 300), разработку массовых образовательных онлайн-курсов, привлечение к преподаванию специалистов-практиков, развитие каникулярных школ для абитуриентов и многое другое.

Некоторые моменты программы, которые вызвали неоднозначную реакцию среди сотрудников, были скорректированы. Например, ожесточенные споры вызвал пункт о введении моратория на закрепление в штате собственных выпускников (инбредов), хотя это мировая практика. Например, во всех ведущих университетах мира негласно введены такие требования. Должна быть свежая кровь, а если ее нет, то сообщество начинает деградировать. Для университета важно, чтобы люди с другими взглядами на жизнь, с другой академической культурой приезжали к нам и привносили что-то новое. Но полностью запрещать нашим выпускникам устраиваться к нам на работу тоже неправильно. В итоге мы решили, неважно, какой выпускник, – если он соответствует требованиям (а они будут достаточно жесткие), то он будет работать в университете.

– Разработанная «дорожная карта» необходима для получения федеральных субсидий в рамках программы 5-100. О какой сумме идет речь и когда вуз получит деньги?

– В том и особенность программы – ты не знаешь, какую сумму получишь. За получение статуса дополнительное финансирование не выделяется. Кроме всего прочего, размер субсидии зависит от того, как мы выступим на защите нашей «дорожной карты» 18 марта перед Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди мировых научно-образовательных центров. На защите понимаешь, что каждое твое слово имеет реальную ценность для университета.

– Какие конкретные изменения ждут студентов и педагогов в ближайшей перспективе?

– Сейчас идет подготовка «дорожных карт» развития институтов ТюмГУ. Мы активно работаем над изменением внутреннего пространства университета.

Много внимания уделяется системе профессионального развития преподавателей. Одна из задач – «разгрузить» преподавателей для исследовательской деятельности. Они сегодня «задавлены» учебной нагрузкой. К сожалению, это проблема не только ТюмГУ, а всей высшей школы России.

Кроме этого, мы хотим сократить количество студентов заочной формы обучения, но при этом количество очников кратно нарастить – будем открывать новые направления подготовки. Еще одна из главных целей программы – увеличить число студентов с 8,5 до 15 тысяч. Это будет возможно за счет привлечения талантов из других регионов. Думаю, от этого выиграет и Тюменская область, и город Тюмень, и университет.

– Недавно в вузе появилась академическая кафедра криософии. Что это за проект и планируется ли в перспективе открытие других новых кафедр?

– Это наш совместный проект с Российской академией наук. Все знают, что в Тюмени есть Институт криосферы земли и академик Владимир Мельников. Мы с Владимиром Павловичем встретились, обсудили и решили, что можно в рамках Проекта 5-100 создать в ТюмГУ кафедру криософии. И речь тут идет, скорее, о прообразе хорошего международного института. Согласие работать здесь дали местные авторитетные специалисты и их коллеги из Москвы, Новосибирска, Томска, Финляндии, США, Израиля. Кроме этого, в рамках проекта есть планы по созданию совместной программы с университетом Хельсинки, будем заниматься проведением научных исследований.

Что касается открытия других новых кафедр, то предлагаю немного подождать. Мы не хотели бы заранее раскрывать эти планы.

– Презентуя «дорожную карту», вы сказали, что «вуз – это предприятие, которое действует по экономическим законам». Поясните свои слова. Вуз будет работать ради зарабатывания денег?

– Университет всегда действует по экономическим законам. У нас есть бюджет. Правда, некоторые преподаватели не желают задумываться об этом, считая, как наивная жена из анекдота, что «деньги в тумбочке живут». А ведь их зарабатывает коллектив.

Я всегда говорю, что, когда мы открываем какое-то направление подготовки, мы должны понять: кому нужен этот выпускник? Есть ли на него спрос у конкретных работодателей? Потому что если мы учим на магистерской программе пять человек и они никому не нужны, а на зарплату преподавателям и содержание имущества тратим значительные средства, то об эффективности говорить сложно.

Участие в программе 5-100 позволит сделать более доступным качественное высшее образование, потому что в данном случае государство серьезно вкладывается в нас, предоставляя ресурсы. Значит, мы в меньшей степени будем переносить нагрузку на семьи абитуриентов. Если университет живет только за счет оплаты за обучение, то корректировка цен неизбежна, а если университету помогают государство, компании, он хорошо зарабатывает на науке и исследованиях, то есть возможность развиваться, не повышая стоимости обучения.

– Валерий Николаевич, у университета достаточно амбициозные планы. Когда, на ваш взгляд, ТюмГУ войдет в сотню лучших вузов по версии трех наиболее авторитетных мировых рейтингов: Quacquarelli Symonds, Times Higher Education или Academic Ranking of World Universities?

– Если мы это сделаем в ближайшие 30 лет – это будет невероятным успехом. Но для этого надо целенаправленно трудиться. Надо понять, что университеты, которые сегодня находятся в сотне, должны просто остановиться в развитии, а нам нужно бежать в десять раз быстрее, чем сейчас. Но они же не остановятся, а значит, нам надо придумать нечто необычное, чтобы их догнать и обогнать.

Сегодня наша задача – закрепиться на российском уровне как достойный исследовательский университет и быть ближе к лидерам образования.

– Какие у вуза есть конкурентные преимущества для достижения этих задач?

– В программе 5-100 у нас одно из самых сильных конкурентных преимуществ – это невероятная поддержка региона. Например, новый Наблюдательный совет ТюмГУ будет возглавлять губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Он уже дал согласие. Задача совета – общее управление и контроль за деятельностью ректора, участие в принятии наиболее важных решений.

Попечительский совет согласился возглавить генеральный директор «СИБУР» Дмитрий Конов. Кроме этого, за процессами в университете наблюдают топ-менеджеры компаний «Газпром нефть», «Новатэк», «Шлюмберже», «Фортум», руководители местных предприятий.

Второе важное преимущество – это способность и готовность управленческой команды и коллектива меняться. Это тоже немаловажно. Потому что некоторые вузы говорят, что «у нас и так все нормально, мы сами разберемся». А мы готовы меняться.

– Нефтегазовый университет, поглотив ТюмГАСУ, получил статус опорного регионального вуза. Вы видите в нем конкурента ТюмГУ?

– Да, и эта конкуренция на пользу нам обоим. Мы считаем, что у них свои задачи, они созданы для обеспечения основных отраслей экономики региона. Они вуз инженерно-технического профиля, а мы классический университет.

А что касается конкуренции, то для нас, конечно, основные «спарринг-партнеры» не в Тюмени. Они в Екатеринбурге, Новосибирске, Томске, Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Казани. Вот с ними мы соревнуемся.

– Как-то вы сказали: «Университету предстоит найти свою уникальную модель развития, нельзя повторить путь Кембриджа, у нас своя история». Какая она – история развития ТюмГУ?

– Богатая и очень достойная. За 85 лет мы из рядового педагогического института превратились в один из лучших вузов России. Я считаю, что у нас не было бы шансов участвовать в программе 5-100, если бы не было созидательной и осмысленной работы предыдущих поколений исследователей, преподавателей, руководителей.

Мы любим побеждать, и мы немного дерзновенны, поскольку ставим очень амбициозные цели и не боимся говорить о них открыто. Мы готовы к публичному диалогу как со сторонниками, так и с противниками, коллективом, работодателями, обществом. И нас это делает только сильнее. Мы уверенно движемся вперед по выбранному пути, хотя он будет очень тернистым.

Источник: РБК

Управление информационной политики

Наша миссия, видение и ценности

Безупречная честность:

Мы будем соблюдать самые высокие этические и профессиональные стандарты во всех наших организационных усилиях и, поступая так, мы несем ответственность перед своей миссией и перед обществом.

Всегда будьте честны
Будьте ответственны друг перед другом, перед миссией, перед нашими спонсорами, членами, партнерами и общественностью (прочтите нашу Политику конфиденциальности)
Зарабатывайте доверие, строя отношения, проявляя компетентность и выполняя все взятые на себя обязательства

Уважение к людям, сообществам и культурам:

Устойчивый успех сохранения зависит от активного участия людей и партнеров, чьи жизни и средства к существованию связаны с природными системами, которые мы стремимся сохранить.Мы уважаем потребности, ценности и традиции местных сообществ и культур и выстраиваем отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.

Демонстрируйте уважение, проявляя приверженность к местным, на местах, взаимодействуя с людьми, сообществами и культурами, а также осознавая и чутко относясь к их экономическим реалиям
Относитесь к нашим партнерам и коллегам справедливо и честно
Работать совместно со всеми слоями общества, включая коренные народы, над разработкой практических природоохранных решений.

Приверженность разнообразию:

Мы признаем, что сохранение природы лучше всего продвигается за счет лидерства и вклада людей самого разного происхождения, опыта и идентичности. Мы будем набирать и развивать персонал, чтобы создать разнообразную, инклюзивную и справедливую организацию, которая отражает наш глобальный характер и:

Использование наших различий для более эффективного достижения нашей миссии
Уважайте и извлекайте уроки из нашего разнообразного опыта и способов мышления
Создавайте на рабочем месте повседневную атмосферу, которая приветствует и поощряет каждого из нас, ценит вклад всех
Увеличить разнообразие наших сотрудников, попечителей и совета директоров.

One Conservancy:

Наша сила и жизнеспособность заключаются в том, чтобы быть одной организацией, работающей вместе на местах и за границей для достижения нашей глобальной миссии. Мы ценим коллективные и совместные усилия, которые так важны для нашего успеха.

Работаем на всех этапах нашей деятельности, чтобы внедрять и поддерживать правильные стратегии, в нужном масштабе и в нужных местах, всегда помня о высшем благе нашей миссии
Действуйте с постоянством цели во всем, что мы делаем, от сосредоточения наших усилий по сохранению до распределения наших ресурсов
Отмечать индивидуальный, командный и проектный успех как успех всех, кто работает в TNC

Ощутимые, долгосрочные результаты:

Мы используем наилучшую доступную науку, творческий дух и неконфронтационный подход для разработки инновационных решений сложных проблем сохранения в масштабах, которые имеют значение, и способами, которые сохранятся.

Разрабатывать, анализировать и использовать передовые достижения природоохранной науки и основанную на научных данных строгость для определения приоритетов, принятия решений, принятия мер и измерения результатов
Используйте творческий дух и оригинальные мысли в стремлении к совершенству
Ведение бизнеса без ущерба для окружающей среды

Где вы обычно заканчиваете, зависит от того, где вы начинаете

Написано 6 апреля 2017 г. .

Из блога нашего президента и генерального директора Бадди Тистера

Я уже писал ранее о роли удачи в том, почему каждый из нас находится там, где мы есть. Удача родиться в США по сравнению, скажем, с Гаити или Приднестровьем, оказывает неоценимое влияние на то, что возможно. Недавняя очень отрезвляющая статья Лучше быть бедным в Бангладеш или в дельте Миссисипи? даже говорит о разнице рождения в определенных частях США и некоторых развивающихся странах.Процитируем строчку из песни Everlast What It’s Like : «Где вы закончите, обычно зависит от того, где вы начинаете».

Но вот проблема, из отличного сообщения в блоге Саши Дихтер под названием Kart # 7: « Почти невозможно не переоценить роль, которую наш интеллект, трудолюбие и навыки играют в достижении результатов: успех случается, мы были умны. и упорный и трудолюбивый… так что, должно быть, основной причиной этого успеха были наш ум, наша стойкость и наша упорная работа. “

Но если вы прочитаете весь пост, а я настоятельно рекомендую потратить на это 3 минуты, это почти никогда не будет правдой. Есть и другие факторы, которые мы не видим или не ценим, которые также стоят за нашими успехами и неудачами … но особенно за нашими успехами.

И эти статьи и мои мысли затем быстро обращаются к очень острой идее «привилегии». Хотя когда-то это могло быть и хорошо, чем-то, что нужно воспринимать всерьез, оно превратилось в громкое слово, которое бросали, чтобы ранить, стыдить или провоцировать.Редко он используется в качестве отправной точки для того, чтобы задать вопросы о том, «чего я заслуживаю?» и «что я должен и кому?»

Что очень быстро возвращает меня к тем «другим», которые не успели отдохнуть, не были рождены в условиях стабильной демократии, управляемой законами, или у которых никогда не было доступа к образованию. Те, кто никогда не испытывал уверенности, исходящей от знания, что существует реальная система защиты семьи / благотворительности / правительства или всех трех. Все чаще именно это происходит в развитых странах, а не только в развивающихся.

Есть еще один аспект, который может меня сбить с толку. Каждый день в Soles4Souls мы видим людей, которые преодолевают эти препятствия. Мы рассказываем истории о женщинах и детях, которые борются за что-то лучшее, что дает всем нам надежду для них и их семей. Но я должен иметь в виду, что их исключения также могут подтвердить правило. Для всех людей, которым мы можем помочь обеспечить средства к существованию, пару обуви или теплое пальто, буквально миллионы людей не получат этот укол по причинам, перечисленным выше, а также из-за нехватки еды, грязной воды, умственных способностей. болезнь или изгнание из своих стран войной.Я должен не попасть в ловушку, что, если бы только «эти» люди работали усерднее и принимали лучшие решения, все было бы по-другому. Иногда, может быть, большую часть времени у них действительно нет шанса.

И это возвращает нас к тому, чего я заслуживаю и что я должен. Я могу (а иногда и делаю, к раздражению моей семьи, друзей и коллег) следить за этими вопросами по кроличьей норе. Но каждый раз, когда я закапываюсь, думаю, у меня появляется еще один шанс взглянуть на вопросы с другой точки зрения.Это одна из причин, по которой я читаю. И я начинаю понимать, что очень мало заслуживаю той удивительной жизни, которую имею, и сосредотачиваюсь на том, чтобы быть благодарным за это. Я обязан другим людям достойно смотреть им в глаза, видеть каждого как личность и затем делать все возможное, чтобы обеспечить равенство возможностей.

Может быть, Эйнштейн был прав: « Сделайте вещей настолько простыми, насколько возможно , но не проще ». Хорошие слова для жизни, и я буду продолжать работать над этим.

Музыка помогает нам работать лучше? Зависит от

Эта концепция породила целую индустрию продуктов, таких как наушники, которые матери могут использовать, чтобы играть Моцарта своим будущим детям.Это звучит неправдоподобно, но недавние исследования показали, что в его музыке действительно может быть что-то необычайно полезное.

Например, исследование, проведенное в 2015 году, сравнивало влияние Моцарта «К. 448 », композиция для двух фортепиано, со столь же известной фортепианной пьесой« Für Elise »Бетховена. Оказывается, в то время как соната Моцарта увеличивала мозговые волны «альфа-диапазона», которые были связаны с памятью, познанием и решением проблем, Бетховен, как ни странно, не обладал такой силой.

Также было обнаружено, что мыши, которые в течение 10 недель подвергались 10-часовому чтению К. 448 Моцарта, значительно лучше перемещались по сложному лабиринту, чем мыши, которым вместо этого приходилось слушать «Für Elise» Бетховена.

Итак, учитывая, что произведения одних известных композиторов обладают более очевидными познавательными преимуществами, чем другие, — во что мы должны верить? Есть еще одно объяснение, согласно которому это совсем не улучшает наши интеллектуальные способности, а только кажется. Здесь на помощь приходит вторая теория.

Меняем настроение

«Теория активации» была придумана в 1960-х годах на фоне опасений, что людям может быть сложно оставаться продуктивными на унылой работе, такой как сборочная линия на фабриках, в течение длительных периодов времени. В широком смысле это идея о том, что людям необходимо определенное умственное возбуждение, чтобы иметь возможность эффективно функционировать.

«В зависимости от человека это может улучшить производительность, потому что повысит внимание», — говорит Ландей. «Однако, если уровень активации станет слишком высоким, производительность может снизиться — представьте себе чрезмерно возбужденного малыша.”

Некоторые ученые думают, что именно поэтому определенная музыка кажется полезной; это похоже на дозу кофеина в мозг. Например, в исследовании 2001 года проверялось, может ли прослушивание довольно оптимистичной К. 448 Моцарта или медленной, грустной песни — Адажио соль минор Альбинони — улучшить пространственные способности группы студентов. На этот раз их также попросили оценить уровень своего возбуждения до и после задания.

Как обычно, К. 448 Моцарта принесла пользу, в то время как другая песня никак не улучшила способности участников.Интересно, что его произведение, казалось, изменило их настроение и повысило уровень возбуждения, в то время как Адажио Альбинони на самом деле уменьшило его — и когда исследователи учли это, эффект Моцарта исчез.

Это потенциально может также объяснить, почему Бетховенская Für Elise не была столь полезной для мышей в лабиринте и почему она, похоже, не активировала какие-либо области мозга, полезные для познания. По причинам, которые остаются неясными, соната Моцарта могла бы лучше изменять наше настроение и повышать уровень нашего возбуждения, тем самым улучшая наше исполнение.Есть большая вероятность, что Канье Уэст и Тейлор Свифт могут быть одинаково стимулирующими, но, увы, еще никто не проверил.

Porsche Все зависит от конца

Термин «интерфейс» используется для обозначения программного обеспечения и экранов. Сегодня каждый успешный продукт — это интерфейс, так сказать, шарнир между людьми и окружающей средой. Автомобили издавна обладали этим качеством, благодаря своему четкому назначению. Как дизайнер, я провожу время, наблюдая за нашей повседневной жизнью. Это единственный способ прийти к правильным результатам и найти формы, которые живут в культуре, привычках, воспоминаниях и историях, которые нас связывают.Я ищу причудливые моменты городской жизни, возникающие как бы случайно. Они дают мне представление о человеческом поведении. И я использую их для разработки продуктов. Например, если у кого-то нет упора для двери, он может использовать вместо него резиновый сапог. Это идеальное импровизированное решение — дверь не закроется, а резина защитит дерево. Так почему бы не сделать дверные упоры, похожие на сапоги? Другой пример: женщина стоит на перекрестке с сумкой для покупок и зонтиком. Дождь прекратился, поэтому она опирается на зонтик и вешает сумку на ручку зонта, но она соскальзывает.Это натолкнуло меня на идею сделать зонтик с выемкой на ручке. Люди постоянно носят с собой подобные решения, не задумываясь о них. Вот почему они часто говорят мне, что где-то уже видели мои проекты. Конечно, нет; Я говорю им, что они только что заново открыли их в моей работе.

Однажды я увидел девушку, сидящую на стволе упавшего дерева, полностью поглощенную чтением книги. Я подумал про себя: «Вау! Если этой девушке может быть так удобно, я должен спроектировать скамейку, похожую на ствол дерева.«И этот предмет мебели действительно имел успех — хотя и не такой большой, как мой CD-плеер для компании Muji. Он висит на стене как система вентиляции. Вы включаете его, потянув за шнур. Компакт-диск вращается, как лопасти вентилятора, но издает музыку, а не воздух. Отличный интерфейс. Дизайн органично вписывается в наш мир, играя с такими ассоциациями, как часы, шнурки и веер. Он юмористический и, конечно же, функциональный.

Если вы проводите слишком много времени слишком близко к объекту, вы не увидите его контекста и не найдете практического решения.Я не из тех дизайнеров, которые начинают с того, что садятся за стол и рисуют наброски, которые играют с формами, поверхностями и цветами в попытке добиться наилучшего результата — оторвавшись от внешнего мира и не обращая внимания на его связи. Если вы так работаете, вы действительно не в этом мире. Представьте себе загадку: у вас есть сотня отдельных частей, которые представляют окружающую среду продукта. Но не хватает последнего: самого продукта. Если вы изучите все части пазла, вы в конечном итоге найдете форму, которая идеально сочетается со всеми остальными.Но если вы игнорируете все остальные, пока делаете набросок последнего фрагмента, как он может вписаться в общую картину? Гармония будет разрушена. Нечто подобное происходит со спортивным автомобилем. Его цель — ускорение, поэтому все его линии отражают его форму и сходятся в задней части. Porsche и его характерные контуры образуют заднюю часть, столь же естественную, как последний кусочек головоломки, идеально вписывающийся в общую картину. Передняя часть автомобиля может быть его лицом, но задняя часть определяет его характер.

Головные боли: лечение зависит от вашего диагноза и симптомов

Принимаете ли вы аспирин или парацетамол от всех головных болей? Для некоторых типов головных болей это не лучший подход. Вот почему.
Персонал клиники Мэйо

У тебя болит голова. Опять таки. Первый шаг к тому, чтобы избавиться от частых головных болей, — это определить, какой у вас тип головной боли. Иногда головные боли являются симптомом другого заболевания или состояния; иногда нет ясной причины.

Внимательно изучите признаки и симптомы головной боли. Ведение дневника головной боли может помочь определить тип вашей головной боли. Обратите внимание на то, когда возникают головные боли, симптомы и потенциальные триггеры, такие как еда, стресс или изменения сна.

Есть много типов и подтипов головных болей. Хронические ежедневные головные боли, которые возникают 15 и более дней в месяц, относятся к одному подтипу. Головные боли напряжения и мигрени также являются частыми подтипами головных болей. Оба они могут быть хроническими, но не всегда.К другим типам хронических ежедневных головных болей относятся:

Hemicraniacontina, Односторонняя головная боль, которая может ощущаться как мигрень
Первичные колющие головные боли , которые длятся несколько секунд и могут возникать несколько раз в течение дня
Первичные головные боли при физической нагрузке , вызванные физической нагрузкой
Хронические пароксизмальные гемикрания, острые односторонние головные боли, которые могут вызывать слезотечение или заложенность носа
Головные боли, связанные с чрезмерным употреблением лекарств, , которые возникают в результате чрезмерного употребления обезболивающих при головных болях в течение как минимум трех месяцев.Эти головные боли возникают не реже 15 дней в месяц.

Другие типы головной боли включают:

Кластерные головные боли, , которые вызывают сильную боль с одной стороны головы и возникают периодически в течение нескольких недель в течение нескольких месяцев. Кластерные головные боли связаны с одним или несколькими признаками и симптомами, такими как слезотечение, заложенность носа и выделения из носа. Они возникают на той же стороне, что и боль.

Головные боли напряжения

Головные боли напряжения, наиболее частая разновидность головных болей:

Может ощущаться как тугая повязка на голове, тупая боль или давление
Может вызывать легкую или умеренную боль с обеих сторон головы
Частота варьируется в широких пределах

Может быть случайным
Может происходить более 15 дней в месяц (хронически)

Продолжительность от 30 минут до недели

Лечение

Большинство случайных головных болей напряжения легко лечить с помощью лекарств, отпускаемых без рецепта, в том числе:

Аспирин
Ибупрофен (Адвил, Мотрин ИБ, другие)
Ацетаминофен (Тайленол, другие)

Ежедневные лекарства, отпускаемые по рецепту, включая трициклические антидепрессанты, могут помочь при хронической головной боли напряжения.Могут помочь альтернативные методы лечения, направленные на снижение стресса. В их числе:

Когнитивно-поведенческая терапия
Биологическая обратная связь
Лечебный массаж
Иглоукалывание

Мигрень

Мигрень — еще один распространенный тип головной боли. Они затрагивают в три раза больше женщин, чем мужчин. Типичные мигрени:

Причиняет умеренную или сильную боль
Pulsate
Вызывает тошноту, рвоту или повышенную чувствительность к свету или звуку
Поражает только одну сторону головы, но может поражать обе стороны
Ухудшается при подъеме по ступенькам
Продолжительность от четырех до 72 часов без обработки

Лечение

Лечение мигрени направлено на облегчение симптомов и предотвращение дополнительных приступов.Если вы знаете, что вызывает мигрень, избегайте этих триггеров и научитесь управлять ими, что поможет предотвратить мигрень или уменьшить боль. Лечение может включать:

Отдых в тихой темной комнате
Горячие или холодные компрессы для головы или шеи
Массаж и небольшое количество кофеина
Лекарства, отпускаемые без рецепта, такие как ибупрофен (Адвил, Мотрин IB, другие), ацетаминофен (Тайленол и другие) и аспирин
Лекарства, отпускаемые по рецепту, включая триптаны, такие как суматриптан (Имитрекс) и золмитриптан (Зомиг)
Профилактические препараты, такие как метопролол (лопрессор), пропранолол (иннопран, индерал и др.), Амитриптилин, дивалпроекс (депакоте), топирамат (Qudexy XR, Trokendi XR, Topamax) или эренумаб-аоо (Aimovig)

Распознавать симптомы неотложной помощи

Обратитесь за неотложной помощью, если у вас есть:

Очень сильная внезапная головная боль
Головная боль после травмы головы или падения
Лихорадка, ригидность шеи, сыпь, спутанность сознания, судороги, двоение в глазах, слабость, онемение или затруднение речи
Боль, которая усиливается, несмотря на лечение

Эти симптомы указывают на более серьезное заболевание, поэтому важно получить своевременный диагноз и лечение.

Взять под контроль

Почти у всех болит голова, и многим не о чем беспокоиться. Но если головные боли мешают вашей деятельности, работе или личной жизни, пора обратиться к врачу. Головные боли не всегда можно предотвратить, но ваш врач может помочь вам справиться с симптомами.

Получите самые свежие советы по здоровью от клиники Мэйо. в ваш почтовый ящик.

Зарегистрируйтесь бесплатно и будьте в курсе новостей достижения, советы по здоровью и актуальные темы о здоровье, например, COVID-19, плюс советы экспертов по поддержанию здоровья.

Узнайте больше о нашем использовании данных

Чтобы предоставить вам наиболее актуальную и полезную информацию и понять, какие Информация выгодно, мы можем объединить вашу электронную почту и информацию об использовании веб-сайта с другими информация, которая у нас есть о вас. Если вы пациент клиники Мэйо, это может включать защищенную медицинскую информацию (PHI). Если мы объединим эту информацию с вашей PHI, мы будем рассматривать всю эту информацию как PHI, и будет использовать или раскрывать эту информацию только в соответствии с нашим уведомлением о конфиденциальности. практики.Вы можете отказаться от рассылки по электронной почте. в любое время, нажав ссылку «Отказаться от подписки» в электронном письме.

Подписывайся!

Спасибо за подписку

Наша электронная рассылка Housecall будет держать вас в курсе на последней информации о здоровье.

Сожалеем! Наша система не работает. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Что-то пошло не так на нашей стороне, попробуйте еще раз.

Пожалуйста, попробуйте еще раз

10 мая 2019 Показать ссылки

Страница информации о головной боли. Национальный институт неврологических расстройств и инсульта. https://www.ninds.nih.gov/Disorders/All-Disorders/Headache-Information-Page. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Дневник головной боли: ведение дневника может помочь врачу вам помочь. Национальный фонд головной боли. https://headaches.org/resources/headache-diary-keeping-a-diary-can-help-your-doctor-help-you/.По состоянию на 26 июня 2018 г.
Комитет по классификации головной боли Международного общества головной боли (IHS). Международная классификация головных болей, 3-е издание. Цефалгия. 2018; 38: 1.
Bajwa ZH, et al. Оценка головной боли у взрослых. https://www.uptodate.com/contents/search. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Kasper DL, et al., Eds. Головная боль. В: Принципы внутренней медицины Харрисона. 19 изд. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: компании McGraw-Hill; 2015 г.https://www.accessmedicine.mhmedical.com. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Тейлор FR. Головная боль напряжения у взрослых: патофизиология, клиника и диагностика. https://www.uptodate.com/contents/search. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Головная боль напряжения. Американский фонд мигрени. https://americanmigrainefoundation.org/understanding-migraine/tension-type-headache/. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Мэй А. Кластерная головная боль: лечение и прогноз. https: // www.uptodate.com/contents/search. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Мэй А. Кластерная головная боль: эпидемиология, клинические особенности и диагностика. https://www.uptodate.com/contents/search. По состоянию на 26 июня 2018 г.
Головная боль: Надежда благодаря исследованиям. Национальный институт неврологических расстройств и инсульта. https://www.ninds.nih.gov/Disorders/Patient-Caregiver-Education/Hope-Through-Research/Headache-Hope-Through-Research. По состоянию на 26 июня 2018 г.

Узнать больше Подробно

ПАР: все зависит от того, кто говорит

Пора, говорит социолог из Сан-Франциско Лилиан Б. Рубин, покончить с мнением о том, что именно женщины зависят от мужчин в браке, и считают, что все могло быть иначе. около. По ее мнению, мы ошибочно принимаем экономическую независимость мужчин за эмоциональную.

«Независимо от того, 25 или 55 лет мужчинам, — говорит она, — женщины обычно являются для них эмоциональным балластом, обеспечивая не только необходимую им стабильность, но и место для эмоционального выражения, которого нет в жизни большинства мужчин.»

Утверждения Рубин основаны на ее 15-летнем опыте семейного терапевта и интервью со 150 парами. Она обнаружила, что гораздо больше мужчин, чем женщин, называют своих супругов своим лучшим другом или тем, с кем они могут оказаться в беде. . И гораздо больше мужей, чем жен, говорят, что вступили бы в повторный брак, если бы стали вдовами.

«Он питается мной», — сухо заявила одна жена. «Я не знаю, насколько он это понимает, но это правда. причина, по которой я ему нужен. Я его привязанность к жизни, если вы понимаете, о чем я.»

Интервью с работающей парой было удобным, пока не всплыла тема независимости. По словам жены, 35-летнего помощника менеджера по персоналу, муж не мог взять выходной, если только не она делала это, в то время как она была совершенно счастлива в одиночестве, нагоняя дела, готовя, шить, навещая друзей.

«Иногда я думаю, что это большое, сильное число, которое они тянут, — сказала жена, — это всего лишь прикрытие для насколько они зависимы ».

Вместо того чтобы не согласиться, муж, 40-летний финансовый консультант, попытался оправдаться.

«Зачем я вышла замуж, если не для того, чтобы иметь с кем дело и делиться своей жизнью? Если мне приходится торчать в одиночестве по ночам, пока она работает или гуляет с другом, или проводит отпуск в одиночестве, почему Разве я просто не остался один? Без нее нет ничего веселого, так зачем мне делать это таким образом? Она называет это зависимостью, но … Я просто говорю, что это здравый смысл. Большинство мужчин чувствуют себя так же, как и я ».

Хотя Рубин придерживается мнения, что мужчины более зависимы, сама структура брака, по ее словам, защищает мужчину от необходимости иметь дело с собственными потребностями зависимости: «Женщины — заботливые люди; о них не заботятся, кроме как иногда экономно.На эмоциональном уровне они выглядят очень требовательными, но я не думаю, что это правда ».

Мужчины предъявляют больше требований, утверждает она, но их требования не такие явные, как у женщин.

Отчасти причина в том, что Уловка-22 встроена в нашу культуру: если мужчина показывает свою уязвимость, его можно считать слабым.

«Мы, женщины, ожидаем, что мужчина будет больше, лучше, сильнее и умнее нас. Если это не так — когда мы умоляем его о его уязвимости и позволяем ему показать это — мы нервничаем.Мужчины это знают; они очень осторожны, позволяя проявлять зависимость ».

Это такие« препятствия на пути к близости ». Рубин считает, что мы должны признать, наряду с осознанием того, что мужчины и женщины по-разному относятся друг к другу в браке. Текущая картина, по ее словам, выглядит примерно так:

«Она хочет такой связи, чтобы он мог поделиться своими внутренними мыслями, и она хочет, чтобы он хотел от нее того же. Она хочет, чтобы он сказал ей: «Скажи мне, что у тебя на уме.’

«И все, что он хочет от нее, — это просто комфорт ее присутствия. В некотором роде, это позволяет ему заново пережить то архаичное прошлое, где ему не нужны были слова — присутствия матери было достаточно».

Эти две разные потребности, по ее словам, часто проявляются в сексуальных отношениях пары.

Например, одна жена сказала Рубину: «Я хочу знать, о чем он думает — вы знаете, что происходит внутри него, — прежде чем мы прыгнем в кровать».

Напротив, муж сказал: «Мне кажется, что когда мы вместе, у нас есть хорошая связь — просто читаем газету, или смотрим в трубку, или что-то в этом роде.Потом, когда мы ложимся спать, ей этого мало ».

Рубин, 59 лет, которая замужем во второй раз и имеет взрослую дочь, собрала свои интервью и идеи в качестве семейного терапевта в новой книге под названием« Интимные незнакомцы ». (Harper & Row, 14,95 долл. США), ориентированный в первую очередь на мужчин.

«Женщины знают проблемы, — говорит она. — Но никто не писал для мужчин таким образом, чтобы они понимали, что их образ жизни и Способы организации семьи были для них психологически нездоровыми.«

В настоящее время она участвует в ток-шоу (« Панорама »,« Сегодня »,« Фил Донахью »), и ее воодушевили положительные отзывы даже от мужчин. Однако она признает, что это непростая тема. один для них.

Вечером, когда она писала свою книгу, она выходила из своего кабинета, чтобы поговорить об этом со своим мужем Хэнком, обозревателем вин и управляющим редактором журнала Vintage. С одной стороны, она говорит, ему было приятно, что он не был похож на некоторых эмоционально отстраненных мужчин, о которых она писала.С другой стороны, его, казалось, пугала мысль о том, что он отличается от других — «что это было какое-то заявление о его собственной мужественности».

Рубин не предлагает ничего из того, что она называет «двухтактными решениями», для устранения барьеров на пути к близости. Хотя книги по самопомощи часто говорят нам: «Ты говоришь это, он скажет это, и ты будешь жить долго и счастливо», результаты могут быть неутешительными. Это не так просто.

Но из-за увеличения продолжительности жизни и того факта, что пары, вероятно, состоят в более продолжительном браке, она считает более актуальным, чем когда-либо, понять различия между мужчинами и женщинами — почему они существуют и что они из себя представляют.

Между тем, по ее словам, женщинам нужно гораздо меньше, чем они думают, или что мужчины думают, что им нужно. Пусть мужчина придет домой и скажет после разочаровывающего сексуального контакта накануне вечером: «Я думал об этом о наших отношениях …». и этого достаточно.

Если он просто спросит: «Что на ужин?» у вас есть подготовка к еще одному вечеру, который будет напряженным или закончится дракой.

Рейдеры снова «добрались» в драфте? Зависит от вашего определения — NFL Nation

HENDERSON, Nev.- Все еще пытаетесь выяснить, как «Лас-Вегас Рейдерс» может снова переиграть для своего драфта в первом раунде — на этот раз Алабамы атакует Алекс Лезервуд?

После того, как Клелин Феррелл занял 4-е место в общем зачете в 2019 году. После того, как Генри Раггс III стал первым приемником, выбранным в исторически сложном проекте для расширения в 2020 году.

Стоп.

Как в, хватит разбираться. Потому что все зависит от вашего определения «охвата» и от того, кто именно определяет его.

Послушайте, у «Рейдеров», как и у 31 другой команды НФЛ, есть свои призывные доски и рейтинги, и им на самом деле наплевать на ваши шуточки или на то, что думает Мел Кипер-младший, Дэниел Джеремайя или кто-либо еще, направляясь на драфте.

• Обмен Миллера — последний смелый ход Рэмса
• Как заблокировать для карт Кайлер Мюррей
• Проблемы с пропуском Браунса больше, чем у Бейкера
• Поездка ковбоев, похоже, только начинается
• Итоги восьмой недели НФЛ

«Я игнорирую это на 100 процентов, за исключением того факта, что я думаю, что это часть моей работы — понимать ценность лиги», — сказал генеральный менеджер Raiders Майк Мэйок, который до того, как был нанят Raiders в 2019 году, зарабатывал себе на жизнь. придает значение игрокам колледжа и создает свои собственные макеты для NFL Network.

«Итак, если вы собираетесь двигаться вверх или вниз по доске, вы должны знать, какое значение имеют игроки в лиге».

Это сделано не для защиты или осуждения мышления рейдеров, а для того, чтобы объяснить, как они могли выбрать Лезервуд, далеко не входящий в пятерку лучших атакующих снастей, заняв 17-е место в общем зачете.

Перефразируя Салли Филд, Рейдеры любили его. Они очень, очень любили его. И в конце концов, это все, что имело значение. Или вы скучали по Мэйоку, который раньше зарабатывал себе на жизнь вместе с Кипером и Иеремией, говоря, что, черт побери, Лезервуд был их парнем на №17?

«Честно говоря, — сказал Мэйок, — в то время он был игроком с самым высоким рейтингом на нашей доске — в нападении или защите».

И вот оно. Как и в случае с призывной комиссией рейдеров, понятия конкретных потребностей и лучшего доступного игрока пересеклись, когда на часах появился Лас-Вегас. И с точки зрения Лас-Вегаса выбор был очевиден.

Между тем, большая часть Raider Nation была готова прыгнуть из Stratosphere Tower после пика Лезервуда, при этом и Кристиан Дэррисоу, и Тевен Дженкинс все еще были доступны.Конечно, рейдеры могли бы обменяться обратно, и все еще получили своего человека, не так ли?

Эх, нет. По словам Мэйока, нет.

Алекс Лезервуд считался выбором во втором раунде многими экспертами по драфту, но команда «Рейдеров» имела свой собственный рейтинг при выборе первого раунда. John Bazemore, File / AP

«Когда мы подошли к концу, команда позвонила нам и спросила о продвижении, но они сделали нам очень плохое предложение обмена, и это была команда, которая нуждалась в подкате», — сказал он. «Таким образом, сочетание плохого предложения и их потребности как бы оттолкнуло нас от этого.

«Есть сценарий риск / вознаграждение, и в данном случае мы не чувствовали, что оно того стоит».

Оглядываясь назад, можно сказать, что единственной командой после Лас-Вегаса, которая выбрала атакующий отбор в первом раунде, была Миннесота, которая взяла Дэррисоу под номером 23 (Дженкинс пошел 39 ^-й в Чикаго).

Рейдеры, торгующиеся во втором раунде, чтобы получить консенсус наивысшего рейтинга безопасности Тревона Мерига под номером 43, казалось, подавили Raider Nation. На самом деле, если бы вы перевернули эти два пика — Мерига в первом раунде и Лезервуда во втором — многие бы праздновали на Стрипе.

На самом деле, Рейдеры удовлетворили две реальные и конкретные потребности в правильном захвате и свободной безопасности, и Лезервуд и Мериг должны начать эту осень.

То же, что и в 2019 году, когда «Рейдерам» нужен был защитный конец, и они взяли на тот момент самого сильного игрока на своей доске в лице Феррелла и в прошлом сезоне в составе «Раггза».

«Он был единственным человеком, которого я хотел на этом драфте», — сказал ESPN.com владелец Raiders Марк Дэвис о Ruggs во время тренировочного лагеря.

Ненавижу игрока, а не игру… или что-то в этом роде.

«Я имею в виду, это определенно поставило фишку мне на плечо», — сказал Лезервуд о своем предварительном рейтинге, несмотря на то, что он был действующим победителем Outland Trophy и капитаном национальных чемпионатов. «Это меня немного беспокоило, но в то же время я не медиа-парень. Я не из тех парней, которые увлекаются всей этой чушью, потому что я знаю, что обо мне говорится в моем фильме. GM и тренер, они тоже это знают.Я просто благодарен за то, что они посмотрели этот фильм и сочли меня достаточно хорошим, чтобы стать 17-м номером в общем рейтинге.

«Я более чем взволнован, чтобы добраться до программы и доказать их правоту. Не обязательно доказать, что ненавистники, люди, которые сделали все ложные черновики и все такое, неправы, но доказать себе и организации Raiders правы. »

• Всего 259 подборок | Класс каждой команды
• Драфтовые оценки Кипера для каждой команды
• Любимый выбор МакШэя для всех 32 команд
• Нация НФЛ: Анализ для каждого выбора
• Раунд 1: Кипер | МакШей | NFL Nation
• Отчеты разведки | Больше чернового покрытия

Таким образом, Raiders продолжили свою оставшуюся часть драфта — взяли крайнего рашера, которого считали перспективным игроком в конце раунда на No.79 в Малкольме Кунсе, выбрав защитника, превратившегося в приемника, который одним пиком позже превратится в слабого полузащитника в Divine Deablo, обменявшись на другого сейфа в лице Тайри Гиллеспи под номером 143, прежде чем снова обратиться к второстепенному с помощью крайнего защитника Нейта Хоббса на Номер 167, а затем завершение драфта с другим нападающим лайнменом в центре Джимми Моррисси.

Да, тренер линии нападения Том Кейбл имеет немного силы в стенах Силвер и Блэкдома.

На самом деле, самым большим сюрпризом стало то, что пять из семи пиков «Лас-Вегаса» находились на стороне защиты, поскольку впервые в истории франшизы «Рейдеры» не драфтировали игрока с позиции атакующего мастерства.

Или вы забыли, что Джон Груден тренирует «Рейдеров» и имеет последнее слово по кадровым решениям?

Мэйок засмеялся.

«Я люблю Джона», — сказал Мэйок в конце проекта. «У него было , так что хорошо. Я имею в виду, что мы вошли в День 2, и мы атаковали защитную сторону мяча, и он был более взволнован, чем я …

» И в конце дня ты Да, Джон Груден — атакующий парень, но то, что мы делали все выходные, мы пытались помочь нашей защите стать лучше, и я очень благодарен ему за это.Он был олл-ин.

Все еще пытаешься разобраться?