Подарит 1000 роз и скажет 1000 фраз: T1One, Зомб — Он будет лучше меня в тысячу раз » Популярные треки и новинки музыки — Книги для домашнего мастера

Подарит 1000 роз и скажет 1000 фраз: T1One, Зомб — Он будет лучше меня в тысячу раз » Популярные треки и новинки музыки

Содержание

Он будет лучше меня текст песни ft Зомб

Посмотреть все тексты песен T1One

Да, я не тот, о котором ты мечтала всю жизнь
Не плачь, сколько можно, остановись
Мы сходим с ума, но это не любовь
Эти чувства – тюрьма

Он тебе шлет в сотый раз SMS
А ты сидишь со мной здесь
И смотришь в глаза мне
Но мы давно все друг другу сказали

Стрелки бегут на часах
Я выпущу дым в небеса
Прости мне мой эгоизм
И то, что не хотел отпускать

Ты свободно лети
Теперь и ты меня отпусти
Так будет лучше всерьез
Ведь я не стою твоих слез

Он будет лучше меня в тысячу раз
Подарит тысячу роз и скажет тысячу фраз
А том, что ты одна такая здесь на планете Земля
Он будет в тысячу раз лучше меня

Он будет лучше меня в тысячу раз
Он вытрет тысячу слез, залечит тысячу язв
Которые оставил я тебе в память о наших днях

Он будет в тысячу раз лучше меня

Я заберу себе всю боль, тебе оставлю лишь улыбку
От воспоминаний, что звучит протяжно скрипкой
Не забыл, я до сих пор храню в памяти эти снимки
И хранится твой Билайн в телефоне на симке

Я записал его тогда при нашем первом знакомстве
В груди пылало, я сгорал, испытывая удовольствие
Все было просто и красиво, без какого-то гламура
Я сказал: «Познакомимся? ». Ты доверчиво кивнула

Улыбалась, диктовала цифры одну за другой
Тебе делать этого тогда, наверное, не стоило
Но одиночество хуже, чем слезы по ночам
Я скучал по тебе искренне. Ты слышишь? Я не врал!

Не капал на мозги, не жал на тормоза и не динамил
Все было цветное в моем влюбленном сознании
И ты доверилась, и мне открылась на встречу с цветами
Которые мои ноги просто потом растоптали

Он будет лучше меня в тысячу раз
Он вытрет тысячу слез, залечит тысячу язв
Которые оставил я тебе в память о наших днях
Он будет в тысячу раз лучше меня

Понравился текст песни?
Оставьте комментарий ниже

Исправить текстПосмотреть все тексты песен T1One

Поделитесь ссылкой на текст:

Рейтинг текста:

Text-pesen. com
T
T1One
Он будет лучше меня (ft. Зомб)

Популярные тексты и переводы песен исполнителя T1One:

Почему так больно (ft. I Nur, INur, Почему так больно сделай)

T1One

Тапочка
T1One

Домой
T1One

Вино помогает (ft. Inur, Вино помогает когда изменяют)
T1One

Жена
T1One

Популярные тексты и переводы песен:

Зари (ft. ELMAN, TONI, MONA)
Andro

ЛП (ft. Milana Star)
Милана Хаметова

Твоя нежная походка (Той зимой недалекой)
Тимур Муцураев

Мурашками
Мот

Однажды

TEMNEE

Планы
Владимир Клявин

Mockingbird (Эминем Mocking bird)
Eminem

Монро (Славик Погосов)
Slavik Pogosov

Прощай, Алёшка (ft. Mavik)
Galibri

День Рождения
Ирина Аллегрова

Лучшие тексты и переводы песен:

Дико тусим (ft. Николай Басков)
Даня Милохин

Если тебе будет грустно (ft. NILETTO, Рауф и Фаик, Нилетто)
Rauf & Faik

Юность (Добро, Звук поставим на всю соседи не спят)
Dabro

Лютики (Я смотрю наши старые мультики)

Просто Лера

Снова я напиваюсь (Слава Марлов)
Slava Marlow

Fendi (Рахим Фенди худи Гуччи Прада Луи на мне)

Rakhim

Поболело и прошло (Да подальше все пошло)
HENSY

Танцевать вот так (Из тик тока Дрим Тима)
Ваша Маруся

Окей (Мы просто играем в жизнь)
Тима Белорусских

Втюрилась (Я просто в тебя втюрилась)
дора

Похожие тексты и переводы песен:

Он будет лучше меня (ft. Зомб)
T1One

Пусть будет лучше год
Ольга Серябкина

Меня не будет (ft. SALUKI, АНИКА, Вокруг людей куча)
ANIKV

Крылья (ft. Зомб)
Bahh Tee

Начос (ft. Зомб)
Mekhman

Текст песни T1One feat Зомб

Оригинальный текст и слова песни

Он будет лучше меня:

Да, я не тот, о котором ты мечтала всю жизнь.
Не плачь, сколько можно, остановись.
Мы сходим с ума, но это не любовь, эти чувства – тюрьма.
Он тебе шлет в сотый раз смс, а ты сидишь со мной здесь
И смотришь в глаза мне, но мы давно все друг другу сказали.
Стрелки бегут на часах, я выпущу дым в небеса.
Прости мне мой эгоизм и то, что не хотел отпускать,
Ты свободна, лети, теперь и ты меня отпусти,
Так будет лучше всерьез, ведь я не стою твоих слез.

Припев:
Он будет лучше меня в тысячу раз —
Подарит тысячу роз и скажет тысячу фраз,
О том, что ты одна такая здесь на планете Земля.
Он будет в тысячу раз лучше меня.

Он будет лучше меня в тысячу раз,
Он вытрет тысячу слез, залечит тысячу язв,
которые оставил я тебе, в память о наших днях.
Он будет в тысячу раз лучше меня.

Я заберу себе всю боль,
Тебе оставлю лишь улыбку от воспоминаний,
Что внутри звучит протяжной скрипкой.
Не забыл, я до сих пор храню в памяти эти снимки
И хранится твой билайн в телефоне на симке.
Я записал его тогда при нашем первом знакомстве —
В груди пылало, я сгорал, испытывая удовольствие.
Все было просто и красиво без какого — то гламура,
Я сказал «Познакомимся?» — ты доверчиво кивнула.
Улыбалась, диктовала цифры одну за другой,
тебе делать этого тогда, наверное, не стоило,
Но одиночество хуже, чем слезы по ночам,
И я скучал по тебе искренне, ты слышишь, я не врал.
Не капал на мозги, не жал на тормоза и ни динамил,
Все было цветное в моем влюбленном сознании,
И ты доверилась и мне открылась на встречу цветами,
Которые мои ноги так просто потом растоптали.

Слышишь..

Перевод на русский или английский язык текста песни —

Он будет лучше меня исполнителя T1One feat Зомб:

Yes, I’m not the one of which you dreamed all his life.
Do not cry, as you can, stop.
We’re going crazy, but it is not love, these feelings — a prison.
He sends you SMS for the hundredth time, and you’re sitting here with me
And the look in my eyes, but we’ve been told everything to each other.
Arrows run on the clock, I will release the smoke into the sky.
Forgive me for my selfishness and that he did not want to let go,
You are free, fly, now you let me go,
It would be better seriously, because I do not deserve your tears.

Chorus:
He is better than me in a thousand times —
It will bring thousands of roses and say a thousand phrases,
The fact that you’re the only one here on the planet Earth.
It will be a thousand times better than me.

He is better than me in a thousand times,
He will wipe away tears, a thousand, a thousand heal ulcers,
that I left you, in memory of our days.
It will be a thousand times better than me.

I’ll get myself all the pain,
You will leave a smile at the memory,
What sounds inside broaching violin.
I do not forget, I still keep in memory these pictures
And your beeline stored in a sim card in the phone.
I wrote it while at our first meeting —
The chest was burning, I’m burning, experiencing pleasure.
Everything was just beautiful and without — the glamor,
I said, «Let’s get acquainted?» — You nodded confidently.
He is smiling, dictating numbers one after the other,
You do it then, perhaps, not worth it,
But loneliness is worse than tears at night,
And I missed you sincerely, you hear, I do not lie.
Do not drip on the brain is not pressed on the brakes and no dynamite
Everything was colored enamored in my consciousness,
And you trusted me and opened the meeting with flowers,
That my feet so simple then trampled.

He is better than me in a thousand times,
He will wipe away tears, a thousand, a thousand heal ulcers,
that I left you, in memory of our days.
It will be a thousand times better than me.

Hear ..

Если нашли опечатку в тексте или переводе песни Он будет лучше меня, просим сообщить об этом в комментариях.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Расскажите о любимой песне

Пусть расцветает 1000 цветов. Затем вырвать 999 из них с корнем.

28 сентября 2015 г.

Последние одиннадцать месяцев я был техническим руководителем группы инженерной эффективности Twitter. Инженерная эффективность — это то, что в других местах можно назвать инструментами разработчика, производительностью разработчика, инженерной инфраструктурой или эффективностью разработчика. Мы предоставляем инструменты и процессы, которые позволяют остальным инженерам Twitter выполнять свою работу, уделяя особое внимание вещам, которые используются большинством инженеров Twitter и которые не являются специфичными для Twitter: инструменты сборки, системы непрерывной интеграции, контроль версий и т. д. .

Недавно я выступал на конференции @Scale в Facebook о том, как такие команды, как Engineering Effectiveness, масштабируют нашу работу. Это эссе представляет собой расширенный танцевальный ремикс этого выступления. Суть в том же: как отрасль, мы в основном не знаем, как это сделать, и, следовательно, вкладываем огромные средства в то, чтобы сделать наши инженерные организации действительно эффективными.

Каждая компания-разработчик программного обеспечения начинается с одной строчки кода, написанной первым разработчиком, и постепенно растет. Твиттер сделал. Фейсбук сделал. Ваша компания сделала. Но что происходит после этого?

В большинстве случаев мы знаем, как масштабировать наше программное обеспечение. Мы знаем, как создавать абстракции и модулировать наш код, чтобы мы могли управлять большими базами кода, и как развертывать наше программное обеспечение, чтобы оно могло удовлетворить потребности миллионов или даже миллиардов пользователей. Мы также знаем, как масштабировать наши организации, внедряя необходимые структуры управления, чтобы тысячи людей могли более или менее эффективно работать вместе.

С другой стороны, я бы сказал, что у нас пока нет четкого представления о том, как масштабировать ту область, которая существует на стыке инженерной и человеческой организации — место, где работают такие группы, как «Инженерная эффективность». И, что еще хуже, часто кажется, что мы даже не понимаем важности его масштабирования, когда переходим от этой первой строки кода к тысячам инженеров, работающих над миллионами строк кода. Во всяком случае, это то, что можно предположить из истории Twitter.

Масштабирование нашего программного обеспечения: пусть расцветает тысяча цветов

Первая строка Twitter была написана в 2006 году нашим исполняющим обязанности генерального директора Джеком Дорси. Позже он заявил в твиттере, что изначально хотел написать его на Python, C и OCaml, но, поскольку вскоре он нанял основного участника Rails, они выбрали Ruby on Rails. То, что начиналось как простое приложение Rails, превратилось в то, что в конечном итоге стало, вероятно, самым большим монолитным приложением Rails на планете, известным как Monorail.

Однако Твиттер недолго был полностью рубиновым. В 2008 году Twitter приобрел поисковую компанию из пяти человек, чей технологический стек был основан на Java. В то время было около девяти инженеров Twitter и горстка операционистов, поэтому добавление пяти новых инженеров, которые пришли со своей кодовой базой и способом работы, сразу же увеличило разнообразие инженерных стилей и практик в Twitter. Пусть расцветают тысячи цветов.

2008 год был также годом, когда в Twitter была написана первая Scala. Итак, теперь у нас был основной продукт, twitter.com, в виде приложения Rails, поиск с использованием Java и люди, экспериментирующие со Scala. Пусть расцветают тысячи цветов.

В 2009 году кто-то запустил репозиторий под названием «Наука». В то время создание нового репо для нового проекта было просто тем, что нужно было делать, так что это не имело большого значения. Однако этот репозиторий превратился в основной репозиторий Java-кода, который включал в себя код поиска, большую часть кода рекламной команды и связанный с ними код Data Science, который должен работать со структурами данных, определенными рекламным кодом. В то время как группа разработчиков платформы все больше и больше двигалась в сторону Scala, отчасти потому, что Scala можно было сделать более похожей на Ruby, чем на Java, группа по рекламе шла в другом направлении. Алекс Реттер, теперь наш старший вице-президент по проектированию, а затем инженер, лично возглавил работу по преобразованию кода Scala, уже написанного рекламной командой, в Java. Примерно в то же время пара других инженеров начала пытаться превратить Science в монорепозиторий в стиле Google с помощью нашей собственной системы сборки Pants. Пусть расцветают тысячи цветов.

Наконец, мы подошли к 2010 году, году чемпионата мира по футболу, который проводится раз в четыре года. Волнение по поводу Кубка было высоким в Твиттере. На самом деле, слишком высоко. Более или менее каждый раз, когда кто-то забивал гол, количество твитов в секунду резко возрастало и переворачивало сайт. ГООООААААААААААААААААААА! Неудачный кит. ГООООААААААААААААААААААА! Неудачный кит.

Следовательно, после чемпионата мира по футболу мы решили, что нам действительно необходимо перейти от монорельса к сервис-ориентированной архитектуре на основе JVM. Примерно в то же время Мариус Эриксен, теперь главный инженер, и некоторые другие работали над новой библиотекой Scala RPC, Finagle, которая вскоре стала стандартом для написания новых сервисов. Усилия по «отключению от монорельса» начались всерьез, и мы начали обучать разработчиков Ruby Scala, чтобы они могли писать сервисы для замены монорельса. А что касается рекламы, то некоторые специалисты по данным начали работу над Scala DSL для написания заданий Map Reduce, которые впоследствии стали Scalding. Вскоре в Твиттере было написано три вида Scala: Scala, написанная людьми, которые хотели, чтобы это был Ruby, Scala, написанная людьми, которые хотели, чтобы это была Java, и Scala, написанная людьми, которые хотели, чтобы это был Haskell. Пусть расцветают тысячи цветов.

Тем не менее, несмотря на это разнообразие и, возможно, благодаря ему, мы добились реального прогресса в надежности и масштабируемости нашего программного обеспечения. Перенесемся на четыре года вперед к следующему чемпионату мира, и это будет совершенно другая история. Мы практически без проблем обработали огромное количество твитов — 35,6 млн твитов во время разгрома Германией Бразилии со счетом 7:1 в полуфинале с пиком в 580 166 твитов в минуту вскоре после пятого гола Германии. Очевидно, за эти четыре года произошло много вещей, о которых я не говорил, в том числе очень специфическая работа в преддверии чемпионата мира 2014 года. Но дело в том, что мы выяснили, как масштабировать наше программное обеспечение.

Сад захвачен

Примерно в то же время, когда мы праздновали наш успех в борьбе с трафиком на Кубке мира, ситуация с внутренними инструментами достигла апогея. Репозиторий Science превратился в один из двух монорепозиториев Twitter. Другой монорепозиторий был сформирован из всех тех сервисов Scala, которые возникли в результате работы вне монорельсовой дороги. Они начинались как отдельные репозитории, но в конечном итоге были объединены в один репозиторий Birdcage, чтобы упростить разработчикам Finagle обновление своей библиотеки и всех ее клиентов вместе.

Почему, спросите вы, когда разработчики Scala решили, что им нужен монорепозиторий, они не перенесли свой код в Science; зачем делать еще одно монорепозиторий? Хороший вопрос. Некоторые из них были связаны с проблемами инструментов: система сборки в Science называлась Pants — она была написана бывшим инженером Google и вдохновлена системой сборки Google Blaze. В то время, когда была создана Birdcage, Pants не знали, как создавать Scala, и представление Pants, унаследованное от Google, о том, как должен быть организован репозиторий, расходилось с тем, как репозитории Scala, созданные с помощью sbt — Scala Build Tool — были организованный. Также, возможно, между поклонниками Java и поклонниками Scala возникло некоторое позерство. Но реальная проблема заключалась в том, что это была ничья работа: была команда под названием «Производительность разработчиков», которая была чем-то вовлечена, но у нее не было устава или людей, чтобы сказать: «Эй, мы действительно должны сделать работу, необходимую для получения всего этого кода Scala. в науку, а не создавать еще один монорепозиторий», ни заставить сторонников Java и Scala найти какой-то способ ужиться.

К сожалению, Finagle также действительно взлетел, и в конце концов код в Science начал зависеть от Finagle. А код в Birdcage зависел от библиотек в Science. Обновления на одной стороне должны были публиковаться и использоваться другой стороной, что занимало много времени только для одного перехода, а в некоторых проектах было несколько переходов туда и обратно. Итак, у нас было два монорепи и ситуация, которую можно было визуализировать, как подсказал одноименный аккаунт @monorepi в Твиттере:

разработка программного обеспечения pic. twitter.com/Iz8kDUEnOw
— monorepi (@monorepi) 20 ноября 2013 г.

Где-то по пути кто-то решил, что было бы проще преобразовать Birdcage для использования Pants, которые с тех пор научились создавать Scala и для работы с макетом в стиле maven. Однако в какой-то момент предыдущая версия Pants стала общедоступной, и ее подхватили несколько инженеров из других компаний, таких как Square и Foursquare, и они продвинулись вперед. В то же время, опять же из-за нехватки людей, чья работа заключалась в том, чтобы заботиться об этих вещах, Science все еще работала над исходной версией, разработанной внутри компании, и фактически развивалась независимо от версии с открытым исходным кодом. Однако к тому времени, когда мы захотели перенести Birdcage на Pants, версия с открытым исходным кодом продвинулась вперед, так что ребята из Birdcage выбрали именно ее.

Что еще хуже — опять же из-за недостаточных инвестиций — ни одна из версий Pants не работала полностью надежно. Следовательно, разные команды развили свои стратегии, основанные на культе карго, чтобы заставить его работать достаточно хорошо, чтобы выжить. Для некоторых команд это включало запуск скрипта Wash-Pants, который агрессивно стирал все кешированные штаны состояния между запусками, чтобы ускорить сборку.

И мы также начали использовать Thrift в качестве нашего формата обмена данными, но не могли договориться о том, какой компилятор Thrif использовать или следует ли публиковать jar-файлы Thrift IDL или уже скомпилированные артефакты. Опять же, определенно были люди со своим мнением по всем этим вопросам — в конце концов, мы были группой инженеров, — но никто не был в состоянии сделать их и иметь время, чтобы проделать работу, чтобы они закрепились. Пусть расцветают тысячи цветов.

Все это означает, что это был беспорядок. Когда я пришел в Twitter в апреле 2013 года, чтобы работать над системами экспериментов A/B, полное преобразование Birdcage в штаны было «неизбежным». Фактически, он был завершен только спустя более полутора лет. А в конце 2013 года Крис Фрай, тогдашний старший вице-президент по разработке, объявил, что мы переместим наш код в монорепозиторий, что, по сути, означало слияние Science и Birdcage. В мае 2014 года он сказал, что мы обязательно будем в монорепозитории к 11 июля 2014 года. Он ушел из Твиттера через пару недель после объявления, но новый руководитель отдела разработки Алекс Реттер в последний раз видел, как вырезал код Scala из кода рекламы. базу, подтвердил цель. Но дата пришла и ушла без монорепозитория.

Через несколько месяцев после того, как он стал главой инженерного отдела, Реттер решил, что с него хватит, и нанял нового вице-президента, мою начальницу Нандини Рамани, чтобы она возглавила новую организацию «Инженерная эффективность», в которую войдут старая группа «Производительность разработчиков» и несколько других команд. чтобы расширить объем работы, которую мы могли бы сделать для поддержки остальной части разработки Twitter. Через пару месяцев она наняла меня в EE. С тех пор обновленная и переименованная команда Engineering Effectiveness заканчивала такие проекты, как консолидация монорепозиториев, а также думала о том, что нужно, чтобы на самом деле предоставить инструменты мирового класса и поддержку инженерам Twitter.

Так что же случилось? Почему Twitter может так хорошо масштабировать наше программное обеспечение, но при этом иметь столько проблем с программным обеспечением, которое мы создали для себя, чтобы помочь нам выполнять нашу работу?

Как думать об эффективности инженеров

Я думаю, что большая часть проблемы заключается в том, что мы — как отрасль — не очень хорошо думаем о том, как сделать инженеров эффективными. Что касается нашего программного обеспечения, особенно внутреннего программного обеспечения, мы можем измерить его качество по количеству запросов в секунду, которое оно может обработать, количеству инцидентов, с которыми мы сталкиваемся, и количеству оборудования, которое мы должны купить для его запуска. Эти вещи легко измерить и даже довольно легко связать с финансовыми последствиями для бизнеса.

Эффективность инженеров, с другой стороны, трудно измерить. Мы даже толком не знаем, что делает людей продуктивными; таким образом, мы говорим о 10-кратных инженерах так, как будто это вещь, в то время как даже исследования, которые привели к понятию 10-кратного инженера, более четко указывали на понятие 10-кратного офиса.

Но я думаю, мы все согласимся, что на производительность инженеров можно повлиять. Как минимум можно навредить.

Девиз Twitter EE: «Качество, скорость, радость». Это три вещи, на которые мы пытаемся повлиять во всей разработке Twitter. В отличие от другой знаменитой тройки «Быстро, дешево, хорошо», мы считаем, что вам не нужно выбирать только два. На самом деле они дополняют друг друга: правильное построение вещей позволит вам двигаться быстрее. Ускорение строительства даст вам больше времени для экспериментов и поиска правильного пути. И всем нравится создавать хорошие вещи и многое другое.

Но как инженерная эффективность может влиять на качество, скорость и радость?

Можно начать с простой экономии времени. Если мы предположим, что определенное количество времени инженеры тратят каждый день на ожидание того, что произойдет, — время, которое не используется продуктивно, — мы можем повысить эффективность людей, просто устранив часть этого времени простоя. Предполагая стандартный 8-часовой (или 480-минутный) рабочий день, нам нужно сэкономить всем около пяти минут в день, чтобы получить прирост скорости на 1%. Очевидно, что для того, чтобы сэкономить каждому пять минут в день, каждый день, мы должны работать над чем-то, чем все пользуются все время. Насколько это просто, очевидно, зависит от того, сколько времени простоя в настоящее время вызвано вашими инструментами и процессами. Также можно сэкономить время, убрав вещи, которые периодически съедают большее количество времени. Дополнительный час, потраченный каждые две недели на отладку проблемы из-за запутанных сообщений об ошибках или журналов, эквивалентен пяти минутам в день и, таким образом, 1% вашего общего времени в году.

Еще один более действенный способ повлиять на эффективность людей — помочь им оставаться в состоянии потока. Я полагаю, вы слышали о психологическом состоянии потока, также известном как «нахождение в зоне», когда все просто щелкает, и вы можете сконцентрироваться, решить трудные задачи и т. д. Обычно считается, что для того, чтобы войти в состояние, требуется около пятнадцати минут. поток и лишь на мгновение потерять его, если вас прервут.

Современные офисы открытой планировки несовместимы с потоком, но это тема для другого дня. В настоящее время нас беспокоит вопрос о том, помогают ли инструменты, которые мы предоставляем нашим инженерам, удерживать их в потоке или они, по сути, выбивают их из потока. Даже используя простой анализ экономии времени, который мы только что провели, один из способов сэкономить людям пятнадцать минут в день — это прерывать их поток на один раз в день меньше. Но инструменты, способствующие потоку, вероятно, обеспечивают гораздо больший импульс, чем просто экономия пятнадцати минут, поскольку поток — это такое мощное состояние, а потеря потока так дорого обходится. Поток также, очевидно, является названием игры, когда дело доходит до увеличения радости разработчиков.

Но как бы ни были плохи перерывы в работе, есть кое-что похуже, подрывающее эффективность наших инженеров. Мы знаем из Дюны, что страх убивает разум. Так как же страх проявляется в контексте разработки программного обеспечения? Я бы сказал технический долг. Технический долг убивает разум.

Технический долг — это отсутствие качества. Это замедляет нас. Это делает нас несчастными. Это прерывает наш поток и подрывает нашу волю к жизни. Как и в случае с финансовым долгом, небольшая сумма, взятая с широко открытыми глазами, может быть хорошей вещью. Но также как и финансовый долг, он накапливается со временем. Небольшой технический долг, взятый на себя, когда вы были десятью или сотней инженеров, оставленный в бухгалтерских книгах, убьет вас, когда вы станете тысячей инженеров.

Команды инженерной эффективности часто имеют тесные отношения с техническим долгом, потому что он так часто накапливается в инструментах: пока у вас нет людей, чья работа заключается в том, чтобы работать над ними, инструменты, как правило, представляют собой нечто, собранное вместе настолько хорошо, чтобы что-то сделать. Хорошая новость заключается в том, что после того, как вы избавитесь от накопленного технического долга из своих инструментов, ваша команда сможет помочь другим командам справиться с их собственным техническим долгом, что приведет к действительно значительному повышению эффективности.

Мы еще не достигли этого, но одна из моих мечтаний для EE в Твиттере — создать постоянную армию, убивающую мусор. Это должны быть опытные старшие сотрудники, способные погрузиться в раздел базы кода и улучшить как код, так и людей, работающих над ним.

Еще одна область, в которой команда инженеров по повышению эффективности может помочь, — это координировать свои действия с инженерами, чтобы продвигать хорошие способы ведения дел и искоренять плохие, будь то то, как мы проводим проверки кода, тестируем наш код, пишем проектную документацию или что-то еще. . Однако, если вы ожидаете, что ваша команда по ЭЭ будет заниматься этими вопросами, вам лучше убедиться, что у вас есть сильные старшие инженеры в составе этой команды, потому что они будут принимать решения и рекомендации, которые повлияют на многих других инженеров.

Наконец, есть психологический аспект предоставления инженерам хороших инструментов, который, как мне кажется, действительно влияет на общую эффективность людей. С одной стороны, с хорошими инструментами просто приятно работать. Только на этом основании мы должны предоставлять хорошие инструменты по той же причине, по которой многие компании угощают своих сотрудников вкусной едой: это просто делает ежедневный приход на работу гораздо более приятным. Но хорошие инструменты играют еще одну важную роль: поскольку инструменты, которые мы используем, сами по себе являются программами, а мы все тратим весь день на написание программ, необходимость делать это с помощью плохих инструментов имеет разрушительный психологический эффект, предполагая, что, возможно, мы на самом деле не знаем, как это сделать. написать хороший софт. Интеллектуально мы можем знать, что существуют разные группы, работающие над внутренними инструментами, а не над основными функциями продукта, но если инструменты, которые вы используете, мешают вам или явно плохо спроектированы, трудно не сомневаться в общей компетентности вашей компании.

Давайте построим модель

Итак, давайте примем как данность, что существует вещей, которые мы можем сделать, чтобы повысить качество программного обеспечения, которое производит наша инженерная организация, скорость, с которой она его производит, и радость, которую испытывают наши инженеры. в своей работе, и что реальное увеличение любого из них в конечном итоге принесет пользу компании. За неимением лучшего термина, давайте просто назовем это «эффективностью».

Вот простая модель общей эффективности инженерной организации:

E — общая эффективность организации, где eng — общее количество инженеров, ee — количество инженеров, работающих в команде, ориентированной на инженерную эффективность, b — повышение, которое дает первый инженер EE. эффективности остальных инженеров, а s показывает, как каждый дополнительный инженер по энергоэффективности влияет на общее повышение производительности. Если бы s было единицей, то каждый инженер по EE добавил бы повышение b . Если меньше единицы, что кажется вероятным, то каждый новый инженер по ЭЭ имеет меньший эффект, чем предыдущий.

Очевидно, что это очень простая модель и, как и все модели, неверна. Но это может быть полезно. Предполагая, что общее количество инженеров более или менее задано, двумя интересными параметрами этой модели являются коэффициент масштабирования, s , и усиление, b . Честно говоря, у меня нет отличных идей о том, как установить s . Я уверен, что меньше единицы. Если бы он был равен 0,5, это означало бы, что общий прирост будет расти как квадратный корень из числа инженеров EE; то есть, чтобы удвоить общее повышение, вам нужно возвести в квадрат количество инженеров EE. Это кажется слишком крутым падением. Допустим, 0,7 — разумное предположение. Для b мы можем подумать обо всех только что обсуждавшихся способах, которыми люди из ЭЭ могут помочь повысить эффективность других инженеров. Между простой экономией времени, поддержкой инженеров в потоке, устранением технического долга, поощрением и поддержкой передового опыта и увеличением радости за счет предоставления отличных инструментов кажется, что повышение эффективности на 2% по всем направлениям является разумным, возможно, даже консервативным.

Итак, теперь давайте посмотрим на некоторые графики общей эффективности в зависимости от того, сколько наших инженеров мы уделяем работе по повышению эффективности, при условии, что с = 0,7 и б = 0,02. Как я уже сказал, эти значения кажутся мне довольно консервативными. Позже вы можете поиграть с этой моделью и ввести свои собственные значения.

На первом графике мы видим, что для инженерной организации из десяти человек на самом деле не стоит выделять ни одного инженера на инструменты, поскольку максимальная эффективность, указанная стрелкой, равна десяти инженерам, которые вы получите, если посвятите ноль инженеров к инженерной эффективности. В такой небольшой инженерной организации отдельные инженеры, вероятно, будут автоматизировать вещи, которые их беспокоят, делая простой компромисс между тем, как быстро время, которое они тратят на автоматизацию, окупится за счет времени, сэкономленного автоматизацией, но не стоит посвящать кого-либо этому. это.

Однако, если вы внимательно посмотрите на график, вы увидите, что хотя он выглядит как прямая линия, на самом деле он слегка изогнут: когда вы посвятите одного инженера работе по энергоэффективности, вы потеряете его работу, но вы немного вернетесь, потому что это инженер делает остальные девять более эффективными. Проблема в том, что только с девятью другими инженерами выгоды недостаточно, чтобы компенсировать потерянную работу инженера по ЭЭ.

При сотне инженеров с этими параметрами кривая начинает изгибаться более заметно, поскольку у нас достаточно инженеров для прироста эффективности, чтобы компенсировать затраты на пару инженеров ЭЭ. Модель предполагает, что мы должны направить двух инженеров на EE, что повысит общую производительность до 101 инженера, то есть работу бесплатного инженера.

Однако, как только мы добираемся до тысячи инженеров, небольшой прирост на одного инженера начинает складываться, хотя каждый дополнительный инженер по ЭЭ добавляет все меньше и меньше повышения эффективности. Если эти параметры верны, то для инженерной организации из тысячи человек мы должны посвятить более четверти наших инженеров — 255 — инженерной эффективности, что дает общую эффективность, эквивалентную 1465 инженерам по цене 1000 человек.

И если мы предположим, что модель все еще работает, поскольку наша инженерная организация вырастет еще на один порядок, до 10 000 инженеров, то мы хотели бы, чтобы более трети наших инженеров выполняли работу в стиле EE, 3 773 из 10 000 пожертвований — это общая эффективность эквивалентна 45,945 инженеров без EE.

Должен признаться, мне трудно представить организацию EE больше, чем весь Twitter, но мне также трудно представить команду инженеров из 10 000 человек. Но обратите внимание, что даже на этапе от 100 до 1000 инженеров оптимальное количество инженеров по энергоэффективности росло намного быстрее, чем общее количество инженеров, и выигрыш был непропорционально большим. Вот почему так важно не инвестировать недостаточно средств в поддержку наших инженеров.

Прополка сада

Однако во всем этом есть одно предостережение. Чтобы инженеры по инженерной эффективности могли повысить эффективность всей инженерной деятельности, необходимо все стандартизировать. Как мы только что видели, большие инвестиции в работу по повышению инженерной эффективности начинают окупаться только тогда, когда вы выполняете работу для большого количества инженеров. Вы можете работать в инженерной организации из 1000 человек, но если инструмент или процесс, над которым вы работаете, используется только сотней из них, сотня — это подходящее число, а не 1000.

Вот тут-то и начинается вырывание этих 999 цветков с корнем. Как только ваша инженерная организация достигает определенного размера, преимущества, которые вы можете получить, инвестируя в то, чтобы сделать всех ваших инженеров немного более продуктивными, начинают заглушать небольшие выгоды, которые одна команда может получить что-то по-своему, немного по-другому. На этапе «пусть расцветают тысячи цветов» люди будут высаживать всевозможные экзотические цветы, некоторые из которых прекрасны и даже хорошо приспособлены к местному микроклимату; вы должны быть в состоянии решить, какие из них будут первоклассными, воспитанными членами вашего сада, а какие — сорняками.

Я понимаю, что это деликатный баланс. Всем бы хотелось, чтобы вы принимали какие-то решения о том, как что-то делать, и привносили некоторую последовательность, пока вы выбираете их текущий предпочтительный способ ведения дел. С другой стороны, когда все достаточно хаотично, многие люди будут счастливы, если кто-то придет и примет некоторые решения о том, как что-то делать, и на самом деле заставит эти решения работать.

Таким образом, вам понадобятся инженеры с хорошим техническим мышлением и техническими навыками, чтобы опередить хаос и выкопать из-под накопленного технического долга, который, вероятно, накопился в ваших инструментах. Но хорошая новость заключается в том, что каждый раз, когда вы действительно повышаете качество, скорость и приносите радость инженерам вашей компании, вы завоевываете немного больше доверия при принятии решений.

Ваша цель должна состоять в том, чтобы выбрать набор инструментов и процессов, которые вы будете поддерживать, и поддерживать их до чертиков. Инвестируйте больше, чем вы, вероятно, считаете нужным, и неустанно сосредоточьтесь на том, чтобы сделать инструменты и процессы, которые вы поддерживаете, потрясающими. Привлекайте к работе старших инженеров с самого начала, чтобы они могли сделать правильный выбор для вашей инженерной организации и воплотить его в жизнь. Если вы отстаете, как это произошло в Твиттере, вам, возможно, придется инвестировать еще больше, чтобы вернуть свой сад в форму. Когда вы отстаете и «официальные» способы на самом деле не работают, у вас расцветает больше цветов, потому что людям и командам нужно будет найти свои собственные способы выполнения своей работы.

Но как только вы дойдете до того, что все цветы, за которыми вы ухаживаете, станут потрясающими, люди начнут их использовать. И если они этого не сделают, то это будет потому, что у них есть реальная причина не делать этого. И когда вы не перегружены попытками заставить ваши существующие вещи работать, у вас должно быть время, чтобы относиться к команде, идущей своим путем, как к шансу узнать что-то о том, как продукт, который вы предлагаете, не совсем соответствует потребностям ваших клиентов. .

Другими словами, когда ваш сад опрятен и ухожен, если появится новый симпатичный доброволец, вам не нужно волноваться, потому что вы боитесь, что он заполнит сад. Вы можете наблюдать, как он растет, и если он выглядит так, как будто он может быть ценным вкладом в сад, вы можете начать ухаживать за ним, как и за остальными вашими цветами.

Мы в Twitter. Команде Engineering Effectiveness всего год, а мы все еще работаем в режиме «уборки сорняков», и у нас есть много возможностей значительно повысить эффективность инженеров Twitter, просто улучшив наши существующие инструменты. Может быть, через год или около того у меня будет более сложная модель и теория о том, как, как только вы со всем разберетесь, вы сможете сократить свои команды стиля EE, потому что не требуется почти столько же людей, чтобы заботиться о хорошем обслуживании. сад, чем привести его в форму. Но я не думаю, что путь, по которому пошел Twitter, когда он вырос с одного до десятков, сотен и тысяч разработчиков, сильно отличается от пути, который прошли или пойдут другие компании в будущем, так что, возможно, вы все можете поучиться у нас. некоторые из последствий недостаточного инвестирования в поддержку ваших инженеров.

А пока желаю всем Качества, Скорости, Радости в работе и приятного времяпрепровождения за садом.

Исправления: в более ранней версии этого эссе говорилось, что Штаны были подобраны бывшими инженерами Twitter из других компаний. На самом деле только в одной из компаний, которые стали основными пользователями Pants, был бывший сотрудник Twitter. Я также ошибочно определил матч ЧМ-2014 между Германией и Бразилией как финал, а не полуфинал.

Happy Rose Day 2023: 50 лучших пожеланий, сообщений, цитат и изображений для вашего особенного человека

Кому-то это может показаться банальным, а кто-то может сказать, что это переоценено, но у нас есть одурманенные влюбленные, празднующие Неделю святого Валентина, первым из которых является День роз. В этот день пары обмениваются розами, символом любви и привязанности. Красные розы являются синонимом любви, и это способ выразить любовь, которую вы испытываете к своему партнеру. День роз отмечается 7 февраля, и с него начинается Неделя святого Валентина. Отпразднуйте сезон романтики с помощью этих специальных сообщений, пожеланий и цитат, которыми вы можете поделиться со своими близкими. Красный обозначает страсть. Вы также можете заявить о своей любви к кому-то в этот день, подарив этому человеку букет красных роз. Это заставляет человека чувствовать себя особенным.
Говорят, что история дарения красных роз восходит к Викторианской эпохе, когда люди дарили друг другу розы, чтобы выразить любовь друг к другу. Однако вы также можете подарить своим близким другие оттенки розы. Если вы дарите кому-то желтые розы, это означает, что вы хотите подружиться с этим человеком. Это знак новых начинаний. Белые розы обозначают невинность и чистоту. Оранжевые розы выражают желание, а розовые – благодарность. Так что используйте этот день по максимуму и празднуйте с розами вокруг вас. Пусть аромат роз сохраняется и распространяет любовь повсюду. Найдите время завтра и убедитесь, что вы выбрали одного человека в своей жизни, которому вы хотели бы подарить розы.

Читайте также Happy Rose Day 2023: красный, розовый или белый? Значение цвета вашей розы ко Дню святого Валентина

Подробнее: Неделя Святого Валентина 2023: Вот список 7 дней, предшествующих Дню святого Валентина

Вот несколько цитат, пожеланий и сообщений, которыми вы можете поделиться со своими близкими .

Желаю очень счастливого и прекрасного Дня розы Моя любовь, самый дорогой человек в моей жизни, моя любовь.

С днем розы того, кто наполнил мое сердце безграничной любовью и счастьем, Роза для тебя.

С Днем роз, дорогая! Надеюсь, твоя жизнь расцветает, как эти розы, и наполняется счастьем и любовью благодаря твоему успеху.

В этот День Розы я обещаю оставаться рядом с вами, несмотря на болезнь, счастье и все, что между ними. С Днем розы, дорогая.

Желаю очень счастливого и прекрасного дня роз самому дорогому человеку в моей жизни.

Счастливого дня розы тому, кто наполнил мое сердце безграничной любовью и счастьем.

С Днем розы! Надеюсь, ваша жизнь расцвела, как эти розы, и наполнена счастьем и успехом.

То, что ты есть в моей жизни, — это настоящее благословение. С Днем розы. Да останемся мы вместе навсегда.

С Днем розы, любовь моя. Розы могут увянуть, но моя любовь к тебе останется навсегда.

Пусть Бог сделает вашу жизнь прекрасной, как розы, и уберет все троны с вашего пути к успеху. С Днем розы.

Есть так много вариантов при выборе розы, но для меня ты моя постоянная. С днем розы.

Ты сделал мое сердце мягким, как лепестки розы своей любовью. Желаю вам прекрасного розового дня.

Спасибо за изящность розы. Надеюсь, у вас впереди отличный день. С Днем розы 2023!

Посылаю розы самому красивому мужу на свете. С днем розы, дорогой муж.

Для меня твоя любовь — это сладкий аромат розы, который всегда напоминает мне о тебе. С Днем розы.

Продолжай украшать мою жизнь улыбкой розовых губ весь год. С Днем роз, дорогая.

Не хватит слов, чтобы выразить мою любовь к тебе, надеюсь, что розы заполнят пустоту. С днем роз, моя девочка.

Розы красные, фиалки синие, надеюсь, ты знаешь, что я безумно тебя люблю. С Днем розы.

Ты единственная роза в саду моей жизни. С Днем розы. Я так сильно тебя люблю.

Человеку, которым я больше всего восхищаюсь, с Днем розы. Пусть ты расцветаешь, как прекрасная роза, и распространяешь свой аромат по всему миру.

Полноцветная роза и твоя любовь для меня так же прекрасны и драгоценны. Любовь и поцелуи в этот особенный день.

Этот день прекрасен, потому что только красная роза может выразить то, что мое сердце чувствует к тебе. С Днем розы.

Жизнь — это цветок, а любовь — это мед- Виктор Гюго.

Я никогда не видел такой прекрасной розы, как ты- С Днем розы

Я дарю тебе розу, чтобы поблагодарить тебя за то, что ты всегда со мной и делаешь мою жизнь более счастливой- С Днем розы, моя жизнь!

Ты вошел в мою жизнь с ароматом счастья и сделал мою жизнь прекраснее, чем роза — С Днем розы, моя дорогая!

Когда ты со мной, я забываю все свои проблемы и боли. Пусть мы никогда не расстанемся — С Днем роз, моя девочка!

Пусть красота и аромат розы наполнят вашу жизнь счастьем и радостью. С Днем розы.

Подарить любимой розу — лучший способ выразить свою любовь. С Днем Розы

Ты покоряешь мое сердце с первого взгляда, как роза покоряет каждое сердце своей красотой и ароматом. С Днем розы, моя девочка!

Каждый раз розы напоминают мне о тебе своим прекрасным ароматом. С Днем розы.

Выбирая цветок, вариантов так много, но ты для меня единственный вариант. С Днем розы.

Наши отношения подобны прекрасным розам, наполненным ароматом, цветом и ощущением любви. С Днем роз, любовь моя!

Достаточно того, что ты есть в моей жизни. Спасибо за то, что ты всегда со мной. С Днем розы, моя королева драмы!

Роза красная, белая, желтая или розовая, все это у меня есть, потому что я нахожу все в тебе. С Днем розы!

Я не могу представить этот мир без тебя, потому что ты моя роза, наполняющая мой мир ароматом. Теплые пожелания в День роз

Твоя милая улыбка привлекает меня, но твоя заботливая натура — причина, по которой я хочу провести с тобой всю жизнь. С днем роз, моя дорогая!

Я обожаю и восхищаюсь твоей заботой обо мне, ты заставляешь меня чувствовать себя самой красивой женщиной в мире. Никто не сможет занять твое место в моем сердце. Выражаю вам свою любовь и благодарность.

Красная роза шепчет о страсти, а белая роза дышит любовью; О, красная роза — это сокол, а белая роза — это голубь — Джон Бойл О’Рейли.

Розы могут быть красными, желтыми, белыми и другими цветами, но ты моя единственная. С днем розы, дорогая.

С днем розы, любовь всей моей жизни. Как луна обнимает солнце, позволь мне защищать тебя всю жизнь.

С днем роз, дорогая. Без сомнения, ты лучшее, что когда-либо случалось со мной. Люблю тебя.

Я могу обойти весь мир, но все равно ищу только тебя. Спасибо за то, что ты мой. С днем розы.

Ты мой ответ на молитву. Спасибо за существование. С днем розы, любимая.

Скажем благодать вечной любви и дружбе. Желаем хорошего дня и года впереди. С днем розы, красотка.

С днем розы, любовь всей моей жизни. Спасибо за то, что ты был моим и убедился, что я люблю тебя больше, чем вчера.

Надеюсь, в твоей жизни будет столько же элегантности, сколько и в розе. Спасибо, что были здесь для меня. С днем розы, любовь моя.

Посылаю вам это сообщение вместе с моим сердцем, надеюсь, вы полюбите их обоих. С Днем роз, любовь моя.

Роза для самой красивой розы в моей жизни. С Днем розы, любовь моя.

Посылаю тебе букет роз, чтобы выразить свою любовь, дорогой парень. Спасибо за то, что ты мой. Люблю тебя. С днем розы.

Ты единственный, кого мое сердце хочет, лелеет и любит больше всего. С Днем розы.

Все любят розу, но не лист; ты тот, кто каждый раз видит во мне хорошее. Роза, как в благодарность за вас.

Я бы выбрал тебя из тысячи цветов в любой день.