Придет время и вы раскрутитесь: комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

Содержание

Компьютерная фирма: «за кулисами» / Хабр

После вчерашнего топика про комп. фирму много читателей заинтересовалось проблемами, с которыми мы столкнулись на своём пути, и причиной «падения» нашего детища.
Также многим полюбилась фраза «про грабли» — так что о них собственно речь и пойдёт.

МЕЛОЧИ ЖИЗНИ

Для начала хочу описать несколько «насущных» вопросов и мелочных проблем для людей, которые уже хотят либо когда-нибудь захотят открыть фирму торгующую комп. техникой.

1. Самая главная фобия и страх продавца и отца основателя
Думаю, не ошибусь, если скажу, что это лицензионный софт и всё что с ним связано.
Но что меня всегда удивляло, так это то, что люди ставили лицензионный Windows у себя на фирме и думали, что поймали бога за бороду и оградили себя от всей напасти в фуражках и даже масках. А то, что комп кишит прочим пиратским софтом от WinRar-а до CorelDraw, как будто и вовсе не имело значения. Когда вас будут проверять, то посмотрят на всё, а не только Windows.

Кстати, учтите, что покупая винду, нужно обязательно иметь на неё приходные документы, ибо сама наклейка еще не свидетельствует о её законности — нужна расходная накладная.

Но вот есть рецепт, как от этого всего защититься именно компьютерной фирме. У мелкософта есть программа для партнеров Microsoft Action Pack Microsoft Action Pack
Суть примерно такая:
1. Вы становитесь партнером мелкомягких – для этого нужна простая регистрация.
2. Потом вам нужно будет пройти в онлайне детский тест.
3. После этого уплатить по счету 350 $. На данный момент точную сумму не знаю, но не больше этого.
4. И теперь на протяжении 12 месяцев вам будут присылать посылку со всеми продуктами от Microsoft: Windows 7, Server 2008, MS Office и т.д.

Там содержится около 10-ти лицензий на каждый отдельный продукт. То есть для небольшой фирмы подойдет полностью. Вы обзаведетесь законным лицензионным софтом. И можете никого не бояться.
И еще раз повторюсь, цена этого добра 350уе в год. Хотя на первом году роботы можно не переживать – вы вряд ли будете интересны какой-либо проверке. А уже когда раскрутитесь, то сможете себе позволить это удовольствие.

Но этот вариант только для фирм торгующих компами – иным он не подходит.

Еще один вариант: Linux. Но это в случае, если вы сами в нем разбираетесь. А брать отдельного человека под это дело, будет более ущербно для вашего кармана, чем платить три сотни зеленых в год.

Остальной же софт использовать либо бесплатный, либо Portable версии, которых валом в инете. У меня портабельными были Photoshop, Corel, 1C, TC – вроде и всё.

И тогда вам не придётся молиться на ночь и ходить в церковь каждый раз, когда наше правительство решает подсобрать с помощью своих органов на очередные выборы.

2. Money, Money
Много людей спрашивало о деньгах – так что попробую описать в общих чертах. Но это не рецепт к действию и никакая не методология победы на рынке – это просто мой личный опыт.

Поскольку наша фишка в том, что мы не косим бабло моментально, а ищем долгосрочных перспектив, то вы должны являться человеком терпеливым и умеренным в своих потребностях. Хотя бы на определенный период времени. Не стоит сразу проявлять амбиции и скупать кожаную мебель, дорогую мобилку, снимая офис в элитном бизнес центре.

Некоторым захочется взять кредит. Сейчас не буду вдаваться в подробности кредитования, поскольку в данный момент это не актуально. Единственное о чем запомните, чтобы вы об этом знали даже в стельку пьяными: никогда не берите кредит по схеме «аннуитет»! Не смотря на то, что аннуитет кажется более выгодным и очевидным – брать нужно только стандарт либо не брать вообще.

Так вот, деньги. Где же взять? Есть один нехитрый приём, которым можно грамотно воспользоваться.
Новички, будьте уверенны, что после 1-2 месяцев работы с поставщиком по предоплате, вам дадут кредитную линию на 14 дней. То есть если вы взяли товара на 500 баксов 1-го июня, то «по бумагам» до 14 июня ваш долг будет 0 уе. А 15 июня уже будет 500уе. Кто умеет хоть каплю считать, тот сразу поймёт, что это фактически беспроцентный кредит за чужой счет. Нужно лишь быть уверенным в своём обороте.

Например, после первого года жизни ваша фирма имеет оборот 3тыс. уе в месяц. Это значит, что вы можете спокойно потратить 1500 уе «налево», а лучше на раскрутку фирмы. И пока оборот растет, вы можете 50% от оборота фактически потратить на себя. Хотя желательно не превышать порога 30% — тогда к вам даже вопросов ни у кого из поставщиков не появится. Но упаси аллах сбавить обороты – сразу полезут долги и тогда станет плохо.

Эта информация будет полезна лишь сомневающимся новичкам, ибо уже работающие в торговле люди просекают эти фишку довольно таки быстро, хотя некоторые и притормаживают. Просто будьте уверены, что при должном расчете и упорстве, оборотные деньги у вас появятся – главное, правильно ими воспользоваться.

3. Демпинг

Часто «новички» начинают демпинговать – отчасти это правильно. Такая стратегия привлечет к Вам больше покупателей. Но при покупке они обязаны ощутить, что вы хороши не только ценой. Каждого кто к вам пришел за низкой ценой нужно «обольстить».

Хотя демпинг должен быть с кучей рекламы, то есть «агрессивный» — иначе у вас так и будет мало продаж и еще меньше заработка. А это уж чревато последствиями.
Через несколько месяцев начинается плавный подъем цен – при этом часть клиентов отсеивается. Хотя, поверьте, искатели низкой цены вам не друзья. Они являются предателями на торговых просторах.

Но ни в коем случае нельзя переборщить с демпингом. Дело в том, что при такой политике может резко возрасти оборот. А высокий оборот, как упоминалось выше, даст вам возможность тратить эти оборотные деньги незаметно и безнаказанно. Многих такое положение дел расслабляет – ведь кажется, что дела идут вверх, оборот растет, но на самом деле вы будете работать фактически в минус. А каждый проданный компьютер в будущем удорожает ваши расходы на обеспечение работы сервисного отдела.

Многие понимают опасность растущего оборота и низких цен слишком поздно. Я сам был свидетелем краха 2-х фирм, который за 2 года прошли этапы бурного роста, расцвета и резкого увядания, и банкротства.

Хотя потратив часть оборотных денег с умом, а потом подняв цены – можно всё таки очень улучшить свои дела.

4. Кассовый аппарат
Ну, это просто совет. Параллельно с фирмой обязательно откройте предпринимателя на едином налоге.
Тогда и кассовый аппарат не нужен и намного меньше проблем будет с бухгалтерией вашего предприятия, в которой так же не придется вести кассу. Хотя о предпринимателях писали много на Хабре. Главное запомните – оформите предпринимателя. Это здорово облегчит жизнь.

5. Бухгалтерия
Для ЧП вам обязательно потребуется бухгалтер. Но есть момент: все бухгалтера любят ныть, какая у них сложная работа и что им нужен в помощь обязательно старший бух, который будет помогать с квартальными отчетами. Я тоже в своё время на это вёлся, пока во всё не вник.

Это им просто томно от монотонности работы и хочется приукрасить своё существование мниной важностью и трудностью. Нифига сложного там нету. От буха обязательно требуйте умения сдавать квартальные отчеты. Если не умеет пускай учится – ничего сложного там нету: нужно просто нормально вести бухгалтерию и уметь считать.
Конечно же первый год можно раз в квартал платит «помощнику», но если через год ваш бух ноет, что он всё так же не может сделать отчет по ПДВ, налогу на прибыль или в пенсионный– гоните в шею.

На данный момент жизни я лично видел людей, которые благодаря голове и интернету, через 6 месяцев могли сделать любой отчет – учтите. Что до этого они занимались не бухгалтерией. Так что вы платите зарплату – и вы же требуйте отдачи.
Всё это я к тому, что бух на ЧП – оч важная персона. Он может быть причиной очень многих ваших бед и проблем с налоговой.

Собственно говоря, по вопросам читателей всё. Если кому еще что-нибудь интересно – с радостью отвечу.

А вдалеке виднеются пресловутые грабли. По сути это и будет продолжением прошлого повествования, хотя уже не таким интересным.

ОДА ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ГЛУПОСТИ.

Хотя в основном глупость была моя.
Но учтите, что я всего лишь пересказываю то, то было и ни в коем случае никого ничему не учу и не даю глобальных советов. Адекватные люди поймут сразу, что я сглупил и так поступать нельзя было. Мне же потребовалось обжечься, чтобы понять что к чему. Надеюсь, что такой «опыт» будет кому-то полезен.

Итак, по порядку.

В первой части я сознательно опустил некоторые факты, поскольку речь шла о работе фирмы как таковой. Но именно эти моменты и стали причиной «краха».

Если вы вспомните, то фирма начиналась с двух человек: меня и буха. Так вот, бух был моим совладельцем, а самое интересное то, что доки по ЧП были оформлены на него.
Дело в том, что в то время открыть ООО на 2 владельца у нас не получалось по финансам, а ЧП должен был иметь только одного владельца. Поскольку бумагами занимался он, то и решено было оформить на него.
Но мы же были друзьями – вся прибыль 50/50, а бумаги — то фигня. Ведь в то время мы были удивительными людьми, носили радужные очки и верили в справедливость.
Но в нашем мире есть лишь одна справедливость – официальный документ.

Кстати, на Украине сейчас уже можно открыть ЧП на двух и больше владельцев без каких-либо обязательных финансовых вливаний. Так что имейте ввиду.

Проблемы же начались намного позже.

В первый год работы на бухе не было никакой нагрузки – всю же работу делал я, а бумажных движений почти не было. Вот я и по доброте душевной его постоянно отпускал, а сам работал – ведь у меня горели глаза и душа рвалась в бой. То есть я занимался: рекламой, сборкой, доставкой, программингом, клиентами и т.д. Не то чтобы мне вообще не помогали, но совладелец должен делать больше, чем просто принимать входящую бух работу.
Но в моменты молодости можно работать круглосуточно, можно просыпаться в 8:00, а ложиться в 4 ночи, а потом снова с самого утра в бой — силы, здоровья и дури хватает на троих. И в такие моменты эйфория от того, что ты делаешь перекрывает все негативные моменты.

Именно такое положение вещей у нас как-то и укрепилось со временем: я занимаюсь полностью фирмой, а он – бумагами. И то — изредка. Прибыль же 50/50. Возможно, если бы я ставил целью немедленное «снятие» кучи денег, то сразу забил бы тревогу. Но я же был еще совсем милым, добрым и необстрелянным…

После полтора года такой работы, бух попросил взять на работу своего брата – я был не против. Мы как раз в то время искали себе помощника. Ну и работа пошла дальше: развитие, увеличение объемов. Начали появляться еще работники. Но бух работал все реже и реже, да и к тому же ему в помощь мы взяли главного бухгалтера, который раз в квартал помогал с отчетами.
В определенные моменты «прозрения» я начинал возмущаться, что мол ему не мешало бы поработать и на развитие, а не только по факту бухгалтерской работы. На что получал ответ, что мол есть же брат и они как одно целое, – а это значит, что брат как раз таки и замещает собой недорабатывающего совладельца.
В данный момент на те ситуации я смотрю иначе, но тогда меня это устраивало. Но что ж, думал я, у меня хватает прыти, энергии и ума на двоих, ну пускай он себе ленится, но мы же работаем, мы же зарабатываем, денег хватает на двоих – так зачем же жаловаться, ведь все так хорошо. Свой душевный дискомфорт я просто списывал на эгоизм.

Но через 5 лет работы меня реально начала напрягать обстановка: занимаюсь по сути всем, все что есть на фирме от программ до рекламы, почти всё создано мной, я был без отпуска 4 года, мы зарабатываем неплохие деньги и делим прибыль 50/50 с тем, кто в просто отдыхает и не желает появляться на работе.

Поставил вопрос ребром и понял, что фактически ничего не могу сделать. Доки записаны не на меня, предъявить юридически я ничего не могу, а все попытки договориться и любые варианты разруливания сводились к тому, что либо уходи себе, ведь мы тебя не держим, или паши и дальше. Ведь мы же зарабатываем и всем хорошо. Но в это раз, я решил что неспокойствие души было вызвано именно «здоровым» эгоизмом.
И тогда решил все бросить. Просто бросить, оставить отдать. Я все еще был самоуверен и думал, что смогу с нуля выстроить новый бизнес.

В том и знаковость 2008 года, который начался с того, что мы были в наилучшей форме и готовы к новым свершениям: фактически на пике я просто бросил фирму, не взяв оттудова фактически ничего. Оно может в повествовательной форме и читается легко, но сама процедура этого «разрыва» была более, чем неприятна. Сейчас можно много гадать, как можно разрулить ситуацию, но случилось все именно так.
Оттудова и пошли проблемы у фирмы. Поскольку я занимался полностью всем, и все клиенты знали именно меня, то новые люди севшие на моё место перестали их «удовлетворять». Кстати, некоторых клиентов я знал именно по 5 лет, я знал их детей, которые оканчивали школу и им покупали комп, потом они росли, оканчивали универ и уже покупали себе новый комп сами – у нас были оч хорошие отношения со многими. Семейные, я бы сказал.

После моего ухода – дела резко ухудшились. Фирма по инерции двигалась дальше, но инерция в бизнесе не вечна – в нашем мире очень много трения.

Я «зашился» месяцев на 5. Просто отдыхал – денег вроде как хватало. Судьба фирмы меня окончательно перестала волновать после того, как все попытки договориться ни к чему не привели. Они спокойно сами же себя гробили. Бух вообще-то в работе оказался челом специфическим, он прямо таки отталкивал от себя клиентов, вел себя высокомерно и надменно. Оборот упал больше, чем в два раза и продолжал падать. Их судьба была определена.

Я же собирался заняться своей.

ТУПОЙ?? ЕЩЕ ТУПЕЕ!!

Когда-то С. Кинг писал: если вас кто-то обманул, пусть ему будет стыдно, но если вас обманули второй раз, то пусть будет стыдно вам.

Я оказался идиотом в самом негативном смысле этого слова. Сделав для себя все соответствующие выводы на счет бизнеса с партнерами, я решил опять заняться чем-то, в чем я хорошо ориентируюсь – а именно продажей техники.

И тут провидение посылает мне одного старого приятеля. Я думаю у каждого из вас есть такой «приятель»: он вечно что-то крутит, мутит, продаёт, покупает, хорошо «прибазаривает» народ на всякие глупости, его помыслы вечно с каким-то хитрым уклоном, граничащие с мошенничеством, и вы ему постоянно удивляетесь, как он еще до сих пор ходит улыбаясь по территории нашего грешного государства. Он то пропадает, то появляется и вроде даже ведет какие-то дела.
Не знаю каким образом, но этот друг пересекается со мной и закидывает удочку на удачливое дело как раз по теме продажи компов. Поразмыслив, я решаю, что можно попробовать: финансы есть, опыт тоже и я уже вроде как «стреляный», который стоит нескольких нестрелянных.

Будучи якобы «обжегшимся» и уверенным в своей опытности, я делаю четкие доки, юридически описываем все обязанности фирмы и свои в ней, делаем ЧП на двоих с четкой прописью доли каждого. Кроме того, зная о «шаловливых» ручках своего напарника я сразу беру четкий контроль над всеми финансами. Мы стартуем и в первый месяц сразу же выходим на оборот, который равен упавшему обороту фирмы, с которой я ушел.
После 2-х месяцев работы следует небесная кара, за мои «грехи». Карма решила, что если я не понимаю по доброму, то нужно донести мо ума мозга все более жесткими методами. В определенный момент я понимаю, что напарник уж слишком нечист на руку и мер, которые я предпринимал, оказалось недостаточно. «Налево» и безвозвратно ушло много денег, очень много.
Но в этот раз отступать я не собирался. Я умудрился переписать на себя ЧП, оставшись единоличным его владельцем. И «убрать» напарника с работы, ну и вместе с ним в лету канула немалая сумма денег.
И на таком вот развесёлом и буйном коне под звуки маршей и фанфар во славу дурости я въезжаю в кризис 2008 года.

И в сумме все эти злосчастные совпадения вырисовывают очень печальную картину маслом — «Приехали».

На этом сия дивная история фактически и заканчивается. Кроме того, что я жив и работаю в поте лица, чтобы восстановить то, что когда-то было. Только это работа уже не с нуля, а благодаря последнему напарнику, с «минусов». Но как часто говорят старики, было бы здоровье, а там – прорвемся.

УМНЫЕ УЧАТСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ

Мне же довелось, на своих.
Каждый волен делать выводы сам. Да и могу ли я о чем-то судить, если все мои действия до этого момента привели меня к таким ситуациям. А это значит, что все умозаключения и допущения в то время были неверны. Но будем надеяться, что всё изменилось и я прошел уроки жизни.

Самое главное для меня: практически невозможно построить нормальное дело с партнером. В таких отношениях всегда кто-то будет жертвой, а кто-то иждивенцем. Если вы попадаете в роль иждивенца, то в принципе дело начинать можно. Но в роли пострадавшего не хочется же быть никому.
Разговор только о малом бизнесе, где каждый должен вкладывать пот и кровь.

Если же речь идет о совместном предприятии, где вам и партнеру нужно вложиться по определенной сумме денег и просто следить за делом, то в принципе, мне кажется, что это нормальная ситуация. Вы оба будете просто контролировать бизнес.

Многие советуют не начинать бизнес с родными. Теперь я склонен верить на все 100%. Я представляю, что твориться будет в таких делах, если даже с простым человеком возникает куча проблем.

Возможно, всему виной отсутствие бизнес навыков и деловой хватки, о чем я упоминал прошлый раз.

Ведь любое дело у молодых начинается с энтузиазма. Мы начинаем работать на себя, зарабатывая мелочь. Но часто живем с родителями и нам почти не нужно тратиться на еду и квартиру. Но взрослея, мы становимся самостоятельными, уходим на собственные квартиры, заводим девушек и жен, а то и детей, берем кредиты, покупаем автомобили – деньги для нас становятся необходимостью. И незаметно проходят времена, когда ты старался сэкономить на себе, чтобы вложиться в дело. Когда появляется семья и отдельная жизнь, начинаешь экономить на ком-то, чтобы вложить в семью, начинаешь думать иначе. Тогда партнерство отходит на второй план. И вот тут возможны возникновения трений между партнерами – каждый хочет жить лучше.

Так что с партнером начинать не опасно. Опасности начинаются, когда ваше дело вырастает в нечто более серьёзное.

Вот, собственно говоря, и все грабли. Именно партнерство убило наше начинание.

Я все меньше слежу за их судьбой. 2008 год закончился очень плохо для них. 2009 идет еще хуже и надежд почти не вижу, глядя со стороны. По сути, мне нету дела. С другой стороны жалко 5 лет безвозвратно потерянного труда. Мне кажется, что сейчас с такой отдачей и рвением работать я уже не смог бы. Хотя, наше сердце – насос, мы можем пережить многое.

Прошу понять, что всё изложенное сугубо мой личный опыт. Я никого не пытаюсь учить. Просто возможно вы, в отличии от меня, сможете сделать правильный вывод из чужих ошибок, а не учиться на своих.

Спасибо всем откликнувшимся. Я знал, что здесь много хороших людей, но не ожидал, что ТАК много.

Как заработать деньги. Идеи для бизнеса от Сергеева, Жаданова, Дидковского

В молодости – больше энергии и азарта. С возрастом приходит опыт, и появляется больше ресурсов для развития бизнеса. Редакция MC Today попросила известных предпринимателей поиграть в мысленную игру.

Курс английского.

Отримайте доступ до повної екосистеми навчальних сервісів. Навчайтесь з будь-якого місця і пристрою.

Більше про курс

Мы задали основателям успешного ныне бизнеса один вопрос: «Представьте, что вам сейчас 20 лет. У вас в кармане $10 тыс., чтобы открыть свой бизнес. Чем вы займетесь?». И получили интересные ответы.

Дмитрий Сергеев, Depositphotos

Это очень странный вопрос. Я бы вложил в какую-нибудь дискотеку в старом кинотеатре. И денег бы хватило только на два прибора и ящик пива. О каких тут рынках и оценках можно говорить?

Или поехал бы в Литву и купил там машину, а тут продал. За $10 тыс., правда, и машины не купишь. Можно сделать порносайт, или купить фотоаппарат. В 20 лет с $10 тыс. в других категориях вряд ли можно что-то сделать. Надо увеличить сумму.

В 20 я бы все делал точно на авось.

В общем я еще могу фантазировать. Но с $10 тыс. сейчас ничего не сделать, кроме пивнухи в Коростене или ларька с кофе на жаре.

Не пропустите ни одной важной новости от MC.today

Сергей Дидковский, «Ресторанские»

Однозначно, вложил бы в производство крафтового пива. Очевидно, начинал бы с обучения и с первых попыток создания пива в домашних условиях.

Сегодня крафтовое пиво в мире стало частью культуры употребления алкоголя. А когда мне было 20 лет, даже на мировом уровне это явление существовало исключительно в среде гиков.

Однако большинство известных мировых крафтовых пивоварен (в первую очередь – в США) как раз сформировались в 1990-2000-х годах.

Создание и продажа крафтового пива – это история для демократической аудитории. То есть, твой рынок понятен и состоит одновременно из фанатов традиционного коммерческого пива (которые рано или поздно попробуют крафт), пивных гиков и просто чуваков, которые любят что-то новое.

Таких людей много, и это реально массовый продукт. В отличие от того, чем я занимаюсь сейчас, пиво проще продавать.

Артем Лукашев, Mirta

$10 тыс., конечно, совсем мало, чтобы думать о масштабных проектах. Но в 20 лет, наверное, много и не надо.

Есть два варианта: «больше риска – больше прибыль» и «минимум риска – меньше прибыль».

Например, рисковый – это хайповый товар из Китая. Можно из десятки тысяч сделать 20. Но можно и выйти с минусом и остаться с парой тысяч в итоге. А менее рисковый – это покупка недвижимости.

В регионах можно за эти деньги купить «однушку», еще и на мелкий ремонт останется. Потом продать ее дороже. Сейчас потерять на этом деньги вряд ли получится.

Курс Frontend.

На курсі ти освоїш стильний дизайн. Стань майстром програмування зовнішнього вигляду сайтів та розкрий свій талант у світі веб-розробки.

Більше про курс

Так вот в 20 лет, без опыта, я бы полез в «большие прибыля».

И, соответственно, сейчас мой совет: не гнаться за большой прибылью, а тщательно оценивать риск. Потому что влезть в долги очень легко. А выходить из них – долго и неприятно.

А вообще, $10 тыс. я бы советовал тратить не на бизнес, а на образование. Только не в Украине, конечно.

Но если располагать большей суммой для старта, то отличный бизнес в Украине – это производство еды. С ориентацией на экспорт и на азиатский рынок.

Денис Жаданов, Readdle

Главное, что у нас есть – это время. Поэтому надо его использовать рационально. Самое главное в 20 лет – скорость роста, кругозор и учеба.

Я поступил бы следующим образом:

Найти возможность поступить в один из лучших университетов мира (Гарвард, Стэнфорд). Эти деньги я бы потратил на курсы, репетиторов, подготовку и получение гранта.
Если вас не взяли по какой-то причине, то вариант номер 2: найти человека и компанию, которая вас вдохновляет, и вы сможете быстро учиться и расти.

Сегодня такое время, что нужно фокусироваться на глобальные рынки сбыта. Мне лично ближе b2c-сегмент. Мне нравится встречать людей по всему миру, которые пользуются нашими продуктами.

Я не большой фанат сервисного бизнеса и услуг, их сложно масштабировать.

После обучения или двух-трех лет работы, каждый для себя сможет понять, что ему по душе и чем он хочет заниматься. Мне всегда нравился маркетинг и бизнес, именно этим я и занимаюсь последние 10 лет.

Курс Python Basic.

Освоюйте основи програмування з Python — просто та гнучко. Приєднуйтесь і розкрийте свій потенціал у програмуванні!

Дізнатись про курс

Совет себе двадцатилетнему: окружить себя менторами и успешными людьми, которые хотят изменить мир к лучшему.

Наталья Ваховская, LoveBox

Сегодня секс входит в моду. Стало больше качественных лекций о сексе, появились образовательные книги о сексуальных желаниях, новые сервисы. Например, как наши подарочные наборы для взрослых LoveBox.

Поэтому в свои лихие 20 лет я абсолютно не исключаю, что секс бы меня интересовал в том числе и как бизнес. И как любой представитель молодого поколения, я бы была максималисткой, поэтому сразу бы замахнулась на производство.

Я бы устремилась строить бизнес в Европу. И начала бы с поиска хорошего молодого промышленного дизайнера, чтобы запустить производство инклюзивных секс-игрушек и секс-мебели для людей с инвалидностью.

Сегодня этот вопрос в индустрии только поднимается, но я еще не встречала реальных предложений для людей, чьи желания могут быть ограничены физическими возможностями.

В сексуальном удовольствии потребность есть у всех – и этому сегменту людей необходимо предложить решения. Возможно, под такой бизнес можно попытаться получить грант. Да и как бы прагматично ни звучало – такой бизнес будет легче продвигать через СМИ. Ведь в целом бизнес 18+ везде сталкивается с законодательными ограничениями в рекламе.

Что бы я посоветовала себе 20-летней? Прекрати посещать эти нудные лекции по теории литературы и языкознанию, не стремись быть отличницей по всем предметам – иди и заработай в это время себе на учебу в европейском вузе. Не стесняйся своей молодости, отстаивая свои идеи. Не ходи на тренинги напыщенных бизнесменов, а ищи своего наставника и пробивайся к нему на личные встречи.

Евгений Кудрявченко, Vintage Web Production

Как бы я потратил $10 тыс? Купил бы три машины на литовских номерах и сдал в Uber.

Если серьезно, то этого бюджета хватит для любой сервисной деятельности: веб-студия, рекламное агентство, туристическую компанию. Везде, где порог входа – стол да компьютер.

Но в таких сферах нужно потратить десятки лет, чтобы стать кем-то.

Я бы сейчас пошел в производство непопулярных b2b-категорий. Фермы по выращиванию червя, креветок. Или зеленые теплицы на гидропонике. Зимой я бы выращивал там несезонный продукт – руколу. И договорился бы с ресторанами о поставках.

Например, найти три ресторана, которые у вас купят копченую оленину, и продавать ее с высокой маржой. То же самое с зеленью. Летом пучек лука стоит 5 гривен, а зимой – 60. И этим можно заниматься самому без штата сотрудников.

Это молодой рынок, на котором еще нет игроков. Нужно найти нишу небольшого крафтового производства, с ориентацией не на пользователя, а на другой бизнес.

Офлайн-производство – сразу прибыльное, его легко масштабировать.

Любые сервисные компании получают прибыль, только когда вы сильно раскрутитесь.

Я бы реинвестировал весь доход в развитие, пока не получу $5 тыс. чистой прибыли в месяц. Потом бы нанял вместо себя управляющего и пошел в другой бизнес.

Второе направление – ІТ-продукты. Можно найти тренера по карате, вложить в видеопродакшн, снять обучающий курс по тренировках. То есть, оцифровать какую-то деятельность и продавать по подписке в интернете.

Курс английского.

Не виходячи з дому отримайте доступ до високоякісного навчання завдяки інтерактивній онлайн‑платформі.

Вивчити курс

Но сложно то, что $10 тыс. вам не хватит на маркетинг курса. Поэтому лучше начинать с крафтового офлайна, а потом переходить на стартапы и продукты.

Вадим Роговский, Clickky

Я бы двигался примерно тем же путем, которым шел. Разве что занялся рекламными платформами гораздо раньше, минуя промежуточные этапы – прямо с 18 лет.

Я бы себе 18-летнему дал такой совет: сразу начинать делать большие глобальные вещи, и учиться сразу на них, обходя промежуточные этапы. Почему 18-летнему? Потому что уже с 21 я занимался своей компанией в сфере интернет-рекламы, которая потом стала Clickky.

Недавно мы рассказывали историю 18-летнего Никиты Смотрова, который запустил первый бизнес в 10-м классе, а сейчас делает успешный проект «Дом юриста». Советуем прочесть.

Подписаться на Telegram-канал

21 лучшая цитата из книги «Расслабься»

книга

21 лучшая цитата из книги «Расслабься»

«Разве ты не видишь, Лев? Вы можете спасти себя. Теперь ты можешь быть кем захочешь». 02 ᐧ

ярлыки

концепции

«Думать наперед никогда не было одной из сильных сторон Коннора. Если бы это было так, он, возможно, не попал бы в различные ситуации, преследовавшие его за последние несколько лет. Ситуации, из-за которых он получил такие ярлыки, как «проблемные» и «в опасности», и, наконец, этот последний ярлык «расслабиться»».0003 Нил Шустерман

автор

раскрутка

книга

личность

ᐧ

риск

ᐧ

ярлыки

ᐧ

причинение неприятностей

понятия

″Никто не скажет тебе, что у тебя на сердце, – говорит он Льву. «Вы должны выяснить это сами».0003

ᐧ

решения

ᐧ

влияние

ᐧ

концепции

«Это то, для чего я родился. Это то, ради чего я прожил свою жизнь. Я избран. Я благословлен. И я рад.»

Нил Шустерман

автор

расслабиться

книга

быть счастливым

ᐧ

личность

ᐧ 9000 3 благословений

ᐧ

избранных

понятий

«Он никогда не был для них Коннором. Он всегда был «тот мальчик Ласситер». 0002 ᐧ

точка зрения

концепции

«Матери девятнадцать, но она не чувствует себя такой уж старой».

Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

ответственность

ᐧ

взрослые

ᐧ

матери

ᐧ

личность

ᐧ

ребенок

ᐧ

уход за детьми 9000 3

ᐧ

взрослость

концепции

«Коннор — знаменитость в своем общежитии. Он находит абсурдным и сюрреалистичным, что здешние дети видят в нем своего рода символ, когда все, что он делал, это выживал».

Нил Шустерман

автор

Расслабься

книга

известность

ᐧ

личность

ᐧ

self

ᐧ

ярлыки

ᐧ

выживший

понятия

он: То, что мы здесь делаем, крайне незаконно, но это не значит, что мы не соблюдаем верховенство закона. Мой закон».

общество

ᐧ

правительство

ᐧ

анархия

ᐧ

законы

ᐧ

правила поведения в обществе «Они не могут раскрутить меня сейчас — есть законы, запрещающие раскручивать инвалидов, — но если мне сделают операцию, они раскрутят меня, как только я выздоровею. Так я останусь целым, — она торжествующе улыбается ему. «Значит, вы не единственный, кто победил систему».Правила правила общества

концепции

«Что-то еще заставило (Коннора) бежать к тому крыльцу, но какой бы ни была настоящая причина, Коннор держит это при себе».

Нил Шустерман

автор

Размотать

книга

правда

ᐧ

ложь

ᐧ

выживание

ᐧ

обман

ᐧ

обман

концепции

«Коннор на мгновение выглядит взволнованным и загнанным в угол, прежде чем приходит в себя и говорит: «Да. Да, это я». ᐧ

выживание

ᐧ

нервозность

ᐧ

обман

ᐧ

обман

концепции

«Коннор знает, что его ситуация требует оправданной осторожности — не только сегодня вечером, но и в течение следующих двух лет. А когда ему исполнится восемнадцать, он свободен дома».

Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

закон

ᐧ

правила

ᐧ

порядок

ᐧ

общество

концепции

″Они делают это все время, — говорит Хейден. «Вот что такое закон: образованные догадки о том, что правильно, а что нет»9.0003 Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

правила

ᐧ

заказ

ᐧ

общество

ᐧ

этика

ᐧ

мораль

ᐧ

законы правда

концепции

«В десяти ярдах от меня стоит отец Коннора, он все еще держит мобильный телефон, с которого только что звонил».

Нил Шустерман

автор

Расслабиться

книга

воспитание детей

ᐧ

доверие

ᐧ

предательство

ᐧ

отношения

ᐧ

отцы

концепции

″Вы двое можете делать все, что хотите. Мы с Рисой расстались сегодня утром. Должен ли я выключать свет, когда ухожу?»

Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

сила

ᐧ

правда

ᐧ

ложь

ᐧ

обман

ᐧ

выживание

ᐧ

безопасность

ᐧ

защита

ᐧ

защита

ᐧ

опасность

ᐧ

обман

понятия 900 03

″‘Итак… все, что там произошло, было шоу?’ Теперь очередь Коннора сомневаться. ‘Наверное. Вроде, как бы, что-то вроде. Разве не так?»

Нил Шустерман

автор

развеяться

книга

ложь

ᐧ

отношения

ᐧ

выживание

ᐧ

обман

ᐧ

обман

ᐧ

сам

концепции

«Они собирались на семейный отдых на День Благодарения. Но была одна проблема: билетов было всего три».

Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

доверие

ᐧ

семья

ᐧ

предательство

ᐧ

семейные отношения

понятия

«Это был сон. Реальность помешала, вот и все. И бегство ничего не решает».

Нил Шустерман

автор

Расслабься

книга

мечты

ᐧ

доверие

ᐧ

предательство

ᐧ

бегство

ᐧ

недоверие

понятия

«Затем, чувствуя холод стали под кончиками пальцев, он включает пожарную сигнализацию».

Нил Шустерман

автор

Расслабься

книга

свобода

ᐧ

жертва

ᐧ

решения

ᐧ

холод

ᐧ

холодность

концепции

«Коннор рисковал своей жизнью, чтобы спасти Льва, так же, как Коннор сделал это для ребенка на пороге. Что ж, ребенка спасли, а Льва нет, и хотя он знает, что не может нести ответственность за раскручивание Льва, он чувствует, что это его вина».

Нил Шустерман

автор

Расслабься

книга

свобода

ᐧ

семья

ᐧ

жертва

ᐧ

риск

ᐧ

долг

понятия

«Это большое утешение знать, что их жизнь продолжится даже после его ухода».

Нил Шустерман

автор

Раскрутка

книга

смерть

ᐧ

жертва

ᐧ

цель

ᐧ

спасение

ᐧ

спасение жизни

концепции

Винни Пух
Гэндальф
Кот в шляпе
Дамблдор
Приключения Алисы в стране чудес
Великий Гэтсби
Чарли и шоколадная фабрика
Простое христианство 90 662
Стать
Голодные игры
Где поют раки
Рассказ служанки
Книга джунглей
личность
себя
ярлыки
риск
причинение неприятностей
советы
решения
влияние
счастье
благословение
избранный
восприятие
точка зрения
ответственность
взрослые
матери
ребенок
забота о детях
взросление
слава
выживший
правила
порядок
общество
правительство
анархия
законы
правила общества
закон
правда
выживание
обман
обман
обман
нервозность
закон
этика
мораль
воспитание
доверие
предательство
отношения
отцы
сила
безопасность
защита
защита
опасность
семья
семейные отношения
мечты
бегство 906 62
недоверие
свобода
жертвенность
холод
холодность
долг
смерть
цель
экономия

Посмотреть все цитаты

Bookroo

О нас
Блог
Часто задаваемые вопросы
Справочный центр
Свяжитесь с нами
Филиалы

Книжные клубы

B
Board Book Club
P
Picture Book Club
J
Junior Chapter Book Club
M
9 0002 Книжный клуб средних классов
Подарочный книжный клуб

Магазин

B
Книжный реестр
Красивые коллекции

Школы

C
Классы
B
Книжные ярмарки 9 0003
Демонстрация расписания
Книги со скидками
Ресурсы

Подписаться на Bookroo

Условия использованияПолитика конфиденциальности

Что вы делаете, чтобы расслабиться и отдохнуть?

Легко создать впечатление, что вы всегда много работаете. Что вы делаете, чтобы расслабиться и отдохнуть?

Я думаю, что правильно было бы сказать «расслабиться», потому что души и разумы могут сильно закрутиться. Можно долго бегать на адреналине и быть в таком лихорадочном состоянии, что оно станет разрушительным. Это даст вам болезни сердца и так далее.

Так что это хороший вопрос, и я думаю, что каждый должен ответить на него. Я думаю, что это и есть принцип субботы в Библии. Бог запретил работать этим аграрным людям, которые думали, что их средства к существованию зависят от работы семь дней в неделю. Какая захватывающая вещь, когда тебе говорят не работать, правда? «Ты не можешь работать, ты должен сегодня отдохнуть». Поэтому я думаю, что принцип заключается в принципе субботы.

Лично я стараюсь отдыхать по понедельникам. Раньше это были четверги в течение многих лет. Сейчас понедельники. И под «выкл» я подразумеваю, что я не ставлю будильник. Так что для меня это раскручивание, чтобы иметь возможность спать, а не будильник, который сработает и скажет: «Вставай и делай». Просто отпустите его и спите столько, сколько вам нужно. Так что это одна вещь, что означает выходной день.

Во-вторых, я бегу. Я считаю, что бег трусцой три дня в неделю действительно важен психологически и физически, возможно, в большем количестве способов, чем я знаю. В прошлый понедельник, два дня назад, было просто великолепно, около 43 градусов. И я надел спортивные штаны и рубашку с длинным рукавом, взял свою собаку и просто отправился в путь. И это было великолепно. Листья поворачиваются. Мне было так хорошо, когда я вернулся через 30 минут, я снова побежал вокруг квартала. Эффект, который оказывает на меня, очень расслабляющий.

В-третьих, после душа я беру свою Библию. И вместо того, чтобы пойти в свой угол, я иду на диван. И я получаю чашку чая или что-то еще. И у меня есть только Библия и никаких сроков. У меня есть время до полудня (когда мы с Ноэлем гуляем), и я могу читать Библию все утро. Я положу вокруг себя несколько других книг, и у меня есть маленький планшет, на котором я люблю делать заметки.

Это почти то же самое, что я обычно делаю, но для меня это совсем другое. Я на диване, у меня нет сроков, и я просто говорю: «Поговори со мной, Боже».

А потом в полдень мы с Ноэлем выходим. Мне это очень приятно. Я люблю гулять с женой в выходной день. В прошлый понедельник мы пошли в Old Country Buffet.

И позвольте мне рассказать вам, что вы можете получить в Old Country Buffet. В Old Country Buffet действительно интересные люди. Они в основном старые, и много людей, которые не стали бы ходить в более дорогие рестораны. Но вы можете приготовить салат за 3,99 доллара с 13:00 до 15:00, и в него входит тако-бар. 3,99 доллара! Это невероятно! И мне 63 года, так что я могу сделать перерыв. $5,99, и я могу съесть там все, что захочу. Ноэль нравится, потому что ей нравится салат.

Так или иначе, это раскручивание. А днем работа по дому.

В этом суть. Бегать, спать подольше… и иногда мы будем играть в Scrabble или просто гулять и делать разные вещи.