Владейте малым но пусть это малое будет лучшим: Владейте малым, но пусть это малое будет лучшим.➤ MyBook

Содержание

Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь. Доминик Лоро — «»Минимализм из Японии». Но применим ли он в наших реалиях?(с цитатами!!!)»

Это вторая книга, которую советуют минималисты по всему миру, на всех форумах, и которую я взяла в руки после книги Карла Оноре. А поставив себе цель как можно больше узнать об течении минимализма, я взяла её к рукам и принялась читать.

Первая ж цитата, которую я выписала, убедила меня в том, что это направление мне и правда очень интересно:

«Более практичный стиль в одежде, более комфортный дом, менее загруженный распорядок дня, дисциплина, чистота и воля – основы простой жизни.»

Следующая цитата в который раз напомнила мне о том, как важно отпускать свое прошлое и жить сегодняшним днем:

«Жить только в прошлом или одними воспоминаниями – значит забывать настоящее и закрывать двери в будущее. »

Следующая цитата отлично подходит для тех, которые решили стать минималистами. Если при уборке пользоваться этим принципом, то время на сборы будет использоваться меньше, и вы всегда будете готовы к неожиданным поворотам судьбы:

«Пообещайте себе сохранить только то, что вы обожаете. Все остальное не имеет смысла. Владейте малым, но пусть это малое будет лучшим.»

Следующая цитата заставила меня пересмотреть свое отношение к собственному гардеробу и вообще к тому, как я выгляжу, что ношу и наконец-то определится с тем, что я по-настоящему люблю носить:

«Ваша одежда – это то, что вы есть, кем бы вы хотели быть, это ваше воображение, решительность, твердость, политические взгляды, фантазия или образ жизни. Она говорит о вас еще до того, как вы откроете рот.»

Еще одна цитата, которая служит подтверждением того, что жить нужно ради впечатлений, эмоций, любимых людей, а не ради вещей:

«Жить насыщенной жизнью можно множеством других способов – путешествовать, читать, учится, заниматься физическими упражнениями, ходить, готовить или просто отдыхать и созерцать пейзаж. Деньги же следует прежде всего использовать, как смазку для шестеренок жизни.»

Следующая цитата была полезной для меня в плане питания. Она помогла мне кое-что осознать и начать кушать только когда я чувствую голод, но не переедать:

«Во время голодания надо много пить, гулять на свежем воздухе, делать упражнения, а также избегать проблем. Ходите пешком по три часа в день. Научите тело употреблять лишь то, что ему необходимо.»

И последняя цитата, которую я оставлю здесь (хоть далеко и не последняя, которую я выписала) в который раз напомнила мне о том, что в первую очередь я должна нравится именно себе и любить себя. Ведь чтобы начать нормальные, здоровые отношения, мне должно быть комфортно и наедине с самой собой, чтобы не стать зависимой от своего партнера:

«Не будьте той, кем вы должны быть по мнению окружающих, а будьте той, кем вы хотите быть.»

Книга этого автора мной читалась очень долго. Манера написания этого автора оказалась сложной для меня, но знакомство с минимализмом она провела хорошее. И хотя не каждая из мыслей, которые я прочла в книге, мне понравилась, но они и правда были полезными и познавательными. Я не соглашалась с автором из-за того, что все ее знания были связаны с Японией, а после выпусков про Японию в передаче «Мир наизнанку» и понимая их ритм жизни и причины, по которых они загнаны в подобные рамки, мне было сложно принять то, о чем я читала (даже мое мнение о любимых с детства аниме и то поменялось после тех выпусков). И все же, я считаю, что тем людям, которым интересный минимализм и это течение, эта книга будет интересной и полезной. Поэтому если Вам интересно это направление, тогда я советую Вам ее прочесть!!!

P.S. Все книги, отзывы на которые я буду оставлять, я читаю через програму Bookmate на телефоне( у меня Android), где я плачу по подписке 149 грн/мес.

20 цитат Доменик Лоро о пользе минимализма

Чем меньше у тебя вещей, тем свободнее ты себя ощущаешь. Минимализм — это, прежде всего, наведение порядка: в доме, жизни и собственной голове. Доменик Лоро, приверженка японской философии, знает, как создать уютный интерьер из воздуха и света, как ухаживать за телом без дорогой косметики, как сохранять позитивный настрой и ощущать себя богатым человеком вне зависимости от количества денег на счету. Предлагаем вам 20 мудрых цитат, которые учат довольствоваться малым.

1. Мы слишком много тратим на ненужные вещи и на краткосрочные удовольствия. Нас разоряют не крупные продуманные инвестиции, а мелочи, о которых сегодня мы даже не помним.

2. Экономить надо не для того, чтобы больше тратить, а чтобы меньше работать.

3. Все, чем владеет человек, должно умещаться в одном или двух чемоданах: хорошо продуманный гардероб, несессер, альбом любимых фотографий, две-три личные вещи. Все остальное, что можно увидеть в доме (постельное белье, посуда, телевизор, мебель), не следует воспринимать как личные вещи.

4. Многие вещи — лишние, но мы понимаем это в тот момент, когда лишаемся их. Мы пользовались ими только потому, что они у нас были, а не потому, что они нам нужны. Как много вещей мы покупаем только потому, что видим, что они есть у других.

5. Комфорт — это целое искусство, без которого любое украшение бесполезно. Настоящая роскошь — та, в которой располагаешься естественно, почти не замечая ее. Это хорошие кресла с запахом кожи, кашемировый плед, хрустальные бокалы, белая льняная скатерть, простые белые фарфоровые тарелки, сохраняющие тепло, толстые салфетки из египетского хлопка, комната, где нет безделушек, зато есть камин, согревающий зимой, скромный букет цветов, сезонные овощи из своего огорода.

6. Изобилие не приносит ни грации, ни элегантности. Оно разрушает душу и закрепощает. Когда в доме ничего нет, кроме нескольких красивых и совершенно необходимых вещей, он становится тихой гаванью. Лелейте его, убирайте его, живите в нем, уважая его, — все это позволит защитить ваше самое главное сокровище: вас.

7. Недостаточно обладать малым количеством красивых вещей. Нужно еще сделать так, чтобы между ними царила гармония, сочетать их в едином стиле таким образом, чтобы создать целое.

8. Всякая принадлежащая нам вещь должна напоминать о том, что кроме нее нам больше ничего не нужно и что именно ее полезность делает ее столь ценной; без нее мы не смогли бы нормально функционировать.

9. Дважды в месяц садитесь за стол и спокойно подводите бюджет за чашечкой хорошего кофе и приятную музыку. Оплачивайте счета так, будто речь идет о ритуале, не внушайте себе, что это тяжкое ярмо. Осознайте, что вы контролируете собственное финансовое положение.

10. Минимализм подразумевает жизненную дисциплину и большое внимание к деталям. Постарайтесь избавиться от как можно большего количества вещей, не дайте им захватить вас. И тогда вам уже не придется думать о том, чтобы от чего-то избавляться. Вы будете принимать решения инстинктивно, ваш стиль в одежде станет более практичным, дом — более комфортным, а распорядок дня — менее загруженным. Вы будете смотреть на жизнь прозорливо и здраво.

11. Когда мы наводим порядок вокруг себя, мы наводим порядок в себе. Каждый опустошенный ящик с безделушками, каждая успешная попытка организовать и упростить пространство вокруг себя дают нам уверенность в том, что мы контролируем что-то в своей жизни.

12. Пообещайте себе сохранить только то, что вы обожаете. Все остальное не имеет смысла. Владейте малым, но пусть это малое будет лучшим. Не довольствуйтесь хорошим креслом, купите самое красивое, самое легкое, самое эргономичное и самое удобное.

13. Откажитесь от всего, чем нельзя пользоваться с легкостью. Попросите специалиста спрятать все вплоть до мельчайших электрических проводов в плинтусе, под паркетом или в предназначенном для этого коробе. Замените плохо закрывающиеся краны, шумный слив в унитазе, слишком тесную душевую кабину, неудобную дверную ручку, — все эти маленькие неудобства, которые постоянно отравляют повседневную жизнь.

14. Транжирить — это значит выйти из ресторана с переполненным желудком, испытывая усталость и пытаясь уместить в голове счет, который совершенно не соответствует полученному удовольствию. Транжирить — значит сожалеть о заключенной сделке, купить дешевый свитер, который сел после первой же стирки, или плохой матрас, от которого болит спина.

15. Сложность не в том, чтобы избавиться от вещи, а в том, чтобы понять, что полезно, а что — нет. Непросто бывает расстаться с чем-то, зато какое удовлетворение это приносит потом!

16. Делайте жесткий выбор, и в результате качество жизни повысится. Прежде всего, начните искать то, что вам подходит, что вы любите больше всего (одежду, мебель, машину), и только потом думайте об упаковке и этикетках.

17. Составьте подробный список всего, что вам принадлежит. Это поможет отобрать все бесполезное. За исключением нескольких вольностей в вашем гардеробе, все, чем вы владеете, должно быть сведено к самому минимуму, который вы сможете унести самостоятельно.

18. Отдайте все, чем еще можно пользоваться — книги, одежду, посуду — в больницы или дома престарелых. Сделав это, вы ничего не потеряете, наоборот, получите много удовольствия и радости.

19. Избавьтесь от всего, что приходится менять каждый год. Одежда должна быть достаточно качественной, чтобы ее можно было носить и стирать десятки раз, не теряя формы и сохраняя качество ткани в приличном виде.

20. Качественная вещь всегда будет украшать окружение своей грацией и элегантностью. Чем старее кожа, тем более мягкой и блестящей она становится. Чем чаще носишь твидовую одежду, тем больше она «ломается», становясь удобной и приятной. Чем старее дерево, тем больше оно отдает тепла глазу и сердцу. Зато синтетика со временем становится все страшнее, вызывая раздражение. Выбирайте материалы, которые живут.

Читайте в Библиотеке КнигиКратко обзор книги Доменик Лоро «Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь»

Сколько денег стоит начать бизнес?

Открытие бизнеса может быть захватывающим процессом, но он стоит денег. При определении затрат на открытие бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут сложиться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, как выбрать кредитора.

1. Начните с малого.

Вероятно, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может привести к тому, что вы слишком быстро вложите слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКахон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой бизнес-планов, считает, что владельцам бизнеса следует начинать с доли здорового скептицизма.

«Перспективный владелец бизнеса должен начать планировать малый бизнес, просто осознав потенциал бизнес-идеи», — сказала она. «Это означает, что вы не предполагаете, что ваша идея будет успешной».

Лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли клиентам ваш продукт и сколько они готовы за него платить, — сказал МакКахон. Если тест кажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Читать статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои расходы.

По данным Управления по делам малого бизнеса США, запуск большинства микропредприятий стоит около 3000 долларов, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию по финансовому планированию и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при старте предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план покрытия расходов в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

При планировании затрат не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании своих постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может привести к уничтожению вашей компании, сказал МакКахон.

«Одна из основных причин неудач большинства малых предприятий заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные», — сказала она. «Написание бизнес-плана без основанных на реальности прогнозов часто приводит к досадным и часто ненужным неудачам в бизнесе. Без опыта или реальных финансовых показателей легко переоценить доходы новой компании и недооценить затраты».

Ключевой вывод: Планируя расходы, не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие виды затрат у вас будут.

SBA утверждает, что существуют различные виды расходов, которые необходимо учитывать при открытии своего бизнеса. Вам необходимо различать эти расходы, чтобы правильно управлять денежными потоками вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе, — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками Fundbox. Вот несколько видов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

[ Читать по теме: Как получить кредит SBA]

Единовременные и текущие расходы

Единовременные расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вам нужно совершить разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые вы получите. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Как правило, они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные расходы — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании. Необязательные покупки следует совершать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть необязательные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно наличных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как арендная плата, постоянны из месяца в месяц, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение лучших поставщиков услуг по обработке кредитных карт так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы должны регулярно проверять, чтобы убедиться, что вы получаете лучшее предложение. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать большую часть дохода в первые дни, но по мере расширения их относительная нагрузка становится незначительной. [Читать статью по теме: Прямые расходы и косвенные расходы ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать различные типы затрат, которые вы будете нести как новый бизнес. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются постоянными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретику. Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете в качестве нового бизнеса:

Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
Аренда помещения под офис
Офисная мебель
Лейбористская партия
Основные поставки
Основная технология
Страхование, лицензия или сборы за разрешение
Реклама или рекламные акции
Стоимость бизнес -плана

Типы.

расходы на гипотетическую стартап-компанию с пятью сотрудниками. Переменные затраты будут зависеть от ситуации каждого бизнеса и не включены в эту таблицу.

Item	Details	Estimated cost
Rent	Coworking space membership	$2,750
Website	Design and hosting	$2,000
Payroll	5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год	175 000 долларов
Реклама/продвижение по службе	PPC закупки в вашем секторе	$5,000
Basic office supplies	Paper, pens, etc.	$80
Total (annualized)	—	$184,830

4. Project your cash flow .

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежных потоков предприятия. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса планировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса. Он сказал, что нужно суммировать не только фиксированные затраты, но и расчетную стоимость товаров, а также доходы в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы заняли, но и проценты, которые вы должны, — сказал Бригам. «Расчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового благополучия вашего бизнеса. Без реалистичного представления о своих денежных потоках и долгах вы не сможете запустить свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, личные активы также часто оказываются на кону. Узнайте, подходит ли кредитование на основе активов для вашего бизнеса.

Gerber рекомендует начинать бизнес без заимствований вообще, если это возможно. По его словам, заимствование оказывает большое давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Приложите все усилия, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование является вашим единственным вариантом, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес в финансовом отношении способен справиться с обязательством. Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Шинар рекомендует использовать бухгалтерское программное обеспечение Freshbooks или Quickbooks, которое может напрямую подключаться к вашему банковскому счету для отслеживания ваших расходов в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для своего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором программного обеспечения для бухгалтерского учета малого бизнеса . ]

Примечание редактора: Нужен кредит для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои расходы и спрогнозировали свой денежный поток, вам нужно подумать о том, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, кредиты от семьи и друзей, государственные и банковские кредиты, а также государственные гранты — это лишь несколько потенциальных источников финансирования.

. Многие компании используют комбинацию различных источников. [ Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших кредитов для малого бизнеса.]

По словам Херндон Дэвис, специалист по ипотечным кредитам и агент по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов самофинансируются. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредита и различных кредитных линий с использованием дополнительных сценариев», — сказал Дэвис. «Есть также кредиты для малого бизнеса и инвесторы-ангелы, желающие вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать постоянных клиентов/клиентов, рост с момента создания, уникальное позиционирование на рынке и четкий бизнес-план того, как расти с дополнительным финансированием».

Одно место, куда можно обратиться за помощью, это SCORE. Эта волонтерская организация, ранее известная как Корпус вышедших на пенсию руководителей, сотрудничает с SBA и предлагает обучение и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Самое главное, SCORE предлагает консультации от людей, которые были в бизнесе, которым вы, возможно, хотели бы заниматься, и знают конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мэтт Д’Анджело участвовал в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Влияние COVID-19 на малые предприятия, принадлежащие меньшинствам

Статья (8 страниц)

Будь то необходимость или изобретательность, малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, могут дать нам ранний признак того, как американские предприятия будут адаптироваться после COVID-19. Эти предприятия экспериментируют с новыми способами работы, чтобы обеспечить безопасность своих сотрудников, предлагая денежную помощь сотрудникам и членам сообщества и внедряя новые услуги, такие как бесплатная доставка тем, кто в ней нуждается.

Согласно нашему недавнему опросу более 1000 малых предприятий по всей стране, ¹ 1. McKinsey COVID-19 Исследование финансового пульса малого и среднего бизнеса в США, проведенное с 8 по 12 мая 2020 г. с участием 1004 респондентов. Выборка охватывает репрезентативный ряд отраслей (Североамериканская система отраслевой классификации 2) и штатов. Эта статья посвящена малым предприятиям-работодателям, в которых работает как минимум один, но менее 500 сотрудников. более 40 процентов малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, добавили новые услуги для поддержки своих сообществ и сотрудников по сравнению с 27 процентами всех респондентов. Большинство предпринимателей из числа меньшинств с оптимизмом смотрят на восстановление экономики в целом: 56 процентов владельцев малого бизнеса из числа меньшинств сообщили, что они с оптимизмом смотрят на пост-COVID-19.экономических условиях, по сравнению с 49 процентами всех респондентов (Приложение 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, предприниматели из числа меньшинств, сталкиваясь с множеством проблем, также обеспокоены рисками для своего бизнеса. Из всех уязвимых малых предприятий наибольшему риску могут подвергаться предприятия, принадлежащие меньшинствам. Многие были в тяжелом финансовом положении еще до COVID-19.блокировки, а малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, часто работают в отраслях, более подверженных сбоям. Чтобы эти предприятия выжили в нынешних обстоятельствах, потребуются фундаментальные изменения в том, как организации частного, государственного и социального секторов объединяются для их поддержки.

Что делает уязвимыми малые предприятия, принадлежащие меньшинствам?

Кризис COVID-19 затрагивает малый бизнес по всем направлениям. 1,1 миллиона малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, с наемными работниками в Америке, являются важным источником рабочих мест, в них занято более 8,7 миллионов рабочих и ежегодно производится более 1 триллиона долларов экономической продукции. Женщины владеют почти 300 000 из них, на них работает 2,4 миллиона человек.

Кризис может несоразмерно повлиять на малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, по двум важным причинам: они, как правило, сталкиваются с глубинными проблемами, которые затрудняют их успешное функционирование и масштабирование, и они, скорее всего, будут сконцентрированы в отраслях, наиболее затронутых пандемией.

Финансовые трудности до пандемии COVID-19

Малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, сталкиваются со структурными проблемами, которые подчеркивают основную экономическую неустойчивость недостаточно представленных групп, включая чернокожие и латиноамериканские сообщества.

Эти основные проблемы могут напрямую повлиять на здоровье малых предприятий, принадлежащих меньшинствам. При оценке финансового состояния компаний Федеральные резервные банки сообщили, что малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, значительно чаще демонстрируют признаки ограниченного финансового состояния — по таким факторам, как прибыльность, кредитный рейтинг и склонность использовать нераспределенную прибыль в качестве источника дохода. основной источник финансирования. ² 2. Могут ли небольшие фирмы выдержать экономические последствия COVID-19? , Федеральный резервный банк Нью-Йорка, апрель 2020 г., fedsmallbusiness.org; Обзор кредитоспособности малого бизнеса: отчет о компаниях, принадлежащих меньшинствам, за 2019 г. , Федеральный резервный банк Атланты, декабрь 2019 г., fedsmallbusiness.org. Вероятность того, что эти компании будут классифицированы как «подверженные риску» или «проблемные», примерно в два раза выше, чем у малых предприятий, не принадлежащих меньшинствам (Иллюстрация 2). Это вызывает особое беспокойство, поскольку Федеральная резервная система США также указывает, что проблемные компании в три раза чаще, чем здоровые, закрываются из-за двухмесячного шока доходов. ³ 3. Оценка финансового состояния компаний основана на прибыльности, кредитном риске и финансировании бизнеса. Компании, отнесенные к категории «здоровых», — это те, которые являются прибыльными, имеют более высокий кредитный рейтинг и низкий кредитный риск и используют нераспределенную прибыль для финансирования бизнеса. Компании, которые соответствуют только двум из этих критериев, являются «стабильными», те, которые соответствуют только одному из этих критериев, — «в группе риска», а те, которые не соответствуют ни одному из этих критериев, — «проблемными».

Экспонат 2

Ограниченный доступ к кредитам является усугубляющим фактором, который наносит ущерб основному здоровью малых предприятий, принадлежащих меньшинствам. Основываясь на данных исследования кредитования малого бизнеса 2018 года, Brookings Institution обнаружил, что крупные банки одобряют около 60 процентов кредитов, которые запрашивают белые владельцы малого бизнеса, 50 процентов кредитов, запрашиваемых владельцами малого бизнеса латиноамериканского или латиноамериканского происхождения, и только 29 процентов кредитов.процентов тех, кого ищут чернокожие владельцы малого бизнеса. ⁴ 4. Сифан Лю и Джозеф Парилла, . Выросли предприятия, принадлежащие женщинам и представителям меньшинств. Отменит ли это COVID-19?, Brookings Institution, 14 апреля 2020 г. , brookings.edu. Исследования показали, что чернокожих владельцев малого бизнеса значительно чаще просили предоставить больше информации о своих личных финансах, включая личные финансовые отчеты и личные формы W-2, при подаче заявки на кредит для малого бизнеса, чем белых владельцев малого бизнеса. , даже при контроле кредитного рейтинга и бизнес-характеристик.

Предприятия, принадлежащие чернокожим, в целом также, как правило, начинают с гораздо меньшим капиталом, будь то инвестиции или банковские кредиты, чем предприятия, принадлежащие белым. И только 1 процент чернокожих владельцев бизнеса получает банковский кредит в первый год своего бизнеса по сравнению с 7 процентами белых владельцев бизнеса. В два раза больше белых владельцев бизнеса — 30 процентов от общего числа — используют деловые кредитные карты в течение первого года по сравнению с 15 процентами чернокожих владельцев бизнеса. ⁵ 5. Роберт Фэрли, Алисия Робб и Дэвид Т. Робинсон, B недостаток и белый: доступ к капиталу среди стартапов, принадлежащих меньшинствам, рабочий документ Стэнфордского института исследований экономической политики, номер 17-003, февраль 2017 г., siepr.stanford.edu. Кризис COVID-19, вероятно, усугубит эту проблему: 42 процента малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, принявших участие в исследовании McKinsey Small Business Pulse Survey, сообщили, что получение кредита становится все труднее, по сравнению с 29 процентами малых предприятий, принадлежащих меньшинствам.процентов всех опрошенных.

В качестве дополнительного соображения исследования показывают, что средний зрелый малый бизнес, принадлежащий меньшинству, на 30 процентов меньше, чем средний зрелый малый бизнес, не принадлежащий меньшинству. ⁶ 6. Отсутствие барьеров: три мегатенденции, формирующие будущее предпринимательства, State of Entrepreneurship 2017, Ewing Marion Kauffman Foundation, февраль 2017 г. Наш собственный анализ данных, предоставленных Агентством по развитию бизнеса меньшинств, показал, что только 11 процентов малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, имели сотрудников по сравнению с 22 процентами малых предприятий, не принадлежащих меньшинствам. ⁷ 7. «НАС. информационные бюллетени о бизнесе», Агентство по развитию бизнеса меньшинств, 11 мая 2020 г., mbda.gov. И, рассматривая исключительно малые предприятия, в которых есть сотрудники, за исключением индивидуальных предпринимателей, мы обнаружили, что в среднем в малых предприятиях, принадлежащих меньшинствам, было на 32 процента меньше сотрудников и на 47 процентов меньше доходов, чем в предприятиях, не принадлежащих меньшинствам (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Предприятия, принадлежащие меньшинствам, в отраслях, наиболее пострадавших от COVID-19

Концентрация малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, в отраслях, более подверженных сбоям, делает большую их часть уязвимой перед пандемией. Отрасли сферы услуг, в том числе услуги по размещению и питанию, личные услуги и услуги прачечной, а также розничная торговля, в которых наибольшая доля малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, в ближайшем будущем могут пострадать больше всего. Эти услуги часто требуют физической близости к другим и менее вероятно, что они будут предоставляться удаленно. И хотя сектор здравоохранения и социальной помощи с меньшей вероятностью столкнется с немедленной чистой потерей рабочих мест и закрытием компаний, это отрасль, наиболее подверженная заражению вирусом (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Независимо от того, принадлежит малый бизнес меньшинству или нет, 51 процент рабочих мест в малом бизнесе, выполняемых меньшинствами, может оказаться уязвимым в ближайшем будущем, по сравнению с 47 процентами рабочих мест в малом бизнесе, выполняемых белыми работниками. Латиноамериканские работники, например, составляют примерно 25 процентов всех рабочих мест в малом бизнесе в сфере услуг по размещению и питанию, наиболее уязвимых секторах. Из всех помощников медсестер — важная работа с высоким уровнем контакта и повышенным риском заражения вирусом — 33 процента чернокожие. Как малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, так и рабочие места, принадлежащие меньшинствам, уже непропорционально сильно пострадали от COVID-19.кризис. В то время как меньшинства составляли 37 процентов рабочей силы в феврале 2020 года, они составляли 58 процентов новых безработных 14 марта 2020 года. ⁸ 8. Обследование домохозяйств Бюро статистики труда США.

Согласно исследованию McKinsey Small Business Pulse Survey, проведенному McKinsey в США, несмотря на более оптимистичный взгляд на восстановление экономики в целом, малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, похоже, больше обеспокоены влиянием пандемии на их собственный бизнес: 58 процентов представителей меньшинств малые предприятия, находящиеся в собственности, «чрезвычайно» или «очень обеспокоены» финансовой жизнеспособностью своего бизнеса. Для фирм, принадлежащих коренным американцам, этот показатель составляет 68 процентов по сравнению с 47 процентами для всех респондентов из США. Кроме того, малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, в Соединенных Штатах также с большей вероятностью совершали увольнения или увольнения или закрывали свой бизнес: 55 процентов по сравнению с 48 процентами для всех респондентов.

Что может помочь малым предприятиям, принадлежащим меньшинствам, справиться с кризисом COVID-19?

Неотложные трудности, с которыми сталкиваются предприниматели из числа меньшинств и их предприятия, требуют быстрых действий от лиц, принимающих решения в частном, государственном и социальном секторах. Удовлетворение их долгосрочных потребностей и обеспечение их долголетия и успеха потребуют дальнейших усилий и более фундаментальных изменений.

Оказание немедленной помощи

Государственный сектор предпринял шаги для поддержки и оказания помощи малым предприятиям и их работникам. Тем не менее, согласно нашему опросу Small Business Pulse Survey, самые маленькие предприятия, особенно с годовым доходом менее 250 000 долларов США, значительно реже подали заявку на участие в Программе защиты заработной платы Администрации малого бизнеса США. Это может быть связано с отсутствием ясности в самих программах или с изменением руководства, как утверждают защитники малого бизнеса. ⁹ 9. «AICPA, NFIB и другие организации заявляют, что SBA должно выпустить дополнительные рекомендации по прощению кредитов PPP», Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров, 12 мая 2020 г., aicpa.org. Несмотря на это, более низкий уровень подачи заявок, вероятно, затронет многие малые предприятия, принадлежащие меньшинствам, которые в среднем, как правило, меньше, чем другие.

Краткосрочная ликвидность имеет первостепенное значение для всех малых предприятий, но проблемы могут быть более острыми для наиболее уязвимых из них. Немедленная помощь в виде грантов, ссуд, субсидированного доступа к юридическим консультациям, профессиональной помощи в переговорах с кредиторами или арендодателями, а также бесплатных рекламных кредитов может помочь малым предприятиям, принадлежащим меньшинствам, отреагировать на пандемию и защитить своих сотрудников. Фонды помощи сообществам могут оказывать краткосрочную поддержку предприятиям с уменьшенными доходами. Крупные компании также могут предложить экстренные гранты для поддержки малого бизнеса в кризис.

Охват имеет решающее значение для обеспечения эффективности ранее упомянутых мер. В некоторых случаях государственным учреждениям может потребоваться улучшить и адаптировать свои механизмы предоставления услуг, чтобы они охватывали предприятия, принадлежащие меньшинствам, и удовлетворяли их конкретные потребности. Точно так же всем субъектам, желающим помочь, включая государственные учреждения, некоммерческие организации и компании частного сектора, возможно, потребуется пересмотреть свои информационно-просветительские программы и образовательные кампании, чтобы повысить осведомленность о видах помощи, которую они предлагают. Они также могут увидеть возможности сделать свои программы и услуги более удобными и доступными для пользователей.

Решение проблемы управления денежными средствами в краткосрочной перспективе и повышение общей устойчивости

Расширенный доступ к финансированию может значительно улучшить базовое здоровье малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, повысить шансы на достижение ими масштаба и укрепить их финансовую устойчивость. Здесь государственный сектор мог бы помочь, стимулируя кредитование и решая проблемы банков по поводу риска кредитования недостаточно обслуживаемых малых предприятий. Финансовые учреждения, занимающиеся вопросами развития сообществ, могут сыграть важную роль, поскольку они глубоко укоренены в своих местных сообществах и могут лучше, чем традиционные финансовые учреждения, понимать проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели из числа меньшинств.

Что касается доходов, способ помочь в управлении денежными средствами может заключаться в ускорении дебиторской задолженности от государственных или крупных корпоративных клиентов. Предприятия, которые могли себе это позволить, оказали бы своим поставщикам значительную помощь, заплатив им раньше и сократив цикл конвертации наличных денег. Обязательства по закупкам со стороны государственных организаций и частного сектора также могут помочь уравнять правила игры для поставщиков, принадлежащих меньшинствам. Правительственные учреждения, например, могли бы опираться на такие программы, как Управление по использованию малого и неблагополучного бизнеса Министерства торговли США и программы Министерства транспорта США по малообеспеченным предприятиям, чтобы обеспечить малым предприятиям, принадлежащим меньшинствам, возможность конкурировать за контракты. .

Помощь предприятиям в адаптации их моделей и операций также может оказать положительное влияние в ближайшем будущем. В областях с высоким риском, включая предприятия и рабочие места, требующие физической близости, необходимо будет быстро адаптироваться, изменив бесконтактный опыт и более безопасную рабочую среду. Доступ к технологиям жизненно важен. По всей стране некоммерческие организации и волонтеры помогают малым предприятиям в своих сообществах выходить в интернет, разрабатывать приложения и запускать услуги по доставке и доставке. В более широком смысле, технологические компании могут сыграть решающую роль, предоставляя недорогой или бесплатный доступ к цифровым инструментам и решениям, чтобы помочь наиболее уязвимым компаниям модернизировать свои технологии и конкурировать в эпоху цифровых технологий.

Помимо поддержки краткосрочных потребностей компаний, принадлежащих меньшинствам, лица, принимающие решения в частном, государственном и социальном секторах, должны относиться к пандемии COVID-19 как к стимулу для решения многих структурных проблем, стоящих перед этими предприятиями. Более долгосрочные сдвиги могут помочь обеспечить прочный успех предпринимателей из числа меньшинств и их бизнеса. Необходимы дальнейшие исследования, чтобы помочь разработать конкретный набор долгосрочных рекомендаций по созданию более совершенных бизнес-экосистем, расширению доступа к финансированию, повышению доступности деловых и финансовых консультаций и развитию более глубоких сетей равных для предпринимателей из числа меньшинств.

Пандемия COVID-19 усугубила многие проблемы малых предприятий, принадлежащих меньшинствам. Ресурсы доступны для всех малых предприятий, но актуальные и подробные данные о предприятиях, принадлежащих меньшинствам, остаются ограниченными. Такие данные помогут субъектам частного, государственного и социального секторов лучше понять и решить проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели из числа меньшинств и их предприятия. Это не только улучшит общую устойчивость и долгосрочные перспективы экономики США, но и поможет создать более справедливое общество.