За что вы любите людей? какую мотивацию себе придумываете для этой любви?…

Закрыт 2 года

.

Верховный Наставник (166844)

я сейчас не про близких… а про окружающих…чужих людей

Дополнен 2 года назад

#человек

Мы платим до 300 руб за каждую тысячу уникальных поисковых переходов на Ваш вопрос или ответ Подробнее

ЛУЧШИЙ ОТВЕТ ИЗ 21

2 года

Личный кабинет удален

Наставник (43563)

Я не буду расписывать.
Мне не нужна мотивация.
Заставить себя хоть кого любить нереально.
Так можно только терпеть.
Ответы почитал… Или любишь или нет.
Не может быть у любви/нелюбви мотивации)
Кого я люблю, просто люблю, без анализа, почему)

ЕЩЕ ОТВЕТЫ

2 года

БАГИ

Хранитель Истины (371455)

Мне не нужна мотивация,просто люблю детей,людей,человеков.

..это откуда-то изнутри идет

2 года

Янка- россиянка. Люблю Россию 🇷🇺

Хранитель Истины (494054)

Ну и придумывать не нужно. Есть мудрые, есть весёлые, есть программисты, есть смешные. Но мой любимый тип людей — добрые. Те, с которыми сама начинаешь добреть.

2 года

Loser (1967) VIP

Хранитель Истины (292463)

никакой мотивации не нужно… это от природы… если угодно от Бога…
человек существо социальное…. и отделение индивида от социума это может рассматриваться лишь как наказание…

2 года

Александра Вирская

Наставник (65990)

потому что они это я.

2 года

светлый уголок…))

Хранитель Истины (342239)

Да фиг его знает…)))Вроде совсем мужик достанет своими рассказами, а сидишь и слушаешь…И понимаешь…ему же больше поговорить не с кем…))) Иногда за день столько наслушаешься…))))

2 года

ХомяКотик

Хранитель Истины (451058)

любить чужих людей? это как-то сильно сказано.
я радуюсь, когда люди добрые.

2 года

Ксюша

Мудрец (22664)

Я вот счас почитала и удивилась, почему тебе не ответили любители?)

2 года

Северное Сияние

Верховный Наставник (248052)

я их не люблю… я их терплю… некоторых уважаю… в день выслушаю человек 5-10… и надо всем корректно ответить, чтобы он понес дальше позитив…тут уж не до любви..работа у меня такая…)))

2 года

Серый Йода VIP

Верховный Наставник (167482)

2 года

ГенийБезНаворотов

Верховный Наставник (149991)

Людей.
Это ты хорошо сказала: ЛЮДЕЙ.
за неуспокоенность, неравнодушие.
за веру и умение вытаскивать себя.
за благородство и и бескорыстие.

я себя только учусь любить, за то, что я,
оказывается, обладаю всеми этими качествами.

ты, Ритуль, много сделала для того, чтобы я не разучилась

любить ЛЮДЕЙ.

привет, моя хорошая)

2 года

Татьяна Рыбкина

Хранитель Истины (336813)

Возможно я вас удивлю, но я НЕ ЛЮБЛЮ людей.
Как вид животных,населяющих планету,они единственные кто её РАЗРУШАЕТ. Причем активно рубит сук,на котором сидит.Лучшие умы человечества работают на уничтожение человечества. Ни один вид животных не убивает себе подобных ради УДОВОЛЬСТВИЯ.
Человек инородное существо на Земле.Которое её губит….и погубит рано или поздно…или планета от него избавится,как от паразита….

2 года

Παναγιώτ

Верховный Наставник (217542)

Меня Пушкин мотивирует:

Два чувства дивно близки нам —
В них обретает сердце пищу —
Любовь к родному пепелищу,
Любовь к отеческим гробам.

Животворящая святыня!
Земля была б без них мертва,
Как …… пустыня
И как алтарь без божества.

Хотя, он же и разоблачает меня:

Кто жил и мыслил, тот не может
В душе не презирать людей.

Но я вполне успешно маскируюсь…
Время такое — все в масках… коронавирус!…

2 года

Мадам с Ложкой.

Наставник (88027)

Я очень ценю ч/ ю! Это прямо очень важно!
Если человек всегда обижается на мелочи,то это уже нехороший звоночек!
Я могу уважать человека за активную позицию, который не сливается при первой трудности 😁.
Люблю позитивных, лёгких людей, желательно: не обсуждать политику, секс, наркотики и рок-н-ролл
секс и наркотики оставить)

2 года

~ ЕвгениЯ ~

Хранитель Истины (377248)

За юмор, доброту, ум, кругозор и мудрость люблю)

2 года

Сюрприз!!!.

Просветленный (522743)

2 года

Lorea VIP

Верховный Наставник (190774)

Они труженики,

Хорошие родители,
Они стараются сделать жизнь лучше,
Может быть у них не совсем все получается, но они стараются.

2 года

Секретный Материла

Наставник (79465)

Ни какой придуманной мотивации. Интерес к общению, желание узнать больше. Работал в магазине три года назад ушел, до сих пор на улице не знакомые люди останавливают спрашивают почему ушел и говорят что им жаль.

2 года

Личный кабинет удален

Наставник (43563)

Не понимаю, как может любить себя или своих близких тот, кто НЕ любит людей в принципе.

Со мной всё просто)
У меня комплекс Бога)
Я считаю, пока есть Человеки с большой буквы Ч, остальные тоже могут быть)
Отношусь к человечеству, как к виду, ровно. Давно никого не идеализирую, вижу все недостатки, но и достоинства замечаю тоже) практически в каждом отдельно взятом индивидууме. Правда… есть такое дело… Достоинства замечать становится сложнее)
Слаба глазами стала)

Про себя лично…. Как правило, даю людям второй шанс. Сама вкладываю им нож в руки)
Врать не буду)
Чаще всего, нож оказывается там же, где и в первый раз. В спине.

))
Но были и исключительные случаи.
А здесь уже надо смотреть пункт про большую букву Ч)
Значит, однажды… Всё было не зря))

Привет)

2 года

ღღღ Панда ღღღ

Наставник (42535)

Мне интересны умные, мудрые, если позволите)

Мне интересны те, кто сам себе интересен.
Я не умею уживаться с глупыми, с теми, кто не хочет учиться жизни, кто не развивается.

2 года

Просто =доктор ливси=

Верховный Наставник (119540)

Ну вот кто тебе сказал что я их люблю?))))
Чмок в весло)

ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ

В этом мире для себе ничего не жди. вынесли из жизни, что вам нахамят, нагрубят, вы все еще любите людей

Какой смысл создавать семью если не хочется с этим человеком проводить время вдвоем?Для штампа в паспорте или что бы дети видели,что родители живут на одной площади но сами по себе?

Представьте себе. Комната. Матрас. Вы скованные с человеком которого любите, очухались прикованные друг к другу наручниками неожиданно для себя! При этом человек не знает, что его чувства к вам взаимны. Как дальше будет развиваться сюжет?))))))))))

Часто встречаются люди, которые сами себе влюблённость придумают, а потом начинают страдать…. Или просто изображать муки неразделённой любви… Это для чего? Что это даёт?

В каком возрасте человек думает о себе, что он самый умный и учиться чему-то для него унизительно ?

Для чего, зачем и с какой целью Многие Люди хотят узнать правду о себе?

Лиса навеяла вопросом о сегодняшнем празднике. ))) Когда вам не нравится человек , для вас очень важно , что б он об этом знал ? Как вы обычно выражаете своё негативное отношение ? Или вы держите своё мнение при себе просто сведя до минимума общение с

Что для истории оставишь о себе ,в вопросе этом , человек ?

для чего некоторые юзеры ставят себе на аватарку фото умерших людей? это не оскорбление памяти ?

Когда ты сам не прост, то непременно высматриваешь себе такую же пару для непроизвольных игр разума. . В надежде, что этот человек сумеет разогреть тебя, придержит внимание, восполняя интригу видимой дистанцией при очевидной близости…

«Любите людей и свою профессию!»

Военно-полевой хирург Татьяна Андреевна Емелина: «Любите людей и свою профессию!»

Наша первая  героиня – военно-полевой хирург, живая легенда здравоохранения, бывший заместитель министра по охране здоровья женщин и детей Татьяна Андреевна Емелина. Живет она очень скромно, вместе со своей младшей 86-летней сестрой в  двухкомнатной квартире по улице Журналистов. Несмотря на свой почтенный возраст, Татьяна Андреевна любит общаться с журналистами и с улыбкой на лице приглашает нас к себе. В доме многое напоминает о войне: старые фотографии, книги, газетные статьи и, конечно же, китель с медалями, который ветеран надевает только по особым случаям.

«Спаси хоть одну жизнь!»

Общение происходило в зале, быт и атмосфера которого будто бы переносят нас на много лет назад – в советскую молодость нашей героини. К сожалению, возраст берет свое – Татьяне Андреевне уже тяжело говорить. Часто останавливается и долго о чем-то думает, но память такая, что позавидуют многие молодые. Она признается, что воспоминания о войне не дают ей покоя, и даже мешают спать: снятся кошмары, перед глазами проплывают кадры воздушных налетов, взрывы бомб и снарядов. Несмотря ни на что, являясь  общественным деятелем, занимаясь патриотическим воспитанием молодого поколения, бывший военно-полевой хирург хорошо понимает важность и ответственность общения с журналистами.

«Память о жизни и героической борьбе солдат Красной армии должна остаться в сердцах будущих поколений! Они обязаны знать, какой ценой ковалась Победа и благодаря кому у нас мирное небо над головой», – подчеркивает она.

– Татьяна Андреевна, расскажите о своей семье и молодости.

– Родилась я 25 января 1921 года в селе Чепчуги Высокогорского района Татарстана. Детство было трудное, мама родила 12 детей, из которых я была пятой. Еды и одежды, конечно, не хватало, как и многие семьи тогда мы выживали как могли. Вскоре отца по доносу посадили в тюрьму как врага народа за поджог колхозного хлеба. Но к счастью для отца, ему попался хороший следователь, он выехал на место в Чепчуги, где все сказали: «А у нас не было поджога». Отца реабилитировали и отпустили. Это были 30-е годы, тогда отцу сказали уезжать из деревни, и он пошел на работу на пороховой завод составителем поездов.

– Как вы решили стать врачом?

– Еще в школе очень любила химию и мечтала поступить в химико-технологический университет. Но когда училась в 10-м классе, произошел случай, который перевернул мой мир. Отец работал на пороховом заводе сутками. Накануне 6 ноября 1937 года он как обычно ушел на свою смену. Погода тогда была капризная, вот как сейчас. 6 ноября стояла плюсовая температура, 10–12 градусов, и отец был одет соответствующе: налегке, фуражка на голове. Но 7 ноября неожиданно ударил мороз – температура резко понизилась. К несчастью, сменщика отца в тот день не пустили на завод, и ему пришлось работать вторые сутки подряд, в жуткий мороз. Он  простудился, ему стало плохо, в ухе выскочил фурункул. Тогда его привезли в медсанчасть порохового завода, вскрыли этот фурункул, но гной не вытек, а попал в мозг, и 9 ноября он скоропостижно умер. Накануне свой смерти отец посадил меня рядом и сказал: «Не ходи в химико-технологический, а иди в медицинский университет, чтобы стать врачом, помогать больным. Спаси хоть одну жизнь!». Эти слова изменили мои мысли, и я решила следовать заветам отца.

В 1938 году после окончания средней школы № 9 Пролетарского (ныне Кировского) района Казани поступила в Казанский государственный медицинский институт. Тогда был конкурс – 8 человек на место, но я успешно сдала экзамены и стала студентом. После смерти отца я осталась в семье старшей: на моем попечении были бабушка, мама с больным сердцем и две сестры пяти и четырнадцати лет. Учебу пришлось совмещать с работой. На первом курсе во время каникул работала табельщицей, потом воспитательницей детского сада. Со второго курса – медсестрой в третьей детской больнице: к 6 утра бежала к больным, в 9 уже в институт, а после вновь на работу.

– Смогли ли вы закончить институт? Как узнали о начале войны?

– В июне мы успешно сдали экзамены, перешли на четвертый курс.  Потом всей группой поехали на остров Маркиз, на дальнее устье: купались, загорали, отдыхали. И вечером бодрые, шумные, веселые возвращались домой, сели в первый трамвай. А в нем – мертвая тишина и абсолютное молчание, которое мы сначала и не заметили. Неожиданно к нам подошла одна женщина и говорит: «Извините, вы, наверное, радио не слышали,… началась война!». Это было 22 июня 1941 года. Эта новость была как гром среди ясного неба, она, словно ураган, смерч, разрушила все планы и мечты.

После этих слов наша героиня надолго замолчала… Прерывать молчание не осмеливаюсь. Паузу, которая показалась мне длиною в вечность, прекращает сама Татьяна Андреевна и продолжает:

– Мы начали заниматься по 8–10 часов, в институте читались только лекции, каникул не было, только ежедневная многочасовая работа под руководством опытных врачей и преподавателей института. Все практические занятия проводились в госпиталях. Буквально за какие-то 10–11 дней Казань превратилась в один большой  госпиталь. Их было более пятидесяти. Мы часто дежурили не только в госпиталях, но и на железнодорожном вокзале, речном порту, где принимали раненых и больных, а также изможденных детей из блокадного Ленинграда. А еще студентов всех учебных заведений Казани направляли рыть противотанковые рвы и окопы на границе с Чувашской Республикой. Зима 1941 года была очень холодной, ужасные морозы в 30 – 40 градусов, а мы в это время копали окопы у деревни Багаево. Чтобы получить вторую хлебную карточку, параллельно с учебой и работой в госпиталях, я поступила в детскую клинику Лепского, там сидела на ночных дежурствах. Во время войны работающим давали по 400 грамм хлеба в сутки, но семья у меня была большая, и еды, конечно, не хватало.  В один из дней произошла трагедия: меня вытолкнули из трамвая, я упала и потеряла карточки на 8 человек. Не представляю, как бы мы выжили, но помогли добрые люди: на учебе мои одногруппники отвлекали меня и в это время ложили в сумку кусочки хлеба. Я до сих пор им очень благодарна!

«Вернитесь живыми!»

– Как вы попали на войну?

– Институт я окончила в октябре 1942 года. В 6 часов утра (20 октября 1942 г.) всех студентов нашего курса осмотрели и признали годными к военной службе. Тогда ведь были настоящие патриоты, и если надо защищать  Родину – значит надо, другого слова и не знали. В десять утра мы сдали государственный экзамен, и профессор Иван Владимирович Домрачев прямо на крыльце первого здания медицинского института раздал нам дипломы. И на пожелание сказал только одно: «Вернитесь живыми!».

На следующий день нас в телячьих вагонах отправили в Москву. Железная дорога была перегружена, на запад ехали войска, а на восток нескончаемым потоком шли поезда с ранеными, эвакуированными женщинами и детьми. Прибыв в столицу, мы разместились в трехэтажном общежитии. Академик Вишневский, узнав, что прибыла группа врачей из Казани, немедленно организовал первый хирургический взвод.  Тогда я была старостой группы и ассистировала Вишневскому и профессору Пшеничному. Это мне пригодилось на фронте. Вишневский относился к нам очень хорошо  и все время советовал ходить в театры и кино. Учились у него три месяца. До сих пор помню его слова: «Лучше Вани Домрачева я лекций не прочту, но научу тому, что делать в постели у раненого».

В небольшом фотоальбоме наша героиня хранит фотографии и письма тех лет. На одной из них – совсем юная, красивая, в гимнастерке и с огоньком в глазах 21-летняя Татьяна Андреевна. Именно такой она впервые попала на фронт. Впрочем, справедливости ради отмечу, огонек в глазах у нее есть и сейчас.

Татьяна Андреевна продолжает…

– Из Совеловского вокзала нас отправили на Волховский фронт.  Госпиталь, в который я попала, до этого вместе со 2-й ударной армией более трех месяцев выходил из окружения. Кстати, именно во время выхода из окружения, в Мясном бору, наши поэты Муса Джалиль, Абдулла Алиш попали в плен, были ранены. Мы обслуживали 2-ю ударную и 52-ю армию, у нас было всего 4 хирурга, 5-й терапевт и 6-й – главный врач. За хорошую работу нас постоянно стали отправлять на передовую. По нормативу в сутки должны были обслуживать 240 человек, а принимали 2–3 тысячи. Но когда нас отправили на передовую, нормой стало 3–5 тысяч раненых в сутки, еще дважды было такое, что и 10 тысяч поступало в госпиталь. Работали по 3–4 суток без сна и отдыха – для нас была такая норма. Если первые трое суток ты мог сесть-встать, то на четвертые сутки сесть уже не мог, потому что моментально засыпал. Тебя ничем не разбудить: не бомбежка, ни обстрел. Бывало и такое: когда врачи давали раненому наркоз, но при этом больной не засыпал, а врач уснул. Через 3–4 суток отправляли отдыхать. Ну как отдыхать?! Где место найдешь – там и заснешь. Редко размещались в домах, чаще всего в палатках, если палаток нет – то срубали лапотник (хвойные ветви), на них ложились, когда не успевали сделать и это, ложились просто на снег. Продукты были, помню, шпроты (смеется), единственно совсем не было времени сходить поесть. Сутками стояла у операционного стола, когда ты моешь руки, в тебя вливают витамин С, иногда шоколадку суют. И это вся еда на сутки. Сейчас вот сама удивляюсь, как это можно было выдержать?!

Был интересный случай: после четырех суток меня с операционной сестрой отправили на отдых, легли прямо на снег и мы моментально уснули. Во время нашего сна госпиталь стали бомбить и обстреливать. Проснувшись, с трудом оторвали примерзшие шинели, а сняв шапки-ушанки, увидели в них дырки, в которых были много мелких осколков. Только по счастливой случайности, в нас не попали бомбы и снаряды. Самое интересное – когда нам поменяли эти шапки, выдали новые – а на них клеймо: «3-я меховая фабрика, г. Казань». Вы не представляете, как я обрадовалась этой шапке, она была словно приветом из дома, я плакала от счастья!

– Вам было страшно?

– Знаете, не то чтобы бояться, думать времени не было. Когда начинается наступление, это настоящий ад, все горит, все в дыму, ничего не понять, земля уходила из под ног. Мы почти каждую минуту были под бомбежками, но нужно было спасать людей. Не успеешь закрыть глаза – перед тобой поток раненых, почти все время находились в этой обстановке. Это, знаете ли, нельзя забыть и к этому нельзя привыкнуть. Нам был дорог каждый, и за каждого человека боролись до конца. Помогала мысль, что спасаешь Родину и своим трудом хотелось помочь немного приблизить Победу. Мы никогда не думали о себе, стремились спасти других… И вытаскивали с поля боя раненых, когда госпиталь бомбили, откапывали их среди завалов, утопали в грязи. Часто я несла на себе солдат, которые были вдвое или втрое больше меня. Видимо, в экстремальных условиях появляются силы для борьбы.

Но у нас были и счастливые моменты. За всю войну в нашем госпитале поженились три пары, но начальник по-отцовски строго следил за нами. Также была самодеятельность, мы все были артистами: кто пел, кто плясал. Я вот стихотворения рассказывала.

– Какие случаи Вам запомнились больше всего?

– Мы так много работали и так сильно уставали, что засыпали в самых неожиданных местах. Во время Ясско-Кишиневской операции за сутки привезли 10 тысяч раненых. Все работали без сна и отдыха, по несколько суток. Хирурги по трое суток стояли у операционных столов, у нас отекали ноги. Как-то захожу в палату для обхода, а раненые просят меня говорить по-тише. Оказывается, Маша Анашкина мыла пол, забралась под кровать и прямо на мокрой тряпке заснула. Раненые оберегали ее сон!

В конце декабря 1944 года наш госпиталь был развернут  в лесу, в Польше. Поступил раненый сапер, который подорвался на мине. У него была газовая гангрена обеих ног. После консилиума врачей было решено ампутировать ему обе ноги. Придя в сознание после наркоза, он был в отчаянии и не хотел жить. Мне часто приходилось с ним беседовать и убеждать в том, что он не прав и еще сможет многого добиться в этой жизни. Но в один из дней он закурил и поджег палатку, в которой кроме него находилось еще восемь тяжелораненых. Пожар потушили, я его отчитала как следует  и говорю: ты сам не хочешь жить,  а рядом лежат те, которые не могут спастись. Как ты мог это сделать? Кто тебе дал право? Мы с ним еще долгое время переписывались после войны. Он стал юристом, защитил кандидатскую, благодарил, что жив, хоть и в протезах.

Было много разных случаев за всю войну, никогда не забуду, как в 1944 году на пути из Румынии в Польшу три вражеских самолета разбомбили эшелон с солдатами. Их расстреляли перед нашими глазами, добивали даже тех, кто пытался бежать, и этот эпизод постоянно перед глазами. Часто просыпаюсь от этого ужаса.

– Где и как Вы встретили день Победы?

– Этот счастливый, но дня меня еще грустный день я встретила в Германии, в городке Кольфурт. Узнала об этом, когда делала большую операцию, у меня был раненый в спинномозговую функцию, в это время пришел начальник и сказал: ура, война закончилась! Конечно, все радовались, ликовали, смеялись, пели и плясали. К тому же была прекрасная солнечная погода, весна, все цветет: и вишня, и абрикосы, и сливы.  Но у меня радости не было. Почему? Потому что я дежурный врач, у которого двое тяжелораненых умерло в этот день, и я никак не могла понять, как это так, война закончилась, а люди умирают. Не могла переломить себя, переживала и долго плакала.

– Когда вернулись домой?

– Дорога домой заняла еще полгода. Мы думали как, закончится война,  поедем к родным. Но судьба распорядилась иначе – в августе месяце наш госпиталь погрузили в эшелон и хотели отправить на войну с Японией. Доехали, значит, до Польши, но тут пришла весть, что война с Японией закончилась, и мы стали никому не нужны. Пришел приказ: проверять всех кто возвращается в Советский Союз на инфекционные и венерические заболевания. И простояли мы в 5 км от Освенцима три месяца, у нас даже колеса обросли травой. Только в декабре 1945-го мы пересекли государственную границу СССР и прибыли в г. Львов. И было интересно смотреть, как проявляются разные характеры людей: одни плакали, вторые целовали землю, третьи прыгали от счастья, четвертые смеялись, песни пели. Все мы безумно радовались, что смогли пережить войну и остались живы. Это было чудо! Из армии меня хотели направить учиться в медицинскую академию в Ленинград. Но к счастью, на границе меня ждала телеграмма, о том, что моя мать находится в тяжелом состоянии, и мне нужно выехать для ухода за ней. Тогда меня демобилизовали, и прямо перед Новым годом, 31 декабря 1945 года, я приехала домой. Это было счастье, мы обнимались, радовались. Я до сих пор считаю, что это самый счастливый день в моей жизни.

– Расскажите, чем занимались после войны?

– В день возвращения в Казань, 31 декабря 1945 года, я получила паспорт и зашла на прежнее место работы – в 3-ю детскую больницу. Главный врач Евдокимова, увидев меня, очень обрадовалась и с завтрашнего дня предложила выйти на работу. Работать начала в должности заведующей детской консультацией, затем детским отделением, после главным врачом до 1955 года. В этом же году прошла аттестацию и уехала в отпуск в Москву, к своим однополчанам. Тогда наш госпиталь разместили в столице. Приезжаю, а меня срочно вызывают в Минздрав. Прихожу туда, меня отправляют в отдел детства, указывают на стол и говорят: «Ты утверждена главным педиатром». От этой неожиданности я не знала, что и сказать, но отказалась. Тогда меня пожелал увидеть сам министр. Михаил Иванович Грачев (министр здравоохранения ТАССР в 1954 – 1959 гг. – примечание автора) принял меня и говорит: «Вы что – хотите, чтобы меня сняли с работы за несерьезный подбор кадров?!». После этих слов пришлось согласиться. В этот период я полдня работала в клинике Меньшикова, а полдня сидела там (в Минздраве–авт.) с бумажками и вникала. А еще через 4 года меня назначили заместителем министра здравоохранения по вопросам охраны здоровья женщин и детей.

– Чем занимались на посту заместителя министра?

– Столкнулась с тем, что была большая материнская и детская смертность. И меня поставили эту ситуацию исправить, но что интересно – в марте назначили, а в июне слушали работу по снижению смертности. Более 7 лет совместно работала с Иршат Закировичем (Иршат Закирович Мухутдинов – министр здравоохранения ТАССР с 1964 по 1984 год – примечание автора). Мы с Иршат Закировичом добились того, чтобы за детскую смертность отвечали и главы в районах, чтобы с них спрашивали. Это нам очень помогло, сами же постоянно мотались по командировкам, 10–12 командировок (в месяц), обязательно после них докладывали руководству, проводили конференцию. Нам удалось добиться резкого снижения смертности, а также того, чтобы все районы были укомплектованы врачами. Кроме этого, удалось добиться, чтобы узкие специалисты были, пусть не в каждой поликлинике, но чтобы во многих. Проработав 8 лет, в связи с ухудшением состояния здоровья, я ушла из Минздрава и устроилась заведующей детским отделением в 15-ю больницу г. Казани, где работала до выхода на пенсию в 1976 году.

–– На Ваш взгляд, какими качествами должен обладать медик или врач?

– Прежде всего, любить людей, надо заниматься делом и любить свою профессию.

– В чем Ваш секрет долголетия?

– Коварный вопрос (смеется). Если честно, я не стремилась долго жить, но мне кажется, что нужно любить людей и никого не обманывать. Жить в правде – это есть возможность прожить долгую жизнь. Вот в прошлом году была на приеме у стоматолога на улице Космонавтов, там меня узнала одна женщина и воскликнула: «Вы живы! А мы волновались, переживали. Вы у меня спасли ребенка. Сказали, что он не будет жить, а вы выходили его. Спасибо Вам». Нужно жить для людей, стараясь помогать другим. Вот и все.

– Насколько я знаю, Вы занимаетесь активной общественной деятельностью и выпустили книги о войне. Расскажите, о чем они?

– Несколько раз избиралась в Президиум городского Совета ветеранов г. Казани, часто выступаю перед школьниками и студентами. Хочется, чтобы память о подвигах солдат на полях сражений Великой Отечественной войны сохранили и будущие поколения. К 60-летию Победы в целях воспитания молодежи в патриотическом духе опубликовала свои воспоминания: «Будни военно-полевого хирурга». После написала книгу «Фронтовые дороги медиков Татарстана». Правдивых фактов не хватает, а неправду писать нельзя. Мы должны только основываться на фактах. Информацию для этой книги я начала собирать будучи председателем Совета ветеранов. В ней рассказала о медиках в военных шинелях, их нелегком и самоотверженном труде на фронтах Великой Отечественной войны. Война ведь все дальше отступает от нас, но память не отпускает.

– Что бы Вы пожелали нашим читателям в преддверии 100-летия ТАССР, системы здравоохранения и 75-й годовщины Великой Победы?

– Во-первых, хочу сказать нынешним и будущим врачам: любите свою профессию и не считайтесь со временем. Если пациент пришел ночью, значит, ночью нужно его принять, неважно, в каком он положении – богатый или бедный. Мы врачи должны помогать людям, спасать их жизни. Меня всю жизнь окружали хорошие и добрые люди. И я всегда старалась быть хорошей к другим. Будьте милосердными, с широким сердцем, и Бог Вас не оставит. Любите Родину, будьте готовы всегда помочь ей. Желаю всем долгой и счастливой жизни и самое главное – мирного неба над головой! И еще хотелось бы поблагодарить министра здравоохранения нашей республики Садыкова Марата Наилевича, Республиканский медицинский библиотечно- информационный центр за всестороннюю помощь и поддержку! Спасибо, что не забываете о нас!

– Благодарю Вас за интересную беседу!

P. S. Емелина Татьяна Андреевна – ангел в белом халате, принимала участие и спасла сотни тысяч жизней в боях под Ленинградом, на Курской дуге, в форсировании Днепра, освобождении Украины, Молдавии, Румынии, Польши и Германии. Она награждена орденами Красной Звезды, Отечественной войны II степени, медалями, в том числе «За оборону Ленинграда», имеет 12 благодарностей от Верховного главнокомандующего. Военно-полевой хирург, ветеран вооруженных сил Советской армии, подполковник медицинской службы, заслуженный врач ТАССР, женщина года 2006, 2008 гг. и Легенда здравоохранения 2009 г. Ее имя занесено в уникальную энциклопедию «Лучшие люди России» и в Книгу почета Казани. Она живет среди нас, и, конечно, мы должны гордиться такими людьми!

СПРАВКА:

Татарстан направил в действующую армию значительную часть своих медицинских работников. Из 1 806 врачей всех специальностей, имевшихся в ТАССР, уже к началу октября 1941 года 657 человек были направлены в Красную Армию.

ТАССР в годы войны стала одной из крупнейших тыловых баз по оказанию помощи раненым и больным, восстановлению их здоровья. На территории Татарстана было развернуто 69 эвакогоспиталей на 35 400 коек. В результате самоотверженной работы медиков в строй было возвращено 72% раненых и более 90% больных воинов. По различным данным, в госпиталях нашей республики прошли курс лечения 334 тысячи раненых и больных бойцов, 207 тысяч из них возвратились в строй. Это равносильно тому, что госпитали ТАССР вернули на фронт более 20 дивизий.

Татарстан также стал одним из крупных центров сосредоточения военно-медицинских учреждений. КГМИ стал важным резервом пополнения фронтовых и тыловых госпиталей врачами. Всего за годы войны из стен института было выпущено более 1 700 человек, из них 945 врачей мобилизованы в ряды Красной армии.

В годы войны казанскими хирургами было сделано неимоверное количество сложнейших операций, спасших жизнь сотням тысяч раненых. Только за 1941 – 1943 годы коллективом кафедры госпитальной хирургии было проведено более 6 600 операций и лечение более 9 000 больных. Большие успехи достигнуты в области пластической хирургии. Татарстанский профессор Е. Домрачева смогла в буквальном смысле сохранить лицо многим воинам, изуродованным тяжелыми ранениями.

Беседовал и подготовил Наиль Набиуллин

«Если вы не любите людей, в журналистике вам делать нечего»

Интервью

Полина Кунакова

Интервью о работе журналиста в экстремальных условиях, этике и правилах, которые нельзя нарушать

Из «гламурных» журналистов в экстремальные — такой творческий путь бывшего репортера МИА «Россия сегодня» Веры Костамо. Большую часть своего рабочего и нерабочего времени корреспондент проводит в экспедициях и командировках — от Арктики до Донбасса. В хрониках ее репортерской практики несколько утопленных снегоходов, белый медведь и бесконечные человеческие истории.

 

— Какая история из тех, что вы писали, запомнилась вам больше всего?

— Наверное, последняя — мы ездили к Агафье Лыковой, отшельнице.

Очень долго искали варианты, как попасть на заимку Лыковых, а это безлюдная Хакасская тайга. Были сомнения, будет ли Агафья Карповна с нами разговаривать. У нее свой образ жизни: обоснованный жизнью далеко от людей и цивилизации. Командировка была очень авантюристская — попадем мы все-таки [к Агафье] или нет? Продюсеры предлагали пойти на лыжах, а, чтоб вы понимали, расстояние от ближайшего населенного пункта до дома Агафьи Лыковой — около двухсот километров, на лыжах бы до весны шли, если бы дошли, конечно.

В итоге мы нашли выход, обратились за помощью в национальный парк «Русская Арктика», с которым я уже работала. Они меня порекомендовали заповеднику «Хакасский», на чьей территории находится заимка. Именно поэтому я обычно говорю, как важны репутация и дружеские отношения. Директор заповедника «Хакасский» сказал: «Окей, давайте, вы точно хотите?» Мы долго все взвешивали — это всегда большой риск брать в тайгу непроверенных людей. В начале февраля мы тронулись в путь небольшой экспедицией — я, фотограф и два инспектора заповедника. Два дня мы ехали на снегоходах, два дня шли на охотничьих лыжах — для нас с фотографом это было впервые. Перешли вброд реку Абакан, если считать туда-обратно, то 66 раз. И вот на пятый день дошли до Агафьи.

 

Агафья Карповна Лыкова на заимке, Хакасская тайга

Она оказалась удивительной женщиной, с каким-то детским отношением к миру, очень доверчивая. Мы старались быть вежливыми, принесли ей в подарок сухофрукты — это был такой период, когда ягоды уже давно закончились запасенные, а весна — хочется чего-то вкусного. Агафья Карповна очень обрадовалась встрече, тоже нас угостила, испекла хлеб свой фирменный. Мы с ней пообщались, но к сожалению, было очень мало времени — всего полвечера и еще пол светового дня — такие сроки поставил заповедник.

Агафья Карповна Лыкова на заимке, Хакасская тайга

 

— В ваших командировках требуется как моральная, так и хорошая физическая подготовка. Готовитесь ли вы специально к каждой из них?

— Вообще, если вы понимаете, что будете работать в поле, что вы не офисный человек, а действующий репортер, то должны понимать, что вас могут из горячей точки закинуть на катастрофу, оттуда к отшельнице и еще куда-то.

В данном случае здоровье — это важный рабочий инструмент. Да, нужно держать себя в форме, понимать, что ты будешь нести с собой как минимум оборудование. У меня двойной комплект техники — если что-то случится, чтобы работа не пострадала. Нужно всегда взвешивать возможности — готовы ли вы к такой работе? Попробовать всегда стоит — это интересно, это единственная работа на свете, которая дает такие огромные возможности увидеть мир и пообщаться с людьми, с которыми в простой жизни вы даже не встретитесь.

Из поездки с гуманитарным конвоем из Наро-Фоминска до Донецка

Если предстоит экспедиция длинная, нужно обязательно сходить к стоматологу. Заниматься своей выносливостью — это входит в ваш профессиональный рабочий багаж. Нужно самому понимать, что выдержите экспедицию, не станете обузой, у вас не будет нервного срыва из-за того, что вы не можете идти дальше. Если бы в Хакассии я сказала: «Все, я не могу идти дальше», что бы они со мной делали? Не потащили бы, все шли на грани своих возможностей. Эта та самая ситуация, когда важно понимать: могу я это сделать или нет.

 

— Когда вы поняли, что журналистика — это работа на всю жизнь?

— Я не могу сказать за всех журналистов, потому что все занимаются совершенно разными вещами — есть новостники, есть те, кто в офисе все время сидят. Я могу сказать про репортеров — это образ жизни. Есть и свои плюсы, и свои минусы — отдыхать не получается никогда. А еще, бывает, приезжаешь в отпуск, а там что-то случается, редакция знает, что ты там находишься и ты снова начинаешь работать. Кроме того, мне постоянно пишут, рассказывают истории и часто из этих историй рождаются материалы.

 

— Журналистика бывает очень разной, и вы выбрали, пожалуй, одно из самых сложных и опасных направлений — работу в экстремальных условиях. Это вышло случайно или целенаправленно?

— Все зависит от обстоятельств и склада характера. Я — авантюрист и мне просто все это любопытно. Вообще любопытство — это один из самых важных моментов для репортера. Вам должно быть интересно жить, вам должны быть интересны люди, к миру вы должны относиться с симпатией и любовью. Если вы не любите людей, в журналистике, любой, вам делать нечего.

Я не считаю себя военным журналистом, просто так вышло, что я ездила в командировки в горячую точку с 2014 по 2018 годы. Не причисляю себя к тем парням, они невероятные люди, действительно смелые, люди, живущие войной. После таких командировок достаточно сложно потом вернуться обратно, найти себя в мирной жизни — это и есть плата за то, что ты там работаешь. Если вы хотите попробовать себя в качестве военного корреспондента нужно обязательно пройти курсы «Бастион». Их организацией занимается Союз журналистов. Уже на этом уровне можно понять — интересна ли вам такая работа или это вас пугает.

Вам должно быть интересно жить, вам должны быть интересны люди, к миру вы должны относиться с симпатией и любовью

Надо понимать, куда и к кому вы едете — у вас должен быть фиксер. РИА Новости работает с фиксерами в Афганистане, Сирии и на Донбассе. Кто не знает — это проводник, переводчик, человек, который хорошо ориентируется на местности, который может подсказать какие-то истории, часто это совмещается с обязанностями водителя. Потому что приехать и попасть в такой замес, не зная, где и что происходит, кто кому друг, а кто враг — такая ситуация закончится для вас очень плачевно и быстро.

В одиночку вы можете приехать и попасть в серьезную ситуацию. По правилам журналистики, в горячей точке лучше не находиться дольше месяца, максимум полтора. У нас очень интересная психика, человек очень быстро привыкает к тому, что происходит вокруг, даже если это война. Со временем появляется чувство собственной неуязвимости, исчезает страх, можно сделать много ошибок. Поэтому обязательна смена темы — после военных командировок нужен отдых. Если есть симптомы посттравматического стрессового расстройства (ПТСР) — обязательно обращение к специалисту, психологу или психиатру. Не нужно геройствовать, вам дальше с этим работать и жить.

 

— У вас были случаи, когда вы оглядывались назад, на тему, о которой писали, и понимали — вот тут ради материала я рисковала?

— Сейчас уже, наверное, нет, но раньше — да. Риска достаточно, желательно понимать, что ни одна фотография, ни один текст, ни одна Пулитцеровская премия не стоит человеческой жизни, ни вашей, ни чужой.

Много примеров в нашей профессии, когда люди погибали из-за кадра. Я считаю, что это нецелесообразно, не нужно и никому не интересно. Например, в военной журналистике, если вы руководите группой, с вами едет фотограф, фиксер, вы, например, работаете в мирном поселке, который обстреливается, надо понимать — вы несете ответственность. За себя, за фотографа, которого вы туда привели, за фиксера, у которого семья, дети и своя жизнь, за мирных людей, которых вы вытащили из подвалов и которых подвергаете опасности.

ни одна фотография, ни один текст, ни одна Пулитцеровская премия не стоит человеческой жизни, ни вашей, ни чужой

Если из-за вас кто-то погибнет — как вы с этим будете жить? Многие из моих друзей занялись, например, гуманитарной помощью, помощью мирному населению во время войны.

 

— На месте действия, если что-то происходит, что требует вашей помощи — вы помогаете, или думаете прежде о своей профессиональной задаче?

— Это очень хороший вопрос, этический в первую очередь. Я давно считаю, что этика важна, как бы там не казалось, особенно, когда ты помладше, что «я тут вас всех сейчас выиграю!».

На самом деле, очень сложно жить с ситуацией, когда ты действительно кому-то не помог. Допустим, журналисты «Комсомольской правды» Дмитрий Стешин и Александр Коц работали в Беслане во время захвата школы. Как мне рассказывал сам Дима: «Когда начался штурм, я увидел бегущих мне навстречу окровавленных, грязных и раненых детей. Как я в этой ситуации мог снимать? Не снимал ни я, ни Саша».

Или Сергей Максимишин, известный фотожурналист, он тоже об этом говорит: «Ни одна жизнь не стоит фотографии».

Есть короткометражка «Одна сотая секунды», о выборе в пользу профессии. Мы ведь все немного сумасшедшие в этом плане, у нас профессия стоит на первом месте. Она настолько глубоко врастает в тебя, настолько проникает, что ты — всегда журналист, всегда репортер.

В вертолете МИ-8 над морем Лаптевых

И вот наступает момент выбора, дилемма: бросить камеру и идти помогать или сделать какой-то нереальный снимок. Я понимаю, что это тяжело. Но если такой выбор встанет перед вами — помощь всегда важнее.

 

— Считаете ли вы, что вы такой журналист — сумасшедший в своей профессии?

— Я считаю себя обычным репортером, к которому профессия иногда бывает благосклонна. Бывает, попадаю в очень интересные места — так сложилось. Считаю ли я себя авантюристом? Да. Считаю ли себя любопытным человеком? Да, и это меня иногда очень далеко заводит.

Но вообще в профессии важно даже не сумасшествие, а наоборот — адекватность. Если вы куда-то собираетесь, у вас должна быть адекватная подготовка, если общаетесь с не очень адекватным человеком, то в этой паре вы должны быть самым стабильным.

У меня были ситуации, когда в командировках мой напарник терялся, ему становилось страшно, просто невыносимо — вы должны понимать ситуацию и держать себя в руках.

 

— А бывало, что вы спрашивали себя: куда я вообще попала?

— Да! Ночь перед экспедицией вообще самая страшная, хорошо, что я себя уже знаю. У меня действительно возникают вопросы,: «Вера, ну куда ты вообще собралась? Ну зачем тебе это надо? Ну давай не поедем». Не знаю, кто там во мне это все говорит, но это нужно перебороть.

Экспедиция «Трансарктика-2019», Баренцево море

Я заранее знаю, что сомнения будут. У меня бывают очень жесткие сомнения, я иногда к себе прислушиваюсь, особенно, когда дело касается опасных командировок, если это связано с риском для жизни. Я тогда могу начать взвешивать риск и ценность материала, нужность моего там нахождения. У меня часто срываются командировки, я отношусь к этому философски. Не случилось — значит, случится что-то другое.

Вообще, очень важно планирование. Если вы работаете, например, на арктических территориях — такие командировки нужно планировать за год, минимум за полгода. Там очень сложная логистика, туда очень сложно попасть, если вы не в составе туристической или экспедиционной группы. Если вы хотите попасть в какую-то экспедицию — списки формируются в начале года, это январь-февраль. Если вы первого июня увидели красивые фотографии с ледокола и решили, что вы очень хотите там работать, то вы уже опоздали на год. Многие командировки требуют подготовки, не только физической — моральной. Неплохо бы пообщаться с людьми, которые работали в таких условиях, не только с журналистами, со специалистами, которые там трудятся — они вам покажут какие-то вещи совершенно с иной стороны.

Во время экспедиции на Чукотке, остров Колючин, Чукотское море

 

— Во время своих командировок вы помогаете многим людям в трудной ситуации. Со сколькими из них вы поддерживаете связь дальше?

— С немногими. Если я буду общаться с героями своих материалов — у меня просто не будет времени работать. У меня есть несколько семей, которым я помогаю по возможности — на Донбассе есть такая семья. Сначала были бабушка с дедушкой, сейчас вот дедушка умер, одна бабушка осталась. Я их знаю, я их помню, всегда, когда приезжаю туда в командировку, еду сначала к ним. Я за них переживаю, они мне уже по-настоящему близкие люди.

Всегда должен быть такой момент, событие, импульс, человек, который скажет: «А давайте!». В данном случае это были мы

В большинстве случаев помощь разовая — помог и дальше пошел. У агентства (МИА «Россия Сегодня») есть корпоративное волонтерство — мы занимались помощью дому престарелых, этой истории более семи лет. Потом дом престарелых перестал быть государственным, его забрал фонд «Вера», и они там полностью все поменяли, мы в этой истории стали посредниками.

И эта история тоже для меня большое значение имеет, потому что поменялась жизнь не только десяти стариков, но и всего персонала и самого поселка. Фонд и его работа  стали неким импульсом, от которого пошли круги по воде. Жители поселка организовали ТОС (территориальное общественное самоуправление), стали субботники проводить, фестивали вдруг стали делать — увидели, что даже в их маленьком поселке Поречье-Рыбное, которое находится между Ярославлем и Москвой, можно и самим многое сделать. Можно закатать рукава и пойти убрать за собой мусор, цветы посадить, сделать праздник для молодежи.

Фото: из архива Веры Костамо

Сообщить об ошибке

Подписаться на журнал

Подписаться на рассылку

мая 19, 2020

Щеглов Марк. Любите людей

Статья

• формат doc
• размер 2.31 МБ
• добавлен 06 мая 2011 г.

Статьи. Дневники. Письма. — М.: Советский писатель, 1987. — 512 с.

Литературное наследие Марка Александровича Щеглова (1925— 1956) невелико, но значительно. Он печатался лишь три года (1953—1956), но его работы о Л. Толстом, Ф. Достоевском, А. Блоке, статьи о С. Есенине, Вс. Иванове,
А. Грине стали заметным фактом жизни советской послевоенной литературы. Особую известность приобрели изданные посмертно «Студенческие тетради».
В книгу вошли помимо неоднократно переиздававшихся малоизвестные статьи и рецензии талантливого критика.

Содержание

В. Лакшин. Три года — и вся жизнь. (Путь Марка Щеглова)

СТАТЬИ
I
Повесть Толстого «Смерть Ивана Ильича»
Особенности сатиры Льва Толстого
Гений Льва Толстого
Гений Достоевского
Спор об А. Блоке

II
Есенин в наши дни
Корабли Александра Грина
Всеволод Иванов
Очерк и его особенности
Реализм современной драмы
Верность деталей
Не радуясь, не скорбя. (Заметки о лирической поэзии)
«Русский лес» Леонида Леонова

РЕЦЕНЗИИ
Без музыкального сопровождения
Жизнь замечательного человека
Перо вальдшнепа
Море зовет
Страницы детства
В «зоне комфорта»
«Спускаясь с гор. »
Что случилось в Пенькове?
На полдороге. (О рассказах Ильи Лаврова)

Студенческие тетради. ИЗ ДНЕВНИКОВ И ПИСЕМ 1947-1956 гг.
Тетрадь первая. 1947—1949 гг.
Тетрадь вторая. 1950—1952 гг.
Тетрадь третья. 1953 г.
Из литературных заметок 1954—1955 гг.
Примечания

Похожие разделы

1. Абитуриентам и школьникам
2. ЕГЭ
3. ЕГЭ по литературе

1. Абитуриентам и школьникам
2. Литература
3. Русская литература

1. Абитуриентам и школьникам
2. ОГЭ / ГИА / ДПА
3. ОГЭ / ГИА / ДПА по литературе

1. Академическая и специальная литература
2. Литературоведение
3. Изучение литературы народов РФ

1. Академическая и специальная литература
2. Педагогика
3. Методики преподавания
4. Методика преподавания литературы
5. Методика преподавания русской литературы

1. Документальная литература
2. Жизнь выдающихся людей
3. Литераторы и переводчики

1. Художественная литература
2. Русская художественная литература

Смотрите также

• формат fb2
• размер 336. 61 КБ
• добавлен 01 февраля 2012 г.

М., Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 344с. Изо всей полноты смыслов, заложенных автором в книге, читатель выхватит ровно столько, сколько способен понять. Оттого и разница в восприятии: одни находят какую-либо книгу весьма глубокой, другие — пустой, третьи — заумной. Чтобы действительно понимать все оттенки смысла, заложенные в словах и фразах, и полностью настроиться на авторскую волну, нужен изрядный читательский багаж, а кроме того, умение ч…

• формат pdf
• размер 9.82 МБ
• добавлен 04 октября 2011 г.

Предисл. М.Л. Гаспарова. М. : АО Издательская группа «Прогресс», 1996. 344 с. Статьи, включенные в настоящий сборник, написаны на материале поэзии и прозы XIX — XX вв. и охватывают три десятилетия в области литературоведения известных филологов А.К. Жолковского и Ю.К. Щеглова. Авторами была разработана оригинальнальная концепция, утвердившая себя под названием «Тема — Текст». В ней делается акцент на содержании отдельных литературных произведений…

• формат pdf
• размер 11.43 МБ
• добавлен 27 июля 2011 г.

— М.: ТТТ; ТО СПБ, 2003. — 302 с Первое в мире крупномасштабное исследование переводов на русский язык произведений выдающегося английского писателя Дж. Р. Р. Толкина, роман-эпопея которого, «Властелин Колец», признан лучшей книгой XX столетия. Марк Т. Хукер, известный американский толкиновед, на примере не имеющего аналогов в мировой практике количества русских переводов «Властелина Колец» и «Хоббита», умело демонстрирует, что эти переводы содер…

pottee

• формат htm
• размер 230. 53 КБ
• добавлен 01 апреля 2009 г.

Уроки Библии (притча о блудном сыне). Ум и находчивость народа русского («Сказание о белгородском киселе»). За правое дело (роман А.C. Пушкина «Дубровский»). Жажда борьбы и свободы (стихотворение М. Ю. Лермонтова «Парус»). Образ кузнеца Вакулы (по повести Гоголя «Ночь перед Рождеством»). Русь, рождающая умельцев (по сказу Н.C. Лескова «Левша»). Теплый юмор А. П. Чехова (по рассказу «Лошадиная фамилия»). Картины нищеты и страданий людей в России (…

• формат rtf
• размер 360.74 КБ
• добавлен 04 февраля 2010 г.

Знание, 2001г., 448 стр. В книге известного литературоведа, писателя, переводчика Е.Г.Эткинда (1918—1999) русская поэзия исследуется в ее живой целостности: первая часть посвящена теории стихосложения, вторая — истории стихотворений, их роли в судьбах людей; в обеих частях научная достоверность взаимодействует с творческой фантазией, создавая многообразную картину литературной жизни. Увлекательная, богатая идеями, наблюдениями, фактами книга нео…

• формат pdf
• размер 5.75 МБ
• добавлен 19 марта 2011 г.

Textes r?unis et pr?sent?s par Leonid Livak. Sous la r?daction de Gervaise Tassis. Toronto, 2005. 625 pages. Книга предназначена для специалистов и любителей русской и французской литературы истории и философии, владеющих французским языком. Здесь воспроизводятся стенограммы заседаний Le Studio Franco-Russe происходивших в Париже в 1929-31 гг. Франко-русская студия была создана для регулярного интеллектуальное общение русских эмигрантов с широким…

ВЫ ЛЮБИТЕ ЧЕЛОВЕКА (vy lyubite cheloveka) in English Translation

Если вы любите человека так вы принимаете его в этот момент тотально полностью всего целиком.

If you love a person in this way you accept all of him at this moment entirely.

Вы любите человека так сильно что даже боитесь вспомнить его.

You love some people so much you’re afraid of remembering them.

Только что вы любите людей.

Only that you like people.

Вы любите этого человека?

Do you love this man?

Вы любите этого человека?

You love this man?

People also translate

вы любите этого человека

не любите этого человека

как вы любите

вы любите играть

которые вы любите

вы любите свою

Вы любите этого человека?

You love that man?

Вы любите этого человека?

You like this man?

Итак Элизабет откройте мне правду… вы любите этого человека Морхауса?

Now Elizabeth tell me true… do you love this man Morehouse?

Когда вы встречаете достойного человека вы любите его верите ему и следуете его советам.

When you meet a worthy man you wilMove and trust him and follow his advice.

В отличие от поклонников модернистских течений абстрагировавшихся от человека и возлюбивших машины

движение и недостижимый абсолют вы бесконечно любите человека.

Unlike those who prefer modernist trends who leave a man out of the equation and give preference to the machines

movement and the perfect absolute you are infinitely in love with a the a person.

вы знаете человека

вы действительно любите

вы любите музыку

вы убили человека

Это может быть случай с вами что вы не любите человека которому вы связаны с и в таком случае;

It can be a case with you that you do not like the person to whom you are connected with and in such a case;

Такая любовь отличается от той о которой только что говорилось прежде всего тем что вы любите в этот момент реального человека.

First of all it is different because this time you love a real person.

Когда вы думаете что любите живого человека вы глубоко заблуждаетесь на самом деле вы любите что-то мертвое.

When you think that you love a living human being you are deeply mistaken in fact you love someone dead.

Фактически получается что вы любите какого-то другого несуществующего человека— « человека » которого создали вы сами.

In fact it turns out that you love someone else a person that does not exist the person that you have created yourself.

Это может быть случай с вами что вы не любите человека которому вы связаны с и в таком случае; нет

нагрузки на вас чтобы перетащить разговор в обязательном порядке.

It can be a case with you that you do not like the person to whom you are connected with and in such a case;

there is no burden on you to drag the conversation mandatorily.

А вы любите других людей?

And do you love other men?

Вы любите пугать людей правда?

You like to scare people don’t you?

Сказал что вы любите спасать людей.

He said you have a thing for saving people?

Человек которого вы любите.

A man you love.

Человек которого Вы любите?

Person you love.

Особенно люди которых Вы любите.

Especially people you love.

Swagroll: отличный способ поделиться фильмы которые вы любите с другими людьми.

Swagroll: Great way to share the movies you love with other people.

Вы любите растения больше чем людей.

You like your plants better than people.

Если этот человек любит Вас так как Вы любите его это неважно.

If this man loves you as much as you love him it’s not going to matter.

Когда вы любите людей и хорошо к ним относитесь( как к индивидуальностям со

своими ценностями) вы получаете все больше положительное влияние на них.

When you love people and treat them well(as individuals with their values)

you get more and more positive influence on them.

Ну согласитесь мотаться целыми днями по разных врачах сдавать кучу анализов и ждать их результатов захочет далеко не каждый. Ну конечно же если

вам не чего делать и вы любите людей в белом- вы можете и опровергнуть мои слова и добыть ее самостоятельно-. Видео:» Элитная медицина.

Well agree Dangle tselymi days by different doctors take a bunch of tests and waiting for their results not everyone wants to. Well

of course if you do not do what you love and people in white- you can disprove my words and get it yourself-.

Если вы любите человека « вообще »

но именно в это мгновение не ощущаете реальной любви любви как притяжения к возлюбленному то секс будет механическим.

If you love someone in»general» but not at

the present moment you do not feel any real love love as attraction to your lover your sex will be mechanical.

Когда тот кого вы любите оказывается человеком с темным сердцем это… это невыносимо.

When the one that you love is revealed to have a dark heart

it is… well it’s excruciating.

Почему вы не любите людей?

Why you don’t like people?

Вы не любите людей из Метро- Сити.

You don’t like people from Metro City.

Почему важно любить людей

Независимо от того, кто вы, какого возраста, расы, религии или сексуальной ориентации, каждому нужен кто-то, кого можно любить и быть любимым. С момента нашего рождения и до самой смерти у нас есть внутреннее желание любить и быть любимыми. Фактически, потребность в любви считается одной из наших самых основных потребностей в любви и принадлежности. По мнению таких психоаналитиков, как Джон Боулби и Абрахам Маслоу, быть любимым необходимо так же, как еда, вода и кров. Как только ваши физические потребности и потребности в безопасности удовлетворены, любовь и принадлежность становятся следующими в очереди в качестве одной из наших потребностей. Что произойдет, если в нашей жизни не будет любви? Ответ на этот вопрос сильно различается в зависимости от того, кого вы спрашиваете, но обычно он сводится к несчастью.

Хотите развить свои навыки любви и сопереживания?

Наши лицензированные онлайн-терапевты могут помочь

Любовь — это не что-то одно. Есть разные виды любви. Вы можете чувствовать любовь к своей семье или друзьям, любовь к партнеру, или вы можете быть романтически влюблены в кого-то. Хотите верьте, хотите нет, но есть и другие виды любви. Вот восемь различных типов любви:

• Любовь Сторге

Это также называется семейной любовью, потому что это любовь, которую вы испытываете к своим семьям, таким как родители или братья и сестры. Это скорее знакомство и зависимость, а не физическое влечение, и вы не выбираете, кто будет вашей семьей, поэтому сторге любовь — это не то, в чем у вас есть выбор. Это похоже на нежную любовь, которую испытывают между друзьями, которая называется любовью филии. .

• Филия Лав

Также называется нежной любовью и обычно относится к вашим друзьям. Это похоже на любовь в сторге, но у вас есть выбор, кто будет вашим другом. В любви филии нет сексуального влечения, но привязанность иногда может казаться влечением. Греки считали эту любовь лучше эроса, или сексуальной любви, потому что это любовь между людьми, которые чувствуют себя равными.

• Любовь Эрос

Этот тип любви, который также считается романтической любовью, назван в честь греческого бога любви и плодородия. Он связан с физической или сексуальной любовью, страстью и романтикой. Греки на самом деле считали этот тип любви опасным, потому что он может привести к тому, что люди потеряют контроль.

• Агапе Любовь

Это также называется безусловной любовью, и редко можно найти человека, который любит тебя, несмотря ни на что. В основном это любовь, которую вы испытываете к родственнику, но это также может быть и тот, на ком вы хотите жениться и провести с ним всю жизнь. По мнению экспертов, большинство людей не способны к длительной любви агапе. Однако, если вы найдете кого-то, с кем вы разделяете любовь агапе, держитесь за него.

• Людус Лав

Людусская любовь также упоминается как игривая любовь, и это скорее увлечение, чем настоящая любовь. Это тот тип любви, который вы испытываете в начале хороших отношений и, к сожалению, обычно не длится долго. Исследования показали, что лудус-любовь похожа на наркотическое опьянение. Ваш мозг более активен и заставляет вас чувствовать себя взволнованным и более живым.

• Мания любви

Маниакальная любовь, или навязчивая любовь, не является хорошим видом любви, потому что она заставляет вас терять контроль и может привести к серьезной ревности и преследованию. Те, у кого есть этот тип любви, как правило, испытывают низкую самооценку и склонны вести себя «сумасшедшими», и им следует немедленно обратиться за помощью.

• Прагма Любовь

Вы когда-нибудь видели пожилую пару, которая только кажется, что они были вместе навсегда? Это прагматическая любовь или прочная любовь. Эта любовь развивалась в течение длительного периода времени, и хотя они уже давно вместе, они все еще держатся за руки и все время целуют друг друга.

• Филаутия Лав

Также известный как любовь к себе, это самый важный тип любви. В то время как многие люди считают, что любить себя нарциссично или эгоистично, те, кто любит себя, знают, что это не так. Вы действительно должны любить себя, прежде чем вы сможете по-настоящему полюбить кого-то другого. Любить себя — это то, что нам всем нужно, чтобы быть счастливыми и хорошо приспособленными.

Те, кто не может любить

Можете ли вы представить себе прожить жизнь, не любя никого другого? На самом деле это почти невозможно для большинства людей. Прежде всего, вы, естественно, любите своих родителей, братьев и сестер. Если вы их не любите, велика вероятность, что у вас эмоциональное расстройство. Вы бы никогда не женились и не завели бы детей, потому что вы должны любить своего супруга или своего ребенка. На самом деле, если вы вообще не можете любить, у вас может быть несколько психологических состояний, таких как депрессия или расстройство личности, такое как нарциссическое расстройство личности, пограничное расстройство личности или избегающее расстройство личности. Хотя все эти расстройства поддаются лечению, не существует волшебной таблетки, которая заставит вас почувствовать то, чего вы не можете чувствовать.

Полезно для здоровья

Однако неспособность любить встречается редко, а любовь — нет. Важно уметь любить других. Нельзя недооценивать важность любви и привязанности. Это приносит пользу и вам, и человеку, которого вы любите. Как в песне «Битлз»: «Все, что тебе нужно, это любовь», любовь к кому-то делает больше, чем просто заставляет его чувствовать себя хорошо. Любовь действительно имеет отличные физические и умственные преимущества. Например, ваш мозг вырабатывает больше дофамина, который повышает настроение и делает вас счастливее. Он также вырабатывает окситоцин, который является гормоном привязанности. Это не только дает вам это теплое и пушистое чувство, но также борется со стрессом и уровнем беспокойства.

Влюбленность действительно может заставить вас лучше заботиться о себе. С самого начала отношений вы будете чаще принимать душ, красиво одеваться, мыть голову и обращать внимание на свою внешность. Вы больше заботитесь о том, как вы выглядите, потому что отношения новые, и вы хотите произвести впечатление на свою возлюбленную и сохранить их интерес к вам. Кроме того, нахождение в отношениях означает, что кто-то еще заботится о вас и будет поощрять вас быть более здоровыми и обращаться к врачу, когда это необходимо. Это означает, что вы с большей вероятностью пойдете к врачу, когда вам это нужно, а не отложите его, как обычно.

Любовь помогает жить дольше

На самом деле любовь настолько полезна, что может помочь вам жить дольше. Обзор 148 исследований, проведенных в 2010 году, показал, что супружеские пары на самом деле живут дольше, реже страдают депрессией, имеют более низкое кровяное давление и более низкий уровень злоупотребления психоактивными веществами. Супружеские пары более склонны обнаруживать проблемы со здоровьем на ранней стадии, потому что партнеры смотрят на те области вашего тела, которые не видит большинство людей. Они могут обнаружить меланому, аномальные синяки и другие симптомы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными. Но даже если вы не состоите в браке, пока у вас есть хорошие друзья и отношения, вы все равно с большей вероятностью будете здоровее в долгосрочной перспективе.

Сложная любовь

Любовь сложна и может свести с ума ваши чувства, и вы ничего не сможете с этим поделать, кроме как плыть по течению. Иногда любовь срабатывает и длится всю жизнь, в то время как в других случаях вы можете заболеть этим человеком через несколько дней после знакомства с ним. Такая «любовь» на самом деле не любима, это лудус-любовь или страстное увлечение. Или это могло быть сексуальное влечение, которое просто не продлилось дальше части влечения. Потому что вы должны уметь любить больше, чем просто внешний вид и сексуальный опыт человека. Вам также должен нравиться этот человек, вам должно нравиться проводить время вместе, у вас должны быть общие интересы и общие цели и жизненные мечты.

Любите других, несмотря ни на что

Вы должны любить не только своих друзей, семью и партнера/супруга, но и других людей, например, соседа, который всегда помогает вам стричь газон, няню, которая берет такая хорошая забота о ваших детях, и учитель, который тратит так много времени, помогая вашему ребенку научиться читать. А некоторые говорят, что любить людей, которые просто знакомы, глупо и не нужно. Однако способность открыто делиться своими чувствами любви с теми, кто этого заслуживает, показывает, что вы психически здоровы и способны любить безоговорочно и без страха быть отвергнутым. Потому что просто любить кого-то не обязательно означает, что он будет чувствовать то же самое по отношению к вам, и это не должно вас беспокоить. Людям со здоровым психическим состоянием все равно, получат ли они любовь от всех, кто им небезразличен.

Хотите развить свои навыки любви и сопереживания?

Наши лицензированные онлайн-терапевты могут помочь

Поговорите с кем-нибудь

Однако, если у вас или у близкого вам человека есть проблемы, связанные с любовью или отношениями, вам нужно поговорить с кем-нибудь об этом. Будь то о том, как вы одержимы кем-то, или о том, что вы не чувствуете любви, как другие люди, есть много специалистов в области психического здоровья, которые имеют опыт в этой области. С BetterHelp.com вы можете поговорить с лицензированным специалистом в течение короткого времени, ответив на несколько вопросов на их веб-сайте. Вам не нужно записываться на прием и даже не нужно выходить из дома. Просто зайдите на их веб-сайт и ответьте на несколько вопросов, и через несколько часов, а не дней или недель, как у традиционного психолога или психиатра, у вас будет собственный терапевт или консультант. Начните сегодня, и вы могли бы чувствовать себя лучше завтра.

Фотографии влюбленных людей | Скачать бесплатные изображения на Unsplash

Love People Pictures | Download Free Images on Unsplash

• Photos 10k
• Collections 10k
• Users 4

person

couple

relationship

together

sunset

romance

outdoor

couple

Cover photos & images

Hd милые обои

Семейные изображения и фотографии

брат

Hd kids wallpapers

People images & pictures

hands

Hd red wallpapers

romance

orange sky

lovers

brothers

brother

sister and brother

engagement

engagement ring

engaged 100003

вместе

держаться за руки

Германия

Санкт-Питер-Ординг

Гранд-Джанкшен

США

Валентина

–––––––––––––––––––––––– – –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – –. Любовь фото0002 HD Серые обои

Озеро Старнберг

HD Океанские обои

Маунтинные изображения и картинки

Озеро

Рок

Летние изображения и картинки

Dresden

Изображения и картинки

девочка и мальчик

.

Лас-Вегас картинки и изображения

Свадебные фоны

энтузиазм

префейтура де мауа да серра

приземление ангелов

национальный парк зайон

Изображения путешествий

Связанные коллекции

Люди мода и любовь

1.1K Фотографии · Куратор Корины Сент

Люди любят людей

107 Фотографии · Куратор Шерри Эвонн

папы, отношения; Влюбленные люди

291 фото · Куратор Мейси Бернштейн

пара

Фото и изображения на обложке

Милые обои в высоком разрешении

романтика

оранжевое небо

влюбленные

помолвка

Обручальное кольцо

Engaged

Girl and Boy

Boy and Girl

Las Vegas Pictures & Images

Angels Landing

Zion National Park

. подруга

подружки

партнерша

братья

брат

сестра и брат

Лето картинки и картинки

Dresden

Женские изображения и картинки

Силуэт

SEA

Swing

Свадебный фон

Энтузиазм

Prefeitura de Maua Da Serra

—

Germany

Сакт-Питер

—

—

—

—

—

—

—

—

—

. – –––– –––– – –––– – –––– –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – –.

Отношения

Hd обои небо

Изображения природы

Семейные изображения и фотографии

СЕИНГ. фотографии · Куратор Corina St

ЛЮДИ ЛЮБЯТ ЛЮДЕЙ

107 фотографий · Куратор Шерри Эвонн

Пары, Отношения; Влюбленные люди

291 photos · Curated by Macey Bernstein

Mountain images & pictures

lake

rock

partner

lover

sweetheart

umbrella

rain

together

grand junction

united states

valentines

Калеб Экерот

пара

Фото и изображения на обложке

Симпатичные обои в высоком разрешении

Тайлер Никс

Любовь картинки

Валентина

Изображения сердца

–––– –––– –––– – –––– – –––– –– – –– –––– – – –– ––– –– –––– – –.

Oziel Gómez

Отношения

HD Sky Walpapers

Природные изображения

Annne Spratt

Семейные изображения и фотографии

HD Kids Walpapers

Tim Marshall

Изображения. красные обои

Nathan McBride

девушка

girlfriends

female partner

Abdul Gani M

romance

orange sky

lovers

Kinga Cichewicz

Hd grey wallpapers

lake starnberg

Hd ocean wallpapers

juan pablo rodriguez

brothers

брат

сестра и брат

Натан Думлао

помолвка

обручальное кольцо

помолвка

Тимо Стерн

Mountain images & pictures

lake

rock

Jonas Weckschmied

Summer images & pictures

dresden

Women images & pictures

Danie Franco

partner

lover

sweetheart

Kenny Eliason

girl и мальчик

мальчик и девочка

Лас-Вегас картинки и изображения

Азрул Азиз

силуэт

море

качели

Morgan Sessions

umbrella

rain

together

Everton Vila

Wedding backgrounds

enthusiasm

prefeitura de maua da serra

Clarisse Meyer

angels landing

zion national park

Travel images

Пабло Хаймплац

держась за руки

Германия

Санкт-Петер-Ординг

Элайджа Маклауд

Гранд-Джанкшен

United States

Valentin

Просматривайте премиум-изображения на iStock | Скидка 20% на iStock

Сделай что-нибудь потрясающее

Люби людей, используй вещи Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодемус — аудиокнига

• Потому что противоположное никогда не работает
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Длина: 9 часов 48 минут
• 4,8 из 5 звезд 4,8 (459 оценок)

Не удалось добавить в корзину.

Повторите попытку позже

Не удалось добавить в список желаний.

Повторите попытку позже

Не удалось удалить из списка желаний.

Повторите попытку позже

Добавление в библиотеку не удалось

Пожалуйста, попробуйте еще раз

Не удалось подписаться на подкаст

Пожалуйста, попробуйте еще раз

Не удалось отменить подписку на подкаст

Повторите попытку

Попробуйте за $0.00

1 название в месяц из всего каталога бестселлеров Audible и новых выпусков.

Получите доступ к растущему выбору включенных Audible Originals, аудиокниг и подкастов.

Перед окончанием пробного периода вы получите напоминание по электронной почте.

Ваш план Premium Plus стоит 14,95 долларов в месяц после 30-дневной пробной версии. Отменить в любое время.

Купить за $25,51

Купить за $25,51

Способ оплаты по умолчанию не выбран.

Добавить способ оплаты

Изменить способ оплаты

Мы сожалеем. Нам не разрешено продавать этот продукт с выбранным способом оплаты

Изменить способ оплаты

Оплатить с помощью карты , номер которой заканчивается на

Изменить способ оплаты

Подтверждая покупку, вы соглашаетесь с Условиями использования Audible и Уведомлением о конфиденциальности Amazon. Налоги, где применимо.

Слушателям также понравилось…

Что, если все, что вы когда-либо хотели, не является тем, чего вы хотите на самом деле? Двадцатилетний Джошуа Филдс Милберн, одетый в костюм и стремящийся к успеху, думал, что у него есть все, чего только можно пожелать. Пока больше не стал. Ослепленный потерей матери и браком, Миллберн начал сомневаться в жизни, которую построил для себя.

Все, что осталось

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Минимализм

• Живи осмысленной жизнью, второе издание
• По: Райан Никодимус, Джошуа Филдс Милберн
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 2 часа 39 минут
• Полный

Минимализм — это то, что уводит нас от вещей, которые загромождают нашу жизнь, чтобы мы могли освободить место для самых важных вещей в жизни, которые на самом деле не являются вещами. В возрасте 30 лет лучшие друзья Джошуа Филдс Миллберн и Райан Никодимус отказались от своей шестизначной корпоративной карьеры, отказались от большей части своего материального имущества и сосредоточились на том, что действительно важно.

Минимализм

По: Райан Никодимус и другие

• Вещи, которые имеют значение

• Преодоление отвлечений, чтобы вести более осмысленную жизнь
• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 34 минуты
• Полный

В Вещи, которые имеют значение, Джошуа Беккер помогает вам определить препятствия, такие как страх, технологии, деньги, имущество и мнения других, которые мешают вам жить с намерением, а затем предлагает практические идеи, как отпустить из этих отвлекающих факторов сегодня, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном.

• 5 из 5 звезд

• Социальная эволюция

• По СиДжей на 08-07-22

Важные вещи

По: Джошуа Беккер

• Основной

• Очерки минималистов
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 5 часов 56 минут
• Полный

Лучший из минималистов! В этой книге Джошуа Филдса Милберна и Райана Никодимуса собраны наиболее актуальные эссе — короткие и длинные — с их популярного веб-сайта TheMinimalists. com. Эта коллекция была отредактирована и организована таким образом, чтобы создать впечатление, которое значительно отличается от чтения отдельных избранных материалов в Интернете. От простой жизни, расхламления и финансов к страсти, здоровью и отношениям Essential предназначен для тех, кто хочет более целенаправленной жизни.

• 3 из 5 звезд

• Подкаст лучше

• По Отметка на 25-02-17

Основной

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Больше из меньшего

• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 43 минуты
• Полный

Большинство из нас знает, что у нас слишком много вещей. Мы чувствуем тяжесть и бремя нашего беспорядка, и мы устаем от уборки, управления и организации. Хотя избыточное потребление приводит к большим домам, более быстрым автомобилям, более совершенным технологиям и загроможденным домам, оно никогда не приносит счастья. Скорее, это приводит к желанию большего. Это перенаправляет наши самые большие страсти на вещи, которые никогда не могут быть реализованы, и это отвлекает нас от тех самых жизней, которые мы хотели бы прожить. Но это не должно быть так.

Больше из меньшего

По: Джошуа Беккер

• Минималистский дом

• Путеводитель по комнатам для расхламленной, переориентированной жизни
• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 8 часов 5 минут
• Полный

Популярный блогер-минималист и автор The More of Less покажет вам, как методично превратить свой дом в место спокойствия, удовлетворения и целеустремленной жизни.

Минималистский дом

По: Джошуа Беккер

Что, если все, что вы когда-либо хотели, не является тем, чего вы хотите на самом деле? Двадцатилетний Джошуа Филдс Милберн, одетый в костюм и стремящийся к успеху, думал, что у него есть все, чего только можно пожелать. Пока больше не стал. Ослепленный потерей матери и браком, Миллберн начал сомневаться в жизни, которую построил для себя.

Все, что осталось

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Минимализм

• Живи осмысленной жизнью, второе издание
• По: Райан Никодимус, Джошуа Филдс Милберн
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 2 часа 39 минут
• Полный

Минимализм — это то, что уводит нас от вещей, которые загромождают нашу жизнь, чтобы мы могли освободить место для самых важных вещей в жизни, которые на самом деле не являются вещами. В возрасте 30 лет лучшие друзья Джошуа Филдс Миллберн и Райан Никодимус отказались от своей шестизначной корпоративной карьеры, отказались от большей части своего материального имущества и сосредоточились на том, что действительно важно.

Минимализм

По: Райан Никодимус и другие

• Вещи, которые имеют значение

• Преодоление отвлечений, чтобы вести более осмысленную жизнь
• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 34 минуты
• Полный

В Вещи, которые имеют значение, Джошуа Беккер помогает вам определить препятствия, такие как страх, технологии, деньги, имущество и мнения других, которые мешают вам жить с намерением, а затем предлагает практические идеи, как отпустить из этих отвлекающих факторов сегодня, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном.

• 5 из 5 звезд

• Социальная эволюция

• По СиДжей на 08-07-22

Важные вещи

По: Джошуа Беккер

• Основной

• Очерки минималистов
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 5 часов 56 минут
• Полный

Лучший из минималистов! В этой книге Джошуа Филдса Милберна и Райана Никодимуса собраны наиболее актуальные эссе — короткие и длинные — с их популярного веб-сайта TheMinimalists. com. Эта коллекция была отредактирована и организована таким образом, чтобы создать впечатление, которое значительно отличается от чтения отдельных избранных материалов в Интернете. От простой жизни, расхламления и финансов к страсти, здоровью и отношениям Essential предназначен для тех, кто хочет более целенаправленной жизни.

• 3 из 5 звезд

• Подкаст лучше

• По Отметка на 25-02-17

Основной

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Больше из меньшего

• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 43 минуты
• Полный

Большинство из нас знает, что у нас слишком много вещей. Мы чувствуем тяжесть и бремя нашего беспорядка, и мы устаем от уборки, управления и организации. Хотя избыточное потребление приводит к большим домам, более быстрым автомобилям, более совершенным технологиям и загроможденным домам, оно никогда не приносит счастья. Скорее, это приводит к желанию большего. Это перенаправляет наши самые большие страсти на вещи, которые никогда не могут быть реализованы, и это отвлекает нас от тех самых жизней, которые мы хотели бы прожить. Но это не должно быть так.

Больше из меньшего

По: Джошуа Беккер

• Минималистский дом

• Путеводитель по комнатам для расхламленной, переориентированной жизни
• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 8 часов 5 минут
• Полный

Популярный блогер-минималист и автор The More of Less покажет вам, как методично превратить свой дом в место спокойствия, удовлетворения и целеустремленной жизни.

Минималистский дом

По: Джошуа Беккер

• Терпеть

• Инструменты, тактика и привычки для оптимизации духовной выносливости
• По: Бен Гринфилд
• Рассказал: Бен Гринфилд
• Продолжительность: 8 часов 39 минут
• Полный

Дело в том, что когда дело доходит до искушений, мы все жаждем помощи, смысла и направления. Однако это происходит не просто так. Вы должны быть оснащены полными доспехами Бога и понимать, что вы ведете битву за самую свою душу. И ты должен прийти подготовленным. Выдержать , написанная и вдохновленная личными искушениями, борьбой и неудачами автора Бена Гринфилда, а также основанная на том, что он изучал и узнавал на своем пути, послужит ключевым ресурсом и руководством для этой самой подготовки.

Терпеть

По: Бен Гринфилд

Вы будете смеяться. Вы будете плакать. Ваши мысли и действия будут подвергнуты сомнению. И если вы сделаете шаги, описанные Джоном, вы узнаете, как оставить прошлое там, где оно принадлежит, и встать на путь исцеления.

Владей своим прошлым Измени свое будущее

По: Доктор Джон Делони

• Цифровой минимализм

• Выбор целенаправленной жизни в шумном мире
• По: Кэл Ньюпорт
• Рассказал: Уилл Дэмрон, Кэл Ньюпорт
• Продолжительность: 6 часов 59 минут
• Полный

Минимализм — это искусство знать, сколько всего достаточно. Цифровой минимализм применяет эту идею к нашим личным технологиям. Это ключ к целенаправленной жизни во все более шумном мире. В этой своевременной и поучительной книге автор бестселлера Deep Work представляет философию использования технологий, которая уже улучшила бесчисленное количество жизней.

• 5 из 5 звезд

• ну дерьмо

• По Бен на 02-10-19

Цифровой минимализм

По: Кэл Ньюпорт

• Эссенциализм

• Дисциплинированное стремление к меньшему
• По: Грег МакКаун
• Рассказал: Грег МакКаун
• Продолжительность: 6 часов 14 минут
• Полный

Вынуждая нас применять более избирательные критерии для того, что является Существенным, дисциплинированное стремление к меньшему дает нам возможность восстановить контроль над нашим собственным выбором того, на что тратить наше драгоценное время и энергию, вместо того, чтобы давать другим неявное разрешение выбирать за нас. Эссенциализм — это не что-то еще, это совершенно новый способ делать все. Речь идет о том, чтобы делать меньше, но лучше во всех сферах нашей жизни. Эссенциализм — движение, время которого пришло.

• 5 из 5 звезд

• Сокращение…

• По Молли Хелм на 06-08-14

Эссенциализм

По: Грег МакКаун

• Простота

• Эссе
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Саймон Уистлер
• Продолжительность: 2 часа 49 минут
• Полный

Джошуа Филдс Миллбёрн и Райан Никодимус — минималисты — оставили свои шестизначные карьеры, избавились от многих своих материальных ценностей и начали сосредотачиваться на самых важных аспектах жизни. И они никогда не оглядывались назад.

Simplicity: Essays — это пятая книга и второй сборник эссе The Minimalists, продолжение их бестселлера Minimalism: Essential Essays. За два года, прошедшие с тех пор, как авторы уволились с шестизначной корпоративной работы и начали вести более простую жизнь, они написали более 200 эссе на тему простой жизни.

Простота

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

 

Минимализм — это приближение к тому, что доставляет вам удовольствие. Мы все знаем, что качество жизни не имеет ничего общего с потребительскими товарами и что «вещество» не является мерилом успеха. Минималистская жизнь ведет к свободе — свободе от долгов, волнений и крысиных бегов. Любые чрезмерные вещи, будь то неиспользованные, приобретенные без необходимости или не приносящие удовлетворения по своей природе, которые вы уберете, будут ощущаться как груз, сброшенный с ваших плеч.

• 1 из 5 звезд

• Ужасный рассказчик

• По ДМС на 12-19-20

Искусство минимализма

По: Джарред Катценберг

• пр.333

• Вызов минималистской моды, который доказывает, что меньше на самом деле значит гораздо больше
• По: Кортни Карвер
• Рассказал: Кортни Карвер
• Продолжительность: 4 часа 50 минут
• Полный

В Project 333 , эксперт по минимализму и автор книги Soulful Simplicity Кортни Карвер предлагает новый подход к простой жизни — начиная с вашего гардероба. Project 333 обещает, что вы не только сможете выжить, имея всего 33 предмета в шкафу в течение трех месяцев, но и будете процветать, как и тысячи женщин, которые приняли вызов и никогда не оглядывались назад. Да начнется расхламление!

Проект 333

По: Кортни Карвер

Когда дело доходит до денег, стоит знать себя. Это не просто еще одна книга денег. Эксперт по личным финансам Рэйчел Круз предлагает совершенно новый подход к традиционным денежным правилам, и все начинается с вашего мышления. Выйдите за рамки детских шагов Рэмси и доберитесь до корней всех ваших решений — вашего разума, вашего поведения и ваших убеждений — чтобы вы могли изменить свое денежное мышление навсегда .

Знай себя, знай свои деньги

По: Рэйчел Круз

• Легкий

• Упростите выполнение самого важного
• По: Грег МакКаун
• Рассказал: Грег МакКаун
• Продолжительность: 6 часов 2 минуты
• Полный

Как успешные люди, мы привыкли верить, что путь к успеху вымощен неустанным трудом. Что если мы хотим переусердствовать, мы должны перенапрягаться, переосмысливать и переусердствовать. Если мы не постоянно истощены, значит, мы делаем недостаточно. Но в последнее время тяжелая работа утомляет больше, чем когда-либо. И чем больше мы истощаемся, тем больше усилий требуется, чтобы добиться прогресса. Застряв в бесконечном цикле «Увеличить масштаб, поесть, поспать, повторить», мы часто работаем в два раза усерднее, чтобы достичь вдвое меньшего результата.

Легкий

По: Грег МакКаун

• Радость меньшего

• Минималистское руководство по расхламлению, организации и упрощению
• По: Франсин Джей
• Рассказал: Тери Шнаубельт
• Продолжительность: 5 часов 59 минут
• Полный

Ключом к счастью является наличие меньшего количества вещей. Вы когда-нибудь чувствовали, что все, что у вас есть, вызывает у вас ошеломление, а не радость? Вы втайне желаете, чтобы ураганный ветер унес беспорядок из вашего дома? Если да, то пришло время упростить себе жизнь! The Joy of Less — увлекательный путеводитель по минималистской жизни. Готовы убрать беспорядок? Просто послушайте эту книгу, и вы окажетесь на пути к более простой, упорядоченной и безмятежной жизни. Франсин помогла сотням тысяч людей навести порядок в своих домах и упростить свою жизнь с помощью своего бестселлера The Joy of Less .

Радость меньшего

По: Франсин Джей

• Заземление

• Самое важное открытие в области здравоохранения?
• По: Мартин Цукер, Клинтон Обер, Стивен Т. Синатра
• Рассказал: Пол Костанцо
• Продолжительность: 8 часов 41 минута
• Полный

На протяжении большей части эволюции люди ходили босиком и спали на земле, по большей части не обращая внимания на то, что поверхность Земли содержит безграничную исцеляющую энергию. Наука открыла эту энергию в виде свободно текущих электронов, постоянно пополняемых солнечным излучением и молниями. Мало кто об этом знает, но земля подает тонкий электрический сигнал, поддерживающий здоровье и управляющий сложными механизмами, заставляющими наше тело работать — точно так же, как если включить лампу в розетку, она загорится.

• 5 из 5 звезд

• Должны прочитать!

• По Пэтти на 26-02-13

Заземление

По: Мартин Цукер и другие

• Путь минимализма

• Стратегии минимализма, чтобы расхламить свою жизнь и освободить место для радости
• По: Эрика Лейн
• Рассказал: Суэхила Эль-Аттар
• Продолжительность: 4 часа
• Полный

Узнайте, как применить минималистское мышление ко всем аспектам своей жизни, изменив свои представления о доме, карьере, отношениях, семье и деньгах. The Minimalist Way поможет вам сделать это шаг за шагом с помощью простых упражнений и упражнений. Погрузитесь в минимализм в своем собственном темпе и научитесь отпускать.

Путь минимализма

По: Эрика Лейн

Резюме издателя

«Минималисты покажут вам, как отключиться от нашего обусловленного материального состояния и воссоединиться с нашей истинной сущностью: любить людей и использовать вещи. Эта книга не о том, как жить с меньшим, а о том, как жить глубже и полнее». (Джей Шетти, номер один New York Times best-selling author of Think Like a Monk )

As seen on the Netflix documentaries Minimalism and Less Is Now

Эту программу читают авторы

Как сделать свою жизнь лучше, если меньше?

Представьте себе жизнь с меньшими затратами: меньше вещей, меньше беспорядка, меньше стресса, долгов и недовольства — жизнь с меньшим количеством отвлекающих факторов. А теперь представьте себе жизнь, в которой больше: больше времени, больше значимых отношений, больше роста, вклада и удовлетворения — жизнь, полная страсти, не обремененная атрибутами хаотического мира вокруг вас. То, что вы воображаете, — это преднамеренная жизнь. И чтобы туда добраться, вам придется отпустить некоторые помехи, которые мешают вам.

В книге «Люби людей, используй вещи» Джошуа Филдс Милберн и Райан Никодимус отходят от простого расхламления, чтобы показать, как минимализм дает возможность переоценить и исцелить семь основных отношений в нашей жизни: вещи, правда, я, деньги, ценности, творчество , и люди. Они используют свой собственный опыт — и опыт людей, которых они встретили на пути к минимализму, — чтобы создать шаблон того, как жить более полной и значимой жизнью.

Потому что когда-то у тебя было меньше , вы можете освободить место для нужного типа больше .

Продукция Macmillan Audio от Celadon Books. Полный Аудиокнига

Категории: Дом и Сад

Дом дом Личный успех

Показать больше Показывай меньше

Еще от того же

Автор

• Существенный
• Все, что осталось
• Простота

Рассказчик

• Любите людей, используйте вещи
• Любите людей, используйте вещи

Что говорят слушатели о Love People, Use Things

Средний рейтинг клиентов

Всего

• 5 из 5 звезд 4,8 из 5,0
• 5 звезд 385
• 4 звезды 47
• 3 звезды 19
• 2 звезды 6
• 1 звезда 2

Производительность

• 5 из 5 звезд 4,8 из 5,0
• 5 звезд 356
• 4 звезды 35
• 3 звезды 6
• 2 звезды 6
• 1 звезда 1

История

• 5 из 5 звезд 4,8 из 5,0
• 5 звезд 331
• 4 звезды 47
• 3 звезды 15
• 2 звезды 4
• 1 звезда 2

Отзывы.

Выберите вкладки ниже, чтобы изменить источник отзывов.

Audible.com Отзывы

Amazon Отзывы

Сортировать по:

Самый полезный Самые последние

Фильтровать по:

Все звезды только 5 звезд только 4 звезды только 3 звезды только 2 звезды только 1 звезда

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Конни
• 14. 07.21

Глубокое погружение в осмысленную жизнь

Заставляет задуматься, с примерами из реальной жизни, которые обеспечивают основу для изучения нашей индивидуальной жизни.

Молодец!

3 человека нашли это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Энн П.
• 19-07-21

Удивительно!!!!

Удивительная книга, которая заставляет задуматься и переосмыслить свою жизнь. Очень понравилось, наверное буду слушать еще и делать заметки. Спасибо за эту замечательную книгу, в которой основное внимание уделяется простоте жизни и тому, как переоценить нашу ценность вещей.

2 человека нашли это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• ЭХМнике
• 16-07-21

Все, что я искал.

Я сделал предзаказ на эту книгу, зная, что авторы сделают хорошую работу. Это превзошло все ожидания!

2 человека нашли это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• ЭРИН ЭЛИЗАБЕТ ХАЙЛАНД
• 14. 07.21

Необходимое чтение, восхитительно и проницательно

Блестящие писатели делятся историей об изобилии, которое можно найти, живя с меньшими затратами. Они не уклоняются от прошлых ошибок, на самом деле они погружаются в них. Я заказываю это для друзей, так как это очень ценно.

2 человека нашли это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Джей
• 07-13-21

Ура! Наконец вышел

Только начал слушать и о чудо! Продолжайте в том же духе, спасибо вам за это. Большая любовь

2 человека нашли это полезным

• Комбинезон

  2 из 5 звезд

• Производительность

  2 из 5 звезд

• История

  2 из 5 звезд

• Дж.З.
• 05-04-22

не много нового

не так много в этой биографии, которую я еще не читал или не слышал, что они говорят уже. Было много повторений и мало нового. не мой фаворит их работы.

1 человек нашел это полезным

• Общий

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Линда
• 26-07-21

Минимализм — это стиль жизни

Когда много лет назад я начал изучать минимализм с Джошуа и Райаном, я и не подозревал, что действительно изменю свою жизнь к лучшему в долгосрочной перспективе. Последняя книга минималиста не разочаровывает. Эта книга — нечто большее, чем избавление от лишнего в вашей жизни, она о том, как сфокусироваться на том, что действительно важно в жизни. Это о том, чтобы быть лучшей версией себя. Красиво написано и с душой. Я настоятельно рекомендую эту книгу всем, кто хочет развиваться в любой сфере своей жизни.

1 человек нашел это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Мулле
• 24-07-21

Переход на следующий уровень

После расхламления своих вещей, возможно, вы захотите поднять минимализм на новый уровень и, например, хотите расхламить свои отношения, здоровье и найти смысл в творчестве. Эта книга предлагает точку зрения на это.

Я слежу за минималистами, и я прочитал все их книги, поэтому часть содержания этой книги не была для меня новой, и это было хорошо, хотя в ней был долг, которого я так жаждал. И мне нравилась бессердечная похотливость в их личных историях.

1 человек нашел это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Производительность

  5 из 5 звезд

• История

  5 из 5 звезд

• Джейми Сэмпсон
• 23-07-21

Аудиокнига была великолепна — почти хочу, чтобы она тоже была напечатана.

Получила огромное удовольствие от каждой минуты этой книги. Мне нравится образ мыслей авторов и острые вопросы, советы и рекомендации. Я уже много этим занимаюсь, но то, как Джош и Райан признают свои несовершенства на пути минимализма, помогло мне простить себя и продолжать пытаться жить лучше, более целенаправленно и менее загроможденной жизнью (умственно и физически).

1 человек нашел это полезным

• Комбинезон

  5 из 5 звезд

• Дезире
• 23-07-21

Удивительно

Мне очень понравилась эта книга! Столько откровенных заявлений! Обязательно читать/слушать! Однозначно фаворит!

1 человек нашел это полезным

Связано с этой темой

• Основной

• Очерки минималистов
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 5 часов 56 минут
• Полный

Лучший из минималистов! В этой книге Джошуа Филдса Милберна и Райана Никодимуса собраны наиболее актуальные эссе — короткие и длинные — с их популярного веб-сайта TheMinimalists. com. Эта коллекция была отредактирована и организована таким образом, чтобы создать впечатление, которое значительно отличается от чтения отдельных избранных материалов в Интернете. От простой жизни, расхламления и финансов к страсти, здоровью и отношениям Essential предназначен для тех, кто хочет более целенаправленной жизни.

• 3 из 5 звезд

• Подкаст лучше

• По Отметка на 25-02-17

Основной

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Минимализм

• Живи осмысленной жизнью, второе издание
• По: Райан Никодимус, Джошуа Филдс Милберн
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 2 часа 39 минут
• Полный

Минимализм — это то, что уводит нас от вещей, которые загромождают нашу жизнь, чтобы мы могли освободить место для самых важных вещей в жизни, которые на самом деле не являются вещами. В возрасте 30 лет лучшие друзья Джошуа Филдс Миллберн и Райан Никодимус отказались от своей шестизначной корпоративной карьеры, отказались от большей части своего материального имущества и сосредоточились на том, что действительно важно.

Минимализм

По: Райан Никодимус и другие

• Комбинезон

  5 из 5 звезд 46

• Производительность

  5 из 5 звезд 35

• История

  5 из 5 звезд 35

Эксперт по личным финансам, America’s Money Maven стала универсальным интегратором образа жизни, а отмеченный наградами автор Патрис Вашингтон использовала свою платформу The Newing Wealth Podcast , чтобы научить миллионы людей тому, что богатство — это гораздо больше, чем деньги и материальные блага.

• 5 из 5 звезд

• Очень понравилось!

• По Разжечь клиента на 17-03-22

Переосмыслите богатство для себя

По: Патрис С. Вашингтон

• Больше из меньшего

• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 43 минуты
• Полный

Большинство из нас знает, что у нас слишком много вещей. Мы чувствуем тяжесть и бремя нашего беспорядка, и мы устаем от уборки, управления и организации. Хотя избыточное потребление приводит к большим домам, более быстрым автомобилям, более совершенным технологиям и загроможденным домам, оно никогда не приносит счастья. Скорее, это приводит к желанию большего. Это перенаправляет наши самые большие страсти на вещи, которые никогда не могут быть реализованы, и это отвлекает нас от тех самых жизней, которые мы хотели бы прожить. Но это не должно быть так.

Больше из меньшего

По: Джошуа Беккер

• Осветление

• Любите то, что у вас есть, имейте то, что вам нужно, будьте счастливы с меньшим
• По: Питер Уолш
• Рассказал: Джон Ли
• Продолжительность: 8 часов 11 минут
• Полный

• Общий

  4 из 5 звезд 62

• Производительность

  4 из 5 звезд 40

• История

  4 из 5 звезд 42

В своих предыдущих книгах-бестселлерах Питер Уолш помог зрителям успешно избавиться от беспорядка в доме, на теле и в шести ключевых эмоциональных и духовных сферах жизни. Теперь, в Lighten Up , Уолш исследует, что происходит, когда беспорядок, наконец, исчезает, и показывает слушателям, как перестать хотеть большего и научиться жить более богатой и полной жизнью с тем, что у них уже есть.

Осветление

По: Питер Уолш

Хотите оставить крысиные бега в зеркале заднего вида? Откройте для себя подробный путеводитель по совершенно новой жизни на открытой дороге… Автор и предприниматель Гэри Коллинз обрел настоящую свободу и удовлетворение в своей жизни в дороге. Теперь он здесь, чтобы помочь вам освободить свой образ жизни и обрести вечную радость благодаря простоте. Простое руководство по жизни в доме на колесах: путь к свободе и революция мобильного образа жизни содержит пошаговые инструкции по переходу к беззаботному путешествию.

Простое руководство по жизни в доме на колесах

По: Гэри Коллинз

• Основной

• Очерки минималистов
• По: Джошуа Филдс Милберн, Райан Никодимус
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 5 часов 56 минут
• Полный

Лучший из минималистов! В этой книге Джошуа Филдса Милберна и Райана Никодимуса собраны наиболее актуальные эссе — короткие и длинные — с их популярного веб-сайта TheMinimalists. com. Эта коллекция была отредактирована и организована таким образом, чтобы создать впечатление, которое значительно отличается от чтения отдельных избранных материалов в Интернете. От простой жизни, расхламления и финансов к страсти, здоровью и отношениям Essential предназначен для тех, кто хочет более целенаправленной жизни.

• 3 из 5 звезд

• Подкаст лучше

• По Отметка на 25-02-17

Основной

По: Джошуа Филдс Милберн и другие

• Минимализм

• Живи осмысленной жизнью, второе издание
• По: Райан Никодимус, Джошуа Филдс Милберн
• Рассказал: Джастин Малик
• Продолжительность: 2 часа 39 минут
• Полный

Минимализм — это то, что уводит нас от вещей, которые загромождают нашу жизнь, чтобы мы могли освободить место для самых важных вещей в жизни, которые на самом деле не являются вещами. В возрасте 30 лет лучшие друзья Джошуа Филдс Миллберн и Райан Никодимус отказались от своей шестизначной корпоративной карьеры, отказались от большей части своего материального имущества и сосредоточились на том, что действительно важно.

Минимализм

По: Райан Никодимус и другие

• Комбинезон

  5 из 5 звезд 46

• Производительность

  5 из 5 звезд 35

• История

  5 из 5 звезд 35

Эксперт по личным финансам, America’s Money Maven стала универсальным интегратором образа жизни, а отмеченный наградами автор Патрис Вашингтон использовала свою платформу The Newing Wealth Podcast , чтобы научить миллионы людей тому, что богатство — это гораздо больше, чем деньги и материальные блага.

• 5 из 5 звезд

• Очень понравилось!

• По Разжечь клиента на 17-03-22

Переосмыслите богатство для себя

По: Патрис С. Вашингтон

• Больше из меньшего

• По: Джошуа Беккер
• Рассказал: Джошуа Беккер
• Продолжительность: 6 часов 43 минуты
• Полный

Большинство из нас знает, что у нас слишком много вещей. Мы чувствуем тяжесть и бремя нашего беспорядка, и мы устаем от уборки, управления и организации. Хотя избыточное потребление приводит к большим домам, более быстрым автомобилям, более совершенным технологиям и загроможденным домам, оно никогда не приносит счастья. Скорее, это приводит к желанию большего. Это перенаправляет наши самые большие страсти на вещи, которые никогда не могут быть реализованы, и это отвлекает нас от тех самых жизней, которые мы хотели бы прожить. Но это не должно быть так.

Больше из меньшего

По: Джошуа Беккер

• Осветление

• Любите то, что у вас есть, имейте то, что вам нужно, будьте счастливы с меньшим
• По: Питер Уолш
• Рассказал: Джон Ли
• Продолжительность: 8 часов 11 минут
• Полный

• Общий

  4 из 5 звезд 62

• Производительность

  4 из 5 звезд 40

• История

  4 из 5 звезд 42

В своих предыдущих книгах-бестселлерах Питер Уолш помог зрителям успешно избавиться от беспорядка в доме, на теле и в шести ключевых эмоциональных и духовных сферах жизни. Теперь, в Lighten Up , Уолш исследует, что происходит, когда беспорядок, наконец, исчезает, и показывает слушателям, как перестать хотеть большего и научиться жить более богатой и полной жизнью с тем, что у них уже есть.

Осветление

По: Питер Уолш

Хотите оставить крысиные бега в зеркале заднего вида? Откройте для себя подробный путеводитель по совершенно новой жизни на открытой дороге… Автор и предприниматель Гэри Коллинз обрел настоящую свободу и удовлетворение в своей жизни в дороге. Теперь он здесь, чтобы помочь вам освободить свой образ жизни и обрести вечную радость благодаря простоте. Простое руководство по жизни в доме на колесах: путь к свободе и революция мобильного образа жизни содержит пошаговые инструкции по переходу к беззаботному путешествию.

Простое руководство по жизни в доме на колесах

По: Гэри Коллинз

Когда дело доходит до денег, стоит знать себя. Это , а не , просто еще одна книга денег. Эксперт по личным финансам Рэйчел Круз предлагает совершенно новый подход к традиционным денежным правилам, и все начинается с вашего мышления. Выйдите за рамки детских шагов Рэмси и докопайтесь до корней всех ваших решений — вашего разума, вашего поведения и ваших убеждений, — чтобы вы могли изменить свое денежное мышление по хорошему .

Знай себя, знай свои деньги

По: Рэйчел Круз

• Уже хватит!

• Избавьтесь от ментального беспорядка, чтобы стать лучше
• По: Питер Уолш
• Рассказал: Питер Уолш
• Продолжительность: 6 часов 18 минут
• Сокращенный

Вам кажется, что в наши дни все движется так быстро, что вы едва успеваете за ними? Вы иногда чувствуете, что ваша жизнь выходит из-под контроля? Большинство из нас настолько перегружены вещами в нашей повседневной жизни — работой, счетами, семейными обязательствами, требованиями школы наших детей — что мы мечемся от человека к человеку и из места в место. Для многих из нас жизнь кажется совершенно неуравновешенной, потому что мы уделяем одной области нашей жизни слишком много внимания, а другим областям недостаточно.

• 5 из 5 звезд

• Очень понравилось!

• По Андреатон на 05-20-12

Уже хватит!

По: Питер Уолш

• Путь минимализма

• Стратегии минимализма, чтобы расхламить свою жизнь и освободить место для радости
• По: Эрика Лейн
• Рассказал: Суэхила Эль-Аттар
• Продолжительность: 4 часа
• Полный

Узнайте, как применить минималистское мышление ко всем аспектам своей жизни, изменив свои представления о доме, карьере, отношениях, семье и деньгах. The Minimalist Way поможет вам сделать это шаг за шагом с помощью простых упражнений и упражнений. Погрузитесь в минимализм в своем собственном темпе и научитесь отпускать.

Путь минимализма

По: Эрика Лейн

Возможно, вас привлекала идея осознанного питания как противоядия от пустых обещаний диетической индустрии, или вы, возможно, чувствовали, что пришло время перейти к более целенаправленному, более сострадательному способу питания. Какими бы ни были ваши причины и ваше нынешнее отношение к еде и своему телу, эта книга поможет вам пересмотреть свои привычки в еде и понять, действительно ли они служат вашему высшему благу.

Осознанное питание: здоровый, сбалансированный и сострадательный способ перестать переедать

По: Симеон Линдстрем

Вот уже более 25 лет книга «Ваши деньги или ваша жизнь » считается настольной книгой, которая поможет вернуть себе жизнь, изменив ваше отношение к деньгам. Сотни тысяч людей следовали этой программе из девяти шагов, учась жить более осознанно и осмысленно под руководством Вики Робин. Это полностью переработанное и обновленное издание с предисловием мистера Мани Усата представляет собой окончательную переработку этого классического бестселлера, гарантируя, что его проверенная временем мудрость применима к людям всех возрастов.

Деньги или жизнь

По: Вики Робин и др.

Тренер по личной организации Марин Роуз утверждает, что все мы находимся в токсичных отношениях со своими вещами и что нам нужно серьезно подумать, прежде чем мы сможем ожидать устойчивых позитивных изменений. В этой книге она исследует общие эмоциональные барьеры на пути людей к сокращению потребления и собственности, от личного чувства беспокойства, вины и сожаления до нашей веры в вездесущую американскую иллюзию, что вещи — это прямой путь к счастью.

Расставание со своими вещами

По: Марин Роуз

• Деньги, история любви

• Распутайте свои финансовые проблемы и создайте жизнь, которую вы действительно хотите
• По: Кейт Нортрап
• Рассказал: Кейт Нортрап
• Продолжительность: 6 часов 55 минут
• Полный

Используя истории клиентов и свою собственную сагу о переходе от долга в 20 000 долларов к полной финансовой свободе к 28 годам, Нортрап выступает в качестве проводника в вашем стремлении к личной финансовой свободе. Она научит вас, как изменить свои представления о деньгах, составить бюджет, тратить в соответствии со своими ценностями, избавиться от долгов и многому другому. Короче говоря, она научит вас любить свои деньги, чтобы вы могли любить свою жизнь.

• 1 из 5 звезд

• Очень разочарован

• По CB_1975 на 15-03-17

Деньги, история любви

По: Кейт Нортрап

• Фактор Цели

• Чрезвычайная ясность в отношении того, почему вы здесь и что с этим делать
• По: Брайан Боше, Габриэль Боше
• Рассказал: Брайан Боше
• Продолжительность: 4 часа 51 минута
• Полный

Цель — фактор. В Фактор Цели , вы откроете для себя самый практичный и эффективный процесс, когда-либо разработанный для поиска и воплощения вашей цели. Цель — единственное различие между просто существующим и действительно живущим. Это то, что отделяет успешных от стандартных, отделяет лучших заработков от тех, кто просто получает деньги, и определяет, будет ли компания расти и процветать или просто с трудом выживет. Ваша цель откроет секрет осмысленной жизни, построения успешной карьеры и изменения мира к лучшему.

• 5 из 5 звезд

• Феноменальный

• По Кори на 18-02-21

Целевой фактор

По: Брайан Боше и другие

В основе всякого творческого самовыражения лежит глубокое, врожденное и очень человеческое желание быть услышанным и понятым. Задайте себе простой вопрос: зачем вообще писать? Как только вам удастся ответить на этот вопрос для себя, вы найдете то, что будет невероятно ценным для вашей писательской карьеры, куда бы она вас ни привела: вашу цель. Докопаться до глубоких корней того, почему вы вообще вынуждены писать, — это блестящий способ раскрыть ваши истинные мотивы и конечную причину, по которой вы пишете.

• 5 из 5 звезд

• Итог: сделай это!

• По БЛ на 22-09-17

Творческое письмо: от мыслей к чернилам

По: Симеон Линдстрем

Роми Нойштадт — мама двоих детей, жена, дочь, автор бестселлеров, спикер, предприниматель и тренер. Более того, она добилась всего этого без штата из 10 человек, без возможности спать по два часа в сутки и не сводя себя с ума. Она нашла ключ к тому, чтобы иметь все: приоритеты, детка. В своей второй книге Роми предлагает женщинам план, который поможет им понять, на чем следует сосредоточиться, а на чем нет. Она объясняет, почему говорит да всему и каждому на самом деле означает сказать нет тому, что имеет значение — вашим целям, вашим мечтам и вашему истинному я.

• 5 из 5 звезд

• Один из лучших!

• По Чарли Родитель на 01-29-20

Вы можете получить все, только не в одно и то же чертово время

По: Роми Нойштадт

Когда Кристин Платт отправилась в путь, чтобы жить с меньшими затратами, она никогда не собиралась становиться афроминималисткой. Она просто хотела укротить хаос в своем шкафу! Но после борьбы с аскетизмом и белизной мейнстримного минимализма Кристин поняла, почему минимализм часто кажется недостижимым для многих: акцент на полностью белой, бесплодной эстетике отвлекает от практики жить с намерением. И вот, она решила сделать что-то ее путь , курируя жизнь менее подверженной влиянию африканской диаспоры.

Руководство афроминималиста по жизни с меньшими затратами

По: Кристин Платт

• Как выжить

• Путеводитель по счастью, которое помогает миру
• По: Колин Биван
• Рассказал: Колин Биван
• Продолжительность: 13 часов 24 минуты
• Полный

В Как выжить Биван делится своими мыслями о том, как найти путь, который подходит именно вам. Опираясь на все, от классической литературы и философии до современной науки, и сочетая это со своим собственным опытом и опытом многих людей, которых он встретил на своем пути, Колин исследует широкий спектр трансформационных изменений образа жизни — малых и больших — которые обеспечивают безопасность и значение в мире, столкнувшемся с экологическими кризисами, экономическими потрясениями, продолжающейся войной и социальной несправедливостью.

Как выжить

По: Колин Биван

5 способов любить людей посреди их греха и слабости — Beautiful Christian Life

Уведомление: этот пост может содержать партнерские ссылки, что означает, что Beautiful Christian Life LLC может получить комиссию, если вы решите совершить покупку по его ссылкам , бесплатно для вас.

В нашей человечности у нас обычно нет проблем с любовью к людям, когда они хорошие и добрые или сильные и красивые. Мы изо всех сил пытаемся любить, когда люди находятся в худшем и самом слабом состоянии. Тем не менее, именно такую ​​любовь Бог проявляет к нам.

Недавно я читал о 102-м псалме в книге У. Роберта Годфри под названием Учимся любить псалмы . В этой конкретной главе Годфри упоминает, что этот псалом говорит о Божьей любви к верующим посреди их греховности и слабости. Меня поразило, что эта любовь весьма всеобъемлюща, поскольку люди постоянно пронизаны грехом и немощью. Недаром псалмопевец акцентирует внимание на этих категориях.

Поскольку наш Небесный Отец устанавливает стандарт любви для своих детей, такая любовь является сложной задачей. Как мы должны любить окружающих среди их греха и слабости?

1. Молитесь.

Молитва когда-нибудь кажется отговоркой, потому что это то, что люди говорят, когда на самом деле не хотят вмешиваться в ситуацию или не знают, что делать? Иногда молитва может быть слоганом, который мы используем, чтобы завершить трудный разговор, когда мы не знаем, что еще сказать. Однако это неправильное понимание молитвы. Библия учит, что молитва сильна и эффективна (см., например, Марка 11:24; Луки 18:1-8).

Призыв к помощи нашего всемогущего Небесного Отца никогда не должен быть вежливой отговоркой. Молитва — это инструмент духовной брани, который требует больших усилий, и Бог обещал, что Он слушает, заботится и отвечает на молитвы Своего народа. Он использует молитву, чтобы осуществить свой план. Молитва — это один из способов любить тех, кто находится посреди греха и немощи. Мы встаем на колени и молимся.

2. Слушай.

Когда люди страдают, им не всегда нужна дополнительная информация. Иногда им нужен кто-то, кто разделит с ними боль или борьбу. Им нужно сочувствующее ухо и сердце. Как сказано в Римлянам 12:15: «Радуйтесь с радующимися, плачьте с плачущими». Мы должны научиться быть людьми, которые могут плакать друг с другом открыто и бесстыдно. Мир говорит нам показать себя с лучшей стороны — быть независимо уверенными и сильными. Но это всего лишь очередная ложь и тяжелое бремя, которое может привести к одиночеству и отчаянию.

Никто из нас не силен сам по себе. Если мы думаем, что да, то придет время, когда мы поймем, что у нас нет всего этого вместе, как нам кажется. Грех и немощь – наш удел в этой жизни, и поэтому мы должны научиться плакать с плачущими. Мы не должны отталкивать их или избегать разговора. Как семья — члены Тела Христова — мы должны плакать вместе.

3. Будьте терпеливы.

Мир любит быстрые решения, быструю еду, двухдневную доставку и короткие очереди (если они есть). И все же рост и исцеление — как духовное, так и физическое — часто являются медленными процессами. Мы понимаем, что новорожденный не будет бегать по лестнице на следующий день, и все же мы часто ожидаем, что люди, имеющие дело с грехом, просто «вылезут из него».

Те, кто борется с грехом, зависимостями, депрессией и другими трудностями, могут долго восстанавливаться. Быстрые исправления не являются неизбежными, но наиболее распространенным является медленный рост и постепенное обновление. Святой Дух работает по своему собственному графику, и мы должны быть терпеливы, работая и продолжая терпеливо помогать борющимся братьям и сестрам (Еф. 4:1-2).

4. Поощрение.

Слова ободрения могут стать очень сильным подспорьем для тех, кто страдает. Будь то разговор или записка, знание того, что нас помнят, является прекрасным и укрепляющим даром. Бог – это Бог ободрения и жизни, и Его Слово – это ободрение, дающее надежду (Рим. 15:4-5).

Слова верующих должны возвышать и ободрять. Слова далеко не пусты, а обладают силой созидать и разрушать. Любить тех, кто борется с бременем греха, физической боли или трудных ситуаций, означает использовать наши слова с мудростью и для исцеления (Притчи 12:25; 25:11).

5. Видеть в них небесных существ.

Мир темен, тосклив и безнадежен. Это резко, осуждающе и пессимистично. В отличие от этого мира, Божий народ имеет славную надежду на другой мир. Пока мы боремся здесь, на земле, то, что здесь для нас сейчас, — это еще не все, что будет для тех, кого любит Бог. Мы существа, предназначенные для славной вечности с обновленными телами, умами и душами. Мы славные существа в процессе становления.

В настоящее время мы несовершенны, но Духом Божьим работа по преобразованию нас в образ Христа уже началась. Мы не должны падать духом из-за борьбы, которую мы ведем в этой плоти, но вместо этого должны видеть друг друга пришельцами здесь, на земле, уже преображенными в святых существ, которые будут прославлены по возвращении Христа. Мы братья и сестры на пути к Новым Небесам и Новой Земле и с нетерпением ждем новых тел, свободных от греха, боли и печали. Как напоминает нам апостол Петр,

Благословен Бог и Отец Господа нашего Иисуса Христа! По великой Своей милости возродил нас к надежде живой через воскресение Иисуса Христа из мертвых, к наследию нетленному, чистому и неувядаемому, хранимому на небесах для вас. (1 Петра 1:3-4)

Это наше наследие как детей Божьих. Давайте любить наших страдающих братьев и сестер, видя в них других паломников к этой славной цели и реальности.

Related Articles:

• Depression and the Need for Community: 6 Practical Ways to Help

• Weeping with Those Who Weep (and Letting Others Weep with You)

• 7 Способы оказать хорошее влияние на других

• 10 практических способов помочь людям, которые страдают

  Рекомендуем:

  Учимся любить псалмы У. Роберт Годфри

  Проектирование работ, которые нравятся людям

  Краткая идея

  Проблема

  Количество увольнений находится на рекордно высоком уровне, и компании, отчаянно пытающиеся заполнить вакансии, пробуют все, от повышения заработной платы до модных льгот. Но эти вмешательства терпят неудачу, потому что реальная проблема заключается в том, что работа часто вызывает стресс, бессмысленна и непривлекательна.

  Решение

  Компании должны использовать уникальные навыки и увлечения каждого человека. Это означает сделать сотрудников ключевыми заинтересованными сторонами в организации, свести к минимуму стандартизацию инструментов управления эффективностью и доверять людям в достижении их целей так, как они считают нужным.

  Преимущество

  Сотрудникам не обязательно любить все, что касается их работы, но исследования показывают, что немного помогает снизить эмоциональное выгорание и повысить вовлеченность. Компании, которые начали применять некоторые из принципов, изложенных в этой статье, добились улучшения как удержания, так и общей производительности.

  Обучение на испанском языке
  Ler em português

  В связи с тем, что рекордное количество людей увольняется с работы, все секторы экономики борются за заполнение вакансий. Чтобы вернуть людей к работе, организации меняют давнюю политику и предлагают беспрецедентные стимулы. Транспортные компании, например, повысили заработную плату, чтобы заманить дальнобойщиков обратно в кабины грузовиков. Калифорнийские государственные школы разрешают учителям-пенсионерам вернуться к работе без повторной сертификации. Руководители и директора по персоналу изо всех сил стараются предложить гибкий график работы, более привлекательный, чем у их конкурентов. Но такие попытки упускают из виду основную проблему.

  Проще говоря, работа у нас не работает. Этого не было ни до пандемии, ни сейчас. Согласно опросам, которые мы с коллегами провели в Исследовательском институте ADP (ADPRI), до пандемии только 18% респондентов были полностью вовлечены в работу, 17% чувствовали себя на работе очень жизнестойкими, а 14% доверяли своему высшему руководству и руководителю группы. В 2018 году Центры по контролю за заболеваниями сообщили, что у 71% взрослых был хотя бы один симптом стресса на рабочем месте, например, головные боли, чувство подавленности или беспокойства.

  Пандемия усилила нашу боль. Вовлеченность и устойчивость находятся на рекордно низком уровне, каждый из которых упал на два процентных пункта в ходе пандемии. (Это может показаться незначительным изменением, но, учитывая, насколько низкими были эти цифры и размер выборки, это является статистически и практически значимым.) Между тем, четверть рабочих в США уволилась в 2021 году — исторический максимум.

  Это указывает на проблему, которую повышение заработной платы или упрощение профессиональных подъездов сами по себе не решат, хотя эти усилия, безусловно, помогают улучшить качество жизни сотрудников. Мы знаем это, потому что в последних опросах ADPRI с участием 50 000 человек стратифицированных случайных выборок работающего населения по всему миру самые мощные предикторы удержания, производительности, вовлеченности, устойчивости и вовлеченности не включали оплату или симпатии к коллегам или место работы или даже твердое убеждение в миссии организации. Все они давали некоторую объяснительную силу, но ни один из них не был столь значительным, как эти три пункта:

  • Был ли я рад работать каждый день на прошлой неделе?
  • Была ли у меня возможность использовать свои сильные стороны каждый день?
  • Есть ли у меня на работе возможность заниматься тем, что у меня хорошо получается и что я люблю?

  Эти результаты, исследования в области неврологии и мой многолетний опыт работы с отдельными людьми в организациях убедительно свидетельствуют о том, что только когда компания разумно связывает то, что люди любят, со своей реальной деятельностью, она достигает более высокой производительности, более высокой вовлеченности и устойчивости, а также более низкой текучести кадров.

  Чтобы остановить волну, привлечь и удержать лучших людей, мы должны перестроить рабочие места на основе простой, но мощной концепции: любви к содержанию самой работы. Это слово может показаться сильным в данном контексте, но привязанность людей к своей работе может и должна достигать этого уровня, и когда это происходит, могут происходить удивительные вещи.

  Создание места, где все люди могут найти любовь в своей работе, означает внедрение трех принципов во все, что делает ваш бизнес: Люди — это главное. Сотрудники, а не клиенты или акционеры, являются наиболее важными заинтересованными сторонами в вашей организации. Один размер подходит одному. Каждый из этих сотрудников — уникальный человек с особыми увлечениями, интересами и навыками. В доверии мы растем. Чтобы сотрудники обнаруживали и делились своими увлечениями на работе, лидеры должны явно сделать доверие основой всех практик и политик.

  Мы рассмотрим, как наиболее дальновидные компании начинают внедрять каждый из них по очереди. Но сначала давайте рассмотрим, почему любовь так важна на рабочем месте и что упускают из виду компании, игнорируя ее.

  При чем здесь любовь?

  Когда вы влюблены в другого человека, химический состав вашего мозга меняется. Мы еще не знаем точную биохимическую причину романтической любви — похоже, это какая-то комбинация окситоцина, дофамина, норадреналина и вазопрессина. Но исследования показывают, что когда вы занимаетесь любимым делом, в вашем мозгу присутствует тот же химический коктейль — вместе с анандамидом, который вызывает у вас чувство радости и удивления.

  Под действием этого коктейля вы по-другому взаимодействуете с миром. Исследования нейробиологов показывают, что эти «химикалии любви» ослабляют регулирующую функцию вашей неокортекса, расширяя ваше представление о себе и освобождая ваш разум для принятия новых мыслей и чувств. Вы более интенсивно регистрируете эмоции других людей. Вы ярче запоминаете детали. Вы выполняете когнитивные задачи быстрее и лучше. Вы более оптимистичны, более лояльны, более снисходительны и более открыты для новой информации и опыта. Можно сказать, что занятие любимым делом делает вас более эффективным, но это гораздо больше: вы горите без выгорания.

  Чтобы привлечь и удержать лучших людей, мы должны перестроить рабочие места на основе простой, но мощной концепции: любви к содержанию самой работы.

  Итак, если вы занимаетесь любимым делом, работа не обязательно должна быть источником стресса, а вместо этого может быть источником энергии и стойкости. Действительно, данные ADPRI об вовлеченности показывают, что люди, которые находят любовь, силу, радость и волнение в том, что они делают каждый день, с гораздо большей вероятностью будут продуктивными, останутся в компании дольше, чем другие, и выстоят перед лицом неизбежных жизненных трудностей. Таким образом, поиск любви в работе не является эгоистичным или нарциссическим; это предшественник и усилитель производительности.

  Поясню: это не совсем то же самое, что сказать, что работа должна состоять исключительно из того, что ты любишь. У нас нет данных, доказывающих, что самые продуктивные и увлеченные люди на работе любят 92 298 всех 92 299, которые они делают. Однако это указывает на то, что если лидеры хотят, чтобы их сотрудники были высокоэффективными, оставались в организации, были вовлеченными и устойчивыми, они должны намеренно помогать им находить любовь в том, что они делают каждый день. .

  Данные из клиники Мэйо подтверждают этот вывод и предполагают, что 20% является полезным порогом. Его исследование эмоционального выгорания у врачей и медсестер показывает, что если менее 20% вашей работы приходится на то, что вы любите делать, вы с гораздо большей вероятностью испытаете физическое и психологическое выгорание. Интересно, любя больше , чем 20%, кажется, не дает значительного увеличения устойчивости. Немного любви к тому, что вы делаете на работе, имеет большое значение.

  Для многих из нас найти даже такой уровень любви в работе непросто. Возможно, обескураженные широким спектром возможностей, в которых работники могут найти любовь, или, возможно, не доверяя своим намерениям, или, возможно, полагая, что «никто не может любить эту работу», многие менеджеры разработали работу без любви, в которой работа определяется стандартизированными шагами или действиями. необходимые компетенции, и успех измеряется тем, насколько точно сотрудник им соответствует. В эту категорию обычно попадают работа распределительного центра и роль водителя доставки.

  Несправедливо и нереалистично возлагать на сотрудников, столкнувшихся с подобной работой и с необходимостью накормить еду, бремя искать любовь в том, что они делают, хотя это ясно из моих десятилетий исследований в области все виды работ, которые люди могут найти любовь в неожиданных местах. Я брал интервью у производственного рабочего, который любил выяснять «индивидуальность» каждой из машин, которыми он управлял, и вмешиваться прямо перед тем, как одна из них «решила» сломаться. Я проводил фокус-группы с шахтерами, занимающимися добычей бора, которые проявляли такие разные увлечения, как любовь к точности, волнение от выяснения того, как прожить сто дней без малейших инцидентов в области безопасности и просто быть частью команды. Работа на скотобойне, дальние перевозки, ведение домашнего хозяйства — все эти работы включают в себя ряд действий, достаточно специфичных, чтобы послужить сырьем для некоторой любви к работе. Тот факт, что мы не разработали эти рабочие места через призму людей с определенными предпочтениями и увлечениями, не означает, что там нет любви.

  Итак, обратимся к организациям. Пришло время начать проектировать рабочие места с любовью. Если бы лидеры приняли все эти данные близко к сердцу и сознательно попытались создать то, что я называю организацией «Любовь + Работа», в которой больший процент сотрудников находит любовь в том, что они делают, даже если только в 20% случаев, как бы они продолжить? Они позаботятся о том, чтобы вовлеченные и устойчивые люди были воодушевлены своей работой, а не истощены, и в результате предоставляли более качественные услуги и продукты своим клиентам и брали на себя более устойчивые обязательства перед своими сообществами. Хотя сегодня я не знаю ни одной организации, которая полностью воплощала бы идеал «Любовь + Работа», многие начинают внедрять отдельные части трех основных принципов.

  Главное в людях

  Организация «Настоящая любовь + работа» строится на признании и приверженности фундаментальной важности каждого человека, который приходит на работу. Эта позиция представляет собой шаг вперед как по отношению к капитализму акционеров Милтона Фридмана, согласно которому единственной целью организации является максимизация акционерной стоимости, так и по капитализму акционеров и Джозефа Стиглица, который ввел идею о том, что организации также должны максимизировать ценность для клиентов, сотрудников и общества. более широкое сообщество.

  Организация «Любовь + Работа» рассматривает сотрудников как интегрирующую точку для всех других заинтересованных сторон, а не просто как одну из многих. Они, в конце концов, там, где на самом деле происходит работа — где создается ценность продуктов или клиентов. Это требует, чтобы каждый сотрудник рассматривался как полноценный человек, а не как винтик в машине. В частности, организации «Любовь + Работа» делают следующее:

  Нанимают людей, а не рабочих.

  При более ориентированном на человека подходе к адаптации эти компании тщательно и подробно объясняют, почему был выбран каждый кандидат и какие конкретные сильные стороны и любовь они видели в человеке, включая, но не ограничиваясь тем, как они могут повысить общую ценность миссии организации.

  Лулулемон — лидер в этом. В процессе адаптации в компании новых сотрудников поощряют ставить цели, как карьерные , так и личные. Работников одинаково ценят, независимо от того, ставит ли их цель стать генеральным директором компании или когда-нибудь в будущем открыть собственный модный бренд. Этот акцент на уникальных амбициях человека во время адаптации помогает 90-дневному удержанию lululemon и уровням вовлеченности сотрудников в первый год вдвое выше, чем в среднем по отрасли.

  Приверженность обучению на протяжении всей жизни.

  Организация Love + Work инвестирует в постоянное обучение каждого сотрудника. Это может быть прямая оплата за высшее образование, как в Amazon, Walmart и других компаниях; или прощение и возмещение студенческих кредитов, как это делают Geico, Starbucks и UPS; или предоставление сотрудникам определенного количества свободного времени для реализации своих собственных проектов, как Google периодически делал на протяжении многих лет. Все эти усилия ясно говорят о том, что рост и развитие сотрудника имеют внутреннюю ценность, даже если это не сразу отразится на организации.

  Поддержать выпускников.

  Организация «Любовь + работа» имеет официальную и тщательно продуманную программу увольнения, которая подкрепляет идею о том, что ценность людей как человеческих существ простирается далеко за пределы их времени, проведенного в организации. Многие компании, в том числе Accenture и McKinsey, обнаружили, что пребывание рядом с сильным сообществом выпускников дает практические преимущества в виде роста существующих клиентов и рекомендаций. Но это также способ для организаций показать свою приверженность каждому сотруднику как личности.

  MessyMod

  Здесь снова выделяется lululemon. Готовность компании оставаться на связи и поддерживать бывших сотрудников создала в Ванкувере сеть предпринимательских компаний, охватывающих несколько отраслей, включая производство одежды, общественного питания и фитнеса. Многие сотрудники, которые уезжают, чтобы осуществить мечту об открытии студии или тренажерного зала, позже становятся «послами», их фотографии с гордостью вывешиваются в местных магазинах Lululemon, демонстрируя их новые предприятия. Это показывает нынешним сотрудникам, насколько компания заинтересована в постоянном успехе тех, кто был до них, независимо от того, находится ли этот успех в пределах компетенции компании.

  Один размер подходит одному

  Наука о мозге показывает, что в каждом человеческом мозгу больше синаптических связей, чем звезд в 5000 Млечных Путей, что приводит к бесконечным различиям в том, как мы все думаем и чувствуем. Поэтому неудивительно, что люди на одной и той же работе любят и выполняют свою работу совершенно по-разному. Организация, посвященная любви, строит свою работу с персоналом вокруг этого факта. Чтобы помочь людям определить свой особый образец любви и ненависти и направить их на вклад, организация должна дать командам и руководителям групп возможность максимально использовать уникальность каждого сотрудника.

  В рамках своего постоянного исследования совершенства на работе ADPRI проводит первичное качественное исследование с участием лучших исполнителей в различных ролях. Вот, например, слова трех превосходных генеральных менеджеров отеля, описывающих то, что им нравится в их работе:

  «Я знаю, это звучит почти странно, но я на самом деле люблю, когда к стойке регистрации подходит рассерженный гость. Я нахожу, что мой мозг работает быстрее, мой адреналин накачивает; это потрясающе, как будто я на грани, но мне это нравится. Наверное, у меня комплекс супергероя, да?»

  «Мои лучшие моменты связаны с попытками выяснить, как заставить мою команду застыть. Это сложно, потому что у вас есть все эти разные личности, разные графики, разные роли, и я каким-то образом должен организовать все это так, чтобы нужные люди делали правильные вещи в нужное время. Конечно, я никогда не понимаю это правильно, но я так увлечен этим».

  «Говорят, я никогда не бываю удовлетворен, но я так об этом не думаю. Я люблю брать что-то, что работает, а затем находить новые и лучшие способы делать вещи. Мне так быстро надоедает. Так что, если это новое, никогда не делавшееся раньше, в первый раз, я тут же. Я не могу сказать вам, сколько раз мы переделывали наши командные награды или наши программы благодарности гостям. Я никогда не остановлюсь».

  Избегайте стандартизированных инструментов.

  Модели компетенций, инструменты обратной связи и жесткие карьерные пути, ставшие сегодня нормой в большинстве крупных компаний, заменяют личную любовь сотрудников шаблонными действиями или поведением. Напротив, в организациях «Любовь + работа» каждая роль определяется очень немногими измеряемыми результатами, а не моделью компетенций. Таким образом, генеральные менеджеры отелей оцениваются по уровням заполняемости и рейтингам удовлетворенности гостей. Медсестры несут ответственность за результаты лечения пациентов и оценки удовлетворенности пациентов. Продавцов оценивают по объему продаж и росту числа клиентов. И так далее. Когда результаты тщательно определены и откалиброваны, сотрудники могут точно определить, какие действия им нравятся, и им помогут найти собственный путь к этим результатам. Взрывной рост компаний, предлагающих коучинг как услугу, таких как BetterUp, является лишь одним из признаков того, что компании отходят от стандартизации и предлагают индивидуальное руководство для сотрудников всех уровней.

  Эти организации также избегают инструментов обратной связи, которые по определению оценивают каждого человека по стандартному списку навыков или компетенций. Ранее в этом журнале я объяснял, почему обратная связь пагубна («The Feedback Fallacy», март–апрель 2019 г.). Короче говоря: обратная связь людей неизбежно окрашена их собственной любовью (и отвращением) и предлагает очень мало, чтобы помочь другим сотрудникам обнаружить и внести свой вклад. Помимо информации о фактах или необходимых шагах, обратная связь обычно состоит из того, что один человек — какими бы благими намерениями он ни руководствовался — подавляет другого.

  Организация на основе любви к работе означает, что никакие карьерные пути не определяются навыками или компетенциями, требуемыми на каждом уровне — действительно, ни одно исследование, о котором я знаю в каком-либо рецензируемом журнале, не доказывает, что все лучшие специалисты на данной должности имеют одинаковые навыки и компетенции. Модели компетенций — это абстракция, которая отрицает реальную истину о том, что люди, занимающие одну и ту же роль, находят любовь в самых разных видах деятельности и ее аспектах — и, следовательно, они процветают и преуспевают в этой роли, используя совершенно разные методы. Карьера будет все больше строиться в соответствии с собственными интересами и навыками работника. Программные продукты на основе искусственного интеллекта, такие как Gloat, Fuel50 и Flux, являются лидерами в растущем наборе платформ, которые таким образом строят карьеру.

  Сосредоточьтесь на командах.

  Чтобы избежать стандартизации, компании должны организовываться вокруг команд.

  В 2019 году, когда я и мои коллеги из ADPRI анализировали данные нашего глобального исследования работников по всему миру, мы обнаружили, насколько важны команды для сотрудников. Работники, которые сообщили, что они чувствовали себя частью команды, не только в 2,7 раза чаще, чем другие, были полностью вовлечены, но также в три раза чаще проявляли высокую устойчивость и в два раза чаще сообщали о сильном чувстве принадлежности к своей организации.

  Это потому, что в командах живут идиосинкразии. В команде уникальная любовь и ненависть каждого человека может быть объединена с любовью и отвращением других, чтобы создать нечто большее, чем любой человек мог бы достичь в одиночку. Человечеству это давно известно. Фактически, самым древним из когда-либо обнаруженных произведений искусства человека является картина возрастом 45 000 лет на стене пещеры на острове Сулавеси, на которой изображена небольшая группа охотников, каждый из которых нарисован с разными характеристиками животных, которые, как считается, обозначают особый вклад каждой команды. член: хобот слона, чтобы показать силу одного, хвост крокодила, чтобы символизировать хитрость другого. «В «команде» нет «я»» — упускается из виду основной принцип команды, который заключается именно в том, чтобы извлекать выгоду из вклада каждого уникального «я». ваша любовь, они могут найти способы помочь вам делать работу, которую вы любите, лучше, чем слепая организация.

  Помимо информации о фактах или необходимых шагах, обратная связь обычно состоит из того, что один человек — даже с благими намерениями — подавляет другого.

  Но сегодня большинство организаций , а не построены вокруг команд. Несмотря на то, что происходит много командной работы, лидеры не могут ее увидеть или воспользоваться ею. Просто взгляните на большинство существующих программ для управления человеческим капиталом. Он отображает отдельных лиц и тех, кому они подчиняются, но не показывает, в каких командах они состоят.

  Организация, ориентированная на работу в командах, вводит формальные программы объединения в команды, в ходе которых люди узнают, почему они были выбраны для выполнения своих заданий. Это введение включает в себя подробное описание навыков и талантов, которые они привносят в свои команды, и того, на что они могут положиться или обратиться к каждому товарищу по команде. Патагония проводит тимбилдинг за пределами штаб-квартиры, отправляясь в пешие походы к близлежащим горам Санта-Инез или разжигая костры на пляже в Вентуре, чтобы помочь членам команды увидеть друг в друге цельных, уникальных людей. Там они могут узнать, что один участник любит работать под давлением, другой наиболее креативен с 6 утра до полудня, а третий должен каждое утро пробегать три мили по окрестностям, иначе он потеряет мотивацию. По мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, компаниям придется еще более внимательно относиться к тому, чтобы сделать присоединение к команде важной частью адаптации. Я ожидаю, что мы увидим множество программных приложений, которые заполнят это пространство.

  Но самая важная часть работы в команде — это установление доверительных отношений с людьми, которые ее составляют.

  In Trust We Grow

  Данные подтверждают тесную связь между доверием и всеми хорошими результатами, которые приносит любовь на работе. Когда ADPRI спросило 50 000 участников глобального опроса, доверяют ли они своим товарищам по команде, руководителю своей команды и высшему руководству, те, кто полностью согласился с тем, что они доверяют людям в двух из трех категорий, в три раза чаще, чем другие, были полностью вовлечены и высоко вовлечены. устойчивый. Тех, кто полностью согласился с тем, что они доверяют всем трем, было 9.2298 15 раз выше вероятность полной вовлеченности и в 42 раз выше вероятность высокой устойчивости.

  Это потому, что доверие стимулирует способность сотрудников находить и делать то, что им нравится. Изучая домработниц в Disney World, я обнаружил, что многие из них любили свою работу именно потому, что они могли творчески подходить к ее выполнению. Например, один из них каждый день переставлял детские игрушки в разные сцены. Другая легла на кровать, чтобы осмотреть комнату под этим углом, потому что знала, что это первое, что сделает гость после долгого дня в парке. Доверие, данное домработницам в осуществлении своей автономии — вопреки официальным правилам об обратном — заставляло их любить свою работу, и эта любовь позволяла им преуспевать в таких областях, которые не мог бы сделать никакой контрольный список задач.

  Чтобы намеренно вызвать доверие к своей организации, вам нужно прекратить одни ритуалы и начать другие.

  Откажитесь от ритуалов, подрывающих доверие.

  Цели, нисходящие сверху вниз, рейтинги эффективности и всесторонние опросы — механизмы, которые мы склонны рассматривать как повышающие согласованность и повышающие производительность, — слишком часто сигнализируют о том, что организация не доверяет своим людям. Цели, навязанные сверху, являются искусственными и мешают сотрудникам думать о том, что они любят и как они могут этому способствовать. Напротив, организация «Любовь + Работа» доверяет людям ставить свои собственные цели, которые обсуждаются и корректируются по мере необходимости в течение года.

  MessyMod

  Ранее я писал на этих страницах («Новое изобретение управления производительностью», апрель 2015 г.) о том, почему рейтинги производительности ненадежны. Им никто не доверяет, даже тем, кто получает самые высокие оценки. Когда все сведены к числу, организация не может видеть человека целиком. Точно так же все справедливо подозревают, что 360-градусные опросы генерируют ненадежные данные, которые никоим образом не раскрывают, кто является конкретным сотрудником. Эти механизмы сообщают сотрудникам, что за ними наблюдают, но без какой-либо реальной уверенности в том, что они знают, что нужно для выполнения их работы.

  Вместо этого обратите внимание.

  Любовь + работа Организации укрепляют доверие, обращая внимание на сотрудников через своих руководителей групп. Это требует наделения этих лидеров полномочиями и сокращения сферы их ответственности, чтобы стало возможным частое индивидуальное внимание.

  Организации, которые строят доверительные отношения, рассматривают еженедельные встречи между сотрудниками и руководителями групп как основной человеческий ритуал на работе. Во время этого чата руководитель группы не будет проверять или оценивать человека или давать обратную связь. Вместо этого лидер будет говорить о краткосрочном прошлом и будущем, спрашивая: «Что вам понравилось на прошлой неделе?» — Что ты ненавидел? «Каковы ваши приоритеты на предстоящую неделю?» «Как я могу лучше всего помочь?»

  Если вы будете задавать эти четыре вопроса каждую неделю в течение всего года, сотрудники будут доверять своим руководителям. Похоже, не имеет значения, происходит ли регистрация лично, по телефону, по электронной почте или в приложении. Важно лишь то, что это происходит. Во время регистрации оба человека могут поговорить о специфике работы, которую выполняет сотрудник, о проблемах, которые могут возникнуть, и о том, что руководитель группы может сделать, чтобы помочь. Каждое совместное обсуждение проблемы и каждое небольшое действие по оказанию поддержки помогают укрепить доверие между ними. Но не только это: перечисление конкретных занятий, которые им нравились на прошлой неделе, держит любовь сотрудников на переднем плане и в центре, тесно привязывая их к реальной работе, которую необходимо выполнить.

  Новый мир работы

  Откровенные разговоры о талантах, технологиях и будущем бизнеса. Специальная серия писем для подписчиков, возвращающаяся этой осенью.

  Многие организации уже ввели регистрацию в качестве основного ритуала. Только Cisco ежегодно регистрирует в среднем более 3 миллионов проверок. Это, конечно, не панацея: некоторые руководители команд просто идут на попятную, а некоторым сотрудникам требуется много времени, чтобы почувствовать, что организация искренне заботится о том, кто они и что они любят. Но данные миллионов проверок убедительны. Руководители команд, которые еженедельно отчитываются, повышают показатели вовлеченности членов своей команды на 77%, а добровольную текучесть кадров в следующие шесть месяцев снижают на 67%.

  Чтобы сделать этот ритуал возможным, организации «Любовь + Работа» избегают настолько больших отделов или функций, что сфера контроля делает невозможным для руководителя группы проверять каждого члена команды. Соотношение одного лидера к 70 участникам может иметь финансовый смысл в балансовом отчете, но мало смысла для людей, пытающихся завоевать доверие.

  . . .

  Наши лидеры публично заявляют, что хотят, чтобы мы вернулись к работе, но для многих из нас нынешняя напряженность в отношении работы возникает из-за того, что мы задаемся вопросом, хотим ли мы вообще вернуться к прежнему способу ведения дел. «Нормальный» привел нас в экосистему рабочего места, которая, казалось, была создана для того, чтобы эксплуатировать нас, подвергать нас стрессу и уменьшать нашу свободу воли. Нормальное сделало нас нездоровыми. Если организации пренебрегают скрытностью сотрудников или просто надеются, что она пройдет, они всегда будут бороться за привлечение лучших людей и удивляться, почему им так сложно удержать тех, кого они действительно привлекают.

  Напротив, самые умные организации поймут, что если они смогут перестроить работу с любовью в ее основе, они смогут взять на себя новые и более искренние обязательства перед своими работниками и со временем станут магнитом для талантов. Они действительно заслуживают лучших людей.

  Примечание редактора: Маркус Бэкингем является автором книги «Любовь + работа: как найти то, что вы любите, любить то, что вы делаете, и делать это до конца своей жизни» (Harvard Business Review Press, 2022), из которой эта статья нарисована.

  Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за май–июнь 2022 года.

  События GCU вдохновляют будущих лидеров любить людей, планету

  Майк Килен Опубликовано 13 сентября 2022 г.

  Студенты, преподаватели и гости смотрят документальный фильм «За гранью нуля» в GCU Arena в понедельник.

  Фотографии Ральфа Фрезо / Слайд-шоу

  В последние моменты фильма студенты Университета Гранд-Каньона аплодировали, как на баскетбольном матче. Но на этот раз речь шла о стихотворении.

  Они аплодировали, когда Рэй Андерсон читал «Завтрашнего ребенка», написанного Гленном Томасом . Вдохновленный речью Андерсона о стремлении к устойчивости в Interface, компании по производству напольных покрытий, основанной Андерсоном, Томас написал будущим сыновьям и дочерям планеты признание того, что сегодняшние действия повлияют на их будущее. Андерсон прочитал это с волнением:

  .

  “ Начните взвешивать стоимость

  того, что я трачу; что потеряно

  Если я когда-нибудь забуду, что ты

  W больной когда-нибудь тоже поселится здесь ».

  Проректор GCU доктор Рэнди Гибб говорит о сознательном капитализме.

  Финальные сцены документального фильма «За гранью нуля» стали достойным завершением дня и вечера, посвященных теме, представленной проректором GCU доктором Рэнди Гиббом . Бизнес, по его словам, может способствовать развитию человечества. Это может способствовать человеческому процветанию.

  Он может работать с финансовым успехом, обслуживая не только акционеров, но и заинтересованные стороны — в случае с Interface — планету. Компания подала мировой пример устойчивого развития, сократив потребление воды на 88 %, а количество отходов на свалках — на 9 %.1% и выбросы парниковых газов 96%, используя всю возобновляемую электроэнергию для производства коммерческих и жилых полов, некоторые из которых теперь фактически улавливают углерод, согласно фильму 2020 года.

  Еще одно громкое имя в бизнесе представило фильм на GCU Arena перед более чем 2000 посетителей и на лекции для 350 студентов в Sunset Auditorium ранее в тот же день. Боб Чепмен , генеральный директор Barry-Wehmiller, рассказал о других заинтересованных лицах, которые управляли его производственной империей стоимостью 3,5 миллиарда долларов со штаб-квартирой в Сент-Луисе: о его сотрудниках.

  «Я верю, что мы можем любить и уважать Землю и людей, живущих на этой Земле. Речь идет о любви к Земле и друг к другу в гармонии», — сказал он. «На своем пути я верю, что бизнес может стать самой мощной силой добра в мире, если мы просто позаботимся о людях, которых ведем, и отправим их домой каждую ночь, зная, что то, что они делают, имеет значение».

  В фильме рассказывается, как Андерсон привел небольшую компанию в список Fortune 500 к 1989 году, когда Interface стал ведущим производителем ковровой плитки в мире. Но к середине 19В 90-х годах он осознал стоимость своего продукта для планеты после прочтения книги «Экология торговли».

  Он начал рассматривать свой продукт и энергию, необходимую для его производства, как загрязняющие вещества на планете, быстро сталкивающейся с последствиями ухудшения состояния окружающей среды и изменения климата. Он сказал, что бизнес может что-то с этим сделать.

  — Мы нравимся людям, — сказал он. «Ты и я.»

  Он собрал экологическую «команду мечты», чтобы изменить способ изготовления своего пола и энергию, используемую для его изготовления. Его финансисты и представители рынка поначалу отнеслись к этому скептически, но это стало брендом компании, и их инновации начали менять индустрию напольных покрытий.

  Если все сделано правильно, Андерсон сказал в фильме, что старая парадигма бизнеса как единственного способа получения прибыли может измениться на это, не жертвуя более высокой целью — причинением меньшего вреда окружающей среде.

  Генеральный директор Barry-Wehmiller Боб Чепмен обсуждает «Beyond Zero» с продюсером Натаном Хэви и руководителем отдела устойчивого развития Interface Джоуи Ши (слева направо).

  После того, как в 2011 году ему поставили диагноз «рак» и он умер, наследие Андерсона продолжало жить благодаря продюсеру и сценаристу фильма «» Натана Хейви «». Хэви провел дискуссию после фильма с Чепменом и директором по устойчивому развитию Interface 9.0014 Джоуи Ши .

  «Провост Гибб — один из ведущих ученых в стране, а может быть, и в мире, пытающийся внедрить принципы сознательного капитализма в бизнес-школы», — сказал Хейви. «У Рэя Андерсона была одна форма сознательного лидерства, а у Боба Чепмена — другая. Я считаю, что и то, и другое необходимо для того, каким должен стать бизнес, чтобы решать проблемы, с которыми мы сталкиваемся, как экологические, так и социальные».

  Гибб позже сказал, что его семилетнее стремление привести Чепмена в кампус в сочетании с просмотром фильма продемонстрировало интеграцию GCU сознательного капитализма в бизнес-учебную программу.

  «Фильм подчеркивает приверженность генерального директора Interface новой цели, которая активизировала культуру для одного из их ключевых заинтересованных сторон — окружающей среды», — сказал Гибб. «Как сказал Рэй Андерсон: «Устойчивое развитие было не только правильным, но и разумным решением для бизнеса». изобилие, чтобы реинвестировать в свои усилия по устойчивому развитию».

  Он добавил, что Чепмен ловко подчеркнул свой подход к лидерству, который он определил как «управление жизнями, доверенными вам».

  Чепмен рассказывает об изменении культуры своей компании студентам и преподавателям в Sunset Auditorium.

  Чепмен ранее сказал студентам, что когда-то он рассматривал сотрудников только как «объекты моего успеха», а не как людей. После серии прозрений он изменил свою философию.

  Он был свидетелем того, как сотрудники развлекались перед работой у кулера с водой, а когда приходили на работу, на их лицах отражался страх. Почему работа не может быть веселой? он спросил.

  На свадьбе ребенка друга он увидел в невесте «драгоценное дитя» своих родителей и спросил, почему бы ему не относиться так к своим 12 000 сотрудников?

  В церкви он увидел, что раз в неделю в течение часа можно вдохновить несколько десятков человек, и спросил, почему он не может вдохновить тысячи сотрудников, когда они с ним по 40 часов в неделю?

  Эти вопросы и прозрения изменили все. Затем он запустил философию управления, ориентированную на сотрудников, Институт лидерства и написал книгу «Все имеют значение».

  «Когда вы смотрите на людей не как на функции, обеспечивающие ваш успех, а как на чье-то драгоценное дитя, люди могут относиться к одному из этих трех», — сказал он. «Поэтому мы создали концепцию для нашей компании. Мы руководствуемся тем, как касаемся жизни людей и относимся к ним так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам».

  Чепмен сказал студентам GCU, что люди заботятся о том, чтобы найти цель в своей работе, не меньше, чем о заработной плате.

  Студенты собрались вокруг него после его лекции, медленно приближаясь, пока это не стало почти похоже на футбольную тусовку, спрашивая, как в этом мире прибыли, в этом мире, где люди рассматривают размер оплаты как показатель успеха, эта философия может работать.

  Чепмен в своей мягкой манере говорил с ними о важности наличия в первую очередь надежной бизнес-стратегии, которая создает успешный бизнес как ключевой шаг к заботе о сотрудниках. Он сказал им, что исследования показывают, что люди так же заботятся о цели в своей работе, как и о зарплате.

  «Наша цель — это люди», — сказал он. «Относитесь к людям как к своему драгоценному ребенку, и вы сможете начать исцеление в мире».

  Старший Стейси МакМарлин-Хейс задает вопрос Чепмену.

  Студент Стейси МакМарлин-Хейс был впечатлен, сказав, что его собственные родители управляют бизнесом в штате Вашингтон в соответствии с философией лидерства «делай, как я говорю», но было поучительно услышать о эмпатическом слушании сотрудников и о том, как это привели к успеху в бизнесе.

  «Я думаю, что это может быть связано с поколениями», — сказал он, говоря, что люди его возраста приходят в бизнес с готовностью слушать и быть непредубежденными.

  Чепмен согласился.

  «Они более открыты для этого, чем пожилые мужчины и женщины», — сказал впоследствии Чепмен. «Для меня они — вакцина, которая вылечит этот вирус эгоизма. Эти молодые мужчины и женщины — это инъекция, необходимая нам в нашем обществе для создания будущего, в котором люди могут быть в центре нашей цели».

  Еще многое предстоит сделать, добавил он.

  «Мы имеем общество, застрявшее в экономической модели, где успех — это деньги, власть и положение, и это саморазрушение. Почему я представляю фильм об устойчивом развитии? Что хорошего в процветании Земли, если люди не процветают на этой Земле? Нам нужно заботиться о Земле, и нам нужно заботиться о людях на Земле».

  Со старшим писателем Университета Гранд-Каньон Майком Киленом можно связаться по телефону [email protected] или по телефону 602-639-6764 .

  ***

  Связанный контент:

  Новости GCU: У Гибба есть еще одна новая миссия: проректор GCU

  Новости GCU: Как вдохновляет Коланджело? Студенты считают пути

  Загрузка просмотра.

  2 события,

  29

  2022-08-29

  Приветственная неделя

  Приветственная неделя

  29 августа — 3 сентября

  Приветственная неделя

  Воодушевленная приветственная неделя открывает учебный год с въезда, ознакомительных занятий и многого другого.

  Детали события

  9 вечера — 23:00

  Первый понедельник

  29 августа в 21:00 — 23:00

  Первый понедельник

  Версия фермерского рынка GCU. Студенческие продавцы продают товары.

  Детали события

  1 событие,

  4

  2 события,

  5

  2 события,

  6

  2 события,

  7

  0 событий,

  8

  4 события,

  9

  0 событий,

  10

  2 события,

  11

  3 события,

  13

  5 событий,

  14

  7:30 вечера. — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  14 сентября в 19:30. — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  3 события,

  15

  4 события,

  16

  6 событий,

  17

  4 события,

  18

  6 событий,

  21

  7:30 вечера. — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  21 сентября в 19:30 — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  Еженедельная небольшая группа с беседами о христианской вере

  Детали события

  5 событий,

  23

  2022-09-23

  Поход

  Поход

  23 сентября — 25 сентября

  Поход

  В Хорсшу-Бенд, каньон Антилопы, озеро Пауэлл. Информация: myrec.gcu.edu

  Детали события

  2022-09-23

  «Гамлет»

  23 сентября в 19:30 — 24 сентября, 19:30. Повторяющийся

  «Гамлет»

  Театральное отделение ставит на сцену эту классическую трагедию Шекспира. Сюжет следует за замученным датским принцем, который симулирует безумие и хочет отомстить […]

  Детали события

  8 событий,

  24

  19:00 — 22:30

  Кастинг Короны на концерте

  24 сентября в 19:00 — 22:30

  Кастинг Короны на концерте

  Мультиплатиновые обладатели премии «Грэмми» Casting Crowns этой осенью проведут свои мощные живые выступления в туре «The Healer Tour». Включая хиты […]

  Детали события

  3 события,

  25

  «Гамлет»

  25 сентября в 14:00 — 16:30 Повторяющийся

  «Гамлет»

  Театральное отделение ставит на сцену эту классическую трагедию Шекспира. Сюжет следует за замученным датским принцем, который симулирует безумие и хочет отомстить […]

  Детали события

  9 событий,

  26

  2022-09-26

  Молитвенная неделя

  Молитвенная неделя

  26 сентября — 30 сентября

  Молитвенная неделя

  Ежедневные мероприятия и просветительские кампании Духовной жизни, посвященные служению и молитве

  Детали события

  11:00 — 12 часов дня

  Часовня

  26 сентября с 11:00 до 12:00.

  Часовня

  Докладчик: Крис Браун из церкви Северного побережья, Виста, Калифорния

  Детали события

  + 3 Еще

  3 события,

  27

  6 событий,

  28

  7:30 вечера. — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  28 сентября в 19:30 — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  Еженедельная небольшая группа с беседами о христианской вере

  Детали события

  5 событий,

  30

  23:15

  Полуночное безумие

  30 сентября в 23:15

  Полуночное безумие

  GCU открывает баскетбольный сезон вместе с энергичными Хавоками, командой Spirit, игроками и тренерами в режиме Purple Party.

  Детали события

  4 события,

  1

  4 события,

  2

  29 августа

  4 сентября

  5 сентября

  6 сентября

  5 сентября

  9 сентября

  9 сентября в 19:30 — 21:30

  Мужской футбол

  11 сентября

  12 сентября

  12 сентября с 11:00 до 12:00.

  Часовня

  + 4 Еще

  13 сентября

  13 сентября, 19:30. — 21:30

  Мужской футбол

  14 сентября

  14 сентября в 19:30. — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  15 сентября

  15 сентября, 19:30. — 8:30 вечера.

  Святилище

  16 сентября

  16 сентября

  16 сентября

  19 сентября

  19 сентября с 11:00 до 12:00.

  Часовня

  19 сентября

  19 сентября с 11:00 до 12:00.

  Часовня

  + 3 Еще

  19 сентября

  21 сентября в 19:30 — 8:30 вечера.

  АЛЬФА

  19 сентября

  23 сентября в 19:30 — 24 сентября, 19:30. Повторяющийся

  «Гамлет»

  24 сентября

  23 сентября в 19:30 — 24 сентября, 19:30. Повторяющийся

  «Гамлет»

  24 сентября в 19:30 — 21:30

  Мужской футбол

  23 сентября

  26 сентября

  26 сентября с 11:00 до 12:00.