Олег Рой — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Олег Рой — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

1. Главная
2. Библиотека
3. ⭐️Олег Рой
4. Цитаты из книг автора

цитаты

Стандарт

Леди-кошкаОлег Рой

Не нужно быть Шерлоком Холмсом, чтобы понять

16 января 2014

Поделиться

Стандарт

Мужчина и женщинаОлег Рой

Если вы хотите непримиримой войны, начните с замечаний о внешности женщины, а затем произведите «контрольный выстрел» – скажите ей, что она плохая хозяйка.

7 сентября 2016

Поделиться

Стандарт

Охота Снежной королевыОлег Рой

не бойся смерти. Ведь пока мы живы, ее нет, а когда она придет, нас уже не будет[8]

6 июня 2015

Поделиться

Стандарт

Мужчина и женщинаОлег Рой

В китайском языке слово «кризис» означают два иероглифа: «опасность» и «возможность». Там, где таится опасность, всегда скрыта возможность – и наоборот.

26 марта 2015

Поделиться

Стандарт

Письма из прошлогоОлег Рой

для того чтобы захотеть умереть, причины не нужны. Причины нужны для того, чтобы хотеть жить

12 апреля 2014

Поделиться

Стандарт

Мужчина и женщинаОлег Рой

Однажды мужчины спросили у Бога, почему все девушки так милы и очаровательны, но, став женщинами, большинство из них превращается в мегер? На что Бог ответил им: «Потому что девушек создаю я.

А женщин из них делаете вы».

3 апреля 2014

Поделиться

Стандарт

Будем как богиОлег Рой

Есть поговорка, что за каждым успешным мужчиной стоит женщина, которая его любит и в него верит. Обратное тоже верно: за каждой успешной женщиной маячит тень мужчины, который сделал ее такой. Причем не важно, каким способом. Или научил всему, и подарил крылья, или, наоборот, разозлил до того, чтобы оседлать метлу.

15 ноября 2020

Поделиться

Бесплатно

Тени судьбыОлег Рой

Ребенок живет мгновением, взрослый – сожалением и надеждой.

26 апреля 2020

Поделиться

Стандарт

Мир над пропастьюОлег Рой

Вот и он – главный секрет: все можно пережить в этой жизни, пока есть для чего жить. Кого любить, о ком заботиться и кому верить. Только об этом надо молить Господа, когда посылает он нам свои испытания. Только этого можно желать. Только это даст тебе надежную опору в мире над пропастью.

28 февраля 2018

Поделиться

Стандарт

Код личного счастьяОлег Рой

Вы никогда не обращали внимания, что люди всегда торопятся осудить других за то, что те не похожи на них самих, и почти не задумываются о причинах этой непохожести?

17 января 2018

Поделиться

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Олег Рой: Цитаты о жизни (238 цитат)

719   1996

Олег Рой

Дата рождения: 12. Октябрь 1965

Олег Юрьевич Рой (настоящая фамилия — Резепкин) — российский писатель.

Фото: Ensamdaffna, Own work / CC BY-SA 3.0

Цитаты Олег Рой

„Наши лица подсвечены экранами телефонов, наши пальцы отбивают чечетку и быстро вводят пароль, мы всегда в режиме «онлайн» — все чувства проявлены в лайках, все эмоции выражены в смайлах, все мысли в постах, все события под хештегами, все люди в подписчиках. Только память от этого почему-то короче, слова – проще, лица – бледнее, а люди с каждым днём всё дальше друг от друга. И все меньше человеку хочется решать задачи, гулять по парку, сопереживать другу, слушать и слышать тех, кто рядом. Потому что телефон стал продолжением руки, а жизнь перешла в формат Instagram, в это бесконечное путешествие по музею восковых лиц, тел и фраз. Но стоит хотя бы на день отложить все гаджеты в сторону, пройти через эту «ломку» и понять, что реальный мир все так же интересен и прекрасен. В нём можно чувствовать запахи и различать вкусы, раскрывать руки для объятий и смотреть друг другу в глаза, нежно целовать и горько плакать, отправляться с рюкзаком за спиной в долгий путь и встречать рассвет на другом конце света… Это и есть Жизнь. И вот именно с этими ощущениями мы и останемся в самом конце. И чем больше их будет – тем лучше нас встретят где-то там, наверху. А иначе – репост и снова все заново, пока не научимся чувствовать, мыслить, делать и жить.“

—  Олег Рой

О жизни, О мужчинах, О мире, О пути

„В конечном итоге, ты сам создаешь свою жизнь. ТЫ решаешь, на что тратить свои силы – на созидание или на разрушение, на любовь или на ненависть, на увлечения или на скуку. ТЫ даешь себе установку на позитив или на негатив… Кто бы что ни говорил тебе – только ТВОЙ выбор – слушать их или нет… И не сваливай свои неудачи на то, что «так уж вышло» или «не судьба»: ты не поезд, движущийся по рельсам, и не привязан к той жизненной дороге, по которой идешь сейчас, так что в любой момент можешь свернуть с неё и выбрать любую из тысяч других!..“

—  Олег Рой

О любви, О жизни, О ненависти, О судьбе

„В природе женщины заложено любить сильного мужчину. Того, кто сможет защитить. Не от монстров и хулиганов — они не так часто случаются в нашей жизни, а от холодного ветра, злого слова, неприятного взгляда и неудачного дня. Одним объятием можно женщину успокоить. Того, кто сможет выслушать – не оборвать разговор, который у нас, в России, зачастую дороже поступка, а просто посмотреть в глаза и попробовать понять, что человека волнует, хотя бы раз выйти за пределы собственных проблем и услышать женщину. Того, кто сможет тихо произнести «ты моя» и быть рядом не по графику, а по жизни. Сила – она не в мышцах и даже не в поступках, она в простой человеческой поддержке.“

—  Олег Рой

О жизни, О женщинах, О мужчинах, О поддержке

„Вычеркивать людей, которые вас разочаровали, нужно не простым карандашом – так, чтобы можно было стереть зачеркнутое и начать все сначала, — а черным маркером, не оставляющим пути назад. И не только из жизни, а из головы и из сердца – тоже. Прекратите делать себе больно. Вы действительно можете это!
(с) Олег Рой (эссе)“

—  Олег Рой

Источник: https://vk.com/public.realyroy

О жизни, О мужчинах, Сердце

„Замечай всё то хорошее, доброе, светлое и прекрасное, что есть вокруг тебя. Его всегда больше, чем плохого, даже в самые мрачные моменты жизни. Просто его надо увидеть, заметить, не пройти мимо. И научиться радоваться даже таким пустякам, как солнечный день, хорошая песня или смех играющего в парке незнакомого тебе ребёнка.“

—  Олег Рой

О жизни, О смехе

„Я просто хочу получать удовольствие от жизни! Я не хочу хамить, скандалить и что-то кому-то доказывать, не хочу тратить время на общение с теми, кто мне неприятен, с людьми, которые меня не понимают, и пытаться достучаться до них. Не хочу пытаться вмещать свои мысли в чужую голову. Мне некогда! Я хочу жить своим настоящим. Я просто хочу ЖИТЬ! Радоваться каждому моменту, каждой улыбке прохожего, каждому дню, в независимости от того, солнечный он или дождливый. И очень не хочется разменивать эту потрясающую жизнь на пустоту, мелочи и бессмыслицу…“

—  Олег Рой

О жизни, О мужчинах, Об удовольствии, Об улыбке

„Цените верность! Это самое драгоценное качество и в любви, и в дружбе, и в жизни…“

—  Олег Рой

О жизни, О дружбе, О верности

„… Только прожив большую половину жизни, понимаешь, что не стоит рассказывать всем подряд о своих бедах, ведь злорадствующих обычно куда больше, чем сочувствующих. Но еще реже стоит рассказывать о своем счастье, потому что число завистников всегда будет преобладать над числом тех, кто готов искренне за тебя порадоваться. А значит, пусть лучшим другом моего счастья будет тишина!“

—  Олег Рой

О жизни, О счастье, О тишине

„Живи сегодня, не жди, пока у тебя отнимут здоровье, или близких, или даже саму жизнь. Живи! Наслаждайся каждым днем, не откладывай это на «когда-нибудь потом, когда дела закончатся». Дела не заканчиваются никогда, а вот жизнь за ними теряется.“

—  Олег Рой

О жизни, О здоровье

„Никто из нас не застрахован от ошибок. Каждый может оступиться: сказать сгоряча, сделать не подумав, обидеть не поняв… И пусть далеко не все можно простить, но человеку порой просто необходимо дать шанс, ведь иногда именно маленький шанс способен изменить целую жизнь…“

—  Олег Рой

О жизни, О мужчинах, Об ошибках, O шансе

„Вот и он — главный секрет: всё можно пережить в этой жизни, пока есть для чего жить. Кого любить, о ком заботиться и кому верить. Только об этом надо молить Господа, когда посылает он нам испытания. Только этого можно желать. Только это даст тебе нужную опору в мире над пропастью…“

—  Олег Рой

О жизни, О секретах, О мире

„В конечном итоге, ты сам создаешь свою жизнь. ТЫ решаешь, на что тратить свои силы – на созидание или на разрушение, на любовь или на ненависть, на увлечения или на скуку. ТЫ даешь себе установку на позитив или на негатив… Кто бы что ни говорил тебе – только ТВОЙ выбор – слушать их или нет… И не сваливай свои неудачи на то, что «так уж вышло» или «не судьба»: ты не поезд, движущийся по рельсам, и не привязан к той жизненной дороге, по которой идешь сейчас, так что в любой момент можешь свернуть с неё и выбрать любую из тысяч других!..“

—  Олег Рой

О любви, О жизни, О ненависти, О судьбе

„Легко сказать «Надо быть сильной!» Но как это сделать, когда весь твой мир рухнул в пропасть, погребая под своими обломками первую в жизни настоящую любовь и последние надежды?“

—  Олег Рой

О любви, О жизни, О мире, О надежде

„Жить надо сегодняшним днём. Здесь и сейчас. Уже через минуту можно упустить счастливый случай, который только что подвернулся. И всё. Больше он никогда не повторится. Так что живи и не бойся совершать ошибки. Мы прощаем ошибки другим, так давайте прощать их и себе. И не надо думать о том, что за то-то и то-то тебе потом будет стыдно перед детьми и внуками. Всё равно только тебе решать, что они узнают (или не узнают) о твоей жизни. Так что лучше промолчать о чём-то завтра, чем лишить себя удовольствия пережить это сегодня.“

—  Олег Рой

О жизни, Об удовольствии, Об ошибках

„Мы оставляем след в жизни каждого человека, с которым сталкивает нас судьба…
Олег Рой. «Тени судьбы».“

—  Олег Рой

Источник: https://vk.com/public.realyroy

О жизни, О мужчинах, О судьбе

„Я смотрю на женщин с интересом, мне любопытно наблюдать, как они стараются понравиться, привлечь внимание, запасть в душу и стать той девочкой из песни – видением, пройти так, чтобы все обернулись. Но, знаете, нормальные мужчины больше всего на свете любят женщин с улыбками. Не с теми – отфильтрованными, которые рождаются на лице исключительно для Instagram, а с искренними и настоящими. В них есть какая-то магия, тонкое проявление чувств, особая радость жизни и то самое обещание счастья, которое мы ищем в других людях. О таких женщинах всегда мечтают, и они всегда добиваются того, чего не могут добиться девушки с надутыми губами, высокими каблуками и голодными глазами.“

—  Олег Рой

О жизни, О женщинах, О мужчинах, О счастье

„Детей в семье надо воспитывать. Не в школе, не на улице, а в семье. А для начала эту семью надо оторвать от телефона, от телевизора, от бутылки пива и напомнить ей, что есть дети, которым требуется внимание. Ведь у нас каждый год увеличивается число фактических беспризорников при живых родителях, растет количество подростковых суицидов. Я, например, сейчас очень остро чувствую, что вокруг меня много людей, которые сильно озабочены своей каждодневной

жизнью — где взять денег, что есть, что надеть. И от книг сейчас уводят людей — потому что это дорого. Купить дорого и время на чтение тратить — дорого, за это время можно куда-то пойти и что-то заработать. Так что вокруг меня много людей, а счастливых очень мало..“

—  Олег Рой

О жизни, О мужчинах, О детях, О книгах

„Странные нам выдаются ситуации, особенно некоторые встречи с людьми. Каждый мечтает встретить в жизни – «своего» человека. Мы смотрим вокруг – спускаемся в метро, идем на работу, в театр, в кино, пьем кофе в любимой кофейне. И даже однажды, по совету модного гуру, закрываем глаза и представляем в деталях того, кто может быть рядом. А потом все происходит, как в аптеке, когда приходишь с рецептом, в котором точно прописано название препарата, а в ответ слышишь, что его – нет, но есть аналог – действующее вещество тоже самое, но стоит значительно дешевле. И соглашаешься. На аналог. Какое-то время он даже помогает, но вскоре наступают побочные эффекты — ревность, ссоры, недопонимания, а все потому, что в твоем рецепте счастья прописан совсем другой человек. У всех у нас одно действующее вещество, но все мы друг на друга влияем по-разному. Один и тот же человек для кого-то самый добрый на свете, а для кого-то жестокий и беспощадный.“

—  Олег Рой

О жизни, О мужчинах, О счастье, О ревности

„По утрам мне нравится быть помощницей Бога. Я открываю окно и крошу голубям белый хлеб. Наверное, точно так же кто-то сверху посылал утомленным путникам «небесную манну». Мы о многом не догадываемся. Ведь голуби не додумались поднять головы и увидеть меня, выглядывающую из окошка на пятом этаже. Они принялись клевать, воркуя о чуде и вере. Человеку, в отличие от всех других представителей планеты, помимо души, дан дух, поэтому только когда обретается смысл жизни, мы осознаем значение слова «счастье». И оно не бывает мужским или женским, юным или зрелым, постоянным или редким. Это просто принятие мира в себе. Я не хожу в церковь, потому что она построена человеческими руками и под влиянием политических взглядов. Я не посещаю модных нынче психоаналитиков, потому что они кивают в ответ, говорят прописные мудрости, но не способны услышать тихий плач моей души. Я не обиваю пороги ясновидящих и священников, потому что предсказывать мне нечего и прощать меня не за что. Говорят, что если вы нашли умиротворение и приняли себя, то вам больше нечего искать. Да что там рассуждать, человек – всего лишь попытка быть…“

—  Олег Рой

О жизни, О мудрости, О мужчинах, О Боге

„Настоящая любовь существует! Что бы там ни говорили скептики. Даже если в число этих скептиков входит твой собственный опыт. Не верь ему, он тоже может ошибаться. И если до сих пор в твоей жизни были одни разочарования, это не значит, что уже завтра всё не может измениться. Потому что настоящая любовь всё равно существует!“

—  Олег Рой

О любви, О жизни, О разочаровании

Подобные авторы

Олег Крот из холдинга TECHIIA.

Олег Крот — соучредитель WePlay — одного из мировых лидеров киберспортивных проектов / Investor in Tech инновационных проектов. Он серийный предприниматель, новатор и эксперт в индустрии киберспорта и игр. В настоящее время он является управляющим партнером холдинга TECHIIA и нескольких других компаний, и вскоре появится больше.

Холдинг TECHIIA объединяет 10+ бизнесов в сфере разработки программного обеспечения, создания ИТ-продуктов, киберспорта и медиа, производства и дистрибуции премиальной сувенирной продукции, строительства объектов инфраструктуры. TECHIIA применяет принципы устойчивого развития, основанные на высоких этических стандартах и ​​принципах социальной ответственности.

Большое спасибо за ваше время! Я знаю, что вы очень занятой человек. Наши читатели хотели бы «узнать вас» немного лучше. Можете ли вы рассказать нам немного о своей «предыстории» и о том, как вы начали?

Я занимаюсь бизнесом уже 23 года. С 12 лет меня рекомендовали как профессионала по настройке компьютеров, и это было самое начало моего делового пути. Свой первый бизнес LAN-игрового центра я запустил в 1998 году. Это стало возможным благодаря упрощению налогового режима для малого бизнеса, которое, кстати, действует до сих пор. Я снял небольшую комнату в местной художественной школе, начал нанимать сотрудников и правильно вести дела.

Так был создан первый сетевой игровой центр. Кроме того, у меня были контракты, связанные с ИТ. Не уверен, то ли из-за моего юного возраста, то ли из-за моего мышления, но я работал как сумасшедший и не видел никаких ограничений. Именно в этот момент мы объединили свои усилия с моим нынешним деловым партнером Юрой Лазебниковым. Мы создали больше игровых центров LAN в связи с растущим спросом. Чтобы привлечь больше клиентов, мы с моей командой начали организовывать киберспортивные турниры, что оказалось отличной идеей, и к нам стали приходить даже спонсоры. Мы поняли, что это должен быть самостоятельный бизнес. Сегодня этот бизнес находит свое отражение в WePlay Esports, международном киберспортивном медиахолдинге. Позже другие проекты были запущены органично. Кроме того, компания Enestech, производящая ИТ-продукты, и ее продукт Senet, программное обеспечение для киберарен, связаны с киберспортом.

Параллельно с этим расширялись другие ИТ-проекты, и мы вышли на глобальный уровень.

Чтобы не отдавать разработку на аутсорсинг, мы создали собственную сервисную компанию j:Mind.Systems. Мы также создали бизнес по созданию технологических площадок и WP Merchandise!, компанию, которая производит плюшевые игрушки по мотивам компьютерных игр, фильмов и комиксов по лицензии таких компаний, как Warner Bros., Ubisoft, Valve, Bandai Namco и т. д.

В 2019 году мы с моим партнером Юрой Лазебниковым объединили все активы в холдинг TECHIIA. Сегодня она объединяет более 10 бизнес-проектов и более 1000 сотрудников. Его офисы работают в США, на Кипре и в Украине. А сервис Senet используется более чем в 80 странах мира.

С тех пор мы с Юрой ушли из оперативного управления в генеральные директора. Вместо этого мы сосредоточились на генерации идей, инвестиционном анализе новых проектов, росте существующих предприятий и превращении их в часть TECHIIA. Например, недавно холдинг приобрел компанию, производящую беспилотные летательные аппараты и оказывающую услуги по дистанционному зондированию земной поверхности. Мы назвали его Culver Aviation.

Можете ли вы рассказать историю о самой смешной ошибке, которую вы совершили, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какие уроки или «выводы» вы извлекли из этого?

Со временем вы начинаете воспринимать все хорошее и плохое менее эмоционально. Даже когда-то самые эмоциональные события уже не кажутся чем-то грандиозным. В единоборствах есть веселая методика тренировок, когда ваш партнер или тренер постоянно бьет ваши слабые места: внутреннюю поверхность бедра, пресс. Это помогает во время боя, если противник ударит вас там, вы не упадете и будете стоять последовательно, чтобы не быть побежденным. Поэтому я склонен воспринимать «ошибки» как такой тренировочный процесс. Поэтому важно быстро исправлять их и подобные ошибки в будущем.

Приведу пример из жизни. Задача WePlay Esports — превращать киберспортивные турниры в зрелищное шоу. Несколько лет назад, когда мы занимались организацией одного из турниров по Dota 2, к нашим менеджерам обратились представители известной компании по производству игровой периферии из ее лондонского офиса.

Их увлекли турниры WePlay Esports, и они захотели приобрести самую дорогую рекламную интеграцию за 50 000 долларов. Они хотели приехать к нам в офис, чтобы лично встретиться и подписать договор. Как только мы сказали, что находимся в Киеве – за пределами ЕС – энтузиазма стало меньше, и переговоры перенесли в их киевский офис. А у нас было совсем другое предложение от их местных представителей, 1000 долларов за ту же интеграцию.

Этот урок помог мне понять, что сами продукты могут (и должны) производиться там, где это разумно с точки зрения экономической эффективности, и продаваться там, где это возможно. Чтобы убедиться в этом, недостаточно создать продукцию, которая будет востребована во всем мире. Вы должны быть готовы продавать там, где клиенты готовы их купить. Дело не только в географии, но и в соблюдении требований. Сегодня мы построили международный холдинг, объединяющий компании из разных юрисдикций. Это был долгий и сложный процесс, но он неизбежен, если компания стремится стать сильным игроком на мировом рынке.

Никто из нас не может добиться успеха без посторонней помощи. Есть ли конкретный человек, которому вы благодарны и который помог вам стать тем, кем вы являетесь? Можешь поделиться историей?

У меня не было наставника, который ставил бы передо мной цели и подталкивал к их достижению. Наоборот, был человек, который позволял мне вести дела без спешки. Я говорю о своей супруге. Она была рядом со мной, создавала комфорт, поддерживала меня и позволяла спокойно работать.

На мой взгляд, у человека есть три аспекта, которые влияют на работу и счастье: семейное окружение, здоровье и социальный статус. Уберите один, и человек начнет чувствовать себя неполноценным и работать неэффективно. Убери два — и человек окажется в смеси депрессии, горя, самоистязания, страдания и жалости к себе. Уберите три, и, ну, вы поняли мою точку зрения. Все три аспекта имеют решающее значение для меня, и я счастлив, что могу полностью раскрыть свой потенциал.

До встречи с женой меня поддерживали родители. Я бросил университет за четыре месяца до получения степени бакалавра. Меня никто не ругал, родители понимали, что я уже не могу правильно совмещать работу с учебой и поэтому выбрали первое. Позже я закончил учебу и рад, что это произошло в то время, когда я был к этому готов (особенно выделять время на образование).

Обширные исследования показывают, что «целеустремленный бизнес» более успешен во многих областях. Когда ваша компания начинала, каково было ее видение, какова была ее цель?

Я не знаю, какое обширное исследование может быть на 100% правильным в утверждении этого. Есть фраза из «Звездных войн» — «Только ситхи имеют дело с абсолютами». Любой продукт может работать на рынке долгое время, если он решает проблему. Мировая история знает немало мыльных пузырей – доткомы, тюльпаномания – они их не разгадывали, они были раскрученным продуктом.

Когда мы начинали 23 года назад, мир был другим. В Украине, где мы начинали, предпринимательство давало много возможностей, но никто не знал, как их использовать. Именно тогда мы с Юрой поняли, что нужно быть гибкими, осознавать, что мир нелинейный, экспериментировать и не бояться ошибаться.

Все мы помним, что задолго до iPad Microsoft представила планшеты с сенсорным экраном. Но тогда они были дорогими, неактуальными и ненужными. Apple вернулась к существующей технологии, но сделала это своевременно и более правильно. И мы, не зная дела Apple, могли бы сказать, что если такие умные люди не смогли реализовать идею, то эта идея — провал. Но Apple учит нас не быть такими ограниченными.

Да, целеустремленный бизнес с большей вероятностью останется на рынке надолго. Но это не может быть единственным способом. Огромное количество людей, вложив время, заработали немалые деньги на криптовалютных биржах, тюльпанах, доткомах. Думаю, человек, разбогатевший на раскрученном продукте, довольно внимательно прислушается к утверждению, что бизнес надо вести по инструкции. Хотя этот человек будет слушать ее за рулем собственного Феррари.

Да, можно работать с хайповым бизнесом, но не нужно ставить под удар основной. Вам нужно выделить на это столько денег, сколько вам не жалко потерять. Сдержанность и самообладание в данном случае главные качества. Распределение активов между высокорисковыми, среднерисковыми бизнесами и голубыми фишками — крайне важный навык для бизнесмена, желающего выйти за рамки малого бизнеса.

Говоря о своих мотивах, я всегда воспринимал деньги как инструмент, который поможет мне что-то изменить. И дело не только в моей жизни или бизнес-амбициях. Это и социальные проекты, и наука, и масса социальных проблем, которые можно и нужно решать.

Я далек от мысли, что цели подобных заданий могут быть только меценатскими. Все участники должны быть заинтересованы в процессе и результате. Например, в рамках нашей политики устойчивого развития мы работаем с детскими онкологическими диспансерами. Видеть, как дети выздоравливают, меня радует. Я не знаю, так меня воспитали или это мое отношение, но мы все хотим жить в лучшем мире, чем сейчас, не так ли? Я уверен, что каждый человек должен и обязан менять мир к лучшему.

Спасибо за все это. Теперь обратимся к главному предмету нашего обсуждения. Можете ли вы поделиться с нашими читателями историей из собственного опыта о том, как вы руководите своей командой в неопределенные или трудные времена?

Лидерство в моем случае — это создание сильного бизнеса, который будет с одной стороны безопасным, а с другой — изобретательным. «Безопасность» — это сила, прибыльность и соответствие международным стандартам. «Находчивый» — это реализация своих целей, не выкладываясь ва-банк. Рабочая среда также должна быть безопасной и ресурсной, чтобы команды не только реализовывали уже накопленные компетенции, но и создавали новые, росли и приносили больше пользы бизнесу. В то же время важны и ценности, потому что они являются фундаментом, на котором строится взаимодействие. В начале этого года мы опубликовали Кодекс этики и делового поведения, раскрывающий наши подходы к взаимодействию как внутри наших компаний, так и с нашими партнерами, государственными служащими разных стран, контрагентами и другими заинтересованными сторонами.

Бизнес — это, прежде всего, люди и команды, которые его строят. Но некоторые инвесторы должны быть уверены, что предприятие крепкое и надежное. Не должно быть одного человека или процесса, который охватывает всю работу. Нельзя зависеть от одного заказчика, политической ситуации в одной стране и так далее. Поэтому в контексте того, как быть лидером, это прежде всего построить стабильный бизнес.

Каков основной принцип инвестирования, лежащий в основе успешных результатов?

Чем сильнее ваш бизнес, тем быстрее он получит инвестиции. И вам нужны инвестиции для роста. Другой случай — если ваш бизнес не масштабируется, он не требует новых вложений. И совсем другой вариант, когда система хорошо масштабируется, но у вас столько денег, что вам не нужны сторонние инвестиции. Но это очень редкий случай.

Топливо для роста можно заработать частично самостоятельно, частично за счет привлечения инвесторов. А если узких мест в вашей компании всего несколько, то привлечь новые инвестиции проще простого.

Как справиться с трудностями на работе?

Проблема в том, что в неспокойные времена компании нужно действовать быстро. Не через месяц или год, а в тот же день. Возьмем в качестве примера достаточно крупное предприятие. Его совет директоров собирается раз в месяц, а то и раз в год. Это неприемлемо в условиях кризиса. Огромной ошибкой является лишение оперативного персонала права принимать решения. Нестабильные времена требуют гибкости и скорости. Остальное — вопрос профессионализма команды.

Время от времени я запускаю один тест. В нашем холдинге около 10 бизнес-направлений. Под «около» я имею в виду, что некоторые стартапы находятся под «ручным» управлением. Но как только они вырастают в полностью независимую компанию, мы отправляем генерального директора в двухнедельный отпуск, чтобы посмотреть, без него/нее в команде бардак или нет. Если есть беспорядок, генеральный директор недостаточно квалифицирован. Команда должна быть готова к работе, даже если рядом нет лидера. Генеральный директор никогда не должен создавать команду, которой нужна повседневная «няня». Это недопустимо. Так что по сути этот тест определяет, готова ли команда к непредвиденным обстоятельствам.

Думали ли вы когда-нибудь о том, чтобы сдаться? Откуда вы черпали мотивацию, чтобы продолжать преодолевать трудности? Что поддерживает ваш драйв?

Я не верю во внешнюю мотивацию. Либо у человека есть цель и он стремится к ее достижению (это самомотивация), либо цели нет и мотивации нет вообще.

Я всегда был трудоголиком, слишком напрягался. После рождения первого ребенка я был на грани. Это было тяжелое время. Моя дочь была очень маленькой, она часто плакала. Жена почувствовала усталость, и я предложил ей поехать в отпуск с сестрой на две недели.

Итак, теперь, в дополнение к моей огромной рабочей нагрузке, я плохо спал, потому что мой ребенок плакал всю ночь. Где-то в середине этого периода мне стало невыносимо со всем этим справляться и меня раздирала ненависть ко всему окружающему. Это длилось около пяти секунд. Но потом меня осенило, это просто маленький человек, который не может выразить свои чувства по-другому. Я проанализировал свой гнев: «Это из-за отсутствия хорошего сна? Если да, то это просто условие, могу внести коррективы. Если вас раздражает работа – вы всегда можете ее бросить. Если я возьму на себя полную ответственность за ребенка, я сделаю это правильно и достойно, это мой ребенок». И с тех пор я никогда не злилась на своих детей.

Мы демотивируем себя. Я во всем винил себя: «жена измоталась, значит, виноват я; мой ребенок расстроен, потому что я сержусь на нее; Я не могу справиться со всей своей работой». Как только вы обнаружите, что думаете так, просто остановитесь. Самобичевание, гнев и усталость — худшие советчики. Управлять своими эмоциями сложно, но возможно. Самодемотивация более вероятна при недостатке серотонина, это гормональный дисбаланс, общий биохимический процесс, связанный с перегрузкой и стрессом. Во-первых, нужно хорошенько отдохнуть, найти несколько часов для здорового сна. Человек может быстро найти выход из любой ситуации, причем быстро и без напряжения, когда этот человек находится в надлежащем состоянии.

Что бы вы назвали самой важной ролью лидера в трудные времена?

В последние полтора года под «сложными временами» обычно подразумевают пандемию и ее последствия для бизнеса и экономики. Дело в том, что для лидера любое время является сложным.

Основное различие между бизнесменами и теми, кто притворяется ими, заключается в том, как они переживают затишье. Если ваша компания растет, когда растут все остальные, это не обязательно ваша заслуга. Вы просто имеете свою долю.

Бизнесмен же не сидит сложа руки в фазе общего экономического роста. Он использует это время так же, как спортсмен, готовящийся к главному соревнованию своей жизни. То есть бизнесмен учится справляться с кризисами, накапливает ресурсы и резервы, составляет план Б, В и даже до Я. В спокойное время именно такие бизнесмены ставят себе планку как можно выше.

А когда наступает кризис, (а он всегда наступает) одни расстраиваются, не зная, что делать, другие замирают в надежде, что все само собой наладится. А есть такие бизнесмены, которые включают режим быстрого реагирования. Я считаю, что скорость реакции на изменения и умение вести себя и других в относительно спокойное время — ключевые качества настоящего лидера.

Когда будущее кажется таким неопределенным, как лучше всего поднять боевой дух? Что может сделать лидер, чтобы вдохновить, мотивировать и вовлечь свою команду?

Изначально, если вы хорошо подготовились к кризису, половина дела уже сделана. Команда должна знать, что в период неопределенности ей есть на что опереться и что команда создала это своими руками.

Кроме того, время перемен — это время возможностей. Мы всегда говорим нашим коллегам, что если мы приложим грамотные усилия во время кризиса, то ускорим свой рост в несколько раз.

WePlay Esports — яркий тому пример. За время пандемии компания выросла во всех аспектах: количество турниров, аудитория, часы просмотра, финансы, команда, статус. Мы построили киберспортивную арену, запустили бойцовскую лигу. Нам доверили проведение главного турнира серии Dota Pro Circuit — одного из топовых соревнований по Dota 2 в мире.

Преимущество кризиса в том, что кто-то уходит с рынка, какие-то ресурсы дешевеют, а у клиентов появляются новые потребности. Вы должны действовать. Поэтому нет времени чувствовать себя неуверенно и скучать.

Как лучше всего сообщить трудные новости своей команде и клиентам?

Честно говоря, ничего не скрывая. Это лучший способ

Как лидер может строить планы, когда будущее так непредсказуемо?

Будущее невозможно предсказать. Я рекомендую быть гибкими в плане долгосрочных планов. Иметь десяток сценариев и переключаться между ними в зависимости от ситуации на рынке, конкурентов и текущих возможностей.

Существует ли «принцип номер один», который может помочь компании преодолеть взлеты и падения в трудные времена?

Вам необходимо взять на себя полную ответственность за свои действия, а не оправдывать свои неудачи внешними обстоятельствами. Сосредоточьтесь на создании, а не на жалобах. Как только вы начинаете объяснять свою низкую результативность внешними причинами, как только вы начинаете перечислять проблемы, которые мешают вам двигаться вперед, вы перестаете быть востребованными. Самооправдание — это зависимость. Как только вы придумаете внешнюю причину, почему что-то не получается, и перестанете действовать, то вы всегда будете находить такие оправдания и никогда не сможете понять, что причина всех ваших неудач может быть именно вы.

Можете ли вы рассказать о 3-4 самых распространенных ошибках, которые вы видели в других компаниях в трудные времена? Что нужно помнить, чтобы этого избежать?

Во-первых, полагаться на неточные данные и прогнозы. Нынешняя пандемия нанесла серьезный ущерб бизнесу по всему миру. Но человечество никогда не было свидетелем ни одного вируса, который бы исчезал благодаря коллективному иммунитету, не теряя при этом безумного количества жизней. Вакцинация – единственный выход. Карантин, самоизоляция и дезинфекция — это хорошо, но недостаточно.

В то же время среди бизнесменов я неоднократно слышал самые разные ожидания: все должны заболеть; если мы сохраним карантин, мы укрепим свой иммунитет. Они поверили утверждениям некоторых антинаучных ресурсов и начали принимать свои бизнес-решения на основе таких утверждений.

То же самое и с прогнозами. «Через три-шесть месяцев появится вакцина, и коронавирус исчезнет», — говорили многие в начале пандемии. Ну не получилось, как видим.

Стоит напомнить себе, что средний традиционный прогноз любого кризиса составляет полтора-два года. Руководствуйтесь фактами и достоверными источниками.

Вторая ошибка — перестать что-либо делать и ждать, пока все само получится.

Кризис навсегда меняет реальность. Как война или детская болезнь. Те, кто смог автоматизировать процессы, эффективно работать удаленно, усилить свой продукт и увеличить разрыв между собой и остальным рынком. И догнать их будет очень сложно.

Никто не знает, когда и чем это закончится. Но на всякий случай я обычно беру какие-нибудь консервативные или пессимистичные показатели и думаю, что мне делать все это время. Я выбираю стратегию и, взвесив несколько сценариев, реализую ее. Пауза может быть только одним из тактических шагов.

В-третьих, полагаться на жесткие конструкции.

Так обычно поступают огромные корпорации в период процветающей экономики с их многочисленными правлениями и сложной иерархией. Даже если руководители считают, что им нужно быть готовыми ко всему, местные лидеры обычно ищут легкие пути. Если инструмент сработает, мы его применим. И неважно, что это бесполезно, когда банковская система рушится, валюта волатильна, фондовый рынок идет вниз, а использовать кредиты и рефинансировать возможности нет.

Не работает во время кризиса. Получается, что «инструменты успеха» работают только в половине случаев, а в остальное время компания либо терпит крах, либо пытается удержаться на плаву.

Но именно эти ошибки помогают рынку развиваться. Слабые, неуклюжие, негибкие предприятия вынуждены сокращаться или закрываться. Так они высвобождают ресурсы для новых компаний, которые стараются быть максимально эффективными.

Создание нового бизнеса, увеличение прибыли или, по крайней мере, поддержание финансовой стабильности может быть сложной задачей в хорошие времена, особенно в трудные времена. Можете ли вы поделиться некоторыми стратегиями, которые вы используете, чтобы продолжать двигаться вперед и не терять темпы роста в условиях сложной экономической ситуации?

Скорость роста часто зависит от людей рядом с вами. Общие ценности очень важны. Это касается как деловых партнеров, так и команд. При наборе человека в команду мы проводим согласование ценностей на индивидуальном этапе собеседования ‒ Bar Raiser. Экспертиза и мягкие навыки могут варьироваться в зависимости от должности. Главное – внутренняя свобода и соответствие нашим ценностям.

Это также коренится в нашем лозунге: «Мы смеем смотреть дальше». Мы ищем людей, влюбленных в свое дело и раздвигающих границы, каждый на своем месте. Такая команда не ждет никакого кризиса, чтобы начать действовать.

Проактивный человек бежит вперед не потому, что сзади какая-то угроза, а потому, что такой человек любит двигаться вперед.

Вот основной вопрос нашего обсуждения. Основываясь на вашем опыте и успехах, какие пять самых важных вещей должен сделать бизнес-лидер, чтобы эффективно руководить в нестабильные и неспокойные времена? Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.

1. Относитесь к своей команде как к семье и партнерам. Биография Стива Джобса описывает, насколько авторитарным он был. Я не говорю, что это неправильно, я говорю, что у каждого лидера пять самых важных вещей совершенно разные. Вот как можно назвать три самые важные части тела с точки зрения красоты. Для бразильца это будут большие глаза, а для племени ндоробо – хорошо вытянутые мочки ушей. Подход «ты должен делать то, что должен делать» убивает гибкость и креативность. Человек должен понимать главную цель своей задачи. Руководство компании не может делиться всей информацией. Но очень важно четко сообщить основную причину всей работы.
2. Общайтесь и взаимодействуйте уважительно. Любая попытка поднять свое эго, оскорбляя или причиняя боль другим людям, неприемлема. Нет причин унижать другого человека, нет никаких обстоятельств, чтобы такой стиль управления был приемлемым. Нет причин пренебрегать человеком, независимо от его работы, социального положения. Буду общаться уважительно, намеренно избегаю острых тем, буду осторожен со своими словами, чтобы не показаться высокомерным, лицемерным, неуважительным. Это важно при общении с вашими сотрудниками. Менеджер — это тот, кто может поднять вам зарплату, понизить ее, уволить сотрудника. Многие руководители любят лесть, они наслаждаются властью. С большой властью приходит большая ответственность. Сосредоточившись на этой цели, они отвлекаются от главной.
3. Будьте примером. Лучший способ потребовать что-то от человека — это сказать: «Если я могу это сделать, то и ты сможешь». Я знаю людей, ведущих праздный образ жизни, но требующих от подчиненных работы от заката до рассвета. Более того, часто для этого нет четкой причины. Вы должны быть примером для своей команды.
4. Не заставляйте людей работать за идею. Мы все работаем, чтобы зарабатывать деньги. Помимо идеи, что мы делаем крутой продукт, я ориентируюсь на пользу для конкретного человека. Руководитель должен думать о том, что нужно его сотрудникам. Он/она должен учитывать объем работы и благодарность за ее выполнение. Важно, чтобы руководитель поставил себя на место работника и проанализировал, соответствует ли сумма денег уровню загруженности.
5. Хорошо отдыхайте, чтобы хорошо работать. Помню время, когда три года подряд я ни разу не взял выходной или больничный. Даже с температурой, после приема жаропонижающего, я все равно приходил в кабинет. Это было очень плохо для моего здоровья, хотя у меня было хорошее. Пробыв в отпуске три дня, хорошо выспавшись ночью, я понял, насколько неверные решения я принимал из-за отсутствия полноценного отдыха.
    

В славянской культуре существует представление, что мы отдыхаем до тех пор, пока не выдохнемся и не наработаем себя до костей. Но нам всегда нужно соблюдать баланс. Находясь в режиме белки в колесе, вы теряете свежее мышление.

Не могли бы вы дать нам свою любимую цитату из жизненного урока? Можете ли вы поделиться тем, какое отношение это имело к вам в вашей жизни?

«Хорошо отдыхай, чтобы хорошо работать» — пожалуй, одна из лучших цитат. Я услышал это от своего немецкого друга в отношении темы, которую мы ранее обсуждали.

Это правило работает для меня, но это не значит, что люди, которые много работают семь дней в неделю, неэффективны. Хочется верить, что у них достаточно сна и других ресурсов, чтобы быстро перезарядиться.

Позвольте мне рассказать вам анекдот, который для меня гораздо больше, чем просто анекдот.

В деловом районе города есть небоскреб. И у него были одни и те же мойщики окон в течение многих лет. Одна из команд, состоящая из немца, мексиканца и эстонца, обедает прямо на 42-м этаже.

Немец открывает свой ланч-бокс, там жареная свиная рулька с квашеной капустой. Он смотрит на него и говорит:

Моя жизнь не меняется, я устал. Один и тот же 42-й этаж, один и тот же обед каждый день. Если завтра ничего не изменится, я выброшусь. Я не могу так жить.

Мексиканец открывает свой ланч-бокс с фахитас и говорит:

Ну вот, опять тот же фахитас, как раньше, так и после. Ты прав, Ганс, ничего не меняется. Если завтра все останется по-прежнему, я брошусь вслед за тобой.

Эстонец, в свою очередь, открывает свой ланч-бокс с бутербродами с колбасой и ахает:

Да, господа, я с вами полностью согласен. Если завтра ничего не изменится, я присоединюсь к вам.

На следующий день, на 42 этаже, в обеденный перерыв немец открывает свой ланч-бокс и видит ту же еду. Он кричит и выбрасывается. Мексиканец открывает свой ланч-бокс с тем же фахитас, что и накануне, и тоже выбрасывается. То же самое происходит и с эстонцем.

На похоронах их жены скорбно разговаривают друг с другом. Немка начинает объяснять своим друзьям:

Мой Ганс так любил эту жареную свиную рульку. Если б он мне сказал, я бы ему картошку сварила, рыбу запекла, салаты сделала, а он ничего не сказал.

Мексиканка добавляет:

Мой любимый Пабло! Он сказал, что женился на мне из-за этих фахитас. Я думал, он обожает их. Одно слово от Пабло, и я бы сделала такую ​​кесадилью, я бы изучила все рецепты на свете, лишь бы сделать его счастливым. Но он все время молчал.

Потом эстонка говорит:

Да, дорогой, я понимаю, почему вы оба расстроены. Но я более чем расстроен, я в шоке, потому что мой Йохан всегда готовил себе обед.

Мне нравится этот анекдот, потому что он очень тонко высмеивает фаталистическую природу человека. Все в наших руках. Печально, когда люди из-за своей замкнутости не хотят сделать шаг навстречу своим близким или каким-то возможностям, и теряют так много, вплоть до собственной жизни. Не нужно обращаться к высшим силам, когда можно все исправить самому, просто взяв себя в руки.

Как наши читатели могут следить за вашей работой?

Всегда рады новым читателям и подписчикам! Не стесняйтесь посетить веб-сайт холдинга TECHIIA, наши Facebook, Instagram и Twitter. Также мы с партнером делимся полезным контентом и специальными новостями из мира инвестиций и технологий в LinkedIn и Twitter. Вот мои аккаунты в Linkedin и Twitter, а также аккаунты Юры в Linkedin и Twitter.

Олег | Fire Emblem вики

в: Персонажи мужского пола, Враги, Персонажи Fire Emblem: The Blazing Blade, Члены Black Fang

Посмотреть источник

Олег

Имя (Япония)

オレグ (Орегу, オレグ )

Имя (локальный)

Олег

Пол

Мужской

Раса

Человек

Фракция(и)

Черный Клык

Игра

Эмблема огня: Пылающий клинок

Первое увиденное

Глава 20(h31): Новая решимость

Начальный класс

Воин

[просмотреть]

«Я принес приглашение от моего хозяина, Нергала. «Верните мне детей». Глупо доставлять сообщение… В конце концов, я могу взять их обоих и уйти прямо сейчас!
—Олег

Олег — босс главы 20 (глава 21 в режиме Гектора) игры Fire Emblem: The Blazing Blade . Он возглавляет небольшую группу солдат Черного Клыка, преследующих Ниниана и Нильса, а также группу Эливуда.

Его портрет представляет собой замену палитры Силена.

Содержание

• 1 Статистика
  • 1.1 Нормальный режим и сложный режим Eliwood
  • 1.2 Гектор Hard Mode
• 2 Обзор
• 3 Цитаты
  • 3.1 Боевые разговоры
  • 3.2 Цитата о смерти
• 4 Галерея

Статистика

Нормальный режим и сложный режим Эливуда

* Только история Эливуда
** Только история Гектора

Hector Hard Mode

Обзор

Несмотря на отсутствие уклонения и посредственную защиту, Олег очень силен для вражеского босса и представляет угрозу для многих юнитов, которые не могут выдержать серьезный физический урон. Это особенно верно в истории Гектора, где Олег появляется с по-настоящему опасным Топором-Убийцей. К счастью, Олега можно заставить атаковать с помощью лука, что лишит его возможности нанести смертельный критический удар и сделает его чрезвычайно уязвимым для ответного удара.

Олег хорошо спрятан в юго-восточном углу карты, и его довольно трудно увидеть, не входя в зону его боя. В кампании Эливуда Олег становится активным в тот момент, когда игрок покидает город. В истории Гектора он станет активным в тот момент, когда игрок войдет в его зону действия. В обоих случаях, поскольку он является боссом карты «Туман войны» (сражение происходит ночью), у него есть опасная тенденция атаковать игроков практически без предупреждения. Это крайне тревожно, так как Олег обладает вторым Гербом Героя в игре, и его смерть может сократить использование Арены игроком. Игроки должны были завершить свой гринд на арене и правильно расположить Мэтью или Лего в тот момент, когда они позволят одному из своих юнитов ступить за городские ворота, поскольку вскоре последует нападение Олега.