Книжка про машинки (в твердой обложке)

Поделиться в социальных сетях:

Cars and trucks

Автор: Ричард Скарри

ISBN: 978-5-00074-144-3
Cтраниц: 72
Вес: 460 г.
Размеры: 265x308x12 мм.

Все-все-все про машины — какие они бывают, что они делают. Машины старые и новые, смешные и серьезные, настоящие и выдуманные. А еще — надо искать Золотого Жука, который постоянно куда-то прячется.

60 лет — бестселлер в мире и просто — самая любимая книжка дошкольников.

И обратите внимание, книга и для девочек, и для мальчиков — потому что девочки тоже ездят на машинах и видят их вокруг каждый день. А сюжеты, в которые попадают герои книжки, так знакомы и так интересны! Весь фантазия и радость присуща ВСЕМ детям!

Снова в твердой обложке!!!

Полное описание | Отзывы | Об авторах | Материалы

О книге

Хотя эта книга была издана в ту пору, когда дедушки и бабушки сегодняшних малышей сами были маленькими, она до сих пор самая читаемая в мире книжка с картинками для малышей 3-6 лет. Кроме своих гениальных иллюстраций, она дает маленьким читателям и словарь полезных терминов и объясняет, как устроены и работают многие окружающие их механизмы. А сценки и, характеры и ситуации привлекательны настолько, что невозможно оторваться.

Настоящие машины, тракторы и автобусы соседствуют в книге со смешными автомобилями, в книге, например можно встретить такие названия как «машинка-крокодил» или «машинка-банан». Тот, кто влюбляется в книгу читает ее, когда становится взрослее. Даже 11-ти, 12-ти и 13-ти летние дети с удовольствием берут ее в руки и вспоминают о приключениях семейства Пиг, едущих на пикник на пляже. Члены этого семейства встречают на пути многое такое, о чем даже и не подозревали, знакомятся с незнакомыми машины, попадают в пробки, спасаются из пожара. Увлекательное чтение для мальчишек!

Перевод Татьяны Н. Носовой

Отзывы

Скарри считается одним из самых любимых детских писателей: его книги переведены на 30 языков и проданы тиражом более 300 миллионов экземпляров. Издательство «Карьера-пресс» планирует вскоре познакомить российских читателей с новыми книгами Ричарда Скарри.

Оригинал отзываЕлизавета Прудовская, Папмамбук

Это идеальная книжка про машинки… В общем, любители машинок правда могут сойти от счастья

Оригинал отзываПишет Висит груша, 23 февраля 2012

Книга у ребенка должна вызывать эмоциональный отклик, чтобы он хотел ее перечитывать и перечитывать. «Деловой» подход к чтению книг настораживает.

Оригинал отзываНаталья Соляник, папмамбук

Переворачивая страницы, мы как бы путешествуем вместе с героями и наблюдаем за жизнью на дороге. А жизнь кипит. Мы видим несколько параллельных историй, которые могут продолжаться несколько страниц… Есть тематические страницы. Например, разворот военной техники или разворот на тему пожарных. На каждой из них можно подолгу «зависнуть»: смотреть, обсуждать… В общем, «Книжка про машинки» – это отличный повод о чем-нибудь поговорить с ребенком.

Оригинал отзываПапмамбук, сайт для тех, кто читает детям, Иордан Кефалиди, редактор детского издательства, автор книг для детей

Дополнительные материалы для работы с книгой

Смешать детали, смешное и сообщение: успех Ричарда Скарри

Друг семьи Ричарда Скарри, известный журналист и писатель К. Дж. Корнер делится своими воспоминаниями о Ричарде Скарри

Читать далее →

Ричарду Скарри исполняется 100 лет

Сложно представить, что когда-то стиль Ричарда Скарри был новаторским. Сегодня он — классик.

Читать далее →

Про трактор! Еще про трактор! Подборка лучших книг: тракторы и строительные машинки

Играть — в трактор, рисовать — трактор, гудеть — как трактор, читать — про трактор! Как выбрать? Лучшие и любимые книжки про все то, что на стройке

Читать далее →

Авторы, иллюстраторы и переводчики книги

Ричард МакКлюр Скарри (англ. Richard McClure Scarry) — популярный американский детский писатель и иллюстратор XX столетия, написавший около 300 книг общим числом продаж приблизительно 350 млн. экземпляров по всему миру. Эти книги были переведены на 30 языков.

Вас может заинтересовать:

Печать книг в твёрдом переплёте

1. Главная
2. Типография
3. Печать книг в твёрдом переплёте

Печать книг — главная и основная специализация типографии «Авторская книга» в Москве, для которой печать книг, изготовление книг, печать полноцветных книг, печать блокнотов в твёрдом переплёте является основным видом полиграфической деятельности.

Расчёт обложки для книг в твёрдом переплёте

Рассчитать

Возможности типографии: печать книг от минимального формата — 60х90/32 до максимального полиграфического формата 70х100/8 офсетным и цифровым способом печати. Офсетная печать книг применяется для книг тиражом от 500 экземпляров, а цифровая печать экономически целесообразна для книг менее 500 экз. В июне 2021 г. мы издали и напечатали самую толстую книгу в твердом переплёте форматом 60х90/8,  объёмом 1400 страниц на мелованной бумаге 115 гр. , с кругленным корешком,  толщина  корешка составила 70 мм.

В производстве книг используется потетрадное шитье блока нитками, что соответствует технологическим нормам и стандартам качества продукции. Тиражи черно-белых книг мы печатаем на белой офсетной бумаге отечественного производства Монди Сыктывкарский ЛПК, а цветные книги и альбомы — на мелованной бумаге импортного производства.

Распространённые виды твёрдого переплёта:

Дополнительно

Блокноты в твёрдом переплёте 7БЦ

Технология производства книг в твёрдом переплёте

Изготовление печатных форм

В типографию передаётся подготовленный к печати электронный макет книги, с которого выводят офсетные печатные формы. Если книга черно-белая, то делают одну форму на каждый печатный лист, если книга цветная, иллюстрированная, то делают четыре формы, по одной на каждую краску, т.е. всего восемь форм на каждый печатный лист (печатный лист – это бумажный лист большого формата, запечатанный с двух сторон). Печатные формы выводят сразу на СTP и отправляют на печатную машину.

Печать и сотрировка

Отпечатанные листы передаются на сортировку, чтобы отобрать бракованные листы, если таковые найдутся, после чего они должны отлежаться и просохнуть.

Фальцовка

После сортировки и акклиматизации печатные листы передаются на фальцовку, где фальцевальные машины фальцуют двух-, трех- или четырех-сгибные тетради.

Приклейка форзаца

Форзац — это сфальцованный пополам лист бумаги, но более плотный, на который используют офсетную бумагу плотностью от 120 г/м2 до 160 г/м2.

Форзац служит для скрепления книжного блока с переплетной крышкой (обложкой), а также как элемент декора. Он может быть запечатанный с одной или двух сторон, или на форзац может использоваться дизайнерская бумага. Параллельно с фальцовкой печатных листов фальцуют порезанный на формат форзац. Форзац приклеивается к первой и последней тетради книжного блока.

Листоподборка

Сфальцованные тетради поступают на листоподпорочные машины, где их раскладывают в секции по порядку. Сфальцованные и подобранные тетради передают на шитво.

Шитьё блока нитками

Ниткошвейные машины сшивают их потетрадно в книжные блоки, после чего блоки проходят контроль качества подборки и шитва. Контроль осуществляется по корешку блока по потетрадным меткам, по которым хорошо видно, все ли тетради подобраны в правильном порядке и ничего не пропущено.

Проклейка корешка книжного блока

Сшитые книжные блоки проклеивают по корешку, чтобы блок был плотным и не «гулял» в разные стороны.

Обжим и окантовка корешка книжного блока

После проклейки и просушки книжные блоки обжимают по корешку и окантовывают специальной окантовочной бумагой для укрепления и уплотнения. Раньше для этого использовали марлю (кое-где еще остался этот метод окантовки), но сейчас используют уже новые материалы и методы.

Обрезка блока с трёх сторон

Окантованные книжные блоки поступают на трех-ножевую резальную машину, где производится обрезка блоков с трех сторон.

Кругление корешка книжного блока

Следующая операция — кругление корешка книжного блока. Но книги выпускают и с прямым корешком, если толщина корешка не превышает 15 мм. Прямой корешок оставляют и в том случае, если в блоке делают золочение или серебрение обрезов, такую отделку применяют, в основном, для подарочных изданий. Книга с кругленым корешком смотрится более презентабельно и улучшает внешний вид книги.

Каптал

Каптал — это белая или цветная тесьма, утолщенная с одной стороны. Каптал приклеивается к торцу корешка книжного блока сверху и снизу для большей прочности, но в основном, чтобы скрыть шероховатости и неровности корешка, а также каптал выполняет функцию декоративного элемента. Книги без каптала быть не может, в противном случае это будет считаться браком продукции. Единственный вариант, когда в книге отсутствует каптал — это толщина корешка меньше 10 мм. На таком тоненьком корешке каптал просто не будет держаться.

Ляссе

Ляссе или ленточка-закладка приклеивается к верхней торцевой части корешка книжного блока под каптал, и позволяет использовать ее как закладку для страниц в книге. Также ляссе в книгах служит для украшения книги и декоративности.

В книгах с ляссе, при ее чтении уже не нужно загибать страницы или искать под рукой что-либо подходящее, для этого предусмотрена ленточка-закладка. Ляссе можно подобрать по цветовой гамме в тон каптала или обложки.

Вставка книжного блока

Готовые блоки вставляют в переплетные крышки на книговставочных машинах, тем самым завершая технологический процесс изготовления книг в твердом переплете. Книги могут быть упакованы в термоусадочную пленку поэкземплярно для сохранности и предотвращения от механических повреждений, царапин и потертостей. После этого готовые книги упаковывают в пачки.

Изготовление переплётных крышек

Переплётная крышка (заготовка)

А так выглядит переплётная крышка «вживую», до вставки в неё книжного блока:

Переплетная крышка представляет собой цельнокройную заготовку, раскрой которой производится по определенному размеру для каждого отдельно взятого формата книги. Переплетная крышка для книг в твердой обложке может быть со скругленными углами, углы переплётной крышки круглятся до кашировки на неё обложки.  Для производства и изготовления переплетных крышек используют автоматические поточные линии.

Переплетный картон режут на картонные сторонки, а затем покрывают (кашируют) обложкой, запечатанной и заламинированной глянцевой или матовой пленкой.

Расставы необходимы для того, чтобы книга хорошо открывалась. По расставам делают штриховку уже готовой книги.

Отстав служит для более плотного скрепления переплетной крышки с корешком блока. Отстав может быть бумажный и картонный. Для книг с кругленым корешком используют бумажный отстав из более плотной бумаги, а для книг с прямым корешком используют картонный отстав. Раскрой бумаги и картона производится согласно технологии строго в долевом направлении.

Составные части книги в твёрдом переплёте.

Лицевая сторонка (переплетная крышка)

Форзац

Фронтиспис (приклейной)

Книжный блок

Нахзац

Задняя сторонка (переплетная крышка)

Фронтиспис — это первая полоса в книге перед титулом, на которой размещают либо портрет автора, либо тематический рисунок, либо другую информацию. Фронтиспис может быть приклейным, когда его делают на другой бумаге более лучшего качества и более плотной.

Для изготовления твёрдого переплета №7БЦ :

Обложку для книг в твердом переплёте 7БЦ печатают на мелованной бумаге, затем ее  ламинируют глянцевой или матовой пленкой с одной стороны. Скругление углов обложки в твердом переплёте 7БЦ  ещё одна дополнительная операция в изготовлении книг и эти работы связаны  непосредственно с переплетной крышкой. Скругленные углы обложки и блока в книгах в твердом переплёте выделит её из многих других книг, особенно такие книги со скругленными углами подойдут для детской литературы.  Для производства переплетных крышек 7БЦ мы используем отечественный Кувшиновский картон производства АО «Каменская БКФ», Кувшиново и импортный картон КАППА производства Голландии, а в отдельных случаях для переплетных крышек используем картон с поролоном. При использовании картона с поролоном картонные сторонки получаются воздушными и мягкими на ощупь.

Твёрдый переплёт 7БЦ, картон с поролоном

Материалы обложек для изготовления твердого переплета №7:

«БУМВИНИЛ» производства «Ивановоискож» — переплетный материал на бумажной основе.

BALADEK, BALACRON производства BN International, Нидерланды — переплетный материал на бумажной основе.

IMPERIAL, SAVANNA производства BN International, Нидерланды — переплетный материал на тканевой основе.

Принцип изготовления переплетных крышек практически не отличается от изготовления переплета № 7БЦ. Только в данном случае используется не мелованная бумага, а кроится переплетный материал, заготовки которого также покрывают картонные сторонки.

Составной переплёт книг — книжный переплёт, при котором обложка книги состоит из двух, а иногда из трёх видов различных материалов, корешок из тканевого материала, а сторонка, например,  из эфалина или дизайнерской бумаги, такой составной переплёт книг носит ещё название переплёт № 5.

Пример книг с тканевым переплётом:

Для изготовления твердого переплета № 7Б используют эфалин

Образцы книг с бумажным переплетным материалом эфалин

Эфалин — это дизайнерская бумага с гладкой или тисненой поверхностью, белого цвета или тонированная в массе плотностью 120 гр/м2. Белый эфалин можно запечатать или взять тонированный, который больше всего подойдет по цвету под оформление книги. Эфалин покрывают офсетным лаком, чтобы на обложке не оставалось пятен от пальцев. Цветной эфалин также используют в качестве форзаца для книги.

Дополнительная отделка

Выборочный УФ-лак

Тиснение фольгой

металлизированная LUXOR

пигментированная COLORIT

Тиснение блинтовое, конгревное

Золочение или серебрение обрезов

Суперобложка

Ляссе

Вырубка

Поэкземплярная упаковка в термоусадочную пленку

Скругление углов обложки книг, скругление углов переплетной крышки

Книги с тиснением фольгой

Книга с суперобложкой

Книга с вырубкой

Поэкземплярная упаковка книг в термоусадочную плёнку

Изготовление коробов (футляров) для книг

Книжные футляры нужны для сохранности внешнего вида книги и для ее художественного оформления. Книги в футляре не коробятся со временем, меньше истираются, не подвергаются внешним повреждениям, и сохраняют свою первоначальную форму и внешний вид на долгие годы. Футляр может быть изготовлен как для одной книги, так и для многотомника.

Цены на печать книг в твёрдом переплёте

Формат

А5, 145х215 мм

Печать

1+1, бумага офсетная 80 гр.

Обложка

4+0, глянцевая ламинация

Форзац

120 гр. офсетная, без печати

Переплёт

7БЦ

Формат

А5, 145х215 мм

Печать

4+4, бумага мелованная 115 гр.

Обложка

4+0, глянцевая ламинация

Форзац

120 гр. офсетная, без печати

Переплёт

7БЦ

	10 экз.	20 экз.	50 экз.	100 экз.
112 стр.	11 300 ₽	15 180 ₽	29 820 ₽	55 200 ₽
144 стр.	11 940 ₽	16 620 ₽	33 780 ₽	61 640 ₽
224 стр.	13 960 ₽	20 610 ₽	44 150 ₽	82 520 ₽

Формат

А5, 145х215 мм

Печать

1+1, бумага офсетная 80 гр.

Обложка

4+0, глянцевая ламинация

Форзац

120 гр. офсетная, без печати

Переплёт

7БЦ

Хотите издать книгу?
Остались вопросы?

Оставьте заявку — ответим в течение двух минут!

Прикрепить файл(ы)

Отправляя форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Все услуги типографии

Когда делать ТО на новую машину?

Сбылась еще одна Ваша мечта – у Вас появился новый автомобиль. Это событие сопряжено не только с радостью, но и с ответственностью: машина требует регулярного обслуживания и ухода. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд, – достаточно лишь руководствоваться рекомендациями опытных экспертов.

Забота о внешнем виде автомобиля

Специалисты советуют не пренебрегать мойкой авто – причем осуществлять ее следует как можно чаще.

Многие автомобилисты – особенно новички – игнорируют грязь, которая появляется на кузове или заднем стекле, например, после дождя. Она не так безобидна: грязь легко проникает в верхние слои лакокрасочного покрытия – когда она накопится, пятно невозможно будет вывести. Поэтому машину следует обязательно мыть после каждой поездки по грязным и мокрым дорогам. Вы можете обратиться на автомойку или вымыть машину самостоятельно. При этом следует знать о некоторых нюансах:

• Для работы Вам понадобится мягкая автомобильная щетка, специальный шампунь и теплая вода. Удалять грязь с кузова сухой тряпкой не рекомендуется – частицы пыли и грязи, собравшиеся на тряпке, могут легко повредить лакокрасочное покрытие.
• А вот после мойки сухая тряпка пригодится – при ее помощи можно устранить разводы. Остатки шампуня нужно удалять, поскольку они могут разъесть краску. С разводами легко справится и замшевая ткань.
• Чтобы стекла после мойки оставались прозрачными и без подтеков, применяются специальные вещества или раствор теплой воды с нашатырным спиртом.
• Хромированные покрытия (диски, элементы кузова) после мойки нужно протереть аккуратно, без сильного нажима. Раз в год такие поверхности можно обрабатывать защитной смазкой.
• Лакокрасочное покрытие чувствительно к перепадам температур. Поэтому учитывайте время года и температуру воды.
• Из-за входящих в состав автошампуня химически активных веществ использовать средство можно не больше 6 раз в год. Если Вам приходится часто мыть машину (например, когда каждый день идет дождь), используйте обычную воду, поданную под напором из шланга.
• Лучше всего для мойки подойдет дачный участок или гараж. Мыть машины в водоемах и на пляжах запрещено – Вы получите штраф.
• После мойки и сушки можно воспользоваться полиролью: такие средства обладают водоотталкивающим эффектом и придают авто глянцевый блеск.

Еще одно важное мероприятие – антикоррозийная обработка кузова, когда на днище авто наносятся специальные составы. Предотвратить коррозию и защитить кузов от ржавчины помогут и подкрылки на колесные арки. Если машина подержанная, чаще осматривайте ее на наличие «жуков»: чем меньше очаг коррозии, тем проще с ним справиться.

При обнаружении «жука» эта область очищается от грязи, затем используется щетка по металлу и наждачная бумага, чтобы удалить частички отслоившейся краски и ржавчины. Далее на поврежденный участок наносят преобразователь ржавчины, а после – антикоррозийные средства: пасту, мастику и др.

Сохранение цвета и краски

Уход за новым автомобилем включает мероприятия, направленные на сохранение краски и поддержание цвета кузова.

В процессе эксплуатации автомобиль подвергается воздействию различных вредных факторов – осадки, пыль, грязь. Чтобы сохранить первоначальный вид лакокрасочного покрытия, применяются специальные воски и моющие консерванты. Эти вещества позволят новому авто оставаться презентабельным как можно дольше.

Особенности хранения и эксплуатации

Для хранения авто следует выбрать утепленный сухой гараж (если Вы планируете оставлять машину на зимний период). Обязательное условие – наличие хорошей вентиляции и нормальная влажность. Температура зимой в гараже не должна опускаться ниже –5◦C.

Если Вы храните авто во дворе, нужно использовать специальный чехол, который убережет кузов от воздействия УФ-лучей и, как следствие, от выцветания краски, обивки кресел и панелей салона. Перед тем как поставить машину на хранение, нужно снять аккумулятор и магнитолу.

При эксплуатации машины важно помнить:

• Бережная езда – залог «долголетия» Вашего автомобиля (особенно если учитывать состояние дорог и непредсказуемые погодные условия).
• Старайтесь объезжать даже неглубокие ямы. Однако следите за тем, чтобы объезд не привел к серьезной аварии.
• Если Вы понимаете, что не можете или не успеваете объехать яму, сбавьте скорость и плавно преодолейте препятствие. Если Вы не отпустите тормоз, колесные диски пострадают от сильного удара – они могут погнуться или треснуть, а «вдавленная» педаль газа выбьет из Ваших рук руль.

Уход за салоном

• При длительном движении с открытыми окнами на поверхности торпедо образуется слой пыли. Если не удалять ее сразу же после поездки, то загрязнения накапливаются. Чтобы пыль не портила внешний вид салона и не разрушала поверхность приборной панели, используйте специальные салфетки и очистительные средства. А вот применять полироль или салфетки с блеском эксперты не рекомендуют: это скажется на обзоре дороги.
• Снизить количество пыли, оседающей на торпедо, помогут антистатики.
• Чтобы уберечь обивку кресел от грязи, пятен и механических повреждений, приобретите специальные чехлы. При сильном загрязнении их можно отдать в химчистку. Чтобы поддерживать презентабельный вид велюрового салона, используйте щетки, а кожаного – салфетки для кожи или тряпки с полиролью.
• Защитить обивку пола помогут автомобильные коврики, которые выпускаются как для салона, так и для багажника. Для зимы рекомендуются резиновые модели, а для лета – ворсовые. Коврики удобно чистить.
• Убирать пыль и мусор с кресел и поверхностей салона удобно при помощи автомобильного или классического пылесоса.

Чтобы Ваш салон всегда был чистым и уютным, следуйте простому правилу: чисто там, где не мусорят.

Поддержка технического состояния

• Первостепенная задача – изучить инструкцию, где указано, как часто проводить обслуживание нового автомобиля, какие расходные материалы использовать, какое топливо заливать в авто и др. Производитель знает все о машине, поэтому ему следует доверять больше, чем друзьям и знакомым.
• Если у Вас закрались подозрения в поломке, как можно раньше обратитесь в автосервис: проблему, выявленную на начальной стадии, проще и дешевле решить. Выбирая техцентр, отдайте предпочтение сертифицированным производителем станциям официального дилера.

Нужно ли ТО на новый автомобиль?

Даже новые авто нуждаются в техническом обслуживании. Как правило, ТО-1 проводится в диапазоне 1500–5000 км пробега – точные цифры определены производителем в инструкции. За это время автомобиль успевает «обкататься» – притираются детали, выявляются заводские дефекты. Основная цель ТО-1 – предотвратить потенциальные поломки, которые могут вывести машину из строя, поэтому его называют также профилактическим техобслуживанием.

В ходе ТО-1 специалисты автосервисов проверяют работоспособность систем автомобиля и крепление колес, регулируют ход педалей, очищают АКБ от грязи, контролируют уровень технических жидкостей. В дальнейшем ТО предстоит проходить раз в год (каждые 15 000 или 20 000 км пробега).

Водителям также следует знать о периодичности замены некоторых расходных материалов. Так, моторное масло меняют каждые 8000–10000 км пробега (вместе с маслом проводят замену масляного и воздушного фильтра), а антифриз – 1 раз в 4 года. За новыми свечами зажигания стоит отправляться не ранее 50 000 км пробега.

Опытные специалисты сертифицированных Citroen техцентров официального дилера CITROEN FAVORIT MOTORS проконсультируют Вас по вопросам обслуживания автомобиля. Мастера оказывают полный комплекс услуг по ТО и ремонту машин.

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам — Что почитать на vc.ru

По мнению главы Сбербанка Германа Грефа, книги — один из самых мощных инструментов развития банка. Ежегодно финансовая организация переиздаёт по 12 книг зарубежных авторов, которые обязательны для прочтения всеми топ-менеджерами «Сбербанка».

1. Стивен Кови, «Семь навыков высокоэффективных людей», 2009 год

Книгу называют супербестселлером № 1 для тех, кто хочет личного роста. Из неё вы узнаете о том, как определить свои жизненные цели, как достигать их, как измениться к лучшему и совершенствовать себя. В ней нет простых советов, поскольку любые изменения требуют много сил и времени.

2. Джим Коллинз, «От хорошего к великому», 2009 год

Автор проанализировал компании-долгожители (например, Gillette, Wells Fargo, Philip Morris) и понял, почему просто хорошие компании могут стать по-настоящему великими. Если вы извлечёте уроки, то сможете неплохо заработать. Инвестиции, сделанные в великие компании 50 лет назад, к 2000 году окупились в 471 раз.

3. Джанелл Барлоу, Клаус Мёллер, «Жалоба — это подарок», 2010 год

Практическое пособие для тех, кто работает в сфере обслуживания. Авторы рассматривают жалобу не как проблему, а как дешёвый способ сделать продукт или услугу лучше. Из книги вы также узнаете, как улучшить климат внутри компании и остановить текучку кадров.

4. Джеффри Лайкер, «Дао Toyota», 2010 год

Дао — это философия бизнеса компании Toyota. В ней содержится 14 основных принципов управления гигантом. Создатели идеологии предлагают больше заботиться о персонале, который создаёт успех любой компании.

5. Ларри Боссиди, Рэм Чаран, «Искусство результативного управления», 2010 год

Обычно руководители много времени уделяют построению общей стратегии компании, но не описывают механизмы работы подробно. Получается дом без фундамента. Книга расскажет о типичных ошибках руководителей компаний и о том, как их можно избежать.

6. Ицхак Адизес, «Развитие лидеров», 2010 год

Автор утверждает, что идеальных руководителей не существует. Несмотря на это, компании добиваются успеха из-за команды, которая «закрывает» пробелы топ-менеджеров. Книга научит анализу собственного стиля управления и поможет находить общий язык с людьми, которых вы не понимаете.

7. Дэвид Льюис, «Управление стрессом», 2010 год

Существует мнение, что два главных врага человека — это дефицит времени и стресс. Автор книги с этим не согласен, поскольку считает, что стресс позволяет быстрее добиться цели, чтобы расслабиться и успокоиться. По этой причине очень важно контролировать свои эмоции. Из книги вы узнаете, как это сделать.

8. Роджер Ловенстайн, «Когда гений терпит поражение», 2010 год

Это история о взлёте и падении компании Long-Term Capital Management. В ней работала группа ученых и нобелевских лауреатов, которые старались применить глубоко рациональный закон больших чисел на рынке облигаций. Сначала подход работал: в первый год существования компания принесла инвесторам доход в 21%, во второй — 43%, и 41% за третий год работы. Однако учёные не смогли предугадать дефолт России в 1998 году и Азиатский кризис, и LTCM разорилась.

9. Алан Сигел, Айрин Этцкорн, «Кратко. Ясно. Просто», 2015 год

Авторы говорят, что все сферы нашей жизни перегружены сложными правилами и документами. Это касается не только бизнеса, но и образования, медицины и так далее. Усложнение отрывает наше время и деньги. В книге рассказывается, как этого избежать

10. Стивен Спир, «Догнать зайца», 2010 год

Стив изучил внутренний мир крупнейших корпораций в мире и нашёл то, что их объединяет. Несмотря на то, что гиганты работают в разных отраслях, у них можно научиться решению проблем, распространению знаний внутри компании и построению эффективной модели управления. Прочитав книгу, вы получите шанс работать быстрее, чем конкуренты.

11. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг, «5S для офиса», 2010 год

Книга об организации эффективного рабочего места в офисе. Она поможет выгодно использовать площадь в финансовых организациях, государственных и социальных учреждениях. В ней вы найдёте готовые шаблоны оптимизации мест.

12. Нассим Талеб, «Чёрный лебедь», 2010 год

Человечество постоянно переживает катастрофы, кризисы и потрясения, которые тяжело предсказать даже в фантастических прогнозах. Финансовый гуру Нассим Талеб называет непредсказуемые события «чёрными лебедями». По его утверждению, именно такие события развивают историю и существенно меняют жизнь людей. Используя свою теорию, компания автора заработала для инвесторов 500 миллионов долларов.

13. Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор, «Экономика впечатлений», 2011 год

Для того, чтобы быть лидером в своей отрасли, недостаточно просто продать свой товар. Его покупателям необходимо знать, что продукт был сделан специально для них. Покупка должна доставлять удовольствие, считают авторы. Теперь бизнес должен быть театром, где компания — режиссёр, а потребители — зрители.

14.

Дэниел утверждает, что эмоции играют огромную роль в достижении успеха дома и на работе. Они помогают быстрее добиться цели, о чём забывают руководители многих компаний. Автор приводит примеры того, как эмоции приносят большие деньги на практике.

15. Майкл Джордж, «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг», 2011 год

Автор пишет, что объединение американской и японской системы управления может повысить эффективность и ускорить развитие бизнеса. Книга предназначена для руководителей компаний, которые отвечают за оптимизацию.

16. Генри Минцберг, «Менеджмент. Природа и структура организаций», 2011 год

Минцберг делится своими секретами в управлении организациями. Его анализ свидетельствует, что перегруженные работой менеджеры зачастую соглашаются на лёгкие решения. Их губит поспешная реакция на внешние раздражители и импульсивные действия без подготовки. При этом успешный руководитель должен уметь устоять перед искушениями и, когда нужно, сделать шаг назад, чтобы увидеть полную картинку происходящего.

17. Лиз Бурбо, «Любовь, любовь, любовь», 2011 год

«Любовь, любовь, любовь» — необычная книга, построенная на беседах с людьми. Это грустные, трагические и смешные истории с невероятными результатами. Из книги вы узнаете, что не любовь правит миром, а мы сами.

18. Джордж Колризер, «Не стать заложником», 2011 год

Вся наша жизнь состоит из конфликтов, которые многие пытаются избежать. Автор считает, что не нужно этого делать. Только проходя сквозь конфликты, вы научитесь решать проблемы в бизнесе и в жизни.

19. Дон Тапскотт, Энтони Уильямс, «Викиномика», 2011 год

Этот Бестселлер научит вас, как применять эффект массового сотрудничества в собственной компании. Авторы поясняют, за счёт чего формируется массовое сотрудничество на сайтах Wikipedia, YouTube и в других крупных компаниях, создающих знания и ресурсы для миллиардов людей.

20. Акин Онгор, «После меня — продолжение…», 2011 год

Это история успеха Garanti Bank, в который автор пришёл на должность президента. За девять лет он превратил малоизвестный турецкий банк в международную организацию. Он против принципа «после меня — хоть потоп» и выстраивает весь бизнес так, чтобы после ухода он смог продолжать своё развитие.

21. Ли Болмэн, Терренс Дил, «Рефрейминг организаций», 2011 год

Проблема многих лидеров в том, что они как серфингисты мчатся на волнах перемен и заплывают так далеко в океан, что становятся никому не нужными. Чтобы не допустить этого, авторы предлагают смотреть на компанию как на фабрику с четырьмя окнами.

22. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон, «Управление результативностью», 2011 год

«Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников», — заявляют авторы книги.

23.

Работник компании, столкнувшийся с проблемой, принуждается мыслить логически и не поступать эмоционально. Авторы считают, что необходимо найти причинно-следственные связи между событиями и результатами. Из книги вы узнаете о базовых принципах достижения цели.

24. Джефф Хау, «Краудсорсинг», 2012 год

Идея краудсорсинга проста: вы привлекаете коллективный разум, мотивируете его и достигаете цели. В книге сформулированы законы краудсорсинга и примеры его применения в разных отраслях: от создания зубной пасты до разработки программного обеспечения.

25. Бет Новек, «WIKI-Правительство», 2012 год

Появление интернета и развитие современных технологий даёт хороший шанс на изменение системы власти на всех уровнях. Автор продвигает идею построения новой системы управления, основанной на привлечении граждан, владеющих уникальными компетенциями. Это должно улучшить эффективность работы госструктур.

26. Гевин Кеннеди, «Переговоры», 2012 год

Плач младенца — это предложение сделки, считает автор книги. Он рассказывает о составляющих переговорного процесса, стратегиях и тактических приёмах, которые помогут выиграть. В книге есть множество заданий, которые помогут вам стать на практике эффективным переговорщиком.

27. Робин Стюарт-Котце, «Результативность: секреты эффективного поведения», 2012 год

Книга основана на опыте пяти тысячи менеджеров, использующих научный подход к изменению поведения, который называется «кинетика». Благодаря описанным методикам вы сможете повысить производительность в собственной компании.

28. Питер Сенге, «Танец перемен», 2012 год

Эта книга — энциклопедия изменений компаний. В ней приводятся конкретные инструкции по решению задач. Автор делает упор на решении десяти самых частых проблем: отсутствие времени, недостаточная поддержка, расхождение слов и дела, конфликты интересов и так далее. Во время чтения можно тренироваться на упражнениях, которых даёт Сенге.

29. Юрий Сигов, «Сингапур», 2012 год

Многие путешественники называют Сингапур примером страны будущего. Автор рассказывает о том, как государство из гнилого болота с крокодилами и комарами всего за несколько десятков лет превратилось в пример для подражания.

30. Ричард Брэнсон, «Теряя невинность», 2012 год

«Когда я покинул Стоу в 1967 году в возрасте неполных семнадцати лет, напутствующими словами директора были: «Поздравляю, Брэнсон. Я предсказываю, что ты или отправишься в тюрьму, или станешь миллионером», — вспоминает Брэнсон. Ему удалось удивить всех. Книга вдохновляет читателей на новые подвиги.

31. Элияху Голдратт, «Критическая цель», 2012 год

Это роман, в котором описывается концепция теории ограничений в управлении проектами. Из неё вы узнаете о простых и мощных методах решения трудностей, которые позволяют добиться цели без ущерба для качества.

32. Том Демарко, Deadline, 2012 год

Главный герой книги был украден и увезён в другую страну, где ему предложили работу в интересном проекте на выгодных условиях. Ему предстояло решить непростые задачи: найм сотрудников, их увольнение, выполнение задач в сжатые сроки, решение внутренних конфликтов и так далее. Выводы, которые делает автор, актуальны для всех управленцев.

33. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, «Новая цель», 2012 год

Здесь рассказывается об объединении трёх теорий управления: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Книга похожа на увлекательный учебник, в котором разбираются бизнес-кейсы по управлению высокотехнологичными компаниями.

34. Малкольм Гладуэлл, «Гении и аутсайдеры», 2012 год

Да, жизнь несправедлива — деньги и власть неравномерно распределяются между людьми. Думаете, это случайно? Автор считает, что нет. Он обнаружил скрытые законы, которые помогли The Beatles, Биллу Гейтсу и даже Моцарту добиться всемирного успеха.

35. Джон Джестон, Йохан Нелис, «Управление бизнес-процессами», 2012 год

В книге рассматривается более 50 примеров успешного управления бизнес-процессами. Она позволяет заглянуть внутрь происходящего и определить реальное положение дел. Издание поможет руководителям, занимающихся организацией бизнес-процессов.

36. Джим Коллинз, «Как гибнут великие», 2012 год

Многие считают, что крупные корпорации непобедимы. Это совсем не так. Автор анализирует, как умирают гиганты, на которые работают сотни тысяч людей. Можно ли избежать крушения? Почему одни падают, а другие остаются на плаву? Можно ли остановить падение и превратить его в рост? На эти и другие вопросы отвечает Коллинз.

37. Джон Катценбах, «Командный подход», 2013 год

Лидер — не главное в компании, доказывает автор книги. Он утверждает, что командная эффективность — это отсутствие рутины и выгодная модель развития.

38. Михай Чиксентмихайи, «Поток», 2013 год

Поток — необычное чувство, которое охватывает профессионалов. Это состояние слияния со своим делом, при котором не ощущаешь времени и самого себя, а вместо усталости чувствуешь только приток сил. Автор нашёл «поток», исследуя разных творческих личностей. Он установил, что во время «потока» люди становились счастливы.

39. Джеймс Хьюз, «Богатство семьи», 2013 год

Семья — это компания, которой нужно эффективно управлять. Джеймс даёт практические советы о том, как приумножать человеческие, интеллектуальные и финансовые активы семьи. Его идеи берут на вооружение финансовые консультанты, юристы и экономисты.

40. Робин Шарма, «Лидер без титула», 2013 год

Вы тоже думаете, что вам суждено прожить жизнь среднестатистического человека? Прекратите. Судьба — результат выбора. Книга предложит вам сделать несколько простых выборов, которые дальше определят вашу жизнь. После этого любые проблемы будут казаться простыми уроками.

41. Майкл Ташман, Чарльз О’Райли, «Победить с помощью инноваций», 2013 год

«Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компании, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга — о лидерстве и переменах», — говорят авторы.

42. Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер, «Мегапроекты и риски», 2013 год

В книге анализируются риски вложения в крупномасштабные проекты. Писатели говорят, что на начальном проекте инвесторы недооценивают суммы вложений, поэтому в итоге они не окупаются. Почему так происходит? Как оценить риски? Авторы расскажут об этом и многом другом.

43. Скотт Келлер, Колин Прайс, «Больше, чем эффективность», 2013 год

Книга основана на опросе 6800 топ-менеджеров, рассказавших о реорганизации своих компаний. Здесь нет многочисленных примеров успеха, но она помогает разработать собственный рецепт успеха, говорит о готовности компаний меняться и так далее.

44. Бернард Феррари, «Умение слушать», 2013 год

Бернард считает, что плохие решения случаются чаще всего из-за того, что многие люди не умеют слушать. Книга научит быть внимательным слушателем, лучше чувствовать собеседников и задавать тон любой беседе. Писатель призывать вас «сделать из своих жестяных ушей — платиновые».

45. Джим Лоэр, Тони Шварц, «Жизнь на полной мощности», 2013 год

Важная проблема многих сотрудников компаний в том, что монотонные нагрузки их утомляют. Автор расскажет, как управлять внутренней энергией, работать в условиях постоянного давления и поддерживать отличную физическую и эмоциональную форму. На обложке написано, что книжку рекомендует ещё и бизнесмен Олег Тиньков.

46. Келли Мак-Гонигал, «Сила воли», 2013 год

От вашей воли зависит не только физическое состояние, но и финансовый успех. Но что делать тем, кому не хватает эмоциональных сил? Авторы научат не откладывать дела, самообладанию, избавлению от вредных привычек и стресса. Прочитав книгу, вы научитесь управлять своими чувствами и желаниями.

47. Джим Коллинз, Мортен Хансен, «Великие по собственному выбору», 2013 год

Авторы задаются вопросом, почему кризисы губят одни компании, но помогают другим. Основываясь на многолетних исследованиях, они делают выводы, что лучшие лидеры отличаются готовностью к риску, стремятся перестраховываться, управлять инновациями и неспешно принимают решения.

48. Кармен М. Рейнхарт, Кеннет С. Рогофф, «На этот раз всё будет иначе», 2014 год

Учёные провели огромную работу по исследованию экономических кризисов за последние 800 лет. Они изучили индексы потребительских цен, курсы валют, внутренний валовый продукт, размеры государственных долгов, историю кредитования и другие статистические данные. В книге даются ответы на вопросы: одинаковые ли кризисы случаются в бедных и богатых странах? Передаётся ли кризис в соседние страны? Почему некоторые страны даже не знают о кризисах?

49. Джозеф О’ Коннор, Иан Мак-Дермотт, «Искусство системного мышления», 2014 год

«Люди и события не подчиняются законам логики, они куда менее предсказуемы и управляемы, чем математические уравнения. Для них неприменимы быстрые, методичные, логические решения», — утверждают авторы. Они дают инструменты для прорывных решений в любых областях.

50. Бретт Кинг, «Банк 3.0», 2014 год

Автор рассказывает о модели современного банка, основанного на мобильных технологиях, социальных сетях и игровых моделях. Писателя признали ведущим американским банкиром-инноватором.

51. Джон П. Коттер, «Ускорение перемен», 2014 год

В книге содержится призыв создавать комбинированную систему управления, основанную на иерархической организации с гибкой структурой, то есть строить компании по образу стартапов. Это позволит компаниям быстрее приспосабливаться к переменам.

52. Дарон Аджемоглу, Джеймс А. Робинсон, «Почему одни страны богатые, а другие бедные», 2015 год

Авторы отвечают на давний вопрос историков о том, почему возникает мировое неравенство, одни страны становятся зажиточными, а другие скатываются в бедность. Книга стала энциклопедией современной политэкономической мысли.

53. Митио Каку, «Будущее разума», 2015 год

В будущем мы сможем общаться с компьютером при помощи мысли, в наш мозг будут добавляться новые навыки, наши аватары смогут двигаться, а искусственный интеллект станет решать наши проблемы. Всё будет другим. Автор расскажет, как подготовиться к будущему.

54. Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, «Как работает Google», 2015 год

Топ-менеджеры поисковика № 1 в мире рассказывают, как им удалось построить корпорацию Google. Интересно будет узнать, как там развивают корпоративную культуру, ищут таланты, изобретают инновации, решают проблемы и так далее. Многие рассказанные истории опубликованы впервые.

55. Барбара Минто, «Принцип пирамиды Минто», 2015 год

Эта книга о том, как правильно делать презентации, готовить письменные документы и делать устные выступления. В основе должна лежать пирамида: рассказ от сложного к простому. Так текст легче воспринимается пользователем.

56. Барри Шварц, Кеннет Шарп, «Практическая мудрость», 2015 год

Автор рассказывает о том, как находить баланс между чувством долга и стремлением к успеху. Это помогает жить гармоничной жизнью. Если вас заставляют делать что-то против воли — книга поможет решить проблему.

57. Эд Кэтмелл, «Креативная компания: Как управлять командой творческих людей», 2015 год

«В каком-то смысле создание „Истории игрушек-2“ стало для нас звонком будильника. С этого момента потребности фильма никогда не превышали для нас потребностей сотрудников… Повторю еще раз — крайне важно сфокусироваться на людях: их рабочих привычках, талантах и ценностях», — считает Эд.

58. Маршалл Голдсмит, «Прыгни выше головы!», 2015 год

Книга написана людьми, которые добились успеха и реализовали свои большие мечты, но столкнулись с проблемой «отрыва от земли». Этих людей перестали понимать окружающие, и они быстро сдавали свои позиции. Маршалл Голдсмит расскажет, как решить эту проблему и продолжить развиваться дальше.

59. Джудит Харвиц, Алан Нагент, Ферн Халпер, Марсиа Кауфман, «Просто о больших данных», 2015 год

Развитие технологий помогло собрать множество данных в разных базах. Из книги вы узнаете, как эффективно работать с Big Data, преобразовывать эти данные в полезную информацию и находить архитектурные решения для работы с большим объёмом информации.

60. Джэфф Сазерленд, «Scrum», 2016 год

Автор издания изобрёл методику, которая помогает справиться с недостатками классического управления, позволяя команде работать слаженно, эффективно и быстро. За 20 лет методы, изложенные в книге, помогли разработчикам ПО, ФБР, автопроизводителям, изобретателям лекарств и рядовым сотрудникам компаний.

61. Эми Эдмондсон, «Взаимодействие в команде», 2016 год

Автор книги, профессор Гарвардской школы Эми Эдмонсон, предлагает взглянуть на команду компании по-новому. Его конёк — организация взаимодействия в команде, которое совмещает межличностное общение, конкуренцию, координацию решений и совместное их принятие.

62. Раби Абучакра, Мишель Хури, «Эффективное правительство для нового века», 2016 год

Современные технологии меняют систему управления государствами. Из книги вы узнаете, как это происходит в передовых странах. Авторы предлагают лучшие практики новых моделей государственного устройства, взаимодействия и организации процессов по повышению эффективности работы чиновников. За плечами писателей работа в правительстве Абу-Даби и в аппарате премьер-министров Великобритании.

63. Клаус Шваб, «Четвёртая промышленная революция», 2016 год

Автор книги — основатель Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб — считает, что мир стоит у истоков новой технологической революции. Она должна принести прорыв в развитии технологий: создать искусственный интеллект, развить трёхмерную печать, нанотехнологии и роботизировать автомобили. Книга должна помочь читателям извлечь выгоду из происходящих изменений.

64. Бет Новек, «Умные граждане — умное государство», 2016 год

Книга описывает идеологию открытого правительства. Автор рассказывает о том, как будет меняться государство, если вовлекать в его управление граждан, а также делать все процессы открытыми. Процесс «открытия» государства нужно постоянно сопровождать тестированием новаций, как это делают в ИТ-компаниях.

65. Фредерик Лалу, «Открывая организации будущего», 2016 год

«Кого нельзя брать на работу? Плохой кандидат — это всегда недовольный хронический нытик, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут, что делать. Не самый подходящий кандидат — тот, кто негибок, и тот, кто говорит «Это не моя работа»», — пишет Фредерик.

66. Роберт Э. Куинн, «Позитивная организация», 2016 год

Ограничения мешают развиваться многим компаниям. Но их можно преодолеть. Для этого нужно настроить сотрудников на позитив, ориентировать их на высокие ценности и цели. Удивительно, но это работает — такой подход помогает компаниям развиваться. В книге содержится инструментарий для этих процессов.

67. Клаудио Фернандес-Араос, «Выбирать сильнейших», 2016 год

Многие руководители полагаются на интуицию при принятии своих решений. Автор убеждён, что это ошибка. От таких решений подчас зависит многое: финансовые потоки, карьера, судьбы людей. По этой причине опытный менеджер не должен экспериментировать. Книга поможет принимать правильные решения.

68. Патрик Ленсиони, «Сердце компании», 2016 год

Корпоративная культура — это не просто удобные правила каждой компании, а залог успешного развития бизнеса. Её создание и развитие требует большого внимания от собственников. В описании книги написано о том, что если у вас есть время на чтение только одной книги в год, то обязательно нужно прочитать эту.

69. Мелани Свон, «Блокчейн», 2016 год

Книга о новой технологии надёжного учёта активов, которая может применяться во множестве областей жизни. Герман Греф считает её передовой и планирует внедрять в своём банке. Книга ориентирована на работников инновационных компаний.

70. Йохан Виссема, «Университет третьего поколения», 2016 год

Автор делится лучшими практиками современных образовательных проектов. «Эта книга была написана для руководителей университетов для того, чтобы помочь им найти правильный вектор развития и предложить практические советы по осуществлению необходимых изменений. Она также предназначена для партнеров университетов — высокотехнологичных компаний, техностартеров и инвесторов — и призвана помочь им найти свои роли в процессах трансформации университета», — говорит Йохан.

«Чего не умеют машины» Роберта Дж. Томаса — Мягкая обложка

О книге об авторе Отзывы Оглавление Награды Связанные книги

О книге

Практически у каждой производственной компании есть планы по созданию автоматизированной «фабрики будущего». Но Роберт Дж. Томас утверждает, что умные машины не могут быть ключом к промышленному ренессансу. В этой провокационной и поучительной книге он знакомит нас с четырьмя успешными производственными предприятиями, чтобы раскрыть социальную и политическую динамику, которая является неотъемлемой частью новых производственных технологий. Его интервью почти с 300 людьми, от высших руководителей корпораций до инженеров, рабочих и представителей профсоюзов, придают его исследованию особую достоверность и предлагают удивительное понимание организационной борьбы за власть, которая определяет форму и эффективность новых технологий.

Томас призывает менеджеров не возлагать слепых надежд на более умные машины, а находить более разумные способы организации людей. Пока американские компании борются за выживание в эпоху растущей глобальной конкуренции, книга «Чего не умеют машины» представляет собой бесценный трактат о том, как мы организуем работу. Хотя его призыв к переменам, вероятно, вызовет споры, он также привлечет всех, кто хочет понять полное влияние новых технологий на рабочие места, организации и будущее промышленного предприятия.

Об авторе

Роберт Дж. Томас — профессор организационных исследований в Массачусетском технологическом институте. Он является автором книги «Гражданство, пол и работа: социальная организация промышленного сельского хозяйства » (Калифорния, 1985 г.).

Отзывы

«Каждый, кто пройдет через «Что машины не могут сделать », [станет] гораздо более осведомленным в социологии внедрения новых технологий в существующие организации», — Лестер С. Туроу, Массачусетский технологический институт

«Убедительный аргумент в пользу того, чтобы переосмыслить, почему и как новые технологии внедряются в организации. Своими графическими описаниями и инсайдерскими подробностями он показывает, что, когда речь идет о технологиях и политике, одно нельзя понять отдельно от другого. Что могут машины «Не делайте » — одна из тех особых книг, которые коренным образом меняют взгляд на двигатели корпоративных изменений». — Майкл Юзем, Пенсильванский университет,

. «Выдающееся достижение. Роберт Дж. Томас не только подробно изучает внедрение новых технологий в крупных компаниях в четырех основных отраслях промышленности. В рамках энергетических процессов он предлагает нам новый теоретический подход, который, как мне кажется, превосходит другие подходы к изучению технологических изменений. Практикам в промышленности эта книга предлагает способы реорганизации процесса внедрения новых технологий, чтобы рабочие и менеджеры на производстве играли более творческие роли, чем это возможно когда их считают просто исполнителями того, что для них разработали другие». — Уильям Ф. Уайт, директор по исследованиям программ трудоустройства и рабочих мест, Корнельский университет

«Это одна из немногих книг, которые я видел за последние годы и которая является настоящим прорывом в бизнес-образовании. Вот уже более десяти лет американский бизнес пытается добиться большей «интеграции» отдельных компонентов внутренней организации. и между организацией и поставщиками, заказчиком и клиентами извне.Результаты этих усилий были неутешительны.Вот книга, которая впервые объясняет, почему.Это может быть не последняя работа на эту тему, но все последующие работа будет основываться на этих результатах, и ей придется смириться со своими аргументами». — Майкл Дж. Пиоре, Массачусетский технологический институт,

«Это лучшие примеры, которые я знаю, чтобы дать студентам почувствовать сложную динамику технологических изменений и организационной мощи в промышленности. Эти примеры особенно заслуживают доверия из-за ясного изложения и ненавязчивого теоретического руководства. Не новость, что технология социально оформлены, но эта презентация более драматична, тоньше и приносит больше удовлетворения, чем обычная литература». — Чарльз Перроу, Йельский университет

синтез». — Пол Ди Маджио, Принстонский университет.

Подробнее >

Содержание

Предисловие

1. Введение
Наведение мостов между детерминизмом и выбором
Перспектива процесса власти
История имеет значение
Различная логика в организационном контексте
Выбор, изменение и мировоззрение
Понимание технологического выбора и изменения 90 Контекст
Методы исследования
Выбор места и случая
Сообщение о результатах
Организация книги

2. Технология как мощный инструмент:
Технологический выбор в авиационной компании
Промышленный и организационный контекст
Авиационная компания
Случай 1: гибкая система обработки
Выбор между технологиями
Симптомы и причины
Выявление интересов на поверхности
Выбор в рамках технологии
Оптимизация рентабельности инвестиций
Питчинг Технология
Внедрение технологии
Символические датчики
Заключение

Случай 2: Роботизированный сборочный цех
Выбор между технологиями
Опасности «настоящего машиностроения»
Обращение за помощью наружу, а не внутрь
Выбор внутри технологии
Предотвращение войны ассортимента
Наименьший общий знаменатель
Внедрение технологии
Эпилог
Заключение

Случай 3: Станки с заводским программированием
Выбор между технологиями
Выбор в рамках технологии
Внедрение технологии
Заключение
Выводы и последствия

3. Между изобретением и условностью:
Технологический выбор в компьютерной компании
Промышленный и организационный контекст
Технология
Выбор между технологиями
Официальная история
Неофициальная история
Между условностью и изобретением
Создание движения
Создание сетей
Внешняя угроза
Выбор новых продуктов
Технология
Большой выбор инвестиций
Внедрение технологии
Восточное побережье: от простоя к стрессу
Временное решение
Назад к конвенции
Западное побережье: свет включен или выключен?
Слишком много технологий
Культ эксперта
Заключение

4. Совместные изменения:
Технологический выбор в алюминиевой компании
The Aluminium Products Company
Технология
Выбор между технологиями
Выбор внутри технологии
Внедрение технологии
Внедрение и запуск
Удар о кирпичную стену
Общение через границы
Заключение3

5. Конкурс по содержанию:
Технологический выбор в автомобильной промышленности
Автомобильная компания
Технологии
Выбор между технологиями
Корпоративный контроль
Заводская автономия
Отношения между профсоюзами и руководством
Возрождение производства и реальное машиностроение
От контекста к содержанию
Выбор В рамках технологии
Оспариваемая технология
Язык общих интересов
Получение ответа «да»
Внедрение технологии
Владение технологией
Готово и работает
Заключение

6. Политика и технология
Пределы технологического детерминизма
Влияние организации на технологию
Разрушение институциональных шаблонов изнутри
Насколько независима технология?
Пределы социального выбора
Чья стратегия? Чей выбор?
Групповой иск?
Перспектива процесса власти: разработка
Целенаправленное структурирование
Политическая рука
Технологическая политика
Пересечение моста между детерминизмом и выбором
Политика инноваций и инновационной политики
Последствия для исследований и теории

7. Политика и эстетика производства
Политика и изменения
Статус производства
Дизайн H Производство?
Знание и сила
Пересмотр продукта и процесса
Поиск эстетики процесса

Приложение 1. Говорящая технология
Приложение 2. Предварительные категории кодирования
Приложение 3. Определение категорий кодирования
Каталожные номера
Индекс

Награды

• 1994 Премия К. Райта Миллса, Общество изучения социальных проблем

Related Books

The Price of Fear

Ibrahim Warde

Strategic Bankruptcy

Kevin J. Delaney

China’s New Business Elite

Margaret M. Pearson

Spectacular Nature

Susan G Дэвис

Big Money Crime

Kitty Calavita, Henry N. Pontell, Robert Tillman

When Government Fails

Mark Baldassare

Charging Ahead

John J. Berger

Reclaiming America

Randy Shaw

Встреча с регулирующими органами

Robert A. Kagan, Lee Axelrad

Когда знание – сила

Ernst B. Haas

Что делать, когда машины делают все Резюме, Обзор PDF

Малкольма Франка, Пола Рерига и Бена Принга

Что делать, когда все делают машины Малкольма Фрэнка, Пола Рерига и Бена Принга уже сидели в вашем списке для чтения? Возьмите ключевые идеи в книге с этим кратким резюме.

Мы уже привыкли к смартфонам и часам, которые отслеживают, сколько мы проходим каждый день, сколько спим каждую ночь и даже напоминают нам, когда пора заниматься спортом. Машины уже могут помочь нам управлять своей жизнью, но цифровые продукты будущего сделают еще один шаг вперед, собирая все наши данные и выполняя нашу работу лучше, эффективнее и точнее, чем мы когда-либо могли.

Мысль об этом автоматизированном будущем может вызывать тревогу. Но история говорит нам, что у нас все еще будет работа, когда все будет сказано и сделано — нам просто придется иметь дело с менее утомительной работой. Теперь вам нужно беспокоиться о том, как подготовить себя и свой бизнес к неизбежному и не остаться в пыли прогресса, который уже стучится в дверь.

В кратком изложении книги Малкольма Франка, Пола Рерига и Бена Принга «Что делать, когда все делают машины» вы узнаете

• чем данные похожи на уголь;
• что такое «инструментирование» и почему ваш бизнес должен им заняться прямо сейчас; и
• почему смартфон — это только верхушка айсберга.

Вам когда-нибудь казалось, что у вас больше проблем с работой, чем когда-либо прежде? В наши дни может показаться, что каждый день появляется новая тенденция, которая угрожает нашей работе и приближает нас к тому, чтобы склониться перед нашими повелителями роботов.

Вы можете подумать, что это новые тревоги. Но дело в том, что мы уже были на этом перекрестке. Вы можете оглянуться на учебники истории или старые бизнес-страницы любой газеты и увидеть, что рабочие веками чувствовали угрозу со стороны «новых машин». Единственное, что изменилось, — это тип машины, вызывающей эти опасения.

Например, во время первой промышленной революции девятнадцатого века рабочие в Англии, называвшие себя луддитами, уничтожили механические ткацкие станки, внедряемые в текстильную промышленность. Луддиты считали, что эти машины угрожают их работе, и действительно, машины заменили их.

Также в начале девятнадцатого века 80 процентов рабочих США работали в сельском хозяйстве. Но эта цифра упала до менее чем 2 процентов из-за машин, которые выполняют основные задачи, связанные с сельским хозяйством, уходом за скотом и обработкой земли.

Таким образом, в 2013 году, когда исследование Оксфордского университета предсказало, что половина всех рабочих мест в США окажется под угрозой автоматизации в течение следующего десятилетия, люди были правы в своих опасениях.

А как насчет оптимистов, утверждающих, что компьютеры делают нас более продуктивными? К сожалению, статистика говорит о другом.

Несмотря на миллиарды, вложенные в потребительские технологии смартфонов и приложений, а также аппаратное и программное обеспечение для ПК и баз данных, производительность практически не изменилась. Плюс, если сравнить прирост годовой заработной платы в США с 1991 по 2012 год, это примерно половина увеличения, которое произошло между 1970 и 1990 годами.

Итак, во что все это в сумме? Давайте продолжим копать и узнаем.

За последние несколько десятилетий автоматизация промышленных рабочих мест была непрерывной. Огромные фабрики, которые когда-то были заполнены людьми, теперь работают на ряду за рядом машин.

Однако, несмотря на то, что в производственных цехах на 90% меньше людей, это не означает, что каждый рабочий должен беспокоиться о потере работы. Это связано с тем, что технологии обычно создают новые рабочие места так же, как и сокращают их.

Основываясь на десятках исследований, проанализированных авторами, мы можем ожидать, что около 12 процентов рабочих мест в США будут автоматизированы в течение следующих десяти лет, что приведет к увольнению около 19 миллионов человек. Но эти же исследования также предсказывают, что эти технологии должны создать 90 270 21 миллион новых рабочих мест, что позволит сохранить показатели безработицы в 2025 году примерно такими же, как сегодня.

Если эти цифры кажутся слишком оптимистичными, следует помнить, что рабочие места всегда создавались даже в самых суровых экономических условиях. В годы после экономического кризиса 2009 г., частному сектору в США все же удалось создать 15 млн рабочих мест.

Также важно понимать, что технология автоматизации, скорее всего, уберет определенные задачи, связанные с работой, но не обязательно саму работу. И это, может быть, не так уж и плохо, в конце концов.

Исследования, проведенные Forrester Research, показали, что роботы устранят часть работы, которая обычно считается скучной и повторяющейся, например, оценку домашних заданий, которые в настоящее время должны выполнять учителя. Убрав эти бессмысленные задачи, работники смогут уделять больше внимания своим другим обязанностям, тем самым улучшив общее качество своей работы.

Итак, автоматизация не отнимет у учителя работу; скорее, это сделает учителя более эффективным.

Если вы когда-либо использовали Uber, вы, возможно, восхищались тем, как одно приложение может связать вас с автомобилем, предоставить вам рейтинг, снять средства с вашей дебетовой карты и отправить вам счет по электронной почте, и все это за считанные секунды. . На самом деле, большинство людей примут новую технологию, такую ​​как Uber, даже не задумываясь о том, как все это работает. Итак, давайте посмотрим поближе.

В основе Uber лежит та же самая технология «новой машины», которая обеспечивает работу Facebook, Google и Instagram.0269 система разведки .

Что делает эту новую машину такой особенной, так это новый тип программного обеспечения, способного распознавать закономерности и улучшать себя с течением времени. Например, программное обеспечение Facebook может распознавать закономерности в элементах, на которые нажимает пользователь, а затем заполнять свою ленту похожими элементами.

Учитывая, что в Facebook каждый день заходят миллиарды пользователей, сотрудники не могут выполнять эту работу вручную. Вместо этого они могут выполнять более вдумчивую работу, в то время как интеллектуальная система Facebook собирает информацию о пользователях на основе их действий. Затем Facebook может использовать эти знания, чтобы предоставить пользователям то, что, как они надеются, будет релевантной рекламой и предложениями друзей.

Эти системы разведки необходимы в первую очередь из-за огромных объемов данных, генерируемых Интернетом.

В дни, когда еще не было Uber, обычная операция с такси, вероятно, включала в себя три «точки данных»: запись вашего звонка диспетчеру с просьбой о вызове такси, запись водителя о том, что он вас заберет и высадит, а затем стоимость поездки.

В Uber есть множество данных, включая детали вашего запроса, откуда вы сделали запрос, какое устройство вы использовали для отправки запроса, маршрут, который вы использовали, сколько времени заняла поездка, сколько вы оставили чаевых водитель и рейтинг, который вы им дали.

Теперь представьте, что эти данные умножаются на 2 миллиарда поездок, которые до сих пор обслуживал Uber, и вы получаете небольшое представление о сокровищнице данных, на которой процветает интеллектуальная система. Находя закономерности во всех этих данных, компании могут получить ценную информацию о прошлых и будущих клиентах и ​​лучше понять, как их продукт может предоставить пользователям то, что они хотят, что им нравится и за что они будут платить.

Если оглянуться на историю, то можно увидеть, что каждая промышленная революция начиналась с изобилия нового сырья, такого как сталь, уголь или нефть. На этот раз исходным материалом являются данные. И, как и прежде, организации соревнуются за процветание в этой революции, эффективно добывая и перерабатывая ресурсы в нечто значимое, что дает им конкурентное преимущество.

Но для того, чтобы превратить данные вашей компании во что-то значимое, вам нужен хороший бизнес-аналитик. Сегодня область бизнес-аналитики связана с использованием инструментов, процессов и методов для преобразования массивов данных в идеи, которые компания может использовать для принятия мер и получения прибыли или решения бизнес-задач.

Исследование, проведенное консалтинговой компанией авторов, Cognizant Center for the Future of Work, показывает, насколько ценной может быть бизнес-аналитика. Организации, которые лучше, чем их конкуренты, получают ценную информацию из своих данных, могут сократить расходы на бизнес в среднем на 8 процентов, увеличив свой доход в среднем на 8 процентов.

Чтобы гарантировать, что ваши бизнес-аналитики будут иметь хорошие данные для работы, вы должны собрать эти данные из всех возможных продуктов, услуг и источников в вашей организации — процесс, называемый инструментированием .

Например, в зависимости от того, сколько вам лет, вы можете помнить или не помнить время, когда телефоны не могли хранить номера или отслеживать звонки. Если сегодняшние телефоны считать умными, то эти старые модели можно было бы назвать тупицами. Авторы считают, что к 2025 году мы будем оглядываться на сегодняшние столы, обувь, зубные щетки и двери как на тупой телефон. Мы будем поражены тем, что было время, когда эти вещи не помогали нам выполнять наши задачи более эффективно.

Другими словами, мы находимся на пороге трансформации умных продуктов, когда миниатюрные сборщики данных будут установлены практически во всем, чем мы пользуемся. Итак, настало время опередить кривую, оснастив все в вашей организации инструментами, собрав все возможные данные и найдя внутреннюю ценность в каждом аспекте вашего бизнеса.

В конце концов, смартфон гораздо ценнее дурака.

Какой бы ни была ваша отрасль, есть вероятность, что Силиконовая долина готовится разрушить ее, вооружившись интеллектуальными системами и подпитываясь большими данными.

В этот момент вы можете подумать: «Нет проблем, я уже собираю все свои данные и использую их с пользой».

Однако, если вы собираетесь защитить свой бизнес от этих мародерствующих стартапов, вам понадобится еще один инструмент, который у них уже есть: цифровая бизнес-модель .

Прежде всего, важно понимать, что бизнес-модель относится к двум вещам: как устроена ваша организация и процессам, за которыми ваша организация следит, чтобы конкурировать и получать доход.

Например, когда речь идет о банках и выдаче кредитов, организация и процессы строятся вокруг того, как лучше всего получить заявку, определить, соответствует ли она требованиям, и либо одобрить, либо отклонить ее. Теперь, чем дольше существует ваш продукт или услуга, тем более вероятно, что ваша бизнес-модель построена вокруг кип бумаги, которые перетасовываются от одного человека к другому, в лабиринте кабинетов и бесконечных рядах картотечных шкафов.

Бизнес-модель, основанная на бумажных документах, устарела, особенно в глазах поколения миллениалов, которые ожидают открыть приложение и сразу же получить ответ, а не ждать, пока бумажная работа пройдет через сверток кабинета.

Для традиционных предприятий ответ состоял в том, чтобы пойти навстречу новому поколению, создав частично физическую и частично цифровую бизнес-модель. Авиакомпании, например, все еще имеют дело со многими физическими процессами доставки пассажиров и их багажа из одного места в другое, но многие из процессов в полете, а также полетные операции обрабатываются с помощью цифровой модели.

Итак, при переходе на цифровую модель бизнеса возникает вопрос: что можно автоматизировать? Начните с осмотра своего офиса и обратите внимание на то, что именно все делают.

Правда в том, что многие административные задачи «белых воротничков» могут быть и будут автоматизированы достаточно скоро, и эта революция изменит то, чем бесчисленное количество людей по всему миру будут заниматься в будние дни с девяти до пяти.

В некоторых офисах автоматизация уже потихоньку берет на себя задачи, особенно в сфере журналистики.

Хотите верьте, хотите нет, но есть большая вероятность, что вы уже читали газетные статьи, написанные роботами. Традиционные источники новостей, такие как Washington Post и USA Today , а также онлайн-источники новостей, такие как Yahoo! , все начали публиковать автоматический контент.

Такие компании, как Narrative Science и Automated Insight, уже разработали программное обеспечение, которое может составлять списки недвижимости, местные прогнозы погоды и статьи с подведением итогов вчерашних футбольных матчей. По состоянию на 2017 год Associated Press публикует около 20 000 автоматизированных статей в год, и со временем это программное обеспечение будет становиться только лучше в написании тонкой, похожей на человека прозы.

Как и в случае с газетами и печатными СМИ, ответ на вопрос о том, как ваш бизнес должен перейти к цифровой бизнес-модели, может лежать в бэк-офисе , поскольку он находится за пределами сферы обслуживания клиентов.

Бэк-офис — это место, где происходят основные операции компании, такие как отдел кадров и финансовый отдел. Подобные отделы идеально подходят для автоматизации, поскольку в них собирается много данных, а множество чисел преобразуется в значимую информацию.

Каждый бизнес должен с чего-то начинаться, и если вы хотите оставаться на шаг впереди и не пытаться наверстать упущенное, самое время начать автоматизацию.

Основная идея этой книги:

Грядет новая промышленная революция, и инструмент по своей сути представляет собой интеллектуальную систему, основанную на самообучающемся программном обеспечении и огромных объемах данных. Эта новая технология позволит автоматизировать многие задачи, но вместо того, чтобы сокращать рабочие места, она может создать новые рабочие места и высвободить время сотрудников для повышения качества их работы. Компании, которые добьются успеха в будущем, будут интегрировать программное обеспечение для автоматизации и самообучения в свои бизнес-модели и максимально использовать свои данные для получения конкурентного преимущества.

Практический совет:

Ищите способы вывести свою компанию из бизнеса.

Сотрудники многих компаний живут по принципу «В воскресенье вечером, в понедельник утром». В свободное от работы время они будут использовать приложения и современные технологии для совершения покупок, общения и управления личными финансами; но затем они вернутся к работе, которая делает вид, что за последние 20 лет ничего не изменилось.

Не позволяйте этому фарсу продолжаться в вашей компании. Вместо этого попросите своих сотрудников помочь спроектировать будущее вашей компании, предложив каждому из них пять новых продуктов или услуг, которые выведут вашу компанию из бизнеса. Их предложения могут стать поворотным моментом для вашей организации.

«Что делать, когда все делают машины» Малкольма Франка, Пола Рерига и Бена Принга

12 марта 2017 г.

Искусственный интеллект покинул лабораторию (и киноплощадку) и находится в вашем здании. Это в вашем доме. Это в вашем офисе. От Alexa до Nest, Siri, Uber и Waze — нас окружают умные машины, работающие на невероятно мощных и самообучающихся программных платформах.

Что делать, когда все делают машины: как продвинуться вперед в мире искусственного интеллекта, больших данных, алгоритмов, ботов и больших данных пособие по выживанию в мире, который меняется быстрее, чем когда-либо, благодаря мощи роботов и машинного обучения.

Для маркетологов он предлагает глубокое понимание того, куда мы движемся, не с точки зрения маркетинга, а с точки зрения рынков. Авторы убеждены, что мир вступает в новую экономическую эру, которая «изменит саму природу труда и основу конкуренции в каждой отрасли». В книге описывается наш дивный новый век «машин, которые, кажется, думают», как «системы интеллекта», где новые машины всегда работают, всегда учатся и постоянно думают.

Чтобы понять, как новые машины и бизнес-модели изменят нашу жизнь, давайте начнем с очевидного вопроса: съедят ли роботы мою работу?

Авторы говорят, что это зависит от того, что вы делаете сейчас для подготовки. Для подавляющего большинства профессий новая машина действительно повысит занятость. Точно так же, как сегодня невозможно проехать по Лондону без GPS на базе искусственного интеллекта или исследовать тему, не обращаясь к Google и Википедии, большинство рабочих в ближайшие годы не станут приступать к своим повседневным задачам без «бота» на своем рабочем месте. сторона.

Авторы утверждают, что будут созданы новые профессии, что приведет к занятости в областях, которые мы в настоящее время не можем себе представить – до тех пор, пока пока мы готовы .

Что будет автоматизировано?

The tasks that will be automated will be:

• Hi g hl y r ep etiti ve tasks: tasks that are highly repetitive but occur в больших масштабах в вашей организации. Это действия, которые многие люди делают каждый день.

• Ta s ks w ith l ow demand fo r human j ud gm ent : Jobs которые в значительной степени опираются на деревья решений (в отличие от двусмысленности, интуиции, понимания, сложных суждений), являются сильными кандидатами на автоматизацию.

• Та с кс r equirin g l ow le v el s of emp a th y: Order entry, claims adjudication, and invoice reconciliation are примеры процессов, требующих точности, последовательности и скорости, но не высокого уровня эмпатии.

• Ta s ks г энератин г и handlin G HI G H V OLUM ES из DAT AS FELUM OLM AS 9038. автоматизированный.

Преобразование бизнес-модели

Авторы объясняют, что существует пять форм преобразования бизнес-модели:

• Автоматизация: Какой следующий уровень автоматизации вы можете применить к существующему процессу, основанному на человеке? Можете ли вы развернуть чат-ботов или киоски с искусственным интеллектом в центре обслуживания или на стойке регистрации? Можете ли вы создать автоматизированную машину, которая ускорит процесс так же, как банкомат ускорил выдачу наличных? Если ваша компания типична, у вас, вероятно, есть полдюжины процессов, созревших для Роботизированная автоматизация процессов (RPA). Сюда будут входить такие области, как обработка претензий, расчеты с кредиторами и дебиторами, юридическое расследование, разрешение инцидентов службы поддержки, управление сетевой безопасностью, а также значительная часть обслуживания и поддержки клиентов.

• Halo: Какие продукты можно окружить цифровым «ореолом» вместе с инструментами, создавая тем самым новые коммерческие модели? Какие «глупые» объекты могут стать «умными»? Какие данные вы можете сгенерировать, чтобы помочь вам «увидеть» вещи, которые раньше были невидимы, например, производительность лопасти ротора в турбине? К 2020 году «любой продукт стоимостью более 5 долларов США, который вы не сможете съесть», будет оснащен инструментами.

• Enhance: Какие человеческие усилия могут быть улучшены с помощью новой машины, чтобы вывести сотрудников на новый уровень производительности?

• Abundan ce : Как вы можете использовать новую машину для снижения цен на свои продукты или услуги, чтобы быть в состоянии конкурировать и побеждать на недорогих, больших рынках – рынках изобилия ? С новой машиной какие из ваших товаров или услуг можно было бы продавать в 10 раз дешевле?

• Открытие: Какие области настоящего изобретения теперь доступны вам? Сколько вашего внимания и бюджета посвящено инициативам, которые не окупятся в этом году, но имеют огромный потенциал в предстоящие годы?

Как вы можете использовать новую машину, чтобы коренным образом изменить процесс НИОКР?

Значение для маркетологов

Как меняется маркетинг? Нас просят:

• Автоматизировать все, что можно
• Инструментировать все, что можно
• Улучшить каждого человека, которого мы можем
• Снизить цену на наши продукты и услуги настолько низко, насколько это возможно
• Открыть и изобрести все возможные варианты будущего

Совместная работа ИИ и больших данных позволит нам, наконец, в реальном времени ориентироваться на клиента.

Дженни Чунг — маркетолог-фрилансер и менеджер проектов из Техаса.

‹ «План согласования продаж и маркетинга» — Джавед Матин › «Определение рынков вокруг выполняемой работы клиента» — Энтони Ульвик

Книги: что делать, когда все делают машины

Лучшие практики, такие как использование данных и развитие цифровой корпоративной культуры, подготовят вашу организацию к будущему ИИ.

 

Если вы не живете на отдаленном тропическом острове, вы знаете о влиянии таких технологий, как роботы-пылесосы, фитнес-трекеры, медицинские средства диагностики и персональные помощники, такие как Siri, на жизнь людей. Хотя мы приветствуем удобство и преимущества, предоставляемые этими инструментами, многие из нас не готовы к грядущим революционным изменениям. Движущие силы нового века технологий, четвертой промышленной революции, связаны с искусственным интеллектом (ИИ) или машинами, которые учатся и продолжают совершенствоваться на основе прошлого опыта. Малкольм Франк, Пол Рериг и Бен Принг, руководители Cognizant, глобальной консалтинговой фирмы, исследуют значение ИИ и то, как подготовить себя и свою организацию к этим изменениям в своей книге 9, дающей пищу для размышлений.0269 Что делать, когда все делают машины .

 

ПОЛНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ИИ

 

Кардинальные изменения, предсказанные авторами, не будут безболезненными. Авторы ссылаются на часто цитируемых луддитов, группу английских текстильщиков XIX века, которые уничтожили ткацкие станки в знак протеста против безработицы и низкой заработной платы и с тех пор стали синонимом, хотя и неточно, тех, кто боится технологий. Спустя более 200 лет сопротивление изменениям процветает из-за растущей обеспокоенности тем, что искусственный интеллект, машины и автоматизация угрожают средствам к существованию людей. Когда ИИ вступит во владение, многие работники, скорее всего, будут уволены. Авторы указывают на уязвимость в управленческом, деловом и финансовом секторах с 92% рабочих мест будут заменены или затронуты автоматизацией и машинами к 2022 году. Но это не все плохие новости — автоматизация и искусственный интеллект освободят бухгалтерскую профессию от рутинной канцелярской работы и поднимут рабочие функции на более высокий аналитический уровень. Задача состоит в том, чтобы выяснить, как это сделать.

 

FANG ВПЕРЕДИ

 

По словам авторов, поставщики FANG (Facebook, Amazon, Netflix и Google) демонстрируют, как эффективно использовать цифровые технологии, поскольку они используют искусственный интеллект, алгоритмы и большие данные в свои бизнес-модели. Назвать их передовыми — это ничего не сказать. Автоматизация и искусственный интеллект лежат в основе их работы. Например, Amazon Go планирует внедрить процесс оплаты без кассы, который автоматически подсчитывает вкладки клиентов на основе ИИ, датчиков и камер. Netflix похоронил традиционную модель Blockbuster, заменив ее интеллектуальной системой, позволяющей беспрепятственно доставлять свои продукты через ваш ежедневный портал — смартфон, планшет или ноутбук, и это лишь некоторые из них. Организации FANG разрушают свои отрасли и других отраслей. Кто бы мог предположить, что Amazon займется продуктовым бизнесом, прежде чем она приобрела Whole Foods? И это переосмысление продуктового бизнеса с использованием цифрового объектива и искусственного интеллекта. Давайте посмотрим на инструменты, которые организации могут использовать для адаптации к эпохе ИИ: материалы, машины и модели.

 

НОВЫЕ ТРИ М: МАТЕРИАЛЫ, МАШИНЫ И МОДЕЛИ

 

В то время как компании FANG лидируют и, как представляется, имеют преимущество, традиционные компании имеют богатое наследие и активы для перехода на цифровую модель. По словам авторов, их преимущество определяется их продуктами, историей данных и долей рынка. Они могут запрыгнуть на подножку цифровой компании и заново изобрести себя, используя строительные блоки трех М: сырье, машины и бизнес-модели. Сырье представляет собой данные, собранные о продуктах, людях, деятельности и устройствах компании; машины — это аппаратное обеспечение, интеллектуальные системы и люди, обрабатывающие данные; и бизнес-модели используют и осмысливают интеллектуальные системы, созданные машинами, чтобы направлять компанию к ее миссии и целям.

 

Несмотря на недавние рыночные проблемы, GE — это традиционная компания со 126-летней историей, которая понимает необходимость цифрового перехода и движется к тому, чтобы стать цифровой промышленной компанией. Ее руководство осознало будущий цифровой ландшафт и включило в свои продукты сенсоры, способные собирать данные для управления этими продуктами и сбора интеллектуальных данных. Бывший генеральный директор Джефф Иммельт говорит: «Если вы посмотрите на 10-15 лет, в промышленном Интернете будут созданы богатства на триллионы долларов, и мы только в первой возможности».

 

ПРЕОБРАЗУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ

 

Не существует четкого контрольного списка для подготовки вашей компании к эпохе ИИ. Авторы предупреждают, что вы не можете просто скопировать компании FANG и покончить с этим, но вы можете перенять их лучшие практики, такие как предоставление клиентам исключительного опыта, максимальное использование данных и использование данных, а также создание цифровой корпоративной культуры в ваша организация. Amazon экономит ваше время и деньги, рекомендуя подарок на день рождения тети Молли, поэтому следуйте его примеру и найдите способы предугадывать потребности ваших клиентов. Netflix сохраняет вашу историю просмотров и выбирает следующий фильм. Станьте организацией с девизом «Данным, которым мы доверяем», которая опирается на данные, доказательства и анализ для управления стратегией компании и принятия решений. Отбросьте взгляды, которые основывают решения на том, как это делалось в прошлом, или подтвердите интуицию оракула компании. Примите цифровой тон наверху, который пронизывает все уголки вашей работы. Живите и дышите превосходством в клиентском опыте.

 

Agile-компании могут трансформировать мощь ИИ, не нанимая целую армию специалистов по данным. Разрабатываются приложения и инструменты, которые вы можете интегрировать в свои бизнес-процессы для оцифровки и использования ИИ. Ознакомьтесь с примерами этих инструментов на AWS (Amazon Web Services).

 

ПРИСТЕГНИТЕ РЕМНИ БЕЗОПАСНОСТИ

 

ИИ здесь, чтобы остаться. Машину времени назад не повернуть. Мир ИИ будущего сделает устаревшей цитату «Чем больше все меняется, тем больше

они остаются прежними. Вместо этого «Чем больше все меняется, тем больше все меняется» — это новая норма. Вы должны адаптироваться, и, как говорят авторы, «давайте продолжим».

 

Кристин Брэндс , CMA, доцент кафедры менеджмента в Академии ВВС США в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо. Она является членом Попечительского совета ICMA, Комитета IMA по технологическим решениям и практикам и празднования столетия IMA в Денвере. Глава. Вы можете связаться с ней по адресу [email protected].

Вам также может понравиться

Преимущества использования автомата по продаже книг в вашей школе

Образовательный фонд Джорджа Лукаса

Edutopia

Edutopia

Поиск

Грамотность с использованием книжной медиа-библиотеки машина для создания сильного читательского сообщества в вашей школе.

Элизабет Ван Пейт

9 февраля 2022 г.

Предоставлено Элизабет Ван Пейт

В первый учебный день этого года у наших учеников начальной школы имени Фрэнка Хеброн-Хармана была дополнительная причина для волнения: у нас был бренд — новый торговый автомат в столовой. Но вместо того, чтобы раздавать закуски или напитки, наш торговый автомат производит книг , , которые мы ежегодно дарим студентам в дни их рождения.

Впервые я услышал о автоматах по продаже книг на библиотечной конференции, где профессор университета экспериментировал с установкой автоматов по продаже книг в таких местах, как бесплатные клиники и прачечные самообслуживания. Я подумал, что это фантастический способ по-настоящему пробудить в наших учениках любовь к чтению. За последний год мы извлекли много уроков о логистике поддержки автомата по продаже книг в нашей школе. Эти советы и рекомендации помогли нашей программе торговых автоматов добиться большого успеха.

Доставка автомата по продаже книг в вашу школу

Найдите поставщика автомата и книг: Торговые автоматы продаются различными поставщиками. Поставщик, которого мы использовали, также предоставляет учебные пособия по настройке, эксплуатации и любым кодам ошибок, с которыми вы можете столкнуться. Наша школа также решила приобрести индивидуальную пленку вокруг машины, чтобы отобразить название и логотип нашей школы. Местный книжный магазин проводит сбор средств для пожертвования книг для машины.

Создайте сильную команду поддержки: Книги застревают. Коды ошибок бывают. Машину нужно периодически заправлять. Студенты должны находиться под присмотром при доступе к книгам. Управление нашим торговым автоматом осуществляется через школьный библиотечный медиацентр, но также подойдет школьная команда по ликвидации неграмотности, родители-добровольцы, ассоциация родителей и учителей или другие организации поддержки. Команде не менее двух человек, а лучше больше, должно быть комфортно пользоваться машиной.

Предоставлено Элизабет Ван Пейт

Книжный автомат в авторской школе

Уровень ваших книг: Наш торговый автомат поставляется с четырьмя рядами для книг. В нашей школе нижний ряд был обозначен как pre-K и детский сад, следующий ряд — как первый и второй классы, следующий ряд — как третий и четвертый классы, а верхний ряд — как пятый класс.

Решите, когда учащиеся получат новые книги: Несмотря на название торговый автомат , наши книги не продаются из соображений справедливости. Мы не хотели, чтобы финансовые барьеры препятствовали доступу студентов к книгам. Мы рассматривали возможность награждения книгами из книжного автомата за положительное поведение. Однако учащиеся, которые больше всего нуждаются в бесплатных книгах, могут испытывать трудности с получением вознаграждения за положительное поведение. Вместо этого мы решили предлагать книги ко дням рождения студентов и к полудням рождения для тех, кто родился в летние месяцы. Наши ученики выбирают свою книгу утром в день своего рождения, когда их имя также читается над объявлениями.

Наши студенты так рады получить свою книгу, что обращаются к нам с просьбой об особом соображении. Например, студенты, которые переезжают до своего дня рождения, иногда просят выбрать книгу в последний день. Эти запросы дают нам понять, что торговый автомат повышает любовь учащихся к грамотности и действительно становится частью ткани нашего школьного сообщества.

Укажите, какие книги могут выбирать учащиеся: В нашей школе учащиеся могут выбрать любую книгу из своего класса и ниже. Хотя некоторые люди в нашем сообществе считают, что учащиеся должны иметь свободный выбор, когда речь идет о книгах, мы хотели убедиться, что учащиеся имеют возможность читать выбранную ими книгу.

Помните о том, как учащиеся могут выбирать книги:  Дети больше всего хотят выбирать книги, с которыми они знакомы. Некоторые ученики выберут новую для них книгу, но многие выберут знакомую книгу, которая приносит им радость. Книги Мо Виллемса Pigeon и Elephant and Piggie пользуются огромным успехом. Учащимся старшего возраста нравится получать собственные экземпляры Dog Man и Diary of a Wimpy Kid , даже если они читали их много раз раньше. Учащиеся постарше иногда выбирают книгу доктора Сьюза из ностальгических соображений или потому, что это то, что им удобнее всего читать.

Помните, что размеры книг могут быть непростыми: Некоторые книги будут слишком большими, слишком маленькими, слишком толстыми или слишком тонкими, чтобы поместиться в слоты торгового автомата. Мы не смогли найти обходной путь для книг, которые были слишком большими или слишком толстыми, но мы нашли решение для маленьких и тонких книг. Мы разрезаем болты из картонной ткани на более мелкие кусочки и прикрепляем их резинкой к обратной стороне более тонких или меньших книг. Благодаря этой поддержке они не застревают и не падают сами по себе.

Книготорговый автомат стал прекрасным помощником в нашем кампусе, как для студентов, так и для преподавателей. Если вы продумаете несколько логистических соображений, ваша школа тоже сможет воспользоваться преимуществами.

Поделитесь этой историей

.

Подано

• Гракация
• Школа
• K-2 Первичная
• Школа
• K-2 Первичная
• Школа
• K-2 Первичная
• Школа
• K-2 Первичная
• Школа
• K-2 Первичная
• School Culture
• K-2 Первичная
• . Книги
  908:14 Мы переживаем время потрясений, когда угроза глобальному здравоохранению, демократическим институтам и мировой экономике возрастает. Но за тревожными заголовками скрывается еще одна проблема, которую необходимо срочно решить: роль рабочих трансформируется — и часто устаревает — благодаря автоматизации и искусственному интеллекту. Как утверждает Джейми Меризотис, президент и главный исполнительный директор Lumina Foundation, в книге «ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ РАБОТА В ЭПОХУ УМНЫХ МАШИН» мы можем — и должны — справиться с этой задачей, подготовившись работать вместе с умными машинами, делая то, на что способны только люди: критически мыслить, рассуждать этично, взаимодействовать межличностно и служить другим с сочувствием.

  В книге «ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ РАБОТА» Меризотис, автор удостоенной наград книги 2015 года «АМЕРИКА НУЖДАЕТСЯ В ТАЛАТАХ», предлагает дорожную карту крупномасштабных радикальных изменений, которые мы должны осуществить, чтобы найти обильную и значимую работу в 21 веке. Его видение сосредоточено на развитии наших уникальных способностей как людей с помощью возможностей обучения в течение всей жизни, которые просты в навигации, дают справедливые результаты и предлагают широкий спектр полномочий — от дипломов колледжа до профессиональных сертификатов. Меняя устоявшиеся представления о том, как рабочая сила , если  работает и расширяет нашу концепцию работы, он утверждает, что мы можем использовать потенциал населения, поощрять более глубокое чувство общности и стирать многовековую систему неравенства.

  Пока заголовки мигают красным, настало время изменить систему образования, обучения и рабочего места в целом. Да, многие рабочие места будут потеряны из-за технологий, но если мы будем продвигать более глубокий потенциал людей, увлекательная человеческая работа всегда будет доступна.

  Загрузить набор слайдов

  «

  ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ТРУД» — это дальновидная книга, которая заглянула в будущее и предсказала грядущие глубокие сдвиги в американском рабочем мире. И поскольку мы все вместе работаем над восстановлением экономики после пандемии, такое свежее мышление будет иметь решающее значение. Обязательна к прочтению лидерам бизнеса, образования и правительства.

  Адмирал Джеймс Ставридис

  16-й Верховный главнокомандующий ОВС НАТО и 12-й декан Флетчерской школы права и дипломатии Университета Тафтса

  Джейми Меризотис берет понятия, которые слишком часто используются для оправдания исключения — учетные данные, навыки и технологии — и перенаправляет их, чтобы предоставить амбициозный, но прагматичный план устранения давних системных различий.

  Спенсер Овертон

  Профессор права, Университет Джорджа Вашингтона и президент Объединенного центра политических и экономических исследований, Американский аналитический центр чернокожих

  Эта книга — освежающая альтернатива сенсационным заявлениям о том, что искусственный интеллект, роботы и автоматизация скоро заменят большую часть людей. Меризотис представляет всеобъемлющее видение растущей потребности в работе, которую могут обеспечить только люди, с конструктивными шагами, которые педагоги, руководители и сами работники могут предпринять для повышения своих возможностей трудоустройства и удовлетворенности жизнью.

  Кен Голдберг

  Робототехник и Уильям С. Флойд-младший, почетный профессор инженерии, Калифорнийский университет, Беркли

  Как лидер, который понимает, что талант лежит в основе нашего национального экономического успеха, Джейми Меризотис проницательно объясняет, как мы должны преобразовать себя в общество, где люди учатся на протяжении всей жизни, и создать новую человеческую рабочую инфраструктуру. Эта книга обязательна к прочтению и представляет собой продуманную дорожную карту для создания более инклюзивных возможностей для большего числа американцев.

  Пенни Прицкер

  Бывший министр торговли США, предприниматель и общественный деятель

  Вместо того, чтобы пытаться предсказать будущее работы, Меризотис просит читателей сосредоточиться на работе будущего, где смена работы и увольнение станут нормой.

  Джеймс Арройо, OBE

  Бывший директор по данным, Министерство иностранных дел и по делам Содружества Великобритании

  Джейми Меризотис представляет свежий, своевременный и актуальный анализ сложностей человеческого труда по мере того, как мир переходит в эпоху неопределенности. Джейми обладает уникальной способностью сочетать глубокий и хорошо информированный анализ с интересными анекдотами и наблюдениями. Обязательна к прочтению тем, кто стремится построить лучшее будущее.

  Франсиско Мармолехо

  Советник по вопросам образования, Катарский фонд образования, здравоохранения и общественного развития, бывший руководитель глобального отдела высшего образования Всемирного банка

  Джейми Меризотис предлагает захватывающее видение будущего образования, призывая к системам обучения, которые готовят людей к «человеческой работе» — работе, которую могут выполнять только люди с искусственным интеллектом и автоматизацией на подъеме. Он показывает, почему образование, которое развивает такие человеческие способности, как творчество, критический анализ, эмпатия и этическое мышление, важнее, чем когда-либо. Это книга нашего времени.

  Дэниел Портерфилд

  Президент и главный исполнительный директор Института Аспена

  В то время как многие, глядя на меняющийся ландшафт работы, подчеркивают необходимость изучения учащимися кода (некоторые в Канаде призывают преподавать программирование в начальной школе), Джейми Меризотис, глава Lumina Foundation, в своей новой книге «ЧЕЛОВЕК» приводит доводы в другом направлении. РАБОТА В ЭПОХУ УМНЫХ МАШИН.

  Натан М. Гринфилд

  Автор, Мировые новости университета

  Поскольку сама природа работы меняется с молниеносной скоростью, Джейми Меризотис дает нам вдумчивое исследование того, что нужно сделать, чтобы убедиться, что мы готовы к этому быстро развивающемуся будущему. ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ РАБОТА напоминает нам, что работа имеет смысл и что, готовясь к будущему работы, мы должны прокладывать пути к более справедливому и равноправному миру.

  Сесилия Муньос

  Вице-президент New America, бывший советник президента Обамы по внутренней политике и обладательница стипендии Макартура за свою работу в области иммиграции и гражданских прав

  Искусственный интеллект и эпоха роботов и «умных машин» часто рассматриваются как угрозы, которые могут сделать современную экономику еще менее справедливой и еще больше лишать социальную жизнь порядочности и связанности. Джейми Меризотис полностью осознает эти опасности, но объясняет, почему возможен совсем другой курс, при котором технологии решают, а не усугубляют самые насущные проблемы сегодняшнего дня. Эта книга — практическое руководство к более желанному человеческому и технологическому будущему.

  Джеймс Фаллоуз

  Национальный корреспондент The Atlantic и соавтор бестселлера НАШИ ГОРОДЫ: ПУТЕШЕСТВИЕ НА 100 000 МИЛЬ В СЕРДЦЕ АМЕРИКИ

  ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ТРУД напоминает нам, что независимо от того, насколько технологически развитой станет наша культура, нам всегда будет нужна человеческая мораль и потребуются люди для принятия этических решений. Убедительная новая книга Джейми Меризотиса — это призыв не отказываться от нашего этического интеллекта в пользу искусственного.

  Джеймс Мартин

  Священник-иезуит, главный редактор журнала «Америка» и автор бестселлера «Нью-Йорк Таймс» ИИСУС: ПАЛОМНИЧЕСТВО?

  В отсутствие тех реформ, которые Меризотис призывает к ЧЕЛОВЕЧЕСКОМУ ТРУДУ, Америка рискует создать еще одно поколение рабочих, лишенных возможностей для достижения успеха. Их разочарование запятнает нашу политику. Что еще более трагично, их человеческий потенциал будет утерян.

  Энн Ким

  Соавтор, Washington Monthly

  Джейми Меризотис выдвигает убедительный аргумент в пользу того, что развитие новых технологий не обязательно должно усиливать неравенство. Фактически, через истории рабочих он показывает, что люди, независимо от их отправной точки, привносят важные человеческие качества, которые делают работу личностно значимой и ценной для современного общества.