«Если вас не устраивает ответ, вы задали не тот вопрос» | Директор информационной службы

Повседневная жизнь большинства наших предприятий вовсе не так уж сильно зависит от информационных технологий. Это значит, что читая большинство западных статей на эту тему, надо делать поправку на три — пять лет и на другие «местные» особенности.

Трудно не согласиться со словами Дженнифер Бреснахан: «Многие руководители не знают ответа, потому что не могут правильно сформулировать свои вопросы» (см. статью «Что такое хорошая технология?» в этом выпуске рубрики. — Прим. ред.). Один отечественный психолог формулирует ту же мысль еще четче: «Если ответ партнера вас не устраивает, значит вы задали не тот вопрос».

В том, что информационная система (ИС) может как придать компании новые силы, так и ускорить ее кончину, ничего удивительного нет.

Но я думаю, что российским предприятиям пока не грозит судьба корпорации Oxford Health Plans, практически парализованной в результате внедрения новой ИС. Просто информационные технологии на наших предприятиях не столь значимы. Это, с одной стороны, конечно, плохо — отстаем от поезда современности, с другой — хорошо (сильно разбиться можно, только если вы очень высоко забрались). Впрочем, как показывает опыт (в том числе и мой личный), не пройдет и пятилетки, как «их» пока далекие от нас проблемы могут стать «нашими» сиюминутными.

Игорь Григорьевич Альтшулер, вице-президент Нижегородской гильдии профессиональных консультантов. Ему можно написать по адресу [email protected].

И все же панацеей автоматизацию считают не только на Западе. «Я раньше думал, — сказал мне знакомый бизнесмен, владелец довольно крупной по региональным меркам оптово-розничной структуры, — что автоматизация — это прорыв в будущее, а оказалось, что это еще одна головная боль». Его можно понять. Проблемы у него возникают сегодня, решать их нужно тоже сегодня. А программы (системы) пишутся долго, и внедряются еще дольше — при этом отвлекая от оперативной работы самых нужных сотрудников.

Почему половина (это минимум) всех проектов, в конце концов, не оправдывает ожиданий руководителя, давшего санкцию на их реализацию? Не только потому, что эти самые ожидания далеко не всегда четко фиксируются и формализуются, к тому же быстро меняясь с течением времени. Не надо забывать и о таких ключевых понятиях, как вероятность, риск и т. д. Как бы ни был проработан проект, особенно долгосрочный, и подготовлен руководитель, существует множество факторов (внешних и внутренних), которые могут «выстрелить» не вовремя.

В то, что глава фирмы может обезопасить себя от неприятностей, задав руководителю информационной службы предприятия правильные вопросы, я, честно говоря, не очень верю. Во-первых, на наших предприятиях начальник АСУ — не столь уж высокая фигура. Без резкого повышения статуса (если есть потенциал личности!) АСУшник не сумеет ни понять бизнес, ни тем более повлиять на него. Во-вторых, хорошие руководители тем и отличаются от прочих, что даже не очень понимая, о чем идет речь, могут быстро опросить несколько знающих людей (внутри фирмы или со стороны) и на основе их ответов сделать какие-то разумные выводы.

Есть еще один аспект у этого вопроса. Руководители информационных служб — это не просто технари, бывшие программисты или эксплуатационщики, они должны быть сильными и честолюбивыми людьми, стремящимися к высшим должностям в иерархии, например, к должности вице-президента или члена Совета директоров. В этом случае, получив своего «лоббиста» наверху, информационные системы смогут рассчитывать на успех со значительно большей вероятностью. Опыт моего общения с крупной фирмой, связанной с сервисным обслуживанием автомобилей, показывает, что пока членом ее Совета директоров был специалист в области информационных технологий, многие вопросы решались гораздо проще, ресурсы выделялись быстрее, и конкретные результаты не заставили себя ждать.

Очень важен также вопрос мотивации и ответственности. Если информационная служба не справляется, по мнению других подразделений компании, со своими задачами, эти подразделения имеют право обратиться к другому поставщику услуг, потратив те же средства на решение своих задач на стороне (таким образом, подразделение АСУ становится бизнес-подразделением, работающим на конкретных клиентов).

«Нужно придерживаться очень простого принципа, — пишет Бреснахан — ИС должна отвечать деловым потребностям компании». К сожалению, не все так просто. В этом легко убедиться, задав несколько дополнительных вопросов: каким потребностям? сегодняшним? Но пока система будет внедряться, ситуация может существенно измениться. Завтрашним? Но кто с уверенностью может сказать, что будет нужно завтра?

Другой тезис не менее декларативен: «На начальном этапе проектирования необходимо тщательно все продумать. Не стоит тратить время и материальные средства на создание систем, которые не понравятся клиентам». Эти банальности напоминают мне анекдот про руководителя фирмы, который сказал, что он точно знает, что половина денег, выделяемых на рекламу, не дает никакого эффекта, но не знает, какая именно половина. «Хорошо продуманные» космические аппараты взрываются при старте, отклоняются от траектории, падают не туда, куда запланировано. Информационная система относится к объектам такого уровня сложности, для которых просто невозможно «тщательно все продумать» (или на проектирование уйдет значительно больше средств и времени, чем любой бизнес сможет себе позволить).

Что касается роли ИС в успехе или неудаче процесса слияния компаний («от качества интеграции компьютерных систем двух компаний во многом зависит успех или провал объединения»), могу лишь заметить, что это, видимо, справедливо для западных предприятий, а в России гораздо большее значение имеет совпадение или несовпадение интересов — нередко даже тактических, а не стратегических — владельцев и руководителей этих компаний. Уровень информатизации предприятий пока не таков, чтобы это было сколько-нибудь серьезной проблемой.

Не могу согласиться с еще одним тезисом: «Информационные технологии помогают людям решать стоящие перед ними задачи быстрее, проще и с более высоким качеством. Они увеличивают производительность труда как отдельного работника, так и организации в целом». Производительность труда отдельного работника может вообще никак не влиять на эффективность работы организации в целом (классический пример — рвущиеся изо всех сил лебедь, рак и щука). Сложные системы не допускают арифметического суммирования составляющих их элементов. Поэтому система, крайне полезная для фирмы в целом, может увеличить трудоемкость работ у отдельных исполнителей и даже подразделений (так полководцы наносят отвлекающие удары, дабы, пожертвовав меньшим, выиграть в итоге больше).

Впрочем, есть в статье и пассажи, которым я могу лишь позавидовать белой завистью: «Задача ассоциаций конечных пользователей заключается в том, чтобы поднять вопросы, которые уже давно требуют решения и препятствуют увеличению производительности труда. Но возможности этих общественных организаций не беспредельны».

В России, на мой взгляд, такие общественные организации, ассоциации конечных пользователей, нужны просто позарез. Но — не хочет наш народ (точнее, не народ, а руководители предприятий) ассоциироваться, все предпочитают последовательно наступать на одни и те же грабли. Даже самое вроде бы простое, отраслевое сближение идет со скрипом. Отсутствие навыков самоорганизации, слабость общественных организаций (большинство которых существует лишь под государевым крылом и оком) серьезно тормозят наше развитие. К тому же у многих бизнесменов, даже «продвинутых», нет понимания того, что рынок един, и конкурента, как и клиента, надо «любить и беречь».

Вопросы задавать нужно, спору нет. Изменилось ли что-нибудь в лучшую сторону с появлением информационной системы? Какое воздействие она оказала на упрощение и ускорение процесса принятия решений? Сколько времени приходится тратить на поиск информации? Проблема в том, как оценить ответы на эти вопросы — если не ведется статистика, если нет нормативных показателей. Как, к примеру, измерить скорость принятия и качество управленческих решений? На каждом предприятии решение этой задачи имеет свои особенности, и из опыта не могу сказать, что эту задачу удается всегда решить быстро и оптимальным способом.

Нужно задавать вопросы. Будет ли их 5 или 25 — это сказать трудно. Вряд ли в наших условиях можно все красиво формализовать, структурировать и по заполненной анкете и диагноз выдать, и план лечения составить. Проблема ведь не только в том, чтобы сформулировать эти самые вопросы, но и в том, чтобы найти людей, которым их можно задать, и — самое главное — разумно интерпретировать их ответы.

как их распознать и избавиться

Ольга Карасева

не выносит мозг

Профиль автора

Иногда отношения вместо радости и спокойствия приносят дискомфорт и тревогу.

Причем со стороны может показаться, что у вас отличная семья или пара, но изнутри открывается совсем другая картина. Рассказываем, что такое токсичные отношения, в новом выпуске путеводителя по психике.

В предыдущем выпуске путеводителя: что такое эмоциональные качели.

Что нужно знать о работе мозга

Главное о действенных способах не поддаваться стрессу и ошибкам мышления — в вашей почте дважды в месяц по пятницам. Бесплатно

Что это

Токсичными называются отношения, в которых человек испытывает негативные чувства — тревогу, усталость, незащищенность, неуверенность, а иногда даже страх. Вызваны они могут быть самыми разными действиями партнера — манипуляциями, ложью, обидными шутками, обесцениванием, ревностью, непрошеной критикой, игнорированием потребностей, газлайтингом, угрозами.

Токсичными бывают не только романтические, но и дружеские, рабочие или семейные отношения: те же самые чувства возникают у ребенка рядом с родителем-манипулятором, а у сотрудника — в коллективе, где принято критиковать друг друга, не стесняясь в выражениях.

/worst-bosses-ever/

«Вспоминаю эту женщину с содроганием»: 7 боссов, с которыми невозможно работать

Научного определения токсичных отношений не существует, это выражение пришло из поп-психологии. В 1995 году психолог Лилиан Гласс в книге «Вредные люди вокруг нас. Как с ними бороться?» использовала слово «токсичные» для описания отношений, в которых не хватает взаимного уважения, сотрудничества и поддержки, а один партнер стремится подавить другого. Со временем новое значение слова прижилось благодаря точности сравнения: проблемы в отношениях зачастую не очевидны, но продолжают вредоносное воздействие, как токсичные вещества.

Четких критериев, по которым отношения можно однозначно назвать токсичными, тоже нет. Обычно психологи советуют опираться на собственные ощущения: если лично вам поведение человека доставляет дискомфорт, отношения с ним для вас токсичны.

При этом ваше понимание допустимого в общении может существенно отличаться от того, что считают приемлемым другие. Даже если в паре ваших друзей взаимные саркастические замечания вошли в привычку, вас те же самые реплики от партнера могут задевать и расстраивать. Тем более что, как выяснили американские ученые, всего лишь одно грубое слово способно повысить активность миндалевидного тела в мозге, отвечающего за формирование чувства страха и тревоги.

Абьюзивные отношения иногда называют самой тяжелой стадией токсичных отношений, но все же между ними есть различия. Если повести себя токсично, пусть и непреднамеренно, время от времени может каждый, то абьюзер действует сознательно или по крайней мере полусознательно. Он понимает, что подавляет партнера, и доходит до крайней степени воздействия — физического и эмоционального насилия. Еще одна важная черта, отличающая абьюзивные отношения от токсичных, — дисбаланс власти, из-за которого жертва не может легко уйти.

/gaslighting/

Что такое газлайтинг: примеры в отношениях и что с этим делать

Конфликты и недопонимания время от времени случаются в любых отношениях, но не стоит из-за этого сразу записывать их в токсичные. Важный признак токсичных отношений — человек чувствует себя в них плохо постоянно или большую часть времени, а хорошие моменты просто теряются среди негатива. Если вы часто слышите такие фразы, стоит задуматься, не состоите ли вы в токсичных отношениях:

• «Я с тобой никуда не пойду, если ты не переоденешься»;
• «Да ладно тебе, это всего лишь шутка! Ты слишком остро на все реагируешь!»;
• «Кто тебе пишет? Раз ты не хочешь показать телефон, тебе что есть что скрывать?»;
• «Или будет по-моему, или мы расстаемся»;
• «Не выноси мне мозг!»;
• «Ну и видок у тебя, только в цирке выступать»;
• «Как обычно, все делаешь не так!»

Почему возникают

Из-за психических расстройств. Известно, что создавать токсичную атмосферу в отношениях и коллективах склонны люди с некоторыми расстройствами личности — нарциссическим и антисоциальным. Для этих расстройств характерны эгоистичное поведение, манипуляции, чрезмерный контроль за чужой жизнью, отсутствие эмпатии — все то, что и делает отношения токсичными.

Из-за особенностей характера. Эгоизм не всегда означает нарциссическое расстройство личности, а человек с недостатком эмпатии не обязательно будет обладателем антисоциального расстройства. Иногда это просто личностные черты — устойчивые особенности, которые тоже проявляются в поведении, но не так ярко, как при расстройствах.

/manipulations/

Манипулятор в офисе: как распознать и защититься

Из-за сверхчувствительности. Тяжелее всего грубость, несправедливость, критика и конфликты отражаются на эмоциональном состоянии сверхчувствительных людей. Они остро реагируют на собственные ощущения, окружающий мир и взаимоотношения с другими. Потому и планка токсичности для них оказывается ниже, а последствия такого поведения — тяжелее.

Сверхчувствительность — это не просто черта характера, а свойство мозга: у таких людей он очень тщательно обрабатывает внешние стимулы, и, как считают некоторые исследователи, имеет более развитую островковую долю. Она отвечает за самосознание и играет важную роль в нашем восприятии событий и формировании эмоций.

Из-за несовместимости. Как писала Лиллиан Гласс, иногда токсичными становятся отношения двух не подходящих друг другу людей. Например, когда встречаются два любителя держать все под контролем. Или острый на язык шутник и человек, болезненно воспринимающий юмор в свой адрес.

Чем опасны

Прежде всего, токсичные отношения влияют на повседневную жизнь — портится настроение и снижается самооценка. Но, как и у ядовитых отходов, у токсичных отношений есть отложенные негативные последствия для здоровья — депрессия, тревожность, суицидальные мысли, которые обычно проявляются после нескольких лет постоянных разногласий.

В результате многолетнего наблюдения за семейными парами было установлено, что у людей, испытывающих сложности в общении с супругами, риск возникновения депрессии оказался даже выше, чем у одиноких.

Сообщество 23.11.21

Что такое депрессия?

Токсичные отношения вредят не только психическому, но и физическому здоровью. Состоящие в токсичных отношениях люди чаще страдают от болезней сердца, повышенного кровяного давления, диабета, ожирения, у них хуже заживают раны и чаще обостряются хронические болезни. Американские ученые обнаружили, что у женщин старшего возраста после ссор с партнерами сильнее проявлялись симптомы артрита и диабета второго типа. Кроме того, многие пытаются заглушить негативные эмоции, полученные в отношениях, с помощью алкоголя и переедания.

Что делать

Шаг 1. Признайте проблему. Опасность токсичных отношений, как и ядовитых веществ, может заключаться в их незаметности. Если человек привык раз за разом не обращать внимания на злые шутки или объяснять тотальный контроль обычной заботой, он может не понимать, откуда берется чувство незащищенности и тревога. Следовательно, он не начнет решать проблему.

Если вы согласны с несколькими из этих утверждений, это может указывать на токсичность отношений:

1. Отношения не приносят мне радости и спокойствия, наоборот, рядом с этим человеком мне неспокойно.
2. Этот человек постоянно игнорирует мои потребности и просьбы, а если я открыто заявляю о них, то сталкиваюсь с обесцениванием.
3. Я получаю одобрение и похвалу, только когда делаю что-то в интересах этого человека.
4. Мне приходится менять свое поведение и подстраиваться под человека, чтобы не стать мишенью для его насмешек и оскорблений.

Как отвечать родственникам, которые нарушают ваши границы: 10 фраз

Шаг 2. Выскажите недовольство. Иногда люди ведут себя токсично без какого-либо умысла, и обратная связь от вас даст им понять, что рядом с ними из-за этого некомфортно. Не стесняйтесь указывать на токсичные действия, но используйте для этого больше глаголов, обозначающих факты, и меньше прилагательных, дающих оценку. Вместо «ты токсичный» лучше сказать «ты забыл о моей просьбе, и меня это расстроило».

Шаг 3. Если человек не меняет свое поведение, сведите общение к минимуму. Прекратить токсичные отношения бывает сложно, особенно если речь идет о родителях и других близких родственниках. Но с ними можно попробовать общаться только по необходимости.

Клинический психолог Шерри Кэмпбелл в книге «Токсичные родственники. Как остановить их влияние на вашу жизнь и сохранить себя» советует использовать прием «сердечного контакта»: при общении тщательно следить за своими словами и реакциями.

И темы для разговора, и эмоции должны быть поверхностными, позитивными, приятными и в основном сосредоточенными на самих родственниках. Интересуйтесь их делами, уходите от острых тем, не спорьте, но при этом не забывайте, что это своего рода спектакль. Так получится не вовлекаться в токсичное общение и избежать самобичевания — не ругать себя за уступки членам семьи, причиняющим вам дискомфорт.

Также стоит встречаться с токсичными родственниками как можно реже — только на общих семейных посиделках или крупных мероприятиях, а все остальное время старательно избегать их. Кэмпбелл объясняет, что такое поведение предназначено для самозащиты и отличается от намеренного игнорирования, которое используется для манипуляций и наказания. Поэтому винить себя за отказ от общения с родственниками не стоит: это логичное и естественное последствие их действий, а не ваша прихоть.

Но если отношения приносят вам только страдания, и уж тем более если они рискуют из токсичных превратиться в абьюзивные, остается только один выход — разорвать их.

/list/how-to-overcome-breakup/

Как пережить расставание: 5 советов

Шаг 4. Найдите способы справиться с последствиями. Восстановление после токсичных отношений может быть непростым, а иногда даже требуется помощь специалистов. Но попытаться помочь себе самостоятельно все же стоит.

Способов превратить отношения в токсичные много, поэтому для каждого придется искать подходящий метод «детокса». Например, если вы часто сталкиваетесь с критикой и придирками, займитесь повышением самоценности — составьте список всех своих достижений и положительных оценок, которые вы получали от других людей. Поощряйте себя даже за маленькие достижения — вы увидите, что можете себя похвалить за многое.

Знания о психологии и работе мозга, которые помогут выжить в этом безумном мире — в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе происходящего: @t_dopamine.

Подойдет (кому-то) определение | Гимглиш

Словарные подсказки и определения английского языка с Gymglish.
Улучшите свой английский и попробуйте наши онлайн-уроки английского языка бесплатно.

ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ
Бесплатно, без обязательств по покупке.

Определение

подходить (кому-то): приспосабливаться, подходить, быть приемлемым или удобным для (кого-то) глагол

Не путать с костюм (одежда):

Наконец-то я нашел работу, которая мне подходит, она идеальна.

Зелёный не очень идёт твоим глазам, тебе лучше в синем.

Подходите сами. Делай, что хочешь.

быть подходящим для, для (чего-либо): быть совершенным, иметь соответствующие навыки, соответствовать критериям (чего-либо) идиома

Жан хорошо подходит для корпорации Delavigne, потому что он любит духи.

---

Все еще испытываете трудности с «Подходить (кому-то)»? Протестируйте наши онлайн-уроки английского языка и получите бесплатную оценку уровня!

ПОПРОБУЙ БЕСПЛАТНО

Что говорят наши пользователи:

Удовольствие

Виктор (Кёльн, Германия)

Мне нравится ходить на онлайн-уроки английского языка. Всего десять минут в день достаточно… Спасибо!

Инновационный

Мари (Амстердам, Нидерланды)

Мне нравится ваш инновационный метод, который позволяет мне изучать новый язык и одновременно получать удовольствие!

Уникальный

Georges (Сан-Франциско, США)

Ваш метод уникален! Ваши курсы помогли мне прогрессировать и обрести уверенность во время путешествий.

Прогресс

Майя (Париж, Франция)

Gymglish позволил мне улучшить свой английский. Распорядок дня, который я бы ни за что на свете не пропустил!

Больше отзывов.

СтранаАФГАНИСТАНОЛАНДСКИЕ ОСТРОВАСАЛБАНИЯАЛЖИРАМЕРИКАНСКОЕ САМОААНДОРААНГОЛАНГИЛЬЯАНТАРКТИКААНТИГУА И БАРБУДААРГЕНТИНААРМЕНИЯАРУБААСТРАЛИЯАВСТРИЯАЗЕРБАЙДЖАНБАХАМАСБАХРЕЙНБАНГЛАДЕШБАРБАДОСБЕЛАРУСБЕЛЬГИЯБЕЛИЗЕБЕНИНБЕРМУДАБХУТАНБОЛИВИЯ, PL МОЧЕПРОВОДНОЕ ГОСУДАРСТВО БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНАБОТСВАНА ОСТРОВ БУВЕТ БРАЗИЛЬ БРИТАНСКАЯ ТЕРРИТОРИЯ В ИНДИЙСКОМ ОКЕАНЕ БРУНЕЙ ДАРУССАЛАМБУЛГАРИЯБУРКИНА ФАСОБУРУНДИКАБО ВЕРДЕКАМБОДИЯКАМЕРУНКАНАДАКАНАРСКИЕ ОСТРОВАКАМАНСКИЕ ОСТРОВАЦЕНТРАЛЬНАЯ АФРИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКАЧАДЧИЛЬЯНКАХРИСТМАС ОСТРОВКОКОС ( КИЛИНГ) ОСТРОВА КОЛУМБИЯКОМОРОСКОНГОКОНГО, ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА ОСТРОВА КУКА КОСТА-РИКАКОТ-Д’ИВУАРЕКОРАТИЯКУБАКИПРУСЧЕХИЯДАНИЯДЖИБУТИДОМИНИКАДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКАКВАДОРЕГИПТЕЛЬ САЛЬВАДОРЭКВАТОРИАЛЬНАЯ ГВИНЕАТРИЯТРЕСТОНИЯЭСВАТИНИЕЭТИОПИАФАЛЬК НАЗЕМНЫЕ ОСТРОВА (МАЛЬВИНСКИЕ)ФАРЕРСКИЕ ОСТРОВАФИДЖИНФИНСКАЯ ФРАНЦИЯФРАНЦУЗСКАЯ ГВИАНАФРАНЦУЗСКАЯ ПОЛИНЕЗИЯФРАНЦУЗСКАЯ ЮЖНЫЕ ТЕРРИТОРИИГАБОНГАГАМБИАГЕРМАНИЯГАНАГИББРАЛТАРГРЕЦИЯГРЕНЛАНДИЯГРЕНАДАГУАДЕЛУПЕГУАМГВАМАЛАГВИНЕАГВИНЕЯ-БИССАУГЯНАГАИТИ ОСТРОВ ХЕРД И ОСТРОВА МАКДОНАЛД ШОЛИ-СИ (ГОРОД ВАТИКАН, ГОСУДАРСТВО)ГОНДУРАШОНГ КОНГВЕНГРИЯИСЛАНДИЯИНДИЯИНДОНЕЗИЯИРАН, ИСЛАМСКАЯ РЕ НАРОДНО-ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА КУВЕЙТКИРГЫЗСТАНЛАО НАРОДНО-ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ЛИТВАЛЮКСЕМБУРГМАКАОМАДАГАСКАРМАЛАВИМАЛАЙСИАМАЛДИВСМАЛИМАЛТАМАРШАЛЛОВСКИЙ ОСТРОВСМАРТИНИКЕМАВРИТАНИЯМАВРИКУСМАЙОТТЕМЕКСИКОМИКРОНЕЗИЯ, ФЕДЕРАТИВНЫЕ ШТАТЫ МОЛДОВА, РЕСПУБЛИКА МОНАКОМОНГОЛИЯМОНТАКОМОНГОЛИЯМОРОККОМОЗАМБИКЕМЬЯНМАРНАМИБИАНАУРУНЕПАЛНЕТ ГЕРЛАНДЫНИДЕРЛАНДЫ АНТИЛЬСКИЕ ЛЕСАНОВАЯ КАЛЕДОНИЯНОВАЯ ЗЕЛАНДИЯНИКАРАГУАНГЕРИНГЕРИНИГЕРИЯУЕНОРФОЛЬК ОСТРОВ СЕВЕРНАЯ МАКЕДОНИЯСЕВЕРНЫЕ МАРИЙСКИЕ ОСТРОВА НОРВЕГИЙОМАНПАКИСТАНПАЛАУПАЛЕСТИНА, ШТАТ ПАНАМАППУА НОВАЯ ГВИНЕАПАРАГВАЙПЕРУФИЛИППИНЫСПИТКАЭЙРНПОЛЬПОРТУГАЛПУЭРТО-РИКОКАТАРРЕЮНОНРУМЫНИЯРОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯРУВАНДАСВЯТАЯ ЕЛЕНА, ВОЗНЕСЕНИЕ И ТРИСТАН ДА КУНАСЕНТ КИТТС И НЕВИССЕН ЛЮЧИСАН ПЬЕР И МИКЕЛОНСЕНТ ВИНСЕНТ И ГРЕНАДИНЕССАМОАСАН МАРИНОСАО ТОМЭ И ПРИНЦИПЫАУДОВСКАЯ АРАБИЯСЕНЕГАЛСЕРБИЯСЕЙЧЕЛЕССЬЕРРА-ЛЕОНЕСИНГАПОРЕСЛОВАКИЯСЛОВЕНИЯСОЛОМОНОВЫ ОСТРОВАСОМАЛИЮЖНАЯ АФРИКАЮЖНАЯ ГРУЗИЯ И ЮЖНЫЕ СЭНДВИЧОВЫЕ ОСТРОВАИСПАНИИРИ-ЛАНКАСУДАНСУРИНАМЕНЫВАЛЬБАРД И ЯН МАЙЕНСВЕДЕНСВЕЙЦАРИЯСИРИЙСКАЯ АРАБСКАЯ РЕСПУБЛИКАТАЙВАНЬ, ПРОВ.

INCE OF CHINATAJIKISTANTANZANIA, СОЕДИНЕННАЯ РЕСПУБЛИКА ТАИЛАНД, ТИМО- ЛЕСТЕТОГОТОКЕЛАВТОНГАТРИНИДАД И ТОБАГОТУНИСИАТТУРКМЕНИСТАНТУРКИ И КАЙКОСТУВАЛУУГАНДАУКРАИНАОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫСОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВОСОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫМАЛЫЕ ШТАТЫ ОТДАЛЕННЫЕ ОСТРОВА СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВСУРУГУАЙУЗБЕКИСТАНВАНУАТУВЕНЕСУЭЛА, БОЛИВАРИАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА ВЬЕТНАМСКИЕ ОСТРОВА, БРИТАНСКИЕ ОСТРОВА, УОЛЛИС, США И ФУТУНАЗАПАДНАЯ САХАРАЙЕМЕНЗАМБИАЗИМБАБВЕ

Я ————— СотрудникРуководитель или менеджерСтудент Пенсионер СамозанятыйИщущий работуМенеджер по персоналу, менеджер по обучению или владелец бизнесаПредставитель языковой школы или учебного центраПредставитель университетаДругое

Я хочу, чтобы со мной связалась команда Gymglish Corporate

Вскоре вы получите электронное письмо с более подробной информацией.

Ознакомьтесь с другими курсами и загрузите наши бесплатные приложения для iOS и Android.

Ваш запрос не был принят во внимание, так как ваш адрес электронной почты уже существует в нашей базе данных.

— Если вы хотите войти в систему, нажмите здесь.

— Если вы хотите повторно протестировать наш курс, введите другой адрес электронной почты.
— Если вы хотите связаться с нашей службой поддержки, нажмите здесь.

Мы не смогли обработать ваш запрос. Пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки ([email protected]) и предупредите их о следующем сообщении:

Приносим извинения за неудобства.

значение — Что означает «Подойди себе»?

Я нашел это на SO и погуглил идиому «соответствуй себе», но не смог найти подходящий перевод. Контекст был таков, что спрашивающий придирался, а отвечавший потерял терпение.

• значение
• словосочетания
• идиомы

1

«Как хочешь» означает, по сути, «хорошо, делай, что хочешь, я закончил спорить». Это подразумевает, что говорящий предпринял некоторую попытку (возможно, небольшую) заставить слушателя что-то сделать; обычно это не то, что вы говорите на ровном месте. Это довольно распространенная идиома в американском английском. Я не знаю происхождения.

Кембриджский словарь для продвинутых учащихся дает следующее определение «подходить самому»:

подойдёт!
неформальный
выражение, используемое либо с юмором, либо с гневом для обозначения «делай то, что ты хочешь сделать’

Здесь также есть хорошая дискуссия. Я копирую этот пост ниже на случай, если ссылка может сгнить.

_{Разместил Р. Берг 22 мая 2004 г.}

В ответ на: Re: А зачем еще выложили Word Camel, 21 мая 2004 г.

: : тогда будет сказано? Это контекст «если вы не хотите, не идти мой путь или их путь, то я думаю, вы можешь идти своим путем».

: : «»Сам себе» не всегда подходит» иметь контекст аргумента или конфликт, не более чем «Делайте то, что вы хочу» делает.

Можно сказать нейтрально. Нужно прислушиваться к тону.»

: : Я не думаю, что это подходит для использоваться по согласованию. Во всех смыслах, прислушайтесь к тону.

: : «Привет, мы все идем на игру. Хочешь прийти?»

: : «Конечно, здорово.» «Собери себе»

: : или «Хочешь еще стейка?» Вкуснятина «Собери сам»

: : как насчет «Я бы предпочел встречаться Мэри, чем Бет.» Я тоже думаю, что Мэри красивее. «Собери себе»

: : «Сам костюм не работает ни в из этих примеров — как дано. Выключатель ответ тому, кто не согласен и «подойди сам» работает в каждом примере.

: Не так. Да, наверное, больше распространено в наши дни, чтобы услышать, что это используется шутливо, но их много случаи, в которых он используется нейтрально.

: «У нас есть рыба-меч или стейк, так что подходит себя!» «Три спальни доступны в салоне, так что вы можете удовлетворить себя.»

Я не понимаю «Сам себе» как приходится иметь дело в основном с ситуациями согласие или несогласие. это сказано когда предлагают кому-то выбор или уточняя, что выбор принадлежит этому человеку, а не себе. Это много как «До тебя» и не много например, «Возьми свое».

2

Когда кто-то говорит «подойди сам», они имеют в виду «вы сами решаете», и может подразумеваться «я не несу ответственности за ваш выбор». вам подходит» (Это хорошо для вас).

Как сообщает NOAD, костюм означает «действовать полностью в соответствии со своими желаниями».

Я не собираюсь тебе помогать.
Оденься сам.

Выражение используется, когда кого-то раздражает то, что другие люди делают или предпочитают делать.

от A до B) Эй, как насчет того, чтобы пойти в поход на выходных? После этого мы можем пойти поужинать в тот ресторан, который вам нравится.

Б) Хммм. Нет. У меня есть планы пойти куда-нибудь с друзьями.

А) Подходите сами.

В английском языке одно из значений глагола to suit — быть довольным или найти подходящее. Так, например, если вы пытаетесь вписать встречу в чье-то расписание, вы можете сказать:

.

Я свободен в четверг в 1:00. Вам это подходит?

Вы спрашиваете, согласен ли другой человек встретиться в четверг в 1:00. Если вы пришли к соглашению, вы можете сказать:

Меня это устраивает.

Когда вы говорите:

Оденься!

вы используете слово «костюм» в этом смысле. Нормальный контекст таков, что говорящий расстроен, потому что он или она пытается приспособиться к обеим сторонам, но другой человек не идет на сотрудничество. Это примерно равносильно тому, чтобы сказать:

Хорошо; тогда делай что хочешь.

Подразумевается, что говорящий сдается или ему все равно; вы, скорее всего, услышите его в конце разговора, чем в середине.

Принимая во внимание то, что это буквально означает — «подойди сам» — переносное значение, кажется, происходит от акта надевания доспехов или одежды без помощи говорящего.