Пять вещей в политике, которым нас могут научить шимпанзе

21 августа 2018

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

ДНК человека и шимпанзе совпадает в среднем на 90%

Существуют удивительные параллели между политической вселенной Homo sapiens и миром приматов.

Профессор Джеймс Тилли занимается изучением коллективного поведения приматов и считает, что человеку стоит взять на вооружение некоторые принципы организации у шимпанзе.

1. Держи друзей близко к себе, а врагов — ещё ближе

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

У современных обезьян 32 зуба, как и у человека

Политика у шимпанзе — это сеть меняющихся альянсов. Чтобы выбиться в лидеры, нужно быть готовым отвернуться от друзей и раскрыть объятия для врагов.

Многие союзы у шимпанзе держатся на удобстве, а не на дружбе.

2.

Выстраивая альянсы, отдавай предпочтение слабым, а не сильным

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Шимпанзе — социальные животные

Шимпанзе как правило образуют «минимально выигрышные коалиции». Это означает, что скорее два слабых животных нападут на одного сильного, нежели одно слабое животное образует союз с сильным.

В таком поведении есть смысл и для людей: если союз образован с кем-то слабым, распределение сил будет для меня более выгодным, чем если я договорюсь об альянсе с кем-то сильным.

3. Хорошо, когда тебя боятся, но еще лучше — когда любят

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Шимпанзе — одно из немногих животных, которое как и человек, узнает свое отражение в зеркале

Вожаки стаи у шимпанзе могут править с позции силы и вести себя устрашающе, но такие лидеры как правило не удерживают свои позиции продолжительное время.

Чтобы быть успешным вожаком, нужно заручиться поддержкой себя и своих соратников у остальных членов стаи. Ключ к успеху — найти верную комбинацию силы и мягкости.

4. Хорошо, когда тебя любят, но еще лучше — когда можешь поделиться угощением

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Как и люди, шимпанзе много общаются — в том числе для удовольствия

Доьше всего сохраняют лидерство те, кто умеет сохранять ресурсы и использовать их для завоевания поддержки.

В радиопрограмме Би-би-си In Analysis: Primate Politics рассказывали о вожаке стаи, который правил ей 12 лет, делясь с сородичами мясом, добытым на охоте.

5. Внешняя угроза может сулить поддержку (если она реальна)

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Шимпанзе используют и изготовляют простейшие орудия для добычи пищи, для исследования окружающей среды и в качестве оружия

При столкновении с внешней угрозой группы приматов объединяются и забывают о междуусобной борьбе.

Однако же имеется не так много свидетельств того, что это правило работает и в отношении людей — не считая случаев столкновения с глобальной и неожиданной угрозой (как, например, события 11 сентября 2001 года в США).

Любимое кино. Крестный отец 2

Криминальный босс приезжает домой к своему старому другу и подчиненному и приказывает ему примириться с врагами из конкурирующего синдиката и удовлетворить их требования. Также «авторитет» рассказывает, что главарь конкурентов только что организовал на него покушение, которое едва не удалось. Когда изумленный подчиненный спрашивает, зачем договариваться с теми, кого можно и нужно убить, его шеф отвечает, что он хочет усыпить бдительность противников и убедить их, что он не знает об их замыслах и что он считает их союзниками. «Как учил меня отец, – замечает “авторитет”, – держи друзей близко, а врагов – еще ближе».

«Рэмбо 3», «Рокки 5», «Форсаж 6»… Что может быть очевиднее, чем номерное название сиквела, такое простое, удобное и понятное? Однако традиция именовать продолжения, добавляя номер к заглавию первого фильма, появилась не на заре кинематографа, а всего лишь сорок лет назад. В 1974 году режиссер Фрэнсис Форд Коппола выпустил свою десятую картину и привил Америке любовь к цифрам в заглавии.

Как легко догадаться, его фильм назывался «Крестный отец 2».

Для студии Paramount вышедший в 1972 году «Крестный отец» был не просто успешной картиной. Фильм, собравший в мировом прокате запредельные для того времени 142 миллиона долларов, вместе с появившейся двумя годами ранее мелодрамой «Любовная история» (мировые сборы – 136 миллионов долларов) удержал Paramount на плаву и позволил ей смело смотреть в будущее. В будущее, в котором обязательно должны были быть новые истории о клане Корлеоне, выкачивающие деньги из карманов американских и иностранных зрителей.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Коппола, однако, снимать продолжение не рвался. Во-первых, ему претила сама идея тратить время на повторение пройденного, а не на создание принципиально новых постановок. Во-вторых, он полагал, что сказал об итальянской мафии все, что ему хотелось о ней сказать. В-третьих, съемки «Крестного отца» были для него настоящей пыткой, и он не желал вновь постоянно балансировать на грани увольнения, ругаться со студийными продюсерами, оспаривающими каждое его решение, и знать, что за его работой следит запасной постановщик, готовый взять картину на себя, если Коппола не удержится в режиссерском кресле.

С другой стороны, Коппола осознавал, что, при его любви к художественным экспериментам, его дальнейшая карьера вряд ли будет набита коммерческими хитами. Поэтому режиссеру нужно было накопить финансовый жирок, чтобы надолго обеспечить себя и семью и в дальнейшем не зависеть от студийных капризов. Также Коппола понимал, что если он будет артачиться, то Paramount поручит создание сиквела кому-нибудь еще, и бог знает что «пришелец» сделает с Корлеоне!

Наконец, вскоре после выхода картины Коппола заметил, что зрители неверно ее понимают. Он снимал «Крестного отца», чтобы заклеймить итальянскую мафию и показать, как благие намерения ведут в ад. Но мафиози в фильме получились настолько яркими и притягательными, что публика зачастую воспринимала «Крестного отца» как прославление людей, реализовавших Американскую мечту – пусть и преступным путем. Коппола не мог с этим смириться, и он согласился взяться за сиквел.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Поначалу режиссер надеялся, что сможет отделаться продюсированием продолжения. Но когда он предложил студии в качестве постановщика Мартина Скорсезе, Paramount резонно заметила, что выпущенные одновременно с «Крестным отцом» «Злые улицы» Скорсезе собрали всего три миллиона долларов и что будущий режиссер «Таксиста» недостаточно опытен для съемок сиквела «Отца». Так что Копполе пришлось снимать картину самому. Но, разумеется, на выгодных для него условиях.

Прежде всего, режиссер выторговал для себя солидный гонорар – более миллиона долларов сразу и еще проценты от прибыли. Также он потребовал, чтобы студия не вмешивалась в его работу и на пушечный выстрел не подпускала к Копполе топ-менеджера Роберта Эванса, который выпил всю его кровь во время съемок «Крестного отца». Эванс в Paramount отвечал за производство картин, и именно благодаря ему студия не разорилась в конце 1960-х. Однако боссам продюсера не пришлось выбирать между отличным сотрудником и выдающимся режиссером, так как в то время Эванс крепко подсел на наркотики и он почти не ходил на работу (в 1980-м он даже был осужден за наркотрафик, но, как знаменитость, отделался легким испугом).

В финале переговоров Коппола заявил, что его фильм будет называться «Крестный отец. Часть 2». Позаимствовав заглавие у советского режиссера Сергея Эйзенштейна, чья вторая серия «Ивана Грозного» в США была известна как «Иван Грозный. Часть 2», Коппола хотел подчеркнуть, что его сиквел будет не отдельной постановкой и не новой историей о клане Корлеоне, а развитием, углублением и уточнением идей, выраженных в первой ленте. Он надеялся, что в будущем оба фильма будут показывать как цельное эпическое повествование.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Paramount была резко против. Голливудская традиция требовала, чтобы названия сиквелов заметно отличались от названий исходных лент. Так, продолжение «Кинг Конга» называлось «Сын Конга», а сиквелы популярного детективного триллера 1967 года «Полуночная жара» (он же «Душной ночью в Каролине») именовались «Они называют меня мистер Тиббс!» (1970) и «Организация» (1971). Десятилетиями студии предполагали, что зрители хотят видеть любимых героев в новых историях, а не во вторых частях предыдущих историй. Но Коппола был непреклонен, и Paramount смирилась с этим и со всеми остальными, менее значимыми условиями, среди которых было кратное повышение гонорара сестры режиссера Талии Шир. Если за исполнение роли Конни Корлеоне в первом «Крестном отце» актриса получила полторы тысячи долларов, то за съемки в сиквеле ей заплатили 30 тысяч долларов гонорара и бонус в 10 тысяч долларов, полагавшийся в случае коммерческого успеха ленты.

Стоит отметить, что «Крестный отец. Часть 2», более известный как «Крестный отец 2», не был первым западным номерным сиквелом. Эта честь принадлежит малобюджетной британской фантастической ленте «Куотермасс 2» (1957), которая была продолжением фильма под названием «Эксперимент Куотермасса» (1955). В Америке, однако, картина студии Hammer, известной по хоррорам с участием Питера Кушинга и Кристофера Ли, шла под названием «Враг из космоса». Поэтому «Крестный отец 2» был первым существенным фильмом с номерным названием в американском прокате, и именно ему Голливуд обязан модой на номерные сиквелы.

Также укажем, что Коппола позаимствовал у советского кино не только слова «Часть 2». Он начал профессиональную карьеру с перемонтажа и переозвучания для американского рынка иностранных лент, среди которых была советская фантастическая картина 1957 года «Небо зовет». Работая по заказу купившего права на прокат «Неба» Роджера Кормана, Коппола превратил советских героев фильма в американцев, переписал диалоги, добавил сцену с двумя монстрами, один из которых напоминал пенис, а другой – вагину, и снабдил картину музыкой своего отца Кармина Копполы. Так родилась лента под названием «Битва за пределами Солнца» (1962) – бредовая, но примечательная.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Но вернемся к «Крестному отцу 2». Осознав, что в новом фильме ему все сойдет с рук, Коппола решил воплотить свою давнюю мечту и снять картину с двумя параллельными повествованиями об отце и сыне. Изначально режиссер намеревался создать полотно, в котором герои всегда изображались в одном и том же возрасте (естественно, с временной разницей между сюжетными линиями в 20-30 лет).

Но в итоге он просто посвятил картину молодому Вито Корлеоне, приехавшему в Америку и строящему свою криминальную империю, и начинающему стареть Майклу Корлеоне, который пожинает плоды отцовских и собственных интриг. Во второй ленте Коппола хотел заострить внимание на том, что все победы Корлеоне оказываются пирровыми и что безжалостный поход по трупам разрушает душу «триумфаторов», а со временем и их семьи.

Сюжетная линия Вито была позаимствована из романа Марио Пьюзо «Крестный отец». Хотя книга была положена в основу первой картины, не все ее главы вошли в фильм, и Коппола в новом сценарии (на сей раз преимущественно написанном в одиночестве, лишь с небольшой помощью Пьюзо) наверстал упущенное. Продолжение истории Майкла Корлеоне Коппола придумал с нуля, опираясь на газетные и полицейские расследования о «подвигах» мафии. Так, американские мафиози в самом деле контролировали значительную часть Кубы до прихода к власти Фиделя Кастро, и они в самом деле как-то убили проститутку в борделе, чтобы потом шантажировать ее влиятельного клиента.

Последняя история была включена в сюжет как нагляднейшая демонстрация аморальности и омерзительности клана Корлеоне.

Выбив из студии бюджет в 13 миллионов долларов (в два раза больший, чем был у первого «Крестного отца»), Коппола мог не стеснять себя рамками США и организовать съемки в Италии и в Доминиканской Республике. Последняя в фильме «играла» недоступную для американских режиссеров Кубу. Это учитывалось при написании сценария. Режиссер отказался бы от итальянских сцен, если бы не мог свозить труппу на родину своих предков и мафиози.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Сочиняя диалоги, Коппола не стеснялся использовать итальянскую речь, так как предполагал нанять на роли, преимущественно исполняемые на итальянском языке, итальянских актеров. Однако для роли молодого Вито Корлеоне он должен был сделать исключение. Несмотря на все свое новообретенное влияние, режиссер не мог отдать этот образ не известному в Америке итальянскому парню. Ему нужен был актер, который успел зарекомендовать себя в Голливуде.

Этим актером стал Роберт Де Ниро, звезда уже упоминавшихся «Злых улиц» Скорсезе. Он был не очень похож на молодого Марлона Брандо (напомним, исполнителя роли пожилого дона Вито в «Крестном отце»), но он покорил Копполу аристократической статью и мужественной суровостью, которые подобали начинающему криминальному боссу. Кроме того, Брандо, американский немец по происхождению (его предки носили фамилию Брандау), в юности ни капли не напоминал итальянца, а у молодого Де Ниро его итальянские корни были на лице написаны.

К сожалению для Копполы, семья Де Ниро уже несколько поколений жила в Америке, и актер знал по-итальянски лишь несколько слов. Но Де Ниро не из тех, кого останавливают подобные «мелочи». Сперва он в Америке изучал сицилийский диалект с преподавателем, а затем несколько месяцев жил на Сицилии, в семье своего учителя, чтобы перенять и достоверно передать местный выговор. Конечно, идеальный сицилийский ему все же не дался. Но, если верить видевшим «Крестного отца 2» итальянцам, уловить неточности в произношении Де Ниро могут лишь те, кто вырос на Сицилии. Это вам не обычный «голливудский русский», где ошибки слышат даже те иностранцы, кто несколько лет всерьез изучал язык!

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Подбирая актера на роль пожилого еврейского «авторитета» Хаймана Рота (прототипом этого персонажа был легендарный Мейер Лански по прозвищу Бухгалтер мафии), Коппола по совету Аль Пачино обратился к Ли Страсбергу, выдающемуся преподавателю актерского мастерства и пропагандисту так называемого «Метода» – американской актерской системы, основанной на теориях Константина Станиславского. До «Крестного отца 2» Страсберг, учивший многих кинозвезд (в том числе Пачино и Мэрилин Монро), работал почти исключительно в театре. Но для Копполы он сделал исключение.

Как это ни удивительно, не все звезды первой картины согласились сняться в сиквеле. Долгие переговоры с Марлоном Брандо (предполагалось, что актер появился в финальной сцене картины) не увенчались успехом, так как исполнитель роли дона Вито после съемок первой ленты поссорился с боссами Paramount.

Не вернулся в фильм и Ричард Кастеллано. Обалдев от славы, свалившейся на него после исполнения роли Питера Клеменцы, Кастеллано потребовал, чтобы ему позволили самому написать реплики для своего персонажа. Не поддавшись на шантаж, Коппола вычеркнул Клеменцу из сценария и отдал его сюжетную линию новому персонажу по имени Фрэнк Пентанджели, которого сыграл театральный актер, драматург и преподаватель актерского мастерства Майкл Гаццо. И если последний после «Крестного отца 2» снимался до самой смерти в 1995 году (правда, преимущественно на ТВ), то у Кастеллано после «Крестного отца» было лишь несколько второстепенных ролей.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Впрочем, надо отметить, что это версия Копполы. Кастеллано позднее утверждал, что несуразные требования предъявлял режиссер (он то хотел, чтобы актер похудел, то настаивал, что тот должен набрать вес) и что историю про переписывание диалогов Коппола придумал, чтобы оправдаться перед прессой за сумасбродное увольнение Кастеллано и приглашение Гаццо.

Наконец, перед самым началом съемок от работы едва не отказался Аль Пачино, исполнитель роли Майкла Корлеоне. Он потребовал доработки своих сцен, и Копполе, который не мог заменить ведущего актера, пришлось спешно, за выходные, переписать сценарий. Позже актер признался, что снялся бы в картине в любом случае и что ему просто хотелось получить как можно лучший текст и заставить склонного к импровизациям режиссера заранее утвердить материал. Чтобы Пачино не пришлось потом в последний момент заучивать новые длинные монологи.

Из числа прочих звезд «Крестного отца», сыгравших в сиквеле, отметим Роберта Дюволла (Том Хаген), Дайан Китон (Кей Адамс-Корлеоне), Джона Казале (Фредо Корлеоне) и Моргану Кинг (Кармела Корлеоне). Будущий исполнитель роли Джуниора Сопрано в сериале «Клан Сопрано» Доминик Кьянезе сыграл Джонни Олу, подручного Хаймана Рота. Основные итальянские роли – дон Фануччи, синьор Роберто и мать Вито – сыграли соответственно Гастоне Москин («Конформист» Бернардо Бертолуччи), Леопольдо Триесте («Развод по-итальянски») и популярная фолк-певица с Сардинии Мария Карта. Джеймс Каан, Эйб Вигода и Джанни Руссо, чьи персонажи погибли в первом «Крестном отце», вернулись в сиквел, чтобы сняться в финальной сцене, действие которой развивалось за несколько лет до начала событий ленты 1972 года. Наконец, на роли сенаторов, расследующих преступления Корлеоне, Коппола пригласил своего бывшего босса, режиссера и продюсера Роджера Кормана и писателя-фантаста и сценариста Ричарда Мэтисона, которого он знал по работе с Корманом.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Как уже говорилось, съемки «Крестного отца 2» проходили в трех странах и во множестве городов, от Нью-Йорка до итальянского Триеста. Если не считать замены Кубы Доминиканской Республикой, прочие эпизоды картины снимались там, где действие развивалось по сюжету. Исключением были сцены на острове Эллис, который вплоть до 1954 года служил центром приема иммигрантов, прибывающих на кораблях в Нью-Йорк. Декорации зала «фильтрации» и карантинной зоны были выстроены в Триесте, и в тех сценах, где маленький Вито издали любуется статуей Свободы, игравший его роль Оресто Балдини рассматривал декорацию с фотографией. Коппола не стал снимать Эллис в Америке, так как считал, что не сможет собрать в США большую массовку из людей, выглядящих не как американцы, а как чужаки-иностранцы.

Напротив, в эпизодах, в которых уже взрослый Вито проходит по Нью-Йорку первых десятилетий XX века, на экране самый настоящий Нью-Йорк. Голливудцам позволили ненадолго отгородить несколько кварталов города, и художник-постановщик Дин Тавуларис, постоянный сотрудник Копполы, превратил Нью-Йорк 1970-х в Маленькую Италию 1910-х и 1920-х.

По признанию Копполы, исторические сцены были его любимой частью картины. Ему нравилось воссоздавать прошлое на основе фотографий и киносъемок, и он чувствовал особую связь с той эпохой, когда его предки обжились в США. Решив подчеркнуть эту связь в фильме, он «заставил» Вито посетить музыкальное представление на итальянском языке под названием Senza Mamma («Без мамы»). Автором этой мини-оперы был дедушка режиссера Франческо Пеннино, владевший театром и ставивший спектакли для иммигрантов (Коппола был назван Фрэнсисом в его честь).

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Вообще вся музыка в фильме, исполняемая на экране, была либо написана, либо аранжирована родней режиссера. Прежде всего, разумеется, его отцом – композитором Кармином Копполой. Закадровая музыка вновь, как и в первом фильме, была сочинена великим итальянцем Нино Ротой.

Снимались на натуре и сцены на высокогорном озере Тахо на границе Калифорнии и Невады. Во время подготовки к съемкам Коппола узнал, что на берегу Тахо есть роскошное, по американским меркам, летнее поместье, построенное для промышленника-кораблестроителя Генри Кайзера. Режиссер договорился об аренде этого поместья, и декораторы сделали из него «крепость» семьи Корлеоне.

Наличие в фильме двух параллельных сюжетных линий здорово выручило Копполу, когда Аль Пачино во время съемок в Санто-Доминго переутомился, подхватил пневмонию и на месяц слег. Обычные съемки из-за такого несчастья пришлось бы остановить, а Копполе нужно было лишь переключиться на работу с Де Ниро.

Изящно вышел постановщик из положения и тогда, когда серьезно заболел 73-летний Ли Страсберг. Его болезнь была вписана в сюжет как болезнь Хаймана Рота, и Майкл в картине заметил, что Рот уже двадцать лет умирает от одного и того же сердечного приступа. То есть болезнь его скорее притворная, чем смертельная. Эта фраза оказалась по-хорошему пророческой, потому что Страсберг выздоровел и дожил до 1982 года, когда скончался… от сердечного приступа.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Чтобы зрители подсознательно чувствовали контраст между «старыми» и «новыми» эпизодами ленты, Коппола приказал оператору-постановщику Гордону Уиллису снимать первые в золотисто-янтарных, теплых тонах, а вторые – с холодным серо-голубым оттенком. Режиссер без устали искал все новые способы вбить в головы «несознательной публики» ту простую мысль, что чем богаче и влиятельнее Корлеоне становятся, тем меньше в них остается теплоты и душевности.

Несмотря на все технические, организационные и художественные сложности, которые сопровождали создание эпической ленты, Коппола чувствовал себя намного комфортнее, чем во время съемок «Крестного отца». Студийные чиновники не мешались у него под ногами, и он мог спокойно работать. По-настоящему сложные проблемы у Копполы были лишь дома.

Дело в том, что в то время режиссер завел роман со своей привлекательной ассистенткой Мелиссой Мэтисон (никакого отношения к Ричарду Мэтисону), будущей женой Харрисона Форда и сценаристкой «Инопланетянина». Когда об этом стала писать «желтая пресса», к Копполе на съемки в Нью-Йорк приехала его мама Италия Коппола и отчитала взрослого мужчину как мальчишку. Ее речь слышали все сотрудники постановщика, так как режиссер не успел отключить систему громкой связи. Для жены Копполы Элеанор это было тяжкое испытание, но мать троих маленьких детей (младшая дочь София родилась в 1971 году, во время съемок «Крестного отца») не решилась уйти от мужа, и их отношения постепенно наладились.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

После 104 дней съемок и переездов Коппола был совершенно вымотан, но его работа еще не была завершена. Ему и его подчиненным предстояло за лето и осень 1974 года перелопатить гору отснятого материала и превратить все это во внятную картину продолжительностью в три с половиной часа.

Эта задача оказалась куда сложнее, чем режиссер предполагал. Предварительные просмотры прошли катастрофически – зрители одновременно скучали и не могли разобраться в запутанном сюжете. Старый друг Копполы, будущий режиссер «Звездных войн» Джордж Лукас посоветовал ему выбросить из картины все сцены с Де Ниро и оставить лишь «современные» фрагменты с Пачино. Но постановщик стоял на своем. Он был уверен, что должен показать как рождение, так и крах клана Корлеоне.

В конце концов, изучая реакции публики, режиссер вычислил, что фильм слишком часто переключается между эпохами. Чтобы зрители успевали проникнуться обоими повествованиями, сюжетные линии надо было нарезать на более крупные куски. Так Коппола и поступил. Как только он увеличил вдвое продолжительность пребывания фильма в той или другой эпохе, картина сразу стала заметно понятнее и драматичнее. Последние монтажные правки вносились в постановку всего за несколько дней до премьеры, и режиссер едва успел вовремя передать фильм в печать.

Студия Paramount вздохнула с облегчением. Ее боссы верили, что, каким бы ни был фильм Копполы, публика все же придет узнать новости о семье Корлеоне. И зрители студию не подвели. «Крестный отец 2» не побил рекорд первой картины, но он при 13-миллионном бюджете собрал в мировом прокате 193 миллиона долларов, и у Копполы появились деньги на съемки «Апокалипсиса сегодня», который режиссер отчасти оплатил из собственного кармана.

Кадр из фильма «Крестный отец II»

Сразу после премьеры картины критики были почти единодушны. Они писали о том, что лента явно слабее предшественницы, что Коппола повторяется и что, выстроив фильм из двух параллельных сюжетов, режиссер откусил больший кусок, чем смог проглотить. Лишь немногие журналисты осмелились похвалить художественную амбициозность постановки и ее грандиозный размах.

Коллеги, с другой стороны, были от окончательной версии фильма в восторге. «Крестный отец 2» удостоился 11 номинаций на «Оскар», шесть из которых превратились в статуэтки. Три из них получил лично Коппола – как продюсер, режиссер и сценарист. Также наград удостоились Тавуларис и его подчиненные («лучшие декорации»), Де Ниро («лучший актер второго плана») и Нино Рота и Кармин Коппола («лучшая музыка»). При этом фильм не получил ни единого «Золотого глобуса», присуждаемого ассоциацией иностранных журналистов.

С годами, однако, критики сменили гнев на милость, и сейчас «Крестный отец 2» считается шедевром американского кино и лучшим сиквелом всех времен и народов. Когда журналисты были правы – в 1974 году или сейчас? Видимо, в обоих случаях. Потому что второй «Крестный отец» заметно слабее первого, если сравнивать их как отдельные фильмы. Но если считать сиквел не конкурентом, а дополнением к первой картине, образующим совместно с ней единое размашистое полотно о взлете и падении Корлеоне и о судьбах итальянских иммигрантов в США, то окажется, что «Крестный отец 2» превосходен и великолепен. Потому что он обеспечивает начало и финал для повествования, середина которого – в первом «Крестном отце». Такой вот критический парадокс.

Что совершенно бесспорно, так это то, что оба «Крестных отца» разошлись на цитаты. Из числа ярких фраз второй картины самой популярной стала реплика о врагах и друзьях, мгновенно превратившаяся в пословицу. Ее нередко приписывают Сунь Цзы или Макиавелли, и в их сочинениях действительно можно обнаружить парадоксальные рассуждения о том, как обходиться с врагами и друзьями. Но именно в том виде, в каком эта фраза встречается в «Крестном отце 2», «Держи друзей близко, а врагов – ближе», она – творение Копполы. Который имеет все основания гордиться собой всякий раз, когда его афоризм приписывают великим мудрецам. Хотя, конечно, есть что-то печальное и оскорбительное в том, что люди не верят, что столь изящная и глубокая мысль родилась не в древности, а сорок лет назад, и что у ее автора все еще можно взять автограф.

Популярные фразы на английском языке

 

Drives me nuts! drives me up the wall/up a tree. Меня это напрягает (эмоционально). You’re freaking me out — меня это напрягает! pain in the ass. (neck, если хотите звучать пристойно)

Drives me up the wall/up a tree. Drives me nuts! Меня это напрягает (эмоционально). You’re freaking me out — меня это напрягает! pain in the ass. (neck, если хотите звучать пристойно)

Frankly, my dear, I don’t give a damn. Первое место досталось фразе из ленты «Унесенные ветром» (1939): «Если честно, моя дорогая, мне наплевать» (Frankly, my dear, I don’t give a damn).

I don’t care. Сначала Вас будет коробить, когда на вопрос: «Ничего, если я сделаю то, или это?» — Вам говорят: «I don’t care». Школа-то учит нас, что чаще всего и изначальное значение этой фразы «Плевать я хотел«, а он просто говорит, что «не возражает«.

I’ll be damned — тьфу, будь я проклят! I’ll be damned. в сильном изумлении или просто шокированный чем-то (я правильно это слышу?)

I’m going to make him an offer he can’t refuse. На втором месте — цитата из «Крестного отца» (1972): «Я сделаю ему предложение, от которого он не сможет отказаться» (I’m going to make him an offer he can’t refuse).

Keep your friends close, but your enemies closer. Вторая часть «Крестного отца» (1974) отметилась следующей цитатой: «Держи своих друзей близко к себе, а врагов — еще ближе» (Keep your friends close, but your enemies closer) — 58 место.

ladies room. Rest-rooms. Туалеты целомудренно называются «rest-rooms» или же «ladies room». Ребенок просится в туалет и говорит маме: «I need to go party». А ведь можно очень большую ошибку сделать, если не знать, отчего получится конфуз.

May the Force be with you. «Да будет с вами Сила» (May the Force be with you) из «Звездных войн» (1977) попала на восьмое место.

Merchandise. Насчет покупок, слово «goods» почти не употребляется, а вместо этого — «merchandise».

My pleasure. Иногда говорят, в основном пожилые любезные люди.. Чаще всего слышно «you are welcome», «no problem», «sure», «yeah» и дико смешное уху «you betcha» (you bet»).

Rest-rooms. Туалеты целомудренно называются «rest-rooms» или же «ladies room». Ребенок просится в туалет и говорит маме: «I need to go party». А ведь можно очень большую ошибку сделать, если не знать, отчего получится конфуз.

Stop-snore spray. Наблюдаются странные для американского покупателя явления. Продается «stop-snore spray», это шокирует…

You talking to me? Фраза из знаменитого монолога Роберта Де Ниро перед зеркалом из «Таксиста» (1976) «Ты со мной разговариваешь?» (You talking to me?) — на 10-м месте.

You’re freaking me out — меня это напрягает! pain in the ass. (neck, если хотите звучать пристойно) или drives me up the wall/ up a tree, если более эмоциональная у Вас на это реакция. Drives me nuts! drives me up the wall/up a tree.

You’re welcome и not at all… Хотелось бы прокомментировать, что чаще всего американцы и канадцы на фразу thank you отвечают no problem, что-то вроде без проблем. Не слышите фраз типа not at all или my pleasure. Также используется you’re welcome, что звучит более нейтрально.

Правовой статус соглашения о неконкуренции, или «Держи друзей близко, а врагов еще ближе»

На сегодняшний день в рыночной, конкурентной экономике многие компании сталкиваются с такой проблемой как уход из компании ценных сотрудников, обладающих не менее ценными навыками, клиентскими связями и информацией о секретах производства фирмы.

Понятие секрета производства содержится в статье 1465 ГК РФ. Из данной статьи, признаками секрета производства являются:

1.      сведения любого характера о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере и о способах осуществления профессиональной деятельности

2.     наличие действительной или потенциальной коммерческой ценности

3.     неизвестность их третьим лицам, если к таким сведениям у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании.

Работодатель, который инвестировал в ценный кадр необходимые знания и опыт не хочет, чтобы его сотрудник перешел к конкурентам и приносил им прибыль за счет бывшего работодателя и секретов производства фирмы.

В этих целях работодатели стали внедрять в свою деятельность такой способ защиты своих интересов как «соглашение о неконкуренции». Такое соглашение заключается между работодателем и работником в случаях:

1.     Когда сотрудник обладает ценной информацией.

2.     Когда ценность представляют личные качества сотрудника.

Соглашение о неконкуренции призвано защитить права работодателя и конкурентоспособность компании на рынке, но при этом оно является дискриминационным по отношению к наемному сотруднику, потому что в него принято включать следующие  обязательства сотрудника:

1. не разглашать конфиденциальную информацию, полученную в процессе работы в компании,

2. соблюдать лояльность по отношению к компании,

3. не распространять негативную информацию о компании, в течение определенного срока,

4. не устраиваться на аналогичные должности, 

5. не заниматься собственной практикой в данной области.

Все эти условия являются существенным ограничением правоспособности сотрудника (права на труд и свободный выбор профессии, на осуществление предпринимательской деятельности).

Данное соглашение широко распространено на Западе. Вместе с тем законодательство западных стран устанавливает, что такое соглашение не должно противоречить действующему законодательству и нарушать законные права сотрудников. При этом условия соглашения должны иметь разумные пределы, и могут ограничивать право сотрудника лишь в той мере, в которой это необходимо для защиты законных предпринимательских интересов работодателя. Данная мера выражается в территории, сроках и выплаты компенсации за ограничение прав. Именно этими категориями и руководствуется суд при рассмотрении споров о разумности и правомерности соглашения о неконкуренции между работником и работодателем (при возможно злоупотреблении последнего).

Российское же законодательство не содержит такого понятия как «соглашение о неконкуренции». Более того, заключение этого соглашения будет нарушением ст.37 Конституции РФ, в которой закреплено свободное право на труд и на распоряжение своими способностями. Работодатель вправе включить в трудовой договор с работником условие о неконкуренции, но привлечь его к ответственности за нарушение невозможно. Если же заключается отдельное соглашение между работодателем и работником, то исходя из ст.168 ГК РФ, такое соглашение будет являться ничтожной сделкой.

Для защиты интересов работодателя российское законодательство предусматривает такие способы как введение режима коммерческой тайны, а также заключение соглашения о неразглашении. Однако такие способы имеют свои особенности и не являются синонимом соглашения о неконкуренции ввиду разного предмета соглашения.

Таким образом, соглашения о неконкуренции в нашем государстве могут являться лишь своеобразным моральным стимулом для сотрудников и не могут гарантировать работодателю выполнение сотрудником условий такого соглашения и тем более не влекут никакой ответственности сотрудника за невыполнение условий соглашения о неконкуренции.

The Chemodan Clan — Держи друзей близко текст песни

(The Chemodan Clan):
Враг слишком близко — куда еще-то ближе?
Пока он зад твой лижет, ты на него не обижен
Они загонят тебя в гроб, хотят отправить ниже
Тут далеко не Кижи — гвоздодеры, пассатижи
И это то, что вам поможет выжить
Выбраться из липкой жижи, снова встать в очередь биржи
Рожденный в спорах, давит тех, кто из пробирок
Пока в пороховницах порох не смирился с миром
И твое тело обведут пунктиром
Не хватит мела, все осело под большим мундиром
Их мода мутит воду, медленно забрав свободу
Но вы не в курсах сколько я тузов ложил в колоду
Влетает в лоб сходу, чтобы ты вникал с роду
Почему твой дом продан? Кто нас назвал сбродом?
И у них стало минимум забот
Их сопроводит эскорт, а мы из другого сорта

(The Chemodan Clan):
Когда враг слишком близко
Стискиваю зубы, действую по списку
Придерживаюсь схемы, что набросала улица
Не вписываюсь в темы, где дело загрунтуется

Кастеты, капы — встретим тебя в подъезде
Докажем, что ты чемпион лишь в легком полу весе
Ты еда на подносе лишь в этом замесе
Твоя фамилия Деликатесе в этой пьесе
Ты готов? Ответь, только давай без дураков
К паре рогов или иметь друзей среди врагов?
Еще скажи — насколько долгими будут муки?
После выстрела в лоб своей невыносимой суке
И не спрашивай, брат, что дальше с нами будет
Просто порхай как бабочка и будь жестче как
Ты хочешь в рай, а в составе ада проводник
Тут Грязный Луи, ай, и кондитер, и мясник

(The Chemodan Clan):
Ты лежишь в полуметровой хате
Держи друзей близко, а врагов еще ближе
Ты виноват в этом сам, но отпираться хватит
Держи друзей близко, а врагов еще ближе
Ты лежишь в полуметровой хате
Держи друзей близко, а врагов еще ближе
Ты виноват в этом сам, но отпираться хватит
Держи друзей близко, а врагов еще ближе

Понравился текст песни?
Оставьте комментарий ниже

Держи друзей близко, а врагов – еще ближе.

Зачем Тимошенко альянс с Саакашвили?

Держи друзей близко, а врагов – еще ближе. Зачем Тимошенко альянс с Саакашвили?

Все политики совершают те или иные действия исключительно в личных интересах – либо в финансовых, либо в политических, либо в электоральных. Поэтому «помощь» главы партии «Батьківщина» Юлии Тимошенко экс-губернатору одесской ОГА Михеилу Саакашвили не так бескорыстна, как кажется на первый взгляд.

Такое мнение в эфире телеканала «ZIK» высказал директор Украинской политконсалтинговой группы и политический аналитик Дмитрий Разумков.

«У «Батьківщини», как и у Юлии Тимошенко сегодня достаточно высокий рейтинг. И для этой политической силы первоочередная задача – не позволить появиться новым партиям, которые будут работать на том же электоральном поле. Теоретически, такой партией может стать партия Михеила Саакашвили. Поэтому, Юлия Тимошенко стратегически поступила правильно, дабы уберечь себя от появления нового конкурента», – отметил эксперт.

Как сообщалось ранее, что 10-го сентября лишенный украинского гражданства экс-губернатор одесской ОГА Михеил Саакашвили пересек украинскую границу со стороны Польши.

Изначально планировалось, что он пересечет границу в пункте пропуска “Краковец”, однако в последний момент стало известно, что Саакашвили воспользовался пунктом “Шегини”. Польские пограничники пропустили политика. В “нейтральной зоне” автобус Саакашвили застрял, поскольку украинская сторона закрыла границу под предлогом заминирования, но Саакашвили это не помешало, и он прорвался в Украину. При этом Саакашвили не прошел пограничный контроль с украинской стороны.

Директор Украинской политконсалтинговой группы Дмитрий Разумков ранее заявлял, что от прорыва границы соратниками Саакашвили проиграла Украина.

Держи друзей близко, а врагов

Российское «Политбюро 2. 0″ понимает истинное состояние экономики, в том числе то, что российские экономисты, вопреки более ранним утверждениям, — не волшебники, говорится в статье. «Российская экономика, которая перестала расти задолго до событий в Крыму, будет прозябать в рецессии, пока цены на нефть не поднимутся, возможно, много лет спустя. Увязшие в долгах российские компании не могут брать кредиты, и Китай не хочет и не может прийти им на помощь», — утверждает автор публикации.

«Политбюро 2.0″ не находит ничего хорошего и во внешней политике Путина», — полагает журналист. Он присоединил Крым без единого выстрела, но Крым стоит миллиарды долларов, отмечает автор. «Путинская война, в конечном итоге, создала единую Украину, которая будет ненавидеть Россию в течение нескольких поколений», — говорится в статье.

«В то время как Кремль вооружает сепаратистские силы, он рискует создать тяжело вооруженную и непредсказуемую силу на собственной границе», — отмечает Грегори.

«Следовательно, «Политбюро 2. 0″ должно задаться вопросом: каков следующий шаг Путина, и могут ли они себе позволить пойти вместе с ним?» — предполагает он.

«Ни одна из возможностей, которой мог бы воспользоваться Путин, не хороша. Если он заберет оружие и войска у пророссийских повстанцев и прекратит их поддерживать, то Украина вновь займет Донбасс, и Путин и его «Политбюро 2.0» прослывут неудачниками. Если он одобрит новое наступление на Мариуполь или захват сухопутного коридора в Крым, Запад введет санкции, которые добьют агонизирующую экономику и поставят под угрозу активы членов «Политбюро 2.0», — рассуждает журналист.

«Многие предсказывают возможный конец путинского режима, но остается неясным, как это произойдет… Некоторые индикаторы позволяют предположить, что процесс начнется с атаки на ближайших союзников Путина, которая, как представляется, уже идет», — говорится в статье.

Грегори упоминает масштабные нападки в СМИ на членов «ближнего круга» президента, в том числе на пресс-секретаря Путина Дмитрия Пескова, бизнесмена Геннадия Тимченко и бывшего начальника службы безопасности Путина Виктора Золотова, а также уход в отставку главы ОАО «РЖД» Владимира Якунина. Согласно источнику русской версии Forbes, «если отставка действительно имеет место, это означает, что за последние несколько дней произошло что-то очень серьезное».

Тимченко и трейдер Gunvor, половина акций которого принадлежала ему до санкций, ранее были закрытой темой в официальной российской прессе, отмечает автор.

«Некоторые аналитики объясняют эти события тем, что Путин теряет интерес к своим дружкам или хочет обновить свой ближний круг. Подобное объяснение маловероятно. С учетом того, что экономика рушится, и на Украине он пришел в тупик, Путин нуждается во всех своих друзьях, особенно тех, на кого обрушились обвинения в коррупции и кто может знать подробности его собственной коррупции», — считает Грегори.

# 28 — «Держи друзей ближе…» — Шмальц и Менудо

Держите друзей ближе, а врагов еще ближе.

Если вы знакомы с фильмами «Крестный отец», вы знаете эту цитату.

Кажется, я впервые услышал эту цитату в старшей школе. Это могло быть на уроке английского. В тот день учитель попросил нас рассказать о известных нам высказываниях и о наших любимых.

Одна одноклассница сказала, что ей нравилось: «Держи друзей ближе, а врагов — ближе.Мне это показалось странным. Разве не нужно было бы сближать своих друзей, если они на самом деле друзья?

Конечно, со временем я начал самостоятельно понимать смысл. Кроме того, изучая это известное высказывание, я еще лучше его понял.

---

Кто виноват в этом известном высказывании?

В результате своего исследования я обнаружил, что «держи врагов подальше…» часто ошибочно приписывают древнему китайскому генералу и военному стратегу Сунь Цзы. Он широко известен как автор книги The Art of War , из которой извлечено и использовано множество замечательных цитат.

Что я нашел на Quora

Одним из первых мест, где я исследовал эту цитату, была Quora. Вопрос о цитате, предположительно, был задан в 2010 году. На момент публикации этого поста у него было 5 ответов, и несколько участников на веб-сайте поделились несколькими ссылками.

Ответ, получивший наибольшее количество голосов, дал ссылку на Викицитатник. Однако я знал, на что обращать внимание, прочитав цитату со вторым по величине количеством голосов.

Конечно, Майкл Корлеоне из Аль Пачино упоминается как цитирующий в The Godfather Part II.

Мой отец научил меня многому здесь — он учил меня в этой комнате. Он научил меня — держи друзей рядом с врагами.

Один пользователь процитировал Кабирдаса , известного индийского поэта XIV века.

Цитата:

“निंदक नियरेे राखिए, आँगन कुटी छवाई।
बिन साबुन पाणी बिना, निरमल करे सुभाइ। ”
(«ниндак около рахие, анган кути чавай.
бин сабун пани бина, нирмал карр субхай») »

Что примерно означает: —

Всегда держите рядом с собой человека, который всегда вас критикует.

Поскольку его работа — критиковать вас, они каждую минуту будут указывать на ваши внутренние недостатки.

Таким образом, вы можете улучшить себя и стать более чистым и чистым, чем с мылом и водой.

Это не происхождение, но оно близко к смыслу.

Другие перечисленные источники были взяты из Discover Zoom и The Quotations Page. Оба этих сайта мало помогли в этом. Последняя ссылка также неверно приписывает Сунь-Цзы.

Что я нашел в Викицитаторе

Однажды на странице Wikigquote я поискал фразу «знай своего врага». Похоже, что цитата находится в главе III The Art of War:

.

Глава III · Стратегическая атака

• 知彼 知己 ， 百戰不殆 ； 不知 彼 而 知己 ， 勝 一 負 ； 彼 知己 ， 每 戰 必 殆
  • Говорят, что если вы знаете своих врагов и знаете себя, вам не грозит сотня битв; если вы не знаете своих врагов, но знаете себя, вы выиграете и проиграете; если вы не знаете ни своих врагов, ни себя, вы будете в опасности в каждой битве.
  • Варианты перевода
  • Если вы знаете других и знаете себя, вам не грозит сотня битв; если вы не знаете других, но знаете себя, вы выигрываете и проигрываете; если вы не знаете других и не знаете себя, вы будете в опасности в каждой битве.
  • Знай своего врага и познай себя, не найди ничего в страхе за 100 битв. Познай себя, но не своего врага, найди уровень поражения и победы. Знай своего врага, но не себя, каждый раз терпи поражение.
  • Дословный перевод: Познай [другого], познай [себя], сто сражений без опасности; не зная [другого], но познавшего [себя], один выигрывает одно поражение; не зная [другого], не зная [] себя, каждая битва должна [быть] проиграна.

Что я нашел на других сайтах

Есть и другие переводы цитаты Сунь-Цзы. Вот один с веб-страницы Массачусетского технологического института:

18. Отсюда поговорка: если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно бояться результата сотни сражений. Если вы знаете себя, но не знаете врага, за каждую одержанную победу вы также будете терпеть поражение. Если вы не знаете ни врага, ни себя, вы проиграете в каждом бою.

Независимо от перевода, этот совет кажется немного похожим на «Держи врагов поближе», и он прямо передает значение известной поговорки в ее нынешней форме. Но надо признать, что эта формулировка означает, что Сунь Цзы не несет ответственности за известное высказывание. Возможно, ему приходили в голову похожие идеи, но это не та фраза.

Поскольку было понятно, что Сунь Цзы не был автором цитаты, я просмотрел другие источники, перечисленные в ветке Quora. Это привело меня к книге «Принц », написанной итальянским дипломатом и писателем Никколо Макиавелли (1469–1527). Принц был описан как руководство для недобросовестных правителей.

При поиске по тексту Принц я не нашел ни фразы «Держи друзей близко…», ни какой-либо другой фразы. Я нашел это в главе XVII после консультации со статьей о биографии. com:

В связи с этим возникает вопрос: что лучше быть любимым, чем бояться или бояться, чем быть любимым? На это можно ответить, что нужно желать быть обоими, но, поскольку их трудно объединить в одном человеке, гораздо безопаснее бояться, чем любить, когда нужно отказаться от любого из двух.

Этот текст можно найти на сайте Project Gutenberg.

Похоже, что нет никакого датированного источника для знаменитого высказывания, кроме четкой цитаты из Крестный отец, часть II .

---

Итак, что означает «Держи друзей ближе…»?

Если принять во внимание некоторые из приведенных выше цитат, я думаю, что это довольно ясно. По сути, хотя вы должны дорожить своими друзьями, ваши враги также имеют ценность. Вы учитесь у обоих. Вы наслаждаетесь компанией своих друзей, и наблюдение за своим врагом может привести вас к инструментам их уничтожения.

Эта последняя часть была в значительной степени в духе The Art of War , с одной оговоркой. Сунь-цзы интересовался психологическими аспектами войны, а не применением силы.Фактически, она утверждала, что силу следует сохранять до тех пор, пока она не станет абсолютно необходимой.

Подход китайских военных в то время отличается от того, что предпочитают на Западе. Вместо того, чтобы сосредоточиться на силе, Сунь-Цзы говорил о важности психологии солдат. Китайский иероглиф li (что означает сила) встречается только девять раз в тринадцати главах книги «Искусство войны».

Для Сунь-Цзы победа и поражение были «фундаментально психологическими состояниями». Таким образом, он хотел вывести врага из состояния гармонии в состояние «хаоса» (луан), что равносильно поражению.”

Философия Сунь-цзы с точки зрения военных действий носит даосский характер; но в целом его внимание сосредоточено на психологическом аспекте войны. Успех заключается в том, как человек доминирует и мысленно эксплуатирует своих оппонентов. И это основано на более высоком знании врага [чем враг знает своего оппонента]. Может потребоваться сила, но часто ее следует применять с большой осторожностью и умеренно.

---

Применяется ли это высказывание сегодня?

В некотором смысле да. Это может относиться к войне, спортивным соревнованиям и дебатам.Кроме того, как указано в сообщении блога Discover Zoom, это определенно применимо к бизнесу.

Предприниматели сначала узнают, что им нужно знать о своих конкурентах. Им необходимо знать, чем занимаются люди в выбранной ими отрасли, догадываться, как они это делают, и выяснять, насколько успешны стратегии конкурентов. Это всегда будет верно для любого, кто ведет бизнес, независимо от того, насколько он опытен.

Я не уверен, что это работает на личном уровне.

---

Цитируемые работы

Биография.com Редакторы. «Биография Никколо Макиавелли». Biography.com . Последнее обновление 2 апреля 2014 г. Web. Получено 18 сентября 2016 г. >.

Джайлз, Лайонел (переводчик). «Искусство войны Сунь-Цзы». Архив Интернет-классики. Интернет. Проверено 18 сентября 2016 г. .

History.com Staff. «Сунь-цзы». History.com . A + E Networks; 2009. Интернет. Дата обращения 18 сентября 2016..

«Держите друзей ближе, а врагов — ближе». Откройте для себя Zoom . Интернет. Проверено 18 сентября 2016 г. .

Marriott, W.K. (переводчик). «Принц Николо Макиавелли». Проект Гутенберг . 11 февраля 2006 г .; Обновлено 26 августа 2016 г. Электронная книга. .

Разн. «Сунь-цзы.» Викицитатник . Последнее изменение 26 августа 2016 г. Web. Проверено 18 сентября 2016 г. .

«Кто сказал:« Держите друзей ближе, а врагов еще ближе? »» Quora . 2010; Обновлено 24 августа 2016 г. Web. Проверено 18 сентября 2016 г. .

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Что значит держать врагов ближе

«Держите друзей ближе, а врагов — ближе.«Мы слышали все это раньше, но что это на самом деле означает? Это определенно философская цитата, которая не имеет особого значения, пока вы на самом деле не почувствуете, что она означает. На первый взгляд эта цитата может означать следить за своим врагом в надежде отомстить, но на самом деле это не так.

Даже если вы этого не понимаете, в нашей жизни много врагов. Это может быть хулиган, когда вы учились в начальной школе, или мстительный бывший, заставивший вас выдержать долгие и тяжелые отношения.Чем больше вы сталкиваетесь с врагами в своей жизни, тем чаще вы начинаете отмахиваться от них как от незначительных. Вы осознаете силу кармы и начинаете прощать тех, кто вас обидел, потому что несение тяжести недовольства вам не поможет. Вы прощаете хулигана, потому что без него у вас не было бы твердой оболочки, чтобы пережить остаток школы со всеми другими разочарованиями. Вы прощаете своего бывшего, потому что, несмотря на то, что отношения были тяжелыми, теперь вы знаете черты характера, которые вам не нужны, и давайте будем реальными … секс был великолепен.

Держать врагов ближе — значит прощать, но не забывайте. Простите их, потому что они могут быть неуверенными в себе или поддаваться давлению общества. Вы понятия не имеете, через что они проходят, но знаете, кто вы, и можете подняться над этим.

На протяжении всей жизни вы будете продолжать заводить друзей и врагов. Те, у кого есть уверенность, не будут заботиться о действиях других, потому что они осознают себя. Открытый человек будет терпеть другого человека, исходя из его точки зрения, даже если эта точка зрения вам мешает.

Всегда помните, что самые важные уроки мы извлекаем из худшего опыта. Относитесь к своим врагам как к силе, формирующей характер. Они также позволят вам проявить сочувствие к кому-то, кто переживает ту же проблему. Как бы мы ни называли наших врагов, врагами, они сформировали нас сегодня. Поэтому, когда мы говорим, держите врагов ближе, на самом деле мы имеем в виду, что держите их рядом, как напоминание о том, кто вы и как они сделали вас сильнее.

Держите врагов близко, а друзей еще ближе

Наш генеральный директор Джо Джухал сказал бизнес-лидерам в New Statesman, что человеческие слабости означают, что вы не должны полностью полагаться ни на кого, когда дело касается безопасности данных, особенно на самых близких вам людей.

Если Тереза ​​Мэй что-то знает, она знает, что полезно держать своих врагов рядом, а своих «друзей» — ближе. После досрочных выборов в июне ее главная угроза исходила не от Джереми Корбина или Лейбористской партии. Ее самый большой риск был ближе к дому. Она давно известна если Борис Джонсон — и другие из кабинета или скамейки запасных — превратятся в отступника, ее авторитет скоро исчезнет.

Когда дело доходит до безопасности организации, крайне важно защитить себя от потенциальных врагов извне, которые могут попытаться атаковать. вы, заблокируйте свои файлы или украдите ваши ценные данные.

Однако ваши самые большие активы — это также ваш самый большой риск: ваши сотрудники, ваши подрядчики, ваши партнеры. В любой организации, абсолютно в каждой организации люди могут изменить свою приверженность, а лояльные люди могут совершать ошибки или пытаться срезать углы.

Действительно, согласно отчету Verizon Data Breach Incident, 90% инцидентов безопасности вызваны инсайдерами. И из них 29% сделано намеренно. людьми со злым умыслом, но 71% из-за ошибок, когда люди просто взбесились или ими манипулировали.

Но даже если нет большого плохого монстра — нет Эдварда Сноудена с WikiLeaks на быстром наборе, ожидающего, чтобы поделиться вашими секретами; нет недовольных Сотрудник, готовый предоставить конфиденциальные данные ваших клиентов тому, кто предложит самую высокую цену в Dark Web, или поделиться вашим IP с вашим крупнейшим конкурентом, , у вас будут люди в ваших организациях, которые делают ошибки . Поскольку вы нанимаете людей, у вас будут люди, которые захотят щелкнуть фишинговые ссылки, содержащие вредоносное ПО или программы-вымогатели, которые заражают ваши системы. и разрушить свой бизнес.

У вас будут люди, которые попались на уловку вскрытия вложений, идентифицированных как просроченные «счета-фактуры», которые босс попросил их оплатить. Те, кто намеревается Чтобы причинить вам вред, используют методы социальной инженерии, чтобы воспользоваться естественными инстинктами людей.

У вас будут люди, которые пытаются делать что-то вне политики или протокола и рассылать незащищенные конфиденциальные данные другим людям или не тем людям. (например, не тому Джону Смиту).

У вас будут люди, которые ставят под угрозу вашу безопасность, и не потому, что они мошенники или корыстолюбивы, а просто введены в заблуждение или дезинформированы.

Однако самые сообразительные из руководителей и профессионалов в области безопасности используют технологии, чтобы компенсировать слабость людей, на которых они работают.

Если вы серьезно относитесь к своему бизнесу — а мы предполагаем, что так оно и есть, потому что вы читаете это — вы должны серьезно отнестись к внутренним угрозам и правильно инвестировать тоже.

Ваши враги могут строить заговоры против вас, но ваши друзья — это те, кто непреднамеренно им поможет или просто совершит настоящие ошибки.Здоровая доза скептицизм и некоторые инновационные технологии могут просто спасти вас от добрых намерений ваших друзей и от вас самих.

Шесть мест, где технологии могут компенсировать злой умысел и человеческую слабость:

1. Он правильно обрабатывает вложения электронной почты. — Электронная почта может стать настоящей головной болью для служб безопасности. Это постоянный источник вредоносного ПО. таким образом, чтобы инсайдеры могли проникнуть внутрь. Однако с помощью инновационных технологий можно легко подключить всю эту область — и при этом иметь доступ к законным документам таким образом, что вы можете использовать их должным образом (где вы можете хранить файлы Excel или Word, например, как файлы Excel и Word, и вам не нужно превращать их в неработающие PDF-файлы).

2. Это дает людям доступ только к той информации, которая им нужна для работы. — Это кажется простым, но вы удивитесь, сколько организаций по-прежнему разрешать слишком большой доступ слишком большому количеству людей. Простая технология может решить эту проблему и серьезно ограничить ваш внутренний риск.

3. Защищает данные в источнике. — Если вы защищаете свой IP или другие файлы в источнике с помощью специального программного обеспечения, вы можете отключиться удаленно. если его украдут или передадут по ошибке, и он больше не будет доступен никому, у кого нет прав доступа к нему.

4. Это усиливает подготовку по вопросам безопасности. — Обучение безопасности необходимо для всех организаций, но, как и в большинстве других учебных заведений, сразу после ухода людей. Тренировочная комната начинает забываться, если это не становится ежедневной практикой. Технологии могут напоминать людям, что им следует делать, и продолжают чтобы научить их, если они сбиваются с выбранного вами безопасного пути.

5. Он может отслеживать, что делают люди. — Даже заслуживающие доверия сотрудники, поставщики и консультанты нуждаются в мониторинге, чтобы убедиться, что они этого не делают. непреднамеренно или намеренно делать то, что может навредить вашему бизнесу.Технологии могут предупреждать сотрудников в режиме реального времени о потенциально опасных действиях и нарушениях политики, и изменить свое поведение. Он может предупреждать службы безопасности и ИТ-команды о потенциально вредоносных действиях и может поддерживать неопровержимые журналы и видеозаписи для поддержки расследований.

6. Он может ввести надежную последнюю линию защиты. — Все мы знаем, что традиционные методы периметра защищают только организации и их информация пока что. Когда вы восполняете недостатки своих людей, вы также можете компенсировать недостатки своей защиты периметра. с более сложной технологией, которая обнаруживала каждую угрозу, брошенную на нее во время тщательного тестирования систем обнаружения нарушений NSS Labs, не генерируя любые ложные срабатывания.

Этот совет впервые появился в New Statesman . Нажмите сюда, чтобы увидеть больше.

Для получения дополнительной информации вы можете написать по электронной почте: [email protected] или по телефону: 01296 621121

Держите друзей ближе, а врагов еще ближе

Можно надеяться, что Обаме […] следуя принципу e o f сохраняя y ou r близкие друзья и близкие враги . sott.net	Uno espera que Obama siga […] el pr in cipio de mantener a su s amigos c erca y a s us ownigos m s cerc a es.sott.net
(DE) Уважаемый господин Президент, Уполномоченный, в настоящее время Президент Казахстана […] Насарбаев действовал […] в соответствии со старой версией pro ve r b держите друзей близко, а врагов e ve n ближе ‘ nd попытался включить [. ..] Их в своем режиме. europarl.europa.eu	(DE) Seor Presidente, seora Comisaria, hasta la fecha el Presidente kazajo Nasarbyev ha […] актуадо сегн эль вьехо […] пословица io que dic e mantn a tus amigos cer ca de t iy scer musca г га tr atado […] decluirlos en su rgimen. europarl.europa.eu
Скажите лет u r друзья , f am ily или ev e n враги h h h и вы обнаружите эти идеальные мелодии звонка, wallpa pe r s и g a me s! flycell.com	Cuando descubras esos — nos, fon do syj ue gos perf ec tos, tu1 cu ec tos, tu1 cu ntal 9028 ntal 9028 ntal fam или ares o имеет ta a tus membersigos ! flycell. com.ar
С решением gpsOne навигация из точки A в точку B становится намного более эффективной, особенно при получении информации о погоде, дорожном движении, авариях и т. Д.автоматически используется для предложения альтернативных маршрутов путешествия. […] gpsOne использует местоположение […] данные в pro vi d e доводчик c o nt act wi t h ваши друзья и a mi ly, что упрощает r t o keep i n t ouch и to […] проводят время вместе. qualcomm.com.au	Con la solucin gpsOne, la navegacin desde el punto A hasta el punto B es mucho ms eficaz, sobre todo cuando se utiliza informacin sobre el clima, el trfico, los accidentes, etc., para sugerir rutas alternativas de viaje. gpsOne utiliza [. ..] datos de posicionamiento […] para fa ci lita r el c ontact oc on sus amigos y fa mil iares yares ares y 9028 estar en co nt ac to y co mp artir […] хунто таймпо. latam.qualcomm.com
Le t u s keep a wa tchful eye on o u враги r т нас точно […] противоположность тому, что они хотят от нас, чтобы мы продолжали оставаться такими, какие мы есть. embacubaqatar.com	Prestemos atenc i n a nues tr os противники га gamo s to do lo contrario […] de lo que desean de nosotros para seguir siendo lo que somos. embacubaqatar.com
В этой главе нет ничего спец. ia l , враги c a us e очень низкий урон, ju s t keep a d va n ci n g и k i ll солдат и захват […] трон. fireemblemwod.net	Este capitulo […] es nad a espec ial , l os … as in mas y mata a l so ld ado y tom a el trono. fireemblemwod.net
Друзья , a s we g e t доводчик t o t h 80 e закрыть o f p ограбление, [. ..] Как вы думаете, есть ли что-то, что вам нужно сделать, чтобы подготовиться к кризису? ktfministry.org	Amigos, a me dida que n os acercamos al fin del tiempo de gracia, […] cree usted que haya algunas cosas que hacer para estar listos para la cris? ktfministry.org
Dis cu s s your f e el ings with fa mi l y и близкие друзья 1on1health.com	Habl e acerc и e sus s ent imien tos con su fami li a y amigos ca 1on1health.com
Также быть su r e your f a mi l y и близкие друзья ow ow как помочь [. ..] вам в экстренной ситуации. mdinfo.com	Al igual, […] asgurese de q ue fami lia y sus amigos cer ca nos sepa n como ayudarlo […] en caso de Emergencia. mdinfo.com
Он пережил ч i с врагов , и t h ou gh он похоронил поколение h друзей , y et он нашел много теплых сердец […] группируются вокруг него до последнего. spurgeongems.org	S o brevi vi a sus occidentigos, ya unq ue haba e sus nterrado a una g en am am , pu do enc ontra r clidos […] коралловых зон, которые находятся в агропромышленном комплексе и имеют право на плавание. spurgeongems.org
Оутс и многие другие пожертвовали жизнью ради одного или […] другой из их друзей, но Иисус сделал это для H i s друзей и e v en для H i s . sdarm.org	Oates y muchos otros han sacrificado la vida por […] uno u ot ro de s us amigos pe ro Je s s lo ha hech o por sus cluster280 amigos e p или sus mentigos . sdarm.org
и I и , чтобы вы могли использовать Маркуса, но только его мечом, чтобы причинить вред t h e враги w out killing t he m , keep t h e Серебряное копье для after. fireemblemwod.net	Y te acons ej o que u se sa Marcus PERO usalo solo con la espada para daar lo mas q ue pueda sa l osi … n mat ar los, su […] lanza de plata GUARDALA. fireemblemwod.net
Ампутированные головы и искалеченные тела пострадавших не должны […] быть забытым, и bo t h друзья и враги s h ou ld подлежат […] та же справедливость. europarl.europa.eu	Нет habra que olvidar las cabezas […] amputadas y los cuerpos mutilados de […] las v ct imas , y ta nto amigos como mentigos ten dr an que so meterse […] a la misma justicia. europarl.europa.eu
Если в конце этого юбилея вы вернетесь в свои страны с решимостью больше молиться, ходить чаще и [. ..] благочестие к […] таинства, чтобы воспользоваться вашим контактом wi t h ваши друзья и c o ll eague, чтобы принести th e m доводчик t o G od, вы очень хорошо использовали эти дни s pe n t close t o t o t гробниц апостолов, так близко к […] Наместник Христа. en.romana.org	Si, al final de este jubileo, regresis a vuestros pases con la decisin de rezar ms, de acudir con mayor frecuencia y piedad a los […] sacramentos, de aprovechar […] la ami st ad y el tra to c on vuestros amigos y co lega s pa ra ayudarles a acercarse ms a Dido rs 9028 mu y bien estos das transcurridos junto a las tumbas de los Apstoles, t an cerca de l Vicario [. ..] de Cristo. es.romana.org
Если длина от талии до бедра […] соотношение идет u p , ближе t a bs o n d d d d d и p h ys ical activity. 1on1health.com	Si la relacin cintura-cadera […] aumenta , preste m s a te nci n a su die ta y a la activica 1on1health.com
Это замечательный способ к fe e l ближе к друзьям и f mi [ ly, даже ly, даже..] тысячи миль. windows.microsoft.com	Уна манера грозная [. ..] de sen ti rse ms cer ca d e sus amigos y f am ilia res, a un estando […] миль de kilmetros de distancia. windows.microsoft.com
Nokia C3: y o u ближе до ваших друзей и o n li ne надежное интернет-соединение. europe.nokia.com	El Nokia C3 t e ace rca a tus amigos y co mun idade s en lnea con fciles Funciones de mensajer 902 902 902 conexin интернет rp id ayc на fiable. nokia.com.co
Ищете ли вы простой в использовании портативный аудиомонитор, который позволит вам оставаться на связи, или предпочитаете что-то более интуитивно понятное, позволяющее контролировать больше. [. ..] , чем просто ваш ребенок, Philips AVENT поможет вам найти идеальный монитор, который […] поможет y o u сохранить a доводчик e y e o 9028 b a по . philips.co.uk	Tanto si ests buscando un vigilabebs porttil y fcil de usar que te mantenga conectada, o si prefieres algo un poco ms intuitivo, que control algo ms que a tu […] beb, Philips AVENT добавляет изображения и улучшает качество изображения […] te ayudar a vigilar m s de c erc a a tu beb . philips.es
Для предотвращения fr au d , keep a close e y e o 9028 c r ed it c ar d s и b i ll ing операторы. money-wise.org	Para evitar el f raude , vigile bien sus tar jeta s de cr dito y factles uras. uras. uras. money-wise.org
Как недавно заметил президент Билл Клинтон, один из основателей Мадридского клуба: «Если вы приехали из богатой страны с открытыми […] границы, если у вас […] серьезно верите, что вы можете убить, заключить в тюрьму или занять a l l ваши враги , y ou должны создать мир с mo r друзья и f e мы r враги. summit.clubmadrid.org	Комо при президенте Клинтоне, uno de los fundadores del Club de Madrid, recalc recientemente, Si t vienes de un pas rico con fronteras abiertas, a no ser que creas [. ..] серийный номер очереди […] encarce la rat odo s tus противники, y ocu par su te rr itorio, tienes que construir un mundo 902 a ms amigos ym en os e nemigos «. cumbre.clubmadrid.org
Каждое воплощенное […] человека окружают бо т ч друзья и враги . agniyoga.org	Todo hombre encarnado […] est ro deado ta nto de amigos com o de membersigos . agniyoga.org
Они могут […] выберите либо повторно ma i n врагов и s u ff er вместе или стать добрым соседом ou r s s друзья и p r os вместе. daccess-ods.un.org	Pueden optar por se guir sie nd o противники s ufri r ju nt os o por convertirse en bue s y amigos y p ros perar j untos. daccess-ods.un.org
За исключением признания Тайваня и, в меньшей степени, его захвата […] на Тибете, 25 Китай не […] делим мир ставки мы e n враги и друзья n o r действует ли это на […] милосердие по идеологическим или религиозным вопросам. fride.org	Salvo en cuanto al reconocimiento de Taiwn y, en menor medida, en relacin con […] su dominio en Tbet, 25 China […] нет divi de el m und o e n враги и амиго ni ta mpo co ac t a a merced [. ..] идеологических идей или религий. fride.org
Родриго Дас де Вивар был испанским рыцарем, который […] был известен h i s друзья и b y h i s io Cid; его имя […] происходит от арабского и означает «мой господин». pizarrominiaturas.com	Родриго Дас де Вивар, кабальеро кастеллано, […] fue c на ocid o po r sus amigos y adjigos com o Mo Cid, p alabras […] дериадас дель рабе, que значимость «ми сеор». pizarrominiaturas.com
Пуэрто […] Rican pe op l e и t h e Организация Объединенных Наций не должна позволять себе обманывать d b y b y м а кв уерадин г а с друзья . daccess-ods.un.org	El pueblo de Pu erto Ric oyl as Nacio ne s Unidas no deben dejarse en gaar po di r raz ado d e ngel. daccess-ods.un.org
Необходимо будет провести подробное изучение профессионального, общественного и личного прошлого каждой жертвы, а также политического и религиозного […] филиалов, а также […] их знакомый ce s , друзья и a l нога e d враги чтобы оценить, как, […] где и если потерпевшие […] связаны друг с другом с точки зрения преступников. daccess-ods.un.org	Ser necesario excinar en profundidad el Historial profesional, pblico y personal de cada una de las vctimas, as como sus afiliaciones [. ..] политики и религии […] las de s us co noc id os, amigos yp re s un tos impligos, pa ra eva […] alguna conexin entre […] элейса из пунто-де-виста-де-лос-авторес. daccess-ods.un.org
Al wa y s сохранить a закрыть e y e n 9080 9080 9080 9080 a c cou n t и n e ve r разрешить любой […] транзакции, в которых вы не совсем разбираетесь. money-wise.org	Vigile co nstant eme nte su cuenta y nun ca perm it a [se … операций si no las comprende totalmente. money-wise.org
Но не ковать t t o сохранить a закрыть c o nt t ваш c u st om er s , и w i клиенты ваших клиентов bridgedworld.com	Pero no s e olvid ed e mantener ese con tacto d direct o con sus cliente ss n los c lient es de sus cli en tes. bridgedworld.com
Закройте свой e ye s и оставьте t h em закрытым, пока вы ходите по магазинам, […] или лук нарезать кубиками, или побрить. aarpsegundajuventud. org	Cierre los ojo s y m ant ngalo s cerrados m ientras s ale […] de compras, o mientras pica cebolla, o mientras se afeita. aarpsegundajuventud.org

Держите друзей близко и своих врагов — Перевод на испанский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Как говорил мой папа, вы, , держите своих друзей близко, а ваших врагов — немного ближе.

Держите друзей близко, а врагов — вниз.

Я поддерживал с ними слабый контакт, работая в соответствии со старой поговоркой: « держите друзей ближе, а врагов — ближе».

Слышали ли вы когда-нибудь поговорку « держите друзей ближе, а врагов — ближе?»

Послушай, Мартин … ты согласен с тем, что всегда хорошо держать друзей близко, а врагов — еще ближе?

Держите друзей близко, а врагов еще ближе.

НО ВЫ ЗНАЛИ ЭТО УЖЕ. ДЕРЖАЙТЕ ДРУЗЕЙ БЛИЖЕ, А ВРАГОВ БЛИЖЕ.

« Держи друзей близко, а врагов — ближе».

Предложите пример

Другие результаты

А во-вторых, вы знаете поговорку: держите своих друзей близко, а вашего врага из вашего друга как близко как друга из вашего врага еще ближе.

Я воспользовался советом Плутарха «Жизнь Цезаря» … где говорится: « Держите друзей близко, , но — ваших врагов, — ближе».

« Держи друзей близко , но своих врагов ближе» Крестный отец

Это может быть случай: « держите ваших друзей близко , но ваших врагов ближе.»

Я воспользовался советом Плутарха «Жизнь Цезаря», где говорится: « Держи друзей близко, , но — враги, — ближе».

Дилан достаточно умен, чтобы держать ее друзей близко и ее врагов ближе.

Он сделал держал своих друзей ближе, а врагов ближе, и ловко уравновесил, казалось бы, невозможные шансы коалиции.

Талая вода помогает нам держать наших друзей близко, а наших врагов еще ближе, так сказать.

А Аль Пачино, «Крестный отец II», я думал, держит ваших друзей близко , но ваших врагов ближе.

Когда они говорят: « держите ваших друзей близко , но держите ваших врагов ближе », они имели в виду именно эту ситуацию.

Помните, что держат ваших друзей ближе, а — квотербек.

Держите друзей ближе, но врагов еще ближе…

Друзья и противники могут иметь решающее значение для успеха кампании по связям с общественностью. Итак, как лучше всего вам думать об этой аудитории?

Потенциальным союзникам в кампании часто можно уделять огромное внимание, но роль противников часто менее продумана. Да, сторонники могут усилить сообщения и предложить сильный коллективный голос при обращении к правительству, но оппоненты могут так же легко сорвать кампанию. Так что подумайте о них и о том, что им нужно.

• Кто они? — кто вероятные противники вашей схемы и нужно ли о них беспокоиться? Оказывают ли они какое-либо влияние на политиков, с которыми вам нужно взаимодействовать, и какова их репутация?
• Аргументы — какие строки могут быть использованы против вас? Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы подорвать их заранее, или их просто нужно опровергнуть в ходе кампании?
• Что было сказано ранее? — совершенно новая политическая идея возникает редко, большинство из них основано на предыдущих инициативах.В этом случае вы можете оглянуться на то, что было сказано раньше и кем. Это дает вам сырье для построения вашей кампании. Если проблема повторяется, то предполагается, что она не удалась в прошлый раз. Итак, что сработало, а что не сработало? По сути, почему это не удалось и что вам нужно сделать на этот раз по-другому?
• Допустим наихудшее. — Никогда не следует начинать с позиции, что все согласятся с вами, всегда будут противоположные точки зрения (не в последнюю очередь со стороны Казначейства по финансовым группам…!).Никогда не следует предполагать, что вы получите «бесплатный хит». Вместо этого начните с позиции, против которой будет изложена ваша проблема.
• Тактика — Подобно тому, как думать о сообщениях, которые будут использоваться против, также подумайте о тактике, чтобы вы могли быть к ним готовы. Вероятно ли, что те, кто противостоит вам, будут использовать средства массовой информации, проводить кампании через парламент или придерживаться более сдержанного подхода? Подумайте, что бы вы сделали на их месте.
• Сможете ли вы их остановить? — можно поработать с противниками, чтобы хотя бы нейтрализовать их позицию. Это может привести к улучшению политики и, когда дело доходит до отношений с правительством, повышает вероятность их согласия. Если они знают, что вы работали с оппонентами и получили их «согласие», это значительно облегчит им жизнь!

Но и ваши (потенциальные) друзья тоже нуждаются в внимательном рассмотрении. Если возможно, ваших союзников следует выстроить в очередь заранее, но они тоже должны знать о потенциальном приближении противников и о «атаках», с которыми они могут столкнуться.Вы не можете рисковать, что друзья растают, если дела идут плохо. Это хуже, чем вообще не иметь друзей. Так что готовьте друзей заранее.

Вы не можете позволить оппонентам разделить сторонников или выявить слабые места или несоответствия. Так что кратко поддерживайте сторонников и держите их близко, хорошо информированными на протяжении всей кампании.

Если сторонникам предстоит столкнуться с проблемами со стороны оппонентов, еще более важно, чтобы они были привержены кампании и чтобы вы четко объяснили им свой «шаг».

Это должно включать важность проблемы для них и почему они должны поддержать ее. Конечно, это может не совпадать с вашими собственными причинами. Вам также может потребоваться дать им действия, связанные с кампанией, что может означать отказ от некоторого контроля, предоставление им некоторого уровня независимости. Все это часть понимания того, что заставляет их не только получать поддержку, но и связывать их.

Тщательно подумайте о потенциальных партнерах и сторонниках кампании. Собирать вместе как можно больше друзей может показаться привлекательным предложением, но если у кого-то в шкафу есть скелеты, это просто дает противнику линии, которые можно использовать против вас.Работа с ними не может быть неправильной, но ее следует планировать, учитывать риски, принимать меры по снижению и защищать отношения.

Думайте о друзьях через призму взглядов ваших оппонентов. Не просто поздравляйте себя с тем, что собрали как можно больше друзей.

Ваши противники могут быть даже важнее ваших друзей.

Фото Duy Pham на Unsplash

«Держите друзей ближе, а врагов еще ближе» — VirilityUnemployed

Мой новый сайт UPSC и философии : Philosophytube.ком

«Если враг твой голоден, дай ему поесть;
Если он хочет пить, напоите его водой.
Поступая так, ты насыпишь горящие угли на его голову,
и Господь наградит тебя ».

Иисус сказал: Любите врагов ваших и молитесь за тех, кто вас преследует.

Почему существует такая необходимость держать ваших «врагов» поблизости, хотя по умолчанию БОГ всегда делал вас так, чтобы у вас был «друг», который по умолчанию всегда рядом с вами — как и ВСЕГДА.Давай выясним.

Я уверен, что большинство, должно быть, слышали об этой истории от Рамаяны, собственный брат Равана (Вибхишана) выступил против него и присоединился к группе Рамы. Разве не было никакого сопротивления, когда он пришел за помощью и вместо этого ДАЙТЕ помощь? Лакшман (брат Рамы) не хотел этого. Но Рама знал, что лучше держать врага ближе к себе, не пренебрегая своими друзьями. Результат? Все мы знаем, кто умер после помощи «ВОЗ». Итак, я считаю, что цитата кажется оправданной, не так ли? Давайте узнаем кое-что еще.

Каждый день появляется множество компаний, от маленьких до больших. Я лично всегда поощрял людей узнавать своих противников, но мне очень странно, когда люди не хотят этого делать. Очевидно, что вам не нужно разглашать предполагаемую прибыль, оборот и рассчитанные риски, которые вы включаете в эти краткие экскурсии, но всегда полезно получить подробную информацию о том, что происходит в вашей конкретной отрасли. И от кого это лучше получить, чем от единомышленника? Кто знает, случайный разговор с конкурентами может помочь вам обоим узнать что-то, что принесет пользу вашему бизнесу и отрасли, в которой вы оба работаете.Итак, суть в том, что разве те люди не являются вашими «коллегами» здоровой конкуренции, которые, согласно популярной поговорке, всегда считаются «врагами», тем же самым врагом, которого вы стали «заклятым врагом» (смесью друга и врага), когда вы были на случайной короткой прогулке.

Возьмем другой пример. Рохит всегда был первым в своей школе. Абхишек пришел из другой школы во время полугодовых экзаменов и превзошел его. На этот раз Рохит занял второе место. Он явно ненавидел этот факт. Но что он ненавидел больше? Он ненавидел тот факт, что кто-то был ЛУЧШЕ, чем он.Хотя он и не был врагом, он встроил весь этот сценарий, в котором он был королем этого королевства (в данном случае школа), а Абхишек появился из ниоткуда, не только увеличивая конкуренцию, но и создавая угрозу своему царству.

Судя по всему, они стали хорошими друзьями после 10 лет выпадения из этой школы. Причина? Эта «враждебность», которую внедрил Рохит, он на самом деле воспринял здоровым образом, попытался улучшить, обучаясь у Абхишека. Он узнал, как стать лучше. В результате это стало похоже на движение взад и вперед.Оба они в какой-то момент превосходили друг друга.

Наш премьер-министр недавно посетил Пакистан. Эксперты говорят, что это было заранее запланировано, но есть слухи, что это динамическое изменение плана на самом деле было внесено самим премьер-министром
? Это похоже на «стратегическую дипломатическую политику», когда Индия пытается взять верх над отношениями. Держите друзей ближе, а врагов еще ближе. Кто знает, может наша новая внешняя политика может заключаться в укреплении дружеских отношений, несмотря на беспорядки на границе, чтобы заставить их задуматься о своей военной поддержке террористической организации.

Точно так же отношения между Индией и Китаем сегодня больше похожи на отношения любви и ненависти. Китай известен своими антидемпинговыми пошлинами, взимаемыми с индийского импорта, но на самом деле, как для Индии, так и для Китая необходимо региональное сотрудничество, чтобы противостоять растущим державам на субконтиненте. Таким образом, несмотря на плохие отношения, в основном связанные с пограничными проблемами, проблемой Тибета и оккупированного Китаем Кашмира, мы идем рука об руку с китайцами и придумываем RCEP, AIIB и т. Д., Чтобы продемонстрировать нашу поддержку этой интеграции.

Так о чем я здесь говорю? Чтобы проиллюстрировать это далее:

Вы можете многому научиться у людей, которых ненавидите. Рохит был похож на УМНОГО ПАРНЯ в своей школе, пока не пришел ингибитор, чтобы подавить его королевство. Если бы он следовал стратегиям, которым следовал до сих пор, в следующий раз он не стал бы первым. Очевидно, он многому научился у своего врага, ставшего другом — «заклятого врага».

Вы должны держать своих врагов близко, чтобы понять их точку зрения и интересы.Часто это исходят от оппонентов, противников или сторонников фехтования. Они привносят другое мировоззрение, точку зрения и / или идеи по предмету, представляющему общий интерес. Нередко такой человек может помочь оспорить ваше мышление и позицию по проблеме.

Вы можете выиграть до такой степени, что у вас будет шанс перехитрить своих конкурентов. Рама, без сомнения, использовал эту возможность, чтобы победить Равану. Если бы Вибхишана не пришел и не присоединился к армии Рамы, возможно, конец Рамаяна был бы другим.

Я столкнулся со своими первыми врагами, когда учился в старшей школе. Я их точно ненавидел. Видя, что я был молод, и это был мой первый раз, когда
издевались, я пошел домой и плакал перед сном почти каждую ночь. Оскорбления были чертовски больны, и я не знала, что с ними делать.

Через некоторое время я поступил в колледж. Меня высмеивали над множеством шуток, особенно из-за моего роста и одежды, которую я носил. Я плакал, очевидно. Но было ли это единственным решением, которое у меня было? Я имею в виду, был ли плач единственным выходом из ситуации, когда люди обзывали меня чушью, выставляли дурака из моей лохматой одежды на публике и оскорбляли меня, когда у них было время?

Но, к счастью для меня, надо мной издевались достаточно, и в этот момент я знал, что лучше не плакать по этому поводу.Вместо того, чтобы усвоить общественную ненависть и сделать себя несчастным, я отмахнулся от нее как профессионал. Я привыкла к вещам. Видите, какую связь может иметь обучение на деяниях «врага»?

По-видимому, люди могут найти в этой философской цитате мало смысла, но я понял, что в ней есть буддийская поговорка — Карма, пусть она решает, кто преуспевает в жизни. В конце концов, это только вы и ваша жизнь. Люди склонны опускать вас, говоря вам что-то, вам нужно их слушать и продолжать двигаться вперед.Карма действительно надежна; это обязательно окупится. Это будет делать вас сильнее каждый день, пока вы не сможете бороться своими делами, а не только словами.

Но вместо того, чтобы полностью полагаться на это высказывание в буквальном смысле слова, вам нужно держаться подальше от врага.
Например: вы девушка, и есть парень, который флиртует, называя вас именами и беспокоит вас с давних пор. Конечно, это не значит, что вам нужно подружиться с ним и пойти на свидание в День святого Валентина! Значит, пора либо пожаловаться в полицию, либо рассказать об этом родителям.Дружба с такими врагами, безусловно, нелогична.

Возьмем другой пример. У вас есть проект в колледже. У вас есть возможность получить патенты на то же самое. Приходит ваш четырехлетний враг и говорит вам помочь ему в его проекте. Пока вы отсутствуете, его друзья (которые в некоторых случаях также являются вашими врагами) разрушили ваш проект, пока вы были на помощь врагу. Я считаю, что лучше не помогать людям, которые
вам завидуют.Прежде чем стать «заклятым врагом», нужно понять здорового конкурента, а не кого-либо еще. Это означает, что аналитические навыки, логика и рациональный способ суждения о природе людей должны обладать всем опытом.

«Держи друзей близко, а врагов ближе» — значит держать их рядом, как молчаливый толчок, чтобы ты мог посмотреть на себя в зеркало и сказать: «Сегодня я неприступен». Всегда найдутся люди, которые попытаются задержать ваш рост или сдержать ваш прогресс.Вы не должны позволять им добиться успеха, вместо этого вы позволите себе подняться над ненавистью. В таких ситуациях вам нужно действовать как профессионал. В некоторых случаях даже вам придется держать их довольно близко к себе, чтобы вы знали их следующий шаг, так же, как Рохит делал в школе, так же, как Рама делал в Рамаяне, так же, как бизнесмены учатся у более крупных игроков. .

Новый веб-сайт UPSC и Philosophy: Philosophytube.