«Путин вытрет усами Лукашенко свои башмаки»: Радзиховский о переговорах в Москве

ИД «Собеседник»

02 сентября 2020, 15:14

Глава МИД РФ Сергей Лавров подтвердил, что встреча лидеров России и Белоруссии состоится в Москве в ближайшие две недели.

© ИД «Собеседник»

В интервью Sobesednik.ru политолог Леонид Радзиховский изложил свое видение предстоящего переговорного процесса между «последними диктаторами Европы». В красках.

Видео дня

«Лукономика жила за счет подачек России»

– Совершенно понятно: говорить будут об условиях капитуляции. Лукашенко в безнадежном положении. Он выиграл битву с оппозицией, но его моральный авторитет, если он и был, в Белоруссии рухнул ниже плинтуса. К тому же у него крайне тяжелая экономическая ситуация.

Собственно говоря, вся эта лукономика изначально жила за счет подачек России. В последнее время, поскольку он довольно много взбрыкивал, эта рента стала меньше. И если Путин сейчас продолжит ее уменьшать или даже просто не нарастит, Лукашенко постигнет экономический крах. Например, у них там на $40 млрд внешнего долга, а золотовалютных резервов порядка 1 или 2 млрд. На обслуживание же внешнего долга надо не менее 4 млрд в год. Причем, основной кредитор – Россия.

Если Путин не нарастит экономическую помощь, положение Лукашенко станет очень тяжелым. А когда к тому же народ раздражен и тебя считают узурпатором и нелегитимным президентом, то, соответственно, и протесты возобновятся.

Естественно, он должен ползти на пузе и вилять хвостом, но вопрос заключается не в этом, а в том, чего хочет от него Путин. Вот это как раз не понятно.

«Своим спасением Лукашенко обязан Путину»

– Уже не раз звучала такая версия, что у Путина и Лукашенко уже якобы есть договоренность об уходе последнего в течение года через досрочные выборы. Вам такой вариант кажется вероятным?

– Не понятно, на кой черт это нужно Путину. Чего вообще Путин из кожи вон лезет, поддерживая Лукашенко? Зачем? Чтобы Лукашенко ушел? Да он и так бы ушел, если бы не было сейчас отчаянной российской поддержки: угроз ввести войска, многократных заявлений о том, что выборы состоялись, что мы полностью поддерживаем Лукашенко, и, наконец, о чем сам Лукашенко сказал: Россия им списала миллиард долларов.

Если бы Россия заняла хотя бы просто нейтральную позицию и сказала бы: «Ну, мы не знаем, разбирайтесь сами, как у вас прошли выборы. Вроде были у вас какие-то недостатки, но наше дело сторона»… Не уверен, что в такой ситуации Лукашенко бы слетел, но у него бы резко все ухудшилось.

На Западе у него кран перекрыт полностью, а если и Россия его блокирует, то на кого ему опираться? Разве что, на Китай, но Китай далеко и деньги на поддержку Лукашенко вышвыривать не будет. Своим спасением он, конечно, обязан Путину.

Я не очень понимаю, какой смысл его спасать, чтобы при этом добиваться его ухода.

«Присоединение Беларуси станет самым безумным поступком Путина»

– А Путину зачем было его спасать?

– Известно, что личные отношения у них – хуже некуда, хуже – только с Саакашвили. Тем не менее Путин изо всех сил спасал Лукашенко только из корпоративной солидарности диктаторов.

Уход диктатора для Путина смерти подобен. Это последне, самое мрачное предзнаменование лично для него: «То, что сейчас происходит с Лукашенко, в 2024 году произойдет со мной». Именно поэтому он отчаянно спасал другого диктатора.

Ведь либо создается прецедент ухода диктатора под давлением народа, либо создается прецедент, когда диктатор, несмотря на давление народа, остается. Естественно, что, если Путин в чем-то заинтересован, то не в Белоруссии, а в том, чтобы показать народу России: ничего у вас не выйдет. Сидел на пяти аршинах и сидеть буду! Вот вам пример – Лукашенко. Ни черта вы не смогли его выкинуть. И меня не сможете!

Только по этой единственной причине Путин поддерживал ненужного и ненавистного ему Лукашенко. И не думаю, что сейчас он будет его выгонять. И вообще, непонятно, если Лукашенко собрался уходить, на кой черт он так отчаянно сопротивлялся? Чтобы изобразить благородный вид, как бы я ухожу сам добровольно?

Он настроил против себя население, страшно разругался с Европой и загнал сам себя в безнадежный угол. Ради того, чтобы через год сказать: вот теперь я ухожу? А чего сразу не ушел? Конечно, в политике совершается масса абсурдных и алогичных действий, поэтому совсем исключить ничего нельзя. Но мне кажется, что вероятность ухода Лукашенко крайне мала.

– Еще часто говорят об «углублении интеграции», о том, что Путин присоединит Беларусь.

– Это, конечно, возможно. Но это был бы настолько безумный поступок со стороны Путина, что он вряд ли пойдет на такое. Это бы имело для него полный смысл год назад, когда он что-то такое пытался сделать. Но тогда это было бы предлогом остаться президентом после 2024 года. Только он открыл себе возможность остаться президентом безо всякой Белорусии. Теперь присоединять ее бессмысленно: экономика развалена, уровень жизни ниже, чем в России, население – 10 млн. Надо как-то поднимать этот уровень жизни.

Кроме того, присоединяя Беларусь, ты получаешь сильные сепаратистские настроения. И страшную реакция Запада. Американцы уже порадовали заявлением, что Путин должен уважать суверенитет Беларуси. А то Путин об этом не знал.

Леонид Радзиховский: «Союзное государство России и Белоруссии – это фейк»

– Но ведь когда он «присоединял» Крым, бюджет полуострова был дотационный то ли на 75%, то ли на 76%, и это его не смутило. Как и предсказуемая на 100% реакция Запада.

– Да, но в Крыму все-таки только 2 млн человек, а главное, что он знал: присоединение Крыма вызовет огромный восторг в народе.

Где была и есть точка зрения, что Крым у нас несправедливо оттяпали, по сути – украли?! А еще – что там наши, и их там притесняют бандеровцы и все такое? Про Белоруссию ничего подобного никто не думает, и бандеровцев там нет. В целом, восторга по поводу присоединения не было бы.

Нужен ли Ротенбергу «Беларуськалий»?

– Возможны еще совсем паллиативные варианты типа приватизации наиболее вкусных белорусских предприятий. Но я не думаю, что это так сильно волнует Путина, – предполагает Радзиховский. – Он сам будет, что ли, владельцем того же «Беларуськалия»? Или если этот «Калий» достанется Тимченко или Ротенбергу, Путин будет ради них так расшибаться? Ему это так важно? То есть, отказаться – не откажется, но это не является для него исключительно важной политической задачей.

Думаю, ситуация такая: Батька приползет целовать ноги, вилять хвостом и унижаться. И Путин получит полное моральное удовлетворение, вытерев его усами башмаки. Но Путин прекрасно знает, что сегодня батька унижается и клянчит, а завтра он снова ругается и хамит. Так что, в любом случае, только унижением Лука не отделается. И получит какие-нибудь российские военные базы в Белоруссии, от чего Лука категорически отказывался ранее.

Зачем России нужны эти базы – одному Богу известно, но Путину хочется лишний раз щелкнуть пальцами под носом у Запада.

Полная ликвидация Белоруссии как государства, конечно, возможна в безнадежном положении Лукашенко. Но то новый грандиозный скандал, новые санкции, очевидный открытый аншлюс и огромное недовольство белорусского общества. И никакого восторга в самой России, кроме Стрелкова и Прилепина.

– А Лукашенко мог всего этого избежать?

– У него был единственный вариант спасения: сесть за стол переговоров с оппозицией и плавно, тихо, мирно передать им власть под гарантии безопасности и т. п. Но он предпочел размахивать автоматом и обзываться. Значит, он загнал себя в угол, из которого выхода у него нет. Надо капитулировать на любых условиях.

В мире, Политика, СНГ, Леонид Радзиховский, Сергей Лавров, МИД, ИД «Собеседник»

Наталья Камнева: Наше дело правое, мы победим! О войне России с Украиной

Опубликовано: 16 мая 2022 г.

Наталья Камнева Питтсбург, США

Рубрики:

Полемика

Россия

Украина

 

Такое поздравление получила я на День Победы от моих давних и добрых друзей. Порядочные люди, верные друзья. Старалась, как могла, переубедить их. Всё бесполезно до отчаяния. Все мои старые друзья разделились на три категории: те, которые «мы»; те, которые заблокированы мною и навсегда; и вот эти, дружбой с которыми я дорожу больше, чем своими убеждениями. Вот именно для них и написалась эта моя история.

Обе бабушки мои родились в Херсоне. Сама я в этом городе не была никогда, но они рассказывали мне о своей юности там, о том, какой процветающий город это был, страшно подумать, больше ста лет назад. Особенно поразило мое воображение, что обе они страшно увлекались борьбой, ходили на все соревнования, знали всех борцов и целовали их после победы и обнимали и утешали после поражения. С неподдельным удивлением взирала я на своих стареньких бабушек и старалась представить их молоденькими красавицами, целующими полуголых потных борцов. Но тогда, вероятно, этот вид спорта был всеобщим помешательством наподобие теперешнего фигурного катания, хоккея или бейсбола. 

И вот теперь мы завоевываем этот город, освобождая его от нацистов и бандеровцев, которые почему-то развелись там от этих самых молодых борцов и хорошеньких девочек.

Юность моего папы прошла в Киеве. Он много рассказывал мне в детстве про Днепр и своих друзей и ночевки у костра, и о широких улицах и бульварах, и об Андреевском спуске, и о Владимирской горке. Все это потом я увидела и полюбила сама. И Софийский собор с фресками Врубеля, и Киево-Печерскую Лавру, и Андреевскую церковь, и домик Булгакова, и много чего ещё.

 

Прямо после защиты диплома в Киевском Политехническом папа мой в конце июня 1941 ушел на войну и прошел её всю до Праги и Берлина и переплывал Днепр и вошел одним из первых в любимый город и разминировал его. Папа лежит на Байковом кладбище. Этот город мы сейчас безжалостно бомбим, освобождая его тоже от воображаемых нацистов и бандеровцев. И я, как и многие другие, говорю себе: «Какое счастье, что папа не дожил, что он не видит всего этого ужаса. » 

Прабабушка моя не захотела бежать из Киева в 41-м. Была она немкой по матери и еврейкой по отцу. Родным языком ее был немецкий. Никак не поддавалась она уговорам своей дочери — моей бабушки, что оставаться в Киеве ей никоим образом нельзя. «Ну что ты говоришь такое, — возражала она. — Я же прекрасно знаю немцев. Интеллигентные, образованные, прекрасные люди!» Эти самые интеллигентные и прекрасные, не задумываясь долго и не обращая никакого внимания на её совершенный немецкий, расстреляли её вместе с сотнями других стариков, женщин и детей в Бабьем Яру.

Сейчас мы расстреливаем их там по второму разу! 

Многие годы свои летние каникулы проводила я у бабушки в Киеве. Ходила с ней на Бессарабский базар и любила всю эту суету южного, по сравнению с суровой Москвой, города, его открытость, щедрость, вкусность. Ох, какие борщи варила моя киевская бабушка и какие пекла пампушки с чесноком! А я, привередливая московская девчонка, морщила нос и просила куриный бульон. «В Москве будешь кушать свой бульон, — отвечала строгая моя бабушка. — Здесь у нас едят борщ.» 

Последние годы своей жизни папа и бабушка жили в новом районе на Оболоне. Прямо на берегу Днепра расположились белые блочные двенадцатиэтажки с удобными квартирами, новая школа прямо во дворе. Теперь весь этот район разбомблен нами до основания. Мы уничтожили всех нацистов и бандеровцев, которые не успели убежать, прихватив с собой подмышки любимых кошек и собак и таща за руки и в колясках плачущих детей. Нам от этого в Москве и Екатеринбурге стало легче жить и дышать? Наше дело правое? 

Всего один раз, в ранней юности, была я в Одессе, но запомнила этот город на всю жизнь. Ну, не мне вам рассказывать про Приморский бульвар, Привоз и Дерибасовскую! А ещё про Пушкина, который любил Одессу, про Утесова, Бабеля и, конечно, Жванецкого! И про особый одесский юмор. Вы и без меня знаете кучу одесских анекдотов, включая последний: «Моня, что там у вас происходит?…» 

Я расскажу вам лучше тот анекдот, который произошёл там со мной лично. Иду я, семнадцатилетняя, гордо вышагивая по бульвару, как вдруг троллейбус, проходящий мимо, залезает всеми своими колесами на тротуар, пытаясь меня догнать. Страшно перепуганная, оглядываюсь я, и вижу смеющегося парня — водителя, который подмигивает мне и печально разводит руками. Я тоже смеюсь вместе с ним. Да, одесситы любят посмеяться, вернее, любили, пока мы не начали бомбить и их тоже. За что, расскажите вы мне пожалуйста. 

Моя подруга родом из Харькова. Её старшей сестре 83 года, и она не захотела уезжать из Харькова. Она сидит в бомбоубежище и вспоминает, как они с мамой вернулись из эвакуации в Харьков после той войны.

В Харькове не было и малой доли тех разрушений, которые мы произвели сейчас. В их квартире в центре Харькова были выбиты все окна, но все стены были целы. Ради какой великой цели, скажите вы мне, разрушили мы до основания Мариуполь и Харьков, где не только нет ни одного бандеровца, но вряд ли можно найти пару людей, говорящих хорошо по-украински? За что мы заморили голодом в бомбоубежище 96-летнего ветерана Великой Отечественной? Он мог быть нацистом или милитаристом, или империалистом, или натовцем? Чем он заслужил такую судьбу, отличную от судьбы ветеранов на Красной площади в день победы? Только тем, что его родным городом был Харьков, а не Ростов?

Оппонентом моей кандидатской диссертации был Александр Иванович Петренко из Киевского Политехнического Института. Замечательный учёный, знаток своего дела. Он и его команда из Киева так же, как наша из Москвы и из многих других городов Советского Союза, работала над одной и той же тематикой. Мы часто встречались на конференциях и в Москве, и в Ленинграде, и в Киеве, но чаще всего, каждый май, в Крыму, в Гурзуфе. Гурзуф — одно из самых моих любимых мест на свете, и воспоминания об этих конференциях — одни из самых светлых в моей жизни. 

Там было всё вместе: и любимое дело, и дружба, и песни под гитару до утра, и шутки друг над другом, и Крым, и молодое вино, и любовь. И там мы были все вместе — и русские, и украинцы, и молдаване, и грузины, и, конечно же, евреи. И никто не разбирался, кто какой национальности, и кто откуда. И делали мы все одно общее дело. А дело это было — тот самый искусственный интеллект, то самое программное обеспечение, которое стоит сейчас на всех этих крылатых и бескрылых ракетах, самолетах и даже танках, которые летают и ползают в эти дни по украинской земле. 

Понимаете, вы, мы все вместе работали над ними, и нам тогда даже в страшном сне не могло привидеться, что мы будем воевать друг с другом. О, нет, я никак не идеализирую жизнь в советской стране, упаси меня господи! Но вот этого, войны друг с другом там не было! И размахивания атомной бомбой там тоже не было.

Мы все усердно работали на войну, но мы же не думали, что мы готовим эту войну друг с другом!

Да, конечно, наверное, есть и бандеровцы, и нацисты и другие мерзавцы в Украине. Так же, как есть и нацисты, и фашисты и другие сволочи в России. Так же, как есть они и в других странах, свои бандиты, свои идиоты и свои недоумки. Но давайте мы лучше разберемся со своими мерзавцами, бедами и ошибками, и предоставим Украине право самим разбираться со своими! Не наше это дело, и никакое оно не правое, и никоим образом не можем мы в этом неправом деле одержать победу!

 

 

10 дополнительных бизнес-идей, чтобы начать как хастл

Открытие дополнительного бизнеса, работая полный рабочий день, может показаться ошеломляющим, но это не обязательно. С ростом гиг-экономики теперь легче, чем когда-либо, сбалансировать и то, и другое. Запуск подработки может обеспечить дополнительный доход, предложить гибкость и возможность проверить свою бизнес-идею до того, как вы уволитесь с работы, обеспечивая более плавный переход к самостоятельной занятости.

Многие побочные виды бизнеса имеют относительно низкие барьеры для входа и могут быть реализованы в Интернете, поэтому при правильном планировании и подходе вы сможете бросить свою повседневную работу и превратить свою деятельность в перспективную самозанятую карьеру.

Готовы к вдохновению? Ниже вы найдете список из 10 самых популярных предприятий, которые вы можете начать, работая на своей обычной работе.

1. Менеджер по работе с социальными сетями

Мы все виновны в том, что иногда проводим слишком много времени в социальных сетях, так почему бы не получать деньги за то, чтобы применить свой опыт на практике? Если вы уже являетесь человеком в своем кругу общения, к которому обращаются за советом по маркетингу в социальных сетях, подумайте о том, чтобы превратить этот навык в доход. У многих владельцев бизнеса или других специалистов нет времени или навыков для управления своими учетными записями в социальных сетях, поэтому они нанимают для помощи менеджеров социальных сетей.

Один из способов привлечь к себе внимание — создать профессиональный аккаунт в Instagram и делиться соответствующим контентом о том, что вы делаете. Это повысит ваши шансы на то, чтобы к вам обратились физические и юридические лица, которые продают продукты или услуги, связанные с типом контента, которым вы делитесь в своем профиле.

2. Ведение блога

Запустив блог на любимую тему, будь то путешествия, еда, спорт или что-то еще, чем вы увлечены, вы сможете привлечь лояльную аудиторию и монетизировать свои писательские навыки с помощью рекламы, спонсируемого контента, и партнерский маркетинг.

Ведение блога стало одной из самых популярных бизнес-идей для тех, кто хочет начать карьеру на себя, поскольку оно предлагает потенциальный доход и может работать на стороне, продолжая работать в течение дня.

3. Электронная коммерция

Интернет-торговля приобрела огромную популярность в последние годы и предоставляет предпринимателям прекрасную возможность начать свой бизнес, работая полный рабочий день. Продавая товары через Интернет, вы можете привлечь клиентов по всему миру и создать источник пассивного дохода. Популярные предприятия электронной коммерции включают прямую доставку, печать по запросу и партнерский маркетинг.

4. Репетиторство

Если вы ищете способ дополнительного заработка, подумайте о том, чтобы заниматься репетиторством по предмету, в котором вы разбираетесь. Это отличное занятие и отличный способ получить солидный дополнительный доход. Будь то предоставление академической поддержки или расширение опыта обучения успешных учеников, существует высокий спрос на услуги репетиторства по широкому кругу дисциплин.

Начать репетиторский бизнес может быть легко и доступно, поскольку для этого требуется немного больше, чем ноутбук и рабочее место. Благодаря гибкому графику, конкурентоспособным ценам и потенциалу развития бизнеса за счет рефералов репетиторство может предложить полезный и прибыльный способ дополнительного дохода, оказывая при этом положительное влияние на жизнь студентов. Кроме того, вы можете предлагать свои услуги онлайн или лично.

5. Графический дизайн

Если у вас есть талант к дизайну, предложение услуг графического дизайнера-фрилансера — отличный способ получить дополнительный доход. Будь то разработка логотипов, создание графики для социальных сетей или иллюстрации для обложек книг, спрос на отличных графических дизайнеров постоянно растет. Многим компаниям и частным лицам нужна помощь в создании маркетинговых материалов, что открывает различные возможности для работы с разными людьми и воплощения их идей в жизнь.

Вы можете работать из любого места, установить свой график, расценки и создать портфолио, демонстрирующее ваш талант. Так что, если вы ищете подработку, которая повысит вашу креативность, графический дизайн — отличный выбор, который может предложить бесконечные возможности.

6. Копирайтинг

Если вы опытный писатель и ищете подработку, копирайтинг — это суета, на которую стоит обратить внимание. Во-первых, копирайтинг хорошо оплачивается, так как многим компаниям и предпринимателям нужен контент для их веб-сайтов, социальных сетей, маркетинговых кампаний по электронной почте и т. д. Во-вторых, эта работа очень гибкая, позволяя писателям работать столько, сколько они хотят.

Кроме того, копирайтинг — это навык, которому можно научиться со временем, что делает его доступным и прибыльным побочным бизнесом для всех, кто умеет писать. Независимо от того, являетесь ли вы фрилансером или штатным сотрудником, копирайтинг может стать идеальным способом увеличить ваш доход и получить удовольствие от гибкой и полноценной карьеры на стороне.

7. Переводчик

По мере того, как общение становится все более глобальным, растет спрос на услуги переводчика. Это означает, что у переводчиков есть много возможностей для получения дополнительного дохода. Если вы свободно говорите на другом языке, перевод — это отличная дополнительная работа для развития, кроме того, он предлагает гибкость работы из любого места без фиксированного рабочего графика.

8. Веб-дизайн

Веб-дизайн — это область, которая позволяет вам использовать свое воображение и дизайнерские навыки для создания красивых, функциональных веб-сайтов и предоставления пользователям полезного опыта.

Использование веб-дизайна в качестве суеты может быть отличной идеей по многим причинам. Во-первых, спрос на веб-дизайнеров постоянно растет, поскольку все больше и больше компаний стремятся установить свое присутствие в Интернете. Это означает, что всегда есть новые возможности найти работу и создать портфолио. Во-вторых, он предлагает большую гибкость с точки зрения рабочего времени и местоположения, если у вас есть компьютер и подключение к Интернету, вы можете работать из любого места в любое время. Это отличный вариант для людей, у которых уже есть работа на полный рабочий день, но они хотят подрабатывать.

9. Веб-разработка

Если вы ищете подработку, которая позволит вам работать из любого места без жесткого графика, веб-разработка — это бизнес для вас.

Одним из основных преимуществ выбора веб-разработки в качестве побочного бизнеса является то, что внештатные веб-разработчики могут оценить сложность и временные затраты на каждый проект, прежде чем браться за него, берясь за проекты, которые они считают подходящими.

Кроме того, навыки веб-разработки могут быть применены в других областях, таких как дизайн и маркетинг, предоставляя возможности для карьерного роста. Таким образом, обладая практическими знаниями HTML, Ruby, Python, Javascript или CSS, вы можете начать внештатный проект и создать свое портфолио, работая полный рабочий день.

10. Онлайн-коучинг и консультации

Онлайн-коучинг стал прибыльным вариантом карьеры, особенно для тех, кто предпочитает работать из дома. Если у вас есть опыт в определенной области, вы можете использовать эту прекрасную комбинацию для онлайн-коучинга и консультирования один на один для частных лиц и предприятий.

Одним из самых больших преимуществ этой подработки является гибкость, позволяющая практиковать параллельно с основной работой и со временем превратиться в полноценный бизнес. Вы можете связаться с клиентами в разных частях мира, что приведет к большему росту и возможностям получения дохода благодаря рекомендациям клиентов.

Еще одна причина, по которой онлайн-коучинг и консультирование являются отличной подработкой, заключается в том, что для начала требуется меньше вложений. Все, что вам нужно для работы онлайн-тренером или консультантом, — это ноутбук, подключение к Интернету и соответствующие навыки. Все эти факторы делают онлайн-коучинг и консультирование отличным вариантом для тех, кто хочет зарабатывать деньги, работая.

Открытие собственного бизнеса, независимо от того, насколько он большой или маленький, может стать прибыльным и полезным опытом, дающим множество преимуществ, таких как финансовая свобода, карьерный рост и самореализация. В условиях современной экономики открытие собственного дела стало более доступным, чем когда-либо прежде. Имея правильные инструменты и ресурсы, каждый может стать предпринимателем, и это дает множество преимуществ.

Plug and Play вот уже почти десять лет реализует индивидуальные трехмесячные программы, которые способствуют развитию наших стартапов и новаторских решений. Узнайте больше о наших программах-акселераторах, разработанных для того, чтобы представить ведущие мировые корпорации, необходимые для вашей стартовой идеи.

Сделав рывок и начав свой собственный бизнес, у вас есть шанс следовать своей страсти и стать своим собственным боссом, что может быть невероятно вдохновляющим. На самом деле, опрос, проведенный Small Business Trends, показал, что 84% предпринимателей заявили, что их бизнес идет хорошо, а 81% почувствовали себя более счастливыми, более удовлетворенными и более оптимистично настроенными в отношении своего будущего.

Кроме того, запуск побочного бизнеса может помочь вам приобрести ценные навыки, которые можно применить в любых будущих начинаниях, включая маркетинг, управление финансами и управление проектами. Кроме того, открытие собственного бизнеса может значительно диверсифицировать потоки ваших доходов и улучшить вашу финансовую стабильность. Если вы готовы начать свой путь к собственному бизнесу, обязательно ознакомьтесь с нашим практическим руководством Plug and Play по созданию собственного стартапа с использованием решений и инструментов избранных стартапов в нашей экосистеме.

Как создать успешную команду — бизнес-руководства

Адам Брайант

Иллюстрации Джулии Йеллоу

Создание успешной команды — это нечто большее, чем поиск группы людей с правильным сочетанием профессиональных навыков. В ходе интервью с более чем 500 руководителями Corner Office я спросил их всех об искусстве формирования сильного чувства командной работы. Их идеи помогут вам заложить основу для высокопродуктивной команды, способной общаться, сотрудничать и внедрять инновации в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Составьте план

Вам нужна четкая и измеримая цель того, чего вы хотите достичь.

Хорошего найма недостаточно

 «Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». — Джим Коллинз, , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века».

Если вы спросите достаточное количество топ-менеджеров об их стиле руководства, вы, вероятно, услышите, как некоторые из них скажут: «Я нанимаю лучших людей и ухожу с их пути». Это хорошая линия, которая имеет смысл на определенном уровне. Наем правильных людей — это, конечно, самая важная часть построения сильной команды, а делегирование полномочий, чтобы дать людям больше автономии, — мощный мотиватор.

Но управлять командой не так просто. Лидеры должны играть гораздо более практическую роль, чтобы группа хорошо работала вместе и оставалась сосредоточенной на правильных приоритетах.

Есть шесть основных движущих сил для создания сильной культуры командной работы — вещи, которые, если все сделано правильно, оказывают огромное влияние. Эти идеи применимы к любой команде или организации, от пяти до 500 000 человек.

Создайте четкую карту

Лидеры должны ответить своим командам на тот же вопрос, который маленькие дети часто задают своим родителям перед тем, как отправиться в долгую поездку: «Куда мы идем и как мы собираемся туда добраться?» Другими словами, какова цель и как мы собираемся измерять прогресс на этом пути?

Это может показаться простым, но зачастую это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются группы, подразделения и компании. Как выглядит успех? Если бы вам нужно было настроить табло для отслеживания успеха с течением времени, что бы оно измеряло?

Проблемы часто начинаются, когда лидеры начинают перечислять пять, семь или 11 приоритетов. Как Джим Коллинз , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века», любит говорить: «Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». Определение этих приоритетов и того, как они будут измеряться, возможно, является самой важной задачей руководителя группы, потому что большая часть работы, которую делают все, будет вытекать из этих целей. Эти приоритеты должны быть выстроены так же тщательно, как траектория запуска ракеты, потому что даже малейший просчет может со временем сбить команду с курса.

Наличие общей таблицы результатов

Еще одно преимущество простого плана заключается в том, что он создает общую цель, которая компенсирует склонность людей идентифицировать себя как часть более мелких групп. Подумайте, например, о футбольной команде. Внутри команды есть много «племен» — нападение и защита, линейные и принимающие, бегуны и защитники. Но поскольку цель команды ясна и есть внешнее табло для отслеживания прогресса, в команде больше ощущается «нас», чем динамика «мы и они», которая часто может разделять коллег в компаниях.

«Метрики — это способ согласования большого количества людей, будь то десятки или даже тысячи», — сказал Адам Нэш , бывший исполнительный директор Wealthfront, онлайн-фирмы по управлению финансами, а ныне исполнительный директор. в резиденции Greylock Partners, фирмы венчурного капитала. Таким образом, добавил он, «когда они сами по себе и принимают собственные решения, они могут быть уполномочены принимать эти решения, потому что они знают, что они согласны с остальной частью компании».

В отсутствие этой простой общей таблицы результатов люди будут придумывать свои собственные способы измерения своего успеха, добавил г-н Нэш.

«Если у вас есть компания, где у каждого есть свои способы вести счет, вы получите непрекращающиеся драки и споры, и они даже не спорят о том, что делать», — сказал он. «Они спорят о том, как вести счет. Они спорят о том, в какую игру мы на самом деле играем. Все это контрпродуктивно».

Вы можете почувствовать себя побитой пластинкой.

..

Если у вас есть простой план, вы должны постоянно напоминать своей команде о приоритетах, даже если это может показаться повторяющимся. Людям часто приходится слышать что-то несколько раз, прежде чем они действительно это запомнят. Марк Сенеделла , исполнительный директор TheLadders.com, сайта поиска работы, поделился хорошим эмпирическим правилом:

«Вы говорите что-то семь раз, и они вас не слышат», — сказал он. «Пока они не начнут шутить о том, как часто вы это повторяете, они не усвоят это».

Правила дорожного движения

Вам понадобится набор ценностей, моделей поведения и культурных барьеров, чтобы все знали, как работать вместе.

Создайте культуру своей команды

«Я думаю, что люди во многих компаниях легко становятся циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, способный разрушить даже самые великие компании». — Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Все семейства имеют значения, даже если они не обсуждаются явно. Есть определенные модели поведения, которые поощряются и не поощряются — например, правила дорожного движения — для того, как все собираются (пытаются) ладить и проводить свое время.

Команды не так уж и отличаются. Соберите группу людей для работы над любым проектом, и они разовьют собственную культуру, и она будет такой же уникальной, как и люди в группе.

Как лидер, вы можете придерживаться принципа невмешательства и надеяться, что команда со временем сработается. Или вы можете найти возможность установить общие принципы совместной работы людей.

Не существует жестких правил для развития культурных ценностей команды. В некоторых случаях учредитель компании выдаст их сотрудникам. В других случаях топ-менеджеры передают задание сотрудникам , чтобы оно шло снизу вверх.

…и придерживаться этого

Самое главное, чтобы команда или компания жили в соответствии с заявленными ценностями, а не просто выполняли упражнения, когда люди получают продвижение по службе, даже если их поведение прямо противоречит к установленным правилам дорожного движения.

«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, который может разрушить даже самые великие компании», — сказал

Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.

Еще несколько ловушек, которых следует избегать:

• Не делайте списки слишком длинными . Большинство людей не могут вспомнить больше трех вещей изо дня в день, и списки не должны каким-то образом учитывать все потенциальное человеческое поведение, хорошее и плохое. Просто сосредоточьтесь на вещах, которые кажутся уникальными для группы или организации и являются хорошим напоминанием о том, чтобы все были согласованы и двигались вперед.
• Конкретность лучше расплывчатости. Многие списки ценностей имеют схожие слова, такие как превосходство и честность, но эти общие понятия могут создавать свои собственные проблемы, сказал Мишель Фистер из Usermind, компании по разработке программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. «Проблема с такими ценностями, как уважение и мужество, заключается в том, что каждый интерпретирует их по-разному», — сказала она. «Они слишком двусмысленны и открыты для интерпретаций. Вместо того, чтобы объединять нас, они могут создавать трения».

Подробнее о создании положительного рабочего пространства

Проявите немного уважения

Если члены команды не чувствуют уважения, у них не будет мотивации воплощать свои лучшие идеи — и себя — в работу.

Последствия плохого босса

«Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что у нас есть это уважение. В нашем бизнесе есть уровень комфорта и чувство безопасности». — Джон Даффи, исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive.

К сожалению, большинство из нас на протяжении своей карьеры работало как минимум на одного плохого начальника (а иногда и на многих).0003

Они часто имеют одни и те же дурные наклонности. Они не слушают. Они управляют на микроуровне. Они не доверяют. Они рассматривают сотрудников только как пешки, помогающие им достичь своих целей. Они указывают пальцем, а не признают свои ошибки. Они крадут славу достижений команды. Они одевают людей на глазах у коллег. Список можно продолжать и продолжать (вздох).

Такое обращение заставляет людей обороняться, и они начинают подсознательно проверять часть своего представления о себе у двери, прежде чем идти на работу. А это значит, что если у них есть нестандартная идея для команды, они могут дважды подумать, прежде чем ею поделиться, из-за страха, что она будет отвергнута. В такой среде инновации трудны, если не невозможны.

Задайте тон

Для лидеров невероятно важно задавать тон и моделировать поведение, чтобы все уважали друг друга.

Робин Доменикони , исполнительный директор модной компании Thread Tales, сказала мне во время нашего интервью , что она использовала выражение «МРТ». как краеугольный камень культуры.

«МРТ. означает « наиболее уважительная интерпретация » того, что кто-то говорит вам», — сказала она. «Мне не нужно, чтобы все были лучшими друзьями, но мне нужна команда с МРТ. Так что вы можете сказать что угодно кому угодно, если вы говорите это правильно. Может быть, вам нужно предварить его словами: «Можете ли вы помочь мне понять, почему вы не хотите делать это или почему вы хотели это сделать?»

Джон Даффи , исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive, заявил, что установил политику нулевой терпимости к неуважительному поведению.

«У нас абсолютно четкие дискуссии со всеми о том, что уважение — это то, с чем нельзя шутить в нашей культуре», — сказал он. «Когда у нас возникают проблемы с тем, что кто-то сплетничает или кто-то проявляет неуважение к начальнику, подчиненному или коллеге, на это набрасываются и разбираются. Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что у нас есть это уважение. Внутри нашего бизнеса есть уровень комфорта и ощущение безопасности».

Все дело в команде

Команда сильнее, когда каждый выполняет свои индивидуальные роли.

Ответственность идет в обе стороны

«Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете». — Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы.

Уважительное отношение к людям является частью улицы с двусторонним движением, помогающей развивать командную работу. В то же время лидеры также должны привлекать всех в своей команде к ответственности за свою работу и роль в команде. По сути, это простая сделка, которую лидеры могут предложить своим сотрудникам: «Я буду хорошо к вам относиться, но мы также четко определим работу, которую вы должны выполнять».

Во многих компаниях эта культура подотчетности открыто обсуждается. «Я возлагаю на людей ответственность за все, что они говорят, — сказал Стив Стаут , исполнительный директор Translation LLC, рекламной и маркетинговой фирмы. «Не говорите, что собираетесь что-то сделать и не сделаете, потому что в компании такого размера каждый несет прямую ответственность за человека рядом с ним».

Если скажешь, сделай

Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы, использует умную фразу, чтобы показать, как важно быть надежным в этой компании.

«Это культура, в которой мы ценим людей, которые делают то, что говорят, — у них высокий коэффициент «сделай-скажи», — сказал он. «Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете. Вы можете положиться на них, и вы можете обойтись меньшим количеством уровней управления, а коммуникация будет происходить быстрее».

Тоби Лютке , исполнительный директор Shopify, компании-разработчика программного обеспечения для электронной коммерции, придумал умную метафору «батареи доверия», чтобы показать сотрудникам, что все, что они делают, может помочь или повредить их репутации надежности.

«Каждый раз, когда вы работаете с кем-то в компании, батарея доверия между вами либо заряжается, либо разряжается в зависимости от того, выполняете ли вы то, что обещаете», — объяснил он. «Люди уже работают так. Просто мы решили создать метафору, чтобы мы могли говорить об этом в обзорах производительности, чтобы люди не чувствовали, что критика носит личный характер».

Беседы

Трудные дискуссии никому не интересны, но они необходимы для успешной работы команды.

Оставайтесь на своей стороне сети

«Хорошие разговоры — это действительно 80 процентов эффективности менеджера». — Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией

Большая часть ответственности людей за их работу — это готовность к откровенному обсуждению проблем и недоразумений, которые неизбежно возникают среди коллег. 

Но Дело в том, что большинство менеджеров изо всех сил стараются избегать этих «взрослых разговоров». Это понятно. Они могут быть неприятными, и большинство людей скорее сообщат хорошие новости, чем плохие. Кроме того, вы никогда не знаете точно, как кто-то отреагирует на отзывы. Вот почему проблемы часто заметают под ковер и, возможно, решают месяцами. позже в ежегодном обзоре эффективности.

Один из самых умных советов для таких разговоров — убедиться, что вы «не выходите в сеть».

Это означает, что вы никогда не должны делать заявления, включающие предположения о мотивах чьего-либо поведения. Вместо этого вам следует оставаться на своей стороне сети и говорить только о том, что вы наблюдаете, а также о своих собственных реакциях и чувствах. Таким образом, людям будет труднее прийти в себя, потому что вы не будете придумывать обоснования, чтобы объяснить чье-то поведение.

Рассмотрим, например, небольшую, но важную разницу в подходах в следующем абзаце: 

• «Я заметил, что вы постоянно опаздываете на 20 минут, и, похоже, вам все равно». Начальник тут обошел сеть и обвинил человека в безразличии.
• «Я заметил, что ты постоянно опаздываешь на 20 минут, и мне кажется, что тебе все равно.» Здесь, с небольшой языковой поправкой, босс остается на правильной стороне сети и избегает чрезмерно горячего разговора, потому что сотрудник не может спорить о том, что кто-то чувствует.

Этот подход был впервые описан мне Эндрю Томпсоном , исполнительным директором Proteus Digital Health, который сказал, что использует его как противовес естественной склонности людей.

«Люди придумывают всю эту воображаемую чушь о том, почему человек так поступает с ними, хотя на самом деле человек может даже не осознавать, что он что-то делает», — сказал мистер Томпсон.

Ожидания от обратной связи

То, как часто люди дают обратную связь, так же важно, как и то, как они ее делают. Некоторые руководители заранее сообщают своим сотрудникам, что будут часто давать им обратную связь. Таким образом, сотрудники не так встревожены, когда приходит обратная связь, и они более открыты для того, чтобы услышать ее и действовать в соответствии с ней.

«Много плохих паттернов возникает, когда вы в течение очень длительного времени не даете людям обратную связь, и это просто блокируется», — сказал Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией. «Они так привыкли не получать никакой обратной связи, что, когда они ее получают, это очень важно. Если вы входите в ритм обратной связи, они к этому привыкают».

Он добавил: «Эти хорошие разговоры — это 80 процентов эффективности менеджера».

Опасности электронной почты

Этот последний пункт может показаться не таким уж важным, как другие, но электронная почта может оказать разрушительное воздействие на культуру.

Проблема начинается с того, что сообщениям электронной почты часто не хватает тона и контекста, чтобы четко показать, что думает отправитель. Таким образом, простое электронное письмо может быть неверно истолковано, вызвать беспокойство или вызвать гневную реакцию. В результате электронная почта часто может повредить соединительную ткань, которая формирует отношения между коллегами, а не способствовать их укреплению.

«Если есть конфликт и вам нужно его решить, вы не можете сделать это по электронной почте, потому что люди не знают тон», — сказала Нэнси Аосси , исполнительный директор некоммерческой организации International Medical Corps. «Они не знают выражения. Даже если вы им нравитесь и они вас знают, они могут не знать, раздражены вы или шутите в электронном письме».

Настоящие проблемы начинаются, когда люди начинают спорить по электронной почте, добавила она: «Спорить по электронной почте — это значит, что последнее слово остается за вами. Это играет очень опасную роль в человеческом поведении. Вы хотите, чтобы последнее слово осталось за вами, и ничто так не подчеркивает это, как электронная почта, потому что вы можете сидеть и нажимать «отправить», а затем оно просто как бы ускоряется, и вы не можете знать тон».

Многие руководители осознают опасность электронной почты и недвусмысленно разъясняют правила, которым должны следовать люди. Например, разногласия никогда не должны выходить за пределы двух электронных писем.