Цитаты Бисмарка Про Россию (80 цитат)

В период 1857-1861 гг. Бисмарк был прусским дипломатом и жил в России. Он отличался острым умом, политической дальновидностью и имел феноменальную память. Именно тогда он отлично выучил русский язык (за 4 месяца!) и неплохо разобрался в тонкостях русской души. Русские слова очень часто проскакивали в его личной корреспонденции. И даже став во главе правительства Пруссии, он оставлял на государственных важных документах отметки и визы на русском языке. Особенно в русском языке удивило Бисмарка слово «ничего». Он многократно использовал его в своей переписке. Цитаты Бисмарка Про Россию собраны  в этой подборке.

Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ. Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником, как это мы и имеем в случае с сегодняшней Францией на Западе.

У каждого человека бывает так, что ему везёт, и счастье пролетает совсем близко от него. Важно вовремя увидеть его и суметь ухватиться за край одежды пролетающей мимо него фортуны.

Война между Германией и Россией — величайшая глупость. Именно поэтому она обязательно случится…

Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью России, вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут — не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас оправдывающие. Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Великие вопросы времени решаются не речами и резолюциями большинства, a железом и кровью!

Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских.

Даже самый благополучный исход войны никогда не приведёт к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии. Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъединены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь друг к другу разъединённые капельки ртути.

Политика есть искусство возможного.

Никогда ничего не замышляйте против России, ибо на любую вашу хитрость она ответит своей непредсказуемой глупостью.

Единственная здоровая основа великого государства есть государственный эгоизм, а не романтика, и недостойно великой державы бороться за дело, не касающееся ее собственного интереса.

Политика — не точная наука.

Россия опасна мизерностью своих потребностей.

У каждого человека бывает так, что ему везёт, и счастье пролетает совсем близко от него. Важно вовремя увидеть его и суметь ухватиться за край одежды пролетающей мимо него фортуны.[/su_note]

Превентивная война — самоубийство из-за страха смерти.

Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду.

У каждого человека бывает так, что ему везёт, и счастье пролетает совсем близко от него. Важно вовремя увидеть его и суметь ухватиться за край одежды пролетающей мимо него фортуны.

Стоит только посадить Германию в седло, а уж поскакать она сумеет.

Всякий, кто хоть раз заглянул в стекленеющие глаза солдата, умирающего на поле боя, хорошо подумает, прежде чем начать войну.

Вы не знаете этой публики! Наконец, еврей Ротшильд это, я вам скажу, бесподобная скотина. Ради спекуляций на бирже он готов похоронить всю Европу, а виноват я?

Даже самый благополучный исход войны никогда не приведёт к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии.

Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъединены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь друг к другу разъединённые капельки ртути. Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ. Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником, как это мы и имеем в случае с сегодняшней Францией на Западе.

Чиновники — это трутни, пишущие законы, по которым человеку не прожить. Почему у министров жалованье постоянно и независимо от того, хорошо или дурно живётся населению Пруссии? Вот если бы квота жалованья бюрократов колебалась вверх-вниз в зависимости от уровня жизни народа, тогда бы эти дураки меньше писали законов, а больше бы думали.

Отношение государства к учителю — это государственная политика, которая свидетельствует либо о силе государства, либо о его слабости.

Мне самой природой было суждено стать дипломатом: я родился первого апреля.

Единственная здоровая основа великого государства есть государственный эгоизм, а не романтика, и недостойно великой державы бороться за дело, не касающееся ее собственного интереса.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

С джентльменом я всегда буду наполовину бóльшим джентльменом, с мошенником — наполовину бóльшим мошенником.

Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.

Русских невозможно победить, мы убедились в этом за сотни лет. Но можно привить ложные ценности, и тогда они победят сами себя.

Великие вопросы времени решаются не речами и резолюциями большинства, a железом и кровью!

Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.

Русские долго запрягают, но быстро едут

Никогда ничего не замышляйте против России, ибо на любую вашу хитрость она ответит своей непредсказуемой глупостью.

Жизнь научила меня много прощать, но еще больше — искать прощения.

Никогда не верьте русским, ибо русские не верят даже самим себе.

Горе тому государственному деятелю, который не позаботится найти такое основание для войны, которое и после войны еще сохранит свое значение.

Правительство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца.

Битву при Садове выиграл прусский школьный учитель.

Превентивная война — самоубийство из-за страха смерти.

Политика есть искусство приспособляться к обстоятельствам и извлекать пользу из всего, даже из того, что претит.

Сельдь могла бы стать деликатесом, если бы не была такой обыденной.

Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.

С джентльменом я всегда буду наполовину большим джентльменом, с мошенником — наполовину большим мошенником.

Правительство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца.

Никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью.

Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно; живи так, как будто тебе предстоит умереть завтра.

Сильный всегда прав.

Если хочешь одурачить мир, скажи ему правду.

Дураки говорят, что они учатся на собственном опыте, я предпочитаю учиться на опыте других.

Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно; живи так, как будто тебе предстоит умереть завтра.

Революцию подготавливают гении, осуществляют фанатики, а плодами ее пользуются проходимцы.

От пива становятся ленивыми, глупыми и бессильными.

Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.

Великие вопросы времени решаются не речами и резолюциями большинства, a железом и кровью.

Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи.

Всякий, кто хоть раз заглянул в стекленеющие глаза солдата, умирающего на поле боя, хорошо подумает, прежде чем начать войну.

Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских.

Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи.

Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.

Если вы хотите построить социализм, выберите страну, которую не жалко.

Свобода — это роскошь, которую не каждый может себе позволить.

Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.

В жизни — как в кресле у зубного врача: все время кажется, что главное еще будет, а оно уже позади.

Жизнь научила меня много прощать, но еще больше — искать прощения.

Фраза: «В принципе я согласен» — означает, что вы отнюдь не намерены этого допустить.

С джентльменом я всегда стараюсь быть в полтора раза большим джентльменом, а с мошенником я стараюсь быть в полтора раза большим мошенником.

Фраза: «В принципе я согласен» – означает, что вы отнюдь не намерены этого допустить.

Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы.

Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы.

Никогда не верьте русским, ибо русские не верят даже самим себе.

Превентивная война против России — самоубийство из-за страха смерти.

Мы не можем делать историю, а можем только ждать, пока она совершится.

Россия опасна мизерностью своих потребностей.

Политика есть искусство возможного.

Русских невозможно победить, мы убедились в этом за сотни лет. Но русским можно привить лживые ценности и тогда они победят сами себя.

Изнуряет не работа, а ответственность.

Даже самый благоприятный исход войны никогда не приведет к разложению основной силы России, которая зиждется на миллионах русских.

Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы.

Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью России, вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут — не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас опрадывающие. Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду.

Он, как всегда, с улыбкой примадонны на устах и с ледяным компрессом на сердце .

Революции готовят гении, делают романтики, а ее плодами пользуются проходимцы.

Никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью.

Стоит только посадить Германию в седло, а уж поскакать она сумеет.

Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

C русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Свобода — это роскошь, которую не каждый может себе позволить.

Предположительно: Если Вы хотите построить социализм, выберите страну, которую не жалко.

Никогда ничего не замышляйте против России – на любую нашу хитрость они найдут свою глупость. Славян невозможно победить, мы убедились в этом за сотни лет. Это нерушимое государство русской нации, сильное своим климатом, своими пространствами и ограниченностью потребностей. Даже самый благоприятный исход открытой войны никогда не приведёт к разложению основной силы России, которая зиждется на миллионах собственно русских…

Бисмарк о России и Украине

Собиратель немецких земель “железный канцлер” Отто фон Бисмарк –  великий немецкий политик и дипломат. Его слезами, потом и кровью завершилось объединение Германии в 1871 г.

В 1871 году Отто фон Бисмарк стал первым канцлером Германской империи. Под его руководством Германия была объединена путем “революции сверху”.

Это был человек, который любил, выпить, хорошо покушать, на досуге подраться на дуэли, ну и устроить пару тройку неплохих воин. Некоторое время Железный канцлер служил в России послом Пруссии. За это время он полюбил нашу страну, но уж очень ему не нравились дорогие дрова, и вообще он был жмот…

Вот самые известные цитаты Бисмарка о России:

Русские долго запрягают, но быстро едут.

Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью России, вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут – не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас опрадывающие. Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Даже самый благоприятный исход войны никогда не приведёт к разложению основной силы России. Русские, даже если их расчленить международными трактатами, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как частицы разрезанного кусочка ртути. Это – неразрушимое государство русской нации, сильное своим климатом, своими пространствами и ограниченностью потребностей.

Легче разбить десять французских армий, – говорил он, – чем понять разницу между глаголами совершенного и несовершенного вида.

C русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Превентивная война против России – самоубийство из-за страха смерти.

Предположительно:  Если Вы хотите построить социализм, выберите страну, которую не жалко.

«Могущество России может быть подорвано только отделением от нее Украины… необходимо не только оторвать, но и противопоставить Украину России. Для этого нужно только найти и взрастить предателей среди элиты и с их помощью изменить самосознание одной части великого народа до такой степени, что он будет ненавидеть все русское, ненавидеть свой род, не осознавая этого. Все остальное – дело времени».

Конечно, великий канцлер Германии описывал не сегодняшний день, но в прозорливости ему отказать трудно. Евросоюз должен встать на границах с Россией. Любыми способами. Эта важная часть стратегии. Недаром США так болезненно восприняли эти отчаянные метания украинского руководства. Брюссель вступил в эту свою первую значительную геополитическую битву.

Никогда ничего не замышляйте против России, потому что на каждую вашу хитрость она ответит своей непредсказуемой глупостью.

В рунете распространена такая интерпретация, более расширенная.

Никогда ничего не замышляйте против России – на любую нашу хитрость они найдут свою глупость.
Славян невозможно победить, мы убедились в этом за сотни лет.
Это нерушимое государство русской нации, сильное своим климатом, своими пространствами и ограниченностью потребностей.
Даже самый благоприятный исход открытой войны никогда не приведёт к разложению основной силы России, которая зиждется на миллионах собственно русских…

Райхсканцлер князь фон Бисмарк послу в Вене принцу Генрих VII Рёйсс
Конфиденциально
№ 349 Доверительно (секретно) Берлин 03.05.1888 год

После поступления ожидаемого донесения за № 217 от 28 прошлого месяца граф Кальноки имеет налёты сомнений в том, что офицеры генерального штаба, предполагавшие осенью начало войны, возможно, всё-таки не правы.
На эту тему можно бы и поспорить, если такая война, возможно, приведёт к таким последствиям, что Россия, по выражению графа Кальноки, “будет разгромлена”. Однако подобное развитие событий, даже при блестящих победах, маловероятно.
Даже самый благополучный исход войны никогда не приведёт к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии.
Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъедены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь к друг-другу разъединённые капельки ртути.
Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ. Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником, как это мы и имеем в случае с сегодняшней Францией на Западе. Этим было бы создана на будущее ситуация постоянной напряжённости, которую мы будем вынуждены принять на себя, если Россия примет решение напасть на нас или Австрию. Но я не готов принять на себя эту ответственность, и быть инициатором создания нами самими подобной ситуации.
Мы имеем уже неудавшийся пример “Разрушении” нации тремя сильными противниками, намного более слабой Польши. Это разрушение не удалось на протяжении целых 100 лет.
Жизнеспособность русской нации будет не меньше; мы будем, по моему мнению, иметь больший успех, если мы просто будем с ними обращаться как с существующей постоянной опасностью, против которой мы можем создать и содержать защитные барьеры. Но мы никогда не сможем устранить само существование этой опасности..
При нападении на сегодняшнюю Россию, мы только усилим её стремление к единству; выжидание же того, что Россия нападёт на нас, может привести к тому, что мы дождёмся раньше её внутреннего распада, прежде чем она нападёт на нас, и притом мы можем дождаться этого, чем меньше мы будем путём угроз, мешать ей скатываться в тупик.
ф. Бисмарк.

Вся деятельность выдающегося немецкого политика, “железного канцлера” Отто фон Бисмарка была тесно связана с Россией.

Германии вышла книга “Бисмарк. Маг власти”, Пропилеи, Берлин 2013 под авторством биографа Бисмарка Джонатан Стейнберг.

Научно-популярный 750-страничный фолиант вошел в список немецких бестселлеров. К Отто фон Бисмарку в Германии интерес огромный. В России Бисмарк пробыл в качестве прусского посланника почти три года, и его дипломатическая деятельность была всю жизнь тесно связана с Россией. Широко известны его высказывания о России – не всегда однозначные, но чаще всего благожелательные.

В январе 1859 года брат короля Вильгельм, бывший в то время регентом направил  Бисмарка посланником в Санкт-Петербург. Для других прусских дипломатов это назначение было бы повышением, но Бисмарк воспринял его как ссылку. Приоритеты прусской внешней политики не совпадали с убеждениями Бисмарка, и его удалили от двора подальше, послав в Россию. У Бисмарка были необходимые на этом посту дипломатические качества. Он обладал природным умом и политической прозорливостью.

В России к нему отнеслись благосклонно. Так как во время Крымской войны Бисмарк противился попыткам Австрии провести мобилизацию германских армий для войны с Россией и стал главным сторонником союза с Россией и Францией, ещё совсем недавно воевавших друг с другом. Союз был направленн против Австрии.

Кроме того, ему благоволила вдовствующая императрица, урожденная принцесса Шарлотта Прусская. Бисмарк был единственным иностранным дипломатом, который тесно общался с царской семьей.

Еще одна причина его популярности и успеха: Бисмарк хорошо говорил по-русски. Он начал учить язык, едва узнав о новом назначении. Занимался сначала сам, а потом взял репетитора – студента-правоведа Владимира Алексеева. И Алексеев оставил свои воспоминания о Бисмарке.

Бисмарк имел фантастическую память. Всего через четыре месяца занятий русским языком Отто фон Бисмарк уже мог общаться по-русски. Бисмарк вначале скрывал свои знания русского языка и это давало ему преимущества. Но однажды царь беседовал с министром иностранных дел Горчаковым и поймал взгляд Бисмарка. Александр II спросил Бисмарка в лоб: “Вы понимаете по-русски?” Бисмарк сознался, а царь был поражен тем, как быстро Бисмарк освоил русский язык и наговорил ему кучу комплиментов.

Бисмарк сблизился с российским министром иностранных дел князем А.М. Горчаковым, который содействовал Бисмарку в его усилиях, направленных на дипломатическую изоляцию сначала Австрии, а затем и Франции.

Считается, что общение Бисмарка с Александром Михайловичем Горчаковым – выдающемся государственным деятелем, канцлером Российской империи – сыграло решающую роль в формировании будущей политики Бисмарка.

Горчаков прочил Бисмарку великое будущее. Однажды, уже будучи канцлером, он сказал, указывая на Бисмарка: «Посмотрите на этого человека! При Фридрихе Великом он мог бы стать его министром».  Бисмарк хорошо изучил русский язык и изъяснялся очень прилично, и понял суть свойственного русским образа мысли, что очень помогло ему в дальнейшем в выборе правильной политической линии в отношении России.

Однако автор считает, что Бисмарку, имевшему главную цель – создание сильной единой Германии – дипломатический стиль Горчакова был чужд. Когда интересы Пруссии разошлись с интересами России, Бисмарк уверенно отстаивал позиции Пруссии. После берлинского конгресса Бисмарк разошёлся с Горчаковым. Бисмарк не раз наносил Горчакову чувствительные поражения на дипломатической арене, в частности, на Берлинском конгрессе 1878 года. И не раз отрицательно и пренебрежительно отзывался о Горчакове. С куда большим уважением он относился к  генералу от кавалерии и российскому послу в Великобритании Петру Андреевичу Шувалову,

Бисмарк хотел быть в курсе дела как политической и светской жизни России, поэтому читал русские бестселлеры, в том числе роман Тургенева “Дворянское гнездо” и запрещенный в России герценский “Колокол”. Таким образом, Бисмарк не просто учил язык, но и приобщался к культурно-политическому контексту русского общества, что давало ему неоспоримые преимущества в дипломатической карьере.

Он принимал участие в русской царской забаве — медвежьей охоте, и даже убил двух, но прекратил это занятие, заявив, что непорядочно выступать с ружьём против безоружных животных. В одной из этих охот он так сильно обморозил ноги, что стоял вопрос об ампутации.

Статный, представительный, ростом под два метра и с пышными усами, 44-летний прусский дипломат пользовался большим успехом у “очень красивых” русских дам. Светская жизнь не удовлетворяла его, честолюбивый Бисмарк скучал по большой политике. 

Однако, Бисмарку хватило всего одной недели в обществе Катерины Орловой-Трубецкой, чтобы он оказался в плену чар этой молодой привлекательной 22-летней женщины.

В январе 1861 год король Фридрих Вильгельм IV скончался, и его место занял бывший регент Вильгельм I, после чего Бисмарка перевели послом в Париж.

Роман с княгиней Екатериной Орловой – продолжался и после его отъезда из России, когда супруга Орловой назначили российским посланником в Бельгии. Но в 1862 году  на курорте Биаррица произошел переломный момент в их бурном романе. Муж Катерины,  князь  Орлов, был тяжело ранен на Крымской войне и участия в весёлых гуляниях и купаниях жены не принимал. Зато принимал Бисмарк. Они с Катериной едва не потонули. Их спас смотритель маяка. В этот день Бисмарк напишет жене: “После нескольких часов отдыха и написания писем в Париж и Берлин, я вторично глотнул соленой воды, на этот раз в гавани, когда не было волн.  Много плавать и нырять, дважды окунаясь в морской прибой было бы чересчур много для одного дня”. Бисмарк воспринял это как знак свыше и больше жене не изменял. Тем более король Вильгельм I назначил его премьер-министром Пруссии, и Бисмарк полностью посвятил себя “большой политике” и созданию единого германского государства.

Русским языком Бисмарк продолжал пользоваться на протяжении всей своей политической карьеры. Русские словечки регулярно проскальзывают в его письмах. Уже став главой прусского правительства, он даже резолюции на официальных документах иногда делал по-русски: “Невозможно” или “Осторожно”. Но любимым словом “железного канцлера” стало русское “ничего”. Он восхищался его нюансированностью, многозначностью и часто использовал в частной переписке, например, так: “Alles ничего”.

Проникнуть в тайну русского «ничего» помог ему один случай. Бисмарк нанял ямщика, но усомнился, что его лошади могут ехать достаточно быстро. «Ничего-о!» – отвечал ямщик и понесся по неровной дороге так бойко, что Бисмарк забеспокоился: «Да ты меня не вывалишь?».  «Ничего!» – отвечал ямщик. Сани опрокинулись, и Бисмарк полетел в снег, до крови разбив себе лицо. В ярости он замахнулся на ямщика стальной тростью, а тот загреб ручищами пригоршню снега, чтобы обтереть окровавленное лицо Бисмарка, и всё приговаривал: «Ничего… ничего-о!» Впоследствии Бисмарк заказал кольцо из этой трости с надписью латинскими буквами: «Ничего!» И признавался, что в трудные минуты он испытывал облегчение, говоря себе по-русски: «Ничего!» Когда «железного канцлера» упрекали за слишком мягкое отношение к России, он отвечал:

В Германии только я один говорю «ничего!», а в России – весь народ!

Бисмарк всегда с восхищением отзывался о красоте русского языка и со знанием дела – о его трудной грамматике. “Легче разбить десять французских армий, – говорил он, – чем понять разницу между глаголами совершенного и несовершенного вида”. И, наверное, был прав.

 

«Железный канцлер» был твёрдо уверен, что война с Россией может быть крайне опасна для Германии. Наличие секретного договора с Россией 1887 года – «договора перестраховки» – показывает, что Бисмарк не гнушался действовать за спинами собственных союзников, Италии и Австрии, дабы сохранить status quo как на Балканах, так и на Ближнем Востоке.

Соперничество между Австрией и Россией на Балканах означало, что Россия нуждается в поддержке со стороны Германии. России необходимо было избежать обострения международной обстановки и она была вынуждена пойти на потерю некоторых преимуществ своей победы в русско-турецкой войне. На Берлинском конгрессе, посвященном этому вопросу председательствовал Бисмарк. Конгресс получился на удивление эффективным, хотя Бисмарку для этого пришлось постоянно лавировать между представителями всех великих держав. 13 июля 1878 года Бисмарк подписал Берлинский трактат с представителями великих держав, установивший новые границы в Европе. Тогда многие из перешедших к России территорий были возвращены Турции, Босния и Герцеговина были переданы Австрии, преисполненный благодарности турецкий султан отдал Британии Кипр.

В прессе России после этого началась острая кампания пан-славистов против Германии. Снова возник кошмар коалиции. Находясь на грани паники, Бисмарк предложил Австрии заключить таможенное соглашение, а когда та отказалась, даже договор о взаимном ненападении. Император Вильгельм I был испуган прекращением прежней про-русской ориентации немецкой внешней политики и предупредил Бисмарка о том, что дело идёт к заключению союза между царской Россией и ставшей снова республикой Францией. При этом он указывал на ненадёжность Австрии как союзника, которая никак не могла разобраться со своими внутренними проблемами, а также на неопределённость позиции Британии.

Бисмарк пытался оправдать свою линию, указывая, что его инициативы предприняты и в интересах России. 7 октября 1879 г. он заключил с Австрией «Обоюдный Договор», что толкнуло Россию на союз с Францией. Это было фатальной ошибкой Бисмарка, разрушившей близкие отношения России и Германии. Между Россией и Германией началась жёсткая тарифная борьба. С этого времени Генеральные штабы обеих стран стали разрабатывать планы превентивной войны друг против друга.

P.S. Наследие Бисмарка.

Бисмарк своим потомкам завещал никогда напрямую не воевать с Россией, так как очень хорошо знал Россию. Единственная возможность ослабить Россию по канцлеру Бисмарку – это вбить клин между единым народом, а потом стравить одну половину народа на другую. Для этого нужно было провести украинизацию.

И вот идеи Бисмарка о расчленении русского народа, благодаря усилиям наших врагов, воплотились. Украина отделена от России 23 года. Настало время возврата России русских земель. Украине останется только Галичина, которую Россия потеряла в 14 веке и она уже успела побывать под кем угодно, и с тех пор никогда не была свободна. Потому-то бендеровцы такие озлобленные на весь мир. Это у них в крови.

Для успешного выполнения идей Бисмарка был придуман украинский народ. И в современной Украине муссируется легенда о неком таинственном народе – украх, которые якобы прилетели с Венеры и потому являются исключительным народом. Конечно, никаких укров и украинцев в древности никогда небыло. Ни одни раскопки этого не подтверждают.

Это наши враги осуществляют идею железного канцлера Бисмарка по расчленению России. С начала этого процесса, Русский народ выдержал уже шесть различных волн украинизации:

1. с конца 19 века и до Революции — в оккупированной австрияками Галиции;
2. после Революции 17 года — во времена «банановых» режимов;
3. в 20-е годы — самая кровавая волна украинизации, проводимая Лазарем Кагановичем и иными. (В Украинской ССР в 1920-е — 1930-е годы повсеместное внедрение украинского языка и культуры. Украинизацию в те годы можно рассматривать как составной элемент общесоюзной кампании коренизации.)
4. в период гитлеровской оккупации 1941—1943 годов;
5. во времена Хрущёва;
6. после отторжения Украины с 1991 года — перманентная украинизация, особенно обострившаяся после узурпации власти оранжадом. Процесс украинизации щедро финансируется и поддерживается Западом и США.

Термин украинизация сейчас используется по отношению к государственной политике в независимой Украины (после 1991 года), направленной на развитие украинского языка, культуры и внедрение его во всех областях за счёт русского языка.

Не следует понимать, что украинизация велась периодически. Нет. Она, ещё с начала 20-х годов, велась и ведётся непрерывно; список же отражает только её ключевые моменты.

 

Смотреть фильмы по теме:

Цитаты отто фон бисмарка на английском языке (с переводом и озвучиванием) – otto von bismarck quotes

Отто фон Бисмарк — родился 1 апреля 1815 года в Бранденбургской провинции в семье дворян. Его называют «железным канцлером». Он реформировал армию, объединил разрозненную Германию и сделал ее сильнейшим государством Европы.

Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи.

Никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью.

Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.

Глупость — это дар Божий, но не следует им злоупотреблять.

Революцию подготавливают гении, осуществляют фанатики, а плодами ее пользуются проходимцы.

Политика есть искусство приспособляться к обстоятельствам и извлекать пользу из всего, даже из того, что претит.

Чиновники — это трутни, пишущие законы, по которым человеку не прожить.

Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду.

Сельдь могла бы стать деликатесом, если бы не была такой обыденной.

• С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной.
• Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.
• Побежденному победитель оставляет только глаза, чтобы было чем плакать.
• «В принципе я согласен» — означает, что вы отнюдь не намерены этого допустить.
• Успех в войне решают два фактора: ружье нового образца и школьный учитель.
• Дипломатия должна по мере надобности откладывать, предупреждать или вызывать войну.

Источник: https://resfeber.ru/20-tsitat-zheleznogo-kantslera-otto-fon-bismarka-k-kotorym-stoit-prislushatsya/

Цитаты Отто Бисмарк

Цитаты железного канцлера Отто фон Бисмарка

• Великие вопросы времени решаются не речами и резолюциями большинства, но железом и кровью!
• Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду.
• Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи.
• За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.
• С джентльменом я всегда буду наполовину большим джентльменом, с мошенником — наполовину большим мошенником.
• Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.
• Сельдь могла бы стать деликатесом, если бы не была такой обыденной.
•  Свобода — это роскошь, которую не каждый может себе позволить.

Чиновники — это трутни, пишущие законы, по которым человеку не прожить. Почему у министров жалованье постоянно и независимо от того, хорошо или дурно живётся населению Пруссии? Вот если бы квота жалованья бюрократов колебалась вверх-вниз в зависимости от уровня жизни народа, тогда бы эти дураки меньше писали законов, а больше бы думали…

Все мы — народ, и правительство — тоже.

 Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.

Правительство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца.

 Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

1. Революции готовят гении, делают романтики, а её плодами пользуются проходимцы.
2. Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно; живи так, как будто тебе предстоит умереть завтра.
3. Абсолютизм требует от правителя в первую очередь беспристрастия, честности, верности своему долгу, работоспособности и скромности
4. Мы не можем творить историю. Перевести вперед свои часы — не значит ускорить течение времени
5. Отношение государства к учителю — это государственная политика, которая свидетельствует либо о силе государства, либо о его слабости

Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы.

Сила революционеров не в идеях их вождей, а в обещании удовлетворить хотя бы небольшую долю умеренных требований, своевременно не реализованных существующей властью.

Источник: https://statusas.ru/citaty-i-aforizmy/bismark/citaty-otto-bismark.html

Отто фон Бисмарк цитаты (83 цитат) | Цитаты известных личностей

О́тто Эдуа́рд Леопо́льд фон Би́смарк-Шёнхаузен, Герцог цу Лауэнбург — первый канцлер Германской империи, осуществивший план объединения Германии по малогерманскому пути. При выходе в отставку получил ненаследуемый титул герцога Лауэнбургского и чин прусского генерал-полковника в ранге генерал-фельдмаршала.

В Прусском королевстве Бисмарк заслужил среди консерваторов славу представителя интересов юнкеров, служил дипломатом во времена реакции. В 1862 году был назначен министром-председателем правительства Пруссии.

Во время конституционного кризиса выступал против либералов в защиту монархии. Будучи министром иностранных дел, превратил Пруссию в доминирующую силу в Германии после Датской войны 1864 года.

Во Франко-прусской войне 1870—1871 годов выступал движущей силой решения германского вопроса по малогерманскому пути и участвовал в создании Второго рейха.

Находясь на посту рейхсканцлера и прусского министра-председателя, он имел значительное влияние на политику созданного Рейха вплоть до своей отставки в 1890 году. Во внешней политике Бисмарк придерживался принципа баланса сил .

Во внутренней политике время его правления с 1866 года можно разбить на две фазы. Сначала он заключил союз с умеренными либералами.

В этот период состоялись многочисленные внутренние реформы, например, внедрение гражданского брака, который был использован Бисмарком для ослабления влияния католической церкви . Начиная с конца 1870-х годов, Бисмарк отдаляется от либералов.

В течение этой фазы он прибегает к политике протекционизма и государственного вмешательства в экономику. В 1880-е годы был внедрён антисоциалистический закон. Разногласия с тогдашним кайзером Вильгельмом II привели к отставке Бисмарка.

В последующие годы Бисмарк играл заметную политическую роль, критикуя своих преемников. Благодаря популярности своих мемуаров Бисмарку удавалось длительное время влиять на формирование собственного образа в общественном сознании.

К середине XX века в немецкой исторической литературе доминировала безусловно положительная оценка роли Бисмарка как политика, приведшего к объединению немецких княжеств в единое национальное государство, что частично удовлетворяло национальным интересам.

После смерти в его честь возводились многочисленные памятники как символу сильной личной власти. Национальный памятник Бисмарку установлен на площади Большая Звезда в Берлине. Им была создана новая нация и воплощены прогрессивные системы социального обеспечения.

Бисмарк, будучи верным кайзеру, укрепил государство сильной, хорошо подготовленной бюрократией. После Первой мировой войны стали громче звучать критические голоса, обвинявшие Бисмарка, в частности, в сворачивании демократии в Германии.

Больше внимания уделялось недостаткам его политики, а деятельность рассматривалась в текущем контексте.

Источник: https://ru.citaty.net/avtory/otto-fon-bismark/

Цитаты Отто Бисмарка

jpg» alt=»Цитаты Отто Бисмарка»>

Отто Эдуард Леопольд фон Бисмарк-Шёнхаузен (1815 — 1898) — первый канцлер Германской империи, осуществивший план объединения Германии по малогерманскому пути и прозванный «железным канцлером». При выходе в отставку получил титул герцога Лауэнбургского и чин прусского генерал-полковника с рангом генерал-фельдмаршала.

Отто фон Бисмарк — цитаты и афоризмы

Всякий, кто хоть раз заглянул в стекленеющие глаза солдата, умирающего на поле боя, хорошо подумает, прежде чем начать войну.

Отношение государства к учителю — это государственная политика, которая свидетельствует либо о силе государства, либо о его слабости.

Я опасаюсь, что известные своим лукавством и хитроумными трюками иностранные банкиры возьмут под свой полный контроль огромные богатства Америки и направят их на систематическое развращение современной цивилизации. Они не преминут погрузить весь христианский мир в пучину войн и хаоса только для того, чтобы вся Земля стала их наследием.

Могущество России может быть подорвано только отделением от неё Украины… необходимо не только оторвать, но и противопоставить Украину России, стравить две части единого народа и наблюдать, как брат будет убивать брата.

Для этого нужно только найти и взрастить предателей среди национальной элиты и с их помощью изменить самосознание одной части великого народа до такой степени, что он будет ненавидеть всё русское, ненавидеть свой род, не осознавая этого.

Всё остальное — дело времени.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью русских вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут — не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас оправдывающими. Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

Даже самый благополучный исход войны никогда не приведёт к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии. Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъедены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь к друг-другу разъединённые капельки ртути.

Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ.

Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником, как это мы и имеем в случае с сегодняшней Францией на Западе.

У каждого человека бывает так, что ему везёт, и счастье пролетает совсем близко от него. Важно вовремя увидеть его и суметь ухватиться за край одежды пролетающей мимо него фортуны.

Источник: https://millionstatusov.ru/aut/bismark.html

Отто фон Бисмарк: афоризмы и цитаты | QuotesBook.info

Абсолютизм требует от правителя в первую очередь беспристрастия, честности, верности своему долгу, работоспособности и скромности.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Бейте поляков так, чтобы у них пропала охота к жизни. Я сочувствую их горестному положению, но если мы хотим жить, нам не остается ничего другого, как искоренить их.

Письмо к сестре 26 марта 1861 г.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Берегитесь всегда строить воздушные замки, эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушаются.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Большая часть печати – в руках евреев и недовольных, которые не нашли себя в жизни.

Заявление для печати в Рюгене 10 нояб. 1862 г. Отсюда: «Журналист – это человек, который не нашел себя в жизни». Stevenson, p. 1875.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Великие вопросы времени решаются не речами и резолюциями большинства, a железом и кровью!

Выступление 30 сентября 1862 г. в нижней палате ландтага

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Великие вопросы времени решаются не речами и постановлениями большинства – это была ошибка 1848 и 1849 годов, – а железом и кровью.

Речь в бюджетном комитете прусской Палаты депутатов 30 сент. 1862 г. Выступая в прусской Палате депутатов 28 янв. 1886 г.

, вскоре после своего назначения министром-президентом Пруссии, Бисмарк повторил: «Предоставьте королю Пруссии возможно большую военную силу, иными словами, возможно больше крови и железа, и тогда он сможет проводить политику, которой вы желаете; ибо политика делается не речами, не стрелковыми празднествами и песнями, но лишь кровью и железом». Gefl. Worte-01, S. 452.

Выражение «железом и кровью» восходит к античности («sanguinem et ferrum», лат.). Вероятно, отсюда – прозвище Бисмарка «железный канцлер». Еще раньше «Железным Герцогом» («Iron Duke») называли герцога Веллингтона (1769—1852).

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

В основе любых политических переговоров лежит принцип «do ut des» [«даю, чтобы ты дал», лат.], даже если для приличия об этом пока не говорят.

Речь в рейхстаге 17 сент. 1878 г. Эта мысль была повторена Бисмарком неоднократно. Отсюда: политика «do ut des» (политика взаимных уступок).

В качестве принципа международного права формула «do ut des» была приведена в книге Гуго Гроция «О праве войны и мира», II, 12, 3, 1. Бабкин, 1:364.

Ее источник – «Дигесты Юстиниана», 19, 5, 5: «Имеются следующие виды [сделок]: или я тебе даю, чтобы ты дал мне (do ut des), или я даю, чтоб ты сделал (do ut facias)». Дигесты Юстиниана. – М., 1984, с. 324.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Все Балканы не стоят жизни одного померанского гренадера.

Перефразированная цитата из ответа на запрос в рейхстаге 5 дек. 1876 г.: «Я не сторонник активного участия Германии в этих [восточных] делах, поскольку в общем не усматриваю для Германии интереса, который стоил бы жизни [букв.: здоровых костей] хотя бы одного померанского мушкетера». Gefl. Worte-01, S. 464; Займовский, с. 67.

Цитировалось также в форме: «Весь Восточный вопрос не стоит…» и т.д. Весной 1945 г. британский маршал авиации Артур Гаррис (A.

Harris, 1892—1984) выступил за продолжение массированных авианалетов на Германию, поскольку «все уцелевшие немецкие города, вместе взятые, не стоят жизни хотя бы одного британского гренадера» (письмо командующему штабом ВВС Норману Боттомли от 29 марта). Jay-04, p. 162.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

В стране есть некоторое число катилинариев [catilinarische Existenzen], которые крайне заинтересованы в переворотах.

Речь в бюджетном комитете прусской Палаты депутатов 30 сент. 1862 г. В 1865 г. вышел в свет роман Теодора Кенига «Катилинарий» («Eine catilinarische Existenz»). Выражение восходит к латинскому «Catilinarius»; так Цицерон называл участников заговора Катилины.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Вы не знаете этой публики! Наконец, еврей Ротшильд… это, я вам скажу, бесподобная скотина. Ради спекуляций на бирже он готов похоронить всю Европу, а виноват… я?

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Глупость – дар Божий, но злоупотреблять им не следует.

Приписывается. Первая часть этого изречения взята из стихотворной новеллы Пауля Гейзе (P. Heyse) «Дитя феи» (1868). Займовский, с. 101; Gefl. Worte-01, S. 223—224.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Горе тому государственному деятелю, который не позаботится найти такое основание для войны, которое и после войны еще сохранит свое значение.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать На картинку

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Даже самый благополучный исход войны никогда не приведет к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии. Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъедены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь к друг-другу разъединенные капельки ртути.

Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ.

Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником, как это мы и имеем в случае с сегодняшней Францией на Западе.

Ответ Бисмарка на письмо принца Генриха VII Рёйсса.

Отто фон Бисмарк

Поделиться Комментировать

/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Источник: https://QuotesBook.info/quotes/person/Otto-fon-Bismark

Отто фон Бисмарк: цитаты, афоризмы, мудрые изречения о России

Берегитесь построения воздушных замков, потому что хотя эти постройки легче всех других возводятся, но тяжелее всего разрушить их

Пиво делает людей глупыми и ленивыми.

Правительство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца.

Сербия — это серная спичка в возу сена.

Смотрите также — цитаты Александра Суворова

Самый важный факт современной истории — то, что Северная Америка говорит по-английски.

Успех в войне решают два фактора: ружье нового образца и школьный учитель.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

Социализм построить, конечно, можно, но для этого надо выбрать страну, которую не жалко.

Горе тому государственному деятелю, который не позаботится найти такое основание для войны, которое и после войны еще сохранит свое значение

Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи.

Единственная здоровая основа великого государства есть государственный эгоизм, а не романтика, и недостойно великой державы бороться за дело, не касающееся ее собственного интереса.

Революции готовят гении, делают романтики, а ее плодами пользуются проходимцы.

Мне самой природой было суждено стать дипломатом, я родился первого апреля.

С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы.

Глуп тот, кто учится на своем опыте, я предпочитаю учиться у других и избегать расплаты за свои ошибки.

Поздравьте меня — комедия кончилась…

Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду.

Отношение государства к учителю — это государственная политика, которая свидетельствует либо о силе государства, либо о его слабости.

Дураки говорят, что они учатся на собственном опыте, я предпочитаю учиться на опыте других.

Политика есть искусство приспособляться к обстоятельствам и извлекать пользу из всего, даже из того, что претит

Стоит только посадить Германию в седло, а уж поскакать она сумеет.

Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.

Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.

Политика – не точная наука.

Цитаты Бисмарка о России:

Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских.

Никогда ничего не замышляйте против России, потому что на каждую вашу хитрость она ответит своей непредсказуемой глупостью.

Смотрите также — цитаты Цицерона

Война между Германией и Россией — величайшая глупость. Именно поэтому она обязательно случится…

Никогда не верьте русским, ибо русские не верят даже самим себе.

Русские долго запрягают, но быстро едут.

Русских невозможно победить, мы убедились в этом за сотни лет. Но русским можно привить лживые ценности, и тогда они победят сами себя.

Источник: https://bestcitations.ru/citaty-so-smyslom/citaty-otto-fon-bismarka

Фразы Отто фон Бисмарка

На нашем сайте собраны фразы Бисмарка. Отто Эдуард Леопольд фон Бисмарк-Шёнхаузен (1815 – 1898гг) — первый канцлер Германской империи, объединил Германию и был прозван «железным канцлером».

Заблуждается тот, кто оценивает меня с точки зрения оппозиции образца 1848 года. Придерживаясь взглядов “Кройццайтунг”, править невозможно.

Время, проведенное во Франкфурте—на—Майне, было для меня приятным.

Я оскорблен венскими капризами.

Относительно внутренней политики я, не только по привычке, но и по убеждению, и по утилитарным соображениям, настолько консервативен, насколько мне позволяет мой государь и сюзерен, и, как правило, иду до Vendee, т.е. и за того короля, чья политика мне не нравится, но только за моего короля.

• То, чего не хватает сейчас, придет со временем.
• Иногда бывает странное стечение обстоятельств.
• Политика — неблагодарное дело, потому что покоится на случайностях и предположениях.

Вообще для охотника в России недурно. Даже и холод не так невыносим; так как каждый привык уже принимать против него меры: все дома нагреваются надлежащим образом, даже лестницы и прихожие — даже и манеж — и никому не приходит в голову зимою делать визиты в цилиндре, напротив, одеваются в шубу и меховую шапку.

1. Бонапартизм не порождает революции; как и всякий абсолютизм, он только плодородная почва для ее семян.
2. Знатное имя, но не знатные манеры!
3. Скандалить с венским кабинетом опасно.
4. Приятно смотреть на зверя, зная, что зверь мертв.
5. Знает ли кто—нибудь, чего он хочет?

Я нахожусь в состоянии, которое должен назвать хронической болезнью. Она выражается в различных физиологических недугах, в основе которых лежит нервное истощение, и затрудняет мне длительную интеллектуальную деятельность.

Франция есть нация нулей, стадо. У нее много денег и много изящества, но нет личностей, нет индивидуального чувства достоинства, разве только в массе. Это тридцать миллионов покорных кафров, из которых в отдельности ни один не имеет ни голоса, ни значения.

• Делайте свое дело, а политику я потащу на себе.
• Тайна успеха кроется в грубом насилии.
• Собрать всех немцев под одну корону — вот мое заветное желание.
• По моему мнению, нам следует опасаться французского нападения; произойдет оно через десять дней или через десять лет, это вопрос, на который я не могу ответить.

Немецкая германская раса есть, так сказать, мужской принцип, который в Европе оплодотворяет; кельтийские и славянские народы — женского пола. Этот принцип распространяется до Северного моря и проникает до Англии.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Рекомендуемые статьи:

Источник: https://www.citatyonas.ru/tsitaty-velikih/citaty-bismarka/frazy-otto-fon-bismarka/

Цитаты Отто фон Бисмарка

Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы.

Отто Эдуард Леопольд Карл-Вильгельм-Фердинанд герцог фон Лауэнбург князь фон Бисмарк унд Шёнхаузен (нем. Otto Eduard Leopold von Bismarck-Schonhausen; 1 апреля 1815 — 30 июля 1898 года) — князь, государственный деятель, политик, первый канцлер Германской империи (второго рейха), прозванный «железным канцлером».

В мирное время имел почетный чин прусского генерал-полковника в ранге генерал-фельдмаршала. В Прусском королевстве Бисмарк заслужил среди консерваторов славу представителя интересов юнкеров, служил дипломатом во времена реакции. В 1862 был назначен министром-председателем правительства Пруссии.

Во время конституционного кризиса выступал в защиту монархии против либералов. Будучи министром иностранных дел, превратил Пруссию в доминирующую силу в Германии после Датской войны 1864 г. В Франко-прусской войне 1870—1871 гг. выступал движущей силой решения германского вопроса по малогерманскому пути и участвовал в создании Второго Рейха.

Находясь на посту рейхсканцлера и прусского министра-председателя, он имел значительное влияние на политику созданного Рейха вплоть до своей отставки в 1890 г. В последующие годы Бисмарк играл заметную политическую роль, критикуя своих преемников.

Благодаря популярности своих мемуаров, Бисмарку удавалось длительное время влиять на формирование собственного образа в общественном сознании.

К середине XX века в немецкой исторической литературе доминировала безусловно положительная оценка роли Бисмарка как политика, ответственного за объединение немецких княжеств в единое национальное государство, что частично удовлетворяло национальным интересам. После Второй мировой войны стали громче звучать критические голоса, обвинявшие Бисмарка, в частности, в сворачивании демократии в Германии. Больше внимания уделялось недостаткам его политики, а деятельность рассматривалась в текущем контексте.

‹

сила

·

глупость

·

аргумент

·

довод

·

война

›

• Другие цитаты Отто фон Бисмарка(для переключения между цитатами используйте панель справа)
• Соглашения с Россией не достойны даже той бумаги, на которой написаны.
• Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов.
• Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов.
• Единственная здоровая основа великого государства есть государственный эгоизм, а не романтика, и недостойно великой державы бороться за дело, не касающееся ее собственного интереса.
• С джентльменом я всегда буду наполовину большим джентльменом, с мошенником — наполовину большим мошенником.
• Сила революционеров не в идеях их вождей, а в обещании удовлетворить хотя бы небольшую долю умеренных требований, своевременно не реализованных существующей властью.

Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью России, вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут — не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас оправдывающие.

Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.

1. Превентивная война против России — самоубийство из-за страха смерти.
2. Россия опасна мизерностью своих потребностей.
3. Отношение государства к учителю — это государственная политика, которая свидетельствует либо о силе государства, либо о его слабости.

Источник: https://greatwords.ru/a/otto-fon-bismark.html

«Никогда не воюйте с Россией», или рассказ о том, чего не говорил Бисмарк. Часть 1.: navlasov — LiveJournal

В февральском номере журнала «Клио» вышла моя многострадальная статья, идея которой появилась на свет еще пару лет тому назад. Речь идет о знаменитых в нашей стране апокрифах Бисмарка, касающихся перспектив войны между Россией и Германией. Небольшие публицистические тексты на эту тему есть, в научном сообществе на апокрифы в лучшем случае закрывают глаза, в худшем — некритически принимают на веру.

Здесь я выложу сокращенный и упрощенный текст статьи, журнальная версия скоро появится на моем сайте.

Итак, поехали.

«Никогда не воюйте с Россией» — пожалуй, ни одна другая реально принадлежащая или приписываемая Бисмарку фраза не пользуется такой популярностью в нашей стране. Иногда к ней добавляют еще несколько слов: «потому что на каждую вашу хитрость они ответят непредсказуемой глупостью». Даже среди людей с высшим гуманитарным образованием широко распространена уверенность в том, что «железный канцлер» действительно произнес эту фразу. К примеру, редактор ЭКСМО без колебаний воспроизвел этот апокриф в аннотации к написанной мной биографии Отто фон Бисмарка, поставив меня перед свершившимся фактом (и выставив идиотом перед читателями).

Почему же эта приписываемая Бисмарку цитата пользуется такой неослабевающей популярностью? Очевидно, все дело в том смысле, который в нее вкладывают: предполагается, что «железный канцлер» говорил о принципиальной невозможности победить Россию. Это подтверждается существованием еще одной популярной, хотя и несколько менее распространенной фразы, приписываемой Бисмарку: «Русских невозможно победить военным путем. В этом мы убедились за сотни лет. Но можно привить ложные ценности, и тогда они победят сами себя». Ее с удовольствием используют, не утруждая себя проверкой источника, не только журналисты и политики, но и люди с учеными степенями и званиями. Так, в марте 2015 г. доктор исторических наук, профессор, ведущий научный сотрудник Института российской истории РАН В.Э. Багдасарян воспроизвел эти слова в своем докладе на семинаре «Актуальная российская повестка». Естественно, ссылка на источник цитаты в печатной версии доклада отсутствует.

Действительно ли Отто фон Бисмарк говорил нечто подобное? Считал ли он Российскую империю непобедимой? Боялся ли возможного российско-германского вооруженного конфликта?

Нужно еще раз отметить, что до недавнего времени упомянутые выше высказывания практически не попадали в поле зрения отечественных историков-германистов. Лишь в статье А.М. Филитова «Бисмарк и современные международные отношения», опубликованной два года назад, они рассматриваются более или менее подробно. В итоге, тем не менее, Филитов не рискует делать окончательный вывод об их апокрифическом характере, говоря, что «подлинность некоторых из них вызывает сомнения», но допуская, что «Бисмарк действительно говорил или писал нечто подобное». Его можно понять — доказать, что человек НЕ произносил определенной фразы, теоретически вообще невозможно, а на практике — гораздо сложнее, чем доказать, что фраза была произнесена.

Но мы попытаемся это сделать. Однако, прежде чем приступить к непростым поискам «чего-то подобного», следует учесть одно весьма важное обстоятельство. Бисмарк был, в первую очередь, политиком и дипломатом. Как устные выступления, так и тексты, выходившие из-под его пера, были ориентированы в первую очередь на достижение актуальных политических целей. Поскольку эти цели с течением времени менялись, мы можем обнаружить в них совершенно различные, иногда противоречащие друг другу утверждения. Это вполне нормально, поскольку задачей Бисмарка в каждом конкретном случае было не излить свою душу, а произвести определенное впечатление на аудиторию. Однако именно в силу этого обстоятельства анализ действительных взглядов «железного канцлера» представляет собой весьма непростую задачу, а все сказанное и написанное им нельзя рассматривать вне конкретного исторического контекста. Считать любую произнесенную Бисмарком фразу отражением его истинных воззрений – все равно, что приписывать автору художественного произведения мысли и чувства каждого из его героев.

Обратившись к первому вопросу – о достоверности приведенных выше цитат – мы можем с очень высокой степенью вероятности утверждать, что в такой формулировке они никогда не были произнесены «железным канцлером». Все усилия отыскать их немецкий вариант успехом не увенчались. Более того, в немецкоязычных текстах они не фигурируют даже в качестве апокрифов. Тем не менее, мы легко сможем обнаружить несколько близких по смыслу высказываний Бисмарка, относящихся к различным периодам времени.

(Продолжение следует)

20 цитат Отто фон Бисмарка о России и не только

Первый канцлер Германской империи, политик, князь Отто фон Бисмарк известен не только своей государственной деятельностью, но и меткими высказываниями, часть из которых давно стала афоризмами. Сегодня Анна Зарубина вспоминает самые яркие цитаты «железного канцлера».

«Жизнь научила меня много прощать, но еще больше — искать прощения»

«Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов»

«Глупость — дар Божий, но злоупотреблять им не следует»

«Все мы — народ, и правительствотоже»

Отто фон Бисмарк. Рисунок Франца Крюгера, 1826 год

«Русские долго запрягают, но быстро едут»

«Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских»

«Даже победоносная война — это зло, которое должно быть предотвращено мудростью народов»

«Никогда не верьте русским, ибо русские не верят даже самим себе»

Отто фон Бисмарк на посту канцлера Германии, 1871 год

«Мы не можем делать историю, а можем только ждать, пока она совершится»

«Политика есть искусство возможного»

«Изнуряет не работа, а ответственность»

«Когда кончаются доводы, начинают говорить пушки. Сила — последний аргумент тупицы»

«Железный канцлер» Отто фон Бисмарк со своими догами Тирасом II и Ребеккой в имении Фридрихсру, 6 июля 1891 год

«Когда хочешь одурачить весь мир — говори правду»

«Революции готовят гении, делают романтики, а ее плодами пользуются проходимцы»

«Стоит только посадить Германию в седло, а уж поскакать она сумеет»

«С плохими законами и хорошими чиновниками вполне можно править страной. Но если чиновники плохи, не помогут и самые лучшие законы»

Отто фон Бисмарк, 1886 год

«Свобода — это роскошь, которую не каждый может себе позволить»

«Дружба между мужчиной и женщиной очень слабеет при наступлении ночи»

«С джентльменом я всегда буду наполовину большим джентльменом, с мошенником — наполовину большим мошенником»

«Мне самой природой было суждено стать дипломатом: я родился первого апреля»

Эти невероятные русские: Это говорили о русских поверженные противники, вознамерившиеся покорить Россию — Подробно о главном

Непостижимая и невероятная Россия. Такою наша Родина предстает перед глазами противников и врагов. Даже те из них, кто изначально недооценивал народ, населяющий нашу страну, ценой огромных потерь признавали непреложную истину: Россия – непобедима. Наша история насчитывает множество таких примеров.

«Никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью», – еще в XIX веке предупреждал немецкий канцлер Ото фон Бисмарк.

Только вот глупостью он назвал то, что не под силу понять тем, кто нападал на нашу землю. Это и отвага, и героизм, и невероятное самопожертвование, и сила духа людей, населяющих нашу страну.

«Боже мой, что же эти русские задумали сделать с нами? Мы все тут сдохнем!»

Величайший подвиг совершил СССР в годы Великой Отечественной войны. Ценой миллионов жизней страна одержала победу в самой кровавой в мировой истории войне. Отчаянное сопротивление и героизм советских солдат поражали даже немцев, которые изначально считали славян «недочеловеками».

Когда фашисты ступили на русскую землю, они сразу столкнулись с ожесточенным сопротивлением. Нацистская армия, которая легко покорила всю Европу, совершенно не ожидала такого отпора.

Немецкий офицер Эрих Менде вспоминал слова своего начальника, который сражался с русскими еще во время Первой мировой: «Здесь, на этих бескрайних просторах, мы найдем свою смерть, как Наполеон.

Менде, запомните этот час, он знаменует конец прежней Германии».

С первых дней войны немецкие солдаты и командиры подразделений отмечали, что война с русскими кардинально отличается от того, что было в Европе. Немцев поражало упорство и настойчивость русского солдата в обороне – никогда не сдаваться и всегда выходить победителем.

Вот как 22 июня 1941 года, когда вражеские силы застали врасплох защитников Брестской крепости, описывал в своем дневнике начальник штаба Верховного командования сухопутных войск вермахта Франц Гальдер:

«Там, где русских удалось выбить или выкурить, вскоре появлялись новые силы. Они вылезали из подвалов, домов, из канализационных труб и других временных укрытий, вели прицельный огонь, и наши потери непрерывно росли».

Один из немецких солдат, воевавший под Сталинградом, удивительно точно отразил в своем дневнике невероятные качества советских солдат.

«1 октября. Наш штурмовой батальон вышел к Волге. Точнее, до Волги еще метров 500. Завтра мы будем на том берегу и война закончена».

«3 октября. Очень сильное огневое сопротивление, не можем преодолеть эти 500 метров. Стоим на границе какого-то хлебного элеватора».

«6 октября. Чертов элеватор. К нему невозможно подойти. Наши потери превысили 30%».

«10 октября. Откуда берутся эти русские? Элеватора уже нет, но каждый раз, когда мы к нему приближаемся, оттуда раздается огонь из-под земли».

«15 октября. Ура, мы преодолели элеватор. От нашего батальона осталось 100 человек».

«Оказалось, что элеватор обороняли 18 русских, мы нашли 18 трупов».

Батальон из 350-700 человек две недели не мог сломить сопротивление восемнадцати солдат.

«Никого еще не видел злее этих русских. Настоящие цепные псы! Никогда не знаешь, что от них ожидать. И откуда у них только берутся танки и все остальное?!», — вспоминал еще один немецкий военный.

Что русскому хорошо, то немцу – смерть.

Многие также отмечали близкое общение с природой русского человека и его непритязательность в еде и комфорте.

Начальник штаба 4-ой армии вермахта генерал Гюнтер Блюментрит писал: «Близкое общение с природой позволяет русским свободно передвигаться ночью в тумане, через леса и болота. Они не боятся темноты, бесконечных лесов и холода. Им не в диковинку зимы, когда температура падает до минус 45».

Холода и бесконечные просторы нашей Родины не очень то приглянулись немецким захватчикам. Тот же Блюментрит утверждал, что на привыкших к небольшим территориям немцев бесконечные и меланхоличные просторы России действовали угнетающе. Особенно это влияние усиливалось осенью или зимой, когда ландшафт преображался. В это время немецкий солдат чувствовал себя ничтожным и потерянным.

Еще один генерал вермахта Фридрих Вильгельм фон Меллентин отмечал, что сила русского солдата заключается в его особенной близости с природой. Он писал, что для русского человека вовсе не существует таких естественных препятствий, как болота, топи, непроходимый лес. В этих условиях русские чувствовали себя как дома, удивлялся Меллентин. Они легко переправлялись через широкие реки на самых элементарных подручных средствах и могли повсюду проложить дороги.

«В несколько дней русские строят многокилометровые гати через непроходимые болота», — писал Меллентин.

Немцы также с недоумением отмечали, что русские практически не сдаются в плен и сражаются до последнего солдата. Это их очень волновало, ведь человек, для которого долг и Родина дороже жизни, непобедим.

На защиту нашей Родины в тылу врага встали и тысячи партизан. Для немцев, по их собственному признанию, борьба с партизанским движением обернулась настоящим кошмаром.

Никогда мир не знал столь массового героизма, как во время Великой Отечественной войны. Такое самопожертвование не имеет аналогов за всю историю человечества. Подобные героические поступки, когда солдаты грудью закрывали амбразуры дотов, совершили сотни советских воинов. Ничего подобного не делали ни немцы, ни представители союзных войск.

Русские не сдаются или «атака мертвецов».

Героизм русского народа проявлялся не только во время ВОВ. Его признавали наши враги и во время Первой мировой воны. Тогда Германия с легкостью разгромила считавшиеся сильнейшими в Европе армии Франции и Англии. При этом она так же, как и во время Второй мировой, столкнулась с «непреодолимым препятствием» – Россией. Немцы не могли не отметить яростное сопротивление русских солдат до последнего вздоха, даже когда смерть была неизбежной, отчего они сражались еще отважнее.

По воспоминаниям многих наших противников, как в Первой, так и во Второй мировой войне, русские шли в атаку, даже зная, что силы противника значительно превышают их собственные. Однако, несмотря на то, что наша армия во многих войнах значительно уступала и в технической составляющей, и в количестве солдат, ей удавалось одерживать невероятные победы. История пестрит такими примерами. Немцы и в Первой, и во Второй мировой войне недоумевали: как русские могут одерживать победы, когда технически немецкая армия была оснащена значительно лучше, когда их силы по количеству превосходили наши?

Майор Курт Гессе писал: «Тот, кто в Великую войну сражался против русских, сохранит навсегда в своей душе глубокое уважение к этому противнику. Без тех крупных технических средств, какие мы имели в своем распоряжении, лишь слабо поддерживаемые своей артиллерией, должны были сыны сибирских степей неделями и месяцами выдерживать с нами борьбу. Истекая кровью, они мужественно выполняли свой долг».

Рождение легендарной фразы «Русские не сдаются!» обычно связывают с событием, которое произошло на полях сражений Первой мировой войны.

В 1915 году российские войска держали оборону крепости Осовец, которая располагалась на территории современной Белоруссии. Командование отдало приказ – продержаться 48 часов, однако один маленький русский гарнизон оборонялся 190 дней.

Несколько месяцев подряд немцы бомбили крепость день и ночь. Тысячи снарядов и бомб были сброшены на защитников крепости. Их было очень мало, но на предложение сдаться ответ всегда был один.

Тогда утром 6 августа 1915 года немцы применили против обороняющихся отравляющие газы. Они развернули напротив крепости 30 газовых батарей. В распоряжении наших солдат почти не было противогазов и каких-либо средств защиты от химического оружия.

Все живое на территории крепости было отравлено. Трава почернела, а на поверхности орудий лежал ядовитый слой окиси хлора. Сразу после газовой атаки противник применил артиллерию и 7000 солдат двинулись на штурм русских позиций.

Немцы полагали, что крепость уже была взята, они не рассчитывали встретить живых на ее территории…

И в этот момент из ядовито-зеленого тумана на них обрушилась российская контратака. Солдаты, которых было немногим больше шестидесяти, шли в полный рост. На каждого русского воина приходилось больше ста противников. Но они шли в штыковую, сотрясаясь от кашля и выплевывая куски легких на кровавые гимнастерки. Все шли вперед, как один, с единственной целью – раздавить немцев.

Русские солдаты, которые, казалось бы, уже должны были быть мертвы, повергли немцев в такой неподдельный ужас, что те бросились назад. Они бежали в панике, топча друг друга, повисая на заграждениях из колючей проволоки. В это время по ним ударила ожившая русская артиллерия.

Несколько десятков полуживых русских солдат обратили в бегство несколько хорошо экипированных батальонов противника.

Очередной пример, когда невероятная сила духа и отвага сотворили, казалось бы, невозможное. «Атака мертвецов» стала бессмертным подвигом российского народа.

Мы говорим русские, а подразумеваем множество национальностей, ведь наша страна – многонациональное и многоконфессиональное государство, объединенное под знаменем Великой России. На полях сражений, как Первой, так и Второй мировой войны погибали и совершали подвиги представители различных национальностей. Все они творили историю российской воинской славы.

Отто фон Бисмарк цитаты о России

Отто фон Бисмарк цитаты, афоризмы, высказывания о России. Бисмарк Отто фон Шенхаузен (1815-1898), государственный деятель Германии, первый канцлер Германской империи. Осуществил объединение Германии , прозванный впоследствии «железным канцлером». Бисмарк был послом в России и много по ней путешествовал.

«Заключайте союзы с кем угодно, развязывайте любые войны, но никогда не трогайте русских.»

«Никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью.»

«Превентивная война против России — самоубийство из-за страха смерти.»

«Не стоит будить русского медведя.»

«Война между Германией и Россией — величайшая глупость. Именно поэтому она обязательно случится.»

«Не надейтесь, что единожды воспользовавшись слабостью России, вы будете получать дивиденды вечно. Русские всегда приходят за своими деньгами. И когда они придут — не надейтесь на подписанные вами иезуитские соглашения, якобы вас оправдывающие. Они не стоят той бумаги, на которой написаны. Поэтому с русскими стоит или играть честно, или вообще не играть.»«К тому же — как прежде, так и теперь — не в наших интересах препятствовать России расходовать избыток своих сил на Востоке; мы должны радоваться, когда при нашем положении и историческом развитии мы встречаем в Европе державы, с которыми у нас нет никаких конкурирующих интересов в политической области, и к таким державам по сей день относится Россия. С Францией мы никогда не будем жить в мире, с Россией у нас никогда не будет необходимости воевать, если только либеральные глупости или династические промахи не извратят положения.»

«Даже самый благополучный исход войны никогда не приведёт к распаду России, которая держится на миллионах верующих русских греческой конфессии.
Эти последние, даже если они впоследствии международных договоров будут разъедены, так же быстро вновь соединятся друг с другом, как находят этот путь к друг-другу разъединённые капельки ртути.
Это неразрушимое Государство русской нации, сильно своим климатом, своими пространствами и своей неприхотливостью, как и через осознание необходимости постоянной защиты своих границ. Это Государство, даже после полного поражения, будет оставаться нашим порождением, стремящимся к реваншу противником.»

В данной статье собраны высказывания цитаты, афоризмы,  о России, о русских  Отто фон Бисмарка.

Рекомендовано к прочтению:

4 стратегии реагирования на риски, которые необходимо рассмотреть после оценки рисков

Решения, решения…

Кажется, это никогда не закончится, правда?

Между тем, как решить, что делать на обед, когда подобрать эту встречу и что вы собираетесь одеть на предстоящую конференцию, вам и владельцам рисков необходимо принять другие решения в отношении рисков, которые вы выявили и оценили. Что мы собираемся делать сейчас?

Определение того, какую из следующих 4 стратегий реагирования на риски вы выберете, будет зависеть от множества внутренних факторов вашей организации, но главным мерилом должно быть то, как конкретный риск согласуется с вашим аппетитом к риску. (Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с моей предыдущей статьей об управлении ERM, о том, как использовать риск-аппетит и толерантность для принятия решений, и 7 вопросов для понимания основ риск-аппетита.)

Если у вашей компании нет аппетита к определенному риску, будет разумно избегать его. Любые риски, которые могут поставить под угрозу безопасность сотрудников или сознательно нарушить закон или постановление, — вот несколько распространенных примеров. Если риск превышает установленный аппетит к риску, вы можете уменьшить или смягчить риск, чтобы привести его в приемлемые пределы.

Имейте в виду, что стратегия реагирования на риски может меняться со временем, поэтому постоянный мониторинг известных и возникающих рисков важен для обеспечения того, чтобы вы выбрали правильный путь.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о 4 возможных стратегиях реагирования на риски для управления стратегическими, операционными, юридическими или любыми другими рисками, которые вы выявляете в своей организации.

Стратегия реагирования на риски №1 — Избегайте

Как следует из названия, выход из определенного действия или отказ от его начала — это один из вариантов реагирования на риск.Выбирая вариант предотвращения, вы исключаете любую возможность того, что риск представляет угрозу для вашего предприятия. Как объяснялось выше, компании часто выбирают этот вариант, если риск повлияет на безопасность сотрудников, нарушит закон или представляет угрозу для существования компании.

Примеры предотвращения риска могут включать остановку производства линейки продуктов, продажу части компании или отказ от какого-либо расширения.

Хотя это может показаться привлекательным вариантом, это не всегда практично.Компании, которые слишком часто используют возможность уклонения, могут в конечном итоге оказаться ниже своего аппетита к риску. Согласно отчету McKinsey and Company, компании, которые слишком полагаются на возможность отказа, «… могут фактически упустить разумные возможности для роста и достижения целей предприятия».

Однако, если существует абсолютно нулевой допуск к рассматриваемому риску, то избегание является подходящей стратегией реагирования на риск.

Узнайте, что делать, когда риски неизбежны, чтобы узнать больше…

Стратегия реагирования на риски № 2 — Уменьшить

Снижение или смягчение последствий — вторая стратегия реагирования на риски, которую вы можете рассмотреть.На языке ERM это означает принятие мер для снижения вероятности или воздействия убытков. Если рассматриваемый риск в настоящее время немного выше, чем аппетит, снижение является разумной стратегией, которую можно использовать, чтобы довести его до допустимого уровня.

Знаете вы об этом или нет, но все мы используем какой-то способ снижения риска в повседневной жизни. Садясь в машину, вы пристегиваете ремень безопасности; это действие не снизит риск аварии, но может уменьшить ее негативное воздействие.

Чтобы снизить риск несанкционированного проникновения в здание вашей компании, вы можете установить систему бейджей. Однако это не устраняет полностью риск несанкционированного проникновения, поскольку сотрудники могут (и, скорее всего,) «спрятать» или придержать дверь для других.

С финансовой стороны, общая стратегия снижения риска состоит в том, чтобы требовать две подписи для чеков на определенную сумму. Когда один человек выписывает чеки, а другой балансирует, — это еще одна широко используемая стратегия снижения рисков в различных организациях, от местных ассоциаций до крупных компаний.

Когда вы думаете о снижении риска, действия могут быть такими простыми, как настройка потока процесса, или такими сложными, как внедрение нового программного обеспечения для автоматизации процесса, чтобы уменьшить количество людей, контактирующих с транзакцией. Или организация может нанять дополнительные ресурсы для создания новой функции.

Например, у вас есть структурированный процесс закупки услуг или продуктов, но неформальный процесс управления этими контрактами и поставщиками в будущем. Такая ситуация означает большие риски для компании — соблюдают ли поставщики свои контракты? Кто отвечает за мониторинг жизнеспособности поставщика? Несут ли действия вендоров риск для компании? Итак — компания решает создать программу управления поставщиками.Это отличное решение … и обязательство руководства нанять нужных людей для выполнения работы и работать с деловыми людьми над разработкой процесса, который будет соответствовать корпоративной культуре. Руководство решило снизить риск, хотя для реализации этой стратегии потребуется время, чтобы увидеть результаты, влияющие на риски для компании.

Читать далее «Снижение риска — стратегия реагирования для уменьшения воздействия потенциальных рискованных событий». Подробнее…

Стратегия реагирования на риски № 3 — Передача

Другой вариант реагирования на риск — это передать риск.При этом вы не устраняете и не уменьшаете риск, как в случае с вариантами №1 и №2, а скорее делегируете или передаете третьей стороне.

Два наиболее распространенных метода передачи риска — это покупка страховки или включение специального языка в договор. Многие производственные фирмы могут «хеджировать» цены на исходные материалы, чтобы защитить себя от более высоких затрат на сырье в будущем.

В случае страхового полиса риск передается страховой компании в обмен на цену или премию.Например, покупка страховки для здания не снижает риск пожара, а вместо этого обеспечивает финансовую безопасность в случае его возникновения.

В этом и заключается важный момент — перенос рисков только после события. Цель положений о страховании или возмещении убытков в других типах договоров — восстановить ваше здоровье после страхового случая. Положения о компенсации распространены в контрактах на строительство и оказание услуг, контрактах на аренду, договорах заказа на закупку, договорах аренды, консалтинговых соглашениях и многом другом.

В контексте управления рисками для предприятия цель передачи риска состоит в том, чтобы в конечном итоге снизить воздействие, если что-то материализуется. Вы, как компания, готовы рискнуть.

Читать далее Перенос риска — Стратегия реагирования для ограничения ущерба от негативного события для получения дополнительной информации…

Стратегия реагирования на риски № 4 — Принять

Последний, но не менее важный вариант — просто принять риск как есть и ничего не делать.Эта стратегия реагирования на риски часто используется для рисков с низкой вероятностью возникновения или с низким уровнем воздействия, если бы они действительно произошли. У многих компаний есть бюджетные резервы на случай подобных ситуаций.

Возникающие риски или риски, которые могут представлять какую-либо угрозу в отдаленном будущем, также обычно относятся к категории «приемлемых».

Если вы хотите углубиться в технические вопросы, все риски, кроме тех, которых вы полностью избегаете, могут попасть в категорию приемлемых.

Что касается риска, который вы снижаете, вы по-прежнему принимаете ту часть, которая соответствует вашему аппетиту к риску. Если вы передаете риск через страховой полис, вы все равно принимаете часть риска, поскольку она связана с вашими ежемесячными страховыми взносами и франшизой. Как только покрываемое событие превышает эту сумму, страхование возмещает вам убытки.

По сути — если вы не избегаете риска в целом, вы по умолчанию используете комбинацию стратегии снижения (смягчения), переноса и / или принятия риска.

Независимо от выбранной вами стратегии реагирования на риски, мониторинг будет ключевым элементом для обеспечения того, чтобы вы оставались на правильном пути…

Как объясняется во введении, стратегия реагирования на риски может со временем меняться. Если вашей первоначальной стратегией было снижение риска, но риск внезапно превратился в более серьезную проблему, вы можете либо избегать его, если возможно, либо перенести его. По словам автора Нормана Маркса в своей книге «Управление рисками мирового класса», риски «… необходимо контролировать, чтобы руководство могло действовать незамедлительно, если и когда характер, потенциальное воздействие или вероятность риска выходят за допустимые пределы.”

Это не означает, что вы и владельцы рисков (т. Е. Менеджеры и профильные эксперты) должны одинаково контролировать каждый риск — это не только сложная задача, но и очень раздражает руководителей отделов и директоров. и менеджеры, которые «владеют» этим риском.

Частота, с которой вы отслеживаете или «проверяете» конкретный риск, будет зависеть от переменных оценки, таких как скорость, удар и / или вероятность.

Если определенный риск является незначительным и имеет низкую вероятность возникновения, вам не нужно отслеживать его так часто.Точно так же, если скорость или скорость, с которой риск может возникнуть или выйти за допустимые пределы, низкая, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы отслеживать его так часто.

С другой стороны, риски, которые подвержены быстрому изменению или требуют более длительного времени отклика, потребуют более частого мониторинга, чтобы руководство могло предпринять необходимые действия, прежде чем проблема станет реальной.

Чтобы узнать больше, посетите Мониторинг рисков: 6 соображений для понимания этого момента для ERM.

Еще раз повторим один ключевой момент: аппетит к риску — это мерило, которое вы и владельцы рисков используете для определения правильной стратегии реагирования.

Риски, которые намного ниже вашего аппетита, обычно можно принять и периодически контролировать. Однако, если нет абсолютно никакой терпимости к определенному риску, лучше всего предпринять шаги, чтобы избежать его вообще.

Если ваша организация хочет понять, какой курс следует предпринять после выявления рисков для предприятия или разработки идей в стратегиях реагирования на риски, посетите мой сайт консультационных услуг в StrategicDecisionSolutions.com.

И, как всегда, не стесняйтесь, продолжайте просматривать ERMInsightsbyCarol.com, чтобы узнать больше о развитии склонности к рискам, выявлении рисков, отличиях управления рисками предприятия и многом другом. Вы всегда можете подписаться на мой блог, указав свой адрес электронной почты справа, или связаться со мной в LinkedIn.

Изображение № 1 любезно предоставлено «iosphere» через FreeDigitalPhotos.net

Изображение № 2 любезно предоставлено «koko-tewan» через FreeDigitalPhotos.net

.

Предсказание непредсказуемого

Три года назад Nasdaq столкнулся с острой проблемой. Он хотел уменьшить размер тика своей торговли, который тогда составлял 1/8 доллара, до 1/16 и, в конечном итоге, до 1/100. Рыночные профессионалы считали, что это изменение позволит покупателям и продавцам вести переговоры на более точных условиях, что приведет к снижению рыночного спреда между ценами покупки и продажи. Но организация опасалась, что переход к десятичной системе может иметь неприятные последствия, приводя к неэффективности или, что еще хуже, к лазейкам, которыми люди могут злоупотреблять.В прошлом руководители Nasdaq анализировали финансовый рынок с помощью экономических исследований, финансовых моделей и других исследований. Но переход к меньшему размеру клеща был неизвестной территорией, не поддающейся традиционному анализу. Как Nasdaq может гарантировать, что десятичное представление не испортит систему?

Чтобы ответить на этот вопрос, Nasdaq вместе с BiosGroup, консалтинговой компанией в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, разработали компьютерную программу, имитирующую предлагаемые изменения. Это была необычная программа; программное обеспечение создало тысячи виртуальных лиц, представляющих маркет-мейкеров, институциональных инвесторов, менеджеров пенсионных фондов, дневных трейдеров, случайных инвесторов и других участников рынка.Каждый из этих программных агентов принимал решения о покупке и продаже, используя реальные стратегии. Эта технология, называемая агентным моделированием, позволила Nasdaq исследовать динамику фондового рынка, которую невозможно было бы определить чистыми математическими методами.

Результаты открыли глаза. Меньший размер тика может фактически снизить способность рынка определять цену, что приведет к более широкому спреду между ценами покупки и продажи. Дальнейшие тесты помогли Nasdaq подтвердить и понять это нелогичное поведение, что позволило организации лучше спланировать переход к десятичной системе.

Nasdaq — не единственный пионер, извлекший выгоду из агентного моделирования. Macy’s, например, использовал эту технологию, чтобы найти более эффективные способы проектирования своих универмагов. Компания Hewlett-Packard провела моделирование на основе агентов, чтобы предвидеть, как изменения в стратегии найма отразятся на ее корпоративной культуре. Société Générale использовал эту технологию для определения операционного риска своей группы управления активами.

Почему новые явления важны

Чтобы оценить всю мощь агентного моделирования, вам сначала нужно понять концепцию «возникающих явлений», и лучший способ сделать это — подумать о пробке.Хотя это обычное явление, пробки на самом деле очень сложны и загадочны. На индивидуальном уровне каждый водитель пытается куда-то добраться и соблюдает (или нарушает) определенные правила, некоторые из которых являются законными (ограничение скорости), а другие — общественными или личными (притормаживают, чтобы позволить другому водителю сменить полосу движения). Но пробка — это отдельный и отдельный объект, который возникает из из этого индивидуального поведения. Например, Gridlock на шоссе может двигаться назад без видимой причины, даже когда машины движутся вперед.

Эмерджентные явления — это не просто академическая диковинка; они лежат под поверхностью многих загадок делового мира. Как устанавливаются цены на свободном рынке, — это всего лишь одна иллюстрация. Почему, например, бонусы сотрудников и другие стимулы иногда приводят к снижению производительности? Почему некоторые продукты — например, складные самокаты — вызывают огромный ажиотаж, казалось бы, из ниоткуда, а другие чахнут, несмотря на их многомиллионные маркетинговые кампании? Как может простая канцелярская ошибка превратиться в катастрофический убыток, который приведет к банкротству финансового учреждения?

Для многих предприятий — и для общества в целом — новые явления стали более распространенными в последние годы.Одна из причин заключается в том, что города и другие городские районы стали более переполненными. Кроме того, люди теперь в большей степени связаны между собой (отчасти благодаря Интернету и другим коммуникационным технологиям). По мере увеличения плотности населения и количества взаимодействий между людьми увеличивается вероятность возникновения новых явлений. Кроме того, некоторые предприятия становятся все более взаимосвязанными и сложными. Например, сложность фондового рынка резко возросла с увеличением числа участников, в том числе случайных инвесторов, и с созданием сложных финансовых инструментов, таких как деривативы.

По самой своей природе возникающие явления чертовски трудно анализировать, не говоря уже о предсказании. Традиционные подходы, такие как электронные таблицы и регрессионный анализ или даже системная динамика (популярный метод бизнес-моделирования, основанный на наборах дифференциальных уравнений), в настоящее время не могут их анализировать и предсказывать. Такие подходы работают сверху вниз, беря глобальные уравнения и рамки и применяя их к ситуации, тогда как поведение возникающих явлений формируется снизу вверх, начиная с локальных взаимодействий различных независимых агентов.Эти люди (например, водители в пробке) изменяют свои действия в ответ на действия других, и вместе бесчисленные взаимодействия приводят к групповому поведению (пробке), которое легко ускользает от любого нисходящего анализа.

Независимые действия множества людей часто приводят к глобальному поведению, которое вытекает из их локальных действий.

Эмерджентные явления также часто не поддаются интуиции. Меньший размер тика Nasdaq может привести к большему спреду между ценой покупки и продажи.Добавление новых полос на шоссе часто значительно усугубляет пробки в час пик — результат, известный как парадокс Браесса, в честь немецкого инженера-исследователя, открывшего его в 1968 году. У людей обычно нет недостатка в объяснениях такого удивительного поведения («Конечно, добавляя полоса приведет к увеличению пробок, поскольку водители будут чаще менять полосу движения, замедляя работу других водителей »). Несмотря на такие удобные пост-рационализации, решающим моментом здесь является то, что каждое возникающее явление является уникальной сущностью, которая может быть нелогичной и, следовательно, трудно предсказуемой.

Изучая множество возникающих явлений, я обнаружил, что единственный способ их проанализировать и даже начать предсказывать — это моделировать их снизу вверх. В такой симуляции каждый отдельный участник, такой как инвестор, покупающий акции, или человек, едущий по шоссе, является виртуальным человеком, который принимает решения на основе того, что делают другие. Такое моделирование может точно передать реальность, сделав каждого участника индивидуальным. В конце концов, опытный менеджер пенсионного фонда не покупает и не продает акции так, как это делает молодой дневной трейдер.Другими словами, моделирование агентов как индивидуумов помогает уловить неоднородность реального мира. И получение такой точности в последнее время стало намного более экономичным благодаря более дешевым компьютерам и более совершенным методам моделирования.

Влияние на потребителей

Действительно, рентабельные вычислительные мощности позволили компаниям исследовать сценарии «что, если» in silico , которые были бы чрезмерно дорогими и рискованными для изучения в реальном мире. Подумайте, как модели трафика — то, как люди перемещаются по магазинам и торговым центрам — могут иметь прямое влияние на бизнес.Какой макет в розничной торговле максимизирует не только удовлетворение клиентов, но и их расходы?

Экономичная вычислительная мощность позволила компаниям исследовать сценарии «что, если» in silico , которые были бы непомерно дорогими и рискованными для изучения в реальном мире.

Чтобы ответить на этот вопрос, исследователи воспользовались огромным количеством существующей информации, включая обширные данные со штрих-кодами, собранные в кассовых аппаратах (что покупали клиенты и время, когда они это купили), а также знания таких экспертов, как Пако Андерхилл. естествоиспытатель покупательского поведения и автор книги Why We Buy .Андерхилл знает, например, точный процент покупателей, поворачивающих направо после входа в супермаркет, и вероятность того, что кто-то сделает разворот посреди переполненного прохода. Используя эту информацию, исследователи могут построить агентные модели, например, супермаркета с виртуальными покупателями. Это моделирование показало, что изменения в планировке магазина могут увеличить расходы клиентов до 20%.

Sainsbury’s, британская сеть супермаркетов, разработала такую ​​компьютерную модель своего супермаркета в Южном Руислипе в Западном Лондоне.С помощью Угура Бильге из SimWorld, лондонского консалтингового агентства, и Джона Касти из Венского университета, Sainsbury’s смогла включить в модель сложные детали, например, сколько времени каждый покупатель проводит в разных отделах. Исследования с помощью камеры показали, например, что среднее время, которое клиент тратит на покупку молока, составляет пять секунд, по сравнению с 90 секундами на выбор бутылки вина.

В модели, основанной на агентах, у каждого покупателя есть свой список товаров (на основе реальных данных, собранных со считывателей штрих-кодов на кассовых аппаратах в магазинах Sainsbury’s).Когда виртуальные люди проходят через проходы и выбирают свои товары, программное обеспечение отслеживает плотность покупателей по всему магазину, а также время ожидания на кассах. Различные планировки (например, перемещение отдела замороженных продуктов) можно легко протестировать, чтобы оценить их влияние на загруженность магазинов.

Конечно, повышение эффективности покупок — не единственный критерий. Менеджеры магазинов часто хотят разделить зоны с высокой посещаемостью (например, секции мяса и выпечки), чтобы стимулировать импульсивные покупки, когда покупатели перемещаются между ними.Иногда «горячие точки» (зоны скопления людей) являются желательными местами для продажи товаров или бесплатных образцов. Кроме того, важно учитывать психологию клиента. Супермаркет может захотеть разместить свой продуктовый отдел рядом с входом, например, чтобы впечатлить покупателей свежестью своих овощей и фруктов.

Агентная модель позволила Sainsbury’s сбалансировать эти различные факторы, чтобы определить наилучшую планировку магазина. Хотя проект требует доработки (например, при моделировании не учитывается, что молодые покупатели, как правило, делают покупки быстрее, чем более старые), некоторые предварительные результаты позволили Sainsbury понять его бизнес.В частности, модель показала удивительное поведение. Например, увеличение количества покупателей в магазине может привести к падению продаж вина. Причина в том, что по мере того, как супермаркет становится переполненным, количество горячих точек увеличивается, что мешает покупателям идти в винный отдел, расположенный в дальнем углу магазина.

Другие розничные торговцы также использовали моделирование на основе агентов, чтобы исследовать лучшие планировки своих магазинов. В частности, Macy’s интересовали такие вопросы, как наилучшее расположение кассовых аппаратов и стоек обслуживания — решения, основанные на эстетике и прошлых практиках.Сотрудничая с Pricewaterhouse-Coopers (затем Coopers & Lybrand), Macy’s разработал виртуальный магазин, который можно было изменять не только с точки зрения физического расположения, но и с точки зрения укомплектования персоналом — количества торговых партнеров в различных отделах. Огромным преимуществом модели, основанной на агентах, было то, что она позволяла Macy’s экспериментировать с различными схемами и параметрами в киберпространстве, не рискуя своей репутацией в реальном мире.

Производители потребительских товаров заинтересованы в агентном моделировании по другой причине.Такие компании, как Procter and Gamble и Unilever, хотели бы определить оптимальное размещение своих продуктов на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи. Агентное моделирование также можно использовать для проектирования улучшенных стадионов, торговых центров и парков развлечений.

В качестве примера последнего Роб Экстелл и Джош Эпштейн из Института Брукингса разработали агентную модель тематического парка, которая использует в своих интересах многочисленные данные, полученные от счетчиков посетителей, таймеров очередей, опросов клиентов и других источников.Эта информация помогла Акстеллу и Эпштейну построить подробную модель разнородной популяции, у которой были разные желания и ожидания от дня в парке. Например, семья из четырех человек будет иметь совершенно другие потребности (шесть поездок, четыре хот-дога, две ваты, три похода в туалет), чем у пары подростков на свидании. В агентно-ориентированной модели эта информация учитывала баланс между удовлетворенностью клиентов и целью тематического парка по расширению бизнеса. Модель смогла исследовать сложные вопросы, которые были недоступны традиционным математическим методам и чисто статистическому анализу данных.(Например, что может быть лучше: увеличить часы работы парка на 30 минут или сократить каждую поездку на 8,5 секунды?) Кроме того, исследование породило новые идеи для дальнейшего изучения. Что произошло бы, например, если бы каждому покупателю дали небольшое портативное вычислительное устройство, которое отображало бы актуальную информацию о длине линий при каждой поездке и аттракционе?

Мотивация сотрудников

Компании используют агентную технологию для моделирования действий не только своих клиентов, но и своих сотрудников.Корпорация по производству потребительских товаров использовала эту технологию, чтобы разработать лучшую структуру стимулов для своих страновых менеджеров в Европе. Компания вознаграждала их на основе их доли «шорт» (когда товар распродается) — чем меньше, тем лучше. Но это побуждало менеджеров заказывать больше, чем им было нужно, что было особенно затратно, когда продукты были скоропортящимися. Чтобы предотвратить порчу, компании часто приходилось быстро перемещать огромные объемы запасов, скажем, из Дании в Италию, если датский национальный менеджер переоценивал свои требования.Таким образом, была необходима новая система стимулов, которая бы побуждала руководителей страны действовать в интересах всей компании.

Проблема сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Очевидно, что нынешняя система поощряла накопление, но стимулы, привязанные только к общей производительности компании, были нежизнеспособны, потому что людям не нравится, когда их бонусы связаны с факторами, на которые они мало влияют. Итак, за какое поведение на местном уровне компания должна вознаграждать и как она должна гарантировать, что новая система в конечном итоге не приведет к каким-либо контрпродуктивным действиям, таким как накопление запасов? Агентное моделирование помогло найти ответ: увяжите бонусы менеджеров страны непосредственно с их затратами на хранение в дополнение к их шортам.Одно только это изменение может снизить затраты на цепочку поставок на несколько процентов, что приведет к ежегодной экономии в миллионы долларов. По сути, агентное моделирование помогло связать местное поведение страновых менеджеров с глобальной производительностью организации.

Другие компании использовали агентное моделирование для исследования принципиально новых способов ведения бизнеса. В фармацевтической промышленности стоимость разработки новых лекарств резко возросла, что вынудило многие компании пересмотреть свои исследования и разработки.Частично проблема заключается в так называемом синдроме эгоистичной команды, при котором группа, разрабатывающая конкретный препарат, принимает предвзятые решения — например, пытается спасти проект, когда его следует убить, — потому что репутация команды привязана к успеха препарата или потому, что члены команды эмоционально привязаны к проекту. Такое контрпродуктивное поведение может замедлить разработку лекарства и увеличить его стоимость. Обеспокоенная такими проблемами, крупная фармацевтическая компания подумала о возможном решении — создать рынок для субподряда на разработку некоторых лекарств на ранних этапах клинических испытаний на людях.

Чтобы изучить эту и другие альтернативы, мы с моими коллегами из Icosystem разработали агентную модель различных участников, как сотрудников компании, так и потенциальных подрядчиков, включая контрактные исследовательские организации (компании, специализирующиеся на управлении клиническими испытаниями), ученых. которые занимаются консалтингом, и даже экспертами конкурирующих фирм. Мы обнаружили, что из-за разнообразия участников (их разные мотивы, отвращение к риску, структура затрат и т. Д.) Наш фармацевтический клиент не может с выгодой координировать всю эту деятельность на открытом рынке.

Затем наш клиент предложил создать сеть участников, как внутренних, так и внешних, используя стимулы, способствующие принятию более эффективных решений (например, бонусы, привязанные к успеху всего портфеля молекул лекарств). Путем дальнейшего моделирования мы обнаружили, что это решение может помочь нашему клиенту более чем вдвое увеличить стоимость его портфеля недавно обнаруженных молекул с поправкой на риск. Основываясь на этих результатах, компания решила испытать в реальных условиях этот новый способ организации ранней клинической разработки.

Агентное моделирование также может помочь предсказать, как изменения в кадровой стратегии организации могут в конечном итоге повлиять на ее корпоративную культуру. Например, в рамках экспериментального проекта Центр бизнес-инноваций Cap Gemini Ernst & Young разработал агентную модель сотрудников Hewlett-Packard. На протяжении десятилетий у HP была сильная традиция нанимать людей за их лояльность, а не обязательно за их опыт. Компания сосредоточила свои усилия на поиске людей, часто недавних выпускников колледжей, которые вписывались бы в ее культуру, и многие сотрудники всю свою карьеру провели в HP.Но когда рынок труда начал двигаться в сторону свободы агентств, HP забеспокоилась о том, как это изменение повлияет на компанию. Кроме того, по мере того как компания сместила акцент на услуги, она стала все больше интересоваться наймом высококвалифицированных, опытных консультантов, которые, как правило, были гораздо менее лояльны, чем инженеры HP.

Результаты моделирования подтвердили некоторые подозрения HP. Например, наем бесплатных агентов в конечном итоге приведет к более высоким затратам на текучесть кадров, поскольку сотрудники (даже те, которые изначально были лояльными) начнут увольняться с более высокой скоростью.Более удивительным открытием стало то, что наем опытных, но менее лояльных людей в конечном итоге приведет к общему снижению общего уровня знаний HP. Этот результат был бы особенно заметен, если бы стратегия найма была резко изменена. Лучшей альтернативой был постепенный переход в течение года или двух. Кроме того, модель на основе агентов предполагает, что HP может значительно снизить негативные последствия такого изменения, одновременно вложив значительные средства в сбор знаний, например в репозиторий и ИТ-системы, которые могут сохранить часть опыта сотрудников до их ухода.Это означало бы заметный сдвиг от традиционного акцента HP на развитие каждого отдельного сотрудника (например, путем поощрения ротации рабочих мест между предприятиями и функциями) — стратегии, которая имеет меньший смысл при высокой текучести кадров.

Захватывающая новая область агентных исследований — это область операционного риска, которая вызывает растущее беспокойство во многих финансовых учреждениях из-за огромных убытков, понесенных за эти годы Daiwa, Sumitomo, Barings, Kidder Peabody и другими.Хотя банки разработали эффективные и сложные способы оценки своих рыночных и кредитных рисков, они все еще находятся на ранних этапах понимания того, как измерять и контролировать свой операционный риск. Задача чрезвычайно сложна, потому что организации не имеют четкого представления о том, как именно ошибка (или акт мошенничества) может распространяться по системе, вызывая катастрофические потери, как дерево, которое падает на линию электропередачи и нарушает работу электросети. нескольких государств.

Ошибка может каскадно распространяться по системе, вызывая катастрофические потери, как, например, дерево, которое падает на линию электропередачи и нарушает работу энергосистемы нескольких штатов.

Мои коллеги из Bios и Cap Gemini, Ernst & Young, и я применили агентное моделирование для анализа и количественной оценки операционного риска бизнеса по управлению активами Société Générale во Франции. В моделировании мы смоделировали сотрудников компании как виртуальных агентов, которые постоянно взаимодействуют друг с другом при выполнении своих задач. Из прошлых данных мы знали, что сотрудники банков часто допускают определенные типы ошибок, например, записывают неправильное количество нулей (10 000 долларов вместо 1 000 долларов) или путают местную валюту с евро.Но мы обнаружили, что такие ошибки почти никогда не приведут к катастрофическим убыткам , если только они не произошли в определенных типах ситуаций — например, когда финансовые рынки являются волатильными в августе. Подробные результаты агентной модели помогли объяснить, почему.

Колебания на рынке приводят к увеличению объема транзакций, что в свою очередь приводит к гораздо большему количеству ошибок, потому что люди спешат и у них мало времени, чтобы перепроверить свою работу. Во Франции проблема усугубляется в августе, потому что именно тогда многие сотрудники — как правило, более опытные, получившие трудовой стаж — берут длительный отпуск.В одном сценарии неопытный и перегруженный работой трейдер совершает ошибку: вместо того, чтобы продать акции, он покупает их, и никто в его отделе, включая его занятого руководителя, не замечает ошибку. Оформление заказа доходит до бэк-офиса, где летний стажер также не может обнаружить ошибку и обработать заказ. К тому времени, когда через несколько дней оплошность будет раскрыта, стоимость акций резко упала, что привело к многомиллионным убыткам.

Мы не только обнаружили такие потенциальные уязвимости, но и смогли оценить вероятность их появления в реальном мире, используя исторические данные с рынков капитала.Хотя катастрофические убытки в этой модели были крайне маловероятными, с помощью тысяч имитаций мы смогли сгенерировать редкие события, которые вызвали такие катастрофы, и эти результаты помогли получить статистику об истинном операционном риске банка. На основе этой информации Société Générale может протестировать процедуры минимизации этого риска (например, изменения в политике отпусков), а также рассчитать, какой капитал следует выделить для покрытия определенных потенциальных убытков. В настоящее время финансовые учреждения не имеют точного способа определения своего операционного риска, поэтому регулирующие органы заставляют их переоценивать сумму наличных денег на черный день, которые им необходимо иметь в резерве.В сфере управления активами финансовое учреждение, которое может точно определить свой операционный риск, может легко сэкономить миллионы долларов каждый год не только за счет высвобождения некоторого капитала на черный день (который затем можно инвестировать), но и за счет снижения страхового покрытия организации. премии.

Изучение организационного поведения в HP, нашем фармацевтическом клиенте, и Société Générale преподносит более важный урок. Распространенная критика агентного моделирования состоит в том, что технология часто требует понимания сложной психологии человеческого поведения, а ошибки в количественной оценке таких «мягких факторов» могут привести к крайне неточным результатам.Как говорится, «мусор на входе, мусор на выходе». Конечно, агент-ориентированная модель будет настолько точной, насколько точны предположения и данные, которые в нее вошли, но даже приблизительное моделирование может быть очень ценным. HP, например, использовала свою модель, чтобы лучше понять, как связаны определенные факторы (стратегия найма компании, текучесть кадров, общий уровень знаний и т. Д.). Напротив, моделирование для нашего фармацевтического клиента было гораздо более подробным и полным, что позволило компании не только лучше понимать свой бизнес, но и прогнозировать, формировать, оптимизировать и контролировать его.Другими словами, то, как компания использует агентную модель, должно быть напрямую связано с работой и данными, которые потребовались для ее создания, и наоборот.

Возникающее будущее

«Где мудрость, которую мы потеряли в знании? Где знания, которые мы потеряли в информации? » Эти слова были написаны в 1934 году Т.С. Элиот в его стихотворении «Скала», но они все еще звучат правдоподобно. Сегодняшние люди наводнены информацией, но обязательно ли это делает их более осведомленными — не говоря уже о более мудрыми? Macy’s, например, имеет ошеломляющее количество данных с отметками времени из кассовых аппаратов, которые можно использовать для воспроизведения целых дней покупок.Но компания пыталась найти способы превратить эту информацию в знания. Подходы «снизу вверх», такие как моделирование на основе агентов, хорошо подходят для подобных задач, особенно когда новые свойства скрыты в данных. То есть информация о людях и о том, как они водят машину, не обязательно раскроет что-либо о пробках, пока такой инструмент, как компьютерное моделирование, не высвободит эти знания, чтобы они всплыли.

Хотя агентное моделирование — относительно новое явление, компании уже применяют эту технологию для анализа некоторых из своих наиболее сложных проблем.Действительно, исследователи обнаруживают, что везде, где возникает новое явление, агентное моделирование может помочь его демистифицировать. Например, Уинслоу Фаррелл, бывший партнер PricewaterhouseCoopers Emergent Solutions Group, и его команда применили эту технологию, чтобы помочь Twentieth Century Fox лучше понять потребительское мнение. Цель проекта: выяснить, как рассчитать время выхода конкретного фильма, чтобы максимизировать его шансы стать блокбастером.

Стратегия компании — еще одна область, в которой есть возможности, особенно в отношении теории игр.Много лет назад теория игр была увлекательной областью экономики, которая, по мнению некоторых людей, произвела революцию в изучении стратегии. Но теоретические ограничения были устрашающими. Хотя теория игр обеспечивала отличную основу, реальные бизнес-ситуации выходили за рамки того, что теория могла описать. Агентное моделирование позволяет исследователям отказаться от теоретической части поля и просто поиграть в игры, чтобы исследовать, например, какие возникающие явления возникнут в результате взаимодействия конкурентов, включая компании, которые учатся и адаптируются к действиям других.В Icosystem мы использовали агентное моделирование для исследования рынка интернет-провайдеров. Моделирование предсказало как появление бесплатного Интернет-сервиса, так и нестабильность этой бизнес-модели. То есть первая компания, предлагающая потребителям бесплатные услуги, может выделиться из группы и зарабатывать на рекламе, но по мере того, как конкуренты следуют их примеру и начинают сокращать свои ежемесячные платежи, рынок рушится, что в конечном итоге приводит к резкому увеличению платы за подписку.

Нельзя недооценивать потенциал агентного моделирования; технология может полностью революционизировать определенные области. Когда я впервые представил результаты модели Société Générale аудитории бухгалтеров и аудиторов, меня осенило, как и моей аудитории. Агентное моделирование — это не просто эффективный способ определения риска в организации, это лучший подход, поскольку отдельные сотрудники (а не процессы) совершают ошибки и совершают мошенничество.Например, более естественно — и точно — сказать, что неопытный клерк в области бухгалтерского учета совершил ошибку, отправив неправильный счет-фактуру клиенту, чем сказать, что на процесс дебиторской задолженности повлияло событие ошибки в подпроцессе выставления счетов. Агентное моделирование обещает произвести революцию в оценке бизнес-рисков, поскольку представляет собой смену парадигмы от подходов, ориентированных на электронные таблицы и процессы. Я прогнозирую, что в течение пяти-десяти лет агентное моделирование будет регулярно использоваться в аудитах.

Другие исследователи продвигают агентное моделирование на совершенно новые рубежи. Вместо того, чтобы моделировать то, что происходит в реальном мире, они создают свою собственную реальность в киберпространстве, создавая программных агентов, таких как «торговые роботы», которые бродят по Интернету в поисках самых дешевых товаров. По мере того, как эти агенты становятся более умными и изощренными, они могут собирать, торговать и переводить информацию для нас; они могут даже вести переговоры от нашего имени. Джеффри Кэпхарт и его коллеги из IBM Thomas J.Исследовательский центр Watson построил обширные компьютерные модели таких торговых роботов, «прайс-ботов» (развертываемых продавцом для снижения цен конкурентов) и других программных агентов для прогнозирования рыночной динамики их нового поведения.

Но деловой мир далеко не единственный, кто применяет агент-ориентированное моделирование для изучения возникающих явлений. Благодаря этой технологии археологи и социологи лучше понимают рост и упадок древних культур, эпидемиологи изучают, как болезни могут быстро распространяться среди населения.Южные военные разработали более эффективные стратегии ведения боя на поле боя, а правительство США изучает поток незаконных наркотиков из Южной Америки во Флориду в надежде разработать более эффективную политику по сокращению контрабанды. Действительно, агентное моделирование позволило исследователям из самых разных областей анализировать проблемы, которые когда-то казались неразрешимыми. Однако, что, возможно, более важно, он поставил под сомнение фундаментальное предположение о том, что наш сложный мир всегда можно лучше понять с помощью подходов сверху вниз.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 2002 год. .