Все, что случается, это лучшее из того, что могло случиться

Бояться – это естественно для обычного человека. Но в ожидании неприятностей в вашем мозгу «крутится» наихудший сценарий, заставляя действовать так, словно это уже свершившийся факт. Ожидание неудач, страх перед ними, могут стать самыми большими препятствиями на пути к Успеху.

Давайте сначала посмотрим на свои страхи с точки зрения природы Вселенной. Вспомните: все в этом мире суть энергия с определенной частотой вибраций. Например, наши глаза воспринимают свет – электромагнитные колебания определенного спектра. Проанализировав информацию, которую воспринимают наши органы зрения, до того, как она попадет в наш мозг, можно убедиться, что эти вибрации не несут в себе ни зла, ни враждебности, они – просто вибрации.

Но, воспринимая их в своем мозгу, мы говорим: «Я вижу проблему». Другими словами, мы воспринимаем высокочастотные энергии, не несущие сами по себе никаких проблем, таким образом, что они превращаются для нас в проблему. Только навешивая ярлыки на себя и других, вы создаете благоприятные условия для возникновения проблем и страхов. И тогда «Ум переживает, а мозг запоминает», как пишет Уайлдер Пенфилд в своей книге «Загадка ума». И еще. Важно понимать, что во всем происходящем не содержится ни стресса, ни счастья. Человек сам по своему выбору наделяет события, ситуации или предметы их содержанием. «Фактов не существует, есть только интерпретации фактов», — сказал некогда Ницше. Говоря философским языком, человек — это субьект, производящий интерпретации, и эти интерпретации  всегда будут связаны с его внутренним миром.

Очень часто мы испытываем разочарование по поводу того, что потом оказалось в нашу пользу. Знайте, польза есть всегда, даже в неудачах. Парадокс, но в ваших неудачах тоже прячется приз – возможность обрести опыт, поумнеть и стать экспертом своей жизни. «Ничто реальное не может быть угрожающим, ничто нереальное не существует. В этом заключается спокойствие Бога»,- сказано в книге «Курс чудес».

Стивен Павлина пишет: «Когда вы слышите, что кто-то говорит вам о том, что успех —  это просто, бегите от него подальше, потому что вам сейчас попытаются продать очередную идею быстрого обогащения. Честная правда заключается в том, что это очень сложно – почти невозможно – преуспеть в чем то, чем вы до этого не занимались. Но это отлично. Поймите, что неудача и успех не являются противоположностями. Неудача – это неизбежная часть успеха. Когда вы терпите неудачу, это означает, что вы совершаете действия, поэтому вы совершаете ошибки и обучаете себя. Успех приходит естественно, как только вы, наконец, узнаете, как совершать правильные действия».

«Человека тревожат не события, а его взгляд на эти события» — сказал 2000 лет тому назад философ-стоик Эпиктет. Иногда даже несчастный случай может служить пробуждением к началу новой жизни, а месяцы, проведенные в больнице – бесценным даром обретения «настоящей жизни», потому что «трудности создают возможности».

Вашей философией должно стать понимание того, что «все, что случается в моей жизни, это лучшее из того, что могло случиться». Если считать, что все происходящее делается, в конечном итоге, к вашей пользе, то в вашей жизни не останется места для стресса. Если вы с самого начала будете уверены, что все закончится для вас благополучно, вы перестанете чувствовать себя утлой лодочкой в бескрайнем океане.

Вот важный принцип для вашей личной философии: моя нынешняя ситуация — это именно то, что мне нужно на данный момент для личного роста и развития. Другими словами, каждый аспект вашей сегодняшней жизни таков, каким он должен быть. Каждая трудность, с которой вы сталкиваетесь, содержит в себе благоприятные возможности, которые вы можете повернуть в свою пользу.

Подумайте еще вот о чем: люди жалуются только на то, что сами могут изменить. Ведь никому же не приходит в голову жаловаться на закон гравитации, даже если в соответствии с ним мы оказались на скользком асфальте. Парадокс, но жалуемся мы не тем, кто может что-то изменить: на начальника – жене, а на жену – друзьям. Спросите себя: «Зачем и почему я все время отдаю свою драгоценную энергию всему тому, что мне не нужно?».

Ваш ум ежедневно прокручивает до 60 000 мыслей. Проанализируйте, сколько из них посвящено тому, что вам не нужно? Чтобы избавиться от такого рода мыслей, спрашивайте себя: «Что мне нужно?» и переконструируйте их в намерение решить проблему и, тем самым удалить ее из своего сознания.

Когда мы начинаем «реконструировать» собственную жизнь, это напоминает  ремонтные работы при перепланировке квартиры. Кругом — хаос, приходится принимать какие-то решения, иметь дело с какими-то людьми… Когда в воздухе полно пыли, все разрушено «в хлам», трудно сохранить ясное видение перспективы и конечной цели. Нет ничего удивительного, что в этих условиях вы можете испытывать беспокойство и спрашивать себя: «А на верном ли я пути? Не сбился ли я с курса? Стоило ли все затевать?». Но хаос в природе свидетельствует о росте, о начавшемся  процессе, о динамике и изменениях. Физики знают, что система, прошедшая через хаос, выходит на новый уровень развития.

Виноделы вам расскажут, как получают самое изысканое вино. Для этого растущий виноград подвергают «стрессу», намеренно увлажняя почву лишь на пределе выживания лозы. Пройдя через это испытание, виноград дает самый лучший напиток.

Миллионы лет назад страх сигнализировал человеку, что он вышел из зоны комфорта, приводя в состояние готовности «бежать-сражаться–замереть». Сегодня страх сигнализируют о том, что вы должны быть осмотрительны. Свой страх необходимо осознать и принять, и освободиться от него, спросить себя, какой именно образ будущего вас пугает? Затем заменить этот образ его позитивной противоположностью. Ведь страх вы создали сами, представляя некий отрицательный результат в будущем.

Все великие учителя и мудрецы говорили, что никогда не следует беспокоиться, надрывать свои силы, тратя их на борьбу. Смысл не в том, чтобы снижать темп своей жизни, нужно лишь успокоиться. Оказавшись перед сложным выбором, перед необходимостью принимать важные решения, спрашивайте себя: «Какое чувство вызывает у меня это решение? Насколько правильным оно мне кажется? Что подсказывает моя интуиция?». Неудачники боятся неудач, поэтому они неудачники.

Парадокс в том, что наиболее успешными становятся те люди, которые больше всего терпят неудач, потому, что они больше других действуют! Томас Уотсон-старший, основатель IBM однажды сказал журналисту: «Если вы желаете быстро преуспеть, то должны в два раза чаще сталкиваться с неудачами. Успех лежит по другую их сторону». Преуспевающие люди всегда позитивно относятся к проблемам, они обладают тем типом мышления, который называют «ориентация на решение». Они большую часть времени думают о решениях. Неудачники же все время думают о проблемах и возникающих трудностях. Ориентируясь на решение, успешные люди постоянно ищут выход из кризиса, способ преодолеть или обойти преграду на пути. Люди, ориентированные на проблемы, постоянно говорят о трудностях, о том, кто или что является тому причиной, как они несчастливы и как тяжело им живется.

В отличие от них ориентированные на решения личности задают вопрос: «Что можно предпринять?» — и приступают к устранению препятствия.

Развитие человека суть очень простое, и проходит три стадии: — переживаемый опыт, — извлечение из опыта урока, — развитие, благодаря этому уроку. Как только мы постигаем эти уроки, перестаем обвинять других, и берем полную ответственность за свою жизнь на себя, меняется наше отношение к себе, мы начинаем вибрировать в окружающий мир по-другому и притягивать в свою жизнь другие состояния. Неудачу надо рассматривать, как опыт, извлекать из него урок, становиться мудрее, корректировать курс и двигаться дальше. Рассматривайте неудачи, как результат, который можно улучшить, как зародыши чего-то лучшего. Ведь из самого кислого лимона можно сделать лимонад! Одно из правил Успеха гласит: не важно, откуда вы пришли, важно лишь, куда вы идете.

В физике есть концепция, известная, как принцип неопределенности Гейзенберга. Говоря простым языком, он заключается в том, что, когда смотришь под другим углом на что-либо, это что-либо начинает меняться, словно подстраиваясь под наблюдателя.

Другими словами, наблюдая что-то, вы обязательно это меняете (попутно замечу — вот вам и причина того, что мы называем «сглазом»), т. е. даже просто наблюдая этот мир, мы меняем его, а изменение в нем происходит только тогда, когда меняется сам наблюдатель, а не наблюдаемое.

То, что справедливо по отношению к субатомным частицам, справедливо и в нашей жизни. Когда вы научитесь смотреть на вещи под другим углом, они начнут меняться. Посмотрите на событие, кажущееся с виду неудачным с другой точки зрения, и вам обязательно откроются его положительные стороны.

Майкл Джордан забросил в корзину больше всех мячей, но у него же первое место по промахам. Дисней был банкротом 7 раз, при этом стал лауреатом Оскара 32 раза. Наполеон Хилл, чьи книги сделали миллионерами тысячи людей, большую часть жизни был банкротом.

Помните, что настоящий эксперт – это человек, который потерпел достаточно неудач, чтобы преуспеть. Относитесь к прошлым неудачам с чувством признательности! Выбросьте свой страх на помойку, принимая решение, не спрашивайте у него совета. Его задача – удержать вас в «зоне комфорта». Возьмите себе за правило: «Делай в первую очередь то, чего боишься больше всего!». Если впереди маячит страх, — подойдите к нему поближе, внимательно рассмотрите его, погладьте его по головке, поблагодарите, и он исчезнет.

Перестаньте беспокоиться по поводу и без повода. Помните: «Беспокойство – это молитва о том, чего вы не хотите». Беспокойство есть негативная форма постановки целей. В книге Иова сказано: «Ибо ужасное, чего я ужасался, то и постигло меня; и чего я боялся, то и пришло ко мне».

Не бойтесь ошибаться ради своего будущего.

«В молитве проси не лёгкой ноши, но крепких плеч» (Святой Августин).

Сергей Бернов

Лучшее, что могло со мною случиться.: papkin1 — LiveJournal

?

• Ре-. Лайт.

  Сроки почти не пропустил (как считать), но перед недолакдауном решил таки повториться. Записался через электронную форму минздрава без проблем, но…

• Про два раза в одну воронку

  Такое дело, давеча до меня телефонные разводилы дозвонились. Как было. Прямая речь абонента на мое «Алло?»: «(бодро-официально-скороговоркой)…

• 7,92х57 Mauser / S.m.K.Lsp Üb m. Zerl

  Винтовочный патрон c бронебойно-трассирующей пулей с самоуничтожителем (Spitzgeschoss mit Kern Leuchtspur Üb mit Zerleger)…

• 7,92х57 Mauser / Pz- Geschoss

  Пулеметный патрон c бронебойной пулей Pz- Geschoss (Panzergeschoss).…

• Сделал прививку-2 от Covid-19

  Сегодня «красненькой» капнулся ;). Ампулу прямо близко продемонстрировали/прокрутили перед глазами. Этого не понял, прецеденты, что ли были? А так,…

• Сделал прививку от Covid-19

  Укололи «Спутником V», синяя ампула. 3 суток не принимать алкоголь, не париться в бане, не тереть место укола мочалкой. На повторную — через 3…

• С Новым 2021 годом! Здоровья и сбычи мечт!

  …

• Промежуточные патроны

  Каталог ссылок на опубликованные статьи 3 мм 3,5х43 опытный 4 мм 4х27 CETME; 4,3х21 DAG; 4,7х21 DE11; 4,7х45 DAG; 4,73х33 DM11; 4,85х49…

• Пистолетные/револьверные патроны

  Каталог опубликованных статей 2 мм 2х3,75 Лефоше 4 мм 4х8R Флобер; 4,5х7/4mm M20 CF; 4,5х40R СПС; 4,5х40R/Турбовинтовой; 4,5х40R СПС/СПС-У;…

Photo

Hint http://pics. livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

• Ре-. Лайт.

  Сроки почти не пропустил (как считать), но перед недолакдауном решил таки повториться. Записался через электронную форму минздрава без проблем, но…

• Про два раза в одну воронку

  Такое дело, давеча до меня телефонные разводилы дозвонились. Как было. Прямая речь абонента на мое «Алло?»: «(бодро-официально-скороговоркой)…

• 7,92х57 Mauser / S.m.K.Lsp Üb m. Zerl

  Винтовочный патрон c бронебойно-трассирующей пулей с самоуничтожителем (Spitzgeschoss mit Kern Leuchtspur Üb mit Zerleger)…

• 7,92х57 Mauser / Pz- Geschoss

  Пулеметный патрон c бронебойной пулей Pz- Geschoss (Panzergeschoss).…

• Сделал прививку-2 от Covid-19

  Сегодня «красненькой» капнулся ;). Ампулу прямо близко продемонстрировали/прокрутили перед глазами. Этого не понял, прецеденты, что ли были? А так,…

• Сделал прививку от Covid-19

  Укололи «Спутником V», синяя ампула. 3 суток не принимать алкоголь, не париться в бане, не тереть место укола мочалкой. На повторную — через 3…

• С Новым 2021 годом! Здоровья и сбычи мечт!

  …

• Промежуточные патроны

  Каталог ссылок на опубликованные статьи 3 мм 3,5х43 опытный 4 мм 4х27 CETME; 4,3х21 DAG; 4,7х21 DE11; 4,7х45 DAG; 4,73х33 DM11; 4,85х49…

• Пистолетные/револьверные патроны

  Каталог опубликованных статей 2 мм 2х3,75 Лефоше 4 мм 4х8R Флобер; 4,5х7/4mm M20 CF; 4,5х40R СПС; 4,5х40R/Турбовинтовой; 4,5х40R СПС/СПС-У;…

Что может быть лучше всего? – Bronnie Ware

Каждый сталкивается с трудностями. Каждый испытывает возможности для роста. Каждый сталкивается со страхами. И каждый может получить награду за смелость противостоять этим страхам. Но не все готовы или открыты для получения этих наград.

Точно так же, как может быть предел тому, сколько страданий вы можете терпеть, также могут быть ограничения и на то, сколько счастья и потока вы можете терпеть. Вместо того, чтобы достичь дна и быть не в состоянии больше терпеть, вы можете достичь вершины, своего верхнего предела, и не знать, как терпеть дальше.

Та часть вас, которая привыкла ожидать меньшего, каким-то образом саботирует хорошее, что течет, оставляя вас на знакомой, пусть и несколько неудовлетворительной территории. Это может произойти из-за старых подсознательных паттернов, привлекающих опасность, которая останавливает поток. Или это может быть более сознательная часть вас, придумывающая оправдания и рационализирующая, почему вы не можете действительно двигаться вперед, получая признание внутри, а не бросая себе вызов и двигаясь вперед.

Если вы способны распознать свои привычки и признать, что вы боитесь, то вы уже на пути к преодолению этого страха. Сядьте с этим. Спросите себя, чего вы на самом деле боитесь? Как вы думаете, что на самом деле мешает вам полностью реализовать свой потенциал счастья? Как вы думаете, почему вы так себя чувствуете?

Лучший способ столкнуться со страхом лицом к лицу — спросить: «Что самое худшее, что может случиться, если эта реальность встретится мне на пути?» самое худшее действительно настолько плохо в конце концов? (Это не).

Тогда задайте еще более важный вопрос. ‘Что может быть лучше, если эта мечта станет реальностью?’  Воссоединитесь с тоской и блаженством потенциальной мечты, а не со страхом и верхними границами. Что самое лучшее, что может случиться? Вы можете реализовать свою мечту, вот что!

Вам позволено добиваться успеха, каким бы он ни был. Если это означает жить в красивом доме, фантастика! Если это означает зарабатывать хорошие деньги, делая то, что вы любите, великолепно! Если это означает наслаждаться более простым образом жизни, свободным от токсичных людей, требующих от вас времени и энергии, дерзайте! Если это означает научиться любить себя таким, какой вы есть, и относиться к себе с большей добротой, замечательно!

Ваше сердце знает вас. Он слышит ваше стремление и привлечет к вам ваши мечты. Ваша задача — разблокировать верхние пределы, чтобы позволить мечте осуществиться. И вы можете сделать это, задав два вопроса: что самое худшее, что может случиться? Далее следует – Что самое лучшее, что может случиться?

Лучшее, что может случиться, это то, что вы испытаете радость, как никогда раньше. Лучшее, что может случиться, это то, что вы открыты для всех щедрот, которыми жизнь хочет поделиться с вами. Лучшее, что может случиться, — это счастье.

Лучшее, что может случиться, это если вы освободитесь от верхних пределов и откроетесь благословениям, ожидающим прихода в вашу жизнь!

Продолжайте, пожалуйста, пришло время спросить себя.

Что самое лучшее  может случиться?

Инсайты из книги «Лучшее, что могло с вами случиться»

08 апреля 2019 г.

Сандер А. Флаум

Жизнь часто ставит препятствия на нашем пути, включая неожиданную потерю работы. Сандер Флаум, автор новой книги «Лучшее, что могло случиться с вами », предлагает помощь и надежду руководителям, которые внезапно обнаруживают, что заглядывают внутрь.

Одна из малоизвестных особенностей фармацевтической промышленности заключается в том, что это маленький мир. За свою карьеру мне довелось поработать с одними из лучших в этом бизнесе — людьми, ответственными за разработку улучшающих и часто продлевающих жизнь лекарств. Люди, которых я с гордостью могу назвать друзьями.

Поэтому, когда в середине 2000-х фармпромышленность захлестнула волна корпоративных поглощений, я лично ощутил ее последствия. Уолл-стрит любила волатильность фармацевтики, но моим друзьям на руководящих должностях радости не было. Впервые за всю свою карьеру, которая читалась как роман Горацио Алджера «из грязи в князи», многие столкнулись с безработицей. Однажды я позвонил старшему вице-президенту по маркетингу с большой идеей, а на следующее утро я открыл

Wall Street Journal и прочитал, что его компания была целью слияния, а это означало, что его работа была подорвана.

Не поймите меня неправильно; он не нуждался в сочувствии. В отличие от многих сокращенных рабочих, он сохранил свой дом. Его дети могут поступить в колледж. Но все равно было больно. Потеря работы бьет вас под дых. Он и другие, подобные ему , всю свою жизнь были победителями. Они понятия не имели, что однажды их мозгов, талантов и упорного труда может не хватить.

Был случай, когда мне позвонил генеральный директор, которому посчастливилось пережить передачу своего подразделения другой компании. Он собирался перейти в новую компанию, в отличие от большинства своих менеджеров. Но поскольку он заботился о своей команде, он попросил меня прийти и поговорить с ними как с группой. Он знал, что у меня с ними были связи — некоторые были клиентами, другие — коллегами по предыдущим местам работы, а некоторые — бывшими студентами моего Форума лидеров в Высшей школе бизнеса Фордхэмского университета. Я согласился, но не знал, что сказать. Что я точно знал, так это то, что им не нужна была «Большая идея» для продажи нового дерматологического продукта.

Затем я вспомнил свои дни в Lederle Laboratories (теперь Pfizer), когда я верил, что любой, кто давал слово, действительно имел это в виду. Я быстро поднимался по карьерной лестнице, и в знак признания моих усилий мне сказали, что я являюсь ведущим кандидатом на должность генерального директора по маркетингу и продажам, если моя команда сможет достичь ряда целей по продажам.

Мы сломали горб, работая невероятно усердно. И нам это удалось. Потом меня отвели в сторону для беседы. Меня собирались обойти. Большая работа досталась бы кому-то другому. И хотя я не терял работу после 18 лет, я знал, что мне там никогда не будет комфортно.

В течение нескольких недель я был поглощен негодованием. Я не буду перечислять все чувства, которые я испытал, но вы можете себе представить. В конце концов, я решил устроиться на другую работу. Генеральный директор рекламного агентства сказал мне, что планирует скоро уйти на пенсию, и я получу его работу, если выполню ее. Еще раз, я доставил, и знаете что? Он решил, что теперь он так счастлив, что продолжит работать.

Но на этот раз я был готов. Направив свой предыдущий опыт, я спокойно сбросил свои цели и начал искать снова. В третий раз было очарование. Я нашел работу своей мечты в качестве генерального директора рекламного агентства Роберта А. Беккера (сейчас Havas Health) и вывел ее на второе место в мировом фармацевтическом бизнесе.

Почему я поделился этим опытом с этой группой замечательных мужчин и женщин, которых сокращали? Я хотел проиллюстрировать, что потеря работы на самом деле может быть прекрасной возможностью прорваться к еще большим высотам. В нашей культуре есть десятки клише для этой идеи: «Когда закрывается одна дверь, открывается другая». «Нет худа без добра.» «Темнее всего перед рассветом.» Звучит красиво, но этим людям не нужны банальности; им нужна помощь.

Чтобы наилучшим образом обслужить этих руководителей, которые скоро уйдут на произвол судьбы, мы провели серию встреч (как в группах, так и в частном порядке), чтобы вывести их из состояния гнева и разочарования. Мы поделились с ними советами, полученными от рекрутеров и хедхантеров, о том, как лучше всего вернуться к работе недавно (и не совсем недавно) уволенным руководителям. Какие истории успеха они видели? Какие подводные камни они увидели? А как насчет людей, которые просто ненавидели свою работу и были несчастны, но чувствовали, что должны выстоять?

Я могу засвидетельствовать, что время — даже немного времени, как мы узнали, лечит. Для большинства участников группы мы увидели, что как только они и их чуткий менеджер, мой клиент, признались в своих чувствах, они один за другим начали преодолевать шок и погружаться в поиски работы и собеседования. Вскоре я начал слышать знакомый рефрен: «Сначала это был кошмар, но теперь я понимаю, что это было лучшее, что могло со мной случиться».

Я тоже начал слышать: «Сандер, тебе действительно нужно написать об этом книгу».

Я не философ. Я пишу о бизнес-инновациях и лидерстве. Я пишу книги о проблемах, с которыми мы все сталкиваемся. Когда я пишу, я думаю как наставник. Поэтому я написал

Лучшее, что могло с вами когда-либо случиться… Как смена карьеры может оживить вашу жизнь , имея в виду эту группу профессионалов, которые терпят неудачу в карьере и хотят снова сесть на лошадь и снова скакать. Я также написал это для грустных душ, которые ненавидят свою работу и знают, что их ждет что-то лучшее, но которым нужен пинок под зад, чтобы просто встать и уйти.