Лоранс С. Рокфеллер
Катализатор сохранения
Робин В.Подмигивает

Глава первая: мистер консервация

Президент Соединенных Штатов довольно внезапно вошел в право публики, извиняясь на ходу за опоздание и различил группу в ожидании. Здесь, в элегантности Белого дома Зал Рузвельта, безмятежный федеральный, очень исторический, Джордж Буш начал читать В комнате было ощущение интимности, и выстроились в очередь операторы. у задней стены, казалось, тесновато: подиум был всего в нескольких футах из зала, который внимательно слушал, как президент объяснял, как Конгресс США заказал уникальную золотую медаль, которую он нес в себе. его синий плюшевый корпус был удостоен награды менее ста раз в истории нация.Первым получателем был Джордж Вашингтон в 1777 году. Золотая медаль Конгресса впервые была вручена за вклады к сохранению и сохранению исторического наследия ».

Президент Буш сказал, что молодые американцы, похоже, мало знают о медальер, который теперь тихо стоял справа от президента и слушал. Премия, по мнению президента, должна помочь получателю решить эту проблему. был «скрытым национальным достоянием», человеком, которого любили и лелеяли пример, рассказанный об охране природы по всей стране, который в своей работе от имени Нью-Йорка показали, что парки и бульвары также являются частью «свежий воздух.«Он был« поборником естественных и человеческих ценностей »; он был также «первопроходец венчурного капитализма». Его жизнь и творчество президент надеялся, что это будет итог столетия, в котором Американцы осознали вполне реальные проблемы своего окружения, действительно окружающей среды мира. Президент повернулся к получателю, кто слушал с уважением, прямо внимательно: это было 27 сентября 1991 года, в столице страны и в присутствии его жены, членов его семьи, своего штата, сенаторов и других, Лоранс Спелман Рокфеллер переместил с нетерпением ждем официального признания того, что он на самом деле был г-ном.Сохранение, человек, который сделал больше, чем любой другой живущий американец, чтобы место на открытом воздухе — отдых, красота, национальные и государственные парки, экологическое образование, ответственное сочетание развития и сохранение — однозначно в общественной повестке дня.

Лоренс С. Рокфеллер, или ЛСР, как его знали многие, кто работал с ним, был краток и милостив, «с благодарностью и смиренно» приняв Золотой Медаль. Он цитировал своего деда, отца, своего брата Нельсона, его жену Мэри и своему сыну Ларри за то, что они тоже внесли, взывая к четырем поколениям «подвиги любви к нашей великой стране.«Он принял медаль не в первую очередь как отдельного человека, но потому, что он чтит всех, кто принимал участие и будет в будущее участвует в сохранении национального наследия. С этой церемонией в Зал Рузвельта, выбранный в качестве места, отчасти потому, что предыдущий президент, Теодор Рузвельт так много сделал для запуска движения за сохранение в Америке нация почтила одного из своих экологических лидеров. В Экологическое движение, по словам ЛСР, играет «центральную роль в благосостоянии людей» и так и будет, пока «сияет этот кусок золота».»Больше ничего не было для него важно, отметил он, чем «создание этики сохранения в Америка ». Хотя он похвалил президента за новый Закон о чистом воздухе, ЛСР была смотрит в будущее, а не в прошлое, и, возможно, он надеялся, что даже этот радостный случай мог бы побудить человека, обещавшего стать президент по охране природы (но пока не выполнил это обещание) более энергичные действия. Еще многое предстоит сделать, ЛСР отметила предстоящее всемирный экологический саммит, который состоится в Бразилии, на котором президент проявили заметное нежелание присутствовать, был момент, когда забота о окружающая среда найдет свое высшее, всемирное выражение.Глядя через переполненная комната, в сторону министра внутренних дел, начальника Агентство по охране окружающей среды и камеры, заключил получатель. что «потребности нации требовали высокого качества окружающей среды. национальная повестка дня «. Даже в этот момент чести и признания Лоранс Рокфеллер терпеливо и со своим обычным упорным упорством смотрел на будущее, стремясь, как он всегда делал, стать катализатором перемен.

Короткая церемония завершилась, президент и получатель пожали друг другу руки. Президент язвительно сказал, что его сотрудники сказали ему, что он может посмотреть на медаль, но не смог ее потрогать.Собравшиеся вежливо засмеялись, возможно, немного непропорционально. Мэри Френч Рокфеллер, жена ЛСР, в цвете электрик, роза быть встреченным президентом, после чего он разыскал каждого человека в комнату, пожать руку, обменяться быстрым словом, хотя бы помахать рукой, а после последнего шепот поздравлений, чтобы уйти к своему следующему государственному делу. ЛСР, прием теплые поздравления других, несомненно, уже думал о следующий шаг, с помощью которого он мог продвигать экологическую повестку дня, к которой он приложил столько усилий.Золотая медаль Конгресса не сделала его Мистер Консервейшн, он был им много лет. Скорее, он подтвердил значимость его вкладов и предоставил форму национального подтверждения для их.

Как отметил президент в своем кратком упоминании новаторства Рокфеллера в венчурного капитала, сохранение, конечно, не единственное важное дело Ментальная карта ЛСР. Когда интервьюер спросил, что его мотивирует, он ответил: ответил: «Я глубоко чувствую, что искусство жить — это искусство давать.Вы выполненный в момент отдачи, выполнения чего-то помимо себя. Это Момент истины. . . . Акт дарения, акт создания, акт делая — [этим] вы живы и удовлетворены ». Он был пионером в авиации, на экологически чистых курортах; его благотворительный вклад в медицинские исследования, особенно в области рака, были обширными. Когда благотворительность относится к победе над болезнью или исцелению разрушенной окружающей среды, это тема для долгого пути, поскольку ЛСР будет напоминать людям снова и снова.Все, как он сказал другому интервьюеру, связано с тем, что требовалось в бизнес, медицинские исследования или сохранение окружающей среды — это «думать о новизне и видеть связи «.

Глава вторая: Более тихий путь

О семье Рокфеллеров написано более 200 книг. Они значительно фигурируют в как минимум на 400 больше. Многие из этих книг относятся к третьему поколению, дети Джона Д. Рокфеллера-младшего: Эбби, Джон Д. 3-й, Нельсон, Лоранс, Уинтроп и Дэвид в порядке их рождения.Все эти книги можно читать, некоторые дружелюбные, некоторые злые, обнаружив, что есть один Рокфеллер, который почти не присутствует в большинстве из них. Это Лоранс, который приезжает и уезжает на некоторое время. страница или около того, а затем пропадает, игнорируется автором, который иногда находится в поиске скандала или заголовков, или чьи интересы связаны с политикой, финансы или международные отношения.

В результате в большинстве этих книг не учитывается Рокфеллер, который в традиция деда и отца, возможно, сильно изменилась и пошатнулась долгосрочная цель — сохранение природного наследия нации, великих исторические пейзажи.Это сохранение и, как следствие, создание этика сохранения, которая является терпимой, двухпартийной и коренится в последовательной чувство ценностей — более тихое, но гораздо более значительное достижение, чем многое это делается в политике, образовании или бизнесе. Лоренс Рокфеллер выбрал это более спокойный путь в начале жизни.

Эта книга о человеке, который еще жив. Этот долгожданный факт ставит проблемы для любого биографа. Здесь нет попытки рассказать ЛСР всю история. Скорее, книга — это попытка уловить интенсивность самого предмета. постоянное беспокойство и более подробно рассказать, почему и как эта проблема будет пережить его.Есть люди, у которых нет чувства места, которые не знают и неважно, будет ли горный хребет в Вайоминге, холмы в Вермонте или приливные болота в Нью-Йорке со временем сохранятся, и другие смогут поделиться ими. Но некоторая осторожность глубоко. Есть те, у кого нет чувства времени — довольно американский терпят неудачу — и которые, кажется, полагают, что их смысл почти полностью между скобками даты их рождения и смерти. Другие люди сажают, строить и защищать в далеком будущем, намного превышающем их собственную смертность.Некоторые люди созерцают место и время и довольствуются размышлениями без действие. Некоторые действуют в соответствии со своими размышлениями. Это рассказ об одном таком человеке.

Не все суждения о Рокфеллерах как семье или о ЛСР как индивидуальные, столь же благоприятны, как будет показано здесь. Некоторые комментаторы отметил, что он был проницательным и осторожным инвестором, и хотя такой осуждение было бы воспринято как похвала в деловых кругах, превратили это заключение против него. Другие заметили, что его благотворительность, обширная как они есть, не довели его до бедности, как христианского монаха.Что касается разговора, некоторые критики предположили, что Лоранс Рокфеллер был в лучшем случае непоследователен и находился на более жесткой грани суждения. недостаточно пуристский в своем подходе к проблемам окружающей среды.

Конечно, среди богатых мужчин и женщин существует значительная часть популистская литература, которая заключает, что их богатство было добыто трудом другие, или что структура капиталистического общества гарантирует, что богатые будут становятся богаче по мере того, как бедные становятся беднее, или что богатство является очевидным доказательством неэтичного поведения.Мало что можно сказать, чтобы опровергнуть это общее аргумент, который является просто неисследованной идеологией. Историка аргумент — что всех людей следует понимать в контексте их времени, место, а фон — отклоняется упрощенным аргументом (иногда Марксистский, но часто лишенный даже строгости мысли, которую марксистский ученый привносит в анализ), что богатство само по себе развращает и является признаком коррупции. An историк, который утверждает, что капитализм в целом был двигателем человеческого прогресса, и этот успех в капиталистическом обществе является продуктом дюжины или больше черт, многие из которых желательны, и все они вполне человечны, могут быть обвиняется в равной идеологии.У всех богатых людей будут свои критики, потому что считается, что богатство несет большую ответственность; правильная оценка жизни в делах, совершаемых с этим богатством.

Всегда были те, кто делает добро другим, как и раньше. те, кто думают только о себе. Но организованная благотворительность, раздача огромные суммы денег на улучшение общества путем поиска лекарства от болезни, или создание большой библиотеки, или создание крупного развлекательного или образовательного ресурс, является продуктом девятнадцатого века, и даже больше двадцатое столетие.Самые известные филантропы были людьми морального убеждения, обычно уходящие корнями в организованную религию, но не удовлетворенные способ, которым их церковь, любая церковь, решала системные проблемы. Они были такими людьми, как Эндрю Карнеги, которого обычно называют первым современным филантроп, который не думал, что, отдав ни копейки нищему, значительные изменения в обществе или в жизни нищего, давая при этом миллионы копейки для библиотек, больниц и научно-исследовательских институтов за защиту чистого воздуха и пропаганда здоровой окружающей среды может превратить вредную траекторию общества в лучший.Филантропия обычно бывает самой щедрой и заметной. во время роста преступности, социальных отвлекающих факторов, муравьиного насилия, когда вдумчивый размышление ведет к желанию смягчить бедность и невежество. В девятнадцатом в основе этого стремления лежала доктрина прогресса, в начале двадцатого века вера в силу личности, а в конце двадцатого века убежденность в том, что ни церкви, ни правительства не могут в одиночку обеспечить людей осуществление своих естественных прав.

Эндрю Карнеги написал, что «Те, кто будет управлять [своими богатство] мудро должно быть действительно мудрым ». Он выступал против« беспорядочной благотворительности », который часто поощрял «ленивых, пьяных, недостойных». Он хотел чтобы принести пользу сообществу, и человеку только как члену этого сообщество: использовать частное богатство «для того, чтобы сделать его доступным для [сообщества] лестницы, по которым могут подняться честолюбивые: бесплатные библиотеки, парки и средства об отдыхе, благодаря которому мужчинам помогает телом и разумом; произведения искусства, определенные доставлять удовольствие и улучшать общее состояние людей…. »

Эти замечания из знаменитого эссе Карнеги «Богатство», опубликованного в 1889 год, были высмеяны в 1930-х годах, а после Второй мировой войны — в еще большей степени. поскольку Карнеги, похоже, придерживался дарвиновского «выживания сильнейших» доктрину, облачая ее в моральную риторику. Он не признавал, что ленивый, пьяный и недостойный из-за систематической жадности, злоупотребление властью и отказ в доступе к образованию и хорошему здоровью. Его предположение, что он был мудр, а другие — нет, не повлияло на время возрастающей демократизации образования.Особый интерес Карнеги, бесплатные публичные библиотеки в США (и в его родной Шотландии), зависели от веры в то, что образование поднимет потенциально достойные грязи, вера, основанная на идее улучшающегося общества. Имея доступ к знания, естественный отбор принесет самых умных и трудолюбивых мужчин наверх, тем самым улучшая общество в целом. Богатство больше, чем дворянство, обязывало помогать несчастным. Многие из великие филантропы двадцатого века были более искушенными на их языке, разделяя при этом основные предположения Карнеги.Они считали, что филантропия, не скованная компромиссами на политической арене, могла бы бороться с первопричинами бедности — болезнями, неграмотностью, расизмом, зависимостью от наркотики, недостаток красоты в жизни, отчаяние — в большей степени, чем правительство. Джон Д. Рокфеллер, третий, мог бы посвятить свои благотворительные усилия населению исследования, исследования и распространение информации о контроле над рождаемостью или, позже аборт (от которого, как он писал в 1976 году, не должно быть «отступления», если женщины должны были взять под свой контроль свою жизнь и отстаивать свое неотъемлемое право на свобода), потому что ему не нужно было привлекать избирателей на свою сторону.Лица огромное богатство могло осуществить свои мечты, в то время как правительства вряд ли могли надеяться на мечтать вообще.

Благотворительность была связана с общей религиозностью и часто основывалась на ней. девятнадцатого и начала двадцатого веков, но к 1920-м и 1930-м годам религия была менее важна, чем этика социальной работы, которая стремилась улучшить слабое влияние капитализма laissez faire. 1930-е годы были периодом быстрого роста в комиссиях по установлению фактов, использование статистики, применение социологии и социальная психология на благо людей и сообществ.Бюрократия в правительстве и благотворительных организациях обратилась к наука дает ответы на проблемы общества.

Но наука не дала ответов; скорее, умножая фактические данные, усложнял, уточнял и перенаправлял поиск ответов. Он спросил новый вопросов. Наука боролась с расизмом, но у нее был противовес научным расизм. Наука количественно оценила рост населения, определила переносчики болезней, поставляемые лекарства. Однако научный рационализм — это не то, многие из великих филантропов искали их дары.Большинство придерживалось веры что было что-то более высокое, за пределами науки, на чем сообщества должны рисовать. Они вообще верили в людей; они считали, что люди, если открыт для образования, искусства и музыки, для возвышенности великих пейзажей и к сложности и красоте природного мира, расцвела бы. Эти люди образуют сообщество духа и интеллекта, через чувство управления передается им благодаря своему опыту, сами платят десятину материально и интеллектуально, чтобы помочь следующему поколению.

Такие идеи могут показаться простыми. На практике они совсем не такие. Джон Д. Рокфеллер, так называемый барон-разбойник, не нашел ничего противоречивого в наливании он полагал, что большую часть его огромного состояния он потратит на деятельность, которая принесет пользу обществу. Однако, в отличие от Карнеги, он не сосредоточился на одном деле: он занялся Список Карнеги, так сказать (а он начал до того, как Карнеги написал), чтобы создать парки, колледжи, университеты и больницы, а также для улучшения природных красота по меркам своего времени.У него был один сын, Джон Д. Рокфеллер-младший, кто сделал даже больше, шире, шире, глубже и творчески в образование, медицинские исследования и сохранение. Все дети Джона Д. младшего также были бы филантропами, некоторые в большей степени, чем другие, каждый из которых специализируется на какой-то степени. Его сын Лоранс самым непосредственным образом продолжил широкомасштабную работа отца и деда в сфере образования, охраны природы и медицины, в то время как тесно связаны с проблемами окружающей среды, улучшение которых образование и медицина внесли свой вклад.

Многие комментаторы используют псевдопсихологию для объяснения обширных благотворительность Карнеги, Форда, Меллона, Анненберга или Рокфеллера предполагая, что их дары возникают из какой-то формы вины. Это аргумент это не может быть опровергнуто историком, хотя и не может быть доказано те, кто его одобряет. Тем не менее, предположение, что люди, которые умные, прилежные, проницательные и дальновидные в накоплении состояния должен внезапно, после многих лет самых рациональных мыслей и действий, стать жертвы эмоциональных решений должны быть очень подозрительными.Может быть, как некоторые социальные психологи утверждают, что соревновательное стремление получить больше находится в время заменено не менее соревновательным стремлением завоевать славу и расположение общественной благотворительности, но даже если бы это было правдой, это плохой повод для осуждения действия, приносящие одинаковую пользу обществу, независимо от мотивов. Кроме того, здравый смысл подсказывает, что это редко бывает правдой.

Здравый смысл подсказывает, и история подтверждает это, что люди меняются во времени: они учатся, размышляют и становятся разными людьми от одного десятилетия до другой, иногда резко и быстро, а иногда очень медленно так.Винить последующее поколение в грехах отцов вполне неисторический, сродни обвинению двадцатого века в восемнадцатом веке рабство, плохое лекарство или суеверие. Чтобы предположить, что умный человек действует тридцать лет спустя по тем же мотивам, что и раньше — это утверждать, что человек вел неизученную жизнь. Возможно, некоторые люди действительно ведут такую ​​жизнь, но большинство из них нет.

Состояние семьи Рокфеллеров было создано Джоном Д. Рокфеллером, который родился в скромных условиях недалеко от Ричфорда, штат Нью-Йорк, в 1839 году. был, когда он умер в 1937 году, вероятно, был самым богатым человеком в Америке.Его родители, и особенно его мать, при условии строгого и нравственного воспитания. ведите жизнь бережливости, благочестия, упорного труда и добрых дел. Как баптисты, Рокфеллеры считали алкоголь, табак и все это легкомысленным и бесполезным. деятельность (например, игра в карты и танцы) считается греховной. (Поскольку не было ни теннисные корты и поля для гольфа в мире Рокфеллеров, его мать Элиза Дэвисон Рокфеллер также не предъявила им обвинения, хотя она, вероятно, сделал так. Намного позже в жизни Джон Д.Рокфеллер достаточно освободился от эти определения потраченного впустую времени, чтобы насладиться полем для гольфа.) Как старший сын, У Джона Д. была особая причина оправдать ожидания своей матери.

Его отец, Уильям Эйвери Рокфеллер, был продавцом, в основном торговавшим травами. лекарства. Он видел больше юмора в жизни и часто отсутствовал надолго. времени. Во время этих отсутствий хозяином дома был Джон Д. В 1853 г. семья переехала в небольшой городок недалеко от Кливленда, штат Огайо, город посреди рост до гражданской войны, где Джон Д.учился в средней школе и ненадолго коммерческий колледж. Когда ему было шестнадцать, он стал бухгалтером в комиссию купеческой фирмы, и со временем он основал свою собственную фирму с партнер. Во время гражданской войны они процветали, поскольку Кливленд был важным база снабжения для войны на Западе.

В это время, особенно перед лицом последствий войны, Джон Д. Рокфеллер стал филантропом, хотя доход был скромным. Этот было необычным, хотя и не совсем редким, потому что было много людей, зарабатывающих деньги и осознавая, что именно обстоятельства времени помогли им делают это, и кто посчитал нужным отдать что-то обществу.Но большинство люди давали в ограниченном кругу своей церкви, своим непосредственным соседство, чтобы дела, которые поддержали друзья. Пока Рокфеллер дал щедро пожертвовал своей баптистской церкви и шведской миссии в Иллинойсе, индустриальной школе, обществу слепых чернокожих и католикам. детский дом. Рокфеллера интересовало влияние его щедрости и вероятность того, что это будет хорошо использовано, и он часто давал осторожно, мало или никакой рекламы для этого.Он фактически отдавал десятину по причинам, которые, как он думал, здравые, а не те причины, которые больше всего поддерживаются социальной элитой.

Во время Гражданской войны Джон Д. Рокфеллер также стал богатым человеком. Его комиссионный дом обрабатывал нефть, которая поступала из западных Пенсильвания — первая успешная нефтяная скважина была пробурена в 1859 году — и он быстро понял, насколько важной станет нефть. В 1863 году он и его партнеры построил нефтеперерабатывающий завод в Кливленде для производства керосина в промышленных объемах, и «революция освещения» началась.Репутация Рокфеллера как жесткого работа, эффективность и честность вскоре окупились, и завод стал самый большой в мире. Нефтяная промышленность страдала от частого перепроизводства, широкого колебания цен и хроническая нестабильность, и Рокфеллер был полон решимости принести порядок в этом хаосе. В 1870 году он и другие учредили Standard Oil Company. и превратил его в почти монополию, траст, который мог в значительной степени контролировать предложение, влиять на спрос и стабилизировать цены. Хотя трасты стать незаконным и целью прогрессивных политических реформаторов, подрывающих доверие их крик, в то время не было ничего противозаконного в попытках контролировать хаос промышленность.В частности, Рокфеллеру хватило мудрости избегать нефтяных месторождений, где индивидуализм был наиболее безудержным, в пользу доминирования рафинирования, распределение и сбыт нефти. К 1879 году Standard Oil Company имела достигли неоспоримой монополистической власти благодаря тщательному контролю над затратами, быстрое доминирование на экспортном рынке, отличное и разумное управление, безжалостное поглощение конкурентов, постоянно растущие объемы и контроль над рынком.

Джон Д. Рокфеллер никогда не ожидал, что станет таким богатым.Он взял свой удовольствие от игры в то, что он называл Великой Игрой, от чувства достижение в том, чтобы стать более энергичным, умным и смелым, а также иметь больше внимания к деталям в сочетании с большим чувством связности вещи, чем его конкуренты. Даже его самый известный критик, разгромщик писательница Ида Тарбелл, никогда не обвинявшая Рокфеллера в нечестности, хвалила его способности, и жаловался только на то, что он довел закон до предела в его пользу. Она думала, что компания жадная, но она не обвиняла Сам Рокфеллер.

Когда Рокфеллеру было сорок девять лет, он начал задумываться о том, как он может уделять больше внимания раздаче больших частей своих денег. Он разумно диверсифицировал свои вложения, и эти вложения требовали его внимание. Standard Oil была в надежных руках, и как крупнейший держатель акций он можно было рассчитывать на то, что компания продолжит зарабатывать большие деньги; но он знал, что легче заработать деньги, чем правильно ими распорядиться. Его скорость отдачи отказался, хотя он продолжал делать много относительно небольших пожертвований в пользу множество хороших дел, и теперь он хотел быть систематическим и влиятельным в своей благотворительности, как и в своей коммерческой деятельности.Как будет с самыми богатыми людьми он получал сотни просьб о помощи, и он не мог лично надеяться отделить достойных от мошенников, системное воздействие от просто паллиативного.

Кроме того, у Джона Д. Рокфеллера теперь родился сын. После того, как его жена родила четыре дочери, первая в 1866 году, она произвела на свет мальчика Джона Д. Рокфеллера-младшего, в 1874 году. Джон Д. старший хотел научить мальчика хорошим деловым практикам и здравые принципы благотворительности, и ему нужно было показать ему пример.Его первым по-настоящему крупным благотворительным предприятием было основание нового Чикагский университет, номинально баптистский, хотя в значительной степени независимый, он надеялся стать величайшим центром обучения на Среднем Западе. Он началось в 1889 году с подарка в 600 000 долларов, большой суммы для того времени. Он уже имел способного и творческого помощника, который помогал направить его дары на продуктивные причины. Этот человек, Фредерик Т. Гейтс, станет предшественником подобных цифры для каждого мужчины-члена следующих двух поколений Рокфеллеров, для Джон Д.-Старший умел искать наиболее информированный совет, не поддаваться лести. когда у него не было оснований в знаниях или преданности делу, и передать его сыну и внуки его способность окружить себя способными лейтенантами.

Джон Д. Рокфеллер-старший не чувствовал себя виноватым из-за своего огромного богатства. Он не верил что он был ответственен за резню в Ладлоу, единственную черную метку против него в глазах общественности, когда в сентябре 1913 года нацгвардейцы сожгли лагерь шахтеров в Ладлоу, штат Колорадо, в результате чего погибли две женщины и одиннадцать дети, которые пытались спрятаться в подвале, над которым задыхалась пылающая палатка их.Шахтеры нанесли удар по компании Colorado Fuel and Iron Company. требуя признания своего союза. Рокфеллер владел контрольным пакетом акций CFI. Общественность обвинила Джона Д. старшего и Джона Д. младшего (входившего в правление CFI). директоров) за резню, и оба были уязвимы перед обвинением в том, что они были настолько против социалистов, анархистов и организаторов профсоюзов, которые защищали насилие, которое способствовало созданию атмосферы репрессий.

К 1911 году или, возможно, раньше Джон Д.Рокфеллер-младший заинтересовался в проблеме промышленного насилия, и у него был более прогрессивный взгляд, чем его отец поступал справедливо по отношению к рабочим. Он чувствовал некоторую вину за Ладлоу, и он хотел проконсультироваться со специалистами и найти научное решение проблемы. нарастающая проблема поляризованности трудовых и управленческих отношений. С этой целью он нанял Айви Л. Ли, чтобы она занималась связями с общественностью для семьи и Уильяма Лайона. Маккензи Кинг, динамичный канадец (а позже премьер-министр Канады) кто изучал экономику в Чикагском университете, чтобы продвинуть новую Фонд Рокфеллера, учрежденный в мае 1913 года, на арену трудовые отношения.Эти люди помогли изменить имидж Рокфеллера. Гораздо больше что важно, они подтвердили Джону Д. младшему то, во что он твердо верил: что он должен говорить правду во всех вопросах, должен изменить свою политику, чтобы они должны больше соответствовать общественному мнению и должны быть открыты в своих делах. и о его намерениях. В то время, когда богатые американцы там боялись будет революционным насилием по всей стране, и когда многие сидели на корточках вниз, пока буря не утихла, Рокфеллер-младший, взял на себя политику открытости. Затем он, Айви и Кинг унесли с собой отца.

Джон Д. Рокфеллер-младший намного превзошел своего отца по размаху. благотворительность. Имея богатство с самого начала и осознав ценность организованной благотворительности, он раздавал большие суммы более целевым целей. Застенчивый и несколько замкнутый, единственный сын и даже приютившийся когда он пытался не быть, он прислушивался к хорошему совету, когда знал, что слышал его, он сделал раздачу своих денег своим главным делом, и он, возможно, стал величайший филантроп в американской истории.Он открыл мир современную филантропию более драматично, чем когда-либо делал кто-либо из американцев, в медицина, образование, охрана природы и улучшение межрасовых отношений, а также Всемирная благотворительная сеть Рокфеллера. Его первый сын, JDR 3-й, родился в 1906 году. следовал этой традиции, как и другие его сыновья, Нельсон, Лоранс, Уинтроп, и Дэвид. Лоранс сосредоточился бы на медицине и охране природы как на благотворительных акциях. интересы.

Как и его дед, Лоранс Рокфеллер имел фундаментальные влияние в решающий момент на два из самых важных технологические и культурные прорывы, унаследовав богатство, которое он унаследовал большие высоты.Первым из них был коммерческий воздушный транспорт. В качестве основного акционер Eastern Airlines и неутомимый сторонник основателя авиакомпании, Капитан Эдди Рикенбакер, LSR связал свою судьбу с одним из самых быстрых растущие, наиболее эмоциональные и романтические деловые начинания Непосредственный пост — годы Великой Отечественной войны. Хотя ЛСР унаследовала состояние, а в тридцать вошел еще больше, он не остановился на своем наследстве; скорее он «приумножил свои деньги», посвятив себя культурно значимым новаторским предприятия, где венчурный капитал — термин, который он придумал — мог иметь наибольшие оказать влияние.Он не спешил понимать, на что способны компьютеры, но когда он это сделал, он наверстали упущенное, приняв революцию, которую они принесут применение человеческих способностей, их связь с искусственным интеллектом и качественный скачок в эффективности и производительности бизнеса, который в результате может произойти.

В благотворительности, как и в бизнесе, Лоранс Рокфеллер хотел посеять семена. деньги там, где это имело бы наибольший эффект. Он знал, что каталитический влияние сотен тысяч долларов, стратегически размещенных справа момент мог иметь влияние на сотни миллионов, которые пришли слишком рано или поздно.Кроме того, необходимо продолжать стимулировать любое предприятие, помогая создавать новые возможности и стимулировать новые инициативы. Мемориал Больница Слоан-Кеттеринг (как она теперь известна) имела особенно важное значение JDR-младшему и LSR сделал это центром своих благотворительных пожертвований в медицине. Как отметил вице-президент Джордж Буш на церемонии закладки фундамента новые исследовательские лаборатории Рокфеллера в 1986 г., «величайшие и наиболее непреходящее наследие «JDR, младший, оставленный Слоан-Кеттерингу, возможно, был» его сыном Лоранс.»

Приверженность Лоренса Рокфеллера охране природы должна быть понята в эти контексты. Он понимал силу катализатора в бизнесе и в давая. Он почтил своего отца, преследуя те же цели, и его дедушка, используя одни и те же методы. Он хотел твердо стоять в рамках семейной традиции, но и быть самим собой, отдельно от два предыдущих поколения и от его братьев. Он не сомневался в честность своего деда, хотя он знал, что некоторые знали (никто не подвергал сомнению его честность отца, хотя некоторые сомневались в его суждениях), и он всегда хотел поступать правильно, благородно.Он верил в «целительную силу» компромисса, следовать по пути терпения к общей цели, особенно когда проблема была сохранение, а позже и окружающая среда, мнения по поводу которых были столь поляризованы. У него, конечно, будут свои критики, отчасти просто потому, что он Рокфеллер, отчасти потому, что некоторые защитники природы и защитники окружающей среды выступал против любого компромисса, и отчасти потому, что, в отличие от многих великих людей, богатства, он был готов выслушать и изменить свое мнение, так что он казался открытым к обвинению в непоследовательности.

История мысли о сохранении и окружающей среде особенно склонен к неуместным ретроспективным взглядам. Сегодня мы знаем о рисках, связанных с широким распространением ряд пестицидов, поскольку Рэйчел Карсон и другие предупредили общественность о тех риски в 1960-е гг. Чтобы осудить фермера, генетика девятнадцатого века или защитник окружающей среды — термин, который еще не был изобретен — поскольку использование пестицидов — это просто быть глупыми, так как им не хватало не только знаний и словарного запаса 1990-е, но они еще даже не задавали одни и те же вопросы.Сохранение, рассматривались до 1950-х годов как защита национальных лесов и ручьев, чтобы поощрять ответственную охоту и рыбалку и обеспечивать постоянное здоровье отдыха и лесной промышленности, еще не были вытеснены энвайронментализм, что, по крайней мере, означает защиту естественных ресурсы и природная красота для потомков, а при переходе от одного с другой стороны, взгляды на звуковую практику резко изменились.

Конечно, охрана природы и защита окружающей среды — это не одно и то же.В первым был ответ на уничтожение зубров, исчезновение странствующий голубь, превращение некогда изобильной земли в бесплодную и стерильная почва из-за вредных методов ведения сельского хозяйства. Сохранение основывалось на наблюдательность, здравый смысл и гордость за уникальный североамериканский окружающая обстановка. Среди его сторонников были лесорубы, спортсмены, великие рыболовы. клубы Адирондак и городские клубы, поощряющие трофейные охота. Сохранение началось с дикой природы и перешло к почвам.Теодор Рузвельт, охотник, турист, ученый и президент Соединенных Штатов, был защитник природы. Клуб Буна и Крокетта Нью-Йорка стремился продвигать «мужественный спорт с винтовкой»; он и сотни естествоиспытателей учили естественному истории, основал музеи, собирал образцы и продвигал правила о справедливость в погоне за дикой природой. Защитники природы создали первый национальный парк в Соединенных Штатах, Йеллоустон, в 1872 году. Они пополнили запасы ручьев, рек, и озера с рыбой.Они выступали за защиту лесов как среды обитания для дикой природы, для создания заповедников на тропах сезонных миграций диких птиц, а также для изучения моделей размножения и брачных криков. Защитники природы считали, что природа должна быть защищена, чтобы приносить пользу, или возвышая, действительно облагораживая человечество.

Позже, как мы увидим, экологи пошли гораздо дальше. Рэйчел Карсон утверждал, что ДДТ, пестицид, использовался только против тех насекомых, которые определены фермеры и владельцы ранчо как вредители.Но это должно было дать определение насекомому исключительно с точки зрения самые очевидные и насущные человеческие потребности и знания. Инсектициды не остановили их разрушение в пищевой цепи. Животные, поедавшие отравленных насекомых, заболели. Мертвые насекомые не могли ни опылять, ни вносить вклад в пищевую цепочку земноводных. рыбы или летучие мыши и птицы. Сам термин «пестицид» был антропоцентрическим — обеспокоен только с непосредственностью и мужчиной. Когда Карсон опубликовал «Тихую весну» в 1962 году, развивающееся исследование экологии опередило идеи работы первого эколог Джордж Перкинс Марш, чья книга «Человек и природа», опубликованная в 1864 году, показал связь между деградацией ландшафта и ликвидация нерестилищ.Экологизм стал означать оставление только природный ландшафт, насколько это возможно, а не преобразование его в соответствии с человеческими определениями красоты; не строить дорог, не сажать чужие деревья, позволять природе идти своим чередом насколько это возможно. Экологизм признал, что люди являются частью естественный порядок и что они должны научиться жить в нем, а не стремиться преобразовать его. Защита окружающей среды требовала принятия сотен решений относительно того, что конституированное моральное поведение. Это тоже требовало практических решений: тушили ли пожар в большом национальном парке, потому что туристы хотели увидеть жизнь животных, отступит ли бы, если бы огонь уничтожил почвенный покров, подальше от магистралей? Или следует тушить только те пожары, которые возникли по вине человека, допуская естественными силами идут своим чередом? Но если человек был частью природы, то не пожары человеческие тоже должны гореть? Экологические дебаты станут 1980-е годы, напряженные, чрезвычайно трудные и глубоко сбивающие с толку.Всем было очевидно, что защита окружающей среды отличалась от охраны окружающей среды тем, что требовала большего образования, больше планирования и, следовательно, больше вмешательства в традиционный образ жизни, чем защитники природы допустили бы это.

Тем не менее, защитники окружающей среды также были склонны к антропоцентризму. An экосистему можно рассматривать как невинный продукт взаимосвязанности все организмы. Но если говорить о «здоровой экосистеме» или «стабильности» экосистема означала одну поставленную цель — здоровье, или баланс, или даже биоразнообразие — природе.Если природа невинна, она тоже случайна. Наука была, защитники природы утверждали, что они не ценны или, по крайней мере, нейтральны по отношению к ценностям. Само понятие экосистема предполагает систематическую эволюцию взаимозависимых организмов а не случайное применение естественного отбора. Критики утверждали 1990-х годов, что это предположение приведет к биоцентризму: идея, что все организмы имеют одинаковую ценность. Но кому и для чего. Как такое могло быть, если кто верил в традиционное христианство? Как можно утверждать, что законопроект прав, созданных людьми, должным образом не предоставляли особые права людям, а не насекомым? На чем будет основываться гражданское правительство? в будущем, если биоцентризм будет доведен до логических выводов?

Лоранс Рокфеллер был защитником природы, как и его отец на протяжении большей части своей жизни. жизнь.К концу 1960-х он приблизился к позиции защитника окружающей среды. Он был одним из самых влиятельных людей в Америке, совершивших это путешествие, от сохранения до приглушенной защиты окружающей среды. У него была возможность поставить деньги на это путешествие, чтобы обучить учителей, политиков и аналитиков. Он был продуктом своего времени и творцом того времени. ЛСР была 1990-е годы, готовые хотя бы рассмотреть возможность жизни в космосе, чтобы рассмотреть эффективность холистических и альтернативных лекарств, последствия биоцентризма, чтобы рассмотреть траекторию для преемника Поколение Рокфеллера, которое будет вынашивать его детей и детей его братьев, вдали от бизнеса и организованной религии.Как он заметил, он оставался открытым для влияния.

В свою очередь, ЛСР сам оказал влияние: как на международном, так и на международном уровне. национально-парковое движение, отдых на природе, национальное благоустройство, исторической сохранности и о том, что составляет общественное благо. Через его вмешательств и в целом удачных вложений начального капитала он изменили гостиничную индустрию, улучшили зоопарки и расширили зеленые дорожки и повысили ожидания и производительность путешественников, защитники природы и защитники окружающей среды.На протяжении большей части жизни ЛСР верили в возможность сочетания сохранения с развитием, в принципы управления многократного использования во взаимовыгодном альянсе между торговлей и сохранением. Его взгляды изменились, и его понимание рос, но он оставался в значительной степени стабильным с того времени, когда он впервые посетил великие национальных парков на американском Западе в 1920-х годах, пока он не создал и не передал нация новые национальные парки.

Island Press

Вернуться к вершине

10 фактов о Джоне Д.Рокфеллер

1. Его отец был аферистом и двоеженцем.

Отец магната, Уильям Эйвери Рокфеллер, был странствующим продавцом змеиного масла, который изображал из себя глухонемого торговца чудодейственными лекарствами и лечебными травами. У красноречивого барыги, прозванного «Дьяволом Биллом», поочередно были дети, в том числе будущий промышленник, от его жены и любовницы, проживавшей в семейной паре экономки. Странствующий Уильям Рокфеллер также прожил двойную жизнь, изображая из себя специалиста по глазам и ушам по имени доктор.Уильям Левингстон, а в 1855 году тайно женился на другой женщине.

2. Каждый год Рокфеллер отмечал годовщину своей первой работы.

26 сентября 1855 года торговая компания Кливленда, Hewitt and Tuttle, наняла подростка Рокфеллера в качестве помощника бухгалтера. С этого года корпоративный магнат отмечал «день работы» каждый 26 сентября в ознаменование своего вступления в мир бизнеса, и он считал эту дату более важной, чем свой день рождения.«Все мое будущее, казалось, зависело от этого дня, — вспоминал он позже в своей жизни, — и я часто дрожу, когда задаю себе вопрос:« Что, если бы я не получил работу? »»

3. Он нанял замену солдаты, чтобы избежать боя Гражданской войны.

Несмотря на то, что он был ярым сторонником отмены смертной казни, Рокфеллер не взялся за оружие, когда разразилась гражданская война в 1861 году. В то время как его младший брат был ранен в Чанселлорсвилле и Седар-Маунтин, Рокфеллер получил исключение, поскольку он был основным средством поддержки своей семьи и нанял вместо него запасных солдат, что было обычной практикой во время войны.«Я хотел пойти в армию и внести свой вклад», — сказал он. «Но об этом просто не могло быть и речи. Меня некому было занять. У нас был новый бизнес, и, если бы я не остался, он, должно быть, остановился бы — и от него зависело так много людей ». Сырьевой бизнес Рокфеллера хорошо нажился на гражданской войне и обеспечил необходимый капитал для его входа в нефтяной бизнес.

4. Кливленд был первым эпицентром своей нефтяной империи.

Вскоре после открытия нефти в Титусвилле, штат Пенсильвания, 24-летний Рокфеллер вошел в молодой нефтяной бизнес в 1863 году, вложив средства в нефтеперерабатывающий завод в Кливленде.В 1870 году он вместе со своим младшим братом Уильямом, Генри Флаглером и другими инвесторами основал Standard Oil Company of Ohio. Через секретные союзы с железными дорогами, аккумулируя сегменты цепочки поставок для достижения эффекта масштаба, выкупая и запугивая конкурентов и обслуживая растущий спрос на качественный керосин, Standard Oil в конечном итоге контролировала 90 процентов нефтеперерабатывающих мощностей в Соединенных Штатах. В 1880-х годах Рокфеллер перевел штаб-квартиру Standard Oil в Нью-Йорк.

5. Рокфеллер пожертвовал более 500 миллионов долларов на различные благотворительные цели.

Воспитанный благочестивой матерью, Рокфеллер отдавал 10 процентов своего заработка церкви с самой первой зарплаты. После ухода из Standard Oil в 1897 году он активизировал свою благотворительность и пожертвовал более полумиллиарда долларов на образовательные, религиозные и научные цели. В 1913 году первый миллиардер Америки учредил фонд Рокфеллера, перед которым стояла амбициозная цель «способствовать благосостоянию человечества во всем мире.«Фонд внес свой вклад в такие достижения, как разработка вакцины против желтой лихорадки и успешное искоренение анкилостомоза в Соединенных Штатах.

6. Spelman College носит девичью фамилию жены Рокфеллера.

Помимо миллионов пожертвований на создание Чикагского университета и Университета Рокфеллера, промышленник в 1882 году начал жертвовать деньги Баптистской женской семинарии Атланты. Два года спустя школа афроамериканских женщин изменила свое название на Семинария Спелмана в честь его жены Лоры и ее родителей Харви Буэл и Люси Генри Спелман, которые были давними аболиционистками.В 1924 году заведение было переименовано в Spelman College.

7. Распад Standard Oil по решению суда принес Рокфеллеру сотни миллионов долларов.

После многих лет судебных разбирательств Верховный суд США в 1911 году постановил, что Standard Oil должна быть ликвидирована, поскольку она нарушала федеральные антимонопольные законы. Монополия была разделена на 34 отдельных предприятия, включая компании, которые впоследствии стали ExxonMobil, Conoco, Chevron и Amoco. Решение суда оказалось неожиданной финансовой удачей для Рокфеллера, который после выхода на пенсию все еще владел четвертью акций Standard Oil.Отдельные части компании стоили больше, чем все в целом, и поскольку акции отдельных компаний удваивались и утраивались в цене в первые годы их существования, Рокфеллер стал первым миллиардером страны с состоянием, составляющим почти 2 процента всей американской экономики.

8. Уинстон Черчилль написал бы биографию Рокфеллера, если бы его цена не была такой высокой.

Помимо того, что Черчилль был одаренным оратором, он был прекрасным писателем, написавшим 42 книги и получившим Нобелевскую премию по литературе 1953 года.В течение 1930-х годов семья Рокфеллеров обратилась к будущему британскому премьер-министру с просьбой написать официальную биографию своего патриарха, но предложенный Черчиллем аванс в размере 250 тысяч долларов был слишком богат даже для богатых Рокфеллеров, которые вместо этого обратились к историку Колумбийского университета Аллану Невинсу.

9. Рокфеллер страдал от алопеции, и все его тело и голова потеряли все волосы.

Начиная с 40-летнего возраста, Рокфеллер потерял все волосы на голове, усах и теле.Волосы больше никогда не отрастали, и в начале 1900-х годов магнат начал носить вращающиеся парики разной длины, чтобы создавать впечатление, будто его волосы растут и стригутся.

10. Рокфеллер прожил так долго, что его компании по страхованию жизни пришлось выплатить ему 5 миллионов долларов.

Хотя Рокфеллер не отмечал дни рождения с таким же энтузиазмом, как «рабочие дни», многие из них, безусловно, были у Рокфеллера. Его жизнь простиралась от президентства Мартина Ван Бурена до президентства Франклина Д. Рузвельта до его смерти в возрасте 97 лет 23 мая 1937 года.Когда Рокфеллеру исполнилось 96 лет, его страховая компания должна была выплатить ему 5 миллионов долларов номинальной стоимости его полиса.

Джон Д. Рокфеллер | Encyclopedia.com

Родился 8 июля 1839 г. (Ричфорд, Нью-Йорк)

Умер 23 мая 1937 г. (Ормонд, Флорида)

Промышленник

Филантроп

Джон Д. Рокфеллер был одним из них. самых успешных промышленников в истории Соединенных Штатов. Создание им мощного Standard Oil Trust в конце девятнадцатого века навсегда изменило ход бизнеса в стране.Рокфеллер был дисциплинированным, серьезным и амбициозным человеком, движимым стремлением к порядку и эффективности. Когда нефтяная промышленность только зародилась, он быстро понял, что конкуренция между небольшими компаниями снизит прибыль для всех, и попытался захватить весь бизнес, чтобы этого не произошло. Чтобы получить монополию или исключительное владение или право производить определенный товар или услугу, он уклонялся от законов и нарушал их, разрушая карьеры многих соперников. Однако, в отличие от своих менее желательных поступков, Рокфеллер также был великим филантропом, который жертвовал значительные суммы денег на помощь учреждениям и организациям.Американская общественность разделилась во мнении об этом человеке. Некоторые считали его злым гением, стремящимся получить слишком большой контроль над экономикой, но другие считали его добрым человеком, который пытался помочь своим собратьям. Независимо от того, каким его видела Америка, Рокфеллер всегда казался уверенным в правильности своего пути.

«Казалось, что я получил благосклонность и прибавку, потому что Господь знал, что я собираюсь повернуться и вернуть это».

Трудное детство

Рокфеллер родился в 1839 году в Ричфорде, штат Нью-Йорк, и был вторым из шести детей.Родители Рокфеллера были очень непохожи друг на друга. Его отец, Уильям Эйвери Рокфеллер, был живым и обаятельным человеком. У него было хорошее деловое чутье, и он научил Джона деньгам. К сожалению, он был также очень нечестным человеком, который не мог приспособиться к семейной жизни. Мать Рокфеллера, Элиза Дэвисон Рокфеллер, была набожной баптисткой и очень дисциплинированной и сдержанной женщиной. К детям она была очень строга. Элиза большую часть времени была единственной опекуном своей семьи, потому что Уильям работал разносчиком и ездил из города в город, чтобы продать свои товары.В 1849 году Уильям был арестован и обвинен в изнасиловании, но по неизвестной причине дело так и не дошло до суда. Где-то в 1850-х годах он выдал себя за доктора Уильяма Левингстона, странствующего врача, который утверждал, что может лечить рак. В 1855 году, используя свое вымышленное имя, Уильям Рокфеллер женился на женщине в Нью-Йорке и с тех пор жил как двоеженец (человек с двумя супругами). Несколько раз в год Уильям возвращался к своей первой семье, всегда принося им деньги и проявляя активный интерес к будущему Джона.В детстве Рокфеллер, вероятно, мало знал о тайной жизни своего отца, которого обожал.

Рокфеллер был намного больше похож на свою мать. Оба были серьезными, вплоть до мрачных, нравственных, тихих и трудолюбивых, и оба были преданы своей церкви и религии. Семья жила скромно, часто испытывая трудности с оплатой счетов, особенно когда Уильям отсутствовал на длительное время. Рокфеллер научился быть предприимчивым в детстве. Если он накопит достаточно денег, чтобы купить мешок конфет, он разделит конфету и продаст ее по частям с прибылью.Когда ему было всего двенадцать лет, он скопил 50 долларов и одолжил их фермеру под 7 процентов (процент от взятой суммы).

Семья Рокфеллеров несколько раз переезжала, а в 1853 году, когда Джону было пятнадцать, они переехали в Кливленд, штат Огайо. Рокфеллер получил некоторое образование перед переездом, но только после того, как семья поселилась в Кливленде, он смог беспрерывно посещать два года средней школы. Он очень много работал в учебе и хорошо разбирался в математике.Его отец убеждал его заняться бизнесом, поэтому он посетил трехмесячную программу коммерческого образования, в ходе которой он научился бухгалтерскому учету и банковскому делу. В то время Рокфеллер также присоединился к баптистской церкви на Эри-стрит и быстро стал важным членом борющейся общины. Он подметал полы и мыл окна, служил клерком, собирал деньги для библиотеки воскресной школы и стал одним из попечителей церкви (кем-то, на кого была возложена ответственность за собственность или организацию). Из своего первого скудного заработка он отдал почти 10 процентов полученного на благотворительность.

Стать бизнесменом

После окончания бизнес-курса Рокфеллер подал заявление о приеме на работу в каждое крупное коммерческое предприятие в Кливленде. В возрасте шестнадцати лет он устроился клерком в комиссионный дом, фирму, которая покупала и продавала фьючерсные контракты (обязывающие соглашения о покупке или продаже товаров в более поздний срок) на продукты питания и зерно. Проработав в компании три с половиной года, в течение которых он завоевал доверие многих бизнесменов и банкиров Кливленда, девятнадцатилетний Рокфеллер оставил свою работу и вместе с партнером основал бизнес по переработке зерна, сена и мяса. , и разные товары.Оба партнера вложили в бизнес 2000 долларов. Во многом благодаря упорному труду Рокфеллера и мудрому принятию решений компания получила скромную прибыль в первый год, несмотря на жесткую конкуренцию в этой области. Второй год бизнеса, 1861 г., ознаменовал начало Гражданской войны в США (1861–1865 гг.; Война между Союзом [Севером], который выступал против рабства, и Конфедерацией [Юг], выступавшей за рабство). Заказы армии Союза, быстрый рост поставок сельскохозяйственной продукции в промышленные центры и высокий европейский спрос на продукты питания принесли товариществу большую прибыль, и Рокфеллер сколотил свое первое небольшое состояние.Однако вскоре он начал предвидеть, что торговля сельскохозяйственной продукцией скоро обойдет стороной Кливленд из-за распространения железных дорог на Западе. Рокфеллер был готов к переменам, когда в середине 1860-х годов нефтяная промышленность начала привлекать всеобщее внимание.

До 1850-х годов топливо, полученное из нефти, было непрактичным, потому что нефть можно было получить только с помощью сложного процесса, который включал сбор ее с вершин прудов и других неподвижных водоемов. Когда в 1859 году в Пенсильвании была пробурена первая современная нефтяная скважина, сырая нефть внезапно стала доступной в больших количествах, и в 1861 году в Соединенных Штатах открылся первый нефтеперерабатывающий завод (здание, в котором сырье обрабатывалось, чтобы освободить его от примесей). .Рокфеллер считал, что из-за наличия железнодорожных линий, напрямую соединяющих Кливленд с нефтяными месторождениями Пенсильвании, он сможет конкурировать в нефтеперерабатывающем бизнесе. В 1865 году он инвестировал в нефтеперерабатывающий завод, хотя немногие бизнесмены в то время думали, что у этой отрасли есть большое будущее. Он выкупил долю своего партнера в нефтеперерабатывающем заводе и начал уделять ей все свое время, занимая большие суммы денег для расширения завода и привлекая новых партнеров, чтобы помочь ему в развитии бизнеса. К концу года его нефтеперерабатывающий завод производил как минимум вдвое больше нефти, чем любой другой в Кливленде, а к 1868 году он стал крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в мире.

Семья и церковник

В 1864 году Рокфеллер женился на Лоре Селестии Спелман (1839–1915), дочери богатого купца. Их брак, в отличие от брака родителей Рокфеллера, был союзом общих ценностей и убеждений. Оба предпочитали тихую семейную жизнь общению, и им не нравилось показное проявление богатства. У Рокфеллеров было четверо детей, достигших совершеннолетия: Бесси, Альта, Эдит и Джон Дэвидсон-младший. Другой ребенок, Алиса, умер в младенчестве. Несмотря на долгие часы работы, Рокфеллер был заботливым и любящим отцом для своих детей.Он пытался передать свои моральные и религиозные убеждения своим детям и заставлял их работать для того, чего они хотели, но он не был строгим, как его собственная мать. Его сын, Джон-младший, цитируемый Роном Черноу в книге «Титан: жизнь Джона Д. Рокфеллера-старшего», , назвал своего отца «любимым товарищем». Далее он объяснил: «У него был гений с детьми. Он никогда не говорил нам, что делать или не делать. Он был с нами одним целым».

Основными увлечениями Рокфеллера были работа, семья и церковь.Даже после того, как он стал чрезвычайно богатым, он продолжал посещать скромную баптистскую церковь с прихожанами, состоящими в основном из людей рабочего класса. Помощь другим всегда была частью его системы убеждений. Он был известен тем, что незаметно сдавал конверты с деньгами в руки нуждающимся членам своей общины, покидая церковь, и Рокфеллер и его жена десятилетиями преподавали уроки воскресной школы. У Рокфеллера не было проблем с разделением безжалостной деятельности, которую он использовал для создания своей нефтяной монополии, с благотворительной и религиозной деятельностью.Он считал, что люди имеют религиозное обязательство делать свою работу настолько хорошо, насколько они могут и, следовательно, зарабатывать как можно больше денег. Его не беспокоил широкий и растущий разрыв между богатыми и бедными, поскольку, по его мнению, это было частью Божьего плана. Рокфеллер никогда не сомневался, что он был избран Богом, чтобы создать свою корпорацию, заработать огромное состояние, а затем отдать свои деньги на достойные цели. В интервью New York Times (цитируется Черноу) Рокфеллер объяснил, что эти взгляды давно руководили им: «Я хорошо помню, когда был сформирован финансовый план, если можно так сказать, моей жизни.Это было в Огайо под руководством одного дорогого старого служителя, который проповедовал: «Бери деньги, бери честно, а потом давай с умом». Я записал это в небольшой книжечке ».

Монополия Standard Oil

В первые годы своего существования нефтяная промышленность была подвержена разрушительным циклам успеха и неудач, когда цены на нефть взлетали до высоких уровней, а затем резко падали. Это было относительно дешево построить небольшой нефтеперерабатывающий завод, поэтому, когда цены на нефть были высокими, новички в поисках быстрой прибыли бросились в дело.Их производство, добавленное к более старым нефтеперерабатывающим заводам, наводнило рынок нефтью, что привело к падению цен. Низкие цены привели к потере прибыли, и вскоре небольшие компании начали разваливаться. Только у крупных компаний, подобных компании Рокфеллера, было достаточно денег, чтобы продержаться, пока цены снова не вырастут. В таких условиях Рокфеллер и его новый партнер Генри Флаглер (1830–1913) знали, что им необходимо управлять своим нефтеперерабатывающим заводом как можно более эффективно. Они вложили значительные средства в самое современное оборудование и машины, вкладывая большую часть заработанных денег в компанию и занимая большие суммы для постоянного расширения.Они уделили особое внимание сохранению своих деловых расходов на минимально возможном уровне, избегая отходов, производя в больших количествах и получая разумные расценки от компаний, предоставляющих им услуги.

Низкие тарифы на доставку были важны для поддержания прибыли в нефтяной отрасли. Железные дороги обычно предоставляли привилегированным грузоотправителям скидки или частичное возмещение их публично заявленных ставок. Чем крупнее был грузоотправитель, тем большую скидку он получал. Рокфеллер заключил сделки с железными дорогами, чтобы получить самые большие скидки и самые низкие ставки, предлагая взамен крупномасштабный и последовательный бизнес.Это позволило ему продавать рафинированное масло по более низкой цене, чем его конкуренты. Он сократил прочие расходы, вложив средства в предприятия, которые поставляли материалы на его нефтеперерабатывающий завод. Поскольку нефть изначально отгружалась в бочках, Рокфеллер купил завод по производству этих бочек. Компании требовалось дерево для бочек, поэтому Рокфеллер купил себе лесные массивы или лесные участки для лесозаготовок. Он владел собственными складами, покупал собственные цистерны и владел или производил большую часть сырья и транспортных средств, необходимых для работы.Позже, когда нефть начала транспортироваться по подземным трубопроводным системам, Рокфеллер и его соратники инвестировали в трубопроводную отрасль и вели промышленную войну с конкурентами в этой области, пока его компания не стала монополистом. Рокфеллер стремился контролировать все аспекты добычи и продажи нефти, от процесса бурения до доставки нефти к двери клиента.

В 1870 году была учреждена Standard Oil Company, что означало, что все ее отдельные предприятия были объединены в одну большую компанию.В то время он контролировал около 10 процентов нефтяной промышленности страны. Рокфеллер был недоволен беспорядком в отрасли, и у него было решение: Standard Oil Company выкупила своих конкурентов, устранив неэффективные новые компании и отдав под свое умелое руководство более успешных конкурентов. Он начал строить свою империю в 1871 году, когда купил двадцать один из двадцати шести нефтеперерабатывающих заводов Кливленда. Он предложил владельцам хорошую цену за их бизнес, дав им возможность принимать оплату акциями Standard Oil или наличными.Многие считали, что им пришлось продать, потому что связь Рокфеллера с железными дорогами означала, что Standard Oil всегда будет получать более высокие ставки доставки и, следовательно, сможет вытеснить их из бизнеса. Некоторые другие утверждали, что им угрожали финансовым крахом, если они не продадут, и это побудило некоторых историков назвать план закупок Рокфеллера Кливлендской резней.

К концу 1872 года Рокфеллер и его соратники контролировали все основные нефтеперерабатывающие заводы в Кливленде, Нью-Йорке, Питтсбурге, Пенсильвании, и Филадельфии, Пенсильвания.В течение следующего десятилетия Standard Oil Company продолжала расширяться, и в 1879 году ее тридцать семь акционеров контролировали от 90 до 95 процентов нефтеперерабатывающих мощностей страны. Поскольку большая часть сделок Рокфеллера проводилась тайно, многие американцы были удивлены, внезапно обнаружив, что Standard Oil превратилась в промышленного гиганта.

Standard Oil продолжала расти в течение 1880-х годов. Под руководством брата Рокфеллера Уильяма фирма вышла на международный рынок.Standard Oil стала известна в Азии, Африке, Южной Америке и Центральной Европе. К 1890-м годам Standard Oil впервые внедрила общенациональную систему доставки нефти непосредственно в дома и на предприятия почти в каждом американском городе. Хотя потребители получили большую пользу от этой практики, критика деловой тактики Standard Oil усилилась. Одна из основных жалоб заключалась в том, что компания требовала, чтобы магазины, продающие ее продукты, соглашались продавать только стандартные продукты.

Джон Д. Рокфеллер мл.

Репутация Джона Д. Рокфеллера-старшего в области безжалостных методов ведения бизнеса несколько уменьшилась в следующем поколении его сыном и наследником, Джоном Д. Рокфеллером-младшим (1874–1960). Джон-младший воспитывался в атмосфере любящей, но уединенной семьи. Социальная жизнь семьи была сосредоточена на баптистской церкви, и молодого Рокфеллера и его четырех сестер учили вести нравственно честную религиозную жизнь. Рокфеллер был застенчивым, чувствительным ребенком, который обожал своего отца. В раннем возрасте ему приходилось сталкиваться с историями в прессе, в которых утверждалось, что его отец был корпоративным преступником, а в возрасте тринадцати лет он пережил нервный срыв.

После окончания Брауновского университета в 1897 году молодой Рокфеллер — в основном для того, чтобы угодить своему отцу — вошел в офис семейной компании Standard Oil в Нью-Йорке, чтобы подготовиться к руководству обширными деловыми интересами своего отца. Рокфеллеру не нравился деловой мир, поэтому он все больше занимался управлением имениями своего отца и благотворительными (связанными с раздачей денег или подарков для улучшения благосостояния людей) предприятиями. Рокфеллеровский институт медицинских исследований, Совет по общему образованию и Фонд Рокфеллера финансировались старшим Рокфеллером, но его сын активно участвовал в их управлении.

С 1900 по 1908 год Рокфеллер стал более тесно сотрудничать со Standard Oil. Когда компанию обвинили в недобросовестной конкурентной практике, он отказался от активной политики. Однако ему не удалось спастись от враждебных действий по отношению к его фамилии. В 1913 году возникли проблемы с Colorado Fuel and Iron Company, в которой его семья владела большим количеством акций. Рабочие объявили забастовку, требуя улучшения условий труда, повышения заработной платы и признания профсоюзов. Забастовка была жестоко подавлена ​​руководством, и Рокфеллер был связан с менеджментом благодаря тому, что его семья контролировала компанию.Обиженный обвинениями лидеров профсоюзов в том, что он встал на сторону владельцев, Рокфеллер разработал план представительства работников в делах компании, который стал моделью производственных отношений в 1920-х годах. Он объяснил свой план в выступлениях и статьях и стал лидером трудовой реформы.

Среди самых известных благотворительных организаций, в которых Рокфеллер играл важную роль, были проекты по охране природы и национальные парки на Западе; покупка Barnard Cloisters, средневекового музея в верхнем Манхэттене, для Метрополитен-музея; создание Рокфеллер-центра в Нью-Йорке; и дарение земли под здание Организации Объединенных Наций.Скромный и не тронутый своим богатством, Рокфеллер помог избавиться от плохих ассоциаций в фамилии и пробудить других бизнесменов к их социальной ответственности. Он умер 11 мая 1960 года в Тусоне, штат Аризона.

Standard Oil Trust

В 1882 году Standard Oil Company владела контрольными или значительными пакетами акций сорока ассоциированных компаний по всей стране. Компания нуждалась в юридических полномочиях, которые позволили бы ей управлять всеми этими компаниями. Standard Oil Trust был образован в соответствии с соглашением, согласно которому все имущество, принадлежащее Standard Oil Company или контролируемое ею, было передано в руки девяти попечителей (директоров), включая Рокфеллера, Флаглера и брата Рокфеллера Уильяма.Попечители осуществляли общий надзор за всеми компаниями Standard Oil и другими компаниями, в которых Standard держал акции. Акции Standard Oil Company (Огайо) были обменены на трастовые сертификаты. В трастовых сертификатах указывались доли владения целым трастом, в который входили активы всех региональных компаний Standard Oil, одной из которых была Standard Oil of New Jersey, третий по величине нефтеперерабатывающий завод США в то время. Траст также позволил Standard Oil обойти законы штата, которые могли ограничивать его деятельность, поскольку формально право собственности было передано попечителям, а не компании.Но на самом деле трест создал новую гигантскую централизованную компанию.

Standard под атакой

Standard Oil заработала плохую репутацию вскоре после своего создания. Рокфеллер разрушил многие карьеры в своих попытках устранить своих конкурентов в отрасли, и он часто использовал нечестные методы, чтобы заставить владельцев бизнеса продать ему или перестать конкурировать со Standard Oil. Некоторые руководители и менеджеры его компании прибегали к незаконным средствам, включая насилие и запугивание, при общении с конкурентами.Хотя Рокфеллер не был лично связан с этими незаконными предприятиями, он, тем не менее, был открыто безжалостен при принятии деловых решений. В прессе часто публиковались рассказы о закулисной тактике Standard Oil и ее полном господстве в отрасли. Политические карикатуры на Рокфеллера появились в газетах и ​​журналах. Журналист Генри Демарест Ллойд (1847–1903) начал кампанию против Standard Oil в 1881 году своей статьей Atlantic Monthly «История великой монополии».«Ллойд считался одним из первых сборщиков грязи, группы журналистов, которые искали и разоблачали коррупцию в государственных делах. Его самая важная книга, Wealth Against Commonwealth (1894), подвергала резкой критике монополию Standard Oil.

By В 1880-х годах, после сотен слияний и объединений, железная дорога, металлургия и другие монополии, такие как Standard Oil, были настолько мощными, что ни одна правительственная комиссия не могла их регулировать, и общественное недовольство росло. В 1889 году Канзас принял первое антимонопольное законодательство штата, и усилия вскоре распространилась по Югу и Западу.К 1900 году в 27 штатах были приняты законы, запрещающие или регулирующие трасты. Однако многие трасты были слишком большими, чтобы их можно было контролировать по законам какого-либо штата, и общественное давление на федеральное правительство усиливалось, чтобы оно приняло меры. Но федеральное правительство не спешило с ответом. Деловые тресты, включая Standard Oil, делали крупные пожертвования на политические кампании и часто подкупали законодателей.

В 1890 году, наконец отреагировав на общественный протест против крупного бизнеса и монополий, Конгресс принял Антимонопольный закон Шермана, который сделал несправедливое ограничение торговли или необоснованное ограничение конкуренции незаконными и запрещенными монополиями.2 марта 1892 года Верховный суд Огайо признал Standard Oil виновным в нарушении Закона Шермана. Решение суда привело к тому, что Standard Oil Trust снова распалась на независимые компании. Standard отреагировал, воспользовавшись благоприятными законами штата в Нью-Джерси, и нефтеперерабатывающий завод в Нью-Джерси стал материнской холдинговой компанией траста, основной функцией которой было владение акциями других корпораций. Рокфеллер остался президентом, а управление трастом по-прежнему контролировалось директорами, входившими в советы директоров компаний, контролируемых материнской компанией.Таким образом, предположительно отдельные компании могли продолжать действовать как единое целое.

Конец нефтяной карьеры

В 1894 году журналист Ида М. Тарбелл (1857–1944; см. Запись) начала писать серию расследований Standard Oil из девятнадцати статей, которая выходила с 1902 по 1904 год в журнале McClure’s . Тарбелл разоблачил многие нечестные методы ведения бизнеса, которые Рокфеллер использовал для избавления от своих конкурентов в нефтяной отрасли. Тарбелл также раскритиковал личную жизнь Рокфеллера, даже опубликовав информацию о своем двоеженском отце, которая до этого хранилась в секрете.Репортажи в сериале были сочтены историками справедливыми и точными, несмотря на то, что Тарбелл имел личную неприязнь к Рокфеллеру, поскольку одним из соперников, которых он выставил из бизнеса, был ее отец. Эта серия была чрезвычайно популярна и была опубликована в виде книги в 1904 году под названием История компании Standard Oil . Работы Тарбелла сосредоточили общественное недовольство Standard Oil Trust в то время, когда корпорация не могла позволить себе такого внимания, поскольку общественность враждебно относилась к ее монополизации, а федеральное правительство только начинало расследовать ее нарушения антимонопольного закона Шермана.Рокфеллер, всегда замкнутый и замкнутый, никогда публично не отвечал на статьи Тарбелла, что сильно повредило репутации его компании. В течение года после выпуска книги федеральные суды предъявили Standard Oil обвинения в монополии и ограничении торговли. Многие считали, что книга Тарбелла и реакция общественности на нее сыграли роль в решении правительства разрушить могущественное доверие.

В 1891 году Рокфеллер заболел загадочной болезнью, из-за которой, среди прочего, потерял брови и все волосы.Его слабое здоровье часто связывали с негативной прессой, окружавшей бывшего промышленника. Несмотря на прессу, Рокфеллер всегда гордился всем, чего он достиг. Он продолжал верить, что монополии являются наиболее эффективной формой бизнеса и что их существование необходимо для повышения уровня жизни в Америке.

Рокфеллер ушел с поста президента Standard Oil в 1896 году и полностью ушел из бизнеса через год. Поскольку его имя было так тесно связано с мощью и успехом компании, руководство Standard попросило его сохранить титул президента, даже если он больше не будет играть активную роль в компании.Общественность не знала о его отставке и продолжала призывать его к ответственности за сомнительные методы ведения бизнеса компании еще много лет.

В 1911 году Верховный суд постановил, что Standard Oil Trust нарушает антимонопольный закон Шермана. Суд постановил распустить траст, отделив материнскую холдинговую компанию Jersey Standard от ее тридцати трех основных дочерних компаний. Многие отдельные компании продолжали работать под названием Standard Oil. К ним относятся Standard Oil Company из Индианы (позже американская), Standard Oil Company (Огайо), Standard Oil Company из Калифорнии (позже Chevron), Standard Oil of New Jersey (позже Exxon) и Standard Oil of New York (позже Mobil ).

Рокфеллер, филантроп

Рокфеллер всегда жертвовал свои деньги тем, кто в этом нуждался, и тем, кто помогал американскому обществу. Его щедрость была настолько хорошо известна, что за ним ежедневно гнались люди, которые хотели помочь себе или благотворительной организации. В свободное время Рокфеллер часами выслушивал просьбы людей о пожертвованиях. В одном случае в 1882 году две женщины из Новой Англии обратились к прихожанам его церкви с просьбой помочь им профинансировать улучшение школы, которую они открывали для освобожденных рабынь.Рокфеллер был готов помочь, поскольку он с радостью поддерживал институты, которые давали людям возможность самосовершенствоваться. Хотя в тот день он дал женщинам только 250 долларов, в конце концов он пожертвовал большую часть денег, на строительство кампуса Spelman College, исторически афроамериканского гуманитарного колледжа для женщин, расположенного в Атланте, штат Джорджия. Школе была присвоена девичья фамилия его жены.

В своих ранних филантропических начинаниях Рокфеллер полагался на баптистскую церковь, которая руководила его дарением.Церковь хотела иметь собственный университет, и в 1892 году, на пожертвование Рокфеллера в размере 600 000 долларов, был открыт Чикагский университет. В конечном итоге университет получит в общей сложности около 80 миллионов долларов от Рокфеллера и его сына. Изучая перспективы университета перед тем, как сделать пожертвование, Рокфеллер познакомился с Фредериком Т. Гейтсом (1853–1929), талантливым молодым баптистским лидером и бизнесменом. В 1891 году Рокфеллер, перегруженный филантропическими требованиями, попросил Гейтса открыть офис в Нью-Йорке, чтобы помочь ему в планировании своих пожертвований.Рокфеллер не хотел импульсивно отдавать свои деньги; ему нужен был рациональный план, подобный тому, который он использовал при создании Standard Oil. На протяжении большей части своей жизни, при значительной помощи Гейтса, Рокфеллер применял свои деловые таланты в организованной благотворительности.

В то время как Standard Oil предстала перед федеральными судами и получила постоянную критику со стороны прессы, Рокфеллер почти полностью сосредоточил свое внимание на своей благотворительности. Где-то в 1890-х годах он решил создать институт для проведения медицинских исследований и поиска лекарств от болезней.Что сделало его идею настолько радикальной, так это то, что он хотел, чтобы его институт платил своим ученым и врачам за то, чтобы они работали полный рабочий день для проведения своих исследований, — концепция, которую раньше никогда не пробовали. Гейтс разработал планы Института медицинских исследований Рокфеллера (позже известного как Университет Рокфеллера), который открыл свои двери в 1901 году и быстро стал всемирно известным центром исследований и последипломного образования в области биомедицинских наук. В 1902 году он основал Общеобразовательный совет — учреждение, на которое выделено 129 миллионов долларов на продвижение У.S. образование, не допускающее дискриминации по признаку пола, расы или религиозных убеждений. Совет помог открыть средние школы на Юге в сотрудничестве с местными сообществами. В 1909 году он учредил Санитарную комиссию Рокфеллера по искоренению анкилостомы, чтобы вылечить и предотвратить болезнь, при которой паразиты заражают организм.

Фонд Рокфеллера был основан в 1913 году в Нью-Йорке, «чтобы способствовать благополучию человечества во всем мире», согласно веб-сайту фонда.В первый год Рокфеллер внес 35 миллионов долларов, а в следующем году 65 миллионов долларов. Его профессиональным сотрудникам было поручено тратить деньги фонда на проекты, которые, согласно раннему меморандуму для попечителей (цитируется на веб-сайте Фонда Рокфеллера), уходят «в корень индивидуального или социального неблагополучия и несчастья. » Первым делом фонда было выделение 100000 долларов Американскому Красному Кресту на строительство его штаб-квартиры в Вашингтоне, округ Колумбия, и на создание мемориала медицинскому персоналу во время Гражданской войны.К началу двадцать первого века фонд пожертвовал более 2 миллиардов долларов учреждениям и благотворительным организациям по всему миру. Как отметили на веб-сайте организации авторы журнала American Experience, PBS , Фонд Рокфеллера представляет собой «постоянную корпоративную филантропию в невиданных ранее масштабах — благотворительный фонд, параллельный нефтяному фонду, благодаря которому это стало возможным».

Пожертвования Рокфеллера выходили далеко за рамки этих самых известных примеров его благотворительной деятельности.Он никогда лично не участвовал в создаваемых им организациях, оставляя их операции и политику на усмотрение экспертов, назначенных для управления ими. Он довольно скромно отзывался о своей щедрости и часто говорил интервьюерам, что, по его мнению, он сделал больше для американского народа, построив эффективную нефтяную промышленность, чем своей благотворительностью. Историки подсчитали, что общая сумма пожертвований Рокфеллера за всю жизнь составила где-то более 500 миллионов долларов, и многие из его учреждений все еще существовали в начале двадцать первого века.

Рокфеллер дожил до девяноста восьми лет. Он умер 23 мая 1937 года в Ормонде, штат Флорида.

Для получения дополнительной информации

Чернов, Рон. Титан: Жизнь Джона Д. Рокфеллера-старшего. Нью-Йорк: Vintage Books, 1998.

Коффи, Эллен Гринман. Джон Д. Рокфеллер: самый богатый человек в истории . Сан-Диего, Калифорния: Blackbirch Press, 2001.

Невинс, Аллан. Джон Д. Рокфеллер: героический век американского предпринимательства .Нью-Йорк: Сыновья Чарльза Скрибнера, 1940.

Рокфеллер, Джон Д. Случайные воспоминания людей и событий . Нью-Йорк: Doubleday, Page & Company, 1909.

Чернов, Рон. «Филантроп как карьер: акты« розничной »щедрости Джона Д. Рокфеллера». Круглый стол по вопросам благотворительности . http://www.philanthropyroundtable.org/magazines/1998/november/chernow.html (по состоянию на 7 июля 2005 г.).

Фонд Рокфеллера .http://www.rockfound.org/Documents/180/intro.html (по состоянию на 7 июля 2005 г.).

«Рокфеллеры». Американский опыт, PBS . http://www.pbs.org/wgbh/amex/rockefellers/peopleevents/index.html (по состоянию на 7 июля 2005 г.).

Разработка промышленной справочной библиотеки США

Создание вашего отдела по образцу великих лидеров: Джон Д. Рокфеллер

Аннотация

Изучение примеров великих лидеров может дать директорам аптек рекомендации о том, как формировать их стиль руководства.Джон Д. Рокфеллер был одним из самых успешных бизнесменов в мире, и его высоко ценят как великого лидера. Его пример смелости своих убеждений будет необходим, поскольку аптека сталкивается с радикальными изменениями в статусе поставщика аптек и изменениями модели практики. Его управление своим персоналом служит прекрасным примером важности программ удержания персонала. Поскольку системы здравоохранения стремятся делать больше с меньшими затратами, сейчас как никогда важно тщательно изучить использование ресурсов и обратить внимание Рокфеллера на эффективность и результативность при расширении аптечных услуг, ориентированных на пациента.

Я считаю, что каждое право подразумевает ответственность; каждая возможность, обязательство; каждая собственность, долг.

—Джон Д. Рокфеллер

Изучение примеров великих лидеров может дать директорам аптек рекомендации о том, как формировать свой стиль руководства. В январе 2015 года форум Director’s Forum выделил сэра Уинстона Черчилля. Стиль руководства Черчилля продемонстрировал, что он рискует и извлекает уроки из неудач, проявляет решительность, практикует ясное и простое общение, стремится к самосовершенствованию и успешно управляет людьми.В этом месяце мы сосредоточимся на Джоне Д. Рокфеллере.

Джон Д. Рокфеллер был одним из самых успешных бизнесменов в мировой истории, и его высоко ценят как великого лидера. Казалось, что воспитание Рокфеллера далек от того, чтобы создать самого богатого человека в мире. Он был старшим сыном разносчика, который изо всех сил сводил концы с концами. Его мать была набожной христианкой и без устали трудилась, чтобы вырастить шестерых детей. Семья была преходящей и несколько раз переезжала в северную часть штата Нью-Йорк, прежде чем поселиться в Кливленде, штат Огайо.Хотя семья Рокфеллера не была богатой, она была богата ценностями честности, трудолюбия и смирения. Рокфеллер научился зарабатывать деньги и удерживать их, а также научился ставить Бога на первое место в своей жизни, быть честным и помогать другим. Основываясь на этом воспитании, Рокфеллер считал сильную духовную жизнь необходимой для хорошей деловой жизни. ¹

Рокфеллер произвел революцию в нефтяной промышленности, работая со своим деловым партнером и другим членом церкви Сэмюэлем Эндрюсом.Рокфеллер был сосредоточен на эффективности и был потрясен отходами, которые существовали в отрасли, и колебаниями цен на продукт. Он отличался от своих конкурентов тем, что работал над увеличением количества керосина на баррель сырой нефти и пытался найти применение побочным продуктам. ¹ Крупнейшая нефтяная компания никогда не была одной из целей Рокфеллера, но экономия, которую можно было получить с помощью такой крупной операции, была для него непреодолимой.

Тем, кто не знаком с Mr.Рокфеллер может предположить, что он был жадным, одержимым работой и зацикленным на росте своего богатства. «Джон Д» видел в бизнесе средство жить жизнью, посвященной другим. Его не интересовало богатство, но он был страстно увлечен своей религией и проводил много времени со своей семьей на церковных мероприятиях. Он также был непреклонным филантропом, который поддерживал свою церковь, образовательные учреждения и биомедицинские исследования. Он пожертвовал 80 миллионов долларов Чикагскому университету, помог основать Центральный филиппинский университет, Колледж Спелмана и Университет Рокфеллера.Он также создал Фонд Рокфеллера, который поддержал Школу гигиены и общественного здравоохранения Джонса Хопкинса и профинансировал международную кампанию по искоренению анкилостомы. ¹

Цель этой статьи — выделить лидерские качества, которые проявил Джон Д. Рокфеллер, чтобы стать успешным бизнесменом, и применить эти качества к лидерству в аптеке. В этой статье особое внимание будет уделено таким чертам Джона Д., как настойчивость, смелость лидера, доброжелательность по отношению к другим, честность и сбалансированность приоритетов.

Лидерские качества Рокфеллера

Настойчивость

Рокфеллер хорошо известен своей настойчивостью в бизнесе. Однажды он сказал: «Я не думаю, что есть какое-либо другое качество, столь важное для успеха любого рода, как настойчивость. Она преодолевает почти все, даже природу » ³ Многие люди сомневались, что нефтяная промышленность может быть прибыльной из-за всех отходов, связанных с процессом переработки. Рокфеллер считал, что отходы можно резко сократить; он нашел применение для многих побочных продуктов и смог продать их с прибылью.Экономия коснулась всех сфер деятельности компании, и Рокфеллер решил вложить больше денег в строительство лучших объектов. Standard Oil использовала практически все, что могла, чтобы сэкономить деньги. Они наняли собственного сантехника и сами сделали бочки. Прибыль от компании была направлена ​​обратно на то, чтобы делать работу больше и лучше. В конечном итоге они разработали более 300 побочных продуктов из барреля нефти и воспользовались своей долей рынка, чтобы получить скидку на железнодорожные перевозки. Его конкуренты не могли конкурировать с ценой на его нефть, и Standard Oil в конце концов выкупила многие из них. ^1,2

Фармацевты обладают большой историей настойчивости, поскольку эта профессия прошла долгий путь со времен строгого отпуска без консультации. Несмотря на политические барьеры, теперь можно встретить фармацевтов, которые обходят пациентов в больницах, проводят иммунизацию и самостоятельно лечат хронические заболевания в амбулаторных условиях. Поскольку эта профессия стремится получить статус поставщика, директора аптек должны иметь смелость в своих убеждениях, чтобы продвигать такой статус в своих учреждениях.Клинические привилегии фармацевтов в институциональных условиях могут обеспечить улучшенные услуги для пациентов при одновременном повышении операционной эффективности, но эта практика не пользуется широкой поддержкой.

Противники клинических привилегий фармацевтов опасаются, что они могут злоупотребить этими привилегиями, действуя за пределами своей практики. Кроме того, имеется мало опубликованных данных, показывающих пользу от предоставления фармацевтам возможности самостоятельно выполнять функции, которые в настоящее время возложены на других поставщиков услуг (практикующие медсестры, помощники врача).Фармацевты обходятся дороже по сравнению с этими поставщиками, и будет сложно доказать экономическую эффективность таких программ. Несколько больниц добились успеха с клиническими привилегиями, включая Johns Hopkins, Детскую исследовательскую больницу Св. Джуда, Службу общественного здравоохранения и Управление здравоохранения по делам ветеранов. ⁴ Медицинский центр Векснера при университете штата Огайо изучает влияние клинических привилегий на лечение антибиотиками пациентов отделения неотложной помощи.

Директора аптек должны оставаться стойкими в своей поддержке аттестации и привилегий. Фармацевты проходят всестороннюю подготовку, необходимую для правильного использования лекарств для лечения, ведения и профилактики заболеваний, и могут быть полезны как медицинским работникам, так и пациентам. Это движение продолжает набирать обороты, и фармацевты должны продолжать использовать основанные на исследованиях доказательства для поддержки своей роли.

Смелость лидерства

Рокфеллер был известен своей смелостью и убеждением, что в некоторых случаях приводило к большим успехам.В начале 1880-х годов американская нефтяная промышленность оказалась под угрозой из-за истощения запасов нефти в Пенсильвании. Поставки нефти из России обслуживали зарубежные рынки, когда-то принадлежавшие Standard Oil. Рокфеллер смело поставил будущее компании на нефтяные источники в Огайо, которые многие считали нежелательными из-за запаха серы. Рокфеллер считал, что масло Огайо можно очистить, и нанял двух химиков для работы над этой проблемой. Когда он намеревался построить инфраструктуру, необходимую для поддержки распределения нефти Огайо, правление Standard Oil заблокировало финансирование.Чувствуя себя уверенно, Рокфеллер рискнул собственными финансами, чтобы поддержать инициативу. Затем правление отменило свое решение и неохотно профинансировало необходимую инфраструктуру для переработки нефти Огайо. Риск, на который пошел Джон Рокфеллер, и вложения, которые он сделал позже, оказались ключом к выживанию Standard Oil. ¹

Руководители аптек могут извлечь уроки из приверженности Рокфеллера своим целям и его готовности отстаивать свое видение. Это особенно применимо, когда речь идет об изменении модели практики в учреждении.Большинство людей по своей природе сопротивляются переменам, потому что они могут быть пугающими и неудобными. Директор департамента должен взять на себя роль смелого лидера на протяжении всего такого изменения и четко сообщить причины этого, чтобы усилить поддержку персонала. Лидеру легко войти в организацию и сохранить статус-кво, но лучшие лидеры воспользуются возможностью проанализировать модель и внести необходимые улучшения. Руководителям лучше всего спросить, действительно ли модель оптимизирует уход за пациентами или только успокаивает персонал и сводит к минимуму жалобы.

Доброжелательность по отношению к другим

Джон Д. Рокфеллер также был известен тем, что выбирал правильных людей для работы и затем хорошо с ними обращался. Сотрудников его компании часто называли «семьей Standard Oil», и все работали вместе для достижения целей компании. Рокфеллер регулярно хвалил своих сотрудников, и он нередко присоединялся к ним в их работе и побуждал их продолжать. Рокфеллер верил в то, что воздавайте своим сотрудникам похвалу, отдых и комфорт, чтобы получить от них лучшую работу.Он предлагал утомленным лидерам длительный отпуск с полной оплатой, но эти лидеры недолго оставались в стороне от бизнеса, потому что они были очень привержены росту и успеху компании. ¹

Эта характеристика Рокфеллера выявляет область возможностей для руководителей аптек системы здравоохранения. По мере того, как руководители продвигаются по службе и становятся администраторами отдела, они проводят меньше времени на переднем крае работы отдела и могут отключиться от проблем, с которыми персонал сталкивается ежедневно.Они особенно удалены от техников аптек, которые выполняют большую часть работы, чтобы гарантировать, что у каждого пациента есть необходимые лекарства в нужное время. Как лидеру, легко увязнуть на собраниях или застрять в офисе, но те лидеры, которые прилагают усилия, чтобы познакомиться со своими сотрудниками и присоединиться к ним в работе, действительно выделяются. Эти усилия приносят большую пользу с точки зрения морального духа персонала и культуры отдела. Люди обычно не против много работать, но им нужно признание и благодарность, чтобы оставаться мотивированными.

Рокфеллер не только разбирался в бизнесе, но и понимал, что движет людьми, и его влияние охватило ряды Standard Oil. ¹ Каждый руководитель аптеки может научиться у Рокфеллера и применить эти навыки. Однажды он сказал: «Хорошее лидерство состоит в том, чтобы показывать обычным людям, как выполнять работу превосходных людей». ³ Когда руководитель проявляет приверженность персоналу, сотрудники демонстрируют приверженность рабочему месту. Руководители должны знать имена всех в отделе и стараться часто навещать сотрудников (рекомендуется ежедневно), чтобы выслушивать их проблемы и идеи.Важно иметь политику открытых дверей, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, обращаясь к вам как к руководителю, но прямое обращение к ним действительно посылает сигнал заботы. Поскольку многие из наших коллег ежедневно посещают клинические раунды, эти так называемые «раунды лидерства» должны быть заблокированы в календаре.

Честность

Воспитание и вера Джона Д. регулярно воплощались в его деловой практике. Он гордился своей честностью и был известным приверженцем погашения долгов.Если поставщику или подрядчику должен был быть один цент, он хотел, чтобы он был уплачен. Точно так же, если должник был должен Standard Oil, он хотел, чтобы он был немедленно погашен. Его пристальное внимание к своим финансам было неприятностью для некоторых, но многие бизнесмены оценили его усилия, и именно это привело его к успеху в столь юном возрасте. Когда он стал старше и стал нефтяным магнатом, он применил те же самые честные принципы к Standard Oil. Его чрезвычайное богатство заставляло многих сомневаться в том, как оно было заработано, и его часто обвиняли в принятии незаконных решений или принуждении своих конкурентов к слиянию со Standard Oil.Рокфеллер категорически отрицал эти утверждения. Он объяснил, что объединенные компании были тем, что способствовало повышению эффективности, и что многие из его конкурентов были счастливы слиться со Standard Oil, потому что они так мало верили в нефтяную промышленность. Фактически, многие владельцы бизнеса отказывались получать оплату опционами на акции и требовали наличные. ¹ Рокфеллер однажды сказал: «Я считаю, что долг человека — получить все деньги, которые он может честно, и отдать все, что может». ⁵

Честность имеет большое значение в любой организации, но она особенно ценится в крупных и сложных организациях, таких как больницы, где начальникам отделений предоставляются значительные полномочия и независимость.Директора аптек должны быть особенно честными при работе над годовым капитальным и операционным бюджетом. Поскольку системы здравоохранения стремятся делать больше с меньшими затратами, как никогда важно тщательно изучать запросы и полностью понимать разницу между тем, что действительно необходимо, и тем, что может подождать. Департаменты могут привыкнуть работать в рамках своей изолированности и упускать из виду общую картину. Всегда важно помнить, что в системе здравоохранения имеется ограниченное количество ресурсов, и когда ресурсы выделяются аптеке, другим отделам придется обойтись без них.Руководители, которые открыто работают с коллегами по всей больнице, напрямую влияют на уход за пациентами. Честная оценка потребности в дополнительных ресурсах позволит максимально улучшить впечатления пациентов.

Сбалансированные приоритеты

Джон Д. Рокфеллер смог сбалансировать приоритеты в своей жизни, став одним из самых успешных бизнес-лидеров всех времен. На первое место он поставил Бога, на второе — свою семью, а на третье — карьеру. Однажды он сказал: «Я рано научился работать и играть.Моя жизнь была одним долгим счастливым праздником; Полно работы и полно развлечений. Я отбросил беспокойство по дороге. Бог был добр ко мне каждый день ». ¹

Лидерам нравится эффективность, которую обеспечивает новая технология, но они страдают от вездесущей связи и стресса на рабочем месте. Электронная почта, телефонные звонки и текстовые страницы являются стандартными в отрасли. Несмотря на то, что стремление быть доступным демонстрирует самоотверженность, оно может утомить даже самых восторженных руководителей аптек. Мы живем в обществе, где тех, кто приезжает первыми и уезжает последними, объявляют самыми трудолюбивыми.Эллисон Габриэль, доцент кафедры менеджмента Университета Содружества Вирджинии, которая изучает требования к работе и мотивацию сотрудников, заявляет: «Когда вы постоянно истощаете свои ресурсы, вы не работаете так продуктивно, как могли бы. Если вы исчерпаете запасы, мы увидим снижение производительности. Вы можете меньше упорствовать и испытываете проблемы с решением задач ». ⁶

Баланс в жизни Рокфеллера позволил ему быть продуктивным, сохраняя при этом разум. Замечательное качество Рокфеллера заключается в том, что никто не может вспомнить, чтобы он выходил из себя. ¹ Это не только демонстрирует профессионализм, но и создает культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обращаясь к своим руководителям с проблемами. Сотрудники службы поддержки почти всегда могут предсказать проблему до того, как она станет проблемой, но им может быть неудобно раскрывать эти проблемы. Когда возникают проблемы, никогда не следует набрасываться на сотрудников. Вместо того чтобы разжигать панику, руководители аптек могут поучиться у Рокфеллера, пытаясь превратить катастрофу в возможность.Каждая ошибка, сделанная в отделе, обычно приносит с собой ценный урок. Великие лидеры понимают, что если была сделана ошибка, обвинение других и потеря самообладания не помогут исправить ситуацию. Те, кто ведет уравновешенный образ жизни, лучше разбираются в проблеме и понимают общую картину. Ошибки привели к широкому распространению автоматизации аптек, таких как введение лекарств со штрих-кодом, и безопасность пациентов в настоящее время значительно улучшилась по всей стране.

Управление фармацевтическим отделом во многом похоже на руководство крупной корпорацией, такой как Standard Oil. Создание стратегического плана имеет первостепенное значение, и оставаться верным целям, вопреки общепринятому мнению, является ключом к успеху. Великие лидеры также должны понимать влияние своих сотрудников и использовать эту силу для согласования и достижения целей отдела. Наконец, важно жить сбалансированной жизнью, чтобы оставаться на вершине своей игры во время работы.

Заключение

Фармация и переработка нефти не имеют много общего, но для руководства любой организацией требуется схожий набор навыков. Джон Д. Рокфеллер считается одним из самых успешных бизнес-лидеров всех времен, и его успех, безусловно, был больше, чем просто совпадение. У него было несколько примечательных черт, которые выделяли его, включая упорство, смелость лидера, доброжелательность по отношению к другим, честность и равновесие в приоритетах.В связи с быстрыми изменениями в сфере здравоохранения сегодня энергичный руководитель аптек должен извлечь уроки из своего успеха и применить эти принципы при разработке аптечных услуг, ориентированных на пациента.

Эпический подъем Джона Д. Рокфеллера

Время от времени мне нравится прогуливаться по переулку памяти и выделять предпринимателя старой закалки, о котором обычно не говорят в наши дни.

Почему?

Потому что сегодня люди мягкие, а мы совсем утратили твердость. Я не думаю, что люди в наши дни слабы по своей природе, просто современная жизнь намного проще, чем, скажем, в конце 1800-х годов, когда американский капитализм был в расцвете сил.

Итак, вот часть 1 из The Epic Rise , серии о самых упорных и крутых деловых людях Америки.

Часть 1 рассказывает о Джоне Дэвиде Рокфеллере, основателе Standard Oil и самом богатом человеке, когда-либо жившем не только в Америке, но и в мировой истории. Хотя Standard Oil в конечном итоге была вынуждена разделиться на несколько компаний из-за монополии, BP, Exxon, ConocoPhillips и Chevron (среди прочих) являются дочерними компаниями Standard Oil.

ПРИМЕЧАНИЕ: Хотите больше? Прочтите «Титан», биографию Джона Д.Это десять из десяти.

Рокфеллер был полностью самодостаточен и сочетал в себе безжалостную деловую тактику, стратегический талант и страсть к благотворительности, что делало его сложным человеком, у которого может учиться любой подражатель делового человека.

Джон Дэвидсон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в Ричфорде, штат Нью-Йорк, в семье Элизы Рокфеллар, домохозяйки, и Уильяма Рокфеллера, мошенника.

Известный позже как Джон Д., Рокфеллер родился в бедной семье.

Отец Рокфеллера, Уильям, был коммивояжером и называл себя «ботаническим врачом», который отказывался вести нормальную жизнь с 9 до 5.

Дьявол Билл, отец Джона.

Известный как Дьявол Билл, Уильям был известен тем, что путешествовал из города в город, продавая гомеопатические лекарства, которые «лечили рак», и другие сомнительные схемы. У него были подруги в каждом городе, и даже от некоторых из них были дети, и этот факт Джон пытался скрыть всю свою жизнь.

Когда Джон был ребенком, Уильям признался, что обманул его, надеясь сделать из его сына крутого бизнесмена.«Я веду дела со своими сыновьями, и я всегда пытаюсь их обмануть, чтобы сделать их резкими», — однажды сказал Билл своим соседям. Это воспитание подготовило почву для хитрой деловой тактики Джона.

Поскольку ее муж всегда был в разъездах, Элиза Рокфеллер не имела большого дохода, поэтому она учила своих детей быть бережливыми.

«Сознательное расточительство порождает ужасную нужду», — говорила Элиза своим детям. В то время как отец Рокфеллера учил его нечестности и безжалостности, чтобы добиться успеха, Элиза привила Джону трезвые привычки своей христианской веры: бережливость, трудолюбие и самообладание.С юных лет Рокфеллер зарабатывал деньги на соседях, выращивая индеек и продавая кусочки шоколада своим одноклассникам.

К тому времени, когда Рокфеллеру исполнилось 12 лет, он накопил 50 долларов, то есть около 1400 долларов сегодняшними деньгами. Следуя совету матери, он ссудил свои 50 долларов местному фермеру под 7% годовых с выплатой через год.

Серьезный молодой Джон Д.

Примерно в это же время Рокфеллер познал силу интереса. «У меня складывалось впечатление, что это хорошо — позволить деньгам быть моим слугой, а не делать себя рабом денег», — сказал он об этом времени.В детстве Рокфеллер был известен своей серьезностью и редко улыбался.

В 1855 году, когда ему было 14 лет, Джон и его семья переехали в Кливленд, штат Огайо.

Бастлинское фото Кливленда в 1800-х годах.

Отец Джона был замешан в скандале с изнасилованием и нескольких мошенничествах, которые побудили Элизу переехать семье, чтобы спрятаться от смущения. Она выбрала Кливленд. Из-за недавнего строительства железной дороги Кливленд был быстро развивающимся городом с упором на производство и швейную промышленность.Однако больше всего его привлекала нефть. В какой-то момент Огайо обладал одним из крупнейших известных запасов нефти в мире.

Чтобы помочь оплачивать счета, 16-летний Рокфеллер устроился на свою первую работу помощником бухгалтера в брокерской компании Hewitt & Tuttle.

Высокое здание в центре справа на заднем плане было вторым этажом Hewitt & Tuttle.

Рокфеллер, имея опыт выдачи ссуд и продажи мелких вещей, с юных лет стал квалифицированным бухгалтером.Чтобы найти работу, он месяцами ходил от двери к двери, представляя владельцам бизнеса план того, как его бухгалтерские услуги помогут им сэкономить. 26 сентября 1855 года, после нескольких месяцев поисков, он устроился бухгалтером, зарабатывая 50 центов в день в брокерской фирме Hewitt & Tuttle.

До самой своей смерти Рокфеллер отмечал «день работы» каждый 26 сентября в ознаменование своего вступления в мир бизнеса. «Все мое будущее, казалось, зависело от этого дня», — вспоминал он позже.«Я часто дрожу, когда задаю себе вопрос:« Что, если бы я не получил работу? »».

Чтобы жить экономно, пока он был молодым профессионалом, Рокфеллер вел журнал всех своих расходов, который он называл Ledger A. Он сохранил привычку записывать все свои расходы до дня своей смерти.

Годы спустя, когда его спросили о его первой бухгалтерской книге, Рокфеллер сказал, что не стал бы пробовать все свои богатства в мире, если бы это означало отказ от своей бухгалтерской книги.

«Меня обучали бизнесу и учили вести бухгалтерскую книгу», — сказал он. «Я думаю, что практика ведения небольшой личной бухгалтерской книги молодыми людьми, только начинающими заниматься бизнесом и зарабатывающими деньги и требующими изучения ее ценности, является хорошей.Прошло более сорока двух лет с тех пор, как я написал то, что он содержит. Я называю это бухгалтерской книгой А, и теперь я придаю ей наибольшую ценность ».

Примерно в это же время Рокфеллер начал отдавать 10% своего заработка на благотворительность — еще одна привычка, которую он начал в молодости и практиковал до самой смерти.

В 18 лет, поссорившись со своим боссом по поводу низкой заработной платы, Рокфеллер использовал два года сбережений, чтобы открыть свою собственную брокерскую фирму.

Чтобы начать свой бизнес, Рокфеллер и его партнер использовали сбережения, заняли деньги у Дьявола Билла и получили в банке ссуду, чтобы собрать вместе 4000 долларов, то есть около 100000 долларов в сегодняшних деньгах.Фирма продавала практически все, что проходило через Кливленд, включая свинину, зерно и другие товары. «Подумайте только, банк доверил мне 2000 долларов!» Рокфеллер сказал о времени. «Я чувствовал, что теперь я стал важным человеком в обществе».

Продовольственный бизнес сразу же начал развиваться, и молодой Джон Рокфеллер стал популярным бизнесменом Кливленда в возрасте 21 года.

(относительно) скромный дом Рокфеллера в Кливленде.

«Бизнес пришел к нам так быстро, что мы не знали, как с ним справиться, и в первый год наши продажи составили полмиллиона долларов», — сказал Рокфеллер.В это время зародилась знаменитая трудовая этика Рокфеллера. Каждое утро он приходил в офис с точностью часов в одно и то же время, уходил домой обедать с семьей и часто возвращался в офис ночью.

В 1859 году, когда Рокфеллер был всего несколько лет назад в своей первой компании, Америка пробурила их первую нефтяную линию в соседней Пенсильвании, положив начало увлечению «черным золотом».

Wildcatters.

человека съехались со всех концов Америки, чтобы насытиться.

В 1863 году Рокфеллер и его деловой партнер объединились с химиком, чтобы открыть нефтеперерабатывающий завод.

Standard Oil: скромное начало.

В отличие от большинства нефтяников, Рокфеллер не был случайным человеком. Он считал бурение нефтяных скважин очень рискованным делом. Он решил, что стабильные деньги — это переработка, а не бурение.

Вскоре новая железнодорожная линия связала Кливленд с нефтяным регионом. Рокфеллер построил свой нефтеперерабатывающий завод прямо рядом с ним. Он одним из первых в городе начал производить керосин — новое дешевое и чистое топливо для ламп.«Свет бедняков», как назвал его Джон Д., принесет сияние в американские дома. Он был убежден, что растущий спрос на нее сделает его богатым.

«Я никогда не забуду, как я был голоден в те дни», — писал он позже. «Я бегал вверх и вниз по крышам товарных вагонов … Я торопил ребят». Одержимый нефтяным бизнесом, он освоил каждую деталь, разработал новые продукты для продажи, даже использовал отходы для создания таких продуктов, как вазелин (он же вазелин).

Через год Рокфеллер и его партнеры поспорили о будущем бизнеса, поэтому они решили разойтись.После войны на торгах 31-летний Рокфеллер заплатил 72 500 долларов за приобретение НПЗ.

У Джона Д. когда-то были усы на руле, которые помогли Йосемити Сэму побороться за свои деньги. К сожалению, этот этап его жизни длился недолго.

Рокфеллер сказал: «Это был день, который определил мою карьеру». Чтобы позволить себе это предложение, которое в сегодняшних условиях стоило намного больше миллиона долларов, Рокфеллер взял большие займы у банков, в результате чего оказались в долгах.

За это время он написал, что почти не может спать по ночам из-за опасения, что он может потерпеть неудачу.«Все состояние, которое я заработал, не помогло мне компенсировать беспокойство того периода», — сказал он.

Новое предприятие называлось Standard Oil.

Ранний вагон Standard Oil, используемый для доставки керосина.

Standard Oil был прост: несколько больших чанов, перегонные кубы, трубопроводы и несколько химикатов. Тогда небольшой нефтеперерабатывающий завод можно было открыть всего за 10 000 долларов, а большой — за 50 000 долларов. Другими словами, входные барьеры были очень и очень низкими. Из-за этого Рокфеллер рано понял, что для того, чтобы сделать нефть прибыльным бизнесом, ему нужно было построить крупное предприятие и воспользоваться преимуществами экономии на масштабе.

Для развития бизнеса Рокфеллер применил подход, аналогичный другим бизнес-магнитам того времени: устранять конкурентов любой ценой.

Завод ранней переработки Standard Oil.

К 1872 году, всего через несколько лет после начала деятельности, Рокфеллер, совершив ряд приобретений, стал крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в мире. На вопрос о том, почему он был так побужден так быстро развивать компанию, Рокфеллер сказал: «Обладая тем даром, которым обладаю, я считаю своим долгом зарабатывать деньги и использовать их во благо», — сказал он. .

Чтобы продолжить рост, он занялся скупкой, купив две дюжины нефтеперерабатывающих заводов за 60 дней. Чтобы профинансировать все, он реинвестировал прибыль и выпрашивал у банков больше денег. До этой серии приобретений мало кто из бизнесменов понимал, как работают монополии. Рокфеллер был первым, кто сосредоточился на агрессивном росте, покупая небольшие компании — шаг, который положил начало современному американскому капитализму.

К 1882 году Standard Oil контролировала более 90% нефтеперерабатывающих заводов Америки.

Примерно в это же время критики начали критиковать Рокфеллера за его безжалостную бизнес-тактику, которая была сосредоточена на устранении конкуренции.

По словам Рокфеллера, он чувствовал, что его работа заключалась в том, чтобы контролировать всю нефтяную промышленность, чтобы выполнить свою миссию: создать для каждого в мире возможность позволить себе керосин и заработать огромные суммы денег, чтобы раздать его. «Конкуренция — это грех», — сказал он однажды.

Для выполнения своей миссии Standard Oil заключила безжалостные сделки с железными дорогами.

Джон Д.

В то время основным фактором, препятствовавшим быстрому расширению нефтяных компаний, была высокая стоимость железнодорожных перевозок.Чтобы бороться с этим, Рокфеллер заключил секретную сделку с крупнейшими железнодорожными компаниями, пообещав массовые поставки в обмен на цены, которые резко подорвали его конкурентов и в конечном итоге уничтожили их. Эта секретная сделка стала причиной того, что Конгресс позже назвал Standard Oil монополией.

В это время Рокфеллер и железные дороги заключали сделки посредством рукопожатий, а не письменных контрактов, поскольку они знали, что, если их сделки будут обнаружены, они будут сорваны.

К 1865 году Standard Oil была крупнейшей и самой прибыльной организацией в мире, переехав на Манхэттен, чтобы разместить всех новых сотрудников.

26 Бродвей.

Это здание до сих пор стоит прямо в центре Уолл-стрит.

К этому моменту Standard Oil была названа крупнейшей газетой Америки «самой жестокой, дерзкой, безжалостной и жадной монополией, когда-либо установленной в стране». Standard Oil была печально известна тем, что продавала керосин по заниженным ценам, чтобы вывести из бизнеса местных конкурентов, подобно тому, как Walmart вела себя в 1990-е годы.

Standard Oil включала 20 000 внутренних скважин, 4 000 миль трубопроводов, 5 000 цистерн и более 100 000 сотрудников.

В 1902 году Ида Тарбелл, дочь нефтеперерабатывающего предприятия из Огайо, которая вышла из бизнеса из-за Standard, написала серию статей о знаменитой сделке Рокфеллера с железными дорогами под названием «История Standard Oil».

Статьи Иды Тарбелл позже стали книгой.

Позже статья превратилась в книгу, цель которой — доказать, насколько высокомерна Standard Oil и что она станет самым большим врагом Америки Рокфеллера.

Однако самым болезненным ударом стало разоблачение Тарбеллом отца Рокфеллера как продавца змеиного масла, двоеженца и обвиняемого в насильнике — факт, который Рокфеллер скрывал почти всю свою жизнь.Открытие того, что Дьявол Билл все еще жив, вызвало общенациональную охоту. Одна газета предложила 8000 долларов за информацию о нем. Рокфеллер начал опасаться, что его дети могут быть похищены, и укрылся от публики.

Лейбористские активисты, политики и демонстранты теперь ненавидели Рокфеллера. Его даже пытались убить. А потом стало еще хуже.

Безволосый Джон Рокфеллер.

Только в 50 лет стресс и переутомление вызвали у Рокфеллера нервный срыв.Он потерял все волосы, включая брови. Рокфеллер отказался обращаться к своим критикам, потому что он был известен своей застенчивостью перед СМИ, заставляя их ненавидеть его еще больше.

В 1904 году президент Теодор Рузвельт, противник монополий, пообещал уничтожить Standard Oil.

Тедди Р. и его кабинет.

Федеральное правительство подало массовый антимонопольный иск против Standard, первый в своем роде.

Во время иска здоровье Рокфеллера ухудшилось, и он отказался давать интервью.Он переехал в загородный дом на окраине Нью-Йорка. Чтобы отвлечься от стресса, Рокфеллер решил посвятить время раздаче своего богатства. К этому моменту (ему было еще за 50) он с огромным отрывом был самым богатым человеком в мире.

Рокфеллер дал школам, начиная с Чикагского университета и Колледжа Спелмана, бесплатного университета для молодых афроамериканок. Однако СМИ по-прежнему считали его скупым монстром.

Чикагский университет.

В соответствии со своим скромным баптистским поведением, Рокфеллер отказался обнародовать свои пожертвования, даже несмотря на то, что в средствах массовой информации его критиковали за скупость и безжалостность.По сей день в кампусе Чикагского университета мало свидетельств того, что он имеет какое-либо отношение к Рокфеллеру.

Помимо основания и поддержки нескольких школ, Рокфеллер открыл первую в истории исследовательскую больницу, результатом которой стало искоренение анкилостомы и желтой лихорадки.

К 1912 году Рокфеллер отдал сотни миллионов долларов (миллиарды в сегодняшнем выражении). Состояние Рокфеллера достигло пика в 1912 году и составило почти

0000 долларов, но на момент его смерти его состояние составляло всего 26 410 837 долларов, что сделало его крупнейшим филантропом из когда-либо существовавших.

Хотя его достижения и богатство не имеют себе равных, именно сложная личность Рокфеллера сделала его одним из самых крутых предпринимателей в истории.

Рокфеллер за 50.

Его сочетание дисциплины, безжалостности и щедрости сделало его трудным для понимания.

Он был безжалостен.

Swag.

Чтобы сокрушить своих конкурентов, Рокфеллер создал нехватку железнодорожных цистерн, в которых транспортировалась нефть. Затем он скупал все бочки на рынке, чтобы его конкурентам негде было хранить или отправлять свою нефть.Он скупил все доступные химические вещества, необходимые для очистки нефти.

Рокфеллер даже велел сотрудникам Standard Oil общаться с помощью кода. Компания получила название «Клуб»; Джона Д. Рокфеллера называли «Похлебкой».

Он был настолько скрытным и безжалостным, что мало кто знал, как он звучал. Он отгородился от него, и люди, которые его знали, признали, что у него нет сомнений в себе. Как только он решил, что собирается приобрести ваш нефтеперерабатывающий завод, вы можете продать его, потому что он будет частью Standard Oil.

«Настал день комбинирования», — однажды заявил он. «Индивидуализм ушел, и он никогда не вернется».

Но при этом он был потрясающе скромным.

Джон Д. и его семья.

После рождения своего первенца, Элизабет, клан Рокфеллеров переехал на Евклид-авеню, «квартал миллионеров» Кливленда. Рокфеллер мог позволить себе любой особняк на улице, но он сознательно выбрал более скромный дом (с базовой мебелью), где родились трое его оставшихся детей — Альта, Эдит и его единственный сын Джон-младший.Убежденный, что богатство ведет к греху, Рокфеллер, один из самых богатых людей Америки, столкнулся с трудной задачей в воспитании своих детей.

Лора, жена Джона, до восьми лет заставляла их единственного мальчика носить платья его сестер. Однажды она гордо призналась соседу: «Я так рада, что мой сын сказал мне, что он хочет на Рождество, поэтому теперь ему в этом можно отказать».

И Рокфеллер делал то, что заставлял своих детей. Он был известен тем, что покупал один костюм в год и носил его каждый день, пока он не стал непригодным для носки.

И он тоже был добр.

Рокфеллер стал чаще улыбаться в более позднем возрасте.

Рокфеллер относился к своим топ-менеджерам как к героям-завоевателям и хвалил их, отдыхал и утешал. Он позволял руководителям высказывать свое мнение, а в конце собрания они голосовали за правильное действие.

Он делал комплименты и избегал криков. «В очень хорошем состоянии — в очень хорошем состоянии», — сказал Рокфеллер бухгалтеру о своих книгах, прежде чем указать на небольшую ошибку и уйти.

Однажды новый бухгалтер переехал в комнату, где Рокфеллер держал тренажер.Не зная, как выглядел Рокфеллер, бухгалтер увидел его и приказал убрать его. «Хорошо, — сказал Рокфеллер и вежливо забрал его. Позже, когда смущенный бухгалтер узнал, кого упрекнул, он ожидал, что его уволят, но Рокфеллер об этом не упомянул.

Жизнь после богатства

Старый, более расслабленный Джон Д.

После ухода из Standard Oil в возрасте 50 лет он нанял священника Фредерика Гейтса, баптистского священника, чтобы тот помог ему выработать новый набор принципов благотворительности.

Фредерик Гейтс толкнул его, предупредив: Рокфеллер твое состояние катится лавиной! Вы должны распространять его быстрее, чем он растет! Если вы этого не сделаете, это раздавит вас, ваших детей и детей ваших детей! »

Рокфеллер, и без того напряженный необходимостью зарабатывать деньги, теперь колебался под новым давлением, заставляющим их раздавать. «Я исследовал и работал почти до нервного срыва, — сказал он, — пока ощупью пробирался сквозь постоянно расширяющееся поле благотворительной деятельности.”

В 1911 году, после десятилетнего судебного разбирательства, Верховный суд приказал Standard Oil продать себя в течение шести месяцев.

Джон Д. Рокфеллер-старший со своим сыном Джоном Д.-младшим Джон-младший построит знаменитый Рокфеллер-центр в Нью-Йорке.

Известная как Антимонопольный закон Шермана, Standard Oil была вынуждена прекратить деятельность.

Хотя это и было непреднамеренным последствием, разрыв его монополии на самом деле привел к тому, что чистая стоимость Рокфеллера значительно выросла, поскольку каждая новая доля в капитале начала расти, как Standard Oil в первые дни.Через два года после распада монополии собственный капитал Рокфеллера составлял 900 миллионов долларов, что более чем вдвое больше, чем у Билла Гейтса с поправкой на инфляцию, что сделало его самым богатым человеком в истории.

В возрасте 97 лет Рокфеллеру не удалось достичь своей конечной цели.

Хотите больше о великом Джоне Д.? Обязательно возьмите Titan , его биографию написал удивительный Рон Черноу.

Пол, религия, культура | История Соединенных Штатов II

В 1905 году магнат Standard Oil Джон Д. Рокфеллер пожертвовал 100 000 долларов (около 2,5 миллиона долларов на сегодняшний день) Американскому совету уполномоченных по делам иностранных миссий.Рокфеллер был самым богатым человеком в Америке, но также одним из самых ненавистных и недоверчивых людей. Даже поклонники признавали, что он достиг своего богатства с помощью зачастую незаконных и обычно аморальных методов ведения бизнеса. Журналист Ида Тарбелл произвела фурор, описав давнюю безжалостность своей компании (Standard Oil) и склонность к политической коррупции. Священнослужители во главе с реформатором Вашингтоном Глэдденом яростно протестовали против пожертвования. Десять лет назад Глэдден спрашивала о таких пожертвованиях: «Это чистые деньги? Может ли любой человек, любое учреждение, зная о его происхождении, прикоснуться к нему, не будучи оскверненным? » Глэдден сказал: «В той холодной жестокости, с которой разрушается собственность, уничтожаются ценные бумаги и люди сотнями лишают их всего, чтобы накопить состояния мультимиллионеров, мы получаем ужасающее откровение о том чудовище, которое человек может стать.”

Несмотря на широко распространенную критику, Американский совет принял пожертвование Рокфеллера. Президент Совета Сэмюэл Кэпен не защищал Рокфеллера, утверждая, что подарок был благотворительным, и Правление не могло оценить происхождение каждого пожертвования, но спор потряс Кэпена. Было ли корпоративное прошлое несовместимо с религиозной организацией? «Споры о испорченных деньгах» отражали вопросы о правильных отношениях между религией и капитализмом. При растущем неравенстве доходов будут ли религиозные группы вынуждены поддерживать либо элиту, либо бесправных? Что было моральным в новых индустриальных Соединенных Штатах? А какие обязательства приносило богатство? Стальной магнат Эндрю Карнеги написал в статье 1889 года «Евангелие богатства», что «истинным противоядием от временного неравного распределения богатства» было моральное обязательство богатых жертвовать на благотворительность.Между тем фермеры и профсоюзы утверждали, что Бог благословил слабых и что состояния нового Золотого века и корпоративное управление по своей сути аморальны. Со временем американские церкви все больше адаптировались к новому индустриальному порядку. Даже Глэдден приняла пожертвование Рокфеллера, а бизнесмены, такие как баптист Джон Д. Рокфеллер, все больше пропагандировали мораль бизнеса. В то время как многие церкви интересовались совместимостью больших состояний с христианскими ценностями, другие беспокоились о судьбе традиционной американской мужественности.

Экономические и социальные перемены конца девятнадцатого и начала двадцатого веков — включая рост урбанизации, иммиграцию, достижения в области науки и технологий, модели потребления и появление новых товаров, а также растущие протесты против экономического, гендерного и расового неравенства — подверглись сомнению. традиционные гендерные нормы. В то же время городские пространства и меняющиеся культурные и социальные ценности предоставили беспрецедентные возможности бросить вызов традиционным гендерным и сексуальным нормам.Многие женщины боролись за равные права. Они стали активистами и начали кампании за права трудящихся и возродили движение за избирательное право.

Урбанизация и иммиграция вызвали опасения по поводу того, что старые социальные нравы подрываются и что старые формы социального и морального контроля становятся все более неадекватными. Анонимность городских пространств открывала возможность, в частности, для женской сексуальности и для мужских сексуальных экспериментов по всему спектру сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Беспокойство по поводу женской сексуальности отражало не только расовые и классовые, но и межпоколенческие противоречия и различия.Когда молодые женщины выступали против социальных нравов посредством добрачного сексуального исследования и самовыражения, эксперты по социальному обеспечению и моральные реформаторы даже называли этих девушек слабоумными, полагая, что такое неженское поведение было скорее симптомом клинического безумия, чем свободным выражением воли. Различия между поколениями усугубляли социальную и даже семейную напряженность, спровоцированную изменением гендерных норм. Молодежь бросила вызов гендерным нормам поколений своих родителей, создавая новую моду и наслаждаясь красотами города.Женская мода освободилась от физических ограничений: корсеты расслабились, а подол поднялся. Вновь обретенная физическая свобода, обеспечиваемая более свободной одеждой, была скопирована в погоне за другими свободами.

В то время как многие женщины работали, чтобы освободить себя, многие, иногда одновременно, работали, чтобы поднять других. Работа женщин против алкоголя подтолкнула воздержание к одной из важнейших моральных реформ того времени. Женщины из среднего класса, как правило, протестантские, основывают свое нападение на алкоголь на основе своей женской добродетели, христианских чувств и своей защитной роли в семье и доме.Другие, такие как Джейн Аддамс и работницы домов-поселений, стремились привить иммигранткам и женщинам из рабочего класса просвещение среднего класса через создание домов-поселений. Другие реформаторы рекламировали «научное материнство», а наука о гигиене использовалась как метод социального возвышения и морализаторства, особенно женщин из рабочего класса и иммигрантов.

Эта портретная фотография, сделанная через несколько лет после публикации «Желтых обоев», демонстрирует женское самообладание и респектабельность активистки Шарлотты Перкинс Гилман, несмотря на то, что она стремилась кардинально изменить положение женщин в обществе.Работы Гилман, открыто поддерживающие права женщин, бросают вызов якобы «естественной» неполноценности женщин. Ее рассказы, романы и стихи были источником вдохновения для феминисток уже более века. Фотография 1895 г. Викимедиа.

Женщины выражали новое недовольство через литературу. Рассказ Шарлотты Перкинс Гилман «Желтые обои» подверг критике «естественность» женского домашнего уюта и критику викторианских психологических средств лечения женщин, таких как «лечение отдыхом».В фильме Кейт Шопен « Великое пробуждение », действие которого происходит на юге Америки, , также критикуются домашние и семейные роли, приписываемые женщинам обществом, и выражаются чувства недомогания, отчаяния и желания. Такая литература прямо бросает вызов статус-кво построений викторианской эпохи о женственности и женской добродетели, а также устоявшимся женским ролям.

В то время как многие мужчины беспокоились о женской активности, они также беспокоились о своей мужественности.Для встревоженных наблюдателей промышленный капитализм иссушал американское мужество. Вместо того чтобы работать на фермах и фабриках, где молодые люди формировали физические мускулы и духовную стойкость, новые поколения рабочих трудились за столами, носили белые воротнички и, по словам судьи Верховного суда Оливера Венделла Холмса, выглядели «в черных мундирах». с жесткими суставами, с мягкими мускулами и тусклым цветом лица ». Невролог Джордж Бирд даже придумал медицинский термин «неврастения» для нового выхолощенного состояния, которое характеризуется депрессией, несварением желудка, ипохондрией и крайней нервозностью.Философ Уильям Джеймс назвал это «американис». Ученые все чаще предупреждали, что Америка превратилась в нацию выхолощенных мужчин.

Церкви слишком обеспокоены феминизацией. Женщины всегда составляли явное большинство членов церкви в Соединенных Штатах, но теперь теолог Вашингтон Глэдден сказал: «Преобладание женского влияния в церкви или где-либо еще в обществе неестественно и вредно». Многие опасались, что феминизированная церковь феминизировала Самого Христа.По словам Вальтера Раушенбуша, Христос превратился не в грубого плотника, а в кого-то «мягкого» и «нежно-женственного». Защитники так называемого «мускулистого христианства» стремились укрепить костяк молодых мужчин, вернув им связь с их изначальной мужественностью. Опираясь на тогдашнюю научную теорию развития, они считали, что молодые люди должны продвигаться через стадии, похожие на эволюцию цивилизаций, от примитивных обитателей природы до индустриального просвещения.Чтобы облегчить «примитивное» общение с природой, мускулистые христиане основали летние лагеря и клубы для мальчиков на открытом воздухе, такие как Woodcraft Indians, Sons of Daniel Boone и Boy Brigades — все они были предшественниками бойскаутов. Другие поборники мускулистого христианства, такие как недавно созданная Христианская ассоциация молодых мужчин, построили гимназии, часто при церквях, где молодежь могла укрепить свое тело, а также дух. Один из лидеров YMCA придумал термин «бодибилдинг», а другие изобрели такие виды спорта, как баскетбол и волейбол.Мускулистое христианство, однако, было даже больше, чем построение сильного тела и разума. Многие защитники также горячо защищали западный империализм, поддерживая попытки цивилизовать незападные народы.

Мужчин позолоченного века побудили принять особое видение мужественности, тесно связанное с нарастающими волнами национализма, милитаризма и империализма. Современные идеалы американской мужественности на рубеже веков развивались вместе с имперскими и милитаристскими усилиями Соединенных Штатов на Западе и за рубежом.Во время испано-американской войны 1898 года Тедди Рузвельт и его «Грубые всадники» воплотили идеализированный образ высокого, сильного, мужественного и подтянутого американца, который одновременно олицетворял идеалы силы, которые лежали в основе имперской программы Соединенных Штатов. Рузвельт и ему подобные считали, что возрождение мужественности сохранит превосходство американской расы над иностранными врагами и изнеживающими эффектами сверхцивилизации.

Но в то время как многие беспокоились о традиционной американской жизни, другие терялись в новых формах массовой культуры.Водевиль ознаменовал появление новых культурных миров. Уникальное разнообразие популярных развлечений, эти передвижные шоу-программы впервые появились во время Гражданской войны, но достигли своего пика между 1880 и 1920 годами. В водевилях участвовали комики, музыканты, актеры, жонглеры и другие таланты, которые могли увлечь публику. В отличие от более ранних шумных выступлений, предназначенных для мужской аудитории, которые включали алкоголь, водевиль считался семейным, «вежливым» развлечением, хотя в этих действиях использовались оскорбительные этнические и расовые карикатуры на афроамериканцев и недавних иммигрантов.Представления водевилей часто были небольшими и необычными, хотя такие места, как знаменитый Palace Theater в Нью-Йорке, были настоящей звездой для многих исполнителей. Актер немого кино Чарли Чаплин, комик Боб Хоуп и иллюзионист Гарри Гудини — все они сделали себе имя на ранних этапах водевиля. Но если живые выступления по-прежнему привлекали публику, другие обращались к новым технологиям.

Эти плакаты для Wm. В фильме Х. Уэста «Юбилей большого менестреля» рекламировалось водевильное шоу, состоящее из комедии и акробатики, в исполнении белых актеров с черным лицом.Менестрели были популярной формой развлечения для белой публики с 1840-х годов, но блэкфейс обрел новую жизнь в начале двадцатого века, когда расизм усилился как на Севере, так и на Юге. Обладая характеристиками, которые к тому времени стали ассоциироваться с чернотой, включая радостное невежество, лень и чрезмерно выраженные черты лица, негритянские менестрели распространяли расистские образы и взгляды по всему миру. Литографическая компания Стробриджа, «Wm. Юбилей большого менестреля Х. Уэста », 1900.Викимедиа.

На рубеже веков две технологии, пионеры Эдисона — фонограф и кино, — произведут революцию в сфере досуга и помогут создать культуру массовых развлечений двадцатого века. Фонограф был первым надежным устройством для записи и воспроизведения звука. Но это было больше чем то. Фонограф мог создавать несколько копий записей и вскоре привел к значительному расширению рынка популярной музыки. Хотя фонограф имел технический успех, Эдисон сначала испытывал затруднения при разработке коммерческих приложений для него.Отчасти это было связано с уникальным происхождением фонографа. У фонографа не было ни существующего рынка, ни существующей технологии, которую он мог бы заменить — это было устройство, делающее совершенно новые вещи. В то время он предложил возможные варианты использования фонографа в будущем, такие как аудиозаписи, сохранение речей и предсмертных слов великих людей, говорящие часы, обучение красноречию и так далее. Он не ожидал, что его наибольшее применение будет в сфере массовых развлечений.

Эдисон продолжил свою работу по усовершенствованию и маркетингу фонографа в 1878 году, но к концу того же года он начал уделять почти все свое внимание электроэнергии и освещению.Он в значительной степени отказался от фонографа до середины 1880-х годов, предоставив его другим (особенно Александру Грэму Беллу), чтобы улучшить его. Он полностью вернулся к ней в 1887 году и разработал диктофон, имевший ограниченный коммерческий успех. Вскоре агенты Эдисона сообщили, что многие фонографы нашли применение в качестве развлекательных устройств, особенно в так называемых фонографических залах, где клиенты платили никель за прослушивание музыкального произведения. На рубеже веков американцы начали покупать фонографы для домашнего использования, и основным рынком сбыта фонографов стали развлечения.

Вдохновленный успехом фонографа как развлекательного устройства, Эдисон в 1888 году решил разработать «инструмент, который делает для глаза то же, что фонограф делает для уха». После получения в 1888 году патента на общую концепцию кино, Эдисон решил воплотить ее в жизнь. Он совершил концептуальный прорыв в 1889 году, когда решил перейти к дизайну, в котором использовалась рулонная пленка. К началу 1891 года у него была кинетическая камера, которую он назвал кинетографом, и устройство для просмотра, которое он назвал кинетоскопом, готовые для публичной демонстрации.В 1893 году кинетоскоп был готов к коммерческой разработке. К 1894 году компания Edison выпустила около 75 фильмов, пригодных для продажи и просмотра.

В те ранние годы зрители смотрели фильмы через небольшой окуляр в игровых автоматах или салонах. Эти фильмы были короткими, обычно продолжительностью около трех минут. Многие из них могут показаться современной публике банальными или скучными, но для американцев 1890-х годов большая часть их привлекательности заключалась в их новизне. Многие из ранних фильмов изображали спортивные соревнования, такие как боксерские матчи.Например, одним из титулов 1894 года был боксерский поединок из шести раундов, который компания Эдисона продавала аркадам по 22,50 доллара за раунд. Описание каталога дает ощущение привлекательности, которую он имел для зрителей-мужчин: «Полный жестких боев, умных ударов, ударов, уводов, уклонений, ударов по корпусу и некоторых ударов». Другие ранние объекты кинетоскопа включали индийские танцы, природу и сцены на открытом воздухе, воссоздание исторических событий и юмористические пародии.

В 1896 году Эдисон и два его конкурента объединили свои патенты на проекции и выпустили на рынок проекционную систему, которую они назвали «Эдисон Витаскоп».«После разработки надежной проекционной системы киноаудитория начала переходить от кинетоскопов к кинетическим кинотеатрам, вмещающим множество людей. В то же время каталог фильмов Эдисона стал более изысканным. Он отправлял кинематографистов в далекие и экзотические места, такие как Япония и Китай. Между тем, переход к более продолжительным художественным фильмам вскоре имел важные культурные последствия: он создал спрос на киноактеров. Первые «кинозвезды», такие как гламурная Мэри Пикфорд, отважный Дуглас Фэрбенкс и акробатический комик Бастер Китон, появились примерно в 1910 году.Эти звезды были очень привлекательны для сегодняшней публики. Наряду с профессиональным боксом и бейсболом киноиндустрия помогла создать современную культуру знаменитостей, которая будет характеризовать массовые развлечения в двадцатом веке.

Джон Д. Рокфеллер 3-й, государственный деятель и основатель Совета по народонаселению

Это пятая из серии профилей людей, которые больше всего повлияли на размышления о народонаселении за последнее столетие. Профили дают вам представление современных специалистов в области народонаселения о вкладе их предшественников.

(Population Today, август / сентябрь 2000 г.) Мотивация интереса Джона Д. Рокфеллера к вопросам народонаселения ускользнула от многих из его ближайших соратников и советников. Это выросло из его человечности и его заботы о благополучии всех людей. Более того, он широко рассматривал «контроль над народонаселением» как средство решения проблемы бедности и экономического развития, а не как самоцель.

Его первое публичное мероприятие произошло в 1952 году, когда он инициировал созыв Конференции по проблемам народонаселения в Вильямсбурге, штат Вирджиния.Обсуждались вопросы обеспечения продовольствием, промышленного развития, истощения природных ресурсов и политической нестабильности в результате неконтролируемого роста населения. Присутствие врачей, химиков, геологов, экономистов и других ученых придавало серьезный вес и уделяло большое внимание новым и непризнанным фактам демографических изменений.

Вскоре после этой конференции Рокфеллер учредил Совет по народонаселению. Из имеющихся в его распоряжении благотворительных фондов он предоставил 1 миллион долларов в течение первого года работы.

В 1967 году Рокфеллер инициировал, активно лоббировал и, наконец, достиг Заявления мировых лидеров, подписанного 30 главами государств, включая президента США Линдона Джонсона. Перечисленные ценности и убеждения включали идеи о том, что «проблема народонаселения должна быть признана правительством в качестве основного элемента в долгосрочном планировании» и что «цель планирования семьи состоит в обогащении человеческой жизни [в том смысле, что оно] дает человеку свободу действий. достичь своего личного достоинства и полностью раскрыть свой потенциал.«Никакого упоминания о женщинах нет, но актуальность статуса женщин еще не проникла в политическое сознание. Этот документ привлек внимание к росту населения как мировой проблеме и вызвал политическую поддержку планирования семьи как решения.

Три года спустя президент Никсон учредил Комиссию по росту населения и американскому будущему во главе с Рокфеллером. Несколько вопросов, которые горячо обсуждала комиссия, отражали то, что станет повесткой дня Каира. Некоторые члены считали, например, что рассмотрение социальных и экономических обстоятельств женщин выходит за рамки компетенции комиссии: изучение с демографической точки зрения необходимости более безопасного и надежного контроля фертильности.Самым спорным вопросом были аборты. Члены комиссии не согласились, но большинство призвали к «созданию четких и позитивных рамок для практики абортов по запросу». Последовал фурор: президент отверг рекомендации своей комиссии, и Рокфеллер оказался втянутым в публичные дебаты о легализации абортов.

Неустрашимый Рокфеллер снова обратился к широким социальным и экономическим вопросам развития, бедности и жизни женщин в своей скандальной «Бухарестской речи» 1974 года.Выступая на Всемирной конференции по народонаселению, он призвал к «новому и безотлагательному вниманию к роли женщин как жизненно важной характеристике современного развития». Многие люди, которые работали над разработкой методов контрацепции и планирования семьи в качестве основных средств сокращения прироста населения, восприняли этот текст как профессиональное и личное неприятие. Хотя Рокфеллер сожалел о личном характере дебатов, их интенсивность не удивила его. Как его советник, я откровенно сказал ему, как его слова будут восприняты.Время, перемены и поток истории приглушили сопротивление этим идеям и ценностям, многие из которых отражены в Каирском консенсусе.

В работе Рокфеллера в области народонаселения проходит нить морального мужества. Он научил меня быть стойким, сосредотачиваться на том, что я знал и во что верил. В начале этого нового века нам не хватает его лидерства, но его наследие живо и здорово.

Джоан Данлоп , бывший советник Джона Д.