Цитаты из книги «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» Владислава Дорофеева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Цитаты из книги «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» Владислава Дорофеева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

1. Главная
2. Публицистика
3. ⭐️Владислав Дорофеев
4. org/ListItem»>📚Принцип Абрамовича. Талант делать деньги
5. Цитаты из книги

цитаты

ПОПРОБУЙТЕ ВЫСТРОИТЬ ЦЕПОЧКИ: КАК, ГДЕ И ЧЕРЕЗ КОГО ВЫ МОЖЕТЕ ПОЗНАКОМИТЬСЯ С НУЖНЫМИ ЛЮДЬМИ. И ТЕРПЕЛИВО ДОБИВАЙТЕСЬ СВОЕГО, НЕ РАССЧИТЫВАЯ НА БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.

21 мая 2015

Поделиться

НАДО НЕ ТОЛЬКО ЗНАТЬ, ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ, НО И ДОБИВАТЬСЯ СОВМЕЩЕНИЯ ЖЕЛАНИЙ И ЦЕЛЕЙ, А УЖ ЗАТЕМ НЕ КОЛЕБАТЬСЯ В РЕШЕНИЯХ И ДЕЙСТВИЯХ.

6 мая 2015

Поделиться

ЦЕНИТЬ И БЕРЕЧЬ НАДО КОЛЛЕГ, С КОТОРЫМИ ВАМ ПО ПУТИ. С ТЕМИ ЖЕ, ЧЬИ ЦЕЛИ ИЗМЕНИЛИСЬ, НАДО РАССТАТЬСЯ, НЕ ЗАБЫВ ВОЗНАГРАДИТЬ ИХ ПО ЗАСЛУГАМ, ЕСЛИ ТАКОВЫЕ БЫЛИ.

8 мая 2017

Поделиться

ЗА ПОКРОВИТЕЛЬСТВО НАДО ПЛАТИТЬ, НО ЛИШЬ ДО ТОЙ ПОРЫ, ПОКА НЕ ОКРЕПНЕШЬ НАСТОЛЬКО, ЧТО СМОЖЕШЬ САМ СЕБЯ ЗАЩИТИТЬ.

22 января 2016

Поделиться

ОДНИ И ТЕ ЖЕ ДЕЙСТВИЯ ПРИ УМЕЛО ВЫСТРОЕННОМ ПОДХОДЕ К ДЕЛУ МОГУТ БЫТЬ ИНТЕРПРЕТИРОВАНЫ ПО–РАЗНОМУ.

18 января 2016

Поделиться

ГОТОВНОСТЬ РИСКОВАТЬ И ИДТИ ДО КОНЦА В РЕАЛИЗАЦИИ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ – ОДНО ИЗ САМЫХ НУЖНЫХ БИЗНЕСМЕНУ КАЧЕСТВ.

18 января 2016

Поделиться

ПРЕДАННЫЕ ТЕБЕ ЛЮДИ – ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ЖИЗНИ. СО СЛАЖЕННОЙ, УСТОЙЧИВОЙ КОМАНДОЙ МОЖНО ДОСТИЧЬ ЛЮБЫХ ЦЕЛЕЙ.

6 сентября 2015

Поделиться

УЧИТЕСЬ ПРЕДУГАДЫВАТЬ, ЧТО НА ДАННЫЙ МОМЕНТ НУЖНО ТОМУ ИЛИ ИНОМУ ЧЕЛОВЕКУ, И ВАМ ВОЗДАСТСЯ.

26 мая 2015

Поделиться

ПОСТОЯННО, КАЖДУЮ МИНУТУ, НАДО ДУМАТЬ О ТОМ, КАК РАЗВИТЬ И РАСШИРИТЬ СВОЙ БИЗНЕС, И БЫТЬ ГОТОВЫМ К БОРЬБЕ.

23 мая 2015

Поделиться

НЕВОЗМОЖНО ОДНОМУ ВЫТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ ВО ВСЕХ ОВЛАСТЯХ. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – НАВРАТЬ КОМАНДУ, ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ, МОТИВИРОВАТЬ ИХ, И ВМЕСТЕ ДВИГАТЬСЯ К НАМЕЧЕННОЙ ЦЕЛИ.

5 октября 2016

Поделиться

Стандарт

(239 оценок)

Читать книгу: «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги»

Владислав Дорофеев

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Владислав Дорофеев ★ Принцип Абрамовича. Талант делать деньги читать книгу онлайн бесплатно

Здесь есть возможность читать онлайн «Владислав Дорофеев: Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2009, ISBN: 978-5-699-34245-7, издательство: Array Литагент «Коммерсантъ», категория: Публицистика / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

• Описание
• Другие книги автора
• Правообладателям
• Похожие книги

Принцип Абрамовича.

Талант делать деньги: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В книге «Принцип Абрамовича» рассказывается о жизненном пути одного из самых богатых людей планеты, нашего соотечественника Романа Аркадьевича Абрамовича. Всемирную славу ему принесли не его капиталы, а его поступки. За семь лет работы губернатором Чукотки он возродил умирающий регион. Российская сборная под руководством Гуса Хиддинка, приглашенного Абрамовичем, стала бронзовым призером Евро–2008. Используя таланты Абрамовича, государство смогло навести порядок в алюминиевой и автомобильной промышленности и получило под контроль более трети нефтяных запасов страны. Это то, что доподлинно известно. Но еще больше малоизвестных фактов, за которыми стоит Роман Аркадьевич. Что нужно сделать, как жить и работать, чтобы стать Абрамовичем? Каждый попробует ответить на этот вопрос сам, ознакомившись с его профессиональными и жизненными принципами, без следования которым невозможен такой впечатляющий результат: за десять лет бизнеса – $18 млрд. Но каждому ли под силу цена такого успеха? Для широкого круга читателей.

Владислав Дорофеев: другие книги автора

Кто написал Принцип Абрамовича. Талант делать деньги? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Уважаемые правообладатели!

Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на [email protected] или заполните форму обратной связи.

Принцип Абрамовича. Талант делать деньги — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Шрифт:

↓

↑

GeorgiaGeorgiaTahomaArialVerdanaSymbol

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

1234567…65

Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева

Принцип Абрамовича. Талант делать деньги 

Предисловие

Почему Абрамович и почему сейчас. Потому что Роман Аркадьевич Абрамович, один из самых богатых наших соотечественников, показывает редкий по силе пример выживания в любых политических и экономических обстоятельствах.

Начав с Ельцина, он вот уже с третьим президентом подряд поддерживает правильные отношения. Некоторые из его коллег по бизнесу сошли с дистанции, или вот сейчас во время кризиса уходят в небытие, а он продолжает удивлять новыми поступками и проектами. Владелец «Челси», губернатор, а теперь председатель Думы Чукотки, инициатор самой крупной в истории новой России сделки по продажи «Сибнефти» «Газпрому» за $13 млрд, основатель галереи современного искусства «Гараж», которая претендует стать со временем крупнейшей частной коллекцией в мире. Но это только внешние поступки, результаты которых ощутимы и понятны любому человеку. А еще есть ежедневная бизнес–охота за новыми деньгами. Приобретения или продажи, направления и проекты, за которые берется его компания Millhouse Capital, это бесконечный источник идей для бизнеса.

В данной книге, особенно в условиях нестабильности, когда никто не может с уверенностью сказать, будет ли он завтра обеспечен работой и зарплатой, хочется показать пример человека, свернувшего на своем пути горы, и начавшего путь к обладанию крупнейшим состоянием в мире, именно в такие, кризисные времена 90–х годов. Восемь глав нашей книги рассказывают об основных направлениях жизни и деятельности этого человека – детство и школа, начало трудовой и творческой деятельности, знакомство с Березовским, создание «Сибнефти» и других крупнейших компаний, спасение Чукотки, покупка «Челси», взаимоотношения с властью и подчиненными, семья и дети. Названия глав говорят сами за себя.

Текст перемежается короткими выводами, собственно, принципами, опираясь на которые в описываемой ситуации можно было бы получить результат, которого добился наш герой. За десять лет бизнеса – $18 млрд. Но каждому ли под силу цена такого успеха?

Честно отметим одно важное обстоятельство: авторы не знакомы с Романом Абрамовичем. Он не дает интервью в России – только за рубежом, да и там их количество можно пересчитать по пальцам одной руки. Личная беседа с ним практически невозможна. (Обидное, кстати, пренебрежение интересами отечественной журналистики.) Поэтому книга «Принцип Абрамовича» – результат прочтения и анализа нескольких тысяч статей и других материалов, опубликованных за последние десять лет в русскоязычной прессе и в Интернете, то есть на основе открытых источников. В связи с этим нельзя ручаться за абсолютную правдивость и полноту всех приведенных фактов и толкований. Например, осталась непроясненной история начала 1990–х годов с обвинением Абрамовича в хищении 55 цистерн дизельного топлива c Ухтинского НПЗ. По некоторым данным, после того как ущерб НПЗ был возмещен, дело было прекращено за отсутствием состава преступления. Или взять странную череду смертей во время приватизации «Сибнефти». Среди погибших – два высокопоставленных омских чиновника, имевших отношение к приватизации, директор Омского НПЗ, одного из главных будущих предприятий «Сибнефти», и даже его шофер, который был свидетелем смерти начальника.

Зато можно ручаться за абсолютную непредвзятость авторского подхода и оценки. Такая отстраненность способствует объективности: нет личных впечатлений и эмоций, которые мешают анализу. У авторов не было никакой специальной цели обелить или очернить героя. В этом смысле книга получилась сбалансированной. Мы надеемся на это.

Книга написана на стыке жанров: по форме – это публицистический рассказ о человеке, но в содержании есть отдельные кейсы, примеры из бизнеса, из которого, собственно, и состоит жизнь нашего героя. В этом смысле книжка получилась деловая, почти учебник: строй жизнь по Абрамовичу, изучай его принципы, реакции, решения в предполагаемых обстоятельствах, делай выводы, учись.

А что? Ведь и Роман Аркадьевич себя сделал сам. К тому же у вас уже есть небольшое преимущество – вот эта книга.

И еще. Эту книгу мы сделали не ради Роман Аркадьевича Абрамовича.

Эту книгу мы сделали для простых людей, к коим относим и себя. Потому что и у простых людей есть право знать.

И если наше повествование зацепит и зажжет желанием работать, творить, экспериментировать, думать, хоть одного человека, будем считать это своей победой. Ведь Абрамович на самом деле – неисчерпаемый источник бизнес–вдохновения и энергетики.

Читать дальше

1234567…65

Шрифт:

↓

↑

GeorgiaGeorgiaTahomaArialVerdanaSymbol

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.

Елена Спиридонова

Лев Кассиль

Владислав Дорофеев

Алекс Ллойд

Джо Карбо

Борис Акунин

Обсуждение, отзывы о книге «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

ФК «Челси»: Хороший, плохой, злой Романа Абрамовича | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи

Лоуренс Гриффитс/Getty Images

В 2003 году российский миллиардер Роман Абрамович купил футбольный клуб «Челси» у откровенного британского бизнесмена Кена Бейтса.

Клуб был куплен за 140 миллионов фунтов стерлингов, что является английским рекордом.

Абрамович сказал BBC News, что планирует вывести команду на «новый уровень» и что у него есть «ресурсы и амбиции, чтобы добиться еще большего, учитывая огромный потенциал этого великого клуба».

«В последнее время у футбола в этой стране большие проблемы — огромные долги, а трансферный рынок рухнул», — добавил он. «Я думаю, что это может сигнализировать о прибытии зарубежных сахарных папиков. Если это начало супербогатых захватчиков, будет очень, очень интересно посмотреть, как фанаты отреагируют на это».

Он был прав. Это было действительно очень интересно.

Роман Абрамович начинал со скромного начала. Осиротев в раннем возрасте и воспитанный своими дядями, он стал одним из самых богатых людей в мире с состоянием в 13,4 миллиарда долларов.

Нефть станет его кормильцем, а его безжалостное отношение к конкурентам станет его МО.

Отношение, с которым он подходил к своему положению собственника, отражало его интуитивное чувство бизнеса. И точно так же, как компания из списка Fortune 500, «Челси» был клубом невообразимого качества, а также козлами лучших футбольных команд Европы под его руководством.

Карло Анчелотти Скотт Хиви/Getty Images

Если бы существовал журнал сплетен (подумайте People ), который специализировался на футболе, Абрамович и его нынешний менеджер были бы эквивалентом Бранжелины.

Каждая легенда будет рассказывать о бурных отношениях между ними вплоть до драматического финала, в который никто не мог поверить, что это действительно произошло, но все предвидели его приближение.

И единственная причина, по которой мы так внимательно следим за ним, заключается в том, что мы его очень любим.

Молодой португальский менеджер Андрес Вилла-Боаш — новая любовница Абрамовича.

К этому времени Вилья-Боаш хорошо осведомлен о незаконном партнерстве, в которое он вступил. Он будет осыпан богатством и получит в свое распоряжение все аспекты футбольного мира.

Но, как и трофейная жена, он должен поддерживать свой внешний вид, побеждая, иначе его ценность как помощника настоящего босса, скрывающегося в люксах высоко над полем, обесценится.

Многие потеряли свою привлекательность и, следовательно, потеряли свою ценность. Впоследствии от них избавились способами, которые соответствуют гуманитарной версии русской традиции.

Немногие добились недолгого успеха, и еще меньшее число людей добились редкой похвалы от крупнейшего футбольного олигарха. Но мы, болельщики, испытали на себе все хорошее, плохое и безобразное, что Роман Абрамович привнес в наш любимый «Челси».

«Челси» выигрывает трофей АПЛ в 2005 году Бен Рэдфорд/Getty Images54-55), три Кубка Англии (1970, 1997, 2000) и два Кубка Футбольной лиги (1964-65, 1997-98).

Несмотря на то, что он не был бесплодным, в нем было место для большего, и, поскольку это клуб из богатого и элитного района, в честь которого названа команда, нет причин, по которым они не должны этого делать.

С тех пор, как Абрамович купил команду, они пополнили ящик с трофеями тремя титулами Премьер-лиги, тремя Кубками Англии и двумя Кубками Футбольной лиги.

За короткие восемь лет россиянин более чем удвоил количество трофеев на «Стэмфорд Бридж».

Он сделал это, вложив в это беспрецедентное богатство. Покупка суперзвезд из Англии и за рубежом.

Другие клубы боялись его за его способность переманивать их суперзвезд обещаниями огромных зарплат, играя в одном из самых приятных сообществ Лондона и в самой узнаваемой лиге мира.

Джош МакИхранМайк Хьюитт/Getty Images

Хотя Абрамович в лучшем случае новичок в понимании игры, он знал, что для победы кто-то должен организовать талант.

Он привлекал величайших тренеров мира обещаниями, которые заставляли их трепетать и пускать слюни: шанс стать тренером, который приведет команду к процветанию благодаря таланту суперзвезды, расширению возможностей и почти неограниченной финансовой поддержке.

С тех пор, как Абрамович возглавил клуб в 2003 году, он вложил в клуб более 750 миллионов фунтов стерлингов. Астрономические цифры творили чудеса для команды, которая добилась лишь номинального успеха в своих лучших проявлениях и так и не зарекомендовала себя как топ-клуб в Англии или за рубежом.

Но сегодня, когда вы видите «Челси» в своем расписании, вы обращаете на это внимание.

Но, возможно, лучшими инвестициями были те, которые больше всего ориентированы на бизнес. Будучи логичным человеком и деловым человеком, он знает, что самый дешевый способ получить возврат своих инвестиций – это производить продукты, а не покупать их.

Только в молодежную академию «Челси» было вложено более 50 миллионов фунтов стерлингов. Благодаря тому, что такие игроки, как Гаэль Какута, Джош МакИхрен и Скотт Синклер, стали очень ценными товарами, он основал молодежную академию, которая является одной из самых уважаемых в стране.

У «Челси» были лучшие дни при Жозе Моурнихо, но он был уволен в 2007 году. Ричард Хиткот/Getty Images

Все это сделало для «Челси» то, на что раньше не удавалось ни одному владельцу. Он основал всемирно известный бренд Chelsea.

По сей день такие команды, как «Ливерпуль», «Манчестер Юнайтед», «Барселона», «Реал Мадрид», «Милан» и «Ювентус», по-прежнему лидируют на международном рынке по продажам атрибутики и количеству фанатов.

Но все эти клубы имеют легендарную историю и доминировали в спорте на протяжении столетия. Сам факт того, что клуб, добившийся успеха только в последнее десятилетие, способен конкурировать с этими гигантами, является свидетельством того, что Абрамович сделал для клуба.

Плохой

С быстрым ускорением «Челси» к вершине футбольного мира ожидания того, чего они должны достичь, стали почти непреодолимыми.

В свой первый год в качестве владельца «Челси» занял второе место в лиге после четвертого места в предыдущем сезоне. К его второму году они стали чемпионами Премьер-лиги, обладателями Кубка Лиги и полуфиналистами Лиги чемпионов.

Аврам Грант продвинул «Челси» дальше, чем любой другой тренер в Лиге чемпионов, но ему не дали шанса попробовать еще раз Кристоф Копсель/Getty Images

Это стало стандартом, по которому будет оцениваться каждая команда под русским языком.

Достижение успеха с такой скоростью и легкостью, кажется, обмануло владельца, заставив его думать, что не так сложно, как кажется, добиваться таких результатов из года в год.

Трофеи в лиге и других внутренних соревнованиях стали минимумом, ожидаемым от любого менеджера «Челси».

Долголетие — это не то слово, которое можно услышать на «Стэмфорд Бридж». Из 30 игроков чемпионской команды «Челси» сезона 2004–2005 осталось только пять игроков (Петр Чех, Фрэнк Лэмпард, Джон Терри, Пауло Феррерия и Дидье Дрогба).

Сравните это с восемью игроками «Манчестер Юнайтед», команды, которая выиграла EPL четыре раза за это время, на одну больше, чем «Челси».

Срок службы тренера измеряется месяцами.

За восемь лет владения Клубом Абарамовичем сменилось семь менеджеров. Атмосфера в клубе всегда зависит от настроения тренера.

У Анчелотти были связаны руки, когда он имел дело с Торресом. Крис Бранскилл / Getty Images

Если постоянная тревога по поводу увольнения пронизывает всю команду, они не могут работать.

Гарантия занятости сэра Алекса Фергюсона не является причиной того, что его команда так хорошо выступает, но знание того, что соревновательный сезон без трофеев не означает, что он будет на улице, дает ему душевный покой, чтобы сосредоточиться на игре.

Жозе Моуринью создал команду. Затем Луис Сколари установил его. Потом его Гус Хиддинк. Потом Анчелотти. А теперь Вилла-Боаш. Ни одному тренеру не позволяли работать достаточно долго, чтобы создать принцип и менталитет, которые можно было бы легко идентифицировать как «футбол Челси».

Мгновенная реакция Абрамовича — это манера поведения, которая сделала его таким успешным в финансовом отношении. Но в футболе терпение часто может быть единственным способом добиться превосходства.

Уродливый

Если бы вы смотрели вторую игру Лиги между «Манчестер Юнайтед» и «Челси», вы бы увидели очень леденящую душу последовательность визуальных эффектов.

В то время как часы отсчитывали время игры и надежды «Челси» заполучить какое-либо серебро, Карло Анчелотти ходил по боковой линии, нервно осознавая свою судьбу.

Абрамович сидел на стропилах наверху, как стервятник, ожидая, когда его добыча перестанет жить.

Когда владелец становится лицом франшизы, часто страдают результаты на поле. Представляется, что среди собственников такого типа есть потребность оправдать свое место во главе организации.

Из-за этого Абрамович стал на грани мании величия в своем управлении клубной игрой и временами высмеивал клуб из-за своей навязчивой погони за Лигой чемпионов.

Его присутствие будет ощущаться в самом начале его владения с самыми первыми препирательствами с Жозе Моуринью в 2007 году.

Поскольку команда не показала лучших результатов, россиянин обрушился на менеджера с резкой критикой. Вспыльчивый характер Моуринью дал отпор, и Абрамович ответил увольнением менеджера по «обоюдному согласию».

Болельщики публично протестовали на играх и осудили исполняющего обязанности тренера Аврама Гранта, но он проигнорировал это. Это был первый раз, когда мы увидели, что это не только клуб, который будет финансироваться Абрамовичем, но и тот, которым он будет управлять железной рукой.

С тех пор таблоиды и светская хроника часто ссылаются на него при обсуждении клуба. Он упоминается в статьях с обложек и занимает видное место среди самых успешных менеджеров и игроков некоторых игр, как будто он так же ответственен за эффективность игрового времени, как и они.

Неизвестно, наслаждается ли он славой или нет, но он мало что сделал, чтобы противостоять ей и снова сосредоточить внимание на тех, кто действительно является тем, кто составляет «Челси».

На поле его команды выиграли все титулы, которые английский клуб может выиграть, кроме Лиги чемпионов.

У троих из семи тренеров было то, что считается приемлемым сезоном в любом другом клубе, но ни один из них не смог добиться европейской славы. Это стало единственным основанием для их удаления.

Его одержимость получением приза еще никогда не была столь очевидной, как в прошлогодней саге о Фернандо Торресе.

Подписание контракта с нападающим на английский рекорд в 50 миллионов фунтов стерлингов должно было добавить недостающую часть, необходимую для того, чтобы привести их к кубку. Испанец никогда не соответствовал бы своим требованиям, а такие игроки, как Дрогба и Николя Анелька, играли лучше.

Но Торрес продолжил играть, оставив одного из проверенных нападающих на скамейке запасных. Вскоре стало очевидно, что решение об игре с Торресом исходило сверху, но эффект от этого почувствует бессильный менеджер.

Потребность в долголетии, структуре и организованной системе была подорвана этим эгоистичным поиском, который, кажется, стал больше отражением его самого, чем клуба в целом.

В следующем сезоне Вилла-Боаш будет восхваляема как игрок, принесший «Стэмфорд Бридж» как дома, так и в Европе.

Абрамович невероятно верит в то, что он станет капитаном этого многомиллионного корабля. Но если вода станет слишком бурной, и он не сможет снова сделать ее гладкой, вы можете ожидать, что его быстро заменят.

Из всех яхт, домов, партнеров и компаний Романа Абрамовича эта самая известная. Это то, о чем он постоянно упоминается в СМИ.

И это тот, который будет определять его для большей части мира.

Нет никаких сомнений в том, что Абрамович, став крупным владельцем мирового футбола, навсегда изменил характер этого вида спорта. Но вам лично решать, к лучшему это или к худшему.

Империя Романа: как все это время были семена кончины Абрамовича | Роман Абрамович

Итак, для Романа Абрамовича, после 19 лет пребывания в Британии за блестящий успех, купленный на его деньги для футбольного клуба «Челси», игра наконец-то закончилась.

Целая эпоха, когда правительство, Премьер-лига и толпы лондонских профессионалов не беспокоились о хорошо задокументированных способах, которыми российский олигарх накопил свое состояние, рухнула, когда Владимир Путин вторгся в Украину.

Теперь, в условиях непосредственной угрозы санкций и выступлений в парламенте, связывающих его с коррупцией и Путиным, он выставил «Челси» на продажу. Всего три недели назад «Челси» выиграл клубный чемпионат мира в Абу-Даби, и Абрамович вышел на поле, чтобы завладеть трофеем.

Общеизвестное зрелище его очаровательной улыбки, транслируемое по всему миру, было резко заменено другим изображением, когда член парламента от лейбористской партии Крис Брайант поднялся в палате общин в прошлый четверг.

Брайант призвал к санкциям в отношении Абрамовича и процитировал документ Министерства внутренних дел, написанный в 2019 году после отравления «Новичком» в Солсбери бывшего российского шпиона Сергея Скрипаля.

«В рамках стратегии HMG [правительства Ее Величества] в отношении России, направленной на борьбу с незаконными финансами и злонамеренной деятельностью, Абрамович по-прежнему представляет интерес для HMG из-за его связей с российским государством и его общественных ассоциаций с коррупционной деятельностью и практикой», документ читать. «Примером этого является признание Абрамовичем в судебном процессе, что он заплатил за политическое влияние».

Источники в «Челси» настаивали на том, что Абрамович не занимается политикой и не сделал ничего, что заслуживало бы наказания, но в течение недели он искал выход и продавал клуб.

На этой неделе Абрамович признался, что продавал «Челси» спустя 19 лет после громкой покупки. Фотография: Michael Zemanek/BPI/Rex/Shutterstock

Заявление Брайанта в парламенте не должно было стать откровением. Вызов британскому истеблишменту, брошенный ниспровержением репутации Абрамовича, заключается не в том, почему эти проблемы стали известны так долго, а в том, что они известны уже много лет.

Брайант подтвердил The Guardian, что дело, упомянутое в этом документе Министерства внутренних дел, было знаменательным иском в Верховном суде, который Абрамович успешно защитил в 2012 году, поданным его бывшим олигархом-наставником Борисом Березовским.

Судебный процесс проходил публично в самом центре Лондона, в нем участвовали одни из самых авторитетных людей английской правовой системы. Абрамовича представлял королевский адвокат Джонатан Сампшен, который впоследствии был назначен судьей Верховного суда.

В решении по делу, вынесенном судьей Глостер, подробно изложено, как состояние Абрамовича было выковано на «диком востоке» посткоммунистической России.

Документ, зачитанный Брайантом в парламенте, не содержит неизвестных фактов; это только показало, что кто-то в Министерстве внутренних дел действительно прочитал решение и семь лет спустя, в 2019 году, уделил этому делу некоторое внимание.

Березовский утверждал, что у них с Абрамовичем было партнерское соглашение о разделе огромного состояния, полученного в результате создания российской нефтяной компании «Сибнефть», и аукционов по заниженным ценам, в основном сфальсифицированных, которые передали его в собственность Абрамовичу.

Защита Абрамовича во главе с Сампшеном заключалась в том, что формального соглашения не было и что Абрамович заплатил Березовскому примерно 2 миллиарда долларов (1,49 миллиарда фунтов стерлингов) за политическую защиту и влияние, в основном с тогдашним президентом России Борисом Ельциным.

Депутат от лейбористской партии Крис Брайант призвал к санкциям против Абрамовича в Палате общин. Фотография: парламент Великобритании/Джессика Тейлор/PA

. Детали, которые всплыли на слушаниях, стали шокирующим напоминанием о том, как российская промышленность, полностью принадлежавшая государству при коммунизме, по-видимому, была передана горстке людей, которые стали олигархами, в то время как большинство население обеднело.

В судебном решении, а также в показаниях Абрамовича и Березовского было ясно, что Ельцин создал «Сибнефть» своим указом после того, как Березовский пообещал использовать доходы от образовавшегося нефтяного гиганта для финансирования телекомпании, которая обеспечит благоприятное освещение Ельцина.

Глостер, вынесший в конечном итоге решение в пользу Абрамовича на том основании, что формального соглашения с Березовским не было и он платил за политическое влияние, отметил, что Россия в 1990-х «не подчинялась закону». Нужны амбициозные люди» крыша », русское слово, которое изначально означало оплату жестоким преступникам за физическую защиту, а затем было распространено на защиту, предоставляемую политиками и бюрократами.

«В деле г-на Абрамовича отношения между г-ном Березовским и им самим основывались главным образом на политической крыше или защите», — говорилось в решении. «Он утверждал, что отношения с г-ном Березовским включали… элемент физической, а также политической защиты».

Физическую охрану обеспечивал соратник Березовского, «жесткий человек» из Грузии Бадри Патаркацишвили. Затем в ключевом отрывке Глостер отметил:

Дело г-на Абрамовича также заключалось в том, что лоббистская деятельность г-на Березовского как защитника, предоставляющего политическую крышу г-ну Абрамовичу, по своей сути была коррумпирована; и что, кроме того, сделка между двумя мужчинами, по которой г-н Абрамович согласился платить г-ну Березовскому за его услуги «крыши», также была коррумпирована. Г-н Сампшен признал, что г-н Абрамович был причастен к этой коррупции, но заявил, что на самом деле именно так велся бизнес в России в те времена.

Повествование начинается с прибытия Путина, который, как известно, предостерег олигархов от посягательств на его власть. Березовский недооценил серьезность этого сдвига, его телеканал действительно критиковал Путина, и, опасаясь за свою жизнь, он бежал из России в Великобританию.

Абрамович таких ошибок не делал. «У г-на Абрамовича были очень хорошие отношения с президентом Путиным и другими лицами, имеющими власть в Кремле», — говорится в приговоре. «Также было ясно, что г-н Абрамович имел привилегированный доступ к президенту Путину в том смысле, что он мог назначать встречи и обсуждать с ним вопросы».

Это решение в его пользу сэкономило Абрамовичу примерно 5 миллиардов долларов, на которые претендовал Березовский, но за десять лет, прошедших с тех пор, его представители попытались преуменьшить значение элементов, упомянутых в документе министерства внутренних дел Брайанта. Они сказали, что заметка Глостера о деле Абрамовича была связана с тем, что вступительная речь Сампшена, возможно, была записана по ошибке, и что Абрамович на самом деле не признал, что средства, с помощью которых он приобрел «Сибнефть», были коррумпированы.

Владимир Путин и Роман Абрамович во время встречи в Кремле в мае 2005 года. Фото: ИТАР ТАСС/AP

Что касается Путина, они преуменьшают масштабы отношений, указывая на такие наблюдения в приговоре: «Сам г-н Абрамович признал, что г-н Березовский и г-н Патаркацишвили считали его «близким к людям, находящимся у власти в Москве». Но, как объяснил [старший кремлевский администратор Александр] Волошин, в то время он не входил в «ближнее окружение» президента Путина».

Томас Тухель, менеджер «Челси», потерял терпение из-за постоянных вопросов на этой неделе и сказал, что недостаточно знает владельца клуба, чтобы отвечать на них. Точно так же, как и многие люди, которые играли и работали в «Челси» и поддерживали Абрамовича на протяжении почти 20 лет прославленного владения.

Но все они могли и, возможно, должны были знать, потому что информация общедоступна и всегда была там. До суда, даже в 2003 году, когда Абрамович купил «Челси», уже были книги о посткоммунистической трагедии России.