В Мегацентре непонимания – Коммерсантъ Краснодар

Весна и лето 2020 года оказались для арендодателей и арендаторов Краснодара проверкой на прочность. Причем не только с точки зрения убытков, в этой части все, по крайней мере, понятно: можно оптимизировать расходы, арендовать другую площадку. Главные сложности возникали в случаях, когда некоторые арендодатели оказались не готовы идти к диалогу, усугубляя и без того тяжелое положение своих партнеров и контрагентов.

И, пожалуй, самым сложным в этой ситуации будет ответить на вопрос: применимы ли к бизнес-процессам такие понятия, как честность и справедливость? Важно ли то, как долго арендодатель и арендатор друг с другом сотрудничали? Обязаны ли они помогать друг другу в нештатных ситуациях? Или все-таки отношения между субъектами бизнеса – это всегда торг и прав тот, кто сильнее? История ниже хорошо показывает, в каких непростых условиях оказались некоторые краснодарские предприниматели.

Вирус ударил по отношениям

В крайне запутанной ситуации, например, оказался арендатор Мегацентра «Красная Площадь» ООО «Руссо», чей ювелирный магазин на протяжении многих лет работал в этом ТЦ. Ни одна из сторон за все время условий договора не нарушала, и претензий друг к другу у арендатора и арендодателя не было. До вступления в силу карантинных ограничений.

Мегацентр «Красная Площадь» закрылся 28 марта, как и все остальные центры в регионе. Естественно, в тот момент никаких вопросов к Мегацентру быть не могло. Заболеваемость росла, ТЦ действительно являются местом массового скопления людей, и, наверное, закрывать их было необходимо. Вопросы возникали лишь к порядку расчетов между контрагентами.

Тогда ООО «Руссо», как и все прочие арендаторы, обратилось к администрации ТЦ (в распоряжении есть соответствующее письмо) с просьбой внести ясность в порядок оплаты аренды в период, когда торговые площади будут закрыты. Ведь, поскольку вести торговлю компания не могла, было не вполне понятно, почему она должна платить, как прежде, тем более что на тот момент никто не знал, как долго продлятся ограничения. Как многолетний партнер ООО «Руссо» рассчитывало на скидку на базовую арендную плату.

Решением правительства страны арендодателям в 2020 году оказывают меры поддержки. Конечно же, государство помогает им с расчетом на то, что они в свою очередь поддержат арендаторов, своих партнеров

Но что-то пошло не так. В первое время руководство «Руссо» просто не могло дозвониться до отдела аренды Мегацентра. Счет за апрель, который пришел от администрации ТЦ, ООО «Руссо» оплатило авансом еще в середине марта. Напомним, что торговый центр в последующие месяцы был закрыт для посетителей по распоряжению губернатора Краснодарского края.

Еще одной проблемой стала невозможность попасть в определенный период в арендованное помещение. Из-за этого у «Руссо» возникли трудности и с запуском онлайн-продаж – мерой, которая помогла пережить карантинные ограничения многим предприятиям торговли.

Льготные условия с оговоркой

Но главное, на что рассчитывало ООО «Руссо», это равные льготные условия для всех арендаторов Мегацентра. Предприятие просило о повышении скидки на базовую арендную плату в связи с коронавирусными ограничениями.

Однако, как считает ООО «Руссо», попытки наладить диалог с АО «Рамо-М» (девелопером «Красной Площади») фактически зашли в тупик – сторонам не удалось договориться по ключевым вопросам. В частности, арендодатель готов был предоставить определенные запрашиваемые льготы лишь при условии пролонгации договора. Соответствующее письмо поступило от «Рамо-М» 25 мая. Это и стало отправной точкой конфликта. В ООО «Руссо» расценили это как попытку навязать ненужные компании обязательства и отказались.

А поскольку из-за введенных руководством региона ограничений Мегацентр долгое время не работал, ювелирная сеть оказалась в непростом финансовом положении, справляться с которым ей пришлось самостоятельно.

Мегацентр «Красная Площадь» возобновил работу только 21 июня, однако этого дня владелец ювелирного магазина не дождался – уже с 15 июня он решил расторгнуть договор аренды

Мегацентр «Красная Площадь» возобновил работу только 21 июня, однако этого дня владелец ювелирного магазина не дождался – уже с 15 июня он решил расторгнуть договор аренды, о чем официально уведомил за 15 дней арендодателя (письмо есть в распоряжении). Как указано в этом письме, юридическим поводом для этого стало появление обстоятельств непреодолимой силы, четко оговоренное одним из пунктов действующего договора аренды. Действительно, еще в середине марта никто не мог предвидеть, что государство закроет торговые площадки, и, естественно, никто не был в силах как-то это изменить.

Как сказано в письме АО «Рамо-М» к руководству «Руссо» (есть в распоряжении), «временное приостановление коммерческой деятельности и отсутствие доходности арендатора от использования арендуемых помещений не прекращает право арендатора на временное владение арендуемым имуществом и не прекращает его обязанность по арендным платежам».

Неясное будущее

После этого, 22 июля АО «Рамо-М» уведомило об истечении срока договора аренды с 1 августа 2020 года и о требовании передать арендуемое помещение с рядом условий, касающихся арендной платы (письма есть в распоряжении). Как уже было сказано выше, в Мегацентре посчитали, что запрет на работу в период карантина сам по себе не влияет на выполнение обязательств по договору. В ООО «Руссо» же после последних событий заявляют о нерентабельности своего магазина, в связи с чем сеть и приняла решение о прекращении аренды в данном ТЦ.

Просто напомним: торговля была отнесена к наиболее пострадавшим от коронавирусной пандемии отраслям. А торговля ювелирной продукцией рискует пострадать еще сильнее, поскольку она не относится к товарам первой необходимости и очень чувствительна к падению доходов населения. И ощущать кризисные явления эта сфера будет еще очень долго, что и вынудило ООО «Руссо» расторгнуть договор с АО «Рамо-М», ведь о какой долговременной аренде может идти речь, если нет понимания того, будет бизнес прибыльным или нет.

Также напомним, что решением правительства страны арендодателям в 2020 году оказывают меры поддержки. Конечно же, государство помогает им с расчетом на то, что они в свою очередь поддержат арендаторов, своих партнеров. Многие так и делают, стараются пережить этот непростой период вместе, чтобы затем продолжить взаимовыгодное сотрудничество. И именно поэтому так необычна (но показательна) история «Руссо».

Большинство представителей малого и среднего бизнеса города собственных площадей не имеют и крайне сильно зависят от своих арендодателей. Что им делать в ситуации, когда вчерашние «партнеры» вдруг повернутся спиной и начнут выдвигать свои условия, не совсем понятно

Добавим, что ювелирная сеть имеет и собственные магазины в Краснодаре. Поэтому ей есть, по крайней мере, куда перевезти свой товар. И, когда будет нужно, она сможет возобновить розничную торговлю. Однако большинство представителей малого и среднего бизнеса города собственных площадей не имеют и крайне сильно зависят от своих арендодателей. Что им делать в ситуации, когда вчерашние «партнеры» вдруг повернутся спиной и начнут выдвигать свои условия, не совсем понятно. Не исключено, что многим из них будет выгоднее просто закрыть свой бизнес и подать на банкротство, чем пытаться пережить кризис. И, как следствие, городской бюджет потеряет немалую часть доходов. Наверное, такой поворот событий никому не нужен. Но, тем не менее, такое происходит прямо сейчас.

Очень важно, каким будет итог этой истории, ведь она является своего рода прецедентом во взаимоотношениях арендодателей и арендатором. И можно не сомневаться, что внимание к ней будет приковано до тех пор, пока спор не будет урегулирован.

Краснодарская ювелирная сеть «Руссо» основана в 1992 году, одна из первых и самых успешных в Краснодарском крае, работает с лучшими российскими производителями и имеет безупречную репутацию партнера

Немецкие СМИ: ″Триумф варварства″ в Алеппо | Немецкие СМИ о России, Германии, мире | DW

Газеты в Германии активно комментируют катастрофическую ситуацию в Алеппо после захвата практически всей восточной части города силами, подконтрольными сирийскому президенту Башару Асаду.

Даже папа римский не смог ничего сделать, чтобы убедить Асада проявить человечность, пишет Томас Авенариус (Thomas Avenarius) в своем комментарии «Россия не сможет создать государственный порядок на Ближнем Востоке», опубликованном в газете Süddeutsche Zeitung. После того как генсек ООН, президенты и премьеры многих стран безуспешно просили сирийского лидера о пощаде для гражданского населения, срочное письмо отправил Асаду и глава католической церкви Франциск.

Россия не сможет навести порядок

В ответ на просьбу солдаты в Алеппо, по данным ООН, расстреляли как минимум 80 гражданских лиц, занимая кварталы, которые оставили боевики. Бесполезно ожидать великодушия от обеих сторон в этой гражданской войне, пишет автор комментария: «Тот, кто честен, должен признаться в том, что в случае победы боевиков картина могла бы быть очень похожей». Алеппо, по мнению комментатора Süddeutsche Zeitung, стал символом того, что восстание против клана Асадов едва ли могло привести к чему-то иному, чем к убийствам, несчастьям и правлению бородатых джихадистов. «Это восстание никогда не было восстанием большинства против диктатора и его камарильи. Сирийское общество было и остается разрозненным, с Асадом или без», — заключает Авенариус. 

Война продолжится, уверен автор комментария, и сейчас интереснее понять, что будут дальше делать союзники Асада — Иран и Россия, которые потребуют права определять судьбу как Сирии, так и всего Ближнего Востока. Сможет ли Россия быть организующей силой в регионе? Скорее, нет, приходит к выводу автор: «Функционирующее государственное устройство он (Владимир Путин.

— Ред.) не сможет ни создать, ни гарантировать. Он гарантирует только сохранение власти».

Запад непоследователен

Трагедия в Сирии стала в том числе результатом непоследовательности политики Запада — таков вывод комментария под названием «Массовое убийство у всех на глазах», опубликованного в авторитетном издании Die Welt. «Из Алеппо исходит сигнал: кровавым деспотам снова все дозволено. Реакция Запада на это является постыдной. ЕС вводит дополнительные, ничего не значащие санкции против режима Асада и не вводит никаких санкций против России и Ирана, без преступного участия которых в войне этого режима давно бы уже не было», — пишет газета.

В статье в газете Bild приводится цитата главы Мюнхенской конференции по безопасности Вольфганга Ишингера (Wolfgang Ischinger), в которой он критикует позицию Запада: «Нельзя требовать отстранения диктатора от власти, а потом сложить руки и надеяться, что он уйдет добровольно. Утратив доверие к себе, Запад утратил и возможность прийти на помощь сирийскому населению».

«Делайте что хотите, если у вас друг в СБООН«

Злая ирония звучит в заголовке газеты Tageszeitung (taz): «Не волнуйтесь, скоро снимков из Алеппо больше не будет». А в самом комментарии сказано, что массовое убийство в Сирии — это провал всех международных институтов и механизмов, которые были созданы после Второй мировой войны для того, чтобы предотвращать войны и военные преступления. «ООН, Международный уголовный суд, Женевская конвенция? Смешно. Месседж, который получили из Алеппо власть имущие этого мира, звучит так: вы можете убивать мирных жителей сколько захотите, пока у вас есть друг в Совете Безопасности ООН», — пишет журналистка taz Кристин Хельберг (Kristin Helberg).

В статье «Триумф варварства» газета Die Zeit признается о том, как трудно сегодня при виде трагедии в Алеппо выполнять журналистскую миссию. «Объяснений — вот чего ждут от журналистов. Но сегодня это особенно трудно», — пишет автор комментария Карстен Лютер (Carsten Luther). И все же, если попытаться описать одним предложением то, что происходит сегодня, то действует принцип «кто сильнее, тот и прав», — заключает автор комментария. Следствием этого является тот факт, что «у некоторых проклятых и оставшихся в Алеппо людей есть только одна свобода: как умереть».

Смотрите также: 

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Дети Алеппо

  Внимание мировой общественности по-прежнему приковано к Алеппо: разрушенный город стал символом ужасов войны в Сирии. Людям в осажденной восточной части города не хватает воды, продовольствия, медикаментов. Многие остались без крыши над головой. По оценкам ООН, сейчас там находится около 100 000 детей.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  600 000 человек в осажденных городах

  Помимо Алеппо, еще 18 городов — как, например, Мадая (на фото) — и регионов остаются отрезанными от остального мира. По данным ООН, на этих территориях сейчас находятся почти 600 000 человек. При этом блокаду чаще всего осуществляют войска Башара Асада. Поставку гуманитарной помощи в конкретные районы нужно согласовывать с сирийским правительством, которое продолжает этому препятствовать.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Последний оплот оппозиции

  В 2011 году город Дарайя входил в число тех населенных пунктов, где начинались первые демонстрации протеста против режима Асада. Несколько лет Дарайя находилась под контролем повстанцев: правительственные войска, окружившие город, не пропускали туда автоколонны с гуманитарной помощью. В августе 2016 года войска Асада наконец вошли в город, что стало одним из крупнейших поражений оппозиции.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Чрезвычайное положение в больницах

  Доктора в сирийских больницах больше не в состоянии лечить пациентов. «У нас не осталось ни бинтов, ни медикаментов. Мы даже не можем сделать операцию по удалению аппендицита или кесарево сечение», — жалуется глава немецкого отделения гуманитарной организации «Врачи без границ» Фолькер Вестербарки (Volker Westerbarkey).

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  «Там нигде не безопасно»

  По словам Вестербарки, за последние пять месяцев все восемь больниц и пунктов оказания медицинской помощи, расположенные в осажденной восточной части города Алеппо, были повреждены или разрушены. Отдельные сирийские врачи все еще продолжают ухаживать за пациентами, рискуя жизнью. «Там нигде не безопасно», — констатирует активист.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Разделенный город

  В особо тяжелом положении находятся 300 000 жителей восточной части Алеппо, которую контролируют повстанцы. В результате почти каждодневных бомбардировок российской и сирийской авиации здесь разрушены тысячи домов. И только за прошедшие выходные погибли около ста человек.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Не хватает самого необходимого

  Помимо прочего, в Алеппо не хватает питьевой воды, продовольствия и электричества: это также относится и к западной части города, находящейся под контролем правительственных сил. Запечатлеть страдания местных жителей, однако, не представляется возможным: журналистов сюда допускают крайне редко.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  Пустые улицы

  Опасаясь попасть под бомбежку, жители Алеппо почти перестали выходить на улицы, рассказывает Джуд аль-Хатаиб, репортер местного оппозиционного радио Hara FM. Большая часть магазинов закрыта. Нормальной жизни здесь больше нет, говорит журналист. Бывший двухмиллионный мегаполис сейчас считается одним из самых опасных городов мира.

• Гуманитарная катастрофа в Сирии

  «Как в большой тюрьме»

  Вступившее в силу перемирие дало сирийцам кратковременную передышку. В то же время многие жители осажденных городов по-прежнему остаются отрезанными от мира и гуманитарной помощи. Священник францисканского ордена Фирас Луфти, который занимается поставкой в Сирию воды и продовольствия, констатирует: «Люди живут здесь как в большой тюрьме».

  Автор: Нина Нибергаль, Александра Ёлкина

Не тот прав, кто сильный, а тот, кто честный

Такую тему обсуждали ребята старшей группы детского сада № 459 Дзержинского района на медиазанятии, которое проводила педагог-психолог Анна Юрьевна Ильяшевич в рамках медиаобразовательного проекта «Взгляд».

Занятие проходило в формате игрового тренинга с включением различных игр и упражнений, направленных на формирование у старших дошкольников понятия ЧЕСТНОСТЬ.

Подготовительное «разминочное» упражнения тренинга «Поступки честного человека» позволило актуализировать опыт честного поведения ребят, настроило детей на рассуждение о честности.

Проблемная ситуация, поставленная гостем (Лисёнком) стимулировала дошкольников к рассуждению о необходимости быть честным. Многие дети советовали Лисёнку: «Признайся маме в своём проступке, и мама не будет тебя считать обманщиком, хитрецом. А если не скажешь, то всё равно мама догадается, кто разбил чашку и перестанет тебе доверять. Будь взрослым – поступи честно!»

Беседа после просмотра мультфильма «Пятачок» (режиссёр Ю. Прытков) позволила обнаружить, что не все дети смогли бы отказаться от своих желаний. Ребята признавались – найденные на улице игрушки и предметы, зачастую, забирали домой, не задумываясь о том, что это чужие вещи и их пропажа опечалит кого-то. Помощь и подсказка педагога помогали ребятам определить варианты поведенческих стратегий в подобной ситуации: можно написать объявление о находке предметов, положить пропажу на видное место, отнести в бюро находок и т.п.

Этюдная игра дала возможность сразу нескольким ребятам попробовать себя в роли потерявших предмет (монетки) и нашедших пропажу. Дети с большим желанием стремились освоить черты правильного, честного поведения по отношению к окружающим людям.

В детском саду № 411 Кировского района с детьми младшей группы (3-4 года) регулярно проводятся медиазанятия, последнее из них по теме «Мы в ответе за тех, кого приручили». Занятие проводила воспитатель Анастасия Викторовна Михасева.

В задачи педагога входило познакомить детей с видами домашних животных, помочь выявить разницу между дикими и домашними животными и понять, что домашние питомцы не игрушка, а живые существа, которые могут без человека погибнуть.

Просмотр мультфильмов из серии «Уроки Тетушки Совы. Домашние питомцы. Новые друзья» вызвал у детей чувство восторга и радости. Во время обсуждения ребята с интересом выполняли предложенные задания, активно отвечали на вопросы и рассказывали про своих питомцев, которые живут у них дома. Затем детям было предложено выбрать себе питомца, объяснив свой выбор, и «приготовить» угощение для него. В конце занятия все дети пообещали помогать взрослым заботится о домашних животных.

В этом же детском саду медиазанятия с детьми младшей группы (2-3 года) проводит воспитательКириллова Евгения Евгеньевна. Такие маленькие, но они уже пытаются рассуждать, выражать свое мнение, участвовать в обсуждении.

На занятии по теме «Доброта вокруг нас» Евгения Евгеньевна говорила о том, как важно быть внимательными друг к другу и окружающим, доступно объясняла, почему необходимо помогать окружающим, рассуждала вместе с детьми, что такое доброта и как хорошо быть добрым и желать помочь. А помог в обсуждении просмотр мультфильма «Мастера добрых дел».

 На занятии по теме «Сохраним окружающую среду» дети знакомились с понятиями «чистота», «порядок», «мусор», «забота». Говорили о том, как важно поддерживать порядок не только дома, но и на улице. В обсуждении на этом занятии принимал участие сказочный персонаж Колобок, который на этот раз мусорил, и везде у него был беспорядок. Дети вмести с воспитателем объясняли Колобку, как важно поддерживать чистоту и порядок, где бы ты ни был. Затем вместе с Колобком посмотрели мультфильм «Двор мы дружно подметем». А во время прогулки воспитатель обратил внимание детей на то, как у них чисто и красиво на детской площадке, и на работу дворника, который приводил территорию садика в порядок. Воспитатель поговорил с ребятами о том, как этот порядок нужно поддерживать.

Материал подготовила Федотко Татьяна Алексеевна, руководитель медиаобразовательного проекта «Взгляд».

✅ Пословицы о честности «82 шт» Поговорки для 1,2,3,4,5 класса

Правдивому мужу лукавство не под нужу

Милости просим,  люд честной,  к нашим молодым на сыр — каравай

Кто имеет понятие и толк, тот честно выполняет долг

Когда два вора дерутся, честные люди узнают правду

За честное обхождение всегда получишь почтение

Много — сытно,  а мало — честно

Честные глаза вбок не глядят

И невелика беседа, да честна

Лучше честным трудом добытая черствая корка, чем сдобный пирог, да краденый

Дружба та лестна, которая честна

Новгородская честь. Новгородская душа (честность в древней торговле)

Честно поднес под самый нос

Всяко ремесло честно, кроме воровства

Кто правдив, тот покоен

Честный муж одну только жену обманывает

Жена честнее — мужу милее

Где грозно, тут и честно

Платье чисто,  так и речь честна

Иной раз и честно, да неуместно

Что честнее (почетнее)посаженые отец да мать,  то свадьба счастливее

Честное слово и буйну голову смиряет

Жена честнее  —  мужу милее

Не честно просишь,  нехотно дать Пословицы о честности для детей

Кто честно служит, с тем слава дружит

Добрый конь не без седока, а честный человек не без друга

Криклив, да на деле правдив

Хоть с себя что заложить,  а маслену честно проводить

Правдивая рука правдой живет

Бери жену добрую, ищи друга честного:жена добрая от зла отведет, друг честный карман не оберет

Еще не все честные (или:добрые) люди вымерли

И суров, да правдив, и ласков, да крив

Жена по мужу честна

Правдивая рука всегда правдой живет

Правдивый человек не покривит душой

Дорога (Честна) милостыня во время скудости

Не тот правей, кто сильней, а тот, кто честней

Которая служба нужнее, та и честнее

Не ищи, где полегче, а ищи, где почестней

Не в силе честность, а в правде

Лысковцы — народ честный: коли не вор,  так мошенник

Бойтесь,  мошки,  господина честнаго,  мизгиря (паука)толстаго

В любви все правдиво и все лживо

Честным пирком да и за свадебку Пословицы о честности для вас

С плотниками,  которые избу рубят,  надо честно обращаться,  чтобы н

За правдивую погудку смычком по рылу бьют

И не велика беседа, да честна

Лучше бедность да честность, нежели прибыль да стыд

Мало  —  честно, много — зазорно

Люба (что и)честь, коли нечего есть

И тюрьма  —  дом, да бесчестно жить в нем

Одна смерть правдива (не разбирает богатого)

Не живи свой век богато, а живи честно

Честный отказ лучше затяжки

Когда два вора дерутся, то от этого бывает польза для честных людей

Звал,  позывал честный семик широкую масленицу к себе погулять

Всякое ремесло честно, кроме воровства

Добрый конь  —  не без седока, а честный человек — не без друга

Много — сытно,  мало — честно

С попом свято (дело), с дворянином честно (т. е. почетно), а с чувашино

И платье чисто, и речь честна

Честно величать,  так на пороге встречать

В народе тот не забудется, кто честно трудится

Хлеб черствый — обед честный

Криклив,  да на дело правдив

Жена по муже честна. Жена по муже (прозывается,  получает звани

Мало,  да честно,  а и немного,  да сытно Пословицы о честности для школьников

Простите на правдивом слове. Не взыщите на слове

Праздник честному злат венец,  а хозяину многая лета (доброго здоровья)

Маслена: честная,  веселая,  широкая

Лучше малые крохи с честностью, чем большие куски с лихостью

Честна свадьба гостьми,  похороны слезми,  а пьянство дракой

У честного человека не расспрашивай его родословную.Увечье чести не отнимет

Много  —  сытно, мало — честно

Правдивое слово не требует поручителя

Честному мужу честен и поклон

Один честный покойник лучше ста живущих в позоре

Он в мелочах честный

Много сытно,  мало честно. Малое насытит,  от многого вспучит

Тот ничего не боится, кто честно трудится

Азия Африки честнее,  август марта теплее

Лучше бедность да честность, нежели прибыли да стыд

Где тесно, там честно;где розно, там слезно Пословицы о честности в картинках

Глеб ИВАНЧЕНКО: Бизнес будет честным, если тот, кто им занимается, обладает внутренней порядочностью

БОСС-профессия | Босс номера
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Людмила ВОЛКОВА

Глеб Иванченко, владелец и генеральный директор ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» (Санкт-Петербург), убежден: как бы строги и противоречивы ни были правила игры, устанавливаемые государством для бизнеса, честно вести дела можно и даже необходимо, и российские реалии здесь не могут служить ни исключением, ни оправданием. По крайней мере в соответствии с этой максимой, в основе которой лежит честное и уважительное отношение к себе и окружающим, Глеб Викторович, предприниматель молодой, но уже с большим опытом работы, ведет собственный бизнес.

Своим мнением о предпринимательском климате и деловой этике, сильных и слабых сторонах партнерства государства и бизнеса, а также планами на развитие компании он поделился с представителем нашего журнала.

Образование и жизненный опыт

— Глеб Викторович, поговорим немного о вас. Где вы получили профессиональное образование и какая у вас специальность?

— Базовое образование у меня юридическое, кроме того, имею дополнительное МВА-образование и специальное образование в области обеспечения безопасности.

Я родился в 1972 году в Ленинграде. Собирался продолжить семейную мужскую традицию и стать офицером военно-морского флота, но жизнь распорядилась иначе. После окончания школы в 1990 году я поступил на дневное отделение юридического факультета тогда еще Ленинградского, а ныне Санкт-Петербургского государственного университета. В 1995 году окончил вуз и занялся частной юридической практикой. Потом я работал в команде, которая занималась антикризисным управлением, а затем перешел в систему Росатома, где проработал до 2009 года. После завершения карьеры в Росатоме я вернулся в частный бизнес.

— Пригодились ли ваше базовое образование и навыки прежнего опыта работы в нефтяном бизнесе, с которым сейчас связан ваш профессиональный путь?

— Безусловно, пригодились. Юридическое образование — это качественный бэкграунд, который позволяет эффективно работать и в разных сферах экономики, и в государственном управлении. Обратите внимание: фактически все руководство нашей страны имеет высшее юридическое образование. Это очень хорошая школа.

Кроме того, академическая юридическая подготовка дает возможность грамотно работать с законодательством и разбираться в документах — для руководителя бизнеса это обязательный навык. Так что по факту, став руководителем нефтяной компании, я недалеко ушел от юридической практики (улыбается).

С точки зрения применения управленческого опыта многое мне дали годы работы на предприятиях системы Росатома, во время службы в которых я получил образование МВА. Росатом и непосредственно его руководство всегда уделяли приоритетное внимание повышению профессиональной квалификации сотрудников этой структуры.

Должен также сказать, что помимо профессиональных навыков большое значение имеет жизненный опыт. До того, как возглавить «НАТ-АРТ», я был совладельцем и руководителем и других компаний, в частности, охранного предприятия, нерудной компании, строительной компании и предприятия, занимавшегося деятельностью, связанной с обеспечением безопасности водного транспорта и гидротехнических сооружений. Все, что было мной наработано на этих направлениях, я использую и в «НАТ-АРТ».

И еще одно: на мой взгляд, важнейший фактор для развития бизнеса — это люди, команда! Без людей и команды движение вперед нашего бизнеса было бы невозможно.

— Как вы пришли в нефтяную отрасль?

— Это произошло случайно. Мой первый опыт работы с нефтяной сферой, вернее, компанией, которая занималась (и занимается по сей день) продуктами нефтепереработки, датируется 1994 годом. Тогда я столкнулся с этой отраслью в качестве юриста.

А потом в 2010 году мои друзья передали мне компанию, им она стала не нужна. Фактически подарили, сказав: «Глеб, ты же профессиональный управленец. Может быть, сделаешь что-нибудь с этим бизнесом?» Я сразу обратил внимание на название компании и подумал, что из него может получиться очень хороший бренд. Так, уже в 2011 году начала свою деятельность неконсолидированная Группа компаний «НАТ-АРТ», которая с 2012 года была полностью переориентирована на нефтяной бизнес.

— А откуда такое необычное название — «НАТ-АРТ»?

— Это аббревиатура имен прежних владельцев компании. Я создал под этим названием идею и начал раскручивать бренд «НАТ-АРТ».

На пути к консолидации

— Какие компании входят сейчас в Группу «НАТ-АРТ»?

— На текущий момент группа компаний объединяет как нефте- и газодобывающие предприятия, так и базы хранения, а также нефтеперерабатывающие заводы и трейдерские компании. Пока я могу сказать только это, поскольку в настоящее время идет процесс слияния Группы компаний «НАТ-АРТ» с известным холдингом. Об этом мы официально объявим в будущем, возможно, в 2019 году, тогда опубликуем и полную информацию об участниках ВИНК.

— А какую роль в группе компаний играет ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ»?

— ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» создана в 2016 году. Это производственное предприятие, на которое возложена задача по консолидации имущественных и неимущественных активов, включая производственные процессы по добыче, транспортировке, хранению, производству нефте- и газопродукции. Кроме того, компания занимается реализацией произведенной либо приобретенной у различных вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) нефте- и газопродукции.

На практике это означает, что мы выкупаем некоторые активы у предприятий, входящих в нашу группу, и переоформляем их полностью на нефтяную компанию «НАТ-АРТ», то есть концентрируем все в одних руках.

— К классу ВИНК Группа «НАТ-АРТ» пока не относится?

— Пока нет. ВИНК базируется на своих собственных дочерних структурах, имеющих вертикальное подчинение. А Группа компаний «НАТ-АРТ» в настоящее время — это диверсифицированный бизнес, основанный на партнерстве различных предприятий.

Впрочем, цель сформировать из Группы компаний «НАТ-АРТ» вертикально интегрированную нефтяную компанию у нас есть.

Инвестиции в развитие

— Основная специализация «НАТ-АРТ» сегодня — это торговля нефтью и нефтепродуктами?

— Да, на данный момент мы сосредоточены на трейдинге. Предлагаем покупателям широкий спектр продуктов: сырую нефть, газовый конденсат, дизельное топливо, бензины, авиационный керосин, мазуты и другое.

Трейдинг — основная сфера деятельности, потому что сейчас это единственный для нас путь получать средства на развитие компании. Мы не имеем внешнего финансирования.

— В том числе и кредитов?

— Банковского кредитования я избегаю по принципиальным соображениям. Считаю, что российская система банковского кредитования коммерческих предприятий нуждается в корректировке. Сложность с получением займов в банках, сжатые сроки кредитования, высокие процентные ставки, строгие требования в отношении количества и качества залогового обеспечения, излишняя бюрократизация процесса рассмотрения кредитной заявки, словом, все те издержки отечественного банковского корпоративного кредитования, о которых говорят ныне руководители малых и средних предприятий, — это полбеды. Главная проблема — высокая доля коррупционной составляющей в этой системе.

— Значит, рассматриваете возможность привлечения финансового партнера?

— Рассматриваем и находимся в его поисках. Но, по правде говоря, я, проведя уже немало переговоров, пока не встретил таких инвесторов, которые могли бы выступить действительно финансовыми партнерами и хотели бы работать по-честному. Нет желания вступать в отношения с профессиональными рейдерскими структурами или иметь дело с теми, кого интересуют только особенно ценные части наших активов.

Именно поэтому Группа компаний «НАТ-АРТ» сегодня делает ставку на трейдинг. Он позволяет нам зарабатывать достаточно денег и распоряжаться прибылью по своему усмотрению: вкладывать ее в реконструкцию производственных мощностей или запуск нового производства, в нефтедобычу, в продвижение бренда, в развитие имиджа компании и т. д.

— Однако для дальнейшего развития «НАТ-АРТ» потребуются более крупные вложения, чем те, что может дать торговля нефтепродуктами?

— Безусловно. И я не отказываюсь от привлечения внешних источников финансирования, однако это должны быть исключительно цивилизованные инвестиции.

Мы продолжим поиски надежного финансового партнера. Если не найдем, обратимся к пути, по которому прошли уже многие компании, имеющие те же проблемы, что и мы, а именно глобальную цель и отсутствие серьезного инвестора, — выйдем на фондовые рынки.

Поддержка и равноправие

— Работает ли «НАТ-АРТ» с государством по системе госзаказа?

— Да. Мы осуществляем поставки для нужд Министерства обороны. Более подробно говорить об этом направлении я не имею права.

— Некоторые представители частного бизнеса жалуются, что с государственными структурами работать непросто. Одна из самых распространенных проблем — это сложность с получением оплаты за поставленные товары или за оказанные услуги.

— Это не совсем так. Действительно, при определенных видах деятельности, например в строительстве, случаются трудности с оплатой по объективным причинам. В нашей сфере таких сложностей нет.

В остальных случаях, я считаю, подобные проблемы возникают, когда частное предприятие получило госзаказ не совсем праведным путем. Я сейчас говорю о мздоимстве и вообще коррупции в разных ее проявлениях. А потом руководство этой компании забывает отчислить кому-то причитающуюся «копеечку», и за это ему не дают окончательный расчет.

— В чем, на ваш взгляд, отрицательные и положительные стороны взаимодействия государства и бизнеса?

— Неоднозначный вопрос. Положительная сторона взаимодействия, на мой взгляд, — это сам факт поддержки государством бизнеса, в том числе работа по снятию административных барьеров, расширение возможностей для участия бизнеса, особенно малого и среднего, в системе госзаказов на производство и поставку отдельных видов продукции и услуг для государственных нужд и многое другое. То есть когда государство оказывает бизнесу именно поддержку, а не душит его разного рода придирками.

Немотивированные проверки контролирующих организаций, их необоснованные требования, жесткие санкции за незначительные правонарушения — это, безусловно, отрицательные стороны. Похвально, конечно, что наши фискальные органы тщательно исполняют законодательство и эффективно пополняют бюджеты, но, когда, например, налоговая выставляет некой компании претензию из-за недоплаты буквально копеечной суммы и в связи с этим блокирует ее расчетный счет, это уже слишком. Я сейчас привожу в пример опыт одного из наших контрагентов. Налоговая инспекция установила у этой компании недоимку в… 15 копеек (!) и выставила в банк инкассо, при этом расчетный счет компании был заблокирован, что, естественно, отразилось в специальном электронном сервисе ФНС. В это время компания шла на государственный тендер, который, как только в государственной структуре узнали об ограничениях на ее расчетном счете, ей отложили. В результате у компании произошел финансовый провал.

— Претензии налоговых органов к бизнесу должны быть разумными?

— На мой взгляд, государство в лице тех, на кого возложен контроль за исполнением компаниями их обязательств перед государством, то есть конкретных чиновников, должно относиться к бизнесу лояльно.

Соблюдать законодательство необходимо, это не подлежит сомнению. Однако отношение контролирующих органов к законопослушным предпринимателям должно быть более гибким.

— Государство всегда было и будет участником бизнеса. В конце концов, у него самого есть свой бизнес. И оно, конечно, сильнее любого бизнес-субъекта, как бы велик он ни был. Когда эта сила на пользу, а когда во вред?

— Отвечая на этот вопрос, я воспользуюсь опытом нашей компании. И не одной нашей. Негативное влияние и на деловой климат, и на экономику страны в целом оказывает ситуация, когда государственные предприятия или компании с государственным участием обладают весомым приоритетом перед обычным частным бизнесом и, имея на руках документы на тот же товар, получают вне очереди доступ к возможностям рынка. Я говорю о давней проблеме при транспортировке дизельного топлива по трубопроводам. Когда в одной очереди «к трубе» стоят независимая частная компания и государственная, то даже, если государственная компания будет находиться далеко позади частной, допустим, на 20-м месте в очереди, ее пропустят первой, только потому, что она государственная.

Убежден: государство не должно пользоваться своим приоритетом. Это ведет к коррозии экономики. Экономика ведь разрушается не за месяц и не за два. Процесс занимает годы. Если, допустим, в середине 1990-х годов были заложены некие основы по разрушению бизнес-процессов в определенных отраслях, а потом началось планомерное закручивание гаек для бизнеса, то постепенно, где-то к 2020–2022 годам, некоторая часть экономики окажется парализованной.

По закону и вне закона

— У российского бизнеса много претензий к отечественной банковской системе. Однако особое место среди них занимает слишком рьяное исполнение банками Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». 115-ФЗ уже 17 лет. Может быть, его стоит приспособить к нынешним реалиям?

— Начнем с того, что 115-ФЗ преследует самые благие цели. Правда, с 2001 года он оброс огромным количеством дополнений и пояснений. Сегодня этот закон сопровождает более 70 подзаконных актов, инструкций и приказов, среди которых около 50 инструкций одного лишь Центрального банка России, фактически расширяющих сферы его применения. И, безусловно, закон «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» нужно адаптировать к действующим реалиям.

Многое из того, что делается в рамках 115-го закона, в том числе сбор информации о предпринимателях, проще говоря, деловая разведка государства, возложенная на Федеральную службу по финансовому мониторингу, имеет положительный эффект. В частности, благодаря такой деятельности Росфинмониторинга недавно было выявлено несколько площадок по обналичиванию и задержана крупная группировка, занимавшаяся незаконной банковской деятельностью и действовавшая по всей России.

Однако бездумное толкование и применение любого карательного нормативного акта приводит к разрушительным репрессивным действиям. Это мы в России проходили уже не раз. Есть такая присказка: «Одно лечим, другое калечим». К сожалению, ее можно применить и к реализации Федерального закона № 115-ФЗ.

Теперь о том, что касается действия банков. С течением времени самой популярной причиной отзыва лицензий у банков стало именно нарушение 115-ФЗ. И банки испугались. Испугались достаточно сильно и ныне предпочитают перестраховаться на будущее и на все случаи жизни, запрашивая у клиентов различные документы по финансово-хозяйственной деятельности, выступая одновременно в роли дознавателей, оперуполномоченных, следователей, судов, налоговой инспекции и Господа Бога финансового рынка.

Так, ссылаясь на указания, якобы поступившие от руководства Росфинмониторинга (напомню, что руководство деятельностью Федеральной службы по финансовому мониторингу осуществляет президент Российской Федерации), и на то, что их обязали законодательно проводить деловую разведку и собирать информацию по каждому своему клиенту (извините, но юристы такого нормативного акта в законодательстве Российской Федерации не знают), банки стали постоянно задавать клиентам вопросы об их контрагентах, требовать предоставить документы, подтверждающие основания для перевода денежных средств, проводить разъяснительные беседы с клиентом, пытаясь доказать, что он априори преступник и нарушает закон. Более того, стараясь избавиться от неугодных клиентов, банки создают так называемые заградительные тарифы и делают различные мелкие пакости. Это может быть, например, блокирование интернет-банка, придирка к росписям в поручениях, сданных на бумажном носителе, и т. д.

— А зачем, собственно, банкам это нужно? Ведь, применяя столь репрессивные меры к своим клиентам, они, по сути, пилят сук, на котором сидят.

— Наверное, помимо страха лишиться лицензии у каждого банка, практикующего такой подход применения 115-ФЗ, есть свои причины. Кто-то любит ощущать, что он власть (хотя понятно, что финансово-кредитная организация никакой властью не является). Кто-то не хочет лишний раз злить ЦБ. Кто-то использует 115-ФЗ как предлог для шпионажа, выясняя секреты клиентов и передавая за вознаграждение их конкурентам. Кто-то пытается использовать данную информацию для рейдерских захватов. А кто-то, прикрываясь бюрократией, просто вымогает взятки.

Тем не менее факт остается фактом. Подавляющее большинство банкиров слишком увлеклось игрой в праведников и превратилось из партнеров своих клиентов в надзирателей, а в некоторых случаях и палачей. Причем своими методами они нередко осознанно нарушают закон.

Сложившаяся ситуация зачастую влечет за собой использование законодательства, Росфинмониторинга, Центрального банка и других органов для совершения коррупционных преступлений, коммерческого подкупа, того же самого финансирования терроризма или легализации денежных средств, добытых преступным путем, то есть, собственно, для целей, на противодействие которым 115-ФЗ и был изначально направлен.

— Возможно, какие-то функции в данном направлении надо у банков отобрать?

— Вы знаете, я считаю, что банки следует вывести из-под угрозы лишения лицензии за действия их клиентов. Также необходимо ограничить их полномочия в качестве органа финансовой разведки, которыми они слишком широко пользуются сегодня. Финансово-кредитное учреждение должно осуществлять непосредственно финансовые операции и, естественно, отчитываться по своим действиям перед регулятором и правоохранительными органами по их запросам. В таком случае, только если это нужно, у банка может быть право требовать сопровождающие документы у своих клиентов.

Честность и партнерство

— Каковы ваши воззрения на бизнес: может ли он быть честным в России, если следовать всем правилам, для него установленным?

— Может. Я убежден, что бизнес будет честным, если тот, кто им занимается, обладает внутренней порядочностью. Если он порядочен по отношению к окружающим, уважает себя и других людей, то будет вести бизнес, опираясь на правильные общечеловеческие принципы, а не на рвачество и алчность.

— Какие основные принципы ведения бизнеса вы исповедуете?

— Я ничего не исповедую. Я не идол, не оракул, не бог. Я просто за порядочность, честность и командную игру. Хапужничества и непорядочности не приемлю категорически. И жизнь так складывается, что Господь собирает вокруг меня людей, внутренне порядочных. Те, кто проявлял нечестность и так называемое ложное партнерство по отношению к окружающим, в моей жизни никогда не задерживались.

— Что лично вы вкладываете в понятие «команда»?

— Партнерство. У нас к этому слову какое-то поверхностное отношение. Партнерами называют всех и вся. Вот встретились два человека, о чем-то договорились, хлопнули по рукам, и вроде бы они уже партнеры. Зачастую люди не задумываются, что такое партнеры на самом деле, даже о значении этого слова забывают.

— А оно буквально подразумевает, что «партнер» — это одна из частей чего-то целого.

— Правильно. Партнеры — это люди, которые дополняют друг друга и идут к общей цели. Как альпинисты в одной связке покоряют горные вершины, страхуя друг друга от срывов и падений. Вот это и есть партнерство и команда в их истинном значении. Б

---

ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» входит в состав Группы компаний «НАТ-АРТ», ведущей свою деятельность с 2011 года. На текущий момент группа объединяет в себе как нефте- и газодобывающие предприятия, так и базы хранения, НПЗ и трейдерские компании.

ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» предлагает покупателям широкий спектр продукции, включающий в себя: сырую нефть, газовый конденсат, дизельное топливо, бензины, авиационный керосин, мазуты и другое.

Логистическая карта поставок ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» включает в себя территорию России, в том числе Калининградскую область и Республику Крым, страны ЕАЭС, страны ЕС, Азию (Китай, Корею), Ближний Восток (Израиль, Иран, Сирию, ОАЭ, Саудовскую Аравию), США.

ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» — член Торгово-промышленной палаты РФ и Союза «Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата».

---

ИВАНЧЕНКО Глеб Викторович, владелец и генеральный директор ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» (Санкт-Петербург), основатель Группы компаний «НАТ-АРТ».

Родился 24 февраля 1972 года в Ленинграде.

В 1995 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Юриспруденция».

Имеет степень МВА (Бизнес-школа ИМИСП, Санкт-Петербург).

После окончания СПбГУ занимался частной юридической практикой, в 1995–1999 годах был совладельцем и генеральным директором юридической компании ООО «ЮБИКОН», оказывавшей юридические услуги в области коммерческого и гражданского права.

С 1999 по 2001 год — помощник внешних и конкурсных управляющих.

В 2001–2009 годах работал в системе предприятий Министерства по атомной энергии (ФГУП СГПИИ «ВНИПИЭТ», ОАО СПИИ «ВНИПИЭТ», ФГУП «РосРАО»). Последовательно занимал должности юриста, заместителя генерального директора по правовым вопросам, начальника юридического отдела, начальника отдела по лицензионной и разрешительной деятельности, заместителя председателя совета директоров.

Позже был заместителем генерального директора по правовым вопросам, начальником службы безопасности ОАО «Балтийская кремниевая долина-ПОЛИСИЛ» (г. Сосновый Бор, Ленинградская область). Затем — совладельцем и генеральным директором ООО «Севзапстрой».

В 2011 году создал Группу компаний «НАТ-АРТ». В 2016 году зарегистрировано ООО «Нефтяная Компания «НАТ-АРТ» — производственное предприятие, которое было специально создано в рамках интеграции и унификации Группы компаний «НАТ-АРТ».

399 Синонимы и антонимы слова HONEST

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

fair 1 иметь привычку говорить правду

• по крайней мере, метеоролог честен и не претендует на то, чтобы предсказать непредсказуемое

• откровенная,
• прямой,
• предстоящий,
• прямо,
• Foursquare,
• Франк,
• свободное сердце,
• свободная речь,
• открытый,
• открытый,
• передний,
• откровенный,
• равнина,
• откровенный

• хитрый,
• лживый,
• обманчивый,
• хитрый,
• уклончивый,
• пятно,
• скользкая,
• хитрый,
• подлый,
• коварный,
• хитрый,
• закулисный,
• хитрый

2 соответствие высоким стандартам морали или добродетели

• ареал, населенный честным и трудолюбивым фермерским народом

• хорошо,
• достойная,
• этический,
• хорошо,
• почетный,
• просто,
• мораль,
• Ницца,
• справа,
• правоверный,
• праведник,
• прямая,
• правда,
• прямостоячий,
• добродетельный

• плохо,
• нечестный,
• бесчестный,
• зло,
• злонамеренный,
• аморальный,
• неприлично,
• грешный,
• неэтично,
• неправедный,
• злой,
• неправильно

3 следуя общепринятым правилам морального поведения

• честный клиент , который, не колеблясь, сообщает кассиру, что она дала ему слишком много сдачи

• достойная,
• этический,
• почетный,
• просто,
• благородный,
• принципиальная,
• респектабельная,
• праведник,
• стоячая,
• прямостоячий,
• вертикальный

• плохо,
• мерзавец,
• коррумпированная,
• преступник,
• кривая,
• зло,
• аморальный,
• беззаконный,
• мошенничество,
• среднее,
• гнусный,
• мошенник,
• предосудительный,
• мошеннический,
• гнилой,
• негодяй,
• греховный

• deased,
• развратник,
• декадентская,
• дегенеративная,
• деградированная,
• деморализованная,
• развратная,
• позорный,
• с сомнительной репутацией,
• рассеянная,
• распутный,
• распутник,
• свободный,
• извращенный,
• извращенный,
• расточитель,
• негодяй,
• позорный,
• продажный

4 без какого-либо намерения обмануть или произвести впечатление на других

• человек, который помогает другим из честного желания творить добро

• безыскусный,
• подлинная,
• бесхитростный,
• простодушный,
• невиновный,
• наивный
• (или наивно),
• натуральная,
• реальный,
• простой,
• искренний,
• правда,
• незатронутый,
• неприглядный,
• неприхотливый

• детский,
• росинооглазый,
• ну и дела,
• впечатлительный,
• неопытный,
• ковкий,
• убедительный,
• убедительный,
• простодушный,
• простая,
• потусторонний,
• широко раскрытые глаза

• откровенная,
• прямой,
• Франк,
• бесплатно,
• свободная речь,
• открытый,
• открытый,
• равнина,
• plainspoken,
• целеустремленный,
• прямая,
• простой,
• неохраняемый

фраз, синонимов честных

• арка,
• расчет,
• Канни,
• лукавый,
• хитрость,
• проектирование,
• фокси,
• мошенничество,
• схемотехника,
• острый,
• шифти,
• проницательный,
• пятно,
• скользкая,
• хитрый,
• тонкий,
• хитрый,
• закулисный,
• хитрый

• пострадавший,
• хитрый,
• искусственная,
• предполагая,
• нечестный,
• лицемерие,
• притворство,
• подделка,
• ложь,
• коварный,
• неискренний,
• фальшивый
• (также фальшивый),
• претенциозный

5 свободно выражать свои истинные чувства и мнения

• цените своих честных друзей, которые говорят вам то, что вам нужно слышать, а не то, что вы хотите слышать

• откровенная,
• прямой,
• предстоящий,
• прямо,
• Foursquare,
• Франк,
• свободная речь,
• свободное сердце,
• открытый,
• открытый,
• передний,
• откровенный,
• равнина,
• plainspoken,
• прямая,
• простой,
• неохраняемая,
• без резервирования,
• передний

• безыскусный,
• залог,
• бесхитростный,
• простодушный,
• невиновный,
• наивный
• (или наивно),
• натуральная,
• реальный,
• искренний,
• незатронутый,
• без проектирования,
• неприглядный,
• неприхотливая

• дерзкий,
• невежливый,
• невнимательный,
• грубый,
• бестактный,
• легкомысленный,
• uncivil,
• недипломатический,
• неблагодарный,
• невежливо,
• грубый

6 руководствуясь или в соответствии со своим пониманием правильного и неправильного

• сделала честную попытку вернуть деньги, которые она нашла в кафетерии

7 быть точно таким, как выглядит или как заявлено

• ресторан, где подают честных домашние блюда южной кухни

• аутентичный,
• добросовестно,
• сертифицированный,
• аттестованная,
• dinkum
• [Австралия и Новая Зеландия],
• echt,
• подлинная,
• pukka
• (также pucka),
• реальный,
• справа,
• конечно,
• правда

фраз, синонимов честных

• фиктивный,
• подделка,
• подделка,
• ложь,
• макет,
• фальшивый
• (также фальшивый),
• псевдо,
• притворство,
• ложный,
• предположительный,
• суппозитивный,
• недостоверный,
• нереально

См. Определение словаря

Сильное лидерство требует честной самооценки.Вы задаете себе правильные вопросы?

Для хорошего лидерства нужен особый тип человека. К сожалению, не существует теста, который мог бы окончательно установить, у кого есть «материал», чтобы быть лидером, а у кого нет. Многие работодатели изо всех сил пытаются определить, каковы эти характеристики, и у кого они есть.

Член YPO Пабло Сарди столкнулся с той же борьбой, что и другие работодатели, и имеет разработанный организованный метод определения способности кандидата к лидерству. После окончания Университета Пердью по специальности «Управление бизнесом» Сарди начал свою карьеру в качестве фьючерсного трейдера.Вскоре, однако, он вернулся домой в Колумбию, чтобы управлять семейным мебельным бизнесом Crusardi. Когда он начинал, у Крусарди было только одно место. Сарди убедил BoConcept в том, что этот регион созрел для производства высококачественной мебели, и расширил Crusardi до 8 торговых точек по всей Латинской Америке, продающих мебель BoConcept. В конце концов, Крусарди стал ведущим франчайзи BoConceptsWorld. Crusardi также является поставщиком №1 высококачественной мебели в Колумбии, Панаме, Коста-Рике и Перу. Примечательно, что принц Хенрик из Дании назвал Crusardi лучшим экспортером датских брендов в мире.

В эпизоде ​​моего подкаста «10 минутных советов сверху» Сарди объясняет, как он определяет молодых людей, которые могут стать хорошими лидерами:

1. Что я сделал на данный момент?

Сарди — это честный самоанализ. Он считает, что хорошие лидеры регулярно задают себе серьезные вопросы. Он делится, «Мой личный вопрос:» Достаточно ли я хорош в жизни? » И это то, о чем я спрашиваю себя каждую ночь.« При приеме на работу он ищет людей, которые задают себе тот же вопрос в своей собственной жизни. « Мы стараемся получить этого особенного человека, этого предприимчивого человека, который находится внутри каждого », он объясняет процесс найма Крусарди.

2. Что я могу сделать лучше?

Помимо анализа того, что уже сделано, лидеры должны изучить, как они могут улучшить. Сарди спрашивает себя: «Достаточно ли я хорош? Как я могу использовать время? Если я умру завтра, буду ли я гордиться тем, что я сделал? » Он считает, что эта дальновидная перспектива имеет решающее значение для лидерства в бизнесе. «Одна из главных вещей, которую мы учим, — это как быть самокритичным и как понимать себя и других людей, а также как заново изобретать себя каждый божий день», — говорит он . Сарди считает, что именно из готовности к такой честности рождаются лучшие бизнес-идеи: «Великие идеи рождаются из личного понимания», — утверждает . Без этой уверенности и откровенности ваша компания рискует застопориться.

3. Какова моя мотивация?

Сарди считает, что каждый может стать лидером, но просто обладать навыками недостаточно.Им тоже нужно хотеть этого и быть готовыми поработать. «Я верю, что каждый может быть лидером», — говорит он. Но он продолжает: : «Однако я не думаю, что все заинтересованы или задают правильные вопросы, чтобы иметь мотивацию быть лидером». Для Сарди желание реализовать свой потенциал и стремиться к совершенству всегда находится в центре внимания лидера.

4. Последоват ли я в своих мыслях, словах и действиях?

Последовательность лежит в основе того, что делает Sardi.« Одна из моих основных ценностей — согласованность между тем, что вы говорите, как вы действуете, и тем, что вы думаете», — объясняет он . Это личное убеждение, которое также проникло в центр его компании. «Я считаю, что культура — это главное достоинство человека для достижения успеха», — говорит Сарди, и культура Крусарди отражает его идеи. Он с гордостью делится: «Многие люди из университетов хотят работать с нами. Это не всегда, потому что продавец в розничной торговле — не то, чем многие люди хотят быть.« В своем постоянном стремлении к совершенствованию он постоянно ищет обратную связь. Он объясняет: « В офисе первый вопрос, который я задаю людям, — это: «Если бы у вас была моя роль, что бы вы сделали?» » Слушать с открытостью — это значит проявление своих убеждений и пример для своей команды.

По пятницам Кевин изучает отраслевые тенденции, профессиональное развитие, передовой опыт и другие темы лидерства с руководителями со всего мира.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Почему быть честным лучше, чем быть хорошим

Подумайте, как быть слишком хорошим может убить ваш дух, вашу карьеру, вашу жизнь и ваши отношения.

Мало что в жизни захватывает больше, чем ощущение того, что вы хотите — нет, нужно — сказать своему боссу, другу, второй половинке, коллеге, соседу по комнате, соседу и, тем не менее, слова просто не выйдет.

Вы сказали это себе, шепотом уходя, написали это в гневном электронном письме, написали своей маме, которой все равно наплевать на то, что ваш сосед по комнате сделал с вами.

Дело в том, что когда приходит время сказать это им в лицо, ты просто не можешь заставить себя сделать это. В конце концов, если вы не можете придумать ничего «хорошего», чтобы сказать, вам вообще не следует этого говорить, верно?

Ну, не обязательно.

Мы прославляем «вежливость», как будто это высшая добродетель, которой кто-то может обладать в обществе. Но всегда ли лучше «вежливость»? Или «хорошее» иногда приводит к пассивной агрессии, невысказанной горечи и просто откровенной лжи? Исследования, кажется, показывают последнее.

Были ли у вас когда-нибудь ситуации с другом или коллегой, когда они внезапно меняют свое отношение к вам, а вы не знаете, почему?

Не думаете ли вы о вариантах в уме? Например, может быть, вы сказали что-то, что их обидело, или, может быть, они завидуют тому, что вы только что получили повышение, которое они хотели, или, может быть, вы случайно отправили им текстовое сообщение, предназначенное для кого-то другого.

Внезапно вы придумываете сценарии, которых даже не было, — просто чтобы объяснить их внезапное странное изменение поведения.

Разве не поможет, если они просто скажут то, что думают?

Но зачастую этого не происходит. Слишком часто мы обсуждаем эту тему, пытаясь незаметно принуждать или манипулировать, чтобы получить именно то, что мы хотим, не обижая чьи-либо чувства. Поверьте мне. Я в этом хуже всех. Вот откуда я знаю.

Нам это сходит с рук, называя это «хорошим», но действительно ли это хорошо?

Или было бы «лучше» просто прояснить путаницу, сказав то, что мы на самом деле думаем?

Несколько исследований показывают, что есть такое понятие, как «быть слишком хорошим» — на рабочем месте, в наших отношениях, в нашей жизни.Лично я могу подтвердить это исследование, учитывая, что я провел слишком большую часть своей жизни, ведя себя слишком хорошо за счет высказывания своего мнения.

Результат токсичен.

Оно включает в себя общее чувство беспомощности перед обстоятельствами, а также чувство замешательства и огорчения. Он даже крадет возможности для роста.

Итак, решение?

Что ж, решение не должно быть подлым. Быть грубым только ради того, чтобы быть грубым, не только высокомерно и самовлюбленно, но и не более продуктивно, чем быть милым только ради того, чтобы быть милым.

Но решение состоит в том, чтобы научиться говорить объективно и честно о реалиях, с которыми мы сталкиваемся, — независимо от того, насколько неудобно это может доставить людям (включая нас).

Дополнительная литература:

Если вам было нелегко быть «слишком милым», подумайте, как это может выглядеть, если вы говорите о своем мнении, пусть даже мелочами.

Подумайте о мире и свободе, которых вам может не хватать — и о возможностях, которые вы можете красть у окружающих вас людей, — все время пытаясь быть таким милым, чтобы не говорить то, что вы думаете.

Без боковой панели: в работе

Одна из самых ощутимых опасностей, связанных с излишней добротой на рабочем месте, заключается в том, что вы можете замедлить свой рост и развитие и потерять уважение окружающих.

Быть «милым» — хорошее качество какое-то время, но в долгосрочной перспективе это не то, что приносит результаты.

И как бы мы ни старались быть хорошими в Интернете, простой просмотр популярного онлайн-контента показывает, что «хорошее» не всегда окупается. На самом деле, иногда быть милым кажется скучным или теплым.

Копия, которая поет, обычно является копией, которая говорит правду — независимо от того, хороша ли эта правда или нет.

Без боковой панели: дома

Хотя честность может быть нелегким путем в настоящем, в будущем вы будете рады, что поступили так. Честность укрепляет доверие у ваших детей, у вашей второй половинки, у ваших друзей.

Доверие — основа любых здоровых отношений.

Знайте: если вы установили нечестный образ жизни, чтобы сохранить мир в своих отношениях, честность часто порождает гнев.То, что кто-то плохо отзывается о вашей правдивости, поначалу не означает, что это неправильно.

Без боковой панели: В твоей душе

Одна область, где, кажется, платят более добрыми, — это к себе самому — и это иногда происходит за счет других людей.

Но вы должны знать, что есть разница между хорошим и добрым.

Возможно, стоит не только понять разницу, но и научиться быть более добрым к другим и к себе.

Может быть, ответ состоит в том, чтобы практиковать что-то совершенно отличное от «хорошего» и «подлого» — быть напористым, что включает в себя демонстрацию здорового уровня уверенности, прямолинейность и честность, а также способность контролировать свои эмоции, чтобы вы могли вести переговоры и идти на компромисс.

Урок 15. Как стать восхитительно честным

Мы были на собрании руководства, и обсуждение было особенно трудным. В течение часа или около того все были в напряжении, пока мы разрабатывали план решения нашей проблемы.В конце встречи я увидел, насколько все истощены. Я занял очень твердую позицию и был очень горяч на протяжении всего обсуждения. Итак, я сказал: «Кроме этого. . . Я отношусь ко всему этому довольно нейтрально ». Потом все засмеялись, когда мы собрались уходить.

Когда я вышел со встречи с генеральным директором, он повернулся ко мне и сказал: «Я очень ценю то, как вы используете юмор на наших встречах с руководством». Я заблудился (как я часто был со своим величайшим наставником Марком Деттманном) — он всегда был на несколько шагов впереди меня.Далее Марк сказал: «Вы выбираете подходящий момент, чтобы всех рассмешить и поднять настроение. После сложного разговора вы говорите что-то смешное, люди расслабляются, а потом мы все идем дальше. Это снижает напряжение ».

Я не осознавал, что делаю, но все это имело смысл, когда он мне это объяснил. Я думаю, что причина, по которой я начал это делать, заключалась в том, чтобы люди чувствовали себя лучше. Я часто ждал, пока сложный разговор закончится (а не пока он происходит), чтобы мой юмор не выглядел легкомысленным в отношении чьей-либо точки зрения или преуменьшением обсуждаемых вопросов.Спустя годы я понял, что продвигаю честный разговор. Мои шутки помогли уменьшить боль от честного разговора. Эти шутки непреднамеренно способствовали честному разговору, который хотел вести генеральный директор.

Честные разговоры могут быть болезненными, особенно когда все в комнате стоят перед трудным выбором. Мы все не хотим быть честными. Мы все вносим свой вклад в проблему. Пытаясь показаться смешным в нужный момент, я всем говорил: Ничего страшного.У нас все хорошо, так что перейдем к .

Будьте честны, завоюйте доверие

Быть честным — это одно, а делать это регулярно — совсем другое. Честность не так проста, как кажется. Тем не менее, как специалист по комплаенсу, вы просите всех быть честными. Но прежде чем они смогут быть честными с вами, им нужно вам доверять. Как завоевать их доверие? Также будучи честным с ними. Доверие и честность — два очень важных инструмента в арсенале специалиста по комплаенсу.Специалисты по комплаенсу часто просят людей делать сложные вещи. Ваш успех в убеждении людей совершить определенное действие во многом зависит от того, насколько они доверяют вам.

Так что значит быть честным? Всякий раз, когда я пишу на эту тему, я получаю письма от людей, в которых меня благодарит и в основном говорят: «Мне сказали, что я придурок, и я говорю, что просто честен. Спасибо, что ободряли и поддерживали меня ». Но я хочу им сказать: Не благодарите меня. Я не поддерживаю придурков, которые прячутся за мантией честности .Не всякая честность одинакова она может быть грубой или плаксивой. . . к хорошему. . . до восхитительно честного. Я поддерживаю людей, которые восхитительно честны, — с чистой, ничем не затронутой честностью, выраженной с улыбкой, которая никого не оскорбляет.

Ройизм: честность — лучшая политика, но восхитительная честность — лучшая стратегия.

Я только что встретил восхитительно честного человека. Ее зовут Беверли Кракер, и она руководит Альянсом деловой этики в Омахе, штат Небраска.Иногда у меня возникает ощущение, что я чего-то упускаю, и это не дает мне покоя. Меня действительно беспокоит, когда я чувствую, что упускаю что-то хорошее. Это произошло после нескольких переписок по электронной почте с Беверли. На самом деле это было довольно забавно. После первого письма я склонил голову набок, как в одном из тех забавных видеороликов о собаках, но я понятия не имел, почему. Потом пришло еще одно электронное письмо, затем еще одно, и затем я получил его она была восхитительно честна. В ходе обмена электронными письмами я сделал несколько наблюдений о ее успехе и перспективах, которые я считаю уникальными и эффективными.Она поделилась кое-чем о том, как люди видят ее уникальный подход и что некоторые люди не понимают ее или не соглашаются с ней. И сделала это, не бросив под автобус несогласных с ней. Она была правдой, а не защищалась. Она поделилась своими мыслями на деликатную тему, как если бы она рассказывала о вкусе конкретного чая, который пила. Многие люди, подобные Беверли, занимаются комплаенс-бизнесом. Наша профессия привлекает восхитительно честных людей и воспитывает их порядочность.

15 советов для честного разговора

1. Говорите о важных истинах так же, как заказываете чизбургер.

2. Часто улыбайтесь, когда говорите, и оставайтесь восхитительными, когда другие этого не делают.

3. Задавайте вопросы после того, как поделитесь чем-то важным.

4. Не критикуйте правду других и не пытайтесь засунуть им в глотку свою.

5. Быстро переходите к делу и избавьтесь от необходимости постоянно говорить.

6. Не перебивай.

7. Хорошо читать людей и знать, как далеко зайти в проблему.

8. Изучите, как поживают участники обсуждения.

9. Не соглашайтесь в приятной манере и задавайте вопросы, чтобы помочь другим увидеть, чего им не хватает.

10. Слушайте, смотрите, чего не видят другие, и делитесь.

11. Кивать во время разговора, не обязательно в знак согласия, но вместо этого, чтобы побудить других поговорить.

12. Любите процесс делиться истиной с другими больше, чем вы хотите их изменить.

13. Не спорю; поговорить.

14. Найдите подходящее время, чтобы вмешаться и позволить другим сначала поделиться своей истиной.

15. Используйте юмор, как правило, самоуничижительный юмор, чтобы все знали, что все в порядке после тяжелого разговора.

Важность честности в работе

Честность — это что-то что, как мы все считаем, дано.В детстве нам говорят, что честность — лучшее политика. Это просто правильный поступок, верно? Как только мы войдем в реальный мир, однако мы понимаем, что бывают случаи, когда бизнес-решения вступают в противоречие с нашими личными ценностями. t Прежде чем мы это узнаем, мы управляем своей жизнью это противоречит нашим ценностям.

Будь то лично или в профессиональном плане вы обязаны быть честными, особенно когда это сложно вещь которую нужно сделать.

Как руководитель бизнеса, вам, вероятно, придется делать много жестких коллов.В суровых условиях, где вы беспокоитесь о своей команде и своей прибыли, честность иногда требует заднее сиденье к прибыли. Не должно быть.

5 причин, по которым честность имеет значение на работе

Но когда нас мотивирует прибыль, а не прозрачность, мы рискуем потерять все. Теряете ли вы доверие общества или подрываете уверенность сотрудников в своих силах, утаивание информации или ее «приукрашивание» может значительно повредить вашему потенциалу заработка. Может показаться, что хорошие парни финишируют последними, но на самом деле честность имеет место в мире бизнеса.Если вы решите сосредоточиться на честности на работе, вы увидите, что ваш бизнес улучшается по пяти направлениям:

Честность рождает честность

Руководители несут ответственность для создания культуры, которую они хотят видеть. Это означает, что ты должен быть честным, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были честными. Как лидеры, именно мы устанавливаем тон для нашей корпоративной культуры; все изменения начинаются с нас.

И нет, «культура честности» — это не пустословие. Это реальный, ощутимый результат честного руководства, который влияет на поведение сотрудников на работе.Например, ваши сотрудники перестанут воспринимать оценки производительности как критику своей работы и вместо этого будут рассматривать их как возможность для наставничества, чтобы получить откровенную обратную связь для улучшения. Они также могут перестать чувствовать потребность в лжи о том, как они используют свой PTO.

Я твердо уверен, что честность ведет к более мотивированным, заинтересованным сотрудникам, которые приносят больше пользы.

Он сводит к минимуму проблемы с нормативными требованиями

В 2016 году промышленность регулирующие органы обнаружили, что сотрудники Wells Fargo создавали фальшивых клиентов. учетные записи.Очевидно, что сотрудники работали в нечестной среде, и это оказали реальное финансовое влияние на Wells Fargo в размере 575 миллионов долларов США .

Честность определенно означает поступать правильно, но это также означает, что у вас меньше шансов столкнуться с проблемами регулирования. Если вы с самого начала действуете честно, вам не нужно беспокоиться о том, чтобы обойти правила.

Это также относится к клевете и ложной рекламе. Избегайте потери общественного доверия или попадания в список непослушных FTC, продвигая свой бизнес в соответствии с его основными ценностями.Не только легче запомнить, что вы сказали, если вы остаетесь обоснованным и честным, но, как мы видели на примере Wells Fargo, это может сэкономить вам миллионы долларов.

Повысьте доверие клиентов

Чтобы заслужить доверие клиентов, нужно быть заслуживающим доверия. Доверие не возникает в одночасье, но, посвятив себя ведению честного бизнеса, вы укрепляете доверие у своих клиентов. Когда вы поступаете правильно, люди хотят работать с вами. В этом мире так сложно найти честность, особенно в бизнесе, и когда вы можете сочетать качественные продукты, процессы и ингредиенты с прозрачностью, вы начинаете видеть сдвиг в том, как публика воспринимает вашу компанию.

Создавайте лучшие идеи

Ложь — болезненная привычка. Иногда вам нужно продолжать лгать, чтобы скрыть ранее ложь. Это утомительно и напряженно. Если вы показываете фасад своей руководящей команде, сотрудникам или клиентам, вы в конечном итоге начинаете это чувствовать. Возникающий в результате стресс повлияет на качество вашей работы, что может привести к тому, что ваш бизнес не сможет внедрять инновации и будет стагнировать, что не является хорошим моментом.

Вместо этого культура честности может сделать все ваши идеи открытыми и способствовать созданию комфортной рабочей среды для совместной работы.Когда сотрудники видят, что они могут делиться своими идеями открыто и без осуждения, у них появляется мотивация решать более сложные задачи и находить более творческие решения.

Уменьшение непродуктивных конфликтов

Конфликт действительно может быть полезным, но в нечестной среде вы обнаружите, что происходит множество токсичных, непродуктивных конфликтов. Честность дает сотрудникам возможность выразить свое недовольство. Вы можете выставить все напоказ без риска возмездия или наказания, вместо того, чтобы заставлять проблемы кипеть под поверхностью.Предотвратите негативное отношение, всплески эмоций и межличностные конфликты, с самого начала создавая культуру честности. Вы, ваши сотрудники и ваш бизнес поблагодарят вас за это.

5 советов по формированию культуры честности

Компании, их сотрудники и клиенты выиграют от культуры честности. Но как создать нечто столь же абстрактно звучащее, как культура? Каждый бизнес индивидуален, но вот пять стратегий, которые я успешно использовал в собственном бизнесе:

Оставьте свое суждение

Люди запрограммированы на суждение.Хотя это, безусловно, имеет место, суждение убивает честность. Если вы хотите получить честную обратную связь от своих сотрудников, не осуждайте их идеи в ходе мозгового штурма. Если сотрудники думают, что вам не нравятся их идеи, они полностью перестанут делиться ими, и вы упустите много потенциальных инноваций.

Не позволяйте себе увязнуть в негативе. Честные лидеры обращают внимание на недостатки или проблемы идеи, но не осуждают. Они также знают, что не каждая идея является выигрышной, но что золотая идея может прийти от кого угодно в любое время.Поддерживайте своих сотрудников, когда они приходят к вам с идеями, даже если они не срабатывают.

Создание систем обратной связи

Вы хотите, чтобы сотрудники были честно, но правильно ли вы настроили системы и процессы для продуктивного честность? В конце концов, правда может навредить.

Во-первых, тренируйте свою команду о том, как доставлять отзывы. Важно, чтобы все в вашей команде знали, как быть прозрачным, но не жестоким, и когда люди понимают, как отдавать честная обратная связь, они лучше подходят для ее получения.

Во-вторых, быть доступным для твоя команда. Означает ли это создание индивидуальных встреч или создание открытых дверей политики, убедитесь, что у вашей команды есть доступ друг к другу и к руководству.

В-третьих, рассмотрите анонимные системы сообщений. Я не всегда сторонник анонимности, но для сотрудников, которые не чувствуют себя вправе указывать свое имя в комментариях, это может быть важно.

В-четвертых, не бойтесь настроить процесс обучения сотрудников. Хотя большинство людей воспринимают это как «критическую оценку», я смотрю на них через призму честного коучингового разговора.Не ваша работа заставлять сотрудников чувствовать себя плохо, ваша работа — всячески помогать им совершенствоваться. Сосредоточьтесь на том, что у них хорошо получается, а что нужно улучшить. Предоставляйте им ресурсы, идеи и поддержку, чтобы они знали, как оправдать ваши ожидания.

Закон о честной обратной связи

Ваш сотрудник рассказал вы что пользователи возненавидят новую функцию продукта? Или они упомянули, что ваш Инициатива разнообразия не подходит для цветных? Каким бы ни был проблема, если сотрудник дает вам честную обратную связь, важно, чтобы вы рассмотрите это.

В честной среде люди будут говорить то, что они чувствуют, только если они знают, что вы будете действовать в соответствии с их отзывами. Как лидер вы должны заставить эту информацию работать. Это означает, как минимум, разговор о проблемах сотрудника и поиск от них решений.

Обратная связь создает более сильную команду и более сильный бизнес. Да, это означает, что предстоит выполнить некоторую неудобную и тяжелую работу, но тяжелая работа в долгосрочной перспективе приводит к более сильной прибыли.

Дайте возможность сотрудникам совершать ошибки

Это обычное дело для сотрудникам лгать на работе, особенно когда они ошибаются. Большинство из них Однако ошибки — это честные упущения, а не преднамеренные промахи. Даже тогда сотрудники опасаются, что потеряют работу или получат выговор от начальника, что может заставить их попытаться скрыть свои ошибки.

При честном руководстве сотрудники получают возможность делать ошибки и учиться на них. Поэтому вместо того, чтобы нападать на свою команду за ошибку, начните откровенный разговор и попытайтесь понять, что пошло не так.Не используйте это как охоту на ведьм, а скорее как вскрытие, чтобы увидеть, что нужно исправить. Смотрите на ошибки как на проблему процесса, а не как проблему людей.

Как только сотрудники поймут, что терпеть неудачу — это нормально, они не только почувствуют большее удовлетворение от работы, но и почувствуют достаточную поддержку, чтобы пойти на больший риск.

Действия, связанные с нечестным поведением

К сожалению, у вас скоро будет несколько плохих яблок. Когда честность является ключевой ценностью вашего бизнеса, вы должны привлекать к ответственности всех за эту ценность.Это означает наличие систем борьбы с нечестным поведением.

Определите это в своем справочнике для сотрудников. Что считается нечестным поведением? В какой момент нечестность требует действий? Решите сейчас, чтобы вас не застали врасплох, когда заблудший сотрудник перейдет черту.

Честность действительно лучшая политика. Это непросто и время от времени может быть болезненным, но если вы все сделаете правильно, честность создаст лучшую рабочую среду и позволит вашему бренду добиться большего успеха в долгосрочной перспективе.

Все должно начаться с вас. Смоделируйте культуру, которую хотите увидеть. Держите себя подотчетным в соответствии с теми же стандартами, которые вы предъявляете к сотрудникам. Сохраняйте конкурентоспособность, создавайте более качественный продукт и создавайте заинтересованную команду квалифицированных сотрудников, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Просто делайте это честно и прозрачно.

Чтобы жить своей правдой, начните с честности с собой

Нас с самого раннего возраста учили, что честность — лучшая политика.Нас учат быть честными во всех наших делах, больших и малых. Нас учили никогда не лгать. Нам неоднократно говорят, что честность — это самое важное из всех этических норм. Однако люди часто забывают нас учить важности честности перед собой.

Быть верным себе очень важно. Вы можете быть честным с миром, но пока вы не честны с самим собой, вы не будете честны. Придавайте наибольшее значение тому, что вы думаете о себе, а не тому, что думают о вас другие.Вы можете оправдать мир, почему вы сделали то, что сделали, но пока вы не честны с самим собой, может быть трудно обрести покой.

Например, человек может несправедливо поступить с кем-то, чтобы получить что-то, что ему не принадлежит по праву, чтобы на него хорошо смотрели другие. Но в глубине души человек может знать, что он поступил неправильно.

Если мы не сможем набраться смелости, чтобы быть честными с самими собой, мы можем продолжать вести себя так же. Честность — это черта, имеющая огромное значение.

Истинное будет продолжать существовать

В мире нет ничего постоянного. Все изменяется. Однако, чтобы что-то существовало вечно, оно должно быть правдивым и подлинным. Ты то, что твое ядро. Независимо от того, сколько красок вы покрываете, чтобы угодить миру, вы всегда будете тем, кем вы являетесь. Твоя суть — твоя правда.

Независимо от того, сколько красок вы покрываете, чтобы доставить удовольствие миру, вы всегда будете тем, кем вы являетесь. Твоя суть — твоя правда.

Вы можете притвориться тем, кем вас ожидают увидеть, но если вы честны с собой, вы будете гордиться тем, кто вы есть.Вы изобразите свое ядро, не боясь того, что о вас думают люди.

Это потому, что, в конце концов, вы можете скрыть свою правду от мира, но не от себя. Если вы хотите гордиться собой, важно оставаться верным себе.

Вы становитесь бесстрашнее

Когда вы честны с собой, вы принимаете свои слабости и недостатки. Возможно, вы знаете, что это за некоторые из них. Вы можете знать, на что вы способны, а на что — нет.При достаточном самопознании суждения людей о вас могут стать менее важными.

Вы можете стать более бесстрашным, потому что, когда вы знаете свои возможности, мир и мнение других не смогут вас унизить. Если кто-то скажет вам, что вы не можете сделать то, что вы знаете, ваша мораль, скорее всего, не пострадает, что позволит вам бесстрашно продолжать движение к своим целям.

Вы получаете больше ясности

У вас будет больше ясности в отношении того, чего вы хотите от жизни, когда вы будете полностью честны с самим собой.Ваша настоящая личность — это то, что знаете только вы, и чаще всего вам решать, каковы ваши жизненные цели. Люди могут диктовать вам приоритеты, но вы можете быть честны в отношении своих потребностей, желаний и приоритетов, по крайней мере, перед самим собой. С большей ясностью вы сможете приложить больше усилий и преданности делу, чтобы достичь того, чего вы хотите.

Отношения становятся здоровее

Честность — основа любых отношений. Никакие отношения не могут выжить без честности.Если вы не можете быть честными с самим собой, как вы сможете быть честными с кем-либо еще? Если вы скрываете правду от себя, как вы можете рассчитывать поделиться ею с кем-либо еще? Почти невозможно быть честным с кем-либо, пока ты не честен с самим собой.

Чтобы иметь длительные и здоровые отношения, вы должны убедиться, что вы предлагаете другому человеку «настоящего себя». Отношения процветают, когда в их основе лежат два человека, которые честны с собой и друг с другом.

Жизнь становится прекрасной

Мы стремимся к положительному общественному мнению, потому что мы начали верить, что мы такие, какими нас думают люди. Мы пытаемся скрыть нашу реальность от мира, потому что думаем, что это может дисквалифицировать нас из «толпы». Когда вы честны с собой, вы начинаете владеть своей реальностью и перестаете прятаться за общественным мнением. Жизнь, которую вы раньше пытались скрыть от всех, начинает казаться прекрасной.

Честность с самим собой может сделать жизнь проще, проще и намного красивее.Вы становитесь менее зависимыми от других и более зависимыми от себя. Вы начинаете любить себя со всеми своими недостатками, и это поворотный момент к удовлетворению и внутреннему миру.

Некоторые люди испытывают сильное чувство самоотречения, которое затрудняет поиск или оценку своего истинного «я». Если вам сложно проявлять честность перед собой, поговорите с лицензированным и отзывчивым психотерапевтом.

© Авторское право 2019 GoodTherapy.org. Все права защищены.Разрешение на публикацию предоставлено Жаклин Пирс, MSEd, LMHC

Предыдущая статья была написана исключительно указанным выше автором. GoodTherapy.org не обязательно разделяет любые высказанные взгляды и мнения. Вопросы или замечания по предыдущей статье можно направить автору или опубликовать в комментариях ниже.

Пожалуйста, заполните все обязательные поля, чтобы отправить свое сообщение.

Подтвердите, что вы человек.

Что означает честность на рабочем месте (и почему это важно)

Вот три реальных примера добросовестности на работе:

Пример 1: быть честным перед трудной задачей

Кейт, воспитательница детского сада, изо всех сил пытается помочь двум своим ученикам поладить.Два ученика часто толкаются и бьют друг друга, называют друг друга по имени, а иногда даже вовлекают в это остальную часть класса.

Из-за этого конфликта двое учеников не могут сосредоточиться на заданиях и изо всех сил пытаются сдать работу вовремя. Иногда конфликт также мешает остальным ученикам сосредоточиться на своей работе.

После попытки решить проблему самостоятельно, Кейт обращается к директору школы. Директор ценит ее честность. Обсудив проблему с двумя учениками, они просят школьного консультанта урегулировать ситуацию.

После этого они дают ученикам возможность снова присоединиться к классу, ожидая улучшения поведения.

Благодаря честности Кейт перед трудной задачей:

• Двое учеников смогли разрешить конфликт, не меняя классы.
• Класс Кейт снова сосредоточился и начал сдавать задания вовремя.
• Кейт заслужила больше доверия со стороны своего директора.

Пример 2: признавать ошибки

Джаред, банкир и кредитный специалист, только что получил новую должность в качестве специалиста по жилищному кредитованию в соседнем банке.В течение первого месяца работы он является наставником другого кредитного специалиста и делает записи, чтобы понять свои обязанности.

Во время второго месяца работы он встречается со своим менеджером и наставником по поводу обработки новой заявки на кредит.

Под впечатлением, что они будут работать над этой ссудой как одна команда, Джаред собирает заявку клиента на ссуду, сохраняет ее в онлайн-каталоге, чтобы его менеджер и наставник могли закончить, а затем переходит к другим задачам.

Две недели спустя он сталкивается с той же кредитной заявкой и понимает, что никто никогда не отправлял заявку андеррайтеру на одобрение. Оказалось, что это не было совместным усилием — Джаред все время отвечал за заявку на получение кредита.

Смущенный своей ошибкой, Джаред обращается к своему менеджеру, чтобы объяснить ситуацию. Хотя его менеджер недоволен тем, что кредитная заявка так и не была обработана, он ценит прозрачность Джареда.

Благодаря Джареду, признающему свою ошибку:

• Менеджер смог помочь Джареду ускорить процесс получения кредита.
• Джаред понимал, что официально отвечает за кредитные заявки своих клиентов самостоятельно.
• Менеджер Джареда ценил его открытость и ответственность за свою ошибку.

Пример 3: поступать правильно, даже когда никто не смотрит

Мэри, специалист по цифровому маркетингу, вместе со своей командой занимается крупным проектом. Они отвечают за планирование 90-дневного цифрового контента для нового клиента к утру четверга.

В понедельник и вторник Мэри и другие члены команды усердно работают над проектом.Однако к среде боевой дух падает, и ее товарищи по команде начинают двигаться все медленнее и медленнее.

Когда менеджер по маркетингу объявляет, что уезжает на остаток дня на похороны, команда вздыхает с облегчением. Потом они вообще перестают работать над проектом.

Пока ее товарищи по команде тратят время, Мэри продолжает свою работу, хотя ее менеджера нет.

Не желая беспокоить своего менеджера во время похорон, Мэри вежливо пытается побудить свою команду вернуться к работе.Хотя большинство членов команды не слушают, некоторые из них решают вмешаться, чтобы помочь ей завершить проект.

К концу среды Мэри и несколько товарищей по команде завершили проект без помощи остальной команды. В четверг Мэри встретилась со своим менеджером, чтобы объяснить, что произошло, и сдать окончательный проект.

Спасибо Мэри, которая поступила правильно:

• Проект сдан в срок.