Читать онлайн «Хочу Румынию. Подлинная история Влада Цепеша Дракулы» бесплатно

Подлинная история Влада Цепеша Дракулы,

рассказанная командиром его тайной стражи

Александру Арджиу

…Вот так оно и бывает в средневековой Европе

Я не знаю, как начать эту ужасную, но правдивую историю. И не только потому, что она самая удивительная из тех, которые известны в нашем подлунном мире. Но пусть простит меня Вседержитель, я вам расскажу все, потому что имею на это право как непосредственный участник разразившихся в Карпатах событий, награжденный моим господарем за храбрость и ум тремя золотыми цепями.

Это рассказ о подвигах и битвах, тайнах и предательствах, кладах и магии, но больше всего об удивительной судьбе великого героя, легенды о котором веками будут рассказывать по всем четырем сторонам наших Карпатских гор. Но только я один из оставшихся в живых знаю всю правду, и я вам ее расскажу, несмотря ни на что. История — это то, что было, а не то, чего бы хотелось.

Слушайте, добрые люди из будущих веков, и не говорите, что не слышали, эту потрясающую историю, прогремевшую в Цара Ромынеяскэ, и да никогда не придется вам переживать что-либо подобное.

Александру Арджиу,

комендант замка Поэнари, начальник тайной стражи и друг Влада Неистового, ставшего Цепешем и Дракулой только после смерти, 1430 — 1476 годы от Рождества Христова.

Предисловие

Новый приключенческий роман московских писателей-историков Александра и Максима Андреевых «Хочу Румынию!» рассказывает о судьбе знаменитого Влада III Цепеша (1431—1476) из семьи потомственных господарей Валахии, вошедшего в историю под именем Дракулы. С этим удивительным персонажем европейской истории связано множество мифов, легенд и вымыслов, на самом деле далеких от исторической правды. Для большинства наших современников Дракула — это загадочный и кровожадный тиран и князь тьмы, оборотень и слуга Дьявола. Но знаем ли мы, каким в реальности был этот удивительный гений?

Цель авторов романа — в яркой приключенческой форме отделить правду от вымыла и, опираясь на исторические документы и факты, динамично рассказать подлинную историю жизни Влада Дракулы — справедливого и талантливого правителя Валахии, проводившего успешные политические реформы, строившего замки и крепости, храмы и монастыри, основавшего будущую столицу Румынии — Бухарест; гениального и бесстрашного полководца, который смог противостоять безжалостному и кровожадному азиатскому врагу — Османской империи, угрожавшей не только Валахии, но и всей Европе.

Нарочито медленное начало, в котором рассказывается об исторической обстановке, сложившейся в Европе в начале XV века, резко сменяется описанием жизни Влада Дракулы, представленном в виде найденной старинной рукописи, в котором исторические события, наполненные битвами и приключениями, быстро, если не мгновенно сменяют друг друга,

Повествование в романе ведется от имени друга Влада и начальника его тайной стражи, который динамично и жестко рассказывает о детстве героя в Сигишоаре и Тырговиште, его жизни в заложниках в Стамбуле, описаны страшная гибель его отца и брата, бегство в Молдавию, долгий путь к родительскому престолу, приход к власти в Валахии, которую новый господарь за несколько лет сделал процветающей, строительство горных замков и крепостей, создание новой армии, отчаянная война с Османской империей, удивительные по воинскому мастерству битвы и сражения, предательство собственных бояр, захват Влада в плен брашовскими купцами и подлым венгерским королем Матиашем Хуньяди, четырнадцатилетнее «заточение» в Буде, возврат к власти и невыясненная до сих пор гибель.

Действие постоянно переносится из трансильванской Сигишоары в валашское Тырговиште, венгерскую Буду, молдавские Яссы, турецкий Стамбул, польский Краков и римский Ватикан, любимый горный замок Влада Поэнари. Битвы сменяют заговоры, сражения — погони, напряжение повествования с детективной интригой поиска сокровищ, спрятанных Владом III в Снагове летом 1476 года, постоянно и неуклонно нарастает.

В повествование по мере необходимости помещены интересные рассказы о гуситах, с которыми воевал первый Влад Дракул, рыцарских орденах Дракона и других орденах, об ассасинах и дервишах, замках, мистических событиях, подробно описан механизм заговоров и интриг у престолов Валахии, Молдавии, Венгрии, Польши, Турции в переломном веке позднего Средневековья, описана Грюнвальдская битва 1410 года, по которой тогдашние владетельные князья учились искусству полководцев. Авторы интересно рассказывают о правлении знаменитого Железного Тимура, Тамерлана, опыт и принципы которого при создании процветающего государства были использованы Владом Дракулой.

Подробно и точно изложено взятие Константинополя османским войском султана Мехмеда II Фатиха, который после этого развернул орды своих янычар на покорение Валахии и всей Европы.

В романе со всеми историческими подробностями по часам воспроизведены все знаменитые невозможные подвиги Влада Дракулы, особенно его потрясающие засада на засаду 1460 года и ночная атака 17 июня 1462 года.

XV век стал веком противостояния Европы и Османской империи, переломной исторической эпохой, в ходе которой решалась судьба всего Европейского континента. Отчаянная борьба Влада Цепеша Дракулы и Валахии спасла Европейский континент от полного порабощения Турцией, создав все условия для разгрома Османской империи объединенными христианскими армиями.

Родословное дерево Влада Цепеша Дракулы, из знаменитого рода валашских господарей Басарабов

В 1385 году Валахией один год правил Дан I, затем около сорока лет его брат Мирча Старый, дети Раду II, после них началась борьба за валашский трон двух родственных династий — Данешты, позднее Басарабешты, и Дракулешты, продолжавшаяся более двухсот лет.

Работая прошлой осенью в Центральном государственном историческом архиве Украины в Киеве, расположенном на шумной Соломенской площади, в котором я занимался сбором генеалогических материалов для родословной, я, как обычно, побывал в Национальной Исторической библиотеке, чтобы узнать, есть ли какие-то новые интересующие меня поступления в «Отдел редкой и старинной книги».

Уже на выходе из метро Арсенальная я вдруг почувствовал необъяснимое волнение, которое приписал приближению Киево-Печерской Лавры, где располагалась главная библиотека Украины. Однако, как выяснилось всего через три часа, дело было не только в этом.

Пройдя через главные лаврские ворота, я свернул налево в арку, направился к длинному старинному двухэтажному зданию Библиотеки и вошел в него по круглым неудобным ступеням. Сняв куртку в гардеробе напротив красивой лестницы на второй этаж, предъявив «Квиток читача» и получив контрольный листок на пункте регистрации, я прошел под лестницей в «Отдел редкой и старинной книги». Подойдя к ящикам каталога, я просмотрел раздел «Новые поступления» и заказал семь заинтересовавших меня изданий, одно из которых, без даты, но явно очень старое, имело необычное название.

В ожидании заказа я поднялся на второй этаж в информационно-справочный отдел, посмотрел новые материалы об интересовавшем меня Збаражском замке и вернулся на первый этаж, где получил заказанные фолианты.

Когда третьей из книг я взял в руки ту самую «Цара Романа», мое утихшее до этого волнение вдруг опять необыкновенно усилилось, и я стал внимательно просматривать издание. Через пятнадцать минут я понял, что волновался не зря.

Это была рукопись, написанная на хорошо знакомом мне старославянском языке, на бумаге, время изготовления которой легко датировалось второй половиной XV века. Хорошо сохранившийся сафьяновый переплет содержал более двухсот листов с хорошо читаемым текстом. На первой плотной странице было напечатано только название книги, под которым было четко видно несколько латинских букв и цифр, которые, однако, обозначали не даты, а что-то совсем другое.

Вообще-то такие старинные издания попадали не в Библиотеку, а сразу в Главный архив древних актов, и я спросил у заведующей отделом о происхождении рукописи. Оказалось, что несколько старинных книг, включая и ту, которую я не выпускал из рук, в Библиотеку несколько дней назад принес какой-то человек, обнаруживший их на чердаке купленного им старого дома в Барышевке под Киевом. Книги были внесены в каталог новых поступлений, и я возблагодарил Вседержителя за то, что он привел меня в этот пасмурный осенний день в Лавру и Библиотеку.

Сев за стол у сдвоенных окон, я начал читать «Цара Романа», привычно в уме переводя старинный текст на современный язык, и мурашки сразу побежали по всему моему телу. Уже несколько первых абзацев, без пропусков между словами и гласных, объяснили мне, что осторожно я держал в своих руках…

«В очередной раз янычарское море медленно и неотвратимо накатывалось на великолепные Карпатские горы. Вот уже и прекрасный Голубой Дунай, через который злобный османский султан приказал построить для своей огромной армии сразу пять широких мостов.

Вдруг уже начавшее переправу турецкое войско внезапно замерло и остановилось. На другом берегу из ниоткуда возник темный, почти черный рыцарь на великолепном коне. Казавшийся огромным витязь молча смотрел на непонятно от чего замерших османов, а затем поднял вверх сверкнувшую как молния булаву. Тут же, как будто из-под земли, за ним возникли могучие конные воины, вставшие каменными стенами справа и слева от своего вождя, у которого вместо господарского шестопера в руках появился шитый золотом штандарт.

На дальнем берегу задрожала земля, дрожь непостижимым образом перенеслась через Дунай и рухнула на забитый османами берег. Ряды янычар вздрогнули, и по ним волнами покатились крики ужаса. Бессердечные убийцы, конечно, сразу узнали стяг, черного рыцаря и его молчаливых воинов, и некоторые стали кричать, что видят за ними вкопанные в землю пятиметровые колья с тупыми концами.

На румынском берегу под гордым штандартом Валахии стоял ее господарь Влад Неистовый со своими непобедимыми витязями, и воины султана уже хорошо видели, что в атаку на них вот-вот устремится сама янычарская смерть».

Три дня я читал и переписывал эту рукопись конца XV века. Это был потрясающий воображение и вызывающий восторг рассказ о знаменитом валашском господаре Владе III Цепеше Дракуле, написанный начальником его тайной службы. Закончив переписывать, я получил разрешение Библиотеки на публикацию, тут же на всякий случай отсканировал переписанное и подготовил рукопись для печати.

Я отсылаю вас, уважаемые любители средневековых тайн и удивительных подвигов, к этому шедевру темных веков, который я переписывал с чувством глубочайшего восхищения героями, доказавшими нам, что только слава вечна.

А. А., историк-архивист, член Союза писателей России.

Так что же в самом деле произошло в Валахии, Молдавии и Трансильвании в середине кровавого XV века? Почему о Владе Цепеше Дракуле знает весь цивилизованный мир?

Мы проваливаемся в прошлое, и нам медленно открывается подлинная история этого отчаянного Дракона и Дьявола, страшная и величественная. Вот уже слышны частые залпы пушек, и черный дым от множества выстрелов полностью затягивает южное солнце, видящее, как в атаку на бесконечное стадо янычар мчатся огромные валашские волки с оскаленными пастями и саблями в лапах, несущие на безжалостного врага свой ужас…

Цара Романа. Рукопись XV века

Мы — люди карпатские. Битва за трон и Валахию. 1430—1456 годы. Кто силен — тот и прав? Орден Дракона и Грюнвальд. Из Сигишоары в Тырговиште. 1431—1444 годы

Влад Неистовый и я родились на одной улице, в одном городе, в один день и в один час, и на это были свои причины. Мой род военных бояр Арджиу служил валашским князьям-воеводам всегда. Из Дагараша Арджиу вместе с Раду Негру ушли за Карпаты на юг, где был выстроен новый город Кампу-Лунгу, ставший столицей нашей родной Валахии.

Мои предки вместе с князь-воеводами ходили к Серету останавливать безжалостные монгольские орды, на карпатских перевалах насмерть стояли против алчных анжуйских мадьяр, у Краевы и Джурджу отчаянно отбивались от рвавшихся за Дунай османов.

В 1273 году Раду Негру дал Арджиу земли у Яломицы, а когда столица из Кампу-Лунгу была перенесена в Арджис, мы получили вотчины и у Бузеу. Когда в начале нашего столетия господарь Валахии Мирча Великий построил новую столицу, мой дед Серджиу Арджиу основал на реке Дымбовице свое родовое гнездо, в котором я сейчас пишу эти строки.

Арджиу два столетия служили военными воеводами у потомков Черного Князя, и я горжусь тем, что мои предки в боях за родину сотни лет не выпускали из рук сабли.

В составе знаменитой валашской хоругви, во главе которой господарь Мирча поставил своего двадцатилетнего сына Влада, мой такой же юный отец Раду Арджиу в 1410 году рубился в ужасной Грюнвальдской битве с тевтонскими рыцарями, был ранен, но, слава богу, остался жив. Еще восемь лет он ходил в походы в войске Мирчи Великого, от Турну-Северина до самого Моря, но потом все внезапно кончилось.

После смерти великого господаря в Валахии началась двадцатилетняя борьба за трон, с которого его законные и незаконные сыновья ежегодно свергали и сбрасывали друг друга. Вместе с князем Владом мой отец ушел служить венгерскому королю и императору Священной Римской империи Сигизмунду. Мечтавший и о чешской короне Сигизмунд Люксембургский не на жизнь, а на смерть дрался с отчаянными гуситами, и мой отец с князем Владом более десяти лет воевал по всей Европе, не раз побывав в Буде, Загребе, Кракове, Белом Городе и Златой Праге, где видел и говорил с гетманом Яном Жижкой и Прокопом Большим.

В 1430 году князь Влад был принят императором Сигизмундом в рыцарский орден Дракона, членами которого были только владетельные князья и государи. Влад, который стал называть себя Драконом, Дракулой, был направлен служить в трансильванскую Сигишоару, которую от Тырговиште отделяли карпатские перевалы и двести верст, но проскакать их, чтобы попасть в родной дом, было совсем не просто.

Сигишоара была основана триста лет назад саксонскими купцами из Германии и Голландии, которым венгерские короли Арпады давали любые льготы, чтобы противопоставить их местным нобилям и дворянам. Румынская Трансильвания была незаконно захвачена Венгрией в XI столетии, но покорить ее по-настоящему Мадьярское королевство так и не смогло. Дома князя Влада и моего отца стояли рядом на площади Цитадели, но в них нечасто видели их хозяев, постоянно пропадавших в военных походах.

1 октября 1431 года в домах 5 и 7 на улице Жестянщиков родился сын Влада Дракона и внук Мирчи Великого, названный в честь отца Владом, и я, Александру Арджиу — сын, внук и правнук великих военных бояр. С этого дождливого октябрьского вечера моя судьба навсегда была связана с судьбой Влада, Влада Дракулы-Неиствого, ставшего героем и славой Валахии. Потом говорили, что в час его рождения, в восемь часов вечера, над Сигишоарой и всей Трансильванией разразилась ужасная гроза, с громом и молниями, но это, конечно, была выдумка, которая постоянно стала сопровождать жизнь Влада Дракулы. Я потом спрашивал об этой грозе у матери, но она только посмеялась и сказала, что осенью молний и гроз в Валахии не бывает.

Я совсем не помню первые пять лет своей жизни, как не помню поспешный переезд через Грозовые Карпаты в 1436 году из аккуратной Сигишоары в мятежный Тырговиште. Позже я, конечно, узнал, что в этом году сын Мирчи Великого при помощи императора Сигизмунда и трансильванских бояр, в сопровождении отряда моего отца ворвался в столицу и, поддержанный всей Валахией, был провозглашен ее господарем под именем Влада II Дракона.

Двадцатилетняя война князей, терзавшая Валахию, в которой чуть ли не два раза в год Раду Праздноглав менялся местами на троне с Даном и Александром Алдей, закончилась. Наша семья вернулась в Дымбовицкое поместье, надеясь больше не покидать его никогда. Не тут-то было.

Господарь лично открыл школу для своих и боярских детей, которых набралось около двадцати пяти мальчишек. Мы сидели с Владом, сыном Дракона, в одном ряду и старательно учили географию, историю, латынь, немецкий, венгерский и турецкий языки, грамматику, арифметику, астрономию и риторику, но это только в первой половине дня. После обеда мы намного усерднее занимались военным делом и боевыми искусствами. Влад и я вскоре стали лучшими мастерами в «поединке четырех мечей», когда противники наотмашь бились двумя клинками каждый одновременно. Часто боевые уроки нам давал мой отец, за тридцать лет непрерывных боев и сражений ставший удивительным мастером рукопашного боя всеми видами оружия. Позднее он же рассказывал нам о Грюнвальдской битве и гуситских войнах, по которым мы учились стратегии и тактике, но об этом подробно я расскажу позже, ибо решил в своей рукописи придерживаться хронологического изложения событий.

Мы, восьмилетние мальчишки, больше интересовались холодным и огнестрельным оружием, недавно появившимися в Тырговиште пушками, чем политикой. Мимо нас незамеченной прошла смерть престарелого императора Сигизмунда в 1437 году и сразу же разгоревшаяся во всей Европе яростная борьба за все три его опустевшие короны. В эту борьбу не упустила вмешаться Османская Порта, которая, как постоянно говорили нам и мой отец, и господарь Влад, была самым страшным врагом Валахии. Трон в Тырговиште шатался и почти падал, но Влад II Дракул сумел удержать власть, даже оставшись без венценосного покровителя. Ему пришлось в 1438 году пропустить через Карпаты османское войско, стремившееся в Трансильванию участвовать в борьбе своих ставленников на европейские престолы.

Господарь Влад в сопровождении отряда моего отца день и ночь мотался по стране, успевая гасить заговоры и отражать внешние угрозы. Мы только потом узнали, как они уже через месяц после вторжения турок смогли оставить их без продовольствия, и османы, несолоно хлебавши, были вынуждены вернуться в Адриянополь, не успев сильно напакостить в Карпатах. Только после этого господарь и мой отец, давно ходившие с почернелыми от усталости лицами, начали наконец улыбаться, и все сразу почувствовали, как в Тырговиште спало напряжение.

Турки опять на Дунай не спешили, но к новому походу, конечно, готовились. Императорская корона вернулась в дом Габсбургов, а венгерскую корону, под протекторатом которой вынужденно находилась Валахия, надели восемнадцатилетнему польскому королю Владиславу III из литовской династии Ягеллонов. Венгерские вельможи надеялись, что северная Польша поможет Западной Венгрии противостоять южной Османской империи, но в конце концов эта история кончилась для юного короля совсем плохо.

Влад II Дракон активно участвовал во всех этих событиях на стороне Европы против Азии, и это, конечно, ему с рук не сошло. В конце зимы 1442 года на Дунай обрушилось османское войско румелитского беглербега Шехабеддина, шедшее по приказу султана Мурада II свергать с Валашского трона первого Дракона и отца Влада, который уже стал моим другом. Нам было почти двенадцать лет, и мы уже хорошо понимали, в каком мире и окружении бьется как загнанный зверь наша румынская родина.

Наши предки расселились вокруг Карпатских гор задолго до Рождества Христова. Военный союз румын во главе с Децебалом в течение долгих двадцати лет оказывал яростное сопротивление непобедимым легионам Рима, которые только под угрозой нашего полного уничтожения в 106 году вышли к Карпатам. Рим назвал наши земли Дакией и в конце III века был выдавлен из них своей слабостью. Оставшийся на Дунае народ, названный дако-римлянами, еще долго отбивался от атаковавших всех северных германских варваров, но был вынужден уйти в горы.

Только к IX веку франки Карла Великого рассеяли варваров, но на наши земли сразу же накатилась новая беда. По землям к югу и востоку от Карпат бесконечно бродили орды печенегов и половцев, и они пришли в запустение, сохранив селения только на охранявшихся торговых путях. Несмотря ни на что, к западу от Карпат, в Ардеале, румыны смогли создать свои небольшие княжества Фагараш и Марамуреш.

В начале XI столетия румын с запада атаковали орды мадьяр, на востоке и юге бродили орды кочевников, и наши земли под названием Трансильвания насильно вошли в состав Венгерского королевства.

Ничего хорошего из этого насилия не вышло. Как только венгры завязли в борьбе с нахлынувшими со стороны Галицко-Волынского княжества монголами, у Тисы и в Предкарпатье, румыны из Дагараша перешли горы и между Карпатами и Дунаем создали нашу Валахию. Когда через сто лет татаро-монголы развалились в междоусобной борьбе, румыны из Марамуреша ушли от алчных мадьяр на восток и от Карпат до Сирета и Прута образовали княжество Молдову.

Попытки Валахии, Молдовы и Трансильвании объединиться в единую Румынию постоянно встречали яростное сопротивление Венгрии на западе, Польши на северо-востоке и Османской Порты на юге, и проломиться через этот безжалостный частокол на юге румыны не могли. Они смогли выбить турок из Дунайской Добруджи и выйти к Морю, но в самом начале слияния Валахии и Молдовы Венгрия и Польша в один голос дружно завопили, что тогда пройдут от Дуная до Днестра огнем и мечом.

К началу нашего века Османская Порта разбила Сербию на Косовом поле, окончательно покорила оба болгарских царства и почти по всему течению Дуная нависла над Валахией, заявив, что вот-вот завоюет все Балканы.

Под угрозой потери доходов и независимости европейские государи ненадолго перестали кусать друг друга и выставили против османов сильные войска. В 1396 году в битве при Никополе христианские вожди переругались из-за будущей славы победителей, и только стойкость устоявших в битве валашских воинов спасла цвет упрямого европейского рыцарства от гибели.

Оставшийся один на один с безжалостной Портой, Мирча Великий подписал с султаном Баязидом вассальный договор, по которому Валахия выплачивала Турции только символическую дань в несколько сот золотых дукатов. Валахия не была разорена и стерта османами, как до этого Сербия и Болгария, а вскоре попутный ветер задул и в ее паруса.

В Турции началась многолетняя резня за власть трех сыновей неожиданно разгромленного Тамерланом Баязида. В Европе разгорелись длительные гуситские войны, в которых завязли Венгрия, Польша и Священная Римская империя. На Карпатах временно все затихло, но в 1418 году смерть Мирчи Великого опять помешала Валахии, Молдове и Трансильвании объединиться. Вместо борьбы за румынское единство в Валахии началась двадцатилетняя драка за власть законных и незаконных претендентов на ее престол, сильно ослабившая набранную при господаре Мирче мощь страны.

К 1440 году гуситские войны в Европе закончились, и венгерскую корону надели на юную голову пылкого польского короля Владислава III, рвавшегося возглавить крестовый поход, затеянный Ватиканом против османов, которых к этому времени успел объединить султан Мурад II. Границей противостояния христианской Европы и мусульманской Турции оказалась Валахия, и султан потребовал от нее полного подчинения. Наш господарь Влад II Дракул в ответ собрал полки в войско Владислава, и Мурад II тут же ударил по Валахии от Дуная. Мы еще не знали, что основой стратегии тактики султана и его военных пашей был один единственный прием — завалить врага трупами. Не имевших сердца и воли турецких янычар встретили гордые валашские рыцари, имевшие опыт самых страшных битв своего времени.

Нас, валашских мальчишек, воспитывали рыцарями с трехлетнего возраста, и мы росли на Кодексе рыцарской чести. Наши доблестные отцы побеждали непобедимых тевтонов у Грюнвальда, годами рубились в кровавых гуситских войнах, отбивали неотбиваемые атаки османских сипахов. Все мы, особенно второй Влад Дракон, бредили рыцарскими подвигами и рвались в них участвовать, по-детски боясь опоздать на очередную битву. Мы восторженно декламировали стихи французских и немецких поэтов, пели песни трубадуров и миннезингеров, прославлявшие рыцарские доблести — воинственность, благоразумие, мужество, великодушие и чувство чести.

Наш век был временем расцвета рыцарства, и наши отцы с удовольствием участвовали в воинских турнирах в Буде, Кракове и Нюрнберге.

Первые военные дворяне, названные рыцарями, рубились в Европе уже семьсот лет назад. На Франкскую империю Карла Великого напали арабы, воевавшие в конном строю. Пешие воины Карла не могли противостоять коннице и тоже сели на коней. У них появилось особое оружие, и в эпоху крестовых походов рыцарские меч, щит, копье, кольчуга, панцирь, шлем, поножи, набедренники, поручи, наплечники, рукавицы весили как взрослая женщина. Рыцари одели в броню и своих боевых коней. Тяжелая панцирная конница таранным ударом решала исход любого сражения, но боевые кони могли выдержать тяжеловооруженных всадников не более часа.

Каждый европейский дворянин отлично знал освященные в церкви законы рыцарской чести — не бежать от врага, не поддерживать неправого дела, не начинать войну без причины, быть верным своему слову, не лгать, защищать слабых, везде бороться за правду и добро против лжи и зла и быть щедрым.

Главным оружием рыцаря был меч длиной в рост подростка и весом в два ведра воды. Его рукоять соединялась поперечной перекладиной с клинком и придавала ему форму креста. Когда рыцарь был должен поклясться на кресте, он просто втыкал меч в землю перед собой.

К рыцарскому мечу всегда полагался длинный кинжал. Рыцарские копья из крепчайшего ясеня достигали длины в три человеческих роста, верхний острый железный наконечник дополнял нижний штырь, позволявший втыкать копье в землю под любым наклоном. Кроме колющих, рубящих и обоюдоострых мечей и копий рыцари шли в битву с боевыми топорами, окованными железом палицами, булавами с острыми металлическими шипами, имевшими шары на цепях. Луки и арбалеты сами рыцари не использовали, считая их недостойным оружием, убивающим исподтишка и издалека, но в своей свите всегда имели лучников.

Каждый рыцарь шел в бой с оруженосцами, пажами, лучниками, запасными боевыми конями и оружием. Он и его свита составляли «копье», от двадцати до сорока копий составляли «знамя», около пятидесяти знамен составляли рыцарское войско, в котором редко было более тысячи рыцарей.

Перед битвой рыцари выстраивались в три боевые линии, одна за другой. Каждая линия имела центр и два крыла. В центре строился клин, который был должен прорвать фронт врага. В сражении рыцари в линиях строились «частоколом», на расстоянии пяти метров друг от друга, чтобы иметь место для поединка. Трубадуры пели: «Кто видел свою кровь, чьи зубы скрипели под ударами чужих кулаков, тот, кто был распростерт на земле, тот поднимался более непреклонным, сколько бы раз не был повержен».

Общие законы и правила поведения европейские рыцари создали во время крестовых походов. Именно они дали всему миру новое понятие — о чести. Рыцаря, который рассчитывал на свой меч, нельзя было оскорбить безнаказанно. Рыцари показали всем на Западе и Востоке, что за унижение их враги могут ответить жизнью и кровью. Это были совершенно особые люди, стать которыми мечтали все дворяне Европы.

В боях крестовых походов на Ближнем Востоке и Палестине появились рыцарские ордена, в которых своеволие не приветствовалось. Рыцари в бою не стремились убить противников, они сбивали их с коней, затем брали в плен для получения выкупа и только потом шли в атаку опять. В сражениях с арабскими воинами султана Салах-эд-Дина, имевшими такую же выучку, как и рыцари, это легко могло кончиться разгромом.

Для усиления боеспособности рыцарского войска в конце XI века были образованы духовно-рыцарские ордена иоаннитов-госпитальеров, тамплиеров и тевтонов, которые имели строгую иерархию отрядов, приоров, комтуров, командоров, маршалов, составлявших капитул во главе с пожизненно избиравшимся великим магистром, подчинявшимся только римскому папе.

Рыцари духовных орденов вместо обычного частокола и клина стали атаковать врага колоннами, что значительно увеличивало боевую силу христианского войска. Они давали три строгих обета — воздержания, послушания и бедности, а их уставы были более чем суровые:

«Ты жестоко ошибаешься, если думаешь жить у нас спокойно и весело. Наш устав говорит: когда хочешь есть — ты должен поститься, когда должен поститься — тогда должен есть, когда должен идти спать — тогда должен бодрствовать. Для ордена ты, рыцарь, должен отречься от отца, матери, брата и сестры. В награду за это орден даст тебе хлеб, воду и рубище».

Дракула — Молодая Гвардия

Наконец, нашёлся достойный исследователь, который смог написать на сегодняшний день единственную в России полновесную биографию одного из самых заметных персонажей мировой истории — Владислава Цепеша, более известного как Влад Дракула. Несмотря на крайне скудную источниковую базу (даже изображений господаря Валахии сохранилось очень мало), В. Эрлихман создал замечательный биографический труд, который освещает жизнь Дракулы со всех сторон: несчастное детство, тяжелая юность, жестокая зрелость и трагическая гибель. Помимо непосредственно биографии Влада Дракулы, автор обращает внимание и на другие очень интересные темы: быт и нравы Валахии и Османской империи в Средневековье, а также образ Дракулы в культурной жизни Европы. Зачастую в тексте автор делает лирические отступления, привнося нотку художественности в описания реальных событий, причём всегда желает это «к месту». Это ничуть не портит книгу, напротив, делает её ещё более привлекательной для читателя и доступной для восприятия. Также хочется отметить то, что автор много, но со знанием дела цитирует источники, однако делает это не для увеличения объема текста, а проводит краткий, но профессиональный анализ каждого отрывка.

Единственное в российской исторической науке серьёзное исследование биографии Влада Цепеша; прекрасный язык написания; вкрапления художественного стиля всегда «к месту»

нет

Замечательное биографическое исследование жизненного пути нетривиального исторического персонажа, за которое хочется выразить его автору — В. Эрлихману — огромную и искреннюю благодарность.

Граф Дракула: мировой феномен господаря Валахии

Имя Дракулы знакомо практически каждому и как правило ассоциируется с жестокими кровавыми расправами, внушающими ужас. Своей «страшной популярностью» он обязан писателю Брэму Стокеру, написавшему в 1897 году одноименный роман. Но фактически между историческим и вымышленным Дракулой нет ничего общего.

Согласно книге «Дракула: смысл и бессмыслица» Элизабет Миллер, в 1890 году Стокер прочитал книгу о Валахии и был впечатлен словом «Дракула». Он писал в своих заметках: «На валашском языке означает ДЬЯВОЛ». Неудивительно, что для своего вампира писатель выбрал именно это имя.

Хотя Стокер не был первым писателем, сделавшим вампира героем своего произведения, его книга оказала исключительное влияние на складывание и популяризацию «вампирского мифа». Огромное количество посвящённых вампирам книг и фильмов, появившихся в XX и XXI веке, так или иначе обязано своим существованием роману Стокера.

Интересно, что согласно Книге рекордов Гиннесса, в мире было снято 272 фильма о Дракуле, из которых 155 являются полнометражными! И почти все они имеют отсылку именно к персонажу Брэма Стокера, а не к историческому Владу Цепешу. О реально существовавшем Дракуле снято всего около десятка фильмов.

Давайте разберемся, кем же был легендарный граф Дракула в действительности?

Переплетение слухов и мифов в биографии Влада III достаточно велико и начинается с самого его рождения. Дата появления на свет будущего правителя Валахии до сих пор точно не установлена. Вероятнее всего это 1431 год.

Влад III родился на территории современной Трансильвании, центрального региона современной Румынии. По словам Флорина Курта, профессора средневековой истории и археологии Университета Флориды, связь между Владом Цепешем и Трансильванией невелика.

«Дракула Стокера связан с Трансильванией, но настоящий исторический Дракула – Влад III – никогда не владел чем-либо в Трансильвании», – отмечает Курта. Кроме того, замок Бран, современная достопримечательность Трансильвании, которую часто называют замком Дракулы, никогда не был резиденцией валашского принца. Правда иногда он ночевал там во время своих походов. А местность, окружающая замок, была излюбленным местом его охоты. Видимо поэтому замок и называют замком Дракулы.

А откуда вообще взялось прозвище «Дракула»?

В 1431 году король Венгрии Сигизмунд (который позже стал императором Священной Римской империи), ввел Влада II,  отца Влада III Цепеша, в рыцарский Орден Дракона. Это и принесло Владу II новую фамилию: Дракул. Название произошло от старого румынского слова «дракон». А Влад III позже будет известен как «сын Дракула» или, на старом румынском языке Drăculea, проще – Дракула.

Позднее, когда Дракула стал известен своей чрезмерной жестокостью в расправах с врагами, многие стали сокращать слово «дракон» до короткого «драк», то есть «дьявол».

Ордену Дракона была посвящена особая задача: разгром Османской империи. Расположенное между христианской Европой и владениями мусульманской Турции, домашнее княжество Влада II (а позднее и его сына Влада III) Валахия часто становилась ареной кровавых сражений, когда османские силы продвигались на запад в Европу, а христианские силы отбивались от захватчиков.

Османская империя оставила неизгладимый след в судьбе Дракулы. Здесь необходимо кратко обрисовать историческую ситуацию, сложившуюся в тот период.

Турки-османы совершали дальние походы, благодаря которым они смогли захватить большую территорию. Они завоевывали города и страны, добивались подчинения от местных правителей. Если побежденный государь не подчинялся, его могли казнить, отправить в изгнание или заставить бежать, и тогда уже султан договаривался с другим представителем местной знати. Новый правитель должен был платить султану дань и именовать себя вассалом Османской империи. Очень многие балканские господари шли этим путем, так как для них это была практически единственная возможность достичь престола и укрепить свою власть.

И вот отец Влада III, Влад II, чтобы покончить с междоусобицами на своей территории, добровольно отвозил турецкому султану дань и просил о помощи. Но султан тем не менее заподозрил его в измене и в 1442 году заключил в тюрьму. В ходе сложившейся ситуации Влад II и султан Мурад II всё же пришли к «соглашению». Но ценой его стал жестокий залог: сыновья Влада II – Влад (Дракула) и его брат Раду – по сути стали заложниками Османской империи. С 1444 по 1448 года Дракула провел в турецком плену.

Султан держал Влада и его брата в заложниках, чтобы гарантировать, что их отец, Влад II, будет вести себя прилично в продолжающейся войне между Турцией и Венгрией.

В принципе с пленниками обращались достаточно хорошо, документальных свидетельств о плохом обращении не сохранилось. Но вполне естественно, что нахождение в плену было крайне неприятно Владу, тогда как его брат, будучи еще совсем маленьким, относился к турецкой культуре и воспитанию лояльно. При османах Влад и его младший брат обучались науке, философии и искусству. Влад также стал опытным наездником и воином. Тогда же он усвоил некоторые османские повадки, среди которых и жестокость в отношении врагов, и некоторые методы ведения войны. А жажда отомстить за то, что турки держали его в плену, давала большую мотивацию для будущей борьбы с могущественной империей.

Пока Влад и Раду находились в руках Османской империи, отец их боролся за то, чтобы сохранить свое место воеводы Валахии. Битву эту он в конечном итоге проиграл. В 1447 году Влад II был свергнут с поста правителя Валахии местными дворянами и убит в болотах недалеко от Белтени, на полпути между Тырговиште и Бухарестом в современной Румынии. Старший сводный брат Влада Дракулы Мирча погиб вместе с отцом.

Вскоре после этих ужасных событий, в 1448 году, Влад III начал кампанию, направленную на возвращение себе места отца. На тот момент господарем Валахии был Владислав II. Первая попытка Дракулы занять престол опиралась на военную поддержку османских правителей городов, расположенных вдоль реки Дунай в северной Болгарии. Влад также воспользовался тем, что Владислав II в то время отсутствовал, уехав на Балканы, чтобы сражаться с турками.

Влад III сумел отвоевать место своего отца, но его время на посту правителя Валахии было недолгим. Он был свергнут всего через два месяца, когда Владислав II вернулся из похода.

Сведений о местонахождении Влада III между 1448 и 1456 годами мало. Но известно, что он перешел на другую сторону в османо-венгерском конфликте, отказавшись от своих связей с османскими правителями дунайских городов и сумел получить военную поддержку от короля Венгрии Ладислава V, который недолюбливал Владислава II.

В 1453 году под натиском турок пал оплот христианства – Константинополь. Османы готовы были продолжать свое наступление и вторгнуться дальше в Европу. Антиосманская позиция Влада Дракулы оказалась вовремя поддержанной и сыграла в его пользу. В 1456 году он был провозглашен воеводой Валахии. Одним из его первых распоряжений было прекращение ежегодной дани османскому султану.

За время своего правления Влад III сделал немало. Он смог стабилизировать внутреннее положение страны, сделал резиденцией господаря город Бухарест, в котором построил мощную крепость. Также он проводил политику по укреплению православной церкви, оказывая ей материальную помощь. Кроме постоянного противостояния с турками Влад боролся еще с самовластием бояр, выступая за единовластие в стране и централизацию. Влад понимал, что только централизация позволит дать достойный отпор Османской империи. А вот методы для достижения всех этих целей Дракула применял жестокие, «драконовские», иногда по истине дьявольские.

Чтобы закрепить свою власть, Владу первым делом нужно было подавить непрекращающиеся конфликты, которые исторически происходили между боярами Валахии. А еще он продолжил расследование обстоятельств гибели своего отца и старшего брата, начатое еще в период первой попытки захватить власть.

И вот здесь начинаются события, обросшие множеством ужасных кровавых легенд.   По итогам расследования было казнено более 10 бояр, а некоторые источники утверждают, что число казнённых составило от пятисот до двадцати тысяч человек, но историки не нашли подтверждений этим сведениям.

Чтобы объявить боярам приговор, Дракула сначала пригласил их на пир… окончившийся кровавой резней. Гости были заколоты, а их все ещё дергающиеся тела проткнуты шипами. Под каждого были подставлены ведра для сбора крови. А в конце господарь закончил трапезу, макая хлеб в ведра со свежей кровью. Так гласит одна из легенд.

Непреклонный борец с Османской империей, Влад III с самого начала своего правления участвовал в походах против турок. Самыми крупными стали 1-й и 2-й задунайские походы, а также летняя компания 1462 года, в результате которой было убито около 15000 османов. Чтобы нагнать страха на турецких солдат, всех взятых в плен турок, по его приказу, казнили сажанием на кол. Мехмед II c турецкой армией вынужден был уйти из Валахии. А Влад III уже после своей смерти за это получил прозвище «Цепеш» – сажатель на кол.

Далее события повернулись так, что Влад Дракула был вынужден бежать в Венгрию фактически из-за предательства брата. Раду при поддержке турок был назначен новым правителем Валахии. А его старший брат в итоге был заключён под стражу по ложному обвинению в сотрудничестве с турками и просидел в венгерской тюрьме 12 лет.

Но после смерти Раду в 1475 году местные бояре, а также правители нескольких близлежащих княжеств выступили за возвращение Влада III к власти.

В 1476 году при поддержке воеводы Молдавии Стефана III Великого (более известного нам как Стефан Баторий) Влад предпринял последнюю попытку вернуть себе место правителя Валахии. Он успешно вернулся на трон, но его триумф был недолгим. В том же году во время очередного столкновения с османами Влад III и небольшой отряд его солдат попали в засаду. Влад Дракула был убит.

Существует много споров о местонахождении гробницы Влада III. Говорят, что он был похоронен в монастырской церкви в Снагове, на северной окраине современного города Бухарест, в соответствии с традициями своего времени. Но недавно историки подвергли сомнению эту версию, выдвинув новую – Влад мог быть фактически похоронен в Монастыре Комана, между Бухарестом и Дунаем, который близок к предполагаемому месту битвы, в которой был убит Влад. Вот так, даже спустя несколько веков после своей смерти, Дракула оставляет нам загадки.

Личность Влада Цепеша была настолько сильной и вызывающей, а для многих неудобной и неприемлемой, что слухи и мифы о нем стали распространяться еще при жизни. В 1460-70-х годах, почти сразу после изобретения печатного станка, устные предания о Дракуле стали собираться в брошюры и издаваться. Созданию мифа о кровавом господаре Валахии в некоторой степени способствовало также и то, что на греческих, румынских, болгарских территориях издревле существовало очень много легенд о вампирах.

Историк Ольга Саприкина приводит в пример одну из легенд о жестокости Влада III. Когда к нему приехал боярин, с которым у Влада был конфликт, Цепеш встретил его «по-особенному». Стол был накрыт на княжеском дворе и окружен телами посаженных на кол преступников, многие из которых были знакомы гостю. Тогда тот возмутился: «Государь, воздух здесь настолько тяжел, неужели мы не можем обсудить наши вопросы в каком-то другом месте?» На что Влад III, который уже никакие вопросы обсуждать с ним не хотел, ответил: «Ах, тебе слишком тяжел здешний воздух?! Поднимите его повыше, чтобы ему дышалось легче». Это был приказ посадить неугодного господарю вассала на кол.

Вопрос о том, являются ли подобные истории полностью правдивыми или значительно приукрашенными, остается спорным. В конце концов, многие из тех, кто распространял их, были враждебны Владу III.

В 1463 году в Вене был издан памфлет о Владе Дракуле в прозе, который после этого переиздавался ещё 14 раз под разными названиями. А в конце 1460-х годов появилась поэма Михаэля Бехайма «О злодее, который звался Дракул и был воеводой Валахии», основанная на этом памфлете.

Политические недоброжелатели и саксонские купцы, недовольные новыми правилами торговли, введенными Владом, сделали все возможное, чтобы очернить репутацию правителя Валахии. Они создавали и распространяли по всей Западной Европе преувеличенные жуткие истории и иллюстрации о жестокости Влада Дракулы. Однако его правление было иначе представлено в исторических хрониках.

В середине 1480-х годов, уже после смерти Влада III появилось «Сказание о Дракуле воеводе», автором которого считается дьяк русского посольского приказа Фёдор Курицын, в это время находившийся при дворе короля Матьяша с официальным визитом. Влад III представлен здесь как жестокий, но справедливый правитель.

Конечно, вампиром в настоящем смысле слова Дракула не был. Но жестоким воином и правителем, который действовал в интересах своего государства и в своих собственных, он, безусловно, являлся. Поведение его было обусловлено множеством факторов и сложилось под влиянием турецкого плена, а также из-за потери близких людей, и в целом благодаря царившим в те времена суровым нравам. Его амбициозность мешала многим, и врагов у него было достаточно. Но многие современники и потомки превозносили его как одного из самых великих защитников Валахии от Османской империи.

Составить своё представление о легендарном Дракуле, а также о множестве его литературных воплощений можно по книгам, которые есть в нашем фонде.

Археологи обнаружили в Болгарии следы Дракулы — Наука

СОФИЯ, 7 июня. /Корр. ТАСС Игорь Ленкин/. Болгарские археологи при раскопках крепости Калета в районе города Свиштов на берегу Дуная обнаружили следы Влада III Цепеша — знаменитого Дракулы, который был прототипом главного персонажа в романе «Дракула» британского писателя Брэма Стокера (1847 — 1912).

«Во время раскопок в крепости мы добрались до пласта XV — XVI веков, в котором обнаружили артефакты — оловянные пули для пищалей, которые использовали войска Дракулы, — сообщил в разговоре с корреспондентом ТАСС профессор Николай Овчаров. — Нашу теорию подтверждают и исторические документы, в частности письмо воеводы, в котором утверждается, что он захватил эту крепость зимой 1461 года и посадил там на кол более тысячи турок».

«Настоящее имя Дракулы — Влад Цепеш, это был воевода, господарь Валахии, который остался в истории из-за последовательных и жестоких нападений на турок-османов», — добавил историк.

Специалисты полагают, что прозвище Дракул (в переводе с румынского «дьявол», или, по ассоциации, «дракон) было Владом Цепешем унаследовано от его отца Влада II, который был рыцарем ордена Дракона, созданного в 1408 году королем Венгрии Сигизмундом I Люксембургом и королевой Барбарой. Влад III в молодости носил именно это прозвище — Дракул, однако позднее более распространенным стал вариант с буквой «А» в конце слова, и он с ним согласился.

Жестокость Дракулы стала нарицательной, а сам исторический персонаж стал героем множества книг, кинофильмов, музыкальных и других художественных произведений.

Овчаров предположил, что Дракула является наследником болгарской династии «Басараб», а его полное имя Йоан Влад.

«До XV века все болгарские владетели носили первое имя Йоан. Несмотря на то, что в тот исторический период болгарского государства не существовало, традиция продолжалась в валахских и молдавских родах. Йоан Влад Цепеш трижды управлял Валахским воеводством, в период с 1461 — 1462 годов захватил 17 крепостей на Дунае и убил более 23 тыс. турок, большинство из которых посадил на кол», — добавил ученый.

Книга «Хочу Румынию! Подлинная история Влада Цепеша Дракулы»

Александр Андреев, Максим Андреев Хочу Румынию! Подлинная история Влада Цепеша Дракулы

Предисловие

Введение в книгу

Ворваться в историю мистическим героем?

Дракула: действующие лица и исполнители в страшном XV веке

Молдавия-Молдова, она же Бессарабия, Сучава, Кишинев, и господарь Штефан Чел Маре

Трансильвания-Румыния, но пока еще Венгрия, Сигишоара, Брашов и саксонские купцы

Венгрия, Буда, Пешт и вероломный король Матиаш Хуньяди, он же Матвей Корвин, или Ворон

Польша, она же Речь Посполитая, Краков и король Казимир IV, он же маленький Ягеллон

Османская империя, она же захватническая Турция, Стамбул и злобный султан Мехмед II Завоеватель

Австрия, она же Священная Римская империя, Вена и император Рудольф II в конце XVII века

Вначале были горы, Дунай и Дакия, ставшая Валахией, а потом Румынией

Объединенная история Валахии, Трансильвании, Молдавии, Бессарабии, Венгрии, Польши и Турции

Несбывшаяся мечта Влада Цепеша Дракулы в руках Михая Храброго

1881-й. Пробудись, Румыния! Вот и сбылись мечты героев…

Влад Цепеш Дракула: документальная историческая хроника

Цара Романа, или Хочу Румынию! Рукопись XV века

Раздел I. «Мы – люди карпатские». Битва за трон и Валахию. 1430–1456 годы

Глава 1. Кто силен – тот и прав? Орден Дракона, Грюнвальд и страшные Гуситские войны. 1431–1444 годы

Глава 2. Ян Гус. Что может сделать профессор Пражского университета с Европой, если этого захочет народ

Глава 3. «Теперь я знаю, что буду вас бить как Чингисхан и Тамерлан». Влад в Турции и на Ближнем Востоке. Ассасины и дервишы. 1444–1448 годы

Глава 4. «Наша судьба – покориться сильнейшему? Нет!» 1448–1453 годы

Глава 5. Гибель Византии и Константинополя в 1453 году

Глава 6. Потерянную честь вернуть невозможно, ибо народ на коленях жить не может! 1453–1456 годы

Раздел II. «Хочу Румынию и счастье народу!» 1456–1459 годы

Глава 1. Только ужас спасет Валахию? Влад, сын Дракона и Брашов

Глава 2. «Победите сначала моих воинов, и тогда займите мое место!» Тайная стража Влада Неистового, Сучава и Буда

Глава 3. «От одного гнилого яблока пропадут и все здоровые. Я этого не допущу!» Как сделать молоко дешевле воды

Глава 4. «Кто не со мной – тот против Валахии! Мне нужны замки и новая армия!»

Раздел III. Валахи Родиной не торгуют! Ла риведере, османы. 1460–1461 годы

Глава 1. «Вы называете меня занозой в боку султана? Я могу быть только колом». Засада на засаду, победы второго Дракона и золото для Валахии

Глава 2. «Их много – значит, они нас боятся». Как валашские волки 17 июня 1462 года рвали на куски турецких янычар

Глава 3. Все бояре умеют бить в спину своих государей. Поэнари

Раздел IV. Тюрьма, воля и слава. 1462–1476 годы

Глава 2. Рождество 1476 года, или Горе тому, кто попытается ударить по Цара Романа с фронта и тыла

Глава 3. «Приндел мэй! Хватай его!» Засада, в которую он очень хотел, потому что только слава вечна

Заключение. «Убить после смерти за деньги мы готовы всегда»

Postscriptum

Хочу Румынию! Подлинная история Влада Цепеша Дракулы

Я устала от этой книги, вымоталась.
Мне в последнее время тяжело дается история, особенно нон-фикшн. Почитаешь — и тошно становится. Раньше читала историю взахлеб, восхищалась мужеством героев, трепетала перед величием блистательных правителей, с жадностью погружалась в клубки интриг и большой политики — и все это с горящими глазами, с азартом, с интересом. А потом вдруг как отрезало. Герои с каждой новой прочитанной книгой стали радовать все меньше, многие любимые прежде в большинстве своем поблекли, оставшиеся же стали не восхищать, а лишь рождать в сердце тяжелую печаль тщетностью своего бесполезного в свете последующих исторических событий подвига; блистательные правители пооблезли позолотой, являя миру и нелицеприятное, настоящее, то, чем наполнены все человеки, а коронованные часто больше прочих; а уж интриги и политика и подавно ничем новым не радуют уже многие тысячи лет. Все циклично, круг за кругом, цивилизация за цивилизацией, царство за царством, король за королем — и всюду кровь, смерть и большое человеческое горе. Вся наша история — какая-то бесконечная боль земли, ад войны и плач матерей и детей. А в итоге лишь прах, тлен, да надтреснутые черепки тысячелетней керамики, увитые надписями на мертвых и давно забытых языках, за бронированными стеклами музейных витрин.
И только искра какая-то божья, наверное, в наших сердцах не дает человечеству придаться отчаянью и, несмотря на все это кровавое безумие, в котором мы не перестаем умываться по сей день, все равно с надеждой смотреть в будущее, мечтать о благоденствии своей страны, благополучии детей, мирной и спокойной жизни для себя и своих близких. Мечтать, и ради этой мечты брать в руки мечи и гибнуть бесславно, безымянно или в лучах многовековой славы, но гибнуть все равно.

Мрачно я как-то начала. Безысходно. Но вот в таких чувствах меня почему-то оставила эта книга, ничем особо не примечательная и ничем от других псевдо-исторических трудов не отличающаяся, но вот эффект такой возымевшая.

«Хочу Румынию! Подлинная история Влада Цепеша Дракулы» — вещь неоднозначная. Мне как вампироману, как ценителю истории в принципе, и как человеку не понаслышке знакомому с историей и культурой румын в частности, а так же как давнему поклоннику исторической личности господаря Влада III Дракулы, как неутомимому коллекционеру сведений самого разного толка об этом персонаже, было интересно читать, книга понравилась, даже удалось почерпнуть кое-что новое. Но мне как обычному читателю, взявшему в руки художественный роман с целью провести за ним время увлекательно, но не утомительно, было невыносимо сложно это прочесть. Потому что получилось у авторов нечто такое, что я бы определила пространным «ни вашим, ни нашим».

Роман по сути своей — художественное произведение, околоисторический вымысел, сконструированный, как должно любой приличной альтернативной истории, на основательной канве абсолютно подлинных исторических фактов, имен, событий и биографий. В основе всего тут лежит якобы найденная авторами романа рукопись-мемуары боярина Александру Арджиу, начальника тайной стражи господаря Влада III Дракулы, в которой он делится воспоминаниями о своем государе, о мироустройстве и расстановке политических сил внутри и вокруг Валахии во времена Влада Цепеша, о значимых исторических фигурах той эпохи, о нелегкой судьбе своей маленькой страны, оказавшейся на стыке интересов могущественных сверхдержав того времени. Надо сказать, что эта «манускриптная» часть романа действительно интересная, живая, наполненная действием, увлекающая стремительным развитием сюжета, мне безмерно понравилась. И вся книга была бы прекрасна, будь она построена только вокруг этой «рукописи» как обычное историко-приключенческое чтиво.
Вся эта книга была бы в равной степени прекрасна, будь она качественно подогнана под якобы нон-фикшн, а именно такую попытку предприняли на самом деле авторы романа.
Но тут не вышло ни того, ни другого — и лишь расхожее «не верю», диссонанс и неприятие случились в моей голове в итоге.

Потому что добрую половину книги авторы вываливают на читателя в довольно сухой менторской манере самую заунывную лекцию по краткому историческому обзору событий в описываемом регионе от древних времен до XV века, какую мне когда-либо доводилось читать, к тому же перегруженную массой исторических фактов, дат, событий и имен настолько, что голова пухнет уже к двадцатой странице.Тут вам будет и про даков и Древний Рим, и про Александра Македонского и Тамерлана, и про монголов и про османов, и про Византию и Священную Римскую империю, и про Ватикан, и про Московию и морские Геную и Венецию, и габсбургов, и поляков, и венгров и саксонских купцов, и сербских героев и румынских бояр-предателей. С одной стороны — хаотичная каша и ужасное нагромождение совершенно не обязательных исторических сведений, с другой — маленькая Валахия и правда оказалась волею судьбы в самом центре всего этого котла, и как не дергайся, все равно увязнешь всеми четырьмя. Тем не менее, мой взгляд, это был в определенной степени перебор.
И вот как только ты смиряешься с тем, что в руках у тебя скучноватый исторический нон-фикшн, ничем не примечательный и ничего нового тебе не несущий, вдруг возникает рукопись боярина Александру… и все рассыпается, как карточный домик.
Потому что весь этот «манускрипт» пятисотлетней давности написан самым современным языком, без должной стилизации под соответствующую эпоху. К тому же в откровениях боярина Александру совершенно четко считывается общепринятая точка зрения современной румынской историографии на излагаемые события, и тому, кто с ней знаком, это просто не может не броситься в глаза. И книга, в итоге, разваливается на части, бесконечно далекие друг от друга и по стилистике и по посылу, а ощущение достоверной псевдо-исторической стилизации разбивается вдребезги об недоработанную «манускриптную» часть.
Жаль.

А еще безмерно жаль, что в этой книге, на самом деле очень основательно подготовленной, наполненной множеством самых интересных фактов и сведений, так мало получилось Влада Цепеша Дракулы. Он вроде и главный герой, и все о нем или около него, но на самом деле его тут не больше, чем султана Мехмеда Завоевателя, Яня Хуньянди, Матиаша Корвина, польского короля или молдавского господаря Штефана Великого — лишь одно из имен в череде властителей XV века, сражавшихся за свои интересы в центре Европы, много более любимое и уважаемое, конечно, но все же, лишь одно из имен, в череде других, оставленных в заметках таинственного боярина Александру.

Книга: Хочу Румынию! Подлинная история Влада Цепеша Дракулы — Александр Андреев

Просмотров: 22110

Письма незнакомке

Андре Моруа

В «Письмах незнакомке» (1956) Моруа раздумывает над поведением и нравами людей,…

Просмотров: 8435

Куриный бульон для души. Я решила – я…

Эми Ньюмарк

Героини этого сборника танцуют, не дожидаясь, пока закончится дождь. Сталкиваясь с…

Просмотров: 6015

Как же называется эта книга?

Рэймонд Смаллиан

Книга Рэймонда Смаллиана, вероятно, самый увлекательный сборник задач по логике. Около…

Просмотров: 5303

Говори как бог

Ксения Чернова

Ксения Чернова много лет занимается с известными кремлевскими политиками, топ-менеджерами…

Просмотров: 2708

1918 год: Расстрелянное лето

Виктор Тюрин

Профессиональный военный попадает в тело поручика царской армии на альтернативной Земле.…

Просмотров: 2139

Психосоматика. Как выйти из адского…

Павел Федоренко

Вас без видимой причины накрывают приступы паники или депрессии? Долгое время боретесь с…

Просмотров: 2073

Девчонки, я приехал!

Татьяна Устинова

После внезапной трагической смерти отца юная Надинька осталась круглой сиротой. Она…

Просмотров: 1623

Качать пресс должно быть запрещено!…

Ольга Байкина

Вы мечтаете о красивом и здоровом теле? Хотите подтянутый живот, но упражнения и диеты не…

Просмотров: 1561

Моя вина

Мерседес Рон

Николас Лейстер – мой сводный брат и все, от чего я бежала всю свою жизнь. Он высокий, с…

Просмотров: 1370

Что вы несете, или Как разобраться в…

Екатерина Гресь

Книги великих философов заключают в себе лучшие идеи и принципы жизни. Однако понять их…

Просмотров: 1306

Искушение

Трейси Вульф

Моя жизнь изменилась навсегда. Да, я вернулась в академию Кэтмир, но моя память…

Просмотров: 1253

Жена напрокат. Любовь (не) предлагать

Алиса Квин

Жизни Марины вряд ли кто-то позавидует: лодырь-муж с его любовью к онлайн-играм,…

Просмотров: 1171

Читайте людей как книгу. Как…

Патрик Кинг

В этой книге Патрика Кинга, автора мировых бестселлеров в области навыков социальной…

Просмотров: 1151

Круг

Бернар Миньер

Бестселлер № 1 во Франции. Миньер – это огромный талант рассказчика и умение вселить в…

Просмотров: 1146

Я не твоя вещь

Мэри Кларк

Шоу «Под подозрением», где раскрываются давние и заброшенные полицией преступления, –…

Просмотров: 1051

Взлет разрешаю!

Юрий Корчевский

Павел Игнатов волею судьбы попал из нашей современности в 1938 год. Закончил авиаучилище…

Просмотров: 1031

Эхо смерти

Нора Робертс

Лейтенант полиции Ева Даллас и ее муж Рорк едут домой после благотворительного бала. На…

Просмотров: 1015

Что упало, то пропало

Сабин Дюран

Эйлса Тилсон и ее на первый взгляд идеальная семья – муж и трое детей – переезжают в…

Просмотров: 1005

Цитадели гордыни. Воин вечного льда

Алекс Каменев

Соперничество великих родов и внутриклановые интриги, кибернетические атаки и…

Просмотров: 970

Липовая жена

Дина Рубина

Семьи, которые изображает Дина Рубина, далеки от идеала. Всё как у всех. Одинокая мать,…

Просмотров: 948

Нечаянная невеста

Елизавета Соболянская

Не желая отдавать дядюшке и кузине титул и родовые земли, граф дю Боттэ женился на первой…

Просмотров: 916

Оттепель не наступит

Даша Пац

Холодная, ледяная Земля будущего. Климатическая катастрофа заставила людей забыть о…

Просмотров: 895

Рассказы про школьников

Виктор Драгунский

В книге собраны самые смешные рассказы детских писателей – В. Драгунского, Л. Пантелеева,…

Просмотров: 798

Выход из депрессии. Спасение из болота…

Марк Уильямс

Депрессия делает жизнь бессмысленной. Краски тускнеют, вкусы притупляются, радость…

10 лучших книг, которые должен прочитать каждый владелец бизнеса

Каков главный ключ к успеху владельцев малого бизнеса? Чтение. Правильно, наполняя свой мозг советами, идеями и советами, которые меняют правила игры. Не уверены, какие книги стоят вашего времени? Без проблем. Мы собрали 10 лучших книг для предпринимателей и владельцев бизнеса.

Думай и богатей — Наполеон Хилл

В течение 20 лет Хилл исследовал самых выдающихся людей своего времени.Оказывается, все они имели 13 общих привычек, которые сделали их успешными. Он опубликовал свои открытия в 1937 году. Сегодня это классическое чтение считается предшественником книг по саморазвитию. Главный вывод — вы должны иметь правильное настроение, чтобы добиться успеха. Хилл подробно описывает шаги, необходимые для развития победоносного мышления.

Новый взгляд на электронный миф, Майкл Гербер

Подзаголовок книги: «Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать». Это хорошее чтение, если вы только начинаете.Электронный миф в названии относится к предпринимательскому мифу. Миф, который развеивает Гербер, заключается в том, что для успеха нужны только умение и упорный труд. Он раскрывает три области, на которых предприниматели должны сосредоточиться, чтобы превратить идею в процветающий и устойчивый бизнес. Площади:

Гербер говорит, что для успеха предпринимателя все это необходимо. Его рекомендация основана на бизнес-модели франчайзинга.

От хорошего к великому Джим Коллинз

В чем разница между хорошим бизнесом и отличным бизнесом? Что ж, у Коллинза есть ответ, основанный на его обширном исследовании.Он определил и собрал ключевые факторы, которые способствовали успеху элитных компаний. Например, он обнаружил, что продвижение лучших людей, и то, что они делают, является главным приоритетом. Коллинз рассказывает, как вы можете успешно внедрить те или иные факторы в свою организацию.

Говори и получай результат, Сэнди Линвер

Публичные выступления — неотъемлемая часть ведения бизнеса. Вы должны проводить презентации, проводить торговые встречи, продвигать свои идеи и продавать продукты и / или услуги.У вас нет болтливости? Вы бы предпочли пройти босиком по раскаленным углям, чем произнести речь? Не волнуйтесь; Линвер тебя поддержит. Она дает вам простую формулу, от которой ваша аудитория будет пускать слюни на вас (мы надеемся, что не буквально).

Стивен Кови, 7 навыков высокоэффективных людей

Баланс между работой и личной жизнью — настоящая проблема для предпринимателей, особенно на этапе стартапа. Этот бестселлер, опубликованный в 1990 году, представляет собой план того, как сбалансировать вашу личную и профессиональную жизнь.Он предлагает вечные советы и советы по личному развитию в таких областях, как:

• Производительность
• Управление временем
• Позитивное мышление

Blink, Малкольм Гладуэлл

Подзаголовок этой книги — «Сила мышления без мышления». Как вы принимаете решения? Вы часами трудитесь над тоннами информации, данных или исследований? По словам Гладуэлла, в этом нет необходимости. Он обнаружил, что лучшие люди, принимающие решения, принимают быстрые и точные решения в мгновение ока.Это называется интуитивным мышлением. Это способность отфильтровывать отвлекающие факторы и сосредотачиваться на важных переменных. Прочтите эту книгу, чтобы раскрыть эту силу супергероя.

Как все делается, Дэвид Аллен

Не всегда просто увеличить и сохранить высокий уровень производительности. Часто виной тому отсутствие системы документооборота. Аллен предполагает, что вам нужна система, чтобы не сбиться с пути. Он обрисовывает в общих чертах, что вам нужно для организации, расстановки приоритетов и выполнения ваших задач — без стресса.

4-часовая рабочая неделя, Тим Феррис

Ferris предлагает пошаговый процесс, который позволяет ему меньше работать, больше зарабатывать и жить на его условиях. На это его вдохновило то, что он проработал 80 часов в неделю над своим бизнесом. Хотите оптимизировать свой бизнес? Прочтите эту книгу. Он разделен на четыре раздела под аббревиатурой DEAL:

.

• Определите свои цели
• Избавьтесь от отвлекающих факторов
• Максимально увеличьте свой денежный поток
• Освободитесь от традиционных ожиданий

Феррис делится своей борьбой и достижениями.Он излагает все, как предприниматели могут создать бизнес в соответствии с тем образом жизни, который они хотят.

Надежная постройка Джеймсом Коллинзом и Джерри Поррасом

Подзаголовок: «Успешные привычки перспективных компаний». Коллинз и Поррас исследовали 18 успешных компаний в течение шести лет. Они раскрыли шаги, которые предпринимала каждая организация для перехода от стартапа к крупной корпорации. Подражая компаниям, вы тоже можете добиться успеха. Главный вывод: не изобретайте велосипед.

Влияние доктора Роберта Чалдини

Потребителей необходимо убедить купить ваш продукт или услугу. Как ты это делаешь? Вам нужно знать, что движет людьми; отсюда и подзаголовок книги «Психология убеждения». Чалдини дает разумный совет, основанный на своих 35-летних исследованиях. На этих страницах вы можете найти надежную информацию, которая может дать вам преимущество на рынке.

Вот и все, десять лучших книг о малом бизнесе. Авторы предоставляют советы, системы и вдохновение, необходимые каждому владельцу малого бизнеса и предпринимателю.Чтение любой из этих книг может приблизить вас к достижению ваших профессиональных целей.

12 книг, которые необходимо прочитать для владельцев бизнеса и предпринимателей

В духе Национальной недели малого бизнеса мы решили сделать что-то интересное, чтобы помочь таким предпринимателям, как вы, стать еще лучше в управлении своей компанией.

Fundbox — это малый бизнес, который помогает другим малым предприятиям получать средства, необходимые для роста. На этой неделе мы хотим помочь нашим клиентам еще больше, раздав 12 лучших вдохновляющих и полезных книг для предпринимателей одному счастливчику.

Выиграйте год обязательных книг для предпринимателей

Участвовать в розыгрыше просто! Никакой регистрации или покупки не требуется. Просто напишите нам в Твиттере @fundbox и используйте хэштег «#IwishIknew» в течение апреля и мая 2018 года вместе с советом или уроком, который вы извлекли при запуске или ведении своего бизнеса. Если вы войдете, вы можете быть представлены в нашем блоге в следующей статье о с трудом заработанных уроках бизнеса. Один победитель будет получать по одной из этих классических книг о бизнесе каждый месяц в течение года!

В список!

Ищете ли вы советы по продуктивности, думаете, как лучше продвигать свой бизнес и убеждать клиентов более эффективно, или вы хотите улучшить прием на работу и стать более влиятельным менеджером, в этом списке есть что-то для вас.

Имея это в виду, вот 12 наименований, которые мы раздаем, а также краткое описание каждого из них.

Вы хотите узнать советы и уловки, которые использовали успешные люди, чтобы достичь того, что они есть? Книга гуру производительности Тима Ферриса «Инструменты титанов» может быть именно той книгой, которую вы ищете.

Этот 673-страничный фолиант в основном представляет собой сборник интервью с более чем 100 успешными людьми из всех слоев общества, каждый из которых дает советы по личной продуктивности и другие идеи о своей карьере.Инструменты Титанов разбиты на три раздела: Здоровый, Богатый и Мудрый. В каждом разделе собственные советы, распорядок и привычки Феррисса объединены между собеседованиями.

Узнайте, что делают такие люди, как Арнольд Шварценеггер, писательница Мария Попова, генеральный директор LinkedIn Рид Хоффман и комик Майк Бирбилья, чтобы оставаться на вершине своих достижений. Автор называет книгу «инструментарием для изменения своей жизни».

Чтобы получить максимальную отдачу от Tools of Titans, Феррис рекомендует читателям пропускать любые интервью, которые им не нравятся, поэтому у вас есть разрешение автора не читать всю книгу, если у вас нет времени.

Вы тот человек, который доволен своими навыками или сопротивляется переменам? Считаете ли вы, что ваш бизнес делает то, что делает, и нет ли у вас шансов добиться успеха, если вы попробуете что-то совершенно другое?

Если так, то, возможно, вам будет приятно узнать, что у вас действительно есть сила изменить это восприятие.

Доктор Кэрол Двек, доктор философии, профессор Стэнфорда, пионер исследования мышления; она десятилетиями изучала силу мышления.

Она утверждает, что наше мышление диктует наше поведение. Наш образ мыслей о себе и мире определяет то, как мы действуем.

Двек утверждает, что существует два типа мышления:

• Установка на данность говорит нам, что интеллект — это то, с чем мы родились. У нас определенная рука, и мы ничего не можем сделать, чтобы ее изменить.
• Установка на рост гласит, что мы можем совершенствоваться каждый день. Может быть, вы невероятно талантливый скрипач, но это не значит, что вы не можете научиться писать преобразующий компьютерный код, который используется в космическом корабле.У всех нас есть возможность становиться все лучше и лучше.

В книге «Мышление: новая психология успеха» Двек ведет хронику своего обширного исследования мышления и оставляет читателям простой, но невероятно важный вывод: то, как мы думаем о своей жизни — будь то работа, учеба или личные отношения — играет огромную роль в ее развитии. результаты, которые мы переживаем.

По словам Двека, успех в бизнесе начинается с правильного взгляда на наши возможности, что стало возможным благодаря установке на рост.Нам нужно признать, что мы несовершенны, и нам нужно стремиться к постоянному совершенствованию. Все это возможно, пока наш мозг подсказывает нам, что мы действительно этого хотим.

Прочтите книгу, чтобы узнать, что вы можете сделать, чтобы выработать установку на рост, или, если вы уже в ней участвуете, используйте ее, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

Что заставляет людей говорить «да»? Если бы вы знали ответ на этот вопрос, не было бы легче продавать клиентам?

«Влияние доктора Роберта Чалдини» — это современная классика, которую владельцы малого бизнеса и маркетологи используют более 30 лет.По словам Чалдини, книга учит шести универсальным принципам убеждения, как вы можете использовать их для влияния на поведение клиентов и что вы можете сделать, чтобы защитить себя от подсознательного убеждения.

Пока вы это делаете, ознакомьтесь с последующей книгой Чалдини, Pre-Suasion, в которой исследуется, что вы можете сделать, чтобы заинтересовать свою аудиторию, чтобы они были более восприимчивы к вашему убеждению, когда приходит сообщение.

Написанная около 500 г. до н.э., «Искусство войны» Сунь Цзы — вечная книга о военной стратегии, которая остается удивительно актуальной сегодня — не только на поле битвы, но и в мире бизнеса.

Книга разделена на 13 коротких глав, каждая из которых исследует разные аспекты ведения войны. Хотя вы можете пропустить главу о ландшафте, если у вас мало времени, в книге есть несколько уроков, которые вы обязательно захотите прочитать — и это не займет много времени.

Например, Сунь-Цзы рекомендует держать свои планы в секрете. Если ваш враг (то есть ваш конкурент) знает, что вы делаете, еще до того, как вы это сделали, вам будет легче победить.Что это может значить для вашего бизнеса? Возможно, вы не захотите транслировать новый продукт или услугу, которые меняют правила игры, пока не будете готовы к их внедрению.

Сунь Цзы также рекомендует создавать команду, полную талантливых людей, обучать их и хорошо с ними обращаться — совет, который вы можете применить в своем малом бизнесе прямо сейчас.

Восемьдесят процентов малых предприятий терпят неудачу. Основная причина этого в том, что невероятное мастерство в ремесле — это не то же самое, что ведение бизнеса. Вы можете быть одним из самых опытных людей в своей отрасли, но это не обязательно означает, что вы сможете построить успешную компанию.

Первоначально опубликованный в 1988 году, The E-Myth Revisited представляет собой обновленное руководство для предпринимателей, написанное Майклом Гербером, в котором исследуется, почему так много малых предприятий терпит неудачу, и даются советы предпринимателям, как им избежать подобной участи.

По мнению Гербера, успех малого бизнеса требует тонкого баланса трех различных личностей: техника (то есть того, кто является экспертом), предпринимателя (то есть мыслителя общей картины) и менеджера (то есть того, кто сосредоточен на деталях). ).

Все владельцы малого бизнеса обладают каждым из этих трех наборов навыков; Создание успешной компании начинается с их использования. Успешные компании также построены на повторяемых процессах (больше, чем на отличных продуктах) и проверенных бизнес-моделях.

Как складываются ваш управленческий стиль и основы бизнеса?

Вы бы использовали слово «эффективный», чтобы описать свой стиль управления? Если нет или вы не уверены, вам нужно прочитать классическую книгу Питера Друкера 1967 года «Эффективный руководитель».

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, руководители должны знать, как делать правильные вещи. По мнению Друкера, эффективные руководители обладают прекрасными навыками управления временем. Они также могут продуктивно работать, делегируя задачи лучшим людям. Эффективные руководители расставляют приоритеты и принимают правильные решения в нужное время.

Если это не похоже на ваш стиль управления, не переживайте — Друкер говорит, что эффективности можно научиться. Возьмите эту классическую книгу по менеджменту, чтобы узнать, как это сделать.

Вы хотите быть лидером, который вдохновляет вашу команду? Если вы пытаетесь понять это, возможно, вы задаетесь неправильным вопросом.

Саймон Синек в книге «Начни с почему» исследует, как самые успешные компании мира (например, Apple) достигли того уровня, на котором они находятся. Синек утверждает, что это не случайно, а скорее из-за того, что эти предприятия были созданы для определенной цели (почему), которая больше, чем простой продукт.

Например,

сотрудников Apple вдохновлены возможностью создавать продукты, меняющие правила игры, которые улучшают жизнь бесчисленных клиентов по всему миру.Сравните это с компаниями, которые начали с ответа на вопрос, что, то есть какие конкретные продукты или услуги будут предлагаться, и как эти продукты или услуги будут создаваться и предоставляться.

Почему существует ваш бизнес? По словам Синека, успешные предприятия вдохновляются чувством цели и смысла (почему) и работают в обратном направлении, чтобы выяснить, как и что. Это может показаться немного нелогичным, но если у вас есть видение развития вашего малого бизнеса в крупный — или, по крайней мере, более успешный — вы можете подумать над советом Синека.

Успешные предприниматели творческие по замыслу.

Владельцы бизнеса, например, должны проявить творческий подход, когда случается непредсказуемое — например, когда ваш крупнейший клиент внезапно объявляет, что не собирается продлевать контракт по какой-либо причине.

В книге «Творческая привычка: учись и используй на всю жизнь» Твайла Тарп — одна из самых известных и успешных танцовщиц / хореографов Америки — объясняет, как мы можем стать более креативными и использовать свои новообретенные творческие способности, чтобы делать лучшее в нашей жизни. .

Пусть ее понимание того, что сделала одна из самых талантливых танцовщиц, чтобы использовать ее творческий потенциал и вывести свое мастерство на новый уровень, вдохновит вас на успех.

Энди Гроув, бывший председатель и главный исполнительный директор Intel, кое-что знает об управлении.

High Output Management, написанное в 1995 году, — это высоко ценимое руководство Grove, на которое владельцы малого бизнеса полагались на протяжении двух с лишним десятилетий, чтобы стать лучшими менеджерами и помочь своим компаниям делать больше и эффективнее.

Некоторые основные моменты из этой популярной книги включают:

• Не стоит недооценивать важность процесса. Успешные компании строятся на основе повторяемых процессов. Все, от создания кода до написания блога и заполнения электронной таблицы, должно повторяться.
• Не встречайтесь ради встречи. У всех ваших встреч должна быть цель. В противном случае вы зря теряете время и деньги.
• Не стоит недооценивать силу надлежащей проверки эффективности.Используйте обзоры производительности, чтобы реально повысить производительность, сосредоточив внимание на важных вещах и игнорируя неважные.
• Не пытайся все делать самостоятельно. Успешные менеджеры умеют эффективно делегировать полномочия.

«Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги — это проверенная временем классика, проданная тиражом более 30 миллионов экземпляров с момента ее выхода в 1936 году, что сделало ее одной из самых продаваемых книг всех времен.

Успешный продавец Карнеги в конце концов оставил карьеру продавца и занялся публичными выступлениями, а советы его семинаров вошли в эту книгу.Прочтите его и узнайте, как понравиться людям, как убедить других в том, что ваши рассуждения — это правильный способ взглянуть на проблему, и как изменить людей, чтобы они не ненавидели вас за это.

Один важный вывод из книги? Если вы хотите кого-то изменить, не критикуйте его. Критика часто встречает насилие; критикуйте кого-то, и он, скорее всего, будет думать о вас хуже и меньше вас слушать.

Написанная когнитивистом доктором Кармен Саймон книга «Невозможно игнорировать» исследует, что мы можем сделать, чтобы повлиять на людей в сегодняшнем быстро меняющемся мире, который подвергает нас бесчисленным сообщениям каждый день — или даже каждую минуту.

Как правило, аудитория вашего малого бизнеса забывает 90% ваших сообщений. Чтобы добиться успеха, вам нужно прорваться сквозь шум и убедиться, что ваши ключевые сообщения попадают в цель — и оставаться там.

Вдохновляющие действия в будущем начинаются с создания прочных воспоминаний, которые останутся в памяти вашей аудитории еще долго после того, как вы закончите говорить, или они закончат чтение сообщения в блоге или просмотр видео. Для этого доктор Саймон предлагает использовать 15 переменных, которые могут влиять на память, например контекст, эмоции, повторение, подсказки и удивление.

Возьмите книгу, чтобы узнать, как ваш малый бизнес может создать у вашей аудитории длительные воспоминания — убедить их действовать так, как вы хотите, чтобы они действовали в будущем.

Первоначально опубликованный в 1983 году, Guerilla Marketing наполнен множеством реальных советов и приемов, которые владельцы малого бизнеса могут использовать, чтобы вывести свою маркетинговую игру на новый уровень.

В то время как традиционная маркетинговая мудрость предполагала, что большие бюджеты и много ресурсов являются необходимыми условиями для успеха, автор Джей Конрад Левинсон думает иначе: каждый раз, когда ваш малый бизнес взаимодействует с кем-либо за пределами вашей компании, появляется возможность продвигать ваши продукты и услуги.

Левинсон считает, что эффективный маркетинг не обязательно требует больших денег. Однако это требует значительного количества времени и некоторой хитрости.

Вместо того, чтобы покупать дорогую рекламу в газетах или журналах — или даже в Интернете, — придумайте умный пиар-ход для вашего малого бизнеса, чтобы получить бесплатное освещение. Например, если вы открываете новый бизнес по благоустройству территории, наймите жонглера, отправляйтесь в оживленную часть города и раздайте подарки (например, футболки) и купоны всем, кто рядом.Точно так же, вместо того, чтобы пытаться убедить новых людей покупать ваши продукты с помощью хорошо продуманной рекламы или баннера, раздайте их бесплатно, чтобы вызвать интерес.

Итог? То, что работало для малого бизнеса 30 лет назад, больше не применимо. Немного творчества и готовность вкладывать время в нетрадиционные маркетинговые усилия могут иметь большое значение для успеха вашего малого бизнеса.

Как выиграть год книг в конкурсе «Книга месяца» от Fundbox

Участвовать в розыгрыше просто! Никакой регистрации или покупки не требуется.Просто напишите нам в Твиттере @fundbox и используйте хэштег «#IwishIknew» в течение апреля и мая вместе с советом или уроком, который вы извлекли при открытии или ведении своего бизнеса. Если вы войдете, вы можете быть представлены в нашем блоге в следующей статье о с трудом заработанных уроках бизнеса. Один победитель будет получать по одной из этих классических книг о бизнесе каждый месяц в течение года!

(Для победы регистрация не требуется. Чтобы увидеть полную информацию и правила, нажмите здесь.)

Готовы к большему?

Подайте заявку на финансирование и узнайте, соответствуете ли вы требованиям сегодня

10 книг, которые должен прочитать каждый владелец малого бизнеса

Владельцы малого бизнеса и предприниматели должны привести свой мозг в форму так же, как профессиональные спортсмены превращают свое тело в стройные машины средней производительности.Стивен Кови, автор книги «7 навыков высокоэффективных людей», сравнил человеческий мозг с пилой. Он сказал, что нам нужно постоянно затачивать эту пилу, чтобы день за днем ​​получать от нее максимальную производительность.

Лучший способ сохранить свой мозг здоровым — это читать. Итак, я составил список из 10 моих любимых книг, которые должен прочитать каждый владелец малого бизнеса. Чтобы получить еще больше стимулов для мозга, ознакомьтесь с моим расширенным списком обязательных к прочтению для владельцев бизнеса.

Купить на Amazon

Автор: Стивен Р.Кови

Резюме

Стивен Кови, всемирно уважаемый авторитет в области лидерства, понимает, что настоящий успех предполагает баланс личной и профессиональной эффективности, поэтому эта книга представляет собой руководство для повышения эффективности в обеих сферах. Его анекдоты часто связаны с семейными ситуациями и проблемами в бизнесе.

Самый большой вынос

Мой главный вывод из вневременного шедевра Кови — это идея начать с конца.Мой ум очень шаблонен. Мне нужна структура того, что я делаю, всего, что создаю.

Обучение тому, чтобы начинать с учетом конечной цели для каждого проекта, который я беру на себя как владелец малого бизнеса, помогло мне начать работу над проектами, в которых я раньше был парализован сомнениями. Теперь, когда я могу представить себе, как должен выглядеть результат, это дает мне возможность мечтать о большем и действовать в соответствии с этими мечтами.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Роберт Т.Кийосаки

Резюме

«Богатый папа, бедный папа», книга №1 по личным финансам всех времен, рассказывает историю Роберта Кийосаки и двух его отцов — его настоящего отца и отца его лучшего друга, его богатого папы, — и о том, как оба мужчины формировали его мысли о деньгах и инвестировании. Книга развенчивает миф о том, что вам нужно зарабатывать высокий доход, чтобы быть богатым, и объясняет разницу между работой за деньги и тем, чтобы ваши деньги работали на вас.

Самый большой вынос

Самая важная вещь, которую я узнал из этой книги, которую я использую до сих пор, — это концепция «трех копилок».Кийосаки подчеркивает важность разделения всех денег, которые вы зарабатываете (помимо того, что вам нужно для оплаты счетов), по трем категориям:

1. Экономия
2. Инвестиции
3. Десятина

Как владелец малого бизнеса, этот метод сбережений может помочь вам активно откладывать деньги на те предметы «большой мечты», которые вы когда-то считали недостижимыми. Я начал обучать своих детей этой же концепции. Что меня больше всего удивило, так это то, насколько они взволнованы, отдавая свои «десятины», чтобы помочь нуждающимся.Я думаю, вы никогда не сможете усвоить этот урок слишком рано.

Это одна из лучших книг по бизнесу для всех, кто хочет работать умнее, а не усерднее.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Сэнди Линвер

Резюме

Мы все знаем «натуралов» — людей, которые могут встать, чтобы поговорить в любой деловой ситуации и что-то сделать. Они утверждают бюджет, выигрывают крупный счет, получают поддержку группы на еженедельных собраниях персонала.Когда «натуралы» заканчивают говорить, люди верят — и действуют. Теперь полностью переработанный и обновленный, «Говори и получай результаты» помогает вам быть естественным — помогает добиться желаемых результатов.

Самый большой вынос

Я разбираюсь в системах и процессах. Может, это мое немецкое происхождение. Вы знаете, инженерия и эффективность. Линвер отлично справляется с наукой о разработке речи или презентации, которые заставят вашу аудиторию предпринять именно те действия, которые вы хотите, чтобы они предприняли, когда вы закончите.

В книге есть реальная формула для этого, которую каждый владелец малого бизнеса может использовать в качестве шаблона для следующей встречи по продажам, предложения клиента или чего-то еще, о чем вы говорите, где вы хотите, чтобы в вашей компании были действенные результаты. На мой взгляд, это одна из лучших доступных книг по деловой речи.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Гари Вайнерчук

Резюме

У вас есть хобби, которым вы хотели бы заниматься весь день? Одержимость, не дающая вам уснуть по ночам? Сейчас идеальное время, чтобы заняться этими страстями и зарабатывать на жизнь тем, что вы любите.В CRUSH IT! Почему сейчас самое время нажиться на своем увлечении, Гэри Вайнерчук показывает вам, как использовать силу Интернета, чтобы превратить ваши реальные интересы в реальный бизнес.

Самый большой вынос

Самое важное, что я вынес из этой книги, — это то, насколько важно для каждого владельца малого бизнеса создать личный бренд. Люди покупают у людей, а не у компаний. Гэри очень подробно объясняет, почему и как создавать неотразимые личные бренды. Это, безусловно, одна из лучших книг для владельцев бизнеса, которые хотят перевести свои офлайн-продажи в онлайн-продажи.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Крис Дакер

Резюме

Предприниматели часто страдают «синдромом супергероев» — неправильным представлением о том, что для достижения успеха они должны все делать сами. Они не только босс, но и продавец, менеджер по персоналу, копирайтер, операционный менеджер, гуру интернет-маркетинга и многие другие. Неудивительно, почему так много людей отказываются от мечты открыть бизнес — это слишком много для одного человека.Но эксперт по аутсорсингу и «виртуальный генеральный директор» Крис Дакер знает, как получить необходимую помощь с ресурсами, которые вы можете себе позволить. Владельцам малого бизнеса, консультантам и онлайн-предпринимателям не нужно действовать в одиночку, когда они обнаруживают возможности создания команд виртуальных сотрудников, которые помогают вести, поддерживать и развивать свой бизнес.

Самый большой вынос

Это отличное чтение для любого владельца малого бизнеса или предпринимателя, которому нужен помощник, будь то домашний или виртуальный.Я только что нанял своего первого помощника, к большому торжеству моих сотрудников. Однако до того, как я это сделал, я применил на практике трехэтапное упражнение Дакера. Это помогло мне идентифицировать:

1. То, что я действительно не люблю делать.
2. То, чего мне делать не следует.
3. То, в чем я вообще не разбираюсь.

Это вещи, которые я отдал новому сотруднику. Моя повседневная работа теперь стала намного эффективнее. Если вы сомневаетесь в найме помощника, возьмите книгу Криса и посмотрите, что помощник может для вас сделать.Это определенно одна из лучших книг для владельцев бизнеса, которые хотят вернуть себе контроль над своим временем.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Кен Бланчард и Шелдон Боулз

Резюме

«Ваши клиенты довольны только потому, что их ожидания настолько низки, и потому что никто другой не чувствует себя лучше. Просто иметь довольных клиентов уже недостаточно.Если вы действительно хотите процветающего бизнеса, вам нужно создать восторженных поклонников ».

Самый большой вынос

Мне больше всего нравится в этой книге то, что в ней можно действовать немедленно. После пары глав я понял, что слишком много думал о том, как мне улучшить обслуживание клиентов в моем собственном агентстве.

Как и многие другие глубокие концепции в жизни, эта книга показала мне, что действительно очень просто создать восторженных поклонников из моих собственных клиентов. Вам, как владельцу малого бизнеса, нужно только поставить себя на их место, чтобы получить необходимую перспективу и внести правильные изменения в свою собственную компанию.

Это определенно одна из лучших книг по обслуживанию бизнес-клиентов за все время.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Джим Коллинз и Джерри Поррас

Резюме

Опираясь на шестилетний исследовательский проект Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, Джеймс К. Коллинз и Джерри И. Поррас взяли восемнадцать действительно выдающихся и устойчивых компаний и изучили каждую в прямом сравнении с одним из главных конкурентов.Они исследовали компании с момента их зарождения до наших дней — как стартапы, как компании среднего размера, так и как крупные корпорации. Авторы задавали вопрос: «Что отличает по-настоящему исключительные компании от компаний сравнения, и каковы были общие методы, которым эти неизменно великие компании следовали на протяжении всей своей истории?»

Самый большой вынос

Коллинз приводит в этой книге замечательные примеры компаний, которые делают что-то правильно и неправильно.Могу добавить, что очень известные компании.

Когда я начал читать эту книгу, меня осенило, что мне, как владельцу малого бизнеса, не нужно изобретать велосипед, когда дело касается создания моей собственной успешной компании. Если я просто определю лучшие черты более крупных успешных компаний, я смогу применить их к моему собственному бизнесу, за вычетом ошибок компаний, которые не прошли оценку.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Спенсер Джонсон

Резюме

Кто переместил мой сыр? ДокторСпенсер Джонсон осознает необходимость найти язык и инструменты, чтобы справиться с изменениями — проблема, которая заставляет всех нас нервничать и чувствовать себя неловко. Большинство людей боятся перемен, потому что не верят, что у них есть какой-либо контроль над тем, как и когда они с ними произойдут. Поскольку изменения происходят либо с человеком, либо с его участием, Спенсер Джонсон показывает нам, что самое важное — это наше отношение к изменениям.

Самый большой вынос

То, что я ушел от этой книги, было обновленным чувством реальности.Как владельцу малого бизнеса легко попасть в пучину повседневных рабочих проблем.

Стив Джобс не создавал персональный компьютер, а затем совершил революцию в том, как мы слушаем музыку и общаемся друг с другом, просто соглашаясь на статус-кво. Он принял перемены и всю силу, которая с ними связана, как и учит эта книга. Величие начинается, когда вы бросаете вызов тому, что приемлемо для обычного Джо, и настаиваете на значимых изменениях.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Тимоти Феррис

Резюме

Если вы мечтаете сбежать из крысиных бегов, совершить элитное путешествие по миру, зарабатывать пятизначный ежемесячный доход без управления или просто жить больше и меньше работать, 4-часовая рабочая неделя — это план.

Самый большой вынос

Тим Феррис — сам по себе гигант. Но если вы послушаете его подкаст (да, он тоже есть), он довольно часто говорит, что он обычный парень, который придумал, как быть максимально эффективным в том, что он делает.

Из этой книги я извлекаю надежду, что я смогу быть более действенным и действенным практически в любом аспекте моей жизни. Тим также помог мне увидеть, что системы и процессы, которые я создаю как владелец малого бизнеса для одной компании, могут хорошо применяться в других компаниях, которые я создаю.

Любимая цитата

Купить на Amazon

Автор: Джон К. Максвелл

Резюме

Что бы произошло, если бы ведущий эксперт с более чем тридцатилетним опытом лидерства был готов преобразовать все, что он узнал о лидерстве, в горстку принципов, меняющих жизнь, специально для вас? Это изменило бы твою жизнь. Джон К. Максвелл объединил идеи, извлеченные из его тридцати с лишним лет лидерских успехов и ошибок, с наблюдениями из мира бизнеса, политики, спорта, религии и военных конфликтов.Результатом является показательное исследование лидерства, которое может дать только такой коммуникатор, как Максвелл.

Самый большой вынос

Эта книга послужила контрольным списком моих лидерских качеств, когда я впервые ее прочитал. Этот формат позволяет легко перейти к тому, над чем, по вашему мнению, вам больше всего придется поработать в своей жизни прямо сейчас как владельцу малого бизнеса.

Любимая цитата

Хотите послушать одну из этих книг бесплатно?

Как я привязан ко времени? Думаете, у вас нет времени читать?

Что, если бы вы могли прочитать свою следующую книгу в машине или на тренировке?

В качестве дополнительного бонуса для всех, кого вы заказываете червей, Audible предлагает моим читателям бесплатную аудиокнигу для загрузки с бесплатной 30-дневной пробной версией, чтобы вы могли ознакомиться с их услугами.Так что скачайте бесплатную аудиокнигу прямо сейчас и начните слушать.

Что в вашем списке лучших деловых книг для чтения?

Я всегда люблю слышать от моих читателей. Так что дайте мне знать, какие ваши любимые книги для малого бизнеса в разделе комментариев ниже.

Хозяин (Книга 1 триллера Альберта Пабека)

Его отец убил большой бизнес. Десять лет спустя Альберта уволили во время Великой рецессии. Не имея ничего, кроме линчевания правосудия, Альберт клянется отомстить за насилие.

ВЛАДЕЛЕЦ — НЕПРЕРЫВНЫЙ, БЕЗОПАСНЫЙ, МИСТЕРИЧЕСКИЙ ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ЗАГОВОР.

Карла Ремонса было неудержимо — до сих пор. Убийца-мошенник-бабник встречает своего соперника, когда Альберт Пабек плывет в город. Гнев Альберта тушится уже давно, и он жаждет мести — чистой, но не такой простой. План занял пять лет. Теперь у него есть три дня, чтобы убить то, что разрушило его семью.

Альберт вырос в детройтской семье рабочих, и у него было нормальное детство. Он ожидал такой же карьеры, как и его отец.Так было до тех пор, пока жизнь не нанесла свои удары. Когда Альберт плыл под мостом Золотые Ворота, это не был бурный день. Но прежде, чем он закончил, Альберт ожидал, что вызовет ураган …

———
ОБЗОР СЕРИИ
# 1 — ВЛАДЕЛЕЦ
ВЛАДЕЛЕЦ — это отдельный детективный триллер. Это история об Альберте Пабеке и его миссии линчевателя отомстить за смерть своих родителей. Сюжетная линия обманчиво запутана, и вы будете гадать до конца. Книга открывается интересной загадкой.Середина истории становится действительно сумасшедшей. И это завершается огромным сюрпризом.

Для одиноких читателей этот рассказ идеально подходит для чтения от десяти до двенадцати часов (его объем составляет 450 страниц). В нем нет свободных концов, и у него потрясающий финал.

Для тех из нас, кто любит непрерывное развитие персонажей, которое может быть реализовано только сериями, возьмите НАБЛЮДАТЕЛЯ и продолжайте. Детройтский линчеватель действительно что-то трогает в каждом из нас. Альберт — простой парень, который устал от жаждущих власти и денег людей, разрушающих его жизнь, а также жизнь его семьи и друзей.

# 2 — НАБЛЮДАТЕЛЬ
НАБЛЮДАТЕЛЬ, действие которого происходит через три месяца после шокирующего конца «ВЛАДЕЛЬЦА», заставляет Альберта вернуться в Сан-Франциско. Сосредоточенный на спасении своих друзей, он быстро понимает, что рябь, возникшая в первые дни лета, теперь превратилась в волны разрушения.

НАБЛЮДАТЕЛЬ начинает новую жизнь Альберта после первых летних дней. Он устанавливает более широкую группу персонажей, а также выявляет недостатки и эгоистичные мотивы каждого. Альберт и его союзники не были и до сих пор не так совершенны, как казалось в «ВЛАДЕЛЬЦЕ».Наконец, есть дополнительные антагонисты, новые друзья и постоянно растущие проблемы.

Книга 2 завершает несколько сюжетных линий, но на последних нескольких страницах Альберт находится в полном затруднении …

# 3 — НАСТУПИТЕЛЬ
Продолжая рассказ НАБЛЮДАТЕЛЯ, Книга 3 следует за Альбертом, который, казалось бы, побеждает его дилемма в Книге 2, но все еще изо всех сил пытается продуктивно сосредоточить свою энергию. Он неуравновешен и иррационален. И теперь он находится на грани криминального статуса.

Остальные союзники тоже в беде.Раскрывается настоящий злодей, и он чертовски могущественнее Карла Ремонса в «ВЛАДЕЛЬЦЕ». Пит Куинн и Ребекка Андервуд, главные антагонисты «Обсессора», не могут сравниться с преступником из Книги 3. И он действительно является самой большой проблемой в «новой» жизни Альберта.

Преступник завершается мягким концом. В нем столько закрытия, насколько это возможно в реальных жизненных ситуациях, и он открыт для воображения читателя, если Альберт наконец достиг своего «покоя». (Конечно, Книга 4 подтверждает, что он туда не попал.)

# 4 — ОБЪЕКТОР
Выпущенный в 2018 году, ОБЪЕКТОР, приносит несколько жестких заключительных концов в истории, проходящие через НАБЛЮДАТЕЛЬ и НАСТУПИТЕЛЬ. На этот раз Альберт действительно возвращается в первый день своей новой жизни.

Куинн и Ребекка, которые теперь категорически расходятся во мнениях о том, кто самый могущественный, перестраивают свои базы. Metal Presses Incorporated снова в кадре. Билл Шеффорд сделал ход феникса — он могущественнее, чем когда-либо. А еще есть леди из Ки-Уэста.

Шесть книг, которые должен прочитать каждый владелец малого бизнеса

Станьте участником AD PRO

Купите сейчас, чтобы получить неограниченный доступ и все преимущества, которые могут получить только участники.

Arrow

AD PRO выбирает несколько из лучших книг по бизнесу для творческих предпринимателей и руководителей небольших дизайнерских фирм. Читайте наши подборки лучших книг о малом бизнесе, доступных сегодня.

1. Бизнес дизайна: баланс творчества и прибыльности Кейт Гранет (2011)

Начав свою карьеру в Gensler в 1979 году, консультант по менеджменту Кейт Гранет имеет многолетний опыт работы в отрасли. его многочисленные клиенты.Эта его первая книга — версия к 10-летнему юбилею выйдет в июне — исчерпывающее руководство для тех, кто хочет открыть собственное дизайнерское бюро. Книга рассчитана на творческую аудиторию и опровергает идею о противоречии между деловой хваткой и дизайнерской смекалкой. В нем Гранет четко описывает шаги и инструменты, необходимые для запуска и управления успешной дизайнерской компанией, а также примеры из практики и интервью с более чем 400 дизайнерскими фирмами и известными архитекторами. Читатели этого фолианта ценят информацию, которую предоставляет Гране, что особенно ценно для начинающих дизайнеров или тех, кто собирается основать фирму.

2. Практика: доставка творческой работы по Сет Годин (2020)

«Идентичность подпитывает действие, а действие создает привычки, а привычки являются частью практики, а практика — единственный лучший способ добраться туда, куда вы хотите », — говорит эксперт по маркетингу, предприниматель и идейный лидер Сет Годин в своем последнем выпуске The Practice . Имея в своем активе 19 бестселлеров по бизнесу, в том числе Linchpin , The Dip, Tribes, и This Is Marketing , Годен вдохновляет творческих людей «отвязаться» и жить своей страстью через свою работу.Обсуждая последовательность против подлинности, имея дело с синдромом самозванца, учиться находить свой голос и различать навыки и талант, Годин призывает читателей найти свой художественный голос и иметь силу и решимость для удовлетворения творческой работы. Владельцы малого бизнеса обращаются к Годину за советом более 20 лет, и его последнее предприятие наверняка не разочарует тех, кто работает в творческих отраслях.

3. Что, если это сработает ?: Превратите свою страсть в деньги, сделайте влияние в мире и живите той жизнью, которой вы родились Сьюзи Мур (2017, перепечатка 2020)

В вдохновляющей книге тренера Сьюзи Мур автор пытается вдохновить творческих людей исследовать возможности в достижении своих увлечений.Мур определяет, как можно превратить интерес, хобби или талант в прибыльный побочный труд в этом ориентированном на действия руководстве. Предлагая советы и практические занятия, а также истории успеха от прибыльных предпринимателей, Мур мотивирует читателя сделать рывок к открытию своего дела — от процесса планирования через проблемы и неудачи до окончательного получения потоков доходов.

4. Сила банкротства: как пустые карманы, ограниченный бюджет и жажда успеха могут стать вашим главным конкурентным преимуществом Даймонд Джон (2016)

В его мгновенно пользующемся спросом бизнес-книга, The Power of Broke , предприниматель и Shark Tank Звезда Дэймонд Джон рассказывает историю запуска своей компании по производству хип-хоп одежды FUBU стоимостью 6 миллиардов долларов, продавая свои самодельные футболки на улицах Квинса, Нью-Йорк. с бюджетом всего 40 долларов.Его аргумент состоит в том, что начинание с нуля может стать для предпринимателя величайшим конкурентным преимуществом, если оно будет стимулировать новаторское мышление. В дополнение к своей собственной истории успеха мечтаний, суеты и достижений, Джон приводит примеры других предпринимателей и участников конкурса Shark Tank , которые превратили идею в богатство — все это мотивирующие сказки для тех, кто стремится начать свой собственный бизнес.

Лучшие книги о бизнесе всех времен

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги на наших аффилированных партнерах.Выучить больше.

Какие книги по бизнесу мне следует читать? Ниже представлен наш список лучших деловых книг всех времен, которые необходимо прочитать.

Возможно, вы новичок, только начинающий заниматься бизнесом, или ищете лучшие книги для предпринимателей. Или, возможно, вы опытный профессионал, ищущий лучшие книги по менеджменту. Или, может быть, вы хотите найти лучшие книги о том, как вести малый бизнес.

Чтение отличных деловых книг — один из самых рентабельных методов, чтобы стать деловым человеком с умом и кнутом.Как редакторы деловых книг, мы читаем много книг, и этот тщательно подобранный список книг поможет вам сделать лучший выбор.

---

---

10 лучших бизнес-книг всех времен

Первая группа книг, которую мы рассмотрели, — это лучшие бизнес-книги в целом. Возможно, вы слышали о некоторых из этих книг, потому что они классические. Это одни из самых популярных книг по бизнесу, которые стоит прочитать:

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей — это классика для любого профессионала.«Как заводить друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги — о людях, и в этом весь секрет. Используйте систему Дейла Карнеги, чтобы заводить друзей, влиять на людей и общаться с сотрудниками и членами команды подлинным образом.

This is Marketing

This Is Marketing: вас нельзя увидеть, пока вы не научитесь видеть, — это бестселлер Amazon, созданный опытным маркетологом Сетом Годином. Необязательно быть профессиональным маркетологом, чтобы понять, что маркетинг повсюду. Сет Годин обращается к колоссальному сдвигу в маркетинге: от продвижения вашего сообщения и вашего предложения в глотку не желающих клиентов к сосредоточению ваших маркетинговых усилий на «таких, как мы».Купите эту книгу Сета Година на Amazon.

Глубокая работа

Если вы хотите делать правильные вещи, Кэл Ньюпорт покажет вам, как это сделать — «Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире». Вместо многозадачности. Deep Work делится исследованиями и здравым смыслом, которые вдохновят вас на то, чтобы вникнуть в дела и добиться результата. Если вам нужно сосредоточиться на достижении своих целей, прочтите Deep Work .

Дилемма новаторов

В эпоху подрывов вам нужно надежное руководство для выяснения того, как повернуться.Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм Клейтон М. Кристенсен. Кристенсен фокусируется на том, чтобы показать вам, как прислушиваться к мнению клиентов, чтобы вы знали, куда вкладывать свои ресурсы.

Первый перерыв: все правила

Если вы хотите стать лучшим основателем, которым вы можете стать, вам придется нарушить некоторые правила. Во-первых, «Нарушайте все правила: что великие менеджеры мира делают по-другому», написанное Маркусом Бэкингемом, основано на обширном исследовании, проведенном организацией Gallup.

Позиционирование

Впервые опубликованная в 1989 году книга Эла Райса и Джека Траута «Позиционирование: битва за разум» представляет собой классическую книгу по маркетингу. Если вы больше не занимаетесь маркетингом, вам следует научиться позиционировать свой бренд в сознании покупателя. Райс и Траут включают в себя десятки реальных случаев и глубоких анализов. Позиционирование обязательно к прочтению, если вы ищете советы по передовой рекламе.

Трудное дело о сложных вещах

Бен Горовиц считается иконой многих предпринимателей Кремниевой долины.Книга «Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов» основана на популярном блоге Горовица и предлагает стратегии для построения и управления стартапом. Бен Горовиц делится своими лучшими советами о том, как увольнять сотрудников (даже друга), противостоять конкурентам и, возможно, самое главное, как развивать менталитет генерального директора.

Влияние

Когда дело доходит до влияния и убеждения, наиболее часто встречается имя Роберт Чалдини. Его новаторская книга «Влияние: психология убеждения» — это книга, которая дает вам более глубокое понимание психологии убеждения и маркетинга и помогает вам расти в личном и профессиональном плане. Роберт Чалдини логично описывает шесть принципов убеждения.

От хорошего к великому

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании добиваются успеха, а другие — нет? От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет Джим Коллинз дает убедительный ответ. Впервые опубликованный в 2001 году, основной урок книги «От хорошего к великому» остается актуальным на протяжении многих лет — дисциплина. Несмотря на то, что некоторые из перечисленных компаний не смогли сохранить свое величие, выводы автора остаются актуальными.

Долговечность

Надежность: успешные привычки дальновидных компаний Джима Коллинза и Джерри И.Porras — это результат шестилетнего исследования того, какие качества делают компании дальновидными. Авторы сосредоточили внимание на 18 хорошо известных, хорошо зарекомендовавших себя и здоровых компаниях («провидцах») и сравнили их с аналогами в их нише или отрасли. Спорим, вы не знали, что термин «большая волосатая дерзкая цель» был придуман Джимом Коллинзом в Built to Last.

Лучшие книги по бизнесу для начинающих

Книги из приведенного ниже списка идеально подходят для недавних выпускников, новых менеджеров или начинающих предпринимателей.Многие из них включены в список, потому что содержат вневременные уроки.

Семь навыков высокоэффективных людей

Семь навыков высокоэффективных людей: издание Стивена Кови к 30-летию сегодня так же актуально, как и тогда, когда оно было впервые опубликовано в 1989 году. книга совершенствования, но в основе каждого успешного предпринимателя лежит самодисциплина и хорошие привычки. Чтобы приобрести навыки высокоэффективных людей, разместите эту книгу на Amazon или на сайте Франклина Кови.

Getting Things Done

Оригинальная книга Дэвида Аллена «Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity» была опубликована в 2001 году и положила начало движению за продуктивность, которое изменило то, как мы работаем. Перепечатанная в 2015 году, новая версия Getting Things Done остается верной ключевым принципам расслабления и передачи всего из головы в систему.

4-часовая рабочая неделя

Есть разница между эффективностью и эффективностью. 4-часовая рабочая неделя, расширенная и обновленная Тимоти Ферриссом, бросает вызов культурным нормам трудовой жизни и нашим предположениям.Книга поможет вам создать образ жизни, чтобы избавиться от тяжелой утомительной работы и построить жизнь, которую вы любите. Автор Тим Феррис добавил к этой обновленной 4-часовой рабочей неделе еще 100 страниц с тематическими исследованиями, советами и шаблонами.

Новый Одноминутный Менеджер

Как и сегодня, когда он впервые был опубликован в 1981 году, Новый Одноминутный Менеджер Кена Бланшара и Спенсера Джонсона представляет собой притчу о молодом человеке, который ищет эффективного менеджера — и более актуален, чем когда-либо. .В книге, содержащей чуть более 100 страниц, воплощен урок, который она пытается преподать: короткие моменты управления приносят большие результаты.

Думай и богатей

Если когда-либо существовала классика, «Думай и богатей» Наполеона Хилла соответствует этому определению. Впервые опубликована в 1937 году. Сегодня некоторые люди сомневаются в способностях Хилла, но не зря эта книга входит в так много списков лучших книг по бизнесу для начинающих. Вы можете купить эту книгу на Amazon, но иногда ее можно найти в Интернете бесплатно.

Made to Stick

Почему одни сообщения распространяются, а другие — нет? Есть шесть черт, которые разделяют маркетинговое сообщение, которое не проходит, и сообщение, которое распространяется по всему миру вирусной волной. «Сделано, чтобы прижиться: почему одни идеи выживают, а другие умирают» Чипа и Дэна Хита излагает анатомию закрепившихся идей и объясняет, как сделать идеи более устойчивыми. Понимание вирусного контента сделает вас лучшим маркетологом.

Законы маркетинга

Некоторые вещи работают, а другие нет, и, похоже, нет ни одной рифмы или причины.В книге «22 непреложных закона маркетинга» авторы Эл Райс и Джек Траут пытаются обеспечить чувство предсказуемости, излагая 22 закона маркетинга, которые можно использовать для создания революционной рекламы. Написанная в 2009 году, прочтите эту книгу ради важных идей, таких как будь первым, проявите терпение, будьте скромными, а не конкретизируйте.

ReWork

То, что вы выучили это в школе или, возможно, практиковали много лет назад, не означает, что это все еще верно. Rework Джейсона Фрида — это книга, которая показывает вам, как увидеть свой мир таким, какой он есть, и управлять им соответствующим образом.Джейсон Фрид советует прекратить восхищаться стартапом, «суетой» и поведением трудоголиков. Вместо этого используйте простоту в качестве отличительного признака. Ключевой посыл этой книги по менеджменту заключается в том, что не каждый совет работает для всех. Будьте рассудительны в своем бизнесе.

Не бойтесь вести

Не бойтесь вести: смелая работа. Трудные разговоры. Whole Hearts Брена Брауна не зря является бестселлером New York Times. Брен Браун сделал уязвимость и аутентичность сильной стороной сегодняшней рабочей среды.Браун использует уязвимость как силу, проводя исследования, делясь личными рассказами, а также предлагая практические советы, подсказки и инструменты.

Психология продаж

Существует множество систем продаж. Но «Психология продаж: увеличивайте продажи быстрее и проще, чем вы когда-либо думали» Брайана Трейси — это классика. Вы получите простую схему процесса продаж и фантастические методы, позволяющие улучшить себя и свои торговые презентации, чтобы закрыть больше продаж.

Лучшие книги по менеджменту

Успешные люди знают, как вдохновить всех на действия. Отличный менеджер и отличный лидер знают, как повысить вовлеченность сотрудников и выявить лучшее в команде. Следующий список книг по менеджменту даст вам понимание и новые идеи о действенных стратегиях принятия решений и установках.

Начните с Почему

Великие лидеры вдохновляют всех. Эта работа становится намного проще, когда вы понимаете, почему и можете сообщить об этом своей команде.Если у вас нет горячего желания или объяснения причин для вашего бизнеса, вам будет сложно управлять своей командой таким образом, чтобы это помогло вам достичь своих целей. В статье «Начать с вопроса: как великие лидеры побуждают всех к действию» Саймон Синек раскрывает, как переосмыслить то, что вы делаете каждый день, в ином свете.

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной Эксперты в области управления У. Чан Ким и Рене А.Моборн был впервые опубликован в 2014 году. В новом и расширенном издании Стратегии голубого океана обновлены все оригинальные тематические исследования и примеры. В него добавлены новые материалы, в которых рассматриваются ключевые проблемы и проблемные места менеджера при претворении в жизнь стратегии голубого океана.

Essentialism

Чувствуете себя занятым, но не продуктивным? «Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему» Грега Маккеуна — это книга, которую вам следует прочитать. Думайте об эссенциализме как о минимализме. Идея состоит в том, чтобы сократить ваши «вещи» до того, что действительно важно для создания лучшей жизни.Делай меньше, делай лучше. Думайте об эссенциализме как о методе продуктивности, позволяющем выяснить, что абсолютно необходимо, а затем устранить все, что несущественно.

Blink

Blink: Сила мышления без мышления Малькольма Гладуэлла — это книга, в которой анализируется то, как люди принимают решения. Гладуэлл говорит, что люди используют одну из двух стратегий для принятия решения; сознательная стратегия и бессознательная стратегия, в которой мозг человека приходит к выводу за считанные секунды.Эти выводы мы называем догадками или инстинктами. В этой книге Малкольм Гладуэлл описывает развитие и надежность этих типов стратегий принятия решений.

Лидеры едят последнее

Лидерство больше помогает людям развиваться и находить смысл в своей работе, чем управлять числами. К сожалению, многие менеджеры, кажется, упускают из виду эту фундаментальную истину. В книге «Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет» Саймон Синек объясняет, в чем мы ошиблись, и настоятельно призывает настоящих лидеров выступить вперед, чтобы добиться положительных результатов.

Upstream

Вы устали реагировать на проблемы? Затем Upstream: The Quest to Sol Problems Before They Happen от Дэна Хита нас обязательно нужно прочитать, если вы готовы остановить безумие и не дать этим проблемам отнять у вас время и рассудок. Дэн Хит выделяет три препятствия на пути к восходящему мышлению; Проблемная слепота, отсутствие собственности и туннелирование.

Никогда не разделяйте разницу

Возможно, самые важные управленческие навыки — это разрешение конфликтов и ведение переговоров.Крисс Восс, ведущий переговорщик ФБР, использует свои навыки ведения переговоров для заключения деловых сделок в своей книге «Никогда не делай различий: ведение переговоров так, как будто от этого зависела твоя жизнь». Вы узнаете девять эффективных принципов, нелогичных тактик и стратегий, которые вы сможете использовать, чтобы стать более убедительными как в профессиональной, так и в личной жизни.

Сила привычки

Управление — это талант или навык? На этот вопрос ловко ответил Чарльз Дахигг в книге «Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и в бизнесе».В этой книге рассказывается, как формируются привычки, что на них влияет и как формировать новые привычки. Дело не только в личных привычках. Речь идет о том, как внедрять привычки в организацию. Это отличная книга для понимания социальной психологии и науки, лежащих в основе привычек.

Lean In

Один из способов увидеть свое место в руководстве как женщина-лидер — это прочитать Шерил Сэндберг, главного операционного директора Facebook, «Lean In: Women, Work, and the Will to Lead». Эта книга вызвала отклики на всех концах спектра; как отрицательные, так и положительные.

На крючке

Как менеджер, вы, скорее всего, будете заниматься созданием, разработкой и продажей продуктов. На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку, Нир Эяль — отличная книга для менеджера, который хочет понять суть пути пользователя. Эта книга научит вас, как создать длительное взаимодействие с пользователем вместо того, чтобы разрабатывать дизайн для разового опыта.

Лучшие книги для предпринимателей и книги для стартапов

Вы решили сделать рывок к тому, чтобы стать предпринимателем.Мы вас прикрыли. Вот лучшие книги для чтения для предпринимателей и лучшие книги для стартапов, которые помогут быстро начать работу. И они помогут вам в построении бизнеса.

The Art of the Start 2.0

Написано знаменитым предпринимателем Гаем Кавасаки, The Art of the Start 2.0: Проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо, — это неприукрашенный взгляд на то, что каждый стартап должен иметь в виду, когда открытие бизнеса. Art of the Start охватывает такие темы, как инновации, рекрутинг, сбор средств и брендинг.

Новый взгляд на электронный миф

Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать Майкл Гербер представляет собой обновленную версию его оригинальной новаторской книги. E-Myth оценивает наиболее распространенные проблемы, с которыми сталкиваются основатели и соучредители. Майкл Гербер направляет владельцев малого бизнеса через процесс принятия вашего «почему», а затем создает процесс, который разделяет этот процесс и страсть с членами команды.

Ноль к одному

В ноль к одному: заметки о стартапах или как построить будущее, Питер Тиль и Блейк Мастерс утверждают, что по мере появления все большего числа предприятий инновации будут воротами к выживанию, и монополия вполне может быть ключом.Питер Тиль и Блейк Мастерс советуют стартапам думать самостоятельно — не увлекаться культурой или движениями.

Escape From Cubicle Nation

Думаете уйти с работы? Затем прочитайте «Побег из нации кубикл: от корпоративного заключенного к процветающему предпринимателю» Памелы Слим. В книге рассказывается, как определить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем, как набрать команду консультантов, а также даны советы по освобождению от корпоративной работы.

Бизнес-план Plan-As-You-Go

Бизнес-план Plan-As-You-Go (серия StartUp) Тима Берри упрощает процесс планирования и показывает, как создавать бизнес-планы, которые будут расти вместе с вами.В этой книге приведены инструкции, которые помогут вам быстро разработать план, который поможет вам получить полный контроль, повысить прибыль, привлечь капитал, управлять прибыльным предприятием и опережать конкурентов.

Экономичный стартап

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса Эрика Риса стал классикой. Экономичный стартап дает предпринимателям возможность проверить свое видение, адаптироваться и приспособиться, пока не стало слишком поздно. Эрик Рис предлагает научный подход к созданию и управлению успешным и экономичным стартапом в эпоху, когда компаниям как никогда необходимо внедрять инновации.

Стартап за 100 долларов

Чтобы начать свой бизнес, не нужно много денег. В статье Криса Гийбо «Стартап за 100 долларов: заново изобретать способ зарабатывать на жизнь, заниматься любимым делом и создавать новое будущее» вы узнаете, как связать свои навыки и интересы с тем, что хотят люди, и как проверить цены и позиционирование на них. генерировать максимальную прибыль.

Grit

Если и есть что-то, что нужно предпринимателю, так это выдержка; способность проявлять стойкость перед лицом препятствий, проблем и отказов.Grit: The Power of Passion and Perseverance от Анджелы Дакворт доказывает предпринимателям, что не нужно быть гением, чтобы начать и построить успешное предприятие.

Начни свой собственный бизнес

Начни свой собственный бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится, написанная Риевой Лесонски и редакцией журнала Entrepreneur Magazine для миллионов фрилансеров. Эта книга поможет вам пережить первые три года самостоятельной жизни. Найдите советы по всему, от идей для тестирования до рекламы в Facebook.

The Thank You Economy

The Thank You Economy Гэри Вайнерчука похожа на песню «B-side», которая так и не стала хитом, но должна была стать хитом. Написано в 2009 году, когда Гари Вайнерчук был больше похож на всех, чем на знаменитость. Экономика благодарности предлагает стратегию, ориентированную на клиента, которую может реализовать любой предприниматель. Эта книга — одна из лучших книг для предпринимателей, потому что она дает практические советы из реальной жизни, которые нужно использовать при построении бизнеса.

Это лучшие книги для предпринимателей, которые владельцы бизнеса могут использовать, чтобы получить советы из реальной жизни, которые помогут им составить бизнес-план.

Лучшие книги о том, как вести малый бизнес

Начать бизнес легко. Бег требует приверженности и дисциплины. Вот список лучших книг по ведению малого бизнеса.

Создан для продажи

Вы хотите работать в своем бизнесе, а не в нем, но как? Создан для продажи: создание бизнеса, который может процветать без вас. Джон Уорриллоу показывает вам, как это сделать. Эта книга написана как притча. Главный герой Алекс пытается продать свое рекламное агентство.Алекс обращается к Теду, предпринимателю и давнему другу семьи, который помогает ему преобразовать его компанию.

J.K. Налоги на малый бизнес Лассера

J.K. Книга Барбары Велтман «Налоги на малый бизнес в 2021 году: ваше полное руководство по увеличению прибыли» обязательно к прочтению владельцами, которые хотят разбираться в налогах на бизнес. В конце концов, дело не только в том, какой доход приносит ваша компания, но и в том, сколько вы сохраните, чтобы получить большую прибыль.

Простые числа 2.0

Если вам приходилось выбирать между инвестированием в себя или на фондовый рынок — выбирайте сами.Simple Numbers 2.0 — Rules for Smart Scaling: Play by Play Analysis for Pure Growth Грег Крэбтри показывает, как получать большую прибыль. В этой книге содержатся советы Грега Крэбтри о том, как использовать данные для поиска скрытых возможностей для максимальной окупаемости инвестиций.

Fix This Next

По словам автора Майка Михаловича, самая большая проблема владельцев — это незнание, в чем заключается их самая большая проблема. Исправить дальше: внести жизненно важные изменения, которые повысят уровень вашего бизнеса, предлагает простую модель выявления проблем, которую вы можете использовать, чтобы помочь вам сосредоточиться на самом важном, что нужно вашей компании прямо сейчас.

Юридические формы для открытия и ведения малого бизнеса

Юридические формы для открытия и ведения малого бизнеса: 65 основных соглашений, контрактов, договоров аренды и писем Фреда С. Штейнгольда — идеальная книга, которая содержит все необходимые формы для управления и управления вашей компанией. Каждый документ снабжен подробными построчными инструкциями на простом английском языке.

Богатый папа Бедный папа

Богатый папа Бедный папа: чему богатые учат своих детей о деньгах, чего не делают бедные и средний класс! Роберт Т.Кийосаки подчеркивает различное отношение к деньгам, работе и жизни, а также необходимость наращивать активы, а не долги. Автор делится советами о том, что нужно для финансовой грамотности — то, что нужно каждому владельцу.

Прибыль прежде всего

Прибыль прежде всего: Превратите свой бизнес из монстра, поедающего деньги, в машину зарабатывания денег Майка Михаловича покажет вам, как использовать философию «сначала плати себе», чтобы гарантировать прибыльность своей компании.

Atomic Habits

Не позволяйте негативным людям утаскивать вас.«Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих» Джеймса Клира научит вас, как именно формировать хорошие привычки, избавляться от плохих и справляться с крошечными привычками, которые приводят к замечательным результатам.

Лучшие бизнес-биографии

Великие лидеры вдохновляют всех. Компании, которыми мы восхищаемся и используем ежедневно, часто начинались как видение. Мы собрали то, что мы считаем лучшей биографией всех времен. Наша цель в отношении всех этих книг — обеспечить ценность.Инвестируйте свое время в понимание того, как эти люди превратились в великих лидеров.

Shark Tales

Shark Tales: Как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов Барбара Коркоран и Брюс Литтлфилд вдохновят всех на действия. Провалив 22 вакансии, Коркоран заняла 1000 долларов, чтобы открыть свой офис по недвижимости в Нью-Йорке. В этой книге она делится своими здравыми советами о том, как превратить лимоны в лимонад.

The Everything Store

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon Брэда Стоуна рассказывает историю иконы Amazon, Джеффа Безоса.В июле 1995 года Джефф Безос открыл книжный интернет-магазин. Но он хотел большего. Магазин Everything Store рассказывает об Amazon и о том, как он реализует его видение — стать самой клиентоориентированной компанией в мире.

Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего

Окунитесь в историю скандального предпринимателя Илона Маска. Написанный Эшли Вэнс, Илон Маск: Tesla, SpaceX и The Quest for a Fantastic Future объединяет более сорока часов интервью в эту увлекательную историю одного из самых дальновидных предпринимателей.

Стив Джобс: Эксклюзивная биография

Этот значок Кремниевой долины сегодня так же популярен, как и несколько десятилетий назад. После сотен интервью с друзьями, семьей и единомышленниками книга Уолтера Айзексона «Стив Джобс: эксклюзивная биография» предлагает безукоризненный взгляд на Стива Джобса и его навязчивые идеи, недостатки и гениальность.

Empire State of Mind

Вдохновляющая биография JayZ и то, как он превратился из рэпера в предприимчивую суперзвезду. Написано Заком О’Мэлли Гринбург «Имперское состояние разума: как Джей Зи прошел с улицы в угловой офис» рассказывает историю Джея Зи с точки зрения одноклассников, друзей и людей, которые убедили его сосредоточиться на музыке.

Business the Bill Gates Way

Хотите верьте, хотите нет, но трудно найти хорошую биографию Билла Гейтса. Изучив несколько, мы выбрали «Бизнес по образцу Билла Гейтса: 10 секретов самого богатого бизнес-лидера в мире» Де Дирлав. В этой книге освещаются универсальные стратегии и приводятся уроки, которые можно применить к любой карьере.

Shoe Dog

Вы когда-нибудь задумывались, что сделало Nike культовым брендом сегодня? Shoe Dog: Memoir создателя Nike Фила Найта рассказывает историю о том, как он взял 50 долларов, которые он одолжил у своего отца, и начал строить империю обуви.

Уоррен Баффет по делам

Имя Уоррен Баффет является синонимом успеха со здравым смыслом. Уоррен Баффет «Бизнес: принципы мудреца из Омахи» — это практическое руководство по менеджменту. Прежде чем Уоррен Баффет стал миллиардером, он был владельцем малого бизнеса. Вы узнаете, как Уоррен Баффет воплощает свой личный стиль и ценности в корпоративное управление: терпение, настойчивость, признание ошибок, инвестирование в ценность и чувство юмора.

Потеря девственности

Утрата девственности: как я выжил, повеселился и нажил состояние «В ведении бизнеса по-моему» объясняет стремительный взлет к успеху Ричарда Брэнсона, символа предпринимательства.В книге рассказывается, что сделало его смелым, предприимчивым и энергичным предпринимателем, которым он является сегодня, и какие уроки вы можете извлечь из него.

Доведение до конца

Вы никогда не слишком стары, чтобы начать свой бизнес. Grinding It Out: The Making of McDonald’s Рэя Крока — это личная история человека, стоящего за стремительным ростом McDonald’s.

На этом наш список завершен. Если бы у нас было больше места, мы бы включили такую ​​классику, как Business Adventures Джона Брукса, которую Билл Гейтс назвал одной из лучших книг о бизнесе за всю историю.

Как выбрать бизнес-книгу?

Выбор хорошей книги не всегда зависит от вашего мнения. Успешные люди выходят за рамки известных авторов или книг об известных личностях. Такие книги не всегда имеют достаточную практическую помощь для начинающего предпринимателя или владельцев небольших компаний. Предлагаем вам рассмотреть:

• Ваши цели — Категория бизнес-книг обширна и охватывает все: от финансов Уолл-стрит до маркетинговых подходов и рассказов об известных предпринимателях.Выберите тип книги, который вам нужен.
• Пробелы в навыках — Необязательно быть экспертом во всем. Но вам нужны общие знания о лидерстве, маркетинге, финансах, менеджменте и многом другом. Найдите свои пробелы и заполните их.
• Вдохновение — Что вас воодушевит? В книгах замечательно то, что они способны вдохновлять и мотивировать.

Дополнительные списки для чтения

Другие лучшие книги для деловых людей:

Изображения: Small Business Trends

---

Это 11 лучших книг десятилетия, по мнению главного исполнительного директора.

Когда мне было чуть за 20, развитие лидерских качеств не было мельком на моем радаре.

Я редко спрашивал себя: Какие навыки уникальны для великих работников и лидеров? Только намного позже я понял, насколько сильно может трансформироваться чтение.

Теперь, когда я вступил в пятое десятилетие своей жизни, я могу с уверенностью сказать, что приведенные ниже заголовки значительно изменили то, как я думаю, действую, веду и воспринимаю мир вокруг меня. В настоящее время я управляю компанией по коучингу для руководителей, но если бы я смог усвоить знания из этих книг гораздо раньше в своей карьере, я бы стал еще более успешным сегодня.

Как генеральный директор и коуч по лидерству, вот 11 книг о лидерстве, успехе и профессиональном росте, которые я считаю лучшими за десятилетие:

1. «Скромный вопрос: нежное искусство спрашивать вместо того, чтобы говорить» ‘

Эдгар Х. Шейн

Коммуникация — ключ к здоровому рабочему месту. Но слишком часто менеджеры — независимо от того, сколько у них опыта лидерства — просто говорят своим командам то, что, по их мнению, их команда должна знать. В конечном итоге это подавляет рост организации и часто может привести к конфликтам и недопониманию.

Чтобы генерировать новаторские идеи и избежать катастрофических ошибок, Эдгар Х. Шейн, почетный профессор школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте, утверждает, что лидеры должны научиться практиковать «скромное исследование», которое он определяет как «изящное искусство вытаскивать кого-то из контекста». , задавать вопросы, на которые вы не знаете ответа, строить отношения, основанные на любопытстве и интересе к другому человеку «.

2. «Девять лжи о работе: руководство для свободомыслящего лидера по реальному миру»

Маркус Бэкингем и Эшли Гудолл

В «Девяти лжи о работе» гуру руководства и работы Маркус Бакингем и Эшли Гудолл описывают многочисленные недостатки предположения о работе, которые часто приводят к нарушению работы офиса.

Используя интересные истории, реальные данные и проницательные наблюдения крупных компаний, включая Google, eBay и Amazon, авторы раскрывают важные истины, которые менеджеры должны признать, чтобы вести успешную организацию. (Вот одна умопомрачительная правда: «Люди не хотят постоянной обратной связи, они хотят полезного внимания».)

Адам Грант, автор бестселлера «Оригиналы: как нонконформисты двигают мир», называет это обязательным: прочитайте «одну из самых провокационных, четко написанных книг» о работе, которую он когда-либо читал.«Будьте готовы выбросить свой стратегический план в окно и стать однобоким, а не всесторонним».

3. «Обеспечение счастья: путь к прибыли, страсти и цели»

Тони Хси

До того, как стать генеральным директором Zappos, Тони Хси работал на червячной ферме, управлял пиццерией и соучредителем Интернета. рекламная сеть LinkExchange (которую он продал Microsoft в 1998 году). И он многому научился за время своего путешествия.

В книге «Обеспечение счастья» Се делится уроками, которые он извлек в бизнесе и жизни, и показывает, как создание того, что некоторые называют «нетрадиционной» корпоративной культурой, может стать мощной моделью для достижения успеха.

Что еще более важно, он объясняет, как мы можем значительно повысить нашу собственную удовлетворенность жизнью: концентрируясь на счастье тех, кто нас окружает.

4. «Все можно представить»

Мари Форлео

Названная Опрой Уинфри «идейным лидером следующего поколения», Мари Форлео научила тысячи предпринимателей, художников и энтузиастов из всех слоев общества. как мечтать о большом — и подкреплять это повседневными действиями для достижения результатов.

По сути, эта книга является более глубоким размышлением о том, что однажды сказала ей мать Форлео: «В жизни нет ничего такого сложного.Вы можете делать все, что хотите, если закатываете рукава. Все поддается расчету ».

Будь то жалкая работа, токсическая зависимость, разорванные отношения или рабочие проблемы, Forleo предлагает множество эффективных и дальновидных советов о том, как преодолеть барьеры, мешающие нам добиться успеха.

5. «Прикладная эмпатия: новый язык лидерства»

Майкл Вентура

Майкл Вентура, генеральный директор отмеченной наградами дизайнерской фирмы Sub Rosa, работал с такими знаковыми брендами, как Google, Nike и Warby Parker, чтобы по-настоящему помочь им. понимать своих лидеров, своих коллег и самих себя.

В «Прикладной эмпатии» он объясняет, почему практика сочувствия — единственный путь к сильному лидерству. Но большинство лидеров не совсем понимают, как это сделать.

Эта книга научит вас, что на самом деле означает практиковать сочувствие (и нет, это не выражение жалости или сочувствия), чтобы вы могли создать более разнообразную, новаторскую и целеустремленную команду.

6. «Переключатель: как изменить вещи, когда перемены тяжелые»

Чип Хит и Дэн Хит

Вы когда-нибудь задумывались, почему так сложно вносить изменения и на самом деле придерживаться их? Авторы получившего признание критиков книги-бестселлера «Сделано, чтобы прилипнуть: почему одни идеи выживают, а другие умирают» отвечают на этот вопрос в своей новой книге.

Используя повествование, основанное на сюжете, и последние исследования в области нейробиологии и психологии, «Switch» заставит вас задуматься о том, как согласовать вашу цель с вашими действиями и эмоциями.

7. «Искусство быть неразумным: уроки нетрадиционного мышления»

Эли Броуд

Не живете необычной жизнью, о которой всегда мечтали? Может быть, вы слишком рассудительны. Принятие Эли Брода «необоснованного мышления» помогло ему построить две компании из списка Fortune 500, обе из которых помогли ему накопить миллиарды долларов.

Быть слишком разумным может быть опасно, говорит предприниматель и филантроп, потому что это смещает все ваше внимание на выяснение того, почему что-то новое и необычное не может быть сделано . Однако те, кто знает, как и когда быть неразумным, могут предложить новаторские стратегии, ведущие к успеху.

В «Искусстве быть неразумным» Броуд разделяет несколько «необоснованных» принципов, которые могут применяться как в личной, так и в профессиональной жизни.

8.«Дорога к характеру»

Дэвид Брукс

Создание внутреннего характера так же важно, как и построение вашей карьеры.

В статье «Дорога к характеру» обозреватель New York Times Дэвид Брукс исследует, как некоторые из самых влиятельных лидеров мира — от бывшего президента Дуайта Эйзенхауэра до общественной активистки Дороти Дэй — сформировали внутренний характер: через внутреннюю борьбу и чувство собственной ограниченности.

The Economist пишет: «Если вы хотите, чтобы вас убедили, что вы особенный, вы возненавидите эту книгу.Но если вам нравится вдумчивая полемика, стоит выйти из Facebook, чтобы прочитать ее ».

9.« Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами? (И как это исправить) »

Томас Чаморро-Премузич

Психолог Томас Чаморро-Премузич, изучающий профилирование личности, кадровую аналитику и развитие лидерских качеств, отмечает, что 75% людей увольняются с работы из-за своего непосредственного непосредственного руководителя.

И хотя это известный факт, что мужчин на руководящих должностях больше, чем их Чаморро-Премузич утверждает, что вместо того, чтобы тщательно исследовать причины, по которым женщины не могут продвинуться вперед, мы должны более критически взглянуть на отсутствие препятствий в карьере для мужчин.

Синди Галлоп, основатель и генеральный директор IfWeRanTheWorld, называет эту книгу, которую необходимо прочитать, «самой важной книгой о лидерстве нашего времени».

10. «Аутсайдеры: восемь нестандартных руководителей и их радикально рациональный план достижения успеха»

Уильям Торндайк

Выпускник Гарвардского колледжа и Стэнфордской высшей школы бизнеса Уильям Торндайк подробно описывает необычайный успех восьми успешных руководителей, которые принципиально иной подход к корпоративному управлению.

Возможно, вы не узнаете их имена, но наверняка слышали об их компаниях: General Cinema, Ralston Purina, Berkshire Hathaway, General Dynamics и Capital Cities Broadcasting, и это лишь некоторые из них.

«[« Посторонние »] — выдающаяся книга о генеральных директорах, преуспевших в распределении капитала», — написал миллиардер Уоррен Баффетт в своем ежегодном письме акционерам 2012 года. «В нем есть проницательная глава о нашем директоре Томе Мерфи, лучшем бизнес-менеджере, которого я когда-либо встречал.«

11.« Сознательный капитализм: освобождение героического духа бизнеса »

Джон Макки и Раджендра Сисодиа

Генеральный директор Whole Foods Джон Макки и соучредитель« Сознательного капитализма »Радж Сисодиа объединились, чтобы показать, как капитализм и хороший бизнес могут быть движущая сила перемен, в которых нуждается мир.

«Свободное предпринимательство в сочетании с правами собственности, инновациями, верховенством закона и конституционно ограниченным демократическим правительством приводит к созданию обществ, которые максимизируют общественное процветание», — пишет Макки в своей книге.«Он создает условия, которые способствуют человеческому счастью и благополучию — не только для богатых, но и для общества в целом, включая бедных».

«Сознательный капитализм» поможет вам лучше понять, как некоторые из самых узнаваемых компаний, включая Whole Foods Market, Costco и Google, используют прибыль для построения более гуманного и позитивного будущего.

Марсель Швантес — основатель и генеральный директор Leadership from the Core .Как тренер по лидерству, он обращается к элементам, необходимым для создания рабочих мест, ориентированных на человека, которые приводят к высокопроизводительной культуре. Марсель также ведет подкаст «Любовь в действии», , где он берет интервью у ведущих мировых лидеров и влиятельных лиц.