Это воодушевляет: Недопустимое название — Викисловарь
Я думал, что эта книга будет воодушевлять меня во времена уныния на втором курсе медицинского факультета и возродит во мне чувство надежды. | |
Я здесь не для того, чтобы воодушевлять толпу линчевателей. | |
Театрализованная Оружейная, чтобы вселять ужас и воодушевлять. | |
Иногда мы должны воодушевлять других собственной жертвой. | |
Я здесь не для того, чтобы воодушевлять толпу линчевателей. | |
Неделя до выборов, и Левон идет ноздря в ноздрю с Руби Джеффрис, а вы сидите тут как камни, когда должны раздавать значки и конфетки и воодушевлять. | |
Мы должны воодушевлять их встать на свою защиту, давать им настоящую надежду. | |
Может быть, даже воодушевлять нас на то, чтобы мы проявили настоящих себя? | |
Другие результаты | |
О суровой простоте их жизни, об их жизнеспособности, об их горе и их надеждах создавались легенды, воодушевлявшие их детейи внуков. | |
Когда идет война и начинаются бои… Мы как будто воодушевляемся и идем в бой. | |
Известный философ Платон сказал однажды: «Музыка воодушевляет весь мир, снабжает душу крыльями, способствует полёту воображения, придаёт жизнь всему существующему». | |
Преображение расширяет возможности, заряжает энергией и воодушевляет. | |
Это воодушевляет всех нас на поиски слабых мест, несоответствий и противоречий в нашей программе с целью их преодоления и исправления и, тем самым, для дальнейшего продвижения вперед к достижению полного успеха. | |
Поэтому воодушевляет то, что Временная администрация стала приглашать региональных лидеров в Кабул для обсуждения с ними вопросов национального значения. | |
В годы независимости в нашей стране кардинально изменилось отношение к собственности и собственникам, стал достойно цениться труд дехканина, начали создаваться широкие возможности для свободной деятельности земледельцев, что воодушевляет фермеров на достижение новых рубежей. | |
А это воодушевляет Кремль и придает ему новые силы. Путин хорошо научился испытывать пределы допустимого, не выходя за них. | |
«Ваша смелость воодушевляет демократических реформаторов, посылая сигнал, который эхом разлетается по всему миру: свобода это будущее всех стран и народов на Земле». | |
Чрезвычайно воодушевляет также то, что Европейский союз согласовал четкий график достижения к 2015 году цели выделения на официальную помощь в целях развития 0,7 процента валового национального продукта его стран-членов. | |
И приходить сюда к его могиле, вспоминая его, всегда воодушевляет меня, чтобы я старался стать лучшим человеком, стать более лучшим офицером полиции, и действительно заставить его гордиться. | |
никогда не смотри в сторону тромбонов — их это только воодушевляет. | |
Да, это воодушевляет. | |
Должен сказать, меня очень воодушевляет то, что вы, интеллектуалы приходят в рабочее движение. | |
Это твоя миссия воодушевляет нас. | |
Что толку в музыке, которая не учит, не воодушевляет массы? | |
И электрическая изгородь воодушевляет. | |
И меня воодушевляет то, что её панцирь окрашен в разные цвета. это наводит нас на мысли о наличии в нём микробов. | |
Это воодушевляет и пугает. | |
Когда, несмотря на ожидания, всё складывается хорошо, это поразительно воодушевляет. | |
Жизнь действительно воодушевляет, если учитывать все свои возможности. | |
А теперь… ты воодушевляешь. |
от них остаются шрамы, и это воодушевляет. Эти шрамы с нами до конца наших дне… ▷ Socratify.Net
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Все люди, посланные нам -это наше отражение. И посланы они для того, чтобы мы, смотря на этих людей, исправляли свои ошибки, и когда мы их исправляем, эти люди либо тоже меняются, либо уходят из нашей жизни.
Борис Пастернак (40+)
Нас всех можно обмануть, все зависит от того, до какой степени мы готовы обмануться и хотим ли мы на самом деле знать правду. Гай Ричи (6)
Уважения заслуживают те люди, которые независимо от ситуации, времени и места, остаются такими же, какие они есть на самом деле.
Михаил Юрьевич Лермонтов (50+)
Ваша жизнь на 10% зависит от того, что с вами происходит, и на 90% от того, как вы реагируете на эти события.
Джон Максвелл (5)
Это научный факт: то, что мы помним, знаем или думаем, зависит не от реального положения дел, а от того, в какую именно игру с нами играет наш мозг. Красная таблетка (Андрей Курпатов) (1)
Морщины показывают, что вы смеялись, седые волосы — что заботились и беспокоились, а шрамы — что вы жили.
Неизвестный автор (1000+)
Наше прошлое придает нам мудрости. Положи его в копилку под названием «Жизненный опыт» и иди по жизни дальше с высоко поднятой головой.
Юлия Шилова (50+)
Никто не обязан относиться к нам так, как мы относимся к другим. Просто стоит это понять однажды и перестать разочаровываться в людях, ожидая от них слишком многого.
Неизвестный автор (1000+)
Шрамы обладают удивительным свойством. Они напоминают о том, что наше прошлое реально.
И не позволяют нам позабыть о событиях, которые оставили эти шрамы. Кони, кони…(Кормак МакКарти) (10+)
Всё случится так, как начертано Богом… В нашей жизни случаются беды, мы не можем их предотвратить. Но они случаются по какой-то причине…
Пятая гора (Пауло Коэльо) (30+)
По какой же причине? – Это вопрос, на который мы не можем ответить ни до, ни во время невзгод. Только преодолев их, мы понимаем, зачем они были нужны.
что это такое, значение слова
Воодушевление это в психологии предшественник вдохновения, которое развивается из него, и слабее вдохновения по силе. В данном эмоциональном состоянии человек способен находиться дольше, чем будучи вдохновленным, потому что воодушевление менее эмоционально затратно. Это стабильное состояние, не истощающее энергетические ресурсы человека, отчего оно часто приносит даже более значимый эффект, чем кратковременное вдохновение. Воодушевление подходит для активной ежедневной работы, тогда как для прорыва, открытия, скорее нужно более сильное и яркое состояние вдохновения.
Что такое воодушевление
Понятие воодушевление часто используется в практической и популярной психологии. На простом языке данное понятие обозначает то, что человеку для позитивной и конструктивной деятельности нужен эмоциональный заряд, легкий драйв, душевный подъем.
Воодушевление это в психологии прикладная значимая тема, живой интерес к которой имеют психологи различных направлений. Это эмоциональное состояние выступает неотъемлемым элементом в созидании желаемого, оно помогает включиться в деятельность без применения значительных волевых усилий, а, напротив, на волне эмоционального подъема. Человек в данном состоянии промотивирован и лично заинтересован в том, что делает, он получает от этого эмоциональное удовлетворение.
Достоинства воодушевления заключаются в том, что оно обладает синергетическим эффектом, запускает сразу многие психические процессы и делает их работу единой, направленной благодаря эмоциональному заряду, словно стрела в одну точку. В связи с этим воодушевление дает практически волшебный результат деятельности, такой, которого без нужного эмоционального состояния и активной включенности остальных психических процессов нельзя было бы достигнуть в эти же сроки, а иногда и вовсе. Ведь без такого душевного подъема человек часто просто теряет интерес, силы и мотивацию, настолько, что не завершает начатое.
Однако интересно, что такой синергетический эффект срабатывает и при воодушевлении, основывающемся на негативных чувствах. Воодушевленный к победе воин чувствует единство всех своих устремлений, однако это же воодушевление может быть и у бегущих от врага солдат, испытывающих желание спасти свою жизнь, в основе которого лежит страх, трусость, чувство поражения и безволие. Поэтому чтобы включилось воодушевление не к избеганию и поражению, а к победе в войне, успеху в рабочем проекте, выигрышу в соревновании – над этим сегодня работают бок о бок психологи, коучи, тренеры, управленцы.
Как создать воодушевление
Сложно недооценить достоинства воодушевления, но как же его создать? Внутренний посыл должен быть следующий: «У меня все получится! То, что я делаю – нужно людям! Это интересно и ценно!» Этот же позитивный посыл можно передавать другим людям, например, подчиненным, коллегам. Над созданием такого посыла и внедрением его в сознание людей в масштабных, особенно важных ситуациях войн, политических переворотов, природных катаклизмов работают идеологи, задействовав скрытые резервы психики и направляя их из негативного в нужное русло. Похожие воодушевляющие посылы нужны при лечении, спортивных тренировках, изучении нового, сдаче экзаменов или прохождении собеседования, попытке бросить вредную привычку или создать новую (полезную).
В мимических и телесных проявлениях также можно помочь создать воодушевление через легкую улыбку или приподнятые уголки губ, ясный распахнутый взгляд, открытое и живое выражение лица, хорошую осанку с опорой на носки ног, легкую походку и даже ощущение как будто крыльев за спиной.
В воображении можно визуализировать полет к прекрасной звезде, олицетворяющей цель, которую хотим достичь и представить, что полет не близкий, и тем более желанной становится наша цель. По такому же принципу создаются доски визуализации, на которых можно поместить даже более конкретные символы, имеющие непосредственное отношение к желаемому результату – успешную команду, красивый дом, отдых на курорте, спортивные медали, здоровое тело. Несмотря на несколько скептическое отношение к такому способу самомотивации, нужно отдать ей должное – она работает и действительно создает воодушевление, и это не нужно путать с конкретными действиями, которые обязательно должны последовать далее и легче выполняются под влиянием воодушевления.
Воодушевление обеспечивает человеку второе дыхание, помогает снова и снова вставать утром и продолжать свое дело, при неудачах подниматься с колен. Это состояние в своих ярких и стойких проявлениях не раз удивляло работников медицины или экспертов, чьи критерии были нацелены на обычного человека. Патриотически настроенные солдаты, жертвы, выжившие в концлагерях, первооткрыватели, миссионеры, борцы за справедливость, общественные деятели с высокой моральной целью или даже родители, поднимающие на ноги ребенка в сложных условиях – обязательно движимы этим чувством. Высокий спорт, продвижение нового бизнеса или старательное изучение сверхсложного материала – те сферы, в которых без воодушевления сегодня просто невозможно получить какой-либо значимый результат.
Интересным является также мнение, что в основе этого эмоционального состояния лежат практически животные механизмы. Несмотря на то, что сам корень слова воодушевление говорит о душе, мы можем наблюдать в этом состоянии часто именно людей с сильными природными инстинктами. Возможно, именно сублимация бессознательной агрессии на глубинном уровне позволяет человеку включиться и долго находиться в состоянии воодушевления. Если принять эту точку зрения, то для создания данного состояния нужно задействовать глубинные механизмы психики человека.
В создании воодушевления у других имеет большое значение личный пример и воодушевленность лидера. Бытует мнение, что умеющий воодушевлять руководитель, не нуждается в принуждающих методах, и даже отдавая приказ, такой руководитель не выглядит жестоким. Это видно на примере великих ораторов и глав народов в свое время – Черчилля, Ленина, Гитлера – и применимо и в меньших масштабах отдельной организации, команды, семьи. Воодушевленный коллектив не нуждается в строгих методах контроля, так как движимые внутренней мотивацией, люди считают успех своим личным делом.
Воодушевление подобно болезни, при высокой концентрации оно может заражать других людей. Сильная личность или воодушевленный сплоченный коллектив обязательно передают свой заряд всем, кто попадает в их сферу влияния. Данное эмоциональное состояние обаятельно и располагает людей, рождает желание слушать и следовать, быть причастным. Развивая навык воодушевлять себя и других, человек получает гораздо более высокие и часто даже удивительные результаты.
Мы в телеграм! Подписывайтесь и узнавайте о новых публикациях первыми!Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.
Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»
«Инноватор — это тот, кто может, прикрыв торчащую из спины стрелу, воодушевить коллег сделать по-другому»
Леша Тур занимается управлением клиентским опытом в Теlе2 — исследует клиентские пути, выявляет точки роста, строит гипотезы как что-то улучшить, тестирует их, и имплементирует в практическую деятельность то, что получилось. Если получилось.
1871 просмотров
В интервью Максиму Шпаковскому, основателю направления продуктовых дизайн-спринтов Focus агентства Aventica, Лёша рассказал:
Расскажи про свою текущую позицию в Теlе2. За что ты отвечаешь, какая у тебя роль?
Я занимаюсь управлением клиентским опытом. Зачастую в больших компаниях этим занимаются люди либо из маркетинга, либо из продукта. У нас же — это отдельная команда, довольно большая, которая сфокусирована именно на том, чтобы делать жизнь клиентов удобнее и интереснее.
Ого. А почему у вас так?
Это обосновано тем, что телекому, как сформировавшемуся рынку, уже тяжело расти за счет прироста новых абонентов, (хотя у Tele2 это получается). Важно удерживать и развивать текущую базу, предлагать новые полезные услуги и расти за счет этого. Чем удобнее сервис, который ты предоставляешь, тем дольше клиент с тобой, и тем больше компания денег зарабатывает.
На мой взгляд важно, чтобы команды по управлению клиентским опытом были отдельной сущностью, оставаясь при этом внутри бизнеса. У операционных подразделений, как правило, есть прицел на количественные KPI. Они смотрят выполняются ли целевые действия, или нет. Для них важна в большей степени конверсия. По факту они меньше уделяют внимания эмоциональной стороне взаимодействия — получил ли клиент по ходу дела какую-то классную эмоцию или нет.
И вот наша задача как раз, чтобы человек, который прошел по воронке, сделал это с положительными эмоциями. Потому что в этом случае у него будет накапливаться пул положительных ассоциаций с брендом — в итоге будет расти NPS, что приведет к тому, что он будет дольше с нами, и соответственно вырастет LTV.
Сейчас много говорят о цифровой трансформации, корпоративных инновациях. Как считаешь, зачем это нужно?
Всё, что делает бизнес, должно, приносить прибыль. Поэтому цифровая трансформация — это про рост дохода. И, либо он идет через повышение эффективности бизнеса, либо — за счет создания новых источников выручки. Это такой первый кит в цифровой трансформации.
А второй — это корпоративная культура. Она тоже должна меняться вместе с компанией и ее целями. Без правильных и точных ориентиров невозможно ни первое, ни второе. Одно без другого не работает.
Смотри, у любых изменений должны быть агенты. Можешь как-то описать портрет инноватора, драйвера изменений (в широком смысле этого слова) внутри корпорации?
Один из моих бывших руководителей говорил, что пионеры всегда получают стрелы в спину. К слову, стратегия той компании, была в том, чтобы быть второй. То есть, они не хотели претендовать на лидерство. Они понимали, что тогда придется экспериментировать и местами ошибаться. Куда лучше смотреть за теми, кто впереди, и не повторять их ошибок.
Поэтому, в моем представлении, инноватор это как раз такой пионер, который может, прикрыв торчащую из спины стрелу, воодушевить коллег сделать что-то по-другому. Сделать что-то новое, вопреки сложившимся привычкам и нормам поведения.
Судя по всему, ты и сам такой — человек со стрелой в спине. Что тебя мотивирует, что тебя драйвит?
Есть множество методологий классификации людей. Одну из них я люблю больше всего. Это гормональная типология Хелен Фишер, она еще называется Business Chemistry Deloitte. На мой взгляд, она наиболее практична в командообразовании. Исходя из того, какие гормоны преобладают у человека, эта система делит людей на четыре группы: предприниматели, дайверы, стражи, интеграторы.
Я по складу больше предприниматель и интегратор, поэтому мне не приходится заставлять себя придумывать что-то новое. То есть для меня это какое-то естественное течение жизни.
Однако, важно, чтобы в команде были и стражи тоже, такие сдерживающие люди, потому что пионеры всегда стараются просто бежать вперёд. Нужны те, кто будет их тормозить, как бы парадоксально это ни звучало.
Значит, всё дело в гормонах. Но гормональный фон у людей сложно менять. Если не замахиваться на такую амбицию, есть у вас внутри какая-то практика по росту скилов предпринимателей в компании?
Я бы сказал, что взращивать это гораздо тяжелее, дольше и зачастую менее эффективно, чем просто брать людей уже таковыми. Можно идти по долгому и сложному пути, а можно воспользоваться коротким и менее затратным.
А что помогает продвигать инновации изнутри, как думаешь?
Первое и самое главное, это умение обосновать экономическую целесообразность. Как я уже говорил, любой бизнес это, в первую очередь, деньги. Нужно уметь говорить с топ-менеджментом на языке цифр, на языке доказанной экономической целесообразности.
Второе — это коммуникационные навыки. Умение убеждать, презентовать свои идеи, вдохновлять ими других.
Третье — вовлечение релевантных людей на нужном этапе, потому что, как правило, такие проекты они кросс-функциональные. К примеру клиентский опыт, он, вообще, всеобъемлющий. Он может быть связан и с маркетингом, и с ритейлом, да с чем угодно.
Давай поговорим про воронку идеи. Расскажи, как у вас сейчас устроена эта воронка. Какой проходит путь идея от инициации до реализации?
Нет какого-то жесткого регламента, здесь скорее здравый смысл. Приоритизация усилий. В целом, обычно цепочка выглядит следующим образом: мы проводим исследования, затем занимаемся анализом и генерацией идей, верификацией этих идей, пилотированием, анализом результатов и приземлением в операционные подразделения для дальнейшего развития и поддержки. Если все работает.
Ты описал идеальный жизненный путь идеи от поиска инсайта до её раскатки и масштабирования. Какие на пути есть сложные места, где погибает больше всего идей проектов и почему?
Мне кажется, что зачастую много проектов погибает обоснованно, потому что нам не хватило компетенций, чтобы доказать их эффективность. Или мы переоценили их значимость.
Здесь важно быть непредвзятым, и если тебе говорят критические вещи про идею, которую придумала твоя команда, то нужно помнить, что это не про тебя идет речь, это про бизнес. И непредвзято оценить критику.
Еще могу сказать, что если слабо «продать» идею, то она тоже погибнет в самом начале. Здесь очень важны скиллы продавца, презентационные умения. Если ты не зажжешь своей пляской с бубном коллег, то какой бы крутой ни была идея, она умрет.
Что еще может помогать продавать идеи внутри, помимо скиллов презентационных и вообще внутреннего драйва?
Знание KPI конкретных подразделений. Если ты понимаешь, что у коллег годовые цели выстроены вокруг таких-то метрик, то нужно определять именно эти метрики. Плюс поддержка со стороны вышестоящего руководства, потому что, если вас не поддерживают сверху, велика вероятность сделать что-то «в стол». Еще важный момент — это активность внутри компании и PR.
Недостаточно просто делать хорошую работу, нужно еще чтобы все об этом знали и помнили. Поэтому важно систематически работать над тем, чтобы внутри компании понимали, чем вы занимаетесь, какие у вас есть проекты, почему это круто, почему стоит идти к вам.
Окей, давай дальше двигаться. Про инструментарий поговорим. Процесс, который ты описывал, совпадает по своему духу и идеологии с дизайн-мышлением. Исходя из твоей практики, какие самые полезные инструменты дизайн-мышления ты используешь в своей работе максимально часто и чем они тебе помогают?
Из дизайн-мышления — картографирование опыта. Важно в клиентоцентричном мире смотреть не своими глазами, а составлять сценарий клиента вместе с ним. Это мы делаем как раз с помощью составления customer journey map.
Еще в дизайн-мышлении есть прекрасная вещь с быстрым тестированием через MVP, и мы также стараемся не нагромождать изначальный пилот каким-то невероятным количеством суперфункций, а быстро тестировать простую усеченную версию и по ходу наращивать какие-то штуки.
И третье — сотворчество с клиентом.
Когда можно привлечь реальных потребителей сервиса, то почему бы этого не сделать. Это гораздо эффективнее, чем думать со своей колокольни.
Когда ты говоришь про быстрое тестирование через MVP, быстро — это сколько для тебя? Сколько у вас в среднем проходит времени от идеи до MVP?
Зависит от продукта. Есть какие-то сложные, составные штуки, которые требуют участия десятка подразделений, и здесь «быстро» — это полгода. Есть более простые вещи, когда ты взаимодействуешь только с одним подразделением, это можно сделать за месяц-два.
А это может быть прототип? Или обязательно должен быть MVP? Какая практика на этот счет?
В клиентском опыте есть три уровня. Базовый гигиенический: то есть важно, чтобы у человека, использующего наш сервис, ничего не вызывало поднятия брови.
Следующий уровень — это удобство, чтобы человек, пользуясь, ощущал, что да, ребята постарались и сделали что-то, чтобы мне было комфортно, чтобы я тратил меньше сил.
И третий уровень — это вау-эффект, создание чего-то, что вызывает сильную позитивную эмоцию. С точки зрения клиентского опыта важно работать над этим вау-эффектом, который в итоге продлевает лайфтайм клиента.
Давай про дизайн-спринт поговорим, который был у нас с вами, про новый сценарий, связанный с удаленной самостоятельной активацией сим-карты. Расскажи про свои впечатления, что запомнилось из этих двух недель дизайн-спринта? Могу кратко напомнить, что они из себя представляли.
Первая неделя дизайн спринта Максим Овчинников
Вторая неделя дизайн спринта Максим Овчинников
По прошествии времени давай поговорим про этот опыт, насколько он был для вас уникальным, полезным, интересным?
Безусловно, это было очень полезно и эффективно.
Если акцентировать внимание на том, что запомнилось и понравилось — это то, что с самого начала мы не стали размываться и выделили четко пять гипотез, которые мы хотим проверить. Можно было бы набросать двадцать, а в итоге прийти ни с чем. Здесь мы выделили и приоритизировали именно пять, это позволило не терять фокус и проверить самые важные, как говорят бренд-менеджеры, консёрны.
Понравился подход к проведению ретроспективы. Я в целом очень люблю ретроспективу, это наше всё, потому что это позволяет в определенный момент бега притормозить и подумать, зачем и куда мы бежим. Отличное саммари мы получили по итогам дизайн-спринта. Всё забывается, и как раз спустя время ты можешь вернуться и выхватить нужные детали. А еще была очень высокая инициативность с вашей стороны, как если бы создавали свой собственный продукт.
Если бы мы делали это всё не в рамках дизайн-спринта, а через MVP, то это заняло бы кратно больше времени.
И те же самые гипотезы мы проверили бы спустя пару месяцев, а не через две недели.
Это приятно, спасибо. А если говорить про саммари и трансфер дальше по итогам спринта, как по твоим ощущениям, эта история сейчас работает? Команда, которая занимается реализацией проекта, опирается на результаты спринта?
В целом все разделили и приняли результаты нашей работы, ни у кого нет сомнений в том, что это правильно и что правильно делать именно так. Еще мы немного докрутили это в плане формата передачи коллегам: создали пользовательский сценарий со всеми шагами, развилками и к каждому из этапов пути добавили стикерами комментарии с цитатами людей, что позволяет даже спустя какое-то время, прочитав цитату, вспомнить, что есть люди, которые вот так думают, оказывается.
В общем, очень полезный опыт и инструмент. Мне кажется, было бы круто в подобном формате выбирать профессию перед поступлением в ВУЗ: две недели тестируешь гипотезы, делая реальные задания от реальных преподавателей, рефлексируешь на ретроспективе и принимаешь решение идти дальше или нет. Можно было бы несколько лет сэкономить.
Наш час вышел, вроде обо всем спросил, спасибо, будем на связи! 🙂
Путь к успеху: воодушевление
Воодушевление – это чрезвычайно высокое желание что-либо делать. Оно всего лишь на ступень ниже вдохновения, то есть чуточку менее эмоциональное состояние. А ведь вдохновение имеет свои корни именно в воодушевлении.
Как, вероятно, каждый из нас знает – жить с вдохновением изо дня в день из года в год практически невозможно. Но если мы рассмотрим воодушевление, то увидим его как более длительную эмоцию.
С ним очень хорошо вставать и делать утреннюю зарядку, с этим чувством классно работать.
Оно помогает нам грызть землю зубами без устали, работать и получать удовольствие от этой работы. И, что самое главное, работать от всех уголков души. Так мы чувствуем лишь уверенность в себе – чтобы ни делалось, чем бы мы ни занимались – у нас непременно это получится! Любую безумную идею видим вполне реальной, самую крупную цель очень даже достижимой. Вот она, совсем рядом! Воодушевление дарит человеку бодрость и желание, и даже какую-то небольшую обиду, что ночью нужно ложиться спать. И только единственная мотивация все же заставляет лечь в кровать – если не выспишься, то, естественно, не сможешь нормально поработать.
На музу необходимо потратить много сил, но она обладает просто сокрушительным созидательным эффектом. А воодушевление имеет чуть более скромные последействия, зато затребует намного меньше ментальных сил.
Соответственно, если вам вдруг захотелось, чтобы некий человек сделал великое открытие – так организуйте же ему немного вдохновения. Ну а если вам нужно, чтобы человек хотел трудиться с улыбкой, уверенностью и полной отдачей – ограничьтесь только воодушевлением.
Как его создать ? Используйте следующие советы:
Мысли
У меня обязательно это получится! Именно то, что я делаю, именно эта самая вещь, это действие – чрезвычайно нужно и крайне важно! В нем зарыт смысл, при чем огромный! Людям это просто необходимо!
Мимика
Излучающие сияние глаза: я уверен, моя задумка крайне нужна и, конечно же, важна! Лицо живое: я знаю и хочу рассказать вам всем, люди, об этом невероятном чувстве. На вашем лице – даже если и не улыбка на все 32 – то обязательно предулыбка, как будто в ожидании чуда (а ведь оно на самом деле так и есть). Осанка – ну конечно же ровная, спина – как у военного, отслужившего 20 лет, а сзади – как будто пара легких, нежных и теплых ангельских крыльев; внутри тела, само собой, ощущение парящей легкости; каждый новый шаг – это как первый секс.
Мечта
В голове у вас ситуация: над горизонтом сияет прекрасная звезда под именем «мечта», и вы бежите к ней на всех парах. Почему? Да потому что вам всей душой хочется достичь лишь ее, да чтобы поскорее, но ведь она далекая – далекая, а значит и путь не близкий. Но каждый раз, вновь и вновь, как только открываешь глаза и видишь перед собой её, звезду, МЕЧТУ, понимаешь – тебе именно туда. И вновь появляются непонятно откуда силы. Снова появляется стремление лететь к ней.
Думаю, большинство из вас, дорогие читатели, так и не поняли, что же на самом деле значит – «чувствовать воодушевление». Так давайте же рассмотрим один реальный пример:
Все же знают, что Томас Эдисон считается одним из изобретателей лампочки, которая светит практически в каждом доме? А все ли знают, как долго и как трудно он к этому шёл? Если верить документации, то на изобретение сего чуда Эдисону понадобилось более 10 тысяч экспериментов. А после каждого провала ведь нужно подумать, почему не получилось, что пошло не так и как это исправить.
Поэтому не думайте, что каждый эксперимент занимал по несколько секунд – ни в коем случае! Он занимал намного, намного больше времени. И вот представьте, у вас 10 тысяч провалов в вашей идее. Та пусть даже тысяча. Сдадитесь? Я почему-то уверен, что сдадитесь.
А Эдисон не сдался.
А знаете почему? Вот вам краткий диалог между Томасом и одним из его ученых-подопечных:
Ученый – «Уважаемый (с ноткой сарказма) Эдисон, мы провели уже шесть тысяч опытов. Шесть тысяч жалких провалов – только вдумайтесь в это число! Не кажется ли Вам, что у нас ничего не получится? Неужели Вы не понимаете, что только зря тратите время, деньги, ресурсы…?!»
Эдисон – «Уважаемый(с полной серьезностью, без сарказма), Вы в корне не правы. У нас не шесть тысяч провалов. Все мы с вами сделали шесть тысяч шагов навстречу нашему успеху.»
Надеюсь вы поняли в чем суть?! Суть в том, что Эдисон верил в свой успех. Он знал, что рано или поздно у него получится сделать то, что он задумал. Пусть придется сделать 10, 20, 30 тысяч провальных опытов… все равно все получится! Это и есть воодушевление.
А закончить статью хочу пожеланием. Если что-то задумали, если это что-то, что может изменить вашу жизнь к лучшему – делайте это! Делайте и не сомневайтесь! Даже если у вас не получится с первого раза – продолжайте делать. Рано или поздно это даст свои плоды!
Превью: Depositphotos
Читайте также:
Путь к успеху: как научиться слушать
11 шагов к продуктивной коммуникации между клиентом и дизайнером
Советы продуктивности от успешных предпринимателей
Воодушевление — Психологос
Воодушевление — повышенное желание что-то делать. Воодушевление — это предступень вдохновения, чуть менее эмоционально яркое состояние. Вдохновение возникает и развивается из воодушевления.
Если жить с вдохновением постоянно практически невозможно (или нужна превосходная эмоциональная форма и все равно практически невозможно), то воодушевление более долгая эмоция.
С воодушевлением здорово вставать и делать зарядку, с воодушевлением классно работать.
Воодушевление помогает работать без усталости, работать с удовольствием, работать от души. В душе — уверенность — чтобы мы ни делали — у нас обязательно получится! Самая грандиозная идея кажется осуществимой, самая глобальная цель кажется достижимой. Воодушевление дарит задор и бодрость, и даже как-то обидно ночью ложиться спать. Единственная мотивация на это — что не выспавшись работать будет труднее.
В отличие от вдохновения — воодушевление требует сил значительно меньше, но и не обладает таким созидательным эффектом, как вдохновение.
Так что если хотите сподвигнуть кого-то на открытие — организуйте ему вдохновение. А если просто хотите, чтобы человеку рядом с вами хотелось работать — ограничьтесь воодушевлением.
Как создается воодушевление
Внутренний текст: Все получится! То, что я делаю — это нужно и важно! В этом есть смысл! Людям это — нужно!
Мимика и тело: глаза сияющие, лучистые: я знаю, что то, что я делаю — нужно и важно! Глаза живые, живое лицо: я знаю, я хочу поделиться с вами, люди,этим замечательным состоянием. На лице — если не улыбка — то предулыбка, ожидание чуда. Осанка — ровная, вытянутая в струнку, центр тяжести на носках, сзади — словно пара легких крыльев, в теле ощущение легкости и каждый шаг над землей — это как начало полета.
Картинка-ситуация: над миром сияет чудесная звезда-мечта, и мы мчимся к этой мечте. И хочется достичь ее как можно скорее, но звезда далекая и поэтому путь долгий. но каждый раз, как только видишь эту звезду, понимаешь — тебе туда. И снова хочется к ней лететь.
Воодушевление
Выбор
У каждого пациента индивидуальное отношение к своему заболеванию, и каждый сам выбирает для себя образ жизни за рамками лечения. Мы поддерживаем своих пациентов и хотим, чтобы они выбрали себе лечение, в максимально возможной степени подходящее их образу жизни. Поэтому компания Diaverum разработала руководство по самостоятельному принятию решения, позволяющее пациенту принять осознанное, на основе обширной информации, решение об альтернативах и способах лечения, таких как гемодиализ, перитонеальный диализ, самообслуживание и помощь в домашних условиях. Анализ этого процесса вместе со своим нефрологом — это на самом деле поддержка пациента. Дополнительная информация
Обучение пациента
Еще один способ повысить уверенность у нефрологических больных — это рассказать им как можно больше об их заболевании. Обучающая программа Diaverum позволяет повысить осведомленность пациентов о своей ситуации и о том, как они могут играть важную роль в принятии решения о своем образе жизни с ХБП. Эта единственная в отрасли программа. Она состоит из восьми обучающих модулей, буклета для пациента, электронного обучающего модуля и многоканальной панели инструментов — всё это предназначено для поддержки пациентов в стремлении жить нормальной жизнью. Дополнительная информация
Предоставление пациенту права голоса
Компания Diaverum стремится к максимально эффективному лечению нефрологических заболеваний. Поэтому мы просим наших пациентов давать отзывы о нашей работе в целом. Оценка мнения пациента — это залог лучшего понимания их приоритетов и насущных проблем. В рамках нашего ежеквартального исследования, проводимого в сотрудничестве со службой обратной связи с пациентами IWantGreatCare, участникам предлагалось поделиться своими мыслями и опытом. Исследование содержит минимальное количество вопросов, подразумевающих точные ответы, и охватывает шесть наиболее важных для наших пациентов тем: доверие, вовлеченность, понимание лечения (диета), время ожидания, повышение качества обслуживания и рекомендация клиники.В
Приложение d.Care
Компания Diaverum разработала интуитивно понятное приложение для пациентов, позволяющее им принимать активное участие в заботе о своем здоровье. В настоящий момент приложение d.CARE проходит этап пилотного тестирования в Австралии. В процессе тестирования задействовано около 100 пациентов. Приложение d.CARE предоставляет пациентам доступ к их медицинским данным 24 часа в сутки. Кроме того, инструмент также предлагает немедицинский функционал, позволяющий повысить общий уровень удовлетворенности пользователей. Например, пациентам каждый день в одно и то же время будет задаваться вопрос об их самочувствии. Таким образом, они смогут оценить свое фактическое состояние, добавить примечание о причинах такого состояния, а также сравнить статистические данные с информацией за предыдущие месяцы. Дополнительная информация
вдохновляет глагол — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию
глагол Формы глаголаPresent Simple I / you / we / they вдохновляют | |
he / she / it вдохновляют | |
прошедшее простое вдохновение | |
причастие прошедшего времени | |
— вдохновляющая форма |
- дать кому-то желание, уверенность или энтузиазм делать что-то хорошо
- вдохновить кого-то Энтузиазм актеров вдохновил детей.
- Кого-то чем-то вдохновляют Актеры вдохновляли ребят своим энтузиазмом.
- вдохновить кого-нибудь на что-то Его превосходная игра вдохновила команду на захватывающую победу 5: 0.
- вдохновить кого-нибудь на что-нибудь Посещая школы, актеры надеются вдохновить детей ставить собственные постановки.
- Режиссер вдохновил всех на проект.
- Как учитель она вдохновляла поколения студентов.
- Она была вдохновлена на написание песни после рождения дочери.
- вдохновить на что-то, чтобы дать кому-то идею чего-то, особенно чего-то художественного или демонстрирующего воображение
- Выбор декора был вдохновлен поездкой в Индию.
- Его трагическая история позже вдохновила на создание голливудского фильма.
- Его картины явно вдохновлены творчеством Моне.
- Именно эта поездка помогла пробудить в нем интерес к восточной мысли.
- , чтобы вызвать у кого-то определенные чувства или эмоции
- Генри не внушал доверия как авторитетная фигура.
- кого-то чем-то вдохновляют Ее работы не внушали мне уверенности.
- что-то вдохновляет в ком-то. Как генерал, он внушал большую верность своим войскам.
- Репутация совета в этой области не вызывает особого уважения.
- Это молодая женщина, которая вызывает доверие у всех, кого встречает.
Происхождение слова Среднеанглийское Enspire, от древнефранцузского вдохновителя, от латинского inspirare «дышать или вдувать» от in- «в» + spirare «дышать».Первоначально это слово использовалось для обозначения божественного или сверхъестественного существа в значении «сообщить кому-то правду или идею».
it inspires me — Перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Когда я вижу людей , меня вдохновляет .
Жан Кокто открывает сверхъестественное; меня вдохновляет .
Меня мотивирует гнев, меня вдохновляет .
Я знаю, но этот город… меня вдохновляет .
Я чувствую вашу любовь и меня вдохновляет !
Эта мужская одежда Dolce & Gabbana не связана крючком, но она вдохновляет меня на создание версии с сеткой крючком!
Этот мужской режим Dolce & Gabbana не связан с вязанием крючком il m’inspire à vouloir faire une version de maille au crochet!Я это вижу, и меня вдохновляет .
Материал натуральный, чистый, простой и благородный. Мне нравится, меня вдохновляет .
La matière est naturelle, чистая, суровая и благородная. Elle me plait, elle m’inspire .Нет, это — это красивая музыка, А меня вдохновляет .
Однако меня вдохновляет на мой личный стиль.Это часто дает мне новые идеи для макияжа или стрижки, которые я хотел бы протестировать.
En revanche, ça m’inspire для персонала в обычном стиле. Ce me donne souvent des nouvelles idées de maquillages ou de coupes de j’aimerais tester.Так что да, я действительно чувствую себя в кино, потому что дождь, проливной сегодня в Голливуде, меня совсем не беспокоит: он меня вдохновляет, .
Alors oui, je me senscom dans un film, parce que la pluie qui coule sur Hollywood aujourd’hui ne m’ennuie pas: elle m’inspire .Это вдохновляет меня пробовать великие дела.
Это тоже вдохновляет меня на то, чтобы найти нужного человека.
Откройте для себя что-то новое, что-то новое, Это вдохновляет меня делать и всегда искать разные методы.
Découvrir quelque выбрал de nouveau, quelque выбрал de différent, Il m’inspire à faire et toujours chercher différentes méthodes.Это вдохновляет меня с точки зрения того, что можно сказать без диалога, и насколько богатым можно сделать свое окружение, если сосредоточиться на его настроении и эмоциях.
Вдохновение de voir ce que l’on peut raconter sans dialogues et cette richesse des environment quand on met l’accent sur l’ambiance, l’émotion.Мне нравится соревноваться, и вдохновляет меня работать усерднее.
J’aime участник соревнований и ça me motive à travailler plus fort.Знаю, но этот город — меня вдохновляет .
Я все еще нахожусь, и мне нравится работать со всеми, меня очень вдохновляет .
Так что да, меня вдохновляет. , но я не могу сказать, что это изменило мою жизнь.
Я родом из Бени Меллаля (Марокко), я очень горжусь традиционной марокканской кухней, и она вдохновляет меня каждый день.
«Originaire de Beni Mellal (Maroc) Je suis très fier de la restaurant marocaine Traditionalnelle et m’en вдохновляет au quotidien.Как интеллектуальные ИТ вдохновляют цифровое будущее
Как интеллектуальные ИТ вдохновляют цифровое будущее
Резюме: Организациям нужны как передовые технологии, так и повышенная эффективность. Вот как интеллектуальные ИТ-решения могут обеспечить и то, и другое.
В шумном китайском городе Шэньчжэнь повышение безопасности и движения транспорта стало приоритетом для общего здоровья города, и только технологическое решение могло решить эту проблему.Дорожная полиция Шэньчжэня обратилась к большим данным, искусственному интеллекту и Huawei, чтобы найти подходящие ИТ-решения.
Полиция работала с Huawei над использованием платформы больших данных, состоящей из пула ресурсов данных и глубокого обучения, для улучшения видимости, которую город имеет над транспортным потоком, и для обеспечения адаптивного управления светофором. Результат был впечатляющим: пропускная способность дорог увеличилась на восемь процентов. Кроме того, искусственный интеллект, созданный поверх, увеличил скорость распознавания изображений в 10 раз, что улучшило обработку нарушений правил дорожного движения.Теперь жители Шэньчжэня передвигаются легче и безопаснее, чем когда-либо прежде.
Между тем, в секторе государственных услуг одной из главных тенденций последних лет стала цифровая трансформация. China Everbright Bank смог использовать гиперконвергентную инфраструктуру Huawei для реализации цифровой трансформации в 38 филиалах по одному раз в два дня. В результате количество серверов и шкафов сократилось на 86%, а количество инженеров по техническому обслуживанию, необходимых для управления технологией, сократилось на 45%.
Согласно Gartner, многие из десяти ведущих стратегических технологических тенденций на рынке указывают на использование интеллектуальных технологий для повышения эффективности всей организации или процесса [1]. Кроме того, эти технологические тенденции все еще находятся на начальной стадии, и многие организации только начинают свой путь к внедрению. «Недавнее исследование Gartner показало, что 59% организаций все еще собирают информацию для построения своих стратегий ИИ, а остальные уже добились прогресса в пилотировании или внедрении решений ИИ», — отмечается в отчете.
На этой ранней стадии процесса внедрения многие организации обращаются к своим поставщикам технологий с просьбой предложить комплексный набор технологий и поддержку в полном внедрении технологии, чтобы гарантировать бесперебойную работу конечного решения. Для организаций, стремящихся внедрить интеллектуальные технологии для обеспечения цифрового будущего, есть четыре важнейших технологических поля:
Облачные вычисления — Организациям необходим доступ как к частным, так и к гибридным облачным решениям, чтобы использовать сильные стороны облака без ущерба для безопасности или нормативных требований. требования.Частное облако FusionCloud от Huawei, операционное решение FusionSphere Cloud и гибридные облачные решения FusionBridge являются примерами технологий, обеспечивающих безопасный переход к облачным вычислениям.
Большие данные — Святой Грааль для современной организации. Передовая технология больших данных с построенной на ней надежной аналитикой является неотъемлемой частью повышения эффективности цифрового будущего. Решения Huawei для больших данных FusionInsight и служба Enterprise Intelligence предоставляют полный набор решений для больших данных организациям по всему миру и во всех секторах.
Хранилище — Flash — важное решение для интеллектуальной ИТ, о чем свидетельствует работа Huawei с Cliniques Universitaires Saint-Luc (UCL). Там Huawei развертывает основные медицинские услуги на критически важных системах хранения, полностью состоящих из твердотельных накопителей, чтобы максимизировать производительность и минимизировать задержки. После завершения решение сократит занимаемую площадь (количество дисков, энергопотребление, количество шкафов) более чем на 50 процентов.
Серверы — Высокопроизводительные вычисления (или HPC) необходимы для обеспечения базовой поддержки других интеллектуальных технологий, но следующим шагом после этого являются безграничные вычисления.Boundless Computing стремится приблизить вычислительное оборудование к источникам данных, повышая эффективность инфраструктуры за счет сокращения слоев сложного вышележащего программного обеспечения. Для Huawei безграничные вычисления принимают форму мощных серверов KunLun, которые повышают доступность и удобство центров обработки данных, а также других технологий, таких как FusionServer V5, облачной аппаратной платформы следующего поколения Atlas, гетерогенных вычислительных платформ серии G и гиперконвергентная инфраструктура FusionCube.В мае этого года Huawei также объявила о своей инициативе интеллектуальных вычислений, основанной на стратегии безграничных вычислений.
Уникальная способность Huawei сочетать ведущие технологии во всех этих областях для создания целостных комплексных решений является значительным преимуществом для клиентов в то время, когда как частный бизнес, так и государственные учреждения стремятся не только делать больше с помощью интеллектуальных технологий. , но сделать это более эффективно, чем когда-либо.
Благодаря этой универсальности и глубине технологий, согласно отчету IDC: China Hyperconverged Infrastructure Market Overview за 4 квартал 2017 года, Huawei заняла первое место по доле рынка с ее гиперконвергентной инфраструктурой FusionCube.По-прежнему в оценочном отчете IDC MarketScape о китайском правительственном облачном рынке и поставщиках облачное решение Huawei для правительства занимает первое место в квадранте лидеров с доминирующей силой. В отчете GlobalData NFVI Competitive Landscape Assessment 2017 компания Huawei стала лидером благодаря выдающимся комплексным возможностям решения Huawei NFVI.
В эпоху интеллекта, с концепцией «Интеллектуальные ИТ вдохновляют цифровое будущее», Huawei поддерживает технологические инновации и предлагает полный портфель ИТ-продуктов и решений, помогая предприятиям ускорить цифровую трансформацию и, таким образом, создать больше ценностей.Во время CEBIT 2018, проходившего 11-15 июня, Huawei представила серию интеллектуальных решений нового поколения, включая полнофункциональное частное облачное решение FusionCloud 6.3, распределенное хранилище данных FusionInsight LibrA, гибридное облачное решение Huawei для Azure Stack, критически важный сервер KunLun. V5, специализированное решение для интеграции центров обработки данных (TDI) HANA.
Как один из мировых лидеров в области исследований и разработок, Huawei предлагает широкий спектр технологических решений, которые принесут пользу как предприятиям, так и правительству. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о полном наборе услуг.
[1] https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-top-10-strategic-technology-trends-for-2018/
Copyright © 2018 IDG Communications, Inc.
В этом resp ec t , он вдохновляет p a ss ионные настроения, как было указано и как мы только что слышали […] минуту назад. europarl.europa.eu | Y, en ese sentido, levanta pasiones, como ha sido sealado y como acabamos de или hace un momento. europarl.europa.eu |
Основа денег — кредит и […] кредит полагается на t ru s t он вдохновляет .miradaglobal.com | La base del dinero es el crdito y este […] se apo ya en la confian za que inspira .miradaglobal.com |
I t hi n k он вдохновляет t h em быть лучшими родителями. children.org | C r eo qu e l es inspira a ser mejo re s padres […] de familia. children.org |
Уважение принципов равенства и человеческого достоинства, лежащих в основе прав человека, и поощрение солидарности и взаимного уважения […]— это способы восстановления […] доверие к спорту и укрепление доверия ru c e он вдохновляет t o i m расширять и углублять международное понимание.unesdoc.unesco.org | Respetar los Principios de la igualdad y la dignidad humana, que constituyen los foundationos de los derechos humanos, Promover la solidaridad y el […]соответствует измененному значению […] ре ra r la c re dibilidad del deporte y fortal ec er la confi anz a que inspira par a me strong или или …]el entendimiento internacional. unesdoc.unesco.org |
Это вдохновляет u s t o Верить, что Мерида […]
Инициатива — это надежное вложение в будущее на благо всех наших граждан и наций. america.gov | N o s inspira a cr eer que la In ic iativa […] de Mrida es una inversin slida en el futuro, para beneficio mutuo de todos nuestros ciudadanos y naciones. america.gov |
Поскольку он поднимает боевой дух, потому что au s e он вдохновляет c o nf idence. jordipujol.cat | Porque l ev anta la mora l, porque h ace q ue tengamos co nfian . jordipujol.cat |
Он отмечает, что руководство «Аль-Каиды» и «Талибана» продолжает попытки установить контроль. […] над механизмом th a t вдохновляет b u t не направляет.daccess-ods.un.org | Seala que los lderes de Al-Qaida y los talibanes siguen tratando de controlar un […] movimi и на l qu e dan inspiracin на или que no d ir igen.daccess-ods.un.org |
Для косовских албанцев процесс определения статуса вселяет надежду, […] но для многих Косово S er b s это вдохновляет f e ar .daccess-ods.un.org | Para los albaneses de Kosovo, el процесо дель эстатуто сигнипа эсперанса, перо пункт […] muchos s erbio s de K osovo значение miedo .daccess-ods.un.org |
Это ] вдохновляет p r id e и вселяет надежду в свое сообщество, закладывая […] основы развития народа. wipo.int | Este edif ic io] infunde org ul lo y espe ra nza e n la c omuni da d, sentando […] Лас-баз для прогресо-де-сус-жителей. wipo.int |
Почему бы не начать с изменения нашей сельскохозяйственной […] политика так th a t это вдохновляет c o mp lete уверенность […]у потребителей? europarl.europa.eu | Por qu no se […] empiez a Adaptand o la p olt ic a agraria […]para dar una confianza total a los consumidores? europarl.europa.eu |
Это вдохновляет u s t o рассмотреть множество способов […] этих статей привлекают внимание или затрагивают сердца широкого круга читателей. rhrap.org | E s u na inspiracin a nos otr os co ns idera r […] las m uchas maneras de que stos artculos estn ampiando el conocimiento o emocionando […]los corazones de todos que los leen. rhrap.org |
Если их поймают и приговорят в соответствии с […] на датский la w , это вдохновляет t h em просто с […]презрение и презрение — они просто станут […]настоящих мучеников и героев среди своего собственного народа, поскольку они доказали, что они святые воины, которые однажды возьмут на себя руководство нечестивыми подчиненными, датчанами. daccess-ods.un.org | El hecho de ser capturados y condenados conforme al derecho […] dans nicament e les infunde des pr ecio y desdn; […]esos jvenes sern considerados verdaderos […]mrtires y hroes entre los suyos, ya que han demostrado ser los guerreros sagrados que un da se convertirn en los lderes de los seres inferiores e impos, los daneses. daccess-ods.un.org |
Действительно, г-жа Симона Вейл неустанно продвигала глубоко гуманистическое видение Фонда. […]Fund, подчеркивая инновационный характер этого […] механизм и безмерная надежда th a t он вдохновляет a m на g жертв.icc-cpi.int | En efecto, la Sra.Simone Veil ha fomentado incansablemente una profundamente humanista del Fondo […]Fiduciario, destacando el carcter altamente Innovador de […] este mec an ismo y la i nmens a esper anz a q ue inspira a las v 90tima6icc-cpi.int |
Я так горжусь некоторыми из этих женщин и их местами […] приходят от -го вдохновляет м или стараться больше.america.gov | Estoy muy orgullosa de algunas de estas mujeres y desde […] dnde han ve nido, lo que me in spira a intentarlo […]con ms nimo. america.gov |
Учитывая, что медиация является добровольной процедурой урегулирования споров, которая может работать только в том случае, если обе стороны согласны участвовать, и […]принять результат, будущую Директиву […] должен прояснить некоторые чрезвычайно важные аспекты, чтобы убедиться, что это работоспособный инструмент и th a t он вдохновляет c o nf idence в европейской публике.eur-lex.europa.eu | Teniendo en cuenta que la mediacin es un procedure para la solucin de Conflictos de carcter voluntario y que solo ser efectiva en el supuesto de que las partes estn de acuerdo en su utilizacin y en el posterior acatamiento […]de su resultado, […] conviene que e n la f ut ura Directiva queden Claros algunos Aspectos de gran importancia para que sea un Instruizable y que facili te la co nfianza […]а лос-сьюдаданос европеос. eur-lex.europa.eu |
Но в особенности для вас, для тех из вас, кто сопровождает нас и, возможно, поддерживал нас в течение некоторого времени, покупая эти книги за г. […]фотографий, которые помогают финансировать наши […] деятельности, мы обязаны вам больше, чем этот мрачный каталог и сожаление th a t это вдохновляет .arabia.reporter …- frontieres.org | Грех эмбарго, в частности a ustedes que nos acompaan y que quiz nos apoyan desde hace aos comprando los lbumes de fotografas, gracias a los cuales pueden financiarse nuestras acciones, les […]debemos algo ms que este siniestro censo y […] las lam en taci one q ue inspira, p or que podr a parece r que cedemos alarabia.reporter …- frontieres.org |
Он стремится укрепить существующие усилия и сети для преодоления насилия a n d itinspires t h e создание новых. superarlaviolencia.org | Трата д и […] Intensificar l os esfuerzos que se estn realizando y de fortalecer las redes existentes para superar la v iole nci ae inspira нуэвас.superarlaviolencia.org |
Таким образом, начиная с внутрицерковного […]причастие, благотворительность […] природа открывается в службу, которая есть univer sa l ; это вдохновляет i n u s приверженность практической и конкретной любви […]на каждого человека [53]. lgrd.info | Por tanto, часть сообщества […] intraeclesi al , la c ar idad se abre por su naturaleza al servicio universal l, proyectndonos ha cia la ic c det …]un amor activo y concreto con cada ser humano [53]. lgrd.info |
Стратегия против радикализации направлена на противодействие радикализации и вербовке в террористические группы, такие как […] как Аль-Каида и gr или p s он вдохновляет .daccess-ods.un.org | La Estrategia contra la радикальная борьба за объект […]радикализма и террористических группировок […] «Аль-Каида» o tros gru po s inspirados p or s te .daccess-ods.un.org |
Вдохновляет t h e способных на помощь […] слабый. good-will.ch | Est o inspira a l os q ue st n capacity […] аюдар и лос дбайлс. good-will.ch |
Он вдохновляет E u ro peans уникальным образом, через […] разделяет страсть и язык, понятный всем. europa.eu | El ftbol es u na fue nte de inspiracin n ica para los eu ropeos, […] una pasin comptida y un lenguaje universal. europa.eu |
Это не только показывает им их усилия […] замечены, b u t это вдохновляет c o nt inued service […]и у других участников. lionsclubs.org | Esto no solamente les demuestra a ellos que se han notado sus […] esfuerzos , sino que inspira la conti nu a prestacin […]de servicios en otros socios tambin. lionsclubs.org |
Я знаю, что члены JCI — очень талантливая, особенная группа, состоящая из человек. […]человек, которые заботятся о том, чтобы сделать мир […] лучшее место, a n d он вдохновляет m e t o продолжить […]распространяет мое послание надежды и перемен. jci.cc | Yo s que los miembros de la JCI tienen un gran talento, son un grupo especial de […]персонажей, которые занимают место в мире, в мире […] lugar me jor, y m e inspiran a seg uir co n mi mensaje […]de esperanza y cambio. jci.куб.см |
Он вдохновляет t h us в основном на вечную жизнь и […] мощность, примечательно отметить, что мы не можем говорить о повышении на этом […] Крест, который своей формой вызывает захват земли своей ногой и круговое движение на вершине, которое снова возвращается к Земле. biostonesilverethnic.fr | Princi pal men te inspira pu es la vida et erna y […] el poder, es notable de anotar que no se puede hablar delevacin por esta […]cruz que por su forma evoca una toma en tierra parre su pie y un movimiento round en su cumbre que devuelve de nuevo hacia la Tierra. biostonesilverethnic.fr |
Но поскольку мы наслаждаемся красотой природы, мы должны добавить эстетическое или религиозное ощущение в g s это вдохновляет . unesdoc.unesco.org | Pero, adems, como la […] bellez a de la na tu raleza nos atrae, hemos de considerar tambin los sentimiento s estticos o Religiosos […]que suscita en nosotros. unesdoc.unesco.org |
Идея «устойчивого развития» как следствие широкого смысла ns u s она вдохновляет , i s несколько расплывчато. aeval.es | La a mbigedad con la que se viene use el concept desarrollo sostenible, fruto del ampio consnso que suscita, exige precisiones que hagan operativos los objetivos que con dicho concept se defined. aeval.es |
Оценка исследует степень, в которой помощь способствует социальной и экономической практике, соответствующей принципам устойчивости. Это […] Следует иметь в виду […] что идея «устойчивого развития» как следствие широкого смысла ns u s она вдохновляет , i s несколько расплывчато.aeval.es | Seha pretendido Realizar una Assessment desde la perspectiva de fomento de prcticas socialeconmicas orientadas por criterios de sostenibilidad, teniendo en cuenta que la ambigedad con la que se viene utilizando el concept desarrollo […]sostenible, fruto del […] ampio con se nso que sus ci ta, exige precisiones que hagan operativos los objetivos que con dich o concept s e defenaeval.es |
We ho p e он вдохновляет y o u сопротивляться подобным программам […] в вашей стране. healthbridge.ca | Es pe ramos qu e l e inspire a op one rse a p rogramas […] similares en su pas. healthbridge.ca |
Устойчивое развитие является основным источником снижения затрат, а […] Innovatio n a s он вдохновляет p e op le to do […]больше с меньшими затратами и делай иначе. telefonica.com | La sost enib il idad es una gran fuente de […] reducción de cost y de Innovación, al inspirar a hacer más con menos, y a hacerlo de forma Diferente. telefonica.com |
Музыкальный продюсер Призрак тебе нравится Мне это нравится Вдохновляет других, подталкивая себя
Музыка была моим убежищем в течение многих лет, и я хотел поделиться этим с людьми, которым это было нужно в своей жизни.
Когда вы узнали, что это правильный путь для вас?
Обнаружение, что этот путь был правильным для меня, началось, когда я был моложе, и со всем, что происходило вокруг меня, музыка была единственным, что я знал, несмотря ни на что; это не оставит меня и не осудит меня.
Что вам больше всего нравится в том, чем вы занимаетесь?
Что мне больше всего нравится, так это возможность выражать себя и общаться с моими поклонниками не только на музыкальном, но и на духовном уровне.
Чего вы больше всего надеетесь достичь с помощью своего влияния?
Я только надеюсь прикоснуться к жизни людей и получить признание за всю работу, которую я проделал все эти годы.
С каким самым большим препятствием вы столкнулись в своей карьере и как вы его преодолели?
Я бы сказал, что один из моих сотрудников продвигался вперед соло в моей карьере без партнера. Сначала это было сложно, но однажды вечером, просто играя с друзьями в студии, я забыл о страхе делать это в одиночку, просто схватил микрофон и записал.Легче подойти к толпе с партнером или столкнуться с чем-то в этом бизнесе с партнером, потому что вам есть на кого опереться. Делать это в одиночку — это стресс, потому что вы совсем один на этой скале, но вам всегда нужно найти в себе силы, чтобы не прыгнуть, не повернуть назад и не встретить это лицом к лицу.
Кто оказал наибольшее влияние на вашу музыку и почему?
Я должен сказать, что моя семья оказала наибольшее влияние на мою музыку. Они всегда давали мне силы продолжать идти вперед и следовать своим мечтам через все падения.
Что вы хотите, чтобы люди запомнили больше всего о вас и вашей карьере?
Я хочу, чтобы они помнили, чем бы вы ни увлекались, никогда не говорили, что не можете, и не позволяли никому говорить, что вы не можете.
Все ваши мечты и цели могут сбыться, но вы должны подталкивать себя, а не ждать, пока кто-то другой подтолкнет вас.
Сейчас я живу в Сиэтле, штат Вашингтон, но большую часть времени провожу в домашней студии. Вот где я наиболее креативен.
Когда вы меня вспоминаете, просто знайте, что я дал вам всем окно в меня и мою жизнь, и я никогда не позволял ничему стоять на пути моих мечтаний. Я изо всех сил старался записать свои 200+ песен, выпущенных по всему миру, но этого бы никогда не произошло без любви и поддержки. Помните, я делал это не только для себя, но и для всех.
Чего вы больше всего ждете в следующем месяце?
В этом месяце я с нетерпением жду окончания работы над альбомом Legacy 13 и изучения.Возвращаюсь в школу в этом году и пытаюсь получить двойную специализацию. О, я забыл упомянуть, что когда этот альбом упадет, я наконец смогу по-настоящему отдохнуть от музыки и сосредоточиться на других целях, которые я перед собой поставил.
Другие работы этого художника:
Призрак тебе нравится Мне это нравится ‘Are u Still Down’ Ft. Лейкит Рашад сомневается в лояльности
www.avaliveradio.info/featured/ghost-u-like-it-i-love-it-are-u-still-down-ft-lakeithrashad
Ссылки на веб-сайты и социальные сети::
https: // музыка.apple.com/us/artist/ghost-u-like-it-i-love-it/1448244488
https://open.spotify.com/album/3DTzrAXrBb3AOrZdjg6im9
https://www.tiktok.com/@ghostulikeitiloveit
https://twitter.com/GhostULIILI
https://www.facebook.com/Ghostuliili
https://www.instagram.com/ghostulikeitiloveit
https://www.reverbnation.com/ghostulikeitiloveit
https: / /ghostulikeitiloveit.com
https://3301musicgroup.com
Добавлено в этот плейлист
Волшебство игры: как оно вдохновляет и способствует раннему развитию (для родителей)
С помощью рюшечного платья, диадемы и волшебной палочки ваш трехлетний ребенок преобразится. в королеву волшебной вселенной, где ее любимая лошадь — крылатый единорог.Когда вас просят попробовать розовые облака, вы согласны с тем, что они очень похожи на жевательную резинку.
Ваш сын натягивает простыню на плечи и бежит изо всех сил по лужайка. Воздух поднимает ткань; ноги твоего мальчика подскакивают. «Я лечу, мамочка!» — говорит 4-летний ребенок. Он супергерой, чтобы спасти задний двор от прячущихся драконов за кустами и найдите клад, закопанный в песочнице.
Родители дошкольников занимают места в первом ряду в одном из самых творческих театров. когда-либо производился. Это так называемые «волшебные годы» — когда мозг ребенка достаточно развит, чтобы представить грандиозные истории, но еще не достаточно сложен, чтобы рассуждать как это делают взрослые и спрашивают: «Но может ли это действительно случиться с ?»
Вот почему воображение так важно и что вы можете сделать, чтобы развить эту магию. годы.
Как дошкольники видят мир
Есть много вещей, которые маленькие дети еще не могут понять об окружающем мире. вокруг них. В результате они «заполняют пробелы» и часто сами придумывают волшебные объяснения того, как все работает.
Это время, достигающее пика в дошкольном возрасте, было названо «волшебными годами». экспертом по развитию ребенка Сельмой Фрайберг, доктором философии, в 1959 году, когда она написала книгу одно и то же имя.
Младенцы используют свои чувства (осязание, вкус, обоняние, зрение и звук), чтобы исследовать свои Мир. По мере развития они начинают понимать основную функцию вещей («Если Нажимаю на эту кнопку, пони выскочит из сарая! »).
Теперь, будучи дошкольниками, они берут эти знания и комбинируют их с растущим воображением. придумывать фантастические идеи о том, почему и как все происходит.
Ролевые игры позволяют детям пробовать новые роли (например, супергерои, принцессы и т. Д.). дикие животные или даже родители) и позволяет творчески решать проблемы. Но это также помогает им справиться с еще одним препятствием дошкольного возраста: сильными эмоциями. Малыш куклы могут быть помещены в «тайм-аут» и отруганы за действия, подозрительно похожие на ваши последнее преступление малыша.Воображаемый друг (который больше возмутитель спокойствия, чем может быть, ваш ребенок когда-либо был снят, чтобы помочь вашему ребенку справиться с чувствами чувства вины и раскаяния после момента потери контроля, например, при ударе товарища по играм.
Самоконтроль — это сложный навык, чтобы научиться, и притворная игра помогает детям практиковать это, а также играть разочарование, которое это создает.
Пересадка сердца не отпугивает первокурсников, она вдохновляет
Джейк Санто
Оливия Эйзенхауэр боролась за свою жизнь, когда она лежала на полу волейбольной площадки, незнакомцы прижимали весла к ее груди, а краска сливалась с ее лица.
В то время ученица восьмого класса, она шла с площадки летнего волейбольного соревнования в Шони, штат Канзас, когда внезапно и резко упала на землю.Когда рядом с ней стояли обеспокоенные зрители и ее родители, они сначала подумали, что это всего лишь небольшая травма, полученная в результате обычных занятий спортом.
«Мы подумали, что это может быть обезвоживание или что-то в этом роде. Сейчас середина лета, — сказал Род Эйзенхауэр, отец Оливии. «Она не могла прийти в себя, поэтому ситуация сразу стала более серьезной».
Более чем в 600 милях от города, в Грили, штат Колорадо, Коннор Гиллмор зарабатывал себе на жизнь. Родители сказали бы, что великий ребенок с огромным сердцем, он всегда предлагал помощь тем, кто в ней нуждался.Старший из четырех детей, Коннор учился в старшей школе, открывая для себя свою страсть.
Автомобили.
Он не возражал против того, чтобы проводить долгие часы, работая над несколькими автомобилями, которыми он владел, и получал удовольствие от работы, прежде чем отправиться на машине в горы Колорадо.
Четыре года спустя его путь столкнется с путешествием Эйзенхауэра 3 декабря 2018 года.
В этот день 16-летний Эйзенхауэр получил новое сердце. Он принадлежал 22-летнему Гиллмору, получившему тяжелые травмы в автомобильной катастрофе.
Судьба распорядилась так — а судьба самым странным образом подняла голову с этими двумя — Оливия была в Детской больнице милосердия Канзаса в Канзас-Сити на плановом осмотре, когда узнала, что после долгого ожидания сердце не выдержало. доступный ей.
Gillmore’s.
Оливии диагностировали рестриктивную кардиомиопатию — состояние, которое влияет на уровень кислорода и жизнеспособность ее сердца.
«Верхняя половина моего сердца была в полном порядке, но нижняя половина мышцы была невероятно напряжена, и мне нужно было вдвое больше кислорода», — сказала Оливия.«Я едва могла подняться по ступенькам, не потеряв границу, потому что я просто запыхалась».
Вскоре семья узнала, что «единственный выбор — сделать пересадку сердца», — заявила ее врач Алисса Барнс, директор отделения трансплантации сердца в Детском центре милосердия в Канзас-Сити, в видеоролике для Американской кардиологической ассоциации.
После 10-часовой операции в детской больнице милосердия в Канзас-Сити у Оливии сохранилось идеальное, бьющееся сердце. Ей дали вторую жизнь, избавившись от бесконечных тревог и тревог, которые длились годы после ее первой остановки сердца.
Прочтите всю историю через Cronkite News
Узнайте больше о Семейном кардиологическом центре Ward в Children’s Mercy
.