Роботы и чипы: как Илон Маск будет приближать будущее в 2023 году

Миллиардер, предприниматель и филантроп Илон Маск видит перспективы не только в освоении космического пространства. РБК Тренды собрали все планы бизнесмена на 2023 год

Основатель и CEO SpaceX, Tesla, The Boring Company, Neuralink Corp. Илон Маск — один из самых богатых предпринимателей в мире, известный филантроп и визионер. Миллиардер не просто видит будущее, но и стремительно приближает его своими действиями, открытиями и прогнозами. Чего же ждать от 2023 года?

Вживление нейронного чипа в мозг человека

В 2023 году Neuralink Corp. может приступить к установке нейронного импланта в мозг человека. Об этом сообщили представители компании на презентации в своей штаб-квартире во Фримонте штата Калифорния 30 ноября 2022 года. Первым перед зрителями зала и трансляции выступил владелец компании Илон Маск.

«Глобальная цель Neuralink — воссоздать весь мозговой интерфейс. То есть устройство, над которым мы сейчас работаем, в долгосрочной перспективе будет взаимодействовать с каждым отделом нашего мозга. В краткосрочной перспективе наш имплант будет взаимодействовать с заданным разделом мозга и сможет решать проблемы, которые мешают человеку жить», — объяснил визионер.

По словам Маска, главная задача, которую предстоит решить ученым Neuralink Corp., заключается в преодолении ограничений. «В каком-то смысле все люди сейчас являются киборгами. Компьютер и телефон — расширение нас самих. Если вы случайно забудете где-то свой телефон, то начнете постукивать по карманам в поиске гаджета. По сути это будет напоминать синдром отсутствующей конечности. Ведь вы привыкли с ним взаимодействовать и будете чувствовать дискомфорт. Но у телефона и ноутбука есть главное ограничение — скорость, с которой вы отправляете или получаете информацию. Взаимодействие с телефоном зависит, например, от скорости движения ваших больших пальцев при наборе сообщений или скорости вашей речи при разговоре. Это чрезвычайно низкая скорость передачи данных: в лучшем случае — до 100 Мбит/с. А компьютер может передавать гигабиты и терабиты в секунду», — пояснил Маск.

В компании Neuralink работают над устройством не первый год. Устройство будет беспроводным и перезаряжаемым. В Остине, штат Техас, на данный момент идет строительство производственной и тестовой клиники, где ученые будут заниматься созданием имплантов и вживлением их в мозг.

Компания уже провела переговоры с Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Цель переговоров — получить согласие на вживление импланта в мозг человека. Первая процедура установки чипа в мозг человека может произойти уже в 2023 году.

Ученые Neuralink Corp. сейчас разрабатывают импланты двух видов. Один будет вживляться в спинной мозг, чтобы помочь восстановить двигательные функции человека. Другой предназначен для улучшения или реконструкции зрения.

Илон Маск и разработчики импланта рассказывают о планах Neuralink Corp.

(Видео: YouTube)

Рецессия неизбежна

Экономика США двигается в сторону рецессии. Таким прогнозом на ближайшее будущее поделился Илон Маск в своем Twitter. По словам основателя SpaceX и Tesla, к такому сценарию развития ведут действия Федеральной резервной системы США. Чтобы справиться с инфляцией, ФРС повысила базовую процентную ставку. По прогнозам, на этом ФРС не остановится и увеличит ставку еще несколько раз. И если это произойдет, то рецессия только усилится, считает миллиардер.

Фото: twitter.com/elonmusksu

«В какой-то момент рецессия станет неизбежной. Произойдет ли она в ближайшем будущем? Скорее да, чем нет», — сказал Маск в интервью главному редактору Bloomberg News Джону Миклетуэйту на Катарском экономическом форуме в Дохе. Также визионер отметил, что рецессия возможно продлится до весны 2024 года.

Роботы начнут заменять людей на заводах

Разговоры о том, что роботы смогут заменить человека на производстве, становятся реальностью. В 2023 году списки рабочих завода Tesla могут пополниться новыми сотрудниками — роботами-гуманоидами «Оптимус».

В начале декабря 2022 года компания представила прототип «Оптимуса». Он оснащен блоком литий-ионных батарей емкостью 2,3 кВтч. Запаса энергии должно хватить на один день работы. Это машина общего назначения, способная выполнять широкий спектр задач. Робот сможет не только заменить складского работника, но и сортировать запчасти и комплектующие.

Как отметил Маск, «Оптимус» — «чрезвычайно способный робот», который будет производиться в больших объемах. И при этом его стоимость не превысит $20 тыс. Также миллиардер добавил, что в будущем роботы стремительно войдут в жизнь человека. Они смогут готовить ужины, косить газон, ухаживать за пожилыми людьми.

Видео с открытия завода Tesla

(Видео: YouTube)

Старт эры лунного туризма

В 2023 году состоится одно из самых ожидаемых событий — японский миллиардер Юсаку Маэдзава отправится в путешествие вокруг Луны со SpaceX.

По словам Илона Маска, полет состоится благодаря заинтересованности двух сторон и откроет новые перспективы в дальнейшем развитии отрасли.

«Он [Юсаку Маэдзава] — самый смелый человек и больше всех готов к этому путешествию. Для нас большая честь, что он выбрал именно нас, и платит много денег, которые помогут в разработке корабля. В долгосрочной перспективе именно этот корабль станет основой для доставки кого угодно на орбиты Луны или Марса. То есть он [Юсаку Маэдзава] помогает оплачивать среднестатическому гражданину возможность путешествовать на другие планеты. И это здорово», — объяснил визионер.

Интервью Илона Маска и Юсаку Маэдзава

(Видео: YouTube)

Маэдзава уже внес аванс за исполнение этой мечты. Размер суммы неизвестен — стороны держат эту цифру в секрете. В компании с японским миллиардером в космическое пространство отправятся восемь человек из разных стран, которых он выбирал лично.

Отправиться в путешествие космические туристы должны на звездолете Starship. Космический корабль Starship и ракета Super Heavy от SpaceX — многоразовая транспортная система, которая предназначена для перевозки не только экипажа, но и грузов на орбиту Земли, Луну, Марс и за ее пределы. Прототипы корабля совершили несколько тестовых полетов, но пока за пределы земной орбиты они не выходили. За всю историю на Луне побывали только 24 человека. Последний раз нога человека ступала на поверхность естественного спутника Земли в 1972 году.

Что в долгосрочной перспективе

Планы и амбиции Илона Маска вышли за пределы годового планирования. Помимо освоения космического пространства основатель и CEO SpaceX видит будущее и в развитии других направлений. О них он и рассказал на саммите «Большой двадцатки» (G20), который проходил на Бали с 15 по 16 ноября 2022 года.

Выступление Илона Маска на G20

(Видео: YouTube)

• Тоннели, спрятанные глубоко в земле. Миллиардер уверен, что строительство дорог под землей решит проблему многочасовых пробок в крупных городах. Развитием туннельной инфраструктуры уже занимается одна из компаний Маска — The Boring Company. В Лас-Вегасе организация построила несколько туннелей с электромобилями, работающими в них.
  «Единственным решением в борьбе с пробками пока являются тоннели. Появление летающих машин тоже поможет снизить трафик на дорогах. Но у такого вида транспорта есть ряд недостатков. Они создают много шума и всегда будет существовать риск того, что они из-за неполадок они начнут падать на жителей городов. У тоннелей таких проблем нет. Также их можно строить в несколько уровней до тех пор, пока проблема с пробками не решится окончательно», — сказал он.
• Ракеты, которые могут путешествовать по галактике. «Может, мы найдем инопланетные цивилизации или откроем цивилизации, которые существовали миллионы лет назад. Я думаю, что было бы невероятно интересно исследовать галактику», — выразил надежду визионер.

Люди-киборги и всемогущий Китай: каким Илон Маск видит наше будущее

Тренды

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

РБК Тренды

Фото: Larry Busacca / Getty Images

Пока другие озабочены пандемией и изменением климата, Илон Маск мечтает о полетах в космос, симбиозе людей и машин и беспилотных электромобилях. Мы собрали самые амбициозные из его предсказаний

1

Колонизация Марса и межпланетная цивилизация

Еще в 2016 году изобретатель и предприниматель обещал, что его компания SpaceX организует полеты на Марс в ближайшие девять лет. Он даже озвучил подробный план отправки добровольцев и расписание рейсов в рамках Mars Colonial Transporter.

Илон Маск говорит об освоении Марса на StartmeupHK Venture Forum в 2016 году

В октябре 2020 года прогноз улучшился: теперь нам обещают пилотируемые полеты уже в 2024 году, на год раньше. Об этом Маск рассказал на видеоконференции Mars Society Convention 2020.

Новую дату выбрали неслучайно: согласно прогнозам, в 2024 году Земля будет ближе всего к этой планете. Так называемое «стартовое окно» появляется каждые 26 месяцев, и позволяет существенно сэкономить на ракетном топливе.

Первую ракету SpaceX Starship отправят без экипажа. Она многоразовая и будет также использоваться для полетов на Луну. Но через шесть лет на Марс доставят и первых членов экипажа. Всего Starship способна перевозить до 100 т груза и около 100 человек.

Колонизацию Марса Маск рассматривает не только как прорыв в космонавтике. Он уверен, что только колонисты спасутся, если на Земле начнется Третья мировая война. И тогда колония на Марсе сможет возродить человечество:

Но главная цель, как считает Маск, состоит в том, чтобы мы смогли жить на любой планете или сразу на нескольких:

2

Беспилотники станут мировым стандартом в течение 20 лет

Уже в 2021 году, по мнению Маска, новые автомобили Tesla станут полностью автономными. Это значит, что они смогут взять все управление на себя, без какого-либо контроля со стороны человека.

Однако Маску не очень-то верят: последние лет пять он только и делает, что предсказывает победу беспилотников. Но на этот раз в его пользу говорит новое ПО — Tesla Full Self-Driving, бета-версия которого уже готова. Она будет собирать и анализировать весь водительский опыт, чтобы использовать его на всех автомобилях с установленной ОС.

Речь идет о роботакси, каждое из которых будет приносить владельцу до $30 тыс. в год. Главные сложности сейчас — в нормативной базе, которая пока что не позволяет полностью передать управление машинам. Но в некоторых штатах США законы лояльнее, и на них Tesla делает главную ставку.

3

Автоматизация приведет к появлению базового дохода

Беспилотные машины оставят без работы миллионы профессиональных водителей и курьеров. Маск прогнозирует, что из-за растущей автономности автомобилей в ближайшие 20 лет до 15% людей окажутся безработными.

Роботы и искусственный интеллект со временем «прикончат» даже те профессии, которые мы считали недоступными машине — то есть, интеллектуальные и творческие. И тут, по мнению Маска, нас ждет новая социальная реальность — безусловный базовый доход.

Это значит, что жители целых стран будут получать определенную сумму, независимо от того, работают они или нет. Такую схему уже тестировали в Финляндии (неудачно) и планируют запустить в Германии. Маск считает, что это решение — единственный способ избежать социальной катастрофы, когда автоматизация станет по-настоящему массовой.

4

Мозгом можно будет управлять через нейрочип

Не так давно Маск представил свой чип Neuralink, который можно вживлять в мозг, чтобы помочь людям с травмами или ментальными заболеваниями.

Презентация Neuralink

Но на этом он не планирует останавливаться: предприниматель уверен, что в будущем мы сможем управлять нашим мозгом с помощью нейроинтерфейса и компьютера, либо смартфона. Это позволит извлекать из памяти изображения и любую другую информацию, как в одной из серий «Черного зеркала». И тогда не нужно будет фотографировать, учить языки или давать показания: все это можно будет извлекать из вашего мозга напрямую. А еще — появится возможность транслировать музыку и видео прямо в мозг. Впрочем, команда Neuralink не разделяет оптимизм Маска.

5

Симбиоз людей и машин

Еще одно следствие тотальной автоматизации — соревнование ИИ и человека. Возможно, именно благодаря нейрочипам появятся первые киборги: людям придется тесно взаимодействовать с ИИ в режиме онлайн. Компьютеры будут вычислять, оперируя огромными массивами данных, а люди — анализировать ситуацию и принимать решения:

6

Китай обгонит США

Маск уверен, что китайская экономика скоро обгонит американскую в два-три раза. Номинальный ВВП Китая составляет $14,14 трлн, а у США — $21,44 трлн. При этом население КНР почти в 4 раза больше, чем США.

Маск подчеркивает, что на стороне США инновации, особенно — в сфере космических технологий, зато китайцы очень трудолюбивы и не привыкли сдаваться.

7

Весь транспорт станет электрическим

По мнению Маска, через десять лет половина новых автомобилей в США будут электрическими, а со временем и все остальные. На жидком топливе будут работать только ракеты. Об этом он говорил еще в 2015 году:

Отчет Cairn Energy Research Advisors 2020 года прогнозирует рост продаж электромобилей на 36% в 2021 году. Это произойдет благодаря тому, что многие страны лоббируют их на государственном уровне.

8

Искусственный интеллект — самое опасное оружие XXI века

Маск уверен, что ИИ гораздо опаснее, чем ядерное оружие:

Впервые Маск высказался об ИИ как об угрозе еще в 2014 году.

Позже он говорил, что главная опасность — в том, что эта технология принадлежит крупным корпорациям. А в 2020 году он снова выразил опасения на этот счет в связи с разработками DeepMind (принадлежит Google). По словам Маска, уже через пять лет ИИ превзойдет человека, и последствия этого могут быть самыми губительными.

«Военные игры» — фильм 1983 года, где хакер взламывает сеть ВВС США и запускает туда ИИ. Это едва не привело к ядерной войне между СССР и США

9

Скоростные тоннели заменят автотрассы

Впервые такой тоннель Маск предложил еще в 2013 году. Строительством занялась Boring Company, которая в мае 2020-го завершила прокладку тоннелей под Лас-Вегасом. Сам Маск прокатился по недостроенному тоннелю еще в 2018 году:

Если все пойдет по плану, уже в январе 2021 года внутри можно будет передвигаться со скоростью больше 200 км/ч. Для этого нужно будет погрузиться в тоннель вместе с автомобилем с помощью специальной платформы.

Есть и другие компании, которые пытаются воплотить технологию Маска. В ноябре компания Virgin Hyperloop впервые испытала скоростную капсулу с пассажирами на борту:

Она тоже движется по тоннелю, но пока что со скоростью 172 км/час. В будущем скорость обещают увеличить до 2 тыс. км/час — в 2,5 раза быстрее самолета и почти в два раза быстрее скорости звука. Этого хотят добиться за счет вакуума и высокого давления внутри тоннеля. Такое уже предлагали в 1909 году, когда возникла идея вакуумного поезда Vatrican.

Будущее всегда вдохновляло Маска — и как предпринимателя, и как изобретателя. А он вдохновляет этим всех нас:

Илон Маск на конференции TED Talks в 2017 году

Может, именно поэтому мы до сих верим его предсказаниям, даже самым безумным.

Обновлено 11.12.2020

Текст

Ася Зуйкова

COVID-19 Советы для стартапов: Библиотека стартапов YC

Партнеры YC Эрик Мигиковски и Джаред Фридман обсуждают стратегии преодоления COVID на ранней стадии стартапа. Вопросы из их обсуждения пришли с форума Startup School. Для получения дополнительной информации о Startup School посетите веб-сайт https://www.startupschool.org

Эрик: Добро пожаловать всем. Меня зовут Эрик Мигиковски. Я куратор курса Startup School. Я очень рад быть здесь с моим напарником Джаредом. Джаред, добро пожаловать.

Джаред: Спасибо, Эрик.

Эрик: Сегодня мы начнем с того, что ответим на некоторые… немного поговорим о влиянии COVID-19 на стартапы. Вы знаете, за последние несколько месяцев мы увидели значительное влияние, и мы хотели бы поговорить о некоторых вещах, которые мы наблюдаем, а также ответить на ваши вопросы, которые вы разместили на форуме Startup School.

. Джаред, ты хочешь взять его на себя?

Джаред: Хорошо. Вот так. Итак, я покажу свой экран и проведу для вас очень быструю презентацию из четырех слайдов, вдохновленную вопросами, заданными на форуме Startup School. Итак, большое спасибо всем, кто поделился этими вопросами, потому что это помогло нам придумать эти темы для освещения. Хорошо. Итак, советы по реагированию на COVID. Итак, мой первый и самый важный совет: вы, скорее всего, слишком остро отреагируете, чем недореагируете, и правильное решение для большинства компаний — буквально ничего не делать. Сейчас я работаю, наверное, с 60 компаниями в летней партии Y Combinator 20-го года, и кроме двух или трех, которые занимались чем-то, что конкретно связано с COVID, все остальные просто запускают стартапы, прямо как люди, которые управляли стартапами на протяжении всей истории YC, и мало что изменилось. Эрик, у вас такой же опыт работы с группой в этой партии?

Эрик: Примерно то же самое. Я думаю, что один из самых больших вопросов, которые я получил, касается инвесторов и того, как они реагируют на COVID. Я думаю, что многие учредители увидели влияние, которое COVID оказал на экономику в целом, и обеспокоены тем, какое влияние это окажет на мир инвестиций на ранних стадиях. И из того, что мы видели до сих пор, влияние было ограниченным. Похоже, что мир инвестиций на более поздних стадиях, серия C, серия D и мир прямых инвестиций были гораздо больше изменены COVID, но сделки на ранних стадиях, такие как ангельские сделки и посевные сделки, пока относительно не затронуты.

Джаред: Да, я согласен с этим. Есть, например, небольшой процент компаний, чей бизнес действительно нарушается из-за COVID, и мы поговорим о них в сообщениях на форуме. Например, мой совет: если вы окажетесь одной из тех компаний, чей бизнес только что пострадал от COVID, то я бы подумал о том, как вы можете проявить творческий подход и использовать разрушение, а не бороться с ним. Например, если бы вы сейчас были генеральным директором United Airlines, вы бы оказались в затруднительном положении. Например, я не знаю, какой совет я бы дал, например, генеральному директору крупной авиакомпании. Мол, это тяжело. Но, к счастью, если вы участвуете в этом звонке, вы, вероятно, не в таком положении. У вас нет огромной фиксированной инфраструктуры, фиксированных затрат и всего того, что трудно изменить. Мол, ты стартап, стартапы шустрые. Стартапы действительно преуспевают, когда в мире происходят большие потрясения, и, например, что такое COVID, как не большие потрясения в мире? Так что я бы подумал о том, как ты можешь оказаться на стороне победителя.

Эрик: Хороший пример — некоторые из наших туристических компаний. Мы, как вы знаете, в прошлом инвестировали во многие туристические компании. Я только что разговаривал с основателями одной компании, которые раньше разрабатывали программное обеспечение, помогающее групповым бронированиям в отелях, и давайте просто скажем, что вся эта индустрия сейчас в кратере, но то, что они сделали, это то, что они не сдались и взяли свое. опыт и программное обеспечение, которое они уже создали, и очень быстро, буквально за несколько недель, сумели превратить всю свою компанию в программное обеспечение для бесконтактного бронирования отелей. И, по словам Джарреда, сейчас они получили массовое распространение, потому что каждый отель нуждается в бесконтактном бронировании или регистрации, это требование для каждого отеля, и они были мгновенно готовы, например, в течение трех недель они были готовы к заполнить эту потребность.

Джаред: Отличный пример. И, типа, это то, что могут сделать только стартапы. Так здорово, что вы, ребята, все стартапы. Вы можете все, например, у всех, кто думает, что у них нет такого хода, где-то есть такой ход. Одна небольшая вещь, которую, я думаю, должна сделать каждая компания, — это научиться работать и продавать удаленно. Это просто то, что каждый человек сейчас должен научиться делать хорошо. И в интернете можно найти бесконечное количество советов о том, как это сделать. Я не думаю, что нам стоит перефразировать этот совет, но есть много статей о том, как хорошо работать удаленно. Если вы не читали некоторых, вы должны пойти прочитать некоторые. Эрик, у тебя есть еще какие-нибудь полезные советы по этой теме?

Эрик: Пару недель назад на одном из наших стартовых занятий в Школе стартапов обсуждался вопрос о том, как наладить взаимопонимание с помощью Zoom, потому что мы все вынуждены сидеть за своими столами и иногда устанавливать первые связи с потенциальными клиентами. или инвесторы, или партнеры, или даже новые сотрудники, теперь все это делается в видеочате. Так что это не тот навык, который дается легко. Лично я иногда чувствую, что мне нужно, например, чрезмерно подчеркивать и слишком много общаться, когда я работаю над видео, а не как обычно, как я веду себя лично. И для некоторых основателей, которые немного более тихие и менее склонны к чрезмерному общению, на самом деле требуется некоторое время, чтобы выйти из своей скорлупы и по-настоящему попрактиковаться, например, в чрезмерном общении по видео.

Джаред: Круто. Это отличный совет. Кроме того, например, если у вас нет хорошего соединения для видеоконференций, например, у вас плохое подключение к Интернету, и вам трудно проводить видеоконференции, это проблема. Вам, вероятно, следует это исправить, потому что в наши дни вам придется много этим заниматься, если вы управляете стартапом. И затем, я полагаю, что мое последнее замечание заключается в том, что это действительно сумасшедшее время. В новостях происходит много сумасшедших вещей, и это, вероятно, затронет многих из вас лично. Это, безусловно, затронуло многих основателей YC, их сотрудников и их семьи. И, типа, хотя ваш стартап и важен, безусловно, важнее всего расставить приоритеты в заботе о своем физическом и психическом здоровье, и так далее…

Эрик: Мы довольно часто говорим, что стартапы — это марафон, они не похожи на короткий забег на 100 метров, и это хороший пример того, что ваш стартап должен не только пережить COVID, но и быть сильнее с другой стороны. сторона этого.

Джаред: Ага. Так что, если вы чувствуете, что вас отвлекает все происходящее, вы не одиноки. Другие люди тоже, и вы должны просто убедиться, что вы заботитесь о себе.

Эрик: Ага.

Джаред: Хорошо. Итак, я придумал небольшую основу для размышлений о том, как различные виды компаний затронуты COVID. И я просто собираюсь поговорить о каждом из них. Итак, первые — это компании, которые создают приложение для COVID. Итак, вы создаете приложение для отслеживания контактов. Это то, что действительно актуально только для мира, который находится в разгаре пандемии. Если вы находитесь в этой лодке, типа, это круто, миру явно нужна вещь, которую вы делаете сейчас, круто. Мой главный совет заключается в том, что если вы хотите сделать это в качестве коммерческой компании, например, для чего вы планируете собирать деньги от инвесторов, вам нужно иметь какой-то план перехода к чему-то, что продолжает развиваться. имеют значение после того, как COVID закончится, потому что даже самые пессимистичные инвесторы не думают, что это будет продолжаться вечно.

Итак, следующая группа компаний — это компании, которые делают что-то, на что COVID положительно повлиял, потому что происходит такое массовое изменение поведения потребителей, и вы, вроде как, на этой волне. Так что это любой, кто делает приложение для доставки, любой, кто делает что-то, чтобы облегчить работу из дома, любой, кто занимается онлайн-обучением. Если вы делаете что-то подобное, поздравляю, мир теперь работает в вашу пользу. И мой совет – воспользуйтесь этой возможностью. Это может быть похоже на возможность раз в жизни оседлать волну перемен, поэтому вы должны быть очень агрессивными, расти как можно быстрее. Мой другой совет по этому поводу заключается в том, что сейчас все это хорошие идеи, но на самом деле они довольно очевидны для многих людей, и поэтому вы должны ожидать, что будет большая конкуренция и что способ здесь вы добьетесь успеха, если будете двигаться быстрее, чем конкуренты, и завоюете рынок раньше, чем это сделает кто-то другой.

Следующий набор — это компании, которые особо не пострадали, а это большинство компаний. Если вы делаете что-то вроде, я не знаю, инструмента разработчика, например, вы, вероятно, никаким образом не пострадали от COVID. Большинство компаний, с которыми я сейчас работаю в YC, на самом деле не пострадали. И типа, в таком случае, вы должны просто продолжать делать то, что вы делаете, и стараться не отвлекаться на все, что происходит вокруг вас в мире.

Следующий набор — компании, оказавшие негативное влияние. Итак, например, если вы создаете что-то, что помогает компаниям нанимать сотрудников, на это, вероятно, как-то повлиял COVID, потому что, хотя компании все еще нанимают сотрудников, они нанимают не так агрессивно, как в прошлом, или они не готовы платить за это. Если вы делаете что-то подобное, я думаю, что, вероятно, правильнее будет не сходить с курса. Вы можете подумать о том, чтобы изменить процесс продаж, например, предложить более длительную бесплатную пробную версию или снизить цены. Вы можете подумать о том, как вы можете накопить некоторую потенциальную энергию, чтобы, когда мир вернется в нормальное русло, вы могли очень быстро расти. Но да, вам, наверное, не стоит делать какие-то радикальные изменения. И последний набор — это компании, чей бизнес в марте буквально рухнул с обрыва. Как будто вы делаете приложение для планирования путешествий, и никто не планирует никаких путешествий, и поэтому вы не можете привлечь пользователей. Эрик, мне интересно, что ты посоветуешь этим компаниям. Я бы сказал, например, если бы я был на месте основателя, который запускал компанию на очень ранней стадии, которая делала что-то вроде этого, где вы просто летели прямо на волну…

Эрик: Сильный встречный ветер.

Джаред: Ага. Например, сильные встречные ветры, это было бы хорошее время подумать о том, может быть, вам стоит развернуться, знаете ли. Если у вас нет больших альтернативных издержек для поворота, сейчас самое подходящее время.

Эрик: Ага. И есть некоторые возможности, когда вы действительно можете превратиться в то, что людям нужно сегодня в вашем пространстве. Как и в некоторых примерах, которые мы видели в первые дни пандемии, некоторые из наших компаний разрабатывали программное обеспечение для ресторанов, а ресторанов не было, рестораны закончились, особенно личные обеды. И многие из них рассматривали способы, которыми они действительно могли бы помочь этим ресторанам продолжать зарабатывать деньги за счет доставки или другими способами. Так что, если у вас есть какие-то глубокие знания о затронутой отрасли, то у вас может быть очень быстрый способ изменить или приспособиться, чтобы помочь им в нынешнем мире COVID.

Джаред: Ага. Я приведу еще один пример из практики, например, компанию, которая была в этом наборе. Итак, у нас есть компания Let’s Do This, которая была приложением для поиска марафонов и забегов, к которым можно было бы присоединиться. Итак, они показывали вам каталог со всеми марафонами. А потом в марте все марафоны отменили и их бизнес, типа, буквально ушел бы в ноль. И, например, нетворческий основатель мог просто, я не знаю, сдаться, уволить всех, решить просто, типа, приостановить работу сайта на год, я не знаю. Но что они сделали, так это изобрели концепцию виртуального марафона, когда вы надеваете браслет с GPS и бежите марафон, а все остальные бегут марафон, например, в своем городе, и вы можете соревноваться. друг с другом, даже не находясь физически близко друг к другу, и это был, типа, отличный бизнес и, типа, совершенно новое изобретение для мира.

Эрик: И, возможно, что-то, что может продолжаться и после COVID.

Джаред: Точно.

Эрик: Ага.

Джаред: Круто. Хорошо. И затем моя последняя тема, потому что это поднималось в нескольких вопросах на форуме, например, как был изменен YC? И короткий ответ — не так много. Текущая партия полностью удалена. Эрик, как, по-твоему, проходит удаленная партия?

Эрик: Так что я был большим отдаленным сторонником даже до этого. И до того, как влияние COVID действительно ощутилось, я и еще один партнер в YC на самом деле составляли план открытия удаленного трека в YC, несмотря ни на что. Идея заключалась в том, что у нас так много основателей по всему миру, что, если они будут приняты в YC, вам придется взять всю их жизнь и перенести ее в Силиконовую долину на три месяца. Это влияет не только на личную жизнь основателей, но, может быть, они отдаляются от своих клиентов. Возможно, у них есть конкурентное преимущество на существующем рынке. Так что я просто подумал, что это безумие, что мы просим людей переехать сюда всего на три месяца. И поэтому я думаю, что COVID действительно открыл новую возможность для основателей, чтобы воспользоваться преимуществами YC. Если вы работаете над бизнесом, который имеет очень локальный компонент где-то еще в мире, например, мы финансировали команды, которые создают финансовые технологии в Пакистане в этом пакете, или мы финансировали, вы знаете, это просто куча компаний, которые работают по всему миру. мир.

Тот факт, что YC теперь удален и тот факт, что все в YC находятся в равных условиях. Как будто даже компании, которые находятся в Сан-Франциско, не получают никакого приоритетного обслуживания от партнеров, мы делаем все через Zoom так же, как это делают все. Я думаю, что это действительно своего рода возможность для компаний, которые хотят воспользоваться преимуществами связи с Силиконовой долиной, не находясь здесь. И влияние, которое это оказало на партию, было, я бы не сказал, что оно было минимальным, было, знаете ли, много изменений, которые нам пришлось внедрить. Были некоторые положительные моменты, например, мы смогли зафиксировать . .. мы смогли заставить некоторых спикеров выступить на YC, чего мы никогда не могли получить раньше, потому что мы только что попросили их прийти. в течение часа в Zoom, а не тащиться в Маунтин-Вью в течение нескольких часов во вторник вечером, что было здорово. И затем были некоторые негативные моменты, например, мы просто, знаете ли, что-то потеряли из-за отсутствия, знаете ли, личной встречи с каждым основателем, по которой я как бы скучаю. Но, надеюсь, в какой-то момент в будущем у нас будет своего рода комбинация удаленного и личного, смешанного, гибридного подхода, но будет объявлено позже, когда это действительно произойдет.

Джаред: Ага. а затем, что касается следующей партии, вроде мы еще не решили, как именно она будет работать, но она будет либо полностью удаленной, либо в основном удаленной с, возможно, каким-то личным компонентом, но точно, как удаленный путь не идти куда угодно. А потом, типа, куча людей спрашивала о том, как это меняет компании, которые мы финансируем, и я думаю, что ответ действительно никоим образом. Мы по-прежнему финансируем столько же компаний, сколько и раньше, и мы действительно ничего не изменили в том, как мы думаем о том, какие стартапы мы можем захотеть финансировать.

Эрик: Нет. Это хорошо, потому что как бы объединяет всю эту часть. В целом, влияние YC и других инвесторов, с которыми мы разговаривали, на ранние инвестиции было минимальным. Посевные инвесторы заключают сделки, венчурные капиталисты заключают сделки серии А, и люди весьма оптимистично смотрят в будущее, знаете ли, за пределами очень небольшого набора отраслей, и в целом сейчас прекрасное время для строительства. Я думаю, что крупные компании, особенно крупные технологические компании, отвлекаются. У них много дел на тарелках. У них есть сотрудники… У них, знаете ли, 5000, 10000 сотрудников, с которыми им приходится иметь дело, резкий переход к работе на дому. Я не могу представить себе работу в крупной компании и планирование продуктовой линейки на следующий год. Звучит как сумасшедшее предложение, когда есть так много других вещей, о которых они могли бы беспокоиться. Когда я думаю об этом, мне кажется, что сейчас прекрасное время для стартапа, когда можно работать быстро и эффективно с небольшой группой людей, что-то строящих. Есть еще клиенты, есть клиенты, покупающие вещи, и стартапы могут очень быстро занять эту нишу.

Джаред: Круто. Все в порядке.

Эрик: Круто. Давайте…

Джаред: Давайте перейдем к некоторым вопросам.

Эрик: Ага. Хорошо. Посмотрим, какие из них мы еще не задели. Хорошо. Вот один. Что вы посоветуете о том, как поддерживать жизнь кирпичных и строительных предприятий, таких как спортивные залы и рестораны? Есть ли способ поддерживать связь между этими физическими местоположениями и клиентами? Попытка думать о любых компаниях, которые у нас есть в этой области.

Джаред: Итак, для ясности, это вопрос, который придет… Это, надеюсь, я правильно произношу, X-Fitness, фитнес-платформу для онлайн-тренировок по фитнесу. И я бы сказал, что это отличный пример компании, которая на самом деле может просто подправить то, что они делают, чтобы извлечь выгоду из того, что происходит прямо сейчас, а не, типа. .. вместо того, чтобы бороться с этим. Итак, например, вместо того, чтобы пытаться заключать сделки с закрытыми спортзалами, вы можете обратиться к людям, которые работали в этих спортзалах, которые теперь застряли дома, зарабатывая меньше денег, и предложить им возможность зарабатывать деньги, работая в Интернете. фитнес тренировка?

Эрик: Ага. Так что это попадает в одну из ваших категорий затронутых отраслей, но может быть, например, небольшая вариация на вашу тему, которую вы могли бы представить миру сегодня. Прохладный. У нас есть еще один вопрос от whipcart: «Как я могу продвигать свой бизнес, если я не могу выйти и поговорить с пользователями лично?» Эта компания работает с фермерами в Индии. Я возьму этот. Так что я думаю, что я большой сторонник общения с пользователями и клиентов. Это сложнее, как один из секретных приемов, о котором я всегда любил рассказывать основателям, — это возможность просто подойти к чьему-то офису или подойти к чьему-то бизнесу и как бы поговорить с ними напрямую. Это недоступно прямо сейчас, но учтите, мы все проводим чрезмерное количество времени перед нашими компьютерами, обычно дома. Я думаю, что некоторые из нас сейчас проводят за компьютером от 8 до 10 с лишним часов. Если вам позвонят, вполне вероятно, что вы захотите встать и выйти на улицу, а может быть, пойти прогуляться и поговорить с кем-нибудь. Это может быть отличной возможностью для основателей просто позвонить своим пользователям и посмотреть, сможете ли вы преодолеть цифровой шум, с которым нам приходится сталкиваться, и просто поговорить с ними. Я действительно рекомендую основателям запрашивать номер телефона во время настройки, например, процесса регистрации нового пользователя, чтобы у вас всегда была возможность просто, например, набрать их телефон и узнать, дома ли они.

Еще я заметил, что все больше и больше компаний устанавливают связь со своими пользователями через чат. Это еще один способ прорваться сквозь шум, прорваться через электронную почту, прорваться через календарь. Если вы просто отправляете кому-то сообщение, опять же, в идеале через его номер телефона или через его WhatsApp, велика вероятность, что человек просто ответит. Это очень повседневный, очень интимный формат. И если вы скажете: «Привет, я основатель продукта, который вы используете, есть ли у вас какие-либо отзывы или какие-либо функции, которые мы должны создать? Или что я могу сделать, чтобы служить вам лучше?» Это как-то особенно. Например, большая компания, такая как Google, не будет отправлять текстовые сообщения всем своим пользователям, а реальный человек с другой стороны отвечает. Таким образом, в этих случаях есть цифровые способы, которыми вы можете заменить этот личный разговор, и мы видели некоторые компании, я бы не сказал, что они лучше формируют, вы знаете, связи, но они, безусловно, могут формировать гораздо больше, потому что не нужно ездить и разговаривать со всеми своими пользователями лично.

Джаред: Ага. Интересная вещь, которую я увидел у некоторых компаний, которые продают товары в отрасли, особенно пострадавшие от COVID, заключается в том, что на самом деле они обнаруживают, что общаться со своими клиентами стало проще, чем когда-либо. Например, если вы продаете в рестораны, может быть трудно закрыть сделку прямо сейчас, но гораздо проще, чем когда-либо, позвонить владельцу ресторана по телефону, потому что раньше они носились как сумасшедшие, пытаясь сохранить свой ресторан в живых. Теперь они сидят дома и думают, как они собираются вернуть его в онлайн. И у них достаточно времени, чтобы ответить на ваш звонок по продажам.

Эрик: Еще один вопрос от Idea Flow. Это платформа для создания двусторонних торговых площадок. Они чувствуют, что отток растет из-за экономической неопределенности. Что они могут сделать, чтобы творчески удержать клиентов и сохранить доход? Есть какие-нибудь мысли?

Джаред: Итак, если вы продаете покупателю, а его бизнес только что был разрушен COVID-19, и он не хочет заключать новый контракт, я думаю, что это на самом деле, типа, прекрасное время, чтобы использовать некоторые основные тактики продаж, такие как предоставление скидок, предоставление бесплатных пробных периодов, например, работа с ними, чтобы привлечь их на борт, и, типа, они, вероятно, действительно оценят то, что вы сделали бы в любом случае. Если вам покажется, что вы предлагаете им действительно особенную сделку, они будут очень благодарны, даже если это вам ничего не будет стоить. И когда их дела возобновятся, они станут вашими самыми преданными клиентами.

Эрик: Мне нравится. Еще один вопрос: какие процедуры, службы или ресурсы мы должны использовать, чтобы оставаться скоординированными и работать в одном направлении, поскольку сейчас мы все удалены? Как упомянул Джаред, существует множество советов о том, как работать удаленно, не стесняйтесь читать столько, сколько хотите. Единственное, что я вам оставлю, это совет основателя, который до всего этого управлял удаленной компанией. Его зовут Уэйд, и он управляет крупной компанией Zapier, работающей только удаленно. Я думаю, что у них есть несколько сотен сотрудников, и что примечательно в них, так это то, что они публикуют полное руководство о том, как они работают в Интернете, так что вы можете просто загрузить руководство Zapier по удаленной работе, если захотите. Но суть в том, что есть много инструментов, которые вы могли бы использовать, которые вы могли бы начать использовать, но они обнаружили, что просто классических инструментов, таких как электронная почта, Slack, видеозвонки, в основном достаточно. И чем больше инструментов вы добавляете, тем больше сложности вы добавляете, и если вы действительно сможете сохранить простоту, у вас будет меньше стресса и меньше путаницы. А базовые инструменты чаще всего удовлетворяют потребность. Хорошо. Вроде рассказал о некоторых новых возможностях. Как насчет этого? Как вы справляетесь с ситуациями, когда ваша удаленная команда упирается в стену или прогресс становится очень трудным? Ты не можешь быть там. Трудно быть генеральным директором, который идет за ними и вроде как усаживает людей, заводит всех в командный пункт, это кажется немного другим.

Джаред: Ага. Я думаю, что это, вероятно, одна из вещей, которые немного теряются в видеоконференциях. И я думаю, что может быть немного сложнее поддерживать уровень мотивации, когда все работают удаленно. Личная жизнь многих людей пострадала, и каждый день приходит много удручающих новостей. И так, типа, это, безусловно, то, над чем нужно действительно усердно работать.

Эрик: Ага. Для чрезмерной индексации.

Джаред: Ага.

Эрик: Я обнаружил, что некоторые вещи, которые мы делаем даже здесь, в YC, довольно приятны. Мы организуем много необязательных, но хороших моментов для команды, чтобы просто собраться вместе и поговорить о вещах, которые не работают. Трудно воспроизвести личный опыт, когда вы садитесь за обед и рассказываете о том, что вы делали на выходных. Иногда приходится как-то заставлять. Вы должны просто, типа, просто… это кажется неловким и немного странным, но вы просто должны стиснуть зубы и сказать, ну знаете: «Как дела? Над чем ты работаешь? ты… над какими проектами ты работаешь? Какие книги ты читаешь?» Вот один из них, EverScreen [SP]. Это компания, занимающаяся фитнесом в помещении, которая некоторое время занималась начальной загрузкой. Они говорят, что лично они не чувствуют, что их продукт соответствует рынку, но COVID только что полностью изменил рынок фитнеса в помещении, и основатель начинает чувствовать себя немного FOMO. Как COVID влияет на инвестиционные решения компаний, которые не совсем готовы, но находятся на рынках, которые действительно развиваются с COVID?

Джаред: Ага. Так же как и основатель Extra Screened, типа… это твой счастливый день, ты работаешь над фитнесом в помещении и, типа…

Эрик: Все хотят этим заниматься.

Джаред: Ага. Типа, тебе только что сдали хорошую руку. А так, да. Извините, продолжайте.

Эрик: Я думаю, ключ здесь в том, что ты должен двигаться быстро. Как вы заметили, в этом пространстве появилось много игроков. И используйте в своих интересах, например, основную причину, по которой стартапы имеют тенденцию побеждать более крупные компании с течением времени, и это потому, что они могут создать продукт и выпустить его за дверь, например, за две недели. Так что, если у вас есть команда, способная это сделать, я бы поставил вам цели, нацелился бы на, например, очень краткосрочную цель, например, запустить или получить ваших первых 20 пользователей. И просто сосредоточьтесь на краткосрочной перспективе и не отвлекайтесь на то, что другие люди делают вокруг вас, и просто скажите: «Я хочу воспользоваться этой возможностью. Я хочу построить что-то быстро и посмотреть». если люди захотят его использовать».

Еще два вопроса. Хорошо. Как YC адаптируется к поиску и финансированию различных компаний во время COVID? Итак, мы немного адаптировались. Раньше у нас был процесс отправки команд в район залива, чтобы лично побеседовать с ними, прежде чем мы их примем. Мы устранили это сразу после появления COVID. Мы провели все наши интервью удаленно, и я бы сказал, что все прошло довольно хорошо. Например, мы немного беспокоились о том, чтобы быть уверенными, что мы можем как бы… действительно понять, как вели себя основатели. Мы делали это лично в течение 15 лет, и поэтому было вполне естественно продолжать это. Так что в начале было немного шокирующе проводить все наши интервью через Zoom, но в целом, я думаю, мы выбрали отличный набор основателей для этой партии, и я рад сесть и встретиться с группой основателей из всех по всему миру во время очередной серии видеоинтервью для YC. Ты думаешь, что-нибудь изменилось в компаниях, в которые мы инвестировали, Джаред, или в секторах? Вы очень внимательно рассмотрели некоторые из компаний, которые появлялись для борьбы с COVID-19.и для создания инструментов, услуг и терапии вокруг этого, я думаю, мы продолжим это делать.

Последний. «Мой стартап перед запуском мог бы помочь людям с социальным дистанцированием, но это не его истинная цель. Вы бы запустили побочный продукт, ориентированный на социальное дистанцирование, или вы запустили бы продукт, который предназначен?» Попытка точно представить, как продукт будет работать. Но, Джаред, ты немного упомянул об этом во вступлении. COVID-19, знаете ли, постучит по дереву, надеюсь, не будет существовать вечно. И в какой-то момент мы вернемся к нормальному состоянию или, по крайней мере, к новому нормальному состоянию. Создание компании — это многолетняя, а иногда и десятилетняя работа. Лучшие идеи — это те, которые затрагивают фундаментальную потребность, которая будет у людей в течение длительного периода времени. Мне трудно сказать, что нам никогда не понадобится социальное дистанцирование, потому что на данный момент, вы знаете, здесь, в районе залива, это все еще кажется принятием желаемого за действительное. Но да, я думаю, что было бы трудно построить компанию исключительно на чем-то, что может, опять же, надеюсь, повлиять на нас только в течение еще одного года или около того.

Джаред: Ага. Но если есть какой-то способ, которым вы можете использовать свой продукт для социального дистанцирования, чтобы очень быстро получить большую поддержку, а затем иметь несколько связанных продуктов, которые вы могли бы продавать одним и тем же клиентам, я не уверен, что это будет за связанный продукт, но кажется как человек, который разместил этот вопрос, имел в виду какую-то идею. Это может быть очень крутой стратегией.

Эрик: Ага. И опять же, это как бы возвращает нас к некоторым другим компаниям, которые, как мы видели, сделали очень быстрые развороты или очень быстрые корректировки, воспользовались текущим климатом, и тогда, может быть, это действительно будет так, как мир. работает в будущем. Прохладный. Джаред, большое спасибо, что присоединился ко мне. Я думаю, что нам удалось ответить на довольно много вопросов от сообщества Startup School, но если у вас есть еще, пожалуйста, не стесняйтесь комментировать на форуме или отправить нам электронное письмо или отправить нам…

Илон Маск и (кхм) будущее цивилизации

Военный аналитик Джон Робб — один из них. Робб, издатель Global Guerrillas Report, десятилетиями разрабатывал основы для понимания того, как технологии формируют политическую координацию и контуры войны. Одна общая тема: эволюция цифровых информационных сетей оказывает глубокое влияние на способы ведения конфликтов.

Робб предлагает уникальную точку зрения: он служил в ВВС в конце холодной войны и, будучи техническим руководителем, участвовал в ранней разработке RSS, предшественника сегодняшних платформ социальных сетей. Позже он ввел термин «повстанческое движение с открытым исходным кодом», чтобы описать конфликты, охватившие Ирак во время его оккупации под руководством США.

Он наметил эволюцию аналогичной динамики повстанческого движения в культурных онлайн-войнах эпохи Трампа и в прошлом году свидетельствовал перед Сенатом о правах потребителей в Интернете.

В последнее время он предупреждает о новой опасности, которую он видит для глобальной стабильности: что «сетевой рой» западных институтов, подключенных в цифровом виде — связанных друг с другом в основном через Twitter — может привести к эскалации конфликта с Россией таким образом, что Запад не может контролировать правительств, по существу способствуя формированию группового мышления, которое развивается молниеносно и может привести к катастрофическим ошибкам.

По мнению Робба, люди, контролирующие такие платформы, как Twitter, обязаны следить за потенциалом лесного пожара своих платформ. Неясно, думает ли Маск в том же духе, но Робб утверждает, что если он серьезно относится к спасению цивилизации, то так и должно быть.

Вчера я позвонил Роббу, чтобы обсудить поглощение Маска, ядерный Армагеддон и необходимость цифрового Билля о правах.

Эта стенограмма была отредактирована для увеличения длины и ясности.

Какое отношение Twitter имеет к будущему цивилизации?

Твиттер разрабатывает рамку для информации и событий. Борьба за этот фрейм, во что бы то ни стало, становится доминирующим медийным фреймом.

И то, что вы видите в Твиттере, опережает то, что вы видите во всех ночных выпусках новостей, а также в основных газетах.

То же самое и с политикой. Политические идеи, идеи кампаний в первую очередь обсуждаются в Твиттере. Там их бьют, а потом выкатывают. Теперь это стало частью этой новой системы принятия решений.

Отлично. Что возможно могло пойти не так?

Были три великие системы принятия решений, которые мы использовали в обществе для достижения цели: племена, рынки и бюрократия. Им понадобились сотни лет, чтобы принять форму, которая не убьет нас, сгладив все острые углы. Ограничения на то, что могут делать рынки, и автоматические выключатели, и кодексы этики для бюрократов, и тому подобное.

Но это требует времени. Мы только находимся на этом начальном этапе изучения того, что делать с сетями и сетевым принятием решений.

Мы уже видели развитие опасного группового мышления. Чем отличается сеть с цифровым подключением?

Мобилизуется намного быстрее . Это также может быть очень эффективным для создания коллективного сочувствия. Мы обрабатываем это по-разному через онлайн-среду. Его намного легче завести. У нас нет тех защитных механизмов, которые мы создали в офлайн-мире, чтобы предотвратить выход за борт, и это может заставить вас видеть вещи в гораздо более экстремальных рамках.

И эти вещи не ведутся в традиционном смысле. Если новостная организация начнет призывать к крайним мерам, это можно будет остановить парой телефонных звонков. Вы не можете остановить сеть, если не остановите всю сеть.

Расскажите об этом понятии «сетевой рой»?

Политическая реакция на 6 января создала эту единую сущность. По состоянию на начало 2021 года почти все корпорации придерживались мнения, что вы должны ограничивать публичные дебаты и сводить к минимуму рамки и способы рассмотрения потенциально опасной информации.

6 января произошло жестокое нападение на Капитолий. Что плохого в том, чтобы отдавать предпочтение безопасности?

Как всегда бывает в подобных ситуациях, ограничения становятся все больше и больше, распространяются все шире и охватывают все больше тем. В конечном итоге вы получаете очень ограниченную сетевую систему принятия решений, которая находится выше по течению от СМИ, политики и политики, которая относительно застойна и устраняет большую часть инакомыслия или альтернативных способов видения вещей, которые могут быть полезны в какой-то будущей ситуации.

Это отличается от того, что закончилось развалом Советского Союза, когда существовала централизованная система принятия решений, а затем все, что было невозможно, этим центральным комитетом игнорировалось или не использовалось.

Похоже, что «рой» подвергает общество большему риску медленного упадка. Почему вас беспокоит внезапная катастрофа?

Он отлично мобилизует и создает достаточное давление, чтобы отключить даже самого влиятельного человека в мире в то время, действующего президента США. Вторжение России в Украину было воспринято как спусковой крючок, и оно ускорило и углубило эту войну, разъединило Россию и поставило нас на грань ядерной войны.

Большинство людей, занимавшихся этим анализом, были традиционными людьми времен холодной войны. Они привыкли действовать в рамках национальных государств и их решений. Они совершенно не обращали внимания на то, что у нас были десятки тысяч компаний, отключающих Россию по всем направлениям, компании, которым это было не нужно, а затем отдельные лица, которые предпринимали действия и взламывали российские системы, оказывая экономическую и другую поддержку Украине, например Маск и Старлинк.

Разве эти участники сети не помогают только правительству и нашим национальным приоритетам?

Сеть вел все. Взвешенные ответы [западных правительств] в плане введения эмбарго в отношении России были полностью вытеснены сетью, заставляющей, уговаривающей или оказывающей влияние на корпорации сделать это. Это намного опередило то, что сделала администрация Байдена. А также риторика, с точки зрения оформления этого как войны со злом, войны с авторитаризмом, экзистенциальной угрозой, пришла в сеть первой. Спустя месяцы это отразилось на риторике администрации Байдена.

Почему не должны управлять внешней политикой цифровых сетей?

У сети нет чувства смертности. Это плохо сочетается с традиционной системой глобальной безопасности, которой был ядерный мир. Требовалось ощущение смертности, чтобы не попасть в ситуацию, которая приведет к концу света. Сеть не атакует с чувством пропорциональности.

Итак, в каком-то смысле вы больше согласны с теми, кто хочет отключить людей от этих сетей и наложить больше ограничений на выражение мнений?

Вы ставите широкие ограничения только тогда, когда есть опасность выйти из-под контроля. Я смотрю на это больше как на то, как алгоритмическая торговля толкает рынок вниз. Дискурс в Интернете отличается от того, что было защищено Биллем о правах. Должна быть какая-то новая форма цифровых прав, в основном из-за рычагов, которые вы получаете от онлайна, а также близости и близости, которые мы имеем, когда у вас есть тысячи людей, вливающихся в ваш смартфон.

Что не так с тем, как сейчас осуществляется онлайн-выражение и принятие решений?

Прямо сейчас мы колеблемся между монархическим подходом с Маском, это зависит от его внутренних рассуждений, чтобы понять это, или у нас есть куча бюрократов в доверии и безопасности, работающих на основе теорий или идеологий, которые не все поддерживает. Я предпочитаю, чтобы это было на открытом воздухе.

Маск восстановил учетную запись бывшего президента Дональда Трампа в Twitter. Было ли ошибкой выгнать его с самого начала?

Для отключения Трампа есть причина, но я беспокоюсь, что мы не изложили эту причину и не договорились о ней как группа.

Уровень пренебрежения внешними властными структурами при отключении действующего президента США, которому не было предъявлено обвинение в совершении преступления, был прецедентом, с которым мы не хотели жить в долгосрочной перспективе.

Если вы настаиваете на отключении сейчас, вы можете быть не так счастливы, если эта структура власти изменится.