Результаты

И, разумеется, никакого русского языка. Ни озвучки, ни субтитров. Компании все ещё не рассказали, что помимо холодной страны бесконечных зим есть большое количество мест, где говорят на русском языке. Так что обладателям консолей придется либо учить английский, либо ждать любительский перевод для PC-версии. У игроков на ПК в этом плане попроще.

***

Обновлённая Dead Space по-хорошему удивила. Это очень комплексный ремейк легендарного хоррора, который интересно сравнивать с оригиналом, обсуждать изменения сюжета, наслаждаться детализированными внутренностями «Ишимуры» и новой системой расчленения некроморфов.

При этом EA Motive ничего не сломала, что тоже своего рода достижение на фоне последних игр издателя.

После первого прохождения хочется немедленно продолжить играть, благо для таких энтузиастов припасена альтернативная концовка и пара приятных бонусов.

Все скриншоты из можно посмотреть здесь.

• Для ремейка Dead Space вышел первый патч. В сети показали, насколько сильно он улучшил графику
• Авторы ремейка Dead Space хотят выпустить продолжение. Неужели Dead Space 4?
• «Мастер хорроров» Джон Карпентер уже рассказал, что думает о ремейке Dead Space

Руководство MJ по установлению ожиданий

Прошлой зимой немногие фанаты упустили шанс посмотреть долгожданный фильм Человек-паук: Дому нет пути . Фильм заработал 1,8 миллиарда долларов в прокате, что сделало его шестым самым кассовым фильмом всех времен.

С такой огромной аудиторией Интернет был переполнен мемами, пересказанными шутками и объяснениями или предположениями по поводу концовки фильма. (Не волнуйтесь, здесь нет спойлеров!) Среди онлайн-болтовни одна цитата, которая привлекла значительное внимание, исходит от подруги Человека-паука MJ, когда она говорит: «Ожидайте разочарования, и вы никогда не будете разочарованы».

На первый взгляд, эта цитата может показаться противоречащей большинству (если не всем) общепринятым советам лидеров, возможно, даже пораженческой. В конце концов, если бы менеджер сказал своей команде, что ожидает разочарования, это вряд ли сообщит об уверенности в своих сотрудниках, своем продукте, своей компании или в себе, что является , а не рекомендуемой тактикой руководства.

Тем не менее, в словах MJ есть некоторая скрытая мудрость, заключающаяся в парадоксальной истине, что, ожидая разочарования, мы спасаем себя от того, чтобы быть застигнутыми врасплох неизбежностью упомянутого разочарования. Другими словами, предвосхищая несовершенство, мы избавляем себя от эмоциональных последствий, возникающих из-за обманутых ожиданий, и вместо этого способны принимать людей и обстоятельства такими, какие они есть на самом деле, а не такими, какими нам хотелось бы их видеть.

Когда мы планируем неразбериху, недостатки и препятствия, которые возникнут, мы способны противостоять им с решимостью, приспособляемостью и стойкостью, как у MJ.

‍

Придерживаясь высоких стандартов, менеджеры поощряют сотрудников расти и полностью раскрывать свой потенциал. Однако важно отметить разницу между высокими стандартами и ожиданием совершенства. Когда менеджеры сообщают об ожиданиях совершенства (извините, MJ, здесь нельзя разочаровываться!), они, по сути, устанавливают планку на недостижимый уровень. Высокие стандарты мотивируют и вселяют уверенность. С другой стороны, стандарты «журавль в небе» иногда деморализуют и часто приводят к негативным последствиям.

Когда менеджеры требуют совершенства, это легко интерпретировать так, что избегать ошибок любой ценой важнее, чем, скажем, создание первоклассного продукта или поиск новых способов рационализации процесса. Это может привести к непреднамеренному изменению приоритетов сотрудников. Поскольку сотрудники осознают, что достичь совершенства невозможно, они сосредотачиваются на том, чтобы управлять своим имиджем так, чтобы они выглядели как минимум совершенными. В результате, когда случаются ошибки, а они неизбежно случаются, сотрудники больше заботятся о том, чтобы скрыть их, чем исправить.

Для сотрудников, которые стремятся к конструктивной обратной связи, нереалистичные ожидания затрудняют расшифровку того, что можно разумно скорректировать. Как отмечает автор бестселлеров Рон Каруччи, когда речь идет о менеджерах-перфекционистах, трудно понять, где заканчиваются нереалистичные стандарты и начинаются недостатки, что делает любое улучшение маловероятным .

Кроме того, существует множество способов, которыми невыполнимые ожидания босса могут быть вредно усвоены обеими сторонами. Сотрудникам легко чувствовать себя неполноценными и думать, что они никогда не будут соответствовать. У них может возникнуть вопрос «зачем пытаться?» или постоянно чувствовать себя парализованным гиперкритичностью своего менеджера. Более того, как снова отмечает Рон Каруччи, команды могут чувствовать себя утомленными чрезмерной критикой своего босса, так что, когда кризис действительно возникает, они уже исчерпали свою устойчивость и «мы получили это!» отношение, которое они могли бы проявить в противном случае.

Как ни парадоксально, для менеджеров принятие не чего иного, как совершенства, приводит к усилению разочарования и уменьшению положительных результатов. Нереалистичные стандарты могут подорвать ценность и цель установления ожиданий.

‍

Когда менеджеры устанавливают ожидания, важно быть реалистами и, как MJ, учитывать возможные разочарования. В Campfire мы призываем менеджеров проводить частые, посвященные разговоры, чтобы соответствовать ожиданиям.

Менеджеры часто полагаются на объявления о вакансиях и список обязанностей, чтобы сообщить об ожиданиях сотрудников. Однако, как мы уже говорили в предыдущем блоге, менеджерам может быть неудобно обсуждать ожидания, предпочитая вместо этого действовать на основе предположений.

Но почему менеджеры вообще испытывают дискомфорт при обсуждении ожиданий?

Вероятная причина в том, что обсуждение ожиданий — это гораздо больше, чем обеспечение понимания сотрудниками их роли и обязанностей. За ожиданием скрываются надежды и страхи. В результате практика установления ожиданий может сопровождаться скрытым течением сильных эмоций, а значит, дискомфортом.

Обсуждая ожидания, менеджеры доверяют своим сотрудникам свои надежды на будущее. При этом они также подвергают себя страху, что их сотрудники, возможно, не оправдают этих надежд, что приводит к чувству разочарования. Поскольку установление ожиданий включает в себя управление надеждами и страхами, в Campfire мы рекомендуем, чтобы любое обсуждение ожиданий касалось этих двух сильных эмоций. К счастью, мы уже предоставили руководство о том, как лучше вести этот разговор.

Один из способов избавиться от страха, скрывающегося за каждым ожиданием, — это открыто обсудить связь между ожиданием и разочарованием. Обсуждая возможные разочарования, менеджеры и сотрудники отказываются от любых требований к совершенству и приглашают в разговор человечность другого. Оба, по сути, говорят: «Недостатки произойдут. Ошибки будут. Вот как я буду себя чувствовать. Вы можете чувствовать себя так. В любом случае, это то, что мы можем сделать, когда они происходят». Заблаговременно устраняя потенциальные разочарования, менеджеры и сотрудники создают план действий для предсказуемых проблем и вопросов, а также предпринимают шаги для предотвращения возможного чувства вины, удивления, гнева и т. д., которые могут возникнуть из-за неудовлетворенных ожиданий.

‍

Ожидание разочарований и невосприимчивость к ним — суть установки на рост. характеризуется стремлением к росту. Они считают способности, навыки и талант предметом самоотверженности и тяжелой работы. Напротив, люди с установкой на данность считают, что их навыки, интеллект и талант неизменны, и, следовательно, успех в значительной степени зависит от таланта, а не от усилий.

Различие между людьми с установкой на рост и фиксированным мышлением становится наиболее очевидным, когда они сталкиваются с неудачами. В то время как люди с фиксированным мышлением могут впасть в отчаяние, люди с мышлением роста находят неудачи мотивирующими, потому что они информативны и служат тревожным сигналом о том, куда направить усилия.

Когда менеджеры одинаково относятся к неудачам и разочарованиям, они также практикуют установку на рост. Как говорит Кэрол Дуэк в книге Mindset: The New Psychology of Success , «Как лидеры, настроенные на рост, они начинают с веры в человеческий потенциал и развитие — как свое собственное, так и других людей. Вместо того, чтобы использовать компанию как средство достижения своего величия, они используют ее как двигатель роста для себя, сотрудников и компании в целом».

Менеджеры, которые понимают, что такое разочарование и как с ним справляться, исходят из убеждения, что проблемы и неудачи являются необходимой частью роста и инноваций, поскольку они открывают области для улучшения или предоставляют возможности для развития за пределами статус-кво.

Так что в следующий раз, когда вы сядете, чтобы обсудить ожидания с членом команды, обязательно поговорите о разочаровании, потому что если вы это сделаете, как говорит МД, вы никогда не будете разочарованы. Вместо этого вы найдете способы расти, проявлять настойчивость и добиваться успеха.

‍

Узнайте больше о силе управления ожиданиями, посетив БЕСПЛАТНОЕ занятие у костра. Зарегистрируйтесь здесь 👉

Ожидайте разочарования, и вы никогда не будете разочарованы Значение

Для обычного человека это может показаться безумием, когда ему говорят ожидать разочарования, а он никогда не может быть разочарован.

Быть разочарованным по какой бы то ни было причине очень больно. Его влияние на жизнь может привести к серьезным эмоциональным расстройствам на очень долгое время. Поэтому вам необходимо оградить себя от разочарования. В фильме «Человек-паук: Возвращение домой» ЭмДжей, сыгравший Зендаю, был замечен говорящим Питеру Паркеру: «Если вы ожидаете разочарования, то вы никогда не сможете по-настоящему разочароваться».

Там есть условное предложение, которое говорит «если…». Это означает, что вы можете выбирать, ожидать чего-то или нет. Последствия следует устранять с согласия.

Сегодня я пишу, чтобы привлечь внимание к этой простой цитате или философии от подруги Питера. Я согласен с ней. Конечно, мы можем извлечь из него реальный совет, и я должен поделиться с вами.

С момента выхода фильма «Возвращение Человека-паука» в 2017 году фанаты и пользователи сети много говорили о цитате Майкла Джексона, потому что она была цепляющей, противоречивой и по-своему целесообразной.

«Если вы ожидаете разочарования, то никогда не сможете по-настоящему разочароваться».
— Мишель «MJ» Джонс-Ватсон

Были разные вариации этой цитаты MJ. Один из них говорит:

«Ничего не ждите, и вы никогда не будете разочарованы» — Аноним

Есть еще один вариант этой цитаты, который исходит от Мартина Лютера Кинга-младшего. Я оставлю его где-то в середине этого поста.

Это очень верно, но не всегда применимо ко всем аспектам жизни. В наших личных отношениях с людьми это может оказаться очень полезным. Но применительно к бизнес-установкам это не очень хорошо для достижения своих целей.

Бизнес не будет работать с целью потерпеть неудачу или ожидать разочарования. Хотя босс знает, что прибыль и убытки являются частью ведения бизнеса. Он прекрасно это понимает.

Значение слова «Кроме разочарования, и вы никогда не будете разочарованы»

Эта цитата MJ просто означает, что вы не можете быть на 100% уверены, что ваши мечты, желания и цели воплотятся в жизнь, как было запланировано. Опять же, это означает, что люди и жизненные события непредсказуемы. Поэтому ни в коем случае не ждите этого — чтобы не чувствовать разочарования, когда что-то идет не по вашему плану или ожиданиям.

Все может измениться и оказать разрушительное воздействие на вашу жизнь. Разочарование может разбить вам сердце и вызвать серьезные проблемы с психическим здоровьем. Поэтому, чтобы быть в большей безопасности, хорошо немного ожидать от людей плохих вещей. Когда это произойдет, идите вперед и скажите им; «Эй, я в курсе».

С таким мышлением, когда вы отказываетесь от ожиданий, вы не чувствуете себя обиженным, когда что-то, что должно было произойти в вашу пользу, терпит неудачу.

MJ прав в этом отношении, говоря: «Ожидайте разочарования, и вы никогда не будете разочарованы». Но владелец бизнеса никогда не будет ждать разочарования от своей продукции или услуг. Основная цель фиксирована, и все положительное направлено на максимизацию прибыли. В редких случаях ожидание убытков становится неизбежным.

Цитата MJ не пойдет на пользу бизнесу. Однако они согласятся с тем, что прибыль и убытки являются частью ведения бизнеса. Но для любого владельца бизнеса или работника было бы безумием ожидать потери в своих усилиях.

Убытки не являются ожиданием при ведении бизнеса. Это будет рассматриваться как «нежеланный гость».

Жизненный урок из цитаты MJ

Фильмы часто преподают ценные уроки о жизни и знакомят нас с новыми интересными цитатами, словарями и фразами, которые пробуждают наш интерес. И подруга Питера Паркера дала нам одну для размышления.

Поведение человека непредсказуемо, желательно не доверять людям на 100%. Никто не идеален. Ситуации могут заставить самого честного человека, которого вы знали, солгать вам. И если самый честный человек, скорее всего, солжет вам, то почему вы должны быть слишком терпеливы?

«Мы должны принять конечное разочарование, но никогда не терять бесконечную надежду». —Мартин Лютер Кинг-младший

Было бы лучше снизить свои ожидания и посмотреть, как идут дела. Чтобы не пораниться — надо приготовиться к несчастью.

Многие были разбиты сердцем, потому что их ожидания не оправдались. Если бы эти люди думали о том, чтобы жить без разума, они бы не сильно пострадали от того, кто что-то не сделал или не появился, как ожидалось.

Опять же, есть большая проблема с промисами. Обещание звучит очень хорошо. Но когда вы не выполняете свое обещание, вы автоматически причиняете кому-то душевную боль.

Кто-то может пообещать сделать вам подарок. Будучи слишком ожидающим, вы возлагаете всю свою надежду и доверие на этого человека. Что, если он не выполнит своего обещания? Вы создали достаточно места, ожидая этого ужасного разочарования?

Видите ли, нет никакой гарантии, что ваши ожидания оправдаются. Я знаю, что это очень сложно, но это очень помогает во многих отношениях.

Лично я уже усвоил много уроков об ожиданиях. И я верю, что никогда не потеряю бдительность в своем убеждении никогда и ни от кого не отказывать всем сердцем.

Конечно, я приму обещание с добрым сердцем, но никогда не буду на него полагаться. Если это произойдет, как обещано, то я буду благодарен Богу. И если эта штука не сработает, я уже иду вперед, так что не нужно останавливаться и рыдать. Есть достаточно места, чтобы сбросить это несбывшееся ожидание. Ты не можешь разрушить мои планы и счастье разочарованием. Я слишком позитивен.

Буквально, я стер ожидания из своей жизни, и это мне очень помогло. Мое сердце слишком дорого для меня, чтобы играть с ним, потому что кто-то кажется слишком честным, трудолюбивым, добрым и т. д., чтобы принести мне обещанный рай.

Если вы ожидаете разочарования, значит, вы готовы нести последствия, когда это произойдет. Но если вы оставите себя без присмотра, вы будете сильно разочарованы, и это может стать концом вашей жизни.

Я знаю людей, которые не выдержали психологического напряжения, вызванного разочарованием, которого они не ожидали. Нельзя допустить такой ужасной ошибки в своей жизни. Это сумасшедший мир!

Пришло время понять, что люди разочаровывают, так что всегда ждите этого. Чтобы когда это случится, оно не застало вас врасплох, как ураган. Это уничтожит вас и оставит ни с чем.

Как пережить разочарование, чтобы обезопасить себя

1. Примите игру разума

Это своего рода психологическая игра. Первое, что вы должны сделать, это; позвольте своему уму ожидать негативных новостей. О да, разочарования никогда не были приятными. Когда придут новости, вы не удивитесь, потому что вы приучили себя противостоять этому разочаровывающему сообщению. Когда что-то пойдет не так, вы можете смело сказать себе: «Я не удивлен».

2. Никому не доверяй

Доверие было главной слабостью тех, кто разочаровывался. Люди — существа склонные к ошибкам, поэтому все, что они обещают или планируют сделать, не является надежным на 100%, потому что они не могут контролировать природу и определенные события.

Опять же, мышление человека, от которого вы чего-то ждете, может измениться в любой момент. Так что не рискуйте и никому не доверяйте. Но принимайте их обещания с добрым сердцем, не полагаясь на них.

3. Живи моментом

Было бы разумно подумать о том, что происходит вокруг вас в данный момент. Это момент, когда вы должны научиться жить своей лучшей жизнью и получать удовольствие от всего, что вы делаете. Даже в самые лучшие моменты может случиться что-то разочаровывающее. Это связано с несовершенством человека и неспособностью человечества все контролировать.

В этом случае, даже если у вас лучший день, кроме разочарования, и вы никогда не будете разочарованы, когда что-то пойдет не так; Вы уже защищены от боли разочарования.

4. Психическая сила

Практически всегда трудно смириться с разочарованием. Но это, безусловно, помогает, если человек может приспособить себя к этому ментальному состоянию. Чтобы это стало возможным, требуется сильное мышление. Поэтому вы должны научиться передвигаться с сильной положительной ментальной энергией. Сильные духом люди вряд ли могли погрязнуть в несчастьях. Они всегда готовы!

5. Показать зрелость

Чтобы быть тем, кто знает неопределенность жизни, вы должны быть зрелым человеком, который знает, что завтрашний день не обещан. Все может случиться в любой момент, поэтому не будьте слишком строги к себе.

Дайте место неожиданному, чтобы, когда оно придет, у вас было место, где его сдержать; потому что вы достаточно выросли, чтобы принять плохую сторону жизни, но никогда в неподготовленной ситуации, которая может нанести вам какой-либо ущерб. Это показывает, что вы достаточно зрелы, чтобы понять, какой сумасшедшей может быть жизнь.

Цитаты о разочаровании

Я считаю, что эти цитаты о разочаровании помогут вам научиться ожидать его в любой момент времени. Если вы подготовитесь к непредвиденным обстоятельствам, вы станете в большей безопасности, когда это произойдет.

1. «Жизненные принципы в значительной степени включают способность мужественно встречать неприятности, бодро встречать разочарования и смиренно относиться к испытаниям». — Томас С. Лондон

2. «Каждый из нас раньше был разочарован и должен был пройти через процесс скорби гнева и разочарования, а затем принятия и прощения». — Мэтью Ноулз

3. «Легко стать отрицательным, потому что вас бьют. Вы проходите через несколько разочарований, и легко оставаться в этом негативном настроении. Выбор быть позитивным и иметь благодарное отношение — это целое клише, но ваше отношение будет определять, как вы собираетесь прожить свою жизнь». — Джоэл Остин

4. «Величина вашего успеха измеряется силой вашего желания; размер вашей мечты; и как вы справляетесь с разочарованием на этом пути». — Роберт Кийосаки

5. «Когда вы вселяете в людей надежду, вы создаете ожидания. Когда вы не оправдываете этих ожиданий, когда изменение становится все тем же старым, все тем же старым, созданная Надежда может превратиться только в гнев, разочарование и горькое разочарование».