👑Львица 👑, 25 лет, Душанбе

👑Львица 👑, 25 лет, Душанбе — (23) друзей профиль в одноклассниках

25 лет, Таджикистан, Душанбе

Заходила 08 января 2017, 23:22

Фотографии пользователя 👑Львица 👑 в одноклассниках

Друзья 23

Bosmachi ╭დ╯

-vîp —

✵ Pablo

F )

♕ђϙρѣα Βσλьҥαя

👊the Best💪✌

Çамыè Красиßыè

Маруся Алиева

♣ Vaysi

Vιթ Эkскภюʒนßңыe

Miss Anisajon

Беҳруз Махкамов

Сироччон Негматов

Ahmadshohi Masud

Все В

♛а А♛

ツђǿﻉקц V1p

عزيز (

D I

☜❶☞ Წბწp

🔱

T O

Загрузить еще

Статус в одноклассниках: Он её начал ценить, когда потерял.

Готов был горы свернуть, чтобы вернуть её… Но.У неё уже был любящий парень, который помог ей забыть прошлое. Только по ночам, она все еще просыпалась в слезах, увидив его в своих снах. Любила очень крепко и до сих п…

Родина — Таджикистан

23 друзей в Одноклассниках

Проживает в городе Душанбе

Знак зодиака — Близнецы

День рождения 02 июня

Пожалуйста, сообщите нам причину, по которой страница https://okigo.ru/user/okid568895266071 должна быть проверена

Выберите причину жалобы: *

— Выберите причину — ПорнографияРассылка спамаОскорбительное поведениеРекламная страницаДругое

E-mail: *

Комментарий: *

Дата: *

Изображение: *

E-mail: *

Комментарий: *

‹›×Посмотреть друзей

Как вернуть сотруднику былой энтузиазм

HR-менеджмент 219671713 декабря 2017

Владимир Якуба

Руководитель проекта, Москва

Почему подающий надежды сотрудник вдруг теряет энтузиазм? Какие стадии предшествуют окончательному превращению таланта в конвейерного рабочего? И, наконец, что делать?

Сотрудник-новичок, как правило, заряжен энергией и готов горы свернуть, но спустя некоторое время (для каждого по-разному), зачастую все идет на спад: энтузиазм теряется, блеск в глазах меркнет. Есть несколько «классических» причин такого развития событий:

• Низкий материальный доход – пожалуй, самая частая и очевидная из всех.
• Отсутствие поощрений за старания со стороны руководства.
• Затянувшаяся адаптация. Возможно, коллектив не принимает за «своего», или же сотрудник, за неимением наставника, испытывает трудности в понимании механизмов работы компании.

От себя, как опытного менеджера, осмелюсь добавить, что ответственность за подобное поведение сотрудников целиком и полностью лежит на руководителе. Поэтому задайте себе вопросы: «А что я сам сделал не так? Как я мог это предотвратить?» – и честно ответьте на них.

Шесть стадий потери энтузиазма

Я выделяю шесть стадий, через которые проходит каждый теряющий рвение сотрудник.

• Растерянность. Если руководитель не ставит четких задач, не поддерживает, не помогает работнику влиться в коллектив, подчиненный начинает чувствовать себя потерянным, ненужным, у него появляется апатия и так далее по нарастающей. Это может привести к неприятным последствиям, вплоть до увольнения.
• Раздражение. Находясь в таком состоянии, сотрудник всем своим видом пытается выразить недовольство по отношению к работодателю. И это неудивительно. Ведь он чувствует себя не в своей тарелке, он бессилен, любой человек в подобном положении проявлял бы негодование.
• Обвинение. Сотрудник, пускай сначала и бессознательно, пытается «подловить» руководителя на каких-то ошибках, что, безусловно, снижает степень доверия и накаляет обстановку. От этого может пострадать проект, потому что озлобленный подчиненный может, скажем, утаить какую-то важную информацию.
• Разочарование. Производительность труда снижается до минимума, а пропавший к работе интерес уже практически не подлежит восстановлению. Вероятнее всего, такого сотрудника на работе держат лишь хорошие отношения с коллективом, если таковые, конечно, сложились.
• Никакого сотрудничества. Работник выполняет самый минимум, сужает границы обязанностей до предела, относится к работе пренебрежительно, не стесняется срываться на коллег и считает примирение с начальством невозможным.
• Точка кипения. На заключительном этапе для сотрудника есть два пути: либо он увольняется, либо продолжает работать как узник, приговоренный к ежедневному восьмичасовому труду. Очень важно вовремя диагностировать зарождающуюся болезнь и найти верный способ лечения.

Четыре условия возвращения интереса к работе

Конечно же, лучше предотвращать такие умонастроения заранее, дав подчиненному понять, что он важная часть команды, что ему доверяют, что он уважаемый и ценный сотрудник. Не забывайте, что моральное состояние часто стоит выше материального. А чтобы человеку интересно и комфортно работалось, в компании должны соблюдаться определенные условия.

• Сотрудник должен видеть конечную цель и осознавать, что его труд приносит определенные плоды.
• Руководство должно оценивать усердие и творческие порывы по достоинству.
• Начальство должно давать понять подчиненному, что на его плечах лежит немалая доля ответственности.
• Большое значение имеет обратная связь.

Разного рода вознаграждения и поощрения необходимы, но только при условии, если сотрудник действительно достоин их получать.

Вышеперечисленные условия являются базовыми, но для достижения максимальной продуктивности этого не всегда достаточно.

Семь способов мотивации

Кадры решают – таково положение дел на рынке труда в XXI веке. Современные специалисты, в отличие от тех, что были в советские времена, с легкостью меняют место работы в поисках более комфортных условий, поэтому компании стараются сделать все возможное, чтобы удержать ценные кадры, и именно мотивация играет решающую роль в результативности или безрезультатности таких попыток. Опять же, роль нематериальных факторов более значима, нежели материальное вознаграждение, и это еще одно кардинальное отличие нынешнего состояния рынка труда от того, что было пару десятков лет назад.

Существует множество методов, как мотивировать сотрудников добросовестно и – что самое главное – с удовольствием выполнять свою работу.

Их комплексное использование поможет вам создать команду мечты и стать идеальным ее капитаном.

• Командный дух. Создавайте в коллективе разного рода группы / бригады, в рамках которых будут установлены не только определенные правила, но и будет присутствовать рациональная доля свободы. Пусть сотрудники хотя бы частично участвуют в управлении компанией и принимают коллегиальные решения, впоследствии вынося их на рассмотрение начальства.
• Здоровая конкуренция. Пусть между созданными вами командами будет присутствовать некий дух соревнования. Но важно суметь устроить все так, чтобы конкурентоспособность была направлена в творческое русло, а не создавала конфликты.
• Материальная сторона медали. Здесь речь идет об открытости и прозрачности. Результаты труда должны быть преданы огласке, таким образом, вы вызовете огромное доверие и уважение со стороны сотрудников.
• Грамотное чередование. Конечно, сотрудников нужно хвалить. Но очевидно, что совсем без критики не обойтись, как иначе заставить их работать над ошибками? Я часто повторяю, что во всем должен быть баланс. И если критика в какой-то момент становится необходимостью, то нужно найти и то, что достойно благодарности, чтобы чашу весов привести к равновесию.
• Продвижение по карьерной лестнице. Важно, чтобы сотрудник понимал, что ему есть куда расти, и что этот рост возможен. Разного рода тренинги и курсы по повышению квалификации могут послужить толчком для самомотивации персонала и его желания развиваться.
• Делегирование полномочий. Чтобы подчиненный чувствовал свою ответственность, давайте ему больше свободы (конечно, в пределах разумного), таким образом, автономность сотрудников будет повышаться.
• Учет поколенческих особенностей. Особенно это важно в работе с представителями поколения Y. Это молодые люди, родившиеся в период с 1983 по 2003 год. Сложность работы с такими сотрудниками заключается в том, что они хотят всего и сразу, и их гораздо труднее удержать на одном месте. Чтобы найти к ним подход, нужно позволить им задействовать в работе всевозможные гаджеты, планировщики задач (wunderlist, todolist), перенести образовательную часть в интернет-ресурсы, может быть, создать корпоративную социальную сеть. Самое главное в общении с подчиненными поколения Y – давать им возможность проявлять себя творчески, не ставить жестких рамок, позволять раскрыться их потенциалу.

Семь факторов мотивации

Здесь речь пойдет о некоторых факторах мотивации, которые можно использовать как рычаги воздействия на сотрудников.

• Статус. Каждый человек хочет чувствовать себя значимым и уважаемым, так почему бы не приукрасить действительность и не видоизменить немного названия должностей так, чтобы они звучали более представительно? Уолт Дисней, к примеру, переименовал прачечную в текстильную службу, а Стив Джобс называл своих сотрудников гениями, причем официально (достаточно забавно, на мой взгляд). А вы знали, что женщин-кассиров в Auchan называют хозяйками касс? Какой простор для фантазии открывается!
• Признание. Публичная похвала очень мотивирует. Особенно в отношении карьеристов. Можно придумать специальные ежемесячные награды для тех, кто делал особые успехи, как, например, в компании Nayada, где вручают статуэтки «Оскар». В противовес премии можно придумать также какую-нибудь антипремию (не слишком обидную, но заставляющую задуматься). В одной известной компании такой антипремией стала «Черепаха forever». Очевидно, что в следующем месяце сотрудник, получивший ее, сделает все, чтобы она перешла к другому.
• Внешнее окружение. У этого фактора две составляющих. С одной стороны, можно призывать сотрудников к сплочению перед лицом конкурентов, так называемых общих врагов, способствуя зарождению здоровой агрессии. Другая составляющая – социально-активные мероприятия: благотворительные проекты, волонтерство, субботники. Это не только повысит статус компании в целом, но и улучшит взаимоотношения в коллективе. Так сказать, команда в действии.
• Компенсации. Своего рода полуматериальные факторы. Компенсацией может служить бесплатный проезд в общественном транспорте, оплаченные обеды или абонемент в фитнес-клуб.
• Условия труда. Для многих сотрудников этот фактор является вторым по значимости после зарплаты, поэтому нельзя им пренебрегать. Обеспечьте работников эргономичным офисом, парковкой и прочими вещами, упрощающими рабочий процесс. Также не забудьте о гибкости графика, транспортной доступности и комфортном дресс-коде.
• Забота о быте. Наличие достаточного количества зарядных устройств для телефона и кофемашины может показаться сущим пустяком, но это не так! Подобные плюшки очень располагают к себе и настраивают на позитивный лад.
• Забота о здоровье. Про фитнес-клуб я уже упоминал, но есть и множество других способов проявления заботы о здоровье подчиненных. Например, одна крупная компания побуждает своих сотрудников отказаться от вредной привычки путем небольших поощрений: дополнительный выходной всем, кто не курит.

Надеюсь, мои советы помогут вам усовершенствовать свою компанию, достичь максимального взаимопонимания со своими подчиненными, которые будут выполнять поставленные перед ними задачи с большим зарядом энергии и энтузиазмом на протяжении долгих лет, и которые будут ценить свою работу так же высоко, как вы цените их труд.

Расскажите коллегам:

Оценить статью: 16

Теги: менеджментHR-менеджментсотрудникимотивация

Выбор сообщества

Комментарии

Участники дискуссии: Дмитрий Гугунава, Сергей Лосев, Евгений Балакин, Дмитрий Карусев, Дмитрий Федоров, Илья Шевелёв, Алексей Уланов, Константин Комшуков, Владимир Зонзов, Павел Фельдман, Игорь Фрадков, Валентина Путилина

Популярное Обсуждаемое

Житие святого Антония Падуанского

В присутствии огромной толпы, в том числе и королевы, их останки торжественной процессией несли в тот самый монастырь, где жил Фернандо.

Это событие, которое многие считали трагичным и грустным, считалось славным и на самом деле вдохновило юного Фернандо. Настолько, что это вдохновило его на принятие важного решения, которое изменит его жизнь и жизнь многих будущих поколений. Он решил, что тоже станет францисканцем!

С самого начала он поделился своими чувствами с братьями-францисканцами, сказав: «Я бы с радостью надел обычай вашего ордена, если бы вы пообещали отправить меня как можно скорее в землю сарацин, чтобы я мог получить венец святых мучеников». для этого он попросил разрешения покинуть орден св. Августина. После некоторых проблем со стороны настоятеля августинцев ему разрешили покинуть этот монастырь.

Молодой монах-августинец по имени Фернандо отправился в монастырь Святого Антония, где принял обеты францисканского ордена и принял имя Антония в честь патриарха отшельников.

Верные своему обещанию, францисканцы позволили Антонию отправиться в Марокко, чтобы следовать тому, что, по его мнению, было его призванием – быть свидетелем Христа и мучеником, если Бог попросит.

Но, как это часто бывает, Энтони хотел сделать не тот подарок, о котором его просили. Находясь в Марокко, он серьезно заболел и через несколько месяцев понял, что должен вернуться домой.

Во время пути домой его корабль попал в шторм и сильный ветер и был унесен на восток через Средиземное море. В конце концов его корабль приземлился на восточном побережье Сицилии. Монахи в соседней Мессине, хотя и не знали его, приветствовали его и начали вылечивать его. Все еще больной, Антоний хотел посетить великую Пятидесятницу, посвященную циновкам (названную так потому, что 3000 монахов не могли разместиться и спать на циновках). Франциск Ассизский был там и тоже был болен.

Поскольку Энтони был, по сути, гостем «из другого города» в мужском монастыре на Сицилии, он не получил никакого задания во время капитула циновок, поэтому он попросился к провинциальному настоятелю из северной Италии. «Научите меня жизни францисканцев», — попросил он, не упоминая о своем предшествующем богословском образовании.

Когда провинциальный начальник согласился, Энтони был вне себя от радости. Теперь, как и у Франциска, у него был первый выбор — жизнь в уединении и созерцании в отшельничестве.

Антоний был впервые признан за свой великий проповеднический дар на собрании для рукоположения доминиканцев и францисканцев в 1222 году.  После того, как они закончили трапезу, провинциал предложил одному из монахов прочитать короткую проповедь. Среди группы не было непосредственных добровольцев, поэтому Энтони попросили дать «что-нибудь простое», так как у него, предположительно, не было образования и ему было на тот момент всего 27 лет.

Энтони, сначала сопротивляясь предложению, наконец начал говорить просто и безыскусно. «Огонь» внутри него стал очевиден. Его знания были безошибочными, но страстная манера, в которой он говорил, действительно впечатлила всех присутствующих.

Когда его таланты и знания были раскрыты, его тихая жизнь молитвы и покаяния в отшельническом скиту сменилась жизнью публичного проповедника. Франциск услышал о способностях Антония как проповедника и переназначил молодого священника проповедовать в северной Италии.

Мы знаем, что не все были впечатлены его проповедью. Легенда гласит, что однажды, столкнувшись с глухими ушами, Антоний пошел к реке и проповедовал рыбам. Это, как гласит традиционная сказка, привлекло всеобщее внимание.

Антоний без устали путешествовал как по северной Италии, так и по южной Франции — около 400 раз — выбирая города, где еретики были наиболее сильны. Тем не менее проповеди, которые он оставил после себя, редко показывают, что он прямо возражает против них. Как интерпретируют церковные историки, Антоний предпочитал представлять величие христианства в положительном свете. Было бесполезно доказывать людям неправоту: Антоний хотел склонить их к истине, к здоровому состоянию настоящей скорби и обращения, а также к чуду примирения с любящим отцом.

Настоятель Антония, Святой Франциск, продолжал слышать восторженные отзывы о проповедях Антония, знании Священных Писаний и преданности Марии. В 1224 году он написал Антонию, прося его обучать своих братьев францисканцам. Антоний стал первым учителем францисканского ордена, получившим особое одобрение и благословение святого Франциска.

Энтони продолжал проповедовать, обучая монахов, и брал на себя больше ответственности в ордене. В 1226 году он был назначен провинциальным настоятелем Северной Италии, но все же находил время для созерцательной молитвы в небольшом скиту.

Около Пасхи в 1228 году, в возрасте 33 лет, он встретил папу Григория IX в Риме. Папа был верным другом и советником святого Франциска. Естественно, для выступления был приглашен известный проповедник Антоний. Он сделал это скромно, как всегда. Реакция была настолько велика, что позже люди говорили, будто чудо Пятидесятницы повторилось.

Вернувшись в Падую в 1231 году, Антоний произнес свои последние и самые известные Великопостные проповеди. Толпы были настолько велики — иногда 30 000 человек, — что церкви не могли их вместить, поэтому он вышел на площади или в открытые поля. Люди ждали всю ночь, чтобы услышать его. Телохранитель был нужен, чтобы защитить его от людей, вооруженных ножницами, которые хотели отрезать кусок его одежды как реликвию. После утренней мессы и проповеди Антоний выслушивал исповеди. Иногда это длилось весь день, как и его пост и постоянная молитва.

Огромная энергия, которую он потратил во время Великого поста, истощила его. Он отправился в небольшой городок недалеко от Падуи, чтобы отдохнуть и выздороветь, но вскоре понял, что смерть приближается, и захотел вернуться в Падую, город, который он любил. Однако путешествие в фургоне настолько ослабило его, что ему пришлось остановиться в Арчелле. В конце концов ему пришлось благословить Падую на расстоянии, как Франциск благословил Ассизи на расстоянии.

В Арчелле он принял последние таинства, пел и молился там с монахами. Когда один из них спросил Антония, на что он так пристально смотрит, он ответил: «Я вижу, мой господин!» он умер в мире вскоре после этого. Ему было всего 36 лет, и он был францисканцем всего 10 лет.

История и традиции почитания святого Антония Падуанского начались почти сразу после его смерти 13 июня 1231 года. Тысячи людей пришли посмотреть на тело Антония и присутствовать на его похоронах. Его могила сразу стала местом необычайного почитания и многочисленных чудес. В следующем году его друг, папа Григорий IX, тронутый многочисленными чудесами, приписываемыми ему при жизни и произошедшими у его могилы, объявил его святым. В 1946 году Папа Пий XII официально объявил святого Антония доктором церкви.

Одному Богу известно, что правда, а что народная легенда, но, рассказывая о святом Антонии Падуанском, необходимо упомянуть некоторые общеизвестные истории, приписываемые ему как во время, так и после его земной жизни:

Первая история о хлебе святого Антония . Многие люди делают пожертвования, чтобы помочь бедным в благодарность за дары, которые они приписывают заступничеству святого Антония. Они называют это хлебом святого Антония. Говорят, что история хлеба Святого Антония началась в 1263 году, когда недалеко от базилики Святого Антония утонул любимый ребенок. Мать ребенка молилась о заступничестве святого Антония и обещала, что, если ребенок будет возвращен ей, она отдаст вес ребенка в зерне бедным, чтобы они могли испечь хлеб — очень великий дар во времена широко распространенной нищеты и голод.

Когда ребенок был чудесным образом возвращен к жизни, женщина была верна своему слову и была положена традиция раздавать милостыню бедным во имя святого Антония. Это прекрасная традиция щедрости и милосердия к бедным. И уместно, что это делается во имя святого Антония, так как он является покровителем бедных.

Многие думают о святом Антонии как о «находце потерянных вещей» . Причина обращения к святому Антонию за помощью в поиске утерянных или украденных вещей восходит к одному случаю из его собственной жизни. Как гласит история, у него была любимая книга псалмов, которая была для него очень ценной. Поскольку это было до изобретения книгопечатания, книга была напечатана вручную, но еще большую ценность представляли его личные записи и комментарии, которые он сделал в Псалтири, чтобы помочь в обучении студентов францисканского ордена. Подозревали, что Псалтирь украл выходящий из общины послушник. Антоний молился о возвращении своего любимого владения. Вскоре после этого послушник вернул книгу и попросил у Антония прощения, которое было дано.

Святой Антоний также известен как хранитель почты в результате другого случая в его жизни. Хотя он всегда искал уединения и времени для размышлений, Антоний был настолько популярным проповедником, что у него редко было время на отдых. Он послушно написал своему начальнику, прося разрешения на передышку и время, чтобы уехать на некоторое расстояние для размышлений. Однако, как гласит история, когда гонец прибыл за письмом, его нигде не было. Энтони воспринял это как знак того, что ему не следует ехать, и забыл о поездке. Вскоре после этого он получил разрешение от своего начальника отправиться в путешествие. Еще одна легенда 179 г.2 рассказывает об убитой горем жене, ищущей новости о своем муже, который путешествовал из Испании в Перу. Несмотря на то, что писали много раз, ответа не было. В отчаянии она пошла в часовню, вложила письмо в руки статуи святого Антония и молилась, чтобы он заступился за нее и помог доставить письмо. На следующий день, когда она вернулась в часовню, она была разочарована тем, что письмо все еще было там. Убрав письмо, она поняла, что ее письмо было заменено письмом от ее мужа. Он написал, что ее последнее письмо было доставлено францисканским священником, и что он был вне себя от радости, получив ее письмо, так как считал ее мертвой, так как так долго не получал от нее известий.

Новенны святому Антонию отмечаются во многих церквях и храмах по всему миру. Многие начинаются по вторникам, так как во вторник был похоронен Антоний и начались чудеса на его могиле. Начало новены связано с историей бездетной пары. После многих-многих лет тоски по ребенку жена обратилась со своими бедами к Святому Антонию. Говорят, что он явился ей во сне, сказав ей: «В течение девяти вторников, один за другим, посещай францисканскую часовню и приближайся к святым таинствам покаяния и алтарю, затем молись и о чем просишь, ты получишь». у пары вскоре родился ребенок. Какой бы факт ни скрывался за легендой, а может и нет, в 189 г.8 Папа Лев XIII поощрял набожность, предоставляя полную индульгенцию тем, кто проводит время в благочестивой молитве в честь святого Антония, с намерением делать это по вторникам подряд.

Многие изображения святого Антония изображают его с лилиями и младенцем Христом . Во многих местах лилии благословляют и раздают на праздник св. Антония. Лилия призвана напомнить нам о чистоте святого Антония и нашей собственной потребности молиться о благодати чистоты во времена искушения. Существует множество версий легенды о святом Антонии, баюкающем младенца Христа. В большинстве случаев святой Антоний ездил в местный скит, чтобы провести время в молитве. Однажды ночью, во время глубокой молитвы, Иисус явился ему как ребенок. Комната наполнилась светом и смехом, когда святой Антоний держал на руках младенца Христа. Как рассказывается, владелец скита, увидев свет, пришел на разведку только для того, чтобы увидеть святого Антония и младенца Христа. Когда видение закончилось, святой Антоний понял, что владелец стоит на коленях у двери, и умолял его не рассказывать эту историю до самой смерти Антония.

Антоний был простым и смиренным монахом, проповедовавшим благую весть с любовью и бесстрашным мужеством. Юноша, которого его собратья-монахи считали необразованным, стал одним из великих проповедников и богословов своего времени. Он был человеком великого покаяния и апостольского рвения. Но прежде всего он был святым из народа. Его эффективность в призыве людей к вере через его проповедь была так же важна, как и его миротворчество и призывы к справедливости.

По сей день святой Антоний Падуанский является одним из самых почитаемых и популярных святых католической церкви. Одна из причин этого, вероятно, заключалась в том, что его жизнь была такой, какой должна быть жизнь каждого христианина: устойчивое мужество встречать взлеты и падения жизни, призыв любить и прощать, заботиться о нуждах других, преодолевать кризисы, как большие, так и малые, и твердо стоять на почве полной доверчивой любви и зависимости от Бога.

В духе нашего товарища-францисканца, святого Антония Падуанского, да благословит вас Бог.

Сакагава: факты, племя и смерть

Кем была Сакагава?

Возможно, самая увековеченная женщина в Соединенных Штатах, с десятками статуй и памятников, Сакагава прожила короткую, но легендарно насыщенную жизнь на американском Западе. Родившийся в 1788 или 1789 году, член группы лемхи индейского племени шошонов, Сакагавеа вырос в окружении Скалистых гор в районе реки Салмон на территории нынешнего Айдахо.

Шошоны были врагами владеющего оружием племени хидатса, которое похитило Сакагавею во время охоты на буйволов в 1800 году. Имя, под которым мы знаем ее, на самом деле Хидатса, от слов хидатса, обозначающих птицу («сакага») и женщину («женщина»). мы»).

Знаете ли вы? Сакагавея была высококвалифицированным собирателем пищи. Острыми палками она выкапывала дикую солодку, степную репу (клубни, которые исследователи называли «белыми яблоками») и дикие артишоки, закопанные мышами на зиму.

Сегодня, однако, многие шошоны, среди прочих, утверждают, что на их языке «Сакаджавеа» означает толкатель лодок и является ее настоящим именем. (А в Северной Дакоте официальное написание «Сакакавеа».) Похитители привезли ее в поселение Хидатса-Мандан недалеко от нынешнего Бисмарка, Северная Дакота; Мандан — дочернее племя.

В 1803 или 1804 году в результате торговли, азартных игр или покупки Сакагава перешла в собственность франко-канадского торговца мехом Туссена Шарбонно, родившегося не позднее 1767 года и старше ее более чем на два десятилетия. Шарбонно так долго жил среди коренных американцев, что перенял некоторые из их традиций, включая полигамию. Сакагава стала одной из двух его жен и вскоре забеременела.

Покупка Луизианы

Тем временем президент Томас Джефферсон совершил покупку Луизианы у Франции в 1803 году — 828 000 квадратных миль почти полностью неисследованной территории. Он надеялся, что в этой обширной дикой местности пролегает, по слухам, Северо-Западный проход, легендарный водный путь, соединяющий Атлантический и Тихий океаны, который был долгожданным торговым маршрутом.

Но Джефферсон хотел большего от исследователей, которые будут искать проход: он поручил им исследовать ландшафт, узнавать о различных индейских племенах, собирать природные образцы и составлять карты. Он обратился к своему секретарю Мериуэзеру Льюису с просьбой возглавить Корпус открытий. 29-летний Льюис выбрал своего друга и бывшего военного начальника, 33-летнего Уильяма Кларка, своим вторым капитаном

Льюис и Кларк знакомятся с Сакагавеей

мужчины достигли поселения Хидатса-Мандан — примерно в 60 милях к северо-западу от современного Бисмарка, Северная Дакота — 2 ноября 1804 года, когда Сакагава была на шестом месяце беременности.

Они осознали потенциальную ценность языковых навыков Сакагавеи и Шарбонно. Большинство членов Корпуса говорили только по-английски, но один, Франсуа Лабиш, говорил и по-французски. Шарбонно говорил по-французски и на языке хидатса; Сакагава говорил на хидатса и шошоне (два очень разных языка).

Благодаря этой цепочке переводов стало возможным общение с шошонами. Льюис и Кларк также поняли, что у шошонов были лошади, которые им нужно было купить.

Без лошадей они не смогли бы перевезти свои припасы через горы Биттеррут (суровый участок Скалистых гор) и продолжить путь к Тихому океану. И они не могли добыть лошадей раньше, потому что они будут путешествовать по воде, пока не достигнут края Скалистых гор.

Сакагава родила своего сына Жана-Батиста Шарбонно (известного как Батист) 11 февраля 1805 года. 7 апреля Сакагава, ребенок и Шарбонно направились на запад с 31 другим членом Корпуса.

ПОДРОБНЕЕ: Льюис и Кларк: Хронология экспедиции

Сакагавея спасает положение

В течение месяца едва не случившаяся трагедия снискала Сакагавеа особое уважение. Лодка, в которой она плыла, чуть не перевернулась, когда налетел шквал, и штурман Шарбонно запаниковал.

У Сакагавеи хватило ума собрать важные документы, книги, навигационные инструменты, лекарства и другие припасы, которые в противном случае могли бы исчезнуть, одновременно обеспечивая безопасность своего ребенка. В знак признательности Льюис и Кларк несколько дней спустя назвали рукав реки Миссури в честь Сакагавеи.

Кларк, в частности, установил тесную связь с Сакагавеей, поскольку она и Батист часто сопровождали его, когда он в свою очередь шел по берегу, проверяя наличие препятствий на реке, которые могли повредить лодки.

Камеахвейт и Сакагава

Через пять дней после того, как первые члены Корпуса пересекли Континентальный водораздел у перевала Лемхи, Сакагава, как и планировалось, передал желание капитанов купить лошадей шошонам, с которыми они столкнулись. Сакагава была удивлена ​​и счастлива, узнав вождя шошонов, вождя Камеавейта, своего брата, и их воссоединение было эмоциональным.

Сакагава также использовала свои знания натуралиста для Корпуса. Она могла определить корни, растения и ягоды, которые были либо съедобными, либо лекарственными. Воспоминания Сакагавеи о тропах шошонов привели к тому, что Кларк назвал ее своим «пилотом». Она помогала Корпусу пройти через горный перевал (сегодняшний перевал Бозман в Монтане) к реке Йеллоустоун.

И хотя это не поддается количественной оценке, присутствие женщины — к тому же коренной американки — и ребенка сделало весь корпус менее устрашающим и более дружелюбным для индейцев, с которыми столкнулся Корпус, некоторые из которых никогда не видели. Европейские лица раньше. Это ослабило напряженность, которая в противном случае могла бы привести в лучшем случае к отказу от сотрудничества, а в худшем — к насилию.

Достигнув Тихого океана, Сакагава вернулась с остальной частью Корпуса, мужем и сыном, пережив болезнь, внезапные наводнения, экстремальные температуры, нехватку продовольствия, стаи комаров и многое другое, к исходной точке, Хидатса-Мандан. поселение, 14 августа 1806 г.

За свою службу Шарбонно получил 320 акров земли и 500,33 доллара; Сама Сакагава не получила никакой компенсации.

Поздние годы Сакагавеи

Три года спустя, осенью 1809 года, Сакагавеа, Шарбонно и Батист отправились в Сент-Луис, где Шарбонно принял предложение добросердечного Кларка: Кларк предоставит семье Шарбонно землю для фермы, если родители согласятся позволить Кларку обучать Батиста.

Сельское хозяйство, однако, не заладилось, и Сакагавеа и Шарбонно оставили Батиста в Сент-Луисе с Кларком — теперь его крестным отцом — в апреле 1811 года, чтобы они могли присоединиться к экспедиции по торговле мехом.

Как умерла Сакагава?

В августе 1812 года, после рождения дочери Лизетт (или Лизетт), здоровье Сакагавеи ухудшилось. К декабрю она тяжело заболела «гнилостной лихорадкой» (возможно, брюшным тифом).

Она умерла в возрасте 25 лет 22 декабря 1812 года в форте Мануэль, расположенном на утесе в 70 милях к югу от современного Бисмарка. Возможно, она была похоронена в резервации Уинд-Ривер, оккупированной племенем лемхи-шошонов, но некоторые ученые оспаривают это.

Через год Кларк стал законным опекуном Лизетт и Батиста. Хотя мало что известно о жизни Лизетт, Батист путешествовал по Европе и занимал различные должности на американском Западе до своей смерти в 1866 году. Шарбонно умер в 1843 году.0003

Наследие

Художественный образ Сакагавеи как «настоящей индийской принцессы» получил наиболее широкое распространение в начале 20-го века благодаря популярному роману Евы Эмери Дай 1902 года, в котором вольно рассказывается о невзгодах экспедиции Льюиса и Кларка.

Суфражистка Дай не удовлетворилась изложением фактов, известных тогда о Сакагавее; она хотела сделать ее неотразимой моделью женской храбрости и ума, и для этого не возражала против переписывания истории.

«Из нескольких сухих костей, которые я нашла в старых рассказах о путешествии, я создала Сакаджавею», — написала Дай в своем дневнике. Сегодня некоторые ученые утверждают, что романтизированные версии «легенды» о Сакагавее, популяризированные до и после публикации романа Дая, оказывают настоящей женщине медвежью услугу, поскольку ее истинное наследие достижений говорит само за себя.

Монета Сакагавеи

В дополнение к многочисленным мемориалам в Соединенных Штатах, Сакагава была отмечена долларовой монетой, выпущенной Монетным двором США с 2000 по 2008 год. На монете из марганцовистой латуни изображена Сакагава, несущая на руках Жана Батиста, ее маленького сына.

Созданные художницей Гленной Гудакр монеты изображают Сакагавею, смотрящую прямо на зрителя, что является отходом от традиции изготовления монет, когда предметы обычно рассматриваются в профиль. Гудакр использовала в качестве модели современного шошонского студента.

ПОДРОБНЕЕ: Хронология истории коренных американцев

Источники

Сакагава / Сакаджавеа / Сакакавеа. Национальный зал женской славы.