Дразнилки и дурацкие стишки в СССР » Страница 2 » Музей СССР

Дразнилки и обзывалки

Дразнили тех, кто за кем-нибудь повторял:
Повторюшка, дядя хрюшка
А по имени свинья
Всю помойку облизала и спасибо не сказала,
А в помойке водолаз тебя съел а меня спас.
***
И не складно и не ладно
у тебя в трусах прохладно!
-А прохладно — хорошо!
У тебя в трусах г…!
***
Повторюша-дядя хрюша
из помойного ведра!
тебя кошка целовала,
и собака облизала!
***
Кто за мною повторят,
Тот в уборную ныряет,
А в уборной красный свет,
Ты ныряешь, а я нет!
А в уборной свет потух,
Ты ныряешь, как петух.
***
Повторюшка-хрюшка,
Старая старушка,
А старушке 40 лет
Она ходит в туалет.
Туалет ломается —
Старушка усирается.

Обзывают того, кто ревёт:
Плакса-вакса-гуталин, на носу горячий блин!
***
Рёва-корова, дай молока!
***
Поплачь — дам калач!
Зареви — дам целых три!
Дразнилка для тех, кто много командует:
Командир полка, нос до потолка,
Уши до дверей, а сам — как муравей.
Обзывалки для модниц:
Воображуля номер 5,
Разреши по морде дать!
***
— Воображуля, первый сорт, куда едешь?
— На курорт!
С белым чемоданчиком, целоваться с мальчиком.
Дразнилки для коротко стриженных:
Лысый! Лысый!
Иди, попысай!
Ответ:
— Эй, лохматый! Иди покакай!
***
— Лысая башка, дай пирожка!

Тем, кто все время смеется:
Смешно дураку, что рот на боку.
***
Так тебе и надо, курица-помада.

Обзывалки для ябедников:

Ябеда-корябеда,
Зелёный огурец.
По полу валяется,
Никто его не ест!
***

Дразнилки для спорщиков и задир:

Кто спорит — тот го..а не стоит !
***
Кто спора боится — тот в какашках копошится.
***

Обзывалки для тех, кто на дразнилку отвечал «Сам ты такой»

Ты, ты, ты!
Попой нюхаешь цветы,
Через задний аппарат,
Выпускаешь аромат!

Дразнилки для тех, кого удалось обмануть:

Обманули дурака
На четыре кулака!
Всем — по ириске,
А ему очистки!
Всем — по арбузу,
А ему — по пузу!
А дурак послушал,
Три лягушки скушал!

Дразнилки для жадин:

Жадина-говядина, пустая шоколадина!
Жадина-говядина, соленый огурец,
По полу валяется никто его не ест,
А муха прилетела, понюхала и съела.
***
Ты мне больше не подруга,
Я те больше не дружок.
Забирай свои игрушки
И не писай в мой горшок!
Отдавай мои какашки,
Забирай свои бумажки!
Мама купит мне козу
Я тебе не показу!
А козу зовут Маруся,
Я сама ее боюся.

Обзывалки для толстых:

Толстая бочка родила сыночка.
Не успела пятого, родила десятого.
Положила на кровать — стала попу целовать.
Положила в люльку, и дала козюльку.
А сыночек говорит: «Ты не мама, а бандит!» (А сыночек без ушей, кричит: «Мамочка, пришей!»)
***
— Толстый, жирный — поезд пассажирный!
***
Жиро-мясо-комбинат пром-сосиска-лимонад!

Обзывалки для тех, кто носит очки:

Очкарик — в попе шарик
Поехал на футбол.
Очки ему разбили,
Сказали: «Это — гол!»
***
У кого рубашка в клетку тот похож на табуретку,
У кого штаны в полоску тот похож на папироску.
У кого четыре глаза, тот похож на водолаза
Ответочка:
Эта песенка стара, обосрать её пора

Некоторые дразнилки напрямую связаны с каким либо словом, которое просят произнести.

Например:
— Скажи подушка!
— Подушка.
— У тебя в трусах лягушка!
***
— Скажи полотенце!
— Полотенце.
— Твоя мама любит немца!
***
— Скажи клей!
— Клей.
— Выпей баночку соплей!
***
— Скажи: три!
— Три.
— Попу подотри. Не бумажкой, не платком, а горячим молотком.
***
/Просьба — взрослую дразнилку про тракториста в комментарии не выкладывать/

Поименные обзывалки

— Петька дурак, курит табак, спички ворует, дома не ночует!
***
Наш Володя — дурачок съел опарышей бачок!
***
Сергей-воробей на косе катался.
На берёзу налетел — без штанов остался!
***
Ленка-пенка-колбаса! На веревочке оса.
***
Светка — дура, хвост надула, и по речке поплыла!
***
Танька — дура, хвост надула, шишки ела, обалдела!
***
Ваня (любое имя ) у нас один как зеленый крокодил,
Белый как унитаз,
Страшный как фантомас
И уши как клапаны
К морде его приляпаны.
***
Наташка-какашка, в попе деревяшка!
***
Серя-засеря!
***
Федя-федя съел медведя!
***
Катя-Катя-Катерина, нарисована картина.
***

Ирка — пырка, в попе дырка!
***
Колян бу-бу насрал в трубу.
Труба горит, Колян пердит.
***
Толя парень не плохой,
Только ссытся и глухой!
***
Толька-полька-колбаса,
На верёвочке оса.
А оса кусается,
Толька улыбается,
А оса шевелится,
Завтра Толька женится.
***
Светка — конфетка, газетка, тубаретка!
***
Миша, Мишенька-медведь,
Научи меня пердеть!
***
Сашка — самый умный,
По горшкам дежурный!
***
Катилась мандаринка
По имени Иринка
В школу не ходила
Двойку получила
А потом пошла гулять
Получила цифру пять
А потом пошла домой
Получила цифру ноль.
***
Муравьев Антон /любое имя/ воробьев кормил,
Бросил им батон, сорок штук убил…

Еще немного из детских приговорок

— Первое слово дороже второго!
— Второе слово съела корова!
— Это первое слово съела корова!
— Второе слово дороже любого!
***
— Курица встала — место пропало.
***
Попу поднял, место потерял
***
— Обдурили дурака на 4 кулака.
***
— Дай мне велик прокатиться?
— Твоя попа не годится!
— Если попа не годится — значит надо прокатиться
***
Будь другом — насри кругом.
Будь товарищем — насри овалищем.
Будь сестрой — насри звездой.
Будь подружкой — насри ватрушкой.
Будь братом — насри квадратом.
***
— Дай денег?!
— Садись на веник, поезжай без денег.
— Каждый сучок стоит пятачок.
***
Ленка пенка колбаса на веревочке коса
Руки ноги на балконе, голова на стадион.
***
Сегодня воскресенье — девочкам варенье,
А мальчишкам-дуракам, сраной палкой по бокам.
***
Силач Бамбула,
Поднял три стула,
И третью кровать,
А спичку не поднять!
***
Ножа не бойся,
А бойся вилки —
Один удар,
Четыре дырки.
***
Ножа не бойся,
А бойся ложки —
Один удар,
И череп в крошки.

Ответы на обзывалки

Тебе смешно, а мне обидно, тебе говно, а мне повидло
***
Кто так обзывается, тот сам так называется.
***
Я девочка-Снегурочка,
Мой папа — Дед Мороз,
А мамочка — фиалочка,
А ты — сопливый нос!
***
Школа закрыта, ключ у меня
Кто обзывается, сам на себя.
***
Говоришь на меня — переводишь на себя!
***
Касса закрыта
Ключ у меня
Кто обзывается —
Сам на себя!

Собиралки на игру

Тай-тай налетай в настоящую игру,
А в какую не скажу, догадайтесь сами
Чертики с усами (и палец большой из кулака выставляешь и все на нем виснут).
***
Кто в ляпы идёт, собирайся народ!

Когда играешь, но надо отлучиться:
***
Утки, утки, я на три минутки!
***
Квас, квас, я на целый час!

Просилки

— Сорок восемь — половинку просим.
— Сорок один, ем один.
***
— Дашь одну- пойдешь ко дну.
— Дашь две — уже на дне.
— Дашь три — сопли подотри.
— Дашь четыре — держи карман шире.
— Дашь пять — на дне опять.
— Дашь шесть — сам буду есть.
***
— Пятьдесят два, дай откусить!

Дразнилки и переделки из песенок

По мотиву песенки «Вместе весело шагать по просторам»
Вместе весело шагать по газонам, по газонам
И цветочки поливать ацетоном, ацетоном.
***
Цыпленок жареный, цыпленок пареный,
Пошел по городу гулять.
Его поймали, арестовали
Велели паспорт показать.
Он паспорт вынул
По морде двинул
и приготовился бежать
За ним погоня, четыре коня
И полицейский без трусов
***
Интерпретация на тему колыбельной
Спи моя радость усни,
В доме погасли огни,
Глазки на полке лежат,
Ушки в кастрюльке кипят.
Нога в туалете торчит
Рука на диване лежит,
Спи моя радость усни
В доме погасли огни…
***
Из мультика про Винни-Пуха
Куда идем мы с Пяточком?
На мясокомбинат.
Ты вилку (ложку, ножик) взял?
Конечно нет!
Тогда идём назад!
***
Из песни «Взвейтесь кострами синие ночи»

Взвейтесь кострами бочки с бензином.
Мы — пионеры, дети грузинов.
Близится папа с толстым ремнём,
Клич пионера — давай удерём!
Клич пионера — давай удерём…
***
На мотив песенки про мушкетеров
Пока-пока-по камешкам мы школу разберем,
Учителя задушим, а завуча прибьем,
Директора заставим контрольную писать,
А если не напишет, дадим ему под зад.
Учителя английского мы спустим в унитаз,
Пускай-пускай поплавает английский водолаз.
А если не поплавает, он вылетит в окно:
Пускай летит подальше английское г….
***
Песня из пионерского лагеря на мотив из «Неуловимых мстителей»:

Усталость забыта, колышется чад,
И снова мальчишки к нам в стенку стучат.
И нет нам покоя ни ночью ни днём,
По койкам, по койкам, по койкам, по койкам
Вожатый с ремнём.

Есть паста в кармане и надо успеть
Мальчишек намазать и шваброй огреть (другой вариант … и сны досмотреть).
И нет нам покоя ни ночью ни днём,
По койкам, по койкам, по койкам, по койкам
Вожатый с ремнём.

Дразнилки и обзывалки на все случаи жизни – Онлайн – ladyvi.ru

Дразнилки для жадины

Жадина – говядина –
Простая шоколадина.

Жадина – говядина,
Солёный огурец,
Сосисками набитая
Чтоб не была сердитая!

Жадина – говядина,
Солёный огурец,
На полу валяется,
Никто его не ест. Глаза завидущие,
Руки загребущие.

Дразнилки про сплетниц

Сплетница, сплетница, не споткнись на лестнице!
Сплетнями укуталась и сама запуталась!

Куколка, балетница, вображала, сплетница!

Дразнилки про ссору

Ты мне больше не подруга,
Я те больше не дружок.
Забирай свои игрушки
И не писай в мой горшок!

Отдавай мои какашки,
Забирай свои бумажки!
Мама купит мне козу
Я тебе не показу!
А козу зовут Маруся,
Я сама ее боюся.

Тебе смешно, а мне обидно, тебе – говно, а мне – повидло.

Папа купит мне козу: – Я тебе не покажу!
Папа купит мне корзину: – Я тебе по роже двину!

Дразнилки про мальчиков и девочек

Сегодня воскресенье – девочкам варенье,
А мальчишкам-дуракам, сраной палкой по бокам.

Тили-тили тесто, жених и невеста!
Тесто упало – невеста пропала.

Тили-тили-тесто, жених и невеста,
Тесто засохло – невеста-то сдохла!

Тили-тили-тесто, жених и невеста,
Вдруг невеста под кровать, а жених её искать!

Тили-тили-тесто, жених и невеста,
Поехали купаться – стали целоваться!

Тили-тили-тесто, жених и невеста,
По полу катались, крепко целовались.

Дразнилки про вредин

Вредина-вредина! До дырки проедена,
Кое-как одета, твоя песня спета!

Дразнилки для плакс

Вакса-плакса.

Плакса, вакса,
Гуталин,
Проглотил
Горелый блин.

Рёвушка-коровушка.

Рёва-корова,
Продай молока
На три пятака!

– Рёва-корова,
Дай молочка!
Сколько стоит?
– Три пятачка!

Поплачь – дам калач!
Зареви – дам целых три!

Дразнилки про ябеду

Ябеда – корябеда.

Ябеда – корябеда.
Турецкий барабан.
Кто на нём играет?
(Имя ребёнка) – таракан.

Ябеда – корябеда,
Солёный огурец.
На полу валяется,
Никто его не ест!

Ябеда солёная,
На горшке варёная,
Шишками обитая,
Чтоб не была сердитая.

Ябеда солёная,
На костре варёная,
Картошкою набитая,
Чтоб не была сердитая.

Дразнилки про внешность

Толстая бочка родила сыночка, а сыночек говорит: «Ты не мама, а бандит».

Толстая бочка родила сыночка, посадила в люльку и дала козюльку!

Толстая бочка родила сыночка, а сыночек без ушей, кричит: «Мамочка, пришей!»

Толстый пончик съел батончик, а потом и говорит: «У меня живот болит».

Толстый, жирный, поезд пассажирный!

Жир-пром-комбинат, сиськи-письки-лимонад!

Жирный пончик, дай талончик: нечем печку растопить!

Жирная бочка родила сыночка, а сыночек без ушей, хоть завязочки пришей.

Жирная бочка родила сыночка. Не успела пятого – родила десятого. А десятый без ушей, кричит: «Мамочка, пришей!» А одиннадцатый лысый, бегает за крысой!

Мой папа – Дед Мороз,
А мамочка – фиалочка,
А ты – сопливый нос!

Красавица-красавица, издалека всем нравится,
А ближе подойдешь – от страха упадешь!

Рыжий, рыжий, конопатый, убил дедушку лопатой.
А я дедушку не бил, а я дедушку любил.

Лысый! Лысый! Иди, попысай!

Лохматый! Иди покакай!

Лысая башка, дай пирожка!

Корова из Тамбова!

Косой, косой, подавился колбасой!

У кого рубашка в клетку тот похож на табуретку.

Зима-лето попугай! (про чересчур укутанного)

У кого штаны в полоску тот похож на папироску.

Беззубая кандала,
Тебя кошка родила,
Тебя поп крестил
И штаны спустил.

Я скажу тебе на ушко
Про зеленую лягушку.
Никому не говори,
Потому что это ты.

Дорогой, дорогой, почему такой худой? Приезжай ко мне в кишлак, будешь толстый, как ишак.

Дразнилки про повторюш

Повторюшка, дядя хрюшка, всю помойку облизал и спасибо не сказал,
А в помойке водолаз тебя съел, а меня спас.

Дядя хрюша — повторюша, а по имени Индюша.
Все тарелки облизал, а спасибо не сказал!

Повторюшка-хрюшка, старая старушка,
А старушке 40 лет, она ходит в туалет.
Туалет ломается – старушка усирается.

Кто за мною повторят, тот в уборную ныряет,
А в уборной красный свет, ты ныряешь, а я нет!
А в уборной свет потух, ты ныряешь, как петух.

Дразнилки про невнимательного человека

Пучеглазая сова –
Глаза-то по ложке,
Не видит ни крошки!
Гляди прямо –
Впереди яма!

Дразнилки про подлизу

Лиза-подлиза, кланяйся до низа!

Подлизывайся, улыбайся и одна оставайся!

Дразнилки про хвастунов и выброжуль

Воображала – первый сорт,
Поехала на курорт,
Шапочка с помпончиком,
Едет под вагончиком.

Или:

Воображуля первый сорт,
Куда едешь – на курорт?
Шапочка с помпончиком,
А едешь под вагончиком!

Моряк – с печки бряк!
Растянулся как червяк!

Фу-ты, ну-ты,
Ножки гнуты,
Руки – в боки,
Глаза – в потолоки.

Командир полка –
Нос до потолка,
Уши до дверей,
А сам, как воробей!

Или:

Командир полка –
Нос до потолка,
Уши до дивана,
А сам, как обезьяна!

Хвались, хвались – в яму (бочку) провались.
Яма (бочка), закройся, больше не откройся! Кто хвалится, тот в яму провалится!

Дразнилки про очкариков

Очкарик – в попе шарик поехал на футбол.
Очки ему разбили, сказали: «Это – гол!»

У кого рубашка в клетку тот похож на табуретку,
У кого штаны в полоску тот похож на папироску.
У кого четыре глаза, тот похож на водолаза.

Очки, очки, Мы с тобой не дурачки!

Дразнилки про обман

Обманули простака –
На четыре кулака,
На щелбан и на подушку,
На зелёную лягушку.

Обманули дурака на четыре кулака!
Всем – по ириске, а ему очистки!
Всем – по арбузу, а ему – по пузу!
А дурак послушал, три лягушки скушал!

Обманули дурака на четыре кулака, а пятый сдуло, чтоб тебя раздуло!

Обманули дурака на четыре кулака, а еще один кулак – получается дурак.

Дразнилки о грусти

Что ты, Вася – Василёк (имя ребенка)
Хмуришься, не весел?
Ясны очи опустил,
Голову повесил!

Дразнилки про просьбы

– Дай на веле прокатиться?
– Твоя попа не годится!

– Сорок восемь – половинку просим.
– Сорок один, я не магазин.
– Сорок один – ем один.
– Дашь одну – пойдешь ко дну.
– Дашь две – уже на дне.
– Дашь три – сопли подотри.
– Дашь четыре – держи карман шире.
– Дашь пять – на дне опять.
– Дашь шесть – сам буду есть.

Будь другом – насри кругом.
Будь товарищем – насри овалищем.
Будь сестрой – насри звездой.
Будь подружкой – насри ватрушкой.
Будь братом – насри квадратом.

– Дай денег?!
– Садись на веник, поезжай без денег.
– Каждый сучок стоит пятачок.

Дразнилки про трусость

Трус-трус-боягус!
На войне сражался.
Как увидел пулемёт –
Сразу испугался!

Ух ты, Петенька (имя ребёнка), дружок,
Ты не бегай на лужок,
На крутой бережок.
Тебя мышка съест,
Либо ласточка,
Либо серенький волчок
Из-за кустичка,
Либо белая собачка
Из-под мостичка.

Хвастунишка хвастун, где же храбрость твоя? Ты от мошки-комара под крыльцо залез вчера, паучнику увидал и со страху в грязь упал!

Дразнилки про крикливого человека

Затеши полено,
Клади на колено,
Порыкивай
Да покрикивай!

Дразнилки для бестактных людей

Впереди не суйся,
Сзади не пихайся,
В середину не кусайся,
Вслед не давайся.

Не суй свой нос
В чужой вопрос,
А то вопрос
Откусит нос.

---

Публикации по теме:

Дразнилки на имена
«Антидразнилки» — ответы на дразнилки
Скороговорки с именами
Детские загадки
Пословицы и поговорки
Тесты и викторины

Объяснение тройного результата

Перейти к содержимому

Искать:

Что такое тройной результат?

Исторически сложилось так, что предприятия действовали в сфере обслуживания исключительно для достижения своей финансовой цели.

В 1994 году писатель и предприниматель Джон Элкингтон представил концепцию тройной прибыли (TBL) в надежде преобразовать бизнес-систему, ориентированную на финансовый учет, в комплексный подход, который измеряет влияние и успех. В результате теории и применения тройного результата некоторые предприятия начали осознавать связь между гигиеной окружающей среды, социальным благополучием и финансовым успехом и устойчивостью организации. Чтобы получить точную картину своей деятельности, помимо того, что отражено в их отчетах о прибылях и убытках, организации должны полностью учитывать все расходы, связанные с ведением бизнеса.

«Тройная итоговая строка не задумывалась как просто инструмент учета. Предполагалось, что это вызовет более глубокие размышления о капитализме и его будущем». — Джон Элкингтон в своей статье

в Harvard Business Review

Краткие факты о тройной прибыли:

• Это структура трансформации, помогающая предприятиям и организациям двигаться к возрождающему и более устойчивому будущему.
• TBL предлагает инструменты, которые помогают организации измерять, сравнивать, ставить цели и в конечном итоге развиваться в направлении более устойчивых систем и моделей.
• Это показывает, что если организация сосредоточена только на прибыли, игнорируя людей и планету, она не может учитывать полную стоимость ведения бизнеса и, следовательно, не сможет добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Теория тройного результата расширяет традиционные показатели успеха бизнеса, включая вклад организации в социальное благополучие, охрану окружающей среды и справедливую экономику. Эти итоговые категории часто называют тремя «П»: человек, планета и процветание . Хотя есть три категории, которые составляют тройной итог, важно помнить, что они не изолированы друг от друга. Через призму теории систем все три «П» взаимосвязаны. Учитывая, что основой устойчивости является системное мышление, одна инициатива, относящаяся к людям, планете или процветанию, также окажет влияние на другие.

---

«Курс SMGT 230 Triple Bottom Line Accounting for Managers предоставляет необходимые инструменты для понимания бухгалтерского учета в любой компании, а также его показателей устойчивости и результатов». —Энн, студентка бакалавриата по устойчивому менеджменту

SMGT 230 Учет тройного результата для менеджеров  – это курс для получения степени бакалавра наук в области устойчивого управления и получения сертификата бакалавриата в области устойчивого предприятия.

---

Люди

Тройной итог, часто называемый тремя «П»: люди, планета и процветание.

Люди рассматривает всех заинтересованных сторон (а не только акционеров), включая сотрудников, сообщества, в которых работает организация, отдельных лиц по всей цепочке поставок, будущие поколения и клиентов — и это лишь некоторые из них.

Связь с корпоративной социальной ответственностью (КСО) занимает центральное место в этом сегменте тройного результата. КСО определяется как ответственность организаций за удовлетворение потребностей заинтересованных сторон и ответственность заинтересованных сторон за привлечение организаций к ответственности за свои действия. Несколько инициатив, которые организация может рассматривать как часть своих целей КСО, включают: продвижение прав человека; покончить с нищетой и голодом; разнообразие, равенство и инклюзивность; гендерное равенство; обеспечение здоровых и безопасных условий труда; и участие сообщества и добровольчество. Мало того, что инициативы КСО полезны для заинтересованных сторон, организация, интегрирующая КСО в свою бизнес-стратегию, также полезна для бизнеса. В рамках приверженности продвижению инициатив КСО часто можно увидеть, как предприятия делятся передовым опытом с другими предприятиями и организациями.

Планета

Планета рассматривает отношения между организацией или бизнесом и природной средой и ее экологическими системами.

Общественное мнение, покупательная способность потребителей, скорость и прозрачность обмена информацией через социальные сети и даже активность со стороны отрасли (например, Patagonia 1 процент для планеты) облегчили заинтересованным сторонам привлечение организаций к ответственности за свои действия. . Это проявляется в том, что заинтересованные стороны вознаграждают положительное влияние организации и осуждают отрицательное. Когда это мнение привлекает общественное внимание, высока вероятность того, что оно повлияет на то, у кого потребители покупают и кого они в конечном итоге поддерживают. Заинтересованные стороны все больше осознают не только последствия деловой активности для окружающей среды, общества и экономики, но и важность глобальных проблем, таких как изменение климата и социальная справедливость. На самом деле 2020 Изменение климата в сознании американцев Исследование показывает, что «почти шесть из десяти (примерно 58 процентов) американцев в настоящее время либо «встревожены», либо «обеспокоены» глобальным потеплением. С 2014 по 2019 год доля «встревоженных» почти утроилась».

За последние несколько десятилетий предприятия все чаще применяют методы, помогающие свести к минимуму воздействие на окружающую среду. Совсем недавно крупные организации, такие как AT&T, DELL, EASTON, Hewlett Packard, Kohler Co. , Levi Strauss & Co. и Target, и многие другие, сделали еще один шаг на пути к устойчивому развитию, создав чистую положительную или регенеративную сеть. воздействие на окружающую среду и общество.

Узнайте больше о наших 100% онлайн-программах получения дипломов и сертификатов.

Процветание

Процветание рассматривает экономические показатели, на которые влияет организация или бизнес, например, выплата прожиточного минимума, этические источники поставок, а также охрана труда и техника безопасности на рабочем месте.

Теория тройного результата носит системный характер благодаря ее взгляду на людей, планету и процветание . Имея в виду эту взаимосвязь, Организация Объединенных Наций (ООН) создала Цели устойчивого развития (ЦУР), которые «обеспечивают всем людям возможность жить процветающей и полноценной жизнью, а также чтобы экономический, социальный и технологический прогресс происходил в гармонии с природой».

Многие ЦУР ООН направлены на улучшение широкого круга областей, связанных с окружающей средой, людьми и экономическими возможностями. Одна из многих целей, ориентированных на процветание, направлена ​​на обеспечение достойной работы (безопасные условия труда, прожиточный минимум, сострадательное руководство) и экономический рост для тех, кто живет в определенных сообществах.

Примеры из ЦУР ООН того, как предприятия могут помочь поддержать процветание своих заинтересованных сторон, включают:

• К 2025 году принять немедленные и эффективные меры по искоренению принудительного труда, положить конец современному рабству и торговле людьми. Кроме того, запретить и ликвидировать все формы детского труда, включая вербовку и использование детей-солдат.
• К 2030 году разработать и внедрить политику по продвижению устойчивого туризма, который создает рабочие места и продвигает местную культуру и продукты.

Некоторые компании, такие как Kohler Co., применяют системный подход к интеграции процветания в свой бизнес:

«Как глобальная компания, мы понимаем, что то, как мы ведем бизнес, влияет на сообщества, в которых мы живем и работаем… Мы считаем, что для ответственного развития нашего бизнеса у нас должны быть программы, которые положительно влияют на окружающую среду и общество в целом».

— Лаура Колер, старший вице-президент по персоналу, управлению и устойчивому развитию.

---

«Я многого добился, расширив свой кругозор, чтобы понять, что до тех пор, пока не произойдет социальное улучшение, экономические и экологические улучшения не могут зайти слишком далеко. Для реального улучшения человечества должны быть удовлетворены все три компонента TBL». — Молла, магистр устойчивого управления

SMGT 720 Прикладные исследования и тройной результат — это курс магистра наук в области устойчивого управления.

---

Понятие «успех в бизнесе» меняется

Поговорка «бизнес как обычно» теперь имеет новый смысл. В глазах потребителей, сотрудников и других заинтересованных сторон уже недостаточно только соблюдения стандартов соответствия. Понимание концепции тройной прибыли и работа с ней открывает возможности для оптимизации, инноваций и улучшений в разных секторах и отраслях. Использование бизнес-модели, учитывающей три «П»: человек, планета и процветание в конечном итоге приведет к повышению устойчивости и экономии средств, снижению организационных рисков (например, цепочки поставок и связей с общественностью), снижению непредвиденных расходов и общему успеху для всех вовлеченных заинтересованных сторон.

«Чтобы защитить планету, мы должны показать другим, что невозможное может быть обычным делом». — Лиза Джексон, вице-президент Apple по охране окружающей среды, политике и социальным инициативам,

Сертифицированные корпорации категории B воплощают в жизнь принцип тройной прибыли, как его разработал Джон Элкингтон. Корпорации типа B — это относительно новый тип бизнеса, который по закону требует учитывать воздействие на все заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Их миссия — стать сообществом лидеров, которые управляют глобальным движением людей, используя бизнес как силу добра.

Несмотря на то, что новые бизнес-модели продолжают развиваться, специалистам по устойчивому развитию в каждой организации, независимо от сектора, отрасли или должности, предстоит еще много работы. Теория тройного результата позволяет разработчикам изменений в области устойчивого развития иметь возможность стратегически привлекать коллег и руководство. В результате мы можем добиться измеримого, ориентированного на устойчивое развитие прогресса практически во всем, что мы делаем.

Найдите свое будущее в устойчивом управлении

Хотите стать устройство для изменения устойчивости ? В программах бакалавриата, магистратуры и сертификатов Университета Висконсина в области устойчивого развития вы узнаете о тройном результате в гибком онлайн-формате, который является идеальным выбором для студентов, совмещающим работу и личные обязанности, и предлагает легкий доступ к академическим консультациям и службы поддержки студентов.

Для получения дополнительной информации обратитесь к консультанту по вопросам регистрации по телефону 1-877-895-3276 или по электронной почте Learn@uwex.

wisconsin.edu.

• Рубрика:
Дипломная программа

Теги: бухгалтерский учет, бизнес, финансы, люди, планета, процветание, устойчивость, TBL, теория, тройная прибыль

Программы: устойчивое управление

Что это такое и почему это важно

Мир полон неопределенности . Грандиозные проблемы, в том числе изменение климата, бедность и неравенство, находятся на переднем крае повседневной жизни и, похоже, становятся все более актуальными.

Согласно онлайн-курсу «Стратегия устойчивого бизнеса», одна вещь, которая не вызывает сомнений, — это необходимость перемен.

Общая цель стратегии устойчивого бизнеса состоит в том, чтобы оказать положительное влияние на окружающую среду, общество или и то, и другое, а также принести пользу акционерам. Бизнес-лидеры все больше осознают силу устойчивых бизнес-стратегий не только в решении самых насущных мировых проблем, но и в обеспечении успеха своих компаний. Однако определить, что означает устойчивость, закрепить четкие и достижимые цели и сформулировать стратегию для достижения этих целей, может быть сложно.

Один из распространенных способов понять усилия компании по обеспечению устойчивого развития — это использовать концепцию, известную как тройной результат.

---

Бесплатная электронная книга: Как стать целеустремленным профессионалом глобального бизнеса

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Что такое тройной результат?

«Тройной результат» — это бизнес-концепция, согласно которой фирмы должны взять на себя обязательство измерять свое социальное и экологическое воздействие — в дополнение к своим финансовым показателям — вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на получении прибыли или стандартном «результате».

Посмотрите наше видео в тройной нижней строке ниже и подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы получать дополнительные разъясняющие материалы!

Просмотр видео

Каковы «три П» тройного результата?

Тройной результат можно разбить на «три составляющие»: прибыль, люди и планета. Фирмы могут использовать эти категории для концептуализации своей экологической ответственности и определения любых негативных воздействий, которым они могут способствовать. Оттуда компании могут интегрировать устойчивые методы в свои бизнес-модели, чтобы положительно влиять на общество и окружающую среду в дополнение к получению прибыли.

Прибыль

В капиталистической экономике успех фирмы в наибольшей степени зависит от ее финансовых показателей или прибыли, которую она приносит акционерам. Инициативы по стратегическому планированию и ключевые бизнес-решения, как правило, тщательно разрабатываются для максимизации прибыли при одновременном снижении затрат и уменьшении рисков.

В прошлом цели многих фирм были сосредоточены исключительно на экономическом росте. Теперь целеустремленные лидеры обнаруживают, что они могут использовать свой бизнес, чтобы добиться положительных изменений в мире, не мешая финансовым показателям. Во многих случаях внедрение инициатив в области устойчивого развития приводит к успеху в бизнесе.

Связанный: Профессор HBS исследует влияние, которое цель может оказать на вашу организацию

Люди

Второй компонент тройной итоговой строки подчеркивает влияние бизнеса на общество или его приверженность людям.

Важно проводить различие между акционерами фирмы и заинтересованными сторонами. Традиционно компании отдают предпочтение акционерной стоимости как показателю успеха, что означает, что они стремятся создавать стоимость для тех, кто владеет акциями компании. По мере того, как фирмы все больше обращают внимание на устойчивость, они переключают свое внимание на создание ценности для всех заинтересованных сторон, на которых влияют бизнес-решения, включая клиентов, сотрудников и членов сообщества.

Некоторые простые способы, с помощью которых компании могут оказывать влияние на людей и служить будущим поколениям, включают обеспечение справедливого найма и поощрение добровольчества на рабочем месте. Они также могут смотреть извне, чтобы произвести изменения в большем масштабе. Например, многие организации установили успешные стратегические партнерские отношения с некоммерческими организациями, преследующими общую цель.

Связанный: 4 доступных способа, которыми компании могут стимулировать социальные изменения

Планета

Последний компонент тройного результата касается положительного воздействия на планету.

С момента рождения промышленной революции крупные корпорации внесли ошеломляющий вклад в загрязнение окружающей среды, что стало ключевым фактором изменения климата и экологических проблем. Согласно отчету Международного энергетического агентства, в 2022 году мировая энергетическая промышленность выбросила в атмосферу 135 миллионов тонн метана9.0003

Хотя предприятия исторически вносили наибольший вклад в изменение климата, они также владеют ключами к позитивным изменениям. Многие бизнес-лидеры в настоящее время осознают свою социальную ответственность за это. Эти усилия лежат не только на плечах крупнейших мировых корпораций — практически у всех предприятий есть возможность внести изменения, которые уменьшат их углеродный след. Такие корректировки, как использование материалов, полученных из этических источников, сокращение энергопотребления и оптимизация практики доставки, являются шагами в правильном направлении к долгосрочной устойчивости.

Связанный: Что такое устойчивость в бизнесе?

Почему важен тройной результат?

Некоторым может показаться идеалистичным подход, основанный на принципе тройной прибыли, в мире, где прибыль ставится выше цели. Однако инновационные компании снова и снова доказывали, что можно сделать хорошо , сделав хорошо .

Тройной итог по своей сути не оценивает влияние на общество и окружающую среду в ущерб финансовой прибыльности. Вместо этого многие фирмы получили финансовые выгоды, приняв на себя обязательства по устойчивому ведению бизнеса.

Связанный: Почему вам нужна устойчивость в вашей бизнес-стратегии

«Во многих ситуациях можно поступать правильно и одновременно зарабатывать деньги», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Ребекка Хендерсон в «Стратегии устойчивого бизнеса». . «Действительно, есть веские основания полагать, что решение мировых проблем открывает экономические возможности на триллионы долларов».

Показательный пример. Согласно отчету IBM о потребителях, половина потребителей готовы платить больше за устойчивые продукты. Кроме того, целеустремленные потребители — те, кто выбирает товары и бренды, исходя из своих ценностей, — составляют самый большой сегмент рынка — 44%.

Помимо помощи компаниям в извлечении выгоды из растущего рынка экологически чистых товаров, использование экологически безопасных бизнес-стратегий может быть очень привлекательным для инвесторов. Согласно Стратегии устойчивого бизнеса, все больше доказательств свидетельствует о том, что фирмы с многообещающими экологическими, социальными и управленческими показателями (ESG), как правило, обеспечивают более высокую финансовую отдачу. В результате все больше инвесторов стали ориентироваться на показатели ESG при принятии инвестиционных решений.

Как реализовать тройной результат

По мере развития самых насущных мировых проблем нужны целеустремленные лидеры, которые возглавят инициативы, способные стимулировать позитивные изменения, но осуществление этих изменений — непростая задача.

«Чтобы найти эти возможности и сделать их успешными, требуется настоящее мужество и упорный труд», — говорит Хендерсон в «Стратегии устойчивого бизнеса». «Часто фирмы, у которых есть цель — помимо простого зарабатывания денег, — делают первый шаг».

Хотя впереди долгий и ненадежный путь, важно не отчаиваться. Первые шаги к достижению целей устойчивого развития начинаются с самого человека. Мало-помалу фирмы могут объединяться вокруг общего дела и оказывать реальное, ощутимое влияние.

«Это не только нормально, когда ваши ценности работают; это необходимо», — говорит Хендерсон. «Общая цель может сделать фирмы более продуктивными и инновационными. Но самое главное, что, в конце концов, [наши ценности] — это все, что у нас есть».

Хотите узнать, как привести вашу организацию к положительным изменениям? Изучите «Стратегию устойчивого бизнеса» — один из наших онлайн-курсов «Бизнес в обществе» — и узнайте, как стать целеустремленным лидером. Не уверены, какой курс подходит именно вам? Загрузите нашу бесплатную блок-схему.