Быть нужным — лучшие цитаты, высказывания и афоризмы

Популярные категории

• Мысли (249526)
• Стихи (181511)
• Юмор (168747)
• Жизнь (134677)
• Любовь (101903)
• Ирония (83667)
• Отношения (56824)
• Анекдоты (34607)
• Люди (29577)
• Женщины (22922)
• Чувства (21610)
• Размышления (17884)
• Цитаты (17534)
• Счастье (17103)
• Проза (17039)
• Все категории

Популярные авторы

• Игорь Губерман (904)
• Ринат Валиуллин (851)
• Эрих Мария Ремарк (830)
• Омар Хайям (787)
• Пауло Коэльо (767)
• Ошо (692)
• Эльчин Сафарли (678)
• Марина Цветаева (620)
• Оскар Уайльд (592)
• Владимир Высоцкий (589)
• Эдуард Асадов (567)
• Михаил Жванецкий (548)
• Уильям Шекспир (536)
• Лев Николаевич Толстой (504)
• Ашот Наданян (490)
• Все авторы

Какое счастье Кренделю, — быть ненужным!
Иначе — слопают!

#юмор#счастье#радость#бытьилинебыть#бытьнужным

Не нужно быть важным. Важно быть нужным,
Нужным себе, человеку — который рядом, родителям и Богу…
Важно быть собой, не переходя на красный свет дорогу.
Просто представь, что рядом с тобой нужный человек…
Не я, а самый, самый, самый нужный человек,
Поторопись быть хотя бы себе нужным.
Только ночь продолжает быть хорошей,
Возможно, я не получу ничего взамен, но открою себя до изнутри,
Себя тебе до изнутри…
Втяни меня как дым, впитай меня как пот,
Застрянь со мной как лифт, поставь меня на кон,
Но только не играй… не играй… не играй.
Я прекрасно помню ту осень,
Как мы придумали себе взаимную любовь,
Как мы с тобой не замечали недостатков…

Любили насквозь, навзничь… в кровь.
И по другому не получится жить дальше,
Люди… напишите мне книгу?!
Как жить дальше,
Как не убить себя,
Как все стерпеть…
Прозрачная, как туман; добрая как собака.
Да, я такая…
Но ты не со мной…
Хоть иногда ты и рядом, но не со мной…
Ты дал мне немного покоя внутри,
И я ответила тем же…
Месяц разлуки, две ночи любви…
Отношения на максимум.
Из всех наших принципов, вежливой циничности,
Бросает нас по жизни этот вязкий океан,
Внутренний мир чуть чуть приятнее чем принципы,
Ты тоже ненавидел меня иногда по утрам…
И иногда ночью мы не даем скучать друг другу…
Может ты и спал с моей подругой, или я с твои другом.
Но страсть просыпалась порой между нами,
А потом превращалась в истерики со слезами.
Хочу всего хотеть…
Машины, город, соль, ночь в полуденной одежде,
Дворы, мечты, короны,
Все люди в душе чемпионы
А я вижу чёрные точки вместо глаз…
Хочу всего хотеть…
И если меня здесь нет, и ты исчезнешь сразу же
Считай, что мы ослепли и закрылись навсегда глаза
Это наша жизнь, узнаЁм её взглядами
Ни разу…
Никогда…
Не нажимать на эти тормоза…
Не нужно быть важным. Важно быть нужным,
Нужным хотя бы себе самому…
Поторопись быть нужным.
Мы с тобой просто расстворяемся в пустынной жизни,
Не давая ход новой мысли,
Повторяем вечно прошлые ошибки,
Мы не научимся быть друг другу нужными…
Ты важен мне… Возможно и не нужен…
И я тебе важна, но скорее всего так же не нужна.
Нам вместе нельзя… Ведь важно быть нужным… А мы не умеем…
не согреем…
всё больше черствеем…
и не взрослеем…
Не нужно быть важным. Важно быть нужным…

#стихи#бытьнужным

Иногда в раздражении мы воспринимаем некоторые вещи как обузу. А это просто то, что нас держит, чтобы мы не испарились в пространстве ненужным пшиком.

#человек#мысли#бытьнужным

По пояс увязнув
В зыбучих песках глупых правил,
Придуманных кем-то
И брошенных сетью на свет,
В обличиях разных,
С рассудком сомнительно-здравым,
В наложенных вето
Копаясь — искала ответ…

Бродила изгоем
По скошенным напрочь страницам.
Ей ноги босые
Жгли угли, кололо стернёй.
Во что-то другое
Боясь невзначай превратиться
Сквозь мыслей засилье —
Носила венец жестяной.

Под звон колокольцев
Ещё не угаснувшей страсти,
Пыталась укрыться
В ковыльных иллюзиях снов.
Ныряла в колодцы,
Отбросив смущений балласты,
Но чуждые лица
Мелькали в осколках миров.

А в проблесках света
Надсадно для Неба читала
Анафему боли,
Свою нелогичность круша.
Затерянной где-то,
Ей было по-прежнему мало,
И пуще неволи —
Хотела быть нужной ДУША…

январь 2015

#одиночество#стихи#душа#желание#бытьнужным

Чтобы быть нужным, надо им стать.

#ирония#мысли#бытьнужным#стать#толькотак

Мало кто верит, что отдавая приобретаешь больше.
Важно учиться быть нужным.

#мысли#отдавать#бытьнужным

Приоритеты и принципы не только могут, обязаны договариваться в пространстве прав и свобод компромисса.

#бытьнужным#немешать

Хочешь быть нужным — просто стань им. А вынуждать в себе нуждаться — самый короткий путь ненужным стать.

#мысли#бытьнужным#ненужным

Быть нужным нужно вовремя.

#мысли#вовремя#бытьнужным

мне не нужно искать причину,
чтоб сказать тебе: «я Люблю»
и пускай я не твой мужчина
но, себя я тебе дарю.
совершенно не нужен повод,
чтобы страстью пылать к тебе,
и пусть я, для тебя не молод,
но, могу ярче всех гореть.
ты топишь лёд в любую стужу,
одной тобой хочу дышать,
как становлюсь тебе я нужен
ко мне приходит благодать.

#мысли#бытьнужным

Есть одна правда, которую ты с упорством, достойным лучшего применения, не желаешь о себе знать: тебе жизненно необходимо быть нужным. Я помню, ты всегда считал это своей слабостью и даже пытался с нею бороться. Вернее, просто любил об этом поговорить, ничего не предпринимая. И хорошо, что так. Потребность быть нужным — не слабость, а просто твоя природа. Для тебя это топливо, источник силы и смысла, таков уж ты есть. Ты этим питаешься, дышишь, живешь. Как ветер живет, лишь пока дует, так и ты есть только в силу необходимости — чужой нужды в тебе. Когда ты ни для чего не нужен, ты попросту невозможен.

#мысли#бытьнужным

Счастье — быть нужным человеку, без которого ты и дышать не можешь…

#счастье#мысли#бытьнужным

Главное в жизни быть нужным тому, без кого жить невозможно…

#любовь#жизнь#мысли#бытьнужным

Каждому человеку в этом мире очень важно быть нужным, востребованным. Тогда он чувствует свою важность, значимость.
Возможно, что тогда он по-настоящему чувствует, что живёт.

#мысли#жить#бытьнужным

Я учусь говорить тебе «Да»
Даже если «немножечко» против
Я учусь, закрывая глаза
ощущать тебя всей своей кожей
Я учусь читать по глазам,
по губам, по движениям тела.
по дыханию, по волосам
по вибрациям, по биению слева

по теплу, по касаниям рук
по молчанию и по смеху
Я учусь не смотреть вокруг
в посторонних, ища утеху…
Я учусь понимать с первых слов…
Я учусь не держать обиду,
не ковать железных оков
отвечать тебе только для виду…
Я учусь принимать твой каприз
Становясь, немножко нежнее
Я учусь находить компромисс,
уступать, ведь я же сильнее
Я учусь не сходить с ума
бесноваться, носить личину
Не бросать на ветер слова…
Я учусь для тебя быть «Мужчиной»…

#стихи#мужчина#бытьрядом#бытьнужным

разбор кейсов Arbitrum и Hector

18. 07.2023 ForkLog

#ДАО#Регулирование#юристы

По мере того как ДАО набирают обороты, становится очевидным, что наличие юридической структуры жизненно важно для их долгосрочного успеха. Однако плохо реализованная структура может принести больше вреда, чем пользы, начиная с возможной узурпации власти менеджментом и заканчивая регуляторными проблемами, последствия которых поставят под угрозу само существование организации. 

О главных ошибках, которые допускают ДАО в этой сфере, на примере кейсов Arbitrum (ARB) и Hector (HEC) рассказывает Сергей Островский — соучредитель DAObox и партнер юридической фирмы AURUM. 

Arbitrum DAO

Этот кейс интересен с точки зрения структурирования очень крупной и разношерстной децентрализованной организации. Кроме того, это отличный пример того, как ДАО сумела отклонить предложение основателей по распоряжению казной, что вынудило их изменить механику управления. 

Участники Arbitrum решили структурироваться на Каймановых Островах в форме контролируемой ДАО ownerless foundation company — юридического лица, которое не имеет владельцев или акционеров и создается для достижения определенных целей, например, развития блокчейн-протокола. Одной из особенностей такой структуры является ее долговечность — она способна пережить любые изменения как в проекте, так и команде, в том числе уход фаундеров и ключевых контрибьюторов.

Ownerless foundation company может быть отличным вариантом для структурирования ДАО, однако процедуры и механизмы управления, которые были заложены в уставных документах Arbitrum Foundation, вызывают много вопросов. Мы обратили внимание на следующее:

• Отсутствие субординации. И директора, и супервайзеры foundation могут назначаться и смещаться без согласия ДАО. Такой подход, на наш взгляд, лишает Arbitrum DAO адекватного контроля над менеджментом foundation. Кроме того, совет директоров получил право менять состав супервайзеров на свое усмотрение, а именно последние должны следить за тем, чтобы директора действовали в интересах организации и в соответствии с ее целями. Таким образом, сложилась ситуация, при которой менеджмент foundation может смещать супервайзеров, если те, например, «начнут задавать вопросы». Это должно вызывать серьезные опасения у комьюнити, поскольку становится возможным и злоупотребление властью, и последующая узурпация контроля как над foundation, так и ее активами. Децентрализованная автономная организация в таком случае не будет располагать реальными механизмами для защиты собственных интересов.
• Непризнание резолюций ДАО со стороны foundation. В такой ситуации участники организации не могут принимать решения по управлению своей же foundation company, определять цели и задачи, влиять на совет директоров. Отсутствие прямого признания означает, что foundation company не обязана следовать решениям, принятым ДАО, или запрашивать ее согласие на совершение тех или иных сделок и транзакций. Это фактически позволяет назначенному менеджменту игнорировать мнение участников организации, что, в свою очередь, может привести к сильному расхождению между целями и видением ДАО и действиями руководства foundation.
• Зарезервированные полномочия. В уставных документах foundation отсутствовал перечень «зарезервированных вопросов» (reserved matters), требующих предварительного одобрения со стороны децентрализованной автономной организации. Этот механизм обязывает foundation получить согласие участников организации на совершение действий, которые могут иметь существенные последствия для ДАО: значимые сделки, передача IP, распоряжение активами, предоставление и получение займов и т. д. Такая процедура — это, по сути, механизм сдерживания, который нужен для того, чтобы директора foundation не могли совершать наиболее значимые действия, имеющие влияние на всю организацию, без обсуждения и одобрения со стороны ДАО, в чьих интересах они действуют.
• Отсутствие защитных механизмов. Предлагаемая структура Arbitrum Foundation не предусматривает механизмов, с помощью которых ДАО могла бы защитить себя от недобросовестных действий менеджмента, в том числе в ситуациях, когда он отказывается выполнять задачи, сформулированные организацией, или прямо действует против интересов организации. Такие процедуры должны быть детально прописаны в уставных документах foundation.
• Недостатки корпоративного управления. Механизмы этих процессов, изложенные в уставных документах, не были адаптированы под особый характер отношений между ДАО и foundation. Процедуры корпоративного управления абсолютно не учитывали сложную динамику подобных взаимодействий.

Описанные проблемы мы обнаружили незадолго до запланированного голосования по вопросу создания Arbitrum Foundation. DAObox опубликовал сообщение на форуме Arbitrum DAO, в котором мы предложили способы устранения этих недостатков. 

Наши рекомендации, к сожалению, не получили того внимания и отклика, на которые мы надеялись. Впоследствии участники Arbitrum DAO утвердили структуру foundation со всеми пробелами, которые описаны выше. 

Hector DAO

Как и в случае Arbitrum DAO, на рассмотрение Hector DAO была предложена структура, подразумевающая использование Cayman foundation company в качестве юридической оболочки (legal wrapper) для HEC.  

После ознакомления с проектом уставных документов мы обнаружили многие из тех проблем, которые нашли в Arbitrum Foundation. Идентичная проблематика демонстрирует, что абсолютно разные ДАО сталкиваются с очень похожими проблемами при юридическом структурировании:

• Централизация власти. Как и в случае Arbitrum Foundation, основной проблемой Hector DAO стало то, что большая часть полномочий бесконтрольно сосредоточивается в руках тесно связанной группы лиц. Как обсуждалось выше, этот подход противоречит принципу децентрализации, лежащему в основе любой ДАО, и создает существенные риски для самой организации.
• Отсутствие контроля. В предложенной для Hector DAO структуре foundation фактически не находится под влиянием ДАО, какая-либо субординация менеджмента перед участниками отсутствует. В такой ситуации могут возникать серьезные проблемы с определением целей foundation, а также контролем над действиями менеджмента.
• Право принимать акционеров. Мы обнаружили, что уставные документы foundation company позволяют ей принимать акционеров. Это очень существенный момент, поскольку акционер получит полный контроль над компанией и ее активами, что явно не соответствует целям и задачам создания юридической оболочки для ДАО. В отсутствие адекватных механизмов сдержек и противовесов столь важное решение может быть принято советом директоров без какого-либо одобрения со стороны участников организации. 
• Отсутствие зарезервированных полномочий. Как и в Arbitrum DAO, это создает условия, в которых директора foundation имеют неограниченные возможности совершать существенные сделки и распоряжаться активами организации. 
• Процедуры корпоративного управления. Идентично кейсу Arbitrum, структура foundation также не предполагала каких-либо механизмов, которые ДАО могла бы использовать для защиты своих интересов в случае, если менеджмент будет злоупотреблять властью или действовать против интересов организации. Процедуры корпоративного управления также не учитывали специфику отношений между Hector DAO и foundation, как его юридической оболочкой.

Непосредственно перед запланированной АМА-сессией сообщества Hector, на которой должны были обсуждаться вопросы создания Hector Foundation, DAObox опубликовал свои комментарии и предложения в Discord-канале сообщества. Один из основателей проекта позже ответил, что проект планирует обсудить наши предложения с юристами, которые занимаются созданием компании. 

Как структурировать ДАО и создать для нее юридическую оболочку: 8 рекомендаций

Описанные выше ошибки и их возможные последствия показывают, насколько важным для любой ДАО является создание надежной и прозрачной юридической и корпоративной структуры. 

Можно допустить, что многие из описанных в этой статье пробелов были допущены сознательно, например, чтобы гарантировать получение основателями и ключевой командой проекта полной власти над foundation. Но такой подход полностью нивелирует децентрализацию, поскольку предполагает установление контроля над foundation узкой группой «инсайдеров». 

Для того, чтобы создать качественную и сбалансированную юридическую структуру для ДАО, а также избежать ошибок, описанных в этом материале, нужно следовать нескольким базовым рекомендациям: 

1. Четко определите цели и задачи юридической оболочки. Именно они формируют основу организации, их правильное формулирование позволит объединить ДАО и менеджмент создаваемой структуры вокруг общего видения. Мы также рекомендуем устанавливать запрет на изменение целей создания юридической оболочки. 

2. Приоритезируйте контроль ДАО над юридической оболочкой. В уставные документы следует добавить положения, обязывающие менеджмент признавать и выполнять резолюции, принимаемые участниками организации (через Snapshot или другие механизмы). 

3. Избегайте централизации власти в руках нескольких человек или одной группы. Уникальность ДАО заключается в ее децентрализации и прямом доступе членов организации к управлению, что должно быть отражено в уставных документах юридической структуры. 

4. Введите систему сдержек и противовесов, которые позволяют одним стейкхолдерам контролировать других и наоборот, создавая баланс сил и справедливое распределение полномочий внутри организации. Например, совершение важных сделок и наиболее значимых действий, таких как назначение и увольнение директоров и супервайзеров, распоряжение IP и существенными активами, может требовать согласия ДАО. Это позволит предотвратить злоупотребление властью со стороны менеджмента и гарантирует, что такие решения будут приниматься в интересах организации. Совет директоров, в свою очередь, может получить право отказаться выполнять резолюции ДАО в некоторых ситуациях, например, если такие решения, по мнению совета директоров, подтвержденному юридическим советником, нарушают закон или могут привести к другим серьезным последствиям.

5. Установите защитные механизмы, с помощью которых ДАО сможет оградить себя от потенциальных злоупотреблений со стороны менеджмента или действий, противоречащих интересам организации. Можно ввести специальную процедуру урегулирования спорных ситуаций и принятия экстренных решений. Например, предусмотреть назначение представителей ДАО, которые могут осуществлять инфорсмент.

6. Усиливайте прозрачность. Это может включать открытую бухгалтерию, публикацию решений и протоколов собраний, регулярную отчетность перед ДАО и т. д. При этом следует помнить, что всегда есть проблемы и вопросы, которые не стоит выносить в публичный доступ.

7. Работайте над четкими определениями. Хотя это не обсуждалось выше, вам нужно избегать ошибок в терминологии, которая используется в уставной документации юридической оболочки. Тщательно проработайте основные определения, такие как «ДАО», «токен», «резолюция», — они должны быть ясно сформулированы с учетом возможных хардфорков и технических изменений.  

8. Моделируйте негативные сценарии. Чтобы ДАО могла справиться с управленческими вызовами и организационными проблемами, на этапе создания юридической оболочки следует тщательно моделировать вероятные кризисные ситуации и адресовать их в уставных документах. 

Заключение

Юридическое структурирование ДАО — сложный и многокомпонентный процесс, требующий тщательного планирования и учета различных факторов. Осознавая распространенные ошибки и понимая их потенциальные последствия, децентрализованные автономные организации могут создавать более надежные, прозрачные и эффективные правовые структуры.

Такой подход не только обеспечивает прозрачность и доверие со стороны комьюнити, но и создает прочную основу для развития и роста ДАО, особенно благодаря правильно сконструированной системе сдержек и противовесов.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER

Рассылки ForkLog: держите руку на пульсе биткоин-индустрии!

Итоги недели Итоги недели + главные новости по будням

«Для меня это не так уж важно»

Явно неудобное лучше, чем скрыто расплывчатое.

Источник: Aritha/Pixabay

Мы все были там:

Ваш партнер просит вас сделать что-то, чего вы не хотите делать, например, сложить белье в его сторону.

Поздний вечер, вы устали и очень не хотите этим заниматься.

Вы же не хотите их разочаровывать или начинать драку.

Вы чувствуете, что находитесь в безвыходной ситуации: вы можете уклониться от их просьбы, что приведет к еще большему ворчанию и напряжению. Вы можете напасть на них за просьбу и вызвать драку. Или вы можете приспособиться к ним, игнорируя свои чувства и без энтузиазма выполняя то, что они просили, что заставит вас чувствовать себя, по крайней мере, более усталым и, самое большее, обиженным, озлобленным и негативным.

Вы застряли.

Почему мы это делаем?

Большинство из нас предпочитает приукрашивать общение, чтобы не раскачивать лодку. Мы ничего не говорим. Многих (особенно женщин) учили, что говорить «нет» грубо и опасно. (Подробнее о страхе сказать «нет» см. ). Такая неопределенность дорого обходится в отношениях. Вот почему «явно неудобно лучше, чем неявно расплывчато».

Это нормально, что у каждого партнера свой набор приоритетов, и один партнер может больше заботиться о конкретных обязанностях и ролях, чем другой. Некоторые люди считают, что они должны разделять те же приоритеты, что и их партнер, или ожидать, что они будут придавать одинаковое значение задачам, что в конечном итоге приводит к умиротворению, отыгрыванию или ненужному давлению.

Все это приводит к двойному связыванию, динамике проигрыша и проигрыша, что в конечном итоге вредит парам.

Какое решение?

«Для меня это не так важно».

Да, простое предложение, произнесенное игриво, с любовью и честно, может смягчить ужасную динамику.

Прежде чем произнести предложение…

Важно отметить, что предложение сработает только в том случае, если вы будете последовательно продвигаться к предложениям вашего партнера о связи. Исследование Джона Готтмана предполагает как минимум пять положительных взаимодействий на каждый негативный или несоответствующий комментарий, например, «это не так уж важно для меня». Если в ваших отношениях нет культуры взаимной поддержки, то простое предложение на самом деле навредит вашим отношениям и будет истолковано как эгоистичное, ленивое или холодное.

Чем может помочь одно это предложение?

• Предотвращает дымовую завесу и газлайтинг . Владея своей тенью, вы исключаете недоразумения и манипуляции.

• Высвобождает энергию и увеличивает живучесть . Эта фраза освобождает вашего партнера от попыток (негативно) читать мысли или читать между строк. Он направляет энергию от непонимания, споров и расплывчатого общения к сотрудничеству, уязвимости и правде. Это позволяет вам сосредоточиться на том, что важно, то есть на связи между вами двумя.

• Целостность . Когда вы говорите то, что говорите, и владеете своей тенью, вы смело и ясно обретаете свободу действий и честность в любящей манере.
• Повышает дифференциацию , то есть способность ясно представлять свои ценности и , чтобы быть ближе к своему партнеру. Выражение признает, что что-то важно для вас и не для вашего партнера. Он содержит обе субъективные истины одновременно. Это проясняет ваши приоритеты и помогает вам любить себя и своего партнера одновременно.

Как сказать это громко и гордо?

Это предложение может показаться вам очень незнакомым, но если вы попрактикуетесь и почувствуете добрую волю, то и вы, и ваш партнер получите удовольствие от этого предложения.

• Поделитесь этой статьей со своим партнером . Выберите игру с этим предложением как с частью законного, порождающего дискурса в вашей связи. Возьмите на себя совместное обязательство произносить и уважать это предложение, когда оно произносится.

• Наполните резервуар любви вашего партнера . Осознанно и последовательно идите навстречу просьбам партнера. Создайте культуру партнерства, доверия и щедрости. Это гарантирует, что отношения останутся выше минимального баланса в пять раз для прочных и любящих отношений, которые смогут выдержать такое смелое заявление.
• Начните с малого . Перед зеркалом повторяйте это снова и снова, как мантру. Помните, что мне не так важно (не путать с тем, что это вообще не так важно). Получите это в мускулах и привыкните говорить это удобно.
• Скажи это игриво . Игра смягчит фразу, чтобы она легче воспринималась вашим партнером. Когда вы доносите сообщение, не относитесь к себе слишком серьезно, не преувеличивайте произношение и не меняйте тон наполовину. Это поможет вашему партнеру перестать защищаться или не чувствовать себя оскорбленным вашим замечанием.
• Приготовьтесь к разочарованию . Как я уже писал ранее, не нужно бояться разочаровать своего партнера. Это нормально, неизбежно и даже полезно в долгосрочной перспективе для ваших отношений.
• Вы все еще можете сделать это . Тот факт, что это не важно для вас, не означает, что вы освобождаетесь от этого. Если вы не против или хотите порадовать своего партнера, то, сказав это, вы все равно можете сделать дело. Давая им понять, что это не является вашим приоритетом, но вы все равно делаете это для них, вы идете навстречу их эмоциональным запросам и вносите в их резервуар любви немного доброй воли. Эти депозиты будут иметь большое значение, чтобы обеспечить прочную основу для ваших отношений.
• Как получатель этого приговора, решите не оскорбляться . Когда ваш партнер говорит это, дышите через него и дайте ему приземлиться. Поблагодарите своего партнера за то, что он рискнул и четко определил свои границы. Поблагодарите их за то, что они помогли вам обоим достичь ясности в том, где вы оба находитесь, и в намерениях обоих по этому вопросу. Поскольку это важно для вас, вы все равно можете переспросить их, найти компромисс или даже сделать это в одиночку.

Когда вы начнете использовать это предложение, оно может вызвать некоторые начальные разрывы и напряжение, но со временем это предложение даст вам ощущение свободы высказываться и остаются рядом с вашим партнером. Вы создадите отношения, в которых приветствуются ваши ограничения и недостатки.

Так это важно для тебя?

Мы не знаем, но знаем точно, что вам стоит попробовать.

Да, ваша работа важна. Но это не главное.

Бизнес|Да, ваша работа важна. Но это не главное.

https://www.nytimes.com/2023/01/08/business/roxane-gay-work-advice-2023-resolutions.html

Хотя я получаю много вопросов как ваш друг по работе, есть несколько общих тем. В основном люди хотят чего-то другого, чего-то большего. Они хотят большего удовлетворения, больше денег или большего уважения. Они хотят чувствовать, как будто они что-то меняют. Они хотят чувствовать, что их ценят, видят или слышат. Они хотят, чтобы мужчина в соседней кабинке жевал не так громко, чтобы им было спокойнее. Они хотят иметь доступ к питьевой воде за пределами ванной комнаты. Они работают в семейном бизнесе и амбициозны, но для тех, кто не является членом семьи, карьерный рост невозможен. Они работают в очень маленькой компании без формального отдела кадров, поэтому многие возникающие рабочие вопросы не решаются. Они хотят иметь больше времени для себя и интересов помимо того, как они проводят свою профессиональную жизнь. Они хотят, хотят, хотят и беспокоятся, что никогда не получат искомого удовлетворения.

В основном люди волнуются. У них есть семьи и ипотечные кредиты, или арендная плата, и студенческие кредиты, и автокредиты, и все другие финансовые обязательства, которые поглощают нашу жизнь. Им за 60, и они не знают, как ориентироваться на современном рынке труда, или им за 20, и они боятся, что их никогда не воспримут всерьез. Им осталось два года до выхода на заслуженный отдых, и они не могут позволить себе сменить карьеру. Они только что закончили колледж, у них нет сильного резюме, и они не могут позволить себе быть избирательными. Они работают уже 30 лет, но у них никогда не было возможности накопить на пенсию. У них есть инвалидность, но они не хотят сообщать об этом своему работодателю, опасаясь репрессий. Они хотят привлечь внимание к ужасной несправедливости, но являются кормильцами своей семьи.

В основном люди пытаются понять, как ориентироваться в постоянно меняющихся рабочих нормах. По мере того, как продолжающаяся пандемия нарастает и ослабевает, они хотят работать из дома навсегда, или они скучают по офисному шуму и счастливым часам со своими лучшими рабочими друзьями, или они хотят гибкости, чтобы получать удовольствие как от работы дома, так и от времяпрепровождения в офисе. Они хотят объединиться в профсоюзы для улучшения условий труда, хотят отпуска по уходу за ребенком и хотят знать, что их не уволят просто за то, кто они есть. Они хотят перестать жить от зарплаты до зарплаты, но получают минимальную заработную плату и не видят другого выхода.

У всех нас разные обстоятельства, но большинство из нас борются с одной и той же суровой реальностью — у нас нет такого контроля над своей профессиональной жизнью, как мы хотим, нуждаемся и заслуживаем. Большую часть времени мы застреваем. Мы можем уйти с ужасной работы или ужасного начальника, но редко бывает гарантия, что новая работа или новый начальник принесут нам улучшения. Это не значит, что работа и страдание — синонимы. Самые удачливые из нас любят свою работу и чувствуют, что их ценят, уважают и хорошо оплачивают. Это должно быть правилом, но во многих случаях, увы, исключением.

В новом году есть возможность, новое начало, время перемен. Но большинство из нас возвращаются к той же старой работе, где мы будем иметь дело с теми же старыми разочарованиями. Я люблю давать советы, но реальная проблема в том, чтобы быть вашим другом на работе, заключается в том, что немногие люди в состоянии реально внести изменения, которые улучшили бы их профессиональную жизнь. Слишком многое поставлено на карту.

Да, вам следует уйти с работы. Да, вы должны вызвать властного коллегу, который ворует ваши идеи и болтает обо всех. Да, тебе следует вернуться в аспирантуру. Да, вам следует резко изменить карьеру и следовать своей страсти. Конечно, вы должны делать рискованный, ужасающий выбор без абсолютно никаких гарантий успеха. Но то, что мы должны делать, и то, что мы можем сделать, — это две разные вещи.

И еще. Это новый год. Какими бы сложными изменения в нашей профессиональной жизни ни казались, мы не просто винтики в машине, попавшие в ловушку неудачных обстоятельств. В эти первые дни 2023 года я много думал о том, что я и то, чем я зарабатываю на жизнь, — это две совершенно разные вещи. Я писатель, профессор и редактор. Я люблю свою работу, но это все еще работа. Я, признаться, трудоголик. Как и многие люди, я перенапрягаюсь и перенапрягаюсь. Я работаю гораздо больше, чем должен, хотя мое время ограничено и, по-видимому, мне нужно спать. Да, я честолюбив, но одни только амбиции не являются причиной интенсивности моей профессиональной жизни. Чем старше я становлюсь, тем больше задаюсь вопросом, почему. Захочу ли я в конце жизни, чтобы меня помнили за то, кем я был или чем зарабатывал на жизнь?

Я далеко не один. В Соединенных Штатах у нас есть одержимость работой как добродетелью — чем усерднее мы работаем, тем ближе мы к Богу. Это ядовитый культурный миф, который способствует причудливой валоризации людей, жертвующих почти всем на алтарь добывающей экономики. Вот почему вокруг людей, которые просто выполняют ту работу, для которой их наняли, не больше и не меньше, возник целый дискурс, навешивающий ярлык «тихо увольняющихся».

Ожидание того, что мы должны делать все возможное для работодателей, которые не чувствуют взаимной ответственности, является грандиозной, невероятно разрушительной ложью. У нас может не быть большой профессиональной гибкости, но нам не нужно верить ничему, что так фундаментально вредит благополучию.

Пандемия дала нам возможность переосмыслить почти все, от того, где мы живем, до того, как мы работаем. Рабочие во всех отраслях промышленности объединяются в профсоюзы, чтобы выступать за равные условия труда. Люди идут на большой риск и увольняются с ужасной работы, а работодателям приходится идти навстречу, чтобы нанимать и удерживать талантливых людей.

Эти проблески прогресса невероятно обнадеживают. Когда мы думаем об этом новом году и о том, какой мы хотим, чтобы наша профессиональная жизнь выглядела, мы все должны потратить некоторое время на то, чтобы подумать о том, кто мы есть и что придает нам смысл помимо того, что мы делаем.