Будь проще и люди к тебе потянутся лучше я буду сложнее: — Будь проще и люди к тебе потянутся.— Лучше я буду сложнее и от меня отстанут те, кто проще.
— Будь проще и люди к тебе потянутся.— Лучше я буду сложнее и от меня отстанут те, кто проще.
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Пусть всякий, кто приходит к тебе, уйдёт, став лучше и счастливей.
Мать Тереза (50+)
Чем проще цветок, тем приятнее аромат. Так и люди, чем скромнее, тем дороже.
Неизвестный автор (1000+)
Проще расстаться с человеком, чем с иллюзиями на его счёт.
Улыбайся всегда, любовь моя (Марта Кетро) (50+)
Быть тем, кто ты есть, проще, чем притворяться кем-то другим.
Шарль Азнавур (1)
Нет ничего проще, чем усложнить себе жизнь.
Неизвестный автор (1000+)
— Я сильная, я справлюсь.
Мистер и Миссис Смит (10+)
— Сильным буду я, а ты будь нежной и просто люби меня.
Разрушить всегда легче, чем построить.
Омар Хайям (500+)
Обидеть — проще, чем простить.
И врать всегда удобней, чем поверить.
А оттолкнуть намного проще, чем любить.
Не жди, что станет легче, проще, лучше. Не станет. Трудности будут всегда. Учись быть счастливым прямо сейчас. Иначе не успеешь.
Неизвестный автор (1000+)
Вы уходите, потому что это проще, чем остаться и бороться за то, чего действительно хочешь.
Неизвестный автор (1000+)
— У меня нет выбора.
Мерлин (50+)
— В жизни всегда есть выбор. Иногда проще считать, что его нет.
Будь проще и люди к тебе потянутся.
Обычно удар в спину получаешь от того, кого закрываешь грудью…—————-
Сынок, запомни, мужчина не должен заставлять женщину жить в неопределенности. Тогда любовь точно сменится ненавистью, рано или поздно. Они умеют любить даже в ожидании. Это мы, мужики, стоит женщине ненадолго отлучиться, начинаем в уме или в открытую искать ей замену. Если ты знаешь, что не вернешься, лучше скажи правду. Она заплачет, но примет. Только не пренебрегай ею. Вот этого женщины точно не заслужили.
========
Я знаю только одну причину разрушившихся отношений, она совсем не связана со штампом в паспорте. Недосказанность. Все начинается с нее. Слова, эмоции, подозрения, сомнения сдерживаются, остаются внутри, гниют.
Так может продолжаться несколько лет, потом взрыв — и ничего, кроме пустоты.===============
Если бы ты знал….
1) Отпустить — не значит сдаться. Чаще всего это единственное верное решение, победа над обстоятельствами.
2) Изнуряющий поиск родного человека везде и повсюду даже тогда, когда знаешь его конкретное местонахождение, — вот что самое непреодолимое в тоске.
3) В настоящей любви точки не бывает. Можно разойтись, разругаться, разочароваться — возможно абсолютно все. Но какие бы причины ни были, настоящая любовь все равно продолжает жить в сердце. Она отделяется от разума, живет вне происходящего. Ты ничего не можешь поделать с этой любовью и просто сохраняешь ее в себе.
4) Я устала быть сильной! Устала идти вперед, теряя по дороге самое родное, близкое. То, что вернуло мне силы, помогло поверить в завтра, в саму себя. В нас. И теперь ты покидаешь мое настоящее, предлагаешь довольствоваться встречами в иллюзорном лете…
5) У этой разлуки не было причины, с их любовью просто-напросто случилась жизнь.
6) Мы можем обладать чем угодно, кроме времени.
7) Главное, чтобы ожидание было лишь отрезком нашей жизни, а не всей жизнью.
————
Сила у того, кто верит в свою силу.
====================
Эльчин Сафарли
—————————————-
Спасибо, что познакомили с этим автором.
Читать онлайн «Будь проще» — автор Солоинк Логик
«Сон из трёх частей»
Вижу белый пароход,
Синих голубей.
Все слова наоборот.
Сон из трёх частей.
Михаил Гуцериев
Предисловие
10.22266. Ореходробилка.
Ломаем стереотипы и шаблоны. Разномыслие это мозгодробильная книга, смысл которой достижение целостности разума. Сначала следует все убеждения разрушить в пыль, а потом оно само всё склеится в единое целое и настанет просветление.
10.19750.
Я всегда вру, потому что истины не существует.
10.19743.
Я всегда вру, потому что истина безгранична, а слова и весь материальный мир ограничены.
10.19751.
Я всегда вру, потому что я сам придумал истину.
10.20100.
Разномыслие — путеводитель по лабиринтам мысли.
10.15530.
Основанием речи является истина. Познание истины следует начинать с уточнения смысла слов.
10.15432. Достижение взаимопонимания.
Важнейший смысл книги «Разномыслие» уточнить значения слов и, тем самым, спасти человечество от лишних страданий и страхов, порождённых невежеством. Уточнив значения слов, люди смогут достичь взаимопонимания и толерантности.
9.534.
«Разномыслие» — книга метафор, символов и загадок. Книга, которая заставляет думать.
10.21138.
Тексты Разномыслия маленькие, но глубокие, что, с одной стороны, это экономит время на чтение, а с другой стороны, даёт больше времени на осмысление. Книги Разномыслия следует не просто читать, но переосмысливать.
10.21148.
Книга Разномыслие во всём реализует принцип одновременности. Истина это целостность протяжённости и краткости, ограниченности и безграничности.
Разномыслие это безграничный огромный лес, где важно каждое дерево, каждая мысль имеет значение, каждая роща прекрасна по-своему. В Разномыслии важна не суть, но диалоги. Каждый маленький текст Разномыслия, это уникальный кусочек мозаики, имеющий бесконечную ценность в своё время и место.
3.1359.
Говорят, истина где-то рядом… Не совсем так. Истина вокруг, ты живёшь внутри истины.
7.3781.
«Варена» — свобода и «варен» — ересь, то есть «разномыслие». Свободная воля — это своеволие. Но Апостол Павел говорил, — «Должно быть между вами разномыслие, чтобы вы спорили и порождали истину».
10.18494.
Через Разномыслие приходим мы к единомыслию, потому что, раздробив камни в песок и перемешав их, мы достигнем единства.
10.16833.
Главной особенностью книги «Разномыслие» является её беспрецедентная честность. Никакой цензуры мысли, абсолютная свобода идей и слов.
10.3355. Избранный.
Дорогой мой друг, я не требую твоей любви. Любовь — это рабство.
5.412.
«Разномыслие» — книга для тех, кто экономит время. Готовые кубики ЛЕГО, из которых можно собирать любые идеи и цели. ДНК и РНК мысли.
3.2217.
Эффективность и надёжность знания определяется мерой его детализации.
3.2212. Постижение истины.
Целостное постижение действительности происходит через утончение знания его мельчайшей детализации.
3.2213.
Единство скрыто в различиях. Разъединяя, ты соединяешь. Бесконечно малое, цепляясь друг за друга, становится бесконечно большим.
10.6168.
Книга «Разномыслие» это базовая библиотека ДНК мысли, загрузив которую в мозг, можно решить любую задачу. Любые мечты, любые цели станут тебе доступны, благодаря философии синтализма.
10.20514. Прочувствуй красоту мысли.
Читая тексты Разномыслия, не нужно торопиться, истина это когда медленно и со вкусом. Следует вдумываться в каждую мысль, пытаясь осознать, с какой стороны её можно считать верной, а с какой — ложной.
10.20592.
Разум это познающая и любопытная сущность. Сущность животная это сущность, ищущая удовольствия… Чем занимаются животные? Едят, отдыхают, размножаются, строят себе норки и гнёзда. Чем занимается человек разумный? Познаёт мир и ищет истину.
10.5986.
Вас интересует «целое», а меня «целое» — не интересует. «Целое» уже давно создали, оно есть, и мы видели его сотни раз. Меня интересуют детали и нюансы. Я разбиваю целое на мельчайшие кусочки и детальки. Все ищут целостную истину, а мне она не нужна, её давно уже придумали.
10.13653.
Смысл «Разномыслия» — разбить знание на мельчайшие детали, чтобы стало возможно, соединив их, достичь целостности.
10.14573. Шар истины.
«Разномыслие» уникально тем, что, рассматривая крайние точки зрения, складывает их в круг, таким образом, достигая единства всех крайностей.
10.20954.
Говорят, бойся того, кто нашёл истину. Почему? Я оглядывался и везде вокруг видел свет. Всё есть свет, и даже я. Но я говорю тебе, бойся тех, кто нашёл ложь. Но я говорю тебе, радуйся тем, кто нашёл ложь, ибо теперь мы превратим тьму в свет. Но я говорю, день сменяет ночь, а ночь сменяет день, и в этом есть истина.
10.16673.
Книга «Разномыслие» нужна для тренировки чувства перспективы в мышлении. Истина это единство множества, точка, внутри которой вселенная.
10.18688. Красивое кино.
Истина это шар, на который можно посмотреть с сотен разных сторон.10.20141.
Смысл книг Разномыслия — поиски истины. Истина радостна и неисчерпаема. Следовательно, поиски истины — неисчерпаемый источник радости и силы… Знание — сила. Согласно философии синтализма, истина это шар, то есть многообразие всех точек зрения внутри и на его поверхности. Шар истины постоянно растёт, ибо ложь вне истины потенциально тоже истина, ибо познание истины происходит через отрицание лжи. Отрицать ложь — значит доказывать, что она истина.
10.18692.
Истина это то, что сломало все границы и устремилось в бесконечность. Истина, исчерпав перебор и понятие границ, уничтожила границы. Истина абсолютно свободна. Истина это точка, ставшая вселенной.
10.5990. Все слова наоборот.
«Разномыслие» — это способ достижения целого — наоборот. Вместо того чтобы соединять, пытаясь достичь целостности, нужно разъединять. «Разномыслие», чтобы достичь целостной истины, разъединяет и дробит информацию на мельчайшие кусочки.
10.17261.
Познание истины происходит через отрицание лжи. Та ложь, которую не получится отрицать, есть истина.
10.18013. Книга вопросов.
Вряд ли существует вопрос, ответа на который ты не найдёшь в книге «Разномыслие». Восемь лет ежедневно и ежеминутно Солоинк придумывал вопросы, …искал вопросы по всему миру, тысячи людей отдавали ему свои вопросы. «Разномыслие» это книга 69 тысяч вопросов. Конечно, это не много, но и не мало. Галактика Солоинк приветствует своего читателя и будет рада любым новым вопросам.
10.17111.
Книга «Разномыслие» максимально детально раскрывает мотивы, устройство человека и среды его обитания.
10.16062. Тишина.
Смысл «Разномыслия» — забыть все слова. Слова нужны, чтобы найти смысл. Когда смысл найден, слова больше не нужны и можно перейти на интуитивно мгновенный способ мышления.
10.13796.
«Разномыслие» есть самоучитель нравственности. Невежество — безнравственно.
10.13795.
Книга «Разномыслие» учит нравственности и определяет понятия. Зачем это мне? Нравственность есть источник силы и свободы, лекарство от страха и рабства пороков. Сила и свобода радостны. Рабство и пороки это источник слабости и страданий.
10.6316.
«Разномыслие» это книга, которая всё расставляет по своим местам, и ставит каждый кусочек мозаики на своё место.
10.4865. Супер Лего.
Поскольку время и пространство это — иллюзия, то любые несовершенства это: лишь кусочки мозаики, разбросанные в пространстве и времени. Смысл игры, собирая пазлы в целое, из деталей собрать совершенство.
10.7062. Солоинк это капитан Очевидность.
Капитан Очевидность это символ мудрости. Капитан Очевидность знает самые сокровенные невидимые тайны бытия, спрятанные в очевидных вещах на самом видном месте.
10.6778.
Самые сложные факты это очевидные факты, на которые никто не обращает внимания.
10.6780.
Эволюционирует не особь, а его ДНК. ДНК — хозяин организма. ДНК эволюционирует и меняет под себя организм. Сначала меняешь себя изнутри, а потом всё меняется снаружи.
10.5007. Суть истины соитий.
Истина — это всегда мозаика, единство, соединяющее разрозненные кусочки в целостную истину.
10.6302. Интуитивный уровень мышления.
Книга «Разномыслие» предназначена для того, чтобы, реализовав перебор (истощение) мысли, перейти на уровень интуитивного мышления. Когда умолкнут все мысли и в голове образуется тишина, человек перейдёт на новый уровень мышления. Уровень, где нет страха, ошибок и сомнений.
10.4718. Главный вопрос синтализма
Истину не нужно ни искать, ни доказывать. Всё есть истина. Бери, что угодно, это и будет истина. Интерес представляет доказательство, что две сущности, кажущиеся несовместимыми и разными, на самом деле, абсолютно одинаковы.
3.1903.
«Разномыслие» есть самоучитель и тренажёр интуиции. Теперь, когда ты знаешь все варианты действий, ты можешь расслабиться и довериться своему подсознанию.
3.1971.
«Разномыслие» реализует дивергентные алгоритмы мышления для того, чтобы через множество снова прийти к единству. Из одного вырастает много, из много — снова одно.
3.2211.
Разумность есть способность динамически смотреть на вещи с разных сторон.
3.2216.
Знание, достигнув своего предела, превращается в волю. Что есть предел знания? — Вера.
10.21174.
Истина это то, что невозможно остановить. Истина это ураган, это водопад времени, это неизбежность.
10.21243. Любовь к истине.
Смысл жизни человека преодолеть бесконечное одиночество и найти бесконечную любовь.
Будь проще
10.22094.
Будь проще — это значит усмири свою гордыню. Смирение это когда всё просто. Алчность, нетерпение, спешка, тщеславие всё усложняют.
10.22064.
Будь проще, потому что простота это сдержанность и смирение желаний гордыни, а значит, любовь. Гордыня жаждет совершенства, но ты притормози её.
10.21942. Прощение грехов.
Будь проще — это значит прощай себе и людям их недостатки и отклонения от совершенства. Простота это толерантность. Прощение грехов и несовершенства это толерантность.
10.21849.
Будь проще, потому что простейшее ближе всего к еде, энергии и деньгам.
10.21846.
Система распадается из простого в сложное. Деньги это простейшая форма энергии, которая стремится к распаду. Будь проще и ты окажешься ближе к деньгам, и успеешь их перехватить раньше других.
10.21831. Будь проще.
Сказка о курочке Рябе и золотом яичке это сказка об алчных желаниях и бесполезных золотых идолах, которые приносят только несчастья. О маленькой серой мышке, случайно уничтожающей золотого идола…. Об отчаянии и депрессии гордецов, потерявших своего идола. И о смирении гордыни, когда люди, наконец-то, осознают, что истина это простое яичко. Кстати курочка в этой сказке это бог.
10.21816.
Важное свойство любви это простота, ясность и справедливость. Следовательно, закон должен быть прост, ясен и справедлив.
10.21805.
Истина элегантна и проста. Самое правильное решение очень простое и похожее, как если бы зажечь свет. Сложности порождают нечто противоположное от истины.
10.21654.
Опасно считать себя выше других, кто высоко поднимается, свысока и падает. Будь лучше ниже других. Океаном тоже неплохо быть. Все реки и ручьи текут в океан. Ты думаешь, лес это высокие деревья? Нет! Лес это пустота между деревьями.
10.20822.
Всё очень просто, если подумать и усмирить гордыню. Гордыня, невежество и страх всё делают очень тяжёлым.
10.18491.
Всё просто, если не пытаться сделать как лучше. Делай как хорошо и лёгкость бытия приятно удивит тебя.
10.17314.
Простые люди честны. Будь проще, простота есть истина. Люди любят истину.
10.15194.
Не делай умное лицо, это гордыня. Будь проще, и люди к тебе потянутся, простота больше похожа на правду.
10.15151.
Еда чем дешевле и проще, тем лучше. Хорошее чем проще, тем лучше.
10.15073.
Будь проще, не сопротивляйся реальности. Дают — бери. Хотят что-то сделать, говори — делайте. Говорят тебе, ты такой-то сделай то-то, отвечай им — я такой-то сделаю, как ты говоришь. Хочешь что-то сделать сам — бери и делай. Единственное, избегай наркотиков, от них развивается геморрой, который потом больно и дорого лечить.
10.15091.
Будь проще и к тебе клиенты потянутся.
10.14456.
Когда человек прост, он не развратится. Пороки — дитя пресыщений и сложностей. Будь проще, и к тебе люди потянутся, потому что тот, в ком нет пороков, красив, любим и ему можно верить.
10.6996.
Ищи простоту и лёгкость, это и есть истина. Сложности, подпорки и заплатки это всё ложь. Элегантное решение должно быть красиво.
261.
Принцип энергоэффективности: будьте проще. Идеальное решение — самое простое. Даже сложное решение состоит из множества идеальных простых шагов…
3.456.
Будь проще это значит поменьше болтай. Простота это зона низкого давления, куда энергия перетекает из зоны хаоса, где давление сверхвысоко.
3.481.
Будь проще и люди к тебе потянутся. Простота это зона низкого давления, куда со всех сторон дует ветер.
6.913.
Ты вводишь в заблуждения меня, как верить мне теперь в тебя? Где веры нет, есть только страх… и хочется бежать… прощай! Не знаю, свидимся ль когда-нибудь опять.
7.478.
Своей недоброжелательностью к людям ты вызываешь в них Паранойю и агрессию в свой адрес. Будь добрее и проще, это спасёт тебя от многих бед.
7.926.
Цель в жизни найти довольно сложно, гораздо проще и эффективнее будет её придумать.
8.618.
Сложность вызывает в людях отторжение, будь проще и люди к тебе потянутся.
10.614. Чем молитва проще, тем лучше.
Спаси и сохрани меня от кумиров и страха. Господи, дай мне сил. Благодарю тебя.
10.940.
Гордыня эта такая скала, на которую не каждый залезет и это, конечно, обрекает на одиночество. Будь проще и люди к тебе потянутся.
3.1152.
Всё сложно, потому что ты всё усложняешь. Будь проще и всё станет легко и просто.
3.1283. Скромность это простота и сила.
Будь проще и люди к тебе потянуться. Скромность это отсутствие пафосности, которая создавая зону низкого давления, как магнит притягивает к себе людей. Истина проста, истина эта сила.
3.1920.
Как лучше это значит на краю. На краю опасно, козёл отпущения это тот, кто крайний.
3.2502. Будь проще и к тебе люди потянутся.
Ставить себя выше других людей бесполезно. Тут каждый нарцисс считает себя выше другого. Разговор в смысле «кто круче» может порождать бесконечное враньё. Когда все вокруг великие, полезно быть проще.
3.2503.
«Будь проще», простота это лекарство от нарциссического расстройства личности и гордыни.
4.4424. Простое самое сложное.
Простое это самое ценное и глубокое в этом мире. Простое похоже на океан, в котором ловят рыбу. Самое ценное доступно только для тех, в ком есть любовь. Только они могут пройти защиту простого.
5.2810.
Ясность, понимание и открытость порождают любовь. Будь проще и к тебе люди потянутся.
5.3322.
Заставить захотеть ребёнка что-то делать проще всего через его желание услужить старшему и сильному. Говорите: «я хочу», «сделай мне приятно», «будь добр». Легче заставить человека сделать то, что вы хотите, чем заставить его хотеть то, что вы хотите.
5.4342.
Простота это тот, кто объединяет, будь проще и люди к тебе потянутся.
6.1561.
Будь проще и люди к тебе потянутся. Тот, кому удаётся поддерживать в себе простоту, притягивает к себе как магнит. Люди, вещи тянутся к тому, кто прост, как вода с гор стекает в объятия долин и моря.
7.3750. Чем совет проще, тем легче в него верить.
Сложные советы вызывают сомнения. А получится ли, а не потеряю ли я время и энергию… Чем сложнее совет, тем больше он похож на чушь. Превращай одно сложное в множество простого и ты превратишь чушь в нечто полезное и истинное.
7.5536.
Старайся не гневаться и не срываться на близких людей, потом тебя замучают угрызения совести, и ты будешь бегать, вымаливая о прощении. Если хочешь наказать человека, лучше будь печален и плачь о себе, показывая как тебе больно. В этом случае угрызения совести замучают не тебя.
8.2817.
Простое это начало, сложное это конец. Следовательно, движение должно быть от простого к сложному. Но, дойдя до конца, ты умрёшь. Поэтому, с другой стороны, тебе усиленно машут мёртвые и кричат — не усложняй простого, это путь в никуда.
8.2887.
В миссиях и пророках меня лично смущает их пафосность и серьёзность.
Есть в них какая-то напряжённая истеричность, не вызывающая доверия. Мне кажется, им надо проще и с юмором относиться к себе. Как говорится, будь проще и к тебе люди потянутся.
8.7997.
Чем проще, тем лучше, любое усилие причиняет им боль. Они, похожие на медуз, по воле течения блуждают в океане жизни и даже планктон (еда) сама заплывает им в рот.
9.2200. Эффект неожиданности.
Есть тысячи способов жить, тебе лишь нужно выбирать тот, что тебе подходит именно сейчас… Выбирать тяжело, проще было бы не выбирать. Тогда не выбирай. Бери любой случайный и действуй им…
9.2664.
Будь проще, простые фигуры легче вписываются в орнамент ковра жизни.
9.2850.
Чем проще, тем лучше для здоровья.
9.3447.
Работать на богатых тяжело, они жадные и требовательные. Проще работать на бедных, им обычно не жалко пары долларов на какую-нибудь маленькую радость…
9.4855.
Будь проще и к тебе люди потянутся, сложности никто не любит.
9.4885.
Чем красота проще, тем её лучше видно. На широкую аудиторию лучше делать хорошо видимые издалека закономерности. Чем проще люди, тем проще их радости и представления о красоте.
9.5274. Путь гения.
Всё гениальное просто. Конечно, бывает и сложное гениальное, но прийти к сложному, не осознав простого, невозможно.
9.6944. Будь проще и к тебе люди потянутся.
Чем проще люди, тем легче им объединиться в одно целое.
9.9715.
Чем проще, тем надёжнее. Чем проще, тем лучше работает. У тебя многое не получается, потому что ты всё усложняешь.
10.2099.
Будь проще и к тебе люди потянутся, потому что все сложности и важности это всё грех гордыни, а значит, лжи. Никто не любит лжецов и грешников.
10.2976.
Исповедь и прощение грехов это довольно наркотическая процедура, вызывающая привыкание и массу удовольствий.
— Как быть, если не в чем каяться?
— Придумай что-нибудь.
10.6452.
Люди любят честность, а ложь не любят. Будь открыт и честен. И тебя полюбят. Ложь это сложность, она требует напряжения и затрат энергии. Будь проще и тебе люди потянутся.
10.7008.
Будь проще и к тебе люди потянутся, потому что простота это ангельское, а сложности и вычурность это дьявольское.
10.7892.
Ты всё усложняешь и поэтому ты — лжец. Не ври, будь проще.
10.7917.
Чтобы ничего не бояться, ты должен знать, что чем проще и меньше, тем эффективнее и доходнее. На самом дне спрятаны залежи золота. Если ты мужественен и страх не ослепил тебя, упав в грязь, ты увидишь, что это грязь золотая и так озолотишься.
10.8546.
Простейшие, изыскивая себе пропитание, являются главными созидателями на этой планете.
10.8548.
Идеально простое решение соответствует критерию «делай больше, тратя меньше».
10.8792.
Слишком серьёзное отношение к себе, людям и жизни есть признак трусости, идеализма, глупости, лживости и гордыни. Будь проще и к тебе люди потянутся. Жизнь любит простоту.
10.8921. Кувшин боли.
Ошибки других лучше извинять, а говорить о людях только хорошее. Так ты наполнишь себя радостью. В ином случае, ты станешь подобен кувшину боли.
10.9271.
Я замечаю, что вы слишком зависимы от чужого мнения. Это всё страх, гордыня, нарциссическое или пассивное расстройство личности… Проще нужно к людям относиться. Плевать муравьи хотели на вас, вашу правду или не правду. Дела муравьёв низменны, а мысли касаются исключительно страха за собственную задницу или поиском очередной дозы наркотика (хотя это тоже последствия страха боли).
10.9324.
Всё очень просто, нет ни в чём никакой мистики или тайны. Все тайны это результат невежества, не более того.
10.9341.
Опыт показывает, что быть честным человеком без чувства юмора не получается. Честность без юмора превращается в хамство или пафосность, то есть, по сути, в лицемерную ложь.
10.9424.
Человек, благодаря привычке к труду и скромности в жизни, не нуждается в милости сильных мира сего.
10.9496.
Следует смириться со своим чудовищем, следует полюбить своё чудовище… Любовь к своему чудовищу это есть любовь к себе. Это та самая любовь, без которой невозможна любовь к ближнему. Простив самому себе все свои грехи, ты простишь их и ближним.
10.12878.
Сайты попроще и покорявее лучше продают, чем совершенные и безупречные. Несовершенным людям совершенство внушает страх.
10.13210.
Вещи, лишённые порока, стоят крайне дорого, что порождает в покупателях страх за свои деньги. Идеальные люди плохо продаются. Во-первых, они очень похожи на ложь, а во-вторых, будь проще и к тебе люди потянутся. Чтобы товар продавался, ему нельзя без порока, но и много пороков тоже быть не должно.
10.13584. Будь вежлив.
Мужество это вежливость. Умение прощать чужие ошибки и признавать свои требует мужества. Благородный человек вежлив.
10.13591.
Чтобы сохранять вежливость и мужество, сосредоточься на следующих идеях. Я — Цезарь. Я сам и все мои близкие вне подозрений и сомнений. Я — любовь, радость внутри меня. Я не раб. Блаженны нищие духом. Не суди. Не клянись. Не воруй время. Не будь рабом страха, кнута, пряника и т. д. Сдержанность, прощение, вежливость, смирение это всё есть мужество.
10.14579.
Будь проще, простые люди любят работать. Кто работает, тот ест. Работа радостна.
10.14852.
Порядок это упрощённая и примитивная форма хаоса. Будь проще и к тебе люди потянутся, потому что порядок это яма.
10.15203.
Для улучшения памяти нужна система. Хранить упорядоченные в систему данные много проще. Не важно, какую систему ты создашь, главное, чтобы она была.
10.15758. Будь проще.
Твоя проблема в том, что ты жаждешь быть героем и сохранять величие дома. Это невозможно! Вблизи видно всё твоё несовершенство. Большое видно только на расстоянии, а среди близких людей следует умерить свою гордыню.
10.17764. Будь проще, и к тебе люди потянутся.
Океан это символ скромности. Пока все алчно лезли наверх, океан занял самую низшую точку бытия, и теперь безмятежно радуется солнцу. Все реки текут в океан. Океану не нужно тужиться, чтобы быть океаном. Океан не жаден, он отдаёт свою воду солнцу и тем питает дожди. Океан не жаден, все дожди возвращаются в океан реками. Радость океана это мечты, мечты это солнце этого мира.
10.17785.
Твоя проблема в том, что ты считаешь себя главным, будет гораздо проще, если ты смиришься с тем, что ты — исполнитель, и твоё дело — делать своё дело.
10.17807.
Чувство «я всё могу» пугает. С одной стороны, все твои желания, действительно, сбываются. С другой стороны, это не правда, потому что ты обычный идол, то есть дерево. Действительно, небо поит тебя дождями, солнце согревает тебя, добрые муравьи и грибы кормят тебя… но это не значит, что ты бог… Расслабься, не нужно тужиться и магически махать руками. Твоя жажда власти и страх потери контроля смешны… Посмейся над собой, и жизнь станет намного проще и лучше.
10.17881.
Простые, не испорченные образованием люди близки к истине, ибо, не различая деталей, они, в первую очередь, видят лес. Те, кто учились чему-нибудь и как-нибудь начинают различать отдельные деревья и превращаются в гордецов идолопоклонников, таких я называю полуумные. Просветлённые это те, кто дошёл до конца и достиг целостности знания. Просветлённый знает, что идолов тут целый лес, молиться на новогоднюю ёлку глупо, но ёлки радостны, а лес, который состоит из тысяч идолов, прекрасен и любит каждое своё дерево, как отец любит своего ребёнка.
10.18156.
Желания порождают страх, и тому множество примеров. Действительно, мужественный, может, и прорвётся. Тем не менее, проще служить тем, кого любишь… Когда ты любишь людей и служишь людям, ты творишь добро, за твоей спиной любовь, а любовь сильна. Исполнение же своих надежд порождает корысть и гордыню, страх и алчность. Если вы можете их смирить, — прекрасно, но уверяю вас, большинство людей не могут, и оттого вся их жизнь есть страдание, как уверяет нас вся нигилистичная философия и опыт науки психологии.
10.18247.
Красота реального мира выгодна тем, что в отличие от красоты иллюзий не вызывает привыкания и истощения. Красота реальности не столь концентрирована, как красота иллюзий.
10.18418. Нельзя? — Можно!
Стыд возникает от идеи, будто то, что ты сделал, это неправильно и так делать нельзя. Чтобы победить твой стыд, я скажу тебе, стыд это ложь, а ложь это страх. Страх всех гложет, всё, что ты сделал, это нормально, полезно бытию и многие так делают.
10.18440.
Очевидное всегда невероятно и загадочно.
10.18481.
Отказать просто. Говори: «Ваши предложения не стоят моего времени. У меня есть более интересные цели».
10.18506.
Критерий совершенства проистекает не от сложного, а от простого. Простое есть начало сложного.
10.18580. Не суди.
Что есть одиночество? Твёрдость и самодостаточность. Надежда и вера в себя. Любовь внутри тебя превратит тебя в солнце. С другой стороны, если солнце усмирит гордыню и станет вести себя попроще, к нему потянутся спутники… Проблема звезды в том, что ей вечно хочется сравнивать себя со спутниками и другими звёздами.
10.18710. Будь проще.
Самый простой способ добиться что-то от человека — не врать и хитрить, а попросить его это сделать. При этом можно заверить человека, что вы будете очень благодарны ему за это.
10.18743.
Совершенство чем меньше, тем доступнее. Чем ты совершеннее, тем меньше в тебе страха.
10.18808.
Чтобы найти то, что ищешь, нужно проявить обыкновенную внимательность. Истина спрятана либо на самом видном месте, либо слегка прикрыта какой-то ерундой.
10.19130. Шпоры, шоры и кнут.
Животные плохо понимают слова. Животные понимают только очень простые слова. В основном, животными управляют кнутом и морковкой.
10.19146.
Следуя за простотой, ты подойдёшь к абсолюту. К той самой начальной точке, из которой возникла вселенная. Если ты не остановишься и пойдёшь дальше, выйдя за границы этой точки, ты с интересом обнаружишь, что таких песчинок песка вокруг бесконечное количество.
10.19321. Полигамные отношения.
Толерантность это осознание, что одна и та же точка (содержание) может принадлежать разным формам. Чем точка универсальнее и проще, тем большее количество форм может разделять её одновременно. Формы конкурируют за содержание, но в этой конкуренции нет агрессивности, речь идёт лишь о взаимной полигамной любви.
10.19364.
Гордыня это жажда власти формы над содержанием. Гордыня это невежество и непонимание, что одно и то же содержание может быть разделено между сотнями форм и это будет хорошо. Чем содержание универсальнее, тем больше оно похоже на истину.
10.19416.
Мужчины не умеют извиняться, ибо считают, что женщины должны извиняться первыми. Извинения мужчины грубы и неприятны.
10.19660.
Гордыня это неспособность восхищаться. Гордец врёт, будто он умный, говорит, будто нечем ему восхищаться. Гордец ослеп, он забыл, как прекрасна песчинка песка и капля росы… Гордец ослеп, и не видит красоты очевидных и простых вещей. Гордец это идолопоклонник, который сжёг свои глаза, молясь на солнце.
10.19662. Самодостаточная личность.
Звезда это объект, который, познав сущность простого, научился извлекать энергию из того, что у него больше всего и больше не нуждается во внешних источниках энергии.
10.19665.
Природа страха такова, что чем больше человек жаждет власти, тем сильнее его страх потери власти. Чем больше человек желает удовольствий, тем сильнее его страх утраты удовольствий.
10.19666.
В самый тёмный час закрой глаза и спи.
10.19847. Всё наоборот.
Чаща Святого Грааля это символ покаяния, то есть изменения ума. Ценное это не то, чего мало, но то, чего много. Ценность это самое простое и очевидное. Всё, что ты считал ценным, — это яд, а всё, что считал обычной водой, это вино и целебный эликсир жизни.
10.19903.
Недостатки это даже хорошо. Идеальность порождает гордыню. Никто не любит гордыню. Будь проще и люди к тебе потянутся. Твои недостатки повышают людям самооценку, и они радуются.
10.19999.
Ярослав Ракицкий: «Я не умею выпендриваться. Не знаю, как это делается»
Большое интервью защитника сине-бело-голубых — об адаптации к Петербургу, кричалке «Ракицкий, гол!», сходстве с Васютиным и отрыве в чемпионате России.
Фото: Вячеслав Евдокимов
— Мы находимся на экваторе первых «Газпром» — тренировочных сборов. Как себя чувствуете?— Постепенно втягиваемся в работу, чувствую себя нормально. Есть чуть-чуть крепатура, но это тоже нормально.
— Вы к бегу без мяча как относитесь?
— Негативно (смеется). Я бегать без мяча не люблю, я люблю играть в футбол. Говорю так: когда надо бегать, то это работа, а игра в футбол — удовольствие и счастье.
— Вы можете сравнить сборы Семака и Луческу?
— У Мистера сборы своеобразные, там очень много бегаешь, особенно в самом начале. И проводишь много матчей. За счет игр и бегов втягиваешься. За десять дней можно сыграть 6–7 матчей. А когда набираешь кондиции, то не замечаешь усталости. Уже на вторых сборах чувствуешь себя хорошо.
— То же самое было и в «Зените» три года назад. Игроки как относятся к тому, что за сборы можно провести 15 матчей?
— Это много, но кто-то набирает через игры, кто-то — через беговую работу. К каждому надо найти свой подход.
— Прилететь на сборы и из аэропорта поехать на матч — тоже было нормально.
— Такого в «Шахтере» не припомню.
— Мы хорошо помним теорию Луческу — за счет обилия товарищеских матчей молодые футболисты могут приспособиться к играм основы.
— Да, 6–7 молодых футболистов он всегда брал, которые по тайму, но играли. Конечно, это помогает набраться опыта. Потом они отправляются в дубль или по арендам. Там, в свою очередь, прогрессируют и дальше идут выступать на более высоком уровне.
— Какой рекорд был по сыгранным на сборах матчам?
— Честно, точное количество не помню. Летние сборы более короткие. Первые дня три-четыре тренируешься, делаешь беговую работу. А потом уже через день или в день по два матча проводишь. Если две недели сборов, то игр десять можно сыграть.
— А сейчас с Мирчей общаетесь?
— Да, он мне звонил сейчас. И на Новый год поздравлял.
— Спрашивает, как дела в «Зените»?
— Он и так знает, он следит за клубом. Поговорили с ним о самочувствии, здоровье. Говорю: давайте еще потренируйте, свой опыт передайте. Он смеется в телефон. Я Луческу люблю и уважаю как человека и тренера. Он многое дал мне. Я только «за», если он продолжит тренировать. А там уже сам пусть решает.
— Что вам, как футболисту, в нем импонирует?
— Он психолог. Очень много разговаривает со всеми игроками. Знает много языков. Мы с ним чуть ли не каждый день общались. Говорил, что можно делать на поле, что нельзя. Я вырос в нормального футболиста благодаря его помощи. Если бы не он, не знаю, что было бы.
— Он наказывал, если вы не следовали его советам?
— Конечно. Могли выиграть 5:0, но если я сделал то, чего он просил не делать, то накажет. Будет пихать при всей команде. И обязательно напомнит перед следующим матчем. Считаю, что это правильно.
***
— Давайте немного поговорим об отпуске. Как провели? Что делали?
— Да ничего особенного. Из Петербурга полетели на Мальдивы с семьей и друзьями. С 12 по 25 декабря были там, а 25-го отправились в Киев.
— Вам какой отдых ближе — пляжный или куда-то сходить, посмотреть?
— Не, я не люблю ходить, смотреть, не люблю горы. Пляж, море, вода — это люблю. Дети, даже маленький Артём, купались раз по семь в день.
— А вы?
— Я тоже вместе с ними!
— Тренировки какие-то выполняли согласно плану?
— Честно, никогда не делал. Для того и отпуск, чтобы отдыхать. Но и на месте не сидел — играли с другом в большой теннис через день по часу-полтора. Нормально, пара килограммов уходила.
— С Дзюбой уже играли?
— Нет. Слышал, что он Мака обыграл. Вот сейчас надо хорошо начать чемпионат, а потом можно будет пойти поиграть.
***
— Сейчас ровно год, как вы перешли в «Зенит».
— Почти ровно. Дайте вспомню. Я 24 января прилетел в Питер. Денечек потусовался с женой, погулял по морозу…
— Ощутили, так сказать.
— Класс, мне нравится, люблю такую погоду. Особенно когда снег, морозец. Не люблю дожди, как сейчас. Мы еще из Петербурга полетели на Мальдивы в отпуск, а там дней десять — ливни. До часу дня вроде солнышко проглядывается, а потом поливает.
— Давайте вернемся к нашей теме. Год в Петербурге. Как бы вы его оценили?
— Счастливый для меня. Обрел шикарный стадион, шикарную команду, обалденный город, потрясающих болельщиков. Горжусь их поддержкой.
— Как вам кричалка: «Ракицкий, гол!»?
— Честно, они когда кричат, я не могу забить (смеется). Меня это смущает. Пусть лучше кричат: «„Зенит“, гол!»
— Вы один из немногих футболистов, в адрес которых раздаются персональные заряды.
— Это приятно настолько, что я начинаю перевозбуждаться. Это класс, круто, такого никогда со мной не было, но это сбивает (смеется).
— Вот сейчас болельщики прочитают и перестанут.
— Это их право. Могу только сказать, что они крутые!
— Вы реже стали подходить исполнять штрафные.
— У нас много ребят, которые хорошо бьют. Я что, драться буду с ними? Подошел партнер, сказал: «Дай ударю». Да конечно, бей.
— Для болельщиков, как бы это странно ни звучало, гарантия гола чуть повыше, если вы подходите к мячу.
— Будет возможность — буду бить.
— В прошлом году в обиход вошло словосочетание «диагонали Ракицкого». Знаете об этом?
— Нет, но я всю жизнь эти диагонали делал и буду делать. Меня, кстати, Луческу и заставлял. Говорил: видишь — делай. Даже если ошибся, мяч в аут улетел, слова не скажет.
— А что он не разрешал?
— Категорически запрещал отдавать на своей половине поля проникающие передачи. Ты можешь отдать, соперник перехватит и забьет. Если дошел до центра, то делай что угодно, но не на своей половине поля.
— У вас нет ощущения, что соперники знают о ваших умениях и поэтому активнее прессингуют?
— Да пускай прессингуют. Я Иве отдам пас, у него откроется зона, он отдаст Дзюбе, Себе, Азмуну, Малкому или Кокорину — они забьют гол. Пусть на меня хоть все бегут.
— То есть нельзя сказать, что к вам привыкли и научились обезвреживать?
— Да это футбол, он с каждым днем растет, тренеры умнеют, футболисты тоже неглупые люди. Я тоже знаю, как играть против нападающих, ну и что?
— Вам не кажется, что в футболе стало слишком много научного подхода?
— Согласен, да. Но это необходимо тренерскому штабу.
— А своими данными не интересуетесь?
— Я знаю, что бегаю за игру максимум 10 километров. А что-то еще… Не понимаю для чего. Ты после игры устал в любом случае. Если дома в девять вечера заканчиваем, то часов в 5-6 утра только могу заснуть. Не естся, не спится. И неважно, удачный матч или нет. Сижу у компьютера, потому что семья спит и шуметь нельзя. Смотрю нарезки. Если победили, то один раз, а проиграли — перематываю, анализирую, что бы мог сделать лучше.
***
— В свободное время чем занимаетесь?
— В основном провожу его с детьми. Ходим в бассейн, на всякие развивашки. С женой пару раз в ресторанах были. Вернется из Испании — пойдем с ней еще куда-нибудь, а то она обижается, что с ней никуда не хожу. Вообще больше люблю дома сидеть.
— Ваша жена — певица. Расскажите о ее творчестве.
— Мне очень нравятся ее песни. На днях, кстати, должна выйти новая.
— Вы первый человек, который слышит ее песни?
— Да, она пишет: «Зая, я тебе скину песню, послушай, скажи». Я критик!
— Каков ваш Петербург?
— От дома до базы — минут двадцать. Нравится район, где я живу, хоть он и за городом. У меня там все есть. В пятнадцати минутах — горнолыжка, хорошие рестораны, детский клуб просто шикарный — дочку пару раз отдавали, не хотела уходить. Центр города нравится. Люди добрые. Уличные музыканты выступают на Большой Конюшенной. Прикольно, можно послушать, потанцевать.
— Вас часто узнают на улице?
— Людей немного подходит. Может, некрасивый, боятся.
— В команде за год появились близкие друзья?
— Я всех ценю и уважаю. Мы — очень дружный коллектив, все друг за друга. На нас просто так не попрешь, по одному не выщемишь.
— Последний тренд — шутки на тему вашей схожести с Васютиным.
— Не знаю, чем мы похожи. Он выше меня на две головы, больше в три раза. И голова у него больше.
— То есть вы считаете, что сходства нет?
— Если только совсем издалека. Знаете, как в аэропорту обознаться.
— Вы чуть ли не единственный футболист в мире, который играет исключительно в черных бутсах.
— Мне нравится черный цвет. К тому же у многих ребят есть персональные контракты. У меня — нет. В чем хочу, в том и играю.
— Часто игроки пытаются таким образом выделиться.
— Я не умею выпендриваться. Не знаю, как это делается. Будь проще, и люди к тебе потянутся.
***
— Десять очков отрыва…
— Это ничего не значит. Впереди второй круг, 11 туров. Каждый матч — важный, все соперники непростые. Надо брать свое.
— Осенью на разных отрезках на первом месте было по несколько команд. А в итоге отрыв в «плюс 10». Как так?
— Мы собрались и забивали голы, зарабатывали по три очка. На других не смотрим, как и они на нас. Каждый делает свою работу.
— Год назад вы говорили, что чемпионат России выше уровнем.
— Мне интересно здесь. Много хороших, достойных команд. В каждом матче нужно выкладываться на сто процентов. Посмотрите, та же «Уфа» всех лидеров пощипала, только «Краснодару» проиграла. Здесь выше накал, много болельщиков, где бы мы ни играли, против «Зенита» бьются все. Мы не можем играть хуже них, потому что должны победить.
— Ярослав Ракицкий прибавил за этот год?
— Не мне судить. Для себя считаю, что да, а решают пусть тренеры и специалисты.
— Пришлось приложить сверхусилия?
— Если брать по-футбольному, то чемпионат посложнее — естественно, сложнее пришлось и мне. Адаптировался — и стало хорошо.
— Есть мнение, что центральный защитник достигает пика формы годам к тридцати. Согласны?
— Не мне оценивать. У меня нет кумиров. Я играю и пытаюсь помочь своей команде. Мне хватит того, чтобы сказали: ты помог. Все. Развернусь и пойду домой. Это и пытаюсь сделать на футбольном поле, больше ничего не надо.
20 шокирующих истин мистера Фримена » BigPicture.ru
Мистер Фримен — загадочный персонаж черно-белого мультика, обвиняющий нас в бесцельном прожигании жизни. Общество потребления выводит его из себя. Мистер Фримен жестко, но очень доходчиво объясняет то, о чем большинство из нас предпочитает не думать. Он говорит о том, что наша жизненная философия часто заключается в удовлетворении примитивной триады «жрать — ржать — с…ать» и не дает нам времени подумать о чем-то большем.
Обращения к человечеству от Фримена содержат множество скрытых посланий и знаков, что часто вызывает у зрителей долгие дискуссии. Мы собрали для вас самые яркие из них — только мысли и ничего лишнего!
(Всего 4 фото)
1. Большим можно оставаться и будучи маленьким.Ваша жизнь — сплошное вранье, порнуха, бытовуха, интернет-зависимость и мобильное рабство. Разве я не прав? Вот скажите мне, вы когда-нибудь совершали что-нибудь по-настоящему из ряда вон? Никогда. И не сможете. Знаете почему? Потому что все это находится за пределами вашей зоны комфорта. Вы упакованы в нее. Как в полипропиленовый мешок. Вы куски мяса, зажатые рамками быта и работы.
Вы ненавидите и презираете друг друга. И эта взаимная ненависть — единственное, что делает вас целым.
Боритесь, что есть мочи! Отстаивайте свои ценности каждый день. В противном случае вы так и останетесь частью общества, где людям страшнее потерять телефон, чем девственность.
Ты хоть понимаешь, в какое время ты пришел? Свобода сегодня — это возможность щелкать по тысячам каналов, на халяву качать порнуху и просто делать то, за что тебе ничего не будет, все. И стадо уже смирилось с этой подменой.
2. До какого каления вас нужно довести, чтобы в других вы увидели, наконец, себя? А вместо «я» и «они» сказали, наконец, «МЫ»!Кто осуждает ложь, тот врет больше всех. Я говорю правду и никому не верю.
Люди задают вопросы и обижаются, услышав правду. Не готов к правде? Не задавай вопросов!
Он хотел стать музыкантом, а вместо этого лишь выращивает на попе офисные пролежни. Она хотела стать актрисой, но все свои главные сцены закатывает на кухне. И что в итоге? Треть жизни на сон, треть на «жрать — с…ать — ржать» и треть на ненависть к любимой работе. Но зачем?
— Будь проще и люди к тебе потянутся. — Лучше я буду сложнее и от меня отстанут те, кто проще. Каково?
3. Дорога возникает под шагами идущего.Люди любят друг друга. Но из-за воспитания они делают это в очень извращенной форме. Присмотритесь. Человеку легче любить, чем ненавидеть. И те, кто понимает это, гораздо сильнее.
Вам посоветовали быть уникальным и культивировать свою непохожесть. Так продолжайте, будьте оригинальным: станьте чемпионом по пролежням в своем отделе, получите «Оскар» за лучшую имитацию оргазма, кидайте партнеров на бабки, перегрызите друг другу глотки в спорах, кто лучше других понял Фримена!
Мы не сделали ничего великого, но обесценили то, что считалось великим…
Я вам ничего не должен, это вы должны себе.
4. Говорят, что я такое же быдло, как и все. Господа хорошие, для системы ценностей большинства я намного хуже.Бесплатный перепих обходится намного дороже, оседая в итоге таким количеством обоюдогрязного цинизма и садизма, что до конца дней не отмыться.
Радость всегда обращается в горе. Слезы всегда обращаются в смех. Нежное со временем становится грубым. Дружба превращается в любовь. Любовь в привычку. Привычка в ненависть. Ненависть в успокоение. Успокоение в любопытство. Любопытство в дружбу.
Ты мог заниматься чем-то настоящим, понимаешь? Но что стало с твоей мечтой?
Не ждите, когда закончите институт, когда родятся дети. Хватит ждать, когда начнете работать, когда уйдете на пенсию, когда женитесь, разведетесь. Не ждите вечера пятницы, утра воскресенья, покупки новой машины, новой квартиры. Не ждите весны, лета, осени, зимы. Минуты счастья — драгоценны, это не конечный пункт путешествия, а само путешествие. Работайте — не только ради денег, любите — не в ожидании расставаний. Танцуйте, не обращая внимания на взгляды. Самая ужасная ошибка, которую вы можете совершить, — это всю жизнь гнаться за целями, не замечая, как мимо вас пробегает ваша жизнь…
Смотрите также: Напасть на мысль
А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?
Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!
30 шокирующих истин мистера Фримена — ZERKALO.LV
Мистер Фримен — загадочный персонаж черно-белого мультика, обвиняющий нас в бесцельном прожигании жизни. Общество потребления выводит его из себя. Мистер Фримен жестко, но очень доходчиво объясняет то, о чем большинство из нас и сами догадываются, но предпочитают не думать. Он говорит о том, что наша жизненная философия часто заключается в удовлетворении примитивной триады «жрать — ржать — с…ать». Что не дает нам времени подумать о чем-то большем.
Обращения к человечеству от Фримена содержит множество скрытых посланий и знаков, что часто вызывает у зрителей долгие дискуссии. Вероятно, такие зашифрованные послания автор скорее всего специально щедро подбрасывает аудитории — в надежде, что люди уловят его основной «месседж».
1. Каждый сам по себе человек с большой буквы, но вот нас двое и кто-то из нас уже говно.
2. Большим можно оставаться и будучи маленьким.
3. Боритесь, что есть мочи! Отстаивайте свои ценности каждый день. В противном случае, вы так и останетесь частью общества, где людям страшнее потерять телефон, чем девственность.
4. Ваша жизнь — сплошное вранье, порнуха, бытовуха, интернет-зависимость и сотово-мобильное рабство. Ну разве я не прав? Вот скажите мне, вы когда-нибудь совершали что-нибудь по настоящему из ряда вон? Никогда. И не сможете. Знаете почему? Потому что все это находится за пределами вашей зоны комфорта. Вы упакованы в нее. Как в полипропиленовый мешок. Вы куски мяса, зажатые рамками быта и работы.
5. Вы ненавидите и презираете друг друга. И эта взаимная ненависть — единственное, что делает вас целым.
6. И вы ещё удивляетесь, почему вас имеют в гражданское дупло? Вот эти: шизовласти, зомбовидение, жополизы. А как ещё себя вести со стадом, где все друг друга считают кретинами? До какого коления вас нужно довести, чтобы в других вы увидели наконец себя. А вместо «я» и «они», сказали, наконец, «МЫ»!
7. Кто осуждает ложь, тот врет больше всех. Я говорю правду и никому не верю.
8. Люди задают вопросы и обижаются, услышав правду. Не готов к правде? Не задавай вопросов!
9. Ты хоть понимаешь в какое время ты пришел? Свобода сегодня — это возможность щелкать по тысячам каналов, на халяву качать порнуху и просто делать то, за что тебе ничего не будет, все. И стадо уже смирилось с этой подменой.
10. Он хотел стать музыкантом, а вместо этого лишь выращивает на жопе офисные пролежни. Она хотела стать актрисой, но научилась лишь имитировать оргазм, а все свои главные сцены закатывает на кухне. И что в итоге? Треть жизни на сон, треть на жрать-срать-ржать и треть на ненависть к любимой работе. Ты мог заниматься чем-то настоящим, понимаешь?
11. — Будь проще и люди к тебе потянутся.
— Лучше я буду сложнее и от меня отстанут те, кто проще.
12. Дорога возникает под шагами идущего.
13. Я никогда не хотел революции, в которой льется человеческая кровь. Я никогда не призывал к резне, в которой свинец размазывает мозги по стенам! Революция может быть только одна — революция сознания. И только. Все остальное — лишь бессмысленная мясорубка, превращающая плоть в бабло.
14. Посмотри на власть, они особо не церемонятся — показывают народу несколько зажигательных спектаклей, раз в 2 месяца дают выпустить пар, выборы, поздравления с Новым Годом, построение нано-будущего, олимпийского царства и футбольного государства. Пипл хавает и счастлив. Но когда у народа дыра в кармане и совсем жрать нечего, кто виноват?! Тут уже не до водки с футболом, тут нужна жертва. И власть народу эту жертву, будь уверен, предоставит. Нас с тобой, понимаешь? Вот и получается игратакая. С одной стороны народ, которому насрать на себя, с другой — власть, которой насрать на народ. А посередине мы с тобой, которые вроде как что-то должны, но кому и что — непонятно.
15. Как можно выиграть или не проиграть в игре, правила которой постоянно меняются и меняются не вами?
16. Люди любят друг друга. Но из-за воспитания они делают это в очень извращенной форме. Присмотритесь. Человеку легче любить, чем ненавидеть. И те, кто понимает это, гораздо сильнее.
17. Вам посоветовали быть уникальным и культивировать свою непохожесть. Так продолжайте, будьте оригинальным: станьте чемпионом по пролежням в своём отделе, получите Оскар за лучшую имитацию оргазма, кидайте партнеров на бабки, перегрызите друг другу глотки в спорах, кто лучше других понял Фримена!
18. Человек не жалеет время, думая, что его много.
19. Мы не сделали ничего великого, но обесценили то, что считалось великим…
20. Любое мое слово вызывает у вас очередь глубокомысленных вопросов! Знаете, как это выглядит? Я говорю вам: «Люди, у вас хлеб кончился. Вам надо хлеба купить». Вы ошарашенно на меня смотрите, челюсти отвисли, глазана выкате от ужаса и слышен вопль: «Хлеееб! У нас хлеба нет! Что нам делать, Фримен?! Дай нам хлеб!». Ну и так далее. Эй, булочная за углом.
21. Кто не хочет или боится – свободен! Никого не держу! Досвидульки и пошли вон!
22. Я вам ничего не должен, это вы должны себе.
23. Говорят, что я такое же быдло, как и все. Господа хорошие, для системы ценностей большинства я намного хуже.
24. Бесплатный перепих обходится намного дороже, оседая в итоге таким количеством ободоюдогрязного цинизма и садизма, что до конца дней не отмыться.
25. Деньги стоят дорого, а люди— ничего. Потому что вы бесценны, потому что доказали, что можете сделать богом любой миф.
26. Люди, очнитесь! Круговорот денег нужен, чтобы вы отдали им свою силу. Ведь стоимость денег обеспечена трудом и без вас они ничего не значат.
27. Если от всех воняет говном, то может это ты обосрался?!
28. Радость всегда обращается в горе. Слезывсегда обращаются в смех. Нежное со временем становится грубым. Дружба превращается в любовь. Любовь в привычку. Привычка в ненависть. Ненависть в успокоение. Успокоение в любопытство. Любопытство в дружбу.
29. Ты мог заниматься чем-то настоящим, понимаешь? Но что стало с твоей мечтой?
30. Не ждите, когда закончите институт, когда родятся дети. Хватит ждать, когда начнете работать, когда уйдете на пенсию, когда женитесь, разведетесь. Не ждите вечера пятницы, утра воскресенья, покупки новой машины, новой квартиры. Не ждите весны, лета, осени, зимы. Минуты счастья — драгоценны, это не конечный пункт путешествия, а само путешествие. Работайте — не только ради денег, любите — не в ожидании расставаний. Танцуйте — не обращая внимания на взгляды. Самая ужасная ошибка, которую вы можете совершить — это всю жизнь гнаться за целями, не замечая как мимо вас пробегает ваша жизнь
20 шокирующих истин мистера Фримена | Lifestyle
Мистер Фримен — загадочный персонаж черно-белого мультика, обвиняющий нас в бесцельном прожигании жизни. Общество потребления выводит его из себя. Мистер Фримен жестко, но очень доходчиво объясняет то, о чем большинство из нас предпочитает не думать. Он говорит о том, что наша жизненная философия часто заключается в удовлетворении примитивной триады «жрать — ржать — с…ать» и не дает нам времени подумать о чем-то большем.
Обращения к человечеству от Фримена содержат множество скрытых посланий и знаков, что часто вызывает у зрителей долгие дискуссии. Мы собрали для вас самые яркие из них — только мысли и ничего лишнего!
1. Большим можно оставаться и будучи маленьким.
Ваша жизнь — сплошное вранье, порнуха, бытовуха, интернет-зависимость и мобильное рабство. Разве я не прав? Вот скажите мне, вы когда-нибудь совершали что-нибудь по-настоящему из ряда вон? Никогда. И не сможете. Знаете почему? Потому что все это находится за пределами вашей зоны комфорта. Вы упакованы в нее. Как в полипропиленовый мешок. Вы куски мяса, зажатые рамками быта и работы.
Вы ненавидите и презираете друг друга. И эта взаимная ненависть — единственное, что делает вас целым.
Боритесь, что есть мочи! Отстаивайте свои ценности каждый день. В противном случае вы так и останетесь частью общества, где людям страшнее потерять телефон, чем девственность.
Ты хоть понимаешь, в какое время ты пришел? Свобода сегодня — это возможность щелкать по тысячам каналов, на халяву качать порнуху и просто делать то, за что тебе ничего не будет, все. И стадо уже смирилось с этой подменой.
2. До какого каления вас нужно довести, чтобы в других вы увидели, наконец, себя? А вместо «я» и «они» сказали, наконец, «МЫ»!
Кто осуждает ложь, тот врет больше всех. Я говорю правду и никому не верю.
Люди задают вопросы и обижаются, услышав правду. Не готов к правде? Не задавай вопросов!
Он хотел стать музыкантом, а вместо этого лишь выращивает на попе офисные пролежни. Она хотела стать актрисой, но все свои главные сцены закатывает на кухне. И что в итоге? Треть жизни на сон, треть на «жрать — с…ать — ржать» и треть на ненависть к любимой работе. Но зачем?
— Будь проще и люди к тебе потянутся. — Лучше я буду сложнее и от меня отстанут те, кто проще. Каково?
3. Дорога возникает под шагами идущего.
Люди любят друг друга. Но из-за воспитания они делают это в очень извращенной форме. Присмотритесь. Человеку легче любить, чем ненавидеть. И те, кто понимает это, гораздо сильнее.
Вам посоветовали быть уникальным и культивировать свою непохожесть. Так продолжайте, будьте оригинальным: станьте чемпионом по пролежням в своем отделе, получите «Оскар» за лучшую имитацию оргазма, кидайте партнеров на бабки, перегрызите друг другу глотки в спорах, кто лучше других понял Фримена!
Мы не сделали ничего великого, но обесценили то, что считалось великим…
Я вам ничего не должен, это вы должны себе.
4. Говорят, что я такое же быдло, как и все. Господа хорошие, для системы ценностей большинства я намного хуже.
Бесплатный перепих обходится намного дороже, оседая в итоге таким количеством обоюдогрязного цинизма и садизма, что до конца дней не отмыться.
Радость всегда обращается в горе. Слезы всегда обращаются в смех. Нежное со временем становится грубым. Дружба превращается в любовь. Любовь в привычку. Привычка в ненависть. Ненависть в успокоение. Успокоение в любопытство. Любопытство в дружбу.
Ты мог заниматься чем-то настоящим, понимаешь? Но что стало с твоей мечтой?
Не ждите, когда закончите институт, когда родятся дети. Хватит ждать, когда начнете работать, когда уйдете на пенсию, когда женитесь, разведетесь. Не ждите вечера пятницы, утра воскресенья, покупки новой машины, новой квартиры. Не ждите весны, лета, осени, зимы. Минуты счастья — драгоценны, это не конечный пункт путешествия, а само путешествие. Работайте — не только ради денег, любите — не в ожидании расставаний. Танцуйте, не обращая внимания на взгляды. Самая ужасная ошибка, которую вы можете совершить, — это всю жизнь гнаться за целями, не замечая, как мимо вас пробегает ваша жизнь…
33 цитаты Стива Джобса, которые вдохновят вас на успех
Стив Джобс был неустанным предпринимателем.
И новатор, и провидец, он также был легендой в течение года своей жизни, что является редкостью. К тому же, когда он умер в 2011 году, его состояние оценивалось в более чем 10 миллиардов долларов, и он не был новичком в успешном бизнесе.
К тому же он был весьма самоуверен. Никогда не критикуй, его откровенные мысли о бизнесе, искусстве, предпринимательстве и о том, как максимально использовать жизнь, просты, но часто удивительно мудры.
Вот несколько цитат Стива Джобса, которые обязательно вдохновят, мотивируют и развлекают:
- «Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете правильным. отличная работа. И единственный способ делать отличную работу — это любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли этого, продолжайте искать. Не соглашайтесь. Как и во всем сердечном, вы узнаете, когда найдете Это.»
- «Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад.Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем ».
- «Новаторство отличает лидера от ведомого».
- «Когда вы плотник, изготавливаете красивый комод, вы не собираетесь использовать кусок фанеры на его спинке, даже если он обращен к стене, и никто его не увидит. Вы будете знать, что он там, так что вы собираетесь использовать красивый кусок дерева на спине.Чтобы вы хорошо выспались ночью, эстетика и качество должны быть сохранены на всем протяжении.«
- «Моя бизнес-модель — это Битлз: это были четыре парня, которые сдерживали негативные тенденции друг друга; они уравновешивали друг друга. И общая сумма была больше, чем сумма частей».
- «Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже обнажен. Нет причин не следовать своему сердцу».
- «Когда вы впервые пытаетесь решить проблему, первые решения, которые вы придумываете, очень сложны, и большинство людей на этом останавливаются.Но если вы продолжите и живете с проблемой, снимая с нее больше слоев лука, вы часто можете прийти к очень элегантным и простым решениям. Большинство людей просто не тратят время или силы, чтобы достичь этого. Мы считаем, что клиенты умны и хотят, чтобы предметы были хорошо продуманы «.
- «Я думаю, что если ты делаешь что-то, и это получается довольно хорошо, тогда тебе следует заняться чем-нибудь еще замечательным, а не зацикливаться на этом слишком долго. Просто подумай, что будет дальше».
- «Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции.Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать «.
- «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость. Это так сложно. Вы вкладываете в это так много своей жизни. Бывают такие тяжелые моменты времени, что я думаю, что большинство людей сдаются. Я не виню их. Это действительно сложно, и это отнимает вашу жизнь. Если у вас есть семья, и вы только начинаете свою компанию, я не могу представить, как это можно сделать. Это.Я уверен, что это было сделано, но это грубо. Это почти 18-часовой рабочий день, какое-то время семь дней в неделю. Если у вас не будет большой страсти к этому, вы не выживете ».
- «Иногда жизнь собирается ударить тебя кирпичом по голове. Не теряй веры».
- «Увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком. Это дало мне свободу войти в один из самых творческих периодов в моей жизни.«
- «Иногда, когда вы вводите новшества, вы делаете ошибки. Лучше быстро признать их и продолжить работу над улучшением других ваших нововведений».
- «Когда ты вырастешь, тебе, как правило, говорят, что мир такой, какой он есть, и … жить своей жизнью внутри мира. Постарайся слишком не биться о стены. Постарайся создать хорошую семью, повеселиться, сэкономьте немного денег. Это очень ограниченная жизнь. Жизнь может быть намного шире, если вы обнаружите один простой факт: Все, что вы называете жизнью, было создано людьми, которые были не умнее вас , и вы можете это изменить, вы можете влиять на него, вы можете создавать свои собственные вещи, которые могут использовать другие люди.Как только вы это узнаете, вы больше никогда не будете прежними ». (Выделено мной)
- «Не позволяйте шуму чужого мнения заглушить ваш собственный внутренний голос».
- [соискателю] «Мы изобретаем будущее. Подумайте о серфинге на переднем крае волны. Это действительно волнует. А теперь подумайте о гребле на собаках в конце этой волны. столько же удовольствия. Спуститесь сюда и сделайте брешь во вселенной «.
- «Действительно сложно создавать продукты по фокус-группам.Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете ».
- «У нас нет возможности сделать так много вещей, и каждый должен быть действительно превосходным. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, понимаешь? И мы все решили сделать это. с нашими жизнями. Так что лучше быть чертовски хорошим. Лучше того, чтобы оно того стоило «.
- «Это была одна из моих мантр — сосредоточенность и простота. Простое может быть сложнее, чем сложное; вам нужно много работать, чтобы ваше мышление стало чистым, чтобы сделать его простым.«
- «Если вы хотите прожить свою жизнь творчески, как художник, вы не должны слишком много оглядываться назад. Вы должны быть готовы взять все, что вы сделали и кем бы вы ни были, и выбросить их».
- «Творчество — это просто соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали, они просто видели что-то. Через некоторое время это показалось им очевидным».
- «Дизайн — это не просто то, как он выглядит и ощущается.Дизайн — это то, как это работает ».
- «За сумасшедших, неудачников, мятежников, возмутителей спокойствия, круглые колышки в квадратных отверстиях … Те, кто видит вещи по-другому — они не любят правила … Вы можете их процитировать, не соглашайтесь с ними, прославляйте или очерняйте их, но единственное, что вы не можете сделать, это игнорировать их, потому что они меняют вещи … Они подталкивают человечество вперед, и хотя некоторые могут считать их сумасшедшими, мы видим гения, потому что те, кто достаточно безумны, чтобы думать, что они могут изменить мир, — это те, кто это делают.«
- «Лучше быть пиратом, чем присоединиться к флоту».
- «Мои любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который у всех нас есть, — это время».
- «Меня всегда привлекали более революционные изменения. Я не знаю почему. Потому что они сложнее. Они вызывают гораздо больший эмоциональный стресс. И обычно вы переживаете период, когда все говорят вам, что вы полностью провалился «.
- «Я так же горжусь многими вещами, которые мы не сделали, как и тем, что мы сделали.Инновации говорят «нет» тысячам вещей ».
- «Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения. Ложиться спать ночью и говорить, что мы сделали что-то чудесное … вот что для меня важно».
- «Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя:« Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня? » И если ответ был отрицательным уже много дней подряд, я знаю, что мне нужно что-то изменить.«
- «Вещи не должны менять мир, чтобы быть важными».
- «Технологии — ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они сделают с ними замечательные вещи».
- «Я думаю, что отчасти Macintosh стал великим благодаря тому, что над ним работали музыканты, поэты, художники, зоологи и историки, которые также оказались лучшими компьютерными учеными в мире.«
- «Оставайся голодным. Оставайся глупым».
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Исследование показало, что наше стремление к «единомышленникам» жестко запрограммировано
ЛОУРЕНС — Новаторское новое исследование о том, как мы ищем сходства в отношениях, в соавторстве с исследователями из колледжа Уэллсли и Университета Канзаса, перевернуло идея о том, что «противоположности притягиваются», вместо этого предполагающая, что нас привлекают единомышленники.Исследование могло бы привести к фундаментальному изменению в понимании формирования отношений — и это звучит как предупреждение для идеи о том, что пары могут со временем менять друг друга.
Результаты исследования представлены в статье «Сходство во взаимоотношениях как построение ниши: выбор, стабильность и влияние в диадах в среде свободного выбора» в текущем выпуске Journal of Personality and Social Psychology, самого уважаемого журнала в данной области. Ведущими авторами статьи являются Анжела Банс, доцент кафедры психологии Колледжа Уэллсли, и Крис Крэндалл, профессор психологии Каннского университета.
В том, что можно было бы назвать сменой парадигмы, самым удивительным открытием исследования стало то, что люди, состоящие в отношениях, не меняют друг друга с течением времени. Вместо этого данные Банса и Крэндалла делают новый акцент на самых ранних моментах отношений, показывая, что будущие друзья или партнеры уже похожи в начале своей социальной связи, что является важным новым открытием, говорят авторы.
«Представьте, как два незнакомца заводят разговор в самолете или пару на свидании вслепую», — сказал Банс.«С самых первых моментов неловкого подшучивания то, насколько похожи эти два человека, сразу и сильно играет роль в будущих взаимодействиях. Будут ли они подключаться? Или уйти? Это раннее признание сходства действительно имеет большое значение в этом решении ».
Развитие отношений может зависеть от уровня сходства между двумя людьми с самого начала их встречи.
«Вы пытаетесь создать социальный мир, в котором вам комфортно, где вы добиваетесь успеха, где у вас есть люди, которым вы можете доверять и с которыми вы можете сотрудничать для достижения ваших целей», — сказал Крэндалл.«Чтобы создать это, сходство очень полезно, и людей это привлекает большую часть времени».
Банс добавил: «Хотя идея о том, что партнеры влияют друг на друга, занимает центральное место в исследовании взаимоотношений, мы определили большую область, в которой друзья демонстрируют очень мало изменений — личность, отношения и ценности, а также выбор социально значимых моделей поведения. Для ясности. , мы не хотим сказать, что социальное влияние не происходит в отношениях; тем не менее, мало места для влияния, когда партнеры схожи в начале отношений.”
Данные также показывают, что наше стремление выбирать единомышленников может быть намного сильнее, чем предполагалось ранее.
«Мы утверждаем, что выбор похожих друг на друга в качестве партнеров по отношениям является чрезвычайно распространенным явлением — настолько обычным и настолько распространенным во многих аспектах, что это можно описать как психологический дефолт», — сказал Банс.
Bahns и Crandall подчеркивают, что исследование показывает, что люди не стремятся к общему сходству по одной или двум конкретным темам.
«Люди больше похожи, чем случайность, почти во всем, что мы измеряем, и они особенно похожи в вещах, которые наиболее важны для них лично», — сказал Банс.
Исследование имеет большое значение для понимания основ отношений и подхода к отношениям, когда партнеры разные. Его выводы были получены из реальных отношений. Данные были получены из метода полевых исследований, получившего название «сбор диад на свободном выгуле», в котором парам людей, взаимодействующих на публике (романтические пары, друзья, знакомые), задавали вопросы об отношениях, ценностях, предрассудках, личностных качествах или поведении, которые имеют важное значение. им. Данные сравнивались, чтобы увидеть, насколько похожи или различаются пары, и проверить, являются ли пары, которые знали друг друга дольше и чьи отношения были более близкими и интимными, более похожими, чем вновь образованные пары.Они не были.
Кроме того, исследователи опросили пары, которые только что встретились (в классе колледжа), а затем опросили те же пары позже. Это позволило использовать продольные данные, нарисовав картину одних и тех же пар с течением времени.
«В небольшом исследовании, которое привело к этому, мы изучили студентов KU, крупного государственного университета, и нескольких меньших колледжей в западном и центральном Канзасе», — сказал Крэндалл. «В KU люди находили людей, которые были более похожи на самих себя, чем в маленьких колледжах, где у друзей не так много выбора.В маленьких колледжах друзья были менее похожи, но такие же близкие и довольные, и они проводили вместе столько же времени. Мы знаем, что люди сначала выбирают похожих людей, но если вы выйдете со своего пути, вы сможете найти отличных друзей и содержательные отношения с людьми, которые отличаются от других ».
Исследование показало, что такие непохожие друг на друга друзья не обязательно со временем меняли свои точки зрения.
«Все, что нарушает гармонию отношений — например, области разногласий, особенно в отношении важных позиций, ценностей или предпочтений — скорее всего, сохранится», — сказал Банс.
Она добавила, что это может быть «предостерегающим посланием» для тех, кто думает, что может изменить своих друзей или романтических партнеров: «Изменения трудны и маловероятны. С самого начала легче выбрать людей, которые совместимы с вашими потребностями и целями ».
Исследователи заявили, что стремление к сходству в друзьях может привести к тому, что люди не будут знакомы с другими идеями, ценностями и перспективами.
«Общение с людьми, которые не похожи на вас, действительно полезно, — сказал Крэндалл.«Друзья хотят комфорта, расслабления, расслабления, отсутствия проблем — и это хорошие вещи. Но у вас не может быть только этой потребности. Вам также нужны новые идеи, люди, которые будут вас поправлять, когда вы псих. Если вы проводите время только с такими же психами, как вы, вы можете потерять связь с большим, красивым и разнообразным миром ».
Bahns отметила, что стремление к сходству представляет собой недостаток «ограниченного воздействия различных идей и убеждений» наряду с такими наградами, как «стабильность идентичности, систем ценностей и идеологии.”
«[Это] крупнейшее полевое исследование формирования дружбы, о котором я знаю», — сказала профессор Венди Берри Мендес, заведующая кафедрой Сарло / Экман по изучению человеческих эмоций Калифорнийского университета в Сан-Франциско. «Авторы приводят убедительные данные о том, что дружба в большей степени обусловлена ранее существовавшим сходством между друзьями, а не тем, что друзья становятся более похожими со временем из-за влияния друг на друга. [Это исследование предлагает] одно из наиболее убедительных свидетельств того, что не только «пернатые птицы собираются вместе», но и идет еще один шаг вперед, демонстрируя, что «пернатые птицы находят друг друга еще до того, как сойтись в стаю».’”
Почему так сложно изменить мнение людей?
Это, вероятно, случалось не один раз: вы тратите много времени, пытаясь убедить кого-то в том, что его мнение по определенному вопросу неверно. Вы стараетесь убедиться, что ваш аргумент неопровержим. Но вместо того, чтобы прийти к вашей точке зрения, ваш собеседник отступает, все еще убежденный в своей абсолютной правоте.«Что значит бедным людям нужны социальные программы? У них такие же возможности, как и у всех! » К концу дебатов вы сталкиваетесь с той же тупиковой ситуацией, что и в начале, и ваши отношения могут испытывать напряжение.
Почему так трудно убедить других изменить свое мнение?
Это вопрос, над которым люди ломали голову на протяжении тысячелетий, хотя политические события прошлого года выдвинули его на первый план. Вопрос приобретает еще большую актуальность, когда вы считаете, что взгляды других людей выдают что-то по своей сути гнилое в их характере — или когда кто-то думает так же в отношении вас.
Рекламное объявление ИксMeet the Greater Good Toolkit
От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.
Хотя легко сделать вывод, что взгляды людей являются барометром их морального возвышения, более тонкая правда заключается в том, что широкий спектр факторов помогает объяснить глубоко укоренившиеся убеждения. Конечно, некоторые сторонники прежде всего сосредоточены на вопросах политики. Но для других склонность мозга придерживаться определенного курса может играть более важную роль.Психологические исследования показывают, что, как только мы приняли решение по важным вопросам, изменить их может быть так же сложно, как остановить поезд, мчащийся на полной скорости, даже если прямо впереди есть опасность.
К счастью, исследования также намекают на решения — хотя вам, возможно, придется изменить свое мнение о некоторых вещах, если вы хотите применить эти идеи на практике!
Почему мы сопротивляемся фактам
У большинства из нас есть сильное побуждение держаться за ранее существовавшие убеждения и убеждения, которые удерживают нас на якоре в мире.Когда ваша позиция по спорным вопросам одновременно укрепляет вашу групповую идентичность и ставит вас в оппозицию к предполагаемым врагам, ее изменение может привести к большим личным потерям.
«Мы социальные животные, инстинктивно полагающиеся на наше племя в вопросах безопасности и защиты», — говорит эксперт по восприятию риска Дэвид Ропик, автор книги «Насколько это рискованно? «Любая неверность буквально кажется опасной, как будто племя вышвырнет вас. Этот эффект усиливается у людей, которые уже встревожены ».
Короче говоря, дезертирство вызывает такое же ужасное чувство, как шаг с подоконника — и в определенной степени этот страх оправдан.Когда вы думаете и ведете себя таким образом, чтобы отделить вас от членов вашего близкого сообщества, вы, вероятно, испытаете по крайней мере некоторый уровень исключения.
Здесь тоже действует некоторая простая старая инерция. Исследователи, изучающие, как люди разрешают когнитивный диссонанс — непростое чувство несогласованности убеждений, — отмечают, что большинство людей предпочли бы отрицать или преуменьшать значение новой, неудобной информации, чем изменять свое мировоззрение, чтобы приспособиться к ней. С этой точки зрения менее удивительно, что ваш друг, чье поведение по отношению к женщинам безупречно, более чем готов поддержать политиков, совершивших сексуальное насилие.
Даже равнодушные сторонники могут сопротивляться обновлению своих убеждений, поскольку сам акт выбора между альтернативами меняет то, как мы оцениваем каждый вариант.
В одном классическом исследовании испытуемые смотрели на множество домашних гаджетов и оценивали их желательность. После того, как они приняли решение, какой из них взять в подарок (скажем, люминесцентный настольный светильник), их мнение о выбранном предмете, как правило, повышалось, в то время как их мнение об оставленных предметах ухудшалось.
В большинстве ситуаций рассмотрение своего выбора через розовые очки — разумный способ убедиться, что вы останетесь довольны своим решением.Но этот взгляд также искажает ваше восприятие, а это означает, что даже когда вы изучаете новую, открывающую вам глаза информацию, вы можете не почувствовать себя достаточно встревоженным, чтобы пересмотреть свои взгляды.
Эффект люфта
Когда закрадываются сомнения и , они могут иметь парадоксальный эффект, заставляя людей еще больше упираться в пятки.
«Нападения на Трампа научили меня кое-чему обо мне», — сказал один из сторонников Дональда Трампа блогеру и предпринимателю Сэму Альтману. «Я защищал его и говорил вещи, в которые я действительно не верил и не поддерживал, потому что меня поставили в оборонительную позицию.”
Исследования подтверждают идею о том, что внешняя настойчивость спорщиков может быть обратно пропорциональна их истинным убеждениям. В одном исследовании Северо-Западного университета, чем менее уверены люди в своем мнении по поводу острых вопросов (например, приемлемы ли испытания на животных), тем больше они старались убедить других в своей избранной точке зрения.
«Вам определенно нужно знать другого человека как личность, чтобы оставаться вовлеченным в споры. ”―Ботинг Чжан
Если сомнения часто побуждают людей вдвое больше, чем размышлять, значит ли это, что бесполезно начинать диалог с теми, с кем вы не согласны? Типичные дебаты, как вы, вероятно, обнаружили, не так уж и эффективны, и если вы начнете с явной цели изменить чье-то мнение, вы, скорее всего, получите противоположный результат.Верно и обратное: чем меньше вы пытаетесь навязать кому-то определенный набор взглядов, тем свободнее он будет честно размышлять о том, что думает, и, возможно, даже пересмотреть свое мышление в будущем.
Продуктивный обмен также более вероятен, когда есть взаимная основа уважения и дружбы. В проекте под названием «Между американцами» писатель и художник из Сиэтла Ботинг Чжан ведет хронику развития отношений между сторонниками Трампа и сторонниками Хиллари Клинтон в течение года.Участники делятся друг с другом более личными темами, но время от времени всплывают острые вопросы, и сила связи между участниками часто определяет направление разговора.
«Вам определенно нужно знать другого человека как личность, чтобы оставаться вовлеченным, когда все становится спорным», — говорит Чжан. В разговорах на острые темы она советует исходить из предположения, что вы не измените взгляды другого человека, но признает, что это легче сказать, чем сделать.«Этот баланс между глубокой заботой и стремлением выслушать, а не изменить чье-то мнение — это баланс на острие ножа!»
Как наводить мосты
Как и участники проекта Чжана, вы можете стремиться понять своих собеседников способами, выходящими за рамки их взглядов на спорные вопросы.
Расскажите им об их ранних годах или о самой большой личной проблеме, с которой они столкнулись. Их ответы могут дать вам неожиданное представление о том, почему они ведут себя именно так, и, возможно, облегчить вам сочувствие к ним, несмотря на ваши опасения по поводу определенных взглядов, которых они могут придерживаться.
Когда возникают острые темы, попробуйте использовать неконфронтационный подход, задавая открытые вопросы («Что вы почувствовали, когда услышали о выходе США из Парижских климатических соглашений?») Или поделитесь своим собственным опытом («Кто-то нащупал» я на работе, и никто не поверил мне, когда я сообщил об этом, поэтому наличие у власти обидчика меня пугает »)
Обсуждаете ли вы личное или политическое, избегайте языка и поведения, которые сигнализируют о неуважении. Участники дебатов склонны проявлять презрение к своим спарринг-партнерам разными способами — закатывая глаза, бросая личные оскорбления и используя резкий сарказм (посмотрите на эти гамбиты в социальных сетях в большом количестве).Психолог Джон Готтман определил этот стиль аргументации как отравляющий для близких отношений, отчасти потому, что он передает разрушительное послание: «Вы, ваши мысли и ваши взгляды совершенно ниже меня».
Избавление от презрения не означает обхода проблем на цыпочках: полезно четко изложить, чем вы отличаются от других, и выразить свое разочарование или даже опустошение конкретными взглядами, которых они придерживаются. Главное — оставаться в зоне дебатов, а не переходить черту не столь завуалированного отвращения.
Какими бы благородными ни были ваши намерения, может возникнуть соблазн превратить любой диалог по вопросам в игру, в которой вы должны превзойти всех.
Но задавание вопросов — и демонстрация искреннего желания услышать и признать ответы — задает другой тон, который повышает шансы на продуктивное решение или, по крайней мере, на более дружелюбный тупик, который вдохновляет на дальнейшие размышления и обсуждения. Устойчивое убеждение — это не односторонняя работа по продажам, а плодотворный обмен, в котором ваше собственное мышление может развиваться так, как вы не ожидали.
Безработица высокая. Почему компании не могут нанять сотрудников?
Напротив, «прямо сейчас, кажется, происходит то, что создание рабочих мест опережает усилия по поиску, которые прилагают рабочие», — сказал профессор Маринеску, экономист из Университета Пенсильвании. «По сравнению с тем, как люди отреагировали прошлой весной, это не так давно, но ситуация немного изменилась».
Другими словами, подобное снижение желания рабочих искать работу имеет большее значение, когда есть много рабочих мест, которые можно найти, что становится все более актуальным по мере восстановления экономики.
В другом исследовании о расширении пособий по безработице Питер Ганонг из школы Харриса Чикагского университета и пять соавторов обнаружили меньшее снижение склонности к поиску работы, чем предсказывали более ранние исследования. Другими словами, эти еженедельные доплаты в размере 600 долларов не сильно снизили занятость.
Но это были обстоятельства, которые больше не могут иметь места.
«Цель правительства должна состоять в том, чтобы как можно скорее вернуть всех к работе, продолжая оказывать экономическую поддержку работникам, которые еще не вернулись к работе», — сказал г-н.- сказал Ганонг. «Эти две вещи не были в напряжении в 2020 году, и они будут в напряжении в 2021 году. Все те вещи, которые сделали 2020 год особенным, отступают, поэтому теперь мы сталкиваемся с более традиционным набором компромиссов».
Ариндраджит Дьюб, экономист из Массачусетского университета в Амхерсте, который также изучал влияние прошлогодних расширенных пособий, скептически относится к тому, что соблазн пособий по безработице является основным объяснением. Он отмечает, что даже с учетом сообщений о нехватке сотрудников компании, похоже, успешно нанимают сотрудников с головокружительной скоростью.
Компании добавили 916 000 сотрудников в штатные расписания только в марте, что соответствует только первоначальному восстановлению после прекращения работы по пандемии прошлым летом и сразу после Второй мировой войны. Более того, срок действия расширенных льгот истекает в сентябре.
«Может быть, безработный проводит несколько дополнительных дней без работы из-за 300 долларов», — сказал профессор Дубе. «Но если это проблема, она сама о себе позаботится. Это ничто по сравнению с более широкой траекторией открытия, которая затопляет все на фронте страхования от безработицы.”
Улучшение рабочих мест для людей, страдающих психическим здоровьем, сделает работу лучше для всех
В конце мая звезда тенниса Наоми Осака отказалась от участия в Открытом чемпионате Франции по теннису из-за беспокойства и депрессии. Несколько месяцев спустя Симона Байлз пропустила значительную часть Олимпийских игр по причинам, связанным с ее собственным психическим здоровьем. Эти и другие случаи привлекли столь необходимое внимание к точным потерям психического здоровья — для сотрудников и работодателей — на рабочих местах, которые выходят далеко за рамки громких занятий спортом, на складах, офисах и торговых площадях.
Имеются очевидные свидетельства того, что стоимость психических заболеваний на рабочем месте является значительной и широко распространенной и накапливается на протяжении всей жизни работника. Почти 20% работающих взрослых сообщают о серьезных симптомах психических заболеваний в течение месяца, а половина из них будет испытывать проблемы в течение своей жизни. Задумайтесь об этом на мгновение. Это потенциально означает, что каждый пятый из ваших сотрудников может столкнуться с серьезными проблемами психического здоровья, когда вы это читаете.
Несмотря на то, что заболевания различаются по степени тяжести и характеру, симптомы могут влиять на производительность труда, что имеет серьезные последствия как для работодателей, так и для сотрудников.Депрессия, например, может сделать небольшие задачи пугающими и привести людей к раздражению и гневу на других. Беспокойство может мешать людям уложиться в срок, участвовать в собраниях или делать презентации. Симптомы психического заболевания могут привести к тому, что люди вообще будут пропускать работу. В некоторых случаях симптомы психического заболевания приводят к тому, что люди теряют работу или бросают работу.
Если работодатели хотят работать в будущем, в котором бизнес продолжает расти и процветать, тогда нам нужны ответы, которые признают реальность симптомов психического здоровья, обеспечивают гибкость и приспособляемость в работе и при этом сохраняют производительность.
Хорошая новость в том, что такие решения существуют. Сбои, вызванные психическими заболеваниями на работе, могут быть прерваны сами по себе, сочетая высококачественные клинические вмешательства с адаптацией и поддержкой на рабочем месте. А изменения на рабочем месте, вызванные пандемией COVID-19, открывают новые возможности для внедрения этих решений.
Например, быстрое распространение телементального здоровья во время пандемии может облегчить доступ к лечению для работников за счет сокращения временных и дорожных расходов на лечение.Кроме того, после полутора лет практики многие фирмы и сотрудники стали более комфортно работать с удаленной работой, используя встречи Zoom, текстовые, а не устные сообщения и альтернативные графики работы. Подобно тому, как скрытые субтитры и средства чтения текста облегчили людям с нарушениями слуха и зрения участие в трудовой деятельности, технологии, облегчающие удаленную работу и уход, могут предложить работникам с психическими заболеваниями больше возможностей оставаться здоровыми и участвовать в работе.
Эти меры могут помочь как сегодняшним, так и трудовым ресурсам 2040 года. Первые симптомы психических заболеваний часто появляются в молодом возрасте, нарушая карьерный путь и затрудняя получение опыта, когнитивных и межличностных навыков, которые создают основу для успеха. Людей, страдающих психическими расстройствами, можно направить на рабочие места с более низкими платежеспособными навыками и более уязвимыми для иностранной конкуренции и автоматизации. Это потеря человеческого потенциала, которая накапливается с течением времени и оставляет людей, переживших психические заболевания в прошлом, с более низкой заработной платой, меньшими сбережениями, меньшими активами и с большей вероятностью полагаться на государственную помощь.Результатом является расточительная спираль утраченных человеческих талантов, инвестиций в рабочие места и экономической производительности.
Лечение и приспособления наряду с новыми технологиями могут помочь молодым работникам с психическими заболеваниями получить опыт и расширить диапазон доступных им рабочих мест.
Повышение гибкости рабочих мест и рабочих мест во времени, пространстве и характере взаимодействия принесет немедленную пользу людям с психическими заболеваниями. Это также, вероятно, принесет пользу, выходящую далеко за рамки проблем с психическим заболеванием.
Помещения, которые помогают людям с психическими заболеваниями, также могут устранять весь спектр факторов, которые усложняют и нарушают жизнь людей и влияют на их работу, то есть почти всех. Этот «эффект срезания бордюра» был назван в честь неожиданных преимуществ, которые были получены в результате выемок на тротуарах (порезов на бордюрах). Первоначально они были нацелены на расширение доступа инвалидных колясок к тротуарам, но, как выяснилось, у них было много бенефициаров — от родителей, толкающих детские коляски, до туристов, тянущих чемоданы на колесиках.Точно так же большая гибкость и поддержка на рабочем месте могут принести пользу огромному количеству работников и их работодателей.
Наиболее важно то, что эти технологии могут быть трансформирующими для работников, страдающих психическими заболеваниями сегодня и в будущем. Если больше работодателей примут методы лечения и приспособления, которые, как было доказано, работают вместе с инновациями, вытекающими из пандемии, мы сможем создать будущее работы, которое будет более справедливым и экономически жизнеспособным для людей с психическими заболеваниями и компаний, которые их нанимают.
Шерри Глид входит в совет директоров компании Geisinger. Авторы не получали финансовой поддержки ни от какой фирмы или лица для этой статьи или от какой-либо фирмы или лица, имеющего финансовую или политическую заинтересованность в этой статье. За исключением вышеупомянутого, они в настоящее время не являются должностным лицом, директором или членом правления какой-либо организации, заинтересованной в этой статье.
Институт Брукингса финансируется за счет поддержки различных фондов, корпораций, правительств, частных лиц, а также пожертвований.Список доноров можно найти в наших годовых отчетах, опубликованных в Интернете здесь . Выводы, интерпретация и выводы в этом отчете принадлежат исключительно его авторам и не зависят от пожертвований.
Почему CAPTCHA стали такими сложными
В какой-то момент прошлого года постоянные запросы Google доказать, что я человек, стали становиться все более агрессивными. Все чаще и чаще за простой, немного слишком милой кнопкой с надписью «Я не робот» следовали требования доказать это — путем выбора всех светофоров, пешеходных переходов и витрин в сетке изображений.Вскоре светофоры утонули в далекой листве, пешеходные переходы искривлены и повернуты за угол, вывески на фасаде магазина расплывчаты и на корейском языке. Есть что-то однозначно удручающее в том, что вас просят определить пожарный гидрант и что с ним не удается справиться.
Эти тесты называются CAPTCHA, аббревиатура от полностью автоматизированного общедоступного теста Тьюринга, позволяющего отличить компьютеры от людей, и они уже достигли такого плато непостижимости раньше. В начале 2000-х простых изображений текста было достаточно, чтобы сбить с толку большинство спам-ботов.Но десять лет спустя, после того как Google купил программу у исследователей Карнеги-Меллона и использовал ее для оцифровки Google Книг, тексты пришлось все больше искажать и скрывать, чтобы не отставать от улучшенных программ оптического распознавания символов — программ, которые окольными путями, все люди, решающие капчи, помогали совершенствоваться.
Все эти навесы, которые могут быть, а могут и не быть витринами? Это финал гонки вооружений человечества с машинами.
Поскольку CAPTCHA — это такой элегантный инструмент для обучения ИИ, любой конкретный тест может быть только временным, что изначально признали его изобретатели.Со всеми этими исследователями, мошенниками и обычными людьми, решающими миллиарды головоломок на пороге возможностей ИИ, в какой-то момент машины должны были пройти мимо нас. В 2014 году Google противопоставил один из своих алгоритмов машинного обучения людям, решая наиболее искаженные текстовые CAPTCHA: компьютер прошел тест правильно в 99,8% случаев, а люди — всего в 33%.
Затем Google перешел на NoCaptcha ReCaptcha, который отслеживает пользовательские данные и поведение, позволяя некоторым людям пройти через них, нажав кнопку «Я не робот», и представляет другим маркировку изображений, которые мы видим сегодня.Но машины снова догоняют. Все эти навесы, которые могут быть витринами, а могут и не быть? Это финал гонки вооружений человечества с машинами.
Джейсон Полакис, профессор информатики в Университете Иллинойса в Чикаго, лично отмечает недавнее увеличение сложности CAPTCHA. В 2016 году он опубликовал статью, в которой использовал стандартные инструменты распознавания изображений, в том числе собственный поиск Google по обратным изображениям, для решения CAPTCHA Google с изображениями с точностью 70%.Другие исследователи справились с задачами Google Audio CAPTCHA, используя собственные программы распознавания звука.
По словам Полакиса, сегодня машинное обучениепримерно так же хорошо, как люди, справляется с базовыми задачами распознавания текста, изображений и голоса. На самом деле, алгоритмы, вероятно, лучше справляются с этим: «Мы находимся на этапе, когда усложнение программного обеспечения в конечном итоге делает его слишком сложным для многих людей. Нам нужна альтернатива, но конкретного плана пока нет ».
Проблема многих из этих тестов не обязательно в том, что боты слишком умны, а в том, что люди их отстой
Литература по CAPTCHA изобилует фальстартами и странными попытками найти что-то, кроме текста или распознавания изображений, в чем люди универсально хороши, а машины с которыми борются.Исследователи пытались попросить пользователей классифицировать изображения людей по выражению лица, полу и этнической принадлежности. (Вы можете себе представить, насколько хорошо это прошло.) Были предложения по пустяковым CAPTCHA и CAPTCHA, основанным на детских стихах, распространенных в области, где якобы вырос пользователь. Такие культурные CAPTCHA нацелены не только на ботов, но и на людей, работающих на зарубежных фермах CAPTCHA, решающих головоломки за доли цента. Люди пытались заблокировать распознавание изображений, прося пользователей идентифицировать, скажем, свиней, но при этом создавая карикатуры на свиней и давая им солнцезащитные очки.Исследователи попросили пользователей идентифицировать объекты в пятнах, похожих на Magic Eye. В 2010 году исследователи предложили использовать CAPTCHA для индексации древних петроглифов, поскольку компьютеры не очень хорошо расшифровывают жесты оленей, нацарапанные на стенах пещер.
Недавно были предприняты попытки разработать похожие на игры CAPTCHA, тесты, которые требуют, чтобы пользователи поворачивали объекты на определенные углы или перемещали части головоломки в нужное положение, с инструкциями, которые даются не в тексте, а в символах или подразумеваются контекстом игрового поля.Есть надежда, что люди поймут логику головоломки, но компьютеры, не имеющие четких инструкций, будут поставлены в тупик. Другие исследователи пытались использовать тот факт, что у людей есть тела, используя камеры устройств или дополненную реальность для интерактивного доказательства человечности.
Проблема многих из этих тестов не обязательно в том, что боты слишком умны, а в том, что люди с ними плохо справляются. И дело не в том, что люди глупы; дело в том, что люди очень разнообразны по языку, культуре и опыту.Как только вы избавитесь от всего этого, чтобы сделать тест, который может пройти любой человек , без предварительной подготовки или особых размышлений, у вас останутся грубые задачи, такие как обработка изображений, именно то, что будет делать индивидуальный ИИ. хорош в.
«Тесты ограничены человеческими возможностями», — говорит Полакис. «Дело не только в наших физических возможностях, вам нужно что-то, что [может] кросс-культурное, кросс-языковое. Вам нужен вызов, который подходит для кого-то из Греции, кого-то из Чикаго, кого-то из Южной Африки, Ирана и Австралии одновременно.И он должен быть независимым от культурных сложностей и различий. Вам нужно что-то, что легко для обычного человека, оно не должно быть привязано к определенной подгруппе людей и в то же время должно быть трудным для компьютеров. Это очень ограничивает то, что вы на самом деле можете сделать. И это должно быть что-то, что человек может делать быстро, и это не слишком раздражает ».
Выяснение того, как исправить эти викторины с расплывчатыми изображениями, быстро приведет вас к философской территории: какое универсальное человеческое качество можно продемонстрировать машине, но которое не может имитировать никакая машина? Что значит быть человеком?
Но, возможно, наша человечность измеряется не тем, как мы выполняем задачу, а тем, как мы перемещаемся по миру — или, в данном случае, через Интернет.Игровые CAPTCHA, видео CAPTCHA, любой тест CAPTCHA, который вы придумаете, в конечном итоге будет сломан, говорит Шуман Гхосемаджумдер, который ранее работал в Google по борьбе с мошенничеством с кликами, прежде чем стать техническим директором компании Shape Security, занимающейся обнаружением ботов. Вместо тестов он предпочитает так называемую «непрерывную аутентификацию», по сути наблюдая за поведением пользователя и ища признаки автоматизации. «Настоящий человек не очень хорошо контролирует свои двигательные функции, поэтому он не может двигать мышью одним и тем же способом более одного раза при нескольких взаимодействиях, даже если они очень стараются», — говорит Гхосемаджумдер.«Хотя бот будет взаимодействовать со страницей, не двигая мышью или очень точно перемещая мышь, человеческие действия имеют« энтропию », которую трудно подделать, — говорит Гхосемаджумдер.
Команда Google, занимающаяся CAPTCHA, думает в том же духе. Последняя версия reCaptcha v3, анонсированная в конце прошлого года, использует «адаптивный анализ рисков» для оценки трафика в зависимости от того, насколько он кажется подозрительным; Затем владельцы веб-сайтов могут решить бросить вызов сомнительным пользователям, например запрос пароля или двухфакторную аутентификацию.По словам Сай Хормаи, менеджера по продукту в команде CAPTCHA, Google не сказал бы, какие факторы входят в эту оценку, кроме того, что Google наблюдает, как выглядит группа «хорошего трафика» на сайте, и использует это для определения « плохое движение. » Исследователи безопасности говорят, что это, скорее всего, сочетание файлов cookie, атрибутов браузера, шаблонов трафика и других факторов. Одним из недостатков новой модели обнаружения ботов является то, что она может сделать навигацию в Интернете, сводя к минимуму слежку, раздражающим занятием, поскольку такие вещи, как VPN и расширения для защиты от отслеживания, могут пометить вас как подозрительные и затруднительные.
«Я думаю, люди понимают, что существует приложение для моделирования обычного человека-пользователя … или глупых людей».
Аарон Маленфант, руководитель отдела разработки CAPTCHA в Google, говорит, что отказ от тестов Тьюринга призван обойти конкуренцию, которую люди продолжают проигрывать. «По мере того как люди вкладывают все больше и больше средств в машинное обучение, эти задачи будут становиться все сложнее и сложнее для людей, и именно поэтому мы запустили CAPTCHA V3, чтобы опередить эту кривую.Маленфант говорит, что через пять-десять лет проблемы с CAPTCHA, скорее всего, вообще не станут жизнеспособными. Вместо этого большая часть Интернета будет иметь постоянный секретный тест Тьюринга, работающий в фоновом режиме.
В своей книге The Most Human Human Брайан Кристиан принимает участие в конкурсе по тесту Тьюринга в качестве человеческого противника и обнаруживает, что на самом деле довольно сложно доказать свою человечность в разговоре. С другой стороны, создатели ботов обнаружили, что это легко пройти, не будучи самым красноречивым или умным собеседником, а уклоняясь от вопросов, шутя без смысла, делая опечатки или в случае с ботом, который выиграл соревнование Тьюринга в 2014 году. , утверждающий, что он 13-летний украинский мальчик, плохо владеющий английским языком.В конце концов, человеку свойственно ошибаться. Возможно, аналогичное будущее ожидает CAPTCHA, наиболее широко используемый тест Тьюринга в мире — новая гонка вооружений, чтобы не создавать ботов, которые превосходят людей по маркировке изображений и синтаксическому анализу текста, а ботов, которые делают ошибки, пропускают кнопки, отвлекаются. и переключать вкладки. «Я думаю, что люди понимают, что существует приложение для моделирования обычного человека-пользователя … или глупых людей», — говорит Гхосемаджумдер.
тестов CAPTCHA тоже могут сохраняться в этом мире. В 2017 году Amazon получила патент на схему, включающую оптические иллюзии и логические головоломки, которые люди с огромными трудностями расшифровывают.Этот тест называется тестом Тьюринга через неудачу, единственный способ пройти — получить неправильный ответ.
Привлечение и удержание талантливых специалистов
В книге Ведущие организации старшие партнеры McKinsey Скотт Келлер и Мэри Мини рассматривают десять основных проблем, с которыми сталкиваются лидеры: привлечение и удержание талантов, развитие имеющихся талантов, управление производительностью, создание команд руководителей, принятие решений, реорганизация для быстрого получения прибыли, сокращения накладных расходов в долгосрочной перспективе, превращения культуры в конкурентное преимущество, проведения трансформационных изменений и перехода к новым руководящим ролям.Эта статья, взятая из первой главы книги, касается первой из этих тем. В следующих статьях будет рассказано о реорганизации для быстрого извлечения максимальной выгоды и успешного перехода к новым руководящим ролям.
Будьте в курсе ваших любимых темПочему талант так важен?
Высокий талант в восемь раз продуктивнее
Удивительно, насколько высока производительность труда в организации благодаря талантливым специалистам.Недавнее исследование, в котором приняли участие более 600 000 исследователей, артистов, политиков и спортсменов, показало, что успешные работники на 400 процентов продуктивнее, чем среднестатистические. Исследования предприятий не только показывают аналогичные результаты, но и показывают, что разрыв увеличивается с увеличением сложности работы. В очень сложных профессиях — работа менеджеров, разработчиков программного обеспечения и т. Д., Требующая большого количества информации и взаимодействия, — высокопроизводительные сотрудники на поразительные 800 процентов продуктивнее (Иллюстрация 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Предположим, ваша бизнес-стратегия включает в себя межфункциональные инициативы, реализация которых займет три года. Если вы возьмете 20 процентов среднего таланта, работающего над проектом, и замените его большим талантом, как скоро вы достигнете желаемого результата? Если бы эти люди были на 400 процентов продуктивнее, это заняло бы меньше двух лет; если бы они были на 800 процентов продуктивнее, потребовалось бы меньше одного.Если бы конкурент использовал на 20% больше талантливых сотрудников в аналогичных усилиях, он бы обогнал вас на рынке, даже если бы он начал работу на год или два позже.
Вы получаете еще более замечательные результаты, сравнивая продуктивность верхнего и нижнего 1 процента. Для неквалифицированных и полуквалифицированных рабочих мест верхний 1 процент является продуктивным в три раза; для работ средней сложности (скажем, техников и контролеров) в 12 раз больше. Один человек из верхнего 1 процента стоит 12 из нижнего 1 процента. Для работ высокой сложности разница настолько велика, что не может быть определена количественно.
Покойный Стив Джобс из Apple подытожил важность таланта следующим советом: «Выбирайте сливки. Небольшая команда игроков A + может бегать по кругу вокруг огромной команды игроков B и C. » Гуру менеджмента Джим Коллинз соглашается: «… единственное самое большое препятствие на пути к успеху моей организации — это способность найти и удержать достаточное количество нужных людей».
Хотите узнать больше о People Analytics?Великих талантов мало
Термин «война за таланты» был придуман Стивеном Ханкином из McKinsey в 1997 году и популяризирован книгой с таким названием в 2001 году.Это относится к все более жесткой конкуренции за привлечение и удержание сотрудников в то время, когда слишком мало рабочих доступно, чтобы заменить бэби-бумеров, ныне покидающих рабочую силу в странах с развитой экономикой.
Перенесемся вперед, после Великой рецессии, когда война за таланты превратилась в войну за рабочие места. В странах, охваченных финансовым кризисом, безработица достигла невиданного с начала 1980-х годов уровня, поэтому недостатка в претендентах на многие вакансии не было. Например, когда Walmart запустил новый магазин в Вашингтоне, округ Колумбия, в 2013 году, он получил 23 000 заявок на 600 позиций.
Там было труднее получить работу начального уровня, чем быть принятым в Гарвард: 2,6 процента абитуриентов Walmart прошли ее, по сравнению с 6,1 процента в университете Лиги плюща.
Но на этом война за таланты не закончилась. На должностях средней и высокой сложности, где более сильные исполнители оказывают непропорционально непропорциональное влияние на чистую прибыль, все было наоборот. В те нестабильные времена у талантливых сотрудников, работающих на оплачиваемой работе, было меньше шансов сменить работодателя, поэтому у людей, у которых было преимущество перед кризисом, было еще большее.Кроме того, необходимость сократить расходы на персонал затрудняла выявление и привлечение самых талантливых людей. Все говорит о том, что война за таланты будет продолжаться. «Неспособность привлечь и удержать лучшие таланты» была проблемой номер один в исследовании Conference Board, проведенном в 2016 году среди мировых руководителей, — до экономического роста и повышения конкурентоспособности (Иллюстрация 2). На более сложных должностях это будет по-прежнему актуально, поскольку бэби-бумеры (и их многолетний опыт) покидают рабочую силу, а технологии требуют более сложных навыков.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Исследование McKinsey Global Institute предполагает, что работодателям в Европе и Северной Америке в 2020 году потребуется на 16–18 миллионов работников с высшим образованием больше, чем будет доступно.Компании могут быть не в состоянии заполнить одну из десяти необходимых им должностей, не говоря уже о том, чтобы заполнить их лучшими талантами. Однако в странах с развитой экономикой до 95 миллионов рабочих могут не иметь навыков, необходимых для работы. Развивающиеся страны столкнутся с нехваткой 45 миллионов рабочих со средним и профессиональным образованием.
Большинство компаний не понимают этого
Поскольку руководители предприятий знают, что таланты ценны и редки, можно предположить, что они знают, как их найти.Это не так (Иллюстрация 3). 82% компаний не верят, что нанимают талантливых людей. Из тех компаний, которые это делают, только 7% думают, что могут сохранить его. Что еще более тревожно, только 23 процента менеджеров и руководителей высшего звена, занимающихся вопросами, связанными с талантами, считают, что их текущие стратегии привлечения и удержания сработают.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Эти лидеры не скромничают — большинство компаний просто не умеют этого делать. Gallup сообщил, что в опросе 2015 года более 50 процентов респондентов были «не вовлечены»; еще 17,2% были «активно отключены». Соответствующие опросы показывают, что 73 процента сотрудников «думают о другой работе» и что 43 процента с большей вероятностью подумают о новой работе, чем годом ранее.
Тот факт, что десятилетия знаний и опыта бэби-бумеров теперь навсегда покидают рабочее место, делает такое состояние игры более тревожным. Например, в гиганте по добыче полезных ископаемых BP многих из самых старших инженеров называют «специалистами по машинам», потому что они могут держать в сети важное, дорогое и темпераментное оборудование. Если не привлечь на замену таких людей высококлассные таланты, результаты могут быть катастрофическими.
И чем меньше становится лучших талантов, тем больше компаний, которые не участвуют в их игре, будут находить своих лучших сотрудников избранными компаниями.В будущем это будет еще более вероятно, поскольку миллениалы гораздо менее лояльны к своим работодателям, чем их родители. Бюро статистики труда сообщает, что в настоящее время рабочие остаются на каждой работе в среднем в течение 4,4 года, но средний ожидаемый срок пребывания в должности самых молодых работников составляет примерно половину этого срока. Люди часто недооценивают стоимость текучести кадров: чем больше работа требует информации и взаимодействия, тем выше угроза производительности, когда с нее уходят хорошие люди, и тем больше времени и денег необходимо вкладывать в поиск и адаптацию.А если конкуренты переманивают ваш талант, они получат представление о ваших стратегиях, операциях и культуре изнутри.
Талант имеет значение, потому что его высокая ценность и редкость — а также сложность его замены — создают огромные возможности, когда компании делают все правильно. Давайте теперь обратимся к тому, как они могут это сделать.
Какие большие идеи?
Сосредоточьтесь на 5 процентах, которые обеспечивают 95 процентов ценности
Компании проходят цикл инициатив, направленных на улучшение процессов управления талантами.Однако они получают лишь постепенные улучшения, и подавляющее большинство руководителей сообщают, что их компании не набирают достаточно талантливых людей и не верят, что их текущие стратегии сработают.
Чего не хватает этим лидерам? Возьмем американский футбол. Если вы спросите людей, кто является самым высокооплачиваемым игроком в команде, они правильно ответят, что квотербек — ключевой персонаж в подавляющем большинстве игр. Люди, вероятно, скажут, что вторым наиболее высокооплачиваемым игроком был раннинбэк или широкий принимающий, поскольку они работают напрямую с квотербеком, чтобы продвигать мяч.Эти люди ошибаются. Это относительно незамеченный левый подкат, который защищает квотербека от вещей, которых он не видит и которые могут его травмировать.
Некоторые сотрудники непропорционально создают или защищают ценность, и не все из них очевидны. Военно-морской флот, например, очевидно должен гарантировать, что у него самые лучшие и умные люди, командующие флотом атомных подводных лодок. В равной степени, однако, необходимо обеспечить привлечение талантливых специалистов к роли инженера по отключению ИТ, который предотвращает катастрофы для экипажа, окружающей среды и человечества.В мире ограниченных ресурсов компании должны сосредоточить свои усилия на нескольких критических областях, где лучшие люди имеют наибольшее влияние. Начните с ролей, а не процессов (которые создают общие решения, которые существенно не улучшают результаты) или конкретных людей (которые могут помочь вам в определенных ситуациях, но не укрепят институциональные мускулы).
Выбрать подходящую битву непросто — вы должны понимать истинную экономику создания стоимости в определенных ролях. Именно поэтому это может быть одним из ваших секретных орудий в войне за таланты.
Сделайте свое предложение привлекательным — и доставьте
Лидеры знают термин «ценностное предложение сотрудника» или EVP: что сотрудники получают за то, что они дают. «Дает» бывает разных вкусов: время, усилия, опыт, идеи. «Получение» включает в себя ощутимое вознаграждение, опыт работы в компании, то, как ее руководство помогает сотрудникам, и суть работы (Приложение 4). Если ваш исполнительный вице-президент действительно сильнее конкурентов, вы привлечете и сохраните лучшие таланты. Но по трем причинам у немногих компаний есть исполнительные вице-президенты, которые реально помогают им выиграть эту войну:
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Не отличительный. Типичный отдел кадров тратит месяцы на определение того, чего хотят сотрудники — отличной работы в отличной компании, с отличными лидерами и большим вознаграждением. Затем HR говорит, что ценностное предложение должно обеспечить все это, поэтому исполнительный вице-президент будет похож на любой бизнес, который прошел через один и тот же процесс.Компаниям лучше выделяться в одном измерении, не игнорируя другие. Работайте на Google, если вы хотите решать сложные задачи, на Virgin, если руководство Ричарда Брэнсона мешает вам, или на Amgen, если вы стремитесь «победить смерть».
Не нацелено. Несмотря на то, что иметь общего исполнительного вице-президента — это нормально, самое важное — это выигрышный исполнительный вице-президент для 5 процентов наиболее важных ролей. Например, если специалисты по обработке данных чрезвычайно важны, вам понадобится исполнительный вице-президент, который позволит им изобретать разные вещи; предлагает четкий и быстрый карьерный рост; и помогает им иметь большое влияние.
Нереально. Привлекательный исполнительный вице-президент, созданный отделом кадров и прошедший через PR, который помогает найти лучшие таланты. Однако в долгосрочной перспективе это всегда было проигрышным предложением, поскольку великие люди быстро разочаровывались бы, если бы реальность не соответствовала действительности. Однако сегодня талант вообще не купится на такие обещания. Сотрудники являются более надежным источником информации об условиях труда, чем генеральные директора или руководители отдела кадров. Тот же Интернет и социальные сети, которые помогают клиентам расследовать заявления о товарах, делают то же самое и для исполнительных вице-президентов.Такие сайты, как Glassdoor или Job Advisor, предлагают экспертные оценки и обзоры того, каково на самом деле работать в компании. Ваш EVP не может быть крутым — он должен быть отличительным, целевым и реальным.
Технологии изменят правила игры
Книга Майкла Льюиса Moneyball противопоставляет коллективную мудрость бейсболистов, менеджеров, тренеров, скаутов и фронт-офисов давнему опыту со строгим статистическим анализом при выборе игроков. Побеждает анализ, навсегда меняя правила игры.Может ли то же самое относиться к найму лучших талантов?
Когда Национальное бюро экономических исследований изучило этот вопрос, оно сравнило людей с компьютерами, наняв более 300 000 сотрудников на высокопродуктивные рабочие места в 15 компаниях. Человеческий опыт, инстинкт и суждения были полностью побеждены: люди, выбранные компьютерами, оставались намного дольше и работали так же хорошо или лучше. Это был не единственный такой вывод. Профессора Миннесотского университета проанализировали 17 исследований и обнаружили, что алгоритмы найма превосходят людей как минимум на 25 процентов.«Эффект сохраняется в любой ситуации с большим количеством кандидатов, независимо от того, является ли работа на передовой, в менеджменте среднего звена или (да) в топ-менеджменте».
Многим руководителям трудно переварить это, но некоторые компании отказываются от старых идей. Компания по утилизации отходов Richfield Management, например, использует алгоритм для отбора кандидатов на предмет черт характера, указывающих на склонность к злоупотреблению компенсацией рабочих. С тех пор количество заявок снизилось на 68 процентов. После того, как Xerox заменила процесс отбора кандидатов онлайн-тестом от Evolve, отсев сократился на 20 процентов.
Программные системыHR от Oracle, SAP SuccessFactors и Workday уже собирают информацию из таких источников, как LinkedIn, чтобы заранее предупреждать, когда лучшие таланты могут думать о том, чтобы спрыгнуть с корабля. В McKinsey мы использовали алгоритмы машинного обучения, чтобы определить три переменные, определяющие 60% потерь среди наших менеджеров. Неожиданно все три не имеют отношения к оплате, поездкам или отработанным часам.
Хотя HR-аналитика все еще находится в зачаточном состоянии, она набирает обороты.В 2016 году только 8 процентов компаний сообщили, что они полностью способны использовать прогнозное моделирование, но в 2015 году этот показатель вырос с 4 процентов. Лидеры, которые не реализуют конкретных планов по использованию технологий в войне за таланты, быстро отстанут. Но одни только машины не победят. В 1997 году компьютер IBM Deep Blue разгромил гроссмейстера Гарри Каспарова. Однако сегодня лучшие шахматисты мира — это не компьютеры и не люди, а человеческие команды, играющие бок о бок с компьютерами. Так будет и в бизнесе.
Ведущие организации: десять вечных истинКак мне этого добиться?
Новый лидер крупного государственного учреждения США получил мандат на перемены. Ее ведомство не уложилось в бюджет пять лет. У прессы был полевой день рассказов о некомпетентности, неэффективности и безумной бюрократии. Моральный дух был крайне низким; ключевой талант уходил. Лидер чувствовала, что знает, что нужно исправить, но у нее не было таланта.Быстрого решения не было — у каждого подразделения был свой подход к набору персонала, и все были заняты своими насущными потребностями. Перебежчиками были в основном более эффективные и талантливые специалисты, которые организация хотела сохранить.
1. Aspire
По словам лидера, команде было поручено «починить дырявое ведро и наполнить его самым лучшим материалом, который только можно представить!» Основные члены из каждого подразделения сформировали целевую группу для решения этой задачи. Командирам дивизий сказали, что они на крючке.Команда сначала определила требования к талантам для пятилетнего плана организации. Особенно важны две роли: генеральные менеджеры и специалисты по анализу данных. Затем команда объединила это представление о спросе на таланты с представлением о предложении и определила пробелы. Старшие руководители дали команде мандат на смелые действия.
2. Оценка
Установив приоритеты, команда глубоко погрузилась в текущую неразбериху. Что волновало новобранцев в каждом целевом сегменте? Как учреждение по сравнению с другими вариантами? Почему уходили люди на ключевых ролях? Какие текущие подходы были и не работали? Используя методы интервью, чтобы избежать поверхностных ответов, команда собрала качественные данные.Количественные данные были получены с помощью алгоритмов прогнозной аналитики, которые определяют закономерности и анализируют то, как генеральные менеджеры проводят свое время.
Ценностное предложение организации — обещание интересной работы, развития без отрыва от производства и привлекательного гибкого карьерного роста — оказалось намеченным. Однако реальность этого не оправдала. Когда новобранцы звонили друзьям, нанятым ранее, они слышали, что организация сошла с ума от бюрократии. Рекрутеры знали об этом, но их стимулом было заставить людей пройти через дверь, поэтому они раздвигали роли для достижения краткосрочных целей.Хорошие таланты быстро ушли, в то время как другие, довольные безопасностью и относительно высокой оплатой, «уволились и остались», оставаясь в платежной ведомости, но внося небольшой вклад.
Команда обнаружила, что кандидаты-специалисты хотели другое ценностное предложение: более глубокое техническое развитие, возможности для специальных проектов, более непринужденная и неформальная обстановка и свобода от административных задач.
3. Архитектор
Рабочая группа рекомендовала два отдельных карьерных пути: для специалистов широкого профиля и для специалистов.Роль генеральных менеджеров будет скорректирована, чтобы они могли играть больше коучинговой (а не координирующей) роли. Для аналитиков данных команда предложила более расслабленные, неформальные мероприятия по набору персонала в школьных кампусах и более сильную реферальную программу. Прогнозная аналитика показала, что у организации были существенные недостатки для некоторых ролей. Его лидеры согласились на обсуждение «сегмента из одного» с наиболее успешными специалистами, чтобы понять их проблемы и быстро их исправить.
Analytics предположил, что десять жизненно важных лидеров могут быть на грани ухода.Они были привлечены к тому, чтобы помочь заново изобрести EVP для роли генерального менеджера — подход, который не только дал более точные ответы, но и помог удержать сотрудников. Были предложены дальнейшие изменения для ежегодного процесса планирования преемственности (например, с упором на ключевые роли) и процесса найма, чтобы сделать и то, и другое более эффективным.
4. Закон
Лидер и топ-команда вели с фронта — например, лично присутствуя на недавно отремонтированных программах развития лучших талантов — чтобы сообщить о важности того, чтобы целевой исполнительный вице-президент был реальным и ярким.Она быстро стала известна тем, что в каждом диалоге о выступлении задает два вопроса: «Каковы ваши пять-семь главных приоритетов?» и «кто входит в пятерку-семь самых талантливых руководителей?» Люди узнали, что ответы должны совпадать. Офис талантов создан для обеспечения отчетности о прогрессе по ключевым показателям, таким как время и стоимость найма, а также коэффициент принятия и выбытия (в целом и для ключевых талантов). Они изучались с такой же интенсивностью, как и операционные и финансовые показатели.Чтобы институционализировать прозрачность, отдел талантов разработал интерактивную панель управления с показателями найма, качества, соответствия и эффективности.
5. Аванс
Результаты появились быстро: вовлеченность сотрудников резко возросла, а отсев сотрудников снизился, особенно среди самых недавних сотрудников. Показатели приема начали улучшаться, и сотрудники стали мощным источником рекрутинга. HR запустил кампании «Выбери, с кем хочешь работать» и заставил самых динамичных руководителей и специалистов «набирать капитанов» для ключевых кампусов и ярмарок вакансий.
Восемнадцать месяцев спустя, поднявшись почти на 40 позиций в рейтинге «Лучшее место для работы» в государственном секторе, организации стало легче находить таланты, особенно специалистов по обработке данных.